Volume 6 Nomor 1, Juni 2023 e-ISSN : 2614-1574 p-ISSN : 2621-3249

## STRATEGI PEMULIHAN USAHA PASCA PANDEMI DI ERA TRANSFORMASI DIGITAL DALAM MERAIH KEUNGGULAN KOMPETITIF UMKM DI KOTA PEKANBARU

## POST-PANDEMIC BUSINESS RECOVERY STRATEGIES IN THE DIGITAL TRANSFORMATION ERA IN ACHIEVING COMPETITIVE ADVANTAGE FOR MSMES IN PEKANBARU CITY
Ibnu Mas’ud 1 , Fitri Ayu 2 , Fuji Hidayat 3 , Silmi Alfadri 4 , Devi Yuliana 5 1,2,3,4,5 Institut Teknologi Bisnis Riau ibmasud6730@gmail.com

## ABSTRACT
Business recovery is a top priority for MSME business actors after experiencing a pandemic storm by utilizing available resources in the digital transformation era, especially using the right information technology (IT). Using a descriptive analysis approach and literature  studies, several  alternative strategies for achieving competitive advantage are outlined. The purpose of this study is to analyze and explore several strategies for post-pandemic MSME business actors in Pekanbaru with generic and contemporary strategy initiatives in line with the growth of internet users in the digital transformation era by emphasizing various important aspects besides focusing on improving  the  quality  of  products  and  or  services,  also  expanding  the  scope  of  business  operations  and implementing appropriate IT solutions effectively and efficiently. The results of the discussion show that creative and innovative post-pandemic business recovery  strategies in  the digital transformation  era using  the right IT solutions and utilizing  big  data  in the IoT (internet  of  things) frame are able to  create great  opportunities for MSME businesses in Pekanbaru in achieving competitive advantage.

## Keywords: Strategy, MSME, Digital Transformation

## ABSTRAK
Pemulihan  usaha  menjadi  prioritas  utama  bagi  pelaku  usaha  UMKM  pasca  mengalami  badai  pandemi  dengan memanfaatkan sumber daya yang tersedia di era transformasi digital terutama menggunakan teknologi informasi (TI)  yang  tepat.  Dengan  menggunakan  pendekatan  analisis  deskriptif  dan  studi  literatur,  diuraikan  beberapa alternatif  strategi  dalam  mencapai  keunggulan  kompetitif.  Tujuan  kajian  ini  untuk  menganalisis  dan mengekplorasi  beberapa  strategi  pelaku  usaha  UMKM  pasca  pandemi  di  Pekanbaru  dengan  inisiatif  strategi generik dan kontemporer seiring pertumbuhan pengguna internet di era transformasi digital dengan menekankan berbagai  aspek  penting  selain  fokus  meningkatkan  kualitas  produk  dan  atau  jasa,  juga  memperluas  cakupan operasi usaha serta menerapkan solusi TI yang tepat secara efektif dan efisien. Hasil pembahasan menunjukkan bahwa strategi pemulihan usaha pasca pandemi di era transformasi digital yang kreatif dan inovatif menggunakan solusi  TI  yang tepat  serta  memanfaatkan big  data dalam  bingkai IoT  ( internet  of  things )  mampu  menciptakan peluang besar bagi pelaku usaha UMKM di Pekanbaru dalam mencapai keunggulan kompetitif.
Kata kunci : Strategi, UMKM, Transformasi Digital

## PENDAHULUAN
Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  tergolong  sebagai  sokoguru perekonomian  di  Indonesia,  hal  tersebut disebabkan eksistensinya telah menciptakan  ekosistem  dunia  usaha  yang memiliki kontribusi penting dalam mendorong  peningkatan  perekonomian  di tingkat  lokal,  regional  dan  nasional,  baik dalam  menciptakan  barang  dan  atau  jasa
maupun  dalam  menciptakan  lapangan kerja.
Kontribusi  UMKM  terhadap  PDB (produk  domestik  bruto)  pada  tahun  2018 tercatat  mencapai  Rp  8.573,9  trilliun, sedangkan total PDB Indonesia pada tahun yang  sama  sebesar  Rp  14.838,3  trilliun, melihat  data  tersebut  kontribusi  UMKM sebesar 57,8% terhadap PDB dan menyerap tenaga  kerja  sebanyak  116.978.631  orang atau  setara  97%  dari  total  tenaga  kerja
Indonesia  (UMKM  dan  Usaha  Besar). Potret  di  akhir  2019,  jumlah  UMKM  di Indonesia, mencapai 64.194.057 unit usaha (Amin, 2022).
Kementerian  Koperasi  dan  UMKM merilis  data  pertumbuhan  UMKM  tahun 2018-2019  yang  diolah  dari  data  Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan 98,67% usaha  mikro  atau  sekitar  64,2  juta,  798,7 ribu usaha kecil, 65,5 ribu usaha menengah dan  5,6  ribu  usaha  besar  (UMKM,  2020), mengalami pertumbuhan dikarenakan banyaknya  masyarakat  beralih  profesi berjualan produk UMKM selama pandemi Covid-19.  Selanjutnya  data  yang  dirilis BPS  Provinsi  Riau,  jumlah  unit  usaha UMKM  di  Riau  sebanyak  631.347  pelaku usaha. Dari jumlah tersebut, sebesar 26.000 (Pekanbaru, 2022), pelaku UMKM tercatat berdomisili di kota Pekanbaru yang tersebar di 15 (lima belas) kecamatan (Heru, 2022).
Penambahan  jumlah  UMKM  antara lain disebabkan adanya kebijakan pemerintah  terkait  pembatasan  usaha  di masa pandemi, beberapa diantara pekerja di sektor  formal  kehilangan  pekerjaan,  di PHK sementara, dirumahkan dan sebagainya,  mereka  selanjutnya  masuk sektor  UMKM  untuk  bertahan  hidup (Merdeka, 2020).
Pandemi  Covid-19  laksana  tsunami kemanusian  menerpa  diberbagai  sendi kehidupan  manusia,  kebijakan  pemerintah dalam  menerapkan  pembatasan  aktifitas sosial  ( social  distancing )  memunculkan kebijkan turunannya diantaranya: membatasi  makan  di  tempat  umum, dianjurkan membeli makanan untuk dibawa pulang ( take a way ), kebijakan bekerja dari rumah ( work from home ), kebijakan proses belajar  mengajar  secara  daring  ( online learning ),  anjuran  menggunakan  masker jika  beraktifitas  di  luar  rumah  dan sebagainya.  Kebijakan  pemerintah  ini disatu  sisi  untuk  mencegah  penyebaran Covid-19, namun disisi yang lain menyebakan  kelumpuhan  disektor  usaha, sebagaimana  juga  menerpa  para  pelaku usaha  UMKM  yang  jumlahnya  makin bertambah.
Di  masa  pandemi  Covid-19,  pelaku usaha  UMKM  menanggung  beban  yang sangat  berat,  tidak  sedikit  yang  gulung tikar,  namun  tidak  sedikit  pula  yang mencoba  untuk  bertahan  dengan  menggali kreativitas  yang  awalnya  hanya  untuk survive demi membeli beras, namun seiring waktu  aktivitas  inovasi  kreativitasnya berhasil menciptakan produk yang memiliki
kualitas
diantaranya memproduksi alat kesehatan, hand sanitizer ,  hingga  masker  kain  dan  bahan lainnya  seperti  kulit  yang  unik  dan  fesyen bahkan  memproduksi  perlengkapan  yang tidak  pernah  dibayangkan  sebelumnya yakni face  shield yang  amat  populer (UMKM e.-M. K., 2020).
Pandemi Covid-19 merupakan musibah  yang  mengubah  perilaku  sosial kehidupan  manusia  terutama  untuk  tetap beraktivitas dan saling berinteraksi sosialnya,  hal  ini  menjadi  kodrat  manusia yang  merupakan  makluk  sosial  ( zoon politicon )  dikemukakan  Aristoteles  dan juga  manusia  sebagai homo,  homini  lupus sebagaimana  dikemukakan  oleh  Adam Smith,  untuk  tetap  bersosialisasi  dalam situasi  pandemi  menggunakan  teknologi informasi  atau  beraktifitas  secara  daring ( online )  terutama  bekerja  dan  belajar mengajar.
BPS  melaporkan  sebanyak  78,18% rumah tangga di Indonesia telah menggunakan internet tahun 2020. Jumlah ini  meningkat  4,43  poin  dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 73,75%.
Peningkatan  penetrasi  internet  ini  sejalan dengan adanya pembatasan aktivitas sosial masyarakat saat pandemi Covid-19. Pembangunan infrastruktur teknologi informasi dan komunikasi (TIK) mengalami  perbaikan,  tercermin  dari  skor Indeks Pembangunan TIK naik 5,08% dari 5,32  pada  2019  menjadi  5,59  pada  2020 (Jayani, 2021).
Data  tersebut  selaras  dengan  hasil survei Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia  (APJII)  melaporkan  jumlah pengguna  internet  ( subscriber )  sebesar 73,7%  atau  196,71  juta  jiwa,  naik  sebesar
8,9%  dari  jumlah  populasi  penduduk sebesar  266,91  juta  jiwa  (APJII,  2019- 2020).
Pembangunan  TIK  tersebut  telah mengubah pola berusaha pelaku UMKM di Indonesia.  Menurut  hasil  survei  APJII, sebanyak  87,43%  usaha  mikro,  kecil,  dan menengah di Indonesia telah menggunakan internet  dalam  menjalankan  usahanya, hanya  12,57%  yang  tidak  menggunakan internet.  Secara  rinci,  sebanyak  63,59% usaha  mikro  telah  menjalankan  usahanya secara  daring  ( online ).  Persentase  usaha kecil  yang  menjalankan  usahanya  secara daring  sebanyak  65%.  dan  72,04%  usaha menengah  telah  menjalankan  usahanya dengan  menggunakan  internet.  Sementara, terdapat  34,61%  usaha  mikro  yang menjalankan usahanya secara luring ( offline ).  Sedangkan  34,96%  usaha  kecil tidak menggunakan internet untuk berjualan. Kemudian, hanya 27,96% usaha menengah  yang  menjalankan  usahanya tanpa internet (Bayu, 2022).
Adapun, sebagian besar UMKM yang tidak  menggunakan  internet  beralasan penjualan produk/jasa mereka sudah cukup baik. Persentasenya tercatat sebesar 73,08%. Tercatat sebanyak 11,54% UMKM  yang  tidak  menggunakan  internet disebabkan  tidak  memiliki  komputer  atau gawai.  Kemudian,  7,69%  UMKM  yang berjualan luring memiliki perangkat internet,  tapi  tak  tahu  bagaimana  cara menggunakannya.  Selanjutnya  sebanyak 3,85%  UMKM  berjualan  luring  karena  di wilayahnya  tidak  ada  koneksi  internet. Sedangkan  sebanyak  3,85%  UMKM  tak menggunakan  internet karena  alasan lainnya  (Bayu,  2022).  Secara  grafik  hasil survei yang dilakukan APJII tersebut dapat disajikan sebagai berikut:

## Gambar 1. Grafik 1
APJII  menyebutkan,  untuk  data menggunakan media sosial dalam menjual produk  atau  jasa  dari  34  provinsi  di Indonesia,  rata-rata  83,3  persen  UMKM menyatakan  menggunakan  media  sosial untuk  menjual  produk  atau  jasa.  Dari  data tersebut,  yang  paling  tinggi  menggunakan jasa  media  sosial  adalah  Provinsi  Riau, Jambi, Lampung, Kepulauan Riau, Yogyakarta, Banten, Nusa tenggara Timur, Sulawesi  Utara,  Sulawesi  Tengah  dan Sulawesi  barat.  Sedangkan  yang  paling rendah  adalah  Maluku  dengan  persentase 42,86  persen.  Kemudian,  untuk  jumlah UMKM  yang  menjalankan  usaha  secara online di 34 provinsi di Indonesia, rata-rata berjumlah  87,84  persen.  Dan  yang menyatakan  menjalankan  usaha  secara online ini tertinggi adalah Sumatera Barat, kemudian Riau, Sumatera Selatan, Lampung,  Kepulauan  Riau,  Banten,  Bali. Selanjutnya,  seluruh  provinsi  di  pulau Kalimantan,  Sulawesi  tengah,  Papua  dan Papua  Barat.  Sedangkan  Nusa  Tenggara Timur  baru  20  persen  menjalankan  usaha secara online (Riau, 2022).
Dari  hasil  survei  APJII  tersebut menunjukkan  bahwa  masyarakat  Riau khususnya  para  pelaku  UMKM  sebagian besar  telah  menggunakan  teknologi  dalam menjalankan usahanya, diantaranya sebanyak 26 ribu pelaku UMKM berdomisili  di  kota  Pekanbaru.  Data tersebut cukup strategis untuk dikembangkan dalam memanfaatkan teknologi  informasi  dengan  menerapkan strategi  pemasaran  berbasis  digital  untuk meningkatkan daya saing. Namun
kenyataan  di  lapangan  kegiatan  UMKM menghadapi  beberapa  risiko  diantaranya
keterbatasan
akses informasi dan memproses  informasi  yang  diperlukan untuk menentukan arah, tujuan dan strategi usahanya  dalam  memanfaatkan  teknologi informasi  tersebut,  apakah  menggunakan aplikasi  media  sosial,  bergabung  dengan market  place  atau  membangun  situs e- commerce ( Dalevska, et al., 2019) . UMKM diketahui menghadapi kegagalan  pasar  yang  jauh  lebih  besar daripada perusahaan besar dalam memperoleh  dan  memproses  informasi yang  diperlukan  untuk  menentukan  arah, tujuan  dan  strategi  usahanya  (Dasuki, 2018).  Pelaku  UMKM  telah  menyadari bahwa  memanfaatkan  teknologi  informasi memungkinkan  mereka  membawa  inovasi ke  pasar  dan  meningkatkan  keunggulan kompetitif  mereka  secara  lebih  efektif. Namun  terdapat  3  (tiga)  hambatan  untuk memanfaatkan teknologi informasi di usaha mikro, kecil dan menengah, yaitu investasi teknologi  informasi  relatif  tidak  murah, kurangnya  sumber  daya  keuangan  dan pengetahuan  teknis  yang  terbatas  para pelaku UMKM (SvatoSova, 2019).
Berdasarkan uraian latar belakang di atas,  timbul  pertanyaan  mendasar  yang diajukan sebagai berikut:
1. Bagaimana  strategi  pemulihan  usaha pasca  pandemi  dengan  memanfaatkan teknologi  informasi  di  era  transformasi digital dalam meraih keunggulan kompetitif UMKM di Kota Pekanbaru?
2. Bagaimana mengatasi hambatan memanfaatkan teknologi informasi yang tepat,  efektif  dan  efisien  di  era transformasi  digital  sebagai  strategi pemulihan  usaha  pasca  pandemi  bagi UMKM di kota Pekanbaru?
Penelitian ini bertujuan untuk menguraikan  beberapa  alternatif  strategi usaha yang tepat agar mampu bersaing dan memberikan dampak positif bagi pengembangan pelaku UMKM serta mengatasi hambatan pemanfaatan teknologi  informasi  dengan  tepat,  efektif dan efisien di era transformasi digital dalam mencapai  keunggulan  kompetitif  bagi pengembangan UMKM di kota Pekanbaru.

## Tinjauan Pustaka
Penelitian  yang  membahas  strategi keunggulan kompetitif Usaha Mikro, Kecil dan  Menengah  dalam  era  digital  pasca pandemi covid-19 di Kota Pekanbaru yang ditulis ini belum pernah diteliti sebelumnya. Meskipun ada, tetapi substansi dan  lokus  berbeda  dengan  penelitian  ini, seperti Soni Okky Astiti dan Budi Rahardjo meneliti  dengan  judul  analisis  keunggulan kompetitif  UMKM  dimasa  pandemi  covid 19  (studi  kasus  UMKM  Bintang  Mahkota Konveksi).  Hasil  penelitian  menjelaskan UMKM  Bintang  Mahkota  Konveksi  dapat mempertahankan  dan  mengembangkan sumber daya dan kapabilitas yang dimiliki berupa  teknologi  modern,  lokasi  usaha yang strategis, gudang yang luas, relasi kuat dengan supplier, karyawan yang berpengalaman,  dan  skill  membangun relasi  dengan  supplier  agar  dapat  bertahan ditengah  pandemi  Covid-19.  Selain  itu Bintang Mahkota Konveksi dapat meningkatkan  sumber  daya  internal  yang dimilikinya berupa pelayanan, skill pemasaran, dan skill produksi agar menjadi suatu keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.  Bintang  Mahkota  Konveksi juga  dapat  melakukan  diferensiasi  untuk membedakannya  dengan  kompetitor  lain sehingga dapat menjadi sebuah keunggulan kompetitif (Sonia Okky Astiti, 2022).
Arista  Adam,  Zainal  Abidin  Umar dan  Idris  Yanto  Niode,  meneliti  dengan judul analisis strategi bersaing dan strategi bertahan  pada  UMKM  di  Kota  Gorontalo pada  masa  pandemi  covid-19  (studi  kasus UMKM Zoellen Sagela). Hasil penelitiannya  menjelaskan  Zoellen  Sagela menjalankan  strategi  bersaing  dengan melakukan (1).sertifikasi produk makanannya agar diakui konsumen sebagai produk  halal  dan  layak  dikonsumsi, (2).memproduksi produk pengganti,
(3).tidak  fokus  kepada  satu  supplier,
(4).menaikkan harga sebelum terjadi proses diskon,  (5).menerapkan  strategi  harga  dan branding.  Sedangkan  strategi  bertahan, UMKM Zoellen Sagela melakukan
penekanan biaya produksi dan pengurangan jumlah produksi (Arista Adam, 2022).
Nadia  Ajeng  Pratiwi  dan  Yuni Rosdiana,  meneliti  dengan  judul  analisis strategi  pemasaran  dalam  meningkatkan keunggulan  kompetitif  di  masa  pandemi covid-19. Hasil penelitiannya menjelaskan, penerapan strategi pemasaran dapat meningkatkan keunggualan kompetitif. Hal ini  dikarenakan  strategi  pemasaran  yang dilakukan oleh 4 unit minimarket di daerah Taman Cilegon Indah Kota Cilegon selama masa  Pandemi  Covid-19  sudah  mampu menghasilkan keunggulan kompetitif sesuai  yang  diharapkan  oleh  ke-4  unit minimarket,  yaitu  minimarket  mampu menyediakan  produk  yang  lebih  beragam, para karyawan yang telah terlatih sehingga mampu memberikan pelayanan yang cepat, sopan, baik, dan ramah kepada konsumen, lalu  minimarket  mampu  menyediakan produk bermerk besar atau ternama dengan kualitas  dan  harga  yang  terjangkau  sesuai dengan yang dibutuhkan oleh warga Taman Cilegon Indah, dan minimarket menyediakan  produk  dari  berbagai  merk yang  berkualitas  dengan  beragam  pilihan kualitas,  serta  minimarket  memberikan harga  yang  lebih  kompetitif,  dan  selalu melakukan sortir terhadap produknya demi menjaga  kualitas  produk  yang  dijualnya serta  selalu  menjaga  ketersediaan  stok produknya  guna  memenuhi  permintaan konsumen (Nadia Ajeng Pratiwi, 2022).
Sulistyorini,  Citra  Rizkiana,  Citra Andriani  Kusumawati,  meneliti  dengan judul  strategi  bersaing  dalam  melewati pandemi  covid-19  (studi  kasus  pada UMKM  Jajanan  Endolita  Kabupaten Demak).  Hasil  penelitian  menjelaskan, konsep strategi bersaing merupakan faktor penting sebagai penentu keberhasilan suatu usaha.  Strategi  bersaing  yang  diterapkan harus  sesuai  dengan  lingkungan  ekternal dan internal, maka dalam strategi bersaing diperlukan  analisis  faktor-faktor  ekternal dan  internal  melalui  analisis  SWOT  yang tepat  akan  meningkatkan  strategi  dalam bersaing  dan  akan  berdampak  pada
eksistensi  suatu  unit  usaha  (Sulistyorini, 2022).
Pratami  Wulan  Tresna,  Rivani  dan Healthy Nirmalasari, meneliti dengan judul strategi  keunggulan  bersaing  bagi  UMKM pasca  pandemi  covid-19.  Hasil  penelitian menjelaskan  untuk  mencapai  strategi keunggulan  bersaing  UMKM  bidang olahan makanan dan minuman di Kabupaten  Purwakarta  perlu  memasukkan pemanfaatan media digital untuk meningkatkan  transaksi  penjualan  dan menggapai  pasar  yang  relevan.  Strategi harga  terendah,  strategi  keunikan  produk, maupun  strategi  pasar  tertentu  dapat diimplementasikan  oleh  UMKM  dengan penetrasi pasar melalui media digital untuk beradaptasi  dengan  perubahan  perilaku konsumen  setelah  terjadinya  pandemi covid-19 (Pratami Wulan Tresna, 2022).
Muhammad  Aidil  Fitra  dan  Dadang Mashur, meneliti dengan judul pengembangan  strategi  usaha  mikro  kecil dan menengah (UMKM) di kota Pekanbaru.  Hasil  penelitian  menjelaskan, strategi  pengembangan  UMKM  di  kota Pekanbaru  yang  diterapkan  oleh  Dinas Koperasi  UKM  Kota  Pekanbaru  adalah strategi  organisasi,  strategi  program  dan strategi  kelembagaan.  Dimana  strategi organisasi masih belum maksimal cenderung  hampir  sama  dengan  periode- periode  sebelumnya,  strategi  program masih  belum  dapat  terlaksana  sesuai dengan  yang  direncanakan  dan  strategi kelembagaan kurangnya kemampuan Dinas Koperasi  UKM  kota  Pekanbaru  dalam melaksanakan  inisiatif-inisiatif  strategi yang telah dirumuskan. Sedangkan faktor- faktor yang menghambat strategi pengembangan  UKM  di  kota  Pekanbaru yaitu  faktor  internal  yang  terdiri  dari kemampuan teknis fungsional, beban kerja yang  belum  terstandarisasi,  dan  sarana prasarana  yang  belum  memadai.  Juga faktor  eksternal  yang  terdiri  dari  ancaman pengaruh  globalisasi,  dan  pencairan  dana yang  tidak  sesuai  dengan  waktu  yang ditentukan (Fitra, 2020).

## METODE
Penelitian  ini  berkaitan  dengan strategi  keunggulan  kompetitif  UMKM, hanya mendiskripsikan dan pemasalahannya  melalui  studi  literatur yang terkait dan yang terjadi di Pekanbaru. Data sekunder yang digunakan berasal dari instansi terkait diantaranya Undang- Undang  Nomor  20  Tahun  2008  tentang
Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah,  Bank Indonesia  (BI),  BPS  Provinsi  Riau, Kementerian Koperasi, Dinas Perdagangan, Koperasi dan UKM Provinsi Riau  serta  Dinas  Koperasi  UKM  Kota
Pekanbaru

## Kajian Pustaka Pengertian UMKM
Menurut  Pasal  1  Undang-Undang Nomor  20  Tahun  2008  tentang  UMKM memuat ketentuan sebagai berikut:
1) Usaha  Mikro  adalah  usaha  produktif milik  orang  perorangan  dan/atau  badan usaha  perorangan  yang  memenuhi kriteria Usaha Mikro.
2) Usaha  Kecil  adalah  usaha  ekonomi produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang dilakukan  oleh  orang  perorangan  atau badan  usaha  yang  bukan  merupakan anak  perusahaan  atau  bukan  cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi  bagian  baik  langsung  maupun tidak  langsung  dari  Usaha  Menengah atau  Usaha  Besar  yang  memenuhi kriteria Usaha Kecil.
3) Usaha Menengah adalah usaha ekonomi produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang dilakukan  orang  perorangan atau  badan usaha  yang  bukan  merupakan  anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi  bagian  baik  langsung  maupun tidak langsung dengan Usaha Kecil atau Usaha  Besar  dengan  jumlah  kekayaan bersih  atau  hasil  penjualan  tahunan sebagaimana  diatur  dalam  Undang- Undang ini.
4) Usaha  Besar  adalah  usaha  ekonomi produktif  yang  dilakukan  oleh  badan usaha  dengan  jumlah  kekayaan  bersih
atau hasil penjualan tahunan lebih besar dari  Usaha  Menengah,  yang  meliputi usaha nasional milik negara atau swasta, usaha  patungan,  dan  usaha  asing  yang melakukan kegiatan ekonomi di Indonesia.
5) Dunia  Usaha  adalah  Usaha  Mikro, Usaha  Kecil,  Usaha  Menengah,  dan Usaha  Besar  yang  melakukan  kegiatan ekonomi di Indonesia dan berdomisili di Indonesia.

## Kriteria UMKM
Menurut  Pasal  6  UU  No.20  Tahun 2008 tentang UMKM, kriteria berdasarkan jumlah  kekayaan  atau  hasil  penjualan tahunan:
1) Kriteria Usaha Mikro adalah sebagai berikut:
a. memiliki  kekayaan  bersih  paling banyak  Rp  50.000.000,00  (lima puluh  juta  rupiah)  tidak  termasuk tanah dan bangunan tempat usaha;
atau
b. memiliki  hasil  penjualan  tahunan paling  banyak  Rp  300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah).
2) Kriteria Usaha Kecil adalah sebagai berikut:
a. memiliki  kekayaan  bersih  lebih dari Rp 50.000.000,00 (lima puluh juta  rupiah)  sampai  dengan  paling banyak  Rp  500.000.000,00  (lima ratus  juta  rupiah)  tidak  termasuk tanah dan bangunan tempat usaha;
atau
b. memiliki  hasil  penjualan  tahunan lebih dari Rp 300.000.000,00 (tiga ratus  juta  rupiah)  sampai  dengan paling banyak Rp 2.500.000.000,00  (dua  miliar  lima ratus juta rupiah).
3) Kriteria Usaha Menengah adalah sebagai berikut:
a. memiliki  kekayaan  bersih  lebih dari Rp 500.000.000,00 (lima ratus juta  rupiah)  sampai  dengan  paling banyak Rp 10.000.000.000,00
(sepuluh  miliar  rupiah)  tidak
termasuk  tanah  dan  bangunan tempat usaha; atau
b. memiliki  hasil  penjualan  tahunan lebih  dari  Rp  2.500.000.000,00 (dua  miliar  lima  ratus  juta  rupiah) sampai  dengan  paling  banyak  Rp 50.000.000.000,00  (lima  puluh miliar rupiah).

## Strategi Usaha
Strategi secara etimologi adalah suatu cara  atau  keahlian  dalam  mengatur  atau merencanakan, sedangkan secara terminologi merupakan ilmu dalam merencanakan  atau  mengarahkan  sesuatu pencapaian tujuan (Peter Salim, 2002). Pengertian strategi menurut para ahli:
1. Strategi  menurut  Chandler  merupakan penentuan  tujuan  dan  sasaran  jangka panjang perusahaan, diterapkan aksi dan alokasi  sumber  daya  yang  dibutuhkan untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan (Mudrajat Kuncoro, 2006).
2. Strategi  menurut  Andrews  yaitu  pola sasaran,  tujuan,  dan  kebijakan  atau rencana umum untuk meraih yang telah ditetapkan, dinyatakan dengan mendefinisikan  kegiatan  bisnis  yang dijalankan  oleh  perusahaan  dan  yang harus  dijalankan  (Mudrajat  Kuncoro, 2006).
3. Strategi menurut Itami adalah menentukan kerangka kerja dari aktivitas bisnis perusahaan dan memberikan pedoman
untuk mengkoordinasikan  aktivitas,  sehingga perusahaan  dapat  menyesuaikan  dan mempengaruhi  lingkungan  yang  selalu berubah (Mudrajat Kuncoro, 2006).
4. Strategi  menurut  Griffin  yaitu  rencan komprehensif  untuk  mencapai  tujuan organisasi. Tidak hanya mencapai, akan tetapi juga dimaksudkan untuk
mempertahankan
keberlangsungan organisasi  dimana  organisasi  tersebut menjalankan aktivitasnya (Ernie Tisnawati Sule, 2005).
5. Strategi menurut Michael Porter merupakan  alat  yang  yang  sangat
penting  untuk  mencapai  keunggulan bersaing (Rangkuti, 2008).
6. Strategi  menurut  Hamel  dan  Prahalad adalah tindakan yang bersifat incremental  dan  terus  menerus  serta dilakukan  berdasarkan  sudut  pandang terhadap  apa  yang  diharapkan  oleh konsumen  di  masa  depan  (Rangkuti,
2008). 7. Strategi menurut
Christensen merupakan  pola-pola  berbagai  tujuan serta  kebijaksanaan  dasar  dan  rencana- rencana untuk mencapai tujuan, dirumuskan  sedemikian  rupa  sehingga jelas,  usaha  apa  yang  sedang  dan  akan dilaksanakan oleh perusahaan, demikian juga  sifat  perusahaan  baik  sekarang maupun  dimasa  yang  akan  datang (Supriyono, 1998).
Phillip  .E.  Porter  dalam  teorinya generic  strategic mengemukakan  untuk mencapai  keunggulan  bersaing  perlu dilakukan yaitu pengeluaran rendah, diferensiasi  dan  fokus  merupakan  pilihan mendasar  dalam  strategi  usaha.  Berikut empat  elemen dalam strategi yang dikemukakan Porter, yaitu: (1)
Mengidentifikasi  aksi  spesifik  yang  akan diambil  dalam  satu  tahun  ke  depan  atau kurang sebagai bagian dari usaha membangun  keunggulan  bersaing;  (2) Membangun  kerangka  waktu  yang  jelas demi  penyelesaian  setiap  tindakan;  (3) Rencana  tindakan  harus  menunjukkan akuntabilitas dengan mengenali siapa yang bertanggung  jawab  bagi  tiap  tindakan dalam  rencana;  dan  (4)  Setiap  tindakan memiliki  satu  atau  lebih  sasaran  yang spesifik.
Manajemen
strategis menggambarkan  kerangka  kerja  untuk mengarahkan kegiatan usaha,
mengalokasikan sumber daya, mendukung tujuan dan keputusan utama, serta meningkatkan  kinerja  untuk  keunggulan kompetitif  yang  berkelanjutan  (Barbara Richter, 2021).
Manajemen strategis mencakup pembahasan mengenai sumber daya internal  dan  lingkungan  eksternal  untuk
memberikan  panduan  menyeluruh  kepada manajemen  dan  pemilik  usaha  dalam mencapai tujuan usaha mereka. Manajemen strategis  merupakan  proses  berkelanjutan untuk  mengembangkan  dan  menerapkan strategi  usaha  sebagai  upaya  untuk mempertahankan  kelangsungan  hidup  dan berfungsi  efektif  dalam  lingkungan  yang berubah (Roberts, 2018).

## Pengertian Usaha
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia,  usaha  adalah  kegiatan  dengan mengerahkan  tenaga,  pikiran,  atau  badan untuk mencapai sesuatu maksud.
Sedangkan  dalam  Pasal  1  huruf  (d) Undang-Undang  Nomor  3  Tahun  1982 tentang  Wajib  Daftar  Perusahaan,  usaha adalah  setiap  tindakan,  perbuatan  atau kegiatan dalam bidang perekonomian, yang dilakukan  oleh  setiap  pengusaha  untuk tujuan  memperoleh  keuntungan  dan  atau laba.  Usaha  juga  diartikan  sebagai  suatu aktivitas sepanjang waktu yang mempengaruhi kehidupan seseorang. Usaha menghasilkan sebagian besar produk dan  atau  jasa  yang  dikonsumsi  oleh konsumen (Wiludjeng, 2006).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Inovasi digital kreatif dengan memanfaatkan teknologi informasi menjadi alternatif  yang  efektif  dan  efisien  dalam memasarkan produk-produk pelaku UMKM. Hal ini menjadi salah satu strategi yang  tepat  mengingat  jumlah  pengguna internet  selalu  mengalami  peningkatan setiap  tahunnya.  Pengembangan  strategi dipandang sebagai isu kunci dalam konteks mencapai keunggulan kompetitif.
Strategi pemulihan usaha pasca pandemi dengan memanfaatkan teknologi informasi  di  era  transformasi  digital dalam  meraih  keunggulan  kompetitif bagi UMKM di kota Pekanbaru
Tersedia beberapa pendekatan dalam merancang  strategi  bisnis,  tidak  ada paradigma standar yang ditetapkan, hal ini ditentukan  oleh  keragaman  fungsional
sektor  usaha.  Pengembangan  bisnis  di  era transformasi digital mengacu pada peningkatan kemampuan digital organisasi dan  menyelaraskan  aktivitas  strategis, pemasaran, dan penjualan untuk mendekati pasar  dan  pelanggan,  dan  memungkinkan pertumbuhan  yang  menciptakan  nilai dengan memanfaatkan teknologi informasi.
Laporan Transformasi Digital terbaru, The World  Economic  Forum mengatakan bahwa “ untuk berhasil di era digital, dunia usaha perlu menjadi usaha digital, memikirkan  kembali  setiap  aspek  bisnis mereka”.
Strategi bisnis dengan memanfaatkan digitalisasi mirip dengan strategi perusahaan,  bisnis,  dan  pemasaran  pada umumnya,  diantaranya  mencakup  aspek- aspek sebagai berikut: 1) strategi perdagangan seluler; 2) strategi manajemen hubungan pelanggan (CRM); 3) Strategi e- procurement; 4) strategi rantai pasokan; 5) Strategi media sosial; 6) Strategi multisaluran. Strategi saluran digital dikaitkan  dengan  berbagai  model  proses strategi  bisnis  digital  yang  diterapkan, yaitu:
1) Melakukan pemindaian lingkungan eksternal  dan  internal  secara  teratur (analisis  faktor  eksternal  dan  internal yang mempengaruhi bisnis tertentu).
2) Menyatakan visi perusahaan dan tujuannya  (berkaitan  dengan  nilai-nilai perusahaan) dengan jelas.
3) Menempatkan penekanan pada evaluasi "manfaat diferensial"
yang disumbangkan oleh e-channel .
4) Memilih  saluran  yang  paling  sesuai untuk berbagai kegiatan bisnis dan mitra bisnis (“penyaluran hak”).
5) Melakukan kontrol rutin untuk
mengidentifikasi masalah dan mengadaptasi  strategi  digital  dengan perubahan di pasar.
Strategi bisnis digital berisi beberapa komponen  dasar  prioritas  bisnis  digital yang  relevan  dengan  konteks  saat  ini;  1) model  bisnis  dan  pendapatan  yang digunakan  dalam  organisasi;  2)  jenis restrukturisasi  yang  dibutuhkan;  sub-
strategi
yang digunakan untuk pengembangan  pasar  dan  produk  serta reorganisasi  pasar;  3)  strategi  diferensiasi dan  positioning  yang  diterapkan  di perusahaan (Aleksy Kwilinski, 2019).
Strategi menggunakan teknologi informasi  di  era  transformasi  digital  dapat memanfaatkan Big Data dengan menempatkan  data  dan  analitik  di  pusat strategi  transformasi  digital  para  pelaku usaha.  Hal  ini  dengan  adanya Internet  of Things  (IoT) ,  pelaku  usaha  mampu memiliki akses ke volume data yang lebih tinggi daripada sebelumnya. Data ditransformasi  menjadi  wawasan  bisnis penting  dengan  kombinasi  dan  elaborasi alat  analitik  yang  tepat,  memungkinkan pelaku UMKM mampu membuat keputusan yang lebih baik dan lebih cepat. Semakin  besar  integrasi  dan  dampak  alat analisis,  semakin  dalam  mereka  tertanam dalam operasi perusahaan.
Arus  teknologi  informasi  berubah dengan  cepat.  Setiap  pelaku  usaha  harus mampu  mengatasi  lingkungan  bisnis  yang dinamis ini dan beradaptasi dengan inovasi dan  kreativitas.  Proses  dan  strategi  yang berhasil  sebelumnya,  kemungkinan  besar, tidak  akan  berhasil  hari  ini.  Jika  ada perusahaan  yang  ingin  bertahan  di  era digital  ini,  diperlukan  penyelarasan  yang dikemas  ke  dalam  enam  lapisan,  yaitu: proses, platform, orang, produk, pemasaran,  dan  pengalaman  pelanggan. Berikut  ini  adalah  beberapa  manfaat  dari mengembangkan  strategi  bisnis  yang efisien  di  era  transformasi  digital  (Librita Arifiani, 2022):
1) Peningkatan dalam pengumpulan data
2) Manajemen  sumber  daya  yang  lebih besar
3) Mendorong budaya digital
4) Meningkatkan produktivitas
5) Meningkatan kelincahan Terjadi peningkatan kesadaran bahwa melakukan usaha di Internet telah menjadi suatu  keharusan  kompetitif  bagi  pelaku UMKM  yang  harus  diiringi  dengan pelatihan  sumber  daya  manusia  agar UMKM  mampu  mengambil  keuntungan
dari teknologi informasi di era transformasi digital  tersebut.  Menurut Chamber  of Commerce and  IBM  menunjukkan  bahwa surat elektronik ( e-mail ) merupakan aplikasi  Internet  yang  paling  umum digunakan.  Terdapat  juga  isu  perencanaan berkaitan  dengan  penggunaan  Internet. UMKM  harus  memilih  pendekatan jangka panjang  dan  jangan  berharap  peningkatan penjualan  melalui  Internet  secara  instan atau  dalam  waktu  singkat.  Jelasnya  harus ada pelatihan keterampilan sistem informasi  atau  teknologi  informasi  untuk membantu pelaku usaha UMKM mengeksploitasi peluang tersebut.
Mengatasi  hambatan  memanfaatkan teknologi  informasi  yang  tepat,  efektif dan  efisien  di  era  transformasi  digital sebagai  strategi  pemulihan  usaha  pasca pandemi bagi UMKM di kota

## Pekanbaru
Para  pelaku  UMKM  kebanyakan belum  terbiasa  menggunakan  teknologi informasi  dalam  keseharian  sehingga membutuhkan  sejumlah  langkah  adaptasi agar  pola  operasionalnya  berubah,  dari penjualan  toko  fisik  ke  platform  digital  di internet.  Langkah  adaptasi  mencakup penggunaan  aplikasi  perpesanan  di  ponsel pintar  dan  perangkat  lainnya,  mengunduh aplikasi media sosial untuk
mempromosikan produk, hingga menggunakan  berbagai  fitur e-commerce untuk operasional usaha.
Minimnya informasi terhadap pelaku UMKM tentang pemanfaatan layanan yang disediakan  perusahaan  teknologi  finansial atau fintech ( financial technology ) sebagai sarana pembayaran juga merupakan hambatan  tersendiri,  sebab  transaksi  di e- commerce atau  platform  digital  umumnya menggunakan pembayaran non-tunai. Oleh karena  itu,  idealnya  pelaku  UMKM memiliki  pengetahuan  dan  pemahaman dalam  proses  pembayaran  dengan  fintech agar  bisa  menjalankan  usahanya  secara online dengan mengakselerasi penggunaan pembayaran  digital  saat  hendak  masuk  ke platform online .
Tantangan  lain  yaitu  soal  mahalnya biaya  logistik  antar  pulau  di  Indonesia, yang  membuat  produk  UMKM  kesulitan menjangkau konsumen di luar wilayahnya. Diantara  solusi  jangka  pendek  yang  dapat dilakukan  platform e-commerce yaitu dengan  mengembangkan  layanan  intra regional untuk meminimalisir ongkos kirim dengan  harga  yang  lebih  terjangkau. Terdapat  beberapa  kendala  yang  membuat para UMKM sulit memasarkan produknya melalui internet. Kendala tersebut diantaranya  konsumen  belum  mampu menggunakan  internet  (34%),  kurangnya pengetahuan  menjalankan  usaha  online (23,8%),  tenaga  kerja  tidak  siap  (19,9%). Infrastruktur  telekomunikasi  tidak  layak (18,4%),  dana  tidak  memadai  (9,7%), banyak  saingan  (3,4%),  hanya  berjualan offline saja (1,9%), dan sisanya mengklaim tidak memiliki kendala (22,3%).
Berkompetisi  dalam  pasar  global, pelaku UMKM penting untuk mengembangkan  strategi  bisnis  baru  dan menggunakan  teknologi  informasi  (Mário M.  Caldeira,  2003).  Empat  perubahan global terbukti mampu mengubah lingkungan  bisnis.  Perubahan  pertama adalah  kehadiran  dan  penguatan  ekonomi global. Perubahan kedua adalah transformasi  ekonomi  dan  masyarakat industri  ke  dalam  ekonomi  pelayanan berbasis informasi teknologi dan pengetahuan.  Perubahan  ketiga  adalah transformasi  usaha  bisnis.  Perubahan keempat  adalah  hadirnya  digital  firm. Persoalan  lain  pelaku  usaha  UMKM  pada umumnya  memiliki  sumberdaya  manusia dan  keuangan  yang  terbatas,  sehingga beberapa hambatan dasar perlu dipersiapkan  agar  mampu  melakukan perubahan (Mário M. Caldeira, 2003).
Perubahan  iklim  dan  lingkungan bisnis tersebut memberikan tantangan baru bagi usaha bisnis dan pengelolaan UMKM. Globalisasi  misalnya  ditandai  dengan kebutuhan  terhadap  pengelolaan  dan pengawasan  pasar  global,  kompetisi  di pasar  dunia,  kelompok  kerja  global,  dan sistem  pengiriman  global.  Transformasi
ekonomi industri membutuhkan antara lain ekonomi berbasis pengetahuan dan informasi,  produk  dan  pelayanan  baru, pengetahuan  sebagai  asset  strategis  dan produktif,  kompetisi  berbasis  waktu,  dan umur  produk  yang  semakin  singkat. Sedangkan  transformasi  usaha  menuntut organisasi  yang datar,  desentralisasi, flexibilitas,  tidak  tergantung  pada  lokasi, biaya transaksi dan koordinasi yang rendah, kerjasama  tim  dan  kerja  kolaboratif. Kehadiran digital firm memerlukan hubungan dengan pelanggan, pemasok dan pekerja  yang  dilakukan  secara  digital, proses  bisnis  utama  dilakukan  melalui jaringan  digital,  pengelolaan  aset  utama secara  digital,  dan  respon  yang  cepat terhadap  perubahan  lingkungan  (Kenneth C. Laudon, 2012).

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pembahasan  di atas, dalam mencapai keunggulan kompetitif dengan menggunakan teknologi informasi  di  era  transformasi  digital diperlukan  terobosan  dengan  menerapkan kombinasi  strategi  generik  dan  strategi kontemporer.  Strategi  usaha  secara  digital yang kreatif dan inovatif berdasarkan solusi teknologi informasi (TI) yang tepat, efektif dan  efisien  mampu  menciptakan  peluang besar bagi UMKM untuk menyimpang dari pesaing  dan  mendapatkan  keunggulan kompetitif.
Strategi generik diselaraskan dengan memanfaatkan  transformasi  digital  berisi serangkaian prioritas strategis yang disesuaikan  dengan  sumber  daya  dan  lini usaha  serta  mendefinisikan  aktivitas  yang ditujukan untuk memenuhi tujuan strategis. Prioritas strategis yang berlaku dirumuskan dengan  mempertimbangkan  teknologi  dan platform  digital  yang  tepat  disesuaikan dengan karakteristik usaha untuk mendukung inisiatif strategis terkait keberlanjutan  yang  sesuai.  Ada  berbagai aspek penting yang harus difokuskan ketika mengembangkan  strategi  bisnis  digital yang efisien dari pelaku UMKM terutama, peningkatan  cakupan  operasi  bisnis,  dan
berbagai  peran  teknologi  informasi  (TI), manajemen sumber daya, dan pemanfaatan
Internet  of  Things  (IoT) yang  tepat  untuk menjadikan  strategi  ini  sebagai  rencana jangka  panjang  yang  sangat  penting  untuk memberikan keberlanjutan usaha UMKM.
Dalam  rangka  diversifikasi  pelaku UMKM, berbagai strategi e-channel dapat dikembangkan,  dengan  penekanan  pada penggunaan  solusi  digital  yang  tepat sasaran  untuk  mempertahankan  sejumlah inisiatif  strategis.  Hal  ini  memungkinkan evaluasi manfaat diferensial oleh e-channel secara  lebih  efektif  dan  memilih  saluran yang paling sesuai untuk berbagai aktivitas usaha dan mitra usaha baik dalam konteks internal maupun eksternal.

## Saran
1) Pelaku  UMKM  di  Pekanbaru  penting untuk mempertahankan dan atau meningkatkan  kualitas  produk  dan  atau jasa  yang  menjadi  komoditi  utama dengan kemasan yang diperbaharui baik secara konvensional maupun digital.
2) Pelaku  UMKM  di  Pekanbaru  idealnya tidak hanya menerapkan strategi generik namun juga diiringi dengan menerapkan
strategi kontemporer seiring transformasi digital dengan menggunakan teknologi informasi. 3) Pelaku  UMKM  di  Pekanbaru  perlu mempersiapkan  sumber  daya  manusia, sumber  daya  finasial  dan  infrastruktur yang tersedia agar mampu memanfaatkan  TI  secara  tepat,  efektif dan efisien.
4) Pelaku  UMKM  perlu  pemahaman  yang lebih  rinci  tentang  berbagai  peran teknologi  informasi  (TI),  manajemen sumber daya, dan pemanfaatan Internet of Things (IoT) .
5) Pelaku UMKM perlu melakukan diversifikasi  usaha,  dengan  berbagai strategi e-channel
yang bisa dikembangkan, dengan penekanan pada penggunaan solusi digital untuk mempertahankan sejumlah inisiatif strategis.

## DAFTAR PUSTAKA
Amin,  M.  M.  (2022).  Mengembangkan Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  Rumah  Tanjak  Riau  di Kota  Pekanbaru  (Studi  Kasus  Dinas
Koperasi dan UKM Kota
Pekanbaru). Diklat  Review:  Jurnal manajemen pendidikan dan pelatihan , 6 (1), 34-42. Adam,  A.,  Umar,  Z.  A.,  &  Niode,  I.  Y. (2022).  Analisis  Strategi  Bersaing Dan  Strategi  Bertahan  Pada  UMKM Di  Kota  Gorontalo  Pada  Masa Pandemi  Covid-19  (Studi  Kasus UMKM Zoellen Sagela). JAMBURA:
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis , 5 (2), 557-567. Arifiani, L., & Furinto, A.
(2022). TRANSFORMASI MODEL BISNIS Konsep, Strategi, dan Antisipasi Menyongsong Era Metaverse .  SCOPINDO  MEDIA PUSTAKA.
Astiti, S. O. (2022). ANALISIS KEUNGGULAN
KOMPETITIF UMKM DIMASA PANDEMI COVID 19. Management and Sustainable Development Journal , 4 (1), 70-84.
Bayu  Pradika,  D.,  &  Saputro,  E.  P.
(2022). Analisis
Pengaruh Kepercayaan, Kemudahan Serta Kualitas Layanan Terhadap Keputusan Pembelian Produk Secara Online Di Tokopedia (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Surakarta).
Caldeira,  M.  M.,  &  Ward,  J.  M.  (2018).
Using  resource-based  theory  to interpret the successful adoption and use  of  information  systems  and technology  in  manufacturing  small and medium-sized enterprises. European  Journal  of information systems , 12 (2), 127-141. Dalevska, N., Kravchenko, S., & Kwilinski, A. (2019). Formation of the entrepreneurship model of e-business in  the  context  of  the  introduction  of
information and communication technologies.
Dasuki,  R.  (2018).  Kinerja  usaha  koperasi melalui pendekatan tingkat kesehatan kaitannya dengan penciptaan value of firm. Fair  Value:  Jurnal  Ilmiah
Akuntansi  Dan  Keuangan , 1 (1),  41-
56.
Fahriyah,  A.,  &  Yoseph,  R.  (2020,  July).
Keunggulan kompetitif spesial sebagai  strategi  keberlanjutan  UKM di  Era  New  Normal.  In Prosiding Seminar  Stiami (Vol.  7,  No.  2,  pp. 104-110).
Fitra, M. A., & Mashur, D.
PENGEMBANGAN STRATEGI USAHA  MIKRO  KECIL  DAN MENENGAH  (UMKM)  DI  KOTA PEKANBARU. Jurnal Online
Mahasiswa  (JOM)  Bidang  Ilmu
Sosial dan Ilmu Politik , 7 (2), 1-9.
Heru,  B.  (2022). PENGARUH  STRATEGI SEGMENTATION, TARGETING, POSITIONING (STP) DAN INTERAKTIF MARKETING TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN DALAM PERSPEKTIF MANAJEMEN BISNIS ISLAM (Studi Pada Home Industri Keripik Bombay
MS Bandar Lampung) (Doctoral dissertation,  UIN  RADEN  INTAN
LAMPUNG).
ILYASAK,
I. (2019). ANALISA PENGARUH PEMBIAYAAN MUSYARAKAH TERHADAP PENDAPATAN UMKM (Studi kasus pada BMT Kota Gede Yogyakarta) (Doctoral  dissertation, UNIVERSITAS ALMA ATA YOGYAKARTA).
Laudon,  K.  C.,  &  Laudon,  J.  P.
(2004). Management information systems:  Managing  the  digital  firm . Pearson Educación.
Pratiwi,  N.  A.,  &  Rosdiana,  Y.  (2022). Analisis  Strategi  Pemasaran  dalam Meningkatkan
Keunggulan Kompetitif di Masa Pandemi Covid- 19. Jurnal Riset Akuntansi , 47-53
Putra, R. P., Rachmawati, I., & Cholifah, Y. W. (2021). Digital information media of  the  salman  itb  halal  center  in improving marketing performance of halal lecture program. Mediator: Jurnal Komunikasi , 14 (1), 42-53. Rangkuti,  F.  (2008).  Analisis  SWOT Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis, cetakan kelima Belas tujuh. Penerbit: Gramedia Pustaka Utama, Jakarta . Richter,  B.,  &  Hanf,  J.  H.  (2021).
Sustainability as “Value of Cooperatives”—Can (Wine) Cooperatives Use  Sustainability as a Driver for a Brand Concept?. Sustainability , 13 (22),
12344.
Salmiah,  N.,  &  Siregar,  I.  F.  (2018).
Analisis  penerapan  akuntansi  dan kesesuaiannya dengan standar akuntansi  keuangan  entitas  tanpa akuntabilitas publik (pada UMKM di kecamatan sukajadi binaan DisKop & UMKM kota pekanbaru). Jurnal Akuntansi (Media Riset Akuntansi & Keuangan) , 3 (2), 212-226.
Sipayung,  F.  (2009).  Balanced  scorecard: pengukuran  kinerja  perusahaan  dan sistem  manajemen  strategis. Jurnal Manajemen Bisnis , 2 (1), 7-14.
Sulistyorini, S., Rizkiana, C., & Kusumawati, C. A. (2022). STRATEGI  BERSAING  DALAM MELEWATI  PADEMI  COVID-19 (STUDI KASUS UMKM JAJANAN
ENDOLITA
KABUPATEN DEMAK). Solusi , 20 (1), 8-19.
Svatošová,  V.  (2019).  Importance  of Strategic Management of SMEs in E- commerce. Ekonomický časopis , 67 (10), 1090-1100. Sule, E. T., & Saeful, K. (2019). Pengantar manajemen . Prenada Media. Suci, Y. R. (2017). Perkembangan UMKM (Usaha mikro kecil dan menengah) di Indonesia. jurnal ilmiah cano ekonomos , 6 (1), 51-58.
Salim,  P.,  &  Salim,  Y.  (2002).  Kamus Bahasa Indonesia Kontemporer Jakarta.
Tresna,  P.  W.,  Rivani,  R.,  &  Nirmalasari, H.  (2022).  Strategi  Keunggulan
Bersaing Bagi UMKM Pasca Pandemi  COVID-19. Aliansi:  Jurnal Politik,  Keamanan  Dan  Hubungan Internasional , 395-399.