Volume 8 , Number 1 , Tahun 2020,  pp. 28-36 P-ISSN : 2354-6107 E-ISSN : 2549-2292 Open Access: https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/EKU

## Penerapan  Budaya  Organisasi  terhadap  Peningkatan  Kinerja Karyawan (Studi pada CV. Desain & Bangunan Sukabumi)
Wita Aulia Munandar* 1 Acep Samsudin 2 Kokom Komariah 3
1,2,3 Universitas Muhammadiyah Sukabumi, Sukabumi - Indonesia

## A B S T R A K
Pada  sebuah  dunia  industri,  Budaya  organisasi  merupakan  suatu elemen penting harus disoroti di dalam suatu industri karena hal itu dapat  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawannya.  Sebuah perusahaan  akan  memiliki  keuntungan  lebih  jika  karyawannya mampu  bekerja  dengan  baik  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan fungsinya,  hal  itu  dapat  disiasati  dengan  cara  ditumbuhkannya budaya  yang  baik  agar  memberikan  contoh  cara  bekerja  yang  baik kepada  sesama  karyawan.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap peningkatan  kinerja  karyawan  pada  CV.  Desain  &  Bangunan Sukabumi, dengan populasi yang merupakan karyawan CV. Desain & Bangunan Sukabumi. Populasi yang ada dalam CV. desain & Bangunan Sukabumi  berjumlah  50  responden,  pembuktian  hasil  hipotesis  ini menggunakan  analisis  linear  sederhana,  hasil  yang  diperoleh  dari penelitian ini adalah, hasil penelitian uji t hitung pada penelitian ini sebesar 13,587 dengan nilai signifikan sebesar 0,000 nilai signifikan
0,000  lebih  kecil  dibandingkan  dengan  0,05  (0,000<0,05).  Dari  hal tersebut dapat diartikan adanya pengaruh budaya organisasi secara positif  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.  Desain  &  Bangunan Sukabumi.

## A B S T R A C T
In an industrial world, organizational culture is an important element that must be highlighted in an industry because it can affect the performance of its employees. A company will have more advantages if its employees are able to work well in accordance with their main duties and functions, it can be dealt with by growing a good culture in order to provide examples of good ways of working for fellow employees. The purpose of this study is to determine how much influence the organizational culture of improving employee performance on the CV. Design & Building Sukabumi, with a population of CV employees. Sukabumi Design & Building. The population in CV. Sukabumi design & Building totaling 50 respondents, proving the results of this hypothesis using simple linear analysis, the results obtained from this study are, the results of the t test in this study amounted to 13,587 with a significant value of 0,000 significant value of 0,000 smaller than 0.05 (0,000 <0.05). From this it can be interpreted that there is a positive influence of organizational culture on employee performance in the CV. Sukabumi Design & Building.
Copyright © Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi. All rights reserved.
*Corresponding author. E-mail : witaaulia027@ummi.ac.id (Wita Aulia Munandar)

## A R T I C L E  I N F O
Article history: Received 15 April 2020 Received in revised form 12 May 2020 Accepted 5 June 2020 Available online 29 June 2020
Kata Kunci: Budaya Organisasi; Kinerja Karyawan; Disipline
Keywords: Organizational Culture; Employee Performance; Discipline

## 1. Pendahuluan
Pada  dewasa  ini  setiap  perusahaan  berlomba-lomba  mencari  sumber  daya  manusia  untuk  dijadikan karyawan yang memiliki bobot dan kualitas agar mamajukan nama baik perusahaan itu sendiri karena tanpa adanya  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas,  sebuah  perusahaan  akan  terhambat  dalam  pencapaian tujuannya.
Sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  perusahaan  akan  menentukan  keberhasilan  suatu  organisasi didalam perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan itu sendiri, hal itu dikarenakan sumber daya manusia akan berperan dalam mengelola sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan untuk mencapai tujuan organisasi didalam  perusahaan  tersebut.  Maka  dari  itu  perusahaan  wajib  mempunyai  sumber  daya  manusia  yang kompeten dalam menjalankan tugas yang diberikan oleh suatu perusahaan. (Edy Sutrisno, 2011).
Permasalahan yang sering dihadapi bangsa indonesia pada dewasa ini adalah rendahnya kualitas dari sumber daya manusia, jika permasalahan ini dapat diselesaikan dengan baik maka akan menghasilkan sumber daya manusia yang memiliki  bobot dan berkompeten yang akan bermanfaat untuk kemajuan pembangunan perusahaan  yang  berkelanjutan.  Bagi  perusahaan,  sumber  daya  manusia  merupakan  suatu  hal  yang  paling utama  dan  dibutuhkan  perusahaan  bahkan  bisa  dibilang  merupakan  aset  berharga  perusahaan  dalam mencapai kesuksesan untuk mencapai tujuan perusahaan begitu pula dengan para karyawan yang berusaha untuk mencapai kesuksesan tujuannya dalam memenuhi kebutuhan hidupnya.
Jika suatu perusahaan sudah memiliki sumber daya manusia yang baik maka akan menghasilkan suatu kinerja yang baik pula hal itu dikarenakan kinerja karyawan akan membantu perusahaan dalam mengukur performa dari karyawan itu sendiri karena mencakup aspek penilaian secara sistematis dan kerjanya dalam suatu organisasi didalam perusahaan, hal itu juga dapat menentukan keputusan yang tepat dari perusahaan dalam program pelatihan kerja agar menghasilkan karyawan yang dapat mengerjakan tugas dari perusahaan dengan baik dan benar agar tujuan dari perusahaan itu sendiri cepat tercapai. Selain dari pada itu, perusahaan juga  harus  memiliki suatu  aturan  atau  kebijakan  yang  dapat  mengatur  karyawan  agar  terus bekerja  sesuai dengan kordinasi. Definisi dari Kinerja karyawan itu sendiri  adalah hasil kerja seseorang secara kulitas dan kuantitas  yang  telah  dicapai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.
(Menurut  Susanto,2006)  mengatakan  untuk  menciptakan  kinerja  karyawan  yang  efektif  dan  efesien demi kemajuan organisasi maka perlu adanya budaya organisasi sebegai salah satu pedoman kerja yang bisa menjadi acuan karyawan untuk melakukan aktivitas organisasi.
Budaya  organisasi  merupakan  poin-poin  yang  berada  di  dalam  organisasi  yang  akan  memberi pengarahan berupa perilaku terhadap anggota dalam suatu organisasi, karena budaya organisasi adalah bagian terpenting di dalam suatu perusahaan. Budaya organisasi di dalam suatu organisasi maupun perusahaan pasti selalu  dikaitkan  dengan  norma,  nilai,  sikap,  aturan,  hingga  etika  di  dalam  pekerjaan  yang  akan  disetujui bersama-sama dari setiap bagian organisasi. Bagian-bagian dalam suatu organisasi bertujuan menjaga  agar perilaku karyawan, cara berfikir, cara bekerjasama, dan cara berinteraksinya dengan lingkungan tetap pada koridornya. Suatu kinerja yang baik dari karyawan tidak terlepas dari budaya organisasi yang baik pula, hal itu dapat berperan dalam menyumbangkan suatu keberhasilan pada suatu perusahaan itu sendiri dan perusahaan yang  memiliki  budaya  organisasi  yang  baik  didalamnya  tentu  akan  mengarahkan  karyawannya  dalam menjalankan  tugas-tugasnya.  Maka  dari  itu  penerapan  budaya  organisasi  yang  diterapkan  perusahaan  CV. Desain  &  Bangunan  sejatinya  perlu  memperhatikan  kondisi  perusahaan  dan  lingkungan  karyawan  demi menyesuaikan dengan  apa yang  akan direncanakan untuk kedepannya. Menurut (Robbins dan Judge,2011) mengatakan  bahwa,  budaya  organisasi  mengacu  kepada  sistem  makna  bersama  yang  dianut  oleh  anggota- anggota yang membedakan organisasi tersebut dengan organisasi lainnya.
Berdasarkan  hasil  peneliti  terdahulu  yang  di  teliti  oleh  Alinvia  Ayu  Sagita,  et  al,  (dalam  sigit  2018) menyatakan bahwa budaya organisasi memiliki nilai yang yang sangat signifikan terhadap kinerja karyawan yang  dimana  dapat  diartikan  bahwa  adanya  pengaruh  antara  variabel  budaya  organisasi  terhadap  variabel kinerja  karyawan,  selain  itu  Eigis  Yani  P.  (dalam  Baiquni  M.A  et  al,  2018)  memaparkan  bahwa  budaya organisasi  itu  bergantung  atau  memiliki  hubungan  yang  erat  dengan  kinerja  karyawan.  Karena  dengan memaksimalkan  budaya  organisasi  yang  ada  di  dalam  suatu  perusahaan  maka  akan  membuat  kinerja  itu
sendiri sangat terarah dan mendapatkan hasil yang sangat memuaskan bagi perusahaan itu sendiri, dan dengan adanya  budaya  organisasi  di  dalam  perusahaan  maka  akan  menjadikan  karyawan  satu  sama  lainnya  lebih sering melakukan komunikasi dan saling memberitahu aturan-aturan yang ada di dalam perusahaan tersebut.
Berdasarkan hasil wawancara dengan beberapa karyawan CV. Desain & Bangunan, budaya organisasi masih kurang diperhatikan dan diduga menjadi penyebab permasalahan adanya penurunan kinerja karyawan dalam  menyelesaikan  sebuah  pekerjaan  pembangunan,  maka  dari  itu  peneliti  mendapatkan  permasalahan pada kinerja karyawan yang menurun. Hal itu ada pada hasil Divisi pekerjaan dimana target pekerjaan dalam pembangunan pada satu tahun 2019 mengalami penurunan, hal tersebut dapat dilihat dari tabel berikut:
Gambar 1. Target Pekerjaan Tahun 2019
Penurunan  target  pekerjaan  tersebut  diduga  disebabkan  karena  kurang  diperhatikannya  budaya organisasi, dimana beberapa karyawan kurang memahami secara detil pekerjaan yang sedang ia kerjaken yang diberikan oleh perusahaan.
Berdasarkan pemaparan yang telah dikemukakan tersebut maka dari itu peneliti akan menentukan judul penelitian yaitu, “penerapan budaya organisasi terhadap peningkatan kinerja karyawan pada CV. Desain & Bangunan Sukabumi”, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap peningkatan kinerja karyawan pada CV. Desain & Bangunan Sukabumi.

## Budaya Organisasi
Bu daya  organisasi  merupakan  salah  satu  peluang  untuk  membangun  sumber  daya  manusia  melalui aspek  perubahan  sikap  dan  perilaku  yang  diharapkan  mampu  menyesuaikan  diri  dengan  tantangan  yang sedang berjalan dan yang akan datang. Budaya organisasi merupakan suatu kekuatan sosial yang tidak tampak, yang dapat menggerakan orang-orang dalam suatu organisasi untuk melakukan aktivitas kerja. (Laksmi Riani, 2011)
Budaya  organisasi  juga  merupakan  suatu  hal  yang  penting  yang  harus  dimiliki  karyawan  untuk menyikapi suatu tantangan atau perubahan yang bisa terjadi suatu waktu di sebuah perusahaan agar karyawan tetap memiliki kinerja yang baik dalam melaksanakan tugas-tugas yang diberikan oleh perusahaan dan tetap menjaga perilaku dan sikap karyawan agar tetap sesuai dengan standar atau norma yang berlaku. Pada saat terjadi  suatu  permasalahan  didalam  lingkungan  pekerjaan,  budaya  organisasi  dapat  dijadikan  sebuah  opsi
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Ruko 3 LT (12bln) Rumah 2 Lt (8 bln) Rumah 1 LT (5 bln) Kitchen set (2bln) Ax is T it le target pekerjaan dalam pembangunan Tahun 2019
untuk menghadapi suatu permasalahan tersebut dengan berbagai macam opsi cara menghadapinya dengan cara gaya kepemimpinan, pola komunikasi, pengambilan keputusan, penggunaan informasi dan konsekuensi kegagalan.  Jika  budaya  organisasi  tidak  diterapkan  maka  ditakutkan  kinerja  dari  suatu  karyawan  akan menurun begitu pula dengan sikap dan perilaku karyawan ditakutkan akan berubah dan perusahaan pula yang akan terkena imbasnya dan pencapaian perusahaan dalam mencapai tujuannya akan terhambat karena hal tersebut. Didalam sebuah perusahaan budaya organisasi itu dijadikan sebagai alat untuk kontrol sosial yang dimana dapat digunakan untuk menggerakan anggota-anggota yang ada didalamnya, di era modern sekarang ini budaya organisasi menjadi bagian paling penting didalam perusahaan, maka dari itu budaya organisasi itu perlu  diwariskan  supaya  tidak  hilang  dan  memudar.  Didalam  perusahaan  budaya  organisasi  itu  sendiri mempunyai  tahap  proses  bersosialisasi  antar organisasi  didalamnya  seperti  melalui  seleksei  terhdap  calon karyawan, atasan atau manager itu sendiri harus lebih selektif dalam menerima calon karyawan. Dan karyawan tersebut harus memenuhi kualifikasi persyaratan yang sudah ditentukan oleh perusahaan itu sendiri karena hal itu bertujuan agar karyawan tersebut mamou berpedoman pada aturan-aturan atau nilai yang terkandung didalam budaya organisasi perusahaan tersebut. Dan adapun pula dalam penempatan karyawan itu sendiri, perusahaan harus mampu menempatkan karyawan sesuai dengan kemampuan atau keahlian sesuai dengan bidangnya. Adapun pendalaman di bidang pekerjaan dalam pendalaman pekerjaan ini dapat dilakukan dengan melalui pendidikan atau pelatihan sesuai dengan kemampuannya. Kinerja suatu organisasipun tak luput dari perlunya  pengukuran secara  periodek  waktu  yang  sudah  ditetapkan  oleh  perusahaan, biasanya  dalam  satu tahun sekali perusahaan tersebut dapat mengevaluasi hasil kerja karyawannya. Dan peningkatan suatu hasil kinerja karyawan itu sendiri harus juga diimbangi oleh penghargaan yang diberikan kepada individu organisasi yang  sudah  berprestasi.  Selain  itu  dengan  adanya  budaya  organisasi  didalam  perusahaan  itu  sendiri mempunyai fungsi seperti mempersatukan kegiatan-kegiatan anggota karywan perusahaan itu sendiri seperti perkumpulan sekelompok individu dengan latar belakang kebudayaan yang berbeda-beda. Dan juga dengan adanya budaya organisasi dapat mengajarkan bagaimana para anggota-anggota yang ada didalam perusahaan itu bisa dapat tetap berkomunikasi dengan yang lainnya dalam menyelesaikan sebuah masalah. Dari beberapa fungsi yang sudah dipaparkan maka dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi itu sendiri memiliki fungsi- fungsi  yang  sangat  positif  untuk  mengelola  sebuah  organisasi  didalamnya  terhdap  permasalahan  eksternal maupun  internal.  Kemudian  budaya  organisasi  juga  berfungsi  untuk  menetapkan  batasan-batasan  dalam berperilaku. (Robbins, dalam Wibowo 2013)
Menurut (Stoner dan Gilbert, 2012) mengatakan bahwa: Pada prinsipnya suatu budaya organisasi atau yang sering kita sebut suatu aturan atau petunjuk yang dapat diterapkan didalam sebuat perusahaan untuk mengarahkan  atau  membeci  contoh  kepada  karyawan  yang  ada  didalam  perusahaan,  sehingga  akan menjadikan suatu perusahaan tersebut lebih terstruktur dibandingkan jika tidak adanya  budaya organisasi didalamnya. Selain itu keistimewaan dapat timbul dari sumber daya manusia itu sendiri yang dimiliki oleh perusahaan, karena dengan kemampuan karyawan yang sangat luas dan juga pengetahuan yang sangat luas yang dimiliki oleh karyawan baik dari cara karyawan itu bekerja maupun berkreasi menciptakan inovasi baru untuk menciptakan pola atau bentuk yang berbeda yang dimiliki sumber daya manusia yang dimiliki oleh suatu perusahaan  dan  menghasilkan  kinerja  yang  baik  dimata  perusahaan  itu  sendiri.  Oleh  karena  itu  budaya organisasi adalah salah satu faktor yang sangat penting bagi suatu perusahaan untuk mencapai kesuksesan tujuan  yang  telah  dicapainya  di  dalam  perusahaan.  Jika  didalam  perusahaan  menerapkan  budaya organisasinya  secara  baik  dan  teratur,  maka  semua  para  karyawan  yang  ada  didalamnya  secara  tidsak langsung  akan  lebih  menerapkan  atau  mengikuti  aturan  yang  ada  didalam  perusahaan  tersebut,  dan  para karyawanpun  akan  menerapkan  sikap  yang  lebih  disiplin  terhadap  cara  mereka  bekerja  karna  sudah ditetapkan aturan oleh perusahaan tersebut.
Adapun dimensi Menurut Robin (dalam Ikhsan A, 2016)  terdapat beberapa  karakteristik primer berikut yang bersama-sama menangkap hakikat budaya organisasi, yaitu : inovasi, memperhatikan detil, orientasi tim, orientasi hasil, dan orientasi individu.
Adapun  riset  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Pratiwi,  2012)  bahawa:  budaya  organisasi  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja suatu karyawan . demikian juga dengan hasil riset yang dilakukan oleh  (Sinaga,  2008)  bahwa  budaya  organisasi  dan  reward  secara  silmutan  maupun  persial  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Kinerja Karyawan
Rivai  (dalam  Muhammad  Sandy,  2015)  memberikan  pengertian  bahwa  pada  suatu  perusahaan mempunyai  beberapa  aspek  yang  berkontribusi  dalam  kemajuan  pada  suatu  perusahaan,  salah  satu  aspek tersebut dan merupakan salah satu aspek penting dari suatu perusahaan adalah kinerja karyawan. Perusahaan akan  memiliki  perkembangan  yang  pesat  jika  perusahaan  tersebut  memiliki  kinerja  karyawan  yang  baik karena  jika  perusahaan  memiliki  kinerja  karyawan  yang  kurang  baik  maka  akan  berpengaruh  terhadap terhambatnya  tujuan  perusahaan  dan  perusahaan  tersebut  tidak  menutup  kemungkinan  akan  mengalami kemunduran .  dan jika kinerja tidak bisa diukur dengan baik atau tidak dilaksanakannya dengan baik bisa saja membeahayakan  sebuah  perusahaan  itu  sendiri,  karena  itu  kesuksesan  sebuah  perusahaan  itu  sendiri ditentukan  oleh  kemampuan  para  manager  untuk  mengevaluasi  atau  memberikan  nilai  kinerja  para karyawannya secara terus menerus. Jika manager atau atasan tidak mampu mengelola kinerja karyawanya maka akan mengalami kegagalan didalam organisasinya itu sendiri, dan jika semua itu terjadi maka sebuah perusahaan tidak akan berjalan secara optimal atau secara baik. Tetapi semua itu bisa menjadi lebih baik jika managemen kinerja di dalam perusahaan didalamnya terkontrol dengan baik.
Menurut  (Moeheriono,  2012)  Penilaian  suatu  kinerja  yang  baik  dapat  dilihat  jika  suatu  karyawan mencapai  kualitas  dan  kuantitas  yang  diharapkan  oleh  perusahaan  melalui  tugas  yang  diberikan  oleh perusahaan kepada karyawan tersebut, baik buruknya kinerja karyawan tersebut selain akan berdampak pada perusahaan juga akan berpengaruh terhadap karyawan itu sendiri, jika  karyawan mempunyai kinerja  yang baik maka perusahaan bisa saja memberikan apresiasi lebih terhadap karyawan tersebut dengan berbagai cara sedangkan jika karyawan mempunya kinerja yang buruk perusahaan bisa saja melalkukan hal-hal yang akan merugikan  karyawan  tersebut  contohnya,  seperti  diberikan  sanksi  berupa  surat  peringatan  ataupun dikeluarkan dari perusahaan tersebut.  Penilaian suatu kinerja karyawan juga  dapat dilihat dari bagaimana karyawan  tersebut  mengerjakan  tugas-tugas  dan  tanggung  jawab  yang  di  embannya  pada  masa  karyawan tersebut  bekerja,  di  setiap  perusahaan  setiap  karyawan  di  tuntut  untuk  memiliki  target  dalam  dalam pekerjaannya sesuai dengan target yang di usung oleh atasan dan biasanya target tersebut  memiliki kurun waktu tertentu. Didalam sebuah perusahaan pastinya mempunya tujuannya tertentu yang harus dicapainya, dalam mencapai tujuannya itu sendiri pasti tak luput dari cara pekerjaan yang dilakukan oleh organisasi yang ada didalamnya atau lebih jelasnya lagi adalah karyawan yang ada didalamnya. Kinerja karyawan itu sendiri merupakan  gambaran  tingkat  pencapaian  suatu  pekasanaan  suatu  program  atau  pekerjaan  dalam mewujudkan pencapaiannya. Hasil dari kinerja karyawan yang ada di dalam sebuah perusahaan itu bisa dilihat dari  beberapa  aspek  misalnya,  kedisiplinan  seorang  karyawan  saat  menjalankan  tugas  tanggung  jawabnya yang  telah  diberikan  oleh  perusahaan,  dan  bagaimana  seorang  karyawan  tersebut  dapat  menyelesaikan pekerjaannya sesuai dengan waktu yang telah diberikan kepadanya, adapun rasa tanggung jawab dan kerja sama antar karyawan yang satu dengan yang lainnya dengan baik mau dalam pengawasan atasan ataupun tidak dalam pengawasan. Untuk mengetahui bagaimana hasil kinerja karyawan itu sendiri harus adanya penilaian hasil kinerja para karyawannya.  Penilaian kinerja itu sendiri merupakan cara untuk mengevaluasi hasil kerja seseorang  dan  menghargai  hasil  kinerja  karyawan  yang  sudah  dilakukannya,  di  dalam  sebuah  perusahaan perlu adanya penilaian hasil kinerja karyawan yang bertujuan untuk mengatahui apa saja yang perlu dilakukan oleh karyawan, dan apa yang diharapkan oleh atasannya, dengan demikian dengan adanya penilaian kinerja karyawan akan membangun sebuah pemahaman yang jauh lebih baik yang satu dengan yang lainnya. Pada dasarnya suatu perusahaan pasti melakukan beberapa kebijakan untuk meningkatkan kinerja karyawannya itu sendiri biasanya melalui pelatihan dan penilaian. Menciptakan lingkungan kerja yang baik, lalu pemberian motivasi untuk para karyawan yang bekerja didalam perusahaan itu sendiri. Di dalam penilaian hasil kinerja itu tidak luput dari penanggung jawabnya, seperti oleh atasannya langsung biasanya di dalam perusahaan itu sendiri  seorang  atasan  memberikan  penilaian  secara  langsung  terhadap  karyawannya,  selain  atasan  yang memberikan nilai terhadap karyawannya, karyawan yang lainnyapun berhak melalkukan penilaian terhadap atasannya atau manager yang ada di dalam perusahaan tersebut, evaluasi atau penilaian bawahan terhadap managerpun sangat penting diperlukan, karena untuk melihat hasil keefektivitasan managerial atasan mereka. Adapun  penilaian  rekan  kerja  dan  anggota  rekan  kerja  yang  lainnya,  misalnya  sesama  rekan  kerja  saling ngevaluasi hasil kinerja satu sama lain yang bertujuan untuk saling lebih baik lagi dalam bekerja. Selanjutnya adapula penilaian terhadap diri sendiri, penilaian ini juga sangat penting dilakukan yang bertujuan agar para
karyawan memahami tujuan mereka, memahami posisi yang baik untuk memberi nilai kinerja mereka sendiri. Dan dapat disimpulkan bahwa dengan adanya penilai kinerja dalam sebuah organisasi itu untuk mengevaluasi atau menilai kinerja individu atau kinerja tim, karena dengan adanya penilaian kinerja itu sendiri menjadikan faktor yang sangat penting untuk kelancaran managemen kinerja karyawan itu sendiri. Karena dengan adanya penilaian  itu  sendiri  menggambarkan  secara  langsung  apa  tujuan  dan  rencana  organisasi  itu  sendiri,  dan dengan adanya sistem penilaian yang baik akan mengevaluasi hasil prestasi dan rencana serta pengembangan tujuan dan sasaran secara baik.
Unsur-unsur kinerja karyawan pada suatu perusahaan akan selalu ada karena hal itu merupakan poin- poin  dan  apa  saja  langkah  yang  dapat  dilakukan  dalam  mencapai  pencapaian  kinerja  yang  diharapkan  dan unsur-unsur tersebut mencakup pemain, tindakan, elemen waktu, metode evaluasi, dan tempat.   Selain dari pada unsur-unsur adapula langkah-langkah yang dilakukan untuk meningkatkan suatu kinerja karyawan agar membantu perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan tersebut yang akan memajukan perusahaan yaitu, perusahaan  harus  menyadari  bahwa  adanya  penurunan  atau  kekurangan  didalam  kinerja  dan  menangani penurunan tersebut dengan serius, selain hal-hal itu perusahaan juga harus mengatahui hal-hal apa saja yang dapat menyebabkan penurunan pada kinerja dan melakukan rencana untuk menyelesaikan penerunan atau kekurangan tersebut dengan melakukan evaluasi sesudahnya. Darodjat, (dalam Tirta P et al, 2017)
Berdasarkan  pendapat  (Jhon  Miner,  dalam  Jailani  M,  2012  )  menyatakan  bahwa  adanya  beberapa dimensi kinerja karyawan yaitu, kualitas,kuantitas,penggunaan waktu, kerja sama.
Adapun  riset  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Arifin  B,  2007)  ,  meneliti  tentang  pengaruh  motivasi kepemimpinan terhadap prestasi kinerja karyawan, dan hasilnya menunjukan motivasi kerja yang mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan.
Dari  beberapa  uraian  atau  pernyataan  diatas  yang  telah  membahas  tentang  budaya  organisasi  dan kinerja karyawan, yang telah di jelaskan oleh beberapa para ahli di atas, dapat di simpulkan bahwa keterkaitan kedua  variabel  ituu  memiliki  keterkaitan  atau  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  keberlangsungan  suatu usaha untuk mencapai tujuan yang telah di capai. Dengan adanya menciptakan suatu budaya yang baik didalam sebuah  perusahaan,  maka  kinerja  yang  ada  didalam  perusahaan  tersebut  berjalan  dengan  baik  dan  klebih terarah. Namun budaya yang ada didalam perusahaan tersebut harus tetap diperhatikan sehingga para para karyawan  yang  berada  didalam  perusahaan  tersebut  bekerja  dengan  baik,  dan  kinerja  yang  ada  didalam perusahaan tersebut berjalan dengan baik. Apabila budaya organisasi sudah diterapkan secara baik maka akan lebih mudah bagi suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah di capai, dan akan membawa nama baik perusahaan itu sendiri.
Maka dengan beberapa pernyataan yang dipaparkan diatas ialah menunjukan bahwa adanya pengaruh suatu hubungan satu sama lain apa bila menerapkan budaya organisasi, yang dimana nantinya akan menciptakan kinerja di dalam suatu perusahaan tersebut akan semakin terarah satu sama lainnya. Maka dari itu peneliti menetapkan hipotesis bahwa adanya pengaruh budaya organisasi terhadap peningkatan kinerja karyawan.

## 2. Metode
Metode penelitian pada riset yang dilakukan oleh peneliti yaitu kuantitatif dengan metode asosiatif yang merupakan analisis dalam menyelesaikan suatu permasalahan memakai bantuan pengolahan statistik untuk memahami hubungan antara objek penelitian yang sedang diobservasi. Serta dalam melakukan pengolahan data peneliti menggunakan software IBM SPSS Statistic Version 16. Dengan metode pengumpulan data primer yaitu  dengan  mengamati  objek  yang  berkaitan  dengan  riset  ini  atau  dapat  disebut  observasi,  memperoleh informasi  dengan  mengajukan  sejumlah  pertanyaan  kepada  pihak  yang  berkaitan  dengan  riset  ini  untuk mendapatkan sejumlah hasil data khususnya mengenai hasil kinerja yang ada didalam perusahaannya. Dengan cara wawancara serta menyebar sejumlah kuisioner dengan skala pengukuran yang dipakai dalam penelitian ini  yaitu  skala  likert.  Serta  dalam  mencari  informasi  dengan  data  sekunder  yang  digunakan  yaitu  studi kepustakaan.
Dalam menentukan jumlah sampel hanya terdapat kriteria yang sesuai populasi yang dapat dijadikan sebagai sampel. Dengan kriteria yang ditetapkan peneliti yaitu karyawan CV. Desain & Bangunan Sukabumi. Maka  sampel  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  sebanyak  50  responden  dengan  memakai  teknik purposive sampling. Lokasi dalam penelitian ini dilakukan di kota Sukabumi, dan juga untuk data yang lebih relevan serta layak untuk diuji, serta metode untuk mengolah data yaitu , koefisien determinasi, regresi linear sederhana dan uji  secara  persial,  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap kinerja karyawan.

## 3. Hasil dan pembahasan
Hasil  perolehan  dari  kuisioner  dari  jumlah  50  responden  yang  didapat  dengan  diolah  menggunakan aplikasi IBM SPSS Statistic 16 mendapatkan hasil yang sesuai dengan objek penelitian yang sudah ditetapkan oleh peneliti. Selanjutnya adapun hasil serta pembahasan dapat di paparkan dan dijelaskan pada tabel yang ada di bawah ini:
Tabel 1. Perolehan hasil perhitungan Uji T Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 8.039  9.529 .844 .403 Budaya Organisasi .799 .079 .808 10.072 .000
a. Dependent Variabel: Kinerja Karyawan Sumber: Hasil garapan peneliti, 2020
Hasil dari data untuk memahami sampai sejauh mana hasil dari pengaruh pada riset atau penelitian ini diperoleh hasil nilai t hitung berjumlah sebesar 10.072 dengan skor sig, yaitu 0.000. maka bobot t tabel dapat dilihat dengan menggunakan rumus besaran derajat (df). Dengan menggunakan distribusi t tabel dengan taraf sebesar 0.05 1.676. maka dari itu dapat disimpulkan bahwa milai t hitung itu lebih tinggi dari pada t tabel degan demikian memiliki skor yang lebih tinggi sebesar 10.072 > 1.676 dan skor yang signifikan 0.000 kurang dari 0.05  maka  dari  itu  hipotesis  diterima  yang  memiliki  makna  adanya  keterikatan  atau  juga  pengaruh signifikan antara budaya organisasi sebagai peningkatan kinerja karyawan.
Tabel 2. Perolehan Hasil Perhitungan Regresi Linear Sederhana
Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta T sig. 1 (Constant) .408 1.208 .338 .737 Budaya organisasi .958 .071 .891 13.587 .000
Sumber: Hasil garapan penelitian, 2020
Hasil yang sudah diperoleh oleh penggarap informasi tersebut telah didapat bobot konstanta (a) yaitu 0.408 lalu b yaitu 0.958 yang dpat diartikan ke dalam rumus regresi linear sederhana yaitu : Y = 0.408 + X 0.95, yang di jelaskan bahwa pada hasil ini hasil a= 0.408 sehingga budaya organisasi nilainya nol sehingga kinerja karyawan memiliki nilai sebesar 0.408, dan adapun nilai regresi budaya organisasi adalah  0.958  yang  dapat  dijelaskan  jika  adanya  penambahan  budaya  organisasi  sebanyak  satu  persatu sekaligus mampu memberi tambahan nilai pada variabel kinerja karyawan.
Tabel 3. perolehan hasil perhitungan Koefisien Detreminasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of The.  Estimate 1 .184 a .034 .014 19.36830
Sumber: hasil garapan penelitian, 2020
Hasil data yang sudah dijelaskan pada tabel diatas tersebut terdapat hasil skor untuk pengujian determinasi dengan hasil 0.34 yang bisa saja diubah ke dalam bentuk presentase sebesar 01,4%. Sehingga dapat diartikan bahwa telah adanya budaya organisasi terhadap peningkatan kinerja karyawan memiliki hasil pengaruh sebesar 01,4% dan 98,6% didukung dari sebagian aspek diluar bahan yang ditelitiu.
Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan  penelitian  Ayu  Sagita  (dalam  sigit  2018)  yaitu  budaya organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  namun  dengan  berbeda  objek.  Hasil penelitian ini juga mendukung penelitian dari Eigis Yani (dalam Baiquni 2018) bahwa budaya organisasi itu  memliki  hubungan  yang  erat  dengan  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  mendukung  penelitian  dari (pratiwi,  2012)  bahwa  penelitian  tersebut  menyatakan  bahwa  variabel  budaya  organisasi  berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## 4. Simpulan dan saran
Berdasarkan penyebaran angket kepada 50 orang responden yang menjadi karyawan CV. Desain & Bangunan Sukabumi dan di olah dengan bantuan SPSS Versi 16 dapat dilihat hasil t hitung menunjukan nilai sebesar 13.587 memperoleh hasil signifikan dengan jumlah 0,000 yang mana hasil 0,05 itu lebih kecil  0,000 <  0,05  .  sehingga  dapat  diartikan  jika  budaya  organisasi  berpengaruh  secara  positif  terhadap  kinerja karyawan pada CV. Desain & Bangunan Sukabumi.
Berdasarkan  hasil  dari  penelitian,  peneliti  menyarankan  bagi  pimpinan  atau  manager  pada  CV. Desain  &  Bangunan  Sukabumi  agar  dapat  menerapkan  budaya  organisasi  yang  efesien  karena  dengan adanya  budaya  yang  ada  di  dalam  sebuah  perusahaan  maka  akan  menjadikan  karyawan  yang  ada didalamnya itu menjadi sangat terarah dan di siplin karena budaya yang diterapkan oleh perusahaan itu sendiri sangat berpengaruh terhadap kinerja karywan yang ada didalam perusahaan tersebut, jika budaya yang ada di dalam perusahaan tersebut sudah diterapkan dengan baik, maka kinerja yang dilakukan oleh karyawan dalam mencapai tujuan yang telah dicapainya itu akan lebih maksimal hasilnya. Karena dengan peningkatan budaya di dalam sebuah perusahaan ini dilakukan demi kebaikan suatu organisasi yang ada didalamnya dan juga demi kenyamanan lingkungan kerja yang ada di dalam sebuah perusahaan itu sendiri, selain itu budaya organisasi harus dijadikan salah satu perhatian paling penting bagi perusahaan, karena budaya organisasi mempunyai pengaruh paling  besar terhadap kinerja karyawan itu sendiri pada tempat ia  bekerja.  Jika  nilai  budaya  organisasi  di  dalam  sebuah  perusahaan  itu  baik  maka  peningkatan  kinerja karyawan di dalam perusahaan tersebutpun akan lebih baik pula, untuk meningkatkan budaya organisasi pada CV. Desain & Bangunan tersebut perlu adanya perubahan yang harus dilakukan secara tahap demi tahap, seperti contoh. Memberikan pengertian kepada karyawan bahwa pentingnya arti perubahan demi perusahaan, selain itu mempraktekan hasil perubahan yang telah dilakukan itu kedalam bentuk aktivitas sehari-hari.  Dan  atasan  atau  manager  di  dala  perusahaan  tersebut  melalkukan  penilaian  terhadap
perkembangan  penerapan  yang  telah  dilakukan  oleh  perusahaan.  Selain  itu  CV.  Desain  &  Bangunan Sukabumi bisa melakukan evauasi hasil kinerja para karyawan yang satu dengan yang lainnya, memberi tahu  atau  memberikan  nilai  dari  hasil  performa  yang  sudah  mereka  kerjakan,  sehingga  itu  dapat menjadikan sebagai suatu peningkatan kinerja karyawan yang ada pada CV. Desain & Bangunan Sukabumi.

## Daftar Rujukan
Pratiwi, Riska. (2012). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Makassar. Dipublikasikan
Arifin,  B.  (2007).  Pengaruh  Motivasi  dan  Kepemimpinan  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Di  Kantor Kecamatan Klojen Kota Malang. Malang: Universitas Negeri Maulanan Malik Ibrahim.
Baiquni, M. A. et al. (tanpa tanggal) “Pengaruh Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt . Warta Media Nusantara Tribun Jateng.”
Sutrisni, Edy. 2011), Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: kencana.
Ikhsan, A. (2016) “Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Non Dosen Pada Universitas Mercu Buana Jakart a,” Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis , 2(1), hal. 438 – 456. doi: 10.22441/jimb.v2i1.3688.
Jailani, M. (2012) “Kredibilitas Pemimpin Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pengendalian Lahan dan Tata Ruang Kabupaten Kutai Timur,” Jurnal Paradigma , 1(3), hal. 402 – 419.
Laksmi Riani, A. (2011). Budaya Organisasi. Yogyakarta: Graha Ilmu. Moeheriono. (2012) . “Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi”. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Robbins dan Judge, 2011, Perilaku Organisasi, Edisi 12, Salemba Empat Sagita,  A.  A., Susilo,  H.  dan  Cahyo,  M.  (2018)  “PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN  DENGAN  MOTIVASI  KERJA  SEBAGAI  VARIABEL  MEDIATOR  (Studi  Pada  PT  Astra Internasional, Tbk- Toyota (Auto2000) Cabang Sutoyo Malang),” Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol , 57(1).
Sandy  Martha,  Muhammad.  (2015.) “Karakteristik  Pekerjaan  dan  Kinerja  Dosen  Luar  Biasa  UIN  Sunan Gunung  Djati  Bandung:  Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel  Moderating”.  Tesis  di  Universitas Widayatama Bandung.
Sinaga. Mangarrisan. (2008) . “Pengaruh Bud aya Organisasi dan Reward terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Soelong Laoet Medan”. Skripsi. Medan: USU.
Susanto, A.B., Gede Prama. Dkk. (2006). Strategi Organisasi. Yogyakarta: Amara Books. Stoner, S., James A.F., Edward Freeman and Gilbert, Daniel. 2012. Management, New Jersey: Prentice Hall Tira, P., Sari, T., Madiun, K. (2017). “Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan di PDAM Tirta
Taman Sari Kota Madiun
Wibowo.  (2013)  Budaya  Organisasi:  Sebuah  Kebutuhan  untuk  Meningkatkan  Kinerja  Jangka  Panjang. Jakarta: Raja Grafindo