IMPLEMENTASI STRATEGI  TERHADAP SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, KEUNGGULAN BERSAING DAN KINERJA PERUSAHAAN
Miftakul Huda 1 , Nani Hartati 2 ,
1 Universitas Pelita Bangsa
2 Universitas Pelita Bangsa
1 miftakulhuda@pelitabangsa.ac.id
2 nani.hartati@pelitabangsa.ac.id
Abstract - This study aims to find out and analyze the influence of Strategy on Supply ChainManagement (SCM),  Competitive  Advantage  and  Company  Performance. The  research  was  conducted  in  a manufacturing  company  in  Jababeka  6  Cikarang  with  employees  as  respondents  from  manufacturing companies. Sampling using purpose sampling technique. The sample used was 333 respondents. According to the level of explorations, this study is a causal associative type using a questionnaire measured by a semantic differential scale and analyzed using Structural Equation Modeling (SEM) AMOS 24. The results showed that the strategy had a positive effect on SCM ( β = 0.780 p <0.05), SCM has a positive effect on competitive advantage  ( β =  1.035 p  <0.05),  competitive  advantage  has  a  positive  effect  on company performance ( β = 0.734 p <0.05), SCM has a positive effect on company performance ( β = 0.248 p <0.05 ), SCM has an indirect effect on company performance through competitive advantage as a mediation of 0.760.
Keywords : strategy, supply chain management, competitive advantage, firm performance
Abstrak - Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh Strategi terhadap Supply Chain  Management  (SCM),  Keunggulan  Bersaing  dan  Kinerja  Perusahaan.  Penelitian  dilakukan  di Perusahaan  manufaktur  Kawasan  Jababeka 6 Cikarang  dengan  responden  karyawan  Perusahaan manufaktur.  Pengambilan  sampel  menggunakan  teknik  purpose  sampling.  Sampel  yang  digunakan sebanyak 333 responden. Menurut tingkat eksplanasinya, penelitian ini merupakan jenis assosiatif causal menggunakan  kuesioner  yang  diukur  dengan  skala  semantic  differensial  dan  dianalisa  menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) AMOS 24. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi berpengaruh positif terhadap SCM ( β =0,780 p<0,05), SCM berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing ( β =1,035 p<0,05),  keunggulan  bersaing  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  perusahaan ( β =0,734  p<0,05),  SCM berpengaruh  positif  terhadap  kinerja perusahaan  ( β =0,248  p<0,05),  SCM  berpengaruh  secara  tidak langsung terhadapkinerja perusahaan melalui keunggulan bersaing sebagai mediasi sebesar 0,760.
Kata kunci : strategi, supply chain management , keunggulan bersaing, kinerja perusahaan

## 1. PENDAHULUAN
Persaingan  bisnis  yang  ketat  pada  saat ini,  memacu  perusahaan  agar  mampu menghasilkan  produk  berkualitas  yang dibutuhkan  oleh  konsumen.  Untuk memenangkan persaingan dan mencapai keberhasilan organisasi, diperlukan strategi  yang  tepat.  Sehingga  dengan strategi  tersebut  dapat  mengarahkan jalannya  perusahaan  untuk  mencapai tujuan  yang  telah  ditetapkam (Assauri 2011). Perusahaan  yang  menerapkan
strategi  Supply  Chain  Management (SCM) mampu menciptakan daya saing, menghasilkan produk berkualitas, meningkatkan  kinerja,  memaksimalkan pendapatan,  mengoptimalkan  biaya, memberikan  ketepatan  proses,  waktu layanan dan harga yang kompetitif. Hal tersebut  dapat  dicapai  jika  perusahaan mampu beroperasi secara efisien, berkualitas,  cepat,  fleksibel,  responsif dan inovatif (Yamit 2012). Keuntungan perusahaan yang menerapkan SCM adalah
pengembangan  hubungan  dan  layanan pelanggan menjadi lebih baik,
terciptanya mekanisme penyediaan kebutuhan  produk  dan  jasa  dengan minimum delay, perbaikan produktivitas dan  bisnis  proses,  meminimalkan  biaya penyimpanan dan transportasi,
meminimalkan  biaya langsung  dan  tak langsung, membantu tercapainya pengiriman  yang  tepat  produk,  tepat tempat  dan  tepat  waktu,  meningkatkan pengelolaan  persediaan  dan  mendorong kerberhasilan  eksekusi,  model Just  in Time , membantu meminimalkan
pemborosan,  pengelolaan  biaya  dan efisiensi melalui  proses  SCM (Green  et al.  2014) dan (Sulistyowati,  Huda,  and Nursaningsih 2020). Perusahaan  pada  kawasan Jababeka  6 Cikarang, merupakan Perusahaan   yang bergerak dibidang usaha penyediaan jasa dan produk dibidang industri manufaktur.  Dalam  menjalankan  proses bisnisnya perusahaan
manufaktur menguasai  pengelolaan  hulu  sampai dengan  ke  hilir  yaitu  dari  penyediaan bahan  baku,  manufaktur  produk  jadi, distribusi dan retail.
Sumber : Perusahaan Manufaktur (2021)
Gambar 1. Profil nilai pesanan produksi terhadap realisasi produksi dan penyerahan hasil produksi customer
Gambar  1.  menggambarkan  bahwa profil  nilai  pesanan  produksi  terhadap realisasi produksinya pada bulan Februari  sampai  dengan  Juli  masih belum  mampu  memenuhi  pesanan produksi  (dibawah 100%).  Pada  bulan Januari  dan  Agustus  sampai  dengan
Desember  secara  bertahap  mulai  dapat memenuni  pesanan  produksi  dari  bulan sebelumnya.  Beberapa  faktor  penyebab tidak  terpenuhinya  pesanan produksi antara lain kelengkapan pemenuhan item bahan baku produksi oleh supplier tidak optimal,  kapasitas  mesin  produksi  dan permintaan  pasar yang  meningkat drastis. Profil penyerahan menunjukkan trend  meningkat  sejalan  dengan  hasil produksinya  secara  periodik  Realisasi  ( % ) Value ( Milyard )disetiap bulannya sampai  dengan  akhir  tahun.  Kondisi yang  demikian  akan  mempengaruhi proses pengelolaan gudang NDC antara lain kapasitas gudang, jadwal pengiriman,  sumber  daya  manusia  dan biaya operasionalnya.
Sumber : Data di olah, (2021)
Gambar  2.  Gap  hasil  rata-rata penilaian responden
Hasil survei pendahuluan 120 responden (Gambar 2) menunjukkan bahwa terdapat  gab  penilaian  responden  dari poin  terendah  1  sampai  dengan  poin tertinggi  10,  dari  Strategi  SCM  sebesar 1,94, Implementasi SCM sebesar 2,15,Keunggulan  Bersaing  sebesar  2,45 dan Kinerja Perusahaan sebesar 2,14. Berdasarkan latar belakang diatas, maka permasalahan  yang  dapat  dirumuskan dalam penelitian ini adalah 1) Bagaimana  pengaruh  strategi  terhadap SCM?  2)  Bagaimana  pengaruh  SCM terhadap  keunggulan  bersaing?  3) Bagaimana pengaruh keunggulan bersaing  terhadap  kinerja  perusahaan?
4)  Bagaimana pengaruh  SCM  terhadap kinerja perusahaan, baik secara
langsung  maupun  tidak  langsung melalui keunggulan bersaing?

## 2. METODE PENELITIAN
Berdasarkan  hasil  yang  ingin  dicapai, penelitian  ini  merupakan  penelitian terapan,  dari  sumber  data  primer  yang bersifat kuantitatif dengan metode survei kuesioner.  Menurut  tingkat  eksplanasi termasuk  dalam  penelitian  asosiatif kausal.  Penelitian  ini  bertujuan  agar dapat melakukan sesuatu yang jauh lebih baik, lebih efektif dan efisien serta untuk menganalisis  hubungan  dan  pengaruh antar variabel.
Pengambilan  sampel  di  penelitian  ini termasuk dalam kategori non probability sampling  dengan  teknik  purposive sampling.  Dimana  pemilihan  sampel didasarkan  pada  pertimbangan  atau penilaian subjektif dan tidak menggunakan  teori  probabilitas  serta yang sebagai sampel adalah orang yang berhubungan  dan  atau  terlibat  dalam aktivitas SCM.
Pada penelitian ini penulis menggunakan metode  analisis  dengan  SEM_AMOS. Sesuai  dengan  literatur  bahwa  analisa dengan SEM berbasis covarian (Covarian Based-SEM, CB-SEM)
jumlah  sampel  yang  direkomendasikan berkisar 200 – 800 sampel (Wati 2017) .
Menurut (Ferdinand 2014) bahwa sampel  yang  dibutuhkan  untuk analisis dengan  Structural  Equation  Model (SEM) minimum  adalah  100  sampel. Jumlah  sampel  yang  digunakan  dalam penelitian ini sebanyak 333 responden.

## Kerangka Pemikiran
Model kerangka pemikiran pada Gambar 3. terdapat  4  (empat)  variabel  yang terdiri dari  Strategi,  SCM,  Keunggulan Bersaing & Kinerja Perusahaan.
Gambar 3.  Kerangka  Pemikiran Penelitian

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Reliabilitas Konstruk
Uji  reliabilitas  merupakan  uji  untuk mengukur  konsistensi  internal  dari indikator-indikator sebuah variabel bentukan  yang  menunjukkan  derajat sampai dimana masing-masing indikator tersebut mengindikasikan
sebuah variabel bentukan yang umum (Haryono 2017). Terdapat dua cara uji yang dapat digunakan  yaitu  composit  (construct) reliability  (CR)  dan variance  extrated
(VE).  Cut-off  value  dari  construct reliability adalah minimal 0,70 sedangkan  variance  extracted  minimal 0,50 (Ghozali 2017) . Bagia Pada hasil penelitian ini
menunjukkan  bahwa  pada  nilai  (CR  & VE) 1ndCFA dimensi  lean  (0,7 &  0,6); agile  (0,7  &  0,6);  2nd  CFA  variabel strategi  (0,8  &  0,8); 1ndCFA  dimensi supplier  partnership  (0,7  &  0,7); customer  relationship  (0,8  &  0,7); information sharing (0,8 & 0,8); quality of  information  sharing  (  0,8  &  0,8); integration  intensity  (0,7  &  0,7);  trust and commitment (0,7 &  0,6); 2nd CFA variabel  SCM  (0,7  &  0,6);  1ndCFA dimensi price (0,7 & 0,7); Quality (0,7 & 0,7);  Innovation  (0,8  &  0,7);  time  to market  (0,8  &  0,8);  2nd  CFA  variabel keunggulan  bersaing  (0,7  &  0,7); 1ndCFA  dimensi  kinerja  keuangan  (0,8
& 0,8); kinerja operasional (0,8 & 0,7); kinerja  berbasis  pasar  (0,8  &  0,8);  2nd CFA variabel kinerja perusahaan (0,9 &
0,9). Seluruh dimensi dan indikator dari konstruk penelitian memiliki nilai faktor hasil uji Construct Reliability lebih dari 0,7  dan  Variance  Extract  lebih  dari  0,5 artinya  bahwa  semua  indikator  dan dimensi  pada  penelitian  ini  valid  dan reliabel.

## Uji Goodness of Fit
Hasil  uji  struktur  model  lengkap  dan modifikasi model diperoleh dataGoodness of Fit seperti yang tertera di tabel 1. Tabel 1. Data Goodness of Fit
Absolute  Fit Indices  pengujian  yang membandingkan secara langsung matriks kovarians sampel dengan estimasi.  Salah  satunya  adalah  uji  chi- square (x 2 ). Setelah dilakukan modifikasi  model  diperoleh  nilai  chi- square  hitung  sebesar  2080,600  >  chi- square  tabel  90,573.  Hal  tersebut menunjukkan  bahwa  model  menjadi tidak  valid  karena  matriks  kovarian sampel  menjadi  sangat  berbeda  dengan matrik  estimasinya.  Dengan  melihat tingkat signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 artinya model  menjadi tidak  fit. Hal  ini terjadi  karena  naiknya  jumlah  sampel atau naiknya jumlah indikator cenderung akan menaikkan chi-square. Oleh karena itu kesimpulan untuk kasus yang jumlah sampel  besar  dan  jumlah  indikator banyak harus dilengkapi dengan alat uji lainnya  seperti  Goodness  of  Fit  (GFI), Adjusted Goodness of Fit Index (AGFI) dan  Root  Mean  Residual  (RMR) (Santoso 2018). Hasil uji GFI diperoleh nilai  0,793  dan  AGFI  sebesar  0,763. Angka GFI dan AGFI berkisar antara 0 sampai  1,  dengan  pedoman  semakin mendekati  angka  1  akan  semakin  baik
model  tersebut  dalam  menjelaskan  data yang  ada.  Maka  dengan  angka  tersebut yang  mendekati  angka  1  menunjukkan bahwa  model  sudah  dapat  dianggap  fit. Uji  RMR  bertujuan  untuk  menghitung residu atau selisih dari kovarians sampel dengan  kovarians  estimate,  Hasil  uji RMR  didapatkan  nilai  0,076.  Semakin kecil hasil RMR semakin baik menandakan  semakin  dekatnya  angka sampel  dengan  estimasinya.  Maka dengan  perolehan  angka  RMR  yang sangat  kecil  mendekati  0  menunjukkan model sudah dapat dianggap fit. RMSEA diperoleh  0,047  dibawah  0,08  maka model  dapat  dianggap  fit (Santoso 2018) .

## Uji Hipotesis
Uji  hipotesis  dilakukan  dengan  teknik bootstrap,  karena  setelah  dilakukan penghapusan  40  data  outlier  masih menunjukkan  distribusi  non  normal secara multivariate . Bootstrap merupakan prosedur resampling dimana sampel asli diperlakukan sebagai populasi.  Multiple  sub  sample  dengan ukuran sample sama dengan sample asli kemudian diambil secara random dengan replacement  dari  populasi.  Dengan metode  ini  peneliti  dapat  menciptakan multiple  sample  dari  original  data  base (Ghozali 2017).

## Gambar 4. Hasil Output Uji Hipotesis
Gambar 4. diatas merupakan hasil output uji hipotesis  dengan  menggunakan metode  Bootstrap  setelah  dilakukan modifikasi model.

## Tabel 2. Hasil Output Uji Hipotesis
Hasil analisis pada Tabel 2.
menunjukkan bahwa pada hipotesis H1, strategi  berpengaruh  positif  terhadap SCM  dengan  tingkat  signifikan  0,001. Nilai parameter estimated sebesar 0,780, bahwa  setiap  peningkatan  satu  satuan strategi  dapat  meningkatkan  SCM sebesar  0,780.  Sedangkan  SCM  juga berpengaruh  positif  terhadap  kinerja perusahaan  dengan  nilai  parameter sebesar  0,248.  Sehingga  diperoleh pengaruh tidak langsung strategi terhadap  kinerja  perusahaan  sebesar 0,193  (0,780  x  0,248).  Hal  ini menjelaskan bahwa strategi berpengaruh terhadap  kinerja  perusahaan  melalui SCM  sebagai  mediasi.  SCM  juga berpengaruh positif
terhadap
keunggulan bersaing dengan nilai parameter  sebesar  1,035.  Sehingga diperoleh  pengaruh  tidak  langsung strategi  terhadap  keunggulan  bersaing sebesar  0,807  (0,780  x  1,035).  Hal  ini menjelaskan bahwa strategi berpengaruh terhadap  keunggulan  bersaing  melalui SCM sebagai mediasi.
Hipotesis  H2  Tabel 2.  menunjukkan bahwa, SCM berpengaruh positif terhadap  keunggulan  bersaing  dengan tingkat signifikan 0,001. Nilai parameter estimated  sebesar  1,035,  bahwa  setiap peningkatan  satu  satuan  SCM  dapat meningkatkan keunggulan bersaing sebesar 1,035
Tabel 3.  Nilai  paramater  estimated SCM  terhadap  dimensi supplier partnership,  customer  relationship, information sharing, quality of information sharing,
integration intensity dan trust and commitment.
Pada  Tabel  3.  menunjukkan  bahwa hubungan terkuat variabel Supply Chain Management dijelaskan  oleh  dimensi quality  of  information  sharing dengan nilai loading  factor sebesar  1,428, kemudian integration  intensity dengan nilai loading  factor  1,382,  information sharing dengan  nilai loading  factor 1,335, customer  relationship dengan nilai loading  factor 1,144, supplier partnership dengan  nilai  loading  factor 1,000  dan  yang  terlemah  oleh  dimensi trust  and  commitment  dengan  nilai loading  factor  0,959.  Artinya  bahwa persepsi responden menunjukkan bahwa perusahaan manufaktur mampu memberikan  data  informasi  berkualitas yang  dibutuhkan  oleh  mitra  usaha. Pertukaran data  informasi  dengan mitra kerja  yang  telah  berjalan  harus  lebih ditingkatkan  yang  meliputi  kecukupan data,  akurasi,  ketepatan  waktu  dan sistem  proses  pertukarannya  harus dioptimalkan. Hasil penelitian terdahulu yang  mendukung  yaitu (Suharto  2013) membuktikan bahwa SCM  berpengaruh positif  terhadap  keunggulan  bersaing; (Pramana  2015) membuktikan  bahwa SCM  berpengaruh  positif  terhadap keunggulan bersaing perusahaan manufaktur  di  Jawa  Timur; (Handoko, Aryanto,  and  So  2015) membuktikan bahwa SCM practice berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing.
Hipotesis H3 pada tabel 1. menunjukkan bahwa, keunggulan bersaing
berpengaruh  positif  terhadap  kinerja perusahaan  dengan  tingkat  signifikan 0,001. Nilai parameter estimated sebesar
0,734,  bahwa  setiap  peningkatan  satu satuan  keunggulan bersaing  dapat meningkatkan kinerja perusahaan sebesar 0,734.
Tabel  4.  Nilai  parameter  estimated keunggulan bersaing terhadap dimensi.
Pada  Tabel  4.  menjelaskan  bahwa hubungan  terkuat  variabel  keunggulan bersaing dijelaskan oleh dimensi time to market dengan nilai loading factor 1,206
kemudian innovation dengan  nilai loading factor 1,201, pric e dengan nilai loading factor 1,000 dan yang terlemah oleh  dimensi  quality  dengan  nilai loading factor 0,778. Hal ini menunjukkan bahwa persepsi responden terhadap perusahaan manufaktur
mengharapkan adanya peningkatan kecepatan  merespon  kebutuhan  pasar pada  waktu  yang  tepat  dibandingkan dengan  pesaing  ketika  meluncurkan produk inovasi yang berkualitas. Menurut (Heizer and  Render  2015) bahwa  keunggulan  bersaing  dapat dibangun melalui product differensition, cost  leadership dan  quick  respond. Inovasi produk dalam hal ini tidak hanya produk  jadi  tetapi  juga  produk  layanan atau  jasa  yang  berkualitas  sesuai standard operation prosedure yang telah ditetapkan perusahaan. Sedangkan kualitas  yang  harus  diperbaiki  adalah kualitas  tahapan  proses  awal  sampai akhir,  kualitas  waktu,  jumlah  dan produk.  Perusahaan  harus  mampu memenuhi lead  time pengiriman  atau layan sesuai dengan yang telah disampaikan ke konsumen. Hasil penelitian  terdahulu  yang  mendukung yaitu (Pramana  2015) membuktikan keunggulan bersaing berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan manufaktur
di Jawa Timur; (Suharto 2013) membuktikan keunggulan bersaing berpengaruh  positif  terhadap  kinerja perusahaan. Hipotesis H4 pada tabel 1. menunjukkan bahwa, SCM berpengaruh positif terhadap  kinerja  perusahaan  dengan tingkan sinifikan 0,001. Nilai parameter estimated  sebesar  0,248,  bahwa  setiap peningkatan  satu  satuan  SCM  dapat meningkatkan kinerja perusahaan
sebesar  0,248.  Responden  menilai bahwa  indikator  kinerja  operasional yang  meliputi  perputaran  persediaan, level  persediaan,  kesesuaian  waktu pengiriman  dan  tingkat  pemenuhan harus terus di optimalkan dan ditingkatkan monitoringnya. Selanjutnya indikator yang menunjukkan  kemampuan  perusahaan dalam  merebut  pangsa  pasar  dan customer satisfaction harus di tingkatkan secara  intensif.  Monitoring  kinerja keuangan  yang  meliputi  sales,  profit, growth,  tingkat  produktivitas  dan cost reduction harus selalu  direview  berkala dan  berkelanjutan.  Hasil  penelitian terdahulu yang mendukung yaitu (Ince et al.  2013) membuktikan  SCM pratices berpengaruh  positif  terhadap  kinerja perusahaan  di  Turki; (Suharto  2013) membuktikan  SCM  berpengaruh positif terhadap  kinerja  perusahaan; (Paulraj, Chen,  and  Blome  2017) membuktikan bahwa sustainable  SCM  practices berpengaruh  positif  terhadap  kinerja keuangan  perusahaan; (Pramana  2015) membuktikan bahwa SCM  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  perusahaan Manufaktur di Jawa Timur; (Handoko et al.  2015) membuktikan  bahwa  SCM practices  berpengaruh  positif  terhadap kinerja perusahaan di Indonesia;
(Youssef  and  El-Nakib  2015) praktek supply chain berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan pasar modal di Mesir.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil analisa data,
penelitian  ini  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut :
1. Strategi berpengaruh positif terhadap Supply  Chain  Management. Setiap peningkatan  satu  satuan  strategi dapat  meningkatkan  Supply  Chain
Management sebesar 0,780. 2. Supply Chain Management berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing. Setiap peningkatan  satu  satuan Supply Chain Management dapat meningkatkan  keunggulan  bersaing sebesar 1,035. 3. Keunggulan  bersaing  berpengaruh positif  terhadap  kinerja perusahaan. Setiap  peningkatan  satu  satuan keunggulan bersaing dapat meningkatkan  kinerja  perusahaan sebesar 0,734. 4. Supply Chain Management berpengaruh  positif  secara  langsung dan  tidak  langsung  terhadap  kinerja perusahaan. Pengaruh langsung
Supply Chain Management terhadap kinerja  perusahaan  sebesar  0,248. Setiap  peningkatan  satu  satuan
Supply  Chain  Management dapat
meningkatkan  kinerja  perusahaan sebesar 0,248.
5. Perusahaan perlu memperkuat budaya perusahaan dimana trust dan komitmen  adalah  modal  utama perusahaan  ke  konsumen.  Dengan adanya  kepercayaan  konsumen  dan komitmen  pegawai  maka  aktivitas pendukung  lainnya  seperti supplier phartnership, customer relationship , informasi sharing dan integrasi intensity menjadi lebih diterima dan diimplementasikan dengan efektif.
6. Penelitian selanjutnya perlu menambah jumlah sampel yang lebih banyak dan menguji pada kelompok industri yang berbeda.

## DAFTAR PUSTAKA
Assauri,  Sofjan.  2011. Manajemen
Produksi  Dan  Operasi . Jakarta: Lembaga FEUI. Ferdinand, Augusty. 2014. STRUCTURAL EQUATION MODELING .  Edisi  5.  Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Ghozali, Imam. 2017. Model Persamaan Struktural  Konsep  Dan  Aplikasi Dengan Program AMOS 24 . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Green, Kenneth W., R. Anthony Inman, Laura  M.  Birou,  and  Dwayne Whitten.  2014.  “Total  JIT  (T-JIT) and  Its  Impact  on  Supply  Chain Competency  and  Organizational Performance.” International Journal  of  Production  Economics 147(PART A):125–35. doi: 10.1016/j.ijpe.2013.08.026. Handoko, Bambang Leo, Rudy Aryanto, and  Idris  Gautama  So.  2015.  “The Impact  of  Enterprise  Resources System and Supply Chain Practices on  Competitive  Advantage  and
Firm Performance: Case of
Indonesian  Companies.” Procedia
Computer  Science 72:122–28.  doi:
10.1016/j.procs.2015.12.112. Haryono,  Siswoyo.  2017. Metode  SEM Untuk Penelitian Manajemen Dengan  AMOS  LISREL  PLS . Luxima Metro Media.
Heizer,  Jay,  and  Barry  Render.  2015.
Operations Management (Manajemen  Operasi) .  11th ed. edited  by  D.  anoegrah  Wati  and  I. Almahdy. Jakarta: Salemba Empat.
Ince,  Huseyin,  Salih  Zeki  Imamoglu,
Halit Keskin, Aliekber Akgun, and Mehmet  Naci  Efe.  2013.  “The Impact of ERP Systems and Supply Chain  Management  Practices  on Firm Performance: Case of Turkish Companies.” Procedia - Social and
Behavioral  Sciences 99:1124–33. doi: 10.1016/j.sbspro.2013.10.586. Paulraj,  Antony,  Injazz  J.  Chen,  and
Constantin Blome. 2017. “Motives and  Performance  Outcomes  of Sustainable Supply Chain Management  Practices: A  Multi- Theoretical  Perspective.” Journal of  Business  Ethics 145(2):239–58.
doi: 10.1007/s10551-015-2857-0.
Pramana, YK. 2015. “Analisa Pengaruh
Supply Chain Management Terhadap  Keunggulan  Bersaing Dan Kinerja Perusahaan Manufaktur Di Jawa Timu.” Journal Ilmiah Mahasiswa UBAYA
4(2). Santoso,  Singgi.  2018. Konsep  Dasar
Dan  Aplikasi  SEM  Dengan  Amos 24 . Jakarta: Alex Media Kumputindo. Suharto,  R. ;.  Devi.  2013.  “Analisa Pengaruh Supply Chain Management Terhadap Keunggulan  Bersaing  Dan  Kinerja
Perusahaan.” Business  Accounting Review 1(2). Sulistyowati, Niken, Miftakul Huda, and Irawati  Nursaningsih.  n.d.  “How
TQM  Mediates  JIT  in  Improving Operational Performance of Industrial Companies.” International Journal of Innovation, Creativity and Change. Www.Ijicc.Net 14(8):2020. Wati,  LN.  2017. Metodologi  Penelitian Terapan,  Aplikasi  SPSS,  EVIEWS, Amrt  PLS  Dan  AMOS . Mujahid
Press. Yamit, Zulian. 2012. Manajemen Produksi  Dan  Operasi .  kedua.
Jogjakarta: EKONISIA. Youssef,  Amr,  and  Islam  El-Nakib. 2015.  “Investigating  the  Impact  of Supply  Chain  Practices  on  the Financial  Performance  of  Active
Firms  in  Egyptian  Stock  Market.”
International  Journal  of  Supply
Chain Management 4(4):28–42.