## PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL,MOTIVASI KERJADAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA UD NUGRAHA DEWATA DENPASAR
I Nyoman Resa Adhika, resa.adhika@unmas.ac.id I Gede Rihayana, igederihayana@unmas.ac.id Putu Pradiva Putra Salain, divasalain@unmas.ac.id Program Studi manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar 1,2,3

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilakukan  pada  salah  satu  perusahaan  suplier  buah  di  Denpasar yaitu  UD  Nugraha  Dewata,  dimana  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh motivasi kerja, kepemimpinan transformasional dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan UD Nugraha Dewata yang berjumlah 45 karyawan. Sampel penelitian dipilih dengan menggunakan  sampling  jenuh,  dimana  semua  populasi  dijadikan  sampel penelitian. hasil analisis diolah menggunakan SPSS 23.0 dimana hasil penelitian ini adalah motivasi kerja, kepemimpinan transformasional dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci:Work Motivation, Transformational Leadership, Work Environment, and Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia yang berkualitas adalah poin utama yang dibutuhkan pada era globalisasi. Setiap organisasi selalu berharap sumber daya dengan mampu bekerja  dengan  baik  dan  benar  supaya  tujuan  perusahaan  tercapai  sesuai  dengan diharapkan.  Faktor  sentral  pada  sebuah  organisasi  terdapat  pada  sumber  daya manusia.  Apa  itu  tujuannya,  organisasi  yang  dilakukan  diberbagai  visi  untuk keperluan  manusia  serta  pada  pelaksanaan  tugas  yang  diatur  dan  ditata  oleh manusia.  Maka  dari  itu,  manusia  adalah  bagian  yang  menentukan  suatu  proses tercapainya  tujuan  suatu  organisasi  Ekhsan  (2019).  Rihayana  dkk,  (2023) menyatakan  bahwa  sumber  daya  manusia  merupakan  sumber  daya  internal perusahaan  yang  dapat  digunakan  dalam  meningkatkan  keunggulan  perusahaan, sehingga  penting  akhirnya  bagi  perusahaan  untuk  dapat  menjaga  sumber  daya manusianya agak berkinerja secara maksimal dan membantu dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Salah satu cara di dalam meningkatkan kinerja adalah dengan menjalankan  kepemimpinan  transformasional,  dimana  dalam  kepemimpinan
transformasional diharapkan seorang pimpinan mampu menjadi pemimpin di dalam menjalankan roda organisasi dengan baik.
Kepemimpinan  transformasional  diartikan  sebuah  kemampuan  seorang pemimpin dalam mengubah lingkungan kerja dan motivasi kerjasehingga karyawan dapat meningkatkan dan mengoptimalkan kinerja kerjanya untuk mencapai tujuan suatu  organisasi.  Kepemimpinan  yang  efektif  harus  memberikan  pengarahan terhadap usaha-usaha semua pekerja dalam mencapai tujuan organisasi.ktor intern maupun  faktor-faktor  ekstern.  Hal  ini  didukung  oleh  penelitian  yang  di  lakukan oleh  Sudiarso  (2021).Pada  penelitian  tersebut  didapatkan  hasil  bahwa kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terahadap kinerja  karyawan.Penelitianyang  di  lakukan  Agus  (2019),  Dadi  dkk,  (2023)  dan Yunianto  (2020),  juga  mendapati  hasil  yang  sama  yaitu  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
faktor  lainya  yang  perlu  dikembangkan  adalah  motivasi  kerja  karyawan. Baskoro  (2022),  menyatakan  bahwa  motivasi  kerja  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan. Motivasi berkaitan dengan dorongan yang ada pada diri manusia baik intern maupun ekstern untuk meningkatkan potensi di dalam diri guna memberikan kinerja  terbaik  untuk  perusahaan  Motivasi  juga  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan.  Sulastri,  ddk.,  (2018),  mendefinisikan  motivasi  sebagai  proses mendorong  para  karyawan  agar  dapat  bekerja  untuk  mencapai  tujuan  yang diinginkan.Hal  ini  didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Tafrizi  (2019). Pada penelitian tersebut didapatkan hasil bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Irfan (2022), Taufik (2022) dan Irfan (2023), juga mendapatkan hasil yang sama yaitu motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Selain  itu,  faktor  lingkungan  kerja  menjadi  salah  satu  faktor  yang  sering menjadi pertimbangan di dalam menjaga suasana perusahaan agar tetap kondusif dan produktif. Lingkungan kerja dapat diartikan sebagai segala hal meliputi sarana maupun  prasarana  kerja  yang  berada  di  sekitar  karyawan  yang  sedang  dalam melakukan  pekerjaanya  dan  dapat  mempengaruhi  karyawan  pada  saat  sedang melakukan pekerjaanya tersebutSuhardi (2019). Lingkungan kerja dapat meliputi
tempat  parakaryawan  bekerja,  perlengkapan  pekerjaan,  penerangan,  ketenangan dan  juga  termasuk  hubungan  kerja  antara  karyawan  yang  berada  ditempat  kerja tersebut.Hal  ini  didukung  oleh  penelitian  yang  di  lakukan  Sudiarso  (2022), menunjukan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  kepada  kinerja karyawan.Selain  itu  penelitian  yang  di  lakukan  oleh  Fitriansyah  (2021),  Budi (2022)  dan  Iqra  (2019),  mendapati  hasil  yang  sama  yaitu  lingkungan  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## TELAAH LITERATUR DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan
Menurut  Jintar  (2022),  pemimpin  dapat  mempengaruhi  perilaku  para bawahan  melalui  gaya  atau  pendekatan  yang  digunakan  untuk  mengelola organisasi.  Kepemimpinan  transformasional  menyangkut  bagaimana  mendorong orang lain untuk berkembang dan menghasilkan kinerja sesuai dengan standar atau melebihi standar yang diharapkan. Kepemimpinan transformasional mengkomunikasikan  tujuan  perusahaan  atau  organisasi  secara  jelas  sehingga mudah  dimengerti  oleh  bawahan  yang  dapat  menimbulkan  pengaruh  yang  kuat pada pengikut, memberikan motivasi kepada bawahan serta merangsang kreativitas untuk bekerja lebih baik demi tercapainya tujuan perusahaan.Hal ini di dukung oleh penelitian  yang  di  lakukan  oleh  Sudiarso  (2021).Pada  penelitian  tersebut didapatkan  hasil  bahwa  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.Penelitian yang di lakukan Agus (2017) dan Rihayana  dkk,  (2022)  juga  mendapati  hasil  yang  sama  yaitu  kepemimpinan transformasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, maka hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
H 1 :kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan
Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan
Menurut Sari dkk. (2022), setiap individu mempunyai motivasi atau dorongan untuk mencapai tingkat kinerja yang optimal. Untuk memunculkan motivasi kerja pada  diri  karyawan  maka  perusahaan  harus  mampu  mengoptimalkan  potensi tersebut  dengan cara memberi  perhatian yang khusus  serta memenuhi  kebutuhan
yang  telah  menjadi  hak  karyawan.  Motivasi  atau  dorongan  pada  diri  seseorang bertujuan untuk  menumbuhkan semangat  kerja  yang dapat  meningkatkan kinerja seseorang  sehingga  memiliki  tingkat  kinerja  yang  tinggi  agar  tujuan  dari perusahaan dan tujuan dari perorangan dapat tercapai, sehingga hubungan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan adalah apabila karyawan memiliki motivasi kerja yang  tinggi  maka  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  untuk  mencapai  tujuan yang telah di tetapkan perusahaan.Hal ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh Tafrizi (2019). Pada penelitian tersebut didapatkan hasil bahwa motivasi kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  yang dilakukan oleh Irfan (2022) dan Taufik (2022) juga mendapatkan hasil yang sama yaitu motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan., maka hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut.
H 2 : Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan

## Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan
Menurut Jahroni (2022), lingkungan kerja yang dapat diterima oleh pekerja memiliki  peran  membentuk  kinerja  para  karyawan.  Lingkungan  kerja  perlu dikondisikan dengan tujuan membuat nyaman, aman dan mendukung proses kerja dan memungkinkan para karyawan untuk dapat bekerja optimal, sedangkan dampak buruk yang dihasilkan dari lingkungan kerja dapat menyebabkan karyawan merasa tidak betah dan memungkinkan keryawan akan meninggalkan perusahaan. Kondisi lingkungan kerja yang meliputi suasana kerja dan lingkungan kerja yang tidak baik akan  menimbulkan  lingkungan  kerja  yang  kurang  menyenangkan  sehingga menyebabkan adanya rasa jenuh dan kelelahan pada karyawan yang mengakibatkan kinerja karyawan pada perusahaan akan menurun dan tujuan dari perusahaan tidak dapat tercapai. Hubungan lingkungan kerja dengan kinerja karyawan adalah apabila karyawan  menyenangi  lingkungan  kerja  maka  karyawan  tersebut  akan  betah  di tempat kerjanya untuk melakukan aktivitas secara optimal yang dapat membantu perusahaan untuk mencapai tujuannya, sehingga semakin tinggi lingkungan kerja yang diberikan maka semakin maksimal kinerja karyawan yang didapatkan.Hal ini didukung oleh hasil penelitian yang di lakukan Sudiarso (2021), menunjukan bahwa
lingkungan kerja berpengaruh positif kepada kinerja karyawan.Selain itu penelitian yang di lakukan oleh Fitri (2021) dan Budi (2021), mendapati hasil yang sama yaitu lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, maka hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut.
H 3 :Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan

## METODE PENELITIAN
Lokasi  penelitian ini dilakukan pada Suplier Buah UD Nugraha  Dewata di Denpasar.Obyek dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada UD Nugraha Dewatamengenaikepemimpinan transformasional, motivasi kerja, lingkungan kerja dan kinerja karyawan.
Sumber  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primerdan sekunder.  Variabel  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dapat didefinisikan sebagai berikut:
1. Indikator  pengukuran  yang  digunakan  pada  variabel  kepemimpinan transformasi adalah pengaruh yang diidealkan, motivasi inspirasi, stimulant inelektual, pertimbangan individu.
2. Indikator  pengukuran  yang  digunakan  pada  motivasi  kerja  adalah kebutuhan  akan  prestasi,  kebutuhan  akan  afiiasi,  kebutuhan  akan kekuasann.
3. Indikator  pengukuran  yang  digunakan  pada  variabel  lingkungan  kerja adalah penerangan atau cahaya, sirkulasi udara, kebisingan, bau tak sedap, keamanan.
4. Indikator pengukuran yang digunakan pada variabel kinerja adalah kualitas, kuantitas, ketepatan waktu.
Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  UD  Nugraha Dewatayang berjumlah 45 orang. Pengambilan sampel penelitian dilakukan dengan teknik non probability sampling . Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini berupa kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda dengan program SPSS.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji Instrumen
Hasil  uji  validitas  diperoleh  nilai  koefisien  dari  masing-masing  instrument penelitian  lebih  besar  dari  0,3  yang  berarti  instrument  penelitian  dari  variabel motivasi  kerja,  kepemimpinan  transformasional,  lingkungan  kerja  dan  kinerja karyawan  adalah  valid,  selanjutnya  hasil  uji  reliabilitas  yang  didapatbahwa  nilai Cronbach's  Alpha masing-masing  variabel  penelitian  ini  lebih  dari  0,70  maka masing-masing  variabel  dapat  dinyatakan  sudah  reliabel.  Hasil  uji  normalitas menunjukkan nilai Asymp.Sig (2-tailed) adalah 0,200, yakni lebih besar dari 0,05 maka  dengan  demikian  dapat  dikatakan  data  dalam  penelitian  ini  berdistribusi normal.
Hasil  uji  multikolinieritasmenunjukkan  bahwa  nilai tolerance dari  masing- masing  variabel  lebih  besar  dari  0,10  dan  nilai  VIF  lebih  kecil  dari  10.  Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa semua variabel bebas dalam penelitian ini tidak ada  multikolinearitas.  selanjutnya  pengujian  heteroskedastisitas  menunjukkan bahwa nilai signifikan dari masing-masing variabel bebas yaitu ), kepemimpinan transformaasional  (X1),motivasi kerja (X2) dan  lingkungan kerja (X3) lebih  dari 0,05  maka  dengan  demikian  dapat  dinyatakan  tidak  terjadi  gejala heteroskedastisitas dalam variabel bebas pada penelitian ini
Pengujian Uji Hipotesis
Tabel 1. Pengujian Hipotesis Variabel Koef p-value Keterangan Kepemimpinan Transformasional  →  Kinerja Karyawan 0,204 0,021 Sig Motivasi → Kinerja Karyawan 0,273 0,025 Sig Lingkungan  Kerja  →  Kinerja Karyawan 0,285 0,000 Sig

## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional TerhadapKinerjaKaryawan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal
ini  berarti  bahwa  apabila  kepemimpinan  transformasional  semakin  baik,  dimana pimpinan dapat memiliki keterampilan komunikasi yang baik dalam menggerakkan karyawan  agar  mau  melaksanakan  tugas  dan  kewajibannya  sesuai  dengan  yang diharapkan  agar  tercapai  tujuan  yang  telah  ditentukan  sebelumnya  maka  hal tersebut akan meningkatkan kinerja karyawan.Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Susanto (2019), yang menemukan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.Penelitian selanjutnya yang dilakukan oleh Shihab, ddk., (2022) menemukan  hasil  bahwa  bahwa  kepemimpinan  transformasional  mempunyai berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## PengaruhMotivasi Kerja TerhadapKinerjaKaryawan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti bahwa apabila motivasi kerja karyawan mengalami peningkatan, dimana karyawan merasa termotivasi  untuk  melakukan  pekerjaan  dengan  baik  maka  hal  tersebut  akan meningkatkan kinerja karyawan.Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Hidayat,ddk,  (2020),  yang  menemukan  bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.Penelitian  selanjutnya  yang  dilakukan  oleh  Taufik,  dkk.,  (2022) menemukan hasil bahwa bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## PengaruhLingkunganKerjaTerhadapKinerjaKaryawan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti bahwa apabila  lingkungan  kerja  pada  semakin  baik,  dimana  lingkungan  kerja  dapat memberikan rasa nyaman terhadap karyawan maka hal tersebut akan meningkatkan kinerja  karyawan.Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  sebelumnya yang dilakukan oleh Nurhuda, ddk., (2018), yang menemukan bahwa lingkungan kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  Persamaan dalam  penelitian  ini  sama-sama  meneliti  variabel  lingkungan  kerja  dan  kinerja karyawan.Penelitian selanjutnya yang dilakukan oleh Nabawi, (2019) menemukan
hasil bahwa bahwa lingkungan kerja mempunyai  pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan

## Simpulan
Berdasarkan  dari  hasil  analisis  penelitian  dan  hasil  pembahasan  yang  telah dipaparkan sebelumnya, maka diperoleh hasil kesimpulan dari penelitian ini adalah sebagai berikut.
1. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Semakin baik motivasi kerja karyawan maka kinerja karyawan akan semakin meningkat.
2. Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja      karyawan.  Semakin  meningkat  kepemimpinan  transformasional yang diberikan oleh maka kinerja karyawan akan semakin meningkat.
3. Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Semakin  meningkat  lingkungan  kerja  karyawan  maka  kinerja karyawan akan semakin meningkat.

## Saran
1. Pimpinan  diharapkan  untuk  lebih  meningkatkan  komunikasi  dengan karyawannya,  sehingga  karyawan  merasa  diperhatikan  oleh  atasannya ketika bekerja
2. Perusahaan  harus  meningkatkan  pemberian  motivasi  terhadap  karyawan melalui  salah  satunya  adalah  dengan  pemberian  penghargaan  terhadap karyawan yang memiliki prestasi di dalam bekerja
3. perusahaan dapat mempertimbangkan dalam menyiapkan fasilitas istirahat yang  lebih  baik  kepada  karyawan,  sehingga  para  karyawan  dapat menggunakan tempat tersebut untuk beristirahat dengan lebih nyaman.

## DAFTAR PUSTAKA
Agus, M.  (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional,  Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kesyahbandaran Dan Otoritas Pelabuhan Pantoloan, Katalogis , 5(7).
Andara, I. A. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  (Suatu  Penelitian  Pada  Karyawan  Bagian  Perawat  Rumah Sakit  Umum  Prasetya  Bunda  Tasikmalaya) ( Doctoral  dissertation ,
Universitas Siliwangi).
Amaliah,  N.  D.  (2021). Pengaryh  Literasi  Ekonomi  Dan  Media  Sosial  Terhadap Gaya Hidup Hedonis Serta Implikasinya Terhadap Perilaku Konsumtif (Survei  pada  Mahasiswa  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas Siliwangi) ( Doctoral dissertation , Universitas Siliwangi).
Arischa,  I.  (2022). Pengaruh  Kompensasi,  Pengalaman  Kerja,  Dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Produktivitas  Tenaga  Kerja  di  PT.  Indonesia  Karya Sukses Lestari Pacitan ( Doctoral dissertation , IAIN Ponorogo).
Baskoro,  D.  A.  (2022).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Di  Oktias  Brasserie  &  Resto  Cibinong. Journal FAME:  Journal  Food  and  Beverage,  Product  and  Services, Accomodation Industry, Entertainment Services , 4 (2).
Budi,  M.  A.  S.,  &  Miska,  L.  (2021).  Pengaruh  lingkungan  kerja,  motivasi  kerja, komunikasi  internal  dan  kerjasama  tim  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  sekolah  swasta  Bunga  Matahari  Kota  Banda  Aceh, Jurnal Ilmiah Manajemen Muhammadiyah Aceh , 11(2).
Dadi,  A.,  Darna,  N.,  &  Kasman,  K.  (2023).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasionaldan  Kemampuan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pagawai (Suatu  Studi  Pada  Pegawai  ASN  RSUD  Kab.  Ciamis), Business Management and Entrepreneurship Journal , 3(3), 1-10.
Ekhsan,  M.  (2019).  Pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan. Optimal: Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan , 13 (1), 1-13. Fitri,  Y.  R.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Semen PADANG. Matua Jurnal, 3(1), 197-207.
Hafeez,  I.,  Yingjun,  Z.,  Hafeez,  S.,  Mansoor,  R.,  &  Rehman,  K.  U.  (2019). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Business,  Management  and  Economics  Engineering , 17 (2), 173-193.
Hartini, S. O., dan Wahyuni, D. U. (2022). Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  FIF  Surabaya. Jurnal  Ilmu  dan Riset Manajemen (JIRM) , 11 (10).
Hasanah, N., dan Ariefahnoor, D. (2022). Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Finansia Multi Finance Cabang Banjarmasin. Prosiding Penelitian Dosen UNISKA MAB , (1).
Hidayat, T., Tanjung, H., & Juliandi, A. (2020). Motivasi kerja, budaya organisasi dan kompetensi terhadap kinerja guru pada SMK Muhammadiyah 3 Aek Kanopan. Jurnal Manajemen Bisnis , 17(2), 189-206.
Jahroni, J, & Darmawan, D. (2022). Pengaruh Motivasi, Disiplin, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Terapan Ilmu Manajemen dan Bisnis , 5 (2), 95-106.
Jintar,  C.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Transaksional  dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Inovasi Penelitian , 3 (1), 4727-4730.
Nabawi,  R.  (2019).  Pengaruh  lingkungan  kerja,  kepuasan  kerja  dan  beban  kerja terhadap kinerja pegawai. Maneggio, Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2(2), 170-183.
Nurhuda,  A.,  Sardjono,  S.,  &  Purnamasari,  W.  (2018).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Transformasional,  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja Terhadap Motivasi Dan Kinerja Karyawan Rumah Sakit Anwar Medika Jl. Raya Bypass Krian Km. 33 Balongbendo–Sidoarjo. IqtishadEQUITY jurnal MANAJEMEN , 1(1).
Rahayu, S. R. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres kerja dan Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  UD.  Sari  Kayu  Jaya  (SKJ  2)
Klaten ( Doctoral dissertation , Universitas Widya Dharma).
Rihayana, I. G., Supartha, I., Sintaasih, D. K., & Surya, I. B. K. (2023). Rethinking
Open Innovation from Resources Based View and Dynamic Capability Perspective:  Determinants  and  Its  Consequences. Quality-Access  to Success , 24(192).
Rihayana, I. G., Salain, P. P. P., & Adhika, N. R. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional  Dan  Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Industri Kerajinan Patung. JMM UNRAM-MASTER OF MANAGEMENT JOURNAL , 11 (4), 281-292.
Ringo,  E.  S.  S.  (2021). Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Guru  SMA Negeri 22 Bandung ( Doctoral dissertation , FKIP UNPAS).
Rivai,  A.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah Magister Manajemen , 3 (2), 213-223.
Sari, N. K. N. (2023). Pengaruh Kompetensi, Self-Efficacy, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Telkom Akses Cabang Kaliasem Denpasar ( Doctoral Dissertation , Universitas Mahasaraswati Denpasar).
Shihab,  M.  R.,  Prahiawan,  W.,  &  Maria,  V.  (2022).  Pengaruh  Disiplin  Kerja, Motivasi  Kerja,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Pt.  So  Good  Food  Manufacturing  Kabupaten  Tangerang  Tahun 2020. Jurnal Inovasi Penelitian , 3 (3), 5481-5496.
Sudiarso, S. (2022). The Effect of Transformational Leadership, Competence and Work  Environment  on  Employee  Performance  of  Pt  Waskita  Karya (Persero)  Tbk  in  Becakayu  2a  Ujung  Project .  Dinasti  International Journal of Management Science, 3(3), 535-546.
Suhardi, S. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Kompetensi, Lingkungan Kerja dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Asuransi  Jiwa  di  Kota Batam  Dengan  Organizational  Citizenship  Behavior  Sebagai  Variabel Intervening. Jurnal Benefita , 4 (2), 296-315.
Sulastri, S. (2018). Pengaruh kemampuan kerja, Motivasi kerja dan Fasilitas Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Badan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia Provinsi  Papua Barat ( Doctoral dissertation, Politeknik STIA LAN Makassar).
Taufik, M. S., Machmud, S., Zulfikar, V. A., & Coenraad, D. P. (2022). Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan (studi pada salah satu  perusahaan  vendor  alat  telekomuniasi  di  Kota  Bandung). Jurnal Computech & Bisnis (e-Journal) , 16(1), 20-27.