## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Karang Setra, Spa & Cottage
Setiawati Ningsih Prodi S1 Manajemen, Universitas Teknologi Digital Jl. Cibogo No.Indah 3, Mekarjaya, Kec. Rancasari, Kota Bandung, Jawa Barat 40000, Indonesia Setiawati10120390@digitechuniversity.ac.id setiawatiningsih6@gmail.com

## Article’s History :
Received 8 December 2023; Received in revised form 19 December  2023; Accepted 1 January 2024; Published 1 April 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Ningsih, S. (2024). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Karang Setra, Spa & Cottage. JEMSI (Jurnal Ekonomi,  Manajemen,  dan  Akuntansi).  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  Dan  Akuntansi),  10  (2).  1197-1208. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i2.2291

## ABSTRAK:
Sumber daya manusia (SDM) adalah kunci kesuksesan perusahaan. Karyawan yang inovatif dan disiplin dapat menghasilkan ide-ide kreatif dan mencapai tujuan organisasi. Namun, mengelola SDM dengan gaya kerja yang berbeda-beda merupakan tantangan. Penelitian ini menganalisis pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di Hotel Karang Setra Spa & Cottage . Ditemukan bahwa disiplin kerja memiliki dampak positif pada kinerja karyawan. Perilaku buruk pemimpin, absensi tinggi, dan keterlambatan  menyelesaikan  tugas  dapat  menurunkan  disiplin  kerja.  Penelitian  ini  melibatkan  44  responden  dan menggunakan metode kuantitatif deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi disiplin kerja di Hotel Karang Setra memiliki dampak positif pada kinerja karyawan.
Kata Kunci: Disiplin Kerja; Hotel Karang Setra Spa & Cottage ; Kinerja Karyawan; Manajemen Sumber Daya Manusia

## ABSTRACT:
Human resources (HR) is the key to a company's success. Innovative and disciplined employees can generate creative ideas and achieve organizational goals. However, managing HR with different work styles is a challenge. This study analyzes the effect of work discipline on employee performance at Hotel Karang Setra Spa & Cottage. It was found that work discipline has a positive impact on employee performance. Bad leader behavior, high absenteeism, and delays in completing tasks can reduce work discipline. This study involved 44 respondents and used descriptive quantitative methods. The results showed that the implementation of work discipline at Karang Setra Hotel had a positive impact on employee performance Keywords: work discipline; Hotel Karang Setra Spa &; Cottage; Employee Performance; Human Resource Management

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan aset terpenting dalam mengembangkan kegiatan perekonomian dan sangat menentukan  keberhasilan  dan  kemajuan  suatu  perusahaan.  Di  tempat  kerja,  orang-orang  dapat  memunculkan  dan melaksanakan ide-ide inovatif, yang menjadikannya aset yang sangat berharga untuk meningkatkan kesuksesan bisnis. Namun, meskipun perusahaan memiliki semua fasilitas yang diperlukan, sulit untuk mencapai tujuan perusahaan tanpa individu yang memiliki potensi dan kemampuan yang cukup. Mengelola orang sangatlah sulit karena setiap orang memiliki sikap dan gaya kerja yang berbeda.
Salah satu masalah yang terjadi terkait disiplin kerja adalah perilaku kurang baik dari pemimpin atau atasan, yang dapat menjadi contoh buruk bagi karyawan. Ketidaktepatan waktu kedatangan dan kepergian atasan selama jam kerja menjadi contoh negatif. Masalah lain terkait kinerja karyawan termasuk absensi yang sering atau ketidakhadiran yang tinggi, serta ketidaktepatan waktu atau keterlambatan dalam menyelesaikan tugas.
Karena banyaknya masalah dalam organisasi, sulit untuk mencapai tingkat disiplin kerja yang diperlukan. Salah satu caranya adalah dengan memberikan contoh yang baik kepada bawahan melalui komunikasi terbuka dan sikap positif. Pemimpin mempunyai tanggung jawab untuk membimbing timnya. Kinerja pegawai dapat ditingkatkan dengan menjaga pola pikir yang disiplin, sehingga menghasilkan tenaga kerja yang lebih kompeten.
Namun dalam industri perhotelan, kinerja karyawan memegang peranan krusial dalam memberikan pengalaman positif kepada tamu dan memastikan kelancaran operasional hotel. Salah satu faktor yang diakui memiliki dampak signifikan pada kinerja karyawan adalah tingkat kedisiplinan. Kedisiplinan mencakup aspek ketertiban, tanggung jawab, dan ketaatan terhadap aturan dan prosedur yang telah ditetapkan.
Salah  satu  hal  yang  menentukan  keberhasilan  adalah  kinerja  karyawan.  Kinerja  pegawai  yang  rendah  akan menghambat terwujudnya tujuan perusahaan, sedangkan kinerja pegawai yang tinggi akan bermanfaat bagi terwujudnya tujuan  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  perusahaan harus  mendorong karyawannya  untuk  terus  meningkatkan  kinerjanya. Menurut [1], kinerja merupakan aspek penting dalam mencapai tujuan suatu perusahaan atau organisasi.
Kinerja personel suatu perusahaan atau lembaga yang baik akan mampu mencapai tujuan yang diharapkan. Ketika personel hotel mempraktikkan disiplin kerja yang efektif, kinerja mereka meningkat. Hal ini menunjukkan bahwa individu yang memiliki tingkat disiplin yang lebih tinggi mempunyai kinerja yang lebih baik dibandingkan dengan individu yang kurang disiplin. [2]
Disiplin  merupakan  perilaku  manajemen  yang  mendorong  anggota  organisasi  untuk  memenuhi  berbagai persyaratan yang telah ditetapkan yang harus dipatuhi oleh pegawai/pegawai [1]. Sedangkan menurut [3], disiplin adalah sikap menaati peraturan dan ketentuan perusahaan, yang memungkinkan setiap karyawan beradaptasi dan dengan sukarela menaati peraturan, ketentuan, dan ketentuan perusahaan. Disiplin kerja bagi pegawai adalah perilaku seseorang sesuai dengan peraturan dan tata cara kerja yang ada, yaitu sikap, perilaku dan tindakan yang sesuai dengan aturan tertulis dan tidak tertulis organisasi.
Artinya Disiplin Kerja memperhatikan keinginan pegawai untuk berusaha atau bercita-cita ke jenjang yang lebih tinggi  menuju  prestasi  organisasi,  sepanjang  tidak  mengabaikan  potensi  dirinya  untuk  memperoleh  kepuasan  dalam memenuhi kebutuhan pribadinya. [4].
Hotel Karang Setra, sebagai entitas bisnis di sektor perhotelan yang terus berkembang, perlu memahami sejauh mana kedisiplinan karyawan berpengaruh terhadap kinerja mereka. Kedisiplinan yang baik diharapkan dapat meningkatkan efisiensi operasional, kualitas pelayanan, dan akhirnya memberikan dampak positif pada kepuasan tamu.

## Tabel 1. Data Karyawan 2023
No Nama Divisi Jumlah Karyawan 1 GENERAL MANAGER 1 2 HRD 2 3 ACCOUNTING 5 4 HOUSE KEEPING 22 5 F&B SERVICE 12 6 F&B KITCHEN 12 7 FRONT OFFICE 5 8 ENGINEERING 6 9 SECURITY 6 10 MARKETING 3 TOTAL 74
Sumber: Data Internal Hotel Karang Setra Spa & Cottage 2023
Terdapat beberapa indikator disiplin kerja di Hotel Karang Setra Bandung, antara lain: Absensi digunakan untuk menilai kedisiplinan, dan pegawai yang disiplin kerjanya buruk terbiasa terlambat masuk kerja, dimana individu sering kali tidak hadir tanpa alasan yang jelas. Pegawai yang mentaati peraturan kerja tidak akan mengabaikan tata cara kerja dan akan selalu mengikuti pedoman kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan, sedangkan pegawai yang tidak mengikuti pedoman akan tetap absen apabila datang terlambat. Kepatuhan terhadap standar kerja dipengaruhi oleh tingkat tanggung jawab pegawai terhadap aktivitas yang diberikan kepadanya. Karyawan masih kurang dalam melaksanakan pekerjaannya.
Pegawai dengan tingkat kesadaran yang tinggi adalah pegawai yang selalu berhati-hati, penuh perhitungan, dan teliti dalam pekerjaannya, serta selalu memanfaatkan segala sesuatunya secara efektif dan efisien. Pegawai yang tingkat
kewaspadaannya rendah merupakan pegawai yang melakukan kesalahan dalam melakukan pekerjaan. Pekerjaan etis diukur dari berbagai karyawan yang mungkin melakukan perilaku yang tidak pantas ketika jumlah karyawan masih mencukupi karena karyawan datang terlambat bahkan setelah diperingatkan oleh atasannya. Berdasarkan hasil wawancara di Hotel Karang Setra Bandung, staf yang diinginkan perusahaan harus mampu menangani permasalahan terkait peraturan hotel Karang Setra Bandung.
Namun  berdasarkan  kenyataan  yang  ada,  masih  terdapat  pegawai  yang  melanggar  aturan  disiplin  yang  telah ditetapkan pihak Hotel Karang Setra Bandung yaitu masih terdapat pegawai yang tidak masuk kerja karena alasan yang tidak jelas, masih terdapat pegawai yang terlambat masuk kerja. pekerjaan, masih tingginya tingkat ketidakhadiran karyawan, meskipun atasan sudah banyak memberikan teguran, sanksi, bahkan pemecatan kepada karyawan, hal ini diduga disebabkan oleh kurangnya kesadaran dari pihak  pegawai di Hotel Karang Setra Bandung.
Tabel 2. Data Kehadiran Karyawan Hotel Karang Setra Spa & Cottage Bulan Jumlah Karyawan Karyawan terlambat > 3 Hari Disiplin % Kedisiplinan Januari 74 32 42 57% Februari 74 32 42 57% Maret 74 33 49 60% April 74 31 43 58% Mei 74 33 42 56% Juni 74 29 52 64% Juli 74 36 41 53% Agustus 74 35 42 55% September 74 35 42 55% Oktober 74 37 37 50% November 74 35 39 53% Desember 74 35 39 53%

## Sumber: Data Internal Hotel Karang Setra
Dari  tabel  data  kehadiran  karyawan  Hotel  Karang  Setra  menunjukan  bahwa  Selama  tahun  2023,  presentase kehadiran karyawan menunjukkan variasi, dengan tingkat kehadiran bervariasi antara 50% hingga 64%. Meskipun terjadi fluktuasi, rata-rata presentase kehadiran selama tahun tersebut adalah sebesar 55,5%. Serta keterlambatan karyawan hotel karang setra lebih dari 3 hari atau sering kali karyawan datang tidak tepat waktu baik itu datang ketempat kerja telat dan pulangnya lebih awal. Hal ini menunjukkan adanya permasalahan karena tingginya tingkat ketidakhadiran pegawai.
Karena penulis sadar bahwa tingkat disiplin kerja pegawai sangat diperlukan guna meningkatkan kinerja pegawai, maka penelitian ini bertujuan untuk menggali secara mendalam pengaruh kedisiplinan terhadap kinerja karyawan di Hotel Karang Setra. Dengan menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi tingkat kedisiplinan, penelitian ini diharapkan dapat memberikan pemahaman yang lebih baik tentang hubungan antara kedisiplinan dan kinerja karyawan dalam konteks industri perhotelan. Permasalahan ini menjadi dasar bag i penulis untuk mengangkat tema penelitian : “PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN HOTEL KARANG SETRA, SPA & COTTAGE ”

## TINJAUAN PUSTAKA

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia adalah aspek perilaku yang paling rumit dan tidak dapat diprediksi. Tidak ada buku rumus untuk membantu seorang manajer memotivasi karyawannya. Seorang manajer dapat membeli waktu pekerja, kehadiran fisik di lokasi tertentu, dan sejumlah gerakan otot terampil yang dapat diukur setiap jam atau hari, namun dia tidak dapat membeli semangat, inisiatif, kesetiaan, atau pengabdian seorang pekerja [5].
Sumber daya manusia (SDM) merupakan elemen vital yang menggerakkan aktivitas organisasi, baik di sektor institusi maupun bisnis, yang perlu diberdayakan dan dipersiapkan untuk menjadi nilai tambah. Konsep SDM memiliki dua dimensi utama,  yaitu  mikro  dan  makro.  Dimensi  mikro  mengacu  pada  individu  yang  terlibat  dalam  aktivitas  organisasi  atau
perusahaan, yang dikenal dengan berbagai istilah seperti pegawai, karyawan, atau pekerja. Sementara itu, dimensi makro mencakup seluruh masyarakat dalam suatu negara yang terlibat dalam pasar tenaga kerja, termasuk mereka yang sudah bekerja dan yang masih mencari pekerjaan [6].
Pengelolaan sumber daya manusia merupakan suatu proses harmonisasi antara individu dan organisasi agar sesuai dengan tuntutan masing-masing. Ini adalah komponen penting dari proses manajerial yang mencoba mengelola sumber daya manusia  dalam  suatu  bisnis.  Tujuannya  adalah  untuk  mencapai  kolaborasi  penuh  dari  orang-orang  ini  dengan memaksimalkan  potensi  mereka.  Sederhananya,  ini  adalah  seni  merekrut,  mengembangkan,  dan  mempertahankan karyawan berkualitas tinggi untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. [5]

## Disiplin Kerja
Kedisiplinan kerja merupakan tanggung jawab penting bagi setiap kantor atau institusi tempat seseorang bekerja, yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas pegawai dan mencegah mereka melakukan kegiatan yang tidak relevan selama jam kerja. Konsep disiplin kerja merujuk pada tuntutan untuk menjaga ketertiban di lingkungan kerja, memastikan bahwa pegawai bertindak sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan, dan termotivasi untuk melakukan segala aktivitas sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
[3, p. 86] berpendapat “Disiplin menunjukkan suatu keadaan atau sikap hormat yang ada pada diri pegawai terhadap norma dan peraturan instansi". Keith Davis dalam [7, p. 129] mengemukakan bahwa “ Dicipline is management action to enforce  organization  standars ”.  Dapat  diartikan  disiplin  kerja  merupakan  sebagai  pelaksanaan  manajemen  untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi.
Rasa  tanggung  jawab  yang  kuat  pada  seseorang  terhadap  tugas  yang  diberikan  kepadanya  merupakan  tanda disiplin yang baik. [8] "Jadi peraturan dan ketentuan sangat penting untuk menjaga ketertiban di kantor tempat Anda bekerja, karena kedisiplinan dalam suatu kantor atau tempat kerja dianggap baik bila beberapa orang mengikuti standar yang berlaku. Disiplin  mencerminkan  profesionalisme  dan  pengabdian  karyawan.  Ketaatan  pada  aturan  dan  etos  kerja  yang  kuat menumbuhkan  kepercayaan  dan  rasa  hormat  antar  karyawan  dan  atasan.Membangun  budaya  kerja  profesional  dan integritas sangat bertumpu pada kedisiplinan.
Para  ahli  mendefinisikan  disiplin  sebagai  pola  perilaku  yang  mendorong  kinerja  luar  biasa.  Hal  ini  mencakup komitmen dan tanggung jawab yang tertanam kuat dalam diri individu, serta kepatuhan itu sendiri. Disiplin menjadi pedoman yang mendorong seseorang untuk bekerja keras, menyelesaikan tugas tepat waktu, dan mencapai tujuan. Disiplin lebih dari sekedar peraturan; itu adalah kunci untuk mencapai hasil yang luar biasa.

## Indikator Disiplin Kerja
Menurut [9] dalam [10] Beberapa faktor yang mempengaruhi tingkat disiplin kerja pegawai, antara lain:
1) Kehadiran  adalah  kriteria  dasar  untuk  menilai  kedisiplinan,  dan  karyawan  yang  kurang  disiplin  lebih  besar kemungkinannya untuk terlambat.
2) Kepatuhan terhadap norma-norma di tempat kerja, dimana personel yang mengikuti peraturan tidak mengabaikan prosedur dan selalu mengikuti pedoman perusahaan.
3) Ketaatan terhadap standar kerja ditunjukkan dengan akuntabilitas karyawan terhadap tugas yang diberikan.
4) Tingkat kewaspadaan yang tinggi menunjukkan bahwa orang selalu terjaga, teliti, dan teliti dalam pekerjaannya, serta sumber daya digunakan secara efektif dan efisien.
5) Ketika  karyawan  tertentu  melakukan  perilaku  yang  tidak  pantas,  yang  merupakan  salah  satu  bentuk ketidakdisiplinan, maka penanganan etika menjadi bagian dari disiplin kerja karyawan.  Kinerja Karyawan
Kinerja mengacu pada sejauh mana kegiatan tertentu berhasil dilaksanakan dan diselesaikan. Ketika kita berbicara tentang  kinerja  perusahaan,  yang  kita  maksud  adalah  tingkat  pencapaian  hasil  yang  berkontribusi  terhadap  pencapaian tujuan. Manajemen kinerja mengacu pada serangkaian kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan atau organisasi secara keseluruhan, termasuk kinerja individu dan kelompok kerja dalam lembaga tersebut. Menururt Helfert dalam [11, p. 447] Kinerja merupakan gambaran menyeluruh mengenai kondisi perusahaan selama periode tertentu; merupakan suatu hasil atau prestasi yang dipengaruhi oleh tindakan operasional perusahaan dalam memanfaatkan sumber daya yang dimilikinya.
[12, p. 231] menunjukkan bahwa kinerja merupakan konsekuensi orang melakukan tugas sesuai dengan kriteria pekerjaannya. Kinerja merupakan hasil suatu prosedur yang diacu dan  diukur dalam jangka waktu tertentu  berdasarkan peraturan perundang-undangan atau perjanjian yang telah disepakati sebelumnya. Menurut [13] Bukan suatu kebetulan terjadi kinerja yang optimal dan stabil. Tentu saja telah melalui tahapan pengelolaan kinerja yang efektif dan upaya maksimal untuk mencapainya.
Menurut  uraian  di  atas,  kinerja  adalah  kemanjuran  dan  efisiensi  seseorang,  kelompok,  atau  organisasi  dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan, yang dinilai dengan kinerja.

## Indikator Kinerja
Indikator  itu  penting  karena  penilaian  kinerja  didasarkan  pada  indikator  itu  sendiri.  Adapun  ukuran  dari  kinerja  pegawai menurut Malthis [10] sebagai berikut :
1) Tanggung jawab; karyawan merasakan tanggung jawab dalam menjalankan pekerjaannya.
2) Pegawai dapat diandalkan dalam menyelesaikan pekerjaannya.
3) Inisiatif mengacu pada kemampuan karyawan untuk membuat penilaian atau mengambil semua tindakan yang diperlukan untuk memenuhi tugas utama.
4) Kualitas pekerjaan, yaitu kuantitas dan kualitas pekerjaan yang dapat diselesaikan oleh pegawai sesuai dengan uraian tugasnya.
5) Kerjasama  pegawai  Kesiapan  berkolaborasi  dengan  rekan kerja,  baik secara vertikal  maupun  horizontal,  akan menghasilkan peningkatan prestasi kerja dan dapat dipercaya.
6) pegawai lain secara vertikal dan horizontal sehingga hasil kerja lebih baik dan pegawai dapat diandalkan.

## Kerangka Berpikir
Kerangka pemikiran yang dikemukakan sepanjang pembahasan proposal ini dapat dituangkan dalam bentuk skema di bawah ini:
Skema 1. Kerangka Pikir Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Hotel Karang Setra, Spa & Cottage

## Hipotesis
Penulis mengajukan hipotesis berikut, berdasarkan latar belakang dan kekhawatiran yang dijelaskan di atas: “bahwa disiplin kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.” pada Hotel Karang Setra, Spa & Cottage”

## METODE PENELITIAN

## Pendekatan Penulisan
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif kuantitatif. Menurut [14, p. 13] Metode penelitian kuantitatif adalah pendekatan penelitian yang fokus pada pengamatan dan evaluasi data kuantitatif dari populasi atau sampel yang diteliti.  Proses  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  instrumen  penelitian,  dan  data  dievaluasi  secara  statistik  untuk menghasilkan  data  numerik.  Tujuan  utama  dari  strategi  ini  adalah  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  dikembangkan sebelumnya dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Adapun pengertian deksriptif menurut [14, p. 226] adalah suatu metode yang berfungsi untuk menjelaskan atau menyajikan gambaran umum mengenai pokok bahasan yang diteliti dengan menggunakan data atau sampel yang telah diperoleh secara memadai, tanpa melakukan analisis dan menarik kesimpulan yang diterima secara luas.

## Subjek Penelitian
Untuk sampelnya kami mengambil dari Obyek yang akan diteliti adalah karyawan Hotel Karang Setra di Jl. Bungur No.2, Cipedes, Kec. Sukajadi, Kota Bandung, Jawa Barat 40162. Sebanyak 44 Orang karyawan.

## Teknik Pengumpulan Data
Peneliti menggunakan kuesioner untuk mengumpulkan informasi untuk penelitian ini. Menurut [14, p. 199] angket atau kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden yaitu karyawan hotel karang setra spa & cottage untuk memberikan jawaban. Bentuk
kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini adalah positif, maka pemberian skor pada kuesioner yang diberikan kepada responden didasarkan pada kriteria skala Likert.
Tabel 3 Skala Likert Uraian Diberi Skor 1 Sangat Setuju ST 5 2 Setuju S 4 3 Ragu-Ragu RG 3 4 Tidak Setuju TS 2 5 Sangat Tidak Setuju STS 1 Sumber: Sugiyono [14]

## Uji Instrumen
Uji coba instrumen dilakukan untuk menguji alat ukur yang digunakan apakah valid dan reliabel [14]
1). Uji Validitas
Uji validitas menilai suatu kuesioner valid atau tidak. Instrumen yang valid menunjukkan bahwa alat ukur yang digunakan untuk mengumpulkan data adalah sah, artinya instrumen tersebut dapat digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur  [14].  Metode  yang  digunakan  adalah  dengan  membandingkan  skor  yang  diperoleh  dari  setiap  item  dengan  skor keseluruhan untuk setiap atribut. Pendekatan korelasi yang digunakan adalah korelasi product-moment Pearson:
r xy = 𝑁 (∑ 𝑋𝑌)−(∑ 𝑋.∑ 𝑌) √{𝑁 ∑ 𝑥 2 − (∑ 𝑋)²}.{𝑁 ∑ 𝑌²−(∑ 𝑌)²}
Dimana:
rXY = Korelasi antara variabel X
Y n = Jumlah responden
X = Jumlah skor item
Y = Jumlah skor total seluruh item
Prosedur pengujian :
Bila r hitung > r tabel  maka instrumen valid
Bila r hitung < r tabel  maka instrumen tidak valid
Bila Sig<Alpha (0,05) maka instrumen valid
Bila Sig>Alpha(0,05)maka instrumen tidak valid
Pengujian  validitas  instrumen  dilakukan  melalui  program SPSS  (Statistical  Program  and  Service  Solution  seri  23.0). Penjelasan dan kesimpulan dari butir 1 dan 2 dengan membandingkan antara r hitung dengan r tabel dan probabilitas (sig) dengan r tabel maka akan disimpulkan instrumen tersebut dinyatakan valid atau sebaliknya.

## 2). Uji Reliabilitas
Menurut  [15,  p.  45],  Reliabilitas  adalah  alat  untuk  menilai  kuesioner  sebagai  indikator  variabel  atau  konsep. Kuesioner dikatakan dapat dipercaya ketika tanggapan seseorang terhadap pernyataan tetap konstan atau stabil sepanjang waktu.  Reliabilitas  pengukuran  menggambarkan  betapa  tidak  bias  (bebas  kesalahan)  pengukuran  dan  mencerminkan konsistensi pengukuran sepanjang waktu dan di tempat yang berbeda dalam instrumen.
Dalam penelitian ini, pengukuran reliabilitas divalidasi dengan mengukur  konsistensi dan stabilitas. Cronbach's alpha adalah koefisien reliabilitas yang mengukur seberapa baik item dalam suatu kelompok berkorelasi positif satu sama lain.Penelitian ini akan menggunakan rumus koefisien Cronbach Alpha
𝑟11  = [ 𝑘 𝑘 − 1 ][1 − ∑ 𝜎𝑏² 𝜎𝑡² ]
Keterangan:
r11 : reliabilitas instrumen
k : banyaknya butir pertanyaan
Σσ2 : jumlah butir pertanyaan
σ21 : varians total
Menurut Gozali [15] menunjukkan bahwa Alpha cronbach’s dapat diterima jika > 0,6. Semakin dekat alpha cronbach’s dengan 1, semakin tinggi keandalan konsisten internal. Uji reliabilitas ini diolah menggunakan software SPSS 23.0 for Windows.

## Analisis Regresi Linier Sederhana
Dalam karya ini, penulis menggunakan teknik analisis regresi langsung. Analisis regresi linier sederhana digunakan untuk mengetahui perubahan nilai variabel dependen dan nilai variabel independen yang terjadi setiap saat. [14, p. 213] Salah satu tujuan penggunaan analisis regresi linier sederhana adalah untuk mengetahui hubungan antara kedua variabel, yaitu variabel independen (variabel yang mempengaruhi) dan variabel dipenden (variabel yang dipengaruhi), apakah hubungan antara kedua variabel tersebut memiliki nilai positif atau negatif. Analisis regresi linier sederhana ini juga bertujuan untuk memperkirakan nilai variabel independen dan variabel dipenden, apakah mengalami peningkatan. [14, p. 241]
𝑌  =  𝑎  +  𝑏 X
Keterangan :
Y = variabel yang dipengaruhi
X = variabel yang mempengaruhi a = nilai konstan b = nilai koefisien

## Analisis Koefisien Determinasi
Dalam  penelitian  ini,  penulis  menggunakan  teknik  analisis  koefisien  determinasi,  yang  dapat  dipandang  sebagai  metrik penting dalam proses perhitungan analisis regresi. Tujuan penggunaan teknik analisis koefisien determinasi ini adalah untuk dapat memberikan informasi baik atau buruknya hasil dilihat dari proses analisis regresi, dan jumlah koefisien determinasi juga sangat berguna untuk mengukur garis regresi yang ada terhadap data aktual. Diketahui juga bahwa nilai koefisien determinasi ini dapat menggambarkan besarnya nilai variabel Y yang dipengaruhi oleh variabel X. Menurut [16] nilai R yang ada di dalam koefisien determinasi yang sudah dicocokkan akan mempunyai nilai yang lebih kecil

## Uji T
Dalam penelitian tersebut, penulis menerapkan salah satu uji statistik yang digunakan untuk mengolah data penelitian untuk dua variabel, yaitu uji T. Setelah uji T selesai dan perbedaan ditemukan, nilai rata-rata yang lebih tinggi akan dihasilkan. Dan data yang biasanya digunakan untuk menjalankan uji statistik memiliki skala interval. Menurut uji statistik, tujuan T adalah untuk menunjukkan dan menjelaskan variasi nilai yang disebabkan oleh pengaruh variabel pertama dan kedua.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Tabel 4 Tanggapan Karyawan Hotel Karang Setra Tentang Disiplin Kerja

## Sumber : Data Olahan Penulis
Tabel 4 menunjukkan bahwa karyawan merespon variabel Disiplin Kerja (X) dengan skor rata-rata 4,5. Skor ini masuk dalam kisaran kategori "Sangat Baik", yang menunjukkan bahwa sebagian besar responden percaya bahwa penerapan disiplin kerja di Hotel Karang Setra sudah sangat baik.

## Tabel 5 Tanggapan Karyawan Hotel Karang Setra  tentang Kinerja (Y)

## Sumber : Data Olahan Penulis
Tabel 4.9 menunjukkan bahwa karyawan merespon variabel Kinerja Karyawan (Y) dengan skor rata-rata 4,5. Skor ini termasuk dalam kategori "Sangat baik", menyiratkan bahwa sebagian besar staf sudah berkinerja sangat baik.

## Hasil Uji Validitas
Sebelum data diproses, semua jawaban yang diberikan oleh responden divalidasi dan uji reliabilitas dilakukan pada mereka. Uji validitas untuk menghitung data yang akan dihitung, serta proses pengujian, dilakukan dengan menggunakan aplikasi SPSS 23.

## Tabel 6 Hasil Uji Validitas Kuisioner Variabel Disiplin Kerja(X)

## Sumber : Data Olahan Penulis
Berdasarkan tabel 6, menilai validitas variabel Disiplin Kerja (X) dengan menampilkan semua item pernyataan yang relevan tentang Disiplin Kerja. Hasil yang diperoleh adalah nilai hitung > rtable, dengan nilai hitung tertinggi adalah 0,694 dan terendah adalah 0,512. Dengan demikian, seluruh unsur Disiplin Kerja telah dinyatakan valid.
Tabel 7 Hasil Uji Validitas Kuisioner Variabel Kinerja Karyawan (Y)

## Sumber : Data Olahan Penulis
Berdasarkan tabel 7, menilai kebenaran variabel Kinerja Karyawan (Y) dengan menampilkan semua item pernyataan yang relevan tentang Kinerja Karyawan. Hasil yang diperoleh adalah nilai hitung > rtable, dengan nilai hitung tertinggi 0,627 dan terendah 0,398. Dengan demikian, seluruh elemen Kinerja Karyawan telah dinyatakan valid.
Hasil Uji Reliabilitas
Tabel 8 Nilai Pre-Test Uji Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja (X) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,756 11

## Sumber : Data Olahan Penulis
Nilai Cronbach’s Alpha untuk variabel X yang tertera pada tabel adalah 0,756. Nilai tersebut menyatakan variabel X bersifat reliabel. Alasannya adalah karena nilai Cronbach Alpha terhitung lebih besar daripada 0,6.
Variabel/Indaktor Keterangan X1 0,561 0,297 VALID X2 0,608 0,297 VALID X3 0,512 0,297 VALID X4 0,694 0,297 VALID X5 0,69 0,297 VALID X6 0,517 0,297 VALID X7 0,593 0,297 VALID X8 0,622 0,297 VALID X9 0,551 0,297 VALID X10 0,525 0,297 VALID
Disiplin Kerja (X) Variabel/Indaktor
Keterangan
Y1
0,398 0,297 VALID Y2 0,469 0,297 VALID Y3 0,579 0,297 VALID Y4 0,436 0,297 VALID Y5 0,627 0,297 VALID Y6 0,623 0,297 VALID Y7 0,55 0,297 VALID Y8 0,538 0,297 VALID Y9 0,561 0,297 VALID Y10 0,595 0,297 VALID
KinerjaKaryawan (Y)

## Tabel 9 Nilai Pre-Test Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,746 11

## Sumber : Data Olahan Penulis
Nilai Cronbach’s Alpha untuk variabel Y yang tertera pada tabel adalah 0,746. Nilai tersebut menyatakan variabel Y bersifat reliabel. Alasannya adalah karena nilai Cronbach Alpha terhitung lebih besar daripada 0,6.
Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana
Tabel 10 Analisis Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 32,025 5,664 5,654 ,000 DISIPLIN ,301 ,127 ,345 2,379 ,022
a. Dependent Variable: KINERJA

## Sumber : Data Olahan Penulis
Temuan analisis regresi linier dasar berupa persamaan regresi untuk variabel kinerja karyawan, yaitu: 32,025 + 0,301 variabel disiplin, dapat ditentukan melalui proses perhitungan menggunakan program SPSS. Nilai 32,025 dalam tabel disebut sebagai nilai konstan, dan nilai 0,301 juga dikenal sebagai koefisien variabel disiplin. Hasil perhitungan pada tabel regresi linier sederhana di atas menunjukkan bahwa nilai signifikan adalah 0,022, dan karena nilai konstan (a) 0,05 lebih  besar  dari  nilai  signifikan  0,022,  hipotesis  ditolak.  Kesimpulannya,  variabel  disiplin  kerja  (variabel  X)  memiliki pengaruh yang cukup besar terhadap kinerja karyawan.

## Hasil Koefisien Determinasi
Tabel 11 Hasil Perhitungan Koefisien Determinasi Model Summary Mode l R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate 1 ,345 a ,119 ,098 3,04846 a. Predictors: (Constant), DISIPLIN
Sumber : Data Olahan Penulis
Koefisien determinasi adalah teknik yang digunakan dalam pengolahan data untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel  disiplin  kerja  (variabel  X)  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  (variabel  Y).  Menurut  hasil  perhitungan  yang diperoleh dengan menggunakan program statistik SPSS, nilai R dari koefisien determinasi adalah 345 atau 0,345 dengan kesalahan standar 3,04846. Menurut temuan tersebut, variabel disiplin kerja (variabel X) berpengaruh 34,5% terhadap variabel kinerja karyawan (variabel Y), sedangkan sisanya 65,5% dipengaruhi oleh faktor atau variabel di luar penelitian.

## KESIMPULAN
Berdasarkan analisis data pada tabel 6 dan 7, dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan di Hotel Karang Setra merespon positif penerapan kebijakan Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan. Skor rata-rata untuk kedua kriteria berada dalam kategori "Sangat Baik", yaitu 4,5. Akibatnya, dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden menganggap penerapan Disiplin Kerja dan kinerja staf hotel sangat baik.
Selanjutnya, temuan analisis regresi linier sederhana mengungkapkan bahwa variabel Disiplin Kerja (variabel X) memiliki dampak yang cukup besar terhadap variabel Kinerja Karyawan (variabel Y). Koefisien determinasi (R) sebesar 0,345 menyiratkan bahwa Disiplin Kerja dapat menjelaskan 34,5% variasi kinerja karyawan..

## REFERENSI
[1]   Khaeruman, L. Marnisah, S. Idrus, L. Irawati, Y. Farradia, E. Erwantingsih, H. S. Y. N. Aisyah, N. Natan, M. T. Widiyanto dan I. , “Meningkatkan Kinerja Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep dan Studi Kasus,” dalam Konsep Kinerja , Serang, Banten: Penerbit CV. AA. RIZKY, 2021, p. 7.
[2] N. L. P. P. A. Jayanthi, A. . K. S. Asih dan N. . J. P. Sari, “PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI HOTEL TIJILI BENOA,” Journal Research of Management (JARMA), vol. Vol. 4 No. 2, pp. 197-205, Juni 2023.
[3]   E. Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan ke 11 penyunt., Jakarta, Jakarta: Prananda Media Group, 2019.
[4] G. S. Putra dan J. Fernos, “PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS TENAGA KERJA DAN PERINDUSTRIAN KOTA PADANG,” Jurnal Valuasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, vol. Volume 3 Nomor 2, Juli 2023.
[5]   D. A. S. Rahardjo, Manajemen Sumber Daya Manusia, E. Zusrony, Penyunt., Semarang, Jawa Tengah: Yayasan Prima Agus Teknik, 2022, p. 7.
[6] E. SUSAN, “MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA,” Adaara;Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, vol. 9 No.2, no. https://jurnal.iain-bone.ac.id/index.php/adara/issue/view/61, 2019.
[7]   A. A. P. Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia Instansi, XIV penyunt., Bandung, Jawa Barat: Bandung: PT Remaja Rosdakarya., 2020.
[8]   L. P. Sinambela dan S. Sinambela, Manajemen Kinerja: Pengelolaan, Pengukuran Dan Implikasi Kinerja, Depok, Jawa Barat: Rajawali Pers, 2019, p. 332.
[9]   V. Rivai, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Jakarta: PT.Raja Grafindo Persada, 2004.
[10] Firda, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Grand Victoria Di Samarinda,” Ejournal Ilmu Administrasi Bisnis, Vol. %1 dari %2Vol 3, No 3., 2015.
[11]  S. Z. V. Rivai, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Depok: PT RAJAGRAFINDO. , 2015.
[12]  W. Bangun, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Erlangga, 2012.
[13]  E. Edison, A. Yohny dan I. komariyah, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung: Alfabeta, 2016.
[14]  Sugiyono, Metode penelitian kuantitatif,kualitatif, dan R&D, 2 cetakan ke-1 penyunt., Sutopo, Penyunt., Bandung: Alfabeta, 2019.
[15]  I. Ghozali, Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS, Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro, 2018.
[16]  D. Priyatno, Mandiri Belajar SPSS - Bagi Mahasiswa dan Umum, Yogyakarta: MediaKom, 2008.