## PERANAN PENDEKATAN MANAJEMEN STRATEJIK DALAM MENINGKATKAN KEMAMPUAN PEMBELAJARAN MAHASISWA
Wise Rogate Silalahi ( wise@ut.ac.id ) Fakultas Ekonomi UPBJJ-UT Kupang Jl. Pulau Indah No. 06 Oesapa Barat, Kupang - Indonesia - 85228 Tel.: (0380) 8553813, Fax.: (0380) 8553825, HP  081239524314

## ABSTRACT
This study aimed to determine the role of strategic management approach as a strategy to improve student learning through external factors, namely business opportunities and internal factors such as  factors that affect the student academic achievement. This study used a SWOT analysis. SWOT analysis  is an effective tool that combines internal factors such as strengths and weaknesses as well as external factors such as the opportunities and threats. The results of this study proved that after the SWOT analysis had been implemented, the use of the strategic management principles in education can improve students' learning abilities. One of the management strategic is giving academic coaching for students. However, this study also resulted in findings that there are some students who are not be able to increase their learning  ability, and this study recommended for UT to intensive  and repeat learning to the student.
Keywords:   open and distance learning system, strategik management, student learning ability, SWOT analysis

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peranan pendekatan manajemen stratejik sebagai salah satu strategi dalam meningkatkan kemampuan belajar mahasiswa melalui faktor eksternal yaitu peluang bisnis dan faktor internal yaitu faktor didalam diri mahasiswa yang mempengaruhi pencapaian prestasi akademik mahasiswa. Penelitian ini menggunakan Analisis SWOT yang merupakan suatu alat analisis yang efektif dalam mengombinasikan antara faktor internal yaitu kekuatan dan kelemahan serta faktor eksternal yaitu peluang dan ancaman. Hasil dari penelitian ini membuktikan bahwa bahwa setelah Analisis SWOT diimplementasikan, penggunaan prinsip manajemen stratejik di bidang pendidikan mampu meningkatkan kemampuan belajar mahasiswa. Salah satu manajemen stratejik yang dilakukan adalah pemberian pembimbingan akademik bagi mahasiswa. Penelitian ini juga menghasilkan temuan bahwa terdapat beberapa mahasiswa yang tidak dapat meningkatkan kemampuannya sehingga direkomendasikan untuk pemberian pembimbingan yang intensif bagi mahasiswa tersebut dan mengulang pembelajaran.
Kata kunci:  analisis SWOT, kemampuan belajar mahasiswa, manajemen stratejik, sistem pembelajaran terbuka dan  jarak jauh
Sistem pembelajaran terbuka dan jarak jauh memiliki sistem yang berbeda dengan perguruan tinggi tatap muka. Dalam sistem terbuka dan jarak jauh, mahasiswa harus memiliki motivasi dan disiplin dalam belajar, terkait dengan singkatnya waktu dalam tutorial tatap muka, adanya faktor jarak, dan faktor pekerjaan dari mahasiswa. Keberhasilan di sistem pembelajaran terbuka dan jarak jauh sangat dipengaruhi oleh keinginan dan motivasi mahasiswa, sementara tutor berperan sebagai fasilitator dalam mendukung kebutuhan mahasiswa, Ini adalah karakteristik sistem pembejatan terbuka dan jarak jauh. Mahasiswa di wajibkan mengatur dirinya, meliputi waktu, memberikan prioritas, dan target. Kemampuan mahasiswa mengatur diri adalah penting. Hal ini umumnya bisa diatasi oleh mahasiswa dewasa, di mana sistem pembelajaran terbuka dan jarak jauh, adalah dirancang untuk mahasiswa dewasa (Knowles, 1990: halaman 43).
Sejak Periode 2012.2, Unit Program Belajar Jarak Jauh Universitas Terbuka Kupang (UPBJJ-UT Kupang) menerima mahasiswa beasiswa Bidikmisi dari Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, yaitu Jurusan Manajemen berjumlah 25 orang, dan Jurusan Imu Komunikasi berjumlah 25 orang. Kriteria untuk mendapatkan beasiswa adalah memiliki peringkat di Sekolah Menengah Atas (SMA), tamatan SMA 2 tahun terakhir, dan berasal dari keluarga dengan latar belakang ekonomi kurang mampu. Persyaratan lain adalah, untuk tetap mendapatkan beasiswa, IPK minimal adalah 2.75 per tahun. Jika tidak, maka beasiswa akan dihentikan.
Ini adalah dua situasi yang berbeda. Di satu sisi, sistem pembelajaran terbuka dan jarak jauh memerlukan disiplin dan motivasi diri sendiri, yang umumnya dapat dilakukan oleh mahasiswa dewasa.  Sementara itu mahasiswa beasiswa Bidikmisi yang umumnya berusia sekitar 19-22 tahun, termasuk dalam kelompok mahasiswa muda atau bukan mahasiswa dewasa. Bagi mahasiswa muda, merubah suasana dari SMA menuju ke sistem pembelajaran terbuka dan jarak jauh adalah suatu tantangan, terkait dengan mentalitas usia muda.
Menyadari bahwa mahasiswa muda memerlukan bimbingan, UPBJJ-UT Kupang sebagai institusi tempat mahasiswa belajar, sejak Periode 2012.2 telah merancang strategi untuk meningkatkan pembelajaran mahasiswa, dan melaksanakanannya. Ini adalah pendekatan manajemen stratejik. Manajemen stratejik, yang berasal dari bidang bisnis dan ekonomi di perusahaan, bersifat universal dan dapat diterapkan di berbagai bidang, termasuk bidang pendidikan. Yang penting adalah, bagaimana penerapan prinsip manajemen stratejik dapat meningkatkan keberhasilan di bidang pendidikan. Di dalam dunia pendidikan, keberhasilan institusi terletak pada keberhasilan mahasiswa dalam meningkatkan kemampuannya. Tujuan penerapan prinsip manajemen stratejik adalah untuk meningkatkan keberhasilan manajemen dengan cara meningkatkan peluang bisnis sebagai faktor eksternal dan mengurangi kelemahan institusi sebagai faktor internal (Suwarsono, 2010: halaman 5.24). Dalam hal ini peluang bisnis sebagai faktor eksternal, dapat meingkatkan kemampuan mahasiswa, seperti seleksi dan rekrutmen tutor, penggunaan ragam sumber belajar yang bersifat terbuka, dan lain sebagainya. Langkah-langkah manajemen stratejik meliputi identifikasi faktor eksternal dan internal, pernyataan visi dan misi, formulasi strategi, dan pelaksanaan strategi (Glueck dan Jauch, 1988). Perinciannya adalah sebagai berikut: faktor internal adalah faktor di dalam diri mahasiswa yang mempengaruhi pencapaian prestasi akademik, terdiri dari identifikasi kekuatan dan kelemahan, strategi belajar, motivasi, dan pengaturan diri. Sementara faktor eksternal adalah faktor di luar diri mahasiswa yang mempengaruhi pencapaian prestasi akademik, meliputi kemampuan tutor, meteri ajar, penggunaan ragam sumber belajar yang bersifat terbuka, jadwal tutorial, dan pengaturan kurikulum.
Untuk merancang suatu strategi, terdapat sebuah alat yang dapat digunakan untuk menghubungkan beberapa elemen kritis yang mempengaruhi keberhasilan, meliputi kekuatan dan
kelemahan, serta peluang dan ancaman. Alat itu adalah matriks SWOT 4 K, (4 kuadran), yang terdiri dari 4 variasi alternatif: SO, WO, WT, dan ST (Dyson, 2004). Matriks SWOT 4 K, adalah merupakan alat bagi manajemen untuk mendapatkan informasi mengenai apa saja implementasi stratejik yang harus dilakukan dalam upaya mencapai visi dan misi organisasi.
Langkah penyusunan matriks 4 K meliputi analisis dan inventarisasi kapasitas masing- masing mahasiswa, memberikan berat dan skor masing-masing indikator, mendapatkan posisi 1 kuadran terhadap 4 kuadran yang tersedia, dan merumuskan implikasi stratejik yang sesuai terhadap posisi kuadran dari masing-masing mahasiswa. Berat maksimum dari masing-masing variabel kategori adalah 1 atau 100%, dan skor per unit tersebar dari interval 1 (rendah) sampai dengan 5 (tinggi). Inventarisasi dari masing-masing kapasitas mahasiswa, dan nilai total dari mahasiswa dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1.  Skor Total Mahasiswa
Variabel Kategori dan Indikator Berat Skor Bobot Tertimbang Kekuatan/ Strenght (S) Kelemahan/Weakness (W)
Peluang/Opportunity (O) Threath (T)
Skor total menyiapkan 4 alternatif sebaga berikut :
- S - W = Positif; O - T = Positif  :  S O Strategi (Strategi Pertumbuhan) : Kuadran 1
- S -W = Negatif , O – T = Positif  :  WO Strategi
(Strategi Stabilitas) :  Kuadran 2
- S - W = Negatif, O – T = Negatif  :  WT Strategi
(Strategi Bertahan) : Kuadran 3
- S - W = Negatif, O – T = Positif  :  ST Strategi (Strategi Diversifikasi/Keragaman):  Kuadran 4
Analisis SWOT atau TOWS, adalah suatu langkah efektif dalam mengkombinasikan antara faktor internal kekuatan dan kelemahan, serta faktor eksternal peluang dan ancaman (Ravanawar dan Charantinath, 2012).
- Srategi pertumbuhan atau maxi-maxi, adalah implikasi stratejik untuk kombinasi antara kekuatan sebagai faktor internal dan peluang sebagai faktor eksternal. Tujuuan strategi ini adalah untuk memaksimumkan kekuatan dan peluang (Heilrich, 1992). Strategi pertumbuhan di sini berarti untuk memperluas peranan mahasiswa di kelas, misalnya menjadi asisten tutor, memimpin diskusi kelompok kecil, terlibat dalam kegiatan intra dan ekstra kurikuler untuk mengoptimalkan kapasitas mahasiswa.
- Strategi Stabilitas atau mini-maxi, adalah implikasi stratejik untuk kombinasi antara kelemahan dan peluang. Tujuan strategi ini adalah untuk meminimumkan kelemahan dan memaksimumkan peluang. Stabilitas di sini maksudnya adalah untuk menjaga mahasiswa tetap belajar, meliputi fokus dalam kegiatan belajar, dan mengurangi kegiatan di luar perkuliahan,
- Strategi bertahan atau mini-mini, adalah suata implikasi stratejik sebagai kombinasi antara kelemahan dan ancaman. Tujuan strategi ini untuk meminimkan kelemahan dan ancaman. Bertahan maksudnya tetap berjuang untuk mendapatkan IPK dan tetap mendapatkan beasiswa, meliputi belajar dalam kelompok kecil, konsultasi dengan tutor.
- Strategi Diversifikasi atau Keragaman atau maxi-mini, adalah implikasi stratejik sebagai kombinasi antara kekuatan dan ancaman. Tujuan strategi ini untuk memaksimumkan peluang dan meminimumkan ancaman. Diversifikasi dilakukan dengan memperluas alternatif dalam strategi pembelajaran, meliputi memberikan lebih banyak latihan soal dalam sumber belajar terbuka, memberikan latihan soal lebih saat pembimbingan, dan lain-lain.
Diagram dari masing-masing implikasi stratejik ditunjukkan di Matriks 4 Kuadran di Gambar 1.

## Metode Penelitian
A. Waktu dan Tempat
Penelitian  ini  bertempat  di  UPBJJ-UT  Kupang  sejak  Periode  2012.2  sampai  dengan 2014.1.
Gambar. 1.  Diagram Matriks 4 Kuadran

## Populasi dan Sampel
Populaai dari penelitian ini adalah 25 mahasiswa Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen Program Beasiswa Bidikmisi. Sampel dari populasi ini adalah 17 mahasiswa yang diamati dari Periode 2012.2 sampai dengan 2014.1. Sejumlah 8 mahasiswa tidak dapat diamati secara lengkap, dikarenakan sebagian mengundurkan diri, dan sebagian dihentikan beasiswanya sehubungan IPK terlalu rendah. Jenis penelitian ini adalah deskriptif kualitatif.

## Pengumpulan Data
Data yang dibutuhkan diidentifikasi faktor internal dan eksternal, meliputi kekuatan dan kelemahan, dan juga faktor eksternal meliputi peluang dan ancaman. Langkah-langkah adalah sebagai berikut:
1. Buat daftar indikator dan variabel internal meliputi kekuatan dan kelemahan, serrta faktor eksternal meliputi peluang dan ancaman.
2. Tentukan berat dari masing-masing indikator, lalu membandingkan peran dari 1 indikator terhadap indikator lainnya. Berat maksimum dari masing-masing kategori adalah 1 atau 100%.
3. Berikan skor sesuai dengan kontribusi atau penghalang dari masing-masing indikator. Skor menggunakan skala rasio, yang mana skala pengukuran adalah dari + 1 sampai dengan + 5
Kuadrant 2  :  W O Strategi Kuadran 1 : S O Strategi - Menjaga tutorial terkelola baik. -   Melibatkan mahasiswa sebagai asisten tutor - Merekrut tutor berkualitas. -   Menggunakan model jigsaw dalam Pembelajaran. Kuadran 3 : W  T Strategi Kuadran 4 : S T Strategi - Memberi konsultasi akademik individu -    Memberikan latihan ragam sumber belajar. - Memberi semangat mahasiswa. -    Memberikan banyak latihan. - Berbagi tentang strategi belajar.
untuk  kekuatan dan peluang, dan - 1 sampai dengan - 5 untuk kelemahan dan ancaman. Skor positif diberikan untuk kekuatan dan peluang, sementara skor negatif diberikan untuk kelemahan dan ancaman, sesuai dengan kontribusi dalam peningkatan kemampuan mahasiswa.
4. Kalikan berat dengan skor dari masing-masing ketegori untuk mendapatkan bobot tertimbang. Jumlahkan bobot tertimbang dari masing-masing kategori.
5. Hitunglah sub total dari masing-masing kategori internal dan eksternal.
6. Tentukan posisi kuadran dari mahasiswa sesuai hasil perhitungam skor.
Ada 4 alternatif kuadran, yaitu :
 S   >   W  atau  S - W = +  dan O  >  T  atau  O - T = +   :  Kuadran 1
 S  <   W  atau  S - W =  -  dan O  >  T  atau  O - T = +  :  Kuadran 2
 S  <   W  atau  S - W = -  dan O  <  T  atau  O - T = - :  Kuadran 3  S  <   W  atau  S - W = -  dan O  >  T  atau  O - T = +  :  Kuadran 4
7. Tentukan implikasi stratejik dari masing-masing mahasiswa terkait masing-masing kuadran.
 Kuadran 1  :  S O  Strategi (Strategi Pertumbungan)
 Kuadran 2  :  W O Strategi (Strategi Stabilitas)
 Kuadran 3   :  W T  Strategi (Strategi Bertahan)
 Kuadran 4   :  S T  Strategi (Strategi Diversifikasi).
8. Laksanakan manajemen stratejik, sesuai implikasi stratejik terhadap mahasiswa.
9. Bandingkan IPK dari masing-masing mahasiswa sejak Periode 2012.2 sampai dengan 2014.1 untuk mendapat informasi bagaimanakah peran dari penerapan manajemen stratejik. Format dari variabel kategori, indikator, dan skor dari masing-masing mahasiswa dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Format  Variabel Kategori, Indikator, and Skor dari masing-masing mahasiswa
Variabel Kategori dan Indikator (1) Berat (2) Skor (3) Bobot Tertimbang (4) = (2)*(3) Kekuatan A Enerjik 0,2 (1 - 5) B Waktu penuh untuk belajar, motivasi tinggi 0,3 (1 - 5) C Memahami IT 0,2 (1 - 5) D Disiplin 0,3 (1 - 5) Sub Total 1 Kelemahan A Kurang pengalaman 0,2 (1 - 5) B Belum dewasa 0,2 (1 - 5) C belum mandiri/ membutuhkan bimbingan 0,3 (1 - 5) D Kurang mengetahui strategi belajar 0,3 (1 - 5) Sub Total 1
Tabel 2. Lanjutan Variabel Kategori dan Indikator (1) Berat (2) Skor (3) Bobot Tertimbang (4) = (2)*(3) Peluang A Menggunakan ragam sumber belajar terbuka 0,3 (1 - 5) B Sering berdiskusi dengan tutor 0,3 (1 - 5) C Partisipasi tinggi di kelas TTM 0,2 (1 - 5) D Mengikuti diskusi kelompok kecil 0,2 (1 - 5) Sub Total 1 Ancaman A Gangguan bermain dari teman di luar kelas 0,2 (1 - 5) B Tidak memiliki iklim bersaing di keluarga, lingkungan 0,2 (1 - 5) C Gangguan untuk bekerja, dan lain-lain 0,3 (1 - 5) D Susah mempelajari ilmu manajemen 0,3 (1 - 5) Sub Total 1 GRAND TOTAL RATA-RATA
Analisis Data
Penulis mengobservasi dan membandingkan pencapaian mahasiswa dalam IPK per semester sejak Periode 2012.2 sampai dengan 2014.1. Data dikumpulkan dari Students Record System, membandingkan dan menganalisis penerapan manajemen stratejik 4 K per semester.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil dari penelitian ini adalah 3 data, terdiri dari:
1. Skor Bobot Tertimbang dan Implikasi Stratejik dari mahasiswa.
2. Implementasi stratejik terhadap mahasiswa.
3. IPK mahasiswa sejak Periode 2012.2-2014.1, sebagai dampak dari implementasi manajemen stratejik dalam meningkatkan kompetensi mahasiswa.
Skor dari bobot tertimbang dan implikasi stratejik dari mahasiswa ditujukan untuk menggambarkan kondisi mahasiswa baik faktor internal dan eksternal, serta implikasi stratejik yang sesuai untuk meningkatkan kompetensi mahasiswa. Skor ini diberikan di Tabel 3.
Informasi dari Tabel 3 digunakan oleh manajemen untuk menentukan implikasi stratejik yang sesuai untuk masing-masing mahasiswa.  Ini adalah jenis intervensi oleh institusi.  Pelaksanaannya dapat dijelaskan dalam matriks 4 K sebagai berikut:
a. Kuadran 1. Strategi Pertumbuhan (S O Strategi)
- Mahasiswa di kelompok SO strategi terlibat sebagai asisten tutor, juga terlibat dalam diskusi kecil. Dalam kelas TTM, tutor sering menerapkan model tutorial jigsaw yaitu belajar melalui temaan.
b. Kuadran 2. Strategi Stabilitas (W O Strategi)
- Menjaga tutorial tetap terkelola dengan baik, dalam jadwal, fasilitas, distribusi bahan ajar, monitoring, dan evaluasi secara periodik. Tutorial sudah dirancang 2 minggu sebelum kelas.
- Menjaga kualitas tutor. Tutor yang direkrut sesuai dengan latar belakang dan kemampuannya. Tutor dengan kinerja baik akan dipertahankan, tutor dengan kinerja kurang, akan digantikan.
Daftar kinerja tutor dan rekomendasi per semester dapat dilihat pada Tabel 4.
c. Kuadran 3. Strategi Bertahan (W T Strategi) Pada WT Strategi,  mahasiswa diberikan bimbingan secara individual, untuk membangun motivasi.  Berbagi tentang strategi belajar adalah usaha lain.
d. Kuadran 4. Strategi Diversifikasi (ST Strategi) Pada ST strategi, mahasiswa diarahkan untuk sering menggunakan ragam sumber belajar, seperti tutorial online, latihan mandiri online, web supplemen. Masing-masing mahasiswa juga diarahkan untuk meringkas materi, menyiapkan pertanyaan dan jawaban, serta saling membagikan kepada mahasiswa lainnya.
Tabel 3.  Skor Bobot Tertimbang dan Implikasi Stratejik Mahasiswa
Mahasiswa yang di observasi Skor Bobot Tertimbang Implikasi Stratejik Internal Eksternal Mahasiswa A 0,6 (S) 0,8 (O) S O Mahasiswa B 0,5 (S) -0,2 (T) S  T Mahasiswa C 0,2 (S) -0,5 (T) S  T Mahasiswa D -0,1(W) 0,2 (T) W T Mahasiswa E -0,1 (W) 0,2 (O) W O Mahasiswa F -0,3 (W) -0,4 (T) W T Mahasiswa G -0,3 (W) 1,0 (O) W O Mahasiswa H 1,0 (S) 0,1 (O) S O Mahasiswa I -0,7 (W) -0,2 (T) W T Mahasiswa J 1,8 (S) 1,8 (O) S O Mahasiswa K 1,7 (S) 0,5 (O) S O Mahasiswa L -0,5 (W) -0,2 (T) W T Mahasiswa M 1,3 (S) 0,8 (O) S O Mahasiswa N 2,0 (S) 1,2 (O) S O Mahasiswa O 0,2 (S) 0,7 (O) S O Mahasiswa P -0,6 (W) -0,3 (T) W T Mahasiswa Q -0,5 (W) -0,2 (T) W T
Melalui penerapan manajemen straejik ini, pihak institusi mengharapkan mahasiswa dapat meningkatkan kemampuan dalam belajar, dan meningkatkan IPK. IPK dari mahasiswa pada Periode 2012.2 sampai dengan 2014.1 dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 4.  Kinerja Tutor per semester dan Rekomendasi
Materi Tutor yang diamati Keterangan Semester 1 (2012.2) Pengantar Bisnis Tutor A Direkomendasikan untuk semester berikut Matematika Ekonomi Tutor B Direkomendasikan untuk semester berikut Pengantar Manajemen Tutor C Direkomendasikan untuk semester berikut Makro Ekonomi Tutor D Direkomendasikan untuk semester berikut Bahasa Indonesia Tutor E Direkomendasikan untuk semester berikut a. Agama Protestan Tutor F Direkomendasikan untuk semester berikut b. Agama Katolik Tutor G Direkomendasikan untuk semester berikut Semester 2 (2013.1) Pengantar Akuntasi Tutor H Tidak direkomendasikan untuk semester berikut Statistka Ekonomi Tutor B Tidak direkomendasikan untuk semester berikut Audt SDM Tutor I Direkomendasikan untuk semester berikut Bank Bank dan Lembaga Keuangan Non Bank Tutor J Direkomendasikan untuk semester berikut Mikro Ekonomi Tutor D Tidak direkomendasikan untuk semester berikut Komunikasi Bisnis Tutor K Tidak direkomendasikan untuk semester berikut Semester 3 (2013.2) Pemasaran Jasa Tutor L Direkomendasikan untuk semester berikut Manajemen SDM Tutor M Tidak direkomendasikan untuk semester berikut Manajemen Keuangan Tutor J Tidak direkomendasikan untuk semester berikut Manajemen Rantai Pasokan Tutor N Direkomendasikan untuk semester berikut Strategi Pemasaran Tutot L Direkomendasikan untuk semester berikut Mikro Ekonomi Tutor O Tidak direkomendasikan untuk semester berikut Semester 4 (2014.1) Manajemen Operasi Tutor N Direkomendasikan untuk semester berikut Manajemen Kinerja Tutor P Direkomendasikan untuk semester berikut Organisasi Tutor Q Direkomendasikan untuk semester berikut Manajemen Pemasaran Tutor L Direkomendasikan untuk semester berikut Perilaku Organsasi Tutor R Tidak direkomendasikan untuk semester berikut Pendidikan Kewarganegaaraan Tutor S Direkomendasikan untuk semester berikut
IPK mahasiswa pada Periode 2012.2-2014.1 adalah sebagai dampak dari penerapan manajemen stratejik dalam meningkatkan kemampuan mahasiswa. Dari Tabel 5, menunjukkan bahwa rata-rata IPK pada Periode 2013.1 lebih rendah dibanding Periode 2012.2, dan pada Periode 20132. lebih rendah dibanding Periode 2013.1. Pada Periode 2012.2, 2013.1, dan 2013.2, IPK
mahasiswa menurun. Sementara, IPK rata-rata pada Periode 2014.1 lebih tinggi daripada Periode 2013.2.
Tabel 5.  IPK Mahasiswa Periode 2012.2-2014.1
Mahasiswa yang diobservasi IPK 2012.2 2013.1 2013.2 2014.1 Mahasiswa A 2,32 2,33 2,04 2,35 Mahasiswa B 2,16 1,94 2,08 2,13 Mahasiswa C 2,63 2,17 1,78 1,38 Mahasiswa D 2,32 1,61 129 100 Mahasiswa E 2,79 1,40 1,75 2,13 Mahasiswa F 2,53 2,17 1,50 2,63 Mahasiswa G 2,53 2,17 1,74 1,75 Mahasiswa H 2,47 2,33 2,04 2,30 Mahasiswa I 2,47 1,33 1,39 2,00 Mahasiswa J 3,16 2,89 3,00 2,86 Mahasiswa K 2,47 1,78 1,75 2,71 Mahasiswa L 2,16 1,89 2,17 2,43 Mahasiswa M 2,68 2,33 2,35 2,75 Mahasiswa N 3,00 2,83 3,00 3,,29 Mahasiswa O 2,32 2,44 2,25 2,43 Mahasiswa P 2,47 1,83 1,43 2,43 Mahasiswa Q 2,16 1,67 1,00 1,63 JUMLAH 39,67 33,99 32,56 38,20 RATA-RATA 2,33 1,99 1,91529 2,24706
Dari Tabel 5, dapat dilihat bahwa setelah IPK menurun pada Periode 2013.1 dan 2013.2, kemudian IPK mahasiswa pada Periode 2014.1 meningkat. Setelah mengidentifikasi faktor internal dan eksternal, memformulasikan strategi, pada pelaksanakan strategi tidak lancar pada awalnya. Hal ini membutuhkan waktu untuk menstimulus mahasiswa. Disamping itu, banyak faktor yang mempengaruhi IPK, meliputi kemampuan mahasiswa, karakteristik materi, mentalitas mahasiswa usia muda, strategi belajar, kemampuan tutor, dan juga pengelolaan tutorial. Usaha untuk meningkatkan kemampuan mahasiwa melalui penerapan prinisp manajemen stratejik adalah susah pada awalnya, tetapi dapat meningkatkan kemampuan mahasiswa pada Periode 2014.1 atau setelah 4 semester.
Analisis diberikan sebagai berikut:
a. 2012.2
- Umumnya IPK adalah di bawah 2,74 atau di bawah IPK beasiswa yang dipersyaratkan, yang telah ditentukan yaitu 2,75. Mahasiswa usia muda sulit untuk beradaptasi pada sistem
belajar terbuka dan jarak jauh, sesuai dengan mentalitas usia muda, sementara sistem belajar terbuka dan jarak jauh dirancang untk mahasiswa usia dewasa (Knowles, 1990: halaman 43). Suasana belajar di sistem belajar terbuka dan jarak jauh adalah berbeda dengan di SMA. Sementara mahasiswa muda, masih belum dewasa, belum stabil, mudah dipengaruhi lingkungan, seperti bermain, lingkungan keluarga yang kurang kompetitif, dan lain-lain. Umumnya mereka belum dapat menentukan manakah yang lebih prioritas, apakah belajar atau kegiatan lain. Disamping itu, jika mendapatkan kesulitan, dapat menurunkan motivasinya.
- Meskipun IPK di bawah kriteria minimum yang ditentukan untuk beasiswa, pada Periode 2012.2 lebih baik dibanding 2013.1 atau 2013.2. Pada Periode 2012.2, struktur kurikulum umumnya adalah mata kuliah dasar umum seperti Agama, Bahasa Indonesia, Pendidikan Kewarganegaraan, Bahasa Inggris, di mana materi ini sudah didapat saat masih di bangku SMA. Sementara pada Periode 2013.1, struktur kurikulum menjadi lebih spesifik ilmu manajemen.
b. 2013.1
- IPK rata-rata pada Periode 2013.1 lebih rendah dibanding 2012.2. Struktur kurikuum pada Periode 2013.1, lebih fokus ke ilmu manajemen. Hal ini mempengaruhi kemampuan mahasiswa dalam memahami materi, terutama mnahasiswa dengan klasifikasi lemah. Disamping itu, tidak semua tutor menunjukkan kinerja terbaiknya, sehingga hal ini mempengatuhi pencapaian mahasiswa, yang memang masih membutuhkan bimbingan tutor.
c. 2013.2
- Meskipun tutor dengan kinerja rendah digantikan, dan telah memberikan konsultasi intensif kepada mahasiaswa, IPK pada Periode 2013.2 masih lebih rendah dibanidngkan Periode 2013.1. Umumnya mahasiswa tidak dapat mencapai kapasitas optimalnya. Mendapatkan kesulitan pada Periode 2012.2 dan 2013.2 menuurunkan motivasi mahasiswa. Memberikan konsultasi akademik, dan berbagi tentang strategi belajar adalah penting bagi mahasiswa.
d. 2014.1
- IPK pada Periode 2014.1 lebih tinggi dibanding Periode 2013.2. Implementasi manajemen sstratejik berhasil meningkatkan IPK mahasiwa pada Periode 2014.1. Meskipun materi pada Periode 2014.1 lebih spesifik dibanding Periode 2013.2, umumnya mahasiswa dapat meningkakan kompetensinya. Melalui bimbingan akademik yang intensif, penerapan strategi belajar yang sesuai, penggunaan ragam sumber belajar, dan lain-lain, dapat mengoptimalkan potensi mahasiswa.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan in adalah penggunaan prinsip manajemen stratejik di bidang pendidikan dapat meningkatkan kemampuan mahasiswa dalam belajar. dan meskipun telah diberikan bimbingan, tidak semua mahasiswa dapat meningkat IPK nya. Saran dalam penelitian adalah penerapan prinsip manajemen stratejik dapat dilakukan untuk meningkatkan kemampuan mahasiswa dalam belajar, dan penerapan prinsip manajemen stratejik dapat dilakukan secara periodik, untuk menjaga kemampuan belajar mahasiswa usia muda serta mahasiswa yang sudah diberikan bimbingan namun tetap tidak dapat meningkatkan kemampuannya, disarankan untuk mengikuti bimbingan intensif dan mengulang pembelajaran.

## REFERENSI
Dyson, R. (2004). Strategic Development and SWOT Analysis at The University of Warwick.
European Journal of Operation Research, 152 (3), 631-640.
Glueck, W., & Jauch, L. (1988). Strategic Management and Business Policy. New York: Mc Graw Hill. Heilrich, H. (1992). Daimler Benz move twards the next century with the TOWS matrix. European Business Review, 95 (1). 4-11.
Knowles, M. (1990). The Modern Practice of Adult Education From Pedagogy to Andragogy.
Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall Regents.
Ravanawar, G., & Charantimath, P. (2012). Strategic formulation using TOWS matrix – a case study. International Journal of Research and Development, 1(1),1-9.
Suwarsono, D. (2010). Manajemen stratejik. Jakarta: Universitas Terbuka.

## INDEKS JURNAL ORGANISASI DAN MANAJEMEN TAHUN 2014
analisa keuangan, 136, 137, 147 analisis SWOT, 197 arus kas operasi, 113, 115, 121, 122 asuransi, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, 109, 110 belajar dan kreatif, 1 belanja daerah, 16, 18 brand equity ten, 84, 86, 88, 92, 93, 94 bursa efek Indonesia, 77, 136, 146, 147 business performance, 60, 61, 62, 76, 124 cash dividend, 113 characteristics of managers, 124 Coporate Social Responsibility (CSR), 27 customer loyalty, 179 customer satisfaction, 179 disiplin kerja dan kinerja  pegawai, 149 dividen tunai, 113, 114, 115, 116, 120, 121, 122 dividend policy, 136 dukungan pengawas, 37 emergent strategy, 1, 2, 5, 6, 7, 10, 11, 12 expected return, 78, 80, 81, 82, 83 external environment, 124 facilities, 161 fasilitas, 76, 91, 93, 99, 100, 102, 103, 110, 161, 163, 164, 165, 166, 167, 169, 177, 178, 203 financial analysis, 136 gaya kepemimpinan, 148, 149, 151, 152, 153, 154, 155, 156, 157, 159, 160 hierarchy, 161 hirarki, 161, 163, 164 Indonesia Stock Exchange, 136 industri strategi muncul, 1 innovation capacity, 124 insurance, 97 intellectual capital, 59, 60, 65, 68, 71, 73, 74, 75, 76, 77 intellectual kapital, 59 intended strategy, 1, 2, 5, 6, 7, 10, 11, 12 interactive control system, 1, 3, 4, 6, 7, 8, 10, 11, 12 internet services, 97 Jamkesmas, 44, 45, 46, 47, 48, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57 kapasitas inovasi, 125 karakteristik manajer-pemilik usaha, 124, 125, 130, 131 karakteristik organisasi, 3, 124, 125, 126, 130, 131, 132, 133 kebijakan deviden, 136, 137
kemampuan belajar mahasiswa, 197, 206 kemampuan keuangan daerah, 15, 16, 18, 19, 22, 24, 25 kepuasan nasabah, 179, 181, 182, 183, 184, 185, 186, 187, 188, 189, 190, 191, 192, 193, 194, 195, 196
kinerja, 6, 16, 17, 18, 20, 22, 23, 25, 27, 29, 30, 32, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 46, 47, 56, 59, 60, 61, 62, 64, 65, 66, 67, 71, 73, 75, 76, 77, 102, 124, 125, 126, 127, 128, 129, 130, 133, 137, 139, 140, 148, 149, 150, 151, 152, 153, 154, 155, 156, 159, 160, 181, 203, 206 kinerja AIS, 37 kinerja usaha, 125, 126, 127, 129, 130, 133, 181 kualitas layanan, 85, 91, 179, 180, 181, 182, 183, 186, 187, 188, 189, 190, 191, 192, 193, 194, 195, 196 kualitas produk, 179, 180, 181, 182, 183, 184, 186, 187, 188, 189, 190, 191, 192, 193, 194, 195, 196 laba bersih, 68, 113, 114, 115, 116, 121, 122, 139, 146 layanan internet, 97, 99, 100, 102, 103, 109, 110 leadership style, 148 learning and creative industries, 1 lingkungan eksternal, 13, 114, 124, 125, 126, 127, 129, 130, 131, 132, 133 loyalitas nasabah, 179, 181, 182, 183, 186, 187, 188, 189, 191, 192, 193, 194, 195, 196 LQ45, 27, 29, 30, 35, 36, 78, 80 manajemen stratejik, 197, 198, 201, 202, 204, 205, 206 manufacture companies, 78 motivasi kerja, 148, 149, 151, 152, 153, 154, 155, 156, 157, 159, 160 net income, 66, 67, 68, 113 open and distance learning system, 197 operating cash flow, 113 original regional income, 15 partisipasi pengguna, 37 pelayanan publik, 44, 45, 47, 48, 49 pendapatan asli daerah, 16 pengguna layanan, 97 perceived usefulness, 97, 99, 101 performance, 13, 14, 27, 37, 39, 42, 43, 44, 48, 59, 62, 77, 124, 134, 148 public perception, 44 public services, 44 regional expenditure, 15 regional finance capability, 15 rups, 113 sistem kontrol interaktif, 1 sistem pembelajaran terbuka dan  jarak jauh, 197 stock portfolio, 78 strategi yang dimaksudkan, 1 strategik management, 197 structural change, 161 student learning ability, 197 SWOT analysis, 197
systematic risk, 78, 79 unsystematic risk, 78, 79 UPBJJ UT, 85 user participation, 37, 42, 43 value added, 28, 59, 62, 63, 64, 67, 75, 76 work discipline and employee performance, 148 work motivation, 148

## INDEKS PENULIS JURNAL ORGANISASI DAN MANAJEMEN TAHUN TAHUN 2014
Isnina Wahyuning Sapta Utami Edy Dwi Kurniati Dedi Kusdani
Suranto Ifah Masrifah
Wiwin Siswantini
Riswandhi Ismail Wise Rogate Silalahi

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan terima kasih dan penghargaan diberikan kepada pakar/mitra bestari/rekan setara yang telah diundang sebagai penelaah oleh Jurnal Organisasi dan Manajemen dalam Volume 10 Tahun 2014.
Berikut ini adalah daftar nama pakar/mitra bestari/rekan setara yang berpartisipasi:

## I Nengah Baskara Wisnu Tejo (Universitas Terbuka)
Liestyodono Bawono Irianto (Universitas Terbuka)
Yuli Tirtariandi El. Anshori (Universitas Terbuka) Agus Joko Purwanto (Universitas Terbuka) Adrian Sutawijaya (Universitas Terbuka) Lely Fera Triani (Universitas Terbuka) Siti Aisyah (Universitas Terbuka) Irma (Universitas Terbuka) Roy V. Salomo (Universitas Indonesia) Hardi Warsono (Universitas Diponegoro) Bambang Juanda (Institut Pertanian Bogor) Samudra Wibawa (Universitas Gadjah Mada)
Adi Djoko Guritno (Universitas Gadjah Mada) Augusty Tae Ferdinand (Universitas Diponegoro)