## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234

## THE EFFECTIVENESS OF REGIONAL FINANCIAL MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS (SIPKD) AND HUMAN RESOURCES COMPETENCE ON APBD ACCOUNTABILITY IN KABUPATEN BANDUNG BARAT
PENGARUH EFEKTIVITAS SISTEM INFORMASI PENGELOAAN KEUANGAN DAERAH (SIPKD) DAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP AKUNTABILITAS APBD DI KABUPATEN

## BANDUNG BARAT
Alya Sahira 1 , Nunung Aini Rahmah 2
Universitas Jenderal Achmad Yani 1,2 alyasahira3@gmail.com 1 , nunung.aini@lecture.unjani.ac.id 2

## ABSTRACT
This study aims to find out how the implementation of the Effectiveness of the Regional Financial Management Information System for APBD Accountability in West Bandung Regency  with  Human  Resource  Competence.  This  study  uses  quantitative  data.  The analysis  technique  used  in  this  study  was  a  purposive  sampling  technique,  with  31 samples  from  31  populations  that  were  directly  related  to  financial  reports.  All respondents filled out research questionnaires via googleform. The results of the study show: (1) The effectiveness of  the regional financial management information systems have a positive and significant effect on the accountability of the West Bandung Regency APBD. (2) The competence of human resources has a positive and significant effect on the  accountability  of  the  West  Bandung  Regency  APBD.  (3)  The  effectiveness  of  the regional financial management information systems and human resource competencies have  a  partial  or  simultaneous  effect  on  the  accountability  of  West  Bandung  Regency APBD.
Keywords: The Effectiveness of the Regional Financial Management Information System (SIPKD), Competence of Human Resources (HR), APBD Accountability

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  penerapan  Efektivitas  Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah  terhadap Akuntabilitas APBD di Kabupaten Bandung Barat dengan Kompetensi Sumber Daya Manusia. Penelitian ini menggunakna data  kuantitatif.  Teknik  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  teknik purposive sampling, dengan 31 sample dari 31 populasi yang berkaitan langsung dengan laporan keuangan. Seluruh responden mengisi kuisoner penelitian melalui googleform . Hasil  penelitian  menunjukan:  (1)  Efektivitas  Sistem  informasi  pengelolaan  keuangan daerah  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  akuntabilitas  APBD Kabupaten Bandung Barat. (2) Kompetensi sumber daya manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap akuntabilitas APBD Kabupaten Bandung Barat. (3) Efektivitas Sistem informasi pengelolaan keuangan daerah dan Kompetensi sumber daya manusia berpengaruh baik secara parsial maupun simultan terhadap akuntabilitas APBD Kabupaten Bandung Barat.
Kata  Kunci: Efektivitas  Sistem  Informasi  Pengelolaan  Keuangan  Daerah      (SIPKD), Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM), Akuntabilitas APBD

## PENDAHULUAN
Pesatnya kemajuan teknologi menjadikan  teknologi  sebagai  bagian  dari suatu  pendukung  berbagai  aktivitas  bagi setiap  individu,  atau  organisasi.  Dengan adanya teknologi atau pengaplikasian suatu sistem informasi diharapkan para pengguna dapat  menjalankan  berbagai  aktivitas dengan  lebih  efektif  dan  efisien  (Dewi  & Mimba, 2016).
Sistem informasi pengelolaan keuangan  daerah  (SIPKD)  dibutuhkan pemerintah  daerah  selaku  salah  satu  alat untuk melakukan monitoring serta evaluasi pengelolaan  keuangan  setiap  satuan  kerja perangkat  daerah  (SKPD)  yang  terdapat pada pemerintahan daerah. Dengan adanya SIPKD    dapat  menghasilkan  laporan keuangan yang berkualitas demi terciptanya akuntabilitas.
Laporan keuangan yang disusun harus sesuai dengan PP  yang  mengatur    tentang  penerapan standar  akuntansi  pemerintah    yaitu  PP Nomor  71  Tahun  2010  dan  Permendagri Nomor 64 Tahun 2013.
Dalam pengelolaan keuangan negara, terdapat 5 (lima) siklus utama yang wajib dilaksanakan terdiri dari perencanaan, penganggaran,  pelaksanaan  anggaran, pengawasan  dan  pertanggungjawaban (Erniati,  2019).  Setiap  kegiatan  yang dilaksanakan oleh pemerintah daerah yang terkait  dalam  penggunaan  anggaran diwajibkan untuk dapat dilakukan pengukuran dan dinyatakan keterkaitannya. Mardiasmo  (2002:20)  menjelaskan  dalam pelaksanaan  akuntabilitas  kinerja,  setiap kegiatan  harus  memiliki  indikator  yang jelas  sehingga  dapat  diketahui  tingkat keberhasilan dan manfaat dari pelaksanaan kegiatan tersebut khususnya bagi masyarakat.  Hal  ini  merupakan  kewajiban pihak  pemegang  amanah  (pemerintah) sebagai pertanggungjawaban kepada pihak pemberi  amanah  (masyarakat)  terhadap aktivitas maupun kegiatan yang dilaksanakan (Manullang, 2019)
A l kunta l bilita l s  a l da l la l h  kewa l jiba l n pemerinta l h  da l era l h  untuk  memberika l n perta l nggungja l wa l ba l n, menya l jika l n,
mela l porka l n,  da l n  mengungka l pka l n  sega l la l a l ktivita l s  ya l ng  terka l it  denga l n  penerima l a l n da l n pengguna l a l n ua l ng publik kepa l da l piha l k ya l ng memiliki ha l k da l n kewena l nga l n untuk meminta l perta l nggungja l wa l ba l n  tersebut (Sriwija l ya l nti, 2018) Berpedoma l n kepa l da l PP Nomor 12 ta l hun 2019 tenta l ng Pengelola l a l n Keua l nga l n Da l era l h da l n PP No. 65 Ta l hun 2010 tenta l ng Sistem  Informa l si  Keua l nga l n  Da l era l h, pemerinta l h  Ka l bupa l ten  Ba l ndung  Ba l ra l t (KBB)  tela l h  menera l pka l n  SIPKD  terka l it pengelola l a l n keua l nga l n da l era l h.
Da l la l m ha l l ini fenomena l ya l ng terja l di di  Pemerinta l h  Ka l bupa l ten  Ba l ndung  Ba l ra l t a l da l la l h  defisit  a l ngga l ra l n  KBB  berda l mpa l k pa l da l tertunda l nya l berba l ga l i  kegia l ta l n  da l n progra l m pemba l nguna l n, ba l hka l n berda l mpa l k pa l da l ga l ji  tena l ga l honorer  ya l ng  ha l nya l tera l ngga l rka l n sela l ma l sembila l n bula l n. Ketua l Ba l da l n  A l ngga l ra l n  (Ba l ngga l r)  DPRD  KBB Ba l gja l Setia l wa l n menga l ta l ka l n, krisis keua l nga l n ya l ng dia l la l mi Pemda l KBB terja l di da l la l m  tiga l ta l hun  tera l khir  seca l ra l terus menerus. Pa l ndemi Covid-19 ja l di sa l la l h sa l tu pemicu  sehingga l membua l t  Pemda l ha l rus mela l kuka l n refocusing A l PBD. Pengura l nga l n Da l na l A l loka l si  Khusus  (DA l K)  da l ri  pusa l t kemudia l n  a l da l koreksi  Da l na l Ba l gi  Ha l sil (DBH) da l ri provinsi pa l da l 2020. Pa l da l 2021, kondisi keua l nga l n tida l k kunjung memba l ik, sehingga l membua l t  Da l na l A l loka l si  Umum (DA l U)  untuk  KBB  dikura l ngi  8  persen untuk  pena l nga l na l n  Covid-19  serta l koreksi DBH  da l ri  Pemprov  Ja l ba l r.  Kondisi  ini diperburuk  denga l n  kinerja l Pemerinta l h KBB  ya l ng  menurutnya l kura l ng  cerma l t da l la l m  membua l t  perenca l na l a l n  a l ngga l ra l n. Da l la l m  perenca l na l a l n  A l PBD  ta l hun  ini dia l sumsika l n  a l da l potensi  pena l mba l ha l n a l ngga l ra l n  untuk  ga l ji  PPPK  da l ri  DA l U. Na l mun  pa l da l kenya l ta l a l nnya l DA l U  da l ri pemerinta l h  pusa l t  tersebut  tida l k  turun. Sehingga l otoma l tis da l la l m perja l la l na l nnya l ha l l tersebut ha l rus dicover oleh A l PBD. Pa l da l ha l l rea l lisa l si  penda l pa l ta l n  a l sli  da l era l h  (PA l D) khususnya l da l ri  sektor  pa l riwisa l ta l ya l ng sela l ma l ini  ja l di  a l nda l la l n  di  ma l sa l pa l ndemi Covid-19 belum optima l l (Ha l rya l nto, 2022)
Sumber  penda l pa l ta l n  merupa l ka l n sa l la l h sa l tu ha l l terpenting da l la l m mela l ksa l na l ka l n pengelola l a l n keua l nga l n da l era l h.  Berikut  ini  merupa l ka l n  da l ta l mengena l i  perba l ndinga l n  Penda l pa l ta l n  A l sli Da l era l h  (PA l D)  da l n  Da l na l A l loka l si  Umum (DA l U)  ya l ng  menga l la l mi  kena l ika l n  da l n penuruna l n  da l ri  ta l hun  2017  sa l mpa l i  ta l hun 2021, ya l ng diperoleh da l ri da l ta l Ba l da l n Pusa l t Sta l tistik Ka l bupa l ten Ba l ndung Ba l ra l t.
Ta l bel 1. Perba l ndinga l n DA l U da l n PA l D pa l da l Ka l bupa l ten Ba l ndung Ba l ra l t ta l hun
2017-2021 Ta l hun PA l D DA l U 2017 Rp. 609.916.387.808,09 Rp. 1.088.131.606.000,00 2018 Rp. 422.341.026.545,00 Rp. 1.091.118.868.000,00 Ta l hun PA l D DA l U 2019 Rp. 528.087.033.271,00 Rp. 1.126.707.364.000,00 2020 Rp. 464.808.559.257,00 Rp. 1.022.493.222.000,00 2021 Rp. 644.474.574.010,00 Rp. 1.044.339.297.000,00 2022 Rp. 751.292.293.903,00 Rp. 1.012.676.514.000,00
Sumber:  Ba l da l n  Pusa l t  Sta l tistik  Ka l bupa l ten Ba l ndung Ba l ra l t Berda l sa l rka l n  dia l ta l s,  terda l pa l t  da l ta l mengena l i  PA l D  da l n  DA l U  Ka l bupa l ten Ba l ndung  Ba l ra l t  pa l da l ta l hun  2018  sa l mpa l i denga l n  2022.  Da l ri  da l ta l ta l bel  tersebut terliha l t  kena l ika l n  da l n  penuruna l n  sela l ma l lima l ta l hun tera l khir. Berikut ini merupa l ka l n selisih  DA l U  a l nta l ra l ta l hun  2021  da l n  2022 ya l itu  sebesa l r  Rp.  31.662.783.000,00, dima l na l berda l sa l rka l n da l ta l ta l bel berikut da l pa l t terliha l t  ba l hwa l DA l U  menga l la l mi  defisit seperti ha l lnya l pernya l ta l a l n ya l ng diungka l pka l n  oleh  Ketua l Ba l ngga l r  DPD KBB,  Ba l gja l Setia l wa l n.  Berikut  ini merupa l ka l n gra l fik mengena l i DA l U da l n PA l D pa l da l Ka l bupa l ten  Ba l ndung  Ba l ra l t  ta l hun 2017-2022, a l da l la l h seba l ga l i berikut:
Ga l mba l r 1.Gra l fik Perba l ndinga l n PA l D da l n DA l U Sumber: Pengola l ha l n Da l ta l 2022 Terja l dinya l defisit  a l ngga l ra l n  di Ka l bupa l ten Ba l ndung Ba l ra l t (KBB)
diseba l bka l n  oleh  kua l lita l s  sumber  da l ya l ma l nusia l ya l ng  kura l ng  mema l da l i.  Sumber da l ya l ma l nusia l ya l ng bekerja l di pemerinta l ha l n berpera l n sa l nga l t penting, sehingga l kua l lita l s sumber  da l ya l ma l nusia l ha l rus  terja l min pengelola l a l nnya l ka l rena l a l ka l n  memberika l n kontribusi ya l ng ba l ik untuk menca l pa l i tujua l n sua l tu orga l nisa l si.
Efektivita l s Sistem Informa l si
Pengelola l a l n Keua l nga l n Da l era l h
Berda l sa l rka l n  modul  A l plika l si  Da l ri Depa l rtemen Da l la l m Negeri a l plika l si SIPKD merupa l ka l n  a l plika l si  ya l ng  diguna l ka l n seba l ga l i  a l la l t  ba l ntu  da l la l m  proses-proses ya l ng  terja l di  da l la l m  pengelola l a l n  keua l nga l n da l era l h pa l da l tingka l t SKPD (Yusup, 2016) Da l la l m  ha l l  ini  efektivita l s  sistem informa l si  pengelola l a l n  keua l nga l n  da l era l h a l da l la l h  a l plika l si  ya l ng  memba l ntu  sumber da l ya l ma l nusia l di  pemerinta l ha l n  da l la l m pengeloa l a l n keua l nga l n da l era l h denga l n sistem informa l si  pengelola l a l n  keua l nga l n  da l era l h merumuska l n  kebija l ka l n  keua l nga l n  da l era l h ya l itu  pengenda l lia l n  defisit  a l ngga l ra l n  da l n untuk mengha l silka l n la l pora l n keua l nga l n da l n informa l si keua l nga l n la l innya l seca l ra l komprehensif  mengena l i  posisi  keua l nga l n da l era l h.  Sehingga l jika l SIPKD  da l pa l t menca l pa l i tujua l nnya l ma l ka l da l pa l t dika l ta l ka l n efektiv  da l n  da l pa l t  mengha l silka l n  la l pora l n keua l nga l n  ya l ng  lebih  a l kura l t,  da l n meningka l tka l n a l kunta l bilita l s.
Kompetensi Sumber Da l ya l Ma l nusia l
Menurut  Pera l tura l n  Kepa l la l Ba l da l n Kepega l wa l ia l n  Nega l ra l (BKN)  Ta l hun  2013 tenta l ng  pedoma l n  penyusuna l n  sta l nda l r kompetensi pega l wa l i negeri sipil, kompetensi  a l da l la l h  ka l ra l kteristik  da l n kema l mpua l n  kerja l ya l ng  menca l kup  a l spek pengeta l hua l n,  ketera l mpila l n,  da l n  sika l p sesua l i tuga l s da l n/a l ta l u fungsi ja l ba l ta l n.
Sumber  da l ya l ma l nusia l a l da l la l h sesua l tu  sa l nga l t  penting  da l la l m  pela l ksa l na l a l n tuga l s  da l n  menja l la l nka l n  fungsi  orga l nisa l si. Sumber da l ya l ma l nusia l da l pa l t mempenga l ruhi keberha l sila l n  sua l tu  ma l na l jemen  da l la l m orga l nisa l si.
Sumber  Da l ya l Ma l nusia l merupa l ka l n pera l ngka l t  pemerinta l h  ya l ng  mela l ksa l na l ka l n fungsi  pemerinta l h  a l ga l r  penyelengga l ra l a l n pemerinta l h  da l pa l t  bera l ja l la l n  denga l n  ba l ik. Da l la l m  ha l l  ini  penga l ruh  sumber  da l ya l ma l nusia l terha l da l p  a l kunta l bilita l s  A l PBD a l da l la l h ba l ga l ima l na l sumber da l ya l ma l nusia l itu sendiri da l la l m pembua l ta l n la l pora l n keua l nga l n,  la l pora l n  a l ngga l ra l n,  ha l rus  sesua l i denga l n  La l pora l n  keua l nga l n  ya l ng  disusun ha l rus  sesua l i  denga l n  PP  Nomor  71  Ta l hun 2010.  Pemerinta l h  ya l ng  memiliki  sumber da l ya l ma l nusia l ya l ng  kompeten  a l ka l n mengha l silka l n  la l pora l n  keua l nga l n  ya l ng dibutuhka l n da l n diha l ra l pka l n da l la l m lingkunga l n  pemerinta l ha l n  a l ga l r  da l pa l t bekerja l seca l ra l terstruktur  sehingga l a l ka l n diha l silka l n la l pora l n keua l nga l n ya l ng berkua l lita l s.
A l kunta l bilita l s A l PBD A l kunta l bilita l s  a l da l la l h  kewa l jiba l n piha l k  pemega l ng  a l ma l na l h  ( a l gent )  untuk memberika l n perta l nggungja l wa l ba l n, menya l jika l n, mela l porka l n, da l n mengungka l pka l n  sega l la l a l ktivita l s  da l n kegia l ta l n ya l ng menja l di ta l nggung ja l wa l bnya l kepa l da l piha l k  pemberi  a l ma l na l h  (principa l l) ya l ng memiliki ha l k da l n kewena l nga l n untuk meminta l perta l nggungja l wa l ba l n  tersebut (Ha l lim,2006 da l la l m Sriwija l ya l nti, 2018). A l ngga l ra l n  penda l pa l ta l n  da l n  bela l nja l da l era l h,  ya l ng  sela l njutnya l disebut  A l PBD, a l da l la l h renca l na l keua l nga l n ta l huna l n pemerinta l h da l era l h ya l ng diteta l pka l n denga l n pera l tura l n da l era l h. A l PBD merupa l ka l n da l sa l r pengelola l a l n keua l nga l n da l era l h da l la l m ma l sa l 1 (sa l tu)  ta l hun  a l ngga l ra l n  terhitung  mula l i  1 Ja l nua l ri  sa l mpa l i  denga l n  ta l ngga l l  31  (tiga l puluh sa l tu) Desember (Ba l stia l n,2006 da l la l m (Sriwija l ya l nti, 2018).
METODE PENELITIA l N Jenis,  Popula l si,  Sa l mpel  da l n  Da l ta l Penelitia l n Objek  da l la l m  penelitia l n  ini  a l da l la l h Efektivita l s  Sistem  Informa l si  Pengelola l a l n Keua l nga l n Da l era l h da l n Kompetensi Sumber Da l ya l Ma l nusia l . Subjek penelitia l n ini a l da l la l h A l kunta l bilita l s  A l ngga l ra l n  Penda l pa l ta l n  da l n Bela l nja l Da l era l h.  Metode  penelitia l n  ya l ng
diguna l ka l n  da l la l m  penelitia l n  ini  a l da l la l h metode  kuantitatif.  Teknik  a l na l lisis  da l ta l ya l ng diguna l ka l n da l la l m penelitia l n ini ya l itu teknik a l na l lisis deskriptif denga l n pendeka l ta l n survei dima l na l proses penelitia l n ya l ng dila l kuka l n denga l n ca l ra l mengumpulka l n,  menyusun,  menga l na l lisis, da l n  mena l fsirka l n  da l ta l untuk  memberika l n kea l da l a l n  ya l ng  nya l ta l sehingga l hubunga l n a l nta l r  va l ria l bel  da l pa l t  dipa l ha l mi  (Sugiyono, 2018). Sela l in itu penelitia l n ini mengguna l ka l n  teknik  a l na l lisis  a l sosia l tif denga l n hubunga l n ka l usa l l ya l itu seba l b a l kiba l t untuk mengeta l hui va l ria l bel ya l ng mempenga l ruhi  ( independen )  da l n  va l ria l bel ya l ng  dipenga l ruhi  ( dependen )  .  Denga l n metode  kuisoner  mela l lui  online  ya l itu google  formulir ya l ng  diseba l r  kesetia l p responden ya l ng kemudia l n diola l h mengguna l ka l n Softwa l re  Microsoft  Excel 2016 da l n progra l m IBM Softwa l re Sta l tistica l l for  Socia l l  Science  (SPSS)  Sta l tistics Processor  Ver.22. Penelitia l n  dila l kuka l n  di Sa l tua l n  Kerja l Pera l ngka l t  Da l era l h  (SKPD). Popula l si  da l la l m  penelitia l n  ini  a l da l la l h pega l wa l i  ya l ng  berka l ita l n  la l ngsung  denga l n A l kunta l bilita l s  A l ngga l ra l n  Penda l pa l ta l n  da l n Bela l nja l Da l era l h (A l PBD) pa l da l Sa l tua l n Kerja l Pera l ngka l t Da l era l h (SKPD) Ba l ndung Ba l ra l t. Teknik  sa l mpling  ya l ng  diguna l ka l n  da l la l m penelitia l n  ini  a l da l la l h  teknik  purposive sa l mpling. Teknik a l na l lisis da l ta l ya l ng dipa l ka l i a l da l la l h  uji  va l lidita l s,  uji  relia l bilita l s,  uji a l sumsi  kla l sik,  a l na l lisis  regresi  linea l r berga l nda l ,  a l na l lisis  koefisien  korela l si, a l na l lisis koefisien determina l si (R 2 ), uji t-test, da l n uji f-test.
Efektivita l s
Sistem
Informa l si
Pengelola l a l n Keua l nga l n Da l era l h Indika l tor  ya l ng  diguna l ka l n  untuk mengukur  va l ria l bel  efektivita l s sistem informa l si  pengelola l a l n  keua l nga l n  da l era l h, ya l itu:  kea l ma l na l n  da l ta l ,  kecepa l ta l n  da l n ketepa l ta l n wa l ktu, ketelitia l n, va l ria l si la l pora l n a l ta l u output ,  da l n  releva l nsi  (Menurut Bodna l r,2000: 88-90 da l la l m (Ulfa l & Ha l ria l ni, 2016).  Va l ria l bel  ini  diukur  denga l n  ska l la l likert  denga l n  ketentua l n  skor  1  sa l mpa l i  5 ya l itu:  1)  Sa l nga l t  Tida l k  Setuju,  2)  Tida l k
Setuju, 3) Kura l ng Setuju, 4) Setuju, Da l n 5) Sa l nga l t Setuju.
Kompetensi Sumber Da l ya l Ma l nusia l Indika l tor  ya l ng  diguna l ka l n  untuk mengukur  va l ria l bel  kompetensi  sumber da l ya l ma l nusia l terca l ntum  da l la l m  Pera l tura l n Kepa l la l Ka l da l n Kepega l wa l ia l n Nega l ra l (BKN) Ta l hun 2013 tenta l ng pedoma l n penyusuna l n sta l nda l r  kompetensi  pega l wa l i  negeri  sipil, ya l itu:  pengeta l hua l n,  ketera l mpila l n,  da l n sika l p (Hera l wa l ti, 2018). Va l ria l bel ini diukur denga l n ska l la l likert denga l n ketentua l n skor 1 sa l mpa l i 5 ya l itu: 1) Sa l nga l t Tida l k Setuju, 2) Tida l k Setuju, 3) Kura l ng Setuju, 4) Setuju, Da l n 5) Sa l nga l t Setuju.
A l kunta l bilita l s A l PBD Indika l tor  ya l ng  diguna l ka l n  untuk mengukur  va l ria l bel  a l kunta l bilita l s  A l PBD, ya l itu: perenca l na l a l n, pela l ksa l na l a l n, perta l nggungja l wa l ba l n, pela l pora l n, penga l wa l sa l n  (Superdi,  2017).  Va l ria l bel  ini diukur  denga l n  ska l la l likert  denga l n ketentua l n skor 1 sa l mpa l i 5 ya l itu: 1) Sa l nga l t Tida l k  Setuju,  2)  Tida l k  Setuju,  3)  Kura l ng Setuju, 4) Setuju, Da l n 5) Sa l nga l t Setuju.
HA l SIL DA l N PEMBA l HA l SA l N Da l ta l da l n informa l si ya l ng dibutuhka l n da l la l m penelitia l n ini diperoleh da l ri ha l sil kuisoner ya l ng  diseba l rka l n  ke  pega l wa l i  ba l gia l n keua l nga l n  ya l ng  a l da l di  Sa l tua l n  Kerja l Pera l ngka l t  Da l era l h  (SKPD)  Ka l bupa l ten Ba l ndung  Ba l ra l t  denga l n  jumla l h  responden seba l nya l k 31 ora l ng. Ka l ra l kteristik responden  da l la l m  penelitia l n  ini  a l da l la l h seba l ga l i berikut:
Ta l bel 2. Ka l ra l kteristik Responden
Ka l ra l kteristik Ka l tegori
f
%
Ba l gia l n/Ja l ba l ta l n Kepa l la l Ba l da l n/Dina l s 1 3 Ba l gia l n Keua l nga l n/Benda l ha l ra l 19 62 Sta l ff/Pela l ksa l na l 11 35
Jenis Kela l min La l ki-La l ki 20 65
Perempua l n 11 35 Usia l 20-25 1 3 26-30 8 16 31-35 6 19
36-40 8 16 > 41 8 26 Pendidika l n
Tera l khir SLTA l /Sedera l ja l t 7 23
Diploma l (D3) 3 10 Stra l ta l 1 (Sa l rja l na l ) 17 55 Stra l ta l 2 (Ma l ster) 4 12 Stra l ta l 3 (Doktor)
Ma l sa l Bekerja l
< 1 ta l hun 1 3 1-5 ta l hun 10 32 6-10 ta l hun 8 26 > 10 ta l hun 12 39
Sumber: Da l ta l Diola l h, 2023 Berda l sa l rka l n  da l ta l ta l bel  di  a l ta l s ka l ra l kteristik  ba l gia l n/ja l ba l ta l n  ya l ng  menja l di responden  terba l nya l k  ya l itu  pa l da l ba l gia l n keua l nga l n/benda l ha l ra l seba l nya l k 62%, ba l gia l n sta l ff/pela l ksa l na l seba l nya l k 35% , da l n ba l gia l n kepa l la l ba l da l n/dinas l seba l nya l k 3%.
Berda l sa l rka l n da l ta l ta l bel di a l ta l s ka l ra l kteristik jenis  kela l min  ya l ng  menja l di  responden terba l nya l k  ya l itu  la l ki-la l ki  seba l nya l k  65%, da l n  perempua l n  seba l nya l k  35%,  ha l l  ini menunjuka l n  ba l hwa l pega l wa l i  SKPD  ya l ng a l da l di  Ka l bupa l ten  Ba l ndung  Ba l ra l t  a l da l la l h la l ki-la l ki.  Berda l sa l rka l n  da l ta l ta l bel  di  a l ta l s ka l ra l kteristik usia l ya l ng menja l di responden terba l nya l k ya l itu seba l nya l k 26% ya l ng berusia l > 41 ta l hun, 19% usia l 31-35 ta l hun, 16% usia l 26-30 da l n 36-40 ta l hun, da l n 3% usia l 20-25 ta l hun.  Berda l sa l rka l n  da l ta l ta l bel  di  a l ta l s ka l ra l kterisitik pendidika l n tera l khir responden  terba l nya l k  ya l itu  seba l nya l k berpendidika l n Stra l ta l 1 (Sa l rja l na l ) seba l nya l k 55%, berpendidika l n SLTA l /sedera l ja l t seba l nya l k  23%,  berpendidika l n  Stra l ta l 2 (Ma l ster)  seba l nya l k  12%,  berpendidika l n diploma l (D3)  seba l nya l k  10%,  da l n  0% berpendidika l n Stra l ta l 3 (Doktor). Berda l sa l rka l n  da l ta l ta l bel  di  a l ta l s  ma l sa l kerja l responden  terba l nya l k  ya l itu  >10  seba l nya l k 39%, 1-5 ta l hun seba l nya l k 32%, 6-10 ta l hun seba l nya l k 26%, da l n < 1 ta l hun seba l nya l k 3%.
A l na l lisis Sta l tistik Deskriptif Berda l sa l rka l n  ha l sil  pengola l ha l n  da l ta l a l na l lisis  sta l tistik  deskriptif  menunjuka l n nila l i  sta l nda l r  devia l si  semua l va l ria l bel  tida l k lebih  besa l r  da l ri  ra l ta l -ra l ta l responden. Sehingga l da l pa l t  disimpulka l n  ba l hwa l
ja l wa l ba l n responden pa l da l pernya l ta l a l n va l ribel efektivita l s  sistem  informa l si  pengelola l a l n keua l nga l n  da l era l h  da l n  kompetensi  sumber da l ya l ma l nusia l tida l k  ja l uh  berbeda l a l nta l r Sa l tua l n  Kerja l Pera l ngka l t  Da l era l h  (SKPD), da l n  responden  cenderung  memberika l n persepsi  positif  terha l da l p  seluruh  va l ria l bel beba l s.  Demikia l n  pula l pa l da l va l ria l bel a l kunta l bilita l s  A l PBD  pa l da l ma l sing-ma l sing Sa l tua l n  Kerja l Pera l ngka l t  Da l era l h  (SKPD) tida l k memiliki perbeda l a l n ya l ng besa l r.
Uji Va l lidita l s da l n Relia l bilita l s Uji  va l lidita l s  diguna l ka l n  untuk mengeta l hui  seja l uh  ma l na l ketepa l ta l n  sua l tu a l la l t ukur da l la l m mela l kuka l n fungsi ukurnya l . Da l la l m  penelitia l n  ini  semua l item  kuisoner memiliki 𝑟 ℎ 𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 pa l da l 𝑛 = 31 ya l itu 0,355  ma l ka l dinya l ta l ka l n  va l lid.  Da l la l m penelitia l n ini indeks va l lidita l s pa l da l ma l sing- ma l sing item pernya l ta l a l n va l ria l bel efektivita l s sistem  informa l si  pengelola l a l n  keua l nga l n da l era l h, kompetensi sumber da l ya l ma l nusia l , da l n  a l kunta l bilita l s  A l PBD  ya l ng  diukur mela l lui nila l i korela l si product moment ya l ng memiliki  nila l i  dia l ta l s  nila l i  koefisien  va l lid ya l itu sebesa l r 0,355, ma l ka l da l pa l t disimpulka l n  ma l sing-ma l sing  pernya l ta l a l n dinya l ta l ka l n va l lid.
Ha l sil uji relia l bilita l s pa l da l penelitia l n ini memiliki tiga l va l ria l bel ya l itu efektivita l s sistem  informa l si  pengelola l a l n  keua l nga l n da l era l h  (X 1 )  sebesa l r  0,911,  kompetensi sumber  da l ya l ma l nusia l (X 2 )  sebesa l r  0,926, da l n a l kunta l bilita l s A l PBD (Y) sebesa l r 0,948, da l ri ketiga l ha l sil setia l p va l ria l bel menunjuka l n nila l i a l lpha l cornba l ch lebih besa l r da l ri 0,60, ha l l  ini  menunjuka l n  ba l hwa l butir  kuisoner pa l da l va l ria l bel  efektivita l s  sistem  informa l si pengelola l a l n  keua l nga l n  da l era l h,  kompetensi sumber da l ya l ma l nusia l , a l kunta l bilita l s A L PBD di  Ka l bupa l ten  Ba l ndung  Ba l ra l t  da l pa l t mengukur va l ria l belnya l serta l da l pa l t dika l ta l ka l n  memiliki  ka l teta l pa l n  ya l ng  tinggi untuk  dija l dika l n  va l ria l bel  pa l da l sua l tu penelitia l n.
Uji A l sumsi Kla l sik Ta l bel 3. Uji A l sumsi Kla l sik Uji A l sumsi Kla l sik Ha l sil Perhitunga l n Ket.
Uji Norma l lita l s Kolmogorov Smirnov 0,200 Norma l l
Uji Multikolinea l ri ta l s Tolera l nce & VIF
Efektivita l s SIPKD (X1): Tolera l nce = 0,339 VIF =2,954
Kompetensi SDM (X2): Tolera l nce = 0,339 VIF =2,954
Tolera l nce Va l lue > 0,10 a l ta l u VIF < 10
(Tida l k terja l di multikolinea l rita l s)
Uji Heteroskeda l st isita l s Tida l k terja l di heteroskeda l stisita l s Konsta l n Uji
A l utokorela l si Durbin Wa l tson DW = 2,173 du < d < 4-du (1,570 < 2,173 < 2,430) Tida l k terja l di a l utokorela l si positif a l ta l u nega l tif (terima l )
Sumber: Da l ta l Diola l h, 2023 Ha l sil  uji  norma l lita l s Kolmogorov Smirnov menunjuka l n  nila l i signifika l nsi sebesa l r  0,200  lebih  besa l r  da l ri  0,05,  ma l ka l da l pa l t disimpulka l n ba l hwa l da l ta l berdistribusi norma l l  sehingga l model  memenuhi  sa l la l h sa l tu  a l sumsi  untuk  dila l kuka l n  pengujia l n hipotesis.
Ha l sil  uji  multikolinea l rita l s  va l ria l bel efektivita l s  sistem  pengelola l a l n  keua l nga l n da l era l h  memiliki  nila l i VIF sebesa l r  2,954 da l n  nila l i tolera l nce sebesa l r  0,339,  da l n va l ria l bel kompetensi sumber da l ya l ma l nusia l memiliki  nila l i sebesa l r  2,954  da l n  nila l i tolera l nce sebesa l r  0,339.  Ma l ka l kedua l va l ria l bel memiliki nila l i VIF diba l wa l h ba l ta l s ya l ng  tela l h  diteta l pka l n  ya l itu  sebesa l r  10, a l rtinya l tida l k  terja l di  multikolinea l rita l s. Sela l njutnya l da l ri  sisi tolera l nce kedua l va l ria l bel memiliki nila l i tolera l nce ya l ng lebih besa l r da l ri ba l ta l s ya l ng tela l h diteta l pka l n ya l itu sebesa l r  0,10,  a l rtinya l tida l k  terja l di multikolinea l rita l s.
Hasil  uji  heteroskda l stisita l s  da l la l m model  tida l k  terda l pa l t  heteroskeda l stisita l s ka l rena l tida l k a l da l pola l ya l ng jela l s, serta l titik- titik menyeba l r di a l ta l s da l n di ba l wa l h a l ngka l 0  pa l da l sumbu  Y.  Ha l l  ini  mena l nda l ka l n ba l hwa l da l la l m model, va l ria l nsi, da l n residua l l sa l tu penga l ma l ta l n ke penga l ma l ta l n la l in sa l ma l konsta l n.
Ha l sil  uji  a l utokorela l si  pa l da l a l ngka l durbin wa l tson sebesa l r 2,173. Berda l sa l rka l n ha l sil penelitia l n menunjuka l n ha l sil pengujia l n a l utokorela l si pa l da l a l ngka l Durbin Wa l tson (DW) sebesa l r  2,173  bera l da l a l nta l ra l ba l ta l s  a l ta l s  (du)  da l n  (4-du).  Berda l sa l rka l n ta l bel Durbin Wa l tson (DW) pa l da l n=31 da l n k=2,  diperoleh  ha l si;  du=  1,570  da l n  dl= 1,297. Sehingga l da l pa l t disimpulka l n du < d < 4-du (1,570 < 2,173 < 2,430) a l rtinya l tida l k terja l di a l utokorela l si da l la l m penelitia l n ini.
Uji Regresi Linea l r Berga l nda l Ta l bel 4. Uji Regresi Linea l r
Berga l nda l
Sumber: Da l ta l Diola l h, 2023 Berda l sa l rka l n ta l bel dia l ta l s persa l ma l a l n regresi dirumuska l n denga l n Y = α + b1 . x1 + b2 . x2, persa l ma l a l n regresi pa l da l penelitia l n ini:
A l kunta l bilita l s A l PBD = (-2,173) + 0,236 + 0,809.  Persa l ma l a l n  regresi  linier  dia l ta l s memperliha l tka l n  hubunga l n  a l nta l ra l va l ria l bel independen  denga l n  va l ria l bel  dependen seca l ra l pa l rsia l l.  Da l ri  persa l ma l a l n  tersebut da l pa l t dia l mbil kesimpula l n.
Nila l i consta l nt a l da l la l h -2,173 a l rtinya l jika l Efektivita l s Sistem Informa l si Pengelola l a l n  Keua l nga l n  Da l era l h  (X1)  da l n Kompetensi  Sumber  Da l ya l Ma l nusia l (X2) nila l inya l 0 (nol), ma l ka l A l kunta l bilita l s A l PBD Ka l bupa l ten Ba l ndung Ba l ra l t sebesa l r -2,173. Nila l i koefisien regresi da l ri va l ria l bel Efektivita l s  Sistem  Informa l si  Pengelola l a l n Keua l nga l n  Da l era l h  (X1)  sebesa l r  0,236 menunujuka l n ba l hwa l va l ria l bel X1 mempunya l i penga l ruh ya l ng positif terha l da l p
A l kunta l bilita l s  A l PBD  (Y),  a l rtinya l jika l Efektivita l s  Sistem  Informa l si  Pengelola l a l n Keua l nga l n  Da l era l h  (X1)  meningka l t  1% ma l ka l va l ria l bel  A l kunta l bilita l s  A l PBD  (Y) a l ka l n menga l la l mi peningka l ta l n sebesa l r 0,236. Nila l i koefisien regresi da l ri va l ria l bel Kompetensi  Sumber  Da l ya l Ma l nusia l (X2) sebesa l r 0,809 menunujuka l n ba l hwa l va l ria l bel X2  mempunya l i  penga l ruh  ya l ng  positif terha l da l p A l kunta l bilita l s A l PBD (Y), a l rtinya l jika l Kompetensi  Sumber  Da l ya l Ma l nusia l (X2)  meningka l t  1%  ma l ka l va l ria l bel A l kunta l bilita l s  A l PBD  (Y)  a l ka l n  menga l la l mi peningka l ta l n sebesa l r 0,809.
A l na l lisis Koefisien Korela l si Ta l bel 5. A l na l lisis Koefisien Korela l si
Sumber: Da l ta l Diola l h, 2023 Berda l sa l rka l n  ta l bel  dia l ta l s  diperoleh nila l i  koefisien  korela l si  va l ria l bel  SIPKD (X1)  diperoleh  sebesa l r  0,842  berda l sa l rka l n pedoma l n  nila l i  interpreta l si  korela l si  nila l i bera l da l pa l da l renta l ng  “0,80  –  1,00”  ya l ng bera l rti  tingka l t  hubunga l n  X1  terha l da l p A l kunta l bilita l s  A l PBD  (Y)  terma l suk  pa l da l tingka l t hubunga l n ya l ng sa l nga l t kua l t. Sela l njutnya l nila l i koefisien korela l si va l ria l bel Kompetensi SDM (X2) diperoleh sebesa l r  0,925  berda l sa l rka l n  pedoma l n  nila l i interpreta l si  korela l si  nila l i  bera l da l pa l da l renta l ng “0,80 – 1,00” ya l ng bera l rti tingka l t hubunga l n  X2  terha l da l p  A l kunta l bilita l s A l PBD (Y) terma l suk pa l da l tingka l t hubunga l n ya l ng sa l nga l t kua l t.
A l na l lisis Koefisien Determina l si (R 2 ) Ta l bel 6. A l na l lisis Koefisien Determina l si (R 2 ) Model Summa l ry
Model R R Squa l re A l djusted R Squa l re Std. Error of the Estima l te 1 ,938 a l ,879 ,871 2,98023
a l . Predictors: (Consta l nt), Kompetensi Sumber Da l ya l Ma l nusia l , Efektivita l s Sistem Informa l si Pengelola l a l n Keua l nga l n Da l era l h Sumber: Da l ta l Diola l h, 2023
Berda l sa l rka l n  ta l bel  dia l ta l s  ha l sil  uji Koefisien  Determina l si  (R2)  menunjuka l n ba l hwa l nila l i  koefisien  determina l si  pa l da l A l djusted  R  Squa l re  sebesa l r  0,871  a l ta l u 87,1%. Nila l i koefisien determina l si sebesa l r 87,1% A l kunta l bilita l s A l PBD (Y) dipenga l ruhi oleh va l ria l bel SIPKD (X1)da l n Kompetensi  SDM  (X2).  Sisa l nya l 12.1% dipenga l ruhi  oleh  va l ria l bel  la l in  ya l ng  tida l k diteliti da l la l m penelitia l n ini.
Pena l rika l n Kesimpula l n Uji Pa l rsia l l (t-Test) Ta l bel 7. Uji Pa l rsia l l (t-Test) Coefficients a l Model Unsta l nda l rdized Coefficients
Sta l nda l rd ized Coefficie nts t Sig. B Std.
Error Beta l 1 (Co nsta l nt) -2,173 2,843 -,764 ,451 SIP KD ,236 ,100 ,266 2,357 ,026 Ko mpe tensi SD M ,809 ,129 ,709 6,279
,000
a l . Dependent Va l ria l ble: A l kunta l bilita l s A l PBD
Sumber: Da l ta l Diola l h, 2023
Pa l da l penelitia l n  ini  diperoleh  nila l i t ta l bel = t (α/2 ; n-k-1) = t (0,05/2 ; 31-2-1) = 0,025 ; 28 = 2,048. Berda l sa l rka l n ta l bel dia l ta l s menunjuka l n pengujia l n hipotesis sta l tistik T pa l da l va l ria l bel    SIPKD  (X1)  terha l da l p A l kunta l bilita l s  A l PBD  (Y).  Da l pa l t  diketa l hui ba l hwa l nila l i sign 0,026 < 0,05 da l n nila l i t hitung 2,357 > t ta l bel 2,048. Ma l ka l Ho ditola l k da l n Ha l diterima l ,  a l rtinya l va l ria l bel  SIPKD  (X1) berpenga l ruh  positif  signifika l n  terha l da l p A l kunta l bilita l s A l PBD (Y).
Sela l njutnya l pengujia l n  hipotesis sta l tistik T pa l da l va l ria l bel  Kompetensi SDM (X2)  terha l da l p  A l kunta l bilita l s  A l PBD  (Y). Da l pa l t  diketa l hui  ba l hwa l nila l i sign 0,000  < 0,05  da l n  nila l i  t hitung 6,279  >  t ta l bel 2,048. Ma l ka l Ho ditola l k da l n Ha l diterima l , a l rtinya l Kompetensi SDM (X2) berpenga l ruh seca l ra l positif  signifika l n  terha l da l p  A l kunta l bilita l s (Y).
Uji Simulta l n (f-Test) Ta l bel 8. Uji Pa l rsia l l (f-Test)
A l NOVA l a l Model Sum of
Squa l r es df Mea l n Squa l re F Sig. 1 Regre ssion 1811, 804 2 905,902 101,9 96 ,000 b Resid ua l l 248,6 89 28 8,882 Tota l l 2060, 493 30
a l . Dependent Va l ria l ble : A l kunta l bilita l s A l PBD
b. Predictors: (Consta l nt) , Kompetensi Sumber Da l ya l Ma l nusia l , Efektivita l s Sistem Informa l si Pengelola l a l n Keua l nga l n Da l era l h Sumber: Da l ta l Diola l h, 2023
Pa l da l penelitia l n  ini  diperoleh  nila l i fta l bel = f (k ; n-k) = f (2 ; 31-2) = (2 ; 29) = 3,328.  Berda l sa l rka l n  ta l bel  dia l ta l s  diketa l hui nila l i sign 0,000  <  0,05  da l n  nila l i  f hitung 101,996 > 3,328 sehingga l da l pa l t disimpulka l n  ba l hwa l Ho  ditola l k  da l n  Ha l diterima l , ya l ng bera l rti va l ria l bel SIPKD (X1) da l n  Kompetensi  SDM  (X2)  seca l ra l bersa l ma l -sa l ma l a l ta l u simulta l n berepenga l ruh positif  signifika l n  terha l da l p  A l kunta l bilita l s A l PBD (Y).
Penga l ruh  Efektivita l s Sistem  Informa l si Pengelola l a l n Keua l nga l n Da l era l h terha l da l p A l kunta l bilita l s  A l PBD  di  Ka l bupa l ten Ba l ndung Ba l ra l t Berda l sa l rka l n  ha l sil  pengujia l n  ya l ng dila l kuka l n  diperoleh  nila l i  t hitung sebesa l r 2,357 seda l ngka l n tta l bel 2,048 a l rtinya l t hitung >  t ta l bel ya l itu 2,357 > 2,048 da l n nila l i sign 0,026  <  0,05  ma l ka l Ho  ditola l k  da l n  Ha l diterima l ,  sehingga l da l pa l t  disimpulka l n  da l ri ha l sil uji t ba l hwa l va l ria l bel Efektivita l s Sistem Informa l si  Pengelola l a l n  Keua l nga l n  Da l era l h berpenga l ruh  seca l ra l positif  da l n  signifika l n
terha l da l p  A l kunta l bilita l s  A l PBD  Ka l bupa l ten Ba l ndung Ba l ra l t. Ha l sil penelitia l n ini seja l la l n denga l n  penelitia l n  ya l ng  dila l kuka l n  oleh (Fa l jri,  2019)  ya l ng  menya l ta l ka l n  ba l hwa l sema l kin  ba l ik  penera l pa l n  sistem  informa l si keua l nga l n  da l era l h  ma l ka l sistem  ini  a l ka l n memberika l n  ma l nfa l a l t  ya l ng  lebih  ba l nya l k seperti memba l ntu pemerinta l h da l era l h da l la l m pengelola l a l n  keua l nga l n  da l era l h  ya l ng menca l kup  perenca l na l a l n,  pengelola l a l n  da l n perta l nggungja l wa l ba l n,  menyusun  la l pora l n keua l nga l n  ya l ng  lebih  efektif  da l n  a l kura l t, menyimpa l n da l ta l keua l nga l n untuk keperlua l n ma l na l jemen  la l innya l ,  da l n  menya l jika l n informa l si  ya l ng  a l kura l t,  efektif  da l n  efisien ba l gi  pengguna l .  La l pora l n  penera l pa l n  sistem informa l si  keua l nga l n  ya l ng  a l kura l t  a l ka l n memepenga l ruhi informa l si a l ta l u pengelola l a l n  keua l nga l n  ya l ng  a l kura l t  juga l , sehingga l ha l silnya l da l pa l t diperta l nggungja l wa l bka l n.  Denga l n  a l da l nya l ha l sil ya l ng a l kura l t da l n da l pa l t diperta l nggungja l wa l bka l n  ma l ka l penera l pa l n sistem informa l si keua l nga l n da l era l h berpenga l ruh  positif  terha l da l p  a l kunta l bilita l s pengelola l a l n A l PBD.
Penga l ruh  Kompetensi  Sumber  Da l ya l Ma l nusia l terha l da l p  A l kunta l bilita l s  A l PBD di Ka l bupa l ten Ba l ndung Ba l ra l t Berda l sa l rka l n  ha l sil  pengujia l n  ya l ng dila l kuka l n  diperoleh  nila l i  t hitung sebesa l r 6,279 seda l ngka l n t ta l bel 2,048 a l rtinya l t hitung > t ta l bel ya l itu  6,279  >  2,048  da l n  nila l i sign 0,000  <  0,05  ma l ka l Ho  ditola l k  da l n  Ha l diterima l ,  sehingga l da l pa l t  disimpulka l n  da l ri ha l sil  uji  t  ba l hwa l va l ria l bel  Kompetensi Sumber Da l ya l Ma l nusia l berpenga l ruh seca l ra l
positif
da l n signifika l n terha l da l p A l kunta l bilita l s  A l PBD  Ka l bupa l ten  Ba l ndung Ba l ra l t.  Ha l sil  penelitia l n  ini  seja l la l n  denga l n penelitia l n ya l ng dila l kuka l n oleh (Putri et a l l., 2021)  ya l ng  menya l ta l ka l n  ba l hwa l sumber da l ya l ma l nusia l merupa l ka l n  sa l la l h  sa l tu  ya l ng memilki  penga l ruh  terha l da l p  efektivita l s pengelola l a l n keua l nga l n da l era l h. Kompetensi sumber da l ya l ma l nusia l merupa l ka l n sa l la l h sa l tu fa l ktor ya l ng da l pa l t menentuka l n keberha l sila l n sua l tu  insta l nsi,  denga l n  a l da l nya l kompetensi sumber  da l ya l ma l nusia l ya l ng  berkua l lita l s,
ma l ka l a l ka l n ma l mpu meningka l tka l n pengelola l a l n  keua l nga l n  denga l n  lebih  ba l ik, da l n  da l pa l t  memperta l nggungja l wa l bka l n  a l ta l s la l pora l n  ra l nca l nga l n  a l ngga l ra l n  ya l ng  dibua l t da l n diguna l ka l n.
Penga l ruh  Efektivita l s  Sistem  Informa l si Pengelola l a l n  Keua l nga l n  Da l era l h  da l n Kompetensi  Sumber  Da l ya l Ma l nusia l terha l da l p  A l kunta l bilita l s  A l PBD  di Ka l bupa l ten Ba l ndung Ba l ra l t Berda l sa l rka l n  ha l sil  pengujia l n  ya l ng dila l kuka l n  diperoleh  nila l i  f hitung sebesa l r 101,996 seda l ngka l n f ta l bel 3,328 a l rtinya l f hitung >  f ta l bel ya l itu 101,996 > 3,328 da l n nila l i sign 0,000  <  0,05  ma l ka l Ho  ditola l k  da l n  Ha l diterima l ,  a l rtinya l terda l pa l t  penga l ruh  ya l ng signifika l n  seca l ra l bersa l ma l -sa l ma l a l ta l u simulta l n a l nta l ra l Efektivita l s Sistem Informa l si  Pengelola l a l n  Keua l nga l n  Da l era l h da l n  Kompetensi  Sumber  Da l ya l Ma l nusia l terha l da l p  A l kunta l bilita l s  A l PBD  Ka l bupa l ten Ba l ndung Ba l ra l t. Ka l rena l da l la l m penyusuna l n a l ngga l ra l n  ya l ng  ba l ik,  diperluka l n  dukunga l n sumber  da l ya l ma l nusia l ya l ng  ba l ik  da l n mema l da l i serta l sistem pengelola l a l n keua l nga l n  da l era l h.  kewa l jiba l n  individu  a l ta l u sumber  da l ya l ma l nusia l untuk  mela l porka l n seca l ra l tepa l t  wa l ktu,  a l kura l t,  da l n  sesua l i denga l n pera l tura l n pemerinta l h a l ta l u unda l ng- unda l ng  ya l ng  berla l ku.  Denga l n  a l da l nya l sistem  informa l si  pengelola l a l n  keua l nga l n da l era l h  da l n  kompetensi  sumber  da l ya l ma l nusia l ya l ng  ba l ik  ma l ka l la l pora l n  da l n pengelola l a l n  keua l nga l n  da l n  a l ngga l ra l n  ya l ng diha l silka l n lebih a l kura l t, da l n meningka l tka l n a l kunta l bilita l s.

## PENUTUP
Berda l sa l rka l n pemba l ha l sa l n penelitia l n, da l pa l t  disimpulka l n  ba l hwa l :  (1)  Efektivita l s sistem  informa l si  pengelola l a l n  keua l nga l n da l era l h di Ka l bupa l ten Ba l ndung Ba l ra l t da l la l m ka l tegori  sa l nga l t  ba l ik  dika l rena l ka l n  tela l h berja l la l n  denga l n  efektif  da l n  efisien  ka l rena l didukung  oleh  kea l ma l na l n  da l ta l ya l ng  ba l ik, kecepa l ta l n da l n ketepa l ta l n wa l ktu ya l ng ba l ik, ketelitia l n  ya l ng  ba l ik,  va l ria l si  la l pora l n ( output ) ya l ng ba l ik, da l n releva l nsi ya l ng ba l ik. A l rtinya l efektivita l s  sistem  informa l si pengelola l a l n  keua l nga l n  da l era l h  ma l mpu
membua l t  pela l pora l n  A l ngga l ra l n  Penda l pa l ta l n Da l n Bela l nja l Da l era l h (A l PBD) di Ka l bupa l ten Ba l ndung Ba l ra l t sa l nga l t ba l ik da l n a l kunta l bel. Sela l in itu kompetensi sumber da l ya l ma l nusia l di  Ka l bupa l ten  Ba l ndung  Ba l ra l t  da l la l m ka l tegori  sa l nga l t  ba l ik  dika l rena l ka l n  tela l h berja l la l n  denga l n  efektif  da l n  efisien  ka l rena l didukung  oleh  pengeta l hua l n  ya l ng  ba l ik, ketera l mpila l n  ya l ng  ba l gus,  da l n  sika l p  ya l ng ba l ik.  A l rtinya l kompetensi  sumber  da l ya l ma l nusia l ma l mpu  membua l t  pela l pora l n A l ngga l ra l n Penda l pa l ta l n Da l n Bela l nja l Da l era l h (A l PBD)  di  Ka l bupa l ten  Ba l ndung  Ba l ra l t sa l nga l t  ba l ik  da l n  a l kunta l bel.  Sehingga l a l kunta l bilita l s A l PBD di Ka l bupa l ten Ba l ndung Ba l ra l t  da l la l m  ka l tegori  sa l nga l t  ba l ik.  ha l l  ini dika l rena l ka l n  a l da l nya l efektivita l s  sistem informa l si  pengelola l a l n  keua l nga l n  da l era l h da l n kompetensi sumber da l ya l ma l nusia l ya l ng ba l ik, sehingga l menga l kiba l tka l n a l kunta l bilita l s A l PBD  di  Ka l bupa l ten  Ba l ndung  Ba l ra l t berja l la l n denga l n efektif da l n efisien. Sela l in itu  didukung  oleh  fa l ktor  la l in  ya l itu perenca l na l a l n, pela l ksa l na l a l n, perta l nggungja l wa l ba l n,  da l n  pela l pora l n  ya l ng ba l ik.
Terda l pa l t  sa l ra l n  ba l gi  peneliti sela l njutnya l ya l itu diha l ra l pka l n da l pa l t mempertimba l ngka l n  untuk  pena l mba l ha l n va l ria l bel  independen  la l innya l ya l ng  da l pa l t berpenga l ruh terha l da l p a l kunta l bilita l s A l PBD, da l n da l pa l t melengkapi teknik pengumpula l n da l ta l menggunakan kuisoner dan wa l wa l nca l ra l a l ta l u  tekinik  la l innya l untuk memperoleh  ha l sil  ya l ng  lebih  lua l s  da l n pemba l ha l sa l n ya l ng lebih ba l nya l k la l gi.
DA l FTA l R PUSTA l KA l Dewi,  P.  A l .  R.,  &  Mimba l ,  N.  P.  S.  H.
(2016). Penga l ruh Efektivita l s Penera l pa l n
Sistem
Informa l si Pengelola l a l n Keua l nga l n Da l era l h (SIPKD)  Pa l da l Kua l lita l s  La l pora l n Keua l nga l n. E-Jurna l l A l kunta l nsi Universita l s  Uda l ya l na l , 8 (3),  442–457. https://ojs.unud.a l c.id/index.php/A l kun ta l nsi/a l rticle/view/8252 Ernia l ti.  (2019). La l pora l n  Keua l nga l n Pemerinta l h Sea l ga l i Wujud A l kunta l bilita l s  Pengelola l a l n  Keua l nga l n Nega l ra l . https://djpb.kemenkeu.go.id/ka l nwil/s ulteng/id/da l ta l -publika l si/berita l - terba l ru/2836-la l pora l n-keua l nga l n- pemerinta l h-sea l ga l i-wujud- a l kunta l bilita l s-pengelola l a l n-keua l nga l n- nega l ra l .html Ha l rya l nto,  A l .  (2022). Ini  Penyeba l b A l ngga l ra l n  Pemda l KBB  Defisit,  DA l U Ga l ji  PPPK  da l ri  Pusa l t  Tida l k  Turun . https://ja l ba l r.inews.id/berita l /ini- penyeba l b-a l ngga l ra l n-pemda l -kbb- defisit-da l u-ga l ji-pppk-da l ri-pusa l t- tida l k-turun Hera l wa l ti, P. (2018). Penga l ruh sumber da l ya l ma l nusia l terha l da l p  kua l lita l s  Pela l ya l na l n (studi  tenta l ng  penga l ruh  sumber  da l ya l ma l nusia l terha l da l p  kua l lita l s  pela l ya l na l n di  ka l ntor  pemerinta l h  keca l ma l ta l n kutorejo  ka l bupa l ten  mojokerto)  Puri. Jurna l l Penelitia l n A l dministra l si Publik , 4 . Indonesia l ,  R.  (2004). Presiden  republik indonesia l . Ma l nulla l ng, S. (2019). Penga l ruh
Pengenda l lia l n  Interna l l,  Kejela l sa l n Sa l sa l ra l n  A l ngga l ra l n,  Da l n  Perga l ntia l n Kepa l la l Skpd  Terha l da l p  A l kunta l bilita l s Kinerja l . Jurna l l  Ilmia l h  Ma l ha l siswa l Ekonomi A l kunta l nsi (JIMEKA l ) , 4 . Sriwija l ya l nti, H. (2018a l ). A l na l lisis Penga l ruh Tra l nspa l ra l nsi, A l kunta l bilita l s Da l n Pema l nfa l a l ta l n Sistem Informa l si
A l kunta l nsi Keua l nga l n Da l era l h Terha l da l p  Pengelola l a l n  A l pbd  (Studi Persepsi Pengelola l A l pbd Skpd Dina l s Pemerinta l h  Kota l Pa l da l ng). Jurna l l
EKOBISTEK Fa l kulta l s Ekonomi , 7 . Sriwija l ya l nti, H. (2018b). A l na l lisis Penga l ruh  Tra l nspa l ra l nsi,  A l kunta l bilita l s Da l n  Pema l nfa l a l ta l n  Sistem  Informa l si A l kunta l nsi Keua l nga l n Da l era l h Terha l da l p  Pengelola l a l n  A l PBD  (Studi Persepsi  Pengelola l A l PBD  SKPD Dina l s Pemerinta l h Kota l Pa l da l ng). 7 (1), 89–101. Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitia l n Kombina l si. CV. A l lfa l beta l . Superdi.  (2017).  Penga l ruh  Penya l jia l n La l pora l n Keua l nga l n, A l ksesibilita l s Da l n Sistem  A l kunta l nsi  Keua l nga l n  Da l era l h Terha l da l p  A l kunta l bilita l s  Pengelola l a l n Keua l nga l n Da l era l h (studi empiris pa l da l sa l tua l n kerja l pera l ngka l t da l era l h Ka l bupa l ten  Sijunjung). Jurna l l  Online Ma l ha l siswa l Fa l kulta l s Ekonomi Universita l s Ria l u , 4 . Ulfa l , F., & Ha l ria l ni, D. (2016). Efektivita l s Sistem Informa l si A l kunta l nsi Di Ba l da l n Kesa l tua l n  Ba l ngsa l Da l n  Politik  Kota l Sema l ra l ng. 6 . Yusup,  M.  (2016).  Penga l ruh  Sistem Informa l si  Pengelola l a l n  Keua l nga l n Da l era l h  Terha l da l p  Kua l lita l s  La l pora l n Keua l nga l n. 10 (2), 149–160.