Volume VIII, No. 2, Juli 2018                                                                 ISSN: 1979-6943
Tajdidukasi: Jurnal Penelitian dan Kajian Pendidikan merupakan jurnal Penelitian dan Kajian Pendidikan yang berisi Penelitian Tindakan Kelas (PTK) dan Penelitian Tindakan Sekolah (PTS) serta Kajian Pendidikan interdisipliner di Perguruan Tinggi yang diterbitkan Majelis Pendidikan Dasar dan Menengah Pimpinan Wilayah Muhammadiyah Daerah Istimewa Yogyakarta. Artikel hasil PTK dan PTS serta kajian pemikiran pendidikan ditulis oleh para Guru dan Kepala Sekolah serta Dosen dalam mengujicobakan metode dan strategi pembelajaran untuk meningkatkan kualitas pendidikan baik SD/MI, SMP/MTs dan SMA/MA/SMK serta Perguruan Tinggi. Artikel PTK dan PTS fokus pada mata pelajaran di sekolah/madrasah, seperti Ilmu Pengetahuan Alam (IPA), Imu Pengetahuan Sosial (IPS), Matematika, Fisika, Kimia, bahkan teknik, seperti Teknik Mesin, Elektro, Informatika dan lain sebagainya. Sementara itu, artikel Kajian Pendidikan merupakan penelitian interdisipliner dan multidisipliner yang dilakukan Dosen di Perguruan Tinggi terhadap khasanah keIslaman.
Tajdidukasi: Jurnal Penelitian dan Kajian Pendidikan adalah jurnal terbuka yang versi soft- file -nya bisa dibaca dan diakses secara gratis, sementara versi print out / hardcopy dapat diperoleh dengan menghubungi distributor di alamat serial tajdidukasi.ac.id. Sof-file keseluruhan artikel yang diterbitkan dapat diakses melalui Tajdidukasi Open Access Juornal di www.dikdasmenpwmdiy.or.id
Pimpinan Editor Suyadi, Universitas Ahmad Dahlan (UAD) Yogyakarta, Indonesia
Anggota Editor
Arif Budi Raharjo, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (UMY), Indonesia Achmad Muhammad, UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta, Indonesia Hendro Widodo, Universitas Ahmad Dahlan (UAD) Yogyakarta
Mundzirin Yusuf, UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta, Indonesia
Sumedi, UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta, Indonesia
Sukamto, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (UMY), Indonesia
Sumarsono, UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta Indonesia
Sarjilah (Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan) Yogyakarta Fathur Rahman, M.Si., Universitas Negeri Yogyakarta (UNY) Indonesia
Editor Pelaksana
Suryanto, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (UMY), Indonesia Suyatno, Universitas Ahmad Dahlan (UAD) Yogyakarta Farid Setiawan, Universitas Ahmad Dahlan (UAD) Yogyakarta
Alamat Redaksi: Kantor Majelis Pendidikan Dasar dan Mene ngah Pimpinan Wilayah Muhammadiyah D.I. Yogyakarta
Jl. Gedongkuning No. 130B Yogyakarta Kode Pos : 55171 Telephone : (0274) 377078 Facsimile : (0274) 371718 Website : www.dikdasmenpwmdiy.or.id
E-Mail : tajdidukasi@dikdasmenpwmdiy.or.id

## PENINGKATAN KEDISIPLINAN GURU MELALUI PEMBERIAN REWARD DI SD MUHAMMADIYAH SAPEN YOGYAKARTA
Agung Rahmanto SD Muhammadiyah Sapen Yogyakarta e-mail : agoeng.spn@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk meningkat kedisiplinan guru melalui pemberian reward di SD Muhammadiyah Sapen Yogyakarta. Penelitian ini dilatar belakangi oleh permasalahan terjadinya kondisi kedisiplinan guru dalam hal jam kedatangan yang rendah.
Penelitian ini merupakan Penelitian Tindakan Sekolah (PTS). Subyek penelitian ini adalah guru SD Muhammadiyah Sapen Yogyakarta yang berjumlah 113 orang. Teknik pengumpulan data menggunakan observasi dan dokumentasi. Observasi digunakan untuk mengambil data terkait perilaku guru dalam hal kedisiplinan kehadiran. Dokumentasi digunakan untuk merekam data jam kedatanga guru. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemberian reward dapat meningkatkan kedisiplinan guru dalam hal jam kedatangan. Pada kondisi awal diperoleh data bahwa guru yang hadir melebihi pukul 06.15 WIB sebanyak 27,8%, atau 72,2% kehadirannya tepat waktu. Setelah dilakukan siklus pertama dengan memberi reward berupa tambahan insentif kehadiran guru yang melebihi pukul 06.15 WIB menurun menjadi 15, 9%. Pada akhir siklus pertama artinya terjadi peningkatan kedisiplinan kehadiran guru menjadi 84,1%. Selanjutnya dilakukan siklus kedua yaitu pemberian reward berupa tambahan insentif dan  sertifikat  karakter,  guru  yang  datang  melebihi  pukul  06.15  WIB  menurun  lagi menjadi 2%. Artinya pada akhir siklus kedua, terjadi peningkatan kedisiplinan kehadiran guru menjadi 98%. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa pemberian reward dapat meningkatkan kedisiplinan guru dalam hal jam kehadiran. Reward yang diberikan tidak cukup hanya tambahan insentif, tetapi perlu disertai sertifikat karakter. Peran sertifikat karakter di sini adalah sebagai pemberi label tentang kedisiplinan guru.
Kata Kunci: reward, kedisiplinan, guru

## PENDAHULUAN
Guru merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan pelaksanaan pendidikan di sekolah. Hadirnya guru di sekolah akan menjadi tolok ukur
kesiapan untuk melaksanakan proses pembelajaran di kelas. semakin awal ke- hadiran guru di sekolah, maka dapat di- lakukan persiapan proses pembelajaran yang waktunya lebih lama. Akan tetapi
Ta j d i d u k a s i , Volume VIII, No. 2 Juli 2018
kadang kala kehadiran guru di sekolah tidak seperti yang diharapkan. Beberapa guru hadir tidak di awal waktu, tetapi mendekati batas akhir jam kehadiran yang ditetapkan sekolah.
Sekolah Dasar Muhammadiyah Sa- pen merupakan salah satu sekolah yang menerapkan disiplin kehadiran guru masksimal pukul 06.20 WIB. Penetapan jam kehadiran ini sudah disosialisikan kepada seluruh warga sekolah. Sekolah selalu menegaskan bahwa guru harus hadir di awal waktu agar persiapan pro- ses pembelajaran dapat dilakukan dalam waktu yang relatif longgar. Akan tetapi ternyata kenyataan tidak seperti yang di- haapkan. Sejauh ini masih ada guru yang hadirnya mendekati batas waktu akhir yaitu pukul 06.20 WIB, sehingga tidak jarang kehadiran siswa lebih jauh men- dahului bapak ibu guru di kelas. Kondisi ini jika dikuantitatifkan terdapat lebih dari 25% guru yang terbiasa hadir mendekati jam 06.20 WIB. Sementara 75% yang lain kehadirannya jauh sebelum itu, yakni maksimal pukul 06.15 WIB.
Kondisi tersebut tentu tidak dapat dibiarkan berlarut-larut. Pihak sekolah dalam hal ini Kepala Sekolah menghen- daki guru untuk hadir di kelas lebih awal dari kehadiran siswanya. Oleh karena itu Kepala Sekolah akan mengambil ke- bijakan untuk memberlakukan program reward bagi kehadiran guru. Dalam kegiatan ini guru yang hadir lebih awal akan diberikan reward (hadiah). Pemi- lihan kebijakan pemberian reward ini didasarkan pada teori yang dikemukan Curvin & Mendler (1999: 52) bahwa
konsekuensi adalah bagian penting dari penegakkan aturan. Dalam konteks ini konsekuensi yang diaksud adalah bagi guru yang tertib terhadap jam keda- tangan akan memperoleh konsekuensi reward, sementara yang terlambat akan mendapatkan punishment. Di samping itu pendapat lain yang mendukung terkait reward dan punishment dalam penerapan disiplin disampaikan oleh Gottfredsons  (dalam Adams, 2000:
153) bahwa untuk menegakkan disiplin sekolah harus mengembangkan dan me- nerapkan prosedur disiplin yang jelas. Berdasarkan beberapa pendapat di atas, maka dalam penelitian ini akan digunakan reward untuk meningkatkan disiplin guru di SD Muhammadiyah Sapen Yogyakarta. Disiplin guru yang dimaksud di dalam penelitian ini adalah disiplin terhadap jam kehadiran guru lebih awal, yaitu maksimal pukul 06.15 WIB,  tidak mendekati batas akhir dari waktu yang ditentukan sekolah. Indi- kator keberhasilan dalam penelitian ini dianggap berhasil jika kehadiran guru maksimal  06.15 WIB mencapai 90%.
Kedisiplinan Guru Disiplin merupakan kata yang be- rasal dari istilah ‘disciple’ yang dapat diartikan sebagai seseorang yang belajar secara sukarela mengikuti pemimpin. Dalam konteks penelitian ini karena ter- kait dengan kedisiplinan guru dalam hal jam kehadiran, maka diartikan sebagai tindakan guru untuk mengikuti aturan yang telah ditetapkan pemimpin di se- kolah. Pemimpin yang dimaksudkan di
Agung Rahmanto - Peningkatan Kedisiplinan Guru Melalui Pemberian Reward di SD Muhammadiyah....
sini adalah kepala sekolah. Guru yang mengikuti jam kedatangan tentu akan mendapat predikat disiplin, sedangkan yang tidak akan mendapat predikat tidak disiplin.
Dalam Kamus Besar Bahasa In- donesia, Poerwadarminta (2007: 296) mengartikan disiplin sebagai ketaatan pada aturan dan tata tertib. Dari pengertian tersebut dapat diartikan sebagai perilaku mentaati peraturan atau tata tertib. Jika berbicara konteks kedisiplinan guru, maka dapat dimaknai sebagai ketaatan terhadap aturan yang ditentukan sekolah, salah satunya yaitu kedisiplinan dalam hal kehadiran di sekolah. Sebenarnya ketika berbicara tentang ketaatan pada aturan tata tertib guru di sekolah, tidak hanya terbatas pada kehadiran, tetapi meliputi ketaatan terhadap seluruh aturan seko- lah yang mencakup kehadiran, tata cara berpakaian, berperilaku, pelaksanaan pembelajaran, administrasi sekolah, dan lain sebagainya.
Berbicara tentang disiplin berhu- bungan dengan nilai-nilai lain seperti ketekunan, kerja keras, hemat, kemam- puan untuk menunda kepuasan, kehati- hatian, dan moderasi (Krischenbaum (1995: 22). Lebih lanjut Curvin & Mindler (1999: 12) ada tiga dimensi di- siplin yaitu 1) disiplin untuk mencegah masalah, 2) disiplin untuk memcahkan masalah agar tidak semakin buruk, dan 3) disiplin untuk mengatasi perilaku di luar kontrol.
Berdasarkan pengertian kedisipli- nan di atas, dapat disimpulkan bahwa kedisiplinan adalah ketaatan seseorang
untuk mengikuti aturan yang berlaku. Aturan  di sini adalah kebijakan yang ditentukan oleh penguasa. Dalam kon- teks sekolah, aturan terkait dengan tata tertib yang harus diikuti guru tentunya berasal dari pemangku kebijakan yaitu Kepala Sekolah. Guru adalah pendidik profesional dengan tugas utama mendidik, menga- jar, membimbing, mengarahkan, mela- tih, menilai, dan mengevaluasi peserta didik pada pendidikan anak usia dini jalur pendidikan formal, pendidikan dasar, dan pendidikan menengah (Un- dang-Undang Nomor 14 Tahun 2005 Tentang Guru dan Dosen). Dalam pe- raturan tersebut juga dijelaskan tentang satuan pendidikan. Satuan pendidikan adalah kelompok layanan pendidikan yang menyelenggarakan pendidikan pada jalur pendidikan formal dalarn setiap jenjang dan jenis pendidikan. Dengan demikian yang dimaksud dengan disiplin guru adalah etaatan guru untuk mengikuti aturan yang berlaku. Guru di sini adalah pendidika yang ada di dalam satuan pendidikan, termasuk di dalamnya sekolah dasar. Pada dasarnya ada dua tipe kepegawaian di lembaga sekolah, yaitu pendidik dan tenaga non kependidikan. Guru dalam hal ini adalah tenaga yang berpern sebagai pendidik. Disiplin dalam lingkungan kerja merupakan salah satu hal yang harus di- perhatikan. Apabila kedisiplinan dimili- ki oleh masing-masing individu dalam lingkungan kerja diharapkan akan dapat membuat suasana kerja menjadi kondu- sif, sehingga nyaman untuk melakukan
Ta j d i d u k a s i , Volume VIII, No. 2 Juli 2018
aktivitas kerja. Hal ini tentunya berlaku juga bagi guru di sekolah.
Kedisiplinan guru di sekolah, salah satunya terkait dengan kehadiran yang sesuai dengan waktu kedatangan yang ditetapkan dalam aturan sekolah. Tanpa adanya kedisiplinan di sebuah lingkun- gan sekolah akan menyebabkan keti- daknyamanan suasanan kerja di sekolah tersebut. Hal ini senada dengan yang disampaikan oleh Koesoema (2007: 235) bahwa sebuah sekolah tanpa adanya kedisiplinan bak kincir tanpa air. Keberadaan kincir tanpa air tentunya tidak dapat berputar dan menyebabkan gagalnya tujuan diadakannya kincir tersebut. Demikian halnya dengan se- kolah, tanpa adanya kedisiplinan, maka sekolah akan terhambat dalam melaksa- nakan program yang sudah ditetapkan. Kedisiplinan kehadiran guru akan memberikan dampak positif dimana guru dapat memiliki waktu persiapan pembelajaran yang lebih banyak. Dalam hal ini guru dapat mempersiapkan sega- la alat dan bahan untuk pembelajaran secara teliti. Di samping itu kehadiran guru di awal waktu juga sangat mem- buka kesempatan bertemu siswa dan saling menyapa, sehingga siswa merasa nyaman dan siap untuk belajar. Di samping disiplin guru diperlukan untuk mempersiapkan lingkungan bela- jar yang kondusif untuk siswa, ternyata disiplin juga mempunyai hubungan yang erat dengan. moral atau semangat kerja pegawai, dalam arti apabila disip- lin tinggi, semangat kerjanya pun tinggi, dan sebaliknya apabila disiplin rendah,
semangat kerjanya pun biasanya rendah (Ngadiran, 1987:56). Dengan demi- kian agar semangat kerja guru dalam melaksanakan pembelajaran, sudah seharusnya disiplin kehadirannya juga perlu ditingkatkan. Kedisiplinan karyawan, atau guru jika di sekolah dipengaruhi oleh banyak faktor untuk mewujudkannya. Faktor yang mempengaruhi tingkat displin ka- ryawan dalam suatu organisasi menurut Hasibuan (Siahaan, 2013) 23) adalah sebagai berikut: a.  Tujuan dan kemampuan. b.  Teladan pimpinan c.  Balas jasa(gaji dan kesejahteraan)
d.  Keadilan
e. Pengawasan
f.  Sanksi hukum
g.  Ketegasan , dan h.  Hubungan kemanusiaan
Reward (Hadiah) dan Punishment (Hukuman) Dalam pembentukan kedisiplinan guru ada beberapa unsur yang harus ada. Unsur-unsur disiplin seperti yang dikemukakan oleh (Hurlock, 2002:28) terdiri atas: peraturan sebagai pedoman perilaku, konsistensi dalam peraturan, hukuman untuk pelanggaran, penghar- gaan untuk perilaku baik. berdasarkan pendapat Hurlock tentang unsur-unsur disiplin tersebut, maka perlu kiranya sekolah menetapkan reward dan pu- nishment untuk meningkatkan disiplin kehadiran guru di sekolah.
Reward diartikan oleh Arikunto (1990: 182)  sebagai hadiah adalah se-
Agung Rahmanto - Peningkatan Kedisiplinan Guru Melalui Pemberian Reward di SD Muhammadiyah....
suatu yang diberikan kepada orang lain dikarenakan telah menunjukkan tingkah laku sesuai dengan yang dikehendaki. Tingkah laku yang dimaksudkan di sini adalah taat terhadap tata tertib. Reward atau hadiah tidak perlu selalu berupa materi tetapi bisa dalam bentuk pujian, atau penghargaan.
Santrock menjelaskan bahwa pen- guatan (imbalan) adalah konsekuensi yang meningkatkan probabilitas bahwa suatu perilaku akan terjadi. Penguatan berarti memperkuat, dalam penguatan positif frekuensi respons meningkat karena diikuti dengan stimulus yang mendukung ( rewarding ), sedang dalam penguatan negatif, frekuensi respons meningkat karena diikuti dengan peng- hilangan stimulus yang merugikan atau tidak menyenangkan (Azis, 2016: 337).
Dalam upaya meningkatkan kedi- siplinan guru terhadap jam kedatangan perlu kiranya diberikan reward bagi yang tertib dan lebih awal datang. Ha- diah ini dapat berupa materi atau peng- hargaan lain yang mengandung makna di dalamnya. Wujud penghargaan ini misalnya dana pembinaan, sertifikat, pujian atau penghormatan. Penelitian yang dilakukan oleh Siahaan (2013: 26) menemukan bahwa reward dan punishment akan berpen- garuh signifikan terhadap disiplin kerja pegawai. Reward dan punishment dapat merangsang kedisiplinan kerja kary- awan. Adanya reward dan punishment , karyawan merasa dapat perhatian, bimbingan, petunjuk, pengarahan diri atasannya, sehingga dengan sendirinya
karyawan berusaha untuk memberikan yang terbaik kepada perusahaan tem- patnya bekerja.
Reward bentuknya sangat beragam. Hadiah atau reward yang diberikan ke- pada pegawai untuk memotivasi kierja dapat berupa bonus, promosi, penam- bahan tanggung jawab. Khusus yang terakhir bisa memiliki dampak sebagai beban ataupun menjadi poin bagi sang pegawai tersebut (Siahaan, 2013: 21). Winardi (Siahaan, 2013: 21) memerinci macam-macam reward ke dalam bentuk sebagai berikut:
a.  Material berupa gaji/upah.
b.  Imbalan diluar gaji, dapat berupa istrahat kerja, dan bonus.
c.  Penghargaan sosial, dapat berupa reward informal, yaitu pujian, senyum, umpan balik evaluatif, isyarat – isyarat nonverbal, tepukan dibahu, meminta saran, undangan minum kopi bersama atau makan bersama, penghargaan formal, dan plakat dinding.
d.  Tugas itu sendiri, seperti perasaan berprestasi, pekerjaan dengan tang- gung jawab lebih besar rotasi kerja, dan sebagainya.
e.  Diterapkan sendiri, yaitu berupa reward terhadap diri sendiri, pujian untuk diri sendiri, ucapan selamat untuk diri sendiri. Apabila kita bicara reward atau hadiah, maka erat kaitannya dengan hu- kuman. Thorndike berpendapat bahwa hukuman adalah memaksakan dampak- nya atas perilaku dengan melemahkan hubungan antara stimulus. Hukuman
Ta j d i d u k a s i , Volume VIII, No. 2 Juli 2018
merupakan bentuk konsekuensi yang kurang menyenangkan untuk suatu res- pon perilaku tertentu atau meghilangkan suatu bentuk penguat yang diinginkan karena respon perilaku tertentu (Ardi- ni, 2015: 253). Berdasarkan pendapat tersebut, maka jika dikaitkan dengan upaya meningkatkan kedisiplinan keha- diran guru hukuman perlu dilakukan se- bagai respon terhadap perilaku ketidak disiplinan guru. Artinya hukuman perlu diberikan bagi guru yang tidak disiplin dalam hal jam kedatangan.
Skinner (Azis, 2016: 334) menje- laskan bahwa hukuman diberikan atas alasan sebagai berikut: a.  Hukuman dapat menimbulkan efek emosional yang tidak diharapkan.
b.  Hukuman hanya dapat memberi tahu apa yang tidak boleh dilaku- kan, bukan yang harus dilakukan.
c.  Hukuman seolah-olah membenar- kan tindakan menyakiti orang lain.
d.  Hukuman dalam situasi tertentu, seharusnya dilakukan hukuman.
e.  Hukuman sering menghilangkan perilaku yang tidak diinginkan atau muncul perilaku lain yang tidak kehendaki pula.
Hipotesis Tindakan Reward dapat meningkatkan kedi- siplinan kehadiran guru di SD Muham- madiyah Sapen Yogyakarta.

## Metode Penelitian
1.  Lokasi, Ruang Lingkup, dan Suby- ek Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di SD Muhammadiyah Sapen Kota Yogya- karta. Ruang lingkup penelitian ini adalah kedisiplinan kehadiran guru.
Pengukuran  kedisiplinan kehadiran guru didasarkan pada jam kedatangan yang ditetapkan sekolah, yaitu 06.15 WIB. Subyek penelitiannya adalah guru SD Muhammadiyah Sapen Yogyakarta yang berjumlah 113 orang.
2.  Desain Penelitian
Penelitian ini merupakan Pene- litian Tindakan Sekolah (PTS) yang dilakukan oleh Kepala Sekolah SD Muhammadiyah Sapen Kota Yogya- karta. Penelitian ini dilaksanakan dalam beberapa siklus. Masing-masing siklus terdiri dari tahap perencanaan, tindakan, pengamatan, dan refleksi.
a. Perencanaan Pada tahap perencanaan, kepala sekolah melakukan penyusunan instru- men penelitian berupa lembar pencata- tan kehadiran guru di sekolah, dan lem- bar field notes untuk mendeskripsikan perilaku guru di pagi hari. Peneliti juga merencanakan tentang bentuk reward, serta waktu pemberiannya.
b. Tindakan Pada tahap tindakan ini peneliti me- lakukan sosialisasi kepada seluruh guru tentang peraturan kehadiran maksimal pukul 06.15 WIB.
c. Pengamatan Tahap pengamatan digunakan pen- eliti untuk mengamati aktivitas guru di pagi hari, terutama pada kedisiplinan
Agung Rahmanto - Peningkatan Kedisiplinan Guru Melalui Pemberian Reward di SD Muhammadiyah....
terhadap jam kedatangan. Pada tahap ini kehadiran guru direkan dalam lem- bat pencatatan jam kehadiran guru. Pencatatan dilakukan selama 1 minggu berturut-turut. Selanjutnya bagi guru yang selalu hadir maksimal pukul 06.15 WIB akan mendapatkan reward berupa sertifikat penghargaan sebagai guru yang paling rajin hadir. Pemberian ser- tifikat penghargaan ini bertujuan untuk mengapresiasi kedisiplinan guru.
d.  Refleksi Pada tahap refleksi digunakan oleh peneliti untuk melihat peningkatan ke- hadiran guru lebih awal dari pukul 06.20 WIB, yaitu pukul 06.10 WIB. Apabila indikator keberhasilan belum dicapai, maka akan dilakukan siklus berikutnya. 3.  Teknik Pengumpulan Data Pengumpulan data dilakukan den- gan teknik wawancara, observasi, dan dokumentasi. Wawancara dilakukan dengan informan guru terkait dengan respon terhadap reward yang diberikan pihak sekolah. Observasi digunakan untuk megambil data terkait dengan perilaku kedatangan guru di sekolah. Dokumentasi dilakukan untuk mempe- roleh data terkait dengan rekaman data jam kehadiran guru di sekolah.
4.  Teknik Analisis Data Analisis data dilakukan secara des- kriptif. Data akan disajikan dengan cara memaparkan hasil wawancara terkait dengan proses pemberian reward un- tuk guru. Analisis data dilakukan juga untuk data dokumentasi hasil rekap jam kehadiran guru di sekolah.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Hasil Penelitian
a.  Hasil Penelitian Pra Tindakan
Berdasarkan hasil data pra tindakan menunjukkan bahwa tingkat kehadiran guru yang maksimal pukul 06.15 WIB sebanyak 72, 2%. Data tersebut menun- jukkan bahwa masih terdapat sebanyak 27,8% guru yang kehadirannya mele- bihi pukul 06.15 WIB. Hadirnya guru yang melebihi pukul 06.15 WIB ini me- nyebabkan waktu yang tersedia untuk melakukan persiapan pembaelajaran di kelas menjadi lebih pendek. Kehadiran guru yang melebihi pukul 06.15 WIB juga terkadang menimbulkan masalah adanya siswa yang hadir di kelas, teta- pi tidak memperoleh pengawasan dari guru kelas.
Sebagai pihak yang memegang ke- bijakan di SD Muhammadiyah Sapen, Kepala Sekolah mengambil kebijakan untuk meminimalisir kehadiran guru lebih dari pukul 06.15 WIB. Guna meningkatkan kedisiplinan guru dalam hal jam kehadiran, Kepala Sekolah mengambil kebijakan untuk mene- rapkan sistem reward bagi guru-guru, dimana indikatornya salah satunya terkait dengan kedisiplinannya dalam hal kehadiran.
b.  Siklus 1
1) Perencanaan Setelah melihat data awal pra siklus, peneliti menyusun rencana tindakan di siklus pertama. Tujuan tindakan di siklus pertama ini meningkatkan kedi-
Ta j d i d u k a s i , Volume VIII, No. 2 Juli 2018
siplinan guru dalam hal jam kedatangan. Tindakan yang akan dilaksanakan ada- lah pemberian reward kepada guru yang kedatangannya selalu awal. Perlakuan ini direncanakan akan diberikan pada waktu setelah diamati kedatangan guru selama satu minggu. Program ini diso- sialisasikan kepada seluruh guru dan karyawan. Sekolah akan mengambil kebijakan memilih lima orang yang kedatangannya selalu awal. Pemberian reward direncanakan dalam bentuk hadiah berupa uang di luar gaji. Pelak- sanaan pemberian reward dilakukan di hari Rabu saat pembinaan gru dan karyawan. Pada siklus pertama peneliti mempersiapkan perangkat untuk men- catat jam kehadiran guru.
2)  Pelaksanaan Tindakan
Setelah dilakukannya perencanaan, kemudian dilakukan tindakan pemberi- an reward untuk meningkatkan kedisi- plinan guru dalam hal kehadiran. Pada siklus ini perlakuan yang dilakukan adalah memberikan reward bagi lima orang guru yang kehadirannya selalu sebelum pukul 06.15 WIB. Kegiatan ini dilaksanakan dengan cara merangking jam kehadiran guru melalui dokumen rekaman jam kehadiran guru.
Reward yang diberikan di siklus pertama ini berupa tambahan insentif bagi pegawai yang terpilih sebagai lima terdisiplin. Pemberian intensif ini dimaksudkan untuk mendorong pegawai menjadi lebih tertib terutama dalam hal jam kehadiran. Harapannya dengan pemberian insentif akan menja-
di motivator bagi pegawai yang mem- perolehnya, dan mendorong yang lain untuk berlomba memperoleh reward yang sama dengan memperbaiki jam kehadiran.
3) Observasi
Setelah dilakukan pemberian re- ward bagi pegawai yang jam kehadi- rannya maksimal pukul 06.15 WIB diadakan observasi terhadap perilaku kehadiran pegawai. Berdasarkan hasil observasi pada siklus pertama  ini ke- hadiran pegawai yang tidak lebih dari pukul 06.15 WIB sebanyak 84,1%. Adapun pegawai yang kehadirannya melebihi pukul 06.15 WIB sebanyak 15,9%. Meskipun belum mencapai in- dikator keberhasilan yaitu 90%, tetapi setelah dilakukan siklus pertama ini kedisiplinan jam kehadiran pegawai sudah mengalami peningkatan jika di- bandingkan dari keadaan awal.
4)  Refleksi Berdasarkan hasil perlakuan pada siklus pertama, maka peneliti melaku- kan refleksi. Berdasarkan refleksi yang dilakukan peneliti maka pada siklus pertama ini indikator keberhasilan yang ditetapkan sebanyak 90% guru yang hadir maksimal pukul 06.15 WIB belum tercapai. Reward berupa materi yang diwujudkan dalam bentuk intensif tambahan belum sepenuhnya mampu mendorong guru untuk lebih tertib da- lam jam kehadiran.
Setelah refleksi dilakukan, peneliti menyimpulkan bahwa perlu dilakukan siklus kedua. Dalam siklus kedua ini
Agung Rahmanto - Peningkatan Kedisiplinan Guru Melalui Pemberian Reward di SD Muhammadiyah....
peneliti merencanakan untuk menam- bah jenis reward yang diberikan. Pada siklus kedua reward yang diberikan tidak hanya hanya berupa insentif tetapi juga sertifikat karakter yang mencer - minkan perilaku guru terutama dalam hal kedisiplinan jam kehadiran. Hadiah insentif tetap diberikan di siklus kedua, didampingi dengan sertifikat karakter.
c.  Siklus 2
5) Perencanaan Seperti halnya siklus pertama, pada siklus kedua ini peneliti melakukan perencanaan tindakan. Dalam tahap perencanaan yang dilakukan peneliti adalah merencanakan waktu pemberi- an reward dan sertifikat kepada guru yang disiplin dalam hal kehadiran. Direncanakan akan dipilih 5 orang guru yang jam kehadirannya paling tertib. Pemberian reward dan sertifikat ini di - berikan pada saat kegiatan pembinaan guru. Pada siklus kedua ini peneliti juga mempersiapkan perangkat untuk merekam jam kehadiran guru seperti halnya pada siklus pertama.
6)  Pelaksanaan Tindakan
Pelaksanaan tindakan di siklus pertama diawali dengan sosialisasi program pemberian sertifikat dan reward berupa insentif kepada guru yang jam kehadirannya tidak lebih dari pukul 06.15 WIB. Pemberian sertifikat dimaksudkan agar menjadi label positif bagi guru yang hadir sebelum pukul 06.15 WIB.
Setelah dilakukan sosialisasi dan diberikan treatment berupa pemberian
insentif dan sertifikat bagi guru yang jam kehadirannya paling disiplin, selan- jutnya dilakukan perekaman kehadiran guru menggunakan perangkat yang telah dipersiapkan. Seperti pada siklus sebelumnya peneliti mencatat satu per satu  jam kehadiran guru sesuai dengan yang telah direncanakan. Pencatatan dilakukan dengan tertib terhadap satu per satu guru. Pencatatan kehadiran ini dilakukan tiap hari selama satu minggu. Pelaksanaan kegiatan pemberian reward di siklus ke dua ini dibuktikan dengan dukungan data foto proses pem- berian reward berupa tambahan insentif dan uang pembinaan sebagai berikut.
7) Observasi
Pada siklus ke dua  observasi ter- hadap perilaku guru dalam hal kedisip- linan jam kehadiran setelah dilakukan tindakan pemberian reward berupa sertifikat dan uang tambahan insentif. Setelah dilakukan obserbasi terhadap perilaku kehadiran guru dapat disim- pulkan bahwa jumlah guru yang hadir melebihi pukul 06.15 WIB mengalami penurunan. Berdasarkan pencatatan diperoleh data bahwa guru yang hadir maksimal pukul 06.15% sebanyak 98%. Adapun 2% guru yang lain masih lebih dari pukul 06.15 WIB kehadiran- nya.
8)  Refleksi Dalam siklus kedua ini peneliti juga melakukan refleksi. Pada siklus kedua berdarakan data observasi dan penca- tatan jam kehadiran guru, maka dapat disimpulkan bahwa kehadiran guru
Ta j d i d u k a s i , Volume VIII, No. 2 Juli 2018
yang melebihi jam 06.15 WIB jumlah- nya sangat sedikit, yaitu 2%. Adapun 98% guru sudah hadir maksimal pukul 06.15. WIB. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa indikator keberha- silan telah tercapai pada siklus ke dua. Dikarenakan indikator keberhasilan yang ditetapkan peneliti yaitu guru hadir maksimal pukul 06.15 WIB sebanyak 90% sudah tercapai, maka peneliti menghentikan tindakan di siklus ke dua ini, dan penelitian diangapselesai.
2.   Pembahasan
Berdasarkan data hasil penelitian yang dilakukan, maka dapat disimpulkan bahwa pemberian reward dapat mening- katkan kedisiplinan guru dalam hal keha- diran. Data hasil penelitian menunjukkan bahwa sebelum dilakukan tindakan jam kehadiran guru yang melebihi pukul 06.15 WIB sebanyak 27,8%. Kondisi ini mendorong peneliti untuk melaku- kan tindakan berupa pemberian insentif tambahan bagi guru yang hadir maksimal pukul 06.15 WIB. Peneliti melakukan tindakan siklus 1 dengan memberikan insentif berupaka uang dan hasilnya kedisiplinan kehadiran guru menun- jukkan kemajuan yaitu guru yang hadir melebihi pukul 06.15 WIB mengalami penurunan yaitu 15,9%. Dikarenakan indikator keberhasilan yang ditetapkan peneliti belum tercapai, maka dilakukan tindakan siklus kedua yaitu pemberian reward berupa uang insentif tambahan dan sertifikat karakter. Dengan tindakan yang dilakukan di siklus kedua ini terny- ata kehadiran guru yang melebihi pukul
06.15 WIB mengalami penurunan sangat signifikan, yaitu hanya sebesar 2%. Ada - pun 98% yang lain hadir maksimal pukul 06.15 WIB. Dengan demikian indikator yang ditetapkan peneliti sebesar 90% sudah tercapai. Kedisiplinan kehadiran guru me- rupakan salah satu hal yang memiliki dampak positif dimana guru dapat memi- liki waktu persiapan pembelajaran yang lebih banyak. Guru yang hadir lebih awal di sekolah dapat mempersiapkan segala alat dan bahan untuk pembelajaran se- cara teliti. Keculai itu kehadiran guru di awal waktu juga sangat membuka kesempatan bertemu siswa dan saling menyapa, sehingga siswa merasa nya- man dan siap untuk belajar. Oleh karena itu kedisiplinan kehadiran guru perlu ditegaskan agar dapat mempersiapkan kelas sebagai lingkungan  yang kondusif untuk siswa belajar. Di samping disiplin guru diperlukan untuk mempersiapkan lingkungan bela- jar yang kondusif untuk siswa, ternyata disiplin juga mempunyai hubungan yang erat dengan. moral atau semangat kerja pegawai, dalam arti apabila disip- lin tinggi, semangat kerjanya pun tinggi, dan sebaliknya apabila disiplin rendah, semangat kerjanya pun biasanya rendah (Ngadiran, 1987:56). Hal ini tentunya akan berdampak ppada semangat guru dalam melaksanakan tugasnya sebagai pendidik. Oleh karena itu agar semangat kerja guru dalam melaksanakan pem- belajaran, sudah seharusnya disiplin kehadirannya juga perlu ditingkatkan. Pendapat lain menjelaskan bahwa,
Agung Rahmanto - Peningkatan Kedisiplinan Guru Melalui Pemberian Reward di SD Muhammadiyah....
kedisiplinan karyawan, atau guru jika di sekolah dipengaruhi oleh banyak faktor untuk mewujudkannya. Faktor yang mempengaruhi tingkat displin ka- ryawan dalam suatu organisasi menurut Hasibuan (Siahaan, 2013) 23) adalah sebagai berikut: a.  Tujuan dan kemampuan. b.  Teladan pimpinan c.  Balas jasa(gaji dan kesejahteraan)
d.  Keadilan e. Pengawasan
f.  Sanksi hukum g.  Ketegasan , dan
h.  Hubungan kemanusiaan
Jika dilihat dari teladan kepala se- kolah di SD Muhammadiyah Sapen Yo- gyakarta, bahwa kedua kepala sekolah sudah memberikan teladan yang baik dalam hal kedisiplinan jam kehadiran. Akan tetapi ternyata ada guru yang tidak disiplin dalam hal jam kehadiran. Hal inilah yang melatarbelakangi kepala sekolah melakukan penelitian tindakan sekolah untuk memperbaiki jam kehadi- ran guru. Kepala sekolah dalam hal ini memilih tindakan untuk memberikan reward kepada guru yang selalu hadir sebelum pukul 06.15 WIB. Pemberian reward yang dipilih berupa insentif tambahan. Reward ini didasarkan pada alasan bahwa salah satu faktor yang mempengaruhi kedisiplinan pegawai adalah balas jasa atau gaji yang diberi- kan institusi.
Berdasarkan konsep r eward ben- tuknya sangat beragam. Hadiah atau reward yang diberikan kepada pegawai untuk memotivasi kierja dapat berupa
bonus, promosi, penambahan tanggung jawab. Khusus yang terakhir bisa me- miliki dampak sebagai beban ataupun menjadi poin bagi sang pegawai terse- but (Siahaan, 2013: 21). Winardi (Siahaan, 2013: 21) meme- rinci macam-macam reward ke dalam bentuk sebagai berikut:
a.  Material berupa gaji/upah.
b.  Imbalan diluar gaji, dapat berupa istrahat kerja, dan bonus.
c.  Penghargaan sosial, dapat berupa reward informal, yaitu pujian, senyum, umpan balik evaluatif, isyarat – isyarat nonverbal, tepukan dibahu, meminta saran, undangan minum kopi bersama atau makan bersama, penghargaan formal, dan plakat dinding.
d.  Tugas itu sendiri, seperti perasaan berprestasi, pekerjaan dengan tang- gung jawab lebih besar rotasi kerja, dan sebagainya. Atas dasar pertimbangan pendapat di atas, maka peneliti melakukan tin- dakan berupa pemberian reward untuk meningkatkan kedisiplinan guru dalam hal jam kehadiran. Setelah dilakukan tindakan ternyata hipotesis tindakan yang dibuat peneliti terbukti, bahwa re- ward dapat meningkatkan kedisiplinan guru dalam hal kehadiran.

## PENUTUP
1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang dilaksanakan dapat disimpulkan bahwa pemberian reward dapat meningkatkan
Ta j d i d u k a s i , Volume VIII, No. 2 Juli 2018
kedisiplinan guru di SD Muhammadiy- ah Sapen Yogykarta. Kedisiplinan guru dalam hal ini diukur dengan indikator kedisiplinan dalam hal kehadiran. Pene- litian ini dilakukan dalam dua siklus, di- mana siklus pertama dilakukan dengan reward yang diberikan berupa tambahan insentif bagi guru yang kedisisplinan- nya tinggi. Perlakuan ini ternyata belum dapat mencapai indikator keberhasilan yang ditetapkan, sehingga dilakukan siklus kedua. Pada siklus kedua di sam- ping memberikan reward berupa tam- bahan insentif, juga diberikan reward berupa sertifikat penghargaan. Melalui reward ini indikator keberhasilan yang ditetapkan dapat tercapai.
2. Saran
Berdasarkan temuan penelitian, dalam penelitian ini dapat disampaikan saran bahwa pemberian reward untuk meningkatkan kedisiplinan guru tidak cukup berupa materi, tetapi perlu peng- hargaan berupa sertifikat sebagai label perilaku disiplin guru.

## DAFTAR PUSTAKA
Adams, A.T. 2000. The status of school discipline and violence. The AN- NALS of the American Academy of Political and Social Science, 567,
hlm. 139-146
Ardini. 2015. “Penerapan Hukuman”, Bias Antara Upaya Menanamkan
Disiplin Dengan Melakukan Ke- kerasan Terhadap Anak. Jurnal Pendidikan Anak Usia Dini. Vo.
9, No. 2, pp. 251-266 Azis. 2016. Reward-Punishment  Seba- gai Motivasi Pendidikan (Perspek- tif Barat Dan Islam). Cendekia Vol. (14), No. (2), pp. 334-349
Curvin, R. L., & Mendler, A. N. 1999. Discipline with dignity. USA: Association for Supervision and Curriculum Development.
Hurlock, E. 2002. Tahap Perkemban- gan. Jakarta: Erlangga.
Kesuma, D. dkk. (2011). Pendidikan Karakter : Kajian Teori dan Prak- tik di Sekolah. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Ngadiran. 1987. Menumbuhkan Rasa Disiplin Pegawai. Cakrawala
Pendidikan. Vol. (1), No. (6), pp. 56-67. Siahaan, R. 2013. Pengaruh Reward
Dan Punishment Terhadap Disip- lin Kerja Karyawan Pada PT. Per- kebunan Nusantara III Rambutan. Jurnal Ilmiah Bussiness Progress . Vol (1), No. (1). pp. 17-26.