INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 8476-8486 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Faktor Faktor yang Mempengaruhi Turnover Intention Pada Karyawan CV. Agus Keramik Malahayu Banjarharjo Brebes Jawa Tengah
Misbahul Anam 1 ✉ , Rr. Hawik Ervina Indiworo 2 , Ratih Hesty Utami P 3
Universitas PGRI Semarang
Email: anammisbahul635@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi,  beban  kerja  dan  job  insecurity terhadap  turnover  intention  pada  karyawan  CV.  Agus  Keramik  Malahayu  Banjarharjo  Brebes  Jawa Tengah.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif.  Populasi  yang  digunakan  pada penelitian  adalah  keseluruhan  karyawan  CV.  Agus  Keramik  Malahayu  dan  sampel  yang  digunakan adalah sebesar 120 karyawan CV. Agus Keramik Malahayu dengan menggunakan teknik non probality sampling.  Analisis  data  pada  penelitian  menggunakan  software  SPSS  for  window  versi  26.  Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat Terdapat pengaruh negatif antara variabel kompensasi (X1) terhadap variabel Turnover Intention pada CV. Agus Keramik Malahayu (Y). Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel beban kerja (X2) terhadap variabel Turnover Intention pada CV. Agus Keramik Malahayu (Y) dan Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel job insecurity (X3) terhadap  variabel  Turnover  Intention  pada  CV.  Agus  Keramik  Malahayu  (Y)  dengan  nilai  koefisien determinasi  (R²)  sebesar  0,636  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  independen  variabel Kompensasi, Beban kerja, dan Job Insecurity mempengaruhi Turnover Intention sebesar 63,6% sisanya sebesar 36,4% dipengaruhi oleh variabel lainnya.
Kata Kunci: Kompensasi, Beban Kerja, Job Insecurity, Turnover Intention

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  compensation,  workload  and  job  insecurity  on  turnover intention in CV employees. Agus Ceramics Malahayu Banjarharjo Brebes Central Java. This study used quantitative research methods. The population used in the study was the entire CV employees. Agus Keramik Malahayu and the samples used were 120 employees of CV. Agus Keramik Malahayu using non-probality sampling technique. Data analysis in the study using SPSS for window software version 26 The results of this study show that there is a negative influence between the compensation variable (X1) and the variable Turnover Intention on CV. Agus Ceramics Malahayu (Y). There is a positive and significant influence between the workload variable (X2) and the Turnover Intention variable on CV. Agus Keramik Malahayu (Y) and There is a positive and significant influence between the job insecurity variable (X3) on the Turnover Intention variable on CV. Agus Keramik Malahayu (Y) with a coefficient of determination  (R²)  value  of  0.636  so  that  it  can  be  concluded  that  the  independent  variables  of Compensation, Workload, and Job Insecurity variables affect Turnover Intention by 63.6%, the remaining 36.4% is influenced by other variables.
Keywords: Compensation, Workload, Job Insecurity,Turnover Intention

## PENDAHULUAN
Suatu perusahaan membutuhkan berbagai sumber daya untuk menjalankan kegiatan usahannya. Salah satu aspek terpenting sumber daya untuk menciptakan suatu keunggulan bersaing adalah sumber daya manusia. Sumber daya manusia merupakan pengerak utama suatu  perusahaan.  Tujuan  perusahaan  akan  terwujud  bila  ditunjang  oleh  sumber  daya manusia yang berkualitas (Ariyanti dan Suartini, 2021).
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  sulitnnya  mengembangkan  sumber  daya manusia  adalah  tingginya  turnover  intention.  Turnover  intention  sendiri  mengarah  pada kenyataan akhir yang dihadapi perusahaan berupa jumlah karyawan yang meninggalkan perusahaan pada periode tertentu. Tingkat turnover yang tinggi akan menunjukan bahwa perusahaan  belum  belum  mampu  mengelola  dan  membimbing  karyawan  dengan  baik. Turnover  intention  merupakan  suatu  keadaan  dimana  karyawan  memiliki  niat  atau kecenderungan yang dilakukan secara sadar untuk mencari suatu perkerjaan lain sebagai alternatif di perusahaan yang berbeda, dan turnover adalah penggerak keluarnnya tenaga kerja  dari  tempatnnya  bekerja  (Abdillah,  2012).  Turnover  yang  tinggi  dapat  berdampak buruk  bagi  organisasi  seperti  menciptakan  ketidaksetabilan  dan  ketidakpastian  terhadap kondisi tenaga kerja yang ada serta tingginya biaya pengelolaan SDM seperti pelatihan yang sudah  dilakukan  pada  karyawan sampai  dengan  biaya rekrutmen  dan  pelatihan  kembali (Sartika,  2014).  Turnover  intention  dapat  disebabkan  oleh  beberapa  hal  diantarannya, kompensasi, beban kerja dan job insecurity.
Faktor  utama  penyebab  karyawan  mengundurkan  dari  perusahaan  adalah kompensasi. Menurut Mulyadi (2016:11) kompensasi adalah setiap bentuk yang diberikan kepada  seluruh  karyawan  sebagai  balas  jasa  atas  kontribusi  yang  diberikan  kepada perusahaan/organisasi.  Menurut  Hasibuan  (2012:118)  kompensasi  adalah  semua pendapatan  yang  berbentk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  diberikan  kepada  perusahaan.  Pemberian kompensasi merupakan aspek yang kompleks, sehingga perusahaan harus memikirkannya secara  matang.  Perusahaan  harus  mampu  mengolah  kompensasi  dengan  baik  sehingga karyawan enggan untuk peninggalkan perusahaan.
Faktor  lain  penyebab  karyawan  mengundurkan  diri  dari  perusahaan  adalah  beban kerja.  Menurut  Munandar  (2012:383)  beban  kerja  adalah  suatu  kondisi  dari  pekerjaan dengan uraian tugasnya yang harus diselesaikan pada batas waktu tertentu. Beban kerja yang  menjadi  tanggung  jawab  karyawan  dapat  berupa  target  kerja,  jam  kerja  dan kemampuan dalam melaksanakan pekerjaannya. Beban kerja setian karyawan tidak sama, bias tergantung pada usia, jenjang pendidikan, pengalaman kerja dan faktor lainnya. Beban kerja  yang  dibebankan  harus  sesuai  dengan  kemampuan  serta  peraturan  yang  berlaku. Penelitian yang dilakukan oleh Riani (2017) menyatakan bahwa beban kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  turnover  karyawan  pada  Hotel  Amanusa.  Penelitian  yang dilakukan oleh Irvanti dan Verina (2015) juga menyatakan bahwa beban kerja berpengaruh positif dan segnifikan terhadap turnover intention PT XL Axiata Tbk Jakarta.
Selain faktor kompensasi dan beban kerja, faktor lain yang mempengaruhi turnover intention  adalah  job  insecurity.  Menurut  Smithson  dan  Lewih  (2000)  Job  insecurity merupakan suatu kondisi psikologis seseorang (karyawan) yang menunjukan rasa bingung atau merasa tidak aman dikarenakan kondisi lingkungan yang berubah- ubah. Karyawan mengalami rasa tidak aman (job insecurity) yang makin meningkat karena ketidakstabilan terhadap status kepegawaian mereka dan tingkat pendapatan yang makin bisa diramalkan. Ketidakamanan kerja merupakan ketidakberdayan untuk mempertahankan kesinambungannya yang diinginkan dalam kondisi kerja yang terancam (Suciati dkk, dalam Kurniasari,  2020).  Keamanan  kerja  menjadi  sebuah  jaminan  kerja  yang  sangat  penting sehingga karyawan yang merasa aman dan tidak terancam dalam bekerja akan menikmati kepuasan  kerja  yang  tinggi  sehingga  kecil  kemungkinannya  untuk  berkeinginan  pindah pekerjaan (Utama dkk. 2015 dalam Prabawa dan Suwandana, 2017).
Ketidakamanan  kerja  merupakan  ketidakberdayaan  untuk  mempertahankan kesinambungannya yang diinginkan dalam kondisi kerja yang terancam (Suciati dkk, dalam Kurniasari,  2020).  Keamanan  kerja  menjadi  sebuah  jaminan  kerja  yang  sangat  penting
sehingga karyawan yang merasa aman dan tidak terancam dalam bekerja akan menikmati kepuasan kerja  yang  tinggi  sehingga kecil kemungkinannya untuk berkeinginan pindah pekerjaan (Utama dkk. 2015 dalam Prabawa dan Suwandana, 2017). Berdasarkan fenomena atau permasalahan yang terjadi pada CV. Agus Keramik Malahayu dan dari hasil penelitian terdahulu  yang  menunjukan  adanya  perbedaan  hasil  penelitian  tersebut  dijadikan  dasar untuk  melaksanakan  penelitian  tentang  turnover  intention  karyawan,  maka  peneliti mengambi l  judul  “  Pengaruh  Kompensasi,  Beban  kerja  dan  Job  insecurity  Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan CV. Agus Kermik Malahayu.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif.  Metode  penelitian kuantitatif  merupakan  salah  satu  jenis  penelitian  yang  spesifikasinya  adalah  sistematis, terencana dan terstruktur dengan jelas sejak awal hingga pembuatan desain penelitiannya. Menurut  (Sugiyono,  2016)  metode  kuantitatif  merupakan  metode  penelitian  yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat kuantitatif atau statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.

## Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  wilayah  generalitas  yang  terdiri  atas  objek  atau  subjek  yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono,  2016).  Adapun  yang  menjadi  populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan CV. Agus Keramik Malahayu yang berjumlah 120 orang.
Sampel  merupakan  bagian  dari  populasi  yang  ingin  diteliti  oleh  peneliti,  Menurut Sugiyono (2015:18) sampel bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Dalam penelitian ini menggunakan non probality sampling dengan jenis prvosive sampling.  Menurut  Sugiyono  (2015:84)  non  probality  sampling  adalah  teknik  yang  tidak memberikan  peluang/kesempatan  yang  sama  bagi  setiap  unsur  atau  anggota  populasi untuk dipilih menjadi sampel dengan pertimbangan tertentu. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan purposive sampling dengan syarat sebagai berikut :
a. Karyawan yang bekerja di CV. Agus Keramik Malahayu.
b. Karyawan yang telah bekerja di CV. Agus Keramik Malahayu selama lebih dari 1 tahun. Berdasarkan  persyaratan  tersebut  maka  diperoleh  120  karyawan.  Sehingga  sampel dalam penelitian ini sebanyak 120 responden
Pengumpulan Data
a. Angket
Angket  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara memberikan  seperangkat  pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  kepada  responden untuk dijawab (Sugiyono, 2016). Kuesioner dibuat dengan menggunakan pertanyaan terbuka, yaitu dari pertanyaan- pertanyaan untuk menjelaskan identitas responden.
b. Observasi
Pengumpulan  data  dengan  mengandakan  pengamatan  langsung  pada  objek penelitian.
c. Wawancara
Menurut  (Sugiyono,  2018).  Wawancara  adalah  suatu  percakapan  antara  dua  orang atau  lebih  dan  berlangsung  antara  narasumber  dan  pewawancara.  Wawancara digunakan  sebagai  teknik  pengumpulan  data  apabila  ingin  melakukan  studi pendahuluan untuk menemukan permasalahan yang diteliti, dan juga apabila peneliti ingin  mengetahui  hal-hal  dari  responden  yang  akan  lebih  mendalam  dan  jumlah respondennya sedikit atau kecil.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Deskripsi Umum Objek Penelitian
Malahayu, Kecamatan Banjarharjo, Kabupaten Brebes, Jawa Tengah dikenal sebagai sentra kerajinan keramik hias. Keramik hias Desa Malahayu bahkan diminati para kolektor dari luar daerah, karena bentuknya yang artistik menyerupai keramik buatan Cina. Inilah salah satu tempat produksi keramik hias di Desa Malahayu. Ditempat ini dapat dijumpai berbagai  bentuk  keramik  hias  dengan  motif  dan  ukuran  beragam.  Misalnya  bentuk  pot bunga hingga guci hias khas Cina dari ukuran kecil hingga ukuran besar setinggi orang dewasa.

## Hasil Uji Instrumen
1. Uji Validitas
Hasil  uji  validitas  menggunakan  SPSS  26.  39  butir  pernyataan  kuesioner  dari  120 responden  dinyatakan  valid  dan  bisa  menjadi  alat  ukur.  Seluruh  item  pembentuk variabel  yaitu  r hitung >0,177  r tabel dan  nilai  signifikan  setiap  item  pembentuk  variabel <0,05 sehingga seluruh item dikatakan valid.
2. Uji Reliabilitas
Nilai  cronbach’s  alpha  >0,60  yaitu  Kompensasi  (0,968),  Beban  kerja  (0,838),  Job Insecurity  (0,750),  dan  turnover  intention  (0,904)  yang  artinya  nilai  instrumen  pada semua variabel dapat dikatakan reliabel.

## Hasil Pengujian Hipotesis
1. Uji Normalitas
Hasil uji normalitas pada tabel diatas menggunakan metode one sample kolmogrov- smirnov menunjukkan bahwa residual dari variabel independen (bebas) dan variabel dependen (terikat) pada jumlah N berjumlah 120 adalah 0,200 yang berarti bahwa data dari penelitian berdistribusi normal. Karena nilai residual lebih dari 0,05 atau 0,200 > 0,05, maka dapat digunakan untuk menguji hipotesis.
2. Uji Multikolinearitas
Hasil Uji Multikolinearitas variabel kompensasi menunjukkan nilai tolerance sebesar (0,523),  Beban  kerja  (0,174).  dan  Job  Insecurity  (0,137).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa variabel independen yang memiliki nilai tolerance > 0,10. Sedangkan dilihat dari nilai VIF  bahwa  variabel  kompensasi  menunjukkan  nilai  VIF  sebesar  (1.913),  Beban  kerja (5.740) dan Job Insecurity (7.294) menunjukkan nilai VIF < 10,00. Dengan demikian dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  gangguan  multikolinieritas  antara  variabel independen dalam proses regresi.
3. Uji Heteroskedasitas
Hasil uji Hhteroskedasitas bahwa nilai sig dari variabel kompensasi menunjukkan nilai sig sebesar (0.410), Beban kerja (0.175), dan Job Insecurity (0.709). Berdasarkan data nilai sig dari ketiga variabel >0,05 yang dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala heteroskedastisitas dan model regresi yang layak digunakan

## Uji Hipotesis
1. Analisis Regresi Liniar Berganda
Tabel 1 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.132 2.295 2.672 .009 Kompensasi -.012 .045 -.020 -.264 .792 Beban kerja .362 .127 .379 2.858 .005 Job Insecurity .496 .161 .460 3.079 .003

## a. Dependent Variable: Turnover Intention
Persamaan regresi linier berganda ini dapat diartikan sebagai berikut :
a. Nilai  α sebesar  6.132  nilai  ini  merupakan  konstanta  atau  menjelaskan  variabel Kompensasi, Beban kerja, dan Job Insecurity maka variabel Turnover Intention di CV. Agus Keramik Malahayu bernilai 6.132.
b. Hasil tabel diatas, nilai koefisien regresi variabel Kompensasi (X1) -0.012 yang dapat diartikan  variabel  kompensasi  mempunyai  pengaruh  negatif  terhadap  Turnover Intention di CV. Agus Keramik Malahayu. Hal ini apabila terjadi kenaikan 1 variabel Kompensasi dapat mempengaruhi variabel Turnover Intention di CV. Agus Keramik Malahayu sebesar 1,2%
c. Hasil tabel diatas, nilai koefisien regresi variabel Beban kerja (X2) 0,362 yang dapat diartikan  variabel  Beban  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  Turnover Intention di CV. Agus Keramik Malahayu. Hal ini apabila terjadi kenaikan 1 variabel Beban kerja dapat mempengaruhi variabel Turnover Intention di CV. Agus Keramik Malahayu sebesar 36,2%
d. Hasil tabel diatas, nilai koefisien regresi variabel Job Insecurity (x3) 0,496 yang dapat diartikan  variabel  Job  Insecurity  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  Turnover Intention di CV. Agus Keramik Malahayu. Hal ini apabila terjadi kenaikan 1 variabel job insecurity  dapat  mempengaruhi  variabel  turnover  intention  di  CV.  Agus  Keramik Malahayu sebesar 49,6 %.

## 2. Uji t
Tabel 2 Uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.132 2.295 2.672  .009 Kompensasi -.012 .045 -.020 -.264  .792 Beban kerja .362 .127 .379 2.858  .005 Job Insecurity .496 .161 .460 3.079  .003
Berdasarka tabel 2 diatas menunjukkan hasil uji t sebagai berikut :
a. Pengaruh Kompensasi terhadap Turnover Intention
Hasil  pengujian  statistik  pengaruh  Kompensasi  terhadap  turnover  intention menunjukkan hasil uji t hitung sebesar -0,264 < t tabel 1,667 dengan nilai signifikan 0,792
> 0,05. Sehingga dengan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa H1 ditolak terdapat pengaruh  negatif,  sehingga  Kompensasi  berpengaruh  negatif  terhadap  Turnover Intention pada CV. Agus Keramik Malahayu.
b. Pengaruh Beban kerja terhadap Turnover Intention
Hasil  pengujian  statistik  pengaruh  Beban  kerja  terhadap  turnover  intention menunjukkan hasil uji t hitung sebesar 2.858 > t tabel 1,667 dengan nilai signifikan 0,005 <
0,05. Sehingga dengan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa H2 diterima terdapat pengaruh  dan  signifikan,  sehingga  Beban  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Turnover Intention pada CV. Agus Keramik Malahayu.
c. Pengaruh Job Insecurity terhadap Turnover Intention Hasil  pengujian  statistik  pengaruh  Job  Insecurity  terhadap  turnover  intention menunjukkan hasil uji t hitung sebesar 3.079 > t tabel 1,667 dengan nilai signifikan 0,003 <
0,05. Sehingga dengan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa H3 diterima terdapat pengaruh dan signifikan, sehingga Job Insecurity berpengaruh positif dan signifikan terhadap Turnover Intention pada CV. Agus Keramik Malahayu.
3. Uji Koefisien Determinan (R²)
Tabel 3 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R²)
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .803 a .645 .636 2.51073 a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Beban kerja, dan Job Insecurity
b. Dependent Variable: Turnover Intention
Berdasarkan tabel 3 diatas menunjukkan bahwa nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,636 sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel independen variabel Kompensasi, Beban kerja, dan Job Insecurity mempengaruhi Turnover Intention sebesar 63,6% sisanya sebesar 36,4% dipengaruhi oleh variabel lainnya.
Pembahasan
Hasil dari penelitian ini digunakan untuk mengetahui pengaruh kompensasi, beban kerja,  dan  job  insecurity  terhadap  turnover  intention  pada  CV.  Agus  Keramik  Malahayu sebagai berikut :
Pengaruh Kompensasi Terhadap Turnover Intention karyawan
Hasil  hipotesis  Kompensasi  terhadap  Turnover  Intention  pada  CV.  Agus  Keramik Malahayu  diperoleh  hasil  bahwa  kompensasi  berpengaruh  negatif  terhadap  Turnover Intention pada CV. Agus Keramik Malahayu dibuktikan dengan perhitungan t hitung > t tabel . Variabel  Kompensasi  menunjukan  uji  t hitung sebesar  -0,264  <  t tabel 1,657  dengan  nilai signifikan  0,792  >  0,05.  Maka  hipotesis  (H1)  ditolak.  Hal  ini  didukungqoleh  penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Winoto, 2019), (Diputra et al., 2021), dan (Ariyanti & Suartina, 2021)  Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  Kompensasi  berpengaruh negative signifikan terhadap Turnover Intention.

## Pengaruh Beban KerjaTerhadap Turnover Intention karyawan
Hasil  hipotesis  beban  kerja  terhadap  Turnover  Intention  pada  CV.  Agus  Keramik Malahayu diperoleh hasil bahwa beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Turnover Intention pada CV. Agus Keramik Malahayu dibuktikan dengan perhitungan t hitung > t tabel . Variabel beban kerja menunjukan uji t hitung sebesar 2.858 > t tabel 1,657 dengan nilai signifikan  0,005  <  0,05.  Maka  hipotesis  (H2)  diterima.  Hal  ini  didukung  oleh  penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Fitriantini et al., 2020), (Buulolo & Ratnasar, 2020), dan (Hardi et  al.,  2019)  menunjukkan  bahwa  variabel  beban  kerja  dapat  mempengaruhi  variabel turnover intention secara positif serta signifikan.

## Pengaruh Job Insecurity Terhadap Turnover Intention karyawan
Hasil  hipotesis  job  insecurity  terhadap  Turnover  Intention  pada  CV.  Agus  Keramik Malahayu diperoleh hasil bahwa job insecurity berpengaruh positif dan signifikan terhadap Turnover Intention pada CV. Agus Keramik Malahayu dibuktikan dengan perhitungan t hitung > t tabel . Variabel job insecurity menunjukan uji t hitung sebesar 3.079 > t tabel 1,657 dengan nilai signifikan  0,003  <  0,05.  Maka  hipotesis  (H3)  diterima.  Hal  ini  didukung  oleh  penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Marzuqi, 2021) dan Koestanto & Ardi, (2017) menunjukkan bahwa Job Insecurity berpengaruh secara signifikan terhadap Turnover Intention.

## SIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  yang  telah  dijelaskan  sebelumnya,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Terdapat  pengaruh  negatif  antara  variabel  kompensasi  (X1)  terhadap  variabel Turnover  Intention  pada  CV.  Agus  Keramik  Malahayu  (Y).  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  semakin  rendahnya  kompensasi  maka  semakin  tinggi  juga Turnover Intention pada CV. Agus Keramik Malahayu.
2. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel beban kerja (X2) terhadap variabel Turnover Intention pada CV. Agus Keramik Malahayu (Y). Hasil penelitian menunjukkan bahwa semakin tinggi beban kerja maka semakin tinggi juga Turnover Intention pada CV. Agus Keramik Malahayu.
3. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel job insecurity (X3) terhadap variabel Turnover Intention pada CV. Agus Keramik Malahayu (Y). Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi  job  insecurity  maka  semakin  tinggi  juga Turnover Intention pada CV. Agus Keramik Malahayu.

## DAFTAR PUSTAKA
Ariyanti,  N.  P.  S.,  &  Suartina,  I.  W.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Turnover Intention melalui Job Satisfaction pada PT . Super Horeca Niaga Denpasar. Widya Amrita: Jurnal Manajemen, Kewirausahaan Dan Pariwisata, 1(4), 1119 – 1129.
Buulolo,  A.,  &  Ratnasar,  S.  L.  (2020).  Pengaruh  Dukungan  Supervisor,  Komitmen Organisasional, dan Beban Kerja Terhadap Turnover Intention. Jurnal Dimisi, 9(2), 339 – 351
Diputra, I. P. K. C. O., Landra, N., & Ni Made Dwi Puspitawati. (2021). Pengaruh komitmen organisasi, motivasi kerja, dan kompensasi terhadap Turnover Intention Pada KSU Swadana Giri Kusuma Di Desa Pengotan Bali. 2, 545 – 555.
Fitriantini,  R.,  Agusdin,  &  Nurmayanti,  S.  (2020).  Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Tenaga Kesehatan Berstatus Kontrak Di Rumah Sakit Umum Daerah Kota Mataram. Jurnal Distribusi, 8(1).
Hardi, B., Suriono, H., & Manurung, H. P. (2019). Pengaruh Konflik, Stres Kerja, Kepuasan Kerja Dan Beban Kerja terhadap Turnover Intention Karyawan Pada CV Honda Karya Utama Kisaran. Jurnal Manajemen Ekonomi Sains, 1(1), 39 – 48.
Koestanto,  D.,  &  Ardi,  R.  P.  (2017).  Pengaruh  Job  Insecurity,  Lingkungan  Kerja  dan Kepuasan Kerja Terhadap Keinginan Berpindah Kerja Karyawan Hotel Grand Candi Semarang. Jurnal Gemawisata, 53(9), 1689 – 1699.
Kristanto,  S.,  Rahyuda,  I.  K.,  &  Riana,  I.  G.  (2014).  Pengaruh  Keadilan  Organisasiona  l terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya terhadap Komitmen, dan Intensi Keluar di PT Indonesia Power UBP Bali. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana, 3(6), 308 – 329. https://ojs.unud.ac.id/index.php/EEB/article/view/6447%0A .
Marzuqi,  N.  A.  (2021).  Pengaruh  Job  Insecurity,  Job  Satisfaction  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Turnover  Intention  Karyawan.  Jurnal  Ilmu  Manajemen,  9(4),  1393 – 1405. https://doi.org/10.26740/jim.v9n4.p1393-1405
Saputra, E. G. A., Maryam, S., & Setya M, F. (2020). Job Insecurity, Job Satisfaction dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Turnover  Intention  PT.  Bima  Polyplast  Di  Sukoharjo. Edunomika, 4(1), 263 – 270. https://jurnal.stieaas.ac.id/index.php/jie/article/view/926 Winoto, H. (2019). Pengarh Motivasi Kerja Dan Kompensasi Terhadap Turnover Intention Pada PT NBK. Jurnal Binawakya, 14(2), 1 – 9. https://doi.org/.1037//0033-2909.I26.1.78