FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA ISSN Online: 2685-984X
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. GOLD COIN INDONESIA KIM II MABAR
Ica Fazana Taptanzani 1 , Ade Rahma Ayu Siregar 2
1 Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma
2 Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen
1 fazanataptanzani00@gmail.com , 2 aderahma19@yahoo.com

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah ada lingkungan kerja dan kepuasan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Gold  Coin Indonesia  Kim  II  Mabar.  Sampel  dalam  penelitian  ini  sebanyak  181  karyawan. Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  adalah Random  Sampling atau  juga disebut Sampling  Sensus .  Yaitu  teknik  pengambilan  sampel  yang  memberikan kesempatan  yang  sama  kepada  setiap  anggota  yang  ada  didalam  satu  populasi untuk dijadikan sampel Analisis data menggunakan uji Regresi Linier Berganda, pengujian hipotesis menggunakan uji koefesien determinasi (R 2 ), Uji Parsial (Uji t), Uji Simultan (Uji f), sedangkan pengolahan data menggunakan SPSS 28. Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  dari  uji  koefesien  determinasi  (R 2 )  variabel lingkungan kerja dan kepuasan kerja mampu menjelaskan keberadannya terhadap variabel  produktivitas  kerja  karyawan,  selain  itu  secara  parsial  lingkungan  kerja tidak  berpengaruh  dan  tidak  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan, sementara  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja karyawan, dan secara simultan lingkungan kerja dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
Kata kunci: Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja, dan Produktivitas Kerja

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine whether there is a work environment and job satisfaction on employee productivity at PT. Gold Coin Indonesia Kim II Mabar.  The  sample  in  this  study  were  181  employees.  The  sampling  technique used  is  Random  Sampling  or  also  called  Census  Sampling.  That  is  a  sampling technique that provides equal opportunities to every member in a population to be sampled.  Data  analysis  uses  Multiple  Linear  Regression  test,  hypothesis  testing uses the coefficient of determination test (R2), Partial Test (t test), Simultaneous Test  (f  test)  ),  while  the  data  processing  used  SPSS  28.  The  results  showed  that from  the  coefficient  of  determination  test  (R2)  the  work  environment  and  job satisfaction  variables  were  able  to  explain  their  existence  on  the  employee productivity variable. , while job satisfaction has a positive and significant effect on  employee  work  productivity,  and  simultaneously  work  environment  and  job satisfaction have a positive and significant effect on employee work productivity .
Keywords: Work Environment, Job Satisfaction, and Work Productivit y

## 1. PENDAHULUAN
Setiap  perusahaan  selalu  berusaha  untuk  menciptakan  lingkungan  kerja yang baik, menyenangkan dan juga nyaman, karena hal tersebut akan berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja    karyawan  dan  juga  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan  yang  bertujuan  untuk  bersama-sama  dalam  pencapaian  kesuksesan perusahaan  atau  institusi  itu  sendiri.  Dalam  menjalankan  aktivitas  tidak  luput memperhatikan  faktor-faktor  yang  ada  dalam  perusahaan,  dan  juga  harus memperhatikan  faktor-faktor  yang  ada  di  luar  perusahaan  atau  lingkungan sekitarnya.
Setiap  orang  yang  bekerja  tentunya  mengharapkan  dan  memproleh kepuasan  dari  tempatnya  bekerja.  Kepuasaan  kerja  akan  memengaruhi produktivitas  yang  sangat  diharapkan  manajer  atau  atasan.  Untuk  itu,  manajer perlu  memahami  apa  yang  harus  dilakukan  untuk  menciptakan  kepuasan  kerja karyawannya.  Kepuasan  kerja  adalah  sikap  umum  terhadap  pekerjaan  seseorang yang  menunjukkan  perbedaan  antara  jumlah  penghargaan  yang  diterima  pekerja dan  jumlah  yang  mereka  yakini  seharusnya  mereka  terima  (Wibowo,  2019) Sementara  itu,  (Wibowo,  2019)  menyatakan  kepuasaan  kerja  sebagai  pemikiran, perasaan, dan kecendrungan tindakan seseorang yang merupakan sikap seseorang terhadap  pekerjaan.  Seseorang  dapat  relatif  puas  dengan  salah  satu  aspek pekerjaan dan tidak puas dengan satu atau lebih aspek lainnya dan berkaitan erat dengan berbagai aspek dari pekerjaannya seperti gaji, supervisi dari atasan, rekan kerja, kesempatan promosi, dan sebagainya. Di dalam pekerjaan juga memerlukan interaksi  dengan  rekan  kerja  dan  atasan,  mengikuti  peraturan  dan  kebijakan organisasi, memenuhi standar kerja, hidup dengan kondisi kerja yang kurang ideal dan  semacamnya  dan  yang  menjadi  tolak  ukur  kepuasan  kerja  seseorang  adalah perilaku  absen,  perilaku  tidak  masuk  kerja  (absen)  cenderung    menunjukkan korelasi  yang  negatif  dengan  kepuasan  kerja  artinya  karyawan  yang  tingkat kepuasan kerjanya tinggi cenderung jarang absen atau kata lain selalu hadir untuk bekerja atau sebaliknya, karyawan yang tingkat kepuasan kerjanya rendah maka ia akan sering tidak masuk kerja (absen) namun korelasi tersebut tidak terlalu kuat. Salah  satu  ukuran  keberhasilan  kinerja  individu,  tim  dan  organisasi terletak  pada  produktivitasnya.  Apabila  produktivitasnya  tinggi  atau  bertambah dinyatakan  berhasil.  Apabila  lebih  rendah  dari  standar  atau  menurun  dikatakan tidak  atau  kurang  berhasil.  Secara  umum  produktivitas  mengandung  pengertian perbandingan  terbalik  antara  hasil  yang  dicapai  output  dengan  keseluruhan sumber  daya  yang  digunakan  input.  Selain  itu,  dapat  dikatakan  bahwa  kinerja sebagai suatu hasil output dari suatu proses pelaksanaan tugas akan berpengaruh terhadap  produktivitas  dalam  bekerja.  Semakin  baik  kinerja  seorang  pegawai berarti  karyawan  tersebut  juga  semakin  produktif,  atau  produktivitas  kerjanya semakin  meningkat.  (Kartika,  2020)  mengutarakan  produktivitas  bagaimana menghasilkan atau meningkatkan hasil barang dan jasa setinggi mungkin dengan
memanfaatkan sumber daya secara efisien. Oleh karena itu produktivitas diartikan sebagai  rasio  antara  keluaran  dan  masukan  dalam  satuan  waktu  tertentu.  Faktor yang  mempengaruhi  priduktivitas  kerja  yaitu,  motivasi,  kedispilinan,  etos  kerja, keterampilan, pendidikan.
Berdasarkan  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Noermalita  et  al.,  2021) dengan  judul  penelitian  “  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja ”  menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja dan dalam penelitian ini juga didapatkan hasil penelitian bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja, hasil  ini  sejalan  dengan  kuesioner  yang  dibagikan  dalam  penelitian  ini  dan hasilnya  menunjukan  bahwa  tingkat  produktivitas  para  karyawan  cukup  tinggi. Yang artinya lingkungan kerja dan kepuasan kerja karyawan di perusahaan sudah berjalan sebagai mana mestinya. Penelitian yang dilakukan oleh (Pambudi, 2020) dengan  judul  penelitian  “  Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Disiplin  Kerja,  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas    Kerja  Di  Koperasi  Jasa  Keuangan Syariah (KJKS) Nu-Graha ” meyatakan bahwa kepuasan kerja, disiplin kerja, dan lingkungan  kerja  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  pada karyawan  di  koperasi  jasa  keuangan  syariah  KJKS  Nu-Graha  di  Bumiayu. Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Mastuti,  2019)  dengan  judul  penelitian  “ Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Di  PT.  Gerbang  NTB  Emas  ”  menyatakan  bahwa  hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  kerja  karyawan  lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  secara simultan (bersama-sama) terhadap produktivitas kerja di PT. Gerbang NTB Emas.
PT  Gold  Coin  Indonesia  KIM  II  Mabar  merupakan  perusahaan  yang bergerak  dibidang  produksi  pakan  ternak  unggas.  Perusahaan  ini  berlokasi  di  Jl. Pulau Bali No. 2 Kawasan Industri Medan II,  Medan Belawan KM 10,5 Sumatera Utara. Pada saat ini pabrik dan kantor pemasaran  PT. Gold Coin Indonesia KIM II  Mabar  memiliki technology muktahir yang  didukung  oleh  tenaga  kerja  yang memiliki  pengalaman  di  lapangan.  Dari  hasil  pengamatan  yang  dilakukan  oleh penulis  pada  PT  Gold  Coin  Indonesia  KIM  II  Mabar  masih  ada  karyawan  yang tidak  memiliki  tingkat  kedisiplinan  dalam  penggunaan  jam  kerja,  diantara  nya istirahat sebelum waktu nya dan mengunakan waktu istirahat yang berlebihan dari waktu yang sudah di tentukan, kurangnya motivasi kerja, komunikasi yang buruk, merasa  tidak  puas  dengan  perusahaan,  kebijakan  sumber  daya  manusia  kurang memadai.
Adapun  setelah  penulis  melakukan  observasi  dan  wawancara, berdasarkan hasil observasi dan wawancara tersebut penulis memproleh keadaan di  lapangan  bahwa  mayoritas  karyawan  PT  Gold  Coin  Indonesia  KIM  II  Mabar khususnya yang bekerja pada bagian produksi pakan ternak memiliki masa kerja yang jangka waktu kerja nya  cukup pendek atau terhitung dalam waktu  3 bulan. Mengapa  ,  karena  tercipta  nya  peraturan  sistem  kontrak  kerja  dan  berlaku  nya sistem  kontrak  kerja  di  perusahaan  tersebut    untuk  mengetahui  hal-hal  yang
menjadi  tanggung  jawab  dalam  bekerja.  Selain  itu,  penulis  juga  memperoleh informasi bahwa PT Gold Coin Indonesia KIM II Mabar merekrut karyawan baru hanya  untuk  mengganti  karyawan  yang  resign  atau  pensiun  ataupun  habis  masa kontrak    tetapi  membantu  perusahaan  untuk  berkembang  lebih  baik  dan  juga untuk mengisi posisi yang kosong, mengganti karyawan lama, melakukan survey . Berdasarkan  uraian  diatas  dan  latar  belakang  masalah  diatas  maka penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul  “ Pengaruh Lingkungan  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Prduktivitas  Kerja Karyawan Pada PT Gold Coin Indonesia KIM II Mabar ”.

## 2. KAJIAN PUSTAKA

## Lingkungan Kerja
Menurut Mardiana (2005:15) dalam buku Manajemen Produksi, lingkungan kerja adalah  lingkungan  di  mana  pegawai  melakukan  pekerjaannya  sehari-hari. Lingkungan kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan memungkinkan para pegawai untuk dapat bekerja optimal.
Sedangkan menurut Nitisemito dalam Nuraini (2013:97) dalam buku Manajemen Sumber  Daya  Manusia:  untuk  Bisnis  yang  Kompetitif,  lingkungan  kerja  adalah segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  karyawan  dan  dapat  mempengaruhi  dalam menjalankan  tugas  yang  diembankan  kepadanya  misalnya  dengan  adanya  air conditioner  (AC),  penerangan  yang  memadai  dan  sebagainya.  Sementara  itu, dalam  buku Produktivitas  Kerja:  Pengertian  dan  Ruang  Lingkupnya oleh Simanjuntak (2003:39), lingkungan kerja dapat diartikan sebagai keseluruhan alat  perkakas  yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  di  mana  seorang  bekerja, metode  kerjanya,  sebagai  pengaruh  kerjanya  baik  sebagai  perorangan  maupun sebagai  kelompok.  Menurut  Sedarmayanti  (2011:21)  dalam  buku  Manajemen Sumber  Daya  Manusia:  Reformasi  Birokrasi  dan  Manajemen  Pegawai  Negeri Sipil, secara garis besar jenis lingkungan kerja terbagi menjadi 2 yaitu lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik.

## Kepuasan Kerja
Mila  Badriyah  (2015)  mengartikan  kepuasan  kerja  adalah  sikap  atau  perasaan karyawan  terhadap  aspek-aspek  yang  menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan mengenai  pekerjaan  yang  sesuai  dengan  penilaian  masing-masing  pekerja. Wexley  dan  Yukl  berpendapat  bahwa  kepuasan  kerja  sebagai  “the  way  an employee feels about his or her job”. Artinya bahwa kepuasan kerja adalah cara pegawai  merasakan  dirinya  atau  pekerjaannya.  dapat  disimpulkan  bahwa kepuasan  kerja  adalah  perasaan  yang  menyokong  atau  tidak  menyokong  dalam diri  pegawai  yang  berhubungan  dengan  pekerjaan  maupun  kondisi  dirinya. Perasaan  yang  berhubungan  dengan  pekerjaan  melibatkan  aspek-aspek  seperti
upaya,  kesempatan  pengembangan  karier,  hubungan  dengan  pegawai  lain, penempatan  kerja,  dan  struktur  organisasi.  Sementara  itu,  perasaan  yang berhubungan  dengan  dirinya  antara  lain  berupa  umur,  kondisi  kesehatan, kemampuan dan pendidikan.

## 3. METODE
Penelitian ini dilaksanakan di perusahaan PT. Gold Coin Indonesia KIM II Mabar  Medan  yang  berada  di  Km.  10.5,  Jl.  Pulau  Bali  No.2  Kawasan  Industri Medan  II,  Sempali,  Medan  Belawan.  Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  bulan Oktober  2021  sampai  dengan  Mei  2022.  Teknik  penarikan  sampel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Random  Sampling atau  juga  disebut Sampling Sensus. Variabel yang diamati dalam penelitian ini terdiri dari variabel bebas yang terdiri dari lingkungan kerja dengan indikator penerangan, pewarnaan, kebersihan,  pertukaran udara, suara/kebisingan, keamanan dan variabel kepuasan kerja dengan indikator  kemangkiran, keinginan pindah, kinerja karyawan, rekan kerja, kenyamanan kerja karyawan sedangkan produktivitas kerja sebagai variabel terikat.  Pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  yang  dibagikan  kepada  181 karyawan pada PT. Gold Coin Indonesia Medan yang menjadi responden. Model analisis  data  menggunakan  deskriptif  kuantitatif  dengan  regresi  linier  berganda dengan  model  persamaan  Y  =  a+b 1 X 1 +b 2 X 2 +e.  Sedangkan  uji  hipotesis menggunakan  uji  koefisien  determinasi,  uji  parsial,  dan  uji  simultan,  dan pengolahan data menggunakan program SPSS v 28.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
a. Uji Validitas
Uji  validitas  bertujuan  untuk  mengetahui  ketetapan  dari  setiap  instrument, sebagai  uji  coba  instrument  untuk  menguji  kelayakan  sebuah  kuesioner,  maka dilakukan  uji  valid  kuesioner  yaitu  yang  di  lakukan  pada  karyawan  pada  PT. Gold Coin Indonesia Medan yang disebarkan melalui google form . Kuesioner ini di isi oleh karyawan pada PT. Gold Coin Indonesia Medan yang berjumlah 30 orang  responden.  Uji  validitas  merupakan  alat  yang  dipakai  untuk  melihat ketetapan instrument yang digunakan dalam sebuah penelitian. Dikatakan valid jika nilai r hitung > r tabel .
Hasil  validitas  dari  setiap  instrument  variabel  penelitian  dapat  dilihat  sebagai berikut:
Tabel 1: Validitas Instrumen Variabel Lingkungan Kerja (X 1 ) Instrumen Nilai Validitas Kesimpulan r hitung r tabel LingkunganKerja1 0.879 Valid LingkunganKerja2 0.718 Valid
LingkunganKerja3 0.890 0.367 Valid LingkunganKerja4 0.726 Valid LingkunganKerja5 0.916 Valid LingkunganKerja6 0.726 Valid LingkunganKerja7 0.850 Valid LingkunganKerja8 0.577 Valid LingkunganKerja9 0.681 Valid LingkunganKerja10 0.635 Valid LingkunganKerja11 0.811 Valid LingkunganKerja12 0.666 Valid LingkunganKerja13 0.627 Valid LingkunganKerja14 0.859 Valid LingkunganKerja15 0.928 Valid LingkunganKerja16 0.879 Valid LingkunganKerja17 0.718 Valid LingkunganKerja18 0.906 Valid
Dari hasil tabel diatas terlihat bahwa hasil dari pengujian setiap instrument variabel  lingkungan  kerja  (X1)  memiliki  nilai  r hitung 0.879  > 0.367 ,  dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  instrument  pernyataan  dari  setiap variabel lingkungan kerja yang dipakai valid.
Tabel 2: Validitas Instrumen Kepuasan Kerja (X 2 ) Instrumen Nilai Validitas Kesimpulan r hitung r tabel KepuasanKerja1 0.662 Valid KepuasanKerja2 0.649 Valid KepuasanKerja3 0.566 Valid KepuasanKerja4 0.405 Valid KepuasanKerja5 0.602 Valid KepuasanKerja6 0.654 Valid KepuasanKerja7 0.576 Valid KepuasanKerja8 0.384 Valid KepuasanKerja9 0.497 Valid KepuasanKerja10 0.735 Valid
KepuasanKerja11 0.695 0.367 Valid KepuasanKerja12 0.664 Valid KepuasanKerja13 0.749 Valid KepuasanKerja14 0.677 Valid KepuasanKerja15 0.578 Valid
Dari  hasil  tabel  diatas  terlihat  bahwa  hasil  dari  pengujian  setiap instrument  variabel  Kepuasan  Kerja  (X2)  memiliki  nilai  r hitung 0.662  >  0,205, dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  instrument  pernyataan  dari setiap variabel Kepuasan Kerja yang dipakai valid.
Tabel 3: Validitas Instrumen Variabel Produktivitas Kerja (Y)
Instrumen Nilai Validitas Kesimpulan r hitung r tabel Produktivitas Kerja1 0.656 0.367 Valid Produktivitas Kerja2 0.799 Valid Produktivitas Kerja3 0.744 Valid Produktivitas Kerja4 0.706 Valid Produktivitas Kerja5 0.837 Valid Produktivitas Kerja6 0.689 Valid Produktivitas Kerja7 0.586 Valid Produktivitas Kerja8 0.714 Valid Produktivitas Kerja9 0.582 Valid Produktivitas Kerja10 0.598 Valid Produktivitas Kerja11 0.582 Valid Produktivitas Kerja12 0.654 Valid Produktivitas Kerja13 0.536 Valid Produktivitas Kerja14 0.452 Valid Produktivitas Kerja15 0.519 Valid Produktivitas Kerja16 0.666 Valid Produktivitas Kerja17 0.789 Valid Produktivitas Kerja18 0.757 Valid Produktivitas Kerja19 0.646 Valid Produktivitas Kerja20 0.829 Valid Produktivitas Kerja21 0.685 Valid
Dari hasil tabel diatas terlihat bahwa hasil dari pengujian setiap instrument variabel  Produktivitas  Kerja  (Y)  memiliki  nilai  r hitung 0.656  >  0,205,  dengan
demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  instrument  pernyataan  dari  setiap variabel Produktivitas Kerja yang dipakai valid.

## b. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk  mengetahui  bahwa  instrument  yang digunakan  merupakan  instrument  yang  tepat,  stabil  dan  konsisten  jika digunakan  dengan  berulang-ulang  pada  waktu  yang  berbeda.  Instrument dikatakan reliabel jika nilai cronbach alfa > cronbach alfa toleransi 0,6. Hasil uji reliabilitas dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 4: Hasil Reliabilitas Instrumen Penelitian No Variabel Nilai Cronbach’s Alfa Kesimpulan 1 Lingkungan Kerja (X1) 0.967 Reliabel 2 Kepuasan Kerja (X2) 0.907 Reliabel 3 Produktivitas Kerja  (Y) 0.948 Reliabel
Hasil tabel uji reliabilitas diatas menunjukkan bahwa nilai cronbach’s alfa seluruh  Variabel  0,90  >  0,6,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kuesioner penelitian ini dikatakan reliabel.

## 2. Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh fasilitas dan promosi terhadap  kepuasan  pengunjung  pada  objek  wisata  pantai  kahona  Barus.  Berikut adalah tabel hasil pengujian regresi linear berganda pada setiap variabel yaitu:
Tabel 5: Hasil Pengujian Regresi Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 59,001 7,439 7,931 ,000 Lingkungan_Kerja ,054 ,095 ,040 ,565 ,573 KepuasanKerja ,420 ,078 ,381  5,397 ,000
a. Dependent Variable: Produktivitas_Kerja
Berdasarkan  hasil  pengujian  diatas,  maka  diperoleh  persamaan  regresi linear berganda sebagai berikut :
Y =59.001 + 0.054X 1 + 0.420X 2
Pada  model  regresi  linier  berganda  diperoleh  nilai  konstanta produktivitas  kerja  sebesar  59.001  artinya  jika  nilai  variabel  bebas  (X 1 dan  X 2 ) nilainya  0,  maka  variabel  terikat  (Y)  nilainya  sebesar  59.001.  Koefesien  regresi masing-masing  variabel  bebas  bernilai  positif,  artinya  produktivitas  kerja  yang dilakukan karyawan pada PT. Gold Coin Indonesia Medan dapat dipengaruhi oleh lingkungan kerja dan kepuasan kerja.

## Hasil Pengujian Hipotesis
a. Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 6: Hasil Pengujian Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,376 a ,141 ,132 6,684 a. Predictors: (Constant), Kepuasan_Kerja, Lingkungan_Kerja
Berdasarkan  tabel  di  atas  diketahui  bahwa  nilai  koefesien  determinasi yang  diperoleh  sebesar  0.141  atau  14.1%  menunjukkan  bahwa  variabel lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  mampu  menjelaskan  variasi  yang  terjadi pada  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Gold  Coin  Indonesia  Medan, sedangkan sisanya 85.9%.

## a. Uji Simultan (Uji F)
Tabel 7: Hasil Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1307,743 2 653,871 14,634 ,000 b Residual 7953,417 178 44,682 Total 9261,160 180 a. Dependent Variable: Produktivitas_Kerja b. Predictors: (Constant), Kepuasan_Kerja, Lingkungan_Kerja
Berdasarkan  tabel  tersebut  dapat  dilihat  bahwa  nilai  F hitung yaitu  14.634  > dari nilai F tabel yaitu 2.65 dan nilai signifikan 0.000 < dari nilai alpha 0.05. Maka keputusan  yang  diambil  H 0 ditolak  H 1 diterima.  ).  Dengan  demikian  variabel lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap produktivitas kerja pada PT. Cold Coin Indonesia Medan.

## b. Uji Parsial (Uji t)
Tabel 8: Hasil Uji Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 59,001 7,439 7,931 ,000 Lingkungan_Kerja ,054 ,095 ,040 ,565 ,573 Kepuasan_Kerja ,420 ,078 ,381  5,397 ,000 a. Dependent Variable: Produktivitas_Kerja Berdasarkan tabel tersebut dapat dilihat bahwa:
1. Nilai  t hitung untuk  variabel  lingkungan  kerja  0.565  <  t tabel 1.653  dan  nilai signifikan 0.573 > dari alpha 0.05, maka H 0 diterima dan H 1 ditolak, dengan demikian  secara  parsial  variabel  lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh terhadap produktivitas kerja.
2. Nilai  t hitung untuk  variabel  kepuasan  kerja  5.397  >  t tabel 1.653  dan  nilai signifikan 0.000 < dari nilai alpha 0.05, maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, dengan demikian secara parsial variabel kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja .

## 5. KESIMPULAN
Hasil  pengujian  hipotesis  pertama  yaitu  koefisien  determinasi  (R 2 ) menunjukkan  bahwa  nilai  nilai  koefesien  determinasi  yang  diperoleh  sebesar 0.141 atau 14.1% menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja dan kepuasan kerja mampu menjelaskan variasi yang terjadi pada produktivitas kerja karyawan pada PT. Gold Coin Indonesia Medan, sedangkan sisanya 85.9%.
Hasil  pengujian  hipotesis  kedua  yaitu  uji  simultan  (uji  F)  menunjukkan bahwa nilai F hitung yaitu 14.634 > dari nilai F tabel yaitu 2.65 dan nilai signifikan 0.000  <  dari  nilai  alpha  0.05.  Maka  keputusan  yang  diambil  H 0 ditolak  H 1 diterima.  Dengan  diterimanya  H 1 menunjukkan  bahwa  variabel  bebas  yang terdiri dari lingkungan kerja  (X1) dan kepuasan kerja (X2) mampu menjelaskan keragaman variabel terikat (Y). Dengan demikian variabel lingkungan kerja dan kepuasan  kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  pada  PT.  Cold  Coin  Indonesia  Medan.  Hasil  pengujian hipotesis  ketiga  yaitu  uji  parsial  (uji  t)  menunjukkan  bahwa  Nilai  t hitung untuk variabel  lingkungan  kerja  0.565  <  t tabel 1.653  dan  nilai  signifikan  0.573  >  dari alpha  0.05,  maka  H 0 diterima  dan  H 1 ditolak,  dengan  demikian  secara  parsial variabel lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja. Nilai t hitung untuk  variabel  kepuasan  kerja  5.397  >  t tabel 1.653  dan  nilai  signifikan 0.000 < dari nilai alpha 0.05, maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, dengan demikian secara  parsial  variabel  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap produktivitas kerja.

## 6. REFRENSI
Hartatik, I. P. (2021). Buku Praktis Pengembangan SDM (V. P. Nareswati (ed.);
I).
Kartika, Y. (2020). Media Sosial Dan Produktivitas Kerja Generasi Milineal (A. Munandar (ed.); I).
Lestari,  K.  W.  (2021). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja
Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada UD Sinar Abadi . Pendidikan Ganesha , 1–8.
Mahawati,  E.,  Yuniwati,  I.,  Ferinia,  R.,  &  puspita  puji  rahayu.  (2021). Analisis Beban Kerja dan Produktivitas Kerja ( ronal watria Nthos (ed.); 1st ed.). Mastuti.  (2019). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  di  PT.Gerbang  NTB  Emas . Universitas Muhammadiyah Mataram , . Nazdia,  L.  A.  (2019). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Sosial  dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Produktivitas  Karyawan  Pada  PT.  PLN  Area  Pelayanan  Dan Jaringan(APJ) Sukabumi . In Univesitas Pendidikan Indonesia .
Noermalita,  M.,  Herman,  M.,  Febriyanita,  F.,  Publik,  I.  A.,  Kalimantan,  U.  I., Publik, I. A., & Kalimantan, U. I. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Cabang Banjarmasin . Univesitas Islam Kalimantan , 1–
8.
Pambudi,  R.  A.  (2020). Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Disiplin  Kerja,  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Karyawan  di  Koperasi  Jasa Keuangan  Syariah  (KJKS)  NU-Graha . Ekonomi  Dan  Bisnis  Islam  IAIN Purwokerto , 155.
Sisca,  Candra,  E.,  Sinaga,    Sonita  Sari,  &  Revida,  E.  (2020). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia (J. Simarmata (ed.); I). Sudaryo,  Y.,  Aribowo,  A.,  &  Sofiati,  N.  A.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Kompensasi  Tidak  Langsung  Dan  Lingkungan  Kerja  Fisik (T. Erang (ed.); I).
Sugiyono,  P.  D.  (2017). Metode  Penelitian  Bisnis  Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi dan R&D (M. S. Sofia Yustiyani Suryandari, SE. (ed.); edisi ke-3). Bandung : Alfabeta.
Susanti,  N.  (2017). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Kepusan  Kerja  Terhadap Produktivitas Pegawai di RSUP Haji Adam Malik Medan . Manajemen Dan Bisnis Indonesia , 2 , 1–11.
Thamrin. (2017). Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia (I). Wibowo. (2019). Manajemen Kinerja (5th ed.I).
Zainal,  R.,  Ahmad,  M.,  Izhari,  F.,  &  Rimawati.  (2019). Evaluasi  Kinerja  Insani Oleh Perusahaan (N. Aini (ed.); I).