Melindasari,  Dearahma  (2021)  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai. Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia,    6 (9). http://dx.doi.org/10.36418/  syntax- literate.v6i9. 4176 E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 6, No. 9, September 2021

## PENGARUH  KEPEMIMPINAN  DAN  BUDAYA  ORGANISASI  TERHADAP KINERJA PEGAWAI

## Dearahma Melindasari
Universitas Singapebangsa Karawang (UNSIKA) Jawa Barat Indonesia Email: dearahma9@gmail.com

## Abstrak
Pengaruh  Kepemimpinanan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Bank  Syariah  Mandiri  Cabang  Jakarta  Warung  Buncit.  Penelitian  untuk mengetahui, menganalisis,  dan  menjelaskan  pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Bank  Syariah  Mandiri  Cabang  Jakarta Warung  secara  parsial  maupun  simultan.  Penelitian  ini  termasuk  penelitian kuantitatif.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif verifikatif.  Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  Pegawai  Pada  Bank  Syariah Mandiri  Cabang  Jakarta  Warung  Buncit  100  orang.  Teknik  pengumpulan  data menggunakan kuesioner dengan rentang skala likert. Analisis data yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  tabulasi  sederhana,  analisis  jalur,  analisis korelasi,  analisis  linier  berganda,  dan  uji  koefisien  determinasi  dengan menggunakan  program  SPSS  versi  22.0.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara kepemimpinan dengan kinerja karyawan  pada  Warung  Buncit  Bank  Syariah  Mandiri  Cabang  Jakarta.  Budaya organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Bank Syariah  Mandiri  Cabang  Jakarta  Warung  Buncit.  Kepemimpinan  dan  budaya organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  secara simultan  pada  Warung  Buncit  Bank  Syariah  Mandiri  Cabang  Jakarta. Kepemimpinan  merupakan  variabel  yang  memiliki  pengaruh  paling  kuat  terhadap kinerja  pegawai  pada  Bank  Syariah  Mandiri  Cabang  Jakarta  Warung  Buncit. Berdasarkan  hal  tersebut,  maka  diperlukan  adanya  upaya  untuk  penelitian  lebih lanjut  mengenai  factor-faktor  apa  saja  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai yabng nantinya akan berdampak pada peningkatan kinerja pegawai.
Kata Kunci: kepemimpinan; budaya organisasi; kinerja pegawai

## Abstract
Influence  of  Leadership  and  Organizational  Culture  on  Employee  Performance  at Bank  Syariah  Mandiri  Jakarta  Branch  WarungBuncit.  Presearch  to  find  out, analyze,  and  explain  the  influence  of  Organizational  Leadership  and  Culture  on Employee Performance at Bank Syariah Mandiri Jakarta Warung Branch partially or  simultaneously.  This  research  includes  quantitative  research.  The  method  used in this study is descriptive verifiative. Respondents in this study were Employees at Bank Syariah Mandiri Jakarta Branch Warung Buncit 100 people. Data collection techniques  use  questionnaires  with  likert  scale  ranges.  The  data  analysis  used  in
this study is simple tabulation analysis, path analysis, correlation analysis, multiple linear analysis, and determination coefficient test using spss program version 22.0. The  results  showed  that  there  was  a  positive  and  significant  influence  between leadership  and  employee  performance  at  Warung  Buncit  Bank  Syariah  Mandiri Jakarta Branch. Organizational culture has a positive and significant influence on employee  performance  at  Bank  Syariah  Mandiri  Jakarta  Branch  Warung  Buncit. The leadership and culture of the organization has a positive and significant effect on employee performance simultaneously at Warung Buncit Bank Syariah Mandiri Jakarta  Branch.  Leadership  is  the  variable  that  has  the  strongest  influence  on employee  performance  at  Bank  Syariah  Mandiri  Jakarta  Branch  Warung  Buncit. Based on this, efforts are needed to further research on what factors can improve employee  performance,  which  will  have  an  impact  on  improving  employee performance.
Keywords: leadership; organizational culture; employee performance.
Received: 2021-08-20; Accepted: 2021-09-05; Published: 2021-09-20

## Pendahuluan
Bank  syariah  sebagai  lembaga  bisnis  yang  berjalan  berdasarkan  prinsip  syariah tidak  boleh  diarahkan  untuk  menghasilkan  laba  yang  maksimum.  Sebagai  sebuah lembaga bisnis bank syariah harus diarahakan untk mencapai kesuksesan di dunia dan di akhirat.  Pendirian  bank  syariah  memiliki  tujuan  untuk  memberikan  kontribusi  dalam pencapaian maqashid syariah, bank syariah harus memiliki tujuan yang jauh lebih besar dibandingkan  hanya  untuk  mencapai  laba  maksimum  dan  juga  harus  berusaha  untuk mewujudkan maqashid syariah .
Selain  itu,  perbedaan-perbedaan  tersebut  merupakan  yang  paling  mendasar. Sehingga,  berimplikasi  pada  perbedaan  penciptaan  produk  kedua  model  perbankan, termasuk  evaluasi  kinerja  masing-masing  perbankan.  Perbedaan  sistem  ekonomi  Islam dengan  ekonomi  yang  lain  terletak  pada  tiga  hal  utama:  (1) Islamic  Wolrdview (pandangan dunia Islam) (2) Tujuan (3) Strategi atau kebijak. Dalam hal ini, pandangan dunia yang berbeda akan berdampak pada perumusan tujuan bank syariah yang berbeda. Perumusan  tujuan  yang  berbeda  akan  berdampak  pula  pada  proses  perumusan  strategi atau  model  evaluasi  yang  berbeda  pula.  Nilai-nilai  tersebut  tidak  hanya diimplementasikan dalam bentuk legalitas fiqh sebuah produk tertentu, akan tetapi harus lebih  memiliki  dampak  yang  luas  pada  aspek  ekonomi  dan  sosial  sebagai  konsekuensi dari  upaya  pencapaian maqashid  syariah .  Penggunaan  konsep  maqashid  sharia  dalam konteks  kinerja  bank  syariah  dinilai  penting  karena  sebagian  besar  bank  syariah menggunakan rasio-rasio keuangan yang berasal dari bank konvensional sehingga tidak memberikan evaluasi pada semua dimensi yang dimiliki oleh bank Syariah.
Adanya  persaingan  yang  ketat  di  dunia  perbankan  khususnya  perbankan  syariah, bank  dituntut  agar  mampu  menjalankan  fungsinya  sebagai  lembaga  intermediasi  agar dapat  berjalan  dengan  baik  dan  mendapat  kepercayaan  dari  masyarakat.  Upaya  untuk menjadi  suatu  lembaga  keuangan  yang  kredibel  dengan  menjalankan  prinsip  kehati-
hatian  sebagai  bagian  dari  peraturan  pemerintah  yang  dibuat  oleh  Bank  Indonesia menjadikan perlunya  kepemimpinan yang tepat agar bank syariah mampu memberikan pelayanan dan pencapian target untuk kinerja perusahaan perbankan.
Kondisi  persaingan  dalam  pasar  industri  perbankan  syariah  menuntut  kebutuhan sumber daya manusia yang profesional karena setelah berdirinya Bank Syariah Mandiri, banyak  juga  didirikan  bank-bank  syariah  lainnya  sebagai  pesaing  analisis  kinerja perusahaan  Pada  Bank  Syariah  Mandiri  Kantor  Cabang  Warung  Buncit.  Menghadapi permasalahan yang dihadapi oleh Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Warung Buncit dengan  semakin  meningkatnya  persaingan  dalam  perindustrian  perbankan  syariah  di daerah  Jakarta  khususnya  Jakarta  Selatan  dan  sekitarnya,  maka  Bank  Syariah  Mandiri Kantor  Cabang  Warung  Buncit  dituntut  untuk  mengelola  sumber  daya  manusia  yang handal,  yaitu  yang  mampu  bekerja  lebih giat  dalam  rangka  mencapai  target  yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Bank  Syariah  Mandiri  Kantor  Cabang  Warung  Buncit  merupakan  lembaga keuangan  perbankan  yang  terus  menerus  berusaha  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan  agar  kinerja  yang  diberikan  kepada  nasabah  maksimal  untuk  penunjang keberhasilan  kualitas  jasa  dan  kualitas  performa  yang  menarik  dan  menguntungkan. Salah  satu  penilaian  bank  dikatakan  baik  apabila  produktivitas  kerja  karyawannya bagus, baik dari pelayanan kepada nasabah maupun kepada pihak internal bank tersebut. Untuk  mengetahui  produktivitas  atau  kinerja  pegawai  bagus  atau  tidak  maka  salah satunya dapat dilihat dari pendapatan yang dihasilkan oleh Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Jakarta Warung Buncit.
Berdasarkan Arsip Dokumen Bank Syariah Mandiri Jakarta Warung Buncit (2020) menunjukkan bahwa capaian kinerja pegawai dalam bidang cicil emas di Bank Syariah Mandiri Jakarta Warung Buncit pada tahun 2020 belum optimal dikarenakan fluktuatif. Bulan  Februari  merupakan  pencapaian  terendah  cicil  emas  sekitar  89.61  gram.  Posisi cicil emas bulan Juni 2020 sebesar 1620.94 gram masih belum mencapai target sebesar 2299.51  gram  dan  masih  ada  gap  sebesar  70.49%.  Ini  menunjukkan  bahwa  kinerja pegawai Bank Syariah Jakarta Warung Buncit bahwa hasil kerja belum mencapai target.
Ketelitian  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  masih  kurang  teliti.  Hal  ini dibuktikan dengan 53.3% Pegawai Bank Syariah Mandiri Jakarta Warung Buncit kurang teliti dalam melaksanakan tugas. Berdasarkan surat no 22/509-3/RBC perihal mengenai kesalahan  penginputan  spesial  nisbah  deposito  PT  Asuransi  Takaful  Keluarga. Kesalahan  penginputan  spesial  nisbah  dikarenakan  inputer  tidak  menginput  nisbah deposito bulan Mei 2020.
Kepemimpinan  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  dalam  memengaruhi  hasil kinerja  organisasi  atau  perusahaan,  sebab  kepemimpinan  merupakan  aktivitas  utama yang  berhubungan  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi  atau  perusahaan.  Seorang pemimpin  adalah  orang  yang  memberi  inspirasi,  membujuk,  memengaruhi,  dan memotivasi  kerja  orang  lain.  Kemampuan  untuk  memberi  inspirasi  orang  lain  adalah unsur tertinggi dari kepemimpinan. Seorang pemimpin harus punya daya tarik personal atau  menjadi  suri  tauladan  agar  bisa  memberi  inspirasi  bagi  orang  lain.  Membujuk
adalah  aspek  penting  lainnya  dari  seorang  pemimpin.  Menurut  (Thoha,  2004), kepemimpinan  adalah  suatu  proses  yang  memengaruhi  aktivitas  kelompok  yang  diatur untuk mencapai tujuan bersama.
Tabel 1 Fenomena Kepemimpinan Yang Terjadi di Bank Syariah Mandiri Warung Buncit No Pernyataan Jawaban Jum- lah Persen Tase (%) Ket. 1 Kepemimpinan yang terjadi  di  Bank  Syariah Mandiri Jakarta Warung  Buncit  bekerja hanya  sesuai  keinginan pemimpin Sesuai Cukup Sesaui Tidak Sesuai 18 4 8 30 60 Sesuai 2 Pola komunikasi pimpinan dengan pegawai Baik Cukup Baik Tidak Baik 30 66 Cukup Baik 4 20 6 3 Kepercayaan  pimpinan kepada pegawai Percaya Kurang Percaya Tidak Percaya 30 80 Kurang Percaya 4 24 2 4 Pimpinan memberi kesempatan  karyawan untuk  ikut  serta  dalam proses pengambilan keputusan Memberi Kesempatan Kurang Memberi Kesempatan Tidak Memberi Kesempatan 30 73.3 Tidak Memberikan Kesempatan 3 5 22
Sumber:  Obserbavasi 2020
Berdasarkan  obeservasi  penulis  2020  menunjukkan  beberapa  fakta  tentang kepemimpinan  di  Bank  Syariah  Mandiri  Jakarta  Warung  Buncit.  Temuan  tersebut membuat  ketertarikan  penulis  untuk  melihat  bagaimana  pengaruh  kepemimpinan  yang terjadi  di  Bank  Syariah  Mandiri  Jakarta  Warung  Buncit,  karena  memperhatikan pentingnya  peranan  strategis  pemimpin,  maka  pemimpin  harus  memanfaatkan  sumber daya  manusia  dengan  seefektif  mungkin  untuk  memiliki  kinerja  yang  baik.  Penilaian kinerja untuk menilai kerja pegawai Bank Syariah Mandiri Jakarta Warung Buncit yang menjadi salah satu faktor pendorong meningkatnya prestasi kerja pegawai Bank Syariah Mandiri  Jakarta  Warung.  Penilaian  kinerja  merupakan  bagian  penting  dari  seluruh proses kegiatan pegawai Bank Syariah Mandiri Jakarta Warung Buncit.

## Tabel 2

## Fenomena Budaya Organisasi Pada Bank Syariah Mandiri Jakarta Warung
Buncit No Fenomena Budaya Organisasi Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju Jumlah 1 Pegawai mengembangkan diri 0 0% 19  63.3% 11  36.7% 30 2 Pegawai mentaati peraturan 5  16.7% 9 30% 16  53.3% 30 3 Pegawai  memberikan  pelayanan yang tinggi 0 0% 9 30% 21 70% 30
4 Pegawai  menetapkan  tujuan  yang 6 20% 15  50% 9 30% 30
menantang tapi realistis
5 Pegawai menetapkan rencana kerja dan strategi 5 16% 20  66% 10 33% 30 6 Pegawai bersikap saling menghormati, ramah, terbuka 25  83% 3 10% 2 6% 30 7 Pegawai  peka  terhadap  kepuasan nasabah 29  96% 1 3% 0 0% 30 8 Pegawai  memperhatikan  aspek- aspek pelayanan kepada nasabah. 26  86% 3 10% 1 3% 30 9 Pegawai memiliki nilai kreativitas 21  70% 5 16% 4 13% 30 10 Pegawai  memenuhi  kuantitas, mutu, dan efisien. 18  60% 10  33% 2 6% 30 11 Pegawai  melakukan  kerjasama yang baik serta melakukan komunikasi 27  90% 2 7% 1 3% 30 12 Koordinasi  yang  efektif  dengan keterlibatan aktif pegawai. 25  83% 2 6% 3 10% 30
Sumber: Obesrvasi Penulis, 2020
Berdasarkan tabel 2, menunjukkan bahwa budaya organisasi terlihat kurang begitu dipahami oleh Bank Syariah Mandiri Jakarta Warung Buncit. Hal ini dibuktikan dengan 36.7% Pegawai Bank Syariah Mandiri Jakarta Warung Buncit kurang mengembangkan diri dalam bekerja. Sebesar 66% dihasilkan kategori tidak setuju pada pernyataan bahwa Pegawai Bank Syariah Mandiri Jakarta Warung Buncit dalam menetapkan rencana kerja dan strategi. pekerjaan dengan cepat dan selalu mementingkan tugas yang diberikan, ini terlihat  Pegawai  Bank  Syariah  Mandiri  Jakarta  Warung  Buncit  tidak  memikirkan  apa akibat dari perbuatannya dalam melakukan pekerjaan yang selalu di tunda-tunda. Hal ini terlihat  dari  beberapa  Pegawai  Bank  Syariah  Mandiri  Jakarta  Warung  Buncit  yang telihat  santai  dan  tidak  mementingkan  tugasnya  masing-masing  dan  sebesar  83% menghasilkan  katergori  kurang  setuju  pada  pernyataan  Pegawai  Bank  Syariah  Mandiri Jakarta  Warung  Buncit  melakukan  pekerjaan  dengan  baik  dan  efektif,  ini  terlihat beberapa  pegawai  terlalu  santai  dalam melakukan  pekerjaan  sehingga jam  kerja  efektif sering tidak dimanfaatkan dengan baik untuk melakukan pekerjaan.
Perusahaan  mengharuskan  pihak  dalam  organisasi  memiliki  standar  perilaku  dan nilai-nilai  yang  harus  dipegang  teguh  agar  tetap  terjaga  penilaian  sebagai  komitmen perusahaan  dalam  menghasilkan  produk  berstandar  internasional.  Dengan  kata  lain budaya organisasi memegang peranan penting dalam membangun kinerja pegawai yang didukung  oleh  kepemimpinan  serta  etika  dalam  berorganisasi  sehingga  judul  dalam penelitian  adalah  “Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Pegawai (Studi Bank Syariah Mandiri Jakarta Warung Buncit).

## Metode Penelitian
Agar  Penelitian  ini  sesuai  dengan  rumusan  masalah  dan  tujuan  penelitian  yang ingin  dicapai,  maka  kerangka  konseptual  dengan  tahapan  antara  lain:  Pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  mengadopsi  konsep  yang  dicetuskan
oleh  fiddler  (1987)  dalam (Mardalena,  2019) , (Day  &  Lord,  1988) serta  hasil  penilian yang  dilakukan  oleh (Wang,  Chich-Jen,  &  Mei-Ling,  2010) ; (Ojokuku,  Odetayo,  & Sajuyigbe,  2012) .  Kedua  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  dengan mengadopsi  konsep  yang  dicetuskan  oleh (Armiaty  &  Ariffin,  2016) serta  hasil penelitian  oleh (Madjir  &  Yuniar,  2013) Hubungan  ketiga  variabel  dapat  dilihat  dalam gambar kerangka konseptual penelitian dibawah ini

## Gambar 1 Model Konseptual Penelitian
Berdasarkan  pola  hubungan  antar  variabel  sebagaimana  dalam  gambar  3.1  diatas maka dapat dirumuskan hipotesa sebagai berikut:
a. Terdapat  hubungan  positif  dan  signifikan  antara  kepemimpinan,  budaya  organisasi terhadap kinerja pegawai di Bank Syariah Mandiri Cabang Jakarta Warung Buncit.
b. Terdapat  penagaruh  positif  dan  signifikan  antara  kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai di Bank Syariah Mandiri Cabang Jakarta Warung Buncit.
c. Terdapat  penagaruh  positif  dan  signifikan  antara  budaya  organisasi  terhadap  kinerja pegawai di Bank Syariah Mandiri Cabang Jakarta Warung Buncit.
d. Tidak  terdapat  penagaruh  simultan  dan  signifikan  antara  kepemimpinan,  budaya organisasi terhadap kinerja pegawai di Bank Syariah Mandiri Cabang Jakarta Warung Buncit.
Populasi pada penelitian ini adalah Pegawai Bank Syariah Mandiri Cabang Jakarta Warung  Buncit  dengan  menggunakan  rumus  Slovin  (2017)  ditetapkan  jumlah  sampel 100  orang.  Adapun  variabel-variabel  penelitian  ini  adalah  (1)  variabel  eksogen  dalam penelitian  ini  adalah  budaya  organisasi  dan  kepemimpinan;  (2)  variabel  endogen penelitian ini adalah kinerja pegawai. Pengumpulan data dalam penelitian ini adalah (1) Kuesioner,  (2)  Wawancara,  (3)  Dokumentasi.    Untuk  menganalisa  data,  pencapaian tujuan  penelitian  serta  pengujian  hipotesis  yang  diajukan,  maka  data  yang  diperoleh selanjutnya,  diolah  sesuai  dengan  kebutuhan  analisis.  Teknik  yang  digunakan  adalah teknik deskriptik dan analisis jalur.
Analisis  teknik  deskriptik  ditujukkan  untuk  memperoleh  gambaran  tentang kepemimpinan,  budaya  organisasi,  dan  kinerja  pada  Bank  Syariah  Mandiri  Cabang Jakarta  Warung  Buncit  dan  untuk  mengidentifikasi  karakteristik  masing-masing variabel.  Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  analisis  jalur (path  analysis) ,  yaitu metode yang digunakan untuk mengetahui nilai pengaruh dari setiap diagram jalur yang di  tunjukan  dengan  koefisien  jalur.  Menurut  (Riadi,  Umar,  &  Nasrulloh,  2018) menyatakan  bahwa  analisis  jalur  merupakan  perluasan  dari  regresi  berganda  dalam memberikan model regresi atau persamaan yang dapat di estimasi secara bersamaan dan
Gaya Kepeminpinan X1
Budaya Organisasi X2
Kinerja Pegawai
memberikan cara yang lebih efektif. Analisis yang digunakan untuk menjawab hipotesis dalam  penelitian  ini  menggunakan  Model  Persamaan  Struktural (Structural  Equation Model atau SEM) dan SPSS Versi 11.5.

## Hasil dan Pembahasan

## A. Hasil Penelitian
Hasil analisis deskriptif dan frekuensi rata-rata persepsi responden memberikan respon  positif  terhadap  variabel  kepemimpinan,  budaya  organisasi  dan  kinerja pegawai. Hal ini dapat dilihat dari skor rata-rata antara lain: Kepempinan dengan skor rata-rata  439,8;  Budaya  Organisasi  dengan  skor  rata-rata  448  dan  Kinerja  Pegawai dengan skor rata-rata 444.4. Pengujian hipotesis penelitian ini dilakukan dengan cara membandingkan nilai thitung dengan ttabel dengan ketentuan jika nilai thitung lebih besar  dengan  nilai  ttabel  maka  dikatakan  bahwa  hubungan  antar  variabel  signifikan dan  dapat  dilakukan  analisis  selanjutnya.  Pada degree  of  freedom (df  =  98),  maka nilai ttabel (α = 5%) adalah 1,6605.
Variabel  kepemimpinan  berpengaruh  langsung  dan  positif  terhadap  kinerja pegawai. Pengaruh langsung kepemimpinan terhadap kinerja pegawai sebesar 11,073. Variabel  budaya  organisasi  berpengaruh  langsung  dan  positif  terhadap  kinerja pegawai.  Pengaruh  langsung  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar 3,885.  Variabel  kepemimpinan,  budaya  organisasi  berpengaruh  langsung  dan  positif terhadap  kinerja  pegawai  secara  simultan.  Pengaruh  langsung  kepemimpinan  dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai secara simultan sebesar 126.388.
Besaran  koefisien  korelasi  variabel  bebas  yaitu  kepemimpinan  dan  budaya organisasi  0,44.  Variabel  kepemimpinan  berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja pegawai,  dengan  koefisien  0,696.  Variabel  budaya  organisasi  berpengaruh  langsung terhadap kinerja pegawai, dengan koefisien 0,244.
B. Pembahasan
1. Pembahasan Deskriptif
a. Kepemimpinan  berada  pada  kategori  jawaban  sangat  setuju.  Ini  dibuktikan dengan  nilai  skor  rata-rata  sebesar  439,8  dari  total  skor  sebesar  5278,  dimana nilai skor rata-rata tersebut berada pada rentang skala dengan nilai skor antara 420  sampai  dengan  500  dengan  kategori  jawaban  sangat  setuju.  Kondisi  ini menunjukkan  kepemimpinan  merupakan  suatu  kontribusi  penting  yang  akan menentukan  bagi  keberhasilan  kinerja  pegawai  di  Bank  Syariah  Mandiri Cabang Jakarta Warung Buncit.  Indikator kepemimpinan meliputi Kemampuan seorang pemimpin dalam memotivasi bawahannya dalam hal Hadir tepat waktu dan  tidak  terlambat,  Membina  kerjasama  dan  hubungan  baik  dengan  bawahan dalam  pelaksanaan  tugas  yang  menjadi  tanggung  jawab  masing-masing, menyelesaikan  tugas  tepat  waktu  dan  sesuai  target.  Pemimpin  Memberikan bimbingan  dan  pelatihan  dalam  pengambilan  keputusan  secara  musyawarah agar dapat menyelesaikan masalah secara tepat.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  teori  yang  dikemukakan (Marpaung, 2020) yang  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  merupakan  kemampuan  untuk memengaruhi suatu kelompok kearah tercapainya suatu tujuan. Kepemimpinan adalah  pengaruh  antara  pribadi  yang  dijalankan  dalam  situasi  tertentu,  serta diarahkan  melalui  proses  komunikasi  ke  arah  pencapaian  satu  atau  beberapa tujuan  tertentu.  Kepeminpinan  menyangkut  proses  pengaruh  sosial  yang sengaja  dijalankan  oleh  seseorang  terhadap  orang  lain  untuk  menstruktur aktivitas  dan  pengaruh  di  dalam  sebuah  kelompok  atau  organsiasi.  Namun terdapat  satu  indikator  yang  memiliki  nilai  skor  rendah  yaitu  pada  mampu menyelesikan  tugas  diluar  kemampuan,  dengan  nilai  skor  sebesar  367.  Dan indikator  yang  memiliki  nilai  skor  tertinggi  sebesar  467  yaitu  membina kerjasama  dan  hubungan  baik  dengan  bawahan  dalam  pelaksanaan  tugas  yang menjadi tanggung jawab masing-masing.
b. Budaya  organisasi  ada  pada  kategori  jawaban  sagat  setuju.  Ini  dibuktikan dengan  nilai  skor  rata-rata  sebesar  448  dari  total  skor  sebesar  5385,  dimana nilai  skor  rata-rata  tersebut  berada  pada  rentang  skala  dengan  nilai  skor  500 sampai dengan 264.6 dengan kategori jawaban sangat setuju. Budaya organisasi merupakan  ciri  khas  yang  menjadi  pembeda  antara  suatu  perusahaan  dengan perusahaan  lainnya.  Dalam  hal  ini,  perusahaan  diharapkan  senantiasa melakukan sosialisasi nilai-nilai budaya dan kebijakan kepada seluruh pegawai, sehingga nilai-nilai tersebut dapat diinternalisasi oleh para pegawai
Budaya  organisasi  berperan  penting  dalam  hal  pegawai  memenuhi kuantitas  mutu,  pegawai  memiliki  kreativitas  dalam  pengembangan  diri  agar dapat  menatapakan  rencana  kerja  yang  peka  terhadap  kepuasan    nasabah  dan strategi memperhatikan aspek-aspek  pelayanan  kepada  nasabah,  dan  bertujuan memberikan  pelayaan  yang  tinggi  kepada  nasabah.  Berdasarkan  hasil penelitian, budaya organisasi di Bank Syariah Mandiri Cabang Jakarta Warung Buncit  menunjukkan  bahwa  pihak  manajemen  perusahaan  lebih  berorientasi atau  mengutamakan  pada  hasil  kerja  karyawan.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa hasil kerja karyawan lebih penting daripada proses kerjanya. Karyawan dituntut untuk memberikan hasil kerja yang maksimal dan sesuai dengan wewenang dan tanggung  jawab  masing-masing  dalam  rangka  mencapai  tujuan  perusahaan namun  pada  prosesnya  tidak  melanggar  hukum  dan  sesuai  dengan  moral maupun  etika (Imron,  2018) .  Namun  terdapat  indikator  yang  memiliki  nilai skor rendah sebesar 430 yaitu pada indikator pegawai mengembangkan diri dan indikiator tertinggi sebesar 471 pada indikator pegawai menaati peraturan.
c. Kinerja  pegawai  ada  pada  kategori  jawaban  sangat  setuju.  Ini  dibuktikan dengan  nilai  skor  rata-rata  sebesar  444,4  dari  total  skor  sebesar  6666,  dimana nilai  skor  rata-rata  tersebut  berada  pada  rentang  skala  dengan  420  sampai dengan  500  dengan  kategori  jawaban  setuju.  Kondisi  ini  menunjukan  bahwa kinerja  yang  dimiliki  oleh  pegawai  Banak  Syariah  Mandiri  Cabang  Jakarta Warung  Buncit  sudah  optimal.  Artinya  bahwa  hasil  kerja  pegawai  Banak
Syariah  Mandiri  Cabang  Jakarta  Warung  Buncit  secara  kualitas  dan  kuantitas yang dicapai sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja merupakan  hasil  kerja  yang  dicapai  karyawan  dalam  memenuhi  tugas  dan tanggung  jawab  yang  diberikan  perusahaan  sesuai  kemampuan  yang  dimiliki (Jufrizen, 2018) .
Menurut (Aristanti,  2019) kinerja  pegawai  yang  baik  dapat  ditunjukkan oleh  seberapa  kemampuan  karyawan  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan target  perusahaan  baik  dalam  kualitas,  waktu,  dan  jumlah  yang  ditargetkan sedangkan  kesalahan  yang  pernah  dilakukan  terbilang  kecil.  Namun  ada indikator  yang  memiliki  nilai  rendah  sebesar  417  yaitu  indikator  memberikan solusi dalam menghadapi masalah pekerjaan dan indikator yang memiliki nilai skor tinggi sebesar 459 yaitu hubungan baik antara sesama pegawai.
2. Penbahasan Verifikatif
a. Korelasi kepemimpinan Dengan Budaya Organisasi
Berdasarkan  hasil  penelitian,  diperoleh  besaran  koefisien  korelasi diantara variabel bebas yaitu kepemimpinan dengan budaya organisasi sebesar 0,444.  Dengan  demikian  korelasi  kepemimpinan  dengan  budaya  organisasi memiliki tingkat hubungan cukup kuat dan nilainya positif dikarenakan berada di  interval  koefisien  nilai  0,40  sampai  0,599  yang  berarti    kuat  (sugiyono, 2013:184).  Dan  berdasarkan  hasil  uji  hipotesis,  diperoleh  diperoleh  ttabel  = 1,6702.  Dengan  demikian  diketahui  thitung  (7,9110)  >  ttabel  (1,6605),  maka dapat  dinyatakan  bahwa  Ho  ditolak,  artinya  ada  hubungan  yang  signifikan antara kepemimpinan dengan budaya organisasi.
Hasil  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Imron, 2018) ,  dimana  hasilnya  menunjukkan  koefisien  korelasi  menunjukkan  bahwa tingkat  pengaruh  tinggi  yang  terjadi  antara  kepemiminan  terhadap  budaya organisasi.  Dan  hasil  uji  hipotesisnya  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh yang  signifikan  antara  kepemimpinan  terhadap  budaya  organisasi  pada pegawai  di    Bank  Central  Asia  KCP  Singosari,  Malang.  Menurut (Khasanah, Hasiholan,  &  Warso,  2016) kepemimpinan  memiliki  peranan  yang  penting, untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam  organisasi  atau  perusahaan mempengaruhi  para  bawahannya  sedemikian  rupa  sehingga  mau  melakukan kehendak pimpinan. Berdasarkan pengertian tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa  kepemimpinan  mampu  memengaruhi  para  pegawai  untuk  selalu melibatkan  para  pegawai  meningkatkan  kinerjanya  melalui  ide,  saran  atau pemikiran dari para pegawai tersebut.
b. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kompetensi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  guru  sebesar 0,5598  atau  55,98%.  Berdasarkan  uji hipotesis dengan tingkat signifikan (α) = 5%, diperoleh nilai thitung (11,073) > ttabel (1,6605) dan tingkat signifikan sebesar 0,000. Dimana 0,000 lebih kecil dari  0,05.  Dalam (Sumarni,  2011) menyatakan  bahwa  fungsi  kepemimpinan
adalah  memandu,  menuntun,  membimbing,  membangun,  memberi  atau membangunkan  motivasi  kerja,  mengemudikan  organisasi  dan  menjaring jaringan  komunikasi  dan  membawa  pengikutnya  kepada  sasaran  yang  ingin dituju  dengan  ketentuan  waktu  dan  perencanaan.  Dengan  demikian  gaya  dari seorang pemimpin dapat memengaruhi peningkatan kinerja pegawai.
Hasil penelitian ini memiliki kesamaan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Penelitian yang dilakukan oleh Dede Sumarni pada tahun 2011 dengan  judul  “Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  di  PDAM  Tirta  Moedal  Semarang”.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  siginifikan  antara kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai di PDAM Tirta Moedal Semarang. Dari hasil secara simultan dan parsial berarti model regresi tersebut  signifikan.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  ini  dapat berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Kepemimpinan  memegang  peranan yang  sangat  penting  dalam  tanggung  jawab  seorang  pemimpin  dalam menyelesaikan tugas secara cepat dan sesuai target. Serta Membina kerjasama dan  hubungan  baik  dengan  bawahan  dalam  pelaksanaan  tugas  yang  menjadi tanggung jawab masing-masing, dan memotivasi bawahannya.
c. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai sebesar 0,1038 atau 10,38%. Berdasarkan uji hipotesis dengan tingkat signifikan (α) = 5%, diperoleh nilai thitung (3,885) >  ttabel  (1,6605)  dan  tingkat  signifikan  sebesar  0,000.  Dimana  0,000  lebih kecil dari 0,05. Hal ini berarti budaya organisasi berpengaruh signifikan positif terhadap  kinerja  pegawai  di  Bank  Syariah  Mandiri  Cabang  Jakarta  Warung Buncit.  Berdasarkan  hasil  penelitian,  budaya  organisasi  di  Bank  Syariah Mandiri Cabang Jakarta Warung Buncit menunjukan bahwa pihak manajemen perusahaan  lebih  berorientasi  atau  mengutamakan  pada  hasil  kerja  pegawai. Hal ini dapat diartikan bahwa hasil kerja pegawai lebih penting daripada proses kerjanya.  Pegawai  dituntut  untuk  memberikan  hasil  kerja  yang  maksimal  dan sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing  dalam  rangka mencapai  tujuan  perusahaan  namun  pada  prosesnya  tidak  melanggar  hukum dan sesuai dengan moral maupun etika (Imron, 2018) .
Hasil penelitian ini memiliki kesamaan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Penelitian yang dilakukan oleh (Apriastari, 2015) dengan judul “Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai di  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA)  Kota  Bandung”. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan siginifikan  antara  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja pegawai  di  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA)  Kota Bandung. Dari hasil secara simultan dan parsial berarti model regresi tersebut
signifikan.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  Budaya  Organisasi  ini  dapat berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
d.   Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Berdasarkan  dari  hasil  perhitungan  dalam  penelitian  ini,  diperoleh  nilai pengaruh  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai 0,7833  atau  78,33.  Artinya  bahwa  kontribusi  variabel  kepemimpinan  dan budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  78,33  %,  sedangkan sisanya  sebesar  21.67  %  dipengaruhi  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian  ini.  Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  menunjukan  bahwa  nilai  sig. (0,000)  <  α  (0,05)  dan  fhitung  (126,388)  >  ftabel  (2,70)  maka  Ho  ditolak. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  dan  budaya organisasi berpengaruh simultan terhadap kinerja pegawai karena kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  merupakan  bagian  yang  sangat  tak terpisahkan dalam peningkatan kinerja pegawai.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan oleh (Indriani  &  Waluyo,  2012) dengan  judul  “Pengaruh  Kepemimpinan  dan Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  di  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Karanganyar  dengan  Komitmen  Organisasi  sebagai Variabel  Intervening”.  Yang  menyimpulkan  bahwa  variabel  kepemimpinan memberikan signifikansi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai Negeri Sipil  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Karanganyar.Hal  ini  terbukti  dari  nilai signifikansi uji t yang diperoleh sebesar 0,000 (Ha diterima).

## Kesimpulan
Kepemimpinan  berada  pada  kategori  jawaban  sangat  setuju.  Kondisi  ini menunjukkan bahwa para pegawai setuju tingkat kepemimpinan yang sudah ada saat ini dan harus lebih dikembangkan. Terdapat satu indikator yang memiliki nilai skor rendah yaitu  pada  saat  mampu  menyelesikan  tugas  diluar  kemampuan  Dan  indikator  yang memiliki  nilai  skor  tertinggi  yaitu  Membina  kerjasama  dan  hubungan  baik  dengan bawahan dalam pelaksanaan tugas yang menjadi tanggung jawab masing-masing.
Budaya  organisasi  ada  pada  kategori  jawaban  sangat  setuju.  Kondisi  ini menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  yang  tinggi  berbanding  lurus  dengan  kinerja pegawai  yang  optimal.  Terdapat  indikator  yang  memiliki  nilai  skor  rendah  yaitu  pada indikator  pegawai  mengembangkan  diri  dan  indikator  tertinggi  yaitu  pada  indikator pegawai menaati peraturan.
Kinerja  pegawai  ada  pada  kategori  jawaban  sangat  setuju.  Kondisi  ini menunjukkan  bahwa  kinerja  yang  dimiliki  oleh  pegawai  di  Bank  Syariah  Mandiri Cabang  Jakarta  Warung  Buncit  sudah  optimal.  Artinya  bahwa  hasil  kerja  pegawai  di Bank Syariah Mandiri Cabang Jakarta Warung Buncit secara kualitas dan kuantitas yang dicapai  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.    Terdapat  indikator yang  memiliki  nilai  rendah  yaitu  memberikan  solusi  dalam  menghadapi  masalah
pekerjaan  dan  indikator  yang  memiliki  nilai  skor  tinggi  yaitu  hubungan  baik  antara sesama pegawai.
Budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  kinerja  pegawai  di Bank  Syariah  Mandiri  Cabang  Jakarta  Warung  Buncit.  Budaya  organisasi  merupakan bentuk perilaku, artinya perilaku pegawai yang sesuai dengan budaya organisasi tersebut akan  memberikan  dampak  pada  meningkatnya  kinerja  pegawai,  karena  budaya  dalam perusahaan  salah  satunya  adalah  menciptakan  kompetensi  karyawan  yang  memiliki kinerja  lebih  tinggi.  Budaya  organisasi  menjadi  salah  satu  kriteria  penting  dalam menentukan pertumbuhan dan keberhasilan suatu perusahaan.

## BIBLIOGRAFI
Apriastari,  Fredias  Ayu.  (2015). Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah (Bappeda) Kota Bandung. Pembimbing: Dr. H. Heru Setiawan, Se., Mm. Fakultas Ekonomi Unpas. Google Scholar
Aristanti,  Liya  Eri.  (2019). Pengaruh  Pendidikan  Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Melalui  Kemampuan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening .  Iain Salatiga. Google Scholar
Armiaty, Rina, & Ariffin, Zakhyadi. (2016). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Motivasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Frontliner,(Studi  Pada  Cabang  Bank  Kalsel  Yang Berada Di Wilayah Banjarmasin). Jwm (Jurnal Wawasan Manajemen) , 2 (2), 213– 236. Google Scholar
Day,  David  V,  &  Lord,  Robert  G.  (1988).  Executive  Leadership  And  Organizational Performance:  Suggestions  For  A  New  Theory  And  Methodology. Journal  Of Management , 14 (3), 453–464. Google Scholar
Imron,  Moh.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studipada  Bank  Central  Asia  Kcp  Singosari  Malang). Jim (Jurnal Ilmu Manajemen) , 4 (2). Google Scholar
Indriani,  Etty,  &  Waluyo,  Hari.  (2012).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Di  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Karanganyar  Dengan  Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel Intervening. Jurnal Stie-Aub . Google Scholar
Jufrizen,  Jufrizen.  (2018). Peran  Motivasi  Kerja  Dalam  Memoderasi  Pengaruh Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan .  The  National Conference On Management And Business (Ncmab) 2018. Google Scholar
Khasanah,  Umi,  Hasiholan,  Leonardo  Budi,  &  Warso,  Moh  Mukeri.  (2016).  Pengaruh Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  Dan  Komunikasi  Terhadap  Motivasi  Kerja Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  Bagian  Produksi  Pt.  New  March  Semarang). Journal Of Management , 2 (2).
Madjir,  Sulbahri,  &  Yuniar,  Listeti.  (2013).  Pengaruh  Kompetensi,  Pelatihan  Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Bank Sumsel Babel Cabang Syariah Palembang. Jurnal Strategi , 3 (5). Google Scholar
Mardalena,  Mardalena.  (2019).  Kepemimpinan  Kepala  Sekolah  Dalam  Menciptakan Sekolah  Efektif. Prosiding  Seminar  Nasional  Program  Pascasarjana  Universitas Pgri Palembang , 12 (01). Google Scholar
Marpaung,  Steven  Brian.  (2020). Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Badan  Pengelola  Pajak  Dan  Retribusi  Daerah
Medan . Universitas Dharmawangsa. Google Scholar
Ojokuku, R. M., Odetayo, T. A., & Sajuyigbe, A. S. (2012). Impact Of Leadership Style On  Organizational  Performance:  A  Case  Study  Of  Nigerian  Banks. American Journal Of Business And Management , 1 (4), 202–207. Google Scholar
Riadi,  Imam,  Umar,  Rusydi,  &  Nasrulloh,  Imam  Mahfudl.  (2018).  Analisis  Forensik Digital Pada Frozen Solid State Drive Dengan Metode National Institute Of Justice (Nij). Elinvo  (Electronics,  Informatics,  And  Vocational  Education) , 3 (1),  70–82. Google Scholar
Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  Dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono,  F.  X.  (2017b). Neraca  Pembayaran:  Konsep,  Metodologi  Dan  Penerapan (Vol.  4).  Pusat  Pendidikan  Dan  Studi  Kebanksentralan  (PPSK)  Bank  Indonesia.

## Google Scholar
Sumarni,  Dede.  (2011). Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Di  Pdam  Tirta  Moedal  Kota  Semarang .  Universitas  Negeri Semarang. Google Scholar
Thoha, Mifta. (2004). Kepemimpinan Dalam Manajemen . Google Scholar
Wang, Fu Jin, Chich-Jen, Shieh, & Mei-Ling, Tang. (2010). Effect Of Leadership Style On  Organizational  Performance  As  Viewed  From  Human  Resource  Management Strategy. African  Journal  Of  Business  Management , 4 (18),  3924–3936. Google Scholar
Copyright holder: Dearahma Melindasari (2021)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: