Volume 7 Number 2 (May-July 2024), pp.1010-1018                                                   La Ode Mahmud. et.al
DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.450 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## POTENSI DANAU BIRU SEBAGAI IKON DESA WALASIHO MENJADI DESA WISATA DI KOLAKA UTARA
1 La Ode Mahmud, 2 Bakti, 3 Wa Ode Haliyanti Unga, 4 Akbar Wahbi
1,2,3,4, Jurusan Ilmu Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Correspondet author : 0012028803@uho.ac.id Kendari, 93231, Indonesia

## Abstract
This study investigates the potential of Walasiho Village, with Biru Lake as its main attraction icon, to be developed into a superior tourism village. Using quantitative descriptive analysis to analyze the feasibility score of Walasiho Village into a tourism village that includes indicators such as attractions, accessibility, facilities, and additional services, Walasiho Village achieved a  score  of  70.50,  indicating  its  feasibility  for  tourism  village  development.  SWOT  analysis  to measure the internal and external environment identifies key strengths, including the natural beauty of Biru Lakes, strong community support, and opportunities such as local government support and high public interest in tourism. However, drawbacks such as inadequate facilities and  a  lack  of  innovative  attractions  are  also  noted.  The  study  recommends  the  need  for strategic  initiatives  to  address  these  weaknesses,  including  capacity  building  and infrastructure  upgrades.  The  impact  of  the  COVID-19  pandemic  on  the  tourism  sector  has further demonstrated the need for resilient and adaptive strategies. This research contributes to  the  understanding  of  rural  tourism  development  and  provides  actionable recommendations  for  sustainable  development,  local  economic  development,  and community welfare in Walasiho village. Future research should explore the long-term effects of  tourism  development  on  local  communities  and  evaluate  the  success  of  strategies implemented.

## Keywords: Biru Lake; Feasibility Analysis; Tourism; Tourism Village

## Abstrak
Penelitian ini menyelidiki potensi Desa Walasiho, dengan Danau Biru sebagai ikon daya tarik utamanya,  untuk  dikembangkan  menjadi  desa  wisata  unggulan.  Dengan  menggunakan analisis deskriptif kuantitatif menganalisis skor kelayakan Desa Walasiho menjadi desa wisata yang mencakup indikator seperti Atraksi, Aksesibilitas, Fasilitas, dan layanan tambahan, Desa Walasiho  mencapai  skor  70,50,  menunjukkan  kelayakannya  untuk  pengembangan  desa wisata.  Analisis  SWOT  untuk  mengukur  lingkungan  internal  dan  eksternal  yang mengidentifikasi  kekuatan  utama,  termasuk  keindahan  alam  danau  Biru  dan  dukungan masyarakat yang kuat, di samping peluang seperti dukungan pemerintah daerah dan minat masyarakat yang tinggi terhadap pariwisata. Namun, kelemahan seperti fasilitas yang tidak memadai dan kurangnya atraksi inovatif juga menjadi catatan. Studi ini merekomendasikan perlunya  inisiatif  strategis  untuk  mengatasi  kelemahan  ini,  termasuk  peningkatan  kapasitas dan peningkatan infrastruktur. Dampak pandemi COVID-19 pada sektor pariwisata semakin menunjukkan perlunya strategi yang tangguh dan adaptif. Penelitian ini berkontribusi pada pemahaman  pengembangan  pariwisata  pedesaan  dan  memberikan  rekomendasi  yang dapat ditindaklanjuti untuk perkembangan secara berkelanjutan, pengembangan ekonomi lokal,  dan  kesejahteraan  masyarakat  di  desa  Walasiho.  Penelitian  masa  depan  harus mengeksplorasi  efek  jangka  panjang  dari  pengembangan  pariwisata  pada  masyarakat lokal dan mengevaluasi keberhasilan strategi yang diterapkan.

## Kata Kunci: Analisis Kelayakan; Danau Biru; Desa Wisata; Pariwisata
Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index Journal Publicuho is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 2 (May-July 2024) pp.1010-1018 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.450

## PENDAHULUAN
Pariwisata  di  Indonesia  telah  menjadi  sektor  unggulan  yang  memerlukan  perhatian serius  dari  pemerintah  baik  pusat  maupun  daerah  karena  perannya  yang  cukup  strategis dalam  pembangunan  nasional.  Sektor  ini  menciptakan  lapangan  kerja  dan  mendorong pengembangan  bisnis  dan  infrastruktur  (Mulyana  et  al.,  2019;  Suni  &  Badollahi,  2019). Menyadari  potensi  tersebut,  pemerintah  telah  memprioritaskan  sektor  pariwisata  bersama sektor  pangan,  energi  dan  maritim  dalam  agenda  pembangunan  2017  (Sosilawati  et  al., 2016). Kolaka Utara,  sebuah  kabupaten di  Sulawesi  Tenggara,  memiliki  potensi  wisata yang signifikan  sebanding  dengan  Wakatobi  sebagai  tujuan  wisata  yang  sudah  terkenal  di wilayah  ini.  Pemangku  kepentingan  lokal,  termasuk  pemerintah  Kolaka  Utara,  LSM  dan masyarakat,  didorong  untuk  berpartisipasi  dalam  mengembangkan  pariwisata  melalui inisiatif pemberdayaan masyarakat desa (Madanaguli et al., 2021).
Namun,  potensi  ini  belum  sepenuhnya  dikelola  secara  profesional.  Kurangnya dukungan  melalui  kebijakan  pemerintah  yang  mendukung  pengembangan  desa  wisata, seperti  pengalokasian  keuangan,  pelatihan  pemandu  wisata  dan  kurangnya  regulasi  yang mendukung  menjadi  hambatan  pertumbuhan  disektor  ini.  Desa  wisata  misalnya  memiliki fasilitas  kesehatan  yang  terbatas,  sehingga  sangat  sulit  menangani  kasus  pandemi  seperti COVID-19  yang  muncul  secara  tiba-tiba.  Selain  itu,  pasca  pandemi  desa  wisata menghadapi  tantangan  dalam  melakukan  promosi  dan  pemasaran  untuk  menarik wisatawan  setelah  kebijakan  pembatasan  perjalanan  dilonggarkan  pasca  Covid-19 (Muntaha et al., 2023; G. S. Putri, 2024). Padahal, dengan strategi promosi yang efektif akan memainkan peran kunci dalam menarik pengunjung dan memastikan keberlanjutan jangka panjang desa wisata.
Desa  wisata  telah  mendapatkan  perhatian  yang  signifikan  dalam  beberapa  tahun terakhir  sebagai  bentuk  pariwisata  berkelanjutan  yang  mempromosikan  pembangunan ekonomi di daerah pedesaan (Zhang et al., 2021). Kewirausahaan di sektor perhotelan dan pariwisata  pedesaan  telah  menjadi  titik fokus,  dengan  studi  yang  menekankan  pentingnya orisinalitas dan kewirausahaan dalam mendorong keberhasilan inisiatif pariwisata pedesaan. Terlepas  dari  potensi  yang  ada,  pengembangan  pariwisata  di  daerah  pedesaan  seperti Desa Walasiho terhambat oleh pengelolaan yang tidak memadai dan upaya promosi yang tidak memadai (Salouw &; Pramono, 2023).
Pandemi  COVID-19  telah  berdampak  secara  signifikan  terhadap  industri  pariwisata global dan mempengaruhi berbagai aspek seperti tempat wisata, layanan perhotelan dan komunitas  lokal  yang  mengandalkan  pendapatan  pariwisata.  Sejumlah  penelitian  telah menunjukkan penurunan dalam pariwisata internasional karena pandemi, yang berdampak pada  destinasi  wisata,  organisasi,  dan  komunitas  lokal  (Campos  et  al.,  2021).  Untuk
Volume 7 Number 2 (May-July 2024), pp.1010-1018                                                   La Ode Mahmud. et.al
DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.450 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
mengatasi tantangan ini, ada keinginan untuk merumuskan model tata kelola berkelanjutan yang berfokus pada ketahanan dan kapasitas adaptif untuk memulihkan industri pariwisata (Ramírez  et  al.,  2021).  Tantangan  utamanya  adalah  untuk  memanfaatkan  potensi  Desa Walasiho  secara  efektif,  perlu  melibatkan  perencanaan  strategis,  manajemen  yang profesional dan strategi promosi yang kuat untuk mengubah Desa Walasiho menjadi tujuan wisata yang berkembang.
Pengembangan  desa  wisata  telah  menunjukkan  hasil  yang  menjanjikan  dalam berbagai  studi  kasus,  seperti  transformasi  tempat  pembuangan  sampah  menjadi  tempat wisata  dan  penciptaan  pendapatan  yang  bermanfaat  bagi  masyarakat  lokal  (Alim  et  al., 2023).  Contoh-contoh  ini  menyoroti  potensi  pendekatan  inovatif  dan  berkelanjutan  dalam pengembangan  pariwisata  pedesaan.  Selain  itu,  konsep  pariwisata  halal  di  lingkungan pedesaan,  seperti  yang  terlihat  di  tempat-tempat  seperti  Madura,  Indonesia,  menciptakan diversifikasi penawaran pariwisata untuk memenuhi segmen pasar tertentu (Prihantoro et al., 2022).
Studi  juga  telah  meneliti  ketahanan  kelembagaan  desa  wisata dalam  menghadapi pandemi COVID-19 yang menekankan dampak pandemi pada sektor pariwisata, termasuk desa  wisata  (S.  P.  Putri,  2023).  Birokratisasi collaborative  governance dalam  mewujudkan desa wisata di masa pandemi telah mengatasi kesulitan yang dihadapi masyarakat tersebut (Tobirin  et  al.,  2023).  Integrasi  atraksi,  akomodasi,  dan  fasilitas  pendukung  di  dalam  desa wisata  mencerminkan  pendekatan  terstruktur  terhadap  kehidupan  masyarakat  yang meningkatkan pengalaman pengunjung dan melestarikan tradisi lokal (Kurniawan & Kurniati, 2023).
Wabah  COVID-19  juga  memaksa  bisnis  pariwisata untuk  cepat  menyesuaikan  untuk memenuhi  permintaan  dan  tantangan  konsumen  yang  berubah  dan  memerlukan  strategi yang lebih tangguh (Rogerson, 2021). Pasca pandemi, strategi layanan berbasis pasar untuk destinasi  wisata  berbasis  komunitas  menjadi  penting  untuk  merevitalisasi  desa  wisata  dan beradaptasi  dengan  perubahan  preferensi  wisatawan.  Strategi  adaptif  ini  sangat  penting dalam  pemulihan  dari  dampak  pandemi  COVID-19  dan  memastikan  ketahanan  dan keberlanjutan desa wisata (Santosa et al., 2023)
Desa wisata, yang ditandai dengan kombinasi wisata alam, kekayaan budaya, dan kreativitas  lokal,  berfungsi  sebagai  magnet  bagi  wisatawan  yang  mencari  pengalaman. Namun,  kondisi  Desa  Walasiho  saat  ini  menunjukkan  kesenjangan  yang  signifikan  antara potensi  dan  aktualisasi,  sebagian  besar  disebabkan  oleh  kegiatan  promosi  dan  praktik pengelolaan  yang  tidak  memadai  (G.  S.  Putri,  2024)  Dinamika  pariwisata  berbasis masyarakat  di  desa  selama  pandemi  telah  menunjukkan  pengaruh  kebijakan  pemerintah dan  protokol  kesehatan  terhadap  kegiatan  pariwisata  (UMAM  et  al.,  2022)  Pengambilan

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 2 (May-July 2024) pp.1010-1018 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.450
keputusan  masyarakat  berbasis  modal  sosial  selama  pandemi  menjadi  krusial  untuk memitigasi kerugian dalam kegiatan ekonomi pariwisata di desa (Prayitno et al., 2022)
Pengelolaan  desa  wisata  berdasarkan  konsep triple  bottom  line menekankan pentingnya  menyeimbangkan  faktor ekonomi,  sosial,  dan  lingkungan  untuk  pembangunan berkelanjutan (Sandy et al., 2022). Upaya kolaboratif di antara para pemangku kepentingan dalam mengembangkan pariwisata berbasis masyarakat sangat penting untuk mendorong pertumbuhan  inklusif  dan  melestarikan  warisan  lokal.  Terlepas  dari  pendekatan  yang menjanjikan  ini,  ada  kesenjangan  yang  mencolok  dalam  penerapan  strategi  ini  di  Desa Walasiho  Kolaka  Utara,  di  mana  potensi  masih  belum  dimanfaatkan  karena  kurangnya upaya yang terkoordinasi dan strategis (Madanaguli et al., 2021; Salouw & Pramono, 2023).
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  indikator-indikator  yang  berpotensi mengubah  Desa  Walasiho  di  Kolaka  Utara  menjadi  desa  wisata.  Dengan  mengeksplorasi atribut  unik  Danau  Biru  dan  atraksi  lokal  lainnya.  Kebaruan  penelitian  ini  terletak  pada pendekatan  holistiknya,  menggabungkan  keterlibatan  masyarakat,  taktik  promosi  inovatif, dan praktik pengelolaan berkelanjutan untuk memanfaatkan potensi pariwisata desa secara efektif.
Urgensi  penelitian  ini  karena  melakukan  analisis  mendalam  tentang  infrastruktur pariwisata  yang  ada,  melibatkan  pemangku  kepentingan  dan  mengidentifikasi  area potensial  untuk  perbaikan.  Selain  itu,  analisis  mencakup  evaluasi  strategi  promosi  dan dampaknya  terhadap  daya  tarik  pengunjung.  Upaya  pemulihan  dampak  pandemi terhadap  desa  wisata  telah  melibatkan  pendekatan  partisipatif  multipihak,  dan menekankan  pentingnya  kesadaran  masyarakat  dalam  proses  pemulihan  (Nasution  et  al., 2023).  Pendekatan  komprehensif  ini  akan  memberikan  wawasan  dan  rekomendasi  yang dapat  ditindaklanjuti  bagi  pembuat  kebijakan,  otoritas  lokal,  dan  tokoh  masyarakat  untuk mendorong  pengembangan  pariwisata  di  Desa  Walasiho,  yang  pada  akhirnya mempromosikan pertumbuhan ekonomi lokal dan kesejahteraan masyarakat setempat.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan mix  method dengan  mengintegrasikan data  kualitatif  dan  kuantitatif  untuk  menilai  secara  komprehensif  potensi  Desa  Walasiho sebagai destinasi wisata. Data primer dikumpulkan melalui observasi lapangan, wawancara dengan penduduk setempat, pejabat pemerintah, pakar pariwisata, dan calon wisatawan dengan  purposive  sampling.  Data  sekunder  berasal  dari  literatur  yang  ada,  laporan pemerintah,  dan  studi  sebelumnya  tentang  pariwisata  pedesaan  dan  pembangunan berkelanjutan  (Madanaguli  et  al.,  2021;  Putri,  2024).  Persiapan  melibatkan  perancangan kuesioner  terstruktur  dan  panduan  wawancara  yang  mencakup  indikator  utama  seperti Atraksi, Aksesibilitas, Fasilitas, dan layanan tambahan (Sarja et al., 2021). Observasi lapangan
Volume 7 Number 2 (May-July 2024), pp.1010-1018                                                   La Ode Mahmud. et.al
DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.450 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
menilai  atribut  fisik  Desa  Walasiho,  termasuk  keindahan  Danau  Biru  dan  infrastruktur pariwisata  yang  ada  (Ginting  &  Dewi,  2022).  Indikator  utama  dinilai  berdasarkan pengamatan  lapangan  dan  umpan  balik  pemangku  kepentingan,  dengan  skor  yang ditimbang  berdasarkan  kepentingannya  (Prayitno  et  al.,  2022;  Alim  et  al.,  2023).  Analisis SWOT  digunakan  untuk  mengidentifikasi  kekuatan  dan  kelemahan  internal  serta  peluang dan  ancaman  eksternal  yang  mempengaruhi  pengembangan  Desa  Walasiho  sebagai tujuan wisata (Ramírez et al., 2021; Tobirin et al., 2023).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Deskriptif Kuantitatif
Untuk  memperkuat  potensi  Desa  Walasiho  sebagai  tujuan  wisata,  digunakan pendekatan kuantifikasi dengan menggunakan analisis skor. Analisis skor ini bertujuan untuk mengetahui  kelayakan  Desa  Walasiho  menjadi  desa  wisata  dengan  menangkap  empat indikator  krusial  yang  mendukung  kelayakan  sebuah  desa  untuk  menjadi  tujuan  wisata. Indikator-indikator tersebut adalah Daya Tarik, Aksesibilitas, Fasilitas, dan Tambahan. Setiap indikator selanjutnya dipecah menjadi item tertentu untuk memberikan deskripsi terperinci.
Indikator  Daya  tarik  mencakup  keindahan  alam  objek  wisata  dan  berbagai  atraksi  yang tersedia,  dengan  bobot  signifikan  0,35.  Indikator  Aksesibilitas  menilai  kondisi  jalan  menuju lokasi  wisata  dan  pilihan  transportasi  alternatif,  dengan  bobot  0,30.  Fasilitas  termasuk infrastruktur  dan  fasilitas  pariwisata,  dengan  bobot  0,25,  sedangkan  Ancillary  mencakup sumber daya manusia dan struktur organisasi yang mendukung desa wisata, dengan bobot 0,10.
Setelah  menimbang  indikator-indikator  ini  dan  itemnya  masing-masing,  skor  mulai dari  10  hingga  100  ditetapkan  berdasarkan  pengamatan  lapangan  oleh  tim  peneliti.  Skor akhir  untuk  setiap  item  dihitung  dengan  mengalikan  nilai  item  dengan  beratnya.  Tabel  1 merangkum analisis skor kelayakan, menghasilkan skor kelayakan total 70,50, menunjukkan bahwa Desa Walasiho cocok untuk dikembangkan sebagai desa wisata menurut Karsudi et al. (2010).
Tabel 1: Analisis Skor Kelayakan Desa Walasiho sebagai Desa Wisata Variabel Indikator Item Bobot Skor Nilai Potensi Pengembangan Pariwisata Atraksi Keindahan  alam  Danau Biru 0.25 85 21.25 Berbagai kegiatan 0.10 80 8.00 Aksesibilitas Kondisi  akses  jalan  menuju Danau Biru 0.15 70 10.50 Transportasi alternatif 0.15 80 12.00 Fasilitas Infrastruktur yang tersedia 0.10 50 5.00 Fasilitas wisata 0.15 50 7.50 Tambahan Mendukung  sumber  daya manusia 0.05 75 3.75 Struktur organisasi 0.05 50 2.50 Total 1.00 70.50 Sumber: Data Diolah, 2020

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 2 (May-July 2024) pp.1010-1018 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.450

## Analisis SWOT dan Komparatif dengan Data Literatur
Analisis lingkungan internal dan eksternal Desa Walasiho memberikan wawasan lebih lanjut tentang potensinya sebagai tujuan wisata. Secara internal, kekuatan Desa Walasiho meliputi  keunikan  dan  keindahan  Danau  Biru,  akses  jalan  yang  baik,  dan  dukungan masyarakat  untuk  pengembangan  kawasan,  seperti  terlihat  pada  Tabel  2.  Namun, kelemahan seperti fasilitas pendukung yang tidak memadai, kurangnya atraksi inovatif, dan kebutuhan untuk pengembangan kapasitas bagi staf manajemen juga diidentifikasi. Secara eksternal, peluang seperti dukungan pemerintah daerah dan minat masyarakat yang tinggi terhadap pariwisata dicatat, bersama dengan ancaman seperti kerusakan lingkungan dan konflik lahan (Campos et al., 2021; Tobirin et al., 2023).
Tabel 2: Analisis Lingkungan Internal untuk Pengembangan Strategi Desa Walasiho sebagai
Desa Wisata Kekuatan (S) Bobot Rating Skor Keunikan dan keindahan Danau Biru 0.2 4 0.8 Kondisi aman dari lokasi wisata 0.1 2 0.2 Jalan akses yang baik menghubungkan kota 0.1 3 0.3 Dukungan masyarakat untuk pengembangan kawasan 0.1 2 0.2 Lokasi lokasi wisata dekat jalan utama 0.05 1 0.05 Kekuatan Total 1.55 Kelemahan (W) Berat Rating Skor Sarana dan prasarana pendukung yang belum memadai 0.1 4 0.4 Kurangnya atraksi inovatif 0.1 2 0.2 Jalan akses tak beraspal menuju lokasi wisata 0.1 3 0.3 Perlu pengembangan kapasitas untuk staf manajemen 0.1 3 0.3 Kurangnya organisasi terstruktur 0.05 3 0.15 Kelemahan Total 1.0 1.35 S - W = x 0.2 Sumber: Data Diolah, 2020 Tabel 3: Analisis Lingkungan Eksternal untuk Pengembangan Strategi Desa Walasiho sebagai Desa Wisata Peluang (O) Berat Rating Skor Dukungan dari pemerintah daerah Kolaka Utara 0.3 4 1.2 Otonomi daerah memberikan fleksibilitas bagi pengembangan pariwisata 0.1 4 0.4 Minat masyarakat yang tinggi terhadap pariwisata dan rekreasi 0.1 3 0.3 Peluang Total 1.9 Ancaman (T) Berat Rating Skor Pengembangan lokasi wisata lainnya meningkatkan persaingan 0.1 2 0.2 Ancaman kerusakan lingkungan akibat deforestasi 0.1 2 0.2 Konflik lahan dengan masyarakat setempat 0.2 3 0.6 Perubahan yang sering terjadi dalam kebijakan pemerintah 0.1 2 0.2 Total Ancaman 1.0 1.2 O - T = y 0.7 Sumber: Data Diolah, 2020
Volume 7 Number 2 (May-July 2024), pp.1010-1018                                                   La Ode Mahmud. et.al
DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.450 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## Implikasi dan Signifikansi Temuan
Temuan dalam penelitian ini menekankan potensi yang cukup besar desa Walasiho untuk dikembangkan menjadi desa wisata, dengan skor yang menunjukkan kelayakan untuk pengembangan desa wisata. Kekuatan yang diidentifikasi, terutama keindahan alam danau Biru  dan  akses  jalan  yang  baik,  merupakan  aset  penting  yang  dapat  dimanfaatkan  untuk menarik  wisatawan.  Keterlibatan  masyarakat  dan  dukungan  pemerintah  daerah  semakin meningkatkan potensi desa untuk pengembangan pariwisata berkelanjutan (Ramírez et al., 2021; Nasution et al., 2023).
Namun,  kelemahannya,  seperti  fasilitas  yang  tidak memadai  dan  kurangnya  atraksi inovatif,  menyoroti  bidang-bidang  yang  perlu  diperbaiki.  Mengatasi  kelemahan  ini  melalui inisiatif  strategis,  termasuk  pengembangan  kapasitas  untuk  staf  manajemen  dan meningkatkan  infrastruktur  pariwisata,  sangat  penting  untuk  mewujudkan  potensi  desa.
Pandemi  COVID-19  telah  memperkuat  kebutuhan  akan  ketahanan  dan  strategi  adaptif  di sektor  pariwisata,  menekankan  pentingnya  model  tata  kelola  yang  berkelanjutan  dan partisipasi masyarakat dalam upaya pemulihan (Rogerson, 2021; Prayitno et al., 2022).
Pengembangan  Desa  Walasiho  sebagai  tujuan  wisata  membutuhkan  pendekatan seimbang  yang  memanfaatkan  kekuatannya,  mengatasi  kelemahannya,  dan memanfaatkan peluang yang tersedia sambil mengurangi potensi ancaman. Rekomendasi strategis  yang  diberikan  bertujuan  untuk  meningkatkan  daya  tarik  desa  dan  memastikan pertumbuhannya  yang  berkelanjutan  sebagai  tujuan  wisata,  yang  pada  akhirnya berkontribusi pada pengembangan ekonomi lokal dan kesejahteraan masyarakat lokal.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  temuan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  maka  kesimpulan  bahwa  studi  ini menunjukkan bahwa desa Walasiho, dengan Danau Biru sebagai daya tarik utama, memiliki potensi  besar  untuk  menjadi  tujuan  wisata  yang  berkembang.  Dengan  indeks  kelayakan 70,50,  desa  ini  dianggap  sangat  layak  untuk  pengembangan  wisata.  Analisis  menunjukkan kekuatan seperti keindahan alam dan dukungan masyarakat, serta peluang dari dukungan pemerintah  dan  minat  pariwisata.  Namun,  peningkatan  fasilitas  dan  atraksi  inovatif diperlukan.  Implementasi  rekomendasi  strategis  akan  meningkatkan  daya  tarik  wisata  dan mendukung pertumbuhan ekonomi lokal. Studi ini juga menawarkan model pengembangan pariwisata  pedesaan  dan  menekankan  pentingnya  penelitian  lanjutan  tentang  dampak jangka panjang dan efektivitas strategi.

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 2 (May-July 2024) pp.1010-1018 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.450

## DAFTAR PUSTAKA
Alim, M. N., Sayidah, N., Faisol, I. A., & Alyana, N. (2023). Halal Tourism in Rural Tourism Context: Field Study in Madura-Indonesia. International Journal of Professional Business Review, 8(2), e01546. https://doi.org/10.26668/businessreview/2023.v8i2.1546 Campos, E. G., Werner-Masters, K., Cordova-Buiza, F., & Paucar ‐ Caceres, A. (2021). Community Eco-Tourism in Rural Peru: Resilience and Adaptive Capacities to the Covid- 19 Pandemic and Climate Change. Journal of Hospitality and Tourism Management, 48, 416 – 427. https://doi.org/10.1016/j.jhtm.2021.07.016
Kurniawan, A., & Kurniati, R. (2023). Assessment of the Achievement Level Kandri Tourism Village, Gunungpati District, Semarang City. Jurnal Tataloka, 25(1), 24 – 39. https://doi.org/10.14710/tataloka.25.1.24-39
Madanaguli, A., Kaur, P., Bresciani, S., & Dhir, A. (2021). Entrepreneurship in Rural Hospitality and Tourism. A Systematic Literature Review of Past Achievements and Future Promises. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 33(8), 2521 – 2558. https://doi.org/10.1108/ijchm-09-2020-1121
Mulyana, Y., Huraerah, A., & Martiawan, R. (2019). Kebijakan pengembangan destinasi pariwisata Cianjur Selatan di Kabupaten Cianjur Jawa Barat. JISPO Jurnal Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik, 9(1), 490 – 511.
Muntaha, B. M., Prakoso, A. A., & Isdarmanto, I. (2023). Development of Embryo Tourism Village Into Developing Tourism Village Case Study: Telaga Biru Bangkalan Madura Tourism Village. Journal of Social Research, 2(5), 1563 – 1571.
https://doi.org/10.55324/josr.v2i5.831
Nasution, M. S., Rahmat, A. F., Handoko, T., Rahmanto, F., & Mayarni, M. (2023). Post-Covid Tourism Recovery Strategy for Tourism Villages: Multi-Stakeholder Participatory Approaches. Journal of Contemporary Governance and Public Policy, 4(2), 131 – 148. https://doi.org/10.46507/jcgpp.v4i2.152
Prayitno, G., Dinanti, D., Rahmawati, R., Wardhani, L. E., & Auliah, A. (2022). Community Decision Making Based on Social Capital During COVID-19 Pandemic: Evidence From Bangelan Village Tourism, Indonesia. Journal of Socioeconomics and Development, 5(1), 127. https://doi.org/10.31328/jsed.v5i1.3477
Prihantoro, E., Monata, R. S., Yusuf, M., Pertiwi, A., Widodo, S., & Ramadhani, R. W. (2022). Tourism Communication in the Development of a Sustainable Intelligent Tourism Village in East Lombok as a Supporting Area for Mount Rinjani Global Geopark and Mandalika. Jurnal Komunikasi Ikatan Sarjana Komunikasi Indonesia, 7(2), 328 – 339. https://doi.org/10.25008/jkiski.v7i2.730
Putri, G. S. (2024). How to Optimize Promotion Tactics for Sustainable Tourism Products Through 360-Degree Communication? (Case Study in Poncokusumo, Malang). IOP Conference Series Earth and Environmental Science, 1324(1), 012065. https://doi.org/10.1088/1755- 1315/1324/1/012065
Putri, S. P. (2023). Institutional Resilience of Tourism Villages Against the Covid-19 Pandemic in the Special Region of Yogyakarta. IOP Conference Series Earth and Environmental Science, 1263(1), 012004. https://doi.org/10.1088/1755-1315/1263/1/012004
Ramírez, R. R., Sánchez, M. S., Jiménez-Naranjo, H. V., & Castro-Serrano, J. (2021). Tourism Governance During the COVID-19 Pandemic Crisis: A Proposal for a Sustainable Model to Restore the Tourism Industry. Environment Development and Sustainability, 24(5), 6391 – 6412. https://doi.org/10.1007/s10668-021-01707-3
Rogerson, J. M. (2021). Tour ism Business Responses to South Africa’s Covid -19 Pandemic Emergency. Geojournal of Tourism and Geosites, 35(2), 238 – 247. https://doi.org/10.30892/gtg.35211-657
Salouw, E., & Pramono, R. W. D. (2023). Typology of Tourism Village Settlement in Indonesia. Sodality Jurnal Sosiologi Pedesaan, 10(3), 295 – 304. https://doi.org/10.22500/10202241282
Sandy, S., Murtafia, M., & Lucita, G. (2022). Management of Tourism Villages Using the Triple Bottom Line Concept. Jurnal Ad Ministrare, 9(2), 679.
Volume 7 Number 2 (May-July 2024), pp.1010-1018                                                   La Ode Mahmud. et.al
DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.450 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
https://doi.org/10.26858/ja.v9i2.41720 Santosa, S., Saryani, S., Susilowati, H., Setiaji, Y., & Anggraini, A. (2023). Collaboration of the Stakeholders in Developing Community-Based Tourism in Terong Creative Village, Belitung. Technium Social Sciences Journal, 42, 170 – 188.
https://doi.org/10.47577/tssj.v42i1.8714
Sosilawati, S., Wahyudi, A. R., ST, Mu., Mahendra, Z. A., Wibowo Massudi, S., ST Mulyani, N., & ST Mona, H. L. L. (2016). Sinkronisasi Program dan Pembiayaan Pembangunan Jangka Pendek 2018-2020 Keterpaduan Pengembangan Kawasan dengan Infrastruktur PUPR Pulau Sulawesi (Vol. 1). PUSAT PEMROGRAMAN DAN EVALUASI KETERPADUAN INFRASTRUKTUR PUPR, BADAN ….
Suni, M., & Badollahi, M. Z. (2019). Pengembangan sumber daya manusia di bidang pariwisata: Perspektif potensi wisata daerah kabupaten barru, sulawesi-selatan. Jurnal Kepariwisataan Dan Hospitalitas, 3(2), 109 – 119.
Tobirin, Rokhman, A., Indiahono, D., & Dadan, S. (2023). The Bureaucratization of Collaborative Governance in Realizing Tourism Villages During the COVID-19 Pandemic in Winduaji Village, Paguyangan Brebes. Kne Social Sciences. https://doi.org/10.18502/kss.v8i3.12831 UMAM, K., Kurniawati, E., & WIDIANTO, A. A. (20 22). The Dynamics of “Pokdarwis Capung Alas” in Developing Community— Based Tourism in Pujon Kidul Village During the Covid- 19 Pandemic. Geojournal of Tourism and Geosites, 43(3), 850 – 857. https://doi.org/10.30892/gtg.43302-896
Zhang, H., Duan, Y., & Zeng-lin, H. (2021). Research on Spatial Patterns and Sustainable Development of Rural Tourism Destinations in the Yellow River Basin of China. Land, 10(8), 849. https://doi.org/10.3390/land10080849