## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PEMANEN SAWIT PT. DESARIA PLANTATION MINING DI KECAMATAN KINAL KABUPATEN KAUR
Dipry Sipriani 1) , Basuki Sigit Priyono 2) dan Agus Purwoko 3) Jurusan Sosial Ekonomi Pertanian, Fakultas Pertanian, Universitas Bengkulu basukisigitpriyono@yahoo.com
ABSTRACT
Labor  productivity  is  very  important  to the  production  process  with    supporting  the human resources  factors,  because  the  production  activities  are  influenced  by  the  ability  of  labor. Productivity serves  as  a  measure  of  development  in  developingperformance  quality.  The objectives  of  this  research  are:  (1)  Calculating  productivity  level of harvesting  workers  and  (2) Identifying  factors  affecting  labor  productivity  of palm  oil  harvesters in  PT.  Desaria  Plantation Mining (PT.DPM). This research was conducted in April-May 2017. The location of this research is done  by  purposivelly. The  respondent  collecting  in  this  research  was  done  by  census  method, where the respondents were 34 respondents, and the data were analyzed using multiple linear regression  analysis.  The  result  of  the  research  shows  that  the  productivity  of  the palm oil harvesting worker is high because they exceeds from the standard that is 839,76 janjang/month. The other hand the result of estimation of t test show that age factor and working experiency of palm  oil harvest the have  real influence to the productivity  of  palm  harvester  at  PT.  Desaria Plantation Mining (PT.DPM).
Keywords: Palm harvesters and productivity

## PENDAHULUAN
Indonesia  merupakan  negara agraris  karena  memiliki  sumber  daya alam  yang  melimpah  dan  sebagian besar  penduduknya  bekerja  di  sektor pertanian.  Salah  satu  subsektor pertanian  yang  memegang  peranan penting  dalam  perekonomian  nasional adalah perkebunan. Seiring perkembangan zaman, sektor pertanian tidak  hanya  berguna  untuk  memenuhi kebutuhan pangan, tetapi berperan juga sebagai  bahan  baku  agroindustri, peningkatan  ekspor  dan  devisa  negara, penyediaan  kesempatan  kerja  dan kesempatan berusaha. Pertanian mempunyai kontribusi penting terhadap perekonomian  di  Indonesia dimana produknya memberi sumbangan terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) dan  sebagai  sektor  yang  paling  banyak menyerap  tenaga  kerja.  Pada  tahun 2013  sektor  pertanian  memberikan
kontribusi  sebesar  Rp1.311.037,- atau sekitar 14,54 % terhadap  PDB Nasional dan  menyerap  40.164.626  orang  atau sekitar  35,05 % tenaga  kerja  di Indonesia  (Badan  Pusat  Statistik Nasional, 2014).
Kelapa sawit di Indonesia dewasa ini  merupakan  komoditas  primadona, luasnya  terus  berkembang  dan  tidak hanya milik perkebunan  besar  negara atau  perkebunan  besar  swasta tetapi juga  milik  rakyat.  Perkebunan  kelapa sawit  yang  semula  hanya  di  Sumatera Utara  dan  Aceh  saat  ini  sudah berkembang ke beberapa  provinsi, antara  lain:  Sumatera  Barat,  Sumatera Selatan, Jambi, Bengkulu, Riau, Kalimantan,  dan  Sulawesi.  Permintaan minyak kelapa sawit disamping digunakan  sebagai  bahan  mentah industri pangan, juga digunakan sebagai bahan mentah industri non-pangan. Jika dilihat  dari  biaya  produksinya,  kelapa
sawit  jauh  lebih  rendah  dari  pada minyak nabati lainnya (Risza, 1994). Peningkatan  ataupun  penurunan produksi  dan  produktivitas  suatu perusahaan dipengaruhi oleh peningkatan  dan  penurunan  produksi dan  produktivitas  tenaga  kerja  yang tercakup  didalamnya.  Tenaga  kerja pada  perusahaan-perusahaan  seperti perkebunan umumnya adalah karyawan.  Salah  satu  cara  untuk meningkatkan  produksi  kelapa  sawit adalah  dengan  meningkatkan  kualitas sumber  daya  manusianya  (SDM),  yaitu dengan  menciptakan  SDM  yang memiliki  kemampuan  memadai  dan menguasai bidang kerjanya. Dalam  teori  Manajemen  Sumber Daya Manusia (MSDM) terdapat faktor- faktor yang mempengaruhi produktivitas  kerja.  Menurut  Winaya (1989) faktor-faktor yang mempengaruhi  produktivitas  tenaga kerja  adalah  pendidikan  keterampilan, disiplin, motivasi, sikap dan etika kerja, gizi  dan  kesehatan,  gaji  dan  insentif atau penghasilan,  jaminan  sosial, lingkungan  dan  iklim  kerja,  hubungan industrial,  teknologi,  sarana  produksi, manajemen dan kesempatan berprestasi. Secara ekonomi, produktivitas tenaga kerja juga dipengaruhi  oleh  faktor  lain  seperti umur, tingkat pendidikan, masa bekerja, jumlah  tanggungan,  dan  gaji  pokok (Manurung, 2012). Produktivitas adalah perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai (output)    dengan  keseluruhan  sumber daya yang digunakan (input). Produktivitas  memiliki  dua  dimensi, yaitu efisiensi dan efektivitas. Efektivitas mengarah  pada  pencapaian  kerja  yang maksimal  melalui  pencapaian  target sesuai  dengan  kualitas,  kuantitas,  dan waktu. Efisiensi berkaitan dengan upaya membandingkan  input  dengan  realisasi penggunaannya atau bagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan (Husein, 2005). Produktivitas tenaga kerja pemanen kelapa sawit adalah kemampuan  tenaga  kerja  dalam melakukan  kegiatan  panen,  yaitu pemotongan  tandan  buah  matang panen  dan  pengutipan  brondolan,    di bandingkan  dengan  target  panen  yang telah ditetapkan perusahaan. PT.  Desaria  Plantation  Mining (PT.DPM) merupakan  salah  satu perusahaan  perkebunan  kelapa  sawit yang  ada  di  Kecamatan  Kinal, Kabupaten  Kaur  yang  memiliki  areal perkebunan  yang  cukup  luas  sekitar    ± 9.000  hektar  tetapi  pada  saat  ini  baru tiga  divisi yang  memasuki  masa  panen atau sekitar ± 1.300 hektar. Perusahaan perkebunan  swasta  ini  dimiliki  oleh pengusaha  dari  Malaysia.  Perusahaan ini  memperkerjakan  tenaga  kerja  yang cukup  banyak  khususnya  untuk  tenaga kerja  pemanenan  buah  kelapa  sawit apalagi pada kondisi saat ini umur sawit yang  tergolong  masa  produksi  awal. Kegiatan  pemanenan  ini  secara fungsional  mempunyai  peranan  yang relatif  penting  karena  banyak  atau sedikitnya  hasil  panenan  akan  sangat menentukan  hasil  produksi  akhir. Tujuan  penelitian  ini  adalah:  (1) Menghitung  tingkat    produktivitas tenaga kerja pemanen kelapa sawit dan (2) Mengidentifikasi  faktor-faktor  yang mempengaruhi  produktivitas  tenaga kerja pemanen kelapa  sawit  di PT. Desaria Plantation Mining.

## METODOLOGI PENELITIAN
Lokasi  Penelitian  ini  ditentukan secara  sengaja atau purposive yaitu  di PT.  Desaria  Plantation  Mining yang berada  di  Desa  Gunung  Megang, Kecamatan  Kinal,  Kabupaten  Kaur, dengan  pertimbangan  perusahaan  ini merupakan  perusahaan  yang  cukup besar yaitu dengan luas sekitar ± 9.000 hektar yang tentunya banyak memperkarjakan  tenaga  kerja  baik harian  maupun  tetap.  Data  primer
diperoleh  langsung  dari  karyawan pemanen  sawit  melalui  wawancara langsung dengan menggunakan kuisioner.  Sementara  data skunder diperoleh  dari  literatur  atau  pustaka terkait  yang  ada  hubungannya  dengan penelitian. Pengambilan  responden dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan
metode  sensus,  dimana  responden berjumlah 34 responden dari tiga divisi.
Metode Analisis Data Untuk mengetahui besarnya produktivitas dari tenaga kerja pemanen sawit di PT. Desaria Plantation Mining ditentukan dengan mengadopsi rumus Umar (2003), sebagai berikut: Produktivitas  = Jumlah Hasil Panen Setelah Standar Basis (Kg)

## Jumlah Hari Kerja (Bulan)
Alat  analisis  yang  digunakan adalah Analisis Regresi Linier Berganda. Dalam hal ini produktivitas tenaga kerja pemanen  sawit  (Y)    diduga  fungsi  dari umur  pemanen  (X1),  pendidikan  (X2), jumlah tanggungan  keluarga  (X3),  dan masa kerja (X4)  berpengaruh terhadap tingkat  produktivitas  tenaga  kerja pemanen  sawit. Secara  matematis dirumuskan dalam persamaan:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 +b 4 X 4 + e .....(1)
Dimana:  Y  =  Produktivitas  (Kg/Bulan), X1=  Umur  pemanen  (Tahun),  X2  = Pendidikan formal (Tahun), X3  = Jumlah tanggungan  Keluarga  (Orang),  X4  = Pengalaman  kerja  (Tahun),  b1 – b5  =
Koefisien  regresi,  a  =  Intersep  / konstanta, dan e     = Error Untuk mengetahui apakah secara bersama-sama  variabel  bebas  (umur, pendidikan, jumlah tanggungan keluarga, dan masa kerja ) berpengaruh terhadap variabel terikat (produktivitas),    dilakukan Uji   F  hitung pada  tingkat  kepercayaan  90%  (α/= 0,10).  Sedangkan  untuk  melihat signifikan masing-masing variabel bebas yang  digunakan (umur,  pendidikan, jumlah  tanggungan  keluarga,  dan masa kerja)berpengaruh  terhadap  variabel terikat    (produktivitas), digunakan  uji  t hitung (Gujarati, 1988 ; (Supranto, 1989), dengan tingkat signifikan 90%.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Produktivitas    Tenaga  Kerja  Pemanen Sawit Menurut Umar (2003), produktivitas  mempunyai  dua  dimensi. Dimensi pertama adalah efektifitas yang mengarah  kepada  pencapaian  untuk kerja  yang  maksimal  yaitu  pencapaian target  yang  berkaitan  dengan  kualitas, kuantitas,  dan  waktu.  Dimensi  yang kedua  yaitu  efisien  yang  berkaitan dengan  upaya  membandingkan  input dengan realisasi penggunaannya antara hasil  yang  dicapai (output) dengan keseluruhan  sumber  daya  yang digunakan (input) . Standar    pokok  atau  basis  panen yang  harus  dipenuhi  oleh  pemanen setiap harinya di PT. Desaria Plantation Mining  dalam  tiga  divisi  memiliki standar  basis yang berbeda-beda. Pada divisi  1  standar  basis  yang  ditetapakan sebanyak  100  janjang/hari,    pada  divisi 2  sebanyak  130  janjang/hari,  dan  divisi 3  sebanyak  110  janjang/hari.  Pada    PT. Desaria Plantation Mining standar yang digunakan  adalah  janjang,  bukan kilogram  hal ini karena menurut asisten pada  setiap  divisi  tidak  memungkinkan untuk  membawa  timbangan pada tempat  pengumpulan  hasil  (TPH) karena untuk saat ini perusahaan hanya memiliki  satu  timbangan  yang  ada  di tempat  RAM  buah.  Hal  ini  lah  yang membuat  penetapan  standar  basisnya
menggunakan  janjang  yang  disesuaikan dengan  masing-masing  divisi.  Untuk mengetahui produktivitas kerja pemanen sawit di PT. Desaria Plantation Mining   dapat dilihat pada tabel 1. Tabel 1.  Produktivitas pemanen sawit di PT. Desaria Plantation Mining (PT.DPM) Katagori Produktivitas (Janjang/Bulan) Jumlah (Orang) Rata-Rata Kisaran (Janjang) Persentase Rendah Sedang Tinggi (222-647) (648-1074) (1075-1500) 13 6 15 839,76 222-1500 38,23 17,60 44,17 Jumlah 34 100
Sumber : Data primer ( 2017) diolah.
Hasil  penelitian menunjukkan produktivitas  pemanen  berada  pada kisaran  222-1500  janjang  dengan  rata- rata 839,76  janjang/bulan.  Dari  34 responden  13  orang  atau  38,23  % responden  masuk  dalam  katagori responden  yang  memiliki  produktivitas rendah,  sedangkan  6  orang  atau  17,60
%  responden  masuk  dalam  katagori produktivitas sedang, dan 15 orang atau 44,17  %  responden  masuk  dalam katagori  responden  yang  memiliki produktivitas  tinggi. Karena  dari  3 katagori  ini    persentase  terbanyak berada pada katagori tinggi maka dapat disimpulkan produktivitas  pemanen
kelapa  sawit PT.  Desaria  Plantation Mining  dapat  dikatakan  masuk  dalam katagori tinggi.
Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mem pengaruhi  Produktivitas  Pemanen Kelapa  Sawit  PT.  Desaria  Plantation Mining (PT.DPM) Variabel-variabel  bebas  yang berpengaruh  terhadap  produktivitas tenaga  pemanen  sawit  adalah:  umur pemanen  (X1),  pendidikan  formal  (X2), jumlah  tanggungankeluarga  (X3),  dan masa  kerja (X4). Hasil analisa variabel- variabel  tersebut  disajikan  dalam Tabel 2.
Tabel 2.  Hasil  Estimasi  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Produktivitas  Pemanen  Kelapa  Sawit  PT.
Desaria Plantation Mining (PT.DPM) Variabel Bebas Koef.Regresi Stand.Error t hitung Umur (X1) Pendidikan (X2) Jumlah tanggungan (X3) Masa kerja (X4)
Constant         = -906,941
Adjusted R2   = 0,577 F hitung          = 12,244 T tabel             = ± 1,699 F tabel             = ± 2,149 32,973 13,561 37,967 381,694 10,043 28,576 76,987 194,876 3,283* 0,475 0,493 1,959*
Keterangan (*)=Taraf Kepercayaan 90%
Sumber : Data yang di olah menggunakan SPSS, 2017
Berdasarkan  hasil regresi diatas, dapat ditulis suatu persamaan sebagai berikut
:
Y = -906,941 +  32,973 X 1 + 13,561 X 2 + 37,967 X 3 + 381,694 X 4
Dari  hasil  estimasi,  dapat diketahui  bahwa  determinasi  Adjusted
R 2 adalah  0,577.  Hal  ini  berarti  57,7% variasi dari produktivitas dapat dijelaskan oleh variabel umur, pendidikan,  jumlah  tanggungan  dan masa  kerja.  Sedangkan  sisanya  45,5% dipengaruhi  oleh faktor-faktor  lainnya yang tidak di sertakan dalam penelitian ini  misalnya  premi  dan  perlakuan  pada tanaman. Uji F Uji F digunakan untuk mengetahui  pengaruh  variabel  bebas secara bersama-sama terhadap variabel terikat.  Signifikan  berarti  hubungan yang  terjadi  dapat  berlaku  untuk populasi. Penggunaan tingkat sinifikansinya  beragam  tergantung keinginan  peneliti  yaitu  90%  (α=  0,10). Dari hasil estimasi  menunjukan bahawa
F hitung 12,244  > F-tabel 2,149, hal ini berarti    Ho  ditolak  dan  Ha  diterima artinya secara  bersama-sama  variabel bebas  berpengaruh  nyata  terhadap produktivitas pemanen kelapa sawit PT. Desaria  Plantation  Mining  Kecamatan Kinal Kabupaten Kaur.
Uji t Uji t digunakan untuk mengetahui pengaruh  masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat produktivitas pemanen kelapa sawit PT.
Desaria  Plantation  Mining.  Dari  hasil pengujian  diperoleh  hasil  sebagai berikut:
Umur
Hasil estimasi menunjukkan variabel umur memiliki koefisien regresi sebesar 32,973    yang  bermakna  setiap penambahan  satu  tahun  usia  dengan asumsi  pendidikan,  jumlah  tanggungan dan  masa  kerja  tetap,  maka  dapat meningkatkan  produktivitas  sebesar 32,973 janjang/bulan. Dikatakan meningkat  karena  hasil  estimasinya positif . Hasil  analisis  menunjukkan bahwa  nilai  t hitung 3,283  > t  tabel 1,699, hal ini berarti Ho ditolak dan Ha diterima  artinya  umur  pemanen berpengaruh nyata terhadap produktivitas  tenaga  kerja  pemanen sawitdi PT.  Desaria  Plantation  Mining, sehingga  dapat  dikatakan  bahwa semakin  bertambah  umur  karyawan pemanen  sawit  maka  produktivitas pemanen  ini  akan  meningkat, karena bertambahnya  umur  kenyataannya memiliki  produktivitas  kerja  yang  lebih tinggi. Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan hasil penelitian Mardiana (2001) yang menyatakan bahwa umur berpengaruh nyata terhadap produktivitas  pemanen  sawit.Hal  ini juga  sejalan  dengan  hasil  penelitian Sriyoto,  Dkk  (2008)  yang  juga menyatakan  bahwa  umur  berpengaruh nyata  terhadap  produktivitas  pemanen sawit.

## Pendidikan
Hasil estimasi menunjukkan variabel  pendidikan memiliki  koefisien regresi  sebesar 13,561,  yang  memiliki makna  setiap  penambahan  satu  tahun pendidikan  dengan  asumsi  umur, jumlah  tanggungan  dan  masa  kerja diabaikan,  maka  dapat  meningkatkan produktivitas sebesar 13,561 janjang/bulan.  Dikatakan  meningkat karena hasil estimasinya positif. Hasil  estimasi    menunjukkan bahwa  nilai  t hitung 0,475  < T  tabel 1,699,  dengan demikian Ha ditolak dan Ho  diterima,  artinya  pendidikan  tidak berpengaruh nyata terhadap produktivitas  pemanen  sawit  di PT. Desaria Plantation Mining. Hal ini terjadi karena  dari  hasil  pengamatan  di lapangan  memberikan  indikasi  bahwa tinggi  atau  rendahnya  pendidikan formal  tidak  dijadikan  indikator  dalam penerimaan  tenaga  pemanen  sawit  di PT. Desaria Plantation Mining (PT.DPM).
Hal  ini  dikarenakan  untuk  kegiatan
memanen  sawit  lebih  difokuskan  pada keterampilan, kemampuan serta kekuatan  tenaga  kerja  dalam  kegiatan memanen sawit. Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan Hasil penelitian Nainggolan et al (2012),  tentang  faktor – faktor  yang mempengaruhi  produktivitas  tenaga kerja  pemanen  sawit  pada  PT. Bio Nusantara  Teknologi,  Bengkulu,  yang juga menyatakan bahwa faktor pendidikan  formal  tidak  berpengaruh nyata  terhadap  tingkat  produktivitas tenaga  pemanen  sawit.  Hal  ini  juga sejalan dengan hasil penelitian Manurung (2012), yang juga menunjukkan  bahwa  pendidikan  tidak mempengaruhi  produktivitas  tenaga kerja pemanen.
Jumlah Tanggungan
Hasil estimasi menunjukkan variabel  jumlah  tanggungan memiliki koefisien  regresi  sebesar 37,967 yang artinya adalah setiap penambahan satu orang  jumlah  tanggungan  dengan asusmsi  umur,  pendidikan  dan  masa kerja diabaikan. Maka akan menyebabkan bertambahnya produktivitas sebesar 37,967 janjang/bulan.  Dikatakan  bertambah karena  hasil  estimasinya  menunjukan positif. Hasil  estimasi    menunjukkan
bahwa  nilai  t hitung    0,493 < t  tabel 1,699, dengan demikian Ha ditolak dan Ho diterima, artinya jumlah tanggungan tidak  berpengaruh  nyata  terhadap tingkat  produktivitas  pemanen  sawit  di PT. Desaria Plantation Mining.
Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  Riyadi  (2002),  yang menyatakan  bahwa  jumlah  tanggungan keluarga  tidak  mempunyai  hubungan yang nyata dengan tingkat produktivitas tenaga kerja pemetik teh pada PTPN VII (Persero) Unit Pagar Alam. Banyak atau sedikitnya  jumlah  anggota  keluarga mereka  akan  tetap  melaksanakan pekerjaan  sebagai  pemetik  teh.  Hal  ini
juga  sejalan  dengan  penelitian Akmal (2006),    yang  juga  menyatakan    bahwa jumlah tanggungan tidak mempengaruhi  produktivitas  tenaga kerja.

## Masa Kerja
Hasil estimasi menunjukkan variabel  masa  kerja memiliki  koefisien regresi  sebesar 381,694 artinya  setiap penambahan  satu  tahun  masa  kerja dengan asumsi faktor umur, pendidikan dan  jumlah  tanggungan diabaikan. Maka dapat menyebabkan bertambahnya  produktivitas  sebesar 381,694 janjang/bulan. Dikatakan bertambah  karena  hasil  estimasinya positif. Hasil  estimasi  menunjukkan bahwa  nilai  t hitung 1,959 >    t  tabel 1,699, dengan demikian Ho ditolak dan Ha  diterima,  artinya    masa  kerja berpengaruh nyata terhadap produktivitas  pemanen  sawit  di PT. Desaria Plantation Mining. Hal ini dapat terjadi  karena  pemanen  tersebut mempunyai  pengalaman  kerja  yang cukup  lama  sehingga  dapat  bekerja dengan  baik  dan  menguasai  teknik memanen  atau mendodos  buah  kelapa sawit  sehingga  tidak  memakan  waktu yang  cukup  lama  memotong  tandan sawit  tersebut  atau  dengan  kata  lain mereka  lebih  terampil  memanen  buah sawit  jika  dibandingkan  dengan pemanen  yang  pengalamnya  masih rendah,  sehingga  hasil  panen  yang mereka dapatkan lebih banyak jumlahnya. Hasil  penelitian  ini  sejalan denganhasil  penelitian Afifah  (2013), yang menyatakan    bahwa  masa  kerja mempengaruhi produktivitas  tenaga kerja,  Hal  ini  juga  sejalan  dengan  hasil penelitian  Daniar  (2006)  yang  juga menyatakan  bahwa  pengalaman  kerja berpengaruh nyata terhadap produktivitas buruh panen kelapa sawit.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan 1. Rata-rata produktivitas yang dihasilkan  pemanen  sawit  di PT. Desaria  Plantation  Mining  pada priode  21  Maret – 21  April  2017 adalah 839,76  janjang/Bln.  Hal  ini berarti produktivitas pemanen sawit ini masuk kedalam katagori produktivitas  tinggi,  karena  hasil panen yang dicapai melebihi standar yang  telah  di  tetapkan  olah perusahaan. 2. Hasil  estimasi  uji  F  menunjukkan bahwa secara bersama-sama variabel  bebas  berpengaruh  nyata terhadap  produktivitas pemanen kelapa  sawit  PT.  Desaria  Plantation Mining    di  Kecamatan  Kinal, Kabupaten Kaur. 3. Berdasarkan hasil  estimasi  uji  t faktor    umur    dan  masa  kerja berpengaruh nyata terhadap produktivitas  pemanen  sawitdi PT. Desaria Plantation Mining. Saran Sebaiknya  untuk  tenaga  kerja pemanen perusahaan lebih memperhatikan  umur  pemanen  dan masa kerja pemanen agar produktivitas pemanen  meningkat.  Karena  jika  masa kerja  memanen  sudah  lama  maka pemanen dapat  bekerja  dengan  baik dan  menguasai  teknik  memanen  atau mendodos  buah  kelapa  sawit  sehingga tidak memakan waktu yang cukup lama memotong tandan sawit, sehingga hasil panen  yang  mereka  dapatkan  lebih banyak jumlahnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Akmal,  Yori, 2006, Analisis  Faktor - Faktor  Yang  Mempengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja Industri  Kecil  Kerupuk  Sanjai  Di Kota  Bukittinggi .  Skripsi  Program
Studi  Ekonomi  Pertanian  dan Sumber  Daya  Fakultas  Pertanian Institut Pertanian Bogor.
Afifah, Nur  Septi, 2013, Faktor penentu
Produktivitas Tenaga Kerja panen Kelapa  Sawit  PT. Tanjung  Buyu Perkasa  Plantation,  Kalimantan
Timur. Bul.  Agrohorti4(2):  215-
223
Andrianto,  Rendy  Akhmad, 2014, Analisis  Faktor - faktor  yang  M empengaruhi Produktivitas Tenga Kerja Pada Home Industri Sepatu Kota  Surabaya  (Studi Kasus Tenaga  Kerja  Bagian  Produksi  di UKM  Home  Industri  Sepatu UD.Perkasa Surabaya) . Vol. 2 No.
2. Universitas Brawijaya, Malang. Manurung,  SR, 2012, Faktot-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja Karyawan Pemanen Dan Pemupuk  Di  PT  Perkebunan Nusantara  IV. Skripsi. Fakultas Pertanian.Universitas Sumatra Utara. Mardiana, 2001, Faktor-Faktor Penentu Tingkat  Produktivitas  Tenaga Kerja Pemanen Sawit (Studi Kasus pada  PT.  Agromuko  Estate  Air Dikit  Kecamatan  Muko-muko Utara Kabupaten Bengkulu Utara), Skripsi, Jurusan  Sosial Ekonomi  Pertanian,  Fakultas Pertanian,  Universitas  Bengkulu
(Tidak Dipublikasikan).
Nainggolan,  Ronika,  Agus  Purwoko  dan
M.  Zulkarnain  Yuliarso,.  2012. Faktor - Faktor  Yang  Mem pengaruhi  Produktivitas  Tenaga Kerja  Pemanen  Sawit Pada  PT. Bio Nusantara Teknologi , Bengkulu. Agrisep 11 (1) : 35 - 42
Sriyoto,  Andi  Irawan,  dan  Kianditara. 2008. Analisis  Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas  Pemanen  Kelapa Sawit. http://ejournal.unib.ac.id .
Diakses 9 februari 2017
.