2716-2753 (media online) Journal of Applied Management and Accounting Science ( JAMAS ) Vol 3, No 1, Desember 2021:48-58
PENGARUH KOMITMEN, KEMAMPUAN DAN MOTIVASI TERHADAP PRESTASI KERJA APARAT KANTOR DESA SELAT AKAR KECAMATAN TASIK PUTRI PUYU
Arifudin 1
Mei Indrawati 2 C. Sri Hartati 3
Program Magister Manajemen Universitas Wijaya Putra Surabaya 1,2,3 email: ariffudin99on@gmail.com

## Abstract
The  target  of  this  research  is  to  provide  an  overview  and  analysis  of  the  impact between commitment, ability and motivation on the work performance of the Selat Akar Village Office Apparatus, Tasik Putri Puyu District. The research approach is  included  in  the  quantitative  research  approach.  The  population  is  31  officers from  Selat  Akar  Village  Office,  Tasik  Putri  Puyu  District  and  the  number  of samples  is  30 people using census  sampling technique. The method  of  collecting data  is  using  questionnaires  and  documentation.  The  data  analysis  technique  in this  study  used  multiple  linear  regression  analysis.  The  findings  in  the  research found  that  the  commitment  and  work  ability  of  the  officers  were  in  fairly  good condition, while the motivation and work performance of the officers at the Selat Akar  Village  Office  were  in  good  condition.  There  is  no  significant  impact between ability on work performance while there is a significant impact between ability  or  motivation  on  work  performance  of  the  Selat  Akar  Village  Office Apparatus, Tasik Putri Puyu District.
Keywords: commitment, ability, motivation and achievement .

## PENDAHULUAN
Pada  abad  ke-21  ini,  setiap organisasi dituntut untuk cepat tanggap terhadap perubahan kebutuhan  masyarakat  agar  dapat bersaing  dan  tetap  unggul.  Oleh karena itu pelayanan organisasi  harus berfokus pada keinginan warga negara  yang  berpandangan  bukan hanya  untuk  rasa  puas  melainkan pada  pandangan  akan  nilai  sehingga sumber  daya  manusia  yang  terdapat kemampuan dan berkompetensi
unggul  menjadi  satu  dari  banyak  hal yang  berguna  untuk  menambah  daya kerja suatu instansi yang dinaunginya selaras  pada  target  serta  tujuan perusahaan  ataupun  organisasi  yang
ada  (Prasetyo,  et  al.,  2021).  Untuk mampu  menghasilkan  keluaran  yang selaras pada visi serta misi perusahaan atau instansi perlu adanya perhatian  pada  peningkatan  prestasi kerja  sumber  daya  manusia  atau pegawai (Utari, et al., 2021).
Peningkatan  prestasi  kerja  keryawan memiliki potensi yang mampu menaikan  prestasi  kerja  sekumpulan karyawab  serta  menaikan  prestasi kerja  pada  keseluruhan  sekumpulan karyawan mampu memicu peningkatan prestasi kerja perusahaan atau instansi yang kemudian berperan serta  pada  akselerasi  penggapaian
(Arifudin,  Mei Indrawati, C. Sri Hartati 48 - 58) Vol 3, No 1, Desember 2021
target  serta  sasaran  yang  sebelumnya sudah ditetapkan (Utari, et al., 2020).
Karyawan yang memiliki komitmen besar kepada perusahaannya mampu memicu prestasi  kerja  perusahaan  yang  telah ditargetkan,  angka  ketidakhadiran menurun,  keloyalan  pegawai,  serta hal  lainnya.  Temuan  riset  Sukmana dan Adinegara (2018:277) menunjukkan    jika    berkomitmen organisasional  berdampak pada hasil kinerja pegawai. Begitu juga termuan riset  Syukriadi  et.  al  (2019:1)  yang menunjukkan  bahwa  berkomitmen suatu  perusahaan  berdampak  pada hasil  akan  kinerja  pada    Kemenag  di Kabupaten    Bulukumba.  Berbeda dengan hasil penelitian yang dilakukan  Usman  (2019:140)  yang menunjukkan  jika  faktor  komitmen perusahaan memberikan bukti berdampak positif namun tidak signifikan pada faktor prestasi
bekerja.
Hal  yang  dapat  memberikan dampak  pencapaian  capaian  kinerja merupakan  keahlian  kerja  pegawai. Melalui  sisi  psikologi,  kemampuan ( ability )  karyawan  yang  berupa  taraf kecerdasan  (IQ)  serta  realisasi  antara pikiran  dan  kenyataan (knowledge  + skill) (Mangkunegara, 2011:67). Keterampilan bekerja adalah implementasi  pengetahuan  bidang kemudian keterampilan dan teknologi yang  menunjang  keberlangsungan serta kepraktisan pada
saat
menjalankan kerja serta dapat menopang tiap ubahan yang dilaksanakan manajerial. Individu karyawan yang memiliki  motivasi,  karyawan  yang dimaksud  dengan  sepenuh  daya  akan melakukan  kerja  keras  pada  kerjanya secara  maksimal  demi  pencapaian perusahaan.    Kinerja  maksimal  yang
dilaksanakan berdasarkan atas motivasi  maupun  dorongan  dapat memberikan  dampak  akan  suatu  rasa puas  bagi  individu  karyawan  saat melaksanakan  kerjaannya  (Utari,  et al.,  2020).  Rasa  puas  dalam  bekerja serta motivasi bekerja memiliki kaitan yang  erat  pada  komitmen  perusahaan karyawan  (Mathiew    and    Jones dalam Syukriyadi et. al, 2019:4).
Dalam  rangka  meningkatkan pretasi  kerja  Aparat  di  Kantor  Desa Selat  Akar  Kecamatan  Tasik  Putri Puyu,  maka  diperlukan  komitmen, kemampuan dan motivasi.
Berdasarkan  hal  yang  diungkapkan, mendorong  peneliti  berminat    untuk melaksanakan  riset  dengan  tema “Pengaruh  Komitmen,  Kemampuan dan  Motivasi  terhadap  Prestasi  Kerja Aparat  Kantor  Desa  Selat  Akar Kecamatan Tasik Putri Puyu”.

## TINJAUAN PUSTAKA Prestasi kerja
Prestasi  bekerja  adalah  capaian kinerja  individu  pegawai  dalam  masa yang  telah  ditentukan  sebelumnya yang diperbandingkan dengan banyak hal yang mempengaruhi seperti aturan dasar,  sasaran/  target  serta  patokan yang  sebelumnya  sudah  ditetapkan, disepakati  bersama  terlebih  dahulu.
Menurut Hasibuan (2016:94)
mengatakan  jika,  prestasi  bekerja merupakan  suatu  capaian  kinerja individu  saat  menjalankan  kewajiban serta  tugasnya  yang  telah  diberikan yang  berdasar  pada  pengalaman, cakap serta niatnya akan menjalankan pekerjaan.  Kemudian  (Rivai,  2015: 309) mengungkapkan jika hasil kinerja  adalah  salah  satu  fungsi  dari kemampuan dan motivasi.
(Arifudin,  Mei Indrawati, C. Sri Hartati 48 - 58) Vol 3, No 1, Desember 2021
Komitmen Robbins et al. (2015:100) mengungkapkan jika komitmen dalam organisasi adalah satu kondisi dimana pegawai yang telah memilih perusahaan  yang  ada  yang  kemudian memiliki  visi  misi  serta  rasa  ingin yang  sama  dengan  perusahaannya yakni  untuk  mempertahankan  diri.
Komitmen  pada  suatu  organisasi merupakan tindakan yang menggambarkan  sisi  loyal  karyawan pada  suatu  perusahaan  serta  tahapan- tahapan selanjutnya yang mana individu tersebut mempu mencurahkan perhatian dengan terarah (Luthans, 2012:249).
Komitmen  dalam  perusahaan adalah  rasa  percaya  pada  poin-poin perusahhan,  rasa  siap  sedia  untuk mengusahakan  hal  terbaik  untuk kepentingan perusahaan serta keinginan untuk selalu menjadi bagian  dari  perusahaan  tersebut  yang kemudian diungkapkan individu terhadap  perusahaannya.  Komutmen pada perusahaan mmiliki peran utama pada  proses  terciptanya  gambaran dari  perusahaan,  dengan  komitmen perusahaan  karyawan  dapat  memiliki kompetensi yang dapat dinilai melalui prestasi  dalam  bekerja  yang  tercapai. Robbins    (2015)  mengemukakan komitmen  dilihat  sebagai  dalah  satu pandangan nilai-nilai pada perusahaan yang menggambarkan karyawan begitu memperhatikan serta menjadikan kerjanya sebagai hal yang utama serta perusahaannya. Karyawan  dapat  melakukan  usaha dalam  memberikan  semua  tenaga yang mampu dilakukan sebagai upaya mewujudkan tujuan perusahaan.
Kemampuan Hasibuan (2017:94), menyatakan  jika  kemampuan  bekerja merupakan  merupakan  suatu  capaian
kinerja  individu  saat  menjalankan kewajiban  serta  tugasnya  yang  telah diberikan yang berdasar pada pengalaman, cakap serta niatnya akan menjalankan  pekerjaan.  Kemudian pendapat  Mangkunegara  (2017:67) dari sisi psikologis, kemampuan dapat diuraikan atas kemampuan inteligensi (IQ)  dan  kenyataan,  maksud  dari ungkapan  tersebut  adalah  pegawai dengan  IQ  yang  lebih  tinggi  dari biasanya  yang  kemudian  ditunjang dengan pendidikan yang sesuai  untuk pekerjaannya kemudian memiliki kecakapan  erta  keterampilan  dalam melaksanakan  kerjanya,  menjadikan karyawan tersebut lebih mudah dalam menggapai prestasi kerjanya.
Kemampuan  merupakan  sifat  yang terdapat sejak manusia dilahirkan dan dapat  dipergunakan  individu  dalam menjalankan  pekerjaannya  (Gibson,
2017: 77). Kemampuan merupakan jangkauan  pada  diri  karyawan  dalam melaksanakan berbagai pekerjaan pada  suatu  perusahaan.  Kemampuan bisa berwujud  minat  serta bakat  yang terdapat  dalam  diri  karyawan,  yang kemudian hal tersebut dapat dijadikan individu sebagai alat untuk menyelesaikan serta menjalankan kerja secara optimal hingga didapatkan hasil yang optimal.
Ungkapan  Nawawi  (2016)  bahwa keinginan  dari  pimpinan  perusahaan pada  taraf  kinerja  pegawainya  akan difokuskan pada hasil kerja yang telah maksimal  ataupun  tidak.  Sehingga relasi pada kemampuan bekerja pegawai dengan prestasi secara teoretis bisa dikatakan bahwa individu pegawai yang bekerja secara maksimal  akan  diusahakan  oleh pemimpinannya  untuk  menciptakan perasaan dari pegawainya yang
(Arifudin,  Mei Indrawati, C. Sri Hartati 48 - 58) Vol 3, No 1, Desember 2021
menyukai  dan  mencintai  bidang kerjanya. Motivasi Notoatmodjo (2015:114) menjelaskan bahwa motivasi bersumber  dari  bahasa  latin  makna motivasi (motivation) bersumber pada bahasa  latin,  yakni  “movere”  yang memiliki  makna  “menggerakan”  ( to move )  (Robbins,  2015:47).  Motivasi adalah segala sesuatu yang memberikan  energi  pada  individu yang  kemudian  menghasilkan  tenaga, tujuan  serta  mempu  memberikan dampak  pada  sikap  individu  tersebut. Motivasi pada suatu manajerial secara umum dapat dipergunakan pada SDM dan  khususnya  untuk  parabawahan. Hasibuan  (2017:23)  makna  dari motivasi  yakni  mengenai  langkah- langkah untuk mengarahkan keinginan bekerja karyawan, sehingga mereka  secara  rela  melakukan  kerja keras  dengan  usaha  penuh,  serta secara  terampil  dalam  menggapai target dari perusahaan.
Hipotesis H 1 :  Terdapat pengaruh yang signifikan antara komitmen
terhadap  prestasi  kerja  Aparat Kantor Desa Selat Akar Kecamatan Tasik Putri Puyu. H 2 :  Terdapat pengaruh yang signifikan  antara  kemampuan terhadap  prestasi  kerja  Aparat Kantor Desa Selat Akar Kecamatan Tasik Putri Puyu. H 3 :  Terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap  prestasi  kerja  Aparat Kantor Desa Selat Akar Kecamatan Tasik Putri Puyu. Prestasi kerja karyawan
merupakan  gabungan  dari  tiga  hal antara  lain  perangai,  kemampuan serta  intensi  individu  dalam  bekerja, transparansi  pekerjaan  serta  jelasnya kedudukan dalam bekerja serta motivasi  dalam  bekerja  (Sutrisno, 2017).  Sehingga  berdasarkan  teori yang dijelaskan di atas dapat
digambarkan mengenai kerangka konsep penelitian yang akan dilaksanakan selanjutnya: Gambar 1

## Kerangka Konseptual

## METODE PENELITIAN Jenis dan Sumber data
Riset  yang  dilakukan  termasuk dalam  jenis  riset  lapangan,    ( field research ) yakni riset yang dilaksanakan  pada  keadaan  yang sebenarnya terjadi. Kemudian,
peneliti  juga  menjalankan    studi mengenai  pustaka penelitian  ( library research ) yang akan Prestasi Kerja (Y) Motivasi (X 3 ) Kemampuan (X 2 ) Komitmen (X 1 )
(Arifudin,  Mei Indrawati, C. Sri Hartati 48 - 58) Vol 3, No 1, Desember 2021
menyempurnakan  serta  memberikan kelengkapan  mengenai  data  dalam riset  ini.  Adapun  menurut  sifatnya dikategorikan  pada  riset  asosiatif, dimana  riset  ini    menunjukkan    ada tidaknya    dampak  yang  signifikan pada  komitmen,  kemampuan  serta motivasi pada prestasi bekerja Pegawai Kantor Desa pada Selat Akar Kecamatan  Tasik  Putri  Puyu.  Serta penelitian ini termasuk dalam pendekatan kuantitatif. Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  subjek  ataupun objek  yang  terdapat  pada  satu  lokasi serta  sesuai  dengan  kriteria  tertentu yang  selaras  pada  problem    dalam riset.    Populasi  pada  riset    ini berjumlah sebesar 31 Pegawai Kantor Desa  pada  Selat  Akar  Kecamatan Tasik  Putri  Puyu,  serta  sampel  yang dipilih berjumlah 30 orang.

## Analisis Regresi Berganda
Analisa  Teknik  analisis  data pada  riset  ini  menggunakan  Analisis regresi linier berganda yang dimaksudkan dapat melihat bagaimana  dampak  yang  tercipta antara    variabel    independen  pada
variabel  dependen. Persamaan regresi berganda pada riset ini yakni :
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 +e Dimana:
Y : Variabel terikat (prestasi kerja kerja) a : Konstanta b1,b2 : Koefisien regresi X1  : Variabel bebas (komitmen) X2  : Variabel bebas (kemampuan)
X3  : Variabel bebas (motivasi) e : Standard error

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  secara berganda dilaksanakan guna menentukan dampak variabel komitmen, kemampuan serta motivasi kerja  pada  prestasi  bekerja  aparat Kantor  Desa  Selat  Akar.  Tujuan mencari tahu dampak variabel komitmen, kemampuan serta motivasi kerja  pada  prestasi  bekerja  aparat mampu diamati pada temuan analisayang  diolah  dengan  SPSS 25.00 pada tampilan berikut. Tabel 1 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta B Std. Error 1 (Constant) 1.075 0.482 Komitmen 0.093 0.148 0.123 Kemampuan 0.272 0.166 0.319 Motivasi 0.452 0.100 0.591 Sumber: Hasil Analisis Data, diolah, 2021. Model  matematik  regresi  linier berganda terbentuk yakni: Y=1.712+0.414X1+0.396X2+
0.613X3
Didasarkan  model  regresi  yang tercipta  di    atas,  dapat  dimaknai  dari
koefisien  di  tiap-tiap  variabel  yang tercipta yakni, A = Konstanta bernilai 1.712  yang  bermakna  bahwa  variabel komitmen,  kemampuan  dan  motivasi dianggap  konstan    maka    prestasi kerja  aparat  Kantor  Desa  Selat  Akar
(Arifudin,  Mei Indrawati, C. Sri Hartati 48 - 58) Vol 3, No 1, Desember 2021
akan  positif.  Kemudian  b1  =    0.093, koefisien  pada  regresi    komitmen bernilai  0.093    kemudian  memiliki makna  jika  kemampuan  aparat  dan motivasi  kerja  konstan,  maka  dengan adanya  peningkatan komitmen aparat hingga berdampak pada prestasi kerja aparat  Kantor  Desa  Selat  Akar meningkat.  Kemudian  b2  =    0.272, koefisien    regresi    kemampuan bernilai  0.272    yang    bermakna  jika komitmen serta motivasi aparat tetap, maka  apabila  terjadi  penambahan pada  kemampuan  aparat  mampu berdampak  pada  prestasi  bekerja aparat  Kantor  Desa  Selat  Akar meningkat.  Kemudian  b3  =    0.452,
koefisien    regresi    motivasi    bernilai 0.452  yang  bermakna jika komitmen serta  kemampuan  aparat  tetap,  maka apabila  terjadi  penambahan  pada motivasi  aparat  mampu  berdampak pada  prestasi  bekerja  aparat  Kantor Desa Selat Akar meningkat.
Uji t (Parsial)
Uji  t  ataupun  uji  parsial dilaksanakan untuk mengetahui tingkat  signifikan  dampak  komitmen, kemampuan  serta  motivasi  aparat pada  Prestasi  Kerja  Aparat  di  Kantor Desa  Selat  Akar  dari  tiap-tiap variabel. Temuan analisis uji t dengan bantuan  program  SPSS  versi  25.00 dapat diamati pada hasil berikut.
Tabel 2 Uji-t (Parsial) Model t Sig. 1 (Constant) 2.229 0.035 Komitmen 0.624 0.538 Kemampuan 1.640 0. Motivasi 4.537 0.000 Sumber: Data primer, diolah, 2021. Bersumber perhitungan tersebut diperoleh  hasil  dari  thitung=  0.624 dengan nilai significant sebesar 0.538, maka  H1  “ditolak”  serta  Ho “diterima”  yang  kemdian  diartikan tidak  ada  dampak  signifikan  variabel komitmen pada variabel prestasi kerja aparat  Kantor  Desa  Selat  Akar. Didasarkan    temuan  serta  analisa dapat  disimpulkan  jika  hipotesis pertama dengan pernyataan
“Terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  komitmen  terhadap  prestasi kerja  Aparat  Kantor  Desa  Selat  Akar Kecamatan  Tasik  Putri  Puyu”  tidak terbukti kebenarannya.
Ho : Tidak ada pengaruh signifikan variabel  komitmen  terhadap variabel prestasi kerja aparat.
H1 : Ada pengaruh signifikan variabel  komitmen  terhadap variabel prestasi kerja aparat.
Berdasarkan  proses  olah  data yang telah dilakukan didaptkan temuan  pada  thitung=  1.640  dengan nilai  significant  sebesar  0.030,  maka Ho “ditolak” serta H1 “diterima” dan dapat  disimpulkan  jika  ada  dampak signifikan  variabel  kemampuan  pada variabel  prestasi  kerja  aparat  Kantor Desa Selat Akar. Didasarkan  temuan analisa    ini    menggambarkan  bahwa hipotesis kedua yang berbunyi “Terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  kemampuan  terhadap  prestasi kerja  Aparat  Kantor  Desa  Selat  Akar Kecamatan Tasik Putri Puyu” terbukti kebenarannya.
(Arifudin,  Mei Indrawati, C. Sri Hartati 48 - 58) Vol 3, No 1, Desember 2021
Hipotesis kedua, pengaruh variabel  komunikasi  pada  kinerja pegawai Ho : Tidak ada pengaruh signifikan variabel  kemampuan  terhadap variabel prestasi kerja aparat. H1 : Ada pengaruh signifikan variabel  kemampuan  terhadap variabel prestasi kerja aparat. Berdasarkan  proses  olah  data yang telah dilakukan didaptkan temuan  pada  thitung=  4.537  dengan nilai  significant  sebesar  0.000,  maka Ho “ditolak” serta H1 “diterima” dan dapat  disimpulkan  jika  ada  dampak signifikan  variabel  motivasi  pada variabel  prestasi  kerja  aparat  Kantor Desa Selat Akar. Didasarkan  temuan analisa    ini    menggambarkan  bahwa hipotesis kedua yang berbunyi
“Terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  motivasi  terhadap  prestasi kerja  Aparat  Kantor  Desa  Selat  Akar
Kecamatan Tasik Putri Puyu” terbukti kebenarannya.
Hipotesis ketiga, dampak variabel  motivasi  kerja  pada  hasil kerja staff. Ho : Motivasi  kerja    berpengaruh negatif    tidak    signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti Bagian  Humas  dan  Protokoler Kabupaten Kepulauan Meranti H1 : Motivasi  kerja  berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Sekretariat  DPRD  Kabupaten Kepulauan  Meranti  Bagian Humas dan Protokoler Kabupaten Kepulauan Meranti Uji Koefisien  Determinasi  (R2) Uji koefisien  determinasi  (R2) dilaksanakan agar diperoleh gambaran  mengenai  besar  variabel komitmen, kemampuan serta motivasi kerja mampu
menggambarkan variabel  prestasi  kerja  aparat  di Kantor  Desa  Selat  Akar.  Nilai  R2 berada  antara  nol  sampai  satu,  jika nilai  mendekati  1  bisa  diasumsikan model  yang  ada  dalam  kategori  baik. Temuan analisis uji koefisien determinasi  (R2)  dapat  diamati  pada tabel berikut.

## Tabel 3
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .757 a .573 .524 .30635 Sumber: Data primer, diolah, 2021. Berdasarkan  temuan  olah  data yang dilakukan didapati nilai koefisien  determinasi  (R2)    sebesar 0.573,    temuan  ini  memiliki  makna jika  variabel  komitmen,  kemampuan dan motivasi kerja dapat menjelaskan variabel  prestasi  kerja  aparat  di Kantor  Desa  Selat  Akar  sebesar 57.3%    serta  42.7%  dijabarkan  oleh faktor maupun variabel lainnya di luar model pada riset ini.
Pembahasan Didasarkan temuan analisis riset yang  dilaksanakan  serta  memakai persamaan model regresi linier berganda  dapat  menjelaskan  bahwa tidak  terdapat  dampak  signifikan variabel  komitmen  pada  variabel prestasi bekerja aparat di Kantor Desa Selat  Akar,  ini  dapat  berarti  bahwa jika variabel komitmen semakin baik, maka Prestasi Kerja Aparat di Kantor
(Arifudin,  Mei Indrawati, C. Sri Hartati 48 - 58) Vol 3, No 1, Desember 2021
Desa  Selat  Akar  tidak  akan  semakin baik  juga  tetapi  juga  tidak  akan menjadi  tidak  baik  karena  arahnya masih  positif.  Bersumber  temuan penelitian  menggambarkan  jika  ada ketidaksamaan pada riset  sebelumnya yang  dilaksanakan  oleh  Sukmana serta Adinegara (2018:277) menunjukkan jika keterikatan/komitmen  organisasional berdampak  pada  prestasi    bekerja pegawai.  Begitu  juga  temuan  riset Syukriadi  et.  al  (2019:1)  yang menunjukkan bahwa keterikatan/komitmen organisasi berdampak  pada    prestasi  bekerja pada Kemenag Kabupaten Bulukumba. Hal tersebut dapat disebabkan  karena  Aparat  Kantor
Desa  Selat  Akar  tidak  sepenuhnya merasa  bangga karena telah  menjadi bagian    dari    Pemerintahan  Kantor Desa  Selat  Akar  dan  juga  tidak sepenuhnya  merasa  bahwa  dengan bekerja  di  Kantor  Desa  Selat  Akar tersebut  telah  menjadi  bagian  dalam hidupnya. Meskipun demikian keinginan  Aparat  Kantor  Desa  untuk mengusahakan agar kepentingan Kantor  Desa  dapat  tercapai  karena mempunyai angka rerata yang tertinggi dibandingkan item pernyataan  yang  diajukan  lainnya. Dengan demikian aparat Kantor Desa harus lebih meningkatkan keinginannya  dalam  mengusahakan kepentingan  Kantor  Desa.  Aparat yang  memiliki keterikatan/komitmen organisasi yang besar yang menjadikan  pegawai  yang  memiliki kecakapan saing besar dalam menghasilkan  segala  upaya  serta kinerja  yang  dimiliki  secara  optimal dalam  rangka  mewujudkan  target organisasi.
Berdasarkan hasil analisis dapat dijelaskan terdapat dampak signifikan
variabel  kemampuan  pada  variabel prestasi bekerja aparat di Kantor Desa Selat  Akar,  ini  dapat  berarti  bahwa jika  variabel  kemampuan  semakin baik, maka akan meningkatkan
Prestasi  Kerja  Aparat  di  Kantor  Desa Selat  Akar  dengan  peningkatan  yang signifikan.  Pada  temuan  penelitian yang ada menggambarkan jika terdapat persamaan pada riset sebelumnya  yang  dilaksanakan  oleh Driyono et. al (2019:66) menunjukkan bahwa variabel kemampuan  berpengaruh  signifikan terhadap  prestasi  kerja  pegawai. Begitu  juga  hasil  penelitian  Arif (2020:106) yang menunjukkan bahwa Kemampuan    Kerja    berpengaruh signifikan pada prestasi bekerja pegawai.  Kemudian  jika  dilihat  dari hasil kuesioner, diketahui bahwa rata- rata  Aparat  Kantor  Desa  Selat  Akar sudah  merasa  memiliki  kemampuan dalam  menyelesaikan  pekerjaan  yang diberikan  kepadanya  sesuai  dengan target yang telah ditentukan sebelumnya.  Aparat  Kantor  Desa Selat  Akar    juga  berkeinginan  untuk mempertahankan  statusnya  sebagai Aparat Kantor Desa dapat meningkatkan  penguasaan  teori  dan ketrampilan dalam memberikan berbagai keputusan terhadap persoalan  yang  menyangkut  kegiatan mencapai  tujuan.  Kemudian  Aparat Kantor Desa dengan masa kerja yang lama belum tentu memiliki kemampuan  untuk  menyelesaiakan pekerjaan  lebih  baik  dari  pada  yang belum  lama  bekerja  di  Kantor  Selat Akar.  Jadi  pegawai  yang  belum  lama bekerja  di  Kantor  Desa  Selat  Akar dapat cepat beradaptasi dengan beban kerja yang diberikan kepadanya.
Dari temuan penelitian didapatkan  jika  terdapat  dampak signifikan  variabel  motivasi  pada
(Arifudin,  Mei Indrawati, C. Sri Hartati 48 - 58) Vol 3, No 1, Desember 2021
variabel  prestasi  bekerja  aparat  di Kantor  Desa  Selat  Akar,  ini  dapat berarti  bahwa  jika  variabel  motivasi kerja  semakin  baik,  maka  akan meningkatkan  Prestasi  Kerja  Aparat di  Kantor  Desa  Selat  Akar  dengan peningkatan  yang  signifikan.  Pada temuan penelitian yang ada menggambarkan jika terdapat persamaan  pada  riset  sebelumnya yang dilaksanakan oleh Syukriyadi et. al  (2019:20)  menunjukkan  bahwa motivasi bekerja karyawan berdampak positif dan signifikan pada prestasi bekerja di Kemenag Kabupaten    Bulukumba.  Begitu  juga hasil penelitian Driyono et al (2019:66)  yang  menggambarkan  jika motivasi  berdampak  signifikan  pada prestasi  bekerja  karyawan.  Kemudian jika  dilihat  dari  hasil  kuesioner, diketahui  bahwa  Aparat  Kantor  Desa Selat Akar sudah berusaha semaksimal mungkin dalam melaksanakan pekerjaan dengan sebaik-baiknya  oleh  sebab  itu  Aparat Kantor Desa juga memiliki keinginan untuk  mendapatkan  upah  yang  adil berdasar pada tanggung jawab pekerjaan  yang  sebelumnya  telah dilakukan.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasar  pada  temuan  analisis data  yang  mengaplikasikan  analisis regresi linier berganda, hingga mampu disimpulkan:
1. Komitmen  dan  kemampuan  kerja aparat  dalam  kondisi  cukup  baik, sedangkan  motivasi  dan  Prestasi Kerja Aparat  di  Kantor Desa Selat Akar dalam kondisi baik.
2. Tidak ada pengaruh yang
signifikan diantara komitmen pada prestasi  bekerja  Aparat  Kantor
Desa  Selat  Akar  Kecamatan  Tasik Putri Puyu.
3. Terdapat pengaruh yang signifikan diantara  kemampuan  pada  prestasi bekerja  Aparat  Kantor  Desa  Selat Akar Kecamatan Tasik Putri Puyu.
4. Terdapat pengaruh k yang signifikan  diantara  motivasi  pada prestasi  bekerja  Aparat  Kantor Desa  Selat  Akar  Kecamatan  Tasik Putri Puyu.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  dalam penelitian ini sesuai  dengan apa yang ditanayakan  dalam  rumusan  masalah, maka  dapat  diberikan  berbagai  saran kepada  Kantor  Desa  Selat  Akar dengan cara sebagai berikut:
1. Motivasi  kerja  perlu  mendapat perhatian  lebih  untuk  ditingkatkan karena  pada  riset  ini  motivasi memiliki  dampak  yang  paling signifikan  pada  Prestasi  Kerja Aparat  Kantor  Desa  Selat  Akar. Dengan lebih memperhatikan pemberian  upah  sesuai  dengan tanggung  jawab  pekerjaan  yang dilakukan agar Aparat Kantor Desa Selat  Akar  dapat  bekerja  lebih maksimal lagi dalam melaksanakan  pekerjaan  dengan sebaik-baiknya. 2. Selain  itu,  kemampuan  juga  perlu mendapat perhatian karena kemampuan juga memiliki dampak yang  signifikan  pada  Prestasi Bekerja  Aparat  Kantor  Desa  Selat Akar.  Aparat  yang  belum  lama bekerja di  Kantor Desa Selat Akar perlu  dilakukan  bimbingan  dan arahan agar pekerjaan yang dilakukan  dapat  lebih  terarah dengan baik terutama pada penguasaan  teori  dan  ketrampilan dalam memberikan berbagai keputusan terhadap persoalan yang terjadi.
(Arifudin,  Mei Indrawati, C. Sri Hartati 48 - 58) Vol 3, No 1, Desember 2021
3. Pada  komitmen  Aparat  Kantor
Desa  Selat  Akar  karena  tidak mempunyai pengaruh yang signifikan, oleh karena itu diperlukan penanaman dan pemahaman  kepada  arapat  agar mereka  merasa  bangga  karena telah    menjadi    bagian    dari
Pemerintahan  Kantor  Desa  Selat Akar  sehingga  dalam  bekerja apparat  dapat bekerja  seperti pekerjaan  tersebut  menjadi  bagian dalam hidupnya

## DAFTAR PUSTAKA
Arif Muhammad, Taufik Maulana dan Lesmana  Muhammad  Taufik, 2020,  Pengaruh  Disiplin  Kerja dan Kemampuan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan,  Humaniora,  Vol.4, No. 1, April 2020 : 106-119 Driyono  Bambang,  Imaduddin  dan Basalamah Jafar, 2019, Pengaruh Kemampuan dan Motivasi terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Unit Perawatan  Pesawat  Udara  di STPI  Curug,  paradoks  :  jurnal ilmu  ekonomi Volume 2. No. 3 (2019);  Juli Gibson, 2017, Organization, Behavior,  Structure  &  Process, edition 10, Boston.USA Hasibuan Malayu S.P., 2017, Manajemen Sumber Daya Manusia,  Edisi  Revisi,  Jakarta: Bumi Aksara. Mangkunegara  AA.  Anwar  Prabu, 2017, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung: Remaja Rosdakarya Nawawi  Hadari,  2016,  Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: Gadjah Mada. Prasetyo,  Indra;  Aliyyah,  Nabilah; Rusdiyanto; Utari, Woro; Suprapti, Sri; Kartika, Chandra; Winarko,  Ruddy;  Chamariyah; Panglipursari, Dwi Lesno; Muninghar, Halimah, Nur; Aminatuzzuhro; Indrawati, Mei; Junus, Onong: Herli, Mohammad; Hafidhah; Kustiningsih,  Nanik;  Gazali; Kusuma, Adriani; Aina, Muslimatul;  Bustaram,  Isnain; Risal,  Zef;  Zainurrafiqi;  Amar, Siti  Salama;  Umah,  Khoiroh; Khadijah,  Susan  Novitasari; Gustomi, Mono Pratiko; Irawan, Hendra; Rochman, Arif Syafi'ur;  Pramitasari, Dini  Ayu; Farid, Muhammad Miftah; Kalbuana, Nawang. 2021. Effects of Organizational Communication  Climate  and Employee  Retention  Toward Employee Performance. Journal of Legal, Ethical and Regulatory.  Vol:  24  Issue:  1S (2021) Rivai  Veithzal  Zainal  S.,  2015, Manajemen Sumber Daya Manusia  Untuk  Perusahaan  . Edisi ke-7. Depok: PT Rajagrafindo Robbins  P.  Stephen  &  Coutler  Mary, 2016, Human Resources Management,  Edisi  16,  Jilid  1, Jakarta: Salemba Empat
Robbins  Stephen,  2015,  Perilaku Organisasi,  Jakarta:  Penerbit
Salemba Empat
(Arifudin,  Mei Indrawati, C. Sri Hartati 48 - 58) Vol 3, No 1, Desember 2021
Sukmana  Teja  dan  Adinegara  Gusti Ngurah  Joko,  2018,  Analisis Komitmen Organisasional Terhadap Prestasi Kerja Karyawan  Grand  Inna  Kuta Bali, Prosiding Sintesa, 2 November 2018 Sutrisno  Edy,  2017,  Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Kencana, Syakur, Abd.; Utari, Woro; Chamariyah. Correlation between  Organizational  Roles, OBC, and Organizational Commitment toward Employees  of  the  Limited Liability  Company  of  State Electricity  Company  of  APJ Jember. 2021. Budapest International Research and Critics Institute (BIRCI- Journal)  :  Humanities.  Vol  4, No 2 (2021) Syukriadi,  Pananrangi  Rasyid  dan Azis Mansur, Pengaruh Komitmen Organisasi dan Diklat  Terhadap  Prestasi  Kerja Melalui Motivasi Kerja Pegawai di Kementerian Agama Kabupaten  Bulukumba,  YUME : Journal of Management
Volume2 No. 1 2019
Usman,  Firmansyah,  2019,  Pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi serta komitmen
organisasi  terhadap  kepuasan dan  prestasi  kerja  pegawai, Jurnal Manajemen - Vol. 11 (2) 2019, 123-142 Utari, Woro; Iswoyo, Andi; Chamariyah;  Mardiana,  Fitra; Hidayat, Widi; Waras;
Rusdiyanto.  2021.  Effect  Of Work  Training,  Competency and Job Satisfaction on Employee  Productivity:  A  Case Study  Indonesi.  Review  Of International Geographical Education. 11(4), Winter, (2021) Utari,  Woro;  Setiawati,  Ratna;  and Fauzia,  Nur.  2020.  The  Effect of  Work  Discipline  on  the Performance  of  Employees  in Compensation  Mediation:  A Case Study Indonesia. PalArch's Journal of Archaeology of Egypt/Egyptology 17 (9) (2020)