## ANALISIS PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT TIMBUL MANDIRI JAYA BOYOLALI TAHUN 2019
Aan Irfan Adiyanto 1 , Nuning Lisdiana 2 , Una Ria Safitri 3 aanirfanadiyanto@gmail.com Universitas Boyolali

## ABSTRACT
Within a company, employees are one of the most valuable assets. Employees are human resources that drive companies to compete with other companies. Employees who have satisfaction in working will certainly be able to increase performance productivity and  achieve  the  goals  set  by  the  company.  PT  Timbul  Mandiri  Jaya  Boyolali  is  a company  engaged  in  the  automotive  sector  which  is  addressed  at  Jalan  Boyolali  - Semarang  KM  1,  Winong  Village,  Boyolali  District,  Boyolali  Regency.  PT  Timbul Mandiri  Jaya  Boyolali  sells  Honda  motorcycle  products  and  serves  Honda  motorcycle services. PT Timbul Mandiri Jaya Boyolali is the largest Honda motorcycle dealer in the city of Boyolali which has 75 employees both sales and ahass, because it has quite a lot of  employees  of  course  need  good  management  so  that  employees  get  satisfaction  in working,  this  causes  an  influence  on  employee  performance  working  at  PT  Timbul Mandiri  Jaya  Boyolali.  This  study  aims  to  determine  the  effect  of  job  satisfaction  on employee  performance  at  PT  Timbul  Mandiri  Jaya  Boyolali  and  which  job  satisfaction variables  most  influence  employee  performance  at  PT  Timbul  Mandiri  Jaya  Boyolali. This research was conducted at PT Timbul Mandiri Jaya Boyolali, a research period of 3 months  by  distributing  several  questionnaires  with  the  object  of  Timbul  Jaya  Motor employees  as  many  as  75  correspondents.  Methods  of  collecting  data  using questionnaires. Analysis of the data used is multiple regression analysis and significance testing using t and F tests. The results show that there is no positive and significant effect of  salary,  the  job  itself,  promotion  and  coworkers  on  employee  performance,  while  the supervisory  variable  has  a  positive  and  significant  influence  on  employee  performance with t_table <t_count with a significance of more than 5% or 0.05
Keywords  : Salary, Employment, Promotion, Colleagues, Supervision, and Employee Performance.
1. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Di  era  globalisasi  saat  ini teknologi  dan  komunikasi  berkembang sangat pesat sehingga memberikan perubahan  yang  sangat  signifikan  dalam penerapan keseharian di setiap perusahaan.  Di  dalam  suatu  perusahaan karyawan  adalah  salah  satu  aset  yang sangat berharga. Karyawan berkedudukan  sebagai  sumber  daya manusia yang dapat menjadi penggerak perusahaan dalam mencapai tujuan. Produktivitas sumber daya manusia  salah  satunya  ditunjuang  oleh kepuasan kerja. Kepuasan kerja sendiri merupakan penilaian dari pekerja yaitu seberapa jauh pekerjaannya atau keseluruhan memuaskan kebutuhannya dan  secara  umum  dapat  diberi  batasan sebagai  perasaan  seseorang  terhadap pekerjaanya. Kepuasan kerja berhubungan  erat  dengan  sikap  dari karyawan
terhadap  pekerjaannya  sendiri,  situasi kerja,  kerja  sama  antar  pimpinan  dan dengan  sesama  karyawan.  Kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Sebagai  tindak  lanjut
dari  kepuasan  kerja,  kinerja  merupakan hal  yang  menjadi  ukuran  penilaian perusahaan  terhadap  karyawan  tersebut. Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya. PT Timbul Mandiri Jaya Boyolali memiliki total 75 karyawan  baik  dari  Ahass  maupun Showroom. Oleh karena itu penting bagi
PT Timbul Mandiri Jaya Boyolali untuk dapat  memotivasi  karyawannya  agar dapat  bekerja  secara  maksimal  dalam melayani  konsumen  pembelian  motor maupun  service  motor  honda.  Apabila karyawan puas dengan pekerjaan mereka, secara tidak langsung juga akan berdampak  pada  pelayanan  konsumen yang semakin baik dan dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  serta nilai positif konsumen kepada perusahaan.  Melihat  bahwa  dealer  ini merupakan  salah  satu  dealer  yang  besar dan  memiliki  karyawan  yang  cukup banyak,  maka  penulis  dapat  mengambil judul “ANALISIS PENGARUH  KEPUASAN  KERJA TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT TIMBUL MANDIRI JAYA BOYOLALI”. 1.2. PERUMUSAN MASALAH Berdasarkan latar belakang  di  atas,  penulis  dapat merumuskan beberapa masalah penelitian sebagai berikut: 1. Apakah  secara  simultan  kepuasan kerja meliputi gaji (X1), pekerjaan itu sendiri (X2), promosi (X3), rekan kerja  (X4)  dan pengawasan (X5) berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT
Timbul Mandiri Jaya Boyolali?
2. Apakah  secara  parsial  kepuasan kerja meliputi gaji (X1), pekerjaan itu  sendirib(X2),  promosi  (X3), rekan  kerja  (X4)  dan  pengawasan (X5)  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan pada PT Timbul Mandiri Jaya Boyolali?

## 2. KAJIAN LITERATUR DAN
PENGEMBANGAN HIPOTESIS 2.1. Landasan Teori Kepuasan Kerja Menurut Malayu S.P. Hasibuan (2002:202)  kepuasan  kerja  adalah sikap  emosional  yang  menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Sikap ini dicerminkan oleh moral kerja,
kedisiplinan,
dan  prestasi  kerja.  Kepuasan  kerja dinikmati dalam pekerjaan, luar pekerjaan, dan kombinasi dalam dan luar pekerjaan.

## Kinerja
Menurut  Mangkunegara  (2014:9)
kinerja  karyawan  adalah  apa  yang dilakukan atau tidak dilakukan karyawan yang mempengaruhi seberapa besar banyaknya  mereka  member  kontribusi kepada organisasi secara kualitas output, kuantitas  output,  jangka  waktu  output, kehadiran  ditempat  kerja,  dan  sikap kooperatif.

## Gaji
Gaji  /  Upah (pay) ,  yaitu merupakan faktor multidimensi dalam kepuasan  kerja.  Sejumlah  upah/  uang yang diterima karyawan menjadi penilaian untuk kepuasan, dimana hal ini bisa  dipandang  sebagai  hal  yang dianggap pantas dan layak.
Pekerjaan Itu Sendiri Pekerjaan  itu  sendiri (work  it  self) , yaitu merupakan sumber utama kepuasan  dimana  pekerjaan  tersebut memberikan tugas yang menarik, kesempatan  untuk  belajar,  kesempatan untuk  menerima  tanggung  jawab  dan kemajuan untuk karyawan. Promosi Promosi (promotion) , yaitu kesempatan  untuk Berkembang  secara  intelektual  dan memperluas  keahlian  menjadi  dasar perhatian  penting  untuk  maju  dalam organisasi sehingga menciptakan kepuasan.

## Rekan Kerja
Rekan kerja (workers) , yaitu rekan kerja yang kooperatif merupakan sumber  kepuasan  kerja  yang  paling sederhana.  Kelompok  kerja,  terutama tim  yang  kompak  bertindak  sebagai sumber dukungan, kenyamanan,  nasehat,  dan  bantuan pada anggota individu. Pengawasan
Pengawasan (supervision) , yaitu merupakan kemampuan penyelia untuk memberikan bantuan teknik dan dukungan perilaku. Pertama adalah berpusat pada karyawan, diukur menurut tingkat dimana    penyelia menggunakan ketertarikan personal dan peduli pada karyawan.Kedua adalah iklim partisipasi atau pengaruh dalam pengambilan keputusan yang dapat mempengaruhi pekerjaan karyawan. 2.2. Pengembangan Hipotesis Berdasarkan perumusan masalah di atas maka dapat diperoleh jawaban hipotesis adalah sebagai berikut:
Ho : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan  dari  gaji,  pekerjaan  itu sendiri,  promosi,  rekan  kerja  dan pengawasan terhadap kinerja karyawan pada PT Timbul Mandiri Jaya Boyolali secara silmutan. Ha  :  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan dari  gaji,  pekerjaan  itu  sendiri, promosi, rekan kerja dan pengawasan terhadap kinerja karyawan pada PT Timbul Mandiri Jaya Boyolali secara silmutan. Ho : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan  dari  gaji,  pekerjaan  itu sendiri,  promosi,  rekan  kerja  dan pengawasan terhadap kinerja karyawan pada PT Timbul Mandiri Jaya Boyolali secara parsial. Ha  :  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan dari  gaji,  pekerjaan  itu  sendiri, promosi, rekan kerja dan pengawasan terhadap kinerja karyawan pada PT Timbul Mandiri Jaya Boyolali secara parsial.

## 3. METODE ANALISIS DATA
Berdasarkan  jenis    data  yang digunakan, penelitian ini merupakan penelitian  kuantitatif,  sedangkan berdasarkan  bentuk  penelitiannya, penelitian  ini  merupakan  asosiasi karena menganalisa pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Metode pengumpulan  data  yang  digunakan dalam  penelitian  adalah  dengan menyebar kuisioner kepada responden yaitu karyawan PT Timbul Mandiri Jaya Boyolali. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah  data  primer  hasil  jawaban kuisioner.  Teknik  analisa  yang digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  uji  asumsi  klasik,  uji  regresi
linear  berganda,  uji  F,  uji  t,  dan  uji  koefisien determinasi.
Adapun  model  persamaan regresi linear adalah sebagai
berikut:
KK= + B 1 G +B 2 P + B 3 PR + B 4 RK + B 5 PN + e
Dimana:
KK  = Kinerja Karyawan
= Konstanta
G = Gaji
P = Pekerjaan itu sendiri
PR  = Promosi
RK  = Rekan Kerja PN  = Pengawasan E = eror

## 4. HASIL ANALISIS
Hasil analisis data menghasilkan nilai- nilai yang digunakan untuk membuktikan hipotesis dari penelitian, yaitu sebagai berikut :
a. Hipotesis Pertama Uji F, digunakan apakah kepuasan  kerja  yang  meliputi gaji,  pekerjaan  itu  sendiri,
promosi,  rekan  kerja  dan pengawasan  secara  simulta berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan Hasil Uji F ANOVA a Mod el Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regr essio n 103.591 20.718 8.987 .000 b Resi dual 159.076 Total 262.667 74 P
Dari  hasil  pengujian  ini  pada  tabel  diatas bahwa  Sig.  0,000  <  0,05  hal  ini  menunjukkan bahwa  semua  variabel  berpengaruh  secara silmutan .
Dengan menggunakan tingkat  � ( alfa ) 0,05 atau 5 % maka  Ho  berhasil  di  tolak  dan  Ha  gagal  di tolak.  Penolakan  Ho  dibuktikan  dengan  hasil perhitungan bahwa nilai sig ( 0,000) < dari � ( alfa  )  =  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa semua variabel secara silmutan mempengaruhi kinerja karyawan di PT Timbul Mandiri Jaya Boyolali. b. Hipotesis Kedua
Uji  t  digunakan  apakah  kepuasan  kerja yang meliputi gaji, pekerjaan itu sendiri,
promosi,  rekan  kerja  dan  pengawasan secara  parsial  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan. Hasil Uji t Berdasarkan tabel diatas maka dapat dijelaskan sebagai berikut : 1. 1. Analisis terhadap variabel gaji Untuk  variabel gaji,  apabila  Sig.  0,000      >      Sig. 0,005
maka H o di terima dan  H a di tolak. Nilai Sig. 0.114 hal ini menunjukkan bahwa variabel    gaji secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dengan kata lain variabel  gaji  tidak  mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. 2. Analisis  terhadap  variabel pekerjaan itu sendiri Untuk  variabel  pekerjaan  itu sendiri,  apabila  Sig.  0,000  >  Sig. 0,005 maka H o di terima dan  H a di tolak. Nilai Sig.  0.105 hal ini menunjukkan bahwa variabel pekerjaan itu sendiri secara parsial tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan, dengan kata lain variabel pekerjaan itu sendiri  tidak mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Analisis  terhadap  variabel promosi Untuk  variabel  promosi,  apabila Sig Pengawas an Signifikan 0.0 18 2.4 25
Variabel T Sig Keterangan Gaji 1.5 99 0.1 14 Tidak signifikan Pekerjaa n Itu Sendiri 1.6 43 0.1 05 Tidak signifikan Promosi 1.5 79 0.1 19 Tidak signifikan Rekan Kerja - 0,0 33 0.9 73 Tidak signifikan
0,000   >   Sig.    0,005
maka H o di terima dan H a di tolak. Nilai Sig.  0.119  hal  ini  menunjukkan  bahwa variabel          promosi
secara parsial tidak berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan,  dengan  kata lain  variabel  promosi  tidak  mempunyai pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. 4. Analisis terhadap variable rekan kerja Untuk variabel rekan kerja, apabila Sig.    0,000    >    Sig.
0,005 maka H o di terima dan H a di tolak.
Nilai  Sig.  0.973  hal  ini  menunjukkan bahwa  variabel  rekan  kerja        secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan,  dengan  kata  lain  variabel rekan  kerja  tidak  mempunyai  pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
5. Analisis terhadap variable pengawasan Untuk variabel pengawasan, apabila Sig. 0,000    >    Sig.
0,005 maka H o di terima dan H a di tolak.
Nilai  Sig.0,018  hal  ini  menunjukkan bahwa variabel pengawasan       secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dengan kata lain variabel pengawasan mempunyai   pengaruh
signifikan terhadap kinerja Karyawan.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisa  data  dan pembahasan  di  atas,  dapat  penulis tarik  beberapa  kesimpulan  sebagai berikut:
1. Berdasarka hasil perhitungan diperoleh nilai t ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 1.599 > dari
t 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 0.277  dan  nilai  signifikan
0.114     >    0.05  maka  H o diterima sehingga variabel gaji tidak berpengaruh secara signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada PT Timbul Mandiri Jaya Boyolali. 2. Berdasarkan hasil perhitungan  diperoleh nilai  t ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 1.643  > dari  t 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 0.277  dan nilai signifikan 0.105      >    0.05  maka H o diterima  sehingga
variabel  pekerjaan  itu  sendiri  tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja  karyawan  pada PT Timbul Mandiri Jaya Boyolali. 3. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh nilai t
ℎ ����� 1.579  >  dari  t ����� 0.277  dan  nilai  signifikan      0.119 >   0.05 maka H o diterima sehingga variabel promosi tidak   berpengaruh  secara signifikan terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Timbul Mandiri Jaya Boyolali. 4. Berdasarkan hasil Perhitungan  diperoleh.    nilai  t ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 -0.033 < dari t 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 0.277 dan nilai signifikan 0.973 > 0.05 maka H o diterima  sehingga  variabel rekan kerja tidak  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada      PT  Timbul Mandiri Jaya Boyolali.
5. Berdasarkan hasil perhitungan di peroleh nilai t ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 2.424  >  dari  t 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙
0.277      dan nilai  signifikan      0.018      <    0.05 maka  H o ditolak  sehingga  variabel pengawasan  berpengaruh       positif dan signifikan
terhadap
kinerja  karyawan  pada  PT  Timbul Mandiri Jaya Boyolali.
6. Dari  hasil  uji  t,  menunjukkan bahwa  variable  gaji,  variabel
pekerjaan  itu  sendiri,  variabel promosi  dan  variabel  rekan  kerja secara  parsial  tidak  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Timbul Mandiri  Jaya  Boyolali.  Sedangkan variabel pengawasan secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Timbul Mandiri Jaya Boyolali.
7. Berdasarkan hasil uji t, menunjukkan bahwa  variabel yang  paling  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  adalah  variabel pengawasa
.
8. Berdasarkan perhitungan nilai R Square sebesar 0.394. hal ini menunjukkan bahwa variabel gaji, pekerjaan itu sendiri, promosi, rkan kerja dan  pengawasan  secara                 bersama- sama mampu menjelaskan  variabel
kinerja  karyawan  sebesar  39.4  %
selebihnya  60.6  %  dijelaskan  oleh variabel-variabel          lainseperti  gaya kepemimpinan,  bonus,  sistem  kerja  dan lain-lain di luar variabel-variabel yang di teliti dalam penelitian ini.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Siagian, P. Sondang. 2016. Manajemen Sumber Daya
Manusia .  Jakarta  :  Bumi Aksara Dessler,  Garry.  2009. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta : PT Indeks Sumarjo,  Mahendro.  Dan  Donni  Juni Priansa.  2018. Manajemen Pengembangan  Sumber  Daya Manusia (Konsep- Konsep  Kunci). Jakarta  : Media Citra R,  Supomo  dan  Eti  Nurhayati.  2018. Manajemen Sumber Daya
Manusia  (Untuk  Mahasiswa dan Umum). Bandung : Yrama Widya
Handoko,  T.  Hani.  2016. Manajemen
(Edisi  Kedua). Yogyakarta  : BPFE-Yogyakarta Hasibuan, Malayu S.P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Jakarta : Bumi Aksara
Bohlarander,  George  and  Snell.
2010. Principles  of  Human Resource, Management. South
Western : OH
Sofyandi. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : PT. Indeks Sugiyono. 2008. Satatistika Untuk Penelitian . Bandung : Alfabeta
Sutrisno,  Edy.  2011. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta : Kencana
Sutrisno,  Edy.  2014. Manajemen  Sumber
Daya  Manusia  (Edisi  Kedua) . Jakarta : Kencana Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  : Erlangga Robbins, Stephen P. dan Timoty A. Judge. 2013. Perilaku  Organisasi  (alih Bahasa Puspitawati), Edisi Bahasa Indonesia . Jakarta : Media Chandra Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.  2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung : Rosda Moeheriono.  2012. Pengukuran  Kinerja
Berbasis  Kompetensi .  Jakarta  :
Raja Grafindo Persada
Wirawan.  2009. Evaluasi  Kinerja  Sumber Daya Manusia Teori Aplikasi dan Penelitian . Jakarta : Salemba Empat
Rivai, Veithzal. 2011. Manajemen Sumber Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan
:  dari  Teori  ke  Praktik .  Jakarta  :
Raja Grafindo Persada
Robbins, Stephen P. dan Garry Dessler. 2012. Perilaku Organisasi (Edisi Ke-12, Alih Bahasa Prahartanto) .
Jakarta : Salemba Empat
Kreitner,  Robert  dan  Angelo  Kinicki. 2005. Perilaku  Organisasi  Buku  I Edisi 5 . Jakarta : Salemba Empat.