Submitted : 12 Januari 2023, Accepted : 15 Februari 2023, Published : 22 Februari 2023 Copyright © 2023 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
The  Influence  Of  Leadership  Style,  Career  Development,  And  Job  Satisfaction  On Employee Performance At PT. Herbal Dian
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Pengembangan  Karir,  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadp Kinerja Karyawan Di PT. Dian Herbahal
Riska Nuraini 1* , Nurcholis Setiawan 2 Universitas Hayam Wuruk Perbanas 1,2 2019210070@students.perbanas.ac.id 1 , cholis@perbanas.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of leadership style, career development and job satisfaction on the performance of employees at PT. Dian Herbahal, uses a descriptive research method with  a  quantitative  approach  that  is  measured  using  the  preferred  type  of  station  measurement.  the sample in this study were 94 employees. Statistical analysis uses multiple linear regression to test the hypothesis.  The  conclusion  in  this  study  is  that  leadership  style  has  a  significant  effect  on  employee performance.  Career  Development  has  a  significant  effect  on  employee  performance.  And  work  has  a significant effect on employee performance. The influence of leadership style, career development, and job satisfaction simultaneously on employee performance.
Keywords : Leadership Style, Career Development, Job Satisfaction, Employee Performance

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, pengembangan karir dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Dian  Herbahal,  menggunakan  metode  penelitian deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif  yang  diukur  menggunakan  jenis  stasiun  pengukuran  yang disukai. sampel dalam penelitian ini adalah 94 karyawan. Analisis statistik menggunakan regresi linier berganda  untuk  menguji  hipotesis.  Kesimpulan  dalam  penelitian  ini  adalah  gaya  kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Pengembangan  Karir  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai. Dan pekerjaan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Pengaruh gaya  kepemimpinan,  pengembangan  karir,  dan  kepuasan  kerja  secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Pengembangan Karir, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Sumber  Daya  Manusia  mempunyai  peran  penting  dalam  setiap  kegiatan  di  dalam sebuah  organisasi,  organisasi  yang  dikatakan  berhasil  adalah  organisasi  yang  dapat menciptakan lingkungan kerja yang ramah dan membina hubungan baik antara karyawan dan manajemen.  Melalui  manajemen  sumber  daya  manusia,  perusahaan  dapat  memenuhi keinginan  dan  kebutuhan  karyawan  sesuai  dengan  kemampuan  karyawan  yang  diharapkan dapat memiliki perilaku dan prestasi kerja yang baik dalam melaksanakan pekerjaanya sebagai penunjang upaya pencapaian tujuan perusahaan.
Ada beberapa masalah yang sering terjadi di perusahaan, salah satunya adalah kinerja karyawan. Menurut (Katharina and Kartika, 2020), Kinerja karyawan adalah hasil yang dicapai oleh  seorang  karyawan  baik  secara  kualitas  maupun  kuantitas  yang  dapat  dilihat  dari keterampilan dan kemampuan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya dengan standar yang ditetapkan perusahaan pada tanggung jawab yang diberikan.
Kinerja  karyawan  memegang  peranan  penting  dalam  mencapai  tujuan  suatu organisasi,  untuk  mendukung  kegiatan  tersebut,  maka  perlu  didukung  oleh  karyawan  yang berkompeten  di  bidangnya.  Indikasi  kinerja  karyawan  dapat  berupa  ketidak  tepatan  waktu
penyelesaian  pekerjaan  oleh  karyawan,  masih  terdapat  beberapa  karyawan  yang  merasa kesulitan  untuk  menyelesaikan  pekerjaannya,  kurangnya  perhatian  dari  atasan  kepada karyawan,  motivasi  kerja  karyawan  yang  rendah  dikarenakan  lingkungan  kerja  yang  tidak kondusif,  serta  beban  kerja  yang  sangat  tinggi.  Kinerja  karyawan  dapat  ditingkatkan  dengan cara melakukan suatu perencanaan secara cepat serta melakukan suatu tindakan secara tepat untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Karyawan  yang  mempunyai  kinerja  yang  baik  adalah karyawan  yang  mampu  menjalankan  pekerjaannya  sesuai  dengan  tugas  yang  diberikan kepadanya  dan  mampu  mengatasi  kesulitan  yang  dihadapinya  dalam  menjalankan  tugas. Seperti pada perusahaan yang dipilih oleh peneliti yaitu PT. Dian Herbahal yang berlokasi di Jl. Raya Wonokromo 107.
PT Dian Herbahal adalah sebuah perusahaan yang berdiri sejak Tahun 1978, bergerak di bidang manufaktur yang memproduksi lem industri yaitu Lem Putih PVAc dan Lem Kuning. Pada perusahan tersebut terdapat permasalahan yang terkait kinerja karyawan yang menurun. Berdasarkan wawancara dengan Ibu (Aktiva Zulfiany, 2022) yang menjabat sebagai Supervisor menyebutkan bahwa terdapat permasalahan dalam hal gaya kepemimpinan dimana pemimpin belum  sepenuhnya  mampu  mengarahkan  bawahannya  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan, hal tersebut dapat berpengaruh pada peningkatan kinerja karyawan seperti adanya perbedaan pendapat  antar  sesama  pimpinan  yang  disebabkan  karena  perusahaan  firma  yang  memiliki beberapa pimpinan yang membuat karyawan bingung dalam melangkah sehingga berdampak pada  kinerja  karyawan.  pengembangan  karir  yang  cenderung  stagnan,  serta    permasalahan kepuasan  kerja  yang  dibuktikan  dengan  fasilitas  kerja  yang  yang  kurang  memadai    sehingga berdampak pada proses kerja karyawan  di PT. Dian Herbahal.
Beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  kepemimpinan, pengembangan  karir,  dan  kepuasan  kerja.  Variabel  yang  pertama  adalah  kepemimpinan. Menurut  (Robbins,  2008)  dalam  (Aisyaturrido  et  al.,  2021),  menyatakan  bahwa “Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi kelompok untuk mencapai visi atau seperangkat tujuan”. Pemimpin memperhatikan kebutuhan pengembangan diri bawahan nya, mengubah kesadaran akan masalah yang ada dengan membantu orang lain melihat masalah lama dengan cara baru serta mampu menyenangkan dan memotivasi para pengikutnya untuk bekerja keras mencapai tujuan bersama.
Variabel  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  pengembangan  karir, Menurut Megita (2014) dalam (Febrianti et al., 2020), pengembangan karir adalah perbaikan pribadi  yang  dilakukan  seseorang  untuk  mencapai  rencana  karir.  pengembangan  karir mencakup kegiatan untuk mempersiapkan karyawan untuk mengembangkan diri dalam jalur karir  yang  telah  direncanakan,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  pengembangan  karir merupakan kegiatan untuk mempersiapkan karyawan untuk mengembangkan diri melalui jalur karir  yang  direncanakan.  Semakin  baik  pemahaman  tentang  pengembangan  karir  dan implementasinya, diharapkan kinerja karyawan juga akan semakin besar.
Variabel  selanjutnya  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  kepuasan  kerja. Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang dirasakan karyawan dalam bentuk perasaan yang menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan.  Menurut  Robbin  dan  Judge  (2015)  dalam (Kertiriasih et al.,2018), Kepuasan kerja adalah perasaan positif tentang pekerjaan, hasil dari evaluasi  karakteristiknya.  Seseorang  dengan  tingkat  kepuasan  kerja  yang  tinggi  memiliki perasaan  positif  tentang  pekerjaannya  sementara  orang  tingkat  rendah  memiliki  persepsi negatif.  Ketika  karyawan  marah  atau  kecewa  serta  merasa  tidak  puas  dalam  pekerjaannya, kinerja mereka di tempat kerja akan menurun. Kepuasan kerja adalah bagian terpenting yang harus diperhatikan oleh perusahaan karena melalui loyalitas hasil kerja karyawan dapat dicapai dan kinerja karyawan meningkat.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Hubungan antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Gaya  Kepemimpinan  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan (Y). Artinya, semakin baik gaya kepemimpinan yang dimiliki oleh seorang atas, maka kinerja karyawan tersebut akan semakin baik. Sebaliknya, semakin buuruk gaya kepemimpinan yang dimiliki oleh seorang atasan, maka semakin kecil pula tingkat kinerja karyawan tersebut. Hasil  penelitian  ini,  sejalan  dengan  temuan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Pancasila,  et  al. (2020) yang menyatakan bahwa peran kepemimpinan etis dalam kinerja karyawan secara tidak langsung signifikan.
Begitu juga dengan penelitian yang dilakukan oleh (Juan¸ et al, 2012) yang menyatakan bahwa kepemimpinan yang efektif merupakan penunjang yang paling dapat diandalkan dalam meningkatkan  kinerja  pegawai.  Pemimpin  sebagai  aspek  penting  pengembangan  organisasi untuk  mendorong  dan  mempengaruhi  semangat  kerja  yang  baik  kepada  karyawan.  Apabila kepemimpinan  yang  baik  kepada  karyawan  lebih  ditingkatkan,  maka  kinerja  karyawan  akan meningkat  pula,  begitu  juga  sebaliknya  apabila  kepemimpinan  yang  diberikan  kepada karyawan rendah hasil penelitian terdahulu maka kinerja karyawan akan menurun. H1 : Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan

## Hubungan Pengembangan Karir  terhadap Kinerja Karyawan
Pengembangan  Karir  (X2)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan (Y). Artinya, semakin baik pengembangan karir di perusahaan, maka semakin tinggi tingkat kinerja karyawan. Sebaliknya, semakin buruk pengembangan karir di suatu perusahaan, maka kinerja karyawan cenderung akan rendah.
Hasil penelitian ini, sejalan dengan temuan penelitian yang dilakukan oleh (Katharina, et al, 2020) yang menyatakan bahwa pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Begitu  juga  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Alfa  (2018) bahwa  pengembangan  karir  berpengaruh  pada  upaya  peningkatan  kinerja  yang  lebih  baik. Karyawan  yang  memiliki  peluang  tinggi  untuk  meningkatkan  karir  mereka  akan  merangsang motivasi untuk bekerja lebih baik untuk mencapai tujuan organisasi.
H2 : Pengembangan Karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan

## Hubungan Kepuasan Kerja terhadap kinerja Karyawan
Kepuasan Kerja (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Artinya,  semakin  tinggi  tingkat  kepuasan  kerja  di  suatu  perusahaan,  maka  kinerja  karyawan cenderung  akan  tinggi.  Sebaliknya,  semakin  rendah  tingkat  kepuasan  kerja  akan  suatu perusahaan,  maka  kinerja  karyawan  terkait  cenderung  akan  rendah  pula.  Indikator  pada kepuasan  kerja  berdasarkan  (Iqbal  et  al,  2021).  Hasil  penelitian  ini,  sejalan  dengan  temuan penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Katharina,  et  al,  2020)  yang  menyatakan  bahwa  variabel kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Artinya, semakin tinggi  kepuasan  kerja  yang  dirasakan  oleh  karyawan,  maka  kinerja  karyawan  semakin meningkat.  Karyawan  yang  puas  dengan  pekerjaannya  akan  selalu  melakukan  pekerjaannya dengan  baik,  sehingga  menghasilkan  performance  karyawan  yang  tinggi.  Begitu  juga  dengan penelitian yang dilakukan oleh (Febrianti, et al, 2020) bahwa kepuasan kerja berdampak pada peningkatan kinerja karyawan. Berdasarkan hasil analisis deskriptif variabel kinerja karyawan, menunjukkan  bahwa  indikator  inisiatif  memberikan  kontribusi  besar  terhadap  pembentukan variabel kinerja karyawan, yaitu karyawan memiliki sikap inisiatif yang tinggi di tempat kerja. H3 : Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan

## Hubungan Gaya Kepemimpinan, Pengembangan Karir, dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Secara  simultan  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1),  Pengembangan  Karir  (X2),  dan Kepuasan Kerja (X3) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y). Artinya, Gaya Kepemimpinan yang baik dari atasan, Pengembangan Karir yang baik dan mendukung, serta Kepuasan Kerja yang  tinggi  akan  mendorong  Kinerja  Karyawan  di  perusahaan.  Kinerja  karyawan  sangat berpengaruh  bagi  kesuksesan  sebuah  perusahaan.  Kinerja  karyawan  yang  bagus  akan berbanding  lurus  dengan  hasil  baik  dalam  perkembangan  bisnis  perusahaan.  Menurut (Kertiriasih, et al, 2018) mengemukakan bahwa kinerja adalah hasil dari proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan persyaratan atau perjanjian yang telah ditentukan sebelumnya.
A literature review is a survey of scholarly sources (such as books, journal articles, and theses) on a particular topic. It gives an overview of key findings, concepts and developments in relation to a research problem or question.
H4  :  Gaya  Kepemimpinan,  Pengembangan  karir,  dan  Kepuasan  kerja  secara  simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## 3. Metode Penelitian
Berdasarkan tujuan penelitiannya, menggunakan metode penelitian deskriptif dengan pendekatan  kuantitatif.  Pada  penelitian  ini  yang  menjadi  sasaran  yang  diteliti  oleh  peneliti adalah  karyawan  PT.  Dian  Herbahal.  Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  150  karyawan. Prosedur  pengambilan  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  non-probability dengan  teknik  purposive  sampling.  Metode  dalam  menentukan  sampel  dalam  penelitian  ini adalah  dengan  menggunakan  metode  slovin  untuk  menentukan  jumlah  sampel  adalah menggunakan rumus Slovin, Rumus Slovin digunakan jika jumlah populasi diketahui. n=N/(1+Ne^2 ) dengan: n          :  jumlah sampel N         :  jumlah populasi e          : batas toleransi kesalahan (error tolerance) jumlah populasi penelitian adalah 150 karyawan. Maka, Data sampel yang digunakan margin error 2%. Maka sebagai berikut : n = N / (1 + (N x e²)). Sampel = 150 / (1 + (150 x 2%²)) Sampel = 150/ (1 + (150x 0,02²)) Sampel = 150 / (1 + (150 x 0,0004)) Sampel = 150 / (1 + 0,6) Sampel = 150 / 1,6 Sampel = 94, maka jumlah sampel untuk penelitian adalah 94 karyawan. Dalam penelitian ini dilakukan secara online dengan menggunakan media google form , kemudian dikirim kepada responden karyawan PT. Dian Herbahal. Hasil dari penelitian ini akan terkumpul pada google form yang sudah disediakan. Teknik analisis yang akan digunakan pada penelitian ini adalah dengan menggunakan teknik analisis data regresi linier berganda dengan menggunakan aplikasi SPSS.

## 4. Hasil dan Pembahasan

## Analisis Statistik Deskriptif
Gambaran  data  hasil  tanggapan  responden  dapat  digunakan  untuk  memperkaya pembahasan,  melalui  gambaran  data  skor  rata-rata  tanggapan  responden  dapat  diketahui
bagaimana kondisi setiap indikator variabel yang sedang diteliti. Berdasarkan analisis statistic deskriptif, dapat diketahui sebagai berikut:
1. Semua  indikator  Gaya  Kepemimpinan  memiliki  kategori  setuju,  dengan  nilai  rata  –  rata variabel 4,11. Nilai rata – rata tertinggi terdapat pada indikator pertama dengan nilai rata – rata  4.23,  yaitu;  Atasan  saya  memperhatikan  kesejahteraan  anggota  karyawannya.  Lalu, nilai  rata  –  rata  terendah  pada  indikator  kedelapan  dengan  nilai  rata  –  rata  3.99,  yaitu: Atasan saya menekankan peraturan diperusahaan dengan baik.
2. Semua  indikator  Pengembangan  Karir  memiliki  kategori  setuju,  dengan  nilai  rata  –  rata variabel 4,06. Nilai rata – rata tertinggi terdapat pada indikator ketujuh dengan nilai rata – rata 4.30, yaitu; Menurut saya, karyawan mempunyai tanggung jawab atas pekerjaan yang telah  diberikan  oleh  atasan.  Lalu,  nilai  rata  –  rata  terendah  pada  indikator  kesembilan dengan nilai rata – rata 3.87, yaitu: Menurut saya evaluasi terhadap mutasi dirasa sudah adil.
3. Semua indikator Kepuasan Kerja memiliki kategori setuju, dengan nilai rata – rata variabel 4,01. Nilai rata – rata tertinggi terdapat pada indikator ketujuh dengan nilai rata – rata 4.17, yaitu; Menurut saya, rekan kerja angat mendukung dalam pencapaian target perusahaan. Lalu,  nilai  rata  –  rata  terendah  pada  indikator  kedua  dengan  nilai  rata  –  rata  3.74,  yaitu: Menurut saya, tunjangan hari raya yang diberikan oleh perusahaan sudah sesuai.
4. Semua indikator Kinerja Karyawan memiliki kategori setuju, dengan nilai rata – rata variabel 4,04. Nilai rata – rata tertinggi terdapat pada indikator ketujuh dengan nilai rata – rata 4.21, yaitu;  Saya  berkomunikasi  secara  baik  degan  rekan  kerja.  Lalu,  nilai  rata  –  rata  terendah pada indikator kedua dengan nilai rata – rata 3.90, yaitu: Menurut saya, tersedia fasilitas perlengakapan kerja berupa meja dan kursi kerja yang masih dalam keadaaan baik.
Dari hasil perhitungan skor rata-rata tanggapan responden yang disajikan pada tabel diatas dapat diketahui bahwa secara keseluruhan penilaian responden masuk dalam kategori setuju dengan mean variabel terbesar adalah variabel Gaya Kepemimpinan.

## Analisis Regresi Liner Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  meneliti  variabel-variabel  yang berpengaruh dari variebel bebas ( independent variable ) terhadap variabel terikat ( dependent variable ).  Analisis  statistik  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  linier berganda.
Tabel 1. Analisis Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 1.818 .295 6.172 .000 Gaya Kepemimpinan .356 .116 .168 2.480 .032 .331 3.018 Pengembangan Karir .289 .117 .353 2.471 .015 .326 3.063 Kepuasan Kerja .206 .094 .269 2.200 .030 .447 2.236
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data Olahan SPSS Y = 1.818 + 0.356X 1 + 0.289X 2 + 0.206X 3 Persamaan regresi di atas dapat dijelaskan sebagai berikut:
• Koefisien  regresi  X1  sebesar  0,356.  Artinya,  jika  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  mengalami kenaikan satu satuan, maka Kinerja Karyawan (Y) akan mengalami kenaikan sebesar 0,356 dengan asumsi nilai variabel independen yang lain tetap.
• Koefisien  regresi  X2  sebesar  0,289.  Artinya,  jika  Pengembangan  Karir  (X2)  mengalami kenaikan satu satuan, maka Kinerja Karyawan (Y) akan mengalami penurunan sebesar 0,289 dengan asumsi nilai variabel independen yang lain tetap.
• Koefisien regresi X3 sebesar 0,206. Artinya, jika Kepuasan Kerja (X3) mengalami kenaikan satu  satuan,  maka  Kinerja  Karyawan  (Y)  akan  mengalami  kenaikan  sebesar  0,206  dengan asumsi nilai variabel independen yang lain tetap.

## Pengujian Hipotesis
1) Analisis Uji F
Pengujian F adalah model pengujian yang digunakan untuk mengetahui apakah hasil dari analisis regresi signifikan atau tidak, dengan kata lain model yang diduga tepat atau tidak. Nilai standar signifikansi yang digunakan adalah 0,05. Berikut adalah hasil ujinya:
Tabel 2. Hasil Uji F (Simultan) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 5.791 3 1.930 19.966 .000 b Residual 8.701 90 .097 Total 14.491 93 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Gaya Kepemimpinan, Pengembangan Karir
Sumber: Data Olahan SPSS
Berdasarkan Tabel 2 di atas, diperoleh informasi sebagai berikut:
a. Fhitung sebesar 19,966 > FTabel (df1, 4 – 1 = 3, df2, 94 – 4 = 90, 5%) sebesar 2,71.
b. Nilai sig. 0,000 < 0,05. Jadi, secara simultan variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ), Pengembangan Karir (X 2 ), dan Kepuasan Kerja (X 3 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y). Maka,  hipotesis  yang  menyatakan  secara  simultan  variabel  Gaya  Kepemimpinan (X 1 ), Pengembangan  Karir  (X 2 ), dan  Kepuasan  Kerja (X 3 )  berpengaruh  positif  dan  signifikan, ditertima.

## 2) Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Berikut adalah hasil uji koefisisen determinasi yang digunakan untuk mencari seberapa besar  tingkat  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan (X 1 ),  Pengembangan  Karir  (X 2 ), dan  Kepuasan Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) . Tabel 3. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .632 a .400 .380 .310924765421346
a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Gaya Kepemimpinan, Pengembangan Karir
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data Olahan SPSS
Berdasarkan  tabel  di  atas Model  Summary tersebut  dapat  diketahui  Koefisien Determinasi/KD/ Adjusted R Square menunjukkan 0,380 artinya sebesar 38% dari nilai Kinerja Karyawan (Y) ditentukan oleh variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ), Pengembangan Karir (X 2 ), dan Kepuasan Kerja (X 3 ).
3) Uji Parsial (Uji t)
Uji t atau test of significance digunakan untuk mengetahui apakah variabel independen secara  parsial  (individu)  berpengaruh  atau  tidak  terhadap  variabel  dependen  dengan signifikansi  standar  yang  digunakan  adalah  0,05  dan  perbandingan  antara  nilai  t hitung dengan nilai t tabel . t tabel = (α/2; n-k-1)
t tabel = (0,05/2; 94-3-1) t tabel = (0,025; 90)
t tabel = 1,987
Ket:
k = Jumlah variabel bebas
n = jumlah sampel Berikut adalah hasil ujinya:
Tabel 4. Hasil Uji t (Parsial) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 1.818 .295 6.172 .000 Gaya Kepemimpinan .356 .116 .168 2.480 .032 .331 3.018 Pengembangan Karir .289 .117 .353 2.471 .015 .326 3.063 Kepuasan Kerja .206 .094 .269 2.200 .030 .447 2.236 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data Olahan SPSS (2023)
Berdasarkan Tabel 4 di atas, nilai signifikansi Gaya Kepemimpinan (X 1 ) 0,032 < 0,05 dan nilai  t hitung (2,480) >  t tabel (1,987).  Artinya,  Gaya  Kepemimpinan (X 1 )  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan (Y).  Lalu,  nilai  signifikansi  Pengembangan  Karir (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,015 < 0,05 dan dan nilai t hitung (2,471) > t tabel (1,987). Artinya,  Pengembangan  Karir (X 2 )  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan (Y). Selanjutnya, nilai signifikansi Kepuasan Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar  0,030  <  0,05  dan  dan  nilai  t hitung (2,200) >  t tabel (1,987).  Artinya,  Kepuasan  Kerja (X 3 ) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).Jadi,  hipotesis  penelitian yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan  Kinerja  Karyawan  (Y) (H 1 );  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  Pengembangan Karir (X 2 )  terhadap  Kinerja  Karyawan (Y)  (H 2 ),  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan Kepuasan Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) (H 3 ), diterima.

## Uji Keabsahan Data Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel terikat dan variabel bebas keduanya mempunyai distribusi normal atau tidak. Hasilnya seperti tersaji dalam gambar sebagai berikut:
Gambar 1 Uji Normalitas Data Histogram dan Normal P-Plot

## Gambar 2. Normal PP Plot
Berdasarkan  gambar  1  di  atas,  terlihat  data  menyebar  di  sekitar  garis  diagonal  dan mengikuti  arah  atau  grafik  histogram  yang  membentuk  garis  gunung  melengkung.  Hal  ini menunjukkan, pola distribusi data yang normal. Oleh karena itu, model regresi penelitian ini memenuhi asumsi normalitas.
Tabel 5. Uji Kolmogorov – Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 94 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation .30586874 Most Extreme Differences Absolute .052 Positive .041 Negative -.052 Test Statistic .052 Asymp. Sig. (2-tailed) c .200 d Monte Carlo Sig. (2-tailed) e Sig. .754 99% Confidence Interval Lower Bound .743 Upper Bound .765 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
e. Lilliefors' method based on 10000 Monte Carlo samples with starting seed 2000000.
Sumber: Olahan Data Peneliti (2023) Dari  Tabel  di  atas,  diperoleh  hasil  uji Kolmogorov-Smirnov Asymp.  Sig.  (2-tailed)  = 0,200 ≥ 0,05. Hal ini menunjukkan, bahwa data yang diambil dari populasi berdistribusi normal.
Uji Multiklonieritas
Menurut (Zulaeha & Sari, 2020) uji multikolinearitas dijalankan agar bisa menentukan apakah ada korelasi antar variabel independent.  Berikut adalah hasil pengujiannya:

## Tabel 6. Uji Multikolonieritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 1.818 .295 6.172 .000 Gaya Kepemimpinan .356 .116 .168 2.480 .032 .331 3.018 Pengembangan Karir .289 .117 .353 2.471 .015 .326 3.063 Kepuasan Kerja .206 .094 .269 2.200 .030 .447 2.236 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data Olahan SPSS
Berdasarkan  tabel  diatas,  terlihat  nilai tolerance untuk  ketiga  variabel  independen masing-masing memiliki nilai >0,10 dan nilai VIF <10,0.  Artinya, hasil uji ini menunjukkan tidak terjadinya multikolienaritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  Heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain. Jika variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebut Homoskedastisitas dan jika berbeda disebut Heteroskedastisitas.
Gambar 3.  Uji Heterokedastisitas (Scatterplot)
Berdasarkan gambar 3 di atas, dapat dilihat bahwa titik-titik menyebar di atas dan di bawah  angka  0  pada  sumbu  Y.  Sehingga,  dapat  disimpulkan  tidak  terjadinya heteroskedastisitas.

## 1) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan uji hipotesis pada penelitian kali ini, Gaya Kepemimpinan (X1) berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  Artinya,  semakin  baik  gaya kepemimpinan yang dimiliki oleh seorang atas, maka kinerja  karyawan tersebut akan semakin baik. Sebaliknya, semakin buuruk gaya kepemimpinan yang dimiliki oleh seorang atasan, maka semakin  kecil  pula  tingkat  kinerja  karyawan  tersebut.  Hasil  penelitian  ini,  sejalan  dengan temuan penelitian yang dilakukan oleh Pancasila, et al. (2020) yang menyatakan bahwa peran kepemimpinan  etis  dalam  kinerja  karyawan  secara  tidak  langsung  signifikan.  Begitu  juga dengan penelitian yang dilakukan oleh Faizah and Widnyana (2020) yang menyatakan bahwa kepemimpinan  yang  efektif  merupakan  penunjang  yang  paling  dapat  diandalkan  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai.  Pemimpin  sebagai  aspek  penting  pengembangan  organisasi untuk  mendorong  dan  mempengaruhi  semangat  kerja  yang  baik  kepada  karyawan.  Apabila kepemimpinan  yang  baik  kepada  karyawan  lebih  ditingkatkan,  maka  kinerja  karyawan  akan meningkat  pula,  begitu  juga  sebaliknya  apabila  kepemimpinan  yang  diberikan  kepada
karyawan  rendah  hasil  penelitian  terdahulu  maka  kinerja  karyawan  akan  menurun.  Dan sebaliknya  menurut  Kertiriasih,  Sujana,  and  Suardika  (2018)  Gaya  kepemimpinan  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## 2) Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan uji hipotesis pada penelitian kali ini, Pengembangan Karir (X2) berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  Artinya,  semakin  baik  pengembangan karir di perusahaan, maka semakin tinggi tingkat kinerja karyawan. Kalangi dkk. (2021) dalam Sari  et  al.,  (2021:99),  mengemukakan  bahwa  kinerja  karyawan  memiliki  hubungan  dengan pertumbuhan  perusahaan.  Sebaliknya,  semakin  buruk  pengembangan  karir  di  suatu perusahaan,  maka  kinerja  karyawan  cenderung  akan  rendah.  Hasil  penelitian  ini,  sejalan dengan  temuan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Katharina,  et  al.  (2020)  yang  menyatakan bahwa  pengembangan  karir  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Begitu  juga  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Alfa  (2018)  bahwa  pengembangan  karir berpengaruh pada upaya peningkatan kinerja yang lebih baik. Karyawan yang memiliki peluang tinggi  untuk  meningkatkan  karir  mereka  akan  merangsang  motivasi  untuk  bekerja  lebih  baik untuk mencapai tujuan organisasi.

## 3) Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan uji hipotesis pada penelitian kali ini, Kepuasan Kerja (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Artinya, semakin tinggi tingkat kepuasan kerja di suatu perusahaan, maka kinerja karyawan cenderung akan tinggi. Sebaliknya, semakin rendah tingkat kepuasan kerja akan suatu perusahaan, maka kinerja karyawan terkait cenderung akan rendah  pula.  Hasil  penelitian  ini,  sejalan  dengan  temuan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Katharina, et al. (2020) yang menyatakan bahwa variabel kepuasan kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Artinya,  semakin  tinggi  kepuasan  kerja  yang dirasakan  oleh  karyawan,  maka  kinerja  karyawan  semakin  meningkat.  Karyawan  yang  puas dengan  pekerjaannya  akan  selalu  melakukan  pekerjaannya  dengan  baik,  sehingga menghasilkan  performance  karyawan  yang  tinggi.  Begitu  juga  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Febrianti,  et  al.  (2020)  bahwa  kepuasan  kerja  berdampak  pada  peningkatan kinerja karyawan. Berdasarkan hasil analisis deskriptif variabel kinerja karyawan, menunjukkan bahwa indikator inisiatif memberikan kontribusi besar terhadap pembentukan variabel kinerja karyawan, yaitu karyawan memiliki sikap inisiatif yang tinggi di tempat kerja.

## 4) Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Pengembangan  Karir,  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  uji  hipotesis  pada  penelitian  kali  ini,  secara  simultan  variabel  Gaya Kepemimpinan (X1), Pengembangan Karir (X2), dan Kepuasan Kerja (X3) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y). Artinya, Gaya Kepemimpinan yang baik dari atasan, Pengembangan Karir yang  baik  dan  mendukung,  serta  Kepuasan  Kerja  yang  tinggi  akan  mendorong  Kinerja Karyawan di perusahaan.
Kinerja  karyawan  sangat  berpengaruh  bagi  kesuksesan  sebuah  perusahaan.  Kinerja karyawan  yang  bagus  akan  berbanding  lurus  dengan  hasil  baik  dalam  perkembangan  bisnis perusahaan. Menurut Kertiriasih, et al. (2018) mengemukakan bahwa kinerja adalah hasil dari proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan persyaratan atau perjanjian yang telah ditentukan sebelumnya.

## 5. Penutup
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pengujian  hipotesis,  hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Pengembangan  Karir,  dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Dian  Herbahal.  Teknik  pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  metode Slovin  dengan  jumlah  94  responden  dan  teknik  pengumpulan  data  menggunakan  metode kuesioner.  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini,  adalah  data  primer  yang  diperoleh langsung  dari  penyebaran  kuesioner  kepada  karyawan  PT.  Dian  Herbahal.  Pengujian  data dilakukan  dengan  aplikasi  SPSS  versi  27  dengan  menggunakan  uji  kualitas  data,  uji  asumsi klasik, regresi linier berganda, dan uji hipotesis. Berdasarkan hasil analisis pengujian terhadap variabel penelitian, maka dapat diambil kesimpulan yang dapat diuraikan sebagai berikut:
1) Gaya Kepemimpinan (X 1 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Artinya,  semakin  baik  gaya  kepemimpinan  yang  dimiliki  oleh  seorang  atas,  maka  kinerja karyawan tersebut akan semakin baik. Sebaliknya, semakin buruk gaya kepemimpinan yang dimiliki oleh seorang atasan, maka semakin kecil pula tingkat kinerja karyawan tersebut.
2) Pengembangan Karir (X 2 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Artinya,  semakin  baik  pengembangan  karir  di  perusahaan,  maka  semakin  tinggi  tingkat kinerja  karyawan.  Sebaliknya,  semakin  buruk  pengembangan  karir  di  suatu  perusahaan, maka kinerja karyawan cenderung akan rendah.
3) Kepuasan  Kerja  (X 3 )  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan (Y). Artinya, semakin tinggi tingkat kepuasan kerja di suatu perusahaan, maka kinerja karyawan cenderung  akan  tinggi.  Sebaliknya,  semakin  rendah  tingkat  kepuasan  kerja akan  suatu perusahaan, maka kinerja karyawan terkait cenderung akan rendah pula.
4) Gaya Kepemimpinan (X 1 ), Pengembangan Karir (X 2 ), dan Kepuasan Kerja (X 3 ) berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan (Y).  Artinya,  Gaya  Kepemimpinan  yang  baik  dari  atasan,
Pengembangan  Karir  yang  baik  dan  mendukung,  serta  Kepuasan  Kerja yang  tinggi  akan mendorong Kinerja Karyawan di perusahaan.
Saran  bagi  PT.  Dian  Herbahal  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  agar diprioritaskan pada gaya kepemimpimpinan karena Kepemimpinan merupakan faktor penentu keberhasilan  didalam  suatu  organisasi  karena  pemimpin  merupakan  titik  pusat  adanya perubahan  yang  signifikan  dan  memiliki  dampak  yang  cukup  besar  untuk  menciptakan kesesuaian  dan  kestabilan  organisasi.  Saran  bagi  peneliti  selanjutnya    diharapkan  mampu menambahkan variabel-variabel lain yang tidak terdapat pada penelitian ini. Berdasarkan hasil penelitian ini, terdapat 62% faktor lain yang mempengaruhi Kinerja Karyawan.

## Daftar Pustaka
Aisyaturrido,  A.,  Wibowo,  I.,  &  Nuridin,  S.  E.  (2021).  The  Effect  of  Leadership  and  Work Environment  on  Job  Satisfaction  Through  Motivation  as  a  Mediation  Variables  in  PT. Trinitan  Plastic  Industries. International  Journal  of  Business  and  Social  Science Research , 2 (2), 7-15. Faizah ,  A.  A.  P.,  &  Widnyana,  I.  W.  (2020).  The  effect  of  career  development  and  servant leadership on employee performance with work motivation as an intervening variable in the employment agency and human resources development Denpasar city. International Journal of Contemporary Research and Review , 11 (01), 21741-21751.
Febrianti, N. T., & SE, S. (2020). The effect of career development and motivation on employee performance through job satisfaction in Pt Jabar Jaya Perkasa. International Journal of Business and Social Science Research , 1 (2).
Iqbal, M. A., Saluy, A. B., & Hamdani, A. Y. (2021). The Effect Of Work Motivation And Work Environment  On  Employee  Performance  Mediated  By  Job  Satisfaction  (At  Pt  Ici  Paints Indonesia). Dinasti  International  Journal  of  Education  Management  And  Social
Science , 2 (5), 842-871.
Katharina, L. P. P., & Dewi, A. A. S. K. (2020). The Effect of Career Development on Employee Performance  Through  Work  Satisfaction  as  a  Variable  of  Mediation. International Journal of Business, Economics and Law , 22 (1), 1-7.
Kertiriasih, N. N. R., Sujana, I. W., & Suardika, I. N. (2018). The effect of leadership style to job satisfaction, employee engagement and employee performance (study at PT. Interbat, Bali,  Nusra,  and  Ambon). International  Journal  of  Contemporary  Research  and Review , 9 (03), 20592-20600.
Pancasila, I., Haryono, S., & Sulistyo, B. A. (2020). Effects of work motivation and leadership toward  work  satisfaction  and  employee  performance:  Evidence  from  Indonesia. The Journal of Asian Finance, Economics and Business , 7 (6), 387-397.
Sari, F., Sudiarditha, I. K. R., & Susita, D. (2021). Organizational culture and leadership style on employee performance: Its effect through job satisfaction. The International Journal of Social Sciences World (TIJOSSW) , 3 (2), 98-113. Sugiyono (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung : Alphabet. Zulaeha,  S.,  &  Sari,  A.  P.  (2020).  Analisis  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Kinerja  Sistem Informasi Akuntansi pada PT. Sinar Galesong Mandiri. Jurnal Ilmu Akuntansi , 2 (1), 1-11 .