## Pengaruh Beban Kerja terhadap Kepuasan Kerja dengan Work Life Balance sebagai Variabel Intervening
Zahra Aprilia Suparman, Aditia Wirayudha*
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Bandung, Indonesia.

## A R T I C L E   I N F O
Article history : Received  : 26/9/2023 Revised : 20/12/2023
Published  : 24/12/2023
Creative Commons Attribution- NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Volume : 3
No. : 2
Halaman  : 122 - 130 Terbitan  : Desember 2023

## A B S T R A K
PT  Tectona  Cipta  Niaga  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  pada bidang konveksi yang sudah memiliki mitra hampir diseluruh Indonesia. Tingginya  beban  kerja,  work  life  balance    yang  sulit  tercapai  sehingga menurunkan  kepuasan  kerja  karyawan.  Metode  yang  digunakan  yaitu metode wawancara, lalu melakukan survey dengan alat berupa kuesioner sebagai teknik pengumpulan data. Objek penelitian ini adalah PT Tectona Cipta  Niaga  dengan  jumlah  responden  sebanyak  84  karyawan.  Teknik sampling  yang  digunakan  pada  penelitian  ini    adalah  probability sampling.  Terdapat empat hipotesis yang dirumuskan pada penelitian ini. Teknik  yang  digunakan  untuk  menguji  hipotesis  adalah  uji  t,  uji  f,  uji sobel  dan  path  analysis  (analisis  jalur).  Hasil  penelitian  menunjukan bahwa beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap work life balance,  work  life  balance  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja dan work life balance mampu memediasi pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja PT Tectona Cipta Niaga.
Kata Kunci : Beban Kerja, Kepuasan Kerja, Work Life Balance.

## A B S T R A C T
T  Tectona  Cipta  Niaga  is  a  company  engaged  in  the  convection  sector  which already has partners in almost all of Indonesia. high workload,work life balance difficult to achieve thereby reducing employee job satisfaction. The method used is the interview method, then conducting a survey using a questionnaire as a data collection technique. The object of this research is PT Tectona Cipta Niaga with a total of 84 employees as respondents. The sampling technique used in this study is probability sampling.  There are four hypotheses formulated in this study. The technique used to test the hypothesis is the t test, f test, and sobel test path analysis (path  analysis).  The  research  results  show  that  workload  has  a  positive  and significant effect on job satisfaction, workload has a positive and significant effect on  work  life  balance,  work  life  balance  positive  and  significant  effect  on  job satisfaction and work life balance able to mediate the effect of workload on job satisfaction of PT Tectona Cipta Niaga.
Keywords : Workload, Job Satisfaction, Work Life Balance .
@ 2023 Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis Unisba Press. All rights reserved.

## A. Pendahuluan
PT Tectona Cipta Niaga merupakan salah satu perusahaan yang bergerak pada bidang konveksi yang sudah memiliki mitra hampir diseluruh Indonesia, untuk selalu menjadi yang terbaik di kelasnya PT Tectona Cipta  Niaga  ini  selalu  memberikan  inovasi  –  inovasi  sehingga  mengalami  peningkatan  untuk  perusahaan pengadaan  di  bidang  konveksi.  Tingginya  pesanan  dan  kepercayaan  konsumen  pada  perusahaan,  yang mengakibatkan  meningkatnya  jumlah  produksi,  untuk  memenuhi  tingginya  permintaan  para  pelanggan setianya  PT  Tectona  Cipta  Niaga  memiliki  kebijakan  –  kebijakan  untuk  memenuhi  tingginya  permintaan konsumen.
Ketika karyawan merasakan kepuasan kerja maka akan terlihat dalam sikap positif yang diciptakan oleh karyawan  terhadap  pekerjaannya  dan  lingkungan  pekerjaanya.  Pentingnya  perusahaan  menciptakan  dan memelihara  kepuasan  kerja  karyawan  sebagai  salah  satu  upaya  yang  berdampak  besar  bagi  kelangsungan perusahaan,  karena  karyawan  yang  puas  pada  pekerjaannya  akan  memberikan  pengaruh  posistif  bagi perusahaan, yaitu meningkatnya efisiensi dan produktivitas (Ariska Puspita Rani et al., n.d.).
Work life balance merupakan faktor lain yang mempengaruhi kepuasan kerja. Dengan menerapkan work life balance pada perusahaan dapat membantu menghasilkan kepuasan kerja. Jika work life balance pada suatu perusahaan  tinggi  maka  kepuasan  kerja  karyawan  juga  akan  meningkat  (Wildo  Wenno,  n.d.).  Lockett  dan Mumford mendefinisikan work life balace sebagai kebutuhan seluruh individu dengan tujuan untuk mencapai dan memelihara keseimbangan antara pekerjaan yang dibayar dengan kehidupan di luar pekerjaan mereka Selain work life balance, beban kerja merupakan faktor lain yang dapat mempengaruhi tinggi rendahnya kepuasan  kerja  karyawan.  Munandar  mendefinisikan  beban  kerja  sebagai  keadaan  dimana  karyawan dihadapkan pada tugas yang harus diselesaikan pada waktu tertentu. Beban kerja menuntut karyawan untuk mampu mengetahui seberapa banyak beban yang harus mereka kerjakan dan selesaikan guna mendapatkan hasil kerja yang baik bagi perusahaan (Talo et al., n.d.)
Adanya  kebijakan  dimana  ketika  konsumen  memesan  produk  pada  perusahaan  dan  kemudian menentukan  deadline  pesanan  selesai,  perusahaan  akan  berusaha  menyelesaikan  maksimal  2  hari  sebelum deadline yang sudah ditentukan sebelumnya. Hadirnya kebijakan tersebut menyebabkan pada waktu - waktu tertentu karyawan diminta untuk mengerjakan pekerjaan yang bukan dari bagian seharusnya dengan tujuan untuk mencapai target produksi yang tinggi, artinya dalam penyelesaian pekerjaan tersebut karyawan bekerja tidak  sesuai  dengan  keterampilan  yang  dimiliki  hal  tersebut  dapat  memicu  menurunya  kepuasan  kerja karyawanbesarnya  tuntutan  pekerjaan  yang  diterima  oleh  para  karyawan.  Tingginya  permintaan  konsumen menjadikan tingginya beban kerja yang diterima oleh karyawan, seperti tingginya target yang harus dicapai oleh para karyawan itu sendiri. Selain itu, karyawan diminta untuk menambah waktu kerja lebih lama dari standarnya  atau  lembur  guna  mengerjakan  tugasnya  dengan  maksimal  dan  tepat  waktu.  Sehingga mengakibatkan karyawan tidak dapat maksimal membagi waktu antara pekerjaan dan keluarga.
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan, maka perumusan masalah dalam penelitian ini sebagai berikut:  (1)  Bagaimana  beban  kerja  karyawan  PT  Tectona  Cipta  Niaga?;  (2)  Bagimana  work  life  balance karyawan PT Tectona Cipta Niaga?; (3) Bagaimana kepuasan kerja karyawan PT Tectona Cipta Niaga?; (4) Seberapa  besar  pengaruh  beban  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT  Tectona  Cipta  Niaga?;  (5) Seberapa  besar  pengaruh  beban  kerja  terhadap  work  life  balance  karyawan  PT  Tectona  Cipta  Niaga?;  (6) Seberapa besar pengaruh work life balance terhadap kepuasan kerja karyawan PT Tectona Cipta Niaga?; (7) Seberapa besar pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja karyawan PT Tectona Cipta Niaga dimediasi oleh work life balance?
Selanjutnya,  tujuan  dalam  penelitian  ini  diuraikan  dalam  pokok-pokok  sebagai  berikut:  (1)  Untuk mengetahui beban kerja karyawan PT Tectona Cipta Niaga; (2) Untuk mengetahui work life balance karyawan PT Tectona Cipta Niaga; (3) Untuk mengetahui kepuasan kerja karyawan PT Tectona Cipta Niaga; (4) Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja karyawan PT Tectona Cipta Niaga; (5) Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh beban kerja terhadap work life balance karyawan PT Tectona Cipta  Niaga;  (6)  Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  work  life  balance  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  PT  Tectona  Cipta  Niaga;  (7)  Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  beban  kerja  terhadap kepuasan kerja karyawan PT Tectona Cipta Niaga dimediasi oleh work life balance.

## B. Metode Penelitian
Peneliti menggunakan metode Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode wawancara, lalu melakukan survey dengan alat berupa kuesioner sebagai teknik pengumpulan data. Objek penelitian ini adalah  PT  Tectona  Cipta  Niaga  dengan  jumlah  responden  sebanyak  84  karyawan.  Teknik  sampling  yang digunakan pada penelitian ini  adalah probability sampling.  Terdapat empat hipotesis yang dirumuskan pada penelitian ini. Teknik yang digunakan untuk menguji hipotesis adalah uji t, uji f, uji sobel dan path analysis (analisis jalur).

## C. Hasil dan Pembahasan

## Kondisi Beban Kerja pada PT Tectona Cipta Niaga
Berdasarkan hasil analisis deskriptif yang dilakukan terhadap variabel beban kerja, didapatkan data hasil dari penyebaran  kuesioner  terhadap  84  responden  yang  merupakan  karyawan  PT  Tectona  Cipta  Niaga.  Hasil tersebut menunjukan bahwa karyawan menilai beban kerja pada PT Tectona Cipta Niaga ini termasuk dalam kategori tinggi, hal ini didukung dengan hasil rekapitulasi tanggapan responden mengenai variabel beban kerja yang menunjukan rata – rata skor akhir yaitu sebesar 3,58 yang termasuk pdalam kategori tinggi.

## Kondisi Work Life Balance pada PT Tectona Cipta Niaga
Berdasarkan hasil analisis deskriptif yang dilakukan terhadap variabel work life balance , didapatkan data hasil dari penyebaran kuesioner terhadap 84 responden yang merupakan karyawan PT Tectona Cipta Niaga. Hasil tersebut menunjukan bahwa karyawan menilai work life balance pada PT Tectona Cipta Niaga termasuk dalam kategori cukup, hal ini dibuktikan dengan hasil rekapitulasi tanggapan responden mengenai variabel work life balance menunjukan hasil akhir skor yang didapat sebesar 3,20 yang termasuk kedalam kategori cukup.

## Kondisi Kepuasan Kerja pada PT Tectona Cipta Niaga
Berdasarkan hasil analisis deskriptif yang dilakukan terhadap variabel kepuasan kerja, didapatkan data hasil dari penyebaran kuesioner terhadap 84 responden yang merupakan karyawan PT Tectona Cipta Niaga. Hasil tersebut menunjukan bahwa karyawan menilai bahwa kepuasan kerja pada PT Tectona Cipta Niaga termasuk dalam kategori tinggi, yang menunjukan skor rata – rata yang didapat variabel kepuasan kerja sebesar 3,47 dengan kategori tinggi.

## Hubungan Antara Beban Kerja (X) dengan Kepuasan Kerja (Y)
Berikut adalah hasil penelitian mengenai hubungan antara beban kerja dengan kepuasan kerja. Hasil pengujian dijelaskan pada tabel 1.
Tabel 1. Hubungan Antara Beban Kerja (X) dengan Kepuasan Kerja (Y)
Sumber: Data Penelitian yang Sudah Diolah, 2023.
Berdasarkan hasil uji parsial (uji t) untuk variabel beban kerja diperoleh nilai thitung sebesar 6.134 > ttabel 1,988 dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,050. Maka dapat disimpulkan bahwa beban kerja memiliki
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficient s t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 25.531 3.817 6.689 .000 BEBAN KERJA .923 .151 .561 6.134 .000
a. Dependent Variable: KEPUASAN KERJA
pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja.  Artinya,  semakin  tinggi  beban  kerja  yang  diberikan  perusahaan  pada karyawan maka akan mempengaruhi tingkat kepuasan kerja karyawan itu sendiri. Perusahaan memiliki dua status  karyawan  yaitu  karyawan  borongan  dan  karyawan  tetap,  dimana  ketika  beban  kerja  semakin  tinggi karyawan  borongan  akan  semakin  banyak mendapatkan  pekerjaan  dari  banyaknya  pekerjaan  yang  diterima tersebut  mampu  meningkatkan  kepuasan  kerja  mereka.  Sementara,  pada  karyawan  tetap  pekerjaan  yang mereka miliki akan berkurang sehingga dapat meningkatkan kepuasan kerja mereka. Hal ini, selaras dengan hasil wanwancara penulis dengan karyawan yang bekerja pada bagian gudang. Maka beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pada PT Tectona Cipta Niaga. Hal ini sejalan depan penelitian yang  pernah  dilakukan  oleh  (Taruna  et  al.,  2022),  dan  (Dalena  et  al.,  2020)  dimana  pada  hasil  penelitian keduanya  menyatakan  bahwa  variabel  beban  kerja  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.

## Hubungan Antara Beban Kerja (X) dengan Work Life Balance (Z)
Berikut adalah hasil penelitian mengenai hubungan antara beban kerja dengan kepuasan kerja. Hasil pengujian dijelaskan pada tabel 2.
Tabel 2 . Hubungan Antara Beban Kerja (X) dengan Work Life Balance (Z)
Sumber: Data Penelitian yang Sudah Diolah, 2023
Berdasarkan hasil uji parsial (uji t) untuk variabel beban kerja diperoleh nilai thitung sebesar 3.393 > ttabel  1,988  dengan  tingkat  signifikansi  0,001  <  0,050.  Maka  dapat  disimpulkan  beban  kerja  memiliki pengaruh  signifikan  terhadap  work  life  balance.  Perusahaan  mempekerjakan  dua  status  karyawan  yaitu karyawan tetap dan karyawan borongan. Artinya, ketika karyawan borongan memiliki beban kerja yang tinggi akan muncul sebuah stimulus menculnya work life balance yang signifikan dan positif, selain itu adanya peran dukuangan keluarga yang didapatkan mereka. Sementara bagi karyawan tetap adanya beban kerja yang tinggi, menjadikan beban kerja mereka berkurang karena adnaya bantuan dari karyawan borongan. Sehingga waktu yang  dihabiskan  untuk  pekerjaan  tidak  terlalu  banyak  yang  artinya  tidak  akan  menggangu  waktu  untuk kehidupan  pribadi  dan kehidupan  keluarganya.  Sementara  bagi  karyawan  tetap hal ini selaras  dengan hasil wawancara  yang  dilakukan  pada  karyawan  yang  bekerja  pada  bagian  gudang  dan  finishing.  Penelitian  ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Wirawan, 2022) yang menyatakan bahwa beban kerja memiliki pengaruh signifikan dan positif terhadap work life balance .

## Hubungan Antara Work Life Balance (Z) dengan Kepuasan Kerja (Y)
Berikut adalah hasil penelitian mengenai hubungan antara beban kerja dengan kepuasan kerja. Hasil pengujian dijelaskan pada table 3.
Tabel 3. Hubungan Antara Work Life Balance (Z) dengan Kepuasan Kerja (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficient s t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 16.761 2.655 6.312 .000 BEBAN KERJA .355 .105 .351 3.393 .001
a. Dependent Variable: WORK LIFE BALANCE
Sumber: Data Penelitian yang Sudah Diolah, 2023 Berdasarkan  hasil  uji  parsial  (uji  t)  diketahui  variabel work  life  balance menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung sebesar 2.928 > ttabel 1,988 dengan tingkat signifikansi 0,004 < 0,050. Sehingga dapat disimpulkan bahwa  variabel work  life  balance berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan  kerja.  Artinya, semakin tinggi work life balance yang dicapai oleh seorang karyawan maka akan semakin tinggi pula kepuasan kerja yang akan diterima oleh karyawan itu sendiri. Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Ariska Puspita Rani et al., n.d.)dan (Lumunon & Sendow, 2019) menyatakan bahwa work life balance berpengaruh signifikan dan positif terhadap kepuasan kerja.
Hubungan Antara Beban Kerja (X) dengan Kepuasan Kerja (Y) Dimediasi oleh Work Life Balance (Z) Uji Sobel
Sab = 𝛼𝑏 √(𝑏 2 𝑆𝐸 𝛼 )+(𝛼 2 𝑆𝐸 𝑏 )
Sab = 0,355 𝑥 0,500 √(0,500 2 𝑥 0,105 2 ) + (0,355 2 𝑥 0,171 2 )
Sab = 0,1775 0,80258 Sab = 2,21 Pengujian hipotesis keempat dilakukan untuk menguji pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja dengan work life balance sebagai variabel intervening. Hasil uji sobel menujukan hasil 2,21 < 1,96. Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  variabel work  life  balance berpengaruh  signifikan  sebagai  variabel  intervening. Dengan demikan, pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja dengan work life balance sebagai variabel intervening diterima.
Path Analysis Keofisien Jalur Persamaan Sub struktural 1 Z = Pzx X + e1
Tabel 4.1 1 Hasil Uji Koefisien Jalur Substruktural 1
Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficient s t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 35.887 4.427 8.107 .000 WORK LIFE BALANCE .500 .171 .308 2.928 .004

## a. Dependent Variable: KEPUASAN KERJA
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .351 a .123 .112 3.227 a. Predictors: (Constant), BEBAN KERJA Coefficients a
Sumber: Data Penelitian yang Sudah Diolah, 2023 Berdasarkan Tabel  diatas dapat dibuat sebuah persamaan sebagai berikut : e1 = √1 −   𝑅 2
e1 = √1 −  0,123 e1 = 0,87 Z = Pzx X + e1 Z = 0,355 + 0,87 Nilai koefisien jalur variabel beban kerja (X) terhadap variabel work life balance (Z) didapatkan dari tabel unstandardize coeffcients beta sebesar 0,355 dengan nilai error sebesar 0,87.
Persamaan Subtsruktural 2 Y = Pyz Z + e2
Tabel 4.2 Hasil Uji Koefisien Jalur Substruktural 2
Sumber: Data Penelitian yang Sudah Diolah, 2023
Berdasarkan tabel 4.60 dapat dibuat sebuah persamaan sebagai berikut : e2 = √1  −   R 2
e2 = √1  −  0,095 e2 = 0,90 Y = Pyz Z + e2 Y= 0,500 + 0,90
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 16.761 2.655 6.312 .000 BEBAN KERJA .355 .105 .351 3.393 .001 a. Dependent Variable: WORK LIFE BALANCE Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .561 a .315 .306 4.639 a. Predictors: (Constant), BEBAN KERJA Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 35.887 4.427 8.107 .00 0 WORK LIFE BALANCE .500 .171 .308 2.928 .00 4
a. Dependent Variable: KEPUASAN KERJA
Nilai koefisien jalur variabel work life balance ( Z) terhadap variabel kepuasan kerja (Y ) didapatkan dari tabel standardize coeffcients beta sebesar 0,500 dengan nilai error sebesar 0,90 Persamaan Sub struktural 3 Y = PyxX + e3
Tabel 4.3 Hasil Uji Koefisien Jalur Substruktural 3
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 25.531 3.817 6.689 .000 BEBAN KERJA .923 .151 .561 6.134 .000

## a. Dependent Variable: KEPUASAN KERJA
Sumber: Data Penelitian yang Sudah Diolah, 2023 Berdasarkan tabel 4.3 dapat dibuat sebuah persamaan sebagai berikut : e3 = √1  −   R 2
e3 = √1  −  0,315 e3 = 0,68 Y = Pyx X + e3 Y = 0,923 + 0,68 Nilai koefisien jalur variabel beban kerja ( X) terhadap variabel kepuasan kerja (Y ) didapatkan dari tabel standardize coeffcients beta sebesar 0,923 dengan nilai error sebesar 0,68.
Persamaan Sub struktural 4 Y = Pyx X + Pyz Z + e4
Tabel 4.4 Hasil Uji Koefisien Jalur Substruktural 4
Sumber: Data Penelitian yang Sudah Diolah, 2023 Berdasarkan tabel 4.62 dapat dibuat sebuah persamaan sebagai berikut : e4 = √1  −   R 2
e4 = √1  −  0,329 e4 = 0,67 Y = Pyx X + Pyz Z + e4 Y = 0,923 + 0,500+ 0,67

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .561 a .315 .306 4.639 a. Predictors: (Constant), BEBAN KERJA
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .573 a .329 .312 4.619
a. Predictors: (Constant), WORK LIFE BALANCE, BEBAN KERJA
Nilai koefisien jalur beban kerja (X) terhadap variabel kepuasan kerja (Y) melalui work life balance (Z) dapat  diketahui  dari  tabel  standardized  coefficients  beta  yaitu  sebesar  0,923  dan  0,500  dengan  nilai  error sebesar 0,67.

## Perhitungan Pengaruh
Pengaruh Langsung (Direct Effect)
Untuk mengetahui pengaruh langsung dapat diketahui dari nilai standardized coefficients beta menggunakan rumus berikut : (a) Pengaruh Beban Kerja terhadap Work Life Balance X → Z = 0,355; (b) Pengaruh Work Life Balance terhadap Kepuasan kerja Z → Y = 0,500; (c) Pengaruh Beban Kerja terhadap Kepuasan Kerja X → Y = 0,923.
Pengaruh Tidak Langsung (Indirect Effect)
Untuk  mengetahui  pengaruh  tidak  langsung,  dapat  diketahui  dengan  melakukan  perkalian  antara  koefisien regresi variabel beban kerja (X) terhadap variabel work life balance (Z) dengan koefisien regresi varaibel work life balance (Z) terhadap variabel kepuasan kerja (Y), dengan rumus sebagai berikut : (a) Pengaruh Beban Kerja terhadap Kepuasan Kerja melalui Work Life Balance X → Z → Y = 0,355 x 0,500 = 0,177 Pengaruh Total ( Total Effect )
Untuk  mengetahui  pengaruh  total  dapat  diketahui  dengan  menjumlahkan  pengaruh  langsung  dan  pengaruh tidak langsung menggunakan rumus berikut: (a) Pengaruh Beban Kerja terhadap Kepuasan Kerja melalui Work Life Balance X → Z → Y = 0,355 + 0,500 + 0,923 + 0,177 = 1,955
Hasil  uji  sobel  menujukan  hasil  2,21  <  1,96.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel work  life balance berpengaruh signifikan sebagai variabel intervening. Dengan demikan, pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja dengan work life balance sebagai variabel intervening diterima. Pada uji F, menunjukan nilai F yang dihasilkan s sebesar 19.821 dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05. Artinya, variabel beban kerja dan variabel intervening (beban kerja x work life balance ) secara simultan berpengaruh terhadap variabel dependen (kepuasan kerja) diterima. Dapat disimpulkan bahwa variabel beban kerja dan variabel intervening ( work life balance) berpengaruh tidak signifikan    terhadap variabel kepuasan kerja secara simultan.
Berdasarkan hasil uji keofisien determinasi ( 𝑅 2 ) didapatkan nilai R Square = 0.329, hal ini berarti 32,9% variabel kepuasan kerja dapat dijelaskan oleh variasi dari dua variabel yaitu beban kerja dan kepuasan kerja. Selanjutnya,  hasil path  anlysis nilai  koefisien  jalur  pengruh  tidak  langsung  variabel  beban  kerja  terhadap kepuasan kerja dengan work life balance sebagai variabel intervening sebesar 0,177. Nilai tersebut lebih kecil dibandingkan nilai koefisien jalur pengaruh langsung yaitu 0,923. Maka dapat diketahui pengaruh sebenarnya yaitu pengaruh langsung beban kerja terhadap kepuasan kerja. Penelitian ini sejelan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Fuadiputra & Rofida Novianti, 2021) dengan hasil penelitian yiatu bahwa work life balance mampu memediasi pengaruh beban kerja dan otonomi kerja terhadap kepuasan kerja.

## D. Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan dalam penelitian ini, peneliti menyimpulkan beberapa hasil penelitian sebagai berikut: (1) Beban kerja pada PT Tectona Cipta Niaga berdasarkan hasil penelitian, karyawan menilai bahwa beban  kerja  pada  PT  Tectona  Cipta  Niaga  termasuk  dalam  kategori  tinggi;  (2)  Work  life  balance  pada  PT Tectona  Cipta  Niaga  berdasarkan  hasil  penelitian,  karyawan  menilai  bahwa  work  life  balance  PT  Tectona Cipta  Niaga  termasuk  dalam  kategori cukup;  (3)  Kepuasan  kerja  pada  PT  Tectona  Cipta  berdasarkan  hasil penelitian, karyawan menilai bahwa kepuasan kerja pada PT Tectona Cipta termasuk dalam kategori tinggi; (4) Beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Hal ini dapat dilihat berdasarkan hasil uji t yang menyatakan dimana nilai thitung lebih besar dibanding dengan nilai ttabel yaitu sebesar 6.134 > ttabel 1,988 dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,050, sehingga semakin baik beban kerja yang diberikan pada karyawan maka semakin meningkat kepuasan karyawan; (5) Beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap work life balance. Hal ini dapat dilihat berdasarkan hasil uji t yang menyatakan dimana nilai thitung lebih  besar  dibanding  dengan  nilai  ttabel,  yaitu  nilai  thitung  sebesar  3.393  >  ttabel  1,988  dengan  tingkat signifikansi 0,001 < 0,050, sehingga semakin baik pemberian beban kerja pada karyawan maka akan semakin baik juga work life balance pada karyawan; (6) Work life balance berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kepuasan kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat berdasarkan hasil uji t yang menyatakan nilai thitung lebih besar dibanding dengan nilai ttabel yaitu nilai thitung sebesar 2.928 > ttabel 1,988 dengan tingkat signifikansi 0,004 <  0,050,  sehingga  semakin  baik  work life  balance  karyawan maka  akan  semakin  baik  pula  kepuasan  kerja karyawan;  (7)  Beban  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  dengan  work  life balance sebagai variabel intervening dengan hasil uji sobel yang menunjukan nilai sebesar 2,21 > 1,96. Artinya variabel work life balance mampu memediasi pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja.

## Daftar Pustaka
Areka Taruna, M., Tahura, T. L., & Hafas, H. R. (2022). PENGARUH BEBAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PT. INDAKO TRADING COY. JEBIDI (JURNAL EKONOMI BISNIS DIGITAL) , 1 (3), 411–418. https://doi.org/doi.org/jebidi.v1n3.2022 Ariska Puspita Rani, E., Budiharjo, A., & Din Jannah, K. (n.d.). Pengaruh Work Life Balance, Beban Kerja dan Burnout terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT Primatexco Indonesia. In Seminar Nasional Hasil Riset . Ariska Puspita Rani, E., Budiharjo, A., & Din Jannah, K. (2022). Pengaruh Work Life Balance, Beban Kerja dan Burnout terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT Primatexco Indonesia. In Seminar Nasional Hasil Riset . Dalena, M. N. R., Ali, S., & Ediwarman, E. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Beban Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Wisma Sehati BSD Tangerang Selatan. Studi Ilmu Manajemen Dan Organisasi , 1 (2), 115–136. https://doi.org/10.35912/simo.v1i2.712
Fuadiputra, I. R., & Rofida Novianti, K. (2021). The Effect of Work Autonomy and Workload on Job Satisfaction of Female Workers in the Banking Sector: Mediating the Role of Work Life Balance. The Winners , 21 (2). https://doi.org/10.21512/tw.v21i2.6908 Lumunon, R. R., & Sendow, G. M. (2019). PENGARUH WORK LIFE BALANCE, KESEHATAN KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. TIRTA INVESTAMA (DANONE) AQUA AIRMADIDI THE INFLUENCE OF WORK LIFE BALANCE, OCCUPATIONAL HEALTH AND WORKLOAD ON EMPLOYEE JOB SATISFACTION PT. TIRTA INVESTAMA (DANONE) AQUA AIRMADIDI. Uhing… 4671 Jurnal EMBA , 7 (4), 4671–4680.
Putra Edy Wirawan, R. (2022). PENGARUH BEBAN KERJA TERHADAP STRES KERJA MELALUI WORK LIFE BALANCE. SIBATIK JOURNAL: Jurnal Ilmiah Bidang Sosial, Ekonomi, Budaya, Teknologi, Dan Pendidikan , 1 (10), 2169–2180. https://doi.org/10.54443/sibatik.v1i10.319 Talo, S. L., Timuneno, T., & Nursiani, N. P. (n.d.). PENGARUH BEBAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA (PERSERO) CABANG KUPANG . Wildo Wenno, M. (n.d.). HUBUNGAN ANTARA WORK LIFE BALANCE DAN KEPUASAN KERJA PADA
KARYAWAN DI PT PLN PERSERO AREA AMBON. JURNAL MANEKSI , 7 (1).