DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v5i3 Received: 3 Februari 2024, Revised: 26 Februari 2024, Publish: 27 Februari 2024 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Determinasi Produktivitas Kerja Melalui Motivasi : Analisis Lingkungan Kerja, Disiplin, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Terhadap Tenaga Kesehatan RS. Satria Medika Bekasi
Denai Alqawi 1 , Hapzi Ali 2 , Achmad Fauzi 3
1 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Bekasi, Indonesia, denaiputra93@gmail.com 2 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Bekasi, Indonesia, hapzi@dsn.ubharajaya.ac.id 3 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Bekasi, Indonesia, muktiamini@ecampus.ut.ac.id
Corresponding Author: denaiputra93@gmail.com
Abstract: The  aim  of  this  research  is  to  determine  the  significant  influence  of  the  work environment,  discipline,  safety  and  health  (K3)  on  productivity  through  motivation  as  an intervening variable. Saturated sample methodology where the population used as subjects in the  research  is  all  hospital  medical  personnel.  Satria  Medika  with  120  respondents.  Smart PLS 3.2 statistical test with results; 1) The work environment has a positive and significant effect  on  motivation  with  a  p-value  of  0.000.  2)  The  work  environment  has  a  positive  and significant  effect  on  productivity  with  a  p-value  of  0.000.  3)  Discipline  has  a  positive  and significant  effect  on  motivation  with  a  p-value  of  0.000.  4)  Discipline  has  no  positive  and significant effect on productivity with a p-value of 0.099. 5) Occupational Health and Safety has a positive and significant effect on Motivation with a p-Value of 0.000. 6) Occupational Health  and  Safety  has  a  positive  and  significant  effect  on  Productivity  with  a  p-Value  of 0.000.  7)  Motivation  has  a  positive  and  significant  effect  on  Productivity  with  a  p-Value  of 0.000. Meanwhile, the indirect hypothesis 8) Work Environment on Productivity through the mediation of Motivation gets a P-Value of 0.014. 9) Discipline towards Productivity through Motivation  mediation  gets  a  P-Value  of  0.011.  10)  Occupational  Health  Safety  on Productivity through Motivation mediation to get a P-Value of 0.012.
Keyword: Work  Environment,  Discipline,  Occupational  Health  Safety  (K3),  Motivation, Productivity.
Abstrak: Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh signifikasi dari Lingkungan kerja, Disiplin, Keselamatan Kesehatan Kerja (K3) terhadap Produktivitas melalui motivasi sebagai variabel intervening. Metodologi sample jenuhdimana populasi yang dijadikan subjek dalam penelitian adalah semua tenaga medis RS. Satria medika dengan jumlah 120 responden. Uji statistik Smart PLS 3.2 dengan hasil; 1) Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  motivasi  dengan  nilai  p-Value  0.000.  2)  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positifdan signifikan terhadap Produktivitasdengan nilai p-Value 0.000. 3) Disiplin berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  Motivasidengan  nilai  p-Value  0.000.  4)  Disiplintidak  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  dengan  nilai  p-Value  0.099.  5)  Keselamatan
Kesehatan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi dengan p-Value 0.000. 6)  Keselamatan  Kesehatan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas dengan p-Value 0.000. 7) Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas dengan  p-Value  0.000  Adapun  hipotesa  tidak  langsung  8)  Lingkungan  Kerja  terhadap Produktivitas  melalui  mediasi  Motivasi  mendapatkan P-Value sebesar  0.014.  9)  Disiplin terhadap  Produktivitas  melalui  mediasi  Motivasi  mendapatkan P-Value sebesar  0.011.  10) Keselamatan Kesehatan Kerja terhadap Produktivitas melalui mediasi Motivasi  mendapatkan P-Value sebesar 0.012.
Kata  Kunci: Lingkungan  Kerja,  Disiplin,  Keselamatan  Kesehatan  Kerja  (K3),  Motivasi, Produktivitas .

## PENDAHULUAN
Salah  satu  perusahaan  pelayanan  kesehatan  yang  beroperasi  di  Kota  Bekasi  adalah Rumah Sakit Umum Satria Medika. Rumah Sakit Umum Satria Medika memiliki visi utama, yaitu  "Menjadi  rumah  sakit  yang  mengedepankan  pelayanan  kesehatan  bermutu  bagi masyarakat  Bekasi."  Misi  mereka  mencakup  fokus  pada  "Sumber  Daya  Manusia  (SDM) berkualitas,  pelayanan  yang  memberi  prioritas  pada  keamanan  pasien  dan  kepuasan pelanggan."  Mereka  juga  memiliki  motto  yang  menyatakan,  "Sahabat  Anda  Menuju  Sehat ( Your Partner To Be Healthy ).(Sawitri et al., 2019),(Masydzulhak et al., 2020) Kualitas hasil pelayanan kesehatan di Rumah Sakit Satria Medika sangat dipengaruhi olehberbagai  faktor  dalam  pelayanan  kesehatan.  Oleh  karena  itu,  manajemen  rumah  sakit harus  meningkatkan  produktivitas  kerja  guna  memastikan  kelangsungan  organisasi  dan perkembangan  individu.  Dalam  konteks  ini,  peningkatan  efisiensi  kerja  para  tenaga  medis merupakan kunci untuk memberikan dukungan yang sesuai guna meningkatkan kepercayaan pasien. (Harismasakti & Suparna, 2022)
Masalah  produktivitas  tenaga  kerja  sangat  relevan  dengan  pencapaian  tujuan perusahaan, terutama ketika dilihat dari jumlah kunjungan pasien rawat jalan dan rawat inap. Tenaga  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  utama  yang  digunakan  oleh  perusahaan  untuk mencapai tujuannya. Namun, perusahaan menghadapi kendala dalam mencapai produktivitas tenaga  kerja  yang  diinginkan.  Produktivitas  adalah  parameter  yang  digunakan  untuk mengukur  keefektivitasan  suatu  pekerjaan.  Perbandingan  (rasio)  antara  hasil  produksi (output)  dengan  semua  masukan  yang  ada.  Secara  umum  produktivitas  diartikan  sebagai hubungan  antara  hasil  nyata  maupun  fisik  dengan  masukan  sebenarnya.  Misalnya  saja, produktivitas adalah ukuran efisiensi produktif. Suatu perbandingan antara output dan input, masukan  sering  dibatasi  dengan  masukan  tenaga  kerja,  sedangkan  keluaran  diukur  dalam kesatuan  fisik  bentuk  mental.  Produktivitas  juga  diartikan  sebagai  tingkatan  efisiensi  dalam memproduksi  barang  atau  jasa.  Kerja  yang  bermalasan  ataupun  korupsi  jam  kerja  adalah faktor  yang  menghambat  kemajuan  yang  dicapai.  Sebaliknya,  kerja  yang  efektif  menurut jumlah jam kerja yang seharusnya serta kerja yang sesuai dengan uraian kerja masing-masing pekerja,  akan  dapat  menunjang  kemajuan  serta  mendorong  kelancaran  usaha  baik  secara individu maupun secara menyeluruh. (Atifudin et al., 2020),(Mandani, 2020)

## METODE
Studi  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif,  dengan  jenis  hubungan  kausal  atau sebab  akibat  antara  variabel  independen  dan  variabel  dependen.  Teknik  dan  pengujian  data menggunakan Structural  Equation  Model (SEM)  dan  aplikasi  SmartPLS  3.2.  Pengambilan sampel  menggunakan  teknik  sampling  jenuh  di  mana  seluruh  anggota  populasi  digunakan sebagai  sampel  sebanyak  120  responden.  Pengumpulan  data  dalam  studi  ini  dalam  bentuk kuesioner.  Penelitian  ini  menggunakan  tiga  variabel  bebas,  yaitu  Lingkungan  Kerja  (X1),
Disiplin  (X2),  dan  Keselamatan  Kesehatan  Kerja  (X3),  dengan  Produktivitas  (Y2)  sebagai variabel terikat, serta Motivasi (Y1) sebagai variabel intervening .

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Deskripsi Data Karakteristik Responden
Pada  penelitian  ini  dilakukan  pengumpulan  data  dengan  menyebarkan  kuesioner secara online dalam bentuk google form yang dikirimkan kepada 120 responden. karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin terdiri dari laki-laki sebanyak 55 responden atau sebesar 45,8%  dari  keseluruhan  responden.  Jenis  kelamin  perempuan  sebanyak  65  responden  atau sebesar  54,2%.  Responden  berdasarkan  usia  terdiri  dari  20-40  Tahun  yang  dimana  usia produktif terjadi pada usia tersebut. Pada usia 30 tahun terdapat jumlah responden terbanyak yaitu dengan jumlah 20 responden atau sebesar 16,7% dan usia 28 tahun dengan jumlah 12 responden atau sebesar 10%. Sedangkan responden paling kecil terdapat pada usisa 36 tahun sebanyak 1 responden atau 0,8% dan usia 38 tahun dengan jumlah 1 responden atau sebanyak 1%. Responden berdasarkan lama bekerja terdiri dari < 1 Tahun yaitu sebanyak 18 responden atau  sebesar  15%  dari  keseluruhan  responden.  Lama  bekerja  1-5  Tahun  sebanyak  50 responden atau sebesar 41,7% dari keseluruhan responden. Lama bekerja >5 Tahun sebanyak 52  responden  atau  sebesar  43,3%  dari  keseluruhan  responden.  Berdasarkan  data  tersebut diketahui bahwa mayoritas responden dalam penelitian ini sudah bekerja selama 1 – 5 tahun.

## Convergent Validity
Convergent validity merupakan pengujian validitas konstruk. Suatu indikator dikatakan mempunyai  validitas  yang  baik  jika  memiliki  nilai loading  factor lebih  besar  dari  0,7. Sedangkan loading  factor 0,6  masih  dapat  dipertahankan  untuk  model  yang  masih  dalam tahap pengembangan.Berikut  ini adalah tabel  yang menunjukkan nilai loading  factor secara detail pada model.
Gambar 1. Loading Factor
Tabel 1. Loading Factor Konstruk Loading Factor R Kritis Kriteria (Loading Factor> 0,7) X1.1 0,818 0,7 Valid X1.2 0,829 0,7 Valid X1.3 0,823 0,7 Valid X1.4 0,869 0,7 Valid X1.5 0,845 0,7 Valid X1.6 0,806 0,7 Valid X1.7 0,844 0,7 Valid X1.8 0,822 0,7 Valid X2.1 0,811 0,7 Valid X2.2 0,840 0,7 Valid X2.3 0,821 0,7 Valid
Konstruk Loading Factor R Kritis Kriteria (Loading Factor> 0,7) X2.4 0,845 0,7 Valid X2.5 0,833 0,7 Valid X2.6 0,851 0,7 Valid X2.7 0,802 0,7 Valid X2.8 0,801 0,7 Valid X3.1 0,839 0,7 Valid X3.2 0,804 0,7 Valid X3.3 0,856 0,7 Valid X3.4 0,853 0,7 Valid X3.5 0,839 0,7 Valid X3.6 0,861 0,7 Valid X3.7 0,814 0,7 Valid X3.8 0,838 0,7 Valid Y1.1 0,851 0,7 Valid Y1.2 0,821 0,7 Valid Y1.3 0,843 0,7 Valid Y1.4 0,805 0,7 Valid Y1.5 0,807 0,7 Valid Y1.6 0,867 0,7 Valid Y1.7 0,845 0,7 Valid Y1.8 0,850 0,7 Valid Y2.1 0,890 0,7 Valid Y2.2 0,877 0,7 Valid Y2.3 0,862 0,7 Valid Y2.4 0,836 0,7 Valid Y2.5 0,819 0,7 Valid Y2.6 0,842 0,7 Valid Y2.7 0,863 0,7 Valid Y2.8 0,850 0,7 Valid
Tabel 2. Nilai Average Variance Extracted
Laten Average Variance Extracted (AVE) R kritis Kriteria (AVE> 0.5) Lingkungan Kerja (X1) 0,682 0,5 Valid Disiplin (X2) 0,703 0,5 Valid Keselamatan Kesehatan Kerja (X3) 0,693 0,5 Valid Motivasi  (Y1) 0,699 0,5 Valid Produktivitas  (Y2) 0,731 0,5 Valid
Berdasarkan  tabel  tersebut  dapat  dilihat  bahwa  seluruh loading  factor bernilai  lebih dari  0,7.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  berdasarkan  setiap  konstruk  dalam  penelitian memiliki  validitas  yang  baik.  Selanjutnya  akan  dilakukan  pengujian average  variance extracted (AVE)  untuk  lebih  memperkuat  hasil  dari convergent  validity dengan  kriteria apabila nilai AVE > 0.5, maka konstruk yang digunakan dalam penelitian adalah valid.

## Uji Reliability
Tabel 3. Nilai Cronbach’s Alpha dan Composite Reliability
Variabel Laten Cronbach's Alpha Composite Reliability Lingkungan Kerja (X1) 0.933 0.945 Disiplin (X2) 0.937 0.947 Keselamatan Kesehatan Kerja (X3) 0.939 0.950 Motivasi (Y1) 0.938 0.949 Produktivitas (Y2) 0.947 0.956
Berdasarkan  tabel  3  dapat  diketahui  bahwa  seluruh  konstruk  laten  memiliki  nilai cronbach’s alpha lebih dari 0,7, hal tersebut mengindikasikan bahwa konstruk laten memiliki reliability yang  baik.  Selain  itu  pada  nilai composite  reliability seluruh  konstruk  laten memiliki nilai yang lebih besar dari 0,70. Berdasarkan nilai cronbach’s alpha dan composite reliability yang diperoleh, menunjukkan bahwa model memiliki reliabilitas yang baik.

## Uji R Square
Tabel 4. Uji S Square R Square Hubungan Motivasi (Y1) 0,953 Kuat Produktivitas (Y2) 0,958 Kuat
Dari  hasil  Tabel  4  dapat  dilihat  R-Square  untuk  variabel  Motivasi  (Y1)  sebesar  0,953 dan  Produktivitas  (Y2)  sebesar  0,958  .  Nilai  yang  diperoleh  menjelaskan  bahwa  tingkat motivasi  dapat  dijelaskan  oleh  variabel-variabel  dalam  penelitian  ini  sebesar  95,3% sedangkan  sisanya  sebesar  4,7%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar  model  penelitian  ini. Nilai  R  Square  untuk  Produktivitas  diperoleh  nilai  0.958,  nilai  yang  diperoleh  menjelaskan bahwa  tingkat  produktivitas  dapat  dijelaskan  olehvariabel-variabel  dalam  penelitianini sebesar  95,8%  sedangkan  sisanya  sebesar  4,2%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar  model penelitian ini.

## Uji f Square
Melihat  nilai  f Square .  Nilai  f Square sebesar  0.02  menunjukan    rating  kecil,  Effect Size  0.15  menunjukan  rating  menengah  dan  Effect  Size  0.35  menunjukan  rating  besar. Berdasarkan hasil pengujian dengan SmartPLS 3.2, diperoleh hasil F Square sebagai berikut :
Tabel 5. Uji f Square Disiplin (X2) Keselamatan Kesehatan Kerja (X3) Lingkungan Kerja (X1) Motivasi (Y1) Produktivitas (Y2) Motivasi (Y1) 0.059 Produktivitas (Y2) Lingkungan Kerja (X1) 0.088 0,142 Disiplin (X2) 0,17 0.021 Keselamatan  Kesehatan Kerja (X3) 0,281 0,190
Uji Hipotesis ( Bootstraping )
Pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  nilai  path coefficient, t-value, dan p-value.

## Uji Hipotesis Pengaruh Langsung
Uji signifikan / tidak signifikan variabel direct effect :
1. Jika  taraf  signifikansi  dengan  nilai p-value <  5%  (0.05),  maka  hipotesisnya  berpengaruh positif dan signifikan.
2. Jika  taraf  signifikansi  dengan  nilai p-value >  5%  (0.05),  maka  hipotesisnya  tidak berpengaruh positif dan signifikan .
Tabel 6. Uji Hipotesis Langsung
Hipotesis Variabel Original sample (O) T statistics (|O/STDEV|) P values Keterangan H1 Lingkungan Kerja (X1)  -> Motivasi (Y1) 0,155556  3.638 0.000 Berpengaruh H2 Lingkungan Kerja (X1)  -> Produktivitas (Y2) 0,19375 4.542 0.000 Berpengaruh H3 Disiplin  (X2)  ->  Motivasi (Y1) 0,245139  4.187 0.000 Berpengaruh H4 Disiplin (X2) -> Produktivitas (Y2) 0,0875 1.290 0.099 TidakBerpengaruh H5 Keselamatan Kesehatan Kerja  (X3)  ->  Motivasi (Y1) 0,288889  5.737 0.000 Berpengaruh H6 Keselamatan Kesehatan Kerja (X3) -> Produktivitas (Y2) 0,252083  3.608 0.000 Berpengaruh H7 Motivasi (Y1) -> Produktivitas (Y2) 0,158333 2.672 0.004 Berpengaruh
Berdasarkan tabel di atas, hasil pengujian hipotesis bisa di deskripsikan seperti berikut: H1  : Lingkungan kerja terhadap Motivasi mendapatkan P-Value sebesar 0.000 nilai tersebut memenuhi  syarat  P-Value  <  0.05.  Hal  ini  mengartikan  Lingkungan  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi.
H2  :  Lingkungan  kerja  terhadap  Produktivitas  mendapatkan P-Value sebesar  0.000  nilai tersebut  memenuhi  syarat  P-Value  <  0.05.  Hal  ini  mengartikan    Lingkungan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas.
H3  :  Disiplin  terhadap  Motivasi  mendapatkan P-Value sebesar  0.000  nilaitersebut memenuhi syarat P-Value < 0.05. Hal ini mengartikan Disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi.
H4  :  Disiplin  terhadap  Produktivitas  mendapatkan P-Value sebesar  0.099  nilai  tersebut tidak memenuhi syarat P-Value <0.05. Hal ini mengartikan Disiplin tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas.
H5  : Keselamatan Kesehatan Kerja terhadap Motivasi mendapatkan P-Value sebesar 0.000 nilai  tersebut  memenuhi  syarat  P-Value  <  0.05.  Hal  ini  mengartikan  Keselamatan Kesehatan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi.
H6  :  Keselamatan  Kesehatan  Kerja  terhadap  Produktivitasi  mendapatkan P-Value sebesar 0.000  nilai tersebut memenuhi syarat P-Value < 0.05. Hal ini mengartikan Keselamatan Kesehatan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas.
H7  :  Motivasi  terhadap  Produktivitas  mendapatkan P-Value sebesar  0.004  nilai  tersebut memenuhi syarat P-Value < 0.05. Hal ini mengartikan Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas.

## Uji Hipotesis Tidak Langsung
Tabel 7. Uji Hipotesis Tidak Langsung Hipotesis  Variabel Original sample (O) T statistics (|O/STDEV|) P values Keterangan H8 Lingkungan  Kerja  (X1)  -> Motivasi  (Y1)  ->  Produktivitas (Y2) 0.051 2.208 0.014 Memediasi H9 Disiplin  (X2)  ->  Motivasi  (Y1) > Produktivitas (Y2) 0.080 2.296 0.011 Memediasi H10 Keselamatan  Kesehatan  Kerja (X3) -> Motivasi (Y1)-> Produktivitas (Y2) 0.095 2.252 0.012 Memediasi
Berdasarkan tabel di atas, hasil pengujian hipotesis bisa di deskripsikan seperti berikut: H8  :  Lingkungan  Kerja  terhadap  Produktivitas  melalui  mediasi  Motivasi  mendapatkan P- Value sebesar  0.014  nilai  tersebut  memenuhi  syarat  P-Value  <  0.05.  Hal  ini mengartikan  bahwa  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Produktivitas secara tidak langsung atau melalui variabel mediasi.
H9 : Disiplin terhadap Produktivitas melalui mediasi Motivasi mendapatkan P-Value sebesar 0.011  nilai  tersebut  memenuhi  syarat  P-Value  <  0.05.  Hal  ini  mengartikan  bahwa Disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas secara tidak langsung atau melalui variabel mediasi.
H10:  Keselamatan  Kesehatan  Kerja  terhadap  Produktivitas  melalui  mediasi  Motivasi mendapatkan P-Value sebesar  0.012  nilai  tersebut  memenuhi  syarat  P-Value  <  0.05. Hal ini mengartikan bahwa  Keselamatan  Kesehatan  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Produktivitas secara tidak langsung atau melalui variabel mediasi.

## Pembahasan Hasil Penelitian Pengaruh Lingkungan Kerja (X1) Terhadap Motivasi (Y1)
Hasil P-Value yang diperoleh dalam penelitian menunjukkan signifikansi statistik yang kuat, karena nilai P-Value yang <0.05 umumnya dianggap signifikan.Lingkungan kerja yang mendukung  dan  positif  dapat  menciptakan  kondisi  yang  memungkinkan  karyawan  merasa termotivasi  untuk  mencapai  tujuan.  Dengan  adanya  nilai  P-Value  yang  rendah,  dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara lingkungan kerja di RS. Satria Medika  dengan  tingkat  motivasi  karyawan  dibuktikan  seperti  keterlibatan  dan  dukungan atasan  atau  pemimpin  dengan  karyawan,  hubungan  antar  karyawan  yang  positif  sehingga tercipta lingkungan yang nyaman dan aman.

## Pengaruh Lingkungan Kerja (X1) Terhadap Produktivitas (Y2)
Hasil  penelitian  yang  menunjukkan  P-Value  menarik  perhatian.  P-Value  yang  <  0.05 menandakan  adanya  hubungan  yang  signifikan  antara  variabel  lingkungan  kerja  dan produktivitas karyawan. P-Value yang rendah dapat diartikan bahwa temuan ini tidak terjadi secara  kebetulan  dan  dapat  diandalkan  secara  statistik.  Oleh  karena  itu,  temuan  ini memberikan dasar yang kuat untuk menyatakan bahwa ada pengaruh antara lingkungan kerja dan  produktivitas  karyawan  di  RS.  Satria  Medika  seperti  kondisi  fisik  ruangan  bersih, dukungan manajemen dalam memberi arahan, kolaborasi antar tim yang baik, dan kejelasan tugas yang diberikan oleh atasan.

## Pengaruh Disiplin (X2) Terhadap Motivasi (Y1)
Hasil  P-Value  menunjukkan  bahwa  hubungan  antara  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja karyawan di RS. Satria Medika adalah signifikan secara statistik. Nilai P-Value yang kurang dari  0.05  memberikan  indikasi  bahwa  temuan  ini  bukanlah  kebetulan  semata,  melainkan mencerminkan hubungan yang dapat diandalkan. Dengan kata lain, disiplin kerja karyawan di RS.  Satria  Medika  memainkan  peran  penting  dalam  membentuk  tingkat  motivasi  karyawan dibuktikan  dalam  hal  atau  konteks  ketepatan  waktu,  ketelitian  dalam  tugas-tugas  medis, manajemen waktu yang efektif dan kepatuhan terhadap protokol keamanan pasien.

## Pengaruh Disiplin (X2) Terhadap Produktivitas (Y2)
Hasil  P-Value  yang  diperoleh  tidak  memenuhi  syarat  P-Value  <  0.05.Temuan  bahwa disiplin  kerja  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  dapat menunjukkan bahwa ada faktor-faktor lain yang memengaruhi produktivitas karyawan di RS. Satria  Medika.  Mungkin  ada  aspek-aspek  seperti  motivasi  intrinsik,  dukungan  manajemen, atau  kesejahteraan  karyawan  yang  berperan  penting.  Meskipun  temuan  saat  ini  tidak mendukung  pengaruh  positif  yang  signifikan,  manajemen  RS.  Satria  Medika  dapat menggunakan  hasil  ini  sebagai  dasar  untuk  merinci  strategi  pengembangan.  Ini  bisa mencakup  perbaikan  dalam  sistem  pengawasan,  pembinaan  disiplin  positif,  atau  penciptaan lingkungan  kerja  yang  lebih  mendukung.  Mengingat  hasil  yang  diperoleh,  keterlibatan karyawan dalam proses perubahan dan peningkatan dapat menjadi kunci.

## Pengaruh Keselamatan Kesehatan Kerja (X3) Terhadap Motivasi (Y1)
Hasil  P-Value  yang  memenuhi  syarat  P-Value  <0.05.  Temuan  ini  memberikan  dasar kuat untuk menyimpulkan bahwa keselamatan kesehatan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi karyawan di rumah sakit tersebut.Karyawan merasa diperhatikan dalam  aspek  keselamatan  dan  kesehatan  oleh  manajemen  dan  mereka  cenderung  memiliki tingkat motivasi yang lebih tinggi. Ini dapat berdampak positif pada kinerja individu, tingkat kehadiran, dan keseluruhan iklim kerja di RS. Satria Medika.

## Pengaruh Keselamatan Kesehatan Kerja (X3) Terhadap Produktivitas (Y2)
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  ada  hubungan  positif  antara  keselamatan kesehatan kerja dan produktivitas  kerja di  RS. Satria Medika. P-Value menunjukkan bahwa nilai  ini jauh di  bawah batas signifikansi  < 0.05.  Oleh karena itu, kita dapat  menyimpulkan bahwa ada pengaruh signifikan antara variabel keselamatan kesehatan kerja dan produktivitas kerja karyawan di RS. Satria Medika. Dengan menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan aman,  rumah  sakit  dapat  mengurangi  biaya  perawatan  kesehatan  karyawan,  meningkatkan retensi  tenaga  kerja,  dan  meningkatkan  reputasi  sebagai  tempat  kerja  yang  peduli  terhadap kesejahteraan karyawan.

## Pengaruh Motivasi (Y1) Terhadap Produktivitas (Y2)
Analisis  statistik  menghasilkan  nilai  signifikan  karena  memenuhi  syarat  P-Value  < 0.05.  P-Value  yang  rendah  menunjukkan  bahwa  hubungan  antara  motivasi  kerja  dan produktivitas kerja karyawan di RS. Satria Medika memiliki tingkat signifikansi yang tinggi, menegaskan bahwa variabel motivasi memang memiliki pengaruh terhadap produktivitas.Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja di RS. Satria  Medika  diperkuat  dengan  temuan  seperti  lingkungan  kerja  yang  kondusif,  adanya dukungan  dari  rekan  kerja  dan  atasan,  suasana  kerja  yang  positif,  program  kesejahteraan karyawan  dapat  membangkitkan  semangat  karyawan  untuk  memberikan  kontribusi  terbaik karyawan.

## Lingkungan Kerja (X1) terhadap Produktivitas (Y2) melalui mediasi Motivasi (Y1)
Analisis  statistik  menunjukkan  P-Value,  memenuhi  syarat  P-Value  <  0.05,  yang menunjukkan bahwa hubungan antara lingkungan kerja, motivasi, dan produktivitas memiliki tingkat  signifikansi  yang  cukup  tinggi.  Dengan  kata  lain,  lingkungan  kerja  di  RS.  Satria Medika berdampak secara langsung terhadap produktivitas, dan motivasi karyawan berperan sebagai  mediator  dalam  hubungan  tersebut.  Dukungan  sosial  mencakup  hubungan  positif antara  rekan  kerja  dan  antara  atasan  dan  bawahan,  serta  perasaan  keterlibatan  dalam keputusan-keputusan organisasi.
Disiplin (X1) terhadap Produktivitas (Y2)  melalui mediasi Motivasi (Y 1) Analisis  statistik  menunjukkanP-Value  yang  memenuhi  syarat  P-Value  <0.05, menunjukkan  adanya  hubungan  yang  signifikan  antara  disiplin  kerja,  motivasi,  dan produktivitas karyawan di rumah sakit tersebut.Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja  secara  langsung  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  karyawan.  Hasil  analisis juga menunjukkan bahwa motivasi karyawan memediasi hubungan antara disiplin kerja dan produktivitas.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  tidak  hanya  memiliki  dampak langsung  pada  produktivitas,  tetapi  juga  melalui  peningkatan  motivasi  karyawan.  Disiplin kerja  yang  tinggi  dapat  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  terstruktur  dan  terorganisir. Karyawan  yang  menjalankan  tugasnya  dengan  disiplin  biasanya  dapat  merencanakan  waktu mereka secara efisien, menghindari kelalaian, dan memastikan bahwa pekerjaan diselesaikan sesuai dengan standar yang ditetapkan.

## Keselamatan  Kesehatan  Kerja  (X3)  terhadapProduktivitas  (Y2)  melalui  mediasi Motivasi (Y1)
Analisis  statistik  menunjukkan  P-Value  yang  memenuhi  syarat  P-Value  <  0.05, mengindikasikan  adanya  hubungan  yang  signifikan  antara  K3,  motivasi,  dan  produktivitas karyawan di  rumah sakit tersebut.  Keselamatan Kesehatan Kerja (K3) di RS. Satria Medika melibatkan  langkah-langkah  untuk  melindungi  kesehatan  dan  keselamatan  karyawan  dalam lingkungan  kerja.  Ini  mencakup  kebijakan  dan  prosedur  untuk  mencegah  kecelakaan, penggunaan alat pelindung diri, pelatihan keselamatan, dan pemantauan kondisi kerja. Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  K3  berdampak  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas karyawan.  Motivasi  karyawan  berperan  sebagai  mediator  dalam  hubungan  antara  K3  dan produktivitas.  Karyawan  yang  merasa  aman  dan  sehat  di  lingkungan  kerja  cenderung memiliki  motivasi  yang  tinggi.  Faktor  ini  dapat  mencakup  motivasi  intrinsik,  seperti  rasa kepuasan  dan  pencapaian  pribadi,  serta  motivasi  ekstrinsik,  seperti  penghargaan  atau pemberian insentif.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan pada bab sebelumnya, maka diperoleh kesimpulansebagaiberikut:
1. Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  motivasi  di  RS.  Satria  Medika  merupakan  aspek yang  penting  dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia.  Dari  hasil  penelitian  yang dilakukan,  diketahui  bahwa  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  tingkat  motivasi  para  karyawan  di  rumah  sakitdan  dibuktikan  dalam  hal keterlibatan  dan  dukungan  atasan  atau  pemimpin  dengan  karyawan,  hubungan  antar karyawan yang positif.
2. Lingkungan kerja di rumah sakit memiliki peran yang sangat penting dalam menentukan produktivitas  karyawan.  Dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan,  diketahui  bahwa lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  di  rumah  sakitdan  dibuktikan  dalam  halkondisi  fisik  ruangan  bersih  dan
nyaman,  dukungan  manajemen  dalam  memberi  arahan,  kolaborasi  antar  tim  yang  baik, dan kejelasan tugas yang diberikan oleh atasan.
3. Memahami  hubungan  antara  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  karyawan  di  RS.  Satria Medika. Dari hasil penelitian yang dilakukan, diketahui bahwa lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan di rumah sakit dan dibuktikan  dalam  hal  ketepatan  waktu,  ketelitian  dalam  tugas-tugas  medis,  manajemen waktu yang efektif dan kepatuhan terhadap protokol keamanan pasien.
4. Penelitian  mengenai  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan  di  RS. Satria  Medika  memberikan  wawasan  yang  berharga.  Meskipun  P-Value  yang  diperoleh tidak  memenuhi  syarat,  evaluasi  temuan  ini  tetap  memberikan  kontribusi  untuk pemahaman  lebih  lanjut  tentang  hubungan  antara  disiplin  kerja  dan  produktivitas. Meskipun temuan saat ini tidak mendukung pengaruh positif yang signifikan, manajemen RS.  Satria  Medika  dapat  menggunakan  hasil  ini  sebagai  dasar  untuk  merinci  strategi pengembangan.
5. Penelitian  mengenai  pengaruh  keselamatan  kesehatan  kerja  terhadap  motivasi  karyawan di RS. Satria Medika memberikan hasil yang signifikan, dengan P-Value yang memenuhi syarat  P-Value  dan  dibuktikan  dalam  hal  diperhatikannya  dalam  aspek  keselamatan  dan kesehatan oleh manajemen melalui pelatihan dan prosedur yang ditetapkan.
6. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menyelidiki  pengaruh  keselamatan  kesehatan  kerja terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  di  RS.  Satria  Medika.  Dengan  hasil  statistik mendapatkan P-Value memenuhi  syarat  mengartikan  Keselamatan  Kesehatan  Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  di  RS.  Satria  Medika dibuktikan dalam halkebijakan keselamatan kesehatan kerja  yang baik, lingkungan kerja yang aman dan nyaman, mengurangi risiko kecelakaan dan penyakit akibat kerja.
7. Motivasi  terhadap  Produktivitas  mendapatkan  P-Value  memenuhi  syarat.  Hal  ini mengartikan  Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  dan diperkuat dengan temuan seperti lingkungan kerja  yang kondusif, adanya dukungan dari rekan kerja dan atasan, suasana kerja yang positif, program kesejahteraan karyawan dapat membangkitkan semangat karyawan untuk memberikan kontribusi terbaik karyawan.
8. Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas melalui mediasi Motivasi mendapatkan P-Value memenuhi syarat. Hal ini mengartikan bahwa Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Produktivitas  secara  tidak  langsung  atau  melalui  variabel  mediasi. Lingkungan kerja yang baik mencakup berbagai aspek, seperti keamanan fisik, dukungan sosial,  dan  kejelasan  aturan.  Melalui  mediasi  motivasi,  lingkungan  kerja  yang  kondusif dapat memicu peningkatan produktivitas.
9. Disiplin  terhadap  Produktivitasi  melalui  mediasi  Motivasi  mendapatkan  P-Value memenuhi syarat. Hal ini mengartikan bahwa Disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas secara tidak langsung atau melalui variabel mediasi. Di RS. Satria Medika  melibatkan  ketaatan  terhadap  protokol  medis,  kehadiran  yang  konsisten,  dan pematuhan terhadap prosedur operasional standar. Karyawan yang menjalankan tugasnya dengan disiplin biasanya dapat merencanakan waktu mereka secara efisien, menghindari kelalaian,  dan  memastikan  bahwa  pekerjaan  diselesaikan  sesuai  dengan  standar  yang ditetapkan.
10. Keselamatan  Kesehatan  Kerja  terhadap  Produktivitasi  melalui  mediasi  Motivasi mendapatkan  P-Value  yang  memenuhi.  Hal  ini  mengartikan  bahwa  Keselamatan Kesehatan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  secara  tidak langsung atau melalui variabel mediasi. Keselamatan Kesehatan Kerja (K3) di RS. Satria Medika  melibatkan  langkah-langkah  untuk  melindungi  kesehatan  dan  keselamatan karyawan dalam lingkungan kerja. Ini mencakup kebijakan dan prosedur untuk mencegah kecelakaan,  penggunaan  alat  pelindung  diri,  pelatihan  keselamatan,  dan  pemantauan kondisi kerja.

## REFERENSI
Abdelwahed, N. A. A., & Doghan, M. A. A. (2023). Developing Employee Productivity and Performance through Work Engagement and Organizational Factors in an Educational Society. Societies , 13 (3). https://doi.org/10.3390/soc13030065
Ali, H., Candana, D. M., Ali, H., & Zefriyennie. (2023). Determinasi Kinerja Karyawan dan Produktivitas  Kerja :  Analisis  Profesionalisme  dan  Pelatihan  (Literature  Review Manajemen Sumber Daya Manusia). JMPIS Jurnal Manajemenn Pendidikan Dan Ilmu Sosial , Vol. 4 (No. 2), 656–570.
Ali,  H.,  &  Prayetno,  S.  (2020).  The  influence  of  work  motivation,  entrepreneurship knowledge and advocate independence on advocate performance. International Journal of Innovation, Creativity and Change .
Ali,  H.,  Rivai,  A.,  &  Suharto.  (2021).  Organizational  performance  analysis:  Loyalty predictors  are  mediated  by  work  motivation  at  urban  village  in  Bekasi  City. International Journal of Economic Research .
Ali,  H.,  Wahono,  S.,  &  Penulis,  K.  (2023).  Determinasi  Kinerja  Karyawan:  Komunikasi, Technology  Acceptance  dan  Pengambilan  Keputusan  (Literature  Review  Executive Support  Sistem  For  Business). Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Sistem  Informasi , 4 (3), 614–621. https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Ali,  H.,  Wicaksono,  M.,  &  Syarief,  F.  (2022).  Review  Msdm:  Pengaruh  Pelatihan, Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Terhadap  Kinerja  Dan  Kepuasan  Kerja. Jurnal Manajemen Pendidikan
Dan Ilmu Sosial , 3 (2), 1189–1205. https://doi.org/10.38035/jmpis.v3i2.1365
Ali,  H.,  Yacob,  S.,  Sucherly,  Sari,  D.,  &  Mulyana,  A.  (2020).  An  Optimising  strategy  for minimarket modern retail business performance in Indonesia. International Journal of Innovation, Creativity and Change . Anizar.  (2019). Teknik  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  di  Industri.  Yogyakarta:  Graha Ilmu .
Apriyansyah, H., Manurung, A. H., & Rony, Z. T. (2024). The Influence of Internal Factors and  Chief-Employee  Relationships  on  The  Performance  of  Civil  Servants  in Information  Technology  Moderation. WSEAS  Transactions  on  Business  and Economics , 21 , 143–152. https://doi.org/10.37394/23207.2024.21.13
Araffat, M. Y., Ali, H., Bangsawan, M. I., Diarti, D. K., & Budiono, A. (2020). The Influence of Leadership Style and Work Discipline on Employee Performance in the Department of  Transportation  Dompu  District. International  Journal  of  Multicultural  and Multireligious
Understanding , 7 (8), 758–767. http://ijmmu.comhttp//dx.doi.org/10.18415/ijmmu.v7i8.2187
Arya  Pering,  I.  M.  A.  (2020).  Kajian  Analisis  Jalur  Dengan  Structural  Equation  Modeling
(Sem) Smart-Pls 3.0. Jurnal Ilmiah Satyagraha , 3 (2), 28–48. https://doi.org/10.47532/jis.v3i2.177
Asnah,  Febrianti  Eka,  Sabri,  Antoni,  &  Nasfi.  (2021).  INTERNATIONAL  JOURNAL  OF SOCIAL  AND  MANAGEMENT  STUDIES  (IJOSMAS)  Organizational  Culture  and Motivation Toward Job Satisfaction of Bank “XYZ” Employees. International Journal Of Social and Management Studies (IJOSMAS) , 03 , 93–105.
Aspiyah,  M.,  &  Martono,  S.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan Pelatihan pada Produktivitas Kerja. Management Analysis Journal , 5 (4), 339–346. Astuti,  W.,  &  Rahardjo,  O.  S.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Intervening : Kepuasan Kerja) PT. Pemintalan Benang di Jawa Tengah. Emba , 9 (2), 1185–1196.
Atifudin,  A.,  Martono,  &  Rochadi,  M.  T.  (2020).  Analisis  Produktivitas  Dan  Efektivitas Tenaga  Kerja  Instalasi  Pemeliharaan  Fasilitas  Non  Medis  Rsud  Dr.  Moewardi,
Surakarta. Wahana Teknik Sipil … .
Aulia, B. P., Sucipto, I., & Gunawan, A. (2021). Influence Of Organizational Culture, Work Discipline,  And  Work  Environment  On  Employee  Performance. The  Management Journal of Binaniaga , 6 (2), 191–206. https://doi.org/10.33062/mjb.v6i2.464 Azwar, A. (2021). Pengantar Ilmu Kesehatan Lingkungan. Ilmu Kesehatan Lingkungan . Brison, M., & LeTallec, Y. (2021). Transforming cold chain performance and management in lower-income countries. Management , 35 (17), 2107–2109. https://doi.org/10.1016/j.vaccine.2016.11.067
Dinisari Hafat, S. E., & Hapzi Ali. (2022). Literature Review Determination of Work Quality and  Work  Productivity:  Analysis  of  Commitment  and  Work  Culture. Dinasti International Journal of Management Science , 3 (5), 877–887. https://doi.org/10.31933/dijms.v3i5.1227
Dwi  Permadi,  O.,  &  Budi  Helpiastuti,  S.  (2022).  Implementasi  Keputusan  Direktur  Rumah Sakit  Daerah  dr.  Soebandi  Jember  No.  800/91.  SK/610/2009  tentang  Kebijakan Keselamatan  Kerja,  Kebakaran  dan  Kewaspadaan  Bencana  (K3)  Rumah  Sakit  Daerah dr.  Soebandi  Jember  (Studi  Kasus  Pada  Aspek  Pelayanan  Kesehatan  K. Jurnal Kesehatan , 1–6.
Edalsyah, M. T. F. P. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja (PT Provoces  Indonesia). Journal  of  Chemical  Information  and  Modeling , 10 (9),  1689– 1699.
Elmi, F., Setyadi, A., Regiana, L., & Ali, H. (2016). Effect of leadership style, organizational culture  and  emotional  intelligence  to  learning  organization:  On  the  Human  Resources Development Agency of Law and Human Rights, Ministry of Law and Human Rights. International Journal of Economic Research . Faeni, D. P., Siregar, M., & Sawitri, N. (2023). The Influence of Motivation , Work Discipline ,  Leadership  and  Information  Technology  on  The  Performance  of  Educators  at  The Yayasan
Santa Lusia VirginiBekasi . 2023 (5), 399–404. https://ij.lafadzpublishing.com/index.php/IJEMA/article/view/70/66
Faeni,  D.  P.,  Widiyati,  S.,  &  Dwi  Widyati,  A.  F.  (2022).  Determinasi  Produktivitas  Kerja:
Flexible  Working  Space,  Transformational  Leadership  dan  Organizational  Culture.
Jurnal Pendidikan Dan Kewirausahaan , 10 (2), 589–597. https://doi.org/10.47668/pkwu.v10i2.440
Fauzi, A., Ali, H., & Harsono. (2023). Faktor Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Guru dan Motivasi Kerja dari Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Sekolah Disalah Satu SMP Jakarta Pusat. Jemsi: Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi , 4 (4), h. 723.
Fauzi, A., Harsono, & Ali, H. (2023). Faktor Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Guru dan Motivasi Kerja dari Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Sekolah Disalah Satu SMP Jakarta  Pusat. Jemsi:  Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Sistem  Informasi , 4 (4),  h.  723. https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i4
Fauzi,  A., Pratiwi, P. D., Gumelar, P. P., Ramdhani, R., Sasono, A., & Asmoroningtyas,  T. (2023). Program  BPJS Ketenagakerjaan dalam Menjamin Keselamatan dan Kesehatan Karyawan  (Literature  Review). Ilmu  Manajemen  Terapan , 4 (6),  768–777. https://doi.org/10.31933/jimt.v4i6
Harsono, Ali, H., & Fauzi, A. (2023). Faktor Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Guru dan Motivasi Kerja dari Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Sekolah Disalah Satu SMP Jakarta  Pusat. Jemsi:  Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Sistem  Informasi , 4 (4),  h.  723. https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i4
Hasibuan,  M.  S.  P.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Slamet Langgeng  Purbalingga  dengan  Motivasi  Kerja  sebagai  variabel  intervening. Jurnal Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro , 41–42, 67–69.
Hendri, M. I. (2019). The mediation effect of job satisfaction and organizational commitment on  the  organizational  learning  effect  of  the  employee  performance. International Journal  of  Productivity  and  Performance  Management , 68 (7),  1208–1234. https://doi.org/10.1108/IJPPM-05-2018-0174
Iskandar, S., & Sembada, G. G. (2022). Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Entrepreneurship. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship , 6 (1), 26–38.
http://jurnal.stiepas.ac.id/index.php/jebe/article/view/16
Ivana, A., Widjasena, B., & Jayanti, S. (2022). Analisa Komitmen Manajemen Rumah Sakit (RS)  Terhadap  Keselamatan  Dan  Kesehatan  Kerja  (K3)  Pada  RS  Prima  Medika Pemalang. Jurnal Kesehatan Masyarakat (Undip) , 2 (1), 35–41.
https://doi.org/10.14710/jkm.v2i1.6372
Jamil,  M.  (2019). Pengaruh  Program  Keselamatan  Kesehatan  Kerja  (K3)  dan  Stres  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Indojaya Agrinusa Kampar . Kabakus,  A.  T.,  &  Kara,  R.  (2019).  A  performance  evaluation  of  in-memory  databases. Journal of King Saud University - Computer and Information Sciences , 29 (4), 520–525. https://doi.org/10.1016/j.jksuci.2016.06.007
Kalaw,  A.  D.  (2019).  Handbook  on  Productivity.  In Handbook  on  Productivity . https://doi.org/10.61145/ztke6005
Kaligis,  R.  S.  V.,  Sompie,  B.  F.,  Tjakra,  J.,  &  Walangitan,  D.  R.  O.  (2021).  Pengaruh Implementasi  Program  Keselamatan  Dan  Kesehatan  Kerja  (  K3  )  Terhadap Produktivitas Kerja. Sipil Statik , 1 (3), 219–225.
Kim,  K., Kim,  H., Choi,  D.,  Lee, H., Kim,  I.,  &  Choi,  W. (2022). Occupational  Safety and Health  Education  Experience  and  Prevention  Service  Needs  among  South  Korean Farmers: A National Survey. Journal of Agromedicine , 27 (1), 64–74. https://doi.org/10.1080/1059924X.2021.1879700
Koesmono, H. T. (2020). The  Influence of Organizational  Culture, Servant  Leadership, and Job  Satisfaction  Toward  Organizational  Commitment  and  Job  Performance  Through Work  Motivation  as  Moderating  Variables  for  Lecturers  in  Economics  and Management of Private Universities in Eas. Educational Research International , 3 (4), 25–39.
Kuncorowati, H., & Putra Herliansyah, A. (2020). Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Keselamatan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Rumah  Sakit  Grhasia Propinsi DIY. Tjyybjb.Ac.Cn , 6 (3), 206–215.
Kwong-Kay,  K.  (2019).  Partial  Least  Squares  Structural  Equation  Modeling  (PLS-SEM) Techniques Using SmartPLS. Marketing Bulletin , 24 (1), 1–32.
Manurung, A. (2023). Regression and Extension Cross-Section and Time Series Data.  In L. Sangapan (Ed.), Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952. (Issue Mi). PT Adler Manurung Press.
Manurung,  A.,  Tjahjana,  D.,  Pangaribuan,  C.,  &  Tambunan,  M.  (2021).  Metode  Riset Akutansi,Investasi  Keuangan  dan  Manajemen.  In  P.  Simorangkir  (Ed.), Jurnal manajemen . PT Adler Manurung Press. Nitisemito. (2019). Manajemen Personalia (Manajemen Sumber Daya Manusia). Manajemen Sumber Daya Manusia , 1 , 1–20.
Pranitasari,  D.,  &  Kusumawardani,  C.  R.  (2021).  Pengaruh  Stress  Kerja  Dan  Lingkungan Kerja. Media
Manajemen Jasa , 9 (1), 49–69. doi:
https://doi.org/10.52447/mmj.v9i1.4970
Prestawan,  A.  (2019). Hubungan  Kepuasan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  dengan  Produktivitas Tenaga Kerja Karyawan Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera Surakarta .
Purba,  J.  H.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan pada Rumah Sakit Umum Kabanjahe. Jurnal Ilmiah Maksitek , 4 (3), 27–37.
Pusparani,  M.,  Amin,  S.,  &  Ali,  H.  (2021).  the  Effect  of  Work  Environment  and  Job Satisfaction  on  Employee  Performance  With  Organizational  Commitment  As  an Intervening  Variable  At  the  Department  of  Population  Control  and  Family  Planning Sarolangun Regency. Dinasti International Journal of Management Science , 3 (2), 202– 219. https://doi.org/10.31933/dijms.v3i2.1016
Putra,  A.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Penerapan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja  Pegawai  Pada  Rumah  Sakit  Ibu  Kartini  Kisaran. Journal  of  Science  and  Social Research , 2 (August), 153–158.
Radito,  T.  A.  (2019).  Analisis  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Dan  Jaminan Sosial Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai. Jurnal Bisnis Manajemen , 3 (2), 12–25.
Radito,  T.  A.  (2021).  Analisis  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Dan  Jaminan Sosial Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai. Jurnal Bisnis Manajemen , 3 (2), 12–25.
Zahara, T., Hardiansyah, A., & Soehardi, S. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Bank  Ocbc  Nisp  Bagian  Record Management  Dan  Partnership  Operation. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Ubhara , 1 (2). https://doi.org/10.31599/jmu.v1i2.644
Zahara,  T.,  Pasaribu,  R.,  &  Manurung,  A.  H.  (2022).  the  Effect  of  Leadership,  Employee Performance,  Motivation  and  Information  Technology  on  Employee  Job  Satisfaction Moderated By Age of Employees At Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu  Pintu  Kota  Bekasi. Dinasti  International  Journal  of  Management  Science , 3 (3), 592–602. https://doi.org/10.31933/dijms.v3i3.1130