## SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PEMILIHAN SUPPLIER BAHAN BAKU PADA CV. SINAR AGUNG PERKASA MENGGUNAKAN METODE ANALITYCAL HIERARCHY PROCESS (AHP )
Kurniawan Wahyu Haryanto 1) , Siti Asmaul Sadeyah 2)
Teknik Informatika STMIK – YADIKA BANGIL 1,2
Email : kurniawan.wahyu@stmik-yadika.ac.id 1 , 114224069@mhs.stmik-yadika.ac.id 2
ABSTRACT  : CV.  Sinar  Agung  Perkasa  merupakan  sebuah  perusahaan  yang bergerak  dalam  bidang manufaktur  dan  distribusi  handuk  di  Jawa  Timur.  Perusahaan  ini  memenuhi  kebutuhan  bahan  bakunya  dari sejumlah supplier. Penilaian yang dilakukan kepada supplier selama ini bersifat subyektif, sehingga tidak dapat menjamin  tingkat  konsistensi  penilaian.  Untuk  mengatasi  masalah  tersebut,  maka  tujuan  penelitian  ini  adalah menentukan  kriteria-kriteria  dalam  pemilihan  supplier  dan  untuk  memilih  supplier  dengan  tepat.  Dalam penelitian  ini  metode  yang  akan  digunakan  adalah  metode  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP).  Berdasarkan hasil pengolahan data dengan menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP) masing-masing bobot kriteria  sebagai berikut : Kualitas (0.374), Harga (0.206), Ketepatan Pengiriman (0.119), Flexibilitas (0.134), Layanan  Pelanggan  (0.088)  dan  Jaminan  dan  Klaim (0.079.  Hal  ini  mengandung  arti  bahwa  kriteria  kualitas merupakan  kriteria  yang  terpenting  diantara  kriteria  yang  lain.  Sedangkan  hasil  evaluasi  suppliernya  adalah bobot untuk SUPPLIER 1 sebesar 0.118, SUPPLIER 2 sebesar 0.224, SUPPLIER 3 sebesar 0.143, SUPPLIER 4 sebesar 0.137 dan SUPPLIER 5 sebesar 0.378. Berdasarkan hasil tersebut, maka SUPPLIER 5 memiliki bobot yang paling besar dan paling layak dijadikan supplier untuk perusahaan.

## Kata Kunci : Sistem Pendukung Keputusan, Pemilihan Supplier, Analytical Hierarchy Process

## 1. PENDAHULUAN
Bahan  baku  merupakan  komponen  utama bagi industri manufaktur. Hal ini tidak terlepas dari  peranan supplier sebagai  penyedia  bahan baku tersebut.  Perusahaan  yang  bijak  tentu mempunyai  lebih  dari  satu supplier untuk mengantisipasi order dalam jumlah besar yang tidak  bisa  dipenuhi  oleh  satu supplier. Banyaknya supplier juga  dapat  membantu perusahaan untuk memilih supplier mana yang terbaik. [1]
Sebagai perusahaan yang sangat mementingkan  mutu  dan  kualitas,  CV.  Sinar Agung Perkasa tidak ingin bahan baku benang yang dipasok dari supplier tidak sesuai dengan kebutuhan.  Selama  ini  kendala  yang  dihadapi ialah kualitas barang yang menurun, pengiriman  barang  yang  tidak  sesuai  dengan waktu  yang  telah  disepakati  dan  harga  barang yang  relatif  tinggi.  Oleh  karena  itu  agar  tidak mengganggu proses produksi, dilakukan pemilihan supplier yang  tepat  dengan  kualitas bahan  baku  benang  yang  baik  serta  kinerja
yang  optimal  dalam  memasok  kebutuhan perusahaan.
Untuk  menangani  masalah  yang  dihadapi oleh  CV.  Sinar  Agung  Perkasa  diatas, maka diperlukan  suatu  sistem  yang  dapat  membantu melakukan  pemilihan supplier secara  lebih baik  dengan  menentukan  kriteria-kriteria penilaian  yang  sesuai  dengan  kondisi  dan kebutuhan. Dalam  penelitian  ini  penulis menerapkan metode Analytical  Hierarchy Process (AHP)  sebagai  acuan  pendukung keputusan yang dapat menghasilkan keputusan yang lebih baik.
Berdasarkan latar belakang masalah diatas, maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian  tentang  pemilihan supplier pada perusahaan  tersebut,  dan  penulis  mengangkat judul  penelitian  yaitu  “Sistem  Pendukung Keputusan  Pemilihan Supplier Bahan  Baku Pada  CV.  Sinar  Agung  Perkasa  Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) ”.

## 2. METODE PENELITIAN
Metode Analytical Hierarchy Process
(AHP) yang  dikembangkan  oleh  Thomas  L. Saaty  dapat  memecahkan  masalah  kompleks, dimana  kriteria  yang  diambil  cukup  banyak, struktur masalah yang belum jelas, ketidakpastian  persepsi  pembuat  keputusan serta  ketidakpastian  tersedianya  data  statistik yang  akurat. Analytical  Hierarchy  Process (AHP) sangat  cocok  dan  flexibel  digunakan untuk  menentukan  keputusan yang  menolong seorang decision  maker untuk  mengambil keputusan  yang  kualitatif  dan  kuantitatif berdasarkan segala aspek yang dimilikinya. [1]
Langkah-langkah dalam menggunakan metode  AHP  yang  saya  lakukan  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: [2]
1. Menentukan  jenis-jenis  kriteria  calon supplier.
2. Menyusun  kriteria-kriteria  tersebut  dalam bentuk matriks berpasangan.
3. Menjumlah matriks kolom.
4. Menghitung  nilai  elemen  kolom  kriteria dengan  rumus  masing-masing  elemen kolom  dibagi  dengan  jumlah  matriks kolom.
5. Menghitung  nilai  prioritas  kriteria  dengan rumus  menjumlah  matriks  baris  hasil langkah  4  dan  hasilnya  langkah  5  dibagi dengan jumlah kriteria.
6. Menentukan  alternatif - alternatif  yang akan menjadi pilihan.
7. Menyusun alternatif - alternatif yang telah ditentukan dalam bentuk matriks berpasangan  untuk  masing - masing kriteria.  Sehingga  akan  banyak  n  buah matriks berpasangan antar alternatif.
8. Masing - masing  matriks  berpasangan antar  alternatif  sebanyak  n  buah  matriks, masing - masing  matriksnya  dijumlah perkolomnya.
9. Menghitung nilai prioritas alternatif masing-masing  matriks  berpasangan  antar alternatif  dengan  rumus  seperti  langkah  4 dan langkah 5.
10. Menguji konsistensi setiap matriks berpasangan antar alternatif  dengan rumus masing-masing elemen matriks
berpasangan  pada  langkah  2  dikalikan dengan  nilai  prioritas  kriteria.  Hasilnya masing - masing  nilai  prioritas  baris dijumlah, kemudan hasilnya dibagi dengan masing - masing  nilai  prioritas  kriteria sebanyak λ1 , λ2 , λ3 , …….., λn.
11. Menghitung nilai lamda maksimum dengan rumus
12. Menghitung nilai indeks konsisten, dengan rumus
13. Menghitung  Rasio  Konsistensi,  dengan rumus
Dimana,  RI  adalah  nilai  indeks  random yang  berasal  dari  table  random  seperti table 1.
Tabel 1. Index Random
Jika CR  < 0,1,  maka  nilai  perbandingan berpasangan  pada  matriks  kriteria  yang diberikan  konsisten.  Jika CR ≥ 0,1,  maka nilai  perbandingan  berpasangan  pada matriks  kriteria  yang  diberikan  tidak konsisten.  Sehingga  jika  tidak  konsisten, maka  pengisian  nilai-nilai  pada  matriks berpasangan  pada  unsur  kriteria  maupun alternatif harus diulang.
14. Menyusun  matriks  baris  antar  alternatif versus kriteria yang isinya hasil perhitungan  proses  langkah  7,  langkah  8, dan langkah 9.
15. Hasil akhir berupa prioritas global sebagai nilai  yang digunakan  oleh  pengambilan keputusan berdasarkan nilai yang tertinggi.
Dalam  menyelesaikan  persoalan  dengan metode  AHP  ada  beberapa  prinsip  dasar  yang harus dipahami antara lain : [2]
1. Decomposition (Membuat Hierarki)
Memecahkan  atau  membagi  problema yang utuh  menjadi  unsur-unsurnya  ke bentuk hirarki proses pengambilan keputusan,  dimana  setiap  unsur  atau elemen saling berhubungan. Bentuk struktur dekomposisi yakni :

## Gambar 1. Struktur Hirarki
2. Comparative
Judgement (Penilaian Kriteria dan Alternatif)
Kriteria  dan  alternatif  dilakukan  dengan perbandingan berpasangan. Menurut Saaty (1988),  untuk  berbagai  persoalan,  skala  1 sampai  9  adalah  skala  terbaik  untuk mengekspresikan  pendapat.  Nilai  dan definisi  pendapat  kualitatif  dari  skala perbandingan  Saaty  dapat  dilihat  pada Tabel 2.
Tabel 2. Skala Perbandingan Berpasangan Intensitas Kepentingan Keterangan 1 Kedua elemen sama pentingnya 3 Elemen yang satu sedikit lebih  penting  dari  pada elemen yang lainnya 5 Elemen yang satu lebih penting daripada elemen lainnya 7 Satu  elemen  jelas  lebih mutlak  penting  daripada elemen lainnya 9 Satu elemen mutlak penting  daripada  elemen lainnya 2,4,6,8 Nilai-nilai antara dua nilai  pertimbangan  yang berdekatan Kebalikan Jika aktivitas i  mendapat satu  angka  dibandingkan dengan  aktivitas  j,  maka j memiliki nilai kebalikannya
dibandingkan dengan i.

## 3. Synthesis of Priority (Penentu Prioritas)
Synthesis  of  priority dilakukan  dengan menggunakan eigen  vector method untuk mendapatkan  bobot  relatif  bagi  unsur – unsur  pengambilan  keputusan.  Bobot  atau prioritas  dihitung  dengan  manipulasi matriks atau melalui penyelesaian persamaan matematika. 4. Logical Consistency (Konsistensi Logis) Konsistensi memiliki dua makna, pertama, objek-objek yang serupa bisa dikelompokkan sesuai dengan keseragaman dan relevansi. Kedua, menyangkut  tingkat  hubungan  antar  objek yang didasarkan pada kriteria tertentu.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN A. Penentuan Kriteria Dalam Pemilihan Supplier
Terdapat 6 kriteria dan 5 alternatif yang digunakan  pada  pemilihan supplier bahan baku  dan  dapat  dilihat  pada  gambar  2. Berdasarkan  identifikasi keterkaitan  antar kriteria  dapat  diketahui  bahwa  dalam memilih supplier menggunakan  kriteria- kriteria  penilaian yang  sesuai  dengan kondisi dan kebutuhan di CV. Sinar Agung Perkasa. Oleh  karena  itu,  maka  metode yang  tepat  digunakan  untuk  menentukan prioritas  yang  akan  dipilih  adalah  metode Analytical Hierarchy Process (AHP).

## Gambar 2. Struktur Hierarki Pemilihan
Supplier di CV. Sinar Agung Perkasa
B. Membuat Matriks Perbandingan
Berpasangan  Dan  Penentuan  Bobot Antar Kriteria Langkah  pertama,  membuat  matriks perbandingan berpasangan, emudian melakukan penjumlahan pada setiap kolom seperti terlihat pada Tabel 3.
Jurnal SPIRIT Vol. 10 No. 2 Nopember 2018, hal 1-8

## 1. Decomposition (Membuat Hierarki)
Memecahkan  atau  membagi  problema yang utuh  menjadi  unsur-unsurnya  ke bentuk hirarki proses pengambilan keputusan,  dimana  setiap  unsur  atau elemen saling berhubungan. Bentuk struktur dekomposisi yakni :

## Gambar 1. Struktur Hirarki
2. Comparative
Judgement (Penilaian Kriteria dan Alternatif)
Kriteria  dan  alternatif  dilakukan  dengan perbandingan berpasangan. Menurut Saaty (1988),  untuk  berbagai  persoalan,  skala  1 sampai  9  adalah  skala  terbaik  untuk mengekspresikan  pendapat.  Nilai  dan definisi  pendapat  kualitatif  dari  skala perbandingan  Saaty  dapat  dilihat  pada Tabel 2.
Tabel 2. Skala Perbandingan Berpasangan Intensitas Kepentingan Keterangan 1 Kedua elemen sama pentingnya 3 Elemen yang satu sedikit lebih  penting  dari  pada elemen yang lainnya 5 Elemen yang satu lebih penting daripada elemen lainnya 7 Satu  elemen  jelas  lebih mutlak  penting  daripada elemen lainnya 9 Satu elemen mutlak penting  daripada  elemen lainnya 2,4,6,8 Nilai-nilai antara dua nilai  pertimbangan  yang berdekatan Kebalikan Jika aktivitas i  mendapat satu  angka  dibandingkan dengan  aktivitas  j,  maka j memiliki nilai kebalikannya
dibandingkan dengan i.

## 3. Synthesis of Priority (Penentu Prioritas)
Synthesis  of  priority dilakukan  dengan menggunakan eigen  vector method untuk mendapatkan  bobot  relatif  bagi  unsur – unsur  pengambilan  keputusan.  Bobot  atau prioritas  dihitung  dengan  manipulasi matriks atau melalui penyelesaian persamaan matematika. 4. Logical Consistency (Konsistensi Logis) Konsistensi memiliki dua makna, pertama, objek-objek yang serupa bisa dikelompokkan sesuai dengan keseragaman dan relevansi. Kedua, menyangkut  tingkat  hubungan  antar  objek yang didasarkan pada kriteria tertentu.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN A. Penentuan Kriteria Dalam Pemilihan Supplier
Terdapat 6 kriteria dan 5 alternatif yang digunakan  pada  pemilihan supplier bahan baku  dan  dapat  dilihat  pada  gambar  2. Berdasarkan  identifikasi keterkaitan  antar kriteria  dapat  diketahui  bahwa  dalam memilih supplier menggunakan  kriteria- kriteria  penilaian yang  sesuai  dengan kondisi dan kebutuhan di CV. Sinar Agung Perkasa. Oleh  karena  itu,  maka  metode yang  tepat  digunakan  untuk  menentukan prioritas  yang  akan  dipilih  adalah  metode Analytical Hierarchy Process (AHP).

## Gambar 2. Struktur Hierarki Pemilihan
Supplier di CV. Sinar Agung Perkasa
B. Membuat Matriks Perbandingan
Berpasangan  Dan  Penentuan  Bobot Antar Kriteria Langkah  pertama,  membuat  matriks perbandingan berpasangan, emudian melakukan penjumlahan pada setiap kolom seperti terlihat pada Tabel 3.
Jurnal SPIRIT Vol. 10 No. 2 Nopember 2018, hal 1-8

## 1. Decomposition (Membuat Hierarki)
Memecahkan  atau  membagi  problema yang utuh  menjadi  unsur-unsurnya  ke bentuk hirarki proses pengambilan keputusan,  dimana  setiap  unsur  atau elemen saling berhubungan. Bentuk struktur dekomposisi yakni :

## Gambar 1. Struktur Hirarki
2. Comparative
Judgement (Penilaian Kriteria dan Alternatif)
Kriteria  dan  alternatif  dilakukan  dengan perbandingan berpasangan. Menurut Saaty (1988),  untuk  berbagai  persoalan,  skala  1 sampai  9  adalah  skala  terbaik  untuk mengekspresikan  pendapat.  Nilai  dan definisi  pendapat  kualitatif  dari  skala perbandingan  Saaty  dapat  dilihat  pada Tabel 2.
Tabel 2. Skala Perbandingan Berpasangan Intensitas Kepentingan Keterangan 1 Kedua elemen sama pentingnya 3 Elemen yang satu sedikit lebih  penting  dari  pada elemen yang lainnya 5 Elemen yang satu lebih penting daripada elemen lainnya 7 Satu  elemen  jelas  lebih mutlak  penting  daripada elemen lainnya 9 Satu elemen mutlak penting  daripada  elemen lainnya 2,4,6,8 Nilai-nilai antara dua nilai  pertimbangan  yang berdekatan Kebalikan Jika aktivitas i  mendapat satu  angka  dibandingkan dengan  aktivitas  j,  maka j memiliki nilai kebalikannya
dibandingkan dengan i.

## 3. Synthesis of Priority (Penentu Prioritas)
Synthesis  of  priority dilakukan  dengan menggunakan eigen  vector method untuk mendapatkan  bobot  relatif  bagi  unsur – unsur  pengambilan  keputusan.  Bobot  atau prioritas  dihitung  dengan  manipulasi matriks atau melalui penyelesaian persamaan matematika. 4. Logical Consistency (Konsistensi Logis) Konsistensi memiliki dua makna, pertama, objek-objek yang serupa bisa dikelompokkan sesuai dengan keseragaman dan relevansi. Kedua, menyangkut  tingkat  hubungan  antar  objek yang didasarkan pada kriteria tertentu.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN A. Penentuan Kriteria Dalam Pemilihan Supplier
Terdapat 6 kriteria dan 5 alternatif yang digunakan  pada  pemilihan supplier bahan baku  dan  dapat  dilihat  pada  gambar  2. Berdasarkan  identifikasi keterkaitan  antar kriteria  dapat  diketahui  bahwa  dalam memilih supplier menggunakan  kriteria- kriteria  penilaian yang  sesuai  dengan kondisi dan kebutuhan di CV. Sinar Agung Perkasa. Oleh  karena  itu,  maka  metode yang  tepat  digunakan  untuk  menentukan prioritas  yang  akan  dipilih  adalah  metode Analytical Hierarchy Process (AHP).

## Gambar 2. Struktur Hierarki Pemilihan
Supplier di CV. Sinar Agung Perkasa
B. Membuat Matriks Perbandingan
Berpasangan  Dan  Penentuan  Bobot Antar Kriteria Langkah  pertama,  membuat  matriks perbandingan berpasangan, emudian melakukan penjumlahan pada setiap kolom seperti terlihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Matriks Awal Kriteria
a b c d e f Kualitas (a) 1 4 3 3 3 3 Harga (b) 0.25 1 2 3 2 3 Ketepatan Pengiriman (c) 0.33 0.5 1 1 1 2 Flexibilitas (d) 0.33 0.33 1 1 3 2 Layanan Pelanggan (e) 0.33 0.5 1 0.33 1 1 Jaminan & Klaim (f) 0.33 0.33 0.5 0.5 1 1
Setelah itu bagi nilai aij dengan jumlah nilai kolom  tersebut  yang  menghasilkan  matriks ternormalisasi seperti terlihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Matriks Ternormalisasi Antar Kriteria
a b c d e f Kualitas (a) 0.39 0.60 0.35 0.34 0.27 0.25 Harga (b) 0.10 0.15 0.23 0.34 0.18 0.25 Ketepatan Pengiriman (c) 0.13 0.07 0.12 0.11 0.09 0.17 Flexibilitas (d) 0.13 0.05 0.12 0.11 0.27 0.17 Layanan Pelanggan (e) 0.13 0.07 0.12 0.04 0.09 0.08 Jaminan & Klaim (f) 0.13 0.05 0.06 0.06 0.09 0.08
Setelah  didapatkan  matriks  normalisasi, selanjutnya  hitung  bobot  parsial  dengan cara  merata-rata  masing-masing  baris  dari matriks ternormalisasi seperti pada Tabel 5.

## Tabel 5. Perhitungan Bobot Parsial Kriteria
KRITERIA Total Kualitas (a) 0.374 Harga (b) 0.206 Ketepatan Pengiriman (c) 0.119 Flexibilitas (d) 0.134 Layanan Pelanggan (e) 0.088 Jaminan & Klaim (f) 0.079
Selanjutnya  menghitung  bobot  prioritas global,  dimana  nilai  bobot  prioritas  yang terbesar  akan menjadi  pilihan  utama  yang dipilih seperti pada table 6.
Tabel 6. Perhitungan Bobot Global Alternatif
a b c d e f Nilai Matriks Supplier 1 0.09 0.11 0.22 0.07 0.15 0.17 0.12 Supplier 2 0.7 0.26 0.12 0.24 0.15 0.13 0.22 Supplier 3 0.11 0.14 0.18 0.16 0.18 0.18 0.14 Supplier 4 0.14 0.14 0.23 0.10 0.10 0.09 0.13 Supplier 5 0.39 0.37 0.25 0.42 0.42 0.43 0.38
Tabel 7. Hasil Perangkingan DATA ALTERNATIF RANGKING Supplier 1 V Supplier 2 II Supplier 3 III Supplier 4 IV Supplier 5 I

## C. Perancangan Sistem
1. Flowchart Pada  gambar  3  dapat  dilihat merupakan gambaran program aplikasi sistem pendukung keputusan pemilihan supplier bahan baku  CV.  Sinar  Agung  Perkasa dengan menggunakan Metode
AHP.
Start Login Validasi Kriteria Alternatif Nilai Kriteria Nilai Alternatif Perhitungan AHP Simpan Simpan Rangking Cetak Hasil Perhitungan Laporan End Input : Username & Password Menampilkan Pesan Error Salah Input : Data Kriteria Input : Data Alternatif Benar Input : Analisa Kriteria Input : Analisa Alternatif
Gambar 3. Flowchart
2. Context Diagram Gambar  4  merupakan Context
Diagram untuk Sistem Pendukung
Keputusan  Pemilihan Supplier di CV.  Sinar  Agung  Perkasa.  Pada context  diagram dijelaskan  bahwa
“ Eksternal Entity” akan memberikan suatu masukan (input) ke  dalam  sistem.  Entitas “Bagian Pembelian” ak an memberikan  masukan  berupa  data kriteria,  data supplier, analisa
kriteria  dan  analisa  alternatif  yang nantinya  akan  digunakan  dalam proses perhitungan.
PIMPINAN BAGIAN PEMBELIAN 0 Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Supplier Informasi Data Login Hasil Perhitungan Data Login Data Kriteria Analisa Kriteria Data Supplier
Analisa Alternatif
Laporan Hasil Perangkingan

## 3. DFD Level 1
Data Login Informasi Data Login Cek Data Login Validasi 1 Login 1 tb_admin BAGIAN PEMBELIAN 2 kriteria 2 Input : Data Kriteria Data Kode Kriteria Data Nama Kriteria 3 alternatif 3 Input: Data Alternatif 4 nilai_kriteria 4 Input : Data Analisa 5 nilai_alternatif Penilaian Kriteria Penilaian Alternatif Kode Supplier Nama Alias Nama Supplier Alamat 5 Perhitungan AHP 6 rangking 6 Cetak Laporan PIMPINAN Laporan Hasil
Perangkingan

## Gambar 5. DFD Level 1
Pada  DFD  level  1  dari  Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan
Supplier Bahan  Baku  terdapat  proses yang berjalan seperti :
1) Login,  yaitu  proses  login  oleh Bagian  Pembelian  ke  dalam  sistem agar  dapat  mengolah  data  di  dalam sistem.
2) Input  Data  Kriteria,  yaitu  proses input  data  kriteria  oleh  Bagian Pembelian  ke  dalam  sistem  yang nantinya  akan  digunakan  dalam proses analisa data.
3) Input  Data  Alternatif,  yaitu  proses input  data  alternatif  oleh  Bagian Pembelian  ke  dalam  sistem  yang nantinya kan digunakan dalam proses analisa data.
4) Input  Data  Analisa,  yaitu  proses analisa  data  kriteria  dan  data alternative oleh Bagian Pembelian, dimana  nantinya  data  analisa  ini digunakan dalam proses perhitungan AHP. 5) Perhitungan  AHP,  yaitu  proses perhitungan perbandingan dari data  hasil  analisa  kriteria  dan
analisa alternatif yang telah dilakukan sebelumnya. Output pada perhitungan yaitu perangkingan dari beberapa alternative  (pilihan).  Perangkingan ini dilakukan oleh Bagian Pembelian. 6) Cetak Laporan, yaotu proses cetak hasil  dari  perhitungan  data  analisa pemilihan supplier bahan  baku,
dimana  proses  cetak  ini  bisa disimpan dalam bentuk file format pdf ataupun langsung proses cetak menggunakan printer. Proses cetak ini dilakukan oleh Bagian Pembelian  sebagai  laporan  hasil perangkingan  pemilihan supplier bahan baku kepada
yang bersangkutan,  atau  dalam  hal  ini adalah Pimpinan.

## D. Implementasi Sistem
Pada  Sistem  Pendukung  Keputusan Pemilihan  Supplier Bahan  Baku  Di  CV. Sinar Agung Perkasa ini terdapat beberapa tampilan  utama  yang  meliputi  halaman login,  dashboard, data  kriteria  ,  data alternatif, analisa kriteria, analisa
alternatif, proses perhitungan AHP.
Gambar 6. Form Login
Gambar 7. Halaman Dasboard
Gambar 8. Menu Data Kriteria Gambar 9. Menu Data Alternatif Gambar 10. Menu Analisa Kriteria Gambar 11. Menu Analisa Alternatif
Gambar 12. Menu Proses Perhitungan AHP
Gambar 13. Menu Data Pengguna
Gambar 14. Cetak Laporan

## 4. KESIMPULAN
Kesimpulan  yang  dapat  diambil  dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1.  Kriteria-kriteria  yang  digunakan  dalam melakukan  pemilihan supplier bahan  baku CV. Sinar Agung Perkasa meliputi
Kualitas, Harga, Ketepatan  Pengiriman, Flexibilitas, Layanan  Pelanggan,  Jaminan & Klaim.
2.  Dari  hasil  pengolahan  data  menggunakan metode Analytical  Hierarchy  Process (AHP) diperoleh  pembobotan  kriteria. Kriteria  yang  paling  menentukan  dalam pemilihan supplier bahan  baku  yaitu kriteria  kualitas  dengan  bobot 37.4% , kemudian  diikuti  dengan  kriteria harga 20.6%  serta  kriteria  tertinggi  ketiga  yaitu kriteria ketepatan pengiriman 13,4%,
selanjutnya diikuti flexibiltas 11.9%, layanan  pelanggan  8.8%  dan  yang  terakhir jaminan dan klaim 7.9%.
3.  Dari  hasil  pengolahan  data  menggunakan metode Analytical  Hierarchy  Process (AHP)  didapatkan  performansi supplier bahan baku CV. Sinar Agung Perkasa yaitu SUPPLIER  5 dengan  perolehan  bobot 37.8%, SUPPLIER  2 dengan  perolehan bobot 22.4%, SUPPLIER 3 dengan perolehan  bobot 14.3%, SUPPLIER  4 dengan  perolehan  bobot 13.7%, serta SUPPLIER  1 dengan  perolehan  bobot
11.8%.
4. Hasil  yang  diperoleh  dari  sistem  ini  hanya sebagai  pendukung  bagi  pengguna  untuk menyelesaikan permasalahan dalam memilih supplier bahan baku  di  CV.  Sinar Agung Perkasa.
5. Sistem  pendukung  keputusan  pemilihan supplier bahan baku menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dapat dikembangkan  lagi  dengan  metode  yang lainnya dengan menggunakan lebih banyak
kriteria  agar  hasil  yang  didapatkan  bisa lebih maksimal.
6. Untuk  pengembangan  selanjutnya  agar  bisa diimplementasikan  menggunakan  interface yang  mudah  untuk dipahami,  seperti pemrograman  android  agar  bisa  lebih mudah digunakan dan lebih friendly dengan pengguna  seiring  dengan  perkembangan teknologi smartphone.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Anshori,  Achmad  C.,  2017,  Rancang Bangun  Sistem  Pendukung  Keputusan Penentuan  Lokasi  Pemasaran  STMIK Yadika  Bangil  Dengan  Menggunakan Metode  Analytical  Hierarchy  Process (AHP).
[2] Ariani,  Ardina.  Leon  Andretti  Abdillah. dan  Firamon  Syakti,  2013,  Sistem Pendukung Keputusan kelayakan TKI Ke Luar Negeri Menggunakan FMADM.
[3] Arka,  2014, Pengertian,  Contoh,  dan Simbol-simbol  Flowchart,  13  November 2014,URL:
https://arkatkj.wordpress.com/2014/11/13 /pengertian-contoh-dan-simbol-simbol- flowchart/
[4] Bobsusanto, 2015, 7 Pengertian Populasi Menurut Para Ahli Lengkap, 3 Juni 2015,
URL:
http://www.spengetahuan.com/2015/06/7- pengertian-populasi-menurut-para-ahli- lengkap.html
[5] Danurjaya,  Yulius  P.,  2009,  Perancangan sistem  pendukung keputusan  pemilihan supplier  (studi  kasus  bagian  pembelian PT Vinsa Mandira Utama).
[6] Dudung,  2016, Pengertian,  Komponen Dan  Fungsi  XAMPP  Lengkap  Dengan Penjelasannya,  14  Januari  2016, URL: http://www.dosenpendidikan.com/pengert ian-komponen-dan-fungsi-xampp- lengkap-dengan-penjelasannya/
[7] Eko,  2017, Definisi  Metode  Penelitian
Kuantitatif  Menurut  Para  Ahli,  25 November 2017, URL : www.literasiinformasi.com/2017/11/defin isi-penelitian-kuantitatif-menurut.html
[8] Faisol,  Moh.,  2015, Desain  Pengambilan Sample, 21 Januari 2015, URL:
http://semangadmu.blogspot.co.id/2015/0 1/desain-pengambilan-sampel.html
[9] Herlangga,  Kresna  G.D.,  2015, Cara
Menggunakan Bootstrap 3 Untuk Membuat Web, 21 Desember 2015, URL : https://www.codepolitan.com/tutorial/cara -menggunakan-bootstrap-3-untuk-
membuat-web [10] Hermanto,  R.,  2013, Diagram  Alir  Data (DAD) atau Data Flow Diagram(DFD), 6 April 2013, URL : http://nickizoner.blogspot.co.id/2013/04/d iagram-alir-data-dad-atau-data-flow.html
[11] Irani,  Yani.  dan  Topan  Herawan,  2012, Pemilihan  Supplier  Bahan  Baku  Benang Dengan  Menggunakan  Metode Analytic
Network  Process (ANP)  (Studi  Kasus Home Industry Nedy), Simposium Nasional  RAPI  XI  UMS,  ISSN  :  1412- 9612.
[12] Jack, R., 2015, Defenisi Sistem Pendukung Keputusan dan Penjelasannya,  25  Mei  2015,  URL  :
http://dominique122.blogspot.co.id/2015/ 05/defenisi-sistem-pendukung-keputusan- dan.html
[13] Mardiansyah,  Lutfi.  Sri  Hartini.  dan Wiwik  Budiawan,  Perancangan  Sstem Pendukung  Keputusan  Untuk  Pemilihan Supplier  Batik  Menggunakan  Algoritma Analytical Hierarchy Process (AHP).
[14] Nugraha, Deny W. dan Wirdayanti, 2013,
Sistem  Pendukung  keputusan  Pemilihan Supplier Menggunakan Metode Analytical  Hierarchy  Process  (AHP), Jurnal Ilmiah Foristek, Vol. 3 (2). [15] Rahma,  2013, Web  Browser,  20  Januari 2013, URL : http://rahma099c.blogspot.co.id/ [16] Rahmayanti,  R,  2010,  Analisis  Pemilihan Supplier Menggunakan
Metode
Analytical  Hierarchy  Process (AHP) (Studi Kasus Pada PT Cazikhal).
[17] Sanjaya,  Ade.,  2015, Pengertian  Sampel
Menurut  Definisi  Para  Ahli,  13  Agustus 2015, URL : http://www.landasanteori.com/2015/08/pe ngertian-sampel-menurut-definisi- para.html
[18] Taufik,  R.  Yeni  Sumantri.  dan  Ceria Farela  M.T,  2014,  Penerapan  Pemilihan
Supplier Bahan Baku Ready Mix Berdasarkan  Integrasi  Metode  AHP  Dan
TOPSIS (Studi  Kasus  Pada  PT  Merak
Jaya  Beton,  Malang),  Jurnal  Rekayasa
Dan  Manajemen  Sistem  Industri,  Vol.  2 (5).
[19] Widiyanesti,  S.  dan  Retno  Setyorini,
2012,  Penentuan  Kriteria  Terpenting Dalam  Pemilihan Supplier Di Family
Business Dengan Menggunakan Pendekatan Analytic  Hierarchy  Process (AHP)  (Studi  Kasus  Pada  Perusahaan
Garmen PT. X), Jurnal Riset Manajemen.