## Persepsi Tentang Praktek Kesetaraan Gender Pada Karyawan CV Milzam Multi Sejahtera Jember

## (The Perception of Gender Equality Practices among CV Milzam Multi Sejahtera Jember Employees)
Nike Widayanti, Nurul Hidayat, Baiq Lily Handayani Program Studi Sosiologi FISIP Universitas Jember
Email: nikewidayanti@gmail.com

## Abstract
The  purpose  of  this  study  is  to  describe  the  practice  of  gender  equality  for  plywood  mill employees at CV Milzam Multi Sejahtera in Jember. The method used is a qualitative method with  a  feminist  social  science  approach.  The  researcher  selects  the  informants  by  using purposive techniques, with the criteria of workers who have worked in factories at least one year.  Data  collection  techniques  are  done  by  observation,  in-depth  interviews,  and documentation.  Test  the  validity  of  the  data  using  triangulation  techniques.  The  analysis technique uses the interactive model of Miles and Huberman. The theory used is the Marxist / Socialist feminist theory. The results of the study show that: 1) In a work distribution system because  women  are  considered  to  have  a  cautious  nature,  they  are  given  easy  jobs,  but require accuracy, while work for  men requires heavy work. 2) In the salary system, women are considered cheap labor, so they deserve a cheap salary. It is because the involvement of women  in  this  work  is  only  a  side  job.  3)  Right  to  leave,  the  company  does  not  distinguish between leave rights for male and female workers. However, workers who were given leave did  not  receive  a  replacement  salary.  4)  Promotion  of  position.  Anyone  can  obtain  the development of jobs by the requirements for appointment. So, based on research results at the CV Milzam Multi Sejahtera Jember plywood factory, there is relatively no gender inequality.
Keywords: Perception, Equality Practices, Gender, Workers, Factory

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menggambarkan  praktik  kesetaraan  gender  pada karyawan  pabrik  kayu  lapis  di  CV  Milzam  Multi  Sejahtera  di  Jember.  Metode  yang digunakan adalah metode kualitatif dengan pendekatan ilmu sosial feminis. Peneliti memilih informan dengan menggunakan teknik purposive, dengan kriteria pekerja yang telah bekerja di  pabrik  setidaknya  satu  tahun.  Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi. Uji validitas data menggunakan teknik triangulasi. Teknik  analisis  menggunakan  model  interaktif  Miles  dan  Huberman.  Teori  yang  digunakan adalah teori feminis Marxis / Sosialis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Dalam sistem distribusi  pekerjaan  karena  perempuan  dianggap  memiliki  sifat  hati-hati,  mereka  diberi pekerjaan  mudah,  tetapi  membutuhkan  akurasi,  sedangkan  pekerjaan  untuk  pria membutuhkan  pekerjaan  berat.  2)  Dalam  sistem  gaji,  perempuan  dianggap  buruh  murah, sehingga  mereka layak  mendapatkan gaji murah. Itu karena keterlibatan perempuan dalam pekerjaan  ini  hanyalah  pekerjaan  sampingan.  3)  Hak  untuk  cuti,  perusahaan  tidak membedakan antara hak cuti untuk pekerja pria dan wanita. Namun, pekerja yang diberi cuti tidak menerima gaji pengganti. 4) Promosi posisi. Siapa pun dapat memperoleh promosi ke- naikan jabatan asalkan memenuhi persyaratan. Jadi, berdasarkan hasil penelitian di pabrik kayu lapis CV Milzam Multi Sejahtera Jember, relatif tidak ada kesenjangan gender.
Kata kunci: Persepsi, Praktik Kesetaraan, Gender, Pekerja,
Pabrik

## Pendahuluan
Pabrik plywood “CV Milzam Multi Sejahtera” merupakan salah satu pabrik yang terletak di Dusun  Sumberuling,  Desa  Pringgrowirawan-Sumberbaru  yang  berdiri  pada  bulan  Agustus tahun 2016. Pabrik ini merupakan pabrik skala kecil yang memproduksi triplek dengan bahan baku setengah jadi, yang berarti bahwa pabrik ini bukan memproduksi triplek dalam bentuk log/glondongan melainkan triplek yang masih dalam kondisi basah.
Di Pabrik Plywood ini memiliki dua golongan pekerja yaitu harian dan borongan. Begitupun juga  sistem  upah    terbagi  menjadi  dua  yakni  upah  harian  dan  borongan.    Berdasarkan  hasil survei awal ditemukan bahwa di CV Milzam Multi Sejahtera tersebut terjadi pembagian kerja antara  pekerja  laki-laki  dan  perempuan.  Pekerja  laki-laki  terlibat  dalam  pekerjaan  yang menggunakan  mesin  produksi.  Sedangkan  perempuan  terlibat  dalam  pekerjaan  yang  tidak menggunakan  mesin  produksi.  Perbedaan  pekerjaan  tersebut  disebabkan  karena  adanya konstruksi  sosial  yang  telah  dibentuk  oleh  masyarakat  sehingga  termanifestasi  di  dalam pabrik plywood hingga saat ini.
Berawal dari aspek keluarga, perempuan selama ini berada di pekerjaan domestik, dan laki- laki pada bagian publik. Pekerjaan domestik ini dinilai tidak produktif sehingga mereka tidak dibayar, maka dari itu perempuan berbondong-bondong untuk melakukan pekerjaan produktif seperti buruh pabrik.
Selain buruh perempuan dibedakan dalam bagian pekerjaan, mereka juga diabaikan dalam hal kodrat  alamnya.  Begitupun  juga  dalam  hal  promosi  jabatan.  Perempuan  selalu  berada  pada jabatan  yang  lebih  rendah  daripada  laki-laki.    Perbedaan  bagian  pekerjaan  yang  diberikan untuk  setiap  pekerja  berpengaruh  terhadap  upah  yang  diperoleh.  Meskipun  terdapat perbedaan upah terhadap setiap pekerja, pekerja perempuan tidak memiliki pilihan lain selain bertahan sebagai buruh.
Peneliti  disini  ingin  mendeskripsikan  “persepsi  karyawan  di  CV  Milzam  Multi  Sejahtera Jember  tentang  praktek  kesetaraan  gender.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mendeskripsikan  persepsi  tentang  praktek  kesetaraan  gender  pada  karyawan  di  pabrik plywood CV Milzam Multi Sejahtera Jember.

## Pembahasan

## 1. Gambaran Umum  CV Milzam Multi Sejahtera
Pabrik ini merupakan industri pengolahan kayu yang memproduksi dari bahan baku setengah jadi bukan dari bahan gelondongan (kayu log). Pabrik ini memproduksi bahan setengah jadi dalam  keadaan  yang  masih  basah  yang  kemudian  diolah  menjadi  triplek  yang  siap  dikirim dan dipergunakan.
Seluruh  pekerja  di  pabrik  plywood  ini  sekitar  ada  199  orang.  Jumlah  pekerja  dilapangan (dalam  ruang  produksi), perempuan  sebanyak  99  pekerja,  sedangkan  laki-laki  sebanyak  70 pekerja.  Sisa  pekerja  yang  lain  yakni  bagian  admin,  sekretaris,  kepala  shift,  dan  lain-lain. Pekerja tersebut menjadi dua golongan yaitu pekerja borongan dan pekerja harian. Begitupun juga dengan sistem upahnya. Sistem pembayaran upah tersebut dibayar selama 15 hari sekali, jadi dalam satu bulan pekerja menerima upah sebanyak 2 kali.
Dalam menyelesaikan plywood terdiri dari berbagai tahap. Tahap-tahap tersebut yaitu:
1. Boiler  (pemanas  mesin  produksi) ,  alat  ini  digunakan  sebagai  bahan  bakar  pemanas  mesin produksi lainnya.
2. Press  dryer  (pengeringan) ,  alat  ini  digunakan  sebagai  pengering  bahan  triplek  yang  belum jadi dan masih dalam keadaan basah.
3. Repair (menambal). Tahap ini merupakan tahap memperbaiki bahan.
4. Setting (seleksi) . Setting ini bertugas memilah-milah bahan.
5. Glue Speader (perekat) , alat ini berfungsi sebagai perekat.
6. Hot Press (memanaskan bahan) , setelah pada bahan perekat, triplek melakukan pendinginan dank kemudian pemanasan.
7. Double Sizer (pemotongan bahan) , alat ini berfungsi sebagai alat pemotong plywood supaya bentuk plywood itu lebih siku-siku.
8. Grading (pemilahan  mutu), Setelah  di  potong  maka  memilah  mutu  bahan  yang  akan  di sesuaikan dengan kategori.
9. Packing  (penyelesaian:  menambal  yang  berlubang) .  Pada  bagian  packing  ini  kayu  triplek masih  dilakukan  pengecekan  ulang  yakni  dengan  menambal  kayu  triplek  jika  ada  yang berlubang.

## 2. Sistem Pembagian Kerja di Pabrik Plywood
Pada  tahap  penyelesaian  plywood  tersebut  terdapat  perbedaan  penempatan  yang  harus dikerjakan oleh pekerja perempuan dan laki-laki. Laki-laki dilibatkan dalam pekerjaan yang membutuhkan  mesin  produksi,  sedangkan  perempuan  pada  bagian  yang  memerlukan kejelian. Bagian laki-laki meliputi: boiler, press dryer, glue speader, hot press, double sizer, dan  grading. Sedangkan  perempuan  pada bagian  repair,  setting, dan packing .  Perbedaan bagian  tertentu  tersebut  disebabkan  adanya  konstruksi  sosial  yang  masih  melekat  dalam masyarakat  yang  seolah-olah  hal  itu  merupakan  suatu  kodrat  Tuhan.  Perempuan  yang dianggap memiliki jiwa teliti, maka dalam pekerjaan pun diberikan pada bagian yang ringan dan  memerlukan  ketelitian.  Sedangkan  laki-laki  yang  dianggap  lebih  kuat  maka  diberikan pada bagian yang memberatkan.
Sebagian  besar,  perempuan  diberikan  pada  pekerja  borongan  yakni  repair.  Pada  bagian  ini jumlah  pekerja  sebanyak  90  pekerja.  Bagian  yang  memiliki  jumlah  pekerja  terbanyak daripada bagian lainnya. Sedangkan laki-laki mayoritas masuk dalam pekerja harian. Berawal dari aspek keluarga, yang menilai bahwa pekerjaan perempuan dianggap non-produktif, maka dari  itu  mereka  tidak  dibayar.  Sehingga  memicu  perempuan  untuk  berbondong-bondong melakukan pekerjaan produktif seperti buruh pabrik. Oleh karena itu, perempuan dalam dunia publik  dilibatkan  pada  pekerjaan  yang  serupa  dengan  pekerjaan  domestik.  Begitupun  buruh perempuan  di  pabrik  plywood  yang  cenderung  diberikan  pekerjaan  yang  ringan,  namun membutuhkan  ketelitian.  Pekerjaan  yang  sifatnya  ringan  tersebut  identik  dengan  upah  yang murah.  Walaupun  perempuan  diberikan  upah  yang  murah,  ia  tetap  menerimanya.  Hal  ini dikarenakan  masih  mending  mendapatkan  upah  jika  dibandingkan  di  rumah  yang  tidak pernah  dibayar.  Perempuan  tersebut  mengalami  tekanan,  sehingga  mereka  memilih  untuk bekerja sebagai  buruh.  Di  dalam pabrik plywood, buruh perempuan lebih dieksploitasi oleh majikan. Namun, mereka tidak menyadari hal itu. Mereka hanya menyadari sebagai pekerja yang mengharapkan imbalan.

## Tabel 1. Sistem Pengupahan di Pabrik Plywood
No.  Jenis pekerjaan Pekerja Sistem upah Lama kerja 1. Boiler L Harian 12 jam 2. Press Dryer L Borongan 12 jam 3. Repair P Borongan 7 jam 4. Setting P Harian 7 jam 5. Glue Speader L Harian 12 jam 6. Hot Press L Harian 12 jam 7. Double Sizer L Harian Non Shift 8. Grading L Harian Non Shift 9. Packing P Harian Non-shift
Sumber: Data Primer 2018
Berdasarkan  tabel  diatas  menjelaskan  bahwa  di  pabrik  plywood  terdapat  dua  sistem  yaitu sistem  upah  harian  dan  sistem  upah  borongan . Upah  harian  sebagian  besar  diberikan  pada pekerja  bagian  mesin  produksi,  sedangkan  borongan  pada  bagian repair yang  mayoritas perempuan. Upah yang diperoleh setiap pekerja memiliki perbedaan, karena bergantung pada masa  pengabdian  pekerja  terhadap  pabrik.  Terdapat  dua  golongan  karena  jika  golongan harian  saja,  pabrik  tidak  dapat  menyelesaikan  target  atau  mengalami  kerugian.  Oleh  karena itu,  pabrik  menggolongkan  menjadi  dua  sistem  pekerja  yaitu  sistem  upah  harian  dan  sistem upah borongan.
Jam  kerja  normal  di  pabrik  plywood  selama  7  jam,  apabila  melebihi  jam  normal  tersebut maka  dihitung  sebagai  kerja  lembur  yang  diupahsebesar  Rp  7.000.  Jadi,  pekerja  yang tergolong  12  jam  kerja  lebih  memiliki  jam  lembur  yang  lebih  banyak  jika  dibandingkan dengan  pekerja  yang  7  jam.  Pada  bagian setting ,  sesama  pekerja  perempuan  juga  terdapat perbedaan upah walaupun mereka berada pada bagian yang sama. Pendapatan yang diperoleh tersebut berdasarkan atas masa pengabdian pekerja. Dalam satu ruang yang sama yakni pada grading terdapat  perbedaan  tugas  antara  laki-laki  dan  perempuan.  Perbedaan  tugas  tersebut berpengaruh  terhadap  upah  yang  diperoleh.  Pekerja  laki-laki  memiliki  tugas grad/memilah , sedangkan  perempuan  hanya  membantu  dalam  proses  penyelesaian (packing  dengan menamba l).  Pekerjaan  tersebut  tidak  memerlukan  mesin  produksi  dalam  menyelesaikannya, namun cenderung memerlukan kejeliannya. Meskipun pekerja tersebut memiliki beban yang sama, namun perempuan di upah lebih murah daripada laki-laki.
Sistem  borongan  ini  sangat  menguntungkan  bagi  perempuan.  Hal  ini  dikarenakan  buruh perempuan  dapat  berlomba-lomba  dalam  meningkatkan  hasil  mereka.  Selain  itu  juga
menguntungkan  bagi  majikaan,  karena  tidak  berkewajiban  untuk  memberikan  makan  dan tidak  perlu  memberikan  jaminan  sosial  atau  sarana  produksi  yang  dibutuhkan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  majikan  lebih  mengeksploitasi  tenaga  kerja  perempuan  yang menganggap  mereka  sebagai  tenaga  kerja  yang  murah.  Maka  dari  itu,  perempuan  selalu berada pada pekerjaan ringan. Namun perempuan tetap menerimanya, sebab ia tak memiliki pilihan  lain  selain  bertahan  untuk  bekerja  karena  lapangan  dan  keterampilan  yang  terbatas. Sementara  itu,  mereka  tidak  menyadari  bahwa  mereka  sedang  di  manfaatkan  tenaganya hanya untuk kepentingan majikan.
“Iya  menerima  mbak,  bahkan  saya  pernah  dapat  4.000  itu  waktu  shift  malam.  Iya saya  mau  tidak  menerimanya  itu  gimana,  saya  juga  ikut  borongan  yang  bergantung sama  hasil.  Jadi,  dapat  seberapapun  iya  tetap  saya  terima,  karena  itu  sudah  jatah saya lah kan seperti itu” (Mbak Nuna, 10 November 2018.

## 3. Hak Cuti
Pihak  pimpinan  pabrik  CV  Milzam  Multi  Sejahtera  dalam  memberikan  ijin  kepada  setiap pekerja  yakni  maksimal  selama  3  hari.  Melebihi  3  hari  tersebut,  maka  pekerja  diharuskan melakukan  ijin  kembali.  Walaupun  pekerja  ijin  sakit  ataupun  lainnya,  pekerja  tidak mendapatkan hak upahnya. Hal ini dikarenakan pekerja tidak melakukan pekerjaan, sehingga pabrik tidak memberikan upah/gaji kepada pekerja.
Adapun  mengenai  hak  cuti  reproduksi  perempuan,  yang  memang  mengharuskan  buruh perempuan tidak bekerja seperti cuti haid, melahirkan, dan menyusui. Pabrik memberikan ijin cuti melahirkan selama sebulan kepada pekerja perempuan. Namun, melebihi dari batas ijin tersebut buruh perempuan harus menulis kembali surat lamaran kerja. Hak kodrat perempuan yang mewajibkan untuk tidak bekerja, pabrik pun tidak memberikan upah pengganti. Bahkan cuti menyusui pun pabrik melakukan pemotongan upah dan itu hanya diberikan waktu 1 jam hingga 2 jam. Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, ijin apapun walaupun itu berkaitan dengan hak reproduksi, pabrik tidak memberikan upah pengganti.
Majikan  selalu  menganggap  bahwa  perempuan  sebagai  tenaga  kerja  sampingan  yang  layak untuk  diupah  murah.  Selain  buruh  perempuan  diupah  murah,  mereka  juga  diabaikan  dalam hak reproduksinya seperti tidak adanya upah pengganti dalam hal menyusui, melahirkan, dan
haid.  Hal  ini  dikarenakan  sebagian  besar  buruh  perempuan  tergolong  borongan,  maka majikan tidak berkewajiban dalam memberikan jaminan sosial tersebut.
Namun,  buruh  perempuan  tidak  memiliki  kuasa  untuk  menolak  sistem  majikan  tersebut. Sebab, mereka menyadari hanya sebagai buruh yang mengharapkan imbalan. Sehingga dalam hal ini, buruh perempuan tidak menyadari (memiliki kesadaran palsu) bahwa mereka sedang di manfaatkan tenaganya demi mendapatkan keuntungan. Maka dari itu, sebagian besar buruh perempuan diberikan pada borongan.

## 4. Mekanisme Promosi Jabatan
Tidak hanya diranah domestik saja yang lebih dominan laki-laki, tetapi juga di ranah publik masih  lebih  dominasi  laki-laki.  Hal  ini  dapat  ditunjukkan  bahwa  pengawas  ataupun  kepala produksi  serta  dengan  kepala  setiap  bagian  lebih  dominasi  laki-laki.  Tidak  ada  pekerja perempuan  yang  menduduki  bagian  kepala  produksi  tersebut.  Hal  ini  dikarenakan  masih adanya  kontruksi  sosial  yang  masih  mengakar  kuat  bahwa  seorang  perempuan  tidak  bisa tampil  sebagai  pemimpin.  Selain  itu,  tenaga  perempuan  masih  dikatakan  rendah  daripada tenaga laki-laki.
Jabatan  sebagai  kepala  produksi,  kepala  shift,  kepala  kerja  selalu  di  berikan  terhadap  laki- laki.  Sedangkan  jabatan  sebagai  administrasi,  sekretaris,  dan  tally  selalu  dominasi perempuan. Pembagian penempatan jabatan tersebut menimbulkan perempuan selalu berada di  posisi  jabatan  yang  dianggap  membutuhkan  ketelitian.  Apabila  pekerja  perempuan memiliki kemampuan dalam mengatasi tanggung jawab sebagai kepala mesin produksi, maka jabatan tersebut juga akan diberikan terhadap perempuan.
Berawal  dari  unsur  keluarga  yang  membagi  pekerjaan  perempuan  berada  pada  bagian pekerjaan  yang  identik  dengan  mengasuh,  merawat  anak,  dan  lain-lain.  Sehingga,  apabila perempuan  memasuki  pekerjaan  produktif  maka  juga  akan  serupa  dengan  pekerjaan  rumah tangganya. Begitupun juga di pabrik plywood ini, dimana mereka cenderung diberikan pada pekerjaan yang memerlukan kejelian seperti tugas administrasi. Adanya suatu ideologi bahwa perempuan sebagai tenaga kerja murah, maka dalam kewenangan pun mereka tidak memiliki hak atas jabatan yang lebih tinggi daripada laki-laki.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa di pabrik plywood “CV Milzam Multi Sejahtera” Jember ini masih terdapat suatu konstruksi sosial yang melekat pada diri laki-laki dan  perempuan.  Adanya  konstruksi  sosial  tersebut  menyebabkan  mereka  berada  pada pekerjaan  tertentu.  Namun  tidak  selamanya  konstruksi  tersebut  memicu  kesenjangan.  Di pabrik plywood tersebut terjadi praktek kesetaraan gender yang meliputi: Sistem Pembagian Kerja. Dalam penempatan bagian terdapat perbedaan antara laki-laki dan perempuan.  Akibat perempuan dianggap memiliki ketelitian, maka diberikan pada pekerjaan yang ringan (repair, setting, dan packing) ,  sedangkan  laki-laki  pada  bagian  mesin  yang  memberatkan (boiler, press dryer, glue, hot press, double sizer, dan grad) . Namun, bagian mesin produksi tersebut dapat di berikan untuk perempuan jika memenuhi syarat.
Sistem  Pengupahan. Sistem  borongan  dinilai  menguntungkan,  sehingga  banyak  buruh perempuan yang berada di bagian borongan (repair). Maka dari itu, karena buruh perempuan dianggap  sebagai  tenaga  kerja  yang  murah,  mereka  diberikan  pada  bagian  upah  yang  tidak menjanjikan/murah.  Sistem  pengupahan  di  pabrik  ini  bergantung  pada  masa  pengabdian pekerja terhadap pabrik. Jadi, mutlak setiap pekerja mendapatkan upah yang berbeda-beda .
Hak  cuti. Pemberian  hak  cuti  terhadap  setiap  pekerja  tidak  ada  perbedaan.  Meskipun  setiap pekerja ijin alasan apapun, maka pabrik tidak memberikan upah pengganti. Begitupun dengan ijin  yang  mengenai  hak  reproduksi  perempuan. Promosi  Jabatan. Akibat  buruh  perempuan dianggap  sebagai  tenaga  kerja  cadangan,  maka  dalam  kewenangan  pun  mereka  tidak memiliki  hak  atas  jabatan  yang  lebih  tinggi  daripada  laki-laki.  Perempuan  cenderung  pada posisi administrasi, sedangkan laki-laki pada posisi sebagai kepala. Namun, promosi jabatan bisa diperoleh siapapun sesuai dengan persyaratan dalam pengangkatan jabatan.

## Daftar Pustaka
Afrizal,  M.A,  2014. Metode  Penelitian  Kualitatif:  Sebuah  Upaya  Mendukung  Penggunaan Penelitian  Kualitatif  dalam  Berbagai  Disiplin  Ilmu .  Jakarta:  PT  Raja  Grafindo Persada.
Fakih,  Mansour.1996.  Analisis  Gender  dan  Transformasi  Sosial.  Yogyakarta:  Pustaka
Belajar. Cet 1.
Husni, Lalu. 2006. Pengantar Hukum Ketenagakerjaan Indonesia. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.
Makarao,  Nurul  Ramadhani.  2009. Gender  dalam  Bidang  Kesehatan .  Bandung:  Alfabeta.
Cet 1.
Rokhmansyah,  Alfian.  2016. Pengantar  Gender  dan  Feminisme:  Pemahaman  Awal  Kritik Sastra Feminisme. Yogyakarta: Garudhawaca.
Sastrohadiwiryo,  Siswanto.  2005. Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia .  Jakarta:  PT  Bumi Aksara. Cet 3.
Soepomo, Iman. 1992. Pengantar Hukum Perburuhan . Jakarta: PT. Ikrar Mandiriabadi.
Tong, Putnam Rosemarie. 1998. Feminis Thought: Pengantar Paling Komprehensif kepada Arus  Utama  Pemikiran  Feminis .  Terjemahan  Aquarini  Priyatna  Prabasmoro. Yogyakarta:Jalasutra.