PENGEMBANGAN USAHA DI RUMAH KONVEKSI GARUT (RKG)
Rinrin Rubianti 1
Jurnal Kalibrasi Sekolah Tinggi Teknologi Garut Jl. Mayor Syamsu No. 1 Jayaraga Garut 44151 Indonesia Email : jurnal@sttgarut.ac.id
1 rinrinrubianti@gmail.com
2 hilmiaulawi@sttgarut.ac.id
Abstrak – Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  strategi  alternatif  dalam  pengembangan usaha    Rumah  Konveksi  Garut  (RKG).  Metode  yang  digunakan  survey  dengan  analisis  SWOT dan  analisis  QSPM (Quantitative  Strategic  Planning  Matriks). Hasil  menunjukan  bahwa  total nilai  yang diperoleh dari tabel IFAS adalah 3,62 (rata- rata 0.91) dengan skor kekuatan 2,86 dan skor  kelemahan  sebesar  0,76,  ini  menunjukkan  bahwa  faktor  kekuatan  usaha  Rumah  Konveksi Garut  (RKG)  lebih  besar  dari  faktor  kelemahan,  sedangkan  total  nilai  EFAS  yaitu  sebesar  3,55 (rata- rata 0.70). Skor peluang 2,80 dan skor ancaman sebesar 0,75. Artinya faktor peluang yang dimiliki lebih besar dari faktor ancaman. Strategi alternatif yang tepat adalah strategi SO. Strategi SO  adalah  strategi  yang  menggunakan  kekuatan  untuk  memanfaatkan  peluang  yang  ada.  Hasil dari  enam  strategi  yang  diperoleh,  maka  dipilih  satu  strategi  yang  paling  diprioritaskan  dengan menggunakan  analisis  QSPM (Quantitative  Strategic  Planning  Matriks), berdasarkan  dari  total nilai  daya  tarik  (TAS)  yang  nilainya  paling  besar  yaitu  meningkatkan  promosi  dengan  memiliki nilai total daya tarik (TAS) sebesar 5,71.
Kata Kunci – Analisis SWOT, Analisis QSPM, Strategi Pengembangan Usaha

## I. PENDAHULUAN
Rumah Konveksi Garut (RKG) merupakan sebuah usaha konveksi pakaian yang beralamat di Jl. Raya Bayongbong KM 12, RT. 01 RW 01, Kecamatan Bayongbong, Kab. Garut. Konveksi ini berdiri sejak  tahun  1992 dengan beberapa produk yang dihasilkan berbagai jenis pakaian jadi seperti kemeja, seragam sekolah, almamater, gamis, seragam olah raga, jaket, dll. Tenaga kerja yang ada pada saat ini adalah sebanyak 10 orang, dengan kapasitas produksi dari konveksi ini dapat mencapai rata-rata 1200 pcs tiap bulannya. Produksi dilakukan berdasarkan make to stoke dan make to order untuk kebutuhan sekolah dan masyarakat sekitar di daerah Garut dan luar kota.Perusahaan tersebut memiliki permintaan paling banyak pada bulan agustus dan terjadi penurunan pada bulan- bulan berikutnya. Hal tersebut disebabkan karena permintaan meningkat pada saat awal masuk sekolah. Dengan jumlah permintaan yang tidak stabil, oleh karena itu perlu untuk dilakukan Analisis SWOT agar kedepannya dapat bermanfaat bagi pemilik untuk melakukan pengembangan usaha dan usaha konveksi tersebut dapat meningkatkan produksinya. Analasis SWOT dapat membandingkan antara faktor eksternal dengan faktor internal sehingga dari analisis tersebut didapat suatu keputusan yang strategis dalam suatu organisasi. Permasalahan yang ada di Rumah Konveksi Garut (RKG) yaitu menurunnya permintaan produk
, Hilmi Aulawi 2
dari  konsumen,  sehingga  proses  produksi  juga  menurun,  hal  itu  disebabkan  karena  kurang melakukan kegiatan promosi melalui media cetak ataupun media elektronik.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Teknik Industri
Teknik  industry  merupakan  suatu  teknik  yang  terdiri  dari  beberapa  bidang,  seperti  bidang desain (design), perbaikan (improvement), dan  penginstalasian (installation) yang  mencakup manusia,  peralatan,  informasi  dan  juga  energi.  Dari  hal  yang  telah  diuraikan  tersebut  bahwa dengan adanya ilmu pengetahuan bahwa teknik industri tidak spesifik pada ilmu matematika dan juga fisika, tetapi pada ilmu sosial dan ekonomi. [1]

## B. Definisi Strategi
Strategi  merupakan  suatu  ilmu  dan  juga  seni  serta  sumber  daya  sebuah  organisasi  bahwa untuk  mencapai  sasarannya  yaitu  dengan  cara  hubungan  yang  lebih  efektif  dengan  lingkungan dalam kondisi yang paling baik. [3]
Strategi  ialah  sebuah  rencana  yang  dipersatukan,  dan  juga  berintegrasi  yang  dapat menghubungkan antara keunggulan strategi perusahaan dengan sebuah tantangan lingkungan, dan dirancang  untuk  mencapai  tujuan  utama  dari  sebuah  perusahaan  melalui  pelaksanaan  yang  tepat oleh organisasi. [4]

## C. Pengembangan Usaha
Anoraga  (2009)  menyatakan  bahwa  pengembangan  sebuah  usaha  merupakan  tanggung jawab dari setiap pengusaha atau seorang wirausaha yang membutuhkan pandangan kedepan, Jika hal  tersebut  dapat  dilakukan  oleh  setiap  wirausaha,  maka  mendapatkan  harapan  untuk  dapat menjadikan  sebuah  usaha  yang  tadinya  kecil  menjadi  skala  menengah  bahkan  menjadi  sebuah usaha yang berkembang. [5]

## D. Analisis SWOT
Rangkuti  [2]  mengemukakan  bahwa  pengertian  Analisis  SWOT  ialah  sebuah  cara  untuk mengidentifikasi  bermacam  faktor  faktor  yang  secara  sistematis  dalam  perumusan    strategi perusahaan.  Analisis  ini  berdasarkan  pada  logika  untuk  memaksimalkan  kekuatan  dan  juga peluang,  namun  secara  bersamaan  bisa  meminimalkan  kelemahan  dan  juga  ancaman.  Proses dalam pengambilan sebuah keputusan strategis maka akan selalu berkaitan dengan pengembangan misi dan juga tujuan strategi dan juga kebijakan suatu perusahaan.
Dengan seperti  itu perencanaan strategi dapat menganalisis  berbagai  macam  faktor strategi perusahaan  yaitu  antara  kekuatan  dan  juga  kelemahan  serta  peluang  dan  juga  ancaman  dalam kondisi yang dijalani saat ini. Hal tersebut dapat diartikan sebagai analisis situasi. Analisis SWOT dapat  membandingkan  antara  faktor  eksternal  yaitu  peluang  dan  juga  ancaman  serta  faktor internal yaitu kekuatan dan juga kelemahan. [2]

## E. Matriks QSPM
Menurut  Fred  R  David  (2011:353)  dalam  puspasari  dan  dedy  (2013),  matrik  QSPM  dapat digunakan  untuk  memilih  dan  juga  mengevaluasi  strategi  mana  yang  terbaik  dan  juga  paling cocok  dengan  lingkungan  eksternal  dan  juga  internal  yang  ada  di  perusahaan. Alternatif  strategi yang  mempunyai  nilai  total  terbesar  pada  matiks  QSPM  yaitu  merupakan  suatu  strategi  yang dapat diterapkan oleh perusahaan. Analisis QSPM merupakan analisis tahap akhir yang digunakan dalam menentukan pilihan prioritas strategi pengembangan usaha.

## III. METODOLOGI PENELITIAN
Dibawah  ini merupakan diagram alur pemecahan masalah yaitu sebagai berikut:
Mulai PERUMUSAN MASALAH DAN TUJUAN PENELITIAN STUDI LAPANGAN : Survey ke Rumah Konveksi Garut (RKG) STUDI PUSTAKA PENGUMPULAN DATA Penentuan Prioritas Strategi (Matriks QSPM) Selesai PENDAHULUAN Perumusan Strategi (Matriks SWOT) Analisis Lingkungan Eksternal : 1. Peluang 2. Ancaman Analisis Lingkungan Internal : 1. Kekuatan 2. Kelemahan Matriks IFAS Matriks EFAS Analisa Dan Pembahasan Kesimpulan dan Saran Gambar 3.1Diagram Alur Tahapan Penelitian
(Sumber: Penulis 2018)

## IV. PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  berdasarkan  data  primer  dan  juga  data sekunder,  untuk  pengumpulan  data  primer  didapat  dari  hasil  wawancara  langsung  terhadap pemilik  usaha  Rumah  Konveksi  Garut)  dengan  menggunakan  daftar  pertanyaan (Questionneir), dan  untuk  data  sekunder  didapat  dari  literatur  sebagai  pendukung  dalam  penyusunan  hasil penelitian ini.
Pengolahan data ini dilakukan dengan menggunkan metode Analisis SWOT dan juga QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) , berikut ini merupakan hasil dari metode tersebut
A. Identifikasi Faktor- faktor Internal dan Eksternal
Tabel 4.1 Faktor- faktor Internal Rumah Konveksi Garut (RKG ) Indikator Ekternal perusahaan Kekuatan Perusahaan Kelemahan Perusahaan 1. Kondisi Keuangan -  Modal usaha terbatas 2. SDM  Tenaga  kerja  yang  cukup terampil dan berpengalaman  Keterbatasan kemampuan tenaga kerja 3. Pemasaran  Produk berkualitas
 Harga lebih terjangkau
 Kurang  dilakukannya  promosi secara rutin 4. Produksi  Proses  pengerjaan  lebih cepat  Keterbatasan  perluasan  perus- ahaan
5. Manajemen -  Belum mampu mengelola keuangan dengan baik Sumber: Hasil Penelitian Rumah Konveksi Garut (2018)

## Tabel 4.2 Faktor- faktor Eksternal Rumah Konveksi Garut (RKG)
Indikator Ekternal pe- rusahaan Peluang Perusahaan Ancaman Perusahaan 1. Kondisi Ekonomi  Bahan baku mudah didapat  Kenaikan harga bahan pelengkap dan pendukung 2. Sosial dan Budaya -  Perubahan gaya hidup masyarakat 3. Konsumen  Kepercayaan konsumen terhadap produk  Konsumen  semakin  sensitif terhadap harga 4. Teknologi  Kemajuan teknologi informasi - 5. Pesaing  Pangsa pasar cukup tinggi  Persaingan dengan perusahaan yang sejenis Sumber: Hasil Penelitian Rumah Konveksi Garut (2018)

## B. Analisis SWOT
Berikut ini merupakan tabel matriks faktor internal dan eksternal Rumah Konveksi Garut (RKG):
Tabel 4.3 Matriks Faktor Internal dan Eksternal Rumah Konveksi Garut (RKG)
Faktor Internal Faktor Eksternal 1. Kekuatan 1. Peluang a. Memiliki  tenaga  kerja  yang  cukup terampil dan berpengalaman a. Bahan baku mudah didapat b. Produk berkualitas b. Kepercayaan konsumen terhadap produk c. Harga lebih terjangkau c. Kemajuan teknologi informasi d. Proses pengerjaan lebih cepat d. Pangsa pasar cukup tinggi 2. Kelemahan 2. Ancaman a. Modal usaha terbatas a. Kenaikan harga bahan pelengkap dan pendukung b. Keterbatasan kemampuan tenaga kerja b. Perubahan gaya hidup masyarakat
c. Kurang  dilakukannya  promosi  secara rutin c. Konsumen semakin sensitive terhadap harga d. Keterbatasan perluasan perusahaan d. Persaingan  dengan  perusahaan  yang sejenis e. Proses pengerjaan lebih cepat - Sumber: Hasil Penelitian Rumah Konveksi Garut (2018)

## C. Strategi Faktor Internal (IFAS) dan Faktor Eksternal (EFAS)
Strategi  faktor  internal  yang  terdapat  didalam  strategi  pengembangan  Rumah  Konveksi Garut (RKG) yaitu untuk mengetahui faktor kekuatan dan kelemahan. Setelah mendapatkan nilai dari  hasil  perhitungan  setiap  rating  maka  didapatkan  hasil  pembobotan  untuk  setiap  nilai  rating faktor internal.

## Tabel 4.4 Faktor Strategi Internal (IFAS)

## Sumber : Pengolahan Data Penulis (2018
Strategi  faktor eksternal  pada strategi pengembangan Rumah  Konveksi Garut (RKG) yaitu untuk  mengidentifikasi  faktor  peluang  dan  ancaman.Setelah  mendapatkan  nilai  dari  perhitungan setiap rating maka didapat pembobotan untuk setiap masing- masing nilai rating faktor eksternal.
Tabel 4.5 Faktor Strategi Eksternal (EFAS)

## Sumber : Pengolahan Data Penulis (2018)
Dari  hasil  perhitungan  faktor  strategi  internal  maupun  eksternal,  maka  didapat  hasil penjumlahan dari skor masing- masing faktor diantaranya yaitu:
Tabel 4.6 Rekapitulasi Hasil dari Perhitungan Faktor internal dan juga Eksternal
No Uraian Skor Faktor Internal 1 Kekuatan 2,86 2 Kelemahan 0,76 Faktor Eksternal 1 Peluang 2,80 No Strengths (Kekuatan) BOBOT RATING SKOR (BOBOT X RATING) 1 Tenaga kerja yang cukup terampil dan berpengalaman 0.15 4 0.6 2 Produk berkualitas 0.19 5 0.95 3 Harga lebih terjangkau 0.19 5 0.95 4 Proses pengerjaan lebih cepat 0.12 3 0.36
2.86 No Weaknesses ( Kelemahan)
BOBOT RATING SKOR (BOBOT X RATING)
1 Modal usaha terbatas 0.04 1 0.04 2 Keterbatasan kemampuan tenaga kerja 0.04 1 0.04 3 Kurang dilakukannya promosi secara rutin 0.12 3 0.36 4 Keterbatasan perluasan perusahaan 0.08 2 0.16 5 Belum mampu mengelola keuangan dengan baik 0.08 2 0.16 0.76 1 3.62 FAKTOR STRATEGI INTERNAL Jumlah Skor Kelemahan Jumlah Skor Keseluruhan Jumlah Skor Kekuatan No Opportunities (Peluang) BOBOT RATING SKOR (BOBOT X RATING)
1 Bahan baku mudah didapat
0.13 3 0.39
2 Kepercayaan konsumen terhadap produk 0.17 4 0.68 3 Kemajuan teknologi informasi
0.21 5 1.05 4 Pangsa pasar cukup tinggi 0.17
4 0.68
2.8
No Threats (Ancaman) BOBOT RATING SKOR (BOBOT X RATING) 1 Kenaikan harga bahan pelengkap dan pendukung 0.04 1 0.04 2 perubahan gaya hidup masyarakat 0.13 3 0.39
3 Konsumen semakin sensitif terhadap harga
0.08 2 0.16
4 Persaingan dengan perusahaan yang sejenis 0.08 2 0.16 0.75 1 3.55 FAKTOR STRATEGI EKSTERNAL Jumlah Skor Peluang Jumlah Skor Ancaman Jumlah Skor Keseluruhan
2 Ancaman 0,75

## Sumber : Pengolahan Data Penulis (2018)
Berdasarkan  uraian  diatas  bahwa  faktor  IFAS  pada  kekuatan (Strengths) mendapat  nilai sebesar  2,86  sedangkan  faktor  IFAS  pada  kelemahan (Weakness) mendapat  nilai  sebesar  0.76. Dengan  hasil  yang  didapat  menunjukan  bahwa  Rumah  Konveksi  Garut  (RKG)  memiliki  faktor kekuatan  yang  sangat  tinggi  dibandingkan  dengan  kelemahan.  Hal  tersebut  menunjukan  bahwa Rumah  Konveksi  Garut  (RKG)  dapat  meningkatkan  pengembangan  usahanya  dengan  cara memanfaatkan  kekuatan  yang  dimiliki,  serta  dapat  mengatasi  kelemahan  yang  ada.  Sedangkan faktor  EFAS  pada    peluang  ( Opportunities )  mendapat  nilai  sebesar  2,80,  dan  faktor  EFAS  pada ancaman ( Threaths ) mendapat nilai sebesar 0.75.

## D. Perumusan Strategi dengan Matriks SWOT
Perumusan  strategi  dengan  matriks  SWOT  dibuat  berdasarkan  hasil  dari  analisis sebelumnya yaitu matrik IFAS dan EFAS. Faktor peluang dan ancaman serta faktor kekuatan dan kelemahan  dicocokan.  Tujuan  dilakukannya  matriks  SWOT  ini  ialah  untuk  mengumpulkan beberapa hasil dari alternatif strategi yang mungkin akan digunakan oleh Rumah Konveksi Garut (RKG). Matriks  ini dapat digunakan dalam  mengembangkan usaha dengan empat  jenis strategi, yaitu strategi SO (Kekuatan-Peluang), strategi WO (Kelemahan-Peluang), strategi ST (Kekuatan- Ancaman),  dan  WT  (Kelemahan-Ancaman).  Berdasarkan  hasil  perumusan  strategi  yaitu sebagaiberikut :
IFAS EFAS KEKUATAN   (S) KELEMAHAN   (W) PELUANG   (O) STRATEGI   SO ANCAMAN   (T) STRATEGI   WO Tenaga  kerja  yang  cukup terampil dan berpengalaman. Produk berkualitas Harga lebih terjangkau Proses pengerjaan lebih cepat 1. 2. 3. 4. Modal usaha terbatas Kurang dilakukannya
promosi secara rutin Keterbatasan kemampuan tenaga kerja Keterbatasan perluasan perusahaan Belum  mampu mengelola keuangan dengan baik 1. 2. 3. 4.
5.
Bahan baku mudah didapat Kepercayaan konsumen terhadap produk Kemajuan teknologi Pangsa pasar cukup tinggi 4. 3. 2. 1. Kenaikan harga bahan pelengkap dan pendukung Perubahan gaya hidup masyarakat Konsumen  semakin  sensitif terhadap harga Persaingan dengan perusahaan ynag sejenis 4. 3. 2. 1. Meningkatkan promosi produk (W2,O4,O5)
Perbaikan    sarana    dan prasarana    produksi,  dan sumberdaya  manusia  serta penanaman  modal    swasta dengan    dukungan    dari pemerintah.(W1,W3,W4,O1,
O4)
Memperluas  pangsa  pasar (S2,S3,O2,O3,O4,O5) Mempertahankan kualitas produk  dan  memanfaatkan perkembangan terhadap kemajuan
teknologi
(S1,S2,S3,S4,O1,O3,O4)
STRATEGI   ST Meningkatkan pelayanan
untuk  menghadapi persaingan (S1,S2,S3,T2,T3,T4)
STRATEGI   WT Meningkatkan teknologi (W1,W5, T2,T4) 1. 1. 2. 2. 1. 1.

## Gambar 4.3 Matriks SWOT Rumah Konveksi Garut (RKG) Sumber : Pengolahan Data Penulis (2018)

## E. Penentuan Prioritas Strategi dengan  Matriks QSPM
Hasil dari  beberapa alternatif  strategi  yang  didapat dari analisis SWOT  maka  dapat  dipilih salah  satu  strategi  yang  paling  baik  yaitu  dengan  menggunakan  analisis  matrik  QSPM (Quantitative  Strategic  Planning  Matrix) atau  bisa  disebut  Matriks  Perencanaan  Strategi Kuantitatif . Adapun  strategi  yang  paling  baik  berdasarkan  analisis  Matriks  QSPM  yaitu  seperti pada tabel berikut:
Tabel 4.7 QSPM Pengembangan  Usaha Rumah Konveksi Garut (RKG)

## Sumber : Pengolahan Data Penulis (2018)
Berdasarkan  tabel  diatas  bahwa  nilai Quantitative  Strategic  Planning  Matrix (QSPM) terhadap  pengembangan  usaha  Rumah  Konveksi  Garut  (RKG)  didapat  nilai  TAS  paling  tinggi berada pada alternatif strategi III yaitu 5.71 .
Tabel 4.8 Urutan Strategi Hasil Analisis Matriks QSPM Rumah Konveksi Garut
Urutan Strategi Nilai TAS 1 Meningkatkan promosi 5,71 2 Mempertahankan kualitas produk dan memanfaatkan perkembangan terhadap kemajuan teknologi 5,65 3 Perbaikan sarana dan prasarana produksi, dan sumberdaya manusia 5,56
Strategi II Strategi III Strategi IV Strategi V Strategi VI AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS
Faktor Internal Tenaga kerja yang cukup terampil dan 0.13 3 0.39 4 0.52 4 0.52 4 0.52 3 0.39 3 0.39 Produk berkualitas 0.17 4 0.68 4 0.68 4 0.68 4 0.68 3 0.51 3 0.51 Harga lebih terjangkau 0.17 4 0.68 3 0.51 4 0.68 4 0.68 4 0.68 4 0.68 Proses pengerjaan lebih cepat 0.13 3 0.39 4 0.52 3 0.39 2 0.26 3 0.39 3 0.39 Modal usaha terbatas 0.03 3 0.09 3 0.09 3 0.09 3 0.09 2 0.06 3 0.09 Keterbatasan kemampuan tenaga kerja 0.10 3 0.3 2 0.2 3 0.3 2 0.2 2 0.2 2 0.2 Kurang dilakukannya promosi secara rutin 0.03 3 0.09 2 0.06 4 0.12 4 0.12 4 0.12 2 0.06 keterbatasan perluasan perusahaan 0.07 3 0.21 2 0.14 3 0.21 3 0.21 3 0.21 3 0.21 Belum mampu mengelola keuangan dengan baik 0.07 2 0.14 3 0.21 3 0.21 3 0.21 3 0.21 3 0.21 Faktor Eksternal Bahan baku mudah didapat 0.10 3 0.3 4 0.4 3 0.3 3 0.3 3 0.3 3 0.3 Kepercayaan konsumen terhadap produk 0.17 3 0.51 3 0.51 4 0.68 3 0.51 2 0.34 3 0.51 Kemajuan teknologi informasi 0.17 3 0.51 4 0.68 3 0.51 4 0.68 3 0.51 4 0.68 Pangsa pasar cukup tinggi 0.14 3 0.42 3 0.42 2 0.28 3 0.42 3 0.42 3 0.42 Kenaikan bahan pelengkap atau pendukung 0.03 3 0.09 2 0.06 3 0.09 2 0.06 2 0.06 2 0.06 Perubahan gaya hidup masyarakat 0.10 3 0.3 3 0.3 3 0.3 2 0.2 3 0.3 2 0.2 Konsumen semakin sensitif terhadap harga 0.07 2 0.14 2 0.14 2 0.14 2 0.14 2 0.14 2 0.14 Persainagan dengan perusahaan yang sejenis 0.07 3 0.21 3 0.21 3 0.21 4 0.28 4 0.28 3 0.21 5.45 5.65 5.71 5.56 5.12 5.26 BOBOT Faktor- faktor Utama Jumlah Nilai Daya Tarik Strategi I Alternatif Strategi
serta penanaman modal swasta dengan dukungan dari pemerintah 4 Memperluas pangsa pasar 5,45 5 Meningkatkan teknologi 5.26 6 Meningkatkan pelayanan untuk menghadapi persaingan 5.12

## Sumber : Pengolahan Data Penulis (2018)
Dari  matriks  QSPM  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa    dari  alternatif  strategi    yang  dapat dipilih  adalah  alternatif  strategi    3    yaitu    meningkatkan  promosi  karena  total  nilai  daya  tarik (TAS)  sebesar    5,71  yang  lebih  besar  dibandingkan  dengan  strategi  yang  lain.  Prioritas  strategi tersebut dipilih  berdasarkan tingkat kesesuaian  dengan faktor- faktor strategi internal dan strategi eksternal  yang  didapat  dari  tahapan  sebelumnya  .  Strategi  prioritas  selanjutnya  yaitu mempertahankan kualitas produk  dan memanfaatkan perkembangan terhadap kemajuan teknologi ,perbaikan  sarana  dan  prasarana  produksi,  dan  sumberdaya  manusia  serta  penanaman  modal swasta dengan dukungan dari pemerintah.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Kesimpulan  dari  hasil  penelitian  mengenai  strategi  pengembangan  usaha  di  Rumah Konveksi Garut (RKG) dengan metode Analisis SWOT yaitu sebagai berikut:
1. Faktor- faktor yang mempengaruhi dan menyebabkan kekuatan (strength), kelemahan (weak- ness), peluang (opportunity), dan ancaman (threats) pada produk dan sistem yang ada di pe- rusahaan Rumah Konveksi Garut (RKG) yaitu sebagai berikut:
a. Kekuatan:  Memiliki  tenaga  kerja  yang  cukup  terampil  dan  berpengalaman,  produk berkualitas, harga lebih terjangkau, dan proses pengerjaan lebih cepat.
b. Kelemahan:  Modal  kecil,  kurang  dilakukannya  promosi  secara  rutin,  keterbatasan kemampuan  tenaga  kerja,  keterbatasan  perluasan  perusahaan  dan  belum  mampu mengelola keunangan dengan baik.
c. Peluang: Bahan baku mudah didapat, kepercayaan konsumen terhadap produk, kemajuan teknologi dan pangsa pasar cukup tinggi
d. Ancaman:  Kenaikan  harga  bahan  pelengkap  dan  pendukung,  perubahan  gaya  hidup masyarakat,  konsumen  semakin  sensitive  terhadap  harga  dan  persaingan  dengan  perus- ahaan yang sejenis.
2. Strategi pengembangan usaha yang didapat dan tepat untuk diterapkan oleh Rumah Konveksi Garut  (RKG)  yang  sesuai  dengan  lingkungan  usahanya  berdasarkan  analisis  matrks  SWOT yaitu sebagai berikut:
a. Memperluas pangsa pasar
b. Mempertahankan  kualitas  produk  dan  memanfaatkan  perkembangan  terhadap  kemajuan teknologi
c. Meningkatkan promosi
d. Perbaikan  sarana  dan  prasarana  produksi,  dan  sumberdaya  manusia  serta  penanaman modal swasta dengan dukungan dari pemerintah
e. Meningktakan pelayanan untuk menghadapi persaingan
f. Meningkatkan teknologi
3. Strategi yang paling diprioritaskan dari hasil perhitungan yang telah dilakukan dan memiliki nilai  yang  paling  tinggi  berdasarkan  matriks  QSPM  di  dapat  strategi  yang  paling diprioritaskan  yaitu  strategi  meningkatkan  promosi,  hal  yang  dilakukan  perusahaan  yaitu sebelum  awal  masuk  sekolah  dimulai  perusahaan  melakukan  order  pada  bulan  sebelumnya dengan  mendatangi  langsung  beberapa  sekolah,  untuk  menawarkan  beberapa  produk  yang ada  di  Rumah  Konveksi  Garut  (RKG),  dan  teknik  pemesanan  yang  dilakukan  yaitu berdasarkan make to order. Hal tersebut dilakukan untuk meningkatkan pangsa pasar sehingga terjadi pemesanan yang meningkat.

## B. Saran
Adapun saran untuk penelitian ini yaitu sebagai berikut:
1. Rumah Konveksi Garut (RKG) sebaikya memperluas pangsa pasar, baik pasar lokal,  maupun nasional  dengan  cara  memanfaatkan  kemajuan  di  bidang  teknologi  informasi  (baik  melalui media  cetak  atau  media  elektronik).  Sehingga  produk  pakaian  yang  di  hasilkan  Rumah Konveksi Garut (RKG) bisa dikenal oleh kalangan masyarakat luas.
2. Rumah  Konveksi  Garut  (RKG)  sebaiknya  memperbaiki  sistem  manajemen  yang  ada,  baik berupa manajemen sumber daya manusia ataupun manajemen keuangan untuk meningkatkan loyalitas.

## DAFTAR REFERENSI
[1] Purnomo, H. (2008). Pengantar Teknik Industri Edisi 2. Graha Ilmu: Yogyakarta
[2] Rangkuti, F. (2015). Analisis SWOT Teknis Membedah Kasus Bisnis . Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
[3] Salusu,  J.  (2015). Pengambilan  Keputusan  Stratejik  Untuk  Organisasi  Publik  dan Organisasi Nonprofit . Jakarta : Gramedia Widiasarana Indonesia
[4] Sedarmayanti, (2014). Manajemen Strategi . Bandung : PT Reflika Aditama
[5] Anoraga,  Pandji. ( 2009). Pengantar  bisnis.Pengelolaan  Bisnis  Dalam  Era.  Globalisasi . Jakarta: Rieneka Cipta