J IMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , Vol.7, No.2 , Maret 2024

## M eningkatkan Kinerja O rganisasi m elalui Strategi M anajem en M odal M anusia
Tri Yansyah 1 . M uham m ad Zaki Zulfahm i 2 , Anggi Desla Agusti 3
Universitas Pam ulang, Em ail : Triyansyahryanss@ gm ail.com ,
m uham m adzaki.zulfahm i@ gm ail.com , Anggidesla19@ gm ail.com
ARTICLES INFORM ATION ABSTRAC T JURNAL ILM IAH M AN AJEM EN FO RKAM M A Vol.7, No.2, Maret 2024 Halaman : 187 - 198
© LPPM & FORKAMMA
Prodi Magister Manajemen
UNVERSITAS PAMULANG
ISSN ( online ) : 2599-171X ISSN ( print ) : 2598-9545
Keyw ord : Kinerja Organisasi, Strategi Manajemen, Modal Manusia.
JEL. classification : O15,
Contact Author :

## PRO DI
M AG ISTER M AN AJEM EN & FO RKAM M A UNPAM JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan –

## Banten
Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Em ail : jurnalforkamma.unpam@gmai l.com
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana hubungan antara modal manusia dan kinerja organisasi, dan Bagaimana strategi manajemen modal manusia yang efektif dalam meningkatkan kinerja organisasi, Penelitian ini adalah kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi dokumen atau teks, Sumber data yang digunakan adalah data sekunder, Pengumpulan Data dilakukan dengan studi dokumen atau teks. Hasil penelitian yang menyatakan bahwa hubungan antara modal manusia dan kinerja organisasi sangatlah kuat dan kompleks. Kualitas modal manusia, yang meliputi keterampilan, motivasi, dan kepuasan karyawan, berperan penting dalam menentukan kinerja sebuah organisasi. Dan strategi manajemen modal manusia yang efektif terdiri dari rekrutmen dan seleksi yang teliti, pelatihan dan pengembangan karyawan, pengelolaan kinerja yang efektif, serta penekanan pada keberagaman dan inklusivitas.
This study aim s to analyze how the relationship betw een hum an capital and organizational perform ance, and how the effective hum an capital m anagem ent strategy in im proving organizational perform ance, this research is descriptive qualitative with docum ented text or text studies. The results of the study stated that the relationship between hum an capital and organizational perform ance is very strong and com plex. The quality of hum an capital, which includes skills, m otivation, and em ployee satisfaction, play an im portant role in determ ining the perform ance of an organization. And effective hum an capital m anagem ent strategies consist of recurrentions and careful selection, em ployee training and developm ent, effective perform ance m anagem ent, and the em phasis on diversity and inclusiveness .
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## A. PEN D AH U LU A N
Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini, organisasi terus mencari cara untuk meningkatkan kinerjanya dan tetap berada di depan persaingan. Salah satu faktor penting yang telah diidentifikasi sebagai pengemudi kunci sukses organisasi adalah manajemen modal manusia yang strategis. Manajemen modal manusia memiliki peran yang sangat penting dalam memastikan bahwa sumber daya manusia diorganisasi dapat dioptimalkan untuk mendukung visi dan tujuan organisasi. Pengelolaan yang efektif terhadap aspek-aspek seperti rekrutmen, pelatihan, pengembangan, motivasi, dan retensi karyawan dapat memberikan kontribusi signifikan terhadap kinerja dan kesuksesan organisasi. Terlepas dari pentingnya manajemen modal manusia yang strategis, banyak organisasi berjuang untuk menerapkan dan melaksanakan strategi modal manusia secara efektif. Meskipun memiliki potensi besar dalam meningkatkan kinerja organisasi, implementasi manajemen modal manusia juga dihadapkan pada berbagai tantangan.
Tabel 1. M asalah M odal M anusia Di Indonesia
M asalah M odal M anusia Yang Um um Terjadi Dalam O rganisasi Di Indonesia
1. Kurangnya keterampilan dan keahlian yang sesuai dengan tuntutan pasar kerja saat ini.
2. Tingginya tingkat turnover karyawan akibat kurangnya kepuasan kerja dan kurangnya pengembangan karir.
3. Kurangnya diversitas dan inklusivitas dalam rekrutmen dan pengembangan karyawan. 4. Kurangnya investasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan karyawan.
5. Masalah pengelolaan kinerja dan kepemimpinan yang tidak efektif.
6. Kurangnya kesadaran tentang pentingnya keberagaman dan kesetaraan gender di tempat kerja.
7. Tidak adanya sistem penghargaan dan insentif yang memadai untuk mendorong motivasi dan kinerja karyawan.

## O lahan P eneliti, 2024
Hal ini dapat menyebabkan berbagai masalah kinerja, seperti produktivitas rendah, tingkat omset yang tinggi, dan pemanfaatan tenaga kerja yang tidak efektif. Untuk mengatasi tantangan ini dan memperbaiki kinerja organisasi, penting bagi organisasi untuk fokus untuk mengoptimalkan praktik pengelolaan modal manusia mereka.
Dengan pemahaman yang lebih mendalam terhadap peran krusial yang dimainkan oleh manajemen modal manusia, diharapkan organisasi dapat mengoptimalkan sumber daya manusianya untuk mencapai kinerja yang lebih baik. Oleh karena itu, penelitian ini akan membahas secara mendalam tentang strategi dan praktik manajemen modal manusia dalam meningkatkan kinerja organisasi.
Fokus Penelitian :
1. Bagaimana hubungan antara modal manusia dan kinerja organisasi?
2. Bagaimana strategi manajemen modal manusia yang efektif dalam meningkatkan kinerja organisasi?
Tujuan Penelitian :
1. Untuk menganalisis hubungan antara modal manusia dan kinerja organisasi.
2. Untuk menganalisis strategi manajemen modal manusia yang efektif dalam meningkatkan kinerja organisasi.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## M anfaat Penelitian :
1. Secara Teoritis Penelitian ini memberikan manfaat sebagai sumbangan pemikiran untuk menambah wawasan khususnya tentang strategi manajemen modal manusia yang efektif dalam meningkatkan kinerja organisasi.
2. Secara Praktisi Penelitian ini dapat bermanfaat bagi pimpinan organisasi dalam menentukan strategi manajemen modal manusia yang efektif, sehingga dapat mengoptimalkan kinerja organisasi menjadi lebih baik.

## B. KAJIAN LITERATU R
M anajem en Menurut Mahfudoh (2023) “Manajemen adalah suatu ilmu dan seni dalam mengatur berbagai kegiatan meliputi proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-usaha anggota organisasi dan penggunaan berbagai sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.”
Kinerja Menurut Syamsuriansyah, dkk (2020) “Kinerja adalah kesuksesan seseorang didalam melaksanan pekerjaannya baik kuantitas maupun kualitas dalam suatu organisasi yang dapat merupakan penampulan individu maupun kelompok kerja pegawai baik yang memangku jabatan fungsional maupun struktural, tetapi juga kepada keseluruhan jajaran pegawai dalam organisasi tersebut.”
M anajem en M odal M anusia Menurut Putra dan Suseno (2020) “Manajemen modal manusia adalah suatu bentuk pengelolaan sumber daya yang mencakup ruang lingkup, termasuk dalam hal ketenagakerjaan, akuisisi, serta pengembangan personel yang lebih efektif dan taktis guna memaksimalkan nilai ekonomi perusahaan.”

## C. M ETO DO LOGI PENELITIAN
M etode Penelitian ini adalah kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi dokumen/teks. Menurut Hasan, dkk (2022) “Studi dokumen atau teks merupakan kajian yang menitik beratkan pada analisis atau interpretasi bahan tertulis berdasarkan konteksnya. Bahan bisa berupa catatan yang terpublikasikan, buku teks, surat kabar, majalah, surat-surat, film, catatan harian, naskah, artikel, dan sejenisnya.”
Jenis Data Jenis data yang digunakan adalah data kepepustakaan. Menurut Rahmadi (2011) “Data kepustakaan adalah data yang diperoleh dari berbagai sumber tertulis atau bahanbahan bacaan baik berupa buku (buku teks, kamus, ensiklopedi dan lainnya), jurnal, majalah maupun dalam bentuk laporan penelitian (skripsi, tesis, dan disertasi), baik yang tersimpan di perpustakaan maupun tidak.”
Sum ber Data Sumber data yang digunakan adalah data sekunder. Menurut Sidik & Denok (2021:46) “Data sekunder adalah data diperoleh secara tidak langsung dari orang lain, kantor yang berupa laporan, profil, buku pedoman, atau pustaka.”
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Teknik Pengum pulan Data
Pengumpulan Data dilakukan dengan studi dokumen atau teks, dimana mengunakan media online, karya ilmiah, dan litelatur lainnya yang memiliki hubungan dengan penelitian.
Teknik Analisis Data :
Menurut Syafridah (2021:47-48), Analisis data dilakukan dengan cara sebagai berikut :
1. Reduksi Data, yaitu merangkum informasi bersumber pada hal –hal yang penting untuk dibahas atau diambil satu kesimpulan.
2. Penyajian data adalah sekumpulan informasi tertata yang memberi kemungkinan adanya penarikan kesimpulan.
3. Kesimpulan atau verifikasi, Penarikan kesimpulan dapat dilakukan dengan cara membandingkan kesesuaian pernyataan dari objek penelitian dengan makna yang terkandung dengan konsep-konsep dasar dalam penelitian tersebut.

## D. HASIL DAN PEM BAH ASAN

## Hasil :

## Analisis hubungan antara m odal m anusia dan kinerja organisasi.
Dalam dinamika bisnis yang penuh persaingan, pentingnya analisis terhadap hubungan antara modal manusia dan kinerja organisasi menjadi semakin menonjol. Manajemen modal manusia memiliki peranan yang sangat signifikan dalam mengoptimalkan kinerja organisasi. Hal ini terjadi karena adanya interaksi yang kompleks antara organisasi dan individu yang menjadi bagian integral dari aktivitasnya . Hubungan dekat antara karyawan penting karena tugas dan kinerja dasar karyawan adalah melaksanakan pekerjaan sesuai dengan kesepakatan dengan perusahaan.
Dari latar belakang yang disajikan, beberapa masalah utama yang dihadapi organisasi terkait modal manusia di Indonesia termasuk kurangnya keterampilan yang sesuai dengan pasar kerja, tingginya tingkat turnover, kurangnya diversitas, kurangnya investasi dalam pelatihan, masalah pengelolaan kinerja dan kepemimpinan yang tidak efektif, serta kurangnya kesadaran akan pentingnya keberagaman dan kesetaraan gender di tempat kerja. Semua ini mempengaruhi kinerja organisasi secara keseluruhan.

## 1. Keteram pilan dan Pengetahuan yang Relevan:
Kurangnya keterampilan dan keahlian yang sesuai dengan tuntutan pasar kerja saat ini dapat menghambat kemampuan organisasi untuk bersaing. Dalam mengatasi hal ini, manajemen modal manusia perlu memastikan bahwa rekrutmen dilakukan dengan teliti untuk memastikan bahwa karyawan memiliki keterampilan yang diperlukan atau dapat dikembangkan.
2. Tingkat Turnover yang Tinggi:
Tingginya tingkat turnover karyawan dapat merugikan organisasi dalam hal biaya dan produktivitas. Strategi pengelolaan modal manusia yang efektif harus mencakup upaya untuk meningkatkan kepuasan kerja, pengembangan karir, dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## 3. Kurangnya Investasi dalam Pelatihan dan Pengem bangan:
Pelatihan dan pengembangan karyawan adalah investasi yang penting untuk meningkatkan keterampilan dan produktivitas mereka. Manajemen modal manusia harus memprioritaskan alokasi sumber daya untuk program pelatihan yang relevan dan efektif .
4. M asalah Pengelolaan Kinerja dan Kepem im pinan: Pengelolaan kinerja yang tidak efektif dapat menghambat kinerja karyawan. Diperlukan strategi manajemen modal manusia yang memastikan bahwa karyawan mendapatkan umpan balik yang jelas dan bimbingan yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja mereka.

## Analisis Strategi M anajem en M odal M anusia yang Efektif dalam M eningkatkan Kinerja O rganisasi:
1. Rekrutm en dan Seleksi yang Teliti: Memilih karyawan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi dan memiliki potensi untuk berkembang merupakan langkah awal yang penting dalam meningkatkan kinerja organisasi.
2. Pelatihan dan Pengembangan : Investasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan membantu meningkatkan keterampilan dan kompetensi mereka, sehingga dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja organisasi secara keseluruhan.
3. Pengelolaan Kinerja yang Efektif: Sistem pengelolaan kinerja yang jelas dan adil dapat membantu memotivasi karyawan dan memastikan bahwa tujuan organisasi tercapai dengan baik.
4. Diversitas dan Inklusivitas: Menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan mendorong keberagaman dapat meningkatkan kreativitas, inovasi, dan produktivitas karyawan.
5. Pengakuan dan Penghargaan: Memberikan pengakuan dan penghargaan atas pencapaian karyawan dapat meningkatkan motivasi dan keterlibatan mereka dalam pekerjaan. Dengan menerapkan strategi-strategi ini dengan efektif, organisasi dapat meningkatkan kinerja mereka melalui pengelolaan modal manusia yang lebih baik.
Dari analisis ini, jelas bahwa modal manusia yang dikelola dengan baik memiliki dampak langsung pada kinerja organisasi. Oleh karena itu, manajemen modal manusia harus fokus pada pengembangan keterampilan, retensi karyawan, manajemen kinerja yang efektif, dan menciptakan lingkungan kerja yang inklusif.

## Pem bahasan :
1. Hubungan antara M odal M anusia dan Kinerja O rganisasi:
Dalam konteks latar belakang pembukaan yang disediakan, hubungan antara modal manusia dan kinerja organisasi menjadi sangat penting. Salah satu faktor yang secara signifikan memengaruhi kinerja organisasi adalah kualitas modal manusia yang dimiliki oleh organisasi tersebut. Berdasarkan latar belakang tersebut, beberapa poin dapat dijelaskan:
Keteram pilan dan Pengetahuan yang Sesuai: Kurangnya keterampilan dan pengetahuan yang sesuai dengan tuntutan pasar kerja dapat menyebabkan kinerja organisasi
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
menurun. Misalnya, jika karyawan tidak memiliki keterampilan teknis yang diperlukan dalam industri tertentu, organisasi akan kesulitan bersaing dan mencapai tujuan bisnisnya.
M otivasi dan Kepuasan Kerja: Tingkat turnover yang tinggi dan kurangnya pengembangan karir disebabkan oleh kurangnya motivasi dan kepuasan kerja karyawan. Hal ini dapat berdampak negatif pada kinerja organisasi karena kehilangan karyawan berpengalaman dan berpotensi, serta mempengaruhi budaya kerja dan produktivitas secara keseluruhan.
Pelatihan dan Pengem bangan: Kurangnya investasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan dapat menghambat kemampuan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan pasar dan teknologi. Karyawan yang tidak mendapatkan kesempatan untuk meningkatkan keterampilan mereka mungkin tidak mampu menghadapi tuntutan pekerjaan yang semakin kompleks. Pengembangan karyawan dan pelatihan adalah elemen krusial dalam menjaga daya saing organisasi dan memaksimalkan potensi karyawan. Dalam menghadapi berbagai tantangan, seperti kecepatan perubahan teknologi dan pasar, organisasi perlu mengadopsi inovasi dalam memberikan pelatihan dan pengembangan . Penggunaan platform pembelajaran digital memberikan aksesibilitas yang lebih luas bagi karyawan untuk mengikuti pelatihan kapan saja dan di mana saja. Program pertukaran pengetahuan dan keterampilan antar bagian juga menjadi inovasi yang berharga dalam meningkatkan kolaborasi dan kreativitas antar tim. Dengan adanya inovasi ini, karyawan dapat mengembangkan keterampilan yang relevan dengan tuntutan pasar dan mendukung pertumbuhan organisasi dengan lebih efektif.
Dapat disimpulkan bahwa modal manusia yang baik, yang mencakup keterampilan, motivasi, dan kepuasan karyawan, sangat berperan dalam meningkatkan kinerja organisasi. Oleh karena itu, organisasi perlu fokus pada pengelolaan modal manusia mereka dengan baik untuk mencapai kinerja yang optimal.

## 2. Strategi M anajem en M odal M anusia yang Efektif dalam M eningkatkan Kinerja O rganisasi:
Dalam konteks latar belakang pembukaan, implementasi strategi manajemen modal manusia yang efektif sangat penting untuk meningkatkan kinerja organisasi. Beberapa strategi yang relevan dalam konteks ini termasuk:
Rekrutm en dan Seleksi yang Teliti: Dalam menghadapi masalah kurangnya keterampilan yang sesuai dengan tuntutan pasar kerja, organisasi perlu melakukan rekrutmen yang cermat untuk memastikan bahwa karyawan yang direkrut memiliki kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Pelatihan dan Pengem bangan: Untuk mengatasi masalah kurangnya investasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan, organisasi perlu menerapkan strategi untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan melalui program pelatihan yang efektif.
Pengelolaan Kinerja yang Efektif: Dalam mengatasi masalah pengelolaan kinerja dan kepemimpinan yang tidak efektif, organisasi perlu menerapkan sistem pengelolaan kinerja yang jelas dan memberikan umpan balik yang konstruktif kepada karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka .
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Dengan menerapkan strategi-strategi tersebut secara efektif, organisasi dapat meningkatkan kinerja mereka melalui pengelolaan modal manusia yang lebih baik. Strategi ini harus disesuaikan dengan kebutuhan dan konteks organisasi untuk mencapai hasil yang optimal.

## E. KESIM PULAN
Hubungan antara modal manusia dan kinerja organisasi sangatlah kuat dan kompleks. Kualitas modal manusia, yang meliputi keterampilan, motivasi, dan kepuasan karyawan, berperan penting dalam menentukan kinerja sebuah organisasi. Kurangnya keterampilan yang sesuai dengan tuntutan pasar kerja, tingkat turnover yang tinggi, dan masalah pengelolaan kinerja adalah beberapa faktor yang dapat memengaruhi kinerja organisasi secara keseluruhan.
Strategi manajemen modal manusia yang efektif terdiri dari rekrutmen dan seleksi yang teliti, pelatihan dan pengembangan karyawan, pengelolaan kinerja yang efektif, serta penekanan pada keberagaman dan inklusivitas. Opsi tersebut adalah beberapa strategi yang dapat membantu organisasi meningkatkan kinerjanya. Dengan menerapkan strategi-strategi ini dengan baik, organisasi dapat mengelola modal manusia mereka dengan lebih efektif, sehingga mencapai kinerja yang optimal di pasar yang penuh persaingan.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
J IMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , Vol.7, No.2 , Maret 2024

## DAFTAR PUSTAK A
Dian S, dkk. (2023), Mengoptimalisasi modal manusia strategi manajemen sumber daya manusia yang efektif untuk pertumbuhan organisasi yang berkelanjutan, TRIWIKARMA, Vol. 01, No. 04, pp 1-6.
Driyantini, E., Pramukaningtiyas, H. R. P., & Agustiani, Y. K. (2020). Flexible working space, budaya kerja baru untuk tingkatkan produktivitas dan kinerja organisasi. Jurnal Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu dan Praktek Administrasi, 17(2), 206-220.
Hanson, D. (2004). Process-Oriented Guided Inquiry Learning Process- The. Missing Element. What Works, What Matters, What Last. 4, 2-13 Hasan, I. (2022). Analisis Data Penelitian Dengan Statistik . Jakarta:Bumi Aksara. Mahfudoh. (2023). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Krakatau Bandar Samudera Banten. MANNERS. Vol 1, No 1.
Neher, A., & Maley, J. (2020). Improving the effectiveness of the employee performance management process: A managerial values approach. International Journal of Productivity and Performance Management, 69(6), 1129-1152. DOI 10.1108/IJPPM04-2019-0201.
Priadana, H. M. Sidik dan Denok Sunarsi. Metode Penelitian Kuantitatif. Tangerang: Pascal Books, 2021. Putra, F; Suseno, BD. (2022). Industrial Revolution 4.0 as a Strategic Issue of Higher Education, International Journal of Scientific Research and Management (IJSRM), Vol. 10, No. 2, pp. 3045-3051.
Rachmawati, D., dan F. Wulani., 2004. Peran modal manusia terhadap kinerja organisasi Yang dimediasi oleh kreativitas Universitas krisnadwipayana ,Vol. 9 No. 1 p-
ISSN: 2338 – 479.
Rahmadi. (2011). Pengantar Metodologi Penelitian. Banjarmasin: Antasari Press.
Santoso budi, dkk. (2022), Komitmen organisasi sebagai strategi peningkatan kinerja dan loyalitas karyawan: studi tinjauan literatur, E- BISMA, Vol.4, No. 1, 143-156 Silaen, N. R., Syamsuriansyah, S., Chairunnisah, R., Sari, M. R., Mahriani, E., Tanjung, R. & Putra, S. (2020). Kinerja Karyawan Bandung: PT.Refika Aditama.
Stiles and Kulvisaechana., 2002. On The Link Between Humn Capital And Firm Performance, FEP Work Paper, No. 121 November 2002.
Sugianingrat, I. A. P. W., Widyawati, S. R., da Costa, C. A. D. J., Ximenes, M., Piedade, S. D. R., & Sarmawa, W. G. (2019). The employee engagement and OCB as mediating on employee performance. International Journal of Productivity
Syafridah Hafni Sahir. 2021. Metodologi Penelitian. Yogyakarta: Penerbit KBM Indonesia.