## Analisis Pengaruh Disiplin Kerja, Kompensasi dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja dengan Motivasi Sebagai Variabel Moderasi
(Analysis of the Influence of Work Discipline, Compensation and Organization Culture on the Job Satisfaction With Motivation as a Moderation Variable)
Ahmad Daroji* Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta, Indonesia
Email: darojiahmad2808@gmail.com

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisa pengaruh disiplin kerja, kompensasi dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja dengan motivasi sebagai variabel moderasi. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul yang berstatus ASN dengan Teknik pengambilan sampel jenuh atau sensus yaitu penentuan jumlah sampel dari seluruh anggota populasi sebanyak 40 orang. Pengambilan data dilakukan menggunakan kuesioner yang dibagikan kepada pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul yang berstatus ASN. Pengujian hipotesis menggunakan alat analisis Patial Least Square (PLS) , dengan software Smart PLS Versi 3.2.9. Hasil penelitian menunjukan bahwa ada pengaruh signifikan antara disiplin kerja dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja, dan ditemukan tidak adanya pengaruh kompensasi  terhadap kepuasan kerja, selain itu motivasi tidak dapat memoderasi antara disiplin kerja, kompensasi dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja pada pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul. Untuk penelitian selanjutnya diharapkan dapat memperluas penelitiannya dengan mempertimbangkan variabel lain diluar penelitian ini yang berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai.
Kata kunci: disiplin kerja, kompensasi, budaya organisasi, kepuasan kerja, motivasi

## Abstract
The purpose of this research is to analyze the effect of work discipline, compensation, and organizational culture on job satisfaction  with  motivation  as  a  moderating  variable.  The  population  in  this  study  were  all  employees  at  the  Bantul Regency  Population  and  Civil  Registration  Office  with  ASN  status,  using  a  saturated  or  census  sampling  technique, namely  determining  the  total  sample  of  all  members  of  the  population,  which  could  be  as  many  as  40  people.  Data collection was carried out using a questionnaire, which was distributed to employees of the Bantul Regency Population and Civil Registration Office with ASN status. Hypothesis testing uses the Paired Least Square (PLS) analysis tool with Smart PLS Version 3.2.9 software. The findings revealed that work discipline and organizational culture had a significant effect on job satisfaction, but compensation had no effect. In addition, motivation could not moderate the relationship between  work  discipline,  compensation,  and  organizational  culture  and  job  satisfaction  among  Population  and Registration Office employees in Bantul Regency. For further research, it is hoped that it can expand its research by considering other variables outside of this study that affect employee job satisfaction .
Keywords: Work Discipline, Compensation, Organizational Culture, Job Satisfaction, Motivation.

## Pendahuluan 1
Pegawai  yang  memiliki  perasaan  puas  terhadap pekerjaannya  diyakini  akan  mampu  meningkatkan kepuasan  pelanggan.  Seorang  pegawai  harus  mampu bekerja dengan baik dan memiliki motivasi yang tinggi baik  motivasi  eksternal  maupun  motivasi  internal sehingga mampu menimbulkan kepuasan dalam bekerja. Menurut Kirana et al.,  (2022) kepuasan kerja karyawan memiliki  tujuan  meningkatkan  kinerja  karyawan  dan untuk  memberikan  kepuasan  kepada  pelanggan  atas
* Corresponding Author
pelayanan yang diberikan karyawan, sehingga apa yang menjadi  harapan  organisasi  dapat  dicapai  dengan optimal.  Kepuasan  kerja  adalah  sikap  emosional  yang menyenangkan  dan  mencintai  pekerjaannya  (Hasibuan, 2017).  Seorang  pegawai  atau  karyawan  akan  mampu berkerja dengan optimal apabila memiliki kepuasan kerja yang  tercermin  pada  sikap  positif  karyawan  terhadap pekerjaannya.
Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Bantul  merupakan  instansi  pemerintah  yang  memberikan pelayanan  dalam  bidang  administrasi  kependudukan  dan pencatatan  sipil  Sebagai  pelayanan  publik  bidang administrasi kependudukan dan pencatatan sipil Disdukcapil  Kabupaten  Bantul  memiliki  sumber  daya manusia yang terampil dan kompeten, agar mampu bekerja dengan  baik  Kepuasan  kerja  pegawai  haruslah  tinggi, kepuasan kerja akan muncul apabila para pegawai memiliki disiplin kerja yang baik, dimana menurut (Hasibuan, 2021) kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang, mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma sosial yang berlaku. Apabila karyawan disiplin kerja yang baik maka akan berpengaruh pada prestasi kerja yang dapat dicapainya.  Tanpa  adanya  disiplin  yang  baik,  karyawan akan sulit bagi mencapai hasil yang optimal yang ditetapkan perusahaan. Selain disiplin kerja untuk mencapai kepuasan kerja pegawai juga dengan kompensasi yang sesuai dengan beban kerja pegawai serta memiliki budaya organisasi yang inovatif  dan  kestabilan  di  tempat  kerja.  Dengan  adanya pemberian  kompensasi  yanggi  juga  akan  mampu meningkatkan  kinerja  pegawai    (Khoiriah  et  al.,  2019). Menurut  Edison  et  al  (2018)  kompensasi  adalah  sesuatu yang  diterima  karyawan  atas  jasa  yang  telah  dikeluarkan dalam  pekerjaaannya.  Budaya  organisasi  juga  dapat mempengaruhi  kepuasan  kerja  pegawai  dimana  budaya organisasi merupakan hasil proses melebur gaya budaya dan atau  perilaku  tiap  individu  karyawan  yang  dibawa sebelumnya  kedalam  sebuah  norma-norma  dan  filosofi yang baru yang memiliki energi serta kebanggaan kelompok dalam  menghadapi  sesuatu  dan  tujuan  tertentu  (Edison  et al., 2018).
Semakin  tinggi  disiplin  kerja  pegawai,  kompensasi  dan budaya organisasi maka semakin tinggi pula kepuasan kerja para  pegawai  di  suatu  organisasi,  hal  ini  sesuai  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Subhan  and  Yusuf  (2020) bahwa  disiplin  kerja  dan  budaya  organisasi  memiliki pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  namun  pada  penelitian yang dilakukan oleh Roringkon, at al., (2021) disiplin kerja tidak  memiki  pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai, dan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Haryani  et  al.,  (2022) budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Suswanto  et  al., (2017)  kompensasi  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  Pegawai  sedangkan pada penelitian yang dilakukan Saputra, (2022) kompensasi memiliki  pengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap kepuasan  kerja.  Oleh  karena  itu  penulis  tertarik  untuk melakukan  penelitian  untuk  mengetahui  apakah  terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja, kompensasi dan budaya organisasi yang di moderasi oleh motivasi pada Pegawai  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Bantul.

## Kajian Teori

## Disiplin Kerja
Kedisiplina l n  merupa l ka l n  kesa l da l ra l n  da l n  kesedia l a l n seseora l ng  untuk  menta l a l ti  semua l pera l tura l n  perusa l ha l a l n da l n  norma l -norma l sosia l l  ya l ng  berla l ku.  Kedisiplina l n memiliki  penga l ruh  terha l da l p  presta l si  kerja l pega l wa l i,
sema l kin  ba l ik  disiplin  ka l rya l wa l n,  sema l kin  tinggi  pula l presta l si  kerja l ya l ng  ka l rya l wa l n  tersebut.  Ta l npa l a l da l nya l disiplin kerja l pa l da l ka l rya l wa l n ma l ka l sulit ba l gi orga l nisa l si perusa l ha l a l n  untuk  menca l pa l i  ha l sil  ya l ng  optima l l (Hasibuan,  2021).  Indikator  dalam  kedisiplinan  kerja karyawan  berbeda-beda  menurut  Firda l us  et  a l l.,  (2019) ya l itu  pa l tuhi  pera l tura l n  wa l ktu,  pa l tuhi  pedoma l n perusa l ha l a l n,  Mema l tuhi  pera l tura l n  perila l ku  di  tempa l t kerja l ,  pa l tuhi  pedoma l n  ya l ng  berbeda l di  da l la l m perusa l ha l a l n.

## Kompensasi
Menurut  Ha l sibua l n  (2021)  kompensa l si  da l pa l t  dia l rtika l n seba l ga l i  pengelua l ra l n  da l n  bia l ya l ya l ng  dikelua l rka l n  oleh perusa l ha l a l n. Da l la l m ha l l ini tentu perusa l ha l a l n mengha l ra l pka l n presta l si kerja l besa l r da l ri ka l rya l wa l n ka l rena l tela l h  memberika l n  kompensa l si.  Seda l ngka l n  menurut Edison et  a l l (2018) kompensa l si da l pa l t dia l rtika l n seba l ga l i sesua l tu  ya l ng  diterima l ka l rya l wa l n  a l ta l s  ja l sa l ya l ng  mereka l sumba l ngka l n  pa l da l pekerja l a l nnya l .  karyawan  Ka l rya l wa l n menyumba l ngka l n  tena l ga l ma l upun  pengeta l hua l n  ya l ng dimiliki, ya l ng menurutnya l berha l rga l . Dengan pemberian kompensasi akan mampu meningkatkan  kinerja (Khoiriah  et  al.,  2019)  Indika l tor  dalam  kompensa l si menurut  Ha l ra l ha l p  &  Kha l ir  (2020)  ya l itu  upa l h  a l ta l u  ga l ji, insentif, tunja l nga l n dan fa l silita l s.
Budaya Organisasi Buda l ya l orga l nisa l si  menga l cu  pa l da l sua l tu  sistem  berba l gi a l rti ya l ng dila l kuka l n pa l da l a l nggota l ya l ng ma l na l ha l l ini ya l ng membeda l ka l n  orga l nisa l si  sa l tu  denga l n  orga l nisa l si  la l innya l (Robbins & Judge, 2015). Budaya organisasi yang baik sangatlah penting bagi perusahaan dalam meningkatkan kepuasan  kerja  pegawai,  selain  itu  budaya  organisasi yang  baik  juga  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai (Ulum  et  al.,  2018).  Seda l ngka l n  menurut  Edison  et  a l l (2018)  buda l ya l orga l nisa l si  merupa l ka l n  ha l sil  proses melebur  ga l ya l buda l ya l da l n  a l ta l u  perila l ku  setia l p  individu ka l rya l wa l n  ya l ng  diba l wa l sebelumnya l keda l la l m  sebua l h norma l -norma l da l n  filosofi  ya l ng  ba l ru  ya l ng  memiliki energi  serta l keba l ngga l a l n  kelompok  da l la l m  mengha l da l pi sesua l tu  da l n  tujua l n  tertentu.    Menurut  A l li  &  A l gustia l n (2018)  indicator  budaya  organisasi  diantaranya,  misi, konsistensi, adaptabilitas dan pelibatan

## Kepuasan Kerja
Menurut  Ha l sibua l n  (2017)  kepua l sa l n  kerja l merupa l ka l n sika l p  emosiona l l  ya l ng  menyena l ngka l n  da l n  mencinta l i pekerja l a l nnya l . Ha l l ini mencerminka l n sika l p mora l l kerja l , kedisiplina l n  da l n  presta l si  kerja l ka l rya l wa l n.  Menurut Robbins  &  Judge  (2015)  kepua l sa l n  kerja l ( Job Sa l tisfa l ction) merupa l ka l n sua l tu pera l sa l a l n positif ka l rya l wa l n terha l da l p  pekerja l a l n,  ya l ng  diha l silka l n  da l ri  sua l tu  eva l lua l si pa l da l ka l ra l kteristiknya l .  Sela l njutnya l menurut  Ha l ndoko (2014) kepua l sa l n kerja l (Job Sa l tisfa l ction) a l da l la l h kea l da l a l n emosiona l l  ya l ng  menyena l ngka l n  ma l upun  kea l da l a l n  ya l ng tida l k  menyena l ngka l n  pa l ra l ka l rya l wa l n  mema l nda l ng pekerja l a l n  mereka l .  Seda l ngka l n  menurut  Sina l mblea l & Sina l mblea l (2019)  kepua l sa l n  kerja l merupa l ka l n  pera l sa l a l n sesora l ng  terha l da l p  pekerja l a l nnya l ya l ng  diha l silka l n  oleh usa l ha l nya l sendiri  (interna l l)  da l n  didukung  oleh  ha l l-ha l l dilua l r dirinya l (eksterna l l) a l ta l s kea l da l a l n kerja l , ha l sil kerja l , da l n  kerja l itu  sendiri.  Idika l tor  kepua l sa l n  kerja l menurut
Pra l wira l , (2020) ya l itu kedisiplinan, moral kerja dan Turn over (perputa l ra l n pega l wa l i.
Motivasi
A l ga l r tujua l n orga l nisa l si da l pa l t terca l pa l i,  pera l na l n ma l nusia l sa l nga l tla l h  penting  untuk  menggera l kka l n  ma l nusia l a l ga l r sesua l i denga l n tujuna l n ya l ng diteta l pka l n, motiva l si ma l nusia l
ya l ng  bekerja l a l ka l n  menentuka l n  perila l ku  ora l ng-ora l ng untuk  bekerja l denga l n  ba l ik  a l ta l u  tida l k.    Menurut Sina l mblea l &  Sina l mblea l (2019)  Motiva l si  a l da l la l h  sua l tu proses  menjela l ska l n  intensita l s,  a l ra l h  da l n  ketekuna l n seora l ng  individu  untuk  menca l pa l i  tujua l nnya l denga l n tujua l n sebena l rnya l tersebut ya l ng menja l di da l ya l penggera l k uta l ma l ba l gi  seseora l ng  dalam  upaya  menda l pa l tka l n  a l ta l u menca l pa l i a l pa l ya l ng diinginka l nnya l ba l ik itu seca l ra l positif a l ta l u nega l tif. Menurut Uma l m (2018) motiva l si dika l ta l ka l n seba l ga l i  pendorong ya l ng mempunya l i ciri-ciri bera l sa l l da l ri da l la l m  a l ta l upun  da l ri  lua l r  individu  ka l rya l wa l n.  Berikut bebera l pa l teori motiva l si da l ri McClella l nd:
Teori kebutuha l n McClella l nd dikemba l ngka l n oleh Da l vid McClella l nd  da l n  reka l n  -reka l nnya l dalam  Robbins  &
Judge, (2015) terdiri da l ri: 1. Kebutuha l n  a l ka l n  penca l pa l ia l n  ya l itu  doronga l n  untuk berpresta l si,  untuk  penca l pa l ia l n  ya l ng  berhubunga l n denga l n sera l ngka l ia l n sta l nda l r. 2. Kebutuha l n  a l ka l n  kekua l sa l a l n  ya l itu kebutuha l n  untuk membua l t  ora l ng  la l in  berperila l ku  denga l n  ca l ra l ya l ng tida l k a l ka l n dila l kuka l n ta l npa l dirinya l . 3. Kebutuha l n  a l ka l n  a l filia l si  ya l itu keingina l n  untuk hubunga l n ya l ng penuh persa l ha l ba l ta l n da l n interpersona l l ya l ng deka l t
Indikator  motivasi  berbeda-beda  adapun  ndika l tor motiva l si menurut  Firda l us et  a l l (2019) ya l itu: kebutuha l n untuk berpresta l si, kebutuhan kekuatan.

## Metode
Rancangan atau Desain Penelitian A l da l pun  metode  ya l ng  diguna l ka l n  peneliti  da l la l m penelitia l n ini da l la l h kua l ntita l tif. Menurut Sugiyono (2018) metode  kua l ntita l tif  a l da l la l h  metode  penelitia l n  ya l ng berla l nda l ska l n pa l da l filsa l fa l t positivisme, diguna l ka l n untuk meneliti  pa l da l popula l si  a l ta l u  sa l mpel  tertentu,  dima l na l pengumpula l n  da l ta l mengguna l ka l n  instrument  penelitia l n (Kuesioner) da l n a l na l lisis da l ta l bersifa l t kua l ntita l tif/sta l tistik, ya l ng ma l na l memiliki tujua l n untuk mengga l mba l rka l n da l n menguji  hipotesis  ya l ng  tela l h  diteta l pka l n.  Berikut kera l ngka l fikir penelitia l n:
Ga l mba l r 1. Kera l ngka l Pikir Penelitia l n

## Jenis dan Sumber Data
Da l la l m penelitia l n ini jenis da l ta l mengguna l ka l n da l ta l primer da l n  Teknik  pengumpula l n  da l ta l mengguna l ka l n  kuesioner ya l ng  diba l gika l n  kepa l da l responden.  Menurut  Sugiyono (2018)  kuesioner  merupa l ka l n  teknik  pengumpula l n  da l ta l ya l ng  dila l kuka l n  denga l n  ca l ra l memberi  sepera l ngka l t pernya l ta l a l n  a l ta l u  pernya l ta l a l n  tertulis  kepa l da l responden untuk dija l wa l bnya l

## Metode Analisis Data
A l la l t a l na l lisis ya l ng diguna l ka l n da l la l m penelitia l n ini a l da l la l h Pa l tia l l  Lea l st  Squa l re  (PLS), ya l itu SEM ya l ng  berba l sis va l ria l nce, denga l n softwa l re Sma l rt PLS Versi 3.2.3. da l la l m pengujia l n sma l rt  PLS dila l kuka l n  uji  indika l tor  Uji indika l tor  untuk  menguji  hubunga l n  a l nta l ra l indika l tor terha l da l p  va l ria l bel  konstruknya l ya l ng  a l ka l n  diperoleh output  va l lidita l s  da l n  rea l libilita l s  model  ya l ng  diukur denga l n  kriteria l : Convergent  Va l lidity, Discrimina l nt Va l lidity, da l n Composite Relia l bility serta l uji model fit.

## Hasil dan Pembahasan

## Hasil
Uji Validitas Ha l sil uji va l lidita l s ya l ng dila l kuka l n denga l n mengguna l ka l n progra l m SPSS  ver.  23 ,  Korela l si  a l nta l ra l ma l sing-ma l sing indika l tor va l ria l bel disiplin kerja l (X1), kompensa l si (X2), buda l ya l orga l nisa l si (X3), motiva l si (Z) da l n kepua l sa l n kerja l (Y)  menunjukka l n  ha l sil  ya l ng  signifika l n  ya l ng  dita l nda l i denga l n nila l i Rha l sil > Rta l bel ya l itu 0,312 da l n Sig < 0,05. Ha l l ini da l pa l t disimpulka l n ba l hwa l semua l item perta l nya l a l n va l ria l bel  disiplin  kerja l (X1),  kompensa l si  (X2),  buda l ya l orga l nisa l si  (X3),  motiva l si  (Z)  da l n  kepua l sa l n  kerja l (Y) dinya l ta l ka l n va l lid.

## Uji Reliabilitas
Ha l sil  perhitunga l n  dibawah  da l pa l t  diketa l hui  ba l hwa l nila l i Cronba l ch’s  a l lpha l untuk  semua l va l ria l bel    disiplin  kerja l (X1),  kompensa l si  (X2),  buda l ya l orga l nisa l si  (X3), motiva l si  (Z)  da l n  kepua l sa l n  kerja l (Y)    lebih  da l ri  0,70 sehingga l kuesioner  da l la l m  penelitia l n  ini  dinya l ta l ka l n relia l bel.
Ta l bel 1. Ha l sil Uji Relia l bilita l s Va l ria l bel Cronba l ch’s a l lpha l Ba l ta l s r Disiplin kerja l 0,768 0,70 Kompensa l si 0,763 0,70 Buda l ya l orga l nisa l si 0,770 0,70 Motiva l si 0,777 0,70 Kepua l sa l n kerja l 0,780 0,70 Sumber: Da l ta l Primer, 2023
Pengujian Outher Model Pengujia l n Outher  Model diguna l ka l n  untuk  menguji hubunga l n a l nta l ra l indika l tor terha l da l p va l ria l bel konstruknya l . Da l ri uji ini a l ka l n diperoleh output va l lidita l s da l n  rea l libilita l s  model  ya l ng  diukur  denga l n  tiga l kriteria l ya l itu Convergent  Va l lidity, Discrimina l nt  Va l lidity, da l n Composite Relia l bility.
Ga l mba l r 2. Ha l sil Outher Model
Convergent Validity Ha l sil Output convergent va l lidity mengguna l ka l n a l plika l si Sma l rt  PLS menunjuka l n  nila l i loa l ding fa l ktor    indika l tor dia l ta l s  0,5,  denga l n  demikia l n  semua l indika l tor  da l la l m penelitia l n ini dinya l ta l ka l n Va l lid.

## Discriminat Validity
Diketa l hui Output  discrimina l t  va l lidity pa l da l kelima l indika l tor mempunya l i koefisien korela l si ya l ng lebih besa l r denga l n ma l sing-ma l sing va l ria l belnya l sendiri diba l ndingka l n denga l n nila l i koefisien korela l si indika l tor denga l n va l ria l bel la l innya l .  Denga l n  demikia l n  da l pa l t  disimpulka l n  semua l indika l tor dinya l ta l ka l n va l lid.

## Composite Reliability
Nila l i  Relia l bilita l s  Komposit  da l n Cronba l ch’s  A l lpha l memiliki  nila l i  dia l ta l s  0,70.  Denga l n  demikia l n  semua l indika l tor  da l ri  kelima l va l ria l bel  dinya l ta l ka l n  relia l bel  a l ta l u menunjuka l n konsistensi da l n sta l bilita l s ya l ng tinggi.
Ta l bel 2. Va l lidita l s da l n Relia l bilita l s Konstruk Variabel Cronba ch's Alpha rho_A Reliabilitas Komposit Rata-rata Varians Diekstrak (AVE) X1 0,916 0,919 0,941 0,801 X2 0,837 0,902 0,889 0,670 X3 0,856 0,866 0,902 0,697 (Y) 0,867 0,927 0,919 0,792 Z 0,883 0,907 0,927 0,810 X1-Z 1,000 1,000 1,000 1,000 X2-Z 1,000 1,000 1,000 1,000 X3-Z 1,000 1,000 1,000 1,000 Sumber: Da l ta l Primer, 2023
Pengujian Hipotesis Pa l da l pengujia l n hipotesis a l ka l n dila l kuka l n a l na l lisa l a l pa l ka l h a l da l penga l ruh  ya l ng  signifika l n  a l na l ta l ra l va l ria l bel independent  terha l da l p  va l ria l bel  dipenden.  Uji  Hipotesis dila l kuka l n  denga l n  meliha l t pa l th  coeficients ya l ng menunjuka l n koefisien pa l ra l meter da l n nila l i signifika l nsi t sta l tistik
Ta l bel 3. Ha l sil Pengujia l n Hipotesis
Hipotesis Original Sample (O) T Statistik P Value Keterangan H1 0,433 2,841 0,005 Terbukti H2 0,232 1,748 0,081 Tidak Terbukti H3 0,346 2,169 0,031 Terbukti H4 -0,072 0,376 0,707 Tidak Terbukti H5 -0,05 0,366 0,714 Tidak Terbukti H6 -0,078 0,604 0,546 Tidak Terbukti Sumber: Da l ta l Primer 2023
Pembahasan Pemba l ha l sa l n  dila l kuka l n  berda l sa l rka l n  tujua l n  penelitia l n ya l itu untuk mengeta l hui a l na l lisis penga l ruh disiplin kerja l , kompensa l si  da l n  buda l ya l orga l nisa l si  terha l da l p  kepua l sa l n kerja l ya l ng dimodera l si oleh motiva l si pa l da l pega l wa l i Dina l s Kependuduka l n da l n Penca l ta l ta l n Sipil Ka l bupa l ten Ba l ntul.
Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kepuasan kerja Disiplin kerja l bepenga l ruh positif da l n signifika l n terha l da l p kepua l sa l n  kerja l pega l wa l i  Dina l s  Kependuduka l n  da l n Penca l ta l ta l n  Sipil  Ka l bupa l ten  Ba l ntul  Da l era l h  Istimewa l Yogya l ka l rta l .  Ha l l  ini  ditunjuka l n  denga l n  nila l i P  va l lue <0,05 ya l itu 0,005. Penga l ruh ini da l pa l t terja l di diseba l bka l n ka l rena l tingka l t  Pendidika l n  Pega l wa l i  A l SN  di  Dina l s Kependuduka l n  da l n  Penca l ta l ta l n  Sipil  Ka l bupa l ten  Ba l ntul denga l n  porsi  tertinggi  ya l itu  sa l rja l na l da l n  pa l sca l sa l rja l na l cukup  besa l r  denga l n  persenta l si  65  %,  ha l l  tersebut memberika l n  penga l ruh  terha l da l p  penera l pa l n  kedisiplina l n untuk  meningka l tka l n  kepua l sa l n  kerja l da l pa l t  dila l kuka l n denga l n efektif.
Ha l sil da l ri penelitia l n ya l ng meliha l t penga l ruh disiplin kerja l terha l da l p kepua l sa l n kerja l a l da l la l h seba l ga l i berikut:
1. Sa l ya l ha l dir  sebelum  ja l m  kerja l dimula l i,  57,  5% responden  menja l wa l b  sa l nga l t  setuju  da l n  37,  5 menja l wa l b  setuju.  Ma l kna l nya l Pega l wa l i  Dina l s Kependuduka l n  da l n  Penca l ta l ta l n  Sipil  Ka l bupa l ten Ba l ntul  memiliki  disiplin  kerja l ya l ng  tinggi  da l la l m keta l a l ta l n  terha l da l p  wa l ktu  ma l suk  kerja l ,  ha l l  ini memberika l n  penga l ruh  terha l da l p  kepua l sa l n  kerja l pega l wa l i  di  Dina l s  Kependuduka l n  da l n  Penca l ta l ta l n Sipil Ka l bupa l ten Ba l ntul.
2. Sa l ya l mengena l ka l n  pa l ka l ia l n  kerja l sesua l i  denga l n a l tura l n,  47,5%  responden  menja l wa l b  sa l nga l t  setuju, da l n  52,5  %  menja l wa l b  setuju.  Ma l kna l nya l ba l hwa l pega l wa l i  Dina l s  Kependuduka l n  da l n  Penca l ta l ta l n  Sipil Ka l bupa l ten Ba l ntul memiliki kedisiplina l n ya l ng tinggi da l la l m  a l tura l n  mengguna l ka l n  pa l ka l ia l n  kerja l ,  ha l l tersebut mempenga l ruhi kepua l sa l n kerja l pega l wa l i.
Penelitia l n ini mendukung penelitia l n ya l ng dila l kuka l n oleh Subha l n & Yusuf, (2020), Purna l ma l sa l ri et a l l., (2021) da l n Mela l ni  et  a l l.,  (2019),  Ha l sa l na l h  &  Ha l risa l ntoso,  (2020), Ha l syim  et  a l l.,  (2022),  Purnomo  &  Putra l nto,  (2020) Yulia l ntini  &  Sa l ntoso  (2020)  da l la l m  penelitia l nnya l menemuka l n  disiplin  kerja l memiliki  penga l ruh  da l n signifika l n terha l da l p kepua l sa l n kerja l .
Penelitia l n  ini  tida l k  seja l la l n  denga l n  penelitia l n  ya l ng dila l kuka l n  oleh  Roringkon  et  a l l.,  (2021),  Rizky  et  a l l., (2020)  ya l ng  menemuka l n  ba l hwa l kompensa l si  tida l k berpenga l ruh signifika l n terha l da l p kepua l sa l n kerja l
Kompensasi  tidak  bepengaruh  signifikan  terhadap kepuasan kerja pada pegawai Kompensa l si  tida l k  berpenga l ruh  signifika l n  terha l da l p kepua l sa l n  kerja l pega l wa l i  Dina l s  Kependuduka l n  da l n Penca l ta l ta l n  Sipil  Ka l bupa l ten  Ba l ntul  Da l era l h  Istimewa l Yogya l ka l rta l .  Ha l l  ini  ditunjuka l n  denga l n  nila l i P  va l lue > 0,05 ya l itu 0,081. Penga l ruh ini da l pa l t terja l di diseba l bka l n ka l rena l kompensa l si  ya l ng  diterima l pega l wa l i  Dina l s Kependuduka l n  da l n  Penca l ta l ta l n  Sipil  Ka l bupa l ten  Ba l ntul suda l h  cukup  memenuhi  kebutuha l n  pega l wa l i  sehingga l kompensa l si  tida l k  berpenga l ruh  la l gi  terha l da l p  kepua l sa l n kerja l .  Ga l ji  ya l ng  diterima l oleh  pega l wa l i  suda l h  sesua l i denga l n kebutuha l n hidup pega l wa l i da l n kelua l rga l . Pega l wa l i juga l menerima l tunja l nga l n  teta l p  ma l upun  tunja l nga l n  ha l ri ra l ya l sehingga l cukup  da l la l m  memberika l n  ta l mba l ha l n penda l pa l ta l n  pega l wa l i,  pega l wa l i  mera l sa l a l ma l n  ketika l bera l da l dilingkunga l n  kerja l nya l ,  sehingga l kepua l sa l n  kerja l ya l ng  dira l sa l ka l n  tida l k  berpenga l ruh  la l gi  denga l n kompensa l si .
Kompensa l si  tida l k  memiliki  penga l ruh  signifika l n terha l da l p kepua l sa l n kerja l da l pa l t diliha l t da l ri ha l sil penelitia l n seba l ga l i berikut:
1. Ga l ji  ya l ng  sa l ya l terima l da l pa l t  memenuhi  kebutuha l n seha l ri  -ha l ri  seba l nya l k  12,5%  responden  menja l wa l b netra l l,  77,5%  menja l wa l b  setuju  da l n  10%  menja l wa l b sa l nga l t  setuju).  Ma l kna l nya l ba l hwa l pega l wa l i  Dina l s Kependuduka l n  da l n  penca l ta l ta l n  Sipil  Ka l bupa l ten Ba l ntul  suda l h  mera l sa l tercukupi  denga l n  ga l ji  ya l ng diterima l untuk  memenuhi  kebutuha l n  hidup  seha l ri- ha l ri. 2. Tunja l nga l n  ya l ng  sa l ya l terima l tela l h  sesua l i  denga l n ha l ra l pa l n sa l ya l , seba l nya l k 32,5% responden menja l wa l b netra l l,  60%  menja l wa l b  setuju  da l n  5%  menja l wa l b sa l nga l t  setuju).  Ma l kna l nya l ba l hwa l Pega l wa l i  Dina l s Kependuduka l n  da l n  Penca l ta l ta l n  Sipil  Ka l bupa l ten Ba l ntul mera l sa l tunja l nga l n ya l ng diterima l suda l h sesua l i denga l n a l pa l ya l ng menja l di ha l ra l pa l n pa l ra l pega l wa l i.
Penelitia l n  ini  seja l la l n  denga l n  penelitia l n  ya l ng  dila l kuka l n oleh  dila l kuka l n  Sa l putra l ,  (2022)  Meila l sa l ri  et  a l l.,  (2020) Sa l birin  &  Ilha l m,  (2020)  ya l ng  menemuka l n  kompensa l si memiliki  penga l ruh  tida l k  signifika l n  terha l da l p  kepua l sa l n kerja l .
Penelitia l n  ini  tida l k  seja l la l n  denga l n  penelitia l n  ya l ng dila l kuka l n oleh Pa l ra l mita l et a l l., (2018), Ga l za l li & Qurna l in, (2022), Sa l ba l n et a l l., (2020) da l n Suswa l nto et a l l., (2017) A l fta l ria l nsya l h  &  Ra l tna l wa l li,  (2023),  (Purnamasari  et  al., 2021) Purna l ma l sa l ri et  a l l., (2021), Sa l ’a l da l h et a l l., (2021) Sya l frin  et  a l l.,  (2023)  ya l ng  menemuka l n  ba l hwa l kompensa l si  memiliki  penga l ruh  da l n  singifika l n  terha l da l p kepua l sa l n  kerja l .
Budaya organisasi bepengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja Buda l ya l orga l nisa l i  mempenga l ruhi  buda l ya l orga l nisa l si terha l da l p  kepua l sa l n  kerja l pega l wa l i  Dina l s  Kependuduka l n da l n Penca l ta l ta l n Sipil Ka l bupa l ten Ba l ntul Da l era l h Istimewa l
Yogya l ka l rta l .  Ha l l  ini  ditunjuka l n  denga l n  nila l i P  va l lue <0,05 ya l itu 0,031. Buda l ya l orga l nisa l si bepenga l ruh positif da l n  signifika l n  terha l da l p  kepua l sa l n  kerja l pega l wa l i, penga l ruh  ini  da l pa l t  terja l di  diseba l bka l n  ka l rena l tingka l t Pendidika l n    Pega l wa l i  di  Dina l s  Kependuduka l n  da l n Penca l ta l ta l n Sipil Ka l bupa l ten Ba l ntul denga l n porsi tertinggi ya l itu sa l rja l na l da l n pa l sca l sa l rja l na l denga l n persenta l si 65%, ha l l  tersebut  memberika l n  penga l ruh  terha l da l p  penera l pa l n buda l ya l orga l nisa l si  ya l ng  ba l ik  untuk  meningka l tka l n kepua l sa l n kerja l .
Ha l sil da l ri penelitia l n ya l ng meliha l t penga l ruh disiplin kerja l terha l da l p kepua l sa l n kerja l a l da l la l h seba l ga l i berikut:
1. Sa l ya l memperoleh  penjela l sa l n  misi  Disdukca l pil denga l n  mema l da l i.  67,5%    responden  menja l wa l b sa l nga l t setuju da l n 30% menja l wa l b setuju. Ma l kna l nya l pa l ra l pega l wa l i  Dina l s  Kependuduka l n  da l n  penca l ta l ta l n Sipil Ka l bupa l ten Ba l ntul tela l h menda l pa l tka l n penjela l sa l n ya l ng ba l ik mengena l i visi Disdukca l pil, ha l l ini a l ka l n meningka l tka l n buda l ya l orga l nisa l si ya l ng ba l ik ya l ng  a l ka l n  berpenga l rh  terha l da l p  kepusa l sa l n  kerja l
pega l wa l i. 2. Sa l ya l bersedia l mengha l da l pi  rinta l nga l n  ya l ng  a l ka l n terja l di. .70% responden menja l wa l b sa l nga l t setuju da l n 27,5%  menja l wa l b  setuju.  Ma l kna l nya l pega l wa l i  Dina l s Kependuduka l n  da l n  penca l ta l ta l n  Sipil  Ka l bupa l ten Ba l ntul  memiliki  sema l nga l t  da l la l m  mengha l da l pi berba l ga l i  rinta l nga l n  da l la l m  pekerja l a l nnya l ha l l  ini  a l ka l n meningka l tka l t buda l ya l orga l nisa l si ya l ng ba l ik ya l ng a l ka l n berpenga l ruh terha l da l p kepua l sa l n kerja l ,
Penelitia l n  ini  seja l la l n  denga l n  penelitia l n  ya l ng  dila l kuka l n oleh  Subha l n  &  Yusuf,  (2020),  Ya l kup,  (2017)  da l n Wa l hyunia l rdi  et  a l l.,  (2018),  Isa l c  et  a l l.,  (2021)  da l n Ha l rya l ni  et  a l l.,  (2022),  Pra l ta l ma l et  a l l.,  (2023),  (Rizky Pratama  et  al.,  2020)  Sihombing  et  a l l.,  (2023) menya l ta l ka l n  ba l hwa l buda l ya l orga l nisa l si  berpenga l ruh positif da l n signifika l n terha l da l p kepua l sa l n kerja l . Penelitia l n  ini  tida l k  seja l la l n  denga l n  penelitia l n  ya l ng dila l kuka l n oleh  (Haryani et al., 2022) ya l ng menemuka l n buda l ya l orga l nisa l si tida l k berpenga l ruh signifika l n terha l da l p kepua l sa l n kerja l .
Motivasi  tidak  dapat  memoderasi  disiplin  kerja terhadap kepuasan kerja
Va l ria l bel Motiva l si tida l k da l pa l t memodera l si disiplin kerja l terha l da l p kepua l sa l n kerja l . Ha l l ini ditunjuka l n denga l n nila l i P Va l lue > 0,05 ya l itu 0,707. A l rtinya l motiva l si tida l k da l pa l t memperkua l t  penga l ruh  va l ria l bel  disiplin  kerja l terha l da l p kepua l sa l n  kerja l .  Ha l l  ini  dika l rena l ka l n  seba l gia l n  besa l r responden memiliki tingka l t pendidika l n pa l sca l sa l rja l na l da l n sa l rja l na l cukup  besa l r  denga l n  persenta l si  65%  sehingga l stra l tegi penera l pa l n disiplin kerja l ya l n diteta l pka l n pimpina l n suda l h  ma l mpu  dita l a l ti  denga l n  ba l ik  oleh  pa l ra l pega l wa l i ta l npa l perlu diberika l n motiva l si lebih. Pega l wa l i memiliki Dina l s  Kependuduka l n  da l n  Penca l ta l ta l n  Sipil  Ka l bupa l ten Ba l ntul memiliki tingka l t kedisiplina l n ya l ng tinggi.
Motivasi  tidak  dapat  memoderasi  kompensasi terhadap kepuasan kerja Va l ria l bel  motiva l si  tida l k  da l pa l t  memodera l si  kompensa l si terha l da l p kepua l sa l n kerja l , Ha l l ini ditunjuka l n denga l n nila l i P Va l lue > 0,05 ya l itu 0,714. A l rtinya l motiva l si tida l k da l pa l t
memperkua l t  penga l ruh  va l ria l bel  kompensa l si  terha l da l p kepua l sa l n  kerja l .  Va l ria l bel  modera l si  (motiva l si)  tida l k memiliki  penga l ruh  signifika l n  terha l da l p  kepua l sa l n  kerja l . Ha l l  ini  dia l sumsika l n  Ga l ji  ya l ng  diterima l oleh  pega l wa l i suda l h  sesua l i  denga l n  kebutuha l n  hidup  pega l wa l i  da l n kelua l rga l .  Pega l wa l i  juga l menerima l tunja l nga l n  teta l p ma l upun  tunja l nga l n  ha l ri  ra l ya l sehingga l cukup  da l la l m memberika l n  ta l mba l ha l n  penda l pa l ta l n  pega l wa l i,  pega l wa l i mera l sa l a l ma l n  ketika l bera l da l dilingkunga l n  kerja l nya l , sehingga l kepua l sa l n  kerja l ya l ng  dira l sa l ka l n  tida l k berpenga l ruh la l gi denga l n kompensa l si .
Motivasi tidak dapat memoderasi Budaya Organisasi terhadap kepuasan kerja Va l ria l bel  modera l si  (motiva l si)  tida l k  da l pa l t  memodera l si buda l ya l orga l nisa l si  terha l da l p  kepua l sa l n  kerja l .  Ha l l  ini ditunjuka l n  denga l n nila l i  P  Va l lue >  0,05  ya l itu  0,546. A l rtinya l motiva l si  tida l k  da l pa l t  memperkua l t  penga l ruh va l ria l bel  buda l ya l orga l nisa l si  terha l da l p  kepua l sa l n  kerja l . Va l ria l bel  modera l si  (motiva l si)  tida l k  memiliki  penga l ruh signifika l n terha l da l p kepua l sa l n kerja l , ha l l ini dia l sumsika l n ka l rena l seba l gia l n  besa l r  responden  da l la l m  penelitia l n  ini memiliki  usia l 51-60  Ta l hun  berjumla l h  32,5%  sehingga l tela l h  memiliki  buda l ya l orga l nisa l si  ya l ng  terta l na l m  seja l k la l ma l .

## Simpulan dan Implikasi Penelitian

## Simpulan
Disiplin kerja l dan budaya organisasi bepenga l ruh positif da l n  signifika l n  terha l da l p  kepua l sa l n  kerja l pega l wa l i  pa l da l Dina l s  Kependuduka l n  da l n  Penca l ta l ta l n  Sipil  Ka l bupa l ten Ba l ntul  Da l era l h  Istimewa l Yogya l ka l rta l ..  A l rtinya l sema l kin meningka l t  disiplin  kerja  dan  budaya  organisasi add ma l ka l a l ka l n meningka l tka l n kepua l sa l n kerja l pega l wa l i. Kompensa l si bepenga l ruh positif tida l k signifika l n terha l da l p kepua l sa l n kerja l pega l wa l i pa l da l Dina l s Kependuduka l n da l n Penca l ta l ta l n  Sipil  Ka l bupa l ten  Ba l ntul  Da l era l h  Istimewa l Yogya l ka l rta l .  A l rtinya l sema l kin  ba l ik  kompensa l si  ya l ng diterima l pega l wa l i belum tentu a l ka l n sema l kin tinggi pula l kepua l sa l n  kerja l pega l wa l i.    Motiva l si  tida l k  da l pa l t memodera l si  disiplin  kerja,  kompensasi  dan  budaya organisasi l, terha l da l p  kepua l sa l n  kerja l .  A l rtinya l motiva l si tida l k da l pa l t memperkua l t penga l ruh va l ria l bel disiplin kerja l terha l da l p kepua l sa l n kerja l .
Implikasi Penelitian Untuk  da l pa l t  meningka l tka l n  kepua l sa l n  kerja l pega l wa l i da l pa l t  dila l kuka l n  denga l n  meningka l tka l n  disiplin  kerja l ya l ng ba l ik. Untuk itu Pimpina l n da l pa l t menyusun stra l tegi penera l pa l n  disiplin  kerja l di  Dina l s  Kependuduka l n  da l n Penca l ta l ta l n  Sipil  Ka l bupa l ten  Ba l ntul  a l ga l r  da l pa l t meningka l tka l n  kepua l sa l n  kerja l pega l wa l i. Untuk  da l pa l t meningka l tka l n  kepua l sa l n  kerja l pega l wa l i  da l pa l t  dila l kuka l n denga l n  meningka l tka l n  buda l ya l orga l nisa l si  ya l ng  ba l ik. Untuk itu Pimpina l n da l pa l t menyusun stra l tegi penera l pa l n buda l ya l orga l nisa l si  di  Dina l s  Kependuduka l n  da l n Penca l ta l ta l n  Sipil  Ka l bupa l ten  Ba l ntul  a l ga l r  da l pa l t meningka l tka l n kepua l sa l n kerja l pega l wa l i.

## Referensi
Aftariansyah,  &  Ratnawali.  (2023).  Pengaruh  Stres Kerja,  Motivasi  Kerja,  dan  Kompensasi  terhadap Kinerja  Karyawan. Journal  Ilmu  Dan  Riset Manajemen , 4 (1), 237–244.
Ali,  K.,  &  Agustian,  D.  W.  (2018).  Analisis  Pengaruh Budaya  Organisasi  Dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kepuasan  Kerja  Untuk  Meningkatkan Kinerjakaryawan Di Rumah Sakit Muhammadiyah Metro. Jurnal Derivatif , 12 (2), 7–15.
Edison,  E.,  Anwar,  Y.,  &  Komariyah,  I.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Strategi  dan Perubahan  dalam  Rangka  Meningkatkan  Kinerja Pegawai dan Organisasi. Alfabeta.
Firdaus, J. ., Kirana, K. C., & Prayekti. (2019). Analisis Disiplin  ,  Budaya  Kerja  dan  Motivasi  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  di  PT  .  Adi  Satria Abadi Bantul. Jurnal EBBANK , 10 (2), 49–58.
Gazali,  &  Qurnain,  N.  (2022).  The  effect  Of  Work Environment, Leadership, Financial, Compentation  On  Job  Satisfaction. Accounting, Organization & Economics , 01 (03), 374–385.
Handoko, H. (2014). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. (Edisi Kedu).
Harahap,  D.  S.,  &  Khair,  H.  (2019).  Pengaruh Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Motivasi Kerja. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Hukum , 2 (1),
69–88. http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/MANEGGIO
Haryani,  T.,  Kirana,  K.  C.,  &  Wiyono,  G.  (2022).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Thejournalish Social and Goverment , 3 , 55–74. http://thejournalish.com/ojs/index.php/thejournali sh/index
Hasanah, H., & Harisantoso, J. (2020). Pengaruh Kinerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Guru Di  MTS  Negeri  1  Situbondo. Jurnal  Pendidikan Dan Kewirausahaan , 7 (2), 56–65.
Hasibuan,  M.  S.  .  (2017). Manajemen  Sumber  Daya Manusia (21st ed.). Bumi Aksara.
Hasibuan,  M.  S.  .  (2021). Manajemen  Sumber  Daya Manusia (25th ed.). Bumi Aksara.
Hasyim, W., Putra, M., & Wijayati, A. (2022). Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Dengan  Komitmen  Organisasi Sebagai  Variabel  Intervening. Jurnal  Ekonomi Dan Bisnis , 10 (2), 583–589.
Isac,  N.,  Dobrin,  C.,  Raphalalani,  L.  P.,  &  Sonko,  M. (2021). Does Organizational Culture Influence Job Satisfaction?  A  Comparative  Analysis  of  Two Multinational  Companies  Nicoleta. Review  of International  Comparative  Management , 22 (2),
138–157.
Khoiriah,  N.,  Lelly  H.S.,  S.  W.,  &  Utami,  W.  (2019). Pengaruh  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel intervening pada PT. Perkebunan Nusantara  XII  bagian  Pengolahan  Karet  Kebun Kotta  Blater  Jember. E-Journal  Ekonomi  Bisnis Dan Akuntansi , 6 (1), 141.
Kirana,  K.  C.,  Sivi,  V.  A.  N.,  &  Subiyanto,  D.  (2022). Analisis Human Relation, Lingkungan Kerja, dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Super Dazzle Yogyakarta. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi , 22 (2), 1027–1033. https://doi.org/10.33087/jiubj.v22i2.2240
Meilasari,  L.  E.  L.,  Parashakti,  R.  D.,  Justian,  J.,  & Wahyuni, E. (2020). Pengaruh Kompensasi, Beban Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan. Jurnal  Ilmu  Manajemen Terapan , 1 (6), 605–619.
Melani, Firdaus, M. A., & Rinda, T. R. (2019). Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Peluang  Karier  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen , 2 (4), 504–513.
http://ejournal.uikabogor.ac.id/index.php/Manager /index
Paramita, W., Khoiriyah, S., & Handaru, A. W. (2018).
Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Kompensasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pada  Karyawan  PT Tridaya Eramina Bahari. Jurnal Riset Manajemen
Sains Indonesia (JRMSI) , 9 (1), 125–144. http://journal.unj.ac.id/unj/index.php/jrmsi
Pratama,  Rabit,  Prayekti,  &  Herawati,  J.  (2023). Pengaruh Budaya Organisasi , Motivasi Ekstrinsik ,  Dan  Kepemimpinan  Demokratis  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (studi Pada PT. Catur Kencana  Manajemen  Kab.  Sleman) . 11 (1),  107– 114.
Pratama,  Rizky,  Wahjusaputri,  S.,  &  Wibowo,  A.  A. (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan Pizza  Hut  Wilayah  Jakarta  Timur. Jurnal  Riset Manajemen  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Widya Wiwaha  Program  Magister  Manajemen , 7 ,  105–
112.
Prawira, I. (2020). Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan  Dan  Fasilitas  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal Ilmiah  Magister  Manajemen , 3 (1),  28–40. https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i1.4681
Purnamasari, A., Handaru, A. W., & Parimita, W. (2021). The  Effect  of  Career  Development  and  Work Discipline  To  Job  Satisfaction  of  Programming Department Employees At Pt. X. Jurnal Dinamika Manajemen Dan Bisnis , 4 (2), 139–162.
Purnomo, S., & Putranto, A. T. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi,  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  PT
Panca  Putra  Madani. Jurnal  Madani:  Ilmu Pengetahuan,  Teknologi,  Dan  Humaniora , 3 (2),
259–266.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2015a). Organizational Behavior (16th ed.). Salemba Empat.
Robbins,  S.  P.,  &  Judge,  T.  A.  (2015b). Perilaku Organisasi (A.  Suslia  (ed.);  16th  ed.).  Salemba Empat.
Roringkon,  Y.  D.,  Paratama,  M.  R.,  &  Yakup.  (2021).
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Kenaikan Tunjangan
Kinerja Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya  Bagi  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara (ASN) Di Lingkungan Peradilan Wilayah Propinsi Gorontalo. Gorontalo  Management  Research , 4 (2), 79–90.
Sa’adah,  L.,  Rahmawati,  I.,  &  Aprilia,  D.  (2021). Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi,  Dan  Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan: Studi Pada  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Jombang. IQTISHADequity , 4 (1), 55. kompensasi, motivasi,
dan disiplin kerja karyawan%0APENDAHULUAN
Saban,  D.,  Basalamah,  S.,  Gani,  A.,  &  Rahman,  Z. (2020).  Impact  Of  Islamic  Work  Ethics, Competencies,  Compensation,  Work  Culture  On Job Satisfaction And Employee Performance: The Case  Of  Four  Star  Hotels  Darwis. EJBMR, European  Journal  of  Business  and  Management
Research , 5 (1), 1–8. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.24018/ejbmr.2
020.5.1.181
Sabirin,  S.,  &  Ilham,  I.  (2020).  Disiplin  Kerja, Pengalaman  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan Kinerja Pengawas. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 21 (2), 123–135. kompensasi, motivasi, dan disiplin kerja karyawan%0APENDAHULUAN
Saputra,  A.  A.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi, Lingkungan  Kerja  Dan  Beban  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan. JurnTechnomedia Journal (TMJ) , 7 (2), 2–12. https://doi.org/https://doi.org/10.33050/tmj.v7i1.1
755
Sihombing, S. R. N., Tanjung, M., & Nasution, H. Z. A. N. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Visioner dan Budaya  Organisasi  terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  Pada  CV.  Mitra  Cahaya  Nauli  Pandan The. Jurnal Kolaboratif Sains , 06 , 34–51.
Sinamblea,  L.  P.,  &  Sinamblea,  S.  (2019). Manajemen Kinerja:  Pengelolaan,  Pengukuran  dan  Implikasi Kinerja. (1st ed.).
Subhan,  M.,  &  Yusuf,  M.  (2020).  Pengaruh  Disiplin Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja  Pegawai  Pada  Kantor  Camat  Wawo Kabupaten Bima. Jurnal Manajemen , 6 (1), 13–19. http://www.maker.ac.id/index.php/maker
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Bisnis: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi dan R & D .
Suswanto,  D.,  Asmony,  T.,  &  Suparman,  L.  (2017).
Pengaruh  Budaya  Kerja,  beban  kerja  dan Kompensasi  Terhadap  Kepausan  kerja  Pegawai Kontrak  di  Lingkungan  Universitas  Mataram.
Jurnal Magister
Manajemen Universitas
Mataram , 1–15.
Syafrin,  I.,  Fasridon,  &  Angraini,  Y.  (2023).  Pengaruh Pengembangan Karir Kompensasi Kerja Terhadap Kepuasan  Kerja  Melalui  Employee  Engagement Sebagai Variabel Intervening Pada Guru SMAN 8 Merangin. Jurnal  Manajemen  Dan  Akuntansi ,
3 (1), 268–280.
Ulum, M., Prajitiasari, E. D., & Gusminto, E. B. (2018). Pengaruh Pelatihan , Lingkungan Kerja Fisik , dan Budaya Organisasi Terhadap Kin- erja Karyawan Pada  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  Lumajang The  Influence  of  Training  ,  Physical  Work Environment , and Organizational Culture Toward Employee  Performance  on  Lum. E-Journal Ekonomi Bisnis Dan Akuntansi , V (1), 184–188.
Umam,  K.  (2018). Perilaku  Organisasi .  CV.  Pustaka
Setia.
Wahyuniardi,  R.,  Nurjaman,  S.,  &  Ramadhan,  M.  R.
(2018). Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  dan
Kinerja  Karyawan. Jurnal  Optimasi  Sistem
Industri , 17 (2),
143–151. https://doi.org/10.25077/josi.v17.n2.p143- 151.2018
Yakup, Y. (2017). Pengaruh Keterlibatan Kerja, Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja  Pegawai. Perisai :  Islamic  Banking  and
Finance Journal , 1 (3), 273–290. https://doi.org/http://doi.org/10.21070/perisai.v1i3
.1112
Yuliantini,  T.,  &  Santoso,  R.  (2020).  Pengaruh lingkungan kerja, motivasi kerja, dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja Karyawan Pt Travelmart Jakarta  Pusat. Jurnal  Manajemen  Oikonomia , 16 (2), 29–44.