## SISTEM PENGELOLAAN PERSEDIAAN PADA PT BENDORO KREASI INDONESIA, JAKARTA
Oleh:
1 Enggun Gunawan, 2 Rizky Putra Ramadhan
1,2 Program Studi Komputerisasi Akuntansi, Politeknik LP3I Jakarta Gedung Sentra Kramat Jl. Kramat Raya No. 7/9 Senen Kota Jakarta Pusat 10450
E-mail: pribadi.guns@gmail.com 1 , rizkyputraismyname@gmail.com 2

## ABSTRACT
The inventory management system at PT. Bendoro Kreasi Indonesia is good enough. This can  be  seen  from  the  existence  of  inventory  management  procedures  that  start  from  the arrival of inventory to the production of products. Likewise, the procedure is in accordance with  the  existing  system,  namely  with  a  clear  separation  of  functions  between  the operational  department  along  with  finance  and  marketing,  as  well  as  recording  and reporting to the President Director with supporting documents. The inventory management system still has several weaknesses, namely in stock card recording or Daily Stock which uses manual recording which can still be improved. So that later there will be no mistakes and mistakes at the time of stock recording.
Keywords : Inventory Management, Record-Keeping

## ABSTRAK
Sistem pengelolaan persediaan pada PT. Bendoro Kreasi Indonesia sudah cukup baik. Hal ini  dapat  dilihat  dari  adanya  prosedur-prosedur  pengelolaan  persediaan  yang  mulai  dari datangnya  persediaan  sampai  menghasilkan  produk.  Begitupun    dengan  prosedur  yang sesuai  dengan  sistem  yang  ada  yaitu  dengan  adanya  pemisahan  fungsi  yang  jelas  antara bagian operasional beserta finance dan marketing , serta pencatatan dan pelaporan kepada Direktur  Utama  dengan  dokumen  pendukung.  Sistem  pengelolaan  persediaan  masih terdapat  beberapa  kelemahan,  yaitu  pada  pencatatan  kartu  stok  atau Daily  Stock yang menggunakan  pencatatan  manual  yang  masih  dapat  ditingkatkan  lagi.  Sehingga  nantinya tidak ada kesalahan dan kekeliruan pada saat pencatatan stok.
Kata Kunci : Pengelolaan Persediaan, Pencatatan

## PENDAHULUAN
Dengan laju pertumbuhan ekonomi yang terus maju di Indonesia, banyak perusahaan dan  bisnis  baru  yang  bermunculan.  Bisnis  adalah  kegiatan  yang  bertujuan  untuk mendapatkan  keuntungan  atau  laba,  baik  itu  dari  perusahaan  kecil  maupun  besar.  Tidak dapat  dipungkiri,  tujuan  utama  dari  sebuah  bisnis  adalah  untuk  meraih  laba  sebesar- besarnya,  memantau  operasional  perusahaan,  serta  mendukung  pertumbuhannya. Berbagai  faktor  dapat  mempengaruhi  operasional  bisnis,  termasuk  faktor  lingkungan internal dan eksternal. Faktor internal  adalah kondisi atau elemen yang dapat diatur oleh perusahaan,  sedangkan  faktor  eksternal  adalah  kondisi  di  luar  perusahaan  yang  tidak dapat  dikendalikan.  Mengingat  faktor  internal  dapat  diatur,  perusahaan  sebaiknya
memanfaatkan faktor-faktor ini seoptimal mungkin.
Keberadaan  persediaan  sangat  penting  bagi  keberhasilan  sebuah  usaha,  karena persediaan  terdiri  dari  berbagai  barang  yang  dimiliki  perusahaan  dan  akan  digunakan dalam produksi produk yang dijual kepada konsumen. Mengelola persediaan bukan hanya merupakan fungsi penting dalam bisnis, tetapi juga alat efektif untuk mencapai berbagai tujuan  perusahaan.  Oleh  karena itu,  perusahaan  perlu  mengelola  dan  menilai  persediaan serta dampaknya terhadap laba perusahaan. Persediaan merupakan salah satu modal kerja yang  sangat  penting  bagi  kebanyakan  perusahaan,  dengan  prosedur  yang  terus  berubah dan berputar. PT Bendoro Kreasi Indonesia adalah sebuah bisnis di industri makanan dan minuman (F&B) ,  khususnya  di  sektor  kopi.  Mereka memproduksi  berbagai  jenis  produk kopi  sangrai,  seperti  biji  kopi  campuran (House  Blend) dan  biji  kopi  khas  dari  berbagai daerah (Single  Origin) .  Pengelolaan  persediaan  biji  kopi  ini  harus  dilakukan  dengan sangat  baik,  karena  jika  tidak,  kualitas  biji  kopi  bisa  menurun.  Situasi  yang  telah dijelaskan  menunjukkan  betapa  pentingnya  bagi  bisnis  untuk  menjaga  kontrol  atas persediaan mereka.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Pengelolaan Persediaan
Pengelolaan  persediaan  atau  manajemen  persediaan  adalah  salah  satu  aspek  yang sangat  penting  dalam  kegiatan  usaha  penjualan  produk  suatu  produk.  Penerapan pengelolaan persediaan mempengaruhi keberlangsungan  proses produksi dan meningkatkan  kualitas  pelayanan  terhadap  konsumen.  Perusahaan  memiliki  persediaan dalam  kegiatan  aktivitas  penjualannya.  Hal  ini  dilakukan  agar  proses  kegiatan  penjualan dapat  berjalan  dengan  baik.  Pengertian  persediaan  sangat  tergantung  pada  jenis operasional perusahaan.  Dalam  perusahaan  manufaktur,  persediaan  terdiri dari persediaan produk  jadi,  persediaan  produk  dalam   proses,  persediaan  bahan  baku,  dan  persediaan bahan penolong.
Menurut  Ikatan  Akuntansi  Indonesia  dalam  Pernyataan  Standar  Akuntansi Keuangan (PSAK) No.  14, persediaan  adalah asset: tersedia untuk dijual dalam kegiatan usaha  biasa  dan  dalam  proses  produksi  untuk  penjualan  tersebut.  Sedangkan  menurut Diana  dan  Lilis  Setiawati  (2017:19) mengemukakan  bahwa  persediaan  pada  umumnya adalah  aset  lancar  yang  terbesar  dari  perusahaan  manufaktur.  Perusahaan  dagang  selalu membeli  barang  dagangannya  dalam  bentuk  barang  yang  siap  untuk  dijual  kembali  dan perusahaan manufaktur memproduksi barang untuk dijual ke perusahaan lain.

## Fungsi Persediaan
Menurut  Handoko  (1994)  yang  dikutip  oleh  Fahmi  Sulaiman  dan  Nanda  (2015:2) menyebutkan fungsi dari persediaan adalah sebagai berikut:
1. Fungsi Decoupling . Fungsi  ini  merupakan  fungsi  penting  persediaan  yang memungkinkan  operasi-operasi  perusahaan  internal  dan  eksternal  mempunyai kebebasan (independence) .  Persediaan decouples ini  memungkinkan  perusahaan dapat memenuhi permintaan langganan tanpa tergantung pada supplier
2. Fungsi Economic  Lot  Sizing . Melalui  penyimpanan  persediaan,  perusahaan  dapat memproduksi  dan  membeli  sumber  daya-sumber  daya  dalam  kuantitas  yang  dapat mengurangi  biaya-biaya  per  unit.  Persediaan lot  size ini  perlu  mempertimbangkan penghematan- penghematan  (potongan  pembelian,  biaya  pengangkutan  per  unit  lebih murah  dan  sebagainya)  karena  perusahaan  melakukan  pembelian-pembelian  dalam kuantitas  yang  lebih  besar,  dibandingkan  dengan  biaya-biaya  yang  timbul  karena
EOQ = √2 . R . 0 / C Biaya Pesan = R/Q x 0
besarnya persediaan (biaya sewa gudang, investasi, risiko, dan     sebagainya).
3. Fungsi  Antisipasi.  Sering  perusahaan  mengalami  fluktuasi  permintaan  yang  dapat diperkirakan  dan  diramalkan  berdasar  pengalaman  atau  data-  data  masa  lalu,  yaitu permintaan  musiman.  Dalam  hal  ini  perusahaan  dapat  mengadakan  persediaan musiman (seasonal inventories) .
Biaya tersebut umumnya meliputi:
1. Biaya  pembelian,  yang  mencakup  harga  pembelian,  bea  impor  dan  pajak,  biaya transportasi,  penanganan  biaya  yang  secara  langsung  berkaitan  dengan  perolehan barang.
2. Biaya  Konversi.  Untuk  perusahaan  manufaktur  meliputi  bahan  langsung,  tenaga langsung,  dan  biaya overhead manufaktur.  Biaya overhead manufaktur  meliputi bahan  pembantu,  tenaga  kerja  tidak  langsung,  dan  berbagai  biaya  lainnya,  seperti penyusutan, pajak, asuransi, dan electricity .
3. Biaya Lain-lain. Meliputi biaya untuk membawa persediaan ke lokasi dan kondisinya siap  untuk  dijual.  Contoh  dari  biaya-biaya  lainnya  adalah  biaya  untuk  merancang produk untuk kebutuhan pelaggan tertentu.
4. Biaya Pesan. Biaya pesan adalah semua biaya yang timbul sebagai akibat pemesanan. Biaya  ini  bersifat  variabel  atau  berubah-ubah  yang perubahannya  sesuai  dengan frekuensi pesanan.
5. Economic  Order  Quantity (EOQ)  adalah  jumlah  kuantitas  bahan yang  dibeli  pada setiap kali pembelian dengan biaya yang paling minimal. EOQ tercapai pada saat biaya pesan sama dengan biaya simpan. Dengan demikian, jumlah pemesanan yang paling optimal adalah dengan menggunakan rumus:
Keterangan: R = Bahan baku yang dibutuhkan Q = Jumlah bahan baku yang dipesan 0 = Biaya setiap kali pesan
C = Biaya Simpan
6. ROP  ( Reorder  Point ). Setelah  jumlah  bahan  yang  dibeli  dengan  biaya  minimal ditentukan, selanjutnya yang adalah kapan perusahaan harus memesan kembali agar perusahaan  tidak  sampai  kebahbisan  bahan.  Titik  dimana  perusahaan  harus memesan  kembali  agar  kedatangan  bahan  baku  yang  dipesan  tepat  pada  saat persediaan  di  atas safety  stock sama  dengan  nol  disebut Reorder  Point .  Hal  yang perlu  diperhatikan  dalam  menentukan Reorder  Point adalah kebutuhan bahan baku selama tenggang waktu mmenunggu atau masa lead time dan Besarnya safety stock

## Jaringan Prosedur yang Terkait dengan Sistem Pengelolaan  Persediaan
Adapun  sistem  dan  prosedur  yang  terkait  dengan  sistem  akuntansi   persediaan menurut Mulyadi (2016:468), adalah sebegai berikut:
1. Prosedur Pencatatan Barang Jadi. Prosedur ini merupakan salah satu prosedur dalam sistem akuntansi biaya produksi. Dalam prosedur ini dicatat harga pokok produk jadi yang  di  debit  ke  dalam  akun  persediaan  produk  jadi  dan  dikredit  ke  dalam  akun barang dalam proses.
2. Prosedur  Pencatatan  Harga  Pokok  Barang  Jadi  yang  Dijual. Prosedur  ini  merupakan prosedur dalam sistem penjualan selain selain prosedur lainnya, seperti prosedur order penjualan,  prosedur  persetujuan  kredit,  prosedur  pengiriman  barang,  prosedur penagihan, dan prosedur pencatatan piutang.
3. Prosedur Pencatatan Harga Pokok barang Jadi  yang Diterima dari Pembeli. Prosedur tersebut termasuk prosedur yang membuat sistem retur penjualan.
4. Prosedur  Pencatatan  Tambahan  dan  Penyesuaian  Kembali Harga  Pokok  Persediaan Barang  Dalam  Proses.  Ketika  dibuatnya  laporan  keuangan  bulanan  dan  laporan keuangan tahunan, pada umumnya di akhir periode perusahaan melakukan pencatatan persediaan barang dalam proses.
5. Prosedur  Pencatatan  Harga  Pokok  Persediaan  yang  Dibeli.  Harga  pokok  perediaan yang  dibeli  dalam  prosedur  ini  dicatat. Prosedur  tersebut  termasuk  prosedur  yang membuat  sistem pembelian.
6. Prosedur  Pencatatan  harga  Pokok  Persediaan  yang Dikembalikan  Kepada  Pemasok. Apabila perusahaan mengembalikan persediaan yang sudah dibeli,  maka  persediaan yang  terkait  dapat  terpengaruh  dari  transaksi  retur  pembelian  tersebut  seperti berkurangnya  jumlah persediaan  pada  kartu  gudang  dan  berkurangnya  jumlah  dan harga pokok persediaan pada kartu persediaan. Prosedur ini termasuk prosedur yang membuat sistem retur pembelian.
7. Prosedur  Permintaan  dan  Pengeluaran  Barang  Gudang.  Harga  pokok  persediaan bahan  baku,  bahan  penolong,  bahan habis  pakai  pabrik,  dan  suku  cadang  yang dipakai  ketika aktivitas  produksi  dan  aktivitas  non  produksi  dalam  prosedur  ini dicatat.  Prosedur  tersebut  termasuk  ke  dalam  prosedur  yang membentuk  sistem akuntansi biaya produksi.
8. Prosedur  Pengembalian  Barang  Gudang.  Transaksi  prosedur  ini  dapat  menambah persediaan barang dalam gudang dan mengurangi biaya.
9. Sistem  Penghitungan  Fisik  Persediaan.  Sistem  perhitungan  fisik  persediaan umumnya digunakan oleh perusahaan untuk menghitung secara fisik persediaan yang disimpan di gudang, yang hasilnya dakan digunakan untuk  meminta pertanggungjawaban bagian gudang mengenai pelaksanaan fungsi penyimpanan.

## Pengendalian Internal Persediaan
Pengendalian  internal  atas  persediaan  mutlak  diperlukan  mengingat  aktiva  ini tergolong  cukup  lancar.  Kalau  berbicara  mengenai  pengendalian  internal  atas  persediaan, sesungguhnya ada 2 (dua) tujuan utama dari diterapkannya pengendalian internal tersebut, yaitu  untuk  mengamankan  atau  mencegah  aktiva perusahaan  (persediaan)  dari  tindakan pencurian,  penyelewengan, penyalahgunaan,  dan  kerusakan  serta  menjamin  keakuratan penyajian  persediaan  di  dalam  laporan  keuangan.  Di  dalamnya,  termasuk  pengendalian atas  keabsahan  transaksi  dan  penjualan  barang  dagangan.  Menurut  Hery,  S.E.,  M.Si. (2014:20)  pengendalian  Internal  adalah  Pengendalian  internal  adalah  seperangkat kebijakan dan prosedur untuk melindungi aset atau kekayaan perusahaan dari segala bentuk tindakan  penyalahgunaan,  menjamin  tersedianya  informasi  akuntansi  perusahaan  yang akurat, serta memastikan bahwa semua ketentuan (peraturan) hukum/ undang-undang serta kebijakan  manajemen  telah dipatuhi  atau  dijalan  kan  sebagaimana  mestinya  oleh  seluruh karyawan perusahaan.
Pengendalian internal atas persediaan seharusnya dimulai pada saat barang diterima (yang  dibeli  dari  pemasok).  Laporan  penerimaan  barang  ayng  bernomor  urut  tercetak seharusnya disiapkan oleh bagian penerimaan untuk menetapkan tanggung jawab awal atas persediaan.  Untuk  memastikan  bahwa  barang  yang  diterima  sesuai  dengan  apa  yang dipesan,  maka  setiap  laporan  penerimaan  barang  yang  diterima  harus  dicocokan  dengan formulir  pesanan  pembelian  yang  asli.  Harga  barang  yang  dipesan, seperti  yang  tertera dalam formulir pesanan pembelian, seharusanya sama dengan harga yang tercantum dalam faktur  tagihan  atau invoice .  Setelah  laporan  penerimaan  barang,  formulir  pesanan pembelian,  dan  faktur  tagihan  dicocokan,  perusahaan  akan  mencatat  persediaan  dalam catatan akuntansi. Penggunaan sistem pencatatan perpetual juga memberikan pengendalian yang efektif atas persediaan. informasi mengenai jumlah atas masing-masing jenis barang dagangan  dapat  segera  tersedia  dalam  buku  besar  pembantu  untuk  masing-masing persediaan. untuk menjamin keakuratan besarnya persediaan yang dilaporkan dalam laporan keuangan, perusahaan seharusnya melakukan pemeriksaan fisik atas persediaannya. Bahwa dalam  sistem  pencatatan  perpetual,  hasil  dari  penghitungan  fisik  akan  dibandungkan dengan  data  persediaan  yang  tercatat  dalam  buku  besar  untuk  menentukan  besarnya kekurangan yang ada atas saldo fisik persediaan. Jadi, dapat dikatakan bahwa dalam sistem pencatatan  perpetual,  pemeriksaan  fisik  dilakukan  bukan  untuk  menghitung  saldo  akhir persediaan,  melainkan  sebagai  pengecekan  silang  mengenai  keabsahan  atas  saldo persediaan yang dilaporkan dalam buku besar persediaan.

## METODE PENELITIAN
Penulis  membutuhkan  data-data  yang  berhubungan  dengan  permasalahan  yang  ada dalam penulisan tugas akhir ini. Untuk itu, dalam mendapatkan data-data tersebut, penulis menggunakan  metodologi  penelitian  mengumpulkan  data-data  yang  dibutuhkan  penulis dalam  penulisan  ini,  penulis  melakukan  pengamatan  secara  langsung  di  PT.  Bendoro Kreasi Indonesia.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Bagan Alir Pengelolaan Persediaan Pada PT Bendoro Kreasi Indonesia

## Sistem Pengendalian Internal Persediaan Pada PT. Bendoro Kreasi Indonesia
Setiap bisnis pasti berupaya untuk menjamin kelancaran pengendalian internal yang telah diterapkan. Untuk menjamin bahwa satu orang atau satu bagian dapat menyelesaikan suatu  kegiatan  dari  awal  sampai  akhir  sesuai  dengan  tugasnya,  maka  organisasi  harus membagi tugas dan tanggung jawab  secara jelas dan  terpisah  untuk  setiap  bagian  dalam setiap proses kerja. Berikut ini adalah elemen kontrol yang diterapkan:
1. Organisasi Struktur  organisasi  di  perusahaan  ini  dirancang  secara  fungsional  dan  terpisah, yang  terdiri  dari  fungsi  Operasional  dan Finance ,  dan  juga Marketing .  Fungsi Operasional dan Finance menangani operasional dan fungsi akuntansi, dan fungsi Marketing menangani  fungsi  pemasaran.  Dari  struktur  organisasi  yang  dipakai oleh  PT.  Bendoro  Kreasi  Indonesia  secara  fungsional  sudah  baik,  karena  setiap bagian  memiliki  fungsi  masing-masing  yang  secara  terpisah,  sehingga  dapat meminimalisir  terjadinya  pengambilalihan  wewenang  oleh  bagian  yang  satu kepada bagian yang lain.
2. Sistem Otorisasi dan Prosedur Pencatatan Sistem  otorisasi  dan  prosedur  pencatatan  yang  baik  akan  memberikan perlingdungan  yang  cukup  terhadap  kekekayaan, utang,  pendapatan,  dan  biaya perusahaan.  Dalam  organisasi, setiap  transaksi  hanya  terjadi  atas  dasar  otorisasi dari  pejabat  yang  memiliki  wewenang  untuk  menyetujui  terjadinya  transaksi tersebut. Oleh karena itu, organisasi harus dibuat sistem yang mengatur pembagian wewenang dan fungsi untuk otorisasi terlaksananya transaksi. Sistem otorisasi dan pencatatan  bahan  baku  yang  dilakukan  oleh  PT  Bendoro  Kreasi  Indonesia  sudah memiliki prosedur yang baik. Karena setiap terjadinya pembelian bahan baku oleh bagian Finance selalu  dicatat  di  dalam  jurnal  dan Daily  Stock dan  dilaporkan
kepada Direktur Operasional dan Finance .
Pengelolaan  dalam  penyimpanan  bahan  baku  yang  dilakukan oleh  PT  Bendoro Kreasi  Indonesia sudah cukup baik. Setiap bahan baku  yang datang dari supplier akan  diperiksa  dahulu  oleh  Direktur  Operasional  dan Finance ,  lalu  diletakan  di dalam bungkus plastik yang sudah divakum dan disimpan di tempat yang sejuk dan kering  dan  tidak  terpapar  sinar  matahari  langsung.  Pada  rak-rak  tersebut  juga sudah ditentukan mana tempat bagi bahan yang sudah ada sebelumnya dan bahan yang  baru  datang.  Pada  bungkus  biji kopi dan  rak-rak tersebut juga  tertulis  nama jenis-jenis  biji  kopi  yang  disimpan  dengan  menggunakan lable ,  sehingga  resiko kemungkinan bahan rusak dan tertukar dapat diminimalisir.
3. Praktik yang Sehat Pembagian  tanggung  jawab  fungsional  dan  sistem  wewenang  dan  prosedur pencatatan  yang telah ditetapkan tidak akan  terlaksanakan  dengan  baik jika  tidak diciptakan  langkah-  langkah  untuk  menjamin  praktik  yang  sehat  dalam pelaksanaannya. Praktik yang sehat yang telah dilakukan oleh PT. Bendoro Kreasi Indonesia  adalah  seperti  setiap  bagian  yang  melakukan  penerimaan  atau pemberian  bahan  kepada  bagian  lain,  harus  melakukan  pelaporan  kepada  bagian yang  bersangkutan.  Lebih  jauh  lagi,  di  setiap  akhir  periode  yakni  setiap  akhir bulan  selalu  dilaksanakannya  evaluasi  pihak  manajemen  atau  internal.  Dengan adanya  evaluasi  tersebut,maka  semua  bagian  menunjukan  hasil  kinerja  mereka secara  transparan kepada bagian lain.
Pengawasan  yang  ada  di  setiap  bagian  perusahaan,  khususnya  pengawasan  atas persediaan  sudah  cukup  baik,  adanya  pemantauan  yang  dilakukan  langsung  oleh Direktur  Utama  sehingga  mengurangi  terjadinya  kecurangan  seperti  pencurian terhadap  persediaan  dan  setiap  penerimaan  serta  pengeluaran bahan juga disertai dengan  dokumen  dan  catatan  yang  lengkap  sebagai  monitoring  bagi  atasan. Kehilangan atau kerusakan  pada  persediaan  selama  ini  dicatat  sebagai waste atau limbah  atau  kerugian  bagi  PT.  Bendoro  Kreasi  Indonesia.  Selain  itu,  pihak manajemen juga memasang CCTV untuk mengawasi aktivitas para karyawan dan pelanggan. Stock  Opname merupakan  kegiatan  perhitungan  fisik  persediaan  atau stock yang  berada  di  dalam  gudang. Stock  Opname bisa  juga  diartikan  sebagai salah  satu  teknik  pengendalian  persediaan  dalam  bisnis  usaha  industri  untuk mengontrol  kesesuaian  antara  jumlah  barang  fisik  dengan catatan  yang  tersedia. Stock  Opname di  PT  Bendoro  Kreasi  Indonesia  sudah  dilaksanakan  secara  rutin yaitu setiap sebulan sekali.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Berdasarkan seluruh pembahasan yang telah diuraikan di atas, maka penulis menarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Sistem dan prosedur dari pengelolaan persedian pada PT. Bendoro Kreasi Indonesia telah  sesuai  dengan  sistem  yang  ada.  Adanya  pemisahan  pada  fungsi  yang  jelas antara  bagian Operasional  dan Finance untuk  menangani  operasional  dan  fungsi akuntansi, dan fungsi Marketing menangani fungsi pemasaran.
2. PT  Bendoro  Kreasi  Indonesia  menentukan  persediaan  akhir  persediaan  dimana penilaiannya menggunakan metode periodik FIFO ( First In First Out )  yaitu dimana barang  yang  terlebih  dahulu  masuk  (dibeli  terlebih  dahulu)  dianggap  lebih  dahulu keluar  (lebih  dahulu  diproses  dan  dijual).  Pembelian  dan  penjualan  produk  bisa
dilakukan dengan tunai dan kredit. Metode pencatatan  yang digunakan PT. Bendoro Kreasi Indonesia adalah metode periodik. Metode yang untuk mengetahui persediaan dihitung  pada  akhir  periode.  Dalam  metode  ini,  untuk  transaksi  pembelian menggunakan  akun  pembelian  dan  penjualan  menggunakan  akun  penjualan.  Setiap terjadi  transaksi,  persediaan  yang  masuk  atau  keluar dicatat secara manual di dalam Daily Stock yang dimiliki oleh setiap bagian yang terkait
3. Pengendalian  internal  pada  persediaan  pada  PT  Bendoro  Kreasi  Indonesia  sudah dijalankan dengan baik sesuai dengan unsur penengendalian internal. Organisasi yang tersusun  sudah  rapih  dan  sesuai  dengan  fungsi  masing-masing.  Otorisasi  dan wewenang pencatatan serta praktik yang sehat sudah dilakukan dengan baik, karena setiap  pemindahan  persediaan  dari  bagian  yang  satu  kepada  bagian  yang  lainnya diawasi  dengan  teliti  serta  pelaksanaan stock  opname juga  sudah  baik  karena dilakukan secara rutin pada setiap sebulan  sekali.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  di  atas,  maka  saran  yang  dapat  penulis  sampaikan  yang mungkin  dapat  bermanfaat  bagi  Perusahaan   untuk  masa  yang  akan  datang  adalah  untuk pencatatan  persediaan  dapat  dilakukan  secara  komputerisasi  dan  tidak  secara  manual. Karena jika dapat dilakukan secara komputerisasi, akan dapat meminimalisir terjadinya salah catat pada Daily  Stock .  Selain  dari  segi  teknik  pencatatan,  saran  lain  yang  dapat  penulis sampaikan  yang  dapat  dipertimbangkan  oleh  PT.  Bendoro  Kreasi  Indonesia  adalah komunikasi  antar  bagian  dapat  lebih  ditingkatkan  lagi  agar  dapat  menghindari kesalahpahaman antar bagian.

## DAFTAR PUSTAKA
Anastasia,  Diana  dan  Lilis  Setiawati.  2017. Akuntansi  Keuangan  Menengah Berbasis Standar Akuntansi Keuangan Terbaru. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Barchelino,  Rivaldo.  2016.  “Analisis  Penerapan  PSAK  No.  14  Terhadap  Metode Pencatatan  dan  Penilaian  Persediaan  Barang  Dagangan Pada  PT.  Surya  Wenang Indah Manado” dalam Jurnal  EMBA  Volume  4 (hlm.  837-846).  Manado:  Fakultas Ekonomi Bisnis, Jurusan Akuntansi Universitas Sam Ratulangi Manado.
Dewan Standar Akuntansi Keuangan IAI. 2017. Standar Akuntansi Keuangan (SAK) No. 14 . Jakarta: Ikatan Akuntansi Indonesia
Hery. 2014. Akuntansi Aset, Liabilitas, dan Ekuitas . Jakarta: PT. GRASINDO.
Indratno, Albertus.  2013. Prinsip-prinsip  Dasar Akuntansi .  Jakarta:  Dunia Cerdas.
Kapidin.  2015. Manajemen  Produksi  &  Operasi .  Jakarta:  Lembaga  Penerbit Universitas Indrapasta PGRI.
Kardiman. 2007. Prinsip-prinsip Akuntansi 1 . Jakarta: Yudhistira.
Kasmir. 2017. Pengantar Manajemen Keuangan . Jakarta: Prenada Media.
Lahu,  Enggar  dan  Jacky  Sumarauw.  2017.  “Analisis  Pengendalian  Persediaan  Bahan
Baku Guna Meminimalkan  Biaya Persediaan  Pada Dunkin Donuts Manado” dalam Jurnal  EMBA  Volume  5 (hlm. 4175-4184).  Manado:  Fakultas  Ekonomi,  Jurusan Manajemen Universitas Sam Ratulangi Manado.
Lulianto,  Dewinda  dkk.  2017.  “Analisis  Metode  Pencatatan  dan  Penilaian  Persediaan Sesuai  PSAK  No.14  pada  PT  Toeng  Makmur”  dalam Jurnal  Riset  Mahasiswa Akuntansi  Volume  4  No.  1 (hlm.  1-9).
Lasimun. 2014. Komponen Sistem Logistic . Jakarta: PT. Grasindo. Mulyadi. 2016. Sistem Informasi Akuntansi . Jakarta: Salemba Empat.