## The Influece Of Self-Efficacy, Training and Work Enviroment on Employee
Performance at PT. Cipta Perkasa Oleindo

## Pengaruh Efikasi Diri, Pelatihan, Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Cipta Perkasa Oleindo
Farika Rizqi Amalia 1* , Hasan Ubaidillah 2 , Vera Firdaus 3
Universitas Muhammadiyah Sidoarjo 1,2,3 farikarizqiamalia@gmail.com , ubaid@gmail.com , verafirdaus@gmail.com
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  self-efficacy,  training  and  work  environment  on  employee performance.  This  research  is  a  type  of  descriptive  research  using  quantitative  methods.  The  sampling technique  in  this  study  was  carried  out  with  Non  Probality  Sampling  technique  with  purposive  random sampling  method  and  the  number  of  samples  in  this  study  were  110  respondents.  This  study  uses  data collection techniques by distributing questionnaires. The data analysis technique used in this research is multiple linear regression analysis using the statistical tool SPSS version 24. The results of this study indicate that  self-efficacy  affects  employee  performance  at  PT  Cipta  Perkasa  Oleindo,  training  affects  employee performance at PT Cipta Perkasa Oleindo and the work environment affects employee performance at PT Cipta Perkasa Oleindo.
Keywords: Self-Efficacy, Training, Work Environment, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh efikasi diri, pelatihan dan lingkungan kerja terhadap kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  dekkriptif  dengan  menggunakan  metode kuantitatif.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  teknin  Non  Probality Sampling dengan metode purposive random sampling serta jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 110  responden.  Penelitian  ini  menggunakan  teknik  pengumpulan  data  dengan  menyebarkan  kuesioner. Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  linier  berganda  dengan menggunakan alat statistik SPSS versi 24. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa efikasi diri berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Cipta  Perkasa  Oleindo,  pelatihan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Cipta Perkasa Oleindo dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Cipta Perkasa Oleindo.
Kata kunci : Efikasi Diri, Pelatihan, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Di era bisnis yang modern, banyak perusahaan yang semakin berkembang dengan sangat cepat. Sehingga membuat persaigan antar perusahaan pada era globalisasi saat ini sangatlah ketat dan kompetitif. Karena persaingan ini, perusahaan harus terus memperhatikan kebutuhan dan keinginan  konsumen  dan  mewujudkannya  dengan  cara  dan  hasil  yang  lebih  baik  dari  yang dilakukan oleh pesaingnya. Dalam menghadapi perkembangan industri saat ini, perusahaan harus memiliki strategi yang tepat. Perusahaan harus dapat beradaptasi dalam menghadapi berbagai perubahan, terutama dalam lingkup bisnis. Keberhasilan suatu perusahaan sangat dipengaruhi oleh sumber daya manusia didalamnya. Karena sumber daya manusia yang melakukan pekerjaan secara  langsung  di  perusahaan  tersebut.  Maju  mundurnya  perusahaan  ditentukkan  oleh keberadan  sumber  daya  manusia.  Sumber  daya  manusia  di  perusahaan  perlu  dikelola  secara profesinal  guna  terwujudnya  keseimbangan  antara  kebutuhan  karyawan  dengan  tuntutan  dan kemampuan perusahaan.
Copyright © 2024 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Amalia, dkk (2024)
Dalam  suatu  perusahaan,  tidaklah  wajar  apabila  banyak  karyawan  yang  sebenarnya memiliki potensi kemampuan tinggi tetapi tidak mampu berprestasi dalam bekerja, hal ini dapat disebabkan banyak hal. Salah satu contoh fenomena yang berkaitan dengan kinerja karyawan yang buruk terjadi pada karyawan PT. Cipta Perkasa Oleindo, yaitu berawal dari tahun 2020 akibat pandemi Covid 19 yang dimana diharuskan meminimalisir untuk bertemu secara langsung dan juga pada saat itu harga minyak goreng mengalami kenaikan mengakibatkan banyak stok barang di gudang masih banyak dikarenakan minat beli konsumen menurun. Dapat dilihat dari website databoks bahwa dalam laporan Distribusi Perdagangan Komoditas Minyak Goreng Indonesia 2023, Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  melaporkan  bahwa  seiring  dengan  merebaknya  pandemi  Covid-19. Pada 2020 tingkat penurunan produksinya sebesar 2,93%. dan pada 2021 turun 1,36%. Kemudian pada 2022 produksi mulai meningkat lagi, tapi masih di bawah level pra-pandemi tahun 2019, bahkan  sedikit  lebih  rendah  dibanding  awal  pandemi  tahun  2020.  Dengan perkiraan produksi minyak goreng Indonesia mencapai 45,58 juta ton. Pada saat produksi minyak goreng kembali meningkat membuat perusahaan PT. Cipta Perkasa Oleindo memanggil kembali para karyawan yang sempat diliburkan untuk bekerja kembali. Para karyawan tersebut bekerja kembali dengan kurangnya tanggung jawab. Mereka hanya bekerja dengan acuan target yang di peroleh sesuai dengan yang ditetapkan tanpa peduli apakah barang yang mereka kerjakan sudah sesuai standart atau tidak. Karena lamanya mereka tidak bekerja membuat beberapa karyawan kurang  percaya  diri  akan  kemampuannya  sehingga  mengakibatkan  kinerja  para  karyawan menurun.  Hal  itu  disebabkan  karena  tidak  adanya  pelatihan  saat  karyawan  kembali  masuk bekerja. Adanya lingkungan kerja yang kurang tertata dan peralatan utama diperusahaan tersebut kurang di perhartikan juga mengakibatkan penurunan kinerja karyawan.
Kinerja karyawan adalah perilaku nyata yang ditunjukkan oleh setiap karyawan sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan dalam perannya di perusahaan (Desnirita & Carolina, 2022). Kinerja dalam melaksanakan pekerjaan bukan satu-satunya, tetapi selalu terkait dengan kepuasan  dan  penilaian  pekerjaan  seorang  karyawan  dan  dipengaruhi  oleh  keterampilan, kemampuan, dan sifat kepribadian setiap karyawan (Setiani & Febrian, 2023). Menjelaskan bahwa kinerja  karyawan  adalah  pencapaian  kerja  yang  diukur  melalui  berbagai  faktor,  indikator,  dan elemen yang dapat diterapkan oleh karyawan dalam menyelesaikan tugas yang diberikan kepada mereka  di  perusahaan.  Dengan  demikian,  jelas  bahwa  meningkatkan  kinerja  karyawan  dapat diukur melalui berbagai faktor, seperti lingkungan kerja, efikasi diri, dan pelatihan (Pradnyani et al., 2023).
Keyakinan seseorang bahwa mereka dapat menyelesaikan tugas atau masalah di tempat kerja mereka disebut self efficacy (Ary & Sriathi, 2019). Efikasi diri adalah keyakinan seseorang tentang  kemampuan  mereka  untuk  mencapai  tingkat  performa  yang  telah  direncanakan  dan dimotivasi  oleh  peristiwa  yang  berdampak  pada  hidup  mereka  (Fauziyyah,  2022).  Karyawan dengan  efikasi  diri  yang  baik  akan  mencari  bantuan  nyata  bukan  emosional,  jika  mereka membutuhkannya.  Sebaliknya  jika  karyawan  dengan  efikasi  diri  kurang  baik  hanya mengkhawatirkan  masalah  dan  selalu  berpikir  bahwa  mereka  akan  gagal  atau  tidak  mampu melakukannya  dengan  baik.  Oleh  karena  itu,  agar  pekerjaan  dapat  berjalan  dengan  baik, karyawan  harus  memiliki  keahlian  dan  percaya  diri  dalam  kemampuan  mereka  untuk menyelesaikan tugas dan dalam mengatasi situasi apa pun. Self efficacy juga berhubungan dengan pilihan karir, kinerja dalam pekerjaan, kemampuan untuk beradaptasi dengan teknologi baru, dan kemampuan untuk belajar dan mencapai sesuatu (Tamimi, 2019). Metode pelatihan tertentu juga dapat meningkatkan self efficacy pada peserta pelatihan.
Pelatihan merupakan komponen penting dari upaya terus menerus untuk meningkatkan kinerja  karyawan.  Pelatihan  kerja  adalah  kegiatan  yang  dirancang  untuk  meningkatkan kemampuan  karyawan,  memberikan  pemahaman  tentang  pekerjaan  dan  meningkatkan  sikap juga  keterampilan  untuk  meningkatkan  kinerja  (Alfarisi,  2022).  Pelatihan  adalah  bagian  dari pendidikan yang mencakup proses belajar untuk memperoleh dan meningkatkan keterampilan di luar sistem pendidikan yang berlaku dalam waktu yang relatif singkat dengan metode yang lebih
Amalia, dkk (2024)
MSEJ, 5(2) 2024: 7154-7166
mengutamakan  pada  praktek  dari  pada  teori  (Siallagan,  2020).  Proses  yang  sistematis  dan terencana untuk mengubah atau meningkatkan pengetahuan, keterampilan, atau sikap melalui
pengalaman belajar dalam meningkatkan efektivitas berbagai kegiatan dikenal sebagai pelatihan (S. Lestari & Afifah, 2020). PT. Cipta Perkasa Oleindo menyadari bahwa pelatian karyawan sangat penting untuk kegiatan produksi dan mereka tahu bahwa mereka membutuhkan karyawan yang berkualitas  untuk  tetap  beroperasi.  Banyak  komponen  yang  dibutuhkan,  salah  satunya  adalah Sumber Daya Manusia yang memiliki kemampuan dan keterampilan untuk melakukan tugas yang sesuai.
Selain  pelatihan  dan  efisiensi  diri,  lingkungan  kerja  juga  dapat  memengaruhi  kinerja karyawan. Karyawan akan mendapatkan manfaat dari lingkungan kerja yang baik saat bekerja. Lingkungan  kerja  terdiri  dari  semua  kondisi  eksternal  maupun  internal  kemudian  hal  yang memengaruhi kehidupan dan pertumbuhan perusahaan (Berliana et al., 2021). Lingkungan kerja terdiri  dari  semua  hal  yang  ada  di  lingkungan  kerja  yang  dapat  mempengaruhi  mereka  saat melakukan pekerjaan, seperti suhu, kelembaban, ventilasi, penerangan, kebisingan, kebersihan area  kerja,  dan  ketersediaan  perlengkapan  kerja  yang  memadai  (Khoerunnisa  et  al.,  2022). Lingkungan kerja terdiri dari semua alat, bahan, dan lingkungan tempat seseorang bekerja, gaya kerja,  dan  pengaturan  tempat  kerja,  baik  secara  individu  maupun  kelompok  (Pratama  & Wismar’ein,  2018).  PT.  Cipta  Perkasa  Oleindo  selalu  memperhatikan  lingkungan  kerja  agar karyawan  dapat  melakukan  pekerjaan  terbaik  mereka.  dengan  menyediakan  alat  atau  mesin untuk setiap komponen yang akan membantu pekerjaan karyawan.
Penelitian ini dilatar belakangi oleh research gap pada penelitian terdahulu. Berdasarkan penelitian yang mengaitkan self efficacy dan pelatihan dengan kinerja karyawan (Kiftiyah & Al Banin, 2023). Celah ini dikembangkan pada penelitian ini dengan mengaitkan lingkungan kerja dengan kinerja karyawan. Perbedaan yang juga menjadi pengembangan dari penelitian ini adalah jumlah responden pada penelitian ini adalah 110 responden, sedangkan penelitian sebelumnya hanya  43  responden  (Maharani,  Salsabila  Adissa  Widiartanto,  2017).  Berdasarkan  penelitian tentang pengaruh self efficacy terhadap kinerja karyawan (Langi et al., 2022), penelitian tentang pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan [16], dan penelitian tentang pengaruh lingkuangan kerja terhadap kinerja karyawan [17]. Berdasarkan ketiga penelitian diatas yang diambil dari jurnal artikel  yang  ada  di  internet,  peneliti  saat  ini  meneliti  tentang  self  efficacy,  pelatihan  dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
Peneliti menemukan bahwa hasil penelitian sebelumnya menunjukkan adanya celah atau gap yang menggunakan evidence gap. Evidence gap menunjukkan bahwa bukti penelitian tidak konsisten dengan fakta di lapangan [18]. Gap tersebut terkait dengan hubungan antara efikasi diri, pelatihan,  dan  lingkungan  kerja  dalam  mempengaruhi  kinerja  karyawan  PT.  Cipta  Perkasa Oleindo. Penelitian ini bertujuan untuk mengisi celah dan mendapatkan pemahaman yang lebih baik  tentang  bagaimana  efikasi  diri,  pelatihan  dan  lingkungan  kerja  mempengaruhi  kinerja karyawan PT. Cipta Perkasa Oleindo. Berbicara tentang referensi yang telah dikumpulkan, peneliti berharap  dapat  meningkatkan  penelitian  sebelumnya  dan  memberikan  kontribusi  baru  dalam bidang tersebut. Maka dari itu, penelitian yang peneliti lakukan tergolong baru serta peneliti lain belum banyak yang melakukan penelitian ini. Sebagai hasilnya, peneliti melakukan penelitian akan berfokus pada hal efikasi diri, pelatihan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Cipta Perkasa Oleindo. Oleh karena itu, penelitian yang dilakukan peneliti berjudul “Pengaruh Efikasi Diri,  Pelatihan  dan    Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Cipta  Perkasa Oleindo” .

## 2. Tinjauan Pustaka
Efikasi Diri
Self  efficacy  adalah  keyakinan  seseorang  terhadap  kemampuan  mereka  dalam  meraih kinerja yang diinginkan yang mempengaruhi pekerjaanya (T. Lestari et al., 2023). Self efficacy yaitu bagaimana  individu  berpikir,  memotivasi  diri,  dan  bertindak  dalam  menyelesaika  tugasnya
Amalia, dkk (2024) MSEJ, 5(2) 2024: 7154-7166
(Sjarifudin et al., 2023). Adapun indikator self efficacy (Agustin et al., 2021): tingkatatan tugas, keyakinan dan kepercayaan, dan pengalaman dalam menyelesaikan tugas.

## Pelatihan
Pelatihan  merupakan  proses  untuk  mempertahankan  dan  meningkatkan  keterampilan individu untuk menghasilkan pekerjaan yang efektif (Wibowo, 2021). Pelatihan merupakan suatu proses  pendidikan  jangka  pendek  dengan  menggunakan  prosedur  yang  terorganisir  sehingga individu dapat menambah keahlian untuk menyelesaikan pekerjaanya (Rayyan, 2019). Indikator pelatihan  (Busono,  2016):  pelatihan  untuk  meningkatkan  keterampilan,  pelatihan  untuk meningkatkan pengetahuan, meningkatkan moral karyawan.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  mencakup  lingkungan  dimana  pekerja  melakukan  aktivitas  terkait pekerjaannya (Suriani & Sitohang, 2023). Lingkungan kerja merupakan suasana atau kondisi di tempat kerja yang mencakup ruangan, tata letak, sarana dan prasarana, serta hubungan kerja dengan  rekan  kerja  (Junaidi,  2021).  Indikator  lingkungan  kerja  menurut  (Syafrizal,  2021): hubungan antara rekan kerja, bangunan tempat kerja, peralatan kerja, pencahayaan ruangan.

## Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan didefinisikan hal yang mengacu pada kualitas yang diraih oleh seseorang saat melakukan tugasnya (Tangkawarouw et al., 2019). Kinerja karyawan yaitu  bagian  dari individu yang  harus  melakukan  pekerjaan dan  juga  bertindak  sesuai  dengan  pekerjaan yang   sudah diberikan  (Andriyani  et  al.,  2020).  Indikator  kinerja  karyawan  menurut  (Pranata  et  al.,  2020): kualitas kerja, kuantitas kerja, ketepatan waktu, tanggung jawab terhadap pekerjaan.
Gambar 1. Kerangka Konseptual

## Hipotesis
H1  : Self efficacy berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan H2  : Pelatihan berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan H3  : Lingkungan kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan H4  : Self Efficacy, Pelatihan serta Lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan

## 3. Metode Penelitian
Peneliti menggunakan jenis penelitian kuantitatif dalam penelitian ini. Penelitian adalah penelitian  yang  menekankan  pada  analisis  data  angka  yang  diolah  dengan  metode  statistik
Amalia, dkk (2024)
MSEJ, 5(2) 2024: 7154-7166
(Giovanni & Komariah, 2020). Penelitian ini dilakukan di PT. Cipta Perkasa Oleindo yang berlokasi di Jl. Surowongso No. 152, Karangbong, Kec. Gedangan, Sidoarjo, Jawa Timur, 61254. Penelitian ini  menggunakan  variabel  self  efficacy  (X1),  pelatihan  (X2),  dan  lingkungan  kerja  (X3)  sebagai variabel independen, sedangkan untuk variabel dependennya yaitu kinerja karyawan (Y). Teknik sampling  dalam  penelitian  ini  menggunakan non-probability  sampling yaitu purposive  random sampling , merupakan merupakan pengambilan sampling dengan pertimbangan tertentu
(Fenny  &  Nawawi,  2023).  Dengan  jumlah  populasi  dalam  penelitian  ini  ialah  110  responden. Pertimbangan tersebut sebagai berikut: a. Jenis kelamin, b. Siapa yang sudah ikut pelatihan, c. Lama bekerja, d. Usia 20 – > 55.
Sumber data yang didapatkan pada penelitian kali ini meliputi data primer yang diperoleh dengan  metode  pengumpulan  data  kuesioner  melalui  pengukuran  skala  likert  yang  nantinya berlanjut  melalui  penggunaan  berapa  pengujian  diantaranya:  Uji  Instrumen  Penelitian  (uji validitas  dan  uji  reabilitas),  Uji  Asumsi  Klasik  (uji  normalitas,  uji  linieritas,  uji  autokorelasi,  uji multikolinearitas dan uji heteroskedastisitas). Uji linier berganda, Uji hipotesis (uji parsial (uji t) dan uji koefisien determinasi (R2)) melalui penggunaan alat bantu software olah data yakni SPSS 24 supaya mengetahui hubungan dan pengaruh antara variabel independent (X) pada variabel dependent (Y).

## 4. Hasil Pembahasan
Uji Validitas Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Indikator r hitung r tabel Keterangan Self Efficacy (X1) X1.1 0,841 0,187 Valid X1.2 0,886 0,187 Valid X1.3 0,851 0,187 Valid X1.4 0,893 0,187 Valid X1.5 0,860 0,187 Valid X1.6 0,892 0,187 Valid Pelatihan (X2) X2.1 0,872 0,187 Valid X2.2 0,878 0,187 Valid X2.3 0,891 0,187 Valid X2.4 0,880 0,187 Valid X2.5 0,872 0,187 Valid X2.6 0,837 0,187 Valid Lingkungan Kerja (X3) X3.1 0,625 0,187 Valid X3.2 0,639 0,187 Valid X3.3 0,786 0,187 Valid X3.4 0,838 0,187 Valid X3.5 0,830 0,187 Valid X3.6 0,821 0,187 Valid X3.7 0,831 0,187 Valid X3.8 0,862 0,187 Valid Kinerja Karyawan (Y) Y.1 0,727 0,187 Valid Y.2 0,750 0,187 Valid Y.3 0,771 0,187 Valid Y.4 0,784 0,187 Valid Y.5 0,731 0,187 Valid Y.6 0,769 0,187 Valid Y.7 0,828 0,187 Valid Y.8 0,740 0,187 Valid
Amalia, dkk (2024)
MSEJ, 5(2) 2024: 7154-7166
Sumber: data primer diolah Berdasarkan hasil uji validitas diketahui bahwa hasil penelitian seluruh item pernyataan kuesioner  dari  variabel  Self  Efficacy  (X1),  Pelatihan  (X2),  Lingkungan  Kerja  (X3),  dan  Kinerja Karyawan (Y) memiliki r hitung > r tabel, sehingga dapat dikatakan bahwa item pernyataan dari variabel (X) dan variabel (Y) tersebut valid dan dapat digunakan untuk mengukur variabel yang telah diteliti.

## Uji Reliabilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Hitung Standart 1 Self Efficacy (X1) 0,936 0,60 Reliabel 2 Pelatihan (X2) 0,936 0,60 Reliabel 3 Lingkungan Kerja (X3) 0,906 0,60 Reliabel 4 Kinerja Karyawan (Y) 0,896 0,60 Reliabel Sumber: data primer diolah
Pada tebel 2 dapat dilihat bahwa variabel Self Efficacy (X1), Pelatihan (X2), Lingkungan Kerja (X3), dan Kinerja Karyawan (Y) berstatus reliabel, hal ini karena nilai Cronbach’s Alpha > 0,60 sehingga variabel ini dapat digunakan untuk melakukan penelitian selanjutnya.

## Uji Asumsi Klasik

## a) Uji Normalitas
Gambar 1. P-Plot Uji Normalitas
Hasil uji normalitas pada penelitian ini menunjukkan bahwa grafik normal probability plot yang mensyaratkan bersebarnya data harus terletak pada wilayah garis diagonal dan mengikuti arah  garis  diagonal.  Berdasarkan  gambar  diatas  maka  hasil  ini  memenuhi  syarat  normal probability plot dan dapat dikatakan berdistribusi dengan normal.
b) Uji Multikolinearitas
Tabel 3. Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF Self Efficacy (X1) 0,416 2,403 Pelatihan (X2) 0,514 1,944 Lingkungan Kerja (X3) 0,630 1,588 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) Sumber: data primer diolah
Amalia, dkk (2024)
MSEJ, 5(2) 2024: 7154-7166
Dari tabel diatas diketahui bahwa nilai VIF < 10 dan nilai tolerance > 0,1 sehingga dapat disimpulkan  bahwa  regresi  tidak  terdapat  gejala  multikolinearitas.  Artinya  bahwa  diantara variable bebas (self efficacy, pelatihan, dan lingkungan kerja) tidak saling mempengaruhi.

## c) Uji Autokorelasi
Tabel 4. Hasil Uji Autokorelasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .715 a 0,511 0,497 3,46569 1,854
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X3), Pelatihan (X2), Self Efficacy (X1)
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: data primer diolah
Bedasarkan tabel diatas diketahui bahwa nilai durbin watson sebesar 1,854 dengan Dl < d < 4-dU (1,634) < (1,854) < (2,254) artinya regresi berganda yang dilakukan dalam penelitian ini tidak terjadi autokorelasi.

## d) Uji Heteroskedastisitas Gambar 2. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan gambar diatas, maka dapat di lihat bahwa tidak terjadi pola tertentu dan titik – titik data menyebar secara acak, baik dibagian atas angka 0 atau dibagian bawah angka 0 dari sumbu  vertical  atau  sumbu  Y,  dengan  demikian  dapat  disimpulan  bahwa  tidak  terjadi heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 5. Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7,277 2,426 2,999 0,003 Self Efficacy (X1) 0,336 0,117 0,304 2,885 0,005 Pelatihan (X2) 0,258 0,119 0,206 2,179 0,032 LingkunganKerja (X3) 0,318 0,084 0,326 3,809 0,000 Dependent Variable: KinerjaKaryawan (Y)
Amalia, dkk (2024)
MSEJ, 5(2) 2024: 7154-7166
Sumber: data primer diolah
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  5  dengan  menggunakan  program  SPSS,  maka diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 7,277+ 0,336X 1 + 0,258X 2 + 0,318X 3 + e Dari persamaan regresi yang terbentuk di atas memberikan penjelasan sebagai berikut:
a. Konstanta
Nilai konstanta 7,277 menunjukkan apabila variabel self efficacy, pelatihan, dan lingkungan kerja bernilai 0, maka tingkat variabel kinerja karyawan sebesar 7,277.
b. Self Efficacy
Nilai koefisien regresi variabel self efficacy bernilai positif sebesar 0,336. Hal ini artinya, jika variabel self efficacy naik 1% dengan asumsi variabel yang lainnya tetap, maka akan diikuti dengan kenaikan kinerja karyawan sebesar 0,336.

## c. Pelatihan
Nilai  koefisien  regresi  variabel pelatihanbernilai  positif  sebesar  0,258.  Hal  ini  artinya,  jika variabel  pelatihan  naik  1%  dengan  asumsi  variabel  yang  lainnya  tetap,  maka  akan  diikuti dengan kenaikan kinerja karyawan sebesar 0,258.
d. Lingkungan Kerja
Nilai koefisien regresi variabel lingkungan kerja bernilai positif sebesar 0,318. Hal ini artinya, jika variabel lingkungan kerja naik 1% dengan asumsi variabel yang lainnya tetap, maka akan diikuti dengan kenaikan kinerja karyawan sebesar 0,318.

## Pengujian Hipotesis
a) Uji Parsial (Uji t)
Tabel 6. Hasil Uji Parsial Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 7,277 2,426 2,999 0,003 Self Efficacy (X1) 0,336 0,117 0,304 2,885 0,005 Pelatihan (X2) 0,258 0,119 0,206 2,179 0,032 Lingkungan Kerja (X3) 0,318 0,084 0,326 3,809 0,000 Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: data primer diolah
Berdasarkan tabel 6, berikut adalah hasil pengujian hipotesis secara parsial (uji t) dengan menggunakan asumsi tingkat kepercayaan sebesar 5% dengan nilai degree of freedom sebesard f = n-k-1 (110-3-1=106) sehingga diperoleh t tabel sebesar 1,983. Maka dapat diuraikan sebagai berikut:
a. Pengaruh Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan  tabel  uji  t  diperoleh  t hitung sebesar  2,885.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  t hitung 2,885> t tabel 1,983 dan signifikasi < 0,05 (0,003< 0,05). Dengan demikian H 1 diterima, artinya variabel self efficacy secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
b. Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan tabel uji t diperoleh t hitung 2,179. Hal ini menunjukkan t hitung 2,179> t tabel 1,983dan signifikasi < 0,05 (0,032< 0,05). Hal ini berarti bahwa H 2 diterima, artinya variabel pelatihan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
c. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan  tabel  uji  t  diperoleh  t hitung sebesar  3,809.  Hal  ini  menunjukkan  t hitung 3,809> t tabel 1,983dan signifikasi < 0,05 (0,000< 0,05). Dengan demikian H 3 diterima, artinya variabel lingkungan kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Amalia, dkk (2024) MSEJ, 5(2) 2024: 7154-7166

## b) Uji Simultan (Uji F)
Tabel 7. Hasil Uji Simultan ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1329,388 3 443,129 36,894 .000 b Residual 1273,167 106 12,011 Total 2602,555 109 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X3), Pelatihan (X2), Self Efficacy (X1)
Sumber: data primer diolah
Dari hasil pengujian secara simultan menunjukkan nilai F hitung sebesar 36,894 sedangkan F tabel pada tingkat kepercayaan signifikasi sebesar 5% dan df1 = k-1 (3-1=2) dan df2 =
n-k-1 (110-3-1=106) maka diperoleh F tabel sebesar 3,077, oleh karena itu F hitung 36,894> F tabel 3,077 dan  tabel  di  atas  menunjukkan  nilai  signifikansi  <  0,05  (0,000  <  0,05).  Dengan  demikian  H 4 diterima,  bahwa  variabel  self  efficacy,  pelatihan,  dan  lingkungan  kerja  secara  simulltan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
c) Koefisien Determinasi
Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .715 a 0,511 0,497 3,46569 1,854 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X3), Pelatihan (X2), Self Efficacy (X1) b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: data primer diolah Berdasarkan tabel 8, menunjukkan bahwa nilai dari koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,511atau 51,1%, sehingga dapat diketahui bahwa variabel kinerja karyawan dapat dijelaskan sebesar  51,1%  oleh  variabel  self  efficacy  (X1),  pelatihan  (X2),  dan  lingkungan  kerja  (X3) . Sedangkan sebesar 48,9% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak digunakan dalam penelitian ini.

## Pembahasan
1. Pengaruh self  efficacy secara  parsial  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Cipta Perkasa Oleindo Hipotesi  pertama  pada  penelitian  ini  menunjukan  bahwa self  efficacy berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan tabel uji t diperoleh t hitung sebesar 2,885. Hal ini  menunjukkan  bahwa  t hitung 2,885>  t tabel 1,983  dan  signifikasi  <  0,05  (0,003<  0,05).  Dengan demikian  H 1 diterima,  artinya  variabel self  efficacy secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Self  efficacy adalah  keyakinan  seseorang  tentang  kemampuan  dirinya  untuk  mencapai tingkat performa yang telah direncanakan, dilatih dan didorong oleh peristiwa penting dalam kehidupanya (Tamimi, 2019). Kemudian berdasarkan hasil perhitungan kuesioner, variabel self efficacy bahwa  indikator  pertanyaan  yang  paling  kuat  ada  pada  poin  ke  5  yaitu  mengenai “pengalaman dalam menyelesaikan tugas”. Sedangkan indikator pertanyaan yang paling lemah yaitu  pada  poin  ke  1  tentang  “tingkatan  tugas”.  Yang  berarti  bahwa  perlunya  peningkatan terhadap  kepercayaan  diri  para  karyawan  dalam  menyelesaikan  tugas  sesuai  dengan tingkatanya.  Hasil penelitian ini diperkuat dengan penelitian yang dilakukan (Ary & Sriathi, 2019) yang berjudul “Pengaruh Self-Efficacy dan Locus of Control Terhadap Kinerja Karyawan Pada Ramayana Mal Bali”, dalam penelitian tersebut menjelaskan bahwa self efficacy secara parsial
Amalia, dkk (2024) MSEJ, 5(2) 2024: 7154-7166
mempengaruhi kinerja karyawan. Tetapi berbeda dengan penelitian yang dilkakukan (Sihombing et al., 2018) yang menjelaskan bahwasannya self efficacy tidak mempengaruhi secara positif kepada kinerja karyawan dalam judul riset “Pengaruh Karakteristik Individu Karakterstik pekerja dan Self Efficacy TerhadapKinerja Karyawan PT. PLN (Persero) Rayon Manado Selatan”.
2. Pengaruh pelatihan secara parsial memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Cipta Perkasa Oleindo
Hipotesi  kedua  pada  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  pelatihan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan tabel uji t diperoleh t hitung 2,179. Hal ini menunjukkan t hitung 2,179>  t tabel 1,983dan  signifikasi  <  0,05  (0,032<  0,05).  Hal  ini  berarti  bahwa  H 2 diterima, artinya variabel pelatihan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pelatihan adalah bagian dari pendidikan yang mencakup belajar untuk memperoleh dan meningkatkan  keterampilan  di  luar  sistem  pendidikan  yang  berlaku  dalam  waktu  yang  relatif singkat dengan pendekatan yang lebih berfokus pada praktik daripada teori.
(Siallagan, 2020). Kemudian berdasarkan hasil perhitungan kuesioner, variabel pelatihan bahwa indikator  pertanyaan  yang  paling  kuat  ada  pada  poin  ke  2  yaitu  mengenai  “pelatihan  untuk meningkatkan keterampilan”. Sedangkan indikator pertanyaan yang paling lemah yaitu pada poin ke  3  tentang  “pelatihan  untuk  meningkatkan  pengetahuan”.  Yang  berarti  bahwa  perlunya peningkatan  terhadap  pelatihan  tentang  pengetahuan  para  karyawan.    Hasil  penelitian  ini diperkuat  dengan  penelitian  yang  dilakukan  (Berliana  et  al.,  2021)  yang  berjudul  “Pengaruh Pelatihan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Aksana Aji Rasa”, dalam penelitian tersebut  menjelaskan  bahwa  pelatihan  secara  parsial  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Tetapi berbeda dengan penelitian yang dilkakukan (Ningsi et al., 2016) yang menjelaskan bahwasannya self  efficacy  tidak  mempengaruhi  secara  positif  kepada  kinerja  karyawan  dalam  judul  riset “Pengaruh Pelatihan dan Promosi Terhadap Motivasi dan Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT.PLN (Persero) Area Kendari)”.

## 3. Pengaruh  lingkungan  kerja  secara  parsial  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Cipta Perkasa Oleindo
Hipotesi  ketiga  pada  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan tabel uji t diperoleh t hitung sebesar 3,809. Hal ini menunjukkan  t hitung 3,809>  t tabel 1,983dan  signifikasi  <  0,05  (0,000<  0,05).  Dengan  demikian  H 3 diterima, artinya variabel lingkungan kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Segala sesuatu atau komponen yang dapat mempengaruhi perusahaan atau organisasi secara langsung atau tidak langsung dan berdampak baik atau buruk pada kinerja dan kepuasan kerja  karyawan  dikenal  sebagai  lingkungan  kerja.  (Sihaloho  &  Siregar,  2020).  Kemudian berdasarkan hasil perhitungan kuesioner, variabel lingkungan kerja bahwa indikator pertanyaan yang paling kuat ada pada poin ke 1 yaitu mengenai “hubungan antar rekan kerja”. Sedangkan indikator  pertanyaan  yang  paling  lemah  yaitu  pada  poin  ke  5  tentang  “peralatan  kerja”.  Yang berarti  bahwa  perlunya  perhatian  dan  peningkatan  terhadap  peralatan  kerja  yang  ada  di perusahaan  agar  dapat  menunjang  kinerja  karyawan  menjadi  lebih  baik.  Hasil  penelitian  ini diperkuat dengan penelitian yang dilakukan (Suriani & Sitohang, 2023) yang berjudul “Pengaruh Self Efficacy, Self Esteem, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. United Motors Centre  Suzuki  Cabang  Ahmad  Yani  Surabaya”,  dalam  penelitian  tersebut  menjelaskan  bahwa lingkungan  kerja  secara  parsial  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Tetapi  berbeda  dengan penelitian yang dilkakukan (Nabawi, 2019) yang menjelaskan bahwasannya lingkungan kerja tidak mempengaruhi secara positif kepada kinerja karyawan dalam judul riset “Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai”.
Amalia, dkk (2024) MSEJ, 5(2) 2024: 7154-7166
4. Pengaruh self efficacy , pelatihan dan lingkungan kerja secara simultas memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Cipta Perkasa Oleindo
Hipotesi  keempat  pada  penelitian  ini  menunjukan  bahwa self  efficacy ,  pelatihan  dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Dari hasil pengujian secara simultan  menunjukkan  nilai  F hitung sebesar  36,894  sedangkan  F tabel pada  tingkat  kepercayaan signifikasi sebesar 5% dan df1 = k-1 (3-1=2) dan df2 = n-k-1 (110-3-1=106) maka diperoleh F tabel sebesar  3,077,  oleh  karena  itu  F hitung 36,894>  F tabel 3,077  dan  tabel  di  atas  menunjukkan  nilai signifikansi  <  0,05  (0,000  <  0,05).  Dengan  demikian  H 4 diterima,  bahwa  variabel self  efficacy , pelatihan,  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## 5.  Penutup Kesimpulan
Berlandaskan hasil riset yang telah dilakukan pada PT. Cipta Perkasa Oleindo terhadap efikai diri, pelatihan dan lingkungan kerja mempengaruhi kinerja karyawan dapat disimpulkan bahwa :
1. H1 : Secara parsial menunjukkan bahwa variabel efikasi diri mempengaruhi secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Cipta Perkasa Oleindo.
2. H2 : Secara parsial menunjukkan bahwa variabel pelatihan mempengaruhi secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Cipta Perkasa Oleindo.
3. H3  :  Secara  parsial  menunjukkan  bahwa  variabel  lingkungan kerja mempengaruhi secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Cipta Perkasa Oleindo.
4. H4  :  Secara  simultan  menunjukkan  bahwa variabel  efikasi diri, pelatihan, dan lingkungan kerja  mempengaruhi  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Cipta Perkasa Oleindo.
Diharapkan  peneliti  berikutnya  mampu  lebih  meluaskan  serta  mengkombinasikan variabel  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  suatu  perusahaan  ataupun organisasi. Dan juga akan lebih baik bila peneliti selanjutnya mengunakan jumlah populasi dan sampel yang lebih banyak lagi.

## Daftar Pustaka
Agustin, D., Widyani, A. A. D., & Utami, N. M. S. (2021). Pengaruh Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Intervening Pada Cv. Era Dua RibuBangli. Values , 2 (3),772–781. http://e journal.unmas.ac.id/index.php/value/article/view/3038%0A Alfarisi, A. R. (2022). Pengaruh Pelatihan Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT  Maan  Ghodaqo  Shiddiq  Lestari  Jombang. BIMA :  Journal  of  Business  and  Innovation Management , 4 (2), 307–318. https://doi.org/10.33752/bima.v4i2.374
Andriyani, N., HHamzaH, R., & Siagian, R. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Pt Aquavue Vision International. Jurnal Ekonomi Bisnis Indonesia , 15 (2), 22–32.
Ary, I. R., & Sriathi, A. A. A. (2019). Pengaruh Self-Efficacy dan Locus of Control Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Ramayana  Mal  Bali. E-Jurnal  Manajemen  Unud , 8 (1),  6990–7013. http://repository.unej.ac.id/handle/123456789/97741
Berliana,  V.  V.,  Susujawati,  N.,  &  Sulistyowati,  L.  H.  (2021).  PENGARUH  PELATIHAN  DAN LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PT.  AKSANA  AJI  RASA. Jurnal Manajemen , 1 (2), 198–211. https://doi.org/10.24127/diversifikasi.v1i2.563 Busono, G. A. (2016). Pengaruh Sistem Pelatihan dan Pengembangan Karyawan terhadap Kinerja Karyawan PT. Persada Sawit Mas (PSM) Kecamatan Pampangan Kabupaten Ogan Komering Ilir. Jurnal Kajian Ekonomi Syari’ah , I (1), 81–114. https://jurnal.um-
Amalia, dkk (2024)
MSEJ, 5(2) 2024: 7154-7166
palembang.ac.id/muqtashid/article/view/266 Desnirita,  D.,  &  Carolina,  S.  (2022).  Pengaruh  Pelatihan  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Mandiri Pusat (PERSERO) Tbk di Jakarta Selatan. Jurnal Akademi Akuntansi Indonesia Padang , 2 (2), 49–58. https://doi.org/10.31933/jaaip.v2i2.670 Fauziyyah,  K.  (2022).  Pengaruh  Self  Efficacy,  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik,  dan  Work  Discipline Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Semestanustra Distrindo Depo Kebumen. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 4 (3), 330–343.
https://doi.org/10.32639/jimmba.v4i3.112 Fenny, & Nawawi, M. T. (2023). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA , MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT . TUNAS Latar belakang Seseorang dapat diartikan  sebagai  aset  utama  yang  mengatur  ,  menganalisis  dan  mengarahkan mempertimbangkan kepuasan kerja itu sendiri .
Giovanni,  F.,  &  Komariah,  N.  (2020).  Hubungan  Antara  Literasi  Digital  Dengan  Prestasi  Belajar Siswa  Sma  Negeri  6  Kota  Bogor. LIBRARIA:  Jurnal  Perpustakaan , 7 (1),  147. https://doi.org/10.21043/libraria.v7i1.5827
Junaidi,  J.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Kompetensi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan Kinerja  Pegawai. Jurnal  Ilmu  Hukum,  Humaniora  Dan  Politik , 1 (4),  411–426. https://doi.org/10.38035/jihhp.v1i4.720
Khoerunnisa, K., Firdaus, M. A., & Rinda, R. (2022). PENGARUH PELATIHAN DAN LINGKUNGAN KERJA  TRHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PT.  FEDERAL  INDUSTRIES. Jurnal  Ilmu  Manajemen , 5 (1), 46–54.
Kiftiyah, I., & Al Banin, Q. (2023). Pengaruh Self Efficacy Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis (JIMBis) , 2 (1), 327–343. https://doi.org/10.24034/jimbis.v2i1.6131 Langi,  C.  M.,  Tewal,  B.,  &  Dotulong,  L.  O.  .  (2022).  Pengaruh  Self  Esteem,  Self  Efficacy  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karywan Pada PT. Timurjaya Dayatama (Wings) Kantor Cabang Sonder. Jurnal EMBA , 10 (1), 450–460.
Lestari,  S.,  &  Afifah,  D.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pelatihan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  Kasus  pada  PT  Ardena  Artha  Mulia  Bagian  Produksi). KINERJA  Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 3 (1), 93–110. https://uia.e-journal.id/Kinerja/article/view/1279/737 Lestari, T., Wiranegara, P., & Kartini, A. (2023). Pengaruh Self Esteem Dan Self Efficacy Terhadap Kinerja  Pegawai  Perum  Bulog  Kanwil  Lampung. Jurnal  EK&BI , 6 ,  2620–7443. https://doi.org/10.37600/ekbi.v6i1.758
Maharani,  Salsabila  Adissa  Widiartanto,  W.  (2017). Pengaruh  Self-Efficacy,  Coaching  Dan Empowerment  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Cv.  Laxita  Paramitha  Semarang  (Studi  Pada Mahasiswa S1 Universitas Diponegoro). Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 6(3), 534–543 . Miles, D. A. (2017). A taxonomy of research gaps: Identifying and defining the seven research gaps methodological gap. Doctoral Student Workshop: Finding Research Gaps - Research Methods and  Strategies , August ,  1–15.  https://www.researchgate.net/profile/Sanusi-Sani- Maimagani/post/What-is-a-research-gap-or-knowledge-gap-in-research-and-literature-Is- gap-explored-or-constructed-How-can-gap-in-research-be- identified/attachment/612e5570647f3906fc94fab2/AS%3A10628998501539 Nabawi, R. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (2), 170–183.
https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i2.3667 Ningsi, C. A., Alhabsji, T., & Utami, H. N. (2016). PENGARUH PELATIHAN DAN PROMOSI TERHADAP MOTIVASI DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT.PLN (Persero) Area Kendari). Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Publik , 5 (2), 131. https://doi.org/10.26858/jiap.v5i2.1765 Pradnyani, P. A., Wijaya, P. Y., & Puja, I. M. S. (2023). Pengaruh Kecerdasan Emosional, Stres Kerja dan Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sari Dharma Mnadiri di Denpasar. Jurnam Manajemen, Kewirausahaan Dan Pariwisata , 3 , 1253–1261.
https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/JJPE/article/view/499%0Ahttp://digilib.unila.ac.i
Amalia, dkk (2024)
MSEJ, 5(2) 2024: 7154-7166
d/62100/
Pranata,  E.,  Martini,  L.  K.  B.,  &  Mustika,  I.  N.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Nicepro Megatama. Values , 1 (4), 102–111. Pratama,  Y.  F.,  &  Wismar’ein,  D.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan. BMAJ:  Business  Management  Analysis  Journal , 1 (1),  26–36. https://doi.org/10.24176/bmaj.v1i1.2686
Rayyan,  M.  A.  (2019).  PENGARUH  PELATIHAN,  KEPEMIMPINAN  DAN  LINGKUNGAN  KERJA TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  (STUDI  PADA  PT.  BANK  ACEH  SYARIAH  KANTOR  PUSAT BANDA ACEH). Rabit : Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Univrab , 1 (1), 2019. Setiani,  Y.,  &  Febrian,  W.  D.  (2023).  PENGARUH  PELATIHAN  KERJA,  LINGUNGAN  KERJA  DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT INDOMARCO PRISMATAMA JAKARTA. Jurnam Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi , 1 , 279–292. Siallagan,  B.  (2020). PENGARUH  PELATIHAN  DAN  LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN  LARIZ  DEPARI  HOTEL  MEDAN (Vol.  21,  Issue  1).  http://journal.um- surabaya.ac.id/index.php/JKM/article/view/2203%0Ahttp://mpoc.org.my/malaysian-palm- oil-industry/
Sihaloho, R. D., & Siregar, H. (2020). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Pada PT. Super setia sagita medan. Jurnal Ilmiah Socio Secretum , 9 (2), 273–281.
Sihombing, E. P., Sendow, G. M., & Uhing, Y. (2018). Pengaruh Karakteristik Individu Karakteristik Pekerjaan  Dan  Self  Efficacy  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt  .  Pln  (  Persero  )  Rayon Manado Selatan. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 6 (4),
2858–2867.
Sjarifudin, D., Kurnia, H., & Barita tambunan Maniur, E. (2023). Analisis Pengaruh Self-Efficacy dan Motivasi  Kerja  terhadap  Disiplin  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan :  Tinjauan  Sistematik  Kajian.
Journal of Industrial and Engineering System (JIES) , 4 (1), 47–57.
https://scholar.google.com/scholar?hl=id&as_sdt=0%2C5&q=Kurnia%2C+H.%2C+Sjarifudin %2C+D.%2C+%26+Tambunan%2C+E.+B.+M.+%282023%29.+Analisis+Pengaruh+Self- Efficacy+dan+Motivasi+Kerja+terhadap+Disiplin+Kerja+dan+Kinerja+Karyawan%3A+Tinjaua n+Sistematik+Kajian.
Suriani, M. A., & Sitohang, F. M. (2023). Pengaruh Self Efficacy, Self Esteem dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT United Motors Centre Suzuki Cabang Ahmad Yani Surabaya. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen , 12 (9).
Syafrizal,  R.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Semangat  Kerja Pegawai di Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kota Tebingtinggi. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) , 4 (2), 1258–1266. https://doi.org/10.36778/jesya.v4i2.496
Tamimi, I. (2019). Pengaruh Self Efficacy, Disiplin Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi Pada UD Roti Matahari Pasuruan . http://repository.unej.ac.id/handle/123456789/97741
Tangkawarouw, K. C., Lengkong, V. P., & Lumintang, G. G. (2019). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN  KEMAMPUAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PT.  SURYA  WENANG  INDAH. Pengaruh…. 371 Jurnal EMBA , 7 (1), 371–380.
Wibowo,  C.  A.  (2021).  Pengaruh  Pelatihan  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Roy  Sentoso  Collection  Yogyakarta. Jurnal  Bisnis  Dan Manajemen , 17 (2), 83–95. https://doi.org/10.23960/jbm.v17i2.212