Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i12
Pengaruh Disiplin Kerja, Loyalitas dan Kompensasi Terhadap Kinerja Perangkat Desa di Kecamatan Manna Kabupaten Bengkulu Selatan
Gayatrie Ratna Bella 1) ; Ahmad Soleh 2) ; Tito Irwanto 3)
1) Study Program of Management Faculty of Economic, Universitas Dehasen Bengkulu 2,3) Department of Magister Management, Faculty of Economic, Universitas Dehasen Bengkulu Email: 1) gayatrie16@gmail.com ; 2) Ahmadsoleh@unived.ac.id ; titoirwanto@unived.ac.id

## How to Cite :
Bella,  G.R,  Soleh,  A.,  Irwanto,  T.  (2023).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Loyalitas  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Perangkat  Desa  di  Kecamatan  Manna  Kabupaten  Bengkulu  Selatan. EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal  Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 11 (2). doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i2 ARTICLE HISTORY Received [19 Mei 2023] Revised [23 Juni 2023] Accepted [28 Juli 2023]

## ABSTRAK
Pemerintahan Desa untuk mencapai kinerja maksimal dari perangkat desa tentu  ada  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  hal  tersebut  yaitu  disiplin kerja,  loyalitas  dan  kompensasi,  sehingga  perangkat  desa  bisa  mencapai kinerja  yang  maksimal.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui pengaruh  disiplin  kerja,  loyalitas  dan  kompensasi  terhadap  kinerja perangkat Desa di Kecamatan Manna Kabupaten Bengkulu Selatan. Metode analisi  dalam  penelitian  ini  yaitu  Uji  validitas,  uji  Reliabilitas,  Regresi  liner berganda dan uji hipotesis. Hasil regresi menunjukan Y = 17,770 + 0,281X1 + 0,219X2  +  0,125X3  Hasil  ini  menggambarkan  arah  regresi  yang  positif, artinya terdapat pengaruh positif antara X1 (disiplin Kerja), X2 (loyalitas), X3 (Kompensasi),  terhadap  kinerja  (Y).  Artinya  apabila  variabel  disiplin  kerja, loyalitas  dan  kompensasi  meningkat  maka  akan  meningkatnya  kinerja perangkat  desa.  Besarnya  Koefesien  Determinasi  sebesar  0,130.  Hal  ini berarti  bahwa  X1  (disiplin  kerja),  X2  (loyalitas)  dan  X3  (kompensasi) berpengaruh  terhadap  kinerja  (Y)  sebesar  13%  sedangankan  sisanya  87% dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  lainnya  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini. Hasil uji t pada taraf signifikan 0,05 menjelaskan bahwa secara persial  (individu)  variabel  disiplin  kerja,  loyalitas  dan  kompensasi mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  perangkat desa karena nilai signifikan lebih keil dari 0,05. Hasil uji F pada taraf signifikn 0,05  menjelaskan  bahwa  variabel  disiplin  kerja,  loyalitas  dan  kompensasi memiliki  pengaruh  yang  simultan  (bersama-sama)  terhadap  kinerja perangkat desa karena nilai signifikan lebih kecil dari 0,05.

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of work discipline, loyalty and  compensation  on  the  performance  of  village  officials  in  Manna  District, South  Bengkulu  Regency.  The  regression  results  show  Y  =  17.770  +  0.281X1  + 0.219X2 + 0.125X3 These results describe a positive regression direction, meaning that  there  is  a  positive  influence  between  X1  (Work  discipline),  X2  (loyalty),  X3 (Compensation),  on  performance  (Y).  This  means  that  if  the  variables  of  work discipline, loyalty and compensation increase, the performance of village officials will  increase.  The  magnitude  of  the  Coefficient  of  Determination  is  0.130.  This means  that  X1  (work  discipline),  X2  (loyalty)  and  X3  (compensation)  affect performance (Y) by 13% while the remaining 87% is influenced by other variables not examined in this study. The results of the t test at a significant level of 0.05 explain  that  partially  (individually)  the  variables  of  work  discipline,  loyalty  and

## KEYWORDS
Work  Discipline,  Loyalty and Compensation, Against Performance
This is an open access article under the CC – BY-SA license
compensation have a significant influence on the performance variables of village officials because the significant value is less than 0.05. The results of the F test at a significant level of 0.05 explain that the variables of work discipline, loyalty and compensation  have  a  simultaneous  (together)  influence  on  the  performance  of village officials because the significant value is less than 0.05.

## PENDAHULUAN
Desa sebagai satu kesatuan masyarakat hukum yang memiliki batas wilayah yang berwenang untuk  mengatur  dan  mengurus  urusan  pemerintahan,  kepentingan  masyarakat  setempat berdasarkan  prakarsa  masyarakat,  hak  asal  usul.  Didalam  menjalankan  urusan  tersebut,  maka peran pemerintah desa sangat penting. Pemerintah Desa yang dalam hal ini dipimpin oleh Kepala Desa dan dibantu perangkat desa mempunyai peran dalam penyelenggaraan pemerintahan desa. Pemerintah desa diharapkan dapat memberikan pelayanan yang baik bagi masyarakat.
Kinerja maksimal dari para perangkat desa inilah yang diharapkan dapat terwujud, sehingga tujuan penyelenggaraan pemerintahan dapat tercapai (Setyobakti dan Murniati, 2018:43). Lahirnya Undang  Undang  nomor  6  tahun  2014  tentang  Desa  yang  selanjutnya  disingkat  UU  Desa, memberikan  kedudukan  penting  bagi  desa  untuk  dapat  menjalankan  perannya  dalam pembangunan nasional. Wujud peran penting desa adalah adanya kewenangan lokal yang dimiliki oleh desa dalam mengatur rumah tangganya.
Peran strategis ini yang kemudian diterjemahkan dalam wujud implementasi pembangunan desa mulai dari proses perencanaan, pelaksanaan dan pertanggung jawaban kegiatan. Desa sebagai satu kesatuan masyaraka hukum yang memiliki batas wilayah yang berwenang untuk mengatur dan mengurus  urusa  pemerintahan  kepentingan  masyarakat  setempat  berdasarkan  prakarsa masyarakat,  hak  asal  usul.  Didalam  menjalankan  urusan  tersebut,  maka  peran  pemerintah  desa sangat penting.
Pemerintah Desa yang dalam hal ini dipimpin oleh Kepala Desa dan dibantu perangkat desa mempunyai peran dalam penyelenggaraan pemerintahan desa. Pemerintah desa diharapkan dapat memberikan  pelayanan  yang  baik  bagi  masyarakat.  Kinerja  maksimal  dari  para  perangkat  desa inilah  yang  diharapkan  dapat  terwujud,  sehingga  tujuan  penyelenggaraan  pemerintahan  dapat tercapai

## LANDASAN TEORI

## Kinerja
Pada dasarnya kinerja memiliki arti yang banyak beredasarkan sudut pandang atau pendapat para  ahli.  Menurut  Moeheriono  (2012:  95),“Kinerja  atau  performance  merupakan  gambaran mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu  program  kegiatan  atau  kebijakan  dalam mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi  dan  misi  organisasi  yang  dituangkan  melalui  perencanaan strategis  suatu  organisas.  Sedangkan  menurut  Martha  dan  Muhammad  (2015:12)  .  Menurut Mangkunegara  (2014:67)  mengemukakan  bahwadimensi  dan  indikator  kinerja  dapat  diukur  yaitu sebagai berikut :
1.  Kualitas  kerja  adalah  seberapa  baik  seseorang  karyawan  mengerjakan  apa  yang seharusnyadikerjakan.
2.  Kuantitas kerja adalah seberapa lama seseorang pegawai bekerja dalam satu harinya. Kuantitas kerja inI dapat dilihat dari kecepatan kerja setiap pegawai itu masing-masing.
3.  Tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan  adalah  kesadaran  akan  kewajiban  karyawan  untuk melaksanankan pekerjaan yang diberikan perusahaan.
4.  kerja  sama  adalah  suatu  usaha  bersama  antara  orang  perorangan  atau  kelompok  untuk mencapai tujuan bersama.
5.  Inisiatif adalah kemampuan untuk memutuskan dan melakukan sesuatu yang benar tanpa harus diberi tahu oleh atasan.
6.  Pelaksanaan  tugas  adalah  kemampuan  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  akurat  tanpa  ada kesalahan.

## Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang  digunakan  para  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan norma- norma sosial yang berlaku”. Indikator -Indikator yang mempengaruhi disiplin kerja menurut Christian dan Kurniawan (2021:114) adalah sebagai berikut:
1. Kepatuhan pada peraturan Beban Kerja
2. Efektif dalam bekerja
3. Tindakan korektif
4. Kehadiran tepat waktu
5. Menyelesaikan pekerjaan tepat waktu

## Loyalitas
Menurut Poerwadaminta (2013:609) loyalitas dapat diartikan dengan kesetiaan, pengabdian, dan  kepercayaan  yang  diberikan  atau  ditunjukkan  kepada  seseorang  atau  organisasi  yang didalamnya  terdapat  rasa  cinta  dan  tanggung  jawab  untuk  berusaha  memberikan  pelayanan  dan perilaku yang terbaik. Indikator
loyalitas karyawan Menurut Sutanto dan Perdana (2016:113), antara lain: 1. Kepatuhan
2. Tanggung Jawab
3. Dedikasi
4. Integritas

## Kompensasi
Menurut (Hasibuan, 2010: 118), kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang diberikan kepada perusahaan. Dengan pemberian kompensasi diharapkaan dapat mempengaruhi kinerja  karyawan,  yang  tadinya  karyawan  itu  malas  bekerja  menjadi  semakin  rajin  dalam bekerja, menurut Simamora (2015;445) indikator kompensasi dibagi menjadi :
1. Gaji dan upah
2. Insentif
3. Tunjangan
4. FasilitasPenghasilan

## METODE PENELITIAN

## Metode Analisis
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
a) Uji  Validitas  adalah  Menurut  (Sugiyono,  2019),  uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah atau  valid  tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu  kuesioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan  pada kuesioner mampu untuk mengungkapkan suatu yang diukur oleh kuesioner tersebut. Tujuan uji validitas untuk mengetahui sejauh mana ketepatan antara data yang sesungguhnya terjadi pada objek dengan data yang dilaporkan oleh peneliti.
b) Uji  Reliabilitas  Pengujian  reliabilitas  instrumen  dapat  dilakukan  secara  eksternal  maupun internal,  secara  eksternal  pengujian  dapat  dilakukan  dengan  test  retest,  equivalent  dan
gabungan keduanya. Secara internal reliabilatas instrument dapat diuji dengan menganalisis konsistensi butur-butir yang ada pada instrument dengan teknik tertentu (Sugiyono, 2017:87).
c) Menurut  Sugiyono  (2017:275)  regresi  berganda  digunakan  untuk  meramalkan  bagaimana keadaan  (naik  turunnya)  variabel  dependen  (kriterium),  bila  dua  atau  lebih  variabel indenpenden sebagai faktor perdiktor dimanipulasi (dinaik turunkan nilainya). Adapun bentuk persamaan regresi linier berganda menurut Sugiyono (2017:151)
d) Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model dalammenerangkan  variabel  dependen.  Nilai  koefesien  determinasi  adalah  antara  0  dan  1. Nilai  R²  yang  kecil  berarti  kemampuan  variabel  -  variabel  independen  dalam  menerangkan variabel  dependen  angat  terbatas.  Nilai  yang  mendekati  1  berarti  variabel  independen memberikan  hampir  semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi  variasi  variabel dependen.
e) Pengujian Hipotesis
1.  Uji t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel bebas secara individual dalam menerangkan variasi variabel terikat. Formula hipotesis: Ho: bi = 0, artinya variabel bebas bukan merupakan penjelas yan g signifikan terhadap variabel terikat. Ha: bi ≠ 0, artinya variabel hebas merupakan penjelas yang signifikan terhadap variabel terikat.
2.  Uji  F  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  secara  bersama-sama  terhadap variabel terikat. Rumusan hipotesis yang diuji: Ho : b1 = b2 = b3= 0, berarti secara bersama- sama tidak ada pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Ha : b1 ≠ b2 ≠ b3 ≠ 0, berarti secara bersama-sama ada pengaruh variabel bebas terhadap variabel teikat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Pengujian Validitas dilakukan untuk mengetahui valid tidaknya suatu kuesioner dari masing- masing variable tersebut. Indikator dikatakan valid apabila nilai rhitung lebih besar dari rtabel. Nilai rtabel diperoleh dari n-2 = 110-2 = 108 dengan nilai sebesar 0,187 (seperti pada lampiran r tabel). Uji validitas yang telah dilakukan dalam penelitian ini ditampilkan dalam tabel berikut:

## Tabel 1. Uji Validitas Indikator Penelitian
Disiplin Kerja (X1) No Item Pernyataan R – tabel n – 2 R – hitung Keterangan 1 X1.1 0,187 0,381 Valid 2 X1.2 0,187 0,307 Valid 3 X1.3 0,187 0,318 Valid 4 X1.4 0,187 0,372 Valid 5 X1.5 0,187 0,390 Valid 6 X1.6 0,187 0,425 Valid 7 X1.7 0,187 0,373 Valid 8 X1.8 0,187 0,362 Valid 9 X1.9 0,187 0,305 Valid 10 X1.10 0,187 0,377 Valid Loyalitas (X2) 1 X2.1 0,187 0,378 Valid 2 X2.2 0,187 0,360 Valid 3 X2.3 0,187 0,401 Valid 4 X2.4 0,187 0,452 Valid
5 X2.5 0,187 0,321 Valid 6 X2.6 0,187 0,339 Valid 7 X2.7 0,187 0,369 Valid 8 X2.8 0,187 0,344 Valid 9 X2.9 0,187 0,378 Valid 10 X2.10 0,187 0,446 Valid Kompensasi (X3) 1 X3.1 0,187 0,681 Valid 2 X3.2 0,187 0,708 Valid 3 X3.3 0,187 0,705 Valid 4 X3.4 0,187 0,692 Valid 5 X3.5 0,187 0,678 Valid 6 X3.6 0,187 0,690 Valid 7 X3.7 0,187 0,703 Valid 8 X3.8 0,187 0,690 Valid 9 X3.9 0,187 0,699 Valid 10 X3.10 0,187 0,701 Valid Kinerja (Y) 1 Y.1 0,187 0,515 Valid 2 Y.2 0,187 0,499 Valid 3 Y.3 0,187 0,527 Valid 4 Y.4 0,187 0,493 Valid 5 Y.5 0,187 0,470 Valid 6 Y.6 0,187 0,488 Valid 7 Y.7 0,187 0,511 Valid 8 Y.8 0,187 0,546 Valid 9 Y.9 0,187 0,541 Valid 10 Y.10 0,187 0,527 Valid
Sumber: Hasil Penelitian dan diolah, 2023
Dari  tabel diatas dapat  dilihat nilai  corrected  item  total  correlation  atau  nilai  untuk masing- masing  variable  rhitung  >  rtabel  (0,187).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  item  dari  setiap  pernyataan kuesioner  masing-masing  variabel  tersebut  adalah  valid  dan  layak  untuk  digunakan  dalam penelitian ini.

## Uji Reabilitas
Pada  penelitian  ini  untuk  menguji  keandalan  kuesioner  yang  digunakan,  maka  dilakukan analisis reliabilitas berdasarkan koefisien Alpha Cronbach.. Hasil pengujian reliabilitas dapat dilihat pada tabel berikut ini.

## Tabel 2. Tingkat Keandalan Cronobach’s Alpha
Nilai Coronobach’s Alpha Tingkat Keandalan 0.0 – 0.20 Kurang Andal >0.20 – 0.40 Agak Andal >0.40 – 0.60 Cukup Andal >0.60 – 0.80 Andal >0.80 – 1.00 Sangat Andal

## Sumber: Hasil Penelitian dan Diolah, 2023
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa nilai Cronbach Alpha variabel disiplin kerja lebih  besar  dari  pada  taraf  signifikan  30%  (0,3)  dapat  dikatakan  agak  andal  ,nilai  Cronbach  Alpha variabel loyalitas dan kinerja lebih besar dari taraf signifikan 40% (0,4) dapat dikatakan cukup andal sedangkan kompensasi lebih besar dari taraf signifikan 60% (0.6) dapat dikatakan andal, sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  instrument  dalam  penelitian  ini  reliabel  artinya  bahwa  butir-butir pernyataan  pada  kuesioner  andal  untuk  mengukur  variabelnya  sehingga  penelitian  ini  dapat dilanjutkan.

## Regresi Linier Berganda
Berdasarkan  regresi  linear  berganda  dengan  menggunakan  program  SPSS  Versi  16.0  For Windows, maka diperoleh tabel di bawah ini :
Dari perhitungan hasil diatas didapatkan persamaan regresinya adalah sebagai berikut :

## Y = 17,770 + 0,281X1 + 0,219X2 + 0,125X3 + e
Berdasarkan persamaan regresi diatas, maka dapat dijelaskan sebagai berikut :
1.  Nilai konstanta 17,770 mempunyai arti bahwa apabila variable Disiplin Kerja (X1), Loyalitas (X2), dan Kompensasi (X3) dianggap sama dengan nol (0), maka variable Kinerja (Y) akan tetap sebesar 17,770.
2.  Pengaruh Disiplin Kerja (X1) terhadap kinerja (Y), nilai koefisien regresi variable X1 (disiplin Kerja) adalah  sebesar  0,281  dengan  asumsi  apabila  X1  (disiplin  Kerja)  akan  mengalami  peningkatan sebesar satu-satuan, maka Y (kinerja) juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,281.
3.  Pengaruh Loyalitas (X2) terhadap kinerja (Y), nilai koefisien regresi variable X2 (loyalitas) adalah sebesar  0,219  dengan  asumsi  apabila  X2  (loyalitas)  dan  mengalami  peningkatan  sebesar  satu- satuan, maka Y (kinerja) juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,219.
4.  Pengaruh Kompensasi (X3) terhadap kinerja (Y), nilai koefisien regresi variable X3 (kompensasi) adalah  sebesar  0,125  dengan  asumsi  apabila  X3  (kompensasi)  dan  mengalami  peningkatan sebesar satu-satuan, maka Y (kinerja) juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,125.

## Koefisien Determinasi (R2)
Untuk  mengetahui  besarnya  persentase  sumbangan  pengaruh  variabel  bebas  Disiplin  Kerja (X1), Loyalitas (X2), dan Kompensasi (X3) terhadap variabel terikat Kinerja (Y) maka dari perhitungan komputer  menggunakan  SPSS  16,0  didapatkan  uji  koefisien  determinasi  dapat  dilihat  pada  tabel sebagai berikut:

## Tabel 5. Nilai Koefisien Determinasi (R2)

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .360 a .130 .105 2.09084
a. Predictors: (Constant), Kompensas(iX3), Loyalitas(X2), Disiplin Kerja (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  regresi  berganda,  diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  (R2) sebesar  0,130  atau  13%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  terikat  (Kinerja),  mampu  dijelaskan oleh  variabel  bebas  (Disiplin  Kerja,  Loyalitas,  dan  Kompensasi)  berpengaruh  terhadap  kinerja sebesar 13%, sedangkan sisanya 87% atau (100%-13% = 87%) kinerja dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak masuk dalam model penelitian ini.

## Pengujian Hipotesis Dengan Uji t
Untuk  menguji  pengaruh  variabel  bebas  secara  parsial  terhadap  variabel  terikat  digunakan  uji  t dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :
Berdasarkan  tabel  11  diatas  hasil  pengujian  parsial  mengenai  pengaruh  masing-masing  variabel independen dan variabel dependen, maka dapat diuraikan sebagai berikut :
1.  Variabel X1 (Disiplin Kerja)
Hasil pengujian untuk variabel Disiplin Kerja (X1) menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0,005 < 0,05. Karena nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 maka hipotesis diterima. Artinya Disiplin Kerja (X1)  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja (Y) perangkat Desa di Kecamatan Manna Kabupaten Bengkulu Selatan.
2.  Variabel X2 (Loyalitas)
Hasil pengujian untuk variabel Loyalitas (X2) menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0,034 < 0,05.
Karena  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05,  maka  hipotesis  diterima.  Artinya  Loyalitas  (X2) memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  (Y)  perangkat  Desa  di  Kecamatan  Manna Kabupaten Bengkulu Selatan.
3.  Variabel X3 (Kompensasi)
Hasil pengujian  untuk  variabel Kompensasi  (X3)  menunjukkan nilai  signifikansi  sebesar  0,033  < 0,05. Karena nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05, maka hipotesis diterima. Artinya Kompensasi (X3) memiliki  pengaruh yang signifikan terhadap kinerja (Y) perangkat Desa di Kecamatan Manna Kabupaten Bengkulu Selatan.

## Pegujian Hipotesis Uji F
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis Uji Anova atau uji F dapat dilihat pada table berikut :

## Table 6. Hasil Pengujian Hipotesis dengan Uji F
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 69.202 3 23.067 5.277 .002 a Residual 463.389 106 4.372 Total 532.591 109
a. Predictors: (Constant), Kompensasi(X3), Loyalitas(X2), Disiplin Kerja(X1)
b. Dependent Variable: Kinerja(Y)
Dari  tabel  Anova  di  peroleh  nilai  probabilitas  (Sig)  sebesar  0,002.  Nilai  signifikansi  sebesar 0,002 < 0,05. Karena nilai signifikansi di bawah 0,05 menunjukkan bahwa secara bersama-sama X1 (Disiplin  Kerja),  X2  (Loyalitas),  dan  X3  (Kompensasi)  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan siginifikan secara bersama-sama terhadap kinerja (Y).

## Pembahasan Pengaruh Disiplin Kerja (X1) Terhadap Kinerja (Y)
Hasil  penelitian  menunjukan  menunjukan  bahwa  hasil  uji  regresi    sebesar  0,281,  dan  arah regresinya positif yang artinya semakin meningkatnya perhatian terhadap disiplin kerja perangkat desa maka akan meningkatkan kinerja perangkat desa di Kecamatan Manna Kabupaten Bengkulu Selatan.  Hasil  uji  hipotesis  disilin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja perangkat  Desa  di  Kecamatan  Manna  Kabupaten  Bengkulu  Selatan,  karena  nilai  signifikan  0,005 lebih kecil dari 0,05. Hal ini menunjukan bahwa peningkatan perhatian terhadap disiplin kerja akan meningkatkan  kinerja  perangkat  Desa.  Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  variabel Disiplin Kerja mempunyai pengaruh yang positif terhadap variabel kinerja, hal ini dibuktikan sesuai dengan  Teori  menurut  Edi  Sutrisno  (2011:96)  menyatakan  bahwa:  “Semakin  baik  disiplin  kerja seorang  pegawai/karyawan,  maka  semakin  baik  hasil  kerja  (kinerja)  yang  akan  dicapai”.  Tanpa dukungan  disiplin  pegawai  yang  baik,  lembaga  atau  instansi  sulit  untuk  mewujudkan  tujuannya yaitu pencapaian kinerja optimal pegawai. Jadi, disiplin adalah kunci keberhasilan suatu perusahaan dalam  mencapai  tujuannya.  Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  sebelumnya  yaitu penelitian yang dilakukan oleh  Dinda Yulistin (2022) dan Lisa Rozalini (2022)  menyatakan bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, sehinggah variabel disiplin kerja dalam penelitian ini sesuai dengan penelitian terdahulu.

## Pengaruh Loyalitas (X2) Terhadap Kinerja (Y)
Hasil  penelitian  menunjukan  menunjukan  bahwa  hasil  uji  regresi    sebesar  0,219  dan  arah regresinya positif yang artinya semakin meningkatnya perhatian terhadap loyalitas perangkat desa maka  akan  meningkatkan  kinerja  perangkat  desa  di  Kecamatan  Manna  Kabupaten  Bengkulu Selatan.  Hasil  uji  hipotesis  disilin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja perangkat  Desa  di  Kecamatan  Manna  Kabupaten  Bengkulu  Selatan,  karena  nilai  signifikan  0,034 lebih  kecil  dari  0,05.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  peningkatan  perhatian  terhadap  loyalitas  akan meningkatkan  kinerja  perangkat  Desa.  hal  ini  dibuktikan  sesuai  dengan  Teori  menurut  Sudiman
(2003)  semakin  loyal  karyawan  untuk  memberikan    keterampilan,  pikiran,  kemampuan,  hingga waktu terhadap tujuan perusahaan, maka akan semakin meningkat kinerjanya. Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian sebelumnya yaitu penelitian yang dilakukan oleh Dewi Lasari (2019) dan Tugiyono  (2021)  menyatakan  bahwa  loyalitas  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja.

## Pengaruh Kompensasi (X3) Terhadap Kinerja (Y)
Hasil  penelitian  menunjukan  menunjukan  bahwa  hasil  uji  regresi    sebesar  0,125  dan  arah regresinya  positif  yang  artinya  semakin  meningkatnya  perhatian  terhadap  kompensasi  perangkat desa maka akan meningkatkan kinerja perangkat desa di Kecamatan Manna Kabupaten Bengkulu Selatan.  Hasil  uji  hipotesis  disilin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja perangkat  Desa  di  Kecamatan  Manna  Kabupaten  Bengkulu  Selatan,  karena  nilai  signifikan  0,033 lebih kecil dari 0,05. Hal ini menunjukan bahwa peningkatan perhatian terhadap kompensasi akan meningkatkan  kinerja  perangkat  Desa.  hal  ini  dibuktikan  sesuai  dengan  Teori  menurut  Hasibuan (2010:18) Menyatakan bahwa semakin baik imbalan yang diberikan maka akan semakin baik kinerja yang  diberikan.  Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian  Asmayana  (2018)  dan  Tugiyono  (2021)  yang menjelaskan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

## Disiplin Kerja (X1), Loyalitas (X2), dan Kompensasi (X3) Terhadap Kinerja (Y)
Disiplin  Kerja  ,  Loyalitas  ,  Dan  Kompensasi    secara  bersam-sama  antara  pengaruh  variabel independen  terhadap  dependen,  yaitu  menggunakan  uji  F,  melalui  uji  F  ditemukan  adanya pengaruh simultan yang signifikan dari semua independen yang digunakan meliputi Disiplin Kerja (X1),  Loyalitas (X2)  dan  Kompensasi  (X3) terhadap Kinerja  (Y).  Hal  ini dibuktikan  dengan  hasil uji  F Disiplin  kerja,  Loyalitas,  dan  Kompensasi  diperoleh  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari 0,05 (0,000 < 0,05), maka model regresi bisa dipakai untuk memprediksi kinerja perngkat Desa atau disiplin  kerja,  loyalitas,  kompensasi  secara  simultan  (bersama-sama)  berpengaruh  secara  statistik terhadap kinerja. Variabel bebas  terhadap variabel terikat secara bersama-sama dapat dilihat dari hasil pengujian koefisien determinasi (R2) dan hasil uji F atau uji simultan. Tabel 12 menunjukkan bahwa variabel terikat mampu dijelaskan oleh variabel bebas sebesar 13% sedangkan sisanya 72% kinerja dipengaruhi oleh variabel lain yang yidak masuk dalam model penelitian ini. Hasil ini sejalan dengan penelitian Tugiyono (2021) yang menjelaskan bahwa disiplin kerja, loyalitas dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Disiplin  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  perangkat  desa  di  Kecamatan  Manna Kabupaten  Bengkulu  Selatan,  hal  ini  dibuktikan    dengan  hasil  uji  t  menunjukkan  nilai  thitung lebih  besar  dari  ttabel  (2,854  >  1,659)  dengan  nilai  signifikan  sebesar  0,005  <  0,05  berarti  H0 ditolak dan Ha diterima.
2. Loyalitas  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  perangkat  desa  di  Kecamatan  Manna Kabupaten  Bengkulu  Selatan,  hal  ini  dibuktikan    dengan  hasil  uji  t  menunjukkan  nilai  thitung lebih  besar  dari  ttabel  (2,142  >  1,659)  dengan  nilai  signifikan  sebesar  0,034  <  0,05  berarti  H0 ditolak dan Ha diterima.
3. Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  perangkat  desa  di  Kecamatan  Manna Kabupaten  Bengkulu  Selatan,  hal  ini  dibuktikan    dengan  hasil  uji  t  menunjukkan  nilai  thitung lebih  besar  dari  ttabel  (2,155  >  1,659)  dengan  nilai  signifikan  sebesar  0,033  <  0,05  berarti  H0 ditolak dan Ha diterima.
4. Disiplin Kerja (X1), Loyalitas (X2), dan Kompensasi (X3) secara bersama-sama berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja (Y) perangkat desa di Kecamatan Manna Kabupaten Bengkulu Selatan, hal  ini  dibuktikan  dengan  uji  F  menunjukkan  nilai  Fhitung  >  Ftabel  (5,277  >  2,69)  dengan  nilai siginfikan sebesar 0,002

## Saran
1. Diharapkan kepada pemerintah Desa di Kecamatan Manna Kabupaten Bengkulu Selatan dapat memberikan  gaji  dan  upah  yang  sesuai  dengan  pekerjaan    yang  diberikan,  serta  pengadaan fasislitas yang memadai untuk meningkatkan kinerja bagi seluruh perangkat Desa.
2. Diharapkan kepada kepala Desa di Kecamatan Manna Kabupaten Bengkulu Selatan hendaknya mendukung perangkat Desa agar dapat mempunyai kemauan untuk meningkatkan pengetahuan serta keahlian yang dimiliki.

## DAFTAR PUSTAKA
Bacal  dan  Robert.  1999.  Performance  Management.  Penerbit  The  McGraw-Hill  International.  New York.
Badriyah, M.  2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia.
Christian, D., dan Kurniawan, M. 2021. Pengaruh kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT Yala Kerja Kharisma Shipping Cabang Palembang. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & SDM , 2(2),114.
Ghozali,  I.  2015.Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS.Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, M. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kesembilan. Jakarta.
Irwanto,  T.,  &  Melinda,  T.  F.  (2015).  Pengaruh  disiplin  dan  motivasi  dan  kinerja  pegawai  Dinas Peternakan dan Kesehatan Hewan Provinsi Bengkulu. Ekombis Review: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, 3(2).
Koesmono,  H.  2015.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Motivasi  Dan  Kepuasan    Kerja  Serta Kinerja Karyawan Pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu Skala Menengah Di Jawa Timur. Surabaya. Jurnal Penelitian. Hlm. 6-7.
Mahmudi. 2005. Manajemen Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta : UPP AMP YKPN.
Mahsun,  M.,  Sulistyowati,  F  dan  Purwanugraha,H.  A.  2011.  Akuntansi  Sektor  Publik,  Yogyakarta: BPFE.
Mangkunegara, A. P. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT Remaja Rosdakarya: Bandung.
Margono. 2004, Metodologi Penelitian Pendidikan, Jakarta :Rineka Cipta.
Martoyo dan Susilo. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 5, Cetakan Pertama. Yogyakarta:
BPFE.
Moeheriono. 2012. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Nitisemito.  2016,  Manajemen  personalia  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Ketiga.,  Ghalia Indonesia, Jakarta.
Notoatmodjo dan Soekidjo. 2009. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta. Poerwadarminta,  W.J.S.  2013.  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia.  Jakarta:  Balai  Pustaka.PT  Bumi Aksara.
Rosalini,  L.,  Anggriani,  I.,  &  Nurzam,  N.  (2022).  Pengaruh  Engagement,  Pengawasan  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PD  Jabarhadi  Bengkulu.  EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal  Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 10(1), 296-304.
Runtu dan Julius. 2014. Indikator loyalitas karyawan. (www.juliusruntu.
blogspot.com/2014/02/indikator-loyalitas-karyawan bahan.html?m=1), diakses pada 20 Januari 2016.
Sand y, M., dan Muhammad. 2015. “Karakteristik Pekerjaan dan Kinerja Dosen Luar Biasa UIN Sunan Gunung  Djati  Bandung:  Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel  Moderating”.  Tesis  di Universitas Widayatama Bandung.
Sedarmayanti. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Refika Aditama Eresco.
Setyobakti, M. H. dan Muniarti, W. 2018. Analisis Kinerja Perangkat Desa di Kabupaten  Lumajang,
Jurnal Penelitian Ilmu Ekonomi, 8(2), 43.
Simamora (dalam Sari 2013) ‘Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terha dap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Umum Tangerang Selatan’, JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 3(1), p.16. doi: 10.32493/jjsdm.v3il.3365.
Simamora dan Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN. Simamora, Henry (2015) .Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIEY.
Soegandhi  dan  Vannecia.  2013.  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Loyalitas  Kerja  Terhadap Organizational  Citizenship  Behavior  Pada  Karyawan  PT  Surya  Timur  Sakti  Jatim.  Volume  1. Nomor 1. Program Manajemen Bisnis, Program Studi Manajemen. Universitas Kristen Petra.
Sugiyono. 2019. In Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R& D ( p. 394). Bandung : Alfabeta. Sujarweni, V. dan Wiratna. 2015. Metodologi Penelitian Bisnis Dan Ekonomi, 33. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Susanto, A. 2014. Teori Belajar dan Pembelajaran. Jakarta: Kencana.
Sutanto, E. M., dan Perdana, M. 2016. Antecedents variable of employee loyalty. Jurnal Manajemen dan  Kewirausahaan,  18(2),  113.  Retrieved  from  http://jurnalmanajemen.petra. ac.id/index.php/man/issue/view/3237.
Sutrisno,  E.  2009.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  pertama.  Jakarta:  Kencana  Prenada Media Group.
Sutrisno,  E.  2016.  ‘Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja  dan  Komitmen  Organisasional. Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Studi pada unit pelayanan teknis daerah Panti Sosial se- Lombok)’, Jurnal Magister Manajemen Universitas Mataram, 5(4), pp. 1– 16.
S uyadi  Prawirosentono.  2008.  Manajemen  Sumber  Daya  ManusiaKebijakan  Kinerja  Karyawan”. Yogyakarta:BPFE
Trilling dan Fadel. 2009. 21st century skills: learning for life in our times. Jossey Bass: USA. Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja. Edisi ketiga. Jakarta: PT.Raja Grafindo Prasada. Wirawan.  2009.  Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia  Teori  Aplikasi  dan  Penelitian.  Jakarta.
Penerbit: Salemba Empat.
Yulistin, D., Irwanto, T., & Putra, I. U. (2022). Pengaruh Kompetensi, Disiplin Kerja dan Beban Kerja terhadap  Kinerja  Penyidik  Dit  Reskrimum  Polda  Bengkulu.  EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal  Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, 10(S1), 99