## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Barito Selatan Tahun 2021
The Effect of hhe Work Environment on Employee Performance in the Department of Population and Civil Registration in South Barito District, 2021
Harlina Kurniaty
STIE Dahani Dahanai, Buntok, Central Kalimantan, Indonesia
email: lylin722 @gmail.com

## Abstrak
Disiplin  kerja  merupakan  aspek  penting  dalam  membangkitkan  kinerja  pegawai yakni akan menciptakan suatu iklim kerja yang kondusif sehingga dapat bersinergi dengan  meningkatkan  semangat  atau  kegairahan  kerja  pegawai  untuk  mencapai suatu  tujuan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja
Terhadap  kinerja pegawai  pada Dinas  tenaga  kerja  dan  transmigrasi  Kabupaten Barito Selatan Tahun 2021 .
Pada  Penelitian  ini,  penulis  menggunakan  penelitian  kuantitatif    deskriptif.  Data yang  digunakan  adalah  data  primer  dan  sekunder  yang  dikumpulkan  melalui, observasi, wawancara, dokumentasi dan kuesioner. Sampel yang dijadikan obyek penelitian  sebanyak  30  orang.  Penelitian  ini  mempunyai  dua  varibel  yaitu independen (X) Disiplin Kerja dan variabel dependen (Y) Kinerja Pegawai bagian pelatihan kerja dan penempatan tenaga kerja.
Hasil  yang  diperoleh  dalam  perhitungan  regresi  linier  sederhana  adalah  Y  = 18,628+ 0,553 x dimana nilai (a) sebesar  18,628; dan nilai koefisien (b) adalah 0,553. Kemudian diperoleh hasil thitung > dari pengujian diatas bahwa thitung > ttabel  (3,374≥ t tabel 2,051) maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya bahwa ada pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi  Kabupaten Barito Selatan Tahun 2021.
Berdasarkan  Kesimpulan  maka  dapat  diketahui  bahwa  Pengaruh  Disiplin  kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  Bagian  Pelatihan  Kerja  dan  penempatan  tenaga  kerja pada Dinas tenaga kerja dan Transmigrasi Kabupaten Barito Selatan Tahun 2021 Penting  dikarenakan  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  dalam  melaksanakan tugas mereka masing – masing sesuai dengan job des. Kata Kunci: Kinerja
Disiplik Kerja
Pegawai Keywords : Work discipline Performance Employee

## Accepted
Januari 2021

## Published
April 2021

## Abstract
Work discipline is an important aspect in generating employee performance which will create a conducive work climate so that it can synergize with increasing employee morale or enthusiasm to achieve a goal. This study aims to see the effect of work influence on employee  performance  at  the  Manpower  and  Transmigration  Office  of  South  Barito Regency in 2021.
In this study, the author of quantitative quantitative research. The data used are primary and  secondary  data  collected  through,  observation,  interviews,  documentation  and questionnaires. The sample used as the object of research was 30 people. This study has  two  variables,  namely  the  independent  (X)  Work  Discipline  and  the  dependent variable (Y) Employee Performance in the job training and workforce placement sections.
The results obtained in the calculation of simple linear regression are Y = 18,628 + 0.553 x where the value (a) is 18,628; and the coefficient value (b) is 0.553. Then the results of tcount> are obtained from the test that tcount> ttable (3.374 ≥ t table 2.051) then Ho is rejected and Ha is accepted, meaning that there is an effect of work discipline on employee performance at the Manpower and Transmigration Office of South Barito Regency in 2021.
Based on the conclusion, it can be seen that the effect of work discipline on employee performance in the job training section and placement of workers at the Manpower and Transmigration  Office  of  South  Barito  Regency  in  2021  is  important  because  it  can improve employee performance in carrying out their duties according to des jobs.

## PENDAHULUAN
Kependudukan merupakan basis utama dan fokus dari  segala  persoalan  pembangunan.  Hampir  semua kegiatan  pembangunan  baik  yang  bersifat  sektoral maupun  lintas  sektor  terarah  dan  terkait  dengan penduduk,  atau  dengan  kata  lain  penduduk  harus menjadi subyek sekaligus objek pembangunan. Kualitas penduduk  yang  baik  akan  melahirkan  sumber  daya manusia  yang  baik  pula.  Jumlah  penduduk  yang  besar tetap  akan  berarti  bila  sebagian  besar  dari  mereka mampu berkarya dan berpartisipasi dalam pembangunan. Sebaliknya jumlah penduduk yang besar akan menambah beban ekonomi dan pembangunan, bila tidak  dapat  diberdayakan.  Oleh  karena  itu  dalam mengurus  semua  hal  yang  berhubungan  dengan kependudukan ditangani oleh suatu dinas dimana dinas tersebut  memberikan  semua  bentuk  pelayanan mengenai kependudukan itu sendiri, dinas tersebut yaitu Dinas  Kependudukan  dan  Catatan  Sipil.  Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil merupakan salah satu instansi pemerintah yang bertugas melayani masyarakat dalam hal pencatatan kelahiran, kematian, perkawinan, perceraian, pengesahan anak dan pengakuan anak.
Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil (DISDUKCAPIL)  untuk  wilayah  Kabupaten  Barito Selatan,  Kalimantan  Tengah  merupakan  instansi pemerintah yang bertugas dalam pembantuan di bidang kependudukan  dan  pencatatan  sipil  dan  tugas  lainnya yang diberikan sesuai dengan lingkup tugas dan fungsinya di wilayah Barito Selatan.
Beberapa  kegiatan  pengelolaan  SDM  misalnya pengadaan,  penilaian,  perlindungan,  memotivasi pegawai, memberdayakan pegawai, peningkatan disiplin, bimbingan, dll. Pengelolaan dan pengoptimalan sumber daya manusia tidak lepas dari faktor pegawai. Organisasi harus mempunyai pegawai yang mempunyai kinerja baik. Dengan  kata  lain  kelangsungan  suatu  organisasi ditentukan oleh kinerja pegawainya.
Menurut  Siagan  (2002),  kinerja  pegawai dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu: gaji, lingkungan
kerja,  budaya  organisasi,  kepemimpinan  dan  motivasi kerja,  disiplin  kerja,  kepuasan  kerja,  komunikasi  dan faktor-faktor lainnya.
Dari  faktor  diatas,  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai  salah  satunya  adalah  dengan  memperhatikan faktor  lingkungan  kerja.  Organisasi  selaku  induk  kerja harus  menyediakan  lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan kondusif yang  mampu memancing para pegawai untuk bekerja dengan produktif. Penyediaan lingkungan kerja secara  nyaman  akan  mampu  memberikan  kepuasan kepada pegawai terhadap pekerjaan yang dilakukan dan memberikan  kesan  yang  mendalam  bagi  pegawai  yang pada  akhirnya  pegawai  akan  mempunyai  kinerja  yang baik.
Lingkungan kerja menurut Sedarmayati (2001:21) merupakan  keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  dimana  seseorang bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.
Kondisi lingkungan kerja  yang tidak sehat dapat menyebabkan  para  pegawai  mudah  stres,  tidak semangat  untuk  bekerja,  datang  terlambat,  demikian juga sebaliknya apabila lingkungan kerja itu sehat maka para  pegawai  tentunya  akan  semangat  dalam  bekerja, tidak  mudah  sakit,  mudah  untuk  konsentrasi  sehingga pekerjaan  menjadi  cepat  selesai  sesuai  dengan  target. Lingkungan kerja sendiri mempunyai dua dimensi, yaitu dimensi  fisik  (pewarnaan  ruangan,  pencahayaan, kebersihan,  tata  ruang,dll)  dan  dimensi  non  fisik (kesejahteraan pegawai, suasana kerja, hubungan antar pegawai). Organisasi harus mampu menyediakan kedua dimensi tersebut dalam keadaan baik sehingga mampu membuat  para  pegawai  untuk  tetap  bekerja  dengan produktif dan saling bekerja sama antar pegawai maupun dengan pimpinan untuk mencapai tujuan organisasi.
Menurut  Agus  Dwiyanto,  (2017:47)  Konsep kinerja  adalah  penilaian  kinerja  yang  merupakan  suatu kegiatan  yang  sangat  penting  karena  dapat  digunakan sebagai  ukuran  keberhasilan  suatu  organisasi  dalam mencapai  misinya.  Untuk  organisasi  pelayanan  publik,
Harlina Kurniaty. 2021. The Effect of hhe Work Environment on Employee Performance in the Department of Population and Civil Registration in South Barito District  2021
informasi mengenai kinerja tentu sangat berguna untuk menilai  seberapa  jauh  pelayanan  yang    diberikan  oleh organisasi    itu  memenuhi  harapan  dan  memuaskan pengguna jasa.
Pada  dasarnya  kinerja  menekankan  apa  yang dihasilkan  dari  fungsi-fungsi  suatu  pekerjaan  atau  apa yang keluar ( out-come ). Bila diperhatikan lebih lanjut apa yang terjadi dalam sebuah pekerjaan atau jabatan adalah suatu proses yang mengolah in-put menjadi out-put (hasil kerja).  Penggunaan  indikator  kunci  untuk  mengukur hasil  kerja  individu,  sumber  dari  fungsi-fungsi  yang diterjemahkan dalam kegiatan/tindaan dengan landasan standar yang jelas dan tertulis.

## LANDASAN TEORI

## 2.1 Lingkungan Kerja
Menurut  Sedarmayati  (2001:21),  mendefinisikan lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas  dan bahan  yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  di  mana seseorang bekerja, metode  kerjanya, serta pengaturan kerjanya  baik  sebagai  perseorangan  maupun  sebagai kelompok. Sementara itu menurut Saydam (2000:226), yang  mendefinisikan  lingkungan  kerja  sebagai keseluruhan  sarana  prasarana  kerja  yang  ada  disekitar pegawai  yang  sedang  melaksanakan  pekerjaan  yang dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan itu sendiri.
Berdasarkan pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa  lingkungan  kerja  adalah  suatu  kondisi  dimana para pegawai bekerja dalam suatu organisasi yang dapat mempengaruhi kondisi fisik dan psikologi pegawai baik secara  langsung  maupun  tidak  langsung  sehingga lingkungan  kerja  dapat  dikatakan  baik  apabila  pegawai dapat  bekerja  dengan  optimal,  tenang  dan produktivitasnya tinggi.

## 2.2 Indikator Lingkungan Kerja
Secara  garis  besar,  jenis  lingkungan  kerja  terbagi menjadi  2  yakni  lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan kerja non fisik.
1. Lingkungan Kerja Fisik
Lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua  yang terdapat  disekitar  tempat  kerja  yang  dapat mempengaruhi  pegawai  baik  secara  langsung  maupun tidak langsung (Sedarmayanti, 2001: 21).
Lingkungan  kerja  fisik  dapat  dibagi  dalam  dua kategori, yakni :
a. Lingkungan  yang  langsung  berhubungan  dengan karyawan  (Seperti:  pusat kerja,  kursi,  meja  dan sebagainya)
b. Lingkungan perantara atau lingkungan umum dapat juga  disebut lingkungan  kerja  yang  mempengaruhi kondisi manusia, misalnya temperatur, kelembaban, sirkulasi udara, pencahayaan, kebisingan, getaran  mekanis,  bau  tidak  sedap, warna, dan lain-lain
2. Lingkungan Kerja Non Fisik
Menurut  Sedarmayanti  (2001:31),  menyatakan bahwa “lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik dengan  atasan  maupun  dengan  sesama  rekan  kerja ataupun hubungan dengan bawahan”.
Setiap  pegawai  harus  membina  hubungan  yang harmonis baik dengan sesama pegawai maupun dengan para  atasannya,  mampu  berkomunikasi  dalam  sebuah team kerja dan bersikap ramah. Akibat dengan adanya hubungan  pegawai  yang  baik  maka  para  pegawai  akan dapat menghindari diri dari konflik-konflik yang mungkin timbul di dalam organisasi tersebut (Agus Ahyari, 1994: 192).  Berdasarkan  pendapat  para  ahli  di  atas,  dapat disimpulkan bahwa indikator lingkungan kerja non fisik terbagi menjadi dua yaitu:
a) Hubungan antar karyawan;
b) Hubungan dengan atasan.
2.3 Kinerja Pegawai
Secara  etimologis,  kinerja  adalah  sebuah  kata yang  dalam  bahasa  Indonesia  berasal  dari  kata  dasar “kerja”  yang  menerjemahkan  kata  dari  bahasa  asing prestasi,  bisa  pula  berarti  hasil  kerja.  Sehingga pengertian kinerja dalam organisasi merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang telah
ditetapkan.  Para  pegawai  negri  sipil  sering  tidak memperhatikan  kecuali  sudah  amat  buruk  atau  segala sesuatu  jadi  serba  salah.  Terlalu  sering  para  pegawai tidak  mengetahui  betapa  buruknya  kinerja  telah merosot  sehingga  organisasi  dalam  suatu  instansi pemerintahan menghadapi krisis yang serius.
Menurut  Agus  Dwiyanto  (2017:47)  Konsep kinerja  adalah  penilaian  kinerja  yang  merupakan  suatu kegiatan  yang  sangat  penting  karena  dapat  digunakan sebagai  ukuran  keberhasilan  suatu  organisasi  dalam mencapai  misinya.  Untuk  organisasi  pelayanan  publik, informasi mengenai kinerja tentu sangat berguna untuk menilai  seberapa  jauh  pelayanan  yang    diberikan  oleh organisasi    itu  memenuhi  harapan  dan  memuaskan pengguna jasa.
Pendapat lain yang berkaitan dengan pengertian kinerja, diantaranya menurut Mathis dan Jackson dalam bukunya  yang  berjudul Manajemen  Sumber  Daya Manusia yang dimaksud dengan kinerja adalah apa yang dilakukan  atau  tidak  dilakukan  pegawai  yang  meliputi elemen  kuantitas  hasil,  kualitas  hasil,  ketepatan  waktu dari  hasil,  kehadiran,  dan  kemampuan  bekerja  sama. (Mathis  dan  Jackson  2006:378)  Lain  halnya  menurut Mangkunegara dalam bukunya yang berjudul Manajemen Sumber  Daya  Manusia yang  dimaksud  dengan  kinerja adalah  prestasi  kerja  atau  hasil  kerja  baik  kualitas maupun kuantitas yang dicapai SDM per satuan periode waktu  dalam  melaksanakan  tugas  kerjanya  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya  ( Mangkunegara, 2000: 2).
Berdasarkan pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa pengertian kinerja adalah hasil kerja yang dicapai seseorang  pegawai  terhadap  pelaksanaan  tugas  yang dinilai berdasarkan pada kriteria atau standar penilaian tertentu.  Istilah  kinerja  sering  digunakan  untuk menyebut tingkat keberhasilan individu atau kelompok. Sedangkan  kinerja  bisa  diketahui  jika  individu  atau kelompok  individu  tersebut  mempunyai  kriteria keberhasilan yang telah ditetapkan.

## 2.4  Indikator Kinerja
Agus  Dwiyanto  (2017:50)  dalam  bukunya  yang berjudul Mewujudkan Good Governance Melalui Pelayanan Publik menjelaskan  bagaimana  cara  untuk  mengukur kinerja  birokrasi  publik  berdasar  adanya  indikator mengacu  pada  prinsip-prinsip Good  Governance secara lebih lanjut dijelaskan sebagai berikut :
a. Produktivitas
Konsep produktivitas tidak hanya mengukur  tingkat  efisiensi,  tetapi  juga  efektivitas pelayanan.  Produktivitas  pada  umumnya  dipahami sebagai  rasio  antara input dengan output .  Konsep produktivitas  dirasa  terlalu  sempit  dan  kemudian General  Accounting  Office (GAO)  mencoba mengembangkan  satu  ukuran  produktivitas  yang lebih  luas  dengan  memasukkan  seberapa  besar pelayanan publik itu memiliki hasil yang diharapkan sebagai salah satu indikator kinerja yang penting.
b. Kualitas Layanan
Isu mengenai kualitas layanan cenderung  semakin  menjadi  penting  dalam menjelaskan  kinerja  organisasi  pelayanan  publik. Banyak pandangan negatif yang terbentuk mengenai organisasi  publik  muncul  karena  ketidakpuasan masyarakat terhadap kualitas layanan yang diterima dari organisasi publik.
c. Responsivitas
Responsivitas adalah kemampuan organisasi  untuk  mengenali  kebutuhan  masyarakat, menyusun  agenda  dan  prioritas  pelayanan, mengembangkan program-program pelayanan publik sesuai  dengan  kebutuhan  dan  aspirasi  masyarakat. Secara  singkat  responsivitas  disini  menunjuk  pada keselarasan antara program dan kegiatan pelayanan dengan  kebutuhan  dan  aspirasi  masyarakat. Responsivitas  dimasukkan  sebagai  salah  satu indikator  kinerja  karena  responsivitas  secara langsung  menggambarkan  kemampuan  organisasi publik  dalam  menjalankan  misi  dan  tujuannya, terutama  untuk  memenuhi  kebutuhan  masyarakat.
Harlina Kurniaty. 2021. The Effect of hhe Work Environment on Employee Performance in the Department of Population and Civil Registration in South Barito District  2021
Responsivitas  yang  rendah  ditunjukkan  dengan ketidakselarasan antara pelayanan dengan kebutuhan masyarakat.  Hal  tersebut  jelas  menunjukkan kegagalan  organisasi  dalam  mewujudkan  misi  dan tujuan  organisasi  publik.  Organisasi  yang  memiliki responsivitas  rendah  dengan  sendirinya  memiliki kinerja yang jelek pula.
d. Responsibilitas Responsibilitas  menjelaskan  apakah pelaksanaan kegiatan organisasi publik itu dilakukan sesuai dengan prinsip-prinsip administrasi yang benar atau  sesuai  dengan  kebijakan  organisasi,  baik  yang eksplisit  maupun  implisit.  Oleh  sebab  itu, responsibilitas  bisa  saja  pada  suatu  ketika berbenturan dengan responsivitas.
e. Akuntabilitas Akuntabilitas  Publik  menunjuk  pada seberapa  besar  kebijakan  dan  kegiatan  organisasi publik tunduk pada para pejabat public yang dipilih oleh  rakyat.  Asumsinya  adalah  bahwa  para  pejabat politik  tersebut  karena  dipilih  oleh  rakyat,  dengan sendirinya akan selalu merepresentasikan kepentingan rakyat. Dalam konteks ini, konsep dasar akuntabilitas  publik  dapat  digunakan  untuk  melihat seberapa  besar  kebijakan  dan  kegiatan  organisasi publik  itu  konsisten  dengan  kehendak  masyarakat banyak.  Kinerja  organisasi  publik  tidak  hanya  bisa dilihat dari ukuran internal yang dikembangkan oleh organisasi  publik  atau  pemerintah,  seperti pencapaian  target.  Kinerja  sebaiknya  harus  dinilai dari ukuran eksternal, seperti nilai-nilai  dan norma yang  berlaku  dalam  masyarakat.  Suatu  kegiatan organisasi  publik  memiliki  akuntabilitas  yang  tinggi kalau kegiatan itu dianggap benar dan sesuai dengan nilai dan norma yang berkembang dalam masyarakat. (Agus Dwiyanto 2017 : 50)

## 2.5  Hubungan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai
Suatu  kondisi  lingkungan  kerja  dikatakan  baik atau  sesuai  apabila  manusia  yang  berada  didalamnya dapat melaksanakan kegiatannya secara optimal, sehat, aman,  dan  nyaman.  Kesesuaian  lingkungan  kerja  dapat berdampak  dalam  waktu  yang  lama,  demikian  juga dengan lingkungan kerja yang buruk akan mengakibatkan sulitnya  memperoleh  sistem  kerja  yang  efektif  dan efisien.
Ardana  (2012:208)  mengemukakan  bahwa “lingkungan  kerja  yang  aman  dan  sehat  terbukti berpengaruh  terhadap  produktivitas”.  Selain  itu dikemukakan  juga  bahwa  “kondisi  kerja  yang menyenangkan  dapat  mencakup  tempat  kerja,  dan fasilitas-fasilitas bantu yang mempercepat penyelesaian pekerjaan”.
Menurut  Mangkunegara  (2004:68)  lingkungan kerja mempunyai hubungan yang sangat erat terhadap kinerja karyawan, motif berprestasi yang perlu dimiliki oleh  karyawan  harus  ditumbuhkan  dari  dalam  diri sendiri  dan  dari  lingkungan  kerja,  karena  motif berprestasi  yang  ditumbuhkan  dari  dalam  diri  sendiri akan  membentuk  suatu  kekuatan  diri  dan  jika  situasi lingkungan  kerja  turut  menunjang  maka  pencapaian kinerja akan lebih mudah .”

## METODOLOGI
Pada  Penelitian  ini,  penulis  menggunakan  penelitian kuantitatif  deskriptif. Data yang digunakan adalah data primer  dan  sekunder  yang  dikumpulkan  melalui, observasi,  wawancara,  dokumentasi  dan  kuesioner. Sampel  yang  dijadikan  obyek  penelitian  sebanyak  30 orang.  Penelitian  ini  mempunyai  dua  varibel  yaitu independen (X) Disiplin Kerja dan variabel dependen (Y) Kinerja Pegawai bagian pelatihan kerja dan penempatan tenaga kerja. Teknik pengolahan data dan analisis data yang digunakan skala likert  (kuesioner),  analisis Regresi Linier Sederhana beserta uji koefisien regresi sederhana (uji t)  dengan menggunakan program windows aplikasi
SPSS statistik versi 25 untuk menguji hasil perhitungan di analisis data tersebut..
Lokasi Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil yang beralamat di Jalan Pelita Raya No. 305 Kode Pos 73711, Buntok Kota Dusun Selatan Kabupaten Barito Selatan, Kal-Teng.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan Kuesioner.

## Analisis Regresi Sederhana Regresi linear sederhana
Rumus regresi linear sederhana sebagi berikut: Y = a + bX Rumus  untuk  mencari  koefisien  a  dan  b  digunakan rumus :
𝒂 = (∑ 𝒚) (∑ 𝒙 𝟐 ) − (∑ 𝒙) (∑ 𝒙𝒚) 𝒏 ∑ 𝒙 𝟐 − (∑ 𝒚) 𝟐 𝒃 = 𝒏. (∑ 𝒙𝒚) −   (∑ 𝒙) (∑ 𝒚) 𝒏. ∑ 𝒙 𝟐 − (∑ 𝒚𝒙) 𝟐 Keterangan:
Y   = Variabel dependen (Kinerja Pegawai) X   = Variabel independen (Lingkungan Kerja) a    = Konstanta (nilai Y apabila X = 0) b    =  Koefisien  regresi  (nilai  peningkatan  ataupun penurunan)

## Uji T
Rencana pengajian hipotesis yang di uji pada penelitian ini  adalah  mengenai  ada  tidaknya  pengaruh  yang signifikan antara variabel-variabel yang diteliti, signifikan artinya  berarti  atau  berpengaruh  yang  terjadi  dapat berlaku untuk populasi (dapat digeneralisasikan), maka demikian :
1. Jika  t  hitung  ≤  t  table  maka  H 0 diterima  ,  artinya Lingkungan  Kerja  tidak  berpengaruh  terhadap Kinerja Pegawai.
2. Jika  t  hitung  >  t  table  maka  H 0 ditolak,  artinya Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja Pegawai.
Rumus t hitung pada analisis regresi adalah :

## Pengujian Reliabilitas
Uji  Reliabilitas  di  gunakan  untuk  mengetahui konsistensi alat ukur, apakah alat ukur yang di gunakan dapat  di  andalkandan  tetap  konsisten  jika  pengukuran tersebut  di  ulang,  dalam  penelitian  ini  di  gunakan metode  Cronbach’s  Alpa.  Metode  Cronbach’s  Alpa sangat  cocok  di  gunakan  pada  sekor  berbentuk  skala
(misalkan 1-4, 1-5). Rumus Reliabilitas dengan metode Alpa (Arikunto 2002:112).

## PEMBAHASAN

## Rekapitulasi Jawaban kuisioner
Rekapitulasi  Hasil  jawaban  kuisioner    yang  di dapat dari 30  responden Pegawai Dinas Kependudukan dan  Pencatatan  Buntok    yang  terdiri  dari  variabel Lingkungan  Kerja  (X)  dan  Kinerja  Pegawai  (Y)  Di masukkan dalam tabel rekapitulasi jawaban.
Rekapitulasi  Hasil  Uji  Validitas  dan  Reabilitas Untuk  Untuk  Mengukur  Pengaruh  Lingkungan  Kerja terhadap kinerja pegawai pada dinas kependudukan dan pencatatan sipil kabupaten barito selatan tahun 2021.

## Hasil Uji Validitas
1. Hasil Uji Validitas Lingkungan Kerja (X)
Tabel 4.11 Hasil Uji Validitas Variabel (X) Item Pertanyaa n Skor Tota l Validita s Keteranga n Item 1 / P1  0,718 0,361 Valid Item 2 / P2  0,419 0,361 Valid Item 3 / P3  0,741 0,361 Valid Item 4 / P4  0,444 0,361 Valid Item 5 / P5  0,742 0,361 Valid Item 6 / P6  0,510 0,361 Valid Item 7 / P7  0,635 0,361 Valid Item 8 / P8  0,436 0,361 Valid Item 9 / P9  0,635 0,361 Valid Item 10 / P10 0,414 0,361 Valid
* Data  Primer  di  buat  oleh  peneliti  pada      bulan Pebruari2021 Dari  output  variabel  (X)  dapat  diketahui  nilai korelasi antara skor item dengan skor total. Kemudian di cari pada nilai r tabel (n = 30) pada tingkat 0,05 atau 5% dalam tabel distribusi nilai r tabel . Nilai dari (n = 30 - 2 = 28)  pada  nilai  r tabel dengan  uji  2  sisi  pada  tingkat signifikan dan jumlah responden (n = 30) adalah 0,361. Maka dapat disimpulkan bahwa semua item variabel (X) dinyatakan valid, karena nilai skor total semua item lebih dari 0,361.
Harlina Kurniaty. 2021. The Effect of hhe Work Environment on Employee Performance in the Department of Population and Civil Registration in South Barito District  2021
2. Hasil Uji Validitas Kinerja Pegawai (Y)
Tabel 4.12 Hasil Uji Validitas Variabel (Y) Item Pertanyaa n Skor Tota l Validita s Keteranga n Item 1 / P1  0,699 0,361 Valid Item 2 / P2  0,435 0,361 Valid Item 3 / P3  0,548 0,361 Valid Item 4 / P4  0,620 0,361 Valid Item 5 / P5  0,453 0,361 Valid Item 6 / P6  0,531 0,361 Valid Item 7 / P7  0,718 0,361 Valid Item 8 / P8  0,405 0,361 Valid Item 9 / P9  0,550 0,361 Valid Item 10 / P10 0,651 0,361 Valid
* Data  Primer  di  buat  oleh  peneliti  pada  bulan Pebruari2021
Dari output variabel (Y) dapat diketahui nilai korelasi  antara  skor  item  dengan  skor  total. Kemudian di cari pada nilai r tabel (n = 30) pada tingkat 0,05 atau 5% dalam tabel distribusi nilai r tabel . Nilai dari (n = 30 – 2 = 28) pada nilai r tabel dengan uji 2 sisi pada tingkat signifikan dan jumlah responden (n = 30) adalah 0,361. Maka dapat disimpulkan bahwa semua item variabel (Y) valid, karena nilai skor total semua item lebih dari 0,361.

## Hasil Uji Reliabilitas
Instrumen  yang  reliabel  adalah  instrumen  yang bila digunakan beberapa kali untuk mengukur objek yang sama, sehingga akan menghasilkan data yang sama. Butir kuesioner  dikatakan  reliabel  (layak)  jika  cronbach’s alpha > 0,60 dan dikatakan tidak reliabel jika cronbach’s alpha  < 0,60.
1. Hasil Uji Reliabilitas Lingkungan Kerja (X)
Tabel 4.13
Hasil Uji Reliabilitas Variabel (X)
Item
Pertanyaan
Cronbach’s Alpha If Item Deleted Keterangan Item 1 / P1 0,728 Reliabel Item 2 / P2 0,775 Reliabel Item 3 / P3 0,723 Reliabel Item 4 / P4 0,771 Reliabel Item 5 / P5 0,723 Reliabel Item 6 / P6 0,761 Reliabel
Item 7 / P7 0,742 Reliabel Item 8 / P8 0,770 Reliabel Item 9 / P9 0,742 Reliabel Item 10 / P10 0,777 Reliabel Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .772 10
Dari  hasil  uji  reliabilitas,  di  dapat  nilai Cronbach’s  Alpha  sebesar  0,772.  Jika  cronbach’s alpha  >  0,60  maka  kuesioner  dianggap  konsisten atau  reliabel.  Sedangkan  jika  alpha  <  0,60  maka kuesioner di anggap tidak konsisten.
Maka  dapat  disimpulkan  nilai  cr onsbach’s alpha 0,772 > 0,60 sehingga dapat dikatakan bahwa kuesioner tersebut reliabel atau konsisten.
2. Hasil Uji Reliabilitas Kinerja Pegawai (Y)
Tabel 4.14
Hasil Uji Reliabilitas Variabel (Y)
Item
Pertanyaan
Cronbach’s Alpha If Item Deleted Keterangan Item 1 / P1 0,713 Reliabel Item 2 / P2 0,758 Reliabel Item 3 / P3 0,740 Reliabel Item 4 / P4 0,728 Reliabel Item 5 / P5 0,755 Reliabel Item 6 / P6 0,743 Reliabel Item 7 / P7 0,710 Reliabel Item 8 / P8 0,762 Reliabel Item 9 / P9 0,740 Reliabel Item 10 / P10 0,722 Reliabel Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .758 10 Uji Regresi Linier Sederhana Tabel 4.15 Rekapitulasi Data Variabel (X) dan Variabel (Y) Res po nden X Y XY X 2 Y 2 1 44 42 1848 1936 1764 ⁰ 49 49 2401 2401 2401 3 43 41 1763 1849 1681 4 42 46 1932 1764 2116
5 50 46 2300 2500 2116 6 45 41 1845 2025 1681 7 42 49 2058 1764 2401 8 45 42 1890 2025 1764 9 42 41 1722 1764 1681 10 45 44 1980 2025 1936 11 46 45 2070 2116 2025 12 48 46 2208 2304 2116 13 43 44 1892 1849 1936 14 42 40 1680 1764 1600 15 43 43 1849 1849 1849 16 47 42 1974 2209 1764 17 49 49 2401 2401 2401 18 49 46 2254 2401 2116 19 47 47 2209 2209 2209 20 49 49 2401 2401 2401 21 40 45 1800 1600 2025 22 47 49 2303 2209 2401 23 48 45 2160 2304 2025 24 49 47 2303 2401 2209 25 49 48 2352 2401 2304 26 48 49 2352 2304 2401 27 46 46 2116 2116 2116 28 45 45 2025 2025 2025 29 48 48 2304 2304 2304 30 45 47 2115 2025 2209 Σ = 1375 1361 62507 63245 61977

## Rumus Regresi Linier Sederhana :

## Y =      a + b X
Kemudian  untuk  mencari  koefisien  a  dan  b  dengan rumus :
b = n .   ∑ xy  −   ∑ x .   ∑ y n .   ∑ x 2 − (∑ x) 2
b = 30 .  62507 − 1375 .1361
30 .  63245 −   (1375) 2
b = 1875210 − 1871375 1897350 − 1375 . 1375 b = 1875210 − 1871375 1897350 − 1890625 b = 3835 6725 b =  0,570260223  ≈ 0,570
a = ∑ y − b .  (∑ x)
n
a = 1361 − 0,570260223  .  1375
30
a = 1361 − 784,107807
30
a = 576,892193
30 a =  19,2297398 ≈ 19,230 Maka persamaan regresinya adalah :
Y = a + b X
Y = 19,230 +
0,570 X
Arti persamaan Y = 19,320 + 0,570 X tersebut adalah  nilai  (a)  sebesar  19,320.  Artinya  jika  pengaruh Lingkungan  Kerja  (X)  nilai  skornya  adalah  0,  maka Kinerja  Pegawai  (Y)  nilai  skornya  sebesar  0,570. Kemudian  koefisien  regresi  (b)  variabel  Lingkungan Kerja (X) sebesar 19,320 artinya jika nilai skor Lingkuan Kerja mengalami kenaikan sebanyak 1 kali, maka Kinerja Pegawai  (Y)  akan  mengalami  peningkatan  sebesar 19,230  serta  koefisien  bernilai  positif  artinya  terjadi hubungan  positif  antara  Lingkungan  Kerja  (X)  dengan Kinerja Pegawai (Y).
Dari  persamaan  tersebut,  hasil  persamaan  regresi sederhana berarti bahwa :
1. Konstanta  sebesar  19,230  jika  variable  Lingkungan Kerja  dimasukkan  tetap,  maka  kinerja  pegawai  akan meningkatkan sebesar 19,230.
2. Nilai koefisien regresi untuk variable Lingkungan Kerja (X) pada persamaan regresi menunjukkan nilai positif 0,570, dapat di artikan bahwa jika variabel Lingkungan Kerja meningkat 5,70%.
3. Dari  hasil  pengujian  koefisien  regresi  diperoleh kesimpulan  bahwa  Lingkungan  Kerja  berpengaruh terhadap peningkatan Kinerja Pegawai.
Lingkungan kerja yang nyaman akan berdampak langsung terhadap kinerja pegawainya, terutama dalam hal  penyelesaian  pekerjaan  yang  diberikan.  Data  hasil perhitungan rentang skala per indikator lingkungan kerja dan kinerja karyawan terhadap 30 responden yang ada pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten  Barito  Selatan  menunjukan  bahwa lingkungan  kerja  dan  kinerja  pegawai  masuk  ke  dalam kategori sangat baik.
Harlina Kurniaty. 2021. The Effect of hhe Work Environment on Employee Performance in the Department of Population and Civil Registration in South Barito District  2021
Hasil  tersebut  juga  sesuai  dengan  jawaban narasumber  yang  peneliti  ajukan  saat  sesi  wawancara terhadap  Bapak  Drs.  Nyamei  Tumbai  selaku  Kepala Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Barito Selatan yang menjawab sebagai berikut:
”Drs.  Nyamei  Tumbai  mengatakan,  Lingkungan Kerja  sangat  berpengaruh  terhadap  Kinerja Pegawai  dari  sisi  ruangan,  tempat  duduk,  meja, suasana,  bahkan  setiap  kepala  bidang  ataupun kepala  seksi  harus  memiliki  ruangannya  masing- masing karena lingkungan kerja akan mempengaruhi  Kinerja  yang  dihasilkan  oleh pegawai.”
Kemudian pendapat tersebut juga sama dengan keterangan  dari  Bapak  Didik  Suski  Asrianto  pegawai Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Barito Selatan selaku Operator SIAK (Sistem Informasi Administrasi Kependudukan) yaitu :
“Didik  Suski  Asrianto  mengatakan  setuju,  secara umum untuk lingkungan kerja sudah pasti sedikit banyaknya mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai  terutama  ruangan  tempat  kerja  yang kurang tertata sangat mempengaruhi sekali gairah yang  dapat  memunculkan  kejenuhan  kerja  setiap pegawainya.”
Kemudian pendapat tersebut juga senada dengan keterangan  dari  Farah  Yunisa,  S.H  pegawai  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Barito Selatan  selaku  Pengadministrasi  Umum  bagian Sekretariat yaitu :
”  Farah  Yunisa,  S.H  mengatakan,  tentu  sangat mempengaruhi.  Pada  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Barito  Selatan  salah satu  sistim  kerja  nya  berbasis  Online  contohnya seperti  mengentry  data  masyarakat,  pencetakan KK,  KTP,  Akta,  dll.  Maka  keterkaitan  dengan jaringan  internet  dan  listrik  sangat  vital,  apabila salah  satu  dari  kedua  hal  tersebut  ataupun keduanya  bermasalah  maka  akan  berpengaruh terhadap pelayanan masyarakat.”
Berdasarkan hasil wawancara dari 3 narasumber tersebut  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  lingkungan kerja  sangat  mempengaruhi  aktivitas  pekerjaan  para pegawai  pada  Kantor  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Barito  Selatan.  Hasil tersebut juga senada dengan 2 hasil penelitian terdahulu yang peneliti ambil yaitu:
Rodi  Ahmad  Ginanjar  (2013)  Terdapat Hubungan  yang positif dan signifikan antara lingkungan kerja dengan kinerja karyawan pada Dinas Pendidikan, Pemuda,  dan  Olahraga  Kabupaten  Sleman.  Kinerja karyawan pada Dinas Pendidikan, Pemuda, dan Olahraga Kabupaten  Sleman  41,3%  dipengaruhi  oleh  lingkungan kerja  yang  ada.  Dan;  Ramma  Indra  Pramuji  (2017) Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara lingkungan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Dinas Kepemudaan  dan  Olahraga  Kabupaten  Indramayu. Disatukan dengan teori utama dalam penelitian ini, yaitu:
“Lingkungan kerja menurut Sedarmayati merupakan  keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan yang dihadapi, lingkungan sekitar dimana seseorang bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan kerjanya  baik  sebagai  perseorangan  maupun sebagai kelompok.”
Artinya Lingkungan Kerja tidak hanya membahas tentang  tempat  maupun  hanya  ruangan  dalam  bekerja akan  tetapi  juga  menyangkut  hubungan  para  pegawai serta  peralatan  yang  digunakan  dalam  melaksanakan pekerjaan, metode kerjanya yang dapat dinilai dari hasil kinerja  pegawai  tersebut  dalam  menyelesaikan pekerjaannya.
Menurut  Agus  Dwiyanto  (2017  :  47)  konsep  kinerja adalah :
“Penilaian Kinerja merupakan suatu kegiatan yang sangat  penting  karena  dapat  digunakan  sebagai ukuran  keberhasilan  suatu  organisasi  dalam mencapai  misinya.  Untuk  organisasi  pelayanan publik,  informasi  mengenai  kinerja  tentu  sangat berguna  untuk  menilai  seberapa  jauh  pelayanan yang diberikan oleh organisasi itu untuk memenuhi harapan dan memuaskan penggunaan jasa. Dengan melakukan penilaian terhadap kinerja, maka upaya untuk  memperbaiki  kinerja  bisa  dilakukan  secara lebih terarah dan sistematis.” Artinya berdasarkan pendapat ahli di atas dapat disimpulkan bahwa dengan baiknya kualitas kinerja yang di hasilkan oleh pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Barito  Selatan  maka  akan memberikan  keberhasilan  dalam  mencapai  misi  dari Kantor  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten  Barito  Selatan.  Kualitas  kinerja  seorang pegawai sendiri dapat dilihat dari berbagai aspek, yaitu kuantitas dan kualitas dari hasil pekerjaannya yang dinilai
sudah  cukup  bagus  terlihat  dari  jarangnya  terdapat keluhan dari masyarakat dengan hasil kerja para pegawai pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Barito Selatan, dari hasil pengisian kuesioner kinerja  dapat  terlihat  bahwa  sebagian  besar  pegawai sudah mampu bekerja dengan optimal, ketepatan waktu dari hasil pekerjaan yang sudah dapat dinilai cukup baik, dan kemampuan bekerja sama dengan pegawai lainnya juga  sudah  cenderung  baik  terlihat  pada  saat mengerjakan tugas yang diberikan para pegawai mampu untuk  saling  bekerja  sama  dalam  menyelesaikan pekerjaan yang telah diberikan.
Dari  hasil  dari  penelitian  ini,  serta  hasil wawancara,  didukung  dua  teori  utama  yang  peneliti gunakan  dan  dibuktikankan  dari  dua  hasil  penelitian terdahulu  yang  peneliti  ambil  sebagai  bahan perbandingan  dapat  disimpulkan  bahwa  Lingkungan Kerja  dapat  meningkatkan  Kinerja  Pegawai.  Sehingga Lingkungan  Kerja  dapat  memberikan  kontribusi  yang bagus dan positif terhadap Kinerja Pegawai.
Dari hasil pengamatan dan observasi peneliti juga setuju  bahwa  Lingkungan  Kerja  sangat  mempengaruhi Kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Barito Selatan hal ini dapat terlihat  pada  saat  pegawai  sedang  sibuk  melakukan pekerjaannya  di  ruangan  yang  berbeda-beda  sesuai dengan pekerjaannya masing-masing, misalkan pembuatan KTP yang dilakukan khusus diruangan untuk membuat  KTP,  begitu  juga  dengan  ruangan  untuk pembuatan Kartu Keluarga yang juga di pisahkan dengan ruangan pembuatan Akta hal ini dilakukan agar Kinerja Pegawai  lebih  fokus  dengan  hasil  yang  maksimal menyesuaikan  dengan  pembagian  kerja  atau  tugas perbagian  sesuai  dengan  pekerjaannya  masing-masing serta  pentingnya  kelengkapan  peralatan  kantor  yang harus tersedia begitu juga dengan blangko pendaftaran dan  blangko  untuk  pembuatan  Akta,  KTP,  dan  Kartu Keluarga  yang  harus  selalu  tersedia  di  Kantor  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Barito Selatan.
Pengaruh  yang  signifikan  antara  variable Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  dapat terlihat  dari  hasil  jawaban  wawancara  kepada  Kepala Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Barito  Selatan  yang  mengatakan  keinginannya  untuk mengubah bangunan Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Barito  Selatan  seperti menghilangan sekat/dinding pembatas pada ruangan dan menggantinya  dengan  menggunakan  kaca  transparan agar  dapat  dengan  mudah  memonitoring  serta mengawasi  kinerja  para  pegawai  dan  memudahkan untuk pengevaluasian, pengendalian pelaksaan pencatatan sipil pada Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Barito Selatan.
Dari  definisi  dan  hasil  analisis  regresi  sederhana tersebut  diatas  maka  variable  (X)  Lingkungan  Kerja dengan  indikator  Lingkungan  Kerja  Fisik,  keseluruhan alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan sekitarnya  di  mana  seseorang  bekerja,  metode kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai perseorangan  maupun  sebagai  kelompok  memiliki pengaruh  signifikan  terhadap  Variabel  (Y)  Kinerja Pegawai  (indikator  Responsibilitas).    pada  penilaian kinerja  yang  merupakan  suatu  kegiatan  yang  sangat penting  karena  dapat  digunakan  sebagai  ukuran keberhasilan suatu organisasi  dalam mencapai  misinya. Untuk organisasi pelayanan publik, informasi mengenai kinerja  tentu  sangat  berguna  untuk  menilai  seberapa jauh pelayanan yang diberikan oleh organisasi itu untuk memenuhi  harapan  dan  memuaskan  penggunaan  jasa. Dengan  melakukan  penilaian  terhadap  kinerja,  maka upaya untuk memperbaiki kinerja bisa dilakukan secara lebih  terarah  dan  sistematis.  Untuk  mewujudkan  Misi Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Barito Selatan.

## Uji Koefisien Regresi Sederhana (uji t)
Berdasarkan output diperoleh t hitung yang di olah menggunakan aplikasi SPSS versi 25 sebesar 3,571 (bisa dilihat pada tabel 4.16). Adapun hasil angka perhitungan
Harlina Kurniaty. 2021. The Effect of hhe Work Environment on Employee Performance in the Department of Population and Civil Registration in South Barito District  2021
t hitung manual adalah 3,572 sehingga terdapat selisih koma 0,001 sesuai dengan tingkat signifikan pada hasil SPSS 25.
Dari  hasil  pengujian  di  atas  dapat  diketahui bahwa t hitung > t tabel (3,572 > 2,052) maka Ho ditolak dan Ha  diterima,  artinya  bahwa  ada  pengaruh  secara signifikan  antara  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Siil Kabupaten Barito Selatan Tahun 2021.

## Uji Hipotesis
Gambar 4.5 Grafik 4.4 Uji Signifikansi (Uji t)
t hitung t tabel
0 t tabel t hitung -3,572  -2,052 2,052  3,572
Dari  hasil  grafik  4.25  di  atas  diketahui  bahwa t hitung >  t tabel (3,572  >  2,052)  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima, artinya bahwa ada pengaruh secara signifikan antara Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Barito Selatan Tahun 2021.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Rekapitulasi Jawaban kuisioner
Rekapitulasi Hasil jawaban kuisioner  yang di dapat dari  30    responden  Pegawai  Dinas  Kependudukan dan  Pencatatan  Buntok    yang  terdiri  dari  variabel Lingkungan  Kerja  (X)  dan  Kinerja  Pegawai  (Y)  Di masukkan dalam tabel rekapitulasi jawaban. Rekapitulasi Hasil Uji Validitas dan Reabilitas Untuk Untuk  Mengukur  Pengaruh  Lingkungan  Kerja terhadap kinerja pegawai pada dinas kependudukan
dan pencatatan sipil kabupaten barito selatan tahun 2021
Hasil Uji Validitas
3. Hasil Uji Validitas Lingkungan Kerja (X)
Tabel 4.11 Hasil Uji Validitas Variabel (X) Item Pertanyaan Skor Total  Validitas  Keterangan Item 1 / P1 0,718 0,361 Valid Item 2 / P2 0,419 0,361 Valid Item 3 / P3 0,741 0,361 Valid Item 4 / P4 0,444 0,361 Valid Item 5 / P5 0,742 0,361 Valid Item 6 / P6 0,510 0,361 Valid Item 7 / P7 0,635 0,361 Valid Item 8 / P8 0,436 0,361 Valid Item 9 / P9 0,635 0,361 Valid Item 10 / P10 0,414 0,361 Valid * Data  Primer  di  buat  oleh  peneliti  pada      bulan
Pebruari2021
Dari output variabel (X) dapat diketahui nilai korelasi antara skor item dengan skor total. Kemudian di cari pada nilai r tabel (n = 30) pada tingkat 0,05 atau 5% dalam tabel distribusi nilai r tabel . Nilai dari (n = 30 - 2 = 28) pada nilai r tabel dengan uji 2 sisi pada tingkat signifikan dan jumlah responden  (n  =  30)  adalah  0,361.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  semua  item  variabel  (X) dinyatakan  valid,  karena  nilai  skor  total  semua item lebih dari 0,361.
4. Hasil Uji Validitas Kinerja Pegawai (Y)
Tabel 4.12
Hasil Uji Validitas Variabel (Y) Item Pertanyaan Skor Total  Validitas  Keterangan Item 1 / P1 0,699 0,361 Valid Item 2 / P2 0,435 0,361 Valid Item 3 / P3 0,548 0,361 Valid Item 4 / P4 0,620 0,361 Valid Item 5 / P5 0,453 0,361 Valid Item 6 / P6 0,531 0,361 Valid Item 7 / P7 0,718 0,361 Valid Item 8 / P8 0,405 0,361 Valid Item 9 / P9 0,550 0,361 Valid Item 10 / P10 0,651 0,361 Valid
* Data  Primer  di  buat  oleh  peneliti  pada  bulan Pebruari2021
Dari  output  variabel  (Y)  dapat  diketahui  nilai korelasi antara skor item dengan skor total. Kemudian
di cari pada nilai r tabel (n = 30) pada tingkat 0,05 atau 5% dalam tabel distribusi nilai r tabel . Nilai dari (n = 30 – 2 = 28)  pada  nilai  r tabel dengan  uji  2  sisi  pada  tingkat signifikan dan jumlah responden (n = 30) adalah 0,361. Maka dapat disimpulkan bahwa semua item variabel (Y) valid, karena nilai skor total semua item lebih dari 0,361.

## Hasil Uji Reliabilitas
Instrumen  yang  reliabel  adalah  instrumen  yang bila digunakan beberapa kali untuk mengukur objek yang sama, sehingga akan menghasilkan data yang sama. Butir kuesioner  dikatakan  reliabel  (layak)  jika  cronbach’s alpha > 0,60 dan dikatak an tidak reliabel jika cronbach’s alpha  < 0,60.
3. Hasil Uji Reliabilitas Lingkungan Kerja (X)
Tabel 4.13
Hasil Uji Reliabilitas Variabel (X) Item Pertanyaa n Cronbach’ s Alpha If Item Deleted Keteranga n Item 1 / P1 0,728 Reliabel Item 2 / P2 0,775 Reliabel Item 3 / P3 0,723 Reliabel Item 4 / P4 0,771 Reliabel Item 5 / P5 0,723 Reliabel Item 6 / P6 0,761 Reliabel Item 7 / P7 0,742 Reliabel Item 8 / P8 0,770 Reliabel Item 9 / P9 0,742 Reliabel Item 10 / P10 0,777 Reliabel Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .772 10
Dari  hasil  uji  reliabilitas,  di  dapat  nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,772. Jika cronbach’s alpha > 0,60 maka kuesioner dianggap konsisten atau reliabel. Sedangkan jika alpha < 0,60 maka kuesioner di anggap tidak konsisten.
Maka dapat disimpulkan nilai cr onsbach’s alpha  0,772  >  0,60  sehingga  dapat  dikatakan bahwa  kuesioner  tersebut  reliabel  atau konsisten.
4. Hasil Uji Reliabilitas Kinerja Pegawai (Y)
Tabel 4.14 Hasil Uji Reliabilitas Variabel (Y) Item Pertanyaa n Cronbach’ s Alpha If Item Deleted Keteranga n Item 1 / P1 0,713 Reliabel Item 2 / P2 0,758 Reliabel Item 3 / P3 0,740 Reliabel Item 4 / P4 0,728 Reliabel Item 5 / P5 0,755 Reliabel Item 6 / P6 0,743 Reliabel Item 7 / P7 0,710 Reliabel Item 8 / P8 0,762 Reliabel Item 9 / P9 0,740 Reliabel Item 10 / P10 0,722 Reliabel Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .758 10 Uji Regresi Linier Sederhana Tabel 4.15 Rekapitulasi Data Variabel (X) dan Variabel (Y) Res po nden X Y XY X 2 Y 2 1 44 42 1848 1936 1764 ⁰ 49 49 2401 2401 2401 3 43 41 1763 1849 1681 4 42 46 1932 1764 2116 5 50 46 2300 2500 2116 6 45 41 1845 2025 1681 7 42 49 2058 1764 2401 8 45 42 1890 2025 1764 9 42 41 1722 1764 1681 10 45 44 1980 2025 1936 11 46 45 2070 2116 2025 12 48 46 2208 2304 2116 13 43 44 1892 1849 1936 14 42 40 1680 1764 1600 15 43 43 1849 1849 1849 16 47 42 1974 2209 1764 17 49 49 2401 2401 2401 18 49 46 2254 2401 2116 19 47 47 2209 2209 2209 20 49 49 2401 2401 2401
Harlina Kurniaty. 2021. The Effect of hhe Work Environment on Employee Performance in the Department of Population and Civil Registration in South Barito District  2021
21 40 45 1800 1600 2025 22 47 49 2303 2209 2401 23 48 45 2160 2304 2025 24 49 47 2303 2401 2209 25 49 48 2352 2401 2304 26 48 49 2352 2304 2401 27 46 46 2116 2116 2116 28 45 45 2025 2025 2025 29 48 48 2304 2304 2304 30 45 47 2115 2025 2209 Σ = 1375 1361 62507  63245  61977
Rumus Regresi Linier Sederhana : Y =      a + b X Kemudian  untuk  mencari  koefisien  a  dan  b  dengan rumus :
b = n .   ∑ xy  −   ∑ x .   ∑ y n .   ∑ x 2 − (∑ x) 2
b = 30 .  62507 − 1375 .1361 30 .  63245 −   (1375) 2
b = 1875210 − 1871375 1897350 − 1375 . 1375 b = 1875210 − 1871375 1897350 − 1890625
b = 3835 6725
b =  0,570260223  ≈ 0,570
a = ∑ y − b .  (∑ x)
n
a = 1361 − 0,570260223  .  1375
30
a = 1361 − 784,107807 30 a = 576,892193 30 a =  19,2297398 ≈ 19,230
Maka persamaan regresinya adalah :
Y = a + b X Y = 19,230 + 0,570 X
Arti persamaan Y = 19,320 + 0,570 X tersebut adalah nilai (a) sebesar 19,320. Artinya jika pengaruh Lingkungan  Kerja  (X)  nilai  skornya  adalah  0,  maka Kinerja  Pegawai  (Y)  nilai  skornya  sebesar  0,570. Kemudian  koefisien  regresi  (b)  variabel  Lingkungan Kerja  (X)  sebesar  19,320  artinya  jika  nilai  skor
Lingkuan  Kerja  mengalami  kenaikan  sebanyak  1  kali, maka Kinerja Pegawai (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 19,230 serta koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara Lingkungan Kerja (X) dengan Kinerja Pegawai (Y).
Dari  persamaan  tersebut,  hasil  persamaan  regresi sederhana berarti bahwa :
4. Konstanta sebesar 19,230 jika variable Lingkungan Kerja  dimasukkan  tetap,  maka  kinerja  pegawai akan meningkatkan sebesar 19,230.
5. Nilai  koefisien  regresi  untuk  variable  Lingkungan Kerja  (X)  pada  persamaan  regresi  menunjukkan nilai  positif    0,570,  dapat  di  artikan  bahwa  jika variabel Lingkungan Kerja meningkat 5,70%.
6. Dari  hasil  pengujian  koefisien  regresi  diperoleh kesimpulan bahwa Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap peningkatan Kinerja Pegawai.
Lingkungan kerja yang nyaman akan berdampak langsung terhadap kinerja pegawainya, terutama dalam hal penyelesaian pekerjaan yang diberikan. Data hasil perhitungan  rentang  skala  per  indikator  lingkungan kerja  dan  kinerja  karyawan  terhadap  30  responden yang  ada  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil  Kabupaten  Barito  Selatan  menunjukan  bahwa lingkungan kerja dan kinerja pegawai masuk ke dalam kategori sangat baik.
Hasil  tersebut  juga  sesuai  dengan  jawaban narasumber yang peneliti ajukan saat sesi wawancara terhadap  Bapak  Drs.  Nyamei  Tumbai  selaku  Kepala Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Barito Selatan yang menjawab sebagai berikut:
”Drs.  Nyamei  Tumbai  mengatakan,  Lingkungan Kerja  sangat  berpengaruh  terhadap  Kinerja Pegawai  dari  sisi  ruangan,  tempat  duduk,  meja, suasana,  bahkan  setiap  kepala  bidang  ataupun kepala  seksi  harus  memiliki  ruangannya  masing- masing karena lingkungan kerja akan mempengaruhi  Kinerja  yang  dihasilkan  oleh pegawai.” Kemudian pendapat tersebut juga sama dengan keterangan  dari  Bapak  Didik  Suski  Asrianto  pegawai Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten
Barito Selatan selaku Operator SIAK (Sistem Informasi Administrasi Kependudukan) yaitu :
“ Didik Suski Asrianto mengatakan setuju, secara umum untuk lingkungan kerja sudah pasti sedikit banyaknya mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai  terutama  ruangan  tempat  kerja  yang kurang tertata sangat mempengaruhi sekali gairah yang  dapat  memunculkan  kejenuhan  kerja  setiap pegawainya.”
Kemudian pendapat tersebut juga senada dengan keterangan  dari  Farah  Yunisa,  S.H  pegawai  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Barito Selatan  selaku  Pengadministrasi  Umum  bagian Sekretariat yaitu :
”  Farah  Yunisa,  S.H  mengatakan ,  tentu  sangat mempengaruhi.  Pada  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Barito  Selatan  salah satu  sistim  kerja  nya  berbasis  Online  contohnya seperti  mengentry  data  masyarakat,  pencetakan KK,  KTP,  Akta,  dll.  Maka  keterkaitan  dengan jaringan  internet  dan  listrik  sangat  vital,  apabila salah  satu  dari  kedua  hal  tersebut  ataupun keduanya  bermasalah  maka  akan  berpengaruh terhadap pelayanan masyarakat.”
Berdasarkan  hasil  wawancara  dari  3 narasumber tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa lingkungan  kerja  sangat  mempengaruhi  aktivitas pekerjaan  para  pegawai  pada  Kantor  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Barito Selatan.  Hasil  tersebut  juga  senada  dengan  2  hasil penelitian terdahulu yang peneliti ambil yaitu:
Rodi  Ahmad  Ginanjar  (2013)  Terdapat Hubungan  yang positif dan signifikan antara lingkungan kerja dengan kinerja karyawan pada Dinas Pendidikan, Pemuda,  dan  Olahraga  Kabupaten  Sleman.  Kinerja karyawan  pada  Dinas  Pendidikan,  Pemuda,  dan Olahraga  Kabupaten Sleman  41,3% dipengaruhi oleh lingkungan kerja yang ada. Dan; Ramma Indra Pramuji (2017) Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara  lingkungan  terhadap  kinerja  karyawan  pada Dinas  Kepemudaan  dan  Olahraga  Kabupaten Indramayu.  Disatukan  dengan  teori  utama  dalam penelitian ini, yaitu:
“Lingkungan kerja menurut Sedarmayati merupakan  keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan
yang dihadapi, lingkungan sekitar dimana seseorang bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan kerjanya  baik  sebagai  perseorangan  maupun sebagai kelompok.”
Artinya  Lingkungan  Kerja  tidak  hanya membahas  tentang  tempat  maupun  hanya  ruangan dalam bekerja akan tetapi juga menyangkut hubungan para  pegawai  serta  peralatan  yang  digunakan  dalam melaksanakan pekerjaan, metode kerjanya yang dapat dinilai  dari  hasil  kinerja  pegawai  tersebut  dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Menurut Agus Dwiyanto (2017 : 47) konsep kinerja adalah :
“Penilaian Kinerja merupakan suatu kegiatan yang sangat  penting  karena  dapat  digunakan  sebagai ukuran  keberhasilan  suatu  organisasi  dalam mencapai  misinya.  Untuk  organisasi  pelayanan publik,  informasi  mengenai  kinerja  tentu  sangat berguna  untuk  menilai  seberapa  jauh  pelayanan yang diberikan oleh organisasi itu untuk memenuhi harapan dan memuaskan penggunaan jasa. Dengan melakukan penilaian terhadap kinerja, maka upaya untuk  memperbaiki  kinerja  bisa  dilakukan  secara lebih terarah dan sistematis.”
Artinya berdasarkan pendapat ahli di atas dapat disimpulkan  bahwa  dengan  baiknya  kualitas  kinerja yang  di  hasilkan  oleh  pegawai  pada  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Barito Selatan  maka  akan  memberikan  keberhasilan  dalam mencapai misi dari Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Barito  Selatan.  Kualitas kinerja  seorang  pegawai  sendiri  dapat  dilihat  dari berbagai aspek, yaitu kuantitas dan kualitas dari hasil pekerjaannya yang  dinilai sudah cukup bagus terlihat dari  jarangnya  terdapat  keluhan  dari  masyarakat dengan  hasil  kerja  para  pegawai  pada  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Barito Selatan,  dari  hasil  pengisian  kuesioner  kinerja  dapat terlihat bahwa sebagian besar pegawai sudah mampu bekerja  dengan  optimal,  ketepatan  waktu  dari  hasil pekerjaan  yang  sudah  dapat  dinilai  cukup  baik,  dan kemampuan bekerja sama dengan pegawai lainnya juga sudah cenderung baik terlihat pada saat mengerjakan tugas yang diberikan para pegawai mampu untuk saling
Harlina Kurniaty. 2021. The Effect of hhe Work Environment on Employee Performance in the Department of Population and Civil Registration in South Barito District  2021
bekerja  sama  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  yang telah diberikan.
Dari  hasil  dari  penelitian  ini,  serta  hasil wawancara,  didukung  dua  teori  utama  yang  peneliti gunakan  dan  dibuktikankan  dari  dua  hasil  penelitian terdahulu  yang  peneliti  ambil  sebagai  bahan perbandingan  dapat  disimpulkan  bahwa  Lingkungan Kerja  dapat meningkatkan Kinerja Pegawai. Sehingga Lingkungan Kerja dapat memberikan kontribusi yang bagus dan positif terhadap Kinerja Pegawai.
Dari  hasil  pengamatan  dan  observasi  peneliti juga  setuju  bahwa  Lingkungan  Kerja  sangat mempengaruhi  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Barito Selatan hal ini dapat terlihat pada saat pegawai sedang sibuk  melakukan  pekerjaannya  di  ruangan  yang berbeda-beda  sesuai  dengan  pekerjaannya  masing- masing,  misalkan  pembuatan  KTP  yang  dilakukan khusus  diruangan  untuk  membuat  KTP,  begitu  juga dengan  ruangan  untuk  pembuatan  Kartu  Keluarga yang juga di pisahkan dengan ruangan pembuatan Akta hal  ini  dilakukan  agar  Kinerja  Pegawai  lebih  fokus dengan  hasil  yang  maksimal  menyesuaikan  dengan pembagian  kerja  atau  tugas  perbagian  sesuai  dengan pekerjaannya  masing-masing  serta  pentingnya kelengkapan  peralatan  kantor  yang  harus  tersedia begitu juga  dengan blangko pendaftaran  dan blangko untuk pembuatan Akta, KTP, dan Kartu Keluarga yang harus selalu tersedia di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Barito Selatan.
Pengaruh  yang  signifikan  antara  variable Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  dapat terlihat dari hasil jawaban wawancara kepada Kepala Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Barito  Selatan  yang  mengatakan  keinginannya  untuk mengubah bangunan Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Barito  Selatan  seperti menghilangan  sekat/dinding  pembatas  pada  ruangan dan  menggantinya  dengan  menggunakan  kaca transparan  agar  dapat  dengan  mudah  memonitoring
serta  mengawasi  kinerja  para  pegawai  dan memudahkan  untuk  pengevaluasian,  pengendalian pelaksaan  pencatatan  sipil  pada  Kantor  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Barito Selatan.
Dari  definisi  dan  hasil  analisis  regresi  sederhana tersebut  diatas  maka  variable  (X)  Lingkungan  Kerja dengan  indikator  Lingkungan  Kerja  Fisik,  keseluruhan alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan sekitarnya  di  mana  seseorang  bekerja,  metode kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai perseorangan  maupun  sebagai  kelompok  memiliki pengaruh  signifikan  terhadap  Variabel  (Y)  Kinerja Pegawai  (indikator  Responsibilitas).    pada  penilaian kinerja  yang  merupakan  suatu  kegiatan  yang  sangat penting  karena  dapat  digunakan  sebagai  ukuran keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai misinya. Untuk organisasi pelayanan publik, informasi mengenai kinerja  tentu  sangat  berguna  untuk  menilai  seberapa jauh pelayanan yang diberikan oleh organisasi itu untuk memenuhi  harapan  dan  memuaskan  penggunaan  jasa. Dengan  melakukan  penilaian  terhadap  kinerja,  maka upaya untuk memperbaiki kinerja bisa dilakukan secara lebih terarah dan sistematis. Untuk mewujudkan Misi Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil  Kabupaten Barito Selatan.

## Uji Koefisien Regresi Sederhana (uji t)
Berdasarkan  output  diperoleh  t hitung yang  di olah menggunakan aplikasi SPSS versi 25 sebesar 3,571 (bisa  dilihat  pada  tabel  4.16).  Adapun  hasil  angka perhitungan  t hitung manual  adalah  3,572  sehingga terdapat  selisih  koma  0,001  sesuai  dengan  tingkat signifikan pada hasil SPSS 25.
Dari  hasil  pengujian  di  atas  dapat  diketahui bahwa t hitung > t tabel (3,572 > 2,052) maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya bahwa ada pengaruh secara signifikan  antara  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Siil Kabupaten Barito Selatan Tahun 2021.

## Uji Hipotesis
Gambar 4.5 Grafik 4.4 Uji Signifikansi (Uji t)
t hitung t tabel
0 t tabel t hitung -3,572  -2,052
2,052  3,572
Dari  hasil  grafik  4.25  di  atas  diketahui  bahwa t hitung > t tabel (3,572 > 2,052) maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya bahwa ada pengaruh secara signifikan antara  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Barito Selatan Tahun 2021.

## KESIMPULAN
Dari  hasil  yang  diperoleh  dalam  perhitungan regresi linier sederhana adalah Y = 19,230 + 0,570 X dimana  nilai  (a)  sebesar  19,230  dan  nilai  koefisien  (b) adalah 0,570. Hasil dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa  Lingkungan  Kerja  dapat  meningkatkan  Kinerja Pegawai. Sehingga Lingkungan Kerja dapat memberikan kontribusi  yang  bagus        dan  positif  terhadap  Kinerja Pegawai.  Dari  definisi  dan  hasil  analisis  regresi sederhana tersebut diatas maka variable (X) Lingkungan Kerja  dengan  indikator  Lingkungan  Kerja  Fisik, keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi, lingkungan  sekitarnya  di  mana  seseorang  bekerja, metode    kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik sebagai  perseorangan  maupun  sebagai  kelompok memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  Variabel  (Y) Kinerja  Pegawai  (indikator  Responsibilitas).    pada penilaian  kinerja  yang  merupakan  suatu  kegiatan  yang sangat penting karena dapat digunakan sebagai ukuran
keberhasilan suatu organisasi  dalam mencapai  misinya. Untuk organisasi pelayanan publik, informasi mengenai kinerja  tentu  sangat  berguna  untuk  menilai  seberapa jauh pelayanan yang diberikan oleh organisasi itu untuk memenuhi  harapan  dan  memuaskan  penggunaan  jasa. Dengan  melakukan  penilaian  terhadap  kinerja,  maka upaya untuk memperbaiki kinerja bisa dilakukan secara lebih  terarah  dan  sistematis.  Dalam  mewujudkan  Misi Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Barito Selatan.
Kemudian  diperoleh  hasil  pengujian  bahwa thitung > ttabel (3,572 > 2,052) maka Ho ditolak dan Ha  diterima,  Ho  :  Tidak  terdapat  Pengaruh  positif lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Barito Selatan  Tahun  2021.  Dari  analisis  tersebut  bahwa hipotesis  diterima  Artinya  bahwa  terdapat  Terdapat pengaruh  positif  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Barito Selatan Tahun 2021.

## SARAN
Bagi Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten  Barito  Selatan,  diharapkan  dapat  tetap menjaga  lingkungan  kerja  yang  baik  dan  masih  terlihat dalam  keadaan  yang  bersih  dan  rapi  agar  tetap menghasilkan  kinerja  pegawai  yang  berproduktifitas tinggi.  Atau  dengan  kata  lain  memberikan  lingkungan yang nyaman dan dapat mempengaruhi kinerja pegawai.
Bagi Pegawai pada kantor Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Barito Selatan, diharapkan selalu berusaha untuk meningkatkan kualitas diri dalam bekerja serta dapat menerima saran yang  diberikan  oleh  atasan  agar  dapat  menyelesaikan pekerjaannya  dengan  cepat  dan  tepat  dalam  melayani masyarakat.
Harlina Kurniaty. 2021. The Effect of hhe Work Environment on Employee Performance in the Department of Population and Civil Registration in South Barito District  2021

## REFERENSI
Dwiyanto, Agus, dkk. (2006). Reformasi Birokrasi Publik di Indonesia .Yogyakarta: Gadjah Mada
University Press Ginanjar Rodi Ahmad  (2003). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Dinas Pendidikan,  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten Sleman . Skripsi .  Yogyakarta:  Fakultas  Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Yogyakarta Mahridi MBM. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi Islami, Kepemimpinan Islami dan Kompetensi SDM Islami terhadap Kinerja Pegawai di MTsN Barito Selatan Kabupaten  Barito  Selatan  (Tesis) .  Banjarmasin. UNISKA Banjarmasin Mardinin  Amin  Namira  (2015). Pengaruh  Kompetensi terhadap  Kinerja  pegawai  di  Sekretariat  Daerah Kabupaten Sindenreng Rappang . Skripsi . Makasar: Universitas  Hasanuddin  Fakultas  Ilmu  Sosial Dan Ilmu Politik Negeri Makasar Pramuji  Ramma  Indra  (2017) Analisis  Pengaruh Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Dinas  Kepemudaan  Dan  Olahraga Kabupaten  Indramayu.  Skripsi.  Yogyakarta: Universitas  Negeri  Yogyakarta  Fakultas  Ilmu Keolahragaan Pratiwi.  (2009). Panduan  Penulisan  Skripsi .  Yogyakarta: Tugu Publisher Riyanda  Muhammad  (2017). Pengaruh  Kompetensi  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Dinas  Perizinan  Kota  Yogyakarta . Skripsi. Yogyakarta:  Fakultas  Ekonomi  Universitas Negeri Yogyakarta Sedermayanti dan Syarifudin Hidayat. (2011). Metodologi Penelitian . Bandung: Mandar Maju Sugiyono.  (2016).  Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta Wibowo.  (2017). Manajemen  Kinerja  Edisi  Kelima . Depok: Rajawali Pers Winardi.J.  (2004). Manajemen  Perilaku  Organisasi  Edisi Revisi . Jakarta: Kencana Prenada Media Group