## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 36-42

## Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Kabupaten Bima
Annas Al Ayubi, Muhammad Ali *
Program Studi Manajemen SDM, STIE Bima, Nusa Tenggara Barat, Indonesia Email: 1 Annasalayubi0510@gmail.com, 2,* muhalialparady@gmail.com Email Penulis Korespondensi: muhalialparady@gmail.com Submitted: 05 Juni 2020 ; Accepted: 14 Juli 2020 ; Published: 15 Agustus 2020
Abstrak −Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  baik  secara parsial maupun simultan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Bima. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Bima. Hal ini dapat ditunjukkan dengan nilai signifikansi sebesar 0,13 < 0,05 dengan koefisien regresi sebesar 0,220. Sedangkan lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Bima.  Hal  ini  dapat  ditunjukkan dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,04  <  0,05  dengan  koefisien  regresi  sebesar  0,315.  Motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  simultan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Bima.  Hal  ini ditunjukkan  dengan  nilai  signifikansi  F  sebesar  0,02  <  0,05  dan  mampu  memberikan  kontribusi  terhadap  variabel  kinerja  pegawai sebesar 0,199 atau sebesar 19,9%. Sisanya 80,1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci : Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Pegawai
Abstract −The research aims to know and analyze partially and simultaneously effects of work motivation and work environment on employee  job  performance at  communication  office  of  Bima  Regency.  The result  of this  reseach  shows that  work motivation  does not has  positive and  significantly  effect  on employee job performance  at  communication  of  Bima  Regency.  This  can  be  shown by significan value amount 0,13 < 0,05 with regression coeficient amount 0,220. While work environment has positive and significantly effect on employee job perfomance at communication of Bima Regency. This can be shown by significant value amount 0,04 < 0,05 with regression coeficient amount 0,315. Work motivation and work environment has positive and significant simultaneously effect on employee job performance at communication of Bima Regency. This can be shown by F significan value amount 0,02 < 0,05 and contributed on job perfomance variable amount 0,199 or 19,9%. The rest 80,1% effected by other variables that is not studied in this research.
Keywords : Work Motivation, Work Environment, Job Performance

## 1. PENDAHULUAN
Motivasi  kerja  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Seperti  pemenuhan  kebutuhan  primer,  sandang,  pangan,  dan papan. Selain itu, adanya kepastian gaji yang dapat memenuhi kebutuhan hidup. Pegawai yang terpenuhi kebutuhannya akan termotivasi  sehingga dapat meningkatkan kinerjanya.
Variabel  lain  yang  juga  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  adalah    lingkungan  kerja.  Menurut  Sunyoto (2013:43) lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas yang diberikan.  Lingkungan kerja yang nyaman dapat menjaga stabilitas mental dan emosi pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya. Lingkungan kerja yang nyaman dapat meningkatkan kinerja pegawai.
Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Bima  merupakan  instansi  pemerintahan  yang  bergerak  dibidang  perhubungan darat, laut, dan udara berdasarkan asas otonomi, yang beralamatkan di Godo kompleks Kantor Bupati Bima  Jl. Lintas Nasional Woha Bima.  Permasalahan yang dihadapi adalah menurunnya motivasi kerja pegawai. Selain itu, lingkungan kerja yang masih belum ditata dengan baik dan rapi dapat mempengaruhi kinerja pegawai.
Tujuan penelitian yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh motivasi kerja yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Bima.
2. Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  lingkungan  kerja  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Bima.
3. Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  yang  positif  dan  signifikan secara simultan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Bima.

## 2. KERANGKA TEORI

## 2.1 Motivasi Kerja
Menurut  Abraham  Maslow  (2013)  Motivasi  kerja  merupakan  kekuatan  (energi)  yang  dapat  menimbulkan  tingkat persintensi dan antusiasmenya dalam melaksanakan suatu kegiatan, baik yang bersumber dari dalam individu maupun di luar individu.
Adapun indikator motivasi kerja adalah sebagai berikut: a. Fisiologis ( psychological needs ) b. Keamanan ( safety needs ) c. Sosial ( social needs )

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 36-42
d. Penghargaan ( reward needs )
e. Aktualisasi diri ( self-actualization needs )

## 2.2 Lingkungan Kerja
Menurut  Sunyoto  (2013:43)  Lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  pekerja  dan  yang  dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas yang dibebankan.
Adapun Indikator lingkungan kerja menurut (Sunyoto, 2013:44 ) adalah sebagai berikut : a. Hubungan pegawai ( employee relation ) b. Kebisingan ( crowded ) c. Peraturan kerja ( working roles ) d. Penerangan ( lightness ) e. Sirkulasi udara ( air circulation )

## 2.3 Kinerja  Pegawai
Menurut  Irham  Fahmi  (2013:126)  Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Indikator kinerja pegawai adalah sebagai berikut:
a. Kuantitas kerja ( job quantity ) b. Kualitas kerja ( job quality ) c. Kerjasama ( cooperation ) d. Tanggung jawab ( responsibility )
e. Inisiatif (iniciatif)
2.4 Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai
Motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil  penelitian  Wulan  (2011)  menunjukan  bahwa  motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

## 2.5 Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai
Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil  Penelitian  Wulan  (2011)  membuktikan  bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

## 2.6 Pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai
Motivasi  kerja  dan  Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  pegawai.  Menurut  Abraham  Maslow  (2013) Motivasi  kerja  merupakan  kekuatan  (energi)  yang  dapat  menimbulkan  tingkat  persintensi  dan  antusiasmenya  dalam melaksanakan  suatu  kegiatan,  baik  yang  bersumber  dari  dalam  individu  maupun  di  luar  individu.  Menurut  Sunyoto (2013:43) Lingkungan  kerja adalah  segala  sesuatu  yang ada  di  sekitar  pekerja  dan  yang  dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas yang dibebankan.

## 3. METODOLOGI PENELITIAN

## 3.1. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  ini  adalah  asosiatif.  Penelitian  asosiatif  adalah  penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen.

## 3.2 Instrumen penelitian
Sugiyono (2009) Instrumen penelitian adalah suatu alat yang digunakan untuk mengukur fenomena alam maupun sosial yang diamati.

## 3.3 Populasi dan sampel
Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  pada  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Bima sebanyak 70 orang. Sampel yang diambil adalah sebanyak 38 orang pegawai yang berstatus pegawai negeri sipil (PNS) dengan menggunakan purposive sampling.

## 3.4 Lokasi dan waktu penelitian
Penletian  ini  dilaksanakan  pada  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Bima.  Penelitian  dilaksanakan  selama  3  bulan  mulai dari bulan Desember sampai Maret 2020.

## 3.5 Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  merupakan  cara  yang  digunakan  untuk  mendapatkan  data  penelitian.  Adapun  teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah observasi, dokumentasi, dan kuesioner.
3.6 Jenis dan sumber data

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 36-42
Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  kualitatif  dan  kuantitatif.  Sedangkan  sumber  data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan sekunder.

## 3.7 Uji validitas dan uji Reliabilitas
Menurut Sugiyono (2016 : 177) uji validitas menunjukan derajat ketepatan antara data yang sesungguhnya terjadi pada objek    dengan  data  yang  dikumpulkan  oleh  peneliti.  Menurut  Imam  Ghozali  (2013)  reliabilitas  berhubungan  dengan derajat kepercayaan instrumen penelitian.

## 3.8 Uji asumsi klasik
1. Uji normalitas
Tujuan dari uji normalitas adalah untuk mengetahui apakah masing-masing variabel berdistribusi normal  atau tidak. 2. Uji heteroskesdastisitas
Uji  heteroskesdastisitas  bertujuan  untuk  mengetahui    apakah  dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan  varians  dari residual satu pengamatan ke pengamatan lainnya.
3. Uji multikolonieritas
Uji multikolinieritas  bertujuan  untuk menguji apakah dalam  model  regresi  ditemukan adanya  korelasi antara  variabel independen dengan melihat nilai tolerance (TOL) dan varience Inflation factor (VIP). Tehnik analisis data

## 3.9 Regresi Linear Berganda
Tehnik  analisis  data yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  regresi linear berganda.  Untuk mengetahui  pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Bima.

## 3.10 Koefesien korelasi
Koefisien  korelasi  bertujuan  untk  melihat  seberapa  besar  pengaruh  variabel  motivasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Bima.

## 3.11 Koefesien determinasi
Koefisien determinasi (R²) digunakan untuk mengetahui seberapa besar persentasi pengaruh variabel motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Bima.

## 3.12 Uji parsial (Uji t)
Uji  t  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja dan  lingkungan kerja terhadap  kinerja  pegawai pada  Dinas Perhubungan Kabupaten Bima. Uji t dilakukan dengan membandingkan nilai thitung dengan ttabel. Jika nilai thitung ≥ ttabel  maka  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Bima.

## 3.13 Uji Simultan (Uji F)
Uji  F  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  yang  positif  dan  signifikan  secara simultan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Bima. Uji F dilakukan dengan membandingkan nilai Fhitung dengan  Ftabel. Jika nilai Fhitung > Ftabel maka motivasi kerja dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Bima.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Uji Validitas dan Reliabilitas
Tabel 1. Hasil uji validitas  variabel motivasi kerja (X1)
Indikator R hitung R tabel Keterangan X1.1 0,491 0,300 Valid X1.2 0,759 0,300 Valid X1.3 0,480 0,300 Valid X1.4 0,757 0,300 Valid X1.5 0,797 0,300 Valid X1.6 0,744 0,300 Valid X1.7 0,725 0,300 Valid X1.8 0,792 0,300 Valid X1.9 0,679 0,300 Valid X1.10 0,780 0,300 Valid
Sumber : Data primer diolah, 2020.
Berdasarkan tabel 1 di atas, hasil pengujian dapat dikatakan valid jika nilai korelasi > 0,300. Hasil pengujian validitas menunjukan bahwa semua item pernyataan kuesioner ini valid.

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 36-42
Tabel 2. Hasil uji validitas variabel lingkungan kerja (X2)
Indikator R hitung R tabel Keterangan X2.1 0,537 0,300 Valid X2.2 0,706 0,300 Valid X2.3 0,684 0,300 Valid X2.4 0,632 0,300 Valid X2.5 0,789 0,300 Valid X2.6 0,830 0,300 Valid X2.7 0,773 0,300 Valid X2.8 0,637 0,300 Valid X2.9 0,765 0,300 Valid X2.10 0,743 0,300 Valid
Sumber : Data primer diolah, 2020.
Berdasarkan tabel 2 di atas, hasil pengujian dapat dikatakan valid jika nilai korelasi > 0,300. Hasil pengujian validitas menunjukan bahwa semua item pernyataan kuesioner ini valid.
Tabel 3. Hasil uji validitas variabel kinerja (Y) Indikator R hitung R tabel Keterangan Y.1 0,727 0,300 Valid Y.2 0,609 0,300 Valid Y.3 0,649 0,300 Valid Y.4 0,648 0,300 Valid Y.5 0,726 0,300 Valid Y.6 0,815 0,300 Valid Y.7 0,657 0,300 Valid Y.8 0,666 0,300 Valid Y.9 0,720 0,300 Valid Y.10 0,645 0,300 Valid
Sumber : Data primer diolah, 2020.
Berdasarkan tabel 3 di atas, hasil pengujian dapat dikatakan valid jika nilai korelasi > 0,300. Hasil pengujian validitas menunjukan bahwa semua item pernyataan kuesioner ini valid.
Tabel 4. Hasil uji reliabilitas variabel penelitian No Variable Alpha cronbach Keterangan 1. Motivasi kerja 0,879 Reliabel 2. Lingkungan kerja 0,891 Reliabel 3. Kinerja 0,872 Reliabel Sumber : Data primer diolah,2020
Hasil pengujian dapat dikatakan reliabel jika nilai Alpha Cronbach > 0,600. Hasil pengujian reliabilitas ini menunjukan bahwa semua pernyataan koesioner variabel dalam penelitian ini reliabel.

## 4.2 Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Gambar 1. Uji Normalitas
Dalam penelitian ini data berdistribusi normal karena tidak membentuk suatu pola.
2. Uji Heteroskedastisitas

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 36-42
Gambar 3. Uji Heteroskedastisitas
Pengujian  heteroskedastisitas  menunjukan  bahwa  scatterplot  tidak  berbentuk  pola  tertentu.  Sehingga  dapat dikatakan penelitian ini bebas heteroksedasitas.

## 3. Uji Multikolinieritas
Tabel 5. Uji multikolinieritas Model Collinearity Statistic Tolerance VIF 1 (Constant) Motivasi kerja .932 1.073 Lingkungan kerja .932 1.073 Sumber : Data primer diolah, 2020
Hasil pengujian dapat dikatakan bebas multikolinieritas apabila nilai tolerance > 0,10 dan VIF < 10. Berdasarkan hasil  penelitian  ini,  dapat  dilihat  bahwa  VIF  motivasi  kerja  1,073  dan  lingkungan  kerja  1,073.  Keduanya  <  10  dan Tolerance motivasi  kerja  0,932  dan  lingkungan  kerja  0,932.  Keduanya  >  010.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  dalam penelitian ini tidak terjadi multikolinieritas.

## 4. Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 6. Hasil analisis regresi linier berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.Error Beta (Constant)  19.208 7.176 2.677  .011 X1 .220 .145 .239 1.522  .137 X2 .315 .154 .319 2.038  .049 Sumber : Data primer diolah, 2020.
Y = 19.208 + 0,220X1 + 0,315X2
Persamaan tersebut dapat dijelaskan bahwa :
1. Nilai a konstanta sebesar 19.208 dimana nilai itu mempunyai arti bahwa jika variabel X1, X2, tidak ada atau nol, maka kinerja pegawai adalah sebesar 19,208.
2. Koefisien  regresi  X1  (Motivasi  kerja)  sebesar    0,220  menyatakan  bahwa  setiap  penambahan  atau  peningkatan sebesar + 1 dari Motivasi Kerja, akan meningkatkan Kinerja Pegawai sebesar  0,220.
3. Koefisien  regresi  X2  (Lingkungan  Kerja)  sebesar  0,315  menyatakan  bahwa  setiap  penambahan  atau  peningkatan sebesar + 1 dari Lingkungan Kerja, akan meningkatkan Kinerja Pegawai sebesar 0,315.

## 5. Uji Signifikansi Parsial (Uji t)
Penelitian ini menggunakan Uji-t untuk melihat pengaruh variabel motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Bima.

## 6. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Bima
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  nilai  t hitung (1.522)  >  t tabel (1,697)  dan  nilai  signifikan  (0,137)  <  α (0,05),  sehingga  H0  diterima  dan  Ha  ditolak.  Hal  ini  berarti  bahwa  motivasi  kerja  tidak  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Bima.
Hasil penelitian ini tidak sesuai dengan penelitian Syamsu Alam (2014) tentang pengaruh komunikasi, motivasi, dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Lembaga  Penjaminan  Mutu  Pendidikan  Provinsi  Sulawesi  Tengah. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan Provinsi Sulawesi Tengah.

## 7. Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Bima

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 36-42
Berdasarkan  hasil penelitian ini diperoleh  nilai t hitung (2.038)  >  t tabel (1,697) dan nilai  signifikan  (0,049),  sehingga  H0 ditolak  dan  Ha  diterima.  Hal  ini  berarti  bahwa  lingkungan kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan terhadap  terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Bima.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian  Nazmi  Sarah  Lukman  dan  Adolfina  (2015)  tentang  analisis lingkungan,  komitmen  organisasional  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank  Sulut  Manado. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Sulut Manado.

## 8. Uji Simultan (Uji F)
Penelitian  menggunakan  Uji  F  untuk  melihat  pengaruh  dari  variabel  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja pegawai secara simultan. Nilai F hitung sebesar 4.337 sedangkan nilai F tabel sebesar 4,50. Jika dibandingkan nilai F hitung > F tabel, maka H0 ditolak dan Ha diterima. Hal ini berarti bahwa variabel motivasi kerja dan lingkungan kerja secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perhubungan  Kabupaten Bima. Semakin baik motivasi kerja dan lingkungan kerja semakin mendukung dan meningkat kinerja pegawai.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  Nurmin  Arianto  dan  Hadi  Kurniawan  (2020)  tentang  Pengaruh motivasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kienrja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  motivasi  dan lingkungan kerja yang positif dan signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan.

## 9. Koefisien Determinasi dan Korelasi
Koefisien  determinasi  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  seluruh  variabel  bebas  (X)  yaitu  motivasi  kerja  dan lingkungan  kerja  terhadap  kineja  pegawai  (Y),  dapat  dilihat  dalam  tabel  koefisien  determinasi  dan  korelasi  sebagai berikut :
Tabel 7 . Koefisien Determinasi dan Korelasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin Watson 1 .446 .199 .153 5.459 1.455
Sumber : Data primer diolah, 2020.
Hasil koefisien determinasi dan korelasi atau R square (r 2 ) adalah 0,199 yang menunjukan bahwa 19,9% kinerja pegawai  dipengaruhi  oleh  motivasi  kerja  dan lingkungan  kerja.    Sedangkan  sisanya 80,1%  dipengaruhi  oleh varibel- varibel yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Hasil koefisien korelasi atau R sebesar 0,446.Hal ini menunjukan bahwa motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai mempunyai pengaruh yang positif sebesar 40,6%.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian ini, kesimpulan yang dapat ditarik adalah sebagai berikut:
1. Motivasi  kerja  tidak  berpengaruh    positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perhubungan Kabupaten Bima.
2. Lingkungan kerja berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Bima.
3. Motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Perhubungan Kabupaten Bima.
Rekomendasi yang dapat diberikan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Pihak  manajemen  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Bima  diharapkan  agar  dapat  mempertahankan  sekaligus meningkatkan  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Perhubungan Kabupaten Bima.
2. Organisasi lain juga perlu memperhatikan penelitian ini agar dapat acuan dalam upaya peningkatan motivasi kerja dan desain lingkungan kerja sehingga berdampak pada peningkatan kinerja pegawai.
3. Diharapkan  kepada  peneliti  selanjutnya  untuk  meneliti  variabel  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  maupun variabel lainnya yang berpengaruh terhadap kinerja pegawai baik pada organisasi pemerintahan maupun swasta..

## DAFTAR PUSTAKA
Abraham H. Maslow,  2013. Teori Hirarki Motivasi (diakses 15 oktober 2016). Alam,  Syamsu.  2014.  Pengaruh  Komunikasi,  Motivasi,  dan  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Lembaga  Penjaminan  Mutu Pendidikan. E-Jurnal Katalogis Vol. 2 No. 1 Hal 135-145.
Arianto,  Nurmin  dan  Hadi  Kurniawan.  2020.  Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  karyawan.  Jurnal  Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia, JENIUS Vol. 3 No. 3, Mei 2020.
Fahmi, Irham. 2013. Manajemen Kinerja, dan Teori Aplikasinya. Bandung: Alfabeta.
Ghozali, Imam. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21 Update PLS Regresi. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Lukman, Nazmi Sarah dan Adolfina. 2015. Analisis Lingkungan Kerja, Komitmen  Organisasional, dan Kopensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Sulut Manado. Jurnal EMBA Vol. 3 No.1 Hal. 1013-1023.
Sugiyono, 2009, Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta.

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 36-42
Sugiyono, 2016, Metode penelitian Bisnis (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan  R&D). Bandung: Alfabeta. Sunyoto, Danang. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Center for Academic Publishing Service. Wulan.  2011.  Analisis  Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja    Kinerja  Karyawan.  Disperindag  Kota  Semarang.  Fakultas Ekonomi: Universitas Diponegoro Semarang.