## KETERAMPILAN KERJA DAN SIKAP KERJA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN

## Titi Hasanah
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) LAHAT titihasanah534@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  keterampilan  kerja  dan  sikap kerja  baik  secara  parsial  maupun  simultan  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  PT Sucofindo  Lahat  Lahat.  Metode  penelitian  ini  adalah  kuantitatif.  Sampel  dalam penelitian  ini  yaitu  karyawan  PT  Sucofindo  Lahat  sebanyak  37  orang.  Analisis  data dengan  bantuan  program  SPSS.  Hasil  penelitian  menunjukkan,  hasil  analisis  uji  T menunjukkan bahwa, a) variabel keterampilan kerja terhadap efektivitas kerja memiliki nilai  signifikansi  sebesar  0,038  berarti  sig  (0,038)  <  α  (0,05);  b)  variabel  sikap  kerja terhadap efektivitas kerja memiliki nilai signifikansi sebesar 0,005 berarti  sig (0,005) < α (0,05). Sedangkan hasil uji F menunjukkan nilai signifikan sebesar 0,001, berarti Sig (0,001)  <  α  (0,05).  Simpulan,  variable  keterampilan  kerja,  sikap  kerja  berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja PT Sucofindo Lahat. Serta, keterampilan kerja dan sikap  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja  PT  Sucofindo Lahat.
Kata kunci : Efektivitas Kerja, Keterampilan Kerja, Sikap Kerja

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of work skills and work attitudes either  partially  or  simultaneously  on  the  work  effectiveness  of  PT  Sucofindo  Lahat Lahat  employees.  This  research  method  is  quantitative.  The  sample  in  this  study  were 37 employees of PT Sucofindo Lahat. Data analysis with the help of SPSS program. The results  showed  that  the  results  of  the  T  test  analysis  showed  that,  a)  the  work  skills variable  on  work  effectiveness  had  a  significance  value  of  0.038,  which  means  sig (0.038) < (0.05); b) the work attitude variable on work effectiveness has a significance value of 0.005 which means sig (0.005) < (0.05). While the results of the F test showed a significant value of 0.001, meaning Sig (0.001) < (0.05). In conclusion, the variable of work  skills,  work  attitude  has  a  significant  effect  on  the  work  effectiveness  of  PT Sucofindo  Lahat.  Also,  work  skills  and  work  attitudes  have  a  positive  and  significant effect on the work effectiveness of PT Sucofindo Lahat.
Keywords : Work Effectiveness, Work Skills, Work Attitude

## PENDAHULUAN
Keberhasilan  sebuah  organisasi  untuk  mempertahankan  kelangsungan hidupnya sangat ditentukan oleh pencapaian kinerja organisasi. Pencapaian atau kinerja sangat berkaitan dengan hasil yang diperoleh oleh sebuah organisasi setelah melakukan sejumlah  pengorbanan  tertentu,  seperti  mengeluarkan  sejumlah  anggaran  dana  untuk membayar  kualitas  yang  dimiliki  oleh  karyawan.  Pencapaian  atau  keberhasilan  untuk
memperoleh tujuan akan mendorong organisasi memiliki kekuatan yang dapat membuat mereka mampu bertahan ditegah ketatnya persaingan pada saat ini.
Besarnya  gaji  yang  diterima  karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh  kegiatan pelatihan  dan  efektifitas  kerja.  Pada  beberapa  penelitian  yang  sama  juga  ditemukan bahwa  pelatihan  kerja,  efektifitas  kerja  dan  gaji  yang  diterima  karyawan  secara individual  ataupun  bersama  sama  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan, meningkatnya  kinerja  karyawan  secara  menyeluruh  sejalan  dengan  meningkatnya kinerja organisi. Pegawai  dalam suatu organisasi memiliki kemampuan  yang beragam, dilihat  dari  sektor-sektor  ataupun  divisi  yang  ditempatinya.  Perkembangan  dibidang keterampilan  dan  pengalaman  kerja  membuat  organisasi  harus  semakin  peka  dalam peningkatan  kualitas  sumber  daya  yang  dimilikinya.  Terdapat  juga  sumber  daya manusia  atau  pegawai  yang  menduduki  jabatan  tertentu  dalam  organisasi  mempunyai kemampuan  yang  sesuai  dengan  persyaratan  yang  diperlukan.  Oleh  karena  itu  untuk menyikapi  fenomena  tersebut  perlu  adanya  tindak  lanjut  dari  organisasi  sebagai  upaya agar kemampuan yang dimiliki pegawai tidak sama akan tetapi terus berkembang.
Salah  satunya  yaitu  dengan  adanya  pelatihan  dan  pengembangan  karir pegawai. Program tersebut sebagai upaya organisasi untuk menjaga stabilitas organisasi dalam menghadapi tantangan dan perubahan global yang terjadi, baik organisasi publik maupun  bisnis.  Keterampilan  hanya  dapat  ditunjukkan  melalui  kegiatan-kegiatan  atau pelatihan dan pengembangan dilalukan sebagai upaya meningkatkan pengetahuan kerja yang  dimiliki  pegawai.  Terutama  menghadapi  kondisi-kondisi  baru.  Hal  ini  berkaitan dengan  karir  dan  diharapkan  sebagai  upaya  dalam  mengatasi  adanya  kadaluwarsa sumber daya manusia pada organisasi tersebut.
Bagi  pegawai  yang  mempunyai  keterampilan  kerja  yang  baik,  maka  akan mempercepat  pencapaian  tujuan  organisasi,  sebaliknya  pegawai  yang  tidak  terampil akan memperlambat tujuan organisasi. Untuk pegawai baru atau karyawan dengan tugas baru diperlukan tambahan keterampilan guna pelaksanaan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya.  Keterampilan  merupakan  kemampuan  seseorang  untuk  melakukan  suatu aktivitas atau pekerjaan.
PT  Sucofindo  Lahat,  sebagai  perusahaan  BUMN  menawarkan  jasanya. Sucofindo  merupakan  perusahaan  inspeksi  yang  melakukan  pengawasan,  pengkajian, pengujian,  dan  pemeriksaan  pada  perusahan  kliennya  untuk  memastikan  kualitas,
keamanan,  mutu,  hingga  lingkungan  dari  produk  dan  jasa  perusahaan  tersebut.  Jasa yang  ditawarkan  Sucofindo  melalui  kantor  ini  adalah  jasa  sertifikasi,  konsultasi, pelatihan,  pengujian  dan  analisis,  serta  inspeksi  dan  audit.  Adapun  jenis  perusahaan yang  dapat  menjadi  kliennya  tidak  dibatasi  bidang,  perusahaan  klien  sucofindo  dapat berupa  perusahaan  IT,  pangan,  pertanian  dan  peternakan,  farmasi,  kesehatan  dan lainnya.  Dalam  upaya  meningkatkan  pelayanan  ke  pada  masyarakat  umum  PT Sucofindo membutuhkan karyawan yang handal, terampil dan efektif.
Fenomena  masalah  yang  terdapat  pada  PT.  Sucofindo  di  kabupaten  lahat  ini adalah  dimana  Keterampilan  dan  Efektivitas  kerja  Karyawan  masih  perlu  ditingkatkan karna  masih  belum  sepenuhnya  memenuhi  standar  dan  tujuan  yang  diharapkan perusahaan.  Dikarenakan  Kemampuan  karyawan  yang  berbeda-beda  dan  juga kesalahan-kesalahan  yang  kerap  terjadi  di  lapangan  kerja  serta  lingkungan  kerja  baru yang  belum  dikuasai  karyawan.  Berdasarkan  pemikiran  latar  belakang  di  atas  maka dilakukan  kajian  untuk  mengetahui  pengaruh  keterampilan  kerja  dan  sikap  kerja terhadap efektivitas kerja karyawan PT Sucofindo Lahat.

## KAJIAN TEORI

## Efektivitas Kerja
Menurut  Sedarmayanti  (2016)  menyatakan  bahwa  efektivitas  kerja  berkaitan dengan  pencapaian  unjuk  kerja  yang  memaksimalkan  adalam  arti  pencapaian  target yang  berkaitan  dengan  kualitas,  kuantitas  dan  waktu.  Menurut  Putri  (2022)  definisi efektivitas  kerja  adalah  pencapaian tujuan hasil  yang dikehendaki  tanpa  menghiraukan faktor-faktor tenaga, waktu, biaya, pikiran alat-alat dan lain-lain yang telah dikeluarkan atau digunakan.
Dengan  demikian  penulis  dapat  simpulkan  bahwa  yang  dimaksud  dengan efektifitas kerja ditentukan sesuai dengan rencana dan waktu yang telah ditetapkan serta dapat memuaskan bagi kepentingan dirinya dan organisasi, jadi efektivitas kerja guru itu adalah  hasil  dari  suatu  perbuatan  atau  kerja  yang  dikehendaki,  sedangkan  pencapaian tujuan itu merupakan tolak ukur dari efektivitas kerja tersebut.

## Keterampilan Kerja
Menurut  Dunette  (2017),  keterampilan  berarti  mengembangkan  pengetahuan yang didapatkan melalui training dan pengalaman dengan melaksanakan beberapa tugas keterampilan  tidak  hanya  dimiliki  setiap  orang  dapat  lebih  membantu  menghasilkan suatu yang bernilai dengan lebih cepat.
Menurut  Gordon  (2015)  keterampilan  kerja  merupakan  sebuah  kemampuan dalam mengoperasikan pekerjaan secara lebih mudah dan tepat. dari pendapat para ahli diatas  kita  dapat  menarik  kesimpulan  bahwa  keterampilan  setiap  orang  harus  diasah melalui  program  training  atau  bimbingan  lain  training  dan  sebagainya  pun  didukung oleh kemampuan dasar  yang sudah dimiliki seseorang dalam  dirinya. jika kemampuan dasar  digabung  dengan  bimbingan  secara  intensif  tentu  akan  dapat  menghasilkan sesuatu yang bermanfaat dan bernilai bagi diri sendiri dan orang lain.

## Sikap Kerja
Sikap baik itu sikap terhadap pekerjaan maupun sikap kepada guru baik. Sikap (anttitude)  didefinisikan  oleh  Robbins  (2017)  sebagai  pernyataan  evaluatif,  baik  yang menyenangkan  maupun  tidak  menyenangkan  terhadap  objek,  individu,  atau  peristiwa. Menurut  Hasibuan  (2016)  sikap  kerja  adalah  pengorbanan  jasa,  jasmani,  dan  pikiran untuk  menghasilkan  barang-barang  dan  jasa-jasa  dengan  memperoleh  imbalan  prestasi tertentu.  Kesimpulannya,  sikap  kerja  adalah  respon  atau  pernyataan  baik  yang menyenangkan  maupun  tidak  menyenangkan  dalam  melakukan  pekerjaan  atau pengorbanan  jasa,  jasmani,  dan  pikiran  untuk  menghasilkan  barang-barang  atau  jasa- jasa, yang dapat diukur dengan keyakinan bahwa kinerja baik berasal dari bekerja keras, perasaan, dan perilaku untuk mencapai tujuan.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan  pendekatan deskriptif.  Metode  penelitian  kuantitatif  merupakan  salah  satu  jenis  penelitian  yang spesifikasinya  adalah  sistematis,  terencana,  dan  terstruktur,  digunakan  untuk  meneliti pada populasi atau sampel tertentu . Adapun yang menjadi populasi dalam penelitian ini yaitu  karyawan  PT.  Sucofindo  Lahat  yang  berjumlah  37  orang.  Metode  pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode sensus sampling . Sumber data
dalam  penelitian  dapat  diperoleh  melalui  dua  sumber  yaiu  data  primer  dan  data sekunder
Analisis  data  dilakukan  dengan  menggunakan  bantuan  program  komputer yaitu SPSS ( Statistical  Package for  Social Science ). Ada beberapa teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini, yaitu Uji Instrument Penelitian, Uji Validitas, Uji Reliabilitas,  Uji  Instrument  Asumsi  Klasik,  Uji  Normalitas,  Uji  Multikolinieritas,  Uji Heterokedantisitas,  Uji  Regresi  Berganda,  Uji  Goodness  Of  Fit,  Uji  t,  Uji  f,  Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi.

## HASIL PENELITIAN

## Uji Validitas
Uji  Validitas  adalah  ukuran  yang  menunjang  tingkat  kevaliditan  atau keabsahan  suatu  instrument  dilakukan  terhadap  37  responden.  Taraf  nyata  yang digunakan  adalah  α  =  5%  (0,05),  maka  nilai  r-tabel  sebesar  (n;α)  =  (37;5%)  =  0,325. Berdasarkan  hasil  uji  dengan  program  SPSS,  didapatkan  hasil  uji  validitas  variabel Keterampilan Kerja (X 1 ) yang ditunjukkan pada Tabel 1 berikut:
Tabel 1.

## Uji Validitas Variabel  Keterampilan Kerja (X1)
Pertanyaan R-Hitung dan R-tabel Keterangan 1 0.732 > 0.325 Valid 2 0.880 > 0.325 Valid 3 0.989 > 0.325 Valid 4 0.800 > 0.325 Valid 5 0.944 > 0.325 Valid 6 0.813 > 0.325 Valid 7 0.862 > 0.325 Valid 8 0.847 > 0.325 Valid 9 0.865 > 0.325 Valid 10 0.865 > 0.325 Valid Sumber: Hasil Pengolahan Data

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  suatu  pertanyaan  dikatakan  reliabel  jika  memberikan  nilai Cronbach  Alpha >  0,600.  Kesalahan  bahwa  nilai  dari  kuesioner  dapat  mencerminkan tingkat  pengaruh  secara  andal.  Cara  ini  untuk  menghitung  korelasi  skala  yang  dibuat
dengan  seluruh  variabel  yang  ada  dengan  angka  koefesien  yang  dapat  diterima  yaitu diatas 0,600. Uji reliabilitas data dapat dilihat pada Tabel 2 berikut:
Tabel 2.

## Uji Reliabilitas
Variabel Nilai Alpha Cronbach’s Syarat Minimal Nilai Alpha Cronbach’s Keterangan Keterampilan Kerja (X 1 ) 0.969 > 0.600 Reliabel Sikap Kerja (X 2 ) 0.969 > 0.600 Reliabel Efektivitas Kerja (Y) 0.969 > 0.600 Reliabel
Sumber: Hasil Pengolahan Data
Tabel  di atas menjelaskan masing–masing variabel yang digunakan memiliki nilai  Alpha  Cronbach’s>0,600  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel-variabel tersebut adalah reliabel dan dapat digunakan sebagai alat ukur pada analisis selanjutnya.

## Uji Prasyaratan Analisis

## Uji Normalitas Data
Uji  normalitas  merupakan  uji  perasyaratan  analisis  dengan  tujuan  untuk mengetahui  apakah  variabel  bebas  dan  variabel  terikat  berdistribusi  data  normal  atau mendekati  normal.  Data  yang  berdistribusi  normal  dalam  satu  model  regresi  dapat dilihat pada grafik normal P-P Plot Of Regression Standardized Residual , dimana bila titik–titik yang menyebar disekitar garis diagonal serta penyebaran mengikuti arah garis diagonal. Untuk lebih jelas uji normalitas data dapat dilihat pada gambar berikut:
Gambar 1. Normal P-P Plot Of RegressionStandardized Residual Sumber: Hasil Pengolahan Data
Gambar  1.  di  atas  menjelaskan  hampir  semua  titik  –  titik  atau  gelembung mendekati  garis  diagonal,  hal  ini  berarti  data  yang  terkumpul  kemudian  dimasukan kedalam model garis regresi untuk dianalisis telah berdistribusi normal.

## Uji Heterokedastisitas
Uji heterokedastisitas adalah mengkorelasikan nilai residual dengan masing – masing  variabel independent ,  dengan  ketentuan  jika  signifikan  korelasi  <  0.05,  maka model  terjadi  masalah  heterokedastisitas.  Jika  pada  grafik  titik  –  titik  menyebar mengelilingi  garis  diagonal  maka  pengujian  ini  bebas  dari  heterokedastisitas  dan sebaliknya  jika  titik  –  titik  pada  grafik  tidak  mengelilingi  garis  diagonal  atau  berada jauh  dari  garis  diagonal  maka  diindikasikan  adanya  heterokedastisitas,  maka  tidak terjadi heterokedastisitas, untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada gambar berikut :

## Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas Dengan Scatterplot
Hasil  output  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  titik-titik  tidak  membentuk  pola yang  jelas  dan  titik-titik  menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y.  Jadi dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah heteroskedastisitas dalam model regresi.

## Uji Multikolinieritas
Untuk  menguji  asumsi  multikolinieritas  dapat  digunakan  nilai  VIF  dan tolerance.  Pada  penelitian  ini,  asumsi  multikolinieritas  hanya  dilihat  dari  nilai  VIF, dimana jika nilai VIF > 5,  maka terjadi multikolinieritas. Sedangkan jika nilai VIF < 5, maka tidak terjadi multikolinieritas. Uji multikolinieritas dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 3 Uji Multikolinieritas Model Collinearity Statistics Tolerance IF 1 (Constant) Keterampilan Kerja .980 1.020 Sikap Kerja .980 1.020 a. Dependent Variable: Efektivitas Kerja
Hasil tabel di atas diperoleh nilai VIF variabel Ketrampilan Kerja (X 1 ) sebesar 1,020 berarti nilai VIF (1,020 < 5) dan nilai VIF variabel Sikap Kerja (X 2 ) sebesar 1,020 berarti  nilai  VIF  (1,020  <  5),    berarti  variabel-variabel  bebas  yang  digunakan  dalam penelitian ini terjadi multikolinieritas.

## Analisis Statistik

## Analisis Statistik Deskriptif
Analisis statistik deskriptif digunakan untuk menganalisis dan menyajikan data kuantitatif  serta  mengetahui  nilai  minimun,  maximum,  mean,  standar  deviasi  serta pembuatan  histogram  untuk  mengetahui  kemiringan  data.  Berikut  ini  hasil  statistik deskriptif dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4. Statistik Deskriptif
Residuals Statistics a Minimum Maximum Mean Std. Deviation  N Predicted Value 34.18 47.60 44.35 3.743 7 Residual 18.829 13.343 000 5.457 37 Std. Predicted Value 2.717 .868 000 1.000 37 Std. Residual 3.353 2.376 .000 .972 7
a. Dependent Variable: Efektivitas Kerja
Hasil  tabel  diatas  didapat  nilai  minimum  sebesar  34,18,  maximum  sebesar 47,60, mean sebesar 44,35, standar deviasi sebesar 3,743.

## Analisis Statistik Inferensial

## Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  dengan  bertujuan  untuk mengetahui  pengaruh  Keterampilan  Kerja  (X 1 )  dan    Sikap  Kerja  (X 2 )  terhadap Efektivitas Kerja (Y). Perhitungan persamaan regresi linier berganda dapat dilihat pada Tabel 4.9. sebagai berikut :
Tabel 5. Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.635 8.751
Keterampilan Kerja .296 .137 .308 Sikap Kerja .475 .157 .433
a. Dependent Variable: Efektivitas Kerja
Berdasarkan  hasil  perhitungan  seperti  pada  Tabel  5.  di  atas,  maka  dapat dibentuk persamaan regresi linier berganda, sebagai berikut:
Y = 9,635 + 0,296 + 0,475
Berdasarkan  persamaan  yang  sudah  terbentuk  di  atas,  maka  dapat diinterpretasikan sebagai berikut, a) nilai constanta sebesar 9,635 berarti jika variabel – variabel  bebas  diabaikan  atau  di  asumsikan  Nol  maka  nilai  variabel  Efektivitas  Kerja (Y) sebesar 9,635; b) nilai variabel Keterampilan Kerja (X 1 ) sebesar 0,296 yang berarti jika  variabel  Keterampilan  Kerja  (X 1 )  ditingkatkan  sebesar  satu  -  satuan  maka  akan meningkatkan variabel Efektivitas Kerja (Y) sebesar 0,296; c) nilai variabel Sikap Kerja (X 2 ) sebesar 0,475 yang berarti jika variabel Sikap Kerja (X 2 ) ditingkatkan sebesar satu - satuan maka akan meningkatkan variabel Efektivitas Kerja (Y) sebesar 0,475.

## Koefisien Korelasi Dan Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  korelasi  digunakan  untuk  mengetahui  hubungan  antara variabel – variabel bebas terhadap variabel terikat, maka nilai koefisien korelasi ganda digunakan formula berikut:
Tabel 6. Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .566 a .320 .280 5.616 2.129
a. Predictors: (Constant), Sikap Kerja, Keterampilan Kerja
b. Dependent Variable: Efektivitas Kerja
Hasil perhitungan tabel di atas diperoleh nilai koefisien korelasi sebesar 0.566, yang berarti bahwa variabel – variabel independent memiliki hubungan yang cukup kuat dengan  variabel dependent sebesar  0.566  atau    56,6%.  Berdasarkan  Tabel  6  diatas menunjukan  nilai    koefesien  determinasi  sebesar  0,320,  berarti  variabel–variabel independent ,  yaitu  Ketrampilan  Kerja  (X 1 )  dan  Sikap  Kerja  (X 2 ),  mempunyai
sumbangan terhadap variabel dependent ,  yaitu  Efektivitas Kerja (Y) sebesar  32 % dan sisanya  68  %  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  oleh  penulis  seperti supervisi,  kepemimpinan  kepala  sekolah,  pembinaan  guru,  pemberian  insentif, pengawasan,  kompetensi  guru,  kemampuan  kerja,  pendidikan,  pelatihan  dan  prosedur kerja.

## Uji Parsial (Uji T)
Pengujian  secara  parsial  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  masing  – masing  variabel independent terhadap  variabel dependent secara  sendiri  –  sendiri, sebagai  dasar  pengambilan  keputusan  dapat  dipergunakan  kriteria  pengujian  sebagai berikut :
Tabel 7. Uji Parsial (Uji T) Model t Sig. 1 (Constant) 1.101 .279 Keterampilan Kerja 2.154 .038 Sikap Kerja 3.032 .005 a. Dependent Variable: Efektivitas Kerja
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  t  (uji  parsial)  seperti  pada  Tabel  7.  di  atas, maka dapat dijelaskan bahwa, a) pengujian pengaruh variabel  Keterampilan Kerja (X 1 ) terhadap  Efektivitas  Kerja  (Y).  Nilai  signifikansi  sebesar  0,038  berarti  sig  (0,038)  <  α (0,05) yang berarti Keterampilan Kerja (X 1 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Efektivitas  Kerja  (Y),  maka  menolak  Ho  dan  menerima  Ha,  jadi  hipotesis  dalam penelitian  ini  terbukti  menunjukan  ada  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  variabel Keterampilan  Kerja  (X 1 )  terhadap  Efektivitas  Kerja    (Y);  b)  pengujian  pengaruh variabel  Sikap  Kerja  (X 2 )  terhadap  Efektivitas  Kerja  (Y).  Nilai  signifikansi  sebesar 0,005 berarti  sig (0,005) < α (0,05), yang berarti variabel  Sikap Kerja (X 2 ) berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  variabel  Efektivitas  Kerja  (Y),  maka  menolak  Ho  dan menerima  Ha,  jadi  hipotesis  dalam  penelitian  ini  terbukti  menunjukan  ada  pengaruh yang positif dan signifikan variabel  Sikap Kerja (X 2 ) terhadap Efektivitas Kerja (Y)

## Uji Simultan (Uji F)
Uji  Simultan  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  –  variabel independent terhadap variabel dependent secara bersama – sama, berikut ini pengujian pengaruh  variabel–variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  dengan  pengujian  secara simultan sebagai berikut:
Tabel 8. Uji Simultan (Uji F)
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 504.250 2 252.125 7.995 .001 a Residual 1072.182 34 31.535 Total 1576.432 36 a. Predictors: (Constant), Sikap Kerja, Keterampilan Kerja b. Dependent Variable: Efektivitas Kerja
Tabel 8. di atas menunjukan nilai signifikan sebesar 0,001, berarti Sig (0,001) < α (0,05), maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya variabel Keterampilan Kerja (X 1 ) dan    Sikap  Kerja  (X 2 ),  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  bersama  –  sama terhadap  variabel  Efektivitas  Kerja    (Y),  jadi  hipotesis  dalam  penelitian  ini  terbukti menunjukan ada pengaruh yang positif dan signifikan variabel bebas secara bersama  – sama terhadap variabel terikat

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Keterampilan Kerja terhadap Efektivitas Kerja
Pengujian  pengaruh  variabel    Keterampilan  Kerja  (X 1 )  terhadap  Efektivitas Kerja  (Y).  Nilai  signifikansi  sebesar  0,038  berarti  sig  (0,038)  <  α  (0,05)  yang  berarti Keterampilan  Kerja (X 1 ) berpengaruh positif dan  signifikan terhadap  Efektivitas Kerja (Y),  maka  menolak  Ho  dan  menerima  Ha,  jadi  hipotesis  dalam  penelitian  ini  terbukti menunjukan ada pengaruh yang positif dan signifikan variabel  Keterampilan Kerja (X 1 ) terhadap  Efektivitas  Kerja    (Y).  Menurut  Handoko  (2005),  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi efektivitas kerja ialah keterampilan kerja.

## Pengaruh Sikap Kerja terhadap Efektivitas Kerja
Pengujian pengaruh variabel Sikap Kerja (X 2 ) terhadap Efektivitas Kerja (Y).
Nilai  signifikansi  sebesar  0,005  berarti    sig  (0,005)  <  α  (0,05),  yang  berarti  variabel Sikap Kerja (X 2 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Efektivitas Kerja (Y),  maka  menolak  Ho  dan  menerima  Ha,  jadi  hipotesis  dalam  penelitian  ini  terbukti menunjukan  ada  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  variabel    Sikap  Kerja  (X 2 ) terhadap Efektivitas  Kerja (Y). Efektivitas kerja  seseorang juga  akan dipengaruhi oleh sikap kerjanya (Handoko, 2005).

## Pengaruh Keterampilan Kerja dan Sikap Kerja terhadap Efektivitas Kerja
Hasil  perhitungan  menunjukan  nilai  signifikan  sebesar  0,001,  berarti  Sig (0,001)  <  α  (0,05),  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  variabel  Keterampilan Kerja (X 1 ) dan  Sikap Kerja (X 2 ), berpengaruh positif dan signifikan secara bersama – sama  terhadap  variabel  Efektivitas  Kerja    (Y),  jadi  hipotesis  dalam  penelitian  ini terbukti  menunjukan  ada  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  variabel  bebas  secara bersama – sama terhadap variabel terikat.
Efektivitas kerja berkaitan  dengan  pencapaian  unjuk kerja yang memaksimalkan adalam arti pencapaian target yang berkaitan dengan kualitas, kuantitas dan  waktu.  Efektivitas  kerja  adalah  pencapaian  tujuan  hasil  yang  dikehendaki  tanpa menghiraukan  faktor-faktor  tenaga,  waktu,  biaya,  pikiran  alat-alat  dan  lain-lain  yang telah dikeluarkan atu digunakan.
Efektivitas kerja merupakan kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat atau peralatan  yang  tepat  untuk  pencapaian  tujuan  yang  telah  dicapai.  Efektivitas  kerja adalah  pencapaian  tujuan  atau  hasil  yang  dikehendaki  tanpa  menghiraukan  faktor  – faktor  tenaga,  waktu,  biaya,  pikiran,  alat  –alat  yang  telah  dikeluarkan  atau  digunakan. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  efektivitas  adalah  kemampuan  untuk  memilih tujuan  yang  tepat  efektif  adalah  manager  yang  memilih  yang  benar  untuk  dikerjakan sedangkan  efisiensi  adalah  kemampuan  untuk  menyelesaikan  suatu  perkerjaan  dengan benar.

## SIMPULAN
Keterampilan  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja    PT Sucofindo  Lahat.  Sikap  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja  PT Sucofindo Lahat. Keterampilan kerja dan  sikap kerja berpengaruh positif dan signifikan secara bersama–sama terhadap efektivitas PT Sucofindo Lahat

## DAFTAR PUSTAKA
Dunette, D. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: CV. Andi Offset Gardon,  G.  (2015). Pengantar  Teori  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Rineka Cipta
Handoko,  T.  H. (2005). Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta: BPFE
Hasibuan, H. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
Putri,  A.  (2022).  Analisis  Efektivitas  Pengawasan  Kinerja  Karyawan  dalam  Upaya Mencapai  Tujuan  Perusahaan  Menurut  Perspektif  Ekonomi  Islam  (  Studi  pada PT.  Sumber  Graha  Sejahtera  Cabang  Way  Kanan  Lampung). Skripsi.
Universitas Islam Negeri Raden Intan, Lampung Robbins,  R.  (2017). Manajemen  Personalia, (3 rd ed.).    Yogyakarta:  Gadjah  Mada University Press Sedarmayanti,  S.  (2016), Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan, (2 nd ed.). Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada