Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Fairuz Di Palangka Raya
Drs. Agau Lenin, MM ¹⁾ Dr. Achmad Syamsudin,MM ²⁾ Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Palangka Raya, Indonesia
e-mail: -

## Abstrak
Tujuan, - Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada Hotel Fairuz Palangka Raya.
Desain/Methodologi/Pendekatan - Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif, kuantitatif dengan  menggunakan  teknik  analisis  Regresi  Linier  Berganda.  Populasi  dan  sampel  dalam penelitian ini adalah seluruh Kinerja Karyawan di Hotel Fairuz Palangka Raya yang berjumlah 30 orang
Temuan  penelitian  - Penelitian  ini  menunjukkan  hasil  secara  parsial  (uji-t):  a)  Motivasi berpengaruh signifikan dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, b) Disiplin Kerja berpengaruh signifikan  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan,  dan  secara  simultan  hasil  penelitian menunjukkan Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dalam penelitian ini R2 = 0,532 atau 53,2%.
Kata kunci : Motivasi, Disiplin Kerja, dan Kinerja Karyawan
Effect Of Work Motivation And Discipline Toward Employee Performance Fairuz Hotel In Palangka Raya

## Abstract
Purpose, - The purpose of this study was to determine and to know the effect of work motivation and discipline on employee performance at Fairuz Hotel in Palangka Raya..
Design/methodology/approach - The research method used was qualitative, quantitative by using Multiple Linear Regression analysis techniques. The population and sample in this study were all of the Employees' Performance at Fairuz Hotel in Palangka Raya, totaling 30 people.
Findings  - This  research  shows  the  results  partially  (t-test):  a)  Motivation  has  significant  and significant effect on Employee Performance, b) Work Discipline has a significant and significant effect on Employee Performance, and simultaneously the results of the study show Work Motivation and  Discipline  have  a  significant  effect  on  Employee  Performance  in  this  study  R2  =  0.532  or 53.2%.
Keywords : : Motivation, work discipline , and Employee Performance
Jurnal Manajemen Sains dan Organisasi Vol 1, No 3, 2020 pp. 171 - 180
FEB UPR Publishing 2685-4724 Drs. Agau Lenin, MM, Dr. Achmad Syamsudin,MM . Published in the Jurnal Manajemen sains dan Organsasi. Published by FEB UPR Publishing Limited. This article is published under the Creative Commons Attribution (CC BY 4.0) licence. Anyone may reproduce, distribute, translate and create derivative works of this article (for both commercial and non-commercial purposes), subject to full attribution to the original publication and authors .
P-ISSN : 2685-4724

## PENDAHULUAN
Marihot  Tua  Effendi  Hariandja    (2009:320)  berpendapat  bahwa  Motivasi  adalah sebagai faktor- faktor yang mengarahkan dan mendorong perilaku atau keinginan seseorang untuk melakukan suatu kegiatan yang dinyatakan dalam bentuk usaha yang keras atau lemah. Motivasi karyawan dapat dipengaruhi oleh faktor minat, gaji yang diterima, kebutuhan akan rasa aman, hubungan antar personal dan kesempatan untuk bekerja. Hasil penelitian terdahulu yang  dilakukan  oleh  Muhammad  Taufiek  Rio  Sanjaya  (2015)  telah  membuktikan  bahwa variabel disiplin kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel  motivasi  kerja  juga  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Variabel disiplin kerja dan motivasi kerja serentak berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan pada Hotel Ros In Yogyakarta.
Rivai (2010:825) disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan atau organisasi dan norma-norma sosial yang berlaku. Kinerja karyawan (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  fungsinya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.  Hasil  penelitian terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Ridha  Canggih  Pristian  (2011) telah  membuktikan  bahwa  motivasi  dan  disiplin  secara  bersama-sama  memiliki  pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Jepara.  Secara  simultan  besarnya  kontribusi  yang  diberikan  oleh  variabel  motivasi  dan disiplin terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan  penelitian  yang telah  dilakukan  peneliti  dengan  menggunakan  metode wawancara terhadap beberapa karyawan telah ditemukan bahwa motivasi dan disiplin kerja pada Hotel Fairuz di Palangka Raya pada dasarnya sudah termasuk baik atau terkendali, akan tetapi masih ditemukan adanya presentasi fluktuatif yang mengatakan bahwa masih banyak karyawan  yang  datang  terlambat  masuk  kerja  dan  tidak  masuk  kerja  tanpa  adanya  surat keterangan. Serta adanya keluhan yang diberikan oleh beberapa tamu yang menginap di hotel Fairuz  dengan  mengatakan  bahwa  adanya  keterlambatan  waktu  karyawan  dalam mempersiapkan kamar dan membersihkan kamar.
Berdasarkan tinjauan pustaka, maka disusunlah kerangka pemikiran sebagai sebuah model penelitian untuk menjelaskan bagaimana Kinerja Karyawan ditentukan oleh Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja seperti pada gambar berikut:
Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Uji secara Parsial Uji secara Simultan

## Motivasi (X1):
A.  A.  Prabu  Mangkunegara  (2009:93), berpendapat  bahwa  Motivasi  adalah  kondisi  yang menggerakan pegawai agar mampu mencapai tujuan dari motifnya.

## Disiplin Kerja (X2):
Rivai  (2010:825)  disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang  digunakan  para  manajer  untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan atau organisasi dan norma-norma sosial yang berlaku.

## Kinerja Karyawan (Y):
Mangkuprawira (2007:22) kinerja yaitu hasil proses pekerjaan tertentu secara terencana pada waktu dan tempat dari karyawan serta organisasi bersangkutan.
Suatu variabel dapat mempengaruhi variabel yang lain, sehingga ada hubungan sebab akibat dimana variabel bebas  (independent variabel) adalah Motivasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2), Sedangkan variabel terikat (dependent variabel) adalah Kinerja Karyawan (Y).

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  eksplantasi  yang  bermaksud menjelaskan kedudukan variabel-variabel yang diteliti dengan variabel lain (Siregar, 2012). Ukuran  sampel  menggunakan  rumus  Slovin  dalam  (Husein  Umar,  2010)  adalah  sebagai berikut:
n = 𝑁
1+𝑁𝑒 2 Keterangan: n  = besar sampel N  = besar Populasi e  = batas kesalahan yang diperbolehkan sebanyak 5%
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini, adalah:
1. Data kualitatif adalah data yang tidak bisa diukur atau dihitung secara langsung, hanya bisa diperoleh melalui variabel indikator dengan menggunakan instrumen pengumpulan data dengan kuesioner.
2. Data  kuantitatif adalah  data  yang  berbentuk  angka/besaran tertentu  yang  sifatnya pasti atau data kualitatif yang diangkakan.
Skala  Likert  digunakan  untuk  mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi  seorang  atau kelompok  orang  tentang  fenomena  sosial  (Sugiyono,2013).  Dengan  Skala  Likert,  maka variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi indikator variabel. Kemudian indikator tersebut dijadikan  sebagai  titik  tolak  untuk  menyusun  item-item  instrumen  yang  dapat  berupa pertanyaan  atau  pernyataan.  Pada  penelitian  ini  Skala  Liker  digunakan  untuk  mengetahui bagaimana sikap, pendapat, dan persepsi responden terhadap variabel motivasi dan disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  Hotel  Fairuz  Palangka  Raya.  Responden  diminta menunjukkan persetujuan atau ketidaksetujuannya pada setiap pertanyaan yang diberi jarak atau interval 5 poin (Sugiono, 2004).
Adapun jawaban dari pertanyaan/pernyataan adalah sebagai berikut:
Tabel 1. Tabel Skala Likert Keterangan Bobot Nilai Sangat Setuju 5 Setuju (S) 4 Netral                          (N) 3 Tidak Setuju               (TS) 2 Sangat Tidak Setuju   (STS) 1
Sebagai  bahan  interprestasi  hasil  analisis  deskriptif  maka  kategori  sangat  setuju sampai sangat tidak setuju menggunakan interval atau ruang skala, dengan rumus:
Interval = 𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑇𝑒𝑟𝑡𝑖𝑛𝑔𝑔𝑖−𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑡𝑒𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎ℎ 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑘𝑒𝑙𝑎𝑠 𝑎𝑡𝑎𝑢 𝑘𝑒𝑙𝑜𝑚𝑝𝑜𝑘 = (5−1) 5 = 0,8 (Sugiyono, 2010) Tabel 2. Penentuan Nilai Ukur pada Kuesioner Kelompok Batas Bawah Interval Batas Atas Keterangan 1 1,00 0,80 1,79 Sangat tidak setuju 2 1,80 0,80 2,59 Tidak Setuju 3 2,60 0,80 3,39 Cukup Setuju 4 3,40 0,80 4,19 Setuju 5 4,20 0,80 5,00 Sangat Setuju
Berdasarkan nilai Tabel 3.3, maka nilai yang ditentukan dapat dikategorikan sebagai berikut: Nilai antara 1,00 s/d 1,79 = Sangat Tidak Setujuu Nilai antara 1,80 s/d 2,59 = Tidak Setuju Nilai antara 2,60 s/d 3,39 = Cukup Setuju Nilai antara 3,40 s/d 4,19 = Setuju Nilai antara 4,20 s/d 5,00 = Sangat Setuju

## HASIL PENELITIAN

## Tabel 3. Penilaian Responden Mengenai Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Nomor Item Pernyataan Skor Jawaban Mean SS S N TS STS N Item Rata- rata (5) (4) (3) (2) (1) Kinerja Karyawan Y1 Bekerja dengan hasil yang baik. 2 17 11 0 0 30  3,7 Y2 Mampu memenuhi target yang dibebankan. 3 17 10 0 0 30 3,77 Y3 Mampu memenuhi target yang dibebankan sebelum batas waktunya. 4 16 10 0 0 30 3,8 Y4 Mampu bekerja dengan tepat waktu. 3 18 8 0 0 30 3,7
Y5 Mampu memahami prosedur pekerjaan. 3 17 10 0 0 30 3,77 Y6 Mempunyai pengetahuan tentang pekerjaan. 3 17 10 0 0 30 3,77 Y7 Mampu berkomunikasi dengan berbagai pihak 3 17 10 0 0 30 3,77 Variabel Kinerja Karyawan 3,754

## Sumber: Data olahan
Hasil jawaban responden sebanyak 30 orang Pegawai terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) yang diukur:
Variabel Y.1 menunjukan hasil jawaban dengan presentase terbesar pada kategori Setuju (17%),  sehingga  rata-rata  mean  3,7  dengan  kategori  Baik.  Artinya  74%  karyawan  bekerja dengan hasil yang baik. Variabel Y2 menunjukan hasil jawaban dengan presentase terbesar pada  kategori  Setuju  (17%),  sehingga  rata-rata  mean  3,77  dengan  kategori  Baik.  Artinya 75,4% Karyawan mampu memenuhi target yang dibebankan. Variabel Y3 menunjukan hasil jawaban dengan presentase terbesar pada kategori Setuju (16%), sehingga rata-rata mean 3,8 dengan  kategori  Baik.  Artinya  74%  karyawan  mampu  memenuhi  target  yang  dibebankan sebelum batas waktunya. Variabel Y4 menunjukan hasil jawaban dengan presentase terbesar pada kategori Setuju (18%), sehingga rata-rata mean 3,7 dengan kategori Baik. Artinya 74% karyawan  mampu  bekerja  dengan  tepat  waktu. Variabel  Y5  menunjukan  hasil  jawaban dengan presentase terbesar pada kategori Setuju (17%), sehingga rata-rata mean 3,77 dengan kategori Baik. Artinya 75,4% karyawan mampu memahami prosedur pekerjaan. Variabel Y6 menunjukan hasil jawaban dengan presentase terbesar pada kategori Setuju (17%), sehingga rata-rata  mean  3,77  dengan  kategori  Baik.  Artinya  75,4%  karyawan  mampu  memahami prosedur pekerjaan.
Variabel Y7 menunjukan hasil jawaban dengan presentase terbesar pada kategori Setuju (17%), sehingga rata-rata mean 3,77 dengan kategori Baik. Artinya 75,4% karyawan mampu memahami prosedur pekerjaan. Variabel Kinerja Karyawan (Y) menunjukkan rata-rata mean 3,754 dengan kategori baik. Artinya variabel Kinerja Karyawan sangat berpengaruh terhadap karyawan Hotel Fairuz dengan capaian sebesar 75,8%.
Dalam penelitian ini uji validitas menggunakan program SPSS versi 23. Uji validitas ini menggunakan Pearson Corelation, yaitu dengan mengkorelasikan skor item dengan skor total item. Kriteria pengujian adalah sebagai berikut:
Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh  nilai Tolerence untuk  variabel  Motivasi  dan Disiplin Kerja yaitu sebesar 0,990, kedua nilai Tolerence dari variabel diatas > 0,10 dan nilai VIF untuk variabel Motivasi dan Disiplin Kerja yaitu sebesar 1,010. Kedua nilai VIF dari variabel diatas <10,00 yang berarti bahwa model regresi tidak mengandung multikolinieritas.
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk menduga berapa besar pengaruh suatu variabel  ( independent )  terhadap  variabel  ( dependent )  dalam  penelitian  ini.  Berikut  hasil analisis regresi linier berganda: persamaan regresi sebagai berikut: Y=17,823+0,414 X 1 + 0,191 X 2
Persamaan regresi liner berganda diatas, dapat diinterprestasikan sebagai berikut:
a) Koefisien  regresi  Motivasi  (X 1 )  =  0,414  artinya  pada  saat  Disiplin  Kerja X 2 =0 (konstan) maka besarnya pengaruh variabel Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawn adalah 41,4%  dengan  kata  lain  jika  variabel Motivasi meningkat sebesar satu persen akan meningkatkan nilai Kinerja Karyawan sebesar 0,414 atau 41,4%.
b) Koefisien regresi Disiplin  Kerja (X 2 ) = 0,191 artinya pada saat Motivasi X 1 =0 maka besarnya pengaruh variabel Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan adalah 19,1% dengan kata lain jika Disiplin Kerja meningkat sebesar satu persen Kinerja Karyawan akan meningkat sebesar 0,191 atau 19,1%.

## Pembahasan Hasil Penelitian
Pembahasan  penelitian  bertujuan  untuk  memberikan  penjelasan  hasil  penelitian  baik hasil deskriptif maupun hasil pengujian hipotesis. Analisis deskriptif dilakukan untuk melihat frekuensi terhadap setiap skor alternatif jawaban kuesioner, sehingga diperoleh skor rata-rata jawaban responden. Berikut hasil perhitungan hasil rata-rata variabel.
Tabel 4. Skor Rata-Rata Perhitungan Variabel Penelitian No. Variabel Skor Rata-rata  Kategori 1. Motivasi X 1 3,800 Netral 2. Disiplin Kerja X 2 3,965 Netral 3. Kinerja Karyawan Y  3,754 Netral Sumber: Data Primer diolah (2019)
Hasil penelitian mengenai variabel Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Fairuz Palangka Raya.

## Uji Validitas
Dalam penelitian ini uji validitas menggunakan program SPSS versi 23. Uji validitas ini menggunakan Pearson Corelation, yaitu dengan mengkorelasikan skor item dengan skor total item. Kriteria pengujian adalah sebagai berikut:
Jika r hitung >r tabel (n = 30) = 0.349 (uji 2 sisi dengan sig 0,05) maka kuesioner dinyatakan valid. Jika r hitung < r tabel (n = 30) = 0,349 (uji 2 sisi dengan sig 0,05) maka kuesioner dinyatakan tidak valid.
Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian No.  Item Pearson Corelation (Skor total r hitung) r tabel 5%(n=30)  Keterangan 1 X1.1 0,838 0,349 Valid 2 X1.2 0,824 0,349 Valid 3 X1.3 0,953 0,349 Valid 4 X1.4 0,953 0,349 Valid 5 X1.5 0,838 0,349 Valid 6 X1.6 0,824 0,349 Valid 7 X1.7 0,985 0,349 Valid 8 X2.1 0,996 0,349 Valid 9 X2.2 0,985 0,349 Valid 10 X2.3 0,911 0,349 Valid 11 X2.4 0,973 0,349 Valid 12 X2.5 0,975 0,349 Valid 13 X2.6 0,996 0,349 Valid 14 X2.7 0,996 0,349 Valid 15 X2.8 0,975 0,349 Valid 16 X2.9 0,996 0,349 Valid
17 X2.10 0,973 0,349 Valid 18 Y1 0,990 0,349 Valid 19 Y2 0,957 0,349 Valid 20 Y3 0,947 0,349 Valid 21 Y4 0,853 0,349 Valid 22 Y5 0,957 0,349 Valid 23 Y6 0,957 0,349 Valid 24 Y7 0,970 0,349 Valid Sumber: Lampiran IV
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  terhadap  item-item  pertanyaan  pada  tabel  4.6  diatas  dapat dilihat  korelasi  dari  tiap-tiap item  menunjukkan  bahwa  r hitung >  r tabel (n=30)  0,349.  Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa pernyataan dikatakan valid.

## Uji Multikolinieritas
Uji Multikolinieritas digunakan untuk menguji apakah antara variabel bebas memiliki hubungan  yang  sempurna  atau  tidak,  syarat  diterimanya  model  regresi  berganda  apabila antara variabel bebas tidak mengandung korelasi yang sempurna. Pengujian multikolinieritas dapat dilihat dari nilai variance inflance factor (VIF) berdasarkan hasil output SPSS. Apabila nilai VIF < 10,00 dan mendekati 1 dapat disimpulkan bahwa asumsi adanya multikolinieritas ditolak.

## Tabel 5. Hasil Uji Multikolinieritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 17,823 2,762 6,453 ,000 Motivasi ,414 ,100 ,551 4,163 ,000 ,990  1,010 Disiplin_Kerja ,191 ,059 ,426 3,217 ,003 ,990  1,010
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Sumber: Lampiran V
Berdasarkan hasil penelitian diperoleh nilai Tolerence untuk variabel Motivasi dan Disiplin Kerja  yaitu  sebesar  0,990,  kedua  nilai Tolerence dari  variabel  diatas  >  0,10  dan  nilai  VIF untuk variabel Motivasi dan Disiplin Kerja yaitu sebesar 1,010. Kedua nilai VIF dari variabel diatas <10,00 yang berarti bahwa model regresi tidak mengandung multikolinieritas.

## Uji t
Pengujian  hipotesis  dilakukan  dengan  uji  parsial  (uji  t).  Uji  t  digunakan  untuk mengetahui pengaruh variabel bebas dan variabel terikat secara parsial.
Merumuskan hipotesis H 0 :b 1 = 0, artinya tidak terdapat pengaruh yang signifikan dari variabel bebas/ independent Motivasi (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap variabel terikat/ dependent Kinerja Karyawan (Y).
H a :b 1 ≠ 0, artinya terdapat pengaruh yang signifikan dari variabel bebas/ independent Motivasi (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap variabel terikat/ dependent Kinerja Karyawan (Y). Menentukan t hitung
Dari hasil perhitungan SPSS versi 23 diperoleh angka t hitung X 1 sebesar 4,163 dan t hitung X 2 sebesar 3,217.

## Menentukan t tabel
Dengan menetapkan tingkat kepercayaan (α) dan derajat bebas (df) = (n -k-1). Taraf signifikan 0,05 dan derajat kebebasan (df) dengan ketentuan df = 30-3-1= 26 dari ketentuan tersebut diperoleh t tabel = 1,706.
Membuat keputusan hipotesis dengan membandingkan t hitung dengan t tabel (α) yaitu: Jika  t hitung <  t tabel maka  H 0 diterima  H a ditolak,  sehingga  tidak  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara variabel bebas dan variabel terikat.
Jika  t hitung >  t tabel maka  H 0 ditolak  H a diterima  sehingga  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara variabel bebas dan variabel terikat.
Karena nilai t hitung X 1 (4,163) > t tabel (1,706) dan nilai t hitung X 2 (3,217) > t tabel (1,706). Karena nilai t hitung X 1 (4,163) > t tabel (1,706), maka H 0 ditolak H a diterima sehingga terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel bebas Motivasi (X 1 ) dan variabel terikat Kinerja Karyawan (Y),  sedangkan  karena  nilai  t hitung X 2 (3,217)  >  t tabel (1,706)  maka  H 0 ditolak  H a diterima sehingga  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  bebas  Disiplin  Kerja  (X 2 )  dan variabel terikat Kinerja Karyawan (Y).

## KESIMPULAN DAN SARAN
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  presepsi  rata-rata  dari  responden  terhadap variabel Motivasi (X 1 ) memiliki kategori baik. Artinya variabel Motivasi sangat berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Hasil analisis menunjukan variabel Motivasi (X 1 ) berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Hotel  Fairuz  Palangka  Raya. Hasil penelitian  menunjukan  bahwa  presepsi  rata-rata  dari  responden  terhadap  variabel  Disiplin Kerja  (X 2 )  memiliki  kategori  baik.  Artinya  variabel  Disiplin  Kerja  sangat  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Hasil analisis menunjukkan bahwa variabel Disiplin Kerja (X 2 ) berpengaruh  positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan Hotel Firuz Palangka Raya. Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  presepsi  rata-rata  dari  responden  terhadap  variabel Kinerja  Karyawan  dengan  kategori  baik.  Artinya  variabel  Kinerja  Karyawan  sangat berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  Hotel  Fairuz  Palangka  Raya. Hasil  analisis menunjukan  bahwa  variabel  Motivasi  (X 1 )  dan  Disiplin  Kerja  (X 2 )  secara  simultan  sangat berpengaruh terhadap variabel Kinerja Karyawan Hotel Fairuz Palangka Raya.

## Saran-Saran
Bagi Pihak Hotel Fairuz Palangka Raya
Diharapkan penelitian ini dapat dijadikan pertimbangan untuk mengatasi masalah yang terjadi pada karyawan Hotel Fairuz Palangka Raya:
- Untuk meningkatkan motivasi kerja para karyawan dengan memperhatikan pemberian  gaji yang  sesuai dengan pekerjaan  yang  diberikan sesuai   dengan  keahlian;
- Hak pemberian tunjangan karyawan, dan hubungan terhadap atasan  berjalan dengan baik hal ini akan mendorong terciptanya disiplin    kerja dan motivasi kerja, sehingga dapat meningkatkan kinerja para karyawan secara maksimal.
Bagi peneliti selanjutnya, yang tertarik melakukan penelitian tentang variabel Motivasi dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  diharapkan  untuk  mengobservasi  dan mengekplorasi  lebih  jauh  mengenai  permasalahan-permasalahan  yang  ada  sehingga penelitian tentang variabel Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dapat terus  berkembang  dan  memudahkan  untuk  pembaca  dalam  mengerti  maksud  dari permasalahan yang ada.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto. (2006). Metodelogi Penelitian . Semarang. Penerbit Universitas Diponegoro. Ambar Teguh (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia . Graha Ilmu:Yogyakarta.
Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2001). Manajemen  Sumber  Daya  Perusahaan ,  PT.  Remaja Rosdakarya, Bandung.
A.  A.  Prabu  Mangkunegara  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Perusahaan ,  PT.  Remaja Rosdakarya, Bandung.
Erga  Adnan  Ramatha  (2015)  Skripsi  tentang  “ Pengaruh  kedisiplinan  kerja  dan  motivasi terhadap kinerja pegawai (Studi Kasus pada SMP Negeri 3 Surakarta).
Ghozali. (2006). Metode Penelitian . Jakarta. Penerbit PT. Remaja Rosdakarya. Bandung. Ghozali. (2012) . Metode Penelitian . Jakarta. Penerbit Suci Pres Handoko,  T.  Hani.  (2006). Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia .  B.P.F.E UGM, Yogyakarta.
Hasibuan (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia
. PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Hasibuan (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: CV. Haji Masagung. Hasibuan (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: CV. Haji Masagung. Harlie, M. (2012) . ” Pengaruh Disiplin kerja, Motivasi dan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil Pada  Pemerintah  Kabupaten  Tabalong  di  Tanjung Kalimantan Selatan”. Jurnal Manajemen dan Akuntansi.Vol. 11 No. 2, Oktober 2010; 117-124.
Hamzah B. Uno. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: CV. Haji Masagung. Johar. (2005). Aplikasi Excel dalam Aspek Kuantitatif Manajemen Sumber Daya Manusia , edisi pertama, Jakarta : PT. Elex Media Komputindo.
Kadarisman.  (2012). Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .  Rajawali  Pers, Jakarta
Kadarsiman  (2012). Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .  Rajawali  Pers, Jakarta
Mangkunegara.  (2007). Manajemen  Sumber  Daya  Perusahaan ,  PT.  Remaja  Rosdakarya. Bandung.
Marihot  Tua  Effendi  Hariandja.  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .Jakarta: PT.Grasindo.
Muhammad  Taufiek  Rio  Sanjaya. (2015)  Skripsi  tentang  “ Pengaruh  disiplin  kerja  dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Hotel Ros In Yogyakarta”. Malayu Hasibuan. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : CV. Haji Masagung. Riduwan. (2003). Metode Penelitian . Jakarta. Penerbit Suci Pres. Robbins (2008). Manejemen Sumber Daya Manusia . Ghalia Indonesia: Bogor. Ridha  Canggih Pristian  (2011)  Skripsi  tentang  “ Pengaruh  motivasi  dan  disiplin  terhadap kinerja pegawai pada dinas kehutanan dan perkebunan kabupaten  Jepara. Rivai.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan .Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada.
Sutrisno, Edy. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Pertama, Jakarta : Kencana. Siregar. (2012). Metodelogi Penelitian . Jakarta. Penerbit Erlangga.
Sutrisno   (2016) Sutrisno, Edy. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Pertama, Jakarta : Kencana.
Sofyan Sieregar. (2013). Metodelogi Penelitian . Jakarta. Penerbit Erlangga.
Safaniah. (2001). Metodelogi Penelitian . Jakarta. Penerbit Erlangga. Sugiyono. (2004). Metode Penelitian . Jakarta. Penerbit Suci Pres. Sugiyono.  (2011). Statistik untuk Pendidi kan. Bandung. Penerbit Alfabeta,
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian . Jakarta. Penerbit Suci Pres.
Suyadi.  (1997). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan .Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada.
Thoha, (2005). Perilaku Organisasi: Konsep Dasar dan Aplikasinya . Jakarta: Raja Grafindo Persada
Uno,  Hamzah  B.  (2009). Teori  motivasi  dan  Pengukurannya (Analisis  di  Bidang Pendidikan).Jakarta : Bumi Aksara