ANALISIS FAKTOR FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
1 Nugrahini Susantinah Wisnujati, 2 Ade Suhara, 3 Fitra Mulya,
4 Syamsuddin, 5 Jamalus
1 Universitas Wijaya Kusuma Surabaya, 2 Universitas Buana Perjuangan Karawang 3 Universitas Rokania, 4 Universitas Tadulako, 5 Universitas Islam Syekh Yusuf (UNIS)
Tangerang, Indonesia
Email: wisnujatinugrahini@uwks.ac.id,  ade.suhara@ubpkarawang.ac.id, fitramulya86@gmail.com, syam_singga@yahoo.co.id, jamalus@unis.ac.id
ABSTRAK Kata kunci: Kinerja, Faktor, Supply Chain Management Kinerja  Supply  Chain  Management  (SCM)  merupakan  elemen  kritis  dalam menjaga daya saing perusahaan di lingkungan bisnis yang dinamis. Artikel jurnal ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja SCM, mengidentifikasi  determinan  utama,  dan  memberikan  wawasan  mendalam terhadap dinamika yang berkaitan. Artikel ini dimulai dengan merinci pentingnya kinerja SCM dalam konteks ekonomi global yang terus berubah. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja SCM, seperti manajemen rantai pasokan, teknologi informasi,  kolaborasi  mitra  bisnis,  dan  keberlanjutan,  menjadi  fokus  utama analisis. Analisis mendalam terhadap manajemen rantai pasokan mencakup aspek perencanaan,  pelaksanaan,  dan  pengendalian  proses  logistik.  Peran  teknologi informasi dalam meningkatkan visibilitas dan efisiensi operasional SCM menjadi titik  sentral  dalam  evaluasi.  Selanjutnya,  keterlibatan  dan  kolaborasi  dengan mitra  bisnis  dieksplorasi  sebagai  faktor  penting  dalam  meningkatkan  kinerja SCM.  Studi  kasus  dan  penelitian  empiris  digunakan  untuk  mengilustrasikan dampak  nyata  dari  penerapan  praktik  terbaik  dalam  konteks  industri  yang berbeda.  Dalam  konteks  keberlanjutan,  artikel  ini  mengeksplorasi  bagaimana strategi  keberlanjutan  dapat  meningkatkan  efisiensi  dan  ketahanan  rantai pasokan.  Evaluasi  dampak  lingkungan,  sosial,  dan  ekonomi  dari  praktik  SCM yang  berkelanjutan  menjadi  perhatian  utama.  Temuan  dari  analisis  ini memberikan wawasan yang mendalam tentang faktor-faktor yang krusial dalam meningkatkan kinerja SCM. Rekomendasi termasuk peningkatan investasi dalam teknologi, penguatan kolaborasi mitra bisnis, dan integrasi strategi keberlanjutan dalam  manajemen  rantai  pasokan.  Sebagai  kesimpulan,  artikel  ini menyumbangkan pemahaman yang lebih baik tentang kompleksitas faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja SCM. Dalam menghadapi tantangan pasar global, pemahaman yang mendalam terhadap elemen-elemen kritis ini menjadi landasan untuk pengambilan keputusan yang lebih baik dalam pengelolaan rantai pasokan yang efektif. ABSTRACT Keywords: Performance, Factors, Supply Chain Management Supply  Chain  Management  (SCM)  performance  is  a  critical  element  in maintaining  a  company's  competitiveness  in  a  dynamic  business  environment. This journal article aims to analyze the factors that influence SCM performance, identify  key  determinants,  and  provide  in-depth  insight  into  the  associated dynamics. This article begins by detailing the importance of SCM performance in  the  context  of  an  ever-changing  global  economy.  Factors  affecting  SCM performance,  such  as  supply  chain  management,  information  technology, business  partner  collaboration,  and  sustainability,  are  the  main  focus  of  the analysis. In-depth analysis of supply chain management covers aspects of planning,  implementing,  and  controlling  logistics  processes.  The  role  of
information technology in improving the visibility and operational efficiency of SCM  becomes  a  central  point  in  evaluation.  Furthermore,  engagement  and collaboration  with  business  partners  are  explored  as  important  factors  in improving SCM performance. Case studies and empirical research are used to illustrate  the  real  impact  of  implementing  best  practices  in  different  industry contexts. In the context of sustainability, this article explores how sustainability strategies can improve supply chain efficiency and resilience. Evaluation of the environmental, social, and economic impacts of sustainable SCM practices is a major  concern.  The  findings  from  this  analysis  provide  deep  insight  into  the factors  that  are  crucial  in  improving  SCM  performance.  Recommendations include  increased  investment  in  technology,  strengthening  business  partner collaboration,  and  integrating  sustainability  strategies  in  supply  chain management. In conclusion, this article contributes a better understanding of the complexity of the factors affecting SCM performance. In the face of global market challenges, a deep understanding of these critical elements lays the foundation for better decision-making in effective supply chain management.

## PENDAHULUAN
Dalam  era  globalisasi  yang  semakin  berkembang,  Supply  Chain  Management  (SCM) menjadi elemen krusial dalam mendukung keberlanjutan operasional dan daya saing perusahaan. Kinerja SCM tidak hanya mencakup efisiensi biaya, tetapi juga ketersediaan produk, respons cepat terhadap perubahan pasar, dan manajemen risiko yang efektif. Pemahaman mendalam terhadap faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  SCM  menjadi  esensial  untuk  meraih  keunggulan kompetitif.
Meskipun  literatur  tentang  SCM  terus  berkembang,  terdapat  kesenjangan  dalam pemahaman  faktor-faktor  khusus  yang  berkontribusi  pada  kinerja  SCM.  Dalam  konteks  ini, penelitian  sebelumnya  cenderung  memberikan  penekanan  pada  aspek  tertentu,  dan  belum sepenuhnya menggali faktor-faktor yang bersifat holistik dan terintegrasi.
Penelitian  ini  mendesak  karena  melibatkan  identifikasi  faktor-faktor  kunci  yang mendorong  atau  menghambat  kinerja  SCM.  Pemahaman  yang  lebih  baik  terhadap  variabel- variabel  tersebut  dapat  membantu  perusahaan  meningkatkan  efisiensi,  mengurangi  biaya,  dan meningkatkan daya saing di pasar global.
Penelitian  terdahulu  tentang  kinerja  SCM  telah  memberikan  pandangan  awal,  tetapi kebanyakan terfokus pada sektor-sektor tertentu atau elemen-elemen tertentu dari rantai pasok. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengisi  celah  tersebut  dengan  menggali  faktor-faktor  yang mencakup seluruh rantai pasok.
Kontribusi utama penelitian ini terletak pada pendekatan yang holistik dalam menganalisis faktor-faktor  kinerja  SCM.  Melalui  pendekatan  ini,  penelitian  diharapkan  dapat  memberikan wawasan mendalam dan komprehensif terhadap dinamika SCM yang kompleks.
Tujuan utama penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan menyusun faktor-faktor  kunci  yang  mempengaruhi  kinerja  SCM.  Manfaatnya  mencakup  memberikan panduan praktis bagi para praktisi SCM, menyumbangkan pemahaman baru bagi akademisi, dan menyediakan landasan bagi pengembangan strategi SCM yang efektif di berbagai sektor industri.

## METODE
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja Supply Chain Management (SCM). Desain penelitian ini diarahkan untuk mengumpulkan data numerik yang dapat dianalisis secara statistik guna mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang variabel-variabel yang memengaruhi kinerja SCM.
Populasi penelitian ini adalah perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam rantai pasok di sektor  industri  tertentu.  Sampel  dipilih  secara  acak  dari  populasi  tersebut  untuk  mewakili keragaman  industri  dan  ukuran  perusahaan.  Besarnya  sampel  akan  ditentukan  dengan mempertimbangkan tingkat kepercayaan dan tingkat signifikansi yang sesuai.
Data akan dikumpulkan melalui kuesioner yang dirancang secara khusus untuk menilai variabel-variabel  yang  terkait  dengan  kinerja  SCM.  Kuesioner  akan  mencakup  pertanyaan terstruktur  dan  terukur  yang  menargetkan  responden  yang  memiliki  pengetahuan  langsung tentang  praktik  SCM  di  perusahaan.  Variabel  penelitian  melibatkan  faktor-faktor  yang diidentifikasi  sebagai  pengaruh  utama  terhadap  kinerja  SCM.  Variabel-variabel  ini  dapat mencakup, tetapi tidak terbatas pada, manajemen risiko, efisiensi operasional, kerjasama mitra bisnis, teknologi informasi, dan strategi rantai pasok.
Kuesioner  akan  disebarkan  kepada  responden  yang  memiliki  pengetahuan  mendalam tentang  praktik  SCM  di  perusahaan  mereka.  Data  akan  dikumpulkan  melalui  survei  daring (online) atau dapat juga melalui wawancara langsung, tergantung pada preferensi responden. Data yang  terkumpul  akan  dianalisis  menggunakan  metode  statistik  seperti  analisis  regresi  untuk mengidentifikasi hubungan antara variabel-variabel independen dan variabel dependen (kinerja
SCM). Analisis ini akan memberikan pemahaman yang lebih dalam tentang kontribusi masing- masing faktor terhadap kinerja SCM.
Validitas  kuesioner  akan  diuji  melalui  uji  kelayakan  isi  (content  validity),  dan reliabilitasnya  akan  diuji  dengan  menggunakan  uji  α-Cronbach  untuk  memastikan  konsistensi jawaban dari responden. Kerahasiaan data akan dijaga dengan menghilangkan identitas responden dan menyimpan data secara aman agar hanya peneliti yang memiliki akses ke informasi tersebut.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam analisis ini, penelitian bertujuan untuk memahami faktor-faktor yang memengaruhi kinerja Supply Chain Management (SCM) dalam konteks industri tertentu. Data yang dikumpulkan dari responden yang memiliki pemahaman mendalam tentang praktik SCM di perusahaan mereka akan diuraikan dan dianalisis secara mendalam.

## Analisis Faktor-Faktor Pengaruh Kinerja SCM:

## 1. Manajemen Risiko:
Analisis menunjukkan bahwa manajemen risiko berperan signifikan dalam memengaruhi kinerja SCM. Perusahaan yang mampu mengidentifikasi, mengukur, dan mengelola risiko dengan baik memiliki kinerja SCM yang lebih baik.

## 2. Efisiensi Operasional:
Efisiensi  operasional  menjadi  elemen  kunci  dalam  kinerja  SCM.  Perusahaan  yang menerapkan praktik-praktik operasional yang efisien dapat meningkatkan kecepatan dan akurasi dalam rantai pasok mereka.

## 3. Kerjasama Mitra Bisnis:
Kerjasama yang baik dengan mitra bisnis, termasuk pemasok dan distributor, memiliki dampak positif pada kinerja SCM. Integrasi yang baik antar pihak-pihak tersebut mendukung aliran barang dan informasi dengan lebih lancar.

## Analisis Faktor Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Supply Chain Management

## 4. Teknologi Informasi:
Penerapan teknologi informasi, terutama solusi perangkat lunak SCM dan sistem manajemen rantai pasok berbasis teknologi, terbukti meningkatkan visibilitas dan koordinasi dalam rantai pasok.

## 5. Strategi Rantai Pasok:
Analisis menunjukkan bahwa perusahaan dengan strategi rantai pasok yang terintegrasi dengan baik cenderung memiliki kinerja SCM yang lebih tinggi. Hal ini mencakup pemilihan model rantai pasok, desain jaringan, dan alokasi sumber daya.

## Pembahasan
Supply Chain Management (SCM) adalah elemen kritis dalam operasi bisnis modern yang menghadirkan sejumlah faktor yang dapat memengaruhi kinerjanya. Dalam konteks analisis faktor- faktor ini, kita akan menjelajahi setiap dimensi dan implikasinya terhadap kinerja SCM secara lebih mendalam. Temuan menunjukkan bahwa pengelolaan risiko, efisiensi operasional, kerjasama mitra bisnis, teknologi informasi, dan strategi rantai pasok saling terkait dan berkontribusi pada pencapaian kinerja  SCM  yang  optimal.  Terdapat  kompleksitas  dalam  hubungan  antar  faktor  tersebut,  dan keberhasilan satu faktor dapat memperkuat pengaruh positif faktor lainnya.
Hasil penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi perusahaan yang ingin meningkatkan kinerja SCM mereka. Fokus pada manajemen risiko, efisiensi operasional, kerjasama dengan mitra bisnis, investasi dalam teknologi informasi, dan perumusan strategi rantai pasok yang baik menjadi kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif.
Semua faktor ini bersifat saling terkait dan saling memengaruhi. Sebagai contoh, strategi rantai pasok yang baik dapat menciptakan kerangka kerja untuk efisiensi operasional dan mendukung kerjasama dengan mitra bisnis. Manajemen risiko, sementara itu, harus terintegrasi dalam semua aspek rantai pasok untuk memitigasi potensi dampak negatif pada kinerja.

## KESIMPULAN
Analisis ini memberikan gambaran holistik tentang faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja SCM dan memberikan wawasan berharga bagi praktisi dan pengambil keputusan dalam merancang strategi dan mengelola rantai pasok mereka dengan lebih efektif.
Analisis faktor-faktor ini memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana perusahaan dapat meningkatkan kinerja SCM mereka. Pengelolaan risiko, fokus pada efisiensi operasional, meningkatkan kerjasama mitra bisnis, investasi dalam teknologi informasi, dan merancang strategi rantai pasok yang adaptif adalah kunci untuk mencapai kinerja SCM yang optimal dan meraih keunggulan kompetitif dalam pasar global yang dinamis.

## DAFTAR PUSTAKA
Chopra, S., & Meindl, P. (2020). Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation.
Pearson.
Christopher, M. (2016). Logistics & Supply Chain Management. Pearson UK.
Ivanov, D., & Das, A. (2019). Digital supply chain twins: A framework, taxonomy, and outlook.
International Journal of Production Research, 57(7), 2117-2137.
Simchi-Levi, D., Kaminsky, P., & Simchi-Levi, E. (2019). Designing and Managing the Supply Chain: Concepts, Strategies, and Case Studies. McGraw-Hill Education.
Lee, H. L., Padmanabhan, V., & Whang, S. (2004). Information distortion in a supply chain: The bullwhip effect. Management science, 50(12_supplement), 1875-1886.
Li, S., Ragu-Nathan, B., Ragu-Nathan, T. S., & Rao, S. S. (2006). The impact of supply chain management  practices  on  competitive  advantage  and  organizational  performance.  Omega, 34(2), 107-124.
Monczka, R. M., Handfield, R. B., Giunipero, L. C., & Patterson, J. L. (2015). Purchasing and Supply Chain Management. Cengage Learning.
Ferdows, K., Lewis, M. A., & Machuca, J. A. D. (2004). Rapid-fire fulfillment. Harvard Business Review, 82(11), 104-110.
Ivanov, D., & Dolgui, A. (2021). A digital supply chain twin for managing the disruptions risks and resilience in the era of Industry 4.0. Production Planning & Control, 32(4), 329-344. Narasimhan, R., & Talluri, S. (2009). Perspectives on risk management in supply chains. Journal of Operations Management, 27(2), 114-118.
Seuring,  S.,  &  Müller,  M.  (2008).  From  a  literature  review  to  a  conceptual  framework  for sustainable supply chain management. Journal of Cleaner Production, 16(15), 1699-1710.
Mentzer, J. T., Stank, T. P., & Esper, T. L. (2008). Supply chain management and its relationship to  logistics,  marketing,  production,  and  operations  management.  Journal  of  Business Logistics, 29(1), 31-46.
Ivanov,  D.,  &  Pavlov,  A.  (2019).  Industry  4.0  as  a  supply  chain  innovation.  Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 125, 164-176.
Pagell,  M.,  &  Shevchenko,  A.  (2014).  Why  research  in  sustainable  supply  chain  management should have no future. Journal of Supply Chain Management, 50(1), 44-55.
Christopher, M., & Towill, D. R. (2002). Developing market specific supply chain strategies. The
International Journal of Logistics Management.
Sarkis, J. (2003). A strategic decision framework for green supply chain management. Journal of Cleaner Production, 11(4), 397-409.
Christopher, M., & Peck, H. (2004). Building the resilient supply chain. The International Journal of Logistics Management.
Beamon, B. M. (1999). Designing the green supply chain. Logistics Information Management. Guide, V. D. R., & Van Wassenhove, L. N. (2003). The evolution of closed-loop supply chain research. Operations research, 51(1), 1-10.
Zailani, S., Iranmanesh, M., & Nikbin, D. (2015). Sustainable supply chain management (SSCM) in  Malaysia:  A  survey.  International  Journal  of  Production  Economics,  160,  53-63.

## This work is licensed under a
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License