Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/13.11114/ekombisreview.1.x.x1-x2

## PENGARUH BEBAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(PADA PT.SEMBILAN PILAR UTAMA)
1) ; Welly Hartono 2) ; Merta Kusuma 1) Department of Management, Faculty of Economic and Business, Universitas Muhammadiyah Bengkulu
2) Department of Management, Faculty of Economic and Business, Universitas Muhammadiyah Bengkulu
Email: 1) wellyhartono739@gmail.co m ; 2) mertakusuma@umb.ac.id
How to Cite : Hartono,  W.  (2020). Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Pada PT.Sembilan Pilar Utama)

## ARTICLE HISTORY
Received [28 Juni 2020] Revised [20 Juli 2020] Accepted [31 Juli 2020]

## ABSTRAK
Penelitian  ini  berjudul  pengaruh  Beban  Kerja  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Sembilan  Pilar  Utama. Rumusan masalah dalam penelitian ini yaitu apakah beban kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Sembilan  Pilar Utama. Tujuan dari penelitian ini adalah Untuk mengetahui pengaruh beban kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  pada  Pt.  Sembilan  Pilar  Utama.Penelitian  ini  dilakukan pada  karyawan  PT.  Sembilan  Pilar  Utama.Sedangkan  waktu penelitian  selama  10  hari  yakni  pada  tanggal  17  januari  sampai  27 januari  2020.Adapun  populasi  dari  penelitian  ini  adalah  karyawan PT.  Sembilan  Pilar  Utama,  sedangkan  sempel  penelitian  ini  adalah karyawan  PT.  Sembilan  Pilar  Utama  yang  berjumlah  45  orang,  dan menggunakan  metode  kuantitatif.  Dengan  teknik  analisis  data  uji penelitian,  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  persepsi responden  tentang  Beban  Kerja  (X1)  Dan  Disiplin  kerja  (X2) berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  dengan  hasil  regresi linier  berganda  didapat  persamaan  sebagai  berikut  :  Y  =  1.802  + 0.466  (X_1)  +  0.516  (X_2)  Hasil  penelitian  dan  hipotesis menunjukkan  bahwa  Beban  kerja  memiliki  nilai  yaitu  t_hit>t_tabel (3.658  >  2.0180)  dan  (sig  <  α  =  0,001  <  0,050),  Disiplin  kerja memiliki  nilai  yaitu  t_hit>t_tabel  (12.192  >2.0180)  dan  (sig  <α  = 0,000  <  0,050).  Secara  simultan  berpengaruh  secara  signifikan terhadap kinerja karyawan.Secara parsial ke dua variabel mempunyai pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.Sebaiknya  pimpinan PT.  Sembilan  Pilar  Utama  meningkatkan  kinerja  karyawan  agar tercapai suatu tujuan yang diinginkan dalam perusahaan.

## ABSTRACT
This  study  entitled  the  effect  of  Workload  and  Work  Discipline  on Employee Performance at PT. Nine Main Pillars. The formulation of the  problem  in  this  research  is  whether  the  workload  and  work discipline  significantly  influence  employee  performance  at  PT.  Nine

## KEYWORDS
Workload and Work Discipline  on  Employee Performance
This is an open access article under the CC – BY-SA license
206 | Welly Hartono,Merta Kusuma; Pengaruh Beban Kerja Dan Disiplin...
Main Pillars. The purpose of this study was to determine the effect of workload  and  work  discipline  on  employee  performance  at  Pt.  Nine Main  Pillars.  This  research  was  conducted  on  the  employees  of  PT. Nine  Main  Pillars.  While  the  research  time  is  10  days,  from  17 January  to  27  January  2020.  The  population  of  this  study  is  the employees  of  PT.  Nine  Main  Pillars,  while  the  sample  of  this  study are employees of PT. Nine Main Pillars totaling 45 people, and using quantitative methods. With the research test data analysis technique, the  results  of  the  study  can  be  concluded  that  the  respondents' perceptions  about  Workload  (X1)  and  Work  Discipline  (X2)  affect Employee  Performance  (Y)  with  the  results  of  multiple  linear regression obtained the following equation: Y =1.802 + 0.466 (X_1) + 0.516 (X_2). The results of the study and the hypothesis show that workload has a value that is t_hit<t_tabel (3.658 > 2.0180) dan (sig <  α  =  0,001  <  0,050),  Work  discipline  has  a  value  that  is t_hit>t_table  (12.192  >2.0180)  dan  (sig  <α  =  0,000  <  0,050). Simultaneously significant effect on employee performance. Partially the  two  variables  have  a  significant  influence  on  employee performance.  We  recommend  that  the  leadership  of  PT.  Nine  Main Pillars improve employee performance in order to achieve a desired goal in the company.
.

## PENDAHULUAN
Manusia merupakan aset utama dalam organisasi, sehingga sumber daya manusia (SDM) harus  dikelola  dan  dimanfaatkan  secara  seimbang  dan  manusiawi.Perusahaan  memerlukan sumberdaya untuk mencapai tujuannya.Sumber daya yang dibutuhkan itu, salah satunya adalah sumberdaya  manusia.Dengan  perkembangan  zaman  yang  semakin  maju,  karyawan  harus  bisa menyesuaikan diri dalam segala kondisi.Beban kerja yang semakin berat, banyaknya kebutuhan yang ingin dipenuhi, tingkat pendapatan yang tidak sesuai dengan biaya hidup, persaingan yang semakin ketat dan seterusnya dapat menjadi ancaman untuk tetap dapat bertahan hidup.Sumber Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  salah  satu  hal  yang  memliki peranan terpenting.SDM dalam organisasi berperan dalam membentuk suatu perencanaan, realisasi dalam kegiatan, dan evaluasi untuk  mencapai  hasil  yang  lebih  baik  dikemudian  hari,  pengambilan  keputusan  merupakan keahlian,  kemampuan,  dan  dasar  ilmu  pengetahuan  yang  memadai.Didalam  organisasi diperlukan  sebuah  pembinaan  yang  baik  bagi  para  pegawainya,  untuk  mencegah  terjadinya pelanggaran yang dapat mengakibatkan kerugian bagi perusahaan
Beban kerja dapat diartikan sebagai berikut : Secara umum, istilah beban kerja mengacu pada  jumlah  pekerjaan  yang  dialokasikan  kepada  pegawai  untuk  diselesaikan  (Wefald,  et.al., 2008:16). Beban kerja menurut Tarwaka (2011:106) adalah suatu kondisi dari pekerjaan dengan uraian tugasnya harus diselesaikan pada batas waktu tertentu.
Disiplin  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang  memegang  peranan  penting  dalam pencapaian  tujuan.Mengingat  begitu  pentingnya  peranan  disiplin  kerja  bagi  para  karyawan, diharapkan  para  karyawan  harus  selalu  berupaya  untuk  menjaga  dan  meningkatkan  disiplin kerja.Untuk  mendapatkan  hasil  kerja  dapat  tercapai  secara  maksimal  maka  pegawai  harus mempunyai  kinerja  yang  baik.Kinerja  yang  baik,  hasil  yang  didapatkan  juga  baik.  Dengan disiplin  yang  tinggi  para  pegawai  akan  menaati  semua  peraturan  yang  ada  di  perusahaan, sehingga  pelaksanaan  pekerjaan  dapat  berjalan  sesuai  dengan  target  yang  ditentukan  oleh organisasi.  Menurut  Devis  (2002)  mendefinisikan  bahwa  disiplin  adalah  tindakan  manajemen untuk  memberikan  semangat  kepada  pelaksanaan  standar  organisasi,  ini  adalah  pelatihan  yang mengarah  pada  upaya    membenarkan  dan  melibatkan  pengetahuan-pengetahuan  sikap  dan
perilaku  pegawai  sehingga  ada  kemauan  pada  diri  pegawai  untuk  menuju  pada  kerjasama  dan prestasi  yang  lebih  baik.  Hal  ini  juga  sesuai  dengan  pendapat  HadadNawawi  (1998)  yang menyatakan  bahwa  disiplin  adalah  usaha  untuk  mencegah  terjadinyapelanggran-pelanggaran terhadap ketentuan yang telah disetujui bersama dalam melaksanakan kegiatan agar pembinaan hukuman  pada  seseorang  atau  kelompok  dapat  dihindari.  Sedangkan,  Malayu  S.P.  Hasibuan (2003)  menyatakan  bahwa  kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  dalam menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma yang berlaku
Kinerja  karyawan  dalam  organisasi  mengarah  kepada  kemampuan  karyawan  dalam melaksanakan  keseluruhan  tugas-tugas  yang  menjadi  tanggung  jawabnya.  Tugas-tugas  tersebut biasanya  berdasarkan  indikator-indikator  keberhasilan  yang  sudah  ditetapkan  dan  sebagai hasilnya akan diketahui jika seseorang pegawai masuk dalam tingkat kinerja tertentu (Ardiana et al, 2014).
Tugas-tugas  yang  menjadi  tanggung  jawab  setiap  individu  karyawanlah  yang  dianggap sebagai  pekerjaan  yang  diterima,  dan  pekerjaan  yang  diterima  secara  banyak  dengan  tenggat waktu  yang  tetap  sama  maka  akan  adanya  beban  atau  sering  disebut  beban  kerja  bagi  para karyawan.  Menurut  Wibowo  (2010;7)  Kinerja  adalah  tentang  melakukan  pekerjaan  dan  hasil yang  dicapai  dari  pekerjaan  tersebut.  Suatu  kinerja  yang  menurun  itu  di  karenakan  tingginya target  suatu  perusahaan,  sehingga  karyawan  merasa  terbebani  dan  melemahnya  kinerja karyawan.
PT.  Sembilan  Pilar  Utama    adalah  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  AMDK  (air minum dalam kemasan). pada saat ini PT. Sembilan Pilar Utama sudah mempunyai 2 merk yaitu MAS dan OK MAS. Jenis produk yang dikeluarkan yaitu, berbentuk cap 150ml, 220ml, 240ml, Botol 330ml,600ml, 1500ml, dan Galon 19L.
Permasalahan yang ada di PT. Sembilan Pilar Utama terletak pada kinerja karyawan yang menurun, karena karyawan sering tidak bisa mencapai target yang di tentukan oleh perusahaan. Berdasarkan data 4 tahun terakhir  dan dilampirkan 3 tahun belakang adalah data produksi pada tahun  2016-2018  di  Pt.  Sembilan  Pilar  Utama.  Berikut  adalah  tabel  hasil  produksi  air  minum dalam kemasan bermerek MAS di PT. Sembilan Pilar Utama.
Bukan  hanya  pada  bagian  produksi  saja  yang  terdapat  permasalahannya,  tetapi  terdapat juga  pada  bagian  sopir  pengangkut  barang  produksi,  ini  terjadi  dikarenakan  mereka  harus mengejar target, dan sopir juga tidak memiliki jam kerja, merka harus stanby 24 jam.  Apalagi di saat jam malam, belum lagi kendala di perjalanan dan fisik tubuh yang mungkin sudah lelah dan tidak  kondusif  untuk  melakukan  perjalan.  Diposisi  inilah  sopir  terasa  terbebani  dalam menjalankan pekerjaannya.
Dari  segi  disiplin  terdapat  beberapa  indikasi  kinerja  yang  belum  optimal.  Misalnya, masih  adanya  pegawai  yang  datang  terlambat,  penyelesaian  tugas  yang  memakan  waktu  yang lebih  lama  dari  waktu  yang  ditentukan,masih  adanya  karyawan  yang  tidak  hadir  tanpa keterangan  serta  meninggalkan  tugas  disaat  jam  kerja.  Dari  penjelasan  diatas  dapat  ditarik kesimpulan bahwa disiplin memang sangat diperlukan bagi sebuah perusahaan, tidak terkecuali PT. Sembilan Pilar Utama.

## LANDASAN TEORI

## Kinerja
Kinerja berasal dari kata job Performance atau Actual Perfomance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang di capai oleh seseorang). Menurut Sedarmayanti (2010:176), kinerja merupakan  hasil  kerja  seseorang,  dimana  keseluruhan  hasil  tersebut  dapat  dibuktikan  secara konkrit dan dapat diukur.
Menurut  (Sedarmayanti,  2010:263)  Beberapa  indikator  kinerja  karyawan  yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
208 | Welly Hartono,Merta Kusuma; Pengaruh Beban Kerja Dan Disiplin...
1. Prestasi kerja, yaitu kemampuan yang dimiliki karyawan dalam penyelesaian tugas yang telah ditargetkan.
2. Tanggung  jawab,  yaitu  karyawan  memiliki  rasa  tanggung  jawab  untuk  menyelesaikan tugasnya dengan baik.
3. Kejujuran, yaitu penyampaian sesuatu yang sesuai dengan keadaan yang sebenarnya.
4. Kerja sama, yaitu kemampuan karyawan dalam bekerja sama dengan rekan sekerjanya.
5. Inisiatif,  yaitu  kemampuan  karyawan  dalam  menyelesaikan  tugas  dan  pekerjaan  serta mampu mengambil keputusan dalam keadaan mendesak.
6. Kecepatan  dan  ketepatan  kerja,  yaitu  seberapa  cepat  karyawan  mampu  menyelesaikan pekerjaan  rutin  tanpa  mengurangi  kualitas  kerja  sesuai  dengan  waktu  yang  sditetapkan sebelumnya.
7. Tingkat  kesalahan  kerja,  yaitu  kemampuan  karyawan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan dengan baik tanpa adanya kesalahan.

## Beban Kerja
Beban  kerja  adalah  sekumpulan  atau  sejumlah  kegiatan  yang  harus  diselesaikan  oleh suatu  unit  organisasi  atau  pemegang  jabatan  dalam  jangka  waktu  tertentu  Sunarso (2010).Permendagri No. 12/2008 menyatakan bahwa beban kerja adalah besaran pekerjaan yang harus  dipikul  oleh  suatu  jabatan/unit  organisasi  dan  merupakan  hasil  kali  antara  volume  kerja dan  norma  waktu.  Jika  kemampuan  pekerja  lebih  tinggi  dari  padatun  tutan  pekerjaan,akan muncul  perasaan  bosan.  Namun  sebaliknya,jika  kemampuan  pekerja  lebih  rendah  dari  pada tuntutan  pekerjaan,maka  akan  muncul  kelelahan  yang  lebih.  Beban  kerja  yang  dibebankan kepada  karyawan  dapat  dikategorikan  kedalam  tiga  kondisi,  yaitu  bebankerja  yang  sesuai standar,  beban  kerja  yang  terlalu  tinggi  ( over  capacity) dan  beban  kerja  yang  terlalu rendah (under capacity).
Menurut Putra (2012) ada 4 indikator dalam beban kerja yaitu:
1. Target yang Harus Dicapai : Pandangan individu mengenai besarnya target kerja yang diberikan  untuk  menyelesaikan  pekerjaannya.  Pandangan  mengenai  hasil  kerja  yang harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu.
2. Kondisi  Pekerjaan  :  Mencakup  tentang  bagaimana  pandangan  yang  dimiliki  oleh individu mengenai kondisi pekerjaannya, misalnya mengambil keputusan dengan cepat pada  saat  pengerjaan  barang,  serta  mengatasi  kejadian  yang  tak  terduga  seperti melakukan pekerjaan ekstra diluar waktu yang telah ditentukan.
3. Penggunaan  Waktu  :  Kerja  Waktu  yang  digunakan  dalam  kegiatan-kegiatan  yang langsung berhubungan dengan produksi (waktu lingkaran, atau waktu baku atau dasar).
4. Standar  Pekerjaan  :  Kesan  yang  dimiliki  oleh  individu  mengenai  pekerjaannya, misalnya  perasaan  yang  timbul  mengenai  beban  kerja  yang  harus  diselesaikan  dalam jangka waktu tertentu.

## Disiplin Kerja
Hasibuan (2012) argues that discipline is the awareness and willingness of a person to obey  all  the  rules  of  the  institution  and  the  prevailing  social  norms. Bermakna  bahwa  disiplin adalah kesadasran dan kemauan seseorang untuk mematuhi semua itu aturan institusi dan norma social  yang  berlaku.Tingkat  disiplin  kerja  seorang  karyawan  dalam  suatu  perusahan  dapat diketahui  melalui  indikato-indikator  disiplin  kerja.Pada  dasarnya  banyak  sekali  faktor  yang dapat  dijadikan  sebagai  indikator  disiplin  kerja  karyawan  misalnya  seperti  yang  di  kemukakan oleh Hasibuan (2006: 194-198):
1. Frekuensi kehadiran Frekuensi kehadiran adalah tingkat kehadiran karyawan setiap harinya di dalam perusahaan. Frekuensi  kehadiran  dapat  diarikan  pula  dimana  karyawan  selalu  datang  dan  pulang  tepat pada waktunya.

## 2. Tujuan dan kemampuan
Tujuan (pekerjaan) yang akan dicapai harus realistis dan ditetapkan dengan jelas, serta dapat mengembangkan kreativitas karyawan. Dengan kata lain tujuan (pekerjaan) yang di berikan kepada  karyawan  harus  sesuai  dengan  kemampuan  karyawan  tersebut,  sehingga  dia  akan melakukan pekerjaan tersebut dengan sungguh-sungguh.
3. Keteladanan pemimpin
Pemimpin  dapat  menjadi  faktor  yang  menentukan  kedisiplinan  karyawannya,  karena seoeang pemimpin biasanya dijadikan teladan dan panutan  oleh para karyawan. Pemimpin harus  memberikan  contoh  yang  baik  kepada  para  karyawan,  seperti  berprilaku  jujur,  adil, serta  berdisiplin.  Pemimpin  jangan  mengharapkan  para  karyawannya  berdisiplin  jika  iua sendiri  kurang  berdisiplin.  Pemimpin  harus  menyadari  bahwa  perilaku  dan  perbuatannya akan dicontoh dan di teladani oleh para karyawan. Oleh karena itu seorang pemimpin harus mempunyai prilaku serta kedisiplinan yang baik, dengan harapan akan dicontoh dan diikuti oleh para kaeryawan.
4. Sanksi dan ketegasan
sanksi  adalah  salah  satu  cara  yang  dilakukan  dalam  memelihara  kedisiplinan  karyawan. Dengan  adanya  sanksi  harus  ditetapkan  berdasarkan  pertimbangan  logis,  masuk  akal,  dan informasikan  secara  jelas  kepada  semua  karyawan.  Sanksi  hendaknya  disesuaikan  dengan pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan, bersifat mendidik, dan menjadi suatu alat untuk menjaga  kedisiplinan  suatu  perusahaan.  Ketegasan  pemimpin  dalam  melakukan  tindakan akan  mempengaruhi  kedisiplinan  karyawan.  Pemimpin  harus  tegas  dalam  melakukan tindakan serta harus berani untuk menghukum setiap karyawan yang berprilaku indisipliner sesuai  dengan  sanksi  yang  berlaku.  Pimpinan  yang  bertindak  tegas  menerapkan  sanksi kepada  karyawan  yang  indispliner  akan  disegani  dan  diakui  kepemimpinannya  oleh karyawan, sehingga pimpinan akan dapat memelihara kedisiplinan karyawannya.
5. Keadilan
Pada  dasarnya  dalam  sifat  manusia  terdapat  ego  yang  merasa  dirinya  penting  dan  ingin diperlakukan  sama  dengan  manusia  lainnya.  Atas  dasar  tersebut  maka  seorang  pemimpin harus  bersikap  adil  kepada  para  karyawan.  Balas  jasa  ataupun  sanksi  yang  diberikan  akan merangsang terciptanya kedisiplinan karyawan yang baik apabila didasari  dengan keadilan. Dengan keadilan baik akan menciptakan kedisiplinan yang baik pula.
6. Hubungan kemanusiaan
Hubungan  kemanusiaan  yang  harmonis  diantara  sesama  karyawan  ikut  menunjang  dalam menciptakan kedisiplinan yang baik dan suasana kerja yang nyaman pada suatu perusahaan. Hubungan-hubungan  tersebut  dapat  bersifat  vertikal  maupun  horizontal.  Pimpinan  harus berusaha menciptakan suasana hubungan kemanusiaan yang serasi serta mengikat, vertikal ,auoun  horizontal  diantara  sesama  karyawan.  Hal  ini  akan  memotivasi  kedisiplinan  yang baik dalam perusahaan.
7. Balas jasa
Balas  jasa  berperan  serta  dalam  mempengaruhi  kedisiplinan  karyawan  karena  balas  jasa akan  memberikan  kepuasan  dan  kcintaan  karyawan  terhadap  perusahaan/pekerjaan.  Untuk mewujudkan kedisiplinan yang baik, perusahaan harus mampu memberikan balas jasa yang sesuai kepada karyawan. Kedisiplinan karyawan tidak mungkin baik apabila balas jasa yang mereka  terima  dari  perusahaan  tidak  sesuai  atau  abahkan  kurang  memuaskan  untuk memenuhi kebutuhan hidupnya.
210 | Welly Hartono,Merta Kusuma; Pengaruh Beban Kerja Dan Disiplin...

## METODE PENELITIAN

## Metode Analisis
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  PT.  Sembilan  Pilar  Utama.  Waktu  penelitian  pada  bulan Desember  tahun  2019  sampai  dengan  selesai  .Jenis  penelitian  ini  dikategorikan  sebagai explanatory  research  yaitu  penelitian  yang  bertujuan  menjelaskan  hubungan  kausal  antara variabel-variabel  melalui  pengujian  hipotesis.  Metode  penelitian  yang  akan  dilakukan  ialah penelitian  kuantitatif.Penelitian  ini  menggunakan  seluruh  anggota  populasinya  disebut  sampel total (total sampling).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pembahasan
Pada  uji  validitas  instrumen  yang  akan  dilakukan  pada  setiap  instrumen  penelitian memperoleh hasil jika r positif, serta r   0,30 maka pernyataan tersebut valid, dan jika r < 0,30 maka item pernyataan tidak valid (Sugiyono 2013). Dapat dilihat pada tabel 4.7 Dari setiap item pernyataan
Tabel 1 Ringkasan Hasil uji Instrumen variabel Beban Kerja dan disiplin kerja Terhadap kinerja Karyawan Varibael No. Pernyat aan Total pearson correlation Ketera ngan Beban Kerja (X 1 ) 1 2 3 4 0,606 0,516 0,416 0,578 Valid Valid Valid Valid Disiplin Kerja (X 2 )
1 2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 0,594 0,527 0,569 0,507 0,459 0,455 0,450 0,414 0,542 0,484 0,526 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Kinerja karyawan (Y) 1 2 3 4 5 6 7 0,851 0,525 0,530 0,851 0,438 0,331 0,446 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber : Hasil Penelitian Dan Data Diolah
Berdasarkan tabel diatas hasil uji validitas dapat dilihat bahwa R hitung lebih besar dari r yaitu lebih besar dari 0,30. Maka dari 20 pernyataanyang di uji semua item valid.
Tabel 2. Ringkasan Hasil Nilai Cronbach Alpa Dari Tipa Variabel
Variabel Nilai  cronbach alpa Cut of value Jumlah pernyataan Keterangan Beban Kerja 0,658 0,60 4 Reliabel Disiplin Kerja 0,720 0,60 11 Reliabel Kinerja karyawan 0,733 0,60 7 Reliabel
Sumber : Hasil Penelitian Dan Data Diolah
Dari tabel diatas terlihat bahwa semua variabel memiliki nilai cronbach alpa lebih besar dari 0,60 maka dapat disimpulkan bahwa semua variabel ini reliabilitas.

## Tabel 3
Uji multikolinieritas antara Beban Kerja (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) dengan variabel KeKinerja Karyawan (Y) No Variabel Tolerance VIF Keterangan 1 Beban Kerja 0.882 1.134 Non Multikolinieritas 2 Disiplin Kerja 0.882 1.134 Non Multikolinieritas
Sumber Penelitian 2020
Berdasarkan  Tabel  diatas  terlihat  bahwa  semua  variabel  mempunyai  nilai  toleransi diatas 0,1 dan nilai VIF dibawah 10, dengan demikian dapat disimpulkan bahwa  variabel pada penelitian ini bebas multikolinieritas.
Analisis  regresi  linear  berganda  yang  akan  dibahas  dalam  penelitian  ini  sehingga penulis bisa menggambarkan mengenai tanggapan responden (Beban Kerja dan Disiplin Kerja) terhadap Kinerja Karyawanpada Pada PT. Sembilan Pilar Utama. Berdasarkan estemasi regresi linier berganda dengan menggunakan program SPSS Versi 24,0 For Windows, maka diperoleh tabel dibawah ini :

## Tabel 4. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.802 2.240 .804 .426 Beban kerja .466 .128 .242 3.658 .001 Disiplin kerja .516 .042 .806 12.192 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Output SPSS 24,0
Dari  perhitungan hasil diatas didapatkan persamaan regresinya adalah sebagai berikut : Y = 1.802+0.466 ( ) + 0.516 ( ) Untuk mengetahui besarnya presentase sumbangan pengaruh variabel bebas Beban Kerja ( )  dan  Disiplin  Kerja  ( )  terhadap  variabel  terikat  Kinerja  Karyawan  (Y)  maka  dari perhitungan  komputer  menggunakan    SPSS  24,0  didapatkan  uji  koefisien  determinasi  dapat dilihat pada table sebagai berikut:
212 | Welly Hartono,Merta Kusuma; Pengaruh Beban Kerja Dan Disiplin...
Tabel 5
Nilai Koefisien Determinasi ( ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .914 a .836 .828 1.53222
a. Predictors: (Constant), Disiplin kerja, Beban kerja

## Sumber: Output SPSS 24,0 (lampiran 5)
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  nilai  koefisien  determinasi  Adjusted  ( ) diperoleh nilai sebesar 0.828. Nilai ini mempunyai arti bahwa variabel Beban Kerja dan Disiplin Kerja  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  memberikan  sumbangan  sebesar  0.828  atau  82.8% terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Pada  PT.  Sembilan  Pilar  Utama  sedangkan  sisanya  sebesar 0.164 atau 16.4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak masuk dalam model penelitian ini.
Tabel 6
Hasil Pengujian Hipotesis dengan Uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.802 2.240 .804 .426 Beban kerja .466 .128 .242 3.658 .001 Disiplin kerja .516 .042 .806 12.192 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Output SPSS 24.0 Untuk  menguji  pengaruhh  variabel  bebas  secara  parsial  terhadap  variabel  terikat digunakan uji F sebagai berikut :
Tabel 7
Hasil Pengujian Hipotesis dengan Uji F ANOVA b Model Sum of Squares Df  Mean Square F Sig. 1 Regression 503.707 2 251.854 107.276 .000 a Residual 98.604 42 2.348 Total 602.311 44
a. Predictors: (Constant), Disiplin kerja, Beban kerja b. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Output SPSS 24,0
Berdasarkan  tabel  uji  hipotesis  dengan  uji  F  diperoleh  sebesar  107.276  dengan  nilai sebesar 4.0726 yaitu (107.276 > 4.0726) dan (sig <  = 0.000 < 0,050), maka dengan demikian dapat disimpulkan bahwa diterima artinya secara simultan variabel Beban Kerja dan Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan di Pada PT. Sembilan Pilar Utama.
Berdasarkan hasil penelitian dan pengolahan data mentah yang dilakukan pada Pada PT. Sembilan  Pilar  Utama  melalui  penyebaran  kuesioner  terhadap  45  orang  responden  yang  telah diuji  sehingga  dapat  diketahui  pengaruh  Beban  Kerja  dan  Disiplin  KerjaTerhadap  Kinerja Karyawanpada Pada PT. Sembilan Pilar Utama.
1. Pengaruh Beban Kerja ( )Terhadap Kinerja Karyawan(Y)
Berdasarkan  uji  yang  telah  dilaksanakan  menunjukkan  bahwa  Beban  Kerja  terhadap Kinerja Karyawanberadapadadaerahpositifdansignifkan.maka H 1 dalam penelitian ini dapat diterima.  Beban  kerja  merupakan  faktor  ekstrinsik  individu  yang  menjadi  salah  satu sumber munculnya salah satu permasalahan kinerja, karena beban kerja yang dihadapinya terlalu  tinggi.  Kondisi  ini  menuntut  karyawan  untuk  memberikan  energi  yang  lebih  besar dari  pada  biasanya  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya,  tidak  semua  karyawan  memiliki tingkat ketahanan terhadap tekanan dari beban kerja yang sama, tetapi semua ini tergantung pada  masing-masing  individualnya,  maksudnya  tugas-tugas  tersebut  akan  selesai  dengan baik  atau  tidak  tergantung  bagai  mana  seseorang  menghayati  beban  kerja  yang  di rasakannya.
Berdasarkan hasil penelitian terdahulu yang dilakukan oleng Anggit Astianto dalam jurnal  ilmu  dan  riset  Manajemen  volume.3  No  7  tahun  2014  mengatakan  bahwa  secara simultan  stres  kerja  dan  beban  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan PDAM surabaya. Selain itu penelitian yang dilakukan oleh Agripa Toar Sitepu dalam jurna MBA  vol.1  No.4  tahun  2013  juga  menyatakan  hal  yang  sama  bahwa  beban  kerja  dan motivasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Bank Tabungan Nengara TBK cabang Manado.
2. Pengaruh Beban KerjaKerja( )Terhadap Kinerja Karyawan(Y)
Dalam  penelitian  ini  Disiplin  Kerja  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Sembilan  Pilar  Utama.    maka dalam  penelitian  ini  dapat  diterima. Terbukti  dari  teori  Nawawi  (2012:97),  menyatakan  bahwa  keefektifan  suatu  organisasi hanya  dapat  diwujudkan  dengan  diwujudkannya  disiplin  kerja  yang  tinggi.  Disiplin  kerja merupakan  kondisi  organisasi  atau  iklim  kerja  yang  sangat  penting  dalam  kepemimpinan untuk  mengefektifkan  organisasi.  Tanpa  disiplin  kerja  akan  sangat  sulit  mewujudkan efektivitas  dan  efisiensi  kerja  sehingga  akan  sulit  pula  dalam  mencapai  tujuan  organisasi secara  maksimal.  Dan  didukung  oleh  penelitian  terdahulu  Rima  Dwining  tyas,  Bambang Swasto Sunuharyo (2018).
3. Pengaruh Beban Kerja (X 1 )  dan Disiplin Kerja (X 2 )terhadap Kinerja Karyawan Beban Kerja dan Disiplin Kerja memiliki pengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y), dapat disimpulkan bahwa diterima artinya secara bersamaan variabel Beban Kerja ( ) dan Disiplin Kerja ( ) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) di Pada PT. Sembilan Pilar Utama.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  tentang  pengaruh  Beban  Kerja  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Pada  Pt.  Sembilan  Pilar  Utama,  dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Beban  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Pada  PT.  Sembilan Pilar Utama.
214 | Welly Hartono,Merta Kusuma; Pengaruh Beban Kerja Dan Disiplin...
2. Disiplin  Kerjaberpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawanpada  Pada  Pt.  Sembilan Pilar Utama.
3. Beban Kerja ( ) dan Disiplin Kerja ( ) secara bersama-sama berpengaruh secara signifikan terhadap  Kinerja Karyawan (Y) pada Pada PT. Sembilan Pilar Utama, Ini berarti ditolak dan diterima. 4. Berdasarkan  uji  koefisien  determinasi  (R 2 )  (X 1 )  dan  (X 2 )  mempunyai  pengaruh  yang  besar terhadap kinerja karyawan.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian,  pembahasan  dan  kesimpulan  yang  diperoleh,  maka  saran yang dapat diberikan sebagai berikut : 1. Hasil  penelitian  menunjukan  adanya  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  Beban  Kerja ( )  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  Pada Pada PT.  Sembilan  Pilar  Utama,  variabel  Beban Kerja  memiliki  rata-rata  terendah  yaitu  3.91  (Waktu  untuk  mengerjakan  pekerjaan  saya sudah  cukup).  Disarankan  untuk  lebih  mengerjakan  pekerjakan  semaksimal  mungkin,  agar dapat meningkatkan Kinerja Karyawan pada Pada PT. Sembilan Pilar Utama.
2. Hasil  penelitian  terlihat  bahwa  pada  variabel  Disiplin  Kerja  memiliki  tanggapan  responden yang  terendah  yaitu  3.44  (Karyawan  yang  tidak  menaati  peraturan  perusahaan  dan melakukan  kesalahan  akan  dikenakan  sanksi  tanpa  membeda-bedakan)  .  Disarankan  untuk karyawan  agar  lebih  taat  terhadap  peraturan  perusahaan  agar  bisa  mencapai  hasil  yang memuaskan pada PT. Sembilan Pilar Utama.
3. Hasil  penelitian  terlihat  bahwa  pada  variabel  Beban  Kerja,    dan  Disiplin  Kerja  memiliki tanggapan  responden  yang  terendah  yaitu  3,91    dan  3.44.  Disarankan  untuk  lebih mengerjakan  pekerjaan  semaksimal  mungkin  dan  lebih  taat  terhadap  peraturan  perusahaan agar  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  dan  hasil  yang  memuaskan  pada  PT.  Sembilan Pilar Utama.
4. Disarankan bagi peneliti selanjutnya khususnya penelitian yang sama perlu dipertimbangkan untuk  faktor-faktor  lain  diluar  variabel    Beban  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan serta dapat meningkatkan kinerja pada perusahaan

## DAFTAR PUSTAKA
AgripaToarSitepu, 2013. “Beban Kerja dan Motivasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Tabungan Negara Tbk Cabang Manado”, Jurnal EMBA. Vol.1 No.4, Hal. 1123-1133.
Ardiana,  IDKR.,Brahmayanti,  L.  A.,  &Subaedi.  (2010).  Kompetensi  SDM  UKM  dan
Pengaruhnya Terhadap Kinerja UKM di Surabaya.Jurnal  Manajemen dan Kewirausahaan. Vol. 12.
Hasibuan, Malayu. 2003. Manajemen sumber daya manusia. PTBumi Aksara. Jakarta. Merta  Kusuma,  Nitisimit,  Alek.  S  (2000). Manajemen  Personalia  dan Sumber  Daya  Manusia, Ghalia Indonesia : Medan.
Nawawi,  Hadari.  2012.  Metode  Penelitian  Bidang  Sosial.  Yogyakarta:  Gajah  Mada  University
Press.
Rivai, Veithzal dan Basri. 2005. Performance  Appraisal: sistem yang tepat untuk menilai  kinerja  karyawan  dan  meningkatkan  daya  saing  perusahaan.  PT.
RAJAGRAFINDO PERSADA. Jakarta.
Sugiyono.  2010.  Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  kualitatif,  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Wibowo.(2010). Manajemen Kinerja, Edisi Ketiga. Rajawali Pers,Jakarta.