## ANALISIS PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PENGGAJIAN, BEBAN KERJA DAN SARANA PRASARANA TERHADAP KEPUASAN GAJI DI SMA NEGERI 42 JAKARTA
1 Henny Lestari
2 Masodah
1 Jl. Batu Mulia 3/D562 Jakasampurna Bekasi 17145, hensy_lesti@yahoo.co.id 2 Margonda Raya 100 Pondok Cina Depok 16424, masodah@staff.gunadarma.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  sistem  pengendalian  internal penggajian, beban kerja dan sarana prasarana terhadap kepuasan gaji di SMA Negeri 42  Jakarta.  Data  diperoleh  dari  hasil  kuesioner  yang  dibagikan  kepada  guru  dan karyawan  SMA  Negeri  42  Jakarta  sebanyak  44  kuesioner  yang  kembali  100%  dan dapat diolah. Dengan menggunakan teknik regresi linear berganda, hasil penelitian ini menunjukkan  bahwa  sarana  prasarana  mempunyai  pengaruh  terhadap  kepuasan  gaji, sedangkan sistem pengendalian internal penggajian dan beban kerja tidak berpengaruh terhadap kepuasan gaji.
Kata Kunci : Sistem Pengendalian Internal Penggajian, Kepuasan Gaji.

## Analyze The Influence of The Internal Control Sistem of Remuneration, Workloads and Infrastructure to The Satisfaction of
The Salary at SMAN 42 Jakarta

## Abstract
The  reaseach  porpose  is  to  analyze  the  influence  of  the  internal  control  system  of remuneration, workloads and infrastructure to the satisfaction of the salary at SMAN 42 Jakarta.  Data  obtained  from  questionnaires  distributed  to  teachers  and  employees  of SMA  42  Jakarta.  From  44  valids  questionnaires  can  be  processed.  By  using  multiple linear regression techniques, the results of this study indicate that the infrastructure has an  influence  on  salary  satisfaction,  while  the  internal  control  system  of  payroll  and work load did not affect.
Keyword s: Internal Control System Payroll, Salary Satisfaction.

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  sebagai  sa- rana  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan, merupakan  salah  satu  faktor  penentu yang  mempunyai  andil  besar  dalam kinerja ke depan suatu perusahaan. Sum- ber  daya  manusia  tersebut  diartikan sebagai  karyawan  pengelola  dan  pelak- sana  suatu  perusahaan  yang  dipercaya oleh  perusahan  dalam  melaksanakan tugas  kegiatan.  Perusahaan  mempunyai kesempatan  yang  baik  untuk  bertahan dan maju jika mempunyai karyawan yang tepat,  sehingga  membutuhkan  usa-ha yang  terus-menerus  untuk  mencari, memilih,  dan  melatih  calon  atau  kar- yawan.  Sebaliknya,  karyawan  membu- tuhkan  perusahaan  sebagai  tempat  untuk mencari nafkah.  Karyawan harus  bekerja untuk  memenuhi  kebutuhan  hidupnya. Oleh  karenanya  karyawan  berhak  untuk mendapatkan  gaji  yang  sesuai  dengan kualitasnya.  Gaji  yang  diterima  oleh karyawan  seharusnya  berupa  gaji  yang wajar.
Masalah  gaji  merupakan  masalah manajemen  kepegawaian  yang  cukup kompleks  dan  merupakan  salah  satu aspek  yang  cukup  berarti,  baik  bagi karyawan  maupun  bagi  perusahaan.  Gaji merupakan  kontra  prestasi  yang  di- berikan  pemberi  kerja  pada  karyawan berkenaan  dengan  penggunaan  tenaga manusia  pada  kegiatan  perusahaan.  Gaji adalah  bentuk  kompensasi  atas  prestasi karyawan  yang  bersifat  finansial  yang menimbulkan  kepuasan  kerja.  Karyawan akan  merasa  puas  apabila  besarnya  gaji yang diterimanya sesuai dengan keahlian dan jabatannya. Sehingga karyawan akan terdorong  untuk  semaksimal  mungkin bekerja sesuai dengan kemampuannya.
Kepuasan  gaji  didasarkan  pada  ide bahwa  seseorang  akan  terpuaskan  deng- an gajinya,  ketika  persepsi  terhadap  gaji dan  apa  yang  mereka  pikirkan  sesuai dengan semestinya  Bagi  seorang  pega-
wai,  gaji  merupakan  suatu outcome atau reward yang  penting.  Faktor-faktor  yang mempengaruhi  kepuasan  gaji  diantara- nya  adalah  sistem  pengendalian  internal penggajian,  beban  kerja,  sarana  dan prasarana.
Gaji  mempunyai  arti  penting  bagi karyawan  sebagai  individu  karena  besar- nya  gaji  mencerminkan  ukuran  nilai  kar- ya  mereka  diantara  para  karyawan  itu sendiri,  keluarga  dan  masyarakat.  Ting- kat  pendapatan  absolut  karyawan  akan menentukan  skala  kehidupannya,  dan pendapatan  relatif  mereka  menunjukkan status,  martabat  dan  harganya.  Akibat- nya,  apabila  karyawan  memandang  gaji yang  mereka  terima  tidak  memadai,  ma- ka prestasi kerja, semangat, dan motivasi mereka bisa turun.
Umumnya  departemen  kepegawai- an  (personalia)  merancang  dan  mengad- ministrasikan  gaji  karyawan,  sehingga perusahaan seharusnya mempunyai suatu sistem  penggajian  yang  baik.  Pengem- bangan  sistem    penggajian  merupakan salah  satu  cara  yang  ditempuh  dalam pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang dimiliki  oleh  perusahaan.  Penggajian  se- harusnya  dikelola  secara  profesional untuk  menghindari  terjadinya  manipulasi gaji  oleh  pihak-pihak  tertentu.  Penge- lolaan  gaji  yang  tidak  sesuai  dengan prosedur  yang  telah  ditetapkan  akan mengakibatkan  kekecewaan  pada  kar- yawan,  hal  ini  dapat  menyebabkan penurunan  produktivitas  karyawan.  Fak- ta  yang  kita  temui  atau  yang  sering  kita lihat  adalah  demonstrasi  para  karyawan yang  menuntut  kenaikan  gaji  serta perbaikan kesejahteraan karyawan.
Penelitian  Mujiatun  (2000)  menya- takan  bahwa  sistem  penggajian  di  peru- sahaan dapat  dikatakan baik ditinjau dari prosedur  dan  pengendalian  inter-nalnya. Namun terdapat kelemahan pada penggunaan  dokumen  pendukung    peru- bahan  gaji.  Dokumen  pendukung  peru- bahan  gaji  yang  digunakan      antara  lain,
surat  penempatan  karyawan,  surat  ke- tetapan  tarif,  surat  pengembalian  kar- yawan,  memo  penempatan  tugas,  dan surat  ketetapan  tarif.  Pada  waktu  ada kenaikan jabatan untuk karyawan tertentu bagian  personalia  hanya  mem-berikan paraf  pada  daftar  gaji  karyawan  yang bersangkutan.  Hal  ini  kurang  kuat sebagai  dasar  pengeluaran  biaya  tenaga kerja  yang  disebabkan  karena  adanya kenaikan jabatan.
Penelitian  Rani  Pramawanti  (2003) menyimpulkan  bahwa pengendalian  in- ternal dalam sistem akuntansi penggajian dan pengupahan karyawan sudah berjalan
dengan baik, sistem akuntansi penggajian dan pengupahan karyawan juga menunjukkan  bahwa  perusahaan  telah memisahkan setiap fungsi yang
berhubungan  dengan  penggajian  dan pengupahan karyawan, jaringan  prosedur yang  digunakan  dalam  sistem  akuntansi penggajian  dan pengupahan  karyawan yang  ada  sudah  sesuai  dengan  ketentuan yang berlaku.
Sedangkan  menurut  Agus  Setyadi (2005)  dalam  penelitiannya  yang  meng- analisis  tentang  kebijakan  penerapan sistem  pengendalian  internal  dan  pro- sedur  penggajian,  dari  hasil  peneli- tiannya  tersebut  menjelaskan  bahwa sistem  pengendalian  terhadap  prosedur penggajian  telah  diterapkan  dengan  baik ditunjukkan  dengan  adanya  lingkungan pengendalian  yang  diciptakan  seperti sistem  akuntansi  sebagai  sarana  in- formasi dalam mengambil keputusan dan penerapan  praktik  yang  sehat  di  dalam melaksanakan  tugas  pada  setiap  fungsi organisasi,  yang  terlihat  dari  adanya perlakuan  bentuk  tanggungjawab  di setiap  departemen  atau  fungsi  yang terkait  pada  pelaksanaan  prosedur  peng- gajian.
Sistem  pengendalian  internal  sang- at  diperlukan  untuk  melakukan  pengece- kan  terhadap  sistem  akuntansi  peng- gajian.  SMA  Negeri  42  Jakarta  adalah
suatu  organisasi  nonprofit  yang  bergerak di  bidang  pendidikan  yang  mempunyai 64  orang  guru  dan  14  orang  karyawan yang seharusnya memiliki sistem
pengendalian  internal  yang  baik  dalam sistem  penggajian  agar  tujuan  organisasi dapat  tercapai.  Keharusan  organisasi menerapkan  sistem  pengendalian  in- ternal  agar  mencegah  terjadinya  penye- lewengan  dan  tindak  kecurangan-ke- curangan  yang  merugikan,  serta  pene- rapan sistem pengendalian internal secara baik  diharapkan  dapat  menin-gkatkan kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitan  ini  yang  menjadi populasi adalah guru dan karyawan SMA Negeri  42  Jakarta  yang  terletak  di  Jl. Rajawali  Halim  Perdanakusuma  Ja-karta Timur.  Jumlah  sampel  yang  diam-bil  44 orang    Variabel  penelitian  adalah  sistem pengendalian  internal  penggajian,  seba- gai  variable  independen  dan  variable beban  kerja  dan  sarana  prasarana  terha- dap  kepuasan  gaji  guru  dan  karyawan sebagai variabel dependen.
Pengumpulan  data  penelitian  dila- kukan  dengan  cara  menyebarkan  kuesio- ner  kepada  38  orang  guru  dan  6  orang karyawan  SMA  Negeri  42  Jakarta  yang menjadi  sampel  pada  penelitian  ini. Kuesioner  dalam  penelitian  ini  meru- pakan  modifikasi  aitem-aitem  pertanya- an  dan  aitem-aitem  pilihan  jawaban  res- ponden  yang  terdapat  dalam  penelitian Santika  (2005).    Hasil  pengujian  instru- ment  menunjukkan  bahwa  seluruh  item pertanyaan valid dan reliabel.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Identifikasi Responden
Berdasarkan  hasil  pengumpulan data menunjukkan bahwa kuesioner yang dikirim  sebanyak  44  eksemplar  dan kembali  semua  sehingga  respon  rate
adalah  100%,  semuanya  layak  untuk dianalisis.  Sedangkan  data  responden
terlihat pada Gambar 1.
Gambar 1 Data Jenis Kelamin Responden

## Gambar 2 Data Umur Responden
Gambar 3 Data Golongan Kepangkatan Responden Gambar 4 Data Masa Kerja Responden 41% 59% 0%  0% Jenis Kelamin Laki-laki Perempuan 0 5 10 15 20 25 21-30  31-40  41-50  51-60 Umur … 0 5 10 15 20 25 Gol… 0 5 10 15 20 1-10 th  11-20 th 21-30 th  31-40 Masa Kerja (tahun) Masa Kerja (tahun)
Gambar  1  terlihat  bahwa  jenis kelamin dari responden laki-laki 18 orang (40,91%)  dan  perempuan  26  orang (59,09%),  jadi  sebagian  besar  berjenis perempuan.  Sedangkan  dari  Gambar  2 terlihat  bahwa  sebagian  besar  umur  res- ponden  diantara  51  sampai  60  tahun  ada 22  orang  (50%).  Gambar  3  terlihat  bah- wa  sebagian  besar  golongan  kepang- katan  responden  adalah  golongan  IV/a yaitu  20  orang  (45,45%)  dan  pada
Gambar 4 memperlihatkan bahwa sebagian  besar  bermasa  kerja  21  sampai 30 tahun yaitu 18 orang (40,91%).

## Analisis Regresi Linear Berganda
Hasil  perhitungan  regresi  antara sistem  pengendalian  internal  penggajian, beban  kerja,  dan  sarana  prasarana  seba- gai  variabel  independen  terhadap  ke- puasan  gaji  sebagai  variabel  dependen dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel . 1 Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .484(a) .235 .177 4.981
a  Predictors: (Constant), Sar_Pras, Beban_Kerja, SPI
Berdasarkan  Tabel  8  diketahui bahwa  hubungan  antara  sistem  pengen- dalian  internal  penggajian,  beban  kerja dan  sarana  prasarana    dengan  kepuasan gaji  adalah  sebesar  48,4%.  Sedangkan 17,7%  variasi  yang  terjadi  terhadap
tinggi  atau  rendahnya  kepuasan  gaji disebabkan  variasi  sistem  pengendalian internal  penggajian,  beban  kerja  dan sarana  prasarana,  sedangkan  sisanya (82,3%)  dijelaskan  oleh  faktor  lain.
Tabel 2.  ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 304.180 3 101.393 4.087 .013(a) Residual 992.456 40 24.811 Total 1296.636 43
a Predictors: (Constant), Sar_Pras, Beban_Kerja, SPI b  Dependent Variable: Kep_Gaji
Berdasarkan  Tabel  9,  hasil  uji ANOVA  atau  F  test  didapat  F hitung sebesar 4.087 dengan tingkat signifikansi 0.013.  Karena  probabilitas  (0.013)  jauh
lebih  kecil  dari  0.05,  maka  model  linear Y  =  a  +  b 1 X 1 +  b 2 X 2 +  b 3 X 3 sudah  tepat atau  dapat  dipakai  untuk  memprediksi Kepuasan Gaji
Tabel 3.  Coefficients
a  Dependent Variable: Kep_Gaji
Dari  Tabel  3    kita  dapat  merumus- kan persamaan regresi sebagai berikut : Y = 11.172 - 0.022 X 1 + 0.223X 2 + 0.245 X 3 .  Hal  ini  menggambarkan  kepada  kita bila  terjadi  kenaikan  1  satuan  pada variabel X 1 (Sistem Pengen-dalian Internal  Penggajian)  akan  me-nambah nilai  variabel  Y  (Kepuasan  Gaji)  sebesar –  0,022  dengan  asumsi  variabel  X 2 dan X 3 dianggap  konstan,  sementara  bila terjadi  kenaikan  1  satuan  pada  variabel X2  (Beban  Kerja)  akan  menam-bah  nilai variabel  Y  sebesar  0.223  demikian  juga halnya dengan penam-bahan yang terjadi pada  variabel  X3  (Sarana  Prasarana) maka  akan  mening-katkan  nilai  variabel Y sebesar 0.245. Pada  sisi  yang  lain bila semua  variabel  independen  bernilai  0 maka  nilai  variabel  Y  sebesar  11.177. Hal  ini  berarti  menunjukkan  bahwa  dari variabel  inde-penden  yang  ada,  variabel independen  X3(  Sarana  Prasarana  ) memberikan  pengaruh  terbesar  kepada variabel Y.
Berdasarkan  Tabel  3,  hasil  uji  t menunjukkan  tingkat  signifikansi  Sistem Pengendalian  Internal  Penggajian  sebe- sar 0.810  dan Beban Kerja sebesar 0.057 yaitu  lebih  besar  dari  0.05.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  Sistem  Pengen- dalian  Internal  Penggajian  dan  Beban Kerja  tidak  berpengaruh  secara  nyata (signifikan)  terhadap  Kepuasan  gaji. Sedangkan pada Sarana Prasarana tingkat signifikansinya  0.016  lebih  kecil  dari
0.05,  hal ini  menunjukkan  bahwa  Sarana Prasarana  mempunyai  pengaruh  secara nyata terhadap Kepuasan gaji. Sementara dari  bagian  tolerance  bisa  kita  lihat bahwa  nilai  koefisien  VIF  untuk  ketiga variabel  bernilai  di  bawah  5,  hal  ini menunjukkan bahwa tidak terjadi masalah  multikolinieritas  antar  variabel independen.
Dari  hasil  uji  t  di  atas  Sistem Pengendalian  Internal  Penggajian  tidak perpengaruh terhadap Kepuasan Gaji, hal ini  disebabkan  guru  dan  karyawan  SMA Negeri  42  Jakarta  telah  menge-tahui  dan mematuhi  peraturan  yang  ada.  Misalnya kalau  terlambat  datang  atau  pulang mendahului,  maka  Tunjangan  Kerja Daerah  (TKD)  akan  dipotong  sesuai peraturan  yang  berlaku.  Oleh  karena  itu maka  guru  dan  karyawan  akan  datang lebih  awal,  selain  tidak  kena  potongan juga tidak kena macet di jalan.
Beban  kerja  guru  kurang  berpeng- aruh  terhadap  kepuasan  gaji,  disebabkan adanya  tunjangan  sertifikasi.  Dalam PERMENDIKNAS  Nomor  30  Tahun 2011  mewajibkan  guru  mengajar  mini- mal 24 (dua puluh empat) jam tatap muka perminggu. Apabila seorang guru mengajar kurang dari  24 jam tatap muka perminggu, maka ia tidak akan mendapat tunjangan  sertifikasi.  Disamping  itu Pemprov.  DKI  Jakarta  mewajibkan  jam kerja  37,5  jam  perminggu  dalam  5  hari kerja,  sehingga  guru  tidak  perlu  mem-
Mod el Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VIF B Std. Error 1 (Constant) 11.172 10.303 1.084 .285 SPI -.022 .090 -.038 -.243 .810 .786 1.272 Beban_Kerj a .223 .114 .281 1.958 .057 .930 1.076 Sar_Pras .245 .098 .380 2.508 .016 .832 1.202
bawa  pekerjaannya  ke  rumah,  karena semuanya bisa dikerjakan di sekolah.
Sarana prasarana berpengaruh terhadap  kepuasan  gaji,  karena  dengan adanya  sarana  prasarana  yang  memadai akan  membantu  guru  dalam  melak- sanakan  tugasnya.  Misalnya  dengan adanya  infocus  guru  tidak  perlu  menulis materi  di  papan  tulis  sehingga  dapat menghemat  tenaga  dan  waktu.  Dengan adanya internalet, guru akan lebih mudah mencari  materi  sebagai  bahan  ajar  dan lain-lain.

## SIMPULAN DAN SARAN
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  Sarana  Prasarana  mempunyai pengaruh  terhadap  Kepuasan  Gaji.  Hasil penelitian  ini  menunjukkan  tidak  terda- patnya  pengaruh  antara  Sistem  Pengen- dalian  Internal  Penggajian  dan  Beban Kerja terhadap Kepuasan Gaji.
Sampel  yang  akan  dijadikan  res- ponden  penelitian  tidak  hanya  pada  satu satuan  kerja  tetapi  ke  tingkat  yang  lebih luas  seperti  pada  seluruh  satuan  kerja  di DKI  Jakarta  atau  Indonesia  sehingga dapat  memberikan  persepsi  yang  lebih mencerminkan  kondisi  sistem  pengen- dalian internal penggajian di DKI Jakarta yang sebenarnya.
Pengukuran  kepuasan  gaji  tidak hanya  diukur  dari  sistem  pengendalian internal  penggajian,  beban  kerja  dan sarana  prasarana,  tetapi  dapat  diperluas ke faktor yang lain.

## DAFTAR PUSTAKA
A.Arens,  Alvin,  James  K.  Loebbecke, Auditing Suatu Pendekatan Terpadu , Jilid  1,  Edisi  4,  1994,  Erlangga, Jakarta.
Andini, Rita, Analisis Pengaruh
Kepuasan  Gaji,  Kepuasan  Kerja,
Komitmen  Organisasional  Terhadap
Turnover  Intention,  2006,  Tesis Undip., Semarang. Baridwan, Zaki, Sistem Akuntansi: Penyusunan  Prosedur  dan  Metode ,
Edisi 5,  2002, BPFE Yogyakarta.
Boynton,  William  C.,  Raymond  N.,
Johnson,  Walter  G.  Kell, Modern
Auditing ,  Jilid  1,  edisi  7,  2003, Erlangga, Jakarta. Handoko,T. Hani, Dasar-dasar Manajemen  Produksi  dan  Operasi , Edisi 1, 1999, BPFE Yogyakarta. ________, Manajemen ,  Edisi  2,1999, BPFE Yogyakarta. Haripratiwi, Ika, Analisis Sistem Pengendalian  Intern  Penggajian Karyawan  Pada    BMT  Al  Ikhlas Yogyakarta ,  kripsi,  2006,  STAIN Surakarta
Hartadi,  Bambang, Auditing:  Suatu Pedoman  Pemeriksaan  Akuntansi
Tahap Pendahuluan , Edisi 1, 1999, BPFE Yogyakarta. Ikatan Akuntan Indonesia. Standar Akuntansi Keuangan , 2002, Salemba Empat    Jakarta. Indriantoro, Nur dan Supomo, Bambang, Metodologi  Penelitian Bisnis  Untuk      Akuntansi  dan Manajemen ,  Edisi  1,  1999,  BPFE
Yogyakarta. Jusup, Al Haryono, Auditing ( Pengauditan  ), Buku  1,  2001,
Penerbitan STIE YKPN Yogyakarta.
________, Dasar-dasar  Akuntansi ,  Edisi 5,  Jilid  2,  1999,  BP  STIE  YKPN Yogyakarta.
________,&  Ashari,  Sidiq  &  Krismiaji,
Praktik Auditing , 1998, Penerbitan AA
YKPN Yogyakarta.
Messier,  William  F.,  dkk, Auditing  & Assurance Services , Buku 1, Edisi 4,
2005, Salemba Empat, Jakarta.
Mujiatun, Sistem  Penggajian  Karyawan Pada PT. Djitoe   ITC , Tugas Akhir,
2000, UNS Solo.
Mulyadi, Pemeriksaan  Akuntan ,  Edisi  3,
1990, BP STIE YKPN Yogyakarta.
_______, Sistem  Akuntansi ,  Edisi  3, 1997, BP STIE YKPN Yogyakarta.
________, & Puradiredja, Kanaka, Auditing ,  Edisi  5,  Buku  1,  1998, Salemba  Empat, Jakarta.
Peraturan  Menteri  Pendidikan  Nasional Nomor 24 Tahun 2007.
Peraturan  Menteri  Pendidikan  Nasional Nomor 30 Tahun 2011. Pramawanti, Rani, Analisis Sistem Akuntansi Penggajian dan Pengupahan  Karyawan  pada  PT. Supersonic Chemical Industry Gunungkidul , Skripsi,  2003,  UNY Yogyakarta. Romney,B. Marshall, Paul John Stainbart, Accounting  Information System ,Edisi 9, 2006, Salemba Empat, Jakarta. Santika, Aditya, Andry, Peranan Controller Dalam Menunjang Efektivitas  Pengendalian  Internal Gaji  Pada  PT  Pos  Indonesia (Persero) , Skripsi,  2005, Universitas Widyatama. Setyadi, Agus, Analisis Penerapan Sistem  Pengendalian  Intern  Ter- hadap  Prosedur  Penggajian  Studi Kasus  Pada  PT.  KAI  Daop  VI
Yogyakarta , Skripsi, 2005, JEI
STAIN- SEM Institute Yogyakarta. Sudarmanto, R. Gunawan, Analisis Regresi Linear Ganda Dengan SPSS , 2005, Graha Ilmu, Yogyakarta.
Suwandi,  dan  Nur  Indriantoro., Peng- ujian Model Turnover Pasewark dan Strawser: Studi Empiris pada Lingkungan  Akuntansi  Publik ,  1999, Jurnal  Riset      Akuntansi  Indonesia ,
No.2,halaman 173-195.
Sugiyono, Metode  Penelitian, 2010,
Alfabetis, Bandung.
Uyanto,  Stanislaus  s., Pedoman  Analisis Data  Dengan  SPSS ,  2006,  Graha Ilmu,Yogyakarta.