## JURNAL EKONOMI

## EFEKTIF

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MITRATEK INTERDATA MEDIA - JAKARTA SELATAN
1 Retno Japanis Permatasari, Prima Diana Putri
1 anis_jepang88@rocketmail.com

## ABSTRAK
Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Mitratek Interdata Media Jakarta Selatan.
Metode yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan asosiatif. Teknik sampling yang digunakan adalah proporsional random sampling menggunakan metode teknik sampling jenuh dengan sampel sebanyak 50 responden. Analisis data menggunakan analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis
Hasil  penelitian  ini adalah  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 44,1%. Uji hipotesis secara parsial  diperoleh t hitung > t tabel atau (6,151 > 2,011), sehingga H0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan  antara  kepemimpinan  terhadap  kinerja    karyawan  pada  PT.  Mitratek  Interdata Media.  Budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan sebesar 51,1%. Uji hipotesis secara parsial diperoleh t hitung > t tabel atau (7,077 > 2,011) sehingga H0 ditolak dan H2 diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Mitratek Interdata Media. Uji hipotesis simultan  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  dengan  koefisien  determinasi  sebesar  59,5%,  sedangkan  sisanya  sebesar 40,5% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (34,543 > 2,800), dengan demikian Ho ditolak dan H3 diterima. Artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan  secara  simultan  antara  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Mitratek Interdata Media. Persamaan regresi linier penelitian ini adalah Y= 9,477+0,360X1+0,535X2.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of leadership and organizational culture on employee performance at PT. Mitratek Interdata Media, South Jakarta.
The  method  used  is  descriptive  method  with  an  associative  approach.  The  sampling technique  used  was  proportional  random  sampling  using  the  method  of  saturated  sampling technique with a sample of 50 respondents. Data analysis using regression analysis, correlation coefficient analysis, coefficient of determination analysis and hypothesis testing
The  results  of  this  study  are  that  leadership  has  a  positive  and  significant  effect  on employee  performance  by  44.1%.  Hypothesis  test  is  partially  obtained  t  count>  t  table  or
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 1, No. 2, Januari 2019 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
(6.151> 2.011), so H0 is rejected and H1 is accepted meaning there is a positive and significant influence  between  leadership  on  employee  performance  at  PT.  Mitratek  Interdata  Media. Organizational  culture  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  by 51.1%. Hypothesis testing is partially obtained t count> t table or (7.077> 2.011) so that H0 is rejected and H2 is accepted meaning that there is a positive and significant influence between organizational  culture  on  employee  performance  at  PT.  Mitratek  Interdata  Media. Simultaneous  hypothesis  test  of  leadership  and  organizational  culture  has  a  positive  and significant effect on employee performance with a coefficient of determination of 59.5%, while the remaining 40.5% is influenced by other factors. Hypothesis testing obtained the value of F count> F table or (34.543> 2,800), thus Ho is rejected and H3 is accepted. This means that there is a positive and significant effect simultaneously between leadership and organizational culture  on  employee  performance  at  PT.  Mitratek  Interdata  Media.  The  linear  regression equation for this research is Y = 9,477 + 0,360X1 + 0,535X2.
Keywords: Leadership, Organizational Culture, Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Penelitian
Berbagai pengaruh perubahan yang terjadi akibat reformasi menuntut organisasi untuk berinovasi  guna  menghadapi  tuntutan  perubahan  dan  berupaya  menyusun  kebijakan. Penyusunan kebijakan yang menjadi perhatian manajemen   salah satunya menyangkut sumber daya manusia. Tanpa adanya manusia dalam suatu perusahaan, tidak akan mungkin perusahaan tersebut dapat berkembang dan maju sesuai dengan yang diharapkan.
Sebuah  organisasi  tentunya  dipimpin  oleh  seorang  pemimpin.  Seorang  pemimpin tentunya  harus  memiliki  jiwa  kepemimpinan.  Menurut  Siagian  (2016:213),  kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain, dalam hal ini para bawahannya sedemikian rupa sehingga orang lain itu mau melakukan kehendak pimpinan meskipun secara pribadi hal itu mungkin tidak di senanginya.
Untuk mengarahkan dan mengatur karyawan yang mempunyai karakteristik, kebutuhan maupun  tujuan  yang  berbeda  bukanlah  hal  yang  mudah,  dibutuhkan  sosok  pemimpin  yang dapat menjadi panutan bagi karyawannya, sehingga mereka bekerja sesuai dengan arahan dan kebijakan pemimpin tersebut. Seorang pemimpin harus mampu menguntungkan karyawan dan mampu menguntungan perusahaan, untuk melihat kondisi awal proses kepemimpinan pada PT. Mitratek  Interdata  Media  maka  penulis  melakukan pra  survey kepemimpinan  terhadap  50 orang karyawan dan hasilnya dapat dilihat pada Tabel 1.1
Tabel 1.1 Data Kepemimpinan pada PT. Mitratek Interdata Media Jakarta Selatan - Tahun 2018 Komponen Nilai Kriteria Jumlah Persentase 1. Pengetahuan umum yang luas 65 (Cukup) 65 65% 2. Sikap inkuistif 50 (Buruk) 50 50% 3. Rasa tepat waktu 55 (Sedang) 55 55% 4. Daya ingat kuat 70 (Cukup) 70 70% Jumlah 240 240 240% Nilai Rata-Rata 240 : 4 = 60 (sedang) 60% Nilai Kepemimpinan 60 x 60% = 36%
Kriteria : <50 (Buruk), <60 (Sedang), <75 (Cukup), <90 (Baik), <99 (Sangat Baik) Sumber: PT. Mitratek Interdata Media (2019)
Berdasarkan  tabel  1.1  memperlihatkan  bahwa  secara  rata-rata  proses  kepemimpinan yang ada pada PT. Mitratek Interdata Media yaitu 60% dari standar 100%, utamanya dalam tingkat sikap inkuistif dan rasa tepat waktu atasan, dapat disimpulkan standar kepemimpinan pada  PT.  Mitratek  Interdata  Media  yang  belum  memenuhi  hasil  dari  bobot  standar. Berdasarkan  penelitian  yang  penulis  lakukan,  mengenai  kepemimpinan  pada  PT.  Mitratek Interdata Media pimpinan kurang ingin tahu atau kurang sikap inkuistif tentang perkembangan karyawannya dan atasan kurang rasa tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Budaya organisasi menjadi salah satu kriteria penting dalam menentukan pertumbuhan dan keberhasilan suatu perusahaan. Menurut Edison (2017:117), budaya organisasi adalah hasil proses melebur gaya budaya dan atau perilaku tiap individu yang dibawa sebelumnya ke dalam sebuah norma-norma dan filosofi yang baru, yang memiliki energi serta kebanggaan kelompok dalam menghadapi sesuatu dan tujuan tertentu.
Untuk  melihat  kondisi  awal  proses  budaya  organisasi,  penulis  melakukan  penilaian terhadap 50 orang karyawan pada PT. Mitratek Interdata Media dilihat pada tabel 1.2.
Tabel 1.2 Tabel Data Budaya Organisasi pada PT. Mitratek Interdata Media Jakarta Selatan - Tahun 2018 Komponen Nilai Kriteria Jumlah 1. Kesadaran diri 65 Cukup 65 2. Keagresifan 52 Sedang 52 3. Kepribadian 55 Sedang 55 4. Performa 65 Sedang 65 5. Orientasi Tim 45 Buruk 45 Jumlah 282 282 Nilai Rata – Rata 282 : 5 = 56,4% (sedang) Nilai Budaya Organisasi 56,4 x 60% = 33,84%
Kriteria : <50 (Buruk), <60 (Sedang), <75 (Cukup), <90 (Baik), <99 (Sangat Baik)
Sumber: PT. Mitratek Interdata Media (2019)
Berdasarkan tabel 1.2 memperlihatkan bahwa secara rata-rata proses budaya organisasi yang ada pada PT. Mitratek Interdata Media yaitu 60% masih belum mencapai dari standar 100%,  utamanya  dalam  keagresifan  karyawan  dan  orientasi  tim.  Dapat  disimpulkan  target budaya organisasi pada PT. Mitratek Interdata Media belum mencapai standar.
Kinerja  atau  prestasi  kerja  adalah  hasil  atau  tingkat  keberhasilan  seseorang  secara keseluruhan  selama  periode  tertentu  di  dalam  melaksanakan  tugas  dibandingkan  dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan disepakati bersama
Penilaian kinerja merupakan suatu proses organisasi untuk menilai kinerja karyawannya. Tujuan dilakukannya penilaian kinerja secara umum adalah untuk memberikan umpan balik kepada  karyawan  dalam  upaya  memperbaiki  kinerjanya  dan  meningkatkan  produktivitas organisasi, khususnya yang berkaitan dengan kebijaksanaan terhadap karyawan seperti untuk tujuan promosi, kenaikan gaji, pendidikan dan latihan.
Organisasi  haruslah memilih  kriteria  secara  subjektif  maupun  objektif,  kriteria  kinerja secara  objektif  adalah  evaluasi  kinerja  terhadap  standar-standar  spesifik,  sedangkan  ukuran secara subjektif adalah seberapa baik seorang karyawan bekerja keseluruhan. Untuk melihat kondisi  kinerja  karyawan  pada  PT.  Mitratek  Interdata  Media,  maka  penulis  melakukan penelitian terhadap 50 orang karyawan terlebih dahulu.

## Tabel 1.3

## Data Kinerja Karyawan pada PT. Mitratek Interdata Media
Jakarta Selatan Periode Tahun 2013 – 2017 Tahun Komponen Rata-rata Pencapaian Target Laba Kriteria Target Kualitas Waktu Penyelesaian Taat Asas 2013 39 36 37 40 67,13% Sedang 2014 40 37 39 39 68,55% Sedang 2015 38 35 34 38 69,12% Sedang 2016 40 36 38 35 68,28% Sedang 2017 43 41 36 37 72,32% Sedang Rata-rata 70,00% Sedang
Kriteria : <50 (Buruk), <60 (Sedang), <75 (Cukup), <90 (Baik), <99 (Sangat Baik) Sumber: PT. Mitratek Interdata Media (2019)
Berdasarkan  tabel  1.3  dapat  dilihat  bahwa  nilai  pekerja  yang  ada  pada  PT.  Mitratek Interdata Media adalah 70,00 % dari standar 100%,  terutama dalam kualitas dan target kerja memiliki persentase yang paling jauh dari standar. Dapat disimpulkan target kinerja karyawan pada PT. Mitratek Interdata Media belum mencapai standar.
PT. Mitratek Interdata Media adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa dan selalu berkomitmen  untuk  memberikan  pelayanan  pelanggan  yang  terbaik  dan  tak  terlupakan.  PT. Mitratek  Interdata  Media  menawarkan  jasa  kepada  konsumen  seperti software  development base ,  jasa  instalasi  jaringan  komputer,  desain  grafis  dan  percetakan  untuk branding, advertising, souvenir , merchandise serta pelatihan untuk jaringan dasar linux server dan lain- lain.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  penulis  tertarik  melakukan  penelitian  dengan  judul: “Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mitratek Interdata Media - Jakarta Selatan”.

## B. Identifikasi Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  penelitian  yang  telah  dirumuskan,  maka  penulis mengidentifikasikan masalah sebagai berikut:
1. Kurangnya rasa inkuistif atau rasa ingin tahu pimpinan dalam menemukan hal-hal baru.
2. Kurangnya rasa tepat waktu pimpinan untuk melakukan suatu tindakan yang berkaitan dengan karyawannya.
3. Kurangnya keagresifan karyawan dalam hal merencanakan strategi kerja untuk mencapai tujuan.
4. Tingkat kerjasama tim/orientasi tim kurang kompak.
5. Menurunnya kualitas kinerja karyawan dari tahun ke tahun.
6. Karyawan belum mencapai target dalam mengerjakan tugasnya.

## C. Pembatasan Masalah
Berdasarkan uraian di atas, maka penelitian ini dibatasi dalam  pembahasannya. Tujuan dilakukan batasan masalah untuk lebih memfokuskan dalam penelitian, sebagai berikut :
1. Menurut Siagian (2016:213) Kepemimpinan  adalah  kemampuan  seseorang  untuk  mempengaruhi  orang  lain, dalam hal ini para bawahannya sedemikian rupa sehingga orang lain itu mau melakukan kehendak pimpinan meskipun secara pribadi hal itu mungkin tidak di senanginya.
2. Menurut Edison (2017:117)
Budaya organisasi adalah hasil proses melebur gaya budaya dan atau perilaku tiap individu yang dibawa sebelumnya ke dalam sebuah norma-norma dan filosofi yang baru, yang memiliki energi serta kebanggaan kelompok dalam menghadapi sesuatu dan tujuan tertentu.
3. Menurut Edison (2017:188)
Kinerja adalah  hasil  dari  suatu  proses  yang  mengacu  dan  diukur  selama  periode waktu  tertentu  berdasarkan  ketentuan  atau  kesepakatan  yang  telah  ditetapkan sebelumnya.
4. Objek Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan pada PT. Mitratek Interdata Media  - Jakarta Selatan, sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jasa yang beralamat di Kasablanka Office Tower 88 lantai 10, Jalan Casablanca kav.88 – Jakarta Selatan Kode pos 12870.

## D. Perumusan Masalah
1. Bagaimana  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Mitratek Interdata Media Jakarta Selatan?
2. Bagaimana  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Mitratek Interdata Media Jakarta Selatan?
3. Bagaimana pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Mitratek Interdata Media Jakarta Selatan?
E. Tujuan Penelitian
Sesuai  dengan  rumusan  masalah  yang  ada,  maka  tujuan  yang  ingin  dicapai  dalam penelitian ini antara lain:
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  (X1)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada PT. Mitratek Interdata Media Jakarta Selatan.
2. Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. Mitratek Interdata Media Jakarta Selatan.
3. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan (X1) dan budaya organisasi (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. Mitratek Interdata Media Jakarta selatan.

## F. Kerangka Berfikir
Dari  uraian  pemikiran  tersebut  di  atas  dapat  di  perjelas  melalui  variabel  Pengaruh Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.Mitratek Interdata Media Jakarta Selatan secara skematis digambarkan seperti pada gambar dibawah ini:
Gambar 1.1 Kerangka Berpikir

## G. Hipotesis
Berdasarkan  kerangka  pemikiran  yang  telah  dikemukakan  dan  dilandasi  kajian  teori sebelumnya, maka hipotesis pada penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut:
H1  =  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  kepemimpinan  (X1)  terhadap  kinerja karyawan (Y) pada PT. Mitratek Interdata Media  Jakarta Selatan.
H2 = Terdapat pengaruh positif dan signifikan budaya organisasi (X2)    terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. Mitratek Interdata Media Jakarta Selatan.
H3 = Terdapat pengaruh positif dan signifikan kepemimpinan (X1) dan budaya organisasi (X2)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  secara  simultan  pada  PT.  Mitratek  Interdata Media Jakarta Selatan.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Kepemimpinan
Pada  penelitian  ini,  penulis  mengutip  definisi  kepemimpinan    menurut  beberapa  para ahli, yaitu :
1. Menurut  Siagian  (2016:213)  kepemimpinan  adalah  kemampuan  seseorang  untuk mempengaruhi  orang  lain,  dalam  hal  ini  para  bawahannya  sedemikian  rupa  sehingga orang  lain  itu  mau  melakukan  kehendak  pimpinan  meskipun  secara  pribadi  hal  itu mungkin tidak disenanginya.
2. Menurut  Tohardi  (2016:222)    kepemimpinan  adalah  proses  mempengaruhi  kegiatan individu dan kelompok dalam usaha untuk mencapai tujuan pada  situasi tertentu, upaya untuk mempengaruhi banyak orang melalui komunikasi dalam mencapai tujuan. Suatu organisasi  membutuhkan  pemimpin  yang  efektif,  yang  mempunyai  kemampuan mempengaruhi perilaku anggotanya.
3. Menurut  Gary  (2015:9)  kepemimpinan  adalah  proses  mempengaruhi  orang  lain  untuk memahami  dan  menyetujui  apa  yang  dibutuhkan  dalam  melaksanakan  tugas  dan bagaimana melaksanakan tugas itu, serta proses untuk memfasilitasi upaya individu dan kolektif guna mencapai tujuan bersama.
4. Menurut  Schermerhorn  dalam  Edison  (2017:87)  kepemimpinan  adalah  proses menginspirasi orang lain untuk bekerja keras guna menyelesaikan tugas-tugas penting.
5. Menurut  Jeff  Madura  dalam  Edison  (2017:87)  kepemimpinan  adalah    proses  untuk mempengaruhi kebiasaan-kebiasaan orang lain demi mencapai sasaran bersama.
Dari  penjelasan  di  atas,  maka  penulis  menyimpulkan  bahwa  kepemimpinan  adalah kemampuan  seseorang  mempengaruhi  dan  memotivasi  orang  lain  untuk  melakukan  sesuatu sesuai tujuan bersama.

## B. Budaya Organisasi
Dalam  kehidupan  masyarakat  sehari-hari  tidak  terlepas  dari  ikatan  budaya  yang diciptakan. Ikatan budaya tercipta oleh masyarakat yang bersangkutan, baik dalam keluarga, organisasi,  bisnis  maupun  bangsa.  Budaya  membedakan  masyarakat  satu  dengan  yang  lain dalam  cara  berinteraksi  dan  bertindak  menyelesaikan  suatu  pekerjaan.  Budaya  mengikat anggota  kelompok  masyarakat  menjadi  satu  kesatuan  pandangan  yang  menciptakan keseragaman  berperilaku  atau  bertindak.  Seiring  dengan  bergulirnya  waktu,  budaya  pasti terbentuk  dalam  organisasi  dan  dapat  pula  dirasakan  manfaatnya  dalam  memberi kontribusi bagi efektivitas organisasi secara keseluruhan.
Pada penelitian ini, penulis mengutip definisi budaya organisasi menurut beberapa para ahli, yaitu :
1. Menurut Edison (2017:117) budaya organisasi adalah hasil proses melebur gaya budaya dan atau perilaku tiap individu yang di bawa sebelumnya ke dalam sebuah norma-norma
dan  filosofi  yang  baru,  yang  memiliki  energi  serta  kebanggaan  kelompok  dalam menghadapi sesuatu dan tujuan tertentu.
2. Menurut  Robbins  dalam  Wibowo  (2015:37)  budaya  organisasi  adalah  sistem  nilai bersama dalam suatu organisasi yang menentukan tingkatan bagaimana para karyawan melakukan  kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi.
3. Menurut  Mangkunegara  (2015:113)  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  adalah seperangkat  asumsi  atau  sistem  keyakinan,  nilai-nilai  dan  norma  yang  dikembangkan dalam organisasi yang dijadikan pedoman tingkah laku bagi anggota-anggotanya untuk mengatasi masalah adaptasi eksternal dan integritas internal.
4. Menurut Shein dalam Fahmi (2014:116) menyatakan budaya organisasi merupakan hasil dari interaksi antara bias dan asumsi para pendirinya dan apa yang dipelajari oleh para anggota pertama organisasi yang dipekerjakan oleh para pendiri dari pengalaman mereka sendiri.
5. Menurut  Stoner  dan  Gilbert  (2015:54)  menjelaskan  bahwa  budaya  organisasi didefinisikan sebagai norma, nilai, dan pemahaman yang dimiliki bersama (budaya) dari anggota beberapa organisasi yang mendukung pengendalian yang ketat di puncak.
Dari  penjelasan  di atas, maka  penulis  menyimpulkan  bahwa  budaya  organisasi adalah sistem  nilai  organisasi  yang  dianut  oleh  anggota  organisasi,  yang  kemudian  mempengaruhi cara bekerja dan berperilaku dari para anggota organisasi.

## C. Kinerja
Pada penelitian ini, penulis mengutip definisi budaya organisasi menurut beberapa para ahli, yaitu :
1. Menurut Edison (2017:188) kinerja adalah hasil dari suatu proses yang  mengacu dan di ukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya.
2. Menurut Mangkunegara (2016:67) mengemukakan bahwa kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang di capai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
3. Menurut Rivai (2015:12) memberikan pengertian bahwa kinerja atau prestasi kerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara  keseluruhan selama periode tertentu di dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan disepakati bersama.
4. Menurut Siswanto (2015:11) kinerja adalah prestasi yang di capai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan yang diberikan kepadanya.
5. Menurut Simamora (2014:50) kinerja adalah suatu alat manajemen untuk meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dan akuntabilitas.
Dari penjelasan di atas, maka penulis menyimpulkan bahwa kinerja merupakan hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu perusahaan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan.

## III. METODOLOGI PENELITIAN

## A. Ruang Lingkup Penelitian
PT.  Mitratek  Intedata  Media  di  alamat  Gedung  88  Tower  lantai  10,  Jalan  Casablanca Kav.88 Jakarta Selatan Kode Pos 12870.

## B. Metode Pengumpulan Data
Jenis penelitian ini adalah asosiatif, menurut Sugiyono (2016:44) yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh atau hubungan antara dua variabel atau lebih. Dengan demikian penelitian asosiatif ini dapat dibangun suatu teori yang berfungsi untuk menjelaskan, meramalkan dan mengontrol suatu gejala.
Dalam  penelitian  populasinya   adalah  karyawan  PT.  Mitratek  Interdata  Media  Jakarta Selatan  yang  berjumlah  50  karyawan. teknik  pengambilan  sampel  untuk  digunakan  dalam penelitian.Dalam pengambilan sampel dapat menggunakan sampling jenuh. Menurut Sugiyono (2016:82),  sampling  jenuh  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi digunakan sebagai sampel. Istilah lain sampel jenuh adalah sensus, dimana anggota populasi dijadikan  sampel.  Dalam  penelitian  ini  sampel  yang  digunakan  adalah  seluruh  karyawan PT.Mitratek Interdata Media Jakarta Selatan yang berjumlah 50 karyawan.

## C. Uji Statistik
Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  metode persamaan Regresi Linier Berganda, Uji Koefisien Korelasi, Uji Koefisien Determinasi, dan Uji Hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Uji Validitas Instrumen
Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas
No
Cronbatch Alpha Kepemimpinan Cronbatch Alpha Budaya Organisasi Cronbatch Alpha Kinerja Standar Cronbatch Alpha Keputusan 1 0.497 0.494 0.44 0.30 Valid 2 0.544 0.364 0.552 0.30 Valid 3 0.502 0.374 0.339 0.30 Valid 4 0.396 0.49 0.76 0.30 Valid 5 0.517 0.542 0.577 0.30 Valid 6 0.531 0.523 0.557 0.30 Valid 7 0.328 0.634 0.602 0.30 Valid 8 0.578 0.644 0.369 0.30 Valid 9 0.578 0.623 0.527 0.30 Valid 10 0.461 0.628 0.609 0.30 Valid 11 0.577 0.37 0.30 Valid 12 0.338 0.345 0.30 Valid Sumber: Data primer diolah (2019)
Berdasarkan data tabel di atas di peroleh nilai Cronbatch Alpha lebih besar dari 0.30, dengan  demikian  maka  semua  item  kuesioner  dinyatakan  valid.  Untuk  itu  kuesioner  yang digunakan layak untuk diolah sebagai data penelitian.

## B. Pengujian Asumsi Klasik (Uji Prasyarat Data)
1. Uji Normalitas
Tabel 4.2

## Hasil Uji Normalitas DenganKolmogorov-Smirnov Test
Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic Df Sig. Statistic df Sig. Kinerja Karyawan (Y) .104 50 .200 * .990 50  .943 a. Lilliefors Significance Correction
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai signifikansi α = 0,200 dimana nilai tersebut lebih besar dari nilai α = 0,050 atau (0,200 > 0,050). Dengan demikian maka asumsi distribusi persamaan pada uji ini adalah normal .

## 2. Uji Multikolinearitas
Tabel 4.3 Hasil Pengujian Multikolinearitas Dengan Collinearity Statistic Kinerja KaryawanSebagai Variabel Dependen Variabel Colinerity Statistics Tolerance VIF Kepemimpinan (X1) 0.634 1.578 Budaya Organisasi (X2) 0.634 1.578 Sumber : Data primer diolah (2019)
Berdasarkan  hasil  pengujian  multikolinieritas  pada  tabel  di  atas  diperoleh  nilai tolerance masing-masing variabel bebas yaitu kepemimpinan sebesar 0,634 dan budaya organisasi sebesar 0,634, dimana kedua nilai tersebut kurang dari 1, dan nilai Variance Inflation  Factor (VIF)  variabel  kepemimpinan  sebesar  1,578  serta  budaya  organisasi sebesar 1,578dimana nilai tersebut kurang dari 10. Dengan  demikian model regresi ini tidak ada multikolinearitas.

## 3. Uji Autokorelasi
Tabel 4.4 Pedoman Interpretasi Uji Durbin-Watson Kriteria Keterangan < 1,000 Ada autokorelasi 1,100 – 1,560 Tanpa kesimpulan 1,550 – 2,460 Tidak ada autokorelasi 2,460 – 2,900 Tanpa kesimpulan > 2,900 Ada autokorelasi
Sumber: Sugiyono (2016:184)
Adapun hasil pengujian autokorelasi adalah sebagai berikut:
Tabel 4.5 Uji Durbin-Watson Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .771 a .595 .578 2.833 2.072 Sumber: Data primer diolah (2019)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  model  regresi  ini  tidak  ada autokorelasi, hal ini dibuktikan dengan nilai Durbin-Watson sebesar 2.072 yang berada diantara interval 1.550 – 2.460.
4. Uji Heteroskedastisitas
Tabel 4.6
Hasil Pengujian Heteroskesdastisitas Dengan Uji Glejser Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.155 2.822 2.889  .006 Kepemimpinan (X1) -.082 .070 -.205 - 1.171 .248 Budaya Organisasi  (X2) -.056 .077 -.127 -.726 .471 a. Dependent Variable: RES2
Sumber: Data Primer diolah
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas, glejser  test  model pada  variabel kepemimpinan  (X 1 )  di  peroleh  nilai probability signifikansi  (Sig.)  sebesar  0,248  dan budaya  organisasi  (X 2 )  di  peroleh  nilai probability signifikansi  (Sig.)  sebesar  0,471 dimana  keduanya  nilai  signifikansi  (Sig.)  >  0,05.  Dengan  demikian regression  model pada data ini tidak ada gangguan heteroskesdastisitas, sehingga model regresi ini layak di pakai sebagai data penelitian.

## C. Analisis Deskriptif dan Verifikatif

## 1. Analisis Deskriptif Karakteristik Responden
Deskripsi  karakteristik  responden  meliputi  jenis  kelamin,  usia,  pendidikan  dan pekerjaan.Adapun karakterstik responden dapat disajikan dalam tabel dibawah ini:
a. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 4.7 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Laki-Laki 31 62.0 62.0 62.0 Perempuan 19 38.0 38.0 100.0 Total 50 100.0 100.0
Sumber : Data primer diolah (2019).
Berdasakan data di atas, responden yang berjenis kelamin laki-laki sebanyak 31 orang atau 62,0%, sedangkan yang berjenis kelamin perempuan sebanyak 19 orang atau 38,0%.

## b. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Tabel 4.8
Karakteristik Responden BerdasarkanUsia Usia Frequency  Percent  Valid Percent Cumulative Percent Valid  17-25 Tahun 9 18.0 18.0 18.0 26-35 Tahun 15 30.0 30.0 48.0 36-45 Tahun 20 40.0 40.0 88.0 > 45 Tahun 6 12.0 12.0 100.0 Total 50 100.0 100.0
Sumber : Data primer diolah (2019)
Data di atas, responden yang berusia antara 17-25 tahun sebanyak sebanyak 9 orang atau 18,0%, yang berusia antara 26-35 tahun sebanyak 15 orang atau 30,0%, yang berusia antara 36-45 tahun sebanyak 20 orang atau 40,0% dan yang berusia > 45 tahun sebanyak 6 orang atau 12,0%.
c. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Tabel 4.9 Karakteristik Responden BerdasarkanPendidikan Pendidikan Frequency Percent  Valid Percent Cumulative Percent Valid  SLTA 8 16.0 16.0 16.0 Diploma 5 10.0 10.0 26.0 S-1 34 68.0 68.0 94.0 S-2 3 6.0 6.0 100.0 Total 50 100.0 100.0
Sumber : Data primer diolah (2019).
Berdasarkan  data  di  atas,  responden  yang  berpendidikan  SLTA  sebanyak  8 orang  atau  16,0%,  berpendidikan  Diploma  sebanyak  5  orang  atau  10,0%,  yang berpendidikan  S1  sebanyak  34  orang  atau  68,0%,  dan  yang  berpendidikan  S2 sebanyak 3 orang atau 6,0%.
2. Analisis Deskriptif Penilaian Responden Terhadap Variabel (Kualitatif)
Tabel 4.10 Tabel Kriteria Tanggapan Responden Bobot Rentang Skala Keterangan / Kriteria 5 4,19 – 5,00 Sangat Setuju/Sangat Baik 4 3,40 – 4,19 Setuju/Baik 3 2,60 – 3,39 Kurang Setuju/Kurang Baik 2 1,80 – 2,59 Tidak Setuju/ Tidak Baik 1 1,00 – 1,790 Sangat Tidak Setuju/Sangat Tidak Baik Sumber: Sugiyono (2014:95)
Berdasar pada kriteria di atas, maka dapat dilakukan penilaian keadaan responden menurut indikator dan variabel sebagai berikut:
a. Penilaian Responden Berdasar Pada Variabel Kepemimpinan (X 1 )
Tanggapan responden atas pernyataan pada variabel  kepemimpinan diperoleh rata-rata skor 3.93 termasuk pada rentang skala 3,40-4,19 dengan kriteria baik, namun mengingat jumlah responden yang menjawab kurang setuju dan  tidak setuju mencapai 28,2% maka untuk lebih baik lagi pimpinan perlu meningkatkan rasa ingin tahu/sikap inkuistif dalam menemukan hal-hal baru dalam pekerjaan, pimpinan perlu lebih tepat waktu dalam melakukan suatu tindakan yang berkaitan dengan karyawan. Salah satu faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja  adalah  kurangnya  semangat  kerja karyawan  dimana  salah  satu  didalamnya  adalah  masalah  kepemimpinan  yang  ada pada perusahaan tersebut.
b. Penilaian Responden Berdasar Pada Variabel Budaya Organisasi (X 2 )
Tanggapan responden pada variabel budaya organisasi diperoleh rata-rata skor 3.88 termasuk pada rentang skala 3,40-4,19 dengan kriteria baik, namun mengingat jumlah responden yang menjawab kurang setuju dan  tidak setuju mencapai 27,7% maka untuk lebih baik lagi perusahaan harus mendorong karyawan agar lebih agresif dalam  hal  merencanakan  strategi  kerja  untuk  mencapai  tujuan  dan  karyawan  harus meningkatkan kerjasama tim agar lebih kompak.
c. Penilaian Responden Berdasar Pada Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Tanggapan  responden  variabel  kinerja  karyawan  beragam,  diperoleh  rata-rata skor  sebesar  3,93%  termasuk  pada  rentang  skala  3,40-4,19  dengan  kriteria  baik, namun mengingat jumlah responden yang menjawab kurang setuju dan tidak setuju
mencapai  28,5%  maka  untuk  lebih  baik  lagi  perusahaan  harus  lebih  meningkatkan kualitas kinerja karyawan dan mendorong karyawan agar dapat mencapai target dalam mengerjakan tugas nya dalam proses mencapai tujuan organisasi.

## 3. Analisis Verifikatif
Analisis  verifikatif  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besaran  pengaruh  dan menganalisis signifikansi dari perngaruh tersebut. Pada analisis ini dilakukan terhadap pengaruh  dari  2  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat  secara  parsial  maupun  secara simultan.
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 4.11
Hasil Pengolahan Regresi Berganda Variabel Kepemimpinan (X 1 ) dan Budaya Organisasi  (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.477 4.624 2.049 .046 Kepemipinan (X1) .360 .115 .365  3.132 .003 Budaya Organisasi (X2) .535 .126 .494  4.232 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Data Primer diolah
Berdasarkan  hasil  analisis  perhitungan  regresi  pada  tabel  di  atas,  maka  dapat diperoleh persamaan regresi Y = 9,477 + 0,360X 1 + 0,535X 2 . Dari persamaan di atas maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1) Nilai  konstanta  sebesar  9,477  diartikan  bahwa  jika  variabel  kepemimpinan  (X 1 ) dan budaya organisasi (X 2 ) tidak ada maka telah terdapat nilai kinerja karyawan (Y) sebesar 9,477 point .
2) Nilai 0,360 diartikan apabila konstanta tetap dan tidak ada perubahan pada variabel budaya organisasi (X 2 ), maka setiap perubahan 1 unit pada variabel kepemimpinan (X 1 ) akan mengakibatkan terjadinya perubahan pada kinerja karyawan (Y) sebesar 0,360 point .
3) Nilai 0,535 diartikan apabila konstanta tetap dan tidak ada perubahan pada variabel kepemimpinan (X 1 ), maka setiap perubahan 1unit pada variabel budaya organisasi (X 2 ) akan mengakibatkan terjadinya perubahan pada kinerja karyawan (Y) sebesar 0,535 point .
b. Analisis Koefisien Korelasi (r)
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkat  kekuatan hubungan antara variabel independen terhadap variabel dependen. Hasil pengolahan data sebagai berikut :
Tabel 4.12
Hasil Analisis Koefisien Korelasi Secara Parsial Antara Variabel
Kepemimpinan (X 1 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Correlations b Kepemimpinan (X1) Kinerja Karyawan (Y) Kepemimpinan  (X1) Pearson Correlation 1 .664 ** Sig. (2-tailed) .000
Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .664 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Sumber: Data Primer diolah (2019)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai R (koefisien korelasi)  sebesar  0,664  artinya  kedua  variabel  memiliki  tingkat  pengaruh  atau hubungan yang kuat
Tabel 4.13
Hasil Analisis Koefisien Korelasi Secara Parsial Antara Variabel Budaya
Organisasi (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Correlations b Budaya Organisasi (X2) Kinerja Karyawan (Y) Budaya Organisasi (X2) Pearson Correlation 1 .715 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .715 ** 1 Sig. (2-tailed) .000

## Sumber: Data Primer diolah
Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai R (koefisien korelasi)  sebesar  0,715  artinya  kedua  variabel  mempunyai  tingkat  pengaruh  atau hubungan yang kuat .
Tabel 4.14
Hasil Analisis Koefisien Korelasi Secara Simultan Antara Variabel Kepemimpinan (X 1 ) dan Budaya Organisasi (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan
(Y)

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .771 a .595 .578 2.833 a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi  (X2), Kepemimpinan (X1) Sumber: Data Primer diolah (2019)
Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai R (koefisien korelasi)  sebesar  0,771  artinya  variabel  kepemimpinan  (X 1 )  dan  budaya  organisasi (X 2 )  mempunyai  tingkat  pengaruh  atau  hubungan  yang kuat terhadap  kinerja karyawan (Y).
c. Analisis Koefisien Determinasi (R Square)
Tabel 4.15
Hasil Analisis Koefisien Determinasi Secara Parsial Antara
VariabelKepemimpinan (X 1 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .664 a .441 .429 3.294 a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan (X1) Sumber: Data Primer diolah (2019)
Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai R-square (koefisien  determinasi)  sebesar0,441  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel kepemimpinan(X 1 )  berpengaruh  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  sebesar 44,1% sedangkan sisanya sebesar 55,9% dipengaruhi oleh faktor lain.
Tabel 4.16
Hasil Analisis Koefisien Determinasi Secara Parsial Antara Variabel Budaya Organisasi (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .715 a .511 .500 3.082
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi (X2)

## Sumber: Data Primer diolah
Berdasarkan pada hasil pengujian pada  tabel di atas, diperoleh nilai R-square sebesar  0,511  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  budaya  organisasi  (X 2 ) berpengaruh  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  51,1%  sedangkan sisanya sebesar 48,9% dipengaruhi faktor lain.
Tabel 4.17
Hasil Analisis Koefisien Determinasi Secara Simultan Antara Variabel Kepemimpinan (X 1 ) dan Budaya Organisasi  (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .771 a .595 .578 2.833 a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi  (X2), Kepemimpinan  (X1)
Sumber: Data Primer diolah
Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai R-square sebesar  0,595  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  (X 1 )  dan budaya organisasi (X 2 ) berpengaruh terhadap variabel  kinerjakaryawan (Y ) sebesar 59,5%  sedangkan  sisanya  sebesar  40,5%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak dilakukan penelitian.
d. Pengujian Hipotesis
1) Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
(a) Pengaruh Kepemimpinan (X 1 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Tabel 4.18
Hasil Uji t Variabel Kepemimpinan (X 1 )
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 16.321 5.038 3.240 .002 Kepemimpinan  (X1) .655 .106 .664  6.151 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Data Primer diolah.
Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (6,151  >  2,011)  Hal  tersebut  juga  diperkuat  dengan  nilai ρ value < Sig .0,05 atau (0,000 < 0,05). Dengan demikian maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan secara  parsial  antara  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Mitratek Interdata Media.
(b) Pengaruh Budaya Organisasi (X 2 ) Terhadap Kinerja (Y) Tabel 4.19 Hasil Uji t Variabel  Budaya Organisasi (X 2 )
Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.166 4.263 4.026  .000 Budaya Organisasi (X2) .774 .109 .715 7.077  .000 a. Dependent Variable: kinerja  karyawan (Y)
Sumber: Data Primer diolah
Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (7,077  >  2,011).  Hal  tersebut  juga  diperkuat  dengan  nilai ρ value < Sig .0,05 atau (0,000 < 0,05). Dengan demikian maka H 0 ditolak dan H 2 diterima,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  secara  parsial  antara  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Mitratek Interdata Media.
2) Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Tabel 4.20
Hasil Hipotesis (Uji F) Simultan ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 554.289 2 277.145 34.543 .000 b Residual 377.091 47 8.023 Total 931.380 49
Sumber: Data Primerdiolah.
Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (34,543 > 2,800), hal ini juga diperkuat dengan ρ value < Sig .0,05 atau (0,000  <  0,05).  Dengan  demikian  maka  H 0 ditolak  dan  H 3 diterima,  hal  ini menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  simultan antara kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada  PT. Mitratek Interdata Media.

## V. PENUTUP
A. Kesimpulan
1. Keputusan  Kepemimpinan  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y) dengan nilai korelasi sebesar 0,664 artinya memiliki pengaruh yang kuat dengan koefisien determinasi sebesar 44,1%. Uji hipotesis diperoleh t hitung> t tabel atau (6,151 > 2,011), hal ini diperkuat dengan probability signifikansi 0,000 < 0,05, dengan demikian  H0  ditolak  dan  H1  diterima  artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan antara  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Mitratek  Interdata  Media– Jakarta Selatan.
2. Budaya  Organisasi  (X2)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan(Y) dengan nilai korelasi sebesar 0,715 artinya memiliki pengaruh yang kuat dengan koefisien determinasi sebesar 51,1%. Uji hipotesis diperoleh t hitung> t tabel atau
(7,077 > 2,011), hal ini diperkuat dengan probability signifikansi 0,000 < 0,05, dengan demikian  H0  ditolak  dan  H2  diterima  artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan antara budaya organisasi (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. Mitratek Interdata Media – Jakarta Selatan
3. Kepemimpinan  (X1)  dan  budaya  organisasi  (X2)  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan(Y)  dengan  persamaan  regresi  Y  =  9,477  +  0,360X1  + 0,535X2. Nilai korelasi diperoleh sebesar 0,771 artinya variabel bebas dengan variabel terikat memiliki pengaruh yang kuat dengan koefisien determinasi atau pengaruh secara simultan sebesar 59,5% sedangkan sisanya sebesar 40,5% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai Fhitung>Ftabelatau (34,543> 2.800), hal tersebut juga diperkuat dengan  probabilitysignifikansi  0,000  <  0,05.  Dengan  demikian  H0  ditolak  dan  H3 diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  simultan  antara kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Mitratek Interdata Media – Jakarta Selatan.

## B. Saran
1. Variabel kepemimpinan (X1) pernyataan yang paling lemah adalah pernyataan nomor 3 yaitu  pimpinan  selalu  memiliki  pengetahuan  dan  inovasi  baru  dalam  bekerja  dimana hanya  mencapai  score  sebesar  3,80,  meskipun  termasuk  dalam  kategori  baik  namun untuk lebih baik lagipimpinan  harus memiliki rasa ingin tahu/sikap inkuistif dalam hal menemukan hal-hal baru dalam pekerjaan dan pimpinan harus lebih tepat waktu dalam hal  melakukan  tindakan  yang  berkaitan  dengan  karyawannya  akhirnya  karyawan semakin memiliki kinerja yang lebih baik.
2. Variabel  budaya  organisasi  (X2),  pernyataan  yang  paling  lemah  adalah  pernyataan nomor 14 yaitu saya kurang menaati peraturan-peraturan yang ada di perusahaandimana hanya  mencapai  score  sebesar  3,68,  meskipun  termasuk  dalam  kategori  baik  namun untuk  lebih  baik lagi  perusahaan  haruslebih  konsisten  menerapkan  aturan  yang  dibuat sehingga karyawan dapat menunjukkan keagresifan karyawan dalam hal merencanakan strategi kerja untuk mencapai tujuan dan kerjasama tim sesama  karyawan lebih kompak.
3. Variabel kinerja karyawan (Y), pernyataan yang paling lemah adalah pernyataan nomor 27  yaitu  bagi  saya,  kualitas  bukanlah  hal  yang  mutlak  untuk  dipenuhidimana  hanya mencapai score sebesar 3,72, meskipun termasuk dalam kategori baik namun untuk lebih baik lagi perusahaan harus lebih intensif terhadap sumber-sumber konversi seperti tenaga kerja  dan  mesin  yang  jika  diukur  secara  tepat  akan  benar-benar  menunjukkan  suatu efisiensi, maka  kualitas kinerja dan target perusahaan akan cepat tercapai. Sikap mental karyawan harus diarahkan pada pandangan bahwa perusahaan harus menjadi lebih baik Perbaikan  kinerja  dapat  dilakukan  dengan  meningkatkan  kepemimpinan  dan  budaya organisasi.
4. Kontibusi  pengaruh  (determinasi)  antara  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  secara simultan  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  59,5%,  nilai  ini  masih  bisa  ditingkatkan secara  selektif  dapat  memprioritaskan  pesanan  pelanggan  yang  harus  dipenuhi  dan kondisi  masing-masing  variabel  bebas  harus  ditingkatkan  secara  signifikan.  Oleh karenanya  disarankan  kepada  penelitian  berikutnya  agar  melakukan  penelitian  yang relevan  dengan  cara  memperbaiki  indikator  yang  masih  tidak  baik  atau  dengan menambah indikator pernyataan dan jumlah responden penelitian sehingga akan dapat lebih diketahui variabel yang paling memberikan kontribusi positif bagi perusahaan.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  M.  Ma’ruf, “Manajemen  dan  Evaluasi  Kinerja  Karyawan ”,  Aswara  Pressindo, Jakarta 2014 Dessler, Gari, “Manajemen Sumber Daya Manusia” . Penerbit Indeks, Jakarta 2011 Eko Widodo, Suparno, “Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia ”, Cetakan I dan II.Yogyakarta, 2015.
Fahmi, Irham, “Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasih” , Alfabeta, Bandung, 2016.
Hanggraeni,  Dewi, “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ”,  Penerbit  Fakultas  Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta 2012
Kadarisman, M, ”Manajemen Kompensasi”, Cetakan Pertama, Rajawali Pers, Jakarta 2012. Mangkunegara, AA Anwar Prabu, “Manajemen Sumber Daya Manusia” , Cetakan ke Sebelas
, PT Remaja Rosdakarya, Bandung 2013
Melayu  S.P.  Hasibuan, “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia” ,  Edisi  Revisi  Cetakan  ke Sebelas, PT Bumi Aksara, Jakarta 2014
Melayu  S.P.  Hasibuan, “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia” .  Edisi  Revisi  Cetakan  ke Sebelas, PT Bumi Aksara, Jakarta 2015
Siswanto, H.B., “Pengantar Manajemen” , Cetakan Ketujuh, PT Bumi Askara, Jakarta, 2011 Sugiyono, “Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D” ,  Alfabeta, Bandung 2016 Sunarsi, D., & Yuliani, I. (2019). PENGARUH GAYA KEPE MIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BANK BTN KANTOR CABANG TANGERANG. JURNAL SeMaRaK, 2(1).
Sutrisno Edy, M.Si, “Manajemen Sumber Daya Manusia ”, Prenada Media Group, Jakarta 2016 Sutrisno  Edy,  M.Si, “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia” ,  Prenada  Media  Group,  Jakarta 2016
Suwatno  dan  Donni  Juni  Priansa, “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Organisasi Publik dan Bisnis”, Bandung 2011 Sugiyono, “Memahami Penelitian Kuantitaf”, Alfabeta, Bandung 2012 Sugiyono, “Metode Penelitian, Kuantitatif, Kualitatif,dan R&D”, Alfabeta, Bandung 2013 Sugiyono, “Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif’, Alfabeta, Bandung 2016 Sutrisno  Edy,  M,Si, “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”, Prenada  Media  Group,  Jakarta 2012
Sutrisno  Edy,  M,Si, “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia” ,  Prenada  Media  Group,  Jakarta 2013
Sutrisno  Edy,  M,Si, “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia” ,  Prenada  Media  Group,  Jakarta 2016
Wibowo, “Manajemen Kinerja”, Edisi ke Tiga, Rajawali Pers 130, Jakarta 2012