DOI:10.30598/jhppk.2021.5.2.152 ISSN ONLINE: 2621-8798

## POTENSI DAYA TARIK DAN STRATEGI PENGEMBANGAN PULAU BAER SEBAGAI OBJEK WISATA ALAM DI DESA DULLAH LAUT KOTA TUAL

## POTENTIAL ATTRACTION AND DEVELOPMENT STRATEGY OF BAER ISLAND AS A NATURAL TOURISM OBJECT IN DULLAH LAUT VILLAGE, TUAL CITY

## Oleh
Reynaldo Madubun 1) , Yosevita.Th Latupapua 2)
1,2) Program Studi Kehutanan, Fakultas Pertanian, Universitas Pattimura Jln. Ir. M. Putuhena,Kampus Poka, Ambon, 97233
Email: Madubun95@gmail.com Diterima: 18 September 2021
Disetujui: 10 Oktober 2021

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  internal  factor  dan  eksternal  factor  yang  mempengaruhi  pengembangan objek daya tarik pulau Baer serta bagaimana strategi pengembangan potensi pulau Baer. Metode pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara dan pengisian kuisioner kepada responden masyarakat sebanyak 25 responden, dan  4  aktor  kunci.  Analisis  yang  digunakan  adalah  analisis  SWOT  ( strength,  weaknesses,  opportunity,  threats). Hasil  analisis  yang  diperoleh  menjelaskan  bahwa  rata-rata  skor  total  internal  factor  sebesar  1,96  berada  pada kategori rendah,  di mana skor kekuatan ( strength ) 2,3 dan skor kelemahan ( weaknesses ) sebesar  1,62.  Sedangkan rata-rata  skor total nilai eksternal factor sebesar 1,08 berada pada skala rendah, di mana skor peluang sebesar 1,3, dan skor ancaman sebesar 0,87. Hasil analisis menunjukkan potensi pulau bayar memiliki perluang pengembangan agresif (kuadran I) dengan startegi yang harus dilakukan adalah mengembangkan secara optimal potensi flora-fauna, panorama alam dan, meningkatkan kualitas objek wisata dengan pengadaan sarana dan prasarana pendukung yang dikemas dalam paket wisata, serta membutuhkan partisipasi aktif seluruh stakeholders.
Kata kunci : Potensi daya tarik,strategi pengembangan, Pulau Baer

## Abstract
This study aims to examine the internal factors and external factors that influence the development of the object of attraction of the island of Baer and how the strategy for developing the potential of the island of Baer. Methods of data collection using observation, interviews and filling out questionnaires to the community respondents as many as 25  respondents,  and  4  key  actors.  The  analysis  used  is  a  SWOT  analysis  (strengths,  weaknesses,  opportunities, threats).  The  analysis  results  obtained  explain  that  the  average  total  internal  factor  score  of  1.96  is  in  the  low category,  where  the  strength  score  is  2.3  and  the  weakness  score  is  1.62.  While  the  average  total  score  of  1.08 external factors is on a low scale, where the opportunity score is 1.3, and the threat score is 0.87. The results of the analysis show that the potential of Baer Island has the opportunity for aggressive development (quadrant I) with the strategy that must be carried out is to develop optimally the potential of flora-fauna, natural panorama and, improve the  quality  of  tourism  objects  by  procuring  supporting facilities  and  infrastructure packaged  in  tour packages,  and requires active participation of all stakeholders.
Keywords: Potential ttraction, development strategy, Baer Island
DOI:10.30598/jhppk.2021.5.2.152 ISSN ONLINE: 2621-8798

## PENDAHULUAN
Maluku  adalah  salah  satu  provinsi  di
Indonesia  bagian  timur  yang  dikenal  sebagai kawasan  pulau-pulau  kecil,  yang  memiliki keunikan,  keindahan  alam  serta  budaya  lokal yang  menarik,  sehingga  perlu  dikembangkan sebagai salah satu destinasi wisata, dan membuat peluang  bagi  keterlibatan  masyarakat  lokal.
Objek  daya  tarik  pulau  penghasil cengkeh  dan  pala  ini  terlihat  dari  keindahan objek  pantai  yang  hingga  saat ini  sudah dikenal dan selalu dikunjungi antara lain: pantai natsepa, pantai  pintu  kota,  pantai  liang,  lubang  buaya morela,  taman  laut  banda.  (Balai  Arkelogi Ambon,  2007).    Sesdangkan  Kota  Tual merupakan  salah  satu  Kota  di  Provinsi  Maluku Tengggara,  yang  juga  menyimpan  pesona keindahan  alam  laut,  pesisir,  bahari  dan  budaya lokal masyarakat yang sangat menarik dan sudah dikenal hingga mancanegara (Latupapua, 2007).
Objek  wisata  yang  banyak  diminati  antara  lain Pantai Ngurbloat, Difur, Ngursarmadan,
Pemandian  Evu,  Goa  H’wang  dan  yang  tidak kalah  menarik  yaitu  pesona  Meti  Key  yang hingga saat ini menjadi event tahunan bagi kota Tual dalam meningkatan pariwisata daerahnya.
Pulau Baer, merupakan salah satu objek yang  ada  di  Kota  Tual  tepatnya  di  Desa  Dullah
Laut.  Dilihat dari Namanya terpancar keindahan pantainya  dengan  deburan  ombak  yang  dihiasi dengan pasir putih, dan batuan.
Pulau baer banyak dikunjungi pada saat weekend,  dan  menjadi  obek  pilihan  keluarga dan teman-teman pada saat hari liburan sekolah. Objek  ini  menjadi  objek  pilihan  yang  dianggap memiliki  kemiripan  dengan  pesona  pantai  raja ampat.  Keragaman  dan  keindahan  pulau  Baer hingga  saat  ini  juga  mampu  menarik  minat kunjungan  wisnus  dan  wisman.  Hal  tersebut diketahui  dari  data  yang  diperoleh  dari  Dinas Pariwisata  Kota  Tual  3  Tahun  terakhir  di  mana pada  tahun  2016,  53  orang  wisman,  818  orang wisnus, tahun 2017 48 orang wisman 824 orang wisnus, tahun 2018 62 orang wisman, 945 orang wisnus.
Adanya  peningkatan  jumlah  kunjungan pada  objek  Pulau  Baer,  ternyata  belum menjamin  pengelolaan  dan  pengembangan berjalan  secara  optimal,  karena  belum  adanya fasilitas  wisata  di  objek  pulau  Baer.  Adapun tujuan  penelitian  adalah  menganalisis  factor internal  dan  eksternal  yang  mempengaruhi pengembangan objek Pulau Baer, dan menentukan  strategi  yang  sesuai  dengan
karakteristik yang ada.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  kawasan objek Wisata alam Pulau Baer Desa Dullah Laut
Kota Tual, yang pada bulan Juli sampai Agustus 2021 hingga selesai.  Jenis dan sumber data yang
DOI:10.30598/jhppk.2021.5.2.152 ISSN ONLINE: 2621-8798
digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah.  Data Primer  dan  sekunder,  data  primer  yaitu,  data yang  diperoleh  secara  langsung  di  lapangan melalui  quisioner,  dan  wawancara  ,  sedangkan data  sekunder,  berupa  data  yang  daiambil  dari laporan dinas, hasil  penelitian sebelumnya  yang dapat menunjang tujuan penelitian. Analisis data menggunakan  metode  Analisis  SWOT  untuk mengindentifikasi strategi yang perlu dikembangkan  dalam  rangka  pengembangan objek  Pulau  Baer.  Dalam  penyusunannya dipertimbangkan  berbagai  kondisi  internal lokasi, yaitu Strength dan weakness serta kondisi
eksternal, yaitu opportunity dan threat. Analisis
SWOT  ini  dirumuskan  berdasarkan  hasil  studi pustaka,  wawancara  dan  pengamatan  langsung di lapangan.
Untuk  menyusun  formula  SWOT  yang representatif  adalah  menempatkan  tahapan sesuai dengan alur sebagai berikut:
a. Menyusun dan menentukan factor-faktor
strategis internal dan eksternal;
b. Menyusun  dan  menghitung  nilai  bobot, rating  dan  skor  untuk  tabel  internal  dan eksternal,  pembobotan  dengan  skala  :
1,00 (sangat Penting); 0,75 (penting)
Menyusun  dan  menghitung  nilai  bobot, rating,  dan  skor  untuk  tabel  eksternal  dan internal  dibuat  dengan  tehnik  skala  sebagai berikut :
1). Bobot nilai
1,00 = sangat penting
0,75 = penting
0,50 = standar
0,25 = tidak penting
0,10 = sangat tidak penting
2). Rating Nilai :
5 (sangat baik)
4 (Baik)
3 ( netral)
2 (tidak netral)
1 (sangat tidak netral)
3).  Skor  nilai  Perhitungan  Skor  =  Bobot nilai x Rating Nilai
4). Menentukan strategi dengan pendekatan
Matriks  SWOT.    Matriks  SWOT  digunakan untuk   mendapatkan 4 set kemungkinan alternatif.

## Tabel 1. Matriks SWOT
EFAS IFAS Kekuatan/ Strengths ( S ) Menentukan Faktor-faktor kekuatan internal Kelemahan/ Weaknesses ( W ) Menentukan Faktor-faktor kekuatan internal
Peluang / Opportunity ( O )
Menentukan faktor-faktor kekuatan eksternal
Strategi S-O
Menciptakan startegi yang
mengunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang sebaik-baiknya Strategi W-O Menciptakan strategi yang meminimalisirkan kelemahan dengan
memanfaatkan peluang
yang ada
Ancaman / Threats ( T ) Menentukan faktor-faktor kekuatan eksternal Strategi S-T Menciptakan Startegi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman Strategi W-T Menciptakan strategi yang meminimalisir kelemahan untuk menghindari kelemahan.
Sumber: Rangkuti, 2010
DOI:10.30598/jhppk.2021.5.2.152 ISSN ONLINE: 2621-8798

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Potensi  Daya  Tarik  Objek  Wisata  Alam Pulau Baer.
Potensi Jenis Flora dan Fauna
Berdasarkan hasil penelitian dan pengamatan pada lokasi objek wisata alam Pulau
Baer,  ditemukan  potensi  daya  tarik  flora  dan fauna  yang  ada  disekitar  objek.  Hasil  disajikan pada Tabel 2.
Tabel. 2 Potensi flora di Objek Wisata Alam Pulau Baer
No. Flora Nama lokal (Local name) Nama latin (Scientific Name) 1. Kayu besi pantai (Pongamia pinnata merr) 2. Cemara laut (Casuarina equisetifolia) 3. Pule batu (Alstonia scholaris) 4. Anggrek ( Phalaenopsis amabilis spp ) 5. Mangrove (Rhizophora spp) 6. Bintanggur (Calophyllum inophyllum) 7. Waru (Hibiscus tiliaceus) 8. Mangga berabu (Cerbera manghas) 9. Pandan (Pandanus Tectorius) 10. Santigi pasir (Pemphis acidula) 11. Salimuli (Cordia subcordata) 12. Linggua (Pterocarpus indicus Sumber Primer 2021 Tabel.3 Potensi fauna di Objek Wisata Alam Pulau Baer No Fauna Nama lokal (Local Name) Nama latin (Scientific Name) 1 Dara Laut Tiram (Gelochelidon nilotica) 2 Kuntul Karang (Egretta sacra ) 3 Ular Python (Python reticulatus) 4 Ikan (Paraphyletic spp) 5 Kepiting Bakau (Scylla spp) 6 Biawak (Varanus salvator) 7 Bangau Putih (Ciconia ciconia) Sumber Primer 2021
Berdasarkan  tabel.  2,  dan  3  di  atas,  jenis flora  dan  fauna  yang  ada  di  dalam  kawasan memberikan daya tarik tersendiri bagi pengunjung  selama  berada  dalam  objek  ( Fandeli, 2002).  Jenis-jenis  flora dan fauna yang ada memberikan dampak baik dalam menunjang
alternatif  daya  tarik  objek  selain  keindahan pantai  dan  berbagai  pesona  landscape  pantai yang  enak  dipandang  mata.    Selain  itu keragaman  daya  tarik  objek  yang  tersaji  secara lengkap  baik  dari  aspek  daya  tarik  alam, fasilitas,  maupun  pelayanan  yang  diberikan,
DOI:10.30598/jhppk.2021.5.2.152 ISSN ONLINE: 2621-8798
sangat  mempengaruhi  nilai  kepuasan  bagi pengunjung  sehingga  dapat  menumbuhkan minat  kunjungan  ulang  ke  objek  pada  waktu berikutnya .
Berdasarkan konsep kepuasan pengunjung  yang  dikemukakan  oleh  Irawan (2008),  salah  satu  faktor  pendorong  ( push factor )  kepuasan  pengunjung  objek  wisata adalah emotional factor . Emotional  factor yang dimaksud  adalah  pengunjung  akan  merasa  puas selama  melakukan  kunjungan  dan  aktifitas dalam  objek  wisata,  karena  adanya  keunggulan emotional value (nilai kepuasan) yang diberikan oleh brand  dari  suatu  produk daya tarik objek wisata  (Primadi  et  al,  2021).  Keunggulan  daya tarik objek yang dinikmati serta pelayanan yang optimal  bagi  pengunjung  wisata  menjadi  salah satu faktor yang sangat mempengaruhi kepuasan
dan minat kunjungan kembali ke objek (Nuraeni, 2014). Kualitas objek daya tarik wisata di suatu destinasi  sangat  mempengaruhi  kepuasan  dan minat  kunjungan.  Kualitas  objek  dan  daya  tarik suatu  destinasi  harus  ditunjang  dalam  beberapa faktor  yaitu  atraksi,  amenitas,  aksesibilitas, ansilari  dan  hospitality  ( Jayaprakash  &
Mythili,  2017;  Nurbaeti  et  al,  2021 ) .  Dalam pengelolaan  dan  pengembangan  jika  kelima faktor tersebut  dapat dikelola, dan dioptimalkan dalam  pengembangan  produk  daya  tarik  wisata, tentunya  akan  memberikan  nilai  kepuasan kepada pengunjung, sehingga mampu meningkatkan  minat  kunjungan  ulang  ke  objek tersebut  (Suwena  dan  Wydiatmaja,  2010; Nuraeni, 2014; Farida et al, 2016).

## Analisis SWOT Objek Pulau Baer

## Faktor Internal
Factor  internal  Kawasan  objek  wisata  pulau
Baer  dari  elemen  kekuatan  dan  kelemahan antara lain:
a. Kekuatan ( Strengthes ):
- Memiliki  keunikan  dan  keragaman    potensi daya  tarik  wisata  terutama  wisata  Bahari,
alam, goa alam, flora fauna yang beragam;
- Memiliki  akses  bandara  yang  mudah  untuk dijangkau dari bebrapa daerah di luar Maluku;
- Memiliki  karakteristik  wisata  sebagai  objek wisata pulau-pulau kecil;
- Masyarakat  local  sangat  mendukung  adanya pengembangan potensi objek Pulau Baer;
- Pelaksanaan  even-even  budaya  setiap  tahun dilakukan pada lokasi yang sama.
b. Kelemahan ( Weaknesses)
- Lemahnya  pengadaan  fasilitas  dan  sarana wisata, kondisi fasilitas yang ada sekarang
- ini  sangat  minim,  bahkan      bisa  dikatakan tidak ada;
- Belum adanya dukungan PEMDA setempat, dalam hal ini Dinas Pariwisata;
- Belum  adanya  manajemen  objek  yang  baik dan optimal;
- Perencanaan  pengembangan,  monitoring objek  wisata  pulau  Baer  belum  secara optimal dilakukan  pemerintah;
- Kurangnya  sarana  transportasi  laut  umum, yang  bisa  menjadi  alternatif  pilihan  moda tarnsportasi;
- Terbatasnya  SDM  yang  kompeten  sebagai pengelola.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat dijelaskan bahwa selain internal factor kekuatan dan  kelemahan,  dalam  menunjang  usaha pengembangan  pulau  Baer  sebagai  Objek  daya tarik  yang  potensial,  eksternal  factor  berupa peluang dan ancaman juga sangat
mempengaruhi terhadap strategi pengembangan
a. Peluang ( Opportunity)
- Jumlah kunjungan  wisatawan  lokal  maupun mancanegara  mengalami  peningkatan  yang signifikan;
- Potensi objek wisata bahari di kepulauan Kei sangat diminati oleh wisman, sehingga pulau Baer  memiliki  peluang  kunjungan  dan memiliki peluang  pengembangan;.
- Dukungan  dari  pemerintah  daerah  dan  dinas pariwisata,  di  mana  pemerintah  telah menetapkan  obyek  wisata  Pulau  Baer sebagai  salah  satu  tempat  wisata  unggulan dikota  Tual  dan  sedang  dalam  tahap perancangan pengembangan;
- Terciptanya  iklim  investasi,  dapat  menarik minat pengusaha ekowisata untuk
berkerjasama  dengan  para  stakeholders
dalam  pengembangan  sarana  prasarana pendukung wisata;
- Terjaganya  nilai  sejarah  dan  budaya  local yang bisa dikembangkan sebagai objek daya tarik unggulan, dalam menunjang keragaman daya tarik objek.
b. Ancaman (Threats)
- Adanya  praktik  illegal  logging  di  kawasan hutan  mangrove  pulau  Baer  sehingga mempercepat degradasi hutan;
- Rusaknya habitat flora Anggrek
( Phalaenopsis  amabilis ) dalam  kawasan pulau  akibat  dari  pengunjung  yang  tidak bertanggung jawab;
- Iklim  menjadi  salah  satu  masalah  yang sering  penghalang  untuk  akses  ke  Pulau Baer;
- Pencemaran lingkungan, khususnya di sekitar wisata yang diakibatkan oleh rendahnya  kepedulian  pengunjung  terhadap lingkungan,  dalam  hal  ini  pengunjung kurang menjaga kebersihan, sampah-sampah bungkusan plastik makanan dibuang beberapa titik meskipun tidak banyak tapi ini merupakan  salah  satu  ancaman  yang  yang harus diperhatikan.
Setelah  mengidentifikasi  factor  IFAS dan  EFAS,  kemudian  dilanjutkan  dengan analisis  pemberian  bobot  dan  rating  pada masing-masing  factor.  Dari  hasil  pemberian bobot dan rating, diperoleh hasil  skor IFAS dan EFAS yang disajikan pada Tabel 4.dibawah ini
Tabel 4. Analisis pembobotan SWOT Objek Pulau Baer
No Faktor-Faktor Bobot Rating Skor Bobot Kekuatan (S) 1 Memiliki keunikan dan keragaman  potensi daya tarik wisata terutama wisata Bahari, alam, goa alam, flora fauna yang beragam; 0,15 4 0,6 2 Memiliki  akses  bandara  yang  mudah  untuk  dijangkau  dari  bebrapa daerah di luar Maluku; 0,14 4 0,5 3 Memiliki karakteristik wisata sebagai objek wisata pulau-pulau kecil; 0,14 3 0,4 4 Masyarakat  local  sangat  mendukung  adanya  pengembangan  potensi objek Pulau Baer; 0,14 4 0,6 5 Pelaksanaan  event-event  budaya  lokal  setiap  tahun  dilakukan  pada lokasi yang sama. 0,09 3 0,2 Skor total 2,3 Kelemahan (W) 1 Lemahnya  pengadaan  fasilitas  dan  sarana  wisata,  kondisi  fasilitas yang  ada  sekarang  ini  sangat  minim,  bahkan      bisa  dikatakan  tidak ada; 0,1 3 0,3 2 Belum  adanya  dukungan  PEMDA  setempat,  dalam  hal  ini  Dinas Pariwisata; 0,09 3 0,27 3 Belum adanya manajemen objek yang baik dan optimal; 0,08 3 0,24 4 Perencanaan  pengembangan,  monitoring  objek  wisata  pulau  Baer belum secara  optimal dilakukan  pemerintah; 0,08 3 0,24 5 Kurangnya  sarana  transportasi  laut  umum,  yang  bisa  menjadi alternatif pilihan moda tarnsportasi; 0,09 4 0,36 6 Terbatasnya SDM sebagai pengelola 0,07 3 0,21 Skor total 1,62 Rata-rata skor total 1.96 Peluang (O) 1 Jumlah kunjungan wisatawan lokal maupun  mancanegara mengalami peningkatan yang signifikan; 0,09 3 0,27 2 Potensi  objek  wisata  bahari  di  kepulauan  Kei  sangat  diminati  oleh wisman,  sehingga  pulau  Baer  memiliki  peluang  kunjungan  dan memiliki peluang  pengembangan;. 0,9 4 0,36 3 Dukungan  dari  pemerintah  daerah  dan  dinas  pariwisata,  di  mana pemerintah telah menetapkan obyek wisata Pulau Baer sebagai salah satu  tempat  wisata  unggulan  dikota  Tual  dan  sedang  dalam  tahap perancangan pengembangan; 0.9 3 0,27 4 Terciptanya  iklim  investasi,  dapat  menarik  minat  pengusaha ekowisata  untuk  berkerjasama  dengan  para  Stakeholders  dalam pengembangan sarana prasarana pendukung wisata. 0,8 3 0,24 5 Terjaganya  nilai  sejarah  dan  budaya  local  yang  bisa  dikembangkan sebagai objek daya tarik unggulan, dalam menunjang keragaman daya tarik objek. 0,8 2 0,16 Skor total 1,3 Ancaman (T) 1 Adanya  praktek  illegal  logging  di  kawasan  hutan  mangrove  pulau Baer sehingga mempercepat degradasi hutan. 0,8 4 0,24 2 Rusaknya  habitat  flora  (Anggrek Phalaenopsis  amabilis ) dalam kawasan pulau akibat dari pengunjung yang tidak bertanggu jawab 0,7 3 0,21 3 Iklim menjadi salah satu masalah yang sering penghalang untuk akses ke Pulau Baer 0,6 3 0,18 4 Pencemaran  lingkungan,  Khususnya  di  sekitar  wisata  yang diakibatkan  oleh  rendahnya  kepedulian  pengunjung  terhadap 0,8 4 0,24
DOI:10.30598/jhppk.2021.5.2.152 ISSN ONLINE: 2621-8798
lingkungan,  dalam  hal  ini  pengunjung  kurang  menjaga  kebersihan, sampah-sampah  bungkusan  plastik  makanan  dibuang  beberapa  titik meskipun  tidak  banyak  tapi  ini  merupakan  salah  satu  ancaman  yang yang harus di perhatikan Skor total 0,87 Rata-rata skor total 1,08
Sebelum menentukan klasifikasi nilai skor total, maka dibuat kriteria penskoran, yaitu:
a. Jika  rata-rata  skor  total  0,00-1,99  ( rendah)
b. Jika rata-rata skor 2,00-2,99 (sedang)
c. Jika  rata-rata  skor  antara  3,00-4,00
(tinggi)
Berdasarkan  Tabel  4,  diketahui  skor  total  IFAS
=  1,96  (rendah)  sedangkan  stor  total  EFAS  = 1,08  (rendah).  Berdasarkan  hasil  analisis tersebut maka kedjudukan objek pulau Baer jika dianalisis dengan diagram kartesius adalah:
Tabel.5 Perbandingan skor IFAS dan EFAS IFAS rata-rata 1,96 (positif) EFAS rata-rata 1,08 (positif) Kekuatan (S) 2,3 Peluang (O) 1,3 Kelemahan (W) 1,62 Ancaman (T) 0,87 S-W 0,68 O-T 0,43

## Strategi Pengembangan
Berdasarkan  pada  hasil  perhitungan analisis IFAS (antara factor kekuatan dankelemahan)  selisih  jumlah  yaitu  sebesar (0,68)  positif,  sedangkan  hasil  perhitungan EFAS  (peluang  dan  ancaman)  hasil  selisihnya sebesar  (0,43)  positif,  maka  ketika  nilai-nilai tersebut  didudukan  dalam  plot  matriks,  maka
akan  berada  pada  kuadran  I  (agresif).    Menurut Rangkuti  2005  dalam  Nugroho  dan  Suryono (2013),  adalah strategi growth oriented strategy , yaitu  kondisi  yang  sangat  menguntungkan karena  memiliki  kekuatan  dan  potensi  peluang. Sehingga arahan strategi yang diperlukan dalam pengembangan objek wisata Pulau baer disajikan pada Tabel.6 dibawah ini
Tabel.6 Analisis faktor internal dan eksternal (IFAS dan EFAS) pengembangan Objek di Pulau Baer IFAS
EFAS
Kekuatan (Strengths ) S
S1;  Memiliki  keunikan  dan  keragaman potensi daya tarik wisata terutama wisata Bahari, alam, goa alam, flora fauna yang beragam;
S2; Memiliki akses bandara yang mudah untuk  dijangkau  dari  bebrapa  daerah  di luar Maluku; S3; Memiliki karakteristik wisata sebagai objek wisata pulau-pulau kecil; S4; Masyarakat local sangat mendukung adanya  pengembangan  potensi  objek Pulau Baer; S5;  Pelaksanaan  even-even  budaya setiap  tahun  dilakukan  pada  lokasi  yang sama.
Kelemahan ( weaknesses ) W W1; Lemahnya pengadaan fasilitas dan sarana wisata, kondisi fasilitas yang ada sekarang ini sangat  minim,  bahkan      bisa  dikatakan  tidak ada;
W2;  Belum  adanya  dukungan  PEMDA setempat, dalam hal ini Dinas Pariwisata; W3;  Belum  adanya  manajemen  objek  yang baik dan optimal;
W4;  Perencanaan  pengembangan,  monitoring objek wisata pulau Baer belum secara  optimal dilakukan  pemerintah;
W5;  Kurangnya  sarana  transportasi  laut umum,  yang  bisa  menjadi  alternatif  pilihan moda tarnsportasi;
W6; Terbatasnya SDM sebagai pengelola
Peluang ( opportunities ) O O1;Jumlah kunjungan wisatawan lokal maupun mancanegara mengalami  peningkatan  yang signifikan; O2;  Potensi  objek  wisata  bahari di kepulauan Kei sangat diminati oleh  wisman,  sehingga  pulau Baer memiliki peluang kunjungan dan memiliki peluang pengembangan;. O3;  Dukungan  dari  pemerintah daerah  dan  dinas  pariwisata,  di mana pemerintah telah menetapkan  obyek  wisata  Pulau Baer  sebagai  salah  satu  tempat wisata unggulan dikota Tual dan sedang dalam tahap perancangan pengembangan; O4;  Terciptanya  iklim  investasi, dapat  menarik  minat  pengusaha ekowisata  untuk  berkerjasama dengan  para  Stakeholders  dalam pengembangan  sarana  prasarana pendukung wisata; O5; Terjaganya nilai sejarah dan budaya local yang
bisa dikembangkan  sebagai  objek daya  tarik  unggulan,  dalam menunjang keragaman daya tarik
objek.
Strategi (S-O) - Mengembangkan dan meningkatkan segala bentuk potensi SDA dan SDM - Perlu pendanaan lebih untuk menyediakan  sarana  dan  prasarana pendukung
- Meningkatkan  jumlah  promosi  kawasan wisata alam Pulau Baer.
- Membuka  dan  memberikan  kesempatan kepada pihak swasta dalam hal mengambangkan  potensi  yang  ada sebagai tempat berwisata - Mensinergikan ekowisata dengan sejarah dan budaya. Strategi (W-O) - Pengadaan fasilitas di tingkatkan sebagaiman yang di butuhkan di lapangan
- Menjalin  kerja  sama  masyarakat  dan pemerintah  secara  optimal  agar  dapat mendukung  segala  bentuk  pengembangan yang di rancangkan (sosialisi)
- Lebih  mengedapankan  nilai  jaul  objek wisata tersebut
- Membuat  kesepakatan/ketetapan  dengan pihak-pihak terkait untuk mengembangkan  pulau  Baer  sebagai tempat berwisata. - Merencanakan  pengembagan  yang  tetap menjaga  nilai-nilai  sejarah  dan  budaya yang ada di dalam kawasan.
Ancaman (threats) T T1; Adanya praktik illegal logging di kawasan hutan mangrove  pulau  Baer  sehingga Strategi (S-T) - Meningkatkan  kesadaran  masyarakat dengan memberikan penyuluhan- penyuluhan  tentang  manfaat  obyek Strategi (W-T) - Mepertegas status kawasan tersebut sebagai  kawasan  lindung  dan  kawasan wisata
DOI:10.30598/jhppk.2021.5.2.152 ISSN ONLINE: 2621-8798
mempercepat degradasi hutan. T2;  Rusaknya  habitat  flora (Anggrek Phalaenopsis
amabilis ) dalam  kawasan  pulau akibat  dari  pengunjung  yang tidak bertanggu jawap. T3;  Iklim  menjadi  salah  satu masalah  yang  sering  penghalang untuk akses ke Pulau Baer T4; Pencemaran lingkungan, Khususnya  di  sekitar  wisata yang diakibatkan oleh rendahnya kepedulian  pengunjung  terhadap lingkungan, dalam hal ini pengunjung kurang menjaga kebersihan, sampah-sampah bungkusan plastik makanan dibuang  beberapa  titik  meskipun tidak  banyak  tapi  ini  merupakan salah  satu  ancaman  yang  yang harus di perhatikan wisata bagi mereka - Harus diadakan/membuat aturan- aturan  yang  ketat  dalam  menjaga kelestarian alam dan kebersihan.
- Meningkatan
fasilitas-fasilitas keselamatan  salah  satu  contohnya penyedian pelampung. - Meningkatkan  fasilitas  umum  seperti tempat-tempat  sampah  dan  tanda larangan di dalam kawasan
- Mengikut sertakan masyarkat dalam mengelolah dan menjaga kawasan secara penuh
- Meningkatkan kerjasama antar stakeholder dalam pengembangan ekowisata - Melakukan penyuluhan tentang sadar wisata secara berkesinambungan

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  di atas  maka  dapat  penulis  simpulkan:  Strategi pengembangan  ekowisata  pulau  Baer  yaitu  : mengembangkan  secara  optimal  potensi  yang ada  baik  flora-fauna,panorama  alam  dan  ,  juga
meningkatkan  kualitas  objek  wisata  dengan pengadaan  sarana  dan  prasarana  pendukung yang  dikemas  dalam  paket  wisata  dengan memanfaatkan  dukungan  dari  pemerintah  dan masyarakat setempat.

## . DAFTAR PUSTAKA
Balai  Arkeologi.    Ambon.  2007.  Kebijakan Pengembangan Pariwisata Maluku Paparan Dinas Pariwisata Provinsi Maluku. Fandeli  C.  2002.  Perencanaan  Kepariwisataan
Alam.  PT  (PERSERO)  PERHUTANI dan Fakultas Kehutanan  Universitas Gadjah Mada. Yogjakarta.
Farida  I,  Tarmizi  A,  November  Y.  2016.
Analisis Pengaruh Bauran Pemasaran 7P Terhadap Kepuasan Pelanggan Pengguna  Gojek  Online.  Jurnal  Riset Manajemen Dan Bisnis Fakultas Ekonomi UNIAT  1(1):  31-40. https://doi.org/10.36226/jrmb.v1i1.8 .
Irawan  H.  2008.  Manajemen  Pemasaran Modern. Yogyakarta: Liberty.
Jayaprakash,  K.,  &  Mythili,  B.  (2017).  Tousrist
Satisfaction Level on Destination
Facilities in The
Latupapua  Y.,  2007.“Studi  Potensi  Kawasan
Dan  Pengembagan  Ekowisata  Di  Tual Kabupaten  Maluku  Tenggara”  dalam
Jurnal Agroforestri Volume II (1) pp. 67- 71). Ambon: Universitas Pattimura
Ambon.
DOI:10.30598/jhppk.2021.5.2.152 ISSN ONLINE: 2621-8798
Nugroho  P,  dan  Suryono    M.Y.,  2013.  Strategi
Pengembangan Ekowisata di Pantai
Pangandaran  Kabupaten  Ciamis  Pasca
Tsunami.  Journal  Of  Marine  Research. Volume 2, No. 2, pp. 11-21.
Nuraeni  BS.  2014.  Analisis  Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi  Minat  Kunjung  Ulang
Wisatawan
Museum  Ranggawarsita Semarang.
https://doi.org/10.14710/jbs.23.1.1-20 .
Nurbaeti,  Rahmanita  M,  Ratnaningtyas  H, Amrullah. 2021. Pengaruh Daya Tarik
Wisata, Aksesbilitas, Harga Dan Fasilitas  Terhadap  Minat  Berkunjung Wisatawan Di Objek Wisata Danau Cipondoh, Kota Tangerang. Jurnal Ilmu Sosial  dan  Humaniora .  Vol  2  (1);  269- 278. Juli 2021
Primadi  R,  Simanjuntak  M,  dan  Muflikhati  I. 2021.  Faktor  penentu  kepuasan  dan minat kunjung   ulang   ekowisata.
Jurnal  Aplikasi  Bisnis  dan  Manajemen (JABM),Vol. 7 (1), Januari 2021.