## JIE E :
© 2021. Susi Yuliast ant i. Published by Jurnal JIEE
Analisis Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Kantor Unit PT. PLN (Persero) UP3 Padang

## Susi Yuliastanti 1
1 Program Studi Ilmu Manajemen, Universitas Ekasakti Padang, Indonesia
* penulis korespondensi: susysylqu@gmail.com

## ARTICLE INFO ABSTRACT
A rticle history:
Penelitian ini dilatarbelakangi kurang puasnya pegawai pada penilaian kinerja yang telah di lakukan oleh instansi. Tujuan penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  Budaya Organisasi  dan  motivasi  kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  PT.  PLN  (Persero)  UP3  Padang.  Lokasi  penelitian dilakukan di PLN (Persero) UP3, Jl. S. Parman No.221, Ulak karang  Utara,  Kec.  Padang  Utara,    Kota Padang,  Sumatera Barat.  Metode  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  cara Penelitian lapangan ( Field Research ), Penelitian kepustakaan ( Library Research ).  Teknik  pengumpulan  dengan  cara: Observasi, wawancara, penyebaran angket. Populasi dalam penelitian  ini  adalah  karyawan  PLN  UP3  Padang  dengan jumlah 84 Orang. Teknik sampel menggunakan metode total sampling.  Data  di  analisis  dengan  cara  analisis  deskriptif, analisa  regresi  linear  berganda,  dan  koefisien  determinasi dan metode pengujian hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan  secara  simultan,  Budaya  Organisasi  dan Motivasi  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  PLN  (Persero)  UP3  Padang  dengan signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05.  Besarnya  kontribusi pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Motivasi  Kerja  terhadap kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) UP3 Padang adalah sebesar  69,9%  sedangkan  sisanya  30,1%  dipengaruhi  oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Received 18 November 2021 Received  in  revised  form  06 December 2021 Accepted 23 December 2021

## Keyword:
Kompensasi, Pengembangan Karier, Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Manajemen  sumber  daya  manusia ini  merupakan  suatu  proses  menangani berbagai  masalah  pada  ruang  lingkup karyawan,  pegawai,  buruh,  manajer  dan atau  semua  tenaga  kerja  yang  menopang seluruh aktivitas dari organisasi, lembaga atau  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan yang telah ditetapkan.
Manajemen  sumber  daya  manusia sangat  penting  bagi  organisasi  dalam mengelola,  mengatur,  dan  memanfaatkan karyawan secara produktif untuk tercapainya  tujuan  organisasi.  Sumber daya manusia di dalam organisasi perlu di kelola  secara  profesional  agar  terwujud keseimbangan antara
kebutuhan karyawan dengan tuntutan dan
kemampuan
organisasi
untuk
menghasilkan  kinerja  (Daulay,  Pasaribu, Putri, & Astuti, 2017).  Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni yang mengatur  hubungan  dan  peranan  tenaga kerja  agar  aktif  dan  efisien  membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat (Menurut Hasibuan,  2016).  PT.  PLN  (Persero)  UP3 Padang  yang  berada  di  area  Padang, menjalani  SOP  dan  tingkat  kepatuhan sesuai dengan ketentuannya. Untuk mempengaruhi kinerja karyawan pemimpin harus punya
gaya kepemimpinan  dan  strategi  yang  baik, serta  berpedoman  kepada  SOP  (Standar Operasional Prosedur). Kinerja pada umumnya  diartikan  sebagai  kesuksesan seseorang  dalam  melaksanakan  suatu pekerjaan.
Kinerja  adalah  implementasi  dari rencana  yang  telah  disusun  tersebut. Implementasi kinerja dilakukan oleh sumber  daya  manusia  yang  memiliki kemampuan,  kompetensi,  motivasi,  dan kepentingan. Bagaimana organisasi menghargai  dan  memperlakukan  sumber daya  manusianya  akan  memengaruhi sikap dan perilakunya dalam menjalankan kinerja (Wibowo, 2010).
Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok  orang dalam  suatu perusahaan sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung jawab masing-masing dalam upaya pencapaian tujuan organisasi secara ilegal, tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan  dengan  moral  dan  etika (Afandi & Bahri, 2020).
Kementerian  BUMN  menimbang bahwa untuk mengukur kinerja organisasi kementerian  badan  usaha    milik  negara dalam  rangka  mencapai  tujuan  dan sasaran strategisnya untuk mengoptimalkan  pengukuran  kinerja  dan produktivitas  kerja  serta  penerapan  asas keadilan  dan  proporsionalisme,  telah ditetapkan  peraturan  Menteri  Negara
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER03/MBU/2011.
Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) UP3  Padang  mengalami  penurunan  dari tahun 2019 sampai 2020 di semua aspek dari  91,75%  ke  71,50%.  Penurunan  itu terlihat  pada  hasil  kerja  tidak  signifikan, sehingga  terindikasi  bahwa  pada  tahun 2020 ada masalah pada kinerja karyawan. Dalam  hal  perilaku  kerja,  karyawan  pada PT.  PLN  (Persero)  UP3  Padang  menurun dimana dari 92% menurun ke 73%. Dalam hal  ketepatan  waktu  memang  terjadi penurunan  dari  90% turun  menjadi 70%, hal tersebut bukan berati PT. PLN (Persero) UP3 Padang kurang dalam hal keektifitasnya  tetapi  dalam  situasi  yang terjadi  pada  saat  2020  dimana  virus corona sedang ada, maka kerja sama yang biasanya secara langsung sekarang digantikan dengan virtual via zoom.
Pentingnya  peran  sumber  daya manusia dalam mencapai kinerja organisasi  dengan  kemampuan  yang  di miliki  sumber  daya  manusianya.  Artinya kemampuan sumber daya manusia harus benar-benar teruji sehingga mampu mengerjakan  semua  pekerjaan  yang  di bebankan  kepadanya  secara  benar  dan menghasilkan  kinerja  yang  sempurna, baik  kuantitas  maupun  kualitasnya.  Di samping itu, pekerjaan haruslah dimotivasi  secara  terus-menerus  agar tetap semangat untuk melakukan pekerjaannya. Banyak faktor yang mempengaruhi  kinerja  antara  lain  faktor budaya dan motivasi kerja. (Mulia, 2021)
Budaya  organisasi  secara  langsung
maupun tidak langsung dapat mempengaruhi kinerja karyawan tersebut. Faktor budaya merupakan suatu cerminan atau gambaran nilai-nilai dan norma yang dianut  dan  dijalankan  oleh  sebuah organisasi  terkait  dengan  lingkungan dimana  organisasi  tersebut  menjalankan kegiatannya.  Budaya  organisasi  sangat penting  untuk  dipahami  karena  banyak pengalaman menunjukkan bahwa ternyata
budaya  organisasi  tidak  hanya  berbicara mengenai  bagaimana  sebuah  organisasi bisnis  menjalankan  kegiatannya  sehari- hari,  tetapi  juga  sangat  mempengaruhi bagaimana  kinerja  yang  dicapai  oleh sebuah organisasi bisnis.
Untuk meningkatkan kinerja
karyawan
dalam suatu organisasi,
diperlukan  adanya  suatu  dorongan  yang disebut  motivasi.  Motivasi  sebagai  proses yang  menjelaskan  intensitas,  arah  dan ketekunan seorang individu untuk mencapai  tujuannya.  Pemberian  motivasi biasanya  dilakukan  dari  masing-masing perusahaan  yang  menginginkan  adanya suatu  kinerja  karyawan  yang  tinggi  di dalam perusahaannya. Kemampuan untuk memotivasi, mempengaruhi, mengarahkan  dan  berkomunikasi  dengan para  bawahannya akan menentukan efektivitas.(N. Saputra & Mulia, 2021)

## METODE PENELITIAN
Lokasi  penelitian  dilakukan  di  PLN (Persero) UP3, Jl. S. Parman No.221, Ulak karang  Utara,  Kec.  Padang  Utara,    Kota Padang, Sumatera Barat. Dalam penelitian ini,  yang  menjadi  objek  penelitian  adalah karyawan  dari  PT.  PLN  tersebut  beserta jajarannya  yang  berperan  di  dalam organisasinya.
Metode  Pengumpulan  data  dalam penelitian  ini  dilakukan  dengan  cara Penelitian  lapangan  ( Field Research ), Penelitian kepustakaan ( Library Research ).
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam  penelitian  ini  yaitu  dengan  cara: Observasi, wawancara, penyebaran angket.
Populasi  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  karyawan  PLN  UP3 Padang  yaitu  dengan  jumlah  84  Orang. Dalam  pengambilan  sampel    untuk penelitian  ini  menggunakan  metode  total sampling. Alasan mengambil total sampling  karena  jumlah  populasi  yang kurang dari 100 seluruh populasi dijadikan  sampel  penelitian  semuanya.
Dalam penelitian ini yang menjadi sampel adalah  seluruh  karyawan  pada  PT.  PLN (Persero) UP3 padang, yaitu sebanyak  84 orang.  Data  di  analisis  dengan  cara analisis  deskriptif,  analisa  regresi  linear berganda,  dan  koefisien  determinasi  dan metode pengujian hipotesis.

## HASIL PENELITIAN
DAN

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Karyawan Hasil analisis regresi linear berganda  dan  uji  hipotesis  menunjukkan bahwa variabel Budaya Organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  PLN  (Persero)  UP3 Padang. Sehingga penelitian ini menunjukkan bahwa setiap terjadi peningkatan Budaya Organisasi di PT. PLN (Persero)  UP3  Padang  akan  berdampak pada kinerja pada karyawan pada PT. PLN (Persero)  UP3  Padang  yang  semakin meningkat.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan oleh
Octaviana (2011)
dimana menunjukkan  ada  pengaruh  positif  dari budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.  Kemudian  juga sejalan  dengan hasil  penelitian  Pramono  (2014)  yang menemukan hasil bahwa budaya organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.  Selain itu  serupa  dengan  hasil penelitian  Tanuwibowo  (2015)  dimana budaya  organisasi  berhubungan  positif dengan kinerja karyawan.
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hasil analisis regresi linear
berganda dan uji hipotesis juga menunjukkan  bahwa  variabel  Motivasi Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  PLN  (Persero) UP3  Padang.  Sehingga  ini  menunjukkan bahwa  jika  Motivasi  Kerja  pada  PT.  PLN
(Persero)  UP3  Padang  ditingkatkan  maka akan memberikan dampak signifikan pada kinerja  karyawan  pada  PT.  PLN  (Persero) UP3 Padang yang semakin meningkat.
Hasil  penelitian  ini  serupa  dengan penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan oleh
Permartasari (2020) dimana menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Didukung  juga oleh  hasil  penelitian  Yuliastanty  (2020) yang  menemukan bahwa  Motivasi      Kerja berpengaruh      signifikan      terhadap Kinerja   Karyawan.
Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja

## Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  F  ditemukan bahwa  variabel  Budaya  Organisasi  dan Motivasi
Kerja secara simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  PLN  (Persero)  UP3 Padang. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa  bahwa  kinerja  karyawan  pada  PT. PLN (Persero) UP3 Padang akan mengalami peningkatan  secara  signifikan  apabila faktor  Budaya  Organisasi  dan  Motivasi Kerja  karyawan  keduanya  mengalami peningkatan.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan oleh Octaviana (2011)
dimana menunjukkan  ada  pengaruh  positif  dari budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan.  Kemudian juga  sejalan  dengan  hasil  penelitian Pramono  (2014)  yang  menemukan  hasil bahwa  budaya  organisasi  dan  motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.  Selain itu  serupa  dengan  hasil penelitian  Tanuwibowo  (2015)  dimana budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja berhubungan positif dengan kinerja
karyawan. Dari hasil analisis koefisien determinasi
ditemukan besarnya kontribusi  pengaruh  Budaya  Organisasi
dan  Motivasi  Kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  PLN  (Persero)  UP3 Padang  adalah  sebesar  69,9%  sedangkan sisanya  30,1%  dipengaruhi  oleh  variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan  di  bab  sebelumnya,  dapat ditarik  kesimpulan:1)  budaya  organisasi berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  Pada  PT.  PLN  (Persero) UP3  Padang  dengan  signifikansi  sebesar 0,001  <  0,05.  2)  motivasi  kerja  juga berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  PLN  (Persero) UP3  Padang  dengan  signifikansi  sebesar 0,000 < 0,05.  3)  secara  simultan,  Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  PLN  (Persero)  UP3 Padang dengan signifikansi sebesar 0,000 <  0,05.  Besarnya  kontribusi  pengaruh Budaya  Organisasi  dan  Motivasi  Kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  PLN (Persero)  UP3  Padang  adalah  sebesar 69,9% sedangkan sisanya 30,1% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  A.,  &  Bahri,  S.  (2020).  Pengaruh Kepemimpinan  Motivasi  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister Manajemen , 3 (2), 235–246.
Hasibuan, M. S. P., & Hasibuan, H. M. S.
P.  (2016). Manajemen  sumber  daya manusia . Bumi Aksara.
Mulia,  R.  A.  (2021). Manajemen  Sumber Daya  Manusia:  Teori  dan  Aplikasi Dalam Peningkatan Kinerja . CV. Eureka Media Aksara. https://books.google.co.uk/books?id =zfVPEAAAQBAJ
Octaviana,  N.  (2011). Pengaruh  Budaya Organisasi  Terhadap  Motivasi  dan
Kepuasan Kerja Serta Kinerja Karyawan (Pada PT. Mirota Kampus di Yogyakarta) . UPN" VETERAN" YOGYAKARTA.
Permatasari,  I.,  Simanjuntak,  M.  R.,  &
Ginting, T. (2020). HUBUNGAN DISIPLIN  KERJA  DAN  MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS  TANJUNG  MORAWA. JURNAL KEPERAWATAN DAN FISIOTERAPI (JKF) , 3 (1), 132–137.
Pramono,  S.  E.  (2014).  Kinerja  Guru Sejarah:  Studi  Kausal  Pada  Guru- Guru Sejarah SMA di Kota Semarang. Paramita:  Historical  Studies  Journal , 24 (1).
Saputra,  N.,  &  Mulia,  R.  A.  (2021).
Influence of
Leadership
Style,
Compensation  and  Work  Climate  on Work Motivation. Efisiensi: Kajian Ilmu Administrasi , 18 (2), 154–168.
Saputra,  R.,  &  Yuliastanty,  S.  (2020). PENGARUH  PELATIHAN  KERJA  DAN
MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  PT.  NESTLE PADANG DENGAN KOMPENSASI YANG DIBERIKAN PERUSAHAAN SEBAGAI  VARIABEL  INTERVENING.
Matua Jurnal , 2 (4), 211–234.
Tanuwibowo,  M.  H.  (2015).  Pengaruh budaya organisasi  dan  motivasi kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  pt lestari purnama perkasa. Agora , 3 (2), 60–69.
Wibowo,  S.  (2010).  Manajemen  Kinerja– Edisi  ketiga, Jakarta: PT. Raja
Grafindo Persada .