e-ISSN: 2686-4924, p-ISSN 2686-5246
DOI: https://doi.org/10.31933/jimt.v4i3 Received: 29 Oktober 2022,   Revised: 10 November 2022, Publish: 10 Januari 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Pengaruh Fasilitas dan Disiplin Kerjas terhadap Kinerja Karyawan (Literature Review Manajemen Kinerja)
Novita  Sari 1 ,  Achmad  Fauzi 2 , Elsa  Pebiyanti 3 ,  Helmi  Dayanti 4 ,  Nurul  Khotimmah 5 , Sarah Intan Tasia 6 , Tsamara Husniyyah 7 , Zhakila Sutendi 8
1 Universitas, Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: 202010325392@mhs.ubharajaya.ac.id a 2 Universitas, Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: achmad.fauzi@dsn.ubharajaya.ac.id a 3 Universitas, Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: 202010325402@mhs.ubharajaya.ac.id a 4 Universitas, Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: 202010325436@mhs.ubharajaya.ac.id 5 Universitas, Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: 202010325424@mhs.ubharajaya.ac.id a 6 Universitas, Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: 202010325391@mhs.ubharajaya.ac.id a 7 Universitas, Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: 202010325397@mhs.ubharajaya.ac.id a 8 Universitas, Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: 202010325411@mhs.ubharajaya.ac.id a

## Corresponding Author: Novita Sari
Abstract: This  studyiaims  toianalyze  theieffect  ofiworkifacilities,  andiwork  disciplineion employeeiperformance.  Iniaddition,  workidiscipline  hasia  significantipositive  effection employeeiperformance.  higher  employee  discipline  is  reflected  in  punctuality.  compliance with  working  hours  regulations,  high  work  ethic,  and  willingness  to  accept  sanctionsifor violations To further  improve employee performance. employees must be disciplined forithe sakeiof  thei continuitylof thelgoals ofihe organization or company. because they are always subject  to  the  discipline  regulated  by  laws  and  regulations,  and  will  be  implemented  as appropriate. The rules of labor standards that are set.
Keyword: Work i facilities, Work i discipline, Employee i Performance.
Abstrak: Penelitianiini  dibuat  bertujuaniuntuk  menganalisis.pengaruh  fasilitas,kerja,  dan disipilin  kerjalterhadap  kinerjalkaryawan.  Selain  itu,  disiplin  keria  berpengaruh-positif signifikanlterhadap  kinerjai  pegawai.  Disiplin-pegawai  yang  lebih  tinggi  tercermin  dari ketepatan  waktu.  kepatuhan  terhadap  peraturan  jam  keria  etos  kerja  yang  tinggi,  dan kesediaan  menerima  sanksi  atas  pelanggaran  Untuk  lebih  meningkatkan  kinerja  pegawai. pegawai  harus  disiplin  demi  kelangsungan  tujuan  kelompok  kerja  atau  perusahaan.  karena mereka selalu tunduk pada disiplin yang diatur oleh peraturan perundang-undangan, dan akan dilaksanakan sebagaimana mestinya Aturan standar tenaga kerja yang ditetapkan.
Kata Kunci: Fasilitas Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Perusahaan  ialah  perkumpulan  yang  menyatakan  manusia,  yang  dibilang  dengan karyawan  atau  pegawai  untuk  melakukan  suatu  aktivitas  berkenaan  dengan  produksi perusahaan. Mendekati seluruh perusahaan memiliki maksud untuk mengoptimalkan laba dan value perusahaan, serta mengoptimalkan ketentraman pemilik dan pegawai.
Segala  perbuatan  yang  diputuskan  pada  masing  -  masing  aktivitas  dipimpin  dan ditetapkan  bagi  pegawai  perusahaan.  Bisnis  memerlukan  penggerak  tenaga  kerja  yang mendasarinya,  termasuk  manajer  dan  karyawan,  serta  jenis  tugas  dan  pengawasan  yang menjadi penentu pencapaian tujuan bisnis. Perusahaan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Masing – masing  perusahaan pasti berupaya agar mengoptimalkan kemampuan karyawan Sebuah perusahaan menginginkan tingkat kemampuan  yang tinggi  oleh  pegawainya. Semampai  kinerja  pegawai,  maka  semampai  pula  produktiviras  perusahaan  secara  merata agar  bisa  mempertahankan  pada  persaingan  menyeluruh.  Pegawai  diwajibkan  untuk menjalankan  kewajiban  dan  tanggung  jawabnya  menurut  efektifitas  dan  efisiensinya. Kesuksesan  pegawai  bisa  dinilai  dengan  kenikmatan  konsumen,  pengurangan    keluh  kesah serta pencapaian.
Kemampuan  pegawaipun  bisa  dilihat  dengan  melakukan  tugas  dengan  rutin.  Efektif dan efisien, memenuhi kapasitas dan perannya. Segala yang berurusan secara lurus dan aktual terkait dengan kesuksesan perusahaan. Ada factor – factor  negative yang bisa mempengaruhi kemampuan  pegawai  diantaranya  penurunan  pengharapan  pegawai  untuk  mendapatkan kinerja  pegawai,  minimnya  ketentuan  waktu  saat  menyelesaikan  pekerjaan.  Faktor  tersebut berasal  dari  lingkungan  dan  tidak  memiliki  contoh  referensi  dalam  mencapai  prestasi  kerja yang baik.
Kemampuan yang Optimal merupakan kemampuan yang baik, ialah kemampuan yang dapat memenuhi kriteria, membantu pencapaian kelompok kerja dan maksud kelompok kerja. Kelompok  kerja  harus  berusaha  menumbuhkan  keterampilan  personel  pegawai,  ini  adalah faktor  penentu  dalam  menumbuhkan  kinerja  karyawan.  Ekspansi  kinerja  karyawan mendorong  kemajuan  dan  membuat  perusahaan  tetap  hidup  dalam  lingkungan  persaingan yang tidak berkembang atau stabil. Oleh karenanya usaha upaya peningkatan kinerja pegawai merupakan  masalah  manajemen  yang  paling  bersungguh  –  sungguh  sebab  kesuksesan perusahaan bergantung terhadap tenaga kerja seseorang yang berada di perusahaan.
Fasilitas  kerja  juga  diyakini  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Dalam  semua  aspek proses  kerja  yang  efektif  perusahaan  diwajibkan  berupaya  untuk  menyiapkan  fasilitas  kerja yang  memadai  dan  lengkap  untuk  mendukung  alur  kemajuan  pekerjaan.  Jika  fasilitas berfungsi  dengan  baik,  diharapkan  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Kinerja  pegawai mungkin  akan  terpengaruh  dengan  disiplin  kerja.  Disiplin  kerja  adalah  peralatan  yang berfungsi  untuk  manager  perusahaan  berintraksi  bersama  pegawai  agar  mengubah  karakter dengan berusaha menumbuhkan pemahaman serta ketentuan social yang berlangsung.
Rumusan masalah yang dibahas untuk menentukan hipotesis selanjutnya berhubungan dengan latar belakang yang ada diatas, yakni :
1. Bagaimana fasilitas kerja terhadap kinerja karyawan?
2. Bagaimana disiplin kerja mempengaruhi kinerja karyawan?
3. Bagaimana peralatan kerja dan disiplin kerja mempengaruhi kinerja karyawan?
Riset  ini  akan  bermaksud  mencapai  peran  yang[tertanam  dan  memperlihatkan  fakta konkrit  perihal  dampak  fasilitas  kerja  serta  kedisiplinan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan, yaitu  memahami  pengaruh  fasilitas  kerja  dan  kedisiplinan  kerja  mengenai  kinerja  karyawan serta  mengetahui  pengaruh  fasilitas  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dan  juga  pengaruh kedisiplinan kerja terhadap kinerja karyawan.

## METODE
Jurnal ini ditulis dengan menerapkan metode penulisan kuantitatifi dan studi Pustaka. Mempelakari interaksi atau pengaruh antara teori dan variable dengan mempelajari hubungan dari buku dan majalah yang tersedia online, seperti google cendekia, google books, iPusnas, dan media online lainnya.
Menurut  ahli  Eki  Meliansyah,  penelitian  kepustakaan  sebagai  kegiatan  menemukan, membaca dan mengkaji laporan penelitian yang relevan dengan penelitian sebelumnya yang sudah dilakukan dan Castetter dan Heisler menyatakan bahwa kajian Pustaka adalah proposal yang mencakup bagian dari penelitian seperti pendahuluan, pembahasan, dan kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh Fasilitas Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Fasilitas  Kerja  ialah  semua  alat  serta  bahan  yang  ditemui,  dimana  lingkungan  atau tempat  orang  tersebut  bekerja,  bagaimana  ia  bekerja,  dan  cara  mengatur  kerjanya  baik sebagai  individu  maupun  secara  berkelompok  menurut  (Sedarmayanti  &  Rahadian,  2018). lingkungan  kerja  itu  semua  hal  disekitar  para  karyawan  yang  mempengaruhi  semua  tugas yang  diberikan,  secara  umum  definisi  dari  lingkungan  kerja  ialah  lingkungan  tempat karyawan menjalankan tugas dan pekerjaannya menurut (Siagian, 2017)
Perlengkapan  kerja  di  kantor  harus  diamati  sama  pengelola  pendiri  kantor. Menciptakan  sistem  produk  yang  hebat  tidak  dapat  dijalankan  secara  efisien  jika  tidak disupport  oleh  sarana  kantor  yang  memadai.  Bangunan  kantor  dan  perlengkapan  kantor meliputi:  Kursi,  brankas,  meja,  laptop,  lemari  kayu,  penghancur  kertas,  AC,  komputer, printer,  selimut,  lemari  arsip,  dan  perlengkapan  lainnya.  Membantu  efisiensi  karyawan  di kantor.
Dalam  penelitian  yang  sudah  dilaksanakan    (Nurhadian,  2019)  bahwa  dapat disimpulkan  “Fasilitas  Kerja  berdampapk  relevan  kepada  Kinerja  Pegawai”.  Berarti  makin bertambah peralatan kantor akan bagus juga kinerja karyawannya. Ketersediaan fasilitas kerja mempengaruhi  kemampuan.  Kesimpulan  diambil  dari  temuannya.  Uji  reliabilitas  metode split Spearman Brown menggunakan koefisien internal menunjukkan bahwa setiap instrumen reliabel.  Variabel  peralatan  fisik  sebesar  0,832  dan  memiliki  karakter  keandalan  tinggi, variabel  peralatan  non  fisik  (X2)  sebesar  0,875  dan  memiliki  kriteria  keandalan  tinggi,  dan variabel  kinerja  pegawai  (Y)  sebesar  0,827  dan  memiliki  kriteria  keandalan  tinggi  Terdapat jenis kelamin  standar. Pengolahan berdasarkan hasil data, kita mengetahui  bahwa  gabungan fasilitas  fisik  dan  non-fisik  mempengaruhi  terhadap  kinerja  adalah  0,679,  dengan  0,321 sisanya  disebabkan  oleh  beberapa  faktor    yang  tidak  diketahui.  Hasil  penelitian  kontribusi memberikan  kinerja  terhadap  karyawan.  Penelitian  ini  membantu  penelitian  terdahulu  yang dibuat  Tucker  dan  Smith  (2008)  yang  membuktikan  bahwa  produktivitas  pegawai  dapat meningkatkan.
Hal  tersebut  juga  dibuktikan  dalam  penelitian  lainnya.  Salah  satunya  dalam  jurnal “PengaruhiFasilitasiKerjaiTerhadapiKinerjaiPegawaiiNegeriiSipiliDi-KantoriDinas PendidikaniMinahasaiTenggara” oleh  (Thomas  et  al.,  2018).  Hasil  penelitian pengaruhifasilitas  kerjalterhadap  kinerjalDinas  Pendidikan  Kabupaten  Minahasa  Tenggara menyatakan  bahwa  adanya  hubungan  antara  kinerja  pegawai  Dinas  Pendidikan  terhadap pengaruh  fasilitas.  Kabupaten  Minahasa  Tenggara  dengan  hasil  0.837  dinilai  benar  –  benar kuat.  Untuk  mengetahui  kontribusi  (koefisien  determinasi  koefisien  determinasi)  pegawai Dinas  Pendidikan  Nasional  Provinsi  Minahasa  Tenggara  terhadap  kinerja,  yaitu  dampak kemudahan  kerja,  ditentukan  hasilnya  adalah  70%  dan  30  %    ditetapkan  bagi  variabel  lain yang ditentukan penulis dan tidak diselidiki.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Tingkat  kewajiban  perindividu  atas  perintah  yang  dialokasikan  mencerminkan ketertiban yang baik Hal ini memacu  semangat untuk bekerja, moral, dan pencapaian tujuan bagi perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Oleh sebab itu, disiplin patut diluruskan dalam kelompok kerja bisnis. Tanpa bantuan disiplin pegawai yang tepat, kantor merasa susah buat mencapai  maksud  mereka.  Maka  sebab  itu,  disiplin  adalah  syarat  kesuksesan  perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Menurut  (Priyatmono,  2017)  disiplin  kerja  adalah  metode  yang  menganalisis mempelajari  maupun  menegur  bawahan  apabila  melakukan  kesalahan  atau  jika menyalahgunakan  aturan  yang  sudah  ditetapkan.  Disiplin  yaitu  bentuk  pengarahan  serta pelaksanaan  wirausaha  mandiri  yang  mengatur  dan  memperluas  realitas  organisasi  kerja dalam sebuah kelompok kerja.
Berdasarkan  kewajiban  yang  tinggi  terhadap  pekerjaan  yang  sudah  dibagikan mencerminkan sikap disiplin baik. Hal ini meningkatkan semangat untuk bekerja, moral, dan pencapaian  tujuan  perusahaan  dan  karyawan.  Maka  dari  itu,  manajer  selalu  berusaha menanamkan disiplin yang baik pada bawahannya.
Disiplin  adalah  bagian  penting  dari  aspek  kerja  yang  wajib  diperhatikan  setiap kelompok kerja, baik kelompok kerja swasta maupun pemerintah menurut  (Ferawati, 2017). Hal ini karena disiplin kerja harus memiliki pegawai karena disiplin yaitu penyebab yang bisa mempengaruhi jumlah pekerjaan.
Penjelasan  di  atas  sama  dengan  teori  atau  temuan  pada  penelitian-penelitian sebelumnya  oleh  (Prasetyo  &  Marlina,  2019)  memperlihatkan.kedisiplinan.berdampak positif.dan  signifikan-pada  kinerja-karyawan.  Berdasarka  pandangan  perhitungan  diperoleh- nilai  koefisien  regresi  yang  baik  dan  nilai  signifikansi  wilayah  kerja  =  0,018  <  .  Skor  0,05 menentukan disiplin kerja berdampak signifikan berkenaan kinerja karyawan. Disini bisa kita ambil  kesimpulan  bahwa  peningkatan  disiplin,kerja  karyawan  berdampak  dengan  kinerja mereka lebih baik di perusahaan.
Peristiwa ini juga menyatakan bahwa karyawan  mempunyai  keadaan untuk mentaati dan  mematuhi  ketentuan  yang  berjalan  di  tempat  kerja,  ketaatan  mengenai  ketentuan ketenagakerjaan. Salah satunya mungkin karyawan yang mematuhi aturan jam kerja, pulang kerja lebih awal, pulang tepat waktu, dan berangkat kerja. Setelah beberapa jam. Orang yang menggunakan  waktu  istirahatnya  dengan  benar  dan  tidak  melanggar  aturan.  Kepatuhan terhadap peraturan membantu karyawan menjaga lingkungan kerja yang nyaman dan lancar.
Menurut  (Susanto,  2019)  Karyawan  yang  taat  pada  kebijakan  dan  peraturan perusahaan    hendak  mengerti  persyaratan  yang  ditetapkan  serta  mempelajari  akibat  jika mereka  melaksanakan  suatu  aktivitas  melanggar  peraturan  yang  telah  ditetapkan  dalam bertindak dan berkelakuan disiplin dalam bekerja maka kinerja karyawan hendak meningkat Hasil  penelitian  ini  dan  penelitian  terdahulu.  menunjukkan  bahwa  disiplin  Kerja mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Bertambah  tinggi  disiplin  kerja  bertambah  tinggi  juga kinerja karyawan.

## Pengaruh Fasilitas Kerja dan Disilin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Terdapat  dua  hal  yang  saling  berlainan  akan  tetapi  saling  berkaitan  yaitu fasilitasikerjaidan. disiplinikerja. Apabila ada kelompok kerjaimempunyaiifasilitas.kerja.yang memenuhi kriteria, bahwa karyawan didorong untuk melakukan seluruh kegiatan serta patuh dengan  disiplin,  profesionalisme  dan  akuntabilitas  mengenai  tugasnya  tersendiri.  Dengan demikian karyawan diharapkan dapat meningkatkan kedisiplinan mereka dalam fasilitas yang sesuai, Sebab masing-masing aktivitas kerja memerlukan disiplin sesuai dengan aturan yang ditetapkan oleh kelompok kerja. Kejadian itu didukung oleh penelitian terdahulu (Yudhistira,
2019) yang menyatakaniada-variabel.fasilitasikantor.dan.disiplinikerjaipada.kinerjaikaryawan berpengaruh-signifikan.
Pendapat Invalid  source  specified. menyatakan  ”kinerja  ialah  pandangan  kerja menurut kuantitas serta kualitas  yang diraih seorang karyawan ketika menjalankan tugasnya yang  cocok  atas  kewajiban  yang  dikasih  terhadapnya”.  Salah  satu  konsekuensi  dari  kinerja yang  baik  adalah  karyawan  lebih  mampu  berkontribusi  pada  komunitas  mereka.  Beberapa aspek yang  bisa mengetahui kinerja ialah fasilitas kerja, motivasi kerja, serta disiplin kerja.
Kegiatan  karyawan  dalam  kelompok  kerja  membutuhkan  fasilitas  untuk  menunjang pekerjaannya  supaya  kegiatan  kelompok  kerja  dapat  berlangsung  seperti  dengan  tujuan kelompok  kerja.  Karyawan  perlu  mengoperasikan  atau  menggunakan  sistem  yang  ada. Disiplin  pegawai  sangat  dibutuhkan    disegala  kegiatan  kerja  agar  karyawan  bekerja  sesuai aturan yang telah dibuat oleh perusahaan.
Pendapat  (Moenir,  1987)  disiplin.merupakan,upaya.yang.dikerjakan,akan  membuat janji pada ruang lingkup kerja yang teratur, mendatangkan hasil serta sukses melewati sistem pengelompokkan  yang  benar.  Pendapat  (Moenir,  1987)  mengenai  Fasilitas  Kerja “ialahisemua yang digunakan karyawan baik di tempat kerja maupun dalam alur kerja yang lancar”.
Pendapat  penelitian  terdahulu  (Dharma  et  al.,  2017)  pada  penelitian  “Pengaruh- Disiplin  Kerja  dan  Fasilitas  kerja  Terhadapi  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Catur,  Surya Sragen”  menyatakan  hingga  adanya  dampak  yang  relevan  antara  disiplin  kerja  dan  fasilitas kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  pernyataan  tersebut  bisa  diambil  ketentuan maka. Disiplin kerja dan peralatan kerja berdampak dengan kinerja.

## Conceptual Framework
Berdasarkan  pada  rumusan  masalah  yang  sudah  dibuat  diatas  dan  hubungan  antara variabel memberikan kerangka berpikir dalam artikel ini sebagai berikut:

## Gambar 1: Conceptual Framework
Dapat  dilihat  dari  kerangka  berpikir  diatas,  bahwa  fasilitas  kerja  dan  disiplin  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Selain  fasilitas  kerja  dan  disiplin  kerja,  terdapat banyak variabel lain yang bisa mempengaruhi kinerja karyawan, seperti :
1. Motivasi kerja: (Bangun, 2012), (Laurence, 2013), dan (Sutrisno, 2013)
2. Kompensasi: (Hasibuan, 2016), (Kasmir, 2016), dan (Zainal, Veithzal Rival; Ramly, Mansyur; Mutis, Thoby; Arafah, 2015)
3. Etos kerja: (Chaplin, 2011), (Tasmara, 2002), dan (Sinamo, 2005)

## KESIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  kami,  dan  didukung  oleh  penelitian  sebelumnya  tentangi pengaruhilinkungan  kerjaidan  disiplinikerja,  terhadapikinerjaikaryawan,  sehinggaibisa disimpulkan maka lingkunganikerja.berdampakipenting padaikinerjaikaryawan. Peristiwa ini
Disiplin Kerja Fasilitas Kerja Kinerja karyawan ε1
memperlihatkan peralatan kerja,yang. lebih baik, dapat,berdampak. ketika kenaikkan  kinerja karyawan  maju  menuju  masa  depan,  sebab  karyawan  di  semua  tempat  kerja  membutuhkan fasilitas yang mendukung mereka dalam menyelesaikan tugas dengan cepat dari manajemen sesuai standar kerja yang sudah dibuat.
Sedangkan, disiplin kerja berdampak penting terhadap kinerja pegawai.  Peristiwa ini menunjukkan  disiplin  kerja  yang  berfluktuasi  bisa  mempunyai  pengaruh  tinggi  terhadap kinerja  karyawan.  Penyebab  positif  dan  dampak  yang  menentukan  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan. Singkatnya, disiplin pegawai  lebih  tinggi  tercermin dari ketepatan waktu, kepatuhan  terhadap  peraturan  jam  kerja,  etos  kerja  yang  tinggi,  dan  kesediaan  menerima sanksi atas pelanggaran.  Untuk lebih meningkatkan kinerja pegawai,  pegawai  harus disiplin demi  kelangsungan  tujuan  kelompok  kerja  atau  perusahaan,  karena  mereka  selalu  tunduk pada  disiplin  yang  diatur  oleh  peraturan  perundang-undangan,  dan  akan  dilaksanakan sebagaimana mestinya. Aturan standar tenaga kerja yang ditetapkan.

## REFERENSI
Akbar, S. (2018). Analisa faktor-faktor yang mempengaruhi kerja. Jiaganis , 3 (2), 1–17.
Asri,  Ansar,  &  Munir,  A.  R.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi,  Fasilitas  Kerja  dan Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Melalui  Kepuasan  Kerja  Pegawai  pada  Rektorat  UIN Alauddin Makassar. YUME : Journal of Management , 2 (1), 1–21.
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Erlangga.
Chaplin, J. P. (2011). Kamus Lengkap Psikologi . PT Raja Grafindo Persada. Dharma,  M.,  Pematangsiantar,  T.  B.  K.  C.,  &  Enggana,  J.  (2017). Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt Bank . 6 (1), 97–111. Farida,  Umi;  Hartono,  S.  (2016). Umi,  F.,  &  Hartono,  S.  (2016).  Buku  ajar  manajemen sumber daya manusia II.
Faslah,  R.,  &  Savitri,  M.  T.  (2017).  PENGARUH  MOTIVASI  KERJA  DAN  DISIPLIN KERJA  TERHADAP  PRODUKTIVITAS  KERJA  PADA  KARYAWAN  PT. KABELINDO MURNI, Tbk. Jurnal Pendidikan Ekonomi Dan Bisnis (JPEB) , 1 (2), 40– 53. https://doi.org/10.21009/jpeb.001.2.3
Ferawati,  A.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pt. Cahaya Indo Persada. Jurnal Agora , 5 (1), 1–131. http://eprints.uny.ac.id/41801/1/AdityaNurPratama_12808144059.pdf
Hadiansyah, A., & Yanwar, R. P. (2017). Pengaruh Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.  AE. JURNAL  Al-AZHAR  INDONESIA  SERI  HUMANIORA , 3 (2),  150. https://doi.org/10.36722/sh.v3i2.204
Hasibuan, M. S. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT Bumi Aksara.
Jufrizen, & Hadi, F. P. (2021). Pengaruh Fasilitas Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja. Jurnal Sains Manajemen , 7 (1), 35–54.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT Raja Grafindo Persada.
Katarina, & Kusumayadi, F. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Cv. Makmur Jaya Abadi  (Mja) Kota Bima. Jurnal Manajemen , 2 (1), 199–202. https://stp-mataram.e-journal.id/JIP/article/view/620
Laurence, M. A. (2013). Teori Manajemen Komprehensif Integralistik . Salemba Empat.
Maros, H., & Juniar, S. (2016). 済無 No Title No Title No Title . 1–23. Moenir, A. . (1987). Pendekatan Manusiawi dan Organisasi Terhadap Pembinaan Pegawai . Gunung Agung.
Mulyapradana,  Aria;  Hatta,  M.  (2016). Pekerja  Melek  Hukum  Jadi  Karyawan.  Jakarta Selatan: Visimedia. Visimedia.
Nurhadian,  A.  F.  (2019).  Pengaruh  Fasilitas  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Bisnis  Dan Iptek , 12 (1), 1–9.
Prasetyo, E. T., & Marlina, P. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Nihon  Plast  Indonesia. Jurnal  Inspirasi  Bisnis  Dan Manajemen , 3 (1), 21–30.
Priyatmono,  U.  (2017).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Fasilitas  Kerja,  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian  Line  Leavis  Di  Pt  Kharisma  Buana  Jaya. Journal Universitas Negeri Semarang , 179.
Saleh, A. R., & Utomo, H. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Di Pt. Inko Java Semarang. Among Makarti , 11 (1), 28–50. https://doi.org/10.52353/ama.v11i1.160 Sedarmayanti,  S.,  &  Rahadian,  N.  (2018).  Hubungan  Budaya  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Pada Lembaga Pendidikan Tinggi. Jurnal Ilmu Administrasi:  Media  Pengembangan  Ilmu  Dan  Praktek  Administrasi , 15 (1),  63–77. https://doi.org/10.31113/jia.v15i1.133
Siagian, S. P. (2017). Teori pengembangan organisasi. Bumi Aksara. Simamora,  H.  (2014). Manajemen  Sumber  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Bina  Aksara. Bina Aksara.
Sinambela, P. (2012). Kinerja pegawai teori pengukuran dan implikasi.  Yogyakarta: Graha Ilmu. (Yogyakarta). Graha Ilmu. Sinamo, J. H. (2005). Delapan Etos Kerja Profesional . Institut Darma Mahardika.
Susanto, N. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Penjualan PT Rembaka. Agora , 7 (1), 6–12. Sutrisno, E. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana Prenada.
Tasmara, T. (2002). Membudayakan Etos kerja Islami . Gema Insani.
Thomas,  Y.  A.,  Rorong,  A.  J.,  &  Tampongangoy,  D.  (2018).  Sipil  Di  Kantor  Dinas Pendidikan  Minahasa  Tenggara  Yeltsin  Aprioke  Thomas  Arie  Junus  Rorong  Deysi Tampongangoy. Jurnal Administrasi Publik , 3 (046), 1–10.
Yudhistira,  S.  (2019). No 主観的健康感を中心とした在宅高齢者における 健康関連指 標に関する共分散構造分析 Title .
Zainal,  Veithzal  Rival;  Ramly,  Mansyur;  Mutis,  Thoby;  Arafah,  W.  (2015). Manajemen Sumber Daya . PT Raja Grafindo Persada.