## Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis
http://journal.trunojoyo.ac.id/jsmb

## Pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi, dan Iklim Organisasi Terhadap Loyalitas Karyawan Alpha Hotel Pekanbaru
Della Ayunda Fitri 1 , Suryalena ²
1,2 Universitas Riau, Panam, Pekanbaru

## ARTICLE INFO
Abstract Sejarah Artikel : Diterima      : Desember Ditetapkan  : Desember
Disetujui      : Desember
The  study  aims  to  determine  the  effect  of  career  development, compensation,  and  organizational  climate  on  employee  loyalty  at  Alpha  Hotel Pekanbaru. In this study method used was quantitative descriptive analysis with the SPSS program. The population in this study were 50 employee Alpha Hotel Pekanbaru, with the sample technique used, namely cencus/total sampling. Data collection  techniques  through  questionnaires.  Types  and  sources  of  data  using primary data and secondary data, measurement collection techniques using a Likert scale.  The  data  analysis  includes  validity  test,  reliability  test,  normality  test, multicolliniearity test, heteroscedasticity test, multiple linear regression analysis, coefficient of determination test, and significance test with t test (partial), and F test (simultaneous). The results of this study indicate that career development has a significant effect on employee loyalty. The second shows that compensation has a significant effect on employee loyalty. The third shows that organizational climate has a significant effect on employee loyalty. Th results of research on the effect of career development, compensation, and organizational climate on employee loyalty at Alpha Hotel Pekanbaru shows that there is a significant effect.
Keywords :
Career Development; Compensation; Employee Loyalty; Organizational Climate
Abstrak
Kata Kunci     :
Iklim Organisasi; Kompensasi; Loyalitas Karyawan; Pengembangan
Karir
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pengembangan karir, kompensasi, dan iklim organisasi terhadap loyalitas karyawan  Alpha  Hotel  Pekanbaru.  Metode  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah analisa deskriptif kuantitatif dengan program SPSS. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  Alpha  Hotel  Pekanbaru yang  berjumlah  50  orang,  dengan  teknik  sampel  yang  digunakan  yakni sensus/ sampling total. Teknik pengempulan data melalui kuesioner. Jenis dan  sumber  data  menggunakan  data  primer  dan  data  sekunder,  teknik pengumpulan  pengukuran  menggunakan  skala likert. Analisis  data meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikolinieritas, uji heterokedastisitas,  analisis  regresi  linier  berganda,  uji  koefisiensi dterminasi,  uji  signifikansi  dengan  pengujian  uji  t  (parsial),  dan  uji  F (simultan). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengembangan karir berpengaruh signifikan terhadap loyalitas karyawan. Kedua, menunjukkan  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  loyalitas karyawan.  Ketiga,  iklim  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap loyalitas  karyawan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  terdapat  pengaruh signifikan  pada  pengembangan  karir,  kompensasi,  dan  iklim  organisasi terhadap loyalitas karyawan Alpha Hotel Pekanbaru.
DOI:
10.21107/jsmb.v10i2.22355
Correspondence : Name : Della Ayunda Fitri Email : della.ayunda3594@student.unri.ac.id ISSN: 2355-9543 (Print)
ISSN : 2460-3775 ( Online )

## PENGANTAR
Su i mbe i r  daya  manu i sia  adalah  salah  satu i faktor  pe i nting  yang  tidak  bisa  dile i paskan  dalam se i bu i ah  organisasi,  baik  itu i institu i si  atau i pu i n pe i ru i sahaan.  Su i mbe i r  daya  manu i sia  disini me i ru i pakan  karyawan  yang  be i rpe i ran  aktif  dalam se i tiap  ke i giatan  organisasi  kare i na  manu i sia  te i rlahir se i bagai pe i re i ncana, pe i laku i , se i rta pe i ne i ntu i te i rwu i ju i dnya  su i atu i tu i ju i an,  yang  dalam  hal  ini adalah  tu i ju i an  pe i ru i sahaan.  Salah  satu i u i paya  yang dapat dilaku i kan ole i h pe i ru i sahaan u i ntu i k me i mpe i rtahankan  su i mbe i r  daya  manu i sianya  ialah de i ngan  cara  me i laku i kan  pe i nge i lolaan  su i mbe i r  daya yang  baik  se i hingga  tu i mbu i h  rasa  loyalitas  yang tinggi dalam diri karyawan u i ntu i k me i wu i ju i dkan visi dan misi yang me i njadi tu i ju i an pe i ru i sahaan.
Salah  satu i faktor  yang  dapat  me i nu i mbu i hkan loyalitas  dalam  diri  karyawan  adalah  adanya program pe i nge i mbangan karir. Dari hasil pe i ne i litian (Kwamboka,
2014) dite i mu i kan bahwa pe i nge i mbangan  karir  be i rpe i ngaru i h  positif  te i rhadap loyalitas  karyawan  kare i na  pe i nge i mbangan  karir me i ru i pakan me i tode i pe i re i ncanaan te i r-organisir yang digu i nakan  u i ntu i k  me i nye i su i aikan  tu i ju i an  karyawan de i ngan  ke i bu i tu i han  bisnis  dari  su i atu i organisasi
u i ntu i k me i ningkatkan loyalitasnya. Faktor lain yang dapat me i mpe i ngaru i hi loyalitas karyawan adalah kompe i nsasi. Kompe i nsasi me i ru i pakan balas jasa yang didapat ole i h karyawan yang te i lah be i rkontribu i si dalam me i njalankan se i bu i ah pe i ke i rjaan  dalam  su i atu i pe i ru i sahaan.  Dari  hasil pe i ne i litian  (Hilda  Yu i nita  Wono  e i t  al.,  2013) dite i mu i kan variabe i l kompe i nsasi be i rpe i ngaru i h positif te i rhadap  loyalitas  karyawan.  Kompe i nsasi  bisa me i ningkat  de i ngan  me i mbe i ri  gaji  dan  inse i ntif  yang se i su i ai  de i ngan  kine i rja,  dan  pe i nghargaan  pada karyawan yang be i rpre i stasi.
Faktor  lain  yang  ju i ga  dapat  me i mpe i ngaru i hi loyalitas karyawan adalah iklim organisasi. Se i jalan de i ngan pe i ne i litian yang dilaku i kan ole i h (Pu i rnamasari  &  Sintaasih,  2019)  iklim  organisasi be i rpe i ngaru i h  positif  te i rhadap  loyalitas  karyawan. Hal ini me i nu i nju i kkan apabila iklim organisasi dalam pe i ru i sahaan  baik,  maka  loyalitas  karyawan  ju i ga akan me i ningkat. Indu i stri pe i rhote i lan saat ini be i rke i mbang sangat ce i pat  se i hingga  me i ngarah  pada  pe i rsaingan  yang ke i tat.  Pe i rke i mbangan  indu i stri  pe i rhote i lan  ini  ju i ga te i rjadi di kota Pe i kanbaru i
.
Su i mbe i r : (Badan Pu i sat Statistik
Provinsi Riau i , n.d.)
Gambar 1. Data pe i rtu i mbu i han akomodasi hote i l bintang di Pe i kanbaru i tahu i n 2016-2020 Pada  gambar  di  atas  dapat  dilihat  pe i ru i bahan ju i mlah  akomodasi  dari  tahu i n  2016  yang  me i ngalami ke i naikan  dari  42  ke i -angka  66.  Hal  ini  me i nu i nju i kkan kota  Pe i kanbaru i me i ngalami  ke i maju i an  dalam pe i rtu i mbu i han  hote i l  de i ngan  be i rbagai  ke i las.  Dari be i be i rapa ke i las te i rse i bu i t Hote i l bintang tiga se i ringkali me i njadi  pilihan  u i ntu i k  me i nginap,  mu i lai  dari  aspe i k harga,  ke i nyamanan  dalam  me i nginap,  lokasi  hote i l, hingga fasilitas yang ditawarkan.
Alpha  Hote i l  Pe i kanbaru i adalah  salah  satu i hote i l bintang tiga yang me i ne i rapkan program pe i nge i mbangan karir te i rhadap karyawannya se i bagai salah satu i u i paya u i ntu i k me i mpe i rtahankan karyawannya dan me i ningkatkan rasa loyalitas dalam diri  karyawan.  Alpha  Hote i l  Pe i kanbaru i te i rle i tak  di lokasi yang cu i ku i p strate i gis, yakni di Jalan Haji Imam Mu i nandar  No.17.  Alpha  Hote i l  Pe i kanbaru i me i miliki total  50  karyawan  yang  be i ke i rja  di  dalamnya.  Alpha Hote i l  Pe i kanbaru i me i ru i pakan  cabang  dari  Alpha  Inn Hote i l yang te i rle i tak di kota Me i dan, Su i mate i ra U i tara.
Program pe i nge i mbangan karir pada Alpha Hote i l Pe i kanbaru i se i lama  ini  adalah  training/pe i latihan, promosi,  mu i tasi,  hingga  rotasi  karyawan.  Be i ntu i k program pe i nge i mbangan karir ini dire i kome i ndasikan dari masing-masing manaje i r se i tiap de i parte i me i n yang ada  pada  Alpha  Hote i l  Pe i kanbaru i .  Training  yang dilaku i kan ole i h Alpha Hote i l pe i kanbaru i di antaranya be i ru i pa  ou i tbou i nd  le i ade i rship  yang  be i rtu i ju i an  gu i na me i mbe i rikan mate i ri soft skill yang be i rkaitan de i ngan ke i pe i mimpinan  se i se i orang  dalam  me i nghadapi masalah  dan  tantangan  dalam  indu i stri  pe i rhote i lan. Se i lain  itu i ju i ga  ada  grooming  training,  yang  mana dilaku i kan  pe i latihan  me i ndasar  saat  me i masu i ki indu i stri  pe i rhote i lan,  mu i lai  dari  hou i se i ke i e i ping bagaimana  me i mbe i rsihkan  ru i angan  kamar  de i ngan baik dan be i nar, se i rvice i room, tabe i l manne i r, dan lain se i bagainya. Pe i mbe i rian kompe i nsasi dalam pe i ru i sahaan dapat be i ru i pa  kompe i nsasi  langsu i ng  mau i pu i n  kompe i nsasi tidak  langsu i ng.  Adapu i n  pe i mbe i rian  kompe i nsasi
Pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi, dan Iklim Organisasi Terhadap Loyalitas Karyawan Alpha Hotel Pekanbaru
langsu i ng  pada  Alpha  Hote i l  Pe i kanbaru i be i ru i pa pe i mbe i rian  gaji,  bonu i s/re i ward,  dan  inse i ntif. Se i dangkan  be i ntu i k  kompe i nsasi  tidak  langsu i ng  pada Alpha  Hote i l  Pe i kanbaru i be i ru i pa  fasilitas  olahraga, asu i ransi,  THR,  cu i ti,  libu i ran,  dan  pe i sangon.  Be i ntu i k bonu i s/re i ward  yang  didapatkan  ole i h  karyawan Alpha  Hote i l  Pe i kanbaru i be i ru i pa  vou i che i r  me i nginap gratis,  u i ang  tu i nai,  dan  sou i ve i nir  khu i su i s  yang dibe i rikan  ole i h  manaje i me i n  be i rdasarkan  hasil  dari kine i rja  se i lama  be i ke i rja.  Se i lain  itu i inse i ntif  yang dibe i rikan  ju i ga  se i su i ai  de i ngan  kine i rja  karyawan  dan dibe i rikan te i pat pada waktu i nya.
Te i rkait  iklim  organisasi  pada  Alpha  Hote i l Pe i kanbaru i be i rdasarkan  pe i ngamatan  yang  pe i nu i lis lihat  bahwa  su i asana  kantor  te i rasa  cu i ku i p me i nye i nangkan  kare i na  di  antara  karyawan  te i rdapat hu i bu i ngan  baik  yang  me i mu i ngkinkan  adanya  se i nda gu i rau i dan  ke i san  ramah  bagi  tamu i yang  singgah.
Dapat  dikatakan  te i rdapat  su i asana  yang  harmonis dalam  hu i bu i ngan  ke i rja.  Se i lain  itu i be i rdasarkan informasi yang didapatkan me i lalu i i HRD Alpha Hote i l pe i kanbaru i te i rdapat  hu i bu i ngan  baik  antar  se i sama karyawan, mau i pu i n antara karyawan de i ngan atasan. Karyawan  ditu i ntu i t  u i ntu i k  se i lalu i kompak  dalam ke i rjasama  tim.  Se i lain  itu i te i rdapat  sikap  saling me i nghargai,  dan  me i mbimbing  se i rta  sharing  ilmu i te i rhadap  karyawan  yang  baru i be i rgabu i ng  de i ngan Alpha Hote i l Pe i kanbaru i . Be i rdasarkan  data-data  diatas  dapat  dike i tahu i i bahwa  pe i nge i mbangan  karir,  kompe i nsasi,  dan  iklim organisasi  pada  Alpha  Hote i l  Pe i kanbaru i be i rjalan de i ngan  baik.  Namu i n  jika  dilihat  dari  data  ke i lu i ar masu i knya  karyawan,  Alpha  Hote i l  Pe i kanbaru i me i ngalami  pe i nu i ru i nan  karyawan  yang  lu i mayan banyak dari tahu i n 2017 hingga tahu i n 2021 se i banyak 22 orang karyawan. Dapat dilihat pada tabe i l be i riku i t. Tabel 1.
Jumlah Keluar Masuk Karyawan Alpha Hotel Pekanbaru Dalam Tahun 2017 – 2021 Tahuin Juimlah Awal Karyawan Juimlah Karyawan Juimlah Akhir Karyawan Peirseintasei (%) Masuik Keiluiar 2017 72 - 6 66 8,3% 2018 66 3 - 69 - 2019 69 - 9 60 13,04% 2020 60 - 10 50 16,66% 2021 50 - - 50 - Su i mbe i r: Alpha Hote i l Pe i kanbaru i , 2022 Be i rdasarkan  data  di  atas  dapat  dilihat  bahwa Alpha  Hote i l  Pe i kanbaru i me i ngalami  pe i nu i ru i nan karyawan  mu i lai  tahu i n  2017  hingga  2021.  Me i ski se i mpat  naik  pada  tahu i n  2019,  namu i n  te i tap me i ngalami  pe i nu i ru i nan  ditahu i n  be i riku i tnya.  Hal  ini me i nu i nju i kkan tu i rnove i r yang tinggi pada Alpha Hote i l Pe i kanbaru i kare i na be i rada diatas angka lima pe i rse i n. Pada  indu i stri  pe i rhote i lan  labor  tu i rnove i r me i ru i pakan  masalah  yang  tidak  bisa  te i re i lakan. Pe i rmasalahan  te i rse i bu i t  me i njadi  tantangan  te i rse i ndiri bagi  para  manaje i r,  te i ru i tama  di  bagian  Hu i man Re i sou i rce i s De i ve i lopme i nt (HRD). Salah satu i tantangan be i sar dalam dalam se i bu i ah indu i stri pe i rhote i lan yang dihadapi  de i parte i me i n  su i mbe i r  daya  manu i sia  adalah u i ntu i k me i mpe i rtahankan karyawan yang te i rampil dan pote i nsial  agar  te i tap  be i ke i rja  dalam  organisasi. Karyawan  yang  te i rampil  dan  pote i nsial  me i ru i pakan su i mbe i r  dari  me i nciptakan  daya  saing  dalam  bisnis apapu i n.
Karyawan dalam indu i stri pe i rhote i lan tidak hanya me i miliki pe i ran dan tanggu i ng jawab saja, me i lainkan haru i s  me i miliki  loyalitas  diri  pada  organisasi  yang dalam hal ini adalah hote i l. Loyalitas me i ru i pakan sikap ke i se i tiaan  yang  ditu i nju i kan  ole i h  se i se i orang  me i lalu i i pe i layanan mau i pu i n tanggu i ng jawab de i ngan pe i rilaku i te i rbaik.  Dalam  me i laksanakan  ke i giatan  ke i rja, karyawan tidak akan te i rle i pas dari loyalitas dan sikap ke i rja,  se i hingga  de i ngan  de i mikian  karyawan  te i rse i bu i t akan  se i lalu i me i laksanakan  pe i ke i rjaan  de i ngan  baik.
Loyalitas karyawan te i rhadap pe i ru i sahaan akan dapat me i nimbu i lkan  rasa  tanggu i ng  jawab  te i rhadap pe i ke i rjaanya (Chika Monika, 2021). Be i rdasarkan latar be i lakang pe i rmasalahan di atas, pe i nu i lis te i rtarik  u i ntu i k  me i laku i kan  pe i ne i litian  de i ngan ju i du i l “Pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi, dan Iklim Organisasi Terhadap Loyalitas Karyawan Alpha Hotel Pekanbaru.”.
Tu i ju i an  dalam  pe i ne i litian  ini  ialah  u i ntu i k me i nge i tahu i i dan me i nganalisis pe i ngaru i h Pe i nge i mbangan  Karir,  Kompe i nsasi,  dan  Iklim Organisasi  Te i rhadap  Loyalitas  Karyawan  Alpha Hote i l  Pe i kanbaru i .  Baik  se i cara  de i skriptif,  parsial, mau i pu i n se i cara simu i ltan. Pengembangan Karir Pe i l nge i l mbangan karir adalah u i paya be i l rke i l lanju i tan yang diformalkan ole i l h organisasi yang be i l rfoku i s pada pe i l nge i l mbangan dan pe i l ngayaan su i mbe i l r daya manu i sia se i l su i ai  de i l ngan  ke i l bu i tu i han  karyawan  dan  organisasi (Byars, 2011).
Fahmi  dalam  (Syaifu i l  Bahri  &  Chairatu i n  Nisa, 2017) pe i l nge i l rtian pe i l nge i l mbangan karir dalam de i l finisi yang  lain  diartikan  se i l bagai  pe i l role i l han  pe i l nge i l tahu i an, ke i l te i l rampilan,  dan  pe i l rilaku i yang  me i l ningkatkan ke i l mampu i an  karyawan  u i ntu i k  me i l me i l nu i hi  pe i l ru i bahan pe i l rsyaratan  pe i l ke i l rjaan  se i l rta  tu i ntu i tan  klie i l n  dan pe i l langgan.
Jadi  de i l ngan  de i l mikian,  pe i l nge i l mbangan  karir me i l ru i pakan  tindakan  se i l orang  karyawan  u i ntu i k

## Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis
me i l ncapai  re i l ncana  karirnya,  yang  disponsori  ole i l h de i l parte i l me i l n  su i mbe i l r  daya  manu i sia,  manaje i l r  atau i pihak lain.
Pe i l nge i l mbangan  karir  me i l nu i ru i t  (Bu i sro,  2018) diu i ku i r  ole i l h  dime i l nsi  dan  indikator  se i l bagai  be i l riku i t: ke i je i lasan  karir,  pe i nge i mbangan  diri,  dan  pe i rbaikan mu i tu i kine i rja.
Kompensasi
Me i l nu i ru i t  (Mu i rty  &  Hu i diwinarsih,  2012) kompe i l nsasi  me i l ru i pakan  faktor  pe i l nting  yang me i l mpe i l ngaru i hi bagaimana dan me i l ngapa orang-orang me i l milih be i l ke i l rja di se i l bu i ah organisasi dari pada yang lain. Para pe i l mbe i l ri ke i l rja haru i s agak kompe i l titif de i l ngan be i l be i l rapa  je i l nis  kompe i l nsasi  u i ntu i k  me i l narik  dan me i l mpe i l rtahankan karyawan yang kompe i l te i l n.
Me i l nu i ru i t  (Rivai,  2006)  kompe i l nsasi  me i l ru i pakan se i l su i atu i yang  dite i l rima  karyawan  se i l bagai  pe i l ngganti kontribu i si  jasa  me i l re i l ka  pada  pe i l ru i sahaan.  Pe i l mbe i l rian kompe i l nsasi  me i l ru i pakan  salah  satu i pe i l laksanaan fu i ngsi MSDM yang be i l rhu i bu i ngan de i l ngan se i l mu i a je i l nis pe i l mbe i l rian pe i l nghargaan individu i al se i l bagai pe i l rtu i karan dalam me i l laku i kan tu i gas ke i l organisasian.
Be i l rdasarkan  pe i l nge i l rtian  para  ahli  di  atas,  dapat ditarik  ke i l simpu i lan  bahwa  kompe i l nsasi  adalah  balas jasa yang dibe i l rikan ke i l pada karyawan dan me i l ru i pakan faktor  pe i l nting  yang  me i l mpe i l ngaru i hi  bagaimana  dan me i l ngapa  orang-orang  me i l milih  be i l ke i l rja  pada pe i l ru i sahaan te i l rse i l bu i t. (Hasibu i an,  2020) be i l rpe i l ndapat  bahwa  dime i l nsi dalam  kompe i l nsasi  te i l rdapat  kompe i l nsasi  langsu i ng dan  kompe i l nsasi  tidak  langsu i ng,  yaitu i :  kompe i nsasi langsu i ng dan kompe i nsasi tidak langsu i ng.
Iklim Organisasi Ste i l e i l rs  (1991)  dalam  (Nu i r’afni e i l t  al.,  2019) me i l nyatakan bahwa hu i bu i ngan antara se i l bagian faktor pe i l ne i l ntu i iklim  organisasi,  se i l pe i l rti  ke i l bijakan  dan prakte i l k  manaje i l me i l n,  pe i l mbe i l rian  u i mpan  balik, otonomi dan ide i l ntitas tu i gas pada bawahan te i l rnyata sangat me i l mbantu i te i l rciptanya iklim yang be i l rorie i l ntasi pada pre i l stasi.
Ke i l ith Davis dalam
(Su i santy, 2013) me i l nde i l finisikan  iklim  organisasi  adalah  yang
me i l nyangku i t  se i l mu i a  lingku i ngan  yang  ada  atau i yang dihadapi  ole i l h  manu i sia  di  dalam  su i atu i organisasi te i l mpat me i l re i l ka me i l laksanakan pe i l ke i l rjaannya. Be i l rdasarkan  pe i l nge i l rtian  para  ahli  di  atas,  dapat ditarik  ke i l simpu i lan  bahwa  iklim  organisasi me i l ru i pakan se i l mu i a sifat lingku i ngan ke i l rja dalam su i atu i organisasi  yang  me i l njadi  ke i l ku i atan  u i tama  dalam me i l mpe i l ngaru i hi pe i l rilaku i karyawan. Stringe i l rs  dalam  (Wirawan,  2007)  me i l mbe i l rikan pandangan bahwa dime i l nsi iklim organisasi me i l mbe i l ri pe i l ngaru i h  pada  motivasi  anggota  organisasi  u i ntu i k be i l rpe i l rilaku i .  Dalam  me i l ngu i ku i r  iklim  organisasi te i l rdapat  dime i l nsi-dime i l nsi  yang  diyakini  se i l bagai be i l riku i t: stru i ktu i r organisasi, standar dalam organisasi, tanggu i ng jawab, pe i nghargaan, du i ku i ngan. Loyalitas Karyawan Me i l nu i ru i t (Wicaksono, 2013) me i l nyatakan loyalitas adalah se i l tia pada se i l su i atu i de i l ngan rasa cinta, se i l hingga de i l ngan  rasa  loyalitas  yang  tinggi  se i l se i l orang  me i l rasa tidak  pe i l rlu i u i ntu i k  me i l ndapatkan  imbalan  dalam me i l laku i kan  se i l su i atu i u i ntu i k  orang  lain/pe i l ru i sahaan te i l mpat dia me i l le i l takan loyalitasnya. Me i l nu i ru i t Re i l ichhe i l ld , se i l makin tinggi loyalitas para karyawan di su i atu i organisasi, maka se i l makin mu i dah bagi  organisasi  itu i u i ntu i k  me i l ncapai  tu i ju i an-tu i ju i an organisasi  yang  te i l lah  dite i l tapkan  se i l be i l lu i mnya  ole i l h pe i l milik  organisasi  (U i tomo,  2022).  Be i l gitu i pu i la se i l baliknya,  bagi  organisasi  yang  loyalitas  para karyawannya  re i l ndah,  maka  se i l makin  su i lit  bagi organisasi  te i l rse i l bu i t  u i ntu i k  me i l ncapai  tu i ju i an-tu i ju i an organisasinya yang te i l lah dite i l tapkan se i l be i l lu i mnya ole i l h para pe i l milik organisasi.
Be i l rdasarkan  pe i l nge i l rtian  para  ahli  di  atas dapat ditarik ke i l simpu i lan bahwa loyalitas me i l ru i pakan ke i l se i l tiaan dan ke i l yakinan yang dimiliki ole i l h karyawan te i l rhadap  pe i l ru i sahaan  se i l hingga  me i l miliki  ke i l se i l diaan u i ntu i k  me i l laku i kan  se i l su i atu i de i l mi  me i l njaga  organisasi atau i pe i l ru i sahaan te i l mpat karyawan te i l rse i l bu i t be i l ke i l rja. Saydam  dalam  (Su i tanto  &  Pe i l rdana,  2016) be i l rpe i l ndapat  dime i l nsi  dalam  loyalitas  karyawan adalah  se i l bagai  be i l riku i t:  ke i patu i han,  tanggu i ng  jawab, de i dikasi, inte i gritas.
Kerangka Pemikiran
Su i mbe i l r: Data olahan pe i l ne i l liti, 2022 Gambar 2. Kerangka Pemikiran
Hipotesis
Pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi, dan Iklim Organisasi Terhadap Loyalitas Karyawan Alpha Hotel Pekanbaru
H 1 : Adanya pe i l ngaru i h Pe i l nge i l mbangan Karir te i l rhadap Loyalitas Karyawan Alpha Hote i l l Pe i l kanbaru i . H 2 :  Adanya  pe i l ngaru i h  Kompe i l nsasi  te i l rhadap Loyalitas Karyawan Alpha Hote i l l Pe i l kanbaru i . H 3 :  Adanya  pe i l ngaru i h  Iklim  Organisasi  te i l rhadap Loyalitas Karyawan Alpha Hote i l l Pe i l kanbaru i . H 4 :  Adanya  pe i l ngaru i h  Pe i l nge i l mbangan  Karir, Kompe i l nsasi, dan Iklim Organisasi te i l rhadap Loyalitas Karyawan Alpha Hote i l l Pe i l kanbaru i .
METODE Me i tode i yang  digu i nakan  dalam  pe i ne i litian  ini adalah analisa de i skriptif ku i antitatif de i ngan program SPSS. Popu i lasi dalam pe i ne i litian ini adalah karyawan Alpha  Hote i l  Pe i kanbaru i yang  be i rju i mlah  50  orang, de i ngan  te i knik  sampe i l  yang  digu i nakan  yakni
se i nsu i s/ sampling  total. Te i knik  pe i nge i mpu i lan  data me i lalu i i  ku i e i sione i r.  Je i nis  dan  su i mbe i r  data me i nggu i nakan data prime i r dan data se i ku i nde i r, te i knik pe i ngu i mpu i lan pe i ngu i ku i ran me i nggu i nakan skala like i rt. Analisis data me i lipu i ti u i ji validitas, u i ji re i liabilitas, u i ji normalitas,
u i ji mu i ltikolinie i ritas,
u i ji he i te i roke i dastisitas, analisis re i gre i si linie i r be i rganda, u i ji koe i fisie i nsi  dte i rminasi,  u i ji  signifikansi  de i ngan pe i ngu i jian u i ji t (parsial), dan u i ji F (simu i ltan).

## HASIL
1. Analisis Deskriptif Pengembangan Karir Analisis pe i lnge i lmbangan karir dalam pe i lne i llitian ini me i lncaku i p 3 dime i lnsi, di antaranya ke i lje i llasan karir, pe i lnge i lmbangan diri, da pe i rbaikan mu i tu i kine i lrja.
Tabel 2.
Rekapitulasi Tanggapan Responden Alpha Hotel Pekanbaru Terhadap Pengembangan Karir
No. Dimensi Skor Kategori 1 Ke i l je i l lasan karir
518 Se i l tu i ju i
2 Pe i l nge i l mbangan diri
518 Se i l tu i ju i
3 Pe i l rbaikan mu i tu i kine i l rja 517 Se i l tu i ju i
Total 1553 Se i l tu i ju i Su i mbe i l r: Data olahan pe i l ne i l liti, 2023 Pada  tabe i l l  5.4  me i l nu i nju i kkan  bahwa  total  skor ke i l se i l lu i ru i han  pe i l rnyataan  pe i l nge i l mbangan  karir be i l rju i mlah  1553.  Skor  te i l rse i l bu i t  masu i k  ke i l dalam re i l ntang inte i l rval 1531-1890, dimana dapat disimpu i lkan bahwa mayoritas
re i l sponde i l n me i l nyatakan  bahwa  karyawan  Alpha  Hote i l l Pe i l kanbaru i ada  di  kate i l gori  se i l tu i ju i .  Hal  ini  be i l rarti bahwa  program  pe i l nge i l mbangan  karir  pada  Alpha Hote i l l  Pe i l kanbaru i yang  te i l lah  dilaku i kan  be i l rjalan
de i l ngan baik. Be i l rdasarkan ju i mlah skor te i l rbe i l sar dapat dilihat  bahwa  dime i l nsi  ke i l je i l lasan  karir  dan pe i l nge i l mbangan  diri  le i l bih  me i l mpe i l ngaru i hi  karyawan pada Alpha Hote i l l Pe i l kanbaru i .
2. Analisis Deskriptif Kompensasi
Analisis kompe i l nsasi dalam pe i l ne i l litian ini me i l libatkan 2 dime i l nsi yang di antaranya kompe i l nssi langsu i ng dan kompe i l nssi tidak langsu i ng.
Tabel 3.
Rekapitulasi Tanggapan Responden Alpha Hotel Pekanbaru Terhadap Kompensasi
No. Dimensi Skor Kategori 1 Kompe i l nsasi langsu i ng 373 Se i l tu i ju i 2
Kompnsasi tidak langsu i ng 355 Se i l tu i ju i
Total 728 Se i l tu i ju i Su i mbe i l r: Data olahan pe i l ne i l liti, 2023 Pada tabe i l l 5.7 me i l nu i nju i kkan bahwa total skor ke i l se i l lu i ru i han  pe i l rnyataan  pe i l nge i l mbangan  karir be i l rju i mlah 728. Skor te i l rse i l bu i t masu i k ke i l dalam re i l ntang inte i l rval  681-840,  dimana  dapat  disimpu i lkan  bahwa mayoritas  re i l sponde i l n  me i l nyatakan  bahwa  karyawan Alpha Hote i l l Pe i l kanbaru i ada di kate i l gori se i l tu i ju i Hal ini be i l rarti  bahwa  pe i l mbe i l rian  kompe i l nsasi  pada  Alpha Hote i l l  Pe i l kanbaru i te i l lah  se i l su i ai  de i l ngan  standar  u i pah yang  dite i l tapkan  ole i l h  pe i l ru i sahaan  atau i pu i n  standar u i pah ole i l h ke i l te i l tapan pe i l me i l rintah. Be i l rdasarkan ju i mlah
skor  te i l rbe i l sar  dapat  dilihat  bahwa  dime i l nsi kompe i l nsasi  langsu i ng  le i l bih  me i l mpe i l ngaru i hi  loyalitas karyawan pada Alpha Hote i l l Pe i l kanbaru i .
3. Analisis Deskriptif Iklim Organisasi
Analisis  iklim  organisasi  dalam  pe i l ne i l litian  ini me i l libatkan  5  dime i l nsi,  yaitu i stru i ktu i r  organisasi, standar  pada  su i atu i organisasi,  tanggu i ng  jawab, pe i l nghargaan, dan du i ku i ngan.
Tabel 4.
Rekapitulasi Tanggapan Responden Alpha Hotel Pekanbaru Terhadap Iklim Organisasi
No. Dimensi Skor Kategori 1 Stru i ktu i r organisasi 394 Se i l tu i ju i

## Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis
2 Standar pada organisasi 376
Se i l tu i ju i
3 Tanggu i ng jawab
374
Se i l tu i ju i 4 Pe i l nghargaan 383 Se i l tu i ju i
5 Du i ku i ngan 379 Se i l tu i ju i
Total 1906 Se i l tu i ju i Su i mbe i l r: Data olahan pe i l ne i l liti, 2023 Pada  tabe i l l  5.13  me i l nu i nju i kkan  bahwa  total skor  ke i l se i l lu i ru i han  pe i l rnyataan  iklim  organisasi be i l rju i mlah  1906.  Skor  te i l rse i l bu i t  masu i k  ke i l dalam re i l ntang inte i l rval 1701-2100,
dimana dapat disimpu i lkan
bahwa
mayoritas
re i l sponde i l n me i l nyatakan  bahwa  karyawan  Alpha  Hote i l l Pe i l kanbaru i ada  di  kate i l gori  se i l tu i ju i .  Hal  ini  be i l rarti Alpha Hote i l l Pe i l kanbaru i te i l lah me i l nghadirkan su i asana ke i l rja  yang  nyaman,  me i l nye i l nangkan  dan  me i l nantang se i l hingga mampu i me i l nciptakan iklim organisasi yang
baik. Be i l rdasarkan ju i mlah skor te i l rbe i l sar dapat dilihat bahwa dime i l nsi stru i ktu i r organisasi le i l bih me i l mpe i l ngaru i hi loyalitas karyawan pda Alpha  Hote i l l Pe i l kanbaru i .
4. Analisis Deskriptif Loyalitas Karyawan
Analisis  loyalitas  karyawan  dalam  pe i l ne i l litian  ini me i l libatkan  4  dime i l nsi,  yaitu i ke i l patu i han,  tanggu i ng jawab, de i l dikasi, dan inte i l gritas.
Tabel 5.
Rekapitulasi Tanggapan Responden Alpha Hotel Pekanbaru Terhadap Loyalitas Karyawan
No. Dimensi Skor Kategori 1 Ke i l patu i han 387 Se i l tu i ju i
2 Tanggu i ng jawab
374 Se i l tu i ju i
3 De i l dikasi 603 Se i l tu i ju i
4 Inte i l gritas 593 Se i l tu i ju i
Total 1957 Se i l tu i ju i Su i mbe i l r: Data olahan pe i l ne i l liti, 2023 Pada  tabe i l l  5.18  me i l nu i nju i kkan  bahwa  total skor  ke i l se i l lu i ru i han  pe i l rnyataan  loyalitas  karyawan be i l rju i mlah  1957.  Skor  te i l rse i l bu i t  masu i k  ke i l dalam re i l ntang inte i l rval 1701-2100, dimana dapat disimpu i lkan bahwa mayoritas re i l sponde i l n me i l nyatakan  bahwa  karyawan  Alpha  Hote i l l Pe i l kanbaru i ada  di  kate i l gori  se i l tu i ju i .  Hal  ini  be i l rarti bahwa  Alpha  Hote i l l  Pe i l kanbaru i te i l lah  mampu i me i l nciptakan  rasa  loyalitas  karyawan  yang  baik te i l rhadap  pe i l ru i sahaannya.  Be i l rdasarkan  ju i mlah  skor te i l rbe i l sar  dapat  dilihat  bahwa  dime i l nsi  de i l dikasi  le i l bih me i l mpe i l ngaru i hi loyalitas karyawan pada Alpha Hote i l l Pe i l kanbaru i .
5. Uji Instrumen
Uji Validitas Ghozali  (2009),  me i l nyatakan  bahwa  u i ji validitas digu i nakan u i ntu i k me i l ngu i ku i r sah atau i valid tidaknya su i atu i ku i e i l sione i l r. Su i atu i ku i e i l sione i l r dikatakan valid jika pe i l rtanyaan pada ku i e i l sione i l r  mampu i u i ntu i k me i l ngu i ngkapkan  se i l su i atu i yang  akan  diu i ku i r  ole i l h ku i e i l sione i l r  te i l rse i l bu i t.  Be i l riku i t  adalah  hasil  u i ji  validitas variabe i l l pada pe i l ne i l litian ini de i l ngan me i l nggu i nakan r- tabe i l l  yang  dipe i l role i l h  dari  tabe i l l-r  de i l ngan  N=50;  N- 2=48 dan alpha=0,05 (u i ji du i a arah).
Tabel 6. Hasil Uji Validitas Variabel Variabel Kode Butir Statistik Hitung Keterangan r-hitung r tabel X1- Pe i l nge i l mbangan karir X1.1 0,401 0,2787 Valid X1.2 0,688 0,2787 Valid X1.3 0,723 0,2787 Valid X1.4 0,629 0,2787 Valid X1.5 0,643 0,2787 Valid X1.6 0,637 0,2787 Valid X1.7 0,677 0,2787 Valid X1.8 0,761 0,2787 Valid X1.9 0,592 0,2787 Valid X2- Kompe i l nsasi X2.1 0,625 0,2787 Valid X2.2 0,715 0,2787 Valid X2.3 0,568 0,2787 Valid X2.4 0,639 0,2787 Valid X3- Iklim organisasi X3.1 0,547 0,2787 Valid
Pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi, dan Iklim Organisasi Terhadap Loyalitas Karyawan Alpha Hotel Pekanbaru
X3.2 0,611 0,2787 Valid X3.3 0,564 0,2787 Valid X3.4 0,465 0,2787 Valid X3.5 0,412 0,2787 Valid X3.6 0,6 0,2787 Valid X3.7 0,562 0,2787 Valid X3.8 0,357 0,2787 Valid X3.9 0,526 0,2787 Valid X3.10 0,408 0,2787 Valid Y- Loyalitas karyawan Y.1 0,81 0,2787 Valid Y.2 0,682 0,2787 Valid Y.3 0,811 0,2787 Valid Y.4 0,778 0,2787 Valid Y.5 0,794 0,2787 Valid Y.6 0,787 0,2787 Valid Y.7 0,771 0,2787 Valid Y.8 0,668 0,2787 Valid Y.9 0,723 0,2787 Valid Y.10 0,627 0,2787 Valid
Su i mbe i l r: Data olahan pe i l ne i l liti, 2023 Dari  tabe i l l  diatas  dapat  dilihat  bahwasanya mayoritas  indikator  yang  me i l nyu i su i n  masing-masing variabe i l l me i l miliki R hitung > R tabel (atau nilai sig. < alpha) ,  yang  artinya  se i l cara  ke i l se i l lu i ru i han  ite i l m pe i l rtanyaan telah valid dan  dapat  digu i nakan  u i ntu i k tahapan analisis se i l lanju i tnya.
Uji Reliabilitas
Ghozali (2009), me i l nyatakan bahwa re i l liabilitas  adalah  alat  u i ntu i k  me i l ngu i ku i r  su i atu i ku i e i l sione i l r  yang  me i l ru i pakan  indikator  dari  pe i l u i bah atau i konstru i k.  Pe i l ngu i jian  re i l liabilitas  instru i me i l n de i l ngan  me i l nggu i nakan  Statistik Cronbach’sAlpha. Me i l nu i ru i t  Su i jarwe i l ni  (2014),  ku i e i l sione i l r  dikatakan re i l liabe i l l dan dapat dite i l rima jika nilai Cronbach’s Alpha > 0,6. Be i l riku i t adalah hasil pe i l ngu i jian re i l liabilitas u i ntu i k ke i l tiga variabe i l l pada pe i l ne i l litian ini:
Tabel 7. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Jumlah Item Cronbach’s Alpha Nilai Standar Keputusan
X1- Pe i l nge i l mbangan karir
9
0,910 0,6 Re i l liable i l X2- Kompe i l nsasi 4 0,816 0,6 Re i l liable i l X3- Iklim organisasi 10 0,889 0,6 Re i l liable i l Y- Loyalitas karyawan 10 0,945 0,6 Re i l liable i l Su i mbe i l r: Data olahan pe i l ne i l liti, 2023 Tabe i l l  5.2  me i l nu i nju i kan  hasil  u i ji  re i l liabilitas te i l rhadap instru i me i l n pe i l ne i l litian. Hal ini me i l nu i nju i kkan bahwasanya dari ke i l e i l mpat variabe i l l yang dite i l liti dalam pe i l ne i l litian  ini,  se i l cara  ke i l se i l lu i ru i han  me i l miliki  nilai Cronbach’s Alpha variable > nilai standar (0,6) yang artinya variabel telah memiliki nilai reliabilitas dan dapat digu i nakan u i ntu i k analisis le i l bih lanju i t.
6. Uji Analisis Data
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Pe i l ngu i jian normalitas data dilaku i kan de i l ngan u i ji grafis de i l ngan P-P Plot, histogram dan nilai signifikansi pada u i ji Kolmogorov smirnov .
Su i mbe i l r: Data olahan pe i l ne i l liti, 2023 Gambar 3. Diagram Grafik uji normalitas De i l ngan u i ji se i l cara grafis, pada grafik PP-Plot di atas kita dapat me i l lihat bahwa re i l sidu i al ce i l nde i l ru i ng me i l nye i l bar  di  se i l kitar  garis  diagonalnya.  Se i l lain  itu i histogram dari re i l sidu i al re i l lative i l me i l mbe i l ntu i k lonce i l ng se i l mpu i rna.  Ole i l h  kare i l na  itu i ,  se i l bagaimana  pe i l doman
dalam  pe i l ngambilan  ke i l simpu i lan  u i ji  normalitas didapatkan  bahwa  nilai  re i l sidu i al  dari  mode i l l  yang te i l lah  te i l rbe i l ntu i k  dikatakan secara  relatif  telah berdistribusi normal.
Tabel 8. Uji Normalitas Kolmogorov Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
U i nstandardize i l d Re i l sidu i al N
50
Normal Parame i l te i l rs a,b Me i l an .0000000
Std. De i l viation 4.51083317
Most E i l xtre i l me i l Diffe i l re i l nce i l s
Absolu i te i l .091 Positive i l .091 Ne i l gative i l -.067
Te i l st Statistic .091 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Te i l st distribu i tion is Normal. b. Calcu i late i l d from data. c. Lillie i l fors Significance i l Corre i l ction. d. This is a lowe i l r bou i nd of the i l tru i e i l significance i l . Su i mbe i l r: Data olahan pe i l ne i l liti, 2023 Dari  hasil  pe i l ngu i jian  normalitas re i l sidu i al  de i l ngan me i l nggu i nakan  indikator  formal Kolmogorov  Smirnov pada  pe i l nde i l katan asymptotic didapatkan  statistik hitu i ng  variabe i l l  se i l be i l sar  0,091.  Nilai  ini  me i l miliki  p- valu i e i l (0,200)  >  alpha  (0,05).  De i l ngan  hasil  ini didapatkan  ke i l simpu i lan  bahwa  pada  tingkat ke i l pe i l rcayaan se i l be i l sar 95% (alpha 5%) dikatakan bahwa residual data telah berdistribusi normal.

## Uji Multikolinieritas
Pada  pe i l mbahasan  kali  ini  indikator  yang digu i nakan  yakni  nilai tole i l rance i l dan  VIF  ( Variance i l inflation  faktor ).  Mode i l l  tidak  me i l ngalami  ge i l jala mu i ltikolinie i l ritas jika nilai tole i l rance i l >0,1 dan nilai VIF antar variabe i l l be i l bas <10.
Tabel 9. Uji Multikolinieritas: Nilai VIF ( Variance Inflation Faktor )
Mode i l l Colline i l arity Statistics
Tole i l rance i l VIF
1
(Constant)
Pe i l nge i l mbangan karir .558 1.791 Kompe i l nsasi .564 1.772 Ikim organisasi .846 1.182
Su i mbe i l r: Data olahan pe i l ne i l liti, 2023 Dapat dilihat bahwa pada pe i l ngu i jian de i l ngan data  e i l mpiris  didapatkan  bahwa  nilai  indikator mu i ltikolinie i l ritas  dalam  mode i l l  yakni  nilai tole i l rance i l me i l nu i nju i kkan  nilai  >0,1  dan  nilai  VIF  me i l nu i nju i kkan nilai <10 u i ntu i k se i l tiap variabe i l l be i l bas. De i l ngan hasil ini dapat  disimpu i lkan  bahwa  mode i l l tidak  mengalami
gejala  multikolinieritas antar  variabe i l l  be i l bas, se i l hingga dapat digu i nakan u i ntu i k analisis lanju i tan.
Uji Heterokedastisitas Pada pe i l mbahasan ini, pe i l ne i l liti me i l nggu i nakan grafik scatte i l r plot de i l ngan me i l ngamati pola scatte i l r yang
Pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi, dan Iklim Organisasi Terhadap Loyalitas Karyawan Alpha Hotel Pekanbaru
te i l rbe i l ntu i k antara variabe i l l SRE i l SID ( stu i de i l ntize i l d re i l sidu i al ) dan ZPRE i l D (s tandartize i l d pre i l dicte i l d valu i e i l ). Su i mbe i l r: Data olahan pe i l ne i l liti, 2023 Gambar 5.2 Diagram Scatter plot uji heteroskedastisitas Pada  Grafik  Scatte i l r  Plot  di  atas,  je i l las bahwa tidak  ada  pola  te i l rte i l ntu i kare i l na  titik  me i l nye i l bar  tidak be i l ratu i ran di atas dan di bawah su i mbu i 0 pada su i mbu i Y.  Maka  dapat  disimpu i lkan tidak  terdapat  gejala
heteroskedastisitas pada mode i l l yang te i l lah te i l rbe i l ntu i k. De i l ngan kata lain varian e i l rror dari mode i l l te i l lah konstan dan mode i l l dapat digu i nakan u i ntu i k analisis lanju i tan.
Tabel 10. Hasil Uji Glejser Coefficients a
Mode i l l U i nstandardize i l d Coe i l fficie i l nts Standardize i l d
Coe i l fficie i l nts
t Sig. B
Std. E i l rror Be i l ta 1 (Constant) 6.261 2.311 2.709 .009 Pe i l nge i l mbangan karir -.046 .067 -.123 -.681 .499 Kompe i l nsasi -.286 .146 -.351 -1.959 .056 Ikim organisasi .071 .058 .179 1.224 .227
a. De i l pe i l nde i l nt Variable i l : ABS_RE i l S Su i mbe i l r: Data olahan pe i l ne i l liti, 2023
Tabe i l l  di  atas  me i l nu i ju i kkan  hasil  u i ji gle i l jse i l r u i ntu i k me i l nde i l te i l ksi he i l te i l roske i l dastisitas. Dapat dilihat bahwasanya signifikansi variabe i l l te i l lah > alpha (0,05). Se i l su i ai  de i l ngan  pandu i an  ke i l pu i tu i san  dalam  u i ji gle i l jse i l r
pada  re i l ntang  ke i l pe i l rcayaan  95%  dapat  disimpu i lkan bahwa mode i l l telah terbebas dari gejala heteroskedastisitas.
Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 11. Koefisien Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a
Mode i l l U i nstandardize i l d Coe i l fficie i l nts Standardize i l d
Coe i l fficie i l nts
t Sig. B
Std. E i l rror
Be i l ta 1 (Constant) 4.111 3.878 1.060 .295 Pe i l nge i l mbangan karir .289 .112 .280 2.572 .013 Kompe i l nsasi 1.146 .245 .506 4.671 .000 Ikim organisasi .248 .097 .225 2.548 .014
a. De i l pe i l nde i l nt Variable i l : Loyalitas karyawan Su i mbe i l r: Data olahan pe i l ne i l liti, 2023 Pada pe i l ne i l litian ini digu i nakan analisis re i l gre i l si linie i l r  be i l rganda  de i l ngan  satu i variabe i l l  te i rikat.  Hasil pe i l rsamaan pada tabe i l l di atas dapat ditu i liskan dalam pe i l rsamaan re i l gre i l si linie i l r be i l rganda se i l bagai be i l riku i t: 𝒀 =  𝜶 +   𝑩 𝟏 𝑿 𝟏 +   𝑩 𝟐 𝑿 𝟐 + 𝑩 𝟑 𝑿 𝟑 + 𝜺
𝒀 ̂ =  𝟒, 𝟏𝟏𝟏 + 𝟎, 𝟐𝟖𝟗 𝑿 𝟏 + 𝟏, 𝟏𝟒𝟔 𝑿 𝟐 +  𝟎, 𝟐𝟒𝟖 𝑿 𝟑
Ke i l te i l rangan:
Y
= Loyalitas karyawan
𝛼 = Konstanta
X1
= Pe i l nge i l mbangan karir X2 = Kompe i l nsasi X3 = Iklim organisasi

## Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis
𝜀
= re i l sidu i al e i l rror
Dari  pe i l rsamaan  re i l gre i l si  di  atas  dapat  dije i l laskan bahwa:
1) Nilai  konstanta  be i l rnilai  4,111  me i l ngindikasikan bahwa jika se i l mu i a variabe i l l be i l bas pada mode i l l yang te i l lah  te i l rbe i l ntu i k  me i l miliki  nilai  nol,  maka  nilai Loyalitas  karyawan  akan  be i l rnilai  te i l tap  se i l be i l sar 4,111 poin, de i l ngan asu i msi faktor lain dilu i ar mode i l l dianggap konstan.
2) Koe i l fisie i l n  Pe i l nge i l mbangan  karir  be i l rnilai  0,289 me i l miliki arti bahwa se i l tiap ke i l naikan Pe i l nge i l mbangan  karir  se i l be i l sar  1  poin,  maka  nilai Loyalitas  karyawan  akan  be i l rtambah  0,289  poin,
de i l ngan asu i msi faktor lain di lu i ar mode i l l dianggap konstan.
3) Koe i l fisie i l n Kompe i l nsasi be i l rnilai 1,146 me i l miliki arti bahwa se i l tiap ke i l naikan Kompe i l nsasi se i l be i l sar 1 poin, maka  nilai  Loyalitas  karyawan  akan  be i l rtambah 1,146 poin, de i l ngan asu i msi faktor lain di lu i ar mode i l l dianggap konstan.
Koe i l fisie i l n Iklim organisasi be i l rnilai 0,248 me i l miliki arti bahwa se i l tiap ke i l naikan motivasi ke i l rja se i l be i l sar 1 poin, maka nilai Loyalitas karyawan akan be i l rtambah 0,248 poin,  de i l ngan  asu i msi  faktor  lain  di  lu i ar  mode i l l dianggap konstan.

## Uji Koefisien Determinasi (R-
Square )
Tabel 12. Hasil Uji R ² Variabel R Square Adjusted R Square Pe i l nge i l mbangan Karir 0,466 0,454 Kompe i l nsasi 0,579 0,570 Iklim Organisasi 0,253 0,238 Su i mbe i l r: Data olahan pe i l ne i l liti, 2023 Be i l rdasarkan  tabe i l l  5.21  dapat  disimpu i lkan bahwa nilai R squ i are i l pe i l nge i l mbangan karir be i l rju i mlah 0,446 yang me i l nu i nju i kkan bahwa pe i l nge i l mbangan karir be i l rpe i l ngaru i h  se i l be i l sar  46,6%  te i l rhadap  loyalitas karyawan  dalam  kate i l gori  mode i l rat.  Se i l dangkan se i l be i l sar 53,4% lainnya dipe i l ngaru i hi ole i l h variabe i l l lain yang tidak dite i l liti dalam pe i l ne i l litian ini.
U i ntu i k variabe i l l kompe i l nsasi dapat disimpu i lkan  bahwa  nilai R-squ i are i l kompe i l nsasi be i l rju i mlah  0,579  yang  me i l nu i nju i kkan  bahwa kompe i l nsasi  be i l rpe i l ngaru i h  se i l be i l sar  59,7%  te i l rhadap
loyalitas  karyawan  dalam  kate i l gori  mode i l rat. Se i l dangkan  se i l be i l sar  40,3%  lainnya  dipe i l ngaru i hi  ole i l h variabe i l l lain yang tidak dite i l liti dalam pe i l ne i l litian ini. Se i l dangkan  pada  variabe i l l  iklim  organisasi dapat  disimpu i lkan  bahwa  nilai R-squ i are i l iklim organisasi be i l rju i mlah 0,253 yang me i l nu i nju i kkan bahwa iklim organisasi be i l rpe i l ngaru i h se i l be i l sar 25,3% te i l rhadap loyalitas karyawan dalam kate i l gori le i l mah. Se i l dangkan se i l be i l sar 74,7% lainnya dipe i l ngaru i hi ole i l h variabe i l l lain yang tidak dite i l liti dalam pe i l ne i l litian ini.
Uji Hipotesis Uji t (Parsial)
Tabel 13.
Hasil uji-t (Parsial)
Coefficients a
Mode i l l U i nstandardize i l d Coe i l fficie i l nts Standardize i l d
Coe i l fficie i l nts
t Sig. B
Std. E i l rror Be i l ta 1 (Constant) 4.111 3.878 1.060 .295 Pe i l nge i l mbangan karir .289 .112 .280 2.572 .013 Kompe i l nsasi 1.146 .245 .506 4.671 .000 Ikim organisasi .248 .097 .225 2.548 .014
a. De i l pe i l nde i l nt Variable i l : Loyalitas karyawan Su i mbe i l r: Data olahan pe i l ne i l liti, 2023 Hipotesis 1: H0: Variabe i l l  Pe i l nge i l mbangan  karir  se i l cara  parsial tidak berpengaruh te i l rhadap Loyalitas karyawan
H1: Variabe i l l  Pe i l nge i l mbangan  karir  se i l cara  parsial berpengaruh te i l rhadap Loyalitas karyawan Kriteria pengujian
Krite i l ria  pe i l ngu i jian  ju i ga  dapat  dilaku i kan  de i l ngan me i l lihat signifikansi statistik hitu i ng se i l bagai be i l riku i t: Jika nilai signifikansi > 0,05, maka Gagal Tolak H0. Jika nilai signifikansi ≤ 0,05, maka Tolak H0.
De i l ngan  data  e i l mpiris  (hasil  lapangan) didapatkan  bahwa  pada  nilai  T-hitu i ng  variabe i l l be i l bas  se i l be i l sar  2,572  de i l ngan  nilai  p  valu i e i l se i l be i l sar 0,013.  Jika  nilai  p-valu i e i l <  alpha  (5%)  maka
Pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi, dan Iklim Organisasi Terhadap Loyalitas Karyawan Alpha Hotel Pekanbaru
ke i l simpu i lan u i ji hipote i l sis yang diambil adalah Tolak H0 .  De i l ngan  hasil  ini,  pada  re
i l ntang  ke i l pe i l rcayaan se i l be i l sar 95% didapatkan ke i l simpu i lan bahwa variabel Pengembangan  karir  memiliki  pengaruh  (secara parsial) te i l rhadap Loyalitas karyawan.
Hipotesis 2: H0: Variabe i l l  Kompe i l nsasi  se i l cara  parsial tidak berpengaruh te i l rhadap Loyalitas karyawan H1: Variabe i l l Kompe i l nsasi se i l cara parsial berpengaruh te i l rhadap Loyalitas karyawan Kriteria pengujian Krite i l ria  pe i l ngu i jian  ju i ga  dapat  dilaku i kan  de i l ngan me i l lihat signifikansi statistik hitu i ng se i l bagai be i l riku i t: Jika nilai signifikansi > 0,05, maka Gagal Tolak H0. Jika nilai signifikansi ≤ 0,05, maka Tolak H0.
De i l ngan  data  e i l mpiris  (hasil  lapangan) didapatkan  bahwa  pada  nilai  T-hitu i ng  variabe i l l be i l bas  se i l be i l sar  -4,671  de i l ngan  nilai  p  valu i e i l se i l be i l sar 0,000.  Jika  nilai  p-valu i e i l <  alpha  (5%)  maka ke i l simpu i lan u i ji hipote i l sis yang diambil adalah Tolak H0 .  De i l ngan  hasil  ini,  pada  re i l ntang  ke i l pe i l rcayaan se i l be i l sar 95% didapatkan ke i l simpu i lan bahwa variabel
Kompensasi  memiliki  pengaruh  (secara  parsial) te i l rhadap Loyalitas karyawan.
Hipotesis 3: H0: Variabe i l l  Iklim  organisasi  se i l cara  parsial tidak berpengaruh te i l rhadap Loyalitas karyawan H1: Variabe i l l  Iklim  organisasi  se i l cara  parsial berpengaruh te i l rhadap Loyalitas karyawan Kriteria pengujian Krite i l ria  pe i l ngu i jian  ju i ga  dapat  dilaku i kan  de i l ngan me i l lihat signifikansi statistik hitu i ng se i l bagai be i l riku i t: Jika nilai signifikansi > 0,05, maka Gagal Tolak H0. Jika nilai signifikansi ≤ 0,05, maka Tolak H0.
De i l ngan  data  e i l mpiris  (hasil  lapangan) didapatkan  bahwa  pada  nilai  T-hitu i ng  variabe i l l be i l bas  se i l be i l sar  2,548  de i l ngan  nilai  p  valu i e i l se i l be i l sar 0,014.  Jika  nilai  p-valu i e i l <  alpha  (5%)  maka ke i l simpu i lan u i ji hipote i l sis yang diambil adalah Tolak H0 .  De i l ngan  hasil  ini,  pada  re i l ntang  ke i l pe i l rcayaan se i l be i l sar 95% didapatkan ke i l simpu i lan bahwa variabel Iklim  organisasi  memiliki  pengaruh  (secara parsial) te i l rhadap Loyalitas karyawan.
Uji F (Simultan)
Tabel 14. Hasil uji-F (Simultan)
ANOVA a
Mode i l l Su i m of Squ i are i l s df Me i l an Squ i are i l
F Sig. 1 Re
i l gre i l ssion 2273.547 3 757.849 34.965 .000 b
Re i l sidu i al 997.033 46 21.675 Total 3270.580 49
a. De i l pe i l nde i l nt Variable i l : Loyalitas karyawan b. Pre i l dictors: (Constant), Ikim organisasi, Kompe i l nsasi, Pe i l nge i l mbangan karir Su i mbe i l r: Data olahan pe i l ne i l liti, 2023

## Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis
Hipotesis 4: H0: Variabe i l l  Pe i l nge i l mbangan  Karir,  Kompe i l nsasi, dan  Iklim  Organisasi  se i l cara  be i l rsama-sama (simu i ltan) tidak be i l rpe i l ngaru i h te i l rhadap Loyalitas karyawan H1: Variabe i l l  Pe i l nge i l mbangan  Karir,  Kompe i l nsasi, dan  Iklim  Organisasi  se i l cara  be i l rsama-sama (simu i ltan)  be i l rpe i l ngaru i h  te i l rhadap  Loyalitas karyawan De i l ngan  data  e i l mpiris  (hasil  lapangan) didapatkan  bahwa  pada  nilai  F-hitu i ng  adalah se i l be i l sar 34,965 dan p-valu i e i l se i l be i l sar 0,000. Jika nilai p-valu i e i l <  alpha  (5%)  maka  ke i l simpu i lan  u i ji hipote i l sis  yang  diambil  adalah Tolak  H0 .  Pada re i l ntang  ke i l pe i l rcayaan  se i l be i l sar  95%  didapatkan ke i l simpu i lan  bahwa  te i l rdapat  cu i ku i p  bu i kti  u i ntu i k me i l ngatakan bahwa variabel bebas dalam model secara  bersama-sama  (simultan)  berpengaruh te i l rhadap Loyalitas karyawan.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Pengembangan  Karir  Terhadap Loyalitas Karyawan
Hasil pe i l ngu i jian hipote i l sis de i l ngan pe i l ngu i jian  parsial  variabe i l l  pe i l nge i l mbangan  karir me i l mpu i nyai      pe i l ngaru i h      te i l rhadap  loyalitas karyawan Alpha Hote i l l Pe i l kanbaru i . Hal ini be i l rarti bahwa apabila pe i l nge i l mbangan karir se i l makin baik maka loyalitas karyawan Apha Hote i l l Pe i l kanbaru i akan me i l ningkat, dan se i l baliknya jika pe i l nge i l mbangan  karir  tidak  baik  maka  loyalitas yang  dimiliki  karywan  Alpha  Hote i l l  pe i l kanbaru i akan  me i l nu i ru i n.  Dari  hasil  pe i l ne i l litian  ini  te i l rbu i kti bahwa pe i l nge i l mbangan karir dapat dikatakan baik yaitu i karyawan su i dah me i l ndapat pe i l rlaku i an yang adil  ole i l h  atasan  u i ntu i k  me i l nge i l mbangkan  karir, atasan  se i l lau i me i l mbe i l ri  du i ku i ngan  ke i l pada karyawan,  karyawan  yakin  me i l miliki  kompe i l te i l n dalam  bidang  pe i l ke i l rjaannya,  karyawan  be i l rminat u i ntu i k  dipromosikan  atasan,  dan  karyawan me i l milki latar be i l lakang pe i l ndidikan formal u i ntu i k me i l nge i l mbangkan karir.
Te i l rpe i l nu i hinya pe i l nge i l mbangan karir yang baik akan be i l rpe i l ngaru i h positif te i l rhadap me i l ningkatnya loyalitas karyawan di Alpha Hote i l l Pe i l kanbaru i . Hasil  pe i l ne i l litian  ini  se i l su i ai  de i l ngan pe i l ne i l litian  se i l be i l lu i mnya  ole i l h  Pu i rnamasari  & Sintaasih
(2019) me i l nyatakan bahwa pe i l nge i l mbangan  karir  be i l rpe i l ngaru i h  positif  dan signifikan  te i l rhadap  loyalitas  karyawan.  Disaat pe i l ru i sahaan  me i l mbe i l rikan  je i l njang  karir  yang  adil te i l rhadap  karyawan  maka  akan  te i l rcipta  loyalitas yang tinggi te i l rhadap pe i l ru i sahaan. Karyawan yang
me i l ndapatkan  je i l njang  karir  yang  baik  akan me i l nu i nju i kkan pe i l rilaku i loyal te i l rhadap pe i l ru i sahaan.  Hal  ini  dapat  disimpu i lkan  bahwa de i l ngan  adanya  pe i l nge i l mbangan  karir  yang  baik akan  be i l rpe i l ngaru i h  positif  te i l rhadap  loyalitas karyawan  di  Alpha  Hote i l l  pe i l kanbaru i .  De i l ngan adanya pe i l nge i l mbangan karir dapat me i l nimbu i lkan rasa  loyalitas  pada  diri  karyawan.  Loyalitas karyawan  te i l rse i l bu i t  dapat  dijadikan  acu i an  bagi pe i l ru i sahaan u i ntu i k me i l nge i l mbangkan karir karyawannya.
Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Loyalitas Karyawan
Hasil pe i l ngu i jian hipote i l sis te i l rbu i kti bahwa kompe i l nsasi  be i l rpe i l ngaru i h  positif  te i l rhadap loyalitas  karyawan  yang  be i l rarti  apabila pe i l mbe i l rian  kompe i l nsasi  se i l makin  baik  maka loyalitas  karyawan  di  Alpha  Hote i l l  Pe i l kanbaru i akan  me i l ningkat  dan  se i l baliknya,  jika  pe i l mbe i l rian kompe i l nsasinya  bu i ru i k  maka  loyalitas  karyawan yang  dimiliki  karyawan  Alpha  Hote i l l  Pe i l kanbaru i akan  me i l nu i ru i n.  Hasil  dari  pe i l ne i l litian  ini  te i l rbu i kti bahwa  pe i l mbe i l rian  kompe i l nsasi  dapat  dikatakan baik  yaitu i ,  gaji  yang  didapat  karyawan  se i l su i ai de i l ngan  be i l ban  ke i l rja,  me i l ndapat  inse i l ntif  se i l su i ai de i l ngan  pre i l stasi  ke i l rja,  me i l ndapatkan  tu i njangan hari  raya  se i l tiap  tahu i n,  dan  me i l ndapat  jaminan ke i l se i l hatan se i l lama be i l ke i l rja. Te i l rpe i l nu i hinya kompe i l nsasi  de i l ngan  baik  akan  be i l rpe i l ngaru i h positif  te i l rhadap  loyalitas  karyawan  di  Alpha Hote i l l Pe i l kanbaru i . Hasil  pe i l ne i l litian  ini  se i l su i ai  de i l ngan pe i l ne i l litian  se i l be i l lu i mnya  yang  dilaku i kan  ole i l h Lavinia (2018) dan Pu i rnamasari & Sintaasih (2019) yang me i l nyatakan bahwa kompe i l nsasi be i l rpe i l ngaru i h  positif  dan  signifikan  te i l rhadap loyalitas karyawan. Faktor yang dapat me i l mpe i l ngaru i hi loyalitas karyawan yaitu i pe i l mbe i l rian  gaji,  inse i l ntif,  jaminan  ke i l se i l hatan,  dan tu i njangan  hari  raya.  Ju i ga  me i l nyatakan  bahwa kompe i l nsasi  be i l rpe i l ngaru i h  positif  dan  signifikan te i l rhadap  loyalitas  karyawan.  Hal  ini  dapat disimpu i lkan bahwa pe i l mbe i l rian kompe i l nsasi yang baik akan be i l rpe i l ngaru i h positif te i l rhadap loyalitas karyawan Alpha Hote i l l Pe i l kanbaru i .
Pengaruh  Iklim  Organisasi  Terhadap  Loyalitas Karyawan
Hasil pe i l ngu i jian hipote i l sis te i l rbu i kti bahwa Iklim  organisasi  be i l rpe i l ngaru i h  positif  te i l rhadap loyalitas  karyawan  yang  be i l rarti  apabila  iklim organisasi se i l makin baik maka loyalitas karyawan di  Alpha  Hote i l l  Pe i l kanbaru i akan  me i l ningkat  dan se i l baliknya,  jika  iklim  organisasi  bu i ru i k  maka
Pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi, dan Iklim Organisasi Terhadap Loyalitas Karyawan Alpha Hotel Pekanbaru
loyalitas  karyawan  di  Alpha  Hote i l l  Pe i l kanbaru i
Alpha Hote i l l Pe i l kanbaru i akan me i l nu i ru i n. Hasil dari pe i l ne i l litian  ini  te i l rbu i kti  bahwa  iklim  organisasi yang dirasakan karyawan Alpha Hote i l l Pe i l kanbaru i
akan  se i l makin  tinggi,  te i l ru i tama  de i l ngan  rasa pe i l rcaya  karyawan  se i l sama  re i l kan  ke i l rja  di pe i l ru i sahaan.  Karyawan  me i l rasa  nyaman  de i l ngan sikap  pe i l rcaya  satu i sama  lain  saat  me i l laku i kan pe i l ke i l rjaan  se i l hingga  me i l mbu i at  karyawan  ingin te i l tap loyal te i l rhadap pe i l ru i sahaan. Hal te i l rse i l bu i t bisa dikatakan  iklim  organisasi  me i l miliki  pe i l ngaru i h yang positif te i l rhadap loyalitas karyawan di Alpha Hote i l l Pe i l kanbaru i . Hasil  pe i l ne i l litian  ini  se i l su i ai  de i l ngan  pe i l ne i l litian se i l be i l lu i mnya  yang  dilaku i kan  ole i l h  Anwar  (2017) me i l nu i nju i kan bahwa Iklim organisasi be i l rpe i l ngaru i h se i l cara  signifkan  te i l rhadap  loyalitas  karyawan, kare i l na  se i l makin  baik  iklim  organisasi  yang didalamnya te i l rdapat nilai  dan tu i ju i an yang akan dicapai  ole i l h  pe i l ru i sahaan  se i l cara  langsu i ng  atau i tidak  langsu i ng  yang  dapat  be i l rpe i l ngaru i h  pada karyawannya  se i l pe i l rti  motivasi,  komu i nikasi, pe i l ngambilan ke i l pu i tu i san se i l rta pe i l nge i l ndalian akan me i l ningkatkan  loyalitas  kryawan  dalam  be i l ke i l rja. De i l ngan  hal  ini  didu i ga  adanya  pe i l ngaru i h  positif iklim organisasi te i l rhadap loyalitas karyawan.
Pengaruh  Pengembangan  Karir,  Kompensasi, dan  Iklim  Organisasi  Terhadap  Loyalitas Karyawan
Hasil  yang  di  dapat  dalam  analisis  re i l gre i l si linie i l r be i l rganda de i l ngan pe i l ngu i jian hipote i l sis se i l cara simu i ltan  dike i l tahu i i  F Hiu i tng ≥  F Tabe i l l dapat disimpu i lkan  variabe i l l  pe i l nge i l mbangan  karir  (X 1 ), kompe i l nsasi (X 2 ) dan iklim organisasi (X 3 ) se i l cara simu i ltan  me i l miliki    pe i l ngaru i h    positif    te i l rhadap variabe i l l  loyalitas  karyawan  Alpha  Hote i l l Pe i l kanbaru i .  Hal  ini  se i l su i ai  de i l ngan  pe i l ne i l litian te i l rdahu i lu i ole i l h  Pu i rnamasari  &  Sintaasih  (2019) dalam pe i l ne i l litiannya be i l rju i du i l “P e i l ngaru i h Pe i l nge i l mbangan  Karir,  Kompe i l nsasi,  Dan  Iklim Organisasi  Te i l rhadap  Loyalitas  Karyawan” me i l ndapat  hasil  variabe i l l  inde i l pe i l nde i l n  yaitu i pe i l nge i l mbangan  karir  (X1),  kompe i l nsasi  (X2),  dan iklim  organisasi  (X3)  be i l rpe i l ngaru i h  signifikan se i l cara  se i l re i l mpak  atau i be i l rsama-sama  te i l rhadap variabe i l l  de i l pe i l nde i l n  yaitu i loyalitas  karyawan  (Y), se i l hingga  pe i l ne i l litian  ini  dapat  dikatakan me i l me i l nu i hi  u i ji  ke i l layakan  mode i l l  atau i mode i l l pe i l ne i l litian  dinyatakan  layak  digu i nakan  se i l bagai mode i l l re i l gre i l si.

## KESIMPULAN
Be i l rdasarkan  hasil  pe i l ne i l litian  yang  te i l lah dilaku i kan pada Alpha Hote i l l Pe i l kanbaru i me i l nge i l nai pe i l ngaru i h pe i l nge i l mbangan karir, kompe i l nsasi, dan iklim  organisasi  te i l rhadap  loyalitas  karyawan. Maka dapat ditarik ke i l simpu i lan se i l bagai be i l riku i t.
1) Pada  bagian  analisis  de i l skriptif  dapat  ditarik ke i l simpu i lan be i l rdasarkan hasil bahwa program pe i l nge i l mbangan karir yang dilaku i kan  di  Alpha  Hote i l l  Pe i l kanbaru i te i l lah be i l rjalan  de i l ngan  baik.  U i ntu i k  pe i l mbe i l rian kompe i l nsasi  Alpha  Hote i l l  Pe i l kanbaru i ju i ga te i l lah  se i l su i ai  de i l ngan  standar  u i pah  yang dite i l tapkan ole i l h pe i l ru i sahaan atau i pu i n standar u i pah  ole i l h  ke i l te i l tapan  pe i l me i l rintah.  Se i l lain  itu i Alpha Hote i l l Pe i l kanbaru i ju i ga te i l lah me i l nghadirkan  su i asana  ke i l rja  yang  nyaman, me i l nye i l nangkan  dan  me i l nantang  se i l hingga mampu i me i l nciptakan  iklim  organisasi  yang baik. Se i l lanju i tnya Alpha Hote i l l Pe i l kanbaru i ju i ga te i l lah  mampu i me i l nciptakan  rasa  loyalitas karyawan yang baik
te i l rhadap pe i l ru i sahaannya.
2) Pe i l nge i l mbangan  karir  be i l rpe i l ngaru i h  positif te i l rhadap  loyalitas  karyawan  Alpha  Hote i l l Pe i l kanbaru i .  Hal  ini  me i l nu i nju i kkan  se i l makin baik  pe i l nge i l mbangan  karir  maka  loyalitas karyawan ju i ga akan me i l ningkat.
3) Kompe i l nsasi  be i l rpe i l ngaru i h  positif  te i l rhadap loyalitas  karyawan  Alpha  Hote i l l  Pe i l kanbaru i . Hal  ini  me i l nu i nju i kkan  se i l makin  baik pe i l mbe i l rian  kompe i l nsasi  di  pe i l ru i sahaan  maka loyalitas karyawan ju i ga akan me i l ningkat.
4) Iklim organisasi be i l rpe i l ngaru i h positif te i l rhadap loyalitas  Alpha  Hote i l l  Pe i l kanbaru i .  Hal  ini me i l nu i nju i kkan  apabila  iklim  organisasi  di pe i l ru i sahaan  se i l makin  baik  maka  loyalitas karyawan ju i ga akan me i l ningkat.
5) Pe i l nge i l mbangan karir, kompe i l nsasi, dan iklim organisasi  se i l cara  be i l rsama-sama  (simu i ltan) be i l rpe i l ngaru i h  signifikan  te i l rhadap  loyalitas karyawan. Hal ini me i l nu i nju i kkan se i l makin baik pe i l nge i l mbangan  karir,  kompe i l nsasi,  dan  iklim organisasi  dalam  su i atu i pe i l ru i sahaan  maka akan me i l ningkatkan rasa loyalitas dalam diri karyawan.

## REFERENSI
Anwar, K. (2017). Pe i ngaru i h Iklim Organisasi dan Gaya ke i pe i mimpinan Situ i asional te i rhadap Loyalitas Karyawan PT. Karya Makmu i r Bahagia (KMB) Kalimantan Te i ngah . Badan Pu i sat Statistik Provinsi Riau i . (n.d.).

## Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis
Re i trie i ve i d April 12, 2022, from https://riau i .bps.go.id/su i bje i ct/16/pariwisa ta.html#su i bje i kVie i wTab5
Bu i sro, M. (2018). Te i ori-Te i ori Manaje i me i n Su i mbe i r Daya Manu i sia. Jakarta: Pre i nadame i idia Grou i p.
Byars, L. L. (2011). Hu i man Re i sou i rce i Manage i me i nt .
The i McGraw-Hill Companie i s.
Chika Monika, T. (2021). Pe i ngaru i h Pe i nge i mbangan Karir, Kompe i nsasi, Dan Iklim Organisasi Te i rhadap Loyalitas Ke i rja Karyawan Pada Pt. Anu i grah E i kstravisi Raya Jakarta Pu i sat . http://re i pository.u i nsada.ac.id/2714/2/Ba
b 1.pdf Ghozali, I. (2009). Aplikasi Analisis Mu i ltivariate i De i ngan Program SPSS . Se i marang: Badan Pe i ne i rbit U i nive i rsitas Dipone i goro.
Hasibu i an, S. . M. (2020). Manaje i me i n Su i mbe i r Daya Manu i sia . Jakarta: PT. Bu i mi Akksara.
Hilda Yu i nita Wono, Ismojo He i rdono, & Je i ffe i rson Ronaldo. (2013). Pe i ngaru i h Kompe i nsasi dan Be i ban Ke i rja te i rhadap Loyalitas Karyawan di Hote i l Tanju i ng Su i rabaya. Pape i r Knowle i dge i . Toward a Me i dia History of Docu i me i nts , 12 – 26. Kwamboka, F. O. (2014). The i E i ffe i ct of E i mploye i e i Care i e i r De i ve i lopme i nt on Pe i rformance i of Pu i blic Primary Schools in Ke i nya: A Case i of Stare i he i District, Nairobi Cou i nty . https://ir- library.ku i .ac.ke i /handle i /123456789/11304?s how=fu i ll Lavinia, D. (2018). Pe i ngaru i h Kompe i nsasi Te i rhadap Loyalitas Karyawan Me i lalu i i Motivasi Ke i rja
Se i bagai Variabe i l Inte i rve i ning Pada Pt. E i hya
Pu i rwa Raharjo Gre i sik . 6 (1), 1 – 23.
Mu i rty, W. A., & Hu i diwinarsih, G. (2012).
Pe i ngaru i h Kompe i nsasi, Motivasi Dan Komitme i n Organisasional Te i rhadap Kine i rja Karyawan Bagian Aku i ntansi (Stu i di Kasu i s Pada Pe i ru i sahaan Manu i faktu i r Di Su i rabaya). The i Indone i sian Accou i nting Re i vie i w , 2 (02), 215. https://doi.org/10.14414/tiar.v2i02.97 Nu i r’afni, S u i santo, H., & E i ndarti, E i . W. (2019).
Bu i daya Ke i rja dan Iklim Organisasi Pe i ngaru i hnya te i rhadap Komitme i n Organisasi di Pu i ske i smas Su i ngai Piring Kabu i pate i n Indragiri Hilir . 4 (4), 416 – 426. Pu i rnamasari, N. P. D., & Sintaasih, D. K. (2019). Pe i ngaru i h Pe i nge i mbangan Karir, Kompe i nsasi, Dan Iklim Organisasi Te i rhadap Loyalitas Karyawan. E i -Ju i rnal Manaje i me i n U i nive i rsitas U i dayana , 8 (9), 5762. https://doi.org/10.24843/e i jmu i nu i d.2019.v0 8.i09.p20 Rivai, V. (2006). Manaje i me i n Su i mbe i r Daya Manu i sia U i ntu i k Pe i ru i sahaan Dari Te i ori ke i Praktik . Jakarta: Rajagrafindo Pe i rsada.
Su i jarwe i ni, V. W. (2014). Me i tode i Pe i ne i litian: Le i ngkap, Praktis, dan Mu i dah Dipahami . Yogyakarta: Pu i staka Baru i Pre i ss. Su i santy, E i . (2013). Iklim Organisasi : Manfaatnya Bagi Organisasi. Se i mnas Fe i kon , 229 – 239. Su i tanto, E i . M., & Pe i rdana, M. (2016). Ante i ce i de i nts Variable i of E i mploye i e i s Loyalty. Ju i rnal Manaje i me i n Dan Ke i wirau i sahaan , 18 (2), 111 – 118. https://doi.org/10.9744/jmk.18.2.111 Syaifu i l Bahri, & Chairatu i n Nisa, Y. (2017). Pe i ngaru i h Pe i nge i mbangan Karir Dan Motivasi Ke i rja Te i rhadap Ke i pu i asan Ke i rja Karyawan. Ju i rnal Ilmiah Manaje i me i n Dan Bisnis , 18 (1), 9 – 15. https://doi.org/10.30596/JIMB.V18I1.1395 U i tomo, B. (2022). Me i ne i ntu i kan Faktor faktor Ke i pu i asan Ke i rja dan Tingkat Pe i ngaru i h Ke i pu i asan Ke i rja Te i rhadap Loyalitas Karyawan. Ju i rnal Manaje i me i n &
Ke i wirau i sahaan , Vol. 7 (2) , 171 – 188. Wicaksono, P. (2013). Hu i bu i ngan Pe i nge i mbangan Karir Dan Pe i mbe i rian Inte i nsif Te i rhadap Loyalitas Kine i rja Gu i ru i . Pe i ndidikan E i konomi IKIP Ve i te i ran Se i marang , 01 (01), 48 – 58. Wirawan. (2007). Bu i daya dan iklim organisasi : te i ori aplikasi dan pe i ne i litian . Jakarta: Sale i mba
E i mpat.