## Journal of Business and Economics Research (JBE)

## ISSN 2716-4128 (Media Online)

## Pengaruh Budaya Organisasi, Kompensasi dan Motivasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada PT Inti Palm Sumatra
Meldiana, Fajrillah * , Ripka Seriindahnaita Ginting
Program Studi Manajemen, Fakultas Ilmu Sosial dan Humaniora, Universitas IBBI, Medan,              Indonesia Email: 2,* fajrillahhasballah@gmail.com Email Penulis Korespondensi: fajrillahhasballah@gmail.com Submitted: 20/02/2021 ; Accepted: 28/02/2021 ; Published: 28/02/2021
Abstrak− Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah pengaruh yang dimiliki Budaya Organisasi, Kompensasi dan Motivasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan pada PT Inti Palm Sumatra. Metode yang digunakan  dalam penelitian ini  adalah deskriptif kuantitatif dengan populasi sebanyak 126 orang dan sampel sebanyak 56 orang. Teknik analisis menggunakan analisis statistik yaitu uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, uji hipotesis dan uji koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, dapat diketahui bahwa budaya organisasi berpengaruh terhadap disiplin kerja dimana nilai thitung sebesar 7,900 lebih besar dari ttabel sebesar 2,007 dan nilai signifikan sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05, kompensasi berpengaruh terhadap disiplin kerja dimana nilai thitung sebesar 2,701 lebih besar dari ttabel sebesar 2,007 dan nilai signifikan sebesar 0,009 lebih kecil dari 0,05, motivasi tidak berpengaruh terhadap disiplin kerja dimana  nilai  thitung  sebesar  1,057 lebih kecil  dari  ttabel  sebesar 2007  dan  nilai  signifikan  sebesar 0,295  lebih  besar  dari  0,05.  Secara simultan, budaya organisasi, kompensasi dan motivasi berpengaruh terhadap disiplin kerja dimana nilai Fhitung sebesar 154,850 lebih besar dari  Ftabel  sebesar  2,78  dan  nilai  signifikan  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05.  Kesimpulan  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi, kompensasi dan motivasi berpengaruh secara simultan terhadap disiplin kerja pada PT Inti Palm Sumatra.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Kompensasi, Motivasi, Disiplin Kerja .
Abstract −This  study  aims  to  knows  what  is  the  effect  of  Organizational  Culture,  Compensation  and  Motivation  of  Employee  Work Discipline in PT. Inti Palm Sumatra. The method used in this research is descriptive quantitative research methods with the population in this study were 126 people and the sample in this study were 56 people. The analysis technique uses statistical analysis namely classical assumption test, multiple linear regression analysis, hypothesis test, and determination coefficient test. The results showed that partially, it can be seen that organizational culture has an effect on  work discipline where the tcount value of 7,900 is greater than the ttable of 2,007 and the significant value of 0,000 is less than 0.05, compensation has an effect  on work discipline where the tcount value is more than 2.701. the size of the ttable is 2.007 and a significant value of 0.009 is smaller than 0.05, motivation has no effect on the work discipline where  the  tcount  of  1.057  is  smaller  than  the  ttable  of  2007  and  the  significance value  of  0.295  is  greater  than  0.05.  Simultaneously, organizational culture, compensation and motivation have an effect on work discipline where the Fcount value of 154.850 is greater than the Ftable of 2.78 and the significant value of 0.000 is less than 0.05. The conclusion states that organizational culture, compensation and motivation simultaneously influence work discipline at PT Inti Palm Sumatra.
Keywords : Organizational Culture, Compensation, Motivation, Work Discipline.

## 1. PENDAHULUAN
Menurut (Rivai, 2010) Disiplin kerja adalah salah satu bentuk pengaruh yang digunakan oleh seorang manajer perushaaan untuk melakukan komunikasi dengan karyawan   untuk menciptakan suasana lingkungan yang dapat mengubah suatu perilaku yang tidak sesuai serta berbagai upaya dalam hal meningkatkan kesadaran dan kesediaan seorang karyawan untuk taat pada peraturan perusahaan dan norma dalam sosial  yang berlaku. Dalam hal ini, nilai  ataupun keyakinan yg dapat  menguatkan prinsip yg dimiliki setiap individu untuk sadar dan bersedia melakukannya disebut budaya  organisasi (Robbins, 2010).
PT. Inti Palm Sumatra adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang perkebunan buah kelapa sawit atau yang di kenal dengan tandan buah segar (TBS) yang didirikan pada tahun 2006. Berdasarkan laporan survey, diketahui bahwa hasil produksi buah pada tahun 2019 terus-menerus tidak mencapai target yg sudah ditetapkan oleh perusahaan. Kegagalan dalam pencapaian target perusahaan menjadi bukti indikasi adanya masalah pada disiplin kerja karyawan.
Kedisiplinan  terbentuk  dari  budaya  organisasi  yg dimiliki  oleh  setiap  individu.  Dimana  menurut  (Ernawan,  2011), budaya organisasi memiliki indikator tertentu sebagai berikut: Pelaksanaan norma, pelaksanaan nilai, kepercayaan dan filsafat dimana hal ini saling berkaitan satu sama lain membentuk suatu budaya. Budaya organisasi berawal dari budaya yang muncul dari keanekaragaman budaya individu. Dalam hal ini, terindikasi bahwa karyawan sering absen dan mangkir. Ini merupakan bentuk  ketidakdisiplinan  yg  berupa  pelanggaran  norma perusahaan,  sehingga  menyebabkan  penurunan  produksi  sehingga target  kerja  tidak  tercapai.  Ketidaksiplinan  ini juga menunjukkan bahwa prinsip budaya  organisasi  yg dipegang karyawan masih sangat rendah.
Masalah dalam disiplin juga disebabkan oleh kompensasi. Menurut (Umam, 2010)  Kompensasi adalah semua jenis hak yang dapat diterima oleh seorang karyawan baik berupa gaji atau upah, insentif karyawan, bonus, premi, biaya pengobatan , asuransi dan hal lain yang sejenis dan dibayar langsung perusahaan. Kompensasi merupakan hak yang diterima karyawan atas penyelesaian dari kewajiban mereka terhadap perusahaan. Dalam hal ini, terdapat perbedaan premi antarkaryawan dalam jabatan tertentu. Hal ini membuat karyawan  menganggap kompensasi yg mereka terima belum sesuai dengan prestasi, resiko,

## Journal of Business and Economics Research (JBE)

## ISSN 2716-4128 (Media Online)
tanggungjawab maupun jabatan yg dimilikinya.
Konsekuensi  dari kedua faktor tersebut melahirkan  masalah baru dalam kedisiplinan kerja yaitu motivasi.  Menurut (Purwanto,  2002)  motivasi  adalah  segala  bentuk  usaha  yang  dilakukan  untuk  menggerakan,  mengarahkan  untuk memperhatikan  sikap  dan  perbuatan  seseorang  agar  dapat  mendorongnya  untuk  melakukan  sesuatu  yang  positif  sehingga dapat mencapai hasil dan tujuan  sesuai dengan keinginannya. Motivasi merupakan kunci dari segala perilaku yang dilakukan oleh individu. Namun motivasi karyawan kian menurun hingga mereka mendapatkan konsekuensi kedisiplinan berupa surat teguran maupun surat peringatan.

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1 Populasi
Populasi adalah suatu wilayah yang terdiri dari subjek ataupun objek yang mempunyai karakteristik tertentu agar dapat dipelajari dan diambil kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Inti Palm Sumatra yg berjumlah 126 orang

## 2.2 Sampel
Sampel adalah  sebagian dari subjek ataupun objek yang terdapay di dalam populasi. Teknik pengambilan sampling dalam penelitian  ini  adalah  menggunakan  rumus  Slovin,  sehingga  diperoleh  sampel  sebanyak  56   orang  karyawan  PT  Inti  Palm Sumatra

## 2.3 Jenis Penelitian
Jenis penelitian yg digunakan merupakan jenis penelitian deskriptif kuantitatif dengan sumber data penelitian meliputi data primer yang bersumber dari penyebaran angket dan data sekunder yang bersumber dari pengolahan informasi berupa profil, struktur, teori dan jurnal yang berhubungan dengan masalah yang diteliti.

## 2.4 Teknik Analisis Data
Dalam menganalisis data digunakan uji validitas, uji reliabilitas, analisis regresi linier berganda, uji asumsi klasik, koefisien determinasi dan uji hipotesis yang diaplikasikan menggunakan SPSS.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Hasil Uji Validitas
Uji validitas dilakukan di PT Inti Palm Sumatra yang merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang perkebunan kepala sawit  di  pulau  Sumatera  bagian  utara  di  daerah  Kisaran,  Kecamatan  Sei  Kepayang,  Kabupaten  Asahan  dengan  jumlah responden sebanyak 30 orang yg diambil dari sisa populasi PT Inti Palm Sumatra.
Metode  pengujian  validitas  item  yang  digunakan  adalah  dengan  metode  korelasi Pearson dengan  cara  melakukan penilaian langsung terhadap koefisien korelasi dengan menggunakan batas nilai minimal korelasi 0,03 dan semua item yang mencapai koefisien korelasi minimal 0,03 dari daya pembedanya dianggap memuaskan. Uji signifikansi dilakukan dengan membandingkan nilai rhitung dengan rtabel dengan ketentuan jika rhitung > rtabel maka dinyatakan valid dan jika rhitung < rtabel maka dinyatakan tidak valid.
Dari  hasil  uji validitas diketahui  semua item pertanyaan dari  variabel  budaya organisasi, kompensasi, motivasi  dan disiplin kerja  memiliki  nilai  rhitung  lebih  besar  dari  rtabel,  sehingga  dapat  dikatakan  semua  item  pertanyaan  variabel  ini dinyatakan valid.

## 3.2 Hasil Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan di PT Inti Palm Sumatra dengan jumlah responden sebanyak 30. Untuk penentuan apakah instrumen reliabel atau tidak digunakan batasan tertentu seperti 0.6. Reliabilitas kurang dari 0.6 adalah kurang baik, sedangkan 0.7 dapat diterima, dan di atas 0.8 adalah baik.
Dari hasil uji realibilitas nilai koefisien Cronbach’s Alpha untuk variabel budaya organisasi, kompensasi, motivasi dan disiplin kerja berada di atas 0.8 sehingga reliabilitas keempat variabel ini dikategorikan baik.

## 3.3 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Model  analisis  data  dalam  penelitian  ini  merupakan  analisis  regresi  linier  berganda  yang  digunakan  untuk  mengetahui seberapa besar pengaruh budaya organisasi, kompensasi  dan motivasi  terhadap disiplin kerja karyawan pada PT Inti Palm Sumatra. Hasil analisis regresi linear berganda dapat dilihat sebagai berikut:

## Journal of Business and Economics Research (JBE)

## ISSN 2716-4128 (Media Online)
Tabel 1 . Analisis Regresi Linear Berganda Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.379 1.615 B. Organisasi .549 .069 .654 Kompensasi .411 .152 .244 Motivasi .148 .140 .096
a. Dependent Variable: Disiplin Kerja
Dari uji regresi linear berganda diperoleh persamaan regresinya adalah:
Y= 5,379 + 0,549X1 + 0,411X2+ 0,148X3
Penjelasan:
1. 5,379 menunjukkan bahwa disiplin kerja karyawan pada PT. Inti Palm Sumatra adalah sebesar 5,379 apabila variabel variabel budaya organisasi, kompensasi, dan motivasi adalah nol.
2. 0,549  artinya  setiap  penambahan  satu-satuan  variabel  budaya  organisasi  (X1)  akan  menyebabkan  disiplin  kerja bertambah sebesar 0,549 satu-satuan dengan kondisi variabel bebas lainnya dianggap nol.
3. 0,411  artinya  setiap  penambahan  satu-satuan  variabel  kompensasi  (X2)  akan  menyebabkan  disiplin  kerja  bertambah sebesar 0,411 satu-satuan dengan kondisi variabel bebas lainnya dianggap nol.
4. 0,148  artinya  setiap  penambahan  satu-satuan  variabel  motivasi  (X3)  akan  menyebabkan  disiplin  kerja  bertambah sebesar 0,148 satu-satuan dengan kondisi variabel bebas lainnya dianggap nol.

## 3.4 Koefisien Determinan (R²)
Uji koefisien determinasi digunakan untuk mengukur kemampuan suatu model penelitian dalam menerangkan variasi variabel dependen dalam penelitian. Hasil uji koefisien determinasi dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 2 . Uji Koefisien Determinasi
Model R  R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .948 2 .899 .894 1.040
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Kompensasi, Budaya Organisasi b. Dependent Variable: Disiplin Kerja
Nilai Adjusted R Square yang diperoleh adalah 0,894 yang menunjukkan disiplin kerja karyawan pada PT. Inti Palm Sumatra  dapat  dijelaskan  oleh  budaya  organisasi,  kompensasi,  dan  motivasi  sebesar  89,4%  sedangkan  sisanya  sebesar 10,6% dapat  dijelaskan  oleh  faktor  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  dan  yg  lainnya  yg  tidak  dijelaskan  dalam  model penelitian ini.

## 3.5 Hasil Uji t
Uji t digunakan untuk melihat secara parsial apakah ada pengaruh yang signifikan dari variabel bebas (budaya organisasi, kompensasi dan motivasi) secara parsial terhadap variabel terikat (disiplin kerja). Hasil uji t dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 3. Uji t (Parsial) Model T Sig. 1 (Constant) 6.182 .000 Budaya Organisasi 7.900 .000 Kompensasi 2.701 .009 Motivasi 1.057 .295 a. Dependent Variable: Disiplin Kerja
Penjelasan hasil uji t:
1. Nilai  thitung  untuk  variabel  budaya  organisasi  adalah  7,900.  Dengan  derajat  bebas  (df)  sebesar  52  (n-k  =  56  orang responden  -  4 variabel) dan taraf sig = 5% maka nilai  ttabel adalah sebesar 2,007. Oleh karena nilai thitung > ttabel maka  kriterianya  adalah  H1  diterima  sehingga  budaya  organisasi  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap disiplin kerja karyawan pada PT Inti Palm Sumatra.
2. Nilai thitung untuk variabel kompensasi adalah 2,701. Dengan derajat bebas (df) sebesar 52 dan taraf sig = 5% maka nilai ttabel  adalah  sebesar  2,007.  Oleh  karena  nilai  thitung  >  ttabel  maka  kriterianya  adalah  H2  diterima  sehingga kompensasi  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  pada  PT  Inti  Palm Sumatra.

## Journal of Business and Economics Research (JBE)

## ISSN 2716-4128 (Media Online)
3. Nilai thitung untuk variabel motivasi adalah 1,057. Dengan derajat bebas (df) sebesar 52 dan taraf sig = 5% maka nilai ttabel adalah sebesar 2,007. Oleh karena nilai thitung < ttabel maka kriterianya adalah H3 ditolak sehingga motivasi secara parsial tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan pada PT Inti Palm Sumatra.

## 3.6 Hasil Uji f
Uji  F  digunakan  untuk  menguji  pengaruh  dimensi  variabel  bebas  (budaya  organisasi,  kompensasi  dan  motivasi)  secara simultan terhadap variabel terikat (disiplin kerja). Hasil uji f dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 4. Uji f (Simultan) Sum of Model Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2408.010 3 802.670 154.850 .000 a Residual 269.544 52 5.184 Total 2677.554 55 a. Predictors: (Constant), Motivasi, Budaya Organisasi, Kompensasi
b. Dependent Variable: Disiplin Kerja
Nilai Fhitung  sebesar 154,850 dengan tingkat signifikan 0,000. Dengan derajat bebas 1 (df1) = k–1 = 4-1= 3 dan derajat  bebas  2  (df2)  =  n-k  =  56-4=  52,  di  mana n  =  jumlah  sampel,  k  =  jumlah  variabel,  maka  nilai  Ftabel  pada  taraf kepercayaan adalah 2,78. Oleh karena Fhitung > Ftabel maka kriterianya adalah H4 Diterima sehingga dapat dinyatakan bahwa budaya organisasi, kompensasi dan motivasi secara  simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan pada PT Inti Palm Sumatra.
Pembahasan hasil penelitian:
1. Dari  hasil uji hipotesis dapat diketahui  bahwa hipotesis H1 diterima. Hal ini berarti budaya organisasi  secara parsial berpengaruh positif dan  signifikan terhadap disiplin  kerja karyawan pada PT Inti Palm Sumatra. Dari  hasil jawaban kuesioner  mengenai  pertanyaan  budaya  organisasi  diketahui  bahwa  mayoritas  karyawan  masih  berkeinginan  rendah dalam  menaati  peraturan  perusahaan  karena  mereka  menganggap  peraturan  perusahaan  tidak  melindungi  karyawan sehingga mereka menganggap bahwa mereka tidak harus menuruti peraturan, arahan ataupun perjanjian kerja yg sudah ditetapkan oleh perusahaan. Disamping itu, perusahaan tidak terlalu memperhatikan hal tersebut dan lebih terfokus pada hasil target kerja karyawan. Hal ini menyebabkan terjadinya penurunan disiplin kerja karyawan.
2. Dari  hasil  uji  hipotesis  dapat  diketahui  bahwa  hipotesis  H2  diterima.  Hal  ini  berarti  kompensasi  secara  parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin  kerja karyawan pada PT Inti Palm Sumatra. Dari  hasil jawaban kuesioner  mengenai  pertanyaan  kompensasi  diketahui  bahwa  mayoritas  karyawan  menilai  bahwa  gaji  yg  diberikan perusahaan kepada karyawan masih  belum sesuai dengan hasil kerja dan kebutuhan karyawan. Selain itu, karyawan juga tidak mendapatkan upah tambahan sekalipun mereka sering bekerja lewat dari jam kerja/bekerja lembur. Situasi ini membuat karyawan berasumsi bahwa serajin apapun mereka bekerja, tidak akan mendapatkan kompensasi yg pantas. Hal ini menyebabkan terjadinya penurunan disiplin kerja karyawan.
3. Dari  hasil  uji  hipotesis  dapat  diketahui  bahwa  hipotesis  H3  ditolak.  Hal  ini  berarti  motivasi  secara  parsial  tidak berpengaruh positif dan  signifikan terhadap disiplin  kerja karyawan pada PT Inti Palm Sumatra. Dari  hasil jawaban kuesioner mengenai pertanyaan motivasi diketahui bahwa mayoritas karyawan menilai arahan yg diberikan oleh atasan seringkali  tidak  sesuai  dengan  tugas  yg  akan  dikerjakan  dan  kadangkala  menyimpang  dari  kondisi  yg  ada.  Hal  ini menyebabkan karyawan tidak selalu berminat menuruti arahan atasan meskipun mereka dijanjikan ataupun diberikan peralatan kerja yg lengkap untuk melaksanakannya. Hal ini menyebabkan penaikan maupun  penurunan disiplin kerja tidak dipengaruhi oleh motivasi.
4. Dari hasil uji hipotesis dapat diketahui bahwa hipotesis H4 diterima. Hal ini berarti budaya organisasi, kompensasi dan motivasi  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  pada  PT  Inti  Palm Sumatra.
5. Variabel yang lebih dominan terhadap disiplin kerja adalah variabel budaya organisasi karena dilihat dari hasil analisis regresi linear berganda, variabel budaya organisasi memiliki nilai koefisien yang lebih besar dibandingkan dengan nilai koefisien variabel-variabel lainnya yaitu sebesar 0,549.
6. Dari  hasil  uji  koefisien  determinasi  diketahui  bahwa  variabel  budaya  organisasi,  kompensasi  dan  motivasi mempengaruhi variabel disiplin kerja sebesar 89,4% , sedangkan sisanya sebesar 10,6% dijelaskan oleh pengaruh faktor lain atau variabel lainnya seperti kepemimpinan, lingkungan kerja, dan lainnya yang tidak dibahas di dalam penelitian ini.

## 4. KESIMPULAN
Adapun kesimpulan yang dapat diberikan yaitu melalui hasil penelitian uji parsial, diketahui bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  disiplin kerja  karyawan  pada  PT  Inti  Palm  Sumatra.  Melalui  hasil  penelitian  uji  parsial,  diketahui  bahwa

## Journal of Business and Economics Research (JBE)

## ISSN 2716-4128 (Media Online)
kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan pada PT Inti Palm Sumatra. Melalui hasil penelitian uji parsial, diketahui bahwa motivasi tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan pada PT Inti Palm Sumatra. Melalui hasil penelitian uji simultan, diketahui bahwa budaya organisasi, kompensasi dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  disiplin  kerja  karyawan  pada  PT  Inti  Palm  Sumatra.  Variabel  budaya  organisasi,  kompensasi  dan  motivasi  mempengaruhi variabel disiplin kerja sebesar 89,4% , sedangkan sisanya sebesar 10,6% dijelaskan oleh pengaruh faktor lain atau variabel lainnya seperti kepemimpinan, lingkungan kerja, dan lainnya yang tidak dibahas di dalam penelitian ini. Sedangkan saran yang dapat diberikan yaitu perusahaan harus menerapkan budaya yang harmonis serta yang tepat kepada karyawan agar karyawan merasa puas dimana karyawan harus selalu tanggap dalam menghadapi masalah yang di hadapi dan memberikan solusi yang terbaik kepada perusahaan. Perusahaan harus menyesuaikan kompensasi yang dibutuhkan oleh karyawan dengan cepat dan tepat seperti merubah sistem pembayaran premi agar sesuai  dengan  resiko  dan  tanggungjawab  antarkaryawan.  Perusahaan  harus  dapat  memberikan  arahan  yg  sesuai  dengan  kondisi lingkungan  kerja  sambil  tetap  mempertimbangkan  kondisi  dan  persepsi  karyawan  agar  dapat  mengambil  keputusan  yang  tepat. Perusahaan harus lebih memperhatikan ketersediaan inventaris agar target produksi dapat tercapai. Untuk peneliti selanjutnya, peneliti mengharapkan  agar  di  masa  yang  akan  datang,  penelitian  ini  dapat  menjadi  referensi  juga  untuk  penelitian  selanjutnya  hendaknya menambah variabel seperti lingkungan kerja, kepemimpinan dan sebagainya yang berhubungan dengan disiplin kerja sehingga dapat menambah  studi kepustakaan dan memperkaya penelitian ilmiah di Universitas IBBI Medan.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Terima kasih disampaikan kepada pihak-pihak yang telah mendukung terlaksananya penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Akmal  and  Zasdi.  2007.  Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  serta  Dampaknya  pada  Kinerja  Pegawai Sekretariat Daerah Aceh Unsiyah. Jurnal manajemen pascasarjana Universitas Syah kuala , Vol 2 No.1 . PP 116-131 @Unversitas Syiah Kuala. 2302 – 0199.
Anita. 2017. Pengaruh  Kompensasi, Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan Perusahaan Air Minum PDAM.
Jurnal PGRI Madiun
Arizka. 2014. Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi PT  Berkat Sejahtera Abadi. Jurnal manajemen universitas Bakrie, @Universitas Bakrie.
Barney.  2010.  Analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja  dengan  Motivasi  sebagai  Variabel Intervening. Jurnal manajement universitas Diponegoro @ Universitas diponegoro.
Darmawan  and  Didit.  2013.  Prinsip-prinsip  Perilaku  Organisasi  (Cetakan  Pertama).  Surabaya:  Pena  Semesta. Davis.  2004.  Sistem Informasi Manajemen. Jakarta: Gramedia.
Dharma Agus. 2006. Manajemen Prestasi Kerja. Jakarta: Rajawali.
Ernawan  and  Erni  R.  2011.  Budaya  Organisasi  Dalam  Perpektif  Ekonomi  Dan  Bisnis  (Cetakan  Kesatu).  Bandung: Alfabeta, cv. Ferdinand and Augusty. 2017. Metode Penelitian Manajemen Edisi 2. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Gering and Triguno. 2013. Budaya Organisasi Pemerintah. Jakarta: Erlangga.
Ghozali, Imam. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 21 Update PLS Regresi. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Handoko and  Hani. 2008.  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  Kedua. Yogjakarta: BPFE-Yogjakarta. Hasibuan and Malayu. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Handoko, 2010. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia Edisi Kedua. BFGE UGM Yogyakarta
Irma. 2016. Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pt Riau Pos Intermedia Pekan Baru. Jurnal JOM Fekom, Vol 3
Maria. 2015. Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan PT Premier Semarang. Jurnal Universitas Pandanaran Semarang.
Mathis, R.L. and Jackson, J.H. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.
Minarsih.  2018.  Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  PTPN  VI.  Jurnal Universitas Sumatera Utara
Moekijat. 2002. Manajemen Tenaga Kerja Dan Hubungan Kerja. Bandung: CV Pionir Jaya. Mondy dan Noe. 2008. Manajemen Bisnis. Surabaya: PT Modern Widya Thecnicial.
Mondy and R. Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Erlangga Nitisemito. 2006. Manajemen Personalia Edisi Kedua. Jakarta: Ghalia Indonesia
Nurul  Hasanah.  2018.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  Treepark  Hotel Banjarmasin (studi kasus pada Intro Bistro). Jurnal Universitas Islam Kalimantan MAB Pearce, J.A. and Robinson, R.B. 2013. Manajemen Strategis Edisi 12. Jakarta: Salemba Empat.
Prawirosentono.  2013.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kompensasi  terhadap  Motivasi  Kerja  serta  Implikasinya  terhadap Kinerja Guru. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Enterpreneurship. Bandung: STIE Pasundan.
Priyatno,  Duwi.  2013.  Mandiri  Belajar  Analisis  Data  Dengan  SPSS.  Yogyakarta:  Mediakom.  Purwanto.  2002.  Pengaruh  Motivasi terhadap Kedisiplinan Kerja. Gorontalo: PT. Jamsostek (persero).
Rivai,  V.  and  Sagala,  E.  J.  2013.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan  dari  Teori  ke  Praktik  Edisi  Kedua. Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.
Rivai  and  Veithzal.  2010.  Manajemen  sumber  daya  manusia  untuk  perusahaan dari teori  ke  praktek  Cetakan  ke-3.  Jakarta:  PT. Raja Grafindo Persada.
Royen.  2015.  Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  Dinas  Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten Semarang. Jurnal Wawasan Manajemen, Vol 2

## Journal of Business and Economics Research (JBE)

## ISSN 2716-4128 (Media Online)
Sayuti. 2006. Motivasi dan faktor-faktor yang mempengaruhi. Jakarta : Ghalia Indonesia.
Robbins, S.P. and Coulter, M. 2010. Manajemen Edisi Kesepuluh Jilid 1. Jakarta: Penerbit Erlangga. Robbins, et al. 2011. Organizational Behavior (14th Edition). England: Pearson Education Limited. Robins, S.P. 2006. Perilaku Organisasi. Jakarta: Gramedia.
2008. Perilaku Organisasi Buku 2. Jakarta: Salemba Empat
2013. Organizational Behavior, 15th  Edition. New Jersey: Pearson Education, Inc. Simamora and Henry. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: YKPN.
Sondang  P.  Siagian.  2011.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  PT.  Bumi  Aksara  Soejono.  2009.  Metode  Penelitian  Suatu Pemikiran dan Penerapan. Jakarta: Rineka Cipta.
Sudarmanto.  2009.  Kinerja  dan  Pengembangan  Potensi  SDM.  Yogyakarta:  Pustaka  Pelajar. Sugiyono.  2017.  Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta Sulistiyani. 2004. Kemitraan dan Model-model Pemberdayaan. Yogyakarta: Gava Media.
Sunyoto,  Danang.  2013.  Teori,  kuesioner,  dan  Analisis  Data  Sumber Daya  Manusia  (praktik penelitian).  Yogyakarta  :  CAPS (canter for academic publishing service).
Sutrisno, Edy. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana
Umam and Khaerul. 2010. Perilaku Organisasi (Cetakan Kesatu). Bandung: Pustaka Setia. Wirawan. 2007. Budaya Organisasi dan Iklim Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.