Widi  Asrining  Puri,  Erislan,  Sugiarto  (2022)  Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Berpengaruh  Terhadap Implementasi Behavior Based Safety Di Pt Indospec Asia, Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia, (7) 10 ,
E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia  p–ISSN:  2541- 0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 7, No. 10, Oktober 2022

## ANALISIS FAKTOR-FAKTOR

## YANG BERPENGARUH TERHADAP

## IMPLEMENTASI BEHAVIOR BASED SAFETY DI PT INDOSPEC ASIA
Widi Asrining Puri, Erislan, Sugiarto Universitas Sahid Jakarta, Indonesia Email: Puri_pratomo@yahoo.com, drerislan@gmail.com, sugiarto.hse@gmail.com

## Abstrak
Menteri Tenaga Kerja menyampaikan bahwa jumlah kecelakaan kerja selama tahun 2019  berjumlah  130.923  orang  atau  setiap  jam  di  Indonesia  terjadi  kecelakaan sebanyak  kurang  lebih  14  orang.  Agar  pelaksanaan  K3  dapat  terus  diperkuat  di tengah gerak perubahan masyarakat dan revolusi industry yang kian melesat. Sebagai organisasi  jasa  penunjang  di  sektor  Energi  khususnya  Minyak  dan  Gas  Bumi  PT. Indospec Asia wajib memiliki dan menjalankan sistim Manajemen K3. Penelitian ini ingin mengetahui 1) Bagaimana implementasi Behavior Based Safety (BBS) di PT Indospec Asia? 2) Bagaimana faktor-faktor yang berpengaruh terhadap implementasi Behavior Based Safety (BBS) di PT Indospec Asia.
Metode pengujian hipotesis komparatif hasil pengamatan kartu observasi pada tahun 2019-2021  untuk  pekerja  kantor  dan  pekerja  lapangan.    Hasil  dari  implementasi kedua area tersebut dilakukan analisis faktor yang mempengaruhi terhadap jumlah kartu  observasi  dengan  kuesioner  tentang  BBS.  Faktor-faktor  utama  yang berhubungan dengan implementasi kartu observasi adalah umur (usia) budaya dan perilaku,  kondisi  pekerjaan,  keterbatasan  sumber  daya,  komunikasi  dan  pelatihan. Dengan  Populasi  124  Karyawan,  dan  diambil  sampel  menggunakan  rumus  Slavin sebesar 95 orang untuk mengasilkan data yang valid.
Hasil penelitian ini terdapat perbedaan implementasi kartu observasi antara pekerja kantor  dan  pekerja  lapangan  dengan  nilai  rata-rata  diperoleh  implementasi  kartu observasi pada pekerja lapangan lebih tinggi dibandingkan dengan pekerja kantor. Faktor  budaya  dan  perilaku,  kondisi  pekerjaan,  sumber  daya,  komunikasi,  dan pelatihan  berhubungan  secara  signifikan  dan  positif  terhadap  implementasi  kartu observasi di PT Indospec Asia. Berdasarkan hasil korelasi diperoleh bahwa koefisien korelasi  faktor  budaya  perilaku  dan  pelatihan  memiliki  koefisien  korelasi  paling tinggi termasuk didalamnya komitmen manajemen, sehingga kedua faktor tersebut merupakan  faktor  utama  yang  menentukan  implementasi  kartu  observasi  di  PT Indospec Asia.
Kata Kunci: analisis faktor-faktor,  behavior based safety, PT. Indospec Asia

## Abstract
The Minister of Manpower said that the number of work accidents during 2019 was 130,923 people or every hour in Indonesia there were approximately 14 accidents. So that the implementation of K3 can continue to be strengthened in the midst of changes in society and the increasingly rapid industrial revolution. As a supporting
service organization in the Energy sector, especially Oil and Gas, PT. Indospec Asia is required to have and operate an OHS Management system. This study wants to know 1) How is the implementation of Behavior Based Safety (BBS) at PT Indospec Asia? 2) What are the factors that influence the implementation of Behavior Based Safety (BBS) at PT Indospec Asia.
Comparative hypothesis testing method based on observation card observations in 2019-2021 for office workers and field workers. The results of the implementation of the two areas analyzed the factors that affect the number of observation cards with a questionnaire about BBS. The main factors related to the implementation of the observation  card  are  age  (age)  culture  and  behavior,  working  conditions,  limited resources,  communication  and  training.  With  a  population  of  124  employees,  95 samples were taken using the Slavin formula to produce valid data.
The  results  of  this  study  show  that  there  are  differences  in  the  implementation  of observation cards between office workers and field workers with the average value obtained by the implementation of observation cards for field workers is higher than for office workers. Cultural and behavioral factors, working conditions, resources, communication,  and  training  are  significantly  and  positively  related  to  the implementation  of  the  observation  card  at  PT  Indospec  Asia.  Based  on  the correlation  results,  it  is  found  that  the  correlation  coefficient  of  behavioral  and training culture factors has the highest correlation coefficient including management commitment,  so  that  these  two  factors  are  the  main  factors  that  determine  the implementation of the observation card at PT Indospec Asia.
Keywords: analysis of factors, behavior based safety, PT. Indospec Asia.

## Pendahuluan
Kesehatan  dan  keselamatan  kerja  merupakan  upaya  penting  yang  ada  dalam proses  operasional  dalam  perusahaan,  khususnya  pada  masyarakat  yang  beralih  dari kebiasaan lama kepada kebiasaan yang baru. Perubahan ini dapat menimbulkan berbagai masalah  yang  bila  tidak  ditanggulangi  dapat  menimbulkan  akibat  yang  lebih  besar. Kejadian  hampir  celaka  atau near  miss disebabkan  oleh  faktor  tindakan  tidak  aman (unsafe  act) dan  kondisi  tidak  aman  ( unsafe  condition )  yang  dapat  meningkatkan kecelakaan kerja menjadi lebih serius. Penelitian yang dilakukan oleh US National Safety Council (NSC) menyatakan bahwa 88% penyebab kecelakaan kerja dikarenakan adanya unsafe act , sebanyak 10% dikarenakan unsafe condition dan 2% tidak diketahui (Council, 2013).
Peraturan  Pemerintah  Indonesia  Nomor  50  Tahun  2012  Tentang  Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja BAB I Ketentuan Umum Pasal 1 ayat 2 berbunyi “Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang selanjutnya disingkat K3 adalah segala kegiatan untuk menjamin dan melindungi keselamatan dan kesehatan tenaga kerja melalui upaya pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja”. Karena Peraturan Menteri  tersebut  dianggap  belum  cukup  maka  pemerintah  menerbitkan  Peraturan Pemerintah Nomor 50 tahun  2012 Tentang  Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Dan  Kesehatan  Kerja,  yang  kandungannya  sama  dengan  Permen  06/PER/1996  tetapi isinya lebih mempertegas akan kewajiban setiap organisasi dengan pekerja seratus orang
atau  lebih  dan  atau  mempunyai  tingkat  potensi  bahaya  yang  tinggi  sesuai  dengan ketentuan  Undang-Undang.  Sertifikat  Sistem  Manajemen  K3  ini  menjadi  syarat  untuk mengikuti tender-tender di proyek-proyek pemerintah.
Identifikasi unsafe act dan unsafe condition dapat dilakukan dengan berbagai cara. Salah  satunya  dengan  melakukan  pendekatan  perilaku  yaitu Behavior  Based  Safety (BBS). Behavior Based Safety (BBS) adalah sebuah proses yang menciptakan kemitraan keamanan antara manajemen dan tenaga kerja dengan fokus yang berkelanjutan terhadap perhatian dan tindakan setiap orang serta perilaku manusia (Saodah et al. , 2014; Irawati, Karyatibrata  and  Herdianti,  2020).  Keselamatan  lebih  menekankan  pada  pola  perilaku dalam  menciptakan  keselamatan  kerja  (Dorgan,  2013),  sehingga  pelaksanaan  BBS  di perusahaan dapat dijadikan salah satu solusi untuk mencegah dan mengurangi kejadian kecelakaan  kerja  termasuk  di  industri  minyak  and  gas.  Salah  satu  perusahaan  yang bergerak dalam industri minyak dan gas adalah PT Indospec Asia.
PT  Indospec  Asia  atau  bisa  disingkat  menjadi  PTIA  sebagai  organisasi  yang bergerak dibidang penunjang energi khususnya Minyak dan Gas Bumi (MIGAS) adalah salah satu organisasi yang pekerjaannya masuk dalam kategori dengan tingkat potensi bahaya yang tinggi sehingga termasuk dalam kategori organisasi yang wajib memiliki Sistem Manajemen K3.  Selain itu, dalam mengimplementasikan Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012, setiap perusahan yang bergerak dibidang energi selain menerapkan sistem Manajemen K3 bagi perusahannya sendiri, mereka juga melakukan seleksi/audit implementasi  sistem  Manajemen  K3  atas  organisasi-organisasi  calon  rekan  kerja dikarenakan organisasi mitra kerja harus memiliki pengetahuan tentang K3 yang sama dengan organisasi pemberi kerja itu menjadi salah satu persyaratan sebagaimana yang tercantum  dalam  Undang-undang  Nomor  1  tahun  1970  tentang  Keselamatan  Industri dalam paragraph Menimbang point;
“b. bahwa setiap orang lainnya yang berada di tempat kerja perlu terjamin pula keselamatannya”.
“ c. bahwa setiap sumber produksi perlu dipakai dan dipergunakan secara aman dan efisien”
“d.  bahwa  berhubungan  dengan  itu  perlu  diadakan  segala  daya-upaya  untuk membina norma-norma perlindungan kerja”
“e. bahwa pembinaan norma-norma itu perlu diwujudkan dalam Undang-undang yang memuat ketentuan-ketentuan umum tentang keselamatan kerja yang sesuai dengan perkembangan masyarakat, industrialisasi, teknik dan teknologi”
PT Indospec Asia sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa sertifikasi dan inspeksi peralatan minyak dan gas di Indonesia. PTIA memiliki sistem manajemen K3 yaitu  ISO  45001:2018  dan  telah  memiliki  sertifikat  CSMS  di  beberapa  klien.  PTIA memiliki dua sertifikat CSMS yang berlaku sampai tahun 2023 dengan kategori resiko pekerjaan tinggi. Sertifikat CSMS tersebut dikeluarkan oleh K3S Pertamina Hulu Energi –  WK  Rokan  dengan  nilai  71,2%  (No.  038/I50600/2021-S0)  dan  Pertamina  Persero dengan nilai 79,55% (No: 109/PQ/CHESM/MZ/V/22).
PT  Indospec  Asia  memiliki  sistem  audit  sendiri  dimana  elemen-elemen  yang terkandung  minimal  harus  memenuhi  persyaratan  yang  tertulis  dalam  peraturan  yang diterbitkan oleh Regulator terkait dalam hal ini Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral  (ESDM),  Satuan  Kerja  Khusus  MIGAS  (SKK-MIGAS)  untuk  pekerjaan- pekerjaan  di  hulu  yang  berhubungan  dengan  Kontraktor  Kontrak  Kerja  Sama  (K3S) MIGAS.  Organisasi-organisasi  penyedia  barang/jasa  harus  memenuhi  persyaratan dengan  mengisi  kuesioner  yang  biasa  disebut  dengan  istilah Contractor  Safety Management Sistem (CSMS) meskipun sebagian elemennya tidak berhubungan langsung dengan faktor K3. Organisasi-organisasi penyedia barang/jasa harus melampirkan bukti implementasi  sistem  Manajemen  mereka  dan  harus  mencapai  nilai  minimal  yang ditentukan oleh organisasi pengelola MIGAS. Pada setiap saat bila dirasa perlu organisasi pengelola MIGAS dapat melakukan audit ke organisasi penyedia barang/jasa.
Pada penilaian CSMS PT Indospec Asia harus mendapatkan nilai pekerjaan resiko tinggi  untuk  mengikuti  tender  atau  bekerja  diarea  klien.  Pada  implementasinya  PT Indospec Asia telah mendapatkan nilai CSMS untuk resiko pekerjaan resiko tinggi namun untuk hasil penilaian CSMS tersebut terdapat beberapa komponen penilaian yang tidak maksimal.  Hasil  penilaian  yang  kurang  maksimal  tersebut  dapat  mengakibatkan kegagalan  tender  yang  tentunya  menyebabkan  prosentase  kemungkinan  mendapatkan proyek baru jadi menurun yang tentunya berdampak kepada revenue perusahaan.
Penilaian untuk tahun 2019-2021 data total kegagalan yang dialami dapat dilihat di dalam tabel 1 berikut ini:
Tabel 1 Data Kegagalan tender dari PTIA dari Faktor CSMS tahun 2019-2021 Tahun Total Kegagalan Total Tender 2019 4 41 2020 2 46 2021 5 43
Sumber: Data primer PT. Indospec Asia
Data  kegagalan  mengikuti  tender  untuk  mendapatkan  pekerjaan  atau  ketidak tercapaian  mendapatkan  pekerjaan  pada  tahun  2019  hingga  2021  salah  satunya disebabkan  pada  ketidaktercapaian  hasil  audit  CSMS.  Jika  ditarik  kesimpulan  untuk kegagalan tersebut adalah karena faktor CSMS mendekati 10% (sepuluh persen) selama 3  tahun  berturut-turut.  Salah  satu  faktor  dari  penilaian  tersebut  adalah  terkait implementasi kartu observasi PT Indospec Asia yang dinilai masih kurang. Dalam hal ini PT  Indospec  Asia  memiliki  permasalahan  dalam  implementasi  kartu  observasi  yaitu perbedaan  yang  terdapat  implementasinya  pada  pekerja  area  kantor  dan  pekerja  area lapangan.  Implementasi  pengisian  kartu  observasi  pekerja  kantor  kurang  maksimal dibandingkan dengan pekerja lapangan. Hal ini berdampak pada beberapa tender yang tidak bisa mencapai keberhasilan. Data hasil rekaman implementasi kartu observasi oleh
departemen Health and Safety Environment (HSE) diperoleh data dari tahun 2019 hingga 2021 dapat dilihat dalam table 2 berikut.

## Tabel 2
Rekaman Kartu Observasi Pegawai PT. Indospec Asia Tahun 2019-2021
Jumlah Karyawan Total kartu Observasi 2019 2020 2021 Project 49 Orang 178 338 488 Office 75 Orang 81 51 43 Sumber: Data primer PT. Indospec Asia
Berdasarkan data rekaman kartu observasi pada tabel 1.2, diketahui bahwa ada ketidakpatuhan  dalam  upaya  melaksanakan safety dalam  setiap project ,  terutama  di bagian pegawai administrasi kantor. Kepatuhan dalam mengisi dan kontrol menggunakan kartu observasi menjaga supaya adanya unsafe act atau unsafe condition . Dalam hal ini pekerja lapangan lebih banyak melakukan perekaman dalam kartu observasi berdasarkan pada apa yang mereka alami di lapangan, dari sini ada kesenjangan yang snagat besar antara  pekerja  kantor  dengan  pekerja  lapangan  terutama  dalam  menerapkan Behavior Based Safety (BBS) di PT. Indospec Asia. Untuk melihat perporma dalam K3 dari Health and Safety Environment (HSE) dari tahun ke tahun di PT Indospec Asia dapat diketahui pada tabel 3 berikut.

## Tabel 3
Kinerja HSE PT Indospec Asia Tahun 2019-2021 HSE Performance Tahun Penilaian 2019 2020 2021 Total safety Manhours 376220 312819 91503
Sumber: Data primer PT. Indospec Asia
Berdasarkan data penerapan K3 dilihat dari perporma HSE dari tahun 2019 hingga 2020 secara statistis terlihat ada penurunan. Penurunan ini di pengaruhi beberapa faktor terutama adanya pandemic Covid-19. Tentu performa ini juga menjadi bahan atau dasar beberapa kemunduran jumlah tender yang ada di PT Indospec Asia.
Oleh karena itu dalam upaya pemenuhan persyaratan sebagai  penyedia barang dan jasa di  sektor industri Minyak dan Gas (MIGAS),  maka di PT Indospec Asia perlu adanya perubahan perilaku atau budaya yang dapat menunjang kinerja terutama dalam hal  peningkatan  aspek  keselamatan  kerja.  Dalam  proses  pembentukan  dan  perubahan perilaku  manusia  terdapat  faktor-faktor  yang  berpengaruh  terhadap  perilaku  tersebut. Faktor-faktor tersebut di antaranya faktor umur (usia), lama kerja, pendidikan, jabatan, sikap,  reward  and  punishment,  pengawasan, safety  promotions , standard  operating procedure (SOP), dan pelatihan K3 (Tanuwijaya and Tamtana, 2018).
Berdasarkan permasalahan yang muncul dalam latar belakang, maka penelitian ini bertujuan  untuk  memperoleh  data  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  implementasi
Behavior Based Safety melalui kartu observasi di PT Indospec Asia. Dari hasil penelitian tersebut  diharapkan  adanya  perbaikan  dalam  implementasi Behavior  Based  Safety melalui kartu observasi yang dapat meningkatkan revenue perusahaan.

## Metode Penelitian
1. Desain Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  pengujian  hipotesis  komparatif  yaitu menguji  parameter  populasi  berbentuk  perbandingan,  dalam  penelitian  ini perbandingan hasil pengamatan kartu observasi pada tahun 2022 untuk pekerja kantor dan pekerja lapangan.  Hasil dari implementasi kedua area tersebut dilakukan analisis faktor yang mempengaruhi terhadap jumlah kartu observasi. Faktor-faktor utama yang berhubungan  dengan  implementasi  kartu  observasi  adalah  umur  (usia)  budaya  dan perilaku, kondisi pekerjaan, keterbatasan sumber daya, komunikasi dan pelatihan. Populasi dalam penelitian ini adalah pekerja yang memiliki kontrak aktif dan bekerja  di  PT  Indospec  Asia,  yang  dibagi  dua  populasi  yaitu  pekerja  administrasi kantor dan pekerja lapangan. Ukuran populasi pada penelitian ini adalah 124 orang terdiri  dari  pekerja  administrasi  kantor  75  orang  dan  pekerja  lapangan  49  orang. Pengambilan sampel dilakukan secara acak terhadap pekerja PT Indospec Asia dengan metode Proportionate  Stratified  Random  Sampling ,  dimana  sampel  diambil  untuk masing-masing  strata  pada  populasi  dalam  jumlah  yang  proporsional  kecuali  strata tertentu jika ada yang jumlahnya terlalu kecil maka diambil semuanya. Ukuran sampel yang diambil berdasarkan rumus Slovin, jumlah sampel dari populasi tertentu dengan taraf kesalahan 5%.
2. Unit Analisis
Uji analisis dalam penelitian ini adalah kuisioner dengan ukuran yang digunakan adalah skala ordinal, yaitu skala yang mengurutkan nilai atau skor dari tingkat paling rendah ke tingkat yang paling tinggi dari indikator-indikator variabel tertentu. Dalam penelitian ini, digunakan nilai ordinal dengan 5 (lima) jenjang atau yang lebih dikenal dengan  skala  Likert.  Menurut  Sugiyono  (2015),  Skala  Likert  digunakan  untuk mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi  seseorang  atau  sekelompok  orang  tentang fenomena sosial. Secara operasional skala Likert disajikan dalam Tabel 4 berikut:
Tabel 4 Skala Pengambilan Data Primer Jawaban Kategori Skor Kalimat Positif Skor Kalimat Negatif SS Sangat Setuju 5 1 S Setuju 4 2 N Netral 3 3 TS Tidak Setuju 2 4 STS Sangat Tidak Setuju 1 5
Kuesioner  yang  digunakan  di  antaranya  adalah  sikap,  pendapat,  persepsi  dan pertanyaan tertutup yang berskala lima atau dengan kata lain jawaban atas kuesioner diberi  skor  1  sampai  5  pemberian  skor  sesuai  dengan  alternatif  jawabanyang disediakan pada setiap item kuesioner.
Dengan skala pengukuran Likert yang digunakan pada kuisioner yang tergolong skala ordinal, maka data sampel yang akan diperoleh diasumsikan memiliki populasi
bebas distribusi (tidak harus berdistribusi normal). Adapun metode analisis yang cocok dalam  hal  ini  adalah  statistik  inferensial  non-parametris  (Sugiyono,  2015).  Untuk menguji hipotesis penelitian ini yang berdasarkan kerangka pikir dan model diagram hubungan antar variabel penelitian serta definisi and operasionalisasi variabel-variabel penelitaian di atas, digunakan berbagai teknik. Teknik analisis ini digunakan untuk menguji hipotesis deskriptif satu sampel, bila dalam populasi terdiri atas dua atau lebih kelas,  data  berbentuk  nominal  dan  sampelnya  besar.  Yang  dimaksud  hipotesis deskriptif  di  sini  bisa  merupakan  estimasi/dugaan  terhadap  ada  tidaknya  perbedaan frekuensi antara kategori satu dan kategori lain dalam sebuah sampel tentang sesuatu hal (Sugiyono, 2015).  Rumus dasar Chi Kuadrat adalah sebagai berikut:
.................................................... (3.3)
Di mana :
χ2 = Chi kuadrat fo = Frekuensi yang diobservasi fh = Frekuensi yang diharapkan
Dasar pengambilan teknik analisis ini, karena hipotesis deskriptif pada penelitian ini memiliki  beberapa  data  nominal  yang  masing-masing  dibagi  dalam  berbagai  kelas yaitu:
1. Perusahaan tempat responden bekerja yang terbagi menjadi dua kelas yaitu: pekerja kantor dan pekerja lapangan
2. Pendidikan responden yang terbagi menjadi empat kelas yaitu: S2 atau lebih tinggi, S1, SLTA / STM, dan SMP atau lebih rendah.
Korelasi kendall Tau digunakan untuk mencari hubungan dan menguji hipotesis antara dua variabel atau lebih, bila datanya berbentuk ordinal atau rangking. Kelebihan teknik ini bila digunakan untuk menganalisis sampel yang jumlah anggotanya lebih dari 10, dan dapat dikembangkan untuk mencari koefisien korelasi parsial (Sugiyono, 2015). Rumus dasar yang digunakan adalah sebagai berikut:
Di mana :
Ʈ = Koefisien korelasi Kendal Tau yang besarnya (-1 < 0 < 1)
A = Jumlah rangking atas
B = Jumlah rangking bawah
N = Jumlah anggota sampel
Uji  signifikansi  koefisien  korelasi  menggunakan  rumus  z,  karena  distribusinya dianggap mendekati normal. Rumusnya sebagai berikut:
Korelasi Kendall Tau akan digunakan untuk menguji hipotesis asosiatif berikut ini yaitu faktor budaya dan perilaku, kondisi pekerjaan, sumber daya, komunikasi, dan pelatihan berhubungan secara signifikan terhadap implementasi program BBS.

## Hasil Dan Pembahasan
Analisis  deskriptif  bertujuan  untuk  mengetahui  gambaran  data  hasil  penelitian. Pada penelitian ini, analisis deskriptif disajikan berdasarkan nilai frekuensi jawaban dan rata-rata.

## Tabel 5 Hasil Deskriptif Variabel Budaya dan Perilaku
Item Pernyataan Distribusi Frekuensi Mean STS TS N S SS bp1 Terdapat keterlibatan dan dukungan yang kuat dari manajemen  untuk  menjalankan  program  kartu observasi 0 4 7 44  40 4.26 bp2 Implementasi  program  safety  seperti  kartu observasi  tidak  hanya  untuk  memenuhi  tuntutan persyaratan kantor saja 2 2 25  44  22 3.86 bp3 Penyusunan program safety seperti kartu observasi tidak tergantung pada departemen safety saja 0 1 35  42  17 3.79 bp4 Manajer  mengalokasikan  waktu  khusus  secara berkala  untuk  memikirkan  dan  memperhatikan pelaksanaan implementasi kartu observasi 3 7 10  51  24 3.91 bp5 Pekerja selalu aktif dalam pengisian kartu observasi 2 7 15  56  15 3.79 bp6 Pekerja mengisi kartu observasi karena sadar akan pentingnya keselamatan kerja 2 0 22  39  32 4.04 bp7 Penghargaan dan sanksi terhadap pekerja yang tidak mengisi kartu observasi sudah sesuai 2 3 33  47  10 3.63
Sumber : Data Primer Diolah (2022)
Hasil deskriptif variable budaya dan perilaku pekerja PT Indospec Asia diperoleh bahwa item paling rendah yaitu item ke 7 dengan rata-rata 3,63 yang mengartikan bahwa pemberian penghargaan dan sanksi belum sepenuhnya berjalan maksimal. Item rata-rata peling  tinggi  yaitu  item  ke  6  dengan  rata-rata  4,04  yang  mengartikan  bahwa  pekerja mengisi kartu observasi karena sadar akan pentingnya keselamatan kerja.

## Tabel 6

## Hasil Deskriptif Variabel Kondisi Pekerjaan
Item  Pernyataan Distribusi Frekuensi Mean STS TS N S SS
kp1 Pekerja  sering  akrab  dengan  resiko-resiko  safety ditempat kerja baru sehingga memicu kecelakaan 2 21 10  48  14 3.54 kp2 Para  pekerja  sering  kali  bekerja  sangat  keras, melelahkan, dengan jam kerja yang panjang untuk mengejar  target,  namun  pengisian  kartu  observasi tidak diabaikan 3 8 10  57  17 3.81
Sumber : Data Primer Diolah (2022)
Hasil  deskriptif  variable  kondisi  pekerjaan  pekerja  PT  Indospec Asia  diperoleh bahwa item paling rendah yaitu item ke 1 dengan rata-rata 3,54, walaupun item ini lebih rendah  dari  item  2  namun  nilai  rata-ratanya  cukup  tinggi  sehingga  dapat  mengartikan bahwa  pekerja  sudah  cukup  paham  dengan  resiko-resiko  safety  ditempat  kerja  baru sehingga memicu kecelakaan. Item rata-rata paling tinggi yaitu item ke 2 dengan rata-rata 3,81  yang  mengartikan  bahwa  walaupun  pekerja  sering  kali  bekerja  sangat  keras, melelahkan,  dengan  jam  kerja  yang  panjang  untuk  mengejar  target,  namun  pengisian kartu observasi tidak diabaikan sehingga tidak berpotensi pada kecelakaan kerja.
Tabel 7

## Hasil Deskriptif Variabel Sumber Daya
Item  Pernyataan Distribusi Frekuensi Mean STS TS N S SS sd1 Karyawan  yang  berpengalaman  dan  kompeten terbatas  ketersediaanya  sehingga  mempengaruhi kinerja  safety  dalam  pemantauan  dan  pelaksaan pengisian kartu observasi 1 22 37  32 3 3.15 sd2 Peralatan  yang  memadai  untuk  pengisian  kartu observasi 2 18 41  31 3 3.16 sd3 Karena  keterbatasan  tenaga  kerja  safety,  peran safety officer sering dirangkap oleh supervisor 3 16 15  56 5 3.46
Sumber : Data Primer Diolah (2022)
Hasil deskriptif variable sumber daya pekerja PT Indospec Asia diperoleh bahwa item paling rendah yaitu item ke 1 dengan rata-rata 3,15, walaupun item ini lebih rendah dari 2 item lainnya namun nilai rata-ratanya cukup tinggi sehingga dapat mengartikan bahwa  karyawan  yang  berpengalaman  dan  kompeten  terbatas  ketersediaanya  sehingga mempengaruhi kinerja safety dalam pemantauan dan pelaksaan pengisian kartu observasi. Item rata-rata paling tinggi yaitu item ke 3 dengan rata-rata 3,46 yang mengartikan bahwa adanya  keterbatasan  tenaga  kerja  safety,  peran  safety  officer  sering  dirangkap  oleh supervisor.

## Tabel 8 Hasil Deskriptif Variabel Komunikasi
Item  Pernyataan Distribusi Frekuensi Mean STS TS N S SS kk1 Program  kartu  observasi  telah  disampaikan  dan dimengerti oleh semua karyawan 1 16 29  42 7 3.40
Item  Pernyataan Distribusi Frekuensi Mean STS TS N S SS kk2 Kampanye  dan  promosi  tentang  program  safety seperti  kartu  observasi  (spanduk,  pamflet,  papan penanda,papan pengumuman, gathering, dll.) telah memadai 2 11 16  60 6 3.60 kk3 Safety meeting, audit, dan inspeksi telah rutin dan konsisten  dilakukan  oleh  manajer,  staff,  dan supervisor 2 3 18  63 9 3.78 kk4 Prosedur  kerja  atau  JSA  sering  dibuat  tanpa melibatkan pekerja dilapangan yang berpengalaman sehingga kurang memadai 0 20 38  32 5 3.23 kk5 Prosedur kerja atau JSA kadang tidak dipahami oleh pekerja sehingga berpotensi menimbulkan kecelakaan 4 8 21  58 4 3.53 kk6 Terdapat  jalur  komunikasi  yang  baik  antara karyawan  dan  para  manajer  menyangkut  masalah safety di lapangan 0 24 33  33 5 3.20
Sumber : Data Primer Diolah (2022)
Hasil  deskriptif  variable  komunikasi  pekerja  PT  Indospec Asia  diperoleh  bahwa item paling rendah yaitu item ke 6 dengan rata-rata 3,20, walaupun item ini lebih rendah dari    item  lainnya  namun  nilai  rata-ratanya  cukup  tinggi  sehingga  dapat  mengartikan bahwa  terdapat  jalur  komunikasi  yang  baik  antara  karyawan  dan  para  manajer menyangkut  masalah  safety  di  lapangan.  Item  rata-rata  paling  tinggi  yaitu  item  ke  3 dengan rata-rata 3,78yang mengartikan bahwa safety meeting, audit, dan inspeksi telah rutin dan konsisten dilakukan oleh manajer, staff, dan supervisor.

## Tabel 9 Hasil Deskriptif Variabel Pelatihan
Item  Pernyataan Distribusi Frekuensi Mean STS TS N S SS pl1 Sebelum  bekerja,  karyawan  telah  mengikuti orientasi dan mengerti mengenai pengenalan bahaya, persyaratan dan standar safety terkait kartu observasi 2 0 12  54  27 4.09 pl2 Sebelum  bekerja,  karyawan  telah  mengikuti  dan lulus training safety sesuai kebutuhan 0 8 7 63  17 3.94 pl3 Perusahaan  secara  rutin  dan  konsisten  melakukan penyegaran  (refresh)  orientasi  dan  training  safety kepada karyawannya di semua level 2 10 15  52  16 3.74
Sumber : Data Primer Diolah (2022)
Hasil deskriptif variable pelatihan pekerja PT Indospec Asia diperoleh bahwa item paling rendah yaitu item ke 3 dengan rata-rata 3,74, walaupun item ini lebih rendah dari item lainnya namun nilai rata-ratanya cukup tinggi sehingga dapat mengartikan bahwa perusahaan  secara  rutin  dan  konsisten  melakukan  penyegaran (refresh )  orientasi  dan training safety kepada karyawannya di semua level. Item rata-rata paling tinggi yaitu item ke  1  dengan  rata-rata  4,09  yang  mengartikan  bahwa  sebelum  bekerja,  karyawan  telah
mengikuti orientasi dan mengerti mengenai pengenalan bahaya, persyaratan dan standar safety terkait kartu observasi.
Tabel 10

## Hasil Deskriptif Variabel Implementasi Kartu Observasi
Item  Pernyataan Distribusi Frekuensi Mean STS TS N S SS ip1 Organisasi unit pelaksana program kartu observasi telah disiapkan dengan baik 0 2 20  70 3 3.78 ip2 Koordinasi  pelaksanaan  program  kartu  observasi telah dilakukan dengan baik 2 2 24  64 3 3.67 ip3 Peran dari masing-masing aktor/komponen pelaksana  terkait  program  kartu  observasi  telah dilaksanakan dengan baik 2 2 29  52  10 3.69 ip4 Monitoring  pelaksanaan  program  kartu  observasi telah  dilakukan  dengan  baik  (terukur,  teratur, terjadwal dan konsisten) 2 8 19  60 6 3.63 ip5 Kriteria  penilaian  keberhasilan  pelaksanaan program kartu observasi telah disiapkan, jelas, dan diterapkan dengan baik 2 2 28  48  15 3.76
Sumber : Data Primer Diolah (2022)
Hasil deskriptif variable implementasi kartu observasi pada pekerja PT Indospec Asia diperoleh bahwa item paling rendah yaitu item ke 4 dengan rata-rata 3,63, walaupun item ini lebih rendah dari  item lainnya namun nilai rata-ratanya cukup tinggi sehingga dapat  mengartikan  bahwa  monitoring  pelaksanaan  program  kartu  observasi  telah dilakukan dengan baik (terukur, teratur, terjadwal dan konsisten). Item rata-rata paling tinggi  yaitu  item  ke  1  dengan  rata-rata  3,78  yang  mengartikan  bahwa  organisasi  unit pelaksana program kartu observasi telah disiapkan dengan baik.
1. Uji Beda Implementasi Kartu Observasi Pada Pekerja Kantor dan Lapangan
Uji beda yang digunakan untuk mengetahui apakah implementasi kartu obervasi di PT Indospec Asia untuk pekerja lapangan lebih bagus dibandingkan pekerja kantor. Metode yang digunakan yaitu Mann Whitney. Hal ini dikarenakan data pada variable independen merupakan rasio (numerik) dan data implementasi kartu observasi adalah jenis data rasio (numerik) dan data penelitian ini tidak berdistribusi normal. Terdapat perbedaan  yang  signifikan  jika  nilai  signifikansi  dibawah  0,05.  Selain  uji  beda, dilakukan pula uji korelasi pada kedua variable ini.  Uji korelasi antara bagian kerja dengan implementasi kartu observasi menggunakan metode korelasi Kendall’s Tau b. Hal ini karenakan data pada bagian kerja merupakan ordinal dan data implementasi kartu observasi adalah jenis data rasio (numerik). Terdapat korelasi yang signifikan jika nilai signifikansi dibawah 0,05.

## Tabel 11

## Korelasi Variabel Independen Dengan Implementasi Kartu Observasi
Bagian Rata-Rata Korelasi Z statistic Signifikansi Keterangan Kantor (n=46) 3.45 -5.452 0.000 Ada Beda
Lapangan (n=49) 3.94 0.498 (sig=0.000)
Sumber : Data Primer Diolah (2022)
Terdapat  perbedaan  implementasi  kartu  observasi  antara  pekerja  kantor  dan pekerja lapangan. Hal ini dibuktikan dengan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05. Berdasarkan  nilai  rata-rata  diperoleh  implementasi  kartu  observasi  pada  pekerja lapangan lebih tinggi dibandingkan dengan pekerja kantor. Secara ideal, nilai rata-rata akan bernilai 1 hingga 5 dimana semakin mendekati 5 akan semakin baik. Selisih rata- rata antara pekerja kantor dan pekerja lapangan dinilai signifikan sehingga terdapat perbedaan implementasi kartu observasi antara pekerja kantor dan pekerja lapangan atau dapat dikatakan implementasi kartu observasi antara pekerja kantor dan pekerja lapangan  adalah  berbeda.  Hasil  korelasi  diperoleh  bahwa  terdapat  korelasi  yang signifikan antara bagian kerja dengan implementasi kartu observasi. Hal ini dibuktikan dengan  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05.  Hasil  ini  mengartikan  bahwa  antara pekerja lapangan dan kantor menentukan implementasi kartu observasi.
2. Uji Korelasi Variabel Independen dengan Implementasi Kartu Observasi Uji korelasi antara karakteristik responden dengan implementasi kartu observasi menggunakan  metode  korelasi  spearman.  Hal  ini  dikarenakan  data  pada  variable independen merupakan rasio (numerik) dan data implementasi kartu observasi adalah jenis  data  rasio  (numerik)  namun  data  penelitian  ini  tidak  berdistribusi  normal sehingga  uji  korelasi  yang  digunakan  adalah  korelasi  spearman.  Terdapat  korelasi yang signifikan jika nilai signifikansi dibawah 0,05.

## Tabel 12

## Korelasi Variabel Independen Dengan Implementasi Kartu Observasi
Variabel Koefisien Korelasi Signifikansi Keterangan Budaya & Perilaku 0.537 0.000 Ada Korelasi Kondisi Pekerjaan 0.444 0.000 Ada Korelasi Sumber Daya 0.432 0.000 Ada Korelasi Komunikasi 0.527 0.000 Ada Korelasi Pelatihan 0.575 0.000 Ada Korelasi Sumber : Data Primer Diolah (2022)
Hasil perhitungan adanya pengaruh antar variable independen diperoleh bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara budaya dan perilaku dengan implementasi kartu observasi. Hal ini dibuktikan dengan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05. Hasil ini  mengartikan  bahwa  budaya  dan  perilaku  menentukan  bagaimana  implementasi kartu  observasi.  Nilai  koefisien  korelasi  yaitu  0,537  yang  menunjukkan  adanya pengaruh  positif,  artinya  semakin  baik  budaya  dan  perilaku  pekerja,  maka implementasi  kartu  observasi  semakin  juga  baik.  Hasil  korelasi  diperoleh  bahwa terdapat korelasi yang signifikan antara kondisi pekerjaan dengan implementasi kartu observasi. Hal ini dibuktikan dengan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05. Hasil ini mengartikan  bahwa  kondisi  pekerjaan  menentukan  bagaimana  implementasi  kartu observasi.  Nilai  koefisien  korelasi  yaitu  0,444  yang  menunjukkan  adanya  korelasi
positif,  artinya  semakin  baik  kondisi  pekerjaan  pekerja,  maka  implementasi  kartu observasi semakin baik.
Hasil korelasi diperoleh bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara sumber daya dengan implementasi kartu observasi. Hal ini dibuktikan dengan nilai signifikansi lebih  kecil  dari  0,05.  Hasil  ini  mengartikan  bahwa  sumber  daya  menentukan bagaimana  implementasi  kartu  observasi.  Nilai  koefisien  korelasi  yaitu  0,432  yang menunjukkan adanya korelasi positif, artinya semakin baik sumber daya pekerja, maka implementasi kartu observasi semakin baik.
Hasil  korelasi  diperoleh  bahwa  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara komunikasi  dengan  implementasi  kartu  observasi.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05.  Hasil  ini  mengartikan  bahwa  komunikasi menentukan bagaimana implementasi kartu observasi. Nilai koefisien korelasi yaitu 0,527 yang menunjukkan adanya korelasi positif atau dapat dikatakan berpengaruh, artinya semakin baik komunikasi pekerja, maka implementasi kartu observasi semakin baik.
Hasil korelasi diperoleh bahwa terdapat korelasi yang signifikan antara pelatihan dengan  implementasi  kartu  observasi.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai  signifikansi lebih kecil dari 0,05. Hasil ini mengartikan bahwa pelatihan menentukan bagaimana implementasi kartu observasi. Nilai koefisien korelasi yaitu 0,575 yang menunjukkan adanya korelasi positif, artinya berpengaruh besar adanya program pelatihan, yakni semakin baik pelatihan pekerja, maka implementasi kartu observasi semakin baik. Berdasarkan  perolehan  data  yang  ada  diketahui  bahwa  implementasi  kartu observasi pada tahun 2022 sudah semakin baik. Hal ini diketahui dari hubungan setiap variable  yang  saling  mendukung  baik  dari  pekerja  kantor  dan  pekerja  lapangan. Implementasi  dalam  menggunakan  kartu  obervasi  dari  hasil  kuesioner  yang mendukung bahwa BBS dengan menggunakan kartu observasi menjadi proritas yang utama terutama bagi pekerja lapangan untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja.. Hasil  implementasi  BBS  jika  dilihat  dari  data  kuesioner  yang  diperoleh  dari responden  PT  Indospec  Asia  bahwa  setiap  responden  yang  bekerja  di  dalam perusahaan memahami apa yang menjadi tugasnya, dan memperhatikan keselamatan dalam  bekerja  (Suardi,  2005;  Saodah et  al. ,  2014).  Keselamatan  bekerja  menjadi penting sebagai upaya penangan atau adanya penurunan produktivitas karyawan dalam melaksanakan  tugasnya.  Dengan  data  yang  ada  menunjukkan  ada  perbedaan implementasi dari penggunaaan kartu observasi baik pada karyawan yang bekerja di kantor, maupun karyawan yang bekerja di lapangan.  Jika dilihat pada hasil atau data yang  diperoleh  bahwa  nilai-rata-rata  dari  penggunaan  kartu  observasi  karyawan lapangan lebih tinggi di bandingkan karyawan yang ada di kantor. Hal ini disebabkan pekerja  lapangan  lebih  banyak  terlibat  langsung  dengan  resiko-resiko  yang  akan muncul jika melewatkan kartu observasi salah satunya adalah kemungkinan terjadinya kecelakaan kerja.
Perbedaan  implementasi  kartu  observasi  antara  pekerja  kantor  dan  pekerja lapangan,  berdasarkan  nilai  rata-rata  diperoleh  implementasi  kartu  observasi  pada
pekerja  lapangan  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan  pekerja  kantor.  Hal  ini membuktikan  teori  Katz  (Notoatmodjo,  2012)  tentang  perilaku,  asumsinya  dimana salah  satunya  menyebutkan  bahwa  “perilaku  berfungsi  sebagai  penerimaaan  objek, dalam  perannya  seseorang  senantiasa  menyesuaikan  diri  dengan  lingkungannya”. Lokasi pekerja lapangan PT Indospec Asia mayoritas berada di minyak dan gas bumi yang  memiliki commitment keselamatan  yang  tinggi  termasuk  pengisian  kartu observasi untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja. Pada masa pandemic terjadi penurun dalam pengisian kartu dan tender yang diperoleh menjadikan PT Indospec Asia  perlu  meningkatkan  kinerja  dalam  pola  implementasi  dari  BBS  yang  juga menjadi bagian dari kegagalan tender yang diperoleh. Berdasarakan hasil penelitian ini, dapat ditarik garis besar bahwa klien dalam memberikan tender kepada perusahaan tetap  mengedepan  aspek  terutama  dalam  keselamatan  kerja  yang  dilakukan  oleh perusahaan calon pemenang tender.
Karakteristik  responden  berdasarkan  tingkatan  pendidikan  dari  sarjana  atau lebih,  Diploma,  dan  SLTA  memiliki  pengaruh  yang  cukup  signifikan.  Responden dengan pendidikan yang lebih tinggi, memberikan persepsi yang lebih positif terhadap implementasi  kartu  observasi.  Hal  ini  disebabkan  responden  yang  memiliki pendidikan yang lebih tinggi, cenderung memiliki pemikiran yang lebih cermat, dan kritis dalam implementasi kartu observasi, serta memahami pentingnya penggunaan kartu observasi dalam safety . Hasil dari kompetensi pekerja diketahui bahwa karyawan yang berpengalaman dan memiliki kompetensi masih terbatas. Sehingga kinerja dari safety atau safety  officer sering  dirangkap  oleh  supervisor.  Pendidikan  meski  tidak menjamin  dalam  peningkatan  kompetensi  tapi  turut  andil  dalam  mengelola  dan menyikapi setiap pola kerja yang diberikan oleh manajemen sebagai satu keharusan untuk  mencegah  terjadinya  hal-hal  yang  dapat  menyebabkan  penurunan  revenue perusahaan.
Hasil  penelitian  menunjukkan  adanya  hubungan  yang  signifikan  dan  positif terhadap  implementasi  penggunaan  kartu  observasi.  Faktor-faktor  budaya  dan perilaku,  kondisi  pekerjaan,  sumber  daya,  komunikasi,  dan  pelatihan  berhubungan secara signifikan dan positif terhadap implementasi kartu observasi di PT Indospec Asia. Berdasarkan hasil korelasi diperoleh bahwa koefisien korelasi faktor komunikasi dan pelatihan memiliki koefisien korelasi paling tinggi, sehingga kedua faktor tersebut merupakan  faktor  utama  yang  menentukan  implementasi  kartu  observasi  di  PT Indospec Asia. Hasil tersebut sesuai dengan teori yang dikemukakan oleh Atkinson, (2006) yaitu: implementasi terhadap suatu program dapat mengalami kegagalan yang dipengaruhi  oleh  komitmen  pemangku  kepentingan,  pengabdian  dari  puncak manajemen, tugas pokok yang tidak jelas, kemampuan komunikasi tidak efektif, gagal dalam  menganalisis  kemajuan,  ketidak  sabaran  terhadap reward dan punishment (Saodah et al. , 2014). Suatu organisasi dapat menjadi kuat atau lemah tergantung pada kemampuan  dalm  mengelola  manajemen,  sistem  organisasi  dan  sumberdaya  yang tidak memadai, ketidakpedulian, tidak ada koordinasi, dan tidak ada pembagian tugas
yang jelas sebagai bentuk tanggung jawab, serta faktor-faktor lingkungan yang tidak memadai.
Hasil  implementasi  kartu  observasi  di  PT  Indospec  Asia  memberikan  respon positif (setuju dan sangat setuju) bahwa penggunaan kartu sudah sangat memadai. Data indikator yang diuji pada kuesioner yang positif dalam menanggapi pengorganisasian, koordinasi, pelaksanaan, pemantauan hingga proses evaluasi sudah terstruktur dengan baik.  Hasil  tersebut  memberikan  makna  bahwa  mayoritas  responden  yang  mengisi kuesioner menyetujui adanya penggunaan kartu observasi, terutama pekerja yang ada di  lapangan.  Hal  ini  dikaitkan  dengan  pekerja  lapangan  yang  memahami  betul  apa yang menjadi permasalahan dalam pekerjaan di lapangan. Bentuk persetujuan tersebut telah memadai dan memenuhi kriteria yang dirumuskan oleh (Maryono, 2010), yaitu:
1. Setiap unit pelaksana di dalam kantor telah disiapkan dengan baik;
2. Pelaksana kebijakan telah memahami rencana, tujuan, dan sasaran dari kebijakan yang dibangun;
3. Setiap  personil  utama  telah  ditetapkan  dan  siap  menerima  tanggung  jawab pelaksana kebijakan tersebut;
4. Koordinasi pelaksanaan telah dilakukan dnegan baik;
5. Hak dan kewajiban, kekuasaan dan tanggung jawab telah diberikan dan dipahami serta dilaksanakan dengan baik oleh pelaksana kebijakan;
6. Kriteria  penilaian  keberhasilan  pelaksanaan  kebijakan  telah  ada,  jelas,  dan diterapkan dengan baik.
Implementasi BBS  dalam PT Indospec Asia secara umum berdasarkan indikator dalam  faktor  –faktor  berjalannya  BBS  seperti  budaya  dan  perilaku  (X1),  kondisi pekerjaan  (X2),  sumber  daya  (X3),  komunikasi  (X4),  pelatihan  (X5),  dan Implementasi kartu observasi (Y) dapat dinyatakan sudah tinggi untuk masing-masing komponen. Untuk indikator secara umum faktor budaya dan perilaku, komunikasi, dan pelatihan berhubungan erat dengan pola manajemen dalam menjalankan komitmen. Segi komitmen dari PT Indospec Asia memenuhi komitmen dan keinginan dari pekerja baik  dari  segi reward maupun punistme .  Hasil  penelitian  ini  menjadi  bahan  dasar dalam  menentukan  kebijakan  baru  sebagai  upaya  peningkatan  kepercayaan  klien terhadap  PT  Indospec  Asia  sebagai  perusahaan  Minyak  dan  Gas  yang  sangat mementingkan  aspek  keselamatan  terhadap  pekerjanya.  Dengan  hasil  kajian  dan penelitian ini, dapat menjadi pedoman arah kebijakan sesuai alur dan pola BBS yang minimal harus dipenuhi sebuah perusahaan Minyak dan Gas.
Setiap  indikator  dalam  penerapan  BBS  di  PT  Indospec  Asia  sudah  berjalan positif sesuai kaidah safety berdasarkan hasil respon dan data yang di dapat selama kegaitan penelitian. Namun salah satu indikator yang ada dapat ditingkatkan atau dapat menjadi prioritas ditingkatkan supaya setiap komponen untuk menjalankan BBS di PT Indospec  Asia  dapat  lebih  kredibel  lagi  untuk  menjalankan  setiap  proyek.  Dengan kredibilitas yang tinggi dari PT Indospec Asia mampu memacu revenue perusahaan sesuai dengan target yang diharapkan.

## Kesimpulan
1. Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai  analisis  faktor-faktor  yang  berpengaruh terhadap implementasi Behavior Based Safety (BBS) melalui kartu observasi di PT Indospec Asia, dapat diberikan kesimpulan sebagai berikut:
a. Budaya dan perilaku di PT Indospec Asia sudah baik dan memadai,
b. Kondisi pekerja di PT Indospec Asia  sudah baik dan memadai,
c. Sumber daya di PT Indospec Asia sudah baik dan memadai,
d. Komunikasi di PT Indospec Asia sudah baik dan memadai,
e. Pelatihan di PT Indospec Asia sudah baik dan memadai.
2. Implementasi behavior  based  safety (BBS)  melalui  kartu  observasi  di  PT  Indospec Asia pada pekerja lapangan sudah tinggi dibandingkan dengan pekerja administrasi di kantor.
3. Faktor-faktor Budaya dan Perilaku, Kondisi Pekerjaan, Sumber Daya,  Komunikasi dan  pelatihan  berpengaruh  terhadap  Implementasi behavior  based  safety (BBS) melalui kartu observasi  di PT Indospec Asia

## BIBLIOGRAFI
Aaltonen,  P.,  &  Ikävalko,  H.  (2002).  Implementing  strategies  successfully. Integrated Manufacturing Systems , 13 (6), 415–418. https://doi.org/10.1108/09576060210436669
Atkinson,  H.  (2006).  Strategy  Implementation:  A  Role  for  the  Balanced  Scorecard. Management Decision , 1441–1460. https://doi.org/10.1108/00251740610715740
Choudhry,  R.  M.  (2012).  Implementation  of  BBS  and  the  impact  of  site-level commitment. Journal  of  Professional  Issues  in  Engineering  Education  and
Practice , 138 (4), 296–304. https://doi.org/10.1061/(ASCE)EI.1943-5541.0000111 Council, N. S. (2013). NSC Safety training catalog. Train.Nsc.Org/St2013 .
Dorgan,  M.  (2013). UCC  Library  and  UCC  researchers  have  made  this  item  openly available . Please let us know how this has helped you . Thanks ! Exploring the Needs for Social Inclusion in Rural Ireland : Ballinora a Case Study Martin Dorgan M Soc Sc Social Policy National U .
Endroyo,  B.  (2010).  Faktor-Faktor  yang  Berperan  terhadap  Peningkatan  Sikap Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Para Pelaku Jasa Konstruksi di Semarang.
Jurnal Teknik Sipil & Perencanaan , Nomor 2 Vo (1993), 111–120.
International Labour Organization (ILO). (2011). OSH Management System: A tool for continual improvement. International Training Centre of the ILO, Turin , 2 , 1–30. http://www.ilo.int/wcmsp5/groups/public/---ed_protect/---protrav/--- safework/documents/publication/wcms_153930.pdf
Irawati,  I.,  Karyatibrata,  F.,  &  Herdianti.  (2020).  Analisis  Penerapan  Behavior  Based Safety  Sebagai  Upaya  Penurunan  Unsafe  Action. Jurnal  Teknik  Ibnu  Sina  (JT- IBSI) , 4 (02), 63–69. https://doi.org/10.36352/jt-ibsi.v4i02.47
Maryono. (2010). Menakar Kebijakan RSBI: Analisis Kritis Studi Implementasi. Magnum Pustaka.
Novianti,  S.,  Lubis,  H.  S.,  &  Tarigan,  L.  (2012).  Penerapan  Sistem  Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (SMK3) Dengan Kejadian Kecelakaan Kerja Di Threat  And  Ship  Operations-Facility  Operations  PT  Chevron  Pacific  Indonesia Duri. Jurnal Universitas Sumatera Utara , 1 (13), 1–10.
Osman, R., Awang, N., & Yusof, S. A. H. S. H. N. M. (2015). Level of awareness BBS in  manufacturing  industry  towards  reducing  workplace  incidents. International Journal of Education and Research , 3 (1), 77–88.
Rahmantya, K. F., Asianto, A. D., Wibowo, D., Wahyuni, T., & Somad, W. A. (2015). Kelautan dan Perikanan dalam Angka Tahun 2015 Marine and Fisheries in Figure 2015.  In  R.  ray  Damayanti  &  M.  Nirmalanti  (Eds.), Pusat  Data,  Statistik  dan Informasi (Vol. 9, Issue 1).
Sahab,  S.  (1997). Teknik  manajemen  keselamatan  dan  kesehatan  kerja .  Bina  Sumber Daya Manusia.
Saodah,  S.,  Silaban,  G.,  Lubis,  A.  M.,  Keselamatan,  M.  D.,  Kerja,  K.,  Usu,  F.,  & Keselamatan, D. D. (2014). Penerapan Program Behavior Based Safety (BBS) dan Kecelakaan  Kerja  Di  PT  Inalum  Kuala  Tanjung  Tahun  2014. Departemen Keselamatan Dan Kesehatan Kerja FKM USU , 9.
Skowron-Grabowska, B., & Sobociński, M. D. (2018). Behaviour Based Safety (BBS) - Advantages  and  Criticism. Production  Engineering  Archives , 20 (20),  12–15. https://doi.org/10.30657/pea.2018.20.03
Suardi, R. (2005). Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja . Penerbit PPM.
Sucofindo. (1989). Inspeksi Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Bahan Peserta Pelatihan K3 (Keempat). PT. Sucofindo.
Sugiyono.  (2015). Metode  Penelitian  Hukum  Kuantitative,  Kualitative,  dan  R&D . Alfabeta.
Tanuwijaya,  E.,  &  Tamtana,  J.  S.  (2018).  Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Memengaruhi Kontraktor  Utama  Dalam  Pemilihan  Subkontraktor  Pada  Pelaksanaan  Proyek Konstruksi. JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil , 1 (2), 111. https://doi.org/10.24912/jmts.v1i2.2667
Tarwaka. (2015). Keselamatan, Kesehatan Kerja Dan Ergonomi (K3E) Dalam Perspektif Bisnis . Harapan Press.
Tarwaka.  (2016). Dasar-Dasar  Keselamatan  Kerja  Serta  Pencegahan  Kecelakaan  Di Tempat Kerja . Harapan Press.

## Copyright holder:
Widi Asrining Puri, Erislan, Sugiarto (2022)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: