## Jurnal Ekobis Dewantara Vol. 1 No.9  September 2018

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI KERJA DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
(Studi Pada Cv Andi Offset Yogyakarta)
Alfiani Tri Angga Dewi
Alumni Fakultas Ekonomi UST Email: Alfianidewi35@gmail.com

## ABSTRACT
The purpose is: (1)To know the influence of the Significance of Organizational Culture on Organizational  Commitment  on  the  employees  (2)the  influence  of  the  significance  of  work motivation  to  organizational  commitment  to  employees,  (3)the  influence  of  organizational commitment  to  job  satisfaction  on  employees,  (4)  significant  influence  of  organizational culture on job satisfaction (5) significant influence of work motivation to job satisfaction, (6) influence  of  organizational  culture,  work  motivation  to  job  satisfaction,  (7)  influence organizational  culture  and  work  motivation  to  job  satisfaction,  (8)  influence  organizational culture, Work Motivation to Job Satisfaction with Organizational commitment as intervening variable.
The type of this research is quantitative, population is 360 employees. Sampel used as 78 employees,  with  sampling  motode  using  convience  sampling  with  slovin  formula.  Data collection using questionnaires. The analysis technique used is multiple regression supported by T test.
The  result  of  analysis  shows  that  organizational  culture  has  no  effect  on  organizational commitment,  work  motivation  has  significant  effect  to  organizational  commitment, organizational  commitment  have significant  effect  to  job  satisfaction, organizational culture has no effect to job satisfaction, organizational culture and work motivation collectively have an  effect  on  job  satisfaction,  organizational  culture,  work  motivation  has  no  effect  on  job satisfaction with organizational commitment as intervening variable.
Keywords :  Organizational  Culture,  Work  Motivation,  Organizational  Commitment,  Job Satisfaction.

## PENDAHULUAN
Kepuasan  kerja  merupakan  keadaan  dimana  seorang  karyawan  mendapatkan  pekerjaan yang sesuai, rekan kerja yang menyenangkan, pendapatan yang sesuai, promosi jabatan serta atasan  yang  bisa  memimpin  perusahaan  dengan  baik  dan  keinginan  mereka  bisa  terpenuhi. Robbins & Judge (2011) mendefinisikan kepuasan kerja sebagai  perasaan positif pada suatu pekerjaan yang merupakan dampak atau hasil evaluasi dari berbagai aspek pekerjaan tersebut. Sehingga  dengan  adanya  perilaku  yang  baik  dan  positif  terhadap  sesama  karyawan  dapat meningkatkan  efektifitas  pekerjaan,  hal  tersebut  dapat  menjadikan  karyawan  mempunyai komitmen organisasi yang menimbulkan rasa keterlibatan atau kesediaan diri untuk berusaha sebaik  mungkin  dalam  menjalankan  tujuan  perusahaan.  Karyawan  yang  memiliki  komitmen dalam diri untuk perusahaan akan mengerahkan seluruh keahlian dan mereka akan melakukan yang terbaik untuk pekerjaan mereka agar tujuan perusahaan tercapai. Untuk dapat mencapai tujuan perusahaan, diperlukan budaya organisasi dan motivasi kerja yang mampu memotivasi untuk  melakukan  nilai-nilai  yang  bisa  diyakini  oleh  seorang  karyawan  di  perusahaan.  Jika

## Jurnal Ekobis Dewantara Vol. 1 No.9  September 2018
karyawan  telah  mempunyai  motivasi  dalam  diri  sendiri  dan  mengetahui  apa  yang  harus dilakukan untuk menajalankan nilai-nilai yang ada di perusahaan maka rasa akan menjadikan perusahaan maju, menjaga perusahaan dan rasa akan tetap tinggal di perusahaan akan muncul, hal itu di sebabkan karena adanya komitmen organisasi.
Selain di pengaruhi oleh budaya organisasi bahwa komitmen organisasi juga di pengaruhi motivasi  kerja,  dengan  adanya  budaya  yang  sudah  dijalankan  dan  dengan  adanya  motivasi yang  diberikan  oleh  seorang  pimpinan  untuk  karyawan  maka  kedua  hal  tersebut  akan memunculkan suatu komitmen  yang ada untuk  perusahaan seperti penelitian  yang dilakukan oleh  Anastasia  Tania  dan  Eddy  M.  Sutanto  (2013)  bahwa  motivasi  kerja  bepengaruh  positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional karyawan. Suatu keadaaan dimana kepuasan kerja  sangat  penting  dirasa  oleh  seorang  karyawan,  seperti  yang  dilakukan  oleh  Bastoumi muslih  (2012)  bahwa  Motivasi  intrinsik  dan  ekstrinsik  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan  motivasi  intrinsik  secara  langsung  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.    Adapun  perumusan  masalahnya  adalah    Budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap Komitmen Organisasi, Motivasi kerja berpengaruh terhadap Komitmen organisasi, Komitmen organisasi  berpengaruh  terhadap  Kepuasan  kerja,    budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap Kepuasan kerja,  Motivasi kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja, Budaya Organisasi dan motivasi kerja berpengaruh terhadap komitmen organisasi, Budaya organisasi, motivasi kerja berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  ,  Budaya  Organisasi,  motivasi  kerja  berpengaruh terhadap kepuasan kerja melalui komitmen organisasi sebagai variabel intervening.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Pengaruh Budaya Organisasi terhdap Komitmen Organisasi
Menurut Sutrisno (2011:2) Budaya organisasi adalah sebagai perangkat sistem nilai-nilai, keyakinan-keyakinan, asumsi-asumsi, atau norma-norma yang telah lama berlaku, disepakati dan  diikuti  oleh  para  anggota  suatu  organisasi  sebagai  pedoman  perilaku  dan  pemecahan masalah-masalah  organisasinya  dan  pengertian  para  ahli  komitmen  organisasional berpengaruh  terhadap  keinginan  karyawan  untuk  tetap  menjadi  anggota  organisasi  atau meninggalkan organisasi untuk mengejar pekerjaan lain Colquitt, Lepine, and Wesson (2009). Adanya  budaya  yang  sudah  melekat  dalam  perusahaan  maka  seorang  karyawan  akan merasakan  rasa  ingin  terus  ikut  membangun  perusahaan  untuk  mencapai  tujuannya  dengan komitmen  yang  kuat. Studi  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Chaterina  Melina  Taurisna  dan Intan  Ratnawati  (2012)  Pengaruh  budaya  organisasi  mempunyai  hasil  yang  positif  dan signifikan  terhadap  komitmen  organisasional  dalam  meningkatkan  kerja  karyawan  di  PT. Sidomuncul.

## H1: Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap komitmen.

## Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Komitmen Organisasi
Motivasi Kerja Menurut para ahli didefinisikan sebagai suatu kumpulan kekuatan energik yang mengkoordinasi di dalam dan di luar dari seoarang pekerja yang mendorong usaha kerja dalam  menentukan  perilaku,  tingkat  usaha,  intensitas  da  kegigihan  Colquitt,  Lepine,  and Wesson (2009). Motivasi ada pada setiap diri seorang karyawan, motivasi bisa di berikan oleh seorang  atasan  maupun  muncul  dalam  dirinya  sendiri.  Berdasarkan  uraian  tersebut  maka hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini yaitu:

## H2: Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Komitmen Organisasi.

## Pengaruh Komitmen organisasi terhdap kepuasan kerja
Perusahaan  yang  sudah  berjalan  sekian  lama  pasti  memiliki  karyawan  yang  mempunyai komitmen,  dengan  adanya  komitmen  karyawan  akan  merasa  ingin  selalu  tinggal  karena keinginan  kerja  mereka  terpenuhi  dengan  terpenuhinya  keinginan  kerja  karyawan  akan merasakan kepuasan kerja dalam perusahaan. Selanjutnya Titik Rosita dan Tri Yuniati (2016) meneliti  bahwa  dengan  terpenuhinya  harapan  kerja  ini  akan  menimbulkan  kepuasan  kerja Seperti halnya Kepuasan kerja mempunyai hasil yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan komitmen organisasional sebagai variabel intervening.

## H3: Komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja
Dengan  adanya  budaya  organisasi  yang  sudah  ada  di  perusahaan  maka  perusahaan  akan mempunyai  kepribadian  yang  pasti  dan  baik  karena  jika  budaya  organisasi  perusahaan  baik maka  akan  menghasilka  output  yang  baik  pula  dan  akan  menghasilkan  kepuasan  yang dirasakan  karyawan.  Seperti  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Agustina  Ritawari  (2103) Kepemimpinan  tranformasional  dan  budaya  organisasi  mempunyai  pengaruh  signifikan  dan positif terhadp kepuasan kerja.
H4:  Budaya  Organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  melalui  komitmen organisasi.

## Pengaruh Motivasi Kerja terhdap Kepuasan Kerja
Semangat  dalam  menjalani  pekerjaan  tentunya  sangat  di  butuhkan  oleh  setiap  karyawan karena  tanpa  adanya  semangat  dalam  menjalani  pekerjaan  pun  tidak  akan  masksimal  dan tidak  akn  menghasilkan  kepuasan  kerja.Seperti  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Basthoumi muslih  (2009)  bahwa  Motivasi  intrinsik  dan  ekstrinsik  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan  serta  Motivasi  intrinsik  secara  langsung  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegwai.
H5: Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja melalui komitmen organisasi.

## Pengaruh Budaya Organisasi dan motivasi Kerja terhadap komitmen organisasi
Dengan  adanya  budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja  yang  bagus  perusahaan  akan  terus mengembangkan  ide-ide  yang  akan  membangun  bagi  perusahaan  dengan  demikian perusahaanakan  terus  berkembang  mengikuti  era  zaman  Sumanto  dan  Herminingsih  (2016) Bahwa  budaya  organisasi  mempunyai  pengaruh  terhadap  komitmen  organisasi.  Dengan uraian tersebut hipotesis yang diajukan yaitu:
H6 : Pengaruh Budaya Organisasi dan motivasi kerja terhadap komitmen organisasi

## Jurnal Ekobis Dewantara Vol. 1 No.9  September 2018

## Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi kerja terhadap Kepuasan Kerja
Kepuasan  menurut  para  ahli  adalah  sikap  umum  seorang  individu  terhadap  pekerjaan seseorang dengan tingkat ksepuasan kerja tinggi menunjukan sikap positif terhadap pekerjaan itu.  Seorang  yang  tidak  puas  dengan  pekerjaannya  menunjukan  sikap  yang  negatif  Robbins (2007:101).  Seperti  halnya  perusahaan  yang  berkembang  dengan  pesat  adalah  perusahaan yang mempunyai budaya organisasi dan motivasi kerja yang kuat sehingga dalam pencapaian tujuan  akan  menghasilkan  hasil  yang  memuaskan.  Dengan  uraian  tersebut  hipotesis  yang diajukan yaitu:

## H7 : Pengaruh Budaya Organisasi dan motivasi kerja terhdap kepuasan kerja
Pengaruh  Budaya  Organisais,  motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  dengan komitmen organisasi sebagai variabel intervening
Semangat  dalam  menjalani  pekerjaan  tentunya  sangat  di  butuhkan  oleh  setiap  karyawan karena  tanpa  adanya  semangat  dalam  menjalani  pekerjaan  pun  tidak  akan  masksimal  dan tidak  akn  menghasilkan  kepuasan  kerja.Seperti  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Basthoumi muslih  (2009)  bahwa  Motivasi  intrinsik  dan  ekstrinsik  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan  serta  Motivasi  intrinsik  secara  langsung  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegwai.
H8: Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja melalui komitmen organisasi pada Cv Andi Offset .

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  kuantitatif  yang  bermaksud  menggambarkan objek  tertentu  yang  memiliki  hubungan  atau  dipengaruhi  faktor  lain  dan  penarikan kesimpulan  pada  angka  yang  dioalh  secara  statistik  (Wiyono,  2011),  populasi  dalam penelitian ini adalah 360 orang karyawan Cv Andi Offset Yogyakarta.Sampel yang digunakan adalah  sebanyak  78  orang  karyawan  Cv  Andi  Offset  dengan  motode  pengambilan  sampel menggunakan  convinance  sampling  dengan  rumus  slovin.  Untuk  menguji  kualitas  data diperlukan  uji  validitas  dan  reliabilitas.  Dikatakan  data  tersebut  valid  jika  r  hitung  >  r  tabel dan nilai tersebut positif, dimana dalam penelitian ini r tabelnya adalah 0,2227 dan dikatakan reliabel  jika  nilai Cronbach  Alpha >  0,60.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  teknik  regresi  berganda  yang  didukung  dengan  uji  T,  uji  analisis  jalur ( Path Analys ) dan uji asumsi klasik, diantaranya diperlukan beberapa uji, yaitu uji normalitas, dikatakan  normal  jika  nilai  signifikansi  <0,05.  Uji  multikolinearitas,  dikatakan  tidak  terjadi multikolinearitas  jika  nilai  tolerance  ≥  0,10  dan  nilai  VIF  ≤  10  maka  model  regresi  tersebut bebas dari multikolonieritas. Uji heteroskedastisitas, dikatakan tidak terjadi heteroskedastisitas  jika  signifikansi  hasil  korelasi  lebih  besar  dari  0,05  (5%),  berarti mengandung  homoskedastisitas  atau  tidak  ada  heterokedastisitas  dengan  bantuan  aplikasi SPSS 18.0 for windows, dan data telah lolos dari uji asumsi klasik tersebut.

## Hasil dan Pembahasan

## Gambaran Umum Responden
Pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  dilakukan  dengan  pengiriman  kuesioner  secara langsung  kepada  responden.  Responden  di  dalam  penelitian  ini  adalah    karyawan    Cv  Andi Offset  Yogyakarta.  Responden  dalam  penelitian  ini  berjumalh  78  orang,  dimana  responden
yang  berjenis  kelamin  laki-laki  berjumlah  31  orang  (40%),  dan  responden  perempuan berjumlah 47 orang (60%).
Tabel 1 Deskriptif Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Frekuensi Presentase 1 Laki-laki 31 40% 2 Perempuan 47 60% Total 78 100%
Identitas responden dilihat berdasarkan umur dapat dilihat pada tabel 2 berikut.
Tabel 2

## Deskriptif Berdasarkan Umur
No Rentang Umur Fekuensi Persentase 1 < 25 tahun 13 17% 2 26-50 tahun 50 64% 3 >50 tahun 15 19% Total 78 100%
Berdasrkan  Tabel  2  di  atas  tampak  bahwa  sebagian  besar  responden  penelitian  ini  berumur antara 26–50 tahun  dengan persentase sebesar  64%.
Identitas responden dilihat berdasarkan umur dapat dilihat pada tabel 3 berikut.
Tabel 3 Deskriptif Berdasarkan Lama bekerja No Lama bekerja Frekuensi Persentase 1 <1 tahun 16 21% 2 1-10 tahun 29 37% 3 >10 tahun 33 42% Total 78 100%
Berdasarkan tabel 3 di atas tampak bahwa kebanyakan responden yang sudah bekerja selama >10 tahun, dengan presentase 33%.
Identitas responden berdasarkan tingkat pendidikan dapat dilihat pada tabel 4 berikut.
Tabel 4

## Deskriptif BerdasarkanPendidikan Terakhir
No Pendidikan Frekuensi Persentase 1 Sma 19 24% 2 Diploma 13 17% 3 Strata 1 (S1) 46 59% Total 78 100%
Berdasarkan tabel 4 di atas tampak bahwa sebagian besar responden pendidikan terakhir strata 1 (S1)  yang berjumlah  46, dengan presentase 59%

## Jurnal Ekobis Dewantara Vol. 1 No.9  September 2018
Identitas responden berdasarkan tingkat pendidikan dapat dilihat pada tabel 4 berikut.
Tabel 5 Deskriptif Berdasarkan Status No  Status Frekuensi Persentase 1 Menikah 51 65% 2 Belum Menikah 27 35% Total 78 100%
Berdasarkan  Tabel  5  diatas  tampak  bahwa  sebagian  besar  status  sudah  menikah  yang berjumlah 51, dengan presentase 65%.

## Hasil Analisa Regresi
a) Berikut output hasil pengolahan SPSS persamaan regresi model 1.
Tabel 6 Hasil Uji Regresi Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7,101 4,083 1,739 ,086 Budaya Organisasi -,329 ,283 -,233  -1,161  ,249 Motivasi Kerja 1,005 ,287 ,705  3,508 ,001
a. Dependent Variable: Komitmen organisasi
Dalam  hasil  uji  regresi  pada  tabel  6  terdapat  Tidak  adanya  Pengaruh  budaya  organisasi terhadap komitmen organisasi  dengan sig 0,249  > 0,05,   t  hitung  -1,161< 1,666 dan dengan coefficients  beta  -0,233  yang  berarti  bahwa  variabel  budaya  tidak  mempunyai  pengaruh terhadap variabel  lain. Serta  adanya pengaruh Motivasi  Kerja terhadap komitmen organisasi dengan sig 0,001< 0,05, t hitung 3,508>1,666 dan dengan coefficient beta 0,705 yang berarti bahwa variebl motivasi mempunyai pengaruh tertinggi pengaruhnya terhdap variabel lain.
b) R egresi model 2 sebagai berikut:

## Tabel 7
Hasil Uji Regresi Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) -2,110 2,542 -,830 ,409 Budaya Organisasi -,404 ,174 -,288 -2,313  ,023 Motivasi Kerja ,837 ,189 ,591 4,433 ,000 Komitmen Organisasi ,599 ,070 ,603 8,497 ,000
a. Dependent Variable: Kepuasan kerja

## Jurnal Ekobis Dewantara Vol. 1 No.9  September 2018
Dalam  analisa  hasil  uji  rgresi  model  2  terdapat  adanya  pengaruh  komitmen  organisasi terhadap  kepuasan  kerja  dengan  sig    0,000  <  0,05,  t  hitung  8,497>1,666  dan  dengan coefficients beta 0,603 tertinggi kedua yang mempunyai pengaruh tertinggi terhadap variabel lain. Tidak  adanya  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  dengan  t  hitung  - 2,313<1,666  namun  sig  0,023  yang  berarti  mempunyai  pengaruh  negatif  atau  tidak berpengaruh  dengan  beta  -0,288  .  Adanya  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  kerja dengan sig 0,000 < 0,05, t hitung 4,433>1,666 dan dengan beta 0,591 yang mempunyai peran pengaruh  ketiga  tertinggi  dalam  mempengaruhi  variabel  lain.  Secara  bersama  hasil signifikansi adalah 0,000< 0,05 Sehingga terdapat pengaruh antar variabel budaya organisasi dan  motivasi  kerja  terhadap  komitmen  organisasi    dan  Secara  bersama  hasil  signifikansi adalah  0,000  hal  ini  membuktikan  sehingga  terdapat  pengaruh  antar  variabel  budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja

## ANALISIS JALUR (PATH ANALYSIS)

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap kepuasan kerja melalui komitmen organisasi

## Gambar 1. Analisis Jalur
Berdasarkan  gambar  1  analisis  jalur  diatas  dapat  diperoleh  bahwa  hasil    nilai  koefisien tidak  langsung  antara  Budaya  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  melalui  komitmen organisasi menunjukkan bahwa nilai koefisien pengaruh total lebih lebih besar dari pengaruh langsung namun hasil negatif (-0,428 > -0,288). Sedangkan hasil perhitungan koefisien jalur tidak  langsung  antara  motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  melalui  komitmen  organisasi menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  pengaruh  total  lebih  besar  dari  koefisien  pengaruh langsung (1,016>0,591).

## PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  tidak  adanya  pengaruh  antara  budaya  organisasi terhadap  komitmen  organisasi,  karena  semakin  rendah  budaya  organisasi  maka  semakin rendah  pula  komitmen  organisasi.  Dengan  adanya  budaya  organisasi  yang  dikembangkan  di perusahaan namun budaya tersebut kurang dijadikan sebagai acuan dalam perusahaan.
Hasil penelitian menunjukkan bahawa terdapat pengaruh positif  signifikan antara Motvasi Kerja  terhadap  Komitmen  Organisasi  pada  Cv  Andi  Offset  di  Yogyakarta.  Karena  semakin tinggi motivasi kerja yang di berikan oleh pimpinan maupun rekan kerja maka semakin tinggi pula  komitmen  organisasi  yang  dimiliki  oleh  karyawan  perusahaan.  Motivasi  dijadikan sebagai semangat untuk berkembangnya perusahaan sehingga karyawan memiliki rasa untuk terus berkomitmen terhadap perusahaan.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh    signifikan  antara  komitmen organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  pada  karyawan  Cv  Andi  Offset  Yogyakarta.  Karena semakin  tinggi  komitmen  organisasi  yang  dimiliki  oleh  karyawan  semakin  tinggi  pula

## Jurnal Ekobis Dewantara Vol. 1 No.9  September 2018
kepuasan  kerja  yang  dirasakan  oleh  karyawan.  Dengan  komitmen  organisasi  yang  dimilki karyawan  mereka  akan  senantiasa  melakukan  yang  terbaik  untuk  perusahaan  dengan  begitu hasil  yang  ada  pun  memuaskan  dengan  begitu  karyawan  akan  mendapatkan  hasil  yang memuaskan dari komitmen yang dimiliki tersebut.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahw  terdapat  pengaruh  negatif    signifikan    atau  tidak berpengaruh antara budaya organisasi terhadap kepuasan kerja pada karyawan Cv Andi Offset Yogyakarta. Artinya bahwa kebudayaan tersebut kurang dirasa untuk para karyawan  karena dengan  budaya  yang  dirasa  kurang  untuk  dijadikan  sebagai  kebudayaan  perusahaan  saat  itu kepuasan  kerja pun menjadi rendah untuk di rasakan oleh para karyawan perusahaan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh  signifikan antara motivasi  kerja terhadap  kepuasan  kerja  pada  karyawan  Cv  Andi  Offset  Yogyakarta.  Semakin  tinggi pengaruh motivasi kerja yang ada maka semakin tinggi pula kepuasan kerja yang dirasa oleh karyawan  perusahaan.  Dalam  bekerja  karyawan  memerlukan  motivasi  untuk  menjalankan semua aktivitas pekerjaan dan dengan adanya motivasi tersebut karyawan menghasilkan hasil yang memuaskan sehingga  karyawan akan mendapatkan kepuasan dari hasil kerja mereka.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh    signifikan  antara  budaya organisasi,  motivasi  terhadap  komitmen  organisasi  pada  karyawan  Cv  Andi  Offset Yogyakarta. Karena jika kedua variabel variabel tersebut atau budaya organisasi dan motivasi kerja  dapat  dijalankan  dengan  baik  maka  dengan  begitu  akan  mendapatkan  suatu  komitmen yang  dimiliki  oleh  karyawan  untuk  perusahaan,  karena  dengan  adanya  komitmen  maka perusahaan dengan karyawan tersebut bisa berjalan dengan baik secara bersamaan.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh    antara  budaya  organisasi  dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja pada karyawan Cv Andi Offset Yogyakarta.
Hasil dari nilai koefisien tidak langsung antara Budaya organisasi terhadap kepuasan kerja melalui  komitmen  organisasi  menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  pengaruh  total  lebih  lebih besar  dari  pengaruh  langsung  namun  hasil  negatif  (-0,428  >  -0,288).  Sedangkan  hasil perhitungan  koefisien  jalur  tidak  langsung  antara  motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  kerja melalui  komitmen  organisasi  menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  pengaruh  total  lebih  besar dari  koefisien  pengaruh  langsung  (1,016>0,591).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  ada pengaruh  tidak  langsung  sehingga  variabel  komitmen  organisasi  tidak  dapat  menjadi intervening  variabel  budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja  dalam  mempengaruhi  kepuasan kerja karyawan karena salah satu hasilnya negatif.

## PENUTUP
Hasil  penelitian  ini  menemukan  tidak  adanya  pengaruh  signifikan  Budaya  Organisasi tidak  berpengaruh  terhadap  komitmen  organisasi,  Motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  komitmen  organisasi,  Komitmen  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan kerja, Budaya organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pada Cv AndiOffset Yohgyakarta,  Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pada  Cv  Andi  Offset  Yogyakarta,  Budaya  Organisasi  dan  motivasi  kerja    secara  bersama berpengaruh  terhadap  komitmen  organisasi  Budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja  secara bersama  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja,  Budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja  tidak berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  dengan  komitmen  organisasi  sebagai  variabel intervening.  bisa  juga  menerapkan  strategi  antara  motivasi  kerja  dan  komitmen  organisasi
terhadap  kepuasan  kerja  karena  keduanya  sama-sama  memiliki  hasil  yang  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja.

## Saran
Bagi  perusahaan  “  Cv  Andi  Offset  Yogyakarta”  sebaiknya  perusahaan  diharapkan meningkatkan  ataupun  mempertahankan  motivasi  kerja  ,  karena  jika  di  tingkatkan  akan meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  dan  otomatis  akan  memajukan  perusahaan  , kemajuan  perusahaan  dengan  menjalankan  indikator  dengan  jawaban  terbanyak  adalah perwujudan diri, indikator tersebut dapat dipertahankan atau lebih ditingkatkan kembali agar dapat  terciptanya  karyawan  yang  mepunyai  kepuasan  kerja.  Perusahaan  diharapkan meningkatkan  atau  mempertahankan  komitmen  organisasi  ,  karena  jika  di  tingkatkan  akan meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  dan  otomatis  akan  memajukan  perusahaan  , kemajuan  perusahaan  dengan  menjalankan  Indikator  dengan  jawaban  tidak  setuju  sebanak 10%  adalah  komitmen  berkelanjutan  ,  indikator  tersebut  dapat  ditingkatkan  karena  jika ditingkatkan agar dapat terciptanya karyawan yang mempunyai kepuasan .
Perusahaan  diharapkan  meningkatkan  atau  mempertahankan  motivasi,  karena  jika  di tingkatkan  akan  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  dan  otomatis  akan  memajukan perusahaan , kemajuan perusahaan dengan menjalankan  Indikator dengan jawaban terbanyak adalah  perwujudan  diri,  indikator  tersebut  dapat  dipertahankan  atau  lebih  ditingkatkan kembali agardapat terciptanya karyawan yang mmepunyai kepuasan .
Serta bagi peneliti selanjutnya diharapkan memperluas populasi untuk mengetahui apakah konsisten terhadap temuan ini sebagai partial mediasi, dan dapat mengembangkan penelitian ini dengan meneliti faktor lain yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja. Selain itu, peneliti selanjutnya  dapat  menganalisis  faktor  lain  yang  memberikan  kontribusi  terhadap  kepuasan kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustina Ritawati, 2013. “Pengaruh Kepemimpinan Tranformasional dan Budaya Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  PT.  Jamsostek  (Persero)  Cabang Surabaya”. Jurnal Ekonomi & Manajemen , Vol. 9, No. 1, hal. 82-93.
Agus  Handoyo,  Alwi  Suddin,  Suprihatin  Sri  Wardiningsih  (2017).”Analisis  Pengaruh Keterlibatan  Kerja  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  melalui Komitmen  Organisasi  sebagai  Variabel  Mediasi”.  Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Vol. 11. No. 2.
Anastasia Tania dan Eddy M. Sutanto., 2013. “Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap  Komitmen  Organisasional  Karyawan  PT  DAI  KNIFE  Surabaya”.  Agora, Vol. 1, No. 3.
Basthoumi  Muslih,  Eka  Afnan  Troena.,  dan  Fatchur  Rohman.,  2012.  “  Analisis  Pengaruh Motivasi Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai di PT Sang Hyang Seri (Persero) Regional 111 Malang”, Jurnal Aplikasi Manajemen , Vol. 10, No 4
Chaterina Melina Taurisa dan Intan Ratnawati, 2012. “Analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Komitmen  Organisasional  dalam  Meningkatkan Kinerja Karyawan : Studi pada PT. Sido Muncul Kaligawe Semarang”. Jurnal Bisnis dan Ekonomi (JBE) , hal. 170-187. Semarang: Universitas Diponegoro.
Colquitt,. Lepine. & Wesson. (2009). Organizational Behavior. New York: McGraw-Hill

## Jurnal Ekobis Dewantara Vol. 1 No.9  September 2018
H.  Teman  Koesmono,  2005.  Pengaruh  Budaya  organisasi  terhadap  Motivasi  dan  kepuasan Kerja  Serta  Kinerja  Karyawan  Pada  Sub  Sektor  Industri  pengolahan  kayu  Skala Menengah Di Jawa Timur. Jurnal manajemen & Kawirausahaan, Vol. 7, No. 2.
Robbins,  2007. Management, Ninth  Edition.  International  Edition.  New  Jersey:  Pearson Education. Inc.
Robbins & Judge, (2011). Organizational Behavior, 14 th Edition. New Jersey: Prentice Hall.
Sumanto  dan  Anik  Hermingsih,  (2016).”Pengaruh  Budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja terhadap  komitmen          organisasional  pada  PT.  Bank  Central  Asia,  TBK.  Kantor  utama Cabang Tangerang”.Jurnal ilmiah Manajemen dan Bisnis. Vol. 2, No 1.
Sutrisno, 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Kencana
Titik Rosita dan Tri Yuniati., 2016. “Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan  Komitmen  Organisasional  Sebagai  Variabel  Intervening”, Jurnal  Ilmu  dan Riset Manajemen , Vol. 5, No. 1.
Wiyono,  Genro.  (2011).  Merancang  Penelitian  Bisnis  Dengan  Alat  Analisis  SPSS  17.0  Dan SmarPLS 2.0. Yogyakarta : UPP STIM YKPN