INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 13630-13639 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Transformasi Digital Manajemen Strategi dalam Menghadapi Dinamika Bisnis Modern
Jamaludin 1 ✉ , Aan Farhan 2 , Pupung Purnamasari 3
Universitas Pelita Bangsa Email: lamajudin66@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Transformasi  digital  telah  menjadi  katalis  utama  dalam  mengubah  lanskap  bisnis  global  saat  ini. Penelitian  ini  mengeksplorasi  implementasi  transformasi  digital  dalam  konteks  manajemen  strategi untuk mengatasi dinamika bisnis modern yang cepat berubah. Fokus utama penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi strategi-strategi digital yang efektif dalam meningkatkan adaptabilitas dan daya saing perusahaan di era digital ini. Metodologi penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan studi kasus  ganda  pada  dua  perusahaan  terkemuka  di  sektor  yang  berbeda.  Data  dikumpulkan  melalui wawancara  mendalam  dengan  pimpinan  perusahaan,  observasi  partisipatif,  dan  analisis  dokumen terkait. Analisis data dilakukan dengan menggunakan pendekatan tematis untuk mengidentifikasi pola dan tema yang muncul sehubungan dengan strategi transformasi digital yang berhasil. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kesuksesan transformasi digital dalam manajemen strategi tidak hanya bergantung pada adopsi teknologi terbaru, tetapi juga memerlukan perubahan budaya organisasi yang mendalam dan  integrasi  strategis  yang  baik  dengan  tujuan  bisnis  jangka  panjang.  Temuan  ini  menawarkan wawasan mendalam tentang tantangan dan peluang yang terkait dengan transformasi digital di dalam konteks  manajemen  strategi,  serta  memberikan  panduan  praktis  bagi  pemimpin  bisnis  untuk mengembangkan strategi yang tepat dalam menghadapi dinamika bisnis modern yang tidak pasti. Kata Kunci: Dinamika Bisnis Modern, Manajemen Strategi, Transformasi Digital

## Abstract
Digital transformation has become a major catalyst in changing the current global business landscape. This research explores the application of digital transformation in the context of management strategies to overcome the rapidly changing dynamics of modern business. The main focus of this research is to identify effective digital strategies in increasing the adaptability and competitiveness of companies in this digital era. The research methodology uses a qualitative approach with multiple case studies on two leading companies in different sectors. Data was collected through in-depth interviews with company leaders, participant observation, and analysis of related documents. Data analysis was carried out using a  thematic  approach  to  identify  emerging  patterns  and  themes  related  to  successful  digital transformation  strategies.  The  research  results  show  that  the  success  of  digital  transformation  in management  strategy  does  not  only  depend  on  the  application  of  the  latest  technology,  but  also requires deep changes in organizational culture and good integration strategies with long-term business goals. These findings offer in-depth insights into the challenges and opportunities associated with digital transformation  in  the  context  of  management  strategy,  as  well  as  providing  practical  guidance  for business leaders to develop appropriate strategies to face the uncertain dynamics of modern business. Keywords: Digital Transformation, Management Strategy, Modern Business Dynamics

## PENDAHULUAN
Dalam era globalisasi yang ditandai oleh kemajuan pesat dalam teknologi informasi dan komunikasi, dinamika bisnis modern menjadi semakin rumit dan tidak dapat diprediksi. Lingkungan  bisnis  yang  berubah  dengan  cepat,  persaingan  yang  semakin  ketat,  serta tuntutan  konsumen  yang  terus  berkembang  memaksa  perusahaan  untuk  tidak  hanya bertahan, tetapi juga berinovasi dan beradaptasi dengan cepat. Kondisi ini mengharuskan perusahaan  untuk  melakukan  transformasi  manajemen  strategi  untuk  menghadapi tantangan  dan  memanfaatkan  peluang  yang  ada.  Kemajuan  teknologi  telah  secara mendasar  merevolusi  industri  dan  peradaban,  memberikan  dampak  akumulatif  pada kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis mereka (Ismail, 2014).
Dalam konteks bisnis saat ini, perusahaan didorong untuk meninjau kembali model bisnis, produk, dan proses mereka, mengingat tantangan dan peluang yang dihadirkan oleh transformasi  digital  (Daspit,  2017).  Transformasi  manajemen  strategi  adalah  proses mendasar yang melibatkan perubahan signifikan dalam cara perusahaan merumuskan dan menerapkan strategi bisnis mereka. Proses ini tidak hanya melibatkan penyesuaian terhadap perubahan  eksternal,  tetapi  juga  pengembangan  kapasitas  internal  untuk  meningkatkan daya saing dan keberlanjutan bisnis. Melalui transformasi ini, diharapkan perusahaan dapat
merespon perubahan pasar dengan lebih efektif, meningkatkan efisiensi operasional, dan menciptakan nilai yang lebih besar bagi pemangku kepentingan.
Dalam  konteks  dinamika  bisnis  modern,  beberapa  faktor  utama  yang  mendorong perlunya transformasi manajemen strategi mencakup kemajuan teknologi digital, globalisasi ekonomi,  perubahan  regulasi,  dan  perubahan  perilaku  konsumen.  Teknologi  digital, misalnya, telah merevolusi cara perusahaan beroperasi dan berinteraksi dengan pelanggan. Selain  itu,  globalisasi  telah  membuka  peluang  pasar  baru  sekaligus  meningkatkan persaingan dari perusahaan-perusahaan di seluruh dunia. Perubahan regulasi sering kali mengharuskan  perusahaan  untuk  menyesuaikan  strategi  mereka  agar  tetap  patuh  dan relevan. Sementara itu, perubahan perilaku konsumen yang semakin kritis dan sadar akan nilai  tambah  produk  atau  jasa  memaksa  perusahaan  untuk  terus  berinovasi  dan menawarkan produk atau layanan yang lebih baik. Dengan demikian, di era ekonomi digital saat ini, digitalisasi menjadi masalah strategis manajemen bagi perusahaan, bukan sekadar masalah teknis (Roger, 2016).
Melalui transformasi manajemen strategi, perusahaan dapat mengembangkan model bisnis yang lebih fleksibel dan adaptif. Ini melibatkan pengambilan keputusan yang lebih cepat  dan  tepat  berdasarkan  data  dan  analisis  mendalam,  penerapan  teknologi  terbaru untuk  meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas  operasional,  serta  pengembangan  budaya organisasi  yang  mendukung  inovasi  dan  pembelajaran  berkelanjutan.  Transformasi manajemen  strategi  dengan  demikian  tidak  hanya  menjadi  keharusan,  tetapi  juga  kunci utama keberhasilan perusahaan dalam menghadapi dinamika bisnis modern (Roger, 2016).
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengeksplorasi  dan  menganalisis  transformasi manajemen strategi dalam menghadapi dinamika bisnis modern. Secara khusus, penelitian ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  perubahan  signifikan  dalam  praktik  manajemen strategi  yang  diadopsi  oleh  perusahaan-perusahaan  dalam  merespons  perkembangan teknologi, perubahan pasar, dan tekanan kompetitif. Selain itu, penelitian ini juga bertujuan untuk  memahami  bagaimana  perusahaan-perusahaan  dapat  mengintegrasikan  inovasi, fleksibilitas, dan kecepatan dalam proses pengambilan keputusan strategis mereka untuk mencapai  keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan.  Dengan  demikian,  penelitian  ini diharapkan  dapat  memberikan  kontribusi  bagi  literatur  manajemen  strategi  serta memberikan  panduan  praktis  bagi  para  manajer  dalam  mengembangkan  strategi  yang adaptif dan efektif di era bisnis yang terus berkembang.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan menggunakan metode literatur review berdasarkan teori dari Kitchenham & Charters (2007). Pada penelitian ini dilakukan proses indetifikasi pada studi yang berkataitan dengan topik. Fokus dari penelitian ini adalah pencarian literatur berupa hasil penelitian yang dipubliskasikan oleh jurnal. Beberapa jurnal internasonal  digunakan  untuk  memperoleh  hasil  peneliian  dan  konferensi  yang  sudah dipublikasikan. Kata kunci pada proses pencarian literatur adalah “ Digital Transformation on Mangement Strategies ”. Langkah-langkah Metode Penelitian:
1. Identifikasi  Sumber  Literatur:  Proses  ini  melibatkan  pencarian  studi  yang  terkait dengan  tema  "Digital  Transformation  on  Management  Strategies".  Kata  kunci  ini digunakan dalam pencarian literatur untuk memastikan relevansi artikel-artikel yang dipilih.
2. Seleksi Artikel: Artikel-artikel yang dipilih adalah hasil penelitian yang dipublikasikan dalam  jurnal  internasional  dan  konferensi  terpercaya.  Pemilihan  artikel  didasarkan pada  kualitas  penelitian,  relevansi  terhadap  topik,  dan  kontribusi  terhadap pemahaman tentang transformasi manajemen strategi.
3. Analisis  Literatur:  Setelah  artikel-artikel  terpilih  dikumpulkan,  dilakukan  analisis terhadap  temuan-temuan  utama,  konsep-konsep  kunci,  dan  pendekatan  yang digunakan dalam konteks transformasi manajemen strategi.
Sinthesis dan Interpretasi: Data dari literatur review disintesis untuk mengembangkan pemahaman  yang  lebih  dalam  tentang  bagaimana  transformasi  digital  mempengaruhi manajemen  strategi  dalam  menghadapi  dinamika  bisnis  modern.  Interpretasi  dilakukan untuk mengidentifikasi pola, tren, dan implikasi praktis dari temuan-temuan tersebut.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kemajuan teknologi telah memicu revolusi besar dalam peradaban dunia, khususnya dalam  industri  yang  menjadi  penggerak  utama  ekonomi.  Dalam  sejarah  perkembangan industri,  setidaknya  telah  terjadi  empat  revolusi  besar  yang  dipicu  oleh  penemuan  dan penerapan teknologi tertentu (Schwab, 2017; Schwab & Davis, 2018). Industrial Revolution 1.0 (IR 1.0) dimulai pada tahun 1784 dengan ditemukannya mesin uap sebagai sumber energi mekanik, menggantikan tenaga manusia dan hewan. Revolusi kedua terjadi pada tahun 1870 dengan penemuan listrik, memungkinkan produksi massal dalam industri. Revolusi ketiga, yang dimulai pada tahun 1969, ditandai dengan teknologi elektronik dan automasi sistem produksi,  sehingga  produksi  dapat  berjalan  otomatis  selama  24  jam.  Revolusi  keempat
dipicu oleh teknologi internet  atau teknologi digital, yang memungkinkan industri untuk menciptakan  dan  memproduksi  barang  dan  jasa  secara  massal,  terus  menerus,  tanpa batasan waktu dan geografis (Schwab, 2017).
Transformasi  digital  dalam  manajemen  strategi  merupakan  respons  kritis  terhadap perubahan cepat dalam lingkungan bisnis global yang dipicu oleh perkembangan teknologi informasi dan komunikasi. Penelitian ini berfokus pada cara perusahaan mengintegrasikan teknologi digital ke dalam strategi manajemen mereka untuk tetap kompetitif dan adaptif terhadap  dinamika  bisnis  modern.  Transformasi  digital  telah  mengubah  paradigma manajemen  strategi  dari  pendekatan  tradisional  yang  statis  menjadi  lebih  dinamis  dan fleksibel.  Perusahaan  kini  harus  lebih  responsif  terhadap  perubahan  pasar,  kebutuhan pelanggan,  dan  perkembangan  teknologi.  Penelitian  ini  menemukan  bahwa  perusahaan yang  berhasil  dalam  transformasi  digital  memiliki  struktur  organisasi  yang  lebih  gesit, memungkinkan pengambilan keputusan strategis yang lebih cepat dan efisien.
Salah satu temuan utama adalah pentingnya integrasi teknologi digital dalam semua aspek  proses  bisnis.  Penerapan  teknologi  seperti  analitik  data,  kecerdasan  buatan,  dan Internet of Things (IoT) memungkinkan perusahaan memperoleh wawasan lebih mendalam tentang perilaku pelanggan dan tren pasar, mendukung pengambilan keputusan yang lebih akurat dan strategi yang lebih tepat sasaran. Transformasi digital tidak hanya melibatkan perubahan teknologi, tetapi juga perubahan budaya organisasi. Penelitian ini menunjukkan bahwa keberhasilan transformasi digital sangat bergantung pada kemampuan perusahaan untuk mengubah pola pikir karyawan dan pemimpinnya. Budaya inovasi, kolaborasi, dan pembelajaran berkelanjutan harus diadopsi untuk mendukung inisiatif digital.
Organisasi internasional telah melaksanakan transformasi digital untuk menghadapi era disruptif dan mempertahankan keberlanjutan mereka di tengah persaingan dari pesaing lama maupun baru. Terdapat berbagai strategi transformasi digital yang dapat digunakan, namun  tidak  semua  strategi  cocok  untuk  diterapkan  secara  universal  karena  perlu disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan masing-masing organisasi. Penelitian tentang transformasi  digital  terus meningkat  dari waktu ke waktu, dengan organisasi skala kecil, menengah,  dan  besar  yang  semakin  menyadari  pentingnya  transformasi  digital  untuk bersaing dan bertahan dalam era disruptif ini. Proses transformasi digital bukanlah tugas yang  mudah  diterapkan  dalam  sebuah  organisasi,  karena  memerlukan  pertimbangan banyak faktor untuk menghindari kegagalan yang dapat merugikan organisasi.
Menurut Taufiqurokhman (2016), dalam era bisnis modern ada beberapa strategi yang dapat diimplementasikan:

## 1. Persaingan Global dengan Lini yang Luas
Strategi ini fokus pada bersaing di pasar global dengan jajaran produk industri yang lengkap, memanfaatkan keunggulan bersaing global untuk mencapai diferensiasi atau biaya  rendah  secara  keseluruhan.  Penerapannya  membutuhkan  sumber  daya  yang besar dan jangka waktu yang panjang.
2. Fokus Global
Strategi ini menargetkan segmen spesifik dari industri di mana perusahaan bersaing di  seluruh  dunia.  Segmen  ini  dipilih  karena  memiliki  hambatan  rendah  terhadap persaingan global dan posisi perusahaan dalam segmen tersebut dapat dilindungi dari pesaing  global.  Hasilnya  adalah  biaya  yang  rendah  atau  diferensiasi  dalam segmennya.
3. Fokus Nasional
Strategi ini memanfaatkan perbedaan pasar nasional untuk menciptakan pendekatan fokus  pada  pasar  nasional  tertentu,  memungkinkan  perusahaan  mengungguli perusahaan global. Tujuannya adalah mencapai diferensiasi atau biaya rendah dalam melayani kebutuhan khusus pasar nasional, atau segmen-segmen di dalamnya.
4. Celah yang Terlindung
Strategi  ini  mencari  negara-negara  di  mana  pemerintah  melindungi  dari  pesaing global  melalui  kebijakan  seperti  penggunaan  komponen  lokal  dan  tarif  tinggi. Perusahaan fokus pada pasar-pasar ini dan memastikan perlindungan tersebut tetap ada.
5. Analisis Lingkungan Eksternal
Lingkungan  eksternal  sering  kali  menantang  dan  kompleks,  sehingga  perusahaan harus mampu mengidentifikasi peluang dan ancaman. Lingkungan eksternal terdiri dari  lingkungan  umum  (demografi,  ekonomi,  politik,  hukum,  sosial  budaya,  dan teknologi) dan lingkungan industri (ancaman dari pesaing baru, kekuatan pemasok, kekuatan pembeli, ancaman produk pengganti, dan intensitas persaingan).
6. Analisis Lingkungan Internal
Dalam ekonomi global, sumber keunggulan bersaing tradisional seperti biaya tenaga kerja dan bahan baku menjadi kurang efektif. Manajer harus dapat mengidentifikasi, memelihara, dan menggunakan kompetensi inti perusahaan. Baik lingkungan internal maupun  eksternal  mempengaruhi  upaya  perusahaan  untuk  mencapai  daya  saing strategis dan laba di atas rata-rata.

## 7. Strategi Tingkat Bisnis
Menekankan  tindakan  untuk  menyediakan  nilai  bagi  konsumen  dan  mendapatkan keunggulan  bersaing  melalui  pendayagunaan  kompetensi  inti  dalam  pasar  produk tertentu.  Lima  strategi  utama  adalah  keunggulan  biaya,  diferensiasi,  fokus  biaya rendah, fokus diferensiasi, dan biaya rendah/diferensiasi terintegrasi.
8. Strategi Tingkat Perusahaan
Tindakan yang diambil untuk mendapatkan keunggulan bersaing melalui pemilihan dan  pengelolaan  sejumlah  bisnis  dalam  berbagai  industri  atau  pasar  produk.  Ini berkaitan  dengan  dua  pertanyaan:  bisnis  apa  yang  harus  dipilih  perusahaan  dan bagaimana perusahaan harus mengelola bisnis-bisnis tersebut.
9. Strategi Akuisisi dan Restrukturisasi
Melibatkan pembelian perusahaan lain untuk lebih efektif menggunakan kompetensi inti  dengan  menjadikan  perusahaan  yang  diakuisisi  sebagai  bagian  dari  portofolio bisnisnya. Akuisisi populer namun jumlah dan ukuran akuisisi meningkat pesat akhir- akhir ini.

## 10. Strategi Internasional
Berhubungan  dengan  penjualan  produk  ke  pasar  luar  negeri,  biasanya  untuk memanfaatkan  empat  peluang  utama:  peningkatan  ukuran  pasar,  peluang pengembalian  investasi  yang  lebih  besar,  skala  ekonomis,  dan  pengetahuan  serta keunggulan lokasi.
11. Kepemimpinan Strategis
Diperlukan  untuk  merumuskan  dan  menerapkan  strategi  dengan  sukses. Kepemimpinan  strategis  mencakup  kemampuan  mengantisipasi,  memiliki  visi, mempertahankan  fleksibilitas,  dan  mendelegasikan  wewenang  untuk  menciptakan perubahan strategis. Tim manajemen puncak merumuskan dan menerapkan strategi perusahaan, menentukan arah strategis perubahan, dan mempengaruhi daya saing strategis serta kemampuan memperoleh keuntungan di atas rata-rata. Kepemimpinan strategis  mencakup  penentuan  arah  strategis,  pemanfaatan  dan  pemeliharaan kompetensi inti, pengembangan modal manusia, pemeliharaan budaya perusahaan yang efektif, penekanan pada praktik etis, dan pembangunan pengendalian strategis. Faktor lain yang perlu diperhatikan untuk memastikan pengembangan digital bisnis yang efektif adalah kemudahan penggunaan teknologi yang diterapkan untuk mendukung transaksi  bisnis,  sehingga  bahkan  orang  yang  tidak  berpengalaman  pun  dapat
menggunakannya  dengan  mudah.  Beberapa  aspek  yang  perlu  diperhatikan  terkait kemudahan penggunaan adalah:
1. Teknologi  harus  dirancang  untuk  memudahkan  pelanggan  dalam  memenuhi kebutuhan mereka melalui transaksi  dengan perusahaan,  bukan sekadar mengikuti perkembangan teknologi. Mengingat pelanggan yang beragam memiliki kebutuhan yang berbeda-beda, penting bagi perusahaan untuk menyesuaikan teknologi dengan kebutuhan mereka.
2. Proses transformasi bisnis menggunakan teknologi harus dilakukan sedemikian rupa sehingga tidak mengganggu atau menghentikan operasional bisnis. Kecepatan dan kemudahan dalam melakukan transformasi  ini sangat penting untuk kelangsungan bisnis.
3. Teknologi  yang  digunakan  harus  mampu  meningkatkan  efisiensi  dalam  bisnis  dan memudahkan akses ke antarmuka bisnis.
Berdasarkan pembahasan di atas, transformasi digital menjadi solusi yang krusial bagi organisasi  dalam  menghadapi  era  disruptif  saat  ini.  Terdapat  banyak  faktor  yang mendorong  organisasi  untuk  melakukan  transformasi  digital,  termasuk  kebutuhan pelanggan,  tekanan  dari  pesaing,  dorongan  untuk  inovasi,  peningkatan  nilai,  dan pengelolaan  data.  Penelitian  yang  dilakukan  seputar  transformasi  digital  semakin bertambah, mencakup berbagai faktor yang mempengaruhi proses transformasi, strategi yang diterapkan, dan keterampilan yang dibutuhkan untuk menghadapinya. Setiap faktor tersebut memiliki dampak yang besar terhadap operasional bisnis di dalam organisasi. Hal ini disebabkan oleh variasi kondisi dan karakteristik setiap organisasi, yang mengakibatkan proses transformasi menjadi unik untuk masing-masing organisasi. Perbedaan ini sering kali terlihat pada tahap identifikasi yang dilakukan sebelum melaksanakan transformasi digital.

## SIMPULAN
Temuan dari studi ini memiliki implikasi praktis yang penting bagi pemimpin bisnis dan manajer strategis. Mereka perlu menyadari bahwa transformasi digital merupakan proses yang berlangsung secara berkelanjutan, memerlukan komitmen jangka panjang, dan  tingkat  adaptabilitas  yang  tinggi.  Perusahaan  harus  siap  untuk  mengadopsi pendekatan baru dalam manajemen strategis, melakukan investasi dalam teknologi dan pengembangan  sumber  daya  manusia,  serta  membangun  budaya  organisasi  yang mendukung inovasi dan perubahan. Dalam konteks transformasi digital, perhatian khusus harus  diberikan  pada  faktor-faktor  yang  dapat  meningkatkan  tingkat  keberhasilan,
termasuk budaya organisasi yang sudah ada. Perubahan yang meminta individu untuk melakukan hal baru dapat menimbulkan resistensi di antara karyawan karena melibatkan perubahan  dalam  kebiasaan  kerja  mereka.  Resistensi  ini  sering  kali  muncul  karena kurangnya  pemahaman  tentang  alasan  di  balik  perubahan  tersebut.  Oleh  karena  itu, penting  untuk  melakukan  sosialisasi  yang  efektif  guna  memberikan  pemahaman  yang mendalam  mengenai  tujuan  perubahan  dan  membangun  komitmen  yang  kuat  untuk mencapai  tujuan  bersama  dalam  organisasi.  Setiap  strategi  transformasi  digital  akan mengalami  variasi  dalam  implementasinya.  Ini  disebabkan  oleh  perbedaan  kebutuhan dan  kondisi  di  tiap-tiap  organisasi,  yang  menghasilkan  berbagai  pendekatan  dalam menerapkan transformasi digital. Meskipun berbeda dalam pendekatan, tujuan akhir dari transformasi digital tetap konsisten, yaitu memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan kinerja  bisnis  dan  menjangkau  pelanggan  baru.  Dengan  pemanfaatan  teknologi  yang tepat,  proses  bisnis  dalam  organisasi  dapat  berjalan  lebih  efektif  dan  efisien,  bukan menghambat kinerja bisnis yang telah ada.

## DAFTAR PUSTAKA
Daspit, J. J. (2017). D. Andreini and C. Bettinelli: Business model innovation: from systematic literature  review  to  future  research  directions.  Journal  of  Management  &
Governance, 21(3), 785 – 792. https://doi.org/10.1007/s10997-017- 9388-2
Handayani, Sabtutik. (2016). Manajemen Strategis. Surakarta: UNIVERSITAS ISLAM BATIK Hess,  T.,  Matt,  C.,  &  Benlian,  A.  (2016).  How  German  Media  Companies  Defined  Their Digital Transformation Strategies. December.
Ismail S (2014). Exponential Organizations: Why New Organizations areTen Times Better, Faster, and Cheaper than Yours (and What to DoAbout It). Diversion Books
Kitchenham, B., & Charters, S. M. (2007). Guidelines for performing Systematic Literature Reviews  in  Software  Engineering.  EBSE  Technical  Report  EBSE-2007-  01  Software Engineering Group School of Computer Science and Math
Morakanyane, R., Grace, A., & O’reilly, P. (2017). Conceptualizing Digital Transformation in Business Organizations : A Systematic Review of Literature
Muhammmad, Suwarsono. (2013). Manajemen Strategik. Konsep dan Alat Analisis. Jakarta:

## UPP STIM YKPN
Roger,  D.  (2016).  The  Digital  Transformation  Playbook:  Rethink  Your  Business  for  The Digital Age. Columbia University Press.
Schwab, K. (2017). The fourth industrial revolution. Currency
Schwab,  K.,  &  Davis,  N.  (2018).  Shaping  the  future  of  the  fourth  industrialrevolution.
Currency.
Taufiqurokhman.  (2016).  Manajemen  Strategik.  Jakarta:  Fakultas  Ilmu  Sosial  dan  Politik Universitas Prof. Moetopo Beragama.
Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The
Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118 – 144. http://dx.doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003
Westerman,  G.,  Calméjane,  C.,  &  Bonnet,  D.,  Ferraris,  P.,  &  McAfee,  A.  (2011).  Digital Transformation: A roadmap for billion-dollar organizations. MIT Center for Digital Business and Capgemini Consulting, 1(1 – 68).