## Jurnal Ekonomi Manajemen
Volume 2 Nomor 2 (November 2016) 55-62 http://jurnal.unsil.ac.id/index.php/jem ISSN 2477-2275 (Print)

## PENGARUH SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TERHADAP KEUNGGULAN BERSAING PADA PERUSAHAAN PLAZA ASIA TASIKMALAYA
Dian Kurniawan a, *
a Fakultas Ekonomi Universitas Siliwangi, Jl. Siliwangi No. 24 Tasikmalaya, Indonesia *diankur77@yahoo.com
Diterima: Juni 2016. Disetujui: Juli 2016. Dipublikasikan: November 2016

## ABSTRACT
The  objects  of  this  research  were  to  knew  and  analyzed  the  implementation  of  supply  chain management,  competitive  advantages,  and  the  influence  of  supply  chain  management  to competitive advantages Plaza Asia Tasikmalaya Company. The  research method used was survey methode. Techniques of data collection using interview, questionnaire and literature. The sampling technique using census sampling with a sample size of 39 respondents taken from department frsh employees of Plaza Asia tasikmalaya partners. Data analysis techniques using regression analysis. Based  on  survey  results  show  that  the  supply  chain  management  is  applied  by  Plaza  Asia Tasikmalaya  Company  is  good  classification,  competitive  advantages  Plaza  Asia  Tasikmalaya Company  is  good  classification,  as  well  as  supply  chain  management  has  positive  effect  to competitive advantages Plaza Asia Tasikmalaya Company.
Keywords: supply chain management; competitive advantages.

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  rantai  pasokan  keunggulan bersaing  dan  pengaruh  rantai  pasokan  terhadap  keunggulan  bersaing  perusahaan Plaza  Asia Tasikmalaya. Metode penelitian yang digunakan adalah metode survey. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara, kuesioner dan studi pustaka. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel  sensus dengan  sampel  sebanyak  39  orang  responden  yang  diambil  dari  karyawan department  fresh dari  mitra  plaza  asia  Tasikmalaya.  Teknik  analisis  data  menggunakan  analisis regresi.  Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  rantai  pasokan  yang  diterapkan Plaza  Asia Tasikmalaya  termasuk  dalam  klasifikasi  baik,  keunggulan  bersaing Plaza  Asia Tasikmalaya termasuk dalam klasifikasi baik, Sehingga rantai pasokan berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing perusahaan Plaza Asia Tasikmalaya.
Kata Kunci: manajemen rantai pasokan ; keunggulan bersaing .

## PENDAHULUAN
Krisis ekonomi yang terjadi saat ini menjadikan  perilaku  konsumen  lebih rasional dan cermat, mereka lebih mengutamakan  nilai (value) dari  produk yang mereka beli. Nilai (value) merupakan
perbandingan  antara  keuntungan (benefit)
dan  biaya  yang  harus  dikeluarkan  oleh konsumen  untuk  menikmati  manfaat  dari produk tersebut. Dalam rangka menyediakan nilai bagi konsumen, perusahaan  perlu  mengembangkan  produk yang  benar-benar  bernilai,  artinya  produk
tersebut  tidak  hanya  memenuhi  selera konsumen  melainkan  juga  harus  tersedia harga  yang  layak  dan  terjangkau  oleh konsumen  yang  menjadi  pangsa  pasar perusahaan.
Untuk  memenangkan  persaingan bisnis  saat  ini  perusahaan  harus  memiliki strategi  yang  baik.  Ada  banyak  pendapat mengenai  strategi,  salah  satunya  menurut Johnson dan Scholes (2003:88) : "Strategy  is  the  direction  and scope  of  an organization  over  the  long  term:  which achieves  advantage  for  the  organisation through  its configuration  of  resources within  a  challenging environment,  to  meet the  needs  of  markets  and  to fulfil stakeholder expectations”.
Inti  dari  pendekatan  ini  adalah untuk  mempertahankan bisnis  jangka panjang perusahaan harus dapat menyelaraskan  sumber  yang  dimiliki dengan  pasar  yang  ingin  digarap  dan kondisi  lingkungannya.  Di  samping  itu perusahaan  juga  harus  dapat  bersaing untuk  memberikan  nilai  lebih  kepada konsumen ( stakeholder ).
Menurut Widjaja Tunggal (2008:4), sumber  daya  yang  bisa  dikatakan  paling unique dan inimitable adalah  sumber  daya pengetahuan ( knowledge ). Knowledge digunakan untuk mengelola dan mengkoordinasikan  sumber  daya  yang dimiliki  perusahaan  untuk  berkompetisi. Perusahaan  yang  memiliki  sumber  daya knowledge melebihi pesaingnya akan lebih inovatif  dan  memberikan  ”nilai”  yang lebih  besar  kepada  konsumen.  Apabila knowledge disebut sebagai sumber stratejik yang  paling  penting,  maka  kemampuan untuk  mengumpulkan,  mengintegrasikan, menyimpan, menyebarkan, serta penerapannya  merupakan  kapabilitas  yang paling  penting  untuk  membangun  dan mempertahankan competitive advantage .
Salah satunya adalah dengan mengintegrasikan  mata  rantai  pasokan ( Suplly Chain ) dan wawasan serta pengetahuan  terkini  tentang  manajemen rantai  pasokan  diakui  dapat  meningkatkan
kompetensi tersebut. Sejalan dengan praktek  manajemen  rantai  pasokan  dalam dunia  bisnis  yang  berkembang  pesat,  ilmu Supply  Chain  Management atau  biasa disingkat dengan Supply Chain
Management ,  mengalami  perkembangan yang  signifikan.  Pengelolaan  yang  efektif atas  integrasi  antar  pemain  dalam  rantai pasokan,  perencanaan  dan  pengendalian yang  baik  atas  kegiatan  pengadaan pasokan,  efisiensi  aliran  pasokan  hingga sampai  ketitik  konsumen  akhir. Supply
Chain
Management, merupakan pengembangan  dari Strategic  Alliance yang  menekankan  hubungan  baik  dengan pemasok. Hubungan baik dengan pemasok ini  dikembangkan  dengan  tidak  hanya melibatkan  pemasok  saja  akan  tetapi seluruh rantai yang terlibat dalam pergerakan  bakal  bahan  baku  sampai dengan  pihak  yang  membuat  produk  jadi diterima  konsumen  akhir  (anggota supply chain ). Konsep Supply Chain Management menghendaki  terjadinya  hubungan  saling menguntungkan  antar  anggota supply chain , karena sesungguhnya mereka saling membutuhkan  antara  satu  dengan  yang lainnya.
Persaingan  usaha  di  industri  buah dan  sayur  semakin  kompetitif  karena semakin banyak perusahan buah dan sayur yang  menawarkan  berbagai  jenis  produk dan  keunggulan  yang  cukup variatif dan dengan  harga  yang  bersaing.  Hal  ini mengharuskan  Perusahaan Plaza Asia Tasikmalaya  salah  satu  perusahaan  yang memproduksi  berbagai  produk  dan  salah satu nya buah dan sayur, mampu mengatur strategi  sehingga  perusahaan  tetap exsist dalam  persaingan  dengan  perusahaan- perusahaan baru yang bermunculan. Untuk menjaga keberlangsungan usahanya perusahaan  harus  mampu  melakukan analisa pengukuran kinerja. Salah satu caranya adalah menerapkan supply  chain  management. Strategi  ini  dipilih  karena  dipandang sebagai  cara  yang  paling  efektif  untuk memadukan  seluruh  pihak  yang  terlibat
Dian Kurniawan/ Jurnal Ekonomi Manajemen 2(2) (November 2016) 55-62
dan  berkepentingan  terhadap  berjalannya suatu proses produksi serta dapat melengkapi  celah-celah  kosong  yang  ada di  dalam strategi  bisnis  perusahaan.  Oleh karena  itu,  pengetahuan tentang products, services, processes, customers, stakeholder relationships, supplier, people, lingkungan bisnis,  dan organizational  memory, akan menjadikan  perusahaan  memahami  tujuan keberadaan dan cara mencapainya.
Perusahaan Plaza Asia  merupakan perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang ritel  di  Kota  Tasikmalaya  yang  sudah menerapkan  Manajemen  Rantai  Pasokan. Dalam operasinya perusahaan harus mampu  menyampaikan  produk  dengan kualitas  dan  kuantitas  sesuai  dengan permintaan, berkesinambungan, tepat waktu  serta  harga  yang  murah.  Fenomena yang  terjadi  saat  ini  adalah  naiknya  harga sayuran dan buah-buahan. Beban masyarakat kian berat karena mereka harus mengeluarkan  uang  lebih  dalam  lagi seiring  dengan  terjadinya  kenaikan  harga sejumlah  komoditas  sayuran  dan  buah- buahan,  baik  lokal  maupun  impor.  Pada pasar modern harga jual beberapa komoditas  sayuran  dan  buah-buahan  naik cukup signifikan. Kenaikan dapat mencapai  50  persen.  Dengan  demikian, efisiensi  tidak  hanya  dilakukan  pada individu  perusahaan  melainkan  harus dilakukan  pada  seluruh  rantai  pasokan perusahaan Plaza Asia Tasikmalaya. Dalam persaingan saat ini, perusahaan  dituntut  untuk  menyadari bahwa  persaingan  yang  terjadi  merupakan persaingan  antar  jaringan  rantai  pasokan.. Kondisi  tersebut  menuntut  adanya  suatu teori dan praktek manajemen yang mampu mengintegrasikan  pengelolaan  berbagai fungsi  bisnis  dalam  suatu  hubungan  antar organisasi.  Berdasarkan  latar  belakang masalah  yang  diuraikan,  penulis  dapat merumuskan  rumusan  masalah  sebagai berikut:  “Bagaimana  pengaruh supply chain  management terhadap  keunggulan bersaing Perusahaan Asia
Plaza
Tasikmalaya.”

## KAJIAN TEORI
Sebelum  membahas Supply  Chain
Management , terlebih dahulu perlu diketahui  batasan  dari  pengertian supply chain .  Untuk  lebih  jelasnya  lagi  akan  di sajikan  pengertian supply  chain dari  para ahli adalah sebagai berikut :
Menurut  Amin  W  idjaja  Tunggal (2012:3):
“ Supply  chain  management adalah integrasi  aktivitas  pengadaan  bahan  dan pelayanan, pengubahan dari bahan setengah  jadi  dan  produk  akhir,  serta pengiriman ke pelanggan.
Menurut Eko Indrajit (2002:5): “Supply  chain merupakan  suatu sistem  tempat  organisasi  menyalurkan barang  produksi  dan  jasanya  kepada pelanggan.  Rantai  ini  merupakan  jaringan atau jejaring dari berbagai  organisasi  yang saling  berhubungan  yang  mempunyai tujuan  yang  sama  yaitu  sebaik  mungkin menyelenggarakan pengadaan atau penyaluran barang atau jasa tersebut”.
Jadi Supply  Chain  Management merupakan sistem integrasi antar organisasi perusahaan untuk meningkatkan efisiensi  melalui  pendekatan  fungsi  dalam mengintegrasikan aktivitas-aktivitas
perusahaan yang terlibat dalam suatu rantai nilai ( value chain ).
Menurut  Amin  Widjaya  tunggal (2012:4), Adapun indikator-indikator Manajemen Rantai Pasokan ( Supply Chain Management ) adalah:
1. Lokasi
2. Transportasi
3. Persediaan dan Peramalan
4. Pemasaran dan Saluran Restruktur
5. Sumber dan Manajemen Pemasok
6. Informasi dan Media Elektronik
7. Pelayanan dan Layanan Purna jual
8. Perputaran Logistik dan Isu Terbaru
9. Outsourhcing dan Aliansi Strategi 10. Isu Global
Menurut Michael  E.Porter alih bahasa Dr.lindon saputra  (2008:9) : “Keunggulan bersaing
merupakan inti dari
sebauahkinerja  perusahaan  dalam  pasar yang  bersaing.  Dan  diperjelaskan  dalam jurnal  yang  di  buat  oleh  Abdilah  Mundir SE,MM,  menjelaskan  menurut  pendapat Styagraha  (1994:14)  yang  menyatakan bahwa keunggulan bersaing adalah kemampuan  suatu  badan  usaha  untuk memberikan nilai lebih terhadap produknya  dibandingkan  para  pesaingnya dan  nilai  tersebut  memang  mendatangkan manfaat bagi pelanggan.
Adapun indikator-indikator
dalam keunggulan  bersaing  menurut  Haryanto
(1999:221) adalah:
1. Hubungan dengan pelanggan
2. Pemimpin produk
3. Operasionalisasi produk
4. Ancaman pendatang baru
5. Ancaman produk baru
6. Kekuatan tawar menawar pemasok
7. Kekuatan tawar menawar pembeli
8. Persaingan sesama industri
9. Kualitas produk
10. Kemajuan perusahaan

## METODE PENELITIAN

## Sampel Sasaran
Sampel diambil  sebanyak 39 orang responden  yang  diambil  dari  karyawan department  fresh dari  mitra  plaza  asia Tasikmalaya.  Teknik  pengambilan  sampel menggunakan  sampel  sensus,  dimana populasi  yang  diteliti  dijadikan  sampel seluruhnya. Menurut Sugiyono  (2012:161) “Sensus terjadi apabila setiap anggota atau karakteristik  di  dalam  populasi  dikenai penelitian”.

## Teknik Penelitian
Dalam  penelitian  ini  terdapat  dua variabel,  yang  terdiri  dari  satu  variabel bebas ( independent variable ), yaitu Supply Chain  Management (X)  dan  variabel terikat ( dependent variable) adalah Keunggulan bersaing (Y).
Teknik  yang  digunakan  adalah analisis regresi sederhana. Tujuan
digunakan analisis regresi sederhana adalah  untuk  mengetahui  arah  hubungan antara variabel independen dengan variabel
dependen  apakah  positif  atau  negatif  dan untuk  memprediksi  nilai  dari  variabel dependen apabila nilai variabel independen mengalami kenaikan atau penurunan.
Adapun  analisis  regresi  dapat dirumuskan sebagai berikut:
(Sugiyono, 2009: 270)
Dimana : Y = Variabel tidak bebas X = Variabel bebas a = Nilai intercept b = Koefisien arah regresi Koefisien Determinasi Digunakan untuk mengetahui mengukur  prosentase  pengaruh supply chain  management terhadap  keunggulan bersaing,  dengan  menggunakan  rumus yang  dikemukakan  oleh  Husein  Umar (2002 : 181) adalah :
Kd= ( ) x 100 Keterangan: Kd : koefisien determinasi
: nilai koefisien korelasi.

## Pengujian Hipotesis
Setelah  nilai  koefisien  determinasi diperoleh, selanjutnya dilakukan pengujian signifikasi untuk menguji pengaruh Supply
Chain Management (X) terhadap Keunggulan Bersaing (Y) dengan hipotesis : Ho
: p = 0  tidak terdapat pengaruh
Supply Chain Management terhadap Keunggulan Bersaing. Ha : p ≠ 0  terdapat pengaruh plant
Supply Chain Management terhadap Keunggulan Bersaing.
Untuk  menguji  hipotesis  di  atas maka  digunakan  pengujian  dengan  t hitung dengan  tingkat  keyakinan  sebesar  95% pada  taraf  nyata  (α)  sebesar  0,05  pada  uji dua  pihak,  sehingga  dapat  diketahui kriteria ujinya sebagai berikut :
Jika – t tabel ≤ t hit ≤ t tabel maka Ha ditolak dan Ho diterima Jika t hit < - t tabel dan t hit > t tabel maka Ho ditolak dan Ha diterima Keseluruhan pengujian dalam penelitian ini baik Validitas, Reliabilitas,analisis
deskriptif,
Msi,
Korelasi  determinasi,  pengujian  hipotesis menggunkan program excel versi 2007 dan Untuk mempermudah perhitungan digunakan  SPSS  versi  17  (Sumber  : Singgih Santoso, 2001, Latihan SPSS Non Parametrik)  sehingga  diharapkan  akan diperoleh  hasil  yang  lebih kompetibel dan akurat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk  melihat  pengaruh  langsung variabel Supply  Chain  Management (X) terhadap  Keunggulan  Bersaing  (Y)  Plaza Asia Tasikmalaya, tersaji pada Tabel 1 :
Tabel 1. Coefficients a Model Unstandardized
Coefficients Standar dized Coeffici ents t Sig. B Std. Error Beta 1  (Const ant) 12.314  3.009 4.092  .000 X .691 .109 .721 6.332  .000

## a. Dependent Variable

## Sumber Tabel : Perhitungan SPSS
Dari  Tabel Coefficients maka didapat suatu persamaan regresi, yaitu: Y =  12,314  + 0,691 X (3) Dimana: Y = Keunggulan Bersaing X = Supply Chain Management a = 12,314 b = 0,691 Persamaan regresi tersebut menyatakan  bahwa  variabel  X  ( Supply Chain Management ) memberikan
pengaruh positif pada variabel Y (Keunggulan Bersaing), yang berarti bahwa  pengaruh  dari Supply  Chain Management
terhadap
Keunggulan
Bersaing  memberikan  kontribusi  yang positif  yaitu sebesar 0,691 setiap kenaikan atau  peningkatan  pelaksanaan  aktivitas Supply Chain Management yang dilakukan perusahaan.  Koefisien  Regresi  positif
tersebut menunjukkan semakin baik Supply Chain  Management yang  dilaksanakan maka  Keunggulan  Bersaing  Perusahaan Plaza Asia Tasikmalaya pun akan semakin meningkat.  Adapun  pelaksanaan Supply Chain  Management terhadap  Keunggulan
Bersaing Perusahaan Plaza Asia
Tasikmalaya  sudah  cukup  baik  hal  ini ditunjukan oleh nilai konstanta yang positif yaitu sebesar  12,314.

## Koefisien Determinasi
Untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh Supply  Chain  Management terhadap Keunggulan Bersaing Perusahaan
Plaza asia Tasikmalaya digunakan koefisien determinasi ( square / rd = (r) 2 ).
Tabel 2. Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .721 a .520 .507 3.68001

## a. Predictors: (Constant), X
Sumber Tabel : Perhitungan SPSS
Dari tabel model summary
diperoleh  angka  R  square  sebesar  0,520. Hasil tersebut diperoleh dari pengkuadratan  koefisien  korelasi,  atau 0,721  x  0,721  =  0,520.  R  square  dapat disebut  juga  koefisien  determinasi  yang berkisar antara 0 sampai 1, dengan catatan semakin  kecil  angka  R  square  maka  akan semakin  lemah  pula  hubungan  kedua variabel.
Dari  hasil  perhitungan  didapat  R square 0,520 atau 521% yang dalam hal ini berarti Supply  Chain  Management yang dilakukan
Perusahaan Plaza Asia Tasikmalaya  memiliki  pengaruh  positif terhadap Produktivitas Kerja yang dicapainya  sebesar  52%.  Hal  tersebut menunjukkan  semakin  baik Supply  Chain Management yang dilakukan maka Keunggulan  Bersaing  yang  dicapai  pun cenderung akan semakin meningkat. Sedangkan  sisanya  yaitu  100%  -  52%= 48%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang
Dian Kurniawan/ Jurnal Ekonomi Manajemen 2(2) (November 2016) 55-62
tidak diteliti. Faktor lain yang tidak diteliti adalah  faktor-faktor  selain Supply  Chain Management yang  dapat  mempengaruhi Keunggulan  Bersaing  Perusahaan Plaza Asia Tasikmalaya.
Pengujian Hipotesis Dari  Tabel Coefficients diketahui bahwa  t  hitung  adalah  sebesar  6,332  atau sig.  (0,000)  alpha (0,05)  maka  Ho ditolak.  Dengan  demikian  hipotesis  nol (Ho)  ditolak  dan  hipotesis  alternatif  (Ha) diterima.  Diterimanya  hipotesis  alternatif menunjukkan bahwa pada tingkat keyakinan 95% Supply Chain Management berpengaruh  positif  terhadap  keunggulan Bersaing Perusahaan Plaza Asia Tasikmalaya. Hasil analisis tersebut dapat diketahui  bahwa  keunggulan  Bersaing Perusahaan Plaza Asia Tasikmalaya dipengaruhi oleh supply chain
management. supply  chain  management
department  fresh dari  mitra  plaza  asia Tasikmalaya ditunjukan dengan perusahaan plaza asia  berada  di  tempat yang strategis, arus barang atau transportasi lancar, baik  dalam penyediaan sarana dan prasarana, pemasaran terlaksana dengan baik, pemasok merupakan salah satu sumber yang penting dalam  melaksanakan  aktivitas  perusahaan, informasi  dan  teknologi  yang  dimiliki cukup memadai, pelayanan yang diberikan kepada  semua  mitra  dan  konsumennya baik, memperhatikan dengan baik perputaran  logistik  dan  isu  yang  terjadi  di sekitar  lingkungan  perusahaan,  mengatur dengan  baik  semua  kebutuhan  mitranya dalam melakukan tugasnya masing-masing serta memperhatikan dengan baik mengenai  perkembangan  ekonomi  dan perusahaan pesaingnya.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil pembahasan pada sebelumnya, maka dapat ditarik suatu simpulan sebagai berikut:
1. Supply  Chain  Management di
Perusahaan Plaza Asia
Tasikmalaya termasuk dalam klasifikasi baik. Hal tersebut ditunjukkan  dengan  perusahaan plaza asia  berada  di  tempat  yang strategis, arus barang atau transportasi  lancar,  baik  dalam penyediaan  sarana  dan  prasarana, pemasaran  terlaksana  dengan  baik, pemasok  merupakan  salah  satu sumber yang penting dalam melaksanakan aktivitas perusahaan, informasi  dan  teknologi yang dimiliki cukup memadai, pelayanan yang diberikan kepada semua mitra dan konsumennya baik, memperhatikan dengan baik
perputaran  logistik  dan  isu  yang terjadi di sekitar lingkungan perusahaan,  mengatur  dengan  baik semua  kebutuhan  mitranya  dalam melakukan tugasnya masing-
masing serta memperhatikan dengan baik mengenai perkembangan ekonomi dan perusahaan pesaingnya.
2. Keunggulan  bersaing  perusahaan Plaza Asia  Tasikmalaya  termasuk dalam klasifikasi baik. Hal tersebut ditunjukkan  dengan  produk  yang dihasilkan  sesuai  dengan keinginan konsumen,  mampu  menghasilkan produk yang berkualitas,
memperhatikan  pengenalan  produk baru  di  pasaran,  waspada  terhadap ancaman pesaing baru, memperhatikan  produk  pengganti yang  dapat  menurunkan  kualitas produk perusahaan, tawar menawar dengan  pemasok  lancar,  terjalin kerjasama yang baik dengan semua mitra  perusahaan,  menghasilkan keuntungan dari penjualan, mampu bersaing  dengan  pesaingnya  dan persaingan yang dilakukan memberikan  kemajuan  terhadap Plaza asia Tasikmalaya. 3. Supply chain management berpengaruh positif terhadap
Dian Kurniawan/ Jurnal Ekonomi Manajemen 2(2) (November 2016) 55-62
keunggulan  bersaing  perusahaan Plaza Asia Tasikmalaya.
Adapun saran yang dapat diberikan pada  bagian department  fresh dari  mitra plaza  asia  Tasikmalaya  yang  diambil  dari poin terendah dari masing-masing indikator  tiap  variabel  adalah  sebagai berikut:
1. Meningkatkan sarana dan prasarana yang  telah  ada,  bisa  dengan  cara ditambah  ataupun  dimaksimalkan lagi  sarana  dan  prasarana  yang telah ada agar membantu kelancaran  sistem supply  chain management yang dijalankan.
2. Pemasaran harus lebih ditingkatkan lagi,  misalkan  dengan  mengadakan promosi  dalam  bentuk discount atau  mengadakan  bazzar  tidak  ada salahnya untuk dicoba.
3. Teknologi  untuk  menunjang  sarana informasi  lebih  dioptimalisasi  lagi untuk  menunjang  kinerja  karyawan agar terus berkembang.
4. Lebih  peka  terhadap  produk  baru yang  sedang  marak  dipasaran  dan menjadi tren dikalangan masyarakat agar konsumen mendapat  apa  yang  mereka  cari  di
Plaza Asia Tasikmalaya.

## REFERENSI
Adi  Nugroho  dan  Dwi  Sunan  Prasetyo. 1996. Pengantar  penyusun  skripsi , Solo:  Renika Cipta.
Agustinus  Sri  Wahyuni.  1996. Manajemen Strategik  Pengantar  Proses  Berpikir Strategik . Jakarta: Binarupa Aksara
Anders  Segerstedt,  Thomas  Olofsson,
(2010) " Supply chains in the construction industry", Supply Chain Management: An International Journal,
http;// www.suport@emeraldinsight.c om/vol5/ supplychainintheconstructio nindustry Vol.  15  Iss:  5,  pp.347  –
353[accessed january 24, 2010]
Barney,  J.B.  (1991).” Firm  resouces  and
sustained  competitive  advantage ”, Journal  of  Management ,17,  pp.  99- 120. BPC PHRi Surabaya.
Cohen, William alih bahasa syaputra. 1988.
The
Practice of Marketing Management  Analysis.Planing  and implementation . New York: Macmillan Publishing Company Commerce-Database.com. (2004). ”Knowledge management definition ”, available from
http://www.commerce- database.com/knowledge- management.htm.source=google. [accessed September 17,2008].
Eko  Indrajit,  Richardus,  2000  “ Konsep Manajemen  Supply  Chain“ ,  Jakarta: Grasindo.
Ghalib, A.K. (2004). ”Systemic knowledge management:Developing a model for managing  organisational  sssets  for strategic  and  sustainable  competitive advantage”, Journal  of Knowledge Management Practice , available from http://www.tlainc.com/articl56.htm[a ccessed September 15, 2008].
Henri Simamora. 2001. Akuntansi Manajemen . Edisi kedua. Yogyakarta: Bagian Penerbit Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPKN Hermawan Kertajaya. 1996. Serial
Marketing  Terlaris , Marketing  Plus 3,  Jalur  Sukses  untuk  Bisnis  Jalur Bisnis untuk sukses . Jakarta : Pustaka
Sinar Harapan Hitt,  Michael  A.,R.  et  al.Alih  bahasa iskandar. 2001. “ Manajemen Strategis Daya Saing dan Globalisasi” :  Konsep.  Jakarta: Salemba Empat
Indriyo  Gitosudarmo.  2002. Manajemen Operasional , Edisi ke 2. Yogyakarta: BPFE Kotler Phillip. 2005. Manajemen Pemasaran , Implementasi
dan
Dian Kurniawan/ Jurnal Ekonomi Manajemen 2(2) (November 2016) 55-62
pengendalian , Edisi Revisi. jilid satu. Edisi  Bahasa  Indonesia.  Alih  Bahasa : Hendra Teguh, SE, AK., dan Ronay A.  Rusli,  SE.,  ak.,  Jakarta:  PT. Prenhallindo
Yustia  Ramadani,  (2011).  “ outsourcing” ( yustiarama29@yahoo.com )  vol  08
hal 1-17 [Akses 8 maret,2007]
Robert n Anthony dan Vijay Govindarajan.
2005. “ Sistem Pengendalian Manajemen” . AlihBahasa. F.X. Kurniawan Tjakrawala.Jakarta: Salemba Empat.
Supriyono.  2000. “Sistem  Pengendalian manajemen” . BPFE : Yogyakarta.
J.  Widiatmoko.  2001.  Jurnal  Bisnis  dan Ekonomi. Outsourcing  :  Strategi MeningkatkanEfisiensi. STIE
Stikubank : Semarang.
Makridakis,  Spyros,  etal,  alih  bahasa lyndon.1995. “Metode  dan  Aplikasi Peramalan ”,  edisi  kedua,  Jakarta:
Erlangga.
Raymond. 2001 .”Sistem informasi Manajemen”  edisi  ke  7 .  Jakarta:  PT.
Prenhallindo
Nonto,  A.  W.  (2006)  ” You  are  what  you inves t”.  Majalah  Pengusaha,  Mei, 2006. edisi 60.
Rusli  Syarief.  1999. Manajemen Produksi , cetakan  kedua.  Bandung:  I.MFE UNPAD.
Siegel, Sidney. Alih bahasa iskandar. 1997.
Statistik  Non  Parametrik  untuk  ilmu- ilmu Sosial cetakan ke tujuh. Jakarta: PT. Gramedia
Simchi-Levi,  David.,  Kaminsky,  Philip., Simchi-Levi,  Edith.2000  “ Designing and Managing Supply Chain
Concepts, Strategies,  and  Case Studies ”, Supply Chain Management:
An
International
Journal,
http;//www.suport@emeraldinsight.c om/vol8/ designandmaagingsupplych ain Vol. 8  Iss: 8, pp.1  – 65[accassed july 3, 2010]
Sudjana. 1997. Statistik untuk Ekonomi dan Niaga , jilid 2. Bandung: Transito Sugiyono.  2004. Metode Penelitian Bisnis .
Cetakan kedelapan.
Bandung:
Alfabeta.