…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN 2798-3471 (Cetak)
Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3641 (Online)

## POTENSI SERTA PELUANG USAHA KECIL PADA WISATA PESISIR DI KECAMATAN KUTA SELATAN, KABUPATEN BADUNG, BALI
Oleh
Nyoman Agus Trimandala 1 , I Dewa Putu Kiskenda Erwanda Putra 2 , I Gusti Made Riko Hendrajana 3 1, 2, 3 IPB Internasional E-mail: 1 nyomantrimandala@ipb-intl.ac.id , 2 dewakiskenda@ipb-intl.ac.id , 3 rikohendrajana@ipb-intac.id

## Abstrak
Pariwisata  di  Bali  merupakan  pariwisata  yang  banyak  menawarkan  keindahan  alamnya,  salah satunya yaitu Wisata pesisir yang ada di Bali. Wisata pesisir memicu adanya pembangunan yang sangat  pesat  di  pesisir  tanpa  memperhatikan  lingkungan  sekitar  pesisir.  Destinasi  wisata  pesisir yang dikunjungi secara berkelanjutan dan memberikan dampak pada kualitas lingkungan pesisir di  daerak  Kuta  Selatan.  Pembangunan  wisata  di  pesisir  masih  didasarkan  pada  permintaan wisatawan untuk menikmati keindahan alam pesisir dan belum mempertimbangkan keberlanjutan lingkungan pesisir serta berdampak pada peningkatan usaha  – usaha kecil yang ada di sekitaran pesisir  guna  menunjang  kebutuhan  wisatawan  yang  berkunjung.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  peluang  keeksistensian  usaha  kecil  pada  lingkungan  pesisir  di  Kecamatan  Kuta Selatan saat ini dan memberikan solusi berupa perencanaan dan pengelolaan wisata pesisir yang terintegrasi  Penelitian  ini  dilakukan  di  Kecamatan  Kuta  Selatan,  Kabupaten  Badung,  Bali. Metode  kualitatif  digunakan  dalam  penelitian  ini  dengan  menggunakan  berbagai  indikator penilaian  untuk  mengetahui  peluang  keeksistensian  pada  usaha-usaha  kecil  yang  ada  di  pesisir. Teori SWOT dan konsep pariwisata berkelanjutan untuk pengembangan digunakan sebagai dasar dalam  penyusunan  perencanaan  pariwisata  pesisir  berkelanjutan  di  Kuta  Selatan.  Konsep pengelolaan  kawasan  pesisir  terintegrasi  digunakan  sebagai  dasar  penyusunan  program pengelolaan kawasan wisata pesisir terintegrasi.
Kata Kunci: Wisata Pesisir, Usaha, Pariwisata
PENDAHULUAN Unit Usaha Mikro, Kecil dan Menengah  (UMKM)  adalah  salah  satu  unit usaha  yang  menjadi  tonggak  perekonomian daerah  dan  nasional.  Produk-produk  UMKM dapat  dijadikan  sebagai  produk  andalan  untuk diperjualbelikan pada perdagangan internasional  seperti  produk  hasil  pertanian, produk  tekstil,  produk  kerajinan,  serta  produk lain  yang  berasal  dari  potensi  lokal.  Produk UMKM  adalah  produk  yang  berpotensi  untuk dikembangkan  secara  kreatif  dan  inovatif sehingga kualitas produk dapat meningkat dan bersaing  di  pasar  domestik  maupun  pasar internasional.  Selain  adanya  produk-produk UMKM  hasil  olahan  potensi  lokal,  terdapat pula  potensi  alam  lokal  yang  memiliki
keanekaragaman  kesenian  dan  budaya  dengan ciri  khas  tertentu  seperti  adanya  peninggalan kepurbakalaan  fisik.  Potensi  alam  lokal tersebut  dapat  dipamerkan  dan  dijadikan sebagai suatu destinasi wisata yang menarik.
Pariwisata  dapat  didefinisikan  sebagai suatu  perjalanan  sementara  dari  satu  tempat menuju  tempat  lain  dengan  tujuan  untuk mengistirahatkan  fisik  maupun  mental  setelah melakukan  pekerjaan  dan  kegiatan  untuk menghabiskan waktu dengan keluarga (Spillane,1993). Wisatawan yang mengunjungi destinasi  wisata  akan  menimbulkan  adanya interaksi  dengan  masyarakat  lokal  sehingga secara  langsung  ataupun  tidak  langsung  akan ada proses pengenalan kebudayaan lokal(Spillane  ,  1994).  Kebudayaan  tersebut
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
membentuk suatu kearifan lokal. Karakteristik kearifan  lokal  menurut  Kongprasertamorn (2007) meliputi : 1) adanya ajaran tentang nilai moral  dan  budaya,  2)  adanya  ajaran  tentang kecintaan  terhadap  alam,  dan  3)  adanya pengaruh  leluhur/tetua  dari  suatu  kelompok masyarakat.
Pesisir  Bali  merupakan  daya  tarik wisata  yang  sangat  diminati  oleh  wisatawan. Bali memiliki kekayaan laut serta pesisir yang berpotensial, diantaranya hewan laut besar dan eksotis, gugusan terumbu karang, dan ekosistem  pesisir  yang  beragam.  Selain  itu, pantai  dan  laut  juga  memiliki  nilai  penting bagi  budaya  dan  adat-istiadat  masyarakat  Bali (Welly dkk, 2016). Salah satu destinasi wisata pesisir  yang  sering  dikunjungi  adalah  Kuta Selatan.  Beberapa  destinasi  wisata  dibuka  di sepanjang  pesisir  ini,  akan  tetapi  pengelolaan destinasi-destinasi  wisata  tersebut  tidak  saling terkait  antara  satu  dengan  yang  lainnya. Beberapa  lokasi  dibuka  dengan  atraksi  yang hampir serupa, sehingga pengelola memberikan  sentuhan  wisata  buatan  agar dapat menarik minat wisatawan untuk berkunjung. Hal itu pun sangat mempengaruhi adanya  sebuah peluang  keeksistensian yang ditemui  oleh  pelaku  usaha  kecil  dalam membantu  melengkapi  kebutuhan  wisatawan yang  berkunjung.  Penelitian  ini  melakukan kajian  terhadap  aspek  dimana  seseorang  yang melihat  peluang  untuk  dilaksanakan  menjadi bisnis  yang  menguntungkan  atau  dimana seseorang terlibat dalam suatu bisnis, kemudian  menemukan  peluang  bisnis  baru yang menguntungkan. Aspek tersebut menjadi dasar dalam menentukan peluang keeksistensian usaha kecil di pesisir.

## LANDASAN TEORI
Penelitian  serupa  telah  dilakukan oleh  Nanda  dan  Siti  (2019)  dengan mengambil  studi  kasus  pada  potensi  dan peluang usaha masyarakat dalam
pengembangan  kawasan  wisata  pantai indrayanti, gunungkidul,
Yogyakarta
Selanjutnya  terdapat  penelitian  Nilam  Sari
(2008)  yang  menghasilkan  pengembangan usaha ekowisata padawisata alam sangkima  di  Kutai.  Kedua  penelitian tersebut memadukan antara konsep pariwisata  berkelanjutan,  peluang  usaha dan  konsep  SWOT  dalam  pengembangan usaha  terintegrasi  di  daerah  wisata.  Teori utama yang digunakan dalam penelitian ini ialah  SWOT  yang  di  kolaborasikan terhadap  teori  peluang  usaha  (Hendro  dan Chandra,  2006,  p.149)  yang  dipadukan guna  menghasilkan  peluang  usaha  dalam wisata secara terintegrasi dan berkelanjutan.  Beberapa  teori  pendukung digunakan  untuk  mendukung  tercapainya hasil  peluang  keeksistensian  usaha  kecil yang  terintegritas  didalam  wisata  pesisir. Penelitian  ini  merupakan  riset  kualitatif dengan  penyelesaian  masalah  melalui teori-teori  yang  relevan  dan  metode penelitian yang dapat menjawab permasalahan.  Permasalahan  lingkungan dan eksploitasi sumber daya alam memerlukan teori pengembangan pariwisata berkelanjutan dalam menyelesaikannya.

## METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  studi  kasus  yang  bersifat deskriptif  kualitatif.  Analisis  secara deskriptif digunakan untuk menjelaskan hubungan antara hasil  pengamatan,  hasil  wawancara,  hasil inventarisasi  (berupa  data  dan  informasi) dimana  penyajian  data  ditampilkan  dalam bentuk  tulisan  dan  diuraikan  dalam  bentuk kalimat (Ahmad dan Suyono, 2000). Pendekatan  secara  kualitatif  menghasilkan data  deskriptif  berup  a  kata-kata  tertulis  atau lisan  dari  orang-orang  yang  diamati  dan perilaku yang diamati (Sugiyono, 2013)
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
ISSN 2798-3641 (Online)
Teknik Pengumpulan Data
Penelitian ini
menggunakan kuesioner  untuk  mengunpulkan  dat  Data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu data primer dan data sekunder. Data primer meliputi  profil  responden,  pemahaman  dan persepsi  dalam  pengembangan  wisata bahari pantai, serta peluang usaha masyarakat.  Data sekunder merupakan data pendukung  untuk  menunjang  penelitian yang  diperoleh  dari  dinas/instansi  seperti Dinas  Pariwisata  Kabupaten  Badung  dan kantor desa berupa data jumlah pengunjung,dan jumlah masyarakat local

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis SWOT UMKM Kreatif dan Wisata Berbasis Kearifan Lokal.
Secara  umum  UMKM  kreatif  dan wisata  mengandalkan  potensi  keunikan  dan kearifan  lokal  untuk  upaya  pengembangan dan  pembangunan  perekonomian  wilayah setempat.  Potensi  keunikan  dan  kearifan lokal  tersebut  dapat  meliputi  :1)  alam (pantai,  gunung,  goa,  sungai,  danau);  2) bangunan,  benda,  dan  lokasi  bersejarah (monumen,  gedung,  tempat  ibadah,  candi, peralatan  perang,  prasasti,  patung,  fosil, artefak,  kota  dan  desa  bersejarah);  3) kuliner (makanan dan minuman  tradisional); 4)  budaya  lokal  (ritual  adat,  upacara  adat, permainan  tradisional);  5)  busana  lokal (pakaian  adat  dan  motif  kain);  6)  seni pertunjukan  (tarian,  sastra,  film,  cerita rakyat,  dan pewayangan);  dan 7) seni  visual (lukisan, ornamen, dan relief).
Pengembangan  UMKM  Kreatif  dan wisata  masih  terdapat  kendala.  Kendala- kendala yang  ditinjau secara umum meliputi
kurangnya promosi umkm kreatif dan wisata lokal, kurangnya sumber daya manusia untuk mengelola  umkm  kreatif  maupun  wisata lokal,  rendahnya  permodalan  dan  adanya permasalahan keuangan dalam umkm kreatif dan  wisata  lokal,  kurangnya  dukungan pemerintah  setempat  untuk  pengembangan umkm kreatif dan wisata lokal, masih belum dipergunakannya  peralatan  teknologi  yang dapat membantu menunjang proses produksi dalam UMKM kreatif. Permasalahan- permasalahan  yang  terdapat  pada  UMKM kreatif  tersebut  dapat  dikurangi  dengan adanya  dukungan  pemerintah  setempat dalam upaya pengembangan dan pembangunan  UMKM  kreatif  dan  wisata lokal  berupa  bantuan  dana  dari  pemerintah untuk  pembiayaan  operasional  kegiatan kebudayaan,  pemberian  stimulan  kepada komunitas pegiat seni dan budaya, pengadaan diskusi bersama antara pemerintah  dengan  pelaku  UMKM  kreatif dan  wisata  dan  kemudahan  dalam  perijinan. Selain itu pula adanya partisipasi masyarakat lokal  dapat  membantu  keberlangsungan UMKM kreatif dan wisata lokal.
Permasalahan  UMKM  kreatif  dan wisata lokal  apabila tidak  mendapat perhatian  maka  akan  menjadi  kelemahan pada  UMKM  kreatif  dan  wisata  lokal sehingga pengembangan UMKM kreatif dan wisata  lokal  dikhawatirkan  dapat  terhambat oleh  pesaing.  Selain  itu  ancaman/hambatan lain  yang  tidak  dapat  diprediksi  khususnya pada  destinasi  wisata  berbasis  potensi  alam adalah  adanya  bencana  alam  dan  siklus musim yang mengalami perubahan.
Potensi  dan  kelemahan  merupakan faktor  internal  yang  dijadikan  acuan  dalam analisis  faktor  strategi  internal  sedangkan peluang dan ancaman adalah faktor eksternal yang  dijadikan  acuan  pada  analisis  faktor strategi eksternal.
Faktor internal merupakan  faktor- faktor yang bersangkutan dengan  kondisi  yang  terjadi  di  dalam UMKM  kreatif  dan  wisata  yang  berupa keuangan, operasional, sumber daya manusia (SDM),  penelitian  dan  pengembangan,
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
sistem  informasi  manajemen,  budaya  serta pemasaran  dalam  unit  usaha  sedangkan faktor  eksternal  merupakan  faktor-faktor  di luar  UMKM  kreatif  dan  wisata  yang  berupa ekonomi, lingkungan industri dan lingkungan  bisnis  makro,  politik,  hukum, teknologi, kependudukan, dan sosial budaya. Kedua faktor tersebut mempengaruhi UMKM kreatif dan wisata dalam pengambilan  keputusan  (Zohratun,  2013). Potensi,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman UMKM  kreatif  dan  wisata  yang  telah dipaparkan  tersebut  diringkas  dalam  bentuk Matriks SWOT yang dapat dijadikan sebagai acuan  dalam  strategi  pengembangan  dan pembangunan  UMKM  kreatif  dan  wisata lokal dalam jangka panjang Gambar  1.  Matriks  SWOT  Usaha  kretif dan Wisata Berbasis Kearifan Lokal.
SWOT  UMKM  kreatif  dan  wisata berbasis  kearifan  lokal  tersebut  apabila dijabarkan  berdasarkan  beberapa  UMKM kreatif dan wisata di Provinsi Bali khususnya di Kabupaten Badung, Kuta Selatan:
Kawasan Objek Wisata Pesisir pantai Kuta Selatan .
Analisis  SWOT  kawasan  objek  wisata Pesisir pantai Kuta Selatan dijelaskan sebagai berikut  :  1) Strength meliputi  adanya  potensi objek  wisata  religi  dan  wisata  alam  yang menunjukan kearifan lokal masyarakat Kabupaten Badung, Kuta Selatan; 2)
Weakness meliputi kurangnya interaksi antara stakeholder dalam  pengembangan  pariwisata serta  kualitas  SDM  yang  masih  dinilai
rendah;  3) Opportunity meliputi  adanya dukungan masyarakat dengan upaya pembentukan  Pokdarwis  (Kelompok  Sadar Wisata) yang membawahi beberapa kelompok masyarakat seperti kelompok ojek, kelompok  pedagang,  serta  karang  taruna  dan 4) Threats meliputi  kondisi  alam  tepatnya pada  jalanan  menuju  tempat  wisata  alam kurangnya  panduan  menuju  tempat  wisata tersebut.
Hasil  sintesis  yang  dilakukan  terhadap potensi  wisata  serta  peluang,  dan  estetika dijadikan  dasar  dalam  menentukan  arah pengembangan wisata, sedangkan hasil sintesis  yang  menjawab  potensi  dan  kendala dalam  pengembangan  wisata  ditunjukkan dalam  bentuk  kesiapan  Kecamatan  Kuta Selatan dikembangkan sebagai potensi pariwisata dan memiliki peluang usaha untuk masyarakat sekitar. Berdasarkan hasil sintesis tersebut  ditentukan  konsep  pengembangan wisata  di  Kecamatan  Kuta  Selatan.  Produk dari  hasil  penelitian  ini  berupa  model perencanaan  wisata  pesisir  berkelanjutan.
Hasil  analisis  survei  kepada  masyarakat  dan wisatawan ditujukan untuk merekomendasikan program pengelolaan usaha  untuk  meningkatkan  keberlanjutan pariwisata di Kuta Selatan.

## KESIMPULAN
UMKM  Kreatif  dan  wisata  yang berbasis  kearifan  lokal  memiliki  sebagian potensi,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman yang diidentifikasi berdasarkan kondisi UMKM kreatif dan wisata. Potensi, kelemahan,  ancaman  yang  terdapat  pada UMKM  kreatif  dan  wisata  dirumuskan  dalam bentuk matriks SWOT dapat dijadikan sebagai acuan  dalam  strategi  pengembangan  serta pembangunan UMKM kreatif dan wisata lokal untuk  kedepannya.  UMKM  Kreatif  pada wisata  Pesisir  pantai  Kuta  Selatan  kabupaten Badung  dapat  dijadikan  sebagai  potensi  lokal yang dapat dikembangkan sekaligus membantu upaya meningkatkan perekonomian serta  budaya  lokal.  Pengembangan  UMKM
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
kreatif dan membutuhkan peran aktif Pemerintah  setempat  dan  masyarakat  lokal. Peran aktif Pemerintah dapat berupa pembiayaan  operasional  kegiatan  kebudayaan, pemberian  stimulan  kepada  komunitas  pegiat seni  dan  budaya,  pengadaan  diskusi  bersama antara  pemerintah  dengan  pelaku  UMKM kreatif  dan  wisata  dan  kemudahan  dalam perijinan  sedangkan  peran  aktif  masyarakat dapat ditunjukkan melalui kegiatan kepedulian terhadap  kegiatan-kegiatan  yang  mendukung sekitar wisata pesisir

## PENGAKUAN/ACKNOWLEDGEMENTS
Penulis  mengucapkan  terima  kasih yang sebesar-besarnya kepada lembaga Institut Pariwisata  dan  Bisnis  Internasional  serta jajaran  didalamnya  yang  telah  memberikan dukungan  serta  bantuan  yang  besar  dalam penyempurnaan  penulisan  penelitian  ini. Selanjunya  penulis  mengucapkan  rasa  terima kasih  kepada  semua  pihak  yang  telah membantu dalam menyelesaikan tulisan ini.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Ahmad,  H.  Dan  Suyono.  2000.  Analisis Data Penelitian, Jakarta: PT. Gramedia.
[2] Ebert Ronald  J.  2015. Pengantar Bisnis. Jakarta:Penerbit Erlangga
[3] Janianton,  D.  2005. Poverty  Alleviation Through  Tourism:  From  Concept  to Implementation.
[4] Center  for  Tourism  Study  Gadjah  Mada University  and  Coordinatoring  Ministry for  People’s  Welfare  Republic  of Indonesia Keppel Press Yogyakarta.
[5] Krisdiartiwi  Mamik.  2008.  Pembukuan Sederhana  untuk  UKM.  Yogyakarta: Media Pressindo
[6] Kewirausahaan Konsep dan Realita pada Usaha Kecil. Bandung: Alfabeta
[7] Lestari,  H.  D.,  P.  W.  Purnomo,  dan  F.
Purwanti.  2017.  Strategi  Pengmebangan
Obyek Wisata
[8] Metodologi
Penelitian Kualitatif. Bandung:Alfabeta Sugiyono. 2015.
[9] Metode
Penelitian Pendidikan.
Bandung:Alfabeta Suparyanto. 2012.
[10] Produksi  Home  Industri  Sepatu  di Sidoarjo  (Studi  Kasus  di  Kecamatan
Krian). Jurnal Ekonomi dan Bisnis. 1 (1) : 95-120 [11] Rangkuti Freddy. 2013. Teknik Membedah  Kasus  Bisnis  Analis  SWOT. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama [12] Sangadji Etta Mamang. 2010. Metodologi Penelitian. Yogyakarta:ANDI Satori djam’ah. 2010. [13] Tambunan  Tulus.  2016.  Pembangunan Ekonomi  Inklusif  Sudah  Sejauh  Mana Indonesia. Jakarta: LP3ES.
[14] Sugiyono.  2013.  Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D; Alfabeta.CV. Bandung [15] Yasin, M. dan J. Priyono. 2016. Analisis Faktor Usia, Gaji, dan Beban
Tanggungan terhadap
[16] Zohratun,  N.  (2013). Analisis  SWOT untuk  Menentukan  Strategi  Kompetitif. Dipetik [17] September 29, 2016, dari http://journal.unisla.ac.id
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN