## IMPLIKASI KREATIVITAS DAN BUDAYA DALAM PENGEMBANGAN
INDUSTRI EKONOMI KREATIF SKALA LOKAL: Men-driver Pengembangan Enterpreneurship Petani Kopi di Jangkat-Merangin-Jambi
Oleh: *) Hario Tamtomo, S.E.I., M.M *) Nor Qomariyah
**) Dosen Tetap STIE Muhammadiyah Jambi

## Abstrak
Kreativitas  dan  budaya  dalam  industri  ekonomi  kreatif  memiliki posisi  strategis dalam  melihat  potensi  lokal  secara  “smart”.Dua  kata  “Kreativitas”  dan  “Budaya”  juga merupakan kunci, jika suatu daerah ingin berkembang.Dalam skema competitive advantages, dua  kata  ini  juga  merupakan  pilar  dan  sentral  pembangunanindustrial clusters  (Porter, 1990)  yang  digagas  jauh  sebelum  kita  mendiskusikan  berbagai  konsep  ekonomi  kreatif  di Indonesia.Karenanya,  penting  kemudian  untuk  melihat  kembali  kapan  dan  sebaiknya bagaimana  kita  mulai  merealisasikan  konsep  ekonomi  kreatif  melalui  implementasi  strategi ekonomi kreatif di Indonesia dengan melihat kembali skala lokal sebagai pilar nasional.
Tujuan  penelitian  ini  adalah;  1)  Mendapatkan  gambaran  mengenai  penerapan industri  ekonomi  kreatif  berbasis  local  context:  budaya  dan  kreativitas  lokal,  2) Mengembangkan  strategi  sebagai  salah  satu  solusi  untuk  mendorong  pengembangan ekonomi petani kopi, 3)  Menemukenali strategi bagaimana menumbuhkan enterpreneurship pada petani kopi lokal Jangkat.
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  analisa  kualitatif sebagai  sebuah  kajian empiris.Hasil  temuan  diharapkan  dapat  berimplikasi  sebagai  strategi solusi-pengembangan kopi  lokal  Jangkat-Merangin  sebagai  lokal  branding  daerah  yang  layak  dipertimbangkan dalam  skala  yang  lebih  luas.  Namun  di  sisi  lain  juga  dapat  dijadikan  model  pembelajaran pada konteks komunitas petani di wilayah lainnya.
Kata Kunci: Industri-Ekonomi Kreatif, Enterpreneurship, Petani Kopi, Jangkat.

## Pendahuluan
Blue print ekonomi kreatif di Indonesia telah dimulai sejak tahun 2006, yang dimulai dengan program Indonesia Design Power, dengan Rencana Pengembangan Industri Ekonomi Kreatif  2025  pada  7  aspek:  arsitektur,  fashion,  kerajinan,  layanan  komputer, software,advertisement, permainan interaktif serta R&D. Blue print ini menjadi Inpres No.6 Tahun 2009 yang secara serentak membangun PORTAL ekonomi kreatif pada skala ekspor- impor.  Sangat  layak  kemudian  ketika  Indonesia  memiliki  nomenklatur  dengan  nama “Ekonomi Kreatif” ditin gkat pusat hingga saat ini.
Indonesia  dengan  17  ribu  pulau,  tentu  memiliki  berbagai  budaya  antar daerah.Beberapa wilayah yang menonjol dan menjadi tujuan wisata saat ini masih berpusat di pulau  Jawa,  Kalimantan  dan  Sumatera.  Diluar  itu,  Indonesia  masih  sangat  minim  dalam
pengkuan  sebagai  negara  yang  memiliki  “industri  kreatif”,  sekalipun  sudah  banyak  hasil warisan budaya yang diakui, seperti batik di tahun 2002 oleh UNESCO. Nasi Goreng, Tempe dan Es Tebu  yang juga akrab dengan kita hak patennya juga belum diperhitungkan menjadi sebagai  “merk - branding”  nya  Indonesia.  Bahkan  es  Tebu  kini  lebih  dikenal  dengan  “Sugar Ice”  dan  dikembangkan  oleh  masyarakat  Mesir  sebagai  minuman  high  class  yang  dijual diberbagai  mall,  dan  tentu  masih  banyak  lagi  kreatifitas  dan  karya  Indonesia  yang  belum memiliki HKI (Hak Kekayaan Intelektual).
Hasil  data  statistik  ekonomi  kreatif  2016  menunjukkan  bahwa  dalam  kurun  waktu 2010-2015,  besaran  PDB  ekonomi  kreatif  naik  dari  525,96  triliun  menjadi  852,24  triliun (meningkat  rata-rata  10,14%  per  tahun).  Sedangkan  tiga  negara  tujuan  ekspor  komoditi ekonomi kreatif terbesar pada tahun 2015 adalah Amerika Serikat 31,72% kemudian Jepang 6,74%, dan Taiwan 4,99%. Untuk sektor tenaga kerja ekonomi kreatif 2010-2015 mengalami pertumbuhan  sebesar  2,15%,  dimana  jumlah  tenaga  kerja  ekonomi  kreatif  pada  tahun  2015 sebanyak 15,9 juta orang (BPS, 2016).
Sesuai  dengan  data  di  atas,  jelas  ekonomi  kreatif  dinilai  mampu  memberikan sumbangsih  ekonomi  secara  langsung  bagi  masyarakat  tingkat  lokal.Karenanya,  penting kemudian  untuk  melihat  kembali  gagasan  dan  tujuan  industri  serta  ekonomi  kreatif  di Indonesia dan bagaimana mendriver kedua bagian ini dalam pengembangan potensi ekonomi masyarakat lokal  sekaligus menumbuhkan jiwa enterprebeurship petani sebagai pilar utama pembangunan ekonomi daerah, khususnya di Jangkat Provinsi Jambi.

## Landasan Teori dan Kerangka peneLitian:

## Konsep dan Gagasan Ekonomi Kreatif
Sudah  banyak  gagasan  dan  ide  mengenai  industri  dan  ekonomi  kreatif  sejak  tahun 1980- an,  yang  dimulai  dari  konsep  “kreativitas”  dari  psikologi  manusia,  menjadi  konten dalam  industri  ekonomi  (lihat  Porter,  1990,  Florida,  2002,  Bilton  C.,  2007,  Birch  S.,  2008, Thorsby D., 2010, Montgomery L., 2010, Henry C., and de Bruin A., 2011). Ide utama dari IK (Industri Kreatif) adalah melihat potensi wilayah (cluster) dengan skala besar berbanding dengan  persaingan  pertumbuhan  ekonomi  diberbagai  negara  dalam  skala  global,  sehingga seni  dan  budaya  menjadi  sebuah  kepastian  dalam  mewarnai  industri  yang  ada  diberbagai negara,  termasuk  dalam  kerangka  mengurangi  pengangguran,  persoalan  lingkungan  dan bahkan  semakin  sedikitnya  ketersediaan  lahan  hingga  persoalan  politik  yang  muncul diberbagai negara.
Diantara  beberapa  kajian  empirik  (Anderson,  2006)  menjukkan  tujuan  ekonomi kreatif  adalah  membuat  preposisi  dari  ekonomi  yang  berkembang  dalam  negara  sebagai bentuk competitive advantage.Sementara (Leadbeater 2000, Quah 1999) menemukan bahwa gagasan  industri  dan  ekonomi  kreatif  adalah  sebagai  “ekonomi  yang  ringan”  (weightless economy)  dimana  dapat  mendatangkan  keuntungan  besar  dan  dapat  diterima  secara  umum, seperti  produk  seni  dan  budaya.Bahkan  Inggris,  saat  Tony  Blair  masih  menjabat  sebagai Perdana  Menteri  mengatakan: “pop  music  export  where  financially  more  significant  to  the country  than  the  steel  industry” (Weckerle  C.,  Geric  M.,  and  S ὂ nderman  M.,  2008). Kebijakan  implisit  lain  dari  United  Nations  Conference  on  Trade  and  Development (UNCTAD) di tahun 2008, as the cycles of creation production and distribution of gods and services  that  use  creativity  an  intellectual  capital  as  primary  inputs.  They  comprise  a  set knowledge-based activities that produce tangible goods and intangible intellectual or atistic service with creative content, economic value and market objectives”. IK dalam laporan ini didasarkan  pada  elemen  kreatif,  bernilai  ekonomi  dan  objectif  market  yang  merupakan jantung dari ekonomi kreatif.
Kajian  (Antariksa,  2012)  melihat  IK  telah  lama  dikembangkan  di  Inggris,  hingga secara  khusus  terdapat  Departement  of  Culture,  Media  and  Sport  (DCMS)  dengan  konsep culture as industry. Selain itu juga terkait dengan seni dan hiburan (Caves, 2000), aspek HC (Hak  Cipta)  karena  mengandung  aktivitas  industri  yang  dilindungi  oleh  HC  (Allen Consulting Group, 2001), sehingga menjadi IK dan budaya (Towse, 2002).Dalam anilisisnya (Antariksa, 2012) juga menilai bahwa IK di Indonesia berkembang menjadi UMKM (Usaha Mikro, Kecil dan Menengah), nam un bukan skala “besarnya” perusahaan namun lebih pada orisinalitas ataupun kualitas produk yang dihasilkan.

## Pengembangan Industri Kreatif Skala Lokal
Berbicara tentang industri kreatif dalam skala lokal, bermakna melihat potensi secara menyeluruh dalam skala yang lebih luas namun dalam small area.Industri kreatif dalam skala lokal tak hanya terbatas pada sumber daya alam, namun juga ide, gagasan dan talenta.
Konsep industri kreatif sendiri  merupakan  aktivitas  berbasis  kreativitas  yang berpengaruh  terhadap perekonomian  dan  kesejahteraan  masyarakat,  maka  industri-industri kecil  seperti  kopi  yang  ada  di  masyarakat  merupakan  salah  satunya.Yang  paling  penting adalah menentukan basis lokal sebagai destinasi industri lokal. Pengambangan industri kreatif ini  bisa  dimulai  dari:  1)  Menentukan  perangkat  kebijakan    dan  tata  laksana  aturan,  2)
Membangun  sinergi  antar  kelompok  masyarakat,  3),  Menjalin  koordinasi  pada  jajaran pemerintah  dan  pemilik  modal,  4),  Membentuk  bisnis  unit  di  tingkat  lokal,  5),  Menjaring informasi pasar dan 6), Pemanfaatkan teknologi sebagai jaringan komunikasi. Kelima hal ini menjadi dasar pokok guna pengembangan industri kreatif pada sektor pertanian secara umum diberbagai wilayah lokal.

## Enterpreneurship Petani Lokal
Kewirausahaan  (Suryana,  2006) adalah  kemampuan  kreatif  dan  inovatif  yang dijadikan  dasar,  kiat  dan  sumber  daya  untuk  mencari  peluang  menuju  sukses.  Inti  dari kewirausahaan adalah kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda (create new and different) melalui berfikir kreatif dan inovatif.
Ada enam hakekat penting kewirausahaan yaitu (Suryana, 2006), sebagai berikut:
1. Kewirausahaan  adalah  suatu  nilai  yang  diwujudkan  dalam  perilaku  yang dijadikan  dasar  sumber  daya,  tenaga  penggerak,  tujuan,siasat,  kiat,  proses, dan hasil bisnis.
2. Kewirausahaan  adalah  suatu  kemampuan  untuk  menciptakan  sesuatu  yang baru dan berbeda (ability to create the new and different).
3. Kewirausahaan adalah suatu proses penerapan kreativitas dan inovasi dalam memecahkan  persoalan  dan  menemukan  peluang  untuk  memperbaiki kehidupan.
4. Kewirausahaan  adalah  suatu  nilai  yang  diperlukan  untukmemulai  suatu usaha (start-up phase) dan perkembangan usaha (venture growth).
Timons dan Spinelli (2007) membuat pengelompokan yang diperlukan untuk tindakan kewirausahaan dalam enam isu: (1) Komitmendan tekad, (2) kepemimpinan, (3) Obsesi untuk kesempatan,  (4)  Toleransiterhadap  risiko,ambiguity, dan  ketidakpastian,  (5)  Kreativitas,  dan (6)  Motivasi  untuk  berprestasi.  Beberapa  faktor  seperti  sosial  ekonomi,  dan  factor  motivasi dapat  mempengaruhi  kewirausahaan  dan  keberhasilan  kewirausahaan  (Thapa  et  al, 2008).Karenanya,  menumbuhkan  jiwa  enterpreneur  pada  internal  individu  petani  juga menjadi penting dilakukan guna membangun industri kreatif di tingkat lokal.

## Kerangka Penelitian
Kerangka  pemikiran  dari  penelitian  ini  dapat  dijelaskan  dengan  gambar  1  yaitu sebagai berikut:

## Gambar Kerangka dan Tabel Pemikiran
Permasalahan Identifikasi Tidak berkembangnya ekonomi
kreatif dalam pertanian kopi
masyarakat  di  kecamatan  Jangkat,
kabupaten Merangin, Provinsi Jambi - Permasalahan  utama  yang  mempengaruhi  pengembangan industri-ekonomi kreatif pada kopi lokal Jangkat - Solusi mengatasi permasalahan utama
- Strategi  pengembangan  dalam  mendriver  enterpreneurship petani kopi lokal Jangkat agar memiliki competitiveness

## Metode Penelitian
Studi ini bertujuan untuk lebih memahami keberadaan ekonomi kreatif sebagai talenta baru yang diprediksi mampu memicu daya saing daerah.Dalam upaya mengeksplorasi isu-isu ekonomi  kreatif  digunakan  metode  deskriptif  dengan  analisis  data  secara  kualitatif.  Analisa kualitatif  difokuskan  pada  pemaknaan  manajemen  untuk  mendapatkan  deskripsi  Industri- Ekonomi  Kreatif,  Enterpreneurship Petani,  serta  Solusi-Strategi  untuk  pengembangan  kopi lokal Jangkat Kabupaten Merangin Provinsi Jambi.
Dengan  demikian  dapat  diketahui  kondisi  senyatanya  berupa  dinamika  dan problematika  dalam  upaya  pengembangan  ekonomi  kreatif  dengan  mendriver  jiwa enterpreneurship  petani  lokal  Jangkat.Penelusuran  literatur (literature  study)menjadi  sarana utama untuk memperoleh informasi dan data sekunder.
Kebutuhan  data  sekunder  diperoleh  dari  Badan  Pusat  Statistik  (BPS).  Beberapa literatur dan/atau dokumen yang digunakan antara lain: peraturan perundang-undangan, hasil penelitian,  dan  referensi  berupa  jurnal,  buku  teks,  kamus,  dokumen,  internet  sertaberbagai artikel  yang  terkait  dengan  ekonomi  kreatif,  enterpreneurship  dan  strategi  pengembangan bagi  petani  kopi  lokal.Selanjutnya,  data  disajikan  dalam  bentuk  narasi.Beberapa  data  yang diperoleh dari BPS (Badan Pusat Statistik) pusat sudah diolah dan merupakan hasil penelitian terdahulu.
Industri-Ekonomi
Kreatif: Petani Kopi Lokal Jangkat Strategi
Pengembangan
Persoalan utama:
1. Industri 2. Institusi
3. Intermediasi
Keuangan 4. Sumber Daya 5. Teknologi

## Solusi

## Hasil Penelitian

## Jangkat, Budaya  dan Fislosofi Kopi
Jangkat  adalah  wilayah  yang  terletak  di  ketinggian  1200  mdpl,  sebagai  sebuah kecamatan  yang  ada  dibawah  kabupaten  Merangin.Jangkat  dikenal  dengan  wilayah  yang cukup  eksotis,  mulai  dari  landscape  yang  menarik  yakni  keberadaan  danau  pauh, hesti’s garden dan bahkan  sedikitnya  ada  14  potensi  wisata  di  kaki  Gunung  Masurai  itu.Sebagian besar  potensi  wisata  berbasis  pemandangan  alam (scenic  tourism),  selebihnya  berbasis  non panorama.  Perinciannya  lima  danau,  enam  air  terjuan,  satu  air  panas  menyembur (geyser), satu gunung.
Jangkat  juga  dikenal  dengan  budaya  Melayu  yang  kental,    seperti  kearifan  dalam proses  penanamn  hingga  pemanenan.  Dengan  kelebihan  potensi  wilayah  ini,  mayoritas penduduk  berprofesi  sebagai  petani  kopi  dengan  luas  tanaman  1.433  Ha.Dinas  Perkebunan dan  Kehutanan  setempat  mencatat,  produksi  kopi  Merangin  pada  Tahun  2012  mencapai 6.416  ton,  dengan  angka  produktivitas  1.017  kilogram/hektare.Untuk  periode  2011-2013 hasil  produksi  kopi  pertahunnya  di  Kec.Jangkat  mencapai  843  Ton  (BPS, Merangin  in Figures, 2016).
Melihat  prospek  tersebut,  tentunya  pengembangan  kopi  di  Jangkat,  perlu  sentuhan khusus,  mulai  dari  pembenihan,  perawatan,  proses  pemanenan  hingga  perlakukan  pasca panen.  Sehingga  kopi  bisa  menjadi  komoditi  lokal  yang  kompetitif  terhadap  kopi  lokal lainnya.
Nilai  berikutnya  adalah  filosofi  minum  kopi  masyarakat  yang  menjadi  rutinitas  pagi sebelum bekerja karena kopi ‘pahit’ yang menjadi khas kopi robusta pada umumnya, mampu menyumbangkan  energi  saat  bekerja  dikebun.  Kopi  biasa  disajikan  dalam  bentuk terpisah oleh masyarakat dengan  menuangkan sendiri sesuai selera, dihidangkan  dengan ampas kopi (tak  disaring)  guna  memunculkan  rasa  kopi  asli  dan  pelengkapnya  adalah  gorengan  dan rokok.  Dingin  dan  sejuknya  alam  di  Merangin,  menjadi  dasar  bahwa  kopi  wajib diminum untuk  menghangatkan  badan,  pun  saat  bekerja  hingga  malam  hari  saat  berkumpul  bersama masyarakat (Darnis, Petani Kopi Jangkat, 2017).

## Memunculkan Jiwa Enterpreneurship Petani Kopi Lokal
Petani  menghadapi  persoalan  internal  mulai  dari  faktor kesadaran,  kemauan  dan kompetensi    pribadi  bersama  pihak  internal  (keluarga,  lingkungan  sosial,  investor, pemerintah, tokoh masyarakat, mitra kerja bisnis, konsumen,  pedagang dan lainnya). Ragam
faktor  penentu  tersebut  mempunyai  kemampuan  pengaruh  yang    kontradiktif  karena  di  satu sisi bisa berfungsi  sebagai pendukung; sementara di sisi lain justru menjadi penghambat bagi pengembangan kewirausahaan petani di pedesaan, (Meredith, 2005).

## Gambar 1. Ragam Faktor Internal Penentu Kewirausahaan Petani Kopi
Deretan faktor internal penentu bagi kewirausahaan petani yang tertera pada  Gambar 1  akan  lebih  baik  dikelola  secara  profesional  melalui  proses  sosialisasi  berkelanjutan  yang menggunakan metode pendidikan tak formal partisipatif atau seing disebut dengan ‘Sekolah Lapang’  bagi  petani  belajar  langsung  di  lokasi  perkebunan.  Hal  ini  menjadi  terasa  penting ketika  disadari  pengembangan  jiwa  dan  kemampuan  kewirausahaan  turut  ditentukan  oleh latar belakang pendidikan, lingkungan keluarga dan pengalaman kerja seseorang (Hisrich and Peter, 1992).
Faktor  internal  berikutnya  yang  ikut  menentukan  ialah  ketertarikan,  minat  dan  etos kerja.  Beberapa  faktor  tersebut  sesuai  dengan  pemikiran  Siagian  (1999)  yang  menjelaskan bahwa kewirausahaan ialah suatu kesatuan terpadu dari semangat, nilai,  prinsip, sikap, kiat, seni dan tindakan nyata yang sangat perlu bagi petani, tepat juga unggul dalam memberikan pelayanan kepada berbagai pihak.
Selain  internal,  faktor  eksternal  juga  bisa  berpotensi  sebagai  pendukung  dan penghambat.Pada gambar 2 terlihat beberapa faktor eksternal penentu kewirausahaan petani dalam mengelola ekonomi kreatif di pedesaan.Daya keberpengaruhan setiap faktor eksternal penentu tergantung pada jalinan interaksi, hubungan sosial, komunikasi antara petani dengan berbagai pihak terkait.
•business orientation •kemampuan menganlisis pasar •Inovatif •peka terhadap peluang
percaya diri, berani mengambil resiko
Kesadaran diri, semangat Kemauan, motivasi persepsi, kepribadian

## Gambar 2. Ragam Faktor Eksternal Penentu Kewirausahaan Petani kopi
Beberapa keadaan lain yang berpotensi mewarnai kekuatan pengaruh faktor eksternal penentu  ialah  ketersediaan  fasilitas  pelayanan  informasi  teknologi  inovatif,  modal  produksi, harga dan pasar yang tersedia di lingkungan desa. Optimalisasi faktor eksternal penentu yang mendukung  pengembangan  kewirausahaan  petani  dalam  pengelolaan  bisnis  mikro  yang produktif  dan  kreatif  lebih  mudah  terlaksana  melalui  penguatan  kerjasama  dan  kemitraan berpola mutualisme dengan pendekatan kelompok petani kopi lokal.Namun ini semua harus dilengkapi  dengan  dukungan  pemerintah  setempat  bahkan  skala  nasional  dan  juga pengembangan di teknologi informasi yang bisa diakses oleh patani.
Persolan berikutnya adalah bagaimana  memunculkan  jiwa  kewiraushaan  petani  kopi lokal  melihat  peluang  ekonomi  kreatif  yang  sedang  berkembang.  Berdasarkan  teori Schumpeter (1961), memunculkan jiwa enterpreneurship harus muncul dari dalam diri petani; pertama  memiliki  kepekaan  terhadap  perubahan  dan  tujuan  pasar,  kedua,  berani  mengambil resiko  dan  bertindak  dalam  pemecahan  masalah,  ketiga,  memiliki  tahapan  perencanaan, implementasi  bahkan  evaluasi  dan  kontrol  diri  terhadap  perkembangan  model  bisnis, keempat, bekerja keras dan menjaga hubungan baik dengan customer.
Kendala lain adalah seperti yang diuraikan dalam penelitian Dumasari dan Sulistyani (2002)  membuktikan  bahwa  fungsi  kewirausahaan  petani  secara  umum  mandeg  ketika dihadapkan pada beberapa kondisi yang merintangi keberlanjutan usahatani tanaman pangan. Beberapa  faktor  penyebab  terjadinya  kemandegan  fungsi  kewirausahaan  petani  tersebut beserta tingkat pengaruhnya terurai  pada gambar 3.
• trend preference konsumen • teknologi informasi • kedekatan dengan sumber modal produksi • dukungan pemerintah keberpihakan harga produk Dukungan keluarga dan lingkungan sosial kerjasama dengan produsen penyedia input produksi ketersediaan pasar produk

## Gambar 3. Beberapa Faktor Penyebab Kemandegan Fungsi Kewirausahaan Petani Tanaman
Pangan (Diolah dari Hasil Penelitian Dumasari dan Sulistyani (2002)
Karenanya,  pengembangan  kewirausahaan dalam  skala  ekonomi  kreatif  pada  petani, terutama  petani  kopi  menjadi  urgen,  melihat  berbagai  dampak  potensial  yang  terjadi,  baik secara  internal  maupun  internal.Tak  terkecuali,  pendidikan  ‘sekolah  lapang’  menjadi  solusi sementara  waktu,  mengingat  petani  kopi  yang  selama  ini  masih  memandang  bahwa  kopi hanya  komoditi  yang  selama  ini  mereka  garap  dan  punya  implikasi  mendasar  bagi pendapatan.

## Strategi  Pengembangan  Kopi  Petani  Jangkat  dalam  Skala  Industri  Kreatif  Berbasis Budaya
Di Jangkat,  terdapat  komunitas petani  yang  sudah  diinisiasi  sebagai  wadah perkumpulan sejak tahun 2016 dengan jumlah anggota 25 orang. Namun dari hasil observasi, belum maksimal menjadi ‘wadah’ bagi petani.Petani kopi lebih cernderung langsung menjual kopi mentah secara racutan pada tengkulak lokal, di jemur asalan (di aspal), bahkan daun dan rantingnya dibiarkan mengering.Selain aspek budidaya, dari sisi SDM, juga memperlihatkan kurangnya  motivasi  dari  diri  petani (extrensik  motivation) untuk  mengembangkan  model pertanian apalagi mengembangkannya dalam insdustri kreatif lokal, ditambah akses teknologi informasi  yang  sulit  didapat  petani,  terutama  soal  perkembangan  harga  dan  pengembangan usaha.
Berdasarkan kajian  literatur  dan  observasi  yang  telah  dilakukan  selama  Maret-April 2017, beberapa hal yang urgen dan bisa menjadi strategi solusi dan pengembangan adalah:
Industri Kelembagaan Intermediasi Keuangan Sumber Daya Teknologi Mengembngkan daya tarik industri melalui sentuhan budaya ‘pola penanaman kopi’ sebagai ritual tahunan Mensinergikan antar lembaga yang ada di tingkat petani, seperti kelompok tani, pemerintah desa- Bumdes, koperasi, bahkan pmerintah daerah Bantuan keuangan, petani bisa mengakses bantuan pemerintah maupun lembaga luar seperti investor Mengolah kopi dengan memberikan sentuhan lokal, misalnya teknologi penggilingan kopi sederhana Menggunakan internet dalam menghubungkan petani dengan investor Efisiensi/produktivi tas kopi melalui budiaya tanaman kopi organik, petik
merah dan penjemuran menggunakan ‘bale - bale’/ rak papan/bambu Perlindungan HKI berupa sertifikasi kopi sebagai local branding Skema dan lembaga pembiayaan yang mudah diakses petani kopi Pelatihan manajemen usaha, teknis dan pendampingan usaha dari pemerintah daerah Membangun iklim usaha kondusif antara koperasi desa dengan tengkulak lokal sesuai dengan peran usaha masing-masing Pemanfaatan sumber daya lokal Apresiasi budaya daerah yang disatukan dengan nilai cultural core dalam menikmati kopi lokal Menggelar small event bagi kaum muda dalam mengembangka n enterpreneur kopi Bersinergi dengan lembaga pendidikan dalam kerangka penelitian dan
pendidikan skill petani

## Strategi Pengembangan  Petani Lokal Jangkat
Menggelar festival budaya lokal sebagai promote image local branding kopi Jangkat Membuat web atau lainnya sebagai sarana penghubung antara petani dan investor dan memasarkan produk kopi berikut olahannya
Memberitkan pelatihan skill peningkatan SDM, budidaya pertanian dan manajemen usaha secara terukur agar menumbuhkan jiwa enterpreneurship dalam diri petani
Memberikan HKI sebagai hak paten berupa sertifikasi kopi lokal yang bermutu agar mendapatkan pengakuan skala luas
Menciptakan hubungan Triple Helixantara bisnis, pemerintah, cendikiawan dan berupa lembaga keuangan dalam bentuk hibah, sponsor, dan kredit usaha rakyat untuk mendukung tumbuh kembangnya pertanian kopi menjadi gerakan pertanian industri-ekonomi kreatif

## PENUTUP
Dari hasil penelitian di atas, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa; 1) Pengembangan industri ekonomi kreatif sektor pertanian memiliki peran penting dalam pembangunan usaha skala  lokal.  2)  aspek  permasalahan  pengambangan  usaha  kopi  petani  dalam  tataran
enterpreneurship  petani kopi  Jangkat  diantaranya  adalah  aspek  industri,  teknologi,  sumber daya,  institusi  dan  intermediasi  keuangan.  3)  Solusi  yang  bisa  dilakukan  dalam  industri ekonomi kreatif dalam men-driver petani lokal adalah meningkatkan daya tarik, menciptakan hubungan-sinergi triple helix, serta membangun manajemen usaha pemasaran yang lebih baik melalui  budaya  lokal.  4)  Peningkatan  SDM  juga  menjadi  penting  dalam  strategi pengembangan sebagai pelaku utama dalam sektor usaha petani kopi.

## DAFTAR PUSTAKA
Antariksa,  Basuki.  2012. Konsep  Ekonomi  Kreatif:  Peluang  dan  Tantangan  dalam Pembangunan  di  Indonesia. Jakarta:  Makalah  Seminar  Nasional  dari  Kementrian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.
Badan Pusat Statistik. 2016. Statistik Ekonomi Kreatif Tahun 2016. Jakarta: BPS Badan Pusat Statistik Kabupaten Merangin. 2016. Merangin In Figures.
Bilton  C.  2007. Management  and  creativity:  from  Creative  Industries  to  Creattive Management. Oxford Blackwell Publishing.

## Dumasari dan Watemin. 2010. Pemberdayaan Petani Miskin melalui Pengembangan Usaha
Mikro  Tourism  Souvenir  Goods  dari  Limbah  Pertanian  dengan  Pemanfaatan Teknologi  Modifikasi  Produk  Ramah  Lingkungan. Laporan  Hasil  Penelitian  Skim Hibah  Bersaing  Tahap  I.  DP2M  DIKTI.  Universitas  Muhammadiyah  Purwokerto. Purwokerto.
Dumasari  dan  Sulistyani  Budiningsih.2002. Pengembangan  Kewirausahaan  pada  Petani Pembudidaya  Padi  Sawah  di  Pedesaan.Laporan  Hasil  Penelitian  Skim  Dosen Muda.DP2M DIKTI. Universitas Muhammadiyah Purwokerto. Purwokerto.
Florio,  Michael.  2013. Using  Traditional  Competitive  Advantage  Analysis  to  Guide  the Development of Action Plans to Grow the Creative Economy in a Community. Rural Community Development Branch, Community Economic Unit, 519-826-6606.
Hisrich,  Robert  D,  1992. Entrepreneurship:  Starting,  Developing,  and  Managing  a  New Enterprise. Mc Graw Hill.
Martin  et.,al.  2015.  Creativity  Cluster  and  The  Competitive  Advantages  of  Cities.  Paper Series: University of Toronto.
Meredith,  G.G.,  R.E.  Nelson  and  P.A.  Neck.2005. The  practice  of  entrepreneurship, Geneva:International Labour Organization (ILO)
Potts,  J.  2011. Creative  Industries  and  Economic  Evolution. Glos  (UK):    Edward  Elgar Publishing Limited.
Porter, M. E. 1990. The Competitive Advantage of Nations. New York: Free Press.
Schumpeter,  Joseph  Alois.  1961. The  Theory  of  Economic  Development:  an  Inquiry  into Profits,  Capital,  Credit,  Interest  and  the  Business  Cycle.Oxford  University  Press.
New York.
Siagian,  Salim.  1999,  Peranan  Kewirausahaan  Pengembangan  Koperasi,  Jurnal  Usahawan No.  07  TH  XXVIII  Juli  1999.Lembaga  Manajemen.  Fakultas  Ekonomi.Universitas Indonesia. Jakarta.
Suryana.  2006.  Kewirausahaan :  Pedoman  Praktis,  Kiat  &  Usaha  Menuju  Sukses  Ed.3. Jakarta: Salemba Empat.
Timmons,  Jeffry  A.,  and  Stephen  Spinelli.  2007. New  Venture  Creation:  Entrepreneurship For The 21st Century. Mc Graw Hill.
Throsby,  D.  2010. The Economic of  Cultural  Policy.  Cambridge:  Cambridge  University Press.