Transformasional  Leadership,  Communication  And  Use  Of  Technology  On  The Employee Performance Of Bumdes In Tanggulangin District

## Pengaruh  Kepemimpinan,  Komunikasi  Dan  Penggunaan  Teknologi  Terhadap Kinerja Pegawai Bumdes Yang Ada Di Kecamatan Tanggulangin
Aulia Safitri Monica Putri Suryanto¹*,  Vera Firdaus²,  Rifdah  Abadiyah³ Universitas Muhammadiyah Sidoarjo 1,2,3 safitrimonica40@gmail.com 1 , verafirdaus@umsida.ac.id 2 , rifdahabadiyah@umsida.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
Leaders have an important role in referring to the willingness to help without expecting anything in return, on a voluntary basis. Leaders are expected to be responsive to all problems in the organization by communicating to their subordinates, leaders can foster empathy which has implications for understanding employee performance. However, monotonous activities can reduce performance, cause boredom, reduce loyalty in performance. This study aims to determine which has a higher influence on the performance of transformational leadership, communication and the use  of  information  technology.  This  research  is  expected  to  provide  an  understanding  that  performance  can  be balanced through work professionalism. This research uses a quantitative descriptive method with the main data source  in  the  form  of  a  questionnaire.  To  explain  the  influence  between  research  variables,  Multiple  Regression Analysis was used. There are four variables analyzed, namely Transformational Leadership (X1), Communication (X2), Use of Technology (X3) on Performance (Y). The research subjects were Bumdes employees in Tanggulangin District by using purposive sampling technique Keywords : Transformasional Leadhership, Communication, Use of Technology, Employee Performance

## ABSTRAK
Pemimpin mempunyai peran penting dalam merujuk pada kesediaan membantu tanpa mengharapkan imbalan apa pun, atas dasar sukarela. Pemimpin diharapkan tanggap terhadap segala permasalahan dalam organisasi  dengan  mengkomunikasikan  kepaada  bawahannya,  pemimpin  dapat  menumbuhkan  empati yang berimplikasi pada pemahaman kinerja pegawai. Namun aktivitas yang monoton dapat menurunkan kinerja,  menimbulkan  kebosanan,  menurunkan  loyalitas  dalam  kinerja.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui mana yang mempunyai pengaruh lebih tinggi terhadap kinerja pemimpin, komunikasi dan penggunaan teknologi informasi. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan pemahaman bahwa kinerja dapat  diseimbangkan  melalui  profesionalisme  kerja.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif kuantitatif  dengan  sumber  data  utama  berupa  kuesioner.  Untuk  menjelaskan  pengaruh  antar  variabel penelitian digunakan Analisis Regresi Berganda. Terdapat lima variabel yang dianalisis yaitu Kepemimpinan Transformasional (X1), Komunikasi (X2), Penggunaan Teknologi (X3) terhadap Kinerja (Y). Subjek penelitian adalah pegawai Bumdes di Kecamtan Tanggulangin dengan menggunakan teknik purposive sampling Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, komunikasi, Penggunaan teknologi, Kinerja pegawai.

## 1. Pendahuluan
Pada perjalanan dalam mendirikan Bumdes di jaman sekarang yang memiliki kemajuan dalam segala  aspek  antara  lain  kemajuan  dalam  ilmu  pengetahuan,  kemajuan  dalam  penggunaan teknologi  dan  kemajuan  dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia.  Sumber  daya manusia merupakan bagian dari komponen penting dalam mendirikan Bumbes. Bumdes sendiri ialah suatu badan usaha yang dijalankan  oleh  masyarakat  dan  pemerintahan  desa  dalam  mencari  solusi  untuk  memperkuat perekonomian desa serta membangun rasa gotong royong antar masyarakat. Badan usaha yang dimiliki desa  merupakan  jenis  usaha  dalam  menambah  pelayanan  ekonomi  desa  seperti  di  bidang perdagangan, kerajinan masyarakat, industri, dan sebagainya. (Dv, 2021)
Dalam menciptakan Bumdes yang berinovatif diperlukan peran aktif manusia dalam setiap kegiatan yang ada dalam organisasi karena manusia merupakan tokoh dalam pelaksanaan terwujudnya tujuan dalam organisasi. Setiap organisasi akan berupaya dalam meningkatkan produktivitasnya hingga tujuan organisasi tercapai dengan melakukan segala macam cara dalam menempuhnya Oleh sebab itu dalam  membangun  Bumdes  yang  unggul  perlu  memperhatikan  potensi  lainnya  seperti  potensi lingkungan, potensi pasar dan potensi keuangannya. Dalam perjalanannya menegakkan Bumdes seorang  Kepemimpinan  perlu  ikut  serta  dalam  meningkatkan  produktivitas  dalam menggerakkan kinerja pegawainya serta perlunya meningkatkan inovasi yang dihasilkan.
Kepemimpinan  merupakan  seorang  yang  dapat  mempengaruhi  orang  lain  dalam bertingkah  laku.  Kepemimpinan  merupakan  suatu  hal  penting  dalam  meningkatkan pengembangan sumber daya manusia dalam organisasi. sehingga dalam perencanaan dalam pengambilan keputusan yang dibuat oleh pemimpin harus mampu mempengaruhi keberhasilan dalam mencapai tujuan organisasi. Gaya kepemimpinan transformasional ini merupakan sebuah contoh dair pemimpin dlaam mengisnpirasi  para  bawahanya  dan  meminggirkan  keperluan  pribadi  demi  organisasinya. Pemimpin  perlu  memperhatikan  pengembangan  pada  kinerja  bawahannya,  membantu  dan memecahkan  masalah  pada  bawahannya  serta  dapat  mengisnpirasi  bawahannya  dalam meningkatkan kulitas kinerja. (Rahma, 2022)
Selain  Kepemimpinan  adapun  hal  yang  yang  menjadi  faktor  keberhasilan  terhadap pengaruh kinerja yaitu komunikasi pada organisasi. Komunikasi dibutuhkan untuk mendapati apakah manajemen di dalam organisasi sudah efektif dan efisiensi. Di antara kepemimpinan dan bawahan harus memiliki hungan yang baik antar rekan kerja dengan menjalin komunikasi sebagai hubungan timbal balik yang memiliki dua arah. Dengan komunikasi antara pemimpin dengan bawahan dapat lebih mudah dalam penyampaian informasi dengan baik dan bijak  sehingga  dapat  membuat  kinerja pegawai  dalam  bekerja  dapat  meningkatkan.  Dengan  komunikasi  antar  rekan  kerja  juga  dapat membangun  hubungan  interpersonal  dan  menciptakan  tempat kerja yang inspirasional. (Eko Wahyu Hidayat Udjut Saputra et al., 2021)
Banyak  hal  yang  mempengaruhi  pengambangan  Bumdes  selain  komunikasi  yaitu penerapan  penggunaan  teknologi  yang  kedepannya  memudahkan  kinerja  pegawai  dalam pekerjaannya.  Teknologi  informasi  sendiri  merupakan  pemanfaatan  perangkat  lunak  untuk mengolah  data  menjadi  sebuah  informasi  yang  bermanfaat.  Dalam  penggunaan  teknologi  juga  harus digunakan  dengan bijak  sehingga  tujuan organisasi  dapat  tercapai  sesuai  visi misi  organisasi sehingga  kedepannya  tidak  membuat  hal  yang  tidak  diinginkan  dalam  penggunaannya  diluar prosedur  organisasi.  Dalam  era  globalisasi  sekarang  yang  memiliki  banyak  tantangan  pemimpin mengikatkan kepada bawahannya agar mengikuti perkembangan jaman dengan menguasai teknologi saat ini agar tidak sulit kedepannya untuk bersaing dalam menghadapi tantangan global yang lebih besar kedepannya. Upaya pemimpin dalam memperhatikan kinerja pegawainya merupakan bagian salah satu tugasnya agar organisasi tercapai sesuai tujuan. (Apriliani & Wijaya, 2021)
Dalam  menciptakan  kinerja  pegawai  yang  optimal  pemimpin  juga  memerlukan  adanya peningkatan kerja dan peningkatan potensi sumber daya manusia guna menciptkan kontribusi pegawai untuk  pengembangan  organisasi.  Selain  dari  pada  itu  pemimpin  juga  perlu memperhatikan faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai agar dalam pelaksaannya dapat mendorong terciptanya perilakuyang profesional dalam penyelesaian tugasnya sesuai dengan tanggungjawabnya di organisasi tersebut. Perilaku kerja merupakan suatu tindakan yang dilakukan daripada anggota organisasi yang mempengaruhi efektifitas kerja secara langsung maupun tidak langsung. (Sembiring, 2020)
Penelitian  ini  dilatar  belakangi  oleh  gap  research  yang  mengaitkan  Kepemimpinan Transformasional, Komunikasi interpersonal, dan Penggunaan teknologi terhadap kualitas layanan. Celah pada penelitian (Ruffiah & Muhsin, 2019) ini di kembangkan dengan mengaitkan Kepemimpinan Transformasional, Komunikasi dan Penggunaan teknologi terhadap kinerja pegawai. Perbedaan dari penelitian  ini  juga  dikembangkan  dengan  karakteristik  yang  berbeda  dari  unsur  responden  pada penelitian  ini  adalah  pegawai  bumdes  yang  ada  di  kecamatan  tanggulangin,  sedangkan  pada
penelitian  sebelumnya responden penelitian adalah Kecamtan lasem Kabupaten rembang.
Penelitian  yang  dilakukan  (Suddin  &  Sudarman,  2019)  dimana  hasil  daripada  penelitian  ini menunjukan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh dengan signifikan terhadap kinerja pegawai.  Sedangkan  pada  penelitian  (Nurhuda  et  al.,  2020)  bahwa  Kepemimpinan Transformasional tidak berpengaruh secara signifikan pada kinerja pegawai. Selanjutnya penelitian mengenai komunikasi pada penelitian ini (Wandi, 2022) menjukan bahwa komunikasi memilih pengaruh signifikan terhadap kinerja, Adapun pada penelitian  [32] mengemukakan  bahwa  komunikasi  tidak berpengaruh siginifikan terhadap kinerja. Pada penelitian  (Shintia, n.d.) menunjukan bahwa penggunaan teknologi  berpengaruh  positif  terhadap  pegawai,  tetapi  pada  penelitian  [41]  menjelaskan  bahwa penggunaan teknologi tidak berpengaruh positif terhadap pegawai.
Pada penelitian (Ruffiah & Muhsin, 2019) digunakan variabel dependent berupa kualitas layanan. Ini  menjadi  celah  untuk  dikembangkan  pada  penelitian  ini  dengan  dikembangkan  dengan mengaitkan varibael dependent lainya yaitu kinerja pegawai. Penelitian yang dilakukan (Abdul Syukur dan Edy  S,  2019)  yang  melakukan  penelitian  terhadap  kompetensi  kepemimpinan.  Peneliti  sebelumnya menunjukkan adanya celah penelitian yang dikembangkan yaitu subjek pada penelitian ini pegawai sector sifat pelayanan publik yang memiliki pengaruh secara signifikan pada kinerja pegawai. Hal ini mejadi celah penelitian yang bisa dikembangkan pada penelitian ini dimana jika respondennya ialah pegawai yang bekerja pada Bumdes
Pada penelitian ini didasarkan pada kajian literature terdahu sebagai dasar dari pernyataan ilmiah dan penelitian ini merupakan hal penting yang dilakukan karena terdapat berbagai celah penelitian yang disa dikembangkan dalam penelitian ini, selain itu novelty pada penelitian ini  yakni belum ditemukan adanya  penelitian  yang  menggabungkan  antara  variabel  independen  Kepemimpinan Transformasional,  Komunikasi  dan  Penggunaan  teknologi  terhadap  kinerja  pegawai  Bumdes  di kecamatan tanggulangin, sehingga perlu adanya penelitian lebih lanjut

## 2. Tinjauan Pustaka Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan Transformasional merupakan kemampuan pada bentuk tingkah laku dalam memperlakukan  para  bawahannya  dengan  di  imbangi  usaha  yang  mendahulukan  keperluan organisasi  dan  mengenyampingkan  keperluan  pribadi.  Kepemimpinan  Transformasional merupakan kemampuan seorang dalam memberikan inspirasi dan dapat mengubah nilai persepsi kerja  sehingga  kedepannya  dapat  lebih  mampu  mengoptimalkan  kemampuan  kinerja  sesuai  dengan tujuan  organisasi.  Kepemimpinan  Transformasional  pada  hakikatnya  harus  mengkomunikasikan, memotivasi  bawahan  sesuai  visi  dan  misi  organisasi.  (Podungge,  2018)  Adapun  indikator  pada pernyataan ini, yaitu:
1. Pengembangan  karir:  Bentuk  tindakan  dimana  mempertimbangkan  tanggungjawab  kepada  para pegawai dengan kondisi untuk mensejahterakan pegawai. Pada hal ini pengembangan karir merupakan sebuah kebutuhan yang diperlukan pegawai untuk perencanaan sumber daya manusia kedepannya. (Handoko & Rambe, 2018)
2. Hubungan dengan bawahan: Interaksi hubungan dari kedua pihak dengan menghasilkan sumber yang bernilai penting dalam mengembangkan karir dan membuat lingkungan kerja yang harmonis. Hubungan ini merupakan hubungan interpersonal yang dimiliki dua sisi dengan pengaruh timbal balik dalam hubungan organisasi tersebut. (Karyawan, n.d.)
3. Motivator: Cara dalam mendorong perilaku manusia dalam bertindak untuk mempengaruhi seseorang atau  sekelompok  agar  mau  melaksanakan  apa  yang  diperintahkannya  dengan  berusaha  optimal dalam pencapaian tugas organisasi. (Sadat et al., 2020)
4. Inspirasi: Suatu bentuk proses dalam mendorong pemikiran ketika melakukan setiap kegiatan yang kreatif dan ninovatif. Hal ini diperkuat dengan pemimpin memunculkan suatu inovasi berupa ide- ide yang muncul dari dalam diri seorang pemimpin khususnya dalam kegiatan Bumdes. (Antara & Yogantari, 2018)
5. Ketegasan: Perilaku dalam diri yang mampu menghadapi segala permasalahan yang tidak tentu dan mampu menghadapi bawahan. Ketegasan pemimpin menjadi sebuah contoh bagi bawahannya dalam menjalankan tugas organisasi. (Hirmansah, 2022)
Kepemimpinan  transformasional  merupakan  faktor  dalam  menegaskan  bahwa  semua pegawai diharapkan mampu termotivasi dalam melakukan tugas yang sudah terencana dalam organisasi dan mampu beradaptasi dengan lingkungan kerja dalam organisasi tersebut (Supardi & Aulia Anshari, 2022).  Berdasarkan  teori  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  kepemimpinan  transformasional memberikan  jalan  keluar  didalam  segala  permasalahan  dalam  organisasi  dengan memanfaatkan pengetahuan dan sumber daya untuk menerapkan perubahan agar  terencana secara baik untuk organisasi.
Pada  penelitian  terdahulu  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  bisa mempengaruhi  kinerja  pegawai,  antara  lain  penelitian  (Irmayanthi  &  Surya,  2020), (Widyacahyani et al., 2020), (Ratnasari et al., 2020), (Djuraidi & Laily, 2020). Sedangkan beberapa peneliti berikut ini tidak menemukan adanya pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai, antara lain (Purwati & Wijaya, 2019), (Nurhuda et al., 2020)

## Komunikasi
Menurut (Abdul syukur & Edy supriyono 2019) mendefinisikan sebuah hubungan interaksi antar satu  individu  dengan  individu  lain.  Komunikasi  organisasi  merupakan  sebuah  penyampaian indormasi  kepada  sesama  rekan  kerja  dan  adanya  respon  dalam  penyampaian  tersebut.  Bentuk komunikasi tidak hanya dari lisan, tetapi juga bisa berupa tulisan. Komunikasi dengan semua rekan kerja akan memberikan pengaruh positif terhadap jalinan hubungan baik dalam bekerja (Rahmadini, 2018). Dalam  penjelasan  variabel  mengenai  komunikasi  adapun  beberapa indikator yang mendasarinya, antara lain:
1. Kesenangan: Suatu bentuk pengungkapan dalam diri dengan melibatkan pengalaman  pribadi yang  berbeda.  Kesenangan  merupakan  bentuk  pengingat  memori  alam  bawah  sadar  kita dengan merasakan kenikmatan yang terealisasikan. (Indah & Muqsith, 2021)
2. Tingkat  pemahaman  pesan:  Suatu  pemahaman  yang  melibatkan  sejumlah  beberapa  orang  dalam proses memahami penyampaian pesan dari orang lain memudahkan pekerjaan.  (Rahmadini, 2018)
3. Hubungan yang baik: Perilaku yang strategis dalam membentuk kinerja secara positif dengan membangun hubungan antar manusia dengan gambaran sebuah pencapaian mewujudkan visi dan misi organisasi. (Jaya & Ningsih, 2019)
4. Perubahan sikap: Proses tahapan dalam melakukan perubahan pada diri seseorang sehingga mampu membentuk perubahan yang positif atau perubahan yang lebih baik kedepannya. (Wahyuningsih & Yugistyowati, 2021)
5. Tindakan:  Bentuk  kegiatan  yang  dilakukan  dengan  tujuan  sebagai  proses  pembelajaran  dalam memecahkan masalah yang ada di dalam organisasi. (Machali, 2022)
Komunikasi merupakan hal dasar dalam kehidupan yang ada di dalam diri manusia untuk dapat mencapai kebersamaan di dalam organisasi. Komunikasi diharapkan mampu menciptakan hubungan yang saling tergantung sama lain dala penukaran pesan informasi (Zamzami, 2021). Berdasarkan teori tersebut dapat dijabarkan bahwa setiap komunikasi harus memiliki keahlian, karakter, perilaku konsep diri dan nilai  yang  baik  dan  sesuai  dengan  standart  tingkatan  dan  keterampilan  agar  bisa  menjalankan organisasi dengan baik.
Pada penelitian terdahulu menunjukkan bahwa komunikasi akan berpengaruh terhadap kinerja pegawai, antara lain penelitian (Krisnandi & Saputra, 2021), (Setiawan & Pratama, 2019), (Wandi, 2022). Sebaliknya  pada  penelitian  ini  menemukan  (Contoh  et  al.,  2019)  bahwa  komunikasi  tidak memberikan pengaruh pada kinerja pegawai

## Penggunaan  Teknologi
Mendefinisikan  penggunaan  teknologi  yang  dimanfaatkan  untuk  menyelesaikan pekerjaaan  pada  organisasi  [33].  Penggunaan  teknologi  memudahkan  pemakainya  dalam mengimplementasikan  data  organisasi  dan  mengolah  data.  Teknologi  adalah  sebuah  perangkat  lunak dengan teknologi informasi yang berkaitan  dengan  hubungan  kerja. Penggunaan  teknologi  merupakan sebuah  perkembangan  digital  dalam  pengoperasiannya  berdasarkan  sistem  untuk  mengembangkan kinerja  bumdes  (Adisel  &  Prananosa,  2020).  Indikator  pada  penelitian  ini  menyatakan  bahwa indikator penggunaan teknologi yakni:
1. Prosedur sistem: Penentuan dalam memproses data atau informasi yang diperlukan dalam merancang sistem dimana nantinya data dikumpulkan berdasarkan ketentuan organisasi. (Abdul Kadir, 2018)
2. Hardware: Komponen dalam perangkat keras yang dilihat dari bentuk fisikdan dapat dijamah. Hardware digunakan untuk mengumpulkan. menyimpan dan memproses data  dalam  bentuk informasi. (Nugroho & Ali, 2022)
3. Software: Bagian dari perangkat lunak yang terdiri dari data-data terdapat didalam komputer dan dapat diolah datanya. Bagian dari perangkat lunak ini tidak terlihat secara fisik  hanya  bisa digunakan pengguna dalam mengoperasionalkan komputer. (Abdul Kadir, 2018)
4. Brainware: Kemampuan sesorang dalam mengoperasikan teknologi. Komponen dari teknologi ini  untuk  menentukan  keberhasilan  dalam  menjalankan  sistem  informasi  (Nugroho & Ali, 2022)
Penggunaan teknologi merupakan sebuah kemajuan dalam penyampaian suatu informasi dengan bergantung pada sarana dan prasarana yang mendukung. Pada penggunaan teknologi dikembangkan oleh suatu organisasi agar organisasi tersebut dapat menyelesaikan masalah dengan kerjasam tim yang memiliki  kaitannya  dengan  teknologi  dan  diharapkan  kedepannya  mampu  membantu  dalam pelaksanaan aktifitas dalam kegaiatan bumdes. (Gede Endra Bratha, 2022)
Pada  penelitian  terdahulu  menunjukkan  bahwa  penggunaan  teknologi  mempengaruhi kinerja  pegawai,  antara  lain  penelitian  (No  et  al.,  2022),  (Shintia,  n.d.),  (Harahap,  2020). Sebaliknya pada penelitian [41] menemukan bahwa penggunaan teknologi tidak memberikan pengaruh pada kinerja pegawai
Kinerja
Kinerja  merupakan  suatu  hal  yang  sudah  dicapai  pegawai  dalam  rangka  memberikan kontribusinya dalam hal pekerjaanya untuk organisasi [42]. Mendefinisikan bahwa suatu hasil  dari proses pengerjaan dalam pekerjaannya dalam organisasi [43]. Adapun indikator kinerja yakni:
1. Ketepatan Waktu: Batasan dalam menyajikan hasil pekerjaan dengan secepat mungkin tidak melebihi batas  yang  ditentukan  karena  dalam  penyajian  laporan  hasil  kerja merupakan  faktor penting dalam menilai kinerja pegawai. (Fatimah & Artini, 2021)
2. Kemampuan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan:  Proses  dalam  berfikir  kritis  untuk menyelesaikan tugas sesuai bidang yang dalam organisasi. Kemampuan ini penting bagi pegawai untuk menyelesaikan masalah dalam organisai. (Addawiyah & Basuki, 2022)
3. Pengetahuan  yang  dimiliki:  Hasil  dari  pengupayaan  yang  dilakukan  manusia  dalam menghadapi masalah yang dihadapi.  Hal ini pengetahuan merupakan sebuah tindakan  dalam pemahaman atas situasi yang dipercayakan kepada mereka. (Darsini et al., 2019)
4. Kemandirian: Sebuah kebebasan untuk individu dalam memilih dan mengatur dirinya sendiri baik dari tingkah laku maupun pemikirannya. Dalam hal ini juga harus sesuai dnegan ketentuan organisasi agar kedepannya tidak bermasalah. (Suhendri, 2018)
5. Komitmen: Kesepakatan dalam melakukan identifikasi dalam diri individu itu dengan kaitannya pada tujuan organisasi. Membangun komitmen hal penting dalam meningkatkan kompetensi. (Desani et al., 2019)

## 3. Metode Penelitian
Pada  Penelitian  ini  penulis  menggunakan  jenis  penelitian  kuantitatif  untuk mengumpulkan  dan  menganalisis  data.  Metode  survei  akan  digunakan  untuk  mengumpulkan data primer  dengan  menyebarkan  kuesioner  kepada  responden  yang  merupakan  pegawai  bumdes. Kuesioner akan dirancang secara cermat untuk mengukur variabel-variabel utama, termasuk tingkat kepemimpinan transformasional, efektivitas komunikasi, dan tingkat pemanfaatan teknologi di lingkungan kerja (Firmansyah & Dede, 2022). Dengan populasi pegawai bumdes yang berjumlah 81 orang dengan datanya yang dikumpulkan melalui kuesioner.
Analisis data akan dilakukan dengan menggunakan teknik statistik, seperti regresi linear, untuk menguji hubungan antara variabel-variabel yang diteliti. Hasil analisis ini diharapkan dapat memberikan wawasan yang lebih mendalam tentang sejauh mana kepemimpinan transformasional, komunikasi, dan penggunaan teknologi berkontribusi terhadap variabel hasil yang ditetapkan dalam penelitian ini. Pendekatan kuantitatif akan memungkinkan penelitian untuk menghasilkan temuan yang dapat diperbandingkan dan diukur secara statistik, memberikan dasar yang kuat untuk mendukung atau menolak hipotesis yang diajukan dalam kerangka konseptual. (Ma & Si, 2015)

## Kerangka Konseptual

## Gambar 1. Kerangka Konseptual
Hipotesis
H1 :  Kepemimpinan  Transformasional  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja  Bumdes  di kantor kecamatan Tanggulangin.
H2 :  Komunikasi  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja  Bumdes  di  kantor  Kecamatan Tanggulangin.
H3:  Penggunaan  Teknologi  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerjai  Bumdes  di  kantor Kecamatan Tanggulangin.
H4 :  Kepemimpinan  Transformasional,  Komunikasi  dan  Penggunaan  Teknologi  berpengaruh  secara simultan terhadap  perilaku kerja Bumdes di kantor kecamatan Tanggulangin.

## 4. Hasil dan Pemabahasan
Analisis Data A. Uji Validitas
1. Validitas Kuesioner Kepemimpinan Transformasional (X1) Variabel Item r tabel r hitung Keterangan Kepemimpinan Transformasional (X1) X1.1 0,216 0,865 Valid X1.2 0,216 0,884 Valid X1.3 0,216 0,903 Valid X1.4 0,216 0,885 Valid X1.5 0,216 0,899 Valid
Kepemimpinan Transformasional  (X1) H1 H2 Komunikasi (X2) Kinerja pegawai (Y) H3 Penggunaan Teknologi (X3)
X1.6 0,216 0,893 Valid X1.7 0,216 0,871 Valid X1.8 0,216 0,890 Valid X1.9 0,216 0,980 Valid X1.10 0,216 0,904 Valid 2. Validitas Kuesioner Komunikasi (X2) Variabel Item R tabel R hitung Keterangan Komunikasi (X2) X2.1 0,216 0,898 Valid X2.2 0,216 0,883 Valid X2.3 0,216 0,892 Valid X2.4 0,216 0,883 Valid X2.5 0,216 0,875 Valid X2.6 0,216 0,886 Valid X2.7 0,216 0,888 Valid X2.8 0,216 0,893 Valid X2.9 0,216 0,894 Valid X2.10  0,216 0,882 Valid 3. Validitas Kuesioner Penggunan Teknologi (X3) Variabel Item r tabel r hitung Keterangan Penggunaan Teknologi (X3) X3.1 0,216 0,885 Valid X3.2 0,216 0,911 Valid X3.3 0,216 0,885 Valid X3.4 0,216 0,900 Valid X3.5 0,216 0,895 Valid X3.6 0,216 0,897 Valid X3.7 0,216 0,895 Valid X3.8 0,216 0,917 Valid 4. Validitas Kuesioner Kinerja (Y) Variabel Item r tabel r hitung Keterangan Kinerja (Y) Y1.1 0,216 0,873 Valid Y1.2 0,216 0,891 Valid Y1.3 0,216 0,906 Valid Y1.4 0,216 0,903 Valid Y1.5 0,216 0,893 Valid Y1.6 0,216 0,881 Valid Y1.7 0,216 0,880 Valid Y1.8 0,216 0,903 Valid Y1.9 0,216 0,886 Valid Y1.10 0,216 0,922 Valid
B. Uji Realibilitas
Pengujian  uji  realibilitas  pada  penelitian  ini  dinyatakan  reliabel  dengan  hasil  data  yang didapatkan sebagai berikut Variabel Alpha Crobach Batas Kritis Keterangan Kepemimpinan Transformasional 0,971 0,60 Reliabel
Komunikasi 0,970 0,60 Realibel Penggunaan Teknologi 0,966 0,60 Realibel Kinerja 0,972 0,60 Realibel Sumber: Data primer yang diolah
Berdasarkan  pada  data  hasil  olahan  data  realibilitas  secara  keseluruhan  variabel  nilai Chronbach’s Alpha menunjukan hasil yang lebih besar dari nilai batas kritis 0,60. Maka dapat disimpulkan secara umum kuesioner yang dibuat sudah memenuhi asumsi valid dan reliabel.
C. Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas
Uji normalitas pada penelitian ini peneliti menggunakan model pengujian uji kolmogrov- smirnov dimana analisis data didalamnya menggunakan nilai signifikansi 0,05. Dalam proses pengolahan data dapat disimpulkan bahwa data yang dihasilkan sama dengan atau lebih darin0,05 untuk dikatakan pendistribusiannya normal, apabila hasil yang dihasilkan dalam pengolahan data maka dikatakan tidak dapat terdistribusi normal
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 81 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.19430727 Most Extreme Differences Absolute .094 Positive .075 Negative -.094 Test Statistic .094 Asymp. Sig. (2-tailed) .073 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: Olah data SPSS
Hasil pada pengujian Normalitas pada tabel diatas dapat terlihat bahwa nilai Asymp. Sig. Sebesar 0,073  yang  berarti  bahwa  nilai  tersebut  lebih  besar  dari  nilai  signifikan  0,05  sehingga  hasil  data  pada penelitian ini dapat terdistribusi normal
b. Uji Multikolinieritas
Pengujian uji pada penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya korelasi atau tidaknya antar variabel bebas. Hasil pada pengujian multikolinieritas ini diukur  dengen melihat nilai VIF (variance inflanction factor) yaitu VIF < 10, maka nilai tolerance > 0,1. Setelah hasil dari VIF keluar dapat disimpulkan ada tau tidaknya multikolinieritas.
Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. Collinearity Statistics Model B Std. Error Tolerance VIF 1 (Constant) .032 .584 .054 .957 X1 .435 .101 .436 4.288 .000 .020 50.677 X2 .253 .120 .247 2.105 .039 .015 67.614 X3 .387 .130 .313 2.968 .004 .018 54.397 a. Dependent Variable: Y
Sumber: Hasil Pengolahan data SPSS
Hasil  uji  multikolinieritas  diatas  dapat  diketahui  bahwa  nilai  VIF  >  10  dengana  nilai tolerance  >  0,1  sehingga  dapat  diketahui  hasil  dari  uji  tersebut  tidak  adanya  gejala multikolinieritas, artinya variabel kepemimpinan transformasional, komunikasi, dan penggunaan teknologi memiliki keterikatan saling mempengaruhi
c. Uji Heterokedastisitas
Pengujian  pada  penelitian  ini  memiliki  tujuan  dalam  mengetahui  model  regresi  yang  terjadi karena adanya ketidaksamaan dalam varian residual ke pengamatan lain. Ada atau tidaknya gejala heteroskedastisitas dilihat dari titik-titik dibawah ini yang menyebar diatas dan dibawah angka 0 di sumbu Y
Sumber: Hasil olah data SPSS
Berdasarkan hasil uji heterokedastisitas maka dapat dilihat bahwa tidak terjadi pola tertentu dari titik-titik diatas. Data yang didapatkan dapat menyebar secara acak diantara sumbu vertikal atau sumbu Y
D. Uji Regresi Linier Berganda Coefficients a
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. Model B Std. Error 1 (Constant) .032 .584 .054 .957 X1 .435 .101 .436 4.288 .000 X2 .253 .120 .247 2.105 .039 X3 .387 .130 .313 2.968 .004 a. Dependent Variable: Y
Sumber: Hasil olah data SPSS Hasil pada pengujiam table diatas maka dapat diketahui model persamaan regresi sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e1 Y = 0.032 + 0,435X1 + 0,253X2 + 0,387X3+ e1
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  diperoleh  persamaan  dapat  dijelaskan  makna  dari  koefisien regresi sebagai berikut :
1) Konstanta (a)
Hasil dari konstanta yang memiliki nilai positif 0,032 . Hal tersebut menggambarkan bahwasanya tanpa  adanya  pengaruh  variabel  bebas  yakni  kepemimpinan  transformasional,  komunikasi,  dan penggunan teknologi, maka nilai variabel terikat yaitu kinerja tetap konstan sebesar 0,032.
2) Kepemimpinan Transformasional
Hasil  dari  koefisien  yang  memiliki  nilai  positif  ( 0.435 )  diantara  variabel  kepimpinan transformasional dengan kinerja pegawai. Hal ini menunjukkan bahwasanya kedua variabel tersebut berhubungan secara positif. Maka dapat disimpulkan bahwasanya jika variabel kepemimpinan transformasional mengalami kenaikan satu satuan, maka variabel kinerja semakin menaik sebesar
( 0,435 ) satuan.
3) Komunikasi Hasil dari koefisien yang memiliki nilai positif (0, 253 ) diantara variabel komunikasi  dengan kinerja  pegawai.  Hal  ini  menunjukkan  bahwasanya  kedua  variabel  tersebut  berhubungan secara positif. Maka dapat disimpulkan bahwasanya jika variabel komunikasi mengalami kenaikan satu satuan, maka variabel kinerja semakin meningkat sebesar 0, 253 satuan.
4) Penggunaan Teknologi
Hasil dari koefisien yang memiliki nilai positif (0,387) diantara variabel penggunaan  teknologi dengan kinerja. Hal ini menunjukkan bahwasanya kedua variabel tersebut berhubungan secara positif.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwasanya  jika  variabel  penggunaan  teknologi  mengalami kenaikan satu satuan, maka variabel kinerja semakin meningkat sebesar 0,387 satuan.
E. Uji Hipotesis a. Uji Parsial (Uji T)
Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. Model B Std. Error 1 (Constant) .032 .584 .054 .957 X1 .435 .101 .436 4.288 .000 X2 .253 .120 .247 2.105 .039 X3 .387 .130 .313 2.968 .004 a. Dependent Variable: Y
Sumber: Hasil olah data SPSS
Uji T didalam penelitian ini dipergunakan untuk mengetahui signifikasi peran secara parsial antara variabel bebas terhadap variabel terikat. Berdasarkan pengujian pada tabel di atas dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Kepemimpinan Transformasional (X1) Hasil t hitung variable kepemimpinan transformasional sebesar 4.288, hasil ttabel  sebesar 1.990. Maka nilai t hitung > t tabel 4.288 > 1. 990 dan nilai signifikan 0.000 < 0,05, dengan pengaruh sebesar 0,435, maka H0 ditolak dan Ha diterima yang artinya secara parsial variable Kepemimpinan Transformasional (X1) berpengaruh signifikan terhadap variable Kinerja (Y)
2. Komunikasi (X2)
Nilai t hitung variable Komunikasi sebesar 2.105, hasil t tabel sebesar 1.990. maka nilai t hitung > t tabel 2.105 > 1.990 dan nilai signifikan 0.039 > 0,05, dengan pengaruh sebesar 0.253, maka H0 ditolak dan Ha  diterima  yang  berarti  secara  parsial  variabel  Komunikasi  (X2)  berpengaruh  signifikan terhadap variable Kinerja (Y)
3. Penggunaan Teknologi  (X3)
Nilai t hitung variable penggunaan teknologi sebesar 2.968, hasil t tabel sebesar 1.990. maka nilai t hitung > t tabel 2.968 > 1.990 dan nilai signifikan 0.004 < 0,05, dengan pengaruh sebesar 0.387, maka H0  ditolak  dan  Ha  diterima  yang  berarti  secara  parsial  variable  Penggunaan  Teknologi  (X3) berpengaruh signifikan terhadap variable Kinerja (Y)
b. Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a Sum of Model                          Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 71.464 3 2.382 16.074 .000 b Residual 11.410 77 1.482
Total 72.605 80 a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X3, X1, X2 Sumber: Hasil olah data SPSS Dari hasil pengujian secara simultan menunjukkan nilai F hitung sebesar 16.074 sedangkan F tabel pada tingkat kepercayaan signifikansi sebesar 5% dan df1 = 3 dan df2 = n-k-1 (81-3-1=77) maka diperoleh Ftabel sebesar 2,723, oleh karena itu F hitung 3.169 > F tabel 2,723 dan tabel di atas menunjukkan nilai signifikansi  0,000  <  0,05.  Dengan  demikian  H4  diterima,  bahwa  variabel  kepemimpinan transformasional, komunikasi dan penggunaan teknologi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja.

## Pembahasan
1. Kepemimpinan Transformasional berpengaruh terhadap kinerja pegawai Bumdes.
Berdasarkan  pada  hasil  analisis  pada  penelitian  ini  maka  data  yang  dilakukan  penulis  yang membuktikan bahwa Kepemimpinan Transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja, Hal ini menunjukan bahwa semakin tinggi kepemimpinan transformasional memberikan pengaruh pada perilaku kerja pegawai. Penelitian ini membuktikan bahwa jika upaya pemimpin dalam menekankan tugas yang diberikan kepada pegawai dengan mengupayakan mendorong kinerja pegawai yang berpengaruh terhadap kinerja yang menyatakan bahwa hasil kerja yang dilakukan pegawai bumdes dalam penyelesaian tugasnya. Hasil pada penelitian ini (Irmayanthi  & Surya, 2020), (Widyacahyani et al., 2020), (Ratnasari et al., 2020), (Djuraidi & Laily, 2020) menunjukan dimana kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh terhadap kinerja bumdes. Hasil pada penelitian ini (Purwati & Wijaya, 2019) tidak sejalan dengan penelitian karena kepemimpinan transformasional tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja organisasi
Implikasi  teoritis  menunjukan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  dibangun  oleh indikator pengembangan karir, Hubungan dengan bawahan, motivator, inspirasi, ketegasan. Kontribusi yang  paling  tinggi  dalam  implikasi  teoritis  ini  didukung  dengan  indikator  inspirasi  yang  menjelaskan proses dalam memberikan ide-ide yang kreatif dalam setiap kegiatan yang di bumdes dimana hal ini dapat diketahui dengan melihat banyaknya responden yang sangat setuju bahwa seorang pemimpin terlibat langsung dalam menyelesaikan tugas yang penuh tantangan dan menunjukkan keteladanan serta terlibat aktif kepada pegawai dalam situasi sulit untuk menyelesaikan tugas organisasi menciptakan gambaran positif tentang komitmen dalam konteks pekerjaan.
Hasil  daripada  penelitian  ini  juga  di  didukung  dalam  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Abadiyah  &  Maufuzah,  2022).  Pemberian  kebutuhan  dan  aspirasi  kepada  pegawai  dapat meningkatkan  kinerja,  hal  ini  membuktikan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  pada teknologi  bisa  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  dan  mampu  meningkatkan  kinerja pegawai  bumdes.  Memberikan  aspirasi  juga  dapat  mewujudkan  harapan  pegawai  untuk mencapai  keberhasilan  dalam  organisasi  pada  masa  yang  akan  datang,  pemimpin  dapat meningkatkan kualitas hidup dari ide dan harapan pegawai yang nantinya dapat terdistribusikan tujuan yang di inginkan. (Kaizen et al., 2024)
2. Komunikasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai bumdes. Kinerja pegawai Bumdes dipengaruhi oleh komunikasi, Hasil pada pengujian menghasilkan hasil yang signifikan. Hal ini menunjukan bahwa komunikasi merupakan sebuah upaya penyampaian pesan dengan melibatkan individu dengan orang lain yang dapat meningkatkan kinerja pegawai bumdes yang menyatakan bahwa hasil kerja yang sudah  dilakukan oleh pegawai. Hal ini terbukti pemimpin mampu meningkatkan kinerja pada pegawai. Penelitian ini juga menjawab rumusan masalah dimana komunikasi berpengaruh pada kinerja. Hasil daripada penelitian juga didukung pada penelitian yang dilakukan oleh penelitian ini (Krisnandi & Saputra, 2021), (Setiawan & Pratama, 2019), (Wandi,
2022)  menunjukan  bahwa  komunikasi  berpengaruh  secara  signifikan  pada  kinerja  pegawai.  Hasil penelitian  (Contoh et al., 2019) tidak sejalan dari penelitian ini dimana komunikasi tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai
Implikasi  teoritis  menunjukkan  bahwa  komunikasi  yang  dibangun  oleh  indikator: kesenangan,  tingkat  pemahaman  pesan,  hubungan  yang  baik,  perubahan  sikap,  tindakan. Komunikasi  pemimpin  yang  menjadi  indikator  terbesar  adalah  indikator  kesenangan  yang menjelaskan seorang individu dalam menyelesaikan pekerjaan dengan suasana hati yang tidak kecewa, hal ini dibuktikan bahwa mayoritas responden setuju mengenai pemimpin dalam  memberikan informasi tentang kemampuan pegawai untuk mengatasi pekerjaan dengan menekankan adanya kebutuhan komunikasi yang lebih baik dan kemampuan adaptasi di lingkungan organisasi serta rasa  peduli  pemimpin  akan  masalah  bawahannya  dengan  bermusyawarah  untuk  menyelesaikan masalah  internal  dan  mampu  memberikan  dampak  yang  cukup signifikan terhadap kinerja pegawai bumdes.
Hasil  daripada  penelitian  ini  sejalan  dengan  teori  (Umniyyah  et  al.,  2023)  menyatakan bahwasanya komunikasi diharapkan mampu membentuk perilaku dalam organisasi yang mengacu pada karakter, perilaku dan nilai yang ada didalam jiwa seorang pemimpin yang  berhubungan dengan  bawahannya.  Komunikasi  yang  jelas  dan  terbuka  memfasilitasi  pemahaman  yang  baik tentang  tujuan,  tugas,  dan  harapan  organisasi,  membantu  mengurangi  ketidakpastian,  dan meningkatkan keterlibatan pegawai. Melalui komunikasi yang efektif, pegawai dapat merasa lebih terhubung  dengan  visi  dan  misi  Bumdes,  sehingga  meningkatkan  motivasi  dan  dedikasi  dalam melaksanakan  tugas  mereka.  Selain  itu,  pertukaran  informasi  yang  lancar  antarpegawai  dapat meningkatkan  kolaborasi  dan  koordinasi  dalam  mencapai tujuan bersama. (Pratiwi et al., 2023)
3. Penggunaan teknologi memiliki pengaruh terhadap perilaku kerja pegawai bumdes.
Berdasarkan pada hasil analisis data yang dilakukan penulis yang menyatakan bahwasanya penggunaan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  bumdes.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  penggunaan teknologi  merupakan  suatu  proses  yang  ditujunkan  kepada  setiap  pegawai  dalam  mempelajari  suatu pengetahuan yang berhubungan dengan alat bantu teknologi dalam mengelola data informasi untuk meningkatkan  kinerja  pegawai  yang  merupakan  hasil  kerja  yang  sudah dilakukan oleh pegawai  dalam menyelesaikan tugasnya. Penelitian ini juga sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (No et al.,  2022),  (Shintia,  n.d.),  (Harahap,  2020)  pada  penelitiannya  menunjukan  bahwa  penggunaan teknologi berpengaruh secara positif dan simultan terhadap kinerja pegawai.  Hasil dari penelitian [41] tidak sejalan dengan penelitian ini dimana penggunaan teknologi tidak berpengaruh terhadap perilaku kerja pegawai.
Implikasi  teoritis  menunjukkan  bahwa  penggunaan  teknologi  yang  dibangun  oleh indikator: prosedur sistem, hardware,software, brainware. Pada penggunaan teknologi yang menjadi indikator  terbesar  adalah  indikator  prosedur  sistem  yang  menjelaskan  bahwa  interaksi  antara  satu dengan individu lainnya dalam rangkaian teknologi, hal ini dibuktikan bahwa mayoritas responden setuju mengenai pegawai memahami penggunaan komponen sistem  komputer  dan  menunjukkan kompetensi  teknis  dan  pemahaman  dalam  hal  teknologi  informasi  yang  dapat  mendukung  kinerja pegawai dalam konteks pekerjaan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan teori [33]. Setiap organisasi yang mengimplikasikan teknologi dapat mempermudah penyelesaian tugas dan wewenangnya sesuai dengan visi ataupun misi dari setiap  instansi.  Implementasi  teknologi,  seperti  sistem  informasi  manajemen atau  platform  digital, dapat meningkatkan efisiensi, aksesibilitas informasi, dan komunikasi internal. Pegawai Bumdes yang terampil dalam penggunaan teknologi mungkin lebih cenderung beradaptasi dengan perubahan dan meningkatkan produktivitas. Selain itu, teknologi dapat memberikan akses lebih cepat dan akurat terhadap  data  yang  diperlukan  untuk  pengambilan  keputusan,  mengarah  pada  pengambilan keputusan yang lebih informasional. Namun, perubahan teknologi juga dapat menimbulkan tantangan seperti kebutuhan pelatihan baru dan penyesuaian terhadap perubahan proses kerja

## 5.  Penutup Kesimpulan
Kesimpulan  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional, komunikasi, dan penggunaan teknologi memiliki peran signifikan dalam meningkatkan kinerja Badan Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)  di Kecamatan  Tanggulangin.  Kepemimpinan  yang  mendorong  inovasi dan motivasi, komunikasi yang efektif, serta pemanfaatan teknologi secara optimal dapat berkontribusi positif terhadap efisiensi operasional dan pertumbuhan Bumdes. Oleh karena itu, pengembangan kepemimpinan, perbaikan sistem komunikasi, dan peningkatan pemanfaatan teknologi perlu menjadi fokus dalam upaya memperkuat peran Bumdes dalam pembangunan lokal.

## Saran
1. Melakukan penelitian lebih lanjut dengan fokus pada dinamika dan tantangan yang unik di Kecamatan Tanggulangin atau wilayah sejenis.
2. Membangun  model  integratif  yang  menyatukan  variabel-variabel  dalam  kepemimpinan transformasional,  komunikasi,  dan  penggunaan  teknologi  untuk  mendapatkan  gambaran yang lebih komprehensif.
3. Melakukan  studi  kasus  mendalam  pada  beberapa  Bumdes  untuk  mendapatkan  wawasan konkrit tentang praktik terbaik dan hambatan yang dihadapi.

## Daftar Pustaka
Abadiyah,  R.,  &  Maufuzah,  I.  A.  (2022).  Kepemimpinan  Transformasional,  Beban  Kerja,  Dan  Motivasi
Berwirausaha Dalam Meningkatkan Komitmen Organisasi Pada Ikm Tas Di Tanggulangin. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis (JIMBis) , 1 (3), 281–294. https://doi.org/10.24034/jimbis.v1i3.5378
Abdul  Kadir.  (2018).  Peranan  brainware  dalam  sistem  informasi  manajemen  jurnal  ekonomi  dan manajemen sistem informasi. Sistem Informasi , 1 (September), 60–69.
https://doi.org/10.31933/JEMSI Abdul  Syukur  dan  Edy  S.  (2019). Pengaruh  kepemimpinan,  komunikasi  organisasi  dan  budaya organisasi terhadap kinerja pegawai sekretariat dprd kabupaten tegal . VII (2), 28–37.
Addawiyah, A. Al, & Basuki, B. (2022). Kemampuan Representasi Matematis Siswa dalam Menyelesaikan Soal Himpunan dan Kemandirian Belajar. Plusminus: Jurnal Pendidikan Matematika , 2 (1), 111– 120. https://doi.org/10.31980/plusminus.v2i1.1581
Adisel,  A.,  &  Prananosa,  A. G.  (2020).  Penggunaan  Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi  dalam  Sistem
Manajemen  Pembelajaran  pada  Masa  Pandemi  Covid  19. Journal  Of  Administration  and Educational Management (ALIGNMENT) , 3 (1), 1–10.
https://doi.org/10.31539/alignment.v3i1.1291
Antara,  M.,  &  Yogantari,  M.  V.  (2018).  Keragaman  Budaya  Indonesia  Sumber  Inovasi  Industri  Kreatif. Senada , 1 , 292–301.
Apriliani, N. K. A., & Wijaya, P. Y. (2021). Peran Komunikasi dan Penerapan Teknologi Informasi Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Putu Yudy Wijaya (2) (1)(2). Widya Amrita, Jurnal Manajemen, Kewirausahaan Dan Pariwisata , 1 (3), 954–961.
Contoh, B., Issa, J., Tabares, I., Objek, P. B. B., Hasil, L., Informasi, T., Aradea, Ade Yuliana, H. H., Pattiserlihun, A.,
Setiawan, A., Trihandaru, S., Fisika, P. S., Sains, F., Kristen, U., Wacana, S., Diponegoro, J., Jawa, S.,
Indonesia, T., Putra, R. L., Hidayat, B., … Adhitya Putra, D. K. T. (2019). No 主観的健康感を中心 とした在宅高齢者における健康関連指標に関する共分散構造分析 Title. Rabit  : Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Univrab , 1 (1), 2019. http://www.ghbook.ir/index.php?name= ﻫ ﺎ ی ر ﺳ ﺎﻧ ﻪ و ﻓ ﺮ ﻫ ﻦ
ﻧ~
• ﻦ &option=com_dbook&task=readonline&book_id=13650&page=73&chkhashk=ED9C9
491B4&Itemid=218&lang=fa&tmpl=component%0Ahttp://www.albayan.ae%0Ahttps://sc
olar.google.co.id/scholar?hl=en&q=APLIKASI+PENGENA Darsini, Fahrurrozi, & Cahyono, E. A. (2019). Pengetahuan ; Artikel Review. Jurnal Keperawatan , 12 (1), 97.
Desani,  A.,  Tangelica,  M.,  &  Irisa,  W.  (2019).  Pengaruh  Komunikasi  Dan  Komitmen  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pt.  Garuda  Mesin  Agri. Jurnal  Darma  Agung , 27 (2),  1063. https://doi.org/10.46930/ojsuda.v27i2.274
Djuraidi,  A.,  &  Laily,  N.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kinerja  Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Riset Ekonomi Dan Bisnis , 13 (1), 1. https://doi.org/10.26623/jreb.v13i1.2182
Dv. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di Bumdes Tor-Nangge Sipirok (Vol. 11, Issue 01). http://etd.iain-
padangsidimpuan.ac.id/id/eprint/6541%0Ahttp://etd.iain-
padangsidimpuan.ac.id/6541/1/1640200223.pdf
Eko Wahyu Hidayat Udjut Saputra, Mei Indrawati, & Woro Utari. (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi  Dan  Pemberian  Reward  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan  Koordinasi  Wilayah  Ii Bojonegoro Pemprov Jatim Melalui Motivasi Kerja. Journal  of Applied  Management  and Accounting Science , 2 (2), 104–115. https://doi.org/10.51713/jamas.v2i2.39 Fatimah, Z., & Artini, N. (2021). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Ketepatan Waktu Pelaporan Keuangan
Pada  Perusahaan  Manufaktur  Yang  Terdaftar  Di  Bursa  Efek  Indonesia. Remittance:  Jurnal Akuntansi Keuangan Dan Perbankan , 2 (1), 25–38.
https://doi.org/10.56486/remittance.vol2no1.76
Firmansyah,  D.,  &  Dede.  (2022).  Teknik  Pengambilan  Sampel  Umum  dalam  Metodologi  Penelitian: Literature  Review. Jurnal  Ilmiah  Pendidikan  Holistik  (JIPH) , 1 (2),  85–114. https://doi.org/10.55927/jiph.v1i2.937
Gede  Endra  Bratha,  W.  (2022).  Literature  Review  Komponen  Sistem  Informasi  Manajemen:  Software, Database  Dan  Brainware. Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Sistem  Informasi , 3 (3),  344–360. https://doi.org/10.31933/jemsi.v3i3.824
Handoko,  D.  S.,  &  Rambe,  M.  F.  (2018).  Pengaruh  Pengembangan  Karir  dan  Kompensasi  terhadap Komitmen Organisasi Melalui Kepuasan Kerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen ,
1 (1), 31–45. https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2238 Harahap, L. P. (2020). Guru Man Di Kota Medan . 6 (1), 9–16.
Hirmansah, A. (2022). Analisis Pengaruh Kompensasi Dan Kepimimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Badan Lingkungan Hidup Dan Kebersihan Kabupaten Aceh Tenggara. Accumulated Journal (Accounting and Management Research Edition) , 4 (1), 01.
https://doi.org/10.22303/accumulated.4.1.2022.01-16
Indah,  A.  V.,  &  Muqsith,  A.  (2021).  Panic  Buying:  Konsumerisme  Masyarakat  Indonesia  di  Tengah Pandemi Covid-19 Perspektif Psikoanalisis Jacques Lacan. Jurnal Filsafat , 31 (1), 24. https://doi.org/10.22146/jf.56722
Irmayanthi,  N.  P.  P.,  &  Surya,  I.  B.  K.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Quality  of  Work  Life  Dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 9 (4), 1572. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2020.v09.i04.p17 Jaya, I., & Ningsih, S. (2019). Indra Jaya dan Surya Ningsih KARYAWAN PADA PT KAO INDONESIA Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan Indra Jaya dan Surya Ningsih PT Kao Indonesia merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di fungsi di PT Kao Indonesia akan tergantung dari kine. Ekonomi , 2 (1), 20–29.
Kaizen, B., Kerja, S., Kepemimpinan, D. G., Kinerja, T., Di, K., Catering, C. A., Andriani, D., Putri Maharani, D., Kusuma, K. A., Sidoarjo, U. M., Id, D. A., & Author, C. (2024). Budaya Kaizen, Stres Kerja, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Di CV. Aisya Catering.
Yrpipku.Com , 5 (1), 219–230. https://www.yrpipku.com/journal/index.php/msej/article/view/2764 Karyawan, K. (n.d.). p - ISSN: 2654-8496 e - ISSN . 4 , 2798–9321.
Krisnandi,  H.,  &  Saputra,  N.  A.  (2021).  Kompetensi,  Komunikasi,  Kedisiplinan,  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan.
Oikonomia:  Jurnal  Manajemen , 17 (1),  13. https://doi.org/10.47313/oikonomia.v17i1.1226
Ma, P. H. M., & Si, M. (2015). Metodologi penelitian Kuantitatif .
Machali,  I.  (2022).  Bagaimana  Melakukan  Penelitian  Tindakan  Kelas  Bagi  Guru? Indonesian  Journal of Action Research , 1 (2), 315–327. https://doi.org/10.14421/ijar.2022.12-21
No, V., Penerapan, P., & Informasi, S. (2022). Jurnal Proaksi Abstract . 9 (2), 173–187. Nugraha, A., & Tjahjawati, S. S. (2018). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi , 3 (3), 24. https://doi.org/10.35697/jrbi.v3i3.942
Nugroho, F., & Ali, H. (2022). Determinasi Simrs: Hardware, Software Dan Brainware (Literature Review Executive Support Sistem (Ess) for Business). Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu  Sosial ,
3 (1), 254–265. https://doi.org/10.38035/jmpis.v3i1.871 Nurhuda, A., Sardjono, S., & Purnamasari, W. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional,
Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Motivasi  Dan  Kinerja  Karyawan  Rumah  Sakit  Anwar Medika  Jl.  Raya  Bypass  Krian  Km.  33  Balongbendo  –  Sidoarjo. IQTISHADequity  Jurnal MANAJEMEN , 1 (1). https://doi.org/10.51804/iej.v1i1.355
Pahlawan,  E.  W.,  Wijayanti,  A.,  &  Suhendro,  S.  (2020).  Pengaruh  kompetensi  aparatur  desa,  sistem pengendalian internal, pemanfaatan teknologi informasi dan partisipasi masyarakat terhadap akuntabilitas  pengelolaan  dana  desa. Indonesia  Accounting  Journal , 2 (2),  162. https://doi.org/10.32400/iaj.29261
Podungge, A. W. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Peningkatan Kualitas Kinerja Pegawai  di  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Bone  Bolango. Gorontalo  Journal  of  Public Administration Studies , 1 (1), 56. https://doi.org/10.32662/gjpads.v1i1.179 Pratiwi, A. I., Aslami, N., & Harahap, R. D. (2023). The Influence of Communication And Work Conflict on
Employee Performance At The Secretariat of DPRD North Sumatra. Quantitative Economics and … , 4 (4), 4654–4666. https://qemsjournal.org/index.php/qems/article/view/1868
Purwati, A. A., & Wijaya, I. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Integritas, Kompetensi, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Golden Riau  Jaya Pekanbaru. Jurnal
Sains, Teknologi Dan Industri , 16 (2), 132. https://doi.org/10.24014/sitekin.v16i2.10443
Rahma, Z. M. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi. Angewandte  Chemie International Edition, 6(11), 951–952.
Rahmadini, M. (2018). Pola Komunikasi Organisasi Dalam Pengembangan Program Studi Ilmu Komunikasi Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Islam Negeri Raden Fatah Palembang. Jurnal Studi Sosial Dan Politik , 2 (2), 96–108. https://doi.org/10.19109/jssp.v2i2.4053 Ratnasari, S. L., Fitri, D., Zulkifli, Z., Nasrul, H. W., & Supardi, S. (2020). Analisis Manajemen Perubahan, Kepemimpinan  Transformasional,  Struktur  Organisasi,  Budaya  Organisasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Benefita , 5 (2), 225. https://doi.org/10.22216/jbe.v5i2.5303
Ruffiah, R., & Muhsin, M. (2019). Pengaruh Komunikasi Interpersonal, Pemanfaatan Teknologi Informasi,
Budaya  Organisasi,  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kualitas Pelayanan. Economic Education Analysis Journal , 7 (3), 1163–1177.
https://doi.org/10.15294/eeaj.v7i3.28347
Sadat,  P.  A.,  Handayani,  S.,  &  Kurniawan,  M.  (2020).  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan. Inovator , 9 (1), 23. https://doi.org/10.32832/inovator.v9i1.3014 Sari, K. A. D. P., Suryandari, N. N. A., & Putra, G. B. B. (2021). Pengaruh Pemanfaatan Teknologi, Partisipasi Pemakai,  Kemampuan  Teknik  Pemakai,  Pengalaman  Kerja  dan  Jabatan  Terhadap  Efektivitas Sistem Informasi Akuntansi. Kharisma , 3 (1), 1–11.
Sembiring, H. (2020). Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada Bank
Sinarmas Medan. Jurnal Akuntansi Dan Manajemen , 13 (1), 10–23. http://jurakunman.stiesuryanusantara.ac.id/index.php/jur1/article/view/37
Setiawan, A., & Pratama, S. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Efektif dan Pengambilan Keputusan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  CV.  Bintang  Anugerah  Sejahtera. Jurnal Manajemen Tools , 11 (1), 19–33. Shintia, I. R. (n.d.). Akhmad Riduwan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya . Sitompul,  J.  H.,  Zahra,  D.,  Pulungan,  A.,  &  Harahap,  I.  (2018).  Pengaruh  Komunikasi  Terhadap  Kinerja Pegawai. Maret , 1 (1), 9–17.
Suddin, A., & Sudarman, S. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Kecamatan  Laweyan  Kota  Surakarta. Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya Manusia , 4 (1), 1–8.
Suhendri,  H.  (2018).  Pengaruh  Kecerdasan  Matematis–Logis  dan  Kemandirian  Belajar  terhadap  Hasil Belajar  Matematika. Formatif:  Jurnal  Ilmiah  Pendidikan  MIPA , 1 (1),  29–39. https://doi.org/10.30998/formatif.v1i1.61
Supardi,  &  Aulia  Anshari.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan  Tranformasional  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Ptpn Ix Batujamus. Jurnal Publikasi Manajemen Informatika , 1 (1), 85–95. https://doi.org/10.55606/jupumi.v1i1.243 Umniyyah,  T.  H.,  Kusuma,  K.  A.,  Firdaus,  V.,  &  Andriani,  D.  (2023). Employee  Performance  At  CV  Ayo Berjaya  Berkarya  Hubungan  Antara  Kerjasama  Tim  ,  Komunikasi  ,  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja . 4 (6), 8865–8877.
Wahyuningsih, & Yugistyowati, A. (2021). Perubahan Sikap Remaja terhadap Perilaku Seksual  Pranikah melalui Edukasi. Trends of Nursing Science , 1 (1), 53–59.
Wandi, D. (2022). Pengaruh komunikasi dan motivasi terhadap kinerja pegawai. Jurnal Integrasi Sumber Daya  Manusia , 1 (1),  21–30.  https://doi.org/10.56721/jisdm.v1i1.35  Wardhani,  A.  P., Hasiolan, L. B., Minarsih, M. M., Jurusan, M., Fakultas Ekonomika, M., Bisnis,
D.,  Semarang,  U.,  Dosen,  )  `,  Manajemen,  J.,  &  Ekonomika,  F.  (2016).  PENGARUH LINGKUNGAN  KERJA, KOMUNIKASI  DAN  KEPEMIMPINAN  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  ( Studi kasus di Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Semarang). In Journal Of Management (Vol. 2, Issue 2).
Widyacahyani,  A.,  Herawati,  J.,  &  Subiyanto,  E.  D.  (2020).  Dampak  Kepemimpinan  Transformasional,
Kepemimpinan Transaksional dan Servant Leadership terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Sains Manajemen Dan Bisnis Indonesia , 10 (1), 68–74. Zamzami, W. S. (2021). StrategiKomunikasiOrganisasi. Journal Educational Research and Social Studies , Volume 2 N , 25–37.