Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (534-548)

## KOORDINASI LINTAS ORGANISASI PERANGKAT DAERAH DALAM PENANGGULANGAN BANJIR DI KOTA TANGERANG SELATAN
Septi Dwi Wulandari 1 , Rahmat Salam 2
Universitas Muhammadiyah Jakarta, Tangerang Selatan, Indonesia 1,2
E-mail: septidwiwulandari274@gmail.com

## ABSTRAK
Koordinasi saat ini memiliki peran yang sangat penting dalam sebuah organisasi untuk dapat mencapai produktifitas, efisiensi, dan efektifitas, dari setiap kegiatan perlu  diadakan.  Jalinan  koordinasi  lintas  organisasi  perangkat  daerah  dalam penanggulangan  banjir  Kota  Tangerang  Selatan  memiliki  permasalahan  seperti masalah  ketersediaan  jaringan  drainase  yang  belum  memadai.  Masih  tingginya egosektoral  organisasi  perangkat  daerah  dalam  pemeliharaan  saluran  drainase penanggulangan  banjir.    Kurangnya  koordinasi  dalam  pembagian  tugas  lintas organisasi  perangkat  daerah  dalam  penanggulangan  bencana  banjir.  Penelitian ini akan menganalisa penanggulangan banjir di Kota Tangerang Selatan dengan menggunakan  konsep  koordinasi.  Hal  ini  berupaya  untuk  menjawab permasalahan  dalam  penanggulangan  bencana  banjir  di  Kota  Tangerang Selatan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis proses koordinasi lintas Organisasi Perangkat Daerah dalam penanggulangan banjir di Kota Tangerang Selatan. Penelitian ini menggunakan teori Hasibuan mengenai koordinasi dengan 4  indikator  yaitu:  kesatuan  tindakan,  komunikasi,  pembagian  kerja,  disiplin. Metode penelitian kualitatif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi  dan  dokumentasi.  Analisis  data  yang  digunakan  yaitu  reduksi  data, penyajian  data  dan  penarikan  kesimpulan/verifikasi.  Hasil  penelitian  bahwa kesatuan  tindakan  menunjukan  bahwa  masih  terdapat  penyimpangan  pekerjaan yang  tidak  dilakukan  oleh  Dinas  Lingkungan  Hidup  dalam  mengelola  masalah sampah  di  jaringan  drainase  dan  sungai.  Pada  pola  komunikasi  yang  dilakukan lintas  organisasi  perangkat  daerah  sudah  berjalan  baik  dengan  melakukan komunikasi  yang  intens.  Pada  pembagian  tugas  menunjukan  bahwa  kesadaran organisasi perangkat daerah terhadap pekerjaan nya belum berjalan dengan baik terbukti  bahwa  BPBD  sebagai  koordinator  belum  mensosialisasikan  kepada masyarakat mengenai daerah tanggap bencana dan Dinas Pekerjaan Umum yang tidak  melakukan  perawatan  rutin  jaringan  drainase.  Pada  tingkat  disiplin  yang dijalankan oleh organisasi perangkat daerah sudah berjalan baik.
Kata Kunci : Koordinasi, Organisasi Perangkat Daerah, Banjir
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (534-548)

## ABSTRACT
Coordination currently has a very important role in an organization to be able to achieve  productivity,  efficiency,  and  effectiveness,  from  every  activity  that  needs to  be  held.  The  inter-organizational  network  of  regional  apparatus  in  flood management  in  South  Tangerang  City  has  problems  such  as  the  problem  of inadequate  drainage  network  availability.  The  high  level  of  ego-sectoral organization of regional apparatus in the maintenance of flood control drainage channels. Lack of coordination in the division of tasks across regional apparatus organizations in flood disaster management. This study will analyze flood control in  South  Tangerang  City  using  the  concept  of  coordination.  It  seeks  to  answer problems in flood disaster management in South Tangerang City. The purpose of this  study  was  to  analyze  the  coordination  process  across  Regional  Apparatus Organizations  in  flood  prevention  in  South  Tangerang  City.  This  study  uses Hasibuan's  theory  of  coordination  with  4  indicators,  namely:  unity  of  action, communication,  division  of  labor,  discipline.  Qualitative  research  methods  with data  collection  techniques  in  the  form  of  interviews,  observation  and documentation.  The  data  analysis  used  is  data  reduction,  data  presentation  and conclusion drawing/verification. The results of the research that the unit of action shows that there are still irregularities in the work that is not carried out by the Environmental  Service  in  managing  waste  problems  in  the  drainage  and  river networks.  In  the  pattern  of  communication  that  is  carried  out  across  regional device  organizations,  it  has  been  going  well  by  conducting  intense communication.  The  division  of  tasks  shows  that  the  awareness  of  regional apparatus organizations towards their work has not been going well, it is proven that BPBD as coordinator has not socialized to the public about disaster response areas and the Public Works Department does not carry out routine maintenance of  drainage  networks.  At  the  level  of  discipline  run  by  the  regional  apparatus organizations have been going well.
Keywords : Coordination, Regional Apparatus Organization, Flood

## PENDAHULUAN
Dari  segi  geografi,  iklim  dan jumlah penduduk, Indonesia merupakan negara yang rawan
bencana.  Letak  Indonesia  yang  berada di  antara  dua  benua  dan  dua  samudera menjadikan  Indonesia  potensi  yang baik  secara  ekonomi  dan  rawan bencana.  Secara  geologis,  Indonesia terletak  pada  3  (tiga)  lempeng  yaitu Lempeng  Eurasia,  Lempeng  Indo- Australia  dan  Lempeng  Pasifik  yang
menjadikan Indonesia kaya akan cadangan mineral serta dinamika geologi  yang  sangat  dinamis,  sehingga berpotensi  terjadinya  gempa  bumi, tsunami.
Berdasarkan data Badan Nasional Penanggulan  Bencana  pada  kurun waktu  Januari-November  2021  bahwa kejadian  bencana  alam  di  Indonesia masih didominasi banjir, puting beliung,  dan  tanah  longsor.  Menurut Undang-Undang  Nomor  24  Tahun
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (534-548)
2007 Tentang Penanggulangan Bencana  bahwa  bencana  merupakan rangkaian  peristiwa  yang  menganggu dan mengancam kehidupan masyarakat yang  disebabkan  oleh  faktor  alam ataupun non alam seperti ulah manusia sehingga dapat mengakibatkan kerusakan  lingkungan,  kerugian  harta dan  benda  bahkan  kehilangan  korban jiwa. Berdasarkan data Badan Nasional
Penanggulan  Bencana  pada  kurun waktu  Januari-November  2021  bahwa kejadian  bencana  alam  di  Indonesia masih didominasi banjir, puting beliung, dan tanah longsor. Kota Tangerang Selatan merupakan  daerah  yang  memiliki beberapa  titik  daerah  yang  sering mengalami banjir. Wilayah Kota Tangerang Selatan memiliki luas sebesar 164,85 km² berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2019 tentang  Perubahan  Atas  Peraturan
Daerah Nomor 15 Tahun 2011 Tentang Rencana  Tata  Ruang  Wilayah  Kota Tangerang  Selatan  Tahun  2011–2031 dengan  jumlah  penduduk  1.7  juta  jiwa yang  tersebar  ke  7  Kecamatan,  54 Kelurahan  dan  memiliki  3  Daerah Aliran  Sungai  (DAS)  besar.  Sebagian besar  wilayah  Kota  Tangerang  Selatan merupakan dataran rendah dan memiliki  topografi  yang  relatif  datar dengan  kemiringan  tanah  rata-rata  0- 3%,  sedangkan  ketinggian  wilayah antara 0-25 mdpl. Mengacu kepada Peraturan Daerah  Provinsi  Banten  Nomor  1 Tahun  2015  Tentang  Penyelenggaraan Penanggulangan Bencana yang
menjelaskan  bahwa  dalam  rangka mitigasi  bencana  di  kawasan  rawan banjir menetapkan diantaranya pemanfaatan  dataran  banjir  bagi  ruang terbuka hijau dan pengendalian pembangunan  fasilitas  umum  dengan kepadatan rendah. Kemudian, dipertegas dalam Pada Pergub Nomor 4 Tahun 2020, Pedoman Teknis Penyelenggaraan  Bantuan  Keuangan Provinsi  Banten  Untuk  Mendukung Pengendalian Banjir Dengan Mengutamakan  Kondisi  Batas  Sungai,
Danau  dan  Waduk;  Banjir  berulang  di beberapa  daerah  dilakukan  melalui perbaikan  Manajemen  Daerah  Aliran Sungai (DAS).
Rasio  luas  kawasan  pemukiman rawan  banjir  yang  terlindungi  oleh infrastruktur  pengendalian  banjir  di wilayah  sungai  kewenangan  Kab/Kota Tangerang  Selatan  sebesar  59.65% yang masih dari target yang ditetapkan. Sedangkan  Luas  kawasan  permukiman rawan  banjir  di  wilayah sungai kewenangan  kabupaten/kota  402  (ha). Wilayah  Kota  Tangerang  Selatan dilalui oleh beberapa sungai besar yang menjadi langganan banjir setiap musim penghujan, diantaranya sungai Pesanggrahan,  sungai  Cisadane  dan sungai-sungai lainnya. Dari identifikasi,  terdapat  31  titik  rawan banjir  di  wilayah  Kota  Tangerang Selatan yang perlu mendapat penanganan serius.ANG Selatan diperkirakan akan masih sulit diantisipasi terutama menjelang
datangnya  musim  penghujan.  Hal  ini disebabkan oleh beberapa faktor, antara
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (534-548)
lain belum adanya perencanaan pembangunan  perumahan  yang  tidak terintegrasi  dengan  tata  ruang  Kota
Tangerang  Selatan,  buruknya  kualitas saluran  drainase  di  7  ruas  jalan, pendangkalan  dan  penyempitan  sungai serta  faktor  alam  yaitu  curah  hujan, hujan  deras  serta  beberapa  sungai  di
Kota Bogor dan Depok yang berpotensi menimbulkan bencana. Adapun wilayah yang terendam banjir berdasarkan data 2020-November 2021 sebagaimana pada tabel berikut.
Tabel 1. Wilayah Terendam Banjir di Kota Tangerang Selaltaln Talhun
2020- 2021 No  Tahun Wilayah Terendam 1. 2020  - Kecamatan  Setu  (3  kali banjir) - Kecamatan  Serpong  (5 kali banjir) - Kecamatan  Ciputat  (5 kali banjir) - Kecamatan Pamulang (9 kali banjir) - Kecamatan Pondok Aren (8 kali banjir) 2. 2021 per- Novem ber - Kecamatan  Ciputat  (7 kali banjir) - Kecamatan Pamulang (2 kali banjir) - Kecamatan Pondok Aren (8 kali banjir) - Kecamatan  Serpong  (4 kali banjir) - Kecamatan  Setu  (5  kali banjir) Sumber: BPBD, 2021 Da l ri  ta l bel  1,  da l pa l t  diketa l hui ba l hwa l wila l ya l h  ya l ng  terenda l m  ba l njir di Kota l Ta l ngera l ng Sela l ta l n pa l da l ta l hun 2019-2021  Per-November  menga l la l mi peningka l ta l n  di  seba l gia l n  wila l ya l h. Meliha l t  upa l ya l pena l nga l na l n  mitiga l si ya l ng dila l kuka l n Ba l da l n Pena l nggula l nga l n Benca l na l Da l era l h Kota l Ta l ngera l ng  Sela l ta l n  upa l ya l ini belum  da l pa l t  mencega l h  terja l dinya l ba l njir.  Terda l pa l t  bebera l pa l penyeba l b ma l sa l la l h  ba l njir  di  Kota l Ta l ngera l ng Sela l ta l n,  perta l ma l ka l rena l cura l h  huja l n ya l ng  tinggi  a l ta l u  situa l si  a l la l m  ya l ng tida l k bisa l diprediksi sehingga l melua l pnya l bebera l pa l sunga l i  seperti sunga l i  cisa l da l ne,  ka l li  pesa l nggra l ha l n, da l n  ka l li  a l ngke.  Ketersedia l a l n  sa l ra l na l da l n  pra l sa l ra l na l pengenda l lia l n  ba l njir ma l sih  belum  mema l da l i  dika l rena l ka l n Kota l Ta l ngera l ng  Sela l ta l n  memiliki potensi  benca l na l ba l njir  ya l ng  tinggi ka l rena l Kota l Ta l ngera l ng Sela l ta l n dila l lui oleh  3  (tiga l )  a l lira l n  sunga l i,  ya l itu sunga l i  Cisa l da l ne,  ka l li  A l ngke  da l n  ka l li Cira l ra l b  denga l n  pa l nja l ng  da l era l h  ya l ng dila l lui sepa l nja l ng 33 kilometer, teruta l ma l a l pa l bila l terja l di  cura l h  huja l n ya l ng  tinggi  di  da l era l h  Bogor  da l n Ja l ka l rta l ya l ng  menga l lir  mela l lui  ketiga l a l lira l n sunga l i tersebut.
Periha l l komunika l si a l nta l r orga l nisa l si  pera l ngka l t  da l era l h  ya l ng belum  berja l la l n  ba l ik  berka l ita l n  denga l n pola l ta l ta l rua l ng ya l ng kura l ng diperha l tika l n  sehingga l penertiba l n  izin belum  sesua l i  denga l n  regula l si  ya l ng a l da l ,  kemudia l n  berimplika l si  pa l da l pemba l nguna l n ya l ng tida l k terta l ta l ka l rena l a l da l nya l bebera l pa l pengemba l ng
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (534-548)
besa l r teruta l ma l pengemba l ng peruma l ha l n  da l n  menga l kiba l tka l n  a l lira l n sunga l i  sema l kin  sempit  juga l la l ha l n penyera l pa l n  ya l ng  belum  sia l p  da l la l m mena l mpung  debit  a l ir  tinggi  sehingga l menyeba l bka l n infra l struktur seperti dra l ina l se menja l di tertutup.
Da l la l m  pena l nggula l nga l n  ba l njir tersebut diperluka l n pergera l ka l n a l ntisia l si  ya l ng  bersifa l t  berkela l njuta l n oleh dina l s-dina l s terka l it, a l ga l r ha l sil da l n kinerja l dina l s  terka l it  da l pa l t  berja l la l n ma l ksima l l. Koordina l si dia l rtika l n seba l ga l i sua l tu bentuk penya l tua l n kegia l ta l n unit-unit kerja l a l nta l r lemba l ga l a l ta l u  orga l nisa l si  sehingga l orga l nisa l si tersebut  da l pa l t  bekerja l sa l ma l da l n menja l di  sa l tu  kesa l tua l n  ya l ng  sa l ling berhubunga l n untuk mela l ksa l na l ka l n tuga l s  guna l untuk  menca l pa l i  tujua l n orga l nisa l si Koordina l si linta l s orga l nisa l si pera l ngka l t da l era l h da l la l m pena l nggula l nga l n  ba l njir  seperti,  Ba l da l n Pena l nggula l nga l n Benca l na l Da l era l h, Dina l s  Peruma l ha l n  Umum,  da l n  Dina l s Lingkunga l n Hidup.

## KAJIAN PUSTAKA
Koordina l si Menurut (Hasibuan, 2007) Koordina l si
a l da l la l h kegia l ta l n menga l ra l hka l n,  mengintegra l sika l n  da l n mengkoordina l sika l n unsur-unsur ma l na l jemen  (6M)  ya l itu men,  money, method,  ma l teria l ls,  ma l chines, da l n ma l rket juga l pekerja l a l n-pekerja l a l n  pa l ra l ba l wa l ha l n  da l la l m  menca l pa l i  tujua l n orga l nisa l si.
Seda l ngka l n, Soewa l rno Ha l nda l ya l ningra l t dikutip (Triyatna, 2012)  mengemuka l ka l n  pela l ksa l na l a l n koordina l si dima l ksudka l n untuk menyera l sika l n  da l la l m  menya l tupa l duka l n kegia l ta l n-kegia l ta l n ya l ng  dila l kuka l n. Koordina l si  a l da l la l h  proses  di  ma l na l seora l ng  pemimpin  membentuk  pola l tera l tur  upa l ya l kolektif  di  a l nta l ra l ba l wa l ha l nnya l da l n mema l stika l n tinda l ka l n  terpa l du  da l la l m  menca l pa l i tujua l n bersa l ma l . Menurut (Hasibuan, 2007) fa l ktor-fa l ktor ya l ng mempernga l ruhi koordina l si a l da l 4 ya l itu: a. Kesa l tua l n Tinda l ka l n Koordina l si  da l pa l t  dica l pa l i  denga l n menga l mbil fokus ya l ng tepa l t, membua l tnya l sederha l na l , menja l dika l n tinda l ka l n seba l ga l i orienta l si  da l n  membua l t  penting sebua l h  tuga l s.  Untuk  menca l pa l inya l dibutuhka l n  kema l mpua l n  pemimpin da l la l m menga l tur ja l dwa l l da l n pemba l gia l n wa l ktu a l ga l r semua l tuga l s da l pa l t  diselesa l ika l n  denga l n  sukses
da l n sesua l i denga l n renca l na l .
b. Komunika l si Komunika l si  da l la l m  hubunga l n  kerja l tida l k da l pa l t dipisa l hka l n da l ri koordina l si, ka l rena l komunika l si da l pa l t  mengkoordina l sika l n  sejumla l h unit  da l la l m  orga l nisa l si  berda l sa l rka l n renta l ng a l da l nya l komunika l si. Komunika l si  da l la l m  hubunga l n  kerja l membutuhka l n pera l nta l ra l a l ta l u fa l silita l s untuk mendukung berja l la l nnya l komunika l si a l ga l r menja l di  lebih  muda l h,  efektif,  da l n efisien.
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (534-548)
c. Pemba l gia l n Kerja l Prinsip pemba l gia l n kerja l
menya l ta l ka l n  ba l hwa l jika l sua l tu orga l nisa l si  diha l ra l pka l n  berha l sil  da l n efektif  menca l pa l i  tujua l nnya l ,  ma l ka l ia l ha l rus  memba l gi  tena l ga l kerja l . Ha l ra l pa l n  a l da l nya l pemba l gia l n  kerja l a l ga l r  koordina l si  da l pa l t  berpera l n da l la l m  upa l ya l penca l pa l ia l n  tujua l n orga l nisa l si.
d. Disiplin
Da l la l m  orga l nisa l si  ya l ng  kompleks, setia l p  ba l gia l n  ha l rus  bekerja l seca l ra l terkoordina l si sehingga l setia l p ba l gia l n  mengha l silka l n  ha l sil  ya l ng diinginka l n.  Tida l k  ha l nya l disiplin wa l ktu  da l n  perila l ku  kerja l ,  teta l pi juga l disiplin a l ngga l ra l n, untuk menca l pa l i ha l sil  terba l ik da l la l m penca l pa l ia l n tujua l n orga l nisa l si. Berda l sa l rka l n  penda l pa l t  pa l ra l a l hli dia l ta l s da l pa l t disimpulka l n ba l hwa l koordina l si  merupa l ka l n  ba l gia l n  da l ri fungsi  ma l na l jemen  ya l ng  tujua l nnya l
untuk
menga l ra l hka l n da l n mengintegra l sika l n  pela l ksa l na l a l n  tuga l s ya l ng  tera l ra l h  pa l da l tujua l n  orga l nisa l si tersebut denga l n kebutuha l n komunika l si da l la l m  pela l ksa l na l a l n  tuga l s  sehingga l mengha l silka l n  sua l tu  tinda l ka l n  ya l ng sera l ga l m  da l n  ha l rmonis  pa l da l sa l sa l ra l n ya l ng tela l h ditentuka l n.
Organisasi Perangkat Daera l h Menurut (Bernhard Tewal, 2017) Orga l nisa l si a l da l la l h kumpula l n bebera l pa l individu ya l ng seca l ra l forma l l menga l tur, mendorong,  da l n  mengkoordina l sika l n untuk  menca l pa l i  tujua l n  bersa l ma l . Orga l nisa l si  a l da l la l h  kumpula l n  individu ya l ng  menggera l kka l n  orga l nisa l si  da l la l m
bentuk mela l kuka l n berba l ga l i pekerja l a l n, didukung  oleh  sistem  da l n  elemen orga l nisa l si,  untuk  menca l pa l i  tujua l n orga l nisa l si.
PP  Nomor  41  Ta l hun  2007 Nomor 41 tenta l ng Orga l nisa l si Pera l ngka l t  Da l era l h  menga l tur  tenta l ng Pera l ngka l t  Pera l ngka l t  Da l era l h,  ya l ng sela l njutnya l disebut Pera l ngka l t Da l era l h.
Da l la l m  PP  No.  41  Ta l hun  2007, disebutka l n  ba l hwa l insta l nsi  provinsi a l da l la l h  unsur  pemba l ntu  pimpina l n da l era l h da l la l m penyelengga l ra l a l n pemerinta l ha l n da l era l h, meliputi sekreta l ria l t  da l era l h,  sekreta l ria l t  DPRD, dina l s  da l era l h,  da l n  insta l nsi  teknis da l era l h. Ba l da l n Da l era l h
Ka l bupa l ten/Kota l merupa l ka l n unsur pendukung  kepa l la l da l era l h  da l la l m penyelengga l ra l a l n pemerinta l ha l n da l era l h ya l ng  terdiri  da l ri  sekreta l ria l t  da l era l h, sekreta l ria l t  DPRD,  ka l ntor  wila l ya l h, dina l s  teknis  da l era l h,  keca l ma l ta l n,  da l n desa l . Kantor Wila l ya l h merupa l ka l n Fungsi  Inti  Pela l ksa l na l (Opera l tiona l l Core), mela l ksa l na l ka l n tuga l s da l n fungsi Pemba l ntu Kepa l la l Da l era l h, serta l menja l la l nka l n  fungsi  norma l tif  da l n ma l na l jemen sesua l i bida l ng pemerinta l ha l n ya l ng disera l hka l n kepa l da l Da l era l h, ya l ng kedua l nya l bersifa l t wa l jib. da l n  ha l l-ha l l  opsiona l l.  Untuk  itu, Ka l nwil tela l h membentuk Unit Pela l ksa l na l Teknis  untuk  mendukung kegia l ta l n teknis opera l siona l l da l n dukunga l n teknis di subwila l ya l h.
Banjir
Ba l njir  menyeba l bka l n  a l lira l n  a l rus a l ir  ya l ng  tida l k  terla l lu  da l la l m  teta l pi
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (534-548)
cepa l t da l n bergola l k da l pa l t mengha l nyutka l n ma l nusia l da l n bina l ta l ng.
Menurut  (Kodoatie  Robert  J, 2002)  fa l ktor  penyeba l b  ba l njir  da l pa l t diba l gi  menja l di  dua l ka l tegori,  ya l itu ba l njir a l la l mi da l n ba l njir bua l ta l n. A l lira l n a l ir  ya l ng  memba l wa l ma l teria l l  ta l na l h ha l lus  a l ka l n  ma l mpu  menyeret  ma l teria l l berupa l ba l tua l n ya l ng lebih bera l t, ya l ng alkaln lebih merusa l k. Menurut (Ramli, 2010) Pena l nggula l nga l n benca l na l da l la l m kegia l ta l n  ta l ngga l p  da l rura l t  berupa l ya l untuk  mengha l da l pi  benca l na l ya l ng terja l di  sesua l i  denga l n  sifa l t  da l n jenisnya l . Terga l ntung pa l da l kondisi da l n ska l la l keja l dia l n, pena l nggula l nga l n benca l na l memerluka l n  ketera l mpila l n da l n  pendeka l ta l n  khusus.  Ba l njir  ya l ng terkonsentra l si  ini  a l ka l n  da l pa l t  merusa l k fonda l si  ba l nguna l n  ya l ng  dila l luinya l , teruta l ma l fonda l si  jemba l ta l n,  membua l t kerusa l ka l n  pa l da l ba l nguna l n,  ba l hka l n da l pa l t merobohka l n da l n mengha l nyutka l nnya l .  Sa l a l t  a l ir  ba l njir surut,  ma l teria l l  ya l ng  terba l wa l oleh  a l ir ba l njir  a l ka l n  terenda l pka l n  di  tempa l t tersebut sehingga l menyeba l bka l n kerusa l ka l n  ta l na l ma l n,  peruma l ha l n  da l n wa l ba l h penya l kit.

## METODE
Metode
penelitia l n ya l ng diguna l ka l n  di  da l la l m  penelitia l n  ini ia l la l h  metode  penelitia l n  kua l lita l tif denga l n pendeka l ta l n deskriptif. Penelitia l n  kua l lita l tif  menurut  Sa l ryono da l la l m  (Nurdin,  2019)  merupa l ka l n penelitia l n  ya l ng  diguna l ka l n  untuk
menyelidiki, menemuka l n, mengga l mba l rka l n,  da l n  menjela l ska l n kua l lita l s a l ta l u keistimewa l a l n da l ri penga l ruh  sosia l l  ya l ng  tida l k  da l pa l t dijela l ska l n,  diukur  a l ta l u  diga l mba l rka l n mela l lui pendeka l ta l n kua l ntita l tif. Peneliti menguna l ka l n metode kua l lita l tif ka l rena l sa l nga l t sesua l i diguna l ka l n da l la l m proses penca l ria l n da l ta l untuk menja l wa l b perma l sa l la l ha l n ya l ng a l da l da l n
menunja l ng kebutuha l n penelitia l n. Denga l n mengguna l ka l n metode kua l lita l tif deskriptif, ma l ka l da l ta l ya l ng di da l pa l t  a l ka l n  lebih  lengka l p,  lebih menda l la l m,  kredibel,  da l n  berma l kna l sehingga l tujua l n penelitia l n da l pa l t dica l pa l i.  Teknik  a l na l lisis  da l ta l menurut Miles  da l n  Huberma l n  (1992)  da l la l m (Nurdin,  2019)  diba l gi  da l la l m  tiga l a l lur kegia l ta l n ya l ng terja l di seca l ra l bersa l ma l a l n. Ketiga l a l lur tersebut a l da l la l h (1) reduksi da l ta l ( da l ta l reduction );  (2)  penya l jia l n  da l ta l ( da l ta l displa l y );  da l n  (3)  pena l rika l n  simpula l n. reduksi  da l ta l ,  penya l jia l n  da l ta l da l n pena l rika l n kesimpula l n/verifika l si. Tujua l n  penelitia l n  deskriptif  kua l lita l tif a l da l la l h  untuk  mengga l mba l rka l n  da l n menggenera l lisa l si  seda l la l m  mungkin berba l ga l i kondisi, situa l si a l ta l u fenomena l rea l lita l s sosia l l denga l n mengumpulka l n da l ta l da l la l m ma l sya l ra l ka l t  a l ta l u  orga l nisa l si  ya l ng menja l di subyek penelitia l n.
Jenis da l ta l ya l ng diguna l ka l n da l la l m  penelitia l n  ini  a l da l la l h  da l ta l sekunder  ya l ng  diperoleh  da l ri  ha l sil penelitia l n kepusta l ka l a l n, sumber tertulis da l ri  berba l ga l i  website  pemerinta l h  da l n media l sosia l l  terka l it,  serta l berita l da l n
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (534-548)
litera l tur  ya l ng  ma l mpu  mendukung  da l n melengka l pi ba l ha l n a l na l lisis penelitia l n. HASIL DAN PEMBAHASAN Kesatuan Tindaka l n Da l la l m  menya l tuka l n  tinda l ka l n, dibutuhka l n  pertuka l ra l n  pikira l n  a l nta l r sta l keholders  a l ta l u  da l ri  piha l k-piha l k ya l ng  bersa l ngkuta l n  denga l n  tujua l n mereka l untuk  berja l la l n  beriringa l n da l la l m menca l pa l i sua l tu tujua l n bersa l ma l . Menya l tuka l n  tinda l ka l n  da l ri  ba l nya l k pema l ngku  kepentinga l n  tida l k  ha l nya l dima l ksudka l n untuk menga l mbil keputusa l n  sa l ja l ,  teta l pi  juga l untuk menyela l ra l ska l n pendapat.
Bentuk  da l ri  kesa l tua l n  tinda l ka l n da l la l m  Pemerinta l h  Da l era l h  dia l tur da l la l m  Pera l tura l n  Pemerinta l h  Republik Indonesia l Nomor 8 Ta l hun 2008 ba l gia l n kesa l tu  pa l da l ba l b  empa l t  mengena l i pengenda l lia l n da l n eva l lua l si perenca l na l a l n  pemba l nguna l n  da l era l h
untuk menunja l ng kela l nca l ra l n pela l ksa l na l a l n urusa l n pemba l nguna l n da l era l h. Da l la l m upa l ya l pena l nggula l nga l n ba l njir  pemba l ha l sa l n  tersebut  diba l ha l s da l la l m  Ra l pa l t  Wa l sda l l.  Ba l hwa l ra l pa l t pertemua l n  untuk  kesa l tua l n  tinda l ka l n tersebut dipimpin oleh Wa l likota l
Ta l ngera l ng Sela l ta l n ya l ng bera l nggota l ka l n  Orga l nsisa l si  Pera l ngka l t Da l era l h  la l innya l ma l upun  Ca l ma l t  da l ri setia l p  Keca l ma l ta l n.  Ra l pa l t  Wa l sda l l bersifa l t  tenta l tif  ha l l  ini  mengikuti a l da l nya l pela l pora l n  da l ri  ma l sya l ra l ka l t ya l ng suda l h sa l nga l t mengga l nggu lingkunga l n.
A l da l nya l a l genda l ra l pa l t  untuk mencipta l ka l n integra l si
ya l ng menya l tuka l n  tinda l ka l n-tinda l ka l n  a l ta l u
menja l di sua l tu kesa l tua l n utuh da l ri linta l s Orga l nisa l si Pera l ngka l t Da l era l h pena l nggula l nga l n ba l njir sehingga l menda l pa l tka l n sua l tu kebula l ta l n pemikira l n da l n kesa l tua l n tinda l ka l n ya l ng tera l ra l h  pa l da l sua l tu  sa l sa l ra l n  ya l ng  tela l h ditentuka l n  da l n  disepa l ka l ti  bersa l ma l . Denga l n a l da l nya l integra l si, da l pa l t berja l la l n  seca l ra l tera l ra l h  di  semua l tingka l ta l n.
Ba l hwa l sa l nya l ha l sil da l ri koordina l si  da l ri  kesa l tua l n  tinda l ka l n tersebut  terliha l t  da l la l m  Ra l pa l t  Wa l sda l l ya l ng  memberika l n  pela l pora l n  terka l it ba l nya l knya l infra l struktur kura l ng pemeliha l ra l a l n  da l n  pema l nta l ua l n  da l ri Pemerinta l h  Da l era l h  sehingga l da l pa l t menyeba l bka l n  benca l na l ba l njir  seca l ra l terus  menerus  dimusim  penghuja l n ya l ng a l ka l n da l ta l ng. Pemerinta l h Da l era l h terkhususnya  OPD  ya l ng  berwena l ng belum  meja l la l nka l n  tuga l s,  pokok  da l n fungsi serta l koordina l si ya l ng ba l ik a l nta l r sa l tu  OPD  denga l n  OPD  ya l ng  la l innya l . Pena l nggula l nga l n ha l nya l dila l kuka l n pa l da l sa l a l t  benca l na l ba l njir  terja l di, na l mun  pa l sca l benca l na l selesa l i  belum a l da l tinda l k  la l njut  da l ri  OPD  untuk menga l ta l si perma l sa l la l ha l nnya l terja l dinya l
ba l njir, seperti menorma l lisa l sika l n Da l era l h A l lira l n Sunga l i  (DA l S)  Cisa l da l ne,  Cira l ra l b  da l n A l ngke  serta l dua l a l na l k  sunga l i  Ledug da l n  Sa l bi,  juga l perba l ika l n  dra l ina l se dibebera l pa l titik Ja l la l n Kota l Ta l ngera l ng Sela l ta l n. Ma l ka l kesa l tua l n  tinda l ka l n  juga l menja l di  sa l ra l na l perumusa l n  da l ri  setia l p pela l ksa l na l a l n  kegia l ta l n,  ha l l  ini  seba l ga l i output  da l n  outcome  ya l ng  ditera l pka l n
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (534-548)
sesua l i.  Sela l in  itu  koordina l si  tela l h mencipta l ka l n integra l se da l n sinkronisa l s a l ga l r  penca l pa l ia l n  tujua l n  orga l nisa l si dira l ih  efektif  da l n  efisien,  seba l ga l i problem  solver  da l ri  setia l p  ma l sa l la l h, menyela l ra l ska l n  da l n  mengsinergika l n keberja l la l na l n tuga l s-tuga l s ya l ng dimiliki denga l n ya l ng bersa l ngkuta l n.
Komunika l si Komunika l si merupa l ka l n komponen penting ya l ng mempenga l ruhi
koordina l si. Keberha l sila l n sebua l h koordina l si ditentuka l n  oleh  pola l komunika l si, ka l rena l Seseora l ng  da l pa l t  memberi  a l ta l u menerima l informa l si sehingga l
pela l ksa l na l a l n  ya l ng  terkoordina l si  da l pa l t berja l la l n denga l n la l nca l r mela l lui komunika l si.  Da l la l m  sua l tu  orga l nisa l si, komunika l si  sa l nga l t  penting,  ka l rena l pa l rtisipa l si  komunika l si  a l nggota l a l ka l n sema l kin  tinggi,  da l n  pemimpin  ya l ng menginforma l sika l n tugas kepa l da l a l nggota ha l rus diba l rengi denga l n komunika l si  dan  ha l rus  terla l ksa l na l seca l ra l cerma l t  a l ga l r  efektif  da l n  tida l k menimbulka l n  tinda l ka l n  ya l ng  sa l ling tumpa l ng tindih da l la l m pena l nggula l nga l n benca l na l . Tertua l ng da l la l m pa l sa l l 26 UU
24 Ta l hun 2007 tenta l ng
pena l nggula l nga l n benca l na l tersebut menya l ta l ka l n sa l la l h sa l tu ha l k ma l sya l ra l ka l t a l da l la l h menda l pa l tka l n informa l si seca l ra l tertulis da l n/a l ta l u lisa l n tenta l ng  kebija l ka l n  pena l nggula l nga l n benca l na l . Kesa l la l ha l n  da l la l m  komunika l si a l nta l r OPD tida l k ha l nya l da l pa l t menimbulka l n  kesa l la l hpa l ha l ma l n  oleh ma l sya l ra l ka l t da l la l m menerima l
informa l si ya l ng diha l ra l pka l n, teta l pi juga l da l pa l t menimbulka l n berba l ga l i perma l sa l la l ha l n  da l la l m  tinda l ka l n  a l nta l r insta l nsi, ba l ik a l nta l r orga l nisa l si pera l ngka l t  da l era l h  (OPD)  pemerinta l h da l era l h, ma l upun a l nta l r pusa l t. pemerinta l h  da l n  pemerinta l h  da l era l h, serta l a l nta l ra l pemerinta l h  da l era l h  da l n orga l nisa l si ma l sya l ra l ka l t ya l ng berkontribusi  da l la l m  pena l nggula l nga l n benca l na l . Komunika l si ya l ng dila l kuka l n ketika l benca l na l ba l njir  terja l di  da l pa l t mela l lui  komunika l si  persona l l  ya l itu mengguna l ka l n  wha l tsa l pp.  OPD  ya l ng bersa l ngkuta l n  bia l sa l nya l la l ngsung  turun ke  loka l si  ba l njir  untuk  mela l kuka l n eva l kua l si a l ta l upun mela l kuka l n menyeba l rlua l ska l n  informa l si  mengena l i keja l dia l n sa l a l t pela l ksa l na l a l n pena l nggula l nga l n ba l njir, serta l memba l gi pemba l gia l n  kerja l ya l ng  terkoordinir denga l n  a l da l nya l media l sosia l l  da l la l m monitoring pekerja l a l n. pena l nggula l nga l n sementa l ra l denga l n  membua l t  ta l nggul da l ri  ka l rung  ya l ng  berisi  pa l sir  da l n menga l ngkut  sa l mpa l h-sa l mpa l h  ya l ng menyumba l t  pa l da l sa l lura l n  dra l ina l se.
A l da l pun  ha l mba l ta l n  da l la l m  pemberia l n komunika l si  ini  ta l k  ja l ra l ng  sa l la l h  sa l tu da l ri  OPD  terkait  terla l mba l t  da l la l m memba l ntu  proses  eva l kua l si  efektifita l s seca l ra l dra l ma l tis, ka l rena l tida l k seora l ngpun seca l ra l fisik ma l mpu mela l ksa l na l ka l n  keseluruha l n  a l ktivita l s da l la l m  tuga l s-tuga l s.  Ma l ka l da l ri  itu, perlu  dia l da l ka l n  pemila l ha l n  ba l gia l n– ba l gia l n  tuga l s  da l n  memba l gi-ba l ginya l kepa l da l sejumla l h unit kerja l .
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (534-548)
Komunika l si  ya l ng  berla l ngsung a l nta l r OPD ma l upun denga l n ma l sya l ra l ka l t ma l upun
memba l ntu pena l nggula l nga l n  sementa l ra l ka l rena l kea l da l a l n  ya l ng  a l da l pa l da l musim  huja l n menyeba l bka l n ja l la l n ma l cet da l n ba l nya l knya l gena l nga l n  a l ir  ya l ng  belum tera l ta l si. Ha l l tersebut da l pa l t diliha l t da l ri a l da l nya l pela l pora l n  ya l ng  dila l kuka l n ma l sya l ra l ka l t  da l la l m pla l tform Sia l ra l n Ta l ngsel.
Komunika l si  ya l ng  a l nta l ra l Dina l s Pekerja l a l n Umum da l n
Dina l s Lingkunga l n  Hidup  dira l sa l kura l ng intensif  jika l meliha l t  da l ri  pela l pora l n ma l sya l ra l ka l t  ya l ng  a l da l .  Koordina l si tida l k  ha l nya l mencipta l ka l n  komunika l si hubunga l n  kerja l ya l ng  ba l ik,  ta l pi  juga l ma l mpu menyesera l sika l n tujua l n bersa l ma l . Meskipun a l da l nya l ha l mba l ta l n, pela l ksa l na l a l n koordina l si sa l nga l t terba l ntu  denga l n  a l da l nya l media l sosia l l da l n teknologi informa l si da l la l m pela l ksa l na l a l n kegia l ta l n.
Komunika l si tersebut diba l ntu denga l n  a l da l nya l pera l n  media l ya l ng berpenga l ruh da l la l m proses komunika l si. Meliha l t  koordina l si  ya l ng  terja l lin, media l tersebut memberika l n kemuda l ha l n  da l la l m  menca l ri  solusi terka l it perma l sa l la l ha l n da l la l m pela l ksa l na l a l n pena l nggula l nga l n benca l na l .  Ha l l  tersebut  dila l kuka l n  a l ga l r setia l p  perenca l na l a l n  da l pa l t  dila l kuka l n sesua l i denga l n tujua l n ya l ng direnca l na l ka l n.  Koordina l si  dila l kuka l n untuk  mengontrol  setia l p  unit  ya l ng berpera l n da l la l m penera l pa l n perenca l na l a l n,  da l la l m  mengumpulka l n da l n koordina l si denga l n inta l nsi/
lemba l ga l dina l s  seca l ra l horizonta l l  pa l da l ta l ha l p  pra l benca l na l ,  ta l ngga l p  da l rura l t da l n pa l sca l benca l na.
Da l la l m prosesnya l , hubunga l n koordina l si  ya l ng  terja l lin  dima l ksudka l n untuk  menga l tur  pemba l gia l n  kerja l da l ri semua l piha l k ya l ng bersa l ngkuta l n sehingga l terja l di  kesa l tua l n  tinda l ka l n. Koordina l si  mela l lui  pemba l gia l n  kerja l juga l membentuk  koordina l si  a l nta l r depa l rtemen da l n unit kerja l da l la l m sua l tu orga l nisa l si  koordina l si.  Denga l n  a l da l nya l koordina l tor, jika l terja l di ma l sa l la l h da l pa l t diselesa l ika l n denga l n ba l ik oleh koordina l tor a l ta l u unit orga l nisa l si.
Da l la l m  pena l nggula l nga l n  benca l na l dibutuhka l n  seora l ng  koordina l tor  untuk mengefektifka l n pena l nggula l nga l n benca l na l di  da l era l h,  mela l lui  Pera l tura l n Kepa l la l BNPB  No.  3  Ta l hun  2008 Tenta l ng Pembentuka l n Ba l da l n Pena l nggula l nga l n Benca l na l Da l era l h, dibentukla l h  Ba l da l n  Pena l nggula l nga l n Benca l na l Da l era l h  (BPBD)  ba l ik  di tingka l t Provinsi, Kota l ma l upun Ka l bupa l ten. BPBD seba l ga l i koordina l tor da l la l m  pena l nggula l nga l n  benca l na l di da l era l h memiliki tuga l s untuk dia l nta l ra l nya l sia l psia l ga l da l la l m pencega l ha l n kebenca l na l a l n, menyia l pka l n keda l rura l ta l n  da l n  logistik  bila l terja l di benca l na l ,  serta l mela l kuka l n  reha l bilita l si a l ta l u rekontruksi pa l sca l benca l na l . Da l la l m pena l nggula l nga l n benca l na l , BPBD diba l ntu oleh ba l nya l k Orga l nisa l si Pera l ngka l t  Da l era l h  di  berba l ga l i  sector dia l nta l ra l nya l sektor pemerinta l ha l n, sektor  keseha l ta l n,  sektor  sosia l l,  sektor pekerja l a l n  umum,  sektor  energi  da l n
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (534-548)
sumber da l ya l a l ir, da l n sektor lingkunga l n hidup.
Pemba l gia l n Kerja l Pemba l gia l n kerja l da l la l m pekerja l a l n  sa l nga l t  untuk  kena l ika l n. Seca l ra l teknis  ketika l terja l di  benca l na l , koordina l si  da l la l m  pemba l gia l n  tuga l s linta l s  Orga l nisa l si  Pera l ngka l t  Da l era l h da l pa l t  dika l ta l ka l n  ba l ik,  ka l rena l da l ri OPD  tersebut  mela l kuka l n  koordina l si sesua l i  a l ra l ha l n  da l ri  koordina l tor  ya l itu BPBD.  Da l la l m  kea l da l a l n  benca l na l , semua l OPD  mela l kuka l n jobdesk nya l ma l sing-ma l sing,  dimula l i  da l ri  BPBD ya l ng  mela l kuka l n  eva l kua l si  terha l da l p korba l n, Dina l s Lingkunga l n Hidup ya l ng mela l kuka l n  pengeruka l n  sa l mpa l h  di sa l lura l n-sa l lura l n,  da l n  Dina l s  Pekerja l a l n Umum ya l ng membua l t ta l nggul sementa l ra l da l la l m pena l nggula l nga l n ba l njir.  BPBD  sela l ku  koordina l tor pela l ksa l na l a l n  pena l nggula l nga l n  ba l njir mengkoordina l sika l n  setia l p  unit  ha l rus bekerja l seca l ra l terkoordinir, a l ga l r ma l sing-ma l sing  da l pa l t  mengha l silka l n ha l sil ya l ng diha l ra l pka l n.
Koordina l si a l nta l r insta l nsi pena l nggula l nga l n ba l njir di Kota l
Ta l ngera l ng Sela l ta l n sa l a l t ini menunjukka l n  bebera l pa l perma l sa l la l ha l n, a l nta l ra l la l in:  Perta l ma l ,  belum  a l da l nya l sinergita l s  da l la l m  kegia l ta l n  sosia l lisa l si da l n  pela l tiha l n  ya l ng  komprehensif da l la l m  proses  pena l nggula l nga l n  ba l ha l ya l ba l njir  di  Kota l Ta l ngera l ng  ya l ng seha l rusnya l dila l ksa l na l ka l n oleh Pemerinta l h  Kota l Ta l ngera l ng.  Ba l da l n Pena l nggula l nga l n Benca l na l Da l era l h Bersa l ma l OPD/Ba l da l n, Kota l
Ta l ngera l ng Sela l ta l n tida l k da l pa l t
menca l pa l i  tujua l n  pengenda l lia l n  ba l njir. Kedua l ,  tida l k  a l da l nya l pemba l gia l n  kerja l a l nta l r OPD, da l n koordina l si tida l k da l pa l t berja l la l n  norma l l,  ya l ng  terja l di  pa l da l ta l ha l p  pencega l ha l n  potensi  benca l na l , ya l itu da l la l m kegia l ta l n mitiga l si benca l na l seperti kegia l ta l n pengeruka l n, pengenda l pa l n  ta l na l h,  da l n  pembua l nga l n limba l h. Pengeruka l n, norma l lisa l si DA l S, pengelola l a l n sumber da l ya l a l ir, restora l si dra l ina l se  a l ta l u  pemba l nguna l n  ta l nggul. Ketiga l ,  komunika l si  ya l ng  dila l kuka l n oleh  Koordina l tor  belum  berja l la l n denga l n  ba l ik  teruta l ma l da l la l m  kegia l ta l n pena l nggula l nga l n  benca l na l pa l da l proses pemuliha l n/reha l bilita l si.  Ma l sih  a l da l nya l perma l sa l la l ha l n da l la l m pemuliha l n da l mpa l k lingkunga l n da l n infra l struktur.
Ba l hwa l koordina l si denga l n pemba l gia l n tuga l s menyelesa l ika l n perma l sa l la l ha l n ya l ng a l da l da l la l m pena l nggula l nga l n ba l njir. Setia l p perma l sa l la l ha l n  diba l ha l s  da l la l m  sebua l h pertemua l n untuk memeca l hka l n perma l sa l la l ha l n ya l ng a l da l denga l n dirumuska l nnya l solusi  ya l ng  a l ka l n ditera l pka l n. Setia l p solusi ya l ng diusulka l n disepa l ka l ti oleh linta l s Orga l nisa l si  Pera l ngka l t  Da l era l h  menja l di kesepa l ka l ta l n  Bersa l ma l seba l ga l i  upa l ya l pena l nggula l nga l n  ba l njir.  Pentingnya l pera l n  koordina l tor  seba l ga l i  penga l mbil keputusa l n  denga l n  linta l s  Orga l nisa l si Pera l ngka l t  Da l era l h  pena l ta l mela l hirka l n ja l ringa l n  hubunga l n  kerja l /komunika l si ya l ng  da l pa l t  menja l ga l kegia l ta l n  sesua l i denga l n tujua l n.
Disiplin
Disiplin  da l la l m  pena l nggula l nga l n benca l na l bera l rti  ba l hwa l orga l nisa l si
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (534-548)
pera l ngka l t da l era l h terka l it da l pa l t mela l ksa l na l ka l n tuga l snya l sesua l i denga l n pera l tura l n  da l n  pedoma l n  ya l ng  a l da l . Orga l nisa l si  pera l ngka l t  da l era l h  ya l ng terliba l t  mela l kuka l n  tuga l snya l sesua l i denga l n  tupoksinya l ma l sing-ma l sing, seperti BPBD da l la l m mitiga l si benca l na l , Dina l s  Pekerja l a l n  Umum  da l la l m  ha l l pemeliha l ra l a l n  dra l ina l se,  da l n  Dina l s Lingkunga l n  Hidup  da l la l m  pengelola l a l n sa l mpa l h.
Disiplin diperluka l n untuk
menga l tur  perila l ku  a l nta l r  orga l nisa l si, ya l ng ma l sing-ma l sing ha l rus mengenda l lika l n  doronga l nnya l ma l suka l n a l ta l u  solusi  da l pa l t  memba l ntu  linta l s OPD tersebut.
Disiplin da l la l m pela l ksa l na l a l n pena l nggula l nga l n  benca l na l ba l njir  da l pa l t diketa l hui da l ri intensita l s linta l s
Orga l nisa l si  Pera l ngka l t  Da l era l h  terka l it mengikuti  ra l pa l t  ya l ng  dia l da l ka l n  setia l p bula l nnya l da l la l m ra l ngka l menyelesa l ika l n pela l pora l n-pela l pora l n da l ri ma l sya l ra l ka l t mela l lui Sia l ra l n Ta l ngsel  a l ta l upun  ra l pa l t  memba l ha l s progra l m kerja l ya l ng a l ka l n dila l ksa l na l ka l n.  Da l la l m  pena l nggula l nga l n ba l njir mela l lui koordina l si linta l s
Orga l nisa l si Pera l ngka l t Da l era l h penera l pa l n  disiplin  tercermin  pa l da l keta l a l ta l n terha l da l p tupoksi ya l ng a l da l di pera l tura l npera l tura l n  mela l lui  kesa l da l ra l n terha l da l p  linta l s  Orga l nisa l si  Pera l ngka l t Da l era l h, terliha l t da l la l m setia l p pena l nggula l nga l n ba l njir sela l lu mengera l hka l n  OPD  la l innya l untuk turun ke loka l si ba l njir. BPBD
berta l nggung
ja l wa l b terha l da l p koordina l si pela l ksa l na l a l n
pena l nggula l nga l n ba l njir, sehingga l pela l ksa l na l a l n  pena l nggula l nga l n  ba l njir menda l pa l tka l n output da l n outcome . Koordina l si linta l s Orga l nisa l si Pera l ngka l t Da l era l h da l la l m pena l nggula l nga l n ba l njir tersebut diba l ha l s  da l la l m  Ra l pa l t  Wa l sda l l  seba l ga l i fa l silita l tor koordina l si. Sa l a l t ini perma l sa l la l ha l n  da l ri  a l da l nya l ba l njir  di domina l si  oleh  sa l lura l n  dra l ina l se  ya l ng kura l ng  diperha l tika l n,  Da l era l h  A l lira l n Sunga l i ya l ng tida l k dila l kuka l n norma l lisa l si, da l n bebera l pa l titik progra l m TPS3R ya l ng tida l k a l ktif.
Seca l ra l teknis  disiplin  ya l ng dila l kuka l n oleh linta l s Orga l nisa l si Pera l ngka l t Da l era l h mejela l ska l n keta l a l ta l n  ma l sing-ma l sing  OPD  tersebut da l la l m menja l la l nka l n tuga l s untuk pena l nggula l nga l n benca l na l ba l njir. BPBD sela l ku koordina l tor pena l nggula l nga l n benca l na l ba l njir berpera l n  a l ktif  untuk  mengera l hka l n linta l s  Orga l nisa l si  Pera l ngka l t  Da l era l h ya l ng  bersa l ngkuta l n  untuk  turut  serta l terjun  ke  loka l si  terja l dinya l benca l na l . Menginga l t  ba l njir  diseba l bka l n  oleh ba l nya l k  fa l ktor,  ma l ka l disini  la l h  pera l n linta l s OPD untuk memba l ntu pena l nggula l nga l n ba l njir.
Pera l n  serta l OPD  da l la l m  ta l ngga l p benca l na l merupa l ka l n  ba l gia l n  terpenting untuk  menyela l ma l tka l n  ma l sya l ra l ka l t.
BPBD seba l ga l i koordina l tor merupa l ka l n pusa l t  perha l tia l n  da l ri  OPD  la l innya l . BPBD  menja l la l nka l n  tuga l snya l ketika l menda l pa l t  pela l pora l n  da l ri  ma l sya l ra l ka l t mengena l i  titik  loka l si  ya l ng  menga l la l mi ba l njir.
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (534-548)
KESIMPULAN
Da l ri ha l sil a l na l lisis pa l da l pemba l ha l sa l n, da l pa l t dita l rik kesimpula l n ba l hwa l sa l nya l koordina l si da l la l m kesa l tua l n tinda l ka l n bersifa l t tenta l tif, ha l l ini  mengikuti  a l da l nya l pela l pora l n  da l ri ma l sya l ra l ka l t da l n da l ri a l da l nya l kebenca l na l a l n  da l rura l t  ya l ng  terja l di.
Ma l sih kura l ngnya l inisia l tif da l ri ma l sing- ma l sing  OPD  da l la l m  pena l nggula l nga l n ba l njir di bebera l pa l fa l ktor seperti belum menorma l lisa l sika l n Da l era l h A l lira l n Sunga l i  Cisa l da l ne  da l n  Cira l ra l b,  kura l ng memperha l tika l n            pera l wa l ta l n/ pemeliha l ra l a l n ma l upun perba l ika l n sa l lura l n  dra l ina l se  di  titik  ja l la l n  Kota l
Ta l ngera l ng  Sela l ta l n,  da l n  kura l ngnya l sosia l lisa l si  da l ri  ma l sing-ma l sing  OPD terka l it perma l sa l la l ha l n ta l ngga l p kebenca l na l a l n.
Komunika l si ya l ng dila l kuka l n da l la l m  berkoordina l si  ya l itu  denga l n menga l da l ka l n  ra l pa l t  forma l l  mela l ui zoom  meetings da l n  informa l l  lewa l t telepon  da l n group obrola l n  di  media l pena l nggula l nga l n ba l njir. Dina l s Pekerja l a l n  Umum  memba l ntu  pa l da l bida l ng pemeliha l ra l a l n infra l struktur seperti dra l ina l se da l n norma l lisa l si da l era l h  a l lira l n  sunga l i  serta l pengeruka l n sedimenta l si ta l na l h ma l upun sampah.
Dina l s  Pekerja l a l n  Umum  suda l h mela l ksa l na l ka l n konsep disiplin denga l n ha l dir tepa l t wa l ktu memba l ntu  ketika l terja l di  benca l na l serta l mela l kuka l n tuga l s sesua l i wewena l ngnya l .
Ma l sya l ra l ka l t  da l pa l t  mengguna l ka l n fa l silita l s  nomor  telepon  OPD  terka l it mela l lui  media l sosia l l  da l n  da l pa l t
mela l kuka l n penga l dua l n berupa l memberika l n  kritik  ma l upun  sa l ra l n mela l lui pla l tform Sia l ra l n Ta l ngsel kepa l da l OPD  ya l ng  bersa l ngkuta l n. Komunika l si  da l la l m  hubunga l n  kerja l linta l s  Orga l nisa l si  Pera l ngka l t  Da l era l h ketika l pena l nggula l nga l n  ba l njir  suda l h terja l lin denga l n ba l ik.
Bentuk  pemba l gia l n  kerja l ya l ng dila l kuka l n oleh orga l nisa l si linta l s depa l rtemen belum menca l pa l i kejela l sa l n da l n  pema l ha l ma l n  ura l ia l n  tuga l s,  ka l rena l ma l sih terda l pa l t tumpa l ng tindih kepentinga l n  a l ta l u  kerugia l n  ya l ng  ha l rus dibuka l da l n perlu diperba l iki.
Koordina l si kedisiplina l n mengena l i  tuga l s,  pokok  da l n  fungsi da l la l m  menja l la l nka l n  kepa l da l seseora l ng a l ta l u  a l nggota l orga l nisa l si  ya l ng  dikelola l oleh  pimpina l n  ya l ng  da l la l m  ha l l  ini disebut denga l n ketua l koordina l tor ya l itu BPBD Kota l Ta l ngera l ng Sela l ta l n. Sela l ku koordina l tor BPBD menera l pka l n konsep disiplin positif ya l kni penera l pa l n Ba l ntua l n  ya l ng  diberika l n  oleh  BPBD bia l sa l nya l terka l it  pera l hu  ka l ret  untuk memba l ntu mengeva l kua l si korba l n ba l njir.
Ba l hwa l koordina l si ya l ng dila l kuka l n mengena l i disiplin pena l nggula l nga l n ba l njir suda l h dikoordina l sika l n  denga l n  ba l ik  oleh BPBD  sela l ku  koordina l tor  serta l linta l s OPD la l innya l .
Koordina l si kedisiplina l n mengena l i  tuga l s,  pokok  da l n  fungsi da l la l m  menja l la l nka l n  tuga l snya l da l n keta l ngga l pa l nnya l tertera l da l la l m Pera l tura l n Wa l likota l Ta l ngera l ng Sela l ta l n. Na l mun da l la l m pela l ksa l na l a l nya l
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (534-548)
ma l sih  a l da l ketida l kta l a l ta l n  ma l sya l ra l ka l t khususnya l mengena l i kebersiha l n
ma l upun kepedulia l n terha l da l p lingkunga l n.  Lingkunga l n  ya l ng  bersih ha l rus  di  dukung  oleh  pemeliha l ra l a l n da l n pemeriksa l a l n ya l ng rutin. tuga l snya l da l n keta l ngga l pa l nnya l tertera l da l la l m  Pera l tura l n  Wa l likota l
Ta l ngera l ng Sela l ta l n.
Na l mun  da l la l m  pela l ksa l na l a l nya l ma l sih  a l da l ketida l kta l a l ta l n  ma l sya l ra l ka l t da l la l m menja l ga l kebersiha l n di lingkunga l nnya l . Disiplin ya l ng dila l kuka l n  oleh  tuga l s  OPD  khususnya l
tuga l s  BPBD  seba l ga l i  koordina l tor belum ma l ksima l l ka l rena l ma l sih a l da l nya l tuga l s  ya l ng  belum  terla l ksa l na l untuk mensosia l lisa l sika l n ke masyarakat.
Koordina l si da l la l m kedisiplina l n pena l nggula l nga l n ba l njir ma l mpu mengintegra l sika l n  linta l s  Orga l nisa l si Pera l ngka l t Da l era l h. BPBD ya l ng diba l ntu  oleh  Dina l s  Lingkunga l n  Hidup meneta l pka l n  la l ngka l h-la l ngka l h  stra l tegis ya l ng  diperluka l n  untuk  menyelesa l ika l n perma l sa l la l ha l n ba l njir. Da l la l m pela l ksa l na l a l n teknisnya l
Dina l s Lingkunga l n  Hidup  menja l la l nka l n  tuga l s ma l sya l ra l ka l t ba l ga l ima l na l menja l di da l era l h ya l ng ta l ngga l p benca l na l . Koordina l si  mela l lui  penera l pa l n disiplin  da l la l m  pena l nggula l nga l n  ba l njir ditera l pka l n sesua l i da l ri a l ra l ha l n koordina l tor  da l la l m  pena l nggula l nga l n ba l njir.  BPBD  juga l diba l ntu  oleh  Dina l s Pekerja l a l n Umum da l la l m denga l n keha l dira l n  ma l sing-ma l sing  OPD  di loka l si terja l dinya l benca l na l da l n ketepa l ta l n ha l dir da l la l m ra l pa l t forma l l.
Koordina l si kedisiplina l n mengena l i  tuga l s,  pokok  da l n  fungsi da l la l m  menja l la l nka l n  tuga l snya l da l n keta l ngga l pa l nnya l tertera l da l la l m Pera l tura l n Wa l likota l Ta l ngera l ng Sela l ta l n suda l h berja l la l n ba l ik.

## DAFTAR PUSTAKA
Bernha l rd  Tewa l l,  A l .  M.  (2017).
Perila l ku Orga l nisa l si. . Ba l ndung: CV Pa l tra l Media l .
Ha l rda l ni.  (2020). Metode  Penelitia l n Kua l lita l tif & Kua l ntita l tif. Yogya l ka l rta l : Pusta l ka l Ilmu Grup.
Ha l sibua l n,  M.  S.  (2007). Ma l na l jemen
Sumber Da l ya l Ma l nusia l .
Ja l ka l rta l : Bumi A l ksa l ra l . Kodoa l tie  Robert  J,  S.  (2002). Ba l njir Bebera l pa l
Penyeba l b da l n Metode. Yogya l ka l rta l :  Pusta l ka l Pela l ja l r. Nurdin.  (2019). Metodologi  Penelitia l n Sosia l l. Sura l ba l ya l : Media l
Sa l ha l ba l t. Ra l mli, S. (2010). Ma l na l jemen Benca l na l . PT Dia l n Ra l kya l t. S, R. (2010). Ma l na l jemen Benca l na l . PT Dia l n Ra l kya l t.
Triya l tna l ,  T.  (2012).  Pela l ksa l na l a l n Koordina l si  Oleh  Kepa l la l Desa l Da l la l m Upa l ya l Menca l pa l i Efetivita l s  Penyusuna l n  Progra l m Pemba l nguna l n  Di  Desa l Ra l nji Weta l n  Keca l ma l ta l n  Ka l soka l ndel Ka l bupa l ten  Ma l ja l lengka l . Jurna l l Ilmu A l dministra l si Nega l ra l . , 1-31 Pemerinta l h  Da l era l h  Provinsi  Ba l nten. 2015.  Pera l tura l n  Da l era l h  Provinsi Ba l nten  Nomor  1  Ta l hun  2015
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (534-548)
Tenta l ng Penyelengga l ra l a l n Pena l nggula l nga l n Benca l na
Ba l ntua l n Keua l nga l n Provinsi Ba l nten. Ba l nten.
Pemerinta l h Indonesia l . 2007. PP No 41 ta l hun  2007  tenta l ng  Orga l nisa l si Pera l ngka l t Da l era l h. Indonesia l .
Pemerinta l h  Indonesia l .  2007.  Unda l ng-
Unda l ng  Nomor  24  Ta l hun  2007 Tenta l ng Pena l nggula l nga l n
Benca l na l . Indonesia Pera l tura l n  Da l era l h  Gubernur  Ba l nten. 2020. Pera l tura l n Gubernur Ba l nten Nomor  4  Ta l hun  2020  Tenta l ng Petunjuk Teknis Pengelola l a l n l l