Available at https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jie Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9(01), 2023, 358-370
Manajemen Rantai Pasokan Hijau dan Kinerja Bisnis: Peran  Kinerja Operasional Pada Sektor Industri Produk Halal
Muhammad Ali Fikri 1*) , Poppy Laksita Rini 2) *Email korespondensi: muhammad.fikri@mgm.uad.ac.id

## Abstrak
Penerapan manajemen rantai pasokan hijau dapat meningkatkan kinerja operasional sekaligus kinerja bisnis. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa pengaruh  manajemen rantai pasokan hijau terhadap kinerja bisnis melalui  kinerja  operasional.  Survey  dilakukan  pada  usaha mikro,  kecil,  dan  menengah  sektor  industri  produk halal. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  beberapa  temuan  yaitu:  (1)  manajemen  rantai  pasokan  hijau berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis, (2) manajemen rantai pasokan hijau berpengaruh positif terhadap kinerja  operasional,  (3)  kinerja  operasional  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  bisnis,  dan  (4)  kinerja operasional memediasi pada pengaruh positif manajemen rantai pasokan hijau terhadap kinerja bisnis

## Kata kunci: Manajemen Rantai Pasokan Hijau, Kinerja Operasional, Kinerja Bisnis

## Abstract
The implementation of green supply chain management can improve operational performance as well as business performance. This study aims to analyze the effect of green supply chain management on business performance through operational performance. A survey is conducted on micro, small, and medium enterprises in the halal product  industry  sector.  The  results  of  this  study  indicate  several  findings  which  are:  (1)  green  supply  chain management has a positive effect on business performance, (2)  green supply chain management has a positive effect on operational performance, (3) operational performance has a positive effect on business performance, and  (4)  operational  performance  mediates  the  positive  effect  of  green  supply  chain  management  on  business performance.

## Keywords: Green Supply Chain Management, Operational Performance, Business Performance
Saran  sitasi :  Fikri,  M.  A.,  & Rini,  P.  L.  (2023).  Manajemen  Rantai  Pasokan  Hijau  dan Kinerja  Bisnis:  Peran Kinerja  Operasional  Pada  Sektor  Industri  Produk  Halal. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Islam,  9 (01),  358-370.  doi: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v9i1.6627
DOI: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v9i1.6627

## 1. PENDAHULUAN
Tantangan  yang  dihadapi  organisasi  semakin dinamis sehingga hal ini mendorong organisasi untuk melihat  kembali  kinerja  rantai  pasokannya  agar mampu menghadapi berbagi tantangan yang berkaitan dengan  lingkungan  seperti  peraturan  lingkungan, emisi  rumah  kaca,  konsumerisme  hijau,  dan perubahan  iklim  (Lee,  2015). Salah  satu  upaya  yang dapat  dilakukan  organisasi  untuk  menghadapi tantangan  tersebut  adalah  dengan  menerapkan manajemen  rantai  pasokan  hijau  (Hsu  &  Hu,  2008). Manajemen  rantai  pasokan  hijau  adalah  pendekatan yang  dilakukan  oleh  organisasi  untuk  meningkatkan proses  kinerja  lingkungan  dan  kinerja  produk  sesuai
dengan persyaratan peraturan lingkungan (Hsu & Hu, 2008). Beberapa organisasi sudah mengubah perilaku manajemennya ke arah yang lebih ramah lingkungan melalui  pelaksanaan  audit  lingkungan,  rencana sertifikasi,  memberi  dukungan  terkait  konsep  ramah lingkungan, serta mempromosikan kerjasama lingkungan (Wu et al., 2011).
Menerapkan  pendekatan  hijau  untuk  mengelola sumber  daya  dalam  rantai  pasokan  menjadikan masalah  lingkungan  dan  manajemen  rantai  pasokan hijau  sebagai  isu  penting  dalam  berbagai  penelitian (Zhu  et  al.,  2008).  Kepentingan  ini  tercermin  dalam upaya  pemerintah  dan  organisasi  di  seluruh  dunia untuk  mengurangi  dampak  aktivitas  dari  rantai
pasokan  terhadap  lingkungan.  Manajemen  rantai pasokan  hijau  bertujuan  untuk  mengurangi  dampak negatif  lingkungan  dari  operasional  rantai  pasokan mulai  dari  tahap  desain,  pembelian  bahan  ramah lingkungan, proses produksi, dan pengolahan limbah setelah produk digunakan oleh konsumen (Zhu et al., 2005).  Ada  berbagai  konsep  yang  ada  dalam manajemen  rantai  pasokan  hijau  yang  telah  diadopsi oleh organisasi untuk mendapatkan dampak lingkungan yang positif (Hasan, 2013). Testa & Iraldo (2010) menjelaskan bahwa organisasi yang menerapkan  manajemen  rantai  pasokan  hijau memiliki  tujuan  untuk  memenuhi  permintaan konsumen  atas  produk  dan  layanan  yang  ramah lingkungan, produk diproduksi melalui aktivitas rantai pasokan  yang  ramah  lingkungan,  dan  senantiasa mendukung  undang-undang  yang  dibuat  oleh pemerintah  terkait  dengan  isu  lingkungan.  Dengan bertambahnya  masalah  lingkungan,  organisasi  perlu menerapkan manajemen rantai pasokan hijau kepada pelanggan dan pemasok organisasi untuk meningkatkan  kinerja  lingkungan  organisasi  dengan cara  mengurangi  dampak  lingkungan  dari  produk, layanan, dan operasi organisasi (Diab et al., 2015).
Beberapa  penelitian  terdahulu  menjelaskan manajemen  rantai  pasokan  hijau  memiliki  pengaruh positif  pada  kinerja  bisnis  (To  et  al.,  2014;  Chien, 2014). Dari penelitian tersebut dapat diartikan bahwa penerapan manajemen rantai pasokan hijau yang baik dalam  organisasi  maka  hal  ini  akan  meningkatkan kinerja  bisnis.  Realita  dan  kebutuhan  untuk mendapatkan wawasan lebih tentang penelitian terkait pengaruh  manajemen  rantai  pasokan  hijau  terhadap kinerja bisnis menjadi motivasi peneliti untuk menguji konsistensi  variabel  tersebut  terutama  pada  konteks negara  berkembang.  De  Sousa  Jabbour  et  al.  (2015) mengungkapkan  bahwa  terdapat  kekurangan  studi pada  bidang  manajemen  rantai  pasokan  hijau  dan kinerja bisnis yang berfokus pada negara berkembang. Apalagi  manajemen  rantai  pasokan  hijau  merupakan pengertian baru di negara berkembang (Diabat et al., 2013).
Organisasi juga telah meyakini bahwa penerapan manajemen  rantai  pasokan  hijau  dapat  mendorong perbaikan  operasional  yang  dapat  menghasilkan keuntungan  organisasi  (Singh,  2010) . Beberapa peneliti seperti Lee et al. (2012); Laosirihongthong et al. (2013); dan Yu et al. (2014) menjelaskan pengaruh positif  manajemen  rantai  pasokan  hijau  pada  kinerja operasional  dalam  hal  fleksibilitas,  pengiriman,
kualitas, dan biaya sehingga dapat disimpulkan bahwa organisasi  harus  menerapkan  manajemen  rantai pasokan  hijau  karena  bisa  mendorong  peningkatan kinerja  operasional.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh Lin et al. (2011), Kafetzopoulos et al. (2015), Akgul et  al.  (2015),  Yu  &  Ramanathan  (2016)  juga menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh positif  kinerja operasional terhadap kinerja bisnis. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa organisasi harus menerapkan kinerja operasional karena bisa mendorong peningkatan kinerja bisnis.
Kurangnya penelitian terdahulu terkait manajemen  rantai  pasokan  hijau  dan  peningkatan kinerja telah menjadi hambatan bagi  organisasi yang ingin  menerapkan  manajemen  rantai  pasokan  hijau (Zhu et al., 2012) sehingga hal ini mendorong peneliti untuk  melakukan  analisa  lebih  lanjut  terkait  hal tersebut. Berdasarkan penelitian terdahulu dan model mediasi yang ditekankan oleh Baron & Kenny (1986), peneliti  menduga  bahwa  kinerja  operasional  mampu menjadi pemediasi pada pengaruh positif manajemen rantai pasokan hijau terhadap kinerja bisnis.
Obyek  dari  penelitian  ini  adalah  Usaha  Mikro, Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  yang  bergerak  di sektor  industri  produk  halal  di  Daerah  Istimewa Yogyakarta (DIY). Peneliti memiliki beberapa alasan dalam  memilih  obyek  penelitian  tersebut: pertama , berdasarkan  data  dari  Badan  Pusat  Statistik  (BPS) DIY  pada  tahun  2020  menunjukkan  bahwa  DIY menjadi  salah  satu  provinsi  dengan  jumlah  UMKM yang  cukup  banyak  dan  menempati  posisi  ke  5  dari seluruh provinsi yang ada di Indonesia yaitu sebanyak 521.000  UMKM  (Badan  Pusat  Statistik,  2020). Jumlah  tersebut  memberikan  kontribusi  terhadap produk domestik  regional  bruto  DIY  sebesar  5,53%. Salah satu UMKM yang memiliki potensi untuk terus berkembang  adalah  UMKM  industri  produk  halal. Perkembangan usaha produk halal sebagian besar saat ini di DIY masih dalam skala UMKM, namun prospek industri  produk  halal  dilihat  dari  pangsa  pasar  dan permintaan  konsumen  berpeluang  menjadi  industri skala  besar  (Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Kecil Menengah, 2020). Salah satu kelebihan yang dimiliki oleh  UMKM  industri  produk halal  yaitu  para  pelaku UMKM  telah  berupaya  memperbaiki  jaringan  kerja atau  meningkatkan  kinerja  rantai  pasokannya  dalam mengurangi  limbah  dan  efisiensi  operasi  termasuk pada  pengiriman  produk  dan  jasa.  Berdasarkan  hal tersebut, maka UMKM sektor industri produk halal di DIY  telah  berupaya  menerapakan  manajemen  rantai
pasokan  dengan  memperhatikan  aspek  lingkungan pada setiap proses penciptaan produk mulai dari bahan baku  sampai  dengan  produk  jadi.  Berdasarkan  hal tersebut maka, UMKM sektor industri produk halal di DIY  merupakan  konteks  yang  tepat  untuk  meneliti terkait  dengan  manajemen  rantai  pasokan  hijau  dan sekaligus peneliti ingin menguji keterkaitan manajemen rantai pasokan hijau dengan variabel lain yaitu  kinerja  operasional  dan  kinerja  bisnis. Kedua , penelitian terdahulu yang menguji pengaruh manajemen  rantai  pasokan  hijau  pada  kinerja  bisnis yang  dimediasi  oleh  kinerja  operasional  belum meneliti konteks organisasi bisnis skala UMKM pada negara  berkembang  seperti  di  Indonesia.  Penelitian terdahulu hanya berfokus pada organisasi bisnis skala besar  di  negara  maju  (Abdallah  &  Al-Ghwayeen, 2020) sehingga penelitian ini menarik untuk diteliti.

## 2. KAJIAN LITERATUR

## Manajemen Rantai Pasokan Hijau
Organisasi  di  seluruh  dunia  menyadari  program dan operasi pengelolaan lingkungan merupakan suatu hal  yang  harus  diperhatikan  (Zhu  et  al.,  2005). Kesadaran untuk memperhatikan pengelolaan lingkungan salah satunya disebabkan  oleh inefisiensi energi dan masalah polusi (Jaggernath & Khan, 2015). Oleh  karena  itu,  manajemen  rantai  pasokan  hijau muncul  sebagai  solusi  ideal  untuk  mengatasi  hal tersebut. Srivastava (2007) mendefinisikan manajemen rantai pasokan sebagai proses mengintegrasikan  pemikiran  terkait  lingkungan  ke dalam  manajemen  rantai  pasokan  seperti  desain produk,  pengadaan  dan  pemilihan  material,  proses produksi, pengiriman produk akhir kepada konsumen, dan  manajemen  akhir  masa  pakai  produk  setelah pemanfaatnya  selesai.  Zsidisin  &  Siferd  (2001) mendefinisikan  manajemen  rantai  pasokan  hijau sebagai  seperangkat  kebijakan  manajemen  rantai pasokan  yang  dibuat  untuk  merespon  kekhawatiran yang  berkaitan  antara  lain  dengan  lingkungan  alam, desain,  akuisisi,  produksi,  distribusi,  penggunaan kembali  suatu  bahan,  dan  pembuangan  limbah organisasi.  Zhu  &  Sarkis  (2007)  menjelaskan manajemen  rantai  pasokan  hijau  mencakup  tahapan siklus  hidup  produk  dengan  memperhatikan  isu lingkungan  mulai  dari  tahap  desain,  produksi  dan distribusi,  penggunaan  produk  oleh  konsumen,  serta pengelolaan  limbah  produk  pada  akhir  siklus  hidup produk.
Dari  definisi  tersebut  di  atas,  dapat  diamati bahwa  manajemen  rantai  pasokan  hijau  sering dikonseptualisasikan  melalui  “hierarki  limbah”  3R ( reduce,  reuse,  recycle ).  Dari  perspektif  ini, manajemen  rantai  pasokan  hijau  mencakup  desain ramah lingkungan, manajemen lingkungan, manajemen  kualitas  total,  pengemasan  ramah lingkungan,  pengadaan  ramah  lingkungan,  distribusi hijau,  dan  pengelolaan  produk  pada  saat  masa  akhir penggunaan (Green et al., 2012). Kim & Min (2011) menjelaskan  bahwa  manajemen  rantai  pasokan  hijau mengintegrasikan  konsep  ramah  lingkungan  dalam aktivitas rantai pasokan seperti sumber bahan, desain, pengembangan produk, distribusi, produksi, penyimpanan produk, pengemasan produk, pengambilan  produk,  pembuangan  produk,  dan manajemen  akhir  masa  pakai  produk.  Hal  tersebut menunjukkan  perlunya  penerapan  manajemen  rantai pasokan  hijau  dimulai  pada  awal  rantai  pasokan, pembuangan  limbah produk,  dan  sampai  pengeloaan akhir  produk.  Dalam  penelitian  ini  pengukuran indikator  pada  variabel  manajemen  rantai  pasokan hijau menggunakan pendekatan dari  Zhu et al. (2010) dan Zhu et al. (2013).

## Kinerja Operasional
Dengan  melihat  kondisi  lingkungan  saat  ini, organisasi  harus  melihat  dengan  cermat  terutama dalam  menjalanakan  operasinya  untuk  menghadapi perubahan  lingkungan  dan  meningkatkan  kinerja operasional  (Slack  et  al.,  2004).  Kinerja  operasional adalah kinerja operasi internal dalam organisasi yang berkaitan dengan produktivitas, kualitas produk, serta kepuasan  konsumen  (Yu  et  al.,  2014).  Kinerja operasional  juga  mengacu  pada  hasil  yang  diperoleh karena kemampuan operasional yang unik (Tan et al., 2007).  Selain  itu,  kinerja  operasional  mengacu  pada perbaikan  yang  dilakukan  oleh  organisasi  dalam menanggapi  lingkungan  kompetitif  yang  berubah (Flynn et al., 2010). Green et al. (2012) menunjukkan bahwa  kinerja  operasional  dalam  literatur  terdahulu diukur  menggunakan  indikator  yaitu  kualitas, pengiriman,  fleksibilitas,  inovasi,  tingkat  persediaan, kualitas  produk,  lini  produk,  pemanfaatan  kapasitas, peningkatan  efisiensi,  penurunan  waktu  tunggu , dan peningkatan motivasi karyawan. Dalam penelitian ini indikator kinerja operasional meliputi biaya, kualitas, fleksibilitas,  pengiriman,  dan  persediaan  (Zhu  et  al., 2005).

## Kinerja Bisnis
Adanya perkembangan bisnis mendorong organisasi  untuk  mengidentifikasi  target  pasar, memahami  tuntutan  pasar,  mengatur  fungsi  bisnis untuk  melayani  kebutuhan,  dan  mendapatkan  nilai tambah bagi target pasar (Tang et al., 2007). Kinerja bisnis  merupakan  konsep  yang  meliputi  efektivitas, efisiensi,  serta  kemampuan  beradaptasi  suatu organisasi  (Ke  et  al.,  2008).  Teixeira  et  al.  (2004) menunjukkan  tiga  konsep  utama  yang  berkaitan dengan kinerja bisnis yaitu kompleksitas, gaya hidup, dan  keunggulan  kompetitif.  Kinerja  bisnis  seperti yang  disampaikan  oleh  Panigyrakis  &  Theodoridis (2009) terdiri dari indikator keuangan (total penjualan dan  tingkat  pertumbuhan  penjualan),  indikator  non- keuangan  (pangsa  pasar  dan  usia  persediaan),  serta produktivitas  karyawan.  Sebagian  besar  penelitian terdahulu mempertimbangkan indikator kinerja bisnis seperti  profitabilitas,  peningkatan  pangsa  pasar, tingkat  pertumbuhan  penjualan,  dan  kepuasan konsumen (Kim, 2006; Lee et al., 2012; Shehadeh et al.,  2016;  Nimeh  et  al.,  2018).  Dalam  penelitian  ini, indikator  kinerja  bisnis  meliputi  posisi  kompetitif, pangsa  pasar,  kepuasan  konsumen,  pertumbuhan penjualan, dan profitabilitas (Beyene, 2015).

## Hipotesis

## Pengaruh  Positif  Manajemen  Rantai  Pasokan Hijau Pada Kinerja Bisnis
Kemajuan  kinerja  suatu  organisasi  tergantung pada  tingkat  penerapan  praktik  manajemen  rantai pasokan  melalui  kerjasama  lingkungan  antara pemasok  dan  pelanggan  dengan  menggunakan mekanisme  yang  sesuai  untuk  mencapai  keunggulan kompetitif  organisasi  (Vachon  &  Klassen,  2008;  Lai & Wong, 2012; De Sousa Jabbour et al., 2015). Lebih lanjut De Sousa Jabbour et al. (2015) mengungkapkan bahwa  kemajuan  kinerja  organisasi  bergantung  pada tingkat  penerapan  manajemen  rantai  pasokan  hijau. Beberapa studi menunjukkan adanya pengaruh positif manajemen  rantai  pasokan  pada  kinerja  bisnis (Golicic & Smith, 2013; To et al., 2014; Chien, 2014). Beberapa  penelitian  telah  menunjukkan  bahwa organisasi  yang  mengadopsi  manajemen  rantai pasokan hijau  membutuhkan  investasi  tambahan  dan ini    dapat  meningkatkan  biaya  operasionalnya (Watson  et  al.,  2004;  González-Benito,  2005;  Lee  et al.,  2012).  Meskipun  demikian,  organisasi  akan mendapatkan  manfaat  jangka  panjang  dari  praktik manajemen rantai pasokan hijau seperti penghematan
energi,  pengurangan  limbah,  efisiensi  operasional yang melebihi investasi, peningkatan citra perusahaan,  peningkatan  profitabilitas,  dan  ini  akan meningkatkan  kinerja  bisnis  (Shi  et  al.,  2012; Abdullah  &  Yaakub,  2014).  Dari  penjelasan  diatas maka hipotesis pertama adalah:
H1: Manajemen rantai pasokan hijau berpengaruh positif pada kinerja bisnis

## Pengaruh Positif Manajemen Rantai Pasokan Hijau Pada Kinerja Operasional
Manajemen  rantai  pasokan  hijau  diharapkan dapat  meningkatkan  kinerja  operasional  melalui peningkatkan kualitas produk dan peningkatan akurasi waktu pengiriman (Zhu et al., 2010). Yu et al. (2014) menjelaskan  bahwa  manajemen  rantai  pasokan  hijau memiliki  pengaruh  positif  pada  kinerja  operasional melalui pendekatan dari sisi fleksibilitas, pengiriman, kualitas,  dan  biaya.  Konsep  yang  ada  dalam manajemen  rantai  pasokan  hijau  memberikan kemungkinan  bagi  organisasi  untuk  meningkatkan efisiensi  proses,  pengelolaan  daur  ulang  limbah, kemampuan  menarik  pemasok  dan  konsumen  baru, organisasi dapat menghemat biaya, mengurangi waktu pengiriman  melalui  kerjasama  dengan  pemasok  dan konsumen  yang  pada  akhirnya  dapat  meningkatkan kinerja  operasional  (Zailani  et  al.,  2012;  Lee  et  al., 2012;  Laosirihongthong  et  al.,  2013).  Selain  itu peranan  manajemen  lingkungan  internal  yang  ada dalam  manajemen  rantai  pasokan  hijau  mampu memastikan  pengurangan  biaya  produksi  dengan mempromosikan efisiensi operasional seperti konsumsi  energi  yang  lebih  sedikit,  waktu  produksi yang diminimalkan, penggunaan  material  yang  lebih hemat, dan nilai produk yang lebih baik sehingga hal ini dapat meningkatkan kinerja operasional (Yu et al., 2014).  Peran  pembelian  hijau  yang  ada  dalam manajemen rantai pasokan hijau juga dapat mengatasi masalah  seperti  pengurangan  limbah  atau  bahan berbahaya  dan  mampu  meningkatkan  kualitas pembiayaan  organisasi  sehingga  pada  gilirannya penerapan  pembelian  hijau  ini  dapat  meningkatkan kinerja  operasional  (Vachon  &  Klassen,  2008).  Dari penjelasan di atas, maka hipotesis kedua adalah:
H2: Manajemen rantai pasokan hijau berpengaruh positif pada kinerja operasional
Pengaruh Positif Kinerja Operasional Pada Kinerja Bisnis
Peningkatan kinerja operasional dapat meningkatkan  kinerja  bisnis  melalui  penghematan
biaya dan peningkatan pendapatan (Laosirihongthong et  al.,  2013).  Organisasi  yang  mampu  melakukan efisiensi  operasional  maka  hal  ini  mencerminkan kinerja  operasional  yang  baik,  telah  diakui  sebagai sumber  keunggulan  kompetitif  organisasi,  dan  dapat meningkatkan  kinerja  bisnis  (Terjesen  et  al.,  2011). Selain  itu,  kinerja  operasional  yang  efisien memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya terutama  terkait  dengan  produksi  seperti  kemampun menghasilkan kualitas produk sesuai dengan spesifikasi,  kemampuan  mengendalikan  (biaya, volume  dan  fleksibilitas  produk),  serta  akurasi pengiriman  yang  tepat  sehingga  hal  ini  dapat meningkatkan  kinerja  bisnis  (Yu  &  Ramanathan, 2016).  Akgul  et  al.  (2015)  menekankan  bahwa organisasi  yang  ingin  mempertahankan  posisi kompetitif  di  pasar  dan  mencapai  kinerja  yang  lebih tinggi, maka terlebih dahulu organisasi tersebut harus meningkatkan  kinerja  operasional  mereka  dalam  hal pengeloaan (biaya, kualitas, dan pengiriman). Kinerja operasional yang meningkat akan menghasilkan lebih sedikit produk cacat, kualitas produk yang dihasilkan akan  meningkat,  biaya  yang  tidak  perlu  berkurang, produktivitas tinggi, pengiriman produk tepat waktu, dan pada akhirnya dapat meningkatkan kinerja pasar dan  kinerja  bisnis  (Kafetzopoulos  et  al.,  2015).  Dari penjelasan di atas, maka hipotesis ketiga adalah: H3: Kinerja operasional berpengaruh positif pada kinerja bisnis
Peran Pemediasi Kinerja Operasional Pada Pengaruh Positif Manajemen Rantai Pasokan Hijau Terhadap Kinerja Bisnis
Organisasi yang berhasil menerapkan manajemen  rantai  pasokan  hijau  dengan  baik  dapat mengembangkan  operasi  internal  dan  ini  membantu dalam  meningkatkan  proses  pengambilan  keputusan untuk  produksi  yang  lebih  bersih  sehingga  pada akhirnya  dapat  meningkatkan  kinerja  bisnis  (Lee  et al.,  2011).  Implementasi  manajemen  lingkungan internal  yang  ada  dalam  manajemen  rantai  pasokan hijau  mampu  menghilangkan  hambatan  fungsional dan  memungkinkan  organisasi  untuk  melakukan kerjasama  lintas  fungsi  (Abdallah  et  al.,  2009).  Oleh
karena itu, manajemen lingkungan internal yang baik dapat meningkatkan fleksibilitas, cenderung meningkatkan kinerja  bisnis  (Chan  et  al., 2012),  dan efisiensi  operasional  (Abdallah  &  Matsui,  2007; Vachon & Klassen, 2008).
Peningkatan  kinerja  bisnis  dapat  diketahui  dari adanya  peningkatan  kinerja  operasional  terutama terkait  dengan  kualitas  produk  dan  target  waktu pengiriman yang tercapai  (Lai & Wong, 2012). Selain itu, kerjasama dengan konsumen dan pemasok sangat penting  untuk  meningkatkan  kinerja  operasional dengan  menekankan  isu  lingkungan  ke  dalam pengembangan produk dan pada tahapan desain (Lee et  al.,  2012).  Kerjasama  dengan  pemasok  agar  tetap menjaga  lingkungan  memungkinkan  produsen  untuk mengembangkan rencana yang paling sesuai sehingga dapat  mengakomodasi  permintaan  konsumen  (Yu  et al.,  2014)  dan  produsen  dapat  menyediakan  produk yang  lebih  baik  untuk  meningkatkan  kinerja  bisnis (Lee et al., 2012).
Kinerja  operasional  dapat  menjadi  pemediasi pada pengaruh positif manajemen rantai pasokan hijau terhadap  kinerja  bisnis  pada  saat  organisasi memperhatikan  dan  manerapkan  manajemen  rantai pasokan dalam setiap aktivitas produksi sehingga hal ini  dapat  meningkatkan  kinerja  operasional  seperti meningkatnya  kerjasama  produsen  dengan  para pemasok untuk mengembangkan rencana yang paling tepat  untuk  memenuhi  kebutuhan  pelanggan  (Yu  et al.,  2014),  meningkatkannya  penjualan  dan  pangsa pasar,  menawarkan  kualitas  produk  yang  lebih  baik bagi pelanggan, dan akan meningkatkan kinerja bisnis secara  keseluruhan  (Lee  et  al.,  2012;  Wong  et  al., 2015).  Dari  penjelasan  di  atas,  maka  hipotesis keempat adalah:
H4: Kinerja operasional memediasi pada pengaruh  positif  manajemen  rantai  pasokan hijau terhadap kinerja bisnis
Gambar 1 menujukkan model penelitian ini. Pada gambar  1  menjelaskan  pengaruh  manajemen  rantai pasokan  hijau  pada  kinerja  bisnis  dengan  pemediasi kinerja operasional.

## Gambar 1 Model Penelitian

## 3. METODE PENELITIAN

## Populasi, Sampel, dan Sumber Data Penelitian
Morrisan  (2012)  menjelaskan  populasi  sebagai gabungan  dari  subyek,  konsep,  variabel,  serta fenomena  yang  dapat  diteliti  agar  diketahui  sifat populasinya. Populasi dalam penelitian ini adalah para pemimpin  UMKM  pada  sektor  industri  produk  halal yang terdapat di Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY). Pengambilan sampel dilakukan dengan menggunakan teknik purposive  sampling melalui  kriteria  tertentu. Adapun dalam menentukan ukuran sampel responden peneliti menggunakan rule of thumb yang dikemukakan oleh Roscoe (1975) yaitu ukuran sampel dalam  penelitian  dapat  dikatakan  cukup  berkisar antara  30-500  responden.  Oleh  karena  itu,  dalam penilitian  ini  jumlah  sampel  yang  diperoleh  telah sesuai  dengan  kriteria  penentuan  sampel  yaitu sebanyak 65 responden. Penelitian ini bersumber dari data  primer  yaitu  pemimpin  pada  UMKM  sektor industri produk halal yang berada di Daerah Istimewa Yogyakarta.  Alat  analisis  yang  digunakan  dalam penelitian kuantitatif ini adalah Smart PLS 3.0.
Uji Validitas, Uji Reliabilitas, dan Uji Hipotesis
Pengujian validitas menggunakan metode
convergent
validity . Convergent validity menunjukkan  hubungan  antar  indikator  reflektif dengan  variabel  latennya.  Pengukuran outer  model dilihat  dari  nilai loading  factor masing-masing
indikator.  Henseler  et  al.  (2009)  menjelaskan  suatu indikator  dinyatakan  baik  apabila  memiliki  nilai loading  factor di  atas  0,7  sehingga  ukuran  reflektif dikatakan  tinggi  dan  sangat  direkomendasikan  jika berkorelasi lebih dari 0,7 dengan konstruk yang ingin diukur.
Untuk  menguji  nilai  reliabilitas  antar  indikator dari  konstruk  yang  membentuknya  menggunakan composite reliability . Variabel dikatakan baik apabila nilai composite reliability ≥ 0,7 dan nilai cronbach’s alpha di  atas  0,6  (Ghozali,  2017).  Analisis  regresi pemediasi  yang  dikemukakan  oleh  Baron  &  Kenny (1986)  dan  metode resampling  bootstrap menjadi pedoman untuk menguji hipotesis penelitian ini. Hasil pengujian hipotesis dilihat dari  nilai p value dan jika nilai p  value kurang  dari  0,05,  maka  hipotesis dinyatakan diterima (Ghozali, 2017).

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1. Hasil
Gambar 2 menunjukkan hasil nilai dari pengujian dari penelitian ini menggunakan software Smart PLS 3.0.  Hasil  pengujian  pada  gambar  2  menjelaskan pengaruh  manajemen  rantai  pasokan  hijau  pada kinerja  bisnis,  pengaruh  manajemen  rantai  pasokan hijau  pada  kinerja  operasional,  pengaruh  kinerja operasional  pada  kinerja  bisnis,  dan  pengaruh manajemen  rantai  pasokan  hijau  pada  kinerja  bisnis yang dimediasi oleh kinerja operasional.
Manajemen Rantai Pasokan Hijau Kinerja Operasional Kinerja Bisnis H1 H2 H3 H4
Gambar 2 Hasil Pengujian Model Penelitian Sumber: Data Primer Diolah (2022)
Tabel 1 Hasil Uji Convergent Validity pada Variabel Manajemen Rantai Pasokan Hijau (MRPH), Kinerja Operasional (KO), dan Kinerja Bisnis (KB). Indikator Kinerja Operasional Manajemen Rantai Pasokan Hijau Kinerja Bisnis KO-1 0,982 KO-2 0.980 KO-3 0,975 KO-4 0,971 KO-5 0,973 MRPH-1 0,843 MRPH-2 0,787 MRPH-3 0,756 MRPH-4 0,805 MRPH-5 0,857 MRPH-6 0,827 MRPH-7 0,785 MRPH-8 0,783 MRPH-9 0,899 MRPH-10 0,813 MRPH-11 0,789 MRPH-12 0,882
Indikator Kinerja Operasional Manajemen Rantai Pasokan Hijau Kinerja Bisnis MRPH-13 0,867 MRPH-14 0,901 MRPH-15 0,887 MRPH-16 0,892 MRPH-17 0,768 MRPH-18 0,882 MRPH-19 0,897 MRPH-20 0,869 KB-1 0,918 KB-2 0,877 KB-3 0,777 KB-4 0,941 KB-5 0,933
Sumber: Data Primer Diolah (2022)
Tabel  1  menunjukkan  bahwa  indikator  dari variabel kinerja operasional, manajemen rantai pasokan hijau, dan kinerja bisnis memiliki nilai loading factor lebih besar dari 0,7. Hal tersebut menandakan masing- masing  indikator  variabel  pada  penelitian  ini dinyatakan  valid  dan  telah  memenuhi  kriteria convergent validity .
Tabel 2 Hasil Uji Composite Reliability Variabel Composite Reliability Cronbach’s Alpha Keterangan Kinerja Operasional 0,990 0,988 Reliabel Manajemen Rantai Pasokan Hijau 0,979 0,978 Reliabel Kinerja Bisnis 0,950 0,934 Reliabel

## Sumber: Data Primer Diolah (2022)
Tabel  2  menunjukkan  bahwa  nilai composite reliability dari variabel kinerja operasional yaitu 0,990, variabel  manajemen  rantai  pasokan  hijau  yaitu  0,979, dan variabel kinerja bisnis yaitu 0,950 sehingga ketiga variabel yang dianalisis memiliki composite reliability yang  baik  karena  ≥  0,7.  Kemudian  nilai cronbach’s alpha kinerja  operasional  yaitu  0,988,  manajemen rantai  pasokan  hijau  yaitu  0,978,  dan  kinerja  bisnis yaitu  0,934.  Dari  keseluruhan  nilai cronbach’s  alpha masing-masing variabel membuktikan bahwa variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah reliabel.
Tabel 3 Hasil Uji Hipotesis
Hipotesi s Origin al Sampl e Samp le Mean Standa rd Deviati on T
Statisti cs P Valu e Keteran gan Manaje men Rantai Pasokan Hijau → Kinerja Bisnis 0,829  0,838  0,038  22,051  0,00 0 Hipotesis Diterima Manaje men Rantai Pasokan Hijau → Kinerja Operasio nal 0,721 0,718 0,065 10,946 0,00 0 Hipotesis Diterima Hipotesi s Origin al Sampl e Samp le Mean Standa rd Deviati on T Statisti cs P Valu e Keteran gan Kinerja Operasio nal → Kinerja Bisnis Manaje men Rantai Pasokan Hijau 0,442  0,416  0,136  3,258  0,00 1 Hipotesis Diterima → Kinerja Operasio nal → Kinerja Bisnis 0,315  0,293  0,103  3,047  0,00 2 Hipotesis Diterima

## Sumber: Data Primer Diolah (2022)
Tabel  3  menunjukkan  hasil  pengujian  hipotesis dengan penjelasan sebagai berikut:

## Pengaruh Positif Manajemen Rantai Pasokan Hijau Pada Kinerja Bisnis
Hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  pengaruh manajemen  rantai  pasokan  hijau  pada  kinerja  bisnis dengan nilai original sample positif sebesar 0,829 dan nilai p-value 0,000.  Artinya,  hipotesis  pertama  pada penelitian  ini  yang  menyatakan  manajemen  rantai pasokan  hijau  berpengaruh  positif  pada  kinerja  bisnis diterima.

## Pengaruh Positif Manajemen Rantai Pasokan Hijau Pada Kinerja Operasional
Hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  pengaruh manajemen  rantai  pasokan  hijau  pada  kinerja operasional dengan nilai original sample positif sebesar 0,721 dan nilai p-value 0,000. Artinya, hipotesis kedua pada penelitian ini yang menyatakan manajemen rantai pasokan  hijau  berpengaruh  positif  pada  kinerja operasional diterima.

## Pengaruh Positif Kinerja Operasional Pada Kinerja Bisnis
Hasil uji hipotesis menunjukkan pengaruh kinerja operasional  pada  kinerja  bisnis  dengan  nilai original sample positif  sebesar  0,442  dan  nilai p-value 0,001.
Artinya,  hipotesis  ketiga  pada  penelitian  ini  yang menyatakan  kinerja  operasional  berpengaruh  positif pada kinerja bisnis diterima.

## Peran Pemediasi Kinerja Operasional pada Pengaruh Positif Manajemen Rantai Pasokan Hijau terhadap Kinerja Bisnis
Hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  pengaruh manajemen rantai pasokan hijau terhadap kinerja bisnis dengan  kinerja  operasional  sebagai  pemediasi  dengan nilai original sample positif sebesar 0,351 dan nilai p- value 0,002. Artinya, hipotesis keempat pada penelitian ini  yang  menyatakan  kinerja  operasional  memediasi pada pengaruh positif manajemen rantai pasokan hijau terhadap kinerja bisnis diterima.

## 4.2. Pembahasan
Pengaruh Positif Manajemen Rantai Pasokan Hijau pada Kinerja Bisnis
Hasil  penelitian  menunjukkan  pengaruh  positif manajemen  rantai  pasokan  hijau  pada  kinerja  bisnis. Hal  ini  dapat  menjelaskan  bahwa  manajemen  rantai pasokan  hijau  yang  diterapkan  oleh  para  pemimpin UMKM sektor industri produk halal di Provinsi DIY dapat meningkatkan kinerja bisnis. Hasil tersebut juga mengindikasikan  bahwa  para  pemimpin  UMKM mempunyai  pengetahuan  yang  baik  mengenai manajemen  rantai  pasokan  hijau  dan  ini  dapat berpengaruh positif pada kinerja bisnis.
Dengan adanya manajemen rantai pasokan hijau yang  baik  maka  akan  menimbulkan  pengolahan organisasi  yang  baik  juga  di  bidang  rantai  pasokan yang  hijau.    Adanya  interaksi  dengan  pemasok, konsumen,  dan  produsen  yang  ada  dalam  konsep manajemen  rantai  pasokan  hijau  dapat  meningkatkan kinerja bisnis organisasi (Ellram et al., 2008; Yeung et al.,  2008).  Sarkis  (2003)  mengatakan  bahwa  dengan memproduksi  produk  yang  ramah  lingkungan  dapat menciptakan  produk  akhir  yang  lebih  aman,  lebih murah, serta kualitas yang lebih konsisten sehingga hal ini dapat meningkatkan kinerja bisnis. Hasil penelitian ini konsisten dengan penelitian dari Zhu et al. (2012); Shi  et  al.  (2012),  dan  Chien  (2014)  yaitu  manajemen rantai pasokan hijau  berpengaruh positif pada kinerja bisnis.

## Pengaruh Positif Manajemen Rantai Pasokan Hijau pada Kinerja Operasional
Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen rantai  pasokan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja operasional.  Hasil penelitian  ini mendukung beberapa penelitian  sebelumnya  seperti  Zhu  et  al.  (2010),
Azevedo  et  al.  (2011),  Zailani  et  al.  (2012), Laosirihongthong  et  al.  (2013),  dan  Yu  et  al.  (2014). Penelitian ini  membuktikan  bahwa  penerapan manajemen  rantai  pasokan  hijau  pada  UMKM  sektor industri  produk  halal  seperti  berbagi  informasi  terkait rantai  pasokan  hijau,  kerjasama  dengan  pemasok dengan  tujuan  untuk  menjaga  lingkungan,  kerjasama lintas  fungsi  untuk  perbaikan  lingkungan  dapat meminimalkan  kesalahan,  dan  menangani  keluhan internal organisasi sehingga hal ini dapat meningkatkan perbaikan dalam operasional yang akan menghasilkan penurunan biaya, peningkatan kualitas, mempersingkat waktu  pengiriman  (Abdallah  &  Al-Ghwayeen,  2020) dan  pada  akhirnya  dapat  meningkatkan  kinerja operasionalnya (Zhu et al., 2008; Green et al., 2012). Lai  &  Wong  (2012)    mengidentifikasi  bahwa implementasi  manajemen  logistik  hijau  yang  ada dalam  konsep  manajemen  rantai  pasokan  hijau  juga dapat  meningkatkan  kinerja  operasional  dari  sisi kualitas produk dan pengiriman.

## Pengaruh Positif Kinerja Operasional pada Kinerja Bisnis
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kinerja operasional juga terbukti mempengaruhi kinerja bisnis secara positif. Hasil pengujian  ini memberi gambaran bahwa pemimpin UMKM sektor industri produk halal secara  baik  dapat  menerapkan  kinerja  operasional sehingga hal ini dapat meningkatkan kinerja bisnisnya. Hasil ini konsisten dengan temuan beberapa penelitian sebelumnya  seperti  penelitian  dari  Terjesen  et  al. (2011),  Laosirihongthong  et  al.  (2013),  dan  Yu  & Ramanathan (2016) yang menunjukkan bahwa kinerja operasional  berpengaruh  positif  pada  kinerja  bisnis. Kinerja  operasional  yang  diterapkan  oleh  organisasi dengan  baik  seperti  efisiensi  dan  efektivitas operasional,  penghematan  biaya,  pengiriman  tepat waktu,  peningkatan  kualitas  penjualan  dan  kepuasan konsumen,  serta  peningkatan  pangsa  pasar  dan profitabilitas  dapat  menghasilkan  peningkatan  kinerja bisnis  (Laosirihongthong  et  al.,  2013;  Yu  & Ramanathan, 2016).

## Peran Pemediasi Kinerja Operasional pada Pengaruh Positif Manajemen Rantai Pasokan Hijau terhadap Kinerja Bisnis
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kinerja operasional  memediasi  pada  pengaruh  positif manajemen  rantai  pasokan  hijau  terhadap  kinerja bisnis.  Hasil  ini  membuktikan  bahwa  pemimpin UMKM  sektor  industri  produk  halal  mampu
menerapkan manajemen rantai pasokan hijau dengan baik  yang  dapat  mendorong  kinerja  operasional  dan sekaligus meningkatkan kinerja bisnisnya. Organisasi yang telah berhasil menerapkan manerapkan manajemen  rantai  pasokan  hijau  dengan  baik  maka akan  dapat  mengembangkan  operasi  internal  yang membantu meningkatkan proses pengambilan keputusan untuk operasi yang lebih hijau dan hal ini meningkatkan  kinerja  operasional,  meningkatkan fleksibilitas, dan meningkatkan kinerja bisnis (Chan et al.,  2012). Penelitian  ini  mendukung penelitian  yang telah dilakukan oleh Abdallah & Al-Ghwayeen (2020) yang  menjelaskan  bahwa  kinerja  operasional memediasi  pada  pengaruh  positif  manajemen  rantai pasokan hijau terhadap kinerja bisnis.

## 5. KESIMPULAN
Penelitian ini menganalisa pengaruh manajemen rantai  pasokan  hijau  pada  kinerja  bisnis  dengan kinerja operasional sebagai variabel pemediasi. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa manajemen rantai pasokan hijau berpengaruh positif pada kinerja bisnis, manajemen  rantai  pasokan  hijau  berpengaruh  positif pada kinerja operasional, kinerja operasional berpengaruh  positif  pada  kinerja  bisnis,  dan  kinerja operasional  memediasi  pada  pengaruh  positif manajemen  rantai  pasokan  hijau  terhadap  kinerja bisnis.

## Saran
Evolusi  dinamis  yang  ada  dalam  manajemen rantai  pasokan  hijau  merupakan  isu  penting  bagi organisasi untuk menghadapi perubahan dan meningkatnya  tekanan  dari  berbagai  pemangku kepentingan  seperti  pemerintah  dan  mitra  rantai pasokan.  UMKM  sektor  industri  produk  halal diharapkan dapat mengoptimalkan penerapan manajemen  rantai  pasokan  hijau  dengan  lebih  baik karena terbukti dapat mendukung kinerja operasional dengan  menyesuaikan  perubahan  dinamika  dan kebutuhan  pasar  yang  ada  sehingga  pada  akhirnya dapat  meningkatkan  kinerja  bisnis.  Penelitian  ini terbatas pada UMKM sektor industri produk halal di Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Penelitian  yang  akan datang  diharapkan  dapat  menggunakan  obyek penelitian lain seperti organisasi manufaktur (Abdallah & Al-Ghwayeen, 2020).

## 6. REFERENSI
Abdallah,  A.  B.,  &  Al-Ghwayeen,  W.  S.  (2020).
Green  supply  chain  management  and  business performance: The mediating roles of environmental  and  operational  performances. Business  Process  Management  Journal , 26 (2). https://doi.org/10.1108/BPMJ-03-2018-0091 Abdallah, A. B., & Matsui, Y. (2007). JIT and TPM :
Their  relationship  and  impact  on  JIT  and competitive performances. Tpm , 1 .
Abdallah,  A.  B.,  Phan,  A.  C.,  &  Matsui,  Y.  (2009).
Investigating  the  relationship  between  strategic manufacturing  goals  and  mass  customization. Proceedings  of  the  16th  International  Annual European  Operations  Management  Association (EurOMA) .
Abdullah, N. A. H. N., & Yaakub, S. (2014). Reverse logistics: Pressure for adoption and the impact on firm’s  performance. International  Journal  of Business and Society , 15 (1).
Akgul, A. K., Gozlu, S., & Tatoglu, E. (2015). Linking operations  strategy,  environmental  dynamism and  firm  performance:  Evidence  from  Turkish manufacturing  companies. Kybernetes , 44 (3). https://doi.org/10.1108/K-03-2014-0053
Azevedo,  S.  G.,  Carvalho,  H.,  &  Cruz  Machado,  V.
(2011).  The  influence  of  green  practices  on supply  chain  performance:  A  case  study approach. Transportation  Research  Part  E: Logistics  and  Transportation  Review , 47 (6). https://doi.org/10.1016/j.tre.2011.05.017
Baron, R. M., & Kenny, D. A. (1986). The moderator- mediator variable distinction in social psychological  research:  Conceptual,  strategic, and  statistical  considerations. Journal  of Personality  and  Social  Psychology , 51 (6). https://doi.org/10.1037//0022-3514.51.6.1173
Beyene,  Z.  T.  (2015).  Green  Supply  Chain Management  Practices  in  Ethiopian  Tannery Industry:  An  Empirical  Study. International Research Journal of Engineering and
Technology , 2 (7), 587–598.
Chan, R. Y. K., He, H., Chan, H. K., & Wang, W. Y. C.  (2012).  Environmental  orientation  and corporate performance: The mediation mechanism  of  green  supply  chain  management and  moderating  effect  of  competitive  intensity. Industrial Marketing Management , 41 (4). https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2012.04.00 9
Chien, M.-K. (2014). Influences of green supply chain management practices on organizational sustainable  performance. International  Journal of  Environmental  Monitoring  and  Protection ,
De Sousa Jabbour, A. B. L., Frascareli, F. C. D. O., & Jabbour,  C.  J.  C.  (2015).  Green  supply  chain management and firms’ performance:
Understanding  potential  relationships  and  the role  of  green  sourcing  and  some  other  green practices.
Resources, Conservation and Recycling , 104 .
https://doi.org/10.1016/j.resconrec.2015.07.017
Diab, S. M., AL-Bourini, F. A., & Abu-Rumman, A.
H.  (2015).  The  Impact  of  Green  Supply  Chain Management Practices on Organizational Performance:  A  Study  of  Jordanian  Food Industries. Journal of Management and Sustainability , 5 (1). https://doi.org/10.5539/jms.v5n1p149 Diabat,  A.,  Khodaverdi,  R.,  &  Olfat,  L.  (2013).  An exploration  of  green  supply  chain  practices  and performances  in  an  automotive  industry.
International Journal of Advanced Manufacturing Technology , 68 (1–4).
https://doi.org/10.1007/s00170-013-4955-4
Ellram,  L.  M.,  Tate,  W.,  &  Carter,  C.  R.  (2008).
Applying  3DCE  to  environmentally  responsible manufacturing  practices. Journal  of  Cleaner Production ,
16 (15). https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2008.04.017
Flynn, B. B., Huo, B., & Zhao, X. (2010). The impact of  supply  chain  integration  on  performance:  A contingency and configuration approach. Journal of
Operations Management , 28 (1). https://doi.org/10.1016/j.jom.2009.06.001 Ghozali,  I.  (2017). Structural  Equation  Modeling, Metode  Alternatif  dengan.  Partial  Least  Square (PLS) . Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Golicic, S. L., & Smith, C. D. (2013). A meta-analysis of  environmentally  sustainable  supply  chain management  practices  and  firm  performance. Journal  of  Supply  Chain  Management , 49 (2). https://doi.org/10.1111/jscm.12006
González-Benito,  J.  (2005).  A  study  of  the  effect  of manufacturing proactivity on business performance.
International Journal of
Operations and Production Management , 25 (3). https://doi.org/10.1108/01443570510581844 Green,  K.  W.  J.,  Zelbst,  P.  J.,  Meacham,  J.,  &
Bhadauria,  V.  S.  (2012).  Green  Supply  Chain Management Practices: Impact On Performance. Supply  Chain  Management:  An  International Journal , 17 (3), 290–305.
Hasan,  M.  (2013).  Sustainable  Supply  Chain Management Practices and Operational Performance. American Journal of Industrial and Business Management , 03 (01).
https://doi.org/10.4236/ajibm.2013.31006
Henseler, J., Ringle, C. M., & Sinkovics, R. R. (2009).
The use of partial least squares path modeling in international marketing. Advances in International Marketing , 20 .
https://doi.org/10.1108/S1474-
7979(2009)0000020014
Hsu, C. W., & Hu, A. H. (2008). Green supply chain management in the electronic industry. International  Journal  of  Environmental  Science and Technology , 5 (2). https://doi.org/10.1007/BF03326014 Jaggernath, R., & Khan, Z. (2015). Green supply chain management.
World Journal of
Entrepreneurship, Management and Sustainable Development .
Kafetzopoulos, D. P., Psomas, E. L., & Gotzamani, K. D.  (2015).  The  impact  of  quality  management systems  on  the  performance  of  manufacturing firms. International  Journal  of  Quality  and
Reliability Management , 32 (4).
https://doi.org/10.1108/IJQRM-11-2013-0186
Ke,  Q.,  Isaac,  D.,  &  Dalton,  P.  (2008).  The determinants  of  business  performance  of  estate agency  in  England  and  Wales. Property Management , 26 (4). https://doi.org/10.1108/02637470810894894
Kim,  I.,  &  Min,  H.  (2011).  Measuring  supply  chain efficiency from a green perspective. Management Research Review , 34 (11). https://doi.org/10.1108/01409171111178738
Kim,  S.  W.  (2006).  Effects  of  supply  chain management practices, integration and competition  capability  on  performance. Supply Chain Management , 11 (3).
https://doi.org/10.1108/13598540610662149 Lai,  K.  hung,  &  Wong,  C.  W.  Y.  (2012).  Green logistics  management  and  performance:  Some empirical evidence from Chinese manufacturing exporters. Omega , 40 (3). https://doi.org/10.1016/j.omega.2011.07.002
Laosirihongthong,  T.,  Adebanjo,  D.,  &  Tan,  K.  C.
(2013).  Green  Supply  Chain  Management Practices and Performance.
Industrial Management  &  Data  Systems , 113 (8),  1088– 1109. https://doi.org/10.1108/IMDS-04-2013-
0164
Lee,  S.  M.,  Kim,  S.  T.,  &  Choi,  D.  (2012).  Green Supply  Chain  Management  and  Organizational Performance. Industrial  Management  &  Data
Systems , 112 (8), 1148–1180. https://doi.org/doi.org/10.1108/0263557121126
4609
Lee, S. Y. (2015). The effects of green supply chain management  on  the  supplier’s  performance through  social  capital  accumulation. Supply Chain Management , 20 (1).
https://doi.org/10.1108/SCM-01-2014-0009
Lee, T. R., Le, T. P. N., Genovese, A., & Koh, L. S. C. (2011). Using FAHP to determine the criteria for  partner’s  selection  within  a  green  supply chain: The case of hand tool industry in Taiwan.
Journal of Manufacturing Technology Management , 23 (1). https://doi.org/10.1108/17410381211196276
Lin,  R.-J.,  Chen,  R.-H.,  &  Nguyen,  T.-H.  (2011).
Green supply chain management performance in automobile manufacturing industry under uncertainty. Procedia  -  Social  and  Behavioral Sciences ,
25 . https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2011.10.544
Morrisan,  M.  A.  (2012). Metode  Penelitian  Survei .
Kencana.
Nimeh,  H.  A.,  Abdallah,  A.  B.,  &  Sweis,  R. (2018). Lean  supply  chain  management  practices  and performance: Empirical evidence from manufacturing companies. International Journal of Supply Chain Management , 7 (1).
Panigyrakis,  G.  G.,  &  Theodoridis,  P.  K.  (2009).
Internal marketing impact on business performance  in  a  retail  context. International Journal of Retail and Distribution Management , 37 (7). https://doi.org/10.1108/09590550910964620 Roscoe, J. T. (1975). Fundamental Research Statistics for The Behavioural Sciences (2nd Edition) . Holt Rinehart & Winston.
Sarkis, J. (2003). A strategic decision framework for green  supply  chain  management. Journal  of
Cleaner Production , 11 (4).
https://doi.org/10.1016/S0959-6526(02)00062-8 Shehadeh, R. M., Al-Zu’bi, Z. M. F., Abdallah, A. B.,
&  Maqableh,  M.  (2016).  Investigating  Critical Factors Affecting the Operational Excellence of Service Firms in Jordan. Journal of Management
Research ,
8 (1). https://doi.org/10.5296/jmr.v8i1.8680
Shi, V. G., Koh, S. C. L., Baldwin, J., & Cucchiella,
F.  (2012).  Natural  resource  based  green  supply chain  management. Supply  Chain  Management ,
17 (1). https://doi.org/10.1108/13598541211212203 Singh,  S.  (2010).  Study  of  green  supply  chain management practices in the Indian manufacturing  industries. International  Journal of  Computational  Engineering  &  Management , 13 , 84–99.
Slack,  N.,  Lewis,  M.,  &  Bates,  H.  (2004).  The  two worlds  of  operations  management  research  and practice:  Can  they  meet,  should  they  meet?  In International  Journal  of  Operations  and Production  Management (Vol.  24,  Issues  3–4). https://doi.org/10.1108/01443570410524640
Srivastava,  S.  K.  (2007).  Green  supply-chain management: A state-of-the-art literature review. In International Journal of Management Reviews (Vol. 9, Issue 1). https://doi.org/10.1111/j.1468- 2370.2007.00202.x
Tan, K. C., Kannan, V. R., & Narasimhan, R. (2007).
The  impact  of  operations  capability  on  firm performance.
International Journal of Production Research , 45 (21).
https://doi.org/10.1080/00207540600871269 Tang,  Y., Wang,  P.,  &  Zhang,  Y.  (2007).  Marketing and business performance of construction SMEs in  China. Journal  of  Business  and  Industrial Marketing ,
22 (2). https://doi.org/10.1108/08858620710730230 Teixeira,  H.  V.,  Braga,  R.  M.,  &  Werner,  C.  M.  L.
(2004).  Model-Based  generation  of  business component  architectures. Proceedings.  30th Euromicro Conference, 2004.
Terjesen,  S.,  Patel,  P.  C.,  &  Covin,  J.  G.  (2011).
Alliance diversity, environmental context and the value  of  manufacturing  capabilities  among  new high technology ventures. Journal of Operations Management ,
29 (1–2).
https://doi.org/10.1016/j.jom.2010.07.004
Testa, F., & Iraldo, F. (2010). Shadows and lights of GSCM  (green  supply  chain  management): Determinants and effects of these practices based on  a  multi-national  study. Journal  of  Cleaner Production , 18 (10–11). https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2010.03.005
To, W. M., Kit Hung, H., & Leung Chung, W. (2014).
Energy, economic, and environmental performance  of  commercial  water  heating systems. Journal  of  Facilities  Management , 12 (4). https://doi.org/10.1108/JFM-07-2013- 0037
Vachon, S., & Klassen, R. D. (2008). Environmental management  and  manufacturing  performance: The  role  of  collaboration  in  the  supply  chain. International Journal of Production Economics ,
111 (2).
https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2006.11.030
Watson, K., Klingenberg, B., Polito, T., & Geurts, T. G. (2004). Impact of environmental management system implementation on financial performance:  A  comparison  of  two  corporate strategies. Management of Environmental Quality:  An  International  Journal , 15 (6). https://doi.org/10.1108/14777830410560700 Wong, C. Y., Wong, C. W. Y., & Boon-itt, S. (2015).
Integrating  environmental  management  into supply chains: A systematic literature review and theoretical  framework. International  Journal  of
Physical Distribution and Logistics Management , 45 . https://doi.org/10.1108/IJPDLM-05-2013-0110
Wu, K. J., Tseng, M. L., & Vy, T. (2011). Evaluation the  drivers  of  green  supply  chain  management practices  in  uncertainty. Procedia  -  Social  and
Behavioral Sciences , 25 .
https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2012.02.049 Yeung, A.  H.  W.,  Lo,  V.  H. Y.,  Yeung,  A. C. L., &
Cheng,  T.  C.  E.  (2008).  Specific  customer knowledge  and  operational  performance  in apparel  manufacturing. International  Journal  of
Production
Economics , 114 (2). https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2007.06.011
Yu,  W.,  Chavez,  R.,  Feng,  M.,  &  Wiengarten,  F. (2014). Integrated green supply chain
management  and  operational  performance.
Supply Chain Management , 19 .
https://doi.org/10.1108/SCM-07-2013-0225 Yu,  W.,  &  Ramanathan,  R.  (2016).  Environmental management practices and environmental performance  the  roles  of  operations  and marketing  capabilities. Industrial  Management
and Data Systems , 116 (6). https://doi.org/10.1108/IMDS-09-2015-0380 Zailani,  S.,  Jeyaraman,  K.,  Vengadasan,  G.,  &
Premkumar, R. (2012). Sustainable supply chain management  (SSCM)  in  Malaysia:  A  survey. International Journal of Production Economics ,
140 (1).
https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.02.008
Zhu, Q., Geng, Y., Fujita, T., & Hashimoto, S. (2010).
Green  supply  chain  management  in  leading manufacturers:  Case  studies  in  Japanese  large companies. Management  Research  Review ,
33 (4).
https://doi.org/10.1108/01409171011030471
Zhu, Q., & Sarkis, J. (2007). The moderating effects of  institutional  pressures  on  emergent  green supply  chain  practices  and  performance. International  Journal  of  Production  Research , 45 (18–19). https://doi.org/10.1080/00207540701440345 Zhu, Q., Sarkis, J., & Geng, Y. (2005). Green supply chain management in China: Pressures, practices and  performance. International  Journal  of Operations and Production Management , 25 (5). https://doi.org/10.1108/01443570510593148
Zhu,  Q.,  Sarkis,  J.,  &  Lai,  K.  H.  (2012).  Examining the  effects  of  green  supply  chain  management practices  and  their  mediations  on  performance improvements. International Journal of Production Research , 50 (5). https://doi.org/10.1080/00207543.2011.571937
Zhu,  Q.,  Sarkis,  J.,  &  Lai,  K.  hung.  (2008).
Confirmation of a measurement model for green supply chain management practices implementation. International Journal of Production Economics , 111 (2). https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2006.11.029
Zhu,  Q.,  Sarkis,  J.,  &  Lai,  K.  hung.  (2013).
Institutional-based antecedents and performance outcomes  of  internal  and  external  green  supply chain management practices. Journal of Purchasing  and  Supply  Management , 19 (2). https://doi.org/10.1016/j.pursup.2012.12.001
Zsidisin, G. A., & Siferd, S. P. (2001). Environmental purchasing: A framework for theory development. European  Journal  of  Purchasing and Supply Management , 7 (1). https://doi.org/10.1016/S0969-7012(00)00007-1