## Jurnal ALTASIA

## Perancangan Strategi Bisnis Pariwisata Berkelanjutan di Jawa Barat dengan Analisis Internal dan Ekternal serta Triple Layer Business Model Canvas
Dipty Maura Sabilla 1 dan Kania Alma Tiara 2
1 Universitas Bina Nusantara, dipty.maura@binus.ac.id
2 Universitas Bina Nusantara, kania.tiara @binus.ac.id

## ABSTRAK
Dampak  terjadinya  Covid-19  yaitu  pertumbuhan  sektor  pariwisata  dinilai  terhambat  oleh  beberapa faktor.  Untuk  mengatasi  tantangan  ini  ada  beberapa  hal  yang  dapat  dilakukan,  misalnya pengembangan destinasi pariwisata yang berkualitas dan inovatif. Tren pariwisata yang berkelanjutan diyakini menjadi tren pariwisata di Indonesia pada masa mendatang. Penelitian ini dilakukan di Jawa Barat  sebagai  provinsi  dengan  destinasi  terbanyak  di  Indonesia.  Objek  yang  diteiliti  ialah  Taman Hutan  Raya  Ir.  H.  Djuanda  (Tahura  Djuanda)  yang  berada  di  Kota  Bandung  dengan  variable  faktor internal dan eksternal, Penelitian ini merumuskan strategi bisnis pariwisata yang berkelanjutan dengan IFE EFE Matrix untuk menganalisis faktor internal dan eksternal, serta Triple Layer Business Model Canvas (TLBMC)  untuk  menganalisis  sisi  ekonomi,  sosial  dan  lingkungan . .  Hasil  evaluasi  faktor internal dengan IFE Matrix Tahura Djuanda cukup baik dengan skor 2,99 yang artinya hingga saat ini Tahura  Djuanda  dapat  menggunakan  kekuatan  serta  menangani  kelemahannya.  Kemudian  hasil evaluasi faktor eksternal Tahura Djuanda dengan EFE Matrix ialah 2,96, yang berarti Tahura Djuanda juga  mampu  memanfaatkan  kesempatan  serta  ancaman  yang  ada.  Hasil  analisis  TLBMC  aspek ekonomi  dapat  digunakan  oleh  Tahura  Djuanda  untuk  memperkuat  proporsi  nilai  yang  ditawarkan. TLBMC  aspek  lingkungan  dapat  dikembangkan  oleh  Tahura  Djuanda  melalui  pengembangan  niali fungsional. Selanjutnya hasil TLBMC aspek sosial Tahura Djuanda dapat mengoptimalkan perannya dalam sosial budaya.
Kata Kunci : Analisis Internal dan Eksternal, Triple Layer Business Model Canvas, Pariwisata Berkelanjutan, Wisata Alam

## ABSTRACT
The  impact  of  Covid-19  is  that  the  growth  of  the  tourism  sector  is  considered  to  be  hampered  by several  factors.  To  overcome  this  challenge,  there  are  several  things  that  can  be  done,  for  example developing quality and innovative tourism destinations. The sustainable tourism trend is believed to be a tourism trend in Indonesia in the future. This research was conducted in West Java as the province with  the  most  destinations  in  Indonesia.  The  object  studied  was  the  Ir.  Forest  Park.  H.  Djuanda (Tahura  Djuanda)  who  is  in  the  city  of  Bandung  with  internal  and  external  factor  variables.  This research  formulates  a  sustainable  tourism  business  strategy  with  the  IFE  EFE  Matrix  to  analyze internal and external factors, as well as the Triple Layer Business Model Canvas (TLBMC) to analyze the  economic,  social  and  environmental.  The  results  of  the  internal  factor  evaluation  using  Tahura Djuanda's  IFE  Matrix  are  quite  good  with  a  score  of  2.99,  which  means  that  currently  Tahura Djuanda  can  use  her  strengths  and  handle  her  weaknesses.  Then  the  results  of  evaluating  Tahura Djuanda's external factors using the EFE Matrix were 2.96, which means that Tahura Djuanda was also able to take advantage of existing opportunities and threats. The results of the TLBMC analysis of economic aspects can be used by Tahura Djuanda to strengthen the value proposition offered. TLBMC environmental  aspects  can  be  developed  by  Tahura  Djuanda  through  the  development  of  functional values. Furthermore, the TLBMC results from Tahura Djuanda's social aspects can optimize her role in social culture.
Keywords:  Internal  and  External  Analysis,  Triple  Layer  Business  Model  Canvas,  Sustainable Tourism, Natural Tourism
Naskah diterima: 20 November 2023, direvisi: 27 November 2023, diterbitkan: 12 Februari 2024 DOI: https://doi.org/10.37253/altasia.v6i1.8658

## PENDAHULUAN
Sebagaimana  yang  dirilis  Kemenparekraf dalam  Outlook  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif tahun 2023, bahwasanya pasca terjadinya Covid- 19  pertumbuhan  sektor  pariwisata  dinilai terhambat oleh beberapa faktor. Namun mayoritas  pakar  meyakini  bahwa  pengembangan destinasi pariwisata yang berkualitas dan inovatif sebagai  pendorong  sektor  pariwisata  Indonesia mendatang. Faktor lain yang dapat mengakselerasi  sektor  pariwisata  ialah  peran teknologi,  pendapatan masyarakat sera  perluasan infrastruktur dan rute penerbangan.
Salah  satu  bentuk  kualitas  serta  inovasi sektor pariwisata ialah pariwisata yan berkelanjutan.  Menurut  Kemenparekraf  tren pariwisata  yang  berkelanjutan  atau sustainable tourism diyakini  menjadi  tren  pariwisata  di Indonesia  pada  masa  mendatang.  Yang  mana pariwisata berkelanjutan menawarkan opsi wisata yang  ramah  lingkungan.  Mempertimbangkan bisnis  yang  berkelanjutan  ialah  penting,  agar perusahaan tetap mendapat keuntungan sekaligus menajaga  lingkungan  dan  memberi  manfaat terhadap sosial.
Dampak teknologi terhadap sektor pariwisata  tentunya  membuka  banyak  peluang. Teknologi  berperan  penting  dalam  menyebarkan informasi ke khalayak luas, memberikan informasi  akses  menuju  wisata  serta  sebagai wadah komunitas atau masyarakat untuk berinteraksi atau saling berdiskusi.
Menurut  data  dari  BPS  tahun  2021,  Jawa Barat  merupakan  Provinsi  terbesar  setelah  Jawa Timur  di  Pulau  Jawa.  Kenaikan  jumlah wisatawan yang berkunjung ke Jawa Barat cukup signifikan  pasca  terjadinya  Covid-19.  Kenaikan ini  dapat  dilihat  dari  laporan  sebagaimana  yang diterbitkan oleh Dinas Pariwisata dan Kebudayaan  tahun  2023  bahwa  total  pendapatan Pemprov  Jawa  Barat  dari  sektor  pariwisata meningkat 24,99% pada tahun 2022).
Menurut  data  dari    BPS  tahun  2020,  pada tahun  2018  di  Indonesia  sendiri  terdapat  2.563 objek  pariwisata,  yang  mana  1.924  objek  wisata diantaranya  berada  di  Jawa  Barat.  Di  Kota Bandung sendiri terdapat 48 objek wisata alam, 7 wisata  budaya  dan  39  wisata  bauatan  (BPS, 2018).  Salah  satu  objek  wisata  terbesar  yang
berada  di  Kota  Bandung  adalah  Taman  Hutan Raya  Ir.  H.  Djuanda  atau  biasa  dikenal  dengan Tahura Djuanda.
Tahura  Djuanda  menjadi  menarik  untuk dikunjungi  wisatawan  kerena  memiliki  latar belakang  sejarah  yang  erat  kaitannya  dengan zaman  purba  hingga  saat  ini.  Secara  geologis daerah ini mengalami perubahan yang disebabkan oleh gejolak alam dalam kurun waktu pembentukan  alam  semesta.Awalnya  Tahura Djuanda  merupakan  Kawasan  Kawasan  hutan lindung  yang  kemudian  beralih  fungsi  menjadi taman wisata alam.
Penelitian  dalam  hal  kajian  model  bisnis merupakan  salah  satu  penelitian  yang  terus berkembang  seiring  dengan  berkembangnya konsep  bisnis  berkelanjutan.  Pendekatan  model bisnis  berkelanjutan  meninjau  dari  tiga  aspek yaitu aspei ekonomi, aspek lingkungan dan aspek sosial.  Peninjauan  tiga  aspek  ini  dikenal  dengan Triple Layer Business Model Canvas (TLBMC). Di  Indpnesia  sendiri  sudah  banyak penelitian  yang  mengkaji  bisnis  berkelanjutan. Misalnya  kajian  yang  dilakukan  Alghif  Aruni Nur  Rukman  et  al.  tahun  2023  terkait  bisnis berkelanjutan  berbasis  komunitas,  Muttaqin  et al.,  2017  meneliti  terkait  bisnis  berkelanjutan  di area  pendidikan,  dan  G  &  Pranatasari,  2019 meneliti  terkait  model  bisnis  berkelanjutan  pada UMKM  Yogyakarta.  Namun  masih  belum  ada penelitian  yang  mengkaji  sektor  pariwisata  di Jawa  Barat  khususnya  Tahura  Djuanda  sebagai salah satu wisata alam terbesar di Jawa Barat.
Penelitian ini bertujuan untuk merencanakan strategi bisnis berkelanjutan Tahura
Djuanda. Adapun menurut Kemenparekraf pariwisata berkelanjutan diyakini menjadi  tren  pariwisata  di  tahun  2024  hingga masa  yang  akan  datang,  sehingga  perlu  adanya peracangan strategi yang tepat. Pertama, penelitian ini mengidentifikasi faktor internal dan eksternal  Tahura  Djuanda  dengan  IFE  EFE Matrix untuk menilai bagaimana Tahura Djuanda dapat  menangani  hal-    hal  yang  berpengaruh terhadap  eksistensi  bisnis.  Kemudian  kajian dilanjutkan  dengan  TLBMC  untuk  merancang strategi  bisnis berkelanjutan.  TLBMC  digunakan karena  mampu  membantu  peneliti  mengkaji  dari
sisi  ekonomi,  lingkungan  serta  sosial  agar tercapainya keberlanjutan bisnis.

## KAJIAN PUSTAKA Analisis Internal dan Eksternal
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan Analisis  SWOT  untuk  menganalisis  kondisi internal dan eksternal. Analisis SWOT merupakan  akronim  dari  Kekuatan  ( Strength ), Kelemahan  ( Weakness ),  Ancaman  ( Threat )  dan
Kesempatan ( Opportunity ) (Leigh, 2010).
Analsis  SWOT  adalah  pendekatan  analitis  yang biasa digunakan untuk menginformasikan perencanaan strategis dan pengambilan keputusan  (Teoli et  al.,  2023).  Setelah  dilakukan Analisis  SWOT  data  tersebut  dilanjutkan  ke perhitungan Matrix IFE dan EFE.
1. Matrix  Evaluasi  Faktor  Internal  (IFE Matrix)
IFE Matrix merupakan  alat  strategis  untuk menganalisis  faktor-faktor  strategis  internal secara  kuantitatif  (Amirshenava  &  Osanloo, 2022).  Total  skor  dapat  dihitung  dengan menambahkan bobot pada berbagai kekuatan dan kelemahan.  Skor  yang  lebih  besar  dari  2,5 menunjukkan  bahwa  perusahaan  menghadapi lingkungan  internal  yang  sehat  (David  &  David, 2016), Berikut ini merupakan rumus perhitungan IFE Matrix :
𝑊 𝐼𝐹𝑖 = 𝑀𝑉𝐼𝐹 𝑖 ∑ (𝑀𝑉𝐼𝐹 𝑖 ) 𝑛 𝑖=1
MVIF i =  Nilai  mean  kepentingan  faktor internal i W IFi =  Nilai  internal  faktor  I  (dengan jumlah sama dengan 1)
2. Matrix  Evaluasi  Faktor  Eksternal  (EFE Matrix)
EFE Matrix menganalisis  secara  kuantitatif faktor-faktor  strategis  eksternal  (Amirshenava  & Osanloo,  2022).  Analisis  EFE  membantu merumuskan strategi dan kebijakan baru berdasarkan  posisi  yang  ada  pada  suatu perusahaan.  Total  skor  dapat  dihitung  dengan menambahkan  bobot  pada  berbagai  peluang  dan ancaman.  Skor  yang  lebih  besar  dari  2,5 menunjukkan  bahwa  perusahaan  menghadapi
lingkungan eksternal yang sehat (David & David, 2016). Berikut ini merupakan rumus perhitungan EFE Matrix :
𝑊 𝐸𝐹𝑗 = 𝑀𝑉𝐸𝐹 𝑗 ∑ (𝑀𝑉𝐸𝐹 𝑗 ) 𝑛 𝑗=1
MVEF j =  Nilai  mean  kepentingan  faktor eksternal j W EFj =  Nilai eksternal faktor I (dengan jumlah sama dengan 1)
3. Skor tiap faktor Faktor-faktor  internal  dan  eksternal  dievaluasi dengan skornya bervariasi dari 1 hingga 4. Angka 4  mewakili  respons  yang  baik;  3  mewakili respons  yang  lebih  baik  dari  tingkat  rata-rata;  2 mewakili  tingkat  respons  rata-rata;  dan  1 mewakili  respons  yang  buruk  (Zhang  &  Chen, 2013). Skor ini mencerminkan efektivitas strategi industri pada kondisi terkini.

## Triple Layer Business Model Canvas (TLBMC)
Triple  Layer  Business  Model  Canvas (TLBMC) adalah alat untuk mendukung eksplorasi kreatif model bisnis berkelanjutan dan inovasi  berorientasi  keberlanjutan  secara  lebih luas (Joyce & Paquin, 2016). TLBMC menyusun isu  keberlanjutan  dan  berbagai  jenis  nilai (ekonomi, lingkungan, sosial) dalam model bisnis (Mallard et al., 2020).
TLBMC  terdiri  dari  tiga  kanvas,  yaitu melihat  dari  aspek  ekonomi,  lingkungan  dan sosial. Business  Model  Canvas adalah  model yang banyak direferensikan dalam penggambaran model  bisnis,  yang  menyediakan  struktur  yang dikenal baik untuk memvisualisasikan komponen model  bisnis  suatu  organisasi  (Osterwalde  & Pigneur,  2010). Business  Model  Canvas terdiri dari  sembilan  kategori  yang  saling  berhubungan yang  terdiri  dari  sumber  daya  utama;  sumber kunci; mitra utama; segmen pelanggan; hubungan pelanggan;  saluran;  proposisi  nilai;  aliran pendapatan;  dan  struktur  biaya  (Pollard  et  al., 2023),  yang  selanjutnya  pada  konteks  penelitian ini  definisi  ini  dipergunakan  untuk  TLBMC Aspek  Ekonomi.  Kemudian  lapisan  ekonomi kemungkinan besar mempengaruhi lapisan sosial, dan  lapisan  sosial  mempengaruhi  lapisan lingkungan (Ferro et al., 2018).
Gambar 1. Model TLBMC Aspek Ekonomi
Gambar 2. Model TLBMC Aspek Lingkungan
Gambar 3. Model TLBMC Aspek Sosial

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di  Taman  Hutan Raya  Ir.  H.  Djuanda  (Tahura  Djuanda)  yang berlokasi  di  Kota  Bandung,  Jawa  Barat.  Lokasi ini  menjadi  objek  penelitian  karena  Tahura Djuanda merupakan Kawasan konservasi terpadu satu- satunya di Kota Bandung. Dengan demikian perlu adanya perincian terkait bisnis berkelanjutan  agar  Tahura  Djuanda  tetap  dapat mendapatkan  profit,  ramah  lingkungan  serta memberikan keuntungan untuk stakeholder.
Penelitian  ini  menggunakan  pendektan deskriptif  kualitatif.  Pendekatan  ini  digunakan karena  dapat  merinci  suatu  fenomena  dengan cara pengumpulan data secara mendalam.
Untuk  merumuskan  strategi  alternatif penelitian  ini  melakukan  identifikasi  faktor internal  dan  eksternal.  Kemudian  setelah  fator- faktor  tersebut  didapat,  dilanjutkan  dengan evaluasi  IFE  EFE Matrix .  Rekomendasi  strategi yang  diajukan  oleh  penelitian  ini  dipetakan melalui  TLBMC  untuk  melihat  korelasi  antar elemen  dalam  pengembangan  bisnis  model Tahura Djuanda yang berkelanjutan.

## Tahapan  Penelitian
Tahap  pertama  dalam  penelitian  ini  ialah identifikasi  masalah.  Dalam  penelitian  ini masalah  yang  diteliti  yaitu  perancangan  strategi bisnis  pariwisata  berkelanjutan  Taman  Hutan Raya Ir. H. Djuanda (Tahura Djuanda). Langkah kedua yaitu literatur review yang berarti mencari referensi  teori  dan  penelitian  serupa  yang  telah dilakukan peneliti lain. Langkah ketiga penelitian ini menentukan tujuan penelitian. Adapun tujuan penelitian  ini  ialah  merekomendasikan  strategi bisnis pariwisata berkelanjutan.
Selanjutnya  penelitian  ini  mengumpulkan data yang dibutuhkan. Pengumpulan ini dilakukan  dengan  cara  mengunjungi  langsung Taman  Hutan  Raya  Ir.  H.  Djuanda  serta pengamatan  lainnya  melalui  internet.  Data  yang dimaksud  berupa  kondisi  internal  dan  eksternal Taman Hutan Raya Ir. H. Djuanda.
Kemudain penelitian ini melakukan pengolahan data dari yang telah didapat. Metode analisis  yang  digunakan  yaitu  dengan  IFE  EFE Matrix untuk  menilai  faktor  internal  dan eksternal  serta Triple  Layer  Business  Model Canvas untuk  mengidentifikasi  faktor  ekonomi, sosial dan lingkungan. Setelah selesai pengolahan data, maka Langkah selanjutnya yaitu interpretasi hasil.  Terakhir,  penelitian  ini  menjelaskan
kesimpulan  penelitian.  Gambar  4  merupakan model penelitian yang digunakan.

## Gambar 4. Model penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Teknik  pengambilan  data  pada  penelitian ini  ialah  pengmatan  langsung  ke  lokasi  Tahura Djuanda  serta  pengamatan  dari  internet  melalui website ataupun sumber kredibel lain. Data yang didapat  pada  penelitian  ini  diambil  selama  satu minggu  yang  dilakukan  pada  bulan  Oktober tahun  2023.  Berikut  ini  merupakan  analisis perancangan strategi Tahura Djuanda.

## Analisis Internal dan Eksternal
1. Analisis Internal
Berikut  ini  merupakan  IFE Matrix Tahura Djuanda
Table 1. IFE Matriks
Bobot Rating Skor Kekuatan/ Strength Nilai Sejarah 0,06 2 0,12 Harga terjangkau 0,08 3 0,24 Wilayah yang luas 0,09 4 0,36 Lokasi strategis 0,09 4 0,36 Akses trek memadai 0,06 4 0,24 Kelestarian alam 0,09 4 0,36 Kebersihan lokasi wisata 0,08 3 0,24 Parkir yang luas 0,07 3 0,21 Kelemahan/ Weakness Tidak  terdapat  pos kesehatan 0,07 3 0,21 Beberapa trek mudah slip 0,08 2 0,16 Tidak ada informan di titik sejarah 0,06 1 0,06 Toilet kotor 0,09 3 0,27 Hand  drill sangat sedikit 0,08 2 0,16 W IFi 1 Skor IFE Matrix (MVIF i ) 2,99
Berdasarkan  Tabel  1  diketahui  bahwa kekuatan  terbesar  Tahura  Djuanda  terletak  pada lokais  strategis,  wilayah  yang  luas  serta kelesatran  alam.  Tiga  hal  ini  mendapatkan  skor 0,36  yang  dengan  rating  4.  Artinya  lokais strategis, wilayah yang luas serta kelesatran alam sangat  berpengaruh  terhadap  eksistensi  dan pengembangan  Tahura  Djuanda.  Selanjutnya kelemahan  Tahura  Djuanda  ialah  toilet  kotor dengan  skor  0,27  yang  didapat  dari  rating  3. Artinya  Tahura  Djuanda  perlu  mengevaluasi kondisi  toilet  untuk  kenyamanan  wisatawan. Hasil dari penelitian ini didapati bahwa skor IFE sebesar  2,99  yang  artinya  Tahura  Djuanda  dapat memanfaatkan kekuatan dan mengatasi kelemahan saat ini.
2. Analisis Eksternal
Berikut ini merupakan EFE Matrix Tahura
Djuanda
Table 2. EFE Matriks Bobot Rating Skor Kesempatan/ Opportunities Satu- satunya wisata alam di Kota Bandung 0,13 3 0,39 Tren wisata alam 0,1 3 0,3 Tren  update  wisata di media sosial 0,16 4 0,64 Strategis untuk transportasi umum 0,15 3 0,45 Kegiatan pengenalan wisata oleh pemerintah 0,1 2 0,2 Ancaman/ Threat Bencana alam 0,1 3 0,3 Tempat  wisata  lain dengan fasilitas lengkap 0,16 3 0,48 Kerusakan alam oleh wisatawan 0,1 2 0,2 W EFi 1 2,96 Skor EFE Matrix (MVEF i ) 2,96
Berdasarkan  Tabel  2  diketahui  bahwa kesempatan  terbesar  Tahura  Djuanda  terletak pada  tren update wisata  di  sosial  media  dengan skor  0,64  dengan  rating  4.  Artinya  tren update wisata  di  media  sosial  secara  sukarela  oleh wisatawan berpengaruh besar terhadap eksistensi dan  pengembangan  bisnis  Tahura  Djuanda. Selanjutnya  ancaman  terbesar  Tahura  Djuanda ialah  tempat  wisata lain  dengan  fasilitas  lengkap yang  didapati  dengan  skor  0,48  dengan  rating  3. Artinya  Tahura  Djuanda  perlu  mengevaluasi kondisi  fasilitas  pelengkap  wisatawan,  misalnya taman  bermain  anak.  Hasil  dari  penelitian  ini didapati  bahwa  skor  EFE  sebesar  2,96  yang artinya  Tahura  Djuanda  dapat  memanfaatkan kesempatan dan menangani ancaman saat ini.

## Triple Layer Business Model Canvas (TLBMC)
1. TLBMC Aspek Ekonomi
- Segmen Pelanggan
Segmentasi  pelanggan  dari  Tahura  Djuanda adalah  keluarga,  warga  Kota  Bandung  dan wisatawan local
- Hubungan Pelanggan
Media  sosial  dan  pengenalan  wisata  oleh pemerintah  memiliki  peran  penting  dalam eksistensi Tahura Djuanda
- Proporsi Nilai
Hal  utama  yang  dapat  ditawarkan  Tahura Djuanda  yaitu  kelestarian  alam,  ekosistem  yang terjaga,  harga  terjangkau  dan  akses  yang  mudah dijangkau
- Saluran Tahura  Djuanda  dapat  ditemukan  melalui  media sosial, official  website, pencarian  Google  serta media berita online dan cetak
- Kemitraan
Pemerintah  memiliki  peran  penting  dalam eksistensi Tahura Djuanda. Masyaraka, koperasi, universitas,  perusahaan  dan  UMKM  local  juga berperan  untuk  membantu  operasional  Tahura Djuanda.
- Sumber Daya Kunci
Hal  utama  yang  menjadi  sumber  daya  ialah koleksi  tumbuhan  dan  satwa  yang  beragam, ekosistem  yang  terjaga  serta  nilai  sejarah  dan budaya
- Struktur Biaya
Biaya  yang  perlu  dikeluarkan  Tahura  Djuanda antara  lain  konservasi  tumbuhan  dan  satwa, pemeliharaan  fasilitas,  biaya  operasional  dan pegawai
- Arus pendapatan
Tahura  Djuanda  mendapatkan  pemasukan  dari tiket  wisatawan  yang  dijual  serta  biaya  sewa kemitraan penjual makanan.
Gambar 5 menjelaskan pemetaan TLBMC aspek ekonomi Tahura Djuanda.

## 2. TLBMC Aspek Lingkungan
- Fase Penggunaan
Fase  penggunaan  fasilitas  Tahura  Djuanda  ialah ketika  wisatawan berkunjung
- Akhir Masa Penggunaan
Akhir penggunaan Tahura Djuanda adalah ketika wisatawan sudah selesai berkunjung
- Nilai Fungsional
Nilai  fungsi  dari Tahura Djuanda  ialah menyediakan  wisata  alam  dengan  kelestarian tumbuhan serta satwa
- Distribusi
Tahura Djuanda dapat memberikan niali fungsionalnya dengan cara memfasilitasi wisatawan  yang  trekking  serta  wisatawan  yang berkunjung ke penangkaran satwa
- Pengalihdayaan
Pengalihdayaan  pada  Tahura  Djuanda  ialah peralatan  konservasi  tumbuhan  maupun  satwa, utilitas,  perawatan  peninggalan  Sejarah  serta penangkaran satwa
- Bahan
Bahan,  dalam  penelitian  ini  dimaksud  dengan komponen,  yang  digunakan  untuk  keberlanjutan ialah bibit, pupuk, pakan hewan dan utilitas
- Dampak Negatif
Tidak ada dampak negative pada kegiatan ini
- Dampak Positif
Adapun  dampak  positif  dari  sisi  lingkungan dalam kegiatan ini ialahkelestarian tumbuhan dan satwa, tempat wisata yang asri untuk Masyarakat serta  ekonomi  yang  tumbuh  bagi  Masyarakat sekitar
Gambar  6 menjelaskan pemetaan TLBMC aspek lingkungan Tahura Djuanda.

## 3. TLBMC Aspek Sosial
- Pengguna Akhir Pengguna akhir Tahura Djuanda ialah masyarakat, pemerintah serta universitas - Sosial Budaya
Dampak sosial budaya dari Tahura Djuanda ialah pengenalan biodiversitas dan pengenalan Sejarah atau cgar budaya
- Skala Jangkauan
Skala  jangkauan  dari  eksistensi  Tahura  Djuanda ialah skala kota, provinsi hingga nasional
- Nilai Sosial
Niali  sosial  yang  diberikan  ialah  tempat  wisata yang  asri  untuk  masyarakat  serta  ekonomi  yang hidup untuk warga sekitar
- Komunitas Lokal
Komunitas lokal yang terlibat meliputi universitas, perushaaan, UMKM serta koperasi
- Tata Kelola
Tahura Djuanda dikelola oleh pemerintah
- Karyawan Tahura Djuanda banyak memberdayakan masyarakat sekitar tempat wisata - Dampak Negatif
Tidak ada dampak negative pada kegiatan ini
- Dampak Positif
Adapun  dampak  positif  kegiatan  ini  meliputi terjaganya  cagar  budaya,  adanya  tempat  wisata yang  asri  untuk  masyarakat  serta  ekonomi  yang tumbuh bagi warga sekitar Gambar  7 menjelaskan pemetaan TLBMC aspek sosial Tahura Djuanda.
Gambar 5. TLBMC Aspek Ekonomi
Gambar 6. TLBMC Aspek Lingkungan
Gambar 7. TLBMC Aspek Sosial

## SIMPULAN DAN REKOMENDASI
Hasil  evaluasi  faktor  internal  dengan  IFE Matrix Tahura  Djuanda  cukup  baik  dengan  skor 2,99.  Artinya  hingga  saat  ini  Tahura  Djuanda dapat  menggunakan  kekuatan  serta  menangani kelemahannya.  Kemudian  hasil  evaluasi  faktor eksternal  Tahura  Djuanda  dengan  EFE Matrix ialah 2,96. Artinya Tahura Djuanda juga mampu memanfaatkan  kesempatan  serta  ancaman  yang ada, hal ini didapat dari analisis eksternal.
Bisnis  model  yang  dirumuskan  dengan TLBMC dapat membantu pihak Tahura Djuanda dalam  melihat  hubungan  vertrikal  antar  lapisan yang  terkait,  yaitu  dari  perspektif  ekonomi, lingkungan  serta  sosial.  Hasil  analisis  TLBMC aspek  ekonomi  dapat  digunakan  oleh  Tahura Djuanda  untuk  memperkuat  proporsi  nilai  yang ditawarkan,  yaitu  berupa  kelestarian  alam, terjaganya  ekosistem,  akses  yang  mudah  serta baiaya yang terjangkau. TLBMC aspek lingkungan  dapat  dikembangkan  oleh  Tahura Djuanda melalui pengembangan niali fungsional, yaitu  menjaga  kelestarian  alam  yang  ada. Selanjutnya  hasil  TLBMC  aspek  sosial  Tahura Djuanda  dapat  mengoptimalkan  perannya  dalam sosial  budaya,  yaitu  sebagai  tempat  wisata  serta pertumbuhan ekonomi bagi warga sekitar.
Hasil dari penelitian ini diharapkan mampu bermanfaat  bagi  pihak  Tahura  Djuanda  sebagai pedoman  untuk  menjadi  bisnis  pariwisata  yang berkelanjutan. Adapun limitasi dari penelitian ini ialah  kurangnya  keterlibatan  pihak  pengelola serta pemerintah dalam penelitian untuk dijadikan  narasumber.  Saran  untuk  penelitian selanjutnya  agar  dapat  melibatkan  lebih  banyak stakeholder agar  mendapatkan  informasi  yang lebih komperhensif.

## DAFTAR PUSTAKA
Alghif Aruni Nur Rukman, Yayu Ulfah Marliani, Luthfia Hastiani Muharram, & Arif Yunan.
(2023).  Strategi  Pengembangan  Bisnis Berkelanjutan Berbasis Komunitas  Dengan Menggunakan Triple Layer Business Model
Canvas      (Studi  Kasus:  Komunitas Magotsuka). Jurnal Bisnis &
Kewirausahaan , 19 (1), 13–21.
Amirshenava,  S.,  &  Osanloo,  M.  (2022). Strategic planning of post-mining land uses: A  semi-quantitative  approach  based  on  the SWOT  analysis  and  IE  matrix. Resources
Policy , 76 (June 2021). https://doi.org/10.1016/j.resourpol.2022.102 585
David,  F.  R.,  &  David,  F.  R.  (2016). Strategic Management:  A  Competitive  Advantage Approach,  Concepts  and  Cases,  Global Edition . Pearson Education.
https://books.google.co.id/books/about/Strat egic_Management_A_Competitive_Advan. html?hl=id&id=QsSCDQAAQBAJ&redir_ esc=y
Expert  Survey:  Sektor  Pariwisata  dan  Ekonomi Kreatif  Tumbuh  pada  2024 .  (2023). https://kemenparekraf.go.id/ragam- pariwisata/expert-survey-sektor-pariwisata- dan-ekonomi-kreatif-tumbuh-pada-2024
Ferro,  C.,  Høgevold,  N.,  &  Padin,  C.  (2018).
Framing  the  triple  bottom  line  approach : Direct  and  mediation  effects  between economic  ,  social  and  environmental elements . 197 , 972–991.
G,  H.  P.,  &  Pranatasari,  F.  D.  (2019). Praktik Model Bisnis Berkelanjutan pada
Komunitas  UMKM  di  Yogyakarta  2 (2), 183–204.
Joyce,  A.,  &  Paquin,  R.  L.  (2016).  The  triple layered  business  model  canvas:  A  tool  to design  more  sustainable  business  models.
Journal of Cleaner Production , 135 , 1474–
1486.
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.06.06
7
Leigh, D. (2010). SWOT Analysis Chapter Five.
Handbook of Improving Performance in the Workplace , 2 , 115–139.
Luas  Daerah  dan  Jumlah  Pulau  Menurut Provinsi,  2021 .  (2021).  Badan  Pusat Statistik.
Mallard,  K.,  Garbuio,  L.,  &  Debusschere,  V. (2020). Towards sustainable business model and sustainable design of a hydro generator system  dedicated  to  isolated  communities. Procedia  CIRP , 90 (March),  251–255. https://doi.org/10.1016/j.procir.2020.02.004
Muttaqin,  Z.,  Deasy,  D.,  &  Sari,  S.  (2017). Design  Thinking  on  Sustainable  Business Model At Jatinangor Education Area in the Asean  Economic  Community  Era. Jurnal AdBispreneur , 2 (3), 243–254.
Opendata.Jabarprov.  (2023). Potensi  Daerah Pengembangan  Sektor  Pariwisata  Provinsi Jawa Barat - JDVF Competition 2022 .
Osterwalde,  A.,  &  Pigneur,  Y.  (2010). Business
Model  Generation:  A  Handbook  for Visionaries, Game
Changers, and Challengers . John Wiley & Sons. https://books.google.co.id/books?id=UzuT AwAAQBAJ&lr=&source=gbs_navlinks_s

## OUTLOOK  PARIWISATA  DAN  EKONOMI
KREATIF .  (2023).  Kementrian  Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.
Pollard, J., Osmani, M., Grubnic, S., Díaz, A. I., Grobe, K., Kaba, A., Ünlüer, Ö., & Panchal, R. (2023). Implementing a circular economy  business  model  canvas  in  the electrical  and  electronic  manufacturing sector:  A  case  study  approach. Sustainable Production  and  Consumption , 36 ,  17–31. https://doi.org/10.1016/j.spc.2022.12.009
Statistik  Objek  Daya  Tarik  Wisata  2018 . (2020). https://www.bps.go.id/publication/2020/06/ 19/1f1c6cd9713ae7fc8dd99534/statistik- objek-daya-tarik-wisata-2018.html
Teoli,  D.,  Sanvictores,  T.,  &  An,  J.  (2023).
SWOT Analysis .
Zhang,  H.,  &  Chen,  M.  (2013).  Research  on  the recycling  industry  development  model  for typical  exterior  plastic  components  of  end- of-life  passenger  vehicle  based  on  the SWOT method. Waste Management , 33 (11), 2341–2353.
https://doi.org/10.1016/j.wasman.2013.07.0 04