Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1288

## Analisis Strategi PAC (Perhitungan Area Coverage)
Dalam Mengukur Daily Income Ekspansi Minimarket Retail Studi Kasus Indomaret
Muh. Junelghy Imran 1* , Jumawan Jasman 2
Fakultas ekonomi dan bisnis universitas Muhammadiyah Palopo
1 muh.junelghyimran@student.umpalopo.ac.id , 2 jumawan@stiem.ac.id
*CorrespondingAuthor
Diajukan : 9  Nopember 2022 Disetuju : 18 Nopember 2022
Dipublikasi : 2 January 2023

## ABSTRACT
In  the  right  location  in  a  retail  minimarket  business,  there  are  still  many  who  use  the method  with  a  cursory  condition  of  location  conditions  which  can  result  in  inappropriate targets because they do not consider the risk factors that occur at the location. Therefore, it is necessary  to  build  a  strategic  system  in  making  the  decision  to  establish  a  retail  minimarket using the observation and documentation method by means of PAC analysis (potential coverage area)  where  this  model  makes  an  assessment by  surveying  the location  using the technique  of calculating  residential  potential,  calculating  potential  flows,  calculating  crowds  of  public facilities.  observing  the  socio-economic  conditions  of  the  community.  In  calculating  the potential  for  residential  areas  with  the  help  of  a  computer/laptop  with  the  help  of  the  Google Earth  (KMZ)  satellite,  calculating  traffic  potential  using  video  capture  techniques  using  the timestime  application  on  a  cellphone,  calculating  the  potential  for  public  facilities  by conducting  interviews  with  employees  regarding the number  of  employees,  analyzing the level of  crowding  of  public  facilities  by  counting  the  number  of  visitors,  and  analyzing  the  socio- economic  level  of  the  community  by  collecting  data  at  the  regional  statistical  center.  So  the purpose of the PAC calculation is to measure the estimated daily income .
Keywords: Calculation of Coverage Area, Daily Income, Expantion, Retail.

## PENDAHULUAN
Industri  retail  sangat  berkembang  pesat,  bukan  hanya  di  Indonesia,  melainkan  juga  di wilayah  Asia.Saat  ini  di  Indonesia  berbagai  macam  jenis  brand  retail  sangat  banyak  yang meliputi pasar modern, pasar swalayan, departement store, minimarket dan mall/supermall/plaza.  Lokasi  ritel  banyak  terdapat  pada  sebuah  kota  diantaranya  kota metropolitan  ataupun  kota  madya,  dimana  perkotaan  adalah  tempat  perputaran  ekonomi  yang baik, aktifitas kegiatan masyarakat yang padat. Perkembangan yang pesat di sebuah kota karna adanya beberapa manusia yang bermukim disuatu tempat harus sejalan dengan perekembangan infrastruktur dikota tersebut. Salah satunya yang membuat berekembangnya kota kota yang ada di indonesia karna adanya ritel sebagai salah satu pelayanan publik.Pelayanan merupakan usaha untuk  membantu  meyiapakan apa  yang diperlukan / dibutuhkan orang lain (powerwardaminta, 2007).
Peningkatan  jumlah  penduduk  di  indonesia  mempengaruhi  pertumbuhan  pasar  retail modern dikarenakan meningkatnya kebutuhan manusia. Pasar retail khususnya minimarket yang merupakan  klasifikasi  retail  modern  mengalamai  perkembangan  yang  sangat  pesat.  Dimana retail  modern  adalah  toko  dengan  sistem  pelayanan  mandiri,  menjual  berbagai  jenis  barang
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1288
secara  eceran  yang  berbentuk  minimarket,supermarket,depertemen  store,hypermart  ataupun grosir  yang  berbentuk  perkulakan.dalam  penentuan  lokasi  retail  harus  memeperhitungkan sasaran  lokasi  yang  tepat  (strategis)  dimana  penentuan  lokasi  tersebut  memeperhitungkan kondisi  sosial  ekonomi  masyarakat  dan  juga  jarak  dengan  pasar  tradisional,  usaha  kecil,  serta jarak antara minimarket modrn sehingga, keberadaan keduanya tidak saling bersinggungan (PP No.12 Tahun 2007). Menurut beberapa peneliti faktor penetuan lokasi merupakan faktor utama dalam  pemilihan  titik  dalam  pembangunan  bisnis  retail  dimana  faktor  ini  adalah  faktor  yang unik dan susah ditiru oleh pesaing bagi perusahaan dalam bersaing dengan kompotitor.
Kota  palu  sebagai  tempat  penelitian  adalah  salah  satu  kota  dimana  merupakan  kota perdagangan  yang  berkembang  pesat  di  provinsi  sulawesi  tengah  setelah  pasca  bencana tsunami,likuifaksi dan gempa. Dengan adanya bencana alam yang menipah kota palu disulawesi tengah  rupahnya  tidak  hanya  mendatangkan  sengsara  namun  ada  pula  manfaat  yang  bisah dipetik yaitu dengan adanya banyak calon investor yang datang ke kota palu. Banyaknya tenant yang  datang  ingin  berinvestasi  dikota  palu,  karna  dengan  adanya  bencana  satu  dunia  baru mengatahui  ternyata  kota  palu  adalah  salah  satu  kota  yang  berada  dipusat  indonesia  dekat dengan ALKI II yang setiap tahun ada 10.000 kapal yang lewat dan juga calon investor melihat ternyata penduduk kota palu berdasarkan proyeksi penduduk sebanyak 379.593 jiwa penduduk dan industri seluas 700 hektare,kawasan perumahan 500 hektare ini mendakan bahwa kota palu kota  adalah  kota  perkonomian  yang  baik  bagi  calon  investor.  Dilihat  dari  konstraksi  ekonomi dikota  palu  memeng  terasa  pada  saat  kejadian  pascabencana  28  september  2018  silam dilanjutakn  dengan  pandemi  covid-19  tetapi  pelaku  usaha  besusah  payah  untuk  tetap  bertahan dengan  kondisi  kota  palu,  pelaku  UMKM    mampu  bangkit  dan  mendorong  perekonomian masyarakat  kota  palu.  Kebijakan  dari  kementrian  investasi  dan  BKPM  RI  juga  mendorong pelaku-pelaku besar wajib bermitra dengan UMKM. Inilah salah satu pendorong pelaku bisnis minimarket retail untuk melakukan ekspansi dikota palu karna melihat dari segi perekonomian kota  palu  sangat  cepat  berkembang  pesat  setalah  adanya  pascabencana.  Pelaku  bisnis minimarket yang saat ini ekspansi di kota palu meliputi beberapa gerai minimarket diantaranya alfamidi  dimana  minimarket  ini  adalah  pemain  besar  minimarket  yang  sangat  mudah  ditemui disepanjangan  jalan  maupun  pemukiman  setiap  kecamatan.  Minimarket  tersebut  harus berekspansi  memperluas  wilayah  usahanya.  Pusat  perbelanjaan  yang  ada  dikota  palu  meliputi palu  grand  mall,  carrefour  palu,pertokoan  hasanuddin  palu,plaza  palu,swalayan  dan  foodcourt palu,BNSsmart dewi  sartika, bumi  nyiur  swalayan,alfamidi  dewi sartika 2,alfamidi anoa  1,dan alfamidi  garuda.  Menjamurnya  minimarket  yang  agresif  sebagai  salah  satu  efek  dari  era globalisai  ekonomi  dimana  pelaku  industri  minimarket  yang  justru  mengejar  keberadaan konsumen  dengan  melihat  kondisi  kondisi  kepadatan  suatu  wilayah  inilah  salah  satu  alasan minimarket ekspansi diwilayah baru.
Dalam  Pemilihan  lokasi  minimarket  hal  hal  yang  perlu  di  perhatikan  yaitu  dari  segi kepadatan  penduduk,arus  traffic  dan  keraimaian  fasilitas  umum.  Kepadatan  penduduk  dalam penentuan  lokasi  berpengaruh  dimana  letak  minimarket  dekat  dengan  pemukiman  sangat menarik  konsumen  untuk  datang  berbelanja  dikarenakan  jangkauan  dekat  sehingga  ini  dapat membuat  pedapatan  minimarket  bisah  profit  setelah  oprational,  Traffic  dalam  penetuan  lokasi sangat  berpengaruh  karena  dengan  adanya  arus  traffic  yang  lancar  menunjukan  bahwa  pusat aktivitas  perekonomian  dan  keramaian  pusat  kota  dia  didaerah  tersebut  baik  sehingga  dengan adanya  minimarket  dapat  menarik  konsumen  traffic  singgah  untuk  berbelanja  memenuhi kebutuhan, dan  fasilitas umum dalam penetuan lokasi juga berpengaruh dimana dengan adanya fasilitas  umum  dekat  dengan  minimarket  mempermudah  untuk  berbelanja  kebutuhan  baik  itu karyawan/pekerja maupun pengunjung fasilitas umum.
Menurut Sjafrisal (2012) adanya kelompok kegiatan ekonomi terkonsestrasi pada suatu lokasi tertentu merupakan karakteristik pertama dari sebuah pusat pertumbuhan. Biasanya pusat
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1288
pertumbuhan  berlokasi  diderah  perkotaan  atau  daerah  tertentu  yang  mempunyai  potensi ekonomi  spesifik  seperti  daerah  pertambangan,  pelabuhan,  perkebunan  dan  lain  lain. Konsentrasi  kegiatan  ekonomi  yang  dapat  berfungsi  sebagai  pusat  pertumbuhan  adalah  yang dapat mendorong pertumbuhan ekonomi  nasional atau paling  kurang daerah sekitarnya. Selain itu terdapat keuntungan dari aglomerasi yang diperoleh bila berlokasi pada tempat tertentu, jika kegiatan  ekonomi  yang  saling  terkait  satu  sama  lainnya  terkonsentrasi  pada  suatu  tempat tertentu.
Dari  landasan  latar  belakang  diatas  maka  dapat  disimpulkan  rumusan  masalah  yaitu bagaimana melakukan perhitungan potensin area coverage untuk mengukur daily income dalam penetuan lokasi minimarket retail.

## STUDI LITERATUR

## Lokasi
Lokasi merupakan suatu tempat berlangsungnya kegiatan usaha. Lokasi juga merupakan suatu  investasi  jangka  panjang  bagi  perusahaan.  Terjadinya  pertemuan  antara  penjual  dan pembeli dilakukan pada suatu tempat atau sering disebut sebagai lokasi usaha. Seberapa sering suatu usaha dikunjungi oleh konsumen dipengaruhi oleh penetuan lokasi usaha tersebut .
Menurut  Haizer  dan  Render  (2015),  Lokasi  memeiliki  kekuasaan  untuk  membuat strategi  bisnis  perusahaan  sehingga  lokasi  merupakan  pendorong  biaya  dan  pendapatan  pada perusahaan, maka lokasi sering memeiliki kekuasaan untuk membuat strategi bisnis perusahaan, lokasi  yang  tepat  akan  meningkatkan  pendapatan  perusahaan,  sebaaliknya  lokasi  yang  kurang tepat akan menurunkan efektifitas perusahaan.

## Proses penetuan lokasi
Perencanaan  lokasi  usaha  yang  baru  merupakan  salah  satu  kegiatan  awal  yang  harus dilakukan  sebelum  usaha  penjualan  jasa  mulai  beroprasi,  penetuan  lokasi  yang  tepat  akan mempengaruhi kemampuan usaha (Herjanto 1999).
Menurut    Tjiptono  (2015)  pemilihan  tempat/lokasi  fisik  memerlukan  pertimbangan  cermat terhadap  faktor  faktor  akses,  visibility,  lalu  lintas,  tempat  parkir,  ekspansi,  lingkungan penduduk, persaingan dan peraturan pemerintahan.
Menurut  joko  (2001),  dalam  menetukan  lokasi  perusahaan  ada  beberapa  faktor  yang perlu dipertimbankan , antara  lain tenaga kerja, transportasi dan logistik, konsumen dan pasar, lingkungan masyarakat, karakteristik lokasi.
Menurut  Fitsimmonts  (2014),  mengungkapkan  dalam  penentuan  lokasi  usaha  yaitu,  akses, visibility,  lalu  lintas,  tempat  parkir,  ekspansi,  lingkungan,  kompotisi,  pemerintahan,  tenaga kerja, kelengkapan fasilitas, saling berkaitan dalam pemilihan lokasi.
Tidak  ada  teori  tunggal  yang  bisa  menetapkan  dimana  lokasi  suatu  perusahaan  itu  dipilih, banyak  faktor  faktor  yang di  kemukakan  oleh para  ahli  menyebabkan beragam  pulah  rumusan faktor  yang memepengaruhi pemilihan lokasi. Oleh karna itu disini peneliti mengambil  faktor (akses lokasi, lalu lintas, lingkungan masyarakat, fasilitas tambahan,  ekspansi, visibility, tempat parkir, letak posisi) dalam pemilihan lokasi perusahaan untuk menetukan apakah faktor  tersebut berpengaruh  terhadap  pemilihan  lokasi  dan  faktor  apa  yang  paling  berpengaruh  dalam pemilihan lokasi minimarket retail.

## METODE
Metode  penelitian  pada  dasarnya  merupakan  cara  ilmiah  untuk  mendapatkan  data dengan tujuan dan kegunaan tertentu. Berdasarkan hal tersebut terdapat empat kata  kunci yang perlu  diperhatikan  yaitu  :  Cara  ilmiah,data,tujuan  dan  kegunaan.  Cara  ilmiah  yang  berarti
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1288
kegiatan penelitian itu didasarkan pada ciri ciri keilmuan yang rasional , empris, dan sistematis. Rasional  berarti  kegiatan  penelitian  itu  dilakukan  dengan  cara-cara  yang  masuk  akal  sehingga terjangkau oleh penalaran manusia. Empiris berarti cara – cara yang dilakukan itu dapat diamati oleh  indra  manusia,  sehingga  orang  lain  dapat  mengamati  dan  mengetahui  cara  cara  yang  di lakukan. Sistematis artinya proses yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan langkah- langkah yang bersifat logis.

## Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang digunakan  adalah  penelitian  kualitatif dengan  metode observasi dan dokumenstasi yaitu penelitian yang di maksudkan untuk menggambarkan (mendeskripsikan)  mengnai  suatu  masalah  .  metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  studi kasus  yaitu  untuk  memahami  apa  faktor  faktor  penyebab  dalam  penentuan  calon  lokasi indomaret  Jalan  imam  bonjol  Kelurahan  siranindi  Kecamatan  palu  barat  Kota  palu  Provinsi sulawesi tangah.

## Sumber Data
Sumber data ini terdapat dua buah data yang terkumpul oleh penulis antara lain: a. Data primer
Data primer yaitu data utama dalam penelitian ini, yang meliputi jumlah kepala keluarga pada  pemukiman,  jumlah  penggunah  traffic  yang  lewat,  jumlah  karyawan  fasilitas  umum  dan jumlah  pengunjung  fasilitas  umum,  calon  lokasi  indomaret  Jalan  imam  bonjol  Kelurahan siranindi  Kecamatan  palu  barat  Kota  palu  Provinsi  sulawesi  tangah.  Data  ini  diambil  dari sumber  survey  lapangan,  wawancara  terhadap  manager  departemen  location  indomaret,  dan wawancara terhadap penghuni fasilitas umum. b. Data skunder
Data  skunder  yaitu  data  yang  mendukung  terhadap  data  primer,  data  skunder  ini diperoleh  dari  sumber  buku  pedoman  workshop  departeman  loaction  indomaret  dan  data  dari dinas BPS (badan pusat statistik) kota palu

## Teknik Pengumpulan Data
a. Perhitungan potensi pemukiman (residensial)
Dalam  melakukan  perhitungan  perumahan  dapat  dilakukan  pada  aplikasi  google  earth dengan  menghitung  jumlah  atap  rumah.  untuk  melakukan  perhitungan  tidak  hanya  sebatas menghitung atap rumah dari google earth tetapi melakukan perhtiungan survey lapangan untuk menghindari  google  earth  tidak  update,  rumah  kosong,  rumah  yang  baru  bangun,  dan  rumah kumus  dan  rusak  .  untuk  menghitung  rumah  pemukiman  harus  mengikuti  ketentuan  BPS dimana setiap rumah dihuni 4 orang, jika ada rumah kosong dihitung jumlah kamar yang sedang disewakan  ditambah  dengan  4  (pemilik  kosan)  dan  apabila  dalam  area  pemukiman  terdapat apartemen yang disurvey maka yang dihitung adalah jumlah kamar. b. Perhitungan potensi traffic
Pada  penelitian  studi  kasus  teknik  yang  digunakan  untuk  mengumpulkan  data  yaitu setiap  objek  survey  yang  terdiri  dari  pejalan  kaki,  motor,  mobil,  dan  sepeda  diambil  datanya masing  masing  selama  5  sampai  10  menit  selama  4  kali  priode  pengambilan  vidio  yaitu:  (1) Pagi pukul 08:00 WITA, (2) Siang pukul 13:00 WITA, (3) Sore pukul 17:00 WITA, (4) Malam pukul 20:00 WITA. Pengambilan sampel dilakukan dua kali yaitu hari sepi ( senin sampai jumat ) dan hari ramai (sabtu, dan spesial event seperti pasaran) sebagai perbandingan.
C. Perhitungan potensi fasilitas umum
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1288
Dalam  pengambilan  data  teknik  yang  digunakan  untuk  menghitung  potensi  fasilitas umum yaitu dengan cara melakukan interview terhadap salah satu karyawan untuk mengetahui jumlah karyawan dan juga jumlah pengunjung fasilitas umum setiap hari.

## Metode Analisis
Dalam  melakukan  pengujian  analisis  rumus  yang  digunakan  untuk  menguji  kelayakan dalam  penetuan  ekspansi  indomaret,  diantaranya  rumus  istilah  dunia  retail  yaitu  DI  =  STD  X APC. Dimana DI bertujuan untuk mengetahui tingkat pendapatan perhari, STD bertujuan untuk mengetahui  estimasi  prakiraan  struk  perhari,  dan  APC  bertujuan  untuk  mengetahui  rata-rata belanjaan masyarakat perhari.
C. Rumus analisis Perhitungan potensi pemukiman (residensial)
STD  = JUMLAH RUMAH X JUMLAH PENGHUNI HARI DALAM SEBULAN APC = BELANJAAN ANAK ANAK + BELAJAAN DEWASA + BELANJAAN IRT
3 Anak anak = Rp. 10,000,00 / hari Dewasa = Rp. 35,000,00 / hari IRT = Rp. 75,000,00 / hari 3 = tiga tingkatan konsumen DI    = STD X APC
B. Rumus analisis Perhitungan potensi traffic STD  %  =  AVERAGE  X  PERSENTASI  POTENSI  TRAFFIC  X  12  X  15  X  PERSENTASI STRUK
Dimana: Average = nilai rata rata 12 : dikali 12 untuk tiap jam (12x5=60 menit) 15 : dikali 15 jam (ketentuan jam oprational minimarket)
APC    = BELANJAAN ANAK ANAK + BELAJAAN DEWASA + BELANJAAN IRT 3
DI         = STD X APC
C. Rumus analisis Perhitungan potensi fasilitas umum STD = J + P x K x PK H Dimana : J
= jumlah penghuni
P = pengunjung perhari K = koefisien (perkantoran tidak termaksud dalam rumus)
H = jumlah hari oprational fasilat umum dalam satu bulan
PK = pengali koefisien
APC    = BELANJAAN ANAK ANAK + BELAJAAN DEWASA + BELANJAAN IRT
3
DI        = STD X APC
D. Asumsi Koefisien indomaret 1. Toko yang terletak pada traffic antara beberapa perumahan terbuka dimana penduduk tersebut berjumlah  700 orang maka koefisien 0,8 . berjumlah diatas 700 sampai 1.300 orang koefisen 1,2
2. Lokasi terletak di perumahan tertutup hook dijalan utama dimana penduduk tersebut Berjumlah 1.300 orang maka koefisien yang masuk perhitungan adalah 2.2
X KOEFISIEN
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1288

## 3. Lokasi terletak diperumahan terbuka noon hook jalan utama dimana jumlah penduduk
Tersebut 1.800 orang maka koefisien 2.0

## E. Persentase Potensi Std Berdasarkan Traffic
Tabel 1 Persentasi Potensi Std Berdasaran Traffic Traffic Persentasi PotensiTraffic Motor 35% - 40% dari hasil perhitungan Mobil 25% - 30% dari hasil perhitungan Kendaraan Umum 10% - 15% dari hasil perhitungan Sepeda 5% - 10% dari hasil perhitungan Pejalan Kaki 0% - 5%    dari hasil perhitungan F. Asumsi Koefisien dan Pengalih Koefisen Indomaret Table 2 Asumsi Koefesian Indomaret Jenis Fasilitas Umum Koefisien Perkantoran 1,91 Pasar 3,21 Puskesmas 0,67 Tempat ibadah 2,64 Table 3 Asumsi Pengalih Koefisien Indomaret Jarak Dari Lokasi Pengali Koefisien 5 - 100 0,75 100 - 200 0,50 200 - 300 0,0

## HASIL

## Hasil Pac (Perhitungan Area Coverage) Dalam Mengukur Daily Income
1. Hasil Perhitungan Pemukiman (Residensial) Table 4 Hasil Perhitungan Pemukiman (Residensial) Kuadran 1 (Radius 400 meter )                         Kuadran 2 (Radius 400 Meter Nama jalan Jumlah kk  Nama jalan Jumlah kk JL Imam Bonjol 21  JL Imam Bonjol 23 JL H Agus Salim 12  JL H Agus Salim 28 Gang H Agus Salim 66 JL Cokroaminoto 57 JL KH Wahid Hasyim 27  JL Daeng Pawindu                          19 Gang KH Wahid Hasyim 26  JL PS Selatan 34 JL Diponegoro 46 Total 198 Total 161 Kuadran III (Radius 400 Meter ) Kuadran IV (Radius 400 meter) Nama jalan Jumlah kk Nama jalan Jumlah kk JL Imam Bonjol 41   JL Imam Bonjol 28 JL Rambutan 44   JL Rambutan 37
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1288
JL Siranindi 63   JL Jeruk 69 JL Jambu 61   JL Durian 48 JL Nangka 59 JL Jaelangkara 11 Total 209 Total 252 STD  =  820 X 4 X 100% X 1.2                          APC  = 10,000 + 35,000 + 75,000 30 3 STD  =131 APC  = 40,000
Jadi prakiraan estimasi daily income untuk analisis perhitungan potensi pemukiman yaitu DI = STD X APC DI = 131 X 40.000 DI = Rp. 5,240,000,00

## 2. Hasil Perhitungan Potensi Traffic
Table 3 Hasil Perhitungan Potensi Traffic Hari Sepih (Weekday) Object Kendaraan Pagi Siang Sore Malam Motor 122 148 176 120 Mobil 62 66 81 53 Kendaraan Umum - - - - Sepeda - - - - Pejalan Kaki - - - - Total 184 214 257 394 Table 4 Hasil Perhitungan Potensi Traffic Hari Ramai (Weekend) Object Kendaraan Pagi Siang Sore Malam Motor 112 161 157 133 Mobil 55 60 65 47 Kendaraan Umum - 1 2 - Sepeda - - - - Pejalan Kaki - - - - Total 167 222 224 346 Tabel 6 Hasil Prakiraan Std Perhitungan Potensi Traffic Hari Sepih Traffic Average  Persentase Potensi Traffic  Struk 2,0% Motor 141,50 68% 152 Mobil 65,50 32% 61 Kendaraan Umum Sepeda Pejalan Kaki Total 207 100% 213 Tabel 7 Hasil Prakiraan Std Perhitungan Potensi Traffic Hari Ramai Traffic Average  Persentasi Potensi   Traffc  Struk 2,0% Motor 140,75 71% 151 Mobil 56,75 29% 53 Kendaraan Umum 0,75 0 % 1
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1288
Sepeda

## Pejalan Kaki
Total 198 100% 205
Untuk  menghasilkan  perbandingan  STD  hari  sepih  dan  STD  hari  ramai  kita  mengambil perbandingan  angka  pertengahan  antara  total  std  hari  sepih  dan  total  std  hari  ramai  yaitu  210 jadi total struk by traffic 210 Jadi hasil prakiraan daily income untuk analisis perhitungan potensi traffic yaitu : DI = STD X APC DI = 210 X 40.000 DI = Rp. 8,400,000,00

## 3. Hasil  Perhitungan Potensi Fasilitas Umum (Fasum)
Table 8 Hasil Perhitungan Potensi Fasilitas Umum Nama Fasilitas Umum Jarak Dari Lokasi Karyawan/Siswa/Penghuni Pengunjung Perhari Hari Oprational Fasum Dalam Seminggu Bank bri unit imam bonjol 113 25 120 5 Bank mandiri 114 20 120 5 Bank bni 198 25 120 5 Pasar bamburu 50 50 500 7 Puskesmas kamonji 115 30 50 5 Mesjid jami tua 89 7 100 7

## Tabel 11 Hasil Penelitian Perhitungan Potensi Fasilitas umum
Jenis Nama Jarak  Penghuni  Pngunjung Hari Oprational toko Koefisien Pengali Koefisien Std Perkantoran BRI 113 25 100 22 1,91 0,50 3 Perkantoran  Mandiri 114 20 100 22 1,91 0,50 3 Perkantoran Bni 198 25 100 22 1,91 0,50 3 Pasar Bambar 215 50 500 14 3,21 0,00 0 Puskesmas Kamonji 115 30 50 22 0,67 0,50 1 Tempat Ibadah Jami 89 7 60 30 2,64 0,75 4 Total Std 14
Jadi prakiraan estimasi daily income untuk analisis perhitungan potensi traffic yaitu :
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1288

## DI = STD X APC
DI = 14 X 40.000 DI = Rp. 560,000,00 Dalam penelitian ekspansi indomaret yang berada di jalan imam bonjol, kelurahan siranindi, kecematan palu barat, kota palu, provinsi sulawesi tengah, estimasi prakiraan Daily Income dari hasil Pac diperoleh total Daily Income menggunakan rumus dunia retail yaitu: DI = TOTAL KONSTRIBUSI STD X APC DI = STD PENDUDUK + STD TRAFFIC + STD FASUM X APC DI = 131 + 210 + 14 X 40.000 DI = Rp. 14.200.000.00
Dengan  demikian,  hasil  temuan  peneliti  total Daily  Income rujukan  untuk  menghitung payback  period,  dimana  peneliti  menemukan  bahwa  payback  priode  total  dari Daily  Income calon lokasi indomaret yang berada dijalan Imam Bonjol Kelurahan Siranindi Kecamatan Palu Barat  Kota  Palu  Provinsi  Sulawesi  Tengah  adalah  Payback  Period  42  dengan  kalkulasi  total investasi yang dikeluarkan oleh perusahaan indomaret jadi pengembalian dana investasi yang di keluarkan  oleh  perusahaan  indomaret  kembali  selama  42  bulan.  perhitungan  area  coverage dalam  mengukur  daily  income  berpengaruh  dalam  penetuan  lokasi  indomaret  dijalan  Imam Bonjol karna maksimal payback periode yang ditetapkan oleh indomaret yaitu payback 45 bulan dari  perhitungan  kalkulasi  investasi  yang  sudah  di  tentukan  oleh  managemen  perusahaan indomaret.

## PEMBAHASAN

## Faktor-Faktor Keputusan Pemilihan Lokasi Indomaret.
Dalam penelitian studi kasus Indomaret yang sekarang ini eksapasi dikota palu tepatnya dijalan Iman  Bonjol  Keluarahan  Siranindi  Kecamatan  Palu  Barat Kota  Palu  Provinsi Sulawesi Tengah  peneliti  menyimpulkan  beberapa  faktor  –  faktor  dalam  penentuan  lokasi  yang  sedang diuji kelayakan oleh indomaret yaitu meliputi :

## A. Accesbility dan Visibility
Krateria accesbility dan visibility memiliki beberapa sifat fisik diantaranya yaitu meliputi area parkir, Easy to entry, Easy to go, Visibility.;

## B. Demografi Penduduk
Demografi atau  ilmu  kependudukan  adalah  ilmu  yang  mempelajari  dinamika kependudukan  manusia. Demografi meliputi  ukuran,  struktur,  dan  distribusi  penduduk,  serta bagaimana  jumlah  penduduk  berubah  setiap  waktu  akibat  kelahiran,  kematian,  migrasi,  serta penuaan.

## C. Traffic Traffic Flow/Arus Lalu Lintas
Dalam pentuan lokasi indomaret salah satu pertimbangan  yang harus diperhatikan yaitu arus  traffic,  dimana  arus  traffic  yang  baik  akan  menambah  Std  toko  indomaret.  Arus  traffic strategi penetuan lokasi indoamret yaitu arus traffic Flow yang dibagi menjadi beberapa bagian meliputi:  arus traffic 1 arah, 2 arah, 1 arah menuju pemukiman, 1 arah menuju working area, 1 arah  menuju  trade  area,2  arah  menuju  pemukiman,2  arah  menuju  working  area  dan  2  arah menuju  trade  area.  Dalam  studi  kasus  indomaret  peneliti  menyimpulkan  untuk  syarat  traffic dalam  penetuan  lokasi  indomaret  yaitu  traffic  flow  dua  arah,  dimana  traffic  dua  arah  sangat memudahkan akses pengguna jalan untuk singgah belaja di toko indomaret.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1288

## Tingkat Kepadatan Arus Kendaraan dan Tipe kendaraan
Tingkat  kepadatan  arus  traffic  dalam  suatu  wilayah  memiliki  beberap  karakteristik tingkat kepadatan yang terbagi beberapa prioritas dimana berpengaruh terhadap toko indomaret yaitu  Lancar,  Padat,Merayap  dan  Macet  (cenderung  menjadi  barier).  Untuk  type  kendaraan dibagi  menjadi  beberapa  type  yaitu  pejalan  kaki,  sepeda  motor,  mobil,  sepeda,  dan  angkutan umum.

## D. Barrier
Penentuan  calon  lokasi  indomaret  barrier  juga  termaksud  salah  satu  faktor  dalam penetuan  lokasi  indomaret,  dimana  barrrier  memiliki  beberapa  uraian  meliputi  :  fisik,  psikis, peraturan daerah dan infrastruktur.

## E. Letak-Posisi
Letak posisi strategis penetuan lokasi retail dalam penelitian studi kasus indomaret yaitu lokasi yang berada pada Hook dan Noon Hook. Persimpangan adalah lokasi yang penting bagi setiap  pelaku  bisnis  karena  persimpangan  merupakan  titik  dimana  calon  konsumen  dari  area coverage terkonsentrasi. persimpangan juga merupakan titik yang secara otomatis menjadi titik favorit.  jika  sulit  mendapatkan  lokasi  yang  berada  pada  hook  maka  semaksimal  mungkin menggeser pada titik noon hook tetapi tetap mendekati persimpangan.

## F. Letak-Areal
Letak  areal  adalah  besaran  yang  menyatakan  ukuran  dua  dimensi  suatu  bagian permukaan yang dibatasi dengan jelas, biasanya suatu daerah yang dibatasi oleh kurva tertutup, dalam  penelitian  studi  kasus  indomaret  letak  areal  terbagia  menjadi  beberapa  bagian  yaitu  : Front Door dan Back Door.
INDOMARET Back Door 1/3 INDOMARET      HOME 2/3
INDOMARET
RESIDENTIAL (PEMUKIMAN) WORKING AREA TRADE AREA WEEKENDS INDOMARET INDOMARET T
Pada umumnya orang akan lebih banyak melalui jalan 2/3 dari pada 1/3 jika titik keramaian berada seperti gambar Identifikasi  terlebih dahulu  letak  front door  dan  back  door sebelum  menetukan titik frame
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1288

## Central point shopping
Front Door

## G. Fasilitas Umum (Fasum)
Fasilitas  umum  (fasum)  adalah  tempat  sarana  atau  prasarana  masyarakat  melakukan kunjungan  baik  itu  kunjungan  resmi  maupun  kunjungan  tidak  resmi  yang  di  sediakan  oleh pemerintah  yang  dapat  digunakan  untuk  kepentingan  bersama  dalam  melaksanakan  kegiatan sehari hari.

## H. Sosio Ekonomi
Sosial  ekonomi  masyarakat  adalah  daya  beli  masyarakat  terkait  dengan  tingkatan pendapatan (area  yang mempunyai tingkat pendapatan  yang tinggi) mencerminkan lokasi yang baik bagi retail.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  penelitih  diperoleh  kesimpulan bahwa  ekspansi  indomaret  menggunakan teknik Pac berpengaruh  dalam  mengukur Daily Income dimana sebagai  rujukan  untuk  menghitung Peyback  Perod (menghitung  kecepatan kembalinya  dana  investasi  melalui  profit  dalam  jangka  waktu  tertentu).  Jadi  dengan  adanya estimasi prakiraan Daily Income dapat mengukur total pendapatan perbulan dimana pendapatan tersebut  dapat  mengukur  jangka  waktu  kembalinya  dana  investasi  yang  dikeluarkan  oleh perusahaan. Namun  perusahan  juga tidak  hanya  berpatokan dengan  perhitungan area  coverage tetapi  harus    menganalisa  secara  detail  tingkat  perputaran  ekonomi  yang  baik  diwilayah tersebut,  karna  perputaran  ekonomi  yang  baik  disuatu  wilayah  dapat  sebagai  rujukan  untuk pendapatan toko yang profit.
Saran  kepada  pihak  managemen  perusahaan  adalah  harus  mampu  lebih  akurat dalam  metode  ekspansi  bisnis  retail  agar  mampu  bersaing  dengan  pelaku  industri  bisnis International  untuk  mencapai  kemajuan  perusahaan.  Pihak  managemen  juga  harus  cepat beradaptasi  dengan  kondisi  lingkungan  untuk  bersaing  dengan  kompotitor  bisnis  minimarker retail  modern  baik  itu  minimarket  nasinoal  maupun  minimarket  lokal.  Untuk  parah  peneliti selanjutanya bahwasanya penelitian ini memiliki keterbatasan dalam melakukan penelitian salah satunya kelengkapan data perusahaan yang tidak sepenuhnya didapatkan oleh peneliti dan juga peneliti  belum  mampu  menerapakan  bantuan  aplikasi  untuk  menghitung  area  coverage  secara detail.  Oleh  karna  itu,  peneliti  mengusulkan  untuk  parah  peneliti  selanjutanya  untuk  dapat menerapkan  penambahan  model  lain  dalam  strategi  menganalisa  perhitungan  area  coverage ekspansi minimarket retail modern, agar dapat dibandingkan model manakah yang paling akurat dalam penetuan lokasi ekspansi minimarket retail modern.

## ACKNOWLEDGEMENTS
Penulis mengucapkan terima kasih kepada Universitas Muhammadiyah Palopo melalaui Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian  kepada  Masyarakat  (LPPM)  yang  telah  memfasilitasi kegiatan  penelitian  dan  publikasi  selama  kegiatan  penelitian.  Selain  itu,  penulis  juga mengucapkan  terima  kasih  kepada  dosen  pembimbing  dan  PT  Indomarco  Prismatama  Cabang Palopo  (Indomaret  Grop)  khususnya  departemen  Location  yang  telah  membantu  dan memberikan  informasi,  arahan  dan  dukungan  selama  kegiatan  penelitian.  Dan  terima  kasih
Work Pop : 40,000 residents
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1288
kepada  kedua  orang  tua  ,  teman  terdekat  atas  support  selama  kegiatan  penelitian  sampai kegiatan penyusunan artikel berlangsung.

## REFERENSI
Ashari,  I.  A.,  Wirasto,  A.,  &  Triwibowo,  D.  N.  (2022). Implementasi  Market  Basket  Analysis dengan  Algoritma  Apriori  untuk  Analisis  Pendapatan  Usaha  Retail  Implementation  of Market Basket Analysis with Apriori Algorithm for Retail Business Income Analysis . 21 (3). https://doi.org/10.30812/matrik.v21i3.1439
Chaniago,  H.,  Mulyawan,  I.,  Suhaeni,  T.,  &  Jumiyani,  R.  (2019).  Faktor  Kunci  Keberhasilan Ritel  Modern  Di  Indonesia. JURNAL  AKUNTANSI,  EKONOMI  Dan  MANAJEMEN BISNIS , 7 (2), 201–208. https://doi.org/10.30871/jaemb.v7i2.1726
Faiz, M. A., Wulandari, A., & Puryanti,  V. (2019). Konsep Lokasi Minimarket  Di Kecamatan Pontianak Tenggara. Jurnal Bumi Indonesia , 1 (1), 1–6. Kamal,  I.,  &  Akbar,  A.  M.  (2022). Comparative  Analysis  of  Innovations  in  Alfamart  and Indomaret Minimarkets : A Study in Indonesia . 4 (1), 28–45.
Manajemen, J., Politeknik, B., Batam, N., Manajemen, J., Politeknik, B., & Batam, N. (2018). Analisis perbandingan kepuasan pelanggan antara minimarket indomaret dengan alfamart di kota batam . 6 (2), 119–134. Municipality, P., & Figures, I. N. (2021). Kota palu dalam angka . Pabuaran,  V.  D.,  &  Yudono,  A.  (2013). Studi  Sebaran  Lokasi  Ritel  Consumer  Goods  di Permukiman Tamalanrea Kota Makassar . 1 (2), 109–114. Purnomo, S. D., Serfiyani, C. Y., & Hariyani, I. (2013). Sukses Bisnis Ritel Modern . 431.
Sa, L., & Jannah, K. (2021). 2) 1,2. Pendapatan Rata Rata , 2 (1).
Sari,  N.,  Akil,  A.,  &  Natalia,  V.  (2017).  Pola  Sebaran  dan  Faktor-Faktor  Pemilihan  Lokasi Retail Kecamatan Manggala, Kota Makassar. In Jurnal Wilayah dan Kota Maritim (Vol. 5, Issue 1).
Statistik, B. P., & Jakarta, P. D. K. I. (2022). Berita resmi statistik . September .
Sudirga, R. S. (2017). Faktor – Faktor Yang Menentukan Peningkatan Bisnis Ritel Di Indonesia. Journal of
Business & Applied Management , 10 (02), 138–150.
https://doi.org/10.30813/jbam.v10i02.933 Sutrisno,  H.  T.  (2018). Strategi  Internasionalisasi  Aliexpress  (  E-Retail  Subsidiaris Internasional Alibaba Group ) Di Rusia . 7 (1), 72–86. Triyawan,  A.,  &  Jayanti,  K.  F.  (2018). Analisis  Pengaruh  Toko  Ritel  Modern  Terhadap Pendapatan Pedagang Tradisional dalam Perspektif Ekonomi Islam . 3 (1), 1–11.
Wiyata, W. Y. R., & Ikhwana, A. (2012). Penentuan Lokasi Minimarket Di Kecamatan Cibiuk Dengan Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process(Ahp). Jurnal Sttgarut , 12 , 1– 9.
Yang,  A.  (2008).  Analisis  Industri  Ritel  Di  Indonesia. Jurnal  Bisnis  Dan  Ekonomi  (JBE) , 15 , 128–142.
Indomaret,    Location.  Dept.  (2018).    Metode  Survey  Loaction,  Mind  Map_Strategi Location,Loc. Compotion Gov. Regulation.