## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN
PEMERINTAHAN DESA (DPMPD)
KABUPATEN TANGERANG
Kamsanuddin Hsb Agung Budi Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Tangerang

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect of  work  motivation  and discipline  on  work  performance  in  the  Community  Empowerment  and  Village Administration  (DPMPD)  Kabupaten  Tangerang.  This  research  is  a  quantitative research. The sample in this study was 67 employees in the Community Empowerment Service and Village Government (DPMPD) Kab. Tangerang. The sampling technique used  was  saturated  sampling  technique  by  means  of  which  all  populations  were sampled.  Primary  data  collection  is  obtained  from  distributing  questionnaires  and secondary  data  is  obtained  from  agencies.  The  analysis  using  SPSS  version  25 software. The results showed that motivation (X 1 ) has a positive and significant effect on  job  performance  (Y).  This  is  indicated  by  t count >  t table (8,203>  1,997),  and  the regression significant value of 0.00 is smaller than 0.05. The work discipline variable (X 2 )  has  a  positive  effect  on  work  performance  (Y). This is  indicated  by t count >  t table , (9.499> 1.997, and the regression significant value of 0.00 is smaller than 0.05. And simultaneously  the  variables  of  Motivation  (X 1 )  and  Work  Discipline  (X 2 )  have  a significant effect on Job Performance (Y), namely F count > F table (53.679> 2.75). With the value of the multiple regression equation Y = 7.177 + 0.308 X 1 + 0.500 X 2 .
Keyword: Motivation, Work Discipline, and Job Performance.

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Prestasi Kerja pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pmerintahan Desa  (DPMPD)  Kabupaten  Tangerang.  Penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif. Sample  dalam  penelitian  ini  sejumlah  67  pegawai  di  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat  dan  Pmerintahan  Desa  (DPMPD)  Kab.  Tangerang.  Teknik  pengambilan sample  yang  digunakan  adalah  teknik sampling  jenuh di  mana  semua  populasi dijadikan sampel. Pengumpulan data primer diperoleh dari penyebaran kuesioner dan data sekunder diperoleh dari instansi.  Analisis menggunakan software SPSS versi 25 . Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Motivasi  (X1)  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Prestasi Kerja (Y), ditunjukkan dengan thitung > t tabel  (8,203 > 1,997), nilai signifikan sebesar 0,00 lebih kecil dari 0,05. Variabel Disiplin Kerja (X2) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  (Y),  ditunjukkan  dengan thitung   > t tabel (9,499 > 1,997), nilai signifikan sebesar 0,00 lebih kecil dari 0,05. Secara  simultan  variabel  Motivasi  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2)  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  (Y)  yakni  Fhitung  > Ftabel    (53,679  >  2,75). Dengan nilai persamaan regresi berganda Y = 7,177 + 0,308 X 1 + 0,500 X 2 .
Kata kunci : Motivasi, Disiplin Kerja, dan Prestasi Kerja.

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Perkembangan ilmu pengetahuan  dan  teknologi  yang sangat pesat belakangan ini membawa  perubahan  yang  sangat luas  dalam  sendi-sendi  kehidupan masyarakat.  Di  antara  kemajuan tersebut  adalah  fasilitas  yang  dapat digunakan masyarakat untuk
mengakses berbagai informasi,
sehingga  era  sekarang  ini  dikanal pula dengan era keterbukaan. Masyarakat  dengan  mudah  dapat mengatahui,  melihat,  dan  menilai setiap  isu  yang  menjadi  perhatian yang menjadi bagian
dari kepentingan  masing-masing.  Era keterbukaan informasi membuat segalanya  menjadi  lebih  mudah sekaligus  menjadi  sangat  bebas. Termasuk  dalam  hal  pelayanan umum, masyarakat menuntut pelayanan  yang  lebih  baik,  dan pihak yang menjadi penyedia layanan,  dalam  hal  ini  Dinas
Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa (DPMPD), Kabupaten Tangerang memiliki tanggung  jawab  formal  maupun secara  moral  untuk  memberikan pelayanan yang terbaik. Semua serba terbuka,  masyarakat  dengan  mudah dapat
menyuarakan
dan mengekspresikan perasaan dan kepentingannya
Secara  umum  pegawai  dalam lingkup pemerintahan Kabupaten Tangerang  mempunyai  peran  dan tanggung  jawab  yang  penting  dalam pelayanan masyarakat. Sehingga setiap pegawai harus memiliki prestasi  yang  baik  agar  pelayanan kepada  masyarakat  berjalan  sesuai dengan  sasaran  yang  ingin  dicapai.
Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat dan Pemerintahan Desa (DPMPD), Kabupaten Tangerang merupakan salah  satu  bagian  yang  berada  dalam Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang  Nomor  27  Tahun  2015 tentang  pokok,  fungsi,  rincian  tugas, dan  tata  kerja  yang  di  mana  DPMPD diatur  dengan  Peraturan  Bupati. Fungsi DPMPD Kabupaten Tangerang  menurut  Perda  tersebut adalah: 1. Membina pegawai di lingkungan Dinas untuk meningkatkan kinerja 2. Membina lembaga kemasyarakatan desa dan
kelurahan  terdiri  dari  lembaga pemberdayaan  masyarakat,  pkk,
karang taruna, rt/rw dan lembaga  kemasyarakatan  desa lainnya 3. Membina lembaga pemerintahan desa yang
terdiri dari kepala desa,
perangkat  desa  dan  anggota  badan permusyawaratan desa
4. Melakukan pembinaan dan penyusunan pedoman dan petunjuk  teknis  batas  wilayah desa
5. Pelaksanaan  tugas  lainnya  yang diberikan  atasan  sesuai  dengan bidang tugasnya. Dinas Pemberdayaan
Masyarakat  dan  Pemerintahan  Desa (DPMPD),  Kabupaten  Tangerang sebagai bagian dari pemegang amanat  sebagaimana  diatur  dalam perda  tersebut  tentu  berkeinginan untuk memberikan pelayanan terbaik  kepada  masyarakat.  Namun apabila  diperhatikan  tingkat  prestasi kerja  pegawai  yang  bersumber  dari bagian kepegawaian, ternyata prestasi  kerja  pegawai  pada  Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa (DPMPD),
Kabupaten  Tangerang  dalam  kurun waktu 2015 s/d 2019 belum maksimal dan mengalami
penurunan.

## Tabel 1
Prestasi Kerja Pegawai Tahun Nilai Rata- Rata Skor Bobot 2015 85 4 Baik 2016 70 3 Cukup 2017 80 4 Baik 2018 60 2 Kurang 2019 57 2 Kurang Sumber: Bagian Kepegawaian Pencapaian tujuan organisasi  atau  institusi  sangat ditentukan  oleh  prestasi  kerja  para pegawainya. Oleh karena itu dibutuhkan  sumber  daya  manusia atau pegawai yang memiliki potensi  yang  dapat  dikembangkan untuk  berperan  sesuai  dengan harapan  yang  termuat  dalam  Perda tersebut.  Hal  ini  sejalan  dengan pendapat Sutrisno (2019: 3), bahwa sumber  daya  manusia  memiliki peran  yang  sangat  strategis  karena merupakan  satu-satunya  sumber daya yang memiliki akal, perasaan, keinginan, keterampilan, pengetahuan,  dorongan  daya,  dan karya. Semua potensi SDM tersebut berpengaruh terhadap upaya  organisasi  dalam  mencapai tujuan. Pendapat lain dikemukakan oleh  Permatasari,  dkk.,  (2015) bahwa, SDM sangat penting dalam suatu  organisasi,  sehingga  sebuah organisasi  dipandang  perlu  untuk dapat mengatur dan mendayagunakan sumber daya manuisa  yang  dimilikinya  dengan baik  agar  tujuan  organisasi  bisa tercapai.
Tujuan  organisasi  mudah tercapai  bila  pegawainya  memiliki prestasi yang baik. Menurut
Sutrisno (2019: 151), prestasi kerja dipengaruhi dua  faktor yaitu  faktor individual  dan  faktor  lingkungan.
Faktor individual  mencakup  usaha, sifat-sifat  individu,  pengalaman kerja,  perilaku,  aktivitas,  sikap, motivasi,  disiplin,  tata  nilai  dan pengetahuan. Sedangkan yang
termasuk  pada  faktor  lingkungan adalah  kondisi  kerja,  peralatan, waktu, material, pendidikan, supervisi, desain organisasi, pelatihan dan keberuntungan. Berdasarkan pendapat
tersebut  maka  prestasi  kerja  bisa dipengaruhi  oleh  motivasi  dan disiplin  kerja.  Menurut  Sutrisno (2019:  109),  motivasi  adalah  suatu faktor  yang  mendorong  seseorang untuk melakukan aktivitas tertentu, oleh karena itu motivasi sering kali diartikan  sebagai  faktor  pendorong perilaku seseorang. Setiap aktivitas yang  dilakukan  oleh  seseorang pasti  memiliki  suatu  faktor  yang mendorong aktivitas tersebut.  Oleh karena  itu  faktor  pendorong  dari seseorang  untuk  melakukan  suatu aktivitas  pada  umumnya  adalah kebutuhan  serta  keinginan  orang tersebut.  Sedangkan  disiplin  kerja menurut Tanjung (2015), merupakan fungsi operatif
manajemen  sumber  daya  manusia (SDM)  yang  terpenting  karena semakin  baik  disiplin  pegawai, semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang dapat  dicapainya.  Tanpa  disiplin kerja yang baik, sulit bagi organisasi  perusahaan  mencapai hasil yang optimal.

## Rumusan Masalah
1. Apakah  Motivasi  berpengaruh terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat  dan  Pemerintahan Desa (DPMPD), Kabupaten Tangerang? 2. Apakah Disiplin Kerja berpengaruh  terhadap  Prestasi Kerja  Pegawai  pada  Dinas
Pemberdayaan  Masyarakat  dan Pemerintahan  Desa  (DPMPD),
Kabupaten Tangerang? 3. Apakah  Motivasi  dan  Disiplin Kerja secara simultan berpengaruh  terhadap  Prestasi Kerja  Pegawai  pada  Dinas
Pemberdayaan  Masyarakat  dan Pemerintahan  Desa  (DPMPD), Kabupaten Tangerang?

## Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  pengaruh
Motivasi terhadap Prestasi
Kerja Pegawai pada  Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  dan Pemerintahan  Desa  (DPMPD) Kabupaten Tangerang.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh Disiplin  Kerja  terhadap  Prestasi Kerja  Pegawai  pada    Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  dan Pemerintahan  Desa  (DPMPD)
Kabupaten Tangerang.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh Motivasi  dan  Disiplin  Kerja secara simultan terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai  pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat  dan  Pemerintahan Desa (DPMPD) KabupatenTangerang.

## TINJAUAN PUSTAKA
Motivasi Menurut  Sutrisno  (2019:  109) motivasi  adalah  suatu  faktor  yang mendorong seseorang untuk melakukan  suatu  aktivitas  tertentu, oleh  karena  itu  motivasi  sering  kali diartikan  sebagai  faktor  pendorong perilaku seseorang. Berdasarkan pendapat  tersebut,  motivasi  adalah suatu  dorongan  yang  diberikan  oleh seseorang atau atasan kepada pegawainya  agar  pekerjaan  yang dilakukannya  sesuai  dengan  tujuan
yang  ingin  dicapai  organisasi  atau institusi.  Menurut  Hasibuan  (2017: 219)   tujuan  motivasi  adalah  untuk mendorong semangat kerja,
meningkatkan  moral  dan  kepuasan kerja,  meningkatkan  produktifitas kerja, mempertahankan loyalitas dan kestabilan, meningkatkan kedisiplinan dan menurunkan tingkat absensi,  menciptakan  suasana  dan hubungan  kerja,  dan  meningkatkan kesejahteraan.
S etiap  individu  sebenarnya memiliki  motivasi  yang  mampu menjadi  spirit  dalam  memacu  dan menumbuhkan semangat kerja dalam bekerja.  Spirit  yang  dimiliki oleh  seseorang  tersebut  menurut Fahmi  (2017:  100)  muncul  dalam dua  bentuk  dasar  yaitu:  motivasi ekstrinsik  (dari  luar) ,  y aitu  motivasi yang muncul dari luar diri seseorang, yang kemudian mendorong  orang  tersebut  untuk menumbuhkn semangat motivasi dan mengubah  seluruh  sikapnya  untuk ke  arah  yang  lebih  baik;  dan motivasi intrinsik (dari dalam) , yaitu motivasi  yang  muncul  dan  tumbuh dalam  diri  orang  tersebut,  dan selanjutnya  mempengaruhi  diri  nya dalam  melakukan  sesuatu  secara bernilai dan berarti. Menurut
Sutrisno  (2017:  116)   faktor  internal motivasi  mencakup keinginan untuk dapat  hidup,  keinginan  untuk  dapat memiliki,
keinginan untuk memperoleh penghargaan, keinginan untuk  memperoleh  pengakuan,  dan keinginan
untuk berkuasa.
Sedangkan  yang  termasuk  faktor eksternal  adalah  kondisi  lingkungan kerja,  kompensasi  yang  memadai, supervisi  yang baik, adanya jaminan pekerjaan,  status  dan  tanggung jawab, dan peraturan yang fleksibel.

## Indikator Motivasi
Menurut Sagir dalam Siswanto (2005:  122)  sebagaimana  dikutip oleh Bahri (2017), indikator motivasi terdiri dari kinerja,
penghargaan,  tantangan,  tanggung jawab,  pengembangan,  keterlibatan, dan kesempatan. Sedangkan menurut George & Jones (2005) dalam Halim (2017), indikator motivasi terdiri dari :
1. Perilaku pegawai, adalah bagaimana karyawan  memillih cara berperilaku dalam bekerja di  suatu  organisasi.  Pegawai yang  memiliki  perilaku  baik menunjukkan  bahwa pegaawai tersebut termotivasi untuk bekerja. 2. Usaha  pegawai,  adalah  usaha- usaha  yang  dilakukan  oleh pegawai selama bekerja. Semakin  keras  usaha  pegawai menandakan  semakin  tinggi motivasinya dalam bekerja dan melaksanakan tugas-tugasnya. 3. Kegigihan  pegawai,  adalah kemauan  pegawai  untuk  terus bekerja walaupun adanya rintangan, halangan dan masalah  dalam  pekerjaannya. Semakin tinggi kegigihan pegawai dalam bekerja menunjukkan  bahwa  pegawai memiliki motivasi bekerja yang tinggi.

## Disiplin Kerja
Dalam  kehidupan  sehari-
hari,  di  manapun  manusia  berada, dibutuhkan peraturan-peraturan dan  ketentuan  yang  mengatur  dan membatasi  setiap  kegiatan  dan perilakunya.  Namun  peraturan- peraturan  tersebut  tidak  akan  ada artinya  jika  tidak  disertai  dengan sanksi bagi para pelanggar.
Menurut  Sutrisno  (2017:  86),
disiplin menunjukkan suatu kondisi
atau  sikap  hormat  yang  ada  pada diri  pegawai  terhadap  peraturan dan ketetapan organisasi.
Sedangkan  menurut  Fahmi  (2017: 75),  kedisiplinan  adalah  tingkat kepatuhan  dan  ketaatan  kepada aturan  yang  berlaku  serta  bersedia menerima  sanksi  atau  hukuman jika melanggar aturan yang diterapkan dalam kedisiplinan tersebut.  Menurut  Siswanto  (2003: 292) dalam Supomo dan Nurhayati
(2018:  139),  tujuan  disiplin  kerja adalah:
1. Agar  tenaga  kerja  mentaati segala peraturan dan kebijakan ketenagakerjaan maupun peraturan dan kebijakan organisasi atau perushaan yang berlaku.
2. Dapat melaksanakan pekerjaan dengan sebaik-baiknya.
3. Dapat menggunakan dan memelihara sarana dan prasarana  barang  dan  jasa organisasi  atau  perusahaan dengan sebaik-baiknya.
4. Dapat  bertindak  berperilaku sesuai  dengan  norma  yang berlaku  pada  organisasi  atau perusahaan.
5. Tenaga kerja mampu menghasilkan produktivitas yang  sangat  ringgi  sesuai dengan harapan organisasi atau  perusahaan,  baik  dala jangka  pendek  maupun  jangka panjang.
Menururt  Siagan  (2006: 306) dalam Supomo dan Nurhayati (2018:  139)  menyatakan  bahwa bentuk-bentuk  disiplin  kerja  dalam suatu  organisasi/instansi  terbagi dalam dua macam yaitu;
1. Pendisiplinan  preventif, adalah tindakan  yang  mendorong  para karyawan untuk taat kepada berbagai  ketentuan  yang  berlaku dalam  memenuhi  standar  yang
telah  ditetapkan.  Artinya  melalui kejelasan  dan  penjelasan  tentang pola  sikap,  tindakan,  dan perilaku yang diinginkan dari setiap anggota organisasi diusahakan pencegahan  jangan  sampai  para karyawan  berperilaku  negatif.  Para anggota  organisasi  perlu  didorong agar  mempunyai  rasa  memiliki organisasi,  karena  secara  logika seseorang  tidak  akan  merusak sesuatu yang merupakan miliknya.
2. Pendisiplinan  korektif,  secara praktis berlaku jika ada karyawan secara  nyata  telah  melakukan pelanggaran atas ketentuan- ketentuan  yang  berlaku  atau  gagal memenuhi  standar  yang  telah ditetapkan,  kepadanya  dikenakan sanksi yang berlaku secara bertahap. Artinya dari secara bertahap adalah mengambil berbagai  langkah  yang  bersipat pendisiplinan,  mulai  dari  yang paling  ringan  hingga  kepada  yang berat, misalnya dengan p eringatan lisan, pernyataan tertulis ketidakpuasan oleh atasan langsung,  penundaan  kenaikan gaji berkala, penundaan kenaikan  pangkat,  pembebasan dari jabatan, pemberhentian sementara,  pemberhentian  atas permintaan sendiri, dan pemberhentian  dengan  hormat tidak  atas  permintaan sendiri.

## Indikator Disiplin Kerja
Menurut  Rivai  (2005)  dalam Astutik  (2016)  indikator  disiplin kerja terdiri dari:
1. Kehadiran,  hal  ini  menjadi indikator  yang  mendasar  untuk mengukur kedisiplinan, dan biasanya pegawai yang memiliki  disiplin  kerja  rendah terbiasa  untuk  terlambat  atau pulang lebih cepat dalam
bekerja.
2. Ketaatan  pada  kewajiban  dan peraturan  kerja,  pegawai  yang
taat  pada  peraturan  kerja  tidak akan  melalaikan  prosedur  kerja dan  akan  selalu  mengikuti pedoman  kerja  yang  ditetapkan oleh organisasi.
3. Ketaatan pada standar kerja, hal ini dapat dilihat melalui besarnya tanggung jawab pegawai  terhadap  tugas  yang diamanahkan kepadanya.
4. Tingkat  kewaspadaan  tinggi, pegawai  memiliki  kewaspadaan tinggi  akan  selalu  berhati-hati, penuh perhitungan dan ketelitian  dalam  bekerja  serta selalu  menggunakan  sesuatu secara efektif dan efisien.
5. Bekerja  etis,  beberapa  pegawai mungkin  melakukan  tindakan yang tidak  sopan  ke  orang  lain atau  terlibat  dalam  tindakan yang  tidak  pantas.  Hal  ini merupakan  salah  satu  wujud dari  satu  bentuk  indisipliner, sehingga  bekerja  sebagai  salah satu  wujud  dari  disiplin  kerja pegawai.

## Prestasi Kerja Pegawai
Bernardin  dan  Russel  (1993) dalam Sutrisno (2019: 150)
menyatakan,  bahwa  prestasi  kerja adalah  catatan  tentang  hasil-hasil yang  diperoleh  dari  fungsi-fungsi pekerjaan  tertentu  atau  kegiatan tertentu selama kurun waktu tertentu.  Menurut  Steers  (1984) dalam  Sutrisno  (2019:  151),  bahwa umumnya    orang  percaya  bahwa prestasi  kerja  individu  merupakan fungsi  gabungan  dari  tiga  faktor, yaitu:  kemampuan,  perangai,  dan minat seorang pekerja; kejelasan dan penerimaan  atas  penjelasan  peranan seorang pekerja; dan tingkat motivasi kerja.
Sutrisno (2019: 152) menyatakan bahwa pengukuran
prestasi  kerja diarahkan  pada  enam aspek yang merupakan  bidang prestasi kunci bagi organisasi, yaitu:
1. Hasil kerja, yaitu tingkat kuantitas  maupun  kualitas  yang telah  dihasilkan  dan  sejauh mana pengawasan dilakukan.
2. Pengetahuan  pekerjaan,  yaitu tingkat pengetahuan yang terkait  dengan  tugas  pekerjaan yang akan berpengaruh langsung terhadap kuantitas dan kualitas hasil kerja. 3. Inisiatif,  yaitu  tingkat  kepekaan seseorang  dalam  melaksanakan tugas dan pekerjaan.
4. Kecekatan  mental,  yaitu  tingkat kemampuan dan kecepatan dalam  menerima  instruksi  kerja dan  menyesuaikan  dengan  cara kerja  serta  situasi  kerja  yang ada.
5. Sikap,  yaitu  tingkat  semangat kerja  serta  dikap  positif  dalam melakukan tugas pekerjaan.
6. Disiplin  waktu  dan  absesnsi, yaitu  tingkat  ketepatan  waktu dan tingkat kehadiran.

## Indikator Prestasi Kerja
Menurut  Nasution  (2011)
dalam  Sakarsi  (2017),  indikator prestasi kerja dan kriteria penilaiannya antara lain adalah: 1. Kualitas kerja, kriteria penilaiannya  adalah  ketepatan kerja, keterampilan kerja, ketelitian  kerja,  dan  kerapihan kerja.
2. Kuantitas kerja, kriteria penilaiannya  adalah  kecepatan kerja 3. Disiplin kerja, kriteria
penilaiannya  adalah  mengikuti instruksi atasan, mematuhi peraturan,  dan  ketaatan  waktu kehadiran.
4. Inisiatif,  kriteria  penilaiannya adalah selalu aktif atau
semangat menyelesaikan pekerjaan  tanpa  menunggu perintah  atasan,  artinya  tidak pasif atau bekerja atas dorongan dari atasan. 5. Kerjasama, kriteria penilaiannya adalah kemampuan bergaul dan menyesuaikan diri serta kemampuan  untuk  memberi bantuan  kepada  karyawan  lain dalam batas kewenangannya.

## Penelitian Terdahulu
1. Penelitian  Pattynama,  dkk., (2016),  “Pengaruh  Motivasi, Disiplin Kerja dan Kepemimpinan Terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai  di Badan  Perpustakaan  Provinsi Sulawesi  Utara”.  Hasil  uji hiopotesis menunjukkan bahwa  Motivasi  berpengaruh signifikan  terhadap  Prestasi Kerja  Pegawai,  dan  Disiplin Kerja  berpengaruh  signifikan terhadap Prestasi Kerja Pegawai. 2. Penelitian  Permatasari,  dkk., (2015),  “Pengaruh  Disiplin
Kerja  dan  Motivasi  Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada PT  GBR  Gunung  Ringgit
Malang”.  Hasil  uji  hipotesis menunjukkan  bahwa  Disiplin kerja  berpengaruh  signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan, dan Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja
Karyawan.
3. Penelitian  Tanjung  (2015),
“Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan
Motivasi terhadap Prestasi
Kerja  Pegawai  pada  Dinas Sosial  dan  tenaga  Kerja  Kota
Medan.  Hasil  uji  hipotesis menunjukkan  bahwa  Disiplin Kerja  berpengaruh  signifikan
terhadap Prestasi Kerja karyawan, dan Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan.

## Hipotesis
1. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada    Dinas  Pemberdayaan Masyarakat  dan  Pemerintahan Desa (DPMPD) Kabupaten Tangerang.
2. Disiplin Kerja berpengaruh
signifikan terhadap Prestasi Kerja  Pegawai  Pada  Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  dan
Pemerintahan  Desa  (DPMPD)
Kabupaten Tangerang. 3. Motivasi  dan  Disiplin  Kerja secara  simultan  berpengaruh signifikan terhadap Prestasi
Kerja  Pegawai  Pada  Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  dan Pemerintahan  Desa  (DPMPD) Kabupaten Tangerang.

## METODE PENELITIAN

## Populasi dan Sampel
Menurut  Sugiyono  (2019: 126),  populasi  adalah  wilayah generalisasi yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.  Populasi  dalam penelitian  ini  meliputi  seluruh pegawai pada Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  dan Pemerinahan Desa (DPMPD) Kabupaten Tangerang yang berjumlah 67 responden. Sedangkan  sampel  adalah  bagian dari  jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki  oleh  populasi  tersebut, atau  sebagian  objek  yang  diambil
dari keseluruhan objek yang diteliti  dan  dianggap  mewakili seluruh populasi. Untuk menentukan  sampel  yang  akan digunakan dalam penelitian, terdapat  berbagai  teknik sampling yang digunakan. Berhubung jumlah  populasi  dalam  penelitian ini kurang dari 100 maka pengambilan  sampel  yang  sesuai adalah  teknik  sampel  jenuh,  yaitu menggunakan  seluruh  populasi sebagai sampel.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Instrumen  yang  dikatakan  valid berarti instrumen (kuesioner)
tersebut  dapat  digunakan  untuk mengukur  apa  yang  seharusnya diukur.  Uji validitas  dilakukan dengan membandingkan r hitung
(untuk setiap butir dapat dilihat pada kolom  corrected  item –  total correlatoins)  dengan  r tabel untuk degree of  freedom (df) = n-k, dalam hal  ini  n  adalah  jumlah  sampel,  dan k  adalah  jumlah  item  (Sugiyono, 2019:  182).  Dasar  keputusan  suatu data  dikatakan  valid  adalah  sebagai berikut:
1. Jika  nilai  r hitung >  r tabel ,  maka butir kuesioner tersebut dikatakan valid.
2. Jika  nilai  r hitung <  r tabel ,  maka butir kuesioner tersebut dikatakan tidak valid.
Tabel 2 Hasil Uji Validitas X 1 , X 2 , dan Y Var. Angket r hitung  r tabel Ketr.
X 1
1 0,547  0,2404 Valid 2 0,732  0,2404 Valid 3 0,560  0,2404 Valid 4 0,639  0,2404 Valid 5 0,705  0,2404 Valid
6 0,701  0,2404 Valid 7 0,693  0,2404 Valid 8 0,635  0,2404 Valid 9 0,537  0,2404 Valid
10 0,773  0,2404 Valid X 2 1 0,669  0,2404 Valid 2 0,652  0,2404 Valid 3 0,712  0,2404 Valid 4 0,799  0,2404 Valid 5 0,688  0,2404 Valid 6 0,673  0,2404 Valid 7 0,652  0,2404 Valid 8 0,747  0,2404 Valid 9 0,787  0,2404 Valid 10 0,705  0,2404 Valid
Y
1 0,692  0,2404 Valid 2 0,555  0,2404 Valid 3 0,675  0,2404 Valid 4 0,688  0,2404 Valid 5 0,807  0,2404 Valid 6 0,740  0,2404 Valid 7 0,636  0,2404 Valid 8 0,614  0,2404 Valid 9 0,718  0,2404 Valid 10 0,655  0,2404 Valid Sumber: kuesioner yang telah diolah
Uji  validitas  menggunakan aplikasi SPSS 25 ditampilkan dalam tabel  4  menunjukkan  bahwa  nilai  r
hitung pada  variabel  Motivasi  (X 1 ), Disiplin  Kerja  (X 2 ),  dan  Prestasi Kerja (Y) lebih besar dari nilai r tabel (0,2404),  sehingga  semua  butir kuesioner  tersebut  dapat  dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Suatu instrumen dapat dikatakan  reliabel  apabila  instrumen itu  cukup  baik  sehingga  mampu mengungkap  data  yang  dipercaya. Dasar
keputusan instrumen dikatakan  reliable  adalah  (Arikunto, 2016: 319):
1. Jika  nilai cronbach  alpha >  0,60
maka variabel tersebut reliabel.
2. Jika  nilai cronbach  alpha <  0,60 maka  variabel  tersebut  tidak reliabel
Tabel 3 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Motivasi (X 1 ) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,851 10 Berdasarkan hasil uji reliabilitas  diketahui  bahwa  variabel Motivasi memiliki Cronbach’s Alpha sebesar  0,851.  Nilai  tersebut > 0,60. Maka variabel Motivasi (X 1 ) dapat dinyatakan reliabel.
Tabel 4 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja (X 2 ) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,885 10 Berdasarkan hasil uji reliabilitas  diketahui  bahwa  variabel Disiplin  Kerja  memiliki Cronbach’s Alpha sebesar  0,885.  Nilai  tersebut > 0,60. Maka variabel Disiplin Kerja (X 2 ) dapat dinyatakan reliabel.
Tabel 5

## Hasil Uji Reliabilitas Variabel
Prestasi Kerja (Y)

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items ,870 10 Berdasarkan hasil uji
reliabilitas  diketahui  bahwa  variabel Prestasi  Kerja  memiliki Cronbach’s Alpha sebesar  0,870.  Nilai  tersebut > 0,60. Maka variabel Prestasi Kerja (Y) dapat dinyatakan reliabel.
Analisis Regresi Sederhana
Tabel 6 Hasil Regresi Sederhana Variabel Motivasi Terhadap Prestasi Kerja
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13,002  3,527 3,687  ,000 Motivasi ,681 ,083 ,713  8,203  ,000
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Sumber: Output SPSS 25 yang diolah
Berdasarkan tabel 6 persamaan  regresi  linear  sederhana yang  didapat  adalah  Y  =  13,002  +
0,681x.  Nilai  konstanta  sebesar 13,002.  Artinya,  jika  Motivasi  (X 1 )
nilainya  0,  maka  tingkat  Prestasi Kerja  (Y)  nilainya  sebesar  13,002. Apabila Motivasi
mengalami perubahan  nilai  sebesar  satu  satuan, maka  nilai  Prestasi  Kerja  akan berubah sebesar 0,681.

## Tabel 7
Uji Regresi Sederhana Variabel Disiplin Kerja (X 2 ) Terhadap Prestasi
Kerja (Y) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 10,118 3,350 3,020  ,004 Disiplin Kerja ,733  ,077 ,762  9,499  ,000 a. Dependent Variable: Prestasi Kerja Sumber: Output SPSS 25 (diolah) Berdasarkan tabel 7 persamaan  regresi  linear  sederhana yang  didapat  adalah  Y  =  10,118  +
0,733x.  Nilai  konstanta  sebesar 10,118.  Artinya,  jika  Disiplin  Kerja (X 2 )  nilainya  0,  maka  tingkat Prestasi  Kerja  (Y)  nilainya  sebesar 10,118.  Apabila  Disiplin  Kerja mengalami  perubahan  nilai  sebesar
satu  satuan,  maka  Prestasi  Kerja karyawan  akan  berubah  sebesar 0,733.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Berdasarkan tabel 8 persamaan regresi  linier  berganda  adalah  Y  =
7,177+ 0,308 X 1 + 0,500 X 2
Persamaan  regresi  tersebut  dapat diartikan:
1. Nilai  konstanta  adalah  7,177 artinya;  jika  nilai Motivasi  (X 1 ) dan  Disiplin  Kerja  (X 2 )  adalah  0 maka  nilai  Prestasi  Kerja  adalah 7,177
2. Koefisien regresi X 1 adalah 0,308, berarti s etiap perubahan nilai variabel  Motivasi  (X 1 )  sebesar  satu satuan,  maka  nilai  Prestasi  Kerja akan  mengalami  perubahan  sebesar 1  satuan,  dengan  ketentuan  variabel lainnya tetap.
3. Koefisien regresi X 2 adalah 0,500, berarti s etiap perubahan nilai variabel  Disiplin  Kerja  (X 1 )  sebesar satu  satuan,  maka  nilai  Prestasi Kerja  akan  mengalami  perubahan sebesar  1  satuan,  dengan  ketentuan variabel lainnya tetap
Tabel 8.
Uji Regresi Linier Berganda
U j i

## K

## Sumber: Output SPSS 25 (diolah)

## Uji Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi digunakan untuk memprediksi seberapa  besar  kontribusi  variabel bebas terhadap variabel terikat.
Coefficients a
Model Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant)  7,177  3,359 2,137  ,036 Motivasi ,308  ,111 ,322  2,785  ,007 Disiplin Kerja ,500  ,111 ,520  4,494  ,000 a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Tabel 9
Hasil Koefisien Determinasi
Motivasi (X1) Disiplin Kerja  (X2) Terhadap Prestasi Kerja(Y) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the  Estimate 1 ,792 a ,627 ,615 3,084
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi
b. Dependent Variable: Prestasi Kerja Sumber: Output SPSS 25 (diolah) Berdasarkan tabel 9, diketahui koefisien determinasi sebesar 0,615. Maka besarnya kontribusi  variabel  Motivasi  (X 1 ) dan  Disiplin  Kerja  (X 2 )  terhadap
Prestasi  Kerja  (Y)  adalah  61,5%, sedangkan 38,5% sisanya
dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak dilibatkan dalam penelitian ini.
Uji Hipotesis
Uji t (parsial)
Uji t dilakukan guna mengetahui pengaruh dan signifikansi masing-masing variabel independen (Motivasi dan Disiplin  Kerja)  terhadap  variabel dependen (Prestasi Kerja
Pegawai).  Hasil  uji  t  dengan menggunakan  aplikasi  SPSS  25 ditunjukkan dalam tabel berikut:
Tabel 10 Hasil Uji t Motivasi (X 1 )
Terhadap Prestasi Kerja (Y) Coefficients a Model Unstandardiz ed Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 13,002 3,527 3,687  ,000 Motivasi ,681  ,083 ,713  8,203  ,000 Berdasarkan tabel 10
diketahui,  bahwa  nilai  t hitung >  t tabel (8,203  >  1,997),  dan  signifikansi
lebih  kecil  dari  0,05  (0,00  ˂  0,05). Maka  H o ditolak  dan  H a diterima,
artinya Motivasi berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap Prestasi  Kerja Pegawai pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa (DPMPD), Kabupaten Tangerang. Berdasarkan tabel 11 diketahui,  bahwa  nilai  t hitung >  t tabel (9,499  >  1,997),  dan  signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,00 ˂ 0,05). Maka  H o ditolak  dan  H a diterima, artinya  Displin  Kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap Prestasi  Kerja Pegawai pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa (DPMPD),
Kabupaten Tangerang.
Tabel 11
Hasil Uji t Disiplin Kerja (X 2 )
Terhadap Prestasi Kerja (Y) Coefficients a Model Unstandardiz ed Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant)  10,118 3,350 3,020  ,004 Disiplin Kerja ,733  ,077 ,762  9,499  ,000 a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Sumber: Output SPSS 25 (diolah)

## Uji Simultan (Uji F)
Uji F dilakukan untuk mengetahui  apakah  semua  variabel independen dalam model
mempunyai pengaruh yang
signifikan secara bersama-sama terhadap  variabel  dependen.  Hasil uji  f  dengan  menggunakan  aplikasi SPSS  25  ditunjukkan  dalam  tabel berikut:
Tabel 12
Hasil Uji F Motivasi (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) Terhadap
Prestasi Kerja (Y) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 1020,973  2  510,486 53,679  ,000 b
Residual  608,639  64  9,510
Total 1629,612  66
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi
Sumber: Output SPSS 25 (diolah) Berdasarkan tabel 12, diperoleh  F hitung sebesar  53,679
jika  dibandingkan  dengan  F tabel sebesar  2,75,  maka  F  hitung  >  F tabel. Sedangkan signifikansi adalah  0,00  lebih  kecil  dari  0,05 Oleh  karena  itu  H o ditolak  dan  H a diterima,  artinya  Motivasi  dan Disiplin  Kerja  secara  simultan berpengaruh terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa (DPMPD),
Kabupaten Tangerang.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi
Kerja. Hal ini ditunjukkan perbandingan  t hitung lebih  besar dari  t tabel (8,203  ˃  1,997),  dan signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05 (0,000 < 0,05).
2. Disiplin Kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap Prestasi Kerja. Hal ini ditunjukkan  perbandingan  t hitung
lebih  besar  dari  t tabel (9,499  ˃ 1,997),  dan  signifikansi  lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05).
3. Motivasi  dan  Disiplin  Kerja berpengaruh  signifikan  terhadap
Prestasi Kerja. Hal ini
ditunjukkan  perbandingan  f hitung
lebih  besar  dari  f tabel (53,679  ˃ 2,75),  dan  signifikansi  lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05).

## Saran
1. Disarankan agar jajaran
pimpinan  atau  atasan  berupaya memotivasi  para  pegawai  agar prestasi  kerja  pegawai  bisa dipertahankan atau  ditingkatkan. Hal  ini  dapat  dilakukan  dengan lebih  mengefektifkan kerja sama dalam  pelaksanaan  pekerjaan, memperhatikan
hubungan
pribadi  dalam  pekerjaannya  dari pada tugas-tugas formal
pekerjaan, dan mencari persetujuan  atau  kesepakatan dari orang lain 2. Para pimpinan dan para pegawai perlu memperhatikan dan menciptakan  ruang  kerja  yang kondusif  yang  diharapkan  oleh setiap pekerja. Dengan
lingkungan  kerja  yang  kondusif maka  pekerjaan  akan  terlaksana sesuai  aturan,  akan  mendorong ide-ide baru, tidak terlalu banyak peraturan yang membuat karyawan  stress,  dan  akan  lebih baik  memberikan reward atas pencapaian yang mereka lakukan  meskipun  bentuknya kecil.
3. Motivasi  dan  Disiplin  Kerja berpengaruh  terhadap  prestasi kerja, sehingga dalam menyikapi permasalahan prestasi kerja perlu  memperhatikan  hubungan kerja.  Dalam  hubungan  kerja yang  baik  terdapat  semangat yang  mendorong  prestasi  dan kepatuhan  terhadap  garis-garis kebijakan yang mengarah kepada  perbaikan  prestasi  kerja. Hubungan  kerja  antara  atasan, bawahan,  dan  sesama  pegawai mempengaruhi prestasi kerja dan hendaknya  tidak  hanya  dalam
pekerjaan tetapi berupaya membangun suasana kekeluargaan. 4. Saran bagi penelitian selanjutnya sebaiknya menggunakan
variabel  independen  lain  yang yang  tidak  dilibatkan  dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi, 2016, Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktik, Jakarta: Rineka Cipta.
Astutik, M. (2016), Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai Sekretariat. Jurnal Bisnis, Manajemen & Pebankan, 141-159. Bahri,  S.,  &  Nisa,  Y.  C.,  (2017), Pengaruh  Pengembangan  Karir dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan, Jurnal  Ilmiah  Manajemen  & Bisnis, 9-15. Fahmi,  Irham,  (2017),  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (Teori dan Aplikasi), Bandung: ALFABETA. Halim,  J.,  &  Andreani,  F.,  (2017), Analisis  Pengaruh  Motivasi  dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan di Broadway Barbershop  PT  Bersama  Lima Putera, Agora, 1-8. Hasibuan, Malayu S.P., 2017, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Cetakkan ke 10, Jakarta: PT. Bumi Aksara Pattynama,  V.  J.,  Kojo,  C.,  &  Repi, L.,  (2016),  Pengaruh  Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Kepemimpinan Terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai,  Jurna Emba, 514-523. Permatasari, J. A., Musadieq, A. M., & Mayowan, Y., (2015), Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Motivasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan, Jurnal Administrasi Bisnis, 1-9. Sugiyono.  (2019),  Metode  Penelitin Kuantitatif  Kualitatis dan R&D, Bandung: ALFABETA. Sukarsih, N., & Rasmansyah, (2017),  Pengaruh  Motivasi  dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Packaging  Section  PT.ASTRA HONDA MOTOR PARTS
CENTER,  Jurnal  Manajemen
Bisnis Krisnadwipayana, 8.
Supomo,  R.,  &  Nurhayati,  E.,
(2018), Manajemen Sumber Daya  Manusia  untuk mahasiswa &  umum,  Bandung:  YRAMA WIDYA.
Sutrisno,  E.,  (2019),  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia,  Jakarta: Prenadamedia Group. Tanjung,  H.,  (2015),  Pengaruh Disiplin  Kerja  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai  Pada  Dinas  Sosial  dan Tenaga  Kerja  Kota  Medan, Jurnal  Ilmiah  Manajemen  dan Bisnis, 27-36.