## Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Pada CV. Langgeng Jaya Bandung
Yuli Indriyani
Program Studi Manajemen, Universitas Indonesia Membangun, Jalan Soekarno Hatta no 448 Bandung 40226 yuliindriyani@student.inaba.ac.id
Arie Hendra Saputro Program Studi Manajemen, Universitas Indonesia Membangun, Jalan Soekarno Hatta no 448 Bandung 40226 arie.hendra@inaba.ac.id
Article’s History :
Received 13 June 2024; Received in revised form 17 July  2024; Accepted 28 July 2024; Published 1 August 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Indriyani,  Y.  (2024).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  CV. Langgeng  Jaya  Bandung.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  dan  Akuntansi).  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  Dan Akuntansi), 10 (4). 2837-2845. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i4.2983

## Abstrak:
Kinerja  Karyawan  termasuk  kriteria  cukup  tinggi  dengan  nilai  rata-rata  sebesar  891  termasuk  kedalam  kategori  cukup  tinggi. Motivasi kerja karyawan berdasarkan tanggapan responden dengan nilai rata-rata 618, termasuk dalam interval cukup tinggi. Lingkungan  kerja  berdasarkan  tanggapan  responden  memiliki  nilai  rata-rata  1.663  yang  termasuk  kategori  paling  tinggi. Kepemimpinan  berdasarkan  tanggapan  responden  dengan  nilai  rata-rata  456  termasuk  kategori  cukup  tinggi.  Motivasi  Kerja memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  28,09%  dan  hubungan  Motivasi  Kerja  dengan  Kinerja  Karyawan sebesar 0,530 atau 53%. Lingkungan Kerja memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 15,60% dan hubungan Lingkungan Kerja dengan Kinerja Karyawan sebesar 0,395 atau 39,5%. Kepemimpinan memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 25% dan hubungan Kepemimpinan dengan Kinerja Karyawan sebesar 0,50 atau 50%.
Keywords : Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan kinerja Karyawan

## Pendahuluan
Di  era  globalisasi  saat  ini  perusahaan  dituntut  untuk  terus  menerus  mempersiapkan  dirinya  untuk mengantisipiasi  dan  menyesuaikan  diri  dengan  perubahan  yang  terjadi.  Seiring  dengan  semakin  meningkatnya perkembangan usaha yang menimbulkan persaingan diantara pelaku-pelaku ekonomi akan semakin ketat, untuk itu perusahaan dituntut untuk dapat bersaing. Kurang nya kinerja karyawan dapat memberikan dampak buruk terhadap perusahaan,  terdapat  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  dan  diketahui  bahwa  faktor  motivasi merupakan pengaruh yang besar dibandingkan dengan faktor yang lain. Motivasi itu sendiri sangat penting terhadap perusahaan karena merupakan suatu dorongan terhadap kinerja karyawan untuk lebih baik lagi, faktor lain yang diduga memiliki  peranan  penting  ialah  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja.  Kepemimpinan  merupakan  faktor  penting terhadap keberlangsungan perusahaan karena suatu perusahaan memerlukan sosok pemimpin yang dapat membawa perubahan  terhadap  perusahaan  tersebut,  dan  juga  lingkungan  kerja  itu  sendiri  dapat  memberikan  dampak  baik ataupun buruk untuk perusahaan. Kurangnya kinerja karyawan yang terjadi di CV. Langgeng jaya Bandung membuat peneliti menginginkan untuk diteliti lebih lanjut. Apakah peranan kepemimpinan, motivasi kerja dan lingkungan kerja turut mempengaruhi kinerja karyawan. Sehingga berdasarkan fenomena di atas maka peneliti tertarik untuk meneliti kepemimpinan, motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada CV. Langgeng jaya Bandung.

## Tinjauan pustaka
Kepemimpinan
Menurut  Hasibuan  (2019:170)  Kepemimpinan  adalah  cara  seorang  pemimpin  mempengaruhi  perilaku bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi. Menurut Siagian (dalam Sutrisno, E. 2019:213) adalah : “Kepemimpinan  adalah  kemampuan  seseorang  untuk  mempengaruhi  orang  lain,  dalam  hal  ini  para  bawahannya sedemikian rupa sehingga orang lain itu mau melakukan kehendak pimpinan meskipun secara pribadi hal itu mungkin tidak disenanginya.”
Berdasarkan  pengertian  para  ahli  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  adalah  cara  seorang  pemimpin memberikan pengaruh bagi bawahannya untuk melakukan satu usaha untuk mencapai tujuan organisasi yang sudah direncanakan.
Motivasi Kerja Menurut  Hasibuan  (2019:170)  Kepemimpinan  adalah  cara  seorang  pemimpin  mempengaruhi  perilaku bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi. Menurut Siagian (dalam Sutrisno, E. 2019:213) adalah :
“Kepemimpinan  adalah  kemampuan  seseorang  untuk  mempengaruhi  orang  lain,  dalam  hal  ini  para  bawahannya sedemikian rupa sehingga orang lain itu mau melakukan kehendak pimpinan meskipun secara pribadi hal itu mungkin tidak disenanginya.”
Berdasarkan  pengertian  para  ahli  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  adalah  cara  seorang  pemimpin memberikan pengaruh bagi bawahannya untuk melakukan satu usaha untuk mencapai tujuan organisasi yang sudah direncanakan.
Lingkungan Kerja
Menurut (Sedamaryanti, 2017) lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan  sekitarnya  di  mana  seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.
Menurut  Siagian  (2014:56)  mengemukakan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah  lingkungan  dimana  pegawai melakukan  pekerjaannya  sehari-hari.  Sedangkan  menurut  Budi  W.  Soetjipto  (2008:87)  mengemukakan  bahwa Lingkungan kerja adalah segala suatu hal atau unsur-unsur yang dapat mempengaruhi secara langsung maupun tidak langsung terhadap organisasi atau perusahaan yang akan memberikan dampak baik atau buruk terhadap kinerja dan kepuasan kerja karyawan. Lain halnya menurut Sedarmayanti (2013:23) mengemukakan bahwa suatu tempat yang terdapat  sebuah  kelompok  dimana  di  dalamnya  terdapatbeberapa  fasilitas  pendukung  untuk  mencapai  tujuan perusahaan sesuai dengan visi dan misi perusahaan.
Dari beberapa pendapat di atas, dapat dikatakan bahwa lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada di sekitar karyawan pada saat bekerja, baik yang berbentuk fisik maupun non fisik, yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas dan pekerjaannya sehari-hari.

## Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara (2017:9), “Kinerja merupakan suatu hasil secara kualita dan kuantitas yang dicapai oleh pegawai dalam melaksanakan tugas sebagai tanggung jawab yang diberikan kepadanya.” Menurut Robbin (2016:260), “Kinerja merupakan suatu hasil yang dicapai oleh pegawai dalam pekerjaannya menurut kriteria tertentu yang berlaku untuk suatu pekerjaan.”
Menurut Hasibuan (2017:100), “Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai setiap pegawai sehingga dapat mengahasilkan kontribusi positif terhadap perusahaan.”
Berdasarkan definisi beberapa ahli diatas, dapat disimpulkan bahwa kinerja merupakan suatu hasil kerja yang telah dilakukan atau dicapai oleh karyawan dengan adanya konribusi positif guna mencapai tujuan perusahaan.

## Metodelogi

## Uji Validitas
Validitas menurut Sugiyono (2017:125) menunjukan derajat ketepatan antara data yang sesungguhnya terjadi pada objek dengan data yang dikumpulkan oleh peneliti. Untuk mencari Validitas sebuah item, kita mengkolerasikan skor item dengan total item-item tersebut. Jika koefisien antar item dengan total item sama atau diatas 0,3 maka item tersebut dinyatakan valid, tetapi jika nilai korelasi dibawah 0,3 maka item tersebut dinyatakan tidak valid.

## Uji Reliabilitas
Uji relialibilitas digunakan untuk mengetahui adanya konsistensi alat ukur dalam penggunaannya atau dengan kata lain alat ukur tersebut mempunyai hasil yang konsisten apabila digunakan berkali-kali pada waktu yang berbeda. Menurut Sugiyono (2018:193) menjelaskan bahwa hasil penelitian yang reliable bila terdapat kesamaan data dalam waktu  yang  berbeda.  Uji  reliabilitas  pada  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  bantuan  program  SPSS (Statistical Program and Service Solution ). Dengan menggunakan Cronbach Alpha dimana dinyatakan realibel bila nilai Cronbach Alpha > 0,60. Menurut Suliyanto (2018:264) berikut rumus dari Cronbach Alpha :
𝑎 = 𝑘 (𝑘 − 1) 1 − ( 𝛴𝑎 𝑏 2 𝑎 𝑡 2 )
Keterangan : k = jumlah butir pertanyaan α = Koefisien Cronbach Alpha ∑αb 2 = jumlah varian butir αt 2 = jumlah varian total uji asumsi klasik
Uji  asumsi  klasik  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  meliputi,  uji  normalitas,  uji  multikolinieritas,  uji heteroskedastisitas dan uji linearitas

## Uji Normalitas
Menurut  Ghozali  (2013:141),  uji  normalitas  memiliki  tujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model regresi,variabel  pengganggu atau  residual memiliki  distribusi  normal.  Jika  terdapat  normalitas,maka  residual akan terdistribusi secara normal dan independen.Yaitu perbedaan mengenai nilai predeksi dengan skor yang sesungguhnya atau error akan terdistribusi secara simetri disekitar nilai mean sama dengan nol. Jika terdapat salah dalam mendeteksi normalitas ini yaitu lewat pengamatan nilai residual. Kenormalan data dapat dilihat dari uji normalitas Kolmogorov- Smirnov berdasarkan  nilai understandarized  residual. Data  dianalisis  dengan  bantuan  komputer  menggunakan program SPSS. Dasar pengambilan keputusan, yaitu dengan melihat angka probabilitas: Probabilitas > 0.05 maka data  penelitian  berdistribusi  normal.  Probabilitas  <  0.05  maka  data  penelitian  berdistribusi  tidak  normal  atau interpretasinya adalah bahwa jika nilainya  di  atas  0.05  maka  distribusi  data  dinyatakan  memenuhi  asumsi normalitas, dan jika nilainya di bawah 0.05 maka diinterpretasikan sebagai tidak normal.

## Uji Multikolinieritas
Menurut Ghozali (2018:107) uji multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (independent) . Model regresi yang baik adalah suatu model yang bebas dari adanya gejala-gejala multikolinieritas di dalam model regresi dapat dilihat dari nilai tolerance dan variance inflation factors (VIF). Tolerance mengukur variabilitas variabel terpilih yang tidak dijelaskan untuk variabel bebas lainnya. Jika nilai tolerance yang rendah sama dengan nilai variance inflation factors (VIF) tinggi (karena VIF = 1/tolerance).
Pengujian Multikolinieritas dapat dilakukan sebagai berikut :
1. Tolerance < 0,10 , VIF > 10 (adanya multikolinieritas)
2. Tolerance > 0,10 , VIF < 10 (tidak adanya multikolinieritas)

## Uji Hesteroskedastisitas
Uji Heteroskedastisitas adalah untuk melihat apakah terdapat ketidaksamaan varians dari residual satu ke pengamatan yang lain. Model regresi yang memenuhi persyaratan adalah dimana terdapat kesamaan varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain atau disebut dengan homoskedastisitas. Menurut Gani dan Amalia (2015:126),  Regresi  yang  baik  adalah  regresi  yang  berada  dalam  posisi  homoskedastisitas  dan  bukan  kondisi heteroskedastisitas.  Dalam pengambilan uji heteroskedastisitas yaitu sebagai berikut:
a) Jika nilai signifikansi > 0,05 maka dapat dikatakan tidak terjadi   heteroskedastisitas
Jika nilai signifikansi < 0,05 maka dapat dikatakan terjadinya Heteroskedastisitas

## Uji Linieritas
Uji linieritas merupakan uji prasyarat analisis untuk mengetahui pola data, apakah data berbentuk linear atau tidak. Model dibentuk berdasarkan tinjauan teoritis bahwa hubungan antara variabel bebas dengan terikatnya adalah linear.  Uji  linearitas  digunakan  untuk  mengkonfirmasi  apakah  sifat  linear  antar  dua  variabel  yang  diidentifikasikan secara teori sesuai dengan hasil observasi yang ada.
a) Jika nilai sig f < 0,05 maka variabel bebas tersebut memiliki hubungan linear dengan variabel terikat.
b) Jika nilai sig f > 0,05 maka variabel bebas tersebut tidak memilki hubungan linear dengan varibel terikat.

## Uji Hipotesis
Hipotesis pada dasarnya diartikan sebagai jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian (Sugiyono,2017:159).  Hipotesis  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  ini  berkaitan  dengan  ada  tidaknya pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Hipotesis nol (H0) tidak terdapat pengaruh yang signifikan dan hipotesis alternatif  (Ha)  menunjukkan  adanya pengaruh  antara  variabel  bebas  dan variabel  terikat.  Pengujian hipotesis penelitian  ini  untuk menguji  ada  tidaknya  pengaruh  antara variabel independen  (X)  yang  terdiri  dari Kepemimpinan X1, Motivasi Kerja X2, dan Lingkungan Kerja X3 terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Hasil penelitian dan pembahasan

## Uji Validitas
Berikut  ini  adalah  hasil  uji  validitas  untuk  variabel  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan  Kinerja Karyawan
Item Kepemimpinan r hitung r tabel Kesimpulan K1 0,732 0,030 Valid K2 0,789 0,030 Valid K3 0,694 0,030 Valid K4 0,700 0,030 Valid Item Motivasi kerja r hitung r tabel Kesimpulan MK1 0,647 0,030 Valid MK2 0,768 0,030 Valid
MK3 0,720 0,030 Valid MK4 0,615 0,030 Valid MK5 0,316 0,030 Valid Item Lingkungan Kerja r hitung r tabel Kesimpulan LK1 0,076 0,030 Valid LK2 0,674 0,030 Valid LK3 0,036 0,030 Valid LK4 0,239 0,030 Valid LK5 0,199 0,030 Valid LK6 0,362 0,030 Valid LK7 0,261 0,030 Valid LK8 0,101 0,030 Valid LK9 0,255 0,030 Valid LK10 0,122 0,030 Valid LK11 0,291 0,030 Valid LK12 0,222 0,030 Valid LK13 0,277 0,030 Valid Item Kinerja Karyawan r hitung r tabel Kesimpulan KK1 0,372 0,030 Valid KK2 0,457 0,030 Valid KK3 0,496 0,030 Valid KK4 0,454 0,030 Valid KK5 0,664 0,030 Valid KK6 0,539 0,030 Valid KK7 0,592 0,030 Valid KK8 0,628 0,030 Valid KK9 0,422 0,030 Valid KK10 0,474 0,030 Valid KK11 0,558 0,030 Valid
Sumber; Data diolah peneliti, 2024
Berdasarkan tabel di atas maka bahwa item variabel Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan dinyatakan valid secara keseluruhan.

## Uji reliabilitas
Berikut  hasil  pengujian  reliabilitas  untuk  variabel  Kepemimpinan  ,  Lingkungan  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil data diatas bahwa variabel Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Kinerja Karyawan dinyatakan Reliabel

## Uji Normalitas
Metode uji normalitas dalam penelitian ini dibantu dengan program SPSS ver.22 dengan melihat penyebaran data pada diagonal grafik:
Sumber :Data SPSS ver.22, yang diolah 2024
variabel Cronbanch Alpha r tabel Kesimpulan Kinerja Karyawan 0,712 0,60 Reliabel Kepemimpinan 0,688 0,60 Reliabel Motivasi Kerja 0,611 0,60 Reliabel Lingkungan Kerja 0,612 0,60 Reliabel
Sumber: data kuesioner diolah SPSS, 2024
Pada gambar grafik P-Plot di atas terlihat bahwa titik-titik menyebar di sekitar garis diagonal, serta penyebarannya mengikuti arah garis diagonal. Grafik tersebut menunjukkan bahwa model regresi layak dipakai karena memenuhi asumsi normalitas. (Ghozali 2013:112). Pada Gambar tampilan Grafik Histogram maupun pada Gambar Grafik Normal P-Plot, dapat disimpulkan bahwa kedua grafik ini menunjukkan bahwa model regresi memenuhi asumsi normalitas.

## Uji hesteroskedastisitas
Heteroskedastisitas dapat dideteksi salah satunya dengan cara melihat grafik scatterplot antara nilai prediksi variabel terikat (Dependent) yaitu ZRESID dan nilai residualnya SRESID. Dasar pengambilan keputusan uji tersebut yaitu sebagai berikut:
- Jika ada pola tertentu seperti titik-titik yang ada membentuk pola yang teratur seperti bergelombang, melebar lalu menyempit) maka mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas.
- Jika tidak ada pola yang jelas serta titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
Berikut hasil dari Uji Heteroskedastisitas menggunakan metode grafik
Sumber :Data SPSS ver.22, yang diolah 2024

## Grafik Scatter Plot
Dari grafik scatterplot terlihat bahwa titik-titik menyebar secara acak serta tersebar merata baik diatas maupun dibawah angka 0 pada sumbu Y, sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi. Sehingga asumsi heteroskedasitisitas dalam model regresi sudah terpenuhi

## Uji multikolinieritas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Kepemimpinan .796 1.256 Motivasi Kerja .827 1.265 Lingkungan Kerja .796 1.210 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

## Sumber :Data SPSS ver.22, yang diolah 2024
Berdasarkan output tabel diatas dapat diketahui bahwa nilai tolerance semua variabel independent lebih dari 0,10 dan nilai VIF semua variabel independent kurang dari 10 maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah multikolieniritas pada model regresi.
Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.020 9.570 .420 .008 Motivasi Kerja .661 .280 .343 4.361 .025 Lingkungan Kerja .469 .209 .318 5.242 .033 Kepemimpinan .660 .335 .285 3.972 .048 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber :Data SPSS ver.22, yang diolah 2024
Dari hasil persamaan regresi berganda tersebut masing variabel dapat diinterpretasikan pengaruhnya sebagai berikut :
a. Nilai konstanta bertanda positif 14,020, yang menunjukan apabila variabel Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, dan Kepemimpinan tidak ada perubahan atau sama dengan 0 maka Kinerja Karyawan (Y) 14,020
b. Motivasi  Kerja  memiliki  koefisien  regresi  bertanda  positif  0,661,  hal  ini  berarti  apabila  Motivasi  Kerja ditingkatkan setiap 1 kali, maka akan meningkatkan Kinerja karyawan sebesar 0,661.
c. Lingkungan Kerja memiliki koefisien regresi berganda positif 0,469, hal ini berarti apabila Lingkungan Kerja meningkat setiap 1 kali, maka akan meningkatkan Kinerja Karyawan sebesar 0,469
d. Kepemimpinan  memiliki  koefisien  regresi  berganda  positif  0,660,  hal  ini  berarti  apabila  Kepemimpinan meningkat setiap 1 kali, maka akan meningkatkan Kineja Karyawan sebesar 0,660.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai Kepemipinan, Motivasi Kerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Variabel kinerja dinilai tidak baik oleh responden. Skor tertinggi pada pernyataan “Karyawan untuk berpartisipasi  dengan  karyawan  lain”  termasuk  kategori  kurang  baik,  sedangkan  skor  terendah  pada pernyataan “berapa lama seorang karyawan melakukan pekerjaannya” termasuk kategori tidak baik. Hal ini dapat disimpulkan bahwa kinerja karyawan di CV. Langgeng Jaya Bandung secara umum termasuk kedalam kategori tidak baik.
2. Variabel Kepemimpinan dinilai baik oleh responden. Skor tertinggi pada pernyataan “atasan selalu dihormati  oleh  pegawai”,  sedangkan  skor  terendah  pada  pernyataan  “atasan  dapat  memotivasi  para bawahannya”.  Hal  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  di CV.  Langgeng  Jaya  Bandung  secara  umum termasuk kedalam kategori baik.
3. Variabel Motivasi Kerja dinilai baik oleh responden. Skor tertinggi pada pernyataan “bekerja sesuai dengan target yang telah ditentukan dan adanya apresiasi”, sedangkan skor terendah pada pernyataan “antar karyawan  saling  menghormati  dan  menghargi”.  Hal  ini  dapat  d isimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  di  CV. Langgeng Jaya Bandung secara umum termasuk kedalam kategori baik.
4. Variabel lingkungann kerja dinilai baik oleh responden dengan skor tertinggi pada pernyataan “tata warna pada kantor tempat kerja baik di pandang” sedangkan skor terendah pada pernyataan “hubungan sesama pegawai berlangsung baik” . Hal ini dapat disimpulka n bahwa lingkungan kerja di CV. Langgeng Jaya Bandung secara umum termasuk kedalam kategori baik.

## Saran
Berdasarkan hasil kesimpulan dan pembahasan mengenai Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja , dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja maka saran yang dikemukakan adalah sebagai berikut:
1. Kinerja  pegawai  secara  umum  memiliki  skor  yang  masih  rendah  atau  dinilai  tidak  baik  oleh responden secara umum, alangkah lebih baik jika perusahaan dapat memperhatikan karyawannya terutama dalam pengawasan dan ketelitian karyawan saat melakukan pekerjaannya.
2. Kepemimpinan secara umum memiliki skor tinggi atau dinilai baik oleh responden, namun alangkah lebih baik jika pimpinan atau atasan lebih bisa memotivasi bawahan dan meningkatkan komunikasi dengan bawahan.
3. Motivasi secara umum memiliki skor tinggi atau dinilai baik oleh responden, namun alangkah lebih baik jika perusahaan dapat lebih mengawasi para pegawainya yang masih lalai akan tugas dan masih banyak karyawan yang kurang menghormati atau menghargai karyawan lainnya.
4. Lingkungan  kerja  secara  umum  memiliki  skor  tinggi  atau  dinilai  baik  oleh  responden,  namun alangkah lebih baik jika sesame karywan menumbuhkan rasa saling menghormati dan membantu satu sama lain agar hubungan sesame karyawan harmonis.

## Referensi
1. Ghozali, Imam. (2018). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 25, Edisi 9. Semarang: Badan Penerbit Universitas Dipenogoro.
2. Hasibuan , Malayu.S.P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan Ketujuh Belas. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
3. Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta: Bumi
4. Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Grafindo Persada.
5. Malayu Sp, Hasibuan. (2019). Manajemen : Dasar, Pengertian dan Masalah . Jakarta : Bumi Aksara
6. Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. (2017). Manajemen Sumber Daya Perusahaan . Cetakan Kesepuluh. Bandung: Remaja Rosdakarya.
7. Priansa, D. J. (2016). Perencanaan & Pengembangan SDM. Bandung: alfabeta
8. Riduwan. (2015). Dasar Statistika . 2015: Alfabeta.
9. Sedamaryanti. (2013). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Bandung:            Mandar Maju. 10. Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia . Bandung: PT Refika Aditama.
11. Situmeang. (2016). Corporate Social Responsibility
12. Sondong P, Siagian. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara
13. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitaf, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
14. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitati f . Bandung: CVAlfabet
15. Sutrisno, Edy, (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group
16. Sutrisno, Edy. (2016). ManaJemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
17. Agrasadya dan Yanita, (2019). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Binakarya Propertindo Group Periode 2015-2017. Proceeding Universitas Pamulang, Vol.1 No.1
18. Muhamad Agus Teguh Herlambang, Suci Fitriana Pramudya Wardani, dan Asih Yuliawati, (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Pilar Perkasa Mandiri . Jurnal Ilmu Kesehatan Bhakti Husada: Health Sciences Journal Vol. 13 no. 01
19. Sri Ndaru Arthawati, Eloh Bahirah, dan Abdul Rosid, (2021). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Putra Jaya Pratama Bekasi. Jurnal manajemen dan retail Vol. 1 No.2, 137-149
20. Ramya Inggita Manikottama, Lukman M Baga, dan Aida Vitayala S Hubeis, (2019). Pengaruh Motivasi, Lingkungan kerja, dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Satu Visi Edukasi. Jurnal Aplikasi Manajemen dan Bisnis, Vol. 5 No. 2