Published every January - June and July - December

## JURNAL ASET (AKUNTANSI RISET)
ISSN : 2541-0342 (Online). ISSN : 2086-2563 (Print). http://ejournal.upi.edu/index.php/aset

## Pengaruh Pengawasan Persediaan Barang Terhadap Pengelolaan Perputaran Persediaan Barang di Toserba Yogya
Henda Hendawati 1 , Vicky Livi Anggiani 2 .
Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Sangga Buana YPKP, Bandung, Indonesia.
Abstract. The purpose of this study is to understanding the influence of inventory control on inventory turnover management  that  applied  by  Toserba  Yogya.  Descriptive-associative  research  method  is  used  with  survey approach.  Survey  research  is  used  to  get  observation  data,  questioner,  and  structured  interviews  forrelated organizational unit of inventory management. The objects of this study are inventory control as the independent variable and inventory turnover management as the dependent variable. The results of data processing shows the inventory control at Toserba Yogya has done well with the correlation coefficient of inventory control to inventory turnover management equal to 0.986 (98.6%).

## Keywords. inventory; management; inventory control
Abstrak. Tujuan penelitian ini yaituuntuk mengetahui sejauh mana pengaruh pengawasan persediaan barang yang diterapkan  oleh  Toserba  Yogya  terhadap  pengelolaan  perputaran  persediaan  barang.Metode  penelitian  yang digunakan adalah penelitian deskriptif asosiatif dengan pendekatan survey.Metode penelitian survey digunakan untuk mendapatkan data observasi, kuesioner, dan juga wawancara terstruktur pada unit organisasi yang terkait dalam  pengaruh  manajemen persediaan  barang dagang  terhadap perputaran barang  dagang.  Objek  penelitian pada penelitian ini terdiri dari dua variable, yaitu pengawasan persediaan barang dagang sebagai variabel bebas dan pengelolaan perputaran persediaan barang sebagai variabel tidak bebas. Hasil pengolahan data menunjukan pengawasan persediaan barang dagang di Toserba Yogya sudah dilakukan secara baik sehingga sangat berperan pada  pengelolaan  perputaran  persediaan  barang.  Nilai  koefisien  korelasi  Pengawasan  Persediaan  Barang Dagang dengan Pengelolaan Perputaran Persediaan adalah sebesar 0.986 atau 98,6%.
Kata Kunci. persediaan; pengelolaan; pengawasan persediaan barang.
Corresponding  author. Jl.  PHH  Mustofa  (Suci)  No  68.  Kota  Bandung.  Provinsi  Jawa  Barat.  Email: hendahendawati@gmail.com How  to  cite  this  article. Hendayati  &  Anggiani.  (2015).  Pengaruh  Pengawasan  Persediaan  Barang  Terhadap Pengelolaan  Perputaran  Persediaan  Barang  di  Toserba  Yogya. Jurnal  Aset  (Akuntansi  Riset).  Program  Studi Akuntansi  Fakultas  Pendidikan  Indonesia  Universitas  Pendidikan  Indonesia , 7 (1),  1–12.  Retrieved  from http://ejournal.upi.edu/index.php/aset History of article. Received: Januari 2015, Revision: Maret 2015, Published: Juni 2015
.

## PENDAHULUAN
Persediaan  ( inventory )  merupakan  barang dagangan  yang  utama  dalam  perusahaan dagang. Persediaan termasuk dalam golongan aset  lancar perusahaan  yang berperan penting dalam  menghasilkan  laba  perusahaan.  Secara umum  istilah  persediaan  dipakai  untuk menunjukkan  barang-barang  yang  dimiliki untuk  dijual  kembali  atau  digunakan  untuk memproduksi barang-barang yang akan dijual. Dalam perusahaan dagang, persediaan merupakan barang-barang yang diperoleh atau dibeli  dengan  tujuan  untuk  dijual  kembali tanpa merubah barang itu sendiri.
Perusahaan harus dapat mempertahankan suatu jumlah  persediaan  yang  optimum  yang  dapat menjamin kebutuhan bagi kelancaran kegiatan dalam  jumlah  dan  mutu  yang  tepat  serta dengan biaya yang serendah- rendahnya.Semakin tinggi perputaran persediaan  menunjukkan  bahwa  perusahaan berusaha  bekerja  secara  efisien  dan  likuiditas persediaan  semakin  membaik.  Demikian  pula apabila  perputaran  persediaan  rendah  berarti perusahaan  bekerja  secara  tidak  efisien  atau tidak produktif dan banyak barang persediaan yang menumpuk.
Tingginya  kebutuhan  pasar  dan  besarnya permintaan konsumen di Indonesia, menjadikan bisnis retail mengalami perkembangan  yang  cukup  pesat.  Toserba Yogya  adalah  salahsatu  perusahaan retail modern asli Indonesia dengan format Supermarket  dan Department  Store .  Toserba Yogya  menjual  berbagaiproduk  mulai  dari makanan, minuman, pakaian, kosmetik, barang elektronik,  perlengkapan  rumah  tangga  dan barang  kebutuhan  lainnya.  Setiap  minggunya Toserba  Yogya  melayani  lebih  dari  100  ribu pelanggan di lebih dari 100 titik yang tersebar di  beberapa  kota  di  sebagian  wilayah  Jawa Barat  dan  Jawa  Tengah.Untuk  menjaga ketersediaan  produk,  proses  pengiriman  dan penerimaan barang dari pengadaannya, penyimpanannya, sampai pengeluarannya harus ada pada waktu yang diperlukan, dengan kuantitas  dan  kualitas  yang  memadai,  juga pada tempat yang tepat dan harga yang wajar.
Pengabaian  salah  satu  tanggung  jawab  yang menyangkut  persediaan  akan  membawa dampak  negatif  bagi  kelancaran  perputaran persediaan yang merupakan operasi perusahaan.  Oleh  sebab  itu  penting  sekali terlaksananya  pengawasan  atas  persediaan barang  dikarenakan  tingkat  perputarannya yang sangat cepat.
Persediaan  barang  di  setiap  toko  selalu mengalami  perubahan.  Perubahan  tersebut ditunjukan  dengan  hasil  laporan  setiap  toko pada akhir triwulan. Terdapat jumlah persediaan  yang  besar  karena  Toserba  Yogya merupakan sebuah perusahaan retail , dan yang terpenting  adalah  persediaan  barang  dagang sangat berpengaruh terhadapperputaran barang dagang.  Salah  satu  fenomena  yang  menandai hal tersebut, yaitu dengan semakin berkembangnya suatu perusahaan yang menuntut  pengawasan  yang  ketat  untuk mengontrol  perputaran  persediaan  barang dagangan, yang dengan sendirinya pemeriksaan manajemen secara komprehensif, menjadi sangat penting pula.
Pengawasan  atas  persediaan  yang  baik  dapat menciptakan pengelolaan perputaran persediaan barang dagang yang baik dan juga efektif  dalam  menentukan  jumlah  persediaan yang  optimal  yang  dimiliki  perusahaan, mencegah berbagai  tindakan pelanggaran dan penyelewengan yang dapat merugikan perusahaan,  pelanggaran  terhadap  kebijakan yang  ditetapkan  atas  persediaan,  serta memberikan  pengamanan  fisik  terhadap persediaan dari pencurian dan kerusakan.
Banyaknya  penumpukan  barang  di  gudang membuat  tingginya  tingkat  pengembalian barang  kembali  pada  pihak supplier atau pemusnahan  barang  dagangan,  hal  seperti  ini membuat  kendala  untuk  dapat  melakukan perputaran  persediaan  dengan  baik  seperti yang  diharapkan,  terdapat  pula  permasalahan yang  dihadapi  department fresh dalam  hal penanganan persediaan produk makanan segar di  Toserba  Yogya  yaitu broken  stock yang sering kali berlebihan atau terlalu besar adalah handling product yang kurang baik dari barang datang  sampai  tahap  pemajangan (display)
sehingga  buah-buahan  juga  sayur  menjadi cepat  rusak. Broken  stock bisa  terjadi  akibat persediaan  yang  berlebih  karena  permintaan yangberfluktuasi sehingga persediaan menjadi berlebih.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui sejauh mana pengaruh pengawasan persediaan barang  yang  diterapkan  oleh  Toserba  Yogya terhadap  pengelolaan  perputaran  persediaan barang.  Penelitian  ini  diharapkan  dapat memberikan masukan  yang bermanfaat  untuk perusahaan  dan  juga  menambah  pengetahuan mengenai  pengawasan  persediaan  barang untuk  mengatasi  permasalahan-permasalahan yang  timbul  dari  ketidakefisienan  perputaran persediaan barang.

## KAJIAN LITERATUR

## Pengertian Pengawasan Persediaan
Pengawasan  adalah  sebagai  suatu  usaha sistematis oleh manajemen untuk membandingkan kinerja standar, rencana atau tujuan  yang  telah  ditentukan  terlebih  dahulu untuk  menentukan  apakah  kinerja  sejalan dengan standar tersebut dan untuk mengambil tindakan penyembuhan yang diperlukan untuk melihat bahwa sumber daya manusia digunakan  dengan  seefektif  dan  seefisien mungkin didalam mencapai tujuan.
Menurut  Supriyono  (2000),  pengertian  dari pengawasan  persediaan  bahan  adalah  suatu fungsi  terkoordinasi  dalam  organisasi  yang terus menerus disempurnakan untuk meletakkan pertanggungjawaban atas pengelolaan  bahan  baku  dan  persediaan  pada umumnya, sertamenyelenggarakan suatu pengendalian  internal  yang  menjamin  adanya dokumen  dasar  pembukuan  yang  mendukung sahnya  suatu  transaksi  yang  berhubungan dengan bahan baku.
Pengawasan  persediaan  bahan  tidak  hanya meliputi  pengawasan  terhadap  fisik  bahan tersebut saja, tetapi juga meliputi pengawasan akuntansi  yakni  menyangkut  semua prosedur, dokumen, dan catatan pengawasan bahan baku serta  dapat  dipercayanya  catatan  keuangan yang  mendukung  kebenaran  nilai  transaksi tersebut.Pengawasan  bertujuan  agar  hasil pelaksanaan pekerjaan diperoleh secara
berdaya  guna  (efisien)  dan  berhasil  guna (efektif)  sesuai  dengan  rencana  yang  telah ditentukan sebelumnya (Simbolon,2004). Agar tujuan tersebut tercapai, maka akan lebih baik jika tindakan kontrol dilakukan sebelum terjadi penyimpangan-penyimpangan sehingga
bersifat mencegah ( preventif control ) dibandingkan dengan tindakan kontrol sesudah terjadi
penyimpangan ( repressive control ).Denganmelakukan pengawasan persediaan,      objek    pengawasan    dapat diketahui    kinerjanya,    sehingga    jika terjadikesalahan  dapat  diperbaiki  dengan segera.

## Pengertian Persediaan Barang
Setiap  perusahaan retail perlu  memiliki persediaan untuk menjamin kelangsungannya. Mereka harus mampu mempertahankan jumlah persediaan optimum untuk menjamin kebutuhan bagi kemajuan kegiatan perusahaan,  baik  secara  kuantitas  maupun kualitas.
Persediaan  pada  umumnya  merupakan  salah satu jenis aktiva lancar yang jumlahnya cukup besar dalam suatu perusahaan. Hal ini mudah dipahami karena persediaan merupakan faktor penting dalam menentukan kelancaran operasi perusahaan.  Persediaan  merupakan  bentuk investasi, dari mana keuntungan (laba) itu bisa diharapkan  melalui  penjualan  di  kemudian hari.  Oleh  sebab  itu  pada  kebanyakan perusahaan sejumlah minimal persediaan harus dipertahankan untuk menjamin kontinuitas dan stabilitas penjualannya.
Persediaan menurut Standar Akuntansi Keuangan yang dikeluarkan olehIkatan Akuntan  Indonesia  (2008),  didefinisikan sebagai  aset  yang  tersedia untuk  dijual  dalam kegiatan  usaha  biasa,dalam  proses  produksi atau  penjualan,  dan  juga  dalam  bentuk  badan atau  perlengkapan  untuk  digunakan  dalam proses produksi atau pemberian jasa.
Jenis-jenis  persediaan  berbeda  sesuai  dengan bidang atau kegiatan normal usaha perusahaaan  tersebut.  Berdasarkan  bidang usaha perusahaaan dapat terbentuk perusahaan industri  ( manufacture ),  perusahaan  dagang ataupun  perusahaan  jasa.  Untuk  perusahaan industri  maka  jenis  persediaan  yang  dimiliki

## Pengelolaan Perputaran Persediaan Barang di Toserba Yogya
adalah persediaan bahan baku ( raw material ), barang  dalam  proses  ( work  inprocess ), persediaan  barang  jadi  ( finished  goods ),  serta bahan  pembantu  yangakan  digunakan  dalam proses  produksi.  Untuk  perusahaan  dagang maka  persediaanya  hanya  satu  yaitu  barang dagangan.
Persediaan barang itu sendiri mengalami siklus yang disebut siklus persediaan, yaitu menyangkut arus fisik barang-barang ( physical flows  ofgoods )  dan  arus  biaya-biaya  yang berhubungan  ( related  cost ).  Oleh  karena  itu, perluadanya  manajemen  persediaan  barang yang  baik  dalam  suatu  perusahaan.  Menurut Arens, dkk (2003) fungsi yang terdapat dalam siklus persediaan yaitu meliputi pengolahanorder  pembelian,  penerimaan  dan penyimpanan  bahan  baku,  juga  pengolahan, penyimpanan dan pengiriman barang jadi.
Pembahasan Pengelolaan

## Persediaan
Barang Dagangan Unsur  persediaan  menurut  La  Midjan  dan Susanto (2001) terdiri dari prosedur penerimaan barang, penyimpanan Barang, dan prosedur pengeluaran barang.Suatu pengelolaan  persediaan  barang  dagangan dikatakan  efektif  jika  terdapat  penetapan tanggung  jawab  dan  kewenangan  yang  jelas terhadap  persediaan,  sasaran  dan  kebijakan yang  dirumuskan  dengan  baik,  fasilitas pergudangan dan penanganan yang memuaskan, klasifikasi dan identifikasi persediaan  yang  layak,  standarisasi  dan simplikasi  persediaan,  catatan  dan  laporan yang cukup dan tenaga kerja yang memuaskan (Willson and Campbell, 2001).

## Pengertian Perputaran Persediaan
Perputaran  persediaan  merupakan  berapa  kali persediaan  akan  berputar  dan  kembali  lagi. Dari rasio perputaran persediaan barang dapat diketahui  efisiensi  biaya  yang  berguna  untuk memperoleh  laba  yang  tinggi.Semakin  cepat perputaran  persediaan  dalam  siklus  produksi normal,  semakin  baik  karena  dianggap kegiatan  penjualan  berjalan  dengan  cepat (Harahap, 2006). Perputaran persediaan memperlihatkan bagaimana persediaan dikelola  dan  dijual  dalam  suatu  periode
tertentu,  sehingga  persediaan  akan  selalu berputar dan nilainya akan berubah-ubah. Pada  neraca,  persediaan  dicatat  atas  dasar biaya.  Artinya  tidak  ada  unsur  margin  dalam nilai  persediaan  yang  tercantum  di  neraca. Sementara  penjualan  yang  terjadi  dicatat  atas dasar  biaya  ditambah  margin.  Apabila  nilai penjualan  dipakai  sebagai  dasar  menghitung aktivitas  menggunakan  basis  yang  tidak mengandung  unsur  laba  yaitu  harga  pokok penjualan, peningkatan atau penurunan jumlah perputaran persediaan ditentukan dari pembagian  harga  pokok  penjualan  dengan persediaan.
Hubungan Pengawasan PersediaanBarangdenganPengelolaan Perputaran Persediaan Pengawasan  persediaan (Inventory  Control) adalah  kegiatan  yang  berhubungan  dengan perencanaan, pelaksanaan penentuan kebutuhan material sehingga kebutuhan operasi  dapat  dipenuhi  pada  waktunya  dan perputaran  persediaan  dapat  ditekan  secara optimal (Indrajit  dan Pranoto,  2003). Maksud dari pengawasan persediaan itu sendiri adalah untuk  mengawasi  jumlah  persediaan  yang disimpan  yaitu  seberapa  banyak  persediaan yang  disimpan,  berapa  banyak  yang  harus dipesan,  dan  kapan  persediaan  harus  diisi kembali.
Inventory atau  persediaan  barang  sebagai elemen  utama  dari  modal  kerjamerupakan aktiva  yang  selalu  dalam  keadaaan  berputar, dimana  secata  terus  menerus  mengalami perubahan. Masalah investasi dalam inventory merupakan  masalah  pembelanjaan  aktif  ; seperti halnya investasi  dalam aktiva – aktiva lainnya.
Investasi  yang  dimiliki  perusahaan  salah satunya  akan  tertanam  pada  persediaan. Persediaan  bahan  mentah  diperlukan  untuk dapat  melakukan  proses  produksi,  persediaan barang jadi adalah untuk melakukan penjualan secara  lancar,  persediaan  bahan  mentah  dan barang  dalam  proses  diperlukan  untuk menjaminkelancaran proses produksi, sedangkan  barang  jadi  harus  selalu  tersedia agar  memungkinkan  perusahaan  memenuhi permintaan yang timbul.
Pengawasan
persediaan melakukan perencanaan,  arahan  agar  dapat  melakukan pengelolaan perputaran barang dagang dengan baik.  Tingkat  perputaran  persediaan  memberi informasi  tentang  kecepatan  rata-rata  aliran keluar–masuknya barang (dagangan) di dalam siklus  operasi  perusahaan.Semakin  pendek umur  rata  –  rata  suatu inventory ,  semakin likuid atau aktif inventory tersebut
(Syamsudin, 2002) METODOLOGI PENELITIAN Metode Penelitian dan Data yang digunakan Metode  penelitian  yang  digunakan  pada penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif asosiatif  dengan  pendekatan  survey.  Metode penelitian survey digunakan untuk mendapatkan  data  dari  tempat  tertentu  yang alamiah  (bukan  buatan),  tetapi  peneliti melakukan  perlakuan  dalam  pengumpulan data,  misalnya  dengan  menggunakan  data primer  yang  diambil  dari  hasil  observasi, dokumentasi, wawancara, dan kuesioner.
Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan adalah purposive  random  sampling yang merupakan suatu tipe sampling probabilitas, di mana  peneliti  dalam  memilih  sampel  dengan memberikan  kesempatan  yang  sama  kepada semua  anggota  populasi  untuk  ditetapkan sebagai  anggota  sampel.  Dengan  teknik semacam  itu  maka  terpilihnya  individu menjadi  anggota  sampel  denga  benar-benar atas dasar faktor kesempatan ( chance ), dalam arti  memiliki  kesempatan  yang  sama,  bukan karena  adanya  pertimbangan  subjektif  dari peneliti.
Responden  dalam  penelitian  ini  adalah individu-individu  yang  berkaitan  dengan kegiatan manajemen persediaan barang dagangan.  Jumlah  responden  untuk  variabel Pengaruh  Manajemen  Persediaan  Barang Dagang terdiri dari manager, chief operation , accounting , staff  finance , adm.  Finance , supervisor .  Jumlah  responden  untuk  variabel dependen  Perputaran  Persediaan  Barang Dagang terdiri dari buyer , receiving goods , staf gudang,  adm.  Gudang.  Responden  tersebut
dipilih berdasarkan pertimbangan akan adanya keterlibatan waktu, tenaga, dan fasilitas karena peneliti mengganggap bahwa pejabat  tersebut bertanggung jawab dalam menguasai masalah- masalah  yang  berkaitan  dengan  penelitian yang sedang dilakukan. Rumus yang digunakan  dalam  penentuan  sampel  adalah sebagai berikut :
n = N/1 + Ne 2
Keterangan: n = Jumlah Sampel N = Jumlah Populasi e =  Kelonggaran  ketidaktelitian  karena kesalahan  pengambilan  sampel  yang dapat di tolerir, 15%

## Operasionalisasi Variabel
Untuk menyelidiki apakah manajemen persediaan  barang  dagang  mempengaruhi perputaran  persediaan  barang,  maka  penulis memisahkan  objek  penelitian  kedalam  dua variable,  yaitu  Variabel  Bebas  ( Variabel Independent )  dan  Variabel  Tidak  Bebas ( Variabel
Dependent ).Nama Variabel, Indikator,  Skala  dan  Instrumen  Pengukuran dapat dilihat pada Tabel 1.

## Analisis Data
Analisis  data  pada  penelitian  ini  bersifat kualitatif.  Dalam  metode  analisis  atau perhitungan,  peneliti  menggunakan  metode analisis uji validitas, uji reliabilitas, Method of Succesive  Interval (MSI),  Model  Garis Kontinum, dan Uji Korelasi Spearman Rank .
Pengujian validitas dilakukan dengan menghitung  korelasi  antara  masing-masing pertanyaan  dengan  skor  total.  Analisis  ini digunakan untuk mengetahui pernyataan mana yang  valid  dengan  mengacu  pada  tingkat signifikan sebesar 0,3 ( r s kritis). Jika r korelasi < 0,3 maka pernyataan tidak valid, sedangkan jika r s korelasi  >  0,3  maka  pernyataan  valid (Sugiyono, 2011). Dalam penelitian ini metode yang  digunakan  dalam  uji  validitas  adalah korelasi Rank Spearman , yang dihitung dengan persamaan berikut:

## HENDA HENDAWATI & VICKY LIVI ANGGIANI/ Pengaruh Pengawasan Persediaan Barang Terhadap Pengelolaan Perputaran Persediaan Barang di Toserba Yogya
Instrumen  dikatakan  valid,  jika  koefisien korelasi  hasil  perhitungan  mempunyai  nilai lebih besar atau = 0,3 (angka kritis).
Tabel 1. Nama Variabel, Indikator, Skala dan Instrumen Pengukuran
Metode  yang  digunakan  untuk  uji  reliabilitas adalah split  half  method ( Spearman  Brown Correlation )  atau  teknik  belah  dua  yaitu dengan persamaan sebagai berikut:
Hasil dikatakan reliable apabila nilai koefisien reliabilitas  bersifat  positif.  Interpretasi  nilai keeratan hubungan dapat dilihat pada Tabel 2, dimana  makin  besar  nilai  koefisien  reabilitas menunjukan makin handal instrumen variabel tersebut.
Tabel 2. Interpretasi Nilai Keeratan Hubungan
Sumber : Sugiono, 2010.
Sebelum data dianalisis lebih lanjut, untuk data berskala  ordinal  perlu  dirubah  menjadii interval  dengan  teknik Method  of  Sucessive Interval .  Selanjutnya  Model  Garis  Kontinum digunakan untuk menganalisa, mengukur, dan menunjukkan seberapa besar tingkat kekuatan
variabel  yang  sedang  diteliti,  sesuai  dengan instrumen yang digunakan.Model garis kontinum  ini  menggunakan  perhitungan  skor yang dijelaskan pada rumus berikut :
Sedangkan untuk menguji hubungan dua yang diteliti dalam penelitian ini, peneliti menggunakan teknis korelasi tata jenjang atau rank  correlation atau  sering  juga  disebut  uji korelasi Spearman  Rank .  Alasan  peneliti menggunakan  teknik  ini  karena  data  dari instrumen penelitian menggunakan skala likert hasilnya  berupa  data  ordinal  atau  berjenjang. Adapun rumus Spearman Rank yaitu :
dimana, ρ = Koefisien korelasi Spearman Rank n = Banyaknya ukuran sampel ∑  b t 2 =  Jumlah  kuadrat  dari  selisih  rank Variabel X dengan Rank Variabel Y

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas Instrumen
Berdasarkan  hasil    pengolahan    data menggunakan SPSS  Versi  24 diperoleh  hasil uji  validitas sebagai berikut:
Uji Validitas Pengawasan Persediaan Barang Dagang
Tabel  3  dibawah  ini  menyajikan  hasil  uji validitas  terhadap  pernyataan  Pengawasan Persediaan  Barang  Dagang.Pada  Tabel  3, dapat  dilihat  nilai  koefisien  dari  setiap  butir pernyataan  lebih  besar  dari  nilai t hitung 0.396. Hasil  pengujian  ini  menunjukkan  bahwa semua  butir  pernyataan  untuk  Pengawasan Persediaan  Barang  Dagang  sudah  valid  dan layak  digunakan  sebagai  alat  ukur  penelitian serta dapat digunakan untuk analisis selanjutnya.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Pengawasan Persediaan Barang Dagang
Butir Pernyataan R Hasil RHitung=0,355 Hasil Item 1 0,634 0,396 Valid Item 2 0,450 0,396 Valid Item 3 0,622 0,396 Valid Item 4 0,976 0,396 Valid Item 5 0,527 0,396 Valid Item 6 0,430 0,396 Valid Item 7 0,586 0,396 Valid Item 8 0,452 0,396 Valid Item 9 0,527 0,396 Valid Item 10 0,515 0,396 Valid Item 11 0,472 0,396 Valid Sumber: Lampiran Output Uji Validitas dan Reliabilitas Uji Validitas Pengolahan Perputaran Persediaan Barang
Tabel 4, menyajikan hasil uji validitas terhadap pernyataan Pengolahan Perputaran Persediaan Barang.Pada  tabel  4,  dapat  dilihat  nilai koefisien  korelasi  ( r )  dari  setiap  butir pernyataan  lebih  besar  dari  nilai  kritis  0.396. Hasil  pengujian  ini  menunjukkan  bahwa semua butir pernyataan untuk variabel Y sudah valid  dan  layak  digunakan  sebagai  alat  ukur penelitian serta dapat digunakan untuk analisis selanjutnya.

## Pengelolaan Perputaran Persediaan Barang di Toserba Yogya
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Pengolahan Perputaran Persediaan Barang
Butir Pernyataan R Hasil RHitung=0,396 Hasil Item 12 0,496 0,396 Valid Item 13 0,453 0,396 Valid Item 14 0,451 0,396 Valid Item 15 0,415 0,396 Valid Item 16 0,457 0,396 Valid Item 17 0,574 0,396 Valid Item 18 0,407 0,396 Valid Sumber: Lampiran Output Uji Validitas dan Reliabilitas

## Uji Reliabilitas Instrumen
Hasil  pengolahan  menggunakan  metode cronbach alpha untuk uji reliabilitas kuesioner masing-masing  variable  dapat  dilihat  pada Tabel  5.  Semua  variabel  memiliki  nilai cronbach alpha yang lebih besar dari nilai kritis yang direkomendasikan yakni sebesar 0,6 dan
dinyatakan reliabel, sehingga dapat disimpulkan  bahwa  seluruh  pernyataan  yang digunakan  sudah  teruji  kesahihan  ( validity ) serta  konsistensinya  ( reliability )  untuk  dapat digunakan sebagai alat ukur penelitian.
Tabel 5. Hasil Uji Reabilitas
Variabel Cronbach Alpha Nilai Kritis Hasil X 0,778 0,6 Reliable Y 0,631 0,6 Reliable
Sumber: Lampiran Output Uji Validitas dan Reliabilitas

## Analisis  Pengawasan  Persediaan  Barang Dagang pada Toserba Yogya
Berdasarkan pengolahan data hasil penyebaran kuesioner  yang  terdiri  dari  butir  pernyataan untuk  Indepedensi,  kemudian  dilakukan perhitungan total skor dengan tabulasi jawaban responden  mengenai  Manajemen  Persediaan Barang  Dagang,  didapatkan  rata-rata  skor sebesar  49,08.  Nilai  ini  termasuk  kedalam kriteria  “Sangat  Berkualitas”  berdasarkan Pedoman  Kategorisasi  Indepedensi  dalam Sugiono (2010).

## Analisis Pengolahan Perputaran Persediaan Barang Pada Toserba Yogya
Berdasarkan pengolahan data hasil penyebaran kuesioner  yang  terdiri  dari  butir  pernyataan untuk  Pengelolaan  Perputaran  Persediaan Barang,  rata-rata  skor  jawaban  responden sebesar  33,6,  dimana  nilai  tersebut  dapat dikategorikan sebagai kategori “Baik”.

## Analisis Garis Kontinum Deskriptif Variabel Pengawasan Persediaan Barang Dagang
Variabel  X  diukur  dengan  3  dimensi  yaitu, Mutu, Waktu dan Jumlah. Gambaran penilaian responden  penelitian  untuk  setiap  dimensi dapat dilihat pada Garis Kontinum variabel X yang  disajikan  pada  Gambar  1.  Total  skor untuk  penilaian  responden  mengenai  dimensi Mutu  Di  Toserba  Yogya  diperoleh  sebesar 365. Dengan skor sebesar 365 atau 147,3% dari skor ideal maka Mutu X pada Toserba Yogya dinilai oleh responden penelitian sudah “sangat baik”.  Total  skor  untuk  penilaian  responden mengenai  dimensi  waktu  diperoleh  sebesar 342. Dengan skor sebesar 342 atau 144% dari skor  ideal,  termasuk  dalam  kategori  “sangat baik”.  Sedangkan  total  skor  untuk  penilaian responden mengenai dimensi jumlah diperoleh sebesar  341.Dengan  skor  sebesar  341  atau 68,2%  dari  skor  ideal  maka  waktu  X  pada
Toserba  Yogya  dinilai  oleh  responden penelitian masih “kurang baik”.
Gambar 1. Rentang Skor Garis Kontinum Variabel X untuk dimensi (a) Mutu, (b) Waktu dan (c)
Jumlah Deskriptif Variabel Pengelolaan Perputaran Persediaan Variabel  Y  diukur  dengan  2  dimensi,  yaitu harga pokok penjualan dan rata-rata persediaan.Gambaran  penilaian  responden penelitian  untuk  setiap  dimensi  dapat  dilihat pada  garis  kontinum  variabel  Y  yang ditunjukan  pada  Gambar  2.Hasil  penilaian responden mengenai hasil tanggapan responden  mengenai  dimensi  Jumlah  Y  pada Toserba Yogya menunjukan skor sebesar 308 atau 61,6% dari skor ideal maka HPP Y pada
Toserba  Yogya  dinilai  oleh  responden penelitian  kedalam  kategori  “Tidak  Baik”. Sedangkan  hasil  penilaian    responden mengenai    hasil    tanggapan    responden mengenai dimensi  Rata-rata  Persediaan  pada  Toserba Yogya masuk dalam  kategori “baik”, dengan skor sebesar 307 atau 102,3% dari skor ideal.
Gambar 2. Rentang Skor Garis Kontinum Variabel Y untuk dimensi (a) Harga Pokok Penjualan dan (b) Rata-rata Persediaan

## Analisis Korelasi Rank Spearman
Untuk  mengetahui  bagaimana  tingkat  keratan hubungan  antara  variabel  bebas  dengan variabel terikat dilakukan perhitungan korelasi antara  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat menggunakan IBM  SPSS  Statistics  Versi 24 .Berdasarkan    tabel  output  (lihat  Tabel  6) terlihat  bahwa  nilai  koefisien  korelasi  yang diperoleh  antara  X  dengan  Y  adalah  sebesar
0.968    atau    96,8%.    Nilai  korelasi  bertanda positif  yang  menunjukkan  bahwa  hubungan yang  terjadi  antara  variabel  bebas  dengan variabel terikat adalah searah, dimana semakin baik  Pengawasan  Persediaan  Barang  Dagang maka  akan  diikuti  semakin  meningkatnya Pengelolaan Perputaran Persediaan Barang.
Tabel 6. Analisis Korelasi Pengawasan Persediaan Barang Dagang dengan Pengelolaan Perputaran Persediaan Barang
Gambar 1. Perubahan Kinerja Keuangan

## SIMPULAN
Pengawasan  Persediaan  Barang  Dagang  pada Toserba Yogya sudah dapat dikatakan “Sangat Berkualitas” hingga saat ini seperti halnya dari pemesanan  barang  dagang  yang  masih  dalam jumlah yang wajar , hal ini dapat diperkuat juga dari indikator Mutu, Waktu dan Jumlah masuk dalam kriteria “Sangat Berkualitas”.
Pengelolaan  Perputaran  Persediaan  Barang pada  Toserba  Yogya  juga  sudah  dapat dikatakan  “Baik”  dilihat  dari  cepatnya pengelolaan perputaran barang yang ada selalu mengalami peningkatan walaupun tidak tinggi. Hal  ini juga dapat  dilihat  dari hasil kuesioner indikator Harga Pokok Penjualan dan Rata-rata Persediaan termasuk dalam kriteria “Baik”.
Pengawasan  Persediaan  Barang  Dagang berpengaruh  signifikan  terhadap  Pelaksanaan Self  Assessment  System  dengan  kontribusi pengaruh  sebesar  95,8%.  Dalam  hal  ini  jika semakin  baik  Pengawasan  Persediaan  Barang Dagang  yang  diterapkan  perusahaan  maka Pengelolaan  Perputaran  Persediaan  Barang semakin baik.
Pada  penelitian  berikutnya  objek  penelitian dapat  diperluas  dengan  mengikutsertakan variabel  lainnya  yang  dapat  mempengaruhi baiknya  pengelolaan  perputaran  persediaan, serta  menambah  teori-teori  baru  untuk memperkaya penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Arens,  A.  Loebbecke,  J.K.,  2003. Auditing Pendekatan Terpadu buku satu . Edisi
Indonesia.  Terjemahan  Jusuf,  Amir
A. Jakarta: Salemba Empat.
Harahap, Sofyan Syafri., 2006. Analisis Kritis
Atas Laporan Keuangan . Jakarta: PT.
Raja Grafindo Persada. Ikatan  Akuntan  Indonesia.,  2008. Standar Akuntansi  Keuangan;  PSAK  No.14 .
Jakarta: Salemba Empat.
Indrajit,  RE  dan  Djoko  Pranoto,  R.,  2003.
Manajemen Persediaan . Jakarta:
Grasindo La Midjan dan Susanto,  Azhar., 2001. Sistem Informasi Akuntansi 1 Edisi
8 ,Bandung : Lingga Jaya Simbolon,M.  Masry.,  2004.
Dasar-dasar Administrasi Dan Manajemen . Jakarta: Penerbit Ghalia Indonesia.
Sugiyono.,  2010. Statistika  Untuk  Penelitian . Bandung: CV. Alfabeta. Supriyono,  A.  R.,  2000. Perencanaan  dan Pengendalian Biaya serta Pembuatan
Keputusan,  Edisi  Kedua,  Cetakan Keempat . Yogyakarta: Bagian Penerbitan Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada, hal 257. Syamsudin,Lukman., 2002. Manajemen
Keuangan  Perusahaan,  Edisi  Baru,
Cetakan  Ketujuh .  Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada.
Wilson,  J.D.,  and  Campbell,  J.B.,  2001. Controllership,  third  edition,  yang diterjemahkan  oleh  Tjintjin  Fenix Tjendera , Jakarta: Erlangga.