## Maker: Jurnal Manajemen
Program Studi Manajemen STIE SULTAN AGUNG Volume 6 – Nomor 1, Juni 2020, (Hlm 54-63)
Available online at: http://www.maker.ac.id/index.php/maker

## PENGARUH DESKRIPSI PEKERJAAN DAN KOORDINASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR PUSAT GEREJA KRISTEN PROTESTAN SIMALUNGUN (GKPS) PEMATANGSIANTAR
Edy Dharma 1) *, Fitri Yanti Sinaga 2) , Lora Ekana Nainggolan 3) , Sisca 4) 1,2,3,4 Program Studi Manajemen, STIE Sultan Agung. Jalan Surabaya No. 19, Kota Pematangsiantar, Sumatera Utara, 21118, Indonesia.
* E-mail: 1 edydharma@stiesultanagung.co.id, 2 fitri.yantis@gmail.com,
3 loraekananainggolan@stiesultanagung.ac.id, 4 sisca@stiesultanagung.ac.id

## Abstrak
Riset  bertujuan  mengetahui,  yakni:  1.  gambaran  deskripsi  pekerjaan,  koordinasi,  serta  kinerja pegawai  pada  Kantor  Pusat  Gereja  Kristen  Protestan  Simalungun  (GKPS)  Pematangsiantar;  2. pengaruh  deskripsi  pekerjaan  dan  koordinasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pusat  Gereja Kristen  Protestan  Simalungun  (GKPS)  Pematangsiantar.  Untuk  memperoleh  hasil  riset  digunakan desain  penelitian  kepustakaan  dan  lapangan,  sehingga  disimpulkan  bahwa  deskripsi  pekerjaan, koordinasi,  dan  kinerja  pegawai  telah  baik;  hasil  analisis  regresi  yakni:  Ŷ=  13,  766+  0,  546X 1 +  0, 518X 2 berarti  deskripsi  pekerjaan  dan  koordinasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja;  hasil  analisis korelasi  didapat  angka  r=  0,743  maksudnya  ada  hubungan  yang  kuat  dan  positif  antara  deskripsi pekerjaan  dan  koordinasi  dengan  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pusat  Gereja  Kristen  Protestan Simalungun (GKPS) Pematangsiantar. Tinggi rendahnya kinerja pegawai 55,1% bisa dijelaskan oleh deskripsi  pekerjaan  dan  koordinasi;  hipotesis  H 0 ditolak,  artinya  deskripsi  pekerjaan  dan  koordinasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pusat  Gereja  Kristen Protestan Simalungun (GKPS) Pematangsiantar baik dengan cara simultan ataupun parsial.
Kata kunci : Deskripsi Pekerjaan, Kepuasan Kerja, Kinerja Pegawai

## Abstract
The  purpose  of  this  research  is:  1.  to  determine  of  the  job  description,  coordination,  and employee  performance  at  Kantor  Pusat  Gereja  Kristen  Protestan  Simalungun  (GKPS) Pematangsiantar;  2.  effect  of  job  description  and  coordination  on  employee  performance  at  the Kantor Pusat Gereja Kristen Protestan Simalungun (GKPS) Pematangsiantar. Result of the study can be  summerized  as  follows:  job  description,  coordination,  and  employee  performance  are  good;  the results of the regression analysis are: 𝑌̂ = 13,766 + 0,546X 1 + 0,518X 2 means that the job description and  coordination  have  a  positive  effect  on  performance;  the  results  of  the  correlation  analysis obtained  a  value  of  r  =  0.743  means  that  there  is  a  strong  and  positive  relationship  between  job description  and  coordination  with  employee  performance  at  Kantor  Pusat  Gereja  Kristen  Protestan Simalungun (GKPS). High and low employee performance 55.1% can be explained by job description and coordination; 4. the hypothesis H 0 is rejected, meaning that the job description and coordination have  a  positive  and  significant  effect  on  the  performance  of  employees  at  the  Pematangsiantar Simalungun Protestant Christian Church (GKPS) Headquarters both simultaneously and partially. Keywords: Job Description, Job Satisfaction, Employee Performance
Article History: Received 29 April 2020 Accepted 21 May 2020 Published 22 June 2020

## PENDAHULUAN
Kantor Pusat Gereja Kristen Protestan Simalungun  (GKPS)  Pematangsiantar  yang berada  di  Jalan  Pdt.  J.  Wismar  Saragih, Kelurahan  Bane,  Kecamatan  Siantar  Utara merupakan organisasi keagamaan di Indonesia  yang  berlatar  belakang  kesukuan, yaitu  Batak  Simalungun,  dimana  Kantor Pusat  Gereja  Kristen  Protestan  Simalungun (GKPS) Pematangsiantar melaksanakan tugas  di  bidang  kerohanian  yang  sesuai dengan  ketentuan  peraturan  yang  ada  di Kantor  Pusat  GKPS  Pematangsiantar.  Oleh karena  itu  untuk  menunjang  aktifitas pelayanan  untuk  masyarakat  maka  sangat diperlukannya  kinerja  yang  baik  dari  para pegawainya.
Mengimbangi  kemajuan  zaman  yang relatif  cepat,  maka  diperlukan  tingkat kinerja  pegawai  yang  optimal  agar  tujuan organisasi tercapai secara efektif dan efisien. Oleh  karena  itu  untuk  menunjang  kinerja pegawai,  organisasi  harus  memperhatikan salah  satu  faktor  yang  mempengaruhinya seperti  deskripsi  pekerjaan  (Syelviani, 2017).  Deskripsi  pekerjaan  adalah  sebuah rangkaian  daftar  tugas,  kewajiban,  dan tanggung  jawab  yang  diperlukan  oleh pekerjaan tertentu. Faktor lain yang mempengaruhi  kinerja  pegawai  Kantor Pusat  Gereja  Kristen  Protestan  Simalungun (GKPS)  Pematangsiantar  adalah  koordinasi (Octorano,  2015). Untuk menciptakan koordinasi  yang  baik  bagi  pegawai  Kantor Pusat  Gereja  Kristen  Protestan  Simalungun (GKPS)  Pematangsiantar  memperhatikan beberapa faktor, yaitu komunikasi, kesadaran pentingnya koordinasi,
kompetensi partisipan, kesepakatan, komitmen,  dan  insentif  koordinasi,  serta kontinuitas perencanaan.
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas, penulis  ingin  mengamati  faktor-faktor  yang
mempengaruhi kinerja pegawai pada Kantor Pusat  Gereja  Kristen  Protestan  Simalungun (GKPS)  Pematangsiantar  terutama  untuk melihat  sejauhmana  adanya  kesenjangan antara  kenyataan  dengan  harapan  mengenai deskripsi  pekerjaan,  koordinasi,  dan  kinerja pegawai  pada  objek  tersebut.  Sehingga penulis tertarik untuk melakukan penelitian. Adapun  tujuan  penelitian  ini,  yakni  untuk mengetahui gambaran dan pengaruh deskripsi pekerjaan dan koordinasi terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pusat  Gereja Kristen  Protestan  Simalungun  (GKPS) Pematangsiantar.

## LANDASAN TEORI

## Deskripsi Pekerjaan
Menurut Sudaryono (2015:126),
deskripsi pekerjaan adalah hal yang menunjukkan informasi tertulis yang menguraikan  tugas  dan  tanggung  jawab, kondisi  pekerjaan, hubungan pekerjaan, dan aspek-aspek  pekerjaan  pada  suatu  jabatan tertentu dalam organisasi. Sedangkan menurut  Gaol  (2014:152),  uraian  jabatan adalah  suatu  pernyataan  tertulis  yang menerangkan  kewajiban-kewajiban,  kondisi kerja,  dan  aspek-  aspek  lain  dari  suatu jabatan yang khusus.
Menurut  Mathis  dan  John  (2000), deskripsi pekerjaan memiliki manfaat antara lain:
1. Wewenang
a. Wewenang terdefinisikan secara jelas
b. Tidak overlapping dengan posisi lain c. Kesesuaian wewenang dengan posisi
2. Tanggung Jawab Pegawai
a. Memperoleh  kejelasan  mengenai tanggung jawab yang diemban secara keseluruhan
b. Arah pertanggungjawaban jelas
c. Kompensasi  yang  diberikan  sesuai dengan tanggung jawab pekerjaan
3. Kondisi Pekerjaan
a. Peraturan pemerintahan dapat dipahami
b. Kebijaksanaan perusahaan bisa
dipahami
c. Adanya  kejelasan  koordinasi  dalam melaksanaan pekerjaan
4. Fasilitas Kerja
a. Kelengkapan fasilitas untuk mendukung kelancaran pekerjaan
b. Kesesuaian fasilitas dengan
kebutuhan pekerjaan
c. Kemampuan  menggunakan  fasilitas kerja

## Koordinasi
Menurut Handoko (2003:193),
koordinasi  merupakan  cara  pengintegrasian arah  serta  kegiatan-kegiatan  pada  satuan- satuan  yang  terpisah  (unit  ataupun  bidang- bidang  fungsional)  suatu  organisasi  untuk mencapai  tujuan  organisasi  dengan  cara efisien.  Selanjutnya  menurut  Moekizat (2008:1)  menjelaskan  bahwa  koordinasi merupakan sesuatu cara untuk meningkatkan serta menjaga hubungan yang baik  di  antara  kegiatan-kegiatan  fisik ataupun kegiatan-kegiatan rohaniah.
Selanjutnya Handayaningrat
(2000:129) mengemukakan beberapa masalah  dalam  mencapai  koordinasi  yang efektif terdiri dari:
1. Komunikasi
Merupakan  penunjukan  dan  penafsiran suatu pesan di antara unit-unit komunikasi yang merupakan bagian dari suatu organisasi tertentu .
2. Kesadaran pentingnya koordinasi Dengan memiliki kesadaran akan pentingnya koordinasi akan mempermudah  alur  pekerjaan  dalam organisasi.
3. Kompetensi partisipan
pihak  yang  berwenang  atau  terlibat dalam mengawasi jalannya koordinasi.
4. Kesepakatan, komitmen dan insentif koordinasi
Merupakan  perwujudan  dari  sebuah kerja sama, tanggungjawab dalam melaksanakan pekerjaan.
5. Kontinuitas perencanaan
perencanaan yang harus dimiliki organisasi  untuk  mengantisipasi  resiko yang akan terjadi.

## Kinerja Pegawai
Menurut  Rivai  (2015:447),  kinerja ialah  suatu  sebutan  secara  umum  yang dipakai  untuk  separuh  atau  semua  tindakan maupun  kegiatan  dari  sesuatu  organisasi pada  suatu  periode  dengan  referensi  pada beberapa  parameter  seperti  anggaran  masa lalu  atau  yang  diproyeksikan,  dengan  dasar efisiensi, pertanggungjawaban atau responsibilitas
manajemen dan
semacamnya.
Selanjutnya  menurut  Mangkunegara (2017:67), kinerja merupakan hasil kegiatan sebagai  kualitas  dan  kuantitas  yang  didapat seoarang pegawai dalam melakukan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang  diberikan  kepadanya.  Sedangkan Menurut    Robbins  (2006:260),  kinerja karyawan memiliki dimensi sebagai berikut: 1. Kuantitas Kuantitas adalah jumlah yang
dinyatakan  dalam  istilah  seperti  jumlah unit  jumlah  siklus  aktivitas  yang diselesaikan.
2. Kualitas
Kualitas  kerja  diukur  dari  persepsi karyawan terhadap kualitas pekerjaanyang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap ketrampilan dan kemampuan karyawan.
3. Ketepatan Waktu
Ketepatan waktu adalah tingkat kegiatan diselesaikan  pada  awal  waktu  yang dilihat  dari  sudut  pandang  koordinasi dengan  hasil  keluaran (output) serta memaksimalkan  waktu  yang  ada  untuk aktivitas lain.
4. Efektivitas Evektivitas merupakan tingkat pemanfaatan  sumber  daya  organisasi (tenaga,  uang,  teknologi,  bahan  baku)
dengan  maksud  kenaikan  hasil  dari setiap bagian dalam penggunaan sumber daya.
5. Kemandirian Kemandirian merupakan tingkat seorang karyawan  yang  nantinya  akan  dapat menjalankan  fungsi  kerjanya  tanpa meminta  bantuan,  bimbingan  dari  orang lain atau pengawasan.
6. Komitmen Kerja
Komitmen kerja merupakan suatu tingkat  dimana  karyawan  mempunyai komitmen  kerja  dengan  instansi  dan tanggung  jawab  karyawan  terhadap perusahaan.

## METODE
Riset  menggunakan  desain  penelitian kepustakaan  dan  lapangan.  Objek  riset adalah pegawai Kantor Pusat Gereja Kristen
Protestan Simalungun (GKPS)
Pematangsiantar  sebanyak  30  orang  yang juga  menjadi  sampel  penelitian.  Jenis  data yang  digunakan  adalah  data  kualitatif  dan kuantitatif  serta  sumber  data  berasal  dari data  primer  dan  data  sekunder.  Data penelitian dikumpulkan dengan melaksanakan  wawancara,  dokumentasi, dan  penyebaran  kuesioner.  Analisa  data mencakup  analisis  data  kualitatif  dan analisis  kuantitatif  menggunakan  analisis regresi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Deskriptif Kualitatif
Analisis deskriptif ialah metode untuk memperoleh gambaran dari cerita pekerjaan, koordinasi,  serta  kinerja  pegawai  pada Kantor  Pusat  Gereja  Kristen  Protestan Simalungun (GKPS) Pematangsiantar. Setelah  pengujian  data  hingga  tahap selanjutya adalah peneliti melakukan pengkajian analisis kualitatif sebagai gambaran fenomena dari variabel  penelitian yang  dibagi  menjadi  kategori  interval sebagai berikut:

## Tabel 1. Nilai Interval Kategori Jawaban
Responden Nilai Interval Kategori 1,00-1,80 Sangat Tidak Baik 1,81-2,60 Tidak Baik 2,61-3,40 Cukup Baik 3,41-4,20 Baik 4,21-5,00 Sangat Baik Sumber: data diolah (2019) Gambaran Deskripsi Pekerjaan pada Kantor

## Pusat GKPS Pematangsiantar
Dari total jawaban responden mengenai  deskripsi  pekerjaan  terdapat  hasil yang  berada  pada  rata-rata  3,95  dengan kriteria jawaban baik. Kemudian nilai rata  - rata  tertinggi  sebesar  4,35    untuk  dimensi fasilitas  kerja  pada  indikator  kesesuaian fasilitas  kerja  dengan  kebutuhan  pekerjaan. Sedangkan  nilai  rata-rata  terendah  sebesar 3,28  dengan  kategori  jawaban  cukup  baik berada  pada  dimensi  kondisi  pekerjaan dengan indikator kejelasan koordinasi dalam melaksanakan pekerjaan.

## Gambaran  Koordinasi  pada  Kantor  Pusat GKPS Pematangsiantar
Secara keseluruhan koordinasi dengan dimensi  komunikasi,  kesadaran  pentingnya koordinasi, kompetensi partisipan, kesepakatan, komitmen dan insentif koordinasi,  serta  kontinuitas  perencanaan
memiliki nilai  rata-rata  3,73 dengan kriteria jawaban  baik.  Nilai  rata-rata  koordinasi tertinggi  dengan  nilai  4,21  dengan  dimensi komunikasi  pada  indikator  ketersediaan teknologi  informasi  yang  memudahkan untuk  berkomunikasi  di  dalam kantor. Nilai rata-rata  terendah  koordinasi  dengan  nilai 2,79  dengan  kriteria  jawaban  cukup  baik berada  pada  dimensi  komunikasi  dan indikator kejelasan informasi yang diberikan mengenai tugas-tugas yang akan dikerjakan.
Gambaran  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor Pusat GKPS Pematangsiantar
Nilai  rata-  rata  keseluruhan  untuk kinerja ialah 3, 81 dengan kriteria tanggapan baik dan nilai rata-rata paling tinggi dengan nilai  4,  42  dengan  kriteria  jawaban  sangat baik  berada  pada  dimensi  komitmen  kerja dengan  indikaor  kesediaan  bekerja  sepenuh hati. Nilai rata- rata terendah dengan nilai 2, 79  dengan  kriteria  jawaban  cukup  baik terletak  pada  dimensi  ketepatan  waktu dengan  indikator  ketepatan  waktu  anda  tiba di kantor.

## Analisis Deskriptif Kuantitatif Analisis Regresi Linear Berganda
Riset  ini  mempunyai  tujuan  untuk mendapatkan  dan  menyelidiki  pengaruh deskripsi pekerjaan dan koordinasi terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pusat  Gereja Kristen  Protestan  Simalungun  (GKPS) Pematangsiantar.  Analisis  regresi  linear berganda  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh  variabel  bebas  (X)  dan  variabel terikat  (Y),  yaitu  X1  adalah  deskripsi pekerjaan dan X2 merupakan koordinasi dan Y  merupakan  kinerja  pegawai.  Maka perhitungan  menggunakan  program  SPSS untuk  memperoleh  nilai  a  dan  b  dengan notasi sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Regresi Linier Berganda
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B
Std. Error Beta 1 (Constant) 13,766 7,974 Deskripsi ,546 ,167 ,427 Koordinasi ,518 ,167 ,406
a. Dependent Variable : Kinerja Pegawai Sumber: data diolah (2019)
Melihat  hasil  pengolahan  data  pada Tabel 2 tersebut diperoleh model persamaan regresi  linier  berganda  dengan  Ŷ  =  13,766  + 0,546X 1 + 0,518X 2 , artinya terdapat pengaruh positif  antara  deskripsi  pekerjaan  dan koordinasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor  Pusat  Gereja  Kristen  Protestan Simalungun (GKPS) Pematangsiantar.

## Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi
Perhitungan  korelasi  derajat  atau kedalaman hubungan fungsional yang menjelaskan hubungan antar variabel, dinyatakan  dengan  koefisien  korelasi  yang sering disimbolkan dengan r, nilai r hitug dapat dilihat dari program SPSS sebagai berikut:

## Tabel 3. Hasil Koefisien Korelasi dan Determinasi
Mod el R R Squar e Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,743 a ,551 ,529 4,823
a. Predictors : (Constant), Deskripsi,
Koordinasi
b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: data diolah (2019)
Berdasarkan  nilai  koefisien  korelasi pada tabel tersebut, diperoleh korelasi nilai r sebesar  0,743,  artinya  terdapat  hubungan yang  kuat  dan  positif  antara  variabel deskripsi  pekerjaan  dan  koordinasi  dengan kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pusat  Gereja Kristen  Protestan  Simalungun  (GKPS) Pematangsiantar,  kemudian  diperoleh  nilai
koefisien  determinasi  R  yaitu  0,551  artinya tinggi  rendahnya  kinerja  pegawai  sebesar 55,1%  dapat  dijelaskan  oleh  deskripsi pekerjaan dan koordinasi, sedangkan sisanya  44,9%,  dijelaskan  oleh  faktor  lain seperti  gaya  kepemimpinan,  motivasi,  dan variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## Pengujian Hipotesis
Uji Simultan (Uji F)
Uji  ini  dilakukan  lewat  menguji signifikansi  hubungan  antara  deskripsi  dan koordinasi  dengan  kinerja  pegawai  secara simultan. Untuk melihat kebenarannya maka dilakukan uji hipotesis dengan menggunakan SPSS versi  21  yaitu  dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 4. Perkiraan Nilai F hitung
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 1143,773 2 571,887 24,590  ,003 b Residual 930,273 40 23,257 Total 2074,047 42
a . Dependent Variable: Kinerja Pegawai
b. Predictors: (Constant), Koordinasi, Deskripsi Sumber: data diolah (2019)
Dari tabel di atas F hitung sebesar  24,590 > F tabel pada  tingkat  0,05,  (2  vs  43-2-1  )  adalah sebesar 3,23 atau dengan signifikansi 0,000 < α 0,05  maka  H 0 ditolak,  artinya  deskripsi pekerjaan  dan  koordinasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  pada  Kantor  Pusat  Gereja  Kristen
Protestan
Simalungun
(GKPS)
Pematangsiantar.

## Uji Parsial (Uji t)
Pengujian ini dilakukan secara parsial, yaitu untuk melihat diterima atau ditolaknya hipotesis.  Jika  t hitung >  t tabel atau  signifikansi ≤  0,05  maka  H 0 ditolak.  Untuk  menguji kebenarannya  maka  dilakukan  pengujian hipotesis  dengan  menggunakan  program aplikasi SPSS versi 21.
Tabel 5. Perkiraan Nilai t hitung Model t Sig. 1 (Constant) 1,726 ,092 Deskripsi 3,265 ,002 Koordinasi 3,107 ,003 a. Dependent Variable : Kinerja Pegawai Sumber: data diolah (2019)
Dari  tabel  di  atas  didapat  nilai  t hitung pada deskripsi pekerjaan (X 1 ) sebesar 3,265 >  t tabel dengan  df  =  n-k-1  (43-2-1=40) sebesar 2,021 atau taraf signifikansi 0,002 < α  0,05  maka  H 0 ditolak,  artinya  deskripsi pekerjaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pusat Gereja Kristen Protestan Simalungun (GKPS) Pematangsiantar.
Kemudian  nilai  t hitung pada  koordinasi (X 2 ) sebesar 3,107 > dari t tabel dengan df = n- k-1,  (43-2-1=40)  sebesar  2,021  atau  taraf signifikansi  0,003  <  0,05  maka  H 0 ditolak, artinya  koordinasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor  Pusat  Gereja  Kristen  Protestan Simalungun (GKPS) Pematangsiantar.

## Evaluasi
Deskripsi  Pekerjaan  Pada  Kantor  Pusat Gereja Kristen Protestan Simalungun (GKPS) Pematangsiantar
Deskripsi  kerja  merupakan  hasil analisis  mengenai  kewajiban  dan  tanggung jawab  dari  sebuah  pekerjaan.  Deskripsi pekerjaan pada Kantor Pusat Gereja Kristen
Protestan Simalungun (GKPS)
Pematangsiantar  terdiri  dari  wewenang, tanggung  jawab,  kondisi  pekerjaan,  dan fasilitas  kerja.  Berdasarkan  hasil  penelitian yang  diperoleh  melalui  kuesioner  mendapat nilai  rata-rata  keseluruhan  sebesar  3,95 dalam  kriteria  jawaban  baik. Ada  beberapa aspek yang dinilai baik namun masih berada di  bawah  nilai  rata-rata  keseluruhan,  yaitu pada  dimensi  wewenang  untuk  indikator
kesesuaian wewenang dengan posisi pekerjaan memperoleh rata-rata 3,93 dengan kriteria jawaban
baik. Untuk meningkatkannya  dengan  cara  menjelaskan kembali  apa-apa saja yang menjadi  hak dan kewajiban  pegawai  dalam  menyelesaikan pekerjaannya. Pada dimensi tanggung jawab untuk  indikator  kejelasan  tanggung  dengan nilai  rata-rata  3,42  dengan  kriteria  jawaban baik. Cara meningkatkannya, yaitu pimpinan  Kantor  Pusat  Gereja  Kristen Protestan Simalungun (GKPS) lebih memperjelas  tanggung  jawab  untuk  setiap unit bagian. Pada dimensi kondisi pekerjaan dengan  indikator  pemahaman  peraturan pemerintah  dengan  rata-rata  3,86  dengan kriteria jawaban baik. Cara meningkatkannya, yaitu dengan cara mengingatkan  kembali  kepada  pegawai mengenai  peraturan  pemerintah  baik  secara lisan  dan  tulisan  yang  berbentuk  selebaran dan  ditempel  di  dinding  pengumuman dengan  menggunakan  bahasa  yang  mudah dimengerti  oleh  pegawai.  Kemudian  pada indikator kejelasan koordinasi dalam melaksanakan  pekerjaan  dengan  rata-rata 3,28  dengan  kriteria  jawaban  cukup  baik. Cara  meningkatkannya  yaitu  pimpinan memperbanyak  melaksanakan  koordinasi formal melalui rapat-rapat yang diadakan di kantor  maupun  koordinasi  informal  yang disampaikan  setelah  acara  ibadah  pagi  agar pegawai memahami maksud dari koordinasi yang dilakukan.
Koordinasi  pada  Kantor  Pusat  Gereja Kristen Protestan Simalungun (GKPS)

## Pematangsiantar
Berdasarkan  dimensi  yang  digunakan dan  hasil  penelitian  yang  diperoleh  dapat dijelaskan  bahwa  koordinasi  yang  ada  pada Kantor  Pusat  Gereja  Kristen  Protestan Simalungun (GKPS) Pematangsiantar sudah dalam  kategori  baik,  yang  terlihat  dari
komunikasi, kesadaran pentingnya koordinasi, kompetensi partisipan, kesepakatan, komitmen dan insentif koordinasi,  serta  kontinuitas  perencanaan. Hal  tersebut  dapat  dilihat  dengan  nilai  rata- rata  keseluruhan  dari  koordinasi  yang diperoleh  sebesar  3,73  dengan  kriteria jawaban  baik.  Namun  masih  ada  beberapa aspek-aspek walaupun sudah dalam kategori baik tetapi masih rendah di bawah nilai rata- rata  keseluruhan  yaitu, p ada  dimensi komunikasi  dengan  indikator  kejelasan informasi  yang  diberikan  mengenai  tugas- tugas  yang  akan  dikerjakan  berada  pada rata-rata 2,79 dengan kriteria jawaban cukup baik,  cara  meningkatkannya  sebaiknya pimpinan  memberikan  informasi  yang  lebih lengkap dan terperinci dalam menyelesaikan suatu  pekerjaan  dengan  cara  menjelaskan dengan  detail  rincian  pekerjaan  tersebut seperti  kapan  pekerjaan  tersebut  selesai, kemana selanjutnya hasil pekerjaan tersebut diserahkan, berapa pegawai yang diperlukan untuk  menyelesaikan  pekerjaan  tersebut agar  tidak  terjadi  kesalahan  komunikasi antara pimpinan dengan pegawai.
Pada  dimensi  kesadaran  pentingnya koordinasi dengan indikator tingkat pengetahuan  pelaksana  terhadap  koordinasi berada  pada  rata-rata  3,72  dengan  kriteria jawaban  baik,  hal  ini  dapat  ditingkatkan dengan  cara  pelaksana  koordinasi  lebih memerhatikan  kesesuaian  informasi  yang disampaikan  dengan  pekerjaan  pegawai. Pada  indikator  ketaatan  terhadap  hasil koordinasi  dengan  nilai  rata-rata  2,84 dengan  kriteria  jawaban  cukup  baik,  hal yang  dilakukan  untuk  meningkatkannya yaitu dengan cara pimpinan harus menanamkan kepercayaan mengenai pentingnya  kegiatan  yang  dikoordinasikan kepada  pegawai  sehingga  pegawai  akan lebih bersungguh-sungguh dalam melaksanakan kegiatan yang dikordinasikan.
Pada  dimensi  kontinuitas  perencanaan dengan  indikator  kejelasan  informasi  yang diterima  berhubungan  dengan  pekerjaan berada  pada  rata-rata  3,70  dengan  kriteria jawaban  baik,  untuk  meningkatkannya dengan  cara  menyesuaikan  informasi  agar tidak  bertentangan  dengan  apa  yang  telah dikerjakan pegawai. Pada indikator musyawarah  terhadap  perubahan  hasil kesepakatan  berada  pada  rata-rata  3,70 dengan  kriteria  jawaban  baik  hal  ini  dapat ditingkatkan  dengan  cara  meningkatkan hasil  musyawarah  yang  dilakukan  oleh pegawai  Kantor  Pusat  Gereja  Kristen
Protestan Simalungun (GKPS)
Pematangsiantar  yang  apabila  sewaktu- waktu mendapat kendala dalam melaksanakan koordinasi.
Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Pusat Gereja  Kristen  Protestan  Simalungun (GKPS) Pematangsiantar
Kinerja  merupakan  perolehan  yang didapat dari pekerjaan yang telah diselesaikan  oleh  pegawai.  Kinerja  dapat berupa  hasil  yang  baik  maupun  hasil  yang buruk.  Kendati  demikian  hasil  tersebut adalah  prestasi  kerja  yang  diukur  melalui kuantitas, kualitas, ketepatan waktu, efektivitas,  kemandirian,  dan  komitmen kerja. Melalui pembuktian data dengan nilai rata-rata  keseluruhan  sebesar  3,81  dengan kriteria  jawaban  baik  maka  kinerja  pegawai pada  Kantor  Pusat  Gereja  Kristen  Protestan Simalungun  (GKPS)  Pematangsiantar  dapat dinilai  baik.  Namun  masih  ada  beberapa aspek  walaupun  dalam  kategori  yang  baik tetap  masih  berada  di  bawah  nilai  rata-rata keseluruhan.
Pada  dimensi  ketepatan  waktu  untuk indikator tidak menunda-nunda waktu dalam bekerja  dengan  nilai  rata-rata  3,77  dengan kriteria  jawaban  baik  dan  hal  yang dilakukan  unntuk  meningkatkannya  yaitu
dengan  cara  pegawai  untuk  mengingat durasi  dalam  menuntaskan  pekerjaannya. Pada  indikator  hadir  tepat  waktu  dengan nilai  rata-rata  2,79  dengan  kriteria  jawaban cukup  baik,  untuk  meningkatkannya  perlu pembinaan  yang  dilakukan  oleh  pimpinan terhadap  pegawai  yang  sering  datang terlambat  dengan  cara    melaksanakan penerapan  pemberian  penghargaan  bagi pegawai  yang  memiliki  ketepatan  hadir yang  baik  dan  sanksi  bagi  pegawai  yang tidak  mengikuti  aturan  jam  kerja  agar pegawai  lebih  bersemangat  dalam  bekerja dan  lebih  menaati  peraturan  yang  sudah ditetapkan  sebelumnya  guna  mencapai tujuan  bersama  yang  lebih  baik.  Pada dimensi  efektivitas  dengan  pada  indikator mengerjakan pekerjaan dengan benar didapat angka rata- rata 2, 81 dengan kriteria tanggapan  cukup  baik,  perihal  ini  bisa dioptimalkan dengan cara pimpinan memberikan  motivasi  serta  pelatihan  pada pegawai yang selalu menyelesaikan pekerjaannya  dengan  mutu  yang  kurang baik supaya tugas berikutnya bisa dituntaskan  tepat  durasi  dan  benar.  Pada indikator  berinovasi  dalam  melakukan pekerjaan dengan angka rata- rata 3, 58 dan kriteria  jawaban  bagus,  dalam  perihal  ini hendaknya  pimpinan  lebih  membebaskan pegawai  dalam  mengemukakan  pendapat ataupun ide yang dimilikinya yang bertujuan untuk meningkatkan kinerjanya. Pada dimensi  kemandirian  dengan  indikator  siap menghadapi  tantangan  dengan  nilai  rata- rata  3,  77  dengan  kriteria  jawaban  baik, perihal  yang  perlu  dilakukan  yaitu  dengan kiat pimpinan memberikan dukungan sehingga pegawai yang menyukai tantangan lebih mengarah ke hal yang lebih positif.

## Maker: Jurnal Manajemen, 6 (1), Juni 2020 - 62

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Analisis  deskriptif  kualitatif  tentang deskripsi  pekerjaan  diperoleh  nilai  rata-rata tertinggi  berada  pada  dimensi  fasilitas  kerja untuk  indikator  kesesuaian  fasilitas  dengan kebutuhan  pekerjaan.  Sedangkan  nilai  rata- rata terendah dengan kriteria jawaban cukup baik  berada pada dimensi  kondisi  pekerjaan untuk  indikator  kejelasan  koordinasi  dalam melaksanakan  pekerjaan.  Lalu  untuk  hasil analisis deskriptif kualitatif tentang koordinasi  diperoleh  nilai  nilai  rata-rata tertinggi  untuk  dimensi  komunikasi  dengan indikator  ketersediaan  teknologi  informasi yang  memudahkan  untuk  berkomunikasi. Sedangkan  nilai  rata-rata  terendah  berada pada  dimensi  komunikasi  dengan  indikator kejelasan informasi yang diberikan mengenai tugas-tugas yang akan dikerjakan.
Selanjutnya  hasil  analisis  deskriptif kualitatif  tentang  kinerja  pegawai  diperoleh nilai  rata-rata  tertinggi  berada  pada  dimensi komitmen  kerja  untuk  indikator  bekerja sepenuh  hati.  Sedangkan  nilai  rata-rata terendah  berada  pada  dimensi  ketepatan waktu  untuk  indikator  hadir  tepat  waktu. Hasil  analisis  regresi  linier  berganda menunjukkan  terdapat  pengaruh  positif antara  deskripsi  pekerjaan  dan  koordinasi terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pusat Gereja Kristen Protestan Simalungun (GKPS) Pematangsiantar. Analisis koefisien korelasi
menunjukkan yang artinya terdapat hubungan  yang  kuat  dan  positif  antara deskripsi  pekerjaan  dan  koordinasi  dengan kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pusat  Gereja Kristen  Protestan  Simalungun  (GKPS) Pematangsiantar. Kemudian tinggi rendahnya  kinerja  pegawai  dapat  dijelaskan oleh  deskripsi  pekerjaan  dan  koordinasi. Hasil  pengujian  hipotesis  secara  simultan
dengan  uji  F  menunjukkan  deskripsi pekerjaan  dan  koordinasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  pada  Kantor  Pusat  Gereja  Kristen Protestan
Simalungun (GKPS)
Pematangsiantar.  Hasil  pengujian  hipotesis secara  parsial  dengan  uji  t  menunjukkan deskripsi pekerjaan dan koordinasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pusat  Gereja Kristen  Protestan  Simalungun  (GKPS) Pematangsiantar secara parsial.

## Saran
Memaksimalkan  deskripsi  pekerjaan pada  Kantor  Pusat  Gereja  Kristen  Protestan Simalungun (GKPS) Pematangsiantar
sebaiknya pimpinan memperbanyak melaksanakan  koordinasi  formal  melalui rapat-rapat yang diadakan di kantor maupun koordinasi  informal  yang  disampaikan setelah  acara  ibadah  pagi  agar  pegawai memahami  maksud  dari  koordinasi  yang dilakukan.
Untuk memaksimalkan koordinasi pada Kantor Pusat Gereja Kristen Protestan Simalungun (GKPS) Pematangsiantar, sebaiknya pimpinan memberikan  informasi  yang  lebih  lengkap dalam menyelesaikan suatu pekerjaan dengan  cara  menjelaskan  dengan  detail rincian  pekerjaan  tersebut  seperti  kapan pekerjaan tersebut selesai, kemana selanjutnya hasil pekerjaan tersebut diserahkan, berapa pegawai yang diperlukan untuk  menyelesaikan  pekerjaan  tersebut agar  tidak  terjadi  kesalahan  komunikasi antara pimpinan dengan pegawai.
Memaksimalkan kinerja pegawai pada Kantor  Pusat  Gereja  Kristen  Protestan Simalungun (GKPS)
Pematangsiantar sebaiknya pimpinan memperhatikan ketepatan  waktu  dan  membina  pegawai yang  sering  datang  terlambat  dan  tidak mengikuti ibadah pagi dengan cara
melaksanakan penerapan pemberian penghargaan  bagi  pegawai  yang  memiliki kinerja  yang  baik  dan  sanksi  bagi  pegawai yang  tidak  mengikuti  aturan  jam  kerja  agar pegawai  lebih  bersemangat  dalam  bekerja dan  lebih  menaati  peraturan  yang  sudah ditetapkan  sebelumnya  guna  mencapai tujuan bersama yang lebih baik.
Sehubungan dengan keterbatasan- keterbatasan  yang ada  pada  penulis, penelitian  ini  masih  terdapat  kelemahan- kelemahan  dan  belum  dapat  mengungkap seluruh  variabel  yang  dapat  mempengaruhi kinerja  pegawai  sebagai  bahan  masukan untuk penelitian selanjutnya, perlu memperbanyak  variabel  penelitian  yang tidak  dijelaskan  dalam  penelitian  ini  seperti disiplin, pelatihan, kepemimpinan, kompensasi, motivasi, dan lain-lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Gaol,  Jimmy  L.  2014. Human  Capital. Jakarta: PT Gramedia
Handayaningrat, Soewarno. 2000. Pengantar  Studi  Ilmu  Administrasi dan Manajemen. Jakarta: Haji Masagung.
Handoko, T. Hani 2003. Manajemen. Edisi 2. Yogyakarta: BPFE
Moekizat.  2008. Koordinasi .  Bandung: Mandar Maju
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2017.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan. Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya.
Octorano, D. F. (2015). Pengaruh Koordinasi,  Kompetensi  Dan  Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Unit Layanan Pengadaan Kementerian
Agama  Pusat  (Ulp  Kemenag  Pusat).
MIX: Jurnal Ilmiah Manajemen , 5 (1).
Pattisahusiwa,  Salmah.  2013. Pengaruh
Job
Description dan Job Specification    terhadap  Kinerja
Proses .  Samarinda:  Jurnal  Akuntabel. Jurnal.  Volume:  10,  No:  1  (Maret 2013). journal.feb.unmul.ac.id/index.php/aku ntabel/article/download/53/50.
Diakses 2019.
Rivai, Veithzal. 2015. Manajemen Sumber Daya  Manusia  untuk  Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Robbins,  Stephen  P.  2006. Perilaku Organisasi. Edisi Kesepuluh. Indonesia: PT. Macan Jaya Cemerlang. Syelviani,  M.  (2017).  Pengaruh  Deskripsi Pekerjaan terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Kantor Camat
Tembilahan. Journal of Economic, Bussines  and  Accounting  (COSTING) , 1 (1),
43–55. https://doi.org/10.31539/costing.v1i1.48