## Gaya Kepemimpinan dan Karekteristik Pemimpin yang Efektif
Husen Waedoloh, Hieronymus Purwanta, Suryo Ediyono
Universitas Sebelas Maret husen_123@student.uns.ac.id
Article History received 1/9/2021 revised 1/10/2021 accepted 1/11/2021

## Abstract
Leaders  have  their  own  unique  and  distinctive  traits,  habits,  temperament,  character,  and personality  so  that  their  behavior  and  style  can  be  distinguished  from  others.  This  style  or lifestyle will color his behavior and type of leadership. Leadership refers to someone influencing the  behavior  of  others  for  a  purpose.  With  power,  leaders  can  influence  the  behavior  of  their subordinates.  This  study  aimed  to  determine  the  characteristics  of  leaders  and  effective leadership  styles.  Ideal  leadership  is  a  dream  or  a  hope  for  every  organization.  There  are  8 (eight)  ideal  leadership  characteristics,  namely:  honest,  intelligent,  responsible,  visionary, correct,  disciplined  behavior,  initiative  and,  direct.  Character  is  the  key  to  an  organization's success. An organization will move forward or backward depending on the leader. Because the leader is the one who directs and determines the organizational objectives to be achieved. The method  used  in  this  research  is  the  study  of  literature  or  library  research  and  by  conducting observational  studies  from  previous  studies.  Library  research,  Researchers  study  and  collect data  through  several  kinds  of  literature  and  reading  sources  that  support  and  are  relevant  to research. In this case, literature research is carried out through books, magazines, internet. Keywords: Leadership Style, Leader Characteristics

## Abstrak
Pemimpin  memiliki  sifat,  kebiasaan,  perangai,  watak  dan  kepribadian  yang  unik  dan  khas, sehingga perilaku dan gayanya membedakan dirinya dengan orang lain. Gaya atau style hidup ini  pasti  akan  mewarnai  perilaku  dan  tipe  kepemimpinannya.  Kepemimpinan (leadership) berkenaan  dengan  seseorang  yang  mempengaruhi  perilaku  orang  lain  untuk  suatu  tujuan. Dengan  kekuasaan,  pemimpin  dapat  mempengaruhi  perilaku  bawahannya.  Tujuan  dari penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  karakteristik  pemimpin  dan  gaya  kepemimpinan  yang efektif. Kepemimpinan  yang ideal merupakan impian atau harapan bagi setiap organisasi. Ada 8  (delapan)  karakteristik  kepemimpinan  yang  ideal,  yaitu:  jujur,  cerdas,  bertanggung  jawab, visioner, adil, perilaku disiplin, inisiatif dan lugas. Karakter merupakan kunci keberhasilan suatu organisasi.  Suatu  organisasi  akan  maju  atau  mundur  tergantung  dari  pemimpinnya.  Karena pemimpinlah yang mengarahkan dan menentukan tujuan organisasi yang ingin dicapai. Metode yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  studi  literatur  atau  studi  kepustakaan  dan  dengan melakukan  studi  pengamatan  dari  penelitian-penelitian  sebelumnya.  Penelitian  kepustakaan (library research) . Peneliti mempelajari dan mengumpulkan data melalui beberapa literatur dan sumber  bacaan  yang  mendukung  dan  relevan  dengan  penelitian.  Dalam  hal  ini,  penelitian kepustakaan dilakukan melalui buku, majalah, internet dan sebagainya . Kata kunci: Gaya Kepemimpinan , Karekteristik Pemimpin
Social, Humanities, and Education Studies (SHEs): Conference Series https://jurnal.uns.ac.id/shes
p-ISSN 2620-9284 e-ISSN 2620-9292

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan  merupakan  peran  penting  dalam  organisasi.  Berhasil  atau tidaknya  suatu  organisasi  ditentukan  oleh  sumber  daya  yang  ada  dalam  organisasi tersebut.  Selain  itu,  faktor  yang  sangat  penting  adalah  faktor  kepemimpinan.  Peran utama  dari  faktor  kepemimpinan  adalah  mempengaruhi  orang  lain  untuk  mencapai tujuan  yang telah  ditentukan.  Pengembangan  organisasi  adalah  suatu kegiatan  untuk melakukan perubahan secara terencana yang meliputi diagnosa sistematis organisasi. Seorang pemimpin harus berperan aktif dalam mengelola pelaksanaan kegiatan usaha pengembangan organisasi.
Semua pekerjaan, besar atau kecil, harus dilakukan oleh orang yang tepat, istilah populernya  adalah  " the right  man  in  the right  place ".  Rasulullah  SAW  beberapa  abad yang lalu tel ah memperingatkan “jika suatu urusan diserahkan kepada seseorang yang bukan  ahlinya  (tidak  memiliki  kapasitas  untuk  melaksanakannya),  maka  tunggulah waktu kehancurannya” (H.R. Bukhari bab Ilmu).
Kepemimpinan berfungsi sebagai tindakan yang dilakukan oleh pemimpin dalam upaya  menggerakkan  anggota  agar  mau  mewujudkan  program  kerja  yang  telah disepakati bersama. Keberhasilan suatu organisasi tergantung pada kemampuan para pemimpinnya  untuk  menjalankan  fungsi  kepemimpinannya  dengan  baik  sebagai seorang pemimpin.
Masalah  kepemimpinan  tidak  dapat  dipisahkan  dari  pembahasan  tentang manajemen. Sementara itu, dijelaskan pula bahwa pemimpin adalah seorang gembala, dan  setiap  penggembala  akan  ditanya  tentang  perilaku  penggembalaannya. Keberhasilan  atau  kegagalan  suatu  organisasi  sangat  ditentukan  oleh  kepemimpinan ini.  Keberhasilan  kegiatan  usaha  pengembangan  organisasi  sangat  ditentukan  oleh kekuatan pimpinan atau manajer dan komitmen pimpinan puncak organisasi.
Kepemimpinan  merupakan  sesuatu  yang  harus  dimiliki  oleh  pemimpin organisasi.  Ungkapan  yang  mengatakan  bahwa  pemimpin  bertanggung  jawab  atas hasil  pelaksanaan  suatu  pekerjaan  merupakan  ungkapan  yang  memposisikan pemimpin sebagai posisi terpenting dalam organisasi. Dalam kehidupan berorganisasi, gaya  kepemimpinan  seorang  pemimpin  merupakan  hal  yang  penting  untuk diperhatikan.
Jadi,  pemimpin  harus  dapat  memahami  perilaku  anggotanya  dalam  organisasi yang  dipimpinnya  untuk  dapat  menemukan  gaya  kepemimpinan  yang  tepat  bagi organisasinya. Gaya kepemimpinan mengacu pada struktur kebutuhan pemimpin yang memotivasi  perilaku  dalam  berbagai  situasi.  Seorang  pemimpin  yang  ideal  haruslah seseorang  yang  memiliki  kemampuan  dan  profesionalisme  untuk  memimpin  dengan manajemen dan sistem yang baik.
Sesungguhnya,  pemimpin  dan  kepemimpinan  merupakan  suatu  kesatuan  kata yang  tidak  dapat  dipisahkan  secara  struktural  maupun  fungsional.  Seperti  organisasi, dan  juga  terdapat  banyak  pengertian-pengertian  mengenai  pemimpin  dan kepemimpinan.  Berdasarkan  penjelasan  tersebut  di  atas,  dengan  jelas  penulis memaparkan  pentingnya  gaya  kepemimpinan  dan  kerekristik  pemimpin  dalam mengatur  organisasi.  Untuk  itu  makalah  ini  ingin  menjawab  pertanyaan  apa  gaya kepemimpinan dan karekteristik pemimpin yang efektif

## KAJIAN TEORI

## Definisi Pemimpin dan Kepemimpinan
Pemimpin  mempunyai  macam-macam  pengertian  dari  para  ahli.  Berikut  ini terdapat beberapa definisi tentang pemimpin diantarnya: Menurut Amirullah (2015) dalam bahasa Indonesia “pemimpin sering disebut penghulu, pemuka,  pelopor,  Pembina,  ketua,  kepala,  penuntun,  raja,  tua-tua  dan  sebagainya. Istilah pemimpin, kepemimpinan dan memimpin pada mulanya berasal dari kata dasar yang  sama  “pimpin”.  Namun  demikian  ketiganya  digunakan  dalam  konteks  yang
berbeda.  Pemimpin  adalah  suatu  peran  dalam  sistem  tertentu;  karenanya  seseorang dalam peran formal belum tentu memiliki keterampilan kepemimpinan dan belum tentu mampu memimpim.
Menurut  Hasbuan  (2011)  Pemimpin  adalah  seseorang  yang  mempergunakan wewenang  dan  kepemimpinannya  untuk  mengarahkan  orang  lain  serta  bertanggung jawab  atas  pekerjaan  orang  tersebut  dalam  mencapaikan  suatu  tujuan.  Sedangkan menurut  Kartono  (2010)  Pemimpin  adalah  seorang  pribadi  yang  memiliki  kecakapan dan  kelebihan,  khususnya  kecakapan  dan  kelebihan  di  satu  bidang  sehingga  dia mampu  mempengaruhi  orang  lain  untuk  bersama-sama  melakukan  aktivitas-aktivitas tertentu demi pencapaian satu atau beberapa tujuan. (Yuliana & Widayati, 2018) Definisi kepemimpinan dari para ahli adalah sebagai berikut :
Kepemimpinan  berasal  dari  kata  pimpin,  menurut  Veihzal  Rivai  (2003)  Definisi kepemimpinan  secara  luas  adalah  meliputi  proses mempengaruhi  dalam menentukan tujuan  organisasi,  motivasi  perilaku  bawahan  untuk  mencapai  tujuan,  mempengaruhi untuk  memperbaiki  kolompok  dan  budayanya.  Selain  itu  juga  mempengaruhi interprestasi  mengenai  peristiwa-peristiwa  para  bawahannya,  pengorganisasian  dan aktivitas-aktivitas untuk mencapai sasaran, memelihara hubungan kerjasama dan kerja kelompok, perolehan dukungan dan kerjasama dari orang-orang di luar kelompok atau organisasi. Kepemimpinan hanyalah sebuah alat, sarana atau proses untuk membujuk orang agar bersedia melakukan sesuatu secara suka rela atau sukacita.
Ada  beberapa  factor  yang  dapat  mengerakkan  orang  yaitu  karena  ancaman, penghargaan,  otoritas  dan  bujukan.  Kepemimpinan  adalah  proses  mengarahkan  dan mempengaruhi  aktivitas-aktivitas  yang  ada  hubungannya  dengan  pekerjaan  para anggota  kelompok.  Tiga  implikasi  penting  yang  terkandung  dalam  hal  ini  yaitu:  (1) kepemimpinan  itu  melibatkan  orang  lain  baik  itu  bawahan  ataupun  pengikut,  (2) kepemimpinan  melibatkan  pendistribusian  kekuasaan  antara  pemimpin  dan  anggota kelompok  secara  seimbang,  karena  anggota  kelompok  bukanlah  tanpa  daya,  (3) adanya  kemampuan  untuk  menggunakan  berbagai  bentuk  kekuasaan  yang  berbeda- beda untuk mempengaruhi tingkah laku bawahannya dengan berbagai cara.
Konsep kepemimpinan erat sekali hubungan dengan kekuasaan pemimpin dalam memporoleh  alat  untuk mempengaruhi  perilaku para pengikutnya. Terdapat  beberapa sumber dan bentuk kekuasaan paksaan, legistimasi, keahlian, penghargaan, referensi, informasi dan hubungan. Pada dasarnya kemampuan untuk mempengaruhi orang atau suatu kelompok untuk mencapai tujuan tersebut ada unsur kekuasaan. Kekuasaan tak lain  adalah  kemampuan  untuk  mempengaruhi  orang  lain  untuk  mau  melakukan  apa yang diinginkan oleh pihak lainnya.
Praktik  kepemimpinan  berkaitan  dengan  mempengaruhi  tingkah  laku  dan perasaan  orang  lain  baik  secara  individual  maupun  kelompok  dalam  arahan  tertentu, sehingga melalui kepemimpinan merujuk pada proses untuk membantu mengarahkan dan  memobilisasi  orang  atau  ide-idenya.  Sedangkan  menurut  Kartono  (2010) Kepemimpinan  merupakan  salah  satu  relasi  dan  pengaruh  antara  pemimpin  dengan yang  dipimpin.  Kepemimpinan  tersebut  muncul  dan  berkembang  sebagai  hasil  dari interaksi otomatis antara pemimpin dengan orang-orang yang dipimpin.

## Fungsi Pemimpin & Kepemimpinan
Pemimpin sesuai dengan perannya, memiliki fungsi utama yang harus dipahami secara  mendalam  terhadap  fungsi  yang  berhubungan  denagan  tugas  atau  bahkan memecahkan  masalah.  Keutuhan  dan  kekompakan  kelompok  atau  sosial  merupakan fungsi selanjutnya yang ada pada umumnya sering diabaikan. Leadership style (gaya kepemimpinan)  yang  menggambarkan  tentang  pola  tingkah  laku  pemimpin  dalam proses  pengarahan  juga  sebagai  salah  satu  akan  mempengaruhi  pekerja  yang  ada. Menurut Kouzes dan Posner, Keberhasilan seorang pemimpin harus dapat memenuhi kaidah  sebagai  berikut:  makna/keterpagilan;  visi/arah  yang  jelas;  kemampuan
memeriksa  dan  menata  pola  kerja  yang  sudah  ada;  kemampuan  mengembangkan orang;  dan  kemampuan  mengangkat  hati  mereka.  Sebagai  pemimpin,  berarti  juga melaksanakan  fungsi  melayani  dengan  pengharapan  sebagai leading  up artinya memimpin  ke  atas  dan  berkembang ,  leading  across yang  berarti  pemimpin  juga memimpin  kesamping  yang  artinya  belajar  dari  orang  lain, leading  down atau memimpin  ke  bawah  yang  maknanya  mengembangkan  orang-orang  di  bawah,  dan lainnya adalah leading inside . (Jatmiko, 2013) .
Pemimpin  memegang  fungsi  penting  dalam  sebuah  organisasi.  Menurut Sondang P. Siagian (2003) Kerana kemampuan mengambil keputusan adalah kretaria utama dalam menilai efektivitas kepemimpinan seseorang, berarti ada kritaria lain yang dapat  dan  biasanya  digunakan.  Berbagai  kritaria  itu  berkisar  pada  kemampuan seorang pemimpin menjalankan berbagai fungsi-fungsi kepemimpinan. 5 (Lima) fungsi kepemimpinan yang dibahas secara singkat adalah sebagai berikut :
a.  Pemimpin  selaku  penentu  arah  yang  akan  ditempuh  dalam  usaha  mencapai tujuan,
b.  Wakil  dan  juru  bicara  organisasi  dalam  hubungan  dengan  pihak-pihak  diluar organisasi,
c.  Pemimpin selaku komunikator yang efektif,
d.  Mediator yang handal, khususnya dalam hubungan ke dalam, terutama dalam menangani situasi konflik,
e.  Pimpinan selaku intergrator yang efektif, rasional, objektif dan netral.

## Pengertian Gaya-gaya Kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  adalah  sekumpulan  ciri  yang  diguanakan  pimpinan  untuk mempengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai. Dalam pengertian lain gaya kepemimpinan  adalah  pola  perilaku,  strategi  ataupun  konsep  yang  sering  diterapkan oleh  seorang  pemimpin.  Gaya  kepemimpinan  atau  tipe  kepemimpinan  yang menunjukan secara langsung dan tidak langsung tentang keyakinan seorang pemimpin terhadap  kemampuan  bawahannya.  Artinya,  gaya  kepemimpinan  ialah  perilaku  dan strategi,  sebagai  hasil  kombinasi  keterampilan,  sifat,  sikap  yang  sering  diterapkan seorang pemimpin ketika ia mencoba mempengaruhi bawahannya.
Adapun definisi gaya kepemimpinan menurut Stoner  (1996) menyatakan bahwa gaya  kepemimpinan  adalah  berbagai  pola  tingkah  laku  yang  disukai  oleh  pemimpin dalam  proses  mengarahkan  dan  mempengaruhi  pekerja.  Sedangkan  menurut  Rivai (2004)  menyatakan  gaya  kepemimpinan  adalah  sekumpulan  ciri  yang  digunakan pimpinan  untuk  memegaruhi  bawahan  agar  sasaran  organisasi  tercapai  atau  dapat pula  dikatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  adalah  pola  perilaku  dan  strategi  yang disukai dan sering diterapkan ole seorang pemimpin.

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  pendekatan  deskriptif  kualitatif yaitu  penelitian  yang  berusaha  memberikan  suatu  penjelasan  secara  cermat  tentang beberapa  situasi  sosial  yang  berupa  uraian  kelimat  dan  datanya  tidak  berhubungan dengan  angka-angka  (Arikunto,  2006).  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah studi literatur atau studi kepustakaan dan dengan melakukan studi pengamatan dari  penelitian-penelitian  sebelumnya.  Penelitian  perpustakaan (library  research) Peneliti  mempelajari  dan  mengumpulkan  data  melalui  beberapa  literatur  dan  sumber bacaan  yang  mendukung  dan  relevan  dengan  penelitian.  Dalam  hal  ini,  penelitian kepustakaan dilakukan melalui buku, majalah, internet dan sebagainya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pemimpin dalam menentukan gaya kepemimpinannya wajib mampu menyesuaikan  dengan  situasi,  kondisi  pada  waktu  dan  tempat  tertentu.  Pemimpin- pemimpin yang berhasil itu adalah mereka bisa menyesuaikan perilaku dirinya sesuai dengan  tuntutan  dari  keunikan  lingkungannya.  Kepemimpinan  yang  efektif  sangat tergantung  akan  gaya  perilaku  yang  disesuaikan  dengan  situasi  dan  kondisi  tertentu (Grensing, 2008).
Gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada  saat  orang  tersebut  mencoba  mempengaruhi  perilaku  orang  lain.  Menurut Handoko  (2000:306)  gaya  kepemimpinan  yang  ideal  adalah  gaya  yang  secara  aktif melibatkan  bawahan  dalam  penetapan  tujuan  dengan  menggunakan  teknik-teknik manajemen partisipatif dan memusatkan perhatian baik terhadap karyawan dan tugas. (Hakim & Yahya, 2014)
Para  ahli  dalam  berbagai  bidang  telah  banyak  melakukan  penelitian  terhadap gaya  dalam  melaksanakan  kepemimpinan.  Meskipun  istilah  yang  dipergunakan  tidak sama,  akan  tetapi  maksudnya  sama  saja.  Frankyn  dalam  Effendy  (1993) mengemukakan ada tiga gaya pokok kepemimpinan yaitu gaya kepemimpinan otoriter (outoctatic/authoritarian leadership) , kepemimpinan demokratis
(democratic/participative leadership) , dan kepemimpinan yang bebas (free-reun/laissez faire leadership) .
a.  Kepemimpinan  otoriter  adalah  kepemimpinan  yang  didasarkan  pada kekuasaan  absolut.  Seorang  pemimpin  otoriter  mengarahkan  perilaku pengikutnya  dengan  mengarahkan  mereka  pada  tujuan  yang  telah ditentukan.  Semua  keputusan  ada  di  tangan  pemimpin  otoriter,  yang dianggap oleh orang lain dan yang menganggap dirinya lebih tahu daripada orang  lain.  Semua  keputusannya  dianggap  sah,  dan  para  pengikutnya menerima tanpa pertanyaan.  Pemimpin otoriter ini dianggap bahwa sebagai manusia super.
b.  Kepemimpinan  demokratis  adalah  kepemimpinan  yang  berdasarkan demokrasi.  Yang  penting  di  sini,  bukanlah  pemimpin  yang  dipilih  secara demokratis  oleh  para  pengikutnya,  melainkan  cara  ia  menjalankan kepemimpinannya  secara  demokratis.  Pemimpin  bertindak  sedemikian  rupa sehingga  suatu  keputusan  merupakan  keputusan  bersama  semua  anggota kelompok. Setiap anggota kelompok harus tunduk pada keputusan mayoritas anggota  kelompok.  Fungsi  pemimpin  di  sini  adalah  untuk  membimbing  dan mengkoordinasikan proses pengambilan keputusan. Meskipun dia memberikan ketentuan, ketentuannya adalah bagaimana anggota kelompok dapat  berpikir  dan  mengambil  keputusan,  bukan  apa  yang  harus  mereka pikirkan  dan  putuskan.  Di  sini  tidak  ada  yang  lebih  super  dari  siapa  pun. Setiap  orang  dari  setiap  anggota  kelompok  adalah  sama  nilainya,  oleh karena itu setiap orang memiliki hak yang sama untuk mengambil keputusan mengenai hidupnya.
c.  Kepemimpinan bebas adalah pemimpin yang menjalankan perannya secara pasif.  Dia  menyerahkan  segala  upaya  untuk  menentukan  tujuan  dan kegiatannya sepenuhnya kepada anggota kelompok. Dia hanya menyerahkan bahan dan alat yang dibutuhkan untuk pekerjaan itu. Dia tidak mengambil  inisiatif  apa  pun,  meskipun  dia  berada  di  tengah-tengah kelompok. (Dirham, 2019)
Sedangkan menurut Siagian (2008), ada 5 (lima) gaya kepemimpinan yang dapat digunakan seorang pemimpin, ialah:
a.  Tipe Otokratik. b.  Tipe Paternalistik.
c.  Tipe Kharismatik.
d.  Tipe Laissez-faire . e.  Tipe Demokratik.
Berdasarkan  percobaan  pelaksanaan  kepemimpinan,  untuk  manajemen  pada umumnya,  dan  untuk  kegiatan human  relation dan public  relations pada  khususnya, kepemimpinan  demokratis  adalah  yang  terbaik.  Dalam  kepemimpinan  demokratis, pemimpin  berpartisipasi  dan  berinteraksi  dengan  anggota  kelompoknya.  Pemimpin berinisiatif,  namun  dalam  pelaksanaannya  melibatkan  anggotanya  untuk  berdiskusi bersama  terlebih  dahulu.  Bawahannya  dimintai  pendapatnya,  sehingga  keputusan yang dihasilkan merupakan hasil pemikiran bersama. Keputusan yang diambil dengan cara  ini  akan  menyebabkan  setiap  anggota  kelompok  merasa  dihargai,  bertanggung jawab atas keputusan tersebut dan bersedia melaksanakannya dengan sepenuh hati. Dalam  keadaan  darurat,  situasi  kritis  menghadapi  bencana  seperti  kebakaran  dan demonstrasi, kepemimpinan otoriter untuk sementara dapat diterapkan. Namun, ketika situasi  kembali  normal,  kepemimpinan  semacam  ini  harus  kembali  ke  kepemimpinan yang demokratis.
Kepemimpinan dapat dilihat sebagai instrumen dalam upaya mempengaruhi dan mengendalikan  seseorang  atau  sekelompok  orang  untuk  bekerja  sama  dalam mencapai  tujuan  tertentu.  Selain  itu,  kepemimpinan  sangat  diperlukan  dalam menggerakkan  kegiatan  suatu  organisasi.  Jadi,  kepemimpinan  ini  merupakan  salah satu faktor yang paling penting dan menentukan dalam suatu organisasi.
Suatu  organisasi  akan  berjalan  dengan  baik  jika  pimpinan  memiliki  rasa tanggung  jawab  yang  tinggi.  Rasa  tanggung  jawab  seorang  pemimpin  merupakan salah satu ciri kepemimpinan yang ideal.  Namun yang tidak kalah pentingnya, seorang pemimpin  harus  cerdas,  agar  selalu  dapat  memilih  dan  memecahkan  suatu  masalah yang dihadapi dalam organisasi yang dipimpinnya.
Untuk  lebih  jelasnya,  penulis  akan  membahas  tentang  karekter  kepemimpinan yang ideal. Kepemimpinan yang ideal sedikitnya memiliki 8 (delapan) karekter, yaitu : a.  Jujur
Nilai  kejujuran  bagi  seorang  pemimpin  merupakan  salah  satu  nilai  dasar  yang harus  atau  bahkan  harus  dimiliki  seorang  pemimpin.  Seorang  pemimpin  yang  jujur sangat  menghargai  apa  yang  telah  dicapainya  itu  berasal  dari  orang-orang  yang mempekerjakannya,  jadi  seorang  pemimpin  sejati  harus  selalu  mengingatnya  dan menjadikannya  sebagai falsafah  hidupnya.  Pemimpin  sejati  adalah  pemimpin  yang selalu  dalam  mengatur  negara  akan  selalu  mengunjungi  kebenaran (will  to  truth) dan tidak mengunjungi kekuasaan (will to power) , sehingga ia tidak mengalami apa yang  disebut  dengan  orientasi  perpecahan,  yaitu  tidak  menyatu.  antara  kata  dan tindakan.  Biasanya  seorang  pemimpin  sejati  dalam  menjalankan  tugasnya  selalu dilandasi  dengan keikhlasan  dan kemauan  dari  yang  berkuasa.  Jika falsafah  Jawa dikenal, ada istilah atau moto “ sepi ing pamrih rame ing gawe ”.
b.  Cerdas
Kecerdasan  adalah  sesuatu  yang  dapat  dijadikan  modal  dasar.  Karena pemimpin  yang  cerdas adalah  orang  yang  mampu  menghargai  puncak kehidupan, dan  dia  akan  selalu  mengunjungi  kebenaran (will  to  truth) dan  tidak  mengunjungi kekuasaan (will to  power) sehingga  dia tidak mengalami  apa  yang  disebut  dengan orientasi perpecahan. Itu bukan penyatuan antara ucapan dan tindakan. Jika hal ini terjadi,  ia  masih  dalam  kategori  yang  disebut  Francis  Fukuyama  sebagai  manusia pertama,  manusia  yang  hanya  menjadi  pemandu  otoriter,  yang  berbeda  dengan kategori  manusia  terakhir  yang  sudah  mementingkan  martabat  dan  harga  diri. Pemimpin  seperti  ini  hanya  bertahan  sebentar,  dan  hal  ini  telah  dibuktikan  oleh beberapa  peneliti.  Seperti  hasil  penelitian  Michal  Keren  dan  Moshe  Bzuonowski yang  menyatakan  bahwa  bekal  utama  bagi  pemimpin  untuk  “menguasai  publik” adalah  popularitas  dan  intelektualitas.  Namun  jika  pemimpin  ingin  bertahan  lama,
maka  kecerdasan  yang  harus  dikedepankan,  bukan  popularitas  semata.  Demikian juga  Jean  Laponce  berpendapat  bahwa  pemimpin  yang  populer  berkat  ide-ide cemerlang  dan  cerdasnya  akan  bertahan  lebih  lama  jika  dibandingkan  dengan pemimpin  yang  hanya  mengandalkan  popularitas  dan  retorika  belaka.  Pemimpin yang cerdas biasanya memiliki perilaku kritis dalam menanggapi beberapa sinyal.
c.  Bertanggung jawab
Pemimpin  yang  bertanggung  jawab  adalah  pemimpin  yang  menjalankan tugasnya,  selalu  memiliki  rasa  tanggung  jawab.  Sehingga  pemimpin  dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dilaksanakan dengan sungguh-sungguh dan  tidak  dilakukan  dengan  asal-asalan.  Pemerintahan  yang  bijaksana  memiliki makna yang lebih dalam, yaitu tidak hanya mengandalkan legalitas hukum (otoritas) untuk  menjalankan  administrasi  publik,  tetapi  juga  berusaha  menumbuhkan  rasa memiliki (sense  of  belonging) dan  rasa  tanggung  jawab (sense  of  responsibility) masyarakat  terhadap  proses  administrasi  publik  dan  hasil  pembangunan  yang dicapai (Karhi Nisjar S; 1993). Dalam demokrasi, tanggung jawab menjadi sesuatu yang  urgen,  yaitu  setiap  pemegang  jabatan  yang  dipilih  oleh  rakyat  harus  dapat mempertanggungjawabkan kebijakan yang diinginkan dan telah ditempuhnya. Tidak hanya  itu,  ia  juga  harus  bertanggung  jawab  atas  ucapan  atau  perkataannya.  Dan yang  tidak  kalah  pentingnya  adalah  perilaku  dalam  kehidupan  yang  telah,  sedang dan yang akan dijalaninya. Tanggung jawab tidak hanya menyangkut dirinya sendiri, tetapi  juga  menyangkut  keluarganya  dalam  arti  luas.  Yaitu  perilaku  istri  dan  anak- anaknya,  serta  kerabatnya,  terutama  yang  berkaitan  dengan  jabatannya.  Dalam konteks  ini,  si  pemegang  jabatan  harus  bersedia  menghadapi  apa  yang  disebut sebagai “public  scrutiny” ,  terutama  yang  dilakukan  oleh  media  massa  yang  ada. (Joko, 2001)
d.  Visioner
Tugas  seorang  pemimpin  adalah  membawa  orang-orang  yang  dipimpinnya kepada  suatu  tujuan  di  masa  depan.  Seorang  pemimpin  tidak  akan  dapat menjalankan tugasnya, ia sendiri tidak dapat memiliki gambaran yang jelas tentang masa depan seperti apa yang ingin ia capai dengan dirinya dan semua orang yang dipimpinnya.  Hal  ini  tidak  hanya  berlaku  bagi  seorang  pemimpin  organisasi  yang berorientasi pada keuntungan tetapi juga berlaku untuk semua jenis kepemimpinan organisasi non profit atau publik. Seseorang yang memiliki visi jauh ke depan  tidak akan  bisa  menjadi  pemimpin  yang  sukses  jika  dia  tidak    dapat  menyakinkan pengikutnya  untuk  mau  berubah  ke  arah  yang  dicita-citakannya.  Seseorang  yang memiliki  visi,  memiliki  kemampuan  untuk  mengomunikasikan  visinya,  memotivasi orang-orang yang dipimpinnya untuk mau bekerja sama menuju kondisi yang dicita- citakannya,  antara  lain  dengan  memperhatikan,  mau  mendengarkan  dan memberikan  kepercayaan  dan  kesempatan  kepada  orang-orang  yang  bekerja dengannya. (Makhfudz, 2011)
e.  Adil
Seorang  pemimpin  yang  ideal  harus  bertindak  adil,  sehingga  mampu memperlakukan  anggotanya  dengan  perlakuan  yang  sama  sesuai  dengan  tugas dan  bidangnya  masing-masing.  Demikian  juga  seorang  pemimpin  tidak  berpihak pada salah satu, melainkan semua anggota.
f.  Disiplin Perilaku
Sebagai pemimpin, sudah menjadi kewajiban memiliki sikap yang berlandasan pada  standar  moral  yang  tinggi  yaitu  berbudi  luhur (character  building), selain  itu seorang  pemimpin  harus  mampu  menguasai  kemampuan  yang  tinggi  untuk mewujudkan visinya yang dilandasi oleh nilai-nilai luhur perilakunya dan keberanian untuk mengambil keputusan. Kemampuan tersebut harus didukung oleh konpetensi yang  tinggi  menyangkut  pengetahuan (knowledge), keterampilan (skill) maupun kematangan  psikologis.  Agar  pemimpin  memiliki  unsur-unsur  tersebut  harus
memiliki sifat disiplin yang tercamin dalam sikapnya yang selalu menjaga ketepatan perilaku,  misalnya  seperti  tepat  waktu  dalam  melaksanakan  sesuatu  yang  telah diperjanjikan,  satunya  kata  dengan  perbuatan “walk  the  talk”, perilaku  konsisten dalam  menimba ilmu, melakukan kewajiban spiritualnya secara konsisten dan lain- lainnya.  Disiplin  disini  adalah  suatu  sikap  perilaku  yang  erat  hubungannya  dengan sikap yang langsung dapat dirasakan dan dimengerti oleh orang lain. Seperti halnya yang  memang  sesuai  dengan  petunjuk  Sang  pencipta,  sesuai  dengan  profosi seseorang  missal  berprofesi  sebagai  seorang  banker  harus  memiliki  perilaku  yang ramah  terhadap  setiap  nasabah  dan  supel  dalam  pergaulannya,  sehingga  dapat mendukung  kariernya  dalam  mengembangkan  usahanya  dan  jauh  dari  perilaku yang  tercala  seperti  menghidupkan  perilaku  yang  mewajibkan  pada  setiap  stafnya atau  bawahannya  harus  setor/menyerahkan  upeti  pada  atasannya  contoh mengharuskan  pada  nasabah  setiap  kredit/pinjaman  akan  keluarkan  harus melakukan  gratifikasi  sebagai  syarat  keluarnya  kredit  (pinjaman).  Perilaku berikutnya adalah suka menghormati orang lain, baik nasabah maupun kolegannya, yang  dapat  mendukung  kesuksesan  kerjanya  tidak  sombong.  Yang  penting  dalam masalah  ini  adalah  mengembangkan  sikap  kebawah  berupa  suka  membimbing, seperti  kita  kenal  di  Indonesia  pernah  mengenal  adanya  jabatan  pamong  praja, dimaksudkan  bahwa  diharap  didalam  diri  sang  pemimpin  terdapat  perilaku pemimpin  yang  senantia sa  suka  ada  niat  “ngemong”  yang  artinya  memomomg, mengelola  dengan  penuh  kasih  saying.  Tetapi  biasanya  yang  tumbuh  pada  setiap pemimpin yang selalu sukses kemudian menduduki jabatan yang belig tinggi, sikap atau perilaku yang muncul justru adalah perilaku atau sikap “pangreh projo” artinya suka menguasai, suka memerintah, menekan sombong menganggap dirinya selalu besar.
g.  Inisiatif
Seorang  pemimpin  yang  ideal  harus  berinisiatif,  sehingga  ia  akan    mampu memutuskan sesuatu dengan benar. Selain itu, ia juga memiliki kemampuan untuk menemukan solusi yang baik untuk kemajuan organisasinya.
h.  Lugas
Seorang  pemimpin  yang  ideal  harus  lugas,  sehingga  ia  akan  mampu menjelaskan pikirannya secara langsung dan tanpa bertele-tele. (Sahadi, Taufiq, & Wardani,  2020).  Selain  itu,  seorang  pemimpin  harus  memiliki  kebijaksanaan, kepedulian  terhadap  kepentingan  bersama  dan  didukung  oleh  hati  nurani  yang bersih, tulus dan ikhlas.

## SIMPULAN
Berdasarkan uraian di atas dapat diambil beberapa simpulan sebagai berikut.
1.  Pada  prinsipnya  kepemimpinan (leadership) berkenaan  dengan  seseorang mempengaruhi perilaku orang lain untuk suatu tujuan.
2.  Ada 5 (lima) kategori gaya kepemimpinan yang dapat digunakan seorang pemimpin, yaitu:  (1)  Tipe  Otokratik,  (2)  Tipe  Paternalistik,  (3)  Tipe  Kharismatik,  (4)  Tipe Laissez-faire,  (5)  Tipe  Demokratik.  Berdasarkan  ekpiremen  melaksanakan kepemimpinan, maka bagi manajemen umumnya, dan bagi kegiatan human relation serta public relations khusunya, yang paling baik adalah kepemimpinan demokratis.
3.  Kepemimpinan  yang  ideal  sedikitnya  mempunyai  8  (delapan)  karekter,  ialah  :  (1) jujur, (2) cerdas, (3) bertanggung jawab, (4) visoiner, (5) adil, (6) disiplin perilaku, (7) inisiatif dan, (8) lugas.

## DAFTAR PUSTAKA
Amirullah. (2015). Kepemimpinan & kerjasama tim . Jakarta: Mitra Wacana Media. Arikunto, S. (2006). Prosedur Penelitian (Suatu Pendekatan Praktek) . Jakarta: Rineka Cipta.
Dirham. (2019). Gaya Kepemimpinan Yang Efektif . Journal of Islamic Management and Bussines , 2(1), 1-8. Effendi, O. U. (1993). Human Relation and Public Relations . Bandung: Bandar Maju. Hakim,  A.  R.,  &  Yahya,  M.  (2014).  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Guru. Pendidikan Ilmu Sosial , 24(1), 67- 77.
Hasbuan. (2011). Manajemen Sumberdaya Manusia . Jakarta: PT. Bumi Aksara. Jatmiko.  (2013).  Pemimpin  dan  Kepemimpinan  Organisasi. Forum  Ilmiah ,  10(2),  209- 219.
Joko, W. (2001). Good Governance . Surabaya: Insan Cendikia. Kartono,  K.  (2010). Pemimpin  dan  Kepemimpinan .  Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Perkasa.
Makhfudz,  M.  (2011).  Karekteristik  Pemimpin  dan  Gaya  Kepemimpinan  untuk Meningkatkan  Daya  Saing. Prosiding  Seminar  Nasional  Penelitian  dan PKMSosial, Ekonomi, Humaniora , 2(1), 505-510.
Rivai,  V.  (2004). Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi .  Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Persada.
Sahadi,  Taufiq,  O.  H.,  &  Wardani,  A.  K.  (2020).  Karekter  Kepemimpinan  Ideal  dalam Organisasi. Moderat , 6(3), 513-524. Stoner, J. A. (1996). Manajeme n. Jakarta: PT. Indeks Gramedia Grup. Veihzal,  R.  (2003). Kepemimpimnan  dan  Perilaku  Organisasi .  Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada.
Yuliana,  B.,  &  Widayati,  I.  A.  (2018).  Analisis  Karakteristik  Pemimpin  Yang  Dikagumi Oleh Bawahan. Jurnal Ilmiah Administrasi Bisnis dan Inovasi , 2(1), 208-217.