## Peran Penting Manajemen Rantai Pasokan Dalam Meningkatkan Kualitas Produksi pada Pabrik Mie di Palangka Raya

## Hansly Tunjang
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Palangka Raya, Indonesia
Email: hanslytunjangfeb@gmail.com

## Abstrak
Tujuan, -  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  melihat  pengaruh  praktik-praktik supply chain management terhadap kualitas  produksi pada Industri mie di Palangka Raya.
Desain/Methodologi/Pendekatan –  Penelitian  kuantitatif  dengan  populasi  pada pasar  kameluh/satu  lokasi  dengan  sampel/responden  berjumlah  35  responden  yang tidak  lain  merupakan  pemilik  atau  manajer  dari  industri  tersebut.  Penelitian  ini menggunakan teknik analisis statistic, metode deskriptif dan regresi linear berganda.
Penyebaran kuesioner dengan sampel dari satu populasi dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data utama melalui program SPSS 21 . Temuan  penelitian  – Hasil  penelitian  memperlihatkan  pengaruh  yang  signifikan secara  parsial  antara  Variabel  Strategic  Supplier  Partnership  terhadap  kualitas produksi.  Kebaruan  dalam  penelitian  adalah  kualitas  produksi  dalam  meningkatkan keunggulan bersaing produk dalam tingkat produksi.
Kata kunci : Rantai Pasokan, Berbagi Informasi, Kualitas produksi.

## The Important Role of Supply Chain Management in Improving Production Quality At the Noodle Factory in Palangka Raya
Abstract Objectives - The purpose of this study was to examine the effect of supply chain management practices on production quality in the noodle industry in Palangka Raya.
Design/Methodology/Approach  -  Quantitative  research  with  a  population  in  the kameluh  market/one  location  with  a  sample/respondent  of  35  respondents  who  are none other  than  the  owners  or  managers  of  the  industry.  This  study  uses  statistical analysis techniques, descriptive methods and multiple linear regression. Distributing questionnaires  with  samples  from  one  population  and  using  questionnaires  as  the main data collection tool through the SPSS 21 program.
Research findings - The results of the study show a partially significant effect between Strategic Supplier Partnership Variables on production quality. The novelty in research is the quality of production in increasing product competitive advantage in production levels.
Keywords: Supply Chain Management,Information Sharing, Quality of production
Jurnal Manajemen Sains dan Organisasi Vol 3, No 3, 2022 pp. 252-262
FEB UPR Publishing 2685-4724 2798-9577
Hansly  Tunjang . Published in  the  Jurnal  Manajemen sains dan  Organsasi. Published by  FEB UPR  Publishing  Limited.  This  article  is  published  under  the  Creative  Commons  Attribution (CC BY 4.0) licence. Anyone may reproduce, distribute, translate and create derivative works of this article (for both commercial and non-commercial purposes), subject to full attribution to the original publication and authors.
Receive, 29 September 2022 Revised, 22 November 2022 Accepted, 15 Desember 2022
P-ISSN: 2685-4724 | E-ISSN: 2798-9577
Vol 3, No 3 Desember 2022

## Pendahuluan
Supply chain yaitu sebuah sistem organisasi yang didalamnya terdapat peran  serta  melakukan  berbagai  macam  kegiatan,  yang  meliputi  informasi, dana,  dan  sumber  daya  lainnya  yang  saling  terkait  dalam  pergerakan  suatu produk  atau  jasa  dari  pemasok  ke  konsumen  atau  pelanggan.  Sistem  dan kualitas  pada  kajian  teoritis  melandasi  konstruk  yang  dirancang  dalam penelitian  ini  yaitu  teori  manajemen  operasional  (Ramanda,  2016). Manajemen operasional adalah serangkaian aktivitas untuk menciptakan nilai dalam  bentuk  barang  dan  jasa  melalui  traanssformasi  input  menjadi  output (Sambung et  al .,  2021).  Aktivitas  merupakan  proses  atau  sekumpulan kegiatan yang memerlukan satu atau lebih dari input, merubah dan menambah nilai  pada  input  tersebut,  sehingga  dapat  memberikan  satu  atau  lebih  output bagi pelanggan. Input terdiri atas sumber daya manusia, modal (peralatan dan fasilitas),  pembelian  bahan  baku  dan  jasa,  tanah  dan  energi.  Sedangkan outputnya adalah barang dan jasa.
Manajemen  operasional  merupakan  salah  satu  fungsi  utama  setiap perusahaan (Wijaya et al ., 2021), oleh karena itu ada sedikitnya 10 keputusan strategis  dalam  manajemen  operasional  yang  terdiri  dari:  (1) service  and product design. (2) quality management , (3) process and capacity design , (4) location ,  (5) layout  design ,  (6) human  resources  and  job  design ,  (7) supply chain  management ,  (8) inventory,  material  requirements  planning,  and  JIT
(9) intermediate  and  proect  scheduling ,  (10) maintenance. Manajemen operasi  merupakan  desain  sistematik,  pengarahan,  dan  pengawasan  proses yang mentransformasi input menjadi untuk internal, eksternal dan konsumen (Wijaya  &  Setiawati,  2021).  Proses  adalah  setiaap  aktivitas  atau  kelompok kegiatan  yang  menggunakan  satu  atau  lebih  input  dengan  melakukan transformasi,  dan  memberikan  satu  atau  lebih  output  kepada  pelanggan. Sedangkan  operasional  adalah  kelompok  sumber  daya  untuk  melakukan keseluruhaan atau sebagian proses.
Manajemen  operasional  membagi  keputusan  dalam  lima  katagori yaitu:  (1) stategic  choice ;  (2) proces s;  (3) quality ,  (4) capability,  location, layout ;  (5) operating  decision. Rantai  Pasok (Supply  Chain) adalah  suatu sistem jaringan kerja  yang didalamnya terdapat  berbagai  kegiatan mulai  dari memasok  bahan  baku  sampai  mengirimnya  ke  pelanggan  atau  konsumen akhir.
Berdasarkan definisi manajemen operasional di atas, pada  hakikatnya tidak  ada  perbedaan  yang  mendasar  mengenai  definisi  manajemen operasional,  keduanya  menekankan  pada  proses  dan  aktivitas  dalam pelaksanaan  transformasi  input  menjadi  output  berupa  barang  dan  jasa (Peridawaty et  al .,  2021).  Setiap  katagori  keputusan  dalam  manajemen operasional,  memainkan  peran  vital  dalam  memperoleh  keuntungan  yang pada akhirnya dapat meningkatkan keunggulan kompetitif dan kinerja bisnis (Pakpahan  &  Sambung,  2022).  Sehingga,  pada  penelitian  bertujuan  untuk meningkatkan  peran  penting  manajemen  rantai  pasok  dibidang  manajemen operasional  dalam  mendorong  kualitas  produksi  produk  (Yusuf  & Soediantono, 2022). Penelitian juga memberikan kebaruan dengan  rangkaian
pendekatan  yang  digunakan  untuk  mengintegrasikan  pemasok,  produsen, gudang  dan  juga  pabrik  mie  secara  efektif  agar  persediaan  barang  bisa diproduksi serta didistribusikan dengan jumlah yang tepat untuk menciptakan keunggulan bersaing produk.

## Tinjauan Pustaka

## Supply Chain Management
Supply Chain  Management yaitu  jaringan  dari  organisasi-organisasi yang  saling berhubungan serta  saling membutuhkan satu  sama lain dan juga mereka  bekerjasama  untuk  mengatur,  mengawasi,  serta  meningkatkan  arus komoditi  dan  informasi  semenjak  dari  titik  pemasok  hingga  ke  pengguna akhir. Supply  chain  Management (SCM)  ialah  rangkaian  pendekatan  yang digunakan untuk mengintegrasikan pemasok, produsen, gudang dan juga toko secara  efektif  agar  persediaan  barang  bisa  diproduksi  serta  didistribusikan dengan  jumlah  yang  tepat,  ke  lokasi  yang  tepat,  serta  di  waktu  yang  tepat sehingga  biaya  keseluruhan  sistem  bisa  diminimalisir  dengan  tujuan  untuk memuaskan  kebutuhan  dan  layanan  (Alam  &  Tui,  2022).  Dalam  SCM membutuhkan  rangkaian  kegiatan  yang  dibutuhkan  untuk  merencanakan, mengendalikan, dan menjalankan arus produk dengan cara seefisien mungkin dan hemat biaya dengan information sharing .
Manajemen  Rantai  Pasokan  (SCM)  dalam  mendorong  kualitas produksi  suatu  produk,  dilakukan  dengan  metode  dalam  mengelola, mengawasi,  serta  mengendalikan  rantai  suplai  mulai  dari  pengadaan, persediaan  hingga  pengiriman  produk,  dengan  memperhatikan  ketepatan waktu, ketepatan lokasi, biaya yang seminimal mungkin, serta jumlah produk yang akan dihasilkan (Efendi et al ., 2019). Dalam keunggulan bersaing fungsi dari  SCM  sebagai  mediasi  pasar,  yaitu  memastikan    bahwa  apa  yang disuplai  oleh  para  rantai  pasok  mencerminkan  aspirasi  pelanggan  atau konsumen  akhir  tersebut.  Fungsi  kedua  ini  berkaitan  dengan  biaya  -  biaya survey  pasar,  perencaan  produk,  dan  biaya  -  biaya  yang  timbul  akibat  tidak terpenuhinya  aspirasi  konsumen  oleh  produk  yang  disediakan  oleh  sebuah supply chain .

## Kualitas Produksi
Strategi  tercakup  dalam  aspek  yang  berbeda  untuk  memberikan kontribusi  pada  keseluruhan  hasil  dari  kualitas  produksi  dapat  dilakukan dengan  SCM.  Salah  satunya  dengan  Untuk  membangun  kemitraan  strategis denganpemasok  ialah  hal  yang  penting  untuk  sebuah  kesuksesan  rantai pasokan  (Hartina  &  Setiawan,  2021).  Perusahaan  memberikan  batas  jumlah pemasok      mereka      dengan      menerapkan      program  evaluasi  penjual  atau vendor.  Program-program  SCM  untuk  meningkatkan  keunggulan  bersaing dengan  meningkatkan  kualitas  produksi  mulai  dari  menemukan  pemasok yang  memiliki  keunggulan  operasional,  sehingga  pelanggan  dapat menentukan  pemasok  yang  bisa  melayaninya  dengan  baik.  Memiliki hubungan  yang  lebih  dekat  dengan  para  pemasok  sangatlah  penting  karena pemasok akan lebih mudah untuk bekerja sama.
Kualitas produksi   dengan berbagi informasi  sangatlah  penting untuk mengoperasikan  rantai  pasokan  secara  efektif.  Kemampuan  komunikasi suatu perusahaan ditingkatkan dengan sistem teknologi informasi (Joesyiana, 2018).  Namun,  kompatibilitas  sistem  informasi  antara  mitra  dagang  dapat membatasi kemampuan untuk bertukar informasi (Lestari & Sutrisna, 2021). Sangat  dibutuhkan  sistem  teknologi  informasi  yang  ditingkatkan  di  mana mitra dalam saluran memiliki akses ke database umum yang diperbarui secara nyata. Selain  strategi   yang  digunakan  untuk   membangun  rantai pasokan yang  lebih  baik  dan  juga  tersistem,  ada  juga  strategi  yang  dapat  dipilih perusahaan dalam melakukan pembelian kepada supplier/pemasok (Jamaludin, 2022).
Terdapat  beberapa  strategi  dalam  meningkatkan  kualitas  produksi
dalam membangun keunggulan bersaing,  yang bisa  dipilih  perusahaan  untuk melakukan  pembelian  kepada supplier ,  diantaranya  yaitu:  (1)  Banyak Pemasok (Many Supplier), s trategi ini memainkan antara pemasok yang satu dengan pemasok yang lainnya serta membebankan pemasok untuk memenuhi permintaan  pembeli.  Para  pemasok  saling  bersaing  untuk  mendapatkan pelanggan.  Walaupun  banyak  pendekatan  negosiasi  yang  dipakai  dalam strategi ini, tetapi hubungan jangka panjang bukanlah menjadi tujuan. Dalam pendekatan  ini,  tanggung  jawab  dibebankan  pada  pemasok  untuk mempertahankan  teknologi,  keahlian,  kemampuan  ramalan,  harga,  kualitas serta  pengiriman;  (2)  Sedikit  Pemasok (Few  Supplier), dalam  strategi  ini, perusahaan  mengadakan  hubungan  jangka  panjang  dengan  para  pemasok yang  komit.  Karena  dengan  cara  ini,  pemasok  cenderung  lebih  memahami sasaran-sasaran  luas  dari  perusahaan  serta  konsumen  akhir.  Penggunaan hanya  beberapa  pemasok  dapat  menciptakan  nilai  denganmemungkinkan pemasok  mempunyai  skala  ekonomis  yang  menghasilkan  biaya  transaksi serta  biaya  produksi  yang  lebih  rendah.  Kinerja  pemasok  yang  tidak baik/buruk  ialah  salah  satu  resiko  yang  dihadapi  pembeli  sehingga  pembeli harus memperhatikan rahasia-rahasia dagang pemasok yang berbisnis di luar bisnis  bersama,  dan  (3)  Perusahaan  Maya (Virtual  Company, perusahaan maya  mengandalkan  berbagai  hubungan  pemasok  untuk  memberikan pelayanan  pada  saat  diperlukan.  Perusahaan  maya  memiliki  batasan organisasi  yang  tidak  tetap  dan  juga  bergerak  sehingga  memungkinkan terciptanya  perusahaan  yang  unik  agar  mampu  memenuhi  permintaan  pasar yang  seringkali  cenderung  berubah.  Hubungan  bisa  bersifat  jangka  pendek ataupun  jangka  panjang,  mitra  sejati atau  kolaborasi,  serta  pemasok ataupun subkontraktor.  Apapun  bentuk  hubungannya  diharapkan  bisa  menghasilkan kinerja  kelas  dunia  yang  ramping.    Keuntungan  yang  dapat  diperoleh diantaranya  yaitu  keahlian  manajemen  yang  terspesialisasi,  investasi  modal yang  rendah,  fleksibilitas  serta  kecepatan.  Hasil  yang  diharapkan  ialah efisiensi diantaranya yaitu keahlian manajemen yang terspesialisasi, investasi modal yang rendah, fleksibilitas serta kecepatan  (Latoconsina &  Sariwating, 2020).

## Keunggulan Bersaing
Keunggulan  bersaing  adalah  perkembangan  dari  nilai  yang  mampu diciptakan perusahaan untuk pembelinya (Kristinae et al., 2020). keunggulan bersaing  adalah  sesuatu  yang  memukinkan  sebuah  perusahaan  memperoleh keuntungan yang lebih tinggi dibandingkan dengan rata-rata keunggulan yang diperoleh pesaing dalam industri. Untuk menghadapi masalah ketidakpastian pemesanan  dalam  rantai  pasokan  atau  bullwhip  effect,  diperlukan  sharing informasi  di  sepanjang  rantai  pasokan,  optimalisasi  tingkat  persediaan, menciptakan  tim  rantai  pasokan,  pengukuran  kinerja  rantai  pasokan,  serta membangun  koordinasi  dan  juga  kolaborasi  di  antara  mitra  bisnis  sehingga proses  pengiriman  produk  dari  pemasok  ke  perusahaan  dan  ke  konsumen dapat  berjalan  lancar  dan  memungkinkan  perusahaan  untuk  mencapai  biaya persediaan  yang  rendah.  Tantangan  dalam  supply  chain  management    ialah saat    menyeimbangkan    kebutuhan    pengiriman  pelanggan  secara  tepat dengan mendorong biaya produksi serta biaya persediaan.
Pemodelan supply  chain  management dalam  keunggulan  bersaing, memungkinkan  pihak  manajer  untuk  mengevaluasi  pilihan  yang  akan memberikan  peningkatan  terbesar  dalam  kepuasan  pelanggan  dengan  biaya yang  terjangkau  (  Katili et  al .,  2020).  Keunggulan  bersaing  adalah  jantung kinerja perusahaan dalam pasar bersaing. Keunggulan bersaing pada dasarnya tumbuh  dari  nilai  persaingan  yang  dianalisis  dengan  melihat  kekuatan  dan kelemahan  perusahaan  tersebut  bila  dibandingkan  dengan  para  pesaingnya.
Keunggulan  bersaing  bersumber  dari  kemampuan  perusahaan    tersebut mempertahankan  superioritas  sumber  daya  dan kemampuannya.

## Kerangka Konsep Penelitian
Penelitian memiliki kerangka konseptual untuk memberikan tuntunan dalam aplikasi system penelitian dan pembahasan hasil, sebagai berikut.
Gambar 1. Kerangka Konseptual
Hipotesis pada penelitian ini sebagai berikut.
H1  :  Diduga  variabel Strategic  Supplier  Partnership secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap kualitas produksi.
H2  :  Diduga  variabel Information  Sharing secara  parsial  berpengaruh signifikan terhadap variabel kualitas produksi.
H3  :  Diduga  variabel  Praktik-Praktik Supply  Chain  Management secara simultan berpengaruh signifikan terhadap variabel kualitas produksi.
Keunggulan Bersaing
(Y) Kualitas Produksi: Strategic Supplier Partnership (X1) Information Sharing
(X2)
Supply Chain management:

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Industri  Toko  Mie  di  wilayah  Kota Palangka Raya Provinsi Kalimantan Tengah dengan ruang lingkup penelitian adalah yang terdaftar di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Palangka Raya.  Kota Palangka Raya secara geografis terletak pada 113˚30`- 114˚07` Bujur Timur dan 1˚35`- 2˚24` Lintang Selatan, dengan luas wilayah 2.853,52 Km2  (267.851  Ha)  dengan  topografi  terdiri  dari  tanah  datar  dan berbukitdengan kemiringan kurang dari 40%.  Dari data yang diberikan oleh Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kota  Palangka  Raya  terdapat  30 Industri  Mie  yang  tersebar  di  Pasar  Kameluh,  Kota  Palangka  Raya.  Teknik pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  kuesioner  dan wawancara. Skala pengukuran yang digunakan adalah Skala Likert, dan data kuesioner  setelah  uji  asumsi  klasik  akan  dianalisis  menggunakan  metode statistic deskriptif dan regresi linier berganda dengan menggunakan program SPSS versi 24.

## Hasil Dan Pembahasan
Uji awal dalam penelitian adalah dengan uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid  jika  pertanyaan  pada  kuesioner  mampu  untuk  mengungkapkan  sesuatu yang  akan  diukur  oleh  kusioner  tersebut.  Uji  Validitas  dilakukan  dengan membandingkan  nilai  rhitung  dengan  rtabel,  Dengan  membandingkan  nilai rhitung  ( Corrected  ItemTotal  Correlation )  dengan  nilai  rtabel  dengan ketentuan  untuk  degree  of  freedom  (df)  =  n-2,  dimana  n  adalah  jumlah sampel. Hasil perhitungan diliat dari nilai pearson correlation yang dihitung menggunakan  SPSS  kemudian  dibandingkan  dengan 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 pada  tingkat signifikan 5% (0,05) dan kriteria pengujian adalah sebagai berikut :
Jika nilai 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ≥ 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 maka butir pernyataan tersebut valid.
Jika nilai 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 < 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 maka butir pernyataan tersebut tidak valid.
Untuk validitas rumus product moment Sugiyono (2014:352) :
𝑟 𝑥𝑦 = 𝑛 ∑ 𝑋𝑌 − (∑ 𝑋)(∑ 𝑌) √(𝑛 ∑ 𝑋 2 − (∑ 𝑋) 2 )(𝑛 ∑ 𝑌 2 − (∑ 𝑌) 2 )
Ketereangan :
𝑟 = Koefisien korelasi product moment ∑ 𝑋 = Variabel independen (variabel bebas)
∑ 𝑌 = Variabel dependen (variabel terikat) 𝑛 = Jumlah responden (sampel)
∑ 𝑋𝑌 = Jumlah perkalian variabel bebas dan variabel terikat
Uji  validitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan  alat  bantu  program SPSS.  Untuk  menguji  valid  tidaknya  suatu  data  dalam  penelitian  ini dilakukan penyebaran kuesioner ke responden.
Uji  reliabilitas  ini  digunakan  untuk  menguji  konsistensi  data  dalam jangka waktu tertentu, yaitu untuk mengetahui sejauh mana pengukuran yang digunakan  dapat  dipercaya  atau  diandalkan.  Variabel-variabel  tersebut dikatakan  cronbachalpha  nya  memiliki  nilai  >  0,60  yang  berarti  bahwa instrumen tersebut  dapat  dipergunakan  sebagai  pengumpul  data  yang  handal yaitu hasil pengukuran relatif koefisien jika dilakukan pengukuran ulang. Uji realibilitas  ini  bertujuan  untuk  melihat  konsistensi  (Ghozali,  2011:48).  Uji reliabilitas  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  alat  bantu program SPSS,  dan dilakukan Pengukuran reliabilitas dengan menggunakan uji Cronbach Alpha:
Jika nilai Cronbach Alpha > 0,60 maka variabel instrumen dikatakan reliabel.
Jika  nilai Cronbach  Alpha <  0,60  maka  variabel  instrumen  dikatakan  tidak reliabel.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Pengujian  normalitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan  uji Kolmogorov Smirnov dengan asumsi yang digunakan adalah sebagai berikut: Jika  probabilitas  lebih  besar  dari  0,05  (>  0,05)  maka  H0  diterima,  yaitu variabel residual terdistribusi normal.
Jika  probabilitas  lebih  kecil  dari  0,05  (<  0,05)  maka  H0  ditolak,  yaitu variabel residual tidak terdistribusi normal.
Tabel 1. Uji Kolmogorov Smirnov Unstandardized Residual N 30 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.40659569 Most Extreme Differences Absolute .079 Positive .057 Negative -.079 Test Statistic Asymp. Sig. (2-tailed) .079 .200 c,d
Sumber: data primer diolah (2022)
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa nilai Asymp. Sig.dari hasil  uji  Kolmogorov  Smirnov  variabel  Strategic  Supplier  Partnership, Customer  relationship,  Information  Sharing  adalah  sebesar  0,200  nilai tersebut  lebih  besar  dari  0,05  (>  0,05).  Hal  ini  membuktikan  bahwa  dalam model  regresi  pada  penelitian  ini  terjadi  adanya  distribusi  normal  antara variabel terkait dengan variabel bebas, maka model regresi pada penelitian ini telah memenuhi asumsi normalitas.

## Uji Multikolinearitas
Multikolonieritas  yaitu  suatu  keadaan  yang  variabel  bebasnya berkorelasi dengan variabel bebas lainya. multikolonieritas dapat dilihat dari tolerance  value  atau  nilai  variance  inflation  factor  (VIF).  Batas  terjadinya tolerance  value  dibawah  0,10  atau  VIF  diatas  10,  maka  terjadi  masalah multikolonieritas.
Tabel 2. Uji Multikolinearitas Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF (Constant) Strategic Supplier Partnership (X1) Information Sharing (X2) 5.971 .537 .578 1.737 .224 .233 .236 .451 3.437 2.393 2.485 .002 .002 .001 .378 2.646 .112   8.953
Sumber: Dari Data Primer (2022)
Berdasarkan  hasil  penelitian  diproleh  dari  nilai  tolerance  untuk  dari ketiga variabel diatas > 0,10 dan VIF dari variabel diatas < 10,00 yang berarti bahwa model regresi tidak mengandung multikolonieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Menurut  Ghozali  (2011:  139)  Uji  heteroskedastisitas  bertujuan menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan  variance  dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Cara mendeterksi terjadi atau  tidaknya  heteroskedastisitas  dengan  melakukan  metode  uji  Glejser.
Untuk  mendeteksi  ada  tidaknya  heteroskedastisitas  dilihat  dari  nilai probabilitas setiap variabel independen. Jika signifikansi > 0,05 berarti tidak terjadi  heteroskedastisitas,  sebaliknya  jika  signifikansi  <  0,05  berarti  terjadi heteroskedastisitas.  Hasil  nilai  signifikansi  pada Strategic  Supplier Partnership (X1)  adalah  0,658  >  0,05, Information  Sharing  (X2) sebesar 0,540>0,05 ini membuktikan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linear berganda digunakan untuk mengetahui seberapa besar  pengaruh  variabel  Strategic  Supplier  Partnership,  Customer Relationship, Information Sharing terhadap Kinerja Perusahaan.

## Tabel 3. Analisis Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) Strategic Supplier Partnership (X1) 5.971 .537 1.737 .224 .236 3.437 .002 2.393 .024 Information Sharing (X2) .578 .233 .451 2.485 .019
Sumber: data primer diolah (2022)
Berdasarkan  tabel  di  atas  maka  diperoleh  model  persamaan  regresi sebagai berikut:
Y = 5,971+0,537X 1 + 0,578X 2
Berdasarkan  hasil  persamaan  regresi  linear  berganda  di  atas  maka dapat di interpretasikan sebagai berikut:
− Rata-rata  besarnya  kualitas  produksi  adalah  sebesar  5,971  saat  tidak dipengaruhi  oleh  variabel  bebas  yakni Strategic  Supplier  Partnership, Information Sharing .
− Strategic  Supplier  Partnership (b1)  =  0,537  artinya  jika  variabel  X1 Strategic Supplier Partnership meningkat 1 satuan maka variabel kualitas produksi akan meningkat sebesar 53,7%
− Customer Relationship (b2) = 0,578 artinya jika variabel X2 Information Sharing meningkat  1  satuan  maka  kualitas  produksi  akan  meningkat sebesar 57,8%.

## Pengujian Hipotesis Penelitian
Pengujian  Hipotesis  dalam  penelitian  ini  menggunakan  dua  macam yaitu Uji t dan Uji F

## Uji Parsial t
Uji t atau yang lebih dikenal dengan uji parsial adalah suatu uji yang melihat  seberapa  besar  pengaruh  masing-masing  variabel  bebas  dalam mempengaruhi variabel terikatnya
Tabel 4. Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) Strategic Supplier Partnership (X1) 5.971 .537 1.737 .224 .236 3.437 .002 2.393 .024 Information Sharing (X2) .578 .233 .451 2.485 .019 Sumber: data primer diolah (2022 )
Berdasarkan  Tabel  diatas  hasil  pengujian  hipotesis  variabel independen  secara  parsial  terhadap  variabel  dependent  dapat  dilihat  sebagai berikut:
- Uji Hipotesis Pengaruh Strategic Supplier Partnership Terhadap kualitas produksi Hasil pengujian secara parsial antara variabel Strategic Supplier Partnership terhadap kualitas produksi menunjukkan nilai t-hitung 2,393 >  t-tabel  2,051  dengan  sig  0,024  <  0,05  dengan  H0  ditolak  dan  Ha diterima.  Artinya  ada  pengaruh  signifikan  secara  parsial  antara  variabel strategic supplier partnership terhadap kualitas produksi.
- Uji  Hipotesis information  sharing Terhadap  Kualitas  produksi.  Hasil pengujian  secara  parsial  antara  variabel Customer  Relationship  terhadap kinerja  perusahaan  menunjukan  nilai  t-hitung  2,485  >  t-tabel  2,051 dengan  signifikansi  0,019  <  0,05  maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima. Artinya  ada  pengaruh  signifikan  secara  parsial antara  variabel  Customer Relationship terhadap kualitas produksi

## Uji F (Simultan)
Untuk  mengetahui  apakah  model  regresi  di  atas  sudah  benar  atau salah,  diperlukan  uji  hipotesis.  Uji  hipotesis  untuk  melihat  pengaruh  secara simultan atau gabungan dapat dilakukan dengan menggunakan angka F.
Tabel 5. Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression Residual 219.335 52.214 3 27 138.712 2.437 76.114 .000 b Total 271.549 30 Sumber: data primer diolah (2022)
Adapun langkah dalam melakukan uji F adalah sebagai berikut: Menghitung F tabel dengan ketentuan:
- Taraf signifikansi 0,05
- Degree  of  freedom (DF),  DF  pembilang=  K-1,  DF  penyebut=  n-  DF pembilang dan F table sebesar 2,95
Menurut  hasil  penelitian  F  hitung  sebesar  76,114  lebih  besar  dari  F tabel 76,114 >2,95 yang artinya ada pengaruh signifikan secara simultan antar variabel  X1,  X2  terhadap  Y,  dengan  demikian  maka  model  regresi  sudah layak dan berpengaruh sebesar 0,901 atau 90%.

## SIMPULAN
Setelah peneliti melakukan penelitian dan analisis mengenai pengaruh Praktik-praktik Supply Chain Management terhadap kinerja perusahaan pada toko mie Kota Palangkaraya maka diproleh kesimpulan:
− Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  SCM  dengan meningkatkan  kemitraan  strategic  berpengaruh  positif  terhadap  kualitas produksi, hasil ini membuktikan bahwa tindakan yang dilakukan oleh dua
belah  pihak  dengan  tujuan  menukarkan  barang  atau  jasa  dengan menggunakan  alat  transaksi  yang  sah  dan  sama-sama  memiliki kesepakatan  dalam  transaksinya,  dalam  mendapatkan  kesepakatan pengelolaan,  bahan  baku,  produk  sampai  jasa  harus  disepakati  kedua belah pihak, untuk meningkatkan kualitas produksi.
− Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel Information Sharing (X2)  berpengaruh  positif  terhadap  kualitas  produksi.  Hasil  ini membuktikan  keunggulan  bersaing  bersumber  dari  kemampuan  bisnis, seperti  kemampuan  dalam  berbagi  informasi  mengenai  bahan  baku, produksi  dan  distribusi  untuk    mempertahankan    superioritas    sumber daya  dan kemampuannya.
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  dan  simultan variabel Strategic  Supplier  Partnership,  Informasi  Sharing memiliki pengaruh  positif  terhadap  variabel  kualitas  produksi  mie  di  Kota  Palangka Raya.  Hasil  ini  membuktikan  strategi  keunggulan  bersaing  dalam  kualitas produksi,  terdapat  potensi  pertumbuhan  yang  baik,  dan    tidak    terlalu diperhatikan oleh pesaing dalam rangka mencapai keberhasilannya. Sehingga strategi ini mampu menjadi penggerak bisnis lebih berkonsentrasi pada   suatu kelompok   pasar   tertentu.

## REFERENSI
Alam,  N.,  &  Tui,  S.  (2022).  Pengaruh  Supply  Chain  Management  Terhadap Keunggulan  Kompetitif  dan  Kinerja  Pada  Perusahaan  Manufaktur. YUME: Journal of Management , 5 (3), 367-382.
Efendi, S., Pratiknyo, D., & Sugiono, E. (2019). Manajemen Operasional. Hardiana,  C.  D.,  &  Setiawan,  N.  (2021).  Pengaruh  Supply  Chain  Management (SCM),  Manajemen  Kualitas  dan  Strategi  Inovasi  Terhadap  Kinerja Operasional  pada  Perusahaan  Manufaktur  Di  Kawasan  Delta  Silicon Cikarang. Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 1 (2), 30-44. Jamaludin,  M.  (2022).  Perencanaan  Supply  Chain  Management  (SCM)  Pada  PT. XYZ Bandung Jawa Barat. Kebijakan: Jurnal Ilmu Administrasi , 13 (2), 70- 83.
Joesyiana, K. (2018). Penerapan Metode Pembelajaran Observasi Lapangan (Outdor Study) pada Mata Kuliah Manajemen Operasional (Survey pada Mahasiswa Jurusan  Manajemen  Semester  III  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Persada Bunda). Peka , 6 (2), 90-103.
Katili,  K.,  Kindangen,  P.,  &  Karuntu,  M.  M.  (2020).  Analisis  Manajemen  Rantai Pasok Ikan Roa Di Desa Kumu Kecamatan Tombariri. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 8 (3).
Kristinae,  V.,  Wardana,  I.,  Giantari,  I.  G.  A.  K.,  &  Rahyuda,  A.  G.  J.  U.  S.  C.  M.
(2020).  The  role  of  powerful  business  strategy  on  value  innovation capabilities  to  improve  marketing  performance  during  the  COVID-19 pandemic. Uncertain Supply Chain Management , 8 (4), 675-684.
Latuconsina, Z., & Sariwating, N. D. (2020). Pengaruh Dimensi Dari Supply Chain Management  Terhadap  Kinerja  Operasional  Toko  Komputer  Di  Kota Ambon. Jurnal Cita Ekonomika , 14 (2), 67-80.
Lestari,  S.  P.,  &  Sutrisna,  A.  (2021).  Analisis  Kinerja  Operasi  Pada  Masa  Pandemi Covid-19 Dengan Penerapan Total Quality Management (TQM) Dan Supply
Chain  Management  (SCM)  Di  UMKM  Kota  Tasikmalaya. Eksis:  Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis , 12 (2), 164-169.
Pakpahan,  D.  H.,  &  Sambung,  R.  (2022).  The  impact  of  knowledge  sharing  on employee  performance  at  Palangka  Raya's  health  college. International Journal  of  Research  in  Business  and  Social  Science  (2147-4478) , 11 (5),
273-281.
Peridawaty,  P.,  Toendan,  R.  Y.,  &  Kristinae,  V.  (2021).  Pelatihan  Arsitektur Kewirausahaan  dan  Literasi  Keuangan  Dalam  Pengabdian  Kepada Masyarakat di Bantaran Sungai Kapuas-Kalimantan TengAH. MEDIA BINA
ILMIAH , 15 (9), 5057-5066.
Ramanda,  K.  (2016).  Penerapan  Sistem  Manajemen  Operasional  Pelayanan Pemesanan  Menu  Makanan  Dengan  Waiting  Line  Method. Jurnal  Pilar Nusa Mandiri , 12 (2), 182-189.
Sambung,  R., Kristiawan,  R., & Panjaitan,  O.  W.  O.  (2021).  Does  transformational leadership encourage organizational commitment?. Jurnal Inovasi Ekonomi , 6 (03), 123-132.
Wijaya, H. M., Deswantoro, G., & Hidayat, R. (2021). Analisis Perencanaan Supply Chain  Management  (Scm)  Pada  Pt.  Kylo  Kopi  Indonesia. Jurnal  ekonomi manajemen sistem informasi , 2 (6), 795-806.
Wijaya,  R.  A.,  &  Setiawati,  N.  M.  (2021,  December).  Implementasi  Supply  Chain Management  pada  PT  Central  Proteina  Prima  Tbk.  In Prosiding  Seminar Nasional Ekonomi dan Bisnis (Vol. 1, pp. 153-165).
Yusuf,  A.,  &  Soediantono,  D.  (2022).  Supply  chain  management  and recommendations  for  implementation  in  the  defense  industry:  a  literature review. International  Journal  of  Social  and  Management  Studies , 3 (3),  63- 77.