Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Distrik Navigasi Kelas 1 Palembang
Imam Aripin 1 , Edduar Hendri 2 , Santi Puspita 3
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang , imamaripin110@gmail.com 2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang , hendriedduar71@gmail.com 3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang , santipuspitaakbar@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  tujuannya  guna  mengetahui  pengaruh  reward  maupun  punishment  terhadap  semangat kerja pegawai Distrik Navigasi Kelas 1 Palembang. Dimana seluruh pegawai menjadi populasi dan 56 orang  sebagai  sampel  penelitian  yang  ditentukan  menggunakan  rumus  Slovin  dengan  pengambilan sampel menggunakan simple random sampling. Pengumpulan data dilakukan dengan cara menyebar kuesioner. Analisis regresi linear berganda dipakai untuk menganalisis data. Dilakukan Uji t dan uji F guna menguji hipotesis. Hasil uji-t didapat nilai reward 5,194 > 2,005 dan punishment 3,657 > 2,005. Untuk  hasiI  uji-F  didapat  niIai  134,451  >  3,17  sehingga  bisa  disimpulkan  yaitu  secara  parsial  dan simultan reward maupun punishment memiliki  dampak  signifikan  terhadap  semangat  kerja.  Hal tersebut diperkuat oleh uji koefisien determinasi dengan nilai sebesar 0,829 atau 82,9%.
Kata Kunci : Reward , Punishment , Semangat Kerja.

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  influence  of  both  rewards  and  punishments  on  the motivation  of  employees  at  District  Navigation  Class  1  Palembang.  The  entire  employees  were considered  as  the  population,  and  a  sampIe  of  56  individuals  was  selected  using  the  SIovin  formula with  a  simpIe  random  sampIing  technique.  Data  colIection  was  carried  out  by  distributing questionnaires.  Multiple linear regression analysis was used to analyze the data. T-tests and F-tests were  conducted  to  test  the  hypotheses.  The  resuIts  of  the  t-tests  showed  that  the  value  for  rewards was 5.194 > 2.005, and for punishments, it was 3.657 > 2.005. Moreover, the F-test resulted in a value of  134.451  >  3.17.  Therefore,  it  can  be  concluded  that  both  rewards  and  punishments  have  a significant impact on employee motivation, both partially and simultaneously. This conclusion is further supported by the coefficient of determination test, which yielded a value of 0.829 or 82.9%.
Keywords : Reward, Punishment, Employee Morale.

## A.  PENDAHULUAN
Era  globalisasi  saat  ini,  perusahaan  atau  organisasi  harus  mampu  mendorong untuk  meningkatkan  semangat  kerja  pegawai  demi  mencapai  suatu  tujuan  guna untuk  memperoleh  banyaknya  keuntungan.  Kesuksesan  suatu  perusahaan tergantung  dari  prestasi  kerja  para  pegawainya.  Prestasi  kerja  seorang  pegawai bergantung  pada  tingkat  semangatnya  dalam  menyelesaikan  permasalahan  dan perintah  yang  diberikan  oleh  perusahaan.  Menurut  (Basri  &  Rauf,  2021)  semangat kerja  adalah  faktor  yang  menyebabkan  seseorang  merasa  bahagia  dan  antusias dalam  mengabdikan  dirinya  dalam  suatu  pekerjaan.  Semangat  kerja  pegawai  bisa dikatakan  sebagai  pondasi  yang  nyata  untuk  suatu  perusahaan  karena  tanpa semangat  kerja  maka  tujuan  perusahan  tidak  bisa  tercapai  dengan  maksimal. Tingginya  semangat  kerja  pegawai  akan  mempengaruhi  hasil  atau  prestasi  kerja yang optimal, sehingga tujuan dari perusahaan bisa tercapai. Rendahnya semangat kerja  pegawai  akan  mempengaruhi  hasil  atau  prestasi  kerja  yang  kurang  optimal, sehingga  tujuan  dari  perusahaan  susah  tercapai.  Hal  tersebut  tentunya  disebabkan
ISSN 1693-4091    E-ISSN 2622-1845 https://jurnal.univpgri-palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index
oleh  beberapa  faktor,  menurut  Sumardin  dalam  (Mea,  2022)  ada  dua  faktor  yang memberikan dampak pada semangat kerja pegawai, yaitu reward dan punishment . Berdasarkan observasi yang dilakukan oleh peneliti, alasan diberikannya reward dan punishment kepada  pegawai  Distrik  Navigasi  Kelas  1  Palembang  dikarenakan masih  adanya  pegawai  yang  kurang  dalam  bertanggung  jawab  terhadap  perintah yang  ditugaskan  seperti  pekerjaan  yang  kurang  tepat  waktu,  karena  menganggap bisa  dikerjakan  di  waktu  selanjutnya.  Masih  adanya  pegawai  yang  telat  absen  di kantor  serta  pulang  lebih  dulu  menjadi  alasan  diberikannya punishment .  Maka  dari itu Distrik Navigasi Kelas 1 Palembang menerapkan reward dan punishment kepada pegawai guna untuk meningkatkan semangat  kerja pegawai serta memberikan efek jera bagi pegawai yang melanggarnya.
Fenomena yang terjadi pada pegawai Distrik Navigasi Kelas 1 Palembang yaitu kurangnya reward yang  diberikan  dari  pimpinan  sehingga  hal  tersebut  membuat adanya  pegawai  yang  kurang  disiplin  dalam  melakukan  tugas,  serta  kurang mematuhi peraturan, seperti terlambat masuk kantor dan keluar kantor tanpa izin dari pimpinan.  Pegawai  Distrik  Navigasi  Kelas  1  Palembang  merasa  adanya ketidakpuasan dalam bekerja, maksudnya adalah ketidakpuasan kebutuhan material maupun  non-material  sehingga  hal  tersebut  dapat  memberikan  dampak  pada semangat kerja pegawai.
Berdasarkan  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  Mubarak  dan  Wulandary (2022)  dengan  judul  Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap  Semangat  Kerja Pegawai  Pada  Dinas  DP3AP2KB  Kabupaten  Bima,  ditemukan  secara  parsial  dan simultan reward maupun punishment memiliki dampak signifikan terhadap semangat kerja  pegawai.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  diberikannya reward juga punishment memengaruhi  dalam  menaikkan  semangat  kerja  pegawai  Distrik Navigasi Kelas 1 Palembang.
Melihat permasalahan diatas dan mengingat begitu pentingnya masalah tentang semangat  kerja,  sehingga  penulis  tertarik  meneliti  masalah  tersebut  sesuai  judul penelitian.

## B.  KAJIAN TEORI Pengertian Reward
Menurut (Pradnyani, Rahmawati,  & Suci, 2020) reward adalah bentuk apresiasi perusahaan  kepada  pegawainya  yang  memperoleh  prestasi  atau  mencapai  kinerja sesuai harapan perusahaan.
Fahmi  (2016)  menjelaskan  bahwa  reward  adalah  suatu  penghargaan  dari perusahaan  yang  diterima  individu  karena  kinerja  yang  bagus,  baik  berbentuk material  maupun  non-material.  Reward  merupakan  pemberian  imbalan  uang  pada pegawai  karena  telah  bekerja  memenuhi  standar  yang  ditetapkan.  Reward  adalah suatu pengakuan dari perusahaan berupa penghargaan pada pegawai atas tingginya motivasi  kerja  dan  prestasi  yang  diperoleh  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan (Mahmudi, 2015).
Dari  sini  bisa  disimpulkan  reward  adalah  imbalan  atau  penghargaan  yang bentuknya  berwujud  maupun  tidak  berwujud,  diberikan  pada  pegawai  supaya  bisa bekerja secara optimal dan berhasil mewujudkan target dari perusahaan.

## Faktor-faktor yang Memengaruhi Reward
Nawawi  dalam  (Astuti,  Sjahruddin,  &  Purnomo,  2018)  menjelaskan  faktor  yang memengaruhi reward ialah sebagai berikut:

## 1.  Konsistensi Internal
Tingkat Konsistensi internal dapat diukur melalui klasifikasi mudah atau sulitnya suatu jenis pekerjaan.
2.  Kompetisi atau Persaingan Eksternal Melakukan  perbandingan  nilai  reward  antara  satu  perusahaan  dengan perusahaan  lain  untuk  memastikan  bahwa  reward  diberikan  tetap  memiliki  citra kompetitif untuk pegawai sehingga pegawai tidak berpindah ke perusahaan lain.
3.  Kontribusi Pegawai Kontribusi  pegawai  bisa  digunakan  untuk  pedoman  besaran  reward  yang diberikan instansui.
4.  Administrasi Administrasi adalah faktor terakhir pada pemberian reward.

## Pengertian Punishment
Menurut Ihsan dalam Mea (2022) punishment adalah tindakakan hukuman atau bentuk  sanksi  yang  bisa  melemahkan  etika  dan  cenderung  mengurangi  frekuensi etika  selanjutnya.  Fahmi  (2016)  mendefinisikan  punishment  merupakan  hukuman yang  didapat  oleh  pegawai  karena  kurang  mampu  untuk  melakukan  pekerjaannya sesuai dengan yang ditugaskan.
Menurut  Sandy  dan  Faozen  (2017)  punishment  yaitu  sanksi  yang  ditujukan kepada  pegawai  dikarenakan  melanggar  suatu  peraturan.  Punishment  adalah  cara untuk  menyelaraskan  perilaku  seseorang  dengan  perilaku  yang  diterima  secara umum.
Berdasarkan  beberapa  teori  yang  dikemukakan  di  atas,  bisa  disimpulkan pengertian  punishment  ialah  hukuman  terhadap  pegawai  yang  melakukan pelaggaran di suatu instansi atau perusahaan.

## Faktor-faktor yang Memengaruhi Punishment
Menurut  Mangkunegara  dalam  (Astuti,  Sjahruddin,  &  Purnomo,  2018)  faktor yang memengaruhi pemberian punishment (hukuman) kepada pegawai yaitu:
1. Karyawan terlambat.
2. Meninggalkan pekerjaan lebih awal.
3. Absen selama 3 hari lebih tanpa pemberitahuan.
4. Memanfaatkan fasilitas untuk kepentingan sendiri.

## Pengertian Semangat Kerja
Mea  (2022)  mendefinisikan  semangat  kerja  ialah  kemauan  atau  kemampuan orang  dalam  bekerja  sama untuk  melakukan  pekerjaan atau  bekerja  dengan  tekun, disiplin,  dan  penuh  tanggung  jawab,  disertai  kemauan  dan  ketersediannya  dalam meraih suatu tujuan.
Menurut  Rindam  (2021)  semangat  kerja  merupakan  keadaan  dimana  pegawai bersemangat dalam bekerja secara cepat dan baik. Semangat kerja adalah keadaan jiwa  setiap  pegawai  yang  menunjukkan  semangat  dalam  melakukan  pekerjaannya untuk  meningkatkan  kemampuan  bekerja  sama  dan  menuntaskan  pekerjaannya tepat  waktu  dengan  penuh  tanggung  jawab  atas  perintah  yang  ditugaskan  kepada pegawai tersebut (Jufri, Hastari, & Wahyudi, 2020).
Dari  teori  yang  telah  dijabarkan,  secara  ringkas  bahwa  semangat  kerja sangatlah  penting  dari  setiap  upaya  kerjasama dengan  sekelompok  orang di  dalam
perusahaan, tingginya semangat kerja akan membawa produktivitas yang tinggi dan akan membantu perusahaan dengan mudah mencapai tujuannya.

## Faktor-faktor yang Mempengaruhi Semangat Kerja
Menurut  Anaroga  dalam  Busro  (2020)  semangat  kerja  dipengaruhi  beberapa faktor yaitu:
1.  Minat seseorang dalam melaksanakan pekerjaan Minat  seseorang  dapat  meningkatkan  etos  kerja,  sebaliknya  jika  minat  kerja sedikit, maka etos kerja juga rendah.
2.  Berkesempatan memperoleh perkembangan Perusahaan yang menawarkan pegawainya untuk berkesempatan mengembangkan diri untuk kemajuan karirnya, sehingga memotivasi pegawai  memiliki  semangat  kerja  tinggi  serta  melaksanakan  tugas  yang diberikan.
3.  Kondisi kerja Keharmonisan  lingkungan  kerja,  tidak  menegangkan,  adalah  syarat  munculnya semangat kerja. Stress di lingkungan kerja akan menimbulkan perasaan enggan di  pihak  pegawai  saat  datang  bekerja.  Sebaliknya,  lingkungan  kerja  yang  tidak menyenangkan membuat pegawai merasa enggan untuk bolos kerja.
4.  Kepemimpinan
Pemimpin  yang  tidak  menamkan  rasa  takut  pada  pegawai,  akan  menciptakan rasa  hormat  pegawai,  serta  dapat  menaikkan  semangat  kerja  pegawai.  Sifat pemimpin yang manusiawi akan membuat pegawai lebih  menghormati pimpinan dan meningkatkan semangat kerja.
5.  Kompensasi Kompensasi  sangatlah  berpengaruh  terhadap  semangat  kerja  pegawai. Tingginya  kompensasi  yang  akan  diterima,  maka  akan  tinggi  juga  semangat kerjanya, begitupun sebaliknya.

## Kerangka Pikir
Menurut  Sugiyono  (2022)  kerangka  pikir  adalah  suatu  konsep  yang  berkaitam dengan  teori  melibatkan  hubungan  dengan  beragam  faktor  yang  ditelaah  sebagai isu-isu penting. Jelasnya kerangka pikir pada penelitian ini bisa diamati pada gambar berikut:

## C.  METODE PENELITIAN
Pada  penelitian  digunakan  metode  kuantitatif  asosiatif.  Penelitian  dilakukan  di Distrik  Navigasi  Kelas  1  Palembang  dimana  populasi  terdiri  dari  semua  pegawai Distrik  Navigasi  Kelas  1  Palembang  sebanyak 126  orang.  Digunakan  teknik
probability sampIing untuk pengambilan sampel yaitu simpIe random sampIing. Dari hasil perhitungan menggunakan rumus Slovin, ditentukan 56 orang pegawai sebagai sampel peneIitian. Data primer serta data sekunder sebagai sumber data peneIitian. Teknik pengumpuIan data yaitu dengan dokumentasi dan kuesioner yang  dibagikan pada pegawai Distrik Navigasi Kelas 1 Palembang.

## D.  HASIL DAN PEMBAHASAN UJI COBA INSTRUMEN Uji Validitas
Guna  mengetahui  kuesioner  itu  valid,  menurut  Ghozali  dalam  (Jufri,  Hastari,  & Wahyudi,  2020)  validitas  suatu  kuesioner  terpenuhi  jika  pernyataan-pernyataan  di dalamnya  mampu  menggambarkan  dengan  baik  hal-hal  yang  ingin  diukur  pada kuesioner tersebut.
HasiI Uji Validitas Variabel Reward (X1) Variabel Item Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Reward (X1) Pernyataan 1 0,774 0,2632 Valid Pernyataan 2 0,795 0,2632 Valid Pernyataan 3 0,780 0,2632 Valid Pernyataan 4 0,636 0,2632 Valid Pernyataan 5 0,719 0,2632 Valid Pernyataan 6 0,665 0,2632 Valid Pernyataan 7 0,791 0,2632 Valid Pernyataan 8 0,795 0,2632 Valid Pernyataan 9 0,744 0,2632 Valid Sumber: Data Output SPSS, 2023
Setiap  item  pernyataan  yang  terkait  dengan  variabel reward (X1)  mempunyai nilai  r  hitung  lebih  besar  dari  nilai  r  tabel.  Oleh  karena  itu,  bisa  disimpulkan  bahwa semua item dari indikator reward dianggap valid.
HasiI Uji Validitas Variabel Punishment (X2) Variabel Item Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Punishment (X2) Pernyataan 1 0,897 0,2632 Valid Pernyataan 2 0,853 0,2632 Valid Pernyataan 3 0,879 0,2632 Valid Pernyataan 4 0,863 0,2632 Valid Pernyataan 5 0,828 0,2632 Valid Pernyataan 6 0,788 0,2632 Valid Pernyataan 7 0,776 0,2632 Valid Pernyataan 8 0,782 0,2632 Valid Sumber: Data Output SPSS, 2023
Setiap  item  pernyataan  yang  terkait  dengan  variabel punishment (X2) mempunyai  nilai  r  hitung  lebih  besar  dari  nilai  r  tabel.  Oleh  karena  itu,  bisa disimpulkan bahwa semua item dari indikator punishment dianggap valid.

## HasiI Uji Validitas Variabel Semangat Kerja (Y)
Variabel Item Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Semangat Kerja (Y)  Pernyataan 1 0,729 0,2632 Valid Pernyataan 2 0,819 0,2632 Valid Pernyataan 3 0,751 0,2632 Valid Pernyataan 4 0,847 0,2632 Valid
Pernyataan 5 0,863 0,2632 Valid Pernyataan 6 0,719 0,2632 Valid Pernyataan 7 0,756 0,2632 Valid Pernyataan 8 0,759 0,2632 Valid Pernyataan 9 0,747 0,2632 Valid
Sumber: Data Output SPSS, 2023
Setiap  item  pernyataan  yang  terkait  dengan  variabel  semangat  kerja  (X1) mempunyai  nilai  r  hitung  lebih  besar  dari  nilai  r  tabel.  Oleh  karena  itu,  bisa disimpulkan bahwa semua item dari indikator smangat kerja dianggap valid.

## Uji ReIiabiIitas
ReIiabilitas  merupakan  alat  ukur  yang  menjadi  indikator  dari  suatu  variabel. Menurut Ghozali dalam (Jufri, Hastari, & Wahyudi, 2020) kuesioner dianggap reliabel apabila jawaban atas petanyaan bertepatan.

## HasiI Uji Reliabilitas
Variabel Nilai Reliabilitas Cronbach Alpha Keterangan Reward (X1) 0,6 0,893 Reliabel Punishment (X2) 0,6 0,936 Reliabel Semangat Kerja (Y) 0,6 0,917 Reliabel
Sumber: Data Output SPSS, 2023
Semua variabel penelitian memiliki nilai Cronbach Alpha melebihi 0,6. Maka bisa dinyatakan  bahwa  jawaban  terhadap  variabel  penelitiaan  dikatakan  reliabel, sehingga item dari pernyataan tersebut bisa digunakan dalam penelitian.

## UJI ASUMSl KLASlK Uji NormaIitas

## HasiI Uji Normalitas
One-Sample Kolmogrov-Smirnov Test Unstandardized ResiduaI N 56 Mean .0000000 Std. Deviation 2.41391471 Most Extreme Differences Absolute .092 Positive .076 Negative -.092 Kolmogorow-Smirnov Z .092 Asymp. Sig. (2-tailed) .200
a.  Test distribution is Normal. b.  Calculated from data Sumber: Data Output SPSS, 2023
Uji  normalitas  metode kolomogorov-smirnov diketahui  bahwa  nilai  Sig.  0,200  > 0,05 sehingga bisa diasumsikan nilai residual distribusinya normal.

## Uji Multikolinieritas

## HasiI Uji Multikolinieritas
Model Collinearity Statistics ToIerance VIF ( Constant ) 1. Reward .271 3.695 Punishment .271 3.695 a.  Dependent Variable: Semangat Kerja
Sumber: Data Output SPSS, 2023
Diketahui  bahwa  nilai tolerance  Reward (X1)  dan Punishment (X2)  yaitu  0,271 lebih besar dari 0,1 maka model regresi bebas dari multikoliniearitas.

## Uji Heteroskedastisitas

## HasiI Uji Heteroskedastisitas (Uji Glejser)
ModeI t Sig. ( Constant ) 3.664 .001 1. Reward - 1.623 .111 Punishment .466 .643 b. Dependent Variable: Abs_RES
Sumber: Data Output SPSS, 2023
Diketahui bahwa nilai sig. reward yaitu 0,111 dan punishment 0,643 lebih besar dari  0,05  maka  bisa  dikatakan  bahwa  model  regresi  ini  tidak  terjadi heteroskedastisitas.

## ANALISIS REGRESI LINEAR BERGANDA
Dilakukan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  dirumuskan  sebelumnya.  Tujuan dari  analisis  ini  yaitu  untuk  menentukan  apakah  terdapat  pengaruh  antara  variabel reward (X1) dan punishment (X2) terhadap semangat kerja (Y).

## HasiI Analisis Regresi Linear Berganda
Model Unstandarized Coefficients Standarized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 4.852 2.065 2.350 .023 Reward .532 .102 .556 5.194 .000 Punishment .406 .111 .392 3.657 .001
a. Dependent Variable: Semangat Kerja Sumber: Data Output SPSS, 2023
Bentuk persamaan regresi sebagai berikut:
Dari persamaan regresi, bisa disimpulkan yaitu:
1.  NiIai  konstanta  dari  variabel  semangat  kerja  (Y)  yaitu  sebesar  4,852  yang berarti  apabila  tidak  adanya  variabel  reward  dan  punishment,  maka  semangat kerja bernilai sebesar 4,852 atau 48,52%
2.  Koefisien  regresi  dari  reward  (X1)  yaitu  0,532  yang  berarti  reward  memiliki pengaruh  terhadap  semangat  kerja  pegawai  dimana  setiap  peningkatan  1 satuan  maka  semangat  kerja  pegawai  akan  meningkat  besarnya  0,532 begitupun sebaliknya
3.  Koefisien  regresi  dari punishment (X2)  yaitu  0,406  yang  berarti punishment memiliki  pengaruh  terhadap  semangat  kerja  pegawai  dimana  setiap peningkatan  1  satuan  variabel reward maka  semangat  kerja  pegawai  akan meningkat sebesar 0,406 begitupun sebaliknya.

## ANALISIS KOEFISIEN DETERMINASI (R2)
Pada  dasarnya,  tujuan  dari  Uji  Koefisien  Determinasi  (R2)  adalah  untuk mengukur  sejauh  mana  model  mampu  menjelaskan  variasi  variabel  dependen (terikat). Hasil uji koefisien determinasi (R2) bisa dilihat pada tabel di bawah ini:

## Tabel HasiI Analisis Koefisien Determinasi (R2)
Model Summary Model R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .835 .829 2.459 a. Predictors: (Constant) , Punishment , Reward
Sumber: Data Output SPSS, 2023
Berdasarkan  tabel  diatas,  nilai  Uji  Koefisien  Determinasi  (R2)  yaitu  sebesar 0,829  yang  berarti reward maupun punishment memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  semangat  kerja  pegawai  di  Distrik  Navigasi  Kelas  1  Palembang  dengan nilai Adjusted  R  Square (R2) besarnya  82,9%.  Sisanya,  yaitu  sebesar  17,1% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak termasuk pada penelitian ini.

## UJI HlPOTESlS
Uji-t ParsiaI
Tabel HasiI Uji-t Parsial Model Unstandarized Coefficients Standarized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 4.852 2.065 2.350 .023 Reward (X1) .532 .102 .556 5.194 .000 Punishment (X2) .406 .111 .392 3.657 .001
a. Dependent Variabel: Semangat Kerja
Sumber: Data Output SPSS, 2023
Dapat diketahui besarnya nilai t tabel dengan ketentuan α = 0,05 serta dk = (n-k) atau  (56-3)  =  53,  sehingga  didapat  nilai  t  tabel  yaitu  sebesar  2,005  maka  dapat disimpulkan masing-masing variabel sebagai berikut:
1.  Dari  hasil  perhitungan  menggunakan  program  SPSS  22, reward (X1)  memiliki nilai  t  hitung  yaitu  5,194  >  t  tabel  2,005  dengan  nilai  sig.  0,000  <  0,05. Sehingga,  bisa  disimpulkan  yaitu  H0  ditolak  dan  Ha  diterima  berarti  secara parsial  reward  berpengaruh  signifikan  terhadap  semangat  kerja  pegawai  pada Distrik Navigasi Kelas 1 Palembang.
2.  Dari  hasil  perhitungan  menggunakan  program  SPSS  22, punishment (X2) memiliki nilai t hitung yaitu 3,657 > t tabel 2,005 dengan nilai sig. 0,001 < 0,05. Sehingga,  bisa  disimpulkan  yaitu  H0  ditolak  dan  Ha  diterima  berarti  secara parsial punishment berpengaruh  signifikan  terhadap  semangat  kerja  pegawai pada Distrik Navigasi Kelas 1 Palembang.
Uji-F Simultan
Tabel HasiI Uji-F Simultan Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1626.016 2 813.008 134.451 Residual 320.484 53 6.047 Total 1946.500 55 c. Dependen Variabel: Semangat Kerja
d. Predictors: (Constant), Punishment , Reward Sumber: Data Output SPSS, 2023
Dapat diketahui nilai F hitung yaitu sebesar 134.451. Untuk menentukan nilai F tabel dengan taraf signifikansi 5%, serta degree of freedom (derajat kebebasan), df = (n-k) atau (56-3) dan (k-1) atau (3-1) df = (56-3=53) dan (3-1= 2) sehingga diperoleh hasil  untuk  F  tabel yaitu  3,17.  Maka  hasil  dari  perhitungan  diperoleh  nilai  F  hitung 134,451  >  F  tabel  3,17  serta  nilai  sig.  0,000  <  0,005.  Dengan  demikian,  bisa disimpulkan  yaitu reward dan punishment berpengaruh  secara  simultan  terhadap semangat kerja pegawai pada Distrik Navigasi Kelas 1 Palembang.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Reward Terhadap Semangat Kerja
Nilai  koefisien  regresi  dari  variabel reward yaitu  sebesar  0,532  yang  berarti bahwa reward memiliki  pengaruh  positif  terhadap  semangat  kerja  pegawai  dimana setiap  peningkatan  1  satuan  variabel  reward  maka  semangat  kerja  pegawai  akan meningkat sebesar 0,532.
Dari  hasil  perhitungan  uji-t  parsial  menggunakan  program  SPSS  22,  variabel reward memiliki  nilai  t  hitung  yaitu  5,194  lebih  besar  dari  t  tabel  2,005  dengan  nilai sig.  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  sehingga  bisa  dikatakan  yaitu  H0  ditolak  dan  Ha diterima  yang  berarti reward berpengaruh  signifikan  secara  parsial  terhadap semangat kerja pegawai pada Distrik Navigasi Kelas 1 Palembang.
Diberikannya reward pada  pegawai  bertujuan  supaya  pegawai  jadi  lebih antusias dalam bekerja, mengevaluasi bahkan meningkatkan prestasinya,  atau bisa dikatakan  agar  pegawai  meningkatkan  semangatnya  dalam  bekeja  (Saleh  dan Mardiana,  2021).  Maka  bisa  disimpulkan  bahwa  pemberian reward bukan  semata- mata  diberikan  untuk  pegawai  yang  memiliki  prestasi  saja,  namun  hal  tersebut bertujuan  untuk  meningkatkan  gairah  bagi  pegawai  lain  untuk  lebih  baik  lagi  dalam bekerja  dan  juga  membuat  pegawai  yang  berprestasi  dapat  meningkatkan  lagi prestasi yang telah diraihnya.
Pada  hasiI  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa reward berpengaruh  positif  dan signifikan  secara  parsial  terhadap  semangat  kerja  pegawai  pada  Distrik  Navigasi Kelas  1 Palembang.  Hal ini menunjukkan bahwa reward cukup kuat  mempengaruhi semangat  kerja.  Dengan  demikian,  semakin  besarnya reward yang  diterima  oleh
pegawai  seperti  tunjangan,  insentif,  dan  promosi,  maka  hal  tersebut  akan  semakin meningkatkan semangat kerja pegawai Distrik Navigasi Kelas 1 Palembang.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Maria Helena  Carolinda  Dua  Mea  pada  tahun  2022  dengan  judul  Pengaruh  Pemberian Reward dan Punishment Terhadap Semangat  Kerja Pada Karyawan BUMN di Kota Ende  dimana  pada  hasil  penelitiannya  reward  maupun  punishment  berpengaruh terhadap semangat kerja.
Pengaruh Punishment Terhadap Semangat Kerja Nilai koefisien regresi dari variabel punishment yaitu sebesar 0,406 yang berarti bahwa punishment memiliki  pengaruh  positif  terhadap  semangat  kerja  pegawai dimana  setiap  peningkatan  1  satuan  variabel punishment maka  semangat  kerja pegawai akan meningkat sebesar 0,406.
Dari  hasil  perhitungan  uji-t  parsial  menggunakan  program  SPSS  22,  variabel punishment memiliki  nilai  t  hitung  yaitu  3,657  lebih  besar  dari  t  tabel  2,005  dengan nilai sig. 0,001 lebih kecil dari 0,05 sehingga bisa dikatakan yaitu H0 ditolak dan Ha diterima  yang  berarti punishment berpengaruh  signifikan  secara  parsial  terhadap semangat kerja pegawai pada Distrik Navigasi Kelas 1 Palembang.
Pemberian punishment kepada  pegawai  bertujuan  untuk  memberikan  efek  jera pada  pegawai  yang  melanggar  supaya  pegawai  tidak  melakukan  lagi  perbuatannya (Sofiati, 2021). Maka bisa disimpulkan bahwa pemberian punishment yang diberikan kepada pegawai itu akibat dari perbuatan buruk yang dilakukan pegawai, namun hal tersebut  bertujuan  supaya  pegawai  yang  melanggar  merasa  jera  dan  tidak mengulanginya  lagi  sehingga  membuat  pegawai  lain  akan  meningkatkan semangatnya dalam bekerja serta berpikir dua kali untuk tidak melanggar peraturan yang ada.
Pada  hasiI  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa punishment berpengaruh  positif dan signifikan secara parsial terhadap semangat kerja pegawai pada Distrik Navigasi Kelas  1  Palembang.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa punishment cukup  kuat mempengaruhi semangat kerja ke hal yang positif. Dengan memberikan punishment kepada  pegawai  yang  melanggar  aturan  dapat  berperan  dalam  mendorong perubahan positif bagi pegawai sehingga hal tersebut dapat meningkatkan semangat kerja pegawai Distrik Navigasi Kelas 1 Palembang.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Dian Yuliant  dan  H.  Heru  Setiawan  pada  tahun  2019  dengan  judul  Pengaruh  Pemberian Sistem Remunerasi, Reward dan Punishment Terhadap Semangat Kerja Pekerja di PT. Kereta Api Indonesia (Persero) dimana pada hasil penelitiannya reward maupun punishment berpengaruh terhadap semangat kerja.
Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Semangat Kerja
Nilai  Koefisien  Determinasi  (R2)  diperoleh  sebesar  0,829  yang  berarti reward maupun punishment memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  semangat  kerja pegawai di Distrik Navigasi Kelas 1 Palembang dengan nilai Adjusted R Square (R2) sebesar 82,9% lebihnya yaitu sebesar 17,1% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak termasuk pada penelitian ini.
Dari  hasil  perhitungan  uji-F  simultan  menggunakan  SPSS  22  diperoleh  nilai  F hitung 134,451 lebih besar F tabel 3,17 dan nilai sig. 0,000 lebih kecil 0,005 dan bisa dikatakan  yaitu reward maupun punishment berpengaruh  signifikan  secara  simultan terhadap semangat kerja pegawai pada Distrik Navigasi Kelas 1 Palembang.
Pada  hasiI  penelitian  ini  menunjukkan reward dan punishment berpengaruh signifikan  secara  simultan  terhadap  semangat  kerja  pegawai  pada  Distrik  Navigasi Kelas 1 Palembang. Hal ini menunjukkan bahwa reward dan punishment cukup kuat mempengaruhi  semangat  kerja.  Dengan  demikian,  semakin  besarnya reward yang diterima  pegawai  dan  pemberian punishment dengan  tujuan  memberikan  dorong perubahan  positif  kepada  pegawai  yang  melanggar  aturan  akan  meningkatkan semangat kerja pegawai pada Distrik Navigasi Kelas 1 Palembang.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rifky Mubarak  dan  Wulandary  pada  tahun  2022  dengan  judul  Pengaruh  Reward  dan Punishment  Terhadap  Semangat  Kerja  Pada  Dinas  DP3AP2KB  Kabupaten  Bima yang  dimana  pada  hasil  penelitiannya  reward  maupun  punishment  berpengaruh terhadap semangat kerja.

## E.  KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
1. Reward berpengaruh  positif  signifikan  secara  parsial  terhadap  Semangat  Kerja Pegawai pada Distrik Navigasi Kelas 1 Palembang
2. Punishment berpengaruh  positif  signifikan  secara  parsial  terhadap  Semangat Kerja Pegawai pada Distrik Navigasi Kelas 1 Palembang
3. Reward maupun Punishment secara  simultan  berpengaruh  terhadap  Semangat Kerja Pegawai pada Distrik Navigasi Kelas 1 Palembang

## Saran
1.  Untuk  pemberian reward kepada  pegawai  sudah  baik,  tetapi  disarankan  agar pimpinan  Distrik  Navigasi  Kelas  1  Palembang  untuk  meningkatkan  lagi pemberian reward ,  seperti  memberikan  bonus  kepada  pegawai  yang memperoleh hasil kerja yang lebih bagus lagi. Hal itu bisa menjadi motivasi bagi pegawai lain untuk bekerja dengan semangat yang lebih tinggi.
2.  Untuk  sistem  pemberian punishment kepada  pegawai  Distrik  Navigasi  Kelas  1 Palembang  yang  melanggar  aturan  juga  sudah  baik,  namun  perlu  ditingkatkan lagi agar pegawai yang melanggar aturan menjadi lebih berhati-hati dan merasa jera.  Pemberian  sanksi  seperti  pemutusan  hubungan  kerja  (PHK)  juga  bisa  jadi pertimbangan,  karena  hal  tersebut  dapat  menjadi  pelajaran  bagi  pegawai  lain dan  mendorong  mereka  untuk  bekerja  lebih  semangat,  serta  mencegah terjadinya pelanggaran selanjutnya.
3.  Untuk  peneliti  berikutnya  yang  ingin  melanjutkan  penelitian  serupa,  diharapkan agar  dikembangkan  lagi  dan  disarankan  agar  menambahkan  variabel lain yang relevan terhadap semangat kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Astuti,  W.  S.,  Sjahruddin,  H.,  &  Purnomo,  S.  (2018).  Pengaruh  Reward  dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Organisasi dan Manajemen.
Basri,  S.,  &  Rauf,  R.  (2021).  Pengaruh  Semangat  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Journal of Management .
Busro,  M.  (2020).  Teori-Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta: Prenademia  Group.Fahmi,  I.  (2016).  Pengantar  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Mitra Wacana Media.
Jufri, A., Hastari, S., & Wahyudi, P. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja  Terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Dinas  Kesehatan.  Jurnal  EMA  - Ekonomi Manajemen Akuntansi, Vol. 5 No. 1.
Mahmudi. (2015). Manajemen Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Mardiana,  A.,  &  Saleh,  A.  (2021).  “Pemberian  Reward  Terhadap  Peningkatan Motivasi  Kerja  Karyawan  Dalam  Perspektif  Islam.” MUTAWAZIN  (Jurnal Ekonomi Syariah), 2(1), 1-14.
Mea,  M.  H.  C.  D.  (2022).  Pengaruh  Pemberian  Reward  Dan  Punishment  Terhadap Semangat  Kerja  Pada  Karyawan  Bumn  Di  Kota  Ende. ANALISIS, 12(1),  101- 117.
Mubarak,  R.,  &  Wulandary.  (2022).  Pengaruh  Reward  Dan  Punishment  Terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  Pada  Dinas  DP3AP2KB  Kabupaten  Bima. Jurnal Inspirasi Ekonomi, Vol. 4, No.3
Pradnyani,  G.  A.,  Rahmawati,  P.  I.,  &  Suci,  N.  (2020).  Pengaruh  Reward  dan Punishment  Terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan  Pada  CV  Ayudya  Tabanan Bali. Jurnal Manajemen dan Bisnis, Vol 2, No. 1.
Rindam, A. E. P. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Semangat Kerja Pada UPTD Terminal dan Perparkiran di Kabupaten Kepulauan Selayar. (Doctoral dissertation).
Sandy, S. R. O., & Faozen, F. (2017). Pengaruh reward dan punishment serta rotasi pekerjaan  terhadap  motivasi  kerja  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  hotel di jember. Jurnal Kepariwisataan dan Hospitalitas, 1(2), 134-150.
Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta.
Yuliant,  D.,  &  Setiawan,  H.  H.  (2019). Pengaruh  Penerapan  Sistem  Remunerasi, Reward, dan Punishment Terhadap Semangat Kerja Pekerja di PT. Kereta Api Indonesia (Persero) . (Doctoral dissertation, Perpustakaan FEB-UNPAS Bandung).