How to cite:
Susilo Dwi Pujiyanto, Abdul Choliq Hidayat, Ema Nurmaya (2023) Pengaruh Komitmen Afektif, Person Job Fit  dan  Positif  Affectivy  Terhadap  Knowledge  Sharing  pada  Pegawai  BMT  Bina  Ihsanul  Fikri  Kota Yogyakarta, (8) 4 , http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v8i4.11724
E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Synt ax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e- ISSN: 2548-1398 Vol. 8, No. 4, April 2023

## PENGARUH  KOMITMEN  AFEKTIF,  PERSON  JOB  FIT  DAN  POSITIF AFFECTIVY TERHADAP KNOWLEDGE SHARING PADA PEGAWAI BMT BINA IHSANUL FIKRI KOTA YOGYAKARTA

## Susilo Dwi Pujiyanto, Abdul Choliq Hidayat, Ema Nurmaya
Ekonomi dan bisnis/ Manajemen, universitas ahmad Dahlan E-mail: susilo2008051027@webmail.uad.ac.id, abdul.hidayat@mm.uad.ac.id, emanurmaya@mm.uad.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  persial  maupun  simultan mengenai  Komitmen  Afektif, Person  Job-fit dan Positive  Affectivity terhadap Knowledge Sharing pegawai BMT Bina Ihsanul Fikri yogyakarta. Sampel sebanyak 85 responden    dari  pegawai  BMT  Bina  Ihsanul  Fikri  Yogyakarta.  Teknik  analisis  data yang  digunakan  adalah  regresi  linier  berganda  dengan  aplikasi  SPSS  25.  Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Komitmen  Afektif, Person  Job-fit dan Positive Affectivity terhadap Knowledge Sharing pegawai BMT Bina Ihsanul Fikri yogyakarta. Komitmen  Afektif  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Knowledge  Sharing pegawai BMT Bina Ihsanul Fikri yogyakarta. Person Job-fit berpengaruh positif dan signifikan terhadap Knowledge Sharing pegawai BMT Bina Ihsanul Fikri yogyakarta. Positive  Affectivity berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Knowledge  Sharing pegawai  BMT  Bina  Ihsanul  Fikri  yogyakarta.  Penelitian  ini  juga  memberikan  hasil bahwa  pada  variabel  Komitmen  Afektif, Person  Job-fit , Positive  Affectivity, ketiga variabel  independen  tersebut  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Knowledge Sharing .
Kata  Kunci: Komitmen  Afektif, Person  Job-fit , Positive  Affectivity, dan Knowledge Sharing.

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  partial  and  simultaneous  effect  of  Affective Commitment,  Person  Job-fit  and Positive Affectivity on Knowledge Sharing of  BMT Bina Ihsanul Fikri Yogyakarta employees. A sample of 85 respondents from employees of BMT Bina Ihsanul Fikri Yogyakarta. The data analysis technique used is multiple linear regression with the SPSS 25 application. The results of this study indicate that Affective Commitment, Person Job-fit and Positive Affectivity to Knowledge Sharing of BMT Bina Ihsanul Fikri Yogyakarta employees. Affective Commitment has a positive and significant effect on the Knowledge Sharing of BMT Bina Ihsanul Fikri Yogyakarta employees.  Person  Job-fit  has  a  positive  and  significant  effect  on  the  Knowledge
Sharing of BMT Bina Ihsanul Fikri Yogyakarta employees. Positive Affectivity has a positive and significant effect on the Knowledge Sharing of BMT Bina Ihsanul Fikri Yogyakarta  employees.  This  research  also  gives  the  result  that  the  variables  of Affective  Commitment,  Person  Job-fit,  Positive  Affectivity,  the  three  independent variables simultaneously have a positive and significant effect on Knowledge Sharing.
Keywords:  Affective  Commitment,  Person  Job-fit,  Positive  Affectivity,  and  Knowledge Sharing.

## Pendahuluan
Penilaian  terpenting  dalam  menentukan  keberhasilan  organisasi  bisnis  maupun organisasi publik untuk mencapai tujuan salah satunya ialah mutu Sumber Daya Manusia. Mutu Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan peranan yang sangat penting bahkan tidak dapat  dilepaskan  dari  sebuah  organisasi,  baik  institusi  maupun  perusahaan.  pengelolaan pengetahuan ( Knowledge ), keahlian ( skill ), dan kemampuan ( ability ) yang dimiliki personal karyawan ataupun pegawai dapat meningkatkan Sumber Daya Manusia. Peningkatkan mutu Sumber  Daya  Manusia  dapat  dilakukan  melalaui  program-program  SDM  yang  efektif berguna untuk mencapai tujuan organisasi secara berkelanjutan.
Pengetahuan ( Knowledge) adalah segala sesuatu yang diketahui dan pernah dipelajari dari  lingkungan  sekitar.  Hal  ini  dapat  meliputi  mata  pelajaran,  tradisi,  informasi  dan keterampilan.  Semakin  sering  manusia  belajar,  berfikir  dan  bertanya,  semakin  bertambah pula pengetahuan yang dimilikinya. Pengetahuan sangat bermanfaat bagi kehidupan manusia baik  pada  masa  sekarang  maupun  masa  depan  (Meylasari  &  Qamari,  2017).  Seiring perkembangan  zaman,  manusia  dituntut  untuk  memiliki  pengetahuan  yang  luas  dan kemampuan yang terampil.
Knowledge  Sharing adalah  kegiatan  memindahkan  atau menyebarkan  pengetahuan dari  satu  individu,  kelompok,  atau  organisasi  yang  lain. Knowledge  Sharing pada  tingkat individu  merupakan  proses  duplikasi  pengetahuan dari  sumber  pengetahuan  ke  penerima (Lee et al., 2016).  Bagi  organisasi  atau  institusi, Knowledge Sharing memberikan   manfaat dalam   menghasilkan   modal   intelektual   bersama sehingga   proses   pengetahuan   menjadi proses  implementasi   yang   penting   bagi organisasi (Lee et al.,  2016). Knowledge  Sharing yang    berupa  transformasi    pengetahuan  individu  ke  kelompok  atau  ke  perusahaan  dapat menjadi dasar pembentukan proses, produk dan jasa (Schwartz, 2014).
BMT Bina Ihsanul Fikri merupakan lembaga keuangan  dengan pola bagi hasil yang didirikan  dan  dimiliki  oleh  masyarakat.  Didirikan  pada  tahun  1996  di  Gedongkuning Yogyakarta.  KSPS  BMT  BIF  didirikan  karena  banyaknya  usaha  kecil  yang  kebutuhan modalnya dicukupi oleh rentenir dan lintah darat yang notabene suku bunganya sangat besar. Disamping itu, kecenderungan dakwah islam belum mampu menyentuh kebutuhan ekonomi, sehingga misi dakwah belum terasa sempurna keprihatinan ini mendorong niat kami untuk
Pengaruh Komitmen Afektif, Person Job Fit dan Positif Affectivy Terhadap Knowledge
Sharing pada Pegawai BMT Bina Ihsanul Fikri Kota Yogyakarta
segera  meralisasikan  berdirinya  KSPS  BMT  BIF.  Sehingga  pada  tanggal  11  Maret  1997 mendapatkan badan hukum  no 159BHKWK.12V1997 tanggal 15 Mei 1997.
Pada  prinsipnya  usaha  KSPPS  BMT  BIF  dibagi  menjadi  dua  yakni  Biatul  Maal (usaha sosial) dan Bisnis (Baitul Tamwil). Usaha sosial ini bergerak dalam penghimpunan dana  Zakat,  Infaq  dan  sedekah  serta  mentasyarufkannya  kepada  delapan  ashnaf.  Skala prioritasnya  untuk  pengentasan  kemiskinan  melalui  program  ekonomi  produktif  dan  bea siswa. Sedangkan usaha bisnisnya bergerak dalam pemberdayaan masyarakat ekonomi kelas bawah  dengan  intensifikasi  penarikan  dan  penghimpunan  dana  masyarakat  dalam  bentuk tabungan  dan  deposito  berjangka  serta  menyalurkannya  dalam  bentuk  pembiayaan/kredit kepada pengusaha kecil dan kecil bawah dengan system bagi hasil.
Knowledge Sharing merupakan aktivitas interaksi dan komunikasi antara dua orang atau  lebih  sebagai  proses  untuk  menambah  pengetahuan  serta  upaya  untuk  meningkatkan pengembangan  diri.  Seseorang  dapat  menyalurkan  pengetahuannya  dalam  diskusi  atau forum, orang lain mendengarkan dan mereka bisa berdiskusi serta bertukar pengetahuan satu sama lain (Meylasari & Qamari, 2017). Fenomena yang terjadi pada BMT Bina Ihsanul Fikri (BIF) Yogyakarta, masih kurangnya berbagi pengetahuan ( Knowledge Sharing ) yang efektif antar sesama karyawan dalam organisasi tersebut. Kurangnya berbagai pengetahuan tersebut mengakibatkan minimnya pertukaran pengetahuan yang rendah. Dalam organisasi tersebut masih  ada  beberapa  karyawan  yang  belum  mengetahui  terkait  dengan  adanya  peraturan- peraturan yang baru, misalnya terkait peraturan perubahan dalam perusahaan tersebut. Hal ini menyebabkan adanya kesimpangsiuran informasi mengenani aturan atau kebijakan yang telah  ditetapkan  perusahaan.  Dengan  adanya  permasalahan  seperti  ini  maka  akan  terjadi ketidaklancaran  dalam  hal  berbagi  pengetahuan  ( Knowledge  Sharing )  sehingga  karyawan perlu meningkatkan berbagi pengetahuan ( Knowledge Sharing ) agar dapat terjadi kelancaran pertukaran pengetahuan antar sesama karyawan dalam sebuah organisasi.

## Kajian Pustaka dan Pengembangan Hipotesis Komitmen Afektif
Komitmen  Afektif  merupakan  ikatan  secara  emosional  perasaan  yang  melekat  dan dirasakan seseorang karyawan terhadap organisasi untuk mengidentifikasi dan keterlibatan dirinya dalam organisasi (Yusuf, 2017). Komitmen Afektif juga dapat menjadi penentu dan memprediksi  atas  dedikasi  dan  loyalitas  seorang  karyawan.  Kecenderungan  sikap  seorang karyawan yang memiliki Komitmen Afektif yang tinggi dapat menunjukkan rasa memiliki atas organisasi, keringinan untuk mencapai tujuan organisasi dan keinginan untuk bertahan dan tetap menjadi anggota organisasi. Komitmen Afektif dapat diartikan sebagai rasa cinta yang  dimiliki  karyawan  atas  organisasi  tempatnya  bekerja  sehingga  adanya  perasaan memiliki organisasi dan mengupayakan pencapaian tujuan organisasi sebagai balas jasa yang telah diberikan oleh organisasi serta merasa bangga terhadap organisasi akan memunculkan loyalitas  dan  berdedikasi  terhadap  organsiasi  (Widiana,  2015).  Seorang  yang  memiliki
Komitmen  Afektif  terhadap  organisasi  terlihat  dari  indikator  dari  ciri  perilaku,  sikap  dan perasaan menurut (Harianto, 2016) yaitu : loyalitas, rasa bangga, peran serta, menganggap organisasi yang terbaik, terikat secara emosional dengan organisasi tempat bekerja.
Person Job-Fit
Widyastuti dan Ratnaningsih, (2018). Person Job-Fit merupakan penilaian individu mengenai  kesesuaian  antara  kemampuan  karyawan  terhadap  tuntutan  pekerjaan.  Ketika kepribadian karyawan sesuai dengan karakteristik pekerjaan, akan meningkatkan kepuasan kerja dengan sendirinya (Rizana, 2017). Dengan adanya Person Job-Fit , maka individu akan lebih  memahami  berkaitan  dengan  pekerjaannya  sehingga  dapat  memunculkan  inovasi- inovasi  baru.  Seseorang  akan  lebih  memahami  makna  dari  pekerjaannya  sehingga  dapat kesempatan untuk mengembangkan dirinya di dalam dunia kerja Alfani, (2018) menyatakan terdapat  indikator  kepribadian  seseorang  yaitu  : Demand-abilities  fit yang  artinya pengetahuan, kemampuan yang dimiliki oleh pekerja cocok dengan apa yang diperlukan oleh bidang tersebut. Sekiguchi (2004) menyatakan bahwa dimensi demand-abilities fit meliputi tuntutan  pekerjaan  yang  dibutuhkan  cocok  dengan  kemampuan  individu  dalam  rangka meyelesaikan  pekerjaan  yang  sesuai  dengan  persyaratan  kerja  yang  ditawarkan  oleh organisasi.  Tuntutan  pekerjaan  meliputi  pengetahuan,  keterampilan  dan  kemampuan (knowledge, skills, dan abilities ). Kemampuan ( abilities ) meliputi pendidikan, pengalaman dan bakat dari individu atau pengetahuan, keterampilan dan kemampuan. Need-supplies fit , keadaan dimana kebutuhan dari pekerja dan apa yang mereka harapkan tercapai pada saat mereka bekerja (kepuasaan pribadi karena pekerjaan tersebut). Sekiguchi (2004) menyatakan bahwa  dimensi need-supllies  fit merupakan  keinginan  dari  individu  cocok  dengan karakteristik  serta  atribut  pekerjaan  sehingga  mampu  memenuhi  keinginan  individu. Keinginan  individu  mencakup  pencapaian  tujuan,  kebutuhan  psikologis,  kepentingan  dan nilai-nilai. Job supplies meliputi karakteristik pekerjaan, gaji dan atribut pekerjaan lainya.

## Positive Affectivity
Positve  Affectiviy adalah  karakteristik  seseorang  yang  lebih  sering  mengalami pengalaman emosi positif (sentimen, sensasi dan mood) dalam hidup (Isen & Reeve, 2005). Positive Affectiviry dalam manajemen merupakan sifat dasar yang mempengaruhi persepsi dan perilaku  yang berhubungan dengan pekerjaan  yang sehat  atau tidak  sehat  (Hofman  & Kohlman,  2019). Positive  Affectivity dapat  meningkatkan  motivasi  dalam  diri  karyawan untuk berperilaku positif pada saat bekerja dan berkaitan dengan tanggungjawab kerja serta kepuasan  kerja  (Coons  et  al.,  2020).  Seseorang  yang  memiliki  kecenderungan positive affectiviry akan  lebih  sering  merasakan  seperti  indikator Positive  Affectivitry  Negative Affectivity Schedule (PANAS) dari Watson et al (1988) sebagai berikut : J oviality , Suasana hati  yang  ditandai  dengan  semangat  tinggi  dan  terhibur  dan  sering  disertai  dengan  tawa. Perasaan  yang  sering  dialami  seperti excited , interested , enthusiastic , inspired dan proud . Self-Assurance Mirip  dengan  kepercayaan  diri.  Di  bagian  terdalam  dari  diri  seseorang, seseorang  memiliki  keyakinan  pada  kekuatannya.  Perasaan  yang  sering  dialami  seperti
Pengaruh Komitmen Afektif, Person Job Fit dan Positif Affectivy Terhadap Knowledge
Sharing pada Pegawai BMT Bina Ihsanul Fikri Kota Yogyakarta
strong  dan  active. Attentiveness Memberi  perhatian  dengan  membantu  dan  peduli  dengan orang  lain  yang  membutuhkan  bantuan.  Perasaan  yang  seirng  dialami  seperti alert, determined dan atfentive.

## Knowledge Sharing
Knowledge Sharing merupakan perilaku saling melakukan pertukaran pengetahuan antar  individu  dan  bersama-sama  membangun  pengetahuan  baru  (Hooff  &  Ridder,  2004). Knowledge Sharing adalah satu set pemahaman bersama yang merujuk pada akses karyawan pada  informasi  yang  relevan  serta  membangun  dan  menggunakan  jaringan  pengetahuan dalam  organisasi  (Raharso  &  Tjahjawati,  2014).  Dengan  demikian  dapat  diartikan Knowledge  sharing berbeda  dengan Knowledge  Transfer , Knowledge  sharing merupakan suatu mekanisme pengetahuan ditransmisikan minimal dari satu pihak kepada pihak lainnya. Knowledge sharing mengacu sebagai proses berperilaku menyebarkan pengetahuan terkait pekerjaan, keterampilan, kecakapan teknis kepada rekan sesama kerja (Chiang et al., 2011). Matzler dkk.  (2008), indikator  yang digunakan untuk  mengukur keberhasilan pelaksanaan knowledge  sharing adalah  sebagai  berikut: Embrained  knowledge , Embodied  knowledge , struktur afektif dan kognitif, Embedded knowledge ,
Model penelitian

## Gambar 1 Kerangka pemikiran
Sumber : Anwar, (2017), Imamoglu, et al., (2019), Sulistiowati & Komari (2018).
Komitme n Afektif Person Job-fit (X 2 ) Positive Affectivity ( X 3 ) Knowledg e Sharing H 1 H 2 (+)
H 3 (+)
H 4 (+)

## Keterangan :
H 1 : Komitmen Afektif berpengaruh positif dan signifikan terhadap Knowledge Sharing. H 2 : Person Job-Fit berpengaruh positif dan signifikan terhadap Knowledge Sharing. H 3 : Pasitive Affectivity berpengaruh positif dan signifikan terhadap Knowledge Sharing. H 4 : Komitmen Afektif, Person Job-Fit dan Positive Affectivity secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Knowledge Sharing.

## Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Penelitian ini dilakukan di BMT Bina  Ihsanul  Fikri  Yogyakarta.  peneliti  membuat  hipotesis  dan  kemudian  melakukan pengujian untuk menerima atau menolak hipotesis itu yaitu, komitmen afektif (X1), person job-fit (X2), positive  affectivity (X3)  terhadap knowledge  sharing (Y)  baik  secara  parsial maupun secara simutan. data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer  yang  digunakan  peneliti  diambil  dari  kuesioner  yang  telah  diberikan  kepada responden.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  BMT  Bina  Ihsanul  Fikri  yang berjumlah 90 orang. Jumlah pegawai yang menjadi sampel adalah 85 yang ditentukan dengan menggunakan  teori  augusty  (2014).  Pengambilan  sampel  dengan  menggunakan  purposive sampling.  Teknik  pengumpulan  data  peneliti  mengunakan  kuisioner  yang  berisi  pilihan pernyataan  untuk  memperoleh  data  yang  bersesuaian  dengan  pemikiran,  perasaan,  sikap, kepercayaan, nilai,  persepsi,  keperibadian dan perilaku responden. Penelitian ini memakai skala  pengukuran  instrument  dengan  memakai  skala  likert.  Skala  likert  yang  digunakan masing-masing mempunyai skor sebagai berikut: Sangat Setuju, disingkat SS, bernilai = 5. Setuju, disingkat S, bernilai = 4. Netral, disingkat N, bernilai = 3. Tidak Setuju, disingkat TS, bernilai = 2. Sangat Tidak Setuju, disingkat STS, bernilai = 1.

## Hasil dan Pembahasan
Karakteristik  responden  dalam  penelitian  dapat  dilihat  pada  tabel  dibawah  ini merupakan  data  responden  berdasarkan  Jenis  Kelamin,  Usia,  Pendidikan  Terakhir,  Lama Bekerja.
Tabel 1 Karakteristik responden BMT Bina Ihsanul Fikri Karakteristik Frekuensi Presentase (%) Jenis kelamin Laki-laki perempuan Total 50 35 85 58,82% 41.17% 100%
Pengaruh Komitmen Afektif, Person Job Fit dan Positif Affectivy Terhadap Knowledge
Sharing pada Pegawai BMT Bina Ihsanul Fikri Kota Yogyakarta
Pendidikan SMA DIPLOMA S1 S2 S3 TOTAL 10 9 61 5 0 85 11,76% 10,58% 71,76% 5,88% 0% 100% Masa Kerja 1-3 tahun 4-6 tahun > 6 tahun Total 18 24 43 85 21,17% 28,23% 50,58% 100%
Sumber : Data Primer 2023
Sebagaimana  tabel  1  menunjukkan  karakteristik  responden  berdasarkan  jenis kelamin,  umur,  pendidikan,  masa  kerja  dari  80  orang  yang  menjadi  sampel.  Berikut  di bawah ini penjelasan dari tabel 1.
1. Berdasarkan tabel terlihat bahwa dari 85 orang yang menjadi sampel, 50 orang berjenis kelamin laki-laki dan 35 orang berjenis kelamin perempuan.
2. Berdasarkan  tabel  terlihat  bahwa  dari  85  orang  yang  menjadi  sampel,  yang berpendidikan SMA sebanyak 10 orang, Diploms sebanyak 9 orang, S1 sebanyak 61 orang dan S2 sebanyak 5 orang.
3. Berdasarkan tabel terlihat bahwa dari 85 orang yang menjadi sampel, yang memiliki masa kerja 1-3 Tahun sebanyak 18 orang, 4-6 Tahun sebanyak 24 orang, dan >6 Tahun sebanyak 43 orang.

## Uji Instrumen
Uji validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur valid atau tidaknya kuesioner pada awalnya penelitian menggunakan metode CFA. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan atau pernyataan  pada  kuesioner  pernyataan  dalam  kuesioner  yang  sudah  dibuat  benar  benar mengukur apa yang dikehendak diukur, yaitu dengan melihat nilai component matrix lebih besar dari 0.5.

## Tabel 2
Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan Demokratis, Budaya Organisasi,
Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Dan Kinerja Pegawai
Kode KMO Komponen Faktor Butir Komitmen Afektif Person Job-fit Positive Affectivity Knowledge Sharing
X 1 .KA1 X 1 .KA2 X 1 .KA3 X 1 .KA4 X 1 KA6 X 1 .KA7 X 1 KA8 0.822 0,778 0,835 0,807 0,768 0,656 0,724 0,668 X 2 .PJ1 X 2 .PJ2
X 2 .PJ3
X 2 .PJ4
X 2 .PJ5 X 2 .PJ6
0.846 0.807 0.811 0.779 0.833 0.878 0.875 X 3 .PA3 X 3 .PA4 X 3 .PA5 X 3 .PA6 X 3. PA7 X 3. PA8 X 3. PA9 X 3 .PA10 0.894 0.840 0.870 0.723
0.878 0.778 0.770 0.850 0.848 X 4 .KS1
X 4 .KS2 X 4 .KS3
X 4 .KS4
X 4 .KS5
X 4 .KS6 X 4 .KS7 0.853 0,867 0,824 0,807 0,827 0,814 0,835 0,783
Sumber : Data Primer 2023
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  sebagaimana  dapat  disimpulkan  bahwa  uji  validitas pada  variabel  Komitmen  Afektif,  Person  Job-fit,  Positive  Affectivity  dan  variabel Knowledge  Sharing  menggunakan  metode  CFA  menunjukkan  bahwa  seluruh  item pernyataan dinyatakan valid, dengan nilai KMO > 0,05 dan sesuai dengan signifikansi factor loading >0,5.

## Uji Reliabilitas
Reliabilitas adalah untuk menguji hasil kuesioner yang indicator dari variabel yang diteliti. Suatu kuesioner dikatakan reliabel, apabila jawaban dari pertanyaan dalam kuesioner konsisten dari waktu ke waktu. Pada program SPSS for windows memberikan fasilitas untuk
Pengaruh Komitmen Afektif, Person Job Fit dan Positif Affectivy Terhadap Knowledge
Sharing pada Pegawai BMT Bina Ihsanul Fikri Kota Yogyakarta
mengukur reliabilitas dengan uji statistic Cronbach Alpha . Data bisa dikatakan reliabel jika Cronbach Alpha lebih besar dari 0,6. Data berikut ini adalah hasil dari perhitungan reliabilitas setiap variabel penelitian menggunakan Cronbach Alpha.
Tabel Hasil Uji Reabilitas Variabel Cronbach Alpha keterangan Komitmen Afektif(X 1 ) 0.870 Reliabel Person Job-fit (X 2 ) 0.898 Reliabel Positive Affectivity (X 3 ) 0.928 Reliabel Knowledge Sharing (Y) 0.919 Reliabel Sumber : Data Primer 2023
Dari  tabel  3  berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  dapat  dijelaskan  bahwa  pengujian reliabilitas  pada  masing  masing  variabel  didapatkan  nilai Cronbach  Alpha sesuai  dengan ketentuan umum koefisien Alpha yaitu lebih >0.6 sehingga hasil dari masing masing variabel dalam pengujian reliabilitas dikatakan reliabel.

## Analisis Data
Analisis Regresi Berganda
Analisis data yang dipakai dalam penelitian ini menggunakan analisis linier regresi berganda, karena dalam penelitian ini terdapat lebih dari satu variabel independen dan satu variabel  dependen.  Analisis  regresi  digunakan  terutama  untuk  tujuan  peramalan,  dimana dalam  model  tersebut  ada  satu  variabel  dependen  (tergantung)  dan  variabel  independen (bebas).
Tabel 4 Hasil Uji Regresi Linier Berganda Variabel B Sig. Constant 1.302 Komitmen Afektif(X1) 0.242 0.010 Person Job-fit(X2) 0.327 0.005 Positive Affectivity (X3) 0.184 0.033 Sumber : Data Primer 2023
Y = α + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e.
Y= 1.302 0.242X 1 + 0.327X 2 + 0.184X 3 + e
a. Y = merupakan variabel dependen yaitu Knowledge Sharing yang mana nilainya akan diprediksi oleh variabel independen yaitu variabel Komitmen Afektif, Person job-fit, dan Positive Affectivity.
b. b 1 = 0.242 sebagai koefisien variabel Komitmen Afektif (X1) yang mempengaruhui Knowledge  Sharing  (Y)  berpengaruh  positif  atau  mempunyai  arah  positif  dalam Kinerja Pegawai dengan nilai koefisien regresi sebesar 0.242.
c. b 2 =  0.327  merupakan  koefisien  variabel  Person  Job-fit  (X2)  yang  mempengaruhi Knowledge  Sharing  (Y)  berpengaruh  positif.  mempunyai  arah  positif  dalam Knowledge Sharing dengan nilai koefisien regresi sebesar 0.327.
d. b 3 =  -0.184  merupakan  koefisien  variabel  Positive  Affectivity  (X3)  yang mempengaruhi  Knowledge  Sharing  (Y)  berpengaruh  negatif.  mempunyai  arah negatif dalam Kinerja Pegawai dengan nilai koefisien regresi sebesar -0.184.

## Analisis Uji Secara Parsial (Uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  signifikansi  pengaruh  dari  variabel  independen secara individu  terhadap variabel  dependen berkaitan dengan penjelasan  pengaruh masing variabel (Ghozali, 2018).
Tabel 5 Hasil Uji Secara Parsial ( Uji t) Model Sig. Keterangan Komitmen Afektif 0.010 Berpengaruh signifikan Person Job-fit 0.005 Berpengaruh signifikan Positive Affectivity 0.033 Berpengaruh signifikan a. Variabel Komitmen Afektif (X1) H 1 :  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  Komitmen  Afektif  terhadap Knowledge Sharing Pada  variabel  Komitmen  Afektif  (X1)  dari  hasil  olah  data  dengan menggunakan IBM SPSS Statitstic, terdapat nilai Sig. < alpha (0.010 < 0.05) sehingga Komitmen  Afektif  (X1)  berpengaruh  signifikan  terhadap Knowledge  Sharing (Y). dengan demikian dapat disimpulkan bahwa H 1 diterima, yang artinya ada pengaruh positif  antara  Komitmen  Afektif  terhadap Knowledge  Sharing .  Jika  Komitmen Afektif ditingkatkan maka akan berpengaruh positif dan signifikan pada Knowledge Sharing .
b. Variabel Person Job-fit (X2)
H 2 : Terdapat pengaruh signifikan antara Person Job-fit terhadap Knowledge Sharing Pada variabel Person Job-fit (X2) dari hasil olah data dengan menggunakan IBM SPSS Statitstic, terdapat nilai Sig. < alpha (0.005 < 0.05) sehingga Person Job- fit (X2) berpengaruh signifikan terhadap Knowledge Sharing (Y). dengan demikian dapat  disimpulkan  bahwa  H 2 diterima,  yang  artinya  ada  pengaruh  positif  antara Person Job-fit terhadap Knowledge Sharing . Jika Person Job-fit ditingkatkan maka akan berpengaruh positif dan signifikan pada Knwledge Sharing .
c. Variabel Positive Affectivity (X3)
Pengaruh Komitmen Afektif, Person Job Fit dan Positif Affectivy Terhadap Knowledge
Sharing pada Pegawai BMT Bina Ihsanul Fikri Kota Yogyakarta
H 3 :  Terdapat  pengaruh  signifikan  antara Positive  Affectivity terhadap Knowledge Sharing
Pada  variabel Positive  Affectivity (X3)  dari  hasil  olah  data  dengan menggunakan IBM SPSS Statitstic, terdapat nilai Sig. < alpha (0.033 < 0.05) sehingga Positive  Affectivity (X3)  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  (Y).  dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  H 3 diterima,  yang  artinya  ada  pengaruh  positif antara Positive  Affectivity terhadap Knowledge  Sharing .  Jika Positive  Affectivity ditingkatkan maka akan berpengaruh positif dan signifikan pada Knowledge Sharing.

## Analisis uji simultan ( Uji F)
Pada penelitian ini Uji F digunakan untuk menghitung signifikansi pengaruh variabel- variabel independen secara simultan atau bersama-sama terhadap variabel dependen.

## Tabel 6
Hasil uji simultan (Uji F) Model Sig. 1                                 Regression Residual Total 0.000 b
Sumber : Data Primer 2023
Berdasarkan dari hasil olah data dengan menggunakan IBM SPSS Statistic, terdapat nilai  Sig.  <  alpha  (0.000  <  0.05)  sehigga  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  bersama-sama (simultan) terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Komitmen Afektif, Person Job-fit , dan Positive Affectivity terhadap Knowledge Sharing pada pegawai BMT Bina Ihsanul Fikri.

## Uji koefisien Determinan
Uji  koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengatahui  seberapa  eratkah  pengaruh antara  variabel  indenpenden  terhadap  variabel  dependen,  dalam  hal  ini  yaitu  variabel Kepemimpinan Demokratis, Budaya Organisasi, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja.
Tabel 7 Nilai Koefisien Determinasi (R2) Model R R Square Adjusted R Square Std.Eror Of the Estimate 1 .466 a .217 .188 .459 Sumber : Data Primer 2023
Tabel  7  diperoleh  nilai  R 2 sebesar  0.217  yang  artinya  hanya  21,7%  variabel Knowledge Sharing yang diterangkan dalam variabel Komitmen Afektif, Person Job-fit dan
Positive Affectivity . Sedangkan sisanya (100%-21,7% = 78,3% diterangkan oleh sebab-sebab lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.

## Pembahasan
a. Pengaruh Komitmen Afektif Terhadap Knowledge Sharing
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis pertama Komitmen Afektif (X1) terhadap Knowledge Sharing (Y) terlihat bahwa nilai t hitung 2,058 dan nilai sig, 0,010 artinya Komitmen Afektif (X1) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Knowledge Sharing (Y).  Dengan  begitu  jika  Komitmen  Afektif  tinggi  maka  semakin  tinggi  pula pegawai  berperilaku Knowledge  Sharing .  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Tandayong & Endalmen (2019), Verianto (2019) dan diperkuat oleh hasil penelitian Matzler et al (2011) dan Imamoglu et al (2019).
b. Pengaruh Person Job-fit terhadap Knowledge Sharing
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  ketiga Positive  Afectivity (X2)  terhadap Knowledge Sharing (Y)  terlihat  bahwa nilai  t  hitung 2,858 dan nilai  sig.  0,05 artinya Positive  Affectivity (X2)  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap Knowledge  Sharing (Y).  Dengan  begitu  jika  pegawai  memiliki  kecocokan  individu dalam  pekerjaannya  yang  tinggi  maka  semakin  tinggi  pula  pegawai  berperilaku Knowledge Sharing . Perilaku berbagi pengetahuan adalah sikap positif terkait pekerjaan, yang  akan  meningkat  kinerja  sumber  daya  manusia  (Ram,  2011).  Studi  sebelumnya menyebutkan hal positif dan pengaruh signifikan dari kecocokan orang-pekerjaan pada perilaku kerja positif  yang dapat  meningkatkan  kinerja sumber daya manusia. Hal  ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Farzaneh, et. al., 2014; Lu, et. al., 2014; Afsar, et. Al. 2015; Tzu, et. al, 2015; Juni & Mahmood, 2011; Lee, et al., 2021).
c. Pengaruh Positive Affectivity terhadap Knowledge Sharing
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  ketiga Positive  Afectivity (X2)  terhadap Knowledge Sharing (Y) terlihat bahwa nilai t hitung 2,175 dan nilai sig. 0,033 artinya Positive  Affectivity (X2)  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap Knowledge  Sharing (Y).  Dengan  begitu  jika  pegawai  miliki  positif  afek  yang  tinggi maka  semakin  tinggi  pula  pegawai  berperilaku Knowledge  Sharing ,  Hal  ini  sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Hoong & Lim (2014) Anwar (2017),Tendrio et al (2017), dan Sang et al (2020).
Pengetahuan personal yang dimiliki seorang anggota oragnisasi yang bersifat tacit cukup sulit untuk disebarluaskan, Pengetahuan personal seseorang yang unik antara satu dan  yang  lainnya  tidak  aka  ada  yang  sama  karena  itu  didapan  didapati  dari  warisan, pengalaman, budaya dan hal lainnya, Sementara itu tujuan dari Knowledge Sharing yang merupakan  elemen  kunci  dan  fase  paling  penting  dari Knowledge  Management ialah membuat pengetahuan personal menjadi pengetahuan organisasi.
Terdapat tiga faktor yang mempengaruhi Knowledge Sharing yaitu faktof personal atau  individu,  faktor  organisasi,  dan  faktor  teknologi.  Faktor  personal  atau  individu
Pengaruh Komitmen Afektif, Person Job Fit dan Positif Affectivy Terhadap Knowledge
Sharing pada Pegawai BMT Bina Ihsanul Fikri Kota Yogyakarta
menjadi  salah  satu  kunci  keberhasilan  aktivitas Knowledge  Sharing dalam  suatu organisasi.  Hal  ini  disebabkan  karena  keputusan  untuk  membagikan  atau  tidak membagikan pengetahuan yang dimilikinya adalah otonomi karyawan itu sendiri (Bock et al., 2005, Kiesler, 2015 &, Lin, 2007).
Seorang yang memiliki afeksi positif yang tinggi akan membagikan pengetahuan yang dimilikinya,  dirinya akan dengan senang hati membantu  rekan lainnya. Seorang yang memiliki kecenderungan afeksi positif atau merasakan emosi positif akan melihat segala  sesuatunya  secara  optimis  dan  memiliki  Perspektif  yang  baik  juga  memiliki perasaan yang baik dengan rekan kerja (lies & Scott, 2014).
Emosi  yang  positif  akan  mendorong  seseorang  bersikap  positif  dan  akan berperilaku  positif  pula,  sebagaimana  TRA  yang  memprediksi Knowledpe  Sharing terdapat Attitude atau sikap yang menjadi keyakinan seseorang untuk berperilaku, Jika seseorang yang memiliki emosi positif yang tinggi akan memilih sikap yang positif dan mengganggap Knowledge  Sharing sebagai  perilaku  yang  positif  karena  juga  dapat membantu rekan lainnya.
Seorang yang memiliki kecenderungan mengalami emosi dan suasana hati positif akan  berkemampuan  sotusi  dari  permasalahan  yang  dialami  rekan  kerja  lainnya, berusaha  menemukan  ide  baru  yang  lebih  efektif.  untuk  menemukan  solusi  dalam memecahkan masalah. Dengan berperilaku Knowledge Sharing khususnya melakukan Knowledge  Collecting,  Seseorang  dapat  berkonsultasi  untuk  mengakses  intelektual capital  rekan  kerja  lainnya  yang  dapat  menambah  pengetahuan  baru  sehingga  dengan mudah Menemukan solusi dari permasalahan yang dialaminya.
Selanjutnya  seorang  karyawan  dengan  kemampuan  berfikir  lebih  kreatif  akan Membuat keputusan yang bijak yang didorong oleh cara berfikir yang cepat dan fleksibel sehingga  senang  hati  membantu  rekan  lainnya  dengan  menyumbangkan  pengetahuan miliknya.  Hal  ini  dikarenakan  merasa  tertantang  menemukan  ide  solusi  dari permasalahan  yang  dialami  rekan  kerja  lainnya,  berusaha  menemukan  ide  baru  yang lebih efektif.
Pegawai  BMT  Bina  Ihsanul  Fikri  memiliki  emosi  dan  suasana  hati  yang  positif namun  tidak selalu merasakannya, karena lingkungan dan pengaruh beban kerja  yang bervariasi membuat pegawai menjadi cenderung memiliki emosi dan suasana hati yang negatif dalam situasi tertentu. Sebagai manajer dan atasan kepala seksi dan kepala bidang perlu lebih menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan aman agar pegawai dan staf lainnya dapat selalu memiliki emosi positif akan tetapi juga pengalaman yang dialami serta hal lainnya dapat merubah emosi secara drastis atau fluktuatif.
d. Pengaruh  Komitmen  Afektif,  Person  Job-fit  dan  Positive  Affectivity  terhadap Knowledge Sharing.
Sebagaimana  hasil  analisis  regresi  linier  dapat  diketahui  bahwa Knowledge Sharing sebagai  variabel  terikat  dipengaruhi  komitmen  organisasi  dan Positive
Affectivity secara  simultan.  Dengan  nilai  f  hitung  sebesar  6,630  dan  nilai  sig.  sebesar 0,000  yang  menunjukkan  bahwa  Komitmen  Afektif, Person  Job-fit dan Positive Affectivity memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Knowledge  Sharing .  Hasil penelitian ini memberikan informasi yang baru bahwa Komitmen Afekti, Person job-fit dan Positive Affectivity memiliki pengaruh secara simultan terhadap Knowledge Sharing . Selanjutnya,  jika  melihat  dari  hasil  koefisien  determinan  nilai  R  sguare  sebesar menunjukkan  bahwa  masih  sedikit  pengaruh  ketiga  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat. Artinya Knowledge Sharing dijelaskan oleh Komitmen Afektif, Person Job-fit dan Positive Affectivity . Masih banyak varibel lainnya di luar penelitian ini yang menjadi faktor yang mempengaruhi perilaku Knowledge Sharing .

## Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan yang telah dipaparkan didapati hasil kesimpulan yaitu: (1) Hasil pengujian hipotesis pertama Komitmen Afektif (X1) terhadap Knowledge Sharing (Y) terlihat  bahwa  nilai  t  hitung  2,058  dan  nilai  sig,  0,010  artinya  Komitmen  Afektif  (X1) memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Knowledge  Sharing  (Y).  (2)  Hasil pengujian hipotesis ketiga Positive Afectivity (X2) terhadap Knowledge Sharing (Y) terlihat bahwa  nilai  t  hitung  2,858  dan  nilai  sig.  0,05  artinya  Positive  Affectivity  (X2)  memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Knowledge Sharing (Y). (3) Hasil pengujian hipotesis  ketiga  Positive  Afectivity  (X2)  terhadap  Knowledge  Sharing  (Y)  terlihat  bahwa nilai t hitung 2,175 dan nilai sig. 0,033 artinya Positive Affectivity (X2) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Knowledge Sharing (Y). (4) Hasil analisis regresi linier dapat diketahui bahwa Knowledge Sharing sebagai variabel terikat dipengaruhi komitmen organisasi dan Positive Affectivity secara simultan.
Pengaruh Komitmen Afektif, Person Job Fit dan Positif Affectivy Terhadap Knowledge
Sharing pada Pegawai BMT Bina Ihsanul Fikri Kota Yogyakarta

## BIBLIOGRAFI
Alfani dan Hadini. 2018. Organizational Citizenship Behavior and Employee Performance at the Islamic University of Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari Banjarmasin: The Impact of Person Job Fit and Person Organization Fit. 2 (2).
Chiang, H. H., Han, T. S., dan Chuang, J. S. (2011). The connection between knowledge- sharing behavior and high-commitment HRM, as well as its mediators.. International Journal of Manpower , 32(5), 604-622.
Coons, M. J., Stegliz, J., Division, C. P., Fortenberry, K. T., Jansen, K. L., dan Clark, M. S. (2020).  Encyclopedia  of  Behavioral  Medicine. In  Encyclopedia  of  Behavior Medicine.1 (4), 614-6439.
Harianto, A. (2016). Hubungan antara komitmen afektif dan motivasi kerja dengan kepuasan kerja sebagai mediator di hotel x. Kinerja, Universitas Kristen Petra , 95-104.
Hooff, B. Van Den, dan Weenen, F. D. L. Van (2004). Committed to share: Commitmen and CMC use as antecedents of  knowledge sharing. Knowledge and Process Management ,. 11 (1), 13-24.
Isen, A. M., dan Reeve, J. (2005). The influence of positive affec on intrisic and extrinsic motivation:  Facilitating  enjoyment  of  play,  responsibel  work  behavior,  and  self- control. Motivation and Emotion , 29(4), 297-325.
Lee,  A.,  dan  Lim,  T-M.  (2016).  Behavioural  intent  to  utilize  tools  for  sharing knowledge:effects, both positive and negative, on Affective Technology. KMICe 191- 196.
Meylasari  S.  dan  Qamari  N.  I,  (2017).  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi Knowledge Sharing dalam Implementasi E learning. Jurnal Manajemen Bisnis. 8(2), 463-471.
Matzler, Kurt, Birgit Renzl, Julia Müller, Stephan Herting, dan Todd A. Mooradian. (2008). Personality traits and knowledge sharing. Journal of Economic Psychology . (29), 301- 313.
Raharso, S., & Tjahjawati, S. S. (2016). Knowledge  Sharing Para Karyawan Minimarket: Perspektif Social Capital. Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi , 2 (1), 118.
Rizana,  D.  2017.  Pengaruh  Person  Job  Fit,  Persepsi  Dukungan  Organisasi,  dan  Perilaku Berbagi Pengetahuan terhadap Perilaku Inovatif. Jurnal Fokus Bisnis, 16( 02), 99.
Sekiguchi, Tomoki. 2004. Person Organization Fit and person Job Fit in Employee Selection: A Review of The Literature. Osaka Keidai Ronshu , 54 (6): 179-196.
Watson,  D.,  Clark,  L.  A.,  dan  Tellegen,  A.  (1998).  Development  and  Validation  of  Brief Measures of Positive and Negative Affect: The Panas Scales. Journal of Personality and Social Psychological, 54(6), 1063-1070.
Widiana, M. E. (2015). Buku Referensi: Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Komitmen dan Kinerja Organisasi Pemerintah.
Widyastuti,  T.,  dan  Ratnaningsih,  I.  Z.  (2018).  Keterkaitan  Job-Fitness  dengan  Kepuasan Kerja  Pada  Pegawai  Kantor  Pusat  Bank  Jateng  Semarang. Jurnal  Empati  Volume, 7 (3),73-79.
Yusuf,  R.  M.  dan  D.  S.  (2017). Komitmen  Organisasi  Definisi  Dipengaruhi  & Mempengaruhi, Bandung : Nas Media Pustaka.

## Copyright holder:
Susilo Dwi Pujiyanto, Abdul Choliq Hidayat, Ema Nurmaya (2023)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: