DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v5i4 Received: 10 Juni 2024, Revised: 15 Juli 2024, Publish: 17 Juli  2024 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

## Upaya Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam
Meningkatkan Kinerja Pegawai di Kantor Desa Ombolata Simenari Kecamatan Gunungsitoli Selatan
Michael Boiman Zokho Lase 1 , Yoel Melsaro Larosa 2 , Eliyunus Waruwu 3 , Ayler Beniah Ndraha 4
1 Universitas Nias, Sumatera Utara, Indonesia, michaellase31@gmail.com 2 Universitas Nias, Sumatera Utara, Indonesia, yoel.melsaro@gmail.com 3 Universitas Nias, Sumatera Utara, Indonesia, eliyunuswaruwu@unias.ac.id 4 Universitas Nias, Sumatera Utara, Indonesia, aylerndraha@gmail.com
Corresponding Author: aylerndraha@gmail.com
Abstract: Human  resource  (HR)  development  efforts  at  the  Ombolata  Simenari  Village Office,  South  Gunungsitoli  Sub-district,  Gunungsitoli  City,  are  an  important  step  in improving  the  performance  of  employees  who  have  a  central  role  in  public  services  and community welfare. This research aims to explore the obstacles that hinder human resource development  in  the  village  and  develop  recommendations  to  overcome  these  obstacles.  The research  method  used  was  qualitative  with  a  descriptive  approach.  Data  was  collected through  interviews  with  village  officials,  stakeholders,  and  community  members,  as  well  as document  analysis  and  secondary  data.  The  results  showed  that  the  main  constraints  in human resource development  in  Ombolata  Simenari  Village include budget  limitations,  low employee  participation  in  development  programs,  lack  of  access  to  quality  training resources, and competency gaps among employees. Steps that can be taken to overcome these obstacles include adequate budget allocation, increasing employee participation, increasing access to quality training resources, and identifying and improving employee competencies. The  discussion  concludes  that  improving  employee  performance  through  HR  development requires  structured  and  sustainable  steps.  Organizational  Development  Theory  and Organizational Performance Improvement Theory form the basis for designing effective HR development  strategies.  By  overcoming  existing  obstacles,  it  is  expected  that  employee performance  at  the  Ombolata  Simenari  Village  Office  can  improve  significantly,  so  as  to provide better services to the community and achieve the desired village development goals.
Keyword: Human  Resource  Development,  Employee  Performance,  Ombolata  Simenari Village Office, Constraints, Recommendations .
Abstrak: Upaya  pengembangan  sumber  daya  manusia  (SDM)  di  Kantor  Desa  Ombolata Simenari,  Kecamatan  Gunungsitoli  Selatan,  Kota  Gunungsitoli,  merupakan  langkah  penting dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  yang  memiliki  peran  sentral  dalam  pelayanan  publik dan  kesejahteraan  masyarakat.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengeksplorasi  kendala- kendala  yang  menghambat  pengembangan  SDM  di  desa  tersebut  serta  menyusun
rekomendasi-upaya  untuk  mengatasi  hambatan  tersebut.  Metode  penelitian  yang  digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data dikumpulkan melalui wawancara dengan aparatur  desa,  pemangku  kepentingan,  dan  anggota  masyarakat,  serta  analisis  dokumen  dan data  sekunder.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kendala-kendala  utama  dalam pengembangan SDM di Desa Ombolata Simenari meliputi keterbatasan anggaran, rendahnya partisipasi  pegawai  dalam  program  pengembangan,  minimnya  akses  terhadap  sumber  daya pelatihan berkualitas, dan adanya gap kompetensi di antara pegawai. Langkah-langkah yang dapat diambil untuk mengatasi hambatan tersebut mencakup alokasi anggaran yang memadai, peningkatan  partisipasi  pegawai,  peningkatan  akses  terhadap  sumber  daya  pelatihan berkualitas,  serta  identifikasi  dan  peningkatan  kompetensi  pegawai.  Pembahasan menyimpulkan  bahwa  peningkatan  kinerja  pegawai  melalui  pengembangan  SDM membutuhkan  langkah-langkah  terstruktur  dan  berkelanjutan.  Teori  Pengembangan Organisasi  dan  Teori  Peningkatan  Kinerja  Organisasi  menjadi  dasar  dalam  merancang strategi pengembangan SDM yang efektif. Dengan mengatasi hambatan-hambatan yang ada, diharapkan  kinerja  pegawai  di  Kantor  Desa  Ombolata  Simenari  dapat  meningkat  secara signifikan, sehingga mampu memberikan pelayanan yang lebih baik kepada masyarakat dan mencapai tujuan pembangunan desa yang diinginkan.
Kata  Kunci: Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia,  Kinerja  Pegawai,  Kantor  Desa Ombolata Simenari, Kendala, Rekomendasi.

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  mempunyai  kegiatan  utama  dalam  setiap  kegiatan organisasi.  Walaupun  didukung  dengan  sarana  dan  prasarana  serta  sumber  daya  yag  lebih, tetapi  tanpa  dukungan  SDM  yang  handal  maka  kegiatan  organisasi  tidak  akan  terselesaikan dengan  baik.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  SDM  merupakan  kunci  pokok  yang  harus diperhatikan dengan segala kebutuhannya. Sebagai kunci pokok, Sumber Daya Manusia akan menentukan keberhasilan pelaksanaan kegiatan organisasi (Surajiyo et al, 2020).
Program-program pengembangan sumber daya manusia akan memberi manfaat kepada organisasi dan para Pegawai di kantor, instansi itu sendiri. Instansi akan memperoleh manfaat berupa peningkatan kinerja, produktifitas, stabilitas dan fleksibilitas untuk menyesuaikan diri dengan  lingkungan  yang  selalu  berubah.  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  merupakan proses  persiapan  individu  untuk  memikul  tanggungjawab  yang  lebih  tinggi  yang  berkaitan dengan peningkatan kemampuan Intelektual untuk melaksanakan pekerjaan yang lebih baik.
Pengembangan  SDM  mengarah  pada  kesempatan  belajar  yang  didesain  untuk membantu  para  Pegawai  Kantor  Desa  yang  berkaitan  dengan  pengembangannya. Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah suatu  usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis,  teoritis,  konseptual  dan  moral  karyawan  sesuai  dengan  kebutuhan  pekerjaan  atau jabatan  melalui  pendidikan  dan  latihan.  Dalam  kantor  Kantor  Desa  terdapat  masalah  yang timbul  berkaitan  dengan  aspek  kualitas,  sehingga  pengembangan  Sumber  Daya  Manusia dapat menjadi salah satu solusi karena dengan pengembangan Sumber Daya Manusia melalui programprogram  pelatihan  dan  pendidikan  dipandang  sebagai  peningkatan  kualitas  Sumber Daya Manusia.
Pendidikan dan pelatihan adalah suaru kegiatan untuk  meningkatkan penguasaan teori dan  keterampilan  dalam  persoalan-persoalan  yang  menyangkut  kegiatan  di  Kantor  Desa, upaya  ini  diklakukan  untuk  meningkatkan  kemampuan  pegawai  kantor  desa  menghadapai segala  kemungkinan  yang  terjadi  akibat  perubahan  lingkungan,  sedangkan    pelatihan bertujuan  untuk  membantu  Pegawai  kantor  desa  dalam  memahami  pengetahuan  praktis  dan penerapannya, guna meningkatkan keterampilan, kecakapan dan sikap  yang diinginkan oleh kantor Desa Ombolata Simenari.
Kantor  Desa  Ombolata  Simenari  merupakan    unit  pemerintahan  tingkat  dasar  yang berperan    dalam  administrasi  publik.  Kantor  desa  ini  berperan  sebagai  agen  eksekutif  yang mengimplementasikan  kebijakan  pemerintah  pusat  dan  provinsi  di  tingkat  lokal.  Fungsi utama  kantor  desa  mencakup  pengelolaan  administrasi,  pelayanan  masyarakat,  dan pelaksanaan  program  pembangunan  desa.  Sebagai  pusat  pelayanan  publik,  kantor  desa memiliki tanggung jawab untuk menyelenggarakan berbagai kebutuhan masyarakat setempat, mulai dari administrasi kependudukan hingga pembangunan infrastruktur dasar.
Dalam  hal  ini,  kantor  desa  menjadi  ujung  tombak  pemerintahan  yang  langsung berhubungan  dengan  masyarakat,  memastikan  implementasi  kebijakan  terhadap  kebutuhan lokal. Selain itu, kantor desa juga merupakan tempat penting untuk interaksi antara warga dan pemerintah, menciptakan ruang partisipasi masyarakat dalam proses pengambilan keputusan. Dengan  demikian,  peran  Kantor  Desa  Ombolata  Simenari  mencerminkan  prinsip-prinsip dasar  ilmu  pemerintahan  dalam  membentuk  tata  kelola  pemerintahan  yang  efektif  dan berorientasi pada kebutuhan masyarakat setempat.
Putri, D. N. (2020) menyampaikan dlam penelitiannya aparatur kantor desa merupakan representasi langsung pemerintah desa dan memiliki peran sentral dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Dalam konteks pembangunan desa, pemerintah desa memiliki peran penting  dalam  menginisiasi  dan  mengarahkan  perkembangan  desa  agar  berjalan  seiring dengan  kepentingan  masyarakatnya.  Dalam  hal  ini,  aparatur  desa  perlu  memiliki pengetahuan,  keterampilan,  dan  kemampuan  yang  memadai  untuk  mengemban  tanggung jawabnya secara efektif dan efisien.
Secara umum, pengembangan SDM mencakup berbagai aspek, mulai dari pelatihan dan pendidikan,  peningkatan  keterampilan  teknis,  hingga  pengembangan  soft  skills  seperti komunikasi  dan  kepemimpinan.  Di  Kantor  Desa  Ombolata  Simenari,  pengembangan  SDM menjadi  penting  mengingat  peran  strategisnya  dalam  mendukung  pembangunan  desa  dan kesejahteraan  masyarakat.  Namun,  tantangan  dan  kendala  dalam  pengembangan  SDM  di level  desa  sering  kali  lebih  kompleks  dibandingkan  dengan  instansi  yang  lebih  besar, mengingat  keterbatasan  sumber  daya  dan  akses  terhadap  program  pengembangan  yang memadai.
Berdasarkan  hasil  observasi  di  lapangan,    dan  wawancara  dengan  berbagai  pihak informan  ditemukan  beberapa  anomali  permasalahan  yang  signifikan  terkait  pengembangan SDM  di  Kantor  Desa  Ombolata  Simenari.  Pertama,  keterbatasan  anggaran  menjadi  kendala utama.  Anggaran  desa  yang  terbatas  sering  kali  tidak  memadai  untuk  mengakomodasi kebutuhan  pelatihan  dan  pengembangan  pegawai  secara  berkelanjutan.  Mengingat  wilayah pemerintahan  Desa  Ombolata  Simenari  ini  hanya  terdiri  dari  3  (tiga)  dusun,  sehingga perolehan dana APBDes setiap tahunnya cukup rendah.
Kedua,  rendahnya  tingkat  partisipasi  pegawai  dalam  program  pelatihan  dan pengembangan.  Hal  ini  disebabkan  oleh  kurangnya  motivasi  dan  insentif  yang  diberikan kepada  pegawai  untuk  mengikuti  program-program  tersebut  dimana  peneliti  menemukan sangat jarang program pelatihan aparatur desa di programkan.
Ketiga, minimnya akses terhadap sumber daya pelatihan yang berkualitas. Lokasi desa yang  terpencil  dan  terbatasnya  jaringan  kerjasama  dengan  lembaga  pelatihan  profesional menyebabkan  pegawai  desa  sulit  mendapatkan  pelatihan  yang  relevan  dan  mutakhir. Keempat,  adanya  gap  kompetensi  yang  signifikan  di  antara  pegawai.  Beberapa  pegawai menunjukkan kinerja  yang baik  dan memiliki keterampilan  yang memadai,  namun  sebagian lainnya masih belum mencapai standar kompetensi yang diharapkan.
Permasalahan ini menyoroti pentingnya penelitian untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat  dan  menemukan  solusi  yang  tepat  untuk  pengembangan  SDM  di  kantor  desa. Mengingat  peran  vital  pegawai  desa  dalam  penyelenggaraan  pemerintahan  dan  pelayanan publik  di  tingkat  lokal,  peningkatan  kinerja  pegawai  melalui  pengembangan  SDM  yang terencana dan sistematis merupakan langkah strategis yang harus dilakukan.
Dengan  demikian,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  memberikan  rekomendasi  upaya dalam  pengembangan  SDM  yang  unggul,  yang  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja pegawai  dan  secara  keseluruhan  mendukung  tercapainya  tujuan  pembangunan  di  Desa Ombolata Simenari. Hasil dari penelitian ini diharapkan tidak hanya memberikan kontribusi teoretis, tetapi  juga praktis  dalam merancang strategi  pengembangan SDM  yang efektif dan efisien untuk diterapkan di desa-desa lain yang menghadapi permasalahan serupa.
Penelitian  ini  berfokus  pada  upaya  pengembangan  SDM  dalam  meningkatkan  kinerja pegawai  di  Kantor  Desa  Ombolata  Simenari,  Kecamatan  Gunungsitoli  Selatan,  Kota Gunungsitoli.  Meningkatnya  kompleksitas  tugas  dan  tanggung  jawab  aparatur  desa  serta tuntutan  pelayanan  publik  yang  lebih  baik,  menuntut  adanya  peningkatan  kompetensi  dan kapabilitas pegawai desa.
Sumber Daya Manusia merupakan sebuah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik  yang  dimilki  individu.  Perilaku  dan  sifatnya  ditentukan  oleh  keturunan  dan lingkungannya,  sedangkan  prestasi  kerjanya  dimotivasi  oleh  keinginan  untuk  memenuhi kepuasannya.Untuk meningkatkan kinerja para Pegawai di Kantor Desa Ombolata Simenarni perlu  melakukan  pelatihan  dan  pendidikan,  Agar  kinerja  para  Pegawai  lebih  baik  dan kualitasnya  juga  membaik.  Dengan  kualitas  kinerja  para  Pegawai  yang  baik  maka  para Pegawai akan semakin ahli dan terampil dalam pekerjaannya. Pelatihan dan pendidikan juga bertujuan  untuk  meningkatkan  efisiensi  tenaga  dan  waktu.  Pelatihan  dan  pendidikan  di lakukan  sebagai  sarana  untuk  meningkatkan  keterampilan  dan  meningkatkan  pengetahuan umum bagi para Pegawai Kantor desa.
Berdasarkan  Undang-Undang  Nomor  6  Tahun  2014  tentang  Desa,  desa  memperoleh kedudukan  yang  kuat  dalam  penyelenggaraan  pemerintahan,  terutama  sebagai  kunci  dalam otonomi  daerah  yang  menjadi  bagian  integral  dari  penyelenggaraan  pemerintahan  nasional. Sejak  pemberlakuan  Undang-Undang  Desa  ini,  pemerintah  desa  dapat  berinovasi  dalam  hal pembangunan,  baik  dari  segi  infrastruktur  maupun  pengembangan  sumber  daya  manusia. Pemerintah  desa  diberi  tugas  dan  wewenang  untuk  mengatur,  mengurus,  serta  memberikan pelayanan  kepada  masyarakat,  serta  menetapkan  dan  mengelola  kelembagaan  di  desa. Undang-Undang  Nomor  6  Tahun  2014  tentang  Desa  juga  menegaskan  bahwa  salah  satu tujuan otonomi desa adalah meningkatkan pelayanan publik.
Berdasarkan uraian di atas, maka penulis tertarik untuk mengadakan penelitian dengan judul “Upaya Pengembangan Sumber Daya Manusia  dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai di Kantor Desa Ombolata Simenari Kecamatan Gunungsitoli Selatan Kota Gunungsitoli”.

## METODE
Peneliti menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Menurut Fadli, M.  R.  (2021)  untuk  pendekatan  kualitatif  adalah  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat postpositivisme,  digunakan  pada  kondisi  objek  yang  alamiah,  dan  peneliti  adalah  sebagai instrumen kunci, pengambilan sampel sumber data dilakukan secara purposive sample, yaitu pengambilan  sampel  dengan  cara  memberikan  ciri  khusus  yang  sesuai  tujuan  penelitian. Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Kantor  Pemerintahan  Desa  Ombolata  Simenari  Kecamatan Gunungsitoli Selatan Kota Gunungsitoli. Menurut Sugiyono (2019:194) Sumber data adalah tempat atau asal dari mana data atau informasi diperoleh. Dalam konteks pengolahan data dan analisis, sumber data merujuk pada sumber informasi yang digunakan untuk mengumpulkan, menghasilkan, atau mendapatkan data yang diperlukan. sumber data dibagi menjadi dua yaitu data primer dan sekunder.
Data  primer  adalah  sumber  data  yang  langsung  memberikan  data  kepada  pengumpul data.  Data  dikumpulkan  sendiri  oleh  peneliti  langsung  dari  sumber  pertama  atau  objek penelitian  dilakukan.  Sedangkan  data  sekunder  adalah  data  penelitian  yang  akan  diperoleh tidak  berhubungan  langsung  oleh  pihak  yang  bersangkutan.  Sehingga  data  tersebut  diolah oleh peneliti sebagai tambahan informasi.
Teknik  pengumpulan  data  Menurut  (Sugiyono  2017:137)  menjelaskan  Teknik pengumpulan  data  merupakan  langkah  yang  paling  utama  dalam  penelitian,  karena  tujuan utama  dalam  penelitian  adalah  mendapatkan  data.  Untuk  mendapatkan  data  atau  informasi yang dibutuhkan dalam penelitian ini maka diperlukan suatu teknik pengumpulan data yaitu observasi, wawancara dan dokumentasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Pengembangan  kapasitas  sumber  daya  manusia  (SDM)  di  Desa  Ombolata  Simenari memegang peranan penting dalam meningkatkan kinerja aparatur desa, yang berperan sentral dalam  pelayanan  publik  dan  kesejahteraan  masyarakat.  Berdasarkan  Pasal  48  Undang- Undang No. 6 Tahun 2014 tentang Desa, kepala desa bertanggung jawab untuk menentukan dan memilih SDM yang diperlukan guna meningkatkan kapasitas desa. Namun, penelitian ini menemukan  beberapa  kendala  yang  menghambat  pengembangan  SDM  di  desa  tersebut, termasuk hambatan struktural  seperti  kurangnya infrastruktur pelatihan dan akses teknologi, hambatan  kultural  berupa  resistensi  terhadap  perubahan  dan  kurangnya  kesadaran  akan pentingnya  pengembangan  kapasitas,  serta  hambatan  administratif  yang  meliputi  birokrasi kompleks dan kurangnya koordinasi antar pihak terkait.
Penelitian  ini menggunakan  pendekatan  kualitatif  melalui  wawancara  dengan  aparatur desa,  pemangku  kepentingan,  dan  anggota  masyarakat,  serta  analisis  dokumen  dan  data sekunder  untuk  mengidentifikasi  hambatan-hambatan  tersebut.  Hasil  wawancara  dengan Kepala  Desa  Bapak  Aprianto  Zebua  menyoroti  pentingnya  pengembangan  SDM  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai,  meskipun  menghadapi  tantangan  keterbatasan  anggaran  dan resistensi  terhadap  perubahan.  Sekretaris  Desa  Bapak  Notatema  Rahmat  Daeli,  S.E. menyatakan  bahwa  pengelolaan  dan  koordinasi  program  pengembangan  SDM  sudah dilakukan  secara  terstruktur,  namun  masih  terdapat  beberapa  kekurangan.  Anggota  BPD Bapak Fatema Lase mengakui peran penting BPD dalam mendukung program pengembangan SDM,  meskipun  terkendala  oleh  alokasi  anggaran  dan  kurangnya  tindak  lanjut  setelah pelatihan.  Masyarakat  desa,  diwakili  oleh  Ibu  Rosmin  Harefa,  merasa  bahwa  kualitas pelayanan  publik  masih  perlu  banyak  perbaikan,  meskipun  ada  sedikit  peningkatan  setelah program pengembangan SDM.
Meskipun ada upaya pengembangan SDM, pelaksanaannya di Desa Ombolata Simenari belum optimal. Beberapa masalah yang dihadapi mencakup kurangnya disiplin kerja, fasilitas pendukung  yang  memadai,  dan  pengawasan  yang  kurang  efektif.  Proses  rekrutmen  dan penempatan pegawai juga perlu diperbaiki. Untuk mengatasi hambatan struktural, disarankan adanya  investasi  dalam  infrastruktur  teknologi  dan  peningkatan  akses  ke  sumber  daya pelatihan.  Untuk  hambatan  kultural,  perlu  dikembangkan  program  edukasi  dan  peningkatan kesadaran  akan  pentingnya  pengembangan  kapasitas.  Sementara  itu,  hambatan  administratif dapat diatasi melalui reformasi birokrasi yang menyederhanakan prosedur dan meningkatkan koordinasi antar lembaga.
Secara  keseluruhan,  pengembangan  kapasitas  SDM  yang  efektif  dan  berkelanjutan  di Desa  Simenari  diharapkan  dapat  meningkatkan  kualitas  pelayanan  publik  dan  kesejahteraan masyarakat. Penelitian ini memberikan wawasan dan rekomendasi yang dapat diadaptasi oleh desa-desa  lain  yang  menghadapi  tantangan  serupa,  dengan  tujuan  menciptakan  model pengembangan kapasitas SDM aparatur desa yang lebih efektif dan berkelanjutan.

## Pembahasan
Desa Ombolata Simenari awalnya disebut Ombӧilata, yang berarti wilayah hasil karya para leluhur dengan dasar yang kuat dalam bermasyarakat. Namun, nama ini kemudian lebih dikenal  dengan  sebutan  Ombolata.  Penambahan  kata  "Simenari"  berasal  dari  pendirian Sekolah Seminari oleh misionaris Jerman, yang kemudian terkenal di wilayah tersebut. Pada
awalnya, desa ini berbentuk kampung adat yang disebut Banua, bergabung dalam suatu Ӧri, yakni  gabungan beberapa Banua  yang memiliki  kesamaan tertentu. Mayoritas penduduknya bermarga  Lase.  Kedatangan  misionaris  Jerman  sekitar  tahun  1873  mengubah  kepercayaan masyarakat  dari  menyembah  roh-roh  leluhur  menjadi  Kristen.  Desa  ini  menjadi  pusat pendidikan  agama  Kristen  dan  tempat  berdirinya  gereja  pertama  di  Pulau  Nias.  Seiring waktu, desa ini berubah menjadi kampung yang merupakan gabungan beberapa persekutuan adat. Sebelum menjadi bagian dari Kota Gunungsitoli, desa ini tergabung dalam Kecamatan Gunungsitoli.  Kepala  Desa  pertama  adalah  Talidodo  Lase  alias  Ama  Watizatulo  Lase.  Saat ini,  desa  ini  dipimpin  oleh  Bapak  Aprianto  Zebua.  Mayoritas  penduduknya  bekerja  sebagai petani,  wiraswasta,  karyawan,  pedagang,  pengusaha,  dan  sebagian  kecil  sebagai  Pegawai Negeri  Sipil  (PNS).  Desa  Ombolata  Simenari  memiliki  luas  sekitar  2  km  persegi,  dimana sebagian  besar  berupa  daratan  bertopografi  berbukit-bukit.  Sekitar  75%  wilayahnya dimanfaatkan sebagai lahan perkebunan, terutama perkebunan karet, sementara 25% lainnya adalah  lahan  pemukiman.  Jumlah  penduduknya  saat  ini  sekitar  467  jiwa,  terbagi  dalam  3 dusun.
Upaya  pengembangan  sumber  daya  manusia  (SDM)  di  Kantor  Desa  Ombolata Simenari,  Kecamatan  Gunungsitoli  Selatan,  Kota  Gunungsitoli,  menjadi  krusial  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai.  Langkah-langkah  yang  dapat  diambil  untuk  meningkatkan kinerja  pegawai  melibatkan  beberapa  tahapan  yang  terstruktur  dan  berkesinambungan. Pertama, adalah menerapkan program pengembangan pegawai  yang komprehensif. Program ini  harus  mencakup  identifikasi  kebutuhan  pengembangan  pegawai  berdasarkan  analisis jabatan  dan  kompetensi  yang  diperlukan  dalam  menjalankan  tugas-tugas  pemerintahan  desa (Murtafiah,  2021).  Setelah  kebutuhan  pengembangan  teridentifikasi,  langkah  selanjutnya adalah  merancang  dan  melaksanakan  program  pelatihan  dan  pengembangan  yang  sesuai. Program ini harus dirancang secara khusus untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan  sikap  pegawai  sesuai  dengan  tuntutan  pekerjaan  mereka  di  Kantor  Desa  (Apriliana  & Nawangsari, 2021).
Penting  untuk  memastikan  adanya  pengawasan  dan  evaluasi  yang  baik  terhadap pelaksanaan  program  pengembangan  pegawai.  Hal  ini  meliputi  monitoring  terhadap partisipasi pegawai dalam pelatihan, evaluasi terhadap hasil pelatihan, dan penilaian terhadap perubahan  perilaku  dan  kinerja  pegawai  setelah  mengikuti  pelatihan  (Fuad,  2021).  Dengan adanya  pengawasan  dan  evaluasi  yang  baik,  manajemen  dapat  mengetahui  efektivitas  dari program yang telah dilaksanakan dan melakukan perbaikan atau penyesuaian jika diperlukan. Selain  itu,  langkah  lain  yang  dapat  diambil  adalah  meningkatkan  transparansi  dan akuntabilitas  dalam  manajemen  pegawai.  Hal  ini  mencakup  pembaruan  sistem  informasi pegawai  dan  peningkatan  komunikasi  internal  di  Kantor  Desa  (Nani,  Rowa,  &  Martini, 2021).
Namun,  dalam  mengimplementasikan  upaya  pengembangan  SDM  tersebut, kemungkinan  terdapat  beberapa  hambatan  yang  perlu  diatasi.  Salah  satu  hambatan  utama yang  telah  diidentifikasi  dalam  hasil  penelitian  sebelumnya  adalah  kurangnya  dana  dan sumber  daya  yang  memadai  (Alamsyah,  2023).  Untuk  mengatasi  hambatan  ini,  pemerintah desa perlu mengalokasikan anggaran yang memadai untuk mendukung pelaksanaan program pengembangan pegawai. Selain itu, pemerintah desa juga dapat menjalin kerja sama dengan pihak-pihak eksternal seperti lembaga pelatihan atau institusi pendidikan untuk memperoleh dukungan tambahan dalam penyelenggaraan pelatihan dan pengembangan pegawai (Maulana & Nurwati, 2021).
Selain  kurangnya  dana,  hambatan  lain  yang  perlu  diatasi  adalah  resistensi  atau ketidakpastian  dari  pegawai  terhadap  perubahan.  Implementasi  program  pengembangan pegawai  dapat  menimbulkan  perubahan  dalam  tugas-tugas  dan  tanggung  jawab  pegawai, yang  mungkin  tidak  selalu  disambut  dengan  baik  oleh  semua  pihak.  Untuk  mengatasi hambatan ini, penting untuk melibatkan pegawai secara aktif dalam proses perencanaan dan
pelaksanaan  program  pengembangan  pegawai.  Melalui  partisipasi  aktif  pegawai,  mereka akan  merasa  lebih  terlibat  dalam  proses  perubahan  dan  lebih  menerima  perubahan  yang terjadi (Syukron, Hendriani, & Maulida, 2022).
Selanjutnya,  dalam  menghadapi  hambatan  kurangnya  kemampuan  dan  kualitas pegawai,  langkah  yang  dapat  diambil  adalah  melakukan  identifikasi  terhadap  kebutuhan pengembangan individu dan menyediakan dukungan serta bimbingan yang diperlukan untuk meningkatkan  kemampuan  dan  kualitas  pegawai.  Ini  dapat  dilakukan  melalui penyelenggaraan  pelatihan  dan  program  pengembangan  karyawan  yang  sesuai  dengan kebutuhan individu (Suratman & Eriyanti, 2020). Selain hambatan internal, pengawasan dan kontrol  yang  kurang  dalam  program-program  pembangunan  juga  menjadi  tantangan tersendiri.  Untuk  mengatasi  hal  ini,  perlu  ditingkatkan  sistem  pengawasan  dan  evaluasi terhadap  pelaksanaan  program-program  pembangunan.  Pemerintah  desa  dapat  memperkuat unit  pengawasan  internal  atau  melibatkan  pihak  eksternal  seperti  lembaga  audit  untuk melakukan  evaluasi  independen  terhadap  pelaksanaan  program-program  pembangunan (Kadafi & Effendy, 2020).
Terakhir, keterbatasan dalam kualitas sumber daya manusia perangkat desa juga harus ditangani  dengan  serius.  Pemerintah  desa  perlu  melakukan  investasi  dalam  pengembangan kualitas  sumber  daya  manusia  perangkat  desa  melalui  penyediaan  pelatihan  dan  pendidikan yang sesuai dengan tuntutan pekerjaan di tingkat desa. Dengan meningkatkan kualitas sumber daya manusia perangkat desa, akan membantu memperkuat kapasitas pemerintah desa dalam menjalankan tugas-tugas pemerintahan dengan lebih efektif (Wibowo, 2022).
Dengan demikian, langkah-langkah yang telah diuraikan di atas dapat menjadi panduan bagi  Kantor  Desa  Ombolata  Simenari  dalam  mengimplementasikan  upaya  pengembangan SDM untuk meningkatkan kinerja pegawai. Dengan mengatasi hambatan-hambatan yang ada dan  melaksanakan  langkah-langkah  tersebut  dengan  konsisten  dan  terstruktur,  diharapkan kinerja  pegawai  di  Kantor  Desa  dapat  meningkat  secara  signifikan,  sehingga  mampu memberikan  pelayanan  yang  lebih  baik  kepada  masyarakat  dan  mencapai  tujuan pembangunan desa yang diinginkan. Teori yang relevan dengan upaya pengembangan SDM di  Kantor  Desa  Ombolata  Simenari  adalah  Teori  Pengembangan  Organisasi  yang dikemukakan  oleh  Richard  Beckhard  pada  tahun  1969.  Teori  ini  menyoroti  pentingnya perubahan  dalam  struktur,  tugas,  dan  proses  organisasi  untuk  meningkatkan  kinerja  dan efektivitas organisasi (Surajiyo, Nasruddin, & Paleni, 2020).
Keterkaitan  teori  ini  dengan  hasil  penelitian  terletak  pada  fokusnya  pada  upaya meningkatkan  kinerja  pegawai  melalui  pengembangan  SDM  yang  terstruktur  dan berkelanjutan.  Penelitian  sebelumnya  telah  menunjukkan  bahwa  salah  satu  hambatan  utama dalam pengembangan SDM adalah kurangnya dana dan sumber daya  yang memadai  (Fadli, 2021).  Teori  Pengembangan  Organisasi  menekankan  pentingnya  perubahan  dalam  struktur organisasi, termasuk alokasi sumber daya, untuk mencapai tujuan perubahan dan peningkatan kinerja.  Oleh  karena  itu,  teori  ini  menawarkan  pandangan  bahwa  perubahan  dalam  alokasi anggaran  dan  sumber  daya  untuk  mendukung  program  pengembangan  pegawai  dapat membantu mengatasi hambatan ini (Waruwu, 2023).
Selain  itu,  Teori  Pengembangan  Organisasi  juga  menekankan  pentingnya  melibatkan semua  pihak  terkait  dalam  proses  perubahan  organisasi.  Hal  ini  mencakup  partisipasi  aktif pegawai  dalam  merencanakan  dan  melaksanakan  program  pengembangan  pegawai. Penelitian  sebelumnya  telah  mengidentifikasi  resistensi  atau  ketidakpastian  dari  pegawai terhadap  perubahan  sebagai  salah  satu  hambatan  dalam  mengimplementasikan  program pengembangan  SDM.  Dengan  melibatkan  pegawai  secara  aktif  dalam  proses  perubahan, seperti  yang  dianjurkan  oleh  teori  ini,  dapat  membantu  mengatasi  hambatan  ini  dan meningkatkan kesuksesan implementasi program (Tambak, 2021).
Sejumlah  penelitian  terdahulu  juga  telah  memberikan  dukungan  empiris  terhadap efektivitas  program  pengembangan  SDM  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Misalnya,
penelitian  oleh  Huselid  (1995)  menemukan  bahwa  investasi  dalam  pengembangan  SDM terkait  secara  positif  dengan  kinerja  organisasi,  termasuk  produktivitas  dan  profitabilitas (Apriliana  &  Nawangsari,  2021).  Penelitian  lain  oleh  Arthur  (1994)  menunjukkan  bahwa pegawai  yang  mengikuti  program  pengembangan  SDM  cenderung  memiliki  tingkat  retensi yang lebih tinggi dan kinerja yang lebih baik daripada mereka yang tidak mengikuti program tersebut (Syukron, Hendriani, & Maulida, 2022).
Dengan demikian, keterkaitan Teori Pengembangan Organisasi dengan hasil penelitian terletak  pada  penerapannya  yang  menekankan  pentingnya  perubahan  dalam  struktur  dan proses  organisasi,  serta  melibatkan  semua  pihak  terkait  dalam  proses  perubahan.  Dengan memahami  prinsip-prinsip  teori  ini  dan  mendukungnya  dengan  temuan  dari  penelitian terdahulu,  Kantor  Desa  Ombolata  Simenari  dapat  mengembangkan  strategi  yang  efektif untuk meningkatkan kinerja pegawai melalui program pengembangan SDM yang terstruktur dan berkelanjutan.
Selain itu, Teori Peningkatan Kinerja Organisasi yang dikemukakan oleh Frederick W. Taylor  pada  akhir  abad  ke-19  dan  awal  abad  ke-20  juga  relevan.  Teori  ini  mengemukakan bahwa  untuk  mencapai  peningkatan  kinerja  organisasi,  penting  untuk  melakukan  analisis yang  mendalam  terhadap  proses  kerja  dan  kemudian  mengimplementasikan  metode  ilmiah untuk  meningkatkan  efisiensi  dan  produktivitas  (Wirtadipura,  2022).  Keterkaitan  teori  ini dengan  hasil  penelitian  dapat  dilihat  dalam  konteks  peningkatan  kualitas  sumber  daya manusia  di  tingkat  pemerintahan  desa.  Taylor  menekankan  pentingnya  pelatihan  dan pengembangan  karyawan  agar  mereka  memiliki  keterampilan  dan  pengetahuan  yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan lebih efektif (Surajiyo, Nasruddin, & Paleni, 2020).
Dalam  penelitian  ini,  kekurangan  dalam  pelaksanaan  pengembangan  pegawai  dan kurangnya  kemampuan  pegawai  dalam  mengelola  kebutuhan  pemerintahan  desa  menjadi perhatian utama. Dengan menerapkan prinsip-prinsip dari teori Taylor, pemerintah desa dapat merancang  program  pengembangan  pegawai  yang  lebih  terstruktur  dan  efektif,  serta meningkatkan kemampuan pegawai dalam memenuhi tugas-tugas pemerintahan dengan lebih baik (Putri, 2020).
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan,  dapat  disimpulkan  bahwa  meskipun  upaya pengembangan  sumber  daya  manusia  telah  berlangsung  sesuai  dengan  prosedur  di  Desa Ombolata  Simenari,  masih  terdapat  sejumlah  kendala  yang  menghambat  efektivitas pelaksanaannya.  Kendala-kendala  tersebut  meliputi  keterbatasan  sarana  dan  prasarana, alokasi  dana  yang  terbatas,  serta  kurangnya  kompetensi  sumber  daya  manusia  dalam meningkatkan  kualitas  kinerja  mereka  (Surajiyo,  Nasruddin,  &  Paleni,  2020).  Dampak  dari kendala-kendala  tersebut  adalah  pencapaian  yang  belum  optimal  dalam  meningkatkan kualitas sumber daya manusia.
Untuk  mengatasi  kendala  tersebut,  diperlukan  upaya-upaya  seperti  penyelenggaraan program pendidikan dan pelatihan bagi sumber daya manusia di kantor desa Desa Ombolata Simenari,  serta  peningkatan  alokasi  dana  desa  untuk  mendukung  pelaksanaan  program tersebut  (Suratman  &  Eriyanti,  2020).  Selain  itu,  pentingnya  dilakukan  pengawasan  yang ketat  oleh  kepala  desa  terhadap  kinerja  aparat  desa  dalam  rangka  memastikan  efektivitas implementasi  program-program  pengembangan  sumber  daya  manusia  (Nani,  Rowa,  & Martini, 2021).
Secara  teoritis,  temuan  penelitian  ini  dapat  diterima  karena  tingkat  pendidikan  dan keterampilan yang tinggi pada aparat desa dapat mendorong mereka untuk lebih aktif dalam mencapai tujuan dan sasaran organisasi pemerintahan, yang pada akhirnya akan berkontribusi pada peningkatan kualitas sumber daya manusia di kantor desa (Murtafiah, 2021). Selain itu, dari  hasil  pengamatan  juga  terungkap  bahwa  faktor-faktor  seperti  sikap  mental  atau mentalitas,  baik  dari  masyarakat  maupun  aparat  desa  itu  sendiri,  turut  memengaruhi keberhasilan  dalam  pengembangan  kualitas  sumber  daya  manusia.  Faktor  mentalitas  ini
merupakan permasalahan  yang umum dijumpai  dalam berbagai  aktivitas manusia, termasuk dalam  konteks  aktivitas  pemerintahan  dan  pembangunan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa peningkatan kualitas sumber daya manusia tidak hanya berkaitan dengan aspek pengetahuan dan keterampilan, tetapi juga dengan pembentukan sikap dan mental yang positif dan proaktif dalam mengemban tugas pelayanan publik (Tambak, 2021).

## KESIMPULAN
Penelitian ini menyoroti pentingnya pengembangan sumber daya manusia (SDM) untuk meningkatkan kinerja pegawai di Kantor Desa Ombolata Simenari. Meskipun berbagai upaya telah  dilakukan,  terdapat  beberapa  kendala  utama  seperti  keterbatasan  anggaran,  kurangnya infrastruktur  pelatihan,  dan  resistensi  terhadap  perubahan.  Kendala  administratif  dan birokrasi yang kompleks juga menghambat efektivitas program pengembangan SDM. Untuk mengatasi  masalah  ini,  penelitian  merekomendasikan  peningkatan  investasi  dalam infrastruktur  teknologi,  edukasi  mengenai  pentingnya  pengembangan  kapasitas,  pemberian insentif  bagi  pegawai,  dan  reformasi  birokrasi.  Kerja  sama  dengan  lembaga  pelatihan profesional  juga  disarankan.  Dengan  mengimplementasikan  strategi  ini,  diharapkan  kinerja pegawai  dan  kualitas  pelayanan  publik  di  desa  tersebut  dapat  meningkat,  memberikan kontribusi signifikan bagi kesejahteraan masyarakat setempat.

## REFERENSI
Alamsyah,  A.  (2023).  Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Stress  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Bapenda Kota Tasikmalaya (Doctoral Dissertation, Universitas Siliwangi).
Apriliana,  S.  D.,  &  Nawangsari,  E.  R.  (2021,  October).  Pelatihan  Dan  Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  (Sdm)  Berbasis  Kompetensi.  In  *Forum  Ekonomi:  Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi* (Vol. 23, No. 4, Pp. 804-812).
Buulolo,  et  al.  (2022).  Analisis  implementasi  SISKUDES  di  Desa  Sinar  Baho  Kecamatan Lahusa.  *Jurnal  Empowering  Management  for  Business  and  Administration (EMBA)*, 10(4). https://doi.org/10.35794/emba.v10i4.43993
Caniago,  A.  P.  et  al.  (2022).  Peran  Kecamatan  dalam  evaluasi  dana  desa  Ladara  di Kecamatan Tuheumberua, Kabupaten Nias Utara (Studi kasus Desa Ladara). *Jurnal Ilmiah Simantek*, 6(4).
Eliyunus  Waruwu,  et  al.  (2023).  Perencanaan  dan  pengembangan  sumber  daya  manusia. Malang: Future Science.
Fadli,  M.  R.  (2021).  Memahami  Desain  Metode  Penelitian  Kualitatif.  *Humanika,  Kajian Ilmiah Mata Kuliah Umum*, 21(1), 33-54.
Fuad, D. H. (2021). Perencanaan Strategis Dan Pengelolaan Sumber Daya Manusia. *Jurnal Manajemen Dan Bisnis*, 3(01), 102-113.
Gulo,  B.,  Waruwu,  M.  H.,  Mendrofa,  S.  A.,  Ndraha,  A.  B.,  &  Lahagu,  P.  (2023).  Analisis implementasi  teknologi  informasi  dalam  meningkatkan  efektivitas  pelayanan masyarakat  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Nias  Barat. *Innovative: Journal of Social Science Research*, 3(6), 1236–1247. https://doi.org/10.31004/innovative.v3i6.6386
Gea, F., Harefa, P., Lase, H., & Ndraha, A. B. (2023). Pengaruh sikap dan budaya organisasi terhadap  pelayanan  publik  pada  Dinas  Perikanan  Kota  Gunungsioli.  *Innovative: Journal of Social Science
Research*,
3(6), 1208–1223.
https://doi.org/10.31004/innovative.v3i6.6385
Gea,  R.  P.,  Ndraha,  A.  B.,  Hulu,  F.,  &  Waruwu,  S.  (2023).  Analisis  urgensi  sistem manajemen  talenta  guru  di  UPTD  SD  Negeri  074056  Dahana  Humene  Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli. *JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi)*, 10(3), 2183–2193. https://doi.org/10.35794/jmbi.v10i3.53501
Halawa,  P.  A.,  Ndraha,  A.  B.,  Lase,  H.,  &  Mendrofa,  Y.  (2023).  Peran  masyarakat  dalam perencanaan  sumber  daya  manusia  di  pemerintahan  Desa  Dahana  Tabaloho  Kota Gunungsitoli.  *JMBI  UNSRAT  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Bisnis  Dan  Inovasi Universitas Sam Ratulangi)*, 10(3), 2119–2132.
https://doi.org/10.35794/jmbi.v10i3.53454
Halawa,  S.  J.  et  al.  (2022).  Dinamika  perubahan  profesionalisme  pegawai  sebagai  bentuk adaptasi  sistem  kerja  baru  di  tempat  usaha  di  Kota  Gunungsitoli.  *Journal  of Empowering  Management  for  Business  and  Administration  (EMBA)*,  10(4). https://doi.org/10.35794/emba.v10i4.43997
Harefa, A., & Ndraha, A. B. (2023). Evaluasi perencanaan dalam pengembangan organisasi berimplikasi peningkatan perekonomian masyarakat kepulauan Nias melalui koperasi konsumen  Osseda  Faolala  Perempuan  Nias.  *JMBI  UNSRAT  (Jurnal  Ilmiah Manajemen  Bisnis  Dan  Inovasi  Universitas  Sam  Ratulangi)*,  10(3),  1836–1846. https://doi.org/10.35794/jmbi.v10i3.52458
Hasan  Toyib  et  al.  (2022).  Kolaborasi  sumber  daya  manusia  dalam  pencapaian  target  dan sasaran  kinerja  LKPJ  pada  Dinas  Ketahanan  Pangan,  Pertanian,  dan  Perikanan Kabupaten  Nias.  *Journal  of  Empowering  Management  for  Business  and Administration (EMBA)*, 10(4). https://doi.org/10.35794/emba.v10i4.43995 Hia,  I.  M.,  &  Ndraha,  A.  B.  (2023).  Urgensi  pelatihan  dalam  pengembangan  sumber  daya manusia di Museum Pusaka Nias. *JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas
Sam
Ratulangi)*, 10(2), 1620–1630. https://doi.org/10.35794/jmbi.v10i2.51797
Kadafi, M.,  & Effendy,  I. (2020, August). Perancangan Sistem  Penilaian Kinerja Karyawan Dengan  Metode  360-Degree.  In  *Bina  Darma  Conference  On  Computer  Science (Bdccs)* (Vol. 2, No. 1, Pp. 121-128).
Kasih,  M.  I.  et  al.  (2022).  Penguatan  komunikasi  antara  pemerintah  desa  dan  BPD  untuk menghasilkan  produk  regulasi  desa  yang  berkualitas  di  Desa  Lolozasai  Kecamatan Gido.  *Journal  of  Empowering  Management  for  Business  and  Administration (EMBA)*, 10(4). https://doi.org/10.35794/emba.v10i4.43992
Laia,  A.  N.,  Ndraha,  A.  B.,  Buulolo,  N.  A.,  &  Telaumbanua,  E.  (2023).  Evaluasi  sistem pembelajaran pendidikan non formal anak usia dini di Sempoa SIP TC Gunungsitoli. *Innovative: Journal of Social Science Research*, 3(6), 6889–6904. https://doi.org/10.31004/innovative.v3i6.7283
Laia, S., Halawa, O., & Ndraha, A. B. (2023). Analisis pelaksanaan perencanaan rekrutmen karyawan  di  Museum  Pusaka  Nias  Kota  Gunungsitoli.  *JMBI  UNSRAT  (Jurnal Ilmiah  Manajemen  Bisnis  Dan  Inovasi  Universitas  Sam  Ratulangi)*,  10(2),  1668– 1681. https://doi.org/10.35794/jmbi.v10i2.51904
Laoli, A., Waruwu, E., Ndraha, A. B., & Zebua, D. I. (2023). Gender differences in college students’ achievement in teaching English as a foreign language using inquiry-based learning.  *Journal  of  Education  and  E-Learning  Research*,  10(4),  666–673. https://doi.org/10.20448/jeelr.v10i4.5047
Lase,  Y.,  &  Ndraha,  A.  B.  (2023).  Analisis  urgensi  pelatihan  dalam  pengembangan kompetensi  aparatur  sipil  negara  (ASN)  di  Pengadilan  Negeri  Gunungsitoli.  *JMBI UNSRAT  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Bisnis  Dan  Inovasi  Universitas  Sam Ratulangi)*, 10(3), 1804–1814. https://doi.org/10.35794/jmbi.v10i3.52456 Maulana, A., & Nurwati, U. (2021). Pengaruh Pelatihan, Kompetensi Dan Motivasi Terhadap Kinerja  Pegawai  Primkop  Kartika  Ardagusema  Pussenarmed  Cimahi.  *Koaliansi: Cooperative Journal*, 1(1), 35-50.
Minta  Indah  Laoli et  al.  (2022).  Implementasi  SIPD dalam pengelolaan keuangan daerah di Pemerintah  Kabupaten  Nias  (Studi  kasus  BPKPD  sebagai  leading  sektor
penganggaran).  *Journal  of  Empowering  Management  for  Business  and Administration (EMBA)*, 10(4). https://doi.org/10.35794/emba.v10i4.43987 Murtafiah,  N.  H.  (2021).  Analisis  Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Yang Handal Dan Profesional (Studi Kasus: Iai An Nur Lampung). *Edukasi Islami: Jurnal Pendidikan Islam*, 10(02).
Nani,  F.  L.,  Rowa,  H.,  &  Martini,  A.  (2021).  Efektivitas  Sistem  Akuntabilitas  Kinerja Instansi  Pemerintah  Di  Kabupaten  Sumba  Timur.  *Jurnal  Ilmu  Pemerintahan  Suara Khatulistiwa (Jipsk)*, 6(1), 102-111.
Ndraha, A. B. (2023). Optimizing public services: Reconstructing the discordant relationship between  local  leaders  to  foster  harmony  (A  case  study  of  Indonesia).  *Journal  of Digitainability, Realism & Mastery
(DREAM)*, 2(07), 18–34.
https://doi.org/10.56982/dream.v2i07.143
Ndraha,  A.  B.  (2023).  Transformasi  UMKM:  Model  Pentahelix  dan  inovasi  dalam implementasi  kebijakan  izin  usaha  di  era  revolusi  industri  4.0.  Surabaya:  Pustaka Aksara.
Ndraha,  A.  B.,  &  Uang,  D.  P.  (2022).  Camat’s  leadership  in  increasing  community participation  in  development  in  the  era  of  disruption  and  social  society  5.0  (Case study  districts  at  Nias  Regency).  *Journal  of  Digitainability,  Realism  &  Mastery (DREAM)*, 1(01), 55–66. https://doi.org/10.56982/journalo.v1i01.23
Palindungan  Lahagu,  Ayler  Beniah  Ndraha,  &  Odaligoziduhu  Halawa.  (2023).  Pengaruh efikasi  diri  terhadap  perencanaan  karir  pegawai  dengan  motivasi  karir  sebagai variabel  mediasi  pada  kantor  camat  Medang  Deras  Kabupaten  Batu  Bara.  *Jurnal Ilmiah Metadata*, 5(3), 1-18. https://doi.org/10.47652/metadata.v5i3.390
Putri,  D.  N.  (2020).  Public  Perceptions  Of  The  Quality  Of  Public  Services  At  The Sumberduren  Village  Office,  Tarokan  District,  Kediri  Regency.  *Jurnal  Scientia Indonesia*, 6(2), 107-126.
Surajiyo, S. E., Nasruddin, S. E., & Herman Paleni, S. H. I. (2020). Penelitian Sumber Daya Manusia, Pengertian, Teori Dan Aplikasi (Menggunakan Ibm Spss 22 For Windows). Deepublish.
Suratman,  S.,  &  Eriyanti,  E.  (2020,  May).  Peningkatan  Sumber  Daya  Manusia  Melalui Pelatihan.  In  *Prosiding  Seminar  Nasional  Program  Pascasarjana  Universitas  Pgri Palembang*.
Syukron,  M.,  Hendriani,  S.,  &  Maulida,  Y.  (2022).  Pengaruh  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Motivasi  Kerja Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Dinas  Pariwisata  Provinsi  Riau.  *Jurnal  Daya Saing*, 8(2), 168-176.
Tambak,  D.  G.  P.  (2021).  Peranan  Organisasi  Dalam  Meningkatkan  Motivasi  Terhadap Kinerja Karyawan. *Jurnal Ilmiah Kohesi*, 5(1), 75-80.
Telaumbanua, S. et al. (2022). Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai honorer di Dinas  Perumahan  Rakyat  dan  Kawasan  Permukiman  Kabupaten  Nias.  *Journal  of Empowering  Management  for  Business  and  Administration  (EMBA)*,  10(4). https://doi.org/10.35794/emba.v10i4.43999
Telaumbanua,  S.  et  al.  (2022).  Sistem  Informasi  dan  Pengelolaan  Keuangan  Desa.  *Journal of  Empowering  Management  for  Business  and  Administration  (EMBA)*,  10(4). https://doi.org/10.35794/emba.v10i4.43998
Telaumbanua,  S.  K.,  Hulu,  P.  F.,  Gea,  J.  B.  I.  J.,  &  Ndraha,  A.  B.  (2024).  Pengaruh penerapan  standar  operasional  prosedur  (SOP)  penerbitan  surat  pengantar  terhadap kepuasan  masyarakat  di  Kantor  Desa.  *Jurnal  Manajemen,  Bisnis  dan  Akuntansi (JUMBA)*, 2(01), 21–30. https://doi.org/10.54783/jumba.v2i01.301
Waruwu, F., Ndraha, A. B., & Harefa, A. (2023). Evaluasi pengelolaan keuangan desa pada Pemerintah Desa Hiliweto Kecamatan Gido Kabupaten Nias. *Innovative: Journal of
Social Science Research*, 3(6), 1540–1554.
https://doi.org/10.31004/innovative.v3i6.6387
Waruwu, M. (2023). Pendekatan Penelitian Pendidikan: Metode Penelitian Kualitatif, Metode Penelitian  Kuantitatif  Dan  Metode  Penelitian  Kombinasi  (Mixed  Method).  *Jurnal Pendidikan Tambusai*, 7(1), 2896-2910.
Wibowo,  A.  S.  (2022).  Pengaruh  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Kinerja Pegawai  Di  Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  Ii  A  Purwokerto.  *Journal  Of Management Review*, 5(3), 655-663.
Wirtadipura,  D.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Di  Dinas  Pendidikan  Dan  Kebudayaan  Kabupaten  Serang.  *Desanta (Indonesian Of Interdisciplinary Journal)*, 3(1), 354-363.