Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Akuntansi Pertanggungjawaban terhadap Kinerja Manajerial
Agnes Shinta Dewi *
Prodi  Akuntansi,  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis,  Universitas  Islam Bandung, Indonesia.
* Agnesshinta489@gmail.com
Abstract. Budget  participation  and  accountability  accounting  are  two  important  elements  in  the budgeting process because with these two elements that are effective, there will be efforts to achieve the targets that have been prepared so that good performance can be achieved with the aim to know and  test  empirically  about  the  influence  of  budget  participation  and  accounting  accountability  on managerial performance in Regional Owned Enterprises (BUMD) and to know and test the dominant variables  affecting  managerial  performance  in  Regional  Owned  Enterprises  (BUMD).  Regional Owned Enterprises (BUMD) is the object of this study with a sample of 30 Top managers and Middle Managers  using  survey  techniques  with  questionnaires.  To  answer  the  formulation,  purpose  and hypothesis of research, the analysis used is multiple linear regression analysis. The results of multiple linear regression analysis concluded that the 1st hypothesis that reads "that budget participation and accountability of accountability positively affect managerial performance" tested the truth and the 2nd hypothesis  that  reads  "that  budget  participation  has  a  more  dominant  effect  on  managerial performance" tested the truth.
Keywords: Budget Participation, Accountability Accounting, Managerial Performance
Abstrak. Partisipasi  anggaran  dan  akuntansi  pertanggungjawaban  merupakan  dua  unsur  penting dalam proses penyusunan anggaran karena dengan adanya dua unsur tersebut yang efektif, maka akan timbul  usaha  untuk  mencapai  target  yang  telah  disusun  sehingga  dapat  tercapai  kinerja  yang  baik dengan tujuan untuk mengetahui dan menguji secara empiris tentang pengaruh partisipasi anggaran dan  akuntansi  pertanggungjawaban  terhadap  kinerja  manajerial  di  Badan  Usaha  Milik  Daerah (BUMD)  dan  untuk  mengetahui  dan  menguji  variabel  yang  dominan  mempengaruhi  kinerja manajerial di Badan Usaha Milik Daerah (BUMD). Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) merupakan obyek  dari  penelitian  ini  dengan  sampel  sebanyak  30  Top  manajer  dan  Middle  Manajer  dengan menggunakan  teknik  survey  dengan  kuisioner.  Untuk  menjawab  perumusan,  tujuan  dan  hipotesis penelitian maka analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Hasil analisis regresi linier berganda menyimpulkan bahwa hipotesis ke-1 yang berbunyi “bahwa partisipasi anggaran dan akuntasi pertanggungjawaban berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial” teruji kebenarannya dan hipotesis ke-2 yang berbunyi “bahwa partisipasi anggaran lebih dominan berpengaruh terhadap kinerja manajerial” teruji kebenarannya.
Kata Kunci: Partisipasi Anggaran, Akuntansi Pertanggungjawaban, Kinerja Manajerial.
A. Pendahuluan
Latar Belakang
Kinerja manajerial dalam organisasi yang merupakan salah satu jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan yang telah ditetapkan.  Para atasan atau manajer perusahaan-perusahaan n di Indonesia sering kali tidak memperhatikan tujuan dua organisai secara optimal, kecuali jika perusahaan sudah semakin memburuk. Juniarti dan Evelyn (2003) menjelaskan bahwa kinerja manajerial merupakan ukuran seberapa efektif dan efisien manajer telah bekerja untuk mencapai tujuan organisasi.  Apabila perusahaan memiliki kinerja yang baik maka perusahaan lebih
merasa optimis untuk dapat mencapai keberhasilan yang dikehendaki. Dengan demikian maka kelangsungan hidup perusahaan akan lebih terjamin. Namun bila kinerja perusahaan buruk
maka perusahaan pesimis untuk dapat mencapai tingkat keberhasilan yang dikehendaki. Dan
Pabundu (2006:121) mendefinisikan bahwa kinerja manajerial adalah hasil-hasil fungsi pekerjaan atau kegiatan seseorang maupun kelompok dalam suatu organisasi yang dipengaruhi oleh berbagai faktor untuk mencapai tujuan organisasi dalam periode waktu tertentu. Partisipasi anggaran ( budgeting participation ) adalah pendekatan penganggaran yang memungkinkan para manajer yang akan bertanggungjawab atas kinerja anggaran, untuk berpartisipasi dalam pengembangan anggaran, partisipasi anggaran mengkomunikasikan rasa tanggung jawab pada para manajer tingkat bawah dan mendorong kreatifitas (Hansen dan Mowen, 2004:552). Partisipasi anggaran bertujuan agar anggaran yang ditetapkan bisa sesuai
dengan keadaan yang terjadi. Proses penyusunan anggaran memerlukan kerja sama yang baik antara atasan dan bawahan yang disusun cara partisipatif dan disahkan oleh para manajer dari
setiap divisi dan pusat pertanggungjawaban dalam suatu organisasi. Manajer puncak menciptakan i berbagai divisi tanggung jawab atau dikenal dengan pusat pertanggungjawaban. Akuntansi pertanggungjawaban adalah sistem perusahaan yang mengelompokkan organisasi atas pusat-pusat pertanggungjawaban, sehingga apabila terjadi penyimpangan atas anggaran, maka pihak manajemen dapat mencari orang yang bertanggungjawab atas penyimpangan yang terjadi. Penerapan akuntansi pertanggungjawaban yang memadai mampu mendorong perusahaan guna mencapai tujuan perusahaan.  Hal tersebut dapat membantu manajemen perusahaan untuk memberikan kontribusi atas penyusunan anggaran dan penilaian kinerja dari setiap pusat pertanggungjawaban dalam rangka pengambilan keputusan. Partisipasi anggaran di BUMD di Kota Bandung yang memungkinkan para manajer
untuk bertanggungjawab atas kinerja anggaran yang telah disusun. Partisipasi anggaran yang telah diterapkan BUMD di kota Bandung, melibatkan manajemen puncak yang pada umumnya kurang mengetahui operasi terperinci sehari-hari, sekarang mengikutsertakan manajer tingkat menengah dan bawah dalam penyusunan anggaran, tujuannnya untuk mengkomunikasikan rasa tanggung jawab kepada para manajer tingkat menengah dan bawah sehingga dapat mendorong kreatifitas terhadap perusahaan. Partisipasi anggaran dan akuntansi pertanggungjawaban merupakan dua unsur penting dalam proses penyusunan anggaran yang efektif, untuk mencapai kinerja manajemen terbaik pada perusahaan. Berdasarkan latar belakang yang telah i dipaparkan di atas, maka identifikasi masalah penelitian ini yaitu i : 1. Apakah terdapat pengaruh antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial?
2. Apakah terdapat pengaruh antara akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja manajerial? i
Berdasarkan uraian identifikasi masalah di atas, maka adapun tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk mampu menjelaskan pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial.
2. Untuk mampu menjelaskan pengaruh akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja manajerial

## B. Metodologi Penelitian
Pada penelitian ini, dengan metode penelitian penulis bermaksud untuk mendapatkan informasi yang luas dari  suatu  populasi, informasi tersebut berkaitan dengan  keterkaitan  atau pengaruh antar  variabel  yaitu  partisipasi  anggaran  dan  akuntansi  pertanggungjawaban  terhadap  kinerja manajerial. Metode penelitian yang penulis gunakan yakni metode penelitian kuantitatif dengan
analisis  deskriptif  dan  verifikatif.  Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  yaitu  data  yang diperoleh dari BUMD di Kota Bandung dengan metode kuesioner yang dibagikan kepada para manajer  struktural  yang  berkaitan  dengan  variabel  dalam  penelitian  ini. Teknik  pengambilan sampel menggunakan non probability dengan teknik purposive sampling yang menghasilkan 30 Manajer BUMD di Kota Bandung. Adapun pengujian hipotesisnya yaitu Uji Asumsi klasik, Uji Simultan (Uji F), Uji Parsial (Uji t), Uji Regresi Linier Berganda dan Koefisiensi Determinasi

## C. Hasil Penelitian dan Pembahasan
Berdasarkan hasil dari pengolahan data menggunakan program SPSS, diperoleh estimasi linier berganda yang tersaji dalam tabel 1.
Tabel 1 . Hasil 9 analisis 9 regresi 9 linear 9 berganda
Menurut  table  diatas,  maka  bisa  diuraikan  model  persamaan  regresi  linier  berganda sebagai berikut:
Y = -41.382 + 1.891 X1 + 0.751 X2 Koefisien-koefisien  persamaan  regresi  linier  berganda  di  atas  dapat  diinterpretasikan sebagai berikut:
1. Konstanta  (a)  sebesar  -41.382  mempunyai  arti  apabila  partisipasi  anggaran (X1)  dan akuntansi pertanggungjawaban (X2) sama dengan nol, maka kinerja manajerial (Y) akan bernilai negatif sebesar -41.382.
2. Koefisien  regresi  partisipasi  anggaran  (X1)  sebesar  1.891  mempunyai  arti  setiap kenaikan  partisipasi  anggaran  sebesar  1  satuan,  maka  kinerja  manajerial  akan  naik sebesar 1.891.
3. Koefisien  regresi  akuntansi  pertanggungjawaban  (X2)  sebesar  0.751    mempunyai  arti setiap  kenaikan  akuntansi  pertanggungjawaban  sebesar  1  satuan,  maka  kinerja manajerial akan naik sebesar 0.751.
Berikut adalah hasil pengujian simultan(uji-f) serta model regresi simultan:
Tabel 2 . Hasil 9 Uji 9 Simultan 9 (Uji z f)
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS versi 23
Pada tabel di atas dapat dilihat bahwa hasil uji simultan diperoleh nilai signifikansi
sebesar 0.000, atau lebih kecil dibanding 0.05 sehingga Ho ditolak. Hal ini menunjukkan bahwa variabel independen yakni partisipasi anggaran dan akuntansi pertanggungjawaban terhadap
variabel dependen yakni kinerja manajerial terdapat pengaruh yang signifikan secara i simultan.
Coefficients a Model Unstandardized i Coefficients Standardized i Coefficients T Sig. B Std. i Error Beta 1  (Constant) -41.382 19.757 I -2.095  .046 Partisipasi i Anggaran 1.891 .215 .796 8.785 .000 Akuntansi i Pertanggungjawaban .751 .329 .207 2.287 .030
ANOVA a Model Sum i of i Squares df Mean i Square F Sig. 1 Regression 5137.157 2 2568.578 61.077 .000 b Residual 1135.479 27 42.055 Total 6272.636 29
a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial
Hal ini memastikan jika dapat dilakukan pengujian selanjutnya yaitu pengujian secara parsial (uji t).
Tabel 3 . Hasil 9 Uji 9 Parsial 9 (Uji t)
Sumber: i Hasil i Pengolahan i SPSS i versi i 23
Pada tabel di atas dapat disimpulkan bahwa: 1. Hasil uji t untuk partisipasi anggaran diperoleh nilai signifikansi sebesar 0.005, untuk uji satu arah maka p-value bernilai sebesar 0.000 : 2 = 0.000 atau lebih kecil dibanding 0.05 sehingga Ho ditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh positif yang signifikan dari partisipasi anggaran (X1) terhadap kinerja manajerial (Y). 2. Hasil uji t untuk akuntansi pertanggungjawaban diperoleh nilai signifikansi sebesar 0.030, untuk uji satu arah maka p-value bernilai sebesar 0.030 : 2 = 0.015 atau lebih kecil dibanding 0.05 sehingga Ho ditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa
terdapat pengaruh positif yang signifikan dari akuntansi pertanggungjawaban (X2) terhadap kinerja manajerial (Y).
Tabel 4 . Hasil 9 Uji 9 Koefisien 9 Determinasi 9 (R 2 )
Sumber: i Hasil i Pengolahan i SPSS i versi i 23
Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa hasil koefisien korelasi yang diperoleh adalah
0.905. Maka diperoleh data R 2 adalah 0.819. Koefisien determinasi dihitung dengan cara mengkuadratkan hasil korelasi kemudian dikalikan  dengan 100%. Maka nilai koefisien determinas diperoleh 0.819 x 100%, sebesar 81.9%. Berarti kemampuan variabel bebas i dalam menjelaskan varians dari variabel terikatnya adalah sebesar 81.9%, sehingga terdapat 18.1% varians variabel terikat yang dijelaskan oleh faktor lain. Selain itu, untuk melihat besarnya pengaruh dari masing-masingvariabel bebas terhadap
variabel terikat dilakukan perhitungan dengan menggunakan rumus Beta i x i Zero Order . Beta adalah koefisien regresi yang telah di standarkan dan zero order ialah korelasi parsial dari setiap variabel independen terhadap variabel dependen (Gujarati, 2003). Hasil nilai beta dan zero order dapat dilihat dari tabel berikut:
Coefficients a Model Unstandardized i Coefficients Standardized i Coefficients T Sig. B Std. i Error Beta 1  (Constant) -41.382 19.757 I -2.095  .046 Partisipasi i Anggaran 1.891 .215 .796 8.785 .000 Akuntansi i Pertanggungjawaban .751 .329 .207 2.287 .030
a. i Dependent i Variable: i Kinerja i Manajerial
Model i Summary b Model R R i Square Adjusted i R i Square Std. i Error i of i the i Estimate 1 .905 a .819 .806 6.48497
a. i Predictors: i (Constant), i Akuntansi i Pertanggungjawaban, i Partisipasi i Anggaran b. i Dependent i Variable: i Kinerja i Manajerial
Tabel i 5. Hasil i Uji i Koefisien i Determinasi i Parsial
Sumber: i Hasil i Pengolahan i 2021
Berdasarkan tabel diatas dapat dilakukan perhitungan untuk mengetahui besarnya pengaruh masing-masing variabel bebas secara parsial terhadap variabel terikat: 1. Partisipasi anggaran = i 0.796 x 0.885 x 100% = 70.45% 2. Akuntansi pertanggungjawaban = i 0.207 x 0.549 x 100% = 11.36% Dari perhitungan tersebut, dapat diketahui bahwa variabel partisipasi anggaran menghasilkan pengaruh yang besar terhadap kinerja manajerial yaitu sebesar 70.45%, sedangkan variabel akuntansi pertanggungjawaban menghasilkan pengaruh terhadap kinerja manajerial sebesar 11.36%.

## D. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian pada manajer perusahaan BUMD di Kota Bandung yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial pada BUMD di Kota Bandung dan sekitarnya. Dengan kata lain, apabila semakin baiknya BUMD di
Kota Bandung dan sekitarnya dalam menerapkan partisipasi anggaran, maka akan menghasilkan kinerja manajerial yang baik.
2. akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial pada
BUMD di Kota Bandung. Dengan kata lain, apabila semakin baik BUMD di Kota
Bandung dalam akuntansi pertanggungjawaban, maka akan menghasilkan kinerja manajerial yang baik.

## Acknowledge
Penulis mengucapkan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah membantu dan mendukung dalam memberikan data maupun informasi untuk menyelesaikan penelitian ini.

## Daftar Pustaka
[1] A.F.Stoner  James,  DKK,  1996,  Manajemen,  Edisi  Indonesia,  Penerbit  PT.  Prenhallindo, Jakarta
[2] Anwar,  Iyang  Sri  Anandari.  2013.  Pengaruh  Penerapan  Akuntansi  Pertanggungjawaban Terhadap  Prestasi  Kerja  Pada  PT.  Telkom  Witel  Jatim  Timur  (Jember).  Skripsi  Program Studi Akuntansi Universitas Jember
[3] Bambang Wahyudi. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Sulita.
[4] Hansen & Mowen. 2004. Manajemen Biaya, Edisi Bahasa Indonesia. Buku Kedua. Jakarta: Salemba Empat
[5] Juniarti, dan Evelyne. 2003. Hubungan Karakteristik Informasi yang Dihasilkan oleh Sistem Informasi Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Manajerial pada Perusahaan-perusahaan Manufaktur di Jawa Timur. Jurnal Akuntansi dan Keuangan Vol.5, No.2, November 2003: 110-122.
[6] Kennis,  I,  1979.  Effects  of  Budgetary  Goal  Characteristics  on  Managerial  Attitudes  and Performance. Accounting Review, October, 707-721.
Coefficients a Model Standardized i Coefficients Correlations Beta Zero-order 1 (Constant) I Partisipasi i Anggaran .796 .885 Akuntansi i Pertanggungjawaban .207 .549 a. i Dependent i Variable: i Kinerja i Manajerial
[7] Mulyadi. 2001. Sistem Akuntansi Edisi Tiga. Jakarta: Salemba Empat.
[8] Tika  H.  Moh.  Pabundu.  2006.  Budaya  Organisasi  dan  Peningkatan  Kinerja  Perusahaan, Cetakan Pertama, PT. Bhumi Aksara, Jakarta