INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 6 Tahun 2023 Page 7591-7600 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Perencanaan Pengendalian Biaya dan Waktu pada Proyek Pembangunan Rumah Susun Stie Tazkia Cendikia Bogor dengan Metode Earned Value
Rizki Ramadhan Nabil 1 ✉ , X Furuhitho 2 , Lilik Setiawan 3 , Remigius Hari Susanto 4 , Purwanto Joko Slameto 5
Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Universitas Gunadarma Email: rizkinabi23@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Keterlambatan pada pelaksanaan proyek sering kali terjadi, maka dari itu perlu dilakukan pengendalian pada  proyek  agar  pelaksanaannya  dapat  kembali  terlaksana  sesuai  dengan  waktu  yang  telah dijadwalkan. Metode Earned Value merupakan salah satu metode yang digunakan untuk perencanaan dan pengelolaan proyek agar pekerjaan pelaksanaan proyek dapat berjalan sesuai tujuan akhir tanpa banyak penyimpangan. Perencanaan biaya dan waktu ini dilakukan pada Proyek Pembangunan Rumah Susun STIE Tazkia Cendikia Bogor yang bertujuan untuk mengetahui indeks kinerja proyek, perkiraaan biaya dan waktu yang diperlukan, memberikan alternatif penyelesaian untuk mengatasi keterlambatan yang terjadi serta membuat kurva S setelah percepatan. Durasi pelaksanaan yang direncanakan adalah 330  hari  dengan  nilai  kontrak  Rp55.747.044.800,00  dan  pada  realisasinya  berjalan  selama  344  hari dengan  kerterlambatan  14  hari  dari  rencana.  Hasil  perhitungan  dengan  metode  earned  value menunjukkan  bahwa  proyek  sudah  berjalan  dengan  biaya  yang  efisien,  berdasarkan  nilai  CPI  yang secara keseluruhan bernilai > 1. Sedangkan untuk nilai SPI pada minggu ke-13 hingga minggu ke-48 walatu tidak semnuanya memiliki nilai kurang dari < 1, hal ini menunjukkan proyek sedang mengalami keterlambatan. Percepatan yang dilakukan untuk mengejar keterlambatan yaitu menggunakan metode crashing dengan alternatif percepatan yang paling efektif untuk diterapkan yaitu penambahan 4 jam kerja lembur pada pekerjaan besi beton lantai 1,2 yang mampu mengejar keterlambatan proyek hingga sesuai dengan rencana yang di tentukan. Sehingga proyek dapat berjalan sesuai dengan durasi normal yang telah direncanakan dengan biaya sebesar Rp804.485.769. Dari biaya normal yaitu Rp539.784.000 dengan durasi percepatan 14 hari.
Kata Kunci: Perencanaan, Waktu, Biaya, Earned Value, Percepatan
Abstract
Delays in project implementation often occur, therefore it is necessary to control the project so that its  implementation  can  be  carried  out  again  according  to  the  scheduled  time.  The  Earned  Value method  is  one  of  the  methods  used  for  project  planning  and  management  so  that  project implementation work can proceed according to the final objective without many deviations. This cost and time planning was carried out on the STIE Tazkia Cendikia Bogor Flats Construction Project which aims  to  determine  the  project  performance  index,  estimate  the  costs  and  time  required,  provide alternative  solutions  to  overcome  delays  that  occur  and  create  an  S  curve  after  acceleration.  The planned implementation duration was 330 days with a contract value of IDR 55,747,044,800.00 and in reality it took 344 days with a delay of 14 days from the plan. The results of  calculations using the earned value method show that the project has been running at an efficient cost, based on the CPI value which as a whole is > 1. Meanwhile, for the SPI values in the 13th week to the 48th week, not all of  them  have  a  value  of  less  than  <  1,  This  shows  that  the  project  is  experiencing  delays.  The acceleration carried out to catch up with delays is using the crashing method with the most effective acceleration alternative to be implemented, namely the addition of 4 hours of overtime work on the 1.2 floor concrete steel work which is able to catch up with project delays until they are in accordance with the specified plan. So that the project can run according to the normal duration that has been planned  at  a  cost  of  IDR  804,485,769.  From  the  normal  cost,  namely  IDR  539,784,000  with  an accelerated duration of 14 days.
Keywords: Planning, Time, Cost, Earned Value, Acceleration

## PENDAHULUAN
Proyek konstruksi adalah suatu kegiatan yang berlangsung untuk jangka waktu yang dibatasi oleh waktu dengan mengalokasikan sumber daya tertentu dan menghasilkan suatu produk tertentu yang memiliki mutu yang jelas baik dari segi kualitas ataupun kuantitas (Hartono dan Sugiyarto, 2018). Permasalahan proyek konstruksi sering terjadi keterlambatan penyelesaian proyek dan pembengkakan biaya. Hal ini tentu menjadi sebuah permasalahan bagi  pemilik  (owner)  dan  penerima  (kontraktor)  yang  menyebabkan  kerugian.  Teknik metode pengendalian biaya dan waktu proyek yang tepat, akan mampu mengungkapkan terjadinya  penyalahgunaan  pada  saat  pelaksanaan  suatu  pembangunan.  Earned  value adalah  metode  yang  akan  digunakan  penulis  untuk  mengetahui  perkiraan  jadwal penyelesaian proyek konstruksi dan biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek tersebut sesuai dengan perencanaan awal, sehingga dapat diperkirakan biaya dan waktu menyelesaikan serta mengkaji penyimpangan biaya dan waktu pada proyek. Metode earned value dapat segera mengantisipasi jika terjadi pembengkakan biaya maupun keterlambatan
yang mungkin terjadi dalam pelaksanaan suatu proyek, agar selesai tepat waktu dengan biaya yang tersisa.
Konsep  earned  value  menyajikan  tiga  hal,  yaitu  penyelesaian  fisik  proyek  yang mencerminkan biaya rencana, biaya aktual yang telah dikeluarkan dan nilai hasil dari biaya yang telah dikeluarkan. Dari tiga hasil tersebut dapat diketahui hubungan antara kinerja biaya dan waktu. Berdasarkan hasil perhitungan kinerja biaya dan waktu, maka diidentifikasi kinerja keseluruhan proyek berdasarkan perhitungan biaya dan waktu.
Pengendalian  waktu  dan  biaya  proyek  pada  kasus  ini  menyangkut  permasalahan terlambatnya waktu pelaksanaan pada Proyek Rumah Susun STIE Tazkia Cendikia Bogor. Berdasarkan kurva S dan realisasi yang diberikan kontraktor terlihat terjadi keterlambatan selama 14 minggu dari waktu rencana. Maka dari itu penulis akan mengkaji dari data Proyek Rumah  Susun  STIE  Tazkia  Cendikia  Bogor  dengan  menggunakan  salah  satu  metode pengendalian yaitu metode nilai hasil (Earned Value) dan juga akan melakukan percepatan dengan menggunakan metode penambahan jam kerja.

## METODE PENELITIAN
Perencanaan  Metode  Earned  Value  adalah  suatu  metode  pengendalian  yang digunakan  untuk  mengendalikan  biaya  dan  jadwal  proyek  secara  terpadu.  Metode  ini memberikan  informasi  status  kinerja  proyek  pada  suatu  periode  pelaporan  dan memberikan  informasi  prediksi  biaya  yang  dibutuhkan  dan  waktu  untuk  penyelesaian seluruh pekerjaan berdasarkan indikator kinerja saat pelaporan (Kurniawan, Purnomo, and Astuti 2017).
Metode  analisis nilai hasil digunakan  untuk mengetahui sejauh mana  proyek yang dilaksanakan  tersebut  sesuai  dengan  rencana  atau  tidak,  salah  satunya  adalah memperkirakan  waktu  dan  biaya.  Konsep  earned  value  adalah  konsep  menghitung besarnya biaya yang menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah dilaksanakan (Widayanti, 2017). Bila ditinjau dari jumlah pekerjaan yang telah diselesaikan berarti konsep ini  mengatur  besarnya  unit  pekerjaan  yang  diselesaikan  untuk  pekerjaan  tersebut. Perhitungan  tersebut  dapat  diketahui  hubungan  antara  apa  yang  sesungguhnya  telah dicapai secara fisik terhadap jumlah anggaran yang telah dikeluarkan, yang dapat ditulis dengan rumus:
Nilai Hasil = (% penyelesaian) × (anggaran)
Copyright @ Rizki Ramadhan Nabil, X Furuhitho, Lilik Setiawan, Remigius Hari Susanto, Purwanto Joko Slameto
Gambar 1. Alur Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## BCWS ( Budgeted Cost of Work Schedule)
BCWS   = (% bobot rencana)   (anggaran)
BCWS   = 0,06%   Rp55.747.044.800
= Rp31.719.743
BCWP ( Budgeted Cost Work Perfomed)
BCWP   = (% bobot rencana)  (anggaran)
= (0,53%  Rp55.747.044.800) = Rp296.574.278

## ACWP ( Actual Cost of Work Performed)
ACWP ( Actual Cost of Work Performed) adalah jumlah biaya aktual dari pekerjaan yang telah dilaksanakan. Biaya ini diperoleh dari data-data akuntansi atau keuangan proyek pada tanggal pelaporan, jadi ACWP merupakan jumlah aktual dari pengeluaran atau dana yang digunakan untuk melaksanakan pekerjaan pada kurung waktu tertentu.
Perhitungan Analisis Varians Waktu Dan Biaya Penyelesaian Proyek
SV = BCWP – BCWS
= Rp232.155.102 – Rp1.145.638.888 = - Rp913.483.786 CV = BCWP – ACWP = Rp296.574.278 – Rp263.951.108
= Rp32.623.171

## ANALISA INDEKS KINERJA
SPI ( Schedule Performance Index)
SPI = 𝐵𝐶𝑊𝑃 𝐵𝐶𝑊𝑆
Perhitungan SPI pada minggu ke-1 BCWP Kumulatif  = Rp296.574.278 BCWS Kumulatif  = Rp31.719.743
SPI = 𝑅𝑝296.574.287 𝑅𝑝31.719.743
= 9,350

## CPI ( Cost Performance Index)
CPI = 𝐵𝐶𝑊𝑃 𝐴𝐶𝑊𝑃
Contoh perhitungan CPI pada minggu ke-1 BCWP Kumulatif  = Rp296.574.278 ACWP Kumulatif  = Rp263.951.108
CPI = 𝑅𝑝296.574.287 𝑅𝑝263.951.108 = 1,124 > 1

## ANALISIS BIAYA
BETC ( Budget Estimate to Complete)

## BETC = (𝐵𝐴𝐶−𝐵𝐶𝑊𝑃) 𝐶𝑃𝐼
STIE Tazkia Cendikia Bogor adalah sebagai berikut: BETC pada minggu ke-1 BAC (Budget at Completion) = Rp49.614.869.872
BCWP = Rp296.574.278
CPI = 1.124 BETC = 𝑅𝑝49.614.869.872 𝑥 𝑅𝑝296.574.278
1.124
= Rp43,893,283,078

## BEAC ( Budget Estimate Completion)
BEAC = ACWP + BETC
BEAC pada minggu ke-1
ACWP = Rp263.951.108 BETC = Rp43.893.283.078 BEAC = Rp263.951.108 + Rp43.893.283.078 = Rp44.157.234.186

## ANALISIS WAKTU

## SETC ( Schedule Estimate to Complete)

## SETC = 𝑆𝐴𝐶− 𝑡𝐵𝐶𝑊𝑃
𝑆𝑃𝐼
SETC pada minggu ke-1
Total waktu (SAC)
= 365 Hari
Waktu yang telah dilalui (tBCWP)
= 3 Hari SPI = 1,124 SETC = (356−3)
1,124
= 34,974 hari
SEAC (Schedule Estimate at Completion) SEAC pada minggu ke-1
Waktu yang telah dilalui (tBCWP) = 3 Hari SETC = 34,974 Hari SEAC = 3 + 34,974 Hari = 37,974 Hari
ECD (Estimate Completion Date)
ECD = 𝑆𝑖𝑠𝑎 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢
𝑆𝑃𝐼 + 𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑇𝑒𝑟𝑝𝑎𝑘𝑎𝑖
ECD pada minggu ke-1 Total Waktu (SAC) = 330 Hari
Waktu yang Telah dilalui (tBCWP)
= 3 Hari Sisa Waktu = 327 Hari SPI = 9,359 ECD = 327 9,359 + 3 = 37,974

## HASIL ANALISIS PERCEPATAN
Hasil akhir perhitungan percepatan dengan menggunakan metode crashing dengan penambahan 4 jam kerja adalah sebagai berikut.
1. Rencana Umur Proyek = 330 hari
2. Waktu Pelaksanaan Proyek  = 344 hari
3. Waktu Keterlambatan
= 344 – 330 = 14 hari
4. Persentase Keterlambatan = 344−330
330 × 100% = 4%
5. Crash Duration = 65 hari
6. Durasi terkompres  = Durasi Normal – Crash Duration
= 344 – 65 = 279 hari
7. Biaya Normal Pelaksanaan  = Rp539.784.000.
8. Penambahan 4 Jam Kerja  = Rp804.485.769.
9. Biaya Dipercepat = Biaya Pelaksanaan + Kenaikan Biaya
= Rp539.784.000 + Rp804.485.769
= Rp1.344.269.769
10. Efisiensi Biaya = 𝐶𝑟𝑎𝑠ℎ 𝐶𝑜𝑠𝑡−𝑁𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 𝐶𝑜𝑠𝑡 𝑁𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 𝐶𝑜𝑠𝑡
× 100% = 𝑅𝑝1.344.269.769 𝑥 𝑅𝑝539.784.000
Rp539.784.000
× 100%
= 149,04%
11. Efisiensi Waktu = 𝐶𝑟𝑎𝑠ℎ 𝐶𝑜𝑠𝑡−𝑁𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 𝐶𝑜𝑠𝑡 𝑁𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 𝐶𝑜𝑠𝑡 × 100% = 344−330 330 × 100%
= 4,27%
Dari  rekapitulasi  perhitungan  yang  telah  dilakukan  dapat  diketahui  dampak  dari masing- masing alternatif percepatan yang telah dihitung yaitu penambahan 1 jam kerja lembur,  2  jam  kerja  lembur  dan  3  jam  kerja  lembur.  Berdasarkan  tinjauan  durasi pelaksanaan proyek yang mengalami keterlambatan selama 14 hari dari durasi normal yang direncanakan yaitu 330 hari, maka percepatan yang paling efektif untuk diterapkan yaitu penambahan 4 jam kerja lembur pada pekerjaan 4 item yang dilakukan. Penambahan 4 jam  kerja  lembur  mampu  mengejar  keterlambatan  pelaksanaan  Proyek  Pembangunan Rumah  Susun  STIE  Tazkia  Cendikia  Bogor  hingga  sesuai  dengan  rencana  yang  telah ditentukan menjadi 330 hari, dari durasi pelaksanaan menjadi 344 hari. Sehingga proyek dapat berjalan sesuai dengan durasi normal yang telah direncanakan dengan biaya sebesar Rp804.485.769 dari biaya normal yaitu sebesar Rp539.784.000.

## Kurva S
Kurva  S  digunakan  untuk  menggambarkan  perkembangan  proyek  dengan memperhitungkan  aspek-aspek  seperti  kegiatan,  waktu,  dan  bobot  pekerjaan.  Dalam representasi ini, tiap titik pada kurva S mengindikasikan persentase akumulasi dari seluruh kegiatan yang ada dalam proyek seiring berjalannya waktu.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  perhitungan  analisis  yang  telah  dilakukan,  maka  diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
1. Pelaksanaan Proyek Pembangunan Rumah susun STIE Tazkia Cendikia Bogor pada minggu  ke-13  terlihat  bahwa  Schedule  Performace  Index  (SPI)  adalah  0,975 menunjukkan  bahwa  proyek  tidak  sesuai  rencana,  sedangkan  Cost  Performance Index (CPI) adalah sebesar 1,100 menunjukkan biaya realisasi proyek lebih kecil dari perencanaan.
2. Setelah dilakukannya percepatan crashing, dengan penambahan jam kerja lembur sebanyak 4 jam  kerja  lembur, maka  didapatkan  penghematan waktu  pengejaran
dengan estimasi target selesai dari 344 hari menjadi 330 hari sesuai dengan rencana yang  telah  ditentukan.  Dan  biaya  tambahan  totalnya  sebesar  Rp1.344.269.769 sehingga total biaya proyek akibat percepatan dengan alternatif 4 jam lembur yaitu Rp57.091.314.569 dengan durasi total selama 330.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad,  F.  (2021).  Tinjauan  Pelaksanaan  Pekerjaan  Struktur  Tangga  Pada  Proyek Pembangunan Gedung Mapolda Sumatera Selatan. Tinjauan Pelaksanaan Pekerjaan Struktur Tangga Pada Proyek Pembangunan Gedung Mapolda Sumatera Selatan.
Anwar, M. 2021. Institut Tazkia Bangunan Rusunawa, [online] https://tazkia.ac.id/instiutut- tazkia-bangun-rusunawa/ [Diakses 5 Juni 2022, pukul 19.10].
Berlian, Amsecon, S. PT. 2022. Struktur Organisasi Proyek Pembangunan Rumah Susun STIE Tazkia Cendekia Bogor.
Dipohusodo, Istimawan, 1994, Struktur Beton Bertulang (Berdasarkan SK SNI T-15- 1991- 03), PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Imam  Soeharto,  1997,  Manajemen  Proyek,  edisi  kedua,  Penerbit  Erlangga,  Jakarta. Mitracipta,  Adhikara,  PT.  2021.  Gambar  Struktur  Rusun  Proyek  “Rumah  Susun Tazkia”.
Kangari,  R.,  Farid,  F.,  &  Elgharib,  H.  M.  (1992).  Financial  performance  analysis  for construction industry. Journal of Construction Engineering and Management, 118(2), 349-361.
Kerzner, H. (2013) Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling  11E  with  Project  Mgmt  Case  Studies  4E  Set.  Wiley.  Available  at: https://books.google.co.id/books?id=mOC1mQEACAAJ.
Lee,  K.  W.,  &  Han,  S.  H.  (2017).  Quantitative  analysis  for  country  classification  in  the construction industry. Journal of management in engineering, 33(4), 04017014.
Muslihat, A. Evaluasi Program Bedah Rumah Tidak Layak Huni oleh BAZNAS dalam Upaya Meningkatkan Kesejahteraan Penerima Manfaat di Desa Seuat Kabupaten Serang (Bachelor's  thesis,  Fakultas  Dakwah  dan  Ilmu  Komunikasi  UIN  Syarif  Hidayatullah Jakarta).
Rachim,  F.  (2022)  MANAJEMEN  PROYEK.  Fakultas  Teknik  UNIFA.  Available  at: https://books.google.co.id/books?id=LFpmEAAAQBAJ.
Ramadhani, Y. R., Tanjung, R., Saputro, A. N. C., Utami, N. R., Purba, P. B., Purba, S., ... & Musyadad, V. F. (2021). Dasar-Dasar Perencanaan Pendidikan. Yayasan Kita Menulis.
Wahyudi, L. dan Rahim, SA., 1999, Struktur Beton Bertulang Standar Baru SNI T-15- 1991- 03, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Widayanti,  D.  A.,  Hartono,  W.,  &  Sugiyarto,  S.  (2017).  Pengendalian  Biaya  dan  Waktu dengan Menerapkan Metode Earned Value Analysis (EVA) Menggunakan Software PRIMAVERA  PROJECT  PLANNER  P6  (Studi  Kasus  Proyek  Pembangunan  Hotel Brothers 2 Solo Baru, Sukoharjo). Matriks Teknik Sipil, 5(4).
Sitanggang, N. et al. (2019) Pengantar Konsep Manajemen Proyek untuk Teknik. Medan:
Yayasan  Kita  Menulis. Available at:
https://books.google.co.id/books?id=lOGsDwAAQBAJ.