Peningkatan Skill Teknologi Pengrajin Produk Unggulan Kabupaten Purbalingga pada Kerajinan Batik, Kerajinan Bambu dan Seni Patung
Kurniawan 1 , Nurdiawati 2 , Rianto 3 , Varahdilah 4 1 Program Studi Akuntansi, Universitas Peradaban
2 Program Studi Pendidikan Bahasa Inggris, Universitas Peradaban
3 Program Studi Manajemen, Universitas Peradaban
4 Program Studi Pendidikan Guru Sekolah Dasar, Universitas Peradaban e-mail: 1 wawan1020@yahoo.co.id, 2 dedenurdiawati7@gmail.com,
3 riantosugeng@yahoo.com, 4 noviea011@gmail.com

## Abstrak
Kabupaten  Purbalingga  memiliki  potensi  unggulan  diantaranya  adalah  pariwisata, pertanian,  manufaktur,  kerajinan  tangan,  makanan  olahan,  perdagangan  dan  jasa. Permasalahan yang dihadapi diantaranya biaya bahan baku yang tinggi,  penanganan bahan baku  belum  maksimal,  rendahnya  pemanfaatan  bahan  baku  lokal,  kapasitas  produksi terbatas,  pengetahuan  yang  rendah  tentang  teknologi  tepat  guna,  jangkauan  pemasaran masih sedikit, potensi pasar belum dimaksimalkan, tidak tersedia sistem penjualan yang baik, peralatan  masih  sederhana,  keterampilan  masih  terbatas,  belum  adanya  pembukuan akuntansi  dan  laporan  keuangan,  belum  memiliki  status  badan  hukum  yang  jelas  dan kesulitan  mendapatkan  akses  modal.  Melalui  metode  pelatihan  dan  penyuluhan  beberapa kegiatan  yang  dilaksanakan  diantaranya  pelatihan  teknologi  batik  printing  malam  dingin, pelatihan  serut  bambu  menggunakan  mesin,  pelatihan  pewarnaan  remasol,  penyuluhan penanganan  bahan  baku,  membangun  kemitraan  antar  kelompok  mitra,  dan  kegiatan pendampingan  yang  terus  menerus,  untuk  meningkatkan  kualitas  dan  omset  mitra  menjadi meningkat.
Kata kunci: Produk Unggulan Kabupaten Purbalingga, Batik, Kerajinan Bambu dan Seni Patung

## 1. PENDAHULUAN
Berdasarkan  data  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  kabupaten  Purbalingga,  tahun  2017 jumlah  pelaku  UMKM  di  Purbalingga  sebanyak  86.885.  Unit  usaha  dengan  tingkat penyerapan  kerja  sebesar  346.126  tenaga  kerja,  semakin  banyaknya  unit  usaha,  menjadikan tidak  sepenuhnya  semua  UMKM  mendapatkan  pendampingan  dari  pemerintah  daerah. Berbagai  program  telah  diselenggarakan  oleh  dinas  koperasi  dan  UMKM  Kabupaten Purbalingga, namun arah kebijakan ke peningkatan teknologi UMKM masih sangat jarang.
Sejalan  dengan  Visi  Misi  dan  Sasaran  RPJMD  2016-2021  Kabupaten  Purbalingga, Visi  Kepada  Daerah  Kabupaten  Purbalingga  Tahun  2016-2021  adalah  Purbalingga  yang
Mandiri  dan  Berdaya  Saing  Menuju  Masyarakat  Sejahtera  yang  berakhlak  Mulia,  memiliki Misi  Meningkatkan  Kesejahteraan  dan  Pemerataan  Ekonomi  Masyarakat,  salah  satu sasarannya  adalah  meningkatkan  daya  saing  usaha  kecil  mikro.  Daya  saing  membutuhkan strategi,  bagaimana  memproduksi  produk  dengan  biaya  rendah,  usaha  yang  potensi berdasarkan  wilayah  daerah  kabupaten  yang  menguntungkan,  dan  melakukan  inovasi  yang meningkatkan kemampuan unit usaha, Aroanto (2013).
Kabupaten  Purbalingga  memiliki  potensi  UMKM  yang  beragam  diantaranya  mulai kerajinan  bulu  mata,  kerajinan  sapu  glagah,  batik,  knalpot,  tas,  alas  kaki,  gula  kristal, konveksi  border,  kerajinan  kayu  serta  kerajian  bambu.  Pemerintah  daerah  lebih memperhatikan kepada peningkatan kinerja unit usaha yang berada pada wilayah garis merah, untuk  memeratakan  kesempatan  kerja,  dan  perkembangan  ekonomi  wilayah  kabupaten. Beberapa unit usaha yang berada pada garis merah diantaranya adalah Batik Sekarsari, Istana Bambu dan Akar Wijaya.
Batik  Sekarsari sudah berdiri  cukup lama, yakni pada  tahun 2008,  beberapa pemuda berkomitmen  untuk  mendirikan  kelompok  usaha  batik  Sekarsari  diantaranya  adalah  Edi, Mulyono  dan  Farijal  Ikhsan,  berawal  dari  kegiatan  PNPM,  sebagai  kegiatan  pendampingan pada  usaha  kecil,  yang  saat  itu  menyelenggarakan  kegiatan  pelatihan  batik  di  Desa Gambarsari. Jumlah anggota aktif saat ini untuk  Sekarsari adalah 20 orang, anggota tersebut aktif untuk memproduksi batik maupun pewarnaan. Beberapa  keteramilan   dasar  yang telah dimiliki kelompk batik Sekarsari diantaranya adalah telah mampu untuk  memproduksi batik, membuat  desain  batik,  mencanting  kain,  melorod  lilin  dan  mewarnai.  Beberapa  produk unggulan  yang  dihasilkan  diantaranya  adalah  batik  tulis,  batik  cap  dan  kombinasi,  batik pewarnaan alam dan sintesis.
Kelompok  Batik  Kelompok  kerajinan  berikutnya  adalah  Istana  Bambu,  Hentri Guntoro dipercayai sebagai ketua kelompok dengan anggota sebanyak 30 orang yang tersebar di  beberapa  desa  di  Kecamatan  Kemangkon,  Hentri  Guntoro  tergolong  aktif  di  beberapa kegiatan  Expo  untuk  memperkenalkan  produk  unggulan  Kabupaten  Purbalingga  khususnya kerajinan  bambu,  mulai  berdiri  tahun  2004  sampai  dengan  sekarang  tetap  konsisten mengembangkan  kerajinan  bambu  yang  berdasarkan  hasil  wawancara  menjelaskan  tidak pernah  mengalami  sepi  pembeli,  berdiri  di  desa  Desa  Bakulan  Rt.  11/  Rw.  05  Kecamatan Kemangkon, dengan produk unggulan tutup saji, penampan, alas makan Batik bambu, piring sada,  gazebo,  background  pengantin,  tempat  tisu,  kursi  teras,  miniature  gazebo,  dan  banyak produk lain yang dihasilkan kelompok usaha ini.
Sekarsari saat ini juga sedang mengembangkan keterampilan batiknya menggunakan bahan gutha tamarin atau malam dingin, menggunakan bahan baku serbuk biji asam, sebagai
metode  baru  yang  lebih  cepat  untuk  bahan  membatik,  dengan  harapan  Sekarsasi  dapat menerima  pesanan  dalam  jumlah  besar,  prosesnya  produksi  sangat  mudah,  beberapa  serbuk biji  asam  dicampur  dengan  sedikit  mentega  dan  air  panas,  kemudian  di  adon,  setelah  agak kalis dan tidak terlalu kental maka gutha tamarin siap untuk digunakan produksi batik malam dingin.  Teknologi  ini  dapat  mempercepat  proses  produksi  sebanyak  150  potong  dalam  satu jam, sehingga dapat untuk memenuhi pesanan kain seragam kantor di Kabupaten Purbalingga, seragam sekolah SMP atau SMK dan produksi kapasitas besar dengan motif sama.
Kelompok  kerajinan  berikutnya  adalah  Istana  Bambu,  Hentri  Guntoro  dipercayai sebagai ketua kelompok dengan anggota sebanyak 30 orang yang tersebar di beberapa desa di Kecamatan  Kemangkon,  Hentri  Guntoro  tergolong  aktif  di  beberapa  kegiatan  Expo  untuk memperkenalkan  produk  unggulan  Kabupaten  Purbalingga  khususnya  kerajinan  bambu, mulai berdiri tahun 2004 sampai dengan sekarang tetap konsisten mengembangkan kerajinan bambu yang berdasarkan hasil wawancara menjelaskan tidak pernah mengalami sepi pembeli, berdiri  di  Desa  Bakulan  Rt.  11/  Rw.  05  Kec.  Kemangkon  Kabupaten  Purbalingga,  dengan produk  unggulan  tutup  saji,  penampan,  alas  makan  batik  bambu,  piring  sada,  gazebo, background  pengantin,  tempat  tisu,  kursi  teras,  miniature  gazebo,  dan  banyak  produk  lain yang dihasilkan kelompok usaha ini.
Mitra berikutnya adalah kelompok Usaha Akar Wijaya, Akar Wijaya adalah kerajinan tangan pembuatan seni patung, yang sudah digeluti sejak 3 tahun yang lalu, atau tahun 2015, yang diketuai oleh bapak Nyarjan Prianto yang beralamat di Desa Kedungbenda Rt. 03/ Rw. 04 Kecamatan Kemangkon Kabupaten Purbalingga.  Awalnya kelompok ini adalah pengrajin kayu atau sering disebut sebagai tukang kayu, semakin hari persaingan terhadap tukang kayu semakin  banyak,  sehingga  diprakarsai  oleh  bapak  Prianto  mulai  merintis  untuk  pembuatan seni patung.
Kelompok  usaha  Sekarsari,  Istana  Bambu  dan  Akar  Wijaya  memiliki  beberapa masalah  yang  sama  secara  umum  pada  ketiga  mitra  ini  adalah  biaya  bahan  baku  yang harganya  tergolong  tinggi,  penanganan  bahan  baku  kualitas  rendah  belum  maksimal, rendahnya  pemanfaatan  bahan  baku  lokal  menjadi  produk  bernilai,  kapasitas  produksi  yang terbatas, pengetahuan peralatan dan teknologi tepat guna yang rendah, sumber daya manusia yang  terlatih  masih  sedikit,  biaya  operasional  proses  produksi  yang  tinggi,  keterampilan meggunakan  malam  dingin  masih  rendah,  keterampilan  dalam  pewarnaan  remasol  terhadap produk hasil kerajinan yang masih rendah, keterampilan pengrajin bambu yang masih rendah terhadap  teknik  pewarnaan  Batik  pada  media  bambu,  dan  peralatan  produksi  yang  tidak menunjang nilai produk.

## 2. METODE
Berdasarkan  kesepakatan  antara  mitra  dan  tim  pengabdian  Universitas  Peradaban, beberapa program pelatihan dan penyuluhan yang akan di selenggarakan untuk meningkatkan keberlanjutan  usaha  kecil  dan  menengah  dipetakan  menjadi  tiga  tahap  yaitu  kemitraan, peningkatan  kualitas  dan  manajemen,  pengambilan  keputusan  bisnis,  daya  saing  dan keberlanjutan usaha. Fokus Tahap Pertama adalah pada Kemitraan, Peningkatan Kualitas dan Manajemen. Berbagai kegiatan pendampingan yang dilaksanakan diantaranya adalah:
1. Peralatan produksi yang tidak menunjang nilai produk
2. Keterampilan dalam pewarnaan remasol terhadap produk hasil kerajinan yang masih sangat rendah
3. Keterampilan pengrajin bambu yang masih rendah terhadap teknik pewarnaan
4. Keterampilan menggunakan malam dingin masih rendah
5. Penguasaan teknologi yang rendah pada mitra
6. Pengetahuan peralatan dan teknologi tepat guna yang rendah
7. Kapasitas produksi terbatas
8. Biaya bahan baku yang harganya tergolong tinggi
9. Penanganan bahan baku kualitas rendah belum maksimal
10. Rendahnya pemanfaatan bahan baku menjadi produk bernilai

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Penyuluhan  dan  pengadaan  peralatan  pendukung  proses  produksi,  yang  memberikan dukungan  pada  peningkatan  nilai  produk.  Pembuatan  meja  besi  pada  tenaga  ahli  las, pembelian bahan baku malam dingin, pemesanan screen Batik,
Tahap ini mitra berpartisipasi dalam memberikan masukan pada desain alat yang paling  sesuai  dalam  proses  produksi  Batik  menggunakan  screan,  mitra  melakukan praktik pembuatan malam dingin, dan beberapa langkah lain, diantaranya adalah:
a. Pemilihan motif yang akan dicetak ke dalam screen Batik
Terdapat enam motif yang telah dicetak dalam screen untuk proses produksi jangka panjang diantaranya adalah: seragam sekolah, seragam pegawai negeri sipil, seragam  haji,  dan  berbagai  seragam  lain  yang  dapat  dikombinasi  warna.  Berikut motif yang telah dicetak diantaranya:
Gambar 1 Motif Parang Kembang
Gambar 2 Motif Wayang Suket
b. Penentuan ukuran screen yang akan digunakan dalam proses produksi batik
Ukuran screen yang  direncanakan  adalah  panjang  270  cm  dan  lebarnya adalah  150  cm,  ukuran screen berbeda  dengan  ukuran  gambar,  panjang  dan  lebar screen adalah  satu  ukuran  yang  akan  disesuaikan  dengan  ukuran  meja,  sementara ukuran gambar menyesuaikan dengan lebar kain yang akan di Batik.
c. Pembuatan Screen Motif
Tahap  ini  ada  beberapa  hal  yang  mitra  harus  pahami,  bahwa  motif  original yang  menjadi  daya  tarik  Batik  Purbalingga  perlu  dilakukan  komputerisasi  motif, yang  awalnya  hanya  gambar  tangan,  kemudian  di  desain  menggunakan  corel, kemudian  di  cetak  dalam screen ,  dan  tidak  bisa  dilakuan  secara  keseluruhan  oleh mitra,  kemampuan  mendesain  ke  dalam  komputer  dibutuhkan  keahlian  orang  lain untuk  mengimplementasikan  hal  tersebut.  Hasil  motif  yang  telah  jadi  diantaranya seperti:
Gambar 3 Screen Wayang Suket
Motif  diatas  adalah  motif  hasil  desain  yang  telah  dicetak  ke  dalam screen yang selanjutnya dapat dikerjakan untuk pembuatan batik. Ada bagian tertentu yang dapat  kita  tutup  menggunakan  lakban  untuk  mengurangi  lebar  dan  panjang,  dan motif disesuaikan dengan bahan yang ada.
d. Pendesainan Meja
Tahap  ini  membutuhkan  kesepahaman  antara  mitra,  Tim  pelaksana  terkait desain yang paling sesuai untuk proses produksi. Luar areal proses produksi, sangat menentukan  terkait  ukuran  meja  yang  paling  sesuai,  disamping  itu  disesuaikan dengan  ukuran screen sehingga  memastikan  bahwa  lebar  dan  panjang screen tidak lebih lebar meja, karena akan mempersulit proses produksi.

## Gambar 4 Kegiatan Pengabndian PPPUD
Proses  produksi  ini  membutuhkan  perhitungan  terkait  berapa  biaya pengembangan  untuk  penambahan screen baru,  terdiri  dari  biaya  desain  dan  cetak, biaya  angkut,  dan  berbagai  komponen  biaya  lain  yang  akan  timbul  saat pengembangan  baru  yaitu  penambahan screen ,  proses  ini  telah  di  pahami  mitra, untuk  menunjang  kelangsungan  proses  produksi  terkait  besarnya  investasi  pada screen baru.
Tabel 1 Biaya Produksi awal adalah sebagai berikut:
No Keterangan Jumlah 1 Kain 2,15 meter 300 lembar @ Rp. 30.000,- 9.000.000 2 Pewarna 4 Macam 18 Kg @ Rp. 200.000,- 3.600.000 3 Malam dingin Tamarin 17 Kg @ Rp 50.000,- 850.000 4 Tenaga Kerja 30 hari @ 80.000 2.400.000 Jumlah 15.850.000
Penggunaan  malam  dingin  yang  lebih  efisien,  dapat  menakan  proses produksi  mencapai  kurang  lebih  Rp.  4.050.000,-  ini  sangat  menguntungkan  bagi pengrajin,  melihat  data  diatas  penjualan  300  lembar  kain  batik,  dengan  harga  Rp. 90.000,-  maka  penerimaan  akan  mencapai  Rp,  27.000.000,-  besarnya  keuntungan yang diperoleh adalah sebesar Rp. 11.150.000,-.
Beberapa  langkah  yang  perlu  disiapkan  adalah  merekrut  tenaga  pemasaran untuk  mendapatkan  order  dengan  jumlah  kapasitas  produksi  besar.  Seperti melakukan  penawaran  ke  sekolah  dan  pemerintah  daerah  untuk  memberikan rekomendasi tentang Batik sebagai seragam dinas pada hari tertentu.\
2. Penyuluhan  untuk  meningkatkan  pengetahuan  pemanfaatan  teknologi  tepat  guna, pengadaan  mesin  serut  bambu,  gerendra,  pengadaan  peralatan  ini  dapat  dimanfaatkan untuk mempercepat proses produksi.
Semua  peralatan  telah  dibeli  dan  lakukan  uji  coba  untuk  proses  produksi, beberapa peralatan yang digunakan oleh pak Hendri dan Prianto diantaranya adalah:
Gambar 5 Mesin Serut Bambu                              Gambar 6 Mesin Sengso
Partisipasi mitra untuk mendata inventaris peralatan produksi, dan pemeliharaan peralaatan produksi, tujuan pembelian peralatan ini adalah mempercepat proses produksi menggunakan  perangkat  teknologi  baru  yang  selama  ini  masih  jarang  digunakan  oleh mitra. Seperti mesin serut, mesin ini sangat bermanfaat untuk mempercepat proses serut bambu  yaitu  memisahkan  antara  kulit  dengan  inti  bambu,  dengan  membuat  media menjadi rata seperti potongan potongan kayu yang siap untuk disusun menjadi nampan, proses  untuk menghaluskan menggunakan gerenda sehingga potongan bambu akan rapi dan halus.
Langkah  evaluasi  penambahan  alat  produksi  pada  mitra  dapat  memberikan dampak  atau  tidak  dapat  dilihat  dari  bagaimana  pemanfaatan  terhadap  alat  tersebut, apakah  produksi  menjadi  semakin  cepat  atau  sebaliknya.  Kecepatan  mesin  irat  untuk memproduksi  potongan  bambu  adalah  1  menit  dapat  menghasilkan  bahan  mencapai  30
potong ukuran 30 cm dengan ketipisan 3 – 4 mm bisa kita sesuaikan dengan ukuran yang kita  inginkan.  Untuk  menghaluskan  potongan  tersebut  per  1  menit  mencapai  2  potong. Sehingga proses produksi diharapkan dapat lebih cepat dari proses sebelumnya.
3. Penyuluhan  teknik  pewarnaan  remasol,  baik  pada  media  Batik  maupun  pada  media bambu,  langkah  yang  dilakukan  adalah  pengadaan  bahan  pewarna  remasol,  pembelian peralatan pewarnaan
Pewarnaan Remasol tergolong baru bagi pengrajin Batik dan bambu, pewarnaan ini sangat mudah, terdapat dua cara yang dapat dilakukan dalam proses pewarnaan yaitu menggunakan sistem colet atau celup, dengan kualitas warna yang sama. Dua kelompok mendapat  pelatihan  tentang  pewarnaan  Remasol,  baik  pewarnaan  dalam  media  batik, maupun pewarnaan dalam media bambu:
Gambar 7 Proses pembatikan pada media bambu
Gambar 8 Proses pewarnaan remasol
Gambar 9 Proses pencelupan batik
Langkah  Evaluasi,  beberapa  produk  setelah  dilakukan  pewarnaan  menggunakan remasol, adalah sebagai berikut:
Gambar 10 Hasil pewarnaan Remasol                       Gambar 11 Hasil pewarnaan remasol pada Bambu
4. Pelatihan  untuk  penanganan  bahan  baku  batik  printing  malam  bagi  pengrajin  batik dimana  teknik  ini  dengan  mencampurkan  biji  asam  dicampur  dengan  mentega  dan  air panas,  langkah  yang  dilakukan  diantaranya  adalah  pembelian  bahan  baku  mentega, pemasakan air panas, pembelian malam
Partisipasi  mitra  dalam  kegiatan  ini  menentukan  keberhasilan  dari  pelaksanaan produksi,  transfer  pengetahuan  dari  ketua  kelompok  terhadap  beberapa  anggota menjadikan tahapan proses produksi ini menjadi berkembang pada semua anggota mitra. Mitra  dapat  menemukan  bahan  malam  dingin  dengan  bahan  baku  yang  ada  disekitar Purbalingga seperti biji asam dan mentega.
Langkah evaluasi jumlah malam dingin yang dibutuhkan sangatlah efisien, 1 Kg malam  dingin  memerlukan  pengeluaran  biaya  sebesar  Rp.  45.000,-  jumlah  tersebut sangat  cukup  untuk  memenuhi  beberapa  proses  pembatikan,  karena  untuk  per  potong malam dingin dengan ukuran diantara 2 meter sampai 2,15 meter mencapai kurang lebih sebanyak 2 ons.
5. Pengadaan  film  atau screen ukuran  besar  270  cm  x  150  cm,  teknologi  ini  akan memperccepat  proses  produksi  printing  dengan  kapasitas  150  buah  akan  selesai  dalam waktu 1 jam.
Mitra  telah  memperhitungkan  biaya  pengadaan screen paling  tidak membutuhkan  investasi  mencapai  Rp.  1.200.000,-  per  lembar  dengan  biaya  pengiriman mencapai  Rp.  800.000,-,  berbagai  kelemahan  yang  dimiliki  bahwa  untuk  mendapatkan screen dengan  ukuran  besar,  sangat  sulit  mendapatkan  di  daerah  Purbalingga,  namun
tahap  ini  membutuhkan  peningkatan  skill  yang  berkelanjutan,  sehingga  proses  produksi screen dapat dilakukan di Purbalingga.
Ukuran meja lebih luas dibandingkan dengan ukuran screen , ukuran meja sendiri dengan  panjang  3,5  meter  dan  lebar  1,60  Meter,  ukuran  ini  sudah  mempertimbangkan lebar kain rata-rata dan adanya tempat space untuk kain yang belum di lakukan printing malam.
Gambar 12 Screen Wayang Suket
Langkah  evaluasi    jumlah screen awal  yang  dimiliki  sekarang  adalah  6  buah screen , ini digunakan untuk produksi seragam sekolah, seragam calon haji dan berbagai kebutuhan  seragam  lain,  yang  dapat  memenuhi  target  satu  orang  dapat  memproduksi kurang lebih 300 potong per bulan, dengan pengeluaran biaya yang signifikan.
6. Pelatihan  dan  penyuluhan  untuk  penanganan  bahan  baku  untuk  mitra  Akar  Wijaya, langkah yang dilakukan adalah pengadaan bahan baku lokal dan luar daerah, identifikasi kapasitas kebutuhan dan kemampuan sumber daya yang dimiliki
Bahan  baku  akar  tersedia  di  berbagai  daerah,  baik  di  Purbalingga  maupun  dari tempat  lain,  beberapa  hal  yang  perlu  di  perhatikan  bahwa  besarnya  pengeluaran  biaya untuk  mengadakan  bahan  baku  yang  sering  kali  ada  yang  lebih  murah  dibandingkan dengan  lokasi  lain,  keputusan  yang  harus  diambil  adalah  memilih  bahan  baku  murah dengan kualitas yang tidak berbeda jauh harganya, beberapa bahan yang tersedia namun perlu di lakukan sortir diantaranya seperti:
Gambar 13 Bahan baku akar kayu
Proses  sortir  dengan  mempertimbangkan  bagian  tubuh  dari  masing  masing karakter yang direncanakan seperti Groot, burung dan berbagai karakter lain diantaranya dapat dilakukan dengan memisahkan bahan yang memungkinkan menjadi bagian tertentu yang sesuai dengan karakter yang akan dibuat.

## Gambar 14 Patung Akar Kayu
Langkah  evaluasi kebutuhan  bahan  baku  harus  direncanakan,  berapa  kapasitas yang  tersisa  dan  berapa  kapasitas  yang  dibutuhkan  untuk  beberapa  bulan  ke  depan, sangatlah  penting  untuk  diperhitungkan.  Sebagian  pendapatan  yang  diperoleh  minimal 20%  harus  diinvestasikan  untuk  pembelian  bahan  baku,  hal  ini  dapat  melalui  ditabung atau  dibelanjakan  langsung  para  supplier  akar,  sehingga  katersediaan  bahan  baku  tetap terjaga.
7. Pelatihan  dan  penyuluhan  tentang  penanganan  bahan  baku  pada  mitra  Akar  Wijaya, pemanfaatan  bahan  baku  lokal  sangat  dibutuhkan,  langkah  yang  dilakukan  adalah pengadaan  bahan  baku  lokal,  pemisahan  bahan  baku  lokal  berkualitas  baik  dan  bahan tidak terpakai dan membangun jaringan hilirisasi bahan baku.
Pemukiman  penduduk  dengan yang  banyak  tersedia  berbagai  macam  akar  yang dapat  digunakan  untuk  memproduksi  kerajinan  patung  ini,  membutuhkan  alat  angkut yang  digunakan  untuk  membawa  dari  satu  tempat  ke  tempat  yang  lain  untuk  proses pengumpulan akar.

## Gambar 15 Gerobak Dorong
Langkah  evaluasi  pengumpulan  bahan  baku  lokal  diperoleh  dari  pemberdayaan tenaga  menganggur,  seperti  tenaga  tani  yang  memiliki  kelonggaran  waktu,  dapat memanfaatkan  waktu  luangnya  untuk  mencari  akar  kayu  jati,  dan  berbagai  jenis  akar kayu  lainnya  di  sekeliling  tempat  tinggal,  sehingga  dapat  bernilai  lebih  tinggi dibandingkan sebagai kayu bakar.
8. Membentuk pola  kemitraan ketiga mitra,  penentuan jadwal pelaksanaan  rutin pelatihan, penyusunan jadwal pelatihan pewarnaan
Pola kemitraan yang dijalankan adalah adanya saling transfer pengetahuan antara satu  kelompok  dengan  kelompok  yang  lain  melalui  kegiatan  pertemuan  secara  rutin; melakukan  pelatihan  untuk  meningkatkan  skill  yang  dibutuhkan  oleh  masing  masing mitra.  Pelatihan  pembatikan  pada  media  bambu  memberikan  peningkatan  skill  pada pengrajin  bambu  untuk  meningkatkan  nilai  jual,  sehingga  produk  hasil  olahan  bambu dapat bernilai lebih tinggi.
Gambar 16 Kegiatan Pengabdian PPPUD
Langkah  evaluasi  mitra  membangun  jaringan  kemitraan  dalam  bidang  produksi, pemasaran dan mengembangkanya pada jaringan yang lebih luas dengan Dinas UMKM Kabupaten Purbalingga.
Gambar 17. Produk untuk kegiatan pameran Akar Wijaya

## 4. KESIMPULAN
Kegiatan  penyelesaian  masalah  telah  dilaksanakan  dengan  8  (delapan)  tahapan penyelesaian.  Beberapa  hal  yang  telah  dicapai  diantaranya  adalah:  peningkatan  kuantitas peralatan  produksi  yang  menunjang  nilai  produk;  peningkatan  skill  sehingga  meningkatkan keunggulan  bersaing  pada  pengrajin  dalam  pewarnaan  remasol  terhadap  produk  hasil kerajinan;  peningkatan  keterampilan  pengrajin bamboo .  Selain  keterampilan  penggunaan mesin  juga  keterampilan  peningkatan  proses finishing sehingga  nilai  produk  meningkat,
keterampilan produksi menggunakan malam dingin yang semakin baik, penguasaan teknologi yang  semakin  baik;  selain  mitra  memiliki  alat  baru  yang  lebih  baik,  pengetahuan  peralatan dan  teknologi  tepat  guna  yang  rendah,  kapasitas  produksi  mitra  meningkat;  peningkatan pengetahuan  mitra  terkait  bahan  baku  produk,  selain  aspek  biaya  pengadaan  bahan  baku sampai  peningkatan  kualitas  bahan  baku,  sehingga  akan  menghasilkan  produk  berkualitas; penanganan  bahan  baku  kualitas  rendah  maksimal;  semakin  tingginya  pengetahuan  mitra terhadap pemanfaatan bahan baku menjadi produk bernilai.
Saran  terhadap  pelaksanaan  program  peningkatan  kualitas  dan  manajemen  adalah denganadanya  peningkatan  kualitas  produk.  Kualitas  produk  harus  ditunjang  dengan peningkatan  pemasaran.  Semakin  meningkat  pemasaran  semakin  baik  dan  banyak  produk yang  diproduksi.  Apabila  pemasaran  masih  rendah,  maka  tidak  memberikan  dampak  pada peningkatan keuntungan mitra. Sehingga perlu dirumuskan strategi baru untuk meningkatkan pasar,  dan  pengembangan  usaha,  sehingga  pasar  menjadi  semakin  luas  dan  omset  mitra  pun dapat berkembang secara berkelanjutan.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Kami sampaikan terima kasih kepada Rektor Universitas Peradaban dan Kemenristek Dikti  sehingga  pelaksanaan  “Program  Pengembangan  Produk  Unggulan”  Kabupaten Purbalingga  dapat  berjalan  lancar  dan  mitra  pengabdian  dapat  meningkatkan  keterampilan pemanfaatan  teknlogi  baru  yang  dibutuhkan  untuk  meningkatkan  produksi  dan  omset penjualan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  Ariyanto,  D.  C.,  &  MUDAKIR,  Y.  B.  (2013). Analisis  Daya  Saing  Sektor  Unggulan dalam  Struktur  Perekonomian  Provinsi  Jawa  Tengah  Tahun  2010 (Doctoral dissertation, Fakultas Ekonomika dan Bisnis).
[2] En,  T.  K.,  &  Suryandi,  F.  A.  J.  M.  (2012).  Peranan  Sistem  Informasi  Akuntansi Terhadap  Pengendalian  Intern  Aktivitas  Pembelian  Bahan  Baku  Guna  Mencapai Penyerahan  Bahan  Baku  yang  Tepat  Waktu  (Studi  Kasus  pada  Perusahaan  “X” Bandung). 2 (6).
[3] Novandari, W. J. J. e. d. b. (2013). Pemetaan dan Analisis Kompetensi Inti UKM Batik di Kabupaten Purbalingga dengan Pendekatan Value Chain. 12 (1).
[4] Setyorini,  C.  T.,  Pinasti,  M.,  Rokhayati,  H.  J.  I.  J.  o.  B.,  Humanities,  &  Technology. (2013). Strengthening the  Internal Factors of  Batik  Cluster  Smes in  Indonesia:  A  Case of Six Districts in South-Central Java. 3 (1), 21-28.
[5] Suliyanto,  S.,  Novandari,  W.,  & Setyawati,  S.  M. J. J.  E. d.  B.  (2015). Persepsi Generasi Muda Terhadap Profesi Pengrajin Batik Tulis di Purbalingga. 18 (1), 135-144.
[6] Wulandari, S. Z., Suwaryo, S., & Indriati, S. J. P. (2017). Peningkatan Kapasitas Usaha Batik Cap Motif Khas  Pesona Gua  Lawa Bagi Kelompok Batik Sekarsari Purbalingga.
7 (1)