INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 6 Tahun 2023 Page 1182-1190 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Direktorat Keuangan dan SDM PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk Unit Tonasa

## di Kabupaten Pangkep
Muhammad Akbar Ramadhan 1 ✉ , Agung Widhi Kurniawan 2 , Zainal Ruma 3 , Romansyah Sahabuddin 4 , Muhammad Ilham Wardhana Haeruddin 5
Manajemen, Ekonomi dan Bisnis, Universitas Negeri Makassar Email: akbarramadhann26@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan untuk  mengetahui Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan menggunakan teknik statistik. Sampel yang digunakan dalam penelitia ini berjumlah 35 responden di PT. Semen Indoneisa (Persero) Tbk.  Unit Tonasa di Kabupaten Pangkep dengan menggunakan teknik  sampling jenuh. Teknik yang digunakan  observasi  dan  kuesioner.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  uji  validitas,  uji reliabilitas, uji asumsi klasik dan regresi linear berganda dengan menggunakan Statisstical and Service Solution  (SPSS)  versi  26.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  (X1)  dan lingkungan kerja (X2) secara simultan memiliki pengarug positif terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 38,7%. Selanjutnya variabel kepemimpian (X1) secara parsial berpengaruh siginifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dan variabel lingkungan kerja (X2) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Dengan ini kepemimpinan dan lingkungan kerja pada PT. Semen Indoneisa (Persero) Tbk. Unit Tonasa di Kabupaten Pangkep sudah baik sehingga kinerja karyawan menunjukkan hal yang positif. Kata Kunci: Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
This research was conducted to determine the effect of leadership and work environment on employee performance. This research is a quantitative research using statistical techniques. The sample used in this  research  was  35  respondents  at  PT.  Semen  Indonesia  (Persero)  Tbk.  Tonasa  Unit  in  Pangkep Regency  using  saturated  sampling  technique.  The  techniques  used  were  observation  and questionnaires. The data analysis technique used is validity test, reliability test, classical assumption test and multiple linear regression using Statistical and Service Solution (SPSS) version 26. The results show  that  leadership  (X1)  and  work  environment  (X2)  variables  simultaneously  have  an  influence positive  effect  on  employee  performance  (Y)  of  38.7%.  Furthermore,  the  leadership  variable  (X1) partially has a significant effect on employee performance (Y) and the work environment variable (X2) partially  has  a  significant  effect  on  employee  performance  (Y).  With  this  leadership  and  work environment at PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. The Tonasa Unit in Pangkep Regency is already good so that the employee's performance shows a positive thing.
Keywords: Leadership, Work Environment, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Keberhasilan  suatu  organisasi  dalam  mengelola  sumber  daya  manusianya menentukan  kesuksesannya  dalam  mencapai  tujuannya.  Meningkatkan  kinerja  karyawan akan  menjadi  usaha  setiap  organisasi  dengan  harapan  tercapainya  tujuan  perusahaan (Dipoatmodjo et al., 2021). Oleh karena itu sumber daya manusia adalah komponen penting dalam menjalankan proses bisnis, dan kinerja merupakan komponen penting dalam upaya perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Salah satu elemen yang harus diperhatikan dalam sebuah perusahaan adalah kinerja karyawan.  Kinerja  karyawan  dapat  didefinisikan  sebagai  prestasi  kerja,  yaitu  hasil  kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang tenaga kerja dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepada mereka (Kurniawan, 2012). Apabila kinerja seorang karyawan baik, perusahaan akan mendapatkan keuntungan, tetapi jika  kinerja  seorang  karyawan  buruk,  perusahaan  akan  mengalami  kerugian,  seperti peningkatan biaya dan waktu yang lebih lama untuk menyelesaikan tugas. Maka sangat berpengaruh  terhadap  keuntungan  yang  diinginkan  oleh  perusahaan  jika  karyawan memiliki kinerja yang baik.
Banyak faktor yang mempengaruhi kinerja, namun dari sekian banyak faktor yang mempengaruhi  kinerja,  faktor  kepemimpinan  menjadi  dari  sekian  faktor  yang mempengaruhi kinerja karyawan. Dengan melihat fungsi pemimpin  sebagai koordinator dan  pengendalian  terhadap  setiap  tugas  dan  tanggung  jawab.  Selain  kepemimpinan,
lingkungan kerja juga merupakan faktor yang sangat mempengaruhi kinerja. Lingkungan kerja  juga  menjadi  faktor  utama  yang    mempengaruhi  prestasi  kerja.  Lingkungan  kerja dalam  suatu  perusahaan  sangat  penting  untuk  diperhatikan  karena  lingkungan  kerja mempunyai  pengaruh  langsung  terhadap  karyawan  dalam  menjalankan  aktivitas pekerjaannya.  Lingkungan  kerja  yang  kondusif  akan  memberikan  rasa  aman  dan memungkinkan pegawai bekerja lebih maksimal sehingga kinerjanya meningkat.
Sangat  penting  untuk  memperhatikan  lingkungan  kerja  dalam  suatu  perusahaan. Meski lingkungan kerja tidak dapat terlihat dalam proses bisnis yang dilakukan oleh  PT. Semen Tonasa tetapi dengan adanya tempat kerja yang menyenangkan untuk karyawan yang dapat mempengaruhi kepada kinerja karyawan itu sendiri. Sebaliknya jika karyawan merasa tidak nyaman dengan lingkungan kerja maka kinerjanya dapat menurun. Faktor- faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  organisasi  atau  perusahaan,  baik  secara  langsung maupun tidak langsung, disebut lingkungan kerja yang baik. Suatu lingkungan kerja yang baik memungkinkan karyawan melakukan pekerjaan mereka dengan optimal, efisien, dan dengan rasa aman dalam menjalankan aktivitas pekerjaan (George R Terry, 2006).
Lingkungan kerja pada PT. Semen Tonasa sudah cukup baik, dimana lingkungan kerja telah  membuat  karyawan  merasa  nyaman  saat  beraktivitas,  hal  itu  disebabkan  oleh penerapan indicator yang telah dirumuskan oleh para ahli dimana keamanan, penerangan, sirkulasi udara, dan lingkungan kerja  yang telah diatur agar karyawan dapat bekerja dengan nyaman dan mengeluarkan potensi terbaik yang dimiliki  setiap karyawan.
Sama  halnya  dengan  lingkungan  kerja,  kepemimpinan  juga  dapat  dilihat  sebagai proses  bisnis  ataupun  proses  dinamis  dalam  arti  hubungan  pemimpin  dan  bawahan. Seorang  pemimpin  harus  memiliki  yang  namanya  ketegasan  dalam  memimpin  tanpa mengesampingkan sikap humanis kepada bawahan. Dengan menkoloborasikan ketegasan dan humanis  seorang karyawan akan  merasa segan terhadap  pimpinan, dengan  seiring berjalannya waktu akan mempengaruhi kinerja karyawan dalam menjalankan proses bisnis yang dilakuan PT. Semen Tonasa.
Kepemimpin tidak hanya berbicara mengenai ketegasan dan humanis, tetapi seorang pemimpin harus bisa memiliki pengaruh terhadap karyawan agar menimbulkan hasil yang positif. Hal ini didukung oleh sebuah pendapat yang mengatakan bahwa kepemimpinan menjadi usaha dalam mempengaruhi banyak orang dengan komunikasi untuk mencapai tujuan,  mempengaruhi  orang  dengan  memberi  perintah  atau  petunjuk,  dan  melakukan tindakan  yang  membuat  orang  lain  bertindak  atau  merespons  (Dubrin,  2005).  Seorang pemimpin juga harus bisa memberikan motivasi dan apresiasi terhadap dengan pekerjaan
yang  telah  dilakukan  masing-masing  karyawan  agar  karyawan  tersebut  dapat mempertahankan dan meningkatkan hasil kerja yang telah dicapai.
Kepemimpinana  pada  PT.  Semen  Tonasa  umumnya  menggunakan  gaya kepemimpinan  situasional  yang  mengenali  situasi  memerlukan  tindakan  yang  berbeda. Kepemimpinan situasional yang efektif mampu menganalisis situasi dan menyesuaikan gaya kepemimpinannya  sesuai  dengan  kebutuhan  tim.  Mereka  dapat  berkomunikasi  dengan baik, mendengarkan anggota tim, dan mengambil keputusan yang tepat guna tercapainya tujuan.
Perusahaan  PT.  Semen  Indonesia  (Persero)  Tbk.  Unit  Tonasa  menjadi  salah  satu BUMN yang mendirikan perusahaan saham gabungan untuk sejumlah pabrik semen baik di dalam  maupun luar negeri. Perubahan pada Semen Tonasa menjadi induk perusahaan PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk diharapkan dapat meningkatkan pendapatan negara, namun di sisi lain transisi ini dapat mempengaruhi model kerja, kepemimpinan, lingkungan kerja, dan budaya perusahaan yang semula SIM (Sinergi, Militan, Integrity) menjadi AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmoni, Loyal, Adaktif, Kolaboratif). Dalam Akta Keputusan 4 Rapat Pemegang  Saham  Luar  Biasa  PT.  Semen  Tonasa  No.  43  tanggal  18  September  2013, diputuskan  bahwa  peralihan  kepemilikan  saham  PT.  Semen  Tonasa  menjadi  PT.  Semen Indonesia (Persero) Tbk. Ini dapat berdampak pada posisi jabatan karena kebijakan penuh ditentukan oleh holding company, PT. Indonesia (Persero) Tbk.
Tabel 1. Laba Bersih PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk Unit Tonasa Tahun 2020-2022
Keterangan Tahun 2020 2021 2022 Laba Bersih 933.273 665.949 623.583
Sumber: PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk Unit Tonasa, 2023
Tabel laba bersih diatas menunjukkan bahwa penurunan kinerja keuangan tiga tahun terakhir.  Hal  ini  mengindikasikan  terjadinya  penurunan  kinerja  karyawan  yang megakibatkan kinerja perusahaan dari segi keuangan ikut menurun.
Dilihat  dari  laporan  keuangan  perusahaan  dan  fakta  bahwa  lingkungan  kerja  dan kepemimpinan  sangat  penting  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  guna  mendorong proses bisnis dalam mencapai tujuan perusahaan. Oleh karena itu, peneliti ingin melakukan penelitian dengan judul “ Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Direktorat Keuangan dan SDM PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk Unit Tonasa di Kabupaten Pangkep”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  kuantitatif  deskriptif  adalah  jenis  penelitian  yang  digunakan.  Statistik deskriptif  digunakan  untuk  menganalisis  data  dengan  menggambarkan  atau mendeskripsikan data tanpa dengan  maksud membuat kesimpulan yang dapat  diterima secara  umum.  Metode  kuantitatif  melibatkan  data  dalam  bentuk  angka,  sesuai  dengan bentuknya. Metode perhitungan statistik deskriptif dapat digunakan untuk mengolah atau menganalisis data kuantitatif.
Populasi pada penelitian adalah karyawan departemen keuangan pada Direktorat Keuangan dan SDM PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk Unit Tonasa sebanyak 35 orang. Dalam  penelitian  ini,  sampel  dipilih  menggunakan  teknik  sampel  jenuh,  dan  metode pengumpulan data yang digunakan adalah observasi dan kuesioner.
Dalam penelitian ini, teknik analisis data menggunakan SPSS Versi 26 sebagai alat meregresikan  dan  yang  telah  dirumuskan.  Berikut  beberapa  tahapan  dalam  analisi  data pada penelitian ini:
1) Uji  validitas  dilakukan  dengan  menguji  korelasi  antara  penilaian  produk  dengan penilaian total untuk setiap variabel. Ini dilakukan dengan menggunakan korelasi Pearson.
2) Uji reliabilitas digunakan untuk mengevaluasi seberapa baik instrumen atau alat ukur yang digunakan dalam penelitian dapat menghasilkan hasil yang stabil dan konsisten bahkan ketika dilakukan berulang kali pada waktu yang berbeda atau oleh peneliti yang berbeda.
3) Uji  asumsi  klasik  memiliki  tujuan  guna  memastikan  data  yang  digunakan  dalam analisis  statistik  telah  sesuai  dengan  beberapa  prinsip  dasar  yang  mendukung keakuratan dan keandalan hasil analisis.
4) Analisis  regresi  berganda  bertujuan  guna  memeriksa  bagaimana  satu  variabel dependen  berinteraksi  dengan  dua  atau  lebih  variabel  independen  secara bersamaan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Menurut temuan dan analisis data yang dilakukan, telah dijabarkan sebagai berikut:
Tabel 2. Uji Serentak (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 388,880 2 194,440 10,109 ,000 b Residual 615,520 32 19,235
a. Dependent Variable: Y_KINERJA KARYAWAN b. Predictors: (Constant), X2_LINGKUNGAN KERJA, X1_KEPEMIMPINAN
Pada table diatas diketahui nilai signifikan 0,000 < 0,05 sehingga tolak H 0 . Jadi,  peneliti menyimpulkan  variabel  kepemimpinan  (X 1 )  dan  lingkungan  kerja  (X 2 )  memiliki  pengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).
Tabel 3. Hasil Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 55,253 11,947 4,625 ,000 X1_KEPEMIMPINAN -,432 ,143 -,419 -3,030 ,005 X2_LINGKUNGAN KERJA ,489 ,149 ,454 3,281 ,003

## a. Dependent Variable: Y_KINERJA KARYAWAN
Sebagai  kesimpulan  dari  uji  parsial  (uji  t),  yang  disajikan  pada  tabel  3,  dapat disimpulkan sebagai berikut.
1. Kepemimpinan (X 1 ) memiliki nilai signifikan sebesar 0,005 < 0,05 (α) sehingga tolak H 0 . Jadi,  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Lingkungan Kerja (X 2 ) memiliki nilai signifikan sebesar 0,003 < 0,05 (α) sehingga tolak H 0 .  Jadi,  dapat  disimpulkan  pula  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,622 a ,387 ,349 4,386 a. Predictors: (Constant), X2_LINGKUNGAN KERJA, X1_KEPEMIMPINAN

## b. Dependent Variable: Y_KINERJA KARYAWAN
Dari hasil uji koefisien determinasi yang ditunjukkan pada tabel 4, diketahui nilai R- square  yaitu  sebesar  0,387.  Pengkuadratan  nilai  koefisien  korelasi  memberikan  nilai  R- kuadran  atau  “R”,  yaitu  0,622  ×  0,622  =  0,387  atau  sama  dengan  38,7%.  Angka  ini
menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan (X 1 ) dan lingkungan kerja (X 2 ) secara simultan (bersama-sama) berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan (Y) sebesar 38,7%.
Berdasarkan  analisis  statistik  yang  telah  ditentukan  pengaruh  Kepemimpinan berdampak pada kinerja karyawan secara signifikan begitu pun pada pengaruh lingkungan kerja mempengaruhi kinerja karyawan secara signifikan. Berikut merupakan penjelasan dari hasil hipotesis yang telah dilakukan:

## 1. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  temuan  analisis  penelitian  ini,  yang  membahas  hasil  hipotesis  dan rumusan  masalah.  Kepemimpinan  (X 1 )  memiliki  nilai  signifikan  sebesar  0,005  <  0,05  (α) sehingga  tolak  H 0 .  Jadi,  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  diatas  menjelaskan  bahwasanya kepemimpiana pada PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. Unit Tonasa sudah baik terkhusus pada unit kerja keuangan. Penerapan kepemimpinan yang meliputi integritas, visi, motivasi, kepercayaan, dan komunasi telah mendorong karyawan untuk menunjukan kinerjanya.

## 2. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  temuan  analisis  penelitian  ini,  yang  membahas  hasil  hipotesis  dan rumusan masalah. Lingkungan Kerja (X 2 ) memiliki n ilai signifikan sebesar 0,003 < 0,05 (α) sehingga  tolak  H 0 .  Jadi,  dapat  disimpulkan  pula  bahwa  variabel  lingkungan  kerja berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian di atas menunjukkan bahwa  lingkungan  kerja  PT.  Semen  Indonesia  (Persero)  Tbk.  Unit  Tonasa  sangat  baik, terutama  di  unit  yang  berurusan  dengan  keuangan.  Perusahaan  sangat  memperhatikan kenyamanan  karyawan  sehingga  mereka  dapat  melakukan  apa  yang  mereka  inginkan. Perusahaan membuat karyawan merasa nyaman saat bekerja, yang mendorong mereka untuk menunjukkan kinerja terbaik mereka.
3. Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  temuan  analisis  penelitian  ini,  yang  membahas  hasil  hipotesis  dan rumusan  masalah.  Bahwa  nilai  signifikan  0,000  <  0,05  sehingga  tolak  H 0 .  Jadi,  telah disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  (X 1 )  dan  lingkungan  kerja  (X 2 )  memiliki  pengaruh terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  Hasil  penelitian  di  atas  menunjukkan  bahwa  perasaan karyawan tentang kepemimpinan dan lingkungan kerja di PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk.  Unit  Tonasa  sangat  signifikan.  Hal  ini  telah  mendorong  setiap  pekerja  untuk menunjukkan  kinerjanya,  yang  ditunjukkan  oleh  kualitas,  kuantitas,  ketepatan  waktu, efektifitas, dan kemadirian mereka saat membantu proses bisnis PT. Semen Tonasa.

## SIMPULAN
Berdasar pada hasil analisis data dapat diambil kesimpulan tentang kompensasi dan komitmen kerja terhadap kinerja karyawan:
1. Kepemipinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan direktorat keuangan dan SDM PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk Unit Tonasa di Kabupaten Pangkep.
2. Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan direktorat keuangan dan SDM PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk Unit Tonasa di Kabupaten Pangkep.
3. Kepemimpinan dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh positifdan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  direktorat  keuangan  dan  SDM  PT.  Semen Indonesia (Persero) Tbk Unit Tonasa di Kabupaten Pangkep.
4. Dari dua variabel bebas, yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan adalah variabel lingkungan kerja..

## DAFTAR PUSTAKA
Bennis, W., & Nanus, B. (1985). Leaders: The strategies for taking charge. Harper & Row. Busro, M. (2018). Teori-teori Manajemen  Sumber Daya Manusia (F. Irfan  (ed.); 1st ed.).
Prenadamedia Group.
Dubrin. 2005. Leadership (Terjemahan) ,edisikedua,Prenada Media: Jakarta
Sutrisno, Edy. (2017). Manajemen sumber daya manusia (Jeffry (ed.); 9th ed.). Kencana.
Elizar,  E.,  &  Tanjung,  H.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan,  Kompetensi,  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1(1), 46 – 58. https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2239
Imron,  I.  (2019).  Analisa  Pengaruh  Kualitas  Produk  Terhadap  Kepuasan  Konsumen Menggunakan Metode Kuantitatif Pada CV. Meubele Berkah Tangerang. Indonesian
Journal on Software Engineering (IJSE), 5(1), 19 – 28. https://doi.org/10.31294/ijse.v5i1.5861
Kadarusman,  D.  2012.  Natural  Intelligence  Leadership:  Cara  Pandang  Baru  Terhadap Kecerdasa dan Karakter Kepemimpinan. Jakarta: Raih Asa Sukses.
Kartini  Kartono  (2011)  Pemimpin  dan  Kepemimpinan,  Jakarta:  PT.  Rajawaligrafindo Persada.
Kurniawan,  A.  W.  (2012).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia  Terhadap  Kepuasan  Kerja,  Motivasi  Kerja,  Dan  Kinerja  Karyawan  Bank Sulselbar. EKUITAS (Jurnal Ekonomi Dan Keuangan), 16(4), 391.
https://doi.org/10.24034/j25485024.y2012.v16.i4.2332
Kurniawan,  A.  W.,  &  Pusputaningtyas,  Z.  (2016).  Metode  Penelitian  Kuantitatif  (Agung Widh). Pandiva Buku.
Luthan, Fred. 1998. Organizational Behavior. 8th Ed, Irwin, Mc Graw-Hill
Mainita,  M.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja melalui Komitmen sebagai Variabel Intervening. Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK, 7(1), 20 – 25. https://doi.org/10.35134/jbeupiyptk.v7i1.141
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia perusahaan (S. Susan (ed.); 14th ed.). PT. Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, A. A. P. (2011). Manajemen sumber daya manusia perusahaan.
Mardiana,2005, Manajemen Produksi , Penerbit Badan Penerbit IPWI, Jakarta.
Muafi, M., & Azim, M. 2019. The Effect Of Servant Leadership, Organizational Culture In Employee  Performance  Mediated  By  Job  Satisfaction  (  Study  Case  Of  Al  -Kahfi Islamic  Boarding  School,  Somalangun,  Kebumen).  Proceedings  on  Engineering Sciences. https://doi.org/10.24874/pes01.02.014
Nitisemito,  Alex  S.  1992.  Manajemen  Personalia.  Jakarta:  Ghalia  Indonesia. Prawirosentono,
Nurhandayani, A. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja, dan Beban Kerja terhadap  Kinerja.  Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis  Digital  (Ekobil),  1(2),  108 – 110. https://doi.org/10.58765/ekobil.v1i2.65
Robbins,  Stephen  P.,  Timothy  A.  judge,  (2016).  Perilaku  Organisasi  Edisi  16.  Jakarta: Salemba Empat.
Sahadi,  Taufiq,  O.  H.,  &  Wardani,  A.  K.  (2020).  Karakter  Kepemimpinan  Ideal  Dalam Organisasi. Jurnal Moderat, 6(3), 519.
Sedarmayanti. 2008. Tata Kerja dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju. Siagian, Sugiyono,    P.    D.    (2017).  Metode    Penelitian  Bisnis:  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,
Kombinasi, dan R&D. Penerbit CV. Alfabeta: Bandung.
Sukabumi, D. K. (2019). Jurnal Ilmiah Pertanian. 7(1), 1 – 8.
Tenri  Sayu  Puspitaningsih  Dipoatmodjo,  A.  W.  K.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV. Ibunda Di Kota Makassar. Jurnal Manajemen, 1(2723 – 8059), 49 – 55.
Terry, George R. dan Rue, Leslie W. 2005. Dasar – Dasar Manajemen. Jakarta:Bumi Aksara. Winata, E. (2022). Manajemen Sumberdaya Manusia Lingkungan Kerja (M. H. Dkk (ed.)).
Pusat Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Indonesia.