FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA ISSN Online: 2685-984X
PENGARUH KOMUNIKASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MITRA

## BUTTERINDOJAYA
Yeni Ariesa, S.E., M.Si 1) , Nathania Mulkan 2)
Fakultas Ekonomi, Universitas Prima Indonesia yeniariesa321@gmail.com 1 ,

## ABSTRACT
The research  was conducted at  PT Mitra Butterindo  Jaya as the object  of  the research. PT. Mitra Butterindo Jaya is a company engaged in the distribution of cake ingredients. For this study, researchers only took special research employees at the Medan head office in charge of  the  sales  of  PT.  Mitra  Butterindo  Jaya.  In  interviews  and  preliminary  research observations, there  were problems  with poor employee performance, such as the number of employees  who  did  not  complete  their  tasks  on  time,  decreased  employee  accuracy  in carrying  out  their  duties  and  responsibilities  within  the  company  and  difficulties  in cooperation between employees. This also resulted in a decrease in sales experienced by the company. The research method used is a quantitative approach with quantitative descriptive research  type.  Methods  of  data  collection  by  interview,  distribution  of  questionnaires  and documentation study. The analytical method used is multiple linear regression, coefficient of determination  and  simultaneous  testing  (F-test)  (72,231>  3,12)  with  value  and  partially  (t- test) (6,730> 1,991) and (2,163> 1,991). The results showed that communication  and  work discipline  simultaneously  and  partially  had  a  significant  positive  effect  on  employee performance with a determination coefficient of 64.3% which affected employee performance variables.
Keywords: communication, work discipline and employee performance

## 1. PENDAHULUAN

## Latar Belakang Masalah
Peranan sumber daya  manusia  menjadi  hal  yang harus diperhatikan oleh perusahaan. Sumber  daya  manusia  selalu  menjadi  aset  utama  bagi  perusahaan  agar  terus  mampu berkembang. Dengan memiliki sumber daya manusia yang berkualitas, perusahaan akan lebih mampu dalam mengembangkan kegiatan bisnis yang mereka miliki. Kinerja karyawan adalah hasil  kerja  karyawan  dalam  mengerjakan  pekerjaan  yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja karyawan  selalu  mendapat  perhatian  utama  dikarenakan  kinerja  karyawan  memegang peranan  yang  sangat  besar  bagi  kemajuan  perusahaan.  Komunikasi  merupakan  proses pengiriman  informasi  kepada  sesama  rekan  kerja  dalam  mendukung  pekerjaan  yang  akan dijalankan. Pemberian informasi penting untuk mendukung tercapainya kelancaran bekerja di perusahaan  Disiplin  adalah ketaatan karyawan kepada norma-norma dan peraturan yang ada
di  perusahaan.  Penerapan  disiplin  sangat  dibutuhkan  dalam  mengatur  karyawan  di perusahaan.  Disiplin  akan  membuat  semua  tata  cara  bekerja  dan  peraturan  yang  ada  di perusahaan mampu berjalan dengan baik.
PT. Mitra Butterindo Jaya  merupakan perusahaan  yang bergerak di bidang distribusi bahan-bahan  kue.  Produk-produk  yang  didistribusi  perusahaan  yaitu  ragi  Magest,  Butter Milky, Mie Seblak Instant, Selai nanas Edna dan lainnya. Adapun wilayah pemasaran adalah Medan, dan perusahaan  juga  melakukan distribusi  ke Pekan Baru, Palembang dan kota lain. Untuk  penelitian  ini,  peneliti  hanya  mengambil  penelitian  khusus  karyawan  di  kantor  pusat medan yang membawahi penjualan PT. Mitra Butterindo Jaya.
Pada wawancara dan pengamatan awal penelitian di dapat permasalahan pada kinerja karyawan yang kurang baik seperti banyaknya karyawan yang tidak menyelesaikan tugasnya tepat  waktu,  menurunnya  ketelitian  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung jawabnya  di  dalam  perusahaan  dan  sulitnya  kerja  sama  antar  karyawan.  Hal  ini  juga mengakibatkan  penurunan  penjualan  yang  dialami  oleh  perusahaan.  Permasalahan  pada masalah  komunikasi  ialah  kejelasan  komunikasi  antara  karyawan  yang  belum  berjalan dengan  baik,  komunikasi  yang  dilakukan  sering  tidak  tepat  dalam  penyampaian  bahasa  dan alur komunikasi yang dilakukan masih sering terjadi kesalahan. Hal ini mengakibatkan sering munculnya kesalahan di dalam  menjalankan pekerjaan. Permasalahan  pada  masalah disiplin kerja ialah tingkat ketidakhadiran karyawan, keterlambatan, pekerjaan yang tidak tepat waktu dan  jam  pulang  kantor  yang  tidak  sesuai  peraturan  perusahaan.  Ini  diakibatkan  sanksi hukumana  yang  masih  belum  jelas,  atasan  yang  belum  memberikan  keteladanan  dalam melaksanakan  tugasnya  dan  balas  jasa  yang  belum  memuaskan  sehingga  banyak  karyawan yang mempunyai sikap tidak disiplin.
Berdasarkan  latar  belakang  permasalahan  yang  terjadi  pada  perusahaan  maka “Pengaruh  Komunikasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Mitra Butterindo Jaya”.

## Identifikasi Masalah
Identifikasikan masalah sebagai berikut:
1. Komunikasi  diantara  karyawan  yang  belum  memiliki  alur  yang  jelas  dalam mendukung pekerjaan
2. Disiplin  kerja  karyawan  masih  rendah  dinilai  dari  karyawan  yang  masih  melakukan pelanggaran peraturan di perusahaan
3. Kinerja karyawan belum maksimal terlihat dari tidak tercapainya target perusahaan

## 2. KAJIAN LITERATUR

## Teori Komunikasi
Menurut  Bangun  (2014:359),  komunikasi  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  proses penyampaian  informaso  dari  pengirim  ( sender )  ke  penerima  pesan  ( receiver )  dengan menggunakan  berbagai  media  yang  efektif  sehingga  pesan  tersebut  dapat  dengan  jelas  dan mudah  dipahami  oleh  penerima  pesan  tersebut.  Menurut  Feriyanto  dan  Triana  (2016:156), komunikasi adalah suatu proses dimana seseorang atau beberapa orang, kelompok, organisasi dan masyarakat menciptakan dan menggunakan informasi agar terhubung dengan lingkungan dan orang lain. Menurut Afandi (2016:34), komunikasi merupakan suatu proses penyampaian suatu  pesan  dalam  bentuk  lamnbang  bermakna  sebagai  pikiran  dan  perasaan  berupa  ide, informasi,  kepercayaan,  harapan,  himbauan  dan  sebagai  panduan  yang  dilakukan  oleh seseorang kepada orang lain, baik secara langsung secara tatap muka maupun tidak langsung melalui media, dengan tujuan mengubah sikap, pandangan atau perilaku.

## Teori Disiplin Kerja
Menurut  Rivai  dan  Sagala  (2013  :  825),  disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang digunakan  oleh  para  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku.Menurut  Sutrisno  (2011  :  86),  disiplin  adalah  sikap  ketersediaan  dan  kerelaan seseorang  untuk  mematuhi  dan  menaati  norma-norma  peraturan  yang  berlaku  di  sekitarnya. Menurut  Hasibuan  (2016:  193),  kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.

## Teori Kinerja Karyawan
Menurut  Moeheriono  (2015:95),  kinerja  merupakan  gambaran  mengenai  tingkat pencapaian pelaksanaan suatu program kegiatan atau kebijakan dalam  mewujudkan sasaran, tujuan,  visi  dan  misi  organisasi  yang  dituangkan  melaui  perencanaan  strategis  suatu organisasi.  MenurutSedarmayanti  (2015:50),  kinerja  juga  berarti  prestasi  kerja,  pelaksanaan kerja, pencapaian kerja atau hasil kerja/untuk kerja/penampilan kerja. Menurut Marwarnsyah (2015:228), kinerja adalah pencapaian atau prestasi seseorang berkenaan dengan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya.

## Teori Pengaruh Komunikasi terhadap Kinerja
Menurut  Bangun  (2014:362),  komunikasi  memiliki  peran  dalam  sebuah  organisasi dalam  hal  agar  individu  atau  kelompok  dapat  berkinerja  dengan  baik  perlu  dipertahankan beberapa  macam  pengawasan  terhadap  anggotanya,  merangsang  anggota  untuk  dapat
berkinerja  dengan  baik  dan  menyediakan  fasilitas  dalam  pengungkapan  emosi,  sehingga dapat  membuat  pilihan-pilihan  dalam  pengambilan  keputusan.  Menurut  Silalahi  (2011:274), melalui  komunikasi  dapat  ditingkatkan  motivasi  pegawai  dengan  menjelaskan  apa  yang  harus dikerjakan,  seberapa  baik  yang  mereka  kerjakan  dan  apa  yang  dapat  dikerjakan  untuk meningkatkan kinerja mereka. Menurut Siswandi (2011:174), di setiap organisasi tipe apapun dan  bergerak  dibidang  apapun  maka  kehadiran  komunikasi  mutlak  diperlukan.  Tidak  ada kinerja yang efektif jika mengabaikan komunikasi.

## Teori Pengaruh Disiplin terhadap Kinerja
Menurut  Sinambela  (2016  :  237),  terdapat  hubungan  yang  signifikan  di  antara variabel  kinerja  dengan  disiplin  kerja.  Semakin  tinggi  disiplin  kerja  seseorang,  maka  akan semakin  tinggi  juga  kinerja  orang  tersebut,  disadari  bahwa  sangat  banyak  variabel  yang berhubungan  signifikan  dengan  kinerja  pegawai,  akan  tetapi  salah  satu  penyumbang  utama kinerja  adalah  disiplin  kerja.  Menurut  Darmawan  (2013:41),  disiplin  yang  efektif  sebaiknya diarahkan  kepada  perilakunya,  dan  bukannya  kepada  karyawan  karena  alasan  untuk pendisiplinan  adalah  meningkatkan  kinerja.    Menurut  Hartatik  (2014  :  185),  kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu organisasi, karena tanpa dukungan disiplin personel yang baik, organisasi  akan  sulit  mewujudkan  tujuannya.  Jadi,  dapatlah  dikatakan  bahwa  kedisiplinan merupakan kunci keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan
Tabel I.1

## Penelitian Terdahulu
No Peneliti Judul Penelitian Variabel Penelitian Hasil Penelitian 1 Khasanah (2016) Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Komunikasi terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi Karyawan Pada Bagian  Produksi PT  New  Merch Semarang) X ₁ = Kepemimpin an X 2 = Disiplin Kerja X 3 = Komunikasi Y  =  Kinerja Karyawan Secara simultan Kepemimpinan,  disiplin  dan  komunikasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Secara parsial Kepemimpinan,  disiplin  dan  komunikasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan 2 Paruru (2017) Pengaruh Disiplin Kerja dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Air Manado X ₁ = Disiplin X 2 =
Kemampuan Kerja Y  =  Kinerja Karyawan Secara simultan Disiplin  dan  kemampuan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan Secara parsial Disiplin  dan  kemampuan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan 3 Ginting (2018) Pengaruh  Disiplin Kerja dan Komunikasi Terhadap  Kinerja Karyawan  di  PT Sekar Mulia Abadi Medan X ₁ = Disiplin kerja
X 2 = Komunikasi Y  =  Kinerja Karyawan Secara simultan Disiplin  Kerja  dan  komunikasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan Secara parsial
Disiplin  Kerja  dan  komunikasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan
Kerangka konseptual yang dapat digambarkan sebagai berikut:

## Gambar I.1. Kerangka Konseptual
Berdasarkan  latar  belakang  dan  perumusan  masalah  serta  kerangka  pemikiran  maka hipotesis dari penelitian ini yaitu :
H 1 : Komunikasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan di PT. Mitra Butterindo Jaya. H 2 : Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan di PT. Mitra Butterindo Jaya.
H 3 :  Komunikasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Mitra Butterindo Jaya.

## 3. METODE
Penelitian  ini  dilakukan  pada  PT.  Mitra  Butterindo  Jaya  yang  beralamat  di  Jalan Komplek  Brayan  Trade  Center  No  25  Jalan  Serbaguna  Helvetia  Tengah.Waktu  penelitian dimulai  sejak  bulan  Maret  2020  dan  direncanakan  akan  selesai  pada  bulan  September2020. Menurut  Sugiyono  (2012:13),  metode  ini  sebagai  metode  ilmiah  atau scientific karena telah memenuhi  kaidah-kaidah  ilmiah  yaitu  konkrit  atau  empiris,  obyektif,  terukur,  rasional  dan sistemastis. Metode ini berisisi data penelitian berupa angka-angka dan analisis mengunakan statistik
Menurut  Sugiyono  (2012:29),  penelitian  deskriptif  adalah  penelitian  statistic  yang berfungsi  untuk  mendeskripsikan  atau  memebri  gambaran  terhadap  obyek  yang  diteliti melalui  data  sampel  atau  populasi  sebagaimana  adanya  tanpa  melakukan  analisi  dan membuat  kesimpulan  yang  berlaku  pada  umum.  Sedangkan  statistik  kuantitatif  menurut Sugiyono (2012:23) adalah data yang berbentuk angka atau data kualitastif yang diangkakan (skoring). Sifat penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah explanatory .
Populasi dalam penelitian ini sebanyak 80 karyawan. Sampel berjumlah 80 karyawan. Teknik  pengambilan  sample  menggunakan  sampling  jenuh.  Menurut  Sugiyono  (2012:  124), sampling  jenuh  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan
Komunikasi (X 1 )
Kinerja Karyawan (Y) H 1 H 2 Disiplin Kerja (X 2 )
H 3
sebagai sampel.Untuk uji valid 30 orang di ambil dari PT.  Indodaiy Continental berlokasi di Jalan TB. Simatupang Gang Kapur No.28, Sunggal. Pengumpulan data terkait permasalahan yang diteliti oleh  peneliti dilakukan dengan  cara  wawancara responden, kuesioner  dan studi dokumentasi. Sumber data penelitian terdiri atas data primer dan data sekunder.

## Tabel II.1.  Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
Variabel Definisi Indikator Skala Pengukuran Komunikasi (X 1 )
Komunikasi adalah suatu proses dimana seseorang atau beberapa  orang,  kelompok,  organisasi  dan  masyarakat menciptakan dan menggunakan informasi agar terhubung dengan lingkungan dan orang lain. Menurut Feriyanto dan Triana (2016:156) 1. Kejelasan ( clarity ) 2. Ketepatan( accuracy ) 3. Konteks ( contex ) 4. Alur ( flow ) 5. Budaya ( culture ) Menurut Umam (2012:229) Skala Likert Disiplin Kerja (X 3 ) Disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang  digunakan  oleh para  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan agar  mereka  bersedia  mengubah  suatu  perilaku  serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Menurut Rivai dan Sagala (2013 : 825) 1. Teladan pemimpin 2. Balas jasa 3. Keadilan 4. Waskat
5. Sanksi hukuman Sumber : Hasibuan (2016:194)
Skala Likert Kinerja Kerja (Y) Kinerja  adalah  pencapaian  atau  prestasi  seseorang berkenaan  dengan  tugas-tugas  yang  dibebankan kepadanya. MenurutMawarnsyah (2015:228) 1. Jumlah pekerjaan 2. Kualitas Pekerjaan 3. Ketepatan Waktu
4. Kehadiran 5. Kemampuan berkerja sama Sumber : Bangun (2014:233)
Skala Likert

## Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Variabel

## Uji Validalitas
Menurut  Sujarweni  (2015:192),  uji  validitas  digunakan  untuk  mengetahui  kelayakan butir-butir  dalam  suatu  daftar  pertanyaan  dalam  mendefenisikan  suatu  variabel.  Dengan kriteria  sebagai  berikut  jika  r hitung >    r tabe l,  maka  pertanyaan  dinyatakan  valid  an  jika  r hitung < r tabel , maka pertanyaan dinyatakan tidak valid

## Uji Reliabilitas
Menurut  Sujarweni  (2015:192),  reliabilitas  adalah  suatu  ukuran  yang  menunjukan sejauh mana hasil pengukuran tetap konsisten bila dilakukan pengukuran dua kali atau lebih terhadap  gejala  yang  sama  dengan  alat  pengukur  yang  sama  pula.  Pada  penelitian  ini menggunakan Cronbach  Alpha (a).  Uji  Reliabilitas  dapat  dilakukan  secara  bersama-sama terhadap  seluruh  butir  pertanyaan.  Jika  nilai  alpha  >  0,60  butir  pertanyaan  tersebut  adalah reliabel.

## Uji Normalitas
Menurut  Sujarweni  (2015:52),  uji  normalitas  bertujuan  untuk  mengetahui  distribusi data  dalam  variabel  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian.  Data  yang  baik  dan  layak digunakan dalam penelitian adalah data yang memiliki distribusi normal.
1. Uji Statistik
Normalitas data dapat dilihat dengan mengunakan uji normal Kolmogorov smirnov yaitu:
1. Jika sig > 0,05 maka berdistribusi normal
2. Jika sig < 0,05 maka berdistribusi tidak normal

## 2. Uji Grafik
Grafik  histogram  yang  membandingkan  antara  data  observasi  dengan  distribusi  yang mendekati  distribusi  normal.  Namun  demikian  hanya  dengan  melihat  histogram  hal  ini dapat menyesatkan khususnya untuk jumlah sampel yang kecil. Metode yang lebih handal dengan melihat probability plot yang membandingkan distribusi kumulatif dari distribusi normal.  Jika  distribusi  data  residul  normal,  maka  garis  yang  menggambarkan  data sesungguhnya akan mengikuti garis diagonalnya.

## Uji Multikolinearitas
Menurut  Sujarweni  (2015:185),uji  multikolineartitas  diperlukan  untuk  mengetahui ada tidaknya  variabel  independen  yang  memilki kemiripan antar variabel  independen dalam suatu  model.  Apabila  variabel  bebas  dinyatakan  tidak  terjadi  multikolinearitas  jika  TOL ( tolerance) >0,1 dan VIF < 10.

## Uji Heteroskedastisitas
Menurut  Sujarweni  (2015:186),  uji  heteroskedastisitas  bertujuan  menguji  perbedaan variance residual suatu periode pengamatan ke periode pengamatan yang lain.
1. Uji Grafik
Cara memprediksi ada tidaknya heteroskedastisitas pada suatu model dapat dilihat dengan pola gambar scatter plot, regresi  yang tidak terjadi  heteroskedastisitas  jika titik-titik data menyebar  di  atas  dan  di  bawah  atau  di  sekitar  angka  0,  titik-titik  data  tidak mengumpulkan  hanya  di  atas  atau  di  bawah  saja,  penyebaran  titik-titik  data tidak  boleh membentuk pola bergelombang  melebar kemudian  menyempit dan  melebar kembali dan penyebaran titik-titik data tidak berpola.
2. Uji statistik
Menurut  Sujarweni  (2015:226),  uji  heteroskedastisitas  dapat  dilakukan  dengan mengunakan uji Glejser yaitu  dengan menguji tingkat signifikansinya. Kriteria uji Glejser yaitu jika sig > 0,05 maka tidak terjadi heteroskedastisitas dan jika sig < 0,05 maka terjadi heteroskedastisitas

## Model Penelitian
Mengacu pada tujuan dan hipotesis penelitian, maka model penelitian yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda.
Dengan rumus:
Keterangan:
Y = Kinerja Karyawan
X 1 = Komunikasi
X 2 = Disiplin
a = Konstanta
b 1,2,3 = Koefisien Regresi Variabel Bebas
e = Standar error

## Koefisien Determinasi
Menurut  Sujarweni  (2015:164),  koefisien  determinasi  (R 2 )  digunakan  untuk mengetahui  presentase  perubahan  variabel  tidak  bebas  ( Y )  yang  disebabkan  oleh  variabel bebas  (X).  Jika  koefisien  determinasi  (R 2 )  semakin  besar,  maka  presentase  perubahan variabel tidak bebas (Y) disebabkan oleh variabel bebas (X) semakin tinggi.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji-F)
Menurut  Sunyoto  (2013:137),  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  secara  bersama-sama.  Kriteria  penelitian hipotesis pada uji F ini adalah:
H 0 diterima apabila F hitung ≤ F tabel untuk tingkat signifikan α = 5%
H a diterima apabila F hitung > F tabel untuk tingkat signifikan α = 5%

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji-t)
Menurut  Sunyoto  (2013:135-136),  uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya hubungan  atau  pengaruh  yang  berarti  (signifikan)  antara  variabel  independen  secara  parsial terhadap variabel dependen. Dengan kriteria pegambilan keputusannya adalah:
H 0 diterima apabila -t tabel ≤ t hitung ≤ t tabel (dengan tingkat signifikan α = 5%)
H 1 diterima apabila t hitung < - t tabel atau t hitung > t tabel (dengan tingkat signifikan α = 5%).

## 4.   HASIL DAN DISKUSI

## Analisis Statistik Deskriptif
Analisis  statistik  akan  menjelaskan  nilai  dari n sebagai  sampel  penelitian,  nilai minimum sebagai  nilai  paling  rendah,  nilai maximum sebagai  nilai  tertinggi, mean sebagai nilai rata-rata dan standar deviasi.
Y = a + b 1 X 1 +b 2 X 2 + e
e

## Tabel 4.1

## Analisis Statistik Deskriptif
Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Disiplin 150 12.00 29.00 18.7267 3.69998 Stres 150 12.00 29.00 21.8267 3.70696 Kompensasi 150 11.00 28.00 20.9733 3.77549 Kinerja 150 11.00 28.00 20.3467 3.54073 Valid N (listwise) 150
Sumber : Hasil Penelitian, 2020 (Data diolah)
Pada  hasil  dari  SPSS  akan  menjelaskan  nilai  dari  keempat  variabel  yang  diuji  pada analisis  statistik  deskriptif  yaitu  variabel  disiplin,  stres  dan  kompensasi  terhadap  kinerja. Penjelasan untuk tabel yang diuji dari SPSS dapat dilihat untuk variabel disiplin dengan nilai sebanyak  150  responden  sejumlah  mean  sebesar  18,7267  dengan  nilai  nilai  paling  kecil  12 dan  nilai  paling  besar  29  dengan  standard  deviasi  3,69998.  Dari  hasil  tabel  yang  diuji  dari SPSS dapat dilihat untuk variabel stres dengan nilai sebanyak 150 responden sejumlah mean sebesar  21,8267  dengan  nilai  paling  kecil  12  dan  nilai  paling  besar  29  dengan  standard deviasi  3,70696.  Dari  hasil  tabel  yang  diuji  dari  SPSS  dapat  dilihat  untuk  variabel kompensasi  dengan  sampel  sebanyak  150  responden  sejumlah  mean  sejumlah  20,9733 dengan nilai paling kecil 11 dan nilai paling besar 28 satuan dengan standard deviasi 3,77549. Dari hasil tabel yang diuji dari SPSS dapat dilihat variabel kinerja dengan nilai sebanyak 150 responden sejumlah mean sebesar 20,3467 dengan nilai nilai paling kecil 11 dan nilai paling besar 28 satuan dengan standard deviasi 3,54073.

## Hasil Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heterokedastisitas.

## Uji Normalitas
Uji normalitas akan dijelaskan menggunakan grafik histogram dan grafik normal p-p plot.
Dari  uji  normalitas  histogram,  terlihat  bahwa  garis  mengikuti  grafik  dan membentuk  pola  lonceng  yang  berkorelasi  baik,  sehingga  diartikan  sudah  memenuhi asumsi normalitas.
Gambar 4.2 Uji Normalitas P-P Plot Sumber : Hasil Penelitian, 2019 (Data diolah)
Dari  uji  normalitas  p-p  plot,  terlihat  garuis  diikuti  oleh  titik-titik  yang  sejajar  dan berada  disekitar  garis  diagonal.  Hal  ini  memenuhi  kriteria  pemahaman  bahwa  garis memenuhi  asumsi  normalitas.  Langkah  selanjutnya  yaitu  melakukan  uji Kolmogorov Smirnov .

## Tabel 4.2
Uji Normalitas One Sample Kolmogorov Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 150 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.51882139 Most Extreme Differences Absolute .038 Positive .038 Negative -.031 Test Statistic .038 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber : Hasil Penelitian, 2020 (Data diolah)
Dari  hasil  uji,  dapat  diberikan  nilai  dari  uji  normalitas  memiliki  nilai  signifikansi 0,200 dan hal ini memperlihatkan bahwa hasil uji berasumsi normal.

## Uji Multikolinearitas
Dari uji multikolinearitas, dapat diuji dengan membandingkan nilai dari tolerance dan VIF sesuai dengan kriteria pada multikolinearitas.

## Tabel 4.3
Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Disiplin .886 1.128 Stres .839 1.192 Kompensasi .937 1.067 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Hasil Penelitian, 2020 (Data diolah)
Dari  hasil  uji  variabel  menunjukkan  bahwa  nilai tolerance untuk  variabel  bebas disiplin  sebesar  0,886  >  0,1,  variabel  bebas  stres  sebesar  0,839  >  0,1  dan  variabel  bebas kompensasi  sebesar  0,937  >  0,1  sedangkan  nilai  VIF  untuk  variabel  bebas  disiplin  sebesar 1,128  <  10,  variabel  bebas  stres  kerja  sebesar  1,192  <  10  dan  variabel  bebas  disiplin  kerja sebesar 1,067 < 10 bahwa tidak terjadi korelasi antar variabel bebas antara disiplin, stres dan kompensasi.

## Uji Heterokedastisitas
Pada  uji  heterokedastisitas,  akan  dilakukan  melalui  pengujian  grafik scatterplot dan uji glejser.

## Gambar 4.3 Grafik Scatterplot
Sumber : Hasil Penelitian, 2020 (Data diolah)
Hasil uji pada grafik scatterplot, terlihat bahwa data menyebar dan tidak membentuk pola  yang  beraturan  (acak)  sehingga  dapat  diberikan  kesimpulan  bahwa  data  dinyatakan tidak terjadi gejala heterokedastisitas. Untuk langkah berikutnya, maka dilakukan uji glejser secara statistik untuk melihat pemahamannya. Pemahaman dasar  yang dapat  diberikan  jika nilai lebih besar dari 0,05 maka dinyatakan layak dalam uji yang digunakan.
Tabel 4.4 UjiGlejser Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.817 1.001 1.816 .071 Disiplin .011 .036 .027 .311 .757 Stres .000 .037 -.001 -.010 .992 Kompensasi -.001 .034 -.002 -.019 .985
a. Dependent Variable: absut
Sumber : Hasil Penelitian, 2020 (Data diolah)
Setelah  melalui  hasil  dari  SPSS,  masing  masing  variabel  memiliki  nilai  lebih  besar dari 0,05 untuk nilai signifikannya. Pada variabel disiplin 0,757 > 0,05, variabel stres 0,992 > 0,05,  variabel  kompensasi  0,985>0,05.  Sehingga  dapat  diberikan  hasil  bahwa  tidak  adanya gejala heterokedastisitas yang terjadi.dan memenuhi kriteria asumsi klasik.

## Hasil Analisis Data Penelitian

## Model Penelitian
Pada analisis ini akan menjelaskan nilai dari regresi linier berganda yang digunakan pada tabel B dalam hasil SPSS berikut ini :

## Tabel 4.5 Analisis Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .998 1.664 .600 .549 Disiplin .201 .060 .210 3.362 .001 Stres .431 .061 .451 7.014 .000 Kompensasi .295 .057 .314 5.167 .000
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Hasil Penelitian, 2020 (Data diolah)
Kinerja Karyawan = 0,998 + 0,201 Disiplin + 0,431 Stres + Kompensasi 0,295 Makna dari persamaan regresi linier berganda diatas adalah :
1. Constant sejumlah 0,998 memberikan pemahaman jika disiplin, stres dan kompensasi tidak ada atau konstan maka kinerja karyawan sebesar 0,998satuan.
2. Model  disiplin  sebesar  0,201  dan  bernilai  positif,  dan  memiliki  arti  setiap  kenaikan disiplin 1 satuan akan peningkatan nilai dari kinerja karyawan sebesar 0,201 satuan.
3. Model  stres  sebesar  0,431  dan  bernilai  positif,  dan  memiliki  arti  kenaikan  stres  1 satuan  akan  menyebabkan  peningkatan  nilai  dari  kinerja  karyawan  sebesar  0,431 satuan.
4. Model  kompensasi  sebesar  0,295  dan  bernilai  positif,  dan  memiliki  arti  kenaikan kompensasi  1  satuan  akan  menyebabkan  peningkatan  nilai  dari  kinerja  karyawan sebesar 0,295.

## Koefisien Determinasi Hipotesis
Pada  koefisien  determinasi  menjelaskan  nilai  dari Adjusted  R  Square yang  akan menjelaskan pengaruh dari variabel independen ke variabel dependen.
Tabel 4.6
Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .703 a .494 .484 2.54457
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Disiplin, Stres b. Dependent Variable: Kinerja

## Sumber : Hasil Penelitian, 2020 (Data diolah)
Dengan  persentase  nilai  Adjusted  R  Square  sebesar  48,4.  Diberikan  arti  bahwa  koefisien determinasi memiliki nilai sebesar 48,4% dan dapat diberikan kesimpulan bahwa variabel yang diteliti mempengaruhi  variabel  48,4%.  Variabel  stres,  kompensasi  dan  disiplin  mempengaruhi  variabel kinerja  sebesar  48,4%. Sedangkan  sisanya  sebesar  51,6%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang tidak  diteliti  pada  penelitian  ini,  seperti  deskripsi  pekerjaan,  komunikasi  kerja, punishment dan sebagainya.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan
Pada  uji  ini  akan  menunjukkan  nilai  pengujian  variabel  secara  simultan  (bersama- sama) antara variabel independen terhadap variabel dependen.

## Tabel 4.7
Uji Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 922.649 3 307.550 47.499 .000 b Residual 945.325 146 6.475 Total 1867.973 149 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Disiplin, Stres
Sumber : Hasil Penelitian, 2020 (Data diolah)
Penyusunan uji dilakukan dengan menghasilkan nilai F sejumlah 47,499. Nilai 150-4 = 146 dengan penentuan sampel sebesar 146 orang untuk melihat nilai F dengan probabilitas 0,05. Maka dapat ditentukan nilai F tabel adalah 3,06 dengan perbandingan F hitung 47,499. Maka dapat  diberikan  kesimpulan  akhir  bahwa  ketiga  variabel  yang  diujikan  pada  uji  ini menunjukkan hasil positif dan memberikan pengaruh kepada variabel kinerja yang diuji.

## Pengujian Hipotesis SecaraParsial
Pada  uji  ini  akan  menunjukkan  nilai  pengujian  variabel  secara  parsial  (secara tunggal) antara variabel independen terhadap variabel dependen.
Tabel 4.8
Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .998 1.664 .600 .549 Disiplin .201 .060 .210 3.362 .001 Stres .431 .061 .451 7.014 .000 Kompensasi .295 .057 .314 5.167 .000
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Hasil Penelitian, 2020 (Data diolah)
Untuk  pengambilan  nilai  dari  t tabel untuk  pengujian  yaitu  dengan  df  =  146  adalah sebesar 1,97635. Berikut ini akan dijelaskan hasil dari uji t :
1. Untuk  jumlah  pengujian  disiplin  dengan  nilai  3,362  dengan  nilai  signifikan  sebesar 0,001.  Nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  3,362  >  1,976,  dan  signifikansi  <  0,05  maka  H 1 dinyatakan  benar  disiplin  mempengaruhi  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Indofood CBP Sukses Makmur.
2. Untuk jumlah pengujian stres dengan nilai 7,014 dengan nilai signifikan sebesar 0,000. Nilai t hitung > t tabel atau 7,014 > 1,976, dan signifikansi < 0,05 maka H 2 dinyatakan benar  stres  mempengaruhi  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Indofood  CBP  Sukses Makmur.
3. Untuk  hasil  pengujian  kompensasi  dengan  nilai  5,167  dengan  nilai  signifikan  sebesar 0,000.  Nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  5,167  >  1,976,  dan  signifikansi  <  0,05  maka  H 3 dinyatakan  benar  kompensasi  mempengaruhi  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT. Indofood CBP Sukses Makmur.

## Pembahasan Hasil Penelitian
Setelah  melalui  seluruh  proses  penelitian  dapat  diberikan  kesimpulan  akhir  bahwa hipotesis  yang  diajukan  diawal  dinyatakan  benar  dan  menjadi  hasil  penelitian  utama  yang telah diajukan kepada perusahaan. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa nilai t hitung lebih besar dari t tabel (3,362 > 1,976). H 1 dinyatakan benar disiplin mempengaruhi terhadap kinerja karyawan  di  PT.  Indofood  CBP  Sukses  Makmur.  Pada  penelitian  dahulu  oleh  Khasanah (2016)  yang  berjudul  Pengaruh  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  dan  Komunikasi  terhadap Kinerja  Karyawan (Studi Pada Karyawan Bagian Produksi PT New Merch. Hasil penelitian
menunjukkan  bahwa  disiplin  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja.  Kesimpulan  akhir  dari penelitian  ini  juga  didukung  oleh  Siagian  (2015:305),  pendisiplinan  pegawai  adalah  suatu bentuk  pelatihan  yang  berusaha  memperbaiki  dan  membentuk  pengetahuan,  sikap  dan perilaku karyawan sehingga para karyawan tersebut  secara sukarela  berusaha  bekerja secara kooperatif dengan para karyawan yang lain serta meningkatkan prestasi kerjanya.
Setelah  melalui  seluruh  proses  penelitian,  dapat  diberikan  kesimpulan  akhir  bahwa hipotesis  yang  diajukan  diawal  dinyatakan  benar  dan  menjadi  hasil  penelitian  utama  yang telah diajukan kepada perusahaan. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa nilai t hitung lebih besar  dari  t tabel (7,014  >  1,976).  H 2 dinyatakan  benar  stres  mempengaruhi  terhadap  kinerja karyawan  di  PT.  Indofood  CBP  Sukses  Makmur.  Pada  penelitian  dahulu  oleh  Luturlean (2018) yang berjudul Pengaruh Stres Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT  Sucofindo  Cabang  Bandung.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  stres  kerja berpengaruh positif terhadap kinerja. Kesimpulan akhir dari penelitian ini juga didukung oleh Umam  (2012:217),tingkat  stres  yang  tinggi  atau  stress  ringan  yang  berkepanjangan  akan menurunkan kinerja karyawan
Setelah  melalui  seluruh  proses  penelitian,  dapat  diberikan  kesimpulan  akhir  bahwa hipotesis  yang  diajukan  diawal  dinyatakan  benar  dan  menjadi  hasil  penelitian  utama  yang telah diajukan kepada perusahaan. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa nilai t hitung lebih besar  dari  t tabel (5,167  >  1,976).  H 3 dinyatakan  benar  kompensasi  mempengaruhi  terhadap kinerja  karyawan  di  PT.  Indofood  CBP  Sukses  Makmur. Pada  penelitian  dahulu  oleh  Sari (2016)  yang  berjudul  Pengaruh  Kompensasi  Finansial  dan  Kompensasi  Non  Finansial terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Angkasa  Pura.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja. Kesimpulan  akhir  dari  penelitian  ini  juga didukung  oleh  Notoadmodjo  (2015:142),  kompensasi  sangat  penting  bagi  karyawan  itu sendiri sebagai individu, karena besarnya kompensasi finansial merupakan pencerminan atau ukuran  nilai  pekerjaan  karyawan  itu  sendiri.  Besar  kecilnya  kompensasi  finansial  dapat mempengaruhi kinerja (prestasi kerja), motivasi dan kepuasan kerja karyawan.
Setelah  melalui  seluruh  proses  penelitian  dapat  diberikan  kesimpulan  akhir  bahwa hipotesis  yang  diajukan  diawal  dinyatakan  benar  dan  menjadi  hasil  penelitian  utama  yang telah  diajukan  kepada  perusahaan.  Variabel  disiplin,  stres  dan  kompensasi  berpengaruh secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  dari  penelitian  menunjukkan  bahwa nilai  F hitung lebih  besar  dari  F tabel (47,499>  3,06).  H 4 dinyatakan  benar  disiplin,  stres  dan kompensasimempengaruhi terhadap kinerja karyawan di PT. Indofood CBP Sukses Makmur.
Hasil  dari  penelitian  ini  juga  dapat  terlihat  dari  uji  koefisien  determinasi  yang  dilakukan dengan memiliki  nilai  sebesar  48,4%  dan  dapat  diberikan  kesimpulan  bahwa  variabel  disiplin, kompensasi dan stres yang diteliti mempengaruhi variabel kinerja sebesar 48,4%.

## 5. KESIMPULAN
Hasil pengujian  hipotesis secara parsial  variabel  komunikasidiperoleh  nilai t hitung > t tabel atau 6,730>1,99125 dan signifikan yang diperoleh 0,000 < 0,05, berarti bahwa secara parsial komunikasiberpengaruh  positif  dan  signifikan.  Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial variabel  disiplin  kerja  diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel atau  2,163>1,99125  dan  signifikan  yang diperoleh  0,034<  0,05,  berarti  bahwa  secara  parsial  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan. Hasil pengujian  secara simultan  diperoleh nilai  F hitung (72,231) > F tabel (3,12) dan probabilitas  signifikansi  0,000  <  0,05.  Hasil  uji  koefisien  determinasi  menunjukkan  64.3% dari  variasi  variabel  dependen  kinerja  karyawan  yang  dapat  dijelaskan  oleh  variabel independen  komunikasi  dan  disiplin  kerja.  Dari  penelitian  ini  didapat  bahwa  variabel  yang paling  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  adalah  variabel  komunikasi  (X 1 )  dapat dilihat dari t hitung = 6,730 kemudian disusul oleh variabel disiplin (X 2 ) t hitung = 2,163.

## REFERENSI
Afandi. Apan. 2016. Human Resource Management . Pustaka Benua.
Bangun,  Wilson.  2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung:  PT.  Gelora  Aksara Pratama.
Darmawan, Didit. 2013. Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi . Cetakan Pertama, Surabaya: Pena Semesta.
Feriyanto,  Andri,  Shyta,  Endang  Triana.  2016. Pengantar  Manajemen  (3  in  1)  Untuk Mahasiswa dan Umum , Cetakan Pertama. Yogyakarta: Mediatera.
Ginting. 2018.  Pengaruh Disiplin  Kerja dan  Komunikasi Terhadap  Kinerja  Karyawan di PT Sekar Mulia Abadi Medan. Asian Journal of Innovation and Entrepreneurship.
Hartatik, Indah Puji. 2014. Buku Praktis Mengembangkan SDM . Jakarta: Laksana.
Hasibuan,  H.  Malayu.  2016. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Edisi  Revisi,  Jakarta:  PT. Bumi Aksara.
Khasanah. 2016. Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan  (Studi  Karyawan  Pada  Bagian  Produksi  PT  New  Merch  Semarang).
Journal of Management. ISSN : 2502 – 7689.
Marwansyah . 2014 . Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Kedua, Alfabeta,. Bandung
Moeheriono.  2015. Pengukuran  Kinerja  Berbasis  Kompetensi .  Edisi  Revisi.  Jakarta:  PT.
RajaGrafindo Persada.
Paruru.  2014.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan PT Air Manado. Jurnal Unsrat.
Rivai,  Veithzal  dan  Ella  Jauvani  Sagala.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan , Cetakan Keempat, Edisi-2. Jakarta: Rajawali Pers.
Sedarmayanti.  2015. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Cetakan  Ke-7  Penerbit  Refika Aditama,Bandung.
Silalahi. Ulber. 2011. Asas Asas Manajemen . Bandung: Refika Aditama
Sinambela, Lijan Poltak. 2016. Kinerja Pegawai Teori Pengukuran dan Implikasi . Cetakan Pertama, Jakarta : PT.  Graha Ilmu.
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif dan R&D . Bandung: CV. Alfabeta.
Sujarweni, V. Wiratna. 2015. Metodologi Penelitian . Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Sunyoto. Danang. 2013. Metodologi Penelitian Akuntansi. Bandung: PT Refika. Aditama Sutrisno,  Edy.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan  Pertama,  Jakarta: Penerbit Kencana Prenada Group.
Umam, Khaerul. 2012. Perilaku Organisasi . Cetakan ke-2. Bandung: CV. Pustaka Setia.