ISLAMIC BANKING Volume 5 Nomor 1 Edisi Agustus 2019 │23

## KUALIFIKASI SUMBER DAYA INSANI BERBASIS KOMPETENSI DAN INTEGRITAS DALAM AKAD MURABAHAH DI BMT PRIMA LUBUK SEBERUK KECAMATAN LEMPUING KABUPATEN OGAN KOMERING ILIR SUMATERA SELATAN

## Muhammad Isnan
Sekolah Tinggi Ekonomi dan Bisnis Darussalam Ogan Komering Ilir
Email: jasdalasy3@gmail.com

## Abstract
This research means to know qualification of human resources in BMT Prima Lubuk Seberuk in an  effort  increases  the  performance  of  the  employees.  This  research  used  survey  method    by using  qualitative  data.  The  data  collection  technique  which  is  used  is  direct  interview  with related  one  or  informant.  This  research  concluded  that  the  development  effort  of  the  human resources  quality  of  BMT  Prima  Lubuk  Seberuk  is  dominated  by  the  employee  who  is  not syariah based. This thing provided BMT Prima lubuk seberuk to encrease the competence and the  integrity  of  the  employees  by  giving  sustainable  coaching  to  all  of  the  employees  for developing the competence and the integrity which is syariah based. The effort of developing the competence and the integrity in BMT Prima lubuk seberuk is using management assembling of human  resources  strategy  among  the  are  planning,  recruitment  process,  giving    motivation, education process and coaching. The result of the research showed that so far the development effort  of  human  resources  which  is  based  on  competence  and  integrity  at  BMT  Prima  Lubuk Seberuk went well. Observation result of researcher who found that the assets develompemnt is more and more and the trust phase of  the customer at BMT Prima lubuk seberuk is more and more.  This  thing  indicated  that  in  order  to  fulfill  the  qualification  standard  of  the  employee which  is  competence  and  integrity  based  at  BMT  Prima  Lubuk  Seberuk  for  now  is  reputed  to fulfill the service to the costemer in finances institute whic is syariah based like at BMT Prima.
Keyword: Qualification  of  Human  Resources,  Competency  And  Integrity,  Murabahah,  BMT Prima Lubuk Seberuk.

## Dasar Pemikiran
Beberapa  permasalahan  lembaga  keuangan  syariah  selama  ini  adalah  terbatasnya sumber daya manusia atau didalam kajian islam disebut sumber daya insani. Minimnya sumber  daya  insani  yang  berkualitas  menjadi  kendala  utama  dalam  membangun lembaga  keuangan  syariah  yang  berkualitas,  akuntabel  dan  profesional,  sesuai  dengan nilai-nilai  syariah.  Ini  ditunjukkan  dari  banyaknya  sumber  daya  insani  dilembaga
24│ Muhammad Isnan Kualifikasi Sumber Daya Insani Berbasis Kompetensi dan Integritas....
keuangan syariah  yang belum memiliki pengetahuan dan pengalaman yang baik dalam menjalankan operasional lembaga keuangan syariah.
Terdapat  sumber  daya  insani  di  lembaga  keuangan  syariah  yang  belum  mampu memberikan  pemahaman  yang  benar  dan  akurat  mengenai  produk-produk  di lembaganya,  sehingga  berdampak  pada  keraguan  calon  nasabah  untuk  menggunakan produk  dan  layanan  lembaga  keuangan  syariah  dan  akan  mempengaruhi  citra  lembaga keuangan syariah tersebut. Kurang tersedianya SDI syariah sekarang ini memang telah menjadi masalah yang tengah dihadapi lembaga keuangan syariah. Tidak hanya sekedar persoalan kualitas saja, melainkan secara kuantitas juga menjadi sebuah persoalan yang perlu dibenahi (Nawawi, 2005: 7).
Pembenahan  secara  menyeluruh  terhadap  kualifikasi  SDI  dilembaga  keuangan syariah menjadi  sebuah  keharusan, mengingat  pentingnya pengembangan  sumber daya insani  dilembaga  keuangan  syariah  sudah  menjadi  kebutuhan  mendasar  semua  di lembaga  keuangan  syariah.  Dalam  perkembangannya,  salah  satu  lembaga  keuangan mikro  syariah  BMT (Baitul  Maal  Wat  Tamwil) telah  menyebar  di  berbagai  daerah diseluruh  Indonesia,  salah  satunya  BMT  Prima  Lubuk  Seberuk.  Faktor  yang  membuat BMT  Prima  Lubuk  Seberuk  berkembang  dan  berhasil  yaitu  dengan  jumlah  nasabah yang  menggunakan  produk  dan  layanan  di  BMT  tersebut  relatif  banyak.  Namun kepuasan nasabah yang menggunakan produk dan layanan di BMT tersebut tergantung pada kinerja pegawai dalam memberikan pelayanan. Sedangkan pelayanan yang optimal tergantung  pada  tingkat  profesionalisme  sumber  daya  insani  dalam  mengelola  dan menjalankan  lembaga  tersebut.  Penelitian  ini  mengkaji  bagaimana  kualifikasi  sumber daya insanidan upaya untuk meningkatkan sumber daya insani berbasis kompetensi dan integritas di BMT PrimaLubuk Seberuk dalam akad Murabahah.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  dengan  menggunakan  pendekatan kualitatif  untuk  mengetahui  kualifikasi  sumber  daya  insani  berbasis  komptensi  dan integritas  dalam  akad  murabahah  di Baitul  Mal  Wat  Tamwil (BMT)  Prima.  Hal  ini selaras  dengan  salah  satu  tujuan  penelitian  deskriptif,  yakni  dimaksudkan  untuk melakukan  eksplorasi  dan  klarifikasi  mengenai  suatu  fenomena  atau  kenyataan  sosial

## ISLAMIC BANKING
Volume 5 Nomor 1 Edisi Agustus 2019 │25
dengan  jalan  mendeskripsikan  sejumlah  variabel  yang  berkaitan  dengan  masalah  dan unit  yang  diteliti  (Sanapiah,  2001:  20).  Penelitian  ini  bertendensi  memiliki  ciri  khas natural setting sebagai sumber data langsung, peneliti berstatus sebagai instrumen kunci ( key instrument ), bersifat deskriptif, lebih mementingkan proses dari pada produk, dan kecenderungan menganalisis data dengan cara induktif, sekaligus lebih mengutamakan makna.

## Pembahasan
1. Kualifikasi SDI Berbasis Kompetensi Dan Integritas di BMT Prima

## a) Kualifikasi Kompetensi SDI di BMT Prima
Sumber daya insani memiliki posisi  yang strategis didalam sebuah organisasi atau lembaga  keuangan  syariah.  Tak  terkecuali  pada  BMT  Prima  sesuai  dengan penyampaian  dari  Bapak  Muhammad  Khoiri  lembaga  yang  sudah  di  pimpin  dari  dulu sampai sekarang ini memiliki bentuk tersendiri mengenai hal perekrutan pegawai  yang bersarjana syari’ah atau bukan.
Dalam pemenuhan standar kualifikasi pegawai yang seharusnya ada di BMT sesuai dengan karakteristik kompetensi adalah sebagai berikut :
1. Pengetahuan  ( knowledge ),  informasi  yang  dimiliki  adalah  bidang  spesifik  atau segala sesuatu pengetahuan yang dimiliki oleh seseorang.
2. Keterampilan, kemampuan dalam mengerjakan tugas fisik atau mental tertentu atau kecakapan seseorang dalam menyelesaikan tugas ataupun pekerjaan.
3. Motif  ( motives ) , sesuatu  yang  secara  konsisten  dipikirkan  atau  diinginkan  orang yang menyebabkan tindakan.
4. Sifat  ( traits ),  karakteristik  dan  respon  yang  konsisten  terhadap  situasi  atau informasi.
5. Konsep  diri  ( selfconcept ).  Sikap,  nilai-nilai,  citra  diri  seseorang  (Wibowo,  2013: 325).
Dari  beberapa  karakteristik  tersebut  diatas  sepanjang  pengamatan  penulis,  di lembaga keuangan BMT Prima belum sepenuhnya dapat tercapai, hal ini sesuai dengan wawancara  penulis  dengan  General  Manager  BMT  Prima  Bapak  Khoiri  dan  juga didukung oleh data yang penulis dapatkan dari objek penelitian. Dari beberapa pegawai
26│ Muhammad Isnan Kualifikasi Sumber Daya Insani Berbasis Kompetensi dan Integritas....
di  BMT  Prima  mayoritas  pegawai  didominasi  dari  lulusan  non  perbankan  syariah (Wawancara  dengan  General  Manajer  BMT  Prima  Senin  14  Januari  Tahun  2019  di Kantor  BMT  Prima  pada  pukul  11:20  WIB).  Ini  dapat  dilihat  dari  spesifikasi  pegawai yang bekerja di BMT Prima dalam Tabel berikut:
Tabel : 1.1
Data Pegawai BMT Prima Lubuk Seberuk NO NAMA BIDANG LULUSAN 1 Hariyanto, SE Marketing Sarjana ekonomi 2 Siti Mar’atul Maghfiroh  Akuntansi Akuntansi 3 Rif’an Fauzi Marketing Madrasah Aliyah 4 Eko Susanto, SPd. I Penagihan angsuran Sarjana Pendidikan Islam 5 Abdul Karim. SPd Penagihan angsuran Sarjana pendidikan 6 Sarlinda Administasi umum Madrasah Aliyah 7 Fadhilatul Hasanah Akuntansi Akuntansi 8 Imam Habib Soleh Management Madrasah Aliyah 9 Hariyanto Setro Management Madrasah Aliyah

## Data Internal BMT Prima Lubuk Seberuk Priode: 2017-2019
Dari  data  diatas  dapat  diketahui  bahwa  hampir  keseluruhan  pegawai  BMT  Prima bukan  berlatar  belakang  dari  pendidikan  yang  kualifikasi  ekonomi  syariah,  yang memahami  tentang  aturan-aturan  perbankan  syariah,  produk-produk  beserta  cara  kerja maupun operasional dalam perbankan syariah.
Kurangnya pegawai yang berkualifikasi kompetensi di BMT Prima disebabkan oleh beberapa hal diantaranya:
1. Sedikitnya  sumber  daya  insani  yang  berkualifikasi  kompetensi  syariah  yang tersedia di sekitar lingkungan kerja BMT Prima.
ISLAMIC BANKING Volume 5 Nomor 1 Edisi Agustus 2019 │27
2. Kurangnya  minat  sumber  daya  insani  untuk  bekerja  di  lembaga  keuangan  mikro syariah  karena  masih  dianggap  lembaga  keuangan  syariah  belum  dapat  bersaing dengan lembaga keuangan konvensional.
3. Lembaga keuangan syariah belum sepenuhnya dapat berkoordinasi dengan lembaga pendidikan yang berbasis ekonomi syariah untuk memenuhi kualifikasi pegawai di lembaganya (Wawancara Sarlinda, Kabidang SDA, di BMT Prima, 5 Maret 2019).
Untuk  menganggulangi  kurangnya  pegawai  yang  berkualifikasi  dalam  kompetensi ekonomi syariah, BMT Prima kemudian melakukan beberapa langkah untuk memenuhi standar pegawai yang bukan berlatar belakang pendidikan ekonomi syariah.
Beberapa  langkah  yang  dilakukan  oleh  BMT  Prima  dalam  pemenuhan  kualifikasi kompetensi  syariah  dengan  pegawai  yang  ada  akan  tetapi  tidak  memenuhi  kualifikasi sumber  daya  insani  syariah,  adalah  dengan  melakukan  pelatihan  dan  training  dari Internal di BMT Prima, untuk memenuhi kebutuhan pegawai dalam jangka pendek.
BMT  Prima  telah  menjadwalkan  kepada  pada  (pegawai)  pelatihan  dalam  setiap bulan  dengan  beberapa  tema  seperti  fiqih  muamalat,  marketing,  ke-BMT-an  dan pengembangan diri. Pelatihan ini kami rasakan mempunyai dampak yang sangat positif karna  kami  menjadi  lebih  memahami  tujuan  dari  BMT  Prima  (Wawancara,  Fadhilatul Hasanah,  Bagian  Akuntansi  BMT  Prima 17  Januari  2019  di  Kantor  BMT  Prima  pada pukul 11:20 WIB).
Berdasarkan  penjelasan  tersebut,  BMT  Prima  menetapkan  bahwa  kualifikasi syari’ah  sangat  penting  di  lembaga  BMT  Prima  dengan  membekali  pegawai  dari keilmuan  perbankan  syari’ah  sesuai  dengan  teori  dan  praktek  dilapangan,  pembinaan inilah yang perlu dilakukan oleh lembaga BMT Prima, karena dalam permasalahannya di BMT Prima belum ada yang berlatar belakang perbankan syari’ah.
Kualifikasi  merupakan  keahlian  yang  sangat  diperlukan  untuk  melakukan  sesuatu pekerjaan, hal serupa juga dijelaskan oleh Bapak Muhammad Khoiri dalam BMT Prima diwajibkan  bagi  setiap  sumber  daya  insani  untuk  belajar  dan  memahami  pola  kerja lembaga keuangan syari’ah, dalam lembaga BMT Prima mengambil orang-orang yang memiliki  kualifikasi  dan  kompetensi  yang  bukan  saja  ahli  dalam  bidang  ekonomi, keuangan  dan  perbankan,  namun  mereka  harus  memiliki  kualifikasi  dan  kompetensi syari’ah. Dua sisi kualifikasi dan kompetensi ini dipadukan secara integral. Oleh karena
28│ Muhammad Isnan Kualifikasi Sumber Daya Insani Berbasis Kompetensi dan Integritas....
itu,  sumber  daya  insani  syari’ah  harus  selalu  mengembangkan  hal  tersebut.  Keahlian seseorang  dalam  bidang  keuangan  syari’ah  akan  terbangun  secara  baik  untuk  yang memenuhi kriteria jika ditemukan satu diantaranya SDI sebagai berikut:
1. Spesialis  ilmu  syari’ah  yang  memahami  akad  dan  produk  didalam  lembaga keuangan syariah.
2. Spesialis  ilmu  ekonomi  yang  mengenal  syari’ah,  Mereka  yang  memiliki  keahlian dalam syari’ah maupun ilmu ekonomi.
Kualifikasi  kompetensi  di  lembaga  keuangan  BMT  Prima  didasarkan  pada beberapa prinsip dasar sebagaimana yang telah penulis paparkan didalam kerangka teori yaitu:  Memiliki  kecerdasan  intelektual  atau Intellegent  Quotient (IQ),  Memiliki keceradasan emosional atau Emotiobal Quotient (EQ), Memiliki kecerdasan kreativitas atau Creativity  Quotient (CQ),  Memiliki  kecerdasan  spritiual  atau Spritual  Quotient (SQ) (Nawawi, 2005: 13).

## b) Kualifikasi Integritas SDI di BMT Prima
Terdapat  beberapa  kualifikasi  yang  menjadi  prinsip  utama  di  BMT  Prima  dalam mengembangkan  integritas  para  pegawai.  Pengembangan  kualifikasi  integritas  ini sangat  penting  mengingat  lembaga  keuangan  khususnya  BMT  Prima  sampai  dengan saat ini masih menjadi yang terbesar di wilayah Kecamatan Lempuing Kabupaten Ogan Komering Ilir. Diharapkan dengan peningkatan integritas pegawai dilingkungan konator BMT Prima dapat memberikan dampak positif terhadap kualitas pegawai, peningkatan produktifitas  dan  pelayanan  terhadap  nasabah (Wawancara  dengan  General  Manajer BMT Prima Senin 14 Januari 2019 di Kantor BMT Prima pada pukul 11:20 WIB).
Tujuan dari pengembangan ini sejalan dengan prinsip di lembaga keuangan syariah yang  mengedepankan  relegiutas,  nilai  kejujuran  dan  nilai  motivasi.  Di  BMT  Prima terdapat  beberapa  standar  integritas  yang  diterapkan  dalam  rangka  peningkatan  mutu sumber daya insaninya.
Hal  ini  sejalan  dengan  beberapa  kualitas  integritas  dan  etos  kerja  Islami  yang disampaikan Didin  Hafiduddin  dan Hendri Tanjung  (2003:  40)  di  antaranya: Baik  dan Bermanfaat, Al-Itqan (Kemantapan  atau Perfectness ), Al-Ihsan (Melakukan  yang terbaik  atau  lebih  baik  lagi), Al-Mujahadah (Kerja  keras  dan  Optimal), Tanafus dan
ISLAMIC BANKING Volume 5 Nomor 1 Edisi Agustus 2019 │29
Ta’awun (berkompetisi  dan  tolong-menolong)  dan  mencermati  Waktu  serta  sejalan dengan pesan-pesan al-Qur’an dalam surah At-Taubah [9]: 105, al-Baqarah [2]: 215, al- Jumu’ah [62]: 10, Maryam [19]: 39, dan al-Mulk [67]: 15 (Zamzam dan Aravik, 2016: 97).
Kriteria-kriteria  tersebut  dapat  terangkum  dalam  pengaplikasian  yang  dilakukan oleh  BMT  Prima.  Prinsip  dasar  dalam  standar  kinerja  pegawai  yang  selama  ini diterapkan  oleh  BMT  Prima  sebagaimana  tercermin  dalam  hasil  wawancara  penulis dengan Manajer BMT Prima  20 Januari Tahun 2019 di Kantor BMT Prima pada pukul 12:30 WIB, diantaranya:
1) Nilai keagamaan/Religiusitas
Religiusitas  adalah  hubungan  pribadi  dengan  ilahi  Yang  Maha  Kuasa,  Maha Pengasih  dan  Maha  Penyayang  (Tuhan)  yang  berkonsekuensi  hasrat  untuk  berkenan kepada  pribadi  yang  ilahi  itu  dengan  melaksanakan  kehendak-Nya  dan  menjauhi  yang tidak dikehendakinya (larangannya).
BMT Prima dalam menciptakan suasana releguitas di wilayah kantor baik pusat dan cabang melakukan kegiatan rutin berupa:
1. Sholat  Dhuha berjama’ah  di  kantor  yang  dilakukan  setiap  pagi  pada  pukul  08:00 WIB.
2. Kajian fiqih  kontomporer dilakukan oleh intern  BMT Prima dan dalam  tiga bulan sekali mengundang narasumber yang berkompeten dalam bidang kajian fiqh.
3. Infaq  dan  shadaqah .  Dilakukan  satu  bulan  sekali  di  akhir  bulan  (Wawancara dengan General Manajer BMT Prima Senin 14 Januari Tahun 2019 di Kantor BMT Prima pada pukul 11:20 WIB).
2) Nilai kejujuran
Kejujuran  yang  dimaksud  disini  adalah,  BMT  Prima  sebagai  lembaga  keuangan syariah  melakukan  model  transparansi  dalam  setiap  melakukan  transaksinya,  pegawai mengungkapkan  semua  informasi  yang  diperlukan  tentang  kegiatan  mereka,  meskipun informasi  yang  ada  adalah  tidak  menguntungkan.  Transparansi  ini  dilakukan  untuk membantu BMT Prima memenuhi antisipasi dari para pemangku kepentingan individu dan  lembaga  yang  diharapkan  untuk  dapat  melakukan  transaksi  simpanan  maupun pembiayaan  di  BMT  Prima.  Dalam  transparansi,  BMT  Prima  cenderung
30│ Muhammad Isnan Kualifikasi Sumber Daya Insani Berbasis Kompetensi dan Integritas....
mengungkapkan  informasi  keberlanjutan  kegiatan  utama  mereka.  BMT  Prima  juga mengungkapkan  informasi  yang  menunjukkan  bahwa  kegiatan  mereka  tidak bertentangan dengan prinsip-prinsip ajaran Islam.
3) Nilai motivasi/kesemangatan.
BMT  Prima  menerapkan  beberapa  prinsip  dalam  memotivasi  kerja  pegawainya  di antaranya:
a. Prinsip Partisipasi
Prinsip  ini  bermakna  bahwa  pegawai  diberikan  kesempatan  ikut  berpartisipasi bersama  dalam  menentukan  tujuan  yang  akan  dicapai  oleh  pemimpin.  Bentuk keikutsertaan dalam berpartisipasi pegawai di BMT Prima adalah dengan menyertakan pegawai  dalam  menyelesaikan  beberapa  masalah  yang  muncul  di  BMT  Prima  seperti proses  dalam  perkadan  dan  penyelesaian  keterlambatan  pembayaran  nasabah (Wawancara, Hariyanto, pegawai BMT Prima, 5 Maret 2019).
b. Prinsip Komunikasi
Memberikan  informasi  jelas,  dan  kredibel  sehingga  pegawai  akan  lebih  mudah dimotivasi  kerjanya untuk mencapai  target  yang  sudah ditentukan oleh atasan.  Bahkan dalam  berkomunikasi  antar  pegawai  dari  seluruh  lini  struktural  BMT  Prima mengedepankan komunikasi kekeluargaan dalam artian tetap mengedepankan prosedur jabatan.  Sikap  kekeluargaan  yang  dibangun  didalam  jajaran  pegawai  terbukti  dapat meningkatkan efektifitas kerja antar lini dalam jajaran seluruh pegawai di BMT Prima (Sarlinda. Bagian Administasi Umum. Wawancara di BMT Prima 5 Maret 2019) c. Prinsip Mengakui Andil Bawahan
Manajer  dalam  hal  ini  sebagai  pemimpin  pelaksana  di  BMT  Prima  mengakui bahwa  bawahan  (pegawai)  mempunyai  andil  dalam  usaha  pencapaian  tujuan  lembaga keuangan di BMT Prima. Dengan pengakuan tersebut, pegawai di BMT Prima ternyata lebih mudah dimotivasi kerjanya karena pegawai akan merasa ide dan gagasannya bisa diterima.  Bahkan  seluruh  pegawai  selalu  diikutsertakan  didalam  setiap  penanganan masalah  dan  problem  yang  muncul  termasuk  apresiasi  yang  diberikan  BMT  Prima apabila  pegawai  dapat  memenuhi  target  pencapaian  yang  sudah  ditentukan  oleh  BMT Prima  (Wawancara  Eko  Susanto,  Bagian  Penagihan  Angsuran  BMT  Prima,  5  Maret 2019).
ISLAMIC BANKING Volume 5 Nomor 1 Edisi Agustus 2019 │31

## d. Prinsip Pendelegasian Wewenang
Dalam  prinsip  pembagian  tugas  di  BMT  Prima  manajer  memberikan  otoritas  atau wewenang kepada pegawai bawahan untuk sewaktu-waktu dapat mengambil keputusan terhadap  pekerjaan  yang  dilakukannya,  akan  membuat  pegawai  yang  bersangkutan menjadi  termotivasi  untuk  mencapai  tujuan  yang  diharapkan  oleh  pemimpin  dan  ini akan  mempercepat  proses  pencapaian  tujuan  di  BMT  Prima.  Dalam  sistem pendelegasian  ini  BMT  Prima  akan  tetap  melakukan  koordinasi  untuk  menjaga kelancaran  dalam  sebuah  organisasi.  Manajer  akan  berperan  aktif  memantau  kinerja pegawai dari seluruh level.
e. Prinsip Memberi Perhatian
BMT Prima dalam selalu berupaya untuk memberikan perhatian terhadap apa yang diinginkan oleh pegawai, selain sebagai bentuk apresiasi kepada keryawan, perhatian ini bertujuan  untuk  mempererat  kekeluargaan  bukan  hanya  kepada  para  pegawai  akan tetapi juga kepada segenap keluarga para pegawai, BMT Prima selalu membuat agenda silaturahim  secara  rutin  ke  rumah  para  pegawai  secara  bergilir  (Wawancara  dengan General Manajer BMT Prima di kantor pusat. Pada 16 Januari 2019 pukul: 10:00 WIB).
Ketiga  prinsip  dasar  integritas  di  atas  sampai  saati  ini  tetap  menjadi  landasan kinerja  bagi  pegawai  dan  telah  dibuktikan  dengan  capaian-capaian  yang  didapat  BMT Prima selama ini.

## c) Pengembangan SDI di BMT Prima Lubuk Seberuk
Adapun  yang  dilakukan  oleh  manajemen  sumber  daya  insani  dalam  strategi pengembangan sumber daya insani di BMT Prima adalah:

## 1. Proses Perencanaan ( Planning )
Dalam hal  perencanaan,  BMT Prima sudah memiliki  standar mengenai  kebutuhan pegawai  di  kantornya.  Namun  tetap  disesuaikan  dengan  kebutuhan  SDI  dari  pusat maupun Kantor Cabang (KC). Penambahan SDI terjadi jika bagian Sumber Daya Insani (SDI) menerima laporan dari kantor pusat atau Kantor Cabang yang menyatakan bahwa Kantor  Cabang  tersebut  membutuhkan  tambahan  pegawai  baru,  atau  jika  terdapat perencanaan  untuk  ekspansi  perusahaan    di  daerah  lain.  Dalam  membuat  perencanaan tersebut,  bagian  SDI  akan  melakukan  koordinasi  dengan operational  officer di  kantor
32│ Muhammad Isnan Kualifikasi Sumber Daya Insani Berbasis Kompetensi dan Integritas....
cabang  yang  membutuhkan  pegawai  maupun  dengan  SDI  lainnya  mengenai pendistribusian SDI yang dibutuhkan.

## 2. Proses Perekrutan ( Recruitment )
Lembaga ini memiliki sistem recruitment dengan spesifikasi-spesifikasi yang telah ditentukan. Untuk mendapatkan pegawai yang baik maka perusahaan melakukan seleksi dimulai ketika calon pegawai mengajukan surat lamaran pekerjaan ke BMT Prima, dan berakhir pada saat dilakukan keputusan pengangkatan. Adapun proses perekrutan calon pegawai  pada  BMT  Prima  didasarakan  pada  kebutuhan  yang  ada.  Sumber  perekrutan pada  BMT  Prima  dibagi  menjadi  dua  bagian,  yaitu  sumber  internal  perusahaan  dan eksternal perusahaan.
a. Sumber Internal
Secara  umum  BMT  Prima  lebih  mengutamakan  perekrutan  pada  sumber  internal sebelum membuka lowongan pekerjaan untuk pihak eksternal. Perekrutan pada sumber internal  ini  dilakukan  dengan  cara  bagian  SDI  memberdayakan  pegawai  yang  sudah ada,  misalnya  dengan  cara  mengubah  status  pegawai  dari  pegawai  kontrak  menjadi pegawai tetap, atau dengan cara mutasi atau rotasi pegawai.
b. Sumber Eksternal
Perekrutan  dari  pihak  eksternal  dilakukan  melalui  proses  penyebaran  informasi lowongan kerja dari pihak BMT Prima melalui media cetak dan radio atau menyebarkan brosur  di  tempat-tempat  umum,  khususnya  bagi fresh  graduate, serta  tidak  jarang dengan melihat daftar nama pelamar sebelumnya .
3. Pemberian Motivasi
Motivasi  adalah  proses  mempengaruhi  dan  mendorong  seseorang  untuk menyelesaikan  tujuan  yang  diinginkan  dan  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang agar  mereka  mau  bekerja  sama.  Dengan  pemberian  motivasi  ini  diharapkan  sumber daya  manusaia  (pegawai)  BMT  Prima  dapat  termotivasi  untuk  selalu  meningkatkan pengetahuan dan kualitas.
Ada  dua  metode  motivasi  yang  dilakukan  di  BMT  Prima  Lubuk  Seberuk  antara lain; Pertama, Motivasi  yang  langsung  diberikan  pimpinan  kepada  bawahannya  untuk memenuhi kebutuhan serta kepuasaanya. Sifanya khusus, seperti: pujian, penghargaan, tunjangan  hari  raya,  bonus  dan  bintang  jasa. Kedua, motivasi  tidak  langsung  yang
ISLAMIC BANKING Volume 5 Nomor 1 Edisi Agustus 2019 │33
diberikan  dalam  bentuk  fasilitas-fasilitas  pendukung  dan  penunjang  kinerja  serta kelancaran  tugas.  Misalnya  pemberian  kendaraan  yang  baik  bagi  pegawai  lapangan, mesin-mesin baru dan baik, ruangan kerja terang dan nyaman, suasana pekerjaan serasi, serta penempatan tepat bagi setiap pekerja. Motivasi tidak langsung besar pengaruhnya untuk merangsang semangat bekerja pegawai sehingga produktif.

## 4. Proses Pendidikan dan Pelatihan
Guna  menghasilkan  SDI  yang  handal  dan  kompoten  BMT  Prima  memiliki komitmen  tinggi  terhadap  peningkatan  kualitas  pekerja  melalui  beragam  fasilitas pendidikan dan pelatihan (Diklat), terdiri: Program Pelatihan Berbasis Kompetensi dan integritas seperti core training, functional training, Behaviour Training dan Managerial Training.
Dalam  melaksanakan  program  pelatihan  dan  pengembangan  BMT  Prima menggunakan teknik pendidikan dan pelatihan (diklat) yang meliputi:

## a. Diklat On The Job
Diklat on  the  job adalah  pelatihan  yang  diadakan  oleh  BMT  Prima  sendiri  dan dilaksanakan  sebagai  bagian  dari  pelaksanaan  kerja  pegawai.  Diklat  on  the  job  yang dilaksanakan  berupa  antara  lain  Rotasi  Jabatan (Job  Rotation), Latihan  Instruksi Pekerjaan (Job  Instruction  Training), Magang (Apprentichesip), dan  Pembekalan (coaching).
b. Diklat Off The Job
Diklat of the job adalah diklat yang dilaksanakan oleh BMT Prima sendiri ataupun dapat  bekerjasama  dengan  pihak  lain  di  luar  lembaga  keuangan  BMT  Prima. Pelaksanaan diklat ini adalah dalam waktu tertentu dengan membebastugaskan pegawai untuk sementara guna mengikuti program diklat. Diklat off the job dapat berupa antara lain
1) Pengembangan keperibadian
Pengembangan keperibadian dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja pegawai terutama  dari  aspek  kepribadian  (perilaku,  moral,  dan  etika).  Langkah  yang  dilakukan adalah:
a) Pengajian yang diadakan secara rutin, yaitu seminggu sekali setiap hari jum’at.
34│ Muhammad Isnan Kualifikasi Sumber Daya Insani Berbasis Kompetensi dan Integritas....
b) Problem  solving  yaitu  kegiatan  pengarahan  (dalam  bentuk  obrolan  santai)  yang dilakukan  oleh  pemimpin  atau  kepala  seksi  dengan  pegawainya  untuk  mencari pemecahan suatu masalah.
c) Pemberian pengarahan dari Kepala perusahaan setiap kesempatan.
d) Belajar  sendiri,  caranya  adalah  perusahaan  membebaskan  pegawainya  untuk mencoba  mempelajari  pekerjaan  diluar  pekerjaannya  dengan  bartanya  maupun meminta bimbingan. Misalnya Customer service menjadi Teller.
e) Mendatangkan penceramah untuk melakukan seminar atau ceramah-ceramah islami untuk penyejukan psikologi dan pengembangan kepribadian.
2) Lectures
Metode  yang  digunakan  adalah lectures (kuliah)  dengan  cara  penyajian  informasi secara lisan. Pegawai diberikan tugas untuk memberikan presentasi atau ceramah  yang bersifat tematis tentang pekerjaannya maupun tentang ilmu-ilmu spiritual (keagamaan). Hal  ini  memberikan  pengaruh  positif  terhadap  kemampuan  presentasi,  pengembangan diri, maupun kepercayaan diri pegawai.

## Simpulan
Berdasarkan  dari  pemaparan  diatas,  disimpulkan  bahwa pertama, sumber  daya insani (SDI) di BMT Prima Lubuk Seberuk hampir keseluruhan di isi oleh sumber daya insani  (SDI)  yang  lulusan  sarjana  umum/bukan  syari’ah,  dan  sebagian  terdiri  dari pegawai  lulusan  tingkat  menengah  atas  (SMA).  BMT  Prima  Lubuk  Seberuk  telah membuka  peluang  kerja  bagi  lulusan  sarjana  syari’ah  untuk  bisa  bekerja  di  lembaga BMT Prima Lubuk Seberuk, akan tetapi pada kenyataanya sampai saat ini BMT Prima Lubuk  Seberuk  belum  mendapatkan  pegawai  yang  berkualifikasi  sarjana  syariah. Kedua, Dalam  upaya  pegembangan  sumber  daya  insani  di  BMT  Prima  menerapkan beberapa  standar  pengelolaan  manajemen  dengan  menerapkan  beberapa  langkah strategis  mulai  dari  proses  perencanaan (planning), proses  perekrutan (rekruitment), pemberian motivasi, dan proses pendidikan dan pelatihan. Untuk memenuhi kebutuhan pegawai yang berkualifikasi kompetensi dan integritas di BMT Prima yang mayoritas di isi  oleh  lulusan  sarjana  bukan  syari’ah,  BMT  Prima  memberikan  pendidikan  privat tentang keilmuan syari’ah dengan mengadakan pelatihan untuk  meningkatkan kualitas

## ISLAMIC BANKING
Volume 5 Nomor 1 Edisi Agustus 2019 │35
Sumber  daya  insani  (SDI)  agar  memahami  tentang  produk-produk  di  perbankan syari’ah.

## Saran
Beberapa saran  yang patut dipikirkan dan di eksekusi terutama dalam menentukan kualifikasi  sumber  daya  insani  yang  berbasis  kompetensi  dan  integritas  untuk meningkatkan kualitas pegawai di lingkungan BMT Prima, yaitu:
1. Ppenting  untuk  merekrut  para  pegawai  tepat  dan  memiliki  disiplin  ilmu pengetahuan  terutama  yang  berhubungan  dengan  perkerjaan  serta  menempatkan pada  posisi  tepat  ( the  right  man  on  the  right  place )  dengan  tujuan  untuk mempercepat  adaptasi  para  pegawai  dilingkungan  lembaga  keuangan  syariah  di BMT  Prima  agar  tidak  menjadi  kendala  dan  menghambat  kinerja  di  lingkungan kerja pegawai.
2. Dalam  upaya  meningkatkan  pengembangan  sumber  daya  insani  di  BMT  Prima perlu  adanya  pelatihan  pengembangan  secara  konsisten  dan  terarah  agar  mampu menghasilkan  sumber  daya  insani  yang  kompeten  dan  berintegritas  sesuai  dengan bidang yang dikuasai sehingga tidak akan ada tindakan kecurangan dan sebagainya.
36│ Muhammad Isnan Kualifikasi Sumber Daya Insani Berbasis Kompetensi dan Integritas....

## DAFTAR PUSTAKA
Amri, Hoirul, “Membangun Kesadaran Masyarakat Pinggiran Melalui Baitul Maal Wat Tamwil (BMT), Islamic Banking, Volume 4, Nomor 1, Agustus 2018
Anoraga Pandji, Manajemen Bisnis , Cet.I Jakarta: PT.Rineka Cipta, 1997
Arif Syafrudin, “Need Assesment SDM Ekonomi Islam,” La_RibaVol. 01,No. 01, 2007 Ahmad  Agus  Safei  Nanih  Machendrawaty. Pengembangan  Masyarakat  Islam . Bandung: Rosdakarya,2001
Ancok , Djamaludin. Psikologi Islami. (Yogyakarta: Pustaka. Pelajar.1994), hlm.79
_________________Al-Qur’an dan Terjemahnya, Jakarta: Rajawali Prest: 2009 Covey.Stephen  M.  R, The  Speed  of  Trust .  Dalam  Ika  Yunia  Fauzia  Dan  Abdul  Kadir Riyadi, Prinsip Dasar Ekonomi Islam Perspektif Maqashid Al-Syari’ah .Jakarta: Prenada Media Group, 2014
Jusmaliani, Pengelolaan Sumber Daya Insani , Jakarta: PT Bumi Aksara, 2011 Komaruddin. Ensiklopedia Manajemen . Jakarta: Penerbit Bumi Aksara, 2006
Muhammad, Petunjuk Pelaksanaan Pembukaan Kantor Bank Syariah ,Jakarta: Rieneke, 2005
Muhammad, Metodologi  Penelitian  Pemikiran  Ekonomi  Islam ,  Yogyakarta:  Ekonisia FE UII,2003
Moekijat, Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia , Bandung: Mandar Maju, 1995
Nawawi Hadari, Manajemen Strategik , Yogjakarta: Gajah mada Pers, 2005
Rivai Veithzal, Islamic Human Capital , Jakarta: Rajawali Pers, 2009
Robert  L.  Mathis-John  H.  Jackson. Human  Resource  Management ,  edisi  10,  Jakarta: Salemba Empat, 2006
Ruky  Achmad  S., Sumber  Daya  Manusia  Berkualitas ,  Jakarta  :PT.Gramedia  Pustaka Utama, 2006
Sastradipoera  Komaruddin, Strategi  Pembangunan  Sumber  Daya  Berbasis  Pendidikan Kebudayaan . Bandung : Kappa Sigma, 2006
Sanapiah  Faisal,  2001. Format-Format  Penelitian  Sosial ,  Jakarta:  Raja  Grafindo Persada.
Suryani.  Tatik Manajemen  Koperasi  Teknik  Penyusunan  Laporan  Keuangan, Pelayanan Prima dan Pengelolaan SDM ,Yogyakarta: Graha Ilmu, 2008
Suwatno,Tjutju Yuniarsih, Manajemen Sumber Daya Manusia Teori, Aplikasi Dan Isu Penelitian , Yogyakarta: Ekonisia, 2003
ISLAMIC BANKING Volume 5 Nomor 1 Edisi Agustus 2019 │37
Hafidhuddin,  Didin  dan  Henri  Tanjung,  2003. Manajemen  Syariah  dalam  Praktik , Jakarta: Gema Insani Press.
Wibowo, 2013. Manajemen Kinerja, Jakarta: PT. Rajagraindo Persada.
Zamzam,  Fakhry  dan  Havis  Aravik,  2016. Manajemen  SDM  Berbasis  Syariah, Bogor: CV. RWTC Success