## KEPEMIMPINAN KEPALA UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS PENANAMAN MODAL PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KOPERASI USAHA MIKRO KECIL MENENGAH WILAYAH PARIGI KABUPATEN PANGANDARAN
Oleh : Agustina Zakiyah Hayati Nupus Agustinazhn95@gmail.com FakultasIlmuSosialdanIlmuPolitikUniversitasGaluh Jln. R.E. Martadinata No. 150 Ciamis

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dimaksudkan  untuk  mengkaji  kepemimpinan  kepala  unit  pelaksana  teknis  dinas  di Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas  Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Usaha  Mikro Kecil  dan  Menengah    Wilayah  Parigi  Kabupaten  Pangandaran.  Penulis  menggunakan  metode penelitian  deskriptif.  Jumlah  populasi  yang  ada  adalah  9  orang  pegawai  Unit  Pelaksana  Teknis Dinas  Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah Wilayah  Parigi  Kabupaten  Pangandaran.  Adapun  teknik  pengumpulan  data  menggunakan  studi literatur  dan  studi  lapangan  yang  terdiri  dari    wawancara  dan  observasi.  Berdasarkan  hasil penelitian  diketahui  bahwa  kepemimpinan  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas  Penanaman  Modal Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Koperasi  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  Wilayah  Parigi Kabupaten  Pangandarantermasuk  pada  kategori  kurang,  artinya  Kepemimpinan  Kepala  Unit Pelaksana  Teknis  Dinas  belum  sepenuhnya  sempurna  karena  beliau  belum  menerapkan  metode kepemimpinan  seutuhnya    sedangkan  yang  lainnya  adalah  faktor  lain  yang  tidak  terdeteksi  di dalam penelitian ini. Misalnya gaya kepemimpinan, fungsi-fungsi kepemimpinan dan kedisiplinan.
Kata kunci:Kepemimpinan

## A. Pendahuluan
Kepemimpinan  merupakan  faktor  yang sangat penting dan vital dalam sebuah organisasi. Kepemimpinan merupakan tingkah laku  individu dalam  berinteraksi  dengan  sistem  sosial  untuk mencapai tujuan organisasi. Perilaku kepemimpinan  pada  umumnya  adalah  tindakan- tindakan  khusus,  dimana  seorang  pimpinan terlibat  dan  berperan  langsung  dalam  cara-cara pengarahan  dan  pengkoordinasian  tugas-tugas organisasi.  Tindakan  tersebut  dapat  berupa hubungan  kerja  secara  struktur  yang  memiliki tingkatan  posisi  jabatan,  regulasi  organisasi  dan fungsi-fungsi dalam organisasi.
Setiap  organisasi  sudah  tentu  memiliki seorang  pimpinan  begitupun  dengan  Institusi Pemerintah seperti halnya Unit Pelaksana Teknis Dinas  Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu Satu  Pintu  Koperasi  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah (UPTD PMPTSPKP UMKM) Wilayah Parigi
Kabupaten Pangandaran.
Kepemimpinan  Kepala  Unit  Pelaksana  Teknis Dinas  Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu Satu  Pintu  Koperasi  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  (UPTD  PMPTSPKP  UMKM)  erat hubungannya dengan tujuan yang hendak dicapai oleh  organisasinya.  Oleh  karena  itu  perilaku kepemimpinan  Kepala  Unit  Pelaksana  Teknis
Dinas  (UPTD)  selalu  dihubungkan  dengan kegiatan  Kepala  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas (UPTD)  dalam  menggerakan  bawahannya  untuk mewujudkan tujuan organisasi.
Perilaku Kepala harus menjalankan fungsi kepemimpinannya, diharapkan dapat melaksanakan  tugasnya  dengan  baik  sebagai Kepala  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas    (UPTD) dalam  menjalankan  tugasnya  untuk  mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas  Penanaman Modal  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Koperasi Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UPTD PMPTSPKP UMKM) Wilayah Parigi Kabupaten Pangandaran  dipimpin  oleh  seorang  Kepala  Unit Pelaksana  Teknis  Dinas    (UPTD)  yang mempunyai  wewenang  terhadap  bawahannya. Kepala  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas    (UPTD) disini  pula  sebagai  pimpinan  Institusi  yang mampu memimpin, mengarahkan, mengendalikan, sebagai pimpinan yang mempunyai wewenang terhadap bawahannya dan mempunyai  kemampuan  untuk  mengarahkan, mengendalikan,  baik  orang-orang  yang  ada dikesatuannya  ataupun  fasilitas  lain  yang  berada dalam  wewenangnya.  Hal  tersebut  merupakan suatu  bentuk  kepemimpinan  yang  penting  dalam proses kerja sama antar manusia  untuk mencapai
tujuan.  Kepemimpinan  juga  dapat  dikatakan sebagai  energi  yang  memotori  setiap  usaha bersama juga sebagai  motivator terhadap pegawai-pegawainya.
Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas  Penanaman Modal  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Koperasi Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UPTD PMPTSPKP UMKM) Wilayah Parigi Kabupaten Pangandaran  terdiri  atas  Kepala  Unit  Pelaksana Teknis  Dinas  (UPTD),  Kasi  dan  pegawai  Unit Pelaksana  Teknis  Dinas  (UPTD).  Kepala  Unit Pelaksana  Teknis  Dinas    (UPTD)  sebagai pimpinan  dalam  penyelenggaraan  Pemerintahan berdasarkan  kebijakan  yang  telah  ditetapkan.  Di dalam  hal  ini  peran  Kepala  Unit  Pelaksana Teknis  Dinas    (UPTD)  sangat  dituntut  untuk penerjemah  target-target  pembangunan,  dan  juga dituntut dalam kemampuan berkomunikasi dalam menyalurkan  aspirasi-aspirasi  dan  informasi untuk  mewujudkan  kebutuhan  organisasi  yang dipimpinnya.
Dari  survey  awal,  penulis  menemukan bahwa  Kepala  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UPTD  PMPTSPKP  UMKM)  Wilayah  Parigi Kabupaten Pangandaran belum termasuk pimpinan  yang  baik  ( good  leader ).  Hal  ini tercermin dari sikap bawahannya sebagai berikut:
1. Terlihat  santai,  tidak  datang  tepat  waktu  ke kantor sementara pimpinan tidak menegurnya.
2. Pimpinan  tidak  memberikan  arahan  terhadap bawahannya
dalam menyelesaikan permasalahan  pekerjaan  sehingga  terkesan kurang bertanggung jawab terhadap bawahannya  padahal  seorang  pimpinan  harus mengambil  keputusan  dengan  cepat  dan  tepat dalam menyelesaikan permasalahan dan harus bersifat luwes dan terbuka serta peka terhadap masukan-masukan dari pihak internal maupun eksternal.
Berdasarkan latar belakang penelitian diatas,penelitimerumuskanmasalahsebagaiberikut :
1. Bagaimana  kepemimpinan  Kepala  Unit Pelaksana  Teknis  Dinas    (UPTD)  yang berjalan  di  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu  Satu Pintu  Koperasi  Usaha  Mikro  kecil  dan Menengah  (UPTD  PMPTSPKP  UMKM) Wilayah Parigi Kabupaten Pangandaran ?
2. Bagaimana hambatan-hambatan
yang dihadapi  Kepala  Unit  Pelaksana  Teknis Dinas (UPTD) dalam pelaksanaan kepemimpinannya  di  Unit  Pelaksana  Teknis Dinas  Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu
Satu  Pintu  Koperasi  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menegah  (UPTD  PMPTSPKP  UMKM) Wilayah  Parigi  Kabupaten  Pangandaran  dan dalam  mengatasi  masalah-masalah  yang berada  di  lingkungan  Unit  Pelaksana  Teknis Dinas  Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu Satu  Pintu  Koperasi  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah    (UPTD  PMPTSPKP  UMKM) Wilayah Parigi Kabupaten Pangandaran ?
3. Bagaimana  upaya-upaya  yang  dilakukan
Kepala Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) untuk mengatasi hambatan dalam pelaksanaan kepemimpinannya di Unit Pelaksana  Teknis  Dinas  Penanaman  Modal Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Koperasi Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UPTD
PMPTSPKP UMKM) Wilayah Parigi Kabupaten Pangandaran ? Dari uraian tersebut, maka penulis membuat anggapan dasar sebagai berikut :Sesuai dengan Peraturan Bupati Nomor 47 Tahun 2016, Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas  Penanaman  Modal Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Koperasi  Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah  dipimpin  oleh seorang  Kepala  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas (UPTD)  berada  di  bawah  dan  bertanggungjawab langsung  kepada  Kepala  Dinas  Penanaman Modal  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah.
1. Apabila  Kepemimpinan  Unit  Pelaksana Teknis  Dinas  di  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu  Satu Pintu  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  Wilayah Parigi Kabupaten Pangandaran dapat dilaksanakan dengan baik maka akan tercapailah  tujuan  organisasi  yang  telah ditetapkan.

## B. Landasan Teoritis
Pengertian  kepemimpinan  menurut  Rost (Pasolong:2010:5) Kepemimpinan adalah “Sebuah hubungan yang saling mempengaruhi di antara pemimpin dan pengikut (bawahan) dengan tujuan  perubahan  nyata  yang  mencerminkan tujuannya bersama ”.
Jadi pada intinya kepemimpinan merupakan  kemampuan  seseorang  untuk  dapat mempengaruhi orang lain agar mau bekerja sama dalam  mencapai  suatu  tujuan  dan  merupakan suatu  proses  dimana  seorang  pemimpin  melalui prilaku positif yang dimilikinya dapat menggerakkan, membimbing, mempengaruhi dan mengawasi  bawahannya  untuk  berfikir  dan bertindak sehingga dapat memberikan sumbangsih yang nyata dalam rangka
melaksanakan  tugasnya  demi  mencapai  tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Gaya Kepemimpinan merupakan
kebiasaan  yang  melekat  pada  diri  seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas kepemimpinannya.Dalam  memimpin  organisasi, seorang  pemimpin  tidak  bisa  lepas  dari  gaya kepemimpinan.
Menurut Lippit dan White (1960) (Pasolong:2010:37), terdapat 3 gaya kepemimpinan yaitu : 1.  Gaya Otokratis, yaitu gaya kepemimpinan  otoritarian  dapat  pula disebut tukang cerita. Pemimpin otokratis biasanya  merasa  bahwa  mereka  inginkan dan cenderung mengapresiasikan kebutuhan-kebutuhan tersebut dalam bentuk perintah-perintah langsung kepada bawahan. 2.  Gaya Demokratik, yaitu gaya kepemimpinan yang dikenal pula sebagai gaya  partisipatif.  Gaya  ini  berasumsi bahwa  para  anggota  organisasi  yang ambil bagian secara pribadi dalam proses pengambilan keputusan akan lebih memungkinkan  sebagai  suatu  akibat mempunyai  komitmen  yang  jauh  lebih besar pada sasaran dan tujuan organisasi. Pendekatan  tidak  berarti  para  pemimpin tidak  membuat  keputusan,  tetapi  justru seharusnya  memahami  terlebih  dahulu apakah  yang  menjadi  sasaran  organisasi sehingga  mereka  dapat  mempergunakan pengetahuan para anggotanya.
3.  Gaya Laiseez Faire, yaitu gaya kepemimpinan kendali bebas. Pendekatan  ini  bukan  berarti  tidak adanya  sama  sekali  pemimpin.  Gaya  ini berasumsi  bahwa  suatu  tugas  disajikan kepada kelompok yang biasanya menentukan teknik-teknik mereka sendiri guna  mencapai  tujuan  tersebut  dalam rangka  mencapai  sasaran  dan  kebijakan organisasi.
Untuk  menjadi  seorang  pemimpin  yang berkualitas,  maka  seorang  pemimpin  dalam melaksanakan kepemimpinannya perlu menerapkan  syarat-syarat  tertentu.  Menurut Kartono (2005:36), konsepsi mengenai persyaratan  kepemimpinan  itu  harus  selalu dikaitkan dengan 3 hal penting yaitu: a.  Kekuasaan  adalah  kekuatan,  otoritas  dan legalitas  yang memberikan  wewenang  kepada pemimpin guna mempengaruhi dan menggerakkan bawahan untuk berbuat sesuatu
b.  Kewibawaan  ialah  kelebihan,  keunggulan, keutamaan, sehingga orang mampu “mbawani”  atau  mengatur  orang  lain, sehingga orang tersebut patuh pada pemimpin, dan  bersedia  melakukan  perbuatan-perbuatan tertentu.
c.  Kemampuan  ialah  segala  daya,  kesanggupan, kekuatan  dan  kecakapan/  keterampilan  teknis maupun  sosial,  yang  dianggap  melebihi  dari kemampuan anggota biasa.
Kemudian  Hicks  dan  Gallet  (Pasolong, 2010:22) membagi delapan fungsi kepemimpinan yaitu:
1.  Pemimpin sebagai penengah
2.  Pemimpin sebagai penganjur
3.  Pemimpin sebagai pemenuhan tujuan
4.  Pemimpin sebagai kutalisator
5.  Pemimpin sebagai pemberi jaminan
6.  Pemimpin sebagai yang mewakili
7.  Pemimpin sebagai pembangkit semangat
8.  Pemimpin sebagai pemuji
Pemimpin  yang  mempunyai  teladan  yang baik  itu  akan  sangat  mempengaruhi  bawahannya apabila pemimpin memberikan contoh yang  baik maka otomatis bawahan akan mengikuti apa yang dilakukan oleh pimpinannya.
Disini  sangat  jelas  apabila  pimpinan memberi  teladan  yang  baik  maka  disiplin bawahan juga akan sangat baik, tetapi sebaliknya apabila  pimpinan  memberikan  teladan  yang kurang  baik  maka  kinerjanya  yang  terjadi  juga akan  ikut  kurang  baik  atau  terjadinya  kurang disiplin perusahaan tersebut.

## C. Metode Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Unit PelaksanaTeknis DinasPenanaman Modal Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Usaha  Mikro Kecil  dan  Menengah  Wilayah  ParigiKabupaten Pangandaran  sepanjang  bulan  Januari  sampai dengan  Mei  2017  dengan  menggunakan  metode penelitian deskriptif menurut tingkat
eksplanasi,yang bermaksud menjelaskan kedudukan variabel-variabel yang diteliti. Jumlah populasi yang ada adalah 12 orang pegawaidiUnit Pelaksana Teknis
Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah Wilayah  Parigi  Kabupaten  Pangandaran.  Teknik pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah teknik  sampling  jenuh  atau  sensus,  yaitu  semua anggota  populasi  dijadikan  sampel.  Adapun teknik  pengumpulan  data  menggunakan  studi literatur  dan  studi  lapangan  yang  terdiri  dari wawancara dan observasi.
Penelitian  ini  menggunakan  satu  variabel yang terdiri dari variabel independen yaituKepemimpin  Kepala  Unit  Pelaksana  Teknis Dinas  Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu Satu  Pintu  Koperasi  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah Wilayah Parigi Kabupaten
Pangandaran.
Untuk  memudahkan  pembahasan  dan membatasi pengertian dalam penelitian ini, maka penulis kemukakan definisi fokus kajiannya yaitu sebagai  berikut:Adapun  sub  variabel  dalam penelitian  ini  adalah  faktor-faktor  yang  dapat mendukung  keberhasilan  kepemimpinan.  Berikut penulis  uraikan  definisi  sub  operasional  variabel berdasarkan  dimensi  yang  mengacu  kepada metode kepemimpinan. Metode (Kartono 2005:62)  kepemimpinan  menurut  Tead  adalah sebagai berikut :
1. Memberi perintah, dengan indikator:
 Adanya  pemberian  perintah  dari  Kepala Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas  (UPTD) terhadap  bawahannya  baik  secara  tertulis maupun lisan.
 Perintah yang diberikan disesuaikan dengan  kemampuan  pegawai    Unit Pelaksana Teknis Dinas  (UPTD)
 Perintah diberikan dengan cara yang sopan
2. Memberikan  celaan  dan  pujian  dengan indikator :
 Kepala  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas (UPTD) memberikan celaan berupa teguran  atau  kritik  kepada  pegawai  yang melakukan kesalahan dalam melaksanakan pekerjaannya.
 Celaan  disampaikan  dengan  nada  suara yang        menyenangkan  sehingga  tidak menyinggung  perasaan  pegawai  Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD).
 Memberi  pujian  berupa  ucapan  selamat bagi  pegawai  yang  melakukan  tugasnya dengan baik.
3. Memupuk tingkah laku pribadi kepemimpinan yang benar, dengan indikator :
 Pemimpin  tidak  pilih  kasih  terhadap bawahannya
 Tidak berperilaku sebagai seorang diktator yang angkuh dan sok kuasa
 Tidak  mencari  dan  mengintip  kelemahan orang lain
 Adanya  kesesuaian  antara  kata  dengan perbuatan
4. Peka terhadap saran-saran, dengan indikator :
 Kepala  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas (UPTD) bersifat terbuka dan peka terhadap saran-saran yang diterimanya.
 Pendapat-pendapat  yang  dikeluarkan  oleh orang  lain  diterima  dengan  baik  oleh Kepala  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas (UPTD).
5. Memperkuat  rasa  kesatuan kelompok, dengan indikator :
 Kepala  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas (UPTD)  berupaya  mencegah  pertikaian antar pegawai
 Kepala  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas (UPTD)  mengadakan  pertemuan  dengan UPTD-UPTD    wilayah  lain  baik  secara rutin dan berkala
6. Menciptakan disiplin diri dan disiplin kelompok, dengan indikator:
 Kepala  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas (UPTD)  melaksanakan  kegiatan-kegiatan sesuai  dengan        rencana  yang  telah ditetapkan
 Kepala  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas (UPTD) mentaati peraturan yang berlaku
 Kepala  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas (UPTD)  memberikan  sanksi  terhadap pegawai  yang  kurang  menjalankan  atau tidak sama sekali menjalankan disiplin.
7. Meredam  kabar  angin  dan  isu-isu  yang  tidak benar, dengan indikator :
 Kepala  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas (UPTD)  memberikan  penjelasan  dan berupaya  mengatasi  apabila  ada  isu  tidak benar yang beredar lingkungan kerja.
 Kepala  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas (UPTD)  berkoordinasi  dengan  UPTD- UPTD Wilayah lain dalam upaya mengantisipasi isu-isu yang beredar. Yang  menjadi  unit  analisis  adalah  Kepala
Unit Pelaksana Teknis Dinas yang melaksanakanKepemimpinan pada Unit
Pelaksana  Teknis  Dinas  Penanaman  Modal Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Koperasi  Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah  Wilayah  Parigi Kabupaten Pangandaran.
Adapun  jumlah  populasi  yang  ada  di  Unit Pelaksana  Teknis  Dinas  Penanaman  Modal Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Koperasi  Usaha Mikro  Kecil  dana  Menengah  Wilayah  Parigi Kabupaten  Pangandaransebanyak  12  orang.
Dengan perincian sebagai berikut: Kepala UPTD :1 Orang Pegawai UPTD :11Orang Jumlah :12Orang Sehubungan jumlah populasi sedikit, maka dalam penelitian ini digunakan teknik wawancara.  Berdasarkan  hasil  wawancara  yang akan  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  9
orangpegawai  di  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah Wilayah Parigi Kabupaten Pangandaran.
Teknik  pengumpulan  dan  penyeleksian data  secara  langsung  yang  diperoleh  di  lokasi penelitian. Pelaksanaan  studi lapangan dilakukan dengan cara:
a. Observasi
Observasi  yaitu  melakukan  pengamatan langsung  terhadap  objek  penelitian  dengan mengamati  Implementasi  Kebijakan  tentang retribusi  pasar  dalam  pencapaian  target retribusi di UPTD Pasar Banjarsari Kabupaten Ciamis.
b. Wawancara
Yaitu  teknik pengumpulan data dengan cara meminta penjelasan  secara langsung kepada pihak yang sedang diteliti.

## D.  Hasil Penelitian dan Pembahasan
Berdasarkan  hasil  olah  data,  didapatkan jawaban  dari  19  item  pertanyaan  yang  berkaitan kepemimpinan  di  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah Wilayah Parigi
Kabupaten Pangandaran sebagaimana  dapat  dilihat  padatabel  rekapitulasi berikut:

## REKAPITULASI JAWABAN RESPONDEN KEPEMIMPINAN UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS PENANAMAN MODAL PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KOPERASI USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH WILAYAH PARIGI KABUPATEN PANGANDARAN
No. Uraian Tanggapan Informan 1. Adanya pemberian perintah  dari  Kepala UPTD terhadap bawahannya baik secara tertulis maupun lisan Seluruh  informan  menyatakan bahwa  kepala  UPTD  selalu memberikan perintah baik secara lisan maupun tulisan 2. Perintah yang diberikan  disesuaikan dengan kemampuan pegawai UPTD Informan Nomor 1,2,5,6 dan 7 mengatakan Kepala UPTD selalu menyesuaikan dengan kemampuan dengan pegawai UPTD Informan  nomor  3,4,8  dan  9 mengatakan  bahwa  Kepala UPTD kadang-kadang memberikan  kadang  tidak dalam perintah dengan menyesuaikan dengan kemampuan pegawai 3. Perintah yang diberikan secara sopan Seluruh  informan  menyatakan bahwa  Kepala  UPTD  selalu memberikan  perintah  secara sopan 4. Kepala UPTD memberikan celaan berupa  teguran  atau kritik  kepada  pegawai yang melakukan kesalahan dalam melaksanakan pekerjaannya Informan  Nomor  1,2,3,4  dan yang mengatakan selalu memberikan  teguran  terhadap pegawai yang melakukan kesalahan Informan  nomor  7,8  dan  9 mengatakan  bahwa  Kepala UPTD belum pernah memberikan  teguran  kepada pegawai yang melakukan kesalahan sedangkan informan nomor 6 menyatakan  bahwa  Kepala UPTD kadang-kadang memberikan  teguran  kepada pegawainya 5. Celaan disampaikan dengan  nada  suara yang  menyenangkan sehingga tidak menyinggung Seluruh  informan  menyatakan bahwa  Kepala  UPTD  selalu menyampaikan  celaan  dengan nada suara yang menyenangkan sehingga  tidak  menyinggung
perasaan pegawai perasaan pegawai 6. Memberi pujian berupa ucapan selamat ataupun piagam  penghargaan bagi  pegawai  yang melakukan  tugasnya dengan baik Seluruh  informan  menyatakan bahwa  Kepala  UPTD  selalu menyampaikan  celaan  dengan nada suara yang menyenangkan sehingga  tidak  menyinggung perasaan pegawai 7. Pemimpin  tidak  pilih kasih terhadap bawahannya Informan  Nomor  1,2,3,4,5,6,8 dan  9  mengatakan  bahwa Kepala  Unit  Pelaksana  Teknis Dinas memperlakukan bawahannya dengan baik Informan Nomor 7 menyatakan  bahwa  Kepala UPTD memperlakukan bawahannya  dengan  acuh  tak acuh 8. Tidak berperilaku sebagai diktator yang angkuh dan sok kuasa Informan Nomor 1,2,3,4,5,6 dan 9 mengatakan bahwa Kepala UPTD bijaksana dalam kepemimpinannya Informan  Nomor  7  dan  8 mengatakan  bahwa  Kepala UPTD  selalu  memaksakan kehendaknya 9. Tidak  mencari  dan mengintip  kelemahan orang lain Seluruh informan menyatakan bahwa Kepala UPTD tidak pernah mencari kelemahan orang lain 10. Adanya kesesuaian antara kata dengan perbuatan Seluruh  informan  menyatakan bahwa  Kepala  UPTD  tidak pernah mencari kelemahan orang lain 11. Kepala UPTD bersikap terbuka terhadap  saran-saran yang diterimanya Informan  nomor  1,2,3,4,  dan  5 yang  menyatakan  bahwa  saran yang  diberikan  orang  lain sangat diterima dengan baik Informan  nomor  6,7,8  dan  9 menyatakan  bahwa  Kepala UPTD kurang dalam berusaha  terbuka  terhadap saran-saran yang diterima 12. Pendapat-pendapat yang  dikeluarkan  oleh orang  lain  diterima dengan baik oleh Kepala UPTD Informan nomor 1,2,34 dan 5 yang mengatakan bahwa Kepala UPTD sangat dengan baik oleh Kepala UPTD Informan  Nomor  6,7,8  dan  9 yang mengatakan bahwa Kepala  UPTD  tidak  selalu menerima dengan baik pendapat yang diberikan oleh orang lain 13 Kepala UPTD berupaya mencegah pertikaian antar pegawai maupun masyarakat Informan Nomor 1,2,3,4,5,6,7 dan 8 yang menjawab bahwa dalam kepemimpinannya Kepala UPTD selalu berusaha dalam menjaga agar tidakterjadi pertikaian antar pegawai Informan Nomor 9 menyatakan  bahwa  upaya Kepala UPTD dalam mencegah  pertikaian  antar pegawai masih kurang baik 14 Kepala UPTD melakukan pertemuan-pertemuan dengan  Kepala  UPTD Wilayah lain baik secara  rutin  maupun berkala Seluruh informan mengatakan  bahwa  Kepala UPTD kurang dalam menjaga persatuan  kelompok  selama ini belum pernah ada pertemuan-pertemuan  khusus dengan para tokoh masyarakat 15 Kepala UPTD melaksanakan kegiatan-kegiatan sesuai dengan rencana Seluruh  informan  mengatakan bahwa dalam melakukan sesuatu kegiatan, Kepala UPTD selalu mempertimbangkan
yang telah ditetapkan rencana  yang  telah  ditetapkan bersama 16 Kepala UPTD mentaati peraturan yang berlaku Seluruh  informan  menyatakan bahwa  Kepala  UPTD  sangat mentaati dengan baik peraturan yang berlaku 17 Kepala UPTD memberi sanksi terhadap pegawai yang tidak disiplin Informan  nomor  1,2,3,4  dan  5 yang mengatakan bahwa Kepala UPTD selalu memberikan  sanksi  terhadap pegawai yang tidak disiplin Informan  Nomor  6,7,8  dan  9 mengatakan  bahwa  Kepala UPTD tidak memberikan sanksi terhadap pegawai yang tidak disiplin 18 Kepala UPTD memberikan penjelasan dan berupaya mengatasi apabila  ada  isu  yang tidak benar yang beredar  dilingkungan kerja Informan  Nomor  1,2,3,4,5  dan 9  menyatakan  bahwa  dalam meredam  kabar  angin  dan  isu yang tidak benar, Kepala UPTD  sangat  berupaya  dengan baik Informan  nomor  6,7  dan  8 menyatakan  bahwa  Kepala UPTD tidak mau menanggapinya,  tetapi  lebih cenderung membiarkannya 19 Kepala UPTD berkoordinasi  dengan Kepala UPTD Wilayah  lain  dalam upaya  mengantisipasi isu-isu  yang  beredar dilingkungan kerja Seluruh informan menyatakan  bahwa  Kepala UPTD belum pernah melakukan koordinasi dengan aparat  lain  dalam  upaya mengantisipasi  isu0isu  tidak benar yang beredar dilingkungan kerja
Berdasarkan  tabel  rekapitulasi  diatas, diperoleh  kesimpulan  bahwa  Kepemimpinan Kepala Unit Pelaksana Teknis Dinas Penanaman Modal  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Koperasi Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  Wilayah Parigi  Kabupaten  Pangandaran  belum  berjalan dengan  baik,  karena  dalam  pelaksanaannya belum sepenuhnya menggunakan Metode Kepemimpinan (Kartono:2006:61).
Kemudian  berdasarkan  hasil  observasi dilapangan disimpulkan bahwa dalam pelaksanaannya  Kepala  Unit  Pelaksana  Teknis Dinas  sudah  berupaya  semaksimal  mungkin menjalankan  kepemimpinannya  dengan  baik, namun  adanya  beberapa  kendala  menyebabkan
Kepemimpinan  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu  Satu Pintu jadi kurang maksimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Harbani Pasolong.2010. Kepemimpinan Birokrasi . Bandung: Alfabeta Kartono,Kartini. 2005. Pemimpin dan Kepemimpinan .  Jakarta  :  Raja  Grafindo Persada Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Administrasi. Bandung : Alfabeta