## Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Tidak Tetap Pada PT Ganendra Paraka Satria
Rizki Waliyadi 1 ,  Asim 2
Program Studi Administrasi Bisnis Universitas Respati Indonesia asim@urindo.ac.id

## Abstract
The effect of work discipline and motivation on employee performance is an important study to do because work discipline and motivation will have an influence on employee performance. It is hoped that if the discipline and work motivation goes well, the employee's performance will be good to improve the  quality of  human  resources in  the  company.  This study  aims to analyze  and  explain the  effect  of work discipline and motivation on employee performance (the survey was conducted on non-permanent employees  of  PT  Ganendra  Paraka  Satria). The  research  location  is  in  DKI  Jakarta.  The  sampling technique is saturated sampling technique. Saturated sampling technique is a sampling technique when all  members  of  the  population  are  used  as  samples.  The  number  of  samples  is  50  respondents.  The questionnaire is the main instrument for collecting primary data. Research analysis using Structural Equation Modeling- Partial Least Square (SEM-PLS). The findings of this study are 1). Discipline has a significant effect on employee performance, 2). Work motivation has a significant effect on employee performance, 3). Work Discipline and Motivation have a significant effect on Employee Performance. PT. Ganendra Paraka Satria as an office with a segmentation in the provision of HR services, of course, must have employees with good performance in order to maintain and increase the company's success. Based on the pre-survey results at PT. Ganendra Paraka Satria, there are still many things that cause the performance of this organization to still not be maximally achieved, this organization's not optimal performance is indicated by several aspects of employee performance caused by employees who still hold temporary employee status.
Keywords: Discipline, Work Motivation, Employee Performance

## Abstrak
Pengaruh  Disiplin  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  merupakan  kajian  yang penting  dilakukan  karena  Disiplin  dan  Motivasi  Kerja  akan  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan. Diharapkan apabila disiplin dan motivasi kerja berjalan dengan baik maka kinerja karyawan akan  baik  untuk  meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia  di  perusahaan  tersebut.  Penelitian  ini bertujuan untuk menganalisis dan menjelaskan Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  (Survei  dilakukan  kepada  Karyawan  Tidak  Tetap  PT  Ganendra  Paraka  Satria).  Lokasi penelitian berada di DKI Jakarta. Teknik Pengambilan sampel adalah  Teknik Sampel Jenuh . Teknik sampling  jenuh  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai sampel.    Jumlah  sampel  adalah  50  responden.  Kuesioner  merupakan  instrumen  utama  untuk mengumpulkan data primer. Analisis penelitian menggunakan Structural Equation Modeling- Partial Least  Square  (SEM-PLS) .Temuan  penelitian  ini  adalah  1).  Disiplin  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan,  2). Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan, 3). Disiplin dan Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.  PT. Ganendra Paraka Satria sebagai kantor dengan segmentasi dibidang penyediaan jasa SDM, tentu saja harus memiliki karyawan dengan  kinerja  yang  baik  demi  mempertahankan  dan  meningkatkan  keberhasilan  perusahaan. Berdasarkan  hasil  pra  survey  di  PT.  Ganendra  Paraka  Satria  masih  banyak  ditemukan  hal-hal  yang menyebabkan  kinerja  organisasi  ini  masih  belum  tercapai  dengan  maksimal,  belum  maksimalnya kinerja  organisasi  ini  diindikasikan  oleh  beberapa  aspek  kinerja  karyawan  yang  disebakan  karena karyawan yang masih menyandang status karyawan tidak tetap.
Kata Kunci : Disiplin, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan penggerak utama jalannya kegiatan sebuah organisasi.  Begitu  juga  dalam  konteks organisasi  bisnis  atau  perusahaan,  maju mundurnya  perusahaan  ditentukan  oleh keberadaan  sumber  daya  manusianya. Persaingan yang ketat menyebabkan perusahaan dituntut untuk mampu meningkatkan  daya  saing  dalam  menjaga kelangsungan hidup perusahaan. Salah satu antisipasinya adalah dengan pengembangan sumber daya manusia yang lebih  terampil  dan  berkualitas.  Sehingga sumber daya manusia atau karyawan dalam sebuah  perusahaan  menjadi  perhatian penting  dalam  rangka  usaha  mencapai keberhasilan perusahaan.
Kinerja  karyawan  perlu  diperhatikan karena peningkatan kinerja karyawan akan membawa kemajuan bagi perusahaan untuk dapat  bertahan  dalam  suatu  persaingan lingkungan bisnis yang tidak stabil. Kinerja karyawan juga harus diperhatikan berdasarkan keyakinanan harga diri karyawan karena sangat berpengaruh pada hasil  kerja.  Dengan  adanya  keyakinan  diri karyawan yang merasa mampu menyelesaikan pekerjaannya maka pekerjaannya  dapat  selesai  dengan  efektif dan  efisien.  Oleh  karena  itu  upaya-upaya untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan merupakan  tantangan  manajemen  yang paling  serius  karena  keberhasilan  untuk mencapai  tujuan  dan  kelangsungan  hidup perusahaan tergantung pada kualitas kinerja karyawan  yang  ada  didalam  perusahaan tersebut.  Salah  satu  strategi  yang  dapat digunakan oleh perusahaan untuk menghadapi tantangan ini maka diperlukan karyawan  yang  memiliki kemampuan atau keahlian  serta  pengalaman  dalam  bidang pekerjaannya.
PT. Ganendra
Paraka Satria merupakan  salah  satu  perusahaan  yang bergerak  dibidang  penyediaan  jasa  SDM
dan sebagai perusahaan terkemuka
ditengah persaingan yang sangat ketat antar perusahaan jasa. Kesuksesan perusahaan ini tentu  ada  kaitannya  dengan  SDM  yang dimiliki perusahaan.
PT.  Ganendra  Paraka  Satria  sebagai kantor dengan segmentasi dibidang penyediaan  jasa  SDM,  tentu  saja  harus memiliki  karyawan  dengan  kinerja  yang baik demi mempertahankan dan meningkatkan  keberhasilan  perusahaan. Berdasarkan  hasil  pra  survey  di  PT. Ganendra  Paraka  Satria  masih  banyak ditemukan  hal-hal  yang  menyebabkan kinerja organisasi ini masih belum tercapai dengan  maksimal,  belum  maksimalnya kinerja  organisasi  ini  diindikasikan  oleh beberapa  aspek  kinerja  karyawan  yang disebakan  karena  karyawan  yang  masih menyandang status karyawan tidak tetap.

## KAJIAN TEORI

## Disiplin
Menurut Setyaningdyah (2013: 145)  disiplin  kerja  adalah  kebijakan bergeser  individu  untuk  menjadi  diri bertanggung jawab untuk mematuhi peraturan lingkungan (organisasi). Menurut
Harlie  (2010:  117)  disiplin  kerja  pada hakekatnya adalah
bagaimana menumbuhkan kesadaran bagi para pekerjanya  untuk  melakukan  tugas  yang telah  diberikan,  dan  pembentukan  disiplin kerja  ini  tidak  timbul  dengan  sendirinya. Selanjutnya  menurut  Heidjrachman  dan Husnan  dalam  Sinambela  (2012:  238), disiplin  adalah  setiap  perseorangan  dan juga  kelompok  yang  menjamin  adanya kepatuhan terhadap “perintah” dan berinisiatif untuk melakukan suatu tindakan yang  diperlukan  seandainya  tidak  ada “perintah”.

## Motivasi Kerja
Menurut  Rivai  (2004:  455)  motivasi adalah  serangkaian  sikap  dan  nilainilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai  hal  yang  spesifik  sesuai  dengan tujuan individu. Sejalan dengan pernyataan ini, Handoko (2003:  252), mengemukakan bahwa  motivasi  adalah  keadaan  pribadi seseorang  yang  mendorong  keinginan individu untuk melakukan kegiatan tertentu guna  mencapai  tujuan.  Menurut  Hasibuan (2005:  143)  Motivasi  adalah  pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan  kerja  seseorang  agar  mereka mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif  dan terintegrasi  dengan  segala  daya  upayanya untuk mencapai kepuasan. Menurut Simamora  (2004:  510)  motivasi  adalah sebuah  fungsi  dari  pengharapan  individu bahwa  upaya  tertentu  akan  menghasilkan tingkat  kinerja  yang  pada  gilirannya  akan membuahkan  imbalan  atau  hasil  yang dikehendaki.  Mangkunegara  (2005:  61) menyatakan bahwa motivasi terbentuk dari sikap ( attitude ) karyawan
dalam menghadapi  situasi  kerja  di  perusahaan ( situation ).  Motivasi  merupakan  kondisi atau  energi  yang  menggerakkan  diri karyawan  yang  terarah  atau  tertuju  untuk mencapai  tujuan  organisasi  perusahaan. Sikap mental karyawan yang pro dan positif terhadap situasi kerja itulah yang memperkuat  motivasi  kerjanya  untuk mencapai kinerja maksimal.

## Kinerja Pegawai
Menurut  Malayu  S.P.  Hasibuan (2001:  105)  kinerja  adalah  sesuatu  hasil karya  yang  dapat  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu. Sedangkan  menurut  Sadili  Samsudin (2006: 159) kinerja adalah tingkat
pelaksanaan  tugas  yang  dapat  dicapai seseorang, unit atau divisi dengan menggunakan  kemampuan  yang  ada  dan batasan  -  batasan  yang  telah  ditetapkan untuk mencapai tujuan organisasi.
Selanjutnya  menurut  T.  Hani  Handoko
(2001:  135)  mendefinisikan  prestasi  kerja sebagai  proses  melalui  mana  organisasi- organisasi  mengevaluasi  atau  menilai prestasi  kerja  pegawai.  Kegiatan  ini  dapat memperbaiki  keputusan  -    keputusan personalia  dan  memberikan  umpan  balik kepada  para  pegawai  tentang  pelaksanaan kerja  mereka.  Menurut  Rivai  (2004:  309) kinerja  adalah  merupakan  perilaku  yang nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan  sesuai  dengan  perannya  dalam perusahaan. Simamora (2004: 339) menyatakan bahwa kinerja pegawai adalah tingkat  pencapaian  hasil  terhadap  para pegawai mencapai persyaratan-persyaratan pekerjaan. Dengan kata lain kinerja adalah tingkat  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang dalam  melaksanakan  pekerjaan  dengan persyaratan-persyaratan yang telah ditetapkan.

## METOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  termasuk  jenis  penelitian metode  analisis  deskriptif  dan  verifikatif. Metode analisis data menggunakan Structural  Equation  Modeling-  Partial Least Square (SEM-PLS) dengan software Smart  PLS  versi  3.  Populasi  dalam penelitian ini adalah karyawan Tidak Tetap PT Ganendra Paraka Satria dengan jumlah populasi  sebanyak  50  orang.  Teknik pengambilan  sampel  menggunakan  teknik sampling  Jenuh.  Uji  coba  instrumen  yaitu uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Adapun tahapan  pengujian  PLS  yaitu  Pengujian model (Outer  model) meliputi convergent validity,  discrimnant  validity,  composite reliability,  Average  variance  ektracted (AVE), cronbach’s alpha . Pengujian model struktural (inner  model) meliputi  uji path coefficients dan uji hipotesis.

## HASIL
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan maka didapat hasil sebagai berikut:
1.  Model Pengukuran (Outer Model)
a. Uji Validitas
Hasil Uji Validitas
Sumber:  Data  Diolah  SEM  – SmartPLS 3, diolah 2020
Gambar Outer loading
Sumber:  SmartPLS  3,  diolah
2020 b. Uji Reliabilitas
Hasil Uji Reliabilitas
Cro nbac h's Alph a rh o_ A Co mpo site Reli abili ty Ave rag e Var ianc e Ext ract ed (AV E) Disi plin 0,72 4 0, 99 9 0,79 7 0,50 1
Mot ivas i Ker ja 0,81 3 0, 99 9 0,90 4 0,75 1
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                 E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                    P-ISSN 1693-6876
Kin erja Kar yaw an 0,72 4 0, 99 8 0,79
5 0,50
1
Sumber : Data Diolah SEM – SmartPLS 3, 2020

## 2. Pengujian Model Struktural (Inner Model)
a. Pengujian Hipotesis
Hasil Uji Hipotesis Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/ STDEV|) P Values Ket Disiplin -> Kinerja Karyawan 1,313 1,243 0,061 21,647 0,000 highly significant Motivasi kerja -> Kinerja Karyawan -0,313 -0,245 0,061 5,119 0,000 highly significant Disiplin -> Motivasi Kerja 1,000 0,994 0,005 191,850 0,000 highly significant Sumber : Data Diolah SEM –
SmartPLS 3, 2020
b. Koefisien Determinasi R Square
R Square R Square Adjusted Kinerja Karyawan Y 1.000 1,000 Motivasi Kerja X2 0.999 0,999 Sumber : Data Diolah SEM – SmartPLS 3, 2020

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Disiplin  terhadap  Kinerja Karyawan
Hipotesis pertama disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan dengan nilai original sample 1,313 dan T Statistics
21,647  (˃1.96)  dan  P-Values  =  0,000  (< 0,01).

## Pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan
Hipotesis  kedua pelatihan  berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja pegawai yang ditunjukkan  dengan  nilai original sample -0,313  dan  T Statistics  5,119 (˃1.96) dan  P- Values = 0.000 (<0,01) .
Pengaruh Disiplin terhadap Motivasi Kerja Hipotesis ketiga kompensasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap pelatihan  yang  ditunjukkan  dengan  nilai original sample = 1,000, T Statistics = 191,850
(> 1,96) dan P-Values = 0.000 (<0,01) .

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Hasil  analisis  data  menunjukkan bahwa disiplin berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Hal ini berarti disiplin yang baik dapat meningkatkan kinerja karyawan.
2. Hasil  analisis  data  menunjukkan  bahwa motivasi  kerja  berpengaruh  negatif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dari hasil  penelitian  dapat  diartikan  bahwa motivasi kerja dapat meningkatkan kinerja karyawan.
3. Hasil  analisis  data  menunjukkan bahwa disiplin berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  motivasi  kerja. Dari  hasil  penelitian  tersebut  dapat disimpulkan bahwa disiplin dan motivasi  kerja  dapat  meningkatkan kinerja karyawan.

## Saran
1. Pada  variabel  disiplin,  disarankan perusahaan  secara  berkala  memantau
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                 E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                    P-ISSN 1693-6876
absensi  agar  karyawan  yang  telah melampaui  batas  aturan  perusahaan pun  akan  segera  memanggil  dan memberikan  sanksi  sesuai  aturan perusahaan (memberikan surat teguran dan lainnya).
2. Pada variabel motivasi kerja, disarankan  perusahaan  mengadakan briefing  berkala  /  menyusun  secara rutin setiap tahunnya
untuk
meningkatkan kerjasama antar karyawan di perusahaan tersebut.
3. Pada variabel kinerja karyawan, disarankan perusahaan dapat memberikan bonus / insentif / penghargaan  kepada  karyawan  yang telah  bekerja  dengan  baik  sehingga karyawan  termotivasi  dan  akan  terus meningkatkan kinerjanya.

## DAFTAR PUSTAKA
A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan .  Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya.
Agustini.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya Manusia Lanjutan. Medan: Madenatera.
A.
Echols,  M.  Jhon,  and  Hassan  Shadily.  (2005).
Kamus  Inggris  Indonesia,  An  English Indonesian  Dictionary. Jakarta:  PT Gramedia Pustaka Utama.
Edy,  Sutrisno.  (2016). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Fitri,  Massuki  S.  (2013).  “Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Komitmen,  Organisasi, Kualitas  Sumber  Daya,  Reward,  Dan Punishment Terhadap Anggaran Berbasis Kinerja  (Studi  Empirik  Pada  Pemerintah Kabupaten  Lombok  Barat).” Jurnal Organisasi Dan Manajemen .
Hamali  Arif  Yusuf.  (2016). Pemahaman Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta: Buku Seru.
Hasibuan, Malayu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Kadarisman, M. (2012). Manajemen Kompensasi . Jakarta: Rajawali pers.
Kasmir.  (2016). Sumber  Daya  Manusia  (Teori Dan  Praktik) .  Depok:  PT  Rajagrafindo Persada.
Mangkunegara,  A.  Anwar  Prabu.  (2009).
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara.  (2014). Manajemen  Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: PT.
Remaja Resdakarya
Mathis  and  Jackson.  (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . 10th ed. Jakarta:
selemba empat
Nitisemito, Alex. (2002). Manajemen Personalia. Revisi. Penerbit Ghalia
Prawirosentono.  (2012). Manajemen  Sumber
Daya Manusia, Kebijakan Kinerja
Karyawan,  Kiat  Membangun  Organisasi Kompetitif  Era  Perdagangan  Bebas Dunia. Yogyakarta: BPFE.
Sastrohadiwiryo Siswanto. (2003). Manajemen
Tenaga  Kerja .  kedua.  Jakarta:  PT  Bumi Aksara.
Simamora.  (2004). Manjemen  Sumber  Daya Manusia . Yogyakarta: STIE YKPN.