## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Restoran Kedai Kita Bogor
The Influence of Leadership Style, Communication and Work Discipline on Employee Performance at Kedai Kita Bogor Restaurant
Firdayanti 1 *, Juwaini Ahmad 1 *, dan Amir Tengku Ramly 1 *
1 Magister Manajemen, Sekolah Pascasarjana, Universitas Ibn Khaldun Jl. Sholeh Iskandar, Bogor; Telp/Fax: (0251) 8356884

## ABSTRAK
Masalah  yang  dijadikan  objek  penelitian  adalah  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  kepada karyawan masih belum baik, adanya hambatan komunikasi antara atasan dengan karyawan yang masih kurang  efektif  dan  peraturan  mengenai  disiplin  kerja  yang  harus  ditaati  oleh  karyawan.  Penelitian  ini dilakukan  bertujuan  untuk  menganalisis  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  Restoran kedai kita Bogor. Pengumpulan data melalui kuesioner dan teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif  dengan  bantuan  program  SPSS  22.0.  Sistem  penilaian  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  skala  likert.  Penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  linear berganda.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  restoran  yang  berjumlah  60  orang. Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  sampling  jenuh.  Hasil  penelitian menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Komunikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Disiplin  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci: disiplin kerja, gaya kepemimpinan, kinerja karyawan, komunikasi, restoran

## ABSTRACT
The problem that is used as the object of research is that the leadership style applied to employees is still  not  good,  there  are  communication  barriers  between  superiors  and  employees  that  are  still  less effective and regulations regarding work discipline that must be obeyed by employees. This research was conducted with the aim of analyzing the factors that influence the performance of our restaurant kedai kita in Bogor. Data collection was through questionnaires and the data analysis technique used in this research was a quantitative method with the help of the SPSS 22.0 program. The assessment system used in this research  is  a  Likert  scale.  This  research  uses  multiple  linear  regression  analysis.  The  population  in  this study  was  all  restaurant  employees,  totaling  60  people.  The  sampling  technique  in  this  research  used saturated  sampling.  The  research  results  concluded  that  leadership  style  had  a  positive  and  significant effect  on  employee  performance.  Communication  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance. Work discipline has a positive and significant effect on employee performance.
Key words: communication, employee performance, leadership style, restaurant, work discipline

## PENDAHULUAN
Persaingan  dunia  bisnis  yang  semakin ketat  menuntut  para  pelaku  bisnis  dapat memaksimalkan  usahanya  agar  dapat  bersaing di  pasar.  Salah  satu  bisnis  yang  juga  memiliki persaingan  yang  ketat  saat  ini  adalah  restoran.
Karena  perubahan  gaya  hidup,  restoran  berkem- bang dengan cepat, terutama di kalangan masyara- kat perkotaan yang sering makan di luar rumah. Hal inilah yang mendorong tumbuhnya restoran sebagai pemasok kebutuhan makan di luar rumah. Restoran tidak hanya menawarkan makanan/minuman tetapi juga  menawarkan  suasana  seperti  tempat  makan
yang  nyaman,  tempat  berfoto,  menu  yang berbeda, harga yang kompetitif. Selain suasana, makanan, dan harga, aspek pelayanan karyawan restoran  memengaruhi  tingkat  produktivitas restoran. Upaya peningkatan aspek sumber daya manusia  oleh  para  pemimpin  sangat  penting dalam menciptakan kelangsungan bisnis sebuah restoran.  Menurut  Hasibuan  (2013)  manusia selalu  berperan  aktif  dalam  setiap  kegiatan organisasi,  karena  mereka  menjadi  perencana, pelaku  dan  penentu  dalam  mencapai  tujuan organisasi.  Tujuan  tidak  dapat  dicapai  tanpa peran  aktif  seorang  karyawan,  meskipun peralatan perusahaan sangat maju, namun tidak ada  manfaat  bagi  perusahaan  jika  peran  aktif karyawan  tidak  diikutsertakan.  Maka  dari  itu, pemimpin  perusahaan  harus  memperhatikan beberapa aspek seperti gaya kepemimpinan yang ditampilkan kepada para bawahaan, kelancaran komunikasi  antar  seorang  pemimpin  dan bawahaan, dan ketaatan pemimpin dan juga para bawahaan  terhadap  peraturan-peraturan  yang telah diterapkan agar meningkatkan kinerja yang optimal (Mangkunegara, 2017).
Dalam  upaya  meningkatkan  kinerja karyawan, gaya kepemimpinan juga merupakan faktor yang sangat penting. Gaya kepemimpinan merupakan  manifestasi  dari  perilaku  seorang pemimpin  mengenai  kemampuannya  memim- pin  (Kasmir,  2016).  Pemimpin  adalah  pencipta tujuan,  merencanakan  dan  mengatur,  meng- gerakkan  dan  mengendalikan  semua  sumber daya yang tersedia sehingga tujuan perusahaan dapat  dicapai  secara  efektif  dan  efisien  (Gorda, 2016 dalam Putri dan Sariyathi, 2017). pemimpin yang  baik  berkewajiban  untuk  memberikan perhatian  yang  serius  terhadap  pertumbuhan karyawannya, serta memberikan indikasi untuk mencapai  stabilitas  organisasi  dalam  meng- hadapi masalah yang akan dihadapi perusahaan dan  berfokus  pada  tujuan  utama  perusahaan (Yukl, 2010)
Dalam  upaya  meningkatkan  kinerja karyawan,  komunikasi  juga  merupakan  faktor yang  sangat  penting.  Komunikasi  sangat diperlukan antara atasan dan para bawahannya untuk menyampaikan hal-hal yang berhubungan dengan  pekerjaan,  seperti  bagaimana  memberi- kan  pelayanan  yang  berkualitas  dan  benar kepada  pelanggan.  Selain  komunikasi  antara atasan  dan  bawahan,  komunikasi  antar  karya- wan juga dipenting. Dengan berkomunikasi satu sama  lain,  setiap  karyawan  dapat  saling  meng-
informasikan,  mengingatkan  dan  mendorong  satu sama lain tentang pekerjaannya. Pencapaian kinerja yang maksimal dibutuhkan komunikasi yang efektif antara  atasan  dan  bawahan,  serta  rekan  kerja. Dengan  komunikasi  yang  baik  antar  rekan  kerja, diharapkan  dapat  membangun  hubungan  yang harmonis  dalam  organisasi  (Fachrezi,  2020) dalam Kurniawan  dan  Wijayanti  (2020).  Oleh  karena  itu, seorang  pemimpin  dalam  suatu  perusahaan  harus bisa  menjadi  seorang  komunikator  yang  baik, sehingga  para  karyawan  semakin  semangat  dalam bekerja (Purwanto, 2018).
Selain  gaya  kepemimpinan  dan  komunikasi. Disiplin  kerja  juga  merupakan  faktor  yang  sangat penting  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan. Menurut Rivai (2011) dalam Saputra (2018), disiplin kerja  merupakan  alat  yang  digunakan  pemimpin untuk  berkomunikasi  dengan  karyawannya  agar siap  merubah  suatu  perilaku  dan  meningkatkan kesadaran  dan  kemauan  untuk  mematuhi  semua peraturan perusahaan. Disiplin dinilai baik apabila sebagian besar karyawan mematuhi peraturan yang berlaku.  Tujuan  penelitian  dilakukan  untuk menganalisis  faktor-faktor  yang  memengaruhi kinerja karyawan Restoran Kedai Kita Bogor.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di salah satu Restoran Kedai Kita Kota Bogor. Lokasi penelitian ini dipilih secara  sengaja  dengan  pertimbangan  kemudahan dalam  memperoleh  serta  mewakili  wilayah  yang memiliki  tingkat  karyawan  yang  banyak.  Kegiatan pengumpulan  data  dilaksanakan  pada  Desember- Maret  2022.  Populasi  dalam  penelitian  ini  seluruh karyawan Restoran berjumlah 60 karyawan.
Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini  menggunakan  teknik  sampling  jenuh  dimana setiap  anggota  populasi  dipilih  sebagai  sampel. Teknik ini sering digunakan ketika jumlah populasi relatif  kecil.  Dalam  penelitian  ini  jumlah  sampel mengikuti  jumlah  populasi.  Jenis  data  yang dikumpulkan  dalam  penelitian  ini  adalah  data primer dan data sekunder. Data primer merupakan data yang diperoleh secara langsung dari objek yang diteliti melalui, observasi, wawancara, dan kuesioner.  Data  sekunder  merupakan  data  yang diperoleh  dari  restoran  seperti:  profil  restoran, struktur  organisasi  restoran  dan  data  lain  seperti referensi buku dan literatur.
Variabel yang dianalisis dalam penelitian ini dikelompokan  menjadi  dua,  yaitu:  variabel  terikat (endogen)  dan  variabel  bebas  (eksogen).  Variabel
terikat  dalam  penelitian  ini  adalah  kinerja karyawan.  Variabel  bebas  dalam  penelitian  ini adalah gaya kepemimpinan, komunikasi, disiplin kerja. Penelitian ini menggunakan skala likert.  Skala  likert  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  lima  tingkatan  untuk menyatakan  sikap  atau  jawaban  responden, yaitu: (1) sangat tidak setuju, (2) tidak setuju, (3) cukup setuju, (4) setuju, (5) sangat setuju (Sarjono dan Julianita, 2011).
Penelitian ini menggunakan analisis regresi linear  berganda.  Analisis  regresi  berganda adalah model regresi yang melibatkan lebih dari satu variabel independen. Analisis regresi linear berganda  dilakukan  untuk  mengetahui  adanya pengaruh  antara  variabel  dependen  dengan variabel independen (Sugiyono, 2008)
Berdasarkan  permasalahan  yang  sudah dibahas,  maka  alur  penelitian  ini  dapat  dilihat pada Gambar 1.

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Pengujian Validitas
Suatu  kuesioner  dianggap  valid  jika  r hitung lebih besar dari > r tabel. Sugiyono (2008) mengatakan  bahwa  jika  suatu  instrumen memiliki taraf signifikansi >0,30 maka instrumen tersebut dikatakan valid.
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  uji validitas pada Tabel 1. terlihat bahwa semua item instrumen  pada  variabel  gaya  kepemimpinan, komunikasi, disiplin kerja kompensasi, motivasi, loyalitas  dan  kinerja  karyawan  pada  kuesioner dinyatakan  valid  karena  semua  nilai  koefisien lebih dari 0,30.
Tabel 1. Pengujian Validitas
Variabel Indikator Koefisien r  Keterangan Gaya Kepemim- pinan
(X1)
X1.1 0,324 Valid X1.2 0,525 X1.3 0,816 X1.4 0,729 X1.5 0,434 X1.6 0,478 X1.7 0,698 X1.8 0,758 X1.9 0,467 X1.10 0,614 Komunikasi (X2) X2.1 0,554
Valid X2.2 0,503 X2.3 0,641 X2.4 0,461 X2.5 0,585 X2.6 0,545 X2.7 0,504 Disiplin Kerja
(X3)
X3.1 0,377 Valid X3.2
0,365 X3.3 0,656 X3.4 0,378 X3.5 0,611 X3.6 0,431 X3.7 0,534 X3.8 0,549 X3.9 0,564 X3.10 0,582 X3.11 0,449 Kinerja Karyawan (Y)
Y.1 0,303 Valid Y.2
0,375 Y.3 0,457 Y.4 0,407 Y.5 0,462 Y.6 0,324 Y.7 0,505 Y.8 0,531 Y.9 0,625 Y.10 0,402 Y.11 0,452

## Hasil Pengujian Reliabilitas
Sebuah instrumen pada kuesioner dikatakan reliabel  apabila  jawaban  responden  terhadap kuesioner  adalah  konsisten.  Kuesioner  dikatakan reliabel jika alpha cronbach lebih dari >0.60 dan tidak reliabel jika kurang dari <0.60 (Ghozali, 2018).
Hasil uji reliabilitas pada Tabel 2 terlihat bahwa semua variabel memiliki nilai cronbach’s alpha lebih besar  dari  >0.60  sehingga  dapat  dikatakan  semua konsep pengukuran untuk setiap variabel koefisien reliabel.
Tabel 2. Pengujian reliabilitas Variabel Cronbach ’s Alpha Kriteria  Keterangan Gaya Kepe- mimpinan 0,801 >0.60 Reliabel Komunikasi 0,611 Disiplin Kerja 0,701 Kinerja Karyawan 0,610

## Hasil Pengujian Normalitas
Pengujian  normalitas  digunakan  untuk menguji  apakah  variabel  bebas  dan  variabel terikat berdistribusi normal dalam model regresi atau tidak (Ghozali, 2018). Berdasarkan Gambar 2, hasil dari pengujian bahwa data berdistribusi normal,  terlihat  bahwa  titik-titik  dalam  gambar telah  berdistribusi  normal  sepanjang  garis diagonal.  Dengan  demikian  dapat  dinyatakan model regresi berdistribusi normal.
Gambar 2. Hasil uji normalitas

## Hasil Pengujian Multikoliniearitas
Pengujian multikolinieritas bertujuan untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (Ghozali, 2018).
Tabel 3. Hasil Uji Multikoliniearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) Gaya kepemim- pinan .728 1.374 Komunikasi .716 1.397 Disiplin kerja .912 1.097 a. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan  Tabel  3  hasil  pengujian multikoliniearitas  menunjukkan  bahwa  tidak ada variabel bebas dengan nilai tolerance kurang
dari  <0,1.  Diketahui  bahwa  ketiga  variabel  bebas yang  diuji  tidak  ada  nilai  VIF  yang  lebih  besar dari  >10,  sehingga  disimpulkan  bahwa  semua variabel bebas yang digunakan dalam penelitian ini tidak ada korelasi antar variabel bebas.

## Hasil Pengujian Heterokedastisitas
Pengujian heteroskedastisitas bertujuan untuk  menguji  apakah  terdapat  ketidaksamaan varian residual dari satu pengamatan ke pengamat- an lain dalam model regresi (Ghozali, 2018).
Gambar 3. Uji Heterokedastisitas
Berdasarkan  Gambar  2.3  hasil  pengujian heterokedastisitas  dengan  metode  grafik  dapat dilihat bahwa plot menyebar secara acak di atas dan di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y.  Dapat disimpulkan  bahwa  pada  model  regresi  ini  tidak terjadi masalah heterokedastisitas.

## Hasil Pengujian Analisis Regresi Berganda
Pengujian  analisis  regresi  berganda  bertujuan untuk  mengetahui  sejauh  mana  pengaruh  antara variabel bebas dan variabel terikat.
Tabel 4. Hasil uji regresi berganda
Berdasarkan Tabel 4 diperoleh model persama- an  regresi  linear  berganda  dengan  hasil  sebagai berikut:
Y= 23.981+ 0.218X 1 + 0.507X 2 + 0.273X 3
Model
Unstandar- dized Coefficients Standar- dized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 23.981  6.315 3.798  .000 Gaya kepe- mimpinan .218 .192 .271  2.279  .006 Komunikasi .507 .268 .426  3.420  .019 Disiplin kerja .273 .212 .283  2.538  .000
Dari  persamaan  di  atas  dapat  diinter- pretasikan sebagai berikut:
1. Nilai  konstan  sebesar  23.981  memberikan pengertian bahwa jika faktor gaya kepemimpinan,  komunikasi,  dan  disiplin kerja  tidak  dilakukan  atau  sama  dengan  nol (0),  maka  besarnya  kinerja  karyawan  adalah 23.981.
2. Nilai  koefisien  gaya  kepemimpinan  (X1) sebesar  0,218  dengan  hubungan  signifikansi yang  positif  sebesar  0,218.  Jika  gaya kepemimpinan  mengalami  sebuah  kenaikan 100%,  maka  kinerja  karyawan  (Y)  akan menga lami penurunan s ebesar 21,8%.
3. Nilai koefisien komunikasi (X2) sebesar 0,507 dengan  hubungan  signifikansi  yang  positif sebesar  0,507.  Jika  komunikasi  mengalami sebuah  kenaikan  100%,  maka  kinerja karyawan  (Y)  akan  mengalami  penurunan 50,7%.
4. Nilai  koefisien  disiplin  kerja  (X3)  0,273 dengan  hubungan  signifikansi  yang  positif sebesar  0,273.  Jika  disiplin  kerja  meningkat satuan,  maka  kinerja  karyawan  (Y)  akan mengalami kenaikan 27,3%.

## Hasil Pengujian Parsial (t)
Pengujian  parsial  (t)  bertujuan  untuk menguji pengaruh secara parsial antara variabel bebas  terhadap  variabel  terikat.  Dengan  cara membandingkan t hitung dengan t tabel α=0,05 (Ghozali (2018). Jika hasil penelitian menunjukan bahwa:
1. t hitung > t tabel maka  H o ditolak  dan  H a diterima.  Artinya  variabel  bebas  dapat menjelaskan  variabel  terikat  dan  ada pengaruh antara ketiga variabel yang diuji.
2. t hitung < t tabel maka  H o diterima  dan  H a ditolak.  Artinya  variabel  bebas  tidak  dapat menjelaskan  variabel  terikat  dan  tidak  ada pengaruh antara ketiga variabel yang diuji.
Tabel 5. Hasil uji parsial (t)
Variabel t Sig Keterangan Gaya Kepemim- pinan 2.279 .006 Berpengaruh Komunikasi 3.420 .019 Berpengaruh Disiplin Kerja 2.538 .000 Berpengaruh
1. Dari  hasil  Tabel  5  diketahui  bahwa  gaya kepemimpinan  (X 1 )  memperoleh  nilai  t hitung sebesar 2.279 jika dibandingkan dengan nilai t tabel 2.00324, maka nilai t hitung yang diperoleh jauh  lebih  besar  dari t tabel dengan  nilai
signifikansi  0.006  <0.05  yang  artinya  bahwa  H o ditolak  dan  H 1 diterima.  Konklusinya  gaya kepemimpinan  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
2. Dari  hasil  Tabel  5  diketahui  bahwa  komunikasi (X 2 ) memperoleh nilai t hitung
3.420 jika dibandingkan  dengan  nilai t tabel 2.00324,  maka nilai t hitung yang diperoleh jauh lebih besar dari t tabel dengan  nilai  signifikansi  0.019  <0.05  yang berarti H o ditolak dan H 2 diterima. Konklusinya komunikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
3. Dari hasil Tabel 5 diketahui bahwa disiplin kerja (X 3 )  memperoleh  nilai t hitung  sebesar  2.538  jika dibandingkan  dengan  nilai t tabel 2.00324,  maka nilai t hitung yang diperoleh jauh lebih besar dari t tabel dengan  nilai  signifikan  0.000  <0.05  yang berarti H o ditolak dan H 3 diterima. Konklusinya disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

## Hasil Pengujian Simultan (F)
Pengujian  simultan  (F)  menguji  pengaruh secara  simultan  antara  variabel  indenpenden terhadap variabel dependen. Jika Sig <0,05 maka H o ditolak  dan  H a diterima,  yang  artinya  bahwa  ada pengaruh  antara  variabel  independen  secara simultan terhadap variabel dependen. Jika Sig >0,05 maka  H a ditolak  dan  H o diterima,  yang  artinya bahwa  tidak  ada  pengaruh  antara  variabel independen  secara  simultan  terhadap  variabel dependen.
Tabel 6. Hasil uji simultan (F)
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 104.644 3 34.881  10.024  .000 a Residual 278.090 56 4.966 Total 382.733 59 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Gaya
Kepemimpinan, Komunikasi
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  simultan  (F) pada  Tabel  6,  diketahui  bahwa  nilai  F hitung sebesar 10.024 dan F tabel 2.77 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 <0.05. Dapat disimpulkan bahwa variabel gaya kepemimpinan,  komunikasi,  dan  disiplin  kerja secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan.

## Hasil Pengujian Koefisien Determinasi
Pengujian koefisien determinasi bertujuan untuk  mengukur  seberapa  besar  hubungan antara  variabel  x  terhadap  variabel  y.  Jika determinasi  (R square )  semakin  besar  atau mendekati  satu,  maka  variabel  bebas  terhadap variabel terikat semakin kuat. Jika determinasi (R square )  semakin  kecil  atau  mendekati  nol,  maka variabel bebas terhadap variabel terikat semakin kecil.
Tabel 7. Hasil uji koefisien determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .723 a .473 .434 2.22843
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja,
Komunikasi, Gaya Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan  Tabel  7  dapat  dilihat  bahwa nilai R kuadrat sebesar 0.473, yang artinya bahwa variabel  gaya  kepemimpinan,  komunikasi,  dan disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  variabel kinerja  karyawan  sebesar  0.473,  sedangkan  52% dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak digunakan pada penelitian ini.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  maka kesimpulan yang dapat diambil, yaitu:
1. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Restoran kedai kita Bogor. 2. Komunikasi berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Restoran kedai kita Bogor. 3. Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan Restoran kedai kita Bogor.
4. Hasil uji simultan (uji F) terdapat pengaruh yang signifikan  secara  bersama-sama  antar  gaya kepemimpinan,  komunikasi,  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  Restoran  kedai  kita Bogor.

## DAFTAR PUSTAKA
Ghozali,  I.  2018. Aplikasi  Analisis  Multivariate Dengan  Program  IBM  SPSS  25. Cetakan  Ke- sembilan. Semarang: Universitas Diponegoro. Hasibuan,  M.  2013. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori Dan Praktik . Jakarta: Rajawali Pers
Kurniawan,  A.S.,  S.  Hartono,  R.  Damayanti.  2020. Analisis  Kompetensi,  Motivasi,  dan  Disiplin Kinerja Terhadap Kinerja Karyawan Restoran Ayam  Cabang  Surakarta.  Jurnal  Widya Ganecwara, 29(3}: Agustus 2020.
Mangkunegara, A.P. 2017. Manajemen Sumber Daya
Manusia  Perusahaan.  Cetakan  14.  Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Purwanto,  D.  2018. Komunikasi  Bisnis .  Edisi  Ketiga. Jakarta: Erlangga.
Putri,  L.D.P.,  N.K.  Sariyathi.  2017.  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kerjasama Tim  dan  Komunikasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Warung  Mina  Cabang  Renon.  E- Jurnal Manajemen Unud, 6(6): 3398-3430.
Saputra, H., A. Saputra. 2018. Pengaruh Kepemim- pinan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Rumah Sakit Penawar Medika Tulang Bawang. Jurnal Iqtisad, 1(2): 26-59.
Sarjono,  H.,  W.  Julianita.  2011.  S ebuah  Pengantar Aplikasi Untuk Riset SPSS VS LISREL. Jakarta: Salemba Empat. Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Kualitatif Kuantitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Yukl,  G.  2010.  Kepemimpinan  Dalam  Organisasi.
Edisi Kelima. Jakarta: PT. Indeks.