## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEREATIFITAS PEGAWAI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN BUTON TENGAH
Mahyudin 1
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah Buton Email: mahyudinjema@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kereatifitas  pegawai  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Buton  Tengah.  Jenis  penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  kuantitatif  adalah  suatu  penelitian yang lebih banyak menggunakan logika hipotesis verivikasi yang dimulai dengan berfikir deduktif untuk menurunkan hipotesis kemudian melakukan pengujian di lapangan dan kesimpulan atau hipotesis tersebut ditarik berdasarkan data empiris. Teknik analisis yang digunakan untuk mengelolah data yang diperoleh dari responden adalah teknik statistik deskriftif dan inferensial. Analisis deskritif dimaksudkan untuk mendeskritifkan karasteristik responden pada masing- masing  responden  pada  masing-masing  variabel,  sedangkan  analisis  inferensial  digunakan  untuk  menguji  hipotesis penelitian  yaitu  teknik  analisis  regresi  linear  sederhana  dengan  regresi  dan  korelasi.  Nilai  statistik  F  yang  diperoleh sebesar 52.069 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Nilai signifikansi yang diperoleh lebih kecil dari nilai α yang ditentukan  yaitu  sebesar  0.05  yang  berarti  bahwa  Ho  ditolak.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  model  tersebut  digunakan untuk  menjelaskan  hubungan  dan  pengaruh    lingkungan  kerja  terhadap  kreatifitas  pegawai.  Nilai  t-hitung  yang diperoleh  untuk  koefisien  regresi  lingkungan  kerja  adalah  sebesar  7.126  dengan  nilai  signifikansinya  sebesar  0.000. koefisien  regresi  tersebut  memiliki  nilai  signifikansi  yang  jauh  lebih  kecil  dari  nilai  α  yang  ditentukan  sebesar  0.05 maka dengan hasil ini keputusan yang diambil adalah menerima H 1 yang berarti menyatakan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dari lingkungan kerja terhadap kreatifitas pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Buton Tengah.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Kereatifitas Pegawai, Sekretariat Daerah

## THE EFFECT OF THE WORK ENVIRONMENT ON THE REGIONAL REGIONAL SECRETARIAT EMPLOYEES IN CENTRAL BUTON REGENCY

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of the work environment on the effectiveness of the employees of the Central District Buton Secretariat. This type of research is a type of quantitative research that is a study that uses more verification of hypothesis verification that begins with deductive thinking to derive hypotheses and then perform tests in the field and conclusions or hypotheses are based on empirical data. The analysis technique used to manage the data obtained from the respondents is a descriptive and inferential statistical technique. The descriptive analysis is intended  to  describe  the  key  characteristics  of  the  respondent  in  each  respondent  in  each  variable,  while  the inferential analysis is used to test the research hypothesis, that is, the techniques of simple linear regression analysis with  regression  and  correlation  .  The  statistical  value  F  obtained  is  52,069  with  a  significance  value  of  0.000.  The significance  value  obtained  is  smaller  than  the  value  of  α  specified  that  is  equal  to  0.05,  which  means  that  Ho  is rejected. This shows that the model is used to explain the relationship and influence of the  work environment on the creativity of employees. The t-value calculated for the regression coefficient of the work environment is 7.126 with a significance value of 0.000. The regression coefficient has a value of significance that is much smaller than the value of  α  determined  at  0.05,  so  with  this  result,  the  decision  taken  is  to  accept  H¬1,  which  means  that  the  work environment has an effect significant in the creativity of the employees of the Central District Buton Secretariat.
Keywords: Work Environment, Employee Relativity, Regional Secretariat
Korespondensi: Mahyudin,  S.Sos.,  M.Si.  Universitas  Muhammadiyah  Buton.  Alamat:  Jl.  Betoambari  No.  36  Kota
Baubau Sulawesi Tenggara kode Pos 93717. No. HP, WhatsApp: 08114093920 Email :

## mahyudinjema@gmail.com

## PENDAHULUAN
Memahami  pentingnya  keberadaan  SDM  di era  global  saat  ini  salah  satu  upaya  yang  harus dicapai oleh instansi adalah dengan meningkatkan kualitas SDM. Dengan
meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia diharapkan pegawai dapat meningkatkan kinerjanya.    Kinerja    pegawai    merupakan    suatu tindakan yang dilakukan pegawai dalam melaksanakan  pekerjaan  yang  diberikan  instansi (Handoko, 2008).
Setiap instansi pemerintah selalu mengharapkan  pegawainya  mempunyai  prestasi, karena dengan memiliki pegawai yang berprestasi akan  memberikan  sumbangan  yang  optimal. Selain  itu,  dengan  memiliki  pegawai  yang berprestasi  instansi  dapat  meningkatkan  kinerja instansinya.  Dengan  kata  lain  kelangsungan  suatu instansi  itu  ditentukan  oleh  kinerja  pegawainya. Menurut  Siagian  (2002)  bahwa  kinerja  pegawai dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  yaitu:  gaji, lingkungan kerja, budaya organisasi, kepemimpinan      dan      motivasi      kerja (motivation) ,      disiplin      kerja,  kepuasan  kerja, komunikasi dan faktor-faktor lainnya.
Usaha  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai, diantaranya  dengan  memperhatikan  lingkungan kerja.  Lingkungan  kerja  merupakan  segala sesuatu  yang  ada  disekitar  para  pekerja  yang dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas-tugas yang dibebankan.
Kondisi  lingkungan  kerja  yang  nyaman  akan
mempengaruhi  pegawai  bekerja  lebih  giat  dan konsentrasi  menyelesaikan  tugas-tugasnya  sesuai jadwal. Keberhasilan peningkatan kinerja menuntut  instansi  mengetahui  sasaran  kinerja. Jika    sasaran  kinerja    ditumbuhkan    dari    dalam diri    pegawai    akan    membentuk  suatu  kekuatan diri  dan  jika  situasi  lingkungan  kerja  turut menunjang  maka  pencapaian  kinerja  akan  lebih mudah,  menurut  Anwar  Prabu  Mangkunegara (2005).
Instansi  yang  mempunyai  lingkungan  kerja yang baik dan nyaman akan memberikan motivasi bagi  pegawainya  untuk  meningkatkan  kinerjanya. Selain itu kondisi kerja yang baik akan membantu mengurangi  kejenuhan  dan  kelelahan,  sehingga diharapkan dapat meningkatkan kreativitas pegawai.  Selanjutnya, setiap pegawai  atau individu  yang  bekerja  dalam  suatu  instansi pemerintah mempunyai keinginan untuk mendapatkan  gaji  yang  sesuai  dan  cocok  dengan harapannya  jika  mereka  mendapatkan  gaji  yang sesuai  dengan  harapannya  maka  mereka  akan lebih bersemangat dalam bekerja.
Pegawai Sekretariat Daerah Kabupatan Buton Tengah  sering  kali  mempunyai  ide-ide  untuk mengembangkan tempat kerja mereka, pelaksanaan  pekerjaan,  proses-proses,  dan  jasa- jasa,  sementara  itu  lingkungan  kerja  di  sekitar mereka akan cukup berpengaruh dalam mendorong  atau  menghambat  untuk  mereka berkreasi tersebut.
Jika  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupatan
Buton Tengah berkreasi yang dapat menghasilkan gagasan-gagasan  yang  lebih  menguntungkan maka  orang-orang  disekeliling  separit  unsur pimpinan dan reken-rekan kerja biasanya menjadi faktor  penghambat  apabila  ide  atau  gagasan tersebtu  mampu  mengancam  keberadaan  mereka. Hal ini sejalan dengan pendapat Munandar (1999, h.12)  menyatakan  bahwa  kreativitas  adalah  hasil dari  interaksi  antara  individu  dan  lingkungannya. Seseorang  mempengaruhi  dan  dipengaruhi    oleh lingkungan    dimana    dia    berada,    dengan demikian    perubahan  yang  terjadi  baik  di  dalam individu  maupun  lingkungan  dapat  menunjang atau dapat menghambat upaya kreatif.
Oleh karena itu, dengan terbukanya krativitas dari  lingkungannya,  maka  akan  mendorong individu untuk mengembangkan kreativitas. Banyak  orang  menganggap  bahwa  kreativitas hanya  dapat  diajarkan  jika  dikaitkan  dengan bidang  subjek  atau  mata  ajaran  tertentu.  Namun, pada  kenyataannya  kreativitas  dapat  diajarkan dalam  konteks  yang  bebas,  lepas  dari  bidang materi  tertentu,  atau  dapat  dilekatkan  dengan bidang subjek khusus.
Adapun  tujuan  dari  penelitian  adalah  Untuk mengetahui Pengaruh Lingkungan
Kerja
Terhadap Kereatifitas Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Buton Tengah.
Adapun hipotesis yang diuji dalam penelitian ini adalah
Ho  :    Tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  Lingkungan  kerja    terhadap kreatifitas pegawai
H1  :  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara Lingkungan  kerja    terhadap  kreatifitas pegawai

## METODE PENELITIAN
Adapun  jenis  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian kuantitatif. Penelitian kuantitatif adalah suatu jenis penelitian  yang  pada    dasarnya  menggunakan pendekatan  deduktif-induktif.  Pendekatan  ini berangkat  dari suatu kerangka teori, gagasan para ahli,  maupun  pemahaman  peneliti  berdasarkan pengalamannya, kemudian dikembangkan menjadi permasalahan permasalahan beserta pemecahannya  yang  diajukan  untuk  memperoleh pembenaran (verifikasi) atau  penilaian  dalam bentuk dukungan data empiris di lapangan.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh pegawai  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Buton Tengah berjumlah 272 orang
Penghitungan  sampel  ditentukan  dengan menggunakan  teknik Disproportionate  Startified Random  Sampling dengan  formula  sebagai berikut:
Keterangan :
n i : Sampel dari sub populasi (strata) ke-i n : Sampel yang telah ditetapkan N i : Sub populasi (daris setiap strata) ke-i
N : Populasi keseluruhan
Berdasarkan  rumus  tersebut  diatas,  maka ukuran  sampel  yang  diambil  dari  Pegawai  Eselon
n x N i N i n 
III,  IV  dan  Staf  masing-masing  adalah  sebagai berikut:
1. Eselon III;
53 x 256 28 n 1  =5,19
= 5 orang
2. Eselon IV; 53 x 256 86 n 2  =17,86 =18 orang 3. Staf; 53 x 256 145 n 3  = 30 = 30 orang
Berdasarkan perhitungan diatas, dengan demikian  yang  dijadikan  responden  dalam penelitian ini adalah sebanyak 67 orang

## Analisis Data
Untuk  mengetahui  dan menguji  apakah  kedua variabel penelitian tersebut mempunyai hubungan yang  signifikan  serta  untuk  memprediksikan kecenderungan terjadinya perubahan pada variabel Y  bila  nilai  variabel  X  telah  diketahui  atau variabel  X  berubah  pula  satuan  unit,  maka pengujian  hipotesisnya  akan  dilakukan  dengan menggunakan analisis statistik sebagai berikut : 1. Koefisien Korelasi
Koefisien korelasi digunakan untuk mengetahui  tingkat  keeratan  hubungan  yang terjadi  antara  variabel  bebas  (X)  dengan  variabel tergantung  (Y).  Hal  sebagaimana  dikemukakan oleh Harun Al Rasyid (1994 : 230) yaitu  bahwa :
Besarnya  keeratan  hubungan  antara  X  dan  Y diperlihatkan  oleh  koefisien  korelasi.  Dan  untuk memeriksa  apakah  ada  hubungan    antara  dua variable  X  dan  Y,  yang  kedua-duanya  tingkat pengukurannya  ordinal  digunakan    koefisien korelasi  rank  Spearman  ( Rank  -  Spearman Coefficient  of  Correlation ). Adapun  rumus perhitungan korelasi Rank Spearman (Spearman’s Coefficient  of  Rank  Correlation)  sebagaimana terdapat  dalam  Mochtar  (2002  :  229)  adalah sebagai berikut :
Keterangan : rs         = Koefisien Korelasi Ranking Spearman d          = Selisih ranking dari kedua variabel yang dianalisis n          = Jumlah sampel
Untuk mengetahui tentang keeratan hubungan antara  dua  variabel  yang  dianalisis,  sebagai pegangan  dalam  interpretasi  arti  “rs”  tersebut adalah  sebagaimana  dikemukakan  oleh  Guilford ( Guilford’s Empirical Rule ) sebagai berikut :
Tabel 1 Arti Koefisien Korelasi
Nilai  rs Keterangan
>    0   0,2  0,2   0,4  0,4   0,7  0,7   0,9  0,9   1,0 Lemah sekali (Sangat longgar) Lemah (Longgar) Cukup erat (Moderat) Erat

## Sangat erat
Sumber : Harun Al Rasyid (2005 : 46).
Selanjutnya  apabila  dari  hasil  pengujian  itu ternyata  menunjukkan  adanya  hubungan  antara kedua variabel, maka langkah selanjutnya menurut Mochtar  (2002  :  192)  menguji  signifikansi  dari hubungan  tersebut,  yaitu  untuk  mengetahui apakah hubungan yang terjadi antara dua variabel
  1 ² ² 6 1     n n d rs
itu  benar-benar  bermakna  atau  hanya  terjadi secara kebetulan, maka dilakukan dengan menggunakan  uji  t  (t-test)  dengan  rumus  sebagai berikut :
Keterangan : t-h = Nilai Hitung rs  = Koefisien Korelasi Rank Spearman n   = Jumlah Ukuran Sampe
Hasil  perhitungan  tes  signifikansi  ini, kemudian  dikonsultasikan  dengan  nilai  kritik  t- tabel, Degree Of Freedom (DF ) = n-2 pada tingkat keyakinan 95 % (  = 0,05). Apabila nilai t-hitung ternyata  lebih  besar  dari  nilai  t-tabel  (t-h  >  t-t), maka  hubungan  antara  kedua  variabel  adalah signifikan.  Sedangkan  apabila  nilai  t-hitung  lebih kecil  dari  nilai  t-tabel  (t-h  <  t-t)  maka  berarti hubungan  tersebut  tidak  signifikan,  dalam  arti bahwa  hubungan  tersebut  hanya  terjadi  karena faktor  kebetulan saja.
2. Koefisien Determinasi
Untuk menarik kesimpulan mengenai keeratan  hubungan  antara  Y  atas  X  semata-mata didasarkan  pada  koefisien  korelasi  (r),  kurang memberi  keterangan.  Oleh  karena  itu  untuk memperoleh  keterangan  yang  lebih  lengkap, menurut  Al  Rasyid (2005  :  47)  keterangan  akan diperoleh  lebih baik, apabila kesimpulan keeratan didasarkan pada koefisien determinasi.
Maksudnya  adalah  bahwa  koefisien  korelasi memberi  penjelasan  mengenai  kategori  keeratan hubungan  antara  variabel  misalnya  kurang  erat, erat  atau  sangat  erat,  tetapi  koefisien  korelasi
tidak  menjelaskan  berapa  besar  nilai  Y  dapat diprediksikan oleh X. Untuk menjelaskan seberapa  besar  sumbangan  variabel  X  terhadap variabel  Y,  maka  perlu  diadakan  analisis determinasi. Secara statistik, analisis ini dilakukan dengan  mengkuadratkan  nilai  koefisien  korelasi (r²).  Rumus  yang  digunakan  adalah  sebagai berikut:
Keterangan :
R = Koefisien Determinasi
r = Koefisien Korelasi

## 3. Analisis Regresi
Analisis regresi dipergunakan untuk mengetahui seberapa besar perubahan yang terjadi pada variabel Y, apabila variabel X berubah dalam satuan  unit.  Hal  ini  dinyatakan  oleh  Mochtar (2002  :  148)  bahwa  “……dengan  menggunakan persamaan  regresi,  kita  dapat  melakukan  prediksi besarnya  nilai  variabel  Y  bila  nilai  variabel  X telah diketahui. Besarnya perubahan itu ditunjukkan  oleh  koefisien  regresi,  yang  diberi symbol b”.
Mengingat  penelitian  ini  hanya  terdiri  dari dua variabel, maka analisis regresinya menggunakan  persamaan  regresi  sederhana,  yaitu : Y   =   a   +  bX . Untuk mencari nilai  a dan b, digunakan rumus :
Keterangan : a  = Nilai Konstanta b  = Koefisien Regresi X  = Nilai variabel bebas Y  = Nilai variabel tegantung
    ² 1 2 rs n r h t    
² r R  ² ) ( ² . X X n Y X XY n b         ² ) ( ² . . ² X X n XY X Y X a     
   
n  = Jumlah sampel Selanjutnya    menurut  Sudjana (2001  :  301) bahwa untuk mengetahui apakah koefisien  regresi tersebut  bermakna/signifikan  atau  hanya  karena faktor  kebetulan  saja,  maka  dilakukan  test signifikansi  dengan  lebih  dahulu  mencari  Standar Error  (  )  dari  koefisien  regresi,  dengan  rumus sebagai berikut :
Setelah  standar  error  dari  koefisien  regresi diketahui,  maka  dilakukan  test  signifikan  dengan rumus sebagai berikut :
Hasil  perhitungan  t-test  tersebut  kemudian dikonsultasikan  dengan  nilai kritik  pada  t-tabel dengan Degree  of  Freedom  (DF) pada  tingkat kepercayaan  95  %  (  =  0,05),  dengan  ketentuan apabila :
t-hitung  >  t-tabel  :  maka  Ha    diterima    dan  Ho
ditolak,  yang  berarti  ada hubungan  yang  signifikan antara  variabel  X  dengan variabel Y.
t-hitung  <  t-tabel  :  maka    Ha    ditolak    dan      Ho diterima,  yang    berarti  tidak
ada hubungan signifikan antara  variabel  X  dengan variabel Y.
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  dengan menggunakan software SPSS versi 22 adalah :
Tabel 2.  Korelasi Hubungan antara Lingkungan kerja dengan kreatifitas

## Correlations
Kereatifitas Pegawai Lingkungan Kerja Pearson Correlation Kereatifitas Pegawai 1.000 .667 Lingkungan Kerja .667 1.000 Sig. (1- tailed) Kereatifitas Pegawai . .000 Lingkungan Kerja .000 . N Kereatifitas Pegawai 67 67 Lingkungan Kerja 67 67
Berdasrkan Tabel 1 diatas menunjukan bahwa pengaruh  antara  varibel  yang  diikut  sertakan dalam analisis memiliki pengaruh yang signifikan atau nyata dalam statistik dimana hubungan antara variabel  lingkungan  kerja  dengan  kreatifitas pegawai  sebesar  0,667  nilai  hubungan  ini signifikan karena didukung oleh nilai sig (1-tailed) sebesar  0,000.  sig  (1-tailed)  ini  berada  dibawah taraf  kesalahan  yang  ditoleransi  yakni  sebesar 0.05
Adapun hipotesis  yang diuji dalam penelitian ini adalah :
Ho : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara  Lingkungan  kerja    terhadap  kreatifitas pegawai
H 1 :  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara
Lingkungan  kerja    terhadap  kreatifitas pegawai
X)²) ( - X² (n 2) - (n ² ) ( ² Y)² X. - XY (n. - Y)² ( - Y² n ² ) (            X X n b  b b t  
Untuk mengetahui pola hubungan tersebut, dignakan  metode  analisis  regresi  liner  sederhana
dengan model persamaan : Y = α + β 1 X 1 Tabel 3.  Hasil analisis regresi
Bedasarkan tabel 2 di atas, dapat diketahui bahwa terdapat hubungan antara lingkungan kerja dan  kreatifitas  pegawai  sebesar  0,667.  Sedangkan besar  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  kreatifitas pegawai  0.445  atau  44,5  %.  Hal  tersebut menunjukan  bahwa  lingkungan  kerja  dapat meberikan  konstribusi  sebesar  44.5  %  terhadap kreatifitaspegawai  sedangakan  sisanya  sebesar 55.5 % merupakan pengaruh faktor lain.
Untuk mengetahui signifikansi pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  kreatifitaspegawai dapat dilihat pada tabel anova berikut :
Tabel 4.  signifikansi pengaruh lingkungan kerja
terhadap kreatifitas pegawai ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 1367.456 1 1367.4 56 52.0 69 .000 a Residual 1707.051 65 26.262 Total 3074.507 66
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja

## b. Dependent Variable: Kereatifitas Pegawai
Berdasarkan  tabel  3  diatas,  dapat  diketahui bahwa  nilai  statistik  F  yang  diperoleh  sebesar 52.069  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000. Nilai  signifikansi  yang  diperoleh  lebih  kecil  dari nilai  α  yang  ditentukan  yaitu  sebesar  0.05  yang berarti bahwa Ho ditolak. Dengan demikian dapat
diambil  kesimpulan  bahwa  model  linier  yang digunakan sudah tepat. Hal ini menunjukan bahwa model  tersebut  digunakan  untuk  menjelaskan hubungan  dan  pengaruh    lingkungan  kerja terhadap kreatifitas pegawai.
Karena  model  regresi  linear  yang  digunakan sudah  tepat  berdasarkan  pengujian  anova  maka dilanjutkan  dengan  uji  t  untuk  mendapatkan koefisien  regresi  dan  pengujian  signifikansinya. Hasil  pengolahan  data  untuk  uji  t  dengan menggunakan  SPSS  versi  22  dapat  dilihat  pada tabel berikut :
Tabel 5.  Hasil Olah Data Uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficient s t Sig. B Std. Error Beta 1  (Const ant) 6.874 3.286 2.092 .000 Lingk ungan Kerja .647 .090 .667 7.216 .000

## a. Dependent Variable: Kereatifitas Pegawai
Berdasarkan  tabel  4  diatas,  dapat  diketahui bahwa  nilai  t-hitung  yang  diperoleh  untuk koefisien  regresi  lingkungan  kerja  adalah  sebesar 7.126  dengan  nilai  signifikansinya  sebesar  0.000. koefisien regresi tersebut memiliki nilai signifikansi yang jauh lebih kecil dari nilai α yang ditentukan  sebesar  0.05.  dengan  hasil  ini keputusan  yang  diambil  adalah  menolak  Ho  dan menerima  H 1 yang  berarti  menyatakan  bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dari lingkungan kerja dengan kreatifitas pegawai.
Berdasarkan  tabel  diatas,  persamaan  regresi linier yang diperoleh adalah :
Y = 6.874 + 0.647 X 1 Persamaan  tersebut  diinterpretasikan  sebagai berikut :
1. Konstanta pada model adalah 6.874 memberi arti  bahwa  pada  saat  tidak  ada  lingkungan kerja maka nilai rata-rata kreatifitas 6.874
2. Koefisien  regresi  sebesar  0.647  memberikan arti  bahwa  lingkungan  kerja  mempunyai pengaruh  positif  terhadap  kreatifitaspegawai. Nilai  tersebut  juga  memberikan  arti  bahwa jika  lingkungan  kerja  naik  satu  satuan,  maka kreatifitaspegawai  akan  meningkat  sebesar 0.647.

## Pembahasan
Pertumbuhan  dan  perkembangan  instansi pemerintah tidak dapat dilepaskan dari lingkungan sekitarnya.  Dengan kata   lain lingkungan  dapat  berpengaruh  baik  positif maupun negatif terhadap instansi.  Oleh karena itu masalah  lingkungan  tidak  boleh  diabaikan. Lingkungan    kerja  dianggap  sebagai  kepribadian suatu  instansi  pemerintah  seperti  yang  dilihat oleh  para  pegawainya.  Perbaikan  di  lingkungan kerja  itu    sendiri    dapat    menumbuhkan kegairahan  semangat  dan  kecepatan kerja
Setiap  pegawai  dikatakan  kreatif  apabila mampu  yang  menghasilkan  nilai  tambah  dari instansi  tempat  bekerja.  Menurut  M.A.  Basir (2016)  Tinggi  rendahnya  kreativitas  ternyata dipengaruhi  oleh  banyak  faktor  mulai  dari sikap,  disiplin    pegawai,    sampai    pada menejemen  dan  teknologi.
Hasil   analisis   data   terbukti   bahwa   ada pengaruh      yang  signifikan  antara  lingkungan
kerja  terhadap  kreatifitas  pegawai,  hal  ini ditunjukkan      dengan    nilai  t-hitung  yang diperoleh untuk koefisien regresi lingkungan kerja adalah  sebesar  7.216  dengan  nilai  signifikansinya sebesar  0.000.  koefisien  regresi  tersebut memiliki nilai signifikansi yang jauh lebih kecil dari nilai α yang  ditentukan  sebesar  0.05.  dengan  hasil  ini keputusan  yang  diambil  adalah  menolak  Ho  dan menerima  H 1 yang  berarti  menyatakan  bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dari lingkungan kerja dengan kreatifitas pegawai.
Berdasarkan    hasil  analisis    diatas  yang menerangkan    bahwa  ternyata  lingkungan  kerja sangat  berpengaruh  terhadap  kreatifitas  pegawai hal ini sangat sesuai dengan teorinya Murdansyah    Sinungan  (2011)  yang  menyatakan bahwa salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kreatifitas pegawai adalah lingkungan  kerja  walaupun  ada  beberapa faktor lain  yang  juga  mempengaruhi   kreatifitas seperti sikap  kerja, tingkat ketrampilan, hubungan antara tenaga kerja dan pimpinan, menejemen produktivitas,    efisiensi    tenaga    kerja, kewiraswastaan  dan lain sebagainya.
Dengan  mengetahui  bahwa  lingkungan  kerja dapat mempengaruhi  kreatifitas pegawai  maka, pihak  instansi  harus lebih mengutamakan dan lebih teliti mengenai masalah lingkungan salah satu   caranya   dengan   membuat   suasana lingkungan kerja tersebut menjadi  lebih menyenangkan   yaitu  dengan  menjaga supaya ventilasi yang baik memungkinkan masuknya udara segar ketempat pekerjaan, penerangan cukup penting sebagai pencegah kecelakaan, tata
ruang yang rapi dan perabot yang rapi menimbulkan rasa estetika yang tinggi, lingkungan kerja yang bersih menjadikan rasa senang berada dalam instansi untuk waktu lama. Kesemuanya itu sangatlah penting untuk mendapat   perhatian karena para pegawai dan anggota organisasi lainnya menggunakan paling sedikit sepertiga waktunya dihabiskan ditempat kerjanya

## SIMPULAN
Berdasarkan    hasil    analisis  dan  pembahasan menganai  lingkungan  kerja  dan  kreatifitas pegawai,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa hasil  uji    t-hitung  sebesar  7.126  dengan  nilai signifikansinya  sebesar  0.000  yang  jauh  lebih kecil  dari  nilai  α  yang  ditentukan  sebesar  0.05 dengan  hasil  ini  keputusan  yang  diambil  adalah menolak Ho dan menerima H 1 yang berarti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dari lingkungan kerja  dengan  kreatifitas  pegawai  sedangkan  besar pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kreatifitas pegawai  adalah  44.5  %  dan  sisanya  sebesar  55.5 %  merupakan  pengaruh  faktor  lain  yang  tidak  di teliti.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A Anwar Prabu
Mangkunegara . 2005 . Manajemen Sumber daya Manusia. Perusahaan . Bandung : PT Remaja Rosdakarya
Al Rasyid, Harun. 2005. Statistika Sosial , Bandung: PPS UNPAD.
Basir,  M.  A.  2016.  Pengaruh  Pendidikan  dan Pelatihan,  Motivasi  Kerja  terhadap Kualitas
Pelayanan  Dinas  Kependudukan  dan  Catatan Sipil
Kota Bau-Bau. Jurnal Ilmu Pemerintahan: Kajian Ilmu Pemerintahan dan
POlitik  Daerah.  Vol.  1  (1),  85-106.  DOI:
10.24905/jip.vlil.435.
Handoko ,  T.  Hani, 2008 . Manajemen  Personalia Sumber Daya Manusia , Edisi.
Kedua,Yogyakarta, Penerbit : BPFE
Mochtar. 2002. Pengantar Statistik Jilid II .Jakarta : HP Press
Muchdarsyah  Sinungan,  2011. Produktivitas  Apa dan Bagaimana , Jakarta: Bumi Aksara.
Munandar ,  S.C.  Utami,  1999, Kreativitas  dan Keberbakatan ,  Jakarta:  Gramedia  Pustaka Utama
Siagian , Sondang. 2002 . Kepemimpinan
Organisasi & Perilaku Administrasi ,. Jakarta:
Penerbit Gunung Agung