## PENGARUH MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA TENAGA KERJA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG MTsN II BOJONEGORO
Ayu Kurnia Ratna Sari 1
1] Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Bojonegoro
email: fanara.ayu@gmail.com

## Abstract
The purpose of the study were 1) to describe  motivation ,and work environment on performance of building construction project personnel MTsN II Bojonegoro., 2) to determine and analyze the simultaneous  effect  of  simultaneous  motivation  and  working  environment  significantly  against performance  of  building  construction  project  personnel  MTsN  II  Bojonegoro  ,  3)  to  determine and  analyze  the  partial  effect    motivation  and  working  environment  significantly  to  the performance of building construction project personnel MTsN II Bojonegoro, 4) to determine and analyze  between  ,  motivation,  and  working  environment  has  dominant  influence  towards performance  of  building  construction  project  personnel  MTsN  II  Bojonegoro.This  research  was conducted  with  a  population  of  as  many  as  27  respondents.  Data  were  collected  using  a questionnaire in the form of a statement list. Data analysis technique used is the multiple linear regression  analysis  using  SPSS  17.0.  Based  on  the  results  obtained  regression  analysis  test  F value of 11.128 with a signification level of 0.000, which means that simultaneous motivate and work  environment  has  a  significant  influence  on  the  performance  of.The  value  of  building construction  project  personnel  MTsN  II  Bojonegoro  coefficient  of  determinant  of =  0.481 means that 48.1% of medical personnel’s performance can be explained by the motivation and the environment  and  the  rest  51.9%  influence  by  other  variables  beyond  the  motivation  and  work environment.t  value  variable  motivation  ( )  of  3.239  with  a significance  level  of 0.003. t  value variable environment ( ) amounted to 2.516 with significance level of 0.003
Keywords:Motive, Work Environment, Performance.

## 1. PENDAHULUAN
Sebagai  suatu  organisasi/  institusi  yang selalu  berkaitan  dengan  kegiatan  proyek pembangunan  gedung,  dalam  menjalankan aktivitasnya  akan  selalu  berhadapan  dengan manusia  sebagai  sumber  daya  yang  dinamis dan memiliki kemampuan untuk terus berkembang. Berkembangnya kemampuan manusia sebagai tenaga kerja akan mempengaruhi  stabilitas  dan  kesinambungan suatu organisasi/ institusi.
Para  pegawai  dituntut  untuk  dapat melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya    lebih  professional.  Pegawai    harus mempunyai    pandangan    untuk    selalu berpikir, kerja  keras, bekerja  sepenuh  waktu, jujur,  loyalitas    tinggi  dan  penuh    dedikasi demi    untuk    keberhasilan    pekerjaannya (Hamid, et    al .,    2003:40).  Untuk    itu,
diperlukan adanya pembinaan dan ditumbuhkan kesadaran untuk dapat melaksanakan  kegiatan  sesuai  dengan  aturan yang  berlaku    juga    motivasi    kerja    yang tinggi.  Apabila    pegawai    dengan    penuh kesadaran    bekerja    dengan    optimal,    maka tujuan  organisasi  akan  lebih  mudah  tercapai. Selain  itu  faktor  lingkungan  kerja  juga memiliki  peran  yang  sangat  strategis  untuk meningkatkan kinerja suatu organisasi.
Lingkungan  kerja  yang  tidak  memadai akan  sulit  pula  meningkatkan  kinerja  karena lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang ada  disekitar  para  pegawai  yang  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas-tugas yang dibebankan.
Salah    satu    permasalahan    penting    bagi pimpinan    dalam    suatu  organisasi    adalah memberikan    motivasi    kepada    pegawai/ karyawan  untuk  melakukan pekerjaan dengan
baik.  Dalam  hal  ini,  pimpinan  dihadapkan suatu  persoalan  bagaimana  dapat  menciptakan situasi    agar  bawahan    dapat  memperoleh kepuasan    secara  individu  dengan  baik  dan bagaimana  cara  memotivasi  agar  mau  bekerja berdasarkan  keinginan  dan  motivasi  untuk berprestasi yang tinggi.
Bila    seseorang    termotivasi,    ia    akan berusaha    berbuat    sekuat    tenaga    untuk mewujudkan  apa  yang diinginkannya. Namun belum    tentu  upaya    yang  keras    itu  akan menghasilkan prestasi yang diharapkan, apabila  tidak  disalurkan  dalam  arah  yang dikehendaki    organisasi.    Oleh    karena    itu, upaya  harus  diarahkan   dan   lebih    konsisten dengan tujuan ke dalam sasaran organisasi.
Disamping  itu  ada  beberapa  faktor motivasi kerja pegawai yang mempengaruhinya.  Tenaga  proyek  dalam menjalankan  tugas  yang  harus  memiliki konsisten  dalam  bekerja. Sehingga  kinerjanya baik. Namun kenyataannya di lapangan rnasih terdengar keluhan-keluhan yang menunjukkan adanya  pegawai  yang  belum  melaksanakan tugas-tugasnya dengan baik.
Berdasarkan  pernyataan  tersebut  di  atas, adanya fenomena penurunan kinerja khususunya  para  pegawai  yang  mungkin disebabkan oleh faktor motivasi dan Lingkungan  Kerja  maka  ada  keinginan peneliti  meneliti  lebih  mendalam  tentang  hal tersebut,  maka peneliti tertarik untuk  meneliti ”Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja Tenaga kerja proyek pembangunan gedung MTsN. II Bojonegoro. Tabel  1:  Data  responden  berdasarkan  tingkat pendidikan No Tingkat Pendidikan Jumlah Responden Prosentase 1 Pascasarjana 1 3.7 2 Sarjana 2 7.4 3 Diploma 2 7.4 4 SLTA 12 44.4 5. SLTP 10 37.1 Jumlah 27 100.0 Berdasarkan rumusan masalah, dan kerangka  konsep  penelitian  diatas,  maka hipotesis  dalam  penelitian  ini  dirumuskan sebagai berikut
1. Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  secara simultan    berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja tenaga proyek pembangunan gedung MTsN. II Bojonegoro .
2. Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  secara parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja tenaga proyek pembangunan gedung MTsN. II Bojonegoro .
3. Diantara  motivasi  dan  Lingkungan  Kerja, variabel  motivasi  berpengaruh  dominan terhadap kinerja tenaga proyek
pembangunan gedung MTsN. II
Bojonegoro .

## 2. METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  menggunakan  metode penelitian  evaluatif  dan  berdasarkan  tingkat eksplanasinya  menggunakan  jenis  penelitian teori/  hipotesis.  Sedangkan  jenis  data  yang digunakan adalah data kualitatif yang dikuantitatifkan.
Alasan  digunakannya  metode  diatas karena dalam penelitian ini mencoba membandingkan kemampuan perceptual verifikator mengidentinfikasi dan
mengklasifikasi  pegawai  dan  kualitas  kinerja dengan standar yang ditetapkan serta menghubungkan  variabel  kemampuan  dan motivasi dengan variabel kualitas.
Variabel  dalam  penelitian  ini  ada  2  yaitu variabel  bebas  ( independent  variable) dan variabel  terikat (dependent  variable) .  Variabel bebas  terdiri  dari  2  (dua)  variabel  yaitu motivasi  (X 1 )  dan  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  dan variabel terikatnya adalah kinerja pegawai (Y) 1. Motivasi
Motivasi  adalah  kemauan  untuk  berjuang berusaha  ke  tingkat  yang  lebih  tinggi menuju tercapainya tujuan organisasi. Inidikator  motivasi  dalam  penelitian  ini adalah 1. Pengetahuan tugas pokok
2. Kenyamanan dalam bekerja
3. Kebutuhan social
4. Kebutuhan berprestasi
5. Kebutuhan aktualisasi diri
2. Lingkungan Kerja Lingkungan  kerja  dalam  penelitian  ini yaitu  sarana  dan  fasilitas  yang  disediakan untuk membantu kelancaran pekerjaan, Indikator  lingkungan  dalam  penelitian  ini adalah
1) Kenyamanan lingkungan kerja
2) Tersedianya fasilitas kerja
3) Hubungan sesama teman kerja
4) Hubungan dengan pimpinan.
5) Kejelasan sistem kerja
3. Kinerja Pegawai Kinerja  dalam  penelitian  ini  merupakan ukuran  yang  mencakup  keefektifan  serta
efisiensi  dalam  mencapai  tujuan.  Penilaian terhadap  kinerja  pegawai  merupakan  suatu upaya  untuk  mengetahui  kecakapan  dan hasil  kerja  maksimal  yang  dimiliki  oleh seorang    Di  dalam  kegiatan  proyek  yang berkenaan dengan proses dan hasil pelaksanaan  tugas  yang  dilakukan  atas dasar kriteria tertentu.
Indikator  untuk  mengukur  variabel  Kinerja tenaga proyek pada penelitian ini adalah :
1) Mempunyai rencana dan metode tertentu dalam menyelesaikan pekerjaan (Y 1.1 ).
2) Penilaian  yang  bagus  secara    obyektif dari pimpinan (Y 1.2 ).
3) Berhati-hati dalam bekerja untuk menghindari kekeliruan  (Y 1.3 ).
4) Pengetahuan  yang  mampu  diterapkan dalam pekerjaan (Y 1.4 ).
5) Mampu    menggunakan  media/fasilitas yang disedikaan (Y 1.5 ).
6) Memberikan  laporan  hasil  kerja  tepat waktu (Y 1.6 ).

## Regresi Linier Berganda
Untuk  membuktikan  hipotesis  dalam penelitian  ini  digunakan  pendekatan  atau model  regresi  linier  berganda  dengan  kualitas nota temuan sebagai variabel terikat (dependen) ,  sedangkan  kemampuan  serta motivasi  sebagai  variabel  bebas (independen) .
Analisis  ini  dipergunakan  untuk  menentukan pengaruh  atau  hubungan  antara  variabel motivasi dan Lingkungan Kerja secara bersama-sama  maupun  parsial  berpengaruh terhadap kinerja pegawai
Berikut ini adalah model regresi berganda: Y= b o +b 1 X 1 + b 2 X 2 +  e Dimana :
Y = Kinerja b o = Konstanta
b 1 ,b 2, b 3 = Koefisien regresi X 1 = Motivasi X 2 = Lingkungan kerja

## Pengujian Hipotesis
Setelah  dilakukan  analisis  data,  maka langkah selanjutnya
adalah pengujian hipotesis.
a. Untuk  menguji  hipotesis  pertama  yang menyatakan bahwa motivasi dan Lingkungan  Kerja  secara  bersama-sama berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai digunakan uji F. Dengan pengujian
: apabila nilai F hitung dengan nilai signifikansi  untuk  F hitung <  =  0,05    maka
hipotesis  diterima  yang  artinya  bahwa secara bersama-sama kemampuan,  motivasi dan Lingkungan Kerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
b. Untuk  menguji  hipotesis  kedua  yang menyatakan  bahwa  secara  parsial    motivasi pegawai serta Lingkungan
Kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  digunakan      digunakan  uji  t. apabila  nilai  t hitung mempunyai  signifikansi <  = 0,05  maka berarti ada pengaruh yang signifikan antara  motivasi  dan Lingkungan Kerja terhadap kinerja pegawai.
c. Untuk  mengetahui  kontribusi    motivasi serta  Lingkungan  Kerja  terhadap  kinerja pegawai  digunakan  analisis  dengan  melihat koefisien  determinasi.  Besarnya  koefisien determinasi  akan  menunjukkan  besarnya kontribusi  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  data  responden  diperoleh hasil sebagai berikut :
Motivasi Kerja  (X 2 )
Maksud  motivasi  dalam  penelitian  ini adalah  terpenuhinya  kebutuhan  tenaga  proyek dalam  hal,  kebutuhan  pokonya  untuk  bekerja, kebutuhan  rasa  aman,  kebutuhan  sosial, kebutuhan berprestasi dan kebutuhan aktualisasi  diri.  Berdasarkan  hasil  penelitian diperoleh  data  tentang  tanggapan  responden tentang motivasi kerja :
Tabel 2 Distribusi Frekuensi Motivasi (X 1 )
No Uraian Sangat setuju Setuju Cukup Setuju Kurang setuju Tidak setuju  %  %  %  %  %
1  Pengetahuan tugas pokok (X 11 ) 13  48.1  12  44.4 2 7.4 0 0 0 0
2  Kenyamanan dalam bekerja (X 12 ) 5 18.5  16  59.3 6 22.2  0 0 0 0 3  Kebutuhan Sosial (X 13 )  4 14.8  9 33.3 10  37 3 11.1  1 3.7
4  Kebutuhan Berprestasi (X 14 ) 3 11.1  17  63 5 18.5  2 7.4  0 0 5  Kebutuhan Aktualisasi diri (X 15 ) 0 0 14  51.9 12  44.4  1 3.7  0 0

## Sumber : Data Primer diolah, 2015
Lingkungan kerja (X 2 )
Lingkungan  kerja  dalam  penelitian  ini yaitu  sarana  dan  fasilitas  yang  disediakan untuk membantu kelancaran pekerjaan. Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh  data tentang  tanggapan  responden  pelatihan  yang pernah diikuti sebagai berikut :
Tabel 3 Distribusi Frekuensi Lingkungan kerja (X 2 ) No Uraian Sangat Setuju Setuju Cukup Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju  %  %  %  %  %
1 Kenyamanan lingkungan kerja (X 21 ) 9  33.3  8 29.6  5  18.5  5  18.5 0  0 2 Tersedianya fasilitas kerja (X 22 ) 2  7.4  16  59.3  3  11.1  4  14.8 2  7.4 3 Hubungan sesama tenaga proyek (X 23 ) 2  7.4  15  55.6  6  22.2  3  11.1 1  3.7 4 Hubungan dengan pimpinan (X 24 ) 6  22.2  13  48.1  7  25.9  1  3.7 0  0 5 Kejelasan sistem kerja (X 25 )
1  3.7  23  85.2  3  11 0  0 0  0

## Sumber : Data Primer diolah, 2015

## Kinerja Tenaga proyek (Y)
Kinerja  dalam  penelitian  ini  merupakan ukuran  yang  mencakup  keefektifan  serta efisiensi dalam mencapai tujuan.
Tabel  4  Distribusi  Frekuensi  Kinerja    Tenaga proyek(Y)
N o Uraian Sangat Setuju Setuju Cukup Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju  %  %  %  %  % 1  Mempunyai rencana dan metode tertentu dalam menyelesaikan pekerjaan (Y1.1)
9 3 3. 3 1 7 63 1 3. 7 0 0 0 0 2  Penilaian yang bagus secara obyektif dari pimpinan (Y12) 4 1 4. 8 1 5 55 .6 7 25 .9 1 3 .
7 0 0
3  Berhati-hati dalam bekerja untuk menghindari
kekeliruan
(Y13) 0 0 2 1 77 .8 6 22 .2 0 0 0 0 4  Pengetahuan yang mampu diterapkan dalam
pekerjaan
(Y14) 2 7. 4 1 8 66 .7 5 18 .5 2 7 .
4 0 0
5  Mampu menggunakan media/fasilitas yang
disedikaan
(Y15)
1 3. 7 2 3 85 .2 3 11 .1 0 0 0 0
6  Memberikan laporan hasil kerja tepat waktu (Y 1.6 ) 2 7. 4 1 7 63 5 18 .5 3 1 1 . 1 0 0
Sumber : Data Primer diolah, 2015

## Analisis Statistik Inferensial
Selanjutnya  untuk  membuat  pengujian hipotesis  yang  telah  diajukan  dibutuhan analisis  data  dengan  menggunakan  regresi berganda.Hasil analisi regresi berganda dengan SPSS diperoleh tabel sebagai berikut :
Tabel 5 Hasil Analisis Regresi
Model Unstandardized Coefficients Standard ized Coeffici ents T Sig.
B Std. Error Beta 1  (Constant) 1.805 .443 4.075 .000 MOTIVASI .348 .107 .492 3.239 .003 LINGKUNGAN .199 .079 .382 2.516 .019
Dari  hasil  analisis  data  yang  terdapat dalam  lampiran  dan  dirangkum  pada  tabel diatas,  diketahui  bahwa  persamaan  regresi untuk  hasil  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut :
Y =  1.805 +  0.348X 1 + 0.199X 2 Persamaan di atas mengandung maksud bahwa kinerja  tenaga  proyek  dipengaruhi  oleh motivasi  dan  lingkungan  kerja.Persamaan  di atas dapat dijabarkan sebagai berikut:
Konstanta = 1.805 artinya bahwa apabila tidak ada  variabel  motivasi  dan  lingkungan  kerja maka  tingkat  kinerja  tenaga  proyek  adalah sebesar 1.805satuan.
Koefisien X 1 sebesar 0.348 artinya bahwa apabila  motivasi  tenaga  proyek  naik  satu satuan,  maka  kinerja  tenaga  proyek  akan meningkat sebesar 0.348 satuan dengan catatan motivasi dan lingkungan kerja tidak mengalami  perubahan.  Koefisien  X 2 sebesar 0.199artinya  bahwa  apabila  motivasi  kerja tenaga  proyek  naik  satu  satuan,  maka  kinerja tenaga  proyek  akan  naik  sebesar  0.199satuan dengan  catatan  motivasi  tidak  mengalami perubahan. Selanjutnya untuk menguji hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  secara simultan  motivasi  dan  lingkungan  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja tenaga proyek  digunakan  analisis  uji  F  (Anova) sebagaimana dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 6: Hasil analisis uji F (Anova)
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1. Regression Residual Total 1.194 1.288 2.482 2 24 26 .597 .084 11.128  .000 a
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dengan menggunakan  uji  F  diperoleh  nilai  F  hitung sebesar  11.128dengan  tingkat  signifikansi sebesar  0.000  Karena  nilai  signifikansi  0.000 (lebih  kecil  dari  0,05)  yang  berarti  bahwa secara  simultanmotivasi  dan  lingkungan  kerja mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja tenaga proyek. Dengan  demikian dapat dikatakan  bahwa  hipotesis  yang  menyatakan bahwa  motivasi  dan  lingkungan  kerja  secara simultan    berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  tenaga  kerja  proyek  kebenarannya sehingga hipotesis pertama diterima.
Selanjutnya  untuk  mengetahui  konstribusi pengaruh  secara  simultan motivasi dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  tenaga proyek digunakan analisis koefisien determinasi.Hasil analisis  menunjukkan bahwa nilai  koefisien  determinasi  sebesar  R 2 = 0.481yangberarti  bahwa  48,1%kinerja  tenaga proyek  dapatdijelaskan  oleh  motivasi  dan lingkungan  kerja,  sedangkan  sisanya  sebesar 51,9%  di  pengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar motivasi dan lingkungan kerja.
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dengan menggunakan  uji  t  diperoleh  nilai  t  hitung untuk masing-masing variabel sebagai berikut:
1) Nilai  t  hitung  variabel  motivasi  (X 1 )
sebesar  3.239dengan  tingkat  signifikansi sebesar  0.003(lebih  kecil  dari  0,05)  yang berarti bahwa motivasi mempunyaipengaruh  signifikan  terhadap kinerja tenaga proyek.
2) Nilai  t  hitung  variabellingkungan  kerja (X 2 ) sebesar 2.516 dengan tingkat signifikansi  sebesar  0.019  (lebih  kecil  dari 0,05)  yang  berartibahwa  lingkungan  kerja mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja tenaga proyek.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisa dan pembahasan yang berkaitan dengan permasalahan  dan  tujuan  penelitian,  maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Terdapat  pengaruh  signifikan  antara motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja secara  simultan  terhadap  kinerja  tenaga proyek  pembangunan  gedung  MTsN  II
Bojonegoro. Konstribusi pengaruh
motivasi    dan  Lingkungan  kerja  sebesar 48,1% dan sisanya sebesar
51,9%disebabkan  oleh  faktor  lainnya yang tidak diteliti. 2. Secara parsial motivasi kerja dan lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh signifikan terhadap kinerja tenaga proyek pembangunan gendung MTsN II
Bojonegoro.
3. Diantara  motivasi  kerja  dan  lingkungan kerja  ditemukan  bahwa  motivasi  kerja memiliki  pengaruh  dominan  terhadap kinerja  proyek  pembangunan  MTsN  II Bojonegoro.

## Saran- saran
Berdasarkan hasil pembahasan dan kesimpulan yang  telah  diuraikan  diatas  maka  penulis mengajukan  beberapa  saran  yang  diharapkan dapat  memberikan  manfaat  dalam  upaya peningkatan  kinerja  tenaga  proyek    sebagai berikut:
1. Agarmengupayakan  untuk  meningkatkan kinerjamelalui  peningkatan  motivasi  kerja dan lingkungan kerja.
2. Upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  tenaga proyek  dapat dilakukan  menggali  variabel- variabel selain motivasi kerja dan lingkungan  kerja  karena  masih  ada  51,9% kinerja  tenaga  proyek  yang  dipengaruhi variabel lain diluar yang diteliti

## DAFTAR PUSTAKA
Covey R Stephen,2005, The 8th Habit, Jakarta: PT Gramedia Pustaka.
Dedi  Supriadi,  2009, Penilaian  Pelaksanaan Pekerjaan dan Pengembangan Pegawai , BPFE Yogyakarta,
Dessler, Gary. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia,  Jilid  II,  Edisi  ke  10. Jakarta : PT. Indeks. Danim, Sudarman 2004. Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok .Penerbit Rineka Cipta Gilley  and  Steven,  2006. human  resources development, Mc  Graw    Hill  Book, New York.
Hadi, Sutrisno, 2001. Pengantar Metode Statistik, Jilid I dan  II , LP3ES, Jakarta Handoko,  2005, Perilaku  Organisasi, CV. Rajawali, Jakarta.
Hariandja,  2002, Peranan  Pemimpin  Dalam
Pengembangan Karir Pegawai , Penerbit PT. Andi Offset, Yogyakarta.
Hasibuan, 2001, Strategi pengembangan sumberdaya manusia, BPFE Yogyakarta Husnan,  2009, Perilaku  Organisasi, CV. Rajawali, Jakarta Karen, 2001. Pengembangan Terhadap Sumber Daya  Manusia ,PT.  Pustaka  Binaman Presindo, Jakarta
Manulang,  2005, Manajemen  Sumber  Daya Manusia , PT. Bumi Aksara, Jakarta. Mangkunegara, 2005, Manajemen SumberDaya Manusia , Bandung: PT.Remaja Rosda Karya. Masri Singarimbun, 2009, Methodologi Research, Cetakan ke IV,  Penerbit PT. Andi Offset, Yogyakarta
Matthews and  Banfield, 2003, Organizasional Behavior ,  New  Jersey  :  Prentice  Hall International, Inc.
Muhajir,  2009, MSDM:  Dasar,  Pengertian, dan Masala h. Gunung Agung, Jakarta Manullaog.M., Marihot.Manullang. 2001. Manajemen  Personalia .  Yogyakarta
Gajah Mada University Press. Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.  2001.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya Offset. Bandung. Hariandja, Marihot Tua Efendi, 2002, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia , Grasindo, Jakarta Moekijat 2002 Dasar-Dasar Iklim Organisasi . Bandung: Poinir Jaya.
Nainggolan,  2002. Etos  Kerja  Profesional, Navigator  Anda  Menuju  Sukses .
Institut Dharma Mahardika, Jakarta Noer,  Komarudin  2001,  Pokok-pokok  Materi Metodologi Penelitian dan Aplikasinya. Ghalia Indonesia, Jakarta
Nimran  ,Umar  ,  2009, Perilaku  Organisasi , Surabaya: Citra Media Surabaya. Raka  Joni,  2002, Kepemimpinan;  Manajemen Konsistensinya dalam Perilaku Organisasi ,  PT.Remaja  Rosda  Karya, Bandung.:
Ranupandojo,  Husnan,  2006, Manajemen
Personalia . Ghalia Indonesia, Jakarta Safaria ,Triantoro,2004, Kepemimpinan ,
Jogjakarta: Graha Ilmu.
Shane  A.B  (et  al).  (2009). Behavior  in
organizations . Singapore: Mc GRAW-HILL. Sikula, Andrew E. 2007. Personnel Administration And Human Resources  Management, A  Wiley Trans-Edition.  Santa  Barbara,  John Wiley And Sons, Inc. Sugiono,2008, Metodologi Penelitian Pendidikan ,  Bandung:  Alfa  Betha Siagian,  Sondang  P.,  1996. Kiat Meningkatkan  Karir  Pegawai ,  P.T. Rineka Cipta, Jakarta.
Soeprihanto,  2008, Penilaian  Pelaksanaan Pekerjaan dan Pengembangan Karyawan . BPFE, Yogyakarta Supriadi,  2009, Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Menghadapi  Abad  ke  21 , Erlangga, Jakarta Supardi,  dan  Anwar,  S.  2004. Dasar-dasar Perilaku  Organisasi ,  Yogyakarta  :  UII Press.
Sastrohadowiryo,  Siswanto.  2002.  Manajemen Tenaga  Kerja  Indonesia:  Pendekatan
Administratif dan Operasional. Jakarta: Bumi Aksara. Sutrisno.  2009. Manajemen  Keuangan  Teori, Konsep dan Aplikasi .Yogyakarta:
Ekonisia
Suyadi  Prawirosentono.  2009. Manajemen Produktivitas . Jakarta: PT. Bumi Angkasa
Manulang,  2001, Manajemen  Sumber  Daya Manusia , Jogjakarta: PT. BPFE. Simanjuntak,  Payaman  J.  2005. Manajemen dan Evaluasi Kinerja . Jakarta: FEUI.