ECONOMIC  EDUCATION  AND  ENTREPRENEURSHIP  JOURNAL  (2022)  5  (2):  175-183 p-ISSN : 2579-5902 e-ISSN : 2775-2607 http://dx.doi.org/10.23960/E3J/v5i2.175-183

## ANALISIS PENERAPAN STRATEGI BUSINESS MODEL CANVAS (BMC) PADA KELOMPOK PAGUYUBAN AMREH MULYO
Yunita Khusnul Nafi’ah 1* , Moch. Wahyu Widodo 2 Faktultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Nusantara PGRI Kediri *Email: yunitakhusnul6@gmail.com, wahyu.widodo@unpkdr.ac.id

## ABSTRACT
Penelitian ini dilatar belakangi mengenai  Strategi bisnis pada UMKM keripik tempe Semoga Jaya yang belum maksimal.  Untuk  itu,  peneliti  ingin  mengetahui  bagaimana  model  bisnis  dan  penyesuaian  model  bisnis  pada UMKM  tersebut  menggunakan  metode  kualitatif  deskripitif.  Metode  kualitatif  deskripitif  merupakan  prosedur pemecahan  masalah  dengan  menggambarkan  keadaan  subjek  atau  objek  peneliti  yang  digunakan  untuk menemukan  dan  mehami  fenomena  sentral  Model  bisnis  yang  digunakan  UMKM  keripik  tempe  Semoga  Jaya menggunakan BMC. BMC yang ada di UMKM perlu adanya beberapa penyesuaian agar lebih maksimal. Pada Segmen  pelanggan  di  UMKM  perlu  adanya  perluasan  pangsa  pasar  ke  daerah  karesidenan  Kediri  dengan mengunakan  media  toko  online.  Untuk  Nilai  proposisi  perlu  adanya  inovasi  pada  kemasan  serta  penambahan dalam pemberian lebel halal. Dalam menjangkau pelanggannya membutuhkan adanya media sosial, toko online ( e-comers )  dan  juga  pusat  oleh  oleh  pada  daerah  karesidenan  kediri.  Pada  Customer  Relationship  perlu tambahan media sosial untuk memudahkan pelanggan dalam memesan, mendapatkan informasi tentang keripik tempe  serta  melakukan  kompain  atas  produk.  Untuk  mendapatkan  tambahan  pendapatan  pada  UMKM dibutuhkan adanya inovasi variasi rasa pada keripik tempe.
Kata kunci : BMC, Model Bisnis, Strategi bisnis, UMKM

## 1. Pendahuluan
Pertumbuhan  ekonomi  merupakan  suatu  hal  yang  penting  bagi  sebuah  negara. Dikarenakan  pertumbuhan  ekonomi  dapat  membantu  menjadi  dasar  dalam  melihat kesejahteraan  masyarakat  yang  ada  di  negara  tersebut.  Upaya  pemerintah  Indonesia  dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi salah satunya dengan cara meningkatkan Usaha Mikro Kecil Menegah atau UMKM.
UMKM di anggap memiliki peran penting dalam meningkatkan roda perekonomian di Indonesia.  Berdasarkan  data  Kementrian  Koperasi  dan  UMKM,  UMKM  di  Indonesia memiliki  kontribusi  besar terhadap  produk  domestik  bruto  (PDB)  sebesar  61,97% dari  total PDB  dengan  menyerap  tenaga  kerja  sebesar  97%  dari  daya  serap  dunia  usaha  pada  tahun 2020.  Perkembangan  UMKM  memberikan  arti  tersendiri  pada  usaha  pemerintah  dalam peningkatan  pertumbuhan  ekonomi  serta  usaha  untuk  menekan  angka  kemiskinan  yang terjadi  di  Indonesia.  Peranan  penting  dari  UMKM  tersebut  mengharuskan  perfoma  dari UMKM itu sendiri harus ditingkatkan lebih baik lagi (Kementerian Investasi/ BKPM, 2021; Limanseto, 2021).
Semakin  pesatnya  perkembangan  ekonomi  sekarang  ini,  membuat  persaingan  bisnis semakin berat dan ketat, apalagi dalam kondisi saat ini usaha yang mulanya relatif stabil dan mudah diprediksi kini berubah menjadi semakin komplek dan sulit diprediksi perubahannya. Saat ini pelaku UMKM dituntut melakukan inovasi baru terhadap produk mereka untuk bisa bersaing  dan  berkembang  di  pasar  persaingan.  Salah  satu  cara  yang  digunakan  pelaku UMKM  untuk  dapat  bersaing  dan  berkembang  ialah  dengan  cara  menciptakan  beberapa
strategi yang baru. Namun untuk menciptakan strategi dibutuhkan adanya model bisnis yang tepat untuk UMKM miliknya (Herawati et al., 2019).
Model bisnis merupakan strategi yang dibuat diawal untuk menjalankan sebuah bisnis. Inovasi model bisnis yang tepat dapat menjadi kekuantan kompetitif bagi UMKM itu sendiri. Untuk  memudahkan  pemetaan  model  bisnis  yang  tepat  bisa  menggunakan Business  Model Canvas (BMC).  BMC  digunakan  untuk  menggambarkan  secara  sederhana,  terperinci  serta menyeluruh  terhadap  kondisi  suatu  usaha  yang  digunakan  untuk  mengevaluasi  tentang adanya  kesalahan  konsep  dan  melakukan  perbaikan  dalam  proses  menjalankan  usahanya dilihat  berdasarkan  segmen  konsumen, value yang  ditawarkan,  jalur  penawaran  nilai, hubungan  dengan  pelanggan,  aliran  pendapatan,  mitra  kerja  sama,  dan  struktur  biaya  yang dimiliki (Hutamy et al., 2021; Rainaldo et al., 2017). Implementasi BMC memudahkan para pelaku UMKM yang baru merintis usahanya dalam menentukan sebuah keputusan dan juga memudahkan  dalam  memetakan  untuk  membuat  analisa  terhadap  model  bisnisnya  (Ida, 2021).
Paguyuban  Ampreh  Mulyo  merupakan  kelompok  UMKM  yang  bergerak  dibidang makanan  yang  berada  di  desa  Baleturi  kecamatan  Nganjuk.  Salah  satu  produk  yang dihasilkan dari UMKM ini adalah keripik tempe Semoga Jaya. Strategi bisnis yang ada pada UMKM  keripik  tempe  Semoga  Jaya  masih  belum  maksimal,  seperti  halnya  dalam  promosi hanya melalui media whatsaap, dan segmen konsumen hanya pada masyarakat desa Baleturi saja.  Untuk  itu  peneliti  ingin  mengetahui  bagaimana  model  bisnis  serta  penyesuaian  model bisnis pada UMKM keripik Semoga Jaya.

## 2. Tinjauan Pustaka

## a. Definisi Model Bisnis
Model  bisnis  merupakan  sebuah  alat  untuk  menggambarkan  dasar  pemikiran  tentang bagaimana suatu organisasi atau usaha menciptakan, memberikan dan menangkap nilai yang digunakan  untuk  menjalankan  bisnisnya  serta  membuat  suatu  usaha  dapat  bertahan  pada pasar persaingan (Osterwalder et al., 2012; Tim PPM Manajemen, 2012). Model binsis pada UMKM  dapat  memudahkan  pelaku  usaha  dalam  merancang  bisnis.  Dengan  adanya  model bisnis  dapat  memudahkaan  pelaku  UMKM  melihat  hubungan  logis  antara  komponen  – komponen  dalam  bisnisnya  sehingga  menghasilakan  nilai  konsumen  dan  nilai  bagi perusahaan. Selain itu model bisnis juga digunakan untuk menguji konsistensi komponennya serta menguji pasar dan asumsi yang digunakan untuk mengembangkan bisnisnya. (Sultan & Hasbi, 2018)

## b. Model Bisnis Kanvas
Business  model  canvas atau  BMC  adalah  sebuah  alat  bantu  yang  digunakan  untuk menggambarkan, memvisualisasikan, menilai dan mengubah model bisnis yang dimiliki oleh organisasi  atau  perusahaan.  Model  bisnis  ini  terdiri  dari  sembilan  komponen  utama  yang tersusun  dan  saling  berhubungan  satu  sama  lain  sehingga  menggambarkan  hubungan  logis yang  ada  didalam  suatu  bisnis  (Osterwalder  et  al.,  2014).  Sembilan building  blocks ini merupakan  strtegi  manajemen  untuk  merencanakan  konsep  bisnis,  infrastruktur  maupun keuangan yang biasanya digunakan oleh pembisnis pemula.
BMC menurut (Osterwalder et al., 2012) terdiri dari Sembilan blok bagian utama yaitu terdiri dari:
1. Customer segment (Segmen pelanggan)
Menggambarkan  sekelompok  orang  yang  ingin  dijangkau  atau  dibantu  perusahaan. Tanpa  adanya  pelanggan  suatu  usaha  tidak  mampu  bertahan  dalam  waktu  lama. Untuk memuasakan pelanggan perusahaan dapat mengelompokkan dalam segmen  - segmen yang  berbeda berdasarkan kebutuhkan konsumen atau pelanggan.
2. Value proposition (Proposisi nilai)
Nilai  tambah  yang  diberikan  kepada  para  konsumen  terdiri  dari  produk  dan  jasa yang  dapat  menambah  nilai  tambah  kepada  segmentasi  yang  spesifik. Value proposition terwujud  dalam  bentuk  pemecahkan  masalah  yang  dihadapi  atau terpenuhinya kebutuhan.
3. Chaneel (Saluran)
Dalam  blok  ini  menggambarkan  bagaimana  perusahaan  berkomunikasi  dengan segmen  pelanggan  dan  menjangkau  mereka  untuk  memberikan  proposisi  nilai. Selain saluran untuk komunikasi digunakan untuk distribusi dan penghubung antara perusahaan dengan konsumen.
4. Customer Relationship (Hubungan pelanggan)
Menggambarkan  berbagai  jenis  hubungan  yang  dibangun  perusahaan  dengan segmen  pelanggan  secara  spesifik.  Hubungan  dapat  bervariasi  mulai  dari  bersifat pribadi  sampai  otomatis.  Hubungan  pelanggan  dapat  didorong  oleh  akuisisi pelanggan, retensi (mempertahankan ) pelanggan dan peningkatan penjualan.
5. Revenue streams (Arus pendapatan)
Dalam  blok  ini  menerangkan  arus  pendapatan  yang  diterima  oleh  perusahaan  dari masing  –  masing  segemen  pasar  atau  pemasukan  yang  diterima  perusahaan  dalam bentuk uang dari pelanggannya.
6. Key resources (Sumber daya utama)
Sumber  daya  utama  ini  membuat  perusahaan  dapat  membentuk  dan  menawarkan value  proposition .  Sumber  daya  utama  dapat  berupa  benda  fisik,  finansial, intelektual maupun manusia.
7. Key activities (Aktivitas kunci)
Menggambarkan  hal  –  hal  terpenting  yang  harus  dilakukan  oleh  perusahaan  agar model binsinya dapat bekerja. Setiap model bisnis membutuhkan sejumlah aktivitas kunci untuk dapat beroprasi.
8. Key partnership (Kemitraan utama)
Menggambarkan mengenai jaringan pemasok dan mitra yang membuat model bisnis dapat  bekerja.  Perusahan  membentuk  kemitraan  dengan  berbagai  alasan  dan kemiraan menjadi landasan dari model bisnis. Dengan menciptakan kemitraan utama perusahaan  dapat  membangun  aliansi  untuk  mengoptimalkan  model  bisnis, mengurangi resiko dan memperoleh sumber daya mitra.
9. Cost struktur (Struktur biaya)
Menggambarkan  semua  biaya  yang  dikeluarkan  oleh  perusahaan  untuk mengoperasikan model bisnis. Dalam blok ini menjelaskan biaya biaya penting yang muncul  ketika  kegiatan  operasional  berlangsung.  Menciptakan,  memberikan  nilai, mempertahankan  hubungan  dengan  pelanggan,  dan  mengahasilkan  sesuatu menyebabkan timbulnya biaya.

## OBSER
VASI FAKTA – FAKTA DI LAPANG AN

## 3. Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  deskripitif.  Metode  kualitatif  deskripitif merupakan prosedur pemecahan masalah dengan menggambarkan keadaan subjek atau objek peneliti yang digunakan untuk menemukan dan mehami fenomena sentral (Sugiyono, 2015). Dengan metode ini peneliti ingin mengetahui gambaran model binis dengan Business Model Canvas atau  BMC.  Penelitian  ini  dilakukan  di  Paguyuban  Ampre  mulyo  yang  berlokasi  di desa  Baleturi,  salah  satu  produk  yang  diproduksi  Paguyuban  Amreh  Mulyo  yaitu  keripik tempe.  Informan  dalam  penelitian  ini  adalah  pemilik  UMKM  keripik  tempe  Semoga  Jaya. Pengumpulan  data  dan  informasi  dilakukan  cara  observasi,  wawancara  yang  mendalam dengan  informan,  pengumpulan  dokumen  –  dokumen  yang  berkaitan  dengan  penelitian, menganalisis  BMC  yang  ada  di  UMKM  yang  kemudian  bisa  diterapkan  untuk  UMKM keripik tempe Semoga Jaya.

## Gambar 1. Alur penelitian

## 4. Hasil dan Pembahasan
Kelompok  paguyuban  Amreh  Mulyo  merupakan  kelompok  UMKM  yang  berada  di desa  Baleturi,  Nganjuk.  Produk  yang  dihasilkan  oleh  paguyuban  ini  beraneka  macam  salah satunya  keripik  tempe  Semoga  Jaya.  Bahan  baku  yang  digunakan  adalah  tempe  yang memiliki  kualitas  terbaik.  Tempe  yang  digunakan  dalam  proses  produksi  dibeli  langsung pada pemasok yang sudah bermitra dengan pelaku UMKM.
Harga  produk  keripik  tempe  semoga  jaya  sebesar  Rp.  17.500  per  bungkusnya. Penetapan  harga  didasarkan  atas  perhitungan  pokok  penjualan  dan  keuntungan  yang diharapkan. Produk dari UMKM dipasarkan melalui toko kelontong.
Distribusi  produk  UMKM  keripik  tempe  Semoga  Jaya  melalui  pola  dari  produsen langsung  ke  pelanggan  dan  dari  produsen  ke  mitra  toko  kelontong.  Untuk  promosi  yang dilakukan  pada  UMKM  keripik  tempe  Semoga  Jaya  melalui  media  sosial  hanya menggunakan status Whatsaap. Selain itu juga promosi yang dilakukan oleh UMKM keripik tempe Semoga Jaya melalui media word of mouth (cerita dari orang ke orang) yang dilakukan oleh pelanggan.
Sumber  daya  yang  ada  di  UMKM  keripik  tempe  Semoga  Jaya  berupa  bangunan  dan lahan  berada  di  desa  Baleturi  Nganjuk  dan  juga  peralatan  yang  digunakan  untuk  produksi keripik tempe.
PEMBU ATAN BMC ANALIS IS WAWA NCARA LITERA SI TEORI RUMUS AN MASAL AH
Kondisi  yang  ada  pada  UMKM  keripik  tempe  Semoga  Jaya  dengan  sembilan  blok dasar business model canvas:
1. Customer Segment
UMKM Keripik tempe Semoga Jaya menunjukkan bahwa yang menjadi customer nya adalah : 1) Masyarakat yang ada pada desa Baleturi, 2) Masyarakat berbagai usia dari yang  anak-  anak  hingga  dewasa,  3)  Memiliki  pendapatan  mulai  dari  berpenghasilan bawah hingga keatas.
2. Value Proposition
Nilai  tambah  yang  di  berikan  kepada  konsumen  dari  UMKM  yaitu  nilai  dari  segi kualitas  produk  yang  dihasilkan.  UMKM  Keripik  tempe  Semoga  Jaya  dalam menghasilkan  produk  berkualitas  mereka  menggunakan  bahan  baku  yang  terbaik. Kualitas  bahan  baku  sangat  dijaga  untuk meyakinkan  konsumen  agar  tidak membeli produk  lain.  Selain  itu  UMKM  keripik  tempe  selalu  menjaga  kehigienisan  pada produk dan memberikan keterangan produk pada label yang jelas.
3. Channels
UMKM  Keripik  Tempe  Semoga  Jaya  dalam  menyampaikan  produk  kepelanggannya menggunakan  cara  penjualan  langsung  ke  konsumen.  Penjulan  langsung  dilakukan dilokasi  produksi  keripik  tempe  sehingga  pelanggan  bisa  langsung  datang  dan mendapatkan  produk  yang  diinginkan.  Selain  penjualan  langsung  produsen  keripik tempe Semoga Jaya menjualnya melalui media sosial (pada aplikasi WhatsApp), serta mendistribusikan produk di berbagai toko kelontong yang ada pada desa Baleturi.
4. Customer Relationship Customer  relationship menggambarkan  jenis  hubungan  yang  dibagun  oleh  UMKM keripik  tempe  Semoga  Jaya  dengan  pelanggannya.  Dalam  hal  ini  UMKM menggunakan  layanan  personal  untuk  berkomunikasi  secara  langsung  dengan pelanggan.  Dengan  layanan  personal  hubungan  produsen  dengan  pelanggan  terjalin baik. Pelanggan dapat membeli atau memesan keripik tempe dilayani secara langsung, baik pembelian ditempat maupun melalui proses pemesanan.
5. Revenue Stream Revenue  stream merupakan  sumber  pendapatan  perusahaan  yang  dilihat  dari  jenis pendapatanya,  cara  pembayarannya  dan  perbandingan  pendapatan  yang  diterima dengan manfaat yang diberikan perusahaan bagi pelanggan (Elizabeth Cindy Tjitradi, 2015).  Dalam  hal  ini  sumber  penerimaan  dana  atau  pendapatan  UMKM  berasal  dari penjualan  produk  keripik  tempe.  Pendapatan  yang  diperoleh  juga  dipengaruhi penetapan harga yang diberlakukan oleh UMKM keripik tempe Semoga Jaya.
6. Key Resources
Menggambarkan  aset  –  aset  yang  diperlukan  oleh  UMKM. Key  resources yang  ada pada UMKM keripik tempe Semoga Jaya terdiri dari sumber daya fisik dan non fisik. Sumber  daya  fisik  yang  ada  di  UMKM  berupa  bangunan  dan  perlatan  yang digunakan untuk produksi keripik tempe. Sedangakan sumber daya non fisik beruapa sumber  daya  manusia,  sumber  daya  finansial  dan  sumber  daya  intelektual  yang dimiliki pegawai UMKM krpik tempe Semoga Jaya.
7. Key Activities
Menggambarkan  kegiatan  kegiatan  utama  yang  dilakukan  oleh  UMKM  agar  dapat memberikan  nilai  tambah.  Kegiatan  utama  yang  ada  UMKM  keripik  tempe  Semoga Jaya  yaitu  aktivitas  produksi  dan  penjualan  keripik  tempe.  Selain  itu  juga  UMKM melakukan  promosi  melalui  media  sosial  media,  dalam  hal  ini  produsen  membuat
stori  pada  aplikasi  Whatsap  dan  juga  pendistribusian  keripik  tempe  ke  toko  toko kelontong yang sudah bermitra dengan UMKM.

## 8. Key Patnership
Jaringan  kerjasama  yang  dijalin  perusahaan  dengan  mitra,  sehingga  bisnis  daat berjalan lancar. UMKM keripik tempe Semoga Jaya bermitra dengan pemasok bahan baku,pemasok kemasan dan plasik, petani kedelai dan suplier minyak goreng. Bahan baku  yang  dijual  pemasok  UMKM  memiliki  kualitas  yang  baik  sehingga  produk yang  dihasilkan  juga  baik.  Dalam  pengadaan  bahan  keripik  tempe,  UMKM  berkerja sama dengan beberapa mitra.

## 9. Cost Structure
Menggabarkan  biaya  yang  dikeluarkan  secara  keseluruhan  unuk  mengoperasikan model  bisnis.  Ada  dua  macam  penggolongan  biaya  yang  digunakan  UMKM  krpik tempe Semoga Jaya yaitu biaya tetap dan biaya variabel.

## Gambar 2. Gambaran BMC

## Jaya. Penyesuaian  BMC  yang  seharusnya  dilakukan  pada  UMKM  keripik  tempe  Semoga

## 1. Customer Service
Segmentasi  pelanggan  yang  ada  pada  UMKM  keripik  tempe  Semoga  Jaya  adalah masyarakat  diberbagai  usia  yang  ada  di  sekitar  desa  Baleturi,  masyarakat  yang memiliki pendapatan dibawah hingga pendapatan ke atas. Pada blok ini UMKM bisa menambahkan segmen pelanggan supaya meluas ke daerah karesidenan Kediri (media toko online).
2. Value Proposition
Proposisi nilai yang ada pada UMKM keripik tempe Semoga Jaya yaitu menggunakan kualitas  produk  dan  bahan  baku  yang  baik,  menjaga  kehigienisan  produk  dan  dalam label  yang  produk  sudah  mencantumkan  keterangan  yang  jelas.  Proposisi  nilai  yang ada  pada  UMKM  perlu  adanya  penambahan  pada  kemasan  yang  sudah  ada  untuk pemberian lebel halal, serta adanya inovasi kemasaan agar menarik minat pembeli.
3. Channel
Cara  UMKM  keripik  tempe  Semoga  Jaya  untuk  menjangkau  pelanggannya  yaitu dengan  penjualan  langsung,  bermitra  dengan  toko  kelontong  untuk  menjual produknya,  dan  dengan  menggunakan  media  sosial  seperti  memasang  status  pada aplikasi whatsap. Pada blok ini perlu adanya tambahan untuk menjangkau pelanggan lebih  luas  yaitu  dengan  membuat  media  sosial  seperti  instagram,  facebook,  toko online ( e-comers ) dan juga pusat oleh – oleh pada daerah karesidenan Kediri.
4. Customer Relationship
UMKM keripik tempe Semoga Jaya dalam menjalin hubungan dengan pelanggannya yaitu dengan cara melakukan layanan personal. Perlu adanya penambahan pada blok ini  untuk  pemanfaatan  media  sosial  yang  dilakukan  secara  maksimal  agar  dekat dengan  pelanggan.  Dalam  hal  ini  pelanggan  dapat  memesan  dengan  mudah, mendapatkan  informasi  mengenai  keripik  tempe  Semoga  Jaya,  serta  komplain  atas produk UMKM.
5. Revenue Stream
Arus  pendapatan  yang  diperoleh  UMKM  keripik  tempe  Semoga  Jaya  berasal  dari penjualan keripik tempe saja, untuk itu pada blok ini dibutuhkan penambahan inovasi variasi rasa pada keripik tempe.

## 6. Key Resources
Sumberdaya yang ada pada UMKM keripik tempe Semoga Jaya adalah sumber daya fisik  berupa  lahan,  bangunan  dan  alat  yang  digunakan  untuk  produksi.  Selain sumberdaya  manusia,  sumber  daya  intelektual  yang  dipunyai  oleh  pegawai  UMKM dan  sumber  daya  finansial.  Pada  blok  sumber  daya  yang  ada  pada  UMKM  tetap dipertahan,  namun  untuk  memenuhi  kebutuhan  pelayan  pada  pelanggan  diperlukan adanya penambahan jumlah sumber daya.

## 7. Key Activities
Kegiatan atau aktivitas utama di UMKM yaitu produksi keripik tempe, promosi yang lalukan  oleh  pelaku  UMKM  serta  aktivitas  penjualan  produk  keripik  tempe  Semoga Jaya.  Dalam  hal  ini  tidak  perlu  adanya  penambahan  aktivitas  namun  perlu  adanya pemaksimalan pada aktivitas yang ada.
8. Key Patnership
UMKM  keripik  tempe  Semoga  Jaya  bermitra  dengan  pemasok  bahan  baku  untuk pembuatan  keripik  tempe,  suplier  kemasan,  dan  juga  UMKM  bekerja  sama  dengan petani kedelai untuk menghasilkan produk berkualitas.

## 9. Cost Struktur
Stuktur  biaya  yang  dikeluarkan  oleh  UMKM  terdiri  dari  biaya  tetap  dan  biaya variabel.  Pada  blok cost  strukture yang  sudah  ada  di  UMKM  untuk  dipertahankan. Karena  dalam  menjalankan  bisnisnya  UMKM  kripik  tempe  Semoga  Jaya  hanya membutuhkan  pengeluaran  untuk  kegiatan  operasional,  biaya  produksi,  dan  biaya tenaga kerja.

## Gambar 3. Penyesuaian BMC

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisa yang telah dipaparkan diatas, dapat ditarik kesimpulan bahwa model  bisnis  yang  digunakan  oleh  UMKM  kripik  tempe  Semoga  Jaya  menggunakan Business  Model  Canvas  (BMC).  BMC  yang  digunakan  pada  UMKM  kripik  tempe  Semoga Jaya  sudah  cukup  baik,  namun  dibutuhkan  adanya  penyesuaian  untuk  mengembangkan strategi  bisnis  yaitu  pada  blok customer  segment dengan  penambahan  segmen  pelanggan pada  daerah  karisidenan  Kediri  dan  tambahan value  propositon untuk  label  halal  pada kemasan serta inovasi pada kemasan. Untuk memperluas jaringan atau channels dibutuhkan tambahan pusat oleh – oleh sekarisidenan Kediri dan penggunaan media sosial, penambahan media  sosial juga  dibutuhkan  pada  blok customer  relationship .  Dalam  memperoleh revenue stream UMKM perlu menambahankan inovasi produk keripik.

## 6. Referensi
Elizabeth  Cindy  Tjitradi.  (2015).  Evaluasi  Dan  Perancangan  Model  Bisnis  Berdasarkan Business Model Canvas. Agora 3 , 1 (1), 8–16.
http://publication.petra.ac.id/index.php/manajemen-bisnis/article/view/2708
Herawati,  N.,  Lindriati,  T.,  &  Suryaningrat,  I.  B.  (2019).  Penerapan  Bisnis  Model  Kanvas Dalam  Penentuan  Rencana  Manajemen  Usaha  Kedelai  Edamame  Goreng. Jurnal Agroteknologi , 13 (01), 42. https://doi.org/10.19184/j-agt.v13i01.8554 Hutamy, E. T., Marham, A., Quin, A. N., Alisyahbana, A., Arisah, N., Hasan, M., Ekonomi, P., Ekonomi, F., Bisnis, D., Makassar, U. N., & Artikel, R. (2021). Analisis Penerapan Bisnis Model Canvas pada Usaha Mikro Wirausaha Generasi Z (Analysis of the Canvas Model’s Application to Micro-Entrepreneurs of Generation Z). Jurnal Bisnis Dan
Pemasaran Digital (JBPD) , 1 (1), 1–11.
Ida, H. (2021). Analisis Penerapan Strategi Business Model Canvas (Bmc) Pada Jasa Zigzag Laserwork Semarang Jawa Tengah. Akrab Juara , 6 (4), 152–167. Kementerian  Investasi/  BKPM.  (2021). Upaya  Pemerintah  untuk  Memajukan  UMKM
Indonesia . Kementerian Investasi /BKPM.
https://www.bkpm.go.id/id/publikasi/detail/berita/upaya-pemerintah-untuk-memajukan- umkm-indonesia
Limanseto, H. (2021). UMKM Menjadi Pilar Penting dalam Perekonomian Indonesia . Kementrian Koordinator Bidang Perekonomian RI. https://ekon.go.id/publikasi/detail/2969/umkm-menjadi-pilar-penting-dalam- perekonomian-indonesia
Osterwalder, A., And, & Pigneur, Y. (2012). Business Model Generation . Elex Media Komputindo.
Osterwalder, A., And, & Pigneur, Y. (2014). Business Model Generation . Elex Media Komputindo.
Rainaldo,  M.,  Wibawa,  B.  M.,  &  Rahmawati,  Y.  (2017).  Analisis  Business  Model  Canvas Pada Operator Jasa Online Ride-Sharing (Studi Kasus Uber di Indonesia). Jurnal Sains Dan Seni ITS , 6 (2), 2–6. https://doi.org/10.12962/j23373520.v6i2.25277 Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta. Sultan,  R.,  &  Hasbi,  I.  (2018).  Analisis  Bisnis  Model  Kanvas  pada  Kadatuan  Koffie Bandung. Manjemen Dan Bisnis (ALMANA) , 2 . Tim PPM Manajemen. (2012). Business Model Canvas . Pnerbit PPM.