## PaKMas (Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat)
https://journal.yp3a.org/index.php/PaKMas ISSN Media Elektronik 2808-0920 Vol. 2 No. 1 (Mei 2022) 01-06 Doi: 10.54259/pakmas.v2i1.480

## Upaya Menciptakan Rasa Bangga Membeli Produk UMKM Naik Kelas Kabupaten Bogor
Dede Suleman
Department of Management & Jaya Launch Pad, Universitas Pembangunan Jaya, Indonesia. Email: dede.suleman@upj.ac.id

## Abstract
The  purpose  of  this  activity  is  to  provide  knowledge  of  the  importance  of  efforts  to  make  the  products produced, especially by MSMEs in Bogor Regency, acceptable to consumers. Because currently facing a condition  where  the  products  produced  are  still  underestimated  by  consumers  because  most  consumers currently consume products based on the manufacturer's brand and reputation, therefore this training was held to provide input to MSME actors. Bogor understands consumers in the new era. Where new things are needed to be done to arouse consumer buying interest in the products produced by this community. Several things  are  being  done  to  make  consumers  buy  by  changing  several  production  processes,  including packaging  which  is  the  first  impression  seen  by  consumers  to  have  curiosity  and  interest  in  buying  the products they see on the market, regardless of this being an MSME product, but if it looks Interesting will make consumers become interested and decide to buy because they can feel a sense of pride for the products they buy judging from the first impression of the product.
Keywords: Marketing Strategy, Consumer Behavior, Brand Image

## Abstrak
Tujuan dilakukanya kegiatan ini untuk memberikan pengetahuan akan pentingnya upaya untuk membuat produk  yang  dihasilkan  khususnya  oleh  UMKM  Naik  Kelas  kabupaten  Bogor  dapat  diterima  oleh konsumen.  Karena  saat  ini  yang  hadapi  adalah  kondisi  dimana  produk-produk  yang  dihasilkan  masih dipandang sebelah mata oleh konsumen karena memang Sebagian besar konsumen saat ini mengkonsumsi produk berdasarkan merk dan reputasi produsen , oleh karena itu pelatihan ini diadakan untuk memberikan input kepada para pelaku UMKM Naik kelas kabupaten Bogor memahami konsumen diera baru. Dimana memang butuh hal baru yang dilakukan untuk bisa membangkitkan minat beli konsumen terhadap produk- produk yang dihasilkan oleh komunitas ini. Beberapa hal yang dilakukan untuk bisa menjadikan konsumen membeli  dengan  merubah  beberapa  proses  produksi  antara  lain  dari  packaging  yang  merupakan  kesan pertama  yang di lihat oleh  konsumen untuk punya rasa ingin tahu dan  minat beli terhadap produk  yang mereka  lihat  dipasaran,  terlepas  ini  merupakan  produk  UMKM  namun  jika  tampilannya  menarik  akan membuat konsumen menjadi tertarik dan memutuskan membeli karena bisa merasakan rasa bangga untuk produk yang mereka beli dilihat dari kesan pertama produk tersebut.
Kata Kunci: Strategi Pemasaran, Perilaku Konsumen, Citra Merek
A . PENDAHULUAN
Masa pandemi Covid-19 para pelaku UMKM lebih banyak  waktu  di  rumah  karena  menurunnya permintaan atas produk dan jasa  yang ditawarkan. Selain itu, maraknya penggunaan teknologi internet di  segala  bidang.  Ini  kesempatan  para  pelaku UMKM menambah ilmu, dengan melakukannya di rumah  dan  mengandalkan  teknologi  internet,  agar nanti  selesai  pandemi  mereka  bisa  lebih  baik  lagi, mampu  bertahan  dan  bahkan  meningkatkan penjualannya.
Seperti  yang  kita  tahu  bahwa  memang  perilaku konsumen agar bergeser konsumen akan lebih senang membeli barang yang mereka rasa layak untuk dibeli baik  itu  dari  segi  penampilan,  kualitas  serta  harga barang nya (Suleman et al., 2020b). Kondisi ini yang perlu  disadari  oleh  produsen  dimana  produsen  juga perlu menyesuaikan diri dengan kondisi baru seperti itu dengan memberikan nilai lebih pada produk yang mereka hasilkan merupakan salah satu cara yang bisa di  tempuh  untuk  menarik  minat  beli  konsumen (Suleman  et  al.,  2021).  Era  baru  pasti  membawa dampak baru dimana image merupakan salah satu hal yang  utama  dimana  orang  era  digital  saat  ini  tentu
juga  memiliki  perilaku  baru  yang  berbeda  dari sebelumnya (Kartajaya & Marketeers, 2018).
Perubahan  keadaan  yang  terjadi  saat  ini  dikarena suatu keadaan dimana situasi pandemic yang terjadi mempengaruhi secara langsung dan tidak langsung tentang kondisi perekonomian (Kotler et al., 2019). Kondisi  ini  tentu  mempengaruhi  dunia  usaha  baik itu  perusahaan  berskala  besar  maupun  perusahaan berskala  kecil  atau  para  pelaku  UMKM  di  semua sektor.  UMKM  menjadi  ujung  tombak  dalam pergerakan perekonomian khususnya di Indonesia, khususnya dalam hal ini UMKM yang memproduksi  barang  asli  buatan  lokal  asli Indonesia.  Permasalahan  utama  yang  menjadi hambatan  bagi  komunitas  UMKM  naik  kelas Kabupaten  Bogor  adalah  dari  sisi  rantai  pasok, tenaga kerja, kesinambungan bisnis hingga arus kas mereka,  salah  satunya  adalah  bagaimana  produk yang  mereka  hasilkan  bisa  menjadi  produk  yang layak  di  beli  oleh  konsumen  (Godin,  2020)  dan konsumen  merasa  bangga  terhadap  produk  yang mereka beli dari UMKM.
Salah  satu  kunci  untuk  bertahan  adalah  tetap optimistis  dan  selalu  beradaptasi  dengan  keadaan untuk  terus  menumbuhkan  rasa  bangga  ini  bagi konsumen  UMKM.  Pelaku  UMKM  yang  dapat menyusun  rencana  secara  terstruktur  baik  di  masa pandemi  ini  maupun  setelah  pasca  pandemi  akan mampu bergerak lebih cepat seperti sediakala.
Pelaku  usaha  yang  tergabung  dalam  Komunitas UMKM Naik Kelas Kabupaten Bogor dalam masa saat ini dan nantinya setelah masa pandemic covid 19 harus banyak ikut pelatihan dan pembinaan salah satu  yang  upaya  pembinaan  yang  dilakukan  oleh Kamar  Dagang  dan  Industri  (Kadin)  Indonesia salah satunya adalah melakukan kegiatan pembinaan  kepada  pelaku-pelaku  UMKM  yang tergabung dalam hal ini UMKM kabupaten Bogor. Banyak upaya yang telah dilakukan dan akan terus dilakukan  untuk  melakukan  pembinaan  terhadap pelaku-pelaku  komunitas  UMKM  Kabupaten Bogor khususnya saat ini atau setelah pasca Covid 19.
Pertumbuhan  UMKM  dikabupaten  bogor  menjadi harapan bersama dalam upaya percepatan pertumbuhan  perekonomian  oleh  karena  itu kolaborasi  antara  komunitas  UMKM  Kabupaten Bogor  untuk  mengadakan  kegiatan  pengabdian masyarakat berupa pelatihan “Strategi Menciptakan Rasa  Bangga  Konsumen  Menggunakan  Produk hasil  Komunitas  UMKM  Naik  Kelas  Kabupaten Bogor”.  Para  UMKM  khususnya  komunitas UMKM  naik  kelas  kabupaten  bogor  perlu mencermati  dengan  baik  perubahan  tersebut dimana.
Perilaku  konsumen  menjadi  unik  karena  memang tergantung  dari  berbagai  hal  yang  menstimulus mereka  (Sumawan,  2002)  ,  (Kotler  &  Amstrong,
2016) dimana setiap keputusan pembelian dipengaruhi  oleh  upaya-upaya  produsen  dalam memberikan rangsangan kepada konsumen dan saat ini  banyak  sekali  rangsangan  yang  diciptakan  oleh produsen lain sehingga era persaingan menjadi tidak terelakan  (Suleman  et  al.,  2019)  akan  terjadi  pada produk-produk hasil UMKM . Rasa percaya menjadi faktor utama  yang perlu di ciptakan agar konsumen mau  membeli  dan  beberapa  faktor  yang  bisa dilakukan adalah dengan menampilkan produk yang terbaik (Suleman et al., 2020a).

## B. PELAKSANAAN DAN METODE
Pada kegiatan ini cara  pelaksanaan yang digunakan adalah    Namun  rencana  ini  terkendala  mengingat kondisi  dan  sesuai  dengan  kebijakan  Pembatasan Sosial  Berskala  Besar  di  masa  Pandemi  Covid  19, maka  kegiatan  Pengabdian  kepada  Masyarakat  ini akan  diadakan  menggunakan  media  aplikasi  Zoom meeting.  Namun  diawali  dengan  mengetahui permasalah UMKM dan kemudian apa solusi  untuk mengatasi permasalahan saat ini yang dihadapi oleh para  pelaku  UMKM  yang  mana  diawali    dengan melakukan  observasi  dan  pemberian  kuesioner kepada pelaku UMKM untuk menentukan presentase tingkat  kesulitan  dan  tingkat  kemudahan  yang mereka  alami  dalam  memasarkan  produk  dan  jasa yang mereka hasilkan diera baru ini, dan nanti akan ada  evaluasi  sampai  nanti  idealnya  dilakukan kegiatan  lanjutan  pada  tahap  membandingkan dengan  data  sebelum  dan  sesudah  pelaksanaan kegiatan pelatihan stategi pemasaran yang baru ini
Permasalahan  prioritas  yang  dihadapi  oleh  UMKM antara lain mencakup hal-hal berikut ini.
1. Sulitnya mengakses informasi perilaku konsumen era digital
2. Pengetahuan pemahaman ragam konsumen dan perilakunya di era baru ini.
3. Pemahaman  cara  selera  nsumen  tertarik  untuk membeli produk yang dihasilkan
Banyak  pelaku  UMKM  yang  mengalami  kesulitan untuk bisa memasarkan produk yang mereka hasilkan sehingga  ini  menjadi  titik  perhatian  yang  perlu dicarikan  solusinya  karena  memang  tombak  dari usaha adalah bagaimana bisa menjual produk kepada konsumen.  Pemahaman  perubahan  era  ini  perlu diketahui oleh para pelaku UMKM naik kelas  untuk bisa  beradaptasi  dan  merubah  strategi  pemasaran yang  digunakan  selama  ini.  Mengingat  era  saat  ini konsumen  memiliki  perilaku  yang  sedikit  bergeser dalam  rangka  proses  keputusan  pembelian  suatu produk.  Upaya  ini  diharapkan  bisa  membantu  para UMKM naik kelas untuk bisa membuat stategi yang baik  agar  konsumen  mau  membeli  produk  yang mereka hasilkan.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Permasalahan  utama  yang  menjadi  hambatan  bagi komunitas  UMKM  naik  kelas  Kabupaten  Bogor adalah  dari  sisi  rantai  pasok,  tenaga  kerja, kesinambungan bisnis hingga arus kas mereka.
1) Rantai Pasok
Manajemen rantai pasokan merupakan proses yang terintegrasi  dari  keseluruhan  kegiatan  pergerakan produk  atau  jasa  dari  pemasok  ke  pelanggan  yang meliputi  informasi,  dana,  serta  sumberdaya  lainya yang saling terkait. Kegiatan-kegiatan pengelolaan rantai pasok dilakukan mulai dari pengadaan bahan baku, perencanaan kolaboratif, penyebaran informasi, pengiriman pesanan, penelusuran pesanan,  layanan  pasca  penjualan,  pengukuran kinerja  perusahaan,  hingga  pengembangan  produk terbaru.  Jenis-Jenis  Sistem  Rantai  Pasok  Dalam melakukan  manajemen  rantai  pasokan,  terdapat  3 komponen  yang  kegiatan  yang  dilakukan.  Ketiga sistem tersebut yaitu:
1. Upstream  supply  chain,  yaitu  pengelolaan perpindahan  produk  yang  dilakukan  antara perusahaan  dengan  vendor  penyedia  bahan baku.
2. Downstream supply
chain, yaitu pendistribusian  produk  dari  perusahaan  ke konsumen.  Biasanya,  proses  ini  dilakukan langsung oleh perusahaan tanpa menggunakan jasa vendor penyetok barang.
3. Internal  supply  chain,  yaitu  pengelolaan ketersediaan bahan baku, pasokan bahan baku, serta  proses  pabrikasi  yang  dilakukan  oleh sistem manajemen.
Proses  Manajemen  Rantai  Pasokan  Untuk  bisa mengelola  rantai  pasokan  perusahaan,  ada beberapa proses yang harus dilakukan. Diantaranya adalah:
1. Pelanggan melakukan pesanan Dalam  sebuah  bisnis  manufaktur,  khususnya perusahaan  yang  berorientasi  pada  Original
Equipment Manufacturer , pelanggan merupakan  mata  rantai  pertama.  Proses pengelolaan rantai pasok baru bisa dilakukan apabila  pesanan  dari  pelanggan  masuk  ke perusahaan.
2. Perencanaan Dari  pesanan  pelanggan  yang  masuk, perusahaan  mendapatkan  informasi  penting seperti  tanggal  penerimaan  produk,  serta jumlah  pesanan.  Dari  situ,  dibuatlah  sebuah perencanaan  produksi  barang  yang  dipesan konsumen.  Perencanaan  yang  dilakukan meliputi bahan-bahan yang dibutuhkan dalam produksi, serta penjadwalanya.
3. Pembelian
Setelah  rencana  sudah  jadi  dan  matang, departement  purchasing  melakukan  pesanan bahan  baku  dan  bahan  pendukung  yang  sudah direncanakan sebelumnya.  Mereka  harus menetapkan  jadwal  penerimaan  barang  serta jumlah yang dibutuhkan.
4. Inventory Bahan  baku  dan  bahan  pendukung  yang diterima  perusahaan  harus  melalui  proses  uji kualitas dan ketetapan terlebih dahulu. Setelah itu, barang masuk ke dalam gudang.
5. Produksi Proses manajemen rantai pasokan  yang terahir adalah produksi. Bahan mentah yang sudah siap kemudian  dikeluarkan  dari  gudang  dan dimulailah proses produksi pesanan pelanggan.
Segala aktivitas tersebut bertujuan untuk memastikan bahwa pemenuhan permintaan pasar bisa tercukupi, dengan  melakukan  mengintegrasikan  perpindahan barang dengan para pihak terkait, baik dari pemasok, distributor,  penyedia  layanan  pihak  ketiga,  maupun konsumen.  Penghambat  UMKM  tak  cepat  tumbuh ialah  karena  tak  masuk  dalam  rantai  pasok  (supply chain).  Khususnya,  berkaitan  dengan  bahan  baku sehingga  produk  yang  bagus  tidak  bisa  memenuhi saat  ada  permintaan.  Ada  banyak  produk  UMKM yang bagus tapi ketika diminta oleh pasar baik pasar dalam negeri maupun luar ngeri, UMKM tidak bisa memenuhi  karena  tidak  ada  supply  bahan  baku. Permasalahan  UKM  selanjutnya  terletak  pada masalah  pendistribusian  barang.  Selama  ini  banyak pelaku UMKM kekurangan channel dalam mendistribusikan  produknya.  Kebanyakan  hanya fokus  mendistribusikan  barang  kepada  beberapa kolega  dan  pengepul  yang  dikenalnya  saja.  Tentu cara  pemasaran  seperti  ini  masih  sangat  sederhana dan jangkauannya belum terlalu luas.
Cara Mengatasi: Aktiflah mengikuti pameran produk yang diadakan berbagai lembaga pemerintah, swasta, maupun komunitas. Cara ini tidak ada salahnya Anda coba untuk memperluas jangkauan pasar Anda.
Selain  itu,  cobalah  melakukan  kerjasama  dengan berbagai  merchant/outlet  yang  bisa  membantu memasarkan  produk  Anda  di  toko  mereka.  Dengan begitu,  pendistribusian  produk  Anda  bisa  lebih  luas dan menjangkau pasar yang lebih luas juga.
2) Tenaga Kerja
Minimnya  pengetahuan  pengusaha  UMKM  tentang manajemen bisnis yang baik. Banyak pelaku UMKM hanya fokus memproduksi barang, tanpa memikirkan bagaimana  strategi  ekspansi  bisnisnya  lebih  besar lagi.  Akibatnya,  pengusaha  UKM  kesulitan  dalam meningkatkan  level  bisnisnya.  Usaha  yang  mereka jalankan  tidak berkembang dan omzet  yang didapat tidak mengalami kenaikan.
Cara  Mengatasi:  Pengusaha  UMKM  harus  selalu mengikuti  perkembangan  sekitar,    mau  maju  dan
meningkatkan  kualitas  diri  dengan  strategi  bisnis terbaru,  caranya    adalah  banyak  membaca  dan belajar.  Bisa  belajar  dari  pengalaman  yang dibagikan oleh banyak pebisnis dunia maupun lokal dari berbagai buku, situs berita, jejaring sosial, atau melalui  seminar,  workshop,  dan  lain-lain.  Selain itu,  sangat  disarankan  untuk  bergabung  ke  suatu komunitas  bisnis  yang  dapat  mempertemukan dengan  banyak  praktisi  bisnis  lainnya.  Dengan begitu, bisa saling berbagi pengetahuan, wawasan, dan pengalaman bisnis Anda lebih luas lagi.
3) Kesinambungan Bisnis
Pemberdayaan  UMKM  di  tengah  arus  globalisasi dan  tingginya  persaingan  membuat  UMKM  harus mampu  mengadapai  tantangan  global,  seperti meningkatkan inovasi produk dan jasa, pengembangan sumber daya manusia dan teknologi,  serta  perluasan  area  pemasaran.  Hal  ini perlu dilakukan untuk menambah nilai jual UMKM itu  sendiri,  utamanya  agar  dapat  bersaing  dengan produk-produk  asing  yang  kian  membanjiri  sentra industri  dan  manufaktur  di  Indonesia.  Tujuannya agar  produk  yang  dihasilkan  bisa  menjadi  produk yang  layak  di  beli  oleh  konsumen  dan  konsumen merasa  bangga  terhadap  produk  yang  mereka  beli dari UMKM.
bisnis  (usaha),  maka  ada  banyak  hal  yang  bekerja untuk  bisnis  dan  harus  Anda  pertimbangkan  di tempat pertama.
Hal ini untuk memastikan bahwa bisnis Anda dapat berjalan  dengan  cara  terbaik  dan  tanpa  adanya kerumitan.  Nah,  di  sinilah  rencana  kelangsungan bisnis datang untuk membantu para profesional dan para pelaku bisnis (usaha).
Jadi, jika tentang rencana kelangsungan bisnis dan bagaimana  hal  itu  dapat  membantu  sebuah  bisnis. Pertama - tama tentu akan mulai dengan pengenalan konsep " Business Continuity Planning " agar Anda dapat memiliki gambaran secara lebih komprehensif.  Sebelumnya  kita  pahami  dulu Rencana  kesinambungan  bisnis  tertentu  hanyalah sebuah  dokumen  yang  akan  menguraikan  dengan tepat  terkait  dengan  proses  di  mana  bisnis  Anda akan  terus  berjalan  ketika  ada  gangguan  dalam layanan perusahaan. Rencana ini sedikit lebih rinci dan  komprehensif,  jika  dibandingkan  dengan rencana lain seperti pemulihan akibat bencana alam dan  banyak  lagi  yang  lainnya.  Ada  detail  yang diberikan  tentang  aset  perusahaan,  proses  bisnis, sumber  daya,  dan  sebagainya.  Jadi,  ini  pada dasarnya  merupakan  sebuah  dokumen  yang menyatakan  bagaimana  aspek  yang  berbeda  dari perusahaan tertentu akan terpengaruh oleh gangguan layanan tersebut. Ketika sampai pada isi rencana  kesinambungan  bisnis  tersebut,  dapat dikatakan bahwa ada format daftar periksa yang ada dalam  rencana  tertentu,  dan  itu  akan  mencakup detail yang berbeda.
Misalnya, semua cadangan data, peralatan, persediaan, dan lokasi situs lainnya untuk bisnis juga akan  disertakan  dalam  rencana  kelangsungan  bisnis tertentu.  Ada  juga  beberapa  informasi  kontak  yang disediakan untuk responden darurat perusahaan. Jadi, di  satu  sisi,  perencanaan  kesinambungan  bisnis adalah  dokumen  yang  sangat  penting  yang  akan mempengaruhi masa depan perusahaan. Itulah salah satu alasan utama mengapa perusahaan sangat fokus dalam pembuatan rencana ini. Kita pahami mengapa Business  Continuity  Planning atau  Perencanaan Kesinambungan  Bisnis  sangat  penting  untuk  bisnis Anda dalam uraian berikut ini. Ada beberapa langkah yang  dapat  dilakukan  untuk  kesinambungan  bisnis, yaitu:
a. Review situasi industri dan kategori bisnis kita; Ada  berbagai  macam  industri  di  Indonesia terutama  di  Bogor.  Tentukan  termasuk  dalam industri  yang  mana,  apa  kategori,  buat  sub kategori  dan  sub-sub  kategori.  Selanjutnya dengan  tetap  bersikap  positif,  lihatlah  apakah kategori bisnis kita terdampak secara positif/negatif, jika negatif, apakah masih punya peluang untuk tetap diperjuangkan?
b. Selamatkan omset atau pendapatan;
1) Lakukan  penjualan  secara  offline  dan online,
2) Buat  produk  lebih  terjangkau  dengan harga diturunkan,
3) Buat atau cari produk baru sebagai solusi masalah yang tengah muncul,
4) Buat  atau  cari  produk  baru  sebagai penambah cash flow,
5) Buat bisnis baru sebagai solusi arus kas.
c. Kurangi biaya operasional;
1) Review dan perketat semua biaya,
2) Fixed Cost yaitu biaya variabel,
3) Kurangi Harga Pokok Penjualan atau yang biasa disingkat HPP, apa saja formulanya, review  dan  cari  efisiensi.    HPP  adalah jumlah  pengeluaran  dan  beban  yang secara langsung atau tidak langsung untuk menghasilkan  produk  atau  jasa  di  dalam kondisi  dan  tempat  dimana  barang  dapat dijual dan digunakan Contoh pengurangan HPP, adalah
a) Cari bahan yang berbeda,
b) Kurangi aplikasi bordir,
c) Kurangi aksesoris,
d) Permainan motif kain,
e) Kurangi waste/material sisa,
f) Cari supplier baru.
g) Kurangi biaya tetap termasuk Sumber
Daya Manusia jika terpaksa,
pertahankan yang optimal 100%.
h) Jaga cashflow
i) Kelola uang masuk, usahakan diperbesar dan dipercepat,
j) Kelola uang keluar, usahakan diperkecil dan diperlambat, agar cash in hand meningkat,
k) Negosiasikan  tempo  pembayaran lebih lama ke supplier,
l) Jual  cash,  jika  terpaksa  jual  kredit, maka  kurangi  tempo  pembayaran untuk customer,
m) Kelola  persediaan,  makin  sedikit makin aman, pre order,
n) Tunda  atau  batalkan  pembelian aktiva tetap,
o) Jual  aktiva  tetap  yang  kurang produktif, jika ada,
p) Menambah modal (pinjaman/investor), tapi harus sangat berhati-hati.
4) Membangun dan memotivasi tim
5) Menjaga keselamatan dan Kesehatan tim,
6) Atur  ulang/kurangi  jam  kerja  disesuaikan kondisi,
7) Ajak  semua  tim  untuk  ikut  mencari
ide/cara meningkatkan omset dan mempertahankan bisnis,
8) Komunikasikan  dengan  tim,  jelaskan situasi  saat  ini  dan  termasuk  kondisi pahitnya juga.
9) Tetap  optimis  dan  siapkan  diri  untuk situasi yang lebih baik setelah pandemi. Tips mendapat pinjaman/modal investor, yaitu 1. Kenali bisnis lebih dalam;
Buat proposal yang meyakinkan, apa strategi yang terbaik, apa keunggulan produk, apakah bisnis kita bisa  menjawab  kebutuhan  pasar  dengan  baik, seberapa  besar  pasarnya,  bagaimana  prospeknya dalam beberapa tahun ke depan, dan seterusnya.
2. Kenali calon investor;
Tidak  semua  investor  selalu  tertarik  pada  bisnis besar.  Ada  juga  investor  yang  lebih  tertarik  untuk menanam  modal  di  bisnis-bisnis  kecil  karena berbagai  pertimbangan.  Banyak  bergaul  agar  kita mengenal investor yang suka bekerja sama dengan bisnis UKM.
3. Administrasi yang rapi;
Tidak  semua  investor  selalu  tertarik  pada  bisnis besar.  Ada  juga  investor  yang  lebih  tertarik  untuk menanam  modal  di  bisnis-bisnis  kecil  karena berbagai  pertimbangan.  Banyak  bergaul  agar  kita mengenal investor yang suka bekerja sama dengan bisnis UKM.
4. Jaga Credit score Credit score menggambarkan kemampuan seseorang dalam berutang untuk berbagai keperluan,  mulai  dari  kredit  perumahan,  kredit kendaraan,  pinjaman  untuk  dana  pendidikan,  dan pinjaman pribadi lainnya,termasuk pinjaman modal usaha.
5. Buka komunikasi yang baik
Berhubungan dengan (calon) investor layaknya kita sedang memprospek (calon) customer. Harus hati- hati,  dan  jalin  komunikasi  yang  berkelanjutan
sebagai  prioritas  utama.  Kejujuran  akan  kondisi bisnis kita akan sangat diperlukan.

## D. PENUTUP

## Simpulan
Kegiatan yang dilaksanakan memberikan kontribusi pada  peningkatan  pengetahuan  dan  keterampilan  . Salah satu manfaat dari kegiatan ini bisa berdampak pada perubahan metode pelaku Usaha UMKM yang mulai  berfikir  untuk  terus  beradaptasi  dalam perubahan  era  saat  ini  dengan  terus  melakukan kegiatan pemasaran dengan cara baru salah  satunya dengan  media  online  yang  mana  semua  anggota UMKM  sudah  mulai  tergabung  dengan  pemasaran online salah satunya dengan media Instagram dimana para  pelaku  UMKM  mulai  memuat  foto  produk mereka  untuk  dapat  dilihat  konsumen  lewat komunitas dan masyarakat umum yang lebih luas.

## Saran
Sebagai  saran,  banyak  upaya  yang  bisa  dilakukan oleh  untuk  bisa  menarik  minat  beli  konsumen terhadap  produk-produk  buatan  UMKM  naik  kelas kabupaten  Bogor  .  Upaya  perbaikan  internal  dalam segi  operasional  menjadi  kunci  karena  dengan perbaikan  tersebut  harapanya  adalah  harga  lebih kompetitif dan juga perbaikan dari segi tampilan juga menjadi kunci utama suatu produk bisa diminati oleh konsumen  dimana  konsumen  melihat  suatu  produk dari  apa  yang  menarik  perhatian  mereka.UMKM Naik kelas kabupaten Bogor khususnya perlu upaya untuk  menaikan  Kembali  pengawasan  internal  itu merupakan  kunci  dari  bisnis  agar  bisa  bersaing dengan  produk-produk  yang  sudah  ada  sebelumnya dan eksis dipasar.

## Ucapan Terima Kasih
Demikianlah  kegiatan  Pengabdian  Masyarakat  ini dibuat,  mudah-mudahan  kegiatan  ini  bermanfaat terhadap  para  pelaku  UMKM  khususnya  yang tergabung  dalam  Komunitas  UMKM  Naik  Kelas Kota  Bogor.  Atas  perhatian  dan  kerjasama  semua pihak yang turut serta membantu atas keberlangsungan  acara  ini,  kami  mengucapkan terima kasih.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Godin,  S.  (2020). This  Is  Marketing .  Gramedia Pustaka Utama.
Kartajaya, H., & Marketeers, T. R. (2018). CITIZEN 4.0:  Menjejakkan  Prinsip-Prinsip  Pemasaran Humanis  di  Era  Digital .  Gramedia  Pustaka Utama.
Kotler,  P.,  &  Amstrong,    gary.  (2016). Prinsip- prinsip Pemasaran. Edisi13. Jilid 1 . Erlangga.
Kotler,  P.,  Kartajaya,  H.,  &  Setiawan,  I.  (2019).
Marketing 4.0: Moving From Traditional To Digital. In Gramedia . PT. Gramedia Pustaka Utama. https://doi.org/10.1142/9789813275478_000 4
Suleman, D., Ali, H., Nusraningrum, D., & Ali, M. M.  (2020a).  Consumer  Behaviour  in  the Marketing 4.0 Era Regarding Decisions about Where  to  Shop. International  Journal  of Innovation,  Creativity  and  Change , 13 (7), Pp : 444-456. https://www.ijicc.net/images/vol_13/Iss_7/1 3763_Suleman_2020_E_R.pdf Suleman, D., Ali, H., Nusraningrum, D., & Ali, M.
M. (2020b). Strategi memenangkan persaingan bisnis berbasis perilaku konsumen  untuk  produk  fashion .  Lembaga
pendidikan dan pelatihan balai insan cendekia. Suleman, D.,  Ali,  H., Nusraningrum, D.,  &  Ali, M. M. A. (2019). Perceived Ease of Use, Trust and Risk toward Attitude and Intention in Shopping for  Online  Fashion  Products  In  Indonesia. Archives  of  Business  Research , Vol.7 (No.4),
pp.240-253.
https://doi.org/DOI:
http://dx.doi.org/10.14738/abr.74.2019
Suleman,  D.,  Sabil,  S.,  &  Suharyadi,  D.  (2021).
Mengenali  Perilaku  Konsumen  dan  Konsep Strategi  Pemasaran  (berbasis  teori  dan pendekatan praktis) . Insan Cendekia Mandiri. Sumawan, U. (2002). Perilaku konsumen: Teori dan Penerapannya  dalam  Pemasaran .  Pt.  Ghalia Indonesia dengan MMA-IPB.