## Sistem Pendanaan Proyek Perusahaan Jasa Konstruksi Berbasis Web
Hilyah Magdalena*, Hadi Santoso**, Litha Leonita *** *, **,*** , Sistem Informasi, Institut Sains dan Bisnis Atmaluhur *hilyah@atmaluhur.a.id , **hadisantoso@atmaluhur.ac.id , ***1522500051@atmaluhur.ac.id

## ABSTRACT
CV.  Yusti  Karya  as  a  construction  company  realizes  that  the  ability to  manage  project  finances  is  an important  requirement  for  smooth  project  management.  CV.Yusti  Karya  often  has  to  manage  several projects simultaneously in remote locations. This condition makes it difficult for the finance staff in the office to manage project financial allocations and also makes it difficult for project managers in the field and must report the status of project expenditures to the office. This  difficulty drives CV. YustiKarya improved the project's financial management system from using spreadsheets to a web-based information system.  Web-based  information  system  will  be  developed  using  object-oriented  methods.  The  object- oriented system development method was chosen because of its modular development capabilities and adapts to system requirements. The development of this system aims to enable Person in Charge (PIC) projects in the field to submit expenditures and can be immediately  approved by the financial staff in charge.  Online  project  finance  management  between  project  PICs  and  finance  staff  helps  harmonize financial  management.  The  Director  can  monitor  the  flow  of  the  latest  project  finance  developments online.
Keyword: projects, web-based systems, object-oriented methods

## 1. Introduction
Perkembangan pembangunan infrastruktur di Provinsi Bangka Belitung dua dekade terakhir cukup pesat. Pesatnya  perkembangan  infrastruktur  ini  terutama  terasa  di  Ibukota  Provinsi  yaitu  Kota  Pangkalpinang. Perkembangan  ini  memberikan  banyak  proyek  –  proyek  pembangunan  bagi  perusahaan  penyedia  jasa konstruksi. Salah satu perusahaan penyedia jasa konstruksi yang berlokasi di Pangkalpinang adalah CV. Yusti Karya.  CV.  Yusti  Karya,  adalah  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  usaha  Kontraktor  dan  Pengadaan ( Supplier )  dengan  dilengkapi  peralatan  yang  lengkap,  tenaga  profesional,  disertai  pengalaman  berbagai pekerjaan yang telah ditangani sesuai dengan tingkat keahlian dan kemampuan yang dimilikinya. Perusahaan jasa  konstruksi  yang  mulai  beroperasi  tahun  2015.Kegiatan  usaha  yang  dilakukan  meliputi,  konstruksi bangunan  gedung  komersial,  konstruksi  bangunan  gedung  pendidikan  dan  bangunan  gedung  lainnya, konstruksi bangunan pelabuhan, konstruksi saluran air, pelabuhan, dam, dan prasarana sumber daya air lainnya baik  interior  maupun  eksterior.  Melengkapi  layanan  kepada  konsumen,  perusahaan  ini  juga  menyediakan pelayanan jasa desain gambar 2 dimensi (2D) dan 3 dimensi (3D) serta mencakup rancangan anggaran biaya (RAB) sampai pendampingan pembangunan fisik bangunan baik bangunan baru maupun bangunan renovasi. Kelengkapan pesonil pendukung juga menjadi kelebihan perusahaan ini, CV. Yusti Karya saat ini memiliki beberapa orang  tenaga ahli di bidang Ahli Manajemen Konstruksi, Ahli Teknik Bangunan Gedung, bidang Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3),  serta  tenaga  penunjang  di  luar  tenaga ahli  yang  terdiri  dari  tenaga administrasi, logistik, teknisi, drafter , dan pengawas proyek.
CV.  Yusti  Karya  sering  menerima  beberapa  proyek  secara  simultan.  Kondisi  ini  menimbulkan beberapa  masalah  terkait  pengaturan  administrasi  keuangan  proyek  –  proyek  tersebut.  Masalah  dalam pengaturan administrasi keuangan proyek dirasakan staf keuangan di kantor yang bertanggungjawab mengolah keuangan  proyek.  Secara  teknis,  direktur  dan  PIC  ( Person  in  Charge )  yang  bertanggung  jawab  pada  suatu proyek sering kali memerlukan rekap biaya yang telah dikeluarkan perusahaan pada setiap proyek. Hal ini agar direktur dan PIC dapat memonitor pengeluaran pada proyek tersebut agar tidak over budget dan sesuai dengan target profit yang diharapkan. Sedangkan untuk melakukan perekapan, staf keuangan masih menggunakan cara filter dan copy-paste pada aplikasi spread sheet yang sangat mengandalkan ketelitian. Hal ini menyebabkan rekap  biaya  tersebut  sering  tidak  akurat  dan  juga  tidak  efektif  dalam  segi  waktu  yang  dibutuhkan  untuk perekapan.
Selain  itu  lokasi  proyek-proyek  yang  berada  diluar  kota  menuntut  PIC  untuk  mengelola  keuangan khusus proyek yang sedang dipegangnya. Sistem pertanggungjawaban keuangan yang dilakukan PIC masih dilakukan secara manual dengan cara mencatat pada buku untuk kemudian diserahkan kepada admin keuangan. Saat  PIC  ingin  melakukan  pengajuan  kas  proyek  harus  melalui  persetujuan  direktur.  Sedangkan  untuk memberikan persetujuan, direktur membutuhkan rincian pengeluaran kas PIC pada kas periode sebelumnya.
Namun dikarenakan kendala jarak dan juga kesibukan di lapangan, PIC sering belum memberikan SPJ kepada admin keuangan. Hal ini menyebabkan proses pengajuan kas menjadi terhambat.
Selain  itu  lokasi  proyek  yang  kebanyakan  berada  diluar  kota  Pangkalpinang  juga  menyebabkan direktur dan PIC sering berada diluar kantor. Hal ini menyebabkan penyampaian laporan keuangan menjadi terhambat. Laporan keuangan yang terbaru harus segera diserahkan agar direktur dapat me-monitoring posisi keuangan  perusahaan  dan  mengambil  keputusan  yang  tepat  demi  keberlangsungan  perusahaan  serta mendukung PIC dalam membuat keputusan – keputusan yang bersifat taktis di lapangan.
Mekanisme  pelaporan  keuangan  beberapa  proyek  yang  berjalan  simultan  dengan  lokasi  yang berjauhan, membuat beberapa keputusan terkait pencairan dana pelaksanaan proyek berjalan relatif lambat.
Menimbang kendala yang ada saat ini, maka penelitian ini fokus pada upaya meningkatkan layanan pengelolaan dana proyek berbasis web untuk otomatisasi pelaporan laporan keuangan proyek  –proyek yang berjalan simultan.
Kemampuan perusahaan jasa konstruksi untuk mengelola dana proyek secara cepat dan tepat, sangat didukung  oleh  sistem  informasi,  khususnya  sistem  informasi  berbasis  web  yang  mampu  meminimalkan halangan jarak dan waktu selama proyek berlangsung. Pengelolaan dana proyek berbasis web digunakan untuk mengintegrasikan kegiatan rehabilitasi dan pemeliharaan jalan di Dinas Pekerjaan Umum bidang jasa marga yang tersebar di beberapa lokasi di Kab. Hulu Sungai Utara[1].
PT AKM sebagiai perusahaan kontraktor mengatasi kendala mengelola waktu, biaya dan sumber daya proyek  dengan  dukungan  sistem  informasi  berbasis  web  agar  proyek  dapat  dimonitor  kemajuannya  dengan lebih mudah[2]. PT Putranusa Pilar sebagai perusahaan konsultan pembangunan,  merasa bahwa pengolahan laporan  keuangan  dengan  teknik  pembukuan  dan  aplikasi spread  sheet masih  kurang  optimal.  Berdasarkan kendala tersebut PT Putranusa Pilar mengembangkan sistem laporan keuangan berbasis web dengan beberapa role  yang  berbeda  sesuai  dengan  level  kepentingan  dalam  oranisasi  tersebut[3].  Proyek  membutuhkan pengawasan, evaluasi, dan pengendalian biaya dan waktu proyek. Pelaksanaan proyek kontruksi lebih mudah dikendalikan dengan bantuan sistem informasi[4].
PT.Sinar  Jembar  Pratama  adalah  perusahan  kontraktor  yang  khususnya  bergerak  di  bidang  sipil konstruksi.  Kendala  yang  dihadapi  PT.Sinar  Jembar  Pratama,  hampir  serupa  dengan  masalah  di  CV.  Yusti Karya,  yaitu  seorang  manager  proyek  dapat  mempunyai  tanggung  jawab  untuk  menangani  lebih  dari  satu proyek yang berjalan dalam waktu yang bersamaan. Kendala ini yang mendorong PT.Sinar Jembar Pratama mengembangkan sistem informasi manajemen proyek konstruksi yang mampu membantu dan mempermudah perusahaan khususnya bagi manager proyek dalam memonitor progress proyek dan estimator proyek dalam meyusun rencana anggaran biaya[5].
Pembangunan  Kantor  Makodam  13  Merdeka  di  Manado  didukung  oleh  sistem  informasi  berbasis website untuk mempermudah pengembang proyek  memantau kemajuan pekerjaan proyek kapan saja[6]. PT. Swatama Mega Teknik mengembangkan sistem informasi monitoring kegiatan proyek pemancar sinyal BTS berbasis  Web  agar  manager  proyek  dapat  memantau  pelaksanaan  kegiatan  proyek  yang  terkait  pelaporan kegiatan  harian  proyek[7].  PT.  Bumitangerang  Mesindotama adalah  perusahaan  yang  mengandalkan sistem berbasis web untuk membuat rencana anggaran biaya proyek agar proses perencanaan anggaran biaya dapat berjalan lebih cepat dan akurat[8].
Berdasarkan  beberapa  penelitian  lain  yang  serupa,  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa,  perusahaan konstruksi yang melayani proyek pembangunan di berbagai kota di Indonesia, sangat membutuhkan dukungan sistem  informasi  berbasis  web  untuk  memudahkan  menyusun  rencana  angaran  biaya  proyek  dan  monitor perkembangan pengerjaan proyek secara daring.
Pemahaman  yang  serupa  adalah  pendorongutama  bagi  CV.  Yusti  Karya  untuk  mengembangkan sistem pengelolaan proyek menjadi sistem berbasis web. Pengembangan sistem ini dilakukan secara bertahap, khususnya untuk menangani administrasi pendanaan proyek online berbasis web, maka saat ini mengutamakan merancang sistem pendanaan proyek. Sistem ini ini akan menyesuaikan dengan kebutuhan PIC proyek, staff keuangan, dan direktur, sebagai pengguna yang terkait langsung.

## 2. Research Method
Pengembangan  sistem  pengelolaan  proyek  berbasis  web  pada  CV.  Yusti  Karya  dilakukan  dengan metode Object Oriented Analysis and Design (OOAD). Sistem administrasi pendanaan proyek di CV. Yusti Karya terdiri dari beberapa proses bisnis yang dilakukan terpisah, sebagian proses bisnis menjadi tanggung jawab  staf  keuangan,  sebagian  lagi  menjadi  tanggungjawab  PIC  proyek  di  lapangan.  Walaupun  demikian, semua proses bisnis pendanaan proyek, mulai dari proses menerima proyek, penerimaan, dan pengeluaran dana selama proyek berlangsung, sampai membuat laporan keuangan, sejatinya melibatkan staf keuangan di kantor dan PIC proyek secara simultan. Sistem ini dirancang agar mampu mengakomodir kebutuhan staf keuangan dan PIC proyek saat mengkomunikasikan kebutuhan keuangan selama proyek berlangsung. Modul  – modul yang dibutuhkan oleh staf keuangan berelasi dengan modul – modul PIC proyek, walaupun demikian tampilan
bagi staff keuangan dan PIC tidak sama. Berdasarkan kondisi tersebut, maka   metode OOAD dipilih karena metode Object  Oriented menggabungkan  data  dan  fungsi  ke  dalam  objek  atau  modul  yang  sama.  Konsep Object Oriented mengusung konsep enkapsulasi yang memungkinkan struktur sistem menjadi jauh lebih kuat, karena  konsep  enkapsulasi  menghindarkan  perubahan  sistem  karena  perubahan  kecil  pada  anggota  data[9]. Dukungan  untuk  menampilkan  penggambaran  sistem  yang  tepat  membutuhkan  alat  bantu  perangkat  lunak yang  tepat  dan  standar  yaitu Unified  ModelingLanguage (UML)  diterapkan  untuk  tujuan  pemodelan[10]. Metode Object Oriented mampu menggunakan kembali desain sebelumnya dan mampu memperbaiki desain yang kurang menarik tanpa merusak sistem, sehingga sistem perangkt lnak didefinisikan sebagai kumpulan objek  yang  berinteraksi  satu  sama  lain  melalui  antar  muka  yang  di  rancang  dengan  baik.  Metode Object Oriented juga meyebabkan sistem dapat dikerjakan secara modular yaitu membagi sistem menjadi beberapa komponen yang lebih kecil, dan masing – masing komponen sistem dapat berkomunikasi satu sama lain sesuai kebutuhan proses[11].Beberapa aktifitas yang dilakukan dalam rekayasa pembangunan sistem dengan metode Object Oriented adalah, identifikasi kebutuhan, analisis, merancang sistem, merancang objek, implementasi, dan pengujian[12].

## 3. Result and Analysis
Pengembangan  sistem  informasi  pengelolaan  proyek  dengan  metode  berorientasi  objek  di  CV.  Yusti Karya  melalui  beberapa  tahap  yaitu  identifikasi  kebutuhan,  analisis  sistem,  perancangan  sistem,  dan implementasi. Tahap – tahap pembangunan sistem tersebut diuraikan sebagai berikut,

## 3.1. Tahap Identifikasi Kebutuhan
Tahap identifikasi kebutuhan menghasilkan beberapa proses yang saling berelasi satu sama lain untuk menghasilkan suatu keluaran yang mendukung pada tujuan dan sasaran strategis dari organisasi. Berikut proses bisnis yang terdapat di CV. Yusti Karya, yaitu :
a) Proses Bisnis Terbit Kontrak,
b) Proses Bisnis Pencatatan Penerimaan Proyek
c) Proses Pencatatan Pengeluaran Proyek
d) Proses Bisnis Pengajuan Kas PIC
e) Proses Bisnis SPJ Kas PIC
f) Proses Bisnis Pembuatan Laporan Penerimaan Proyek
g) Proses Pembuatan Laporan Pengeluaran Proyek

## 3.2.  Tahap Analisis Sistem
Berdasarkan idenifikasi kebutuhan, selanjutnya penelitian masuk ke tahap analisa sistem. Pada tahap analisa dilakukan beberapa kegiatan seperti analisa  proses bisnis sistem berjalan, analisa dokumen hasil proses bisnis sistem berjalan. Berdasakan hasil analisa dapat diketahui kelemahan apa yang ada dalam sistem berjalan. Kelemahan  sistem  saat  ini  adalah  masih  tumpang  tindihnya    proses  pencatatan  penerimaan  proyek  dan pencatatan  pengeluaran  beberapa  proyek  yang  berjalan  simultan.  Untuk  mengurangi  resiko  kesalahan pengelolaan  dana  proyek,  maka  diajukan  sistem  berbasis  web  yang  akan  melibatkan  staf  keuangan, penanggungjawab proyek, dan direktur.

## 3.3.  Tahap Merancang  Sistem
Tahap merancang sistem dilakukan dengan merancang interaksi sistem yang berbasis web dan actor yang  digambarkan  dalam use  case  diagram . Use  case  diagram di  Gambar  1,  berikut  ini  menggambarkan interaksi antar staff keuangan dan sistem pada tahap awal pendataan proyek konstruksi.
Gambar 1. Use Case Diagram Proyek Sistem Entry Pemberi Kerja Entry Pekerjaan Entry Kontrak Staf Keuangan Login
Setelah mendata awal kebutuhan proyek, Gambar 2 berikut ini menunjukkan interaksi antara actor staff keuangan dan penanggungjawab proyek dengan sistem pendanaan proyek berbasis web. Gambar 2, berisi beberapa use case yang menangani biaya proyek.
Gambar 2. Use Case Diagram Biaya
Interaksi  sistem  dan  Setelah  mendata  awal  kebutuhan  proyek,  Gambar  3  berikut  ini  menunjukkan interaksi antara actor staff staf keuangan, penanggungjawab proyek, dan direktur, dengan sistem berbasis web khusus untuk kegiatan monitoring proyek .
Gambar 3. Use Case Diagram Monitoring

## 3.4.  Tahap Implementasi Sistem
Tahap  implementasi  sistem  dimulai  dengan  merancang  antarmuka.  Antarmuka  menggambarkan media  yang  akan  menjembatani  komunikasi  sistem  dengan  pengguna  sistem.  Gambar  4  sampai  15 menunjukkan sebagian besar rancangan antarmuka untuk sistem berbasis web.  Gambar 4, berikut ini adalah rancangan antarmuka login.
Entry Akun Penagi han Entry Detai l T ransaksi Entry T agihan Entry Peneri maan Cetak Bukti  Penerimaan Entry Pengeluaran Cetak Bukti  Pengel uaran PIC Staf Keuangan Si stem Logi n History Kontrak History Tagihan Cetak Laporan Pengeluaran PIC Direktur Staf Keuangan Cetak Laporan Penerimaan Sistem Login
Gambar 4. Rancangan Antar Muka Login
Gambar  5,  menunjukkan  rancangan  antarmuka dashboard sistem  berbasis  web  yang  dikelola  oleh  staf keuangan.
Gambar 5. Rancangan Antar Muka Dashboard
Gambar 6, berikut ini menunjukan rancangan antarmuka entry data pekerjaan. Data pekerjaan adalah pekerjaan – pekerjaan yang harus dikerjakan dalam sebuah proyek konstruksi.
Gambar 6. Rancangan Antar Muka Entry Pekerjaan
Gambar  7,  berikut  ini  menampilkan  rancangan  antarmuka  entry  data  pemberi  kerja.  Data  pemberi kerja adalah data instansi, perusahaan, maupun perorangan yang mengajukan pembangunan konstruksi ke CV. Yusti Karya.
Gambar 7. Rancangan Antar Muka Entry Pemberi Kerja
Gambar  8,  berikut  ini  adalah  rancangan  antarmuka  entry  kontrak.  Kontrak  adalah  perjanjian  kerja yang mengikat pemberi kerja dengan CV. Yusti Karya.
Gambar 8. Rancangan Antar Muka Entry Kontrak
Gambar  9,  berikut  ini  menampilkan  rancangan  antarmuka  entry  akun  penagihan.  Akun  penagihan berisi data akun yang berguna saat staf keuangan membuat tagihan kepada pemberi kerja.
Gambar 10, menampilkan rancangan antarmuka untuk mencetak tagihan yang akan dibuat oleh staf keuangan.
Gambar 11. Rancangan Antar Muka Buat Tagihan
Gambar 12, menunjukkan rancangan antarmuka untuk entry penerimaan.Data penerimaan adalah data penerimaan dana dari pemberi kerja. Data penerimaan dikelola oleh staf keuangan.
Gambar 12. Rancangan Antar Muka Entry Penerimaan
Gambar 13 berikut ini menunjukkan rancangan antarmuka untuk proses cetak bukti penerimaan. Bukti penerimaan dicetak oleh staf keuanga sebagai bukti dokumen telah masuknya dana dari pemberi kerja.
Gambar  14,  berikut  ini  menampilkan  rancangan  antarmuka  untuk  proses  entry  pengeluaran.  Entry pengeluaran dilakukan oleh penanggungjawab proyek dan diverifikasi oleh staf keuangan. Data pengeluaran adalah  data  yang  berisi  biaya  –  biaya  yang  dikeluarkan selama  pengerjaan  proyek.  Dengan  sistem  berbasis web, seorang penanggungjawab proyek dapat menginput data pengeluaran proyek langsung dari lokasi proyek, dan data tersebut segera dapat diverifikasi oleh staf keuangan yang berada di kantor pusat.
Gambar 14. Rancangan Antar Muka Entry Pengeluaran
Gambar 15, berikut ini menunjukkan rancangan antarmuka yang menampilkan detil isi pengeluaran biaya proyek. Isi pengeluaran proyek disajikan secara lengkap dan total pegeluaran untuk sebuah proyek juga dihitung otomatis .

## Gambar 15. Rancangan Antar Muka Isi Pengeluaran

## 3.5.   Tahap Pengujian
Setelah  melewati  tahap  rancangan,  maka  tahap  berikutnya  adalah  tahap  pengujian.  Pengujian  sistem dilakukan dengan black box testing atau disebut juga dengan behavioral testing . Black box testing ini menguji fungsionalitas  sistem  berdasarkan  input  dan  outpus  sistem  tersebut.  Pengujian  dengan  metode black  box mampu  menggambarkan  perspektif  penguji  dan  juga  dapat  menemukan bug sebelum sistem  dirilis.  Berikut scenario pengujian sistem dengan black box . Pengujian sistem dengan metode Black Box ini mengandalkan pengamatan  terhadap  fungsi  modul.  Pada  pengujian  kali  ini,  teknik  yang  digunakan  untuk  menguji  sistem adalah decision tabel , seperti yang tampak pada tabel 1 berikut ini,
Table 1. Tabel Skenario Pengujian
Berdasarkan hasil pengujian, modul – modul utama pada sistem pendanaan proyek berbasis web pada CV. Yusti Karya telah berjalan dengan normal dan sesuai dengan kebutuhan dan tujuan dibuatnya sistem.

## 4. Conclusion
Pengelolaan dana proyek yang berjalan simultan dan berada di lolasi yang berjauhan dengan lokasi kantor, menimbulkan  kesulitan  mendata  alur  dana  masuk  dan  keluar  bagi  staf  keuangan.  Lokasi  proyek  yang  jauh menyebabkan  PIC  harus  mengambil  keputusan  menggunakan dana  dan  tidak  dapat  melaporkannya  ke staff keuangan setiap saat. Hal ini kerap menimbulkan tumpukan pekerjaan saat proyek selesai dikerjakan dan PIC baru  menyerahkan  bukti  pengeluaran  selama  proyek  berjalan.  Penumpukan  pekerjaan  staf  keuangan  saat proyek  berakhir  ini  beresiko  menimbulkan  kekeliruan  pengelolaan  dana  proyek.  Untuk  meminimalisir  hal tersebut, maka CV Yusti Karya membutuhkan sistem pendanaan proyek berbasis web. Pengembangan sistem pendanaan proyek berbasis web pada CV. Yusti Karya bertujuan untuk menjamin keselarasan data dana proyek sejak  proyek  diterima,  saat  proyek  dikerjakan  di  lapangan  dan  dipimpin  oleh  PIC,  sampai  proyek  selesai. Sistem berbasis web ini mendukung kemudahan akses staf keuangan dan PIC terutama saat bersama  – sama mengelola dana masuk dan keluar selama proyek berlangsung. Hal ini agar tidak ada penumpukan pekerjaan di staf keuangan selama proyek berlangsung. Akses untuk  bisa menginput dan mencetak bukti pengeluaran proyek kepada PIC agar setiap kali pekerja lapangan membutuhkan dana saat mengerjakan proyek, terutama proyek  yang  jauh  dari  lokasi  kantor,  maka  PIC  dapat  langsung  mendata  pengeluaran  secara  online.  Sistem berbasis web ini juga mampu memberikan akses kepada direktur untuk memantau perkembangan kerja proyek di lapangan, termasuk perkembangan keuangannya. Hasil implementasi dan pengujian menunjukkan modul – modul pada sistem ini telah berjalan normal dan sesuai dengan hasil analisa dan rancangan sebelumnya.
Skenario
Pengujian Kasus Pengujian Hasil yang diharapkan Hasil Pengujian Kesimpulan Login User input user name dan password, click tombol ‘Login’ User yang memiliki user name dan password dapat login ke sistem Sesuai Normal Entry Pekerjaan Staf keuangan click tombol ‘Entry Pekerjaan’ untuk input data pekerjaan dalam 1 proyek. Ada aksi hapus data jika data perlu dihapus atau edit jika perlu diedit. Staf keuangan dapat menginput, edit, dan hapus data pekerjaan dalam 1 proyek Sesuai Normal Entry Pemberi Kerja Staf keuangan click tombol ‘Entry Pemberi Kerja’ untuk input nama perusahaan pemilik proyek. Ada aksi hapus data jika data perlu dihapus atau edit jika perlu diedit. Juga dapat mencari data pencari kerja yang sudah diinput dengan kolom ‘search’ Staf keuangan dapat menginput, edit, dan hapus data perusahaan pemilik proyek Sesuai Normal Entry Kontrak Staf keuangan click tombol ‘Entry Kontrak’ untuk input data kontrak dengan perusahaan pemberi kerja. Ada aksi hapus data jika data perlu dihapus atau edit jika perlu diedit. Juga dapat mencari data kontrak yang sudah diinput dengan kolom ‘search’ Staf keuangan dapat menginput, edit, dan hapus data kontrak Sesuai Normal Entry Akun Penagihan Staf keuangan click tombol ‘Entry Akun’ untuk input data akun penagihan. Ada aksi hapus data jika data perlu dihapus atau edit jika perlu diedit. Juga dapat mencari data akun penagihan yang sudah diinput dengan kolom ‘search’ Staf keuangan dapat menginput, edit, dan hapus data akun penagihan Sesuai Normal Entry Tagihan Staf keuangan click tombol ‘Buat Tagihan’ untuk input data tagihan. Ada aksi edit jika perlu diedit. Juga dapat mencari data tagihan yang sudah diinput dengan kolom ‘search’ Staf keuangan dapat menginput dan mengedit tagihan Sesuai Normal Entry Penerimaan Staf keuangan click tombol ‘Entry Penerimaan’ untuk input data penerimaan. Ada aksi edit jika perlu diedit. Juga dapat mencari data tagihan yang sudah diinput dengan kolom ‘search’ Staf keuangan dapat menginput dan mengedit data penerimaan Sesuai Normal Entry Bukti Pengeluaran Staf keuangan dan PIC click tombol ‘Entry Bukti’ untuk input data bukti pengeluaran. Ada aksi cetak jika bukti pengeluaran perlu di cetak. Juga dapat mencari data bukti pengeluaran yang sudah diinput dengan kolom ‘search’ Staff keuangan dan PIC dapat menginput dan mencetak bukti pengeluaran Sesuai Normal
[1] Nofi Yanti, “Pembuatan Sistem Informasi Manajemen Konstruksi Untuk Monitoring Kemajuan Pekerjaan Proyek Jalan ( Studi Kasus Pelaksanaan Proyek Konstruksi Jalan di Kab. Hulu Sungai Utara),” J. Teknol. Berkelanjutan (Sustainable Technol. Journal) , vol. 7, no. 2, pp. 121–130, 2018.
[2] D. O. Al Gheffira, Zeivira Masri Inayah, Rizani Teguh, “Sistem Informasi Manajemen Proyek Berbasis Website Pada PT. AKM,” J. Tek. Inform. dan Sist. Inf. , vol. 6, no. 1, pp. 62–71, 2019.
[3] Y. Sri Murni, Latifah, Raja Sabaruddin, “Penerapan Metode Waterfall dalam Pembangunan Aplikasi Akntansi Kontraktor dengan Pemograman PHP Studi Kasus : PT . Putranusa Pilar Sejati Pontianak,” J. Teknol. Inf. Mura , vol. 11, no. 01, pp. 55–67, 2019.
[4] Juliana, “Analisis Pengendalian Biaya dan Waktu Pada Proyek Konstruksi dengan Metode Earned Value Management (EVM),” Fakt. Exacta , vol. 9, no. 3, pp. 257–265, 2016.
[5] P. M. W. Andesita Prihantara, Antonius Agung Hartono, “Studi kasus pengembangan sistem informasi manajemen proyek konstruksi,” Bangun Rekaprima , vol. 04, no. 2, pp. 1–10, 2018.
[6] Rizky Rachel Widagdo, “Perancangan Sistem Informasi Manajemen Berbasis Website Dalam Proyek Konstruksi ( Studi Kasus : Pembangunan Kantor MAKODAM 13 MERDEKA dI Manado ),” J. Sipil Statik , vol. 3, no. 11, pp. 767–774, 2015.
[7] A. Megawati and D. Gustina, “Membangun Sistem Informasi Monitoring Kegiatan Proyek Pemancar Sinyal BTS Berbasis Web Pada PT . Swatama Mega Teknik,” J. Ilm. FIFO , vol. X, no. 1, pp. 22–28, 2018.
[8] A. W. Anita B. Wandanaya, “Rancang Bangun Sistem Informasi Rencana Anggaran Biaya (RAB) Peusahaan Berbasis Web Pada PT. Bumitagerang Mesindotama,” CERITA , vol. 4, no. 2, pp. 110–120, 2018.
[9] D. Behrouz, OOAD with UML . 2013.
[10] B. Rumpe, Modeling with UML . Springer, 2016.
[11] B. Dathan, S. Ramnath, and A. I. Approach, Object-Oriented Analysis , Design and Implementation , Second Edi. St. Paul MN: Springer Universities Press, 2015.
[12] B. Bruegge and A. H. Dutoit, Object-oriented software engineering : using UML, patterns and Java , Third Edit. 2010.
[13] R. M. R. Alan Dennis, Barbara Haley Wixom, System Analysis and Design Fifth Edition , 5th ed. John Wiley & Sons, Inc, 2012.