INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 2 Tahun 2023 Page 4931-4940 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi, dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Primaraya Solusindo Tangerang
Tarisa Ayu Widiastuti 1 🖂 , Syarifuddin 2

## Universitas Telkom
Email: tarisaayu973@gmail.com 1 🖂

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengevaluasi  dan  menganalisis  pengaruh  Budaya  Organisasi, Komitmen  Organisasi,  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  PT  Primaraya Solusindo. Desain penelitian deskriptif dan kausal digunakan dalam penyelidikan saat ini, yang menggunakan metodologi penelitian kuantitatif. Metodologi akuisisi data menggunakan teknik sampling probabilitas, khususnya metode sampling Slovin. Sampel penelitian terdiri dari 61 orang yang  terafiliasi  dengan  PT  Primaraya  Solusindo.  Metodologi  analisis  data  terdiri  dari  analisis deskriptif  dan  analisis  regresi  linier  berganda.  Budaya  Organisasi,  Komitmen  Organisasi,  dan Kepuasan  Kerja  terlihat  memiliki  hubungan  yang  positif  dan  signifikan  secara  statistik  dengan kinerja karyawan. Penting juga untuk mempertimbangkan dampak Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi, dan Kepuasan Kerja terhadap kinerja karyawan. 36% varian kinerja karyawan dijelaskan oleh variabel independen Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi, dan Kepuasan Kerja, menurut temuan  penelitian.  Namun,  64%  varian  yang  tersisa  disebabkan  oleh  faktor-faktor  yang  tidak diselidiki dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
This  study's  objective  is  to  evaluate  and  analyze  the  impact  of  Organizational  Culture, Organizational Commitment, and Job Satisfaction on the  job performance of PT Primaraya Solusindo's employees. Both descriptive and causal research designs are utilized in the current investigation,  which  employs  quantitative  research  methodologies.  The  data  acquisition methodology  utilized  a  probability  sampling  technique,  specifically  the  Slovin  sampling method. The study's sample consisted of 61 individuals affiliated with PT Primaraya Solusindo. The data analysis methodology comprises descriptive analysis and multiple linear regression analysis. Organizational Culture, Organizational Commitment, and Job Satisfaction appear to have a positive and statistically significant relationship with employee performance. It is also important to consider the impact of Organizational Culture, Organizational Commitment, and Job Satisfaction on employee performance. 36% of the variance in employee performance is explained by the independent variables Organizational Culture, Organizational Commitment, and Job Satisfaction, according to the study's findings. The remaining 64% of the variance, however, is attributable to factors that were not investigated in this study.
Keywords: Organizational  Culture,  Organizational  Commitment,  Job  Satisfaction,  Employee Performance

## PENDAHULUAN
Di era persaingan global yang ketat saat ini,  sumber daya manusia secara luas dianggap sebagai faktor penting dalam menentukan keberlanjutan, kredibilitas, dan kepercayaan organisasi. Tujuan dari investasi sumber daya manusia adalah untuk menghasilkan manfaat jangka pendek dan jangka panjang bagi organisasi dengan meningkatkan kompetensi dan kapabilitas tenaga kerja serta menumbuhkan budaya pembelajaran yang berkelanjutan untuk menciptakan lingkungan bisnis yang lebih baik.
Menurut Rivai, (2009) Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan salah satu bidang dari manajemen  umum  yang  meliputi    segi  segi    perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan,  dan pengendalian.
Menurut Rino et al., (2020), kinerja merupakan metrik yang digunakan untuk mengevaluasi hasil kerja karyawan dalam suatu organisasi dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Evaluasi kinerja dilakukan  dalam  jangka  waktu  tertentu.Organisasi  biasanya  diminta  untuk  mendokumentasikan kinerja karyawan melalui tinjauan kinerja secara berkala.
Berdasarkan pendapat dari  Kaswan, (2015) Komitmen organisasional dapat dilihat sebagai komitmen  karyawan  terhadap  organisasi  tempatnya  bekerja,  kesediaan  bekerja  untuk organisasi/dalam  hubungan  yang  menguntungkan,  dan  kemampuan  untuk  mempertahankan keanggotaannya.
Selain  komitmen  organisasi,  faktor  kepuasan  kerja  juga  menjadi  salah  satu  indikator  dalam penilaian kinerja karyawan (Haris, 2017). Priansa, (2017) Kepuasan kerja merupakan kumpulan dari perasaaan  suka atau tidak  suka  karyawan  terhadap  pekerjaanya  sebagai  hasil  dari hubungannya dengan  lingkungan  kerja.  Selain  itu  kepuasan  kerja  juga  diartikan  sebagai  persepsi  mental  dan penilaian karyawan terhadap pekerjaanya.
Rahmawati & Juwita, (2019) mengemukakan bahwa selain komitmen perusahaan dan kepuasan kerja, budaya organisasi merupakan faktor penting yang dapat memberikan dampak pada kinerja karyawan. Edison et al., (2016) mengemukakan bahwa budaya organisasi dicirikan oleh seperangkat keyakinan, perilaku, asumsi, dan nilai-nilai yang dipegang bersama. Budaya organisasi memainkan peran  penting  dalam  membentuk  perilaku  dan  interaksi  para  anggotanya,  yang  pada  akhirnya berdampak pada praktik kerja mereka.
PT Primaraya Solusindo adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang penyediaan jasa perekrutan tenaga kerja atau yang biasa disebut dengan outsourcing. Saat ini, outsourcing memiliki arti penting bagi perusahaan karena pengaruhnya yang menguntungkan bagi operasi internal. Salah satu  keuntungan  utama  dari  outsourcing  bagi  bisnis  adalah  penerapan  langkah-langkah penghematan  biaya,  yang  memungkinkan  mereka  untuk  berkonsentrasi  pada  kompetensi  inti mereka. Melalui penerapan strategi ini, entitas akan mengutamakan sumber daya alternatif untuk meningkatkan efisiensi operasional mereka dan menambah keunggulan kompetitif mereka. Sebagai hasil  dari  beragam  manfaat  yang  terkait  dengan  outsourcing,  entitas  tertentu  memilih  untuk mengadopsi strategi ini.
Seperti  yang  diakui  secara  luas,  aspek  penting  dari  outsourcing  yang  efektif  melibatkan pembentukan kemitraan dengan entitas pihak ketiga. Hal ini memerlukan komitmen untuk terlibat dalam  kolaborasi  jangka  pendek  dan  jangka  panjang  di  berbagai  proyek,  yang didasarkan  pada pemahaman  perusahaan  outsourcing  tentang  prosedur  operasional  perusahaan  mitra.  Namun ternyata hal tersebut tidak mudah dilakukan PT Primaraya Solusindo saat ini. Karena dampak Covid- 19 yang melanda Indonesia juga melanda dunia membuat perusahaan banyak mengurangi tenaga kerja  yang  akhirnya  membuat  perusahaan  outsorcing  kesulitan  mencari  mitra.  Dengan  adanya dampak tersebut membuat kinerja karyawan PT Primaraya Solusindo menurunkan. Dengan adanya fenomena tersebut, maka perlu dilakukan evaluasi karyawan dari segi budaya organisasi, komitmen organisasi dan kepuasan kerja agar kinerja karyawan dapat meningkat.
Berdasarkan uraian diatas maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Budaya Organis asi, Komitmen Organisasi, dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Primaraya Solusindo Tangerang”.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan kuantitatif.  Menurut  Sugiyono,  (2017)  Metode  kuantitatif  adalah  metode  penelitian  berdasarkan
filosofi positivisme. Populasi penelitian ini adalah karyawan pada PT Primaraya Solusindo. Metode pengumpulan data yang dipilih menggunakan teknik probability sampling, yang tidak memberikan peluang  yang  sama  atau  proporsional  bagi  setiap  elemen  atau  anggota  populasi  untuk  dipilih sebagai  sampel.  Sampel  penelitian  ini  terdiri  dari  61 orang  yang  dipekerjakan oleh  PT  Primaraya Solusindo.
Teknik  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  deskriptif  dan  analisis regresi linier berganda. Menurut Priyatno (2018) Analisis regresi linier berganda adalah analisis yang digunakan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh yang signifikan antara dua atau lebih variabel bebas  terhadap  suatu  variabel  terikat,  baik  secara  parsial  maupun  simultan  dan  juga  untuk mengetahui apa pengaruhnya (baik  atau buruk)  dan seberapa besar pengaruhnya, dan gunakan variabel  independen  untuk  memprediksi  nilai  variabel  independent.  Berdasarkan  pendapat  dari Priyatno, (2018) Rumus regresi linier berganda:
Y = 𝛼 +b1 X1 + b2 X2 + b3 X3 + e Keterangan:
Y = Kinerja Karyawan
α = Konstanta b1 = Koefisien regresi untuk X1 b2 = Koefisien regresi untuk X2 b3 = koefisien regresi untuk X3 X1 = Budaya Organisasi X2 = Komitmen Organisasi X3 = Kepuasan Kerja

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Analisis Deskriptif
Penelitian ini mengungkapkan bahwa para peserta mengakui keandalan operasi Karyawan di sepuluh pernyataan yang mencakup berbagai dimensi seperti kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, pengurangan  biaya,  pengawasan,  dan  hubungan  karyawan.  Dimensi-dimensi  ini  diklasifikasikan dalam kategori "cukup baik", dan persentase skor total sebesar 60,48%. Penelitian ini menilai budaya organisasi yang dirasakan dengan sampel sebanyak 13 responden. Dimensi kesadaran diri, agresivitas, kepribadian, kinerja, dan orientasi tim dievaluasi dan dikategorikan baik, dengan persentase skor total sebesar 80,93%. Pa l da l va l ria l bel Komitmen Organisasi da l pa l t diketa l hui ba l hwa l ta l ngga l pa l n responden da l ri 9 pernya l ta l a l n  denga l n dimensi dimensi Komitmen Afektif ( Affective Commitment), Komitmen Kelanjutan  ( Continuance  Commitment),  Komitmen  Normatif  (Normative  Commitment)  termasuk dalam kategori cukup baik dengan persentase skor total sebesar 53,54%. Pa l da l va l ria l bel Kepuasan
Kerja da l pa l t diketa l hui ba l hwa l ta l ngga l pa l n responden da l ri 12 pernya l ta l a l n dimensi salary, career, the job itself,  supervisor,  coworkers  termasuk  dalam  kategori  baik  dengan  persentase  skor  total  sebesar 70,31%.

## B. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Menurut Indrawati (2015) Hasil memerlukan uji normalitas data uji statistik (uji-t atau uji-F)  ditafsirkan  sebagai  parameter  internal  dalam  populasi.  Uji  norma l lita l s  pa l da l va l ria l bel Kinerja l Ka l rya l wa l n dila l kuka l n uji norma l lita l s denga l n mengguna l ka l n Kolmogrov-Smirnov (K-S) denga l n sya l ra l t seba l ga l i berikut:
a. Jika l nila l i A l symp. Sig (2-ta l iled) > 0,05 ma l ka l da l ta l tida l k menga l la l mi ga l nggua l n distribusi norma l l.
b. Jika l A l symp. Sig (2-ta l iled) < 0,05 ma l ka l da l ta l menga l la l mi ga l nggua l n distribusi norma l l.
Tabel 1. Hasil Uji Normalitas
Unstandardized Residual N 61 Normal Parametersa.b Mean .0000000 Std. Deviation 3.70399877 Most Extreme Differences Absolute .131 Positive .065 Negative -.131 Test Statistic .131 Asymp. Sig. (2-tailed) .011 0
Berda l sa l rka l n  ta l bel    di  a l ta l s,  menunjuka l n  ba l hwa l ha l sil  uji  Kolmogrov-Smirnov  (K-S) menunjuka l n nila l i ya l ng signifika l n lebih besa l r da l ri a l lpha l (0,11 > 0,05) denga l n ka l ta l la l in va l ria l bel residua l l berdistribusi norma l l.

## 2. Uji Multikolinearitas
Menurut Ghozali, (2013) uji multikolonieritas dilakukan untuk mengetahui ada atau tidaknya korelasi antar variable independent. Model regresi yang efektif menyatakan tidak adanya korelasi di antara variabel independen. Penggunaan Variance Inflation Factor (VIF) dan angka tolerance dapat memudahkan penentuan hal tersebut di atas.
Tabel 2. Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF
1  (Constant) Budaya Organisasi .660 1.515 Komitmen Organisasi .479  2.086 Kepuasan Kerja .619 1.615 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan  table  2  diatas  dapat  diketa l hui  ba l hwa l nila l i  VIF  pa l da l va l ria l bel  Budaya Organisasi l ( 𝑋 1 ) , Komitmen Organisasi ( 𝑋 2 ) , da l n Kepuasan Kerja ( 𝑋 3 ) kura l ng da l ri 10 ( < 10 ) da l n  nila l i tolera l nce  da l ri  ketiga l va l ria l bel  independent  >  0,1  sehingga l tida l k  terja l di  ma l sa l la l h multikolinea l rita l s.
3. Uji Heterokesdastisitas
Menurut  Ghozali,  (2013)  uji  heteroskedastisitas  dalam  penelitian  bertujuan  untuk menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan variance  dari  residual  satu pengamatan ke pengamatan yang lainnya. Model regresi yang baik adalah homoskedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Gambar 1. Hasil Uji Heterokedastisitas
Penggambaran visual yang disebutkan di atas menggambarkan tidak  adanya pola yang jelas dalam distribusi titik-titik, yang menunjukkan penyebaran baik di atas maupun di bawah angka nol pada sumbu Y. Bukti-bukti yang ada mendukung kesimpulan bahwa tidak ada heteroskedastisitas.
C. Analisis Regresi Linear Berganda
Menurut Priyatno (2018) Analisis regresi linear berganda adalah analisis untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh yang signifikan secara parsial atau simultan antara dua atau lebih variabel independen terhadap satu variabel dependen.
Tabel 3. Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 3.048 2.984 4.374  .000 Budaya Organisasi .213 .086 .115  2.469  .014 Komitmen Organisai .234 .118 .506  10.950  .000 Kepuasan Kerja .311 .042 .787  4.867  .001
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berda l sa l rka l n ha l sil pengola l ha l n da l ta l pa l da l ta l bel di a l ta l s, da l pa l t dirumuska l n model persa l ma l a l n regresi berga l nda l seba l ga l i berikut:
Y = α + 𝛽 1 𝑋 1 + 𝛽 2 𝑋 2 + 𝛽 3 𝑋 3 + e
Y = 3,048 + 0,213 𝑋 1 + 0,234 𝑋 2 + 0,311 𝑋 3 + e Persamaan regresi linier berganda dapat diartikan sebagai berikut:
1. Nilai konstanta sebesar 3,048 menyatakan jika tidak ada variabel bebas yaitu budaya organisasi (X1), komitmen organisasi(X2) dan kepuasan kerja(X3), maka nilai konsisten dari kinerja karyawan (Y) adalah 3,048.
2. Nilai koefisien regresi X1 (Budaya Organisasi) bersifat positif 0,213, artinya variabel X1 (budaya organisasi) memiliki hubungan searah variabel Y (kinerja Karyawan), dan setiap pertambahan satu satuan X1 (budaya organisasi) akan meningkatkan Y (kinerja karyawan) sebesar 0,213.
3. Nilai  koefisien  regresi  X2  (Komitmen  Organisasi)  bersifat  positif  0,234,  artinya  variabel  X2 (komitmen  organisasi)  memiliki  hubungan  searah  variabel  Y  (kinerja  Karyawan),  dan  setiap pertambahan  satu  satuan X2  (komitmen organisasi)  akan  meningkatkan  Y  (kinerja karyawan) sebesar 0,234.
4. Nilai koefisien regresi X3 (Kepuasan Kerja) bersifat positif 0,311, artinya variabel X3 (kepuasan kerja) memiliki hubungan searah variabel Y (kinerja Karyawan), dan setiap pertambahan satu satuan X3 (kepuasan kerja) akan meningkatkan Y (kinerja karyawan) sebesar 0,311.
D. Uji Hipoteisis
1. Uji t
Penelitian  ini  menggunakan  pengujian  hipotesis  secara  parsial,  khususnya  dengan menggunakan uji T, untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel independen, yaitu budaya organisasi, komitmen organisasi, dan kepuasan kerja, terhadap variabel dependen, yaitu kinerja karyawan.
Table 4. Hasil Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 3.048 2.984 4.374  .000 Budaya Organisasi .213 .086 .115  2.469  .014 Komitmen Organisai .234 .118 .506  10.950  .000 Kepuasan Kerja .311 .042 .787  4.867  .001
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa:
a. Budaya Organisasi ( 𝑋 1) Hasil pengujian uji t menggunakan software SPSS untuk variabel
𝑋 1 memperoleh nilai 𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar 2,469 > 𝑡𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 2,002 dengan nilai signifikan 0,014 < 0,05. Maka dari itu, dapat disimpulkan bahwa 𝐻𝑜 ditolak dan 𝐻 a diterima, yang artinya terdapat  pengaruh  budaya  organisasi  secara  parsial  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan di PT Primaraya Solusindo.
b. Komitmen Organisasi Hasil pengujian uji t menggunakan software SPSS untuk variabel 𝑋 2 memperoleh nilai 𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar 10,950 > 𝑡𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 2,002 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Maka dari itu, dapat disimpulkan bahwa 𝐻𝑜 ditolak dan 𝐻 a diterima, yang artinya terdapat pengaruh komitmen organisasi secara parsial dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Primaraya Solusindo.
c. Kepuasan  Kerja  Hasil  pengujian  uji  t  menggunakan  software  SPSS  untuk  variabel 𝑋 3 memperoleh nilai 𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar 4,867 > 𝑡𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 2,002 dengan nilai signifikan 0,001 < 0,05. Maka dari itu, dapat disimpulkan bahwa 𝐻𝑜 ditolak dan 𝐻 a diterima, yang artinya terdapat  pengaruh  kepuasan  kerja  secara  parsial  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan di PT Primaraya Solusindo.
2. Uji F
Pengujia l n  F  a l da l la l h  uji  seca l ra l bersa l ma l -sa l ma l a l ta l u  terma l suk  da l ri  seluruh  va l ria l bel beba l s ya l ng a l da l denga l n va l ria l bel terika l t. Ha l l ini dila l kuka l n a l pa l bila l peneliti memiliki lebih da l ri sa l tu va l ria l bel beba l s.
Tabel 5 . Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 692.961 3 230.987 10.765  .000 b Residual 1223.039  57 21.457 Total 1916.000  60
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja , Komitmen Organisai , Budaya Organisasi
Berdasarkan hasil pengujian f pada tabel di atas, dapat dilihat bahwa nilai 𝐹ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar 10,765 dengan nilai 𝐹𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 adalah 2,76 sehingga nilai 𝐹ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝐹𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 (10,765 > 2,76) dan tingkat signifikan 0,000 < 0,05. Maka dari itu, dapat disimpulkan bahwa 𝐻𝑜 ditolak dan 𝐻 a diterima, yang artinya variabel Budaya Organisasi ( 𝑋 1), Komitmen Organisasi ( 𝑋 2), dan Kepuasan Kerja ( 𝑋 3) secara bersamaan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT
Primaraya Solusindo.
3. Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Menurut Ghozali, (2013), koefisien determinasi ( 𝑅 2 ) adalah mengukur seberapa jauh kemampuan  model  dalam  menerangkan  variasi  variabel  dependen”. Nilai  koefisien determinasi adalah antara nol dan satu.
Tabel 6. Hasil Uji Koefisien Determinas (R 2 ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .601 a .362 .328 4.63215 a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja , Komitmen Organisai , Budaya Organisasi
Cara  menghitung  R  square  menggunakan  Koefisien  Determinasi  dengan menggungakan rumus sebagai berikut:
KD = 𝑅 2 x 100%
= (0,601) 2 x 100% =  36%
Berdasarkan tabel 6 di atas, bahwa nilai R sebesar 0,601 dan R square ( 𝑅 2 ) adalah sebesar 0,362. Gambar yang disajikan menunjukkan bahwa dampak dari variabel independen, khususnya Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi, dan Kepuasan Kerja, terhadap variabel dependen, yaitu Kinerja Karyawan, menyumbang 36% dari total varians. Sisanya, 64% varians disebabkan oleh faktor-faktor yang tidak diteliti.

## SIMPULAN
Temuan-temuan  dari  analisis  deskriptif  yang  berkaitan  dengan  evaluasi  menyeluruh  atas kinerja  karyawan  telah  diklasifikasikan  dalam  kisaran  yang  memuaskan.  Dimensi  kualitas menunjukkan  nilai  rata-rata  tertinggi  di  antara  dimensi  lainnya.  Temuan  ini  menunjukkan  bahwa karyawan di PT Primaraya Solusindo menunjukkan tingkat kualitas kinerja yang memuaskan.
Temuan dari analisis deskriptif yang berkaitan dengan Budaya Organisasi secara keseluruhan telah  diklasifikasikan  dalam  kategori  positif.  Dimensi  kesadaran  diri  menunjukkan  skor  rata-rata tertinggi di antara semua dimensi. Pengamatan yang disebutkan di atas menunjukkan bahwa tenaga kerja di PT Primaraya Solusindo memiliki tingkat kesadaran diri yang terpuji sehubungan dengan organisasi, sehingga berpotensi memberikan hasil yang positif bagi perusahaan.
Temuan-temuan yang berkaitan dengan analisis deskriptif tingkat komitmen organisasi secara keseluruhan telah diklasifikasikan dalam kategori cukup memuaskan. Dimensi yang menunjukkan skor  rata-rata  yang  paling  tinggi  adalah  dimensi  komitmen  afektif,  yang  berkaitan  dengan keterikatan  emosional  terhadap  organisasi  dan  keyakinan  terhadap  prinsip-prinsipnya.  Hal  ini mengimplikasikan  bahwa  seluruh  karyawan  PT  Primaraya  Solusindo  memiliki  keyakinan  penuh terhadap misi perusahaan.
Temuan  dari  analisis  deskriptif  yang  berkaitan  dengan  tingkat  kepuasan  kerja  secara  umum diklasifikasikan dalam kategori positif. Dimensi gaji menunjukkan skor rata-rata tertinggi di antara semua dimensi. Fenomena ini menunjukkan bahwa PT Primaraya Solusindo memiliki kapasitas untuk menumbuhkan kepuasan karyawan di tempat kerja.
Penelitian  ini  mengungkapkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  budaya organisasi, komitmen organisasi, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan di PT Primaraya Solusindo, baik secara simultan maupun parsial.

## DAFTAR PUSTAKA
Edison, E., Anwar, Y., & Komariyah, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia : Strategi Dan
Perubahan Dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai Dan Organisasi . Alfabeta.
Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program IMB SPSS Edisi 7. Penerbit Universitas Diponegoro.
Haris, H. (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Kualitas Layanan di PT Asuransi Jasindo (Persero) Kantor Cabang Korporasi dan Ritel Bandung. Jurnal Manajemen Dayasaing, 19(2), 135 – 151.
Indrawati. (2015). Metode Penelitian Manejemen dan Bisnis: Konvergensi Teknologi Komunikasi dan Informasi . PT Refika Aditama .
Kaswan, A. (2015). Pengembangan Sumber Daya Manusia . Alfabeta.
Priansa, D. J. (2017). Perilaku Organisasi Bisnis (1st ed.). Alfabeta.
Priyatno. (2018). SPSS Panduan Mudah Olah Data Bagi Mahasiswa dan Umum. Andi .
Rahmawati, M., & Juwita, K. (2019). Pengaruh Komitmen Organisasi dan Implementasi Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Lantabur. Jurnal Riset Manajemen Dan Bisnis Dewantara (JMD), 2(2), 63 – 72.
Rino, Afdal, Z., S, A., Adman, Latif, A., Khairunnisa, R., & Yendi, M. S. (2020). E-Modul: Alternatif Media Pembelajaran Online untuk Perkuliahan Sistem Informasi Manajemen. Jurnal Inovasi Pendidikan Ekonomi, 12(2), 188 – 197.
Rivai, V. (2009). Education Management: Analisis Teori dan Praktik. Rajawali Pers.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif dan R&D. Alfabeta.