## Sumber Daya Manusia Industri Kreatif (Tenun Ikat) Menghadapi Persaingan Bisnis di Era MEA Kota Kediri

## Yogi Yunanto
Fakultas Ekonomi Universitas Kadiri Jl. Selomangleng No. 1 Kediri, Jawa Timur

## Abstrak
Tenun  ikat  merupakan  salah  satu  industri  kreatif  yang  menjadi  penciri  khas Kota  Kediri.  Keberadaan  industri  ini  mampu  meningkatkan  perekonomian  di Kota Kediri. Selain itu industri kreatif ini juga menyerap sumber daya manusia dari Kota Kediri. Oleh karena itu keberadaan tenun ikat ini perlu di perhatikan. Menganalisis  pengaruh  jalur  jam  kerja,  pengalaman,  jumlah  produksi, pendidikan  formal,  pelatihan,  pembagian  tugas,  dalam  meningkatkan  kualitas sumber  daya  manusia  industri  kreatif  (tenun  ikat)  menghadapi  persaingan bisnis  di  era  MEA  Kota  Kediri.  Jenis  penelitian  pendekatan  dekskiptif kuantitatif, uji analisis statistik Regresi linier hasil analisis uji hipotesis, uji t, uji  f,  kesimpulan  Variabel  SDM  Industri  Kreatif  (X)  secara  parsial  tidak memberikan  pengaruh  secara  signifikan  terhadap  persaingan  bisnis  di  tenun ikat kota kediri dengan nilai 0,068 ˃ dari 0,05. Variabel SDM Industri Kreatif (X)  danVariabel  Persaingan  Bisnis  (Y)  dan  secara  simultan  tidak  signifikan berpengaruh terhadap persaingan bisnis di tenun ikat kota kediri saran dengan melihat  adanya  peluang  dan  potensi  untuk  pengembangan  UMKM  di  Kota Kediri,  maka  seharusnya  pemerintah  Kota  Kediri  lebih  intensif  lagi  dalam mendorong  perkembangan  UMKM,  selain  itu  para  pelaku  UMKM  perlu melakukan inovasi dan pengembangan produk-produknya agar dapat bersaing dalam pasar bebas di Kota Kediri.
Kata kunci : SDM industri kreatif, Persaingan bisnis

## PENDAHULUAN
Tenun  ikat  merupakan  salah  satu  industri  kreatif  yang  menjadi  penciri  khas  Kota Kediri.  Keberadaan  industri  ini  mampu  meningkatkan  perekonomian  di  Kota  Kediri. Selain itu industri kreatif ini juga menyerap sumber daya manusia dari Kota Kediri. Oleh karena itu keberadaan tenun ikat ini perlu di perhatikan.
Tenun  ikat  merupakan  salah  satu  kain  tradisional  Indonesia  yang  diproduksi  di berbagai daerah di Indonesia. Tenun ikat sebagai kebanggaan bangsa dan mencerminkan identitas  nasional.  Kain  tenun  bukan  hanya  buah  keterampilan  turun-temurun  bagi masyarakat,  melainkan  juga  bentuk  identitas  kultural  dan  artefak  ritual  dampak  yang akan dihasilkan dari adanya pengusaha-pengusaha baru tersebut akan berpengaruh terhadap meningkatnya pendapatan daerah dan negara serta dapat memangkas atau mengurangi jumlah pengagguran di indonesia (Departemen Perdagangan RI, 2008).
Sentra kerajinan tenun ikat Kediri berada di Kelurahan Bandar Kidul. Di kelurahan tersebut  terdapat  sepuluh home  industry yang  memproduksi  tenun  ikat  yang  tergabung
dalam Kelompok Usaha Bersama (KUB) Kerajinan Tenun Ikat. Home industry ini memiliki 207  karyawan  dimana  66,7%  berpendidikan  SMA,  rata-rata  usia  26-35  tahun,  sebagian besar berjenis kelamin laki-laki.
Metode  pemasaran  yang  digunakan  di  KUB  Kerajinan  Tenun  Ikat  sampai  saat  ini masih terfokus pada pameran. Hal ini tentu saja memiliki keterbatasan karena pameran tersebut  hanya  dilakukan  pada event-event tertentu  saja.  Selain  itu  hanya  orang-orang tertentu  saja  yang  bisa  melihat  pameran  karena  untuk  bisa  melihat  pameran  biasanya dipungut  biaya.  Untuk  itu  diperlukan  metode  pemasaran  lain  yang  lebih  efektif  dan efisien  seperti E-Commerce hingga  mampu  membangun  Indonesia  dalam  persaingan global.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian mengenai  industri  kreatif  (tenun  ikat)  yang  berjudul:  Sumber  Daya  Manusia  Industri Kreatif (Tenun Ikat) Menghadapi Persaingan Bisnis di Era MEA Kota Kediri.

## TELAAH LITERATUR
Sumber  daya  manusia  dapat  melahirkan  kapabilitas  fungsional  dan cultural dikarenakan pengalaman, kemampuan, nilai-nilai, integrasi dalam perusahaan dan faktor lain.  Keterampilan  dan  kapabilitas  sumber  daya  manusia  mempengaruhi  kinerja perusahaan  dan  keselarasan  antara  teknologi  dan  ketrampilan  serta  kapabilitas  sumber daya  manusia  dapat  memperbaiki  produktivitas  dan  fleksibilitas  perusahaan  (Ellitan, 2005, 203)
Menurut  Aries  (2010:95)  bukan  besar  kecilnya  usaha  yang  menentukan  sebuah keberhasilan, namun penerapan pola pengendalian yang tepat merupakan faktor penentu sebuat keberhasilan dari UMKM.
Definisi  strategi  bisnis  menurut  Thomas  (1990),  Wheelen  dan  Hunger  (2003:  35) adalah sebagai berikut:
Business strategy ususally occurs at the businessunit or product level, and it emphasizes  improvement  of  the  competitive  position  of  a  corporation’s products  or  services  in  the  spesific  industry  or  market  segment  served  by that bisiness unit.

## METODE PENELITIAN Tempat Penelitian
Tempat penelitian berada di Bandar Kidul Kota Kediri.

## Waktu Penelitian
Waktu penelitian Januari 2017.

## Rancangan atau Desain Penelitian
Desain  penelitian  adalah Regresi  linier penelitian  yang  menekankan  pada  waktu pengukuran  atau  observasi  data,  variabel independen  yaitu  (SDM Industri  Kreatif)  dan dependen  (persaingan  bisnis).  Nursalam  dan  Hasibuan  (2003;  85)  dalam  penelitian  ini mengidentifikasi  studi  SDM  Industri  Kreatif  menghadapi  persaingan  bisnis    di  Kota Kediri.

## Populasi
Populasi  dari  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  dari  industri  tenun  ikat  di Bandar Kidul Kota Kediri dengan jumlah 207 pegawai industri tenun ikat di Bandar Kidul Kota Kediri.

## Sampel
Nursalam dan Hasibuan (2003; 95) sampel dari pegawai industri tenun ikat di Bandar Kidul Kota Kediri sebanyak 69 pegawai.
Rumus yang digunakan adalah sebagai berikut (Slovin dalam Sugiono, 2015): N n = 1x Nα2 Dimana: n   = ukuran sample N  = ukuran populasi α   = Toleransi ketidak telitian dalam persen (%)
207 n = 1(207x0,05²)
207 n = 1(207x0,0,0025)
207 n = 1(3)
n = 69
Teknik Penelitian
Pendekatan penelitian ini adalah dekskiptif kuantitatif, dalam artian bahwa peneliti ingin  memberikan    suatu  gambaran  kenyataan  yang  sesuai  gambaran  karyawan  yang sesuai dengan peristiwa atau kejadian apa adannya dilapangan.

## Pendekatan Penelitian
Di  dalam  suatu  penelitian  dapat  diklasifikasikan  berdasarkan  jenisnya.  Untuk mengadakan penelitian ada dua jenis data yaitu data kualitatif dan data kuantitatif.

## Sumber Data
1. Data Primer
2. Data Sekunder

## Bahan Penelitian
Dalam  penelitian  ini  tidak  menggunakan  atau  memerlukan  bahan-bahan  atau specimen  tertentu,  hanya  dilakukan  pengukuran  terhadap  variabel-variabel  dengan kuesioner.

## Instrumen Pengumpulan Data
Kuesioner dalam penelitian ini terbagi menjadi 2 bagian yaitu data umum dan data khusus.  Data  umum  memuat  pertanyaan  mengenai  data  demografi  responden  yang terdiri  dari  4 pertanyaan yaitu : jenis  kelamin, umur, pendidikan. Data khusus memuat
pertanyaan  mengenai  variabel  penelitian  yaitu  SDM  Industri  Kreatif  dan  persaingan bisnis,  dengan  kuesioner  yang  telah  disediakan  dengan  jumlah  8  pertanyaan  untuk variabel SDM Industri Kreatif dan persaingan bisnis dengan 3 pertanyaan untuk variabel persaingan bisnis, jadi jumlah seluruhnya adalah 11 pertanyaan.
Peneliti  mengadakan  pengumpulan  data.  Data  yang  terkumpul  lalu  diolah  dengan menggunakan skoring.
Jumlah jawaban yang benar Skor   = X 100%

## Jumlah item pertanyaan

## Proses Pengumpulan Data
Setelah  peneliti  mendapatkan  ijin  dari  Ketua  Industri  Tenun  Ikat  di  Kota  Kediri, peneliti  mengadakan  pendekatan  kepada  pemilik  Industri  Tenun  Ikat  di  Kota  Kediri. Pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  memberikan kuesioner dan menguji validitas dan reabilitasnya dengan cara konsultasi kepada dosen statistik. Data yang telah terkumpul kemudian diolah dengan menggunakan skoring.
Tabel 1.
Hasil Analisis Regresi Linear pengaruh variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 16.166 2.053 7.873 .000 SDM -.118 .063 -.221 -1.858 .068 a. Dependent Variable: PersainganBisnis
Sumber : Output SPSS versi 16

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Analisis Data
Analisis  regresi  linier  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  SDM Industri  Kreatif  dan  Persaingan  Bisnis.  Hasil  statistik  analisis  regresi  linier  dijelaskan pada  tabel  di  atas.  Model  regresi  dari  hasil  tersebut  dalam  bentuk  regresi standardized yaitu dari regresi dapat dilihat bahwa keseluruhan variabel bebas (SDM Industri Kreatif) tidak berpengaruh signifikan terhadap Persaingan Bisnis .

## Uji Hipotesis
Dalam penelitian ini terdapat dua hipotesis yang akan diuji, untuk menguji hipotesis dapat dilakukan uji t dan uji f. Adapun uji hipotesis tersebut adalah sebagai berikut:

## Uji t
Dalam  penelitian  ini  dilakukan  uji  t  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial antara  variabel  bebas  (X)  dengan  variabel  terikat  (Y).  Uji  t  dilakukan  untuk  menjawab rumusan masalah mengenai ada tidaknya pengaruh signifikan SDM Industri Kreatif (X) terhadap Persaingan Bisnis (Y). Adapun hasil uji t seperti tabel 2 berikut:

## Tabel 2.
Ringkasan hasil Uji Regresi Linear pengaruh variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y) secara parsial Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant)  16.166 2.053 7.873 .000 SDM -.118 .063 -.221  -1.858 .068 1.000 1.000 a. Dependent Variable: PersainganBisnis
Sumber : Output SPSS versi 16

## Pengunjian Hipotesis
“Diduga  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  SDM  Industri  Kreatif  terhadap Persaingan Bisnis di Tenun Ikat Bandar Kidul Kota kediri”. Berdasarkan perhitungan dari analisis regresi pada tabel 2 dapat diketahui bahwa nilai t hitung sebesar 7.873 dan tingkat signifikan sebesar  0,000. Karena  sig t <  0,05 (0,000<0,05), maka h a1 ditolak yang berarti tidak pengaruh signifikan secara parsial.
Tabel 3.
Ringkasan hasil Uji Regresi Linear pengaruh variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y) secara simultan
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 6.467 1 6.467 3.453 .068 a Residual 125.475 67 1.873 Total 131.942 68 a. Predictors: (Constant), SDM b. Dependent Variable: PersainganBisnis
Sumber : Output SPSS versi 16

## Uji f
Uji  f  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  bersama-sama  atau    silmutan variabel bebas (X) dengan variabel terikat (Y). Uji f dilakukan untuk menjawab rumusan masalah  mengenai  variabel  yang  paling  dominan  terhadap  Persaingan  Bisnis.  Adapun hasil uji f seperti pada tabel 3.
Berdasarkan hasil uji ANOVA atau f test pada Tabel 3 didapatkan f hitung sebesar 3.453  dengan  tingkat  signifikansi  0,068.  Karena  f    hitung  3.453  >  0,05  maka  dapat dinyatakan  bahwa  variabel  independen  yang  meliputi  SDM  Industri  Kreatif  (X)  secara simultan atau bersama–sama tidak mempengaruhi variabel Persaingan Bisnis (Y) dan ini membuktikan bahwa variabel tersebut tidak berpengaruh atau tidak signifikan.

## Pembahasan
Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa kondisi penilaian responden terhadap variabel-variabel  penelitian  ini  sudah  baik.  Dapat  ditunjukkan  banyaknya  tanggapan kesetujuan yang tinggi dari responden terhadap variabel penelitian.
Dari  hasil  diperoleh  bahwa  dua  variabel  independen  tidak  memiliki  pengaruh signifikan terhadap variabel dependen.

## Teori Pengaruh SDM terhadap Persaingan Bisnis
MSDM merupakan pusat pengendalian persaingan bisnis segi motivasi dan landasan ketika ia menjalankan praktik bisnisnya, berbisnis bagian dari muamalah bisnis juga tidak lepas  dari  hukum–hukum  dalam  berbisnis.  Setiap  manusia  akan  berhubungan  dengan pihak-pihak  lain  seperti  rekan  bisnis  dan  persaingan  bisnis,  interpersonal  bersaing dengan baik tidak semata menghancurkan persaingan bisnisnya utamanya memberikan pelayanan yang baik dan spesifikasi yang di jualkan jujur.

## KESIMPULAN
Variabel SDM Industri Kreatif (X) secara parsial tidak memberikan pengaruh secara signifikan terhadap persaingan bisnis di tenun ikat kota kediri dengan nilai 0,068 ˃ dari 0,05.  Variabel  SDM  Industri  Kreatif  (X)  dan  Variabel  Persaingan  Bisnis  (Y)  dan  secara simultan  tidak  signifikan  berpengaruh  terhadap  persaingan  bisnis  di  tenun  ikat  kota kediri

## IMPLIKASI
Pemerintah  adalah  1  titik  kunci  keberhasilan  indonesia  menghadapi  persaingan bisnis pemerintah harus dapat mendorong dan terjun langsung dalam usaha percepatan meningkatkan  kualitas  SDM  indonesia  untuk menghadapi  pasar  bebas,  dengan  melihat adanya peluang dan potensi untuk pengembangan  SDM industri kreatif di Kota Kediri, maka  seharusnya  pemerintah  Kota  Kediri  lebih  intensif  lagi  dalam  mendorong perkembangan persaingan bisnis, selain itu para pelaku UMKM perlu melakukan inovasi dan  pengembangan  produk-produknya  agar  dapat  bersaing  dalam  pasar  bebas  di Kota Kediri.

## DAFTAR PUSTAKA
Aries, E. F. (2010). Asesmen dan evaluasi dalam pembelajaran. Jakarta: Aditya Media Publishing. Atthariq, Muhammad (2014). Standardisasi tenaga kerja terampil Indonesia menuju AEC 2015 . Jakarta: http://suaramahasiswa.com Bakhri,  Boy.  (2015) Jurnal  Economica ,  Vol.  I  No.  1  Januari  2015.  Kesiapan  Indonesia menghadapi Masyarakat Ekonomi Asean 2015 dari perspektif daya saing nasional http://iseipekanbaru.com/jurnal/2.%20BOY%20S.%20BAKHRI.pdf (diakses  pada  13 Desember 2015 pk. 18.32) Bennet dan Cooper, (1998). Comprehensive multicultural education. Boston: Allyn and Bacon. Benny,  G.,  & Abdullah, K.  (2011). Indonesians  perceptions  and attitudes  toward  the  ASEAN community . Capra, F. (1997). The Web of Life. GB: Harper and Colin. David (2002). Manajemen strategi . Jakarta: Bumi Aksara. Ellitan (2005). Manajemen sumber daya manusia dalam bisnis modern . Bandung: Alfabeta.
Fadli,  M.  (2014 ).  Jurnal  optimalisasi  kebijakan  ketenagakerjaan  dalam  menghadapi  MEA  2015 http://rechtsvinding.bphn.go.id/artikel/ART  8  JRV  3  NO  2  PROTECT.pdf (diakses pada 13 Desember 2015 pk. 20.45)
Fauziyyah,  Neneng  Ela.  (2014). Langkah  persiapan  SDM  Indonesia  dalam  menghadapi persaingan  di  ASEAN  Economic  Community  (AEC)  2015 .   ForSei  Basic  Education (FBE) 2014.
Firdaus,  Ahmad.  (2013). Penerapan  “Acceleration  To  Improve  The  Quality  Of  Human Resources”  Dengan  Pengetahuan,  Pengembangan,  Dan  Persaingan  Sebagai  Langkah Dalam Mengoptimalkan Daya Saing Indonesia di MEA 2015 . http://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/edaj  (diakses  pada  12  Desember  2015 pk. 16.04) Forum  Human  Capital  Indonesia  (2007). Excellent  people  excellent  business,  Pemikiran strategik  mengenai  human  capital  Indonesia .  Cetakan  Pertama.  Jakarta:  Gramedia Pustaka Utama.
Gunhan, S., & Arditi, D. (2005). Factors affecting international construction . Gunhan, S., & Arditi, D. (2005). International expansion decision for construction companies . Hanantijo,  Djoko. Jurnal  Strategi  SDM  Dalam  Menghadapi  Persaingan  Global http://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/edaj  (diakses  pada  13  Desember  2015 pk. 19.20)
Handoko,  T.  Hani  (2014).  Manajemen  personalia  dan  sumber  daya  manusia.  Cetakan Keduapuluh Satu. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan,  Malayu  S.  P.  (2008). Manajemen  sumber  daya  manusia .  Cetakan  Kesebelas. Jakarta: Bumi Aksara.
Heidracman  Ranupandojo  &  Suad  Husnan  (2002). Manajemen  personalia .  Cetakan Kesepuluh. Yogyakarta : BPFE.
http://regional.kompasiana.com/2014/06/28/kesiapan-sumber-daya-manusia-sdm- indonesia-menyongsong-implementasi-masyarakat-ekonomi-asean-mea-2015- 664888.html. 28 June 2014
http://www.antaranews.com/berita/458152/indonesia-harus-siapkan-sdm-tangguh-
hadapi-mea-2015 http://www.suaradewata.com/index.php/baca-
posting/273/Menyambut-Masyarakat-Ekonomi-ASEAN-awal-MEAakhir-2015
Khalidi, Fardil. (2014). Business strategy  SDM Indonesia belum siap menghadapi MEA 2015. Jakarta: http://swa.co.id
Nursalam dan Hasibuan (2003). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Salemba.
Pane,  Eva  Septiana  (2014). Tinjauan  kesiapan  SDM/tenaga  kerja  Indonesia  menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN. www.pusdiklat.kemenperin.go.id. PBB. (2010). Creative Economy Report 2010. Prasetyo, Bagus (2014). Menilik Kesiapan dunia ketenagakerjaan Indonesia menghadapi MEA. Jurnal Rechts Vinding Online, Media Pembinaan Hukum Nasional.
Rimandasari,  Rini  A.E.  (2014). Kesiapan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  Indonesia menyongsong  implementasi  Masyarakat  Ekonomi  Asean  MEA  2015 .  Jakarta: http://regional.kompasiana.com http://old.bappenas.go.id/print/3813/sdm- berkualitas-kunci-sukses-hadapi-era-masyarakat-ekonomi-asean/
Robinson, et al. (2012). Why nations faill. New York: Routlege.
Ruhana,  Eka  (2012). Pengembangan  kualitas  sumber  daya  manusia  vs  daya  saing  global. Jurusan Administrasi Bisnis FIA UB.
Ruryanti, Irma (2012). Permasalahan SDM Indonesia dalam persaingan global . Emperordeva’s weblog.html 2008 .
Schuler, R.S. & Huber, L.V. (1990). Personnel & human resource management . Minn-West: St. Paul. Sugiyono (2015). Metode penelitian bisnis. Bandung: CV. Alpha Beta. Sutalaksana,  dkk.  (2006). Teknik  tata  cara  kerja .  Jurusan  Teknik  Industri  Institut Teknologi Bandung. Tambunan, Tulus TH. dkk. (2004). Kajian persaingan dalam industri retail, Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU)
Tan,  Y.-t.,  Shen,  L.-Y.,  Yam,  M.  C.,  &  Lo,  A.  A.  (2007). Contractor  Key  Competitiveness Indicators (KCIs) : a Hong Kong Study .
Tando,  Aveline  Angrippina (2014) .  MEA  2015  ajang  kompetisi  kualitas  tenaga  kerja.
Jakarta:http://suaramahasiswa.com
Thomas  (1990),  Wheelen  dan  Hunger  (2003)  Manajemen  Strategis.  Yogyakarta:  Penerbit Andi.
Tjiptono (2002). Strategi pemasaran . Yogyakarta: Penerbit Andi. Toffler, Alvin (1980). The Third Wave. London: Pan Books Ltd in association with William Collins Sons & Co. Ltd
Wuryandani,  Dewi  (2014).  Peluang  dan  tantangan  SDM  Indonesia  menyongsong  era Masyarakat Ekonomi ASEAN . Jurnal Info Singkat Ekonomi dan Kebijakan Publik Vol. VI, No. 17/I/P3DI/September/2014.
Wuryandani,  Dewi  (2014). Peluang  dan  tantangan  SDM  Indonesia  menyongsong  era Masyarakat Ekonomi Asean. http://berkas.dpr.go.id/pengkajian/files/info_singkat/Info%20Singkat-VI-17-I-
P3DI-September-2014-37.pdf. (diakses pada 13 Desember 2015 pk. 16.43)
Wuryandari,  Dewi  (2014).  Peluang  dan  Tantangan  SDM  Indonesia  menyongsong  Era Masyarakat  Ekonomi  ASEAN.  Info  Singkat  Pusat  Pengkajian,  Pengolahan  Data dan  Informasi  (P3DI)  Sekretariat  Jendral  DPR  RI.  Vol  VI,  No. 17/P3DI/September/2014.