## PROGRAM PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN BERBASIS TEKNOLOGI DI IIB DARMAJAYA LAMPUNG
Melda Agarina 1) , Susanti 2) , Hendra Kurniawan 3) , Yusminar 4) , M. Ariza Eka Yusendra 5) , Stefanus Rumangkit 6 1,3 Ilmu Komputer, IIB Darmajaya
2,4-6 Ilmu Ekonomi, IIB Darmajaya email: agharina@darmajaya.ac.id, susanti@darmajaya.ac.id, yusminar.yuni@gmail.com, arizaeka@darmajaya.ac.id, kit240187@gmail.com

## Abstract
Technology-based  startups,  or  tech  startups,  are  growing  exponentially,  bringing  various  kinds  of business  models  to  market  and  becoming  key  industry  players.  In  Indonesia,  over  1,500  tech startups have emerged, with some of them able to make their mark and gain a strong customer base only in a few years. IIB Darmajaya, with its entrepreneurial vision “Be Bold, Be Vibrant and Be Technopreneurship”,  has  been  relentlessly  working  hard  to  help  its  students  transition  into  tech businesses. However, the success rate has not been quite impressive due to their lack of experience in  business  management,  meager  access  to  capital  and  market,  and  minimum  guidance  and mentoring from business incubators. Our current program will implement Darmajaya’s Six Success Stages of Technopreneurship Incubation in order to select twenty candidates for technology-based entrepreneurship as well as five tenants, who will be directed in managing their business. The entire activities  will  be  run  under  cooperation  with  multiple  parties,  including  the  university’s entrepreneurship  lecturers  and  student  affairs  department,  the  Department  of  Industry  and Commerce,  and  the  existing  cooperatives  and  microbusinesses.  This  partnership  is  expected  to increase tenants’ survivability and refine their exit strategies, so that they are able to build strong and durable businesses.
Keywords:  tech startups,  student entrepreneurs, technopreneurship

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  adalah  salah  satu tolok  ukur  kemajuan  suatu  negara,  dimana semakin  tinggi  dan  maju  peradaban  suatu negara  maka  teknologinyapun  akan  semakin maju  pula  [1].  Karena  itu,  beberapa  dekade ini  banyak  negara  yang  meningkatkan  daya saingnya dengan berlomba-lomba mengembangkan  teknologi-teknologi  baru yang  memberikan  kontribusi  nyata  pada peningkatan  hidup  masyarakat  luas  [2][3]. Hasil dari aggresive technological development mindset tersebut adalah tingginya penciptaan teknologi-teknologi baru yang  diluncurkan  kepasar,  kemudahan  dan kerelaan  masyarakt  untuk  secara  cepat mengadopsinya sehingga menimbulkan perubahan-perubahan cara hidup dan
melakukan pekerjaan dibanyak hal di seluruh dunia  [4][5].  Secara  nyata  kita  bisa  melihat dan  merasakannya,  pada  saat  ini  teknologi seperti VR (Virtual Reality), AR (Augmented Reality),  dan  IOT  (Internet  of  Things) menjadi  hal  yang  biasa  kita  gunakan  –  mulai dari game seperti pokemon Go hingga lemari es yang bisa terkoneksi dengan internet [6].
Penetrasi internet-pun tumbuh hingga ke level yang mencengangkan, dimana hingga saat ini pengguna  internet  aktif  dunia  telah  mencapai 4.021  miliar  orang,  yang  mana  berarti  lebih dari  separuh  manusia  di  bumi  dibumi  telah menggunakan  internet  [7].  Tidak  hanya  itu, kebutuhan  akan  internet  yang  tidak  putus- putus  mulai  dari  bangun  tidur,  membantu pekerjaan-pekerjaan,  bersosialisasi  sampai dengan have fun membuat kebutuhan smartphone canggih meledak pula
permintaanya [8]. Data statistik dari beberapa biro  menyebutkan  bahwa  jumlah  pengguna smartphone  di  seluruh  dunia  saat  ini  sudah lebih dari 4 milyar pengguna dengan berbagai macam variasi penggunaan [9]. Dari kalangan industripun, adopsi teknologi juga memberikan pengaruh yang signifikan, seperti mulai menjamurnya pabrik-pabri yang berswa-operasi  yang  meminimalkan  campur tangan  manusia  dalam  proses  produksinya hingga  pemetaan  areal  perkebunan  dengan menggunakan  drone  penjelajah  [10]-[12]. Beberapa  ilustrasi  tersebut  memberikan pandangan bagi kita, bahwa saat ini dunia kita tengah  menikmati  suatu  ledakan  teknologi yang masif  [13].
Di  Indonesia  sendiri,  ledakan  teknologi tersebut  juga  dirasakan.  Jumlah  pengguna internet  di  Indonesia  telah mencapai  132 juta orang.  Jumlah  tersebut  menunjukkan  bahwa setengah  atau  lebih  dari  50  persen  penduduk Indonesia  telah  bisa mengakses  internet  [14]. Yang  menarik  dari  ratusan  juta  pengguna internet  di  Indonesia  tersebut  60%  persennya telah mengakses internet menggunakan smartphone. Tidak hanya dari segi akses yang terus  meningkat,  tetapi  juga  dari  durasi menggunakan  internet  [15].  Indonesia  dalam hal  waktu  penggunaan  internet  menempati peringkat  keempat  dunia  dengan  durasi  rata- rata  menggunakan  internet  selama  8  jam  51 menit setiap harinya. Indonesia hanya "kalah" dari  Thailand  yang memiliki  durasi  9  jam  38 menit, kemudian Filipina 9 jam 29 menit dan Brazil  dengan  9  jam  14  menit.  Peringkat Indonesia  ini  melampaui  negara-negara  maju seperti  Singapura  yang  memiliki  rata-rata durasi  7  jam  9  menit,  Tiongkok  6  jam  30 menit,  Amerika  Serikat  6  jam  30  menit  dan Jerman  4  jam  52  menit  [16].  Dari  total pengguna  internet  tersebut  diatas,  menurut IDC  Indonesia,  mayoritas  pengguna  internet di  Indonesia  berfokus  pada  komunikasi (antara  lain  melalui  surel),  hiburan,  dan merambah  ke  jejaring  social.  Sedangkan untuk konteks transaksi elektronik, masih ada di peringkat kelima aktivitas daring [17].
Tidak  hanya  perilaku  masyarakat  yang mendapatkan pengaruh positif dari perkembangan teknologi informasi dan komunikasi,  dunia  bisnis  di  Indonesia  pun juga  mendapatkan  dampak  yang  cukup
signifikan  dari  perkembangan  teknologi informasi    &  internet  yang  sangat  pesat  ini [18].  Saat  ini  penerapan  teknologi  informasi sudah  banyak  diterapkan  pada  perusahaan- perusahaan  yang  berskala  nasional  maupun swasta.  Pemanfaatan  e-business  dan  e- commerce  memberikan  kemudahan  dan kelancaran  dalam  melakukan  urusan  bisnis meskipun  rekan  bisnis  tersebut  berada  di negara  lain  seperti  :  pemanfaatan  digital conference, sistem ERP-SAP yang menghubungkan
semua sumberdaya perusahaan dimana saja dan kapan saja secara realtime [19].
Teknologi  informasi  dan  komunikasi  tidak hanya digunakan secara masif oleh perusahaan-perusahaan yang established , akan  tetapi  generasi  baru  wirausaha  milenial juga  saat  ini  berusaha  memanfaatkan  ceruk- ceruk  pasar  yang  tidak  tergarap  oleh perusahaan  lama  melalui  ide  &  inovasi  di bidang  teknologi  informasi  [20].  Kondisi inilah  yang  memicu  munculnya  bisnis start- up –  Sebuah  perusahaan  yang  baru  saja dibangun  atau  dalam  masa  rintisan  terutama sekali dikategori perusahaan bidang teknologi [21].  Perkembangan  bisnis start-up di Indonesia bisa dikatakan cukup
menggembirakan. Setiap tahun, bahkan setiap bulan  banyak founder-founder (pemilik) Start-Up baru bermunculan. Saat ini menurut
IDC Indonesia, terdapat setidaknya lebih dari 1500 Start-Up lokal  yang  ada  di  Indonesia, bahkan beberapa dari mereka sangat fenomenal  seperti  Buka  Lapak  (Achmad Zakky),  Gojek  (Nadiem  Makarim),  Hijup (Diajeng Lestari) dan lain sebagainya. Mereka semua  dengan  suksesnya  mampu  untuk memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi  yang  berkembang  dan  potensi pengguna  internet  yang  selalu  meningkat setiap  tahunnya  beserta  dengan  gaya  hidup baru mereka [22].
Perguruan tinggi memainkan peranan penting dalam upaya pengembangan start-up berbasiskan teknologi  [23].  Perguruan tinggi harus  dipahami  sebagai  sumber  intelektual dimana  para  mahasiswa  akan  dibentuk menjadi  entreprenuer  handal  masa  depan Indonesia. Perguruan tinggi dalam prosesnya, yang  termanifestasi  dalam  bentuk  tri  dharma
perguruan tinggi, yakni pendidikan, penelitian dan  pengabdian  kepada  masyarakat  harus menanamkan nilai-nilai kewirausahaan dengan  memanfaatkan  teknologi  informasi dan sektor ekonomi kreatif [24].
Di
Indonesia, usaha-usaha
untuk menanamkan jiwa dan semangat kewirausahaan  –  sebagai  dasar  utama pengembangan  bisnis  start-up  teknologi,  di perguruan tinggi terus digalakan dan
ditingkatkan, tentunya dengan berbagai
metode dan strategi yang membuat mahasiswa  tertarik  untuk  berwirausaha. Kemenristekdikti untuk memacu dunia wirausaha  di  perguruan  tinggi  Indonesia mensosialisasikan  dan  mendorong  beberapa program  utamanya  yaitu  (1)  Pendirian  Pusat
Kewirausahaan  Kampus;  (2)  Implementasi Mata  Kuliah  Kewirausahaan  di  PT;  (3) Pemberian  Program  Wirausaha  Mandiri
Untuk Mahasiswa; (4) Pengembangan Program Mahasiswa PMW.
Terkait dengan pengembangan kewirausahaan IIB  Darmajaya  memiliki  komitmen  yang tinggi untuk membentuk wirausaha-wirausaha muda  yang  berasal  dari  mahasiswa  dan alumni  akademika.  IIB  Darmajaya  gencar mendorong  para  mahasiswanya  untuk  tidak hanya  aktif  menjalani  kegiatan  perkuliahan saja.  Mahasiswa  juga  perlu  didorong  untuk menjadi  wirausaha  muda  yang  mampu memberikan  kontribusi  dalam  penciptaan nilai  tambah  di  masyarakat.  Dan  untuk  lebih memacu  atmosfer  kewirausahaan  berbasis teknologi  serta  menghasilkan  technoprenuer- technopreneur  muda,  kami  selaku  tim pengabdi pada masyarakat dari IIB Darmajaya mengajukan program PPK
(Program  Pengembangan  Kewirausahaan)
DRPM Kemenristekdikti tahun 2019-2021. Sebelumnya  kami  akan  menerangkan  kenapa institusi  IIB  Darmajaya  sangat  cocok  untuk menjalankan Program Pengembangan
Kewirausahaan  IIB  Darmajaya.  Institute  of
Informatics  &  Business  Darmajaya  (IIB)
Darmajaya Bandar Lampung sendiri memiliki banyak  potensi  sumber  daya manusia  dengan jumlah  mahasiswa  aktif  saat  ini  berjumlah 8000  orang  dan  memiliki  alumni  lebih  dari 6729  orang.  Untuk  dapat  mendorong  dan memotivasi para mahasiswanya dalam menumbuhkembangkan  jiwa  kewirausahaan,
IIB  Darmajaya  memasukkan  mata  kuliah Technoprenuership dan mata kuliah Pengembangan  Bisnis  (Sebagai  mata  kuliah lanjutan  dari  Technoprenuership)  sebagai mata  kuliah  wajib    kedalam  kurikulumnya. Kedua  mata  kuliah  tersebut  tidak  hanya berdasarkan  teori  saja  akan  tetapi  diikuti dengan  praktikum  dimana  luarannya,  setiap mahasiswa  harus  membuat  produk/jasa  yang bias diterima pasar

## 2. IDENTIFIKASI MASALAH
IIB  Darmajaya  telah  memiliki  lembaga inkubator  bisnis  dan  telah  terdapat  21  tenant wirausaha  yang  berasal  dari  mahasiswa  dari thn  2016  sampai  2018  namun  dari  21  tenan yang tersedia baru 5 tenant yang memanfaatkan atau berbasis teknologi.
IIB  Darmajaya  merupakan  perguruan  tinggi yang memiliki 2 fakultas yaitu ilmu computer dan ilmu ekonomi dan bisnis. IIB Darmajaya memiliki  visi  kewirausahaan  “Be  Bold,  Be Vibrant and Be Technopreneurship” berusaha untuk menfasilitasi para mahasiswanya untuk menjadi  wirausaha  yang  berbasis  teknologi akan tetapi hasilnya belum cukup memuaskan dilihat dari tingkat keberhasilan start-up yang rendah,  karena  kurangnya  pengalaman  dalam hal  manajemen  usaha,  memiliki  keterbatasan dalam  hal  permodalan  dan  pasar,  hingga minimnya  pendampingan  dan  mentoring  dari inkubator bisnis.
Karena  itu  peneliti  membuat  Program pengembangan  kewirausahaan  ini  dengan mengimplementasikan 6 Tahap Sukses
Inkubasi Technoprenuership Darmajaya untuk  mendapatkan  20  calon  wirausaha berbasis  teknologi  dan  5  tenant  yang  akan didampingi  untuk  meluncurkan  bisnisnya. Kegiatan  ini  bekerjasama  dengan  berbagai pihak mulai dari dosen kewirausahaan, bagian kemahasiswaan,  pihak  eksternal  seperti  dinas perindustrian  dan  perdagangan,  koperasi  dan UMKM.  Harapannya  dengan  kolaborasi berbagai  pihak,  para  tenant  akan  memiliki kemampuan survive dan perencanaan strategi exit  yang  matang,  sehingga  dapat  menjadi perusahaan yang mapan

## 3. METODELOGI PELAKSANAAN
Dalam  melaksanakan  program  Ipteks  Bagi Kewirausahaan, pengabdi melaksanakan
kegiatan  berdasarkan  pada  6  tahap  utama pengembangan  technoprenuership  yang  telah disusun  berdasarkan  diskusi  bersama  dengan tim  PPK  dan  beberapa  pihak  pengembang kewirausahaan (mitra usaha, dosen kewirausahaan,  komunitas  wirausaha,  dll). Tahapan  ini  kami  sebut  sebagai 6  Tahap Sukses Inkubasi Technoprenuership Darmajaya , dan berfokus untuk pengembangan  bisnis  start-up  (rintisan)  agar dapat  diterima  oleh  pasar.  Secara  garis  besar ke-enam  tahap  tersebut  kami  terangkan  pada gambar berikut
Gambar 1 Tahap Sukses Inkubasi Technoprenuership Darmajaya Pada  Gambar  1  dapat  dilihat  ada  enam tahapan  untuk  melakukan  pengembangan kewirausahaan  di  lingkungan  kampus  IIB Darmajaya. Sebagai informasi dalam menjalankan  ke  6  tahap  ini,  tim  pengabdi melakukan  kerjasama  dengan  beberapa  pihak mulai  dari  Inkubator  Bisnis  dan  Teknologi IIB Darmajaya, Lembaga Kemahasiswaan IIB Darmajaya,  Komunitas  Wirausaha,  penerima hibah  PPUPIK  dan  pihak-pihak  lain  yang terkait.  Hal  ini  dilakukan  karena  dalam pengembangn  kewirausahaan,  tidak  mungkin dilakukan  sendiri  oleh  tim  pengabdi,  akan tetapi merupakan hasil kerjasama sinergis dari stakeholder pengembang kewirausahaan untuk dapat mensukseskan ke 6 tahapan yang telah  disusun.  Dan  dalam  menjalankan  ke enam tahapan sukses inkubasi Technoprenuership Darmajaya, dibuatlah program kewirausahaan dengan nama Darmajaya  Technoprenuership  2019  untuk menjaring  para  wirausaha  muda  yang  fokus pada  bidang  teknologi . Keterangan  umum tentang  tahapan-tahapan  dapat  dilihat  pada beberapa bagian dibawah ini:
Tahap  1:  PEMAHAMAN  TENTANG TECHNOPRENUERSHIP
Tahap pertama ini bertujuan untuk memberikan  pemahaman  yang  menyeluruh tentang  dunia  kewirausahaan,  bagaimana menjadi  seorang  wirausahawan  sukses  dan sekilas  bagaimana  caranya  untuk  membentuk suatu  konsep  bisnis  yang  kompetitif  dengan memanfaatkan teknologi internet dan komputer.

## Tahap 2: PEMBEKALAN TENTANG
SKILL YANG HARUS DIKUASAI OLEH TECHNOPRENUER & TEAM DEVELOPMENT Setelah para mahasiswa dan alumni memperoleh pemahaman tentang dunia kewirausahaan  dan  technoprenuership  tahap selanjutnya adalah pemberian keterampilan/skill  baik  manajemen  ataupun teknis bagaimana memulai bisnis,
menciptakan produk/jasa, menciptakan
diferensiasi  dan  pemerekan  yang  kuat  dan berbagai  macam  pengetahuan  yang  mampu mendukung  tumbuh  kembang  usaha  yang sedang dirintisnya

## Tahap 3: PROTOTYPING  PRODUK/ JASA & TEST MARKET AWAL
Pada  tahap  Prototyping  Produk/Jasa  &  Test Market  Awal,  para  peserta  program  akan diberikan pelatihan dan workshop untuk dapat membuat  suatu  produk  dan  melakukan protyping

## Tahap 4: PEMBUATAN RENCANA BISNIS DAN PRESENTASI DESAIN PRODUK/SERVICE AWAL
Setelah  protoype  produk  dibuat  dan  diujikan di  pasar  awal,  tahapan  berikutnya  adalah melakukan  briefing  kepada  para  peserta program  tentang  pembuatan  rencana  bisnis dengan  menggunakan  sistematika  yag  telah ditentukan oleh tim PPK dan inkubator Bisnis IIB  Darmajaya,  tentu  saja,  rencana  bisnis yang akan dibuat harus berdasarkan dari hasil tahapan sebelumnya.

## Tahap 5: PROSES INKUBASI UNTUK PENYELESAIAN PRODUK/JASA
Pada tahap keempat tim PPK sudah mendapat nama-nama  pesert  program  yang  akan menjadi  tenant  dan  diberikan  insentif  modal usaha  untuk  merealisasikan  model  bisnisnya.
Tahap  berikutnya  adalah  proses  inkubasi, dimana para tenant akan  mendapatkan  fungsi coaching  dan    mentoring    untuk  dapat menyiapkan produk/jasanya ke pasaran

## Tahap 6: PELUNCURAN PRODUK DAN MENJADI PENGUSAHA START-UP COMPANY
Pada tahap 6 diharapkan para tenant telah siap untuk  menjadi  pengusaha/technoprenuership dan  sudah  memiliki  strategi  untuk  exit, apakah  dia  akan  menjalankan  usaha  dengan modal sendiri, pakah kemudian nantinya akan menggalang  modal  melalui  investasi  atau pinjaman.  Tim  PPK  juga  bekerjsama  dengan Inkubator Bisnis & Teknologi IIB Darmajaya, Mitra  usaha  dan  institusi  untuk  menggelar Start-Up Festival yang juga akan mengundang beberapa pemodal ventura untuk mendukung bisnis para tenant.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  dari  kegiatan  PPK  Berbasis teknologi terpilihnya 5 ide bisnis terbaik yang melalui  tahapan  pitching  atau  persentasi produk.  Dimana  dalam  kegiatan  pitching tersebut terdapat 21 ide bisnis yang ikut serta. Berikut 5 ide bisnis terbaik yang terpilih
1.  Marrie  :  Aplikasi  Yang  Akan Mempertemukan Vendor-Vendor Pernikahan  Dengan  Calon  Pengantin Yang  Akan  Menyelenggarakan  Pesta Pernikahan
2.  Kainpedia  :  Aplikasi  E-Commerce Yang  Menyediakan  Layanan  Informas,
Konsultasi  Dan  Penjualan  Berbagai Macam Jenis Kain. 3.  Media  Digital  Lampung  :  Software House yang bergerak dibidang pembangunan  web  untuk  kebutuhan perangkat desa
4. WebKita : Pembutan aplikasi/ developer/ software house yang berfokus dalam pembangunan website sekolah 5.  BantuInfaq.com  :  Aplikasi  yang memudahkan  seluruh  masjid  dalam mendapatkan  dana  dari  para  donatur dalam proses

## 5. KESIMPULAN
Dalam  melaksanakan  program  PPK  berbasis
Teknologi di   IIB Darmajaya Lampung, Tim PPK  tidak  bekerja  sendiri  akan  tetapi melibatkan  berbagai  macam  pihak  mulai  dari Kesimpulan  yang  dapatkan  dalam  penelitian ini yaitu :
Telah  didapatkan  21  ide  bisnis  dan  tenant yang  akan  melakukan  proses  piching  dan telah  dipilih  5  ide  bisnis  terbaik  untuk diberikan  dana  pengembangan  dan  saat  ini para tenant terpilih sedang dibina lebih lanjut pada tahap proses inkubasi.

## 6. UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada Ristekdikti  dan  IIB  Darmajaya  pihak  yang telah memberikan kepercayaan serta dukungan  baik  moril  dan  materil  kepada peneliti sehingga kegiatan pengabdian kepada masyarakat  tersebut  dapat  berjalan  dengan lancar

## 7. REFERENSI
[1] 1.  Huizingh  EKRE.  Moving  the  innovation horizon  in  Asia.  Technovation.  2017;60- 61:43-4.
[2] 2.  Abu  Bakar  AR,  Ahmad  SZ,  Wright  NS, Skoko H. The propensity to business startup. Journal  of  Entrepreneurship  in  Emerging Economies. 2017;9(3):263-85.
[3] 3.  Williamson  B.  Silicon  startup  schools: technocracy,  algorithmic  imaginaries  and venture  philanthropy  in  corporate  education reform.  Critical  Studies  in  Education. 2016;59(2):218-36.
[4] 4.  Lee  HS,  Lee  JW,  Kim  HY,  Jo  HJ,  Lee BG.  Promising  ICT  Transfer  Fields  for Promotion  of  Micro-Startups.  Procedia Computer Science. 2016;91:779-88.
[5] 5.  Ghezzi A, Gastaldi L, Lettieri E, Martini A, Corso M. A role for startups in unleashing the  disruptive  power  of  social  media. International Journal of Information Management. 2016;36(6):1152-9.
[6] 6.  Xiang  Z.  From  digitization  to  the  age  of acceleration: On information technology and tourism.  Tourism  Management  Perspectives. 2018;25:147-50.
[7] 7.  Metallo  C,  Agrifoglio  R,  Schiavone  F, Mueller  J.  Understanding  business  model  in the Internet of Things industry.
Technological Forecasting and Social Change. 2018.
[8] 8.  Muzellec  L,  Ronteau  S,  Lambkin  M.
Two-sided  Internet  platforms:  A  business
model lifecycle perspective. Industrial Marketing Management. 2015;45:139-50.
[9] 9.  Le  HV,  Suh  M-h.  Changing  trends  in internet  startup  value  propositions,  from  the perspective  of  the  customer.  Technological Forecasting and Social Change. 2018.
[10] 10. Jangl  P.  Model  of  Market  Orientation  of High-Tech  Firms  in  Germany:  Validation Study. Verslas: teorija ir praktika. 2016;17(3):216-24.
[11] 11. Chen Y-f, Wu T-c. An empirical analysis of  core  competence  for  high-tech  firms  and traditional manufacturers. Journal of Management  Development.  2007;26(2):159- 68.
[12] 12. Breschi  S,  Lenzi  C,  Malerba  F,  Mancusi ML.  Knowledge-intensive  entrepreneurship: sectoral  patterns  in  a  sample  of  European high-tech  firms.  Technology  Analysis  & Strategic Management. 2014;26(7):751-64.
[13] 13. Zhang J, Wu W-p. Social capital and new product development outcomes: The mediating  role  of  sensing  capability  in Chinese  high-tech  firms.  Journal  of  World Business. 2013;48(4):539-48.
[14] 14. Nurjanti  M,  Hakim  DB,  Mulatsih  S. Analisis  Dampak  Infrastruktur  Transportasi Dan Teknologi Informasi Komunikasi Terhadap  Nilai  Tukar  Perdagangan  Di ASEAN  Dan  Asia  Timur.  Jurnal  Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan. 2018;2(1).
[15] 15. Kusharsanto ZS, Pradita L. The
Important  Role  of  Science  and  Technology Park  towards  Indonesia  as  a  Highly Competitive and Innovative Nation. Procedia - Social and Behavioral Sciences. 2016;227:545-52.
[16] 16. Asmoro  AA.  Pengaruh  Penggunaan Internet  Terhadap  Pengetahuan  Korean Music Popular (K-Pop) Di Soulmate
Community  Kota  Samarinda.  eJournal  Ilmu Komunikasi. 2015;3(1):473-85. [17] 17. Setyawan AA, Purwanto BM, Dharmmesta  BS,  Nugroho  SS.  Business relationship framework in Indonesia: relationship  marketing  vs  transaction  cost. Journal of Asia Business Studies. 2016;10(1):61-77.
[18] 18. Suprobo FP, Araújo GC. Design thinking as a medium of professionalism and learning: A case of business incubator. Cogent Arts & Humanities. 2018;5(1).
[19] 19. Aboelmaged  MG.  Predicting  e-readiness at  firm-level:  An  analysis  of  technological, organizational  and  environmental  (TOE) effects  on  e-maintenance  readiness  in manufacturing firms. International Journal of Information  Management.  2014;34(5):639- 51.
[20] 20. Scarmozzino E, Corvello V, Grimaldi M. Entrepreneurial  learning  through  online social  networking  in  high-tech  startups. International  Journal  of  Entrepreneurial Behavior & Research. 2017;23(3):406-25.
[21] 21. Picken  JC.  From  startup  to  scalable enterprise:  Laying  the  foundation.  Business Horizons. 2017;60(5):587-95.
[22] 22. Hernández  C,  González  D.  Study  of  the Start-Up Ecosystem in Lima, Peru: Collective  Case  Study.  Latin  American Business Review. 2016;17(2):115-37.
[23] 23. Huynh  T,  Patton  D,  Arias-Aranda  D, Molina-Fernández  LM.  University  spin-off's performance:  Capabilities  and  networks  of founding  teams  at  creation  phase.  Journal  of Business Research. 2017;78:10-22.
[24] 24. Etzkowitz  H.  Innovation  Lodestar:  The entrepreneurial  university  in  a  stellar knowledge firmament. Technological Forecasting and Social Change. 2017;123:122-9.