## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 9, No 1 (2024): April, 222-225 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v9i1.1552

## Pengaruh Budaya Organisasi dan Keadilan Organisasi terhadap Kinerja ASN dengan Stres Kerja Sebagai Variabel Intervening pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Merangin
Edi Ashadi*, M. Zahari, Sudirman
Program Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi *Correspondence: ediashadi82@gmail.com

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  describe  organizational  culture,  organizational  justice,  work  stress  and performance of PUPR Merangin Regency employees and to analyze the influence of organizational culture and organizational  justice  partially  and  simultaneously  directly  and  indirectly  on  work  stress  and  employee performance,  as  well  as  to  analyze  work  stress  on  employee  performance.  To  answer  the  purpose  of  this research, this research is supported by theoretical studies related to research variables, namely organizational culture, organizational justice, work stress, and performance. In addition, the author is also looking for relevant previous research in the form of articles/journals and previous theses to support this research. The population in  this  study  is  PUPR  employees  totaling  93  employees  with  conditions  in  2022.  The  data  analysis  technique used  in  this  study  is  through path analysis  followed by hypothesis  testing  through  F  test  (Simultaneous)  and  t test (Partial).From the path analysis test conducted, it was found that organizational culture and organizational fairness affected work stress by 74.2% while the rest was influenced by other variants. Organizational culture and organizational justice affect 75.1% of employee performance in the Merangin Regency PUPR Office. This study concludes organizational culture, organizational fairness, work stress and employee performance in good and high conditions. In addition, organizational culture and organizational justice partially and simultaneously have  a  positive  and  significant  influence  on  work  stress  and  employee  performance  at the  Merangin  Regency PUPR Office. Similarly, work stress has a positive and significant influence on employee performance.

## Keywords: organizational culture; organizational justice; work stress

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  modal  dasar  dan  prioritas  utama  pada  organisasi,  baik organisasi  pemerintahan  maupun  organisasi  swasta.  Untuk  menuju  pencapai  daritujuan  atau  target yang  telah  direncanakan  organisasi,  tenaga  kerja  merupakan  unsur  penentu  dalam  merealisasikan tujuan  dari  organisasi.  Keberhasilan  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  dan  sasarannya  serta kamampuannya  menghadapi  berbagai  tantangan,  baik  yang  bersifat  internal  maupun  yang  bersifat eksternal  ditentukan  oleh  kualitas  sumber  daya  manusia  pada  organisasi  tersebut.  Organisasi  perlu melakukan  persiapan  dari  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  terencana  dan  menjadikan  proritas dalam pengelolaan organisasi.
Menyadari  akan  semakin  pentingnya  sumber  daya  manusia  dalam  suatu  organisasi,  maka pengelolaan  sumber  daya  manusia  perlu  diperhatikan.  Karena  kunci  sukses  organisasi  bukan  hanya terbentuk  pada  tersedianya  modal  yang  cukup  dan  keunggulan  saja,  tapi  lebih  dari  itu  sangat tergantung  pada  sumber  daya  manusia.  Pengelolaan  sumber  daya  manusia  sangat  berkaitan  dengan pelaksanaan  fungsi-fungsi  manajemen  pada  organisasi  tersebut.  Pelaksanaan  sumber  daya  manusia yang  baik  akan  mendorong  peningkatan  kinerja  pegawai.  Untuk  itu  diperlukan  manajemen  sumber daya manusia yang efektif dan efisien.
Manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  variabel  yang  penting  dan  menjadi prioritas dalam suatu organisasi. Dimana manajemen sumber daya manusia menjadi motor penggerak dari  organisasi  untuk  pencapaian  tujuan  yang  telah  direncanakan  dari  organisasi.  Pada  mengelola sumber daya manusia yang ada di organisasi diperlu suatu karakter manusia yang kreatif dan inovatif. Sehingga  dapat  menimbulkan  suatu  budaya  yang  baik  dan  bersaing  dalam  mengelola  organisasi.
Setiap  organisasi  memiliki  ciri  khas  yang  membedakannya  dengan  organisasi  lain,  ciri  khas  ini menjadi identitas bagi organisasi. Ciri khas inilah yang dinamakan budaya organisasi.
Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang (PUPR) Kabupaten Merangin merupakan bagian dari  ruang  lingkup  Pemerintah  Kabupaten  Merangin,  tugas  pokok  secara  hirarki  adalah  membantu Bupati mengkoordinasikan pembangunan bidang Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang di Kabupaten Merangin.  Berdasarkan  Peraturan  Bupati  No  :  10  Tahun  2016  tentang  Pembentukan  dan  Susunan Organisasi  Perangkat  Daerah  dan  Peraturan  Bupati  Merangin  Nomor  38  Tahun  2016  tentang Kedudukan,  Susunan  Organisasi,  Tugas  Pokok  dan  Fungsi  serta  Tata  Kerja  Dinas  Daerah  dimana Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang merupakan unsur Perangkat Daerah yang dipimpin oleh Kepala Dinas dalam melaksanakan tugasnya berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab langsung kepada Bupati dan secara teknis administratif mendapatkan pembinaan dari Sekretaris Daerah.
Peraturan  Bupati  Merangin  Nomor  38  Tahun  2016  tentang  Kedudukan,  Susunan  Organisasi, Tugas  Pokok  dan  Fungsi  serta  Tata  Kerja  Dinas  Daerah  dan  Peraturan  Bupati  Merangin  Nomor.  23 Tahun  2018  tentang  Pembentukan  Unit  Pelaksana  Teknis  Daerah  Perlengkapan  dan  Perbengkelan pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  Kabupaten  Merangin,  dalam  Peraturan  Bupati Merangin  Nomor  16  tahun  2016  tersebut,  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  Kabupaten Merangin  memiliki  Susunan  Organisasi  terdiri  dari  :  (1)  Kepala  Dinas,  (2)  Sekretariat,  (3)  Bidang Bina Marga, (4) Bidang Sumber Daya Air, (5) Bidang Cipta Karya, (6) Bidang Penataan Ruang, (7) Bidang Bina Program, (8) Bidang Bina Konstruksi dan (9) Unit Pelayanan Teknis Daerah (UPTD).
Sumber  daya  manusia  pada  Dinas  PUPR  Kabupaten Merangin  merupakan salah  satu  variabel yang  penting  dan  menjadi  prioritas  dalam  organisasi.  Dimana  sumber  daya  manusia  menjadi  motor penggerak  dari  organisasi  PUPR  Kabupaten  Merangin  untuk  pencapaian  tujuan  yang  telah direncanakan dari organisasi. Pengelolaan sumber daya manusia yang ada di Dinas PUPR Kabupaten Merangin  diperlu  suatu  karakter  manusia  yang  kreatif  dan  inovatif,  sehingga  dapat  menimbulkan suatu budaya yang baik dan bersaing dalam mengelola organisasi. Setiap organisasi memiliki ciri khas yang membedakannya dengan organisasi lain, ciri khas ini menjadi identitas bagi organisasi. Ciri khas inilah yang dinamakan budaya organisasi.

## METODE
Dalam penelitian ini yang menjadi objek adalah pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang  Kabupaten  Merangin  (PUPR)  yang  berjumlah  93  orang  pegawai  ASN.  Penelitian  ini  lebih diarahkan pada proses analisis hubungan antara Budaya Organisasi dan keadilan organisasi terhadap kinerja pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang (PUPR). Dalam penelitian ini variabel bebasnya  adalah  adalah  Budaya  Organisasi  (X 1 )  dan  Keadilan  organisasi  (X 2 ),  stress  kerja  (Y) sedangkan variabel terikatnya adalah kinerja pegawai (Z) pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Merangin.
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  2  (dua)  metode,  yaitu  Library Research  dan  Field  Research.  Adapun  metode  library  research  dengan  cara  mengumpulkan  data seperti jurnal, tesis, makalah dan penelitian terkait yang berkaitan dengan budaya organisasi, keadilan organisasi,  stress  kerja  dan  kinerja  pegawai  serta  dengan  mengumpulkan  berbagai  informasi  yang berhubungan  dengan  objek  penelitian  yang  diperoleh  dari  Dinas  PUPR  Kabupaten  Merangin. Sedangkan metode field research dilakukan dengan cara sebagai berikut :
1. Kuesioner,  yaitu  memberikan  daftar  pertanyaan  kepada  responden  untuk  di  jawab,  baik  secara langsung untuk memperoleh jawaban mereka maupun dengan panduan peneliti jika diperlukan.
2. Wawancara, yaitu mengadakan tanya-jawab langsung kepada responden bila diperlukan.
Untuk pengambilan data yang disesuaikan dengan keperluan penelitian tersebut terdiri atas data primer dan data sekunder. Adapun data primer yang dimaksudkan adalah data yang diperoleh secara langsung  dari  objek  penelitian  (responden).  Untuk  pengambilan  data  primer  dilakukan  dengan wawancara  serta  lembar  kuesioner  (daftar  pertanyaan)  terhadap  responden.  Yang  dimaksud  dengan responden yaitu orang yang memberikan jawaban terhadap pertanyaan atau permintaan sesuai dengan kuesioner untuk memberikan jawaban bebas/obyektif.

## HASIL
Berdasarkan hasil analisis deskriptif diperoleh distribusi frekuensi variabel Budaya Organisasi (X1), Keadilan Organisasi (X2), Stres Kerja (Y) dan Kinerja (Z) sebagai berikut:
Tabel 1 Rekapitulasi Variabel Penelitian
No  Variabel Total Skor Kriteria 1 Budaya Organisasi 4.139 Baik 2 Keadilan Organisasi 4.296 Cukup Baik 3 Stres Kerja 3.805 Baik 4 Kinerja 3.805 Tinggi
Dilihat dari skala penilaian, variabel Budaya Organisasi (X1), Keadilan Organisasi (X2), Stres Kerja  (Y)  dan  kinerja  (Z).  dikategorikan  tinggi,  sehingga  setiap  pegawai  memiliki  persepsi  yang positif terhadap karakteristik Budaya Organisasi (X1), Keadilan Organisasi (X2), Stres Kerja (Y) dan kinerja (Z) pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Merangin. Berdasarkan analisis regresi diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabeil 2 Nilai Koeifisiein Jalur Peingaruh antar variabeil Koeifeisiein jalur (beita) Sig. R squarei X 1 teirhadap Y 0,276 0,006 0,742 0,742 0,751 0,751 0,709 X 2 teirhadap Y 0,624 0,000 X 1 teirhadap Z 0,492 0,000 X 2 teirhadap Z 0,421 0,000 Y teirhadap Z 0,842 0,000
Sumbeir : Data diolah 2023
Dari  struktur  1  diperoleh  nilai  besarnya  pengaruh  Budaya  Organisasi  (X 1 )  dan  Keadilan Organisasi (X 2 ) terhadap Stress Kerja yaitu sebesar 74,16%, dimana nilai ini memiliki makna bahwa Budaya  Organisasi  dan  Keadilan  Organisasi  memberikan  kontribusi  terhadap  Stress  Kerja  yaitu sebesar  74,16%,  sedangkan  sisanya  sebesar  25,84%  merupakan  pengaruh  dari  faktor  lainnya  yang tidak dibahas pada model penelitian ini.
Dari  struktur  2  diperoleh  nilai  besarnya  pengaruh  Budaya  Organisasi  (X1)  dan  Keadilan Organisasi (X2) terhadap kinerja (Z) yaitu sebesar 75,14%, dimana nilai ini memiliki makna bahwa Budaya  Organisasi  dan  Keadilan  Organisasi  memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja  yaitu  sebesar 75,14%,  sedangkan  sisanya  sebesar  24,86%  merupakan  pengaruh  dari  faktor  lainnya  yang  tidak dibahas pada model penelitian ini.
Dari proses perhitungan struktur 3 didapat pengaruh langsung Stress Kerja (Y) terhadap kinerja (Z)  sebesar  yaitu  70,89%,  nilai  ini  menunjukan  bahwa  Stress  Kerja    secara  langsung  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  menjelaskan  bahwasanya  apabila  pegawai  memiliki  stress  kerja yang  tinggi  pada  organisasinya,  maka  pegawai  tersebut  akan  mempengarughi  kinerja  pegawai  pada Dinas PUPR Kabupaten Merangin

## SIMPULAN
Penelitian  ini  membuat  beberapa  kesimpulan  berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan yang sudah dijelaskan pada BAB sebelumnya, yaitu:
1. Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  menunjukkan  budaya  organisasi  dalam  kondisi  baik  dan keadilan organisasi, stress kerjab dan kinerja ASN pada Dinas PUPR Kabupaten Merangin dalam kondisi tinggi.
2. Budaya  organisasi  dan  keadialan  organisasi  secara  langsung  dan  tidak  langsung  berpengaruh terhadap strees kerja pada ASN Dinas PUPR Kabupaten Merangin.
3. Budaya  organisasi  dan  keadilan  organisasi  secara  langsung  dan  tidak  langsung  berpengaruh terhadap kinerja ASN pada Dinas PUPR Kabupaten Merangin.
4. Strees kerja berpengaruh terhadap kinerja ASN pada Dinas PUPR Kabupaten Merangin.
5. Budaya  organisasi  dan  keadailan  organisasi  melalui  stress  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap kinerja ASN pada Dinas PUPR Kabupaten Merangin.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardi,  R.  T.  B.  (2015).  Pengaruh  Perssepsi  Dukungan  Dan  Keadilan  Organisasi  Terhadap Organizational  Citizenship  Behavior  Dengan  Komitmen  Organisasional  Sebagai  Variabel
Intervening. Management Analysis Journal, 4(2), 142–152.
https://doi.org/10.15294/maj.v4i2.7821
Chandrasari,  F. (2020).  Pengaruh  Keadilan  Distributif,  Keadilan  Prosedural,  Keadilan  Interpersonal,
Dan Keadilan Informasional Terhadap Altruisme Dengan PO Fit Sebagai Variabel Pemoderasi. Universitas Islam Indonesia.
Edison, Emron., dkk. 2016 Manajemen Sumber Daya Manusia. Alfabeta. Bandung Ghozali,  I.  (2016).  Aplikasi  Analisis  Multivariete  Dengan  Program  IBM  SPSS  23.  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Gunawan,  M.  Zahari  MS,  Osrita  Hapsara.  (2023).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kompetensi Terhadap Motivasi Yang Berdampak Pada Kinerja Pegawai Kantor Badan Narkotika Nasional Kabupaten Tanjung Jabung Timur. Vol 8, No 1.
Kartika,  N.  (2019).  Pengaruh  Persepsi  Dukungan  Organisasi  Dan  Keadilan  Organisasi  Terhadap Kepuasan Kerja. Psikoborneo, 7(1), 120–128.
Kristanto,  H.  (2015).  Keadilan  Organisasional,  Komitmen  Organisasional,  Dan  Kinerja  Karyawan.
Jurnal  Manajemen  Dan  Kewirausahaan,  17(1),  86–98.  https://doi.org/10.9744/jmk.17.1.86–98 Leonardo,  E.,  &  Andreani,  F.  (2015).  Pengaruh  Pemberian  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT.
KOPANITIA.
AGORA, 3(2), 28–31.
https://doi.org/10.1029/GL008i001p0007 .
Mangkunegara,  A.  A.  P.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Remaja  Rosdakarya.  Mathis, Robert L., J. H. J. (2015). Human Resource Management : Essential Perspectives (Cengage Le). Mathis,  Robert  L.  Dan  John  H  Jackson.  (2010).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Alih  Bahasa Jimmy Sadeli, dkk. Jakarta: Rajagrafindo
Robbins, P. Stephen & Judge, Timothy A. 2017, Organizational Behaviour, Edisi 13, Jilid 1, Salemba Empat, Jakarta.