## Pengembangan Wisata Religi Makam Gus Dur di Kabupaten Jombang Pendekatan: Community Based Tourism
Religious Tourism Development of Gus Dur Sanctuary in Jombang Regency:

## Community Based Tourism Approach
Septa Mega Hera Kartika 1* , Herman Cahyo Diartho 2 & Fajar Wahyu Prianto 2
1 Program Studi Ekonomi Pembangunan, Universitas Jember, Jalan, Kalimantan 37, Jember 68121, Indonesia;
2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jember, Jalan. Kalimantan, Jember 6812, Indonesia;
* Penulis korespondensi. e-mail : septaheramega@gmail.com (Diterima: 3 Juni 2020; Disetujui: 25 Agustus 2020)

## ABSTRACT
Community based tourism is the concept of tourism development by involving the people or community in its activities and management. This study aims to determine priority factors that may affect community based tourism and development strategy of Gus Dur sanctuary religious tourism in  Jombang  Regency.  The  analytical  method  used  in  this  case  is  Analytical  Hierarchy  Process (AHP) and Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) analysis. Based on the results of AHP analysis, it was found that the activity of the organization or society groups (0.382), increased cooperation  government  and  society  (0.269),  the  addition  of  facilities  and  infrastructure  (0.182), and manufacture of regulation (0.167), factor activity of organizations/communities are considered most important in determining the priority development of religious tourism of Gus Dur sanctuary. The  results  SWOT  analysis  obtained,  six  development  strategies,  namely  to  involve  the  local community  in  tourism  development  and  empowerment  activities,  to  facilitate  the  development  of business/industry through microcredits that can support people’s economy, to optimize the role of the  government  to  increase  the  planned  development  targets,  to  facilitate  development  of  home business/industry  through  courses  and  training  institutions,  improve  cooperation  with  private sector  to  support  tourism  development,  and  improve  cooperation  between  community  and government or private sector in developing local economy.
Keywords:  Analytical  Hierarchy  Process,  community  based  tourism,  community  development,  religious tourism, SWOT, tourism development

## ABSTRAK
Pariwisata berbasis masyarakat adalah konsep pengembangan wisata dengan mengikutsertakan  masyarakat  atau  komunitas  dalam  kegiatan  dan  pengelolaannya.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  faktor  prioritas  yang  mempengaruhi community  based  tourism dan strategi pengembangan wisata religi Makam Gus Dur di Kabupaten Jombang. Metode analisis yang digunakan  adalah Analytical  Hierarchy  Process (AHP)  dan  analisis Strengths,  Weaknesses, Opportunities,  Threats (SWOT).  Berdasarkan  hasil  AHP,  diperoleh  bahwa  keaktifan  organisasi atau  kelompok  masyarakat  (0.382),  peningkatan  kerjasama  pemeritah  dan  masyarakat  (0.269), penambahan  sarana  dan  prasarana  (0.182),  dan  pembuatan  regulasi  (0.167),  faktor  keaktifan organisasi/kelompok  masyarakat  dianggap  paling  penting  dalam  menentukan  prioritas pengembangan  wisata  religi  Makam  Gus  Dur,  Kabupaten  Jombang.  Berdasarkan  hasil  analisa
SWOT  diperoleh  enam  strategi  pengembangan,  yaitu  dengan  melibatkan  masyarakat  sekitar kawasan  wisata  dalam  kegiatan  pengembangan  dan  pemberdayaan,  memfasilitasi  pengembangan usaha/industri  melalui  kredit  mikro  yang  dapat  mendukung  pengembangan  ekonomi  kerakyatan, mengoptimalkan  peran  pemerintah  untuk  meningkatkan  target  pengembangan  yang  direncanakan, memfasilitasi  pengembangan  usaha/industri  rumah  tangga  melalui  lembaga  kursus  dan  pelatihan, meningkatkan  kerjasama  dengan  pihak  swasta  untuk  menunjang  pengembangan  wisata,  dan meningkatkan  kerjasama  antar  masyarakat  dengan  pemerintah  atau  swasta  dalam  pengembangan perekonomian masyarakat.
Kata  kunci :  Analytical  Hierarchy  Process,  community  based  tourism, pemberdayaan  masyarakat, pengembangan wisata, SWOT, wisata religi

## PENDAHULUAN
Pembangunan  dipandang  sebagai  suatu proses  perubahan  yang  bersifat  mendasar  yang terjadi  dalam  masyarakat  dari  keadaan  tertentu menjadi  keadaan  yang  lebih  baik  (Amerta, 2017).  Perubahan  mendasar  yang  terjadi  pada masyarakat merupakan salah satu dampak yang ditimbulkan  oleh  pembangunan,  bukan  hanya perubahan  yang  terjadi  tetapi  pembangunan harus  membawa  manfaat-manfaat  yang  berarti. Blakely (1994) dalam
Diartho (2019)
menyatakan  bahwa  pembangunan  merupakan sebuah proses untuk mengolah dan mengembangkan  sumber  daya  alam,  yang memiliki tujuan untuk perluasan lapangan kerja dalam  rangka  mencapai  peningkatan  dalam pertumbuhan  ekonomi  yang  diselenggarakan oleh pemerintah daerah dengan masyarakat.
PP  8  Tahun  2008  menjelaskan  bahwa pembangunan  suatu  daerah  atau  wilayah merupakan  sebuah  usaha  untuk  memanfaatkan sumber  daya  yang  ada  untuk  meningkatkan derajat  kesejahteraan  masyarakat  yang  nyata, baik  dalam  aspek  pemenuhan  kebutuhan, pendapatan, pemberian lapangan kerja/ kesempatan kerja, keikutsertaan dalam pemutusan dan pengambilan kebijakan, kualitas hidup,  serta  peningkatan  terhadap  indeks pembangunan manusia itu sendiri.
Korten  (1993) dalam Akliyah  (2016) menjelaskan  bahwa  teori people  centered development (PCD)  yang  dapat  diartikan sebagai  sebuah  konsep  pembangunan  yang terpusat  pada  manusia  (masyarakat),  dengan memandang  modal  manusia  yang  dimiliki
manusia  seperti  keinisiatifan  dan  kreativitas sebagai poin utama dalam pengolahan
pariwisata.
Menurut Pradana et al . (2016), pengembangan  wilayah  yang  dilakukan  pada pusat-pusat pertumbuhan akan berdampak pada meningkatnya  angka  kegiatan  ekonomi  di sekitar  pusat  pertumbuhan  tersebut,  dengan adanya  peningkatan  kegiatan  ekonomi  dapat menyebabkan pengembangan kegiatan pembangunan suatu wilayah. Menurut
Munawaroh  (2017),  pembangunan  manusia memiliki  tujuan  dalam  peningkatan  dan penguatan terhadap sebuah visi utama pembangunan, peningkatan pada kualitas hidup manusia serta bertujuan untuk peningkatan daya saing  terhadap  manusia  itu  sendiri.  Dengan fokus terhadap beberapa tujuan yang meningkatkan kualitas manusia maka pembangunan  yang  dilakukan  pada  sektor ekonomi  dengan  tujuan  pada  peningkatan antara  dua  potensi  unggulan  yakni  dari  sumber daya  alam  (SDA)  dan  sumber  daya  manusia (SDM).
Pembangunan dengan melibatkan manusia atau masyarakat sebagai pengelola dan pelaksana dijadikan  sebuah  rencana yang harus diutamakan  dalam  pencapaian  keberhasilan sebuah  pembangunan  di  berbagai  sektor  yang ada,  termasuk  sektor  wisata.  Terkait  dengan sektor kepariwisataaan, pariwisata yang menggunakan basis masyarakat atau community based  tourism (CBT)  dapat  dijadikan  sebuah wacana atau kegiatan pengembangan wisata.
Dalam  hal  ini,  masyarakat  bukan  hanya dipandang  sebagai  orang-orang  yang  hanya
tinggal  di  sekitar  kawasan  pengembangan, melainkan masyarakat termasuk dalam keterkaitan  di  dalam  pengembangan  tersebut (Purnomo et  al. ,  2018).  CBT  memiliki  tujuan untuk menyeimbangkan antara nilai-nilai sumber daya alam, unsur sosial dan masyarakat, dengan  adanya  penyeimbangan  nilai-nilai tersebut  diharapkan  memberikan  manfaat  yang bersifat positif (Amerta, 2017).
Kriswibowo  (2018)  menjelaskan  dalam penelitiannya  bahwa  pembangunan  pariwisata dapat digunakan sebagai alternatif dari pengembangan  ekonomi  wilayah,  selain  dapat memberikan beberapa manfaat seperti sumbangan  terhadap  PDB,  pengembangan pariwisata yang menggunakan basis masyarakat atau  CBT  dapat  menggerakkan  kondisi  sosial ekonomi  dalam  sebuah  kelompok  masyarakat yang terdapat di kawasan wisata tersebut.
Terkait dengan pembangunan atau pengembangan  pada  sektor  wisata,  Indonesia memiliki  daerah-daerah  yang  berpotensi  untuk dikembangkan  untuk  dijadikan  sebuah  wisata. Makam  KH.  Abdurrahman  Wahid  (Gus  Dur) menjadi  salah  satu  wisata  religi  atau religious tourism yang  berada  di  Kabupaten  Jombang.
Wisata religi Makam Gus Dur baru diresmikan pada  tahun  2009,  tetapi  wisata  religi  ini memiliki  jumlah  pengunjung  atau  peziarah yang tinggi. Meskipun relatif baru, wisata religi tersebut, menjadi salah satu dari enam destinasi dengan jumlah kunjungan terbanyak di Provinsi Jawa Timur (Islamiyah, 2018).
Destinasi  dengan  jumlah  pengunjung terbanyak  adalah  Makam  Sunan  Bonang dengan  jumlah  wisatawan  sebanyak  2,120,331 atau  sebesar  15.2%  dari  total  kunjungan  wisata religi  di  Jawa  Timur  pada  tahun  2016, berdasarkan data enam urutan terbanyak jumlah pengunjung  terbanyak  bersumber  dari  Dinas Kebudayaan  dan  Pariwisata  Provinsi  Jawa Timur. Selanjutnya diikuti oleh Makam Ibrahim Asmoro,  Makam  Sunan  Ampel,  dan  Makam Sunan  Giri  yang  masing-masing  dikunjungi wisatawan sebanyak 2,050,466 (14%),
1,412,749 (10.1%), dan 1,325,427 (9.5%) tahun 2016.  Makam  Gus  Dur  menempati  peringkat kelima  dengan  jumlah  pengunjung  sebanyak
1,149,299  atau  sebesar  8.2%  dari  total kunjungan  wisata  reiligi  di  Jawa  Timur  tahun 2016. Makam M.M Ibrahim berada diperingkat keenam  dengan  jumlah  pengunjung  sebanyak 1,108,840 atau sebesar 8% dari total kunjungan wisata religi di Jawa Timur tahun 2016.
Tabel 1. Enam urutan terbanyak jumlah pengunjung wisata religi tahun 2016 di Jawa Timur
No. Daya Tarik Wisata Jumlah Pengunjung Persentase dari total pengunjung 50 wisata religi 1. Makam Sunan Bonang 2,120,331 15.2% 2. Makam Ibrahim Asmoro 2,050,466 14.7% 3. Wisata Religi Sunan Ampel 1,412,749 10.1% 4. Makam Sunan Giri 1,325,427 9.5% 5. Makam Gus Dur 1,149,299 8.2% 6. Makam M.M. Ibrahim 1,108,840 8% Total 9,167,112 100%

## Sumber: Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Provinsi
Jawa Timur (2016)
Komplek  pemakaman  yang  berada  di Pondok  Pesantren  Tebuireng  merupakan  salah satu  contoh  pesantren  sekaligus  wisata  religi yang digunakan dalam pembangunan kehidupan  sosial  ekonomi  atau  perekonomian masyarakatnya.  Melihat  banyaknya  masyarakat yang  memanfaatkan  peluang  tersebut  dengan mendirikan  tempat  usaha,  maka  komplek  ini dijadikan sebagai salah satu tumpuan masyarakat dalam pemenuhan kebutuhan dengan  mencari  nafkah  sebagai  pedagang, membuka jasa penyewaan home stay , pengrajin kaligrafi,  jasa  penyedia  kamar  mandi,  dan masih banyak lagi (Kholidiani, 2017).
Dengan dijadikannya masyarakat sebagai fokus utama dalam pengembangan wisata religi ini,  melalui  pemberdayaan  masyarakat  dengan
pendekatan Community  Based  Tourism (CBT) atau  pariwisata  dengan  basis  masyarakat diharapkan  agar  terjadi  keseimbangan  antara nilai-nilai  yang  ada  sehingga  dapat  mencapai peningkatan  pada  kegiatan  pengembangan wisata  dan  dapat  menumbuhkan  peran  serta masyarakat  sekitar  kawasan  wisata  religi Makam  Gus  Dur.  Diharapkan  agar  masyarakat sekitar  kawasan  wisata  dijadikan  sebagai  fokus utama  dalam  kegiatan  pengembangan  wisata religi  tersebut,  dikarenakan  letak  atau  wilayah Makam  Gus  Dur  berada  di  kawasan  padat penduduk.

## METODE PENELITIAN
Penelitian mengenai pengembangan wisata  religi  Makam  Gus  Dur  Kabupaten Jombang  dengan  pendekatan  CBT,  merupakan penelitian dengan menggunakan metode
kualitatif.  Dimana  hasil  dari  pengamatan  di lapangan  tersebut    berupa  deskripsi  fenomena dan  temuan  lapang  terkait  dengan  rumusan yang  dipermasalahkan  pada  penelitian  ini. Tujuan  dari  metode  tersebut  ialah  untuk mendeskripsikan tentang pengembangan  wisata sekitar  kawasan  wisata  religi  makam  Gus  Dur (K.H.  Abdurrahman  Wahid)  di  Kabupaten Jombang.

## Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  pada  bulan Desember  2019  dan  berlokasi  di  sekitar kawasan  Makam  Gus  Dur,  Jalan  Irian  Jaya No.10, Kecamatan Diwek, Kabupaten Jombang dan di Kantor UPTD Kawasan Makam Gus Dur yang berada di Seblak Jombang.
Gambar 1. Peta lokasi penelitian (area makam Gus Dur dan Pondok Pesantren Tebu Ireng)

## Populasi dan Sampel
Populasi yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  masyarakat  sekitar kawasan  wisata  religi  untuk  metode  SWOT, Populasi  metode  AHP  adalah  informan  yang expert atau  ahli  dalam  bidang  pengembangan wisata.  menggunakan  jumlah  sampel  sebanyak 40  responden  diambil  dari  masyarakat  sekitar kawasan pemakaman Gus Dur (K.H.
Abdurrahman  Wahid)  di  Kabupaten  Jombang dan  menggunakan  sampel  6  responden  untuk informan yang expert dalam bidang pengembangan wisata.

## Jenis dan Sumber Data
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  dua jenis data yang digunakan yaitu data primer dan data  sekunder.  Data  primer  diperoleh  dari penelitian  langsung  dengan  menggunakan teknik  wawancara  secara  langsung,  pengisian kuesioner,  dan  melakukan  observasi,  dengan metode  pengumpulan  data  dilakukan  dengan cara mengambil dokumentasi tentang fenomena dilapang, melakukan wawancara, dan observasi (Harianik et al., 2016). Data sekunder diperoleh dari Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Provinsi Jawa Timur. Dinas Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten Jombang, dan data publikasi lainnya
yang  dapat  mendukung  penelitian  ini.  Data  ini diperoleh tanpa adanya penelitian yang diusahakan  sendiri  untuk  pengumpulan  data yang ada di lapang (Wiratama et al ., 2018).

## Metode Analisis Data
Penelitian  ini  menggunakan  dua  alat analisis data, yang pertama Analytical Hierarchy  Proceses (AHP),  sebuah  metode yang terstuktur yang digunakan untuk mengorganisasikan  dan  pengambilan  analisis keputusan  yang  kompleks  yang  kemungkinan dimasukkan  dalam  kriteria  kualitatif  dan kuantitatif dalam sebuah proses evaluasi. Tahapan pengelolaan data AHP:
1. Menentukan matriks perbandingan berpasangan  pada  data  yang  diperoleh dengan menggunakan rumus gij =√ ∏ aij.
2. Normalisasi  dan  uji  konsistensi  data melakukan  perhitungan  untuk  mengetahui nilai normalisasi/normalitas dan uji konsistensi  matriks  kriteria  dan  alternatif. Kemudian  dilakukan  perhitungan  nilai prioritas atau dikenal sebagai priority vector (PV).
Metode  ini  digunakan  untuk  memilih faktor prioritas terbaik yang dapat mempengaruhi community  based  tourism pada kawasan  wisata  religi  tersebut.  Berikut  ini adalah  kriteria  dan  alternatif  yang  digunakan dalam Analytical Hierarchy Process (AHP):

## Gambar 2. Kriteria dan alternatif AHP
Dimana  A1:  Sarana  dan  Prasarana Transportasi;  A2:  Sarana  dan  Prasarana Komunikasi; A3: Jaringan Jalan; A4: Lapak dan Pasar;  B1:  Jaringan  Sosial;  B2:  Ketaatan Terhadap  Norma;  B3:  Kepedulian  Terhadap Sesama;  B4:  Keterlibatan  dalam  Kegiatan Organisasi Sosial; C1: Tingkat Pendidikan; C2: Tingkat  Kesehatan;  C3:  Pengadaan  Pelatihan; D1:  Kepedulian  Masyarakat;  D2:  Kemandirian Masyarakat;  D3:  Kemampuan  Memanfaatkan Usaha  Untuk  Masa  Depan;  E1:  Koordinasi Badan  Pengelola  dan  Pemerintah  Untuk Membentuk  Regulasi;  E2:  Perluasan  Jaringan Komunitas Wisata.
Kemudian,  SWOT (Strength,  Weakness, Opportuniy, and Threat) digunakan sebagai alat untuk  menganalisis  dan  menentukan  alternatif strategi,  yang  terdiri  dari  beberapa  analisis
keunggulan wilayah, kelemahan wilayah, adanya  peluang  yang  dapat  dijadikan  sebagai faktor pendorong, dan kendala. Marimin (2004) metode  analisis  SWOT  mempertimbangkan antara  beberapa  faktor-faktor,  termasuk  faktor lingkungan  pada  kawasan  wisata  religi  Makam Gus Dur.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analytical Hierarchy Proceses (AHP)
Metode  AHP  dapat  digunakan  untuk mengambil  keputusan  yang  kompleks  pada beberapa  pilihan  tertentu  (Calabrese et  al ., 2016).  Metode  ini  digunakan  untuk  memilih faktor prioritas terbaik yang dapat mempengaruhi community based tourism dalam
pengembangan  wisata  religi  Makam  Gus  Dur Kabupaten Jombang.
Penelitian  ini  menggunakan  5  kriteria, yakni  modal  fisik  (MF),  modal  sosial  (MS), modal manusia (MM), pemberdayaan masyarakat  (PM),  dan  kelembagaan  (K). Menggunakan  16  sub  sektor,  dan  4  alternatif. Kriteria dan alternatif AHP didapatkan berdasarkan  penelitian  secara  langsung  di lapang wawancara, dan observasi. Pada metode analisis  data  AHP  menggunakan  dua  alat pengolah  data  yakni Microsoft  Excel dan Software Expert Choice.
a. Menentukan Matriks Perbandingan Berpasangan Keterangan: gij =√ ∏ aij Nilai gabungan responden MF-MS =
√(5&0.20X0.33X0.33X0.20X3X0.33=0.50)
Cara  tersebut  sama  dilakukan  untuk menghitung nilai gabungan responden keseluruhan  dari  kriteria,  sub  kriteria,  dan alternatif  dari  hierarki    pengembangan  wisata religi  Makam  Gus  Dur  (K.H.  Abdurrahman Wahid) dengan menggunakan pendekatan CBT.
Tabel 2. Penggabungan penilaian responden terhadap kriteria
LEVEL KRITERIA RESPONDEN AHP RATAAN GEOMETRIK 1 2 3 4 5 6 1 MF-MS 0.20 0.33 0.33 0.20 3 0.33 0.5 MF-MM 0.33 0.14 0.14 0.33 0.33 0.20 0.25 MF-PM 0.11 0.20 0.14 0.11 0.14 0.11 0.14 MF-K 0.14 3 3 0.14 0.20 0.11 0.5 MS-MM 3 0.33 0.20 0.33 0.05 0.33 0.33 MS-PM 0.20 0.33 0.20 0.20 0.11 0.14 0.2 MS-K 0.33 3 5 0.33 0.14 0.14 1 MM-PM 0.14 0.33 3 0.14 0.20 0.20 0.33 MM-K 0.20 7 9 0.20 033 0.20 1 PM-K 3 9 9 3 3 3 4
Sumber: Pengolahan data AHP (2020)
Keterangan :
MF : Modal Fisik
PM : Pemberdayaan Masyarakat
MS : Modal Sosial K : Kelembagaan MM : Modal Manusia
Tabel 3. Penggabungan penilaian responden terhadap alternatif
LEVEL Alternatif RESPONDEN AHP RATAAN GEOMETRIK 1 2 3 4 5 6 3 AL 1-AL 2 3.00 3.00 0.33 3.00 0.33 0.33 1 AL 1-AL 3 0.20 0.20 0.14 0.20 0.20 0.11 0.17 AL 1-AL 4 0.33 0.33 0.20 0.33 0.14 0.20 0.25 AL 2-AL 3 0.14 0.11 0.20 0.14 0.33 0.14 0.17 AL 2-AL 4 0.20 0.20 0.33 0.20 0.20 0.33 0.25 AL 3-AL 4 3.00 5.00 3.00 3.00 0.33 5.00 2
Sumber : Pengolahan data AHP (2020)
b. Normalisasi dan Uji Konsistensi Pada langkah ini melakukan perhitungan untuk  mengetahui  nilai  normalisasi/normalitas dan  uji  konsistensi  matriks  kriteria  dan
alternatif.  Kemudian  dilakukan  perhitungan nilai  prioritas  atau  dikenal  sebagai priority vector (PV).
Tabel 4. Normalisasi dan uji konsistensi matriks kriteria
Krite. MF MS MM PM K Priority Vector Hasil Kali HK/PV  Lamb. CI RI CR MF 1.00  0.50  0.25  0.14  0.50 0.0591 0.299 5.067 5.1127  0.0281  1.188  0.02 MS 2.00  1.00  0.33  0.20  1.00 0.1034 0.522 5.051 MM 4.00  3.00  1.00  0.33  1.00 0.2042 1.050 5.143 PM 7.00  5.00  3.00  1.00  4.00 0.5007 2.574 5.141 K 2.00  1.00  1.00  0.25  1.00 0.1324 0.683 5.159
Sumber : Pengolahan data AHP (2020)
Tabel 5. Normalisasi dan uji konsistensi matriks alternatif
Alter.  AL1  AL2  AL3  AL4 Priority Vector Hasil Kali Hasil kali/PV Lambda CI RI CR AL 1 1.00 1.00 0.17 0.25 0.08125 0.3292 4.0032 4.01036 0.00345  0.99  0.00 AL 2 1.00 1.00 0.17 0.25 0.08225 0.3292 4.0039 AL3 6.00 6.00 1.00 2.00 0.52922 2.1287 4.0224 AL4 4.00 4.00 0.50 1.00 0.30628 1.2289 4.0123
Sumber : Pengolahan data AHP (2020)
Dari perhitungan tersebut, maka diperoleh  hasil  akhir  dari  AHP,  dalam menentukan  faktor  yang  paling  mempengaruhi CBT  di  kawasan  Wisata  Religi  Makam  Gus Dur Kabupaten Jombang [Tabel 6].
Alternatif  keaktifan  organisasi  atau kelompok  masyarakat  menjadi  keputusan terbaik  untuk  digunakan  dalam  pengembangan Makam  Gus  Dur  (K.H.  Abdurrahman  Wahid) dengan  pendekatan  CBT  dengan  nilai  bobot sebesar  0.52922  atau  sekitar  52.92%.  Hal  ini dilatarbelakangi  oleh  banyaknya  masyarakat yang  berpartisipasi  dalam  pengelolaan  dan
pengembangan  wisata  religi  Makam  Gus  Dur tersebut.

## Tabel 6. Hasil akhir perhitungan AHP
No.  Alternatif Priority Vector 1. Pembuatan Regulasi 0.08125 2. Penambahan Sarana dan Prasarana 0.08225 3. Keaktifan Organisasi Masyarakat 0.52922 4. Peningkatan Kerjasama Pemerintah dan Masyarakat 0.30628 Sumber: Pengolahan data AHP (2020)

## Software Expert Choice
Gambar 3. Hasil akhir perhitungan ahp dengan Expert Choice
Pada tahap perhitungan dan pengujian ini dilakukan dengan mengkomparasi hasil perhitungan secara manual dengan perhitungan menggunakan  software  pengujian  yakni expert choice ,  dimana  diperoleh  bahwa  alternatif pengembangan  wisata  religi  Makam  Gus  Dur dengan  pendekatan  CBT  yang  memiliki  nilai bobot  tertinggi  adalah  alternatif  keaktifan organisasi/kelompok masyarakat. Hasil analisis
atau perhitungan dengan metode AHP menunjukkan  faktor  prioritas  alternatif  strategi yang  sama,  tetapi  terdapat  selisih  dari  hasil sintesis  dikarenakan  analsis  menggunakan software  pengujian expert  choice dipengaruhi adanya tingkat inkonsistensi sebesar 0.03.
Maka  diperoleh  hasil  perhitungan  pada software pengujian expert choice yang memiliki  nilai  bobot  tertinggi  dan  komplek
adalah  alternatif  keaktifan  organisasi  atau kelompok  masyarakat  dengan  nilai  bobot sebesar  0.382  atau  sekitar  39%,  kemudian tertinggi  kedua  adalah  alternatif  peningkatan kerjasama  pemeritah  dan  masyarakat  dengan nilai  bobot  sebesar  0.269  (27%),  alternatif
penambahan  sarana  prasarana  dengan  nilai bobot  sebesar  0.182  (18%),  dan  alternatif terakhir adalah pembuatan regulasi dengan nilai bobot sebesar 0.167 (16%).
Gambar 4. Hasil akhir perhitungan AHP berdasarkan kriteria dan alternatif
Berdasarkan  pengolahan  data  dengan menggunakan software  expert  choice alternatif strategi  yang  memiliki  peran  paling  penting atau prioritas yakni strategi dengan meningkatkan  keaktifan  dari  organisasi  atau kelompok  masyarakat  sekitar  kawasan  wisata religi Makam Gus Dur di Kabupaten Jombang. Bentuk keaktifan dari organisasi atau kelompok masyarakat adalah meningkatkan rasa kemauan masyarakat  untuk  ikut  kerjasama  dalam pengelolaan  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas (UPTD)  Pengelolaan  Wisata  Religi  Makam Gus  Dur  dan  banyak  masyarakat  yang berdagang  dan  menyediakan  jasa  di  sekitar kawasan.

## SWOT
(Strength, Weakness,Opportunity,Threat)
Pemilihan  dan  pembentukan  strategi pengembangan  dapat  diperoleh  dengan  cara menggunakan metode analisis SWOT
(Rangkuti,  2006).  Dalam  metode  analisis  ini, strategi yang digunakan harus mempertimbangkan  antara  faktor  internal  yang berada di dalam yakni kekuatan dan kelemahan serta  mempertimbangkan  juga  faktor  eksternal yang  berasa  dari  luar  yakni  peluang  dan ancaman.  Maka  diperoleh  faktor  internal
sebanyak  12  faktor  dan  faktor  eksternal sebanyak 11 faktor.
a. Kekuatan (Strength)
1. Tingginya tingkat kepedulian dan
kemandirian masyarakat.
2. Ketertarikan  masyarakat  untuk  ikut  serta dalam pengembangan dan pemberdayaan.
3. Terdapat  industri  rumah  tangga  baik makanan maupun kerajinan yang berada di sekitar  kawasan  wisata  religi  Makam  Gus Dur.
4. Koordinasi  yang  baik  antara  kelompok masyarakat dan pemerintah.
5. Peran  aktif  pemerintah  dalam  program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat  sekitar  kawasan  wisata  religi
Makam Gus Dur.
6. Tingginya  kualitas  sumber  daya  manusia dalam perihal  keahlian dan kerajinan.
b. Kelemahan (Weakness)
1. Pengembangan  usaha  yang  masih  belum intensif  dan  produktivitas  usaha  yang masih  rendah.  Fungsi  tenaga  pendamping yang masih kurang dan belum maksimal.
2. Kurangnya  rasa  saling  percaya  antar anggota atau golongan masyarakat.
3. Akses  modal  usaha  yang  masih  kurang untuk  menunjang  peningkatan  usaha masyarakat.
4. Kurangnya  jumlah  lapak  atau  pasar  yang disediakan bagi masyarakat sekitar.
5. Tingkat  pengetahuan  dan  teknologi  masih kurang dan rendah.
c. Peluang (Opportunity)
1. Adanya peningkatan kualitas dan pendapatan  kelompok  masyarakat  atau dapat  menunjang  pertumbuhan  ekonomi rakyat.
2. Jumlah lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar akan mengalami peningkatan.
3. Regulasi  atau  kebijakan  dari  pemerintah yang  dapat  menunjang  pengembangan wisata.
4. Peningkatan  pada  perkembangan  daerah atau wilayah.
5. Adanya  tempat  industri  makanan  dan kerajinan  di  sekitar  kawasan  wisata  religi Makam  Gus  Dur  (K.H.  Abdurrahman
Wahid) yang
potensial untuk dikembangkan.
6. Dibutuhkannya dukungan dari pihak-pihak swasta  dalam  menunjang  pengembangan dan pemberdayaan.
d. Ancaman (Threat)
1. Kondisi sosial ekonomi masyarakat sekitar kawasan Makam Gus Dur.
2. Kondisi  sosial  politik  masyarakat  sekitar kawasan wisata religi Makam Gus Dur.
3. Pengaruh  budaya  yang  berkembang  di masyarakat  yang  ada  di  kawasan  wisata religi Makam Gus Dur (K.H.
Abdurrahman Wahid).
4. Persaingan industri makanan dan kerajinan lain  di  luar  kawasan  wisata  religi  Makam Gus Dur.
5. Konflik  antar  anggota  masyarakat  atau anggota masyarakat dengan pemerintah.
Dalam  metode  SWOT  yang  bersifat kualitatif  kemudian  dikembangkan  secara kuantitatif  melalui  perhitungan  dalam  SWOT, untuk  mengetahui  secara  pasti  posisi  yang sebenarnya. Berdasarkan kekuatan dan peluang yang  dapat  meminimalkan  kelemahan  dan ancaman  secara  bersamaan.  Dari  skala  bobot dimulai  dari  1.0  yang  berarti  nilai  tersebut merupakan yang paling penting  sampai dengan 0.0  yang  merupakan  nilai  tidak  penting, didasarkan pada faktor-faktor  yang  ada dengan posisi  strategis  atau  yang  paling  baik  dari pengembangan. Tabel 7. Analisis Faktor Strategis Eksternal (IFAS) Faktor-Faktor Strategi Internal Bobot Rating Skor Kekuatan (Strength) 1. Tingkat kepedulian dan kemandirian 0,10 3,30 0,32 2. Ketertarikan masyarakat untuk ikut serta 0,09 3,30 0,30 3. Terdapat industri rumah tangga 0,10 2,82 0,27 4. Koordinasi masyarakat dan pemerintah 0,09 3,03 0,26 5. Adanya peran pemerintah 0,08 3,18 0,26 6. Kualitas SDM 0,09 2,85 0,24 Jumlah 1,66 Kelemahan (Weakness) 1. Pengembangan usaha kurang insentif 0,08 2,33 0,19 2. Fungsi tenaga pendamping 0,08 1,95 0,15 3. Kurangnya rasa saling percaya antar anggota 0,08 1,73 0,14 4. Kurangnya akses modal usaha 0,07 1,60 0,11 5. Kurangnya jumlah lapak atau pasar 0,07 1,50 0,11 6. Tingkat pengetahuan dan teknologi 0,08 1,43 0,11 Jumlah 0,81 Jumlah Kekuatan dan Kelemahan (S+W) 1,00 2,47 Sumber: Pengolahan data SWOT (2020)
Skor  diukur  dengan  nilai  1  hingga  5, dimulai dengan nilai 5 yang memiliki nilai yang sangat baik, kemudian 4 dengan nilai yang baik, skor  3  dengan  nilai  yang  cukup  baik,  skor  2
dengan nilai yang tidak baik, dan skor 1 dengan nilai  yang  sangat  tidak  baik.  Setelah  diperoleh skor dari masing-masing kekuatan dan kelemahan,  maka  dilakukan  penetapan  nilai total  (NT)  dari  skor.  Nilai  total  skor  diperoleh dari  menjumlahkan  nilai  skor  dari  seluruh faktor  strategi  kekuatan  atau strength dan
kelemahan atau weakness , maka diperoleh total skor  sebesar  1.66  untuk  kekuatan  dan  0.81 untuk  kelemahan.  Berdasarkan  faktor  strategis internal  atau  IFAS  dilakukan  perhitungan penjumlahan  pada  faktor  kekuatan  ( strength ) dan  faktor  kelemahan  ( weakness )  (S  +  W) didapat nilai sebesar 2.47.
Tabel 8. Analisis Faktor Strategis Eksternal (EFAS) Faktor-Faktor Strategi Eksternal Bobot Ratting Skor Peluang (Opportunity) 1. Adanya peningkatan kualitas dan pendapatan 0.13 3.13 0.41 2. Jumlah lapangan pekerjaan 0.12 3.08 0.38 3. Regulasi/ kebijakan dari pemerintah 0.11 2.98 0.35 4. Terjadinya peningkatan pengembangan daerah 0.11 2.70 0.29 5. Adanya tempat industri makanan dan kerajinan 0.10 2.50 0.25 6. Dibutuhkannya dukungan pihak swasta 0.08 2.08 0.17 Jumlah 1.82 Ancaman (Threats) 1. Kondisi sosial ekonomi masyarakat 0.08 2.05 0.16 2. Kondisi sosial politik masyarakat 0.08 2.05 0.16 3. Pengaruh budaya masyarakat 0.07 1.68 0.11 4. Persaingan usaha diluar kawasan wisata religi 0.06 1.63 0.11 5. Konflik antar masyarakat dan pemerintah 0.06 1.45 0.08 Jumlah 0.62 Jumlah Peluang dan Ancaman (O+T) 1.00 2.45 Sumber: Pengolahan data SWOT (2020)
Diperoleh  skor  dari  masing-masing peluang dan ancaman, maka dilakukan penetapan  nilai  total  (NT)  dari  skor  tersebut. Nilai  total  skor  diperolah  dari  menjumlahkan nilai  skor  dari  seluruh  faktor  strategi  peluang atau opportunity dan ancaman atau threat , maka diperoleh total skor sebesar 1.84 untuk peluang dan  0.62  untuk  ancaman.  Berdasarkan  faktor strategis  eksternal  atau  EFAS  dilakukan perhitungan  penjumlahan  pada  faktor  peluang dan  ancaman  (O  +  T)  deperoleh  nilai  sebesar 2.45. Penyusunan strategi pengembangan
wisata religi Makam Gus Dur (k.h.
Abdurrahman  Wahid)  di  Kabupaten  Jombang menggunakan  pendekatan community  based tourism (CBT).
Berdasarkan  hasil  matriks  tersebut  atau berdasarkan  IFAS  dan  EFAS  menunjukkan bahwa  pengembangan  wisata  religi  ini,  berada pada  koordinat  (0.60;0.42)  yang  berada  pada kuadran I menunjukkan bahwa strategi pengembangan yang dapat dikembangkan untuk meningkatkan  pengembangan  wisata  religi Makam  Gus  Dur  Kabupaten  Jombang  dengan
pendekatan community based tourism dilakukan dengan menggunakan strategi SO atau strength- opportunity yang  merupakan  sebuah  strategi yang  menggunakan  faktor  kekuatan  yang  telah dimiliki dan memanfaatkan peluang yang ada.
Gambar 5. Kuadran Hasil SWOT.
Berdasarkan hasil dari keseluruhan, maka dapat  dilihat  bahwa  nilai  tertinggi  berada  pada faktor  kekuatan  dan  faktor  peluang  dengan
Weakness
masing-masing  nilai  1.66  dan  1.84  yang  dapat mendominasi  dari  kondisi  sekitar  kawasan Pemakaman Gus Dur.
Koordinat analisis Faktor Internal dengan cara  Skor  Total  Kekuatan  dikurangi  dengan Skor Total Kelemahan kemudian dibagi 2, hasil yang  didapat  adalah  (1.66-0.81/2  =  0.423), dan untuk koordinat analisis faktor eksternal dengan cara Skor Total Peluang ( Opportunity)
dikurangi dengan Skor Total Ancaman ( Threat)
kemudian  dibagi  2,  hasil  yang  didapat  adalah (1.83-0.62/2 = 0.603).
Pada  kuadran  tersebut  terlihat  jelas bahwa posisi
Strategi pengembangan memanfaatkan  seluruh  faktor  kekuatan  atau strength untuk  menunjang  dan  memanfaatkan peluang  atau opportunity sebesar-besarnya. Strategi  pengembangan  yang  digunakan  oleh wisata  religi  Makam  Gus  Dur  Kabupaten Jombang  berdasarkan  pendekatan  CBT  adalah strategi  Kekuatan  ( Strength ) dan  Peluang ( Opportunity ) atau SO.

## Tabel 9. Matriks IFAS & EFAS
IFAS EFAS Kekuatan (S) 1. Tingginya tingkat kepedulian dan kemandirian masyarakat. 2. Ketertarikan masyarakat untuk ikut serta dalam pengembangan dan pemberdayaan. 3. Terdapat industri rumah tangga baik makanan maupun kerajinan. 4. Koordinasi yang baik antara kelompok masyarakat dan pemerintah. 5. Adanya peran pemerintah dalam program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat. 6. Tingginya kualitas sumber daya manusia dalam perihal keahlian dan kerajinan. Kelemahan (W) 1. Pengembangan usaha yang masih belum intensif dan produktivitas usaha yang masih rendah. 2. Fungsi tenaga pendamping yang masih kurang dan belum maksimal.
3. Kurangnya rasa saling percaya antar anggota atau kelompok masyarakat.
4. Akses modal usaha yang masih kurang untuk menunjang peningkatan usaha masyarakat.
5. Kurangnya jumlah lapak atau pasar yang disediakan bagi masyarakat sekitar. 6. Tingkat pengetahuan dan teknologi masih kurang dan rendah. Peluang (O) 1. Adanya peningkatan kualitas dan pendapatan kelompok masyarakat.
2. Jumlah lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar akan mengalami peningkatan.
3. Regulasi atau kebijakan dari pemerintah yang dapat menunjang pengembangan wisata.
4. Terjadinya peningkatan pada perkembangan daerah atau wilayah.
5. Adanya tempat industri makanan dan kerajinan.
6. Dibutuhkannya dukungan dari pihak-pihak swasta dalam menunjang pengembangan dan pemberdayaan.

## Strategi (SO)
1. Melibatkan masyarakat sekitar dalam kegiatan pengembangan dan pemberdayaan. Memfasilitasi pengembangan usaha atau industri melalui kredit mikro yang dapat mendukung
pengembangan ekonomi kerakyatan.
2. Mengoptimalkan peran pemerintah dalam rangka untuk meningkatkan target pengembangan yang direncanakan.
3. Memfasilitasi pengembangan usaha atau industri rumah tangga melalui Lembaga Kursus dan Pelatihan.
4. Meningkatkan kerjasama dengan pihak swasta untuk menunjang pengembangan wisata.
5. Meningkatkan kerjasama antar masyarakat dan pemerintah atau swasta dalam pengembangan perekonomian masyarakat melalui pelatihan atau permodalan untuk industri rumah tangga.

## Strategi (WO)
1. Pemberian bantuan modal usaha untuk mengembangkan usaha/industri masyarakat sekitar. 2. Memperkuat tenaga pendamping masyarakat melalui acara studi banding atau lokakarya. 3. Menambah jumlah sarana prasarana penunjang ekonomi kerakyatan seperti lapak atau pasar.
4. Pengembangan industri atau usaha masyarakat sekitar kawasan Makam Gus Dur yang lebih efisien dan efektif dalam hal pengatahuan mengenai teknologi terbaru.

## Tabel 9. Lanjutan
Ancaman (T)
1. Kondisi sosial ekonomi masyarakat sekitar kawasan wisata religi makam Gus Dur.
2. Kondisi sosial politik masyarakat sekitar kawasan wisata religi Makam Gus Dur.
3. Pengaruh budaya yang berkembang di masyarakat.
4. Persaingan industri makanan dan kerajinan lain di luar kawasan wisata religi Makam Gus Dur.
5. Konflik antar anggota masyarakat atau anggota masyarakat dengan pemerintah.

## Strategi (ST)
1. Meningkatkan kesadaran dan penguatan kelembagaan masyarakat atau antar anggota masyarakat.
2. Menerapkan harga yang bersaing pada produk industri rumah tangga masyarakat sekitar kawasan
Makam Gus Dur.
3. Mengembangkan kegiatan diskusi dan advokasi dalam rangka meningkatkan kepedulian terhadap persoalan-persoalan yang ada. 4. Meningkatkan kegiatan dengan instansi pemerintah dan Lembaga Swadaya Masyarakat untuk melakukan pengawasan dan pengendalian. Strategi (WT) 1. Menetapkan harga produk yang kompetitif namun tidak akan merugikan bagi masyarakat yang memiliki industri. 2. Pengembangan akses pemasaran produk dari industri atau usaha rumah tangga.
3. Merelokasi kawasan industri atau usaha masyarakat ke lokasi yang strategis dan sesuai untuk pengembangan industri rumah tangga seperti para pedagang.
Berdasarkan  hasil  analisis  SWOT  maka strategi  yang  terpilih  dalam  pengembangan wisata  religi  yang  dilakukan  pada  Kompleks Pemakaman  Gus  Dur  di  Kabupaten  Jombang dengan  alternatif  Keaktifan  Organisasi  atau Kelompok Masyarakat adalah strategi Strength- Opportunity (SO)  yang  berada  di  kuadran  I yakni Expansion , antara lain:
1. Melibatkan  masyarakat  sekitar  kawasan wisata  religi  Makam  Gus  Dur  (K.H. Abdurrahman Wahid) dalam kegiatan pengembangan dan pemberdayaan.
2. Memfasilitasi  upaya  pengembangan  usaha atau  industri  melalui  kredit  mikro  yang dapat  mendukung  pengembangan  ekonomi kerakyatan.
3. Mengoptimalkan  peran  pemerintah  (UPTD Pengelolaan  Kawasan  Wisata  Makam  Gus Dur)  dalam  rangka  untuk  meningkatkan target pengembangan yang direncanakan.
4. Memfasilitasi  pengembangan  usaha  atau industri  rumah  tangga  melalui  Lembaga Kursus dan Pelatihan (LKP).
5. Meningkatkan  kerjasama  dengan  pihak swasta  untuk  menunjang  pengembangan wisata.
6. Meningkatkan  kerjasama  antar  masyarakat dan pemerintah atau swasta dalam pengembangan  perekonomian  masyarakat melalui  pelatihan  atau  permodalan  untuk industri rumah tangga.

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
Hasil analytical hierarchy process diperoleh  bahwa  prioritas  pertama  yang dibutuhkan  untuk pengembangan Wisata Religi Makam  Gus  Dur  Kabupaten  Jombang  adalah keaktifan organisasi/kelompok masyarakat dengan  nilai  bobot  sebesar  0.382  (39%), prioritas  kedua  adalah  peningkatan  kerjasama pemerintah  dan  masyarakat  dengan  nilai  bobot sebesar 0.269 (27%), ketiga adalah penambahan sarana  prasarana  dengan  nilai  bobot  sebesar 0.182  (18%),  dan  prioritas  keempat  adalah pembuatan  regulasi  dengan  nilai  bobot  sebesar 0.167 (16%).
Program pemberdayaan masyarakat dalam pengembangan wisata religi Makam Gus Dur  Kabupaten  Jombang  merupakan  sebuah program untuk meningkatkan kegiatan pengembangan  dan  pemberdayaan  masyarakat sekitar  kawasan.  Beberapa  faktor  internal  dan eksternal yang dapat mempengaruhi pengembangan  wisata  religi  Makam  Gus  Dur (K.H. Abdurrahman Wahid) dengan pendekatan community based tourism menggunakan metode analisis  SWOT  untuk  mendapatkan  faktor kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman terhadap pengembangan wisata. Strategi kebijakan yang dapat dilakukan untuk mengoptimalisasi pengembangan wisata Makam  Gus  Dur  Kabupaten  Jombang  adalah dengan  memanfaatkan  kekuatan  dan  peluang yang  ada  semaksimal  mungkin  dengan  (1)
melibatkan  masyarakat  sekitar  kawasan  wisata religi  Makam  Gus  Dur  dalam  kegiatan pengembangan dan pemberdayaan, (2) memfasilitasi pengembangan usaha atau industri  melalui  kredit  mikro  yang  dapat mendukung pengembangan ekonomi
kerakyatan,
(3) mengoptimalkan peran
pemerintah (UPTD Pengelolaan Wisata Makam Gus Dur) untuk meningkatkan target pengembangan yang direncanakan, (4) memfasilitasi pengembangan usaha atau industri rumah tangga melalui Lembaga Kursus dan  Pelatihan  (LKP),  (5)  meningkatkan kerjasama dengan pihak swasta untuk menunjang  pengembangan  wisata,  dan  (6) meningkatkan  kerjasama  antar  masyarakat  dan pemerintah  atau  swasta  dalam  pengembangan perekonomian  masyarakat  melalui  pelatihan atau permodalan untuk industri rumah tangga.

## DAFTAR PUSTAKA
Akliyah, L. S.  (2016).  People-Centered Development Approach on Muaragembong Coastal Zone Management, Bekasi District. Urban and Regional  Planning  Program .  Bandung
Islamic University.
Amerta,  I.  M.  S.  (2017).  Community  Based
Tourism Development. International Journal of Social Sciences and Humanities , 1 (3), 97 – 107.
Calabrese, A., Roberta C., Nathan L. & Tamara M.  (2016).  A  Fuzzy  Analytic  Hierarchy Process  Method  to  Support  Materiality Assessment  in  Sustainability  Reporting. Journal  of  Cleaner  Production , 121 ,
248 – 264.
Diartho,  H.  C.  (2019).  Ekonomi  Regional:
Tipologi  dan  Sektor  Potensial  Dalam Pengembangan  Wilayah  (Studi  Pada Wilayah Kecamatan di Kabupaten
Jember). Ekonomikawan: Jurnal  Ilmu
Ekonomi  dan  Studi  Pembangunan , 19
(1), 76 – 90.
Harianik,  N.,  Petrus  E.  S.  &  Herman  C.  D.
(2016).  Dampak  Objek  Wisata  Pulau Merah Terhadap Kondisi Sosial Ekonomi Masyarakat Desa Sumberagung Kecamatan Pesanggaran Kabupaten Banyuwangi. Artikel  Ilmiah  Mahasiswa .
Universitas Jember.
Islamiyah, W. (2018). Studi Eksploratif tentang Faktor-Faktor Pendukung Pengembangan Kawasan  Wisata  Religi  Makam  K.H. Abdurrahman  Wahid  (Gus  Dur)  di Kabupaten  Jombang. Kebijakan  dan Manajemen Publik, 6 (3), 1 – 13.
Kholidiani,  S.  (2017).  Peran  Wisata  Religi Makam  Gus  Dur  dalam  Membangun Kehidupan  Sosial  Ekonomi  Masyarakat di  Sekitar  Pondok  Pesantren  Tebuireng Jombang. Jurnal  Teori  dan  Praksis Pembelajaran IPS, 2 (1), 41 – 45.
Kriswibowo,  A.  (2018).  Potensi  Pembangunan Pariwisata  Berbasis  Masyarakat  di  Jawa Timur:  Studi  Tentang  Social  Capital
Sebagai Sustainable Resources.
Dinamika  Administrasi:  Jurnal  Ilmu Administrasi  dan  Manajemen , 1 (1),  1 –
14.
Marimin. (2004). Teknik dan Aplikasi Pengambilan Keputusan Kriteria Majemuk . Grasindo. Munawaroh,  R.  (2017).  Partisipasi  Masyarakat dalam Pengembangan Pariwisata Berbasis  Masyarakat  di  Taman  Nasional Gunung  Merbabu  Suwanting,  Magelang. E  Diklus  (Jurnal  Elektronik  Mahasiswa PLS FIP UNY) , 6 (4), 374 – 389.
Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia Nomor  8  Tahun  2008  tentang  Tahapan, Tatacara  Penyusunan,  Pengendalian,  dan
Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.
Pradana,  D.  S.,  Badjuri  &  Fajar  W.  P.  (2016).
Pusat Pertumbuhan Ekonomi dan Strategi
Pengembagan  (Studi  Kasus  di  Stasiun Wilayah Pengembangan IV Jawa Timur). Artikel  Ilmiah  Mahasiswa.  Universitas Jember.
Purnomo,    A.  &  Aristin,  N.  F.  (2016).
Community Based Tourism Development
For Sustainable Livelihoods in Lumajang-Malang  Regency  East  Java. Conference: The 1st International Conference  on  Social  Sciences  and
Humanities (ICSSH 2016). Jakarta. Rangkuti,  F.  (2006). Analisis  SWOT  Teknik Membedah  Kasus  Bisnis .  PT  Gramedia
Pustaka Utama.
Wiratama.,  S.,  Herman  C.  D.  &  Fajar  W.  P.
(2018).  Analisis  Pembangunan  Wilayah
Tertinggal  di  Provinsi  Jawa  Timur. e- Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi , 5 (1), 16 – 20.