## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, 4(2), Oktober 2019, pp.220-227 Publisher by Program Magister Manajemen Universitas Batanghari DOI 10.33087/jmas.v4i2.102 ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print)

## Dampak Dimensi Intellectual Capital Terhadap Knowledge Management Pendamping Desa di Kabupaten Kerinci
Ayu Esteka Sari, Salamah, Albetris STIE Sakti Alam Kerinci Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi, Indonesia Correspondence email: ayuesteka82@gmail.com Email: salamah@gmail.com, Email: albetris90@gmail.com
Abstract.  In  the  context  of  realizing  national  development  goals,  the  government  is  paying  maximum  attention  to  rural development. The great attention to the countryside is based on the fact that the village is home to a large part of the Indonesian people.  The  position  of  the  village  and  the  village  community  is  the  basis  of  the  life  of  the  nation  and  state  of  Indonesia. Intellectual  capital  is  the  main  strength  in  an  organization,  which  includes  information,  technical  practitioners,  expertise, intellectual property. Village assistance is carried out by village assistants whose job is to assist villages in the implementation of village development and village community empowerment. The objectives of village assistance include: 1) increasing the capacity, effectiveness  and  accountability  of  village  governance  and  village  development;  2)  increase  the  initiative,  awareness  and participation  of  the  village  community  in  participatory  village  development;  3)  increase  the  synergy  of  inter-sectoral  Village development programs; and 4) optimizing village local assets in an emancipatory manner
Keyword: Human Capital, Social Capital, Organizational Capital, Intelectual Capital, Knowledge Management

## PENDAHULUAN
Berdasarkan  Undang-Undang  Nomor  23  tahun  2014  tentang  Pemerintahan  Daerah,  Desa  sebagai kesatuan  masyarakat  hukum  yang  memiliki  batas  wilayah,  yang  berwewenang  untuk  mengatur  dan mengurus  kepentingan  masyarakat  setempat  berdasarkan  asal-usul  dan  adat-  istiadat  setempat  yang  diakui dan dihormati dalam sistem pemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia. Untuk dapat mengembang amanat  Undang-Undang  penyelenggaraan  pemerintah  daerah  tersebut,  maka  pemerintah  membutuhkan dukungan  dari  aparatur  pemerintah  daerah  yang  tangguh,  profesional  dan  mampu  berbuat  lokal  serta bersaing secara global. Dalam rangka mewujudkan tujuan pembangunan nasional, pemerintah memberikan perhatian  yang  sebesar-besarnya  pada  pembangunan  di  pedesaan.  Perhatian  yang  besar  terhadap  pedesaan itu didasarkan pada kenyataan bahwa desa merupakan tempat berdiamnya sebagian besar rakyat Indonesia. Kedudukan desa dan masyarakat desa merupakan dasar landasan kehidupan bangsa dan negara Indonesia.
Desa  sebagai  kesatuan  masyarakat  hukum  terkecil  yang  memiliki  batas-batas  wilayah  yang berwenang  untuk  mengatur  dan  mengurus  kepentingan  masyarakatnya  berdasarkan  asal-  usul  dan  adat- istiadat setempat yang diakui dan dihormati oleh negara. Pembangunan pedesaan selayaknya mengarah pada peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  pedesaan.  Pemberdayaan  masyarakat  pedesaan  dapat  dilihat  pula sebagai  upaya  mempercepat  pembangunan  pedesaan  melalui  penyediaan  sarana  dan  prasarana  untuk memberdayakan  masyarakat,  dan  upaya  mempercepat  pembangunan  ekonomi  daerah  yang  efektif  dan kokoh. Pembangunan pedesaan bersifat multi aspek, oleh karena itu perlu keterkaitan dengan bidang sektor dan aspek di luar pedesaan sehingga dapat menjadi pondasi yang kokoh bagi pembangunan nasional. Salah satu  yang  memiliki  peran  sentral  dalam pembangunan  desa adalah  pendamping  desa.  Hal  ini  sebagaimana diatur  dalam  Peraturan  Pemerintah  Nomor  43  tahun  2014  tentang  peraturan  pelaksanaan  Undang-Undang Nomor  6  Tahun  2014  tentang  Desa  yakni  Pendamping  desa  bertugas  memfasilitasi  dan  mendampingi masyarakat  dalam  penyelenggaraan  pemerintahan  desa,  pelaksanaan  pembangunan  desa,  pembinaan kemasyarakatan desa, dan pemberdayaan masyarakat desa.  Tenaga pendamping bukanlah pengelola proyek pembangunan di desa. Kerja Pendampingan desa difokuskan pada upaya memberdayakan masyarakat desa melalui  proses  belajar  sosial.  Pendamping  desa  harus  menjadi  pelopor  sekaligus  motor  penggerak pembangunan  di  desa.  Pendamping  desa  bertujuan  untuk  mewujudkan  desa  yang  mandiri,  maju,  dan sejahtera yang mampu mampu menjadi agen perubahan di setiap desa.
Sebagai  salah  satu  pengawal  implementasi  UU  Desa.  Seorang  Pendamping  Desa  harus  memiliki pengetahuan,  keterampilan  dan  sikap  yang  memadai  untuk  membantu  pemerintah  desa  dalam
Ayu Esteka Sari et al, Dampak Dimensi Intellectual Capital Terhadap Knowledge Management Pendamping Desa di Kabupaten Kerinci
penyelenggaraan  pemerintahan  dan  pembangunan  desa  secara  profesional,  efektif  dan  efisien,  akuntabel, terbuka dan bertanggungjawab. Untuk menciptakan pendamping desa yang menjadi ujung tombak program pemberdayaan  potensi  desa  tersebut  maka  dibutuhkan  pedamping  desa  yang  memiliki Intellectual  capital yang tinggi, yang lebih mengandalkan otak dan pengetahuan. Intellectual capital (IC) merupakan hasil dari penerapan  pengembangan knowledge  management (KM).  Dengan  kondisi  yang  demikian  untuk  menjawab tuntutan  dari  Tugas  utama  dan  fungsi  pendamping  desa yang  bisa  memberdayakan  warga  desa  dan melahirkan kader-kader pembangunan desa yang baru. Untuk menjalankannya, pendamping  desa harus bias menjalankan  fungsi-fungsi  tersebut.  Sehingga diharapkan  mampu  meningkatkan  keunggulan  berbasis knowledge  management melalui intellectual  capital sehingga  menjadi  keunggulan  dan  berhasil  mencapai tujuan yaitu meningkatkan pembangunan dan pemberdayaan masyarakat desa. Atas dasar pemikiran diatas, tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah variabel- variabel yang terkandung dalam intellectual capital yaitu human  capital,  social  capital ,  dan organizational  capital memiliki  pengaruh  positif  terhadap knowledge  management pendamping  desa  guna  meningkatkan  pembangunan  desa  dan  pemberdayaan masyarakat desa di Kabupaten Kerinci

## Tinjauan Pustaka

## Intellectual capital
Istilah Intellectual  capital pertama  kali  diciptakan  oleh  ekonom  Galbraith  yang  menempatkan Intellectual  capital dalam  konteks  mendapatkan  keunggulan  kompetitif  (Chan,  2012). Intellectual  capital adalah  kekuatan  utama  dalam  sebuah  organisasi,  yang  mencakup  informasi,  praktisi  teknik,  keahlian, kekayaan  intelektual  bertujuan  untuk  menghasilkan  laba.  Bontis  (2013)  menunjukkan  bahwa Intellectual capital adalah  suatu  sumber  daya  organisasi  tidak  berwujud,  dan  biasanya  diklasifikasikan  menjadi  modal manusia  (HC),  modal  struktural  (SC)  dan  modal  hubungan  (CC). Intellectual  capital adalah  satu pengetahuan,  informasi  dan  kekayaan  intelektual  yang  mampu  untuk  menemukan  peluang  dan  mengelola ancaman  dalam  kehidupan  satu  organisasi,  sehingga  dapat  mempengaruhi  daya  tahan  dan  keunggulan bersaing dalam berbagai hal. Konsep triparti intellectual capital menunjukan bahwa meskipun individu yang menghasilkan,  mempertahankan,  dan  menggunakan  pengetahuan  ( human  capital ),    pengetahuan    ini dikembangkan   melalui   interaksi    di    antara    mereka ( social  capital )  untuk menghasilkan pengetahuan institusional yang dimiliki organisasi ( organizational capital ) Baron et al., (2013) dalam Katili et al (2016). Menurut  Baron  et al.,  (2013)  dalam  Katili  et  al  (2016)  terdapat  tiga  unsur intellectual  capital yang dapat diterjemahkan dalam tiga aspek pengukuran intangible assets yang terdiri dari human capital, social capital, dan organizational  capital . Human  capital merupakan  kombinasi  dari  pengetahuan,  keterampilan, inovasi  dan  kemampuan  seseorang  untuk  menjalankan  tugasnya  sehingga  dapat  menciptakan  suatu    nilai untuk    mencapai    tujuan.    Pembentukan    nilai    tambah  yang  dikontribusikan  oleh human  capital dalam menjalankan tugas dan pekerjaannya akan memberikan sustainable revenue di masa akan datang  bagi  suatu organisasi. Social  capital dinyatakan  dalam  bentuk  kesamaan  keyakinan  serta  nilai-nilai  dan  hubungan sosial diantara anggota  organisasi  tidak  seperti  modal  tak kasat mata yang lainnya social capital melekat dalam  struktur  hubungan  antar  pribadi  dan  juga  diantara  anggota  organisasi. Organizational  Capital mencakup  setiap  elemen  struktur  organisasi  yang  memfasilitasi  kemampuan  karyawan  untuk  menciptakan kekayaan bagi perusahaan dan stakeholder. Efektivitas proses ini sangat penting karena melibatkan prosedur internal  yang  memungkinkan  untuk  integrasi  pengetahuan  dan  berbagi  kemampuan  yang  menghasilkan penciptaan kekayaan bagi organisasi.

## Knowledge Management
Tujuan Knowledge  Management adalah  untuk  memaksimalkan  keefektifan  pengetahuan  yang berhubungan  dengan  organisasi  dan  dari  pengetahuan  secara  sistematis,  eksplisit  dan  membangun, pembaruan  dan  aplikasi  pengetahuan.  Proses  yang  lebih  berorientasi  pandangan Knowledge  Management yang diusulkan oleh Rastogi (2010) sebuah proses dan sistemastis secara terintegrasi, terkoordinasi dengan kegiatan  untuk  memperoleh,  membuat,  menyimpan,  berbagi,  menggunakan,  mengembangkan,  dan menyebarkan  pengetahuan  oleh  individu  dan  kelompok  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  utama. Mempertimbangkan studi yang diusulkan oleh Alavi dan Leidner (2001), Gold et al. (2001), Lawson (2003) dan  Heisig  (2009)  dalam  Maria  et  al  (2017),  menyatakan  empat  kegiatan  dari  proses Knowledge
Ayu Esteka Sari et al, Dampak Dimensi Intellectual Capital Terhadap Knowledge Management Pendamping Desa di Kabupaten Kerinci
Management yang luas:
1. Penciptaan pengetahuan
Mengacu pada upaya sadar untuk mencari dan mendefinisikan pengetahuan yang relevan dan sumbernya dari  dalam  dan  luar  organisasi.  Proses  ini  berkaitan  dengan  kemampuan  organisasi  akuisisi  untuk memperoleh  dan  mengumpulkan  pengetahuan  sebagai  hasil  dari  proses  kognitif  individu  dan  interaksi sosial kolaboratif.
2. Penyimpanan pengetahuan
Pada  tahap  ini,  penyimpanan  dan  mekanisme  pengambilan  dikembangkan  untuk  memungkinkan  akses yang  efektif  dan  cepat  ke  pengetahuan.  Oleh  karena  itu,  konsistensi  pengetahuan  sangat  penting  serta penggantian pengetahuan yang sudah ketinggalan zaman.
3. Transfer pengetahuan
Proses mentransfer pengetahuan yang dikodifikasi untuk memenuhi kebutuhan spesifik pengguna untuk pemanfaatan pengetahuan. Proses ini didorong oleh keberadaan saluran transmisi formal dan informal di berbagai tingkatan.
4. Aplikasi pengetahuan
Menunjukkan  penggunaan  pengetahuan  dalam  situasi  baru  di  mana  pengguna  dapat  belajar  dan menghasilkan  pengetahuan  baru.  Akibatnya,  pada  proses  ini  kecermatan  pengetahuan  melalui penerapannya ke aktivitas produktif Jawad (2012) berpendapat bahwa Knowledge Management menjadi perhatian  penting  bagi  organisasi  dalam  beberapa  tahun  terakhir  karena  menawarkan  banyak  manfaat penting  termasuk  keunggulan  kompetitif,  peningkatan  proses  organisasi,  peningkatan  komunikasi, menghemat  uang  dan  waktu  organisasi  yang  meningkatkan  produktivitas  secara  keseluruhan.  Hari  ini tanpa  adanya Knowledge  Management didalam  organisasi  membuat  tidak  dapat  bertahan  terhadap persaingan.  Tahapan  umum  dari  proses  manajemen  pengetahuan  adalah  seperti  menyimpan, mengumpulkan,  menyusun,  berbagi,  mengendalikan,  menghasilkan,  mendistribusikan,  mengkodifikasi, menggunakan dan mengeksploitasi. Siklus Knowledge Management adalah proses berkelanjutan di mana informasi  diidentifikasi,  diperoleh,  disempurnakan,  dibagikan,  digunakan,  disimpan,  dan  didivestasi. Siklus Knowledge  Management menyoroti  bahwa  bagaimana  pengetahuan  dikelola  di  lingkungan organisasi. Knowledge Management menawarkan beberapa manfaat utama bagi organisasi.

## Dampak Intellectual capital terhadap Knowledge Management
Pengetahuan  telah  diidentifikasi  sebagai  sumber  keunggulan  kompetitif  didalam  sebuah  organisasi dibandingkan dengan modal dan tenaga kerja sebagai kunci ekonomi sumber daya dalam bentuk aset tidak berwujud di negara maju. Oleh karena itu, Knowledge Management dalam organisasi harus dilakukan secara efektif  dan  cara  yang  efisien.  Keuntungan  penting  dari Knowledge  Management  ada  pada  Intellectual capital sebagai  sumber  daya. Knowledge  Management yang  berbeda  telah  mengembangkan  beberapa dimensi  sumber  daya  yang  telah  dirangkum  menjadi  tiga  jenis Intellectual  capital yaitu  modal  manusia (HC),  modal  struktural  (SC),dan  modal  hubungan.  Manfaat  dan  kepentingan  strategis Knowledge Management memberikan pengaruh kepada suatu organisasi untuk mengidentifikasi secara tepat jenis modal intelektual mana yang mereka bisa tingkatkan dan terapkan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan  [Okunoye,  2004]. Knowledge  Management sebagai  proses    dimana  organisasi  memperoleh kekayaan  dari  pengetahuan  atau  modal  intelektualnya.  Komponen-komponen Intellectual  capital membentuk  sumber  daya  pada Knowledge  Management [Stewart,  1997],  yang  merupakan  aset  organisasi yang  dapat  digunakan  untuk  mencapai  sasaran  organisasi.    Shahpasand  (2013)  menyatakan  pengetahuan adalah  sebagai  sumber  utama  untuk  inovasi  dan  produktivitas  organisasi.  Penerapan Knowledge Management akan  mengarah  pada  pencapaian  tujuan  dalam  Organisasi.  Oleh  karena  itu, Knowledge Management sering  dikenal  sebagai  sumber  utama  dalam  organisasi.  Selain  itu, Intellectual capital adalah sebagai salah satu kemampuan organisasi yang penting yang dapat membantu organisasi untuk menciptakan pengetahuan  dan  manajemennya  serta  kompetitif  secara  berkelanjutan  untuk  Organisasi  lain. Intellectual capital dapat dipengaruhi dalam Knowledge Management karyawan.
Ayu Esteka Sari et al, Dampak Dimensi Intellectual Capital Terhadap Knowledge Management Pendamping Desa di Kabupaten Kerinci

## Peranan  Pendampingan  Desa  Dalam  Meningkatkan  Pembangunan  Desa  Dan  Pemberdayaan Masyarakat Desa
Peraturan  Menteri  Desa,  Pembangunan  Daerah  Tertinggal,  dan  Transmigrasi  Republik  Indonesia Nomor  3  Tahun  2015  tentang  Pendampingan  Desa,  pasal  1  ayat  (14)  menyebutkan  pendampingan  desa adalah  kegiatan  untuk  melakukan  tindakan  pemberdayaan  masyarakat  melalui  asistensi,  pengorganisasian, pengarahan,  dan  fasilitasi  Desa.  Pendampingan  desa  dilaksanakan  oleh  pendamping  desa  yang  bertugas mendampingi desa dalam penyelenggaraan pembangunan desa dan pemberdayaan masyarakat desa. Tujuan pendampingan  desa  meliputi:  1)  meningkatkan  kapasitas,  efektivitas  dan  akuntabilitas  pemerintahan  desa dan  pembangunan  Desa;  2)  meningkatkan  prakarsa,  kesadaran  dan  partisipasi  masyarakat  Desa  dalam pembangunan desa yang partisipatif; 3) meningkatkan sinergi program pembangunan Desa antarsektor; dan 4) mengoptimalkan aset lokal desa secara emansipatoris.

## METODE
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Kabupaten  Kerinci  Propinsi  Jambi.  Waktu  penelitian  dimulai  dari bulan  April  2019  sampai  bulan  Desember  2019. Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  eksplanatori ( explanatory  resea rc h )  karena  bertujuan  untuk  menganalisis  hubungan  antar  variabel  dan  menjelaskan pengaruh  antar  variabel intellectual capital yaitu human  capital,  social  capital ,  dan organizational capital dan terhadap knowledge  management pendamping  desa  guna  meningkatkan  pembangunan  desa  dan pemberdayaan masyarakat desa di Kabupaten Kerinci . Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik kemudian ditarik kesimpulan. Populasi dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  pendamping  desa  di  16  kecamatan  di  Kabupaten  Kerinci,  y ang  terdiri  atas: Pendamping  Lokal  Desa  (PLD)  yang  berkedudukan  di  tingkat  Desa  dan  Pendamping  Desa  (PD)  yang berkedudukan  di  tingkat  Kecamatan.  Sehingga  didapatkan  jumlah  responden  adalah berjumlah  100  orang. Teknik sampling dalam penelitian ini adalah full sampling dimana seluruh populasi dijadikan sampel.
Penelitian  ini  menggunakan  survey  untuk  mendapatkan  data-data  yang  diperlukan.  Cara  yang digunakan adalah dengan wawancara (interview ) dan menyebarkan daftar pertanyaan (questionaire) kepada responden. Data primer, yaitu data yang diperoleh dari penelitian langsung pada pendamping desa yang ada di  Kabupaten  Kerinci,  dari  kuesioner  yang  diberikan  kepada  para  pendamping  desa  untuk  mendapatkan gambaran  kondisi  sesungguhnya.  Data  Sekunder  diperoleh  dengan  mengambil  data  dan  dokumen,  laporan tertulis yang diolah sesuai kebutuhan berupa gambaran umum dari pembanguan desa di Kabupaten Kerinci. Teknik  Pengujian  Model  dalam  penelitian  ini  menggunakan Stuctural  Equation  Model  (SEM) .  SEM merupakan  gabungan  dua  metode  statistik  yang  terpisah  yaitu  analisis  faktor (factor  analysis) yang dikembangkan  di  ilmu  psikologi  dan  psikometri  serta  model  persamaan  simultan (simultaneous  equation modeling) yang  dikembangkan  di  ekonometrika.  Penelitian  ini  menggunakan  AMOS  versi  21.00  untuk menganalisis  hubungan  struktural  model  yang  diusulkan  Kesesuaian  model  dievaluasi  melalui  telaah terhadap berbagai kriteria goodness-of-fit. Beberapa indeks kesesuaian dan cut-off value-nya yang digunakan untuk menguji apakah sebuah model diterima atau ditolak. Penelitian membutuhkan suatu analisis data dan interpretasi  yang  akan  digunakan  untuk  menjawab  pertanyaan-pertanyaan  penelitian  untuk  mengungkap fenomena  sosial tertentu,  sehingga  analisis  data  adalah  proses  penyerdehanaan  data  ke  dalam  bentuk  yang lebih mudah dibaca dan diinterpretasikan. Model penelitian yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah model  struktur  berjenjang  dan  untuk  menguji  hipotesis  yang  diajukan  digunakan  teknik  analisis  SEM (Structural Equation Modelling).
Ayu Esteka Sari et al, Dampak Dimensi Intellectual Capital Terhadap Knowledge Management Pendamping Desa di Kabupaten Kerinci

## HASIL
Gambar 1
Hasil Pengujian Full Model-Structural Equation Model (SEM)

## Pengujian Model Struktural
Tabel 1 Hasil Pengujian Model No Testing Fit Hasil Uji Model Tingkat Kecocokan Yang Bisa Diterima 1 Absolute Fit Indices DF X2 /DF 80 1,901 Diterima Jika Positif Batas terendah 1,0, batas tertinggi 2,03 2 Icremental Fit Indices - GFI - AGFI - TLI - CFI 0,848 0,772 0,658 0,739 Nilai Berkisar 0-1, mendekati 1 semakin baik 3 Icremental Fit Indices - RMR - RMSEA 0,072 0,075
<0,08 4 Parsimony Fit Indices - PNFI - PCFI 0,458 0,563 Nilai Berkisar 0-1 Sumber: data olahan

## Pengujian Hipotesis
Pengujian koefisien hubungan antar variabel ( path ) menggunakan metode critical ratio . Nilai critical ratio untuk masing-masing koefisien path yang disyaratkan harus lebih besar atau sama dengan 1,96 atau tingkat signifikasi sebesar 5%. Nilai koefisien path dan critical ratio per hubungan antar variabel dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2

## Koefisien Path dan Critical Ratio Per Hubungan Antar Variabel
Estimate S.E. C.R. P Label intelectual__capital <--- human__capital ,561 ,255 2,199 ,028 par_11 intelectual__capital <--- social__capital ,282 ,058 4,878 *** par_12 intelectual__capital <--- organizational__capital ,002 ,004 ,464 ,642 par_13 knowledge__management <--- intelectual__capital 1,102 ,298 3,701 *** par_14 knowledge__management <--- human__capital ,183 ,293 ,626 ,531 par_18 knowledge__management <--- organizational__capital ,295 ,156 1,895 ,058 par_19 knowledge__management <--- social__capital ,001 ,002 ,348 ,728 par_20
Sumber: data olahan
Ayu Esteka Sari et al, Dampak Dimensi Intellectual Capital Terhadap Knowledge Management Pendamping Desa di Kabupaten Kerinci
Pengujian  hipotesis  dari  koefisien  hubungan  antar  variabel  ( path )  menggunakan  metode critical ratio . Nilai critical ratio (CR) untuk masing-masing koefisien path yang disyaratkan harus lebih besar atau sama  dengan  1,96  atau  tingkat  signifikasi  sebesar  5%  (Ghozali  :  2007).  Pada  Tabel  2  dilihat  bahwa pengujian hipotesis adalah :

## 1. Pengujian Hipotesis 1
Parameter estimasi hubungan antara human capital terhadap intelectual capital diperoleh sebesar 2,199. Pengujian hubungan kedua variabel tersebut menujukkan nilai C.R = 2,199  dengan probabilitas = 0,028 (p < 0,05). Jadi, dapat diambil kesimpulan mengenai hipotesis 1 yang menyatakan bahwa human capital berpengaruh  positif  terhadap  intelectual  capital diterima. Hal  tersebut  disebabkan  karena  dari  hasil pengolahan data menunjukkan nilai probability 0,028 memenuhi syarat < 0,05 dan nilai C.R 2,199 juga memenuhi syarat ≥ ± 1,96.

## 2. Pengujian Hipotesis 2
Parameter estimasi hubungan antara social capital terhadap  intelectual capital  diperoleh sebesar 4,878. Pengujian hubungan kedua variabel tersebut menujukkan nilai C.R = 4,878 dengan probabilitas = 0,000 (p < 0,05). Jadi, dapat diambil kesimpulan mengenai hipotesis 2 yang menyatakan bahwa social capital berpengaruh  positif  terhadap  intelectual  capital diterima. Hal  tersebut  disebabkan  karena  dari  hasil pengolahan data menunjukkan nilai probability 0,000 memenuhi syarat < 0,05 dan nilai C.R 4,878 juga memenuhi syarat ≥ ± 1,96.

## 3. Pengujian Hipotesis 3
Parameter estimasi hubungan antara organizational capital terhadap intelectual capital diperoleh sebesar 0,464. Pengujian hubungan kedua variabel tersebut menujukkan nilai C.R = 0,464 dengan probabilitas = 0,642    (p  >  0,05).  Jadi,  dapat  diambil  kesimpulan  mengenai  hipotesis  3  yang  menyatakan  bahwa organizational capital berpengaruh positif terhadap intelectual capital diterima tetapi tidak signifikan Hal tersebut disebabkan karena dari hasil pengolahan data menunjukkan nilai probability 0,642  tidak memenuhi syarat < 0,05 dan nilai C.R 0,464 juga tidak memenuhi syarat < ± 1,96.

## 4. Pengujian Hipotesis 4
Parameter  estimasi  hubungan  antara  intelectual  capital  terhadap  knowledge  management  diperoleh sebesar  3,701.  Pengujian  hubungan  keempat    variabel  tersebut  menujukkan  nilai  C.R  =  3,701  dengan probabilitas = 0,000 (p < 0,05). Jadi, dapat diambil kesimpulan mengenai hipotesis 4 yang menyatakan bahwa intelectual capital  berpengaruh positif terhadap  knowledge management diterima. Hal tersebut disebabkan karena dari hasil pengolahan data menunjukkan nilai probability 0,000 memenuhi syarat < 0,05 dan nilai C.R 3,701 juga memenuhi syarat ≥ ± 1,96.
Analisis  pengaruh  dilakukan  untuk  menganalisis  pengaruh  antar  konstruk  baik  pengaruh  yang langsung,  tidak  langsung,  dan  pengaruh  totalnya.  Efek  langsung  ( direct  effect )  tidak  lain  adalah  koefisien dari semua garis koefisien dengan anak panah satu ujung. Efek tidak langsung ( indirect effect ) adalah efek yang  muncul  melalui  sebuah  variabel  antara.  Efek  total  ( total  effect )  adalah  efek  dari  berbagai  hubungan (Ghozali : 2006).

## Tabel 3 Standardized Total Effects (Group number 1 - Default model)
organizational_ capital social_ capital human_ capital intelectual_ capital knowledge_management intelectual__capital -,022 ,016 ,373 ,000 ,000 knowledge__management ,229 ,020 ,423 ,875 ,000 Sumber: data olahan Tabel 4 Standardized Direct Effects (Group number 1 - Default model) organizational_ capital social_ capital human_ capital intelectual_ capital knowledge__management intelectual__capital -,022 ,016 ,373 ,000 ,000 knowledge__management ,248 ,006 ,097 ,875 ,000
Sumber: data olahan
Ayu Esteka Sari et al, Dampak Dimensi Intellectual Capital Terhadap Knowledge Management Pendamping Desa di Kabupaten Kerinci
Tabel 5

## Standardized Indirect Effects (Group number 1 - Default model)
organizational_ capital social_ capital human_ capital intelectual_ capital knowledge_management intelectual__capital ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 knowledge__management -,019 ,014 ,326 ,000 ,000
Sumber: data olahan
Berdasarkan hasil dari tabel di atas maka perhitungan yang telah dilakukan dapat disimpulkan dalam matrik sebagai berikut :
Tabel 6
Koefisien Jalur Pengaruh Langsung, Pengaruh Tidak Langsung dan Total
Uraian Pengaruh Langsung Tidak Langsung Total Pengaruh Human Capital Terhadap knowledge management ,097 ,326 ,423 Pengaruh Social Capital Terhadap knowledge management ,006 ,014 ,020 Pengaruh Organizational Capital Terhadap knowledge management ,248 -,019 ,229 Pengaruh Intelectual Capital Terhadap knowledge management ,875 ,875 ,875
Sumber: data olahan
Hasil penelitian di atas dapat dimaknai bahwa : 1. Pengaruh langsung Human Capital terhadap knowledge management adalah 0,097. Sedangkan pengaruh tidak langsung Human Capital melalui intellectual capital terhadap knowledge management adalah 0,326. Artinya  pengaruh  langsung  <  pengaruh  tidak  langsung  (0,097  <  0,326).  Maka  disimpulkan  bahwa intellectual  capital  merupakan  variabel  yang  bisa  memediasi  Human  Capital  tehadap  knowledge management pendamping desa di Kabupaten Kerinci, koefisien dari pengaruh tidak langsung lebih besar dibandingkan pengaruh langsung.
2. Pengaruh  langsung  Social  Capital  terhadap  knowledge  management  adalah  0,006.  Sedangkan  pengaruh tidak langsung Social Capital melalui intellectual capital terhadap knowledge management adalah 0,014. Artinya  pengaruh  langsung  <  pengaruh  tidaklangsung  (0,006  <  0,014).  Maka  disimpulkan  bahwa intellectual  capital  merupakan  variabel  yang  bisa  memediasi  social  Capital  tehadap  knowledge management pendamping desa di Kabupaten Kerinci, koefisien dari pengaruh tidak langsung lebih besar dibandingkan pengaruh langsung.
3. Pengaruh  langsung  Organizational  Capital  terhadap  knowledge  management  adalah  0,248.  Sedangkan pengaruh  tidak  langsung  Organizational  Capital  melalui  intellectual  capital  terhadap  knowledge management adalah -0,019 Artinya pengaruh langsung > pengaruh tidaklangsung (0,248 > - 0,019). Maka disimpulkan  bahwa  intellectual  capital  merupakan  variabel  yang  tidak  bisa  memediasi  Organizational Capital tehadap knowledge management pendamping desa di Kabupaten Kerinci, koefisien dari pengaruh tidak langsung lebih kecil dibandingkan pengaruh langsung.
4. Pengaruh  intellectual  Capital  terhadap  knowledge  management  pendamping  desa  di  Kabupaten  Kerinci adalah 0,875.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  menguji  pengaruh  dari Dampak  Dimensi  Intellectual  Capital  Terhadap  Knowledge Management  Pendamping  Desa  Di  Kabupaten  Kerinci.  Dimensi  Intellectual  Capital  yang  terdiri  atas  tiga yaitu  Human  Capital,  Social  Capital  dan  Organizational  capital.  Dari  ketiga  dimensi  tersebut  didapatkan bahwa  human  capital  dan  social  capital  berpengaruh  terhadap  knowledge  management melalui  intellectual capital. Kedua  dimensi  tersebut  sangat  dibutuhkan  dalam  penerapan  strategi-strategi  dalam  penerapan intellectual capital pendamping desa yang berdampak terhadap knowledge management pendamping desa di Kabupaten  Kerinci.  Human  capital dan  social capital  merupakan  hal  yang  penting  dari intellectual  capital terbukti memiliki pengaruh yang penting dalam penciptaan suatu prosedur dalam organisasi, SOP kerja serta aturan-aturan dan peraturan yang berlaku. Penelitian ini juga menguatkan bahwa seluruh dimensi intelectual
Ayu Esteka Sari et al, Dampak Dimensi Intellectual Capital Terhadap Knowledge Management Pendamping Desa di Kabupaten Kerinci
capital haruslah diintegrasikan menjadi satu untuk dapat meningkatkan knowledge management pada  pendamping desa di Kabupaten Kerinci, dengan demikian untuk mencapai tujuan organisasi dan tercapainya perencanaan dari  pendamping  desa  yaitu  untuk  meningkatkan  pembangunan  masyarakat  desa  dan  meningkatkan pembangunan  desa.  Sesuai  dengan  yang  telah  diamanatkan  oleh  pemerintah  yang  tertuang  di  dalam Peraturan Pemerintah Nomor 43 tahun 2014 tentang peraturan pelaksanaan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa.

## DAFTAR PUSTAKA
Chan,  Kin  Hang  (2012)  Exploring  the  Correlation  Between  Knowledge  Management  Maturity  and Intellectual  Capital  Efficiency  in  Mainland  Chinese  Listed  Companies.  Journal  of  Information  & Knowledge Management, Vol. 11, No. 3 (2012) 1250017
Bontis,  N  (2013).  Managing  organizational  knowledge  by  diagnosing  intellectual  capital:  Framing  and advancing the state of the eld. International Journal of Technology Management
Katili, Putiri B. (2016) Pengaruh Intellectual Capital Terhadap Kinerja Pegawai Seminar Nasional Sains dan Teknologi 2016 1 Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Jakarta  , 8 November 2016 TI - 024 p-ISSN : 2407 – 1846
Rastogi,  (2010).  Knowledge  management:  Where  did  it  come  from  and  where  will  it  go?  Expert  Systems with Applications, Special Issues on Knowledge Management, 13(1), 114.
Maria  t  al  (2017).  The  Role  of  Knowledge  Management  in  Supply  Chain  Management:  A  Literature Review. Journal of Industrial Engineering and Management JIEM, 2017  – 10(4): 711-788 – Online ISSN: 2013-0953
Jawad  Kayani  (2012).    The    Analysis    of    Knowledge,    Knowledge    Management    and  Knowledge Management  Cycles:  A  Broad  Review  International  Journal  of  Academic  Research  in  Economics and Management Sciences November 2012, Vol. 1, No. 6 ISSN: 2226-3624
Okunoye,  A.  (2004).  Context-Aware  Framework  of  Knowledge  Management  Cultural  and  Infrastructural Considerations.  Rastogi,  PN  (2000).  Knowledge  management  and  intellectual  capital  —  The  new virtuous reality of competitiveness. Human Systems Management, 19(1), 3948.
Shahpasand, Mohammadreza (2013). The Effect of Intellectual Capital on Knowledge Management: Study on  Agriculture  Organization  Experts  in  Kurdistan  Province.  International  Journal  of  Business  and Social Science Vol. 4 No. 12 [Special Issue – September 2013]
Sveiby,  K  (1997).  The  New  Organizational  Wealth:  Managing  and  Measuring  Knowledge-Based  Assets.
San Francisco: BerrettKoehler Publishers.
Santoso, S. 2012. Analisis SEM menggunakan AMOS. Jakarta : PT Elex Media Komputindo. Ghozali, Imam. 2007. Konsep dan Alikasi Dengan Program Amos. Badan Penerbit UNDIP.