Published by: IOCSCIENCE

## Fruitset Sains : Jurnal Pertanian Agroteknologi
Journal homepage: www.iocscience.org/ejournal/index.php/Fruitset

## IMPLEMENTASI SWOT PADA STRATEGI PEMASARAN HYBRID DI PERUSAHAAN UMUM DAERAH PUSPAHASTAMA KABUPATEN PURBALINGGA
Suwali 1* , Victor Bintang Panunggul 2 , Ayu Sitanini 3 , Faizah Noviani 4 1,2,3,4 Program Studi Agribisnis, Universitas Perwira Purbalingga Email: suwalitandyaraharja@gmail.com *korespondensi

## Abstract
Rice  is  a  basic  need  for  the world  community,  especially  Indonesia.  PERUMDA  Puspahastama  is  a  company  located  in  Purbalingga Regency which is engaged in trading, especially rice. The marketing strategy used by Puspahastama so far has used hybrid (online and offline), but it has not been optimally achieved. This study uses qualitative methods with observation and descriptive analysis with SWOT. The data were taken from an interview with the Director of PERUMDA Puspahastama. The results of the study found that hybrid marketing strategies had an influence on sales results. The online marketing strategy carried out must be followed by providing media that is more attractive and easily understood by consumers. Offline sales must improve services in the goods distribution sector. Each deficiency can be overcome with these two strategies.
Keywords: Marketing Strategy, SWOT, Puspahastama, hybrid.

## Abstrak
Beras merupakan kebutuhan pokok masyarakat dunia khusunya Indonesia. PERUMDA Puspahastama merupakan perusahaan yang berada di Kabupaten Purbalingga yang bergerak dibidang perdagangan khusunya beras. Strategi pemasaran yang digunakan Puspahastama selama ini mengunakan hybrid (online dan offline), namum belum tercapai secara maksimal. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan observasi dan analisis deskritif dengan SWOT. Data diambil dari wawancara Direktur PERUMDA Puspahastama. Hasil dari penelitian mendapati strategi pemasaran hybrid memberikan pengaruh pada hasil penjualan. Strategi pemasaran online yang dilakukan harus diikuti dengan pemberian media yang lebih menarik dan mudah dipahami oleh konsumen. Penjualan secara offline harus meningkatkan pelayanan di sektor distribusi barang.  Masing- masing kekurangan mampu diatasi dengan kedua strategi tersebut.
Kata Kunci: Strategi Pemasaran, SWOT, Puspahastama, hybrid.

## 1. Pendahuluan
Tanaman padi merupakan penghasil beras yang dibutuhkan di seluruh dunia(Santoso, Julianti,  and  Winarto  2018).  Beras  merupakan  makan  pokok  yang  dibutuhkan  hampir setengah dari populasi dunia(Kuenzer and Knauer 2013). Tanaman padi merupakan faktor penting dalam ketahanan pangan dunia(Dong and Xiao 2016). Wilayah Asia tercatat sebagai penghasil  padi  terbesar  didunia  dengan  produksi  695,5  juta  ton(FAO  2018).  Gambar  1. Menujukkan mapping lokasi produksi padi pada skala global. Indonesia merupakan negara dengan makan pokok beras(Poppy Erviyana 2012)(Mubarok and Anggraeni 2021) Indonesia juga merupakan penghasil beras tersebar ketiga setelah india. Gambar 2. Menunjukan grafik produksi padi di Asia.
Luas wilayah siap panen padi di Indonesia pada tahun 2022 tercatat 380,37ribu hektar dengan  perkiraan  panen  25,40  juta  ton  padi.  Propinsi  Jawa  tengah  mampu  menghasilkan beras  sekita  5,5  juta  ton/2021(BPS  2021).  Puspahastama  merupakan  perusahaan  yang berperan  dalam  pengelolaan  dan  pemasaran  hasil  pertanian  khusunya  padi  pemerintah kabupaten  Purbalingga.  Strategi  pemasaran  yang  diterapkan  Puspahastama  salah  satunya berupa digital  marketing . digital  marketing dipilih  karena  memiliki  pengaruh  yang signifikan dalam penjulan produk(Kannan and Li 2017).
Digital  marketing  memiliki  keuntungan  misalnya; Lower  search  costs,  Lower replication  costs,  Lower  transportation  costs,  Lower  tracking  costs,  Lower  verification costs (Goldfarb and Tucker 2019)(Ellison and Ellison 2005)(Smith, Bailey, and Brynjolfsson 2005) . Puspahastama  merupakan  perusaan  daerah  (PERUMDA)  yang  bergerak  dibidang penjulaan  sembako,  khusunya  beras.  Namun  masalah  pemasaran  yang  terjadi  selama  ini menjadi  penghambat  proses  penjualan,  pemecahan  masalah  mengunakan  metode  SWOT ( Strengths,  Weaknesses,  Opportunities, dan Threats )  diharapakan  mampu  mengatasi permasalahan pemasaran(Namugenyi, Nimmagadda, and Reiners 2019). Strategi pemasaran telah dilakuakan salah satunya aplikasi pemasaran berbasis online , salah satunya bernama ‘ puspahastama.store ’.  Meski  aplikasi  tersebut  telah  berjalan,  akan  tetapi  hasil  yang diharapkan masih belum optimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui implementasi SWOT pada strategi pemasaran hybrid (offline dan online) di PERUMDA Puspahasatama.

## 2. Bahan dan Metode
Penelitian  ini  mengunakan  metode  kualitatif  dengan  model  observasi  dan  analisis deskriptif.  Metode  observasi  dilakukan  di  PEREMDA  Puspahastama  Kabupaten Purbalingga Provinsi Jawa Tengah. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara dengan Direktur  Sri  Wahyuni.  Data  selanjutnya  dilakuakan  analisa  SWOT.  Penelitian  yang dilakukan mengambil data dari penjualan pada tahun 2022.

## 3. Hasil dan Pembahasan

## 3.1 Strategi Pemasaran Online
Pemasaran  dengan  media  online  atau  digital  merupakan  kegiatan  pemasaran  produk  atau layanan dengan mendia internet untuk meningkatkan penjualan(Gawade 2019). Teknologi internet yang muncul saat ini memeberikan cara baru untuk berkomunikasi antara pedagang dan  penjual(Kaur  2017).  PERUMDA  Puspahartama  saat  ini  mengunakan  media  online berupa  website  dengan  nama  https://puspahastama.store/  untuk  menjual  beberapa produk. Gambar  3.  Menunujukkan  laman  website  Puspahastama.  Laman  yang  telah  dibuat meyajikan beberapa kegiatan dan produk misalnya: beras, aneka makan, minuman, sambal
(a) (b) Gambar 1. (a) Mapping lokasi produksi padi skala global (Kuenzer and Knauer 2013), (b) Grafik produksi di Asia (FAO 2018)
kemasan, dan produk lainnya. Gambar 3b. menujukkan akun instagram Puspahastama. Akun instagram Puspahastama berisikan aktifitas kegiatan pengadaan barang, produksi, penjualan, dan  kegiatan  lainya.  Gambar  3c.  menunjukkan  grup  WA  Puspahastama.Gambar  3c. menunjukkan grup WA Puspahastama. Angoota Grup WA berisikan kegiatan komunikasi antara semua pengguna dengan lebih cepat.
Gambar 3. (a)Website Puspahastama store, (b) Akun Instagram Puspahastama, (c) grup WA Puspahastama
Kegiatan  komunikasi  dapat  dilakukan  secara  dua  arah  dengan  lebih  cepat.  Penelitian yang  dilakukan  menitik  beratkan  pada  penjualan  beras.  Misalnya  beras  IR,  PW,  mapan, mentik  susu.  penjualan  beras  dilakukan  secara  online  mengingat  waktu  tersebut  memang bertepatan  pada  masa  pandemi.  Dimana  protokol  kesehatan  diterapkan  terutama  untuk membatasi interaksi secara langsung antar orang. Gambar 4. Meujukkan grafik penjualan jenis beras di tahun 2022.
a. Analisa SWOT Pemasaran Online
SWOT  merupakan  metode  yang  biasa  digunakan  untuk  mengetahui  perencanaan  yang stategis(Thamrin and Pamungkas 2017).
Tabel 1.  Analisa SWOT pemasaran online PERUMDA Puspahastama
No. Strengths (S) Weaknesses (W) Opportunities (O) Threats (T) 1 Membangun relasi lebih baik antara puspahasta dan komsumen Website Puspahastama store cenderung lebih sepi dari pada WA dan IG Media internet terutama mengalami perkembangan Kompetensi penjual lain yang menggunakan media online 2 Waktu pemasaran lebih fleksibel Perlu adanya biaya tambahan untuk online Potensi pasar yang lebih besar dalam penjualan Keamanan data media online yang perlu diperketat 3 Biaya pemasaran relatif murah Tidak semua orang bisa akses internet Konsumen menginginkan media yang menarik Konten dalam pamasaran harus menarik 4 Informasi dapat diakses secara luas Media WA dan IG tidak bisa digunakan untuk media pembayaran langsung Adanya perbedaan kebiasaan konsumen dengan pasar offline Konsumen yang susuah mengunakan media online
3a
3b 3c
PERUMDA  Puspahastama  dengan  seiring  perkembangan  media  informasi  khusunya media  berbasis  online  mulai  mengembangkan  beberapa  cara  untuk  proses  pemasaran. Penggunaan  marketing  dengan  media  digital  memeberikan  banyak  sekali  kemudahan. Konsumen  dapat  langsung  mendapatkan  informasi  tentang  update  barang  yang diperjualbelikan. Penerapan sistem online ini sangat membantu dimana pandemi covid 19, yang memang untuk melakukan aktifitas terutama kegiatan yang melibatkan interaksi antar orang  dibatasi.  Pelanggan  atau  konsumen  sangat  dibantu  dengan  sistem  online  yang diberikan.  Pemasaran  online  konsumen  diberikan  banyak  keuntungan  tersendiri.  Sistem pemasaran online ini juga medapatkan persoalan. Misalnya tidak semua konsumen memiliki pengetahuan  tentang  prosedur  kerja  pemasaran  secara  online.  Media  web  site ( Puspahasatama  Store )  misalnya  waktu  baik  pemilihan  barang  dan  pembelian  dapat langsung  dilakukan  di  web,  tapi  tidak  semua  masyarkat  memahami  prosedur  pembelian. Secara persentase pengunaan media di Puspahasatama paling banyak via WA 60%, IG 25%, Web 12%, dan sisanya kombinasi dari semua media online.

## 3.2 Strategi Pemasaran Offline
Pemasaran offline merupakan cara berkomukanikasi antara penjual dan pembeli tanpa megunakan  media  internet(Ogundele,  Chow,  and  Zhang  2018).  Pemasaran  offline memanfaatkan  saluran  media  offline  untuk  memberitahukan  kepada  konsumen  tentang produk  berupa  media  cetak(Xu  and  Sun  2015).    Pemasaran  secara  offline  memiliki  ciri tersendiri,  misalnya:  (a)  Tempat:  lokasi  dimana  penjual  melakukan  kegiatan  pemasaran berupa produk maupun jasa yang dapat diakses mudah oleh konsumen, (b) Produk: penjual akan  memanjang  produk  maupun jasa  yang  akan  diperjualbelikan.  Produk  yang  disajikan berisikan informasi produk , (c) Waktu: periode pemasaran biasanya mengacu pada waktu- waktu yang efektif dalam melakukan penjualan, (d) Lainya: proses pemasan suatu produk atau layanan disesuiakn dengan strategi masing-masing penjual(Yu et al. 2015).
Puspahastama  selaku  produsen  beras  memang  awal  didirikan  menerapkan  marketing offline  untuk  berkomunikasi  dengan  pelangganya.  Produk  yang  ditawarkan  merupakan produk  kebutuhan  sehari-hari.  Lokasi  produk  berada  di  kantor  pemasaran  Puspahastama. Selama  ini  produk  yang  dijual  merupakan  produk  yang  sengaja  dipajang  dalam  etalase kantor. Seiring dengan perkembangan zaman dan upaya Puspahastama dalam menigkatkan penjualan, produk yang dijual mulai dipromosikan di pasal retail. Gambar 4a. Menunjukkan produk Puspahastama yang dijual di Alfamart.
Gambar 4. (a) produk yang dijual d Alfamart,  (b)Pameran Puspahastama
4a 4b
Produk beras produksi Puspahastama selain dijual di kantor tetapi juga mulai dijual di toko retail seperti Alfamart. Selain itu dalam beberapa kesempatan produk Puspahastama juga dijual pada acara exspo atau pameran produk daerah. Gambar 4b. menujukkan produk exspo  atau  pameran  Puspahastama.  Pameran  yang  biasa  diikuti  tidak  hanya  meyajikan produk beras, tetapi produk yang lain misalnya: kopi, tepung mokaf, tepung jagung, gula, minyak, dll. Pemasaran yang dilakuakan di Puspahastama dari tahun berdirinya dilakukan secara  offline.  Pada  awalnya  pemasaran  dilakukan  di  tingkat  internal  kepegawaian Kabupaten Purbalingga. Produk yang dihasilkan hanya sebatas untuk memenuhi kebutuhan para  pegawai  di  tingkat  kabupaten.  Seiring  dengan  kebutuhan  pasar  dan  pelung  usaha Puspahastama  mulai  mengembangkan  strategi  pemasaran  offline  lebih  luas.  Konsumen dapat langsung datang di kantor untuk langsung membeli produk.
a. Analisa SWOT Pemasaran Offline
Strategi  pemasaran  offline  terus  ditingkatkan  dengan  menjual  di  beberapa  toko Alfamart. Promosi tentang update barang dilakukan dengan ikut dalam kegiatan pameran. Penelitian  yang  telah  dilakukan  berkaitan  dengan  penjualan  produk  beras  di  PERUMDA Puspahastama  dapat  dijelasakan  dalam  grafik.  Data  diambil  dari  penjualan  beras  dengan pemasaran offline dan online dalam kurun waktu 8 tahun.
Tabel 2.  Analisa SWOT pemasaran offline PERUMDA Puspahastama
No. Strengths (S) Weaknesses (W) Opportunities (O) Threats (T) 1. Konsumen lebih vamiliar dengan sistem offline Tidak semua masayarakat pergi ke tempat pameran Penjual mempunya kesempatan untuk lebih meyakinkan pembeli Produk pesaing yang lebih murah 2. Konsumen dapat melakukan tawar menawar harga Penjualan di Alfamart tidak bisa di tawar Konsumen yang tidak mengerti online bisa tetap membeli produk Pemberian discount pada produk lain 3. Konsumen dapat melihat langsung barang dagangan Biaya pemasan offline jauh lebih mahal Pedagang bisa memberikan potongan harga karena proses tawar menawar Kemasan yang kurang menarik 4. Pedagang dapat lebih komunikatif dengan pembeli Pemasaran offline terbatas waktu dan tempat Konsumen lebih yakin terhadapt produk Gagal panen yang menyebabkan sumber bahan baku sedikit
Gambar 5. Menunjukkan grafik penjualan beras secara  offline dan online. Gambar 5. Merupakan  grafik  penjualan  berbagai  jenis  beras  di  Puspahastama.  Penelitian  yang dilakukan  dilakukan  pengambilan  data  penjualan  pada  tahun  2015  sampai  2022.  Hasil Analisa SWOT pemasaran offline Puspahastama dapat ditunjukkan pada Tabel 2.Penjualan pertama kali di tahun 2015 dilakukan dengan sistem offline sampai tahun 2022. Beras jenis IR merupakan beras yang paling diminati, faktor harga dan kualitas menjadi alasan kenapa jenis beras IR ini paling diminati(AF and Nangameka 2018).
Perkembangan  teknologi  informasi  yang  bebasis  internet  terus  mengalami perkembangan. Strategi pemasaran dari Puspahastama mulai ditambah dengan pemasaran
berbasis online. Strategi ini dimulai pada tahun 2019 sampai 2022. Kebijakan ini diambil karena  kondisi  waktu  itu  sektor  penjualan  produk  terkena  dampak  Covid  19  yang mengharuskan kita untuk menjaga jarak dan mengurangi interaksi.
Gambar 5. Menunjukkan grafik penjualan beras secara offline dan online

## 3.3 Analisa SWOT Strategi Pemasaran PERUMDA Pushastama
Analisa  SWOT  ( Stength,  weakness,  Opportunities,  treat )  pertama  digunakan  oleh Albert  Humphrey  pada  tahun  1960-1970  dalam  proyek  di  universitas  Stanford  untuk membantu  dalam  merubah  rencana  di  negara  Amerika  Serikat(Humphrey  2005).  Analisa SWOT merupakan analisis berdasarkan situasi yang terjadi di suatu perusahaan. Kekuatan ( Strength ), kelemahan ( weakness ), peluang ( Opportunities ), dan ancaman( treat ) merupakan analisa  kondisi  internal.  Sedangkan  peluang  dan  ancaman  didasarkan  kondisi exsternal(Budi, Bhayangkara, and Fadah 2016).
a. Strategi Pemasaran On line (Digital)
Strategi (S0) offline untuk mengatasi (W) Online
Strategi ini diambil berdasarkan strategi untuk mengoptimalkan seluruh kekuatan dan peluang  pemasaran  offline.  Prosedur  tersebut  digunakan  untuk  mengatasi  kelemahan  (W) pada pemasaran online. Tabel 3. Menunjukkan anaslisa SWOT untuk mengatasi (W) online.
Tabel 3. Anaslisa SWOT untuk mengatasi (W) oline W (online) S (Offline) O (Offline) 1
2 3 4 √ √ √ √ √ √ √

## Strategi TS online
Ancaman (TS) merupakan hal yang merugikan, oleh karena itu perlu adanya kekuatan (S) yang digunakan untuk mengatasi permasalan tersebut. Tabel 4. Menunjukkan strategi TS online.
Tabel 4. Stategi TS online TS (online) S1 S2 S3 S4 1 2 3 4 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√
b. Strategi Pemasaran Off line
Strategi (S0) online untuk mengatasi (W) Offline
Tabel 5. strategi (S0) online untuk mengatasi (W) Offline W (online) S (Offline) O (Offline) 1 2 3 4 √ √ √ √ √ √
√

## Strategi TS online
Ancaman (TS) merupakan hal yang merugikan, oleh karena itu perlu adanya kekuatan (S) yang digunakan untuk mengatasi permasalan tersebut. Tabel 6. Menunjukkan strategi TS offline.
Tabel 6. Stategi TS offline TS (online) S1 S2 S3 S4 1 2 3 4 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√
√
Penyelesaian  permasalahan  pemasaran  online  maupun  offline  di  PERUMDA Puspahastama salah satunya dapat diatasi dengan menerapakan sistem SWOT. Kolaborasi dapat dilakukan antara pemasaran offline dan online mengingat masih banyaknya tantangan yang  dihadapi  baik  dari  penjual  maupun  pembeli.  Kelemahan  (w)  dari  sistem  penjualan offline dapat diatasi dengan mengoptimalkan kekuatan (S) dan peluang (O) dari pemasaran sistem online. Ancaman (T) dari pemasaran sistem online dapat diatasi dengan mengunakan kekuatan (W) dari sistem offline. Kelemahan (W) pemasaran sistem online mampu diatasi dengan  memaksimalakan  seluruh  kekuatan  (S)  dan  Peluang  (O)  dari  sistem  offline. Kekuatan (S) dan peluang (O) sistem offiline dapat digunakan untuk mengatasi ancaman (T) pemasaran sistem online.

## 4. Simpulan
Penelitian  yang  dilakukan  di  PERUMDA  Puspahastama  mendapati  beberapa kesimpulan bahwa Strategi pemasaran dapat mengunakan hybrid, dimana baik pemasaran online maupun offline saling bersaam untuk meningkatkan penjualan. Strategi pemasaran offline merupakan cara yang masih paling banyak diminati konsumen karena produk yang dijual  berupa  barang  yang  beraneka  jenis,  sehingga  konsumen  dapat  memilih  langsung. Strategi  online  mampu  menjangkau  konsumen  lebih  luas  dan  cepat,  sehingga  perananya diharapkan lebih mampu meningkatkan promosi dan penjualan.
Penelitian yang dapat dikembangkan untuk masa depan berupa peningkatan pemasaran pada  media  online  yang  lebih  baik.  Stategi  pemanfaatan  teknologi  bebasis  data  dapat digunkan utuk mendapatkan kinerja yang lebih baik.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Terima kasih kepada Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat, Direktorat Jenderal Riset dan  Pengembangan  Kementerian  Riset,  Teknologi,  dan  Pendidikan  Tinggi  Republik Indonesia  yang  telah  mendanai  penelitian  ini  melalui  program  Penelitian  Dosen  Pemula tahun pelaksanaan 2021 dengan nomor kontrak 3/061051/PB/SP2H/AK.04/2022/.

## 5. Referensi
AF,  Dwi  Septi,  and  Yohanes  Nangameka.  2018.  “Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Perilaku Konsumen  Dalam  Pembelian  Beras  IR  64  Di  Pasar  Tradisional  (Studi  Kasus  Di  Pasar  Tradisional Kecamatan Panji Kabupaten Situbondo).” Agribios 16(2): 39–48. BPS. 2021. “Luas Panen Dan Produksi  Padi Di Indonesia 2021 (Angka Sementara).” Berita Resmi Statistik 2021(77): 1–14.
Budi,  Istatuk,  W.D.  Bhayangkara,  and  Isti  Fadah.  2016.  “Identification  of  Problems  and  Strategies  of  the Home-Based Industry in Jember Regency.” Agriculture and Agricultural Science Procedia 9: 363–70. http://dx.doi.org/10.1016/j.aaspro.2016.02.151.
Dong, Jinwei, and Xiangming Xiao. 2016. “Evolution of Regional to Global Paddy Rice Mapping Methods: A Review.” ISPRS Journal of Photogrammetry and Remote Sensing 119: 214–27. http://dx.doi.org/10.1016/j.isprsjprs.2016.05.010.
Ellison, Glenn, and Sara Fisher Ellison. 2005. “Lessons about Markets from the Internet.” Journal of Economic Perspectives 19(2): 139–58. FAO. 2018. “Rice Market Monitor, Food Agric. Organ. United Nations.” Food and Agriculture Organisation of the United Nations XXI(1): 1–38. www.fao.org/economic/RMM. Gawade, Ms. Sonal. 2019. “Fostering Innovation, Integration and Inclusion through Interdisciplinary Practices in  Management.” International  Journal  of  Trend  in  Scientific  Research  and  Development Special Is(Special Issue-FIIIIPM2019): 91–94.
Goldfarb, Avi, and Catherine Tucker. 2019. “Digital Economics.” Journal of Economic Literature 57(1): 3– 43.
Humphrey, Albert. 2005. “SWOT Analysis for Management Consulting.” SRI alumni Newsletter 1: 7–8. Kannan, P. K., and Hongshuang “Alice” Li. 2017. “Digital Marketing: A Framework, Review and Research
Agenda.” International Journal
of Research in Marketing 34(1): 22–45.
http://dx.doi.org/10.1016/j.ijresmar.2016.11.006.
Kaur, Gurneet. 2017. “The Importance of Digital Marketing in the Tourism Industry.” International Journal of Research -GRANTHAALAYAH 5(6): 72–77. Kuenzer, Claudia, and Kim Knauer. 2013. “Remote Sensing of Rice Crop Areas.” International  Journal  of Remote Sensing 34(6): 2101–39.
Mubarok, Robby, and Dian Anggraeni. 2021. “Di Kabupaten Lebak Marketing Strategy Analysis of Ciberang Brand Rice.” Jurnal Ilmu Pertanian Tirtayasa 3(2): 279–92.
Namugenyi,  Christine,  Shastri  L.  Nimmagadda,  and  Torsten  Reiners.  2019.  “Design  of  a  SWOT Analysis Model and Its Evaluation in Diverse Digital Business Ecosystem Contexts.” Procedia Computer Science 159: 1145–54. https://doi.org/10.1016/j.procs.2019.09.283.
Ogundele,  Tunde  Joseph,  Chi  Yin  Chow,  and  Jia  Dong  Zhang.  2018.  “SoCaST ∗ :  Personalized  Event Recommendations  for  Event-Based  Social  Networks:  A  Multi-Criteria  Decision  Making  Approach.” IEEE Access 6(1): 27579–92.
Poppy Erviyana. 2012. “Analisis Arah Kebijakan Ekonomi Terhadap Sektor Pendidikan Dalam Peningkatan Ipm.” Journal of Economics and Policy 5(62): 271–79.
Santoso, M. Ramaddan Julianti, and Abdul Haris Winarto. 2018. “Sistem Pakar Penyakit Padi Menggunakan Metode Certainty Factor Di Desa Giling, Pati Jawa Tengah.” Sisfotek Global 8(2): 49–55.
Smith, Michael D., Joseph Bailey, and Erik Brynjolfsson. 2005. “Understanding Digital Markets: Review and Assesment.” SSRN Electronic Journal (October).
Thamrin, Husni, and Endang Wahyu Pamungkas. 2017. “A Rule Based SWOT Analysis Application: A Case Study  for  Indonesian  Higher  Education  Institution.” Procedia  Computer  Science 116:  144–50. https://doi.org/10.1016/j.procs.2017.10.056.
Xu,  Ya  Bin,  and  Xiao  Chen  Sun.  2015.  “Individual  Location  Recommendation  for  Location-Based  Social Network.” Beijing  Youdian  Daxue  Xuebao/Journal  of  Beijing  University  of  Posts  and Telecommunications 38(5): 118–24.
Yu, Zhiyong, Daqing Zhang, Zhiwen Yu, and Dingqi  Yang. 2015. “Participant Selection for Offline Event Marketing  Leveraging  Location-Based  Social  Networks.” IEEE  Transactions  on  Systems,  Man,  and Cybernetics: Systems 45(6): 853–64