## ANALYSIS OF THE EFFECT OF WORK MOTIVATION AND COMPENSATION ON EMPLOYEE WORK PRODUCTIVITY AT PT. SINARMAS RENDRANUSA PEKANBARU

## Andi Oh dan Maria Angelica
Program Studi S1 Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pelita Indonesia Jalan Jend. A. Yani No.78-88 No. Telp. (0761) 24418 Pekanbaru 28127 Email : andioh@yahoo.com dan mariaangelica334@yahoo.com

## ABSTRACT
The object of this research is at PT. Sinarmas Rendranusa which is one of the companies engaged in real estate to  rent  kios,  counters  and  booths  in  Plaza Senapelan.  The  purpose of  this  study  to  analyze  the  effect  of    Work Motivation and Compensation  Against Employee Productivity PT. Sinarmas Rendranusa Pekanbaru, to analyze the influence of  Work  Motivation and Compensation Against Employee Productivity PT. Sinarmas Rendranusa Pekanbaru,  the  method  used  in  this  research  is  Quantitative  Descriptive.  Population  in  this  research  is  all employees  of  PT.  Sinarmas  Rendranusa  which  amounted  to  76  people.  Sampling  with  sampling  method  is  76 people.  Data  collection  techniques  used  are  field  study  methods  (Field  Research)  and  literature  study.  Data analysis technique used is multiple linear regression analysis technique. Based on the results of the study can be concluded  that  there  is  a  significant  positive  effect  between  work  motivation  on  employee  productivity  PT. Sinarmas  Rendranusa  Pekanbaru.  There  is  a  significant  influence  between  compensation  on  employee productivity PT. Sinarmas Rendranusa Pekanbaru

## Keyword: Motivation, Compensation, Employee Productivity

## ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPENSASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVTAS KERJA KARYAWAN PT. SINARMAS RENDRANUSA PEKANBARU

## ABSTRAK
Objek penelitian ini adalah pada PT. Sinarmas Rendranusa yang merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang real estat untuk menyewakan kios, counter dan stand yang ada di Plaza Senapelan. Tujuan penelitian ini untuk  menganalisis  pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT. Sinarmas  Rendranusa  Pekanbaru,  untuk  menganalisis  pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Sinarmas  Rendranusa  Pekanbaru,  metode  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  Deskriptif  Kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  Sinarmas Rendranusa  yang  berjumlah  76  orang.  Pengambilan  sampel  dengan  metode  sampling  yaitu  76  orang.  Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  metode  studi  lapangan  ( Field  Research )  dan  studi  kepustakaan. Teknik analisis data yang digunakan adalah teknik analisis regresi linier berganda. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh positif yang signifikan antara motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan  PT.  Sinarmas  Rendranusa  Pekanbaru.  Ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  kompensasi  terhadap produktivitas karyawan PT. Sinarmas Rendranusa Pekanbaru.
Kata Kunci : Motivasi Kerja, Kompensasi Kerja dan Produktivitas Karyawan

## PENDAHULUAN
Pada  era  globalisasi  ini  persaingan  bisnis  antar  perusahaan  semakin  ketat,  baik  di  pasar  domestik  maupun internasional.  Dalam  upaya  mewujudkan  keunggulan  bersaing,  sumber  daya  manusia  memegang  peranan  yang sangat penting karena bagaimanapun juga manusialah yang nantinya akan menentukan berhasil tidaknya tujuan yang ingin di capai oleh suatu organisasi atau Perusahaan. Sumber daya manusia sebagai salah satu unsur yang menentukan keberhasilan organisasi.
Di sisi lain sumber daya manusia juga sebagai makhluk yang memiliki pikiran, perasaan kebutuhan, dan harapan-harapan  tertentu.  Setiap  perusahaan  yang  berkembang  membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang memilih untuk mempekerjakan tenaga kerja dengan produktivitas kerja yang baik
Untuk  memotivasi  orang  lain,  kita  dapat  memberi  penghargaan,  menghargai,  menciptakan  pekerjaan yang  lebih  menarik,  menjadi  pendengar  yang  baik,  memberi  tantangan,  serta  menolong  tapi  tidak  melakukan sesuatu  bagi  orang  lain  yang  sebenarnya  dapat  dilakukan  oleh  dirinya  sendiri.  Pemberian  reward  sebagai motivasi ini banyak macamnya seperti pemberian kompensasi yang layak dan adil, pemberian penghargaan dan sebagainya.
Karyawan  yang  termotivasi  dapat  berkerja  dengan  baik  dan  merasa  senang  dengan  semua  tugas  yang diembannya. Setelah karyawan merasa senang dengan pekerjaannya, para karyawan akan saling menghargai hak dan  kewajiban  sesama  karyawan  sehingga  terciptalah  suasana  kerja  yang  kondusif,  pada  akhirnya  karyawan dengan  bersungguh-sungguh  memberikan  kemampuan  terbaiknya  dalam  menjalankan  tugas  dan  tanggung jawabnya, dan ini berarti disiplin kerjalah  yang akan ditunjukan oleh para karyawan,  karena termotivasi dalam melaksanakan tugasnya dalam perusahaan.
Penelitian  ini  dilakukan  pada  PT  Sinarmas  Rendranusa  Pekanbaru  yang  beralamat  di  Jalan  Tengku Umar  No.1  Pekanbaru  yang  bergerak  bergerak  di  bidang real  estat dan  usaha  sejenisnya  yang  dikenal  dengan nama Plaza Senapelan.dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel  1.  Jumlah  Kios,  Stand  dan  Counter  Yang  Tersewa  Pada  PT  Sinarmas  Rendranusa  Pekanbaru
Tahun 2013-2016 Tahun Luas Counter Disewakan Jumlah % 2013 7,318.56 75 89.11 2014 9,537.19 75 90.47 2015 9,783.74 76 92.81 2016 9,147.40 76 86.77

## Sumber: Data Luas Bangunan Tersewa PT Sinarmas Rendranusa Pekanbaru
Terlihat bahwa pada tahun 2013 karyawan  yang bekerja sebanyak 75 orang  mampu  menyewakan luas bangunan 7.318,56 m2, pada tahun 2014 karyawan  yang bekerja sebanyak 75 orang  mampu  menyewakan luas bangunan 9.537,19 m2, pada tahun 2015 karyawan  yang bekerja sebanyak 76 orang  mampu  menyewakan luas bangunan  9.783,74  m2  dan  pada  tahun  2016  karyawan  yang  bekerja  sebanyak  76  orang  mampu  menyewakan luas  bangunan  9.147,40  m2.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  masih  terdapat  tingkat  produktivitas  yang rendah  yang  ditandai  dengan  semakin  banyaknya  karyawan  pada  tahun  2015  dan  2016  yaitu  76  orang  malah menghasilkan  jumlah  luas  counter  yang  disewakan  semakin  sedikit.  Hal  ini  menjelaskan  kondisi  perusahaan yang memiliki karyawan dianggap kurang baik memberikan hasil kerja yang maksimal.
Penyebab  dari  penurunan  jumlah  kios,  stand  dan  counter  yang  tersewa  juga  karena  marketing  kurang aktif  mempromosikan  kios/stand/counter  yang  tersedia  di  PT  Sinarmas  Rendranusa  Pekanbaru.  Kemudian kurangnya  dukungan  admin  dalam  menyediakan  data  terbaru  juga  menyebabkan marketing tidak  mengetahui untuk  kios/stand/counter  yang  telah  lama  kosong  dan  habis  kontrak.  Hal  ini  ditandai  dengan  tingginya  tingkat absensi dan keterlambatan karyawan yang mengakibatkan kurang produktif karyawan dalam bekerja.
Selain  itu,  petugas  keamanan  kurang  aktif  menjaga  lingkungan  PT  Sinarmas  Rendranusa  Pekanbaru sehingga  pernah  terjadi  kehilangan  barang  berharga  yang  menyebabkan  penyewa  kurang  nyaman  selama menyewa di kios/stand/counter pada perusahaan ini.
Pada  dasarnya  produktivitas  kerja  sangat  tergantung  pada  motivasi  dan  kompensasi  yang  diberikan perusahaan  kepada  karyawan.  Perusahaan  tidak  memberikan  motivasi  yang  dibutuhkan  karyawan  sehingga karyawan tidak peduli dengan hasil kerja mereka. Seperti misalnya berupa kegiatan briefing dipagi hari dengan memberikan  informasi  kerja,  memberikan  penjelasan  mengenai  pentingnya  hubungan  antar  karyawan  dan membangun kepercayaan diri karyawan.
Selain pemberian motivasi, kompensasi juga berperan penting dalam meningkatkan produktivitas kerja. Perusahaan tidak memberikan kompensasi yang diharapkan oleh karyawan dan menyebabkan turunnya semangat kerja.  Dengan  turunnya  semangat  kerja  karyawan  tidak  lagi  menaati  peraturan  yang  ditetapkan  perusahaan sehingga  karyawan  sering  terlambat,  absen  dan  mangkir.  Permasalahan  yang  terjadi  ini  dapat  menurunkan produktivitas karyawan serta memperburuk pandangan pelanggan terhadap citra perusahaan.
Penelitian  yang  pernah  dilakukan  oleh  Diajeng  Lala  Ikhtilafili  (2014)  dengan  judul  Pengaruh Kompensasi  dan  Motivasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  PT  Adira  Dinamika  Multi  Finance  Cabang  Surakarta dimana  Kompensasi  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai dan  Motivasi  kerja  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai. Penelitian lainnya oleh Sis Wartono (2012) dengan judul Pengaruh Kompensasi, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT  Dua  Putra  Utama  Makmur  Di  Kabupaten  Pati  menujukkan bahwa  Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan,  motivasi  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan dan Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
Dengan  adanya  pemberian  kompensasi  bagi  karyawan  yang  memiliki  kualitas  kerja  baik  akan  dapat meningkatkan  keinginan  kerja  serta  tercapainya  kepuasan  karyawan  sehingga  dengan  termotivasinya  karyawan maka produktivitas dapat ditingkatkan dengan maksimal.
Tujuan  pada  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh  Motisi  Kerja  dan  Kompensasi  Kerja terhadap PT. Sinarmas Rendranusa Pekanbaru.

## TINJAUAN PUSTAKA Produktivitas Kerja
Produktivitas kerja merupakan masalah yang sangat penting bagi perencanaan pengembangan suatu perusahaan pada  khususnya.  Sementara  itu  tenaga  kerja  mempunyai  peranan  yang  sangat  penting  dalam  peningkatan produktivitas  suatu  perusahaan.  Untuk  itu  perushaan  harus  memperhatikan  tenaga  kerjanya  agar  mencapai tingkat produktivitas kerja sesuai dengan yang diharapkan.
Menurut  Hasibuan  (2009:125)  “Produktivitas  mengandung  sikap  mental  yang  selalu  berpandangan bahwa kehidupan hari ini harus lebih baik dari kemarin dan esok lebih baik dari hari ini.

## Motivasi
Motivasi  adalah  keadaan  kejiwaan  dan  sikap  mental  manusia  yang  memberikan  energy,  mendorong  kegiatan atau gerakan dan mengarah atau menyalurkan perilaku kearah mencapai kebutuhan yang memberikan kepuasan atau mengurangi ketidakseimbagan.
Menurut Robbins (2009:342) menyebutkan bahwa motivasi sebagai proses yang menjelaskan intensitas, arah dan ketekunan seorang individu untuk mencapai tujuannya.

## Kompensasi
Kompensasi    karyawan  adalah  setiap  bentuk  pembayaran  atau  imbalan  yang  diberikan  kepada  karyawan  dan timbul dari diperkerjannya karyawan itu.
Husein  Umar  (2007:16)  menyatakan  bahwa  adalah  segala  sesuatu  yang  diterima  oleh  pegawai  berupa gaji,  upah,  insentif,  bonus,  premi,  pengobatan,  asuransi  dan  lain-lain  yang  sejenis  yang  di  bayar  langsung perusahaan.

## Kerangka Pemikiran dan Hipotesis
Kerangka pemikiran adalah suatu penjelasan sementara terhadap suatu gejala yang menjadi objek permasalahan kita, kerangka berpikir disusun dengan berdasarkan pada tinjauan pustaka dan hasil penelitian yang relevan dan terkait  yang  digunakan  untuk  membuat  hipotesis.  Penelitian  ini  terdiri  dari  variabel  bebas,  yaitu  Motivasi Kerja(X 1 ), Kompensasi Kerja(X 2 ), serta variabel terikat yaitu Produktivitas Kerja (Y).
Berdasarkan  pendapat  beberapa  ahli,  dapat  disimpulkan  bahwa  faktor  –  faktor  yang  mampu mempengaruhi  produktivitas  kerja  adalah  faktor  internal  dan  faktor  eksternal.  Dimana  faktor  internal  berupa motivasi,  disiplin,  etos  kerja,  lingkungan  kerja  .  Serta  faktor  eksternal  yang  berupa  peraturan  perundangan, kemitraan,  kultur,  dukungan  masyarakat,  dll.Adapun  model  penelitian  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut :

## Sumber: Dikembangkan dalam Penelitian ini (2017)

## Gambar 1. Model Penelitian
Dengan kerangka pemikiran yang ada maka dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut: H 1 :  Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja karyawan pada PT. Sinarmas Rendranusa. H 2 :  Kompensasi Kerja berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja karyawan pada PT. Sinarmas Rendranusa.
Motivasi Kerja (X 1 ) Kompensasi (X 2 )
Produktivitas Kerja (Y)

## METODE PENELITIAN Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap PT. Sinarmas Rendranusa yang berjumlah sebanyak 76  orang  karyawan  tetap.  Dalam  penelitian  ini,  penarikan  sampel  menggunakan  metode  sensus.  Artinya  dari populasi  yang  ada,  keseluruhannya  akan  digunakan  sebagai  sampel  penelitian  yaitu  berjumlah  76  orang karyawan tetap.

## Definisi Operasional Variabel
Dalam  penelitian  ini,  digunakan  dua  variabel,  yaitu  variabel  bebas  ( Independent  Variable) yangmerupakan variabel yang mempengaruhi variabel lain, terdiri Motivasi KerjadanKompensasi Kerja. Ada juga variabel terikat ( Dependent Variable) yang merupakan variabel yang dipengaruhi oleh variabel lain yaitu Produktivitas Kerja.

## Instrument Penelitian
Untuk  mengukur  nilai  variabel  yang  diteliti,  maka  digunakanlah  instrument  penelitian.  Instrument  penelitian yang  digunakan  bertujuan  untuk  dapat  menghasilkan  data  kuantitatif  yang  akurat.  Dalam  penelitian  ini, instrument yang peneliti gunakan berupa angket. Dalam setiap pernyataan yang tercantum dalam angket, peneliti memberikan skala pengukuran. Skala pengukuran variabel yang peneliti gunakan adalah skala likert. Skala likert merupakan  skala  yang  membedakan  kategori  tertentu  dengan  jarak  tertentu  dan  jarak  antar  kategorinya  sama. Skala likert tidak memiliki nilai nol mutlak.

## Teknik Analisis Data Analisis Karakteristik Responden
Responden  diminta  untuk  memberikan  penilaian  terhadap  dimensi–dimensi  standar  operasional  prosedur, kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  dan  kinerja  karyawan.  Dimana  para  responden  akan  dibagi  berdasarkan karakteristik yaitu usia, jenis kelamin, pendidikan terakhir, dan masa kerja.

## Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  ini  digunakan  untuk  memberikan  deskripsi  tentang  data  variabel–variabelpenelitian  yang digunakan dalam penelitian ini.Data yang dilihat adalah jumlah data, nilai minimum, nilai maksimum, dan nilai rata-rata.

## Uji Angket
Data yang telah dikumpulkan, terlebih dahulu dilakukan pengujian terhadap instrument penelitian agar data yang diperoleh  mempunyai  tingkat  akurasi  dan  konsistensi  yang  tinggi.  Sehingga  dilakukan  pengujian  validitas  dan reliabilitas dari instrumen penelitian.
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  ( valid )  atau  tidaknya  suatu  angket.  Kriteria  atau  syarat suatu item tersebut dinyatakan valid adalah bila  jika r hitung lebih besar dari r tabel, maka pernyataan tersebut dikatakan valid dimana standar validitas 0,2257.
Uji  Reliabilitas  adalah  alat  untuk  mengukur  konsistensi  jawaban  dari responden.  pengujian  reliabilitas angket  hanya  dilakukan  satu  kali  ( one  shot ),  dengan  menggunakan  fitur Cronbach’s  Alpha pada SPSS  for Windows versi 19. Apabila nilai cronbach’s Alpha diantara 0,8 – 1,000 maka angketdikatakan telah realiable.

## Uji Asumsi Klasik
Pada saat penelitian dengan  menggunakan analisis regresi berganda,  maka penguji perlu  melakukan  uji asumsi klasik agar pendugaan tidak bias.Asumsi tersebut  adalah asumsi normalitas, multikolinearitas,heterokedastisitas dan uji Autokorelasi.Pengujian ini perlu dilakukan karena adanya konsenkuesi yang mungkin terjadi jika asumsi tidak bisa dipenuhi.
Uji  Normalitas  adalah  alat  uji  yang  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  dalam  sebuah  model  regresi, variabel indenpenden dan dependen atau  keduanya  mempunyai distribusi  normal atau tidak. Dalam  melakukan uji normalitas, dapat dilihat dari penyebaran data pada sumber diagonal pada grafik diagonal pada grafik normal P-P  Plot  of  regression  standardized  residual atau  dengan  uji one  sample  kolmogorov  Smirnov .Untuk  dasar pengambilan keputusan, suatu data dikatakan normal jika ada penyebaran titik-titik disekitar garis diagonal dan penyebarannya mengikuti arah garis diagonal, dan/ataunilai KSZ dari pengujian ini lebih besar dari 0,05 dengan uji one sample kolmogorov Smirnov .
Tujuan  dari  uji  heterokedastisitas  adalah  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  varian  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  lainnya.  Dalam  melakukan  uji heterokedastisitas,  terdapat  beberapa  metode  yaitu  dengan  melihat  penyebaran  data  padagrafik scatterplot atau dengan  uji glejser .  Data  dikatakan  tidak  heterokedastisitas  jika  tidak  ada  pola  yang  jelas,  serta  titik  –  titik menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y  pada  grafik scatterplot dan/atau  nilai  signifikansi  dari pengujian ini lebih besar dari 0,05 dengan uji glejser .
e-ISSN 2580-3743
Tujuan dari uji multikolinieritas adalah untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antar  variabel  bebas  ( independent ).  ada  atau  tidaknya  multikolinearitas  di  dalam  model  regresi  dapat  diketahui dengan  melihat  nilai  toleransi  dan  nilai variance  inflation  factor  ( VIF).  Data  dikatakan  tidak  terjadi multikolinieritas jika VIF < 10 dan nilai toleransi yang > 0,1.
Tujuan  uji  Autokorelasi  untuk  menguji  apakah  dalam  sebuah  model  regresi  linier  terdapat  hubungan yang  kuat  baik  positif  maupun  negatif  antar  data  yang  ada  pada  variabel-variabel  penelitian.  Cara  untuk mendeteksi  ada  tidaknya  autokorelasi  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan  perhitungan  nilain statistik Durbin-Watsondl<d<4du

## Analisis Regresi Linier Berganda
Dalam  upaya  menjawab  permasalahan  dalam  penelitian  ini  maka  digunakan  analisis  regresi  linier  berganda ( Multiple  Regression ).  Analisis  regresi  linier  berganda  adalah  hubungan  secara  linier  antara  dua  atau  lebih variabel bebas (X1, X2, X3,…Xn) dengan variabel terikat (Y). Adapun model persamaan yang digunakan dalam penelitian ini adalah Y = a + β 1 X 1 + β 2 X 2 + e.

## Uji Hipotesis
Untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat,  maka  dilakukan pengujian  terhadap  hipotesis  yang  diajukan  dengan  melakukan  pengujian  secara  simultan  menggunakan  uji  F, dan pengujiansecara parsial menggunakan uji t.
Uji  F  pada  dasarnya  menunjukkan  apakah  semua  variabel  bebas  yang  dimasukkan  dalam  model mempunyai pengaruh secara bersama–samaterhadap variabel terikat. Dikatakan secara bersama – sama variabel bebas berpengaruh terhadap variabel terikat apabila F tabel < F hitung pada α = 5%. Koefisien  determinasi  (R 2 )  digunakan  untuk  menjelaskan  proporsi  variabel  dependen  yang  mampu dijelaskan  oleh  variasi  variabel  independen.Nilai  koefisien  determinasi  adalah  antara  nol  dan  satu.  Banyak peneliti menganjurkan untuk menggunakan nilai A djusted RSquare saat mengevaluasi model regresi yang terbaik (Ghozali, 2011).
Uji  t  digunakan  untuk  menguji  signifikansi  hubungan  antara  variabel  bebas  (X)  secara  parsial berpengaruh nyata atau tidak terhadap variabel terikat (Y). Dikatakan variabel bebas secara parsial berpengaruh terhadap variabel terikat apabila t tabel < t hitung pada α = 5%.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  adalah  suatu  metode  analisis  dimana  data-data  yang  ada  dikumpulkan  atau  dikelompokkan kemudian  data-data  tersebut  dianalisis  dan  diinterprestasikan  secara  objektif.Variabel  yang  digunakan  dalam penelitian ini terdiri dari dua variabel bebas, yaitu Motivasi (X 1 ) dan Kompensasi (X 2 ) serta satu variabel terikat yaitu Produktivitas kerja karyawan (Y).

## Tabel 2. Hasil Analisis Deskriptif
Variabel Max Min Average Ket Motivasi Kerja (X 1 ) 3,78 3,42 3,58 Cukup Baik Kompensasi Kerja (X 2 ) 3,93 3,43 3,62 Cukup Baik Produktivitas Kerja Karyawan (Y) 3,96 3,44 3,79 Cukup Tinggi
Sumber : Olahan Hasil Penelitian, 2017
Hasil  analisis  deskriptif  menunjukkan  skor  tertinggi  variabel  Motivasi  sebesar  3,78  terdapat  pada Karyawan merasa tenang bekerja di PT Sinarmas Rendranusa Pekanbaru karena tersedianya jaminan kesehatan. Serta rata – rata skor terendah variabel Motivasi sebesar 3,42 terdapat pada Bekerja di PT Sinarmas Rendranusa Pekanbaru  dapat  menjamin  kehidupan  karyawan  dihari  tua  nanti.  Dan  rata  –  rata  skor  variabel  standar operasional prosedur secara keseluruhan sebesar 3,58 hal ini berarti Motivasi di perusahaan secara keseluruhan dinilai cukup baik oleh karyawan.
Analisis  deskriptif  untuk  variabel  kompensasi  menunjukkan  skor  tertinggi  sebesar  3,93  terdapat  pada Adanya  jamin  asuransi  kecelakan  kerja  bagi  seluruh  karyawan.  Serta  rata  –  rata  skor  terendah  variabel kompensasi  sebesar  3,43  terdapat  pada  Tersedianya  asuransi  kesehatan  bagi  seluruh  karyawan.  Dan  rata  –  rata skor  variabel  kompensasi  secara  keseluruhan  sebesar  3,62  hal  ini  berarti  kompensasi  diperusahaan  secara keseluruhan dinilai cukup baik oleh karyawan.
Hasil  analisis  deskriptif  Produktivitas  kerja  karyawan,  memberikan  hasil  skor  tertinggi  variabel produktivitas karyawan sebesar 3,96 terdapat Pada umumnya karyawan selalu mempelajari pekerjaan-pekerjaan baru dengan baik sebelum mengaplikasikannya. Serta rata – rata skor terendah variabel produktivitas karyawan sebesar 3,44 terdapat pada dalam bekerja karyawan selalu berbagi pendapat dengan rekan kerja. Dan rata – rata
skor  variabel  produktivitas  kerja  karyawan  secara  keseluruhan  sebesar  3,79  hal  ini  berarti  produktivitas  kerja karyawan di perusahaan secara keseluruhan dinilai cukup tinggi oleh karyawan.

## Uji Angket
Data yang telah dikumpulkan, terlebih dahulu dilakukan pengujian terhadap instrument penelitian agar data yang diperoleh  mempunyai  tingkat  akurasi  dan  konsistensi  yang  tinggi.  Sehingga  dilakukan  pengujian  validitas  dan reliabilitas dari instrumen penelitian.

## Tabel 3. Hasil Uji Validitas
Pernyataan R Hitung R Tabel Keterangan Kesimpulan Pernyataan 1 0.2862 0,2257 r Hitung > r Tabel Valid Pernyataan 2 0.8982 0,2257 r Hitung > r Tabel Valid Pernyataan 3 0.4297 0,2257 r Hitung > r Tabel Valid Pernyataan 4 0.8616 0,2257 r Hitung > r Tabel Valid Pernyataan 5 0.8908 0,2257 r Hitung > r Tabel Valid Pernyataan 6 0.8163 0,2257 r Hitung > r Tabel Valid Pernyataan 7 0.4580 0,2257 r Hitung > r Tabel Valid Pernyataan 8 0.5000 0,2257 r Hitung > r Tabel Valid Pernyataan 9 0.8865 0,2257 r Hitung > r Tabel Valid Pernyataan 10 0.9038 0,2257 r Hitung > r Tabel Valid
Sumber: Data Olahan SPSS, 2017.
Dapat  dilihat  bahwa  seluruh  pernyataan  adalah  valid  karena  menunjukkan  hasil  valid  karena  nilai  r hitung lebih besar dari pada r tabel yaitu (0,2257).

## Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas
Pernyataan R Hitung R Tabel Keterangan Kesimpulan Pernyataan 1 0.7223 0,2257 r Hitung > r Tabel Valid Pernyataan 2 0.7211 0,2257 r Hitung > r Tabel Valid Pernyataan 3 0.4158 0,2257 r Hitung > r Tabel Valid Pernyataan 4 0.7815 0,2257 r Hitung > r Tabel Valid Pernyataan 5 0.8319 0,2257 r Hitung > r Tabel Valid Pernyataan 6 0.7390 0,2257 r Hitung > r Tabel Valid Pernyataan 7 0.4464 0,2257 r Hitung > r Tabel Valid Pernyataan 8 0.4983 0,2257 r Hitung > r Tabel Valid Pernyataan 9 0.7459 0,2257 r Hitung > r Tabel Valid Pernyataan 10 0.6796 0,2257 r Hitung > r Tabel Valid
Sumber: Data Olahan SPSS, 2017.
Dapat  dilihat  bahwa  seluruh  pernyataan  adalah  valid  karena  menunjukkan  hasil  valid  karena  nilai  r hitung lebih besar dari pada r tabel yaitu (0,2257).

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Beberapa  metode  uji  normalitas  yaitu  dengan  melihat  penyebaran  data  pada  sumber  diagonal  pada  grafik diagonal  pada  grafik normal  P-P  Plot  of  regression  standardized  residual atau  uji one  sample  kolmogorov Smirnov dengan nilai KSZ > 0,05.

## Sumber : Olahan Hasil Penelitian, 2017 Gambar 2. Uji Normalitas Data
Dapat  dilihat  hasil  pengujian  tersebut  menunjukkan  bahwa  titik  –  titik  berada  tidak  jauh  dari  garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonalnya. Yang artinya variabel dalam  instrumen penelitian ini normal.

## Tabel 5. Uji Normalitas Instrumen Penelitian
Variabel KSZ Asymp. Sign Keterangan Motivasi  (X 1 ) 0,623 0,832 0,05 Normal Kompesansi (X 2 ) 0,837 0,485 Normal Produktivitas Kerja (Y) 0,644 0,801 Normal
Sumber : Olahan Hasil Penelitian, 2017
Dari  tabel  menunjukkan  hasil  uji  normalitas  terhadap  variabel  standar  operasional  prosedur, kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  kinerja  karyawan  memiliki  nilai KSZ dan Asymp.  Sig. >  0,05.  Sehingga dilihat  dari  grafik normal  P-P  Plot  of  regression  standardized  residual dan  tabel  uji one  sample  kolmogorov Smirnov , berarti keseluruhan variabel dalam instrument penelitian ini normal.

## Uji Multikolinieritas
Uji  Multikoliniearitas  dilakukan  untuk  memastikan  bahwa  tidak  ada  korelasi  sempurna  antara  variabel  bebas yang satu dengan variabel bebas lainnya

## Tabel 6. Hasil Uji Multikoliniearitas
Variabel Tolerance VIF Keterangan Motivasi Kerja 0,220 4,546 Non Multikolinieritas Kompensasi 0,220 4,546 Non Multikolinieritas
Sumber : Olahan Hasil Penelitian, 2017
Terlihat  bahwa  hasil  pengujian  menunjukkan  nilai  VIF  yang  cukup  kecil  dimana  semuanya  berada  di bawah  10  dan  nilai tolerance lebih  dari  0,1.  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel  –  variabel  bebas  yang  digunakan dalam penelitian ini tidak menunjukkan adanya multikoliniearitas.

## Uji Heterokedastisitas
Tujuan  dari  pengujian  ini  adalah  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan  varian  dari residual satu pengamatan ke pengamatan lainnya.
Sumber : Olahan Hasil Penelitian, 2017
Gambar 3. Uji Heterokedastisitas
Dari gambar di atas, dapat dilihat hasil pengujian tersebut menunjukkan bahwa tidak ada pola yang jelas, serta titik – titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, yang menandakan bahwa tidak terjadi heterokedastisitas pada keseluruhan variabel dalam instrumen penelitian.

## Tabel 7. Uji Heteroskedastisitas Instrumen Penelitian
Variabel Sign Keterangan Motivasi Kerja (X 1 ) 0,924 0,05 Tidak Heterokedastisitas Kompensasi (X 2 ) 0,854 Tidak Heterokedastisitas
Sumber : Olahan Hasil Penelitian, 2017
Hasil  uji  heterokedastisitas  terhadap  variabel  standar  operasional  prosedur,  kepemimpinan,  dan lingkungan kerja menunjukkan bahwa setiap variabel memiliki nilai signifikansi > 0,05. Artinya, dengan melihat grafik scatterplot dan tabel uji glejser berarti keseluruhan  variabel dalam instrument penelitian ini tidak terjadi heterokedastisitas.

## Uji Autokorelasi
Tujuan  dari  pengujian  ini  adalah  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  hubungan  atau  korelasi  antara  kesalahan pengganggu pada periode t dengan kesalahan pengganggu pada periode t-1 (sebelumnya).

## Tabel 8. Uji Autokorelasi
Hipotesis Nol Keputusan Jika Tidak ada auto korelasi positif Tolak 0 < d <1,5740 Tidak ada auto korelasi positif No Decision 1,5740 ≤ d ≤ 1,6819 Tidak ada korelasi negative Tolak 2,426 < d < 4 Tidak ada korelasi negative No Decision 2,3181 ≤ d ≤ 2,426 Tidak ada auto korelasi positif atau negatif Diterima 1,6819< d < 2,3181
Sumber: Data Olahan SPSS, 2017
Dengan demikian setelah di perhitungkan dan di bandingkan dengan tabel DurbinWatson, bahwa nilai Durbin-Watson pada tabel 4.43 adalah sebesar 1,916 berada diantara dl dan 4-du, yakni 1,6819<1,916 < 2,3181. Sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi autokorelasi pada model regresi dalam penelitian ini.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  variabel  standar  operasional prosedur, kepemimpinan dan lingkungan kerja secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan.

## Tabel 9. Uji Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.889 1.754 4.497 .000
e-ISSN 2580-3743
Motivasi_Kerja .830 .097 .766 8.563 .000 Kompensasi .207 .100 .186 2.075 .041
Sumber: Data Olahan SPSS, 2017
Adapun model persamaan regresi linier berganda dalam penelitian ini adalah: Y = 7,889 + 0,830 X 1 + 0,207 X 2
Persamaan  regresi  linier  berganda  di  atas  dapat  dijelaskan  sebagai  berikut  Nilai  Konstanta  (a)  sebesar 7,889 yang berarti apabila motivasi dan kompensasi nilainya adalah 0, maka produktivitas kerja nilainya adalah 0,055 satuan.
Nilai  koefisien  regresi  variabel  motivasi  kerja  sebesar  0,830  yang  berarti  jika  variabel  indenpenden lainnya  tetap  dan  motivasi  kerja  mengalami  kenaikan  1  satuan,  maka  produktivitas  kerja  akan  mengalami kenaikan  sebesar  0,830  satuan.  Koefisien  bernilai  positif  artinya  motivasi  kerja  yang  baik  akan  meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
Nilai  koefisien  regresi  variabel  kompensasi  sebesar  0,830  yang  berarti  jika  variabel  indenpenden lainnya tetap dan kompensasi mengalami kenaikan 1 satuan, maka produktivitas kerja karyawan akan mengalami kenaikan  sebesar  0,830  satuan.  Koefisien  bernilai  positif  artinya  kompensasi  yang  baik  akan  meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

## Uji Model (uji F)
Uji  F  untuk  mengetahui  apakah  variabel  motivasi  kerja  dan  kompensasi  secara  bersama  –  sama  berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Sinarmas  Rendranusa  maka  perlu  dilakukan pengujian secara simultan atau uji F.

## Tabel 10. Uji F

## Sumber: Data Olahan SPSS, 2017
Dari  hasil  pengujian  secara  simultan,  diperoleh  hasil  F hitung adalah  247,775  lebih  besar  dari  nilai  F tabel adalah 3,12 dan nilai signifikan 0,000 lebih kecil dari 0,05, sehingga H 1 diterima yang berarti secara bersama – sama  standar  operasional  prosedur,  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  melihat  kemampuan  variabel  independen  dalam  menerangkan  variabel dependen,  dimana  jika  nilai Rsquare mendekati  satu  maka  variabel  independen  memberikan  semua  informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen.
Tabel 11. Koefisien Determinasi (R 2 )
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .934 a .872 .868 3.02834 1.916
Sumber: Data Olahan SPSS, 2017
Dari  hasil  pengolahan  data,  diketahui  bahwa  nilai  koefisien  determinasi  ( AdjustedR  square )  yang diperoleh  sebesar  0,868.  Hal  ini  berarti  86,8%  Produktivitas  kerja  karyawan  dapat  dijelaskan  oleh  variabel motivasi  kerja  dan  kompensasi,  sedangkan  sisanya  13,2%  produktivitas  kerja  karyawan  dipengaruhi  oleh variabel – variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Uji Signifikansi Koefisien Regresi Secara Parsial (uji t)
Uji t digunakan untuk mengetahui pengaruh secara parsial variabel independen (motivasi kerja dan kompensasi) terhadap variabel dependen (produktivitas kerja karyawan).
Model Sum of Squares Df Mean Square F hitung F tabel Ket 1 Regression 4544.632 2 2272,316 247.775 3,12 .000 a Berpengaruh dan Signifikan Residual 669.474 73 9.171 Total 5214.105 75
Tabel 12. Uji Signifikan Secara Parsial
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.889 1.754 4.497 .000 Motivasi_Kerja .830 .097 .766 8.563 .000 Kompensasi .207 .100 .186 2.075 .041
Sumber: Data Olahan SPSS, 2017
Dari tabel di atas, hasil pengujian secara parsial dapat  dijelaskan bahwa hasil pengujian menunjukkan bahwa nilai t hitung untuk variabel motivasi  8,563 lebih besar dari t tabel 1,993 dan nilai signifikan 0,000 lebih kecil dari  0,05,  maka  hipotesis  dapat  diterima.  Artinya  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap produktivitas kerja karyawan
Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung untuk  variabel  kompensasi  2,075  lebih  besar  dari  t tabel 1,993dan  nilai  signifikan  0,041  lebih  kecil  dari  0,05,  maka  hipotesis  dapat  diterima.  Artinya  kompensasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja.

## Pembahasan Hasil Penelitian

## Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  kerja. Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil  statistik  uji  hipotesis  dimana  nilai  t-hitung  lebih  besar  dari  pada  t-tabel  dan memiliki signifikasi maka motivasi kerja berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap produktivitas kerja. Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  pendapat  ahli  dimana  menurut  Hasibuan  (2009:146)  tujuan  pemberian motivasi kepada karyawan adalah untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Seperti yang dikemukakan oleh Handoko (2011:155) mengatakan “suatu Departemen Personalia meningkatkan prestasi kerja, motivasi dan kepuasan kerja karyawan adalah melalui kompensasi”.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  hasil  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Diajeng  Lala  Ikhtilafili  (2014), hasil analisis menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh signifikan positif secara parsial terhadap produktivitas kerja. Dalam hal ini dapat disimpulkan bahwa dengan adanya peningkatan motivasi maka produktivitas pada PT. Sinarmas  Rendranusa  Pekanbaru  akan  dapat  ditingkatkan  secara  baik  dengan  tujuan  agar  karyawan  merasa senang dan nyaman selama bekerja sehingga kualitas kerja yang dihasilkan juga menjadi maksimal.

## Pengaruh Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  kompensasi  tidak  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja.  Hal ini  dibuktikan  dengan  hasil  statistik  uji  hipotesis  dimana  nilai  t-hitung  lebih  besar  dari  pada  nilai  t-tabel  dan memiliki signifikansi  maka  kompensasi berpengaruh  secara parsial dan signifikan terhadap produktivitas  kerja. Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  pendapat  ahli  yaitu  menurut  Rivai  (2011:741)  berpendapat  bahwa “Kompensasi  langsung  atau  tidak  langsung,  finansial  dan  non  finansial  dapat  mempengaruhi  motivasi  kerja, produktivitas, dan kepuasan kerja”.
Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil terdahulu yang dilakukan oleh Sis Wartono (2012), hasil analisis menunjukkan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  signifikan  positif  secara  parsial  terhadap  produktivitas  kerja. Dalam  hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  pemberian  kompensasi  terhadap  karyawan  dapat  memberikan peningkatkan niat kerja oleh perusahaan kepada karyawan  sehingga  karyawan lebih  merasa adanya pencapaian yang harus dilakukan selama bekerja dan dapat menciptakan suasana hati bekerja yang baik.

## Pengaruh Motivasi Kerja dan Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  positif  secara bersama-sama terhadap produktivitas kerja . Hal ini dibuktikan dengan hasil statistik uji hipotesis dimana nilai F hitung  lebih  besar  dari  F  tabel.  Nilai  signifikansi  pengujian  yang  dihasilkan  lebih  kecil  dari  α  maka  dapat simpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja dan kompensasi secara bersama-sama terhadap produktivitas kerja.

## PENUTUP
Motivasi  Kerja  memiliki  berpengaruh  positif  terhadap  Produktivitas  kerja.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai  t- hitung lebih besar dari pada t-tabel dan signifikansinya lebih kecil dari alpha.Kompensasi memiliki berpengaruh positif  terhadap  Produktivitas  kerja.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai  t-hitung  lebih  besar  dari  pada  t-tabel  dan signifikansinya lebih kecil dari alpha.
Motivasi  dan  Kompensasi  berpengaruh  positif  secara  bersama-sama  terhadap  produktivitas  kerjamaka dapat simpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja dan kompensasi secara bersama-
sama  terhadap  produktivitas  kerja.Motivasi  kerja  dan  kompensasi  memiliki  pengaruh  yang  baik  terhadap produktivitas sehingga dapat memberikan kontribusi bagi perusahaan dan penelitian selanjutnya.
Sebaiknya  dalam  pemberian  kompensasi,  perusahaan  lebih  memperhatikan  produktivitas  karyawan, keadilan dan kemampuan perusahaan. Kemampuan perusahaan dalam menyediakan balas jasa kompensasi dapat membantu karyawan bekerja lebih baik dari kinerja sebelumnya.
Motivasi menduduki posisi lebih dominan dari pada kompensasi terhadap produktivitas sehingga perlu perhatian lebih dalam mengambil kebijakan agar perusahaan lebih mampu memotivasi karyawan dalam berbagai hal seperti pemberian pelatihan kerja, petunjukkan serta memberikan reward kepada karyawan.
Motivasi dan kompensasi bagi karyawan sangat penting mengingat hal ini cukup memberikan pengaruh yang  kuat  terhadap  produktivitas  sehingga  perusahan  harus  lebih  meletakkan  fokus  pada  variabel  motivasi  dan kompensasi dengan tujuan agar misi dan visi perusahaan dapat tercapai dengan optimal.

## DAFTAR RUJUKAN
Ghozali,  Imam.  2011. AplikasiAnalisis  Multivariate  Dengan  Program  IBM  SPSS  19,  EdisiKelima. Semarang: UniversitasDiponegoro. Handoko, T. Hani. 2011. ManajemenPersonaliadanSumberDayaManusia. Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, Malayu S.P. 2009. Manajemen: Dasar, PengertiandanMasalah, EdisiRevisi. Jakarta: BumiAksara. Ikhtilafili,  Diajeng  Lala.  2014. Pengaruh  Kompensasi  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan PT. Adira Dinamika Multi Financa Cabang Surakarta . Naskah Publikasi  Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen Pada Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta
RivaidanSagala. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Jakarta: PT. Raja grafindo Persada Robbins,  Stephen  P.  2009. Organizational  Behaviour,  Tenth  Edition  (Perilaku  Organisasi  Edisi  ke  Sepuluh. Ahlibahasa: Drs. Benyamin Molan. Jakarta: Selemba Empat. Umar,Husein.  2007. Riset  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Organisasi,  Edisi  Revisi. Jakarta:  PT.  Gramedia Pustaka Utama.
Wartono,  Sis.  2015. Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  PT  Dua  Putra  Utama  Makmur  Di  Kabupaten  Pati .  Program  Studi  Manajemen  -  S1, Fakultas Ekonomi & Bisnis, Universitas Dian Nuswantoro Semarang. URL :http://dinus.ac.id/.