INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 5830-5845 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Efektivitas Rekrutmen Dan Seleksi Dalam Memenuhi Kebutuhan Mitra Di Bps Kabupaten Seruyan
Henny Anggraini 1 ✉ , Syamsuri 2 , Eddy Lion 3 , Erma Sujiyani 4
Universitas Palangkaraya
Email: hennyppsmap19@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Mitra  statistik  merupakan  elemen  yang  tak  terpisahkan  dalam  pelaksanaan  kegiatan statistik Badan Pusat Statistik (BPS), direkrut dengan tujuan memberikan dukungan dalam pengelolaan  data  statistik  di  suatu  wilayah.  Proses  rekrutmen  melibatkan  penetapan ketentuan  dan  syarat  bagi  calon  mitra  statistik,  dilanjutkan  dengan  serangkaian  tahap seleksi,  pelatihan,  dan  pembinaan.  Evaluasi  berjenjang  dilakukan  untuk  memastikan bahwa data yang dihasilkan tetap memenuhi standar kualitas yang ditetapkan dan dapat dipertanggungjawabkan. Proses rekrutmen dan seleksi dianggap sebagai aspek penting dalam  fungsi  perencanaan  manajemen,  dan  efektivitas  menjadi  standar penilaian untuk mengukur sejauh mana sasaran dan tujuan tercapai. Penelitian ini berfokus pada kajian pelaksanaan  rekrutmen  dan  seleksi  mitra  statistik  di  BPS  Kabupaten  Seruyan  dengan memerhatikan tahapan pelaksanaan, evaluasi efektivitas, serta faktor-faktor penghambat dan  pendukung  dalam  rekrutmen  dan  seleksi  mitra  statistik.  Metode  analisis  yang digunakan  berupa  analisis  data  kualitatif  yang  dilakukan  secara  interaktif  dan berkelanjutan.  Dari  penelitian  didapatkan  efektivitas  pelaksanaan  rekrutmen  dan  seleksi mitra  menggunakan  dua  pendekatan  berhasil  dilaksanakan  dengan  baik.  Dalam pelaksanaan rekrutmen dan seleksi mitra di BPS Kabupaten Seruyan, terdapat sejumlah faktor  penghambat  seperti  keterbatasan  waktu,  kendala  sinyal,  dan  kesulitan  untuk mendapatkan  mitra  di  beberapa  lokasi.  Meskipun  demikian,  berbagai  upaya  dilakukan untuk  mengatasi  hambatan  yang  ada  serta  meningkatkan  efektivitas  rekrutmen  dan seleksi mitra di BPS Kabupaten Seruyan.
Kata Kunci: Efektivitas, Mitra, Rekrutmen, Seleksi
Abstract
Statistical partners are an integral element in the implementation of statistical activities of the  Badan  Pusat  Statistik  (BPS),  recruited  with  the  aim  of  providing  support  in  the management of statistical data in a region. The recruitment process involves establishing provisions  and  requirements  for  prospective statistical  partners, followed by  a series  of selection, training, and coaching stages. A tiered evaluation is conducted to ensure that the  data  produced  continues  to  meet  the  established  quality  standards  and  can  be accounted for. The recruitment and selection process is considered an important aspect of  the  management  planning  function,  and  effectiveness  becomes  the  standard  of judgement  to  measure  the  extent  to  which  goals  and  objectives  are  achieved.  This research  focuses  on  studying  the  implementation  of  recruitment  and  selection  of statistical  partners  at  BPS  -  Statistics  of  Seruyan  Regency  by  paying  attention  to  the stages of implementation, evaluation of effectiveness, as well as inhibiting and supporting factors in the recruitment and selection of statistical partners. The analysis method used is qualitative  data  analysis  which  is  carried  out  interactively  and  continuously.  From  the research, it was found that the effectiveness of the implementation of partner recruitment and  selection  using  two  approaches  was  successfully  implemented.  In  the implementation  of  partner  recruitment  and  selection  at  BPS  -  Statistics  of  Seruyan Regency,  there  were  a  number  of  inhibiting  factors  such  as  time  constraints,  signal constraints,  and  difficulties  in  obtaining  partners  in  several  locations.  Nevertheless, various  efforts  were  made  to  overcome  the  existing  obstacles  and  improve  the effectiveness of partner recruitment and selection at BPS - Statistics of Seruyan Regency.
Keyword: Effectiveness, Partner, Recruitment, Selection

## PENDAHULUAN
Mitra statistik merupakan elemen yang tak terpisahkan dalam pelaksanaan kegiatan  statistik  Badan  Pusat  Statistik  (BPS),  direkrut  dengan  tujuan memberikan dukungan dalam pengelolaan data statistik di suatu wilayah. Mitra statistik  dapat  berperan  sebagai  petugas  survei  lapangan  atau  petugas pengolahan  dan  entri  data  hasil  survei.  Dalam  proses  rekrutmennya,  BPS menetapkan  ketentuan  dan  syarat  yang  harus  dipenuhi  oleh  calon  mitra statistik,  yang  selanjutnya  menjalani  serangkaian  tahap  seleksi,  pelatihan,  dan pembinaan. Evaluasi berjenjang dilakukan untuk memastikan bahwa data yang
dihasilkan  oleh  mitra  statistik  tetap  memenuhi  standar  kualitas  yang  telah ditetapkan dan dapat dipertanggungjawabkan.
BPS  memiliki  tanggung  jawab  utama  untuk  menyediakan  data  statistik yang  berkualitas,  lengkap,  akurat,  relevan,  mutakhir,  dan  berkesinambungan. Sejalan  dengan  pelaksanaan  tugas  dan  fungsinya  di  bidang  statistik  sesuai dengan  ketentuan  peraturan  perundang-undangan  yang  berlaku,  BPS memandang  perlunya  melibatkan  tenaga  bantuan  tambahan  yang  dikenal sebagai mitra statistik. Kolaborasi ini diharapkan dapat memberikan kontribusi signifikan dalam mendukung upaya BPS dalam menyediakan data statistik yang mempunyai kebenaran akurat dan menggambarkan keadaan yang sebenarnya.
Proses  rekrutmen  dan  seleksi  merupakan  aspek  penting  dalam  fungsi perencanaan  kegiatan  manajemen.  Menurut  Werther  dan  Davis  (2012), perencanaan  sumber  daya  manusia  merujuk  pada  suatu  proses  perencanaan yang  dilakukan  secara  sistematis  untuk  mengestimasi  dan  memenuhi kebutuhan  pegawai.  Dalam  konteks  normatif,  pelaksanaan  proses  rekrutmen dan seleksi diharapkan dapat dilakukan dengan transparansi dan akuntabilitas, memastikan bahwa setiap tahap dalam pemilihan karyawan dilakukan dengan integritas dan keadilan.
Efektivitas  merupakan  suatu  standar  penilaian  yang  menunjukkan  sejauh mana sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dapat terpenuhi atau dicapai. Selain  itu,  efektivitas  juga  mencerminkan  sejauh  mana  suatu  organisasi, program,  atau  kegiatan  mampu  melaksanakan  fungsinya  secara  optimal. Menurut Campbell (dalam Steers, 1995, hal. 45), efektivitas dapat diukur melalui beberapa dimensi yang melibatkan:
1. Keluwesan/Kemampuan Menyesuaikan
Keluwesan/kemampuan menyesuaikan merujuk pada kemampuan sebuah organisasi  untuk  mengubah  prosedur  standar  operasionalnya  jika  lingkungan berubah.  Hal  ini  dilakukan  untuk  mencegah  kebekuan  terhadap  rangsangan lingkungan yang dinamis.
2. Produktivitas
Produktivitas mengacu pada kuantitas atau volume dari produk atau jasa pokok  yang  dihasilkan  oleh  organisasi.  Pengukuran  produktivitas  dapat dilakukan  pada  tingkat  individu,  kelompok,  dan  keseluruhan  organisasi  untuk
memahami sejauh mana hasil yang dicapai.

## 3. Kepuasan
Kepuasan merujuk pada tingkat kesenangan yang dirasakan oleh individu terhadap perannya atau pekerjaannya dalam organisasi. Ini mencakup persepsi individu tentang imbalan yang diterima, yang melibatkan berbagai aspek situasi pekerjaan dan lingkungan organisasional tempat mereka berada.
Berdasarkan  penjelasan  yang  telah  diungkapkan  dan  apabila  dikaitkan dengan  pelaksanaan  rekrutmen  dan  seleksi  mitra,  penelitian  ini  dapat  dibagi menjadi tiga kajian:
1. Bagaimana tahapan pelaksanaan rekrutmen dan seleksi mitra statistik di BPS Kabupaten  Seruyan,  melibatkan  persiapan  panitia  mulai  dari  pengumuman open  rekrutmen,  seleksi  berkas,  hingga  proses  seleksi  calon  mitra,  dan diakhiri dengan pengumuman kelulusan mitra statistik yang diterima hingga level desa.
2. Evaluasi  efektivitas  rekrutmen  dan  seleksi  mitra  di  BPS  Kabupaten  Seruyan melibatkan penekanan pada ketepatan pelaksanaan open rekrutmen sesuai jadwal  yang  ditetapkan  oleh  BPS  Indonesia.  Faktor  keberhasilan  dalam menjalankan open  rekrutmen,  terutama  dalam  konteks  waktu  yang  sangat terbatas, menjadi fokus penilaian untuk memastikan pemenuhan kebutuhan mitra secara optimal.
3. Faktor-faktor  penghambat  dan  pendukung  dalam  rekrutmen  dan  seleksi mitra  di  BPS  Kabupaten  Seruyan  mencakup  geografis  yang  luas, keterbatasan akses informasi hingga pelosok desa, serta peran krusial sinyal dan  partisipasi  mitra  terkait  serta  perangkat  desa.  Kesuksesan open rekrutmen  sangat  ditentukan  oleh  efektivitas  komunikasi  dan  kolaborasi dengan  mitra  serta  pemanfaatan  perangkat  desa  dalam  menyampaikan informasi, mengingat kondisi geografis yang menjadi tantangan utama.
Menurut  Mardianto  (2014),  rekrutmen  atau  perekutan  dapat  diartikan sebagai  suatu  proses  untuk  mendapatkan  calon  mitra  pendata  statistik  yang memiliki kemampuan sesuai dengan kualifikasi dan kebutuhan suatu organisasi atau  perusahaan.  Definisi  ini  merujuk  pada  langkah-langkah  untuk  menarik individu yang memenuhi syarat dan kriteria tertentu untuk mengisi posisi yang
kosong.  Widjaja  (2006)  mengemukakan  bahwa  terdapat  empat  tahap  dalam proses rekrutmen yang dilalui oleh instansi, yakni:
1. Pengumuman
Proses  dimana  informasi  mengenai open  rekrutmen  disebarluaskan  ke media sosial, mencantumkan persyaratan dan kriteria yang sedang dicari.
2. Pelamar
Tahap  di  mana  calon  mitra  melakukan  pengajuan  lamaran  dengan memenuhi syarat yang diminta oleh organisasi.

## 3. Penyaringan
Proses seleksi yang mencakup tahapan administratif, seperti meneliti surat lamaran  yang  masuk  untuk  memastikan  kesesuaian  dengan  syarat  yang  telah ditentukan  dalam  pengumuman.  Selanjutnya,  data  disusun  dan  didaftarkan untuk memudahkan proses pemanggilan.

## 4. Pengangkatan dan Penempatan
Tahap  pengangkatan  dan  penempatan  melibatkan  uji  tes  dan penempatan  wilayah  tugas  sesuai  dengan  kualifikasi  yang  dimiliki  calon  mitra yang berhasil melewati tahapan-tahapan sebelumnya.
Menurut  Hasibuan  (2006),  seleksi  adalah  suatu  kegiatan  pemilihan  dan penentuan  pelamar  yang  diterima  atau  ditolak  untuk  menjadi  karyawan  pada perusahaan.  Tahapan-tahapan  dalam  proses  seleksi  tersebut  biasanya melibatkan:
1. Evaluasi persyaratan
2. Testing
3. Wawancara dan ujian fisik
Penelitian  ini  menetapkan  konseptual  sebagai  pedoman  alur  berfikir penulis  dalam  menyelesaikan  penelitian  ini.  Kerangka  pemikiran  penelitian  ini berfokus pada proses, khususnya proses pengolahan data yang mencakup hasil analisis proses rekrutmen dan seleksi dalam memenuhi kebutuhan mitra. Data yang  diproses  melibatkan  informasi  terkait  dengan  masing-masing  tahapan proses  rekrutmen,  proses  seleksi,  dan  output  yang  dihasilkan  dalam
pelaksanaan proses rekrutmen itu sendiri. Pada Gambar 1, ditunjukkan kerangka berpikir penelitian.
Gambar 1. Kerangka Berpikir

## METODE PENELITIAN
Desain riset yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kualitatif.  Metode  deskriptif  kualitatif  merupakan  pendekatan  penelitian  yang mengkaji beberapa kemungkinan solusi terhadap masalah aktual dengan cara mengumpulkan, mengklarifikasi, menyusun, dan menganalisis data. Pendekatan kualitatif  mengacu  pada  suatu  proses  penelitian  dan  pemahaman  yang didasarkan  pada  metodologi  yang  mendalam,  menyelidiki  fenomena  sosial, serta  memahami  permasalahan  manusia.  Pendekatan  ini  memungkinkan peneliti untuk menggali makna dan konteks di balik data yang diperoleh, serta memberikan  pemahaman  mendalam  terhadap  aspek-aspek  kualitatif  dari fenomena yang diteliti.
Desain penelitian adalah bagian dari metode penelitian yang memberikan uraian  tentang  pendekatan  penelitian  yang  dipilih.  Dalam  penelitian  kualitatif, desain penelitian mencakup penjelasan mengenai alasan pemilihan pendekatan
kualitatif  dan  tujuan  yang  ingin  dicapai  melalui  penggunaan  pendekatan tersebut, sesuai dengan fokus penelitian. Dalam hal ini Creswell (dalam Hamdi & Ismaryati, 2016, hal. 6.27) menyatakan bahwa strategi penelitian yang dipilih memiliki  dampak  besar  terhadap  keseragaman  prosedur.  Meskipun  seragam, strategi tersebut tetap menunjukkan pola yang beragam.
Dalam  lingkup  penelitian  ini,  metode  analisis  data  yang  diterapkan mengacu pada Model Interaktif Miles dan Huberman, sebagaimana  dijelaskan dalam metodologi penelitian oleh Sugiyono (2012). Model ini mengilustrasikan bahwa  proses  analisis  data  kualitatif  dilakukan  secara  interaktif  dan berkelanjutan  hingga  penyelesaian.  Proses  analisis  data  melibatkan  beberapa tahapan,  seperti  pengumpulan  data,  reduksi  data,  penyajian  data,  dan penarikan  kesimpulan  atau  verifikasi.  Pada  Gambar  2,  tergambar  komponen- komponen analisis dalam model interaktif oleh Miles dan Huberman (1992).
Gambar 2. Komponen-komponen Analisis Data Model lnteraktif Sumber: Miles dan Hubermen, 1992

## Pengumpulan data
Pengumpulan  data  dalam  bentuk  dokumentasi  mengacu  pada  semua data publikasi atau cetakan yang dihasilkan oleh individu atau lembaga, seperti yang dijelaskan oleh Creswell (dalam Hamdi & Ismaryati, 2016, hal. 7.3). Creswell membedakan dokumen menjadi dua kelompok, yaitu dokumen publik, seperti makalah atau surat kabar, dan dokumen privat, seperti diari, buku harian, atau surat. Selain dari pembagian yang diajukan oleh Creswell, dokumen publik juga dapat  mencakup  naskah  peraturan  perundang-undangan  dan  naskah keputusan atau regulasi yang ditetapkan oleh suatu instansi.
Reduksi Data ( Data Reduction)
Proses  reduksi  data  melibatkan  rangkuman,  pemilihan  informasi  pokok, fokus  pada  elemen-elemen  penting,  serta  identifikasi  tema  dan  pola  yang muncul.  Melalui  langkah-langkah  tersebut,  data  yang  telah  direduksi  dapat memberikan gambaran yang lebih terfokus dan memudahkan penelitian untuk langkah  selanjutnya,  termasuk  pengumpulan  data  tambahan  dan  pencarian informasi  jika  diperlukan.  Pada  tahap  ini,  peneliti  melakukan  reduksi  data dengan  menggabungkan  hasil  wawancara,  observasi,  dan  studi  dokumentasi, kemudian melakukan kategorisasi dan menghilangkan data yang tidak relevan. Hasil reduksi data dalam penelitian ini akan diolah menjadi bentuk tulisan yang lebih sistematis.

## Penyajian Data ( Data Display)
Penyajian  data  dalam  penelitian  kualitatif  dapat  dilakukan  melalui berbagai  bentuk,  seperti  uraian  singkat,  bagan,  hubungan  antar  kategori, flowchart,  dan  sejenisnya.  Namun,  dalam  konteks  penelitian  kualitatif, penggunaan  teks  naratif  cenderung  menjadi  metode  yang  paling  sering digunakan.  Dengan  menyajikan  data  melalui  teks  naratif,  informasi  dapat dipaparkan  dengan  jelas,  memfasilitasi  pemahaman  terhadap  konteks penelitian,  serta  membantu  perencanaan  langkah  selanjutnya  berdasarkan pemahaman yang telah diperoleh.
Kesimpulan dan/atau verifikasi ( conclusion/verification)
Langkah  ketiga  dalam  analisis  data  kualitatif  menurut  Miles  dan Huberman (2014), adalah penarikan kesimpulan dan verifikasi. Kesimpulan awal yang dihasilkan bersifat sementara dan dapat berubah apabila tidak ditemukan bukti-bukti  yang  mendukung  pada  tahap  pengumpulan  data  berikutnya. Namun, jika kesimpulan yang ditemukan pada tahap awal tetap didukung oleh bukti-bukti yang valid dan konsisten saat penelitian kembali ke lapangan untuk mengumpulkan  data,  maka  kesimpulan  tersebut  dapat  dianggap  sebagai kesimpulan  yang  kredibel.  Proses  verifikasi  memastikan  keandalan  dan keabsahan kesimpulan yang dihasilkan selama analisis data kualitatif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  menjawab  kebutuhan  akan  mitra  statistik  di  lingkungan  BPS Kabupaten
Seruyan, terdapat beberapa kebijakan yang dapat diimplementasikan  dalam  proses  rekrutmen.  Untuk  itu,  digunakan  dua pendekatan, yaitu metode tertutup dan metode terbuka.
Metode  tertutup  diterapkan  untuk  posisi  atau  wilayah  tertentu.  Mitra statistik  dipilih  dari database  yang  telah  ada.  Kriteria  pemilihan  mencakup pengalaman  dalam  kegiatan  sensus  atau  survei  sebelumnya,  atau merekomendasi khusus dari pihak kecamatan/desa, sesuai permintaan BPS. Jika masih kurang memenuhi kebutuhan mitra, terutama pada kegiatan SP2020 saat open  rekrutmen,  panitia  tetap  melakukan  konfirmasi  terhadap  calon  petugas yang  direkomendasikan  terkait  kualifikasi  kemampuan,  serta  mengonfirmasi kesiapan mereka untuk berpartisipasi.
Database  merupakan  aplikasi  web  yang  berada  di  lingkungan  kerja statistik, berfungsi sebagai wadah penyimpanan data pribadi mitra yang secara rutin terlibat dalam kegiatan statistik di BPS. Informasi yang tersimpan meliputi berbagai  data,  seperti  nama  mitra,  tempat  dan  tanggal  lahir,  jenis  kelamin, riwayat pendidikan terakhir, nomor telepon yang dapat dihubungi, foto diri dan Kartu  Tanda  Penduduk  (KTP),  serta  alamat  tempat  tinggal  mitra.  Adanya database  mitra  diharapkan  dapat  menyediakan  arsip  yang  lengkap  terkait partisipasi  mitra  dalam  kegiatan  BPS.  Fungsi  utama  dari database  ini  adalah untuk  menciptakan  basis  data  yang  terorganisir  guna  mempermudah manajemen dan pemantauan mitra yang terlibat dalam aktivitas statistik.
Tabel 1. Kebutuhan Mitra yang Dipenuhi Database No Kecamatan Kebutuhan Ketersedian Kekurangan Koseka PS Koseka PS Koseka PS 1 Seruyan Hilir 2 36 1 11 1 25 2 Seruyan Hilir Timur 1 7 1 2 0 5 3 Danau Sembuluh 1 16 1 5 0 11 4 Seruyan Raya 2 28 1 2 1 26 5 Hanau 2 22 1 10 1 12 6 Danau Seluluk 1 16 1 7 0 9 7 Batu Ampar 1 10 1 4 0 6
8 Seruyan Tengah 2 26 1 12 1 14 9 Seruyan Hulu 0 10 0 3 1 6 10 Suling Tambun 1 3 1 3 0 0 Jumlah 14 176 9 59 5 117
Metode terbuka digunakan untuk membuka peluang partisipasi bagi siapa saja  yang  berminat,  dengan  standar  kriteria  yang  dibutuhkan,  melalui  proses open  rekrutmen.  Tujuan  dari  metode  ini  adalah  untuk  mendapatkan  mitra statistik  baru  dengan  kualitas  yang  lebih  baik.  Penerapan  metode  terbuka memungkinkan  BPS  Kabupaten  Seruyan  untuk  menjangkau  calon  mitra  dari berbagai  latar  belakang  dan  memperluas  cakupan  partisipasi  dalam  kegiatan BPS. Dengan demikian, BPS dapat melihat kualifikasi mitra yang sesuai dengan kegiatan-kegiatan statistik yang mereka jalankan.
Hasil pengumpulan dan analisis data, seperti yang tergambar dalam Tabel 1, mencerminkan informasi terkait proses rekrutmen dan seleksi yang diperoleh dari  wawancara  dengan  berbagai  narasumber  di  Badan  Pusat  Statistik Kabupaten Seruyan.
Tabel 2. Kesimpulan Hasil Penelitian Wawancara Rekrutmen dan Seleksi

## Badan Pusat Statistik Kabupaten Seruyan
Pertanyaan Kesimpulan Metode Rekrutmen Metode  rekrutmen  apa yang digunakan? Metode  yang  digunakan  adalah  metode tertutup  dan  terbuka,  yaitu  dengan menghubungi  mitra  lama  pada  wilayah yang terkendala sinyal dan mempublikasikan  open  rekrutmen  ke media yang tersedia Efektifitas Rekrutmen Seberapa efektif metode rekrutmen yang digunakan? Sangat  efektif,  informasi  yang  tersebar dibantu  dengan  penyebaran  informasi lowaongan  dari  mitra  lama  melalui  WA pribadi. Sumber Rekrutmen Sumber  rekrutmen  apa yang digunakan? Sumber eksternal, yakni dengan mempublikasikan open rekrutmen melalui media  media  masa  dalam  bentuk  online seperti  WA,  IG,  dan  FB  untuk  dapat
Pertanyaan Kesimpulan menarik calon mitra. Proses Rekrutmen  Tahapan  –  tahapan apasaja yang diterapkan intansi  dalam  proses rekrutmen? Analisis mitra yang dibutuhkan, kemudian mempublikasikan  pada  open  rekrutmen yang  sesuai  dengan  kualifikasi  yang  telah ditentukan. Kendala Rekrutmen Kendala  apa  saja  yang sering  ditemukan  dalam proses rekrutmen? Disebagian  wilayah  susah  terjangkau sinyal internet, sehingga pemenuhan mitra di  beberapa  sebaran  wilayah  sangat kurang. Dampak apa yang ditimbulkan dari kendala open rekrutmen? Deadline  waktu  yang  di  targetkan,  pada wilayah  susah  sinyal  hanya  mampu memenuhi  jumlah  mitra  yang  dibutuhkan (pas pasan) Tahap Seleksi Tahapan-tahapan apasaja yang diterapkan dalam proses seleksi? Seleksi  administrasi,  tes  tertulis  dan wawancara,  serta  yang  terakhir  tes kesehatan (Swab Tes Copid-19) Tahapan  yang  menjadi indicator  utama  dalam mengambil  keputusan penerimaan? Tahapan  yang  menjadi  tahapan  utama dalam  proses  seleksi  yakni  tahapan  tes tertulis dan wawancara. Kendala Seleksi Kendala apa yang sering ditemukan dalam proses seleksi? Ada dua mekanisme yang digunakan pada saat  tes  berlangsung  yakni  Offline  dan Online. Dampak apa yang ditimbulkan dari kendala seleksi? Pada  offline  masa  pandemic  Covid-19 harus menggunakan system prokes. Sementara  yang  online  sebagian  wilayah terkendala  sinyal  sehingga  menambah 1hari yang telah ditentukan. Efektifitas Seleksi Seberapa efektif  proses seleksi  yang  sejauh  ini telah berjalan? Proses  seleksi  yang  sejauh  ini  berjalan sudah cukup efektif, kendala dalam proses seleksi  dapat  diatasi.  Hanya  memerlukan beberapa perbaikan untuk hasil yang lebih maksimal.
Berdasarkan  hasil  wawancara,  BPS  Kabupaten  Seruyan  menerapkan metode rekrutmen yang melibatkan kedua pendekatan, yaitu metode tertutup dan  terbuka.  Dalam  metode  tertutup,  rekrutmen  dilakukan  secara  selektif, dengan melibatkan mitra lama atau yang sudah pernah terlibat dalam kegiatan sebelumnya.  Adapun  metode  terbuka  dilakukan  dengan  mempublikasikan pengumuman  rekrutmen  melalui  platform  seperti WhatsApp  (WA),  Instagram (IG),  dan Facebook  (FB),  serta  melibatkan  mitra  lama  untuk  menyebarkan informasi melalui WA pribadi.
Proses  rekrutmen  di  BPS  Kabupaten  Seruyan  berjalan  dengan  baik  dan sesuai  prosedur  yang  telah  direncanakan  oleh  panitia  pelaksana  rekrutmen. Tahapan-tahapan  rekrutmen  melibatkan  penyebaran  berita open  rekrutmen secara daring dengan kualifikasi yang tertera pada informasi tersebut. Meskipun terdapat  kendala  sinyal  di  beberapa  wilayah,  namun  kendala  tersebut  dapat diatasi melalui koordinasi dengan mitra lama di wilayah yang memiliki masalah sinyal.
Kendala yang ditemukan dari proses rekrutmen pada Badan Pusat Statistik Kabupaten  Seruyan  antara  lain  adalah  kendala  sinyal  di  sebagian  wilayah namun  kendala  tersebut  dapat  di  atasi  dengan  cara  koordinasi  dengan  mitra lama di wilayah yang susah sinyal tersebut.
Proses  seleksi  pada  BPS  Kabupaten  Seruyan  dilakukan  sesuai  dengan tahapan-tahapan  yang  telah  ditentukan  oleh  panitia  rekrutmen  mitra  statistik sebagai  pelaksana.  Tahapan-tahapan  seleksi  yang  diterapkan  melibatkan beberapa  prosedur,  termasuk  seleksi  administrasi,  tes  tertulis,  tes  wawancara, dan  pemeriksaan  swab  (minimal rapid  test)  di  puskesmas  setempat  di kecamatan masing-masing.
Pelaksanaan  tes  tertulis  dan  wawancara  dilakukan  dengan  dua  metode, yaitu secara offline dan online, tergantung pada wilayah yang sudah ditentukan oleh panitia rekrutmen mitra statistik. Proses seleksi ini menjadi bagian penting dalam  memastikan  bahwa  calon  mitra  statistik  memenuhi  kualifikasi  yang dibutuhkan dan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.
Kendala-kendala  yang  dihadapi  dalam  melakukan  proses  seleksi  antara lain  terjadi  pada  saat  pelaksanaan  tes offline  di  dua  kecamatan,  yaitu Kecamatan  Seruyan  Hilir  dan  Kecamatan  Seruyan  Hilir  Timur.  Dalam
pelaksanaannya,  jadwal  tes  harus  disusun  dengan  cermat  dan  diikuti  dengan ketat oleh peserta tes, yang diatur sesuai dengan protokol kesehatan. Namun, kendala  muncul  karena  jumlah  peserta  yang  cukup  banyak  di  Kabupaten Seruyan, sehingga pelaksanaan kedatangan calon mitra dijadwalkan.
Selain  itu,  kendala  juga  ditemui  dalam  pelaksanaan  tes online,  terutama terkait dengan masalah sinyal. Wilayah kecamatan atas dengan sebaran wilayah desa  yang  luas  menjadi  penyebab  kesulitan  sinyal  di  beberapa  lokasi.  Hal  ini memaksa  panitia  penyelenggara  menambah  satu  hari  lagi  dari  jadwal  yang sudah ditetapkan. Meskipun demikian, proses seleksi yang telah berjalan sejauh ini  dinilai  cukup  efektif,  dan  kendala  yang  muncul  dapat  diatasi  dengan perbaikan kecil demi hasil yang lebih optimal.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian terhadap proses rekrutmen dan seleksi mitra di  BPS  Kabupaten  Seruyan,  dapat  disimpulkan  bahwa  efektivitas  pelaksanaan rekrutmen  dan  seleksi  mitra  tercapai  dengan  menggunakan  pendekatan metode  terbuka  maupun  tertutup.  Proses  tersebut  melibatkan  tahap perencanaan, dilanjutkan dengan open rekrutmen dan seleksi, serta penetapan petugas, yang semuanya berhasil dijalankan dengan baik.  Peran panitia dalam efektivitas  pelaksanaan  rekrutmen  dan  seleksi  mitra  BPS  Kabupaten  Seruyan mampu  menyesuaikan  waktu  pelaksanaan  sesuai  jadwal  yang  ditetapkan. Dalam pelaksanaan rekrutmen dan seleksi mitra, panitia mampu bekerja secara produktif sesuai dengan beban kerja yang diemban. Hasil rekrutmen dan seleksi mitra  Badan  Pusat  Statistik  di  Kabupaten  Seruyan  sudah  sesuai  dengan  yang diharapkan, yaitu menunjukkan tingkat kepuasan yang baik.
Meski  demikian,  terdapat  faktor-faktor  penghambat  dalam  pelaksanaan tersebut.  Waktu  pelaksanaan  yang  terbatas  menjadi  tantangan,  sementara kendala  sinyal  di  beberapa  wilayah  serta  kesulitan  mendapatkan  mitra  di beberapa lokasi turut menjadi penghambat.  Dampak pandemi COVID-19 juga ikut mempengaruhi kelancaran rekrutmen dan seleksi.
Meskipun  demikian,  terdapat  langkah-langkah  yang  mendukung  proses tersebut.  Penerapan  layanan  pendaftaran  melalui  WA  oleh  panitia perkecamatan, koordinasi yang baik dengan Kecamatan, Desa, dan mitra lama,
serta  ketersediaan database  menjadi  faktor  pendukung  yang  memudahkan proses  seleksi.  Dengan  demikian,  terdapat  sejumlah  tantangan  namun  juga langkah-langkah  yang  mendukung  dalam  meningkatkan  efektivitas  rekrutmen dan seleksi mitra di BPS Kabupaten Seruyan.

## DAFTAR PUSTAKA
Alwi,  S.  (2001). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Strategi  Keunggulan Kompetitif. Yogyakarta: BPFE.
Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Seruyan.  (2019). Kabupaten  Seruyan  Dalam Angka 2019. Seruyan: Badan Pusat Statistik.
Budiantoro,  A.  (2009).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategik. Jurnal Pengkajian Fakultas Ekonomi Universitas Mercu Buana.
Hasibuan,  M.  (2014). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta:  Bumi Aksara.
Mathis,  R.,  &  Jackson,  J.  H.  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Aceh Barat: Salemba Empat.
Miles, M., & Huberman, A. (2014). Analisis Data Kualitatif. Buku Sumber Tentang Metode-Metode  Baru.  Alih  Bahasa:  Tjetjep  Rohendi  Rohidi.  Jakarta: Unversitas Indonesia Press.
Pahlevi,  R.,  &  Sipayung,  T.  T.  (2014).  Analisis  Efektifitas  Pelaksanaan  Rekrutmen Dan  Seleksi  Dalam  Memenuhi  Kebutuhan  Sumber  Daya  Manusia  Pt.  Trg Investama Jakarta (Periode Januari 2013 - Desember 2013). eProceedings of Management. Vol 1, No 3.
Panggabean,  M.  S.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Edisi  2). Tangerang Selatan: Univertitas Terbuka.
Priansa, D. J., & Garnida, A. (2019). Manajemen Perkantoran: Efektif, Efisien dan Profesional. Bandung: Alfabeta.
Steers, R. M. (1985). Efektivitas Organisasi. Jakarta: Erlangga.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta.
Supratman.  (2013). Efektivitas  Rekrutmen  Pegawai  Di  Badan  Kepegawalan Pendidlkan  Dan  Pelatihan  (BKPP)  Kabupaten  Berau.  [Masters  Thesis, Universitas Terbuka].
Sutrisno, E. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Tika,  M.  P.  (2006). Budaya  Organisasi  dan  Peningkatan  Kinerja  Perusahaan. Surabaya: Jakarta Bumi Aksara.
Triyuliana, A. H. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CV Andi Offset.
Wursanto, I. (1997). Manajemen Kepegawaian 2. Makassar: Kanisius.
Yudianto, S. W. (2015). Efektivitas Perekrutan Dan Seleksi Serta Keselamatan Dan Kesehatan  Kerja  Pada  Departemen  Produksi  Di  PT.  X  Cikarang.  Bekasi (Doctoral dissertation, Widya Mandala Catholic University Surabaya).