FOKUS EKONOMI

## Jurnal Ilmiah Ekonomi
P‐ISSN: 1907‐1603 E‐ISSN: 2549‐8991
Acredited: SK No.: 21E/KPT/2018 Website : http://ejournal.stiepena.ac.id/index.php/fe

## PENERAPAN DIMENSI KNOWLEDGE SHARING BEHAVIOR
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PERUSAHAAN SEKTOR WISATA

## DI INDONESIA

## Netty Laura  *)

## Abstract
The research looks at the phenomenon of Pembangunan Jaya Ancol Limited Company as a company engaged in the business of property and development of integrated tourism area which has a vision to be the biggest and the best in Southeast Asia by having the widest network. To achieve that vision of course companies are always trying to improve the performance of its employees work in order to survive, thrive and have the confidence to compete with competitors of the company. Phenomenon that occurs is the low level of performance on Pembangunan Jaya Ancol limited Company is in terms of doing the work in team.
This research was conducted to find out Application of Dimension of Knowledge-Sharing Behavior On Performance Of Tourist Sector Employees In Indonesia. The research is using primary data with the dissemination of the research questionnaire, respondents to this study are all employees in the marketing unit as respondents. Researchers assume this part is the cutting edge of Pembangunan Jaya Ancol Limited Company.
The result of this research is the increasing of Knowledge Knowledge of Collecting and Donating variable will contribute significantly to influence Employee Performance of Pembangunan Jaya Ancol Limited Company. In other words Knowledge of Collecting and Donating Knowledge has a positive and significant influence simultaneously, while for  test partially Knowledge in Donating have the positive and significant influence and also with Knowledge Collecting gave a positive and significant influence on employee Performance of Company  Pembangunan Jaya Ancol Limited Company.

## Keywords:   Knowledge Donating, Knowledge Collecting, Employee Performance

## Pendahuluan
Ketika keunggulan kompetitif yang langgeng menjadi tujuan setiap organisasi, maka *) Dosen Program Studi Manajemen Universitas 17 Agustus 1945 Jakarta
menciptakan  organisasi  yang  efektif  dengan  cara  mengimitasi  atau  mereplikasi  pemimpin pasar atau competitor bukanlah cara yang tepat (Raharso, 2004). Raharso (2004) menyatakan hanya  organisasi  yang  berbasiskan  pada  pengembangan  kompetensi  individu  yang  selaras dengan core-competence organisasi  yang  akan  menjadi  organisasi  yang  kompetitif.
Organisasi jenis ini focus pada pencapaian strategi dinamis melalui kapabilitas pengetahuan (knowledge based competencies), bukan  sekedar  mengelola  sumber  daya  organisasi  dan aktivitas  bisnis  berbasiskan  produk  (Daud  dan  Yusoff,2010;  Sawyer  dan  Gammack, 2008:160). Pengetahuan merupakan basis utama dari core competence (Staples et al., 2001; Lubit,2001; Rastogi,2000)
Persaingan  di  sektor  properti  dan  kawasan  wisata  terpadu  sangat  ketat  hal  ini dikarenakan wisata bukan hanya kebutuhan sekunder tapi sudah menjadi kebutuhan primer terutama  dikota  besar  khususnya  Jakarta.  PT.  Pembangunan  Jaya  Ancol  Tbk.  adalah perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  usaha  properti  dan    pengembangan  kawasan  wisata terpadu  yang  mempunyai  visi  untuk  menjadi  yang  terbesar  dan  terbaik  di  Asia  Tenggara dengan  memiliki  jaringan  terluas.  Untuk  mencapai  visi  tersebut  tentu  perusahaan  selalu berusaha  meningkatkan  kinerja  kerja  karyawannya  agar  dapat  bertahan,  berkembang  serta memiliki kepercayaan yang tinggi untuk bersaing dengan kompetitor perusahaan.
Tabel 1.  Key Performance Indeks (KPI )  PT.  Pembangunan Jaya Ancol Tbk Tahun
2014 s.d 2016 Nilai KPI Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Jumlah (Orang) % Jumlah (Orang) % Jumlah (Orang) % < 1,51 (Kurang Sekali / E ) 0 0% 0 0% 0 0% 1,51 – 2,50 (Kurang / D ) 1 2% 2 3% 3 5% 2,51 – 3,00 (Sedang / C ) 36 57% 40 63% 39 62% 3,01 – 3,50 (Baik / B ) 15 24% 15 24% 13 21% 3,51 – 4,00 ( Baik Sekali /A ) 11 17% 6 10% 8 13%
Sumber : PT.  Pembangunan Jaya Ancol Tbk, 2016
Berdasarkan data diatas terlihat bahwa kinerja karyawan pada PT.Pembengunan Jaya Ancol masih bermasalah terlihat bahwa nilai KPI 1,51 – 2,50 (Kurang / D) setiap tahunnya masih mengalami peningkatan dan nilai KPI 3,01-3,50 (Baik / B) mengalami penurunan dan penurunan  juga  terjadi  pada  saat  nilai  KPI  3,51-4,00  (Baik  Sekali/A),  melihat  fenomena
yang terjadi tentu ada masalah dengan sistem manajemen yang terjadi di PT. Pembangunan Jaya  Ancol  Tbk.  O’Neil&  Adya  (2007)  menyatakan  bahwa  tindakan  manajemen  untuk mengatur  dan  memerintahkan  karyawan  untuk  berbagai  pengetahuan  umumnya  hanya menemui  kegagalan.  Karyawan  adalah  individu  yang  memiliki  otonomi,  yang  menikmati pertimbangan  pekerjaan  dan  mobilitas,  serta  menolak  budaya  komando  dan  kendali (O’Neil&  Adya,  2007).  Oleh  karena  itu  memberikan  inspirasi  kepada  karyawan  untuk berbagi pengetahuan merrupakan isu krusial bagi organisasi (Hu,2009).
Melihat Fenomena yang terjadi rendahnya tingkat kinerja pada PT. Pembangunan Jaya Ancol Tbk. adalah dalam hal melakukan pekerjaan berkelompok, oleh karenanya diperlukan strategi Knowledge Management untuk  mengatasi  masalah  tersebut,  hal  ini  sesuai  dengan Goeltom (2008) alasan utama penerapan knowledge management adalah rendahnya kinerja pegawai  Bank  Indonesia  apabila  melakukan  pekerjaan  berkelompok.  Hal  ini  berkebalikan apabila dibandingkan dengan kinerja para pegawai secara individual. Sebelum pelaksanaan knowledge management ,  masing-masing  pegawai  tidak  menjadi  inspirasi  bagi  pegawai lainnya jika terjadi semacam kebuntuan di dalam pekerjaan.
Berdasarkan fenomena yang terjadi penulis tertarik meneliti tentang Kinerja Karyawan dengan menerapkan dimensi Knowledge Sharing yaitu knowledge collecting dan knowledge donating .  Instrumen  pertanyaan  yang  digunakan  untuk  mengukur knowledge donating dan collecting adalah  item  pertanyaan  yang  digunakan  oleh  Van  Den  Hoof  dan  Van  Weneen (2004) untuk mengukur knowledge donating dan collecting, hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan Leonardo Memah Riane Jhonly Pio Sonny Gerson Kaparang Hasil analisis regresi  menunjukan  bahwa  ada  pengaruh  antara Knowledge Sharing terhadap  Kinerja Kanryawan Kantor Perwakilan Bank Indonesia, sehingga penelitian ini dapat menjadi solusi atas masalah Kinerja yang terjadi.

## Literatur Review

## Kinerja
Aryati  (2011)  menyatakan  pentingnya  mengukur  kinerja  perusahaan  dapat  dijelaskan dengan  dua  teori  yaitu  teori  keagenan  ( agency theory )  dan  teori  pensignalan  ( signalling theory ).  Teori  keagenan  menjelaskan  hubungan  pemilik  yang  disebut pinsipal dan manajemen  yang  disebut agen .  Dimana  pemilik  dan  manajemen  memiliki  hubungan ketergantungan yang positif,dan hubungan ini dibuat beberapa kesepakatan. Lambert (2001) menyatakan  bahwa  dalam  kesepakatan  tersebut  diharapkan  dapat  memaksimumkan  utilitas
pemilik,  dan  dapat  memuaskan  serta  menjamin  manajemen  untu  k  menerima reward atas hasil  pengelolaan  perusahaan.    Kinerja  dari  karyawan-karyawan  manajemen  akan  turut menentukan kinerja perusahaan. Dewi (2012 : 26) menyatakan kinerja karyawan adalah hasil kerja  yang  dicapai  seseorang  karyawan  sesuai  dengan  wewenang  atau  tanggung  jawab masing-masing  karyawan  selama  periode  waktu  tertentu.  Perusahaan  yang  memisahkan fungsi pengelolaan dan kepemilikan akan rentan terhadap konflik keagenan ( agency conflict ) yang  disebabkan  karena  masing-masing  pihak  mempunyai  kepentingan  yang  saling bertentangan,  yaitu  berusaha  mencapai  kemakmurannya  sendiri  (Jensen  dan  Meckling, 1976).
Teori  yang  kedua  yaitu  teori  pensignalan  ( signalling theory ).  Menurut  Wolk et al (2001) teori pensignalan menjelaskan alasan perusahaan menyajikan informasi untuk pasar modal.
Mathis  dan  Jackson  (2010:376)  menyatakan  bahwa  indikator-indikator  yang mempengaruhi kinerja antara lain:
1.  Kualitas hasil pekerjaan
Menilai baik tidaknya hasil pekerjaan karyawan.
2.  Kuantitas pekerjaan
Jumlah  yang  dihasilkan  dinyatakan  dalam  istilah  seperti  jumlah  unit,  jumlah  siklus aktivitas yang diselesaikan.
3.  Ketepatan waktu
Dalam  menyelesaikan  tugas  para  karyawan  bukan  hanya  dituntut  untuk  cepat menyelesaikan pekerjaannya namun juga harus tepat atau sesuai dengan harapan atasan.
4.  Kehadiran
Kehadiran menunjukkan semangat kerja yang dimiliki oleh karyawan.
5.  Kemampuan bekerjasama
Karyawan  dapat  bekerjasama  dengan  pimpinan  maupun  rekan  kerja  agar  tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik.

## Knowledge Sharing
Lumbantobing  (2011:24)  menyatakan  bahwa knowledge sharing adalah  proses sistematis  dalam  berbagi,  dan  mendistibusikan  pengetahuan  dari  satu  pihak  ke  pihak  lain yang membutuhkan, melalui metode dan media yang bermacam macam.
Knowledge Sharing memiliki dua dimensi, yaitu knowledge collecting dan knowledge disseminating (Van  Den  Hoof  &  De  Ridder,  2004)  atau  juga  disebut  sebagai knowledge donating . Knowledge Collecting adalah usaha untuk mempersuasi orang lain untuk membagi apa  yang  mereka  ketahui.  Sedangkan knowledge donating merupakan  komunikasi  yang terjadi  ketika  seorang  individu  diharapkan  mentransfer intellectual capital mereka (Kasemsap,  2014:251).  Dua  proses  yang  berbeda  ini  merupakan  suatu  proses  yang  aktif dimana  salah  satu  pihak  terlibat  dalam  komunikasi  yang  aktif  dengan  pihak  lain  dalam rangka  mentransfer  pengetahuan  atau  berkonsultasi  dengan  pihak  lain  dalam  rangka mengakses intellectual capital pihak  lain  tersebut  (Van  Den  Hoof  &  De  Ridder,  2004).
Kebutuhan  akan  pengetahuan  dapat  diperoleh  dari  dua  dimensi  tersebut  (Yesil  &  Hirlak, 2013:41).

## Pengaruh Knowledge Sharing Behavior terhadap Kinerja Karyawan
Untuk  menghasilkan  kinerja  yang  baik,  maka  perusahaan  membutuhkan  sistem  yang baik  pula.  Sistem  ini  bukan  hanya  peraturan  atau  standar  yang  ada  melainkan  juga melibatkan  pihak-pihak  yang  terkait  langsung  yaitu  sumber  daya  manusianya.  Salah  satu sistem  manajemen  yang  menawarjkan  suatu  disiplin  yang  memperlakukan  intelektual sebagai  asset  yang  dikelola  adalah Knowledge Sharing Behavior. Knowledge Sharing didefinisikan  sebagai  aktivitas  mentransfer  atau  menyebarkan  pengetahuan  dari  seseorang, grup atau organisasi ke orang, grup atau organisasi yang lain (Lee:2001). Konsep Knowledge Sharing yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori dari Hoof dam Ridder (2004) ada 2 Dimensi  yang  diperlukan  oleh  seseorang  dalam  melakukan Knowledge Sharing Capability tersebut, yaitu Knowledge Donating dan Knowledge Collecting .

## Model Penelitian
Model analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan dua variable yaitu variable dependen dan variable independen. Variabel independen dalam penelitian ini adalah Knowledge Sharing dengan menggunakan Knowledge Donating dan Knowledge Collecting sebagai Dimensi sedangkan Variabel Dependennya adalah Kinerja Karyawan. Hal ini dapat dilihat dari gambar berikut ini :
Gambar 1. Model Penelitian

## Pengembangan Hipotesis
Diduga terdapat pengaruh yang postif dan signifikan Knowledge Collecting terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan PT. Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
1. Diduga  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan Knowledge Donating terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan PT. Pembangunan Jaya Ancol Tbk .
2. Diduga  terdapat      pengaruh    yang  positif  dan Knowledge Collecting dan Knowledge Donating secara simultan terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan PT. Pembangunan Jaya Ancol Tbk .

## Metode Penelitian

## Populasi Penelitian dan Metode Pengumpulan Data
Populasi adalah suatu kumpulan dari suatu obyek yang menyeluruh dari suatu obyek yang  merupakan  perhatian  peneliti.  Obyek  peneliti  dapat  berupa  mahluk  hidup,  benda, sistem dan prosedur, fenomena, dan lain-lain (Ronny Kountur,2007) Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan pada bagian Pemasaran yang mana alasan penelitian menggunakan karyawan  unit  pemasaran  sebagai  responden  adalah  peneliti  beranggapan  bahwa  bagian pemasaran  merupakan  ujung  tombak  dari  tercapainya  visi  dan  misi  Perusahaan PT. Pembangunan  Jaya  Ancol  Tbk .  Teknik  pengambilan  Sampel  adalah  menggunakan  teknik sensus karena jumlah populasi pada penelitian ini dibawah 100. Metode Pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuisioner penelitian. Penelitian ini menggunakan skala likert dalam  mengumpulkan  jawaban  para  responden.  Teknik  diolah  data  dengan  menggunakan rumus–rumus regresi linear berganda maupun dengan cara bantuan sistem SPSS.
Knowledge Collecting (X1) Knowledge Donating (X2) Kinerja Karyawan (Y)

## Operasionalisasi Variabel
Operasional variabel merupakan penjelasan tentang definisi dan indikator pengukuran variabel yang diteliti. Berikut disajikan indikator-indikator pengukuran dari variabel ini :
Variabel Dimensi Indikator Skala Kinerja - Kualitas Hasil pekerjaan - Kuantitas pekerjaan - Ketepatan waktu - Kehadiran
- Kemampuan bekerja sama Ordinal Knowledge Sharing Behavior Knowledge Donating - Berbagi pengetahuan baru - berbagi keterampilan - Berbagi informasi baru tentang pekerjaan - Berbagi cerita tentang pekerjaan Ordinal Knowledge Collecting - Mengumpulkan pengetahuan baru - mengumpulkan informasi baru tentang pekerjaan - Mengumpulkan ide-ide baru - Mengumpulkan ilmu baru tentang pekerjaan Ordinal

## Sumber : 1.  Mathis dan Jackson 2006
2. Van Den Hoof Van Weneen (2004)

## Hasil dan Pembahasan

## Uji Validitas Variabel  Knowledge Donating
Uji validitas ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui kebenaran dari angket atau kuesioner.  Kebenaran  disini  mempunyai  arti  kuesioner  atau  angket  yang  dipergunakan mampu  untuk  mengukur  apa  yang  seharusnya  diukur.  Suatu  kuesioner  dikatakan  validitas jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan yang terdapat dalam kuesioner tersebut adalah konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu.  Uji  validitas  ini  bisa  dilakukan  dengan membandingkan nilai r hitung dengan nilai r tabel. Nilai r hitung diambil dari output SPSS Cronbach Alpha pada  kolom Correlated Item–Total Correlation .    Nilai  r  tabel  diambil dengan menggunakan rumus df = n – k yaitu df = 35 – 2 = 33, untuk variabel persepsi rumah tangga sasaran sehingga menghasilkan nilai r tabel sebesar 0,344 sedangkan untuk hasil dari uji validitas dapat dilihat pada tabel 1 di bawah ini:
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Independen Variabel  Knowledge Donating
Pertanyaan R. tabel R. hitung Keterangan X.1.1 0,344 0,436 Valid X.1. 2 0,344 0,475 Valid X.1. 3 0,344 0,592 Valid X.1.4 0,344 0,497 Valid X.1.5 0,344 0,483 Valid
Pertanyaan R. tabel R. hitung Keterangan X.1. 6 0,344 0,564 Valid X.1. 7 0,344 0,437 Valid X.1. 8 0,344 0,453 Valid X.1. 9 0,344 0,461 Valid X.1. 10 0,344 0,467 Valid X.1.11 0,344 0,500 Valid X.1.12 0,344 0,411 Valid X.1.13 0,344 0,489 Valid X.1. 14 0,344 0,433 Valid X.1. 15 0,344 0,469 Valid
Sumber : Data primer  penelitian yang diolah tahun 2017
Berdasarkan hasil perhitungan program SPSS pada table 1 di atas, maka untuk menguji apakah  masing-masing  indikator  valid  atau  tidak  selanjutnya  dapat  membandingkan  nilai Corrected Item-Total Correlation (r hitung )  dengan  nilai  r tabel dengan  alpha  5  %    yaitu diperoleh nilai r tabel sebesar 0,344. Dari tabel tersebut di atas nilai r hitung semuanya lebih besar dari  nilai  r tabel dan  positif,  dengan  demikian  masing-masing  indikator  variabel knowledge donating adalah valid.

## Hasil Uji Validitas Variabel Knowledge Collecting
Uji  validitas  Knowledge  Collecting,  ini  dilakukan  dengan  membandingkan  nilai  r hitung dengan nilai r tabel. Nilai r hitung diambil dari output SPSS Cronbach Alpha pada kolom Correlated Item–Total Correlation .    Nilai  r  tabel  diambil  dengan  menggunakan rumus df = n – k, yaitu df = 35 – 2= 33, sehingga menghasilkan nilai r tabel sebesar 0,344 ,sedangkan  untuk  hasil  dari  uji  validitas  atas  variabel knowledge collecting ,  dapat  dilihat pada tabel 2 berikut di bawah ini
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Independen Pelaksanaan Program Bantuan
Langsung Tunai (X.2) Pertanyaan R.tabel R. hitung Kerterangan X.2 1 0,344 0,355 Valid X.2. 2 0,344 0,555 Valid X.2. 3 0,344 0,583 Valid X.2. 4 0,344 0,626 Valid X.2. 5 0,344 0,525 Valid X.2. 6 0,344 0,408 Valid X.2. 7 0,344 0,576 Valid X.2. 8 0,344 0,440 Valid X.2. 9 0,344 0,528 Valid X.2.10 0,344 0,498 Valid
Maslichan Wulan Suryandani Pertanyaan R.tabel R. hitung Kerterangan X.2.11 0,344 0,495 Valid X.2. 12 0,344 0,406 Valid X.2. 13 0,344 0,395 Valid X.2.14 0,344 0,525 Valid X.2.15 0,344 0,470 Valid
Sumber : Data primer  penelitian yang diolah tahun 2017
Berdasarkan hasil perhitungan program SPSS pada table 2 di atas, maka untuk menguji apakah  masing-masing  indikator  valid  atau  tidak  selanjutnya  dapat  membandingkan  nilai Corrected Item-Total Correlation (r hitung ) dengan nilai r tabel dengan alpha 5 % yaitu diperoleh nilai r tabel sebesar 0,344. Dari tabel tersebut di atas nilai r hitung semuanya lebih besar dari nilai r tabel dan  positif,  dengan  demikian  masing-masing  indikator  variabel Knowledge Colecting adalah valid.

## Uji Validitas Variabel  Kinerja Karyawan
Uji validitas atas variabel Kinerja Karyawan dapat dilakukan dengan membandingkan nilai r hitung dengan nilai r tabel. Nilai r hitung diambil dari output SPSS Cronbach Alpha pada kolom Correlated Item–Total Correlation .  Nilai r tabel diambil dengan menggunakan rumus  df  =  n  –  k  yaitu  df  =  35-2=33,  sehingga  menghasilkan  nilai  r  tabel  sebesar  0,344, sedangkan untuk hasil uji validitas atas variabel Kinerja Karyawan dapat dilihat pada tabel 3 berikut :
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Dependen Kinerja Karyawan Pertanyaan R.tabel R.hitung Keterangan Y. 1 0,344 0,391 Valid Y. 2 0,344 0,345 Valid Y. 3 0,344 0,417 Valid Y. 4 0,344 0,593 Valid Y.  5 0,344 0,613 Valid Y. 6 0,344 0,533 Valid Y. 7 0,344 0,589 Valid Y. 8 0,344 0,488 Valid Y. 9 0,344 0,510 Valid Y. 10 0,344 0,566 Valid Y. 11 0,344 0,544 Valid Y. 12 0,344 0,433 Valid Y. 13 0,344 0,497 Valid Y.14 0,344 0,493 Valid Y. 15 0,344 0,508 Valid
Sumber : Data primer  penelitian yang diolah tahun 2017
Berdasarkan  hasil  perhitungan  program  SPSS  pada  table  3  tersebut  di  atas,  maka  untuk menguji apakah masing-masing indikator valid atau tidak selanjutnya dapat membandingkan nilai Corrected Item-Total Correlation (r hitung )  dengan  nilai  r tabel dengan  alpha  5  %,  yaitu diperoleh  nilai  r tabel sebesar  0,211.Dari  tabel  3  tersebut  di  atas  nilai  r hitung semuanya  lebih besar dari nilai r tabel dan positif, dengan demikian masing-masing indikator variabel Kinerja Karyawan adalah valid.

## Hasil Uji Reliabilitas Variabel Knowledge Donating dan Knowledge Collecting terhadap Kinerja
Uji realibilitas  merupakan uji kehandalan yang bertujuan untuk mengetahui seberapa jauh  sebuah  alat  ukur  dapat  diandalkan  atau  dipercaya.  Pengujian  realibilitas  terhadap seluruh item/pertanyaan yang dipergunakan dalam penelitian ini akan menggunakan formula cronbach alpha ( koefisien  alpha cronbach ),  dimana  secara  umum  yang  dianggap  reliabel apabila  nilai alpha cronbachnya >  0,70.    Hasil  lengkap  uji reliabilitas dapat  dilihat  pada tabel 4 berikut ini:
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas  Variabel Independen dan Variabel Dependen (Variabel
X.1 dan Variabel X.2 terhadap Variabel Y) Variabel Cronbach's Alpha Keterangan Knowledge Donating 0,868 Reliabel Knowledge Collecting 0,736 Reliabel Kinerja 0,827 Reliabel Sumber : Data Primer  penelitian yang diolah dengan SPSS tahun 2017
Dari tabel 4 di atas dapat diketahui bahwa nilai Cronbach Alpha dari seluruh variabel yang diujikan  dalam  penelitian  ini  semua  nilainya  di  atas  0,70  artinya  bahwa  seluruh  variabel dalam penelitian ini lolos dalam uji reliabilitas dan dinyatakan seluruhnya reliabel.

## Pengaruh Persepsi Rumah Tangga Sasaran terhadap Pemberdayaan Masyarakat dalam Penanggulangan Kemiskinan
Metode  analisis  diarahkan  untuk  menjawab  permasalahan  penelitian  yang  telah diidentifikasikan dan menguji hipotesis yang diajukan. Analisis ini merupakan teknis analisis yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh variable Knowledge Donating terhadap Kinerja. Berdasarkan hasil pengolahan data pada tabel 5 dengan menggunakan olahan statistic SPSS for  windows,  diperoleh  nilai  korelasi  (tingkat  hubungan)  antara Knowledge Donating terhadap  Kinerja,  sebesar  0,772  atau  77,2  %  yang  berarti  bahwa  Knowledge  Donating
mempunyai korelasi (hubungan) yang positif terhadap Kinerja dengan interpretasi koefisien korelasi kuat.
Tabel  5. Korelasi Nilai Variabel X 1 terhadap Y Model summary b Model R R Square Adjusted R Square Std.Error of the Estimate Durbin- watson 1 0.772 a 0.595 0.5891 2.63338 2.119 Sumber : Data Primer  penelitian yang diolah dengan SPSS tahun 2017
Regresi  linier  sederhana  antara Knowledge Donating terhadap  Kinerja  menghasilkan konstanta  (  a  )  sebesar  17,881  dan  kualitas  pelayanan  (  b 1 )  sebesar  0,786  dan  hubungan kedua variable dapat dilihat pada persamaan regresi yaitu :Y = 17,881 + 0,786 (X 1 ). Artinya :-Nilai  konstanta  sebesar  17,881  menyatakan  bahwa  jika  tidak  ada Knowledge Donating dalam  Kinerja  sebesar  17,881.  Nilai  koefisien  sebesar  0,786  menunjukkan  bahwa penambahan  nilai Knowledge Donating menaikkan  nilai  Kinerja  sebesar  0,786.  Hal  ini berlaku sebaliknya, jika Knowledge Donating diturunkan , maka Knowledge Donating turun sebesar 0,786. Untuk menganalisis regresi linier sederhana dapat digambarkan melalui table 6  di bawah ini :
Tabel 6. Hasil Analisis Persamaan Regresi Linier Variabel X 1 terhadap Variabel Y
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.Error Beta (Constant) Knowledge Donating 17.881 .786 3.870 .065 .772 4.625 3.833 .000 .000
Sumber : Data Primer  penelitian yang diolah dengan SPSS tahun 217
Sedangkan  hasil  t hitung , Knowledge Donating memiliki  nilai  sebesar  5,  147  ,  hal  ini dibandingkan dengan nilai t table sebesar 1,985 sehingga dapat dilihat nilai t hitung lebih besar dari t table , dimana ( t hitung 5,147 > t table 0,682)  ini berarti menunjukkan bahwa hipotesis nol (Ho)  ditolak.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  variable Knowledge Donating mempengaruhi Kinerja secara signifikan.
Selanjutnya pengujian analisis varian dengan menggunakan SPSS for windows, dapat dilihat pada table 6, anova dengan hasil uji F hitung Sebesar 155,944, sedangkan nilai F table pada alpha ( α ) 5% sebesar 3,910 sehingga dapat disimpulkan bahwa Knowledge Donating berpengaruh signifikan  terhadap Kinerja, hal ini dapat dilihat dari nilai F hitung lebih besar dari nilai F table yaitu ( F hitung 55.168 > F table 2.50 ) yang berarti terjadi penolakkan terhadap
Ho  dan  H 1 diterima.Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh Knowledge Donating berpengaruh signifikan  terhadap Kinerja, maka diketahui nilai koefisien  determinasi (factor penentu) dari Knowledge Donating (R 2 )  tersebut sebesar 0,595, dapat dilihat table korelasi (table 6) di atas. Artinya Knowledge Donating berpengaruh sebesar 59,5% terhadap Kinerja Karyawan,  dan  sisanya  40,5%  dipengaruhi  oleh  factor  lain.  Dengan  demikian  kontribusi pengaruh Knowledge Donating terhadap Kinerja Karyawan
Tabel 7. Hasil Uji Signifikansi Variable X 1 terhadap Y ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Squares F Sig. Regression 1    Residual Total 318.280 456.495 774.775 1 38 39 318.280 12.013
26.495 .000 a

## Sumber : Data Primer  penelitian yang diolah  dengan SPSS tahun 2017

## Pengaruh Knowledge Donating terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  pada  table  7,  dengan  menggunakanSPSS for windows, diperoleh  nilai  koefisien  korelasi  (hubungan)  antara  Program  Bantuan  Langsung (X.2)  terhadap  Pemberdayaan  masyarakat  dalam  Penanggulangan  Kemiskinan  (  Y  )  di Jakarta  Utara,  sebesar  0,585  atau  58,5%.  Yang  berarti  bahwa  mempunyai  hubungan  yang positif  terhadap  Pemberdayaan  masyarakat  dalam  Penanggulangan  Kemiskinan  dengan interpretasi koefisien korelasi (r) cukup kuat.
Tabel  8. Hasil Koefisien Korelasi Variabel X 2 terhadap Variabel Y
Model Summary b Model R R Square Adjusted  R Square Std Error of the Estimate Durbin – Watson 1 .585 .342 .336 3.35325 1.603 Sumber : Data Primer  penelitian yang diolah  dengan SPSS tahun 217
Untuk menganalisis regresi linier sederhana dapat digambarkan melalui table  7 bahwa hasil  analisis  regresi  linier  antara  Knowledge  Colecting  Terhadap  Kinerja  Karyawan, menghasilkan  (a)  sebesar  26,242  dan  (b 1 )  sebesar  0,650  dan  derajat  hubungan    kedua variable  dapat dilihat pada persamaan regresi yaitu :  Y = 26,242 + 0,650 ( X 2 ). Artinya nilai  konstanta  sebesar  26,242  ,  menyatakan  bahwa  jika  tidak  ada Knowledge collecting (X.2),  maka  Kinerja  Karyawan  tetap  sebesar  26,242.  Jika  nilai  koefisien Knowledge
Wulan Suryandani
Collecting dalam  Kinerja  dinaikkan  sebesar  0,650,  maka  penambahan  nilai Knowledge Collecting akan  menaikkan  nilai    sebesar  0,650.    Hal  ini  berlaku  sebaliknya,  jika  nilai koefisien Knowledge Collecting diturunkan, maka Kinerja akan turun sebesar 0,650.
Tabel  9. Hasil Analisis Persamaan Regresi linier  Variabel X 2 terhadap variable Y
Coefficients a. Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std.Error Beta (Constant) Knowledge Collecting 26,242 .650 5.375 .089 .585 4.886 7.429 .000 .000
Sumber : Data Primer  penelitian yang diolah  dengan SPSS tahun 217
Sedangkan  untuk  uji  hipotesis  melalui  uji  t,  Program  Bantuan  Langsung  Tunai    dari gambaran table  8, didapat hasil t hitung sebesar 7,429 dan hasil t table sebesar 0.682. Hal ini jika dibandingkan  antara t hitung dengan t table , maka t hitung sebesar 7,429  lebih besar dari t table sebesar 0.682  ( t hit 7,429 > t tab 0.682).. Ini berarti bahwa  hipotesis nol (Ho) di tolak. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variable Knowledge Collecting mempengaruhi Kinerja  Karyawan  secara  signifikan.  Selanjutnya  pengujian  analisis  varian  dengan menggunakan SPSS for windows , dapat dilihat pada table 8, anova dengan hasil uji F hitung sebesar  55,168,  sedangkan  F table pada  alpha  (  α  )  5%  sebesar  2,50,  sehingga  dapat disimpulkan    bahwa  Program  Bantuan  Langsung  Tunaiberpengaruh  signifikan  terhadap Pemberdayaan  masyarakat  dalam  Penanggulangan  Kemiskinan.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari nilai F hitung lebih bsar dari nilai F table yaitu ( F hitung 55,168> F table 2,50) yang berarti hipotesis nol  (Ho)  ditolak  dan  hipotesis  alternative  (Ha)  diterima.Untuk  mengetahui  seberapa  besar kontribusi  pengaruh  variable Knowledge Collecting terhadap  Kinerja  Karyawan,  maka diketahui  nilai  koefisien  determinasi  (factor  penentu)  dari Knowledge Collecting (R 2 )  , tersebut  sebesar  0,3429  dapat  dilihat  Artinya Knowledge Collecting berpengaruh  sebesar 34,29 % terhadap Kinerja Karyawan, dan sisanya  sebesar 65,71 %  dipengaruhi oleh factor lain.  Dengan  demikian  kontribusi  pengaruh Knowledge Collecting terhadap  Kinerja Karyawan di interpretasikan sedang.
Tabel  10. Hasil Uji Signifikansi Variabel X 2 terhadap Y ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression Residual Total 620.291 1203.122 1823.413 1 107 108 620.291 11.244 55.166 .000

## Sumber : Data Primer  penelitian yang diolah  dengan SPSS tahun 2017
Pengaruh Knowledge Donating dan Knowledge Collecting terhadap Kinerja Karyawan .
Berdasarkan pengolahan data melalui SPSS for windows dan melihat hasil pada table 10  dibawah  ini,  diperoleh  nilai  koefisien  korelasi  (hubungan)  secara    simultan Knowledge Donating dan Knowledge Collecting terhadap Kinerja Karyawan PT. Pembangunan Jaya Ancol Tbk ,  sebesar  0,813  atau  81,3  %  yang  berarti  bahwa Knowledge Donating dan Knowledge Collecting secara  simultan    mempunyai  korelasi  (hubungan)  yang  positif  terhadap  Kinerja Karyawan PT.  Pembangunan  Jaya  Ancol  Tbk .  dengan  interpretasi  koefisien  korelasi  (  R  ) sangat erat/kuat.
Tabel  11 . Hasil Uji Koefisien Korelasi Variabel X 1 dan X 2 terhadap Y Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std.Error of the Estimate Durbin - Watson 1 .813 .659 .652 2.42939 2.178
Sumber : Data Primer  penelitian yang diolah  dengan SPSS tahun 217
Untuk  menganalisis  regresi  linier  dapat  digambarkan  melalui  table  10,  hasil  analisis regresi  linier  secara  simultan Knowledge Donating dan Knowledge Collecting terhadap Kinerja  Karyawan PT.  Pembangunan  Jaya  Ancol  Tbk menghasilkan  konstanta  (a)  sebesar 6.720,    (b 1 ) Knowledge Donating sebesar    0.650  dan    (b 2 ) Knowledge Collecting sebesar 0.319.  Oleh  karena  itu    hubungan    variable  tersebut  diatas  dapat  dilihat  pada  persamaan regresi  dibawah  ini  yaitu  :Y  =  6.720  +  0.650  (X 1 )  +  0.319  (X 2 ).  Artinya    untuk  nilai konstanta  sebesar  6.720    ,  menyatakan  bahwa  jika  tidak  ada Knowledge Donating dan Knowledge Collecting ,  maka  Kinerja  Karyawan PT.  Pembangunan  Jaya  Ancol  Tbk tetap sebesar  6.719.  Nilai  koefisien  sebesar  0.650  ,  menunjukkan  bahwa Knowledge Donating akan menaikkan nilai maka Kinerja Karyawan PT. Pembangunan Jaya Ancol Tbk sebesar 0.650 dan  berlaku  juga  sebaliknya,  jika  nilai Knowledge Donating diturunkan,  maka  Kinerja Karyawan PT. Pembangunan Jaya Ancol Tbk akan turun sebesar 0.650. Nilai koefisien sebesar 0.319, menunjukkan bahwa Knowledge Collecting akan menaikkan nilai Kinerja Karyawan
PT.  Pembangunan  Jaya  Ancol  Tbk sebesar  0.319  dan  berlaku  juga  sebaliknya  ,  jika  nilai Knowledge Collecting diturunkan, maka akan turun Kinerja Karyawan PT. Pembangunan Jaya Ancol Tbk sebesar 0.319
Tabel  12 . Hasil Analisis Persamaan regresi Linier Variabel X 1 dan X 2 Terhadap Y
Coefficiens a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std.Error Beta (Constant) Knowledge Collecting 6.718 .648 .317 4.364 .066 .071 .637 .286 1.636 9.892 4.441 .127 .000 .000 Sumber : Data Primer  penelitian yang diolah  dengan SPSS tahun 217
Selanjutnya untuk pengujian analisis varian dengan menggunakan SPSS for windows, dapat dilihat pada table 12, Anova b di bawah ini dengan hasil uji F hitung sebesar 101.481, sedangkan F table dengan alpha (α) = 5%  dan tingkat kepercayaan 95 % terdapat nilai sebesar 2.50,  sehingga dapat disimpulkan bahwa Knowledge Donating dan Knowledge Collecting di PT.  Pembangunan  Jaya  Ancol  Tbk secara  simultan  mempengaruhi  Kinerja  Karyawan PT. Pembangunan  Jaya  Ancol  Tbk sangat  signifikan.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  nilai  F hitung lebih besar  dari  nilai  F table yaitu  (F hitung 101.481>  F table 2.50),  yang  berarti  hipotesis  nol  (Ho) ditolak dan hipotesis alternative (Ha) diterima.Untuk mengetahui seberapa besar kontribusi pengaruh  variable Knowledge Donating dan Knowledge Collecting terhadap  Kinerja Karyawan PT. Pembangunan Jaya Ancol Tbk secara simultan , maka lihat pada table 11 di atas
,  diketahui  nilai  koefisien  determinasi  (faktor  penentu)  dari Knowledge Donating dan Knowledge Collecting (  R 2 )    tersebut  sebesar  0.659.  Artinya  secara  simultan Knowledge Donating dan Knowledge Collecting berpengaruh  sebesar  65,9  %  terhadap  Kinerja Karyawan PT. Pembangunan Jaya Ancol Tbk , dan sisanya dipengaruhi oleh factor lain sebesar 34,1%.  Dengan  demikian  kontribusi  pengaruh Knowledge Donating dan Knowledge Collecting terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Pembangunan  Jaya  Ancol  Tbk ,  di  interpretasikan cukup kuat.
Tabel  13. Hasil Uji Signifikansi Variabel X 1 dan X 2 terhadap Y ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1    Regression Residual Total 1197.8226 25.595 1823.415 2 1081010 598.912 5.905 101.481 .000
Sumber : Data Primer  penelitian yang diolah  dengan SPSS tahun 2017

## Simpulan
Berdasarkan  hasil    penelitian  dan  uji  statistic  dari  variabel Knowledge Donating dan Knowledge Collecting menunjukkan pengaruh yang positif dan signifikan baik secara parsial maupun secara simultan (bersama-sama) terhadap Kinerja Karyawan PT. Pembangunan Jaya Ancol Tbk . Dari hasil uji yang didapat bahwa hipotesis yang diajukan telah terbukti dan dapat diterima  secara  ilmiah.    Hal  ini    memberikan  indikasi  bahwa  setiap  peningkatan  yang dilakukan pada variabel Knowledge Donating dan Knowledge Collecting akan memberikan kontribusi  pengaruh  secara  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Pembangunan  Jaya Ancol  Tbk ,  Berdasarkan  hasil  analisis  instrument  mencakupi  uji  validitas  dan  reliabilitas,
Knowledge Donating dan Knowledge Collecting masing-masing  melalui  dimensi  dan indicator,  terdapat  hasil  uji  semua  butir-butir  indicator/pertanyaan  valid,  dan  hasil    uji reliabilitas variabel Knowledge Donating menunjukkan cronbach’s alpha sebesar 0.872 dan hasil uji reliabilitas variabel Knowledge Collecting menunjukkan cronbach’s alpha sebesar 0.736,  sedangkan  hasil  uji  reliabilitas  variabel Knowledge Donating dan Knowledge Collecting secara  bersama-sama  terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Pembangunan  Jaya  Ancol Tbk , menunjukkan cronbach’s alpha sebesar 0.827, artinya butir-butir indicator/pertanyaan dapat dipercaya atau reliable dan penelitian dapat diteruskan pada tingkat analisis uji statistic dan uji hipotesis.
Hasil  analisis  regresi  linier  secara  simultan,  variabel Knowledge Donating dan Knowledge Collecting terhadap Kinerja Karyawan PT. Pembangunan Jaya Ancol Tbk . didapat hasil konstanta (a) sebesar 6.720 dengan harga Knowledge Donating ( b 1 ) sebesar  0.650 dan  harga  (  b 2 ) Knowledge Collecting sebesar  0.319  ,  sehingga  persamaan  regresi  linier menjadi  Y  =  6.720  +  0.650  X 1 +  0.  319  X 2, artinya  variabel Knowledge Donating dan Knowledge Collecting mempengaruhi  variabel  Kinerja  Karyawan PT.  Pembangunan  Jaya Ancol  Tbk .  variabel Knowledge Donating dan Knowledge Collecting dinaikkan  atau
diturunkan sesuai harga b 1 dan b 2 diatas, maka Kinerja Karyawan PT.  Pembangunan  Jaya Ancol Tbk akan naik dan turun sesuai dengan harga masing-masing variabel. Sedangkan hasil uji  koefisien  korelasi  melihat  tingkat  hubungan  variabel Knowledge Donating dan Knowledge Collecting secara simultan diperoleh nilai (R) sebesar 0.813 atau 81.3% , hal ini dapat  diinterprestasikan  bahwa  tingkat  hubungan  kedua  variabel  independen  terhadap variabel dependen sangat kuat.
Adapun kontribusi pengaruh variabel Knowledge Donating dan Knowledge Collecting terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Pembangunan  Jaya  Ancol  Tbk .  secara  simultan  dapat  dilihat dari hasil koefisien determinasi ( R 2 ) sebesar 0.659 atau 65.9% , diartikan bahwa variabel Knowledge Donating dan Knowledge Collecting secara  simultan  berpengaruh  positif terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Pembangunan  Jaya  Ancol  Tbk. sehingga  dapat diinterpretasikan pengaruhnya cukup kuat. Berdasarkan hasil uji hipotesis melalui uji t dan Uji F diperoleh hasil sebagai  berikut :  Dengan  n = 100 , tingkat kesalahan sebesar 5% atau 0.05  dan  tingkat  kepercayaan  95  %  ,  maka  diperoleh    t.  hitung  sebesar  9.894  dan  t.  table sebesar 1.985 , artinya t. hitung lebih besar dari t. table ( t. hit 9.894> t. tab 0.682 ), hal ini menunjukkan  bahwa  hipotesis  nol  (  Ho)  ditolak  yang  menyatakan    tidak  ada  pengaruh, sedangkan hipotesis altetnatif (Ha) diterima yang menyatakan ada pengaruh signifikan antar variabel-variabel  independen  dengan  variabel  dependen.    Sedangkan  hasil  uji  F  diperoleh hasil nilai F hitung sebesar 101.481  dan F table sebesar 2.50. Artinya F hitung lebih besar dari F table ( F hit 101.481> F. tab 2.50), ini menunjukkan bahwa hipotesis alternative (Ha) diterima  yang  menyatakan  ada  pengaruh  signifikan  antara Knowledge Donating dan Knowledge Collecting terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Pembangunan  Jaya  Ancol  Tbk ,  dan hipotesis nol (Ho) ditolak.

## Daftar Pustaka
Daud,  Salina  &  Yusoff,  Wan  Fadzilah  Wan.  2010. Knowledge Management And Firm Performance In Smes: The Role Of Social Capital As A Mediating Variable. Asian Academy of Management Journal, Vol.15, No.2, July, pp.135-155.
Goeltom,  Miranda  S.  2008. Mencairkan Gunung Es: Siasat Mengubah Kebekuan Dalam Organisasi. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada
Hu,  M.  L.  M.  (2009).  Knowledge  sharing  and  innovative  service  behavior  relationship: Guanxi  as  mediator. Social Behavior and Personality: an international journal , 37 (7),  977-992.Lubit,  Roy.2001. Tacit Knowledge And Knowledge
Management: The Keys To Sustainable Competitive Advantage. Organizational Dynamic, Vol.29, No.3,pp.164-178.
Lambert,  R.A.  2001.  “ Contracting Theory and Accounting.” Journal of Accounting & Economics , (32): 3 – 87.
Lumbantobing,  P.  (2011).  Manajemen  knowledge  sharing  berbasis  komunitas. Bandung: Knowledge Management Society Indonesia .
Leonardo  Memah  Riane  Jhonly  Pio  Sonny  Gerson  Kaparang. Jurnal Administrasi Bisnis . Volume 1 Nomor 4 Juli 2013
Raharso,  Sri.  2004. Competence-based organization : Penyelenggara Antara Kompetensi Individu Dengan Core-Competence Organisasi. Manajemen  Usahawan Indonesia, No.10, Tahun ke 33, Oktober, hal.3-10
Mathis,  Robert  L.  dan  John  H.  Jackson,  2010. Human Resource Management .  Salemba Empat.
O’Neil,  Bonnie  &  Adya,  Monica.  2007. Knowledge Sharing And The Psychological Contract: Managing Knowledge Workers Across Different Of Employment. Journal of Managerial Pyschology, Vol. 22, No.4.
Rohaeni,  Dian  dan  Aryati,  Titik.  2011.  Pengaruh  Konvergensi  IFRS  Terhadap  Income Smoothing  dengan  Kualitas  Audit  Sebagai  Variabel  Moderasi.Simposium Nasional Akuntansi XV.Banjarmasin.
Rastogi,  P.N.  2000. Knowledge Management Today: Challenges And Opportunities. Information System Management, Spring, pp.32-37.
Staples,  D.  Sandy;  Greenway,  Kathleen;  &  McKeen,  James  D.  2001. Opportunities For Research About Managing The Knowledge-Based Enterprise, International Journal Of Management Review, Vol.3, Issue 1, pp.1-20.
Van  den  Hoof,  B.  &  Van  Weneen,  F.  2004. Committed To Share:Commitment And CMC Use As Anrecedents Of Knowledge Sharing. Knowledge And Process Management, Vol. 11, No. 1, pp.13-24.
Van den Hooff, B., dan de Ridder, J., 2004. Knowledge Sharing in Context :The Influence of Organizational Commitment, Communication Climate, and CMC use on Knowledge Sharing. Journal  of  Knowledge  Management  Vol.8.,  no.6,  pp.117- 130.
Wolk,  H.I.  Tearney,  M.G.  2001.  Accounting  Theory  :  A  Conceptual  and  Institusional Approach. 5thed. Cincinnati, Ohio, Shouth-Western College Publishing
Yesil.S., 2013 , An Empirical Investigation into the influence of Knowledge sharing barriers on Knowledge Sharing and Individual Inovation Behavior, International journal of knowledge Management, 9 (2), 38-61.