## PENGARUH KERJASAMA TIM DAN PELATIHAN TERHADAP  KINERJA PEGAWAI KANTOR PENCARIAN DAN PERTOLONGAN DENPASAR
Putu Ari Yudanta 1 , I Wayan Astawa 2 , I Kadek Dede Junaedy 3
Program Studi Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial Dan Humaniora, Universitas Ngurah Rai Denpasar
1 yudanta01@gmail.com; 2 astawa261@gmail.com; 3 dedejunaedy55@gmail.com
Abstrak  - Sebagai  salah  satu  instansi  pemerintah  yang  bertanggung  jawab  terhadap pencarian  dan  pertolongan  pada  hakikatnya  dalam  upaya    pencarian,  pemberian pertolongan dan usaha penyelamatan dan mengevakuasi jiwa manusia dan harta benda dari segala musibah, tentu saja membutuhkan kinerja yang tinggi agar dapat menjalankan visi  dan  misi  instansi.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  pengaruh kerjasama  tim  dan  diklat  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor Pencarian dan Pertolongan Denpasar. Jumlah sampel yang digunakan sebanyak 56 orang menggunakan metode acak. Pengumpulan data menggunakan kuesioner berskala likert. Jenis  penelitian  adalah  kuantitatif.  Teknik  analisa  data  menggunakan  analisis  regresi linear berganda. Pengujian data menggunakan uji asumsi klasik meliputi uji normalitas, uji multilkolinearitas, uji heteroskedastisitas dan uji hipotesis menggunakan uji F dan uji t.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Nilai  t  hitung  variabel  kerjasama  tim    yang diperoleh  lebih  besar  dari  nilai  t-tabel  (17,176  >  1,67),  sehingga  hipotesis  yang menyatakan  kerjasama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai terbukti kebenarannya. Ini berarti semakin kompak pegawai maka semakin tinggi kinerja pegawai. Nilai t-hitung untuk variabel pelatihan yang diperoleh lebih besar dari nilai t- tabel (14,191 > 1,67), sehingga hipotesis yang menyatakan  pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Ini berarti semakin intens melakukan pelatihan maka semakin tinggi kinerja pegawai. Kerjasama tim dan pelatihan berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai. Apabila kedua variabel tersebut ditingkatkan maka kinerja pegawai akan meningkat. Disarankan untuk menghargai kontribusi individu dan tim dalam mencapai tujuan bersama. Memfasilitasi kolaborasi dan berbagi pengetahuan antar tim, mengidentifikasi kebutuhan pelatihan berdasarkan analisis gap keterampilan dan pengetahuan.
Katakunci: kerjasama tim,  pelatihan, kinerja
ABSTRACT - As one of the government agencies responsible for search and rescue, in essence, efforts to search, provide assistance and rescue efforts and evacuate human life and property from all disasters require high performance in order to carry out the vision and mission of the agency. This study aims to analyze the effect of teamwork and training together on the performance of employees of the Denpasar Search and Rescue Office. The number of samples used was 56 using the random method. Data collection was done using a Likert scale questionnaire. The type of research is quantitative. Data analysis techniques  use  multiple  linear  regression  analyses.  Data  testing  using  the  classical assumption test includes the normality test, multilkolinearity test, heteroscedasticity test and hypothesis testing using the F test and t test. The results showed that the calculated t value  of  the  teamwork  variable  obtained  was  greater  than  the  t-table  value  (17.176>
1.67), so the hypothesis that cooperation has a positive and significant effect on employee performance  is  proven  correct.  This  means  that  the  more  compact  the  employees,  the higher their performance. The t-count value for the training variable obtained is greater than  the  t-table  value  (14.191  >  1.67),  so  that  the  hypothesis  that  cooperation  has  a positive and significant effect on employee performance is proven correct. This means that the more compact the employees, the higher their performance. The t-count value for the training variable obtained is greater than the t-table value (14.191> 1.67), so the hypothesis is that training has a positive and significant effect on employee performance. This means that the more intense the training, the higher the employee's performance. Teamwork and training simultaneously affect employee performance. If both variables are increased, employee performance will increase. It is recommended to value individual and  team  contributions  to  achieving  common  goals.  Facilitate  collaboration  and knowledge sharing between teams; identify training needs based on skills and knowledge gap analysis.
Keywords : teamwork, training, performance

## PENDAHULUAN
Sebelum  adanya  desentralisasi,  segala bentuk  kegiatan  pelayanan  publik  masih bersifat sentralistik/kontrol dari Pemerintah pusat. Memasuki era reformasi  Pemerintah  merubah  suatu sistem sentralisasi dengan sistem desentralisasi  yang  dibuat  pada  tahun 1999  sampai  adanya  revisi  Undang Undang Pemerintah Daerah yang sekarang  yaitu  Undang-Undang  Nomor 23 Tahun 2014 yang menjadi
landasan  hukum  dalam  peralihan  dari sentralisasi  ke  desentralisasi  yang diharapkan  Pemerintah  daerah  mampu mengurus  daerahnya  sendiri  dengan potensi  yang  dimilikinya  agar  dapat dikembangkan dengan baik.
Instansi pemerintahan sekarang ini dituntut  untuk  menciptakan  kinerja pegawai yang tinggi guna pengembangan pelayanan  publik.  Instansi  pemerintah harus mampu membangun dan meningkatkan
kinerja di dalam
lingkungannya.  Keberhasilan  instansi pemerintah  tersebut  dipengaruhi  oleh berbagai  faktor,  salah  satunya  adalah sumber  daya  manusia.  Sumber  daya manusia merupakan pelaku dari keseluruhan  tingkat  perencanaan  sampai dengan evaluasi yang mampu memanfaatkan sumber daya lainnya yang dimiliki  oleh  pemerintah.  Keberadaan sumber  daya  manusia  di  dalam  suatu instansi  pemerintah  memegang  peranan sangat  penting.  Potensi  setiap  sumber daya  manusia  yang  ada  dalam  instansi pemerintah  harus  dapat  dimanfaatkan dengan  sebaik-baiknya  sehingga  mampu memberikan  hasil  kerja  yang  optimal. Tercapainya tujuan yang telah ditetapkan oleh suatu instansi pemerintah tidak hanya tergantung pada peralatan modern, sarana, dan prasarana yang lengkap, tetapi justru lebih  tergantung  pada  manusia  atau pegawai  yang  melaksanakan  pekerjaan tersebut.  Keberhasilan  suatu  instansi sangat  dipengaruhi  oleh  kinerja  individu pegawainya.  Setiap  instansi  pemerintah
akan selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja  pegawainya  dengan  harapan  apa yang  menjadi  tujuan  pemerintah  akan tercapai.  Kinerja  merupakan  hasil-hasil fungsi pekerjaan atau kegiatan seseorang atau  kelompok  dalam  suatu  organisasi yang  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor untuk  mencapai  tujuan  organisasi  dalam periode waktu tertentu (Tika, 2016:84).
Suatu  keberhasilan  yang  ingin dicapai oleh organisasi sangat dipengaruhi oleh  kinerja  pegawainya.  “Kinerja merupakan  pencapaian  atau  prestasi  atas tugas  yang  diberikan  kepada  pegawai, karena  kemajuan  organisasi  ditentukan oleh kinerja semua pegawainya” (Handoko, 2017;85). Menurut Mangkunegara (2017;65), mendefinisikan “kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh pegawai    dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya”. Menurut Simamora  (2016;76)  mengatakan  bahwa
“kinerja adalah suatu pencapaian persyaratan  pekerjaan  tertentu  yang akhirnya secara langsung dapat tercermin dari keluaran yang dihasilkan baik dalam jumlah  maupun  kualitas”.  Winanti (2017;2) dalam penelitiannya
mengungkapkan bahwa “kinerja pegawai yang  tinggi  dapat  dicapai  jika  seluruh elemen-elemen yang ada dalam organisasi terindikasi  terintegrasi  dengan  baik  dan mampu  menjalankan  perannya  sesuai dengan kebutuhan dan keinginan pegawai”.
Kantor Pencarian dan Pertolongan merupakan  Unit  Pelaksana  Teknis  di
bidang  Pencarian  dan  Pertolongan  yang berada  di  bawah  dan  bertanggung  jawab kepada Kepala Badan Nasional Pencarian dan  Pertolongan.  Kantor  Pencarian  dan Pertolongan  secara  teknis  administratif dibina  oleh  Sekretaris  Utama  dan  secara teknis  fungsional  dibina  oleh  Deputi
Bidang Operasi Pencarian dan Pertolongan  dan  Kesiapsiagaan,  Deputi
Bidang  Bina  Tenaga  dan  Potensi Pencarian  dan  Pertolongan  serta  Deputi Bidang Sarana dan Prasarana, dan Sistem Komunikasi  Pencarian  dan  Pertolongan. Kantor  Pencarian  dan  Pertolongan mempunyai  tugas  melaksanakan  siaga, latihan, operasi, pengelolaan komunikasi, sarana,  dan  prasarana,  bimbingan  teknis tenaga dan potensi, serta pemasyarakatan Pencarian dan Pertolongan.
Dalam  rangka  melaksanakan Peraturan  Presiden  RI  Nomor  29  Tahun 2014  tentang  Sistem  Akuntabilitas Instansi  Pemerintah,  serta  Peraturan Menteri  Negara  PAN  &  RB  Nomor  53 Tahun  2014  tentang  Petunjuk  Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata  Cara Review Atas  Laporan  Kinerja Instansi  Pemerintah,  maka  Kantor Pencarian dan Pertolongan Denpasar telah menyusun  Laporan  Kinerja  Kantor Pencarian  dan  Pertolongan  Denpasar Tahun  Anggaran  2022  sebagai  bentuk pertanggungjawaban  atas  pelaksanaan tugas  dan  fungsinya  dan  kewenangan pengelolaan  sumber  daya  dan  kebijakan, berdasarkan  perencanaan  strategik  yang telah ditetapkan.
Target  kinerja  yang  harus  dicapai Kantor  Pencarian  dan  Pertolongan
Denpasar    tahun  2022  merupakan penjabaran  dari  visi  maupun  misi pemerintah  dan  tujuan  yang  telah dituangkan  dalam  Rencana  Strategis (Renstra)  sehingga  dapat  dilakukan penilaian  dan  evaluasi.  Pengukuran pencapaian  kinerja  tersebut  berfungsi untuk meningkatkan transparansi,
akuntabilitas dan efektifitas dari kebijakan maupun  program,  serta  dapat  menjadi masukan  atau  umpan  balik  bagi  pihak- pihak yang berkepentingan dalam rangka meningkatkan  kinerja  Kantor  Pencarian dan  Pertolongan  Denpasar.  Oleh  karena itu, substansi penyusunan LKJIP didasarkan  pada  hasil-hasil  capaian indikator  kinerja  pada  masing-masing sasaran  strategis,  program  dan  kegiatan yang dilaksanakan Kantor Pencarian dan Pertolongan Denpasar.
Menurut  Lasahido  (2018;45) untuk mendapatkan kinerja pegawai yang tinggi  dibutuhkan  kerjasama  tim  yang solid.  Dalam  kehidupan  berorganisasi membutuhkan  kerjasama  tim  yang  solid untuk bisa melengkapi proses pencapaian tujuan  organisasi.  Pekerjaan  dalam organisasi tidak akan terlaksana jika para anggota  organisasi    tidak  bekerja  sama secara selaras.
Fenomena terkait dengan kerjasama  tim  di  Kantor  Pencarian  dan Pertolongan  Denpasar  yaitu  masih  ada pegawai yang bersikap saling menyalahkan diantara pegawai ketika ada komplain dari atasan, rendahnya kepercayaan  antar  pegawai,  dan  kurang memahami peran masing-masing
pegawai.
Adanya  pengaruh  kerjasama  tim dengan  kinerja    pegawai,  berdasarkan pengujian empirik seperti yang dilakukan oleh  Ibrahim  (2021;1),  Letsoin  (2020;6) dan  Siagian  (2020;8)  mengungkapkan bahwa  kerjasama  tim  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Menurut Marjaya (2019;2) menyatakan bahwa “pelatihan kerja sangat penting  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai".  Fitriliana dkk ( 2022;3)  juga menyatakan bahwa “pelatihan kerja dapat memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja pegawai".  Pendidikan  dan  pelatihan merupakan suatu proses pendidikan jangka pendek  yang  mempergunakan    prosedur sistematis dan terorganisir dimana pegawai non  managerial  mempelajari  pengetahuan dan  keterampilan  teknis  dalam  tujuan terbatas (Mangkunegara, 2017:50).
Dengan  kata  lain  pentingnya  pendidikan dan  pelatihan  dalam    organisasi  adalah perbaikan  kinerja  pegawai  yang  meliputi knowledge dan    ketrampilan  yang mendukung,  serta  pembentukan  sikap setiap  para  pegawai,  sesuai  yang diinginkan oleh organisasi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Sifat dari penelitian ini adalah penelitian menjelaskan ( deskriptif explanatory ).  Penelitian  ini  dilakukan pada  Kantor  Pencarian  dan  Pertolongan Denpasar  yang  beralamat  di  Jl.  Raya Uluwatu No. 201 Jimbaran, Badung, Bali.
Dalam penelitian ini ukuran sampel
yang digunakan sebanyak 56 orangdengan  menggunakan  metode  acak
( random  sampling ) . Pengumpulan  data menggunakan  kuesioner  skala  Likert. Teknik  analasia  data  menggunakan analisis  regresi  linear  berganda.  Uji hipotesis dilakukan dengan uji- F dan uji- t.  Pengujian  dilakukan  pada  tingkat signifikansi 5%.

## PEMBAHASAN

## 1. Pengujian gejala normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk melihat  data  yang  digunakan  dalam penelitian  telah  berdistribusi  normal.
Untuk  mengetahui  apakah  residual berdistribusi  normal  atau  tidak  salah satunya  dengan  melakukan  uji  statistik non parametrik  Kolmogoro-Smirnov.

## Tabel 1
Nilai Asymp. Sig. (2-tailed) untuk Uji
Normalitas
Berdasarkan output SPSS diperoleh nilai  Asymp.  Sig.  (2-tailed)  0,217  yang lebih  besar  dari  0,05.  Hal  itu  berarti residual data berdistribusi normal.

## 2. Pengujian gejala multikolinearitas
Metode  untuk  mengetahui  adanya multikolinearitas  dalam  model  regresi adalah  terlihat  dari  nilai tolerance dan variance inflation factor (VIF). Pada tabel
di  bawah  ini  disajikan  hasil  perhitungan
nilai tolerance dan VIF kurang dari angka 10  dan  angka tolerance lebih  dari  0,1 menggunakan program SPSS.

## Tabel 2 Hasil Uji Multikolinearitas
Tabel  2    menunjukkan  bahwa  nilai tolerance  sebesar  0,986  untuk  variabel kerjasama tim dan pelatihan  dan variance inflation  factor (VIF)  sebesar  1,014, sehingga  tidak  ada  variabel  bebas  yang nilai tolerance lebih dari 0,1 atau variance inflation  factor (VIF)  kurang  dari  10, maka  disimpulkan  bahwa  tidak  ada multikolinearitas  antara  variabel  bebas dalam model regresi.

## 3. Uji heteroskedastisitas
Uji heterokedastisitas menunjukkan bahwa  variasi  variabel  tidak  sama  untuk semua  pengamatan.  Uji  ini  dapat dianalisis  melalui  uji  Glejser  dengan meregresikan  nilai  absolut  residual sebagai  variabel  terikat  dengan  variabel bebas.  Jika  variabel  bebas  signifikan secara  statistik  mempengaruhi  variabel terikat  maka  ada  indikasi  terjadi heterokedastisitas  (Ghozali,  2009:109). Hasil  uji  heterokedastisitas  dapat  dilihat pada Tabel 3.
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test 56 ,0000000 ,36089632
,141 ,117 -,141 1,054 ,217 N Mean Std. Deviation Normal Parameters a,b Absolute Positive Negative Most Extreme Differences Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed) Unstandardiz ed Residual Test distribution is Normal. a. Calculated from data. b. Coefficients a ,986 1,014 ,986 1,014
Kerjasama tim Pelatihan Model 1 Tolerance VIF Collinearity Statistics Dependent Variable: Kinerja a.

## Tabel 3 Hasil Uji Heterokedastisitas
Dari Tabel 3  dapat dilihat bahwa nilai sig > 0,05 dengan demikian variabel bebas  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  variabel  terikat.  Jadi  dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heterokedastisitas.
Model  yang  digunakan  dalam menganalisis variabel - variabel yang mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah model  analisis  regresi  linear  berganda dengan  bantuan  program  SPSS.  Dalam model  analisis  regresi  linear  berganda yang  menjadi  variabel  terikatnya  adalah kinerja pegawai  sedangkan yang menjadi variabel  bebasnya  adalah  kerjasama  tim dan  pelatihan.  Hasil  regresi  linier berganda ditujukkan pada Tabel 4.

## Tabel 4
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Pengaruh  kerjasama  tim  terhadap kinerja pegawai
Hasil  pengujian  secara  empirik
membuktikan  bahwa  nilai  t-hitung  yang diperoleh  lebih  besar  dari  nilai  t-tabel (17,176 > 1,66), sehingga hipotesis yang diajukan  terbukti,  yang  menyatakan kerjasama tim secara parsial berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai Kantor Pencarian dan
Pertolongan Denpasar. Ini berarti semakin solid kerjasama tim maka kinerja pegawai pun    akan  semakin  tinggi.  Nilai  korelasi variabel  kerjasama  tim  dengan  kinerja pegawai  sebesar  0,921  yang  artinya  ada hubungan yang sangat kuat kerjasama tim dengan kinerja pegawai.
Kerjasama  tim  memungkinkan anggota  tim  untuk  menggabungkan keahlian,  pengalaman,  dan  pemikiran mereka. Dalam sebuah tim yang sinergis, anggota  dapat  saling  melengkapi  dan memanfaatkan kekuatan individu mereka untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Dengan memanfaatkan sinergi ini, kinerja pegawai dapat meningkat secara keseluruhan.
Kerjasama tim mendorong kolaborasi antara anggota tim. Kolaborasi memungkinkan mereka untuk berbagi ide, pengetahuan,  dan  sumber  daya.  Dengan berkolaborasi, anggota tim dapat memperluas pemahaman mereka,
memecahkan  masalah  secara  bersama- sama, dan menghasilkan solusi yang lebih baik. Hal ini dapat meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja pegawai.
Kerjasama  tim  karyawan  sangat diperlukan  dalam  suatu  instansi.  Tim beranggotakan orang-orang yang memiliki keahlian berbeda dan
dikoordinasikan  untuk  bekerja  sama dengan  pimpinan,  sehingga  akan  timbul
Coefficients a ,631 ,251 2,508 ,015
-,013 ,012 -,142 -1,045 ,301 -,009 ,009 -,144 -1,063 ,293 (Constant) Kerjasama tim Pelatihan Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. Dependent Variable: Abres a. Variabel Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant)  9,610 0,409 - 23,512  0,000 Kerjasama tim 0,335 0,019 0,775 17,176  0,000 Pelatihan 0,200 0,014 0,640 14,191  0,000 R = 0,945 Adjusted R2    = 0,894 Fhitung = 222,674
Sig Fhitung        = 0,000
adanya  suatu  ketergantungan  yang  kuat antara  satu  dengan  lainnya  dalam mencapai pekerjaan yang telah diberikan oleh  pimpinan.  Penelitian  ini  sejalan dengan  Ibrahim  (2021;1),  Letsoin (2020;2) dan Siagian (2020;8) mengungkapkan  bahwa  kerjasama  tim berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.

## Pengaruh  pelatihan  terhadap  kinerja pegawai
Hasil  pengujian  secara  empirik membuktikan  bahwa  nilai  t-hitung  yang diperoleh  lebih  besar  dari  nilai  t-tabel (14,191 > 1,66), sehingga hipotesis yang diajukan  terbukti,  yang  menyatakan pelatihan  secara  parsial  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai Kantor Pencarian dan
Pertolongan Denpasar. Ini berarti semakin intens/rutin  melakukan  pelatihan  maka kinerja pegawai  pun  akan semakin tinggi. Nilai  korelasi  variabel  pelatihan  dengan kinerja  pegawai  sebesar  0,890  yang artinya  ada  hubungan  yang  sangat  kuat pelatihan  dengan kinerja pegawai.
Pelatihan dapat membantu pegawai meningkatkan keterampilan yang spesifik dan relevan untuk pekerjaannya. Melalui pelatihan, pegawai dapat mempelajari teknik baru, metode terbaik, atau praktik terbaru dalam bidang mereka. Peningkatan keterampilan ini memungkinkan  pegawai  untuk  menjadi lebih kompeten dalam menjalankan tugas- tugasnya, yang pada gilirannya meningkatkan kinerja pegawai. Pelatihan juga  memainkan  peran  penting  dalam
meningkatkan  pengetahuan  pegawai. Pegawai  dapat  memperoleh  pemahaman yang  lebih  mendalam  tentang  konsep, prosedur, atau prinsip-prinsip yang terkait dengan  pekerjaan.  Dengan  pengetahuan yang  ditingkatkan,  pegawai  dapat membuat  keputusan  yang  lebih  baik, menghadapi  tantangan  dengan  lebih efektif, dan menghasilkan hasil yang lebih baik.
Pelatihan  sangat  diperlukan  oleh instansi  dalam  rangka  meningkatkan kualitas  sumber  daya  manusia  dalam meningkatkan  kinerja  dan  memajukan instansi  tersebut,  dan  merupakan  salah satu  faktor  yang  sangat  penting  untuk persaingan  baik  di  luar  maupun  didalam negeri,  perkembangan  keadaan,  ilmu pengetahuan  dan  teknologi  yang  sangat cepat  dalam  suatu  instansi  perlu diimbangi  dengan  upaya  pengembangan sumber  daya  manusia  yang  berfungsi dalam  menjalankan  instansi  tersebut. Penelitian  ini  sejalan  dengan  Eliana,  E. (2020),  Syahputra,  I.,  &  Jufrizen,  J. (2019;1) dan Yasin (2021;1) menyebutkan pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh kerjasama tim dan pelatihan terhadap kinerja pegawai
Hasil  pengujian  secara  empirik membuktikan  bahwa  nilai  F-hitung  yang diperoleh  lebih  besar  dari  nilai  F-tabel (222,674 > 3,17), sehingga hipotesis yang diajukan  terbukti,  yang  menyatakan kerjasama  tim  dan  pelatihan  secara simultan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai
Kantor  Pencarian  dan  Pertolongan Denpasar.  Ini  berarti  semakin  kompak pegawai  dalam  bekerja  dan  semakin intens/rutin  melakukan  pelatihan  secara bersama-sama maka kinerja pegawai akan semakin  tinggi.  Nilai  korelasi  simultan variabel  kerjasama  tim  dan  pelatihan dengan  kinerja  pegawai  sebesar  0,945 yang  artinya  ada  hubungan  yang  sangat kuat kerjasama tim dan pelatihan dengan kinerja pegawai.
Kerjasama tim dan pelatihan yang dilakukan  secara  simultan  memiliki pengaruh  yang  saling  memperkuat terhadap  kinerja  pegawai.  Ketika  kedua faktor  ini  hadir  bersama-sama,  variabel tersebut  dapat  menciptakan  sinergi  yang lebih  besar  dan  memberikan  dampak positif  yang  lebih  signifikan  terhadap kinerja pegawai. Kerjasama tim mendorong kolaborasi antara anggota tim, sementara  pelatihan  dapat  memberikan keterampilan  dan  pengetahuan  yang diperlukan  untuk  berkolaborasi  s  ecara efektif.  Ketika  anggota  tim  memiliki keterampilan kolaborasi yang
ditingkatkan  melalui  pelatihan  dan kemudian menerapkannya dalam konteks kerjasama tim, mereka dapat bekerja lebih baik  bersama,  berbagi  ide,  saling mendukung,  dan  mencapai  tujuan bersama dengan lebih efisien.
Penelitian  ini  sejalan  dengan Ibrahim  (2021;1),  Letsoin  (2020;2)  dan Siagian  (2020;8)  mengungkapkan  bahwa kerjasama  tim  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Penelitian  ini sejalan  dengan  Eliana,  E.  (2020), Syahputra, I., & Jufrizen, J. (2019;1) dan
Yasin  (2021;1)  menyebutkan  pelatihan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan  terhadap  hasil  penelitian serta  pengujian  hipotesis  sebagaimana telah  diuraikan  pada  bab  sebelumnya maka  dalam  penelitian  ini  dapat disimpulkan kerjasama berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai terbukti kebenarannya. Ini berarti semakin kompak pegawai maka semakin tinggi  kinerja  pegawai.  Kemudian pelatihan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Ini berarti  semakin  intens  melakukan pelatihan    maka  semakin  tinggi  kinerja pegawai.  Kerjasama  tim  dan  pelatihan berpengaruh  secara  simultan  terhadap kinerja  pegawai. Apabila  kedua  variabel tersebut  ditingkatkan  maka  kinerja pegawai akan meningkat.

## DAFTAR PUSTAKA
Amstrong.  2014.  Organisasi  :  Menuju Pencapaian Kinerja Optimum,
Jakarta, Prasetya Mulya Publishing
Arikunto,  2017.  Prosedur  penelitian.  PT Rineka Cipta. Jakarta
Avansa,  2015. Authentic  Leadership  and Organizational  Culture  as  Drivers of  Employee  Job  Satisfaction , Journal of Work and Organizational Psycology,  Elsevier  Volume  I, Nomor 5.
Bachtiar,  2016. Manajemen  Kinerja PT. Rajagrafindo Persada Jakarta
Daft,  2016. Behavior  in  Organizations .
Seventh  Edition.  Prentice  Hall International, Inc. David Mc. Clelland, 2014. Job Satisfaction  and  Expression  of Emotion in Organizations Frankel, 2017. Human Resources Management , Manajemen  Sumber
Daya  Manusia, Edisi  10,  Jakarta :Salemba Empat .
Handoko  (2017) Manajemen  Personalia dan  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta: BPFE UGM.
Handoko,  2017 Manajemen  Personalia dan  Sumber  Daya  Manusia .
Yogyakarta: BPFE UGM.
Hariandja,  2016. Manajemen  Sumber Daya Manusia , Jakarta :Grasindo Hasibuan,  2016.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  untuk  Perusahaan, PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Kaswan,  2015  Manajemen  sumber  daya manusia untuk keunggulann bersaing  organisasi,  Graha  Ilmu. Yogyakarta.
Kritner,  2018. Organizational  behavior, new  Delhi  New  Age  International Publisher.
Mangkunegara,  2019.  Perencanaan  dan Pengembangan Sumber Daya Manusia,  PT  Refika  Aditama, Yogyakarta
Mas’ud,  2016. Manajemen  sumber  daya manusia. Alfabeta Bandung.
Mathis  dan  Jackson,  2016. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta Salemba Empat
Miftah,  2015. Perilaku  Organisasi. Yogyakarta : ANDI.
Moeheriono,  2016. Pengukuran  Kinerja Berbasis Kompetensi , Edisi Revisi.
PT. Raja Grafindo Persada : Jakarta
Muchlas, 2018. Manajemen sumber daya manusia. Alfabeta Bandung.
Pramudyo,  2016. Manajemen  Sumber Daya Manusia Perusahaan ,Remaja
Rosdakarya, Bandung. Prawirosentono, 2016. Manajemen sumber  daya  manusia. Alfabeta Bandung
Priansa,  2016.  Perilaku  Organisasi, Yogyakarta: ANDI Rivai,  2017. Manajemen  Sumber  Daya
Manusia Untuk Perusahaan, dari Teori ke Praktek , Jakarta : PT. Raja GrafindoPersada. Rivai,  2016.  Sumber  daya  manusia.  PT,
Rajagrafindo Jakarta.
Siagian,  2019. Manajemen  sumber  daya manusia. Alfabeta Bandung Simamora,  2018. Manajemen  sumber daya  manusia. STIE  YKPN Yogyakarta
Sinambela,  2016. Manajemen  Sumber Daya  Manusia:  Membangun  Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan  Kinerja .Jakarta:  PT. Bumi Aksara
Soekidjan,  2015.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Jakarta  Bumi Aksara
Sopiah,  2016: Perilaku  Organisasi , Jakarta : Salemba Empat
Stephen,  2018. Perilaku  Organisasi . Yogyakarta : ANDI.
Sugiyono.  2019. Metode  Penelitian Bisnis . CV. Alfabeta : Bandung.
Wahid,  2013.  Hubungan  Pemerintah  dan birokrasi. Jurnal TAPIsVol.9 No.2 Juli-Desember 2013
Wibowo, 2016 Manajemen Kinerja, Edisi Keempat.Jakarta:PT. Raja Grafindo Persada
E-ISSN: 2723-5572 Widodo (2015) Manajemen Pengembangan  Sumber  Daya Manusia . Pustaka Pelajar: Yogyakkarta.

## B. Artikel/Jurnal
Asdar  (2017)  Influence  of  Leadership
Style  to  Transfer  Knowledge  and Culture  Organization  to  Improve Performance  of  Office  Officer. Hasanudin Journal  of  business strategy. Vol 2 No. 3
Eliana,  E.  (2020).  Pengaruh  Pendidikan dan Pelatihan (DIKLAT) Terhadap Kinerja  Pegawai  pada  BPSDM Aceh. ZONAsi:  Jurnal  Sistem Informasi , 2 (2), 84-95.
Fitriliana,  F.,  Mauliza,  P.,  Hanum,  F.,  & Juwita,  J.  (2022).  Pengaruh Pendidikan  Dan  Pelatihan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Dinas  Pemuda  Dan  Olahraga Aceh. Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 11 (03), 477-483. Gitasih,  N.  K.  Y.,  Sumada,  I.  M.,  & Astawa, I. W. (2023). Pengaruh E- Sakip Terhadap Kinerja Pemerintah  Daerah  Kabupaten Badung. Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran (JRPP) , 6 (4), 1057-1064.
Hariandja  (2016) Manajemen  Sumber Daya Manusia , Jakarta :Grasindo Ibrahim, F. E., Djuhartono, T., & Sodik, N.
(2021).  Pengaruh  kerjasama  tim terhadap  kinerja  karyawan  di  PT LION Superindo. Jurnal Arastirma , 1 (2), 316-325. Lasahido (2018) Pengaruh Motivasi Dan Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD)  Provinsi  Bengkulu. The
Manager  Review  Jurnal  Ilmiah 15(7), 893-901. Lawasi  dan  Triatmanto  (2017)  Pengaruh Komunikasi, Motivasi dan Kerjasama Tim terhadap Peningkatan  Kinerja  Karyawan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Universitas Merdeka Malang , 5(1)
Letsoin, V. R., & Ratnasari, S. L. (2020). Pengaruh Keterlibatan Karyawan, Loyalitas  Kerja  Dan  Kerjasama Tim Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Dimensi , 9 (1), 17-34.
Marjaya,  I.,  &  Pasaribu,  F.  (2019).
Pengaruh kepemimpinan, motivasi,  dan  pelatihan  terhadap kinerja pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), 129-147.
Noviantoro  (2017)  Analisis  Pengaruh Pelatihan  dan  Pengembangan, serta Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai pada PT. Perusahaan  Perkebunan  London
Sumatra  Indonesia  Tbk  Medan. Repository  Universitas  Sumatera Utara.
Salinding  (2011)  Analisis  Pengaruh Pelatihan  Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt. Erajaya Swasembada  Cabang  Makassar.
Repository. Universitas Hasanudin. Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah (DPRD) Provinsi Bengkulu.  The  Manager  Review Jurnal  Ilmiah  Manajemen,  15(7),
893-901
Siagian,  F.  (2020).  Pengaruh  kerjasama tim  terhadap  kinerja  pegawai  di akademi maritim cirebon. Journal Of Administration and
Educational Management (ALIGNMENT) , 3 (1), 20-26.
Syahputra,  I.,  &  Jufrizen,  J.  (2019). Pengaruh  diklat,  promosi,  dan kepuasan  kerja  terhadap  kinerja pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister  Manajemen , 2 (1),  104- 116.
Yasin, S. N., Ilyas, G. B., Fattah, M. N., & Parenden,  A.  (2021).  Pengaruh Pengalaman  Kerja,  Pendidikan Dan  Pelatihan  (Diklat)  Dan Tingkat  Pendidikan  Terhadap Kinerja  Pegawai  Di  Dinas Pendidikan  Kabupaten  Soppeng. Bata Ilyas Educational Management Review, 1(1).

## Peraturan
Peraturan  Presiden  RI  Nomor  29  Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah, serta Peraturan Menteri Negara PAN & RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja.