PENGARUH BUDAYA ORGANISASI , LOCUS OF CONTROL DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. BPR GUGUK MAS MAKMUR KABUPATEN

## LIMA PULUH KOTA
Gesit Thabrani dan Gustina Satar Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Padang
Abstract  : This  research  was  aimed  at  analyzing:  (1)  the  effect  of  organizational culture  on  the  work  satisfaction,  (2)  the  effect  of  Locus  of  Control  on  the  work satisfaction,  and  (3)  the  effect  of  leadership  on  the  work  satisfaction.  This  research was  conducted  at  PT.  BPR  Guguk  Mas  Makmur  Kabupaten  Lima  Puluh  kota.  The population  of  the  research  was  all  employees  working  at  PT.  BPR  Guguk  Mas Makmur that consisted of 30 fellows. The sample was chosen by using total sampling technique.  The  data  gotten  from  the  sample  was analyzed  by  using    descriptive  and causative  analyses  assisted  with  SPSS  version  15.00.  The  result  of  the  research showed  that;  (1)  organizational  culture  had  a  significant  effect  on  the  work satisfaction  in  which  the  level  of  significance  was  0.048  (0.048<0.05),  (2)  Locus  of Control  did  not  affect  the  work  satisfaction  significantly  in  which  the  level  of significance  was  0.596  (0.596>0.05),  and  (3)  leadership  had  a  significant  effect  on the work satisfaction in which the level of significance was 0.001. Based on the result of  the  research,  it  was  suggested  to  the  company  to  concern  on  the  employee’s condition  that  they  can  work  well  and  purposeful.  In  addition,  creating  conducive work atmosphere and harmonic relationship  among the employees in  order to  raise the employees work satisfaction should also be taken into account.
Kata kunci : Organizational Culture, Locus of control, Leadership and Satisfaction.

## PENDAHULUAN
Organisasi adalah satu sistem, yang terdiri dari pola aktivitas kerja sama yang dilakukan  secara  teratur  dan  berulang-ulang  dengan  sekelompok  orang  untuk mencapai  tujuan.  Salah  satu  faktor  yang  sangat  menentukan  keberhasilan  dalam organisasi/perusahaan  adalah  karyawan.  Karyawan  merupakan  faktor  penting  yang terlibat  langsung  dalam  proses  operasi  perusahaan.  Karyawan  dan  perusahaan merupakan  dua  hal  yang  tidak  bisa  dipisahkan.  Karyawan  memegang  peran  utama dalam menjalankan suatu perusahaan.
Kepuasan  kerja  mencerminkan  perasaan  seseorang  terhadap  pekerjaannya. Hal  ini  tampak  dalam  sikap  positif  pekerja  terhadap  pekerjaan  yang  dihadapi  dan
lingkungannya. Sebaliknya, karyawan yang tidak puas akan bersifat negatif terhadap pekerjaan dan bentuk-bentuk yang berbeda saat dengan yang lainnya.
Para pekerja dengan skor kepuasan tinggi mempunyai angka kehadiran lebih tinggi  daripada  mereka  yang  mempunyai  level  kepuasan  rendah.  Berdasarkan observasi  yang  dilakukan  pada  PT  BPR  Guguk  Mas  Makmur  Kabupaten  Limna Puluh  Kota,  dapat  dikatakan  bahwa  terjadi  tingkat  kemangkiran  yang  tinggi  hampir pada setiap bulannya.
Rendahnya  kepuasan  kerja  karyawan  PT  BPR  Guguk  Mas  Makmur Kabupaten Lima Puluh Kota juga disebabkan karena budaya organisasi yang kurang kondusif.  Budaya  organisasi  merupakan  karakteristik  dari  suatu  organisasi  yang mempengaruhi  semua  aspek  organisasi  dan  perilaku  anggotanya  secara  individual dan  kelompok  serta  sikap  dan  perilaku  anggota  organisasi  yang  kemudian menentukan  kinerja  anggota  dan  organisasi.  Dari  pengamatan  di  lapangan  penulis temukan  adanya  tata  pergaulan  yang  kurang  baik  yang  terlihat  adanya  kelompok- kelompok  antara  sesama  karyawan  yang  bergaul  hanya  dengan  karyawan  dari  satu daerah yang sama.
Kepuasan kerja tidak hanya berkaitan dengan kondisi pekerjaan. Kepribadian juga  memainkan  sebuah  peran.  Karakteristik  individu  yang  merupakan  salah  satu faktor kepribadian tersebut adalah locus of control .
Permasalahan yang dihadapi oleh karyawan BPR Guguk Mas Makmur dalam hubungannya dengan Locus of control yaitu, dimana karyawan kurang inisiatif dalam bekerja,  kurang  mencari  informasi,cenderung  terpengaruh  oleh  orang  lain  dan rendahnya keyakinan atas kemampuan diri sendiri.
Selain  itu  kepuasan  kerja  karyawan  langsung  atau  tidak  langsung  terkait dengan  perilaku  pimpinan  dalam  organisasi.  Seorang  pemimpin  yang  kurang menerapkan  kepemimpinan  yang  sesuai  dengan  situasi  dan  kondisi  ataupun  kurang disenangi bawahan cenderung memberikan dampak kurang baik terhadap karyawan.
Berdasarkan wawancara yang penulis lakukan dengan beberapa karyawan PT BPR  Guguak  Mas  Makmur,  dapat  penulis  pahami  bahwa  pemimpin    kurang  dalam
memberikan  dorongan  untuk  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas,  adanya kelompok-kelompok  antara  sesama  karyawan  yang  bergaul  hanya  dengan  karyawan dari  satu  daerah  yang  sama.  Kecemburuan  sosial  antara  sesama  karyawan  yang disebabkan  oleh  sikap  pimpinan  yang  memberikan  perlakuan  yang  berbeda  diantara sesama karyawan.
Dengan  alasan-alasan  tersebut  diatas  maka  tujuan  yang  ingin  dicapai  dalam penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  sejauhmana  pengaruh  budaya  organisasi, locus of control dan kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan pt. bpr guguk mas makmur kabupaten lima puluh  kota.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kepuasan Kerja
Robbins (2003: 103) secara umum kepuasan kerja didefinisikan sebagai sikap umum  seorang  individu  terhadap  pekerjaannya.  Sikap  tersebut  berasal  dari  persepsi individu tentang pekerjaannya.
Ada  3  macam  teori  tentang  kepuasan  kerja  (  Rivai  ,  2010:  856)  (1) Equity theory (Teori  Keadilan)  dikembangkan  dengan  prinsip  bahwa  orang  akan  merasa puas  atau tidak puas   tergantung apakah ia merasakan adanya keadilan ( equity ) atau ketidakadilan  ( inequity ).  (2) Discrepancy  Theory (Teori  Ketidakadilan)  dalam  teori ini  kepuasan  kerja  diukur  dengan  menghitung  selisih  antara  apa  yang  seharusnya diperoleh  seseorang  dengan  kenyataan  yang  dia  rasakan.  (3) Two  Factor  Theory ( Teori  dua  factor)  Prinsip  dari  teori  ini  adalah  bahwa  kepuasa  dengan  ketidakpuasan kerja  merupakan  dua  hal  yang  berbeda.  Teori  ini  membagi  situasi  yang mempengaruhi  sikap  seseorang  terhadap  pekerjaannya  menjadi  dua  kelompok  yaitu (a) kelompok motivator/satisfier dan (b) kelompok dissatisfier.

## Budaya Organisasi
Edgar Schein dalam Luthans (2005:125) budaya organisasi adalah pola sumsi dasar diciptakan, ditemukan atau dikembangkan oleh kelompok tertentu saat mereka
menyesuaikan  diri  dengan  masalah-masalah  eksternal  dan  integrasi  internal,  yang telah  bekerja  cukup  baik  serta  dianggap  berharga,  dan  karena  itu  diajarkan  pada anggota  baru  sebagai  cara  yang  benar  untuk  menyadari,  berpikir  dan  merasakan hubungan dengan masalah tersebut.

## Fungsi Budaya Organisasi
Budaya  melakukan  sejumlah  fungsi  didalam  sebuah  organisasi  (Rivai, 2006:432).  (1)  Budaya  mempunyai  suatu  peran  menetapkan  tapal  batas,  artinya budaya  menciptakan  perbedaan  yang  jelas  antara  satu  organisasi  dengan  organisasi lain.  (2)  Budaya  memberikan  identitas  bagi  anggota  organisasi.  (3)  Budaya mempermudah timbulnya komitmen  yang lebih luas dan pada kepentingan individu. (4) Budaya meningkatkan kemantapan system social. (5) Budaya sebagai mekanisme pembuat  makna  dan  kendali  yang  memandu  serta  membentuk  sikap  dan  perilaku pegawai.

## Locus of Control
Locus  of  Control merupakan    pembangunan  kepribadian  yang   didefinisikan sebagai  kontrol  yang  dirasakan  atas  peristiwa  yang  terjadi  dalam     kehidupan seseorang. Robbins (2008 :138 ) locus of control merupakan tingkat dimana individu yakin  bahwa  mereka  adalah  penentu  nasib  mereka  sendiri.  Robbins    (2008:138) Locus  of  control dibedakan  menjadi  dua  yaitu  sebagai  berikut:  (1) Locus  of  control internal ,  yaitu  tingkat  kepercayaan  yang  ada  dalam  diri  seseorang  bahwa  mereka memegang  kendali  atas  segala  sesuatu  yang  terjadi  pada  diri  mereka.  (2) Locus  of control  eksternal ,  yaitu  tingkat  kepercayaan  yang  ada  pada  diri  seseorang  bahwa segala  sesutau  yang  terjadi  pada  diri  mereka  dikendalikan  oleh  kekuatan  yang  rada diluar mereka misalnya faktor keberuntungan dan kesempatan.

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  ( leadership )  yang  ditentukan  oleh  seorang  manajer  dalam organisasi  dapat  menciptakan  integrasi  yang  serasi  dan  mendorong  gairah  serta kepuasan kerja karyawan untuk mencapai sasaran yang maksimal. (Yulk Gary, 2005 )kepemimpinan  berkaitan  dengan  proses  yang  disengaja  dari  seseorang  untuk menekankan  pengaruhnya  yang  kuat  terhadap  orang  lain  untuk  membimbing, membuat  struktur,  memfasilitasi  aktivitas  dan  hubungan  di  dalam  kelompok  atau organisasi.
Hasibuan  (2009:170)  tipe  kepemimpinan  ada  empat  :  (1)  Kepemimpinan Otoriter,  (2)  Kepemimpinan  Partisipatif,  (3)  Kepemimpinan  Delegatif,  (4) Kepemimpinan  Situasional.  Rivai  (2009:34)  terdapat  lima  fungsi  pokok kepemimpinan, yaitu: (1) Fungsi Instruksi, (2) Fungsi konsultasi, (3) Fungsi Penentu Arah,  (4)  Fungsi  Juru  Bicara,  (5)  Fungsi  Komunikator,  (6)  Fungsi  Mediator,  (7) Fungsi Integrator.

## Penelitian Relevan
Berdasarkan kajian pustaka yang dilakukan berikut ini dikemukakan beberapa hasil penelitian yang ada kaitannya dengan variable yang akan diteliti:
penelitian yang dilakukan oleh Alvaro Amal Menezes (2008) tentang analisis dampak locus  of  control terhadap  kinerja  dan  kepuasan  kerja  internal  auditor  (penelitian terhadap  internal  audit  di  Jawa  Tengah)  menyatakan  bahwa locus  of  control berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  dan  tidak  berpengaruh  signifikan  dengan kepuasan kerja.
Penelitian  lainnya  oleh  Hasbi  (2010),  terhadap  karyawan  pada  konsultan manajemen  wilayah  (KMW)  VI  koordinator  kota  (KORKOT)  II  sawah  Lunto menyatakan  bahwa  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  berpengaruh  secara bersama-sama  terhadap  kepuasan  kerja.  Penelitian  oleh  Ice  Kamela  (2006)  tentang pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja (studi bpada karyawan lembaga keuangan) hasil penelitian menyatakan budaya organisasi berpengaruh signifikan dan
positif    terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Selanjutnya  penelitian  oleh  Zulhadi Saputra  (2010)  tentang  Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan  Iklim Organisasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PTP  Nusantara  VI  (Persero)  Unit Usaha  Ophir  Pasaman  Barat  hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  kepemimpinan terhadap kepuasan kerja berpengaruh signifikan
Berdasarkan  penjelasan  diatas  dapat  di  susun  kerangka  konseptual  dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
Gambar 1. Kerangka Konseptual

## METODE PENELITIAN
Berdasarkan  rumusan  masalah  dan  tujuan  penelitian,  jenis  penelitian  yang akan  penulis  lakukan  termasuk  penelitian  deskriptif  kausatif.  Penelitian  deskriptif bertujuan  untuk  membuat  deskripsi,  gambaran  atau  lukisan  secara  sistematis  dan akurat  mengenai  fakta-fakta,  sifat-sifat  serta  hubungan  antar  fenomena  yang diselidiki.  Jadi,  dalam  penelitian  ini  menggambarkan  fakta-fakta  yang  terjadi  secara jelas  dan  melihat  pengaruh  dari  masing-masing  variabel  penyebab  (x)  terhadap variabel  akibat  (y).  Dalam  penelitian  ini,  populasinya  adalah  semua  karyawan  yang
Locus of control (X2) Budaya Organisasi (X1) Kepuasan kerja (Y) Kepemim pinan (X3)
bekerja di PT BPR Guguk Mas Makmur Kabupaten Lima Puluh Kota yang berjumlah 30 orang.
Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah teknik total sampling, dimana  seluruh  populasi  yang  ada  menjadi  sampel  penelitian.  Istijanto  (2005:110) menyatakan  dalam  riset-riset  SDM,  populasi    dan  sampel  biasanya  muncul  saat penelitian  di  perusahaan  dengan  jumlah  karyawan  besar,  sedangkan  di  perusahaan dengan  jumlah  karyawan  sedikit,  seringkali  sampel  tidak  digunakan  dan  penelitian dilakukan  terhadap  seluruh  karyawan  dan  populasi.  Arikunto  (2006:134) mengemukakan  jika  jumlah  populasi  kurang  dari  100  oang  maka  penentuan  jumlah sampel ditentukan secara total  sampling. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 30 orang.

## Definisi Operasional

## Kepuasan Kerja
Yang  dimaksud  dengan  kepuasan  kerja  dalam  penelitian  ini  adalah  perasaan karyawan  BPR  Guguk  Mas  Makmur  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota  terhadap pekerjaannya baik itu menyenangkan atau tidak menyenangkan.

## Budaya Organisasi.
Budaya  organisasi  merupakan  suatu  system  yang  berisikan  norma-norma berperilaku,  sosial,  dan  norma  yang  dianut  oleh  setiap  individu  didalamnya  untuk mengarahkan tindakan mereka dalam mencapai tujuan organisasi.

## Locus Of control
Locus  of  control merupakan  tindakan  dimana  seseorang  menerima  tanggung jawab personal terhadap apa yang terjadi pada diri mereka.

## Kepemimpinan
Yang dimaksud  kepemimpinan dalam penelitian ini adalah cara pimpinan PT BPR  Guguak  Mas  Makmur  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota  mempengaruhi  seluruh karyawan,  agar  mau  bekerja  sama  dan  bekerja  secara  produktif  untuk  mencapai tujuan organisasi pada PT BPR Guguak Mas Makmur Kabupaten Lima Puluh Kota
Analisis  jalur  ( Path  Analysis )  digunakan  untuk  menjawab  hipotesis  pada penelitian agar dapat mengetahui sejauh mana pengaruh variabel X 1 terhadap X 2, X 1 erhadap X 3 dan sejauh mana pengaruh variabel X 1 X 2 X 3 terhadap Y.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh budaya organisasi signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan
Hasil  uji  coba  secara  parsial  menunjukkan  bahwa  faktor  budaya  organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  di  PT  BPR  Guguk  Mas Makmur  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota.  Sehingga  hipotesisnya  berbunyi  budaya organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  di  PT  BPR Guguk Mas Makmur Kabupaten Lima Puluh Kota.
Hasil  peneliitian  ini  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  berada  pada kriteria  baik  dengan  skor  rata-ratanya  sebesar  3,98  dengan  angka  persentase  (AP) yaitu  sebesar  79,01%.  Berdasarkan  analisis  diketahui  bahwa  koefisien  jalur  variabel budaya  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  sebesar,  0,341  t hitung =  2,078  pada signifikansi  0,048  <  0,05  yang  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  budaya  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Hal  ini memperlihatkan  bahwa  budaya  organisasi  bagi  karyawan  PT  BPR  Guguk  Mas Makmur  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota  sangat  penting  dan  dibutuhkan  dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya guna meningkatkan kepuasan kerja mereka.
Menurut  Robbins  (2010:66)  jika  sebuah  organisasi  memiliki  budaya  kuat, para  karyawan  akan  memberikan  kesetiaan  yang  lebih  besar  dan  cenderung memperlihatkan  hubungan  dengan  kinerja  organisasi  yang  baik,  dalam  menciptakan kepuasan  kerja  ketimbang  para  karyawan  dalam  organisasi  yang  memiliki  budaya lemah.  Menurut  Wirawan  (2008:37)  budaya  organisasi  yang  kondusif  menciptakan, meningkatkan,  dan  mempertahankan  kinerja  serta  menciptakan  kepuasan  kerja,  etos kerja, dan motivasi kerja karyawan.
Penelitian yang dilakukan oleh Ice (2006) tentang pengaruh budaya organisasi terhadap  kepuasan  kerja  (  studi  pada  karyawan  Lembaga  Keuangan  Syariah)
menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan kerja  dengan  taraf  signifikan  0,0000<0,05.  Dan  juga  penelitian  yang  dilakukan  oleh Hasbi  (2010)  tentang  pengaruh  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  terhadap kepuasan kerja karyawan pada Konsultan Manajemen (KMW) VI Koordiantor Kota (KORKOT)  II  Sawahlunto.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  budaya  organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  dengan  taraf  signifikan  0,000 (0,000 0.05).

## Pengaruh Locus of control Terhadap Kepuasan Kerja
Hasil deskripsi penelitian memperlihatkan rata-rata skor locus of control pada PT  BPR  Guguk  Mas  Makmur  Kabupaten  Lima  puluh  Kota  diperoleh  hasil  sebesar 4,32 dengan AP adalah sebesar 86,38 % , angka ini berada pada kriteria sangat baik. Sementara  itu  rata-rata  skor  kepuasan  kerja  sebesar  4,15  dengan  tingkat  capaian responden adalah sebesar 83%, angka ini berada pada kriteria sanagt baik.
Berdasarkan nilai rata-rata skor locus of control internal dan locus of control eksternal  adalah  berbeda,  dimana  nilai locus  of  control internal  lebih  tinggi dibandingkan  dengan locus  of  control eksternal.  Hasil  analisis  dan  uji  hipotesis diperoleh  koefisien  jalur  variabel locus  of  control sebesar  0,088    t hitung =  0.537 dengan  sig  =  0,596  <  α  =  0,05  yang  menunjukkan  bahwa  tidak  terdapat  pengaruh yang  signifikan  antara locus  of  control terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT  BPR Guguk  Mas  Makmur  Kabupaten  Lima  puluh  Kota.  Hal  ini  dapat  dijelaskan  bahwa tidak  terdapatnya  pengaruh locus  of  control internal  maupun  eksternal  terhadap kepuasan kerja karyawan PT BPR Guguk Mas Makmur, meskipun nilai rata-rata skor locus internal lebih tinggi dibandingkan dengan locus eksternal.
Menurut Luthans (2005:210) dengan menggunakan locus of control , perilaku kerja bisa dijelaskan melalui penilaian karyawan terhadap hasil mereka saat dikontrol secara internal atau eksternal. Karyawan yang menilai kontrol internal merasa bahwa secara personal mereka dapat mempengaruhi hail melalui kemampuan , keahlian atau
usaha  mereka  sendiri.  Karyawan  yang  menilai  kontrol  eksternal  merasa  bahwa mereka  diluar  kontrol,  mereka  merasa  bahwa  kekuatan-kekuatan  eksternal  seperti keberuntungan atau kesulitan tugas, mengontrol hasil kerja mereka. Locus of control yang dinilai mempunyai dampak yang berbeda terhadap kinerja dan kepuasan kerja.
Sesuai dengan pendapat Robbins (2003: 133) individu dengan locus eksternal lebih tinggi memperlihatkan kurang puas atas jabatannya, memiliki tingkat keabsenan tinggi,  lebih  terasing  ditempat  kerja  dan  kurang  terlibat  pada  pekerjaan. Dibandingkan  kaum  internal  mereka  lebih  aktif  dan  melakukan  usaha  yang  lebih besar  dalam  lingkungan  kerja  mereka,  mereka  cenderung  lebih  berhasil  dan  lebih puas dalam bekerja.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Alvaro  (2008)  tentang  Pengaruh  Locus  of Control terhadap Kinerja dan Kepuasan Kerja Internal Auditor  di Jawa Tengah, hasil penelitian  menunjukkan  bahwa locus  of  control internal  maupun  eksternal  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  dengan  taraf  signifikan  0,196 (0,196>0,05).

## Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  uji  coba  secara  parsial  menunjukkan  bahwa  faktor  kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  di  PT  BPR  Guguk  Mas Makmur  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota.  Sehingga  hipotesisnya  berbunyi kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja PT BPR Guguk Mas Makmur Kabupaten  Lima Puluh  Kota,  yang berarti jika kepemimpinan ditingkatkan maka kepuasan kerja juga akan meningkat.
Hasil peneliitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan berada pada kriteria puas  dengan  skor  rata-ratanya  sebesar  4,32  dengan  AP  yaitu  sebesar  86,33%. Berdasarkan analisis diketahui bahwa koefisien jalur variabel kepemimpinan terhadap kepuasan  kerja  sebesar  0,615,  t hitung =  3,766  pada  signifikansi  0,001  <  0,05, Walaupun  hasil  ini  sudah  bisa  dikatakan  baik  dan  memuaskan,  namun  peningkatan masih  perlu  dilakukan,  yaitu  pemimpin  harus  lebih  bisa  mengerti  bagaimana
karyawan,  mendorong  karyawan  agar  mampu  mematuhi  standar  pekerjaan  dan  juga dapat  berhubungan  baik  didalam  maupun  diluar  suasana  kerja  sehingga  tujuan, keinginan  serta  harapan  untuk  mencapai  target  secara  maksimal  akan  dapat  dicapai. Maka  secara  tidak  langsung  kepuasan  kerja  karyawan  yang  tinggi  dapat  berdampak positif bagi perusahaan.
Hal  ini  sesuai  pendapat  Hasibuan  (2003:203)  mengatakan  bahwa  kepuasan kerja  banyak  dipengaruhi  oleh  sikap  pimpinan  dalam  kepemimpinanya. Kepemimpinan  yang  partisipatif  akan  memberikan  kepuasan  kerja  bagi  karyawan karena  karyawan  ikut  aktif  dalam  memberikan  pendapatnya  dan  menentukan kebijakan  perusahaan.  Kemudian  kepemimpinan  yang  otoriter  akan  mengakibatkan kepuasan kerja karyawan rendah, tetapi jika otoriternya seorang pemimpin itu berada pada tempat dan waktu yang tepat maka itu juga akan baik untuk perusahaan.
Sedangkan  pendapat  Rivai  (2009:2)  menyatakan  bahwa  kepemimpinan merupakan  proses  mempengaruhi  dalam  menentukan  tujuan  organisasi,  memotivasi perilaku  pengikut  untuk  mencapai  tujuan,  mempengaruhi  untuk  memperbaiki kelompok  dan  budayanya.  Selain  itu  juga  mempengaruhi  interpretasi  mengenai peristiwa-peristiwa  para  pengikutnya,  pengorganisasian  dan  aktivitas-aktivitas  untuk mencapai  sasaran,  memelihara  hubungan  kerjasama  dan  kerja  kelompok,  perolehan dukungan dan kerjasama dari orang-orang di luar kelompok atau organisasi.

## Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Melalui    Budaya Organisasi
Dari  analisis  yang  dilakukan  dapat  diketahui  bahwa  besaran  koefisien  jalur variabel  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT  BPR  Guguk  Mas Makmur  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota  melalui  budaya  organisasi.  Berdasarkan analisis  diketahui  bahwa  koefisien  jalur  variabel  kepemimpinan  terhadap  budaya organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  sebesar  0,123  t hitung =  11,542  pada  signifikansi 0,001  <  0,05.  Hal  ini  mengidentifikasikan  bahwa  kepemimpinan  secara  langsung memberikan  pengaruh  positif  terhadap  budaya  organisasi  karyawan  PT  BPR  Guguk
Mas  Makmur  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota.  Yang  berarti  melalui  variabel  budaya organisasi, kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.
Menurut Luthans (2005:128)  budaya bisa jadi adalah hasil tindakan langsung dan  tidak  langsung  dari  para  pendirinya.  Namun  terkadang  pendiri  menciptakan budaya  yang  lemah.  Dan  jika  organisasi  mampu  bertahan,  maka  manajer  mampu menabur bibit budaya yang kuat.
Menurut  Edgar  Schein’s  dalam  Brown  (1995:45)  budaya  organisasi  tidak terjadi  secara  kebetulan  atau  secara  spontan  tapi  ini  dimulai  oleh  seseorang (sekelompok orang) dengan tujuan tertentu. Dikatakan oleh Davis 1984 dalam Brown bahwa jika pimpinan adalah seorang  yang baik,  maka ide inspiratif akan muncul ke dalam  budaya  organisasi.  Tapi  jika  pimpinan  biasa  saja,  maka  tidak  ada  semangat untuk membangun keyakinan. Karena dengan keyakinan yang kuat akan menjadikan budaya  kuat.  Apa  yang  diperjuangkan  oleh  pimpinan,  itulah  yang  akan  menjadi budaya perusahaan.
Menurut  Hickman  dan  Silva  dalam  Hendrawan  (2006  :  37)  untuk  dapat menjadi  pembangun budaya organisasi  seorang pemimpin harus memiliki kesadaran kultural  yang  tinggi.  Kesadaran  kultural  mencakup  tiga  aspek  :  (1)  Komitmen terhadap  tujuan  bersama,  (2)  Kompetensi  untuk  mewujudkan  kinerja  superior,  (3) Konsistensi dalam melanggengkan komitmen dan kompetensi.
Seorang  pemimpin  harus  bisa  membuat  suatu  budaya  organisasi  yang  kuat, dalam  arti  budaya  tersebut  diikuti,  dijalankan  oleh  seluruh  anggota  organisasi,  dan seorang pemimpin juga harus mampu untuk mempertahankan budaya organisasi dari perusahaan tersebut. Apabila budaya organisasi tersebut telah dijalankan dengan baik maka  budaya  organisasi  tersebut  dapat  menstimulir  timbulnya  semangat  dalam bekerja yang akhirnya dapat memberikan kepuasan dalam bekerja.
Sesuai  dengan  pendapat  Sanusi  (2009)  yaitu  gambaran  kepemimpinan  yang ada  dalam  organisasi  tersebut  juga  menggambarkan  budaya  yang  ada  dalam organisasi. Bila perilaku bawahan sesuai dengan program yang telah digariskan oleh pimpinan,  maka  nilai  yang  diperolehnya  adalah  tinggi,  dan  sebaliknya  bila  perilaku
individu  dalam  organisasi  jauh  dari  kebenaran  sebagaimana  yang  dituangkan  dalam program kerja oleh pemimpin, maka disitu nilainya rendah. Dengan demikian budaya diciptakan oleh pemimpinnya.
Seorang  pemimpin  harus  bisa  membuat  suatu  budaya  organisasi  yang  kuat, dalam  arti  budaya  tersebut  diikuti,  dijalankan  oleh  seluruh  anggota  organisasi,  dan seorang pemimpin juga harus mampu untuk mempertahankan budaya organisasi dari perusahaan tersebut. Apabila budaya organisasi tersebut telah dijalankan dengan baik maka  budaya  organisasi  tersebut  dapat  menstimulir  timbulnya  semangat  dalam bekerja yang akhirnya dapat memberikan kepuasan dalam bekerja.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dari  pengujian  hipotesis  budaya  organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  sehingga  apabila  budaya organisasi  semakin  kuat,  maka  kepuasan  kerja  akan  semakin  meningkat.  Serta kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  dimana pemimpin  memotivasi  karyawan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Kepemimpinan juga  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  melalui  budaya  organisasi. Budaya  organisasi  dimulai  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang  dengan  tujuan tertentu. Dan kepemimpinan berupaya mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok budayanya,  sehingga  tercapailah  kepuasan  kerja  karyawan.  Sementara  locus  of control  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  dapat dikatakan  bahwa  locus  of  control  internal  maupun  eksternal  yang  ada  pada  diri karyawan, tidak mempengaruhi kepuasan karyawan dalam bekerja.

## DAFTAR RUJUKAN
Abdullah.  (2006). Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Locus  Of  Control,  dan  Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Kantor  Pelayanan  Pajak Semarang  Bara t.  Tesis  tidak  diterbitkan.  Magister  Manajemen  Universitas Diponegoro, Semarang . Diakses Tanggal 2 Oktober 2011.
Alvaro Amal Menezes. (2008). Analisis Dampak Locus of Control terhadap Kinerja dan Kepuasan Kerja Internal Auditor (Penelitian terhadap Internal Audit di Jawa Tengah. 5 oktober 2011
Arikunto,  Suharsimi.  (2006). Prosedur  Penelitian:  Suatu  Pendekatan  Praktik. Jakarta: PT Asdi Mahasatya.
Brown, Andrew. (1995). Organisation Culture. England. Clays Ltd, St Ives plc.
Dessler,  Gary.  (1997). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Jilid  2 .  Jakarta:  PT. Prehellindo.
Freddy, Rangkuti. (1997). Riset Pemasaran . Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama.
Gomes,  Faustino  Cardoso.  (2003). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta: Andi Offset.
Griffin, Ricky W. & Ebert, Ronald. J. (2002). Bisnis. Jakarta : Prenhallindo.
Handoko,  T.  Hani.  (2001).  Manajemen  Personalia  dan  Sumberdaya  Manusia. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Hasibuan,  melayu.S.P.  (2000). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Bumi Aksara
Hodgetts,  Richard  M  &  Fred  Luthans.  (2000).  International  Management  Fourth edition. United State of America. Mc Grow-Hill Companies
Ice kamela. (2006). Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (  Studi  Penelitian  pada  Lembaga  Keuangan  Syariah). Jurnal  Manajemen Universitas , Bung Hatta Vol. 1, No. 1
Indriartoro, Nur & Bambang Supomo. (2002). Metodologi Penelitian Bisnis , Cetakan Kedua. Yogyakarta:  BPFE.
Idris.  (2010). Pelatihan  analisis  SPSS .  Padang.  Himpro  Manajemen  Fakultas Ekonomi UNP.
Inegbenebor, AU. (2007). Pharmacists as Entrepreneurs or Employees: The Role of Locus of Control. Benin City, Nigeria. Pharmacotherapy Group
Irianto, Agus. (2007). Statistik Konsep Dasar dan Aplikasinya . Jakarta: Kencana.
Luthans, Fred. (2005). Perilaku Organisasi Edisi Sepuluh . Yogyakarta. ANDI
Mangkunegara,  Prabu.  (2001). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rodakarya.
Noe, Raymond A & Friends. (2007). Fundamental of Human Resource Management , edition 2. New York: Mc Graw Hill.
Robbins.P.  Stephen.  (2001). Organizational  Behavior. 9th  Edition.  New  Jersey: Prentice Hall, Inc.
Robbins.P. Stephen. (2006). Perilaku Organisasi. Edisi 10. PT. Indeks
Robbins.P. Stephen & Judge. A. Timothy. (2008). Perilaku Organisasi . Buku 1 & 2,
Edisi 12. Jakarta: Salemba Empat.
Rivai,  Veithzal.  (2004). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
_____________.  (2005). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Rivai,  V  &  Deddy  Mulyadi.  (2009). Kepemimpinan  dan  perilaku  Organisasi ,  Edisi kedua. Jakarta: PT. Rajawali Pers.
Riduwan.  (2006). Belajar  mudah  untuk  penelitian  guru,  karyawan  dan  peneliti pemula . Bandung: Alfabeta
Ruky.  Achmad.S.  (2001). Sistem  Manajemen  Kinerja:  Performance  Management System,  Panduan  Praktis  untuk  Merancang  dan  Meraih  Kinerja  Prima. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Santoso, Singgih. (2000). Buku SPSS . Jakarta: Elex Media Komputindo.
Sanusi,  Achmad  &  M.  Sutikno  Sobry .  ( 2009). Kepemimpinan  Sekarang  dan  Masa Depan Dalam Membentuk Budaya Organisasi Yang Efektif,  Prospect .
Soedjono.  (2005).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Organisasi  dan Kepuasan Kerja Karyawan pada Terminal Penumpang Umum di Surabaya. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan , Vol 7. No.1
Stoner, James A.F. (1996). Manajemen Edisi Bahasa Indonesia . Indonesia: PT Ikrar Mandiriabadi
Sugiyono. (2005). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Timpe, A. Dale. (1993). Memotivasi Pegawai . Jakarta : Elex Media Komputindo.
Umar,  Hussein.  (1999). Metode  Penelitian  Skripsi  dan  Tesis .  Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada.
Wibowo. (2006). Manajemen Perubahan. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.
Yulk,  Gary.  (2005).  Kepemimpinan  Dalam  Organisasi.  Jakarta:  Indeks  Kelompok Gramedia