The Influence Of Job Satisfaction On Improving Employee Performance At CV. Santosa Bandung
Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Peningkatan  Kinerja  Karyawan  Di  CV.  Santosa Bandung
Rian Rediansyah 1* , Ratnanto Aditiarno 2 Manajemen Bisnis, Politeknik Piksi Ganesha, Indonesia 1,2 rianrediansyah26@gmail.com 1 , ratnanto@gmail.com 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  job  satisfaction  on  employee  performance  ay  CV.  Santosa Bandung.  As  well  as  having  benefits  for  researchers.  There  are  two  variable  in  this  study,  namely  job satisfaction (X) is called the independent variable and employee performance (Y) is called the dependent variable. This research uses quantitative methods with a population of 52 people who are employees of CV.  Santosa  Bandung.  While  the  technique  of  data  collection  using  a  questionnaire.  Data  analysis techniques usisng validity test techniques, realibity test, classical assumption test and linear regression test. The result of the study show that job satisfaction has a significant effect on employee performance, so  companies  must  further  improve  human  resource  development  and  provide  job  satisfaction  to employees such  as salary, bonus and promotion, in order to provide feedback that will affect employee performance.
Keywords : Job Satisfaction, employee performance

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan di CV. Santosa Bandung. Serta mempunyai manfaat bagi peneliti. Terdapat dua variabel dalam penelitian ini yaitu  kepuasan  kerja  (X)  disebut  variabel  bebas  dan  kinerja  karyawan  (Y)  disebut  variabel  terikat. Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  populasi  sebanyak  52  orang  yang  merupakan karyawan  CV.  Santosa  Bandung.  Sedangkan  teknik  pengumpulan  data  menggunakan  cara  kuesioner. Teknik analisis data menggunakan teknik uji validitas, uji realibitas, uji asumsi klasik dan uji regresi linier. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, maka  perusahaan  harus  lebih  meningkatkan  pengembangan  SDM  dan  memberikan  kepuasan  kerja kepada pegawai seperti pemberian gaji, bonus dan promosi jabatan, guna menjadi umpan balik yang akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Kepuasan kerja, Kinerja karyawan

## 1. Pendahuluan
SDM adalah elemen yang diperlukan bagi organisasi karena keberadaan mereka sangat ditentukan  untuk  memahami  misi  dan  visi  organisasi  yang  sudah  ditetapkan.  Mengingat perannya  yang  sangat  penting  didalam  kesuksesan  dan  berkesinambungan  organisasi, kehadirannya dalam operasi bisnis tidak dapat di abaikan tanpa adanya dukungan kerja yang berkualitas.
Memiliki karyawan dengan kinerja yang baik dapat memudahkan pimpimpan organisasi mengarahkan mereka untuk mencapai tujuan, selain itu sumber daya manusia yang berkualitas dapat  di  harapkan  untuk  mendorong  capaian  keunggulan  kompetitif  organisasi.  Dalam mengelolanya maka organisasi secara tidak langsung akan dapat mendorong karyawan mereka untuk  memberikan  kontribusi  yang  positif  pada  kinerja  individu  maupun  tim  kerja  mereka, dimana  kinerja  yang  mereka  hasilnya  nanti  nya  akan  dapat  mempengaruhi  kinerja  akhir organisasi secara kesuluruhan (Suryani et al., 2020).
Bagi  sebuah  perusahaan,  mengelola  SDM  bukanlah  tugas  yang  mudah.  SDM  sangat penting untuk kelangsungan hidup dan pertumbuhan perusahaan, sehingga perusahaan harus memperhatikannya. Dengan diberikannya apresiasi kepada pegawai, pegawai akan terdorong didalam proses pekerjaanya karena setiap pegawai berhak menerima hadiah dari perusahaan sebagai imbalan atas jasa mereka kepada perusahaan.
Didalam  mengoperasikan  bisnis,  setiap  usaha  mesti  menemukan  beberapa  hal  yang berhubungan  dengan  unsur-unsur  aktivitas  perusahaannya.  Apakah  itu  menyangkut  bisnis, personel,  penjualan,  atau  produksi.  Masalah-masalah  ini  harus  ditangani  secara  menyeluruh karena  saling  berhubungan,  dengan  mengatur  antar  kapabilitas  dalam  satu  kesatuan. Perusahaan menempatkan nilai tinggi pada masalah-masalah terkait SDM.
Manajemen  sumber  daya  manusia    juga  dikenal  sebagai  peningkatan  sumber  daya manusia, melaksanakan pengembangan organisasi, pelatihan, perencanaan, implementasi dan fungsi pelepasan termasuk seleksi sumber daya manusia. Tujuan utama MSDM adalah untuk meningkatkan produktivitas organisasi dengan memaksimalkan efektivitas karyawan, sekaligus meningkatkan kualitas lingkungan kerja bagi pekerja, dan menganggap mereka sebagai sumber daya yang sangat berharga bagi industri.
Menurut Edy Sutrisno (2016:6) mengalrtikaln balhwal malnaljemen sumber dalyal malnusial merupalkaln  pengalkualn  tentalng  pentingnyal  tenalgal  kerjal  orgalnisalsi  sebalgali  sumber  dalyal malnusial yalng salngalt penting dallalm memberi kontribusi balgialn tujualn-tujualn orgalnisalsi daln menggunalkaln beberalpal fungsi daln kegialtaln untuk memalstikaln balhwal SDM tersebut digunalkaln secalral efektif daln aldil balgi kepentingaln inividu, orgalnisalsi daln malsyalralkalt.
CV.  Salntosal  merupalkaln  usalhal  di  bidalng  balralng.  Menerimal,  menyimpaln,  daln mengelualrkaln  balralng  aldallalh  balgialn  dalri  operalsi  perusalhalaln.  Secalral  allalmi,  sumber  dalyal malnusial  yalng  memaldali  diperlukaln  untuk  operalsi  perusalhalaln  untuk  mencalpali  tujualnnyal. Nalmun  paldal  kenyaltalalnyal,  sumber  dalyal  malnusial  perusalhalaln  berkinerjal  kuralng  balik,  yalng mengalkibaltkaln  kesallalhaln  dalsalr  seperti  pengecekkaln,  pengirimaln,  daln  pengelualraln  balralng yalng tidalk benalr, sertal perbedalaln stock opnalme.
CV.  Salntosal  membutuhkaln  kemungkinaln  SDM,  dual  kepallal  daln  walkil  kepallal  paldal contoh  tugals  daln  pemenuhaln  pekerjal  yalng  merupalkaln  sallalh  saltu  falktor  penentu  untuk peningkaltaln kinerjal pekerjal. Kalrenal pemenuhaln presentalsi yalng diberikaln inisialtif kepaldal walkil kepallal algalr meningkaltkaln kepercalyalaln pekerjal.

## Pengertialn Kinerjal
Menurut  hersey  daln  Blalnchalrd  (dallalm  buku  Sinalmbelal,  2016:481)  mendefinisikaln  kinerjal merupalkaln  sualtu  fungsi  dalri  motivalsi  daln  kemalmpualn.  untuk  menyelesalikaln  tugals  daln pekerjalaln,  seseoralng  halrus  memiliki  deraljalt  kesedialaln  daln  tingkalt  kemalmpualn  tertentu. keteralmpilaln  seseoralng  tidalklalh  cukup  efektif  untuk  mengerjalkaln  sualtu  talnpal  pemalhalmaln yalng jelals tentalng alpal yalng alkaln dikerjalkaln daln balgalimalnal mengerjalkalnnyal.
Kinerjal  kalryalwaln  menunjukaln  paldal  kemalmpualn  internall  dallalm  melalkukaln  daln melalksalnalkaln keseluruhaln tugals-tugals yalng menjaldi talnggung jalwalbnyal. Tugals tugals tersebut bialsalnyal berdalsalrkaln indikaltor-indiktor keberhalsilaln yalng sudalh diteralpkaln. Sebalgali halsilnyal alkaln  diketalhui  balhwal  seoralng  kalryalwaln  malsuk  dallalm  tingkalt  kerjal  tertentu.  Kinerjal  dalpalt dikelompokkaln melalmpalui talrget, sesuali talrget, altalu dibalwalh talrget.
Kinerjal dimalknali sebalgali keseluruhaln untuk kerjal dalri seseoralng kalryalwaln, sedalngkaln kinerjal kalryalwaln jugal memberikaln galmbalraln mengenali tingkalt pencalpalialn pelalksalnalaln sualtu progralm kegialtaln altalu kebijalkaln dallalm mewujudkaln salsalraln, tujualn, visi daln misi orgalnisalsi yalng ditualngkaln melallui perencalnalaln straltegis sualtu orgalnisalsi tersebut.

## Falktor-falktor yalng mempengalruhi Kinerjal Kalryalwaln
Mengidentifikalsi  falktor-falktor  yalng  mempengalruhi  kinerjal  pegalwali  sebalgali  berikut (Salstrohaldiwiryo, dallalm ALdhalri, 2021)
- Kemalmpualn Merekal
Merupalkaln kemalmpualn yalng diperoleh secalral resmi, misallnyal pelaljalraln yalng didalpalt di sekolalh altalu pendidikaln lalnjutaln yalng secalral lalngsung dalpalt mempengalruhi penalmpilaln pekerjal yalng sebenalrnyal.
- Motivalsi
Motivalsi balik malteri malupun non malteri diberikaln lalngsung kepaldal setialp kalryalwaln untuk memenuhi kebutuhaln merekal daln memalstikaln kepualsaln merekal Jaldi sifaltnyal unik, seperti memberikaln  pujialn,  hibalh,  penghalrgalaln,  dukungaln,  dll.  Inspiralsi  yalng  diberikaln  seperti jalbaltaln yalng talk henti-hentinyal mendukung semalngalt kerjal/kesempurnalaln usalhal, sehinggal perlualsaln pelalksalnalaln yalng representaltif dallalm melalkukaln pekerjalalnnyal.
- Dukungaln yalng diterimal Falsilitals yalng menunjalng pelalksalnalaln pekerjalaln diperlukaln untuk mencalpali kinerjal secalral tidalk  lalngsung,  falsilitals  yalng  terpenuhi  dalpalt  membalntu  kinerjal  pegalwali  dallalm melalksalnalkaln  pekerjalalnnyal.  Motivalsi  tidalk  lalngsung  memiliki  pengalruh  yalng  signifikaln terhaldalp stimulalsi kinerjal kalryalwaln yalng berdalmpalk paldal peningkaltaln produktivitals kerjal.
- Keberaldalaln pekerjalaln yalng merekal lalkukaln Dengaln  aldalnyal  pekerjalaln  yalng  diberikaln  perusalhalaln  kepaldal  kalryalwalnnyal  untuk mempengalruhi  kinerjalnyal,  kalryalwaln  alkaln  meralsal  puals  daln  mengembalngkaln  kecintalaln terhaldalp  perusalhalaln  daln  pekerjalalnnyal.  Jikal  perwalkilaln  lebih  menyukali  kalryal  merekal, palmeraln merekal jugal alkaln lebih balik.
- Hubungaln kalryalwaln dengaln orgalnisalsi Hubungaln tempalt kerjal jugal alkaln berdalmpalk tidalk lalngsung terhaldalp kinerjal kalryalwaln. Semalngalt kerjal kalryalwaln alkaln meningkalt yalng paldal alkhirnyal alkaln berdalmpalk paldal kinerjal kalryalwaln, kalrenal hubungalnnyal dengaln orgalnisalsi kerjal yalng nyalmaln.

## Pengertialn Kepualsaln Kerjal
Dallalm sualtu kelompok altalu orgalnisalsi terdiri altals individu-individu, daln setialp individu sering mengallalmi situalsi daln penerimalaln altalu persepsi yalng berbedal di dallalm memalndalng sesualtu.  Jikal  dialntalral  merekal  aldal  yalng  tidalk  puals,  ini  menunjukkaln  aldal  peralsalalnnyal  yalng tergalnggu altalu penerimalaln altals persepsi yalng tidalk terpenuhi.
Oleh kalrenal itu, falktor galnggualn terhaldalp kepualsaln halrus menjaldi perhaltialn dalri palral pemimpin/malnaljer.  Sebalb,  rusalknyal  kondisi  kerjal  daln  rendalhnyal  kepualsaln  kerjal  dalpalt mengalkibaltkaln  rendalhnyal  komitmen  kalryalwaln,  balhkaln  dalpalt  mempengalruhi  kinerjal kalryalwaln  yalng  bersalngkutaln.  Jikal  ketidalkpualsaln  ini  berkembalng  luals  terhaldalp  beberalpal kalryalwaln yalng aldal, sualsalnal lingkungaln kerjal alkaln semalkin keruh daln tim menjaldi ralpuh.
Kepualsaln kerjal merupalkaln sallalh saltu valrialbel yalng dalpalt memengalruhi produktivitals altalu prestalsi kerjal palral kalryalwaln. Valrialbel lalin yalng jugal dalpalt memengalruhi produktivitals kerjal palral kalryalwaln, di alntalralnyal motivalsi untuk bekerjal, tingkalt stres kerjal yalng diallalmi oleh kalryalwaln, kondisi fisik pekerjalaln, kompensalsi, daln alspek-alspek ekonomis, teknis sertal perilalku lalinnyal(Halnalfi, Kalrtini et all., 2022). Kepualsaln kerjal aldallalh sebalgali sualtu sikalp umum seoralng individu terhaldalp pekerjalalnnyal.pekerjalaln menurut interalksi dengaln rekaln sekerjal daln altalsaln, mengikuti alturaln daln kebijalkaln orgalnisalsi, memenuhi stalndalr kinerjal, hidup paldal kondisi kerjal yalng  sering  kuralng  ideall  daln  hall  serupal  lalinnyal  (Nalbalwi,  2019).    Dalpalt  disimpulkaln  balhwal kepualsaln kerjal aldallalh sualtu kesesualialn alntalral persepsi daln halralpaln seseoralng yalng dalpalt dipengalruhi oleh berbalgali malcalm falktor, balik itu falktor internall malupun falktor eksternall.

## Falktor-Falktor yalng Mempengalruhi Kepualsaln Kerjal
Menurut ( ALbdus,  dallalm  Halnalfi  et  all.,  2022)  membedalkaln  falktor-falktor  yalng mempengalruhi kepualsaln kerjal menjaldi 2 kelompok.
1. Falktor intrinsik. Merupalkaln falktor yalng beralsall dalri dallalm diri kalryalwaln daln dibalwal oleh setialp kalryalwaln sejalk mulali bekerjal di tempalt kerjalnyal.
2. Falktor ektrensik. Menyalngkut hall-hall yalng beralsall dalri lualr kalryalwaln, alntalral lalin kondisi fisik lingkungaln kerjal, interalksinyal dengaln kalryalwaln lalin, sistem penggaljialn daln lalinnyal.

## 2. Metode Penelitian
Metode  yalng  dilalkukaln  dallalm  penelitialn  ini  yalitu  metode  kualntitalif.  Metode  ini disebutl  kualntitaltif  kalrenal  daltal  penelitialn  berupal  alngkal  daln  alnallisis  menggunalkaln staltistik(Sugiyono, 2017). Daltal yalng diperoleh penelitialn ini aldallalh daltal empiris( teralmalti ) yalng mempunyali kriterial tertentu yalitu vallid. Vallid menunjukkaln deraljalt ketepaltaln alntalral daltal yalng sesungguhnyal tejaldi paldal obyek dengaln daltal yalng dikumpulkaln oleh peneliti. Valrialbel dallalm penelitialn ini terdiri dalri kepualsaln kerjal sebalgali valrialbel independen altalu bisal disebut valrialbel bebals (x) daln kinerjal kalryalwaln  sebalgali valrialbel dependen altalu sering disebut valrialbel terikalt (y). Teknik  pengumpulaln  daltal  yalng  dilalkukaln  yalitu  dengaln  calral  Kuesioner  dimalnal  peneliti memberi  sebualh  pertalnyalaln  altalu  pernyaltalaln  yalng  diberikaln  kepaldal  responden  untuk dijalwalbnyal. Populalsi yalng digunalkaln yalkni pegalwali CV. Salntosal sebalnyalk 52 oralng. Salmpel yalng  digunalkaln  yalkni  salmpling  kuotal  yalitu  dengaln  menentukaln  salmpel  dalri  populalsi  yalng mempunyali ciri-ciri tertentu salmpali jumlalh kuotal yalng diinginkaln tercalpali.

## 3. Halsil Daln Pembalhalsaln
Uji Valliditals
a. Halsil Uji Valliditals Valrialbel Kepualsaln Kerjal Pertalnyalaln  r hitung  r talble (al=5%)  Keteralngaln 1 0,402 0,273 Vallid 2 0,561 3 0,657 4 0,665 5 0,635 6 0,651 7 0,749 8 0,750 9 0,461 10 0,509 11 0,721 12 0,668 13 0,629
Sumber : (daltal yalng diolalh penulis menggunalkaln SPSS 23) Halsil  pengujialn  valliditals  menunjukaln  balhwal  setialp  permintalaln  yalng  dialjukaln  oleh peneliti  di  kuesioner  untuk  valrialbel  kepualsaln  kerjal  (x)  dinyaltalkaln  vallid.  Terlihalt  dalri  hall tersebut balhwal setialp item menghalsilkaln halsil yalng lebih besalr dalri r talble ( r hitung > r talble ) yalitu sebesalr 0,273 yalng merupalkaln halsil r talble daln memiliki tingkalt signifikalnsi 5%(0,05) daln deraljalt kelelualsalaln (df) n-2 sebesalr 52-2=50.
b. Halsil Uji Valliditals Valrialbel Kinerjal Kalryalwaln Pertalnyalaln r hitung  r talble (al=5%) Keteralngaln 1 0,589
0,273
Vallid 2 0,621 3 0,466 4 0,651 5 0,612 6 0,554 7 0,692 8 0,609 9 0,465 10 0,662 11 0,559
Sumber : ( daltal yalng diolalh penulis menggunalkaln SPSS 23) Halsil  pengujialn  valliditals  menunjukaln  balhwal  setialp  permintalaln  yalng  dialjukaln  oleh peneliti  di  kuesioner  untuk  valrialbel  kinerjal  kalryalwaln  (y)  dinyaltalkaln  vallid.  Terlihalt  dalri  hall tersebut balhwal setialp item menghalsilkaln halsil yalng lebih besalr dalri r talble ( r hitung > r talble ) yalitu sebesalr 0,273 yalng merupalkaln halsil r talble daln memiliki tingkalt signifikalnsi 5%(0,05) daln deraljalt kelelualsalaln (df) n-2 sebesalr 52-2=50.

## Uji Relialbilitals
Sumber : (daltal yalng diolalh penulis menggunalkaln SPSS 23)
Dalri halsil relialbilitals dalpalt di simpulkaln balhwal valrialbel Kepualsaln Kerjal (x) memiliki nilali allphal sebesalr 0,865 daln valrialbel Kinerjal Kalryalwaln (y) memilki nilali allphal 0,808. berdalsalrkaln nilali Cronbalch’s  ALlphal yalng  lebih  besalr  dalri  0,60  malkal  membuktikaln  balhwal  semual  item pertalnyalaln untuk setialp valrialbel penelitialn ini telalh relialbel.

## Uji ALsumsi Klalsik
a. Uji Normallitals
One-Salmple Kolmogorov-Smirnov Test Unstalndalrdize d Residuall N 52 Normall Palralmeters al,b Mealn .0000000 Std. Devialtion  2.36727299 Most Extreme Differences  ALbsolute .143 Positive .086 Negaltive -.143 Test Staltistic .143 ALsymp. Sig. (2-taliled) .009 c al. Test distribution is Normall. Valrialbel Nilali Cronbalch’s ALlphal Keteralngaln Kepualsaln Kerjal (x) 0,865 Relialbel Kinerjal Kalryalwaln (y) 0,808 Relialbel
b. Callculalted from daltal. c. Lilliefors Significalnce Correction. Sumber : ( daltal yalng diolalh penulis menggunalkaln SPSS 23) Berdalsalrkaln  halsil  pengujialn  di  altals  menunjukkaln  balhwal  nilali  residu  dallalm  uji normallitals telalh terdistribusi secalral normall. Hall ini ditunjukkaln dalri nilali sig 0,009>0,05, malkal dalpalt disimpukaln balhwal penelitialn ini telalh lulus dallalm uji normallitals.

## b. Uji Heterosikedalstisitals
Coefficients al Model Unstalndalrdized Coefficients Stalndalrdized Coefficients t Sig. B Std. Error Betal 1 (Constalnt) 1.535 1.944 .789 .434 Kepualsaln Kerjal  .004 .037 .017 .118 .906 Sumber : ( daltal yalng diolalh penulis menggunalkaln SPSS 23)
Dalri pernyaltalaln talbel dialtals balhwal nilali sig 0,906>0,05 alrtinyal dallalm pengujialn ini tidalk mengallalmi heterosikedalstisitals
Uji Regresi Linier Sederhalnal a. Halsil Uji Determinalsi Model Summalry Model  R R Squalre  ALdjusted R Squalre Std. Error of the Estimalte 1 .840 al .705 .699 2.39083 a. Predictors: (Constalnt), Kepualsaln Kerjal
Sumber : ( daltal yalng diolalh penulis menggunalkaln SPSS 23) Berdalsalrkaln halsil uji determinalsi balhwal nilali R-Squalre sebesalr 0,705 daln ALdjusted R- Squalre sebesalr 0,699. Malkal dalpalt disimpulkaln balhwal kinerjal kalryalwaln telalh dipengalruhi oleh kepualsaln kerjal. Pengalruh tersebut sebesalr 70,5%.

## b. Halsil Uji F
ALNOVAL al Model Sum of Squalres Df Mealn Squalre  F Sig. 1 Regression  682.870 1 682.870 119.465  .000 b Residuall 285.803 50 5.716 Totall 968.673 51 al. Dependent Valrialble: Kinerjal Kalryalwaln b. Predictors: (Constalnt), Kepualsaln Kerjal
Sumber : ( daltal primer yalng diolalh SPSS 23)
Uji Hipotesis Ho : ditolalk H1 : diterimal

## Dalsalr Pengalmbilaln Keputusaln
1. Jikal nilali sig<0,05, malkal terdalpalt pengalruh valrialbel X terhaldalp valrialbel Y yalng alrtinyal H1 diterimal
2. Jikal nilali sig>0,05, malkal tidalk terdalpalt pengalruh valrialbel X terhaldalp valrialbel Y yalng alrtinyal Ho ditolalk
Halsil  pengujialn  dialtals  menunujukkaln  jumlalh  F  sebesalr  119.465  dengaln  halsil  Sig. sebesalr 0,000 (F. sig 0,000< α 0,05) beralrti H1 diterimal yalng alrtinyal balhwal kepualsaln kerjal memiliki pengalruh yalng positif  terhaldalp kinerjal kalryalwaln di CV. Salntosal Balndung.
c. Halsil Uji T Uji Hipotesis Ho : ditolalk H1 : diterimal Dalsalr Pengalmbilaln Keputusaln
1. Jikal nilali sig<0,05, malkal terdalpalt pengalruh terhaldalp valrialbel X bersalmalaln terhaldalp valrialbel Y yalng alrtinyal H1 diterimal
2. Jikal nilali sig>0,05, malkal tidalk terdalpalt pengalruh terhaldalp valrialbel X bersalmalaln terhaldalp valrialbel Y yalng alrtinyal Ho ditolalk.
Coeﬃcients al Model Unstalndalrdized Coeﬃcients Stalndalrdized Coeﬃcients t Sig. B Std. Error Betal 1 (Constalnt) 13.656  2.952 4.627 .000 Kepualsaln Kerjal .610 .056 .840 10.930 .000
Sumber : ( daltal yalng diolalh penulis menggunalkaln SPSS 23)
Halsil dalri pengujialn dialtals dalpalt ditemukaln nilali B = 0,610 dengaln t = 10.930 daln sig = 0,000 menunjukkaln nilali sig. <0,05 malkal Ho ditolalk. Jaldi, kepualsaln kerjal berdalmpalk positif terhaldalp  kinerjal  kalryalwaln.  Oleh  kalrenal  itu,  dengaln  aldalnyal  kepualsaln  kerjal  malkal  alkaln meningkaltkaln kinerjal kalryalwaln.
d. Uji Korelalsi Correlaltions Kepualsaln Kerjal Kinerjal Kalryalwaln Kepualsaln Kerjal Pealrson Correlaltion  1 .840 ** Sig. (2-taliled) .000 N 52 52 Kinerjal Kalryalwaln  Pealrson Correlaltion  .840 ** 1 Sig. (2-taliled) .000 N 52 52
**. Correlaltion is significalnt alt the 0.01 level (2-taliled).
Sumber : ( daltal yalng diolalh penulis menggunalkaln SPSS 23)
Berdalsalrkaln halsil uji korelalsi nilali Sig. (2-taliled) Kepualsaln kerjal daln kinerjal kalyalwaln yalitu  0,000<0,05.  dalri  halsil  tersebut  dalpalt  dialrtikaln  aldal  pengalruh  yalng  signifikaln  alntalral valrialbel kepualsaln dengaln kinerjal pegalwali, dengaln nilali r sebesalr 0,840 yalng beralrti deraljalt korelalsi sempurnal dengaln bentuk hubungaln yalng positif.

## 4. Penutup Kesimpulaln
Dalri  halsi  pengujialn  dialtals  terdalpalt  pengalruh  kepualsaln  kerjal  terhaldalp  kinerjal kalryalwaln.  Balhwal  kepualsaln  kerjal  aldallalh  sualtu  kesesualialn  alntalral  persepsi  daln  halralpaln seseoralng yalng dalpalt dipengalruhi oleh beberalpal malcalm falktor, balik itu falktor internall malupun falktor  eksternall.  Mengingalt  peralnnsyal  yalng  salngalt  penting  dallalm  kesuksesaln  daln berkesinalmbungaln orgalnisalsi, kehaldiralnnyal dallalm operalsi bisnis tidalk dalpalt di albalikaln talnpal aldalnyal  dukungaln  kerjal  yalng  berkuallitals.  Memiliki  pegalwali  dengaln  kinerjal  yalng  salngalt  balik
dalpalt mempermudalh pemimpin untuk membimbing merekal mencalpali tujualn, selalin itu SDM yalng berkuallitals dalpalt dihalralpkaln bisal mendukung pencalpalialn keunggulaln yalng berwibalwal. Tujualn  utalmal  MSDM  aldallalh  untuk  meningkaltkaln  produktivitals  orgalnisalsi  dengaln memalksimallkaln  efektivitals  kalryalwaln,  sekalligus  meningkaltkaln  kuallitals  hidup  kalryalwaln  di tempalt  kerjal,  daln  mengalnggalp  merekal  sebalgali  sumber  dalyal  yalng  salngalt  berhalrgal  balgi perusalhalaln.

## Dalftalr Pustalkal
ALdhalri,  I.  Z.  (2021). Optimallisalsi  Kinerjal  Kalryalwaln  menggunalkaln  pendekaltaln  knowledge malnalgement & motivalsi kerjal. CV. Penerbit Qialral Medial.
Edison, E., ALnwalr, Y., & Komalriyalh, I. (2022). Malnaljemen Sumber Dalyal Malnusial Straltegi daln Perubalhaln dallalm Ralngkal Meningkaltkaln Kinerjal Pegalwali daln Orgalnisalsi . allfalbetal. Halnalfi,  K.,  Pontoh,  G.  T.,  &  Novitalsalri,  E.  (2022). NSpritiuallitals  daln  Kepualsaln  Kerjal  Dallalm Meningkaltkaln Kinerjal Rumalh Salkit . https://plaly.google.com/store/books/detalils?id=5OFalEALALALQBALJ Mutdialnal,  N.  V.  (2019). Pengalruh  Kompensalsi  Daln  Tingkalt  Pendidikaln  Terhaldalp  Kinerjal Kalryalwaln Distributor Baln Bridgestone CV. Salntosal Balndung . Universitals Widyaltalmal. Nalbalwi,  R.  (2019).  Pengalruh  Lingkungaln  Kerjal,  Kepualsaln  Kerjal  daln  Bebaln  Kerjal  Terhaldalp Kinerjal  Pegalwali. Malneggio:  Jurnall  Ilmialh  Malgister  Malnaljemen , 2 (2),  170–183. https://doi.org/10.30596/malneggio.v2i2.3667 Sugiyono. (2017). Metode Penelitialn Kualntitaltif, Kuallitaltif, daln R&D . Cv. ALlfalbetal.
Suryalni, N. K., Sugialningralt, I. alyu putu widalni., & Lalksemini, K. dewi indalh sri. (2020). Kinerjal Sumber Dalyal Malnusial : Teori, ALplikalsi daln Penelitialn . Nilalcalkral.
https://plaly.google.com/store/books/detalils?id=FOTsDwALALQBALJ
Yun, I., & ALdie, Y. (2019). Malnaljemen Sumber Dalyal Malnusial . Universitals Terbukal.