Dewasa ini perkembangan sebuah perusahaan atau organisasi sangat
tergantung pada karyawan yang dimilikinya. Agar dapat memenuhi persaingan,  perusahaan  dituntut  melakukan perbaikan  pada  tiap  bagian.  Perbaikan dilakukan dengan terlebih dahulu mengukur  sistem  yang  ada,  menganalisa dan  untuk  memutuskan  apakah  sistem tersebut  perlu  diperbaiki  atau  tidak. Keunggulan  sebuah  perusahaan  dalam bisnis  dan  juga  dalam  persaingan,  sangat tergantung  pada  individu  yang  ada  di dalamnya  yang  memiliki  kecepatan,  daya tanggap,  kemampuan  pembelajaran,  dan kompetensi karyawannya yaitu kemampuan, keterampilan, dan juga pengetahuan  karyawan  itu  sendiri  yang berhubungan dengan masalah pekerjaan.
Motivasi  merupakan  faktor  penting dalam  mencapai  tujuan  suatu  perusahaan atau organisasi, karena motivasi ini berkaitan dengan karyawan dan kinerjanya. Menurut Mangkunegara (2009:61) motivasi merupakan  kondisi  atau  energi  yang menggerakkan  diri  karyawan  yang  terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan. Sikap mental karyawan  yang  pro  dan  positif  terhadap situasi  kerja  itulah  yang  memperkuat
motivasi kerjanya untuk mencapai kinerja maksimal.
Iklim  organisasi  merupakan  faktor yang  sangat  penting  dalam  mencapai tujuan  suatu  organisasi.  Sumber  daya merupakan  faktor  yang  sangat  penting dalam menentukan usaha. Oleh karena itu, organisasi atau perusahaan harus mempunyai program-program untuk meningkatkan  motivasi  karyawan,  supaya organisasi  atau  perusahaan  dapat  dengan mudah mencapai tujuannya.
Menurut Wirawan (2007:124) Iklim Organisasi adalah merupakan persepsi  anggota  organisasi  mengenai dimensi-dimensi  iklim  organisasi.  Iklim organisasi mempengaruhi perilaku anggota organisasi yang kemudian mempengaruhi  kinerja  organisasi.  Iklim organisasi  juga  merupakan  faktor  yang menentukan kehidupan suatu organisasi.
Setelah  melihat  dan  menyadari betapa  pentingnya  peranan  sumber  daya manusia  di  dalam  suatu  organisasi,  maka suatu  organisasi  yang  menginginkan tujuannya  tercapai  dengan  tepat  sasaran dan  sempurna  perusahaan  harus  dapat mengatur  dan  memanfaatkan  sedemikian rupa  potensi  sumber  daya  manusia  yang ada di perusahaan atau organisasi tersebut.  Supaya  sumber  daya  manusia  di

## Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT. Taspen (Persero) Padang

## MARLINDA SAPUTRI
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Persada Bunda Jl. Diponegoro No. 43 Pekanbaru E-mail : marlindasaputri@ymail.com
Abstract :  Organizational  climate  is  a  very  important  factor  in  achieving  the  goals  of  an organization.  Resources  are  a  very  important  factor  in  determining  business.  Therefore,  an organization  or  company  must  have  programs  to  increase  employee  motivation,  so  that  the organization  or  company  can  easily  achieve  its  goals.  This  study  uses  a  simple  linear regression analysis method with a sample of employees of PT. Taspen (Persero) padang. The results of the study stated that the organizational climate has a significant effect on the work motivation of PT. Taspen (Persero) Padang.
Keywords: Organizational Climate, Motivation
Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT. Taspen (Persero) Padang (Marlinda Saputri)
285
suatu  organisasi  atau  perusahaan  ini mempunyai potensi dalam bekerja, perusahaan  harus  dapat  memberi  motivasi kepada  karyawan  untuk  lebih  giat  dalam bekerja.
Iklim  organisasi  pada  PT.  Taspen (Persero)  Padang  merupakan  suatu  kondisi atau  keadaan  suasana  kerja  yang  berada  di instansi  yang  dirasa  nyaman,  tenang,  dan bebas  dalam  melakukan  pekerjaan  tanpa adanya  rasa  takut.  Iklim  organisasi  yang menyenangkan  tercipta  pada  PT.  Taspen (Persero)  Padang  bila    hubungan  antar manusia  berkembang  dengan  harmonis. Keadaan  iklim  yang  harmonis  ini  sangat mendukung terhadap motivasi kerja karyawan.  Dengan  adanya  suasana  kerja yang nyaman dan tenang tersebut memungkinkan  karyawan  untuk  bekerja lebih baik.
Hal  ini  mengindikasikasikan  bahwa iklim organisasi bertujuan untuk mendorong  atau  memberikan  semangat kepada  karyawan  yang  kurang  maksimal dalam bekerja. Hal ini dimaksudkan kepada para  karyawan  dengan  iklim  organisasi yang  baik  maka  dapat  meningkatkan motivasi  mereka  dalam  bekerja  sehingga mencapai  hasil  pekerjaan  sesuai  dengan tujuan yang diharapkan.
Di  samping  itu  perusahaan harus  mampu  membuat  atau  menciptakan suatu iklim dalam perusahaan atau organisasi  yang  kondusif,  sehingga  dapat tercipta  hubungan  dan  kerjasama  yang harmonis  antara  semua  anggota  organisasi atau perusahaan, seperti hubungan karyawan  dengan  karyawan  lainnya  dan hubungan karyawan dengan atasan. Dengan  terciptanya  iklim  organisasi  yang kondusif  ini  dapat membuat  karyawan  atau pekerja  untuk  lebih  termotivasi  dalam bekerja.
Salah  satu  perusahaan  yang  selalu memperhatikan  kinerja  dan  hasil  kerja  dari karyawannya  adalah  PT  Taspen  (Persero), hal  ini  dapat  dilihat  dari  motto  perusahaan mereka  yaitu  Layanan  dan  Kinerja  selalu ditingkatkan dan dalam pelaksanaan pelayanan  mereka  lebih  mementingkan
target  mutu  pelayanan  yang  meliputi Tepat Orang, Tepat Jumlah, Tepat Waktu, Tepat  Tempat  dan  Tepat  Administrasi atau  disingkat  dengan  (5T).  PT  Taspen (Persero)  merupakan  Badan  Usaha  Milik Negara  (BUMN)  yang  ditugaskan  untuk mengelola  program  Asuransi  Sosial  bagi pegawai  Negeri  Sipil  sebagaimana  diatur dalam  PP  No.  25/1981.  dengan  adanya kebijakan pemerintah pengalihan pembayaran  pensiun  dari  departemen keuangan/ Pemda ke PT. Taspen (Persero).
PT.  Taspen  (Persero)  dulu  adalah badan  usaha  milik  Negara  dengan  nama PN  Taspen,  dan  dengan  pemberlakuan Undang-undang  Nomor  9  tahun  1969 tentang bentuk-bentuk perusahaan negara , PN Taspen diubah menjadi Perum Taspen yang  ditetapkan  dengan  Surat  Keputusan Menteri Keuangan Nomor:
KEP.749/MK/V/II/1970. Selanjutnya, berdasarkan  Peraturan  Pemerintah  Nomor 26  tahun  1981,  badan  hukum  Perum Taspen  diubah  menjadi  PT  Taspen (Persero)  sebagaimana  tertuang  dalam Anggaran  Dasar  PT  Taspen  (Persero) Nomor  3  tahun  1982  tanggal  4  Januari 1982  yang  mengalami beberapa  kali perubahan.
Guna mendukung peningkatan mutu  pelayanan  dan  kinerja  perusahaan, telah dilakukan upaya peningkatan profesionalisme  dan  produktivitas  sumber daya  manusia  melalui  berbagai  pelatihan dan  pendidikan  terutama  di  tiga  bidang yang  menjadi  pilar  utama  perusahaan, yaitu  aktuaria,  investasi  dan  teknologi informasi.  Dalam  melayani  peserta  dan penerima pensiun, manajemen juga mengharuskan  jajarannya  untuk  memiliki sikap  yang  sopan,  sabar,  manusiawi, mudah dan sederhana.
Dari  latar  belakang  inilah  penulis tertarik  untuk  melihat  dan  meneliti bagaimana  pengaruh  iklim  organisasi terhadap  motivasi  kerja  karyawan  pada PT. Taspen Padang.
Menurut Wirawan (2007:124) Iklim Organisasi adalah merupakan
Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT. Taspen (Persero) Padang (Marlinda Saputri)

## 286
persepsi  anggota  organisasi  mengenai dimensi-dimensi  iklim  organisasi.  Iklim organisasi  mempengaruhi  perilaku  anggota organisasi  yang  kemudian  mempengaruhi kinerja  organisasi.  Iklim  organisasi  juga merupakan faktor yang menentukan kehidupan suatu organisasi. Iklim mempengaruhi  segala  hal  yang  ada  dalam organisasi sehingga iklim dikatakan sebagai suatu konsep yang dinamis
Menurut  definisi  diatas  kita  dapat melihat  bahwa  iklim  adalah  sebuah  konsep dinamis  yang  mempengaruhi  keseluruhan organisasi  di  dalam  lingkungan  tempat organisasi  itu  beraktivitas  dalam  rangka pencapaian tujuan.
Pengaruh  iklim  organisasi  terhadap perilaku  organisasi  dapat  bersifat  positif dan  negatif.  Sebagai  contoh,  ruangan  kerja yang  tidak  baik,  hubungan  atasan  dan bawahan  yang  konflik  dan  birokrasi  yang kaku  yang  dapat  mengakibatkan  sikap negatif,  stres  dan  motivasi  serta  kepuasan kerja  yang  rendah,  iklim  organisasi  yang seperti  ini  dapat  menciptakan  kinerja anggota organisasi yang rendah. Sebaliknya jika  karyawan  bekerja  di  ruangan  yang nyaman dan bersih maka hubungan karyawan  dan  atasan  yang  kondusif  dan birokrasi  yang  longgar  akan  menimbulkan sikap  positif,  stres  kerja  yang  rendah  dan dapat  menimbulkan  sikap  positif,  stres kerja  yang  rendah  dan  dapat  menimbulkan motivasi dan kepuasan kerja yang tinggi.
Maksud  persepsi  dari  penjelasan  di atas  adalah  proses  orang  menerima, mengorganisasi  dan  menginterpretasikan informasi  yang  ada  dalam  lingkungan  dan menggunakannya untuk mengambil keputusan  dan    melakukan  aktivitas. Sedangkan  sikap  dan  prilaku  organisasi, maksudnya adalah hubungan dengan lingkungan  organisasi  yang  mempengaruhi sikap  seseorang,  seorang  dalam  organisasi dapat  bersikap  sangat  positif  bahkan  bisa sangat  negatif  mengenai  organisasinya, sikap  ini  juga  bisa  juga  berbentuk  harapan atau  streotipe  positif  dan  negatif  dan persepsi  seseorang  dapat  mempengaruhi prilakunya.
Menurut  Mangkunegara  (2009:61) Motivasi Kerja adalah kondisi atau energi yang  menggerakkan  diri  karyawan  yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi  perusahaan.  Sikap  mental karyawan  yang  pro  dan  positif  terhadap situasi  kerja  itulah  yang  memperkuat motivasi kerjanya untuk mencapai kinerja maksimal.
Wirawan  (2007:131)  mengatakan karakteristik atau dimensi iklim organisasi mempengaruhi motivasi anggota organisasi  untuk  berperilaku  tertentu. Dalam  hal  ini  persepsi  mempunyai beberapa  faktor,  menurut Robbins dan Judge (2008:175)  menyatakan  bahwa persepsi  karyawan  mengenai  lingkungan kerja  adalah  suatu  interaksi  karyawan terhadap  lingkungan  sekitarnya  yang  bisa membuat  karyawan  tersebut  nyaman untuk  bekerja  secara  penuh  tanpa  ada memperlihatkan  perilaku  dan  situasi  yang berbeda yang dapat mengganggu pekerjaan.

## METODE
Penelitian  ini  akan  dilaksanakan pada  PT.  Taspen  (Persero)  Padang.  PT. Taspen  (Persero)  Padang  adalah  cabang dari  PT.  Taspen  (Persero)  Padang,  yang beralamat  di  Jl.  Sudirman  No  63,  Padang. PT.  Taspen  (Persero)  Padang  merupakan badan  usaha  milik  pemerintah  yang ditugaskan untuk mengelola program asuransi sosial bagi pegawai negeri sipil. Uji  Regresi  Linear  sederhana  ini  untuk membuktikan arah pengaruh iklim organisasi  (X)  dengan  motivasi  kerja  (Y) maka  digunakan  persamaan  regresi  linear sederhana. Metode regresi linear sederhana

## Y = a +bx+e
Uji t dilakukan untuk mengetahui pengaruh dari masing-masing variabel bebas terhadap tergantung, dengan rumusan hipotesa: H 0 :  βi = 0,    artinya  variabel bebas secara parsial tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel tidak bebas.
Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT. Taspen (Persero) Padang (Marlinda Saputri)
287
H a :  βi  ≠  0,     artinya  variabel  bebas  secara parsial mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel tidak bebas.
Pengujian dilakukan dengan membandingkan  nilai  t hitung masing-masing variabel  bebas  dengan  t -tabel pada  signifikan 5%. Bila nilai t hitung ≥ t tabel dan signifikansi < 0,05,  maka  H 0 ditolak  dan  H a diterima, berarti  variabel  bebas  memberikan  pengaruh yang  sangat  kuat  terhadap  variabel  terikat. Sebaliknya jika t hitung ≤ t tabel dan signifikansi >  0,05,  maka  H 0 diterima  dan  H a ditolak, berarti  secara  partial  tidak  memberikan pengaruh  yang  bermakna  terhadap  variabel terikat.
Nilai R 2 berkisar dari 0 sampai 1. Jika nilai  R 2 bergerak  mendekati  1  berarti semakin  besar  variasi  variabel  dependen yang  dapat  diterangkan  oleh  variabel independen. Dan jika dalam perhitungan nilai R 2 sama  dengan  0  maka  ini  menunjukkan bahwa variabel dependen tidak bisa dijelaskan oleh variabel independen.

## HASIL
Uji Validitas Dalam  uji  validitas  terdapat  16  butir item  pernyataan  untuk  variabel  iklim organisasi  4  diantaranya  tidak  valid,  yaitu item pernyataan no 8, 10, 12 dan 16 untuk itu keempat  item  tersebut  dihapus  /  dikeluarkan dan  tidak  diikutsertakan  dalam  pengujian selanjutnya,  Setelah  dilakukan  pengujian ulang    12  item  pernyataan  dinyatakan  valid karena  nilai    r  hitung  dilihat  dari  pearson correlation lebih besar dibanding r tabel 0,30 seperti  yang  dijelaskan  oleh  Sugiyono  dan Wibowo (2004).
Uji Reliabilitas Dari  hasil  pengolahan  data  dapat dilihat  bahwa  ternyata  nilai Cronbach  Alpha >  dari  0,60.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa item-item    pernyataan  tersebut  reliable sehingga  layak  untuk  diproses  dalam pengujian Hipotesis.
Uji Normalitas Berdasarkan hasil pengujian
normalitas  data  seperti  yang  terlihat  pada tabel  untuk  variabel  iklim  organisasi memiliki  nilai  asymetris  signifikansi  ( asym sig )  sebesar  0.967,  sedangkan  untuk variabel motivasi kerja memiliki nilai asym sig sebesar 0,262. Hal ini mengidentifikasikan  bahwa  seluruh asym sig yang dihasilkan semua variabel > alpha 0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa seluruh  variabel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  berdistribusi  normal. Oleh  sebab  itu  seluruh  variabel  tersebut dapat  terus  digunakan  untuk  pengujian hipotesis.
Regresi Linear Sederhana Tabel 1: Model Regresi Linier Sederhana Variabel Koefisien Regresi Konstanta 1.560 Iklim Organisasi (X)  0.560

## Sumber Data: Data Olahan SPSS
Dari  model  terlihat  nilai  konstanta sebesar  1.560,  nilai  tersebut  menjelaskan bahwa jika iklim organisasi tidak mengalami  perubahan  maka  motivasi  kerja karyawan  PT.  Taspen  (Persero)  Padang sebesar  1.560.  Kemudian  dari  persamaan terlihat  bahwa  koefisien  regresi  untuk variabel  iklim  organisasi  adalah  sebesar 0,560  artinya  adalah  semakin  baik  iklim organisasi maka semakin meningkat motivasi  kerja  karyawan  pada  PT.  Taspen (Persero) Padang.
Uji t- Statistik
Merupakan  suatu  uji  statistik  yang digunakan  untuk  melihat  sejauh  mana pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat secara statistik. Dari proses pengujian  telah  diperoleh  hasil  seperti terlihat pada Tabel 5.5 berikut ini: Tabel 2: Hasil Pengujian Hipotesis Variabel Sig Alpha Keterangan Iklim organisasi (X) 0.000 0.05 Signifikan Sumber Data: Data Olahan SPSS Berdasarkan hasil
pengujian hipotesis  dengan  menggunakan  variabel iklim  organisasi  diketahui  nilai  signifikan
Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT. Taspen (Persero) Padang (Marlinda Saputri)

## 288
dari  proses  pengujian  adalah  sebesar  0,000 sedangkan  di  dalam  pengujian  peneliti menggunakan  tingkat  kesalahan  pada alpha 0,05.  Dari  pengujian  yang  telah  dilakukan terlihat  dari sig 0,000  < alpha 0,05. Keputusannya  adalah  H 0 ditolak  H a diterima sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  iklim organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap motivasi  kerja  karyawan  pada  PT.  Taspen Padang.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa semakin baik iklim organisasi  maka semakin meningkat  motivasi  kerja  karyawan  PT. Taspen  padang.  Jadi  dapat  disimpulkan hipotesis dapat dibuktikan kebenarannya.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Bertujuan untuk melihat berapa besar proporsi variabel independen dengan variabel dependennya. Nilai R 2 berkisar dari 0 sampai 1.  Jika  nilai  R 2 bergerak  mendekati  1  berarti semakin  besar  variasi  variabel  dependen yang  dapat  diterangkan  oleh  variabel independen. Dan jika dalam perhitungan nilai R 2 sama  dengan  0  maka  ini  menunjukkan bahwa variabel dependen tidak bisa dijelaskan  oleh  variabel  independen.  Dari model pengujian koefisien determinasi diperoleh  nilai R  square sebesar  0,371  atau 37,1%.
Hal  ini  memperlihatkan  bahwa  iklim organisasi  memiliki  variasi  kontribusi  dalam mempengaruhi  /  menjelaskan  motivasi  kerja karyawan  pada  PT.  Taspen  Padang  sebesar 37,1% sedangkan sisanya sebesar 62,9% lagi dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak digunakan di dalam model penelitian.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis ditemukan bahwa iklim organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi kerja karyawan PT. Taspen (Persero) Padang. Hal  ini    disebabkan  baiknya  persepsi karyawan  mengenai  lingkungan  kerja  dan persepsi karyawan mengenai perilaku manajernya  pada  PT.  Taspen  (Persero) Padang. Dimana iklim organisasi merupakan sifat  lingkungan  atau  lingkungan  psikologis dalam sebuah organisasi yang dirasakan oleh para pekerja, untuk itu perusahaan harus bisa
menciptakan iklim organisasi yang kondusif  di  dalam  sebuah  perusahaan karena,  semakin  kondusif  iklim  yang tercipta  dalam  sebuah  organisasi  akan berpengaruh  terhadap  tingkat  motivasi karyawan,  dikarenakan  iklim  organisasi  ini dapat  mempengaruhi  sikap  dan  prilaku karyawan terhadap pekerjaannya.
Hasil pengujian hipotesis ini didukung  oleh  Jumirah  (2007)  melakukan penelitian tentang pengaruh iklim organisasi  terhadap  motivasi  kerja  pegawai administratif di lingkungan jurusan Kebidanan  Politeknik  kesehatan  Bandung.
Berdasarkan pada temuan penelitian didapatkan    bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan dan positif antara iklim organisasi  terhadap  motivasi  kerja  pegawai di lingkungan jurusan Kebidanan Politeknik Kesehatan Bandung.
Hasil  penelitian  ini  juga  konsisten dengan  penelitian  Putro  dan  Tobing  (2010) melakukan  penelitian  tentang  analisis pengaruh iklim organisasi terhadap motivasi  kerja  karyawan The  Apostrophe International. Hasil penelitiannya menunjukkan  bahwa  iklim  organisasi  pada The  Apostrophe  International termasuk baik,  serta  terdapat  pengaruh  positif  dari iklim  organisasi  terhadap  motivasi  kerja karyawan The Apostrophe International . Selanjutnya  hasil  penelitian ini juga konsisten  dengan  penelitian Tyagi (1986) melakukan  penelitian  terhadap  karyawan perusahaan  asuransi  di  Amerika  Serikat, penelitian  dilakukan  mengenai  hubungan iklim organisasi terhadap motivasi karyawan. Dari hasil penelitian ia menyimpulkan  bahwa  iklim  organisasi berpengaruh terhadap motivasi kerja, dalam kasus  ini  adalah  motivasi  penjualan  yang dilakukan  oleh  seorang  karyawan  asuransi. Berpengaruh  karena  iklim  terdiri  dari variable-variabel  sosial  dalam  sebuah organisasi  atau  lingkungan  kerja  seperti penghargaan,  kepercayaan  dan  peluang yang  tersedia  dalam  organisasi  dan  secara umum iklim organisasi merupakan persepsi individu terhadap sasaran, hubungan timbal balik dan situasi organisasi yang
289
berpengaruh  terhadap  pribadi  seseorang untuk lebih bersemangat dalam berkerja .

## SIMPULAN
Berdasarkan analisis dan pembahasan hasil  pengujian  hipotesis  maka  diajukan beberapa kesimpulan penting yang merupakan  inti  dari  penelitian  ini  yaitu ditemukan  iklim  organisasi  berpengaruh signifikan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan PT. Taspen (Persero) Padang.

## DAFTAR RUJUKAN
Al-Shammri, 1998, Pengembangan Kepuasan Kerja,  Terjemahan  Ny.L.Mulyana, PT.  Pustaka  Binaman  Pressindo, Jakarta
Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek . Jakarta: Rieneka. Bungin, Burhan. 2006. Metodologi
Penelitian  Kuantitatif:  Komunikasi, Ekonomi,  dan  Kebijakan  Publik Serta  Ilmu-ilmu  Sosial  Lainnya . Jakarta: Kencana.
Davis  dan  Newstrom,  1995,  Organization, Terjemahan  McGraw-Hill,  Arean, Jakarta
Gibson  et  al.  1996. Organisasi,  Perilaku , Struktur, Proses. Erlangga, Jakarta.
Gibson,  Ivancevich  dan  Donelly,  1997,

## Organisasi dan Manajemen Prilaku
Jumirah,  2007. Pengaruh  Iklim  Organisasi terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai Administratif di lingkungan Jurusan Kebidanan Bandung, Politeknik Kesehatan Bandung.
Skripsi Universitas Indonesia .
Luthans,  Fred.  2006.  “ Perilaku  Organisasi ”. Edisi X. Yogyakarta: ANDI.
Mangkunegara, Anwar Prabu.
2009.
Evaluasi  Kinerja  SDM .  Bandung:
PT. Refika     Aditama.
Martini,  Y  dan  Rostiana.  2003. Komitmen Organisasi  Ditinjau  dari  Iklim Organisasi dan Motivasi Berprestasi. Phronesis.  Vol.  5.
No.9.p. 21-31. Putro, Willyarto Eko dan Tobing, Fransiska Herawati  Boru,  2010.  Analisis pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan The Apostrophe International . Thesis. Fakultas Ekonomi Unika Atma jaya. Jakarta. Simamora Bilson. 2005 , Analisis
Multivariate  Pemasaran .  Penerbit Pt. Gramedia Utama, Jakarta
Sugiyono  dan  Eri  Wibowo.  (2004).
Statistika  untuk  Penelitian  dan Aplikasinya  dengan  SPSS  10.0  for windows .  Cetakan  Keempat  : November. Bandung : Alfabeta
Tyagi,  K.P.  1986.  Perceived  organizational climate  and  the  process  of  sales person  motivation. Journal  of Marketing Research. 35: 325-335.
West,  Michael.  2000.  Organisasi  Modern dan  Perkembangannya,  Airlangga,
Jakarta.
Wilmalasiri  S.  Jayanta.  1997.  Comparative
Analisis Of Organizational Climate In    The Private And The Public Sector Organisasi Singapore .  National  University  Of
Singapore. Wirawan. 2007. Budaya dan Iklim Organisasi  Teori  Aplikasi  dan Penelitian , Edisi II. Jakarta:
Salemba Empat.s