## Ekonomis: Journal of Economics and Business, 6(1), Maret 2022, 144-149
Publisher: Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Batanghari Jambi
Address: Jl. Slamet Ryadi, Broni-Jambi Kodepos: 36122 Website: http://ekonomis.unbari.ac.id, email: ekonomis.unbari@gmail.com ISSN 2597-8829 (Online), DOI 10.33087/ekonomis.v6i1.451

## Analisis Lingkungan Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja di Industri Tas dan Koper (INTAKO) Tanggulangin Sidoarjo

## Arda Widanegara*, Gendut Sukarno
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur 2 *Correspondence email: ardawidanegara45@gmail.com
Abstrak. Saat ini dengan berkembangnya zaman mampu meningkatkan persaingan perusahaan yang juga semakin tinggi. Dalam suatu  perusahaan  pasti  terdapat  peran-peran  pegawai  dan  tenaga  kerja  yang  dinamakan  sebagai  Sumber  Daya  Manusia  (SDM). penelitian ini bertujuan agar bisa mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan budaya organisasiterhadap kepuasan kerja karyawan di  INTAKO  Tanggulangin  Sidoarjo.  Selanjutnya  peneliti  menggunakan  penelitian  kuantitatif  sebagai  jenis  penelitian  ini  yang mana kuesioner sebagai alat pengukur jawaban dari responden. Dalam penelitian ini populasinya ialah seluruh pekerja yang ada di INTAKO  Tanggulangin  Sidoarjo  berjumlah  67  karyawan.  Dalam  penelitian  ini  Teknik  penentuan  sampelnya  menggunakan sampel  jenuh  dikarenakan  jumlah  populasinya  kurang  dari  100  sehingga  keseluruhan  populasi  dalam  penelitian  ini  dijadikan sebagai  sampel  yaitu  berjumlah  67  orang.  Setelah  dijawab  oleh  responden,  jawaban  tersebut  akan  dianalisis  dengan mempergunakan Smart PLS (Partial Least Square) untuk  menguji tingkat kevalidan dan reliabelnya suatu indikator dan  variabel penelitian  yang  mana  hal  tersebut  termasuk  kedalam  outter  dan  inner  model.  Hasil  penelitian  ini  menyimpulkan  bahwasanya lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  positif  namun  tidak  signifikan  dan  budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  positif  signifikan terhadap kepuasan kerja.
Kata kunci : Budaya Organisasi; Kepuasan Kerja; Lingkungan Kerja.
Abstract. Currently, with the development of the era, the company's competition is also getting higher. In a company, there must be  roles  for  employees  and  workers  called  Human  Resources  (HR).  This  study  aims  to  determine  the  effect  of  the  work environment  and  organizational  culture  on  employee  job  satisfaction  at  INTAKO  Tanggulangin  Sidoarjo.  Furthermore,  the researchers used quantitative research as a type of this research in which the questionnaire was used as a means of measuring the answers of the respondents. In this study the population is all workers in INTAKO Tanggulangin Sidoarjo totaling 67 employees. In  this  study,  the  sampling  technique  used  a  saturated  sample  because  the  population  was  less  than  100  so  that  the  entire population in this study was used as a sample, amounting to 67 people. After being answered by the respondent, the answer  will be  analyzed  using  Smart  PLS  (Partial  Least  Square)  to  test  the  level  of  validity  and  reliability  of  an  indicator  and  research variable  which  is  included  in  the  outer  and  inner  models.  The  results  of  this  study  conclude  that  the  work  environment  have positive effect but not significant and organizational culture have a significant positive effect on job satisfaction.
Keywords: Job Satisfaction; Organizational Culture; Work Environment.

## PENDAHULUAN
Pada masa sekarang ini, dengan didukung adanya perkembangan zaman mampu meningkatkan persaingan antar masing-masing perusahaan yang semakin tinggi. Dalam suatu perusahaan tentu terdapat kontribusi pegawai dan juga tenaga kerja  yang dikenal dengan nama  sumber daya manusia (SDM). Dalam hal ini, SDM dimaknai  sebagai pokok utama dari suatu intansi. Tenaga kerja diartikan sebagai pemegang peranan yang sangat penting. Di dalam dunia yang sudah  semakin  canggih  dan  serba  modern,  segala  macam  bentuk  pejerjaan  mampu  dilaksanakan  dengan mempergunakan  mesin  yang  cagih  pula.  Namun  hal  tersebut  tentunya  tidak  dapat  berjalan  secara  baik  tanpa  adanya penggerak mesin tersebut. Dengan demikian  maka mesin tersebut tidak akan berjalan dengan baik (Aruan & Fakhri, 2015).  Kondisi  tersebut  yang  dipaksakan  akan  menyebabkan  perusahaan  ataupun  organisasi  menjadi  berantakan. Peranan  penting  tersebut  adalah  pengelolaan  SDM  dengan  cermat.  Pentingnya  sumber  daya  manusia  bagi  suatu perusahaan diukur pada  kemampuan manusianya untuk melakukan  interaksi  secara positif terhadap  target dari suatu perusahaan  ataupun  kegiatan  yang  sejalan  pada  pencapaian  tujuan  organisasi.  (Irma  &  Yusuf,  2020)  memiliki pendapat  bahwasanyasanya  sumber  daya  manusia  diartikan  sebagai  suatu  bentuk  pencapaian  yang  efektif  dan dilaksanakan  oleh  suatu  perisahaan.  Dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  maka  manajemen  instansi  ataupun organisasi perlu mempertahankan bahkan melakukan peningkatan terhadap kepuasan pegawai (Irma & Yusuf, 2020).
Kepuasan  tersebut  merupakan  cara  mengapresiasi  kerja  pegawai.  Pegawai  membutuhkan  kepuasan  selama bekerja,  baik  dari  segi  materi  maupun  moral.  Ketika  pegawai  tidak  mendapatkan  kepuasan  dari  pekerjaannya,  maka semangat kerja akan turun dan timbul ketidakpuasan kerja, sehingga sulit bagi manajer untuk mendapatkan kerja sama pekerja.  Untuk  menciptakan  kepuasan  kerja  yang  baik,  manajer  harus  memberikan  uraian  tugas  yang  jelas  kepada pegawai  untuk mencapai kepuasan  kerja. Perlindungan Pegawai mendapat perlindungan dari Pemerintah  yang diatur
Arda  Widanegara  dan  Gendut  Sukarno,  Analisis  Lingkungan  Kerja  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  di Industri Tas dan Koper (INTAKO) Tanggulangin Sidoarjo
dalam Undang-Undang No. 13 Tahun 2003. Dalam regulasi tersebut juga berisi mengenai kepuasan terhadap pegawai. Karena  hak-hak  bag  tenaga  kerja  perlu  didapatkan  oleh  setiap  tenaga  kerja  sebagai  kegiatan  menghargai  kinerjanya. Selain  itu,  diperlukan  untuk  memberikan  kenyamanan  serta  menjadikan  pegawai  tersebut  sejahtera  dalam pekerjannya.  Pada  Industri  Tas  dan  Koper  (INTAKO)  Tanggulangin  Sidoarjo  menunjukkan  bahwasanya  kepuasan karyawan  masih  memperhatinkan.  Berdasarkan  data  yang  didapatkan  dari  perusahaan  tersebut  memperlihatkan bahwasanya dalam kurun waktu 3 tahun terakhir yakni tahun 2018 hingga tahun 2020 jumlah absensi karyawan yang tidak masuk kerja semakin meningkat. Yang mana pada tahun 2018 total karyawan absensi sebanyak 38%. Kemudian pada  tahun  2019  total  karyawan  yang  absensi  sebanyak  39,2%.  Dan  pada  tahun  2020  total  karyawan  yang  absensi sebanyak  81,86%.  Kondisi  ini  menunjukkan  bahwasanya  karyawan  tidak  puas  dalam  bekerja  dengan  kata  lain kepuasan kerja karyawan di Industri Tas dan Koper (INTAKO) kurang bagus. Selain itu dari data turnover karyawan pada  Industri  Tas  dan  Koper  (INTAKO)  Tanggulangin  Sidoarjo  pada  kurun  waktu  2018-2020  juga  mengalami peningkatan.  Pada  tahun  2018  turnover  karyawan  sebanyak  2,3%.  Yang  mana  terjadi  peningkatan  pada  tahun  2019 menjadi  9,5%.  Selanjutnya  terjadi  peningkatan  sebanyak  2x  lipat  ditahun  2020  yakni  menjadi  18,3%.  Hal  ini  juga memperlihatkan bahwasanya kepuasan karyawan terhadap perusahaan tersebut semakin menurun.
Kepuasan  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  beberapa  hal  yang  salah  satunya  yakni  lingkungan  kerja. Lingkungan  kerja  merupakan  lembaga-lembaga  yang  berasal  dari  luar  dan  memiliki  potensi  untuk  mempengaruhi kinerja  dalam  suatu  organisasi.  Lingkungan  kerja  dalam  suatu  perusahaan  sangat  penting  untuk  diperhatikan  karena dapat  memiliki  pengaruh  langsung  pada  kepuasan  kerja  karyawan  (Aruan  &  Fakhri,  2015).  Lingkungan  kerja  yang kondusif dapat memberikan kenyamanan bagi karyawan dibandingkan kondisi lingkungan yang tidak kondusif. Selain itu  lingkungan  yang  sehat  dan  aman  dapat  menjadikan  karyawan  menyukai  bekerja  di  perusahaan  tersebut. Lingkungan  kerja merupakan kumpulan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi  kinerja serta fungsi-fungsi aktivitas manajemen sumber daya manusia yang berasal baik dari internal ataupun eksternal. Lingkungan kerja juga merupakan segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  pekerja  dan  bisa  juga  memberikan  pengaruh  dalam  menjalankan  berbagai  tugas yang  dijalankannya  seperti  kondisi  kebersihan  lingkungan,  keramaian  lingkungan  dan  penerangan  (Irma  &  Yusuf, 2020).  Lingkungan  kerja  yang  baik  akan  menjadikan  karyawan  lebih  nyaman  berada  dalam  perusahaan  tersebut. Kondisi  lingkungan  yang  baik  seperti  tata  letak  perusahaan,  tata  ruangan,  sirkulasi  udara  dan  teman  bekerjanya merupakan komponen-komponen dalam lingkungan kerja yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja pegawai. Kondisi lingkungan  kerja  yang  baik  akan  menjadikan  pegawai  nyaman  dan  puas  bekerja  diperusahaan  tersebut  (Indrasari, 2017). Fenomena lingkungan  kerja pada  INTAKO ini adalah kurangnya sirkulasi udara serta beberapa fasilitas  yang rusak sehingga dapat mempengaruhi kepuasan para karyawan selama bekerja.
Selain  lingkungan  kerja,  budaya  organisasi  juga  mempengaruhi  dari  kepuasan  pegawai  sebuah  perusahaan. Budaya organisasi juga merupakan cara pandang seseorang dalam pemberian makna kerja (Rachmayuniawati, 2018). Budaya  organisasi  ini  menentukan  pandangannya  terhadap  kerja  yang  ditekuninya  berdasarkan  prinsip-prinsip  yang dimilikinya. Tujuannya  untuk menumbuhkan keyakinan yang kuat terkait  nilai-nilai yang  diyakini serta memberikan semangat  tinggi  untuk  mewujudkan  prestasi  kerja  yang  baik.  Budaya  organisasi  dapat  meliputi  pola  nilai,  sikap, tingkah  laku  dan  hasil  karya  yang  termasuk  dalam  lingkup  sistem  kerjanya  (Indrasari,  2017).  Budaya  organisasi  ini berkaitan erat dengan persepsi terhadap nilai yang ada di lingkungan pekerjaannya yang dapat melahirkan makna dan pandangan  hidupnya  serta  mampu  mempengaruhi  sikap  dan  tingkah  laku  dalam  bekerja.  Budaya  organisasi merupakan  kebiasaan  dalam  suatu  perusahaan  yang  dapat  memberikan  kenyamanan  kerja  bagi  pegawainya. Kepemimpinan dalam perusahaan harus membentuk budaya organisasi yang nyaman untuk pegawainya salah satunya dengan menciptakan budaya keamanan kerja (Aruan & Fakhri, 2015). Budaya keamanan kerja ini sangat penting bagi kesejahteraan pegawai. Pegawai yang mendapatkan keamanan kerja seperti jaminan keselamatan kerja maka pegawai juga  akan  merasa  puas.  Fenomena  budaya  organisasi  pada  INTAKO  adalah  tidak  teraturnya  jam  bekerja  sehingga dapat mempengaruhi kepuasan para karyawan pada saat bekerja.
Lingkungan  kerja  dan  budaya  organisasi  berdampak  pada  kepuasan  kerja  karyawan.  Hal  ini  ditunjukan  dari penelitian  yang  dilaksanakan  oleh  (Akilah,  2017)  bahwasanyasanya  secara  simultan  terdapat  adanya  dampak  yang bernilai  positif  dan  signifikan  antara  lingkungan  kerja  dan  budaya  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada CV  Timmi  Bersaudara.  Selanjutnya  terdapat  kesamaan  hasil  pada  penelitian  oleh  (Purnomo  &  Putranto,  2020) bahwasanyasanya  secara  parsial  terdapat  adanya  pengaruh  yang  bernilai  positif  dan  signifikan  antara  budaya organisasi,  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kepuasan  kerja.  Selain  daripada  itu,  penelitian  dari  (Irma  & Yusuf, 2020) menunjukkan bahwasanyasanya terdapat penemuan adanya pengaruh yang signifikan antara Lingkungan Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Kabupaten  Bima.  Berdasar  atas pemahaman  di  atas  maka  penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk  mampu  mengetahui  dan  menganalisa  pengaruh lingkungan kerja dan budaya organisasiterhadap kepuasan kerja karyawan di INTAKO Tanggulangin Sidoarjo.
Arda  Widanegara  dan  Gendut  Sukarno,  Analisis  Lingkungan  Kerja  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  di Industri Tas dan Koper (INTAKO) Tanggulangin Sidoarjo

## METODE
Penelitian  jenis  kuantitatif  dimaknai  sebagai  jenis  penelitian  yang  dipergunakan  di  penelitian  ini.  Penelitian kuantitatif  mempergunakan  variabel  independen  meliputi  Lingkungan  Kerja  (X1),  Budaya  Organisasi  (X2),  Dan Kepuasan Kerja (Y1). Masing-masing variabel ditunjukkan lebih detail dalam definisi operasional sebagai berikut: 1. Lingkungan  Kerja  (X1).  Lingkungan  Kerja  merupakan  lembaga-lembaga  yang  berasal  dari  luar  dan  memiliki potensi  untuk  mempengaruhi  kinerja  dalam  suatu  organisasi.  Lingkungan  kerja  dalam  suatu  perusahaan  sangat penting untuk diperhatikan karena dapat memiliki pengaruh langsung pada kepuasan kerja karyawan. Lingkungan Kerja  dalam  penelitian  ini  diukur  dengan  menggunakan  indikator  menurut  (Indrasari,  2017)  yakni  kebersihan lingkungan, sirkulasi udara, suasana keramaian, penerangan, dan jaminan keamanan kerja.
2. Budaya  Organisasi  (X2).  Budaya  Organisasi  adalah  falsafah  mengenai  pandangan  hidup  terkait  nilai-nilai  yang menjadikan  sifat,  kebiasaan  dan  menjadi  dorongan  untuk  dibudidayakan  pada  suatu  kelompok  organisasi. Pencerminannya  dapat  diwujudkan  melalui  suatu  perilaku,  cita-cita,  pendapat,  tujuan  dan  pandangan  dalam melakukan pekerjaannya. Budaya Organisasi dalam penelitian ini diukur dengan menggunakan indikator menurut Boke dan Nalla dalam (Susetyo et al., 2014) yakni peraturan, jarak dengan  atasan, kepercayaan, profesionalisme, dan integrasi.
3. Kepuasan  Kerja  (Y1).  Kepuasan  Kerja  merupakan  bentuk  percampuran  dari  adanya  aspek  pisikis,  fisik  serta lingkungan. Aspek-aspek tersebutlah yang mampu memberikan dampak terhadap kepuasan kerja yang dialami oleh karyawan.  Kepuasan  kerja  dapat  diukur  melalui  indikatornya.  Menurut  Hasibuan  dalam  (Lamminar  &  Saragih, 2021) indikatornya meliputi pekerjaan, gaji, promosi, pengawasan dan rekan kerja.
Skala pengukuran yang dipergunakan pada penelitian ini yakni skala interval dengan teknik pembobotan skala (linkert).  Penelitian  ini  mempergunakan  pernyataan  dengan  skala  1-5,  dimana  skala  ini  mudah  dalam  pemakaiannya dan  terfokus  pada  responden  dan  obyek.  Populasi  dalam  penelitian  merupakan  keseluruhan  generalisasi  yang dijadikan  sebagai  obyek  penelitian.  Dalam  penelitian  ini  populasinya  ialah  seluruh  pekerja  yang  ada  di  INTAKO Tanggulangin  Sidoarjo  berjumlah  67  karyawan.  Dalam  penelitian  ini  Teknik  penentuan  sampelnya  menggunakan sampel  jenuh  dikarenakan  jumlah  populasinya  kurang  dari  100  sehingga  keseluruhan  populasi  dalam  penelitian  ini dijadikan sebagai sampel yaitu berjumlah 67 orang. Kemudian sumber data primer didapatkan dari hasil kuisioner dari responden dan sumber data sekunder berasal  dari kajian  referensi terdahulu melalui jurnal, artikel, skripsi dan buku. Selanjutnya teknik pengumpulan data yakni melalui observasi dan kuisioner yang berisikan pernyataan yang ditujukan kepada responden penelitian. Teknik analisis data yang dipergunakan dalam penelitian ini yakni smart Partial Least Square (PLS).

## HASIL
Pengerucutan hubungan dari indikator dengan variabel sering kita kenal dengan uji outter model. Pengerucutan hubungan ini lebih banyak disebut outter relation yang mana ini meyakinkan peneliti bahwasanya metode penelitian yang  dipergunakan  telah  mengartikan  maksud  sebenarnya  dan  dipahami  dengan  baik  oleh  para  responden  yang  ada. Penelitian  ini  mempergunakan  indikator  didalam  variabel  lingkungan  kerja  (X1)  dan  budaya  organisasi  (X2)  serta variabel  endogen  yaitu  kepuasan  kerja  (Y).  Upaya  pengujian  validitas  dapat  dilakukan  dengan  convergent  validity. Dimana  convergent  validity  berupaya  menghubungkan  nilai  dari  setiap  indikator  yang  ada  dengan  nilai  dariada variabelnya  sendiri.  Dimana  hal  tersebut  dilihat  pada  nilai  factor  loading  pada  tabel  outter  loading  yang  telah  ada. Yang mana secara lebih rinci dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

## Tabel 1
Outter Loading
Arda  Widanegara  dan  Gendut  Sukarno,  Analisis  Lingkungan  Kerja  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  di Industri Tas dan Koper (INTAKO) Tanggulangin Sidoarjo
Berdasarkan  pada  hasil  dari  tabel  outer  loading  tersebut,  keseluruhan  indikator  reflektif  pada  variable Lingkungan Kerja (X1), Budaya Organisasi (X2), dan Kepuasan Kerja (Y) , memperlihatkan bahwasanyasanya factor loading ( original sample ) memiliki nilai yang lebih besar dari 0,50 dan ataupun signifikan (Nilai T-Statistic lebih dari nilai Z α = 0,05 (5%) = 1,96), dengan begitu, hasil dari estimasi seluruh indikator telah memenuhi Convergen vailidity ataupun  validitasnya  baik.  Upaya  pengujian  selanjutnya  juga  dapat  dilaksanakan  melalui  discriminant  validity. Discriminant validity yakni upaya menguji dengan membandingkan nilai daripada AVE ( Average Variance Extracted) antar  variabel.  Jika  nilai  daripada  AVE  dari  setiap  variabel  yang  telah  ditentukan  daripada  nilai  korelasi  dengan variabel  lainnya  maka  dapat  disimpulkan  bahwasanya  variabel  tersebut  memiliki  discriminant  validity  yang  baik. Yang mana secara lebih rinci dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

## Tabel 2
AVE AVE Budaya Organisasi (X2) 0,579838 Kepuasan Kerja (Y) 0,633507 Lingkungan Kerja (X1) 0,607479

## Sumber: data olahan
Hasil uji dari AVE untuk variabel Lingkungan Kerja (X1) sejumlah 0,607479, variabel Budaya Organisasi (X2) sejumlah 0,579838, dan Kepuasan Kerja (Y) sejumlah 0,633507 , ketiga variabel tersebut menunjukkan nilai lebih dari 0,5 , jadi secara keseluruhan variabel dalam penelitian ini dapat dikatakan memiliki validitas yang baik. Selain upaya pengujian dilakukan melalui uji validitas, pengujian juga dapat dilakukan dalam uji reliabilitas yang mana dalam hal ini  uji  reliability  dilakukan  dengan  composite  reliability.  Dengan  menggunakan  composite  reliability  maka  dapat diketahui  tingkat  reliabelnya  suatu  kuisioner  dalam  upaya  menjawab  suatu  hipotesa  penelitian.  Artinya,  dengan mengetahui tingkat reliability maka dapat diketahui juga konsistensi dari alat pengukur penelitian tersebut. Sebuah alat pengukur akan dinyatakan reliabel dan konsisten apabila memiliki nilai composite reliabilitiy diatas 0,70. Yang mana secara lebih rinci akan dijelaskan pada tabel dibawah ini:

## Tabel 3

## Composite Reliability
Composite Reliability Budaya Organisasi (X2)  0,872346 Kepuasan Kerja (Y) 0,896265 Lingkungan Kerja (X1) 0,885345 Sumber: data olahan
Hasil  uji  dari Composite  Reliability memperlihatkan  bahwasanyasamya  variabel  Lingkungan  Kerja  (X1) sejumlah 0,885345, variabel Budaya Organisasi (X2) sejumlah 0,872346, dan Kepuasan Kerja (Y) sejumlah 0,896265 , ketiga variabel tersebut memperlihatkan besarnya nilai Composite Reliability di atas 0,70 sehingga dapat disimpulkan bahwasanyasanya seluruh variabel pada penelitian ini telah reliabel.  Pendeskripsian dari korelasi variabel yang telah ditentukan sering kita kenal dengan inner model. Yang mana inner model ini berusaha menggambarkan korelasi dari variabel  penelitian  secara  substantif.  Pengujian  ini  dapat  diaksanakan  dengan  mengetahui  nilai  daripada  R-Square. Dari  nilai  R-Square  tersebut  dapat  disimpulkan  tingkat  besarnya  ikatan  dari  variabel  pemberdayaan  dan  kinerja mampu memiliki pengaruh dan mempengaruhi variabel kesejahteraan pegawai. Selain itu dari pengujian inner model juga dapat diketahui berapa besar persentase  pengaruh selain dari variabel  yang  telah ditentukan. Yang mana secara lebih rinci berikut nilai dari R-Square variabel yang telah ditentukan:

## Tabel 4
R-Square R Square Budaya Organisasi (X2) Kepuasan Kerja (Y) 0,477641 Lingkungan Kerja (X1)
Sumber: data olahan
Berdasar  pada  tabel  tersebut  bahwasanyasanya  besar  nilai  R-Square  yaitu  sejumlah  0,477641.  Hal  ini  mampu menunjukkan bahwasanyasanya model tersebut mampu menggambarkan kepuasan kerja yang diberikan pengaruh oleh variabel  bebas  meliputi  Lingkungan  Kerja  dan  Budaya  Organisasi  dengan  varian  sejumlah  47,76%  .  Sedangkan
Arda  Widanegara  dan  Gendut  Sukarno,  Analisis  Lingkungan  Kerja  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  di Industri Tas dan Koper (INTAKO) Tanggulangin Sidoarjo
kekurangannya  sejumlah  52,24%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  di  luar  penelitian  ini  (selain  Lingkungan  Kerja  dan Budaya Organisasi).
Pengujian  hipotesis  dilaksakanan  guna  menjawab  hipotesa  ataupun  dugaan  yang  telah  muncul  sebelumnya dalam  penelitian.  Yang  mana  pengujian  hipotesis  ini  dilaksanakan  dengan  menggunakan  resampling  boostrrap. Resampling boostrrap ini dilaksanakan dengan mempergunakan Uji t agar diperoleh nilai yang harus lebih besar dari 0,05  agar  diterima  hipotesisnya  serta  mempunyai  signifikansi  yang  cukup  tinggi  dalam  mempengaruhi  variabel lainnya.  Begitu  juga  sebaliknya  apabila  dari  Uji  t  diperoleh  nilai  yang  lebih  kecil  daripada  0,05  (Alpha  5%)  maka hipotesisnya  tidak  disetujui  serta  mempunyai  signifikansi  yang  rendah  bahkan  tidak  memiliki  pengaruh  terhadap variabel lainnya. Nilai uji t tersebut diperoleh dari tabel path coefficient . Yang mana lebih rincinya dapat dilihat pada tabel dibawah ini

## Tabel 5
Path Coefficient

## Sumber : data diolah
Hasil pada tabel 5 didapat kesimpulan bahwasanyasanya hipotesis yang menunjukkan bahwasanya Lingkungan Kerja (X1) memiliki pengaruh positif bagi Kepuasan Kerja (Y) dinyatakan diterima. Hal ini terjadi akibat mempunyai d path  coefficients sejumlah  0,114486  serta  nilai T-statistic sejumlah  0,894358  <  1,96  (dari  nilai  tabel  Zα  =  0,05), sehingga  Non  Signifikan  (positif).  Kemudian  hipotesis  yang  menyatakan  bahwasanyasanya  Budaya  Organisasi  (X2) memberikan pengaruh positif bagi Kepuasan Kerja (Y) dan dinyatakan diterima. Hal ini terjadi akibat memiliki nilai path  coefficients sejumlah  0,599259,  dan  nilai T-statistic sejumlah  4,748747  >  1,96  (dari  nilai  tabel  Zα  =  0,05), sehingga  Signifikan  (positif).  Berdasar  pada  hasil  dari  pengujian  yang  telah  dilaksanakan  dengan  melihat path coefficients sejumlah 0,114486, dan besar nilai T-statistic sejumlah 0,894358 < 1,96 (dari besar nilai tabel Zα = 0,05), sehingga  lingkungan  kerja  memberikan  pengaruh  yang  bernilai  positif  serta  tidak  signifikan  bagi  kepuasan  kerja karyawan  Intako.  Berdasar  pada  hasil  tersebut  memberikan  makna  bahwasanyasanya  variabel  lingkungan  kerja mampu  memberikan  kontrinusi  dalam  upaya  peningkatan  kepuasan  kerja  karyawan  namun  secara  tidak  signifikan. Seperti  halnya  lingkungan  kerja  dimaknai  sebagai  suatu  tempat  bagi  karyawan  untuk  mampu  beradaptasi,  menjalin interaksi  dan  melakukan  perannya  dalam  meraih  tujuan  organisasi  perusahaan.  Hal  ini  tidak  sejalan  dengan  hasil penelitian  sebelumnya  yang  telah  dilaksanakan  oleh  (Akilah,  2017)  bahwasanyasanya  variabel  lingkungan  kerja memberikan  dampak  pengaruh  positif  dan  signifikan  bagi  kepuasan  kerja  karyawan  CV.  Timmi  Bersaudara Palembang. Kemudian berdasar pada hasil uji yang telah dilaksanakan dengan cara melihat path coefficients sejumlah 0,599259,  dan  nilai T-statistic sejumlah  4,748747  >  1,96  (dari  nilai  pada  tabel  Zα  =  0,05),  hal  ini  menunjukan bahwasanyasannya  variabel  budaya  organisasi  mempunyai  jenis  pengaruh  positif  dan  secara  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan Intako. Sebagaimana juga Budaya organisasi merupakan suatu falsafah mengenai pandangan hidup  terkait  nilai-nilai  yang  menjadikan  sifat,  kebiasaan  dan  menjadi  dorongan  untuk  dibudidayakan  pada  suatu kelompok  organisasi.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  yang  telah  dilakukan  oleh  (Purnomo  &  Putranto, 2020)  bahwasanya  variabel  budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan PT Panca Putra Madani.

## SIMPULAN
Berdasarkan dari hasil penelitian dan pembahasan didapat kesimpulan sebagai berikut:
1. Lingkungan  kerja  mampu  memberikan  kontribusi  bagi  kepuasan  kerja  karyawan  meskipun  tidak  signifikan. Dengan  begitu  semakin  baiknya  lingkungan  kerja  maka  mampu  menciptakan  kepuasan  kerja  yang  positif  namun tidak signifikan.
2. Budaya  organisasi  dapat  memberikan  kontribusi  baik  serta  signifikan  bagi  kepuasan  kerja  karyawan  Intako. Dengan  begitu  semakin  baiknya  budaya  organisasi  maka  mampu  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  secara signifikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Akilah.  2017.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  CV Timmi Bersaudara Palembang. Jurnal Manajemen , 5 (2), 1–10.
Aruan,  &  Fakhri.  2015.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Lapangan  Departemen
Grasberg Power Distribution PT. Freeport Indonesia. MODUS , 27 (2), 141–162.
Indrasari. 2017. Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan . Indomedia Pustaka.
Arda  Widanegara  dan  Gendut  Sukarno,  Analisis  Lingkungan  Kerja  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  di Industri Tas dan Koper (INTAKO) Tanggulangin Sidoarjo
Irma,  &  Yusuf.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai. Jurnal  Manajemen , 12 (2),
253–258.
Lamminar, & Saragih. 2021. Pengaruh  Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Cipta Mandiri Wirasakti. Jurnal Manajemen Bisnis Krisnadwipayana , 9 (2).
Purnomo, S., & Putranto,  A.  T. 2020. Pengaruh Budaya Organisasi,  Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  PT  Panca  Putra  Madani. Jurnal  Madani:  Ilmu  Pengetahuan,  Teknologi  Dan Humaniora , 3 (2), 259–266.
Rachmayuniawati.  2018.  Pengaruh  Kecerdasan  Sosial,  Motivasi  Kerja,  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pekerja Sosial Pendamping PKH Dinas Sosial Kabupaten Tasikmalaya. Jurnal Ekonomi Manajemen , 4 (2), 128– 133.
Susetyo,  Kusumaningtyas,  &  Tjahjono.  2014.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Bank  Muamalat  Indonesia  Divisi  Konsumer  Area  Cabang Surabaya. Jurnal Ilmu Ekonomi Dan Manajemen , 1 (1).