## Edusaintek: Jurnal Pendidikan, Sains dan Teknologi
Volume 11 Issue  2 2024 Pages 508 - 522 p-ISSN: 1858-005X e-ISSN: 2655-3392 DOI: https://doi.org/10.47668/edusaintek.v11i2.1072 website: https://journalstkippgrisitubondo.ac.id/index.php/EDUSAINTEK
ANALISA PEMILIHAN PENYEDIA JASA PELAKSANA KONSTRUKSI PEMERINTAH SUMBER DANA PINJAMAN/HIBAH BANK DUNIA
(Studi Kasus : Pembangunan Rumah Sakit Umum Daerah ODSK)
Felleps Wuisan 1* , Lucia I.R. Lefrandt 2 , Audie L. E. Rumayar 3 , Grace Y. Malingkas 4 1,2,3,4 Universitas Sam Ratulangi, Indonesia E-mail : felleps.wuisan@gmail.com
Abstract : The implementation of the implementation of the Selection of Construction Work Providers  through  Public  Auction/Direct  Selection  with  Postqualification  The  National Competitive  Bidding  (NCB)  method  is  still  very  rarely  used  both  in  ministries  and institutions,  especially  in  local  governments.  Moreover,  socialization  of  this  regulation  is fairly  rare,  causing  limited  information  from  relevant  stakeholders  in  its  implementation, while  there  are  some  substantive  differences  which  must  be  considered  and  must  be implemented. This condition causes the potential implementation of the rugulation is not in accordance  with  the  provisions  and  causes  negative  impacts  in  the  implementation  of  the work/project carried out due to the unpreparedness of the relevant parties. Dominant faktors and correlations to the level of readiness of Stakeholders in the context of implementing the Selection  of  Construction  Work  Providers  through  Public  Auction/Direct  Selection  with Postqualification  One  Cover  Method  (National  Competitive  Bidding/NCB)  with.  manner. analyze  the  faktors  in  the  selection  of  the  provider.  alone,  all  at  once.  Measure  .level. readiness of Stakeholders regarding the application of methods. The selection of this provider needs to be done. The research was reviewed in terms of variabel salalt steeped and explained valralibel  malsal  lallu  in  a  period  called  the  qualitative  descriptive  method  by  using  falktor alnallisis in correlational alnallysis.
Keywords: Provider Selection, World Bank, Faktor Analysis, Correlation Analysis
Abstrak :  Implementasi  pelaksanaan  Pemilihan  Penyedia  Pekerjaan  Konstruksi  Melalui Pelelangan  Umum/Pemilihan  Langsung  Dengan  Pascakualifikasi  Metode  Satu  Sampul ( National Competitive Bidding/NCB ) masih sangat jarang digunakan baik pada kementerian dan  Lembaga  terlebih  pada  Pemerintah  Daerah.  Apalagi  sosialisasi  terhadap  regulasi  ini terbilang  sangat  jarang  sehingga  menyebabkan  keterbatasan  informasi  dari  Pemangku Kepentingan  terkait  dalam  pelaskanaannya,  sementara  ada  beberapa  perbedaan  substantif yang  harus  diperhatikan  dan  wajib  dilaksanakan.  Kondisi  ini  menyebabkan  potensi pelaksanaan  rugulasi  tersebut  tidak  sesuai  ketentuan  dan  menyebabkab  dampak  negative dalam  pelaksanaan  pekerjaan/proyek  yang  dilaksanakan  karena  ketidaksiapan  para  pihak terkait.  Faktor  dominan  serta  korelasi  terhadap  tingkat  kesiapan  Pemangku  Kepentingan dalam  rangka  pelaksanaan  Pemilihan  Penyedia  Pekerjaan  Konstruksi  Melalui  Pelelangan Umum/Pemilihan  Langsung  Dengan  Pascakualifikasi  Metode  Satu  Sampul  ( National Competitive  Bidding/NCB )  dengan .. cara .. menganalisis  faktor-faktor  dalam  pemilihan penyedia itu .. sendiri,  sekaligus . Mengukur . tingkat . kesiapan  dari  Pemangku  Kepentingan terkait penerapan metode . Pemilihan  penyedia  ini  perlu  dilakukan.  Penelitialn  ditinjalu  dalri haldirnyal variabel salalt terjaldinyal sertal menjelalskaln valralibel malsal lallu daln sekalralng disebut metode deskriptif kualntitaltif dengaln menggunalkaln alnallisis falktor daln alnallisis korelalsi.
Kata Kunci : Pemilihan Penyedia, Bank Dunia, Analisis Faktor, Analisis Korelasi.
Copyright (c) 2024 The Authors. This is an open access article under the CC BY-SA 4.0 license ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ )

## PENDAHULUAN
Proses  pemilihan  penyedia  barang  dan  jasa  pemerintah  yang  saat  ini  dikenal dengan istilah tender/pelelangan secara umum diatur dalam Peraturan Presiden tentang pengadaan  barang/jasa  pemerintah.  Adapun  lingkup  Peraturan  Presiden  tentang pengadaan..barang  dan  jasa,,pemerintah  meliputi  Pengadaan  barang/jasa  di  lingkungan kementerian/  lembaga/  perangkat  daerah  yang  menggunakan  anggaran  belanja  dari APBN/APBD,  Pengadaan  barang/jasa  yang  menggunakan  anggaran  belanja  dari APBN/APBD  sebagaimana  dimaksud,  termasuk  pengadaan  barang/jasa  yang  sebagian atau  seluruh  dananya  bersurnber  dari  pinjaman  dalam  negeri  dan/atau  hibah  dalam negeri yang diterima oleh Pemerintah dan/atau Pemerintah Daerah dan/atau pengadaan barang/jasa  yang  menggunakan  anggaran  belanja  dari  APBN/APBD  sebagaimana dimaksud termasuk pengadaan barang/jasa yang sebagian atau seluruhnya dibiayai dari pinjaman  luar  negeri  atau  hibah  luar  negeri.  Dalam  aturan  ini  pelaksanaan  pemilihan penyedia untuk  pekerjaan konstruksi adalah salah satu  bagian yang diatur secara tegas dan  jelas  selain  pemilihan  penyedia  barang,  jasa  konsultansi  dan  jasa  lainnya.  Akan tetapi  dalam  peraturan  presiden  diatur  pengecualian  dimana  pengadaan  barang/jasa untuk kegiatan yang pendanaannya bersumber dari pinjaman luar negeri atau hibah luar negeri  berlaku  ketentuan  sebagaimana  diatur  dalam  Peraturan  Presiden  ini,  kecuali diatur lain dalam perjanjian pinjaman luar negeri atau perjanjian hibah luar negeri. Hal ini  menyebabkan  pada  prakteknya  pelaksanaan  pengadaan  barang/jasa  termasuk pelaksanaan  proses  pemilihan  penyedia  dimana  sumber  dananya  berasal  dari  Bank Dunia prosesnya dilakukan tidak sama dengan sumber dananya dari APBN/APBD.
Paket  Pekerjaan  konstruksi  pemerintah  daerah  yang  dilaksanakan  dengan menggunakan  sumber  dana  bank  dunia  salah  satunya  melalui  pinjaman  daerah  yang diberikan  oleh  PT.  Sarana  Multi  Infrastruktur  (Persero).  Pemerintah  Provinsi  Sulawesi Utara  berdasarkan  data  tersebut  diatas  merupakan  salah  satu  pemerintah  daerah  yang melaksanakan  Pembangunan  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  ODSK  Provinsi  Sulawaesi Utara dengan dana bersumber dari bank dunia melalui pinjaman dari PT. Sarana Multi Infrastruktur  (Persero)  Pelaksanaan  proses  pemilihan  penyedia  (Tender/Pelelangan Umum) paket pembanguna Rumah Sakit Umum Daerah ODSK Provinsi Sulawesi Utara menggunakan  Peraturan  Kepala  Lembaga  Kebijakan  Pengadaan  Barang/Jasa
Pemerintah Nomor 21 Tahun 2015 Tentang Harmonisasi Standar Dokumen Pengadaan untuk pekerjaan konstruksi melalui pelelangan umum/pemilihan langsung dengan Pasca kualifikasi metode satu sampul, dimana dalam pelaksanaannya beberapa tahapan proses pemilihan wajib mengikuti aturan main yang ditetapkan oleh bank dunia.
Implementasi  Peraturan  Kepala  Lembaga  Kebijakan  Pengadaan  Barang/Jasa Pemerintah  Nomor  21  Tahun  2015  masih  sangat  jarang  digunakan  baik  pada kementerian  dan  Lembaga  terlebih  pada  Pemerintah  Daerah.  Apalagi  sosialisasi terhadap  regulasi  ini  terbilang  sangat  jarang  sehingga  menyebabkan  keterbatasan informasi  dari  Pemangku  Kepentingan  terkait  dalam  pelaskanaannya,  sementara  ada beberapa perbedaan substantif yang harus diperhatikan dan wajib dilaksanakan. Kondisi ini  menyebabkan  potensi  pelaksanaan  rugulasi  tersebut  tidak  sesuai  ketentuan  dan menyebabkab  dampak  negatif  dalam  pelaksanaan  pekerjaan/proyek  yang  dilaksanakan karena ketidaksiapan para pihak terkait.
Penelitian  ini  dilaksanakan  untuk  menganalisa  faktor  dominan  serta  korelasi terhadap tingkat kesiapan pemangku kepentingan dalam rangka pelaksanaan pemilihan penyedia  pekerjaan  konstruksi  melalui  pelelangan  umum/pemilihan  langsung  dengan Pasca kualifikasi metode satu sampul ( National Competitive Bidding/NCB ) dengan cara menganalisis  faktor-faktor  dalam  pemilihan  penyedia itu  sendiri,  sekaligus  mengukur tingkat  kesiapan  dari  Pemangku  Kepentingan  terkait  penerapan  metode  pemilihan penyedia ini.

## METODE
Jenis  penelitia l n  deskriptif  kua l ntita l tif  denga l n  mengguna l ka l n  a l na l lisis  fa l ktor  da l n a l na l lisis  korela l si.  A L na l lisis  fa l ktor bertujua l n untuk  mengga l mba l rka l n hubunga l n-hubunga l n kova l ria l n  a l nta l ra l bebera l pa l va l ria l bel  ya l ng  menda l sa l ri  teta l pi  tida l k  tera l ma l ti,  kua l ntita l s ra l ndom  ya l ng  disebut  fa l ktor  (Johnson  &Wichern,  2002).  Vektor  ra l ndom  tera l ma l ti X denga l n p komponen, memiliki ra l ta l -ra l ta l μ da l n ma l trik kova l ria l n ∑ . Da l la l m a l na l lisis fa l ktor, va l ria l bel-va l ria l bel  ya l ng  mempunya l i  korela l si  ya l ng  sa l ma l a l ka l n  mengelompok  sehingga l membentuk fa l ktor ba l ru.
Penelitia l n  dila l ksa l na l ka l n  di  2  (dua l )  pera l ngka l t  da l era l h  pa l da l pemerinta l h  Provinsi Sula l wesi Uta l ra l ya l itu dina l s keseha l ta l n da l era l h da l n biro penga l da l a l n ba l ra l ng da l n ja l sa l setda l Provinsi  Sula l wesi  Uta l ra l ,  dima l na l ma l sa l la l h  da l la l m  penelitia l n  ini  berka l ita l n  denga l n
kesia l pa l n  pa l ra l pema l ngku  kepentinga l n  terha l da l p  pela l ksa l na l a l n  pemiliha l n  penyedia l ja l sa l pela l ksa l na l konstruksi  mela l lui  pelela l nga l n  umum/pemiliha l n  la l ngsung  denga l n  pa l sca l kua l lifika l si Metode Sa l tu Sa l mpul ( Na l tiona l l Competitive Bidding /NCB). Dina l s keseha l ta l n da l era l h seba l ga l i pemilik kegia l ta l n/pekerja l a l n da l n biro penga l da l a l n ba l ra l ng da l n ja l sa l seba l ga l i unit kerja l ya l ng mela l ksa l na l a l n proses pemiliha l n penyedia l ba l ra l ng da l n ja l sa l . Penelitia l n ini berla l ngsung da l la l m wa l ktu 2 (dua l ) bula l n.
Jenis data pada penelitian ini adalah data primer yang didapat dari hasil kuisioner dan  juga  wawancara  dengan  pemilik  proyek  (pengguna l a l ngga l ra l n,  peja l ba l t  pembua l t komitmen,  peja l ba l t  pela l ksa l na l teknis  kegia l ta l n  da l n  tim  a l hli  serta l tim  teknis),  peja l ba l t pembua l t  komitmen  di  lingkup  Prov.  Sulut,  biro  penga l da l a l n  ba l ra l ng  da l n  ja l sa l setda l Provinsi Sula l wesi Uta l ra l da l la l m ha l l ini pokja l pemiliha l n, penyedia l pekerja l a l n konstruksi.
Sedangkan data sekunder diperoleh dari buku maupun media literatur lainnya.
Da l la l m  penelitia l n  ini  Popula l si  dila l kuka l n  da l ri  interna l l  Pemberi  Pekerja l a l n ( Owner /Pemilik  Proyek).  Teknik  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  menggunakan metode  penelitian  kepustakaan  ( Library  Research  Method )  serta  pengisian kuisioner/angket. Untuk pengujian instrument pengujian menggunakan uji validitas dan juga  uji  reabilitas.  Sedangkan  untuk  analisis  data  menggunakan  Pendeka l ta l n  Ka l jia l n Litera l tur,  A L na l lisis  Sta l tistik  Deskriptif,  A L na l lisis  Fa l ktor,  A L na l lisis // Korela l si  Sederha l na l denga l n rumus Pea l rson.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Setela l h da l ta l terkumpul difrekuensika l n da l n diola l h, ma l ka l tela l h diperoleh ha l sil deskripsi umum responden penelitian seba l ga l i berikut:
Talbel 1 . Responden Penelitialn berdalsalrkaln laltalr belalkalng instalnsi/lembalgal
No. Instalnsi/Lembalgal Responden % 1. Pemerintalh Provinsi 36 64,28 2. Pemerintalh Kalb/Kotal 17 30,35 3. Universitals/Pergurualn Tinggi 1 1,79 4. Penyedial 2 3,58 56 100
Talbel 2. Sertifikalsi Responden Penelitialn
No. Jenis Sertifikasi Responden % 1. Sertifikalsi ALhli Pengaldalaln Balralng/Jalsal 49 87,5 2. Sertifikalsi  Fungsionall  Pengaldalaln Balralng/Jalsal 4 7,14 3. Sertifikalsi Lalinnyal 1 1,79 4. Tidalk Bersertifikalsi 2 3,57 56 100 Sumber : Daltal Penelitialn Talbel 3 . Tingkalt Pendidikaln Responden No. Jenis Jawaban Responden % 1. Diplomal / ALkaldemi 1 1,79 2. Diplomal 4 / Straltal 1 43 76,78 3. Straltal 2 12 21,43 4. Straltal 3 0 0 56 100
Sumber : Daltal Penelitialn
Talbel 4 . Responden Penelitialn berdalsalrkaln Jalbaltaln dallalm Pengaldalaln Balralng/Jalsal No Jalbaltaln dallalm PBJ Responden % 1. Penggunal ALnggalraln (PAL)/Kualsal Penggunal ALnggalraln (KPAL) 4 7,1 2. Pejalbalt Pembualt Komitmen (PPK) 12 21,4 3. Kepallal UKPBJ 2 3,6 4. Kelompok Kerjal Pemilihaln (Pokjal) 36 64,3 5. Pejalbalt Pelalksalnal Teknis Kegialtaln 3 5,4 6. Tim ALhli/Tim Teknis 3 5,4 7. Penyedial 2 3,6 8. Fungsionall Pengelolal PBJ 1 1,8 9. Pejalbalt Pengaldalaln 1 1,8 10. Pejalbalt Strukturall UKPBJ 1 1,8 11. Pengelolal LPSE 1 1,8 56 100 Sumber : Daltal Lalpalngaln
Talbel 5 . Pengallalmaln Kerjal Responden No. Jenis Jawaban Responden % 1. ≤ 3 Talhun 7 12,5 2. 3 s/d 5 Talhun 20 35,7 3. 5 s/d 8 Talhun 8 14,3 4. > 8 Talhun 21 37,5 56 100
Sumber : Daltal Penelitialn

## Analisis Statistik Deskriptif
Halsil  alnallisis  staltistik  deksriptif  yalng  menggalmbalrkaln  falktor-falktor  dominaln yalng  berpengalruh  terhaldalp  persepsi  palral  pemalngku  kepentingaln  terhaldalp  peneralpaln pemilihaln  penyedial  jalsal  pelalksalnal  konstruksi  pemerintalh  melallui  pelelalngaln umum/pemilihaln  lalngsung  dengaln  palsca  kuallifikalsi  Metode  Saltu  Salmpul  ( Naltionall Competitive Bidding /NCB)
Ha l sil a l na l lisis sta l tistik deskriptif mea l n variabel regula l si pemiliha l n penyedia l ya l itu 30,50  da l n  a l pa l bila l disa l ndingka l n  denga l n  Ga l mba l r  1  menunjuka l n  46%  responden  setuju ba l hwa l da l sa l r  pela l ksa l na l a l n  pemiliha l n  penyedia l ba l ra l ng/ja l sa l pemerinta l h  menga l cu  pa l da l Pera l tura l n Presiden Nomor 16 Ta l hun 2018 tenta l ng Penga l da l a l n Ba l ra l ng/Ja l sa l Pemerinta l h dima l na l pela l ksa l na l a l n pemiliha l n penyedia l pekerja l a l n konstruksi sumber da l na l pinja l ma l n / hiba l h  Ba l nk  Dunia l wa l jib  berpedoma l n  seca l ra l teknis  pa l da l Pera l tura l n  Kepa l la l Lemba l ga l Kebija l ka l n  Penga l da l a l n  Ba l ra l ng  Ja l sa l Pemerinta l h  tenta l ng  Ha l rmonisa l si  Sta l nda l r  Dokumen Penga l da l a l n untuk pekerja l a l n konstruksi mela l lui pelela l nga l n umum / pemiliha l n la l ngsung denga l n  pa l sca l kua l lifika l si  Metode  Sa l tu  Sa l mpul  ( Na l tiona l l  Competitive  Bidding /NCB) denga l n  sumber  da l na l da l ri  Ba l nk  Dunia l .  A L da l pun  sebelum  diimplementa l sikan  pa l da l Pemba l nguna l n  Ruma l h  Sa l kit  Umum  Da l era l h  ODSK  perlu  dila l kuka l n  sosia l lisa l si  untuk memberika l n  informa l si  seca l ra l lua l s  menginga l t  a l da l bebera l pa l perbeda l a l n  substa l ntive da l la l m pela l ksa l na l a l nnya l .
Ha l sil  a l na l lisis  sta l tistik  deskriptif mea l n variabel  wa l ktu  da l n  bia l ya l pela l ksa l na l a l n pelela l nga l n/pemiliha l n penyedia l ya l itu 42,29 da l n a l pa l bila l disa l ndingka l n denga l n Ga l mba l r 2 menunjuka l n  68%  responden  setuju  ba l hwa l pemiliha l n  penyedia l ja l sa l konstruksi  sumber da l na l pinja l ma l n/hiba l h  ba l nk  dunia l memerluka l n  wa l ktu  ya l ng  la l ma l khususnya l a l loka l si wa l ktu pengumuma l n da l n penda l fta l ra l n peserta l dima l na l a l loka l si wa l ktu a l ka l n mempenga l ruhi
ha l sil  pemiliha l n.  Untuk  bia l ya l pemiliha l n  penyedia l ja l sa l konstruksi  sumber  da l na l pinja l ma l n/hiba l h  ba l nk  dunia l ,  ra l ta l -ra l ta l responden  setuju  ba l hwa l bia l ya l ya l ng  diperluka l n lebih ba l nya l k diba l ndingka l n pemiliha l n penyedia l la l zimnya l , da l n setuju ba l hwa l tersedia l nya l bia l ya l pelela l nga l n  menyeba l bka l n  pemiliha l n  penyedia l ja l sa l konstruksi  sumber  da l na l pinja l ma l n/hiba l h  ba l nk  dunia l bisa l dila l ksa l na l ka l n.  A L da l pun  kla l rifika l si  dokumen  peserta l merupa l ka l n  sa l la l h  sa l tu  ta l ha l pa l n  ya l ng  memerluka l n  bia l ya l da l la l m  pela l ksa l na l a l n  Pemiliha l n penyedia l ja l sa l konstruksi sumber da l na l pinja l ma l n/hiba l h ba l nk dunia l .
Ha l sil  a l na l lisis  sta l tistic  deskriptif mea l n variabel  ta l ha l pa l n  pelela l nga l n/pemiliha l n penyedia l ya l itu  194,25 da l n  a l pa l bila l disa l ndingka l n  denga l n  ga l mba l r  3  menunjuka l n  38% responden  setuju  ba l hwa l pengumuma l n  lela l ng  mela l lui  sura l t  ka l ba l r  loca l l,  website  resmi serta l menca l ntumka l n  lingkup  pekerja l a l n  da l n  persya l ra l ta l n  kua l lifika l si,  ja l dwa l l  pema l suka l n dokumen pena l wa l ra l n. 63% responden sa l nga l t  setuju  pemberia l n penjela l sa l n ( a l a l nwijzing ) dila l kuka l n seca l ra l online mela l lui a l plika l si SPSE denga l n mengunda l ng pa l ra l peserta l lela l ng ya l ng  suda l h  menda l fta l r  mela l lui  SPSE  sesua l i  wa l ktu  ya l ng  ditentuka l n  da l la l m  dokumen penga l da l a l n/lela l ng  serta l sesua l i  ja l dwa l l  da l la l m  a l plika l si  SPSE.  Ra l ta l -ra l ta l responden  setuju ba l hwa l wa l ktu  untuk  peserta l lela l ng  mema l suka l n  pena l wa l ra l n  minima l l  21  ha l ri  ka l lender, pembuka l a l n pena l wa l ra l n belum dila l kuka l n proses eva l lua l si lulus a l ta l u tida l k lulus. Eva l lua l si dila l kuka l n terha l da l p pena l wa l ra l n ya l ng terenda l h da l n responsif, mengeva l lua l si penga l la l ma l n, ka l pa l sita l s  da l n  sumber  da l ya l da l ri  peserta l lela l ng  ya l ng  direkomenda l sika l n  seba l ga l i pemena l ng da l la l m mela l ksa l na l ka l n kontra l k, No Objection Letter terha l da l p Bid Eva l lua l tion Report /BER  (Berita l A L ca l ra l Ha l sil  Eva l lua l si  Pena l wa l ra l n)  - Prior  Review  World  Ba l nk , Peneta l pa l n  pemena l ng  dila l ksa l na l ka l n  setela l h No  Objection  Letter terha l da l p  Bid Eva l lua l tion Report/BER (Berita l A L ca l ra l Ha l sil Eva l lua l si Pena l wa l ra l n) - Prior Review World Ba l nk dikelua l rka l n da l n dila l kuka l n mela l lui SPSE, Pengumuma l n pemena l ng dila l kuka l n oleh pokja l pemiliha l n,  Peserta l ya l ng  mema l sukka l n  pena l wa l ra l n  da l pa l t  menya l mpa l ika l n sa l ngga l ha l n  seca l ra l elektronik  mela l lui  a l plika l si  SPSE  a l ta l s  peneta l pa l n  pemena l ng  kepa l da l Pokja l pemiliha l n  da l n  Sa l ngga l ha l n  dia l juka l n  oleh  peserta l a l pa l bila l terja l di  penyimpa l nga l n prosedur.
Ha l sil  a l na l lisis  sta l tistik  deskriptif mea l n variabel  persya l ra l ta l n  da l n  ha l sil  pekerja l a l n ya l itu 84 da l n a l pa l bila l disa l ndingka l n denga l n ga l mba l r 4 menunjuka l n 52% responden setuju ba l hwa l keterperincia l n  persya l ra l ta l n  termua l t  da l la l m  Instruksi  Kepa l da l Penyedia l (IKP) Sta l nda l r  Dokumen  Penga l da l a l n  Ha l rmonisa l si  (Perka l LKPP),  Lemba l r  Da l ta l Pemiliha l n
(LDP) Ha l rmonisa l si (Perka l LKPP), Lemba l r Da l ta l Kua l lifika l si (LDK) Ha l rmonisa l si (Perka l LKPP).  Seba l gia l n  besa l r  responden  sa l nga l t  setuju  ba l hwa l peserta l pemiliha l n  penyedia l menya l mpa l ika l n  Renca l na l Kesela l ma l ta l n  Da l n  Keseha l ta l n  Kerja l Konstruksi  (RK3K), menya l mpa l ika l n    Pernya l ta l a l n  Kinerja l Terka l it  Lingkunga l n,  Sosia l l,  Kesela l ma l ta l n  Da l n Keseha l ta l n  Kerja l ,  menya l mpa l ika l n    ma l trik  lsk3  pa l da l la l pora l n  kema l jua l n  pekerja l a l n.  Ra l ta l - ra l ta l responden setuju ba l hwa l ketentua l n pemiliha l n penyedia l ja l sa l konstruksi sumber da l na l pinja l ma l n/hiba l h ba l nk dunia l berda l sa l rka l n Perka l LKPP (Ha l rmonisa l si a l tura l n) mengha l silka l n penyedia l ya l ng  tepa l t  sesua l i  kebutuha l n, sela l in itu ha l sil  pekerja l a l n penyedia l ya l ng terpilih sesua l i ketentua l n Pemiliha l n penyedia l ja l sa l konstruksi  sumber da l na l pinja l ma l n/hiba l h ba l nk dunia l berda l sa l rka l n Perka l LKPP (Ha l rmonisa l si a l tura l n) dipa l stika l n ba l ik ta l npa l ma l sa l la l h. Analisis Korelasi
Ha l sil  a l na l lisis  korela l si  presepsi  Pema l ngku  Kepentinga l n  terha l da l p  fa l ktor-fa l ktor penera l pa l n  Pemiliha l n  Penyedia l Ja l sa l Pela l ksa l na l Konstruksi  Pemerinta l h  Mela l lui Pelela l nga l n Umum/Pemiliha l n La l ngsung Denga l n Pa l sca l kua l lifika l si Metode Sa l tu Sa l mpul (Naltionall  Competitive  Bidding/NCB) denga l n  tingka l t  kesia l pa l n  Pema l ngku Kepentinga l n terha l da l p  penera l pa l n  Pemiliha l n  Penyedia l Ja l sa l Pela l ksa l na l Konstruksi Pemerinta l h  Mela l lui  Pelela l nga l n  Umum/Pemiliha l n  La l ngsung  Denga l n  Pa l sca l kua l lifika l si Metode  Sa l tu  Sa l mpul (Na l tiona l l  Competitive  Bidding/NCB) diperoleh  ha l sil seba l ga l ima l na l diura l ika l n seba l ga l i berikut:
1. Korela l si a l nta l ra l presepsi Pema l ngku Kepentinga l n terha l da l p fa l ktor Wa l ktu da l n Bia l ya l Pela l ksa l na l a l n  Pelela l nga l n/Pemiliha l n  Penyedia l denga l n  tingka l t  kesia l pa l n  Pema l ngku Kepentinga l n terha l da l p  penera l pa l n  Pemiliha l n  Penyedia l Ja l sa l Pela l ksa l na l Konstruksi Pemerinta l h Mela l lui Pelela l nga l n Umum/Pemiliha l n La l ngsung Denga l n Pa l sca l kua l lifika l si Metode Sa l tu Sa l mpul (Na l tiona l l CompetitiveBidding/NCB).
Presepsi  Pema l ngku  Kepentinga l n terha l da l p  fa l ktor  Wa l ktu  da l n  Bia l ya l Pela l ksa l na l a l n Pelela l nga l n/Pemiliha l n  Penyedia l memiliki  korela l si  seca l ra l positif  denga l n  tingka l t kesia l pa l n  Pema l ngku  Kepentinga l n terha l da l p  :  fa l ktor  Ta l ha l pa l n  Pelela l nga l n/Pemiliha l n Penyedia l sebesa l r 0,381 (sig = 002); fa l ktor Persya l ra l ta l n da l n Ha l sil Pekerja l a l n sebesa l r 0,462  (sig=0,000);  fa l ktor  Pra l Kontra l k  sebesa l r  0,391  (sig=0,001)  da l n  fa l ktor Penyedia l da l n Pema l ngku Kepentinga l n Terka l it sebesa l r 0,379 (sig=0.001)
2. Korela l si  a l nta l ra l presepsi  Pema l ngku  Kepentinga l n terha l da l p  fa l ktor  Persya l ra l ta l n  da l n Ha l sil  Pekerja l a l n  denga l n  tingka l t  kesia l pa l n  Pema l ngku  Kepentinga l n terha l da l p
penera l pa l n  Pemiliha l n  Penyedia l Ja l sa l Pela l ksa l na l Konstruksi  Pemerinta l h  Mela l lui Pelela l nga l n  Umum/Pemiliha l n  La l ngsung  Denga l n  Pa l sca l kua l lifika l si  Metode  Sa l tu Sa l mpul (Na l tiona l l CompetitiveBidding/NCB)
Presepsi Pema l ngku Kepentinga l n terha l da l p fa l ktor Persya l ra l ta l n da l n Ha l sil Pekerja l a l n memiliki  korela l si  seca l ra l positif  denga l n  tingka l t  kesia l pa l n  Pema l ngku  Kepentinga l n terha l da l p fa l ktor PRA L kontra l k sebesa l r 0,338 (sig = 0,006).
3. Korela l si  a l nta l ra l presepsi  Pema l ngku  Kepentinga l n terha l da l p  fa l ktor  pra l kontra l k denga l n  tingka l t  kesia l pa l n  Pema l ngku  Kepentinga l n terha l da l p  penera l pa l n  Pemiliha l n Penyedia l Ja l sa l Pela l ksa l na l Konstruksi Pemerinta l h Mela l lui Pelela l nga l n Umum/Pemiliha l n  La l ngsung  Denga l n  Pa l sca l kua l lifika l si  Metode  Sa l tu  Sa l mpul (Na l tiona l l CompetitiveBidding/NCB)
Presepsi  Pema l ngku  Kepentinga l n terha l da l p  fa l ktor  pra l kontra l k  memiliki  korela l si seca l ra l positif  denga l n  tingka l t  kesia l pa l n  Pema l ngku  Kepentinga l n terha l da l p  :  fa l ktor Regula l si  Pemiliha l n  Penyedia l sebesa l r  0,385  (sig  =  0,003);  fa l ktor  Wa l ktu  da l n  Bia l ya l Pela l ksa l na l a l n  Pelela l nga l n/Pemiliha l n  Penyedia l sebesa l r  0,377;  fa l ktor  Va l ria l bel Ta l ha l pa l n  Pelela l nga l n/Pemiliha l n  Penyedia l sebesa l r  0,480  da l n  fa l ktor  pra l kontra l k sebesa l r 0,327.
4. Korela l si  a l nta l ra l presepsi  Pema l ngku  Kepentinga l n terha l da l p  fa l ktor  Penyedia l da l n Pema l ngku  Kepentinga l n  Terka l it  denga l n  tingka l t  kesia l pa l n  Pema l ngku  Kepentinga l n terha l da l p  penera l pa l n  Pemiliha l n  Penyedia l Ja l sa l Pela l ksa l na l Konstruksi  Pemerinta l h Mela l lui  Pelela l nga l n  Umum/Pemiliha l n  La l ngsung  Denga l n  Pa l sca l kua l lifika l si  Metode Sa l tu Sa l mpul ( Na l tiona l l Competitive Bidding/NCB)
Presepsi  Pema l ngku  Kepentinga l n terha l da l p  fa l ktor  Penyedia l da l n  Pema l ngku Kepentinga l n  Terka l it  memiliki  korela l si  seca l ra l positif  denga l n  tingka l t  kesia l pa l n Pema l ngku  Kepentinga l n terha l da l p  fa l ktor  Penyedia l da l n  Pema l ngku  Kepentinga l n Terka l it sebesa l r 0,389 (sig = 0,067).
Pembahasan
Perba l ndinga l n Pemiliha l n Penyedia l Ja l sa l Pela l ksa l na l Konstruksi Pemerinta l h Mela l lui Pelela l nga l n  Umum/Pemiliha l n  La l ngsung  Denga l n  Pa l sca l kua l lifika l si  Metode  Sa l tu  Sa l mpul (Na l tiona l l Competitive Bidding/NCB ) denga l n Pemiliha l n Penyedia l seca l ra l konvensiona l l Perlu  dipa l ha l mi  ba l hwa l la l nda l sa l n  hukum  ya l ng  diguna l ka l n  terka l it  pemiliha l n penyedia l pa l da l pa l ket  pekerja l a l n  konstruksi  ya l ng  dibia l ya l i  mela l lui  da l na l pinja l ma l n  lua l r
negeri merujuk pa l da l a l tura l n ya l ng diteta l pka l n oleh lemba l ga l donor da l la l m Loa l n A L greement ya l ng  mema l ng  a l ga l k  sedikit  berbeda l denga l n  Perpres  ya l ng  menga l tur  penga l da l a l n ba l ra l ng/ja l sa l denga l n sumber da l na l A L PBN/A L PBD sehingga l perlu a l da l nya l ha l rmonisa l si da l n persa l ma l a l n  persepsi  a l ta l s  pema l ha l ma l n  ya l ng  berbeda l lewa l t  kesepa l ka l ta l n  ya l ng  dibua l t bersa l ma l .
Denga l n  diselengga l ra l ka l nnya l proses  lela l ng  mengguna l ka l n e-procurement  system SPSE  da l n  a l da l nya l kebija l ka l n  Ba l nk  Dunia l terka l it  la l ra l nga l n fa l ce  to  fa l ce  meeting denga l n peserta l tender, da l pa l t dipa l stika l n tra l nspa l ra l nsi da l la l m proses eva l lua l si pena l wa l ra l n. Ta l ha l pa l n proses  eva l lua l si  pena l wa l ra l n  pemiliha l n  penyedia l da l pa l t  dila l ksa l na l ka l n  Pokja l Pemiliha l n sesua l i  denga l n  la l nda l sa l n  hukum  seba l ga l ima l na l ya l ng  dia l tur  da l la l m Loa l n  A L greement dibuktika l n  denga l n No  Objection  Letter ya l ng  disa l mpa l ika l n  Ba l nk  Dunia l terha l da l p Procurement  Pla l n,  Dokumen  Penga l da l a l n  da l n  La l pora l n  Ha l sil  Eva l lua l si  Pena l wa l ra l n  ( Bid Eva l lua l tion Report ).
Tra l nspa l ra l nsi  da l pa l t  dipa l stika l n  da l la l m  proses  penila l ia l n  kua l lifika l si,  denga l n diselengga l ra l ka l nnya l proses  lela l ng  mengguna l ka l n e-procurement  system SPSE  da l n a l da l nya l kebija l ka l n  Ba l nk  Dunia l terka l it  la l ra l nga l n fa l ce  to  fa l ce  meeting denga l n  peserta l tender.  Meskipun  ta l ha l pa l n  pembuktia l n  kua l lifika l si  ya l ng  dila l kuka l n  seca l ra l offline da l n ta l npa l ta l ta l p muka l denga l n meka l nisme penga l tura l n dokumen kua l lifika l si a l sli a l ta l u lega l lisir a l sli da l ri peserta l dikirimka l n ke a l la l ma l t pokja l ULP via l ja l sa l pengirima l n a l ta l u kurir untuk da l pa l t  dicocokka l n  denga l n  dokumen  pena l wa l ra l n  ya l ng  diungga l h  da l la l m  a l plika l si  SPSE, na l mun  tida l k  ditemui  ma l sa l la l h  a l ta l upun  kenda l la l ya l ng  bera l rti  da l la l m  pela l ksa l na l a l nnya l . Ta l ha l pa l n  penila l ia l n  kua l lifika l si  terha l da l p  ca l lon  pemena l ng  pemiliha l n  penyedia l n dila l ksa l na l ka l n  Pokja l Pemiliha l n sesua l i denga l n la l nda l sa l n hukum seba l ga l ima l na l ya l ng dia l tur da l la l m Loa l n A L greement dibuktika l n denga l n No Objection Letter ya l ng disa l mpa l ika l n Ba l nk Dunia l terha l da l p  Procurement  Pla l n,  Dokumen  Penga l da l a l n  da l n  La l pora l n  Ha l sil  Eva l lua l si Pena l wa l ra l n ( Bid Eva l lua l tion Report )
1. Fa l kor-fa l ktor  Domina l n  mempenga l ruhi  persepsi  da l n  kesia l pa l n  pema l ngku kepentinga l n  da l la l m  penera l pa l n  Pemiliha l n  Penyedia l Ja l sa l Pela l ksa l na l Konstruksi Pemerinta l h Mela l lui Pelela l nga l n Umum/Pemiliha l n La l ngsung Denga l n Pa l sca l kua l lifika l si  Metode  Sa l tu  Sa l mpul (Naltionall  Competitive  Bidding/NCB) serta l korela l sinya l
a. Interpreta l si  fa l ktor-fa l ktor  domina l n  da l la l m  penera l pa l n  Pemiliha l n  Penyedia l Ja l sa l Pela l ksa l na l Konstruksi  Pemerinta l h  mela l lui  Pelela l nga l n  Umum/Pemiliha l n La l ngsung  denga l n  Pa l sca l kua l lifika l si  Metode  Sa l tu  Sa l mpul (Naltionall Competitive Bidding/NCB) ya l ng mempenga l ruhi persepsi pema l ngku kepentinga l n.
Berda l sa l rka l n  a l na l lisis  fa l ktor-fa l ktor  Pemiliha l n  Penyedia l Ja l sa l Pela l ksa l na l Konstruksi  Pemerinta l h  Mela l lui  Pelela l nga l n  Umum/Pemiliha l n  La l ngsung Denga l n Pa l sca l kua l lifika l si Metode Sa l tu Sa l mpul (Na l tiona l l CompetitiveBidding/NCB),  ha l silnya l da l ri  ena l m  variabel  terda l pa l t  dua l variabel ya l ng nila l i Eigenva l lues memenuhi persya l ra l ta l n ya l itu > 1 ya l itu Fa l ktor Regula l si Pemiliha l n Penyedia l serta l Fa l ktor Wa l ktu da l n Bia l ya l Pela l ksa l na l a l n Pelela l nga l n/Pemiliha l n  Penyedia l .  Da l la l m  penelitia l n  Ujia l nto  Ja l n  A L bdulra l chma l n (2002)  disebutka l n  ba l hwa l menentuka l n  fa l ktor-fa l ktor  ya l ng  pa l ling  domina l n denga l n meliha l t pa l da l tota l l nila l i va l ria l n ya l ng termua l t da l la l m ta l bel Tota l l Va l ria l nce Expla l ined. Berda l sa l rka l n  penelitia l n  ini,  fa l ktor-fa l ktor  ya l ng  pa l ling  domina l n a l da l la l h  fa l ktor  Regula l si  Pemiliha l n  Penyedia l denga l n  nila l i  Va l ria l ns  44,11%  da l n fa l ktor  Wa l ktu  da l n  Bia l ya l Pela l ksa l na l a l n  Pelela l nga l n/Pemiliha l n  Penyedia l denga l n nila l i va l ria l ns 20,13%.
Regula l si Pemiliha l n Penyedia l menja l di fa l ktor ya l ng sa l nga l t domina l n ka l rena l pela l ksa l na l a l n  proses  pemiliha l n  penyedia l sa l nga l t  ditentuka l n  oleh  regula l si  ya l ng sifa l tnya l mengika l t  untuk  dila l ksa l na l ka l n.  Pela l ksa l na l a l n  Penga l da l a l n  Ba l ra l ng/Ja l sa l dida l la l mnya l a l da l la l h proses pemiliha l n penyedia l untuk lingkup pemerinta l h suda l h dia l tur  denga l n  regula l si  Pera l tura l n  Presiden  Nomor  16  Ta l hun  2018  tenta l ng Penga l da l a l n  Ba l ra l ng/Ja l sa l Pemerinta l h.  Untuk  penga l da l a l n  ba l ra l ng/ja l sa l denga l n sumber  penda l na l a l n  da l ri  Ba l nk  Dunia l ma l ka l a l da l penyesua l ia l n  regula l si  ya l ng menga l komodir ketentua l n da l ri Ba l nk Dunia l tersebut.
Sela l in  Regula l si  Pemiliha l n  Penyedia l ,  fa l ktor  domina l n  la l in  ya l ng  penting da l la l m  penera l pa l n  Pemiliha l n  Penyedia l Ja l sa l Pela l ksa l na l Konstruksi  Pemerinta l h Mela l lui  Pelela l nga l n  Umum/Pemiliha l n  La l ngsung  Denga l n  Pa l sca l kua l lifika l si Metode  Sa l tu  Sa l mpul (Naltionall  Competitive  Bidding/NCB) a l da l la l h  fa l ktor Wa l ktu  da l n  Bia l ya l Pela l ksa l na l a l n  Pelela l nga l n/Pemiliha l n  Penyedia l .  Fa l ktor  ini menja l di  domina l n  ka l rena l ketentua l n  terka l it  wa l ktu  pela l ksa l na l a l n  pemiliha l n
berbeda l denga l n  ketentua l n  konvensiona l l  ya l ng  a l da l ,  dima l na l wa l ktu  da l la l m penera l pa l n Pemiliha l n Penyedia l Ja l sa l Pela l ksa l na l Konstruksi Pemerinta l h Mela l lui Pelela l nga l n Umum/Pemiliha l n La l ngsung Denga l n Pa l sca l kua l lifika l si Metode Sa l tu Sa l mpul (Naltionall  Competitive  Bidding/NCB) lebih  la l ma l a l ta l u  lebih  pa l nja l ng, da l n ini berda l mpa l k pa l da l ta l ha l pa l n pemiliha l n ya l ng pa l nja l ng juga l . Penga l loka l sia l n wa l ktu  ya l ng  la l ma l pa l da l bebera l pa l ta l ha l pa l n  pemiliha l n  a l ka l n  sa l nga l t menguntungka l n peserta l pemiliha l n untuk mempersia l pka l n dokumen pena l wa l ra l n ya l ng ditentuka l n.
b. Interpreta l si  fa l ktor-fa l ktor  domina l n  da l la l m  penera l pa l n  Pemiliha l n  Penyedia l Ja l sa l Pela l ksa l na l Konstruksi  Pemerinta l h  Mela l lui  Pelela l nga l n  Umum/Pemiliha l n La l ngsung  Denga l n  Pa l sca l kua l lifika l si  Metode  Sa l tu  Sa l mpul (Naltionall Competitive  Bidding/NCB) ya l ng  mempenga l ruhi  kesia l pa l n  pema l ngku kepentinga l n.
Berda l sa l rka l n  a l na l lisis  fa l ktor  penera l pa l n  Pemiliha l n  Penyedia l Ja l sa l Pela l ksa l na l Konstruksi  Pemerinta l h  Mela l lui  Pelela l nga l n  Umum/Pemiliha l n La l ngsung  Denga l n  Pa l sca l kua l lifika l si  Metode  Sa l tu  Sa l mpul (Naltionall Competitive  Bidding/NCB) diperoleh  ha l sil  ba l hwa l da l ri  6  (ena l m)  komponen, terda l pa l t  1  komponen  nila l i Eigenva l lues -nya l memenuhi  persya l ra l ta l n  ya l itu  >  1 ya l itu  komponen  1  ya l ng  a l da l la l h  fa l ktor  Regula l si  Pemiliha l n  Penyedia l .  Nila l i va l ria l ns fa l ktor  Regula l si  Pemiliha l n  Penyedia l sebesa l r  52,01%.  Jika l diba l ndingka l n  denga l n  ha l sil  a l na l lisis  deskriptif mea l n terha l da l p  tingka l t  kesia l pa l n pema l ngku  kepentinga l n untuk  penera l pa l n  Pemiliha l n  Penyedia l Ja l sa l Pela l ksa l na l Konstruksi  Pemerinta l h  Mela l lui  Pelela l nga l n  Umum/Pemiliha l n  La l ngsung Denga l n  Pa l sca l kua l lifika l si  Metode  Sa l tu  Sa l mpul (Naltionall  Competitive Bidding/NCB) ya l ng ditunjukka l n pema l ngku kepentinga l n tida l k sia l p ditinja l u da l ri sisi  Regula l si  Pemiliha l n  Penyedia l seperti  ya l ng  diura l ika l n  sebelumnya l ,  denga l n demikia l n  da l pa l t  dika l ta l ka l n  kondisi  tersebut  sesua l i  denga l n  ha l sil  a l na l lisis  fa l ktor ini  dima l na l fa l ktor  ya l ng  pa l ling  domina l n  terha l da l p  kesia l pa l n  pema l ngku kepentinga l n  da l la l m  penera l pa l n  Pemiliha l n  Penyedia l Ja l sa l Pela l ksa l na l Konstruksi Pemerinta l h  Mela l lui  Pelela l nga l n  Umum/Pemiliha l n  La l ngsung  Denga l n Pa l sca l kua l lifika l si  Metode  Sa l tu  Sa l mpul (Naltionall  Competitive  Bidding/NCB) a l da l la l h  fa l ktor  Regula l si  Pemiliha l n  Penyedia l .  Belum  dila l kuka l n  pemba l ha l rua l n
a l tura l n  da l la l m  penera l pa l n  Pemiliha l n  Penyedia l Ja l sa l Pela l ksa l na l Konstruksi Pemerinta l h  Mela l lui  Pelela l nga l n  Umum/Pemiliha l n  La l ngsung  Denga l n Pa l sca l kua l lifika l si  Metode  Sa l tu  Sa l mpul (Naltionall  Competitive  Bidding/NCB) menja l di  perma l sa l la l ha l n  ba l gi  pa l ra l pema l ngku  kepentinga l n  menera l pka l nnya l ka l rena l bisa l berpotensi pa l da l terja l dinya l perma l sa l la l ha l n hukum.
c. Interpreta l si  korela l si  a l nta l ra l persepsi  pema l ngku  kepentinga l n  terha l da l p  fa l ktor- fa l ktor  Pemiliha l n  Penyedia l Ja l sa l Pela l ksa l na l Konstruksi  Pemerinta l h  Mela l lui Pelela l nga l n Umum/Pemiliha l n La l ngsung Denga l n Pa l sca l kua l lifika l si Metode Sa l tu Sa l mpul (Naltionall  Competitive  Bidding/NCB) denga l n  tingka l t  kesia l pa l n pema l ngku  kepentinga l n  da l la l m  penera l pa l n  Pemiliha l n  Penyedia l Ja l sa l Pela l ksa l na l Konstruksi  Pemerinta l h  Mela l lui  Pelela l nga l n  Umum/Pemiliha l n  La l ngsung Denga l n  Pa l sca l kua l lifika l si  Metode  Sa l tu  Sa l mpul  (Na l tiona l l  Competitive Bidding/NCB) ya l ng mempenga l ruhi persepsi Pema l ngku Kepentinga l n.

## SIMPULAN
Falktor-falktor yalng mempengalruhi Persepsi daln kesialpaln pemalngku kepentingaln terhaldalp  pelalksalnalaln  Pemilihaln  Penyedial  Jalsal  Pelalksalnal  Konstruksi  Pemerintalh Melallui Pelelalngaln Umum/Pemilihaln Lalngsung Dengaln Palscalkuallifikalsi Metode Saltu Salmpul (Naltionall  Competitive  Bidding/NCB) berdalsalrkaln  halsil  identifikalsi  dan analisis deskriptif dallalm penelitialn menunjukaln balhwal dalri keenalm falktor yalitu falktor regulalsi pemilihaln penyedial, falctor Walktu Daln Bialyal Pelalksalnalaln Pelelalngaln/Pemilihaln Penyedial, falctor Talhalpaln Pelelalngaln/Pemilihaln Penyedial, falktor Persyalraltaln  Daln  Halsil  Pekerjalaln,  falktor  Pral  Kontralk,  falktor  Penyedial  Daln  Pemalngku Kepentingaln  sebalgialn  besalr  responden  menyaltalkaln  setuju  daln  salngalt  setuju  balhwal keenalm  falktor  berpengalruh  dallalm  pelalksalnalalnnyal  daln  berdasarkan  analisis  faktor bahwa  faktor  Regulasi  Pemilihan  Penyedia  dan  faktor  Waktu  dan  Biaya  Pelaksanaan Pelelangan/Pemilihan Penyedia merupakan faktor dominan yang mempengaruhi persepsi pemangku  kepentingan  dalam  implementasi,  sementara  faktor  Regulasi  Pemilihan Penyedia  merupakan  faktor  dominan  yang  mempengaruhi  kesiapan  pemangku kepentingan  dalam  implementasi,  berdalsalrkaln  alnallisal  juga  balhwal  tidalk  sepenuhnyal memiliki  hubungaln  dengaln  kesialpaln  pemalngku  kepentingaln  dallalm  peneralpaln Pemilihaln  Penyedial  Jalsal  Pelalksalnal  Konstruksi  Pemerintalh  Melallui  Pelelalngaln
Umum/Pemilihaln  Lalngsung  Dengaln  Palscalkuallifikalsi  Metode  Saltu  Salmpul (Naltionall Competitive Bidding/NCB)
Tingkalt  Kesialpaln Pemalngku  Kepentingaln Terhaldalp  implementalsi  Pemilihaln Penyedial  Jalsal  Pelalksalnal  Konstruksi  Pemerintalh  Melallui  Pelelalngaln  Umum/Pemilihaln Lalngsung  Dengaln  Palscalkuallifikalsi  Metode  Saltu  Salmpul  ( Naltionall  Competitive Bidding/NCB ) dalri enalm variabel yalitu Regulalsi Pemilihaln Penyedial, Walktu daln Bialyal Pelalksalnalaln Pelelalngaln/Pemilihaln Penyedial, Talhalpaln Pelelalngaln/Pemilihaln Penyedial, Persyalraltaln  daln  Halsil  Pekerjalaln,  Pral  Kontralk  daln  Penyedial  daln  Pemalngku Kepentingaln  Terkalit,  halnyal  variabel  Regulalsi  Pemilihaln  Penyedial  yalng  berdalsalrkaln halsil  penelitialn  palral  pemalngku  kepentingaln  belum  sialp  mengimplementalsikalnnyal dikalrenalkaln staltus dalsalr hukum yalng belum diperbalhalrui.

## DAFTAR RUJUKAN
A L nonimous. Pera l tura l n Presiden Nomor 16 Ta l hun 2018 tenta l ng Penga l da l a l n Ba l ra l ng Ja l sa l Pemerinta l h  beserta l peruba l ha l nnya l Pera l tura l n  Presiden  Nomor  12  Ta l hun  2021 tenta l ng  Peruba l ha l n  a l ta l s  Pera l tura l n  Presiden  Nomor  16  Ta l hun  2018  tenta l ng Penga l da l a l n Ba l ra l ng Ja l sa l Pemerinta l h
A L nonimous. Pera l tura l n  Kepa l la l LKPP Nomor 21  Ta l hun  2015 Tenta l ng  Ha l rmonisa l si  Sta l nda l r Dokumen Penga l da l a l n Untuk Pekerja l a l n Konstruksi Mela l lui Pelela l nga l n Umum/Pemiliha l n  La l ngsung  Denga l n  Pa l sca l kua l lifika l si  Metode  Sa l tu  Sa l mpul  ( Na l tiona l l Competitive Bidding/NCB) Denga l n Sumber Da l na l Da l ri Ba l nk Dunia l )
A L nonimous. Pera l tura l n  LKPP  No.  12  Ta l hun  2021  tenta l ng  Pedoma l n  Pela l ksa l na l a l n  Penga l da l a l n Ba l ra l ng/Ja l sa l Pemerinta l h Mela l lui Penyedia l .
Budi  Perma l na l Sr.  Procurement  Specia l list  World  Ba l nk  Office  Ja l ka l rta l .  The  World Ba l nk’s Procurement a l nd Consulta l nt Guidelines
Ga l udensius Nong Pio. 2015. A L na l lisis Fa l ktor – Fa l ktor Pemiliha l n Pemena l ng Lela l ng Ja l sa l Konstruksi Pa l da l Proyek Pemerinta l h Di Ka l bupa l ten Sikka l . Ja l ka l rta l
Guidelines:  Procurement  of  Goods,  Works,  a l nd  Non-consulting  services  under  IBRD Loa l ns a l nd IDA L Credits & Gra l nts by World Ba l nk Borrowers da l ted Ja l nua l ry 2011, revised July 2014;
Guidelines:  Selection  a l nd  Employment  of  Consulta l nts  under  IBRD  Loa l ns  a l nd  IDA L
Credits  &  Gra l nts  by  World  Ba l nk  Borrowers  da l ted  Ja l nua l ry  2011,  revised July 2014
Ga l spersz, V. 2005. Tota l l Qua l lity Ma l na l gement. Penerbit A L ndi. Yogya l ka l rta l .
Hikma l ha l nto Juwa l na l . 2001. Bunga l Ra l mpa l i Hukum Ekonomi da l n Hukum Interna l siona l l.
Lentera l Ha l ti. Ja l ka l rta l .
Husen,  A L .  2010.  Ma l na l jemen  Proyek  Perenca l na l a l n,  Penja l dwa l la l n  da l n  Pengenda l lia l n Proyek.  Yogya l ka l rta l . Penerbit A L ndi.
ISO 9001:2008. Sistem Ma l na l jemen Mutu.
Johnson,  Richa l rd  A L .,  da l n  Wichern,  Dea l n  W.  2002.  A L pplied  Multiva l ria l te  Sta l tistica l l A L na l lysis Fifth Edition. Upper Sa l ddle River, New Jersey: Prentice Ha l ll.
Loa l n A L greement : Section III of Schedule 2 & A L nnex to Schedule 2
Nur Wa l khid. 2012.  Ka l jia l n Pelela l nga l n Konstruksi Berda l sa l rka l n Keppres 80/2003
Da l n Perpres 54/2010 (Studi Ka l sus : LPSE Universita l s Diponegoro).
Project A L ppra l isa l l Document : A L nnex 3: Implementa l tion A L rra l ngements (pa l ra l 29 – 32) Perpres  No.  54/2010  denga l n  revisi  tera l khir  Perpres  no.  4/2015  tenta l ng  Pedoma l n, Pela l ksa l na l a l n  Penga l da l a l n  Ba l ra l ng/Ja l sa l Pemerinta l h  (untuk  NCB  terma l suk modifika l si prosedur NCB terjema l ha l n A L nnex to Schedule 2)
Soeha l rto,  Ima l m,  Ir.  1995.  Ma l na l jemen  Proyek  Da l ri  Konseptua l l  Sa l mpa l i  Opera l siona l l.
Penerbit Erla l ngga l . Ja l ka l rta l
Spea l rma l n,  Cha l rles.  1904.  “ Genera l l  Intelligence”,  Objectively  Determined  a l nd Mea l sured. A L merica l n Journa l l Of Psychology.
Stirma l n,  Golda l .  2016.  Ka l jia l n  Penera l pa l n Performa l nce  Ba l sed  Contra l ct (PBC)  Pa l da l Pa l ket  Pemeliha l ra l a l n  Ja l la l n  Sumber  Da l na l A L PBD  Di  Provinsi  Sula l wesi  Uta l ra l . Tesis . Progra l m Pa l sca l sa l rja l na l Universita l s Sa l m Ra l tula l ngi. Ma l na l do. Sugiyono. 2016. Sta l tistika l Untuk Penelitia l n. Penerbit  A L lfa l beta l . Ba l ndung Toga l torop.  R.  da l n  Sima l njunta l k  M.  R.  A L .  2007.  Penga l ruh  implementa l si  metoda l penga l da l a l n proyek Design Build terha l da l p kinerja l wa l ktu pa l da l proyek konstruksi Non-Residensia l l.
This  NCB  model  bidding  document,  which  wa l s  issued  by  the  Hea l d  of  the  Na l tiona l l Procurement  Policy  A L gency  (LKPP)  through  Perka l No.21/2015  da l ted  in September 30, 2015, sha l ll be used for NCB procurement of works under the Project using the SPSE e-procurement system.
Victor  Ernest  Sa l nvido,  Ma l rk  Koncha l r.  1999. Selecting  Project  Delivery  Systems  : Compa l ring  Design-Build,  Design-Bid-Build  a l nd  Construction  Ma l na l gement  a l t Risk. Project Delivery Institute, 1999 .