## THE INFLUENCE OF LABOR DISCIPLINE, WORK SUPERVISION AND PERFORMANCE APPRAISAL ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT.WAJA PERDANA

## Silvia Sari Sitompul dan Rosdiana Hutagalung
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pelita Indonesia Jl. Jend. Ahmad Yani No. 78-88 Telp. (0761) 24418  Pekanbaru 28127 Email: Silviasari.sitompul@yahoo.co.id dan Rosdiana.ana94@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to determine the influence of labor discipline, work supervision and assessment of performance against the performance of employees at PT. Waja Perdana  Pekabaru. This analysis is based on 30 respondents, this  study  taken  with  nonprobability  sampling  method  in  the  form  of  simple  random  sampling  and  collected through  questionnaires.The  results  showed  that  the  performance  of  employees  on  work  discipline,  work supervision, and performance assessment are processed and tested using validity and reliability, and classical assumption that there are significant yield on employee performance. The study recommends and suggests to the company  in  order  to  maintain  and  enhance  further  work  discipline,  supervision  and  performance  assessment work within the company so that good employee performance can be maintained.

## Keywords: Labor discipline, work supervision,  performance appraisal

## PENGARUH FAKTOR DISIPLIN KERJA, PENGAWASAN KERJA DAN PENILAIAN KINERJA TERHADAPKINERJA KARYAWAN PADA PT. WAJA PERDANA

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh faktor disiplin kerja, pengawasan kerja dan penilaian kinerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Waja  Perdana  Pekanbaru.  Analisis  ini  didasarkan  pada  30  responden, penelitian  ini  diambil  dengan  metode nonprobability  sampling dalam  bentuk simple  random  sampling dan dikumpulkan  melalui  angket.Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  kinerja  karyawan  atas  disiplin  kerja, pengawasan kerja, dan penilaian kinerja yang diproses dan dites menggunakan uji validitas dan reliabilitas, dan uji  asumsi  klasik  yang  menghasilkan  terdapat  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.Penelitian  ini merekomendasikan  dan  menyarankan  bagi  perusahaan  agar  bisa  mempertahankan  dan  meningkatkan  lagi disiplin kerja, pengawasan kerja dan penilaian kinerja didalam perusahaan sehingga kinerja karyawan yang baik dapat dipertahankan.
Kata Kunci : Disiplin kerja, pengawasan kerja, penilaian kinerja
e-ISSN 2527-8215

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  aset  perusahaan  dimana  sumber  daya  manusia  sangat  diperlukan  dalam pengelolaan  perusahaan.  Bagian  pengelolaan  keuangan  diperlukan  adanya  sumber  daya  manusia,  bagian produksi  diperlukan  adanya  sumber  daya  manusia,  bagian  HRD  (  Human  Resource  Departement)  juga diperlukan  adanya  sumber  daya  manusia,  setiap  bagian  yang  terdapat  didalam  sebuah  perusahaan  diperlukan adanya sumber daya manusia sehingga sumber daya manusia merupakan aset perusahaan yang mahal yang perlu dirawat karena tanpa sumber daya manusia kegiatan inti perusahaan akan terhenti
Kualitas  kerja  diukur  dari  persepsi  karyawan  terhadap  kualitas  pekerjaan  yang  dihasilkan  serta kesempurnaan tugas terhadap keterampilan dan kemampuan karyawan. Masalah yang terjadi pada karyawan di PT. Waja Perdana adalah Pekerjaan yang diberikan kepada karyawan tidak bisa diselesaikan sebagaimana hasil yang diharapkan,  beberapa alasan menjadi penyebabnya seperti karyawan yang malas untuk bertanya atau takut untuk  bertanya  saat  tidak  memahami  apa  yang  dikerjakannya,  kurangnya  pengetahuan  karyawan  akan pekerjaannya  dan  banyaknya  pekerjaan  yang  dibebankan  kepada  karyawan  sehingga  karyawan  tersebut kewalahan untuk menyelesaikan pekerjaannya dan  hasil kerja yang diharapkan tidak memuaskan.
Ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan sangat penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Saat  diberikan  pekerjaan,  karyawan  tidak  bisa  menyelesaikan  pekerjaan  pada  waktu  yang  ditentukan  dimana pekerjaan  yang  diberikan  kepadanya  seharusnya  diselesaikan  dalam  waktu  1  minggu  atau  1  bulan  tetapi  butuh beberapa mingguatau 1 bulan lewat beberapa hari bagi karyawan tersebut menyelesaikannya. Hal tersebut sering terjadi seperti yang dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

## Tabel 1. Rentang Waktu Penyelesaian Pekerjaan

## Sumber : Data diolah
Yang  menjadi  penyebabnya  adalah  kurang  disiplinnya  karyawan  dalam  bekerja  ,  seperti  menonton ataupun berkumpul dan mengobrol dengan rekan kerja disaat jam kerja, jam istirahat yang diambil terlalu lama, dan  tidur  disaat  jam  kerja  sehingga  pekerjaanya  menjadi  terbengkalai  dan  tidak  bisa  diselesaikan  pada  waktu yang telah ditetapkan.
Kinerja karyawan yang rendah juga disebabkan oleh ketidakdisiplinan karyawan, kurangnya pegawasan oleh  atasan  yang  menyebabkan  karyawan  bisa  bertindak  semaunya  sendiri    selain  itu    dengan  tidak  adanya penilaian  kinerja  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  juga  memberi  dampak  terhadap  kinerja  karyawan  dimana karyawan  menjadi  tidak  termotivasi  untuk  memberikan  konstribusi  terbaiknya  untuk  perusahaan.Kurang tegasnya peraturan yang diterapkan diperusahaan menyebabkan rendahnya tingkat kedisplinan karyawan. Dalam hal ini diperlukan adanya pengawasan dari pihak perusahaan dalam menanggani ketidakdisiplinan karyawan.
Untuk melihat seberapa baik kinerja seorang karyawan juga diperlukan adanya penilaian kinerja dimana penilaian  kinerja  tidak  hanya  bermanfaat  bagi  karyawan  tetapi  juga  bagi  perusahaan.    Dalam  hal  penilaian Kinerja  karyawan  di  perusahaan  tidak  menerapkan  sistem  penilaian  kinerja  yang  terbuka  dimana  karyawan hanya  dituntut  untuk  bekerja  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan,  dan  atasan  menilai  kinerja karyawannya  dari  mengamati  hasil  kerja  dan  performa  karyawan  dalam  bekerja.  Menurut  Mathis  dan  Jackson (2006:382)  :  Penilaian  kinerja  (performance  appraisal)  adalah  proses  mengevaluasi  seberapa  baik  karyawan melakukan pekerjaan mereka jika dibandingkan dengan seperangkat standar, dan kemudian mengkomunikasikan informasi tersebut kepada karyawan. Penilaian kinerja juga disebut pemeringkatan karyawan, evaluasi karyawan, tinjauan kerja, evaluasi kinerja, dan penilaian hasil.
Adapun  tujuan  penelitian  ini  adalahuntuk  :  (1)  Untuk  menganalisis  pengaruh  Disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan pada PT. Waja Perdana. (2) Untuk menganalisis pengaruh Pengawasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Waja Perdana. (3) Untuk menganalisis pengaruh PenilaianKinerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Waja Perdana.

## TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Sumber Daya Manusia
Menurut  Marwansyah  (2010:3),  manajemen  sumber  daya  manusia  dapat  diartikan  sebagai  pendayagunaan sumber  daya  manusia  di  dalam  organisasi,  yang  dilakukan  melalui  fungsi-fungsi  perencanaan  sumber  daya manusia,  rekrutmen  dan  seleksi,  pengembangan  sumber  daya  manusia,  perencanaan  dan  pengembangan  karir, pemberian kompensasi dan kesejahteraan, keselamatan dan kesehatan kerja, dan hubungan industrial.

## Kinerja
No Pekerjaan Waktu yang diberikan Waktu penyelesaian 1 Laporan keuangan Januari 1 Bulan 1 bulan 3 hari 2 Laporan keuangan Februari 1 Bulan 1 bulan 1 minggu 3 Laporan Keuangan Maret 1 bulan 1 bulan 5 hari
Menurut Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2009:67)  mengemukakan  bahwa  Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya.Dengan  demikian  kinerja  merupakan  sebuah  proses  untuk  menetapkan  apa yang  harus  dicapai  dan  pendekatannya  untuk  mengelola  dan  pengembangan  manusia  melalui  suatu  cara  yang dapat meningkatkan kemungkinan bahwa sasaran akan dapat dicapai dalam jangka  waktu tertentu baik pendek maupun panjang.

## Disiplin Kerja
Menurut  Malayu  S.P  Hasibuan  (2012:193)  berpendapat  bahwa  “Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Kedisiplinan  harus ditegakkan  dalam  suatu  organisasi  perusahaan.  Tanpa  dukungan  disiplin  karyawan  yang  baik,  sulit  bagi perusahaan untuk menwujudkan tujuannya. Jadi, kedisiplinan adalah kunci keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya”.

## Pengawasan Kerja
Pengawasan adalah suatu usaha sistematis menetapkan standar – standar dengan tujuan perencanaan, merancang bangun sistem umpan balik informasi, membandingkan kinerja sebenarnya dengan standar  – standar yang telah ditentukan terlebih dahulu, menentukan apakah ada penyimpanan dan mengukur kemuradanya, serta mengambil tindakan yang diperlukan yang menjamin pemanfaatan penuh sumberdaya yang digunakan secara efisien dalam rangka  pencapaian  tujuan  organisasi.  Menurut  Siagian  (2008  :  125)  Pengawasan  kerja  merupakan  proses pengamatan  dari  seluruh  kegiatan  organisasi  guna  lebih  menjamin  bahwa  semua  pekerjaan  yang  sedang dilakukan sesuai dengan rencana yang telah ditentukan sebelumnya.

## Penilaian Kinerja
Menurut Mathis dan Jackson (2006:382) : Penilaian kinerja (performance appraisal) adalah proses mengevaluasi seberapa  baik  karyawan  melakukan  pekerjaan  mereka  jika  dibandingkan  dengan  seperangkat  standar,  dan kemudian  mengkomunikasikan  informasi  tersebut  kepada  karyawan.  Penilaian  kinerja  juga  disebut pemeringkatan  karyawan,  evaluasi  karyawan,  tinjauan  kerja,  evaluasi  kinerja,  dan  penilaian  hasil.Penilaian kinerja  adalah  proses  dimana  organisasi  menilai  atau  mengevaluasi  prestasi  kerja  karyawan.  Aktivasi  ini  dapat memberikan  umpan  balik  dan  koreksi  terhadap   pengambilan  keputusan  organisasi  tentang  pelaksanaan  kerja mereka.  (Rachmawati,  2008  :  123).  Dari  sudut  pandang  kinerja  itu  sendiri,  Sondang  Siagian  (2008:223-224) menjelaskan  bahwa  bagi  individu  penilaian  kinerja  berperan  sebagai  umpan  balik  tentang  berbagai  hal  seperti kemampuan, keletihan, kekurangan dan potensi yang pada gilirannya bermanfaat untuk menentukan tujuan, jalur, rencana  dan  pengembangan  karirnya.  Sedangkan  bagi  organisasi,  hasil  penilaian  kinerja  sangat  penting  dalam kaitannya  dengan  pengambilan  keputusan  tentang  berbagai  hal  seperti  identifikasi  kebutuhan  program pendidikan dan pelatihan, rekrutmen, seleksi, program pengenalan, penempatan, promosi, sistem balas jasa, serta berbagai aspek lain dalam proses  manajemen sumber daya manusia.  Menurut Rivai dan Mulyadi (2011 : 324), dalam  menilai  kinerja  seorang  pegawai,  maka  diperlukan  berbagai  aspek  penilaian  antara  lain  pengetahuan tentang  pekerjaan,  kepemimpinan  inisiatif,  kualitas  pekerjaan,  kerjasama,  pengambilan  keputusan,  kreativitas, dapat diandalkan, perencanaan, komunikasi, inteligensi (kecerdasan), pemecahan masalah, pendelegasian, sikap, usaha, motivasi, dan organisasi.

## Kerangka Pemikiran
Kerangka pemikiran dari penelitian ini berdasarkan dari teori dan penelitian terdahulu, sehingga dapat dibentuk kerangka  pemikiran  bagi  penelitian  dengan  judul  “Pengaruh  Faktor  Disiplin  Kerja,  Pengawasan  Kerja,  dan Penilaian Kinerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Waja Perdana ” sebagai berikut:
H 1 H 2 H 3
DisiplinKerja ( X1) Pengawasan Kerja (X2) Kinerja Karyawan ( Y)
Penilaian Kinerja
(X3)
e-ISSN 2527-8215

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## Hubungan antar Variabel

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Kedisiplinan merupakan fungsi terpenting dalam manajemen sumber daya manusia karena semakin baik disiplin karyawan semakin tinggi pula prestasi kerja yang dapat dicapainya.  Sumber daya manusia yang berkinerja baik akan  memudahkan  organisasi  mencapai  visi,  misi,  dan  tujuannya.  Faktor  sumber  daya  manusia  ini  merupakan elemen  yang  penting  diperhatikan  oleh  organisasi,  karena  sumber  daya  manusia  dengan  kinerja  yang  baik diperlukan  dalam  menunjang  keberhasilan  pelaksanaan  kegiatan  organisasi.  Karyawan  yang  disiplin  dalam bekerja  akan  memberikan  konstribusi  yang  baik  bagi  perusahaan  sehingga  menghasilkan  kinerja  yang  bagus untuk mencapai tujuan perusahaan.

## Pengaruh Pengawasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Pengawasan  dilakukan  terhadap  kinerja  pegawainya  agar  atasan  tidak  kehilangan  informasi  tentang  kinerja bawahannya,  bila  tidak  diadakan  pengawasan  berarti  atasan  tidak  dapat  menilai  kinerja  bawahannya.    Dengan pengawasan  kerja yang baik  akan  mendorong karyawan lebih giat dalam bekerja dan  menghasilkan kerja  yang tinggi.

## Pengaruh Penilaian Kinerja Terhadap Kinerja Karyawan
Dengan penilaian  kinerja dapat diketahui  seberapa besar peringkat prestasi  keberhasilan atau bahkan  mungkin kegagalan  karyawan.  Selain  itu  juga  penilaian  kinerja  dibutuhkan  oleh  karyawan  dan  perusahaan.  Dengan adanya  penilaian  kinerja  karyawan  akan  memberikan  motivasi  kepada  karyawan  untuk  bekerja  semaksimal mungkin, pemberiaan reward, kompensasi dan lain sebagainya untuk mendorong karyawan untuk bekerja lebih maksimal.  Bagi  karyawan,  penilaian  kinerja  berperan  sebagai  umpan  balik  tentang  berbagai  hal  seperti kemampuan, kelebihan, kekurangan, dan potensi dengan demikian karyawan bisa termotivasi untuk bekerja lebih giat dan dapat mencapai kinerja yang baik dari karyawannya.

## Pengaruh Disiplin Kerja, Pengawasan Kerja dan Penilaian Kinerja terhadap Kinerja Karyawan
Kinerja  seorang  karyawan  berperan  penting  bagi  suatu  perusahaan,  karena  kinerja  setiap  karyawan  merupakan sumbangan  bagi  tercapainya  tujuan  perusahaan.  Semakin  baik  kinerja  karyawan  akan  semakin  baik  pula  bagi perusahaan  dalam  mencapai  misi  dan  visinya,  Sedangkan  dengan  kinerja  karyawan  yang  buruk  akan menghambat perusahaan dalam  mencapai tujuan  yang ditetapkan. Untuk  menciptakan kinerja yang baik sangat diperlukan  karyawan  yang  memiliki  kedisiplinan  yang  tinggi  dalam  bekerja,  karyawan  yang  disiplin  selalu mematuhi  peraturan  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan  dan  bekerja  sesuai  dengan  yang  telah  ditetapkan  dan menyelesaikan pekerjaan dengan tuntas. Disisi lain untuk menciptakan kinerja yang baik diperlukan pengawasan dari pihak atasan  untuk  mengawasai setiap pekerjaan karyawan dan  memantau karyawan  melakukan pekerjaan dengan benar dan tidak melakukan hal lain disaat jam kerja selain itu juga untuk meningkatkan kinerja karyawan diperlukan adanya penilaian kinerja yang dilakukan oleh perusahaan untuk memotivasi karyawan dan juga untuk meningkatkan  performa  karyawan  dalam  bekerja  sehingga  karyawan  dapat  memberikan  konstribusi  yang  baik untuk perusahaan.

## Hipotesis Penelitian
Berdasarkan  perumusan  masalah  dan  kerangka  Pemikiran  yang  telah  ditetapkan,  maka  hipotesis  dapat disimpulkan seperti berikut :H 1 = Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja karyawan pada PT. Waja Perdana. H 2 = Pengawasan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja karyawan pada PT. Waja Perdana. H 3 = Penilaian Kinerja berpengaruh terhadap Kinerja karyawan pada PT. Waja Perdana

## Metode Penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT.WajaPerdana Jl. Ir. H. Juanda no. 103 Pekanbaru Riau. Penelitian ini dimulai pada bulan September sampai Februari tahun 2017.

## Populasi
Menurut  (Sugiyono,  2013:90),  Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas:  obyek/subyek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian ditarik kesimpulannya. Dari pengertian tersebut maka yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT.WajaPerdana yang berjumlah sebanyak 30 Karyawan. Oleh karena itu penelitian ini menggunakan metode  total  sampling/sensus  maka  keseluruhan  populasi  di  PT.  Waja  Perdana  dijadikan  sebagai  responden penelitian yaitu sebanyak 30 Karyawan.

## Sampel
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik  yang dimiliki oleh populasi tersebut  (Sugiyono, 2013: 91). Sedangkan  dalam  penelitian  ini  mengingat  populasi  hanya  30  orang  maka  digunakan  teknik  survei  yang  mana semakin banyak sampel didalam penelitian ini akan semakin bagus.

## Definisi Variabel
Variabel  bebas  (  independent  variable  )  terdiri  dari  variabel  :  Disiplin  Kerja  (  X1),  Pengawasan  kerja  (  X2), Penilaian Kinerja ( X3), Sedangkan untuk variable terikat ( Dependent variable) yaitu ( Y) Kinerja.

## TEKNIK ANALISIS DATA

## Analisis Deskrptif
Analisis deskriptif penelitian ini merupakan uraian atau penjelasan dari hasil data primer berupa kuesioner yang telah diisi oleh responden penelitian. Analisis digunakan untuk mengetahui dan mendeskripsikan variable bebas dan  terikat.  Dalam  mengukur  kinerja  karyawan  atas  variabel  Disiplin  Kerja,  Pengawasan  Kerja,  dan  Penilaian kinerja  maka  digunakan  analisis  deskriptif  berdasarkan  nilai  rata-rata  hitung  pada  5  (lima)  tingkatan  pemetaan dimana range tingkat pemetaan sebesar (5-1)/5 = 0,8.
Analisis Hipotesis  yang terdiri dari uji pendahuluan, uji Validitas, Uji Reliabilitas dan juga uji asumsi klasik yang terdiri dari uji autokoleras, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, uji normalitas, analisi regresi berganda, uji F, uji Koefisien determinasi dan Uji T.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validalitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  megukur  sah  atau  tidaknya  indikator  atau  kuesioner/instrument  dari  masing- masing  variabel.  Suatu  instrument  dikatakan  valid  apabila  instrument  tersebut  mengukur  apa  yang  seharusnya diukur. Apabila nilai validitas tiap butir pertanyaan > 0.30, maka butir-butir pernyataan dikatakan valid. Hasil  pengujian  validitas  terhadap  instrument  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dapat  dilihat  dari  tabel dibawah ini. Pada tabel4.11 menunjukan bahwa nilai validitas tiap butir pernyataan > 0,3. Dari hasil pengujian ini  dapat  disimpulkan  bahwa  indikator  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  valid.  Sehingga  instrument penelitian ini dapat digunakan untuk dianalisis data yang lebih lanjut.
Tabel 2. Uji Validitas Pernyataan Corrected Item-Total Correlation Keterangan Disiplin Kerja X1.1 X1.2 X1.3 X1.4
X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 0.572 0.639 0.557 0.692 0.556 0.747 0.798 0.638 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Pengawasan Kerja X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 0.686 0.627 0.547 0.639 0.515 0.502 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Penilaian Kinerja X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 0.566 0.550 0.630 0.638 0.641 Valid Valid Valid Valid Valid Kinerja X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 0.480 0.412 0.600 0.670 0.598 Valid Valid Valid Valid
Valid
Sumber : hasil penelitian ( diolah) 2016
e-ISSN 2527-8215
Dari tabel dapat diketahui bahwa keseluruhan indikator < 0.30 sehingga dapat dikatakan bahwa seluruh indikator dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Uji  realiabilitas  adalah  alat  untuk  mengukur  konsistensi  jawaban  dari  responden.  Apabila  jawaban  yang diberikan  konsisten,  maka  dikatakan  instrument  penelitian  (  kuesioner  )  telah  dapat  diandalkan  (  realiable). Dalam  penelitian  ini  pengujian  realiabilitas  kuesioner  hanya  dilakukan  satu  kali (one  shot,) dengan menggunakan  fitur  Cronbach’s  Alpha  pada  SPSS  for  windows.  Apabila  nilai  cronbach’s  Alpha  >  0.60  maka dikatakan kuesioner telah realiable ( Sunyoto, 2009 : 68 ).
Tabel 3.Uji Reliabilitas

## Sumber : hasil penelitian ( diolah) 2016
Dari  table  dapat  diketahui  bahwa    hasil  pengujian  reliabilitas  terhadap  variabel  tingkat  disiplin  kerja, pengawasan  kerja,  penilaian  kinerja  dan  kinerja  karyawan  diperoleh  hasil  bahwa  setiap  variabel  memiliki  nilai validitas > 0,06. Dengan demikian berarti keseluruhan variabel dalam instrument penelitian ini reliable.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  dalam  sebuah  model  regresi,  variabel  independen  dan dependen  atau  keduanya  mempunyai  distribusi  normal  atau  tidak.  Untuk  mengetahui  ada  tidaknya  normalitas dapat  digunakan  grafik Normal  P-Plot  of  Regression  Stand. Model  regresi  yang  baik  adalah  bila  distribusinya normal atau mendekati normal.
Beberapa  metode  uji  normalitas  yaitu  dengan  melihat  penyebaran  data  pada  sumber  diagonal  pada grafik diagonal pada grafik Normal P-Plot of Regression standardized residual atau Uji one sample Kolmogorov Smirnov . Untuk lebih jelas dapat dilihat pada gambar  berikut :
Sumber : Hasil Penelitian ( diolah) 2016

## Gambar 2. Uji Normalitas
Dari gambar dapat dilihat hasil  pengujian tersebut menunjukan bahwa titik-titik berada tidak jauh dari garis diagonal. Hal ini berarti menunjukan bahwa model regresi tersebut sudah berdistribusi normal.

## Uji Heteroskedastisitas
Tujuan dari pengujian ini adalah  untuk  menguji apakah dalam  model regresi terjadi ketidaksamaan varian dari residual satu pengamatan ke pengamatan lainnya. Cara untuk mengetahui ada tidaknya heteroskedastisitas adalah dengan melihat grafik plot. Pengujian heteroskedastisitas dilakukan dengan menggunakan grafik scatterplot. Jika pola  tertentu,  seperti  titik-titik  yang  ada  membentuk  pola  tertentu  yang  teratur  (  bergelombang,  melebar, kemudian menyempit), maka mengindikasikan telah terjadi heterokedastisitas.
Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Disiplin Kerja (X1) 0.881 Reliabel Pengawasan Kerja (X2) 0.818 Reliabel Penilaian Kinerja (X3) 0.814 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0.772 Reliabel
Jika  tidak  ada  pola  yang  jelas,  serta  titik-titik  menyebar  diatas  dan  dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas. Hasil uji heteroskedastisitas penelitian ini ditunjukan dibawah ini:
Sumber : Hasil Penelitian ( diolah) 2016

## Gambar 3. Uji Heteroskedastisitas
Hasil pengujian heteroskedastisitas menunjukan tidak terdapat pola yang jelas dari titik-titik diatas dan titik-titik  tersebut  menyebar  diatas  dan  dibawah  sumbu  Y.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  model  regresi  tidak memiliki gejala adanya heteroskedastisitas, yang berarti bahwa tidak ada gangguan dalam model regresi.

## Uji Multikolinearitas
Uji  Multikolinearitas  dilakukan  untuk  memastikan  bahwa  tidak  ada  korelasi  sempurna  antara  variabel  bebas yang satu dengan variabel bebas lainnya dengan melihat nilai variance inflation factor ( VIF ). Jika nilai VIF > 10 menunjukan adanya gejala multikolinearitas dalam model regresi
Tabel 4. Uji Multikolinearitas Variabel VIF Keterangan Disiplin Kerja ( X1) 1.487 Tidak ada Multikolinearitas Pengawasan Kerja ( X2 ) 1.777 Tidak ada Multikolinearitas Penilaian Kinerja ( X3 ) 1.764 Tidak ada Multikolinearitas
Sumber : Hasil Penelitian ( diolah) 2016
Hasil  pengujian  menunjukan  bahwa  nilai  VIF  yang  cukup  kecil  dimana  semuanya  berada  dibawah  10 dan nilai tolerance lebih dari 0,1. Hal ini berarti bahwa variabel-variabel bebas yang digunakan dalam penelitian ini tidak menunjukan adanya multikolinearitas.

## Uji Autokolerasi
Uji autokorelasi digunakan untuk mengetahui ada atau tidaknya penyimpangan asumsi klasik autokorelasi  yaitu korelasi  yang  terjadi  antara  residual  pada  satu  pengamatan  dengan  pengamatan  lain  pada  model  regresi. Prasyarat yang harus terpenuhi adalah tidak adanya autokorelasi dalam model regresi.
Auto  korelasi  muncul  karena  observasi  yang  berurutan  sepanjang  waktu  berkaitan  satu  sama  lain.  Uji yang  digunakan  untuk  mendeteksi  adanya  auto  korelasi  adalah  Durbin  Watson  (  DW).  Kriteria  pengambilan keputusan  dalam  uji  durbin-watson  agar  tidak  terjadi  auto  korelasi  dalam  penelitian  ini  adalah  D-W  terletak diantara -2 sampai +2 .
Tabel 5. Uji Autokolerasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .892 a .796 .772 .21270 1.472
a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2 b. Dependent Variable: Y1

## Sumber : Hasil Penelitian (diolah) 2016
Dari  hasil  tabel  tersebut  durbin-watson  yang  didapatkan  senilai  1.472  berada  diantara  -2  sampai  +2 sehingga tidak terjadi auto-korelasi dalam penelitian ini

## Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  variabel  disiplin  kerja, pengawasan kerja dan penilaian kinerja secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 6. Analisis Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1. (Constant) .213 .345 X1 .336 .091 .400 X2 .280 .106 .312 X3 .306 .102 .355
Sumber: Hasil Penelitian (diolah) 2016
Dari tabel diatas, maka persamaan regresi linear berganda dalam penelitian ini adalah : Y = 0.213 + 0.336 X 1 + 0.280 X 2 + 0.306 X 3
(1)
Nilai  konstanta  (a)  sebesar  0.213  yang  berarti  apabila  tingkat  disiplin  kerja,  pengawasan  kerja  dan penilaian kinerja adalah 0, maka kinerja karyawan nilainya adalah 0.213 satuan, Nilai koefision regresi variabel disiplin  kerja  sebesar  0.336  yang  berarti  jika  variabel  independen  lainnya  tetap  dan  disiplin  kerja  mengalami kenaikan  1  satuan,  maka  kinerja  karyawan  akan  mengalami  kenaikan  sebesar  0.336  satuan.  Koefisien  bernilai positif  artinya  terjadi  hubungan  positif,  disiplin  kerja  yang  tinggi  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan,  Nilai koefision  regresi  variabel  pengawasan  kerja  sebesar  0.280  yang  berarti  jika  variabel  independen  lainnya  tetap dan pengawasan kerja mengalami kenaikan 1 satuan, maka kinerja karyawan akan mengalami kenaikan sebesar 0.280  satuan.  Koefisien  bernilai  posotif  artinya  terjadi  hubungan  positif,  pengawasan  kerja  yang  tinggi  akan meningkatkan kinerja karyawan dan Nilai koefision regresi variabel penilaian kinerja sebesar 0.306 yang berarti jika  variabel  independen  lainnya  tetap  dan  penilaian  kinerja  mengalami  kenaikan  1  satuan,  maka  kinerja karyawan  akan  mengalami  kenaikan  sebesar  0.306  satuan.  Koefisien  bernilai  posotif  artinya  terjadi  hubungan positif, penilaian kinerja yang tinggi akan meningkatkan kinerja karyawan.

## Uji F

## Tabel 7.Uji F
Sumber: Hasil Penelitian (diolah) 2016
Uji F adalah untuk  mengetahui apakah  variabel disiplin kerja, pengawasan kerja dan penilaian kinerja secara bersama-sama mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Waja Perdana maka perlu dilakukan pengujian secara simultan atau Uji F. Model hipotesis yang diajukan adalah :
H 0 : β 1 = β 2  = β 3  = 0,  artinya  variabel  disiplin  kerja,  pengawasan  kerja  dan  penilaian  kinerja  secara simultan tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Waja Perdana
H 1 : β 1 = β 2  = β 3 ≠ 0,  artinya  variabel  disiplin  kerja,  pengawasan  kerja  dan  penilaian  kinerja  secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Waja Perdana
Dari  hasil  pengujian  secara  simultan  diperoleh  hasil  F hitung adalah  33.733  sedangkan  nilan  F tabel adalah 2.98,  sehingga  H0  ditolak  dan  H1  yang  berarti  secara  bersama-sama  disiplin  kerja,  pengawasan  kerja  dan penilaian kinerja secara simultan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Koefisien Determinasi
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 4.578 3 1.526 33.733 .000 a Residual 1.176 26 .045 Total 5.755 29 a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2
b. Dependent Variable: Y1
Koefisien determinasi digunakan untuk melihat kemampuan variabel independen dalam menerangkan variabel dependen, dimana jika nilai R square mendekati satu maka variabel independen memberikan semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen.

## Tabel 8.KoefisienDeterminasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .892 a .796 .772 .21270 1.472
a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2 b. Dependent Variable: Y1 Sumber : Hasil Penelitian ( diolah ) 2016
Dari  hasil  pengolahan  diketahui  bahwa  koefisien  determinasi (  Ajusted  R  Square) yang  diperoleh sebesar 0.772. Hal ini berarti 77,2 % kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel disiplin kerja, pengawasan kerja  dan  penilaian  kinerja  sedangkan  sisanya  22.8  %  kinerja  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  lainnya  yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Uji Signifikansi Koefisien Regresi Secara Parsial ( Uji t)
Uji  T  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  variabel  independen  (Disiplin  kerja,  pengawasan kerja dan penilaian kinerja) terhadap variabel dependen (kinerja karyawan). Perhitungan statistik dalam analisis regresi linear berganda digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan bantuan program computer SPSS for windows versi 16. Berikut akan dijelaskan pengujian masing-masing variabel secara parsial.
Tabel 9. Uji Signifikansi Secara Parsial
Sumber : Hasil Penelitian ( diolah ) 2016
Dari tabel diatas, hasil pengujian secara parsial dapat dijelaskan sebagai berikut. Pengaruh disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan  Hipotesis  yang  diajukan  untuk  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan adalah:
H 0 : β 1 = 0, Disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan H 1 : β 1 ≠ 0, Disiplin kerja berpengaruh terhadap Kinerja karyawan Hasil pengujian  menunjukan bahwa nilai t hitung untuk variabel disiplin kerja 3.704 lebih besar dari t tabel 2.05553 atau nilai signifikan 0.001 lebih kecil dari alpha 0.05 %. Maka hipotesis dapat diterima. Arah koefisien refresi positif berarti disiplin memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kata lain disiplin kerja yang semakin baik akan meningkatkan kinerja karyawan.
Pengaruh  pengawasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.Hipotesis  yang  diajukan  untuk  pengaruh pengawasan kerja terhadap kinerja karyawan adalah:
H 0 : β 1 = 0, Pengawasan kerja tidak berpengaruh terhadap Kinerja karyawan H 1 : β 1 ≠ 0, Pengawasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan Hasil pengujian  menunjukan  bahwa nilai t hitung untuk variabel pengawasan kerja 2.642 lebih besar dari 2.05553 atau nilai signifikan 0.014 lebih kecil dari alpha 0.05 %. Maka hipotesis dapat diterima. Arah koefisien refgresi positif berarti pengawasan kerja memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh  penilaian  kinerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Hipotesis  yang  diajukan  untuk  pengaruh penilaian kinerja terhadap kinerja karyawan adalah:
H 0 : β 1 = 0, penilaian kinerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan H 1 : β 1 ≠ 0, penilaian kinerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan Hasil  pengujian  menunjukan  bahwa  nilai  t hitung untuk  variabel  penilaian  kinerja  3.012  lebih  besar  dari 2.05553 atau nilai signifikan 0.006 lebih kecil dari alpha 0.05 %. Maka hipotesis dapat diterima. Arah koefisien refgresi positif berarti penilaian kinerja memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pembahasan
Model T Sig. Keterangan ( Constant) Disiplin Kerja Pengawasan Kerja Penilaian Kinerja .618 3.704 2.642 3.012 .542 .001 .014 .006 Berpengaruh & Signifikan Berpengaruh & Signifikan Berpengaruh & Signifikan
e-ISSN 2527-8215

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Dari  hasil  analisis  secara  deskriptif  menunjukkan  bahwa  disiplin  merupakan  faktor  yang  dianggap  baik  oleh responden  dengan  rata  skor  sebesar  3,67  yang  mana  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Dari  hasil  uji  t menunjukan bahwa disiplin kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung untuk variabel  disiplin  kerja  3,704  lebih  besar  dari  t tabel 2.05553  atau  nilai  signifikan  0.001  lebih  kecil  dari  dari  alfa 0.05 %. Dimana Arah koefisien refresi positif berarti disiplin memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja  karyawan  dengan  kata  lain  disiplin  kerja  yang  semakin  baik  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan, sebaliknya  semakin  buruk  disiplin  karyawan,  maka  kinerja  karyawan  akan  menurun.  Hasil  penelitian  ini didukung oleh penelitian terdahulu  Palaria Sianturi (2011) dimana hasil penelitiannya didapatkan bahwa faktor disiplin intern dan faktor disiplin ekstern secara simultan berpengaruh positif signifikan sebesar 99.8% terhadap kinerja.  Dan  berdasarkan  hasil  uji  variabel  disiplin  kerja  secara  parsial  dapat  diketahui  bahwa  variabel  faktor disiplin intern (X1) berpengaruh positif signifikan sebesar 36.190 terhadap variabel kinerja karyawan (Y) serta variabel    faktor  disiplin  ekstern  (X2)  berpengaruh  positif  signifikan  sebesar  50.808  terhadap  variabel  kinerja karyawan.

## Pengaruh Pengawasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil analisis secara deskriptif menunjukkan bahwa pengawasan kerja merupakan faktor yang dianggap baik oleh responden yang mana mempengaruhi kinerja karyawan dengan rata-rata skor sebesar 3.68. Dari hasil uji t menunjukan  bahwa  nilai  t hitung untuk  variabel  pengawasan  kerja  2.642  lebih  besar  dari  2.05553  atau  nilai signifikan  0.014  lebih  kecil  dari  alpha  0.05  %.  Maka  hipotesis  dapat  diterima.  Arah  koefisien  refgresi  positif berarti  pengawasan  kerja  memiliki  pengaruh  positif  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  .  Dimana semakin  baik  pengawasan  kerja  didalam    diperusahaan  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan,  sebaliknya semakin  buruk  pengawasan  kerja  yang  ada  diperusahaan,  maka  berdampak  pada  kinerja  karyawan.  Hasil penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  terdahulu    oleh  Dwi  Puspita  Sari  (2011)  dimana  hasil  penelitian didapatkan  bahwa    secara  simultan  disiplin  dan  pengawasan  kerja  bersama  sama  mempengaruhi  kinerja karyawan  PT.  Karyadeka  Alam  Lestari  Semarang,  secara  parsial  disiplin  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dan pengawasan kerja mempengaruhi kinerja karyawan.

## Pengaruh Penilaian Kinerja terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil analisis secara deskriptif menunjukkan bahwa penilaian kinerja merupakan faktor yang dianggap baik oleh responden yang mana mempengaruhi kinerja karyawan dengan rata-rata skor sebesar 3.84. Hasil pengujian dengan uji T menunjukan bahwa nilai t hitung untuk variabel penilaian kinerja 3.012 lebih besar dari 2.05553 atau nilai  signifikan  0.006  lebih  kecil  dari  alpha  0.05  %.  Maka  hipotesis  dapat  diterima.  Arah  koefisien  refgresi positif  berarti  penilaian  kinerja  memiliki  pengaruh  positif  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.Dimana semakin  baik  penilaian  kinerja  yang  dilakukan  diperusahaan  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian terdahulu  oleh Rismansyah ( 2011 ) dimana Hasil penelitian didapatkan bahwa Berdasarkan hasil pengujian hipotesis dengan menggunakan rumus uji t  didapatkan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan dari penilaian prestasi kerja terhadap kinerja karyawan.

## PENUTUP
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh faktor disiplin kerja, pengawasan kerja dan penilaian kinerja terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Waja  Perdana.  Adapun  kesimpulan  yang  dapat  ditarik  dari  hasil  penelitian yang telah dilakukan antara lain:
Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  Disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Waja Perdana. Hal ini ditunjukan oleh nilai t hitung > t tabel ( 3.704 > 2.05553) dengan nilai signifikan 0.001 lebih kecil dari alpha  0.05  %,  maka  H 1 diterima.  Apabila  variabel  disiplin  kerja  semakin  tinggi  maka  kinerja  karyawan  di  PT. Waja Perdana juga akan semakin meningkat.
Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan Pengawasan  kerja terhadap kinerja karyawan PT. Waja Perdana. Hal ini ditunjukan oleh nilai t hitung > t tabel ( 2.642 > 2.05553) dengan nilai signifikan 0.014 lebih kecil dari alpha 0.05 %, maka H 2 diterima. Apabila variabel pengawasan  kerja semakin tinggi  maka kinerja karyawan di PT. Waja Perdana juga akan semakin meningkat.
Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  Penilaian  Kinerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Waja Perdana. Hal ini ditunjukan oleh nilai t hitung > t tabel ( 3.012 > 2.05553) dengan nilai signifikan 0.006 lebih kecil dari alpha 0.05 %, maka H 3 diterima
Terdapat pengaruh positif dan signifikan disiplin kerja, pengawasan kerja dan penilaian kinerja terhadap Kinerja karaywan PT. Waja Perdana yang ditunjukan oleh  nilai F hitung sebesar 33.482 yang lebih besar dari F tabel 2.98 serta nilai signifikansi sebesar 0.000 lebih kecil dari 0.05 %. Nilai koefisien determinasi ( R 2 ) sebesar 0.772 menunjukan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh Disiplin Kerja, Pengawasan Kerja dan penilaian Kinerja sebesar  77,2  %,  sedangkan  sisanya  sebesar  22.8  %  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  termasuk  dalam penelitian ini.
Berdasarkan pembahasan dan kesimpulan diatas, maka dapat diberikan saran sebagai berikut: Perusahaan  sebaiknya  meningkatkan  lagi  pengawasan  yang  ada  didalam  perusaaan,  dengan  menerapkan peraturan  yang  lebih  ketat  agar  karyawan  menjadi  lebih  disiplin  selain  itu  perusahaan  sebaiknya  melakukan penilaian kinerja secara terbuka kepada karyawan agar karyawan termotivasi selain itu agar karyawan bisa lebih meningkatkan lagi kinerjanya.
Bagi  Pembaca  yang  akan  melakukan  penelitian  dalam  bidang  yang  sama,  jika  akan  menggunakan skripsi  ini  sebagai  referensi,  maka  kiranya  perlu  dikaji  kembali.  Karena  tidak  menutup  kemungkinan  ada pernyataan-pernyataan  yang  belum  sesuai,  karena  sebagai  penulis  masih  merasa  banyak  kekurangan  dan keterbatasan dalam menyelesaikan skrispi ini.

## DAFTAR RUJUKAN
Anwar Prabu Mangkunegara, 2009. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT. Remaja Rosda Danang, Sunyoto, 2009. Analisis Regresi dan Uji Hipotesis, edisi pertama, Media Pressindo, Yogyakarta. Hasibuan, Malayu S.P. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia .Cetakan Keenam Belas. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Marwansyah. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua. Bandung:Alfabeta. Mathis  Robert  L.  dan  Jackson  John  H.  2006, Humans  Resource  Management ,  ahli  bahasa.  Salemba  empat. Jakarta.
Puspita  Sari,  Dwi.  2011. Pengaruh  Disiplin  dan  Pengawasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Karya Deka Alam Lestari Semarang.
Rachmawati, Ike Kusdyah., 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Andi, Yogyakarta Rismansyah. 2011. Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja terhadap Kinerja karyawan pada CV. Empat Serangkai Palembang
Rivai dan Mulyadi, 2011. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Siagian, Sondang P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta : Bumi Aksara
Sianturi,  Palaria.  2011. Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  karyawan  (  studi  kasus  di  kantor  PT.  PLN ( PERSERO) Distribusi Jawa barat dan Banten.
Sugiyono.    2013. Metode  penelitian  pendidikan  pendekatan  kuantitatif,  kualitatif,  dan  R&D .Bandung. ALFABETA.