Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                              E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index P-ISSN 1693-6876
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Arya Meika Trans Eros Rosmiati, Maya Sova, Ignatius Erik Sapta Yanuar,
Yuni Permatasari Br Rajagukguk Email : eros.rosmiati@urindo.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Arya  Meika  Trans  dengan  menggunakan teknik sampel jenuh. Kinerja adalah hasil kerja yang dicapai oleh orang-orang yang disesuaikan  dengan  tugas  tertentu  dalam  organisasi,  yang  dikaitkan  dengan ukuran Perusahaan yang dinilai dengan seberapa standar nilai atau metrik. Faktor- faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  antara  lain  gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin bertindak dan atau bagaimana dia mempengaruhi anggotanya untuk mencapai tujuan tertentu.
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatif  dengan  metode  analisis  regresi  linear  sederhana  dan  teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Arya Meika Trans yang berjumlah 70 responden dan semua data yang tersedia dianalisis menggunakan program SPSS versi 25.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dibuktikan dengan diperoleh nilai t hitung > t tabel yakni 2,653 > 1,66792 dan nilai signifikan < taraf signifikan yakni 1,010 < 0,05.
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan, PT. Arya Meika Trans

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of leadership style and work loyalty on  employee  performance  at  PT.  Arya  Meika  Trans  by  using  saturated  sample technique. Performance is the result of work achieved by people who are adapted to  certain  tasks  in  the  organization,  which  is  associated  with  the  size  of  the company which is assessed by how many standard values or metrics. Factor that can affect employee performance include leadership style. Leadership style is the way a leader acts or how he influences his members to achieve certain goals.
The  method  used  in  this  study  uses  a  quantitative  approach  with  simple linear  regression  analysis  methods  and  data  collection  techniques  in  this  study using a questionnaire. The population in this study were all employees of PT. Arya Meika Trans, totaling 70 respondents and all available data were analyzed using the SPSS version 25 program.
The results showed that leadership style had a positive and significant effect on employee performance as evidenced by the tcount > ttable value, namely 2.653 > 1.66792 and a significant value < significant level, namely 1.010 <0.05.
Keywords : Leadership Style, Employee Performance, PT. Arya Meika Trans.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                              E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index P-ISSN 1693-6876

## PENDAHULUAN
Transportasi  memiliki  peran penting  dalam  bisnis  perdagangan internasional  dengan  proses  logistik masuk dan keluar untuk mendistribusikan  barang  atau  jasa kepada  konsumen  akhir.  Tantangan transportasi yaitu kemudahan mendapatkan  produk  kapanpun  dan dimanapun  jika  proses  distribusi dilakukan  dengan  baik.  Kemudahan mendapatkan  barang  ini  membawa sebuah opportunity cost , yaitu peluang  memperoleh  bisnis  jasa transportasi pengiriman barang. Seiring  dengan perkembangan zaman, alat transportasi yang digunakan masyarakat semakin berkembang. Transportasi merupakan pusat kegiatan operasional suatu perusahaan, dimulai  dari  pengiriman  bahan  baku dari pemasok menuju tempat produksi, pemindahan persediaan ke pabrik  lain  atau  pusat  distribusi  dan pendistribusian produk ke konsumen (Goldsby dan Stank, 2019).  Manfaat transportasi yang diharapkan perusahaan adalah dapat mempercepat pengiriman tepat waktu,  menjamin  keamanan  barang dan menggunakan biaya operasional yang  relatif  menguntungkan.  Hal  ini kemudian  berdampak  pada  sektor jasa  pengangkutan  barang  dalam bisnis perdagangan dan perekonomian yang semakin meningkat dari tahun ke tahun. Oleh karena itu, perusahaan harus efisien dan efektif dalam memenuhi kebutuhan jasa transportasi
Menurut Mangkunegara (2016) pengertian  kinerja adalah hasil  kerja secara  kualitas,  kuantitias  yang dicapai  oleh  seorang  karyawan dalam  melaksanakan  tugas  nya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan  kepadanya.  Sedangkan dimensi dan indikator kinerja menurut Moheriono  (2014),  yaitu  efektif,
kualitas, ketepatan waktu dan keselamatan. Nurjaya (2021) menyatakan  kinerja  adalah  tingkat pencapaian  hasil  tugas  tertentu. Kinerja perusahaan merupakan tingkat pencapaian hasil untuk mencapai  tujuan  perusahaan.  Untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan  oleh  perusahaan,  setiap perusahaan  selalu  berusaha  untuk meningkatkan  kinerja  karyawannya. Perusahaan  dapat  meningkatkan kinerja karyawannya dengan menerapkan  kepuasan  kerja  melalui gaya  kepemimpinan  dan  loyalitas  di tempat  kerja  yang  sesuai  dengan harapan karyawan. Seorang pemimpin adalah orang yang tindakannya lebih mempengaruhi  orang  lain  dari  pada tindakan orang lain yang mempengaruhi dirinya. Menurut William  dan  Josep  dalam  Sutarto Wijono (2018:3) kepemimpinan adalah  upaya  untuk  mewujudkan tujuan organisasi dengan memadukan kebutuhan para pengikutnya untuk terus tumbuh dan berkembang  sesuai  dengan  tujuan organisasi.  Demikian  juga  Edison, Anwar  dan  Komariyah  (2018:91) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan  adalah  cara  seorang pemimpin bertindak dan atau bagaimana dia mempengaruhi anggotanya  untuk  mencapai  tujuan tertentu.  Tentunya  setiap  orang memiliki  cara  atau  strategi  yang berbeda untuk
menggerakkan organisasi  yang  dipimpinnya  untuk mencapai  tujuan  organisasi  secara tepat.  Gaya  kepemimpinan  yang tepat seorang pemimpin di
perusahaan pasti akan meningkatkan semangat  karyawan  untuk  bekerja dan menjadi motivasi yang kuat untuk meningkatkan hasil kerja.
Berdasarkan  uraian  tersebut,
maka dirumuskan permasalahan yang akanb dibahas adalah
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                              E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index P-ISSN 1693-6876
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT. Arya Meika Trans.

## METODOLOGI
Pendekatan  yang  digunakan pendekatan  kuantitatif.  Pendekatan kuantitatif  adalah  penelitian  yang memperoleh  data  yang  berbentuk angka  atau  data  kualitatif  yang diangkakan (Sugiyono, 2019). Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan analisis regresi sederhana. Tempat penelitian merupakan  tempat  dimana  peneliti melakukan penelitian untuk memperoleh data-data yang diperlukan.  Adapun  lokasi  penelitian ini  bertempat  di  PT.  Arya  Meika Trans, Jl.Raya Cilangkap, Cipayung- Jakarta Timur 13870. Dalam penelitian  ini  dengan  variabel bebas  ( independen )  adal ah  Gaya Kepemimpinan  dan  variabel  terikat ( dependen ) adalah Kinerja. Sedangkan populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT.  Arya Meika Trans  dengan  jumlah  70  orang. Metode
pengambilan sampel penelitian ini adalah sampling jenuh, yaitu  teknik  pengambilan  sampel dimana  semua  anggota  populasi digunakan  sebagai  sampel.  Karena jumlah  populasi  yang  sedikit  dan terbatas sehingga tidak
memungkinkan  untuk  menggunakan sampel, maka diambil jumlah sampel sama  dengan  jumlah  populasi  yaitu 70  responden  yang  merupakan seluruh  karyawan  PT.  Arya  Meika Trans.

## HASIL 1.  Uji Instrumen
a.  Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk mengukur valid tidaknya suatu kuesioner. Uji validitas dalam penelitian  ini  dihitung  berdasarkan item atau variabel dari gaya
kepemimpinan,  loyalitas  kerja,  dan kinerja karyawan. Perhitungan validitas instrument berdasarkan pada  perbandingan antara  r hitung dan
r tabel pada taraf signifikan a = 5% (a = 0,05).  Apabila  r hitung >  r tabel maka dikatakan  valid  dan  jika  r hitung <  r tabel maka  item  tersebut  dikatakan  tidak valid.  Dibawah  ini  adalah  hasil  dari pengujian validitas instrument
penelitian.
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Butir Item Variabel Gaya Kepemimpinan
(X)
No. Butir Pernyataan R hitung R tabel Ket 1 Pimpinan bisa menjalin komunikasi yang baik terhadap karyawan 0,752 0,235 Valid 2 Pimpinan selalu memberikan bimbingan, arahan dan dorongan kepada karyawan 0,743 0,235 Valid 3 Pimpinan akan merasa senang  apabila  memiliki karyawan  yang  mempunyai kemampuan dan kemauan 0,755 0,235 Valid 4 Kepemimpinan  akan  efektif bila pegawai memiliki kesiapan kerja yang tinggi 0,730 0,235 Valid 5 Pimpinan  mendelegasikan wewenang kepada bawahan 0,674 0,235 Valid Sumber : Diolah peneliti, 2023 Berdasarkan data diatas dapat dilihat seluruh  item  pernyataan  variabel independen yakni gaya kepemimpinan tersebut terbukti valid. Tabel 2 Hasil Uji Validitas Butir Item Variabel Kinerja Karyawan
(Y)
No Butir Pernyataan R hitung R table Ket 1 Saya  selalu  mengerjakan pekerjaan  sesuai  dengan target yang telah ditentukan 0,800 0,235 Valid 2 Saya  selalu  mengerjakan pekerjaan dengan teliti 0,640 0,235 Valid 3 Saya mampu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu 0,796 0,235 Valid
4 Saya  tidak  pernah  absen saat hari kerja 0,728 0,235 Valid 5 Saya  mampu  bekerjasama dengan rekan kerja saya 0,843 0,235 Valid
Sumber : Diolah peneliti, 2023
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                              E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index P-ISSN 1693-6876
Berdasarkan data diatas dapat dilihat seluruh  item  pernyataan  variabel dependen  yakni  kinerja  karyawan tersebut terbukti valid.
b.  Uji Reliabilitas Uji  reliabilitas  digunakan untuk mengukur  suatu  kuesioner  memiliki konsisten  jika  pengukuran  dilakukan secara berulang. Reliabilitas kuesioner dalam penelitian ini menggunakan rumus koefisien Cronbach  Alpha dengan IBM  SPSS Statistics  25 ,  yakni  dengan  cara membandingkan nilai Cronbach Alpha dengan standarnya. Reliabilitas  suatu  variable  dikatakan baik  jika  memiliki  nilai Cronbach Alpha > 0,6.

## Tabel 3 Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach Alpha Keterangan Gaya Kepemimpinan 0,776 Reliabel Kinerja Karyawan 0,814 Reliabel
Sumber : Diolah peneliti, 2023 Berdasarkan  tabel  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel telah  reliabel  karena  memiliki  nilai Cronbach Alpha lebih besar dari 0,6 sehingga  layak  digunakan  untuk menjadi alat ukur instrument kuesioner dalam penelitian ini.
2.  Metode Analisis Data
a.  Uji Asumsi Klasik
1)  Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk
mengetahui  apakah  setiap  variabel berdistribusi normal atau tidak.

## Tabel 4 Hasil Uji Normalitas
Sumber : Diolah peneliti, 2023 Berdasarkan hasil uji normalitas One-
Sampel Kolmogorov  Smirnov  Test diatas, diketahui bahwa nilai signifikan  variabel  uji  normalitas Asymp.  Sig .  (2- tailed )  ialah  sebesar 120.  Nilai  signifikan  tersebut  lebih besar dari taraf signifikan 0,05. Maka,
dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi  normal.  Selain  hal tersebut data dinyatakan normal jika titik-titik  data  searah  mengikuti  garis diagonal,  seperti  yang  terlihat  pada grafik dibawah ini :
Tabel 5 Kurva Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Sumber : Diolah peneliti, 2023
Berdasarkan kurva normal P-P Plot , titik  data  tersebar  disekitar  garis diagonal  dan  distribusi  titik  data mengikuti  garis  diagonal.  Dapat disimpulkan bahwa data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data berdistribusi normal.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                              E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index P-ISSN 1693-6876
2)  Uji Multikolinearitas Uji  multikolinearitas  bertujuan untuk  menguji  apakah  terdapat korelasi  antar  variabel  bebas  model regsesi. Untuk melihat adanya multikolinearitas  dilakukan  dengan melihat nilai Variance Inflation Factor (VIF)  dan  nilai Tolerance .  Jika  nilai VIF  tidak  lebih  dari  10  dan  nilai Tolerance lebih dari 0,1 maka model dapat dikatakan terbebas dari multikolinearitas.

## Tabel 6 Hasil Uji Multikolinearitas
Model Collinearity Statistics Ket Tolerance VIF 1 (Constant) X 0,473 2,114 Tidak terjadi Multikolinearitas Sumber : Diolah peneliti, 2023 Hasil  pengujian  pada  tabel  diatas nilai Variance  Inflation  Factor (VIF)
tidak lebih dari 10 dan nilai Tolerance lebih  dari  0,1  sehingga  dapat disimpulkan tidak terjadi multikolinearitas. 3)  Uji Heteroskedastisitas Uji heteroskedastisitas dilakukan  untuk  menguji  apakah pada model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu  pengamatan  ke  pengamatan lainnya. Pengujian heteroskedastisitas  pada  penelitian ini  dengan  melihat  penyebaran  dari varians  pada  grafik scatterplot pada output IBM SPSS Statistic 25. Kriteria keputusan  adalah  sebagai  berikut  : (1) jika suatu pola tertentu, misalnya titik-titik  yang  ada,  membentuk  pola tertentu yang teratur (bergelombang, melebar, kemudian menyempit),
maka  terjadi  heteroskedastisitas.  (2) jika  tidak  ada  pola  yang  jelas  dan titiknya  tersebar  diatas  dan  dibawah nol, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Tabel 7 Hasil Uji
Heteroskedastisitas Sumber : Diolah peneliti, 2023 Berdasarkan grafik Scatterplot diatas,  dimana  dari  hasil  pengujian grafik  dapat  diketahui  bahwa  pola penyebaran residual terhadap
prediksi  Y  yang  menyebar  disekitar garis  horizontal  ( standard  eror  of estimate ,  se=0)  tidak  membentuk pola  tertentu.  Titik  data  menyebar diatas  dan  dibawah  atau  disekitar angka  0,  titik  data  tidak  membentuk pola yang bergelombang, atau melebar  yang  kemudian  menyempit dan  melebar  kembali,  hasil  tersebut membuktikan tidak terjadi heteroskedastisitas. b.  Analisis Regresi Linear Sederhana Analisis  ini  digunakan  untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Arya  Meika
Trans.

## Tabel 8 Analisis Regresi Linear
Berganda
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                              E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index P-ISSN 1693-6876
Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan program aplikasi IBM  SPSS  Statistics  25 diatas diketahui bahwa nilai konstanta  sebesar  4,398,  variabel gaya  kepemimpinan  (X)  sebesar
0,360.  Adapun  rumus  persamaan regresi dalam analisis atau penelitian ini adalah sebagai berikut :
𝑌 = 𝛽 0 + 𝛽 1 𝑋 + 𝜀 Y = 4,398 + 0,360 X + 𝜀 Bentuk persamaan tersebut diartikan sebagai berikut :
B1  =  0,360  menunjukkan  gaya kepemimpinan memiliki arah koefisien regresi positif, artinya setiap penambahan 1 satuan gaya kepemimpinan  dapat  meningkatkan nilai kinerja karyawan sebesar 0,360
satuan.
c.  Pengujian Hipotesis
Uji Parsial (Uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  menguji apakah variabel independen berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap variabel dependen. Tabel 9 Hasil Uji Parsial (Uji t) Sumber : Diolah peneliti, 2023 Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan  tabel  uji  t  diatas diperoleh nilai koefisien regresi untuk X sebesar 0,360 dan mempunya t hitung sebesar 2,653 serta nilai signifikansi sebesar  0,010.    Dapat  disimpulkan perhitungan  nilai  t hitung variabel  X1 sebesar 2,653 > 1,66792 maka dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha
diterima atau variabel X berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel  Y.  Berdasarkan  uraian tersebut,  maka  hipotesis  1  dalam penelitian ini terbukti.

## PEMBAHASAN
Hasil pengujian variabel independen terhadap variabel dependen  dapat  dianalisis  bahwa Variabel  X  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  variabel  Y.  Hal tersebut ditunjukkan dengan koefisien  regresi  untuk  variabel  X sebesar 0,360. Variabel X mempunyai  t hitung sebesar  2,653  dan nilai signifikansi sebesar 0,010. Nilai signifikansi t variabel X1 < 0,05 maka dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa variabel  X  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap variabel Y.

## KESIMPULAN
Berdasarkan analisis dari pengujian data pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Arya  Meika Trans,  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa Variabel X berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  variabel  Y. Hal tersebut dapat diketahui dari nilai t hitung >  t tabel yakni  2,653  >  1,66792, dan  nilai  signifikan  <  taraf  signifikan yakni 0,010 < 0,05. SARAN Saran  yang  dapat  disampaikan berdasarkan analisis penelitian, pembahasan,  dan  kesimpulan  yang telah dijelaskan antara lain : 1.  Saran untuk PT. Arya Meika Trans agar  meningkatkan  lagi  dalam gaya kepemimpinan untuk tercapainya kinerja karyawan yang diharapkan dan memberikan kepuasan  dalam  perusahaan  PT.
Arya Meika Trans.
2.  Saran  untuk  peneliti  selanjutnya, untuk  memperhatikan  variabel atau  faktor  lain  yang  lebih  luas
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                              E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index P-ISSN 1693-6876
untuk  mendapatkan  hasil  yang lebih berpengaruh.

## DAFTAR PUSTAKA
Edison,  A.  K.  (2019).  Gaya Kepemimpinan dan Motivasi, Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal  Riset  Akutansi  Dan Bisnis. Goldsby.  S  (2018).  Kegiatan Pengadaan Jasa Pengiriman Transportasi Barang  di  PT.  Dwitama Sarana Lintas. https://www.google.com/se arch?q=Transportasi+berp eran+sebagai+pusat+kegi atan+operasional+perusah aan+dimulai+dari+melakuk an+pengiriman+bahan+ba ku+dari+pemasok+menuju
+tempat+produksi%2C Mangkunegara,  A.P,  2016.  Manajemen Sumber Saya Manusia Perusahaan.  Bandung:  Remaja Rosdakarya. Nurjaya. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan. Http://Repo.Darmajaya.Ac.Id/7 668/2/BAB%20II.Pdf
Sugiyono,  2019.  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D. Bandung : Alfabeta. William,  J.  S.  (2022).  Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan  Demokratis  Dan
Motivasi Kerja. Julnal Ilmiah Ilmu Manajemen. Nohria, N., & Khurana, R. (Eds.). (2010).
Handbook of leadership theory and practice. US: Harvard
Business Press. Northouse, P. G.
(2018). Leadership: Theory and practice. US: Sage publications. Siswanto, R. D., & Hamid, D. (2017).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada karyawan divisi
Human Resources Management Compensation and Benefits PT Freeport Indonesia). Jurnal
Administrasi Bisnis, 42(1), 189- 198.
Stogdill, R. M. (1974). Handbook of leadership: A survey of theory and research. Free Press.
Tampi, B. J. (2014). Pengaruh Gaya
Kepemimpinan dan Motivasi terrhadap Kinerja karyawan pada PT. Bank Negara
Indonesia, tbk (regional sales manado). Jurnal Acta Diurna, volume 3(4).