Volume 12, Issue 3, 01 October 2021, Pages. 49 3 -50 9

## J urnal M anajemen (E disi E lektronik )

## Sekolah Pascasarjana Universitas Ibn Khaldun Bogor
http://dx.doi.org/ 10.32832/jm-uika.v12i3.4369
Pengaruh Komunikasi Organisasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Di Pt. Teknologi Ahura Quasantara
Frida Nur Anggraeni a , Amir Tengku Ramly b , Kirbandoko c . abc Universitas Ibn Khaldun, Indonesia
* Corresponding author e-mail: pidanuranggraeni@gmail.com

## A R T I C L E I N F O
DOI: 10.32832/jm-uika.v12i3.4369
Article history: Received: 06 April 2021 Accepted: 11 September 2021 Available online: 01 October 2021
Keywords: Organizational Communication, Leadership, Employee Performance.

## A B S T R A C T
The problem which is used as the object of this research is two independent variables and one dependent variable, namely  organizational  communication  and  leadership with  employee  performance.  This  study  aims  to:  (1) Analyze  the  effect  of  organizational  communication  on employee  performance,  (2)  Analyze  the  effect  of leadership  on  employee  performance,  (3)  Analyze organizational  communication  and  leadership  together on  employee  performance,  at  PT.  Ahura  Quasantra technology.  This  type  of  research  is  descriptive quantitative analysis. The sample used in this study were all employees of PT. Ahura Quasantara technology. The analytical tool used is multiple linear regression analysis. The  results  of  the  study  using  the  SPSS  26  program resulted in three conclusions, namely: 1) there is a very significant  effect  of  organizational  communication  on employee  performance,  a  significant  value  of  0.000  is obtained smaller than 0.05 or 0.000 <0.05, 2) there is a very significant influence. The significant value between leadership  and  employee  performance  is  obtained  a significant  value  of  0.002  smaller  than  0.05  or  0.002 <0.05, 3) there is a very significant relationship between organizational  communication  and  leadership  together on employee performance. f count is 92,87 bigger than f table of 3.17 or f count> f table is 92,87> 3.17.
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License .

## 1. INTRODUCTION
Era globalisasi yang semakin hari semakin menunjukan perkembanganya ini, masing-masing perusahan  mesti  siap  dalam  menghadapi  kompetisi  industri.  Perusahan  mesti  memiliki  ket- erampilan  dalam  sekian  tidak  tidak  banyak  macam  aspek  dan  merumuskan  strategi  dalam menghadapi evolusi yang terjadi di perusahaan. Hal ini bertujuan supaya target masing-masing tujuan perusahaan dapat dijangkau dengan optimal. Demi tercapainya target yang optimal, pe- rusahaan memerlukan sumber daya manusiayang saling berhubungan. Dalam undang-undang ketenagakerjaan  Republik  Indonesia  nomor  13  tahun  2003,  bahwa  demi  terwujudnya  pem- bangunan nasional, tenaga kerja memiliki peranan dan status yang paling urgen sebagai pelaku dan tujuan.
Kegiatan  proses  buatan  atau  operasional  dari  sebuah  instansi  perusahan    berhubungan  erat dengan  optimalisasi  pemakaian  sumber  daya  yang  dipunyai  oleh  perusahaan.  Seperti  dalam bekerja pegawai yang ada bakal berinteraksi satu sama beda dengan pegawai lainnya tidak saja untuk menuntaskan setiap tugas dan tanggung jawab yang diberikan, tetapi pun untuk saling bertukar informasi tentang setiap evolusi yang terjadi di dalam perusahaan.
Kinerja pegawai ialah hasil kerja yang dijangkau pegawai cocok tugas yang dibebankan untuk menjangkau tujuan organisasi dengan standar kerja yang telah diputuskan dalam periode masa- masa tertentu. Berdasarkan keterangan dari Robbin S. (2009) bahwa kinerja pun dapat menam- bah  efektifitas  dan  efesiensi  pelaksanaan  kegiatan  oleh  pegawai  yang  pada  akhirnya  bakal menguntungkan perusahaan. Maka supaya kinerja efektif dan efisien, pegawai membutuhkan komunikasi  yang  efektif  supaya  dapat  dimengerti  mengenai  pesan-pesan  pekerjaan.  Tidak melulu komunikasi, keberhasilan perusahaan pun sangat diprovokasi oleh pimpinan yang dapat mempengaruhi  bawahanya  guna  memotivasi  motivasi  kerja  dan  menghasilkan  kinerja  yang baik.
Ahura adalah sebuah perusahaan terdaftar dengan nama PT. Teknologi Ahura Quasantara pada tahun 2011 yang merupakan startup dengan tujuan untuk menjadi yang terdepan dalam mem- berikan  solusi  system  informasi  yang  dapat  disesuaikan  dengan  semua  jenis  entitas  bisnis. Ahura berfokus kepada pengembangan teknologi dengan tujuan untuk memenuhi dan memu- dahkan segala kebutuhan klien dan mitra. Ahura menentukan teknologi yang tepat untuk men- ciptakan  solusi  yang  lebih  efektif  dan  efisien  untuk  menyelesaikan  masalah  dan  memenuhi kebutuhan  bisnis  tersebut.  Ahura  memiliki  pengalaman  lebih  dari  8  tahun  sejak  berdiri,  dan sudah dikenal sebagai penyedia solusi IT yang cepat, kreatif dan handal. Ahura sudah mem- buktikan dengan pertumbuhan klien mulai dari bisnis kecil, perusahaan nasional, hingga insti- tusi pemerintahan.
Berfokus pada teknologi informasi dan dukungan telekomunikasi, baik pada infrastruktur dan layanan,  sumber  daya  manusia  Ahura  profesional,  berorientasi  kualitas  berkomitmen  untuk memberikan kemajuan yang signifikan dan proyek dan layanan yang terjamin kualitasnya  di dunia  yang  didorong  oleh  teknologi  informasi  dan  telekomunikasi.  Ahura  adalah  penyedia segala  jenis  solusi  perangkat  lunak  termasuk  aplikasi  bisnis  penting  misi,  perangkat  lunak
teknik kompleks, perangkat lunak analitik data sentris, solusi perangkat pintar, solusi web, dan sebagainya. Keahlian Ahura terletak pada dengan jelas memahami tujuan bisnis pelanggannya, memilih teknologi yang paling tepat dan mengembangkan solusi yang efisien untuk memenuhi kebutuhan bisnis.
Fenomena yang terjadi saat ini diperusahan Ahura melalui hasil wawancara pegawai di perus- ahan  Ahura,  diketahui  fenomena  yang  menyangkut  komunikasi  organisasi  yaitu  masih  ren- dahnya penguasaan keterampilan komunikasi antar pegawai, efektifitas komunikasi organisasi yang  belum  optimal,  adanya  kendala  diperkirakan  laksana  perbedaan  informasi  dalam  pen- erimaan  pesan,  dan  tidak  lumayan  terciptanya  keserupaan  makna.  Fenomena  yang  terjadi menyangkut masalah kepemimpinan dari hasil wawancara pegawai yang mengeluh bahwa ter- lihat peran seorang pemimpin yang kurang optimal dalam memberikan arahan contohnya saat evaluasi pencapaian target, terkadang pimpinan tidak memberikan arahan dan masukan. Serta masih rendahnya kinerja sebagai pegawai terhadap organisasi tim di perusahan Ahura. menurut peneliti dikarenakan perlu adanya efektifitas dalam komunikasi organisasi serta adanya peran pimpinan yang mampu memotivasi pegawai agar pegawai mampu berinovasi dan berkreatifitas dalam melaksanakan pekerjaan. Maka faktor komunikasi organisasi dan kepemimpinan adalah faktor utama yang sangat penting dalam perusahan Ahura yang berfokus pada teknologi infor- masi  dan  dukungan  telekomunikasi,  baik  pada  infrastruktur  dan  layanan,  serta  sumber  daya manusia.

## 2. LITERATURE REVIEW

## a. Komunikasi Organisasi
Komunikasi merupakan format dari sebuah informasi yang akan dilafalkan kepada pemerima informasi baik secara verbal maupun non verbal. Komunikasi merupakan proses paparan pesan untuk menolong keberlangsungan pemberian informasi untuk karyawan, supaya tidak terjadi pengartian  yang  berbeda.  Komunikasi  organisasi  bisa  didefinisikan  peragaan  dan  pengartian Pesan salah satu unit-unit komunikasi yang merupakan bagian dari sebuah organisasi tertentu. Suatu organisasi terdiri dari unit-unit komunikasi dalam hubungan-hubungan hierarkis antara yang  satu  dengan  yang  lainnya  dan  bermanfaat  dalam  sebuah  lingkungan  (Pace  dan  Faules, 2013).
Menurut penelitian yang dilakukan oleh Mokodompit (2013), Komunikasi Organisasi didefin- isikan  sebagai  proses  paparan  pesan  yang  dilaksanakan  oleh  perusahan  dalam  pelaksanaan kegiatan,proses paparan pesan yang terjadi yakni dari pimpinan kebawahan atau sebaliknya dan pun  diantara  karyawannya,  Indikator  dalam  Komunikasi  Organisasi  yakni:  (a)  Keterbukaan merupakan suatu kondisi yang didalamnya tidak dapat rahasia, (b) Isi Pesan merupakan bahan atau materi yang dipilih yang ditentian oleh  komunikator untuk mengkomunikasikan maksud- nya, (c) Perubahan sikap merupakan peralihan atau pergeseran kecendrungan untuk bertingkah
49 6 | Anggraeni, Ramly, Kirbandoko
laku terhadap suatu objek karena adanya suatu perubahan dari lingkungan, (d) Tingkat pema- haman pesan merupakan dampak atau efek yang telah direncanakan.
Berdasarkan keterangan dari Mangkunegara (2000) yang di kutip dari Rensius indikatorindi- kator komunikasi antara lain merupakan: (a) Kemudahan dalam memperoleh informasi Kinerja yang baik dari seseorang dapat tercipta apabila terdapat kemudahan dalam memperoleh infor- masi dalam suatu proses 16 komunikasi maka terwujud kelancaran dalam pemindahan ide, ga- gasan maupun pengertian dari seseorang ke orang lain,(b) Intensitas komunikasi Apabila ban- yaknya terjadi percakapan yang baik, maka proses komunikasi menjadi semakin lancar. Inten- sitas komunikasi sangat diperlukan guna kelancaran dalam proses komunikasi dalam suatu or- ganisasi,  (c)  Efektivitas  komunikasi  Efektivitas  komunikasi  berisi  pengertian  bahwa  komu- nikasi  yang  memiliki  sifat  arus  langsung,  Artinya  proses  komunikasi  yang  dilakukan  secara langsung dengan adanya frekuensi tatap muka guna mempermudah orang lain mengetahui apa yang  disebutkan  komunikator,(d)Tingkat  pemahaman  pesan  Seseorang  dapat  memahamiapa yang ingin disebutkan oleh seorang komunikator guna penerima juga tergantung pada tingkat pemahaman  seseorang.  Adanya  komunikasi  yang  baik  dan  lancar  dapat  lebih  memudahkan seseorang atau penerima mengetahui dan mengetahuipesan yang akan disampaikan, (e)Peru- bahan  sikap  Setelah  seseorang  memahami  pesan  yang  disebutkan  oleh  seorang  komunikator guna penerima pesan, maka  akan terjadi  perubahan sikap yang dilakukan sesuai  dengan  apa yang dikomunikasikan.
Berdasarkan keterangan dari Firmansyah dan Syamsudin (2016:6-37), terdapat 4 faedah komu- nikasi didalam suatu organisasi: (a) Sebagai informasi yakni komunikasi menolong proses pa- paran  informasi  yang  dibutuhkan  individu  dan  atau  kumpulan  untuk  memungut  keputusan dengan  meneruskan  data  dan  menilai  pilihan-pilihan  alternative,  (b)  Sebagai  kendali  yakni komunikasi beraksi untuk mengendalikan perilaku anggota dalam sejumlah cara, masing-mas- ing organisasi memiliki wewenang dan garis bimbingan formal yang hars dipatuhi oleh karya- wan,  (d)  Sebagai  semangat  yaitu  komunikasi  menolong  perkembangan  semangat  dengan menyatakan para karyawan apa yang hars dilaksanakan bagaimana mereka bekerja baik  dan apa yang dapat digarap untuk membetulkan kinerja andai itu di bawah standar, (e)Pengungkap emosional yakni guna beberapa komunitas, mereka membutuhkan interaksi sosial, komunikasi yang terjadi di dalam komunitas itu ialah teknik anggota untuk mengindikasikan kekecewaan dan rasa puas. Oleh sebab itu, komunikasi menyiarkan ungkapan emosional dari perasaan dan sebagai alat guna memenuhi keperluan sosial
Dalam proses komunikasi akan ditemukan beberapa unsur elemen-elemen, Jika elemen-elemen ini tidak dipakai maka komunikasi tidak bakal berjalan sebagaimana seharusnya. Berdasarkan keterangan dari Djatmiko,2002:57 (dalam Barlian 2004). Elemen-elemen yang diperlukan da- lam sebuah proses komunikasi adalah sebagai berikut: (a) pengirim ( sender ) yang mengawali komunikasi. Dalam sebuah organisasi, pengirim adalah mengkomunikasi- kannya untuk satu atau lebih orang lain, (b) pengkodean ( encoding ) adalah pengirim pengkodean informasi yang akan dilafalkan dengan teknik menerjemahkan ke dalam serangkaian simbol atau isyarat, (c)
pesan ( message ) ialah bentuk jasmani yang dipakai oleh pengirim guna mengkodekan infor- masi. Pesan bisa berupa  segala format yang dapat  dialami atau diterima oleh  satu  atau lebih indra penerima, (d) saluran ( channel) atau kanal ialah media yang dipakai untuk mengucapkan pesan, contohnya udara guna pesan yang dilafalkan dengan kata-kata, atau kertas guna pesan yang  dilafalkan  dalam  format  tulisan,  (e)  penafsiran  kode  ( decoding )  adalah  proses  di  mana penerima mengartikan pesan dan menerjemahkanya menjadi informasi yang berarti baginya, (f)  penerima  ( receiver )  adalah  orang  yang  mengartikan  pesan  dari  pengirim,  (g)  gangguan ( noise ) adalah semua hal yang mengganggu, membingungkan atau mengacaukan proses komu- nikasi,  (h)  umpan  balik  ( feedback )  adalah  kebalikan  dari  proses  komunikasi  yang  mengaku reaksi terhadap komunikasi dari pengirim
Dengan elemen-elemen itu di atas, maka usulan atau ide-ide yang disampaikan diinginkan akan mendatangi sasarannya dengan baik terutama di perusahan Ahura walaupun dalam prakteknya tidak banyak orang berbeda dalam mendefinisikannya.  Dibawah ini ialah indikator komunikasi organisasi menurut keterangan dari pendapat para berpengalaman dan peneliti terdahulu, yaitu;
a. Isi Pesan, menurut keterangan dari penelitian Tubbs dan Moss (2000).  Komunikasi efektif ialah jika maksud ekspedisi isi pesan dimaknai sama oleh penerima isi pesan.
b. Tingkat pemahaman pesan, menurut keterangan dari Mangkunegara (2000) Adanya komu- nikasi yang baik dan fasih  bisa lebih mempermudah seseorang atau penerima pesan me- mahami  dan  mengetahui  pesan  yang  akan  dikatakan  sehingga  kinerja  bisa  dijalankan dengan optimal.
c. Perubahan sikap, menurut keterangan dari penjelasan dari penelitia Hermana dan Barlian (2004) Komunikasi merupakan proses yang timbal balik sebab antara si pengirim dan si penerima pesan saling memprovokasi satu sama lainnya. dengan demikian bakal terjadinya evolusi sikap di dalam diri individu, baik pada aspek kognitif, afektif, atau psikomotor.
d. Keterbukaan,  menurut  keterangan  dari  penelitian  Dede  Aisyah  (2015)  Komunikasi dikatakan sukses jika komunikasi itu tidak sekedar dalam paparan pesan tetapi pun harus mempunyai sifat Terbuka. komunikasi yang demikian ini dapat menghapus prasangka bu- ruk ataupun ketidakpercayaan yang barangkali terjadi dan dapat membina rasa saling defin- isi  antara  pihak  yang  satu  terhadap  pihak  lainnya  sampai-sampai  pesan  yang  dikatakan dapat difahami, dipikirkan, dan akhirnya bisa dilaksanakan.
Efektivitas komunikasi organisasi melibatkan kemurnian pesan (message fidelity) atau tingkat distorsi bersangkutan arus komunikasi dalam struktur jaringan formal, dari siapa ke siapa, me- lalui  media  mana,  dan  untuk  apa.  Agar  komunikasi  efektif  maka  komunikator  harus  tahu khalayak mana yang diajadikannnya sasaran dan tanggapan apa yang diinginkannya.Ia harus tampil  dalam  menyandi  pesan  dengan  memperhitungkan  bagaimana  komunikan  sasaran mengawasandi pesan.Komunikator harus mengirimkan pesan melalui media yang efisien dalam mencapai  khalayak  sasaran.  Proses  penyandian  oleh  komunikator  harus  bertatutan  dengan proses pengawasan oleh komunikan.
49 8 | Anggraeni, Ramly, Kirbandoko
Begitu  pun  pada  PT  Teknologi  Ahura  Quasantra  komunikasi  yang  terjadi  pada  pegawainya mestilah efektif dimana arus pesan yang dikatakan diantara pegawai bisa diterima supaya dapat mempengaruhi pekerjaan organisasi yakni efisiensi kerja, kepuasan pegawai dan lainya, sam- pai-sampai  tujuan  organisasi  serta  kinerja  pegawai  dapat  berlangsung  dengan  baik.  Dengan demikian dapat diputuskan bahwa komunikasi organisasi ialah komunikasi yang terjadi dalam sebuah organisasi yakni proses membuat dan  pertukaran pesan yang saling tergantung dalam sebuah jaringan organisasi guna menjangkau kesamaaan makna..

## b. Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah proses memprovokasi atau memberi misal oleh pemimpin untuk bawa- hanya dalam upaya menjangkau tujuan organisasi (Handoko, 2011). Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah melakukanya dengan bekerja atau dalam berorganisasi. Berdasarkan ket- erangan  menurut  penjelasan  dari  Terry  George  R  (dalam  Kartono  2011)  kepemimimpinan merupakan  pekerjaan  mempengaruhi  orang-orang  supaya  mereka  suka  berjuang  mencapai tujuan-tujuan kelompok. Di samping itu, menurut keterangan dari penjelasan dari Miftah Thoha (2011) kepemimpinan merupakan pekerjaan untuk memengaruhi perilaku orang lain, atau seni memengaruhi  perilaku  insan  baik  perorangan  maupun  kelompok.  Sedangkan  menurut  ket- erangan  dari  penjelasan  Veitzhal  Rivai  (2012)  kepemimpinan  merupakan  keterampilan seseorang pemimpin untuk memprovokasi orang beda dengan teknik memancing tumbuhnya perasaan yang positif dalam diri orang-orang yang dipimpinnya untuk menjangkau tujuan yang diinginkan.
Istilah  “kepemimpinan”  diartikan  sebagai  proses  memengaruhi  orang  lain  sehingga  mereka mau  mengerahkan  segala  upaya  untuk  mencapai  tujuan  tertentu  .  Menurut  tinjauan  Ralph Stogdill ,1974 (dalam Devina 2013) dalam buku Handbook of Leadership , benang merah yang menghubungkan semua definisi kepemimpinan adalah konsep proses pengaruh yaitu kepem- impinan adalah proses pengaruh sosial. Seseorang disebut pemimpin karena ia mampu mem- buat orang lain berperilaku dan bertindak demi tujuan tertentu.
Robbins dan Judge (2015:473) mengungkapkan adapun indicator-indikatornya sebagai berikut: Kompeten  (competency),  ialah  ketrampilan  yang  dibutuhkan  seorang  pemimpin  yang  diper- lihatkan oleh kemampuannya dengan konsisten menyerahkan tingkat kinerja yang tinggi dalam suatu faedah sebagai seorang pimpinan. Konsistensi (consistency), dengan kata lain ketetapan serta kemantapan dalam beraksi mengenai kepandaian yang menggambarkan suatu konsistensi dalam menghadapi persoalan yang sedang dirasakan perusahaan Loyal (loyality), dengan kata lain mutu dari sikap setia (loyal) dengan perbuatan memberi atau menunjukkan sokongan dan kepatuhan yang teguh dan konstan seorang pimpinan untuk bawahannya. Terbuka (openess), dengan kata lain keterbukaan pemimpin dengan bawahan dalam menerima masukan, saran da- lam  memungut  keputusan  sampai-sampai  tercipta  hubungan  kerjasama  yang  baik.  integritas (integrity), adalah salah satu atribut terpenting/kunci yang mesti dipunyai seorang pemimpin sehubungan  dengan  konsistensi  dalam  tindakan-tindakan  serta  nilai-nilai  visi  yang  ingin  di- jangkau untuk perusahaan.
Berikut ini adalah indikator kepemimpinan menurut pendapat para ahli dan peneliti terdahulu, yaitu;
a. Loyal, menurut keterangan dari pendapat Mila Santika (2008) Loyalitas seorang pemimpin diperlukan oleh masing-masing perusahaan sebab loyalitas bisa menjadi dorongan untuk pemimpin guna mempunyai wawasan yang luas dan dalam sampai-sampai dapat menjadi sumber  informasi  yang  berguna  untuk  perusahaannya,  bisa  mendorong  pemimpin  guna memiliki jati diri yang menarik, tidak gampang tersinggung dan tersingkap menerima kritik dari orang lain, mendorong pemimpin untuk tidak jarang kali setia dan taat dengan janji yang  diucapkannya,  agar  pemimpin  mempunyai  emosi  yang  stabil  dan  terkendali,  dan supaya pemimpin tidak jarang kali mendahulukan kepentingan perusahaan dikomparasikan dengan kepentingan pribadinya..
b. Berdasarkan  keterangan  dari  Kartono  (2010:93),  faedah  dari  kepemimpinan  ialah  me- mandu,  menuntun,  membimbing,  membangun,  memberi  atau  membangkitkan  motiva- simotivasi  kerja,  mengendarai  organisasi,  menjalin  jaringan-jaringan  komunikasi  yang baik, menyerahkan supervise/pengawasan yang efisien, dan membawa para pengikutnya untuk sasaran yang dituju, cocok dengan peraturan waktu dan perencanaan.
c. Terbuka,  Berdasarkan  penjelasan  dari  Vietzal  Rivai  dalam  buku  Kepemimpinan  dan Kepemimpinan dalam Organisasi (dalam penelitian S. Maemonah , 2016) menye*butkan Keterbukaan  sesungguhnya  merupakan  sifat  yang  dalam  manajemen  modern  sangat  di- anjurkan keberadaannya dalam suatu lembaga/ organisasi. organisasi akan berkinerja dan berkembang dengan baik manakala seluruh stake holder merespons semua kegiatan organ- isasi secara baik pula. Karena tersebut supaya organisasi eksis di masyarakat dan bisa ber- lomba secara sehat, maka seluruh pihak yang bekerja didalamnya khususnya pada level pimpinan (manajemen) harus dapat bersikap transparan  dalam mengelola organisasi, se- hingga kredibilitas lembaga tetap terjaga.
d. Konsisten, menurut keterangan dari penelitian Sugara & Hijran (2017) Seorang pemimpin yang konsisten bakal dihormati dan mempunyai kredibilitas, dan urusan terserbut sangat urgen  untuk  mendapat    dukungan,  mengindikasikan  sikap  kejujurannya,  sampai-sampai segala  rintangan  dapat  ditanggulangi  bersama-sama,  dan  tidak  dengan  teknik  dihindari, serta digarap dengan sepenuh hati sampai-sampai pimpinan bisa menajadi motivator dan insporator untuk pegawai.
e. Kompeten, menurut keterangan dari penelitian Piartini (2018)  memilih indikator kompeten dalam  variabel  kepemimpinan  bahwa  kompeten  ialah  keterampilan  yang  dibutuhkan seorang pemimpin yang ditunjukan oleh kemampuannya dengan konsisten menyerahkan tingkat kinerja yang tinggi dalam suatu faedah sebagai seorang pimpinan.
Selanjutnya  Bernes  dalam  kitab  Prilaku  Dalam Keorganisasian  (dalam  S.  Maemonah,  2016) menyebutkan  seorang  pemimpin  dalam  organisasi  memusatkan  perhatiannya  kesatu  untuk manusia baru lantas pada hasilnya, sampai-sampai tanggung jawab pemimpin adalah kealikan
500 | Anggraeni, Ramly, Kirbandoko
dari  tugas  supervisor.  Prinsip  kepemimpinan  diajukan  dengan  mempertimbangkan  bahwa Ahura berisi empat prinsip, yaitu:
1. Mengadakan penambahan (Kompeten) secara terus menerus. Sudah menjadi sifat alamiah sebuah tugas dapat dilakukan secara sukses, maka anda pengalihan perhatian pada sebuah yang baru. Keberhasilan bukanlah sebuah hasil akhir dari sebuah tugas, keberhasilan meru- pakan sebuah langkah maju berikutnya.
2. Memberikan informasi pada karyawan (loyal). Informasi ialah hal yang penting dan utama dalam perusahaan Ahura.
3. Mengakui  masalah  secara  (terbuka).  Keterbukaan  sebagai  kekuatan  yang  bisa  mengen- dalikan  dan  menanggulangi  sekian  tidak  sedikit    masalah  dengan  cepat,  dan  juga  sama segera barangkali dapat mewujudkan kemampuan.
4. Memberikan proses hubungan kerja yang benar (konsisten). Dalam perusahan Ahura tidak menyenangi hubungan yang saling bermusuhan dan sarat kontroversi yang terjadi dalam perusahaan secara murni berpusat pada hal-hal yang mempunyai kultur yang saling menya- lahkan
Terdapat sepuluh sifat pemimpin yang unggul yang diutarakan oleh G.R Terry (2010:47, dalam Kartono), yaitu: (1). Kekuatan, (2). Kestabilan Emosi, (3). Pengetahuan mengenai relasi insani, (4). Kejujuran, (5). Tidak subyektif, (6). Dorongan pribadi, (7). Kemampuan berkomunikasi, (8). Kemampuan mengajar, (9). Keterampilan sosial,  (10). Kecakapan teknis atau kemampuan manajerial.
Berdasarkan penjelasan dari Suwatno dan Priansa (2011:149), seorang pemimpin yang efektif adalah  seorang  yang  dapat  menunjukkan  dua  faedah  penting,  yaitu  faedah  tugas  dan  faedah pemeliharaan.  Fungsi tugas  berhubungan dengan segala sesuatu yang mesti dilakukan untuk memilih  dan  mencapaitujuan-tujuan  secara  rasional,  tugas-tugas  itu  ntara  lain  membuat kegiatan,  mencariinformasi,  memberi  informasi,  menyerahkan  pendapat,  menjelaskan, mengkoordinasikan,  meringkaskan,  menguji  kelayakan,  mengevaluasi,  dan  mendiagnosis. Fungsi pemeliharaan berhubungan dengan kepuasan emosi yang dibutuhkan untuk mengem- bangkan dan merawat kelompok, masyarakat atau untuk eksistensi organisasI.
Efektivitas kepemimpinan adalah pemimpin yang mampu menjalankan fungsinya dengan baik dengan  memberikan  manfaat  bagi  organisasi  seperti  mejaga  reputasi  organisasi  yang  baik, selalu memotivasi bawahannya, meningkatkan keuntungan ( profit ) untuk organisasi. Tingkat efektivitas  kepemimpinan  ditentukan  dari  hasil  bersama  antara  pemimpin  dan  orang–orang yang di pimpinnya dan sangat di pengaruhi oleh kepribadian pemimpin tersebut.
Penting bagi seorang pemimpin melakukan efektivitas kepemimpinannya, salah satunya agar dapat mempengaruhi kinerja pegawainya untuk hasil yang baik dengan cara memberikan in- spirasi  dan  motivasi  kepada  pegawai  supaya  tujuan  organisasi  dapat  segera  tercapai.  Istilah efektivitas  secara operasional diartikan sebagai doing the right things , yaitu melakukan peker- jaan  yang  benar  .  Bennis  dan  Nanus  ,  1985  :  21  (dalam  Syarifah,  2019)  Bila  pimpinan
melakukan tindakan yang benar , maka organisasi menjadi efektif - dapat mencapai tujuan yang sudah ditetapkan. Cara bagimana pimpinan membuat pegawai bekerja efektif dan efisien di- pengaruhi oleh filosofi kepemimpinan, tingkat kompetensi manajerial, dan kedudukan hierarkis dengan segala kewenangan dan kekuasaanya.
Berbagai teori tentang hakikat kepemimpinan dari para berpengalaman tersebut maka bisadis- entesiskan bahwa kepemmpinan ialah perilaku pemimpin yang memberikan ilham dan motivasi untuk pengikutnya untuk mengkhususkan kepentingan organisasi dalam upaya pencapaian des- tinasi organisasi.

## Kinerja Pegawai
Kinerja dalam bahasa Inggris disebut dengan performance, yang juga mempunyai makna pres- tasi. Secara harfiah arti dari kinerja merupakan hasil/prestasi kerja/usaha seseorang. Dalam or- ganisasi, kinerja dapat diartikan sebagai pencapaian tujuan yang telah ditetapkan dalam organ- isasi. Robbins (2009) menyampaikan bahwa Indikator guna mendeteksi kinerja pegawai secara perorangan ialah sebagai inilah:
a) Kualitas.    Kualitas  kerja  diukur  dari  persepsi  karyawan  terhadap  kualitas  kegiatan  yang didapatkan serta kesempurnaan tugas terhadap kemampuan dan keterampilan karyawan.
b) Kuantitas. Merupakan jumlah yang diperoleh ditetapkan dalam istilah laksana jumlah unit, jumlah siklus kegiatan yang diselesaikan.
c) Ketepatan waktu. Merupakan tingkat kegiatan diselesaikan pada mulawaktu yang dinya- takan, disaksikan dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan masa- masa yang adauntuk kegiatan lain.
d) Efektivitas.  Merupakan  tingkat  pemakaian  sumber  daya  organisasi  (tenaga,  uang, teknologi,  bahan baku) dimaksimalkan dengan maksud mendongkrak hasil dari masing- masing unit dalam pemakaian sumber daya.
e) Kemandirian. Merupakan tingkat seorang karyawan yang nantinya akandapat menjalankan faedah  kerjanya  Komitmen  kerja.  Merupakan  sebuah  tingkat  dimana  pegawai  memiliki komitmen kerja dengan instansi dan tanggung jawab karyawan terhadap kantor
Sedarmayanthi (2010) menyatakan bahwa kinerja merupkan hasil kerja yang mampu diperoleh pekerja, sebuah proses manajemen atau suatu organiasi secara keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut dapat ditujukkan buktinya secara nyata baik dari segi kualitas maupun kuantitas.  Rivai (2010)  mendefinisikan  kinerja  pegawai  adalah  suatu  prilaku  nyata  yang  ditampilkan  setiap orang secara utuh atas prestasi yang dihasilkan untuk perusahaan selama periode tertentu, yang dipengaruhi oleh kegiatan operasional perusahaan dalam memanfaatkan sumber-sumber daya yang  dimiliki.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  pegawai  dalam  kurun  waktu  yang  ditentukan mampu dan berhasil melaksanakan tugasnya dan menyelesaikan pekerjaannya dengan baik dan
50 2 | Anggraeni, Ramly, Kirbandoko
benar sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh organisasi serta dukungan organisasi dalam mencapai tujuannya.
Adapun dimensi dalam kinerja meliputi: (a)  kemampuan, merupakan proses dimana pegawai dapat melakukan pekerjaannya sesuai dengan kompetensi yang dimiliki, (b) prestasi, merupa- kan suatu keberhasilan dalam pelaksanaan pekerjaan yang diberikan, (c) efisiensi, merupakan aktivitas kerja yang sesuai dengan pekerjaan dalam organisasi, (d) tanggung jawab, merupakan rasa  memiliki  beban  kerja  yang  harus  dilaksanakan  sesuai  dengan  aturan  yang  berlaku,  (e) standar kerja, merupakan ukuran kerja yang diberlakukan bagi setiap pegawai.
Kinerja seseorang sangatlah urgen karena mempunyai pengaruh yang erat dengan kinerja or- ganisasi atau kinerja perusahaan. Dengan ucapan lain bila kinerja pribadi (individual perfor- mance) baik, maka bisa jadi besar kinerja perusahaan (corporate performance) pun akan baik. Kinerja  seorang  pegawai  bakal  baik  bila  dia  mempunyai  kemahiran  (skill)  yang  tinggi,  mau bekerja sebab digaji atau diberi upah cocok dengan perjanjian, memiliki harapan (expectation) masa  mendatang  yang  lebih  baik.  Menurut  sejumlah  teori  mengenai  kinerja  pegawai  maka pengarang  dapat  mensintesiskan  bahwa  definisi  kinerja  pegawai  ialah  hasil  kerja  yang  di- jangkau  pegawai  cocok  tugas  yang  dibebankan  untuk  menjangkau  tujuan  organisasi  dengan standar kerja yang telah diputuskan dalam periode masa-masa tertentu.

## 3. RESEARCH METHODS
Metode penelitian yang digunakan  jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif deskriptif. Pengambilan data dilakukan dengan metode survey. Teknik analisis data yang digunakan ada- lah analisis statistic deskriptif dan analisis statistic inferensial. Analisis statistic deksriptif di- maksudkan untuk melihat gambaran umum masing-masing variabel. Sedangkan analisisi sta- tistic  inferensial  dimaksudkan  untuk  menguji  hipotesis  dan  mengambil  suatu  kesimpulan. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sampel jenuh (sensus) yaitu sampel sejumlah 56 orang pegawai PT. Teknologi Ahura Quasantara.

## 4. RESULTS
Pengaruh Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Pegawai.
Model dampak komunikasi organisasi terhadap kinerja pegawai dinyatakan dalam persamaan regresi linier berganda adalah   Y= 2,273 + 0,850 X 1 ...................... (1)
(1) Variabel kinerja pegawai dipengaruhi oleh peningkatan satu unit nilai komunikasi organisasi sebesar 0,850 unit dengan konstanta 2,273.
Hasil pengujian tersebut dapat memprediksi apabila faktor dalam variabel komunikasi organ- isasi ditingkatkan, maka akan terjadi peningkatan pada variabel kinerja pegawai sebagai dam- pak dari tingkat keterhubungan variabel komunikasi organisasi terhadap kinerja pegawai. Dari persamaan regresi tersebut menggambarkan prediksi perolehan kinerja pegawai sebesar 0,850. Artinya setiap peningkatan satu unit nilai komunikasi organisasi akan diikuti oleh peningkatan kinerja pegawai sebesar 0,850 unit dengan konstanta 2,273.
Dari hasil perhitungan dengan menggunakan SPSS 26 diperoleh nilai signifikan sebesar 0,000 lebih kecil dibandingkan dengan 0,05 atau 0,000 < 0,05 . Diperolehnya nilai F hitung yang lebih besar dari F tabel pada taraf signifikan 5 % yaitu F hitung > F tabel sebesar 149,85 > 3.17 dan nilai t  tabel  9,183  lebih  besar  daibandingkan  dengan  nilai  t  hitung  sebesar  2,0057  atau  9,183  > 2,0057, menunjukan tingkat dampak komunikasi organisasi pada kinerja pegawai adalah sangat nyata.
Maka dari seluruh hasil diatas dapat ditetapkan H0 ditolak dan H1 diterima, dengan kata lainada pengaruh  yang  signifikan  antara  komunikasi  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  di  Ahura. Temuan  ini  sejalan  dengan  hasil  riset  yang  sudah  dilalukan  sebelumnya  oleh  Mokodompit (2013) dengan judul Pengaruh Komunikasi Organisasi Terhadap Efektifitasn Kinerja pada PT. Radio  Memora  Anoa  Indah.  Dalam  hasil  penelitianya  diputuskan  bahwa  terdapat  hubungan signifikan antara komunikasi organisasi terhadap efektifitas kinerja pada PT Memora Anoa In- dah.
Perusahan Ahura ini sangat mengutamakan kepentingan komunikasi untuk dapat membangun budaya kinerja di perusahannya tersebut, karena tanpa komunikasi yang baik pekerjaan akan tergangu  dan  tim  Ahura  tidak  akan  menjadi  satu  kesatuan  yang  solid  dan  kompak  dalam menghadapi perubahan kedepanya. Indikator komunikasi organisai yang dipilih oleh peneliti berdasarkan  hasil  penelitian  yang  relevan,  yaitu;  a)  keterbukaan,  menurut  penelitian  Dede Aisyah (2015) Komunikasi dikatakan sukses jika komunikasi itu tidak sekedar dalam paparan pesan tetapi pun harus mempunyai sifat Terbuka. Komunikasi yang demikian ini dapat mengha- pus prasangka buruk ataupun ketidakpercayaan yang barangkali terjadi dan dapat membina rasa saling  definisi  antara  pihak  yang  satu  terhadap  pihak  lainnya  sampai-sampai  pesan  yang dikatakan dapat difahami, dipikirkan, dan akhirnya bisa dilaksanakan,   b) isi pesan, menurut keterangan dari penelitian Tubbs dan Moss (2000) Komunikasi efektif ialah jika maksud ek- spedisi  isi  pesan  dimaknai  sama  oleh  penerima  isi  pesan.  c)  perubahan  sikap,  menurut  ket- erangan dari penelitia Hermana dan Barlian (2004) Komunikasi merupakan proses yang timbal balik sebab antara si pengirim dan si penerima pesan saling memprovokasi satu sama lainnya. dengan begitu akanterjadinya evolusi  sikap di dalam diri individu, baik  pada aspek kognitif, afektif, atau psikomotor,  d) tingkat pemahaman pesan, menurut keterangan dari Mangkunegara (2000) Adanya komunikasi yang baik dan fasih  bisa lebih mempermudahseseorang atau pen- erima pesan memahami dan mengetahui pesan yang akan dikatakan sehingga kinerja bisa di- jalankan dengan optimal.
Selain  berdasarkan  nilai  hasil  signifikan  dalam  pengujian  diatas  peneliti  juga  menemukan temuan hasil nilai dominan indikator dalam variabel komunikasi organisasi yang berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  dengan  hasil  perhitungan  deskriptif  statistik    variabel  Komunikasi Organisasi yaitu dengan memiliki nilai rata-rata sebesar 43, nilai terendah sebesar 29 dan nilai tertinggi sebesar 46 dengan standar devisinya (tingkat sebaran datanya) sebesar 3,027. Beserta hasil nilai presentase variabel komunikasi organisasi sebesar 32%. Beserta dengan hasil nilai
50 4 | Anggraeni, Ramly, Kirbandoko
presentase indikator keterbukaan sebesar 25%, indikator isi pesan sebesar 25,40%, indikator perubahan sikap sebesar 24,90% dan indikator tingkat pemahaman pesan sebesa 24,70% . Maka faktor dominan indikator yang sebaiknya paling  ditingkatkan dalam variabel  komunikasi  di- perusahan Ahura adalah indikator Isi pesan.
Temuan  ini  sejalan  dengan  pendapat  Goyer  (dalam  Tubbs  dan  Moss,  2000:22)  Komunikasi efektif adalah jika maksud pengirim isi pesan dimaknai sama oleh penerima isi pesan. Untuk dapat menerapkan komunikasi yang efektif dalam perusahan Ahura ini, pegawai penerima isi pesan harus memiliki makna yang sama dengan pegawai pengirim isi pesan, baik dari segi pim- pinan ke bawahan, bawahan ke pimpinan atau sesama pegawi, maka perlu adanya kemurnian pesan  dan  arus  informasi  yang  dijalankan  dengan  baik  di  perusahan  Ahura  sehingga  kinerja pegawai berjalan dengan efektif. Berdasarkan hasil riset dan ulasan diatas, maka temuan riset ini  mengaku bahwa ada pengaruh yang paling signifikan dari komunikasi organisasi terhadap kinerja pegawai telah didukung oleh teori-teori komunikasi organisasi serta kinerja pegawai.

## Pengaruh  Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai.
Model dampak komunikasi organisasi terhadap kinerja pegawai dinyatakan dalam persamaan regresi linier berganda adalah Y= 2,273 + 00,306 X 2. ...................... (2)
(2) Variabel kinerja pegawai dipengaruhi oleh peningkatan satu unit nilai kepemimpinan sebesar 0,306 unit dengan konstanta 2,273.
Hasil pengujian tersebut dapat memprediksi apabila faktor dalam variabel kepemimpinan dit- ingkatkan, maka akan terjadi peningkatan pada variabel kinerja pegawai sebagai dampak dari tingkat keterhubungan variabel kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Dari persamaan re- gresi tersebut menggambarkan prediksi perolehan kinerja pegawai sebesar 0,306. Artinya setiap peningkatan satu unit nilai kepemimpinan akan diikuti oleh peningkatan kinerja pegawai sebe- sar 0,306 unit dengan konstanta 2,273.
Dari hasil perhitungan dengan menggunakan SPSS 26 diperoleh nilai signifikan sebesar 0,002 lebih kecil dibandingkan dengan 0,05 atau 0,002 < 0,05 . Diperolehnya nilai F hitung yang lebih besar dari F tabel pada taraf signifikan 5 % yaitu F hitung > F tabel sebesar 39,88 > 3.17 dan nilai t tabel 3,200 lebih besar daibandingkan dengan nilai t hitung sebesar 2,0057 atau 3,200 > 2,0057, menunjukan tingkat pengaruh kepemimpinan  terhadap kinerja pegawai adalah sangat signif- ikan.
Maka dari seluruh hasil diatas dapat ditetapkan H0 ditolak dan H1 diterima, dengan kata lain ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Ahura. Temuan ini sejalan dengan hasil riset  yang sudah dilalukan sebelumnya oleh Piartini  (2018) dengan judul Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan yang Dimoderasi oleh Mo- tovasi  Kinerja  pada  Sekecamatan  Sukawati  Gianyar.  Dalam  hasil  penelitianya  diputuskan bahwa Kepemimpinan dan semangat kinerja dominan positif dan signifikan terhadap karyawan pada BPR se-Kecamatan Sukawati Kabupaten Gianyar.
Pedoman kepemimpinan dalam Perusahan Ahura, merupakan pengaruh interpersenol yang ter- lihat  dalam  suatu  situasi  dan  melaui  proses  komunikasi,  diarahkan  pada  pencapaian  tujuan. Kepemimpinan  di  Ahura  berfokus  pada  membentuk  seluruh  tim  untuk  mengetahui  dengan benar visi perusahaan. Jika visi tersebut sudah tertanam pada setiap tim maka misi perusahaan dengan sendirinya akan berjalan dibantu dengan mindset agile dan scrum yang digunakan da- lam perusahaan.
Indikator kepemimpinan yang dipilih oleh peneliti menurut hasil riset yang relevan, yaitu; a) Kompeten,  menurut  keterangan  dari  penelitian  Piartini  (2018)    memilih  indikator  kompeten dalam  variabel  kepemimpinan  bahwa  kompeten  ialah  keterampilan  yang  dibutuhkanseorang pemimpin yang ditunjukan oleh kemampuannya dengan konsisten menyerahkan tingkat kinerja yang tinggi dalam suatu faedah sebagai seorang pimpinan. b) Loyal, menurut keterangan dari pendapat Mila Santika (2008) Loyalitas seorang pemimpin diperlukan oleh masing-masing pe- rusahaan  sebab  loyalitas  bisa  menjadi  tekanan  untuk  pemimpin  untukmempunyai  wawasan yang luas dan dalam sampai-sampai dapat menjadi sumber informasi yang berfungsi untuk pe- rusahaannya, bisa mendorong pemimpin guna memiliki jati diri yang menarik, tidak gampang tersinggung dan tersingkap menerima kritik dari orang lain, mendorong pemimpin untuk tidak jarang kali setia dan taat dengan janji yang diucapkannya, agar pemimpin mempunyai emosi yang stabil dan terkendali, dan supaya pemimpin tidak jarang kali mendahulukan kepentingan perusahaan dikomparasikan dengan kepentingan pribadinya,  c) Terbuka,
Berdasarkan keterangan dari Vietzal Rivai dalam kitab Kepemimpinan dan Kepemimpinan da- lam Organisasi (dalam riset S. Maemonah, 2016) menyebutkan Keterbukaan bahwasannya ada- lah sifat yang dalam manajemen canggih sangat disarankan keberadaannya dalam sebuah lem- baga/  organisasi.  organisasi  bakal  berkinerja  dan  berkembang  dengan  baik  manakala  semua stake holder merespons  semua pekerjaan organisasi  secara baik  pula. Karena tersebutsupaya organisasi eksis d masyarakat dan bisa bersaing secara sehat, maka semua pihak yang bekerja didalamnya terutama pada level pimpinan (manajemen) mesti bisa bersikap transparan dalam mengelola organisasi, sampai-sampai kredibilitas lembaga tetap terjaga,  d) Konsisten, menurut keterangan  dari  penelitian  Sugara  &  Hijran  (2017)  Seorang  pemimpin  yang  konsisten  bakal dihormati  dan  mempunyai  kredibilitas,  dan  urusan  terserbut  sangat  urgen  untuk  mendapat dukungan,  mengindikasikan  sikap  kejujurannya,  sampai-sampai  segala  rintangan  dapat  di- tanggulangi  bersama-sama, dan tidak dengan teknik dihindari, serta digarap dengan sepenuh hati sampai-sampai pimpinan bisa menajadi motivator dan insporator untuk pegawai.
Selain  berdasarkan  nilai  hasil  signifikan  dalam  pengujian  diatas  peneliti  juga  menemukan temuan hasil nilai dominan indikator dalam variabel kepemimpinan yang berpengaruh terhadap kinerja  pegawai  dengan  hasil  perhitungan  deskriptif  statistik    variabel  kepemimpinan  yaitu dengan memiliki nilai rata-rata sebesar 40,28, nilai terendah sebesar 29 dan nilai tertinggi sebe- sar  55  dengan  standar  devisinya  (tingkat  sebaran  datanya)  sebesar  2,927.  Beserta  hasil  nilai presentase variabel kepemimpinan sebesar 30%. Beserta dengan hasil nilai presentase indikator
50 6 | Anggraeni, Ramly, Kirbandoko
kompeten sebesar 19,30% , indikator loyal sebesar 27,40% , indikator terbuka sebesar 26,40% dan indikator konsisten sebesa 26,90% . Maka faktor dominan indikator yang sebaiknya paling ditingkatkan dalam variabel komunikasi diperusahan Ahura adalah indikator Loyal.
Temuan ini sejalan dengan pendapat Robbins dan Jude (2015:473) dalam Piantini (2018) Loyal atau loyality adalah mutu dari sikap setia (loyal) dengan perbuatan memberi atau menunjukan sokongan dan kepatuhan yang teguh dan konstan seorang pimpinan untuk bawahanya. Seorang pemimpin mesti dapat membangkitkan loyalitas teman kerjanya dan menyerahkan loyalitasnya dalam kebaikan. Bedasarkan hasil penelitian dan pembahasan diatas, maka temuan penelitian ini  menyatakan bahwa terdapat pengaruh yang sangat signifikan dari kepemimpian terhadap kinerja pegawai sudah didukung oleh teori-teori kepemimpinan serta kinerja pegawai.

## Pengaruh Komunikasi Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai.
Model dampak komunikasi organisasi dan kepemimpinan dengan kinerja pegawai dinyatakan dalam persamaan regresi linier berganda dari hasil perhitungan dengan menggunakan SPSS 26 yaitu : Y= 2,273 + 0,850 X 1 + 0,306 X 2. .................... (3)
(3) Variabel kinerja pegawai dipengaruhi oleh peningkatan satu unit nilai komunikasi or- ganisasi dan kepemimpinan sebesar 0,850 dan 0,306 unit dengan konstanta 2,273.
Hasil  tersebut  dapat  memprediksi  apabila  faktor  dalam  variabel  komunikasi  organisasi  dan kepemimpinan ditingkatkan secara bersama-sama, maka bakal terjadi penambahan pada varia- bel kinerja pegawai sebagai akibat dari tingkat keterhubungan variable komunikasi organisasi dan kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Dari persamaan regresi tersebut menggambarkan prediksi perolehan kinerja pegawai sebesar 0,850 X 1 + 0,306 X 2 . Artinya setiap peningkatan satu unit nilai komunikasi organisasi dan kepemimpinan akan diikuti oleh peningkatan kinerja pegawai sebesar 0,850 dan 0,306 unit dengan konstanta 2,273.
Pengaruh Komuniksi Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai  diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil  dibandingkan  nilai signifikan sebesar 0,05 atau 0,00  < 0,05, dan diperoleh nilai F hitung sebesar 92,87 lebih besar dibandingkan F tabel atau F hitung > F tabel pada taraf  5% yaitu sebesar 92,87 > 3.17. Maka dapat dinyatakan  H0 ditolak dan H1 diterima, artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara komunikasi organisasi dan kepem- impinan bersama-sama terhadap kinerja pegawai di Ahura.
Temuan  ini  sejalan  dengan  hasil  riset  yang  sudah  dilalukan  sebelumnya  oleh  Astuti  (2017) dengan  judul  Komunikasi  Organisasi  dan  Gaya  Kepemimpinan  Tranformasional  terhadap Kinerja  Karyawan  Didinas  Komunikasi  dan  Informatika  Provinsi  Jawa  Barat.  Dalam  hasil penelitianya  diputuskan  bahwa  komunikasi  organisasi  berada  dalam  kelompok  baik,  gaya kepemimpinan transformasional berada dalam kelompok baik dan kinerja karyawan berada da- lam kelompok baik. Sedangkan guna hasil riset verifikatif variabel komunikasi organisasi dan gaya kepemimpinan transformasional menyerahkan pengaruh yang powerful terhadap kinerja karyawan  .Pengaruh  variabel  independen  yang  dominan  ialah  komunikasi  organisasi dikomparasikan gaya kepemimpinan transformasional.
Selain berdasarkan nilai hasil signifikan dalam pengujian diatas peneliti menemukan temuan nilai  variabel komunikasi  organisasi  dan variabel kepemimpinan bersama-sama berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  dengan  hasil  perhitungan  deskriptif  statistik  yaitu  variabel  komu- nikasi organisasi memiliki nilai rata-rata sebesar 43 dan nilai presentasenya sebesar 32%, se- dangkan  variabel  kepemimpinan  nilai  rata-rata  sebesar  40,2  dan  nilai  presentasenya  sebesar 30%.  Berdasrkan uraian diatas maka dapat disimpulkan bahwa indikator nilai terbesar dalam variabel  komunikasi  organisasi  dan  variabel  kepemimpinan  secara  simultan  berpengaruh dengan kinerja pegawai  menujukan faktor dominan tertinggi yaitu pada variabel komunikasi organisasi  dengan  nilai  presentase  sebesar  32%.  Dengan  memiliki  indikator-indikator  yaitu Keterbukaan, Isi pesan, Perubahan sikap, dan Tingkat pemahaman pesan.
Dengan hasil temuan ini variabel komuniksi organisasi terutama dalam indikator isi pesan yang dilihat  dari  peryataan  seperti  kemurnian  informasi  yang  disampaikan  dinilai  cukup  baik  dan tingkatan arus informasi komunikasi dalam stuktur jaringan informasi dinilai cukup baik. Dapat lebih  ditingkatkan  di  perusahan  Ahura  agar  kinerja  pegawai  dapat  berjalan  dengan  efektif. Dikarenakan variabel tersebut berpengaruh sangat dominan dibandingkan variabel lain di pe- rusahan Ahura.
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan diatas, maka temuan penelitian ini  menyatakan bahwa terdapat pengaruh yang sangat signifikan dari komunikasi organisasi dan kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Serta dapat memilih untuk lebih ditingkatkan faktor komunikasi or- ganisasi yang lebih baik lagi yang dapat menjadikan kinerja pegawai lebih efektif di perusahan Ahura.

## 5. CONCLUSION AND SUGGESTION

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil dan pembahasan maka keseimpulan dalam penelitian ini adalah sebagai beri- kut: (1) terdapat pengaruh yang sangat signifikan komunikasi organisasi dengan kinerja pega- wai. Kinerja pegawai dapat ditingkatkan melalui  peningkatan komunikasi organisasi. Komu- nikasi organisasi yang efektif sangat melibatkan kemurnian isi pesan serta arus informasi dalam stuktur jaringan informasi yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai yang lebih baik diperus- ahan Ahura, (2) terdapat pengaruh yang sangat signifikan kepemimpinan terhadap kinerja peg- awai. Kinerja pegawai dapat ditingkatkan melalui peningkatan kepemimpinan. Seorang pem- impin harus mampu membangkitkan loyalitas pegawainya dan memberikan loyalitasnya dalam kebaikan di perusahan Ahura, (3) terdapat pengaruh yang sangat signifikan Komunikasi organ- isasi dan kepemimpinan dengan kinerja pegawai. Selain pengaruh komunikasi organisasi yang lebih dominan berpengaruh terhadap kinerja pegawai, faktor kepemimpinan juga berpengaruh terhadap efektifitas kinerja pegawai di perusahaan Ahura.

## Saran
Berdasarkan kesimpulan sebagaimana dikemukakan diatas, maka disarankan sebagai berikut:
50 8 | Anggraeni, Ramly, Kirbandoko
1) Perlu adanya peningkatan Kinerja Pegawai dengan melakukan langkah-langkah sebagai berikut:  (a)  Menyusun  laporan  terhadap  hasil  evaluasi  kerja  sesuai  target  yang  telah ditetapkan,  (b)  Mengikuti  arahan  dan  petunjuk  tugas  dalam  melaksanakan  kegiatan berinovasi  dan  kreativitas  serta  dapat  meningkatkan  mutu  kinerja,  dan  (c)  Me- nyelesaikan tugas tambahan yang diberikan oleh atasan,
2) Peningkatan Komunikasi Organisasi dengan melakukan langkah-langkah sebagai beri- kut : (a) Karyawan PT Teknologi Ahura Quasantra  melaksanakan komunikasi organ- isasi yang efektif, (b) Karyawan PT Teknologi Ahura Quasantra dalam melaksanakan komunikasi melibatkan kemurnian isi pesan yang baik serta arus informasi dalam stuk- tur  jaringan  informasi  yang  baik  agar  dapat  terjalinnya  efektifitas,  dan  (c)  Isi  pesan keterbukaan informasi, frekuensi berkomunikasi yang sering dilaksanakan dan adanya sebuah kerjasama yang dilaksanakan oleh pegawai
3) Peningkatan Kepemimpinan dengan melakukan Langkah-langkah sebagai berikut: (a) Pemimpin hendaknya membangkitkan loyalitas pegawainya dan memberikan loyalitas dalam kebaikan agar seluruh pegawai Ahura termotivasi untuk melaksanakan tugasnya dengan sikap “semangat kerja yang tinggi”, (b) Pemimpin hendaknya memperlihatkan pendekatan positif dengan menunjukkan sikap “senang melayani”, dan (c) Pemimpin hendaknya fokus pada tujuan organisasi  dalam  upaya untuk mempercepat  meujutkan tujuan organisasi.
4) Perlu  adanya  penelitian  lebih  lanjut  dengan  menggunakan  variabel  lain  yang  ber- pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Variabel  lain  tersebut  seperti  kepuasan  kerja, disiplin kerja, motivasi kerja, kompetensi dan kompensasi. Dengan demikian penelitian akan  lebih  banyak  lagi  memberi  manfaat  dan  saran  atau  rekomendasi  bagi  perkem- bangan dunia bidang sumber daya manusia.

## REFERENCES
[1] Aisyah, D. (2015). Keterkaitan Keterbukaan Komunikasi, Penghargaan dari pimpinan dan partisipasi pegawai terhadap kinerja pegawai. Studi Manajemen & Organisasi 12 , 31-53.
[2] Astuti,  N.  F.  (2017).  Pengaruh  Komunikasi  Organisasi  dan  gaya  kepemimpinan Tranformasional  terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  dinas  Komunikasi  dan  Informatika Provinsi Jawa Barat. Skripsi sarjana ekomoni .
[3] Barlian, D. H. (2004). Komunikasi dalam Organisasi.
[4] Bennis, W. d. (1985). Leader: The Strategies for Taking Charge. . New York: Harper & Row.
[5] Colquitt, J. A. (2011). Organizational Behavior. New York: York: McGraw-Hill.
[6] Firmansyah, H. &. (2016). Organisasi dan Manajemen Bisnis. Yogyakarta: Ombak.
[7] Handoko, T. (2011). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. . Yogyakarta: BPFE.
[8] Kartono,  K.  (2011). Pemimpin  dan  Kepemimpinan. Jakarta:  PT.  Rajawaligrafindo Persada.
[9] Maemonah, S. (2016). Analisis peran kepemimpinan dalam upaya kebangkitan kembali di KSPS BMT Ben Taqwa Purwodadi. tesis .
[10] Mangkunegara,  A.  A.  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung:  Remaja Rusdakarya.
[11] Mokodompit,  F.  R.  (2017).  Pengaruh  Komunikasi  Organisasi  Tehadap  Efektifitas Kinerja  pada PT Radio Memore Anoa Indah. MSDM .
[12] Moss, S. d. (2000). Human Communication : Prinsip – Prinsip Dasar. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
[13] Pace,  R.  W.  (2006). Komunikasi  Organisasi  (Strategi  Meningkatkan  Kinerja Perusahaan). Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
[14] Piartini,  I.  k.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  yang Dimoderisasi  oleh  Motivasi  Kinerja  pada  BPR  Se-Kecamatan  Sukawati  Gianyar. Ekonomi dan Bisnis , 1107-1134.
[15] Rd. Sugara Mochamad Haddad1, M. H. (2017). Model Kepemimpinan Politik Sunda dalam Konteks. Prosiding Konferensi Nasional Kewarganegaraan , 3.
[16] Rivai,  V.  (2004). “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan,  Cetakan Pertama. Jakarta: PT. Raja GrafindoPersada.
[17] Rivai, V. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo.
[18] Rivai, V. d. (2012). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi Edisi Ketiga. Jakarta : PT. Rajagrafindo Persada.
[19] Robbins, S. P. (2009). Manajemen. Pearson. . United State America.: Edisi Kedelapan Jilid 2.
[20] Sedarmayanti. (2010). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, cetakan kedua. Bandung: Mandar Maju.
[21] Stogdill, R. M. (1974). Hanbook of Leadership . New York: The Free Press
[22] Suwatno & Priansa, D. (2011). Manajemen SDM dalam organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.
[23] Teguh, M. (2014). Metode Kuantitatif untuk Analisis Ekonomi dan Bisnis Ed. 1. Jakarta: Rajawali Pers.
[24] Thoha,  M.  (2010). Kepemimpinan  dan  Manajemen,  Devisi  BukuPerguruan  Tinggi. Jakarta: , PT. Raja Grafindo Persada.