Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis (2020) 3(2) https://doi.org/10.36407/jmsab.v3i2.180
Book Review Publish Online: 16 Dec 2020 Judul : Leadership Development in Emerging Market Economies Pengarang : Bersama Editor :  Alexandre Ardichvili dan Khalil M. Dirani Bahasa : Inggris Halaman : 330 Tahun : 2017 Penerbit : Palgrave MacMilan by Springer Nature

## Pendahuluan
Emerging  Market  economies yang  juga  sering  dikaitkan  dengan  negara-negara  ekonomi berkembang merupakan negara yang bertransisi dari negara belum berkembang menuju ke negara  industri  modern  dengan  standar  hidup  yang  lebih  tinggi.  Beberapa  mempercayai bahwa  negara-negara emerging  market terutama  lima  besar  negara  ini  yang  masuk  dalam kategori BRICS akan mengalahkan atau mampu bersaing dengan negara kelompok G7(Mostafa dan  Mahmoo,  2015).  Sepertihalnya,  penelitian  Chang  dkk.  (2018)  mengungkapkan  bahwa negara yang tergabung dalam BRICS memiliki tingkat efisiensi penggunaan sumber daya dan produktivitas yang lebih baik dibandingkan dengan negara yng tergabung dalam G7. Bahkan dalam keadaan krisis karena pandemi, rata-rata GDP negara emerging markets masih  lebih baik dibanding kelompok negara G7 (IMF).
Kesuksesan perkembangan ekonomi negara-negara emerging market tidak akan terlepas dari kesuksesan industri dan perusahaan yang menggerakan roda ekonomi. Kesuksesan industri dan perusahaan penggerak  ekonomi juga tidak akan terlepas dari sumber daya manusia di dalamnya terutama pemimpin. Tantangan pada era digital saat ini adalah penciptaan keunikan sumber  daya  manusia  terutama  pemimpin.  Kepemimpinan  merupakan  bagian  yang  masih belum  bisa  tergantikan  dengan  robotik,  digitalisasi  ataupun  otomatisasi.  Tak  pelak  lagi keberhasilan suatu perusahaan bahkan negara dan juga perkembangan ekonomi akan banyak berasal  dari  pemimpin  para  industri.  Oleh  karena  itu  pembahasan  buku  dengan  tema

## Published by LPMP Imperium
Journal homepage: https://ejournal.imperiuminstitute.org/index.php/JMSAB
C
Buku

## Leadership Development in Emerging Market Economies

## Santi Retno Sari
Universitas Islam Attahiriyah Email: santiretnosari@gmail.com

## Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis,
Volume 3, Nomor. 2, 2020
pengembangan  kepemimpinan  pada  negara  emerging  market  ini  masih  sangat  relevan. Bagaimana mengembangkan pemimpin yang mampu mengantarkan negara emerging market berhasil sangat diperlukan.

## Pembahasan Isi
Buku ini terdiri dari 17 bab, yang mana terbagi menjadi 4 bagian ( part ). Bab satu merupakan pendahuluan  dan  tidak  dikategorikan  dalam  bagian  manapun.  Pembagian  bagian  atau part dalam buku ini berdasarkan pemetaan negara-negara yang masuk dalam kategori emerging market .  Setiap  bab  menjelaskan  pengembangan  kepemimpinan  pada  satu  negara.  Bagian Pertama, terdiri dari 5 bab yang setiap bab nya merupakan negara-negara dalam kelompok BRICs yaitu Brazil, Rusia, India, China dan South Africa. Lima besar ini merupakan lima negara dalam kategori emerging market yang dianggap memberikan kontribusi atau GDP paling besar dan diperkirakan gabungan kelima negara ini akan mampu menyaingi pendapatan atau GDP dari kelompok negara G7. Bagian kedua, merupakan perwakilan kelompok negara emerging market yang masuk dalam Asia yang diwakili oleh Indonesia, Malaysia, Thailand dan Vietnam serta Korea Selatan. Bagian ketiga, menjelaskan pengembangan kepemimpinan pada negara- negara emerging  market yang  berada  di  Afrika  dan  Timur  Tengah  diwakili  dengan  Kenya, Ghana, Saudi Arabia dan Turki. Bagian terakhir buku ini ditutup pada bagian keempat dengan dua bab yang terdiri dari pengembangan kepemimpinan pada dua negara wilayah Eropa Timur diwakilkan oleh Polandia dan Hungaria.
Bab  Satu,  merupakan  penjelasan  mengenai  sistematika  dan  alokasi  serta  alasan  pembagian dan  alokasi  bab  per  bab  dalam  buku  ini.  Bab  ini  memberikan  penjelasan  alasan  pemilihan perwakilan  negara-negara  yang  masuk  dalam  kategori  emerging  market  yang diulas  dalam buku ini mengingat banyaknya negara-negara yang masuk sebagai kategori emerging market . Bab  awal  ini  menjelaskan  pentingnya  mengenai  pengembangan  kepemimpinan  dan hubungannya  dengan  negara-negara emerging  markets. Bab  awal  ini  menguraikan    alasan utama diterbitkannya buku dengan tema ini. Tema yang mengkhususkan pada diskusi topik dan praktek pengembangan kepemimpinan pada negara-negara emerging market economie s, yang mana secara umum setiap bab menjelaskan bagaimana pengembangan kepemimpinan pada  negara  tertentu  dengan  melihat  satu  atau  lebih  dari  ketiga  faktor  yang  mungkin mempengaruhi pengembangan kepemimpinan dalam negara tersebut. Ketiga faktor itu adalah faktor norma, budaya, nilai-nilai yang dibawa baik secara nasional ataupun ras,  agama dan sosial budaya serta normatif. Faktor kedua adalah faktor politik, hukum, aturan dan struktur organisasi,  ukuran-ukuran  organisasi  serta  struktur  kepemilikan  perusahaan  yang  meliputi perusahaan-perusahaan dalam negara tersebut. Faktor ketiga, dalam menjelaskan bagaimana pengembangan  kepemimpinan  di  negara  negara  yang  dibahas  juga  dilihat  dari  faktor kompetensi global  bagi kepemimpinan.
Bagian satu, bagian ini terdiri lima bab dengan lima negara yang diulas dimulai dari Brazil, Rusia,  India,  China  dan  diakhiri  dengan  Afrika  Selatan.  Bagian  satu  dimulai  pada  bab  dua, keunikan  fenomena  pengembangan  kepemimpinan  di  Brazil  diungkapkan  oleh  buku  ini. Kebutuhan  pengembangan  kepemimpinan  di  Brazil  diilustrasikan  dengan  kasus pengembangan  kepemimpinan  pada  perusahaan  yang  telah  berdiri  lama  dan  besar  yang

## Santi Retno Sari Book Review: Leadership Development
bertahan dan berkembang dengan baik sampai saat ini di Brazil. Ilustrasi ini menggambarkan bagaimana pengembangan kepemimpinan akan membentuk sistem pembelajaran organisasi, yang mana menekankan pada penggabungan baik explorasi dan exploitasi. Pemusatan pada salah  satunya  sering  mengakibatkan  kelalaian  di  sisi  yang  lain.  Setelah  pembahasan pengembangan  kepemimpinan  di  Brazil  berlanjut  ke  bab  selanjutnya  membahas  di  negara Rusia. Pengembangan kepemimpinan di negara federasi Rusia menjadi isi dari bab tiga buku ini.  Rusia  masih  mengejar  ketinggalan  dalam  pengembangan  kepemimpinan,  di  mana sebelumnya di bawah rejim sosialis, kepemimpinan merupakan kosakata yang tidak masuk dalam  pengembangan  sumber  daya  manusia.  Dukungan  penelitian  untuk  pengembangan kepemimpinan  ini  masih  sangat  kurang,  meskipun  begitu,  proses  pembelajaran pengembangan  kepemimpinan  banyak  digalakkan  bahkan  sudah  masuk  dalam  organisasi menengah  dan  kecil.  Pembahasan  ketiga  dari  bagian  satu  buku  ini  adalah  bab  empat.  Bab empat buku ini menjelaskan pengembangan kepemimpinan pada negara India. Pengembangan kepemimpinan di  India  menekankan  pada  pengembangan  baik  di  level  organisasi  dan  juga level individu. Gaya kepemimpinan yang banyak digunakan dan diterima di India adalah gaya kepemimpinan transformasional, hal ini dijelaskan dalam buku ini yang mana sesuai dengan budaya  yang  berkembang  di  India.  Setelah  pembahasan  mengenai  kepemimpinan  di  India dilanjutkan ke bab lima. Pengembangan kepemimpinan di China, diuraikan dalam bab  lima buku  ini.  Pengembangan  kepemimpinan  di  China,  menampilkan  adanya  istilah guanxi merupakan hal yang penting bagi pembentukan hubungan pemimpin dengan yang dipimpin, melibatkan  jaringan  dan  sosial  budaya  pemimpin  untuk  bisa  efektif  memimpin. Pengembangan  kepemimpinan  di  China  tidak  luput  dari  budaya  konfusianisme  dan  juga ideologi  komunis,  yang  mana  keduanya  berpadu  padan  untuk  membentuk  pemimpin  yang efektif  di  China.  Pemimpin  yang  sesuai  dengan  keduanya  disinyalir  adalah  pemimpin  yang paternalistik, autentik dan pemimpin yang melayani. Masih sangat diperlukan pemimpin yang mampu menjadi pemimpin global, karena lemahnya kemampuan adaptasi budaya, manajemen lintas budaya, manajemen bisnis internasional dan juga jaringan lintas budaya. Bab enam, bab terkahir  dalam  bagian  satu  ini  membahas  pengembangan  kepemimpinan  di  negara  Afrika Selatan.  Di  Negara  ini  filosofi  kepemimpinan  terbagi  menjadi  dua  yaitu  Afrocentris  dan Eurocentris.  Sehingga  pengembangan  kepemimpinan  sebaiknya  mampu  menggabungkan kedua  filosofi  tersebut.  Pembahasan  pengembangan  kepemimpinan  di  Afrika  Selatan mengakhiri bagian satu buku ini.
Bagian  dua,  pada  bagian  ini  terdapat  5  bab,  mengulas  pengembangan  kepemimpinan perwakilan negara-negara kategori emerging markets economies di Asia. Negara yang menjadi perwakilan adalah Indonesia, Malaysia, Thailand, Vietnam, dan Korea Selatan. Bagian dua ini dimulai  dari  bab  tujuh,  mengulas  pengembangan  kepemimpinan  di  Indonesia.  Bab  ini menekankan bahwa pengembangan kepemimpinan di Indonesia difokuskan pada pendidikan yang  lebih  tinggi.  Empat  perguruan  tinggi  ditunjuk  untuk  mampu  menjadi  inkubator kepemimpinan. Meskipun proses ini masih dirasa  perlu terus ditingkatkan. Masih banyak gap terjadi  pada  praktek  dan  penerapannya,  sehingga  masih  sangat  diperlukan  pengembangan lebih lanjut untuk menyukseskan program pengembangan kepemimpinan di Indonesia. Dari Indonesia pembahasan selanjutnya beralih ke negara tetangga yaitu Malaysia.  Bab delapan, kepemimpinan  di  Malaysia  di  nilai  masih  kurang  dibanding  dengan  negara-negara  lain  di dunia.  Buku  ini  memberikan  penekanan  bahwa  perlunya  peningkatan  keahlian  yang  lebih

## Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis,
menekankan  pada  parsipasi  karyawan  di  Malaysia.  Meskipun  begitu,  buku  ini  menjelaskan bahwa pemerintahan Malaysia sangat peduli dengan pengembangan kapasitas sumber daya manusianya,  diperlihatkan  dengan  program-program  mengkhususkan  pada  pengembangan bakat  sumber  daya  manusia  ( management  talent ) dan  juga  pelatihan  kepemimpinan  dalam pendidikan dan merangsang pendidik untuk mampu menerapkan kepemimpinan yang baik dan juga membantu menyebarkan pada sektor publik. Bagaimanapun juga hasil yang sudah dicapai  dengan  tingkat  keinginan  yang  dihasilkan  harus  terus  dievaluasi  untuk  mampu menutup  gap  yang  ada.  Penjelasan  ini  mengakhiri  bab  delapan.  Bab  sembilan,  mengupas kepemimpinan di Thailand. Dalam buku ini diuraikan pada pengembangan kepemimpinan di Thailand bahwa Thailand menekankan pentingnya dan fokus pengembangan kepemimpinan dalam  beberapa  lapis  atau  level  dalam  organisasi  dari  pekerja  level  paling  bawah  sampai dengan pemimpin paling atas yaitu pemimpin organisasi. Yang mana pengembangannya akan berbeda-beda,  tiap  lapisnya  disesuaikan  dengan  kebutuhan,  kepentingan pekerjaan.  Hal  ini menjelaskan  bahwa  Thailand  mengembangkan  program  kepemimpinan  dengan menyesuaikan  kebutuhan  di  setiap  lapisan  atau  level  dalam  organisasi.  Berbeda  dengan  di Thailand, Vietnam bisa dikategorikan masih relatif baru dalam pengembangan kepemimpinan. Bab  sepuluh,  membahas  ketertinggalan  pengembangan  kepemimpinan  di  negara  Vietnam. Bagi  Negara  Vietnam  pengembangan  kepemimpinan  masih  lah  relatif  baru  dan  masih memerlukan  perjalanan  panjang  untuk  dilihat  hasilnya.  Tetapi  setidaknya  negara  ini  telah melihat pentingnya mengembangkan bakat, membangun human capital , dan juga leadership development . Upaya dalam meningkatkan pengembangan manusia dan kepemimpinan telah dicanangkan dan dijalankan, tetapi masih banyak kekurangan-kekurangan dalam prosesnya, dan  masih  terus  memerlukan  perbaikan.  Bab  sebelas  mengakhiri  bagian  kedua  buku  ini, membahas  pengembangan  kepemimpinan  di  negara  Korea  Selatan.  Korea  Selatan  dengan pertumbuhan  ekonomi  yang  pesat  telah  menyadari  pentingnya  pengembangan kepemimpinan. Para Pelaku usaha besar yang sering dinamakan Chaebol telah menerapkan pengembangan  kepemimpinan  yang  mengadopsi  dari  Jepang  dan  akhir-akhir  ini  beralih  ke Amerika.  Pengembangan  kepemimpinan  menggabungkan  budaya    dan  filosofi  lokal  yaitu konfusianisme, yang mana menggabungkan yin dan yang. Yin dan yang yang bertolak belakang tetapi mampu menjadi satu kesatuan yang harmonis. Hal ini mengungkapkan penggabungan efisiensi  dan  fleksibilitas.  Oleh  karena  itu,  pengembangan  kepemimpinan  Korea  Selatan memusatkan pada keselarasan antara kepemimpinan yang fleksibel dan kepemimpinan yang mampu menghadapi paradoksial dengan cara-cara yang bijaksana.
Bagian  tiga,  merupakan  pembahasan  pengembangan  kepemimpinan  di  daerah  Afrika  dan Timur Tengah, diawali dengan membahas kepemimpinan di negara Ghana yang merupakan bab 12.  Pengembangan kepemimpinan di Afrika dikelompokkan menjadi empat bagian, yaitu berdasar  pandangan  tradisional,  berdasarkan  pendidikan,  berdasarkan  agama,  dan berdasarkan  pandangan  kontemporer.  Kempatnya  memiliki  kesamaan  terciptanya power distance yang  tinggi.  Proses  pengembangan  kepemimpinan  di  Ghana  dilalui  dengan story telling, coaching dan mentoring . Setelah membahas Ghana, bab selanjutnya berganti ke Kenya. Pengembangan kepemimpinan di Kenya sangat erat dengan filosofi aslinya yang sering disebut dengan “ ubuntu ”, -seseorang bisa menjadi orang dengan melalui  orang lain. Filosofi ubuntu

## Santi Retno Sari
Book Review: Leadership Development
yang berhubungan dengan pengembangan kepemimpinan menganut tiga prinsip dasar yaitu consensus  building,  dialogue,  spirituallity .  Ketiga  prinsip  dasar  ini  diharapkan  mampu membentuk pemimpin yang lebih peduli, bermartabat, penuh rasa hormat dan berintegritas yang  membawa  organisasi  menjadi  lebih  kompetitif.  Setelah  membahas  pengembangan kepemimpinan di Afrika yang diwakili oleh Ghana dan Kenya, bagian tiga buku ini melanjutkan membahas pengembangan kepemimpinan di Timur Tengah diawali dengan kingdom of Saudi Arabia . Bentuk kepemimpinan kingdom of Saudi Arabia adalah kerajaan. Dinasti kerajaan ini memperlihatkan  tidak  banyak  perubahan  gaya  kepemimpinan  dalam  konteks    beradaptasi dengan  perubahan  tuntutan  persaingan  pasar.  Buku  ini  mengulas  bahwa  hal  ini  sedikit memprihatinkan karena tren ke depan, tuntutan pengembangan kepemimpinan yang mampu beradaptasi dan mampu mengatasi perubahan sangat diperlukan. Ini menjadi tugas dan beban yang  harus  diserahkan  bagi  generasi  penerus  kerajaan  berikutnya.  Buku  ini  mengulas pentingnya pengembangan kepemimpinan yang lebih adaptif di Saudi Arabia untuk mampu bersaing  di  pasar  yang  lebih  kompetitif.  Bab  selanjutnya  adalah  bab  15  mengungkapkan tentang  kepemimpinan  dan  proses  pengembangannya  di  Turki.  Kepemimpinan  di  Turki menganut kepemimpinan karismatik sesuai dengan ajaran Islam yang dibawa oleh Rosul Nabi Muhammad  SAW.  Teori  kepemimpinan  dari  dunia  barat  tidak  terlalu  berarti  di  Turki dikarenakan pengembangan kepemimpinan di Turki sering dipertukarkan dan masuk dalam kategori  pengembangan  manajemen.  Turki  merangsang  adanya  pengembangan kepemimpinan  yang  mampu  menggerakkan  inovasi  para  karyawan  dikarenakan  99% perusahaan di Turki merupakan UMKM.
Bagian empat, memasuki daerah negara Eropa yang diwakili  oleh dua negara Eropa bagian timur. Bagian ini dimulai dari bab 16 yang membahas pengembangan kepemimpinan di negara emerging market Polandia. Dengan adanya pergeseran politik di tahun 1989, menuju pada ekonomi  pasar  baru  membuka  peluang  untuk  perubahan  sumber  daya  yang  sesuai  dengan pasar baru. Hal ini menjadi dasar perubahan pengembangan kepemimpinan dan sumber daya manusia di Polandia. Di awal era ini program pengembangan kepemimpinan lebih memenuhi kepada kebutuhan pasar, sehingga beberapa penelitian juga membuktikan kurang cakapnya kepemimpinan  di awal era ini. Era selanjutnya semakin lebih baik dengan adanya pelatihan dan  pendidikan  yang  lebih  menekankan  kepada  soft  skiil  kepemimpinan dan  juga  motivasi individu,  karena  bagaimanapun  kepemimpinan  dan  keinginan  untuk  terus  maju  dan berkembang  terletak  kuncinya  pada  individu  itu  sendiri.  Pengembangan  kepemimpinan  di polandia akan terus berkembang ke arah yang lebih baik. Bergeser dari Polandia pembahasan dilanjutkan ke bab 17 negara Hungaria. Hungaria menekankan pengembangan kepemimpinan di  berbagai  level,  level  individu,  organisasi  dan  kelompok  serta  level  sosial.  Level  individu mengungkapkan  kecocokan  pada  kepemimpinan  yang  dikembangkan  dengan  gaya kepemimpinan autentik, sedangkan pada level kelompok atau organisasional kepemimpinan perlu  mengembangakan  lebih  kepada  gaya  kepemimpinan  etis.  Pada  level  sosial kepemimpinan diarahkan  untuk  dikembangkan  menjadi  gaya  kepemimpinan  berkelanjutan sesuai  dengan  keinginan  pasar  saat  ini  yaitu  keberlanjutan.  Hungaria  sadar  dalam pengembangan  ini  memerlukan  kerjasama  yang  baik  dari  semua  sektor  dan  semua  pelaku yang  terlibat  baik  pemerintah,  dunia  pendidikan  dan  juga  sektor  bisnis.  Bab  ini  menutup keseluruhan dari buku ini.

## Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis,

## Kesimpulan
Buku  ini  memberikan  wawasan  yang  menarik  terutama  bagi  teori  pengembangan kepemimpinan dan juga bagi para praktisi dalam pengembangan kepemimpinan dan praktisi yang  hendak  menerapkan  pengembangan  kepemimpinan.  Bahasa  yang  jelas  dan  mudah dipahami meskipun bagi pembaca yang masih awam dengan teori kepemimpinan. Buku ini mampu memberikan gambaran meskipun tidak menjadi hal yang pasti atau patokan utama, tetapi setidaknya memberikan gambaran bagaimana kepemimpinan di berbagai negara yang masuk  ke  dalam  kategori emerging  market  economies dikembangkan  dan  praktik-praktik kepemimpinan  di  negara  tersebut,  yang  nantinya  sebagai  arahan  kepemimpinan  yang diperkirakan akan menguasai pasar dunia.
Beberapa negara mungkin sudah tidak terlalu relevan atau tidak mewakili kejayaan emerging market economies dengan keadaan saat ini. Meski begitu, secara keseluruhan buku ini cukup mewakili  kesuksesan  negara-negara emerging  market  economies yang  dikhususkan  pada pengembangan  kepemimpinan.  Kesimpulannya,  buku  ini  masih  sangat  relevan  dan  perlu untuk dibahas pada tahun-tahun ini.

## Referensi
Ardichvili,  A.,    &  Dirani,  K.M.  (Eds).  (2017). Leadership  Development  in  Emerging  Market Economies. Palgrave MacMilan by Springer Nature. Chang, M., Hu, J., Chang, H. (2018). Resource Efficiency and Productivity Changes in the G7 and BRICS  Nations.  Polish  Journal  of  Environmental  Studies,  27(6),  2463-2474. https://doi.org/10.15244/pjoes/81065
Mostafa,  G.  &  Mahmood,  M.  (2015),  "The  rise  of  the  BRICS  and  their  challenge  to  the  G7", International  Journal  of  Emerging  Markets,  Vol.  10  No.  1,  pp.  156-170. https://doi.org/10.1108/IJOEM-07-2012-0063
https://www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2020/04/14/weo-april- 2020#Growth%20Projections%20Table