## GAYA KOMUNIKASI WAKIL KETUA PARTAI GERINDRA EDHY PRABOWO
(Kajian Gaya Komunikasi Edhy Prabowo Dalam Memotivasi Anggota Pengawal Pribadi Prabowo Subianto)
Suhaeri Estu Bondan
hery020370@gmail.com
Program Studi Ilmu Komunikasi Universitas Kebangsaan Bandung

## Abstract
Gerindra  is  one  of  the  leading  political  parties  in  Indonesia.  Edhy  Prabowo  is known as an influential figure in the Gerindra Party who currently serves as Deputy Chairperson  of  the  Gerindra  Party.  Communication  is  very  important  in  human life,  communication  is  in  every  human  activity.  The  form  can  be  in  the  form  of writing, oral, image, gesture, printed words. The style of communication comes in part of communication activities in general. Communication style can influence the smoothness of the communication process in an organization. Job performance is greatly influenced by the motivation of employees who are high in doing their jobs. Motivation for each person or individual is different. Depending on the impulse that is basis of someone doing something or working. This study aims to determine the communication style of Edhy Prabowoin motivating Prabowo Subianto’s guards.
The  concepts  used  in  this  study  include  the  style  communication,  organizational communication, and work motivation. The research paradigm use constructivists with a descriptive qualitative  reaserch approach. The subjects of the study were Deputy General of Gerindra Party and Guard Prabowo Subianto. The results of the study revealed that the communication style used by Edhy Prabowo as Deputy Chairperson of the Gerindra Party was a combination of the equalitarian style and the  structuring  style.  In  leading  the  organization  Edhy  Prabowo  also  uses  a democratic leadership style and implements two way communication.
Keyword : Communication Style and Motivation.

## 1.1 PENDAHULUAN
Kemampuan  dalam  berkomunikasi  yang  baik  dan  efektif  tentunya  bisa mengantarkan seseorang meraih tahta dan cita-cita tertinggi. Pengucapan kata yang jelas dalam  komunikasi  sangat  diperlukan  sehingga  pesan  sampai  ke  komunikan  (penerima pesan)  lancar  dan  tidak  terkena  gangguan  ( noise ).  Gaya  komunikasi  efektif  merupakan
perpaduan  antara  sisi  positif  komunikasi  konteks  tinggi  dan  komunikasi  konteks  rendah yang ditandai dengan ketulusan, kejernihan, keterbukaan, keterusterangan, kesederhanaan, dan kesantunan dalam berbicara.
Pada dasarnya manusia sebagai makhluk sosial sudah pasti melakukan komunikasi dengan manusia lainnya. Hal ini menunjukan bahwa betapa pentingnya komunikasi dalam kehidupan  manusia.  Seperti  yang  diungkapkan  oleh  seorang  pakar  komunikasi  yaitu Shannon  dan  Weaver  bahwa  komunikasi  sebagai  bentuk  interaksi  manusia  yang  saling pengaruh  mempengaruhi  satu  sama  lainnya.  Sengaja  atau  tidak  disengaja,  tidak  terbatas pada  bentuk  komunikasinya  baik  menggunakan  bahasa  verbal  maupun  nonverbal (Cangara:2007).
Deddy  Mulyana  menjabarkan  bahwa  gaya  komunikasi  efektif  merupakan perpaduan  antara  sisi  positif  komunikasi  konteks  tinggi  dan  komunikasi  konteks  rendah yang ditandai dengan ketulusan, kejernihan, keterbukaan, keterusterangan, kesederhanan dan kesantunan dalam berbicara.
Gaya  komunikasi  yang  sukses  pada  umumnya  menggunakan  gaya  komunikasi yang tegas dalam kegiatan sehari-hari juga dalam memimpin sebuah organisasi. Pemimpin pada umumnya memiliki kemampuan untuk melakukan komunikasi yang efektif, sehingga mampu  merangsang partisipasi  orang-orang  yang  dipimpinnya.  Seorang  pemimpin  akan memiliki  sekumpulan  gaya  yang digunakan untuk  mempengaruhi  bawahan  agar  sasaran organisasi  tercapai.  Gaya  komunikasi  yang  digunakan  oleh  seorang  pemimpin  disini menggambarkan kombinasi perilaku antara gaya yang telah menjadi kepribadiannya dan gaya  seorang  pemimpin  yang  memiliki  tiga  pola  dasar  yakni  mementingkan  hubungan kerja  sama,  mementingkan  pelaksanaan  tugas  dan  hasil  yang  dapat  dicapai,  yang merupakan gaya dasar yang harus dilakukan oleh seorang pimpinan dalam suatu organisasi.
Salah  satu  organisasi  partai  politik  yang  sekarang  elektabilitasnya  terus  naik adalah partai Gerakan Indonesia Raya atau yang sering kita sebut adalah partai Gerindra. Peningkatan suara Gerindra tak lepas dari pengaruh Prabowo Subianto, sebagai partai baru kekuatan politik Gerindra tidak bisa dianggap remeh ini dibuktikan dengan terpilih kembali sebagai Calon Presiden 2019.
Selain pak Prabowo ada  wakil ketua umum partai Gerindra yang cukup terkenal yang saat ini ditunjuk oleh Presiden RI ke 8 untuk menempati posisi Mentri Perikanan dan
Kelautan yaitu Edhy Parabowo.   Edhy Prabowo merupakan salah satu orang kepercayaan Prabowo.  Kemiripan  nama  belakangnya  dengan  Ketua  umum  Gerindra  membuat  dia terkenal,  banyak  orang  mengira  bahwa  Edhy  Prabowo  adalah  anak  kandung  Prabowo Subianto, padahal sebenarnya adalah anak angkatnya.
Edhy  Prabowo  adalah  politikus  Indonesia  yang  menjabat  sebagai  Ketua  Fraksi Gerindra di DPR RI peridoe 2014 – 2019. Perjalanan karirnya di panggung politik pada tahun 2009, setelah mendulang 43,932 suara dalam Pemilu Legislatif dari Daerah Pemilhan (Dapil) Sumatera Selatan I yaitu kampung halamannya. Kini dia terpilih kembali menjadi Anggota DPR-RI periode 2014-2019 dari Partai Gerakan Indonesia Raya (Gerindra) untuk Dapil Sumatera Selatan I setelah memperoleh 75,186 suara. Selain menjadi ketua Fraksi Gerindra DPR-RI, dia juga menjabat sebagai Ketua Komisi IV DPR-RI yang membidangi pertanian, perkebunan, kehutanan, kelautan, perikanan dan pangan ( http://www.mpr.go.id/posts/edhy-prabowo) .
Disela  kesibukan  sebagai  menteri  Edhy  Prabowo  tetap  memberikan  kesempatan kepada junior-juniornya untuk berkomunikasi gaya komunikasi yang khas Edhy Prabowo. Gaya  komunikasi  merupakan  suatu  kekhasan  yang  dimiliki  setiap  orang  dan  masing- masing  antara  orang  yang  satu  dengan  yang  lain  berbeda.  Perbedaan  tersebut  berupa perbedaan  ciri-ciri  dan  model  dalam  berkomunikasi,  tata  cara  berkomunikasi,  cara berekspresi dan tanggapan yang diberikan pada saat berkomunikasi.
Selain gaya komunikasi yang diperlukan juga adanya upaya memotivasi kinerja. Untuk  mewujudkan  motivasi  dan  semangat  kerja  pegawai  yang  baik  dapat  dilakukan melalui  praktek  gaya  komunikasi  yang  handal  yang  saling  menguntungkan  kedua  belah pihak hal tersebut diperlukan kemampuan komunikasi yang baik oleh Edhy Prabowo dan didukung oleh kinerja yang sangat baik dari Para pengawal  Prabowo Subianto .
Dari latar belakang permasalahan di atas, dapat dirumuskan permasalahan  sebagai berikut : Bagaimana gaya komunikasi yang digunakan atau diterapkan oleh Edhy Prabowo, dengan Para Pengawal Prabowo subianto.

## 2. KAJIAN TEORITIS

## Gaya Komunikasi
Gaya  komunikasi  didefinisikan  oleh  Tubbs  dan  Moss  sebagai  perangkat  prilaku antar  pribadi  yang  terspesialisasi  yang  digunakan  dalam  suatu  situasi  tertentu  (Poppy Ruliana:2014).  Masing-masing  gaya  komunikasi  terdiri  dari  sekumpulan  prilaku komunikasi yang dipakai guna memperoleh respon atau tanggapan tertentu  dalam situasi tertentu  pula.  Kesesuaian  dari  suatu  gaya  komunikasi  yang  digunakan,  bergantung  pada maksud dari pengirim ( sender ) dan harapan dari penerima ( receiver ).
Ada  enam  gaya  komunikasi  menurut  Tubbs  dan  Moss  dalam  organisasi  sebagai berikut :
1. Gaya komunikasi mengendalikan ( The Controlling Style )
Gaya  komunikasi  ini  bersifat  mengendalikan  dan  ditandai  dengan  adanya suatu  kehendak  atau  maksud  untuk  membatasi,  memaksa  dan  mengatur  prilaku, pikiran  dan  tanggapan  orang  lain. Orang-orang  yang  mengunakan  gaya  komunikasi ini dikenal dengan nama komunikator atau satu arah ( one-way communications) .
Orang  yang  mengunakan  gaya  komunikasi  ini  berusaha  menggunakan kewenangan  dan  kekuasaan  untuk  memaksa  orang  lain  mematuhi  pandangan- pandangannya,  serta  tidak  mempunyai  rasa  ketertarikan  dan  perhatian  pada  umpan balik atau berbagi pesan.
2. Gaya komunikasi dua arah ( The equalitarian style )
Dalam  gaya  komunikasi  ini,  tindak  komunikasi  dilakukan  secara  terbuka. Artinyasetiap  anggota  dapat  mengungkapkan  gagasan  ataupun  pendapat  dalam suasana  yang  rileks,  santai  dan  informal.  Aspek  penting  gaya  komunikasi  ini  ialah adanya  landasan kesamaan  dan  ditandai dengan  berlakunya  arus penyebaran  pesan- pesan verbal secara lisan  maupun tertulis yang bersifat dua arah ( two-way traffic of communication ).  Dalam  suasana  yang  demikian,  memungkinkan  setiap  anggota organisasi mencapai kesepakatan dan pengertian bersama.
Gaya komunikasi ini akan memudahkan tindak komunikasi dalam organisasi, sebab  gaya  ini  efektif  dalam  memelihara  empati  dan  kerja  sama,  khususnya  pada situasi untuk mengambil keputusan dalam suatu permasalahan yang kompleks. Gaya komunikasi ini yang menjamin berlangsungnya tindakan berbagi komunikasi antara para anggota dalam suatu organisasi.
3. Gaya komunikasi berstruktur ( The Structuring Style )
Gaya  komunikasi  yang  berstruktur  ini  memanfaatkan  pesan-pesan  verbal secara  tertulis  maupun  lisan  guna  memantapkan  perintah  yang  harus  dilaksanakan, penjadwalan  tugas  dan pekerjaan  serta  struktur  organisasi.  Pengirim  pesan  ( sender ) lebih  memberi  perhatian  kepada  keinginan  untuk  memengaruhi  orang  lain  dengan jalan berbagi informasi  tentang tujuan organisasi, jadwal kerja, aturan dan prosedur yang berlaku dalam organisasi tersebut.
4. Gaya komunikasi dinamis ( The Dynamic style )
Gaya komunikasi yang dinamis ini memiliki  kecenderungan agresif, karena pengirim pesan atau sender memahami bahwa lingkungan pekerjaannya berorientasi pada  tindakan  ( action-oriented ). The  dynamic  style  of  communication ini  sering dipakai oleh para juru kampanye ataupun supervisor yang membawa para wiraniaga ( salesmen atau saleswomen ).
Tujuan  utama  gaya  komunikasi  yang  agresif  ini  adalah  mestimulasi  atau merangsang pekerja/karyawan untuk bekerja dengan lebih cepat dan lebih baik.  Gaya komunikasi  ini  cukup  efektif  digunakan dalam  mengatasi  persoalan-persoalan  yang bersifat kritis, namun dengan persyaratan bahwa karyawan atau bawahan mempunyai kemampuan yang cukup untuk mengatasi masalah yang kritis tersebut.
5. Gaya komunikasi melepaskan ( The Relinguishing Style )
Gaya komunikasi ini lebih mencerminkan kesediaan untuk menerima saran, pendapat  ataupun  gagasan  orang  lain,  daripada  keinginan  untuk  memberi  perintah, meskipun  pengirim  pesan  ( sender )  mempunyai  hak  untuk  memberi  perintah  dan mengontrol  orang  lain. Pesan-pesan  dalam  gaya  komunikasi  ini  akan  efektif  ketika pengirim  pesan  atau  sender  sedang  bekerja  sama  dengan  orang-orang  yang berpengetahuan  luas,  berpengalaman,  teliti  serta  bersedia  untuk  bertanggung  jawab atas semua tugas atau pekerjaan yang dibebankannya.
6. Gaya komunikasi penarikan ( The Withdrawal Style )
Akibat  yang  muncul  jika  gaya  ini  digunakan  adalah  melemahnya  tindak komunikasi,  artinya  tidak  ada  keinginan  dari  orang-orang  yang  memakai  gaya  ini untuk  berkomunikasi  dengan  orang  lain,  karena  ada  beberapa  persoalan  ataupun kesulitan antarpribadi yang dihadapi oleh orang-orang tersebut. Dalam deskripsi yang kongkrit  adalah  ketika  seseorang  mengatakan:  “Saya  tidak  ingin  dilibatkan  dalam persoalan  ini”.  Pernyataan  ini  bermakna  bahwa  ia  mencoba  melepaskan  diri  dari tanggung  jawab,  tetapi  juga  mengindikasikan  suatu  keinginan  untuk  menghindari
berkomunikasi dengan orang lain. Oleh karena itu, gaya ini tidak layak dipakai dalam konteks komunikasi organisasi.

## Komunikasi Organisasi
Everet  M.  Rogers  (1982)  dalam  bukunya Communication  in  Organization , mendefinisikan organisasi sebagai suatu sistem yang mapan dari mereka yang bekerja sama untuk  mencapai  tujuan  bersama,  melalui  jenjang  kepangkatan,  dan  pembagian  tugas. Komunikasi  organisasi  adalah  pengiriman  dan  penerimaan  berbagai  pesan  organisasi  di dalam kelompok formal maupun informal dari suatu organisasi (Wiryanto, 2005).
Komunikasi Organisasi didefinisikan sebagai studi tentang bagaimana orang-orang yang bekerja di dalam organisasi berkomunikasi dalam konteks organisasi, serta interaksi dan berpengaruh antara struktur organisasi dengan pengorganisasian. Komunikasi dalam organisasi dapat terjadi dalam bentuk kata-kata yang ditulis atau diucapakan, atau simbol visual, yang menghasilkan perubahan tingkah laku didalam organisasi, baik antara manajer, karyawan  dan  asiosiasi  yang  terlibat  dalam  pemberian  ataupun  mentranfer  komunikasi. Akhirnya  adalah  pertukaran  informasi  dan  pengiriman  makna  atau  proses  aktifitas komunikasi dalam suatu organisasi.

## 3. METODOLOGI
Metode  kajian  yang  digunakan  adalah  kualitatif  deskriptif  dengan  pendekatan kajian studi kasus, kajian litelatur atau kepustakaan yang digunakan sesuai dengan konsep teoritis dengan data-data atau dokumen yang telah dikumpulkan sesuai dengan kebutuhan penelitian

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  kehidupan  sebuah  organisasi,  gaya  komunikasi  pemimpin  organisasi tersebut merupakan hal yang menarik untuk diteliti. Bagaimana tidak, hal ini dikarenakan gaya komunikasi merupakan salah satu simbol dari organisasi itu sendiri. Organisasi yang baik setidak-tidaknya akan memiliki gaya komunikasi pemimpin yang khas yang menjadi perekat antara dirinya dan para anggota organisasi, yang pada akhirnya akan memberikan dampak bagi perkembagan organisasi.
Sebelum melakukan wawancara dengan ke delapan orang informan, peneliti juga menghimpun pendapat dari paa pengawal pak prabowo serta dua staf atau sekretaris Pak Edhy Prabowo tentang beberapa jenis gaya komunikasi yang ada. Hal ini ditujukan sebagai landasan  utama  dalam  membuat  draft  pertanyaan  wawancara,  sehingga  pertanyaan  yang
diajukan  pada  informan  nantinya  diharapkan  sesuai  dengan  kondisi  di  lapangan. Berdasarkan  penghimpunan  pendapat  yang  dilakukan  pada  6  pengawal  Prabowo  dan  2 orang sekretaris atau staf Pak Edhy Prabowo, diperoleh hasil :
1. Gaya komunikasi mengendalikan ( The Controlling Style ) ditandai dengan adanya satu kehendak  atau  maksud  untuk  membatasi,  memaksa  dan  mengatur  perilaku,  pikiran dan tanggapan orang lain. gaya komunikasi mengendalikan seperti ini tidak terdapat dalam gaya komunikasi keseharian yang dilakukan oleh Edhy Prabowo. Kesimpulan dari  jawaban  informan  sebagian  besar  menyatakan  bahwa  Edhy  Prabowo  tidak memiliki gaya komunikasi mengendalikan ( The Controlling Style ) hal ini dapat dilihat pada grafik 4.1 sebagai berikut:

## Grafik 4.1

## The Controlling Style
Sumber : data diolah, 2019.
Dari grafik 4.1 terlihat bahwa sebagian besar pengawal Pak prabowo serta dua skretaris  Pak  Edhy  Prabowo  (95,8%)  memberikan  jawaban  tidak  setuju  pada karakteristik  gaya  komunikasi  mengendalikan  ( the  controlling  style )  yaitu  tidak memberikan  kesempatan  berpendapat;  memberikan  tekanan  berlebihan;  dan memberikan  instruksi  dengan  sikap  memaksa  dalam  pelaksanaan  tugas  kepada bawahan atau anggotanya.
2. Dalam  gaya  komunikasi  ini  ( The  Equalitarian  Style ),  tindak  komunikasi  dilakukan secara  terbuka.  Setiap  anggota  organisasi  dapat  mengungkapkan  gagasan  ataupun pendapat  dalam  suasana  yang  rileks,  santai  dan  informal.  Kesimpulan dari  jawaban informan menyatakan bahwa Edhy Prabowo memiliki gaya komunikasi dua arah ( The Equalitarian Style ) hal ini dapat dilihat pada grafik 4.2 sebagai berikut:
Grafik 4.2 The Equalitarian Style 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Setuju Tidak Setuju
Sumber : data diolah, 2019.
Dari grafik 4.2 terlihat bahwa suluruh Pengawal dan dua skretaris Pak Edhy (100%)  memberikan  jawaban  setuju  pada  karakteristik  gaya  komunikasi the equalitarian style yang berarti bahwa Pak Edhy Prabowo sebagai Wakil Ketua Umum Partai Gerindra cenderung melakukan gaya komunikasi the equalitarian style dalam kepemimpinannya  selama  ini.  Edhy  Prabowo  sebagai  pimpinan  telah  menciptakan hubungan baik, selalu memberikan memberikan motivasi dan respon positif terhadap hasil kerja para stafnya.
3. Gaya komunikasi yang berstruktur ini ( The Structuring Style ), memanfaatkan secara tertulis  maupun  lisan  guna  memantapkan  perintah  yang  harus  dilaksanakan, penjadwalan tugas dan pekerjaan serta struktur organisasi. Kesimpulan dari jawaban informan  sebagian  besar  menyatakan  bahwa  Edhy  Prabowo  memiliki  gaya komunikasi  berstruktur  ( The  Structuring  Style )  hal  ini  dapat  dilihat  pada  grafik  4.3 sebagai berikut :
Grafik 4.3

## The Structuring Style
Sumber : data diolah, 2019.
0
20
40 60 80
100
Setuju
0 10 20 30
40 50 60 70 80 90 100
Setuju Tidak Setuju
Dari  grafik  4.3  terlihat  bahwa  sebagian  besar  Para  Pengawal  dan  sekretaris Pak  Edhy  Prabowo  (91,6%)  memberikan  jawaban  setuju  pada  karakteristik  gaya komunikasi the structuring style yang berarti Pak Edhy Prabowo sebagai Wakil Ketua Umum  Partai  Gerindra,  selain  melakukan  gaya  komunikasi the  equalitarian  style , beliau juga melakukan gaya komunikasi ini dalam kepemimpinannya selama ini. Edhy Prabowo  sebagai  pimpinan  selalu  menjawalkan  pekerjaan  yang  akan  dilakukan, menjaga sesuai jadwal dan bekerja sesuai struktur masing-masing bawahannya.
1. Gaya  komunikasi  dinamis  ( The  Dynamic  style )  memiliki  kecenderungan  agresif, karena  pengirim  pesan  atau  sender  memahami  bahwa  lingkungan  pekerjaannya berorientasi  pada  tindakan.  Berdasarkan  hasil  Kesimpulan  dari  jawaban  informan bahwa  gaya  komunikasi  dinamis  pada  Edhy  Prabowo  dapat  dilihat  pada  grafik  4.4 sebagai berikut :

## Grafik 4.4

## The Dynamic Style
Sumber : data diolah, 2019.
Dari  grafik  4.4  terlihat  bahwa  71%  memberikan  jawaban  setuju  dan  29% lainnya  memberikan  jawaban  tidak  setuju  pada  karakteristik  gaya  komunikasi the dynamic  style .  Berdasarkan  hasil  penghimpunan  pendapat  yang  dilakukan,  Edhy Prabowo  sebagai  Wakil  Ketua  Umum  Partai  Gerindra  selama  ini  tidak  pernah memberikan perintah secara terburu-buru tanpa memperhitungkan kejelasan perintah yang  diberikan.  Menurut  para  Ajudan  Dan  di  dukun  oleh  dua  skretaris  Pak  Edhy Prabowo  justru  cenderung  menjaga  agar  pekerjaan  dapat  diselesaikan  dalam  waktu yang singkat dan memberikan dorongan pada bawahan agar lebih giat bekerja.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Setuju Tidak Setuju
2. Gaya komunikasi ini ( The Relinguishing Style ) lebih mencerminkan kesediaan untuk menerima  saran,  pendapat  ataupun  gagasan  orang  lain,  daripada  keinginan  untuk memberi perintah, meskipun pengirim pesan (sender) mempunyai hak untuk memberi perintah  dan  mengontrol  orang  lain.  Berdasarkan  hasil  Kesimpulan  dari  jawaban informan bahwa gaya komunikasi melepaskan ( The Relinguishing Style ) pada Edhy Prabowo dapat dilihat pada grafik 4.5 sebagai berikut :
Grafik 4.5
The Relinguishing Style
Sumber : data diolah, 2019.
Dari  grafik  4.5  terlihat  bahwa  tanggapan  Pak  Edhy  Prabowo  pada karakteristik gaya komunikasi the relinguishing style adalah 50% setuju dan 50% tidak setuju.  Hasil  survey  ini  pun  menunjukkan  bahwa  sebagian  karakteristik  gaya komunikasi the relinguishing style pernah dilakukan oleh Edhy Prabowo. Sedangkan karakteristik  gaya  komunikasi the  relinguishing  style yaitu  terkesan  mengalihkan tanggung  jawab  kepada  bawahannya  ditanggapi  tidak  pernah  dilakukan  oleh  Edhy Prabowo selama ini.
3. Gaya komunikasi yang satu ini ( The Withdrawal Style ) tidak ada keinginan dari orang- orang  yang  memakai  gaya  ini  untuk  berkomunikasi  dengan  orang  lain,  karena  ada beberapa  persoalan  ataupun  kesulitan  antarpribadi  yang  dihadapi  oleh  orang-orang tersebut.  Berdasarkan  hasil  Kesimpulan  dari  jawaban  informan  tidak  satupun  yang menyatakan  bahwa  Edhy  Prabowo  memiliki  gaya  komunikasi  penarikan  ( The Withdrawal Style )  hal ini dapat dilihat pada grafik 4.1 sebagai berikut:
Grafik 4.6
The Withdrawal Style 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Setuju Tidak Setuju
Sumber : data diolah, 2019.
Dari grafik 4.6 terlihat bahwa (100%) memberikan jawaban tidak  setuju pada karakteristik gaya komunikasi the withdrawal style yang berarti Pak Edhy Prabowo sebagai Wakil Ketua Umum Partai
Berdasarkan hasil analisa yang dilakukan pada hasil wawancara maupun survey pendapat  juga  observasi  di  lapangan,  gaya  komunikasi  Wakil  Ketua  Umum  Partai Gerindra yaitu Edhy Prabowo adalah gaya komunikasi gabungan antara Equalitarian Style dan Sructuring  style .  Kedua  gaya  komunikasi  tersebut  mempunyai  faktor kesamaan yang dapat terlihat dalam hal memimpin bawahanya. Edhy Prabowo yang akan melibatkan partisipasi baik yang berkaitan mengenai suatu keputusan yang harus ditetapkan  maupun  dalam  meminta  masukan  perihal  pekerjaan  yang  akan dilaksanakan,  menjadi  salah  satu  karakter  yang  hampir  mirip  antara  kedua  gaya komunikasi Equalitarian Style dan Sructuring style .
Bersedia  menerima  masukan,  pendapat  maupun  kritik  dari  Juniornya  yang sifatnya  berguna  serta  membangun  dan  semua  ditetapkan  oleh  pimpinan  menjadi karakter lainnya dari gaya komunikasi Equalitarian Style dan Sructuring style yang dijalankan oleh Edhy Prabowo.
Analisa peneliti, Edhy Prabowo sangat memahami bahwa peran para pengawal sangat  penting  untuk  membantu  mewujudkan  tujuan  yang  diinginkan,  sehingga  ia melihat  pentingnya  untuk  selalu  melakukan  komunikasi  dua  arah.  Hal  ini  terlihat dalam  hal  pendelegasian  tugas,  dimana  setiap  memberikan  perintah  terhadap  para pengawal pak prabowo, Pak Edhy selalu memperhatikan keahlian dari masing-masing Para  pengawal  dengan  harapan  adanya  tanggungjawab  lebih  untuk  melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya. Cara  Edhy Prabowo dalam memotivasi para Pengawal  Pak  Prabowo  yaitu  dengan  memberikan  petuah-petuah  yang  dapat
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Setuju Tidak Setuju
membangun semangat sehingga memotivasi mereka untuk bekerja dan menjadi orang yang  lebih  baik,  tidak  hanya  dilakukan  didalam  pekerjaan  melainkan  memotivasi dalam hal lain yang sifatnya pribadi. Beliau berpendapat bahwa hubungan kerja yang baik maka akan memperoleh hasil kerja yang baik dan optimal untuk mencapai tujuan yang diinginkan bersama.
Gaya komunikasi yang terlihat dari cara Edhy Prabowo berkomunikasi secara langsung (tatap muka) dengan para Pengawal, sampai pengambilan suatu keputusan yang  akan  melibatkan  secara  bersama-sama  jika  memang  diperlukan  sehingga mencapai kesepakatan yang bertujuan meningkatkan kinerja yang optimal agar tujuan yang  diinginkan  bersama  dapat  tercapai,  menjadi  ciri  yang  menonjol  dalam  gaya komunikasi  Edhy  Prabowo.  Dalam  sisi  kehumasan,  hal  tersebut  juga  merupakan implementasi dari teori kehumasan, yang dapat dilihat dari pemberian perintah yang dilakukan  Edhy  Prabowo  kepada  para  pengawal  Pak  Prabowo  melalui  pendekatan hierarki formal (atas-bawah) dan saling terbuka antar personal.

## 5.  PENUTUP
Dari  pembahasan  telah  dipaparkan,  dapat  diperoleh  kesimpulan  bahwa  Pak Edhy  Prabowo  selaku  Wakil  Ketua  Umum  Partai  Gerindra  menjalankan  gaya komunikasi Equalitarian Style dan Sructuring style karena memiliki beberapa faktor yang mendukung seperti :
1) Komunikasi  terjadi  secara  dua  arah  ( two  communication ),  akrab,  hangat,  saling menghargai satu sama lain.
2) Memberikan tugas atau perintah sesuai dengan kemampuan atau ahli dibidangnya,
3) Terbuka, dapat mengungkapkan gagasan ataupun pendapat dalam suasana yang  rileks dan informal.
4) Memiliki sikap kepedulian yang tinggi serta kemampuan dalam membina hubungan baik ataupun dalam pekerjaan.
5) Efektif  dalam  memelihara  empati  dan  kerjasama  khususnya  dalam  situasi  untuk mengambil keputusan terhadap suatu permasalahan.
Gaya komunikasi Equalitarian Style dan Structuring Style yang diterapkan oleh Wakil Ketua  Umum  Partai  Gerindra,  dari  hasil  pengamatan  langsung,  interaksi  yang dilakukan Pak Edhy Prabowo dengan Para Pengawal Pak Prabowo secara langsung,
melalui isyarat, intonasi suara, pergerakan dan penampilan sangat jelas tegas sehingga membuat  mereka  mudah  mengerti.  Jarak  yang  terjalin  antara  Senior  dengan  Junior, kecepatan  berbicara,  besar  dan  kecilnya  volume  suara  juga  menjadi  bagian  yang mempengaruhi tanggapan para pengawal mengenai gaya komunikasi yang diterapkan oleh Edhy Prabowo.
Dapat ditarik kesimpulan bahwa sebagian besar para Pengawal Pak Prabowo secara tidak langsung Termotivasi dari Pak Edhy Prabowo dalam melaksanakan tugas, sehingga  menghasilkan  kinerja  yang  sangat  baik,  mereka  sudah  menunjukkan prestasinya dalam bekerja, mendapat pengakuan baik dari Pak Edhy Prabowo maupun secara  tidak  langsung dari  Pak Prabowo Sendiri  karna  dari  hasil  wawancara  di  atas bahwa  Pak  Prabowo  lebih  nyaman  di  kawal  oleh  Junior-Junior  Pak  Edhy  Prabowo dibanding  dengan  pengawalan  oleh  POLRI  yang  telah  diberikan  oleh  negara  untuk pengawalan Calon Presiden 2019, Itu merupakan pencapaian suatu keberhasilan kerja yang  telah  mereka  dapatkan  dengan  penuh  rasa  tanggung  jawab  dan  dapat menunjukkan hubungan antar pribadi yang baik.

## 6. REFERENSI
Mulyana, Deddy. 2001. Metodelogi Penelitian Kualitatif. Bandung: Remaja Rosda Karya.
Ruliana, Poppy. 2014. Komunikasi Organisasi. Jakarta:PT Raja Grafindo Persada.
Romli, Khomsahrial. 2011. Komunikasi Organisasi . Jakarta : Gramedia Widiasana Indonesia.
Rivai, Veithzal Zainal 2006. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi .
Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Sendjaja, Djuarsa. 2002. Teori Komunikasi. Jakarta : Universitas Terbuka. Sudarwan, Danim. 2010. Kepemimpinan Pendidikan . Bandung : Alfabeta. Tubbs, Stewart & Sylvia Moss. 2005. Human Communication . Bandung :
PT. Remaja Rosdakarya.
Wiryanto. 2005. Pengantar Ilmu Komunikasi. Jakarta: Gramedia Wiiasarana Indonesia.