## PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI SUMATERA SELATAN
Holipah 1 , Asmawati 2
1 )Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi (STIA) Satya Negara Palembang 2 )Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi (STIA) Satya Negara Palembang
Email : Holipahyunani@gmail.com , asmawati040482@gmail.com

## Abstract
In  an  organization,  human  resources  have  a  crucial  role  to  determine  the  achievement  of organizational goals. Therefore, this study aims to determine the empowerment of human resources personnel at the Regional Employment Board of Central South Sumatra Province. The method used is descriptive- quantitative method. To obtain the data in forming a generalization, a number of samples and informants were used. The results shows that the empowerment of human resources personnel at the Regional Employment Board of Central South Sumatra Province is categorized ‘Good’, in which the average percentage score of all aspects are being reviewed as 77.42%. Nevertheless, there is still an aspect that needs to be noted that is the value of leadership, particularly leader’s justice in making decisions about the provision of learning tasks that should be more objective.
Keywords: empowerment, human resources, regional employment board.

## Pendahuluan
Dalam  suatu  organisasi,  baik  itu organisasi  swasta  maupun  organisasi  publik sumber daya manusia mempunyai peranan yang sangat  krusial  untuk  menentukan  pencapaian tujuan organisasi bila dibandingkan dengan sumber daya lain  yang dimiliki oleh organisasi. Manusia bisa  menjadi  akar  persoalan  atau  kegagalan organisasi apabila tidak dapat diberdayakan dengan baik,  dan  ditingkatkan  potensi-potensi  yang dimilikinya. Sebaliknya manusia merupakan pusat segala  keberhasilan  dari  pada  organisasi  apabila proses  pemberdayaan  dalam  organisasi  berjalan dan dilakukan dengan perencanaaan menyeluruh serta prosedur yang jelas. Untuk itu,
memberdayakan pegawai ( employee empowerment ) saat ini merupakan sesuatu modal dan hal yang sangat penting bagi setiap organisasi guna menghasilkan Sumber Daya Manusia yang memiliki  daya  saing  tinggi  serta  menunjang keberlangsungan  pencapaian  tujuan  organisasi secara efektif dan efisien. Namun demikian, dalam penelitian ini nantinya peneliti membatasi diri dan hanya  berfokus  pada  bagaimana  pemberdayaan diimplementasikan melalui salah satu program/kegiatan pengembangan SDM di Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sumatera Selatan. Badan  Kepegawaian  Daerah  Provinsi  Sumatera Selatan  merupakan  salah  satu  lembaga  teknis pemerintah yang ada di Provinsi Sumatera Selatan
yang  memiliki  fungsi  untuk  memberikan pelayanan  yang  berhubungan  dengan  segala urusan kepegawaian dimulai dari hal perencanaan, penerimaan,  seleksi,  penempatan,  pelatihan, pemeliharaan,  pengembangan,  sampai  pada pemberhentian.  Berdasarkan  tugas  pokok  dan fungsi  (Tupoksi)  yang  melekat  pada  Badan Kepegawaian  Daerah  Provinsi  Sumatera  Selatan tentunya  tidak  mudah  untuk  mempertahankan eksistensi baik itu pengetahuan, keterampilan ( skill ) sumber  daya  manusia  yang  ada  di  organisasi tersebut.  Maka  dari  itu,  lembaga  teknis  ini benarbenar harus memiliki kualitas kepemimpinan yang  baik,  kualitas  pekerja  yang  baik  sehingga nantinya  secara  komperenshif  kebutuhan  akan pemberdayaannya  terimplementasi  dengan  baik. Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  ingin  mengetahui pemberdayaan  sumber  daya  manusia  aparatur pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Provinsi Sumatera Selatan.

## METODE PENELITIAN
Tipe  penelitian  ini  adalah  kuantitatif- deskriptif.  Penelitian  berlokasi  di  Kantor  Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sumatera Selatan. Populasi  dan  Sampel Populasi  adalah  seluruh pegawai pada Kantor Badan Kepegawaian Daerah Provinsi  Sumatera  Selatan.  Sampel  sebanyak  93 orang yang diplih secara nonpropability sampling melalui sampling insidental. Datanya dikumpulkan melalui  penyebaran  angket,  wawancara  dan observasi.
Pengolahan  data  menggunakan  sistem tabulasi  data  dengan  memakai  analisis  frekuensi sederhana dengan rumus :
P =
Untuk menentukan presentase jawaban:
Nilai Skor (N) = Bobot x Nilai
Untuk menentukan persentase skor:

## Skor % =
Untuk menentukan nilai rata-rata skor :
Nilai Rata-rata Skor % =
Adapun  kriteria  interprestasi  skor  yang digunakan antara 81-100 kategori sangat baik, skor antara  61-80  kategori  baik,  skor  antara  41-60 kategori  cukup  baik,  skor  antara  21-40  kategori kurang  baik,dan  skor  antara  0-20  kategori  tidak baik. Data kemudian dipaparkan secara deskriptif dan diinterpretasikan berlandaskan teori.

## HASIL PENELITIAN
Nilai Kepemimpinan (Leadership Values)

## Adil
Berdasarkan  hasil  tanggapan  responden maka  dapat  diketahui  bahwa  keadilan  pimpinan dalam  membuat  keputusan  khususnya  dalam peningkatan pendidikan melalui pemberian tugas belajar maupun izin belajar sudah sangat dirasakan oleh  beberapa  pegawai  yang  ada  di  Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sumatera Selatan. Namun  demikian,  tidak  seluruhnya  pegawai merasakan  hal  yang  sama.  Hal  ini  dapat  terlihat bahwa  masih  terdapat  beberapa  pegawai  yang menjawab pimpinan kurang adil bahkan tidak adil
dalam membuat keputusan khususnya meningkatkan pendidikan melalui pemberian tugas belajar/izin belajar. hal ini menandakan bahwa dari beberapa  persepsi  pegawai tersebut  berarti masih terdapat  masalah  dalam  hal  keadilan  pimpinan dalam  membuat  keputusan  khususnya  terkait dengan peningkatan pendidikan melalui pemberian tugas  belajar/izin  belajar  pegawai.  Dengan demikian, ini berarti bahwa dalam memberdayakan  pegawai  dengan  meningkatkan pendidikannya melalui pemberian tugas belajar/izin  belajar  pada  Badan  Kepegawaian Daerah  Provinsi  Sumatera  Selatan  masih  perlu mendapat  perhatian  dan  dilakukan  evaluasi- evaluasi  atau  pertimbanganpertimbangan  khusus yang  lebih  objektif  agar  seluruh  pegawai  benar- benar merasa diberdayakan sebagaimana mestinya.

## Berani
Berdasarkan  hasil  tanggapan  responden dapat diketahui bahwa ketegasan pimpinan dalam mengambil keputusan hampir seluruhnya telah di rasakan  oleh  para  pegawai.  Hal  ini  menandakan bahwa  pimpinan  telah  bersikap  tegas  dalam beberapa pengambilan keputusan terkait beberapa hal-hal  menyangkut  pegawai  dan  kepentingan organisasi.  Ini  tentunya  menjadi  keunggulan organisasi  karena  pimpinan  tidak  memiliki sedikitpun  keragu-raguan  dalam  mengambil keputusan.  Dengan  demikian,  ini  menunjukan bahwa  ketegasan  sikap  yang  dimiliki  oleh pimpinan dalam beberapa pengambilan keputusan sudah  berjalan  dengan  baik  dan  tentunya  hal  ini akan  berdampak  positif  terhadap  pegawai  untuk
lebih berdaya dalam bertindak dan melaksanakan tugas pekerjaan sehari-hari.

## Bersedia menerima
Berdasarkan  hasil  tanggapan  responden, dapat diketahui bahwa dari persepsi responden/pegawai mengenai kesediaan pimpinan dalam  menerima  dan  menghargai  pendapat- pendapat  atau  ide-ide  yang  disampaikan  para pegawai sudah berjalan atau terbilang baik karena hampir  seluruhnya  para  responden/pegawai menjawab bahwa pimpinan benar-benar bersedia menerima  dan  menghargai  mereka  dalam mengemukakan  pendapat-pendapat  yang  dapat membangun organisasi kedepan. Dengan demikian  hal  ini  menjadi  salah  satu  keunggulan Badan  Kepegawaian  Daerah  Provinsi  Sumatera Selatan  karena  pimpinan  telah  berupaya memberdayakan  pegawai  melalui  kesediaan pimpinan  untuk  menerima  dan  menghargai pendapat-pendapat atau saran-saran yang konstruktif  dari  para  pegawai  untuk  kemajuan organisasi  kedepan.  Hal  ini  menjadi  catatan  bagi pimpinan  agar  tetap  dipertahankan  bila  perlu ditingkatkan.

## Teladan Pimpinan
Berdasarkan  hasil  tanggapan  responden, dapat diketahui bagaimana penilaian responden/pegawai  terhadap  keteladanan  yang ditunjukan  oleh  pimpinan.  Hal  ini  terlihat  jelas bahwa  hampir  secara  keseluruhan  persepsi  para pegawai  mengenai  keteladanan  yang  ditunjukan oleh  pimpinan  mereka  adalah  baik.  Dengan persepsi  para  responden/pegawai  tersebut  maka Sudah  barang  tentu  ini  akan  menjadi  salah  satu kekuatan dari organisasi karena dengan pendapat
pegawai  tentang  keteladanan  pimpinan  mereka yang  baik,  ini  akan  menjadi  mudah  untuk pimpinan  membimbing  serta  mengarahkan seluruh  pegawai  bekerja  lebih  proaktif  demi mencapai  tujuan  organisasi.  Dengan  demikian keteladanan  yang  ditunjukan  oleh  pimpinan berpengaruh besar terhadap seluruh pegawai dalam melaksanakan tugas pekerjaannya masing-masing. Hal ini menjadi salah satu kekuatan bagi organisasi khususnya Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sumatera  Selatan  karena  pimpinan  mampu menunjukan keteladanannya dengan baik.

## Motivasi Pimpinan
Berdasarkan  hasil  tanggapan  responden, dapat diketahui bahwa hampir seluruh responden/pegawai berpendapat bahwa pimpinan telah memberikan motivasi kepada mereka dalam melaksanakan  tugas  pekerjaannya.  Hal  ini menandakan berarti pimpinan terus berupaya memberikan dukungan ( support ) melalui motivasi- motivasi yang kuat kepada seluruh pegawai yang ada  pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Provinsi Sumatera Selatan yang tentunya kesemua ini akan berdampak  pada  semangat  kerja  pegawai  dalam melaksanakan  tugas  pekerjaannya  sehari-hari. Dengan  demikian  ini  berarti  bahwa  perhatian pimpinan  terhadap  pegawai  dengan  cara memberikan motivasi telah dilakukan dengan baik.
Hal  ini  menandakan  bahwa  pimpinan  telah memberdayakan  pegawai  melalui  pemberian motivasi-motivasi  yang  kuat  yang  berdampak khusus kepada para pegawai serta organisasi secara keseluruhan.
Distribusi jawaban responden terhadap aspek Nilai Kepemimpinan ( Leadership values )
Untuk menjawab bagaimana pemberdayaan  sumber  daya  manusia  aparatur pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Provinsi Sumatera  Selatan  ditinjau  dari  aspek  Nilai Kepemimpinan
( Leadership Values ) maka dapat diketahui bahwa presentase  jawaban  responden  masing-masing indikator  yaitu  pada  pertanyaan  indikator  satu berada  pada  60,33%,  kemudian  pertanyaan indikator  dua  berada  pada  79,34%,  pertanyaan indikator  tiga  berada  pada  79,02%,  pertanyaan indikator  empat  berada  pada  78,69%,  dan pertanyaan  indikator  lima  berada  pada  79,67%. Bahwa dari 5 (lima) pertanyaan yang berhubungan dengan nilai kepemimpinan ( Leadership Values ), penyebaran  jawaban  responden  dari  persentase skor berada antara 60,33% sampai 79,67%, jumlah persentase skor adalah 377,05 sehingga persentase nilai  rata-rata  skor  adalah  377,05/5  =  75,41. Dengan demikian ini berarti bahwa pemberdayaan sumber  daya  manusia  aparatur  pada  Badan Kepegawaian  Daerah  Provinsi  Sumatera  Selatan ditinjau  dari  Nilai  Kepemimpinan  ( Leadership Values ) berada pada kategori Baik.
Nilai Profesional (Professional Values)

## Pengetahuan
Berdasarkan  hasil  tanggapan  responden, dapat diketahui bahwa secara umum hampir eluruh responden/pegawai menyatakan bahwa wawasan pimpinan mempertimbangkan segala aspek dalam menentukan  kebijakan  yang  ada  di  organisasi sudah terbilang baik. Hal ini menandakan bahwa
pimpinan benar-benar mempertimbangkan terlebih dahulu  segala  aspek  sebelum  menentukan kebijakan. Dengan demikian, hal ini berarti bahwa wawasan  pimpinan  untuk  mempertimbangkan aspek dalam menentukan beberapa kebijakan pada Badan  Kepegawaian  Daerah  Provinsi  Sumatera Selatan terbilang baik. Maka dari itu, hal ini perlu dipertahankan bila perlu ditingkatkan.

## Memiliki Daya Cipta
Berdasarkan  hasil  tanggapan  responden, dapat  diketahui  bahwa  upaya  yang  dilakukan pimpinan  dalam  memberi  dorongan  kepada seluruh pegawai untuk menemukan sesuatu yang baru  dan  bermanfaat  bagi  organisasi  hampir seluruhnya telah dirasakan oleh beberapa pegawai. Hal ini menandakan berarti kepedulian pimpinan dalam mendorong pegawai untuk menemukan hal baru  yang  bermanfaat  bagi  organisasi  telah dilaksanakan  dengan  baik.  Dengan  demikian  ini menandakan  akan  perhatian  pimpinan  dalam mendorong para pegawai untuk menemukan hal- hal baru yang bermanfaat bagi organisasi kedepan telah  dilaksanakan dengan  baik.  Otomatis  hal  ini akan  menjadikan  para  pegawai  lebih  berdaya dalam bekerja dari sebelumnya.

## Bertanggung Jawab
Berdasarkan  hasil  tanggapan  responden, dapat diketahui dan dimaknai bahwa dari persepsi pegawai mengenai tanggungjawab pimpinan atas setiap permasalahan yang terjadi dalam organisasi sudah  terbilang  baik.  Hal  ini  terlihat  hampir  dari seluruh  jawaban  responden/pegawai  menjawab bahwa  pimpinan  telah  bertanggung  jawab  atas setiap permasalahan yang terjadi dalam organisasi. Dengan  demikian, dapat  diketahui dan dimaknai
bahwa  bentuk  tanggung  jawab  yang  ditunjukan oleh  pimpinan  selama  ini  dalam  menyelesaikan setiap  permasalahanpermasalahan  yang  terjadi dalam  organisasi  terbilang  baik  ini  perlu dipertahankan dan ditingkatkan.

## Tidak Memihak
Berdasarkan  hasil  tanggapan  responden, dapat diketahui dan dimaknai bahwa dari persepsi pegawai mengenai pimpinan yang bersikap netral (tidak  memihak)  dalam  menyelesaikan  setiap permasalahan  yang  terjadi  di  organisasi  hampir seluruhnya  dirasakan  oleh  para  pegawai.  Hal  ini menandakan  bahwa  dalam  penyelesaian  setiap permasalahan  yang  terjadi  dalam  organisasi pimpinan  terus  berupaya  dan  berusaha  bersikap netral.  Dengan  demikian,  dapat  diketahui  dan dipahami  bahwa  upaya  pimpinan  untuk  tidak memihak  atau  bersikap  netral  dalam  setiap penyelesaian permasalahan yang terjadi diorganisasi sudah berjalan dengan baik.
Distribusi  jawaban  responden  terhadap  Nilai Profesional ( Proffesional Values )
Setelah melihat tabel distribusi frekuensi jawaban responden di atas, maka dapat diketahui bahwa  presentase  jawaban  responden  masing- masing  indikator  yaitu  pada pertanyaan  indikator satu  berada  pada  78,03%,  kemudian  pertanyaan indikator  dua  berada  pada  78,36%,  pertanyaan indikator tiga berada pada 79,34%, dan pertanyaan indikator  empat  berada  pada  77,38%,  dapat diketahui bahwa dari 4 (empat) pertanyaan  yang berhubungan dengan nilai profesional ( Proffesional Values ),  penyebaran  jawaban  responden  dari persentase  skor  berada  antara  77,38%  sampai
79,34%  dimana  jumlah  persentase  skor  adalah 313,11%  sehingga  persentase  nilai  rata-rata  skor adalah  313,11/4  =  78,28.  Dengan  demikian,  ini berarti  bahwa  pemberdayaan  sumber  daya manusia  aparatur  pada  Badan  Kepegawaian Daerah Provinsi Sumatera Selatan ditinjau dari nilai profesional  ( Proffesional  Values )  berada  pada kategori Baik.
Nilai Umum (Universal Values)

## Berterima kasih
Berdasarkan  hasil  tanggapan  responden, dapat diketahui bahwa hampir secara keseluruhan dari  jawaban  responden/pegawai  mengenai  rasa terima  kasih  yang  diberikan  pimpinan  melalui pemberian  penghargaan  ( reward )  kepada  para pegawai  yang  menyelesaikan  tugas  pekerjaan dengan  baik  atau  berprestasi  telah  dilaksanakan dengan baik. Hal ini tentunya dapat menjadi salah satu kekuatan sekaligus motivasi khususnya para pegawai untuk dapat meningkatkan kinerja mereka lebih baik lagi dalam organisasi. Dengan demikian ini  menandakan  bahwa  perhatian  pimpinan berterimakasih  dalam  bentuk  penghargaan  atau reward kepada  mereka  pegawai  yang  dianggap pantas  dan  layak  untuk  menerima  penghargaan tersebut  telah  berjalan  dengan  baik  dan  perlu dipertahankan serta ditingkatkan lagi.

## Kepercayaan
Berdasarkan  hasil  tanggapan  responden, dapat diketahui bahwa kepercayaan yang diberikan pimpinan  dalam  melaksanakan  tugas/pekerjaan terhadap para pegawai sudah terbilang baik. Hal ini terlihat  dari  hampir  seluruh  responden/pegawai yang menjawab bahwa pimpinan telah
memberikan mereka kepercayaan dalam melaksanakan tugas pekerjaan. Berarti ini  menandakan  pemberian  kepercayaan  oleh pimpinan terhadap pegawai dalam melaksanakan tugas pekerjaan tidak terdapat permasalahan. Dan ini  dapat  menjadi  keuntungan  bagi  organisasi karena dengan pemberian kepercayaan penuh dari pimpinan kepada para pegawai untuk
melaksanakan tugas pekerjaan akan membangkitkan komitmen pegawai, rasa percaya diri  pegawai,  dalam  mengeksplorasi  kelebihan- kelebihan  mereka  dalam  bekerja.  Dengan demikian ini berarti bahwa proses pemberdayaan pegawai yang dilakukan pimpinan melalui upaya pemberian  kepercayaan  kepada  seluruh  pegawai dalam  melaksanakan  tugas  pekerjaan  sudah berjalan  dan  telah  dilaksanakan  dengan  baik sehingga perlu ditingkatkan dan dipertahankan.

## Bertaqwa kepada Tuhan
Berdasarkan  hasil  tanggapan  responden, dapat diketahui hampir seluruh responden/pegawai telah merasakan bagaimana pimpinan mengingatkan  mereka  bahwa  keberhasilan  tugas pekerjaan  yang  diraih  selama  ini  adalah  tidak terlepas  dari  campur  tangan  tuhan  yang  maha kuasa.  Hal  ini  menandakan  perhatian  pimpinan untuk  mengingatkan  para  pegawai  akan  hal  ini sudah  terbilang  baik.  Dengan  demikian  dapat dipahami  upaya  pimpinan  dalam  mengingatkan pegawai bahwa keberhasilan tugas pekerjaan tidak terlepas dari campur tangan tuhan sudah terbilang baik.  Hal  ini  patut  dipertahankan  dan  bila  perlu ditingkatkan.
Distribusi jawaban responden terhadap aspek Nilai Umum ( Universal Values )
Setelah  melihat  jawaban  responden, maka dapat diketahui bahwa presentase jawaban responden  masing-masing  indikator  yaitu  pada pertanyaan  indikator  satu  berada  pada  79,34% kemudian  pertanyaan  indikator  dua  berada  pada 78,03%, dan pertanyaan indikator tiga berada pada 78,36%.  Bahwa  dari  3  (tiga)  pertanyaan  yang berhubungan  dengan  nilai  umum  ( Universal
Values ),  jawaban  responden  dari  persentase  skor berada  antara  78,03%  sampai  79,34%  dengan jumlah persentase skor adalah 235,73% sehingga persentase  nilai  rata-rata  skor  adalah  235,73/3  = 78,58.  Dengan  demikian,  ini  berarti  bahwa pemberdayaan  sumber  daya  manusia  aparatur pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Provinsi Sumatera  Selatan  ditinjau  dari  nilai  umum ( Universal Values ) berada pada kategori Baik.

## Variabel Pemberdayaan Sumber Daya
Manusia Aparatur
Dengan melihat
aspek-aspek pemberdayaan  sumber  daya  manusia  aparatur  di atas, maka dapat diketahui bahwa presentase nilai rata-rata  skor  dari  aspek  nilai  kepemimpinan ( Leadership  Values )  berada  pada  75,41%, kemudian  aspek  nilai  profesional  ( Proffesional Values )  berada  pada  78,28%,  dan  aspek  nilai umum  ( Universal  Values )  berada  pada  78,58%. Berdasarkan data variabel di atas dapat diketahui bahwa  persentase  rata-rata  nilai  kepemimpinan ( Leadership Values) adalah 75,41, persentase rata- rata nilai profesional ( Proffesional Values ) adalah 78,28, dan nilai umum ( Universal Values ) adalah
78,58.  Dengan  demikian  jumlah  persentase keseluruhan  aspek  adalah  232,27%,  sehingga didapat  persentase  rata-rata  untuk  variabel pemberdayaan  sumber  daya  manusia  aparatur adalah  232,27/3=  77,42.  Dengan  demikian,  ini berarti  bahwa  pemberdayaan  sumber  daya manusia  aparatur  pada  Badan  Kepegawaian Daerah  Provinsi  Sumatera  Selatan  berada  pada kategori Baik.

## PEMBAHASAN
Nilai  kepemimpinan  merupakan  suatu hal yang sangat krusial dalam organisasi. Hal ini dapat dikatakan menjadi salah satu faktor penting dan  penentu  dari  keberhasilan  suatu  organisasi. Karena  dengan  penerapan  kepemimpinan  yang benar dan baik tentunya akan menjadi spirit bagi seluruh  pegawai  untuk  bekerja  lebih  baik  bagi organisasi.  Nilai  kepemimpinan  menurut  Said (2003)  meliputi:  1)  Adil;  dalam  membuat keputusan  selalu  berusaha  menciptakan  rasa  adil diantara  sesama  pegawai  tanpa  adanya  kesan diskriminasi; 2) Berani; tegas dan tanpa ragu-ragu dalam  mengambil  keputusan;  3)  bersedia Menerima;  menghargai  setiap  pendapat  pegawai yang  ada  dalam  lingkungannya  maupun  yang dilingkungan organisasinya. Konsep nilai kepemimpinan  ( Leadership  Values )  berdasarkan hasil olahan data dapat di simpulkan bahwa konsep tersebut  sejalan  dengan  hasil  penelitiannya dilapangan  dengan  nilai  kepemimpinan  berada pada kategori baik, dengan demikian konsep nilai kepemimpinan sangat mendukung Pemberdayaan Aparatur Sipil Negara atau Pegawai Negeri Sipil di masa  yang  akan  datang.  Keberhasilan  dalam
pemberdayaan sangat dipengaruhi oleh keinginan dan  kehendak.  Hal  ini  bukan  hanya  dapat mengontrol perbuatan-perbuatan sendiri, tetapi juga dapat  mengontrol  perbuatan-perbuatan  atau kemampuankemampuan  lain.  Soerjono  (2000) menyatakan bahwa pemberdayaan telah berhasil, manakala  pimpinan  memberikan  kekuasaan kepada  bawahannya  sehingga  mereka  dapat melakukan pekerjaan dengan baik dan pimpinan mempercayai  bawahannya.  Tugas  penting  dari pimpinan organisasi dalam rangka pemberdayaan sumber  daya  manusia  yaitu  dengan  pimpinan memilki nilai keprofesionalan dalam memberdayakan  para  pegawai.  Karena  dengan pimpinan  yang  profesional  maka  akan  mudah untuk  memberdayakan  pegawai-pegawai  yang khususnya ada pada Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sumatera Selatan. Dari hasil penelitian sub variabel  nilai  profesional  kepemimpinan  dapat dinyatakan  bahwa  sejalan  dengan  penerapan  di lapangan  dalam  pemberdayaan  sumber  daya manusia atau pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah  Provinsi  di  Sumatera  Selatan  dengan demikian konsep nilai profesional kepemimpinan sangat  mendukung  penerapan  pemberdayaan sumber daya manusia aparatur di masa yang akan datang. Salah satu hal yang vital dalam organisasi dimana pimpinan dalam melaksanakan pemberdayaan  sumber  daya  manusia  perlu memperhatikan nilai umum. Dimana nilai umum ini  merupakan  nilai  yang  sepatutnya  pimpinan harus  lakukan  kepada  para  pegawai.  Karena dampak  dari  pemberian  nilai  umum  ini  adalah lebih berdayanya para pegawai dalam melaksanakan tugas pekerjaannya. Pada aspek ini
terdapat 3 (tiga) pertanyaan yang diajukan kepada responden.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dari variabel  pemberdayaan  sumber  daya  manusia setiap  sub  variabel  yang  diteliti  mengungkapkan bahwa  semua  sub  variabel  sangat  mendukung penerapan  pemberdayaan  sumber  daya  manusia pada  Badan  Kepegawaian  Provinsi  Sumatera Selatan, kecuali indikator konsep adil yang masih perlu disempurnakan. Hasil penelitian Said (2003) pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Provinsi Sumatera Selatan dengan mengambil tiga (3) sub variabel  dari  enam  (6)  sub  variabel  yang dikemukakan  ternyata  mendukung  konsepsi penerapan pemberdayaan sumber daya pada setiap organisasi  baik  saat  ini  maupun  di  masa  akan datang.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Penulis menyimpulkan bahwa pemberdayaan  sumber  daya  manusia  aparatur pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Provinsi Sumatera Selatan yang didasari nilai kepemimpinan, nilai profesional, dan nilai umum, masingmasing berada dalam kategori baik. Namun demikian, masih terdapat beberapa permasalahan dalam  hal  keadilan  pimpinan  dalam  pemberian tugas  belajar  yang  masih  kurang  objektif  dan belum  berjalan  secara  optimal.  Oleh  karena  itu, dalam  pemberian  tugas  belajar/izin  belajar seharusnya  hal-hal  seperti  senioritas,  masa  kerja, pengalaman  kerja,  dan  prestasi  kerja  turut dipertimbangkan. Di samping itu, perlu dibangun sistem  seleksi  internal  secara  khusus  bagi  Badan Kepegawaian  Daerah  Provinsi  Sumatera  Selatan
sendiri  maupun  secara  umum  bagi  keseluruhan instansi yang ada di Provinsi Sumatera Selatan.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan, Malayu S.P. 2009. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Republik  Indonesia.  Peraturan  Pemerintah  RI
Nomor  41  Tahun  2007  tentang Organisasi Perangkat Daerah.
Said, Ismail. Good Governance , dalam Volume 2
Nomor  1  Maret  2003.  Jakarta:  STIA LAN Jakarta.