## Analisis Kompetensi Aparatur Sipil Negara (ASN) Di Sekretariat Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah
Wulan Aprilia 1) ; Yusuarsono 2) ; Harius Eko Saputra 3) ; Marida Sari Ningsih 4)
1) Study Program of Communication Administrasi Publik Universitas Dehasen Bengkulu Email: 1) wulanapriliaa04@gmail.com ; 2) yusuarsono@unived.ac.id ; 3) hariussaputra@unived.ac.id ; 4) marida.ap@unived.ac.id No. WhatsApp Author:

## PENDAHULUAN
Organisasi kerja Pengurus dan pengembangan kedudukan dan peran pejabat sangat penting. Hal ini  karena  PNS  merupakan  bagian  dari  aparatur  sipil  negara  yang  melaksanakan  manajemen  dan pembangunan  dalam  rangka  mencapai  tujuan  nasional.  Aparatur  sipil  negara  memerlukan  kemampuan

## ARTICLE HISTORY
Received 27 Februari 2023] Revised [28 Mei 2023] Accepted [24 Juni 2023]

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Analisis Kompetensi Aparatur Sipil Negara (ASN) di  Sekretariat  Daearah  Kabupaten  Bengkulu  Tengah.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian kualitatif  yang  disajikan  secara  deskriptif.  Informan  dalam  penelitian  ini  berjumlah  6  orang yang  terdiri  dari:  3  Informan  kunci  dan  3  Informan  pokok.  Metode  pengumpulan  data melalui  wawancara,  observasi  dan  dokumentasi.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  diketahui  Kompetensi  Pegawai  di  Kantor  Sekertariat  Daerah  Kabupaten Bengkulu  Tengah  sudah  cukup  terlaksana.    Hal    ini  dapat  dilihat  dari  beberapa    indikator yang  telah dibahas sebelumnya, yaitu: 1. Motive, motivasi yang dilakukan  dalam prestasi kerja ASN yaitu dengan beberapa cara antara lain dengan tahap perencanaan, yang mana tahap  ini  diambil  dalam  upaya  penyusunan  sasaran  kinerja  yang  diharapkan  kepada pegawai  dan  kompetensi  apa  yang  diharapkan  oleh  sekretariat  daerah  untuk  setiap pegawai.  2.  Traits,  Pegawai  ASN  memiliki  kompetensi  yang  baik  yaitu  memiliki  delapan kompetensi  manajerial,  yaitu  integritas,  kerja  sama,  komunikasi,  orientasi  pada  hasil, pelayanan  publik,  pengembangan  diri  dan  orang  lain,  mengelola  perubahan,  dan pengambilan  keputusan,  hal  tersebut  harus  dimiliki  oleh  ASN  agar  memiliki  kompetensi yang  baik.  3.  Self  Image,  Kepercayaan  diri  pegawai  yaitu  menguatkan  mental  pegawai, selalu  memotivasi  pegawai  agar  mengasah  kemampuan  dan  keterampilan  ,  dan  mampu mengontrol  emosi,  sehingga  pekerjaan  yang  diberikan  bisa  dilesaikan  dengan  baik  dan tepat  waktu.  4.  Social  Role,  Setiap  pegawai  menjalankan  tanggung  jawabnya  masing- masing  dalam  bekerja,  namun  kadang  ada  beberapa  pegawai  yang  kurang  bertanggung jawab  dengan  pekerjaannya  masih  banyak  yang  menyelesaika  tugasnya  lewat  dari  batas yang ditentukan. 5. Skill, Pegawai ASN menentukan prosedur dalam  melaksanakan tugas dengan mematuhi Standar Operasional  Prosedur, yang mana SOP adalah panduan yang berkaitan dengan prosedur yang harus dijalankan.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  Competency  Analysis  of  State  Civil  Servants  (ASN)  at the  Regional  Secretariat  of  Central  Bengkulu  Regency.  This  research  is  a  qualitative research presented descriptively. There were 6 informants in this study consisting of: 3 key informants  and  3  main  informants.  Data  were  collected  through  interviews,  observation and  documentation  The  data  analysis  techniques  used  were  data  reduction,  data presentation,  and  drawing  conclusions.  Based  on  the  results  of  the  research  and discussion,  it  is  known  that  the  Competence  of  Employees  at  the  Regional  Secretariat Office of Central Bengkulu Regency has been sufficiently implemented. This can be seen from  the  several  indicators  discussed  previously,  namely:  1.  Motive,  motivation  is  carried out in ASN work performance, namely in several ways, including the planning stage, which the stage is taken in an effort to set the expected performance targets for employees and what competencies are expected by the regional secretariat for each employee. 2. Traits, ASN  employees  have  good  competence,  namely  having  eight  managerial  competencies, namely  integrity,  cooperation,  communication,  result  orientation,  public  service,  self  and other development, managing change, and decision making, these must be possessed by ASN  to  have  good  competence.  3.  Self-Image,  employee  self-confidence,  namely strengthening  employee  mentality,  always  motivating  employees  to  hone  skills  and  skills, and being able to control emotions, so that the work given can be completed properly and on time. 4. Social Role, Each employee carries out their respective responsibilities at work, but sometimes there are some employees who are less responsible for their work, many of whom complete their tasks beyond the specified limits. 5. Skill, ASN employees determine procedures  for  carrying  out  tasks  by  complying  with  Standard  Operating  Procedures,  in which SOPs are guidelines relating to procedures that must be carried out.

## KEYWORDS
Analysis, Competence, State Civil Apparatus.
This is an open access article under the CC –BY-SA license
untuk memenuhi tugas dan tanggung jawabnya agar dapat berpartisipasi secara efektif dan efisien dalam kegiatan pemerintahan, pembangunan, dan masyarakat.
Salah satu upaya untuk menunjang keberhasilan pembangunan nasional, langkah awal yang harus dilakukan  adalah  membangun  aparatur  negara  yang  kompeten  secara  profesional  dengan  tanggung jawab  moral  yang  tinggi  terhadap  tugas  pokok  dan  tugas  sebagai  aparatur  negara  dalam  kerangka kerjanya. pengelolaan dan pencapaian tujuan pembangunan nasional.
Berdasarkan    Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  5  Tahun  2014  Tentang  Aparatur  Sipil Negara  menyatakan  bahwa  Aparatur  Sipil  Negara  yang  selanjutnya  disingkat  ASN  adalah  profesi untuk pegawai negeri dan pegawai pemerintah yang memiliki pekerjaan dan bekerja di otoritas publik. Aparatur Sipil  Negara  yang  selanjutnya  disebut  PNS  ASN  adalah  Pegawai  Negeri  Sipil  yang  dipekerjakan  yang diangkat sebagai PNS Pembangunan dan diserahi tugas dalam fungsi pemerintahan atau yang diserahi fungsi pemerintahan lainnya dan yang mendapat gaji sesuai dengan itu. dengan hukum. Pegawai Negeri Sipil yang selanjutnya disingkat PNS adalah warga negara Indonesia yang memenuhi kualifikasi tertentu dan  dipekerjakan  oleh  staf  pengawas  secara  tetap  sebagai  pegawai  ASN  pada  jabatan  pemerintahan. Dasar  pertimbangan  pembentukan  Undang-Undang  Nomor  5  Tahun  2014  antara  lain  penyelenggaraan aparatur sipil negara dalam kerangka bentuk birokrasi, dengan ASN sebagai profesi memiliki kewajiban untuk  mengatur  dan  mengembangkan  diri  serta  bertanggung  jawab  atas  kinerja  dan  kinerjanya. menerapkan  asas  kepatutan  pada  Penyelenggaraan  Aparatur  Sipil  Negara.  Penyelenggaraan  aparatur sipil  negara  berpedoman  pada  perbandingan  kualifikasi  dan  kualifikasi  yang  dibutuhkan  untuk  jabatan tersebut dengan kualifikasi dan kualifikasi calon pegawai.
Berdasarkan  Undang-Undang  Nomor  5  Tahun  2014,  merit  system  mengacu  pada  kebijakan  dan pengelolaan  ASN  berdasarkan  keahlian,  kompetensi,  dan  kinerja  secara  adil  dan  wajar,  tanpa membedakan latar belakang politik, ras, warna kulit, agama, asal, jenis kelamin. , status perkawinan, usia atau kecacatan. Kualifikasi sangat penting dalam kehidupan kerja seperti dalam organisasi pemerintahan karena  kualifikasi  tersebut  dapat  mempengaruhi  pola  pikir,  pola  karir  dan  kinerja  seseorang  dalam  hal kontribusi  atau  hasil  dalam  organisasi.  Jika  organisasi  memiliki  karyawan  yang  kompeten  maka  akan mempercepat perkembangan organisasi karena jika mereka kompeten maka dapat memenuhi kebutuhan organisasi,  lingkungan  dan  tantangan  masa  depan.  Kompetensi  adalah  kemampuan  seseorang  untuk melakukan  tugas  dengan  kompetensi,  pengetahuan  dan  perilaku.  Penggunaan  keahlian  sebagai  dasar untuk  berbagai  bidang  manajemen  sumber  daya  manusia  semakin  menjadi  tren  untuk  merancang sebuah organisasi pembelajar. Kompetensi memisahkan pengetahuan kerja (job knowledge) dari perilaku implisit  anggota  organisasi.  Istilah  kompetensi  digunakan  untuk  merujuk  pada  bidang  pekerjaan  atau peran  yang  dapat  dilakukan  oleh  individu  secara  kompeten  dan  perilaku  yang  mendasari  kinerja  yang kompeten. Kompetensi mengacu pada pentingnya pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan, hal ini juga terkait dengan tujuan organisasi atau perusahaan, sehingga kompetensi karyawan memiliki dampak yang besar. Kualifikasi PNS biasanya berarti keterampilan dan kualitas yang dimiliki PNS.Sedangkan menurut Boyatzis  (1982)  (Sudarmanto,  2009:51)  menyatakan  bahwa  komponen  kompetensi  terdiri  dari:  Motive (penggerak),  Traits (karakter,  karakteristik,  watak  bawaan),  Citra  Diri  (Self-Image),  Peran Sosial  (Social Role),  Keterampilan  (Skills),  Komponen-komponen  ini  dibutuhkan  untuk  menciptakan  suatu  perangkat dengan  keterlibatan  masyarakat  yang  tinggi.  melayani  Oleh  karena  itu  diperlukan  strategi  untuk mengangkat  pemerintahan  sipil,  dimana  kualifikasi  yang  memadai  merupakan  kebutuhan  mutlak  yang harus dipahami dan dilaksanakan di semua tingkatan pemerintahan.
Kabupaten  Bengkulu  Tengah  merupakan  kabupaten  pemekaran  sebagaian  wilayah  Kabupaten Bengkulu Utara, dengan memperhatikan aspirasi masyarakat yang dituangkan  dalam Keputusan  Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten    Bengkulu  Utara  Nomor  31  Tahun  2005  tanggal  26  November 2005  tentang  Usul  Pemekaran  Sebagian  Wilayah  Kabupaten  Bengkulu  Utara  menjadi  Kabupaten Bengkulu  Tengah  dan  Bengkulu  Pesisir,    Keputusan  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Bengkulu Utara Nomor 14 Tahun 2006 tanggal 28 April 2006 tentang Persetujuan  Calon Lokasi Ibukota, Nama  Ibukota  Calon  Kabupaten  Bengkulu  Tengah,  Surat  Bupati  Bengkulu  Utara  Nomor  131/329/B.1 tanggal  28  April  2006  tentang  Usul  Pemekaran  Bengkulu  Utara,  Surat  Bupati  Bengkulu  Utara    Nomor 131/399/B.1  tanggal  10  Juli  2006  tentang  Kesanggupan  Pemerintah  Kabupaten  Bengkulu  Utara Mengalokasikan Dana APBD Kabupaten Bengkulu Utara  untuk   Kabupaten Bengkulu Tengah.Dengan terbentuknya  Kabupaten  Bengkulu  Tengah  sebagai  daerah  otonom,  Pemerintah  Provinsi  Bengkulu berkewajiban  membantu  dan  memfasilitasi    terbentuknya  kelembagaan  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah dan perangkat daerah yang efisien dan efektif sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan,  serta membantu  dan  memfasilitasi  pemindahan  personel,  pengalihanaset  dan  dokumen  untuk  kepentingan penyelenggaraan pemerintahan daerah dalam rangka meningkatkan pelayanan publik dan mempercepat terwujudnya kesejahteraan masyarakat di Kabupaten Bengkulu Tengah.
Sesuai  Perda  Kabupaten  Bengkulu  Tengah  No.  26  Tahun  2016,  susunan  organisasi  Sekretariat Daerah  terdiri  dari  Bidang  Administrasi  Hukum  dan  Politik,  Bidang  Kemasyarakatan  dan  Kepegawaian,
Bidang  Ekonomi  Keuangan  dan  Pembangunan,  dan  Sekretaris  Daerah,  yang  terdiri  dari  :  Asisten  . kepada  Dewan  Negara  dan  Pelayanan  Negara,  Asisten  Keuangan  dan  Pembangunan,  Asisten Administrasi Umum. Berdasarkan peraturan di atas, tugas pokok dan tanggung jawab Sekretariat Daerah adalah  merumuskan,  memantau,  mengkoordinasikan,  mengarahkan,  mempromosikan,  mengevaluasi dan  melaporkan  tujuan,  sesuai  dengan  peraturan  dan  perundang-undangan  yang  berlaku.  mewujudkan peran sekretariat daerah sebagai penyusun dan  perancang bahan kebijakan pemerintah daerah. Berikut fungsinya adalah:
a.Perumusan  Sasaran  berdasarkan  rencana  strategis    untuk  menciptakan  fungsi  Sekretariat  Daerah sebagai penyusun dan perumus bahan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan daerah; b.Pengendalian  pelaksanaan  tugas  di  lingkungan  Sekretariat  Daerah    sesuai  dengan    peraturan perundangan yang berlaku;
c.Pengoordinasian  pelaksanaan  tugas  di  lingkungan    Sekretariat  Daerah  sesuai  dengan    peraturan perundangan yang berlaku agar target kerja tercapai sesuai rencana;
d.Pembinaan dan pemberian arahan kepada bawahan terhadap  pelaksanaan tugas  Sekretariat Daerah sesuai  dengan    prosedur  dan  peraturan  yang  berlaku  agar  tercapai  pelaksanaan  kerja  sesuai  dengan yang diharapkan;
e.Pelaksanaan  finalisasi    rencana  dan  program,  sesuai  dengan  visi  dan  misi  Kabupaten  Bengkulu Tengah  serta  peraturan    perundang-undangan  yang  berlaku  untuk  kelancaran  pelaksanaan  tugas, Penyelenggaraan  penyiapan  bahan  arahan  dan  pembinaan  dalam  pelaksanaan  tugas  pemerintahan daerah  serta  pemberian  pelayanan  kepada  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  (SKPD)  sesuai  dengan kebijakan yang telah ditetapkan untuk menunjang kelancaran pelaksanaan tugas di tiap-tiap SKPD.

## LANDASAN TEORI
Penelitian  ini  mendasarkan  permasalahan  yang  berkaitan  dengan  Analisis  Kompetensi  Aparatur Sipil  Negara  (ASN)  di  Sekretariat  Daearah  Kabupaten  Bengkulu  Tengah,  dan  yang  akan  diteliti  ialah bagaimanakompetensi Aparatur Sipil Negara (ASN) di Sekretariat Daearah Kabupaten Bengkulu Tengah. Menurut  Teori  Boyatzis  Dalam  Sudarmanto  2009:51  yang  akan  difokuskan  dalam  penelitian  ini  adalah Motive, Trait, Self Image, Sosial Role, dan Skills dalam peningkatkan kompetensi Aparatul Sipil Negara.
Untuk  mengetahui  Kompetensi  Aparatul  Sipil  Negara  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Bengkulu Tengah  perlu  adanya  pengembangan  sumber  daya  yang  dimiliki,  yang  dikondisikan  sebagai  upaya pendukung  dalam  pencapaian  kinerja  pegawai,  dengan  keunggulan  kinerja  merupakan  modal  penting untuk  mengantar  organisasi  mencapai  keunggulan  bersaing  yang  optimal  dan  efisien.  Kompetensi pengurus  yang  ditetapkan  di  organisasi  merupakan  basis  dari  berbagai  aspek  pengembangan  sumber daya  yang  dimiliki,  yang  dikondisikan  sebagai  upaya  pendukung  dalam  pencapaian  kinerja  pegawai, dengan keunggulan kinerja merupakan modal penting untuk mengantar organisasi mencapai keunggulan bersaing  yang  optimal  dan  efisien.  Hasil  kerja  berkaitan  dengan  kemampuan  pegawai  untuk menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan standar yang ditetapkan (standar kualitas hasil, kuantitas hasil dan waktu), sedangkan perilaku kerja berkaitan dengan sikap dan perilaku pegawai dalam proses kerja sesuai dengan peraturan dan moral atau etika norma-norma yang berlaku.

## METODE PENELITIAN

## Metode Analisis
Jenis penelitian yang digunakan pada penelitian ini ialah kualitatif, artinya data  yang  dikumpulkan bukan  berupa  angka-angka  melainkan  data  tersebut  berasal  dari  hasil  wawancara,  catatan  lapangan, dokumen  pribadi,  catatan  memo,  dan    dokumen    resmi    lainnya.  Sehingga  yang  menjadi  tujuan  dari penelitian  kualitatif  ini  adalah  ingin  menggambarkan  realita  empirik  dibalik  fenomena  secara  terperinci, mendalam,  dan  tuntas  tentang  sumber  data.  (Sugiyono  2003  :  11).  Penelitian  ini  menggunakan  tipe penelitian deskriptif (menggambarkan) dengan  pendekatan  kualitatif. Sumber data penelitian ini dibagi menjadi  dua  bagian,  yaitu  data  primer  dan  data  sekunder.  Informasi  dasar  tersebut  diperoleh  melalui wawancara  langsung  dengan  responden  atau  pihak  terkait  atau  melalui  kuisioner  berupa  kumpulan pertanyaan  tentang  Manajemen  Kompetensi  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  Untuk  Meningkatkan Kompetensi Sekretariat Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah. Data sekunder adalah data yang diterima dari  orang  lain,  pihak  ketiga,  dan  lain-lain.  Misalnya  dari  instansi  atau  lembaga  yang  berwenang  atau orang yang mengumpulkan dan menyebarkannya, seperti B. Data dokumenter, wawancara masyarakat, foto,  buku  dan  data  lain  yang  berkaitan  dengan  penelitian.  Hal  ini  dilakukan  dengan  mencari  dan mengumpulkan informasi tentang pelapor, baik secara tertulis maupun menggunakan gambar dan tulisan yang relevan dengan penelitian. Dalam hal ini sumber data diperoleh dari Sekretariat Daerah Kabupaten
Bengkulu  Tengah.  Informan  penelitian  berjumlah  enam  orang  yang  terdiri  dari  tiga  informan  kunci  dan tiga informan utama yang merupakan pegawai Sekretariat Daerah Pemerintah Pusat Bengkulu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pembahasan

## Motive
Motivasi  dalam  prestasi  kerja  pegawai  ASN  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Bengkulu  Tengah dengan  kenaikan  jabatan,  diklat  dan  bimtek,  selain  itu  pegawai  ASN  sudah  mengikuti  diklat  fungsional yang  mana  tujuannya  sebagai  meningkatkan  pengetahuan,  keahlian,  keterampilan,  dan  sikap  untuk dapat melaksanakan tugas jabatannya secara profesional. Prestasi kerja pegawai dapat dilihat dari hasil kerja  pegawai  yang  dibebankan  kepada  pegawai.  Penilain  prestasi  pegawai  untuk  memotivasi  pegawai dilakukan  dengan  cara  penilaian  dan  review,  tahap  penilaian  dilakukan  dengan  mengkomparasikan antara  hasil  kerja  pegawai  dengan  standar  yang  telah  ditetapkan.Dorongan  motivasi  dan  kemampuan pegawai merupakan salah satu aspek atau faktor yang penting, maka pembinaan terhadap pegawai ASN tidak pada penyelenggaraan latihan atau training saja, tetapi juga didukung dengan pengembangan atau pembinaan, adapun dorongan pegawai di Sekretariat Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah yaitu dengan cara  pendekatan  secara  profesional  kepada  pegawai  dan  membangun  lingkungan  kerja  yang menyenangkan,  memberikan  bonus  (reward),  diikut  sertakan  dalam  kegiatan,  diklat,  bimtek,  dan pelatihan-pelatihan untuk Peningkatan potensi pegawai.
Tujuan  evaluasi  kinerja  pegawai  adalah  untuk  meningkatkan  kemampuan  kerja  pegawai, membentuk  kepribadian  pegawai  dalam  bekerja  secara  disiplin,  dan  sebagai  dasar  pengambilan keputusan promosi, demosi, pemberhentian, dan penetapan jabatan. tingkat kompensasi mengukur dan mengevaluasi  hasil  pekerjaan.  Oleh  karena  itu  tujuan  penilaian  kinerja  adalah  untuk  mengambil keputusan  yang  tepat  bagi  karyawan  karena  manajemen  dapat  menggunakan  formulir  penilaian  kinerja untuk  menentukan  langkah  selanjutnya  yang  tepat  bagi  karyawan.  Sebagai  dasar  pengambilan keputusan  promosi,  demosi,  pemberhentian  dan  besarnya  kompensasi.  Kinerja  karyawan  diukur,  yaitu. sejauh mana karyawan dapat berhasil dalam pekerjaannya.

## Traits
Ciri  Pegawai  ASN  Sekretariat  Daerah  Kabupataen  Bengkulu  Tengah  yang  memiliki  kompetensi yang  baik  yang  mana  mereka  yang  memiliki  pendidikan  formal  dan  informal  karena  pendidikan mempengaruhi  kompetensi  ASN,  dengan  pendidikan  pegawai  ASN  memiliki  kesempatan  untuk meningkatkan  jabatan,  pangkat  dan  golongannya.  Selain  itu  pegawai  juga  harus  memiliki  delapan kompetensi  manajerial,  yaitu  integritas,  kerja  sama,  komunikasi,  orientasi  pada  hasil,  pelayanan  publik, pengembangan  diri  dan  orang  lain,  mengelola  perubahan,  dan  pengambilan  keputusan,  hal  tersebut harus dimiliki oleh ASN agar memiliki kompetensi yang baik.Sejauh ini pegawai ASN Sekretariat Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah sudah memiliki ciri-ciri pegawai ASN yang memiliki kompetensi yang baik, karena  mereka  yang  bertanggung  jawab  terhadap  pekerjaannya,  memiiliki  kemampuan  dalam kepemimpinan,  dan  mampu  bekerjasama.  Selain  itu  pegawai  juga  memiliki  sifat  disiplin  dalam  bekerja dan siap berkomunikasi serta bekerja sama, mempunyai integritas tinggi, pegawai dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan kewajiban tugas pokok dan fungsi.
Selain  karakteristik  kompetensi,  pegawai  memiliki  keterampilan  atau  kemampuan  dengan  nilai, sikap  dan  minat  serta  keterampilan.  Jika  seorang  ASN  tidak  memiliki  kualitas  pegawai  yang  kompeten, maka  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  tersebut  dan  juga  tugas,  fungsi  dan  tanggung  jawab terpenting  yang  harus  dilakukan  tidak  akan  berjalan  dengan  baik.  Solusi  atau  tindakan  atasan  adalah dengan  menginstruksikan  pegawai  ASN  untuk  berpartisipasi  dalam  pengembangan  kompetensi  ASN tidak hanya melalui program pelatihan (training), namun juga dapat dilakukan melalui kursus, pendidikan lanjutan dan seminar.

## Self Image
Sekretariat Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah melakukan evaluasi kinerja pegawai yaitu dengan cara  memberikan  hasil  laporan  penilian  kinerja  pegawai  atau  SKP,  melakukan  penilaian  point-point tertentu  didalamnya  dan  menentukan  hasil  untuk  pengangkatan  atau  mutasi  jabatan  pegawai.  Untuk mencapai  tujuan  yang  ada  atasan  melatih  dan  menumbuhkan  kepercaya  diri  pegawai  dengan memberikan  memotivasi  pegawai  agar  mengasah  kemampuan  dan  keterampilan,  memberikan kesempatan  kepada  pegawai  untuk  mengembangkan  kemampuan  bekerjanya  dengan  cara  diklat.
Memberikan  apresiasi  yang  baik  kepada  pegawai  agar  lebih  bersemangat  dalam  melaksanakan  tugas pokok  dan  fungsinya  dan  pegawai  menumbuhkan  pengetahuan  dan  pengalaman,  serta  menumbuhkan pengetahuan  dan  pengalaman,  berkonsultasi  dengan  yang  lebih  berpengalaman,  membaca  buku-buku tentang  self-upgrading.  Selain  itu  pegawai  ASN  harus  memiliki  sikap  yang  baik  adalah  harus  memiliki sikap  yang  jujur,  disiplin,  royal,  beintegritas  tinggi,  mampu  bekerja  sama  dengan  baik,  bertanggung jawab,  dan  memiliki  etika  dalam  bekerja.  bertanggung  jawab  dalam  pekerjaannya,  mampu  menguasai dan memahami bidang tugas atau pekerjaannya, kemampuan mengaplikasikan pengetahuan kerja yang dimilikinya dan paham dan mengerti tugas pokok dan fungsi masing-masing.

## Social Role
Sekretariat Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah menerapkan kepada pegawai untuk menjalankan tanggung  jawabnya  masing-masing  dalam  bekerja,  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsinya  dalam jabatan. Namun masih ada pegawai ASN yang kurang disiplin dalam lelaksanakan tugas pekerjaan dan perintah yang diberikan sehingga memakan waktu lama dan kurang disiplin dalam mengumpulkan tugas yang diberikan. Kerja sama pegawai ASN dalam bekerja yaitu bekerja sama dengan baik, Saat bawahan kesulitan dalam  memecahkan suatu  masalah  maka  diadakan  rapat  untuk  mencari  solusi secepatnya dari permasalahan tersebut, pegawai saling berkomunikasi dan mengobrol dengan rekan-rekan di kantor, membuat  suasana  kerja  senyaman  mungkin  dan  menghargai  privasi  setiap  pegawai  di  kantor.  Namun masih  ada  pegawai  acuh  terhadap  rekan  kerjanya  sehingga  masih  ada  yang  belum  menerapkan  kerja sama.  Selain  itu  pegawai  dilibatkan  dalam  pengambilan  keputusan  masalah  di  kantor,  karena pengambilan  keputusan  itu  membantu  pimpinan  untuk  memilah  dan  mempertimbangkan  suatu keputusan.  Meskipun  pimpinan  yang  memutuskan  suatu  keputusan  karena  dengan  cara  begitu  akan memaksimalkan  kompetensi  mereka,  sehingga  terdorong  kreativitas  dan  inovasi  yang  semakin berkembang dan setiap dilibatkan dalam pengambilan keputusan setiap masalah, dengan cara diadakan rapat  terlebih  dahulu  kemudian  saling  memberikan  pendapat  dan  menyampaikan  pendapat  dan menentukan ide-ide yang berhubungan dengan masalah yang ada lalu di ambil keputusan akhir.

## Skill
Pegawai  ASN  sekretariat  Daerah  Kabupaten  Bengkulu  Tengah  dalam  menyelesaikan  tugasnya bahwa  skill  pegawai  yaitu  pegawai  mereka  bekerja  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsi  masing- masing.  Berusaha  selalu  menyelesaikan  tugas  tepat  waktu  dan  berusaha  sebaik  mungkin  agar  tugas yang diberikan sesuai dengan apa yang di harapkan. Namun kadang masih perlu waktu  yang lebih dan berusaha  menyelesaika  tugas  dengan  tepat  waktu.  Selain  itu  dalam  menentukan  prosedur  pegawai mengikuti prosedur yang sudah di tetapkan oleh atasan sehingga bisa menentukan cara yang efektif dan efisen, apapun tugas yang diberikan berpedoman dengan Standar Operasional prosedur yang diberikan. Tugas  sesuai  prosedur  yang  tugas  pokok  dan  fungsi  pegawai  di  intansi  masing-masing.  Meskipun kadang tidak sesuai jadwal yang telah ditentukan dan ada juga diselesaikan dengan waktu tambahan.
Namun  disini  penulis  menemukan  temuan  lain  yaitu  masih  ada  penepatan  jabatan  tidak  sesuai dengan  dengan  pangkat  dan  golongan  serta  pendidikan  sehingga  berimbas  pada  karier  pegawai.  Di sekretariat  daerah  ada  penempatan  pegawai    yang  mana  ada  lulusan  kesehatan  masyarakat  yang menduduki  sebagai  Kepala  Sub  Bagian  Kinerja  dan  Reformasi  Birokrasi,  disini  di  khawatirkan  bahwa kinerja  yang  di  capai  tidak  akan  maksimal  sehubungan  kompetensi  yang  ada  tidak  dilakukan sebagaimana fungsinya.

## Hasil

## Profil Informan
Informan  pada  penelitian  ini  berjumlah  6  (Enam)  orang  yang  terdiri  dari  3  Informan  kunci  dan  3 informan  pokok.    Informan  kunci  yaitu  seseorang  yang  secara  lengkap  dan  mendalam  mengetahui informasi  yang  akan  menjadi  permasalahan  dalam  penelitian  ini.  Adapun  informan  kunci  yang  pertama yakni  Bapak  Mun  Gumiri  sebagai  Asisten  III  bagian  administrasi  umum  sekretariat  daerah  kabupaten bengkulu tengah, beliau adalah yang memahami keseluruhan yang mana tugas nya membantu sekretaris daerah  dalam  menyusun  kebijakan  dan  mengkoordinasikan  penyelenggaraan  organisasi,  umum, protokol, kepegawaian, dan keuangan. Kemudian informan kunci kedua adalah ibu Robikana yang mana menjabat  sebagai  Kepala  bagian  umum  yang  mana  beliau  sangat  berpengaruh  dalam  perumusan kebijakan  teknis,  pengoordinasian,  pembinaan,  pengawasan,  pengendalian,  pengelolaan,  fasilitasi, evaluasi, dan pelaporan kegiatan di bidang umum. Adapun infroman kunci yang ketiga adalah ibu Yenda Syufriani  sebagai  kepala  bagian  organisasi  yang  mana  tugasnya  selain  perumusan  kebijakan  daerah juga  sebagai  pemantauan  dan  evaluasi  pelaksanaan  kebijakan  di  bidang  kelembagaan  dan  analisis.
Informan  pokok  adalah  adalah  ASN  yang  berada  dalam  kantor  sekretariat  daerah  yang  mengetahui secara teknis dan detail tentang kompetensi ASN karena mereka bagian dari pegawai ASN yang bertemu secara  langsung  dengan  peneliti  pada  saat  penelitian  dan  mereka  dapat  memberikan  informasi  secara jelas  mengenai  pertanyaan-pertanyaan  masalah  dalam  penelitian  ini  dan  yang  dapat    memberikan informasi    tentang    situasi    dan    kondisi    latar  penelitian-bag  Adapun  informan  pokok  ini  peneliti  ambil secara acak dari bagian-bagian yang ada di sekretariat daerah.

## Analisis  Kompetensi  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  di  Sekretariat  Dearah  Kabupaten  Bengkulu Tengah
Penelitian  ini  mendasarkan  permasalahan  yang  berkaitan  dengan  Analisis  Kompetensi  Aparatur Sipil    Negara  (ASN)  di  Sekretariat  Daearah  Kabupaten  Bengkulu  Tengah,  yang  bertujuan  untuk mengetahui  analisis  kompetensi  Aparatur    Sipil    Negara  (ASN)  di  Sekretariat  Daearah  Kabupaten Bengkulu  Tengah,  Untuk  mendapatkan  hasil  maka  peneliti  menggunakan  Teori  Boyatzis  Dalam Sudarmanto  2009:51  yang  terdiri  dari  lima  indikator    yaitu    Motive,  Trait,  Self  Image,  Sosial  Role,  dan Skills.  Adapun hasil dari penelitian penulis adalah:

## Motive
Motif adalah perhatian berulang pada pernyataan tujuan atau kondisi yang muncul dalam gambar yang  memandu,  menentukan  atau  memilih  perilaku  individu.  Tema  dapat  mendorong  karyawan  untuk berpikir  kreatif  saat membuat  karya  mereka. Motivasi  dapat  membuat  kinerja  karyawan  lebih  cepat  dan maksimal.  Motivasi  dapat  mendorong  karyawan  untuk  selalu  mencapai  hasil  usaha  yang  terbaik.  Motif tersebut  dapat  membantu  setiap  karyawan  dalam  pengembangan  diri.  Pemberian  motivasi  yang  tepat dapat  membangkitkan  semangat,  semangat  dan  kesungguhan  untuk  bekerja  dalam  diri  seseorang. Motivasi  memiliki  beberapa  sub  indikator  yaitu  prestasi,  dorongan  dan  tujuan  yang  dijelaskan menggunakan penelitian seperti di bawah ini:

## Prestasi
Prestasi diartikan sebagai hasil usaha yang dicapai dari apa yang telah dilakukan atau diusahakan. Seseorang dianggap berhasil ketika ia telah mencapai sesuatu sebagai hasil dari pekerjaannya, baik itu hasil belajar, bekerja atau praktek di bidang tertentu. Prestasi kerja merupakan hasil kerja yang dilakukan oleh masing-masing ASN pada unit organisasi sesuai dengan tujuan kerja dan perilaku kerja pegawai.

## Tabel 1 Data Prestasi ASN di Sekretariat Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah Tahun 2021
No. Data Prestasi Tingkat Nasional Daerah Nasional Internasional 1. Kenaikan Jabatan - 9 - 2. Diklat 8 18 - 3. Bimtek 10 6 - 4. Diklat Kepemimpinan - 3 -
Dari  data  table  1  dapat  dilihat  bahwa  prestasi  pegawai  ASN  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Bengkulu  Tengah  Pada  Tahun  2021  terdapat  sebanyak  9  orang  kenaikan  jabatan    26  oarang  pernah mengikuti  diklat  tingkat  daerah  dan  nasional,  kemudian  16  orang  mengikuti  bimtek  tingkat  daerah  dan nasional, serta 3 orang mengikuti Diklat Kepemimpinan.

## Tabel 2 Jumlah ASN Yang Telah Mengikuti Diklat Fungsional
NO JENJANG DIKLAT PERENCANA JUMLAH JABATAN YANG DI TEMPATI
1. AHLI PERTAMA 38 - Analisis Batas Wilayah - Analisis  Pemerintahan  Umum  dan  Otonomi Daerah - Penyusunan Rancangan Perundang- undangan
- Analisis Produk Hukum
- Analisis Hukum
- Analisis Permasalahan Hukum
- Penyususunan Bahan Bantuan Hukum
- Kasubbag Pel Publikasi dan Tata Laksana
- Analisis Kelembagaan
- Analisis Kinerja
- Analisis Tatat Laksana
- Analisis Perencanaan SDM Aparatur - Kepala Sub Bagian Pengendalian Program - Analisis Perencanaan Program - Analisis Monotoring Evaluasi dan Pelaporan - Penelaah Sumber Daya Alam - Analisis Laporan Akuntabilitas Kinerja - Kasubbag  Pengelolaan  Pengadaan  Barang dan Jasa - Perancang  Kebijakan  Pengadaan  Barag dan Jasa - Penelaah Mutu Kontruksi - Kasubbag Bina Mental Spiritual - Analisis Kemasyarakatan - Kasubbag Protokol - Analisis Humas - Bendahara - Analisis Tata Usaha - Analisis Keuangan 2. AHLI MUDA 25 - Kasubbag Pemerintahan Umum dan Desa - Kasubbag Kerja Sama dan Otonomi Daerah
- Kasubbag Dokumentasi Hukum - Kasubbag Penyuluh dan Bantuan Hukum
- Kasubbag  Produk  Hukum  dan  Perundang- undangan - Kasubbag Kelembagaan dan Analisis Jabatan - Kabag Administrasi Pembangunan
- Kasubbag Penyusunan Program
- Kepala Sub Bagian Pengendalian Program
- Kasubbag Evaluasi dan Pelaporan
- Kepala Sub Bagian SDA
- Kepala  Sub  Bagian  Pembinaan  BUMD  dan
BLUD
- Kepala Sub Bagian Perekonomian
- Kabag Pengadaan Barang dan Jasa - Kasubbag Pengelolaan LPSE - Kasubbag  Pemerintahan  dan  Advokasi Pengadaan Barang dan Jasa - Anggota Pokja UKPBJ/JF - Kasubbag Kesejahteraan Sosial - Kasubbag Komunikasi Pimpinan - Kasubbag DOKPIM - Kepala Bagian Umum - Kasubbag Rumah Tangga dan Perlengkapan - Kasubbag Keuangan - Analisis  Pengelolaan  Sistem  Informasi Pembendaharaan 3. AHLI MADYA 15 - Pj. Sekretariat Daerah - Asisten  Administrasi  Pemerintahan  dan Kesra
- Asisten Administrasi dan Perekonomian
- Staf  Ahli  Bupati  Bidang  Pemerintahan  , Hukum dan Publik
- Staf Ahli Bupati Bidang Ekonomi, Keuangan dan Pembangunan
- Staf  Ahli  Bupati  Bidang  Kemasyarakatan dan Sumber Daya Manusia
- Kabag Administrasi Pemerintahan
- Kabag Bagian Umum - Kabag Kesejahteraan Rakyat - Kabag Perekonomian dan SDA - Kabag Organisasi - Kabag Protokol dan Komunikasi Pimpinan - Kasubbag Analisis Tata usaha/Ajudan KDH - Kabag Kesejahteraan Rakyat 4. AHLI UTAMA 1 Sekretaris Daerah
Sumber Data: Sekretariat Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah
Dilihat  dari  data  tabel  2  dapat  dilihat  bahwa  prestasi  pegawai  ASN  di  Sekretariat  Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah dari 86 orang jumlah ASN Sekretariat Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah Sudah  91.86%  yang  berjumlah  79  orang  di  antaranya  telah  mengikuti  diklat  Fungsional  sebagai  syarat menduduki jabatan struktural di Sekretariat Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  Eselon  Sekretariat  Daerah  Bengkulu  Tengah mencapai  15  orang  yang  masing-masing  memiliki  jabatan  penting  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Bengkulu  Tengah,  di  dalam  hal  ini  menunjukan  bahwa  pegawai  ASN  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Bengkulu  Tengah  sudah  cukup  baik  untuk  meningkatkan  kompetensi  dalam  melakukan  sebuah perencanaan agar dapat bekerja secara efektif dan efisien.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  prestasi  pegawai  ASN  di  sekretariat  Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah yaitu selain kenaikan jabatan, diklat fungsional dan bimtek, hampir semua pegawai  ASN  sudah  mengikuti  diklat  fungsional  yang  mana  tujuannya  sebagai  meningkatkan pengetahuan,  keahlian,  keterampilan,  dan  sikap  untuk  dapat  melaksanakan  tugas  jabatannya  secara profesional.Prestasi  pegawai  ASN  di  secretariat  Daerah  Kabupaten  Bengkulu  Tengah  yaitu  mengikuti Diklat Fungsional dan bimbingan teknis penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi (SAKIP) tingkat nasional. Selain itu saya juga pernah mengikuti bimtek tingkat daerah. Selain kenaikan jabatan, diklat dan bimtek,  pegawai  ASN  sudah  mengikuti  mengikuti  diklat  fungsional  yang  mana  tujuannya  meningkatkan pengetahuan,  keahlian,  keterampilan,  dan  sikap  untuk  dapat  melaksanakan  tugas  jabatannya  secara profesional.

## Dorongan
Motivasi  bisa  datang  dari  apresiasi  eksternal.  Dengan  adanya  motivasi  manusia  menjadi  maju, karena motivasi ini merupakan hasil interaksi antara manusia dengan pihak luar.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui bahwa  dorongan  yang diberikan oleh  atasan  yaitu  dengan cara  pendekatan  secara  profesional  kepada  pegawai  dan  membangun  lingkungan  kerja  yang menyenangkan,  memberikan  bonus  atau  reward,  diikut  sertakan  dalam  kegiatan  diklat,  bimtek,  dan pelatihan-pelatihan  untuk  peningkatan  potensi  pegawai.Selanjutnya  hasil  penelitian  menyatakan  bahwa dorongan  yang  sering  dilakukan  oleh  atasan  yaitu  memotivasi  pegawai, memberi  nasehat-nasehat  baik dan  pernah  diikutsertakan  dalam  kegiatan-kegiatan  yang  bisa  menumbuhkan  kompetensi bagi  pegawai yaitu  dengan  mengikuti  kegiatan  bimtek,  diklat,  pelatihan  dan  lain-lain  meskipun  hanya  beberapa  kali saja.

## Tujuan
Secara umum tujuan motivasi adalah menggerakkan atau membangkitkan seseorang agar timbul keinginan  dan  kemampuan  melakukan  sesuatu  untuk  memperoleh  hasil  dan  mencapai  tujuan  yang diinginkan secara sadar dan sengaja.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  tujuan  dilakukan  penilian  prestasi  kerja  yaitu  untuk meningkatkan  kemampuan pegawai  dalam  bekerja,   untuk  membentuk  pribadi pegawai  menjadi  disiplin dalam bekerja dan  untuk sebagai dasar dalam pengambilan keputusan yang digunakan untuk promosi, demosi,  pemberhentian  dan  penetapan  besarnya  balas  jasa.  Selanjutnya  hasil  penelitian  menyatakan bahwa  tujuan  dari  penilian  prestasi  kerja  yaitu  untuk  mengetahui  kemampuan  ASN  dalam  menguasai pekerjaan  sesuai  dengan  tupoksi  masing-masing.  Kemudian  untuk  pengambilan  keputusan  yang digunakan  untuk  promosi  pegawai,  kemudian  untuk  mengukur  prestasi  pegawai  ASN,  serta  untuk mengukur  dan  menilai  hasil  kerja  pegawai  dan  menjadi  bahan  pertimbangan  atasan  dalam  beberapa pengambilan keputusan terkait kinerja pegawai.
Motive dalam prestasi kerja pegawai ASN di Sekretariat Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah yaitu selain kenaikan jabatan, diklat dan bimtek, hampir semua pegawai ASN sudah mengikuti diklat fungsional yang  mana  tujuannya  sebagai  meningkatkan  pengetahuan,  keahlian,  keterampilan,  dan  sikap  untuk dapat melaksanakan tugas jabatannya secara profesional, adapun dorongan yang diberikan yaitu dengan cara  pendekatan  secara  profesional  kepada  pegawai  dan  membangun  lingkungan  kerja  yang
menyenangkan,  memberikan  bonus  atau  reward,  seskali  diikutsertakan  dalam  kegiatan  diklat,  bimtek, dan  pelatihan-pelatihan.  Adapun  tujuan  dilakukan  penilian  prestasi  kerja  yaitu  untuk  meningkatkan kemampuan  pegawai  dalam  bekerja,  untuk  membentuk  pribadi  pegawai  menjadi  disiplin  dalam  bekerja dan    untuk  sebagai  dasar  dalam  pengambilan  keputusan  yang  digunakan  untuk  promosi,  demosi, pemberhentian  dan  penetapan  besarnya  balas  jasa,  serta  untuk  mengukur  dan  menilai  hasil  kerja pegawai  dan  menjadi  bahan  pertimbangan  atasan  dalam  beberapa  pengambilan  keputusan  terkait kinerja pegawai.

## Traits
Traits adalah pikiran dan aktivitas psikomotor yang berhubungan dengan kategori kejadian umum. Ciri-cirinya  adalah  kualitas  yang  terus-menerus  terwujud  dalam  perilaku  seseorang  dalam  situasi  yang berbeda dan stabil dari waktu ke waktu.

## Ciri
Fitur  adalah  karakteristik  pembeda  yang  membedakan  satu  hal  dari  yang  lain.  Makna  lain  dari karakteristik adalah tanda dalam diri seseorang, yaitu interaksi sesama manusia dengan lingkungannya. Ciri  yang  dimaksud  di  sini  adalah  orang  yang  memiliki  pengetahuan  atau  pelatihan,  keterampilan  dan inisiatif serta inovasi dalam berbagai dimensi pekerjaannya.
Tabel 3.Jumlah Pegawai ASN Berdasarkan Jenis Kelamin Di Sekretariat Daerah
NO  BAGIAN PNS/PPPK L P JUMLAH 1 Sekretaris Daerah 1 - 1 2 Pj. Sekretariat Daerah 1 - 1 3 Asisten Administrasi Pemerintahan dan Kesra 1 - 1 4 Asisten Administrasi dan Perekonomian - 1 1 5 Staf Ahli Bupati Bidang Pemerintahan , Hukum dan Publik 1 - 1 6 Staf Ahli Bupati Bidang Ekonomi, Keuangan dan Pembangunan 1 - 1 7 Staf Ahli Bupati Bidang Kemasyarakatan dan Sumber Daya Manusia 1 - 1 8 Pemerintahan 2 4 6 9 Hukum 7 4 11 10 Organisasi 5 4 9 11 Pembangunan 7 1 8 12 Perekonomian Dan Sda 2 4 6 13 Pengadaan Barang Dan Jasa 7 2 9 14 Kesejahteraan Rakyat 4 1 5 15 Protokol Dan Komunikasi Pimpinan 3 6 9 16 Umum 9 7 16 JUMLAH 52 34 86
Sumber Data: Sekretariat Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah
Table 3 di atas, dapat dilihat bahwa jumlah pegawai ASN berdasarkan jenis kelamin di Sekretariat Daerah  yaitu  dari  jumlah  keseluruhan  86  orang  yang  teridiri  dari  52  orang  laki-laki  dan  34  orang perempuan  yang  mana  jumlah  tersebut  tersebar  dari  16  organisasi  perangkat  daerah  di  Sekretariat Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah.
Table  4  Jumlah  Pegawai  ASN  Berdasarkan  Tingkat  Pendidikan  di  Lingkup  Kabupaten  Bengkulu Tengah
NO PENDIDIKAN JUMLAH 1. SMA 1 2. DI-IV (DIPLOMA) 9 3. SARJANA (S-1) 63 4. MAGISTER/MASTER (S-2) 13 5. DOKTOR (S-3) 4
Sumber Data: Sekretariat Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah
Dari  data  table  4  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  tingkat  pendidikan  yang  paling  banyak  ditamatkan ialah S1 (Sarjana) mencapai 63 orang, menyusul S2 (Magister)  sebanyak 13 orang, D I-IV seabnyak 9 orang, S3 (Doktor) sebanyak 4 orang, dan SMA sebanyak 1 Orang.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  ciri-ciri  ASN  yang  memiliki  kompetensi  yang  baik yaitu  pegawai  yang  memiliki  pendidikan  formal  dan  informal  karena  pendidikan  mempengaruhi kompetensi  ASN  dimana  dengan  pendidikan  pegawai  ASN  memiliki  kesempatan  untuk  meningkatkan jabatan,  pangkat  dan  golongan.  Pendidikan  dan  pelatihan  itu  sangat  penting  untuk  kompetensi  karena pendidikan dan pelatihan dapat menunjang karier sebagai ASN.  Salah satu persyaratan untuk kenaikan jabatan selain pendidikan formal juga pendidikan pelatihan seperti diklat.

## Sifat
Berdasarkan  penelitian,  karyawan  mungkin  memiliki  keahlian  atau  kemampuan  yang  dapat digunakan  untuk  memajukan  instansi,  mereka  memiliki  nilai,  sikap  dan  minat,  serta  kemampuan  untuk memahami  dan  memiliki  nilai  menunjukkan  kepercayaan  manusia.  bagaimana  bekerja  secara  optimal dalam kaitannya dengan tujuan yang dapat dicapai, serta sikap dan keinginan serta minat dan kepuasan yang baik dalam bekerja. Selain itu, hasil penelitian menunjukkan bahwa mereka memiliki karyawan yang berkompeten,  karena  mereka  memiliki  semangat  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  saya  sesuai  dengan tujuan  yang  diberikan,  selain  itu  mereka  selalu  bersimpati  kepada  orang  lain  dan  selalu  mendorong semangat  bekerja  sesuai  dengan  yang  utama.  tugas,  tugas  dan  tugas.  Tanggung  jawab  setiap  orang sesuai aturan.
Pegawai  yang  terampil  adalah  pegawai  yang  berpendidikan  baik formal  maupun  informal,  karena pendidikan,  dimana  pendidikan  mempengaruhi  kompetensi  seorang  ASN,  pendidikan  memberikan kesempatan  kepada  pegawai  ASN  untuk  meningkatkan  status,  pangkat  dan  golongannya.  Selain karakteristik  yang  mumpuni,  pegawai  juga  harus  memiliki  keterampilan  atau  kemampuan,  nilai,  sikap, minat  dan  keterampilan,  jika  ASN  tidak  memiliki  ciri-ciri  pegawai  yang  berkualitas  maka  dapat mempengaruhi kinerja dan tugas pegawai tersebut. manajer, tugas dan tugas yang harus dilakukan tidak berjalan  dengan  baik,  juga  solusi  atau  tindakan  atasan  yaitu  dengan  menginstruksikan  dari  waktu  ke waktu  pegawai  ASN  untuk  berpartisipasi  dalam  pengembangan  keterampilan  ASN,  kecuali  melalui program pelatihan (diklat). melalui kursus, update dan seminar.

## Self Image
Citra  diri  atau  self-image  adalah  pandangan  pribadi  terhadap  diri  sendiri.Self-image  adalah persepsi  seseorang  terhadap  diri  sendiri  dan  penilaian  mereka  terhadap  citra  diri  sendiri.  bagaimana seseorang melihat diri mereka secara internal dan eksternal dalam arti yang lebih luas atau bagaimana mereka  mengidentifikasi  diri  mereka  secara  psikologis.  Menurut  definisi,  citra  diri  adalah  bagaimana seseorang  melihat  diri  mereka  sendiri.  Citra  diri  memiliki  beberapa  sub  indikator  yaitu  evaluasi, kepercayaan diri dan sikap yang dijelaskan berdasarkan hasil penelitian sebagai berikut:

## Evaluasi
Evaluasi  adalah  kegiatan  yang  mengumpulkan  informasi  tentang  kinerja  karyawan,  berdasarkan mana  pilihan  terbaik  untuk  keputusan  ditentukan.  Evaluasi  juga  diartikan  sebagai  mengukur  dan memperbaiki  kegiatan  yang  dilakukan.  Asesmen  adalah  cara  atau  sarana  untuk  menilai  apakah kompetensi yang dipelajari sudah dipahami dengan baik atau belum.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  evaluasi  dilakukan  dengan  cara  melihat  hasil penilaian Sasaran Kinerja pegawai yang diberikan pejabat penilai,  dilihat integritasnya, kepemimpinannya,  tanggung  jawab,  disiplin,  dan  kerja  sama  kemudian  diadakan  pengangkatan  atau pemindahan jabatan pegawai mutasi atau rolling yang bertujuan untuk penyegaran, untuk meningkatkan kompetensi, dan untuk memberikan sanksi ketika kinerja pegawai tidak memenuhi nilai standar dari nilai sasaran  kinerja  pegawai  atau  SKP.  Selanjutnya  hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  cara  atasan melakukan  evaluasi  kinerja  pegawai  yaitu  dengan  cara  memberikan  hasil  laporan  penilian  kinerja pegawai  atau  SKP,  melakukan  penilaian  point-point  tertentu  didalamnya  dan  menentukan  hasil  untuk pengangkatan  atau  mutasi  jabatan  pegawai.  Kemudian  rapat  dengan  atasan,  lalu  telaah  pegawai memperhatikan hasil atau output dari kegiatan dalam pekerjaan. lalu dilakukan pertimbangan hasil untuk pengangkatan atau mutasi jabatan.

## Percaya Diri
Kepercayaan  dapat  diartikan  sebagai  sikap  atau  perilaku  yang  timbul  dari  tanggapan  atau kesepakatan  yang  positif.  Dengan  kata  lain,  kepercayaan  diri  adalah  hal  positif  yang  dapat  berguna dalam  kehidupan  Anda  di  masa  depan.  Keyakinan  mengacu  pada  seberapa  banyak  karyawan  percaya pada kemampuan dan kekuatan mereka tanpa mengkhawatirkan kelemahan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  cara  meningkatkan  kepercayaan  diri  pegawai dengan  memberikan  tugas  pekerjaan  kepada  pegawai  dan  memotivasi  pegawai  agar  mengasah kemampuan  dan  keterampilan,  memberikan  kesempatan  kepada  pegawai  untuk  mengembangkan kemampuan bekerjanya dengan cara diklat, memberikan kepedulian dan kepercayaan terhadap pegawai ASN.  Memberikan  apresiasi  yang  baik  kepada  pegawai  agar  lebih  bersemangat  dalam  melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Selain itu, hasil penelitian menyatakan bahwa cara melatih kepercayaan diri untuk  bertahan  dalam  kondisi  kerja  apapun  adalah  dengan  memperbanyak  dan  mengelola  pekerjaan, menambah  ilmu  dan  pengalaman,  fokus  dan  yakin  pada  diri  sendiri  bahwa  Anda  mampu,  lalu  motivasi untuk.  mentransfer  jiwa  untuk  menyelesaikan  tugas-tugas  sulit  dan  mencapai  tujuan  baru.  Selain berkonsultasi  dengan  pengetahuan  dan  pengalaman  Anda,  konsultasikan  dengan  orang  yang  lebih berpengalaman dan baca buku tentang aktualisasi diri.

## Sikap
Sikap adalah kecenderungan individu untuk merespon dengan cara tertentu terhadap rangsangan lingkungan. Sikap adalah segala perbuatan dan perbuatan yang dilandasi oleh keyakinan dan keyakinan seseorang. Sikap adalah pernyataan evaluatif tentang apa saja, bisa berupa objek, orang, atau peristiwa. Sikap mencerminkan perasaan seseorang terhadap sesuatu.
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa sikap seorang ASN yang baik adalah harus memiliki sikap  yang  jujur,  disiplin,  royal,  beintegritas  tinggi,  mampu  bekerja  sama  dengan  baik,  bertanggung jawab,  dan  memiliki  etika  dalam  bekerja.  bertanggung  jawab  dalam  pekerjaannya,  mampu  menguasai dan memahami bidang tugas atau pekerjaannya, kemampuan mengaplikasikan pengetahuan kerja yang dimilikinya dan paham dan mengerti tugas pokok dan fungsi masing-masing.
Selanjutnya hasil penelitian menyatakan bahwa sikap pegawai ASN dalam bekerja yaitu Sesuai dengan ketentuan  dan  aturan  jabatan  yang  diberikan  berdasarkan  tugas  pokok  dan  fungsi  masing-masing  dan bersikap disiplin dan bertanggung jawab dalam pekerjaan serta fokus pada pekerjaan yang diberikan.
Inspektur menilai  kinerja  pegawai dengan menyampaikan  hasil  laporan  penilaian  kinerja pegawai atau  SKP,  menilai  hal-hal  tertentu di  dalamnya,  dan  menetapkan  hasil  pengangkatan  atau  pemindahan jabatan  pegawai.  Kemudian,  dalam  pertemuan  dengan  atasan,  kemudian  dalam  wawancara  evaluasi, perhatian diberikan pada hasil fungsional atau hasil kerja. kemudian hasilnya diperhitungkan saat mengisi atau  mentransfer  posisi.  Kemudian  bagaimana  melatih  dan  meningkatkan  kepercayaan  diri  karyawan dengan  memberikan  tugas-tugas  pekerjaan  dan  mendorong  mereka  untuk  meningkatkan  keterampilan dan  kemampuan  mereka  dengan  memberikan  kesempatan  untuk  mengembangkan  kemampuan  kerja mereka  melalui  pelatihan.  Berikan  penghargaan  yang  baik  kepada  karyawan  agar  mereka  menjalankan tugas pokok dan tugasnya dengan lebih semangat. Maka pegawai ASN harus memiliki sikap yang baik, yaitu: sikap jujur, disiplin, dermawan, jujur, gotong royong, bertanggung jawab dan beretika. bertanggung jawab terhadap pekerjaannya, mampu mengawasi dan memahami pekerjaan atau bidang pekerjaannya, mampu menerapkan ilmu pekerjaannya sendiri serta memahami dan memahami tugas pokok dan fungsi masing-masing.

## Social Role
Peran  merupakan  aspek  dinamis  dari  suatu  jabatan,  jika  seseorang  memenuhi  hak  dan kewajibannya  sesuai  dengan  jabatannya  maka  ia  telah  memenuhi  peran  tersebut.  Peran  dan  posisi saling  bergantung.  Tidak  ada  peran  tanpa  status,  demikian  juga  tidak  ada  status  tanpa  peran.  Peran sosial  adalah  realisasi  hak,  tugas,  kewajiban  atau  tanggung  jawab  seseorang  sesuai  dengan  status sosialnya.  Peran  sosial  dengan  demikian  ditentukan  oleh  status  sosial.  Peran  sosial  memiliki  beberapa sub indikator yaitu tanggung jawab, kerjasama dan pengambilan keputusan, yang dijelaskan berdasarkan hasil penelitian sebagai berikut:

## Tanggung Jawab
Tanggung  jawab  adalah  sikap  atau  perilaku  melakukan  sesuatu  dengan  sungguh-sungguh  dan bersedia  menanggung  segala  resiko  dan  tindakan.  Tanggung  jawab  adalah  kesadaran  seseorang terhadap tingkah laku atau tindakan, baik yang disengaja maupun yang tidak disengaja. Tanggung jawab juga  berarti  bertindak  sebagai  ungkapan  rasa  kewajiban.  Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa sebagian  pegawai  telah  melaksanakan  tugas-tugasnya  di  tempat  kerja  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan tanggung  jawabnya.  Namun  masih  ada  pejabat  ASN  yang  tidak  memiliki  kedisiplinan  untuk menyelesaikan  tugas  yang  tidak  sesuai  dengan  tugas  dan  perintah  yang  diberikan,  sehingga  terlambat melaporkan hasil tugasnya.
Berdasarkan  hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  tanggung  jawab  seabagai  seorang  ASN  adalah menyelesaikan  segala  sesuatu  yang  menyangkut  dengan  pekerjaan  dengan  baik.  Namun  tugas  yang diberikan  dan  dibebankan  kepada  pegawai  ASN    masih  ada  sebagian  pegawai  ASN  yang  harus
mengerjakan  tugas  dengan  memakan  waktu  lama  karena  kurang  kesadarannya  untuk  disiplin  dalam bekerja.

## Kerjasama
Kerjasama adalah keinginan untuk bekerja sama dengan individu lain sebagai satu kesatuan dan menjadi  bagian  dari  suatu  kelompok  untuk  mencapai  kepentingan  bersama.  Kerja  sama  juga  dapat dipahami  sebagai  kegiatan  atau  usaha  beberapa  orang  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa kerjasama pegawai ASN berjalan dengan baik dalam kerjasama: apabila pegawai  merasa  kesulitan  untuk  menyelesaikan  suatu  masalah  maka  diadakan  pertemuan  yang secepatnya  dapat  dicarikan  solusi  dari  permasalahan  tersebut.  Suasana  kerja,  namun  terkadang karyawan acuh tak  acuh  terhadap rekan  kerjanya,  sehingga  masih  ada  yang  tidak  bekerja  sama  dalam kelompoknya, perlu didorong pembeli untuk mau menjalankan tugasnya dengan penuh tanggung jawab, agar selalu terhubung dan tetap tujuan bersama.
Hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  kerja  sama  antar  sesama  pegawai  ASN  yaitu  dengan  cara percaya  dengan  masing-masing  pegawai  kantor,  saling  memberi  serta  menjalin  komunikasi  dengan sesama  pegawai  agar  terjalin  komunikasi  yang  baik,  saling  memberikan  motuvasi  dan  sering menguatkan untuk kepentingan tujuan bersama, kemudian saling tukar ide-ide kreatif dan bekerja sama dalam  menyelesaikan  masalah  yang  terjadi  dikantor,  saling  menjalani  komunikasi  yang  baik  antar sesama  pegawai  namum  kerja  sama  itu  dilakukan  tidak  setiap  saat  namun  disaat  dalam  pekerjaan tertentu saja.

## Pengambilan keputusan
Pengambilan keputusan adalah usaha manusia untuk mengambil keputusan yang dianggap tepat, efisien  dan  efektif.  Ada  beberapa  pertimbangan  tujuan  dalam  pengambilan  keputusan,  termasuk pemecahan  masalah.  Pengambilan  keputusan  adalah  proses  memilih  jalur  perilaku  di  antara  beberapa jalur  yang  berbeda.  Pengambilan  keputusan  dapat  menentukan  proses  penyelesaian  masalah  yang dihadapi.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  setiap  pegawai  dilibatkan  dalam  pengambilan keputusan masalah di kantor, karena pengambilan keputusan itu membantu pimpinan untuk memilah dan mempertimbangkan  suatu  keputusan.  Meskipun  pimpinan  yang  memutuskan  suatu  keputusan  karena dengan  cara  begitu  akan  memaksimalkan  kompetensi  mereka,  sehingga  terdorong  kreativitas  dan inovasi  yang  semakin  berkembang.Selanjutnya  hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  pegawai  dilibatkan dalam  pengambilan  keputusan  setiap  masalah,  dengan  cara  diadakan  rapat  terlebih  dahulu  kemudian saling memberikan pendapat dan menyampaikan pendapat dan menentukan ide-ide yang berhubungan dengan  masalah  yang  ada,,lalu  di  ambil  keputusan  akhir.Dari  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  pegawai sudah menjalankan tanggung jawabnya masing-masing dalam bekerja, sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya  dalam  jabatan.  Selain  itu  pegawai  ASN  juga  melaksanakan  tugas  pekerjaan  sesuai  dengan tugas  dan  perintah  yang  diberikan  dan  menjaga  ketertiban  dan  keamanan  dilingkungan  kantor.  kerja sama  antar  sesama  pegawai  ASN  yaitu  dengan  cara  percaya  dengan  masing-masing  pegawai  kantor, saling  memberi  serta  menjalin  komunikasi  dengan  sesama  pegawai  agar  terjalin  komunikasi  yang  baik, saling  memberikan  motuvasi  dan  sering  menguatkan  untuk  kepentingan  tujuan  bersama,  kemudian saling tukar ide-ide kreatif dan bekerja sama dalam menyelesaikan masalah yang terjadi dikantor, saling menjalani komunikasi yang baik antar sesama pegawai.
Selain itu, karyawan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan tentang masalah kantor, karena pengambilan  keputusan  membantu  manajer  untuk  memilah  dan  mempertimbangkan  keputusan. Meskipun  manajemen  membuat  keputusan  karena  dengan  cara  ini  memaksimalkan  keahliannya  dan dengan demikian mendorong kreativitas dan inovasi yang tumbuh dan semua orang berpartisipasi dalam pengambilan  keputusan tentang  masalah  apa  pun  dengan  terlebih  dahulu  mengadakan  pertemuan  dan saling memberikan pendapat dan mendefinisikan ide-ide yang terkait dengannya. masalah yang ada dan kemudian membuat keputusan akhir.

## Skills
Selain itu, karyawan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan tentang masalah kantor, karena pengambilan  keputusan  membantu  manajer  untuk  memilah  dan  mempertimbangkan  keputusan. Meskipun  manajemen  membuat  keputusan  karena  dengan  cara  ini  memaksimalkan  keahliannya  dan dengan demikian mendorong kreativitas dan inovasi yang tumbuh dan semua orang berpartisipasi dalam pengambilan  keputusan tentang  masalah  apa  pun  dengan  terlebih  dahulu  mengadakan  pertemuan  dan saling memberikan pendapat dan mendefinisikan ide-ide yang terkait dengannya. masalah yang ada dan kemudian membuat keputusan akhir.

## Kemampuan Menyelesaikan Tugas
Kemampuan  melaksanakan  tugas  adalah  kesanggupan  dan  kesanggupan  pegawai  untuk melaksanakan tugas yang diberikan oleh atasan. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa karyawan dapat  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  kepadanya.  Namun,  mereka  tidak  dapat  memberikan pelayanan  yang  baik,  bertanggung  jawab atas  tugasnya  dan  menyelesaikan  tugas  tepat waktu.  Karena karyawan  masih  kurang  kemauan  untuk  bekerjasama  dengan  meminta  karyawan  yang  sudah  mengerti sehingga  saling  membebani.  Hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  mereka  bekerja  sesuai  dengan  tugas pokok  dan  fungsi  masing-masing.  Berusaha  selalu  menyelesaikan  tugas  tepat  waktu  dan  berusaha sebaik mungkin agar tugas yang diberikan sesuai dengan apa yang di harapkan. Namun kadang masih perlu waktu yang lebih dan berusaha menyelesaika tugas dengan tepat waktu.

## Kemampuan Menentukan Prosedur
Kemampuan mendefinisikan prosedur adalah kemampuan untuk melakukan tugas sesuai dengan prosedur  yang  ada.  Berdasarkan  penelitian  diketahui  bahwa  pegawai  dapat  melaksanakan  tugas pekerjaannya dengan mengikuti SOP, karena SOP merupakan petunjuk kerja yang harus dipatuhi untuk melaksanakan  suatu  pekerjaan  tertentu  dengan  benar.  Namun  masih  ada  pegawai  yang  belum menerapkannya  secara  benar  dan  bijak.  Hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  dalam  menentukan prosedur  pegawai  mengikuti  prosedur  yang  sudah  di  tetapkan  oleh  atasan  sehingga  bisa  menentukan cara  yang  efektif  dan  efisen  Apapun  tugas  yang  diberikan  kami  berpedoman  dengan  Standar Operasional  prosedur  yang  diberikan.  Selain  itu  berkomunikasi  dengan  atasan  atau  dengan  yang  lebih ahli, sehingga bisa menentukan cara yang efektif dan efisen. Biasanya kami menyelesaikan tugas sesuai prosedur yang diberikan oleh atasan yang sering di sebut SOP pegawai. Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi pegawai di intansi masing-masing.
Ketrampilan  pegawai  yaitu  pegawainya  bekerja  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  tugas  masing- masing.  Kami  selalu  berusaha  untuk  menyelesaikan  tugas  tepat  waktu  dan  dengan  pengetahuan  dan keyakinan terbaik kami sehingga tugas yang diberikan sesuai dengan harapan. Namun terkadang masih membutuhkan  lebih  banyak  waktu dan  berusaha  menyelesaikan tugas  tepat  waktu.  Selain  menentukan prosedur,  karyawan  mengikuti  prosedur  yang  ditetapkan  oleh  manajer  mereka  sehingga  mereka  dapat menetapkan metode yang efisien dan efektif terlepas dari tugas yang diberikan. Mereka didasarkan pada instruksi  kerja  standar  yang  ditentukan.  Tugas  sesuai  prosedur,  yaitu  tugas  pokok  dan  tanggung  jawab staf  di  departemennya  masing-masing.  Meski  terkadang  terjadi  dengan  jadwal  yang  sudah  ditentukan dan ada juga yang diselesaikan dengan perpanjangan waktu.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1.  Motivasi yang dilakukan dalam prestasi kerja ASN yaitu dengan kenaikan jabatan, diklat dan bimtek, selain  itu  pegawai  ASN  sudah  mengikuti  diklat  fungsional  yang  mana  tujuannya  sebagai meningkatkan  pengetahuan,  keahlian,  keterampilan,  dan  sikap  untuk  dapat  melaksanakan  tugas jabatannya  secara  profesional.  Dorongan  yang  dilakukan  yaitu  memberikan  bonus  atau  reward,  ikut dalam  kegiatan,  diklat,  bimtek,  dan  pelatihan.  Dengan  tujuan  sebagai  dasar  dalam  pengambilan keputusan yang digunakan untuk promosi, demosi, pemberhentian.
2.  Pegawai  ASN  sudah  memiliki  ciri  pegawai  yang  memiliki  kompetensi  yang  baik  dimana  mereka mempunyai  pendidikan  formal  dan  informal  karena  pendidikan  mempengaruhi  kompetensi  ASN, dengan  pendidikan  pegawai  ASN  memiliki  kesempatan  untuk  meningkatkan  jabatan,  pangkat  dan golongannya.  Pegawai  ASN  sudah  memiliki sifat  kemampuan  atau  skill  keterampilan,  jika  ASN  tidak memiliki karakteristik sebagai pegawai yang berkompetensi maka dapat berpengaruh terhadap kinerja pegawai, dan juga berpengaruh dengan Tugas pokok, fungsi, dan tanggung jawab.
3.  Evaluasi  yang  diberikan  untuk  pegawai  dengan  memberikan  hasil  laporan  kinerja  pegawai,  untuk menumbuhkan  kepercyaan  diri  pegawai  dilakukan  dengan  memotivasi  agar  mengasah  kemampuan dan keterampilan. Sikap pegawai sudah sesuai dengan ketentuan dan aturan jabatan yang diberikan berdasarkan  tugas  pokok  dan  fungsi  masing-masing  dan    bersikap  disiplin  dan  bertanggung  jawab dalam pekerjaan serta fokus pada pekerjaan yang diberikan.
4.  Pegawai sudah menjalankan tanggung jawabnya masing-masing dalam bekerja, sesuai dengan tugas pokok  dan  fungsinya  dalam  jabatan.  Pegawai  belum  sepenuhnya  bekerja  sama  dengan  baik.  Masih ditemukan  pegawai  yang  acuh  terhadap  rekan  kerjanya.  Selain  itu  pegawai  dilibatkan  dalam pengambilan  keputusan  masalah  di  kantor,  karena  pengambilan  keputusan  itu  membantu  pimpinan untuk memilah dan mempertimbangkan suatu keputusan.
5.  Pegawai  ASN  dapat  menentukan  prosedur  dalam  melaksanakan  tugas  dengan  mematuhi  Standar Operasional    Prosedur.  Meskipun  masih  ditemukan  masih  ada  pegawai  ASN  yang  menyelesaikan
tugas  dengan  waktu tambahan.  Serta  ditemukan  masih  ada  penepatan  jabatan tidak  sesuai  dengan pangkat dan golongan serta pendidikan.

## Saran
1.  Responsibilitas kompetensi pegawai di Kantor Sekertariat Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah dapat lebih ditingkatkan lagi dengan pelatihan-pelatihan dan kursus-kursus kepada pegawai.
2.  Pemerintah Kabupaten Bengkulu Tengah harus lebih memperhatikan kualitas sumber daya manusia pegawai  di  Kantor  Sekertariat  Daerah  Kabupaten  Bengkulu  Tengah  dengan  memposisikan  jabatan sesuai dengan  pendidikan.
3.  Untuk penelitian selajutnya perlu mendapatkan informasi dari masyarakat terkait penilaian kompetensi pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustian, Ilham, Saputra HE. Dan A. Imanda. Pengaruh Sistem Informasi Terhadap Peningkatan Kualitas Pelayanan  Di  PT.  Jasaraharja  Putera  Cabang  Bengkulu.  Professional:  Jurnal  Komunikasi  dan Adminisrasi Publik. Vol. 6 No. 1 Tahun 2019.
Arisanti,  Arisa,  A.  Imanda  dan  Saputra  HE.  Analisis  Kualitas  Kerja  Pegawai  Tata  Usaha  Sekolah Menengah  Atas  Negeri  1  Bengkulu  Tengah.  Professional:  Jurnal  Komunikasi  dan  Adminisrasi Publik. Vol. 7 No. 1 (2020).
Darso.  (2016).  Pengaruh  kompetensi  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  pada  Badan  Kesatuan  Bangsa dan Politik Kabupaten Kepulauan Yapen. (Internet). (di kutip tanggal 28 Nopember Oktober 2021). irepository.ut.ac.id/6844/1/42518.pdf.
Edison,  Emron.  Yohny  anwar,  Imas  komariyah.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Bandung: Alfabeta.
Edy Sutrisno.  2010.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi Pertama. Cetakan Pertama. Jakarta : Penerbit Kencana.
Hartini, Yuliana, Lorita, Evi & Amin, Bando C. Kader. 2021. Efektivitas Kinerja Pegawai Sekretariat Komisi Pemilihan  Umum  (KPU)  Kota  Bengkulu  dalam  Penyelenggaraan  Pemilihan  Kepala  Daerah  Kota Bengkulu Tahun 2018. Professional  Jurnal Komunikasi & Administrasi Publik. Vol. 8 No. 2 (2021).
Mangkunegara, Anwar, Prabu. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Moeheriono.    (2009).    Pengukuran    Kinerja    Berbasis    Kompetensi:    Competency  Based  Human Resource Management. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Palan, R. 2007. Competency Management. Jakarta: Penerbit PPM. Pratama,  SA.,  Lorita,  Saputra  HE.  Dan  Ningsih  MS.  Human  Resource  Management  Planning  at  PT.
Batang  Hari  Benulu  Primary.  Jurnal  ISO:  Jurnal  Ilmu  Sosial,  Politik  dan  Humaniora.  Vol.  2  No.  1 (2022).
Sinambela,  Poltak,  Lijan.  2019.  Kinerja  Pegawai  Teori  Pengukuran  dan  Implikasi.  Yogyakarta:  Graha Ilmu.
Sudarmanto. 2019. Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Sugiyono. 2016. Metode Penelitian (Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D). Bandung: Penerbit Alfabeta. Sudiman.  1998.  Bahan  Diklat  Prajabatan  Golongan  III:  Kepegawaian.  Jakarta:  Lembaga  Administrasi Negara –Republik Indonesia.
Sulistiyani, A., dkk., 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia, Graha Ilmu: Yogyakarta. Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN).