Pengembangan  Agrowisata  Berbasis  Komunitas  Melalui Program  Edukasi  Wisata  dan Entrepreneurship Menuju Kemandirian Ekonomi Masyarakat

## Ahmad Badrut Tamam
Institut  Agama  Islam  Tarbiyatut  Tholabah Lamongan E-mail: ahmad.bete@gmail.com

## Siti Fahimah
Institut  Agama  Islam  Tarbiyatut  Tholabah Lamongan E-mail: fahimah05@gmail.com
Article History: Received: 2020-01-15
Revised: 2020-03-27
Accepted: 2020-05-31
Abstract: Agriculture-focused tourism (agro-tourism) has been applied in some areas, but each region has different land  character.  Besur  village,  Lamongan  Regency,  has WBAE as one of the agro-tourism with its specification for rice and the like. The WBAE grows fast by the managers ’ strong  commitment.  Nevertheless,  its  total  quality  should be  improved  to  be  noticeable — this  community  service aimed  at  improving  the  quality  of  agro-tourism  in  Besur village.  ABCD  (Asset-Based  Community  Development) approach was chosen by maximizing the assets owned by the village. It consists of four steps: dream, design, defines and destiny. It was implemented by improving the quality of  the  WBAE  assignment  implementation  team  TPK  in place  management  and  enhancing  the  entrepreneurial quality  of  human  resources.  This  assistance  program resulted  in  follow-up  activities  in  the  form  of  tourism management training to improve the human resources of TPK WBAE, the setting of WBAE TPK jobs list and WBAE development design.
Keywords: Agro Tourism, Economic Independence, Tourism Education, Entrepreneurship

## Pendahuluan
Desa  Besur  adalah  salah  satu  desa  yang  terletak  di  kecamatan  Sekaran kabupaten Lamongan dengan jumlah  penduduk  1970  jiwa  dengan mata  pencahariaan 80  %  pertanian,  Puncak  paceklik  di  Besur  yang  disebabkan  karena  hama  tersebut terjadi  pada  tahun  2015. 1 Berdasarkan  kondisi  tersebut  petugas  penyuluh  pertanian Propinsi  Jawa  Timur  beserta  pemerintah  Desa  Besur  kemudian  melakukan pembenahan  di  sektor  pertanian  terutama  solusi  mengurangi  hama  yang  menjadi masalah petani Desa Besur selama ini. Salah satu cara alternatif untuk menangkal hama tersebut adalah dengan cara melakukan penanaman bunga berwarna warni di sekitar persawahan, sehingga yang dijadikan objek hama sebagai media melawan hama adalah
1 Kementerian Pertanian, Atlas Peta Pengembangan Kawasan Padi Kabupaten Lamongan Provinsi Jawa Timur (Jakarta: Kementerian Pertanian, 2015).
bunga bunga tersebut. 2
Kreatifitas  dan  inovasi  yang  terdapat  di  Besur  tersebut  ternyata  mendapat respon  yang  positif  dari  masyarakat  Desa  Besur  dan  masyarakat  luar.  Terbukti  sejak bulan Oktober-Desember 2018 rata-rata sekitar 200 pengunjung setiap harinya dengan biaya  masuk  lokasi  wisata  sebesar  Rp.  2.000  tiap  pengunjung  dimana  biaya  tersebut semua diperuntukkan untuk pengolahan Wisata Besur Agro Edukasi (WBAE).
Antusias  dan  peningkatan  jumlah  pengunjung  WBAE  tersebut  terjadi  ketika musim tanam tiba. Pemandangan di WBAE terlihat sangat bagus. Hijaunya padi dengan berbagai  varietas  dikombinasikan  dengan  aneka  warna-warni  bunga  di  pematang sawah  serta  berbagai  spot  foto  menarik  setiap  orang  untuk  masuk  ke  dalamnya.  Ada yang  sekedar  untuk  tujuan  mengambil  gambar,  dan  ada  juga  yang  bertujuan  untuk memberikan  wawasan  edukasi  pertanian  kepada  anak-anak  sekolah  karena  di  WBAE juga  menyediakan  wahana  untuk  edukasi  bercocok  tanam  bagi  anak-anak  yang  ingin belajar bertani.
Permasalahan muncul di WBAE ketika musim panen telah tiba. Pada saat musim panen, padi di WBAE juga ikut dipanen. Hal tersebut membuat pemandangan di WBAE seketika berubah. Tidak terlihat lagi hijaunya padi, yang tersisa hanya bunga-bunga di pematang  sawah.  Apalagi  kalau  tiba  musim  kemarau,  bunga-bunga  itu  pun  sebagian layu.  Itu  semua  berimbas  pada  merosotnya  jumlah  orang-orang  yang  berkunjung. Pengunjung tidak lagi dapat menikmati asri dan hijaunya padi yang dihiasi warna-warni bunga di sekelilingnya.
Ketika  musim  panen  tiba  maka  WBAE  terlihat  kurang  menarik  karena  tidak adanya  tanaman  padi  yang  hijau.  Hal  yang  sama  terjadi  juga  ketika  musim  gugurnya bunga-bunga di pematang sawah yang warna-warni dikarenakan bunga-bunga tersebut rata-rata hanya bertahan selama 3 bulan. Keadaan tersebut berimbas pada menurunnya minat  wisatawan.  Rata-rata  hanya  ada  10  sampai  20  wisatawan  perhari  yang berkunjung ke WBAE.
WBAE dilihat dari sudut pandang ekonomi, peningkatan geliat perekonomian di Besur  sebagai  akibat  dari  adanya  Wisata  Besur  Agro  Edukasi  (WBAE)  dirasakan  juga oleh  masyarakat  Besur.  Di  sekitar  lokasi  WBAE  banyak  bermunculan  pedagang  kaki lima (PKL) yang berjualan makanan jadi (Bakso, soto, mie ayam, es dan lain-lain), ada sekitar  50  PKL  yang  berjualan  dan  semuanya  merupakan  masyarakat  Desa  Besur. Namun  belum  adanya  kesadaran  masyarakat  untuk  lebih  memaksimalkan  pemasaran tanaman organik yang dihasilkan oleh Wisata Besur Agro Edukasi (WBAE) maupun oleh masyarakat  desa  Besur.  Padahal  jika  masyarakat  turut  serta  berpartisipasi  dalam
2 Kementerian Pertanian, Rencana Strategis Kementerian Pertanian Tahun 2015-2019 (Jakarta: Kementerian Pertanian, 2015); J Manueke, B H Assa, and E A P elealu, “Hama -Hama Pada Tanaman Padi Sawah (Oryza Sativa L.) Di Kelurahan Makalonsow Kecamatan Tondano Timur Kabupaten Minahasa,” EUGENIA 23, no. 3 (March 2018), https://doi.org/10.35791%2Feug.23.3.2017.18964.
proses pemasaran hasil bumi tanaman organik yang jarang dijual di pasaran akan dapat meningkatkan income (pendapatan) penduduk Desa Besur.
Berdasarkan  alasan  tersebut  di  atas  peneliti  ingin  melakukan  pendampingan kepada pengelola pengelola Wisata Besur Agro Edukasi (WBAE) dalam pengembangan kampung  agrowisata 3 berbasis  organik 4 menuju  kemandirian  ekonomi  melalui peningkatan  ESAI  (Edukasi  Wisata  dan Entrepreneurship )  di  Desa  Besur  Sekaran Lamongan.

## Metode
Program pendampingan di Besur Sekaran Lamongan menggunakan pendekatan ABCD (Asset Based Community Development ), yaitu sebuah metode pendampingan yang mendorong masyarakat untuk menginventarisir semua aset-aset yang dimilikinya, baik aset materi maupun non materi. Aset- aset tersebut kemudian dijadikan sebagai modal awal  untuk  mengembangkan  masyarakat.  Dengan  kata  lain,  strategi  pemberdayaan masyarakat yang dilakukan adalah berdasarkan atas pemetaan aset-aset yang dimiliki masyarakat,  sehingga  diharapkan  program-program  penelitian  &  pengabdian masyarakat  yang  dikembangkan  akan  sesuai  dan  sejalan  dengan  keadaan,  kebutuhan, serta  harapan  masyarakat.  Tujuan  utama  pendekatan  ABCD  dalam  pendampingan  ini adalah  menumbuhkan  kemandirian  masyarakat.  Adapun  aset  yang  diuji  meliputi sumber daya manusia, institusi, fisik, sumber daya alam, finansial dan sosial.
Pendekatan  ABCD  mencari  cara  bagi  individu  dan  seluruh  komunitas berkontribusi  pada  pengembangan  mereka  sendiri  dengan  cara:    (1)  Mengidentifikasi aset-aset yang dimiliki; (2) Meningkatkan kapasitas dan kemampuan dalam mengelola aset; (3) Mendorong untuk melakukan perubahan yang lebih baik; dan (4) Membangun mimpi,  memvisualisasikannya  dan  merumuskan  cara  bagaimana  mewujudkannya. Metode  ABCD  mempuyai  langkah  kunci  untuk  melakukan  riset  pendampingan,  yaitu: discovery (menemukan), dream (Impian), design (merancang), destiny (melakukan). 5 Tahap discovery merupakan  kajian  awal  yang  mendalam,  yaitu  pemetaan  potensi  dan permasalahan  yang  dihadapi  dalam  pengelolaan  wisata  dan  pengembangan entrepreneur  masyarakat  di  sekitar  tempat  wisata  yang  ada  di  Besur  Sekaran Lamongan.  Kajian  awal  ini  menemukan  bahwa  bahwa stakeholder telah  membuat perencanaan  wisata  Besur  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  perekonomian
3 Ni Wayan Wahyu Astuti, “Prospek Pengembangan Agrowisata Sebagai Wisata Alternatif Di Desa Pelaga,” SOSHUM: Jurnal Sosial dan Humaniora [Journal of Social Sciences and Humanities] 3, no. 3 (2017): 301.
4 Henny Mayrowani, “Pengembangan Pertanian Organik Di Indonesia,” Forum penelitian Agro Ekonomi 30, no. 2 (2016): 91, https://doi.org/10.21082%2Ffae.v30n2.2012.91-108.
5 Dkk Nadhir Salahuddin, Panduan KKN ABCD UIN Sunan Ampel Surabaya (Surabaya: LPPM IAIN Sunan Ampel Surabaya, 2015); Agus Afandi, “Model Partisipatpry Action Rresearch (PAR): Untuk Pengorganisasian Masyarakat (Communy ty Organizing)” (Surabaya: LPPM UIN Sunan Ampel Surabaya, 2015).
masyarakat  Besur,  namun  perencanaan  itu  belum  sepenuhnya  dipahami  oleh masyarakat.  Masyarakat  juga  belum  mempunyai sense  of  belong terhadap  WBAE  dan belum  bisa  memanfaatkan  kehadiran  wisata  untuk  pengembangan  perekonomian mereka.
Ada mimpi dan keinginan bersama ( dream ) yang digagas oleh stakeholder desa Besur yaitu pengembangan Wisata Besur Agro Edukasi (WBAE) sebagai tempat wisata yang mempunyai nilai  manfaat bagi pengembangan perekonomian masyarakat. Untuk mewujudkan  impian  tersebut,  maka  tim  pendamping  beserta  komunitas  secara bersama-sama  akan  melakukan redesain dengan  menawarkan  konsep  ESAI  (Edukasi pariwisata dan Entrepreneurship ). Dalam tahap ini dibuat redesain pengembangan wista Besur meliputi: peningkatan kapasitas pengelola wisata Besur, menumbuhkan sense of belong masyarakat desa Besur terhadap wisata Besur dan mampu menumbuhkan jiwa Entrepreneurship masyarakat.
Dengan  adanya redesain diharapkan  masyarakat  Besur  yang  kurang  merasa memiliki terhadap obyek wisata Besur menjadi memiliki rasa memiliki yang tinggi dan memanfaatkan potensi yang ada, seperti potensi dalam memenuhi kebutuhan konsumsi dan  oleh-oleh  bagi  para  wisatawan  yang  datang. Redesain juga  diharapkan  mampu mendorong berbagai elemen untuk berpartisipasi dalam tata wisata Besur yang terpadu dan mampu menciptakan peluang ekonomi yang akan berkontribusi sebagai salah satu pendorong keberlanjutan program ini melalui tahap yang terakhir, yakni destiny . Secara umum  tahap-tahap  yang  dilakukan  dalam  pemberdayaan  masyarakat  dengan  metode ABCD  ini  meliputi  beberapa  tahap  yaitu  tahap  introspeksi  diri  untuk  menumbuhkan kesadaran  tentang  pentingnya  melakukan  peningkatan  kapasitas  diri,  tahap transformasi pengetahuan, dan tahap peningkatan keahlian untuk sebagai modal untuk mengembangkan potensi dan aset.
Berdasarkan  dari  analisis  di  atas  maka  program  dan  aktifitas  dalam pendampingan  masyarakat  antara  lain  berupa  identifikasi  masalah  dalam pengembangan  obyek  wisata,  pemetaan  potensi  obyek  wisata,  kondisi  ideal  obyek wisata yang diharapkan, redesain konsep obyek wisata sesuai dengan kondisi ideal yang diharapkan, melakukan pelatihan peningkatan SDM pengelola obyek wisata, melakukan FGD  antara  pengelola  dengan  masyarakat  untuk  meningkatkan sense  of  belong masyarakat  desa  Besur  terhadap  tempat  wisata  dan  sharing  informasi  potensi  obyek wisata, dan pembentukan kelompok Pedagang Kaki Lima (PKL) di sekitar obyek wisata.

## Hasil

## Gambaran Umum Wisata Besur Agro Edukasi
Wisata  Besur  Agro  Edukasi  adalah  awal  mula  Besur  menjadi  terkenal,  di  situ penggagas bersama petani mencurahkan tenaga dan fikiran untuk membentuk sebauh
agrowisata  yang  bernilai  baik  secara  kualitas  maupun  ekonomi.  WBAE  adalah terobosan  desa  yang  luar  biasa  bagi  sebuah  desa  yang  tinggal  jauh  dari  perkotaan, karena untuk membuat, mempertahankan bahkan mengembangkan diperlukan tenaga, fikiran  dan  motivasi  yang  luar  biasa  dari  masyarakat  terutama  pengelola  sehingga WBAE menjadi aset yang sangat diunggulkan di desa Besur.
Luas  agrowisata  Besur  sekitar  4  hektare.  Tanah  tersebut  berupa  area persawahan yang awalnya adalah lapangan aset desa. Batas-batas WBAE sebelah utara berbatasan  dengan  sungai  Bengawan  Solo,  sebelah  timur  berbatasan  dengan  area persawahan  warga,  sebelah  selatan  berbatasan  dengan  jalan  raya  Besur-Sekaran  dan sebelah barat berbatasan dengan Bendung Gerak Barat

## Gambar 1. Peta Besur

## Potensi Lingkungan
Potensi  yang  ada  pada  lahan  Besur  adalah  persawahan  yang  luas  dan  kosong walaupun tadinya lahan itu adalah lapangan sepak bola tetapi mampu direkayasa dan dijadikan  persawahan  yang  disulap  menjadi  khusus  agrowisata,  sehingga  pengelola mempunyai  keleluasaan  untuk  mengelola  lahan  sedemikian  rupa  sesuai  konsep agrowisata. Selain itu lahan berada di sisi jalan yang tidak begitu padat sehingga akses keluar masuk lahan mudah dijangkau dan dapat terhindar dari kemacetan.
Potensi lahan dengan kondisi lingkungan sekitar yang bisa dimanfaatkan adalah: (1) Adanya pepohonan jati sepanjang jalan yang ada di sekitar WBAE.  Pohon-pohon ini bisa dijadikan payung alami untuk berjualan atau lapak dan parkiran karena keteduhan yang  dihasilkan,  selain  itu  pohon  tersebut  juga  bisa  dimanfaatkan  untuk  pembuatan gazebo untuk keperluan agrowisata;  (2)  Adanya irigasi yang lancar  untuk pengolahan lahan  yang  airnya  bersumber  dari  Bendung  Gerak  Babat;  (3)  Banyaknya  pepohonan bambu yang ada di belakang area agrowisata bisa dijadikan ornamen atau direkayasa
menjadi pemandangan indah bagi WBAE.
Gambar 2. Lokasi WBAE pintu masuk

## Potensi dalam Bidang Pertanian
Secara umum sebagian besar masyarakat Kabupaten Lamongan perekonomiannya didominasi oleh pertanian. Adapun Kecamatan Sekaran telah dikenal sebagai  penghasil  tanaman  palawija.  Tanaman  yang  yang  dikembangkan  di  kawasan Agrowisata  Besur  adalah  tanaman  holtikultura  dan  tanaman  herbal.  Hasil  produksi pertanian yang diunggulkan di desa Besur diantaranya padi, sayuran, tanaman obat dan buah-buahan  yang  secara  keseluruhan  diolah  dengan  sisitem  organic,  karena  para pengelola  mempunyai  slogan  MTS  yaitu  manejemen  tanaman  sehat.  Selain  tanaman tersebut  dalam  jangka  pendek  akan  ditanami  semangka,  pepaya,  melon,  kankung  dan sayur-sayuran  lain,  sementara  jangka  panjangnya  akan  ditanami  pohon  kelapa  selain bisa dikonsumsi juga bisa dijadikan teduhan dan penyejuk taman wisata.
Dengan  slogan  tersebut  maka  pertanian  yang  dikembangkan  adalah  dengan meminimalisasi  penggunaan  pupuk  kimia  dan  obat-obat  kimia,  mereka  mempunyai sistem  dengan  mengembalikan  pada  organik  yang  dihasilkan  dari  masyarakat  dan dikelola  oleh  masyarakat.  Untuk  mendukung  hal  tersebut  maka  akan  dibuat  kandang penggemukan sapi yang bisa dimanfaatkan kotorannya dan akan ada mesin yang dibuat untuk mengelola limba dijadikan pupuk, karena selama ini pupuk organik yang dipakai didapatkan dari pihak luar.
Potensi  lain  yang  bisa  dilirik  adalah  luasnya  lahan  kosong  yang  bisa dimaksimalkan untuk dibangun lagi sebagai lahan pariwisata, di antaranya adalah akan dibangun dengan sistem tematik, jangka pendeknya seperti wahana permainan, kolam renang, tempat futsal, alun-alun kecil sebagai miniature untuk tempat bermain dengan fasilitasnya, mini market, spot foto, dan wahana air.
Manejemen dan pengelolaan yang sedemikian rupa jika dibiarkan tanpa adanya penanganan  yang  tepat  dan  pengelolaan  yang  tepat  pula,  maka  pada  tahun-tahun berikutnya  jumlah  kunjungan  wisatawan  diperkirakan  akan  terus  mengalami
penurunan.  Oleh  karena  itu  diperlukan  strategi  pengembangan  kawasan  Agrowisata Besur agar dapat meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan baik wisatawan domestik dan  mancanegara.  Sehingga  potensi  yang  ada  kawasan  Agrowisata  Besur  dapat dikembangkan  semaksimal  mungkin  dan  dapat  mendatangkan  keuntungan  bagi masyarakat,  sementara  wisatawan  dapat  memperoleh  kepuasan  dengan  melihat potensi agrowisata yang ada di kawasan Besur.

## Sumber Daya Manusia WBAE
Sumber  daya  manusia  yang  dilibatkan  pada  pengelolaan  agrowisata  adalah aparat desa dan pemuda karang taruna. Tenaga kerja yang membangun fasilitas WBAE juga berasal dari daerah sekitar Besur. Hal ini karena tidak terlepas dari tujuan Besur Agrowisata  yang  ingin  menyerap  tenaga  kerja  di  sekitar  desa  untuk  meningkatkan pendapatan masyarakat.
Sistem perekrutan pengelola WBAE atau Tim Pelaksana Kegiatan (TPK) tersebut adalah atas dasar kebutuhan dan kemauan individu atau melalui gethok tular , yaitu dari kawan  ke  kawan  yang  simpati  dan  empati.  Bentuk  organisasi  di  Besur  Agrowisata adalah garis staf yang telah menempatkan posisi pengelola berdasarkan peran masing- masing.
Tabel 1. Tim Pengelola Kegiatan (TPK) WBAE NO NAMA JABATAN 1. Abd Haris Suhud, ST Pelindung Kepala Desa Besur 2. Asrorul Huda Ketua BPD 3. Abdul Khobir Dirut Bumdes 4. H. Khamim Penasehat dan Pengawas WBAE 5. Ahmad Yusuf Ketua WBAE 6. Ahmad Muhlis Ashari Sekertaris WBAE 7. Imam Rofi’i Bendahara WBAE 8. Zainudin Ketua bagian Holti 9. Fadlan dan Abdul Hakim Ketua Bagian Padi 10. Zamroni dan Kiswanto Bagian Bunga 11. Rasmadi Bagian Kebersihan 12. Konawi dan Farhan Petugas pintu masuk 13. Fadhol Anggota holti

## Kondisi yang Diharapkan
Kondisi  yang  diharapkan  dari  pendampingan  ini  di  antaranya  agar  masyarakat Desa Besur mempunyai life skill 6 dalam mengelola agrowisata untuk menjadikan WBAE
6 Tim Board Based Education Depdiknas, Kecakapan Hidup Life Skill Melalui Pendekatan Pendidikan Luas (Surabaya: SIC Surabaya Intelectual Club, 2002).
menjadi  tempat  wisata  yang  beredukasi,  aman,  sehat  dan  produktif.    Hal  ini  bisa dilakukan dengan mengadakan pelatihan manajeman pengelolaan tempat wisata untuk meningkatkan  SDM  TPK,  terutama  berkaitan  dengan  kemampuan  teknis  membuat perencanaan program kerja.
Manajemen tim pengelola perlu ditata kembali agar WBAE mempunyai struktur pengelola yang baik, karena selama ini pengelola yang aktif hanya beberapa orang saja sehingga  banyak  tugas-tugas  yang  dirangkap. Job  descrption pengelola  juga  belum dirumuskan  secara  detail  sehingga  terjadi  tumpang  tindih  tugas,  atau  ada  juga  tugas yang tidak jelas siapa penanggungjawabnya.
Keahlian teknis penyusunan rencana program kerja penting dimiliki agar semua perencanaan  bisa  terdokumentasi  dengan  baik,  di  samping  itu  mereka  juga  bisa mengukur  kemampuan  untuk  merealisasikan  program  kerja  yang  telah  direncanakan tersebut  karena  berkaitan  dengan  anggaran  dan  waktu  pelaksanaaan.  Dokumentasi perencanaan  tersebut  dalam  bentuk  program  kerja  tertulis,  lengkap  dengan  rencana waktu pelaksanaaan dan rencana anggarannya itu juga bisa digunakan oleh TPK untuk melakukan  sosialisasi  kepada  masyarakat  serta  proposal  pengembangan  untuk ditujukan kepada pihak-pihak yang bisa diajak untuk bekerja sama.

## Pelaksananaan Dampingan

## Tahap Discovery (menemukan)
Tahap  ini  tim  mempelajari  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  WBAE.  Dalam tahap  ini  tim  memanfaatkan  waktu  yan  ada  untuk  mengenal  orang-orang  dan  tempat atau  lokasi  di  mana  perubahan  akan  dilakukan.  Tim  melakukan  inkulturasi  dengan lingkungan dan masyarakat dalam hal ini Tim Pengelola Kegiatan (TPK) Wisata Besur Agro Edukasi (WBAE), masyarakat, serta aparat desa.
Tahapan  ini  dilakukan  melalui  proses  inkulturasi,  yaitu  proses  dimana  tim melakukan pembauran dan melibatkan diri kepada masyarakat secara langsung dengan jajaran elitis tujuannya adalah untuk menginformasikan adanya rencana pendampingan kepada komunitas dan menginformasikan tentang keberadaan, kondisi, serta problem agrowisata yang dikelola TPK WBAE dan perangkat desa, serta perlunya upaya edukasi, pendampingan,  dan  inovasi  tempat  wisata  yang  dikelola  dalam  sebuah  kelompok pelaksana  yang  mempunyai  skill  dan  manajemen  yang  mumpuni.  Pada  tahap  ini  tim melakukan  shilaturrahmi  ke  para  pihak  yang  dianggap  terlibat  dalam  pengelolaan WBAE, di antaranya: (1) Shilaturrahmi ke orang-orang yang sehari bertanggung jawab menjaga WBAE seperti tukang parkir, pemandu wisata dan petugas piket harian. Sambil shilaturrahmi tim melihat dan melibatkan diri dengan berbagai aktivitas yang mereka lakukan;  (2) Shilaturrahmi ke  Tim  pelaksana Kegiatan  (TPK) yang  bertanggung  jawab terhadap pengelolaan WBAE  yang  terdiri dari  6  orang;  (3) Shilaturrahmi ke  penyuluh
pertanian  yang  sekaligus  menjadi  pelopor  berdirinya  WBAE;  (3) Shilaturrahmi ke aparat desa Besur; dan (4) Shilaturrahmi ke masyarakat di sekitar WBAE.
Pada  tahap discovery ini  tim  berusaha  mengungkap  dan  menemukan  sesuatu yang  memberi  kemampuan  komunitas    untuk    tiba    di    titik  capaian    ini    dalam rangkaian    perjalanannya,  menelaah  kesuksesan    dan  kekuatan  beserta  elemen  dan sifat-sifat khusus apa saja yang muncul dari telaah cerita-cerita yang disampaikan oleh komunitas.
Dari  tahap discovery ini,  tim  pengabdian  berhasil  mengidentifikasi  asset-asset yang  dilmiliki  WBAE  dan  melakukan  pemetaan  terhadap  aset-aset  tersebut  melalui obeservasi dan interview potensi desa. Dari proses ini teridentifikasi berapa asset. Aset- aset  yang  dimiliki  oleh  WBAE  bisa  dikelompokkan  menjadi  5  jenis  aset,  yaitu:  (1) Human  Asset (SDM),  mereka  adalah  yang  berusia  produktif  dan  human  asset  yang  di bidik  adalah  Tim  Pelaksana  Kegiatan  WBAE  dan  pemuda;  (2) Institution  Asset ,  yang dimaksudkan  disini  adalah  kelembagaan  yang  ada  di  WBAE  yaitu  Tim  Pengelola Kegiatan (TPK) yang berkoordinasi denga GAPOKTAN dan Pemerintah desa Besur; (3) Phisical Asset (Aset Fisik), Aset ini meliputi lahan tanah beserta isinya yang digunakan sebagai WBAE yang terdiri dari: gedung terbuka serbaguna berukuran 12 x 5 m. Gedung tersebut biasa digunakan untuk terima tamu, rapat, pelatihan, display produk, dan lain sebagainya, lahan belajar tanam padi, erbagai tanaman: beberapa varietas tanaman padi yang  ditanam  di  sawah  dan  berbagai  jenis  bunga  warna-warni,  eberapa  gazebo  di sudut-sudut pematang sawah, berbagai spot foto dengan background yang menarik, 30 kios tempat para PKL menjual anekan makanan, Fasilitas MCK, Musholla; (4) Financial Asset (aset  keuangan),  yang  dimiliki  oleh  desa  adalah:  uang  hasil  dari  parkir pengunjung, uang anggaran dari pemerintah desa dan bantuan dari pemerintah daerah atau pusat; (5) Environmental Asset (SDA), yaitu berupa tanah dengan ukuran luas ± 2 hektar;  (6) Social  Asset (aset  sosial),  yaitu  masyarakat  desa  Besur  yang  sadar  akan potensi agrowisata yang dimiliki oleh masyarakat desa Besur.

## Tahap Dream (Impian); Mewujudkan Mimpi Meraih Masa Depan
Pada  tahap  ini,  tim  mendorong  komunitas  (masyarakat)  menggunakan imajinasinya untuk, membuat gambaran positif tentang masa depan mereka, di sini tim mengajak  masyarakat  diskusi  bersama  dengan  wawancara  untuk  menggali  visi,  misi dan tujuan mereka di masa depan yang bisa terdiri dari gambar, tindakan dan kata-kata, dokumen  dan  foto.  Setelah  wawancara,  diperoleh  kesimpulan  bahwa  tujuan  awal adanya  WBAE  adalah  untuk  memanfaatkan  lahan  sawah  milik  desa  pasca  digunakan sebagai  lokasi  gelar  teknologi  perlindungan  tanaman  (GALTEK  PELINTAN)  yang bertemakan  “Manajemen  Tanaman  Sehat  untuk  Mencapai  Kedaulatan  Pangan”  yang kemudian  dijadikan  jargon  yaitu  (Manajemen  Tanaman  Sehat).  Lahan  bekas  kegiatan GALTEK PELINTAN dimanfaatkan sebagai laboratorium terbuka yang berfungsi untuk
uji coba berbagai varietas padi dengan cara bercocok tanam padi secara organik.  Hasil dari uji coba pada lahan nantinya dapat dipraktekkan pada lahan-lahan pertanian milik warga Besur.
Inti  dari  MTS  ini  adalah  perencanaan  yang  komprehensif  dengan  sistem pengelolaan  yang  baik  selama  bercocok  tanam  padi  hingga  panen,  dan  semua  itu diawali  tanaman  padi  yang  sehat.  Dalam  program  MTS  ini  dilakukan  rekayasa ekosistem  melalui  penanaman refugia .    Dengan  adanya  tanaman refugia di  sepanjang pematang  sawah  yang  ada  di  lokasi  GALTEK  PELINTAN  Besur  ternyata  mengundang orang-orang  yang  melewatinya  untuk  mampir  yang  akhinya  menjadi  wisata  dadakan yang  terus  dikembangkan  oleh  pemerintah  desa  setempat  dan  orang-orang  yang terlibat  khusus  dalam  pengembangan  wisata  (TPK)  yang  akhirnya  terkenal  dengan WBAE.  TPK  WBAE  memafaatkan  sebagian  lahannya  sebagai  wahana  edukasi dan  juga berharap bahwa nantinya WBAE tidak hanya berfungsi sebagai laboratorium pertanian yang  ingin  mewujudkan  Besur  sebagai  desa  organik  yang  dapat  menghasilkan  pupuk organik, benih serta mampu mengelola hasil panen secara mandiri. Lebih dari itu, Besur bercita-cita menjadi agrowisata edukasi sebagaimana yang ada di Pujon Malang. Itulah tujuan  dan  mimpi  yang  diangankan  masyarakat  Besur  secara  umum  dan  TPK  secara khusus dengan tujuan besar adalah kemandirian ekonomi.
Pendamping menfasilitasi TPK untuk merencanakan pelatihan penumbuhan tata kelola  wisata  dan  penumbuhan  jiwa  entrepreneurship  agar  manajemen  agrowisata Besur tertata dengan baik dan mampu menarik wisatawan lewat jiwa wirausaha yang mereka  kuasai  yang  nantinya  WBAE  akan  menjadi  tempat  wisata  tujuan  bagi  yang berkeinginan untuk kunjungan di agrowisata dengan tetap mengedepankan keinginan para  pendiri  yaitu  sebagai  warisan  untuk  masa  depan  anak  cucu  tanpa  melibatkan developer .

## Tahap Design (Merancang)
Pada  pendampingan  ini,  aset  adalah  hal  yang  paling  utama  untuk  melakukan desain  atau  membuat  rancangan  masa  depan.  Aset  yang  paling  utama  yang  dimiliki Besur  adalah  WBAE  dengan  segala  aset  yang  ada  di  dalamnya.  Tujuan  dari  tahapan pemetaan  aset  ini  adalah  agar  pengelola  mampu  memahami  kekuatan-kekuatan  atau potensi-potensi  yang  mereka  miliki.  Setelah  aset-aset  tersebut  diinventarisir  maka kemudian  dirumuskan  sebuah  desain  yang  ideal  tentang  apa  yang  harus  dilakukan mulai  sekarang,  besok  dan  nanti.  Desain  bisa  berupa  rencana  kegiatan  yaang  akan dilakukan untuk mengembangkan potensi yang dimiliki WBAE.
Untuk tetap menarik bagi wisatawan di saat musim panen dan musim kemarau tiba,  maka  tim  pengelola  kegiatan  WBAE  mempunyai  desain  pengembangan  sebagai berikut:  (1)  Mengadakan  pelatihan  manajeman  pengelolaan  tempat  wisata  untuk meningkatkan SDM TPK; (2) Mengganti jenis tanaman-tanaman refugia yang umurnya
hanya  3  bulanan  dengan  tanaman refugia yang  jangka  waktu  hidupnya  lama;  (3) Menanam tanaman jenis ubi-ubian sehingga hasil panennya bisa menghasilkan income ; (4)  Melakukan  penataan  kembali  para  PKL  yang  berjualan  di  sekitar  WBAE;  (5) Melengkapi  struktur  TPK  dan job  description; (6) Mengembangkan  WBAE  menjadi wisata air dengan membangun wahana kolam renang; (7) Menanam pohon pohon besar yang  berdaun  rindang  sehingga  menjadikan  WBAE  menjadi  asri;  (7) Medokumentasikan perencanaan tersebut dalam bentuk program kerja tertulis, lengkap dengan rencana waktu pelaksanaaan dan rencana anggarannya.

## Tahap Define (Menentukan)
Proses  ini  berguna  untuk  mengetahui  tujuan  pendampingan  dan  menyatukan tujuan bersama masyarakat. Pendampingan yang dilakukan difokuskan pada pengelola TPK  yaitu  untuk  mengembangkan  potensi  aset  dengan  memberikan  tambahan pengetahuan dan manajemen pengelolaan serta motivasi kewirausahaan bagi pengelola wisata  di  WBAE.  Formasi  yang  dipakai  fasilitator  dalam  hal  ini  adalah  FGD  dengan pengelola  karena  hal  ini  minimal  bisa  menemukan  solusi  guna  mengembangkan  aset yang dimiliki desa Besur terutama WBAE.
Pertama,  FGD  yang  dilakukan  adalah  dengan  pertemuan  di  lokasi  WBAE  yang dihadiri  oleh  para  pengelola.  Fasilitator  tidak  mengumpulkan  orang-orang  banyak tetapi  cukup  yang  paling  faham  dengan  kondisi  WBAE.  Dari  hasil  diskusi  tersebut pengelola sepakat untuk mengembangkan WBAE tidak hanya di sektor pertanian tetapi juga  bisa  merambah  pada  penambahan  wahana  wisata.  Pengelola  bersama  perangkat desa  bisa  mencari  cara  bagaimana  pengembangan  tersebut  tetap  berjalan  dan  tidak terhenti  begitu  saja  bahkan  bisa  menjadikan  WBAE  sebagai  wisata  berskala  nasional atau dengan slogan ‘lamongan rasa malang’. Dengan begitu peningkatan ekonomi bisa tercapai  dan  menjadikan  desa  bisa  mandiri  secara  ekonomi.  Tugas  fasilitator  adalah mendampingi  masyarakat  untuk  mewujudkan  mimpi  dan  mencapai  apa  yang  mereka inginkan.
Dalam  metode  berbasis  aset  juga  membutuhkan  studi  data  dasar,  monitoring perkembangan dan kinerja outcome . Pendekatan berbasis aset mendorong setiap orang untuk  menuju  suatu  perubahan  dengan  memanfaatkan  aset  yang  dimiliki,  sehingga muncul  sumber  daya  yang  bisa  dimanfaatkan  dan  dihasilkan.  Selain  diajak  untuk mengetahui asset, masyarakat juga dituntut untuk mengembangkannya sehingga terjadi perubahan.  Pendamping  optimis  bahwa  pengelola  mampu  mengembangkan  WBAE dengan baik bahkan mampu membawa WBAE  menjadi agrowisata yang multidimensi, artinya akan ada dua sektor yang bisa dinikmati dari WBAE yaitu lahan pertanian yang berbasis organik dan juga wisata murni yang bisa dinikmati seperti kolam renang dan wahana lainnya.

## Tahap Destiny (melakukan)
Pada  tahap  ini  dilakukan  beberapa  kegiatan:  (1)  Pelatihan  manajeman pengelolaan  tempat  wisata  untuk  meningkatkan  SDM  TPK  WBAE;  (2)  Penyusunan program kerja TPK WBAE; (3) Penyusunan desain pengembangan WBAE.

## Peluang Dan Hambatan
Selama  melakukan  pendampingan  ini,  fasilitator  merasakan  ada  peluang  dan hambatan  yang  muncul,  kondisi  itu  ditemukan  seiring  dengan  proses  pendampingan yang berjalan. Di antara peluang yang bisa terus dikembangkan dari WBAE adalah: (1) Banyaknya  aset  fisik  yang  dipunyai  oleh  WBAE;  (2)  Semangat  yang  luar  biasa  dari pengelola  untuk  terus  mengembangkan  WBAE  agar  menjadi  wisata  yang  tidak lekang ditelan  masa;  (3)  Tingginya  perhatian  pemerintah  untuk  terus  melakukan  perbaikan dengan mewujudkan kerja sama dengan masyarakat setempat; (4)  Terkenalnya lokasi WBAE di beberapa daerah bahkan di luar daerah kabupaten Lamongan;(5) Banyaknya masyarakat  yang  tertarik  dengan  WBAE;  (6)  Tersedianya  fasilitas  pertanian  dengan baik, contohnya air cukup, peralatan ada, SDM nya juga semangat.
Selain  peluang,  ada  juga  hal-hal  yang  menjadi  hambatan  baik  buat  fasilitator maupun  pengelola  sendiri,  hambatan  tersebut  adalah:  (1)  Kurang  bebasnya  pengelola untuk  mengatur  WBAE  secara  mandiri;  (2)  Kurangnya  dana  untuk  memajukan  WBAE menjadi  agrowisata  yang  bagus  dan  indah;  (3)  Kurangnya  SDM  pengelola;  (4) Kurangnya  pemahaman  terhadap  desain  pengembangan  dan  pengelolaan;  (5)  Kurang terbangunnya kerjasama antar unit pengelola aset-aset desa.

## Diskusi
Untuk  mencapai  target  awal  pendampingan,  fasilitator  harus  melakukan pendekatan  kepada  masyarakat  atau  pengelola,  dalam  hal  ini  fasilitator  sudah melakukan  inkulturasi  agar  mengetahui  karakter  dan  memiliki  ikatan  emosional  dan juga  sebagai  usaha  untuk  melakukan  pendekatan  kepada  masyarakat  agar  tercapai target  awal  dan  beberapa  hal  yang  dilakukan  dalam  tahap discovery , dream , design , define , destiny .  Selama  pendampingan  akan  banyak  hal  baru  yang  bisa  dilakukan  dan merumuskan langkah strategis guna mewujudkan target.
Setelah  melakukan  akulturasi,  fasilitator  sudah  mengelompokkan  aset  yang dipunyai  desa  atau  wisata  secara  khusus.  Dengan  adanya  asset  tersebut  maka  yang menjadi  fokus  dampingan  adalah  pada  SDM  nya,  karena  di  tempat  tersebut  sudah terbentuk  struktur  pengelola  (TPK)  maka  yang  dilakukan  adalah  menfasilitasi  untuk peningkatan kapasitas pengelola dengan cara melakukan FGD.
FGD yang dilakukan adalah untuk meningkatkan kemampuan mereka dalam tata kelola  wisata.  Pada  kesempatan  ini  fasilitator  menfasilitasi  pengelola  dengan memberikan  pembelajaran  dalam  rangka  menata  kembali  manajemen  secara terstruktur  dan  jelas  untuk  pengelolan  wisata,  baik  manajemen  organisasi  WBAE, menajemen keuangan, manajemen pemasaran bahkan sampai pada SOP pengelola.

## Gambar 3. FGD Tata Kelola Wisata
FGD  yang  kedua  fasilitator  fokus  pada  pengembangan  skill  wirausaha  para pengelola.  Kalau  mereka  sudah  bertekad  untuk  mengelola  wisata  dengan  baik  dan profesional  maka  harus  punya  jiwa  wirausaha  dimana  teori  paling  ringan  adalah pemasukan harus impas dengan pengeluaran sebagaimana teori di BEP. Oleh karena itu pengelola  harus  mempunyai  desain,  impian  dan  cita-cita  dalam  membangun  dan melakukan  inovasi  terhadap  pengeloaan  WBAE.  Ketika  pengunjung  mulai  berkurang maka  harus  ada  terobosan-terobosan  baru  yang  diciptakan,  tentunya  dengan mempertimbangkan skala kemampuan.

## Refleksi
Selama  proses  pendampingan  banyak  kejadian  yang  bisa  diambil  manfaatnya baik  oleh  fasilitator  maupun  masyarakat.  Bagi  fasilitator  untuk  menumbuhkan kepercayaan  masyarakat  agar  mau  menerima  sebuah  perubahan  adalah  sesuatu  yang penting,  karena  bagi  masyarakat  terutama  pengelola  WBAE  mereka  sudah  mampu membuat  sebuah  rencana  dan  memahami  betul  kondisi  lokasi  mereka,  sehingga fasilitator  kadang  dianggap  sebagai  orang  baru  yang  tidak  bisa  membuat  sebuah perubahan  atau  bersama-sama  mereka  melakukan  pembenahan  untuk  masa  depan. Sementara  bagi  pengelola  WBAE  mereka  sudah  yakin  bahwa  mereka  mampu melakukan  perencanaan  dan  melakukan  perubahan  sehingga  tidak  memerlukan pelatihan  atau  penyuluhan  dari  fasilitator,  karena  setiap  minggu  mereka  telah  belajar bersama  tentang  pertanian.  Mereka  juga  sudah  sering  melakukan  studi  banding  ke beberapa  daerah  untuk  membuat  terobosan-terobosan  baru  guna  pengembangan

## WBAE.
Melihat  kedua  kondisi  tersebut  tidak  perlu  dipersoalkan,  tetapi  perlu pembenahan  yang  belum  terlintas  di  benak  mereka,  karena  fungsi  fasilitator  di  sini hanya sebagai pembuka jalan bagi para pengelola untuk selalu melakukan pembenahan demi  masa  depan  yang  labih  baik.  Melalui  sharing,  diskusi  kecil  atau  FGD  fasilitator berusaha  mendorong  pengelola  WBAE  untuk  selalu  membenahi  aset  yang  sudah  ada dan  selalu  melakukan  inovasi-inivasi  baru  serta  mencari  akar  masalah  yang  dihadapi dan mengurainya satu persatu. Aset SDM yang dipunyai masih belum begitu maksimal untuk mengembangkan lokasi wisata, yang selama ini mereka dapatkan dari pelatihan perminggu itu baru sekedar tentang pertanian, belum ada pemberian pengetahuan yang khusus mengarah pada pengembangan agrowisata, sehingga di sinilah peran fasilitator dibutuhkan. 7
Alasan  utama  yang  menjadikan  fasilitator  melakukan  pendampingan  di  desa Besur terfokus pada WBAE nya adalah viralnya informasi mengenai wisata Besur, , SDM yang  sangat  antusias  terhadap  perubahan  dan  banyaknya  asset  yang  dipunyai menjadikan pendampingan ini semakin menemukan signifikansinya,  serta  banyaknya masyarakat  tertarik dengan  brain  yang dibangun  WBAE  baik  dari  kalangan  akademis, pemerintahan,  maupun  masyarakat  umum.  Tetapi  sebenarnya  alasan  yang  terpenting adalah  agar  aset  WBAE  tidak  hilang  nantinya  di  telan  masa  jika  tidak  dilakukan pembenahan dan pengembangan.
Fasilitator  bersama  membantu  pengelola  dan  masyarakat  memahami  kendala dan tujuan mereka untuk bersama-sama mewujudkan apa yang diinginkan baik dalam pembuatan  rencana,  tata  kelola  manejemen  dan  pengembangan  sarana-prasarana. Dalam  hal  ini  fasilitator  tidak  memaksakan  kehendak  melainkan  mendorong  dan membantu  mereka  untuk  mencapai  apa  yang  belum  terwujud.  Melalui  kegiatan- kegiatan pendampingan yang terlaksana, fasilitator membangun kepercayaan pengelola untuk  terus  mewujudkan  mimpi.  Semua  pihak  dan  komponan  di  desa  Besur  harus membangun  visi  misi  yang  sama  terlebih  dahulu  agar  bisa  menggapai  mimpi  untuk perubahan yang lebih baik.
Pendekatan  berbasis  aset  atau  ABCD  ini  membutuhkan  riset  dasar, monitoring dan  kinerja outcome ,  menegaskan  langkah  untuk  mewujudkan  masa  depan  yang diinginkan. Tahap ini merupakan tindakan baru dan inovatif dengan memusatkan pada komitmen  dan  arah  ke  depan  baik  individu  maupun  komunitas.  Setelah  pengelola mampu melihat dan mendayagunakan kemampuannya, maka meraka akan melakukan tindakan yang mengarah pada perubahan di lokasi. Proses ini tidak bisa dilihat secara langsung  namun  dengan  pengetahuan  mereka  lambat  laun  mereka  akan  membuat sebuah planning untuk mewujudkan mimpi mereka.
7 I Gusti Bagus Rai Utama, Agrowisata Sebagai Pariwisata Alternatif Indonesia: Solusi Masif Pengentasan Kemiskinan (Yogyakarta: Dresputila, 2015).
Pendekatan aset ini mendorong setiap orang untuk memulai proses perubahan dengan memaksimalkan aset yang mereka punya. Harapannya adalah dari sumber daya manusia  dan  sumber  daya  alam  yang  dimiliki  mereka  akan  bisa  melakukan pengembangan  secara  maksimal,  sehingga  akan  timbul  kesadaran  jika  semua  telah tertata secara baik maka angan-angan mereka untuk mendapatkan bantuan dari pihak luar menjadi tidak penting lagi.
Aspek  keberlanjutan  yang  dirasakan  adalah  para  pengelola  mulai  memahami kekurangan  yang  ada  dan  pada  akhirnya  bersama-sama  mewujudkan  keinginan mereka.  Keberdaan  fasilitator  sebenarnya  tidak  begitu  penting  selagi  mereka menyadari  apa  kekurangan  yang  dibutuhkan  sehingga  akan  berusaha  mengurai kekurangan tersebut dan bersama-sama intern pengelola memajukan WBAE.
Prinsip  penting  dari  pendekatan  ini  adalah  memulai  dengan  analisa  kekuatan dan kapasitas local. Pendekatan ini juga tidak hanya memfokuskan pada pengelola yang aktif  tetapi  juga  pada  pengelola  yang  kurang  aktif  sehingga  mereka  bersama-sama mempunyai keinginan untuk memajukan WBAE dengan mengeluarkan kemampuan dan pengetahuan yang mereka miliki sehingga semua merasa berdaya dan memilki WBAE, tentunya dengan pendampingan yang dilakukan fasilitator lewat pelatihan tentang tata kelola wisata dan kewirausahann yang sudah dilakukan.

## Kesimpulan
Proses  pendampingan  pengembangan  kampung  agrowisata  berbasis  organik menuju  kemandirian  ekonomi  melalui  peningkatan  ESAI  (Edukasi  Wisata  dan Entrepreneurship)  di  Desa  Besur  Sekaran  Lamongan  telah  dilaksanakan  berdasarkan tahapan-tahapan  yang  ada  pada  pendekatan  ABCD,  yaitu  discovery  (menemukan), dream (impian), design (merancang), define (menentukan), dan destiny (melakukan).
Dalam  rangka  meningkatkan  wisata  Besur  dari  aspek  edukasi  wisata  dan entrepreneurship  maka  pendampingan  ini  fokus  pada  kegiatan-kegiatan  yang  mampu meningkatkan kapasitas tim pelaksana kegiatan (TPK) WBAE dalam tata kelola tempat dan  peningkatkan  keahlian  sumber  daya  manusia  dari  sisi  manajemen  dan kewirausahaan.  Proses  yang  dilakukan  sebenarnya  bukan  hanya  terpatok  pada  SDM tetapi  juga  melihat  aset-aset  itu  sebagai  potensi  yang  bisa  dikembangkan  untuk kesejahteraan masyarakat secara umum. Kegiatan yang telah dilaksanakan di antaranya pelatihan manajeman pengelolaan tempat wisata untuk meningkatkan SDM TPK WBAE, penyusunan program kerja TPK WBAE serta penyusunan desain pengembangan WBAE.

## Daftar Referensi
Afandi,  Agus.  “Model  Partisipatpry  Action  Rresearch  (PAR):  Untuk  Pengorganisasian Masyarakat  (Communyty  Organizing).” Surabaya:  LPPM  UIN  Sunan  Ampel

## Surabaya, 2015.

## Astuti, Ni Wayan Wahyu. “Prospek Pengembangan Agrowisata Sebagai Wisata Alternatif
Di  Desa  Pelaga.” SOSHUM:  Jurnal  Sosial  dan Humaniora  [Journal  of  Social  Sciences and Humanities] 3, no. 3 (2017): 301.
Manueke , J, B H Assa, and E A Pelealu. “Hama -Hama Pada Tanaman Padi Sawah (Oryza Sativa  L.)  Di  Kelurahan  Makalonsow  Kecamatan  Tondano  Timur  Kabupaten Minahasa.”
EUGENIA 23, no. 3 (March 2018).
https://doi.org/10.35791%2Feug.23.3.2017.18964.
Mayrowani, Henny. “Pengembangan Pertanian Organik Di Indonesia.” Forum penelitian Agro Ekonomi 30, no. 2 (2016): 91. https://doi.org/10.21082%2Ffae.v30n2.2012.91-108.
Nadhir  Salahuddin,  Dkk. Panduan  KKN  ABCD  UIN  Sunan  Ampel  Surabaya .  Surabaya: LPPM IAIN Sunan Ampel Surabaya, 2015.
Pertanian, Kementerian. Atlas Peta Pengembangan Kawasan Padi Kabupaten Lamongan Provinsi Jawa Timur . Jakarta: Kementerian Pertanian, 2015.
——— . Rencana  Strategis  Kementerian  Pertanian  Tahun  2015-2019 .  Jakarta: Kementerian Pertanian, 2015.
Tim Board Based Education Depdiknas. Kecakapan Hidup Life Skill Melalui Pendekatan Pendidikan Luas . Surabaya: SIC Surabaya Intelectual Club, 2002.
Utama,  I  Gusti  Bagus  Rai. Agrowisata  Sebagai  Pariwisata  Alternatif  Indonesia:  Solusi Masif Pengentasan Kemiskinan . Yogyakarta: Dresputila, 2015.