…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
TINJAUAN KEBUTUHAN TENAGA ALIH MEDIA REKAM MEDIS DI RSIJ CEMPAKA PUTIH JAKARTA
Oleh Almahshunatul Hanifah 1 , Noor Yulia 2 , Laela Indawati 3 , Deasy Rosmala Dewi 4 1,2,3,4 Program  Studi  D-III  Rekam  Medis  dan  Informasi  Kesehatan,  Universitas  Esa Unggul
Jl. Arjuna Utara No. 9 Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11510 E-mail: 1 almahsh2000@gmail.com
Article History:
Received: 02-02-2023 Revised: 12-03-2023 Accepted: 16-04-2023
Abstract: Alih  media  rekam  medis  merupakan  proses pemindahan  rekam  medis  inaktif  berbasis  kertas  ke dalam bentuk file (micro film, file dalam hard disk, file dalam compact disc) dengan tujuan agar lebih efisien. Metode  ABK-Kes  adalah  suatu  metode  perhitungan kebutuhan  SDMK  berdasarkan  pada  beban  kerja. Penelitian  ini  mengenai  Tinjauan  Kebutuhan  Tenaga Alih Media Rekam Medis di RSIJ Cempaka Putih Jakarta menggunakan  metode  ABK-Kes.  Tujuan  penelitian menghitung  kebutuhan  tenaga  alih  media  rekam medis.  Penelitian  menggunakan  metode  ABK-Kes. Dengan  sampel  yang  berjumlah  100  berkas  rekam medis yang telah dihitung menggunakan rumus slovin. Hasil  penelitian  Standar  Prosedur  Operasional  (SPO) Alih Media masih mengacu kepada SPO Retensi, karena SPO pada bagian Alih Media belum tersedia. Jam kerja petugas  dari  pukul  07.30-16.30  WIB  atau  setara dengan  40  jam/minggu.  Sementara  hasil  perhitungan standar  beban  kerja  petugas  yaitu  662.840.  Faktor Tugas  Penunjang  sebesar  2,34%  dan  Standar  Tugas Penunjang sebesar 1,02. Hasil kesimpulan Rekapitulasi SDMK  Alih  Media  Rekam  Medis  yang  dibutuhkan berjumlah 6 orang sedangkan saat ini petugas hanya 1 orang.    Saran  sebaiknya  ada  penambahan  SDM  alih media  sebanyak  5  orang  dengan  kriteria  minimal lulusan  D3  Perekam  Medis  dan  Informasi  kesehatan sesuai kompetensinya.
Keywords: Tenaga Alih Media, ABK-Kes

## PENDAHULUAN
Rumah  sakit  merupakan  institusi  pelayanan  kesehatan  yang  menyelenggarakan pelayanan  kesehatan  perorangan  secara  paripurna  yang  menyediakan  pelayanan  rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat. Berdasarkan jenis pelayanan yang diberikan, rumah dikategorikan  dalam  rumah  sakit  umum  dan  rumah  sakit  khusus.  Rumah  Sakit

## Vol.2, No.11, April 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
diselenggarakan berasaskan Pancasila dan didasarkan kepada nilai kemanusiaan, etika dan profesionalitas,  manfaat,  keadilan,  persamaan  hak  dan  anti  diskriminasi,  pemerataan, perlindungan dan keselamatan pasien, serta mempunyai fungsi sosial (Kemenkes RI, 2009).
Rekam  medis  adalah  kumpulan  fakta  tentang  kehidupan  seseorang  dan  riwayat penyakitnya, termasuk keadaan sakit, pengobatan saat ini dan saat lampau yang ditulis oleh para  praktisi  kesehatan  dalam  upaya  mereka  memberikan  pelayanan  kesehatan  kepada pasien (Hatta, 2013).
Rekam  Medis  Elektronik  adalah  rekaman/catatan  elektronik  tentang  informasi terkait  kesehatan  (healthrelated  information)  seseorang  yang  yang  dibuat,  dikumpulkan, dikelola,  digunakan  dan  dirujuk  oleh  dokter  atau  tenaga  kesehatan  yang  berhak (authorized) di satu organisasi pelayanan kesehatan (Setyawan, 2017).
Rekam  medis  aktif  adalah  rekam  medis  yang  masih  digunakan  oleh  pasien  yang berkunjung ke rumah sakit. Sedangkan rekam medis inaktif adalah rekam medis yang tidak akan pernah digunakan lagi karena pasien tidak pernah berkunjung lagi selama 5 tahun ke rumah  sakit.  Sedangkan  rekam  medis  inaktif  adalah  rekam  medis  yang  telah  mencapai waktu 5 tahun tidak pernah digunakan lagi karena pasien tidak pernah berkunjung berobat kembali ke rumah sakit tersebut (Istikomah et al., 2020).
Alih  media  rekam  medis  merupakan  proses  pemindahan  rekam  medis  inaktif berbasis kertas ke dalam bentuk file (micro film, file dalam hard disk, file dalam compact disc)  dengan  tujuan  agar  lebih  efisien.  Tujuan  alih  media  rekam  medis  inaktif  yaitu menghemat biaya ruang penyimpanan dokumen, meningkatkan pelayanan pasien poli atau UGD,  meningkatkan  pelayanan  pasien  poli,  meningkatkan  keamanan  dokumen  rekam medis,  sebagai  bahan  pertimbangan  dalam  akreditasi  rumah  sakit,  mempercepat  dan mempermudah  pelayanan  klaim  asuransi,  sebagai  tahap  awal  pembiasaan  digitalisasi dokumen rekam medis (Widjaja, 2020).
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  observasi  Lailatul  Fitri  Romadhoni  pada  tahun 2021  dengan  judul  “Analisis  Kebutuhan  Tenaga  Kerja  Pada  Unit  Rekam  Medis Menggunakan  Metode  ABK- Kes  Di  Rumah  Sakit  Umum  Anna  Medika  Madura”  dapat disimpulkan bahwa waktu kerja tersedia dalam 1 tahunnya sebesar 1.255 jam/tahun dan 75.300 menit/tahun.
Kemudian  penetapan  komponen  beban  kerja  yang  ada  terdiri  dari  10  tugas  pokok dan  2  tugas  penunjang.  Dari  hasil  perhitungan  mendapatkan  Standar  Beban  Kerja  (SBK) dari  8  komponen  yaitu  18.825-75.300  menit/dokumen,  sementara  untuk  Standar  Tugas Penunjang  (STP)  mendapatkan  hasil  1,1%.  Saat  ini  jumlah  petugas  sebanyak  9  petugas. Kebutuhan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  rekam  medis  telah  terpenuhi  akan  tetapi beberapa  dari  petugas  rekam  medis  belum  memenuhi  kualifikasi  sesuai  pertauran  yang berlaku (Romadhoni, 2021).
Dari  hasil  penelitian  dan  observasi  yang  dilakukan  oleh  Amelia  Rizky  pada  tahun 2018  dengan  judul  “Analisis  Kebutuhan  Tenaga  Kerja  Menurut  ABK -Kes  Pada  Unit  Kerja Rekam Medis Di Rumah Sakit Queen Latifa ” dalam satu minggu melaksanakan 6 hari kerja. Jam  kerja  petugas  pagi  dimulai  pada  pukul  07.00-14.00  wib,  siang  14.00-21.00  wib,  dan untuk  malam  21.00-07.00  wib,  libur  di  hari  minggu  dan  libur  nasional.  Rumah  Sakit  ini sudah  menggunakan  SPO  dan  uraian  tugas  petugas  rekam  medis  sudah  sesuai  SPO.  Dari perhitungan,  Standar  Beban  Kerja  petugas  rekam  medis  487.200  menit/dokumen.  Dari
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
hasil  perhitungan  Standar  Tugas  Penunjang  yaitu  FTP  sebesar  3.5%  dan  STP  sebesar 1.04%. Perhitungan kebutuhan SDMK bagian rekam medis petugas sebanyak 11 orang dan sementara  jumlah  petugas  saat  ini  berjumlah  9  orang  sehingga  masih  membutuhkan tambahan (Rizky, 2018)
Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih adalah rumah sakit tipe B yang berlokasi di  Jl.  Cemp.  Putih  Tengah  I  No.1,  RT.11/RW.5,  Cemp.Putih  Tim.,  Kec.  Cemp.Putih,  Kota Jakarta  Pusat,  Daerah Khusus  Ibukota  Jakarta  10510  dengan  kapasitas  tempat  tidur  249. Rumah Sakit ini memiliki 5 fasilitas pelayanan, diantaraya fasilitas rawat jalan, yang terdiri dari 43 poliklinik dan 1 Rehabilitasi Medik, Instalasi Rawat Inap, Layanan 24 jam, Layanan Khusus  (MCU  dan  ODC),  dan  Medical  Cek  Up.  Pada  bulan  Januari  tahun  2022  jumlah kunjungan  pasien  rawat  jalan  adalah  18.096  orang,  sedangkan  jumlah  kunjungan  pasien rawat inap adalah 1.191 orang. Rata-rata pasien rawat inap perhari nya pada bulan Januari adalah 39 pasien dan rata-rata pasien rawat jalan berjumlah 624 pasien perharinya.
Berdasarkan  hasil  observasi  awal  pada  ruang  filling,  penyimpanan  rekam  medis menggunakan  penyimpanan  rekam  medis  elektronik.  Pada  ruang  filling  terdapat  rekam medis  aktif  dan  rekam  medis  inaktif.  Pada  rekam  medis  aktif  data  akan  dimasukkan kedalam  sistem  SIM-RS.  Dan  untuk  rekam  medis  inaktif  akan  melalui  proses  pemilahan untuk  rekam  medis  bernilai  guna  dan  rekam  medis  tidak  bernilai  guna,  kemudian dilakukan  pertelaan,  dan  di  alih  media  kan  menjadi  bentuk  soft  file.  Diketahui  jumlah sumber daya manusia bagian alih media unit rekam medis hanya 1 orang dengan jam kerja perminggu adalah 5 hari kerja dengan jam kerja dimulai pada pukul 07.30 pagi-16.30 sore dengan waktu istirahat pada jam 12.00-13.00 siang.
Dari  hasil  wawancara  dengan  petugas  alih  media  di  unit  rekam  medis,  penulis mendapatkan  informasi  bahwa  beban  kerja  yang  ada  tidak  sesuai  dengan  jumlah  tenaga yang  terseda,  dimana  petugas  mempunyai  5  tugas  pokok  dan  2  tugas  penunjang. Sedangkan  mereka  tidak  diperbolehkan  menambah  waktu  kerja,  apabila  pekerjaan  tidak terselesaikan maka dikerjakan di luar jam kerja dengan mengganti hari libur kemudian. Hal ini mnimbulkan rekam medis inaktif menjadi menumpuk dan proses pemusnahan menjadi tertunda karena belum semua dipilah.
Oleh  karena  itu,  penulis  tertarik  untuk  mengetahui  kebutuhan  tenaga  alih  media rekam  medis  di  Rumah  Sakit  Islam  Jakarta  Cempaka  Putih  dengan  menggunakan  metode Analisis Beban Kerja Kesehatan (ABK-Kes).

## METODE PENELITIAN
Penelitian  menggunakan  metode  deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif. Penelitian  ini  dilaksanakan  di  unit  filling  bagian  alih  media  di  RSIJ  Cempaka  Putih  yang beralamat di Jl. Cemp. Putih Tengah I No.1, RT 11/ RW 05, Cemp. Putih, Kota Jakarta Pusat, Daerah  Khusus  Ibukota  Jakarta  10510  dengan  type  B  pendidikan  dan  dilaksanakan  pada bulan Januari 2022 – Agustus 2022. Tekhnik pengambilan sampel pada penelitian ini adalah teknik random  sampling dengan  menggunakan  rumus  slovin.  Data  dikumpulkan  melalui observasi dan wawancara kepada kepala rekam medis dan staff alih media, kemudian data yang  telah  dikumpulkan  akan  diolah  dan  selanjutnya  akan  dihitung  berdasarkan  beban kerja  dengan  menggunakan  metode  ABK-Kes  (Analisis  Beban  Kerja  Kesehatan).Teknik

## Vol.2, No.11, April 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Analis  Data  menggunakan  metode  deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif  yaitu mempergunakan aspek pengukuran, perhitungan, rumus, dan kepastian data numerik.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Hasil Penelitian
1. Hari Kerja (A)
Hasil penelitian yang dilakukan di Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih diketahui bahwa  hari  kerja  petugas  Alih  Media  Rekam Medis adalah 5  hari  yaitu Senin – Jumat dengan jam kerja 07.30-16.30.
2. Cuti Pegawai (B)
Hasil wawancara kepada petugas Alih Media Rekam Medis dapat diketahui bahwa cuti pegawai selama satu tahun yaitu 12 hari.
3. Libur Nasional (C)
Hari libur nasional di Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih yaitu berpatokan pada peraturan pemerintah yaitu mengenai hari libur nasional dan cuti bersama, untuk libur nasional  18  hari  libur  nasional,  yang  diantaranya  6  hari  libur  nasional  berketepatan pada hari sabtu dan minggu dan 12 hari lainnya berketepatan pada hari kerja.
4. Pelatihan dan Pendidikan (D)
Pelatihan dan pendidikan untuk petugas Alih Media Rekam Medis di Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih yaitu dilakukan 3 hari/tahun.

## 5. Ketidakhadiran Kerja Absen (E)
Ketidakhadiran kerja absen di Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih dengan alasan izin  dan  sakit  diperbolehkan  dengan  catatan  izin  untuk  kepetingan  tertentu,  untuk keterangan  sakit  harus  dengan  surat  dokter.  Dan  untuk  tanpa  keterangan  tidak diperbolehkan.
6. Waktu Kerja (F)
Berdasarkan  hasil  wawancara  dan  observasi  yang  dilakukan  di  Rumah  Sakit  Islam Jakarta Cempaka Putih untuk waktu kerja pegawai sebagai berikut:

## Tabel 1 Waktu Kerja
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui  bahwa  waktu  kerja  petugas  alih  media  rekam medis di RSIJ Cempaka Putih adalah 5 hari kerja yaitu di hari senin hingga jumat dengan jam kerja 9 jam dimulai dari jam 07.30  hingga 16.30,  untuk  waktu istirahat adalah 1 jam dimulai  dari  jam  12.00  hingga  13.00  siang.  Untuk  di  hari  sabtu  dan  minggu  adalah  hari libur. Dimana petugas tidak diizinkan untuk masuk kerja atau lembur.
Hari Jam
Total Jam Senin – Jumat Waktu Istirahat Sabtu & Minggu 07.30 – 16.30
12.00 – 13.00 libur 9 1 -
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
Gambar 1 Komponen Perhitungan Waktu Kerja Berdasarkan  hasil  observasi  dan  perhitungan  tabel  diatas,  peneliti  mendapatkan jumlah  hari  kerja  yaitu  260  hari/tahun,  cuti  pegawai  yaitu  12  hari/tahun,  libur  nasional yaitu  18  hari/tahun,  pelatihan  dan  pendidikan  yaitu  3  hari/tahun,  ketidakhadiran  absen kerja, waktu kerja dalam 1 minggu yaitu 40 jam/minggu, jam kerja efektif yaitu 6 jam/hari, waktu  kerja  dalam  satu  hari  yaitu  227  hari/tahun,  dan  waktu  kerja  tersedia  yaitu  1.362 jam/tahun.  Data  tersebut  akan  digunakan  untuk  menghitung  komponen  bban  kerja  dan menghitung jumlah SDMK di RSIJ Cempaka Putih.

## Gambar 2 Komponen Beban Kerja dan Norma Waktu
Berdasarkan  tabel  diatas  menjelaskan  bahwa  dari  1  petugas  di  unit  alih  media rekam  medis  RSIJ  Cempaka  Putih  memiliki  5  tugas  pokok  dan  2  tugas  penunjang.  Tugas pokok  dan  norma  waktu  tersebut  dihitung  berdasarkan  hasil  observasi  dan  wawancara selama di rumah sakit.

## Vol.2, No.11, April 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Gambar 3 Menghitung Standar Beban Kerja (SBK) di RSIJ Cempaka Putih Berdasarkan  tabel  diatas,  setelah  mendapatkan  Norma  Waktu  dan  Waktu  Kerja Tersedia (WKT) maka dihitunglah Standar Beban Kerja (SBK) dengan rumus Waktu Kerja Tersedia  (WKT)  /  Norma  Waktu  kemudian  di  dapatlah  hasil  untuk  Standar  Beban  Kerja (SBK) dari ke 5 tugas pokok diatas.
Gambar 4 Menghitung Standar Tugas Penunjang (STP) di RSIJ Cempaka Putih Jakarta Tugas penunjang adalah tugas yang bersifat meringankan pekerjaan setiap petugas atas kelancarannya tugas pokok dan tugas penunjang disuatu institusi agar mendapatkan hasil  lebih  baik.  Untuk  mendapatkan  hasil  Faktor  Tugas  Penunjang  dan  Standar  Tugas Penunjang maka dihitunglah dengan cara:
a. Waktu Kegiatan
Rapat diadakan setiap 1 bulan sekali 1 bulan ditetapkan rapat selama 40 menit (Ketetapan Rumah Sakit) 1 tahun = 12 bulan 12 bulan x 40 menit = 480 menit/tahun
Pelatihan dan pendidikan ditetapkan oleh rumah sakit 3 hari/tahun 1 hari = 8 jam kerja 3 hari x 8 jam = 24 jam/tahun 24 jam x 60 menit = 1.140 menit/tahun
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
b. Faktor Tugas Penunjang (FTP)
Rapat = Waktu Kegiatan / WKT x 100% = 480 / 81.720 x 100% = 0,58%
Pelatihan dan Pendidikan = Waktu Kegiatan / WKT x 100% = 1.140 / 81.720 x 100% = 1,76 %
Total FTP = 0,58% + 1,76% = 2,34 %
c. Standar Tugas Penunjang (STP)
= (1/(1-FTP/100)) = (1/(1-2,34/100)) = 1,02 Berdasarkan hasil perhitungan di atas didapatkan waktu kegiatan rapat adalah 480 menit dalam satu tahun dengan faktor tugas penunjang sebesar 0,58%, untuk pelatihan dan pendidikan  adalah  1.440  menit  dalam  satu  tahun  dengan  faktor  tugas  penunjang  sebesar 1,76  %  dan  total  faktor  tugas  penunjang  yang  diperoleh  sebesar  2,34%  Setelah mendapatkan  hasil  faktor  tugas  penunjang  kemudian  dihitung  Standar  Tugas  Penunjang dengan hasil akhir sebesar 1,02.
Gambar 5 Menghitung Kebutuhan SDMK di Bagian Alih Media Unit Rekam Medis di RSIJ Cempaka Putih Jakarta

## Vol.2, No.11, April 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Berdasarkan  tabel  diatas,  untuk  mendapatkan  total  kebutuhan  SDMK  maka dihitunglah dengan cara:
JKT   = Jumlah Keseluruhan Kebutuhan SDMK = 0,79 + 1,43 + 0,79 + 0,79 + 1,5 = 5,39
STP (Standar Tugas Penunjang) = 1,02 Total kebutuhan SDMK Petugas Alih Media Rekam Medis di RSIJ Cempaka Putih, yaitu: = (JKT x STP) = 5,39 x 1,02 = 5,49 dibulatkan menjadi 6
Berdasarkan  hasil  perhitungan  diatas  didapatkan  hasil  jumlah  kebutuhan  tenaga atau  JKT  adalah  5,39  dan  standar  tugas  penunjang  atau  STP  yaitu  1,02  yang  kemudian digunakan untuk menghitung total kebutuhan SDMK sesuai dengan rumus dan didapatkan hasil akhir berjumlah 6 orang.

## B. Pembahasan
Berdasarkan hasil perhitungan analisis beban kerja didapatkan hasil bahwa tenaga Alih  Media  Rekam  Medis  di  RSIJ  Cempaka  Putih  masih  kurang.  Saat  ini,  di  RSIJ  Cempaka Putih hanya memiliki 1 petugas Alih Media Rekam Medis saja. Sedangkan berdasarkan hasil perhitungan  beban  kerja  seharusnya  RSIJ  Cempaka  Putih  memiliki  6  petugas  Alih  Media Rekam Medis. Hal ini menyebabkan beban kerja petugas Alih Media Rekam Medis saat ini menjadi  Over  capacity,  dan  menyebabkan  petugas  tersebut  terkadang  kewalahan  ketika mengerjakan semua tugas nya sendirian.
Hasil  dari  penelitian  serta  wawancara  kepada  petugas  alih  media  rekam  medis  di RSIJ  Cempaka  Putih  mempunyai  5  tugas  pokok  serta  2  tugas  penunjang.  Dikarenakan petugas  alih  media  hanya  berjumlah  1  orang,  maka  beban  kerja  yang  dilakukan  petugas sangat berat atau tidak sesuai dengan jumlah SDM yang tersedia. Dari hasil penelitian yang telah dilakukan jam kerja petugas alih media rekam medis di RSIJ Cempaka Putih yaitu dari pukul 07.30-16.30 WIB atau setara dengan 40 jam/minggu. Hasil dari perhitungan jumlah standar beban kerja petugas alih media rekam medis di RSIJ Cempaka Putih yaitu 662.840. Dari  hasil  perhitungan  standar  tugas  penunjang  petugas  alih  media  rekam  medis  di  RSIJ Cempaka Putih yaitu FTP sebesar 2,34% dan STP sebesar 1,02.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  analisis  beban  kerja  dan  hasil  rekapitulasi  SDMK didapatkan  hasil  bahwa  tenaga  Alih  Media  Rekam  Medis  di  RSIJ  Cempaka  Putih  masih kurang. Total SDMK alih media rekam medis di RSIJ Cempaka Putih yang didapatkan dari hasil  perhitungan  langkah  ke  enam  sebesar  6  orang  SDMK,  untuk  saat  ini  jumlah  SDMK yang terdapat di RSIJ Cempaka Putih adalah 1 orang petugas.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  perhitungan  komponen  beban  kerja  terdapat  5  komponen  yang meliputi  melakukan  penonaktifan  rekam  medis  yang  lebih  dari  5  tahun,  melakukan pemilahan rekam medis yang akan di alih media kan, melakukan pertelaan, melakukan alih media  rekam  medis,  melakukan  upload  ke  dalam  sistem  SIM-RS  yang  dilakukan  petugas
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
dengan  norma  waktu  0,5  menit – 1,5  menit.  Hasil  kesimpulan  Rekapitulasi  SDMK  Alih Media Rekam Medis yang dibutuhkan berjumlah 6 orang sedangkan saat ini petugas hanya 1  orang.    Saran  sebaiknya  ada  penambahan  SDM  alih  media  sebanyak  5  orang  dengan kriteria  minimal  lulusan  D3  Perekam  Medis  dan  Informasi  kesehatan  sesuai kompetensinya.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Hatta,  G.  (2013).  Manajemen  Informasi  Kesehatan  di  Sarana  Pelayanan  Kesehatan.  In Pedoman Manajemen Informasi Kesehatan di Sarana Pelayanan Kesehatan .
[2] Istikomah,  F.  A.,  Nuraini,  N.,  Erawantini,  F.,  &  Ardianto,  E.  T.  (2020).  Analisis  Prioritas Penyebab  Belum  Terlaksananya  Retensi  dan  Pemusnahan  Dokumen  Rekam  Medis  Rawat Inap  di  RS  Mitra  Medika  Bondowoso  Tahun  2019. J-REMI :  Jurnal  Rekam  Medik  Dan Informasi Kesehatan , 1 (4), 381–392. https://doi.org/10.25047/j-remi.v1i4.2212
[3] Kemenkes  RI.  (2009). Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009 Tentang Rumah  Sakit.  In Menteri  Kesehatan  Republik  Indonesia  Peraturan  Menteri  Kesehatan Republik Indonesia (Vol. 5, Issue August, pp. 12–42).
[4] Rizky,  A.  (2018).  Analisis  Kebutuhan  Tenaga  Kerja  Menurut  ABK-Kes  Pada  Unit  Kerja Rekam  Medis  di  Rumah  Sakit  Quuen  Latifa  Tahun  2018. Journal  of  Physical  Therapy Science , 9 (1), 1–11.
[5] Romadhoni,  F.  (2021). Analisis  Kebutuhan  Tenaga  Kerja  Pada  Unit  Rekam  Medis Menggunakan Metode ABK Kes di Rumah Sakit Umum Anna Medika Madura . 50.
[6] Setyawan, D. A. (2017). Rekam Medis Elektronik (RME) . 2–28.
[7] Widjaja, L. (2020). Pemilahan dan Penilaian Rekam Medis Inaktif (Vol. 2).

## Vol.2, No.11, April 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN