PENGARUH MOTIVASI DAN KOMITMEN TERHADAP PRESTASI KERJA PADA HOTEL EMILIA PALEMBANG
Frecilia Nanda Melvani
Universitas Tridinanti Palembang
Email : frecilia_melvani@yahoo.com
Info Artikel :
Diterima 28 Januari 2018 Direview 30 Februari 2018 Disetujui 2 Apri 2018

## ABSTRACT
Purpose  -  This  study  basically  discusses  how  the  Influence  of Motivation  and  Commitment  to  Employee  Performance  Employee Emilia Palembang.
Design/methodology  -  By  using  Multiple  Linear  Regression Analysis,  Correlation  Coefficient  Analysis,  Anlisis  Coefficient  of Determination,  and  Hypothesis  Testing.  In  this  research,  the selected  sample  is  employees  at  Hotel  Emilia  Palembang  totaling 52 people.
Findings – From the results of the study found that the regression coefficient  for  the  variable  Motivation  (X1)  0.180  and  Commitment (X2)  0.176  and  produce  a  constant  value  of  21,863.  With  a significance  level  of  5%,  from  the  motivation  variable  there  is  a significant value of 0.032 is smaller than 0.05 while the commitment commitment value of 0.037 is smaller than 0.05.
The result of data processing obtained correlation coefficient value (r)  of  R  is  0,574  means  relationship  of  Motivation  (X1)  and Commitment  (X2)  shows  substantial  relation  to  employee performance.
Keywords :
Motivation
Commitment
Job Performance

## PENDAHULUAN
Manusia merupakan faktor
penting  bagi  suatu  perusahaan  guna menjaga kelangsungan hidup perusahaan dan untuk dapat menghadapi  persaingan  dalam  dunia bisnis  yang semakin  ketat. Karyawan sebagai  sumber  daya  perusahaan merupakan perencana,pelaksana,dan pengendali yang selalu berperan aktif dalam mewujudkan tujuan perusahaan. Karyawan menjadi pelaku  yang  menunjang  tercapainya tujuan, mempunyai tujuan, mempunyai  pikiran,  perasaan  dan keinginan  yang  dapat  mempengaruhi sikap-sikapnya terhadap pekerjaannya.  Sehingga  dari  sikap karyawan inilah akan muncul Motivasi,  Komitmen  karyawan  dan Prestasi  kerja  karyawan  terhadap pekerjaan yang
dibebankan
kepadanya Setiap perusahaan tentu menginginkan
karyawannya mempunyai prestasi yang baik, karena  tercapai  atau  tidaknya  tujuan perusahaan  dipengaruhi  oleh  kinerja karyawan  di  perusahaan.  Menurut Simamora (2015:5) manajemen sumber daya manusia adalah
pendayagunaan, pengembangan, penilaian,  pemberian  balas  jasa  dan pengelolaan individu anggota organisasi  atau  kelompok  pekerja. Mengingat begitu pentingnya peranan sumber  daya  manusia  dalam  suatu perusahaan,  sudah  sepatutnya  jika suatu  perusahaan  memperhatikan aspek-aspek  kerja  yang  berkaitan dengan sumber daya manusia (karyawan perusahaan). Karena karyawan  yang  memiliki  motivasi kerja yang kuat merupakan keunggulan
kompetitif suatu perusahaan. Persoalan dalam memotivasi  karyawan  tidak  mudah karena  dalam  diri  karyawan  terdapat keinginan,  kebutuhan  dan  harapan yang  berbeda  antara  satu  karyawan dengan karyawan lain.
Menurut  Hasibuan  (2013:143), Motivasi  adalah  pemberian  daya penggerak yang menciptakan kegairahan  kerja  seseorang  agar mereka  mau  bekerja  sama,  bekerja efektif, dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan” sedangkan Menurut Abraham Maslow, “ Motivasi adalah  merupakan  sejumlah  proses- proses psikologikal, yang menyebabkan timbulnya
diarahkannya,  dan  terjadi  persistensi kegiatan-kegiatan sukarela (voluonter)  yang  diarahkan  ke  tujuan tertentu,  baik  yang  bersifat  internal atau  ekstensi  bagi  seorang  individu yang  menyebabkan  timbulnya  sikap antusiasme dan presistensi”.Jadi apabila manajemen dapat memahami persoalan motivasi dan mengatasinya maka perusahaan akan mendapatkan karyawan yang optimal sesuai dengan standar yang ditentukan.
Adanya  suatu  komitmen  dapat menjadi suatu dorongan bagi seseorang  untuk  bekerja  lebih  baik atau malah  sebaliknya  menyebabkan seseorang justru meninggalkan pekerjaannya, Menurut “Alwi (2013:116)  komitmen  adalah  sikap karyawan  untuk  tetap  berada  dalam organisasi  dan  terlibat  dalam  upaya mencapai nilai-nilai dan tujuan organisasi. Prestasi kerja pada dasarnya  merupakan  salah  satu faktor guna mengembangkan perusahaan secara efektif dan efisien. Organisasi yang mengadakan penilaian  prestasi  kerja  berarti  telah memanfaatkan sumber daya manusia yang  ada  dalam  organisasi  tersebut dengan  baik.  Menurut  Hasibuan (2013:94), Prestasi kerja adalah hasil
kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman  dan  kesungguhan  serta waktunya.
Pada penelitian ini akan mengangkat  permasalahan  yang  ada pada  Hotel  Emilia  yakni  salah  satu perusahaan  yang  bergerak  dibidang Jasa Pelayanan. Sebagai perusahaan  yang  kompetitif,  maka tidak  menutup  kemungkinan  adanya persaingan  antara  perusahaan  yang sejenis.Hotel Emilia mempunyai karyawan 107 karyawan. Hotel Emilia termasuk salah satu usaha pelayanan  jasa  yang  mempunyai pemasukan  dari  pelayanan  jasa  itu sendiri.
Dari  Pelayanan  jasa  inilah  yang membuat  Hotel  Emilia  mempunyai keistimewaan  dibandingkan  dengan hotel  lainnya,  dan  dari  pelayanan yang  menyebabkan  para  pelanggan mengambil  keputusan  untuk  memilih menginap pada hotel tersebut. Keistimewaan yang dimiliki dari Hotel Emilia  dibandingkan  dengan  hotel lain yaitu, Pada saat setelah  check-in hotel,  tamu  diberikan  welcome  food yaitu pempek (makanan khas
palembang)  ke  kamar  tamu  tersebut, Terdapat  kamar  dengan  type  hotel yang  dapat  disesuaikan  dengan kebutuhan  dan  Terdapat  ruangan SPA  di  setiap  lantainya.  Dalam memberikan  pelayanan  jasa  banyak kemudahan yang akan diperoleh para pengguna jasa.
Namun  ternyata  masih  cukup banyak  terjadi  kesenjangan  yang kurang  sesuai,  masih  ada  beberapa kelemahan  yang  masih  ditunjukkan oleh karyawan/pegawai dimana masih ada karyawan yang tidak tepat waktu  saat  masuk  kerja,  menunda pekerjaan,  tidak  bekerja  ekstra  saat bekerja, dan tidak disiplin
0 50 100 150 200 250 ja n u ar i fe b ru … m ar et a p ri l m ei ju n i ju li a gu st … se p t… n o ve … d e se … Tingkat Kehadiran Kualitas kerja Kuantitas kerja
Gambar 1. Indikasi Karyawan Tahun 2017
Dilihat  dari  grafik  tersebut, kita  dapat  melihat  bahwa  terjadi penurunan  dari  kehadiran  karyawan (absensi)  dari  bulan  februari  sampai ke bulan mei, dikarenakan kurangnya disiplin kerja, gangguan pada kesehatan sehingga berdampak pada absensi  dari  karyawan.  Kemudian untuk  kualitas  kerjanya  yaitu  tentang nilai/mutu,kegiatan atau laporan data/analisis  yang  harus  diserahkan oleh  karyawan  kepada  pimpinan. Kualitas kerja dari bulan juni mengalami  penurunan  dibandingkan
bulan-bulan  berikutnya  dikarenakan dalam menjalankan semua pekerjaannya  karyawan  lebih  banyak menunda-nunda pekerjaan yang diberikan.Sedangkan  kuantitas  kerja yaitu  tolak  ukur  dari  prestasi  kerja karyawan yang di miliki oleh karyawan.Terlihat  pada  grafik  di  atas dari  bulan  februari  sudah  terjadi penurunan sampai pada bulan agustus dan tidak mengalami kenaikan  dalam  prestasi  kerja  yang dimiliki  oleh  karyawan,  dikarenakan kemampuan  dan  kemauan  yang
berbeda-beda  dalam  melaksanakan pekerjaan.
Berdasarkan  latar  belakang  yang diuraikan  di  atas,  penulis  tertarik untuk  melakukan  penelitian  secara mendalam  dan  diharapkan  dapat diketahui sampai sejauh mana Motivasi  dan  Komitmen  memberikan pengaruh  terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan.  Maka  penulis  mengambil judul “Pengaruh Motivasi dan Komitmen  Terhadap  Pretasi  Kerja Karyawan Pada Hotel Emilia Palembang”. TINJAUAN PUSTAKA Motivasi Kerja Menurut Teori
Maslow (dalam Sutrisno,  2015:122)  “Motivasi  adalah merupakan  sejumlah  proses-proses psikologikal, yang menyebabkan timbulnya  diarahkannya,  dan  terjadi persistensi kegiatan-kegiatan sukarela  (voluonter)  yang  diarahkan ke  tujuan  tertentu,  baik  yang  bersifat internal  atau  ekstensi  bagi  seorang individu yang menyebabkan timbulnya  sikap  antusiasme  dan presistensi”.  Dari  definisi  di  atas tersebut  dapat  dijelaskan  bahwa dalam memotivasi bawahan, manajer
hendaknya  menyediakan  fasilitas, menciptakan suasana pekerjaan yang baik, dan memberikan kesempatan  untuk  promosi,  Dengan demikian, memungkinkan para bawahan  meningkatkan  semangat kerjanya  untuk  mencapai  tujuan  dari perusahaan.
Komitmen Karyawan
Agar  bisa  tercapainya  tujuan  dari organisasiatau perusahaan, karyawan  harus  memiliki  komitmen. komitmen  dalam  diri  karyawan  tidak bisa sepenuhnya dituntut untuk memiliki  komitmen  dalam  diri,  sebab komitmen karyawan sangat dipengaruhi bagaimana
kepemimpinan  dan  sebuah  kebijakan yang diterapkan di dalam perusahaan tersebut. Komitmen karyawan memiliki keterlibatan, menerima kondisi  lingkungan  yang  ada,  serta berusaha  untuk  berprestasi  dan mengabdi  demi  tercapainya  tujuan perusahaan.  Menurut  Meyer  dan Allen (dalam Darmawan 2013:169)komitmen  adalah  sebuah konsep  yang  memiliki  tiga  dimensi, yaitu  komitmen  afektif,  continue,  dan normatif.

## Prestasi Kerja
Prestasi  kerja  sering  kita  dengar  dan sangat penting bagi sebuah organisasi  atau  perusahaan  untuk tercapainya  tujuan.Menurut  Hasibuan (2010:151),  Prestasi  kerja  adalah hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang  dibebankan  kepadanya  yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman  dan  kesungguhan  serta waktunya.
Prestasi  Kerja  adalah  Suatu  hasil kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas keinginan dan kesungguhan dalam diri.
Berdasarkan  pendapat  beberapa  ahli mengenai  pengertian  prestasi  kerja karyawan,  maka  dapat  disimpulkan bahwa prestasi kerja karyawan merupakan  gabungan  dari  tiga  faktor penting,  yaitu  kemampuan  dan  minat seorang  pekerja,  kemampuan  dan penerimaan atas penjelasan  delegasi tugas,  serta  peran  dan  tingkat motivasi  seorang  pekerja.  Semakin tinggi  ketiga  faktor  diatas  semakin tinggi prestasi kerja seseorang.

## METODE PENELITIAN
Data  berasal  dari  dokumen  maupun keterangan  lisan  dari  Pimpinan  Hotel Emilia  Palembang  yang  diberikan pimpinan  dan  karyawan  Hotel  Emilia Palembang.
Teknik dalam pengumpulan data untuk mendapatkan informasi, angka-angka yang akan dijadikan penelitian selanjutnya  dengan  menggunakan program  SPSS.  Populasi  yang  akan peneliti  ambil  dalam  penelitian  ini adalah  pimpinan  beserta  karyawan pada Hotel Emilia Palembang. Dengan  Jumlah  populasi  adalah sebanyak  107  karyawan  Hotel  Emilia Palembang,  maka  sampel  penelitian berjumlah  52  yang  diperoleh  dengan rumus Slovin berikut :
Keterangan : n = Jumlah Sampel N= Jumlah Populasi
e= Batasan kesalahan yang ditoleransi (1%, 5%, 10%)
Maka :
Tabel 1.  Distribusi Sampel karyawan Hotel Emilia Palembang
No Departemen Jumlah Populasi Proporsi Sampel Jumlah Sampel 1 General Manager 1 1/107 x 52=0,48 1 2 Front Office 19 19/107 x 52=9,2 9 3 Sales Marketing 5 5/107 x 52=2,4 2 4 F&B 35 35/107 x 52=17,0 17 5 Accounting 8 8/107 x 52=3,8 4 6 Hosekeeping 23 23/107 x 52=11,1 11 7 Security 16 16/107 x 52=7,7 8 Jumlah 107 52 Definisi Operasional Variabel 1. Variabel Bebas (Independent
Variables) yaitu Budaya Organisasi
(X 1 )
Budaya  organisasi  adalah  nilai- nilai,  simbol  yang  dimengerti  dan dipatuhi  bersama,  yang  dimiliki suatu organisasi sehingga anggota organisasi  merasa  satu  keluarga dan  menciptakan  suatu  kondisi yang  berbeda  dengan  organisasi lain.
2. Variabel Bebas (Independent Variables) yaitu Komitmen
Organisasi (X 2 )
Komitmen  organisasi  adalah  suatu keadaan dimana karyawan merasa terikat  oleh  organisasi  dan  ingin mempertahankan  keanggotaannya dalam  organisasi  tersebut  serta mengabdikan diri untuk
kepentingan organisasi.
3. Variabel
Terikat (Dependent Variables)  yaitu  Kinerja  Pegawai (Y)
Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang dicapai  seseorang  atau  kelompok dalam  suatu  organisasi,  sesuai dengan  wewenang  dan  tanggung jawab masing-masing, dalam rangka  upaya  pencapaian  tujuan organisasi  bersangkutan  secara legal.
Instrumen  Penelitian  ini  terdiri dari variabel (1) Motivasi,(2) Komitmen, (3) Prestasi Kerja
Karyawan pada Hotel Emilia Palembang  dengan  menggunakan instrumen
berupa kuesioner. Sebelum melakukan pengolahan data,  terlebih  dahulu  data  yang dikumpulkan  melalui  kuesioner  diuji melalui  pengujian  data  yaitu  uji validitas dan uji reliabilitas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Karakteristik  Responden menguraikan atau menggambarkan identitas responden yang akan dijadikan
sebagai sampel dalam penelitian.Untuk  mengetahui  adanya pengaruh motivasi, komitmen terhadap  prestasi  kerja  karyawan pada Hotel Emilia Palembang, penulis  mengumpulkan  data  dengan memberikan kuesioner kepada karyawan Hotel Emilia Palembang. Dalam melakukan pengelolaan karyawan,  karakteristik  responden
yang  diuraikan  adalah  berdasarkan jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan,  status,  dan  masa  kerja. Untuk lebiih jelasnya mengenai karakteristik responden, disajikan sebagai berikut:

## Karakteristik  Responden  Berdasarkan
Jenis Kelamin
Dari  hasil  pengumpulan  data  dengan kuesioner  dan  beberapa  responden maka diperoleh karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin yang dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentase % Laki-laki 45 86,5 Perempuan 7 13,5 Jumlah 52 100
Sumber: Hasil pengolahan data januari dengan SPSS versi 17.00
Berdasarkan  karakteristik  responden berdasarkan  Jenis  Kelamin,  maka dari  52  responden  yang  dikumpulkan didapat  sebanyak  45  orang  atau 86,5% yang berjenis kelamin laki-laki, sedangkan  sebanyak  7  orang  atau 13,5% yang berjenis kealmin perempuan.
Karakteristik Berdasarkan Usia Dari  hasil  pengumpulan  data  dengan kuesioner  dari  beberapa  responden maka diperoleh karakteristik berdasarkan  usia  yang  dapat  dilihat pada tabel di bawah ini
Tabel 3. Karakteristik Berdasarkan Usia Usia (Tahun) Jumlah Responden Presentase% 19-23 2 3,8 24-28 12 23,1 29-33 18 34,6 34-38 17 32,7 ≥ 39 3 5,8 Jumlah 52 100
Sumber: Hasil pengolahan data  Januari dengan SPSS versi 17.00
Berdasarkan  karakteristik  responden berdasarkan  Usia,  maka  dari  52 responden yang dikumpukan menunjukkan  bahwa  usia  antara  19- 23  tahun  memiliki  jumlah  responden sebanyak  2  orang  atau  3,8  %, kemudian  usia  24-28  tahun  memiliki jumlah responden sebanyak 12 orang atau  23,1%,  yang  berumur  29-33 tahun  memiliki  jumlah  responden  18 atau  34,6%,  antara  usia  34-38
memiliki  jumlah  responden  17  orang atau  32,7%,  sedangkan  usia  diatas 39  tahun  sebanyak  3  orang  atau 5,8%.
Karakteristik  Berdasarkan  Tingkat Pendidikan
Dari  hasil  pengumpulan  data  dengan kuesioner  dan  beberapa  responden maka  diperoleh  karakteristik responden berdasarkan  tingkat  pendidikan  yang dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 4. Karakteristik Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Pendidikan Terakhir Jumlah Responden Presentase% SMA 3 5,8 Diploma 4 7,7 S1 45 86,5 S2 - - S3 - - Jumlah 52 100
Sumber : Hasil pengolahan data januari dengan SPSS versi 17.00
Berdasarkan  karakteristik  responden berdasarkan Tingkat
Pendidikan,
maka  dari  52  responden  yang  diteliti, untuk pendidikan SMA terdapat jumlah responden 3 orang atau 5,8%, kemudian pendidikan Diploma terdapat  jumlah  responden  4  orang atau  7,7%,  sedangkan  untuk  tingkat pendidikan S1 terdapat jumlah
responden  sebanyak  45  orang  atau 86,5%.
Karakteristik Berdasarkan Status Dari hasil pengumpulan data dengan  kuesioner  dari  beberapa responden maka diperoleh karakteristik berdasarkan  status yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini : Tabel 5. Karakteristik Berdasarkan Status Status Jumlah Responden Presntase% Sudah Menikah 14 26,9 Belum Menikah 38 73,1 Jumlah 53 100 Sumber : Hasil pengolahan data januari dengan SPSS versi 17.00 Berdasarkan  karakteristik  responden berdasarkan  Status,  maka  dari  52 responden yang diteliti terdapat status karyawan yang sudah menikah terdapat  14  orang  atau  26,9%, sedangkan  yang  belum  menikah terdapat 38 orang atau 73,1%.
Karakteristik  Berdasarkan  Masa
Kerja
Berikut diperoleh
karakteristik berdasarkan status yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 6. Karakteristik Berdasarkan Masa Kerja Masa Kerja Jumlah Responden Presentase% 0-1 tahun 9 17,4 1-2 tahun 13 25 2-3 tahun 6 11,5 3-4 tahun 6 11,5 ≥ 4 tahun 18 34,6 Jumlah 52 100
Sumber : Hasil pengolahan data januari dengan SPSS versi 17.00
Berdasarkan  karakteristik  responden berdasarkan  Masa  Kerja,  dari  52 responden  yang  diteliti  mempunyai masa  kerja  0-1  tahun  terdapat  9 orang  atau  17,4%,  untuk  masa  kerja 1-2  tahun  memiliki  jumlah  responden sebanyak  13  orang  atau  25%, sedangkan  masa  kerja  2-3  tahun terdapa  6  orang  atau11,5%,  masa kerja  3-4  tahun  jumlah  responden sebanyak 6 orang atau11,5%, sedangkan  masa  kerja  lebih  dari  4 tahun terdapat 18 orang atau 34,6%. Penelitian  ini  menggunakan  analisis statistik deskriptif untuk melihat pengaruh variabel bebas Motivasi(X1)  dan  Komitmen  (X2) terhadap  Prestasi  Kerja  (Y).  Namun sebelumnya  penulis  akan  melakukan Uji Validitas dan Realibilitas terhadap
instrumen penelitian yang dingunakan  untuk  mendapatkan  data yang  diperlukan,  selanjutnya  penulis juga akan melakukan analisis statistik deskriptif.
Uji Instrument Penelitian Uji Validitas
Penyebaran  kuesioner  yang  telah dilakukan  dengan  jumlah  responden 52 orang dan setelahnya dilakukan uji validitas terhadap kuesioner tersebut. a. Uji Validitas Variabel Motivasi(X1)
Perhitungan  dalam  Uji  Validitas  ini dilakukan  dengan  menggunakan bantuan  program  SPSS    versi 17.00 dengan teknik Product Moment.Nilai  r  tabel  uji  dua  sisi dengan taraf nyata (α)=5% dan n= 52 yaitu 0,2732. Sedangkan
menurut  Dwi  Priyanto  (2010:32), kriteria  pengujian  validitas  adalah sebagai berikut : Jika  koefisien  korelasi  Product Moment melebihi 0,3 Jika  koefisien  korelasi  Product Moment > r tabel = 0,2732 (α;n-2) Jika  r  hitung  ≥  r  tabel  (uji  dua  sisi dengan  sig.0,05),  maka  instrumen
atau item-item pernyataan
dinyatakan valid.
Jika  r  hitung  ≤  r  tabel  (uji  dua  sisi dengan sig.0,05), maka
instrumenatau
item-item
pernyataan dinyatakan tidak valid.
Hasil Uji Validitas dari 11 Pertanyaan untuk mengukur variabel  Motivasi(X1)  dari  jumlah responden  52  orang  dapat  dilihat dari tabel berikut ini.
Tabel 7. Uji Validitas Variabel Motivasi(X1)
No Pertanyaan Korelasi Keterangan 1 Item 1 0.514** Valid 2 Item 2 0.624** Valid 3 Item 3 0.427** Valid 4 Item 4 0.627** Valid 5 Item 5 0.724** Valid 6 Item 6 0.673** Valid 7 Item 7 0.695** Valid 8 Item 8 0.457** Valid 9 Item 9 0.479** Valid 10 Item 10 0.626** Valid 11 Item 11 0.663** Valid
Sumber : Hasil data pengolahan dengan SPSS versi 17.00
Berdasarkan  hasil  SPSS,  setelah dilakukan  uji  validitas  terhadap  11 pertanyaan  yang  diajukan  kepada  52 responden  untuk  variabel  Motivasi
(X1)  didapati  bahwa  kesemua  item tersebut valid, artinya item-item pertanyaan  yang  diberikan  kepada karyawan  Hotel  Emilia  Palembang
validkarena  memiliki  nilai  r  hitung yang lebih besar dibandingkan dengan  nilai  r  tabel  yang  berarti  item pertanyaan  dapat  dijadikan  sebaga alat ukur dalam analisis selanjutnya.
a.  Uji  Validitas  Variabel  Komitmen
(X2)
Hasil  Uji  Validitas  ini  dilakukan dari 10 Pertanyaan untuk mengukur variabel Komitmen
(X2)  dari  jumlah  responden  52 orang  dapat  dilihat  dari  tabel
berikut
Tabel 8. Uji Validitas Variabel Komitmen (X2)
No Pertanyaan Korelasi Keterangan 1 Item 1 0,428** Valid 2 Item 2 0. 595** Valid 3 Item 3 0. 657** Valid 4 Item 4 0.743** Valid 5 Item 5 0. 662** Valid 6 Item 6 0. 794** Valid 7 Item 7 0. 785** Valid 8 Item 8 0.603** Valid 9 Item 9 0.724** Valid 10 Item 10 0.748** Valid
Sumber : Hasil data pengolahan dengan SPSS versi 17.00
Berdasarkan  hasil  SPSS,  setelah dilakukan  uji  validitas  terhadap  10 pertanyaan  yang  diajukan  kepada  52 responden  untuk  variabel  komitmen (X2)  didapati  bahwa  kesemua  item tersebut valid, artinya item-item pertanyaan  yang  diberikan  kepada
karyawan  Hotel  Emilia  Palembang validkarena memiliki nilai r hitung yang lebih besar dibandingkan  dengan  nilai  r  tabel yang  berarti  item  pertanyaan  dapat dijadikan  sebaga  alat  ukur  dalam analisis selanjutnya.
b.  Uji  Validitas  Variabel  Prestasi Kerja (Y)
Hasil  Uji  Validitas  ini  dilakukan  dari
10 Pertanyaan untuk mengukur
variabel  Komitmen  (X2)  dari  jumlah responden 52 orang dapat dilihat dari tabel berikut ini :
Tabel 9. Uji Validitas Variabel Prestasi Kerja (Y)
No Pertanyaan Korelasi Keterangan 1 Item 1 0. 562** Valid 2 Item 2 0. 537** Valid 3 Item 3 0. 638** Valid 4 Item 4 0. 351** Valid 5 Item 5 0. 543** Valid 6 Item 6 0. 484** Valid 7 Item 7 0. 432** Valid 8 Item 8 0. 360** Valid 9 Item 9 0. 591** Valid 10 Item 10 0.507** Valid
Sumber : Hasil data pengolahan dengan SPSS versi 17.00
Berdasarkan  hasil  SPSS,  setelah dilakukan  uji  validitas  terhadap  10 pertanyaan  yang  diajukan  kepada  52 responden  untuk  variabel  prestasi kerja  (Y)  didapati  bahwa  kesemua item  tersebut  valid,  artinya  item-item pertanyaan  yang  diberikan  kepada karyawan  Hotel  Emilia  Palembang validkarena memiliki nilai r hitung yang lebih besar dibandingkan  dengan  nilai  r  tabel
yang  berarti  item  pertanyaan  dapat dijadikan  sebaga  alat  ukur  dalam analisis selanjutnya.
Uji Realibilitas
Penyebaran kuesioner dilakukan kepada 52 responden dan setelahnya dilakukan  uji  realibilitas  terhadap kuesioner  tersebut.  Suatu  kuesioner dapat  dikatakan  reliabel  apabila  jika jawaban seseorang terhadap pernyataan kuesioner tersebut.
Metode yang dapat dingunakan untuk melakukan  uji reabilitas dengan menggunakan Cronbach’s Alpha sebesar o,6.
Analisis Statistik Deskriptif
Penelitian ini ada dua  variabel bebas yaitu Variabel Motivasi (X1),
Komitmen  (X2)  sedangkan  untuk Variabel  Prestasi  Kerja  (Y)  variabel terikat  .  Masing-masing  variabel diukur dengan memberikan beberapa item  pertanyaan  sebagai  indikator terhadap  variabel-variabel  tersebut.
Tabel 10. Hasil Statistik Deskriptif Variabel Motivasi (X1), Komitmen (X2) dan Variabel Prestasi Kerja (Y)
Motivasi Komitmen Prestasi N Valid 52 52 52 Missing 0 0 0 Mean 38.60 36.81 35.29 Std. Error of Mean .812 .810 .451 Median 39.50 39.00 36.00 Mode 37 39 38 Std. Deviation 5.852 5.841 3.250 Variance 34.245 34.119 10.562 Skewness -.167 -.297 -.835 Std. Error of Skewness .330 .330 .330 Kurtosis -.694 -.164 .419 Std. Error of Kurtosis .650 .650 .650 Range 23 26 14 Minimum 27 23 26 Maximum 50 49 40 Sum 2007 1914 1835
Sumber : Hasil data pengolahan dengan SPSS versi 17.00
Hasil pengolahan data variabel motivasi yang  diperoleh  melalui  item- item dari 11 pertanyaan yang diberikan kepada  52 responden menunjukkan  bahwa  hasil  skor  nilai rata-rata (Mean) dari variabel motivasi  adalah  38.60,  Untuk  nilai tengah (Median) 39.50 dan untuk nilai yang  sering  muncul  (Modus)  adalah 37. Nilai terendah yang terdapat pada variabel  motivasi  adalah  27,  dan untuk  nilai  tertinggi  adalah  50  dan Range    23,  mempunyai  Standar Deviasi 5.852.
Analisis Regresi Linear Berganda Untuk  mengetahui  berpengaruh  atau tidaknya  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat  dingunakan  regresi linear berganda. Berdasarkan analisis program  SPSS  diperoleh  persamaan regresi berganda sebagai berikut : Y= 21.863 + 0,180
+e
Persamaan  regresi  linear  tersebut mempunyai makna sebagai berikut :
1. Konstanta (a) = 21.863
Jika  variabel  Motivasi  dan Komitmen  dianggap  sama  dengan nol,  maka  variabel  Prestasi  Kerja sebesar21.863 atau jika ada pengaruh  dari  variabel  Motivasi  dan
Komitmen  maka  variabel  Prestasi kerja tidak mengalami perubahan.
2. Koefisien Motivasi ( )= 0,180 Jika variabel motivasi mengalami kenaikan sementara variabel  komitmen  dianggap  tetap, maka  akan  menyebabkan  kenaikan variabel Prestasi kerja sebesar 0,180
3. Koefisien  Komitmen  ( )  =
0,176 Jika variabel komitmen mengalami kenaikan sementara variabel  motivasi  dianggap  tetap, maka  akan  menyebabkan  kenaikan variabel Prestasi kerja sebesar 0,176.
Korelasi (r)
Analisis ini dingunakan untuk menunjukkan seberapa besar hubungan yang terjadi diantara variabel  bebas  terhadap  variabel terikat. Kuat lemahnya korelasi antara variabel  tidak  ada  ukuran  pasti, Menurut  Young  (2002:317)  ukuran korelasi diterjemahkan sebagai berikut :
a. 0,70  –  1,00  (baik  positif  atau minus), menunjukkan adanya derajat asosiasi yang tinggi.
b. 0,40  -<0,70  (baik  positif  atau minus), menunjukkan adanya hubungan yang substansial.
c.  0,20  –  0,40  (baik  positif  atau minus), menunjukkan adanya korelasi yang rendah.
d. <0,20  (baik  positif  atau  minus),
korelasi dapat diabaikan.
Berdasarkan analisis dengan program SPSS diperoleh hasil korelasi seperti tabel berikut ini:
Koefisien Determinasi ( )
Nilai  R  Square  pada  penelitian  ini sebesar  0,330  =  33,00%  ini  berarti variabel  bebas  Motivasi  (X1)  dan variabel Komitmen (X2) secara bersama-sama memperngaruhi variabel  terikat  Prestasi  Kerja  (Y) sebesar  33,00%  dipengaruhi  oleh variabel lain  yang tidak masuk dalam penelitian ini.
Uji  Hipotesis  Secara  Simultan  (Uji
f)
Uji  Simultan  (Uji  f)  digunakan untuk menguji apakah setiap variabel independen  yaitu  variabel  Motivasi (X1)  dan  variabel  Komitmen  (X2) bersama-sama  mempunyai  pengaruh yang  positif  dan  sigifikan  terhadap variabel  independen  yaitu  variabel
terikat  Prestasi  Kerja  (Y)  secara simultan.
Pada  tabel  Anova  atau  Uji  f diperoleh nilai sebesar 12.055
dengan tingkat sigifikasi 0.000 < 0.05. Karena  probabilitas  lebih  kecil  dari 0,05 maka ditolak dan diterima.
Dengan kata lain variabel independen yaitu  variabel  Motivasi  (X1)  dan Komitmen  (X2)  secara  bersama- sama mempunyai pengaruh terhadap variabel  dependen  yaitu  variabel Prestasi  Kerja  (Y)  pada  Hotel  Emilia Palembang.
Uji Hipotesis Secara Parsial (Uji t) Berdasarkan  hasil  uji  t  secara parsial  untuk  variabel  Motivasi  (X1) diperoleh2.203.  Disamping  itu  nilai signifikan dari variabel Motivasi diperoleh sebesar 0.032 < 0,05 maka ditolak  dan diterima.  Hal  ini
menunjukkan bahwa terdapat pengaruh  antara  Komitmen  dengan Prestasi Kerja Hotel
Emilia Palembang.
Berdasarkan  hasil  uji  t  secara parsial  untuk  variabel  Komitmen  (X2) diperoleh  2.145  Disamping  itu  nilai signifikan  diperoleh  sebesar  0.037  <
0,05 maka ditolak dan diterima. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat pengaruh  antara  Motivasi  dengan Prestasi Kerja Hotel Emilia Palembang. Jadi berdasarkan pengujian  masing-masing  variabel independen terhadap variabel dependen  secara  parsial  terlihat bahwa  variabel  yang  paling  dominan berpengaruh  terhadap  Prestasi  Kerja Hotel Emilia Palembang adalah Variabel  Motivasi  (X1)  dengan  nilai = 2.203 > 2.145.
Pengaruh  Variabel  Motivasi  (X1) Terhadap  Variabel  Prestasi  Kerja (Y) pada Hotel Emilia Palembang.
Pada  hasil  Regresi  antara Variabel  Motivasi  (X1)  Terhadap Variabel Prestasi Kerja diperoleh nilai konstanta  sebesar  0.180  dengan signifikan (0.032). Hal tersebut sesuai dengan  hipotesis  yang  dingunakan dalam  penelitian,  dimana  variabel motivasiberpegaruh terhadap variabel prestasi  kerja.  Jadi  hasil  penelitian menunjukkan kesesuaian teori dimana  motivasiyang  dimiliki  oleh karyawan berpengaruh signifikan dan positif  terhadap  prestasi  kerja.Pada penelitian yang dilakukan oleh Shobihatul Qolbiyah  (2016) pada  PT.
Galatta Lestarindo Gresik mengemukakan bahwa Motivasi
berpengaruh signifikan terhadap Pretasi kerja.
Pengaruh  Variabel  Komitmen  (X2) Terhadap  Variabel  Prestasi  Kerja (Y) pada Hotel Emilia Palembang.
Pada  hasil  Regresi  antara Variabel  Komitmen  (X2)  Terhadap Variabel Prestasi Kerja diperoleh nilai konstanta  sebesar  0.176  dengan signifikan (0.037). Hal tersebut sesuai dengan  hipotesis  yang  dingunakan dalam  penelitian,  dimana  variabel motivasi berpegaruh terhadap variabel  prestasi  kerja.  Jadi  hasil penelitian  menunjukkan  kesesuaian teori dimana motivasi karyawan yang dimiliki  oleh  karyawan  berpengaruh signifikan dan positif terhadap prestasi  kerja.  Pada  penelitian  yang dilakukan  oleh  Desti  Ratna  Sari (2014)pada Koperassi Patra Sriwijaya Palembang  mengemukakan  bahwa Komitmen berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja.

## SIMPULAN
Beberapa  kesimpulan  yang  dapat dikemukakan  berdasarkan  analisis
data  dan  pembahasan  yang  telah diuraikan sebagai berikut :
1. Hasil penelitian ini menunjukkan hubungan yang substansial antara  Variabel  Motivasi  dan Variabel  Komitmen  terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan  Hotel Emilia  Palembang,  dapat  dilihat dari  Korelasi  antar  variabel didapat nilai R sebesar 0,574.
2. Hasil  pengujian  hipotesis  telah membuktikan  bahwa  terdapat
pengaruh motivasi dan komitmen secara bersama- sama  terhadap  prestasi  kerja  di Hotel Emilia Palembang sebesar 33,0% sedangkan sisanya 67.0% dipengaruhi  oleh variabel
lain yang tidak
termasuk dalam penelitian.
3. Hasil  pengujian  hipotesis  telah
membuktikan  bahwa  terdapat pengaruh motivasi terhadap
prestasi  kerja  di  Hotel  Emilia Palembang dengan nilai signifikasi  0.032  lebih  kecil  dari batas signifikasi 0,05.
4. Hasil  pengujian  hipotesis  telah membuktikan  bahwa  terdapat pengaruh  komitmen  terhadap prestasi  kerja  di  Hotel  Emilia Palembang dengan nilai
signifikasi  0.037  lebih  kecil  dari batas signifikasi 0,05
5. Terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan Motivasi dan Komitmen    secara  bersama- sama  terhadap  Prestasi  Kerja, dari  uji  table  F  diatas  dapat dilihat  bahwa  nilai  F  12.055 dengan  nilai  signifikasi  0.000 lebih kecil dariprobabilitas 5%(α=0.05)  atau  0.000  <  0.05.
Maka ditolak dan diterima.artinya terdapat pengaruh Motivasi dan Komitmen secara bersama- sama  terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Priansa, D.J.2014, Perencanaan dan Pengembangan SDM,
Alfabeta, Bandung
Siagian,2015,  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Bumi  Aksara,

## Jakarta
Hasibuan (2013:143,146),Sumber

## Daya Manusia,Motivasi Kerja
Pedoman  Penulisan  Skripsi  Dan Laporan Akhir Fakultas
Ekonomi  Universitas  Tridinanti Palembang tahun 2014 Sutrisno,E 2015,Manajemen Sumber Daya Manusia,Kencana Prenadamedia Group:Jakarta Definisi menurut para ahli.com/PengertianKomitme n Kerja Meyer  dan  Allen  (2013:169)  dalam Darmawan, Komitmen Karyawan Emron Edison, (2016:123), Komitmen karyawan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Anwar Prabu Mangkunegara (2011:69) Riset Sumber Daya Manusia Dalam Oranisasi.Edisi Revisi,PT Gramedia Pustaka Umum,
Jakarta Sugiyono (2013:2), Metode Penelitian  Kuantitatif  dan Kualitatif
R&D,CV
Alfabet.J.Bandung
Ir.  Syofian  Siregar  MM  (2010:164),
Statistika  Deskriftif  untuk Penelitian dan Aplikasi SPPS
versi 17,edisi1-cet.4-
Jakarta.Rajawali Pers. Sugiyono,2011 Metode Penelitian,Bumi Aksara, Jakarta Falahi,2010  Pengaruh  Komitmen
Karyawan  dan  Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan,  BPMD  Provinsi Sumaters Selatan FE,UNSRI,Palembang Ghozali,1,2011,Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS,edisi 5,Universitas Diponegoro,Semarang Nandang Yudiana(2012).Pengaruh Stress Kerja terhadap
Prestasi Kerja Karyawan pada  PT.Karisma  Dutawasera Bandung,Skripsi,UNIKOM

## David  McClelland,  yang  dikutip  oleh
Robbins (2013:9)
Prof Dr.H.Edy Sutrisno,M,Si,Edisi pertama  (2015)  Manajemen
Sumber Daya Manusia