## PERSEPSI AKAN GAJI, MOTIVASI KERJA, DAN KINERJA KARYAWAN PT. AMITA BARA SEJAHTERA

## Eddy Madiono Sutanto
Ferdian Mario Patty Universitas Kristen Petra E-mail : ferdian_10033@yahoo.com Jalan Siwalankerto 121 - 131, Surabaya 60236, Indonesia

## ABSTRACT
Employee performance is a process which is used by an organization to evaluate and judge the work performance of the employees. There are two variables that have been used to re- view the performance of employee in PT. Amita Bara Sejahtera, which are salary and work motivation. This research goal is to observe the influences of salary and work motivation effect partially and simultaneously towards work performance, to observe the dominant vari- able between salary and work motivation towards performance, and observing another factor that influence the work performance of the employees in PT. Amita Bara Sejahtera. Data col- lecting used questionnaire with judgment sampling to 50 employees with some criteria. The result of analysis using multiple linier regression is that salary and work motivation are posi- tively influenced the performance of employee in both partially and simultaneously.
Key words: Salary, Work Motivation, and Employee Performance.

## ABSTRAK
Kinerja karyawan merupakan proses yang digunakan oleh organisasi untuk mengevaluasi dan menilai prestasi kerja karyawan. Ada dua variabel yang telah digunakan untuk melihat kembali kinerja karyawan di PT. Amita Bara Sejahtera, yaitu gaji dan motivasi kerja. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengamati pengaruh gaji dan motivasi kerja secara parsial dan secara simultan terhadap prestasi kerja, mengamati variabel yang dominan antara gaji dan motivasi kerja terhadap kinerja, dan mengamati faktor lain yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan di PT. Amita Bara Sejahtera. Pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan judgment sampling untuk 50 karyawan dengan beberapa kriteria. Hasil analisis menggunakan regresi linier berganda adalah bahwa gaji dan motivasi kerja secara positif mempengaruhi kinerja karyawan baik secara parsial maupun simultan.
Kata Kunci: Salary, Work Motivation, and Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Salah satu faktor yang menyebabkan peru- sahaan kurang berjalan dengan maksimal adalah kurang berperannya karyawan dalam suatu perusahaan. Gaji bisa menjadi faktor penarik bagi karyawan untuk meningkatkan kinerjanya. Gaji merupakan salah satu ben- tuk kompensasi, yang didefinisikan sebagai manfaat jasa yang diberikan secara teratur atas prestasi kerja dan diberikan kepada karyawan (Wursanto 2005). Pemenuhan ke- butuhan baik dalam bidang materi maupun non materi, seperti kebutuhan sosial, pres- tise , psikologis, dan intelektual sebagai se- buah kompensasi atas kinerja yang dilaku- kan karyawan kepada perusahaan layak un- tuk diperhatikan, terutama saat kinerja kary- awan mulai melemah (Panudju 2004).
Rendahnya kinerja karyawan menanda- kan ketidakstabilan organisasi sehingga karyawan di dalamnya tidak dapat men- jalankan fungsi dan perannya secara efektif (Astuty 2010). Pada faktanya perusahaan seringkali tidak memperhatikan gaji sebagai bentuk perwujudan kompensasi bagi kary- awan sehingga karyawan merasa kurang di- hargai. Dengan kesesuaian gaji yang diberi- kan perusahaan terhadap karyawan, maka akanmerangsang tumbuhnya motivasi kerja kerja di dalam diri seorang karyawan.
Gaji meliputi tunjangan-tunjangan yang digunakan dalam waktu yang relatif panjang, seperti perbulan atau pertahun. Gaji per jam dan per hari biasanya diberikan satu kali dalam seminggu atau satu kali perbulan, na- mun gaji pertahun biasanya juga diberikan setiap bulan (Samsudin 2009). Gaji dan moti- vasi kerja sangat penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Gaji menjadi pendorong seseorang melaksanakan suatu kegiatan guna mendapatkan hasil yang terbaik, motivasi kerja karyawan perlu dibangkitkan agar kary- awan dapat melaksanakan kinerja yang ter- baik, sebaliknya karyawan yang tidak mem- punyai motivasi kerja yang tinggi dalam me- lakukan pekerjaannya akan sulit untuk bekerja dengan baik dan cenderung tidak bertanggung jawab sekalipun karyawan tersebut memiliki kemampuan operasional yang baik (Panudju
2003). Berdasarkan pendapat Hasibuan (2010) mengatakan bahwa motivasi kerja merupakan hal yang sulit dilakukan karena perusahaan tidak mengetahui secara pasti apa kebutuhan dan keinginan dari karyawan. Menurut penda- pat Asep dan Tanjung (2004) adapun motivasi kerja dapat diukur dari tingkat absensi, kedisiplinan, serta kerja sama yang terjadi antar karyawan.
Hasibuan (2010) berpendapat bahwa motivasi kerja merupakan hasil sebuah proses yang bersifat internal atau eksternal bagi individu yang menyebabkan timbulnya sikap antusiasme dan konsistensi dalam hal melakukan kegiatan-kegiatan tertentu. Apa- bila motivasi kerja dari para pegawai bisa dibangun, maka para karyawan dapat memiliki kinerja yang lebih baik di dalam organisasi atau perusahaan.
Dalam era persaingan usaha yang se- makin ketat, kinerja yang dimiliki karyawan dituntut untuk terus meningkat. Salah satu langkah untuk mempertahankan atau men- ingkatkan kinerja karyawan dapat dilakukan dengan mengevaluasi kinerja karyawan dan melakukan serangkaian perbaikan agar se- lalu meningkatkan kualitas karyawan terse- but sehingga perusahaan tumbuh dan unggul dalam persaingan, atau minimal tetap dapat bertahan.
PT. Amita Bara Sejahtera merupakan salah satu perusahaan perdagangan dan pendistribusian gas elpiji 3 kg. Pada faktanya, karyawan PT. Amita Bara Sejahtera sering- kali tidak disiplin dalam melakukan peker- jaan sehingga mengakibatkan perusahaan kehilangan konsumen, seperti saat karyawan tidak masuk kerja maupun terlambat saat mendistribusikan gas kepada konsumen. Rendahnya tingkat kedisiplinan karyawan terjadi karena kurangnya kesadaran untuk dapat dipercaya serta inisiatif untuk menyele- saikan pekerjaan dengan penuh tanggung jawab. Fakta tersebut menunjukkan ke- cenderungan lemahnya kinerja karyawan PT. Amita Bara Sejahtera. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh per- sepsi gaji dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Amita Bara Sejahtera.

## RERANGKA TEORITIS DAN HIPO- TESIS

## Gaji
Gaji merupakan imbalan finansial yang diberikan kepada karyawan secara teratur, seperti tahunan, caturwulan, bulanan, atau mingguan (Panggabean 2006). Menurut Har- iandja (2005), gaji merupakan bayaran tetap yang diterima seseorang dari keanggo- taannya dalam sebuah organisasi. Gaji juga merupakan suatu bentuk balas jasa atau penghargaan kepada karyawan atas hasil kerjanya. Gaji maupun upah merupakan ben- tuk kompensasi langsung yang diberikan secara teratur berdasarkan ikatan kerja antara perusahaan dengan karyawannya (Mathis dan Jackson 2006). Gaji yang diberikan kepada karyawan mempengaruhi perasaan dan persepi yang akan menimbul- kan kepuasan, hal ini sesuai dengan konsep teori equity . Teori equity menekankan bahwa kepuasan gaji disebabkan oleh perasaan dan persepsi yang berhubungan dengan rasa keadilan atas gaji yang dibayarkan. Persepsi merupakan hasil dari proses terus-menerus dan timbul setelah membandingkan dengan outcome yang lain (Mondy & Noe 2005).

## Motivasi Kerja
George dan Jones (2005) mengatakan bahwa motivasi kerja dapat diartikan sebagai suatu dorongan secara psikologis kepada seseo- rang yang menentukan arah dari perilaku seseorang, tingkat usaha dan tingkat kegigi- han dalam menghadapi suatu masalah (dalam Sutanto dan Wijanto 2013). Nawawi (2011) mengatakan bahwa motivasi kerja merupakan suatu kondisi yang mendorong atau menjadi sebab seseorang melakukan suatu perbuatan. Ernest (dalam Mangkune- gara 2009) mengemukakan bahwa motivasi kerja merupakan suatu kondisi yang berpen- garuh dalam membangkitkan, mengarahkan dan memelihara perilaku yang berhubungan dengan lingkungan kerja. Penelitian ini se- pendapat dengan definisi motivasi kerja yang dikemukakan oleh George dan Jones (2005), yang menunjukkan adanya tiga hal yang terdapat dalam motivasi kerja, yaitu
arah perilaku, tingkat usaha dan tingkat kegigihan.

## Kinerja Karyawan
Hariandja (2005) berpendapat bahwa kinerja merupakan hasilkerja yang dihasilkan oleh pegawai atau perilaku nyata yang ditampilkan sesuai peranannya dalam organisasi. Kinerja juga berarti hasil yang dicapai seseorangbaik kualitas maupun kuantitas sesuai dengan tanggungjawab yang diberian kepadanya. Selain itu kinerja seseorang dipengaruhi oleh tingkat pendidikan,inisiatif, pengalaman kerja, dan motivasi kerja karyawan. Hasil kerja seseorang akanmemberikan umpan balik bagi orang itu sendiri untuk selalu aktif melakukan pekerjaannya secara baik dan di- harapkan akan menghasilkan mutu pekerjaan yangbaik pula. Pendidikan mempengaruhi kinerja seseorang karena dapat memberikan wawasan yang lebih luas untuk berinisiatif dan berinovasi dan selanjutnya berpengaruh terhadap kinerjanya. Sopiah (2008) menyata- kan lingkungan juga bisa mempengaruhi kinerja seseorang. Situasi lingkungan yang kondusif, misalnya dukungan dari ata- san,teman kerja, sarana dan prasarana yang memadai akan menciptaka kenyamanant- ersendiri dan akan memacu kinerja yang baik. Sebaliknya, suasana kerja yangtidak nyaman karena sarana dan prasarana yang tidak me- madai, tidak adanyadukungan dari atasan, dan banyak terjadi konflik akan memberi dampak negatif yang mengakibatkan kemero- sotan pada kinerja seseorang.

## Hipotesis
Berdasarkan rumusan masalah dan landasan teori sebelumnya, maka rerangka teoritis penelitian dapat dilihat pada Gambar 1. Se- dangkan hipotesis penelitian ini adalah:
H 1 : Persepsi Gaji memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan di PT. Amita Bara Sejahtera
H 2 : Motivasi Kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan di PT. Amita Bara Sejahtera H 3 : Persepsi Gaji dan Motivasi Kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja
karyawan di PT. Amita Bara Sejahtera

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian yang berjudul “Pengaruh persepsi Gaji dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Amita Bara Sejahtera” adalah kuantitatif eksplanasi. Metode kuantitatif eksplanasi bertujuan untuk menjelaskan, suatu generalisasi sampel terhadap populasi atau menjelaskan hubungan, perbedaan, maupun pengaruh antar variabel (Bungin 2005, hal. 38). Pada penelitian eksplanasi survei, peneliti diwajibkan membangun hi- potesis penelitian kemudian diuji di lapan- gan karena format penelitian ini bertujuan untuk mencari hubungan sebab-akibat antar variabel (Bungin 2005, hal. 38).

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Amita Bara Sejahtera. Ber- dasarkan data perusahaan jumlah karyawan sebanyak 50 orang. Penelitian ini meng- gunakan judgement sampling yang memer- lukan beberapa kriteria sampel. Kriteria yang dimaksud antara lain pekerja tetap yang terikat oleh kontrak kerja yang sah.

## Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data dalam penelitian ini melalui angket penelitian. Metode ini di- lakukan dengan membagikan angket peneli-
tian kepada sampel dan direktur utama. Penelitian ini menggunakan skala likert untuk memperoleh data interval dengan 5 kategori (Nazir 2005).
Definisi Operasional Variabel Persepsi Gaji ( X 1 )
Persepsi keadilan terhadap gaji didefinisikan sebagai hasil pengalaman yang berupa pe- maknaan dari pegawai mengenai pembayaran regular tiap bulan (Mondy & Noe 2005). Alat ukur yang digunakan dalam mengukur keadi- lan terhadap gaji yang disusun berdasarkan karakteristik keadilan yang terdiri dari keadi- lan internal, eksternal, dan karyawan (Mondy & Noe 2005). Oleh karena itu indikator yang digunakan untuk mengukur persepsi terhadap gaji, antara lain:
1. Keadilan internal, perasaan mengenai keadilan atau kewajaran yang dirasakan karyawan saat karyawan menerima gaji yang sebanding dengan pekerjaan yang dilakukan
2. Keadilan eksternal, perasaan yang mun- cul saat karyawan menerima gaji sesuai nilai relatif dari jabatan
3. Keadilan karyawan, Perasaan yang mun- cul saat karyawan menerima gaji ber- dasarkan faktor unik dalam diri mereka, seperti tingkat kinerja dan senioritas.
Definisi Operasional Variabel Motivasi kerja ( X 2 )
Motivasi kerja menurut George dan Jones

## Gambar 1 Rerangka Pemikiran
Sumber: Simamora (2004), Sutanto dan Tania (2013), Riadi (2014) dan Dessler (2004).
Persepsi Gaji ( X 1 ):
1. Keadilan Internal 2. Keadilan eksternal 3. Keadilan karyawan Kinerja Karyawan ( Y ):
1. Kehadiran
2. Konservasi 3. Ketepatan waktu
Motivasi Kerja ( X 2 ): 1. Arah Perilaku 2. Tingkat Usaha 3. Tingkat Kegigihan H 1 H 3
H 2
(2005) didefinisikan sebagai dorongan dari dalam diri karyawan PT. Amita Bara Se- jahtera untuk mencapai tujuan tertentu (dalam Sutanto dan Tania 2013). Adapun indikator untuk mengukur motivasi kerja yaitu:
1. Arah perilaku menyatakan perilaku yang dipilih oleh karyawan dalam melaksana- kan tugas di dalam pekerjaannya, diukur melalui:
2. Ketaatan pada peraturan kerja dalam or- ganisasi.
3. Memiliki relasi yang baik dengan rekan kerja.
4. Tingkat usaha menyatakan tingkat usaha karyawan dalam melaksanakan tugas di dalam pekerjaannya, diukur melalui:
5. Keseriusan dalam bekerja.
6. Keefisienan dalam bekerja.
7. Keefektifan dalam bekerja.
8. Keterampilan dalam bekerja. Tingkat kegigihan menyatakan tingkat kegigihan karyawan dalam menghadapi rin- tangan dalam melaksanakan tugas di dalam pekerjaannya, diukur melalui:
1. Pantang menyerah atau tidak mudah pu- tus asa.
2. Memiliki kegigihan dalam bekerja walaupun keadaan lingkungan kurang mendukung.
3. Memiliki inisiatif untuk memecahkan masalah.
4. Konsistensi dalam bekerja ( endurance ).
Definisi Operasional Variabel Kinerja karyawan ( Y ) Kinerja karyawan merupakan suatu keluaran yang dihasilkan oleh karyawan yang meru- pakan hasil dari pekerjaan yang ditugaskan dalam suatu waktu atau periode tertentu. Menurut Robbins (2007), Adapun indikator untuk mengukur kinerja karyawan (dalam Riadi 2014) dan Dessler (2004) yaitu:
Kehadiran
Melalui tingkat absensi dan ketepatan waktu kehadiran, diukur melalui:
1. Karyawan selalu datang tepat waktu
2. Tingkat kehadiran karyawan tinggi
Konservasi
Meliputi: pencegahan pemborosan,
kerusakan, pemeliharaan peralatan, diukur melalui:
1. Karyawan menjaga fasilitas perusahaan dengan baik
2. Karyawan menggunakan fasilitas peru- sahaan sesuai dengan kepentingan peker- jaan

## Ketepatan waktu
Dapat menyelesaikan tanggung jawab sesuai waktu yang ditentukan, dapat memanfaatkan waktu secara efektif untuk aktivitas yang bermanfaat bagi perusahaan, diukur melalui:
1. Karyawan dapat menyelesaikan tugas atau pekerjaan dengan tepat waktu

## Metode Analisis Data
Metode analisis data dalam penelitian ini menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis statistik deskriptif, dan analisis regresi linier berganda. Uji validitas instrumen dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui seberapa jauh instrumen penelitian mampu mencerminkan isi yang sesuai dengan hal dan sifat yang diukur. Uji reliabilitas digunakan untuk mengukur kon- sistensi dari responden dari waktu ke waktu. Uji asumsi klasik dilakukan dengan empat pengujian, yaitu Uji normalitas yang memiliki tujuan untuk menguji dalam model regresi, apakah variabel dependen dan inde- penden mempunyai distribusi normal atau tidak, uji multikolinearitas untuk mendeteksi ada atau tidaknya multikolinearitas, uji het- eroskedastisitas , uji heteroskedastisitas un- tuk menunjukkan adanya ketidaksamaan varians residual atas suatu pengamatan ke pengamatan yang lain, Uji autokorelasi ini bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi linier ada korelasi antara fak- tor lain yang mempengaruhi periode t. Anal- isis rata-rata/ mean digunakan untuk menge- tahui frekuensi rata-rata jawaban dari re- sponden terhadap masing-masing pernyataan pada tiap total variabel maupun pada tiap dimensi dari variabel tersebut.

## Metode Uji Hipotesis
Uji F dilakukan untuk mengetahui pengaruh variabel independen secara serentak terha-
dap variabel dependen, apakah pengaruhnya signifikan atau tidak. Uji t dilakukan untuk mengetahui pengaruh variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen, apakah pengaruhnya signifikan atau tidak.

## ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Uji validitas dilakukan untuk mengetahui sejauh mana indikator dalam angket dapat mengukur konsep yang diinginkan. Untuk mengukur validitas digunakan korelasi pear- son product moment . Jika signifikansi kore- lasi pearson product moment antara masing- masing pertanyaan dengan skor total adalah lebih kecil dari 0.05 ( α =5%), maka bagian - bagian pertanyaan (indikator) tersebut dapat dinyatakan valid . Tabel 1 adalah hasil pen- gujian validitas masing-masing bagian per- tanyaan pada angket dalam penelitian ini.
Berdasarkan Tabel 1 diketahui bahwa semua bagian pertanyaan atau indikator pada setiap variabel penelitian menghasilkan nilai signifikansi r hitung yang lebih kecil dari 0.05 (( α =5%), dengan demikian dapat dika- takan bahwa bagian - bagian pertanyaan
yang mengukur semua variabel pada peneli- tian dapat dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan untuk mengetahui sejauh mana angket dapat dipertanggung jawabkan. Untuk mengukur reliabilitas digunakan nilai cronbach’s alpha . Jika nilai cronbach’s alpha lebih besar dari 0.6, maka angket dinyatakan reliabel. Tabel 2 adalah hasil pengujian reliabilitas pada angket dalam penelitian ini.
Berdasarkan Tabel 2 dapat diketahui bahwa setiap variabel penelitian mempunyai nilai cronbach’s alpha yang lebih besar dari nilai kritis 0,6, sehingga dapat disimpulkan bahwa angket dalam penelitian ini dapat di- katakan reliabel.

## Analisis Deskriptif
Pada analisis deskriptif ini akan dijelaskan tentang jawaban responden mengenai varia- bel gaji ( X 1 ), motivasi kerja ( X 2 ) dan variabel kinerja karyawan ( Y) PT. Amita BaraSe- jahtera. Pada bagian ini akan dijelaskan jawaban-jawaban responden mengenai vari-
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Angket
Variabel Item r hitung Signifikansi Keterangan
X 1 .1 0,939 0,000 Valid
X 1 .2 0,936 0,000
Valid
X 1 .3 0,954 0,000
Valid
Gaji ( X 1 )
X 1 .4 0,913 0,000 Valid X 2 .1 0,527 0,000 Valid X 2 .2 0,816 0,000 Valid X 2 .3 0,861 0,000 Valid X 2 .4 0,773 0,000 Valid
X 2 .5 0,859 0,000
Valid
X 2 .6 0,791 0,000
Valid X 2 .7 0,828 0,000 Valid X 2 .8 0,840 0,000 Valid X 2 .9 0,864 0,000 Valid
Motivasi ( X 2 ) X 2 .10 0,787  0,000 Valid Kinerja Karyawan ( Y ) Y .1 0,831 0,000
Valid Y .2 0,847 0,000 Valid Y .3 0,750 0,000 Valid Y .4 0,833 0,000 Valid Y .5 0,826 0,000
Valid
Sumber: Hasil SPSS.
Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas Angket Variabel Cronbach Alpha Keterangan Gaji ( X 1 ) 0,951 Reliabel Motivasi ( X 2 ) 0,934 Reliabel Kinerja Karyawan ( Y ) 0,875 Reliabel Sumber: Hasil SPSS.
Tabel 3

## Kategori Rata-rata Jawaban Responden
Interval Kategori 4,20 < a =< 5,00  Sangat Puas (SP)
3,40 < a =< 4,20  Puas (P)
2,60 < a =< 3,40  Netral (N)
1,80 < a =< 2,60  Tidak Puas (TP)
1,00 < a =< 1,80  Sangat Tidak Puas (STP) Tabel 4 Kategori Rata-Rata Persepsi Jawaban Responden Interval Kelas Kategori Jawaban 1,00 ≤ Mean ≤ 3,00  Negatif/Rendah 3,00 ≤ Mean ≤ 5,00  Positif/Tinggi
abel penelitian. Deskripsi jawaban dilakukan dengan menghitung nilai rata-rata ( mean ) jawaban responden terhadap masing-masing pertanyaan dan secara keseluruhan. Untuk mengkategorikan rata-rata jawaban respon- den, peneliti menggunakan interval kelas yang dicari dengan rumus sebagai berikut:
80 , 0 5 1 5 Kelas Jumlah Terendah Nilai Tertinggi Nilai Kelas Interval = − = − =
Dengan interval kelas 0,80 kemudian disusun kriteria rata-rata jawaban responden yang disajikan pada Tabel 3.
Dengan kriteria pengkategorian persepsi disusun kriteria rata-rata jawaban responden yang disajikan pada Tabel 4.
Adapun deskripsi jawaban responden mengenai variabel gaji ( X 1 ), motivasi kerja ( X 2 ) dan variabel kinerja karyawan ( Y ) dapat dijelaskan sebagai berikut:
Variabel Gaji Karyawan ( X 1 ) Tabel 5 adalah rata-rata ( mean ) jawaban re- sponden mengenai variabel gaji ( X 1 ). Dari Tabel 5 dapat diketahui bahwa secara kese- luruhan rata-rata variabel gaji sebesar 2,76 pada kategori netral artinya responden yang merupakan karyawan dari PT. Amita Ba- raSejahtera menilai gaji yang telah mereka terima dari perusahaan dalam kategori ne- tral. Nilai mean tertinggi sebesar 2,78 pada indikator X 1 .3 dengan standar deviasi 1,375. Dari standar deviasi tersebut dapat diketahui bahwa pernyataan pada angket menghasil- kan data yang heterogen. Dari data hetero- gen tersebut maka dapat diketahui bahwa responden cenderung memiliki jawaban yang sama sehingga menyatakan bahwa karyawan merasa telah menerima gaji yang sudah sesuai dengan kinerja mereka, se- dangkan nilai mean terendah sebesar 2,74 masih pada kategori netral terletak pada in- dikator X 1 .2 dan X 1 .4 mengenai pernyataan bahwa karyawan menilai gaji yang telah mereka terima sesuai dengan jabatan mereka dan besarnya gaji dipengaruhi oleh faktor lama bekerja.
Variabel Motivasi Kerja ( X 2 ) Tabel 6 adalah rata-rata ( mean ) jawaban re- sponden mengenai variabel motivasi kerja ( X 2 ). Berdasarkan Tabel 6 diketahui bahwa variabel motivasi kerja secara keseluruhan menghasilkan nilai mean rata-rata sebesar 3,51 dengan kategori puas artinya adanya dorongan atau motivasi yang besar yang di- lakukan oleh karyawan PT. Amita Bara Se- jahtera dalam mencapai tujuan tertentu. Nilai mean tertinggi sebesar 3,84 pada indikator X 2 .6 yang menyatakan bahwa karyawan taat terhadap peraturan kerja yang dibuat oleh perusahaan, sedangkan nilai mean terendah sebesar 3,30 dengan kategori netral pada indikator X 2 .4 tentang pernyataan bahwa karyawan terkadang memiliki inisiatif untuk memecahkan masalah. Nilai standar deviasi tertinggi terdapat pada indikator X 2. 10 yaitu 1,974. Dari standar deviasi tersebut dapat diketahui bahwa pernyataan pada angket menghasilkan data yang heterogen. Dari data heterogen tersebut maka dapat diketahui bahwa responden cenderung memiliki jawa- ban yang sama.
Variabel Kinerja Karyawan ( Y ) Tabel 7 adalah rata-rata ( mean ) jawaban re- sponden mengenai variabel kinerja kary- awan ( Y ). Berdasarkan Tabel 7 diketahui bahwa secara keseluruhan variabel motivasi kerja menghasilkan rata-rata sebesar 3,29 artinya direktur PT. Amita Bara Sejahtera menilai sedang kinerja karyawannya. Nilai mean tertinggi sebesar 3,46 pada kategori puas pada indikator Y .5 yang menyatakan bahwa penggunaan fasilitas perusahaan se- suai dengan kebutuhan karyawan, sedangkan nilai mean terendah sebesar 2,80 dengan kategori sedang atau netral pada indikator Y .2 dengan standar deviasi tertinggi yaitu 1,262. Dari standar deviasi tersebut dapat diketahui bahwa pernyataan pada angket menghasilkan data yang heterogen. Dari data heterogen tersebut maka dapat diketahui bahwa responden cenderung memiliki jawa- ban yang sama.

## Uji Asumsi Klasik Analisis Regresi
Analisis regresi memerlukan asumsi klasik, yaitu asumsi dasar sebagai syarat agar model regresi yang dihasilkan nantinya adalah model yang dapat dipercaya. Asumsi klasik yang diuji dalam penelitian ini terdiri dari normalitas, multikolinieritas, heteroskedas- tisitas dan autokorelasi. Berikut ini akan di- jelaskan hasil pengujian asumsi klasik anal-
isis regresi menggunakan program SPSS 13.0.

## Uji Normalitas
Uji F dan uji t pada analisis regresi mengan- sumsikan bahwa nilai residual mengikuti distribusi normal. Dengan hasil uji kolmo- gorov smirnov , jika nilai signifikansi uji kolmogorov smirnov > 0,05 ( α =5%), maka residual model regresi berdistribusi normal. Tabel 8 adalah hasil uji kolmogorov smirnov residual. Tabel 8 menunjukkan bahwa be- sarnya nilai signifikan uji kolmogorov smir- nov adalah 0,940 lebih besar dari 0,05, maka disimpulkan bahwa residual model regresi berdistribusi normal, dengan demikian asumsi normalitas residual telah terpenuhi.

## Uji Multikoliniearitas
Multikolinieritas menunjukkan adanya kore- lasi (hubungan) yang kuat antara variabel bebas dalam model regresi. Pendeteksian ada atau tidaknya multikolinieritas dilakukan dengan melihat nilai tolerance dan nilai VIF. Apabila nilai tolerance > 0,10 dan nilai VIF < 10, maka model regresi bebas dari mul- tikolinieritas. Tabel 9 adalah nilai tolerance dan nilai VIF yang dihasilkan model regresi. Berdasarkan Tabel 9 diketahui bahwa nilai tolerance kedua variabel bebas di atas angka 0,10, demikian pula nilai VIF semuanya di bawah angka 10, sehingga dapat disimpul-

## Tabel 5
Nilai Mean dari Variabel Persepsi Gaji Karyawan ( X 1 )
Indikator Pernyataan  N
STS TS N S SS Mean Std. Deviasi X 1 .1 Saya merasa gaji yang saya terima sesuai dengan pekerjaan yang telah saya lakukan 50 7 18 6 18  1  2,76  1,153 X 1 .2 Saya merasa gaji yang saya terima sesuai dengan jabatan saya saat ini 50 8 20 4 13 5 2,74 1,291 X 1 .3 Saya merasa gaji yang saya terima sesuai dengan kinerja saya selama ini 50 10 17 3 14  6 2,78  1,375 X 1 .4 Saya merasa gaji yang saya terima dipengaruhi oleh faktor lama bekerja atau senioritas 50 8 19 4 16 3 2,74 1,242 Gaji ( X 1 ) 2,76
Sumber: Hasil SPSS.
kan model regresi bebas dari multikolinieri- tas, dengan demikian asumsi non multiko- linieritas telah terpenuhi.

## Uji Heteroskedastisitas
Heteroskedastisitas menunjukkan adanya ketidaksamaan varians dari residual atas suatu pengamatan ke pengamatan yang lain. Model regresi yang baik tidak boleh men- gandung heteroskedastisitas. Ada tidaknya heteroskedastisitas dapat dideteksi dengan melihat pola titik-titik pada scatterplot re- gresi. Titik-titik yang menyebar dengan pola tidak jelas diatas dan dibawah menunjukkan tidak adanya masalah heteroskedastisitas. Uji ini kemudian diperkuat dengan menam- bahkan uji glejser, yang merupakan uji un- tuk meregresikan variabel bebas terhadap nilai absolute residual . Uji glejser yang
menghasilkan nilai signifikansi t > 0,05 maka disimpulkan dalam model regresi tidak ada heteroskedastisitas.
Tabel 10 adalah hasil uji heteroskedas- tisitas. Berdasarkan Tabel 10 diketahui bahwa nilai signifikansi t > 0,05 maka dis- impulkan dalam model regresi tidak ada het- eroskedastisitas, sehingga asumsi non het- eroskedastisitas telah terpenuhi. Pendetek- sian ada atau tidaknya heteroskedastisitas juga dapat dilakukan dengan menggunakan scatterplot antara nilai ZPRED pada sumbu X dan ZRESID pada sumbu Y . Jika scatter- plot menghasilkan titik-titik yang menyebar di atas dan di bawah angka nol pada sumbu Y , maka disimpulkan tidak terjadi heteroske- dastisitas pada model regresi. Gambar 2 adalah scatterplot yang dihasilkan dari model regresi.
Tabel 6 Nilai Mean dari Variabel Motivasi Kerja ( X 2 ) Indikator Pernyataan  N STS TS N S SS Mean Std. Deviasi X 2 .1 Saya memiliki relasi yang baik dengan rekan kerja 50 3 6 14 19 8 3,46 1,092 X 2 .2 Saya pantang menyerah atau tidak mudah putus asa 50  1 10 14 16  9 3,44  1,072 X 2 .3 Saya memiliki kegigihan dalam bekerja walaupun keadaan lingkungan kurang mendukung 50 2 8 15 18 7 3,40 1,050 X 2 .4 Saya memiliki inisiatif untuk memecahkan masalah 50 3 7 16 20 4 3,30 1,015 X 2 .5 Saya memiliki keterampilan tertentu dalam bekerja 50 6 5 7 25 7 3,44 1,215 X 2 .6 Saya taat pada peraturan kerja 50 1 6 6  24  13  3,84 1,017 X 2 .7 Saya tetap bertahan meski menghadapi tantangan pekerjaan (endurance) 50  2 10 10 14 14 3,56  1,215 X 2 .8 Saya berusaha mengerjakan pekerjaan sebaik mungkin 50  0 11 11 20  8 3,50  1,015 X 2 .9 Saya mampu mengarahkan diri saya untuk mengeluarkan segala kemampuan dalam menyelesaikan pekerjaan (efisien) 50 2 6 9 25 8 3,62 1,028 X 2 .10 Saya mampu mengarahkan diri saya untuk menyelesaikan pekerjaan sesuai rencana waktu yang ditetapkan (efektif) 50 1 8 12 23 6 3,50 1,974 Motivasi Kerja ( X 2 )  3,51 Sumber: Hasil SPSS.

## Uji Autokolerasi
Pendeteksian autokorelasi dilakukan dengan menggunakan metode statistik “d” dari Durbin Watson . Bila d terletak di luar batas bawah ( d 1 ) dari batas atas ( d u ), berarti terjadi autokorelasi. Apabila d Durbin Watson terle- tak di dalam batas bawah ( d 1 ) dan batas atas ( d u ) berarti tidak terjadi autokorelasi dalam model regresi yang digunakan.
Berdasarkan Tabel 11 diketahui bahwa nilai durbin Watson sebesar 1,798. Jika 1,630 < 1,798 < (4 – 1,460) maka disimpul- kan dalam model regresi tidak ada autokore- lasi, sehingga asumsi non autokorelasi telah terpenuhi.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda dilakukan untuk mengetahui pengaruh pada seluruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Pengolahan data dilakukan dengan program SPSS 13.0. Model regresi linier berganda dalam penelitian ini adalah:
Y = 0,570+ 0,437X 1 + 0,403X 2.
Nilai R dan R Square Tabel 13 adalah nilai R (korelasi berganda) dan nilai R Square (koefisien determinasi berganda) yang dihasilkan dari model re- gresi. Berdasarkan Tabel 13 diketahui bahwa nilai R yang diperoleh sebesar 0,725 menun-
jukkan bahwa hubungan antara gaji dan mo- tivasi kerja terhadap kinerja karyawan ter- golong kuat. Nilai R Square yang diperoleh sebesar 0,525, menunjukkan bahwa kemam- puan variabel gaji dan motivasi dalam men- jelaskan variasi perubahan kinerja kary- awansebesar 52,5% dan sisanya 47,5% dije- laskan oleh faktor lain.
Uji Hipotesis Pengaruh Simultan (Uji F ) Untuk mengetahui pengaruh secara simultan variabel bebas terhadap variabel terikat digunakan uji F . Dengan ketentuan jika F hitung > F Tabeldan nilai signifikansi < 0,05 ( α =5%), maka variabel bebas secara simul- tan berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat. Hasil uji F antara variabel gaji dan motivasi terhadap kinerja karyawan dapat dilihat pada Tabel 14. Berdasarkan hasil uji F diperoleh nilai F hitung = 25,977 > F Ta- bel 3,195 (df1=2, df2=47, α =0,05) dan nilai signifikansi = 0.000 < 0,05, maka disimpul- kan bahwa variabel gaji dan motivasi s ecara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti peningka- tanvariabel gaji dan motivasisecara bersama- sama akan meningkatkan kinerja karyawan. Berdasarkan hipotesis ketiga yang menyata- kan gaji dan motivasi berpengaruh signifi- kan positif terhadap kinerja karyawan PT. Amita Bara Sejahtera terbukti kebenarannya.

## Tabel 7
Nilai Mean dari Variabel Kinerja Karyawan ( Y ) Indikator Pernyataan  N STS TS N S SS Mean Std. Deviasi Y .1 Karyawan menjaga fasilitas perusahaan dengan baik. 50  1  15 4  26 4 3,34  1,062 Y .2 Karyawan selalu datang tepat waktu. 50  8  16 9  12 5 2,80  1,262 Y .3 Tingkat kehadiran karyawan tinggi. 50  3  20 9  14 4 2,92  1,122 Y .4 Karyawan dapat menyelesaikan tugas atau pekerjaan dengan tepat waktu. 50  1  13 8  20 8 3,42  1,108 Y .5 Karyawan menggunakan fasilitas perusahaan sesuai dengan kepentingan pekerjaan 50 2 10 1 0 19 9 3,46 1,129 Kinerja Karyawan ( Y ) 3,29
Sumber: Hasil SPSS.
Uji Hipotesis Pengaruh Parsial (Uji t ) Untuk mengetahui pengaruh secara parsial variabel bebas terhadap variabel terikat digunakan uji t. Dengan ketentuan jika t hi- tung > t Tabel dan nilai signifikansi < 0,05 ( α =5%), maka variabel bebas secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat. Hasil uji t adalah variabel gaji dan motivasi terhadap kinerja karyawan dapat dilihat pada Tabel 15. Berdasarkan Tabel 15
dapat diketahui hasil sebagai berikut:
1. Hasil uji t antara variabel gaji terhadap kinerja karyawan menghasilkan nilai t hi- tung = 5,433 > t Tabel = 2,012 (df=47) dan nilai signifikansi = 0,000< 0,05. Ber- dasarkan hasil tersebut diketahui bahwa gaji berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Koefisien regresi gaji sebesar 0,437 menunjukkan bahwa gaji mempunyai arah pengaruh positif terha-
Tabel 8
Hasil Uji Normalitas Unstandardized Residual Keterangan Kolmogorov Smirnov Z 0,532 Nilai Signifikansi 0,940 Normal
Sumber: Hasil SPSS.
Tabel 9 Hasil Uji Multikolinieritas Colinierity Statistics Variabel Tolerance VIF Keterangan Gaji ( X 1 ) 0,963 1,039   Non multikolinieritas Motivasi ( X 2 ) 0,963 1,039   Non multikolinieritas
Sumber: Hasil SPSS.
Tabel 10 Hasil Uji Heteroskedastisitas Variabel Signifikansi Keterangan Gaji ( X 1 ) 0,084 Non Hetero
Motivasi ( X 2 ) 0,784 Non Hetero Sumber: Hasil SPSS.

## Gambar 2
Scatter Plot
Gambar 1 Sumber: Hasil SPSS
dap kinerja karyawan. Jadi semakin tinggi gaji semakin baik kinerja karyawan. Ber- dasarkan hipotesis pertama yang men- yatakan gaji berpengaruh signifikan posi- tif terhadap kinerja karyawan PT. Amita Bara Sejahtera terbukti kebenarannya.
2. Hasil uji t antara variabel motivasi terha- dap kinerja karyawan menghasilkan nilai t hitung = 3,602 > t Tabel = 2,012 (df=47)dan nilai signifikansi = 0,001< 0,05. Berdasarkan hasil tersebut diketahui bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Koefisien re- gresi motivasi sebesar 0,403 menunjuk- kan bahwa motivasi mempunyai arah pengaruh positif terhadap kinerja kary- awan. Jadi semakin tinggi motivasi se- makin baik kinerja karyawan. Berdasar- kan hipotesis kedua yang menyatakan motivasi berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan PT. Amita Bara Sejahtera terbukti kebenarannya.

## Pembahasan
Setelah dilakukan penelitian dan menga- nalisa data yang didapat dari responden da- pat diuraikan sebagai berikut:
1. Hasil uji t antara variabel gaji ( X 1 ) terha- dap kinerja karyawan ( Y ) menghasilkan nilai t hitung = 5,433 > t Tabel = 2,012 (df=47) dan nilai signifikansi = 0,000<
0,05. Berdasarkan hasil tersebut diketahui bahwa gaji berpengaruh signifikan terha- dap kinerja karyawan. Koefisien regresi gaji sebesar 0,437 menunjukkan bahwa gaji mempunyai arah pengaruh positif ter- hadap kinerja karyawan. Hasil ini mendu- kung pernyataan pada hipotesis 1 bahwa gaji memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan, sesuai dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Yuliana bahwa kompensasi memiliki pengaruh pal- ing dominan terhadap kinerja karyawan. Gaji merupakan salah satu bentuk dari kompensasi langsung selain tunjangan dan insentif, sehingga gaji memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
2. Hasil uji t antara variabel motivasi kerja ( X 2 ) terhadap kinerja karyawan ( Y ) menghasilkan nilai t hitung = 3,602 > t Tabel = 2,012 (df=47)dan nilai signifi- kansi = 0,001< 0,05. Berdasarkan hasil tersebut diketahui bahwa motivasi ber- pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Koefisien regresi motivasi se- besar 0,403 menunjukkan bahwa moti- vasi mempunyai arah pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hasil terse- but sesuai dengan hipotesis 2 bahwa mo- tivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Sesuai dengan peneli- tian yang dilakukan oleh Masrur (2011)
Tabel 11 Hasil Uji Autokorelasi Nilai Durbin Watson Keterangan 1,798 Tidak Ada Autokorelasi
Sumber: Hasil SPSS.
Tabel 12 Hasil Regresi Linier Berganda Model Koefisien
Beta t hitung Signifikansi Konstanta 0,570 1,348 0,184 Gaji ( X 1 ) 0,437 0,557  5,433 0,000 Motivasi ( X 2 ) 0,403 0,369  3,602 0,001 R 0,725 R Square 0,525 F hitung 25,977 Sig. F 0,000
Variabel Terikat ( Y ) = Kinerja Karyawan Sumber: Hasil SPSS.
menunjukkan hasil paling dominan pada kompensasi langsung sebesar 0,2555 terhadap kinerja karyawan. Selain itu penelitian mengenai motivasi kerja yang telah dilakukan oleh Astuty (2010) menunjukkan adanya pengaruh positif antara motivasi dengan kinerja kary- awan. Penelitian mengenai pengaruh motivasi dengan kinerja karyawan yang dilakukan oleh Riyadi (2011) menyata- kan bahwa motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Berdasarkan hasil uji F diperoleh nilai F hitung = 25,977> F Tabel3,195 (df1=2, df2=47, α =0,05) dan nilai signifikansi = 0.000 < 0,05, maka disimpulkan bahwa variabel gaji dan motivasi s ecara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti peningkatan variabel gaji dan motivasi kerja secara ber- sama-sama akan meningkatkan kinerja karyawan. Hasil ini juga mendukung pernyataan pada hipotesis 3 yang men- yatakan bahwa gaji dan motivasi kerja berpengaruh secara simultan dan positif terhadap kinerja karyawan. Hasil analisis ini juga didukung oleh penelitian sebe- lumnya yang dilakukan oleh Kurniadi (2012) bahwa ada keeratan hubungan
antara variabel kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan yang berada pada interval 0,800-1,000, dimana kinerja karyawan dipengaruhi oleh kompensasi dan motivasi kerja sebesar 74,5%. Hasil dari penelitian ini mengungkapkan bahwa persepsi karyawan mengenai gaji juga mempengaruhi kinerja mereka. Tidak hanya besaran gaji yang diterima maupun metode pemberian gaji dari perusahaan kepada karyawan saja yang mampu mem- pengaruhi kinerja, melainkan juga persepsi yang dibangun dalam diri karyawan itu sendiri. Besarnya jumlah gaji maupun me- tode pemberian gaji bisa mempengaruhi kinerja karyawan, namun adanya perbe- daan persepsi mengenai gaji juga menjadi faktor pertimbangan yang mampu mem- pengaruhi kinerja karyawan itu sendiri.

## SIMPULAN, IMPLIKASI, SARAN DAN KETERBATASAN
Hasil dari penelitian menunjukkan adanya pengaruh secara parsial antara gaji ( X 1 ) ter- hadap kinerja karyawan ( Y ), maupun moti- vasi kerja ( X 2 ) terhadap kinerja karyawan ( Y ), dan adanya pengaruh secara serentak antara gaji ( X 1 ) dan motivasi kerja ( X 2 ) ter- hadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini
Tabel 13 Nilai R dan R Square
R R Square 0,725 0,525
Sumber: Hasil SPSS.
Tabel14 Hasil Uji F Model Sum of Squares Df Mean Square F hitung Sig. Regression 22,237 2 11,118 25,977 Residual 20,116 47 0,428 Total 42,353 49 0,000
Sumber: Hasil SPSS.
Tabel 15 Hasil Uji t Variabel Bebas B Std. Error Beta t hitung Sig. Keterangan
Gaji ( X 1 ) 0,437 0,080 0,557 5,433 0,000 Signifikan Motivasi Kerja( X 2 ) 0,403 0,112  0,369  3,602  0,001  Signifikan Sumber: Hasil SPSS.
didukung oleh hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Kurniadi (2012) dan menunjukkan bahwa ada keeratan hubungan antara variabel kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan yang berada pada interval 0,800-1,000, dimana kinerja kary- awan dipengaruhi oleh kompensasi dan mo- tivasi kerja sebesar 74,5%, sama seperti kinerja karyawan PT. Amita Bara Sejahtera yang dipengaruhi sebesar 58,6% oleh faktor gaji dan motivasi kerja.
Kelemahan dari penelitian ini adalah jumlah sampel yang terlalu kecil, terpaku pada satu perusahaan dan perusahaan terlalu kecil.Hal ini mengakibatkan data yang dida- pat oleh peneliti menjadi minim.

## DAFTAR RUJUKAN
Asep & Tanjung, 2004, Pengembangan Sum- ber Daya Manusia , Jakarta: Universitas Trisakti.
Astuty, N 2010, Pengaruh Kompensasi dan Motivasi terhadap Kinerja Guru di SMA Negeri 2 Argamakmur, Bengkulu Utara. Bungin, B 2005, Metode Penelitian Kuantita- tif , Jakarta: Prenada Media.
Dessler, G 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta. George, JM & Jones, G  2005, Understanding and Managing Organizational Behav- iour, New Jersey: Upper Saddle River. Hariandja, MTE 2005, Manajemen sumber daya manusia . Jakarta: Grasindo.
Hasibuan, 2010, PT BHP Biliton Indonesia:
Kompensasi Tidak Menjamin Karyawan Akan Loyal, Organisasi dan motivasi kerja , Diakses 18 Februari 2014, <http://portalhr.com/people- management/employeerelations/pt-bhp- biliton-indonesia-kompensasi-tidak- menjamin-karyawan-akan-loyal>.
Kurniadi, F 2012, ‘Pengaruh Kompensasi dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan di Apotek Berkah’, Skripsi , Universitas Widyatama, Diakses pada 15 April 2014 <www.google.co.id/pengaruh- kompensasi-dan-motivasi-terhadap-
kinerja/>. Mangkunegara, AP 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia , Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mathis, RL & Jackson, JH 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta: PT. Sa- lemba Empat.
Mondy & Noe, 2005, Human Resources Man- agement , Jakarta: PT Bumi Aksara. Nawawi, H 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia , Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Nazir, 2005, Metode Penelitian , Bogor: Ghalia Indonesia.
Panggaben, MS 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta: Ghalia Indo- nesia.
Panudju, A 2004, ‘Pengaruh Kompensasi dan Karakteristik Pekerjaan terhadap Kepua- san Kerja Karyawan Unit Produksi PT. X Palembang’, Jurnal Manajemen dan Bisnis , Sriwijaya.
Riadi, M 2014, Pengertian, indikator dan fak- tor yang mempengaruhi kinerja,
Riyadi, S 2011, ‘Pengaruh Kompensasi Finan- sial, Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PerusahaanManufaktur di Jawa Timur’, Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan , Diakses pada 15 Juni 2014, <http://puslit2.petra.ac.id/ejournal/index. php/man/index>.
Robbins & Judge, 2007, Perilaku Organisasi, Jakarta: Salemba Empat.
Samsudin, S 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia , Bandung: Pustaka Setia. Sopiah, 2008, Perilaku Organisasional , Yogyakarta: Andi Offset.
Wursanto, 2005, Manajemen Personalia, Ja- karta: Pustaka Dian.
Yuliana, R 2010, ‘Pengaruh Kompensasi Ter- hadap Kinerja Karyawan Bagian Pro- duksi Perusahaan Achmad Kunci Kediri’, Jurnal Manajemen Bisnis , Diakses pada 20 April 2014, <www.googlescholar.co.id/jurnal- manajemen-bisnis-dan-ekonomi>.