Vol. 10, No. 1, Juni 2023
Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang (PUPR) Kabupaten Karawang
Mae Nurjanah 1 , Budi Rismayadi 2 , Wike Pertiwi 3
Universitas Buana Perjuangan Karawang, Indonesia mn19.maenurjanah@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , budi.rismayadi@ubpkarawang.ac.id 2 , wike.pertiwi@ubpkarawang.ac.id 3
Submitted : 10 th April 2023 | Edited : 30 th May 2023 | Issued : 01 st June 2023 Cited  on :  Nurjanah,  M.,  Rismayadi,  B.,  &  Pertiwi,  W.  (2023).  Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya  Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  (PUPR)  Kabupaten Karawang. INOVASI:  Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Manajemen,  10 (1),  274- 283.

## Abstract
The purpose of this study was to determine the influence of leadership and work culture  on  the  performance  of  employees  of  the  Public  Works  and  Spatial Planning Office of Karawang Regency. This study used a verification approach using random sampling with the slovin formula. respondent employees of Public Works and Spatial Planning Office of Karawang Regency. Data processing was obtained  using  SPSS  25  software  with  multiple  linear  regression  analysis techniques.  The  results  of  the  study  indicate  that  leadership  influences employee  performance  by  0.018  and  work  culture  has  a  significant  effect  on employee  performance  with  a  result  of  0.000.  From  the  results  of  the  analysis simultaneously  the  variables  of  leadership  and  work  culture  have  a  significant effect of 0.00 on employee performance variables.
Keywords: Leadership; Work Culture; Performance

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  guna  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan serta budaya kerja pada kinerja pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Karawang, Penelitian ini menggunakan pendekatan verifikatif dengan menggunakan Random sampling dengan rumus slovin dalam penelitian ini memiliki populasi 111 orang dan sempel yang digunakan sebanyak 87 orang responden  pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  Kabupaten Karawang.  Pengolahan  data  diperoleh  menggunakan software  SPSS  25 dengan  Teknik  analisis  Regresi  linear  berganda.  Pada  hasil  penelitian mengindikasikan  bahwasannya  kepemimpinan  mempengaruhi  kinerja  pegawai sebesar 0,018 dan budaya kerja mempengaruhi secara signifikan pada kinerja pegawai  dengan  hasil  0.000.    Dari  hasil  analisis  secara  simultan  variabel kepemimpinan  dan  budaya  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  0.00  terhadap variabel Kinerja pegawai.
Kata Kunci : Kepemimpinan; Budaya Kerja; Kinerja
Vol. 10, No. 1, Juni 2023

## PENDAHULUAN
Era  globalisasi  ditandai  dengan  terbentuknya  persaingan  yang  ketat  di segala  bidang.  Manajemen  sumber  daya  manusia  yang  memaksimalkan kemampuan  karyawan  melalui  berbagai  langkah  strategis  dalam  rangka meningkatkan  kinerja  pegawai.  Dinas  Pekerjaan  Umum  Dan  Penataan  Ruang Kabupaten  Karawang  merupakan  unsur  pelaksanaan  pemerintah  Daerah  di bidang  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  yang  mempunyai  tugas  pokok melaksanakan  Sebagian  kewenangan  derah  di  Bidang  Pekerjaan  Umum  Dan Penataan Ruang serta tugas pembantuan yang ditugaskan dari Pemerintah ke Daerah. Menunjukan bahwa jumlah keseluruhan pegawai negri sipil (PNS) 111 Orang dan Non PNS 757 orang.
(Juhaeti,  2022) menyatakan  kinerja  merupakan  “hasil  kerja  dan  perilaku yang  dicapai  dalam  meneyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawab  “pengukuran kinerja dilakukan untuk menilai berhasil atau tidaknya pencapaian visi dan misi suatu  intansi”    Kinerja  merupakan  hasil  atau  tingkat  keberhasilan  seseorang secara  keseluruhan  selama  periode  tertentu  (Widia  Lestari,  2022)  Untuk mencapai  suatu  tujuan  dibutuhkan  kinerja  yang  digunakan  sebagai  proses untuk mencapai tujuan.
Kinerja mengacu pada pekerjaan atau penampilan pekerjaan dapat dilihat dari  hasil  (Mia  Laksimawati,  2023)  ditemukan  beberapa  fenomena  berupa Masih  ada  pegawai  yang  datang  terlambat  dan  pulang  lebih  awal,  masih  ada pegawai yang kurang tepat waktu dala, menyelesaikan pekerjaan.
Tabel 1. Pra Penelitian Kinerja NO  URAIAN JAWABAN JUMLAH SB B CB  KB  SKB 1 Bekerja dengan ketepatan waktu 1 6 9 9 5 30 2 Menyelesaikan tugas dengan baik 1 11 10 5 2 30 3 Menyelesaikan tugas dengan tepat waktu 0 7 8 9 6 30 4 Kerjasama meyelesaikan perkerjaan 3 20 3 3 1 30 5 Mengerjakan pekerjaan sesuai dengan target 12 12 3 1 2 30 Jumlah 17 55 33  27 14 150 Rata-rata 5,67  18,5  11 9 5 42,86

## Sumber: Data penelitian, 2023
Tabel  di  atas  memperlihatkan  hasil  pra  penelitian  mengenai  kinerja hasilnya  adalah  responden  rata-rata  menjawab  pada  kriteria  baik  pada kuisioner  yang  diberikan.  Hasil  dari  tabel  diatas  meunjukan  bahwa  rata-rata responden menjawab dengan jumlah 30 responden dengan rata-rata 42,86.
Budaya  kerja  suatu  dasar  yang  terlihat  maupun  tidak  terlihat  dalam  diri seseorang  dipandang    dari  perspektif  nilai,  memahami  cara  bekerja,  norma, pola  pikir,  dan  perilaku  setiap  orang  atau  kelompok  dalam  mengerjakan  suatu pekerjaan.  Fenomena  yang  ditemukan  dalam  penelitian  ini  adalah  komunikasi antara  atasan  dan  bawahan  tidak  terjalin  dengan  baik,  kurangnya  arahan  dan bimbingan serta pola kerja yang diprogramkan khusus untuk bawahan.
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  yaitu  kepemimpinan  merupakan variabel  yang  perlu  perhatian  tinggi  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai. Kepemimpinan yang ada pada dinas PUPR menggunakan jenis kepemimpinan demokratis. Berdasarkan temuan penelitian-penelitian sebelumnya mengindikasikan  bahwa  pemimpin  berperan  dalam  mengarahkan  perilaku anggota organisasi, tujuannya untuk mencapai kinerja. (Noni Febriyanti, 2022). Ditemukan  permasalahan  yang  terjadi  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  Dan Penataan  Ruang  kabupaten  karawang  Kemampuan  kepemimpinan  dalam memberikan  tugas,  waktu,  wewenang  serta  kemampuan  menjalin  hubungan baik dengan bawahan masih tergolong rendah.
Hasil  penelitian  (Tutik  lestari,  2017)  menunjukan  bahwa  kepemimpinan dan  budaya  kerja  memiliki  efek  signifikan  pada  kinerja  karyawan.  Sedangkan penelitian  yang  dilakukan  (Wahyono,  2018)  Menunjukan  hasil  yang  berbeda yaitu  terdapat  pengaruh  yang  tidak  signifikan  terhadap  kinerja.  Adanya Recearch Gap diatas memberikan kesempatan pada peneliti untuk mengajukan hipotesis  dengan  menghadirkan  faktor-faktor  yang  memiliki  pengaruh  yang berbeda-beda.
Tujuan  penelitian  ini  untuk  menganalisis,menegetahui  serta  menjabarkan kepemimpinan,budaya  kerja  dan  kinerja  pegawai.  Dan  manfaat  penelitian  ini agar  mampu  melihat  pengaruh  kepemimpinan,Budaya  Kerja  terhadap  kinerja pegawai dinas pekerjana umum dan penataan ruang kabupaten karawang.

## LANDASAN TEORI Kepemimpinan
(Kartono,  Pimpinan  dan  Kepemimpinan  ,  2017)  menyatakan  bahwa kepemimpinan  adalah  kemampuan  mempengaruhi  orang  lain,  bawahan,  atau kelompok,  mengarahkan  perilaku  bawahan  atau  orang  lain  untuk  mencapai tujuan  organisasi.  Sementara  Edison  et  al  (2018)  mengungkapkan  bahwa kepemimpinan  adalah  suatu  tindakan  yang  mempengaruhi  orang  lain  atau bawahan  agar  mau  bekerja  sama  untuk  berprestasi  tujuan  tertentu.  Senada dengan  itu,  Suwatno  &  Priansa  (2018)  menyatakan  bahwa  kepemimpinan adalah  kemampuan  untuk  memberikan  pengaruh  yang  konstruktif  pada  orang lain  untuk  melakukan  suatu  usaha  kerjasama  untuk  mencapai  suatu  tujuan yang telah ditetapkan berencana. Berdasarkan pengertian di atas disintesakan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan dalam mengarahkan, mempengaruhi dan  mengawasi  bawahannya  agar  mau  bertindak,  sehingga  mampu memberikan pekerjaan demi mancapai suatu tujuan intansi.
Dibawah ini merupakan dimensi dari kepemimpinan sebagai berikut:Kecerdasan,  Kedewasaan,  Motivasi,  Sikap,Memiliki  pengaruh,  Pola hubungan  yang  baik,  Sifat,  Jabatan,Mampu  berinteraksi  dan  Mampu memberdayakan.  dan  indikator  dari  kepemimpinan  adalah:  Kemampuan mengambil  keputusan,  Kemmapuan  memotivasi,  kemampuan  komunikasi, kemmapuan  mengendalikan  bawahan,  tanggung  jawab  dan  kemampuan mengendalikan emosional.

## Budaya Kerja
Menurut (Eriani et al, 2020) budaya kerja adalah perbuatan yang dilandasi oleh  nilai-nilai  dan  cara  pandang  terhadap  kehidupan  yang  telah  mendarah daging dalam kehidupan suatu kelompok atau organisasi. Budaya kerja adalah
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
kebiasaan yang dilakukan berulang-ulang oleh pegawai dalam suatu organisasi, pelanggaraan  terhadap  kebiasaan  ini  memang  tidak  ada  sangsi  tegas,  namun dari  pelaku  organisasi  secara  moral  telah  menyepakati  bahwa  kebiasaan tersebut  merupakan  kebiasaan  yang  harus  ditaati  dalam  rangka  pelaksanaan pekerjaan untuk mencapai tujuan. (Zebua, 2020)
Menurut (Amalia,  2022) budaya  kerja  sebagai  aspek  subjektif  dari  apa yang  terjadi  di  organisasi  mengacu  abtraksi  seperti  nilai  dan  norma.  Dari beberapa pengertian diatas dapat disintesakan bahwa budaya kerja merupakan kebiasaan atau perilaku yang dilakukan secara berulang-ulang setiap rutinitas. Dibawah  ini  dimensi  budaya  kerja  menurut  (Salsabila,  2021)  Pengetahuan, Struktur  Kerja,  kewajiban  pegawai,  Ide  dan  Tujuan.  Indikator  budaya  kerja sebagai berikut: Disiplin, Keterbukaan, Saling menghargai dan Kerjasama

## Kinerja Pegawai
Yuniati  (2016)  menyatakan  bahwa  kinerja  karyawan  adalah  tindakan, perilaku,  dan  hasil  yang  teruku  di  mana  karyawan  terikat  atau  di  mana karyawan  terlibat  di  dalamnya  berhubungan  dengan  tujuan  organisasi  dan berkontribusi  pada  tujuan  organisasi.  Amalini  et  al  (2016)  menyatakan  bahwa kinerja  adalah  hasil  kerja  seseorang  sesuai  dengan  standar  pekerjaan  dalam periode tertentu. (Fatmasari, 2017)
Menurut  Veithzal  Rivai  dalam  (Hendri,  Sembiring  &Feine,  Kiki,  2018) Kinerja  merupakan  suaru  fungsi  dari  motivasi  dan  kemapuan  untuk menyelesaikan  tugas  atau  pekerjaan  seseorang  sepatutnya  memilii  derajat tingkat  kemampuan  tertentu. (Dirgahayu  erri,  2021). Dengan  demikian setiap pegawai  dalam  suatu organisasi dituntut untuk  emberikan  kontribusi  positif melalui  kinerja  yang  baik,  mengingat  kinerja  di  dalam  suatu  orgnaisasi dilihat dari  pada  kinerja  pegawainya.  Dengan  demikian  disisntesakan  setiap  pegawai dituntut  untuk  memberikan  kontribusi  positif  melalui  kinerja  yang  baik, mengingat  kinerja  di  dalam  suatu  orgnaisasi  dilihat  dari  pada  kinerja pegawainya. Menurut (Schullar, 2018) dimensi kinerja adalah: Standar, Target, Sasaran  dan  Kriteria.  dan  ini  merupakan  indikator  kinerja  Kuantitas  pekerjan, Kualitas pekerjaan, Ketetapan waktu, kerjasama dan sikap.

## METODE PENELITIAN
Penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah verifikatif kuantitatif, dimana  variabel  diukur  dengan  skala  likert  (Slamet  Riyanto,  2020).  Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah observasi  langsung,  penyebaran kuisioner,  dan  wawancara.  Populasi  penelitian  terdiri  dari  111  orang  pegawai dan  untuk  sampel  yang  digunakan  87  orang  sempel  digunakan  Random sampling dengan rumus slovin  (Sugiyono,  metode penelitian kuantitatif, 2019). Pengolahan  data  diperoleh  menggunakan  software SPSS  25 dengan  Teknik analisis  Regresi  linear  berganda  menggunakan  beberapa  pengujian diantaranya,  pengujian  Validitas,  realibilitas,  regresi,  hipotesis,  serta  pengujian asumsi klasik.

## HASIL PENELITIAN Uji Validitas
Menurut  (Sugiyono,  METODE  PENELITIAN  KUANTITATIF  ,  2022)  uji validitas adalah tingkat ketepatan dari data yang terjadi dengan objek penelitian
yang  diperoleh  dan  dilaporkan  oleh  peneliti.  Validitas  instrument  dapat ditetapkan  jika  koefisien  korelasi  rhitung  melebihi  r  kritis  (0.2108).  Pada penelitian ini, pengujian validitas instrument digunakan sebagai pengukuran tiap variabel penelitian dengan hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan Indikator Rhitung Rtabel Keterangan Pengambilan keputusan 0.442 0.361 Valid melibatkan partisipasi bawahan 0.415 0.361 Valid Membantu dan memberikan solusi 0.644 0. 361 Valid memotivasi bawahan 0.383 0. 361 Valid Memberikan informasi 0.770 0. 361 Valid Hubungan yang baik 0.556 0. 361 Valid Membuat rencana dengan baik 0.693 0. 361 Valid Melakukan koordinasi bawahan 0.494 0. 361 Valid Menjelaskan tugas dengan baik 0.803 0. 361 Valid Mempunyai inisiatif 0.829 0. 361 Valid Menghargai pendapat 0.695 0. 361 Valid Mengkoreksi kesalahan 0.731 0. 361 Valid

## Sumber: Data penelitian, 2023
Berdasarkan data yang disajikan pada tabel di atas keseluruhan indikator kepemimpinan  dapat  dikatakan  valid,  sebab  seluruh  nilai  indikator  melebihi 0.2108. Tabel berikut menampilkan hasil yang diperoleh dari pengujian validitas data kuesioner dalam kaitannya dengan variable kepemimpinan.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Budaya Kerja Indikator Rhitung Rtabel Keterangan Kedisiplinan 0.613 0.361 Valid Hadir tepat waktu 0.675 0.361 Valid Menyelesaikan tugas 0.664 0.361 Valid Memakai atribut kerja 0.793 0.361 Valid Melaksanakan tugas 0.506 0.361 Valid Mengambil keputusan 0.751 0.361 Valid Menegur sapa rekan kerja 0.779 0.361 Valid Menghargai pendapat 0.722 0.361 Valid Menyelesaikan permasalahan 0.749 0.361 Valid Bekerjasama 0.735 0.361 Valid Bekerjasama dengan yang lain 0.800 0.361 Valid Menerima kontribusi 0.716 0.361 Valid

## Sumber: Data penelitian, 2023
Berdasarkan  pada  data  yang  disajikan  pada  tabel  di  atas,  bahwa keseluruhan  indikator  budaya  kerja  dapat  dikatakan  valid,  sebab  seluruh  nilai indikator melebihi 0.2108. Tabel berikut menampilkan hasil yang diperoleh dari pengujian  validitas  data  kuesioner  dalam  kaitannya  dengan  variabel  kinerja pegawai.
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai Indikator Rhitung Rtabel Keterangan Mencapai target 0.907 0. 361 Valid Mendapatkan volume kerja 0.815 0. 361 Valid Meminimalkan kesalahan 0.853 0. 361 Valid
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
Indikator Rhitung Rtabel Keterangan Meningkatkan pekerjaan 0.763 0. 361 Valid Kemampuan terbaik 0.854 0. 361 Valid Menyelesaikan pekerjaan 0.864 0. 361 Valid Datang tepat waktu 0.861 0. 361 Valid Pulang sesuai jam yang di tentukan 0.782 0. 361 Valid Bekerja tim 0.814 0. 361 Valid Bekerja dengan baik 0.887 0. 361 Valid Menyelesaikan pekerjaan 0.832 0. 361 Valid Tanggung jawab 0.781 0. 361 Valid

## Sumber: Data penelitian, 2023
Berdasarkan  pada  data  yang  disajikan  pada  tabel  di  atas,  bahwa keseluruhan  indikator  kinerja  pegawai    dapat  dikatakan  valid,  sebab  seluruh nilai indikator melebihi 0.2108.

## Uji Reliabilitas
Hasil pengujian reliabilitas tersaji dalam tabel dibawah ini:
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Variabel Cronbach’s Alpha N of Items Keterangan Kepemimpinan 0.885 12 Reliabel Budaya Kerja 0.892 12 Reliabel Kinerja Pegawai 0.952 12 Reliabel Sumber: Data penelitian, 2023
Berdasarkan  pada  tabel  di  atas,  bahwa  variabel  bebas  Kepemimpinan (X 1 ),  Budaya  Kerja  (X 2 )  dan  Kinerja  Pegawai  (Y)  masing-masing  bernilai cronbach’s  alpha  melebihi  0.60.  Maka  hal  tersebut  mengartikan  bahwasanya semua  variabel  dikatakan  reliabel  serta  dapat  dipergunakan  dalam  analisis berikutnya.

## Uji Normalitas
Hasil  uji  normal  P-Plot,  diketahui  bahwa  terdapat  beberapa  data  (titik) yang  menyebar  pada  area  sekitar  serta  terbentuk  mengikuti  arah  garis diagonal. Sehingga dinyatakan bahwasanya model regresi berdistribusi normal.

## Uji Heteroskedastisitas
Hasil uji Scatter Plot heteroskedastisitas mengidikasikan tidak adanya tren yang terlihat, dengan beberapa titik data tersebar di atas dan dibawah titik nol pada  sumbu  Y.  Sehingga,  dinyatakan  bahwasanya  tidak  ada  bukti  yang menunjukkan adanya heteroskedastisitas dalam model regresi penelitian ini.

## Uji Multikolinieritas
Dalam  model  uji  multikolinieritas  jika  skor  pada  VIF  >  10  dan  skor  untuk tolerance < 0.10 dengan demikian dinyatakan terkena multikolinieritas dan jika terdapat  skor  VIF  <10  serta  skor  tolerance  >  10  dinyatakan  tidak  terdapat multikolonieritas.  Hasil  uji  regresi  menunjukkan,  bahwasanya  skor  VIF kepemimpinan  senilai  5.350  dan  skor  VIF  budaya  kerja  senilai  5.350,  maka dinyatakan  tidak  terjadi  multikolonieritas  kepemimpinan  dan  budaya  kerja, karena kedua skor VIF < 10.
Uji Autokolerasi
Tabel 1. Hasil Uji Autokorelasi Model R R Square  Adjusted R Square  Std. error of the Estimate  Durbin-Watson 1 0.901 a 0.812 0.808 2.61946 2.100
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
Predictors: (Constant), Budaya Kerja, Kepemimpinan; Dependent Variable: Kinerja Sumber: Data penelitian, 2023
Hasil dari tabel di atas didapatkan nilai dL = 1.6046 dan  dU=1.6985, serta 4-dL= 2.3954 dan 4-dU = 2.3075. pada hasil penelitian nilai Durbin Watson (d) sebesar  2.100.  Maka  hasil  pengujian  menyatakan  dU  <  d  <  4-dU,  artinya  di penelitian ini tidak ditemukan autokorelasi.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Hasil analisis regresi linier berganda bersaji dalam tabel berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Regresi Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 9.042 1.934 4.675 0.000 Kepemimpinan 0.230 0.095 0.264 2.411 0.018 Budaya Kerja 0.612 0.102 0.656 6.001 0.000 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Data penelitian, 2023
Berdasarkan pada tabel di atas, didapatkan persamaan regresi yakni: Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + Y Y = 9.042 + 0.230 + 0.612 Dari model di atas, persamaan dapat diinterpretasikan sebagai berikut: 1.  Kepemimpinan  kinerja  (X 1 )  bernilai  koefisien  0.230  serta  tingkat  signifikan bernilai  0.018  >  0.05.  Hal  tersebut  bermakna  bahwasanya  koefisien variabel  kepemimpinan  (X 1 )  mempengaruhi  kinerja  pegawai  (Y).  Hal  ini disebabkan karena kepemimpinan sudah sesuai dengan kinerja pegawai.
2.  Budaya  Kerja  (X 2 )  bernilai  koefisien  0.612  serta  tingkat  signifikan  bernilai 0.00 > 0.05. Hal tersebut bermakna bahwasanya koefisien  variabel budaya kerja  (X 2 )  mempengaruhi  kinerja  pegawai  (Y).  Hal  ini  disebabkan  karena budaya kerja sudah sesuai dengan kinerja pegawai.
Koefisien Determinasi
Tabel 3. Hasil Analisis Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 0.901 a 0.812 0.808 2.61946 2.100

## Sumber: Data penelitian, 2023
Sesuai  data  yang  disajikan  dalam  tabel  di  atas,  pengaruh  kepemimpinan dan budaya kerja pada kinerja pegawai ditentukan sebanyak 0.812 atau 81.2% dilihat  dari  R  Square.  sisanya  0.188  atau  18.8%  dari  varians  kinerja  pegawai dikaitkan dengan faktor yang tidak teruji pada penelitian ini.

## Uji Parsial (Uji t)
Sesuai dengan tabel  7 di atas, dilihat  dari nilai signifikansi sebesar  0.018 pada  variabel  kepemimpinan  yang  artinya  0.018  <  0.05  yang  menandakan bahwa  kepemimpinan  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Selanjutnya  pada variabel  budaya  kerja  didapat  nilai  signifikansinya  0.000  <  0.05  menandakan bahwa  budaya  organisasi  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Sehingga  hipotesis yang diterima adalah Ha diterima yang mengartikan bahwasanya secara parsial kepemimpinan  kerja  mempengaruhi  kinerja  pegawai  dan  budaya  kerja mempengaruhi kinerja pegawai.
Vol. 10, No. 1, Juni 2023

## Uji Simultan (Uji F)
Hasil dari Pengujian F disajikan di bawah ini:
Tabel 9. Hasil Uji F Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 2492.688 2 1246.344 181.642  0.000 b Residual 576.370 84 6.862 Total 3069.057 86

## Sumber: Data penelitian, 2023
Berdasarkan  pada  hasil  pengujian  tabel  di  atas,  nilai  signifikan  yang didapat  sebesar  0.00  atau  <  0.05,  maka  secara  simultan  variabel kepemimpinan  dan  budaya  kerja  berpengaruh  secra  signifikan  terhadap variabel Kinerja pegawai.
Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Berdasarkan  hasil analisis  didapat  nilai  signifikansi  sebesar  0.018  pada  variabel  kepemimpinan yang  artinya  0.018  <  0.05  yang  menandakan  bahwa  kepemimpinan mempengaruhi kinerja pegawai.
Pengaruh  Budaya  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Berdasarkan  hasil analisis didapat variabel budaya kerja didapat nilai signifikansinya 0.000 < 0.05 menandakan bahwa budaya organisasi mempengaruhi kinerja pegawai.
Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Budaya  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai Berdasarkan pada hasil analisis nilai signifikan yang didapat sebesar 0.00 atau <  0.05,  maka  secara  simultan  variabel  kepemimpinan  dan  budaya  kerja berpengaruh secra signifikan terhadap variabel Kinerja pegawai.

## KESIMPULAN
Temuan penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut:
1.  Hasil  menunjukan  bahwa  Kepemimpinan  mempengaruhi  kinerja  pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Karawang.
2.  Budaya  Kerja  mempengaruhi  secara  signifikan  kinerja  pegawai    pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Karawang.
3.  Secara  simultan  variabel  Kepemimpinan  dan  Budaya  Kerja  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja  pegawai  Dinas  Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Karawang.

## DAFTAR PUSTAKA
Abbas  Mansyur,  Y.  (2020).  Pengaruh  Sistem  Pengukuran  Kinerja  dan  Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Bea  dan  Cukai  dalam  Pengawasan Rokok Ilegal. Manajalah ilmiah bijak .
Amalia,  A.  n.  (2022).  pengaruh  kepemimpinan  situasional  dan  budaya  kerja terhadap prestasi kerja. jurnal of management . Astagina, D. d. (2022). PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, DAN BUDAYA  ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PT  XYZ. e junal manajemen tsm .
Dewi  Suryani  Harahap1)*,  H.  K.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Motivasi Kerja. Maneggio .
Dhita  Wdia  Lupita,  N.  R.  (2019).  PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA  DAN BUDAYA  KERJA  TERHADAP  KEPUASAN  kerja  tenaga  kesehatan  studi kasus  puskesmas  di  kecamatan  kotabaru  karawang. jurnal  manajemen dan bisnis kratif .
Dirgahayu  Erri,  A.  P.  (2021).  pengaruh  gaya  kepemipinan  terhadap  kinerja karyawan pada pt malzer global sejahtera jakarta. jurnal inovasi penelitian . Dr.  Wendy  Sepmady  Hutahaean,  S.  M.  (2020). Teori  Kepemimpinan. Malang: Ahlimedia Press.
E,  H.  (2019).  Pengaruh  Promosi  Dan  Produk  Terhadap  Keputusan  Pembelian Mie Sedap Di Tangerang. Jurnal ekomomi dan bisnis . Edison,  E.  A.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Strategi  dan Perubahan dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi. Alfabeta CV.
H Ali, I. S. (2022). pengukuran organizational citizenship behavior beban kerja, budaya kerja, dan motivasi studi literatur review. jurnal ilmu multidisiplin . Juhaeti, S. R. (2022). PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  BAGIAN  PRODUKSI  PADA  PT. AISAN  NASMOCO  INDUSTRI  DI  CIKARANG,  JAWA  BARAT. JIMEN Jurnal Inovatif Mahasiswa Manajemen . Kamsir. (2016). Manajemen sumber daya manusia (Teori dan Praktik). Rajawali Press , edisi 1 cetakan 1 . Kartono, D. K. (2017). Pimpinan dan Kepemimpinan . Jakarta: Rajawali pers. Khair,  D.  S.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Kompensasi  Terhadap Kepuasan kerja melalui motivasi kerja. Jurnal ilmiah magister manajemen . Mia Laksimawati, R. F. (2023). determinasi modal intelektual,ukuran perushaan, stuktur  modal  terhadap  harga  saham  dengan  kinerja  keuangan  sebagai intervening. research paper financial management . Noni Febrianti, B. R. (2022). PERAN KEPALA SEKOLAH SEBAGAI PEMIMPIN INOVATOR DALAMMEMOTIVASI
KINERJAGURU(StudyKasus
PadaSDNWarungbambuIKarawang). jurnal  mahasiswa  manajemen  dan akutansi . Novia  Ruth  Silaen,  S.  R.  (2021). Kinerja  Karyawan. Bandung:  Widina  Bhakti Persada .
Pasaribu,  I.  M.  (2019).  pengaruh  kepemimpinan,  motivasi  dan  pelatihan terhadap kinerja pegawai. manenggio, jurnal ilmian megister manajemen . Salsabila,  R.  (2021).  Pengaruh  Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan:  Studi pada  Tenaga  Kependidikan  Universitas  Muhammadiyah  Kalimantan Timur. UMKT .
Sari  &  Wahyono.  (2014).  pengaruh  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi terhdap  kepuasan  kerja  karyawan  di  yogyakarta. jurnal  manajemen  dan pelayanan farmasi .
Schullar,  S.  &.  (2018).  pengaruh  kemmapuan  kerja  dan  motivasi  estrinsik terhadap  kinerja  karyawan  pada  cv  pesona  palembang  . jurnal  ilmiah ekonomi Global Masa Kini , 38-46. Slamet  Riyanto,  S.  d.  (2020). METODE  RISET  PENELITIAN  KUANTITATIF PENELITIAN  DI  BIDANG  MANAJEMEN,  TELNIK,  PENDIDIDKAN  DAN EKSPERIMEN. Yogyakarta: Grup penerbitan CV BUDI UTAMA.
Sugiyono, P. D. (2019). metode penelitian kuantitatif. alfabeta.
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
Sugiyono,  P.  D.  (2022). METODE  PENELITIAN  KUANTITATIF  . Bandung: ALFABETA, CV .
Tutik lestari, E. W. (2017). pengaruh kepemimpinan dan budaya kerja terhadap kinerja  karyawan  dengan  motivasi  sebagai  variabel  moderasi. jurnal ekonomi dan kewirausahaan .
Wahyono,  S.  P.  (2018).  pengaruh  gaya  kepmimpinan,  budaya  organisasi  dan lingkungan kerja terhdap kinerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagai mediator. economic education analysis journal .
Widia  Lestari,  W.  P.  (2022).  EFEKTIVITAS  SDM  UNTUK  MENINGKATKAN KINERJA  PADA  PEGAWAI  BPR  WIBAWA  MUKTI  JABAR. jurnal mahasiswa manajemen dan akutansi .