## PENGELOLAAN PONDOK PESANTREN BERBASIS KEWIRAUSAHAAN DI PONDOK PESANTREN NURUL BAROKAH KABUPATEN MAJALENGKA

## Siti Komara
Syntax Corporation
Jl. Perjuangan Majasem Cirebon 45135, Jawa Barat, Indonesia. Telp: +6289612750678  Email: arraramiz99@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  membahas  mengenai  pengelolaan  unit  –  unit  usaha  yang  ada  di Pondok  Pesntren  Nurul  Barokah  Kecamatan  Cikijing  Kabupaten  Majalengka. Pengelolan unit-unit usaha ini telah memberikan pemberdayaan kepada santri di Pondok Pesantren  yang  sebagian  santrinya  berasal  dari  golongan  keluarga  kurang  mampu. Kewirausahaan  merupakan  salah  satu  kegiatan  ekstrakulikuler  yang  ada  di  pondok pesantren  ini,  santri-santri  yang  sudah  menginjak  tingkat  Ma’had  diberikan  peluang untuk mengelola unit-unit usaha yang ada di pondok pesantren ini.
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif,  pengambilan  data dilakukan  dengan  wawancara  dan  observasi.  Wawancara  dilakukan  terhadap  3  unsur yaitu  pimpinan  pondok  pesantren,  koordinator  bidang  kewirausahaan  dan  santri pengelola  unit  usaha  yang  berjumlah  6  orang.  Observasi  dilakukan  dengan  melihat langsung ke setiap unit usaha, berkeliling pondok pesantren serta mendokumentasikannya.  Hasil  dari  wawancara  dan  observasi  diidentifikasi  ke  dalam faktor  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  kemudian  dianalisis  menggunakan analisis  SWOT  sehingga  menghasilkan  strategi-strategi  yang  akan  digunakan  dalam pengembangan kewirausahaan di Pondok Pesantren Nurul Barokah.
Berdasarkan hasil wawancara dan observasi didapat bahwa unit-unit usaha yang ada  di  pondok  pesantren  ini  ada  yang  mengalami  kemajuan  namun  ada  juga  yang mengalami kemunduran. Unit usaha yang mengalami kemajuan diantaranya ternak lele, kerajinan  mebeul  dan  usaha  air  minum  isi  ulang.    Sedangkan  unit  usaha  yang mengalami  kemunduran  seperti  ternak  unggas,  ternak  sapi  dan  konveksi.  Salah  satu penyebab  mundurnya  unit-unit  usaha  tersebut  dikarenakan  beberapa  santri  pengelola merasa  jenuh  dengan  mengelola  unit  usaha  yang  tidak  ada  perkembangannya,  hal  ini disebabkan  karena  tidak  adanya  kreatifitas  dan  inovasi  dalam  pengelolaan  unit-unit usaha ini.

## Kata Kunci: santri, kewirausahaan, pengelolaan

## Latar Belakang
Pengangguran  merupakan  salah  satu  masalah  sosial  yang  dihadapi  hampir  oleh setiap  negara  terutama  negara-negara  berkembang.  Pengangguran  disebabkan  karena banyaknya tenaga kerja yang tidak sebanding dengan lapangan pekerjaan yang tersedia.
Angka  pengangguran  di  Indonesia  terus  mengalami  kenaikan.  Berdasarkan  data  BPS pada  bulan  Februari  2015,  jumlah  pengangguran  mencapai  7,4  juta  jiwa,  angka  ini mengalami  kenaikan  dari  bulan  Agustus  2014  sebesar  210  ribu  jiwa.  Peningkatan pengangguran  terjadi  pada  lulusan  S1,  D3  dan  SMK  sementara  lulusan  SD,  SMP  dan SMA  mengalami  penurunan.  Berikut  ini  tabel  perkembangan  pengangguran  di Indonesia
Tebel 1 Perkembangan Jumlah Pengangguran di Indonesia NO Lulusan Pendidikan 2014(%) 2015 (%) 1 S1 4,31 5,34 2 D3 5,87 7,49 3 SMK 7,21 9,05 4 SMA 9,10 8,17 5 SMP 7,44 7,14 6 SD 3,61 3,69

## Sumber : BPS Tahun 2013-2014
Berdasarkan tabel di atas terlihat bahwa pengangguran terbanyak adalah lulusan SMK,  sedangkan  persentase  pengangguran  lulusan  S1  sebanyak  5,34%.    Seharusnya lulusan  S1  tidak  lagi  mencari  pekerjaan  tetapi  berusaha  untuk  menciptakan  lapangan pekerjaan. Hal ini mengingat tingkat keilmuwan yang dimiliki lebih luas dibandingkan dengan  tingkat  pendidikan  dibawahnya  sehingga  sarjana  diharapkan  dapat  menjadi agent  of  change .  Berdasarkan  surat  kabar  pikiran  rakyat  edisi  27  September  2008, disebutkan  bahwa  hanya  ada  6%  sarjana  Indonesia  yang  berwirausaha,  80%  memilih menjadi  pegawai.  Banyaknya  sarjana  yang  memilih  menjadi  pegawai  salah  satunya disebabkan  karena  lingkungan  budaya  masyarakat  yang  lebih  menghargai  orang  yang bekerja  di  kantoran.  Hal  ini  membuat  sebagian  besar  orang  tua  mendorong  anaknya untuk menjadi pegawai dibandingkan berwirausaha. Dalam kenyataannya jumlah tenaga kerja  lebih  banyak  dibandingkan  lapangan  pekerjaan  sehingga  terjadi  pengangguran besar-besaran.  Pengangguran  besar-besaran  pernah  terjadi  pada  tahun  1998,  dimana perekonomian  indonesia  memasuki  masa  sulit  (Kasali:2012).  Pada  saat  itu  yang  dapat diandalkan adalah wirausahawan, mereka menggeluti usaha mikro, kecil dan menengah.
Menurut Wakil Ketua Kamar Dagang Indonesia (Kadin) Bidang Perbankan dan Finansial,  Rosan  P.  Roeslani  seperti  dikutip  berita  viva  mengatakan  bahwa  jumlah wirausaha  Indonesia  hanya  1,6%,  padahal  menurut  standar  internasional,  jumlah
wirausahawan  yang  ideal  di  tiap  negara  minimal  2%  dari  total  jumlah  penduduk. Menurut  Rosan  P.  Roeslani  seperti  dikutip  berita  viva,  Indonesia  tertinggal  jauh  dari Malaysia  yang  memiliki  jumlah  wirausahawan  2,1%,  Korea  4,4%,  Tiongkok  10%, Jepang  10%  dan  Amerika  Serikat  12%,  tidak  mengherankan  apabila  perekonomian negara-negara  tersebut  sangat  tinggi.  Mengingat  pentingnya  kewirausahaan  maka  jiwa wirausaha perlu ditanamakan sedini mungkin. Penanaman jiwa wirausaha tersebut dapat diterapkan dalam pembelajaran di pendidikan formal.
Indonesia sebagai negara mayoritas berpenduduk muslim maka penanaman jiwa wirausaha  bisa  dilakukan  melalui  pondok  pesantren.  Hal  ini  dinilai  efektif  mengingat jumlah  pesantren  di  Indonesia  juga  cukup  banyak.  Menurut  data  Kemenag  RI,  pada tahun 2012 jumlah pesantren mencapai  angka  27.230. unit. Berdasarkan keterangan di atas  ternyata  antara  pesantren  dan  wirausaha  merupakan  dua  hal  yang  terintegrasi. Rasulullah  yang  merupakan  manusia  dengan  tingkat  ibadah  yang  tinggi  ternyata  juga seorang  wirausahawan  yang  sukses.  Maka  tidak  mengherankan  apabila  muncul pesantren-pesantren  berbasis  kewirausahaan,  salah  satunya  adalah  pesantren  Nurul Barokah  pimpinan  KH  Endin  Muhyidin  yang  terletak  di  desa  Kancana  Kecamatan Cikijing  Kabupaten  Majalengka.  Pesantren  ini  berdiri  pada  tahun  1984  dan  telah menghasilkan  kurang  lebih  1000  alumni,  saat  ini  ada  sekitar  400  santri  yang  sedang menuntut  ilmu  di  pondok  pesantren  Nurul  Barokah.  Pesantren  ini  menampung  santri- santri  yang  tidak  mampu,  selain  santri  yang  berasal  dari  wilayah  setempat  ada  juga santri  yang berasal  dari luar daerah. Aktivitas  yang berbeda terlihat dari  pesantren ini, selain mengaji dan bersekolah santri juga diajarkan beternak kambing dan sapi, beternak itik, ternak lele, pembuatan mebeul, menjahit, usaha isi ulang air minum sampai usaha rongsok.  Hasil  produksi  para  santri,  selain  dipakai  oleh  para  santri  juga  dijual  kepada masyarakat setempat. Hasil penjualannya digunakan untuk memenuhi kebutuhan sehari- hari mengingat santri yang ada di pesantren berasal dari golongan  tidak mampu.
Dalam perkembangannya ada beberapa jenis usaha yang dikelola pesantren tidak berjalan  lagi.  Dari  observasi  awal  yang  dilakukan  penulis  didapat  informasi  bahwa Pondok  Pesantren  Nurul  Barokah  mengelola  sapi  dalam  jumlah  besar  sampai  bisa membuat biogas, namun sekarang biogas sudah tidak diproduksi lagi dan penjualan sapi pun mengalami kemunduran, salah satu penyebabnya adalah pemasaran yang dirasakan cukup sulit karena banyaknya kompetitor.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  penelitian  kualitatif  dengan  pendekatan  ekonomi. Menurut  Sugiyono  (2013:1)  penelitian  kualitatif  adalah  metode  penelitian  yang digunakan  untuk  meneliti  pada  kondisi  obyek  yang  alamiah  dimana  peneliti  bertindak sebagai  instrument  kunci,  teknik  pengambilan  data  dilakukan  secara  trianggulasi, analisis  data  bersifat  deduktif  dan  hasil  penelitian  kualitatif  lebih  menekankan  makna daripada  generalisasi.  Menurut  Sidi  Gazalba  dalam  N  Nadhira  (2012)  Pendekatan ekonomi adalah penjabaran dari konsep-konsep ekonomi sebagai pola distribusi, alokasi produksi dan konsumsi yang berhubungan dengan sistem sosial dan stratifikasinya yang di  ungkapkan  peristiwa  itu  atau  fakta  dalam  kehidupan  ekonomi  sehingga  dapat dipastikan  hukum  kaidahnya.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  ekonomi  karena meneliti  sebuah  aktivitas  kewirausahaan  di  dalam  pondok  pesantren  yang  didalamnya terdapat sejumlah aktivitas ekonomi seperti produksi, distribusi dan konsumsi.  Sumber data  yang  digunakan  yaitu  data  primer  yang  didapat  dari  hasil  observasi  lapangan sedangkan  data  sekunder  yaitu  data  yang  didapat  melalui  tinjauan  kepustakaan. Pengujian keabsahan data dalam penelitian kualitatif dilakukan dengan uji kredibilitas. (Abdullah:2014).  Dalam  penelitian  ini  uji  kredibilitas  yang  dilakukan  adalah  dengan cara  peningkatan  ketekunan,  trianggulasi,  menggunakan  bahan  referensi  dan  member check.

## Komponen Analisis SWOT
Penggunaan  analisis  SWOT  dimaksudkan  untuk  memilih  dan  menetapkan strategi  dan  sasaran  sehingga  tersusun  program-program  yang  efektif  dan  efisien. Analisis swot adalah identifikasi berbagai faktor sistematis untuk merumuskan strategi sebuah  institusi,  baik  perusahaan  bisnis  maupun  organisasi  sosial.  Analisis  ini didasarkan  pada  logika  yang  dapat  memaksimalkan  kekuatan (Strengths )  dan  peluang ( Opportunities ),  namun  secara  bersamaan  dapat  pula  meminimalkan  kelemahan ( Weaknessess ) dan ancaman ( Threats ).
Dalam  proses  penyusunan  perencanaan  terhadap  Pondok  Pesantren  Nurul Barokah, digunakan  metode analisa ini dengan rincian sebagai berikut:

## 1. Strengths
Kekuatan  Pondok  Pesantren  sehingga  dapat  dioptimalkan.  Berikut  ini kekuatan yang dimiliki oleh pondok pesantren Nurul Barokah
a. Santri  di  Ponpes  Nurul  Barokah  memiliki  ketekunan  yang  ekstra  dan  kemauan untuk  mengembangkan  ilmu  yang  didapat.  Hal  ini  sesuai  dengan  ciri kewirausahaan yang dimiliki oleh Rasulullah SAW yaitu ketekunan yang ekstra atau istiqomah
b. Ponpes  Nurul  Barokah  memiliki  lahan  yang  sangat  luas  untuk  dikembangkan, pesantren ini memiliki lahan pertanian seluas 1000 m yang belum dikembangkan secara optimal
c. Pimpinan yang mendukung pesantren menuju kewirausahaan, hal ini terlihat dari dikirimnya beberapa santri untuk mengikuti pelatihan di Balai Latihan Kerja dan Studi banding ke perusahaan-perusahaan yang telah berkembang serta pembelian beberpa mesin dan peralatan yang dibiayai oleh pesantren
d. Pesantren  yang  telah  berbentuk  badan  hukum  yang  akan  membantu  akses kerjasama ke program pemerintah menjadi lebih mudah

## 2. Weaknesses
Weakness  merupakan    kelemahan  Pondok  Pesantren  sehingga  dapat  segera dibenahi.  Berikut  ini  kelemahan-kelemahan  yang  dimiliki Pondok  Pesantren  Nurul Barokah dalam hal pengembangan kewirausahaan
a. Manajemen  waktu  dalam  pengelolaan  unit  usaha  belum  teratur  Jika  melihat jadwal  aktivitas  santri  Pondok  pesantren  Nurul  Barokah  maka  aktivitas pengelolaan  unit  usaha  tidak  tercantum  dalam  jadwal.  Dalam  jadwal,  aktivitas yang  tertera  merupakan  aktivitas  mengaji  padahal  ada  aktivitas  kewirausahaan yang  perlu  diperhatikan  dan  santri  di  beri  waktu  khusus  untuk  mengelola  unit usaha  secara  optimal  tanpa  menyampingkan  tugas  utama  untuk  menuntut  ilmu agama.  Seperti  yang  telah  dibahas  sebelumnya,  bahwa  santri  pengelola  unit usaha merupakan santri  Ma’had  yang diberikan  waktu   hanya 4 jam  yaitu dari jam 08.00 -12.00 untuk mengelola unit usaha. Hal ini menyebabkan pengelolaan unit usaha tidak berjalan secara optimal sehingga menyebabkan banyaknya unit usaha yang mengalami kemandegan
b. Ketersediaan peralatan
Sebenarnya  telah  ada  upaya  dari  pesantren  untuk  mendorong  agar  santri  bisa mengelola unit-unit usaha seperti pembelian alat  untuk  air isi ulang, pembelian mesin  mebeul,  pengiriman  santri  ke  Balai  Latihan  Kerja  dan  Studi  Banding  ke unit-unit usaha  yang telah berkembang di  daerah  lainnya. Namun  ada beberapa peralatan  yang  harus  disediakan  oleh  ponpes  seperti  alat  pencetak  gelas  plastik untuk  air  mineral  dalam  kemasan,  mesin  sugu  untuk  mebeul  serta  lahan  untuk pengembangan  ternak  unggas.  Sebenarnya  Pondok  Pesantren  Nurul  Barokah memiliki  lahan  pertanian  yang  cukup  luas  yaitu  sekitar  3  hektar  namun  untuk pengembangan  ternak  unggas  belum  menjadi  fokus  utama  sehingga  belum disediakan  lahan  khusus  untuk  pemeliharaan  ternak  unggas.  Berdasarkan penuturan  Ustad  Idrus selaku pengelola unit usaha ternak unggas menyebutkan bahwa akan ada perombakan ternak unggas dalam  waktu  dekat.  Ternak unggas sendiri  memiliki  potensi  yang  besar  untuk  dikembangkan  mengingat  di  daerah tempat  berdirinya  pesantren  belum  ada  budidaya  telur  itik  dan  telur  asin.  Perlu adanya  lahan  yang  luas  dan  layak  untuk  pengembangan  unggas  terutama  itik agar  itik-itik  tersebut  mampu  tumbuh  dengan  sehat  sehingga  bisa  kembali menghasilkan telur.
c. Kurangnya pengetahuan santri mengenai kewirausahaan
Sebenarnya minat santri untuk mengembangkan unit usaha di ponpes sangatlah besar, hal ini terbukti dengan kesanggupan santri menjalani sejumlah training di BLK  atau  melakukan  studi  banding  di  beberapa  daerah  serta  kemauan  santri untuk  mengembangkan  usaha  tersebut  dengan  tekun.  Namun  santri  juga  perlu dibekali  pengetahuan  dan  info-info  terbaru  tentang  pengembangan  usaha. Pengetahuan  ini  bisa  didapat  dari  internet  atau  buku-buku  yang  mengajarkan tentang keterampilan. Salah satu unit usaha yang ilmunya belum dikuasai santri adalah  pengelolaan  barang  bekas.  Barang  bekas  yang  ada  di  ponpes  masih tercampur  dengan  sampah  sehingga  pemilahannya  menjadi  tidak  efektif,  jika seandainya  di  lingkungan  pesantren  ada  tong  sampah  yang  memisahkan  antara sampah  organik  dan  non  organik  maka  pemilahannya  menjadi  lebih  cepat  dan efisien. Selain itu sampah plastik pun bisa dibuat menjadi kerajinan tangan yang bisa menghasilkan pundi-pundi uang.
d. Sistem administrasi dan keuangan yang kurang jelas dan terstruktur
Sistem  administrasi  merupakan  hal  yang  terpenting  dalam  mengembangkan sebuah  usaha.  Tanpa  administrasi  yang  rapi  maka  usaha  tersebut  akan  sulit untuk  dikembangkan  karena  tidak  adanya  pencatatan  yang  jelas.  Pengelolaan unit  usaha  yang  ada  di  Pondok  Pesantren  Nurul  Barokah  masih  sangat sederhana.  Pengelola  unit  usaha  menyetorkan  hasil  penjualan  kepada  pimpinan harian,  mereka  kemudian  diberi  uang  jajan.  Para  santri  pengelola  pun  tidak protes karena menurut mereka, hal ini merupakan pengabdian kepada pesantren padahal  jika  pengelolaan  administrasinya  diberikan  kepada  santri  maka  santri pun akan belajar bagaimana mengelola sebuah usaha sehingga ketika keluar dari pondok pesantren, alumni santri bisa mengembangkan sendiri usahanya dengan sistem  administrasi  yang  sudah  tertata.  Selain  itu  santri  juga  belum  memiliki pengetahuan  untuk  membuat  sebuah  bussines  plan  yang  digunakan  dalam merencanakan pengelolaan unit usaha
e. Akses  Pondok  Pesantren  ke  Program  Kewirausahaan  Pemerintah  masih  kurang Pemerintah  saat  ini  sangat  fokus  dalam  mengembangkan  kewirausahaan terutama  bagi  para  generasi  muda  seperti  pencetakan  100  orang  wirausaha  dan bantuan  program  peternakan  seperti  sapi  yang  merupakan  program  Pemerintah Provinsi  Jawa  Barat.  Pondok  pesantren  Nurul  Barokah  masih  berfokus  pada pembangunan fisik seperti gedung dan bangunan sehingga proposal yang dibuat masih  terfokus  pada  pengajuan  pembangunan  sarana  dan  pra  sarana.  Padahal jika  pesantren  sedikit  fokus  pada  pengembangan  kewirausahaan  maka  akan banyak program kewirausahaan yang dapat terserap oleh pondok pesantren.

## 3. Opportunities
Opportunities merupakan peluang-peluang di luar pondok Pesantren sehingga dapat dimanfaatkan. Berikut ini peluang yang dimiliki oleh Pondok Pesantren Nurul Barokah
a. Sikap respect masyarakat terhadap pondok pesantren Nurul Barokah merupakan peluang  yang  dapat  dijadikan  pasar  dalam  mendistribusikan  hasil  produksi pondok  pesantren.  Hal  ini  telah  dibuktikan  dengan  rekam  jejak  produk  pondok pesantren yang mampu diterima dengan baik oleh masyarakat
b. Sedikitnya  kompetiter  yang  dimiliki  oleh  pondok  pesantren.  Unit  usaha  yang belum  memiliki  kompetiter  di  Kecamatan  Cikijing  seperti  produksi  peci, mebeul,  ternak  lele  dan  ternak  itik  petelur.  Pemilahan  rongsok  juga  bisa dikembangkan  dengan  membentuk  bank  sampah,  hal  ini  juga  akan  mendorong kebersihan  dan  kesehatan  lingkungan  pesantren.  Program  ini  bisa  bekerjasama dengan Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Majalengka

## b. Threats
Threats  merupakan  ancaman-ancaman  dari  luar  Pondok  Pesantren  untuk diantisipasi.  Berikut  ini  sejumlah  ancaman  terhadap  Pondok  Pesantren  Nurul Barokah
a. Menjamurnya Pondok Pesantren di Tingkat Kecamatan
Saat  ini  telah  banyak  berdiri  pondok  pesantren  di  tingkat  kecamatan  walaupun tidak sebesar Pondok Pesantren Nurul Barokah seperti Pondok Pesantren Nurul Huda di Cikijing dan Pondok Pesantren Assobarul Yaqin di Desa Jagasari.
b. Image masyarakat yang kurang baik terhadap Pondok Pesantren Nurul Barokah Sebagian masyarakat dari luar desa memandang negatif terhadap kewirausahaan yang  dilaksanakan  di  Pondok  Pesantren  Nurul  Barokah.  Isu  yang  berkembang adalah  pondok  pesantren  memperkerjakan  santrinya  terutama  dalam pemeliharaan kambing dan sapi seperti aktivitas mencari rumput. Padahal santri yang melakukan aktivitas tersebut merupakan santri Ma’had yang telah dewasa

## Strategi Pengelolaan Kewirausahaan di Pondok Pesantren
Berdasarkan  pemaparan  komponen  SWOT  di  atas  terkait  pengelolaan kewirausahaan  di  pondok  pesantren  Nuurl  Barokah,  maka  strategi    yang  dapat dikembangkan adalah sebagai berikut:
1. Strategi S-O
Strategi ini dibuat dengan memanfaatkan seluruh kekuatan  yang dimiliki pesantren untuk  merebut  dan  memanfaatkan  peluang  sebesar-besarnya.  Berdasarkan  tabel  di atas maka strategi SO yang dapat dilakukan adalah sebagai berikut:
a. Pengoptimalan unit unit usaha yang produknya dibutuhkan masyarakat
Produk  yang  dibutuhkan  masyarakat  dan  belum  memiliki  banyak  kompetiter seperti  pembuatan  tempe,  budidaya  telur  asin,  pembuatan  peci.  Ke  tiga  unit usaha  tersebut  pernah  dikembangkan  dengan  sukses  di  pondok  pesantren,
tinggal  mengulanginya  kembali  tentunya  dengan  manajemen  yang  lebih  baik. Strategi  ini  dilakukan  dalam  rangka  memanfaatkan  kepercayaan  masyarakat terhadap produk yang dihasilkan pondok pesantren
b. Peningkatan marketing
Peningkatan  marketing  dapat  diperoleh  dengan  cara  mengadakan  pelatihan manajemen,  memasukan  mata  pelajaran  manajemen  dalam  kurikulum  ponpes serta  pengadaan  buku  manajeman  di  perpustakaan.  Manajemen  marketing penting  dilakukan  agar  marketing  yang  dilakukan  santri  lebih  optimal  apalagi dengan  sedikitnya  kompetiter.  Strategi  ini  dilakukan  untuk  mengoptimalkan pemasaran mengingat sedikitnya kompetiter
c. Strategi ST
Strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki pesantren untuk mengatasi dan menghindari ancaman.
1) Mengoptimalkan  kaderisasi  santri  sebagai  pengelola  unit  usaha,  perluasan unit usaha dengan memanfaatkan lahan yang cukup luas agar ponpes Nurul Barokah  memiliki  ciri  khas  Ponpes  Berbasis  Kewirausahaan  yang membedakannya  dengan  Ponpes  lain.  Strategi  ini  dilakukan  dalam  rangka menghadapi persaingan dengan pesantren lainnya
2) Sosialisasi  dalam  bentuk  mengajar  ngaji  keliling  atau  aktivitas  ibadah lainnya  ke  setiap  mushola  yang  ada  di  desa  –  desa  sebagai  bentuk pengabdian kepada masyarakat atau mengadakan bakti sosial ke desa – desa di  sekitar  ponpes.  Strategi  ini  dilakukan  untuk  lebih  mendekatkan  ponpes dengan  masyarakat  sehingga  dapat  menepis  image  negatif  yang  diarahkan kepada masyarakat.
2. Strategi WO
Strategi  dalam  menyikapi  dan  mengurangi  kelemahan  yang  dimiliki  pesantren dengan  memanfaatkan  peluang  yang  ada.  Strategi  tersebut  diantaranya  sebagai berikut:
a. memanfaatkan  program  pemerintah  berkaitan  dengan  kewirausahaan  untuk pengadaan  peralatan  usaha.  Strategi  ini  dilakukan  mengingat  beragamnya program  pemerintah  berkenaan  dengan  kewirausahaan  serta  belum  dimilikinya sejumlah peralatan yang digunakan untuk pengelolaan unit usaha
b. Pengajuan  proposal  mengenai  pengadaan  laboratorium  komputer  sebagai  akses santri  tentang  pengetahuan  khususnya  mengenai  kewirausahaan.  Strategi  ini dilakukan
3. Strategi WT
Strategi  dalam  menyikapi  dan  mengurangi  kelemahan  yang  ada  guna  menghindari potensi ancaman yang ada. Strategi yang dilakukan diantaranya sebagai berikut:
a. Memasukan  pendidikan  dan  pengajaran  Kewirausahaan  dan  Manajemen  dalam kurikulum  Ponpes  agar  unit  usaha  lebih  bisa  dikelola  secara  optimal  sehingga mampu bersaing dengan pesantren lainnya dengan berciri khas kewirausahaan
b. Memberikan  lebih  banyak  lapangan  pekerjaan  bagi  masyarakat  sekitar khususnya  pada  sektor  pertanian  untuk  mengurangi  image  negatif  masyarakat terhadap ponpes
c. Pengoptimalan  perpustakaan  dengan  pengadaan  buku-buku  kewirausahaan untuk menambah wawasan santri mengenai kewirausahaan.

## Kesimpulan
Penerapan  kewirausahaan  di  Ponpes  Nurul  Barokah  dapat  dilihat  dari  adanya unit-unit usaha yang dikelola oleh santri yang telah atau sedang menempuh pendidikan Ma’had atau setingkat perguruan tinggi. Unit usaha yang ada di Ponpes Nurul Barokah diantaranya adalah konveksi, ternak unggas, ternak kambing, ternak sapi, ternak lele, air isi  ulang  dan  mebeul.  Unit  usaha  yang  sedang  mengalami  perkembangan  diantaranya mebeul,  isi  ulang  air  dan  ternak  lele  sementara  unit  usaha  konveksi,  ternak  unggas, ternak kambing dan ternak sapi mengalami kemunduran dan stagan .
Analisis  pengelolaaan  kewirausahaan  yang  ada  di  pondok  pesantren  Nurul Barokah menggunakan analisis SWOT, sebagai berikut:
1. Faktor Kekuatan ( Strengths )
a. Santri  Nurul  Barokah  memiliki  ketekunan  yang  ekstra  dalam  pengelolaan kewirausahan
b. Ponpes  Nurul  Barokah  memiliki  lahan  yang  cukup  luas  untuk  pengembangan usaha
c. Dukungan penuh dari pimpinan Ponpes Nurul Barokah
d. Badan hukum yang telah dimiliki oleh ponpes.
2. Faktor Kelemahan ( Weakness )
a. Terbatasnya waktu santri dalam mengelola unit usaha
b. Terbatasnya peralatan dan lahan yang digunakan untuk pengembangan usaha
c. Kurangnya pengetahuan santri mengenai kewirausahaan
d. Belum adanya sistem administrasi yang teratur
e. Akses  pondok  pesantren  terhadap  program  kewirausahaan  pemerintah  yang masih kurang
f. Belum masuknya akses internet di Ponpes.
3. Faktor Peluang ( Opportunity )
a. Respon  baik  masyarakat  sekitar Pondok Pesantren terhadap produk usaha  yang dihasilkan oleh santri Nurul Barokah
b. Sedikitnya  kompetiter  dalam  pemasaran  produk  yang  dihasilkan  oleh  santri Pondok Pesantren Nurul Barokah
c. Beragamnya program pemerintah berkaitan dengan kewirausahaan.
4. Faktor Ancaman ( Threats )
a. Menjamurnya pondok pesantren di tingkat Kecamatan
b. Image negatif masyarakat terhadap aktivitas kewirausahaan yang dilakukan oleh Pondok Pesantren.

## Referensi
Abdoellah, Budi. 2014. Metode Penelitian Ekonomi Islam . Bandung: Pustaka Setia
Cahyadi  Nur.  2009. Implementasi  Model  Pendidikan  Pesantren  Berbasis  Akhlak  plus Wirausaha di Pesantren Daarut Tauhid Bandung . Semarang:IAIN Walisongo
Fathurohman, Oman, dkk. 2015. Panduan Penulisan Skripsi . Cirebon: IAI BBC
Ismail, Muhammad Yusanto. 2002. Menggagas Bisnis Islam . Jakarta: Gema Insani
Kasali,  Rhenald  dkk.  2012. Modul  Kewirausahaan  untuk  Program  Strata  1 .  Jakarta: Hikmah
Kountur, Ronny. 2007. Metode Penelitian Untuk Penulisan Skripsi  dan  Tesis. Jakarta: Buana Printing
Richmoslem,  Abdullah  &  Masihu,  Laode  Kamaluddin. Rasulullah’s  Business  School . Jakarta: Ihwah Publishing House
Subhan,  Arief.  2012. Lembaga  Pendidikan  Islam  Indonesia  Abad  Ke  20 .  Jakarta:
Kencana Prenada Media Group
Sugiyono. 2013. Memahami Penelitian Kualitatif . Bandung:Alfabeta
Tim  Redaksi  Bina  Pesantren.  Edisi  02  tahun  I  2006. Revitalisasi  Pesantren;  Pasang Surut Peran dan Fungsi Pesantren . Jakarta: Bina Pesantren
Zastrow,  El  Ngatawi.  Edisi  1  tahun  IV  2006. Pesantren;  Merajut  Kedewasaan Beragama . Jakarta: Mihrab

## Internet
Cnn  Indonesia.  2015. Ekonomi  Melambat  Pengangguran  Indonesia  Bertambah http://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20150505150630-78-51318/ekonomi- melambat-pengangguran-indonesia-bertambah/
diunduh pada tanggal 22 agustus 2015 pada pukul 11:05
Fitri, Sonia. Republika. Bank Indonesia http://ditpdpontren.kemenag.go.id/tag/bank-indonesia/ diunduh pada tanggal diunduh pada tanggal 23 agustus 2015 pada pukul 15:05
Hardyanti, Siti. 2012. Bab 2 Kajian Teori. Yogyakarta: Universtitas Negeri Yogyakarta. http://eprints.uny.ac.id/7900/3/bab2%20-%2006101244019.pdf diunduh pada tanggal 30 juni pkl 16:21
Nuraisyah,  Siti  Dewi  &  Arie  Dwi  Budiawati.  2015. Jumlah  Wirausaha  RI  Kalah  dari Malaysia
http://bisnis.news.viva.co.id/news/read/618933-kadin--jumlah-wirausaha-ri-kalah- dari-malaysia 15 diunduh pada tanggal diunduh pada tanggal 23 agustus 2015 pada pukul 14:45
Narlah, Nadhira. 2012. Pengertian Pendekatan Ekonomi . Diakses dari http://eprints.uny.ac.id/8649/2/BAB%201%20-%2008406241015.pdf pada tanggal 19 Oktober 2015 pada pukul 13:31
N.  Fauziyah.  2013. Bab  II  Kajian  Teori  Tinjauan  Tentang  Pengelolaan .  Diakses  dari http://digilib.uinsby.ac.id/10838/5/bab%202.pdf  pada  tanggal  19  Oktober  2015 pada pukul 14:42
Ahmad, Makhrusudin. 2012. Menerapkan Analisis SWOT untuk Pondok Pesantren . http://kaderulamakemenag.blogspot.co.id/2012/02/menerapkan-analisis-swot- untuk-pondok.html diakses pada tanggal 10 Juli 2016 pada pukul 12:18
DF Rastiti. 2014. Bab II Kerangka Teori 2.1 Analisis SWOT. http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/42067/4/Chapter%20II.pdf diakses pada 4 Agustus Pada Pukul 15:50