ISSN: 2460-8572
Inovasi Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Sumber Daya Pangan di Sekitar Wilayah Operasional PT. Pertamina Asset 3 Subang Field
(Inovation on Community Empowerment Based on Food Resources Around the Operation Area of PT. Pertamina Asset 3 Subang Field)
Sumardjo 1, 2 * , Adi Firmansyah 2 1 Departemen Sains Komunikasi dan Pengembangan Masyarakat, Fakultas Ekologi Manusia, Institut Pertanian Bogor, Kampus IPB Darmaga, Bogor 16680.
2 Pusat Kajian Resolusi Konflik, Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat, Institut Pertanian Bogor, Kampus IPB Baranangsiang, Bogor 16144.
* Penulis Korespondensi: sumardjo@careipb.or.id
(Diterima Mei 2015/Disetujui September 2015)

## ABSTRAK
Wilayah  sekitar  operasional  perusahaan  sering  ditemukan  permasalahan  ketidakberdayaan  yang  berpotensi terjadinya  kesenjangan  dengan  perkembangan  perusahaan.  Di  sinilah  perusahaan  melalui  program  CSR  dituntut untuk berkontribusi mengatasi kesenjangan sehingga potensi konflik dapat dikelola dengan tepat. Tujuan program pendampingan adalah: merancang pengembangan masyarakat yang secara partisipatif efektif memobilisasi sumber daya  lokal,  mendorong  kemandirian  masyarakat  melalui  usaha-usaha  produktif,  dan  mengembangkan  model pelembagaan pengembangan kemandirian masyarakat. Pendekatan pelaksanaan pendampingan dilakukan dengan partisipatif menggunakan metode Participatory Rural Appraisal (PRA). Lokasi program berada di Kabupaten Subang dan Karawang. Program pendampingan telah dilakukan terhadap empat kelompok sasaran, yaitu: kelompok jamur terpadu (10 orang), kelompok ternak domba (25 orang), kelompok rumah pangan lestari (35 orang), dan kelompok usaha  PKBM  (66  orang).  Program  pemberdayaan  masyarakat  telah  menghasilkan  inovasi,  sebagai  berikut:  (1) Pengembangan  usaha  jamur  kelompok  dengan  sistem zero  waste ,  kelompok  telah  memanfaatkan  jerami  untuk media  tanam  jamur;  (2)  Pengolahan  berbagai  jenis  makanan  berbahan  dasar  jamur,  berupa  mie  jamur  dan  roti jamur; (3) Pemanfaatan kotoran domba menjadi pupuk organik; (4) Pemanfaatan jerami untuk pakan ternak; (5) Desain  kandang  inovatif  untuk  meminimalkan  bau  kotoran  ternak,  pencemaran  lingkungan,  dan  mudah dibersihkan;  dan  (6)  Integrasi  pendidikan  non  formal  (keaksaraan  dan  kesetaraan)  dengan  pendidikan kewirausahaan.  Kesimpulan:  berdasarkan  aspek  kemandirian,  partisipasi  dan  jaringan  kerja  pada  kelompok- kelompok  sasaran,  maka  kelompok  usaha  terasi  PKBM  Assolahiyah  merupakan  kelompok  terpesat perkembangannya, sedangkan kelompok sasaran yang masih sangat terbatas perkembangannya adalah kelompok rumah pangan; dan pemberdayaan masyarakat yang telah dilaksanakan secara partisipatif melalui pendampingan terbukti  efektif  mendorong  lahir  dan  berkembangnya  inovasi-inovasi,  dan  praktek-praktek  baru  yang  dihasilkan masyarakat.
Kata kunci: inovasi pemberdayaan, pendekatan partisipatif, pengembangan masyarakat

## ABSTRACT
Around  the  company's  operations  are  often  found  powerlessness  problems  of  society.  The  company through the CSR program are required to contribute to addressing the problems, so that potential conflicts can be managed. The program objectives are: designing community development that can become self-sufficient rural development model as a development movement program that can mobilize local resources; promoting independence of society through the productive activities, and develop a model of the institutionalization of the development of self-reliance. The program has been implemented by the  PRA method, which location in Subang  and  Karawang.  Programs  have  been  conducted  on  four  target  groups,  namely  mushroom  group  (10 members), the group of sheep (25 members), food group (35 members), and Assolahiyah group (66 members). Community  empowerment  program  has  resulted  in  innovation,  as  follows:  (1)  Zero  waste  systems  in mushroom group, the group has use of straw for mushroom growing media; (2) Processing of various types of food made from mushrooms, such as mushroom noodles and mushroom bread; (3) Utilization of sheep dung into organic fertilizer; (4) Utilization of straw for animal feed; (5) An innovative enclosure design to minimize the smell of dung, environmental pollution, and easy to clean; and (6) The integration of nonformal education with  entrepreneurship  education.  Conclusion:  based  on  the  development  of  group  target  (independence, participation, and networking), group Assolahiyah is a fastest, and the lowest is food group; and participatory
program, is effectively encouraging the growth and development of innovation/new practices which generated by community.
Keywords: community development, innovation empowerment, participatory approaches

## PENDAHULUAN
Wilayah sekitar operasional perusahaan sering ditemukan  permasalahan  ketidakberdayaan  yang berpotensi  terjadinya  kesenjangan  dengan  per- kembangan  perusahaan.  Di  sinilah  perusahaan melalui program CSR dituntut untuk berkontribusi mengatasi  kesenjangan  sehingga  potensi  konflik dapat  dikelola  dengan  tepat.  Berbagai  upaya pengembangan masyarakat telah banyak dilaku- kan  namun  kurang  menghasilkan  dampak  yang signifikan untuk dijadikan contoh bagi pengem- bangan  masyarakat  sekitarnya.  Hal  ini  mengi- ngat  operasionalisasi  suatu  perusahaan  selain menghasilkan manfaat berupa keuntungan, juga tidak terlepas dari dampak, diantaranya dampak negatif  yang  berimplikasi  pada  biaya  sosial.  PT. Pertamina  Asset  3  Subang  Field  sudah  berusaha untuk  mengeliminasi  dampak  negatif  tersebut dan  berupaya  untuk  membangun  citra  positif melalui program CD yang sifatnya pengembangan masyarakat,  maupun  program  yang  sifatnya philantropi.
Pemberdayaan masyarakat merupakan suatu proses  perbaikan  yang  ditujukan  untuk  mem- berikan  kemampuan  kepada  siapapun  untuk mampu  melakukan  sesuatu  yang  bermanfaat. Hikmat  (2010)  menjelaskan  konsep  pember- dayaan  selalu  dihubungkan  dengan  kemandiri- an,  partisipasi,  jaringan  kerja,  dan  keadilan. Salah  satu  upaya  untuk  mempercepat  proses perbaikan  dalam  pemberdayaan  masyarakat adalah  pendampingan.  Pendampingan  sebagai suatu  konsep  berkembang  dengan  adanya  ke- sadaran baru bahwa masyarakat bukanlah pihak yang tidak tahu dan tidak mau maju sebaliknya saat ini mulai dikenali bahwa masyarakat adalah pihak  yang  mau,  memiliki  pengetahuan  lokal, mempunyai  potensi  besar,  serta  kearifan  tra- disional.
Pendampingan  pada  dasarnya  merupakan upaya  untuk  menyertakan  masyarakat  dalam mengembangkan  berbagai  potensi  yang  dimiliki sehingga  mampu  mencapai  kualitas  kehidupan yang  lebih  baik  (Sumardjo  2014).  Kegiatan  ini dilaksanakan  untuk  memfasilitasi  pada  proses pengambilan  keputusan  berbagai  kegiatan  yang terkait  dengan  kebutuhan  masyarakat,  mem- bangun  kemampuan  dalam  meningkatkan  pen- dapatan,  melaksanakan  usaha  yang  berskala
bisnis  serta  mengembangkan  perencanaan  dan pelaksanaan kegiatan yang partisipatif.
Dalam  pelaksanaan  program  pendampingan ini  diperlukan  ketersediaan  sumber  daya manusia  (SDM)  yang  berkualitas  yang  mampu berperan  sebagai  fasilitator,  komunikator,  dan dinamisator  selama  program  berlangsung  dan berfungsi sebagai konsultan sewaktu diperlukan oleh  kelompok.  Perubahan  perilaku  masyarakat untuk  mandiri  dan  kreatif  dalam  mengembang- kan  usaha  produktif  merupakan  fokus  program pendampingan. Tenaga pendamping diharapkan dapat  memberikan  kaderisasi  kepada  tokoh  di desa  di  mana  ketika  program  berakhir,  keber- lanjutan  pengembangan  masyarakat  dapat  di- lakukan  oleh  kader  yang  telah  mendapatkan transfer knowlegde ini.  Dengan  adanya  kader desa tersebut juga diharapkan dapat membantu proses kemandirian masyarakat dan desa.
PT  Pertamina  EP  Asset  3  Subang  Field  mem- punyai  komitmen  yang  besar  terhadap  tanggung jawab  sosial  dan  lingkungan.  Untuk  meng- akselerasi  hasil  pelaksanaan  CSR,  PT.  Pertamina Asset  3  Subang  Filed  2014  bekerja  sama  dengan CARE  LPPM  IPB  melaksanakan  pendampingan program  CSR.  Tujuan  program  pendampingan adalah:  (1)  Berkembangnya  inovasi  dalam  pem- berdayaan masyarakat melalui pendampingan; (2) Mendorong  kemandirian  masyarakat  melalui usaha-usaha produktif dalam rangka menciptakan peluang  pendapatan;  dan  (3)  Merancang  model pengembangan  masyarakat  secara  partisipatif yang  efektif  memobilisasi  sumber  daya  lokal, mengorganisasi  masyarakat,  dan  kreativitas masyarakat  sesuai  dengan  karakteristik  potensi dan permasalahan masyarakat setempat.

## METODE PELAKSANAAN
Pendekatan  pelaksanaan  program  pendam- pingan  dilakukan  dengan  metode  partisipatif, artinya masyarakat ditempatkan sebagai subjek dalam  setiap  aktivitas  kegiatan,  mulai  dari  pe- rencanaan,  implementasi,  monitoring,  maupun evaluasi.  Salah  satu  upaya  untuk  meningkatkan partisipasi  warga  masyarakat  dalam  pengem- bangan desanya maka diterapkan pola pendeka- tan  sistem  pengelolaan  bertumpu  pada  masya- rakat  (CBMA: community  based  management
approach ) di dalam setiap kegiatannya. Pola ini, dimaksudkan  untuk  sedini  mungkin  ber- kembang  persepsi  dan  komitmen  warga  bahwa sesungguhnya  merekalah  subyek  dari  setiap kegiatan  di  desanya.  Dengan  komitmen  dan motivasi ini, ternyata setiap warga berkontribusi secara optimal mewujudkan kemandirian dalam proses  pengambilan  keputusan,  perencanaan, pelaksanaan setiap kegiatan, pemanfaatan hasil, dan  penilaian  serta  keberlanjutannya.  Pengam- bilan  keputusan  dan  perencanaan  merupakan komponen penting dalam pola pendekatan pem- berdayaan masyarakat. Pada proses penyusunan perencanaan di antara warga desa terjadi saling tukar  informasi  atau  data  tentang  potensi  sum- ber  daya  dan  kebutuhan  real  masyarakat.  Ber- dasarkan  realitas  yang  ada,  warga  dapat  meng- identifikasi  masalah  di  lingkungannya  serta merumuskan  alternatif  pemecahannya.  Dengan demikian,  hasil  keputusan  dan  perencanaan bersama  tersebut,  merupakan  cerminan  dari keinginan yang didasarkan pada kebutuhan dan kemampuannya.  Adapun  tahapan  pelaksanaan program ditampilkan pada Gambar 1.
Program  pendampingan  dilakukan  terhadap empat kelompok sasaran, yaitu kelompok jamur terpadu (10 orang), kelompok ternak domba (25 orang),  kelompok  rumah  pangan  lestari  (35 orang),  dan  kelompok  usaha  PKBM  (66  orang). Kriteria  utama  masyarakat  sasaran  yang  bisa menjadi  anggota  kelompok  adalah  masyarakat
yang  terkategori  miskin  sesuai  rekomendasi RT/RW  setempat.  Lokasi  kegiatan  berada  di Desa  Cidahu,  Kabupaten  Subang,  Desa Karangligar, Pasirukem, dan Sukamulya Kabupaten Karawang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengembangan Inovasi Pemberdayaan Masyarakat
Berdasarkan  hasil  pengkajian  kebutuhan program,  maka  terdapat  empat  program  utama CSR  yang  digulirkan  pada  tahun  2014,  antara lain:  (1)  Kampung  Jamur  Merang  Terpadu;  (2) Ternak  Domba  Terpadu;  (3)  Pendampingan Belajar  Usaha  Mandiri  (Jauhari)  Berbasis PKBM Assolahiyah;  dan  (4)  Rumah  Pangan  Lestari. Berikut  deskripsi  masing-masing  program tersebut.

## Jamur Merang Terpadu
Program  jamur  terpadu  ini  telah  dimulai PT. Pertamina  Asset  3  Subang  Filed  tahun  2012. Pada  awal  kegiatan  dimulai  dengan  pembentu- kan kelompok, pembangunan infrastruktur, dan peningkatan  pengetahuan  SDM  calon  petani jamur  (Yayasan  Sekar  Mandiri  2013).  Pem- bentukan kelompok ini ternyata: (1) Memudah- kan  para  petani  jamur  mengorganisasikan  diri, baik  dalam  hal  pelaksanaan,  pengorganisasian,
1. Identifikasi masalah,
potensi, dan kebutuhan
2. Penggalian gagasan 3. Verifikasi usulan 4. Penetapan program/ kegiatan 7. Perluasan program 6. Monitoring dan evaluasi 5. Pelaksanaan program secara partisipatif Pemahaman masyarakat Daftar usulan sesuai kebutuhan masy Dasar pertimbangan: - Usulan kebutuhan masy - Penilaian tim pendamping sesuai kriteria kelayakan usulan - Kesuaian dg kebijakan perusahaan
(CSR) ) Program terlaksana
Musyawarah desa & klpk Partisipatif Partisipatif Desa model mandiri Impact point / perbaikan RRA/PRA FGD Verifikasi lapangan & adm
Gambar 1 Tahapan proses pendampingan program pendampingan.
maupun  penanganan  kegiatan-kegiatan  kelom- pok;  dan  (2)  Efektif  menjadi  wadah  pembelaja- ran  bagi  petani  jamur  untuk  mengatasi  kebutu- han dan permasalahan dari masing-masing ang- gota sehingga menjadi lebih berdaya.
Setelah  kelompok  terbentuk,  dilakukan  pe- latihan  sederhana  tentang  dasar-dasar  kelom- pok  UKM.  Hal  ini  ternyata  cukup  membekali para pengurus dan anggota kelompok untuk me- ngelola  kelompok  tahap  selanjutnya.  Pelatihan tersebut  dilaksanakan  disertai  bimbingan  ke- pada para anggota dan pengurus kelompok yang meliputi  aspek  fungsi,  peran,  dan  tanggung  ja- wab pengurus dan anggota UKM, penguatan as- pek administrasi, baik yang menyangkut organi- sasi  dan  keuangan  UKM.  Pendampingan  pada aspek  kelembagaan  lebih  difokuskan  pada  pe- nguatan  peran  dan  tanggung  jawab  pengurus serta  bimbingan  dalam  pembuatan  buku-buku organisasi termasuk pembuatan buku anggota.
Bimbingan  terhadap  aspek  keuangan  UKM ternyata:  (1)  Meningkatkan  pemahaman  dan motivasi  petani  jamur  tentang  pentingnya  pen- catatan  keuangan  dan  rutinitas  tabungan  ang- gota;  (2)  Meningkatkan  motivasi  mengangsur pinjaman secara lancar; dan (3) Memahami kon- sekuensi  bagi  anggota  yang  terlambat  dalam mencicil pinjaman. Kegiatan lain yang dilakukan selain  bimbingan  dan  pelatihan  bagi  anggota kelompok,  yaitu  berupa  pendalaman  wawasan tentang  pengetahuan  kelompok  diasah  melalui diskusi, sharing pengalaman,  dan  pemikiran  di antara  anggota  kelompok.  Topik  diskusi  me- nyangkut inovasi budi daya jamur, pengalaman, kebutuhan pelatihan, dan faktor-faktor lain yang berhubungan  dengan  pengolahan  dan  pemasa- ran hasil budi daya jamur merang.

## Ternak Domba Terpadu
Program  ini  berupa  penggemukan  dan  pem- bibitan  ternak  domba  yang  diintegrasikan dengan  pengolahan  kotoran  dan  hasil  samping. Juga  terintegrasi  dengan  penanaman  tanaman produktif  di  sekitar  kandang.  Pendampingan usaha  ternak  domba  yang  didampingi  oleh  tim pendamping  dari  CARE  LPPM  IPB.  Pemerintah desa  juga  berperan  untuk  mengawasi  per- kembangan  kegiatan  kelompok.  Penyuluh  per- tanian/peternakan  dan  dokter  hewan  setempat berperan  untuk  mendampingi  secara  teknis  ke- giatan  usaha  ternak.  Pengertian  terpadu  dalam program  ini  adalah  peternak  berusaha  ternak secara  komunal/terpusat  di  suatu  lokasi.  Selain berusaha  budi  daya  (penggemukan  dan  pem- bibitan),  juga  terpadu  dengan  pengolahan
kotoran,  dan  hasil  samping  lainnya.  Terpadu juga  dalam  hal  komoditas,  dimana  secara  ber- tahap  di  lokasi  kandang  akan  ditanam tanaman produktif (pangan dan hortikultura). Penyeleng- garaan  program  Ternak  Domba  Terpadu  tahun 2014  dilaksanakan  di  dua  lokasi,  yaitu  Dusun Wagirsari, Desa Pasirukem, Kecamatan Cilamaya Kulon,  Kabupaten  Karawang dan  Dusun  Karang Cagak,  Desa  Cidahu,  Kecamatan  Pagaden  Barat, Kabupaten Subang.
Tujuan  kegiatan  ini  adalah:  (1)  Peningkatan kesejahteraan  penerima  manfaat  kegiatan  me- lalui agribisnis ternak domba; (2) Membuka pe- luang  berusaha  di  bidang  peternakan;  (3)  Me- wujudkan  kemandirian  masyarakat  khususnya penerima  manfaat;  (4)  Memperkuat  peran  ke- lompok  dalam  usaha  agribisnis  domba;  dan  (5) Sebagai  usaha  awal  perintisan  lokasi  program menjadi  sentra  domba  mandiri  yang  memiliki usaha domba dari hulu ke hilir. Adapun sasaran program  adalah  keluarga  dengan  kategori  ru- mah tangga miskin (RTM), dengan persyaratan: (1) Punya pengalaman/pernah beternak domba; (2)  Belum  pernah  mendapatkan  bantuan  prog- ram  baik  dari  pemerintah  maupun  swasta;  dan (3)  Berminat  tinggi  untuk  terlibat  dalam  budi daya  ternak  domba.  Dalam  pelaksanaan  prog- ram  ini  PEP  Subang  Field  melibatkan  pihak- pihak  terkait.  Model  skematik  kemitraan  di- sajikan pada Gambar 2.
Tahap-tahap  yang  telah  dilaksanakan  dalam program  ini  adalah:  (1)  Seleksi  anggota  ke- lompok;  (2)  Pertemuan  awal  dengan  calon anggota  dan  pembentukan  kelompok;  (3)  Pem- bangunan  kandang  secara  gotong  royong  oleh anggota  kelompok;  (4)  Pengadaan  ternak  dom- ba; (5) Serah terima kandang dan ternak domba; (6)  Pelatihan  usaha  ternak  domba;  dan  (7)  Pe- laksanaan  pemeliharaan  usaha  ternak  domba. Hasil-hasil  pendampingan  ternak  domba  disaji- kan pada Tabel 1.

## Rumah Pangan Lestari
Kondisi  eksisting  menunjukkan  masih  banyak ditemui lahan-lahan pekarangan masyarakat yang belum  termanfaatkan  secara  optimal.  Lahan  ter- sebut  berupa  lahan  terbuka  maupun  semak  be- lukar. Optimalisasi pemanfaatan lahan pekarangan dengan  penanaman  tanaman  sayuran/horti- kultura  serta  tanaman  obat,  dan  lainnya diharap- kan  bukan  saja  memberi  kesempatan  bagi masyarakat  untuk  menerima  tambahan  manfaat baik  secara  ekonomi,  kesehatan,  ketahanan pangan,  maupun  dari  sisi  lingkungan  berupa  pe- ningkatan  persentase  penutupan  lahan.  Keter-
libatan  anggota  keluarga  dalam  pemanfaatan lahan  pekarangan  bertujuan  meningkatkan  pen- dapatan keluarga.
Tujuan  kegiatan  ini  antara  lain:  (1)  Terwujud-
nya  kawasan  rumah  pangan  lestari;  dan  (2) Peningkatan  pendapatan  keluarga.  Sasaran  ke- giatan adalah masyarakat yang berminat mengem- bangkan  lahan  pekarangan  yang  dimiliki  di
Gambar 2 Model kemitraan program Ternak Domba Terpadu.
Tabel 1 Hasil-hasil program pendampingan ternak domba
Aspek Pasirukem-Karawang Cidahu-Subang Bentuk kegiatan  Usaha  ternak  secara  terintegrasi/kandang  komunal  dengan  pola  usaha  perguliran  ternak domba.  Pertamina  memberikan  bantuan  ternak  dan  kandang,  masyarakat  membangun kandang  dan  memelihara  ternak,  CARE  IPB  memberikan  pendampingan  melalui  sarjana pendamping. Tujuan Peningkatan pendapatan, peningkatan pengetahuan, dan keterampilan usaha ternak domba Lokasi kegiatan Dusun Wagirsari Dusun Karangcegak Penerima manfaat 15 orang 10 orang Nama kelompok Bina Usaha Mandiri Berkah Mandiri Jaya Hasil-hasil kegiatan  hingga saat ini  Terbentuk  kelompok  usaha  ternak domba  Terbangunnya kandang terpadu
 Penyaluran 20 ekor domba
 Terselenggaranya  pelatihan  cara  be- ternak yang baik
 Pembuatan Silase (pakan alternatif)
 Produksi  pupuk  kandang  ±  10  20 kg/minggu
 Penambahan  bobot  domba  peng- gemukan ± 1,2 kg/bulan
 Penambahan jumlah anakan 13 ekor
 Pengenalan  nutrisi  tambahan  pada pakan berupa ampas tahu
 Pembuatan kebun bibit sayur dan buah di sekitar kandang
 Terbentuk kelompok usaha ternak domba
 Terbangunnya kandang terpadu
 Penyaluran 20 ekor domba
 Terselenggaranya  pelatihan  cara  beternak yang baik
 Pembuatan POC (Pupuk Organik Cair)
 Produksi  pupuk  kandang  ±  10  25kg/ minggu
 Penambahan bobot domba penggemukan ± 1,3 kg/bulan
 Penambahan jumlah anakan 19 ekor
 Pembuatan  kebun  bibit  sayur  dan  buah  di sekitar kandang Kemitraan  yang terjalin  Dinas Peternakan Kabupaten Karawang  Centre for Alternative Dispute Resolutions,  Regulation  &  Policy  Ana- lysis  and  Community  Empowerment , Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian kepada  Masyarakat,  Institut  Pertanian
Bogor (CARE, LPPM, IPB)
 Dinas Peternakan, Kabupaten Subang
 Centre  for  Alternative  Dispute  Resolutions, Regulation & Policy Analysis and Community Empowerment ,  Lembaga  Penelitian  dan Pengabdian  kepada  Masyarakat,  Institut Pertanian Bogor (CARE, LPPM, IPB)
wilayah  Desa  Pasirjaya  dan  Karangligar,  Kabupa- ten  Karawang  serta  Desa  Dangdeur,  Kabupaten Subang. Metode pelaksanaan program antara lain, melalui  demonstrasi,  pelatihan,  pendampingan pembuatan  rumah  pangan  lestari,  lomba  pekara- ngan  terbaik,  pelatihan  olahan  pangan,  dan  budi daya tanaman bernilai ekonomi.
Ada  lima  tahapan  yang  telah  dilaksanakan dalam  pelaksanaan  program  Rumah  Pangan Lestari  antara  lain:  1)  Pengadaan  kebun  bibit induk; 2) Pelatihan budi daya pemanfaatan lahan pekarangan  dengan  tanaman  buah-buahan,  sa- yuran,  dan  lain-lain;  3)  Pengembangan  depot pangan  minimal  di  lima  keluarga  sasaran;  4) lomba  pekarangan;  5)  Pelatihan  olahan  pangan; dan 6) Bantuan alat produksi dan pendampingan usaha.  Hasil-hasil  pemberdayaan  disajikan  pada Tabel 2.

## Pengembangan  Jauhari  PKBM  Assolihiyah
Berbasis Usaha Pangan
Program Belajar Usaha Mandiri (Jauhari) me- rupakan  program  yang  digagas  oleh  sebuah lembaga  pendidikan  non  formal  atau  yang  di-
kenal  dengan  PKBM  Assolohiyah  yang  ber- kedudukan  di  Desa  Pasirjaya,  Kecamatan Cilamaya  Kulon,  Kabupaten  Karawang.  Tujuan kegiatan  ini  antara  lain  memberi  peluang  pe- ningkatan  kapasitas  diri  bagi  masyarakat  dan membuka  peluang  kesempatan  berusaha  bagi warga  belajar.  Sasaran  kegiatan  ini  adalah masyarakat  putus  sekolah  serta  masyarakat rentan  (buta  huruf  dan  keluarga  miskin)  di Kecamatan  Cilamaya  Kulon.  Sistem/metode pelaksanaan program adalah dengan menginteg- rasikan pendidikan kesetaraan ataupun program keaksaraan fungsional dengan kecakapan hidup dengan  menginisiasi  Kelompok  Belajar  Usaha (KBU)  guna  membuka  peluang  berusaha  bagi siswa belajar. Dalam upaya meningkatkan angka partisipasi  pendidikan  setingkat  SD,  SMP,  dan SMA, maka PKBM juga membekali warga belajar dengan  keterampilan  dan  usaha,  salah  satunya olahan terasi.
Program  usaha  terasi  super  khas  Tanjung Baru  berbasis  potensi  lokal  PKBM  Assolahiyah terletak di Dusun Cilempung dan Tanjung Baru, Desa  Pasirjaya,  Kecamatan  Cilamaya  Kulon.

## Tabel 2 Hasil-hasil pendampingan program Rumah Pangan Lestari
Aspek Karangligar-Karawang Pasirjaya-Karawang Cidahu-Subang Bentuk kegiatan  Inisiasi kegiatan pemanfaatan lahan pekarangan dan pengolahan pangan Tujuan 1)  Terwujudnya  kawasan  rumah  pangan  lestari;  dan  2)  Peningkatan  pendapatan keluarga Lokasi Dusun I Dusun Cilempung Dusun Bundar Penerima manfaat 15 orang 10 orang 10 orang Nama kelompok Mukti Mandiri Agro Tanjung Baru Srikandi Hasil-hasil kegiatan saat ini  Terbentuk kelompok UKM Wanita
 Terbangunnya kebun bibit desa
 Terselenggaranya  pelati- han  cara  pemanfaatan lahan pekarangan
 Pengenalan biopori
 Inisiasi  produk  pertanian organik
 Terbentuk  kelompok  UKM Wanita
 Terbangunnya kebun bibit desa
 Terselenggaranya  pelati- han  cara  pemanfaatan lahan pekarangan
 Inisiasi  produk  pertanian organik  Terbentuk  kelompok  UKM Wanita
 Terbangunnya  kebun  bibit desa
 Terselenggaranya  pelatihan cara pemanfaatan lahan peka- rangan  dan  pelatihan  olahan pangan
 Pembuatan  inisiasi  produk pertanian organik
 Berproduksinya usaha pengolahan  makanan  keripik pisang,  kerpik  talas,  dan  sale pisang Kemitraan yang terjalin  Pemerintah  Desa  Ka- rangligar  PKBM Assolihiyah  Dinas Perindustrian Per- dagangan Kabupaten Subang  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Subang
 Dinas  Pertanian  Kabupaten Subang
Letak  desa  yang  berdekatan  dengan  Pantai Tanjung Baru yang saat ini menjadi objek wisata laut  yang ada  di  Kabupaten  Karawang  menjadi- kan potensi besar bagi masyarakat sekitar untuk mendapatkan  penghasilan  tambahan  dari banyaknya  pengunjung  yang  datang  untuk  ber- wisata,  tapi  hal  ini  tidak  berlaku  bagi  sebagian besar  masyarakat  nelayan  yang  berlokasi  di- sekitar objek wisata.
Kebanyakan  masyarakat  di  Dusun  Tanjung Baru  tertinggal  dalam  bidang  pendidikan  dan ekonomi. Dengan alasan demikian PKBM Assola- hiyah mengajak masyarakat sekitar untuk mem- bentuk  kelompok  usaha  terasi  super  khas  Tan- jung  Baru  yang  bertujuan  meningkatkan  harga jual  terasi  yang  lebih  tinggi  dan  memper- kenalkan  produk  terasi  hasil  masyarakat  se- kitar  sebagai  produk  khas  yang dapat dijadikan oleh-oleh  khas  Tanjung  Baru  khususnya  dan umumnya  sebagai  produk  khas  Karawang. Dengan  kemasan  yang  lebih  bagus  diimbangi peningkatan kualitas produk terasi yang dihasil- kan  maka  terasi  yang  dihasilkan  pun  bisa  ber- saing di pasar yang lebih besar.
Kegiatan ini juga diintegrasikan dengan pen- didikan  keaksaraan  mengingat  mayoritas  pen- duduk Tanjung Baru merupakan komunitas buta aksara.  Tingginya  angka  buta  aksara  di  wilayah ini  selain  disebabkan  aksesibilitas  wilayah  juga disebabkan  oleh  rendahnya  motivasi  masya- rakat  untuk  dapat  mengakses  pendidikan  se- bagai  bekal  penghidupan.  Oleh  karena  itu,  sa- saran  kegiatan  ini  adalah  masyarakat  usia  pro- duktif (20  60 tahun) komunitas buta aksara dan rumah tangga miskin di kawasan Dusun Tanjung Baru dan Cilempung.
Beberapa  program  yang  dilaksanakan  PKBM Assolahiyah dalam mengelola usaha terasi super khas Tanjung Baru adalah sebagai berikut:
- Pembentukan kelompok usaha yang diinisiasi dari kelompok keaksaraan fungsional, anggo- tanya  terdiri  dari  66  orang  (53  perempuan dan 13 laki-laki).
- Pemberian  pinjaman  dana  usaha  nelayan melalui  kelompok.  Pinjaman  ini  kemudian dibayar  dengan  bahan  baku  terasi  pada rumah  produksi  yang  dikelola  PKBM  As- solahiyah. Harga bahan baku tidak berkurang sesuai kesepakatan. Ini bertujuan menaikkan harga  bahan  baku  terasi  ke  pengepul/bakul lain diluar PKBM.
- Memberikan  bantuan  alat  giling  terasi  untuk dikelola  kelompok  masyarakat/nelayan  pe- nangkap  udang  rebon.  Alat  ini  sangat  mem- bantu  dalam  proses  membuat  terasi  karena
apabila  pengolahan  terasi  masih  menggu- nakan  alat  produksi  yang  masih  tradisional akan  menyita  waktu  dan  mengurangi  ka- pasitas  bahan  baku  terasi  itu  sendiri.  Dalam sehari nelayan bisa mendapatkan puluhan ki- lo udang rebon bahan terasi. Jumlah bahan ini tidak  bisa  dikerjakan  dengan  cara  manual, yaitu  ditumbuk  tetapi  harus  menggunakan mesin penggiling (Gambar 3).
Terkait  dengan  kegiatan  ini  kemitraan  juga sudah  dibangun,  diantaranya  dengan  instansi pemerintahan  lingkup Kabupaten  Karawang  se- perti  dengan  Dinas  Pendidikan,  Dinas  Per- industrian dan Perdagangan. Kemitraan juga di- bangun  dengan  pengusaha  lokal  yang  menjadi pasar produk.

## Kemandirian Masyarakat dalam Usaha-usaha
Produktif  Jamur Merang Terpadu Program pemberdayaan masyarakat berbasis usaha  jamur  merang  di  Desa  Sukamulya,  Ke- camatan  Cilamaya,  Kabupaten  Karawang  men- dapat  respons  positif.  Kegiatan  pengembangan jamur  merang  ini  dirasakan  oleh  peserta  prog- ram sangat bermanfaat dan tepat sasaran karena sesuai  dengan  potensi  dan  kebutuhan  mereka.
Gambar 3   Foto kegiatan pemberdayaan ibu-ibu ber- basis olahan terasi.
Warga  yang  telah  membentuk  kelompok  dan pernah  tidak  aktif  setelah  difasilitasi  ternyata sadar dan kembali aktif dalam membudidayakan jamur  merang.  Kegiatan  ini  memaksimalkan produktivitas  warga  dengan  pemanfaatan  po- tensi lokal secara optimal.
Dukungan dan antusiasme anggota kelompok tani  untuk  turut  berpartisipasi  aktif  dalam  pe- nyelenggaraan  program  budi  daya  jamur  me- rang  melalui  kemitraan.  Hal  ini  sebagai  hasil pendampingan  yang digulirkan  secara  nyata  di- respons  secara  positif. Trend peningkatan  pro- duksi  dan  pendapatan  kelompok  jamur  merang terpadu disajikan pada Gambar 4.
Pengembangan  program  jamur  terpadu  ini juga  telah  memberikan  efek  ganda  yang  positif terhadap  pengembangan  masyarakat  lainnya. Awalnya  hanya  pengembangan  kelompok  budi daya,  saat  ini  telah  terbentuk  kelompok  peng- olahan  yang  dikelola  oleh  ibu-ibu.  Pengemba- ngan  jamur  merang  terpadu  mempunyai dampak  yang  positif  terhadap  lingkungan.  Hal ini  terjadi  karena  melalui  media  jamur  dapat dimanfaatkan  limbah  jerami  sebagai  media tanam.  Umumnya  limbah  jerami  di  Desa Sukamulya  dibakar  oleh  petani.  Pembakaran  1 ton  jerami  setara  menghasilkan  1.068  kg  CO 2 . Pada  program  budi  daya  jamur  di  Desa  Su- kamulya, total jerami yang dimanfaatkan sebagai media  tanam  jamur  merang  adalah  7.200  ton/ tahun.  Oleh  karena  itu,  melalui  program  budi daya  jamur  di  Desa  Sukamulya,  PT.  Pertamina Asset 3 Subang Field telah berhasil mengurangi emisi CO 2 hingga 7.689.600 kg/tahun.
 Ternak Domba Terpadu Pada  tahun  pertama  kegiatan  ternak  domba terpadu  berada  pada  tahapan  penyadaran  dan peletakan  dasar  sistem  pemberdayaan.  Ini  me-
rupakan titik krusial karena menjadi dasar bagi penyelenggaraan  kegiatan  pada  tahap  selanjut- nya.  Pada  tahap  ini  ada  beberapa  sasaran  yang ingin  diraih,  yaitu  membangun  sistem  mana- jemen usaha yang efektif dan efisien, penetapan penerima  manfaat  (kelompok  sasaran),  peng- adaan  ternak  domba,  dan  fasilitas  pendukung serta  pembekalan  penerima  manfaat  dengan ilmu,  teknologi,  dan  inovasi  budi  daya  ternak domba. Pembangunan softskill dan hardskill me- rupakan  prioritas  yang  sama  pentingnya  dalam hal  ini,  karena  membuka  pola  pikir,  motivasi, dan  kesadaran  masyarakat  dalam  rangka mem- bangun  kemandirian  akan  sangat  menentukan keberlanjutan  dari  program  atau  sistem  yang telah dirancang. Keterlibatan anggota kelompok mulai dari perencanaan hingga pelaksanaan pro- gram  menjadi  kunci  penting  dalam  kegiatan pemberdayaan. Pengenalan Iptek dan inovasi se- nantiasa  memegang  prinsip  kearifan  lokal  de- ngan mengutamakan ketersediaan sumber daya lokal  dan  kemudahan  implementasi  dan  dis- seminasi.  Pemberian  nutrisi  pakan  tambahan misalnya diprioritaskan dengan memanfaatakan sumber  daya  lokal  yang  tersedia  dan  mudah didapat  seperti  ampas  tahu,  limbah  pasar,  dan lainnya,  merupakan  contoh  sederhana  dari inovasi dengan mempertimbangkan sumber da- ya  lokal.  Nilai  positif  lain  yang  dirintis  dalam upaya  membangun  kemandirian  dan  motiviasi penerima manfaat adalah menciptakan sumber- sumber pendapatan alternatif dari usaha ternak domba misalnya dari penjualan pupuk kandang, pembuatan  dan  penjualan  pupuk  cair  organik, dan  kegiatan  budi  daya  tanaman.  Hal  ini bertujuan menciptakan sumber-sumber pengha- silan  harian,  mingguan,  dan  bulanan  bagi penerima manfaat. Meski hingga saat ini nilainya masih  kecil  hasil  evaluasi  menunjukkan  salah
6 11 15 0 2 4 6 8 10 12 14 16 1 2 3 Peningkatan  Produksi (%) % 1.080 2.700 3.870 - 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 4.500 1 2 3 Pendapatan /Tahun (Rp.000) Pendapatan /Tahun
Gambar  4 Trend peningkatan  produksi  dan  pendapatan  kelompok  jamur  terpadu  di  Desa  Sukamulya  (PEP Asset 3 Subang Field 2013).
satu  manfaat  yang  dapat  dirasakan  langsung dari aktivitas tersebut diantaranya dalam mem- bantu  biaya  operasional  seperti  pengadaan listrik  di  lokasi  kandang  dan  pengadaan  pakan tambahan bagi ternak domba.
Beberapa  kendala  yang  ditemui  sepanjang proses  yang  pertama  adalah  terjadinya  per- geseran  waktu  pelaksanaan  dari  perencanaan awal.  Beberapa  penyebabnya  antara  lain  ke- terlambatan  dalam  turunnya  pendanaan  atau- pun alokasi waktu pelaksanaan beberapa kegia- tan  yang  lebih  singkat  dari  alokasi  waktu  yang ditetapkan. Tantangan  lain  yang  ditemui  adalah sulitnya membangun motivasi penerima manfa- at,  sehingga  ketergantungan  terhadap  pendam- ping relatif tinggi. Untuk itu menjadi tugas pen- damping  untuk  terus  memotivasi  anggota  ke- lompok dalam upaya membangun kemandirian.
Program  ternak  domba  terpadu  telah  mem- berikan  contoh  kepada  masyarakat  untuk  me- manfaatkan  lahan secara  optimal.  Dalam hal  ini lokasi  kandang  domba  terpadu  awalnya  me- rupakan  lahan  yang  kurang  produktif,  dan  saat ini  menjadi  lebih  produktif  dengan  adanya kegiatan  peternakan.  Melalui  program  ternak terpadu, juga Pertamina EP Asset 3 Subang telah berhasil  menginisiasi  terbangunnya  kemitraan antara  masyarakat,  dinas  teknis  setempat,  dan IPB serta Pertamina. Kemitraan dalam program pengembangan  masyarakat  menjadi  hal  yang sangat  penting.  Hal  lain  yang  cukup  positif  me- lalui  program  ini  adalah  lokasi  kandang  ternak saat ini menjadi pusat kegiatan baru masyarakat setempat.  Masyarakat  diluar  anggota  kelompok bisa  belajar  tentang  beternak,  selain  itu  juga dengan  adanya  anak-anak  yang  bermain  di kandang  akan  memberikan  pendidikan  dini tentang usaha ternak domba.
 Rumah Pangan Lestari
Pada  tahun  pertama  kegiatan  rumah  pangan lestari berada pada tahapan inisiasi. Pada tahap ini ada beberapa sasaran yang ingin diraih, yaitu pembentukan  kelompok,  membangun  kebun induk  sebagai  model,  pengembangan  depot pangan,  serta  pembekalan  penerima  manfaat dengan ilmu, teknologi, dan inovasi pemanfaatan lahan  pekarangan  dan  pengolahan  pangan. Membangun motivasi dan minat masyarakat me- rupakan  pondasi  awal  dari  program  ini.  Oleh karena  itu,  sosialisasi  secara  intensif  dilakukan oleh pendamping melalui berbagai pendekatan.
Beberapa  kendala  yang  ditemui  sepanjang proses  yang  pertama  adalah  terjadinya  per- geseran  waktu  pelaksanaan  dari  perencanaan
awal.  Beberapa  penyebabnya  antara  lain  keter- lambatan  dalam  turunnya  pendanaan  dan prioritas  pelaksanaan  program.  Tantangan  lain yang  ditemui  adalah  ketergantungan  terhadap pendamping  masih  relatif  tinggi.  Untuk  itu menjadi  tugas  pendamping  untuk  terus  me- motivasi  anggota  kelompok  dalam  upaya  mem- bangun kemandirian.
 Program Jauhari Berbasis PKBM

## Assolahiyah
Program Jauhari melalui pengembangan usa- ha  terasi  dan  pelatihan  menjahit  telah  mem- berikan  manfaat  nyata  kepada  masyarakat. Dampak  ekonomi  produksi  usaha  terasi  ter- hadap  warga  masyarakat  di  wilayah  sasaran antara  lain:  (1)  Membuka  lapangan  usaha  pada masyarakat  dalam  produksi  terasi  super  khas Tanjung  Baru  sehingga  mendapat  tambahan pendapatan; (2) Meningkatkan harga jual bahan baku  terasi  dari  warga  masyarakat  kepada pengepul  lain;  (3)  Peningkatan  pendapatan anggota  mencapai  Rp  300.000  600.000/bulan; (4)  Peningkatan  kapasitas  diri  melalui  ke- mampuan  calistung  (membaca,  menulis,  dan berhitung) serta peningkatan keterampilan pro- duksi  dan  budaya  kerja  yang  mengarah  pada good manufacturing production (GMP). Saat  ini  PKBM  telah  menjadi  semacam  in- kubator  bisnis  bagi  warga  belajar di  wilayah Tanjung  Baru  yang  berprofesi  sebagai  nelayan, penangkap udang rebon, dan mengolahnya men- jadi terasi. Beberapa cara yang dilakukan PKBM adalah:
- PKBM  menjadi  sentra/bakul  tempat  para nelayan  menjual  bahan  baku  terasi  dengan beberapa  kelebihan:  1)  PKBM  membeli dengan  standar  harga  yang  cukup  tinggi, yaitu  Rp  13.000/kg  pada  saat  musim  udang. Ini  jauh  lebih  mahal  dibanding  harga  biasa pada  saat  nelayan  menjual  kepada  pe- ngepul/bakul  lain,  yaitu  Rp  7.000  10.000 pada  saat  musim  rebon;  dan  2)  Memberi pinjaman  uang  dan  dibayar  dengan  bahan baku terasi dengan harga tetap.
- Mengangkat dan membuat brand terasi super khas Tanjung Baru sebagai oleh-oleh di tem- pat  wisata  pantai  Tanjung  Baru  yang  nota- bene  masyarakat  sekitarnya  adalah pembuat terasi.
- Terasi  super  PKBM  sudah  mendapatkan  le- galitas  produk,  yaitu  dengan  mendapatkan izin  kesehatan,  sertifikat  halal  dari  MUI, barcode , SIUP dan TDP dari BPMPT, sertifikat pendidikan, dan pelatihan keselamatan kerja
dari  Kementrian  Tenaga  Kerja  dan  Trans- migrasi.
- Memasarkan terasi super  khas Tanjung Baru ke  level  yang  lebih  luas agar dikenal  sebagai produk  khas  daerah  Tanjung  Baru  dan  se- bagai  salah  satu  produk  UKM  unggulan  Ka- rawang  cara  yang  dilakukan  adalah  me- masarkan  ke  toko  atau  warung  oleh-oleh  di sekitar  Pantura  dan outlet oleh-oleh  Ka- rawang.
- Menawarkan  dan  menjadi  langganan  pe- masok terasi di salah satu rumah makan ter- besar di Kabupaten Karawang.
- Memasarkan melalui media online
Model Inovasi dalam Pengembangan
Masyarakat Secara Partisipatif Masyarakat  melakukan  usaha  lebih  didasar- kan pada adanya pertimbangan potensi sumber daya  dan  kurang  mempertimbangkan  potensi pasar.  Model  pemberdayaan  masyarakat  secara partisipatif  berorientasi  pada  pengolahan  hasil dan  kebutuhan  pasar  merupakan  hal  yang  baru bagi usaha masyarakat setempat. Kegiatan pem- berdayaan  masyarakat  secara  partisipatif  di Subang dan Karawang terbukti telah mendorong lahirnya  inovasi-inovasi  dalam  usaha  produktif masyarakat,  pengalaman,  dan  pembelajaran  ba- ru  bagi  masyarakat  sasaran.  Inovasi  ini  berupa
ide-ide,  gagasan,  teknologi,  praktek-praktek, atau  objek-objek  baru  yang  dinilai  sesuai  dan diterima  oleh  masyarakat  sasaran  (Rogers  & Shoemaker 1971; Sumardjo et al. 2014). Inovasi ini  tidak  sekedar  sebagai  sesuatu  yang  baru, tetapi lebih luas dari itu, yakni sesuatu yang di- nilai  baru  atau  dapat  mendorong  terjadinya pembaruan dalam masyarakat atau pada lokali- tas  tertentu.  Pengertian  “baru”  di  sini  mengan- dung  makna  bukan  sekedar  ”baru  diketahui” oleh  pikiran  ( cognitive ),  akan  tetapi  juga  baru karena belum diterima secara luas oleh seluruh warga  masyarakat  dalam  arti  sikap  ( attitude ), dan juga baru dalam pengertian belum diterima dan dilaksanakan/diterapkan oleh seluruh war- ga masyarakat setempat (Sumardjo et al. 2014). Inovasi  pemberdayaan  masyarakat  di  Subang dan Karawang disajikan pada Tabel 3.
Strategi  keberlanjutan  program  yang  di- terapkan  dalam  model  pemberdayaan  ini  ada- lah: (1) Secara partisipatif menganalisis potensi pasar  yang  menyangkut  hasil  olahan  produk, selera  konsumen,  dan  potensi  segmen  wilayah pemasaran produk usaha produktif masyarakat; (2) Berdasarkan hasil analisis pasar, secara par- tisipatif  dikembangkan  usaha  produktif  yang sesuai  dengan  minat  dan  potensi  yang  ada  di masyarakat;  (3)  Mengembangkan  inovasi  tepat guna  yang  dilakukan  berdasarkan  hasil  kaji
Tabel 3 Inovasi pemberdayaan masyarakat
Program pemberdayaan Inovasi/praktek baru yang diterapkan masyarakat A. Jamur Merang Terpadu
Budi daya jamur dengan media jerami  (1) Pengembangan usaha jamur sistem kelompok,
(2) Pengembangan sistem zero waste , (3) Pemanfaatan media jerami untuk media tanam jamur Pengolahan makanan berbahan jamur (mie jamur dan roti jamur) Pengolahan  berbagai  jenis  makanan  berbahan  dasar  jamur, berupa mie jamur dan roti jamur yang prospektif B. Ternak Domba Terpadu Pola usaha Pola  budi  daya  kombinasi  yang  terdiri  dari  pola  penggemukan dan pola pembibitan untuk menghasilkan keuntungan dan jumlah anakan yang cukup besar dalam waktu relatif singkat Pembuatan  pupuk  organik  cair  dan pupuk organik padat Produk  yang  dihasilkan  dari  kotoran  domba  yang  menggunakan pola  fermentasi  terukur  dan  didapatkan  dari  bahan-bahan/ limbah organik di sekitar kandang Pembuatan  pakan  fermentasi  ber- bahan baku dari jerami kering Penggunaan jerami yang selama ini menjadi sumber emisi akibat pembakaran setelah dipotong dan penggunaan bahan  sederhana yang mudah didapat seperti yakult, gula, dan garam Pembuatan kandang yang ramah ling- kungan Desain  kandang  yang  meminimalkan  polusi  udara  (bau),  pen- cemaran  lingkungan,  dan  mudah  dibersihkan  serta  terintergrasi dengan pertanian C. Jauhari Berbasis PKBM Assolahiyah Pembelajaran  non  formal  berbasis komunitas Integrasi  pendidikan  non  formal  (keaksaraan  dan  kesetaraan) dengan pendidikan kewirausahaan. Hasil usaha dapat membiayai operasional  penyelengaraan  pendidikan,  sehingga  tidak  mem- bebani biaya peserta pendidikan
bersama  di  antara  masyarakat  yang  berminat dan selanjutnya dikembangkan pada masyarakat yang  berminat  kemudian;  (4)  Kepengurusan kelompok  usaha  sepenuhnya  diserahkan  dan dikelola dari, oleh, dan untuk masyarakat sesuai dengan  minat  dan  kesiapan  mereka;  (5)  Par- tisipasi  masyarakat  dalam  pengembangan  ke- mitraan  dengan  pihak  pengadaan  bahan  baku dan  pemasaran  merupakan  jaminan  untuk  ke- berlanjutan usaha produktif masyarakat; dan (6) Menginisiasi  pembentukan  koperasi  sebagai wadah kegiatan usaha kelompok.

## SIMPULAN
Berdasarkan  aspek  kemandirian,  partisipasi, dan  jaringan  kerja  pada  kelompok-kelompok sasaran,  maka  kelompok  sasaran  terpesat  per- kembangannya  adalah  kelompok  usaha  terasi PKBM  Assolahiyah.  Sedangkan  kelompok  sasa- ran  yang  masih  sangat  terbatas  perkembangan- nya  adalah  kelompok  rumah  pangan  lestari. Peran  para  pihak  sangat  berpengaruh  terhadap tingkat  perkembangan  keberhasilan  kelompok sasaran.  Pertamina  EP  berperan  dalam  pem- berian dana stimulan. CARE LPPM IPB berperan dalam  pendampingan  implementasi  program. Dan  dinas  terkait  setempat  berperan  dalam pembinaan  dan  monitoring  program.  Pember- dayaan  masyarakat  yang  dilaksanakan  secara partisipatif  melalui  pendampingan  terbukti efektif  mendorong  lahir  dan  berkembangnya inovasi-inovasi, serta praktek-praktek baru yang diterapkan  dalam  kehidupan  usaha  produktif masyarakat  secara  berkelanjutan.  Keberhasilan mengembangkan  partisipasi  masyarakat  dalam setiap  kegiatan  sistem  bisnis  usaha  produktif masyarakat  ternyata  kunci  keefektifan  dalam mendorong  kemandirian  masyarakat.  Partisipasi yang  dimaksud  di  sini  adalah  dalam:  (1)  Mem- bangun  kerjasama  yang  menguntungkan;  (2) Memperkuat  kepercayaan  di  antara  para  pihak terkait  dalam  sistem  bisnis  usaha  produktif;  dan (3)  Keduanya  dilakukan  dalam  rangka  mencipta- kan peluang meraih pendapatan melalui peningka- tan  nilai  tambah  dan  posisi  tawar  dalam hubungannya  dengan  mitra.  Model  inovasi dalam pengembangan  masyarakat  secara  partisipatif efektif ketika pendampingan mampu menerapkan prinsip-prinsip:  (1)  Partisipatif  menganalisis potensi pasar hasil-hasil produk masyarakat; (2) Partisipatif dalam pengembangan usaha produk- tif masyarakat; (3) Pengembangan inovasi tepat
guna;  (4)  Menempatkan  masyarakat  sebagai subjek  dalam  perencanaan,  pelaksanaan,  eva- luasi,  dan  pemanfaatan  hasil  usaha  produktif mereka;  dan  (5)  Pengembangan  kemitraan sinergis  dengan  para  pihak dalam sistem bisnis usaha produktif berkelanjutan.
Kegiatan pendampingan agar usaha produktif berkelanjutan perlu dikembangkan nilai ( value ), norma, dan sistem insentif yang berkeadilan dan melembaga.  Pendampingan  perlu  mendorong berkembangnya  inovasi-inovasi  yang  sejalan dengan tuntutan kebutuhan pasar produk usaha produktif  masyarakat.  Terkait  implementasi program pemberdayaan, perlu dipertahankan hal- hal berikut: penyelenggaraan kegiatan yang dapat meningkatkan kebersamaan, kerja sama, dan mo- tivasi  anggota  program  serta  pengembangan kemitraan  dengan  pemerintah  lokal  ataupun stakeholders lainnya.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Tim  peneliti  mengucapkan  terima  kasih kepada: (1) PT. Pertamina Asset 3 Subang Field yang  telah  memfasilitasi  pembiayaan  program pendampingan;  (2)  Lembaga  Penelitian  dan Pengabdian  kepada  Masyarakat  (LPPM)  IPB yang  telah  memfasilitasi  penerbitan  jurnal penelitian;  (3)  Dinas  Pertanian,  pemerintah kecamatan  dan  desa,  serta  masyarakat  petani dan  tokoh  masyarakat  di  lokasi  penelitian  di Kabupaten  Karawang  dan  Subang  yang  telah membantu  proses  pengumpulan  data  di lapangan; dan (4) Tim pendamping CARE IPB di lapangan yang telah mendukung kegiatan ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Centre  for  Alternative  Dispute  Resolutions, Regulation & Policy Analysis and Community Empowerment,  Lembaga  Penelitian  dan Pengabdian  kepada  Masyarakat,  Institut Pertanian  Bogor  (CARE  LPPM  IPB).  2014. Laporan  Implementasi  Program  Ternak Domba  Terpadu.  PT.  Pertamina  EP.  Asset  3 Subang Field.
Hikmat  RH.  2010. Strategi  Pemberdayaan Masyarakat Edisi Revisi. Humaniora Bandung (ID): Utama Press.
PT.  Pertamina  EP  Subang  Field.  2013. Keunggulan  Kinerja  Lingkungan  dan Com- munity  Development PT.  Pertamina  EP.  Asset
3  Subang  Field.  Bahan  presentasi  07  No- vember 2013, Jakarta (ID).
PT.  Pertamina  EP  Subang  Field.  2014.  Rencana
Strategis  Program Community  Development 2014  2018. Rogers E, Shoemaker FF. 1971. Me- masyarakatkan  Ide-ide  Baru .  Diterjemahkan oleh  Abdillah  Hanafi.  Surabaya  (ID):  Usaha Nasional. Sumardjo. 2014. Metoda Pemberdayaan Masyarakat  secara  Partisipatif  Sebagai
Pendekatan  Solusi  Konflik .  Bogor  (ID):  CARE IPB.
Sumardjo,  Adi  F,  Leonard  D,  Yulia  PW.  2014. Implementasi  CSR  Melalui  Program  Pe- ngembangan  Masyarakat:  Inovasi  Pember- dayaan Masyarakat PT. Pertamina EP. Asset 3 Subang Field . Bogor (ID): CARE IPB.
Yayasan  Sekar  Mandiri.  2013.  Laporan  Im- plementasi  Program  Jamur  Merang  Terpadu. PT. Pertamina EP. Asset 3 Subang Field.