## KAJIAN KINERJA WAKTU DAN BIAYA PROYEK DENGAN METODE NILAI HASIL (EARNED VALUE) PADA LABORATORIUM NAVIGASI POLITEKNIK PERIKANAN NEGERI TUAL

## Octovianus Jamlaay
Jurusan Teknik Sipil, Politeknik Negeri Ambon faneat@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Proyek  konstruksi adalah  suatu  kegiatan  yang  memiliki  jangka  waktu  dalam  penyelesaiaannya.  Suatu  proyek konstruksi dikerjakan dengan perencanaan yang matang agar proyek selesai sesuai dengan jangka waktu yang telah ditentukan.  Penjadwalan  proyek  adalah  suatu  bentuk  perencanaan  proyek  yang  dibuat  dengan  tujuan  agar  proyek selesai tepat  waktu. Metode ini  menjawab pertanyaan apakah proyek pada saat ini – saat pelaporan – masih sesuai dengan  anggaran  atau  jadwal,  sehingga  dapat  mengungkapkan  apakah  kemajuan  pelaksanaan  pekerjaan proyek senilai dengan bagian anggaran yang dapat diukur sesuai rencana. Dengan menggunaakan 3 (tiga) indikator ACWP (Actual  Cost  of  Work    Performance),  BCWP  (Budget  Cost  Work  Performance),  BCWS  (Budget  Cost  of  Work Schdule) hasilnya dapat dianalisa terhadap penyimpangan terhadap jadwal/waktu, dan penyimpangan terhadap biaya. Dari  hasil  analisa  pada  proyek    Pembangunan  Laboratorium  Navigasi  Politeknik  Perikanan  Negeri  Tual  diproleh bahwa pada minggu ke-6 proyek mengalami perpanjangan waktu  (schedule overrun) dari 12 minggu menjadi 22,22 minggu serta biaya melebihi rencana  dari Rp 803.000.000 menjadi Rp 876.576.410 (cost overrun).
Kata kunci : Proyek; ACWP; BCWP; BCWS; indicator; biaya; jadwal; cost overrus; schedule overrun

## 1. PENDAHULUAN
Pembangunan  yang  berlangsung  sekarang  ini merupakan akumulasi dari setiap kebutuhan masyarakat yang  berkembang    sesuai  dengan  perkembangan  ilmu pengetahuan dan teknologi. Pembangunan sangat terasa baik dari pusat sampai ke daerah baik dibidang fisik dan non fisik.
Politeknik  Perikanan  Negeri  Tual  merupakan pendidikan  tinggi  vokasi  yang  dalam  kiprahnya mempersiapkan  sarana  maupun  prasarana  pendukung pembelajaran  vokasi  guna  membentuk  mahasiswa  yang terampil  di  bidang  perikanan.  Untuk  maksud  tersebut maka  sesuai  rencana  strategi  (Renstra)  Politeknik Perikanan  Negeri  Tual  telah  ditetapkan  untuk  secara bertahap melengkapi sarana dan prasarana pendidikan di bidang vokasi.
Sesuai  dengan  DIPA  Politeknik  Perikanan  Negeri Tual  tahun  anggaran  2011  terdapat  belanja  fisik Pembangunan  Laboratorium  Navigasi,      dimana  proses pelaksanaan  dilakukan  oleh  CV.  Fortuna  Nusa  Persada dengan  Nilai  Kontrak  Rp 803.000.000 (Delapan  Ratus Tiga Juta  Rupiah),  sesuai  kontrak  dan  Suarat  Perintah Mulai Kerja waktu pelaksanaan 90 hari kalender.
Proyek  Pembangunan  Laboratorium  Navigasi terjadi  adendum,  hal  ini  disebabkan  karena  batas  akhir pelaksanaan  sesuai  kontrak  jatu  tempo  penyerahan pertama proyek (PHO) pada tanggal 03 Desember 2011 dan proyek belum selesai seratus persen.
Dengan  demikian maka  penulis  tertarik  untuk melakukan  suatu  kajian  tentang  proyek  tersebut  bila dibandingkan  dengan  biaya  dan  waktu  pelaksanaan yang  tersisa,  dengan  menggunakan  Konsep    NilaiHasil (Earned Value Consept).

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Konsep Nilai Hasil  (Earned Value Consept)
Metode  ini  menjawab  pertanyaan  apakah  proyek pada  saat  ini – saat  pelaporan – masih  sesuai  dengan anggaran  atau  jadwal.  Kelemahan  metode  ini  adalah menganalisis  varian  biaya  dan  jadwal  masing-masing secara  terpisah  tidak  mengungkapkan  masalah  prestasi (performance) kegiatan yang sedang dilakukan.
Misalnya  walaupun  suatu  kegiatan  tertentu  pada saat pelaporan dinyatakan memiliki kemajuan melapaui jadwal  yang  direncanakan,  tetapi  belum  tentu  kegiatan tersebut  dikerjakan  sesuai  dengan  anggaran  yang dialokasikan.  Bila  kegiatan  tersebut  dikerjakan  secara tidak  efisien  sehingga  biaya  per  unitnya  melebihi anggaran,  maka pada suatu saat kegiatan tersebut dapat berhenti  karena  kekurangan  biaya  meskipun  pada mulanya kemajuan lebih cepat dari jadwal.
Untuk memantau  dan  mengendalikan  (control) kegiatan  dimaksud  perlu  dipakai  metode  selain  yang telah  dibicarakan  di  atas  juga  metode  yang  dapat menunjukan prestasi kegiatan atau pekerjaan. Salah satu metode yang dapat memenuhi tujuan ini adalah metode yang dikenal dengan Konsep Nilai Hasil (Earned Valu Consept).
Perkiraan  ini  dibuat  berdasarkan  asumsi  bahwa kecenderungan  yang  ada  dan  terungkap  pada  saat pelaporan  terus  berlangsung.    Keterangan  semacam  ini yaitu  yang  memberitahukan  proyeksi  masa  depan  hasil penyelenggaraan  proyek,  merupakan  masukan  sangat berguna  bagi  pengelola  maupun  pemilik  proyek  karena jauh  sebelumnya  dapat  mengambil  langkah-langkah yang perlu dalam menghadapi masalah keterlambatan.

## 2.2. Mengintegrasi Anggaran, Jadwal dan Lingkup Kerja
Earned Value  Concept (Konsep  Nilai  Hasil) khususnya  mengetahui  nilai  pekerjaan  yang  telah terselesaikan, dengan demikian mencerminkan kemajuan  pelaksanaan  pekerjaan  yang  direncanakan dalam kontrak. Hal ini berbeda dengan metode pertama yang  mengidentifikasi  varian  misalnya  antara  biaya yang telah dikeluarkan terhadap anggaran, maka metode Konsep  Nilai  Hasil  memadukan  unsur-unsur  prestasi, biaya, dan jadwal. Sehingga analisis dengan menggunakan  metode  ini    akan  dapat  mengungkapkan apakah  kemajuan  pelaksanaan  pekerjaan  proyek  senilai dengan  bagian  anggarannya  yang  terpakai  bila  diukur dengan  rencana  semula.  Terdapat  3  indikator  dengan menggunakan metode konsep nilai hasil antara lain :
1. ACWP (Actual Cost of Work Performance), yaitu jumlah  biaya  yang  sesungguhnya  terpakai  untuk pekerjaan  yang  telah  terlaksana  dalam  kurun waktu  tertentu,  atau  realisasi  biaya  sesuai  volume pekerjaan.
2. BCWP (Budget Cost of Work Performance), yaitu jumlah  bagian  anggaran  yang  senilai  untuk pekerjaan yang telah terlaksana (sama dengan nilai hasil),  atau  realisasi  dari  volume  pekerjaan  dan rencana biaya.
3. BCWS  (Budget  Cost  of  Work  Schedule),  yaitu anggaran  untuk  menyelesaiakan  pekerjaan  yang telah  direncanakan,  atau  rencana  dari  volume  dan biaya pekerjaan.
2.2.1. Anggaran sesungguhnya untuk pekerjaan yang telah terlaksana (ACWP)
Biaya  ini  dalam  praktek  penyelenggaraan  proyek diperoleh  dari  bidang  akuntansi/keuangan  proyek  saat menjelang  pelaporan  (misalnya  atau  saat  pengusulan termin pembayaran). Segala pengeluaran biaya sesungguhnya dari paket kerja/kode akuntansi dikumpulkan  dan  dicatat  untuk  dibebankan  ke  masing- masing  elemen  kerja  termasuk  perhitungan  overhead dan lain-lain.
Pengalokasian pembebanan tersebut harus konsisten  dengan  perencanaan pembuatan  perkiraan biaya  atau  anggaran.  Jadi  ACWP  merupakan  jumlah nyata dari pengeluaran atau dana yang digunakan untuk melaksanakan  pekerjaan  pada  kurun  waktu  teretentu. Realisasi  ACWP  dapat  dilihat  pada  baris  ke-2  yaitu pengeluaran  (actual  cost)  pada  tabel  1  (contoh  varian terhadap biaya) di atas.

## 2.2.2. Anggaran untuk pekerjaan terencana (BCWS)
Perhitungan  untuk  memperoleh  BCWS  ini  sama dengan  anggaran  untuk  suatu  paket  pekerjaan  tetapi disusun  dan  dirinci  untuk  dikaitkan  dengan  jadwal pelaksanaan. Jadi disini terjadi perpaduan atau integrasi antar  biaya,  jadwal  dan  satu  lingkup  pekerjaan  karena pada  setiap  elemen  pekerjaan  telah  diberi  alokasi  biaya
dan  jadwal  yang  kemudian  akan  menjadi  tolok  ukur dalam pelaksanaan pekerjaan.

## 2.2.3. Jumlah bagian anggaran yang senilai dengan pekerjaan yang telah terlaksana (BCWP)
Angka BCWP  menunjukan  nilai  pekerjaan  yang telah  terlaksana.  Berbeda  dengan  ACWP  yang menunjukan  angka  pengeluaran  yang  sesungguhnya bagi  pekerjaan  yang  telah  terlaksana.  BCWP  meninjau dari sudut berapa besar nilainya terhadap anggaran yang disediakan  untuk  melaksanakan  pekerjaan  tersebut. Bila  angka  ACWP  dibandingkan  dengan  BCWP  maka akan  terlihat  perbandingan  antara  biaya  yang  telah dikeluarkan  untuk  pekerjaan  yang  telah  terlaksana terhadap  biaya  yang  seharusnya  dikeluarkan  untuk maksud  yang  sama.    BCWP  dapat ditentukan  dengan pendekatan sebagai berikut :
Pada  saat  pelaporan  dilakukan  pengukuran  fisik yakni jumlah pekerjaan yang telah terlaksana baik untuk tingkat  paket  pekerjaan, kode akuntansi maupun  pada tingkat bidang.  Dengan adanya pengukuran secara fisik atas  hasil  pekerjaan  berarti  faktor  kemajuan  pekerjaan telah  terkait  dengan  faktor  yang  lain  seperti  anggaran dan  lingkup  kerja  dalam  metode earned  value  concept (consep nilai hasil).

## 2.3. Mengukur kinerja biaya, dan waktu secara terpadu.
Melandasi  pada  ke-3  indikator  yang  telah disebutkan dia atas yaitu : BCWS,  BCWP, dan ACWP dan kurva S, maka pengukuran kinerja biaya dan waktu sebagai nilai kumulatif biaya dengan fungsi waktu yang terintegrasi  dalam  satu  tampilan  yang  terdiri  atas  nilai kumulatif  biaya  :  BCWS,  BCWP  dan  ACWP. Selanjutnya dilakukan analisasi terhadap penyimpangan yang  terjadi  pada  biaya  dan  waktu/jadwal  dengan  cara mengukurnya, yang dapat diuraikan di bawah ini :
2.3.1. Penyimpangan terhadap waktu/ jadwal.
a. SV (Scheduling Variance)  = BCWP - BCWS Bila  SV > 0, itu berarti progres aktual > rencana  : terjadi  percepatan  proyek  terhadap  rencana (schedule underrun).
Bila SV < 0, itu berarti progres aktual <  rencana  : terjadi keterlambatan proyek terhadap rencana (schedule uverrun)
b. SPI  (Schedule  Performance  Index)    =    BCWP  / BCWS
Bila  SPI > 1, itu berarti progres aktual > rencana  : terjadi percepatan proyek terhadap rencana (schedule underrun)
Bila SPI < 1, itu berarti progres aktual <  rencana  : terjadi keterlambatan proyek terhadap rencana (schedule uverrun)
BCWP = Jumlah Anggaran x % penyelesaian (saat pelaporan) … (1)
2.3.2. Penyimpangan terhadap Biaya
a. CV (Cost Variance)  =  BCWP - ACWP
Bila  CV  >  0, itu berarti biaya volume aktual > biaya aktual  (cost underrun) Bila  CV <  0,  itu  berarti  biaya  volume  aktual  < biaya aktual  (cost overrun)
b. CPI  (Cost  Performance  Index)    =    BCWP  / ACWP
Bila    CPI    >  1,  itu  berarti  biaya  volume  aktual  > biaya aktual  (cost underrun)
Bila    CPI    <  1,  itu  berarti  biaya  volume  aktual  < biaya aktual  (cost overrun)

## 2.3.3. Perkiraan  penyelesaian  proyek  (Estimated

## Completion Date/ECD)
ECD  =  (Sisa Waktu / SPI) + Waktu terpakai Persentasi keterlambatan / Percepatan =  100% - (ECD/Jadwal Rencana) x 100%..........................(2)
2.3.4. Perkiraan Biaya penyelesaian proyek (Estimated at Completion/ EAC) EAC  =  Sisa Anggaran / CPI + ACWP =  (Total Biaya – BCWP) / CPI + ACWP Persentasi biaya penambahan/ penurunan biaya aktual  terhadap  anggaran  biaya  =  100% - (EAC/ Total biaya) x 100%.......................... (3)
2.4. Earned  Value  (Nilai  Hasil)  =  BCWP nmg (Biaya penyelesaian  volume  pekerjaan  pada  priode tertentu)
Ketiga  hal  di  atas  adalah  indikator  yang  dapat dihitung  pada baseline/mileston yang  telah  ditentukan sehingga  nilai-nilai  yang  didapat  menunjukan  progres proyek  pada  periode  tersebut,  progres  proyek  dari  segi biaya  dan  waktu  untuk  penyelesaian  pada  masa  yang akan  datang  dapat  ditunjukan  pada  4  (empat)  kondisi antara lain :
KONDISI I : dapat disimpulkan bahawa :
a. Pada base line minggu ke- 4 terlihat bahwa BCWP <  BCWS,  terindikasi  proyek  tersebut  mengalami penyimpangan waktu (schedule overrun).
b. Untuk  periode  yang  sama  nilai  ACWP  <  BCWP, terindikasi  biaya  aktual  yang  dikeluarkan  lebih kecil  dari  volume  pekerjaan,  berarti  biaya  aktual yang  dikeluarkan  lebih  kcil  dari  penyelesaian volume pekerjaan (cost underrun).
c. Nilai  hasil  (earned  value)  minggu  ke-4  BCWP  di bawah  BCWS  tapi  di  atas  ACWP  sehingga  pada akhir  proyek  minggu  ke-12  kinerja  biaya  terus membaik    ACWP  <  BCWS  (cost  underrun)  yang berarti  progres  waktu  tetap  terlambat  hingga proyek  selesai  pada  minggu  ke-15  (schedule overrrun).
KONDISI II : dapat disimpulkan bahawa :
a. Pada base line minggu ke- 4 terlihat bahwa BCWP <  BCWS,  terindikasi  proyek  tersebut  mengalami keterlambatan (schedule overrun).
b. Untuk  periode  yang  sama  nilai  ACWP  >  BCWP, terindikasi  biaya  aktual  yang  dikeluarkan  lebih besar  dari  volume  pekerjaan,  dimana  terjadi penyimpangan biaya (cost underrun).
c. Nilai  hasil  (earned value)  minggu  ke-4  BCWP  di bawah  ACWP  dan  BCWS  dibawah  yang seharusnta,  dengan  ACWP  >  BCWP  (cost overrun)  sedangkan  BCWP  <  BCWS  yang  berarti progres  waktu  tetap  terlambat  hingga  proyek selesai pada minggu ke-15 yang seharusnya selesai pada minggi ke-12.
KONDISI III : dapat disimpulkan bahawa :
a. Pada  base  line  minggu  ke- 4  terlihat  bahwa  niai BCWP  >  BCWS,  terindikasi  bahwa  proyek tersebut  lebih  cepat  dari  rencana  (schedule underrun).
b. Untuk  periode  yang  sama  nilai  ACWP  >  BCWP, terindikasi  biaya  aktual  yang  dikeluarkan  lebih besar  dari  biaya  penyelesaian  volume  pekerjaan yang sudah dilakukan, sehingga terjadi penyimpangan biaya (cost overrun).
c. Nilai  hasil  (earned  value)  minggu  ke-4  BCWP lebih  tinggi  BCWS  dan  dibawah  ACWP  sehingga diakhir  proyek  terlihat  bahwa ternyata  volume penyelesaian  pekerjaan  lebih  tinggi  dari  volume rencana.  Proyek  mengalami  percepatan  karena BCWP > BCWS (schedule underrun).
d. Nilai  ACWP  >  BCWP  hingga  minggu  ke-10 menunjukan  biaya  aktual  yang  dikeluarkan  lebih besar  dari  penyelesaian  volume pekerjaan  yang sudah dilakukan.
KONDISI IV : dapat disimpulkan bahawa :
a. Pada  kondisi  paling  ideal  yang  menjadi  target dalam  suatu  penyelesaian  proyek,  pada  baseline minggu ke-4 hingga minggu ke-9,5 terlihat bahwa BCWP  >  BCWS  menunjukan  bahwa  proyek tersebut  lebih  cepat  dari  rencana  semula,  lebih cepat 2,5 minggu (schedule overrun)
b. Nilai  ACWP  <  BCWS  <  BCWP,  menunjukan bahwa  biaya  aktual  yang  dikeluarkan  lebih  kecil dari  rencana  anggaran  biaya  (RAB),  sehingga terjadi penghematan (cost underrun).
c. Nilai hasil (earned value) minggu ke-4 sangat baik karena BCWP > BCWS < ACWP.
Kondisi-kondisi  di  atas  adalah  kemungkinan  yang dapat terjadi selama proyek berlangsung, oleh karena itu pengelola  proyek  harus  memonitor  kinerja  dari  awal sampai  akhir  proyek  dengan  membuat  baseline  pada periode  tertentu  agar  kinerja  sepanjang  durasi  proyek secara  iteratif  dapat  terus  diperbarui  agar  sasaran  dan
tujuan  proyek  tercapai.  Tampilan  metode  earned  value lebih progresif dibanding kurva “ S “ konvension al. Kondisi  paling  ideal  untuk  pelaksanaan  proyek adalah  kondisi  IV  yang  selalu  diharapkan  manejer proyek  dari  hasil  monitoring  dan  evaluasi  pada baseline/tonggak  kmajuan  yang  telah  ditentukan. Sebaliknya kondisi II adalah kondisi paling buruk yang bisa saja terjadi selama pelaksanaan proyek

## 3. METODOLOGI

## 3.1. Metode Pengumpulan Data
Dilihat  dari  segi  sumber  perolehan  data,  atau darimana  berasal,  maka  jenis  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  data primer  dan  data sekunder. Data primer adalah data yang pengumpulannya  dilakukan langsung  ke  kontraktor pelaksana yaitu :
a. Dokumen kontrak
b. Gambar bestek
c. Time schedule dan kurva S
d. Akuntansi  keuangan  proyek Data sekunder:
e. Wawancara
f. Sumber-sumber  pustaka  yang  sesuai  dengan topik/bahasan yang diteliti.

## 3.2. Variabel Penelitian
- Neraca perusahaan
- Pembayaran  upah,  bahan  dll  (direst  cost  dan indiect cost)
3.3. Metoda Analisis Data Data  yang  diperoleh  kemudian diolah  dan dianalisis sebagai berikut :
- Barchart kinerja proyek
- Menghitung ACWP, BCWS dan BCWP
- Kinerja  proyek  terhadap  penyimpangan  dan indeks kinerja jadwal : SV = BCWP nmg - BCWS nmg ………………….. (4) SPI = BCWP nmg /BCWS nmg …………………...  (5)
- Indeks  biaya  proyek  terhadap  penyimpangan  dan indeks kinerja biaya
CV = BCWP nmg - ACWP nmg ………………….  (6) CPI = BCWP nmg /ACWP nmg . …………………. (7)
- Perkiraan jadwal dan biaya penyelesaian proyek ECD = (Sisa waktu / SPI) + waktu terpakai ….. (8) EAC = (Sisa anggaran / SPI) + ACWP nmg ……. (9)
4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Pengendalian  progres  biaya  dan  waktu  dngan metode Nilai Hasil (EarnedValue)
Pengendalian  proyek  yang  berskala  besar  dan kompleks harus ditangani secara sistematis, terbuka dan komunikatif.    Salah  satu  metode  pengendalian  kinerja proyek  yang  lebih  progresif  digunakan  adalah  dengan cara Earned  Value atau  Nilai  Hasil,  yang  dapat memberikan  informasi  mengenai  posisi  kemajuan
proyek  dalam  jangka  waktu  tertentu  serta  dapat memperkirakan progres proyek pada periode selanjutnya,  yaitu  dalam  hal biaya  dan  waktu penyelesaian proyek.
Metode  ini  menggunakan  kurva  S  sebagai tampilan informasi dengan sumbu X menunjukan durasi proyek  dan  sumbu  Y  mnunjukan  komulatif  biaya. Anggaran  komulatif  biaya  ditunjukan  oleh  indikator biaya BCWS, BCWP, dan ACWP.
Metode  pengendalian  proyek  dengan  cara earned value memberikan informasi mengenai posisi kemajuan proyek  serta  dapat  memperkirakan  progres  periode selanjutnya,  dalam  hal  biaya  dan  waktu  penyelesaian proyek. Pada tabel 5 di bawah ini  memberikan ilustrasi barchart  proyek  Pembangunan  Laboratorium  Navigasi Politeknik  Perikanan  NegeriTual  yang  menunjukan alokasi  anggaran  biaya  perminggu  selama  periode waktu  12  minggu  yang  ditunjukan  dengan  diagram bagan  balok  dan  basline  pada  minggu  ke-6  sebagai batasan  waktu  untuk  monitor  dan  saat  evaluasi  serta pelaporan.
Dari  tabel 1 di  bawah  menunjukan  volume pekerjaan  aktual  yang  telah  dilaksanakan  dijumlahkan ke  bawah,  volume  pekerjaan  BCWP  tidak  dijumlahkan karena  pekerjaan  belum  dilakukan.  Untuk  mendapat nilai  BCWS 6mg dan  BCWP 6mg perminggu  dilakukan penjumlahan  ke  bawah dari  minggu  ke-1  hingga  batas saat monitoring baseline.

## 4.2. Perhitungan ACWP, BCWS, DAN BCWP
Tabel 1. Barchart kinerja biaya proyek
Ta sk Budget (juta) Bulan ke 1 2 3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2
A 18 3 3 3 3 3 3 B 24 4 4 4 C 114 28 5 28,5 28,5 28,5 D 66 13,2 13,2 13,2 E 9 4,5 4,5 F 63 12,6 G 54 H 34 18,5 18,5 I 385 64 ,2 64,2 64,2 64,2 J 24 2 2 2 2 2 2 K 12 1 1 1 1 1 1 Tot 803 BCWS 24,5 24,5 98 ,7 115, 9 120,4 133
BCWP 18,5 18,5 34 ,5 51,7 48,7 19,6 ACWP 19 20 40 55 50 25 Monitoring  baseline minggu ke-6
Sesuai barchart kinerja biaya proyek pada minggu ke-1, BCWS adalah Rp 24.500.000, maka nilai BCWP adalah Rp  18.500.000  dan  seterusnya  (atau  BCWP    dapat diperoleh  dari  jumlah  anggaran  x  %  penyelesaian kegiatan).
Untuk  membuat  kurva  S  dengan  3  indikator BCWS,  BCWP  dan  ACWP    nilai  dalam  bentuk  biaya kegiatan dikumulatifkan kemudian diplot pada sumbu x untuk  durasi  proyek  dan  sumbu  y  untuk  biaya  biaya proyek. BCWS  adalah  rencana  biaya  dan  volume,
BCWP adalah realisasi volume pekerjaan dalam bentuk biaya dan ACWP adalah biaya aktual/nyata (actual cost) yang sesungguhnya yang dikeluarkan untuk penyelesaian aktual volum pekerjaan.
Pada minggu ke-6 setelah dihitung biaya komulatif masing-masing indikator, kemudian dilakukan identifikasi  masalah  terhadap  penjadwalan  waktu  dan biaya  dengan  melakukan  simulasi  perhitungan  sebagai berikut  :
- BCWS 12mg atau  rencana  anggaran  biaya  total proyek sebesar : Rp 803.000.000
- BCWS  pada  akhir  minggu  ke-6  (cost  rencana  dan volume rencana.
- BCWS 6mg =  Rp  24.500.000  +  Rp  24.500.000  + Rp.98.700.000    +  Rp  115.900.000  +  Rp 120.400.000 + 133.000.000 = Rp 517.000.000.
- BCWP  pada  akhir  minggu  ke-6  (cost  rencana  dan volume aktual)
- BCWP 6mg = Rp 18.500.000 + Rp 18.500.000 + Rp 34.500.000  +  51.700.000  +  Rp  48.700.000  +  Rp 19.600.000 = Rp 191.500.000
- ACWP  pada  akhir  minggu  ke-6  (cost  actual  dan volum  aktual)  laporan  pembiayaan  aktual  adalah sebagai berikut :
- ACWP 6mg = Rp 19.000.000 + Rp 20.000.000 + Rp
40.000.000  +  Rp  55.000.000  +  Rp  50.000.000  + Rp
- 25.000.000 = Rp 209.000.000.
4.3. Kinerja Jadwal Proyek
- Penyimpangan Jadwal :
SV (Schedule variance) = BCWP 6mg – BCWS 6mg =
Rp  191.500.000 - Rp  517.000.000 = - Rp 325.500.000  <  0
- Indeks kinerja Jadwal SPI  (Schedule  Performance  Index)    =  BCWP 6mg / BCWS 6mg =  Rp  191.500.000    /  Rp  517.000.000  =
0,370  <  1
Kesimpulan  : Jadwal  aktual  lebih  lambat  dari  jadwal rencana (schedule overrun)
- Kinerja Biaya Proyek
Penyimpangan Biaya
CV (cost variance) = BCWP 6mg – ACWP 6mg =  Rp 191.500.000 - Rp  209.000.000  = - Rp  17.500.000 <  0
- Indeks Kinerja biaya
CPI  (Cost  Performance  Index)  =  BCWP 6mg / ACWP 6mg =  Rp  191.500.000 /  Rp  209.000.000    = 0,916  < 1
Kesimpulan  : Pembiayaan  aktual  melapaui  rencana anggaran (cost overrun)
- Perkiraan Jadwal Penyelesaian Proyek
ECD  (Estimated Completion  Date)  =  (Sisa  waktu  / SPI)  +  Waktu  terpakai =  (12 – 6)  /  0,370  +  6  = 22,22 minggu
Terjadi  keterlambatan =    100 – (22,22  /  12)  x
100%) = - 85,2 %
- Perkiraan Biaya Penyelesaian Proyek EAC (Estimated at  Completion) = (Sisa Anggaran / SPI) + ACWP 6mg
= (Total biaya – BCWP 6mg ) / CPI + ACWP 6mg
= (Rp 803.000.000 - Rp 191.500.000) / 0,916 + Rp 209.000.000 =Rp 876.576.410
Terjadi penambahan anggaran biaya =  100% - (Rp 876.576.410 /803.000.000 x 100%) = - 9,16 %
Gambar 1. Grafik kinerja biaya dan waktu
5. PENUTUP
5.1. Kesimpulan
1. Earned  Value (Nilai  Hasil) pada  minggu  ke-6 terjadi kelebihan  sebesar  Rp  209.000.000 – Rp 191.500.000  =  Rp  17.500.000    pada  biaya aktualnya dan terjadi difisit sebesar Rp 517.000.000 – Rp  191.500.000  =  Rp  325.500.000 dari rencana anggaran biaya.
2. Dari  penjadwalan  yang  dilakukan  sesuai  dengan keadaan  aktual pada  minggu  ke-6  teridentifikasi bahwa proyek mengalami keterlambatan (schedule overrun).
3. Biaya aktual  proyek  melebihi  biaya  yang dianggarkan (cost overrun) sebesar Rp 17.500.000.
4. Bila  keadaan  ini  tidak  diantisipasi  maka  kondisi proyek  akan  bertambah  parah  dimana  waktu penyelesaian  serta  biaya  yang  dibutuhkan  makin besar.
5.2. Saran
1. Perusahaan kontraktor (CV. Fortuna Nusa Persada) segera melakukan usaha dengan merescheduling jadwal kegiatan dalam proyek.
2. Perbaikan manajemen internal perusahaan.
3. Memperketat pengawasan dan pengendalian proyek secara terstruktur dan terukur.
4. Pemanfaatan  sumberdaya    yang  berkualitas    dan profesional.
5. Melakukan  langkah-langkah  terobosan  dalam penanggulangan biaya.

## DAFTAR PUSTAKA
Abrar Husain, 2011. Manajemen Proyek (Perencanaan,
Penjadwalan,  dan  Pengendalian  Proyek) edisi revisi. Andi Yogyakarta.
Adedeji  B  Badiru  and    P. Simin  Pulat,  1994. Comprehensive    Project  Management  : Integrating  Optimation  Models,  Management Principle,  and  Computers. Prentice  Hall, Englewood Cliffs, New Jersey. Harold Kerzner, 1995. Management a System Approach to  Planning,  Scheduling  and  Contolling,  Fift Edition. New York.
Imam    Suharto,  1990. Manajemen  Proyek  Industri (persiapan, pelaksanaan, pengelolaan).
Erlangga.
Wulfram Ervianto, 2004. Aplikasi Manajemen  Proyek
Konstruksi. Andi  Yohyakarta.