Submitted : 2 June 2022, Accepted : 15 July 2022, Published : 21 August 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
The Effect Of Work Ethic dnd Workload On Employee Performance At PT. Sinar Sosro KP Sukabumi Employees
Pengaruh Etos Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Karyawan PT. Sinar Sosro KP Sukabumi
Neneng Maesyarah 1* , Dicky Jhoansyah 2 , Resa Nurmala 3 Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3 nenengmaesa89@gmail.com 1 , dicky.jhoansyah@ummi.ac.id 2 , resanurmala@ummi.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This study aims to analyze and calculate the effect of work ethic and workload variables on employee performance. Researchers used a quantitative approach with descriptive and associative methods. The company  used  as  the  population  in  this  study  is  PT  Sinar  Sosro  KP  Sukabumi  using  nonprobability sampling  technique  or  saturated  sample  with  a  total  sample  of  53  employees  of  PT  Sinar  Sosro  KP Sukabumi  with  certain  criteria.  The  analysis  technique  used  is  multiple  correlation  analysis,  multiple linear regression analysis of the coefficient of determination and partial hypothesis testing (t test) and simultaneously using the F test. The results, based on the results of the t test, show that the work ethic variable  has  a  significant  positive  effect  on  the  employee  performance  variable,  while  the  workload variable has a significant negative effect on the employee performance variable. Based on the results of the F test, it shows that the work ethic and workload variables simultaneously have a significant effect on employee performance variables.
Keywords : Work Ethic, Workload, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk  menganalisis  dan  menghitung  pengaruh  variabel  etos  kerja  dan beban kerja terhadap kinerja karyawan. Peneliti menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode deskriptif dan asosiatif. Adapun perusahaan yang dijadikan sebagai populasi dalam penelitian ini adalah PT  Sinar  Sosro  KP  Sukabumi  menggunakan  teknik nonprobability  sampling  atau  sampel  jenuh  dengan jumlah sampel yaitu 53 karyawan  PT Sinar Sosro KP Sukabumi dengan kriteria-kriteria tertentu. Teknik analisis  yang  digunakan  adalah  analisis  korelasi  ganda,  anlisis  regresi  linear  berganda  uji  koefisien determinasi  serta  uji  hipotesis  secara  parsial  (t  test)  dan  secara  simultan  menggunakan  F  test.  Hasil penelitian,  berdasarkan  hasil  t  test  menunjukkan  bahwa  variabel  etos  kerja  memberikan  pengaruh positif  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  karyawan,  sementara  variabel  beban  kerja  memberikan pengaruh negatif signifikan terhadap variabel kinerja karyawan. Berdasarkan hasil F test menunjukkan bahwa variabel etos kerja dan beban kerja secara simultan memberikan pengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan Kata Kunci : Etos Kerja, Beban Kerja, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Pada  zaman  era  modernisasi  ini  terjadinya  pertumbuhan  ekonomi  tidak  hanya didukung  oleh  modal  yang  besar  saja,  tetapi  juga  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas sehingga  akan  membuat  pertumbuhan  ekonomi  menjadi  semakin  baik.  Sehingga  tujuan organisasi  atau  instansi  perusahaan  bisa  terlaksana.  Dan  dengan  adanya  tugas-tugas  serta kewajiban yang terwujud didalamnya dari sumber daya manusia (SDM) yang jelas. Sekarang ini dengan lingkungan bisnis yang bersifat dinamis penilaian kinerja merupakan suatu yang sangat berarti bagi perusahaan. Memiliki kinerja yang unggul merupakan suatu kebanggaan baik bagi perusahaan  maupun  dengan  karyawan  karena  itu  merupakan  hasil  kerja  keras  yang  telah karyawan  tersebut  dedikasikan  melalui  proses  pengembangan  dan  pengerjaan  uraian  tugas dan tanggung jawab yang telah diberikan oleh perusahaan (Mangkunegara, 2012).
Adanya  pencapaian  kinerja  karyawan  yang  belum  optimal  dikarenakan  target  yang ditetapkan  oleh  perusahaan  terhadap  karyawannya  tidak  tercapai.  Oleh  sebab  itu  karyawan harus  menjawab  tantangan  tersebut  dengan  bekerja  lebih  baik  agar  target  yang  ditetapkan dapat  tercapai  dengan  optimal  dan  mendukung  keberlanjutan  dari  perusahaan  tersebut (Lesmana, 2017). Maka dari itu diperlukan peningkatan dalam kinerja karyawan sebagai aset yang  penting  bagi  perusahaan.  Dalam  pelaksanaannya  kinerja  perlu  dibarengi  dengan  etos kerja karena karyawan yang memiliki etos kerja yang baik akan berusaha menunjukkan sikap, watak  dan  rasa  percaya  diri  dalam  melaksanakan  suatu  pekerjaan  dengan  bertindak  dan bekerja  secara  maksimal.  Permasalahan  yang  timbul  dari  menurunnya  etos  kerja  karyawan biasanya  akan  menurunkan  pula  kinerja  karena  semangat  yang  mendasar  dalam  melakukan suatu  pekerjaan  menjadi  kurang  dan  tidak  ada.    Adapun  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Chandra,  2018)  menyatakan  bahwa  etos  kerja  dipengaruhi  oleh  lingkungan  kerja  karena lingkungan  kerja  merupakan  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  karyawan.  Lingkungan  kerja yang aman dan sehat sangat diperlukan oleh setiap orang karena dengan kondisi kerja yang nyaman seseorang dapat bekerja secara tenang, sehingga hasil kerjanya juga dapat diharapkan memenuhi  standar  yang  telah  ditetapkan.  Selain  lingkungan  kerja  faktor  lain  yang mempengaruhi  etos  kerja  menurut  Sinamo  (dalam  Chandra,  2018)  adalah  insentif  karena tinggi  rendahnya  etos  kerja  yang  dimiliki  oleh  suatu  individu  atau  kelompok  masyarakat tergantung bagaimana kemampuan perusahaan atau organisasi itu sendiri dalam memberikan insentif sebagai hasil dari kerja keras yang dapat mereka nikmati dengan sepenuhnya.
Setiap perusahaan memiliki beban kerja yang berbeda-beda sesuai dengan tugas dan tanggung  jawabnya  masing-masing  berdasarkan  posisi  atau  jabatan  yang  dipegang.  Dalam mencapai  target  beban  kerja  berlebihan  yang  dipikul  oleh  karyawan  bisa  berdampak  buruk terhadap  kesehatan  fisik  dan  mental  hal  ini  dijelaskan  oleh  Alice  &  Taeyol  dalam  penelitian yang dilakukan oleh Shadare & Olaniyan (2020). Beban kerja selalu diikuti oleh jangka waktu yang  telah  ditentukan  sehingga  karyawan  harus  bekerja  dibawah  tekanan  waktu  untuk mengejar  target.  Sifat  pasar  tenaga  kerja  yang  sangat  kompetitif  mengharuskan  karyawan untuk  meningkatkan  beban  kerja  atau  melebihi  target  yang  seharusnya  hal  ini  dikarenakan hasil yang ingin dicapai atau output dari kuantitas yang akan semakin tinggi. Menurut (Osman &  Tugay,  2018)    beban  kerja  yang  berlebihan  mengakibatan  kelelahan  kerja,  pengiriman pelanggan  yang  buruk,  mengalami  konflik  keluarga  yang  tinggi,  stres  emosional    dan kecelakaan kerja.
Penulis  melakukan  penelitian  di  salah  satu  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang manufaktur  yaitu  perusahaan  yang  mengolah  barang  dari  mentahan  sampai  jadi  dan  siap untuk  dijual  belikan.  Diantaranya  pada  bidang  makanan  dan  minuman  sebagai  unsur  primer yang  dibutuhkan  oleh  manusia.  Perusahaan  manufaktur  yang  bergerak  dibidang  minuman yaitu PT. Sinar Sosro, perusahaan ini memiliki banyak cabang yang tersebar diberbagai wilayah di Indonesia salah satunya di Sukabumi dengan nama kantor cabang yaitu PT. Sinar Sosro KP. Sukabumi  yang  beralamat  di  Jl.Raya  Cibatu  Cisaat  No.263.  Cibolang  Kaler,  Sukabumi-Jawa Barat 43152.  Berbagai jenis produk dagang yang dimiliki seperti Teh botol sosro, Frutea, S-tee, Country choice, Prim-a, Tebs dan Jayo.  Dari hasil observasi awal diketahui bahwa karyawan pada PT. Sinar Sosro KP. Sukabumi mengalami penurunan kinerja karyawan.
Dapat  diketahui  bahwa  tingkat  absensi  tertinggi  terjadi  pada  bulan  April  2021  yaitu 1,74%  dan  tingkat  absensi  terendah  terjadi  pada  bulan  Agustus  2021  yaitu  0,34.  Menurut Handoko  (dalam  Saputri,  2020)  salah  satu  indikator  yang  memepengaruhi  kinerja  karyawan dapat  dilihat  dalam  tingkat  absensisnya.  Sehingga  ketidakstabilan f kehadiran f karyawan f berdampak f terhadap f kinerja f karyawan f sehingga f tidak f tercapainya f target f yang f telah ditentukan f oleh f perusahaan. f Dari f hasil f wawancara f yang f dilakukan f penulis f menemukan bahwa f permasalahan f dalam f etos f kerja f yang f menurun f akibat f f tidak f tercapainya f target disebabkan f oleh f faktor f internal f dari f perusahaan f itu f sendiri f yakni f jumlah f insentif f yang
kecil f atau f bahkan f tidak f mendapatkannya f sama f sekali. f Sedang f penyebab f lain f dari menurunnya f kinerja f karyawan f yaitu f beban f kerja f yang f berlebihan, f perusahaan f lebih menekankan f khususnya f untuk f bagian f non f operasional f atau f bagian f lapangan (penjualan). Tuntutan f pencapaian f target f dengan f kuantitas f tinggi f selalu f diikuti f oleh f jangka f waktu sehingga f karyawan f harus f bekerja f dibawah f tekanan f waktu f untuk f mengejar f target. f Tujuan f dari f penelitian f ini f adalah f untuk f menguji f hubungan f antara f etos f kerja f dan beban kerja f terhadap f kinerja f karyawan f pada f PT f Sinar f Sosro f KP f Sukabumi.
2. Tinjauan f Pustaka f
Etos f Kerja f Menurut f (Harsosno f dan f Santoso, f 2016) f mengemukakan f bahwa f “Etos f kerja sebagai f semangat f berdasarkan f nilai f norma f tertentu f bentuk f dari f dukungan f norma budaya f yang f mendorong f untuk f melakukan f keyakinan f atas f tanggung f jawab f dari pekerjaan f tersebut f yang f dinilai f mempunyai f nilai f intrinsik”(Mubarak f et f al., f 2020)
Beban f Kerja Menurut f Hart f dan f Staveland f (dalam f Omelia, f 2021) f mengemukakan f bahwa “beban f kerja f merupakan f sekelompok f maupun f sejumlah f kegiatan f yang f harus f dilakukan dan f diselesaikan f oleh f suatu f unit f organisasi f atau f pemegang f jabatan f dalam f jangka waktu f tertentu f (hubungan f yang f dirasakan f antara f jumlah f kemampuan f pemrosesan f mental atau f sumber f daya f dan f jumlah f yang f dibutuhkan f untuk f menyelesaikan f tugas)”
Kinerja f Karyawan Menurut f Bambang f Kusriyanto f (dalam f Mangkunegara, f 2012) f bahwa “Perbandingan f hasil f yang f dicapai f dengan f peran f serta f tenaga f kerja f persatuan f wakatu (lazimnya f per f jam)”. f Ini f  f menunjukan f bahwa f intensitas f serta f kesungguhan f karyawan dalam f mendedikasikan f waktunya f demi f mencapai f kinerja f yang f baik. f f Kinerja f ( performance) f karyawan f dapat f diartikan f sebagai f hasil f (output) f yang dicapai f oleh f setiap f karyawan f yang f berkaitan f dengan f tugas f dan f tanggung f jawab f atas apa f yang f telah f diberikan. f Kinerja f dijadikan f standar f dalam f perubahan f gaji, f penghargaan, promosi, f ulasan f dan f hukuman f (Senevirathne, f 2021).
Kerangka f Pemikiran Kerangka f pemikiran f adalah f suatu f tinjauan f mengenai f apa f yang f diteliti f yang f dituangkan f dalam f sebuah f bagan f yang f menjadi f alur f penelitian f pemikiran. f Penulis f menggunakan f manajemen f sebagai f grand f theor, f adapun f untuk f middle f range f theory f f pada f penelitian f ini f adalah f sumber f daya f manusia f (Human f Resource f Management. f Penulis f menggunakan f applied f theory f etos f kerja f sedangkan f untuk f dimensi f  f yang f digunakan f oleh f penulis f merujuk f pada f penelitian f yang f telah f dilakukan f oleh f Menurut f Sinamo f (dalam f Juniarti f et f al., f 2021) f yaitu: f kerja f cerdas, f kerja f keras f dan f kerja f ikhlas. f Varibel f bebas f yang f digunakan f untuk f applied f theory f yaitu f beban f kerja f dan f dimensi f yang f digunakan f oleh f penulis f merujuk f pada f penelitian f yang f telah f dilakukan f oleh f Moekijat f Mahfudz f (2017) f  f yang f dikemukakan f oleh f Moekijat f  f yaitu: f tuntutan f tugas f dan f tuntutan f fisik. f Sedangkan f untuk f variabel f terikat f yaitu f variabel f kinerja f karyawan f dan f untuk f dimensi f yang f penulis f gunakan f yaitu f berdasarkan f pendapat f Busro f dalam f penelitian f yang f dilakukan f oleh f Handayani f (2021) f f yakni: f kualitas, f kuantitas, f ketepatan f waktu, f kehadiran f ditempat f kerja, f sikap f kooperatif.
Gambar f 1. f Model f Penelitian Sumber f : f Data f Diolah f Penulis, f 2022
H1 f : f Adanya f pengaruh f etos f kerja f dan f beban f kerja f terhadap f f kinerja f karyawan. H2 f f : f Adanya f pengaruh f f etos f kerja f terhadap f kinerja f karyawan. H3      : f Adanya f pengaruh f f beban f kerja f terhadap f kinerja f karyawan. f 3. Metode f Penelitian Jenis f penelitian f yang f digunakan f adalah f metode f penelitian f deskriptif f dan f asosiatif f dengan f menggunakan f pendekatan f kuantitatif. f Dengan f metode f penelitian f deskriptif f penulis f dapat f menggambarkan f variable f yang f diteliti f oleh f penulis f tanpa f adanya f perbandingan. f Menurut f Arikunto f (2019) f “Penelitian f deskriptif f adalah f penelitian f yang f dimaksud f untuk f menyelidiki f keadaan, f kondisi f atau f hal–hal f lain f yang f sudah f disebutkan f yang f hasilnya f dipaparkan f dalam f bentuk f laporan f penelitian”. f Penulis f juga f menggunakan f metode f penelitian f asosiatif f yang f didefinisikan f oleh f Sugiyono f (2014) f seperti f metode f penelitian f asosiatif f adalah f metode f penelitian f yang f bertujuan f untuk f mengetahui f hubungan f kausalitas f antara f variable f melalui f suatu f pegujian f dan f perhitungan f statistik f untuk f menujukan f hasil f pembuktian f hipotesis. f f f Sedangkan f untuk f metode f penelitian f kuantitatif f merupakan f pendekatan f yang f menggunakan f data f statistik f untuk f memecahkan f suatu f masalah. f f Dalam f penelitian f ini f objek f yang f diteliti f terkait f dua f variabel f bebas f (Independent f Variable) f yaitu f etos f kerja f (X1) f dan f beban f kerja f (X2), f variabel f terikat f (Dependent f Variable) f yaitu f Kinerja f karyawan f (Y). f Penelitian f ini f dilakukan f pada f f perusahaan f PT. f Sinar f Sosro f KP. f Sukabumi f dengan f jumlah f sampel f sebanayk f 53 f responden. f Penelitian f ini f menggunakan f SPSS f 26 f untuk f pengolahan f data f dan f uji f hipotesisnya f
4. Hasil f Dan f Pembahasan
Uji f Validitas Dengan f jumlah f responden f sebanyak f 53 f karyawan f PT f Sinar f Sosro f KP f Sukabumi, f maka f nilai f df f dapat f ditentukan f dalam f persamaan f : df f = f n-k f = f 53-2 f = f 51 f Menurut f (Sugiyono, f 2014) f yaitu: f “Item f yang f mempunyai f korelasi f positif f dengan f skor f total f serta f korelasi f yang f tinggi, f menunjukan f bahwa f item f tersebut f mempunyai f validitas f yang f tinggi f pula. f Sehingga f biasanya f syarat f minimum f untuk f dianggap f memenuhi f syarat f adalah f f r f = f 0,3. f Jadi f kalau f korelasi f antara f butir f dengan f skor f total f kurang f dari f 0,3 f maka f butir f dengan f instrumen f tersebut f dinyatakan f tidak f valid”. f Maka f pengolahan f data f menggunakan f SPSS f 26 f dengan f perolehan f hasil f sebagai f berikut f :
Etos Kerja (X1)
Beban Kerja (X2)
9 Kinerja Karyawan (Y)
Tabel f 1. f Hasil f Uji f Validitas Variabel Indikator R hitung R tabel Keterangan Etos f Kerja f (X1) X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 0,679 0,600 0,464 0,343 0,555 0,762 0,567 0,582 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Beban f Kerja f (X2) X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 0,707 0,684 0,346 0,315 0,521 0,784 0,622 0,620 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Kinerja f Karyawan f( Y) Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 0,651 0,596 0,499 0,418 0,585 0,702 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber f : f Output f Uji f SPSS f 26 Hasil f menujukan f bahwa f variabel f etos f kerja f (X1), f variabel f beban f kerja f (X2) f dan varibel f kinerja f karyawan f (Y) f dinyatakan f valid f karena f nilai f R hitung f > f R tabel.
Uji f Reliabilitas f  f  f  f  f  f Adapun f metode f yang f digunakan f dalam f perhitungan f reliabilitas f akan f menggunakan f uji f Cronbach’s f Alpha f < f 0,6”. f Untuk f melakukan f pengujian f reliabilitas f tersebut, f penelitian f menggunakan f perangkat f lunak f SPSS f 26 f dengan f jumlah f sampel f sebanyak f 53 f orang. f Adapun f hasil f pengujian f reliabilitas f sebagai f berikut f :
Tabel f 2. f Hasil f Uji f Reliabilitas Variabel f Cronbach’s f Alpha Keterangan Etos f Kerja f (X1) 0,709 Reliabel Beban f Kerja f (X2) 0,727 Reliabel Kinerja f Karyawan f (Y) 0,636 Reliabel Sumber f : f Hasil f Output f SPSS f 26 f
Dari f hasil f tabel f 2. f Maka f menunjukan f bahwa f variabel f etos f kerja f (X1), f variabel f beban f kerja f (X2) f dan f varibel f kinerja f karyawan f (Y) f mempunyai f nilai f hasil f > f 0,6 f Cronbach’s f Alpha f maka f hasil f Output f SPSS f 26 f dinyatakan f reliabel.
Hasil f Uji f Normalitas f Kolmogrov f Smirnov Tabel f 3. f Hasil f Uji f Normalitas One-Sample f Kolmogorov-Smirnov f Test
Unstandardize d f Residual N 53 Normal f Parameters a,b Mean .0000000 Std. f Deviation .53890356 Most f Extreme f Differences Absolute .106 Positive .106 Negative -.096 Test f Statistic .106 Asymp. f Sig. f (2-tailed) .199 c a. f Test f distribution f is f Normal.
b. f Calculated f from f data.
c. f Lilliefors f Significance f Correction.
Sumber f : f Hasil f Output f SPSS f 26 Skor f yang f dihasilakan f yaitu f sebesar f 0,199 f dimana f nilai f dari f probabilitas f tersebut f lebih f besar f dari f tingkat f kepercayaan f yaitu f 0,05. f Maka f dapat f dikatakan f bahwa f hasil f output f model f regresi f ini f berdistribusi f normal.
Analisis f Koefisien f Korelasi f Variabel f Etos f Kerja, f Beban f Kerja, f dan f Kinerja f Karyawan pada f PT. f Sinar f Sosro f KP. f Sukabumi Tabel f 4. f Hasil f Uji f Koefisien f Korelasi Model f Summary b Model  R R f Square  Adjusted f R f Square  Std. f Error f of f the f Estimate 1 .972 a .945 .943 .54958 a. f Predictors: f (Constant), f Beban f kerja, f Etos f kerja b. f Dependent f Variable: f Kinerja f karyawan Sumber f : f Hasil f Output f SPSS f 26 Dari f hasil f pengolahan f data f diatas f dapat f terlihat f bahwa f dari f korelasi f antara variabel f etos f kerja, f beban f kerja f terhadap f kinerja f karyawan f adalah f sebesar f 0,972 f (lihat nilai f R f pada f tabel f diatas). f Berdasarkan f kriteria f Guilford, f hasil f perhitungan f menghasilkan nilai f sebesar f 0,972 f f dengan f tingkat f kekeliruan f sebesar f 5%. f Maka f dengan f hasil tersebut hubungan f antara f variabel f etos f kerja f (X1) f dan f variabel f beban f kerja f (X2) f terhadap kinerja f karyawan f (Y) f dinyatakan f sangat f kuat.
Analisis f Koefisien f Determinasi f Pengaruh f Etos f Kerja f (X1), f Beban f Kerja f (X2) f dan Kinerja f Karyawan f (Y) f Pada f PT f Sinar f Sosro f KP f Sukabumi Maka f setelah f diketahui f nilai f dari f koefisien f korelasi f sebesar f 0,972 f sehingga dapat f dihitung:
Kd = f 0,972 f 2 f x f 100%
Kd = f 94,47% f Berdasarkan f perhitungan f diatas f koefisien f determinasi f variabel f etos f kerja f dan beban kerja f terhadap f kinerja f karyawan f adalah f sebesar f 94,47% f maka f dapat f diartikan bahwa kontribusi f variabel f dalam f penelitian f ini f yaitu f  f kuat f  f karena f hasil f perhitungan koefisien determinasinya f hamper f mendekati f satu f (1). f
Regresi f Linear f Berganda
Perhitungan f regresi f linier f berganda f tersebut f dilakukan f dengan f menggunakan f bantuan f perangkat f lunak f SPSS f 26. f Adapun f hasil f perhitungan f tersebut f dapat f dilihat f pada f tabel f berikut: f Tabel f 5. f Hasil f Perhitungan f Regresi f Linear f Berganda
Coefficients a Model Unstandardized f Coefficients Standardized f Coefficients T Sig. B Std. f Error Beta 1 (Constant) .559 .905 .617 .540 Etos f kerja .995 .067 1.278 14.817 .000 Beban f kerja -.261 .066 -.340 -3.945 .000 a. f Dependent f Variable: f Kinerja f karyawan Sumber f : f Hasil f Outoput f SPSS f 26, f 2022 Y*= f 0,559 f + f 0,995 f X1 f + f (-0,261 f X2) Dari f persamaan f regresi f linear f berganda f diatas f maka f dapat f disimpulkan:
1. Nilai f konstanta f positif f menunjukan f bahwa f tanpa f ditanpa f ditambahkan f varaibel f etos f kerja f dan f beban f kerja f maka f variabel f kinerja f karyawan f mengalami f kenaikan f atau f peningkatan f sebesar f 0,559.
2. Apabila f etos f kerja f mengalami f peningkatan f atau f kenaikan f sebesar f satu f (1) f satuan f dengan f asumsi f varibel f beban f kerja f tetap f maka f kinerja f akan f mengalami f kenaikan f sebesar f 0,995.
3. Apabila f beban f kerja f mengalami f kenaikan f atau f peningkatan f sebesar f satu f (1) f satuan f dengan f asumsi f variabel f etos f kerja f tetap f maka f kinerja f akan f berkurang f atau f mengalami f penurunan f sebesar f -0,261.
Uji f Hipotesis Uji f Parsial f ( f Uji f t f )
Tabel f 6. f Hasil f Uji f Parsial f (Uji f T) Coefficients a Model Unstandardized f Coefficients Standardized f Coefficients T Sig. B Std. f Error Beta 1 (Constant) .559 .905 .617 .540 Etos f kerja .995 .067 1.278 14.817 .000 Beban f kerja -.261 .066 -.340 -3.945 .000 a. f Dependent f Variable: f Kinerja f karyawan Sumber f : f Hasil f Olah f Data f SPSS f 26, f 2022 1. Berdasarkan f hasil f output f coefficient f dari f SPSS f 26 f diatas f maka f dapat f dilihat f nilai signifikan f (sig) f variabel f etos f kerja f (X1) f yang f memiliki f nilai f 0,000 f dengan menggunakan f nilai f batas f sebesar f 0,05. f Maka f dapat f disimpulkan f bahwa f nilai signifikansi f dari f variabel f etos f kerja f (X1) f lebih f kecil f dari f nilai f batas f yakni f 0,000 f < 0,05. f Hasil f ini f juga f menunjukan f bahwa f T f hitung f f sebesar f 14,817 f sedangkan f nilai f T tabel f 2,00665 f maka f T f hitung f  f 14,817 f f > f f T f tabel f f 2,00665 f sehingga f H1 f diterima f dan f Ho ditolak. f Hal f ini f dapat f dikaatakan f bahwa f “terdapat f pengaruh f yang f positif f signifikan antara f variabel f etos f kerja f (X1) f terhadap f variabel f kinerja f karyawan f (Y)” f diterima. f 2. Kemudian f berdasarkan f hasil f output f coefficient f dari f SPSS f 26 f diatas f maka f dapat dilihat f nilai f signifikan f (sig) f variabel f beban f kerja f  f (X2) f yang f memiliki f nilai f 0,000 dengan f menggunakan f nilai f batas f sebesar f 0,05. f Maka f dapat f disimpulkan f bahwa f nilai
signifikansi f dari f variabel f beban f kerja f (X2) f lebih f kecil f dari f nilai f batas f yakni f 0,000 f < 0,05. f Hasil f ini f juga f menunjukan f bahwa f T f hitung f f sebesar f -3,945 f sedangkan f nilai f T tabel 2,00665 f maka f T f hitung f  f -3,945 f  f > f  f T f tabel f f 2,00665 f sehingga f H1 f diterima f dan f Ho ditolak. f Hal f ini f dapat f dikatakan f bahwa f “terdapat f pengaruh f yang f negatif f signifikan antara f variabel f beban f kerja f (X2) f terhadap f variabel f kinerja f karyawan f (Y)” f diterima.
Uji f f Simultan f F f (Uji f F)
Tabel f 7. f Hasil f Uji f F ANOVA a Model Sum f of f Squares  Df Mean f Square  F Sig. 1 Regression 261.879 2 130.940 433.527  .000 b Residual 15.102 50 .302 Total 276.981 52 a. f Dependent f Variable: f Kinerja f karyawan b. f Predictors: f (Constant), f Beban f kerja, f Etos f kerja Sumber: f Hasil f Olah f Data f SPSS f 26, f 2022 Berdasarkan f dari f tabel f diatas f yang f dapat f terlihat f dari f pengujian f uji f F f yang dilakukan f dengan f perangkat f lunak f SPSS f 26, f maka f didapatkan f hasil f F f hitung f variabel f X1 (etos f kerja), f X2 f (beban f kerja) f adalah f sebesar f 433,527. f Selanjutnya f nilai f F f hitung f tersebut dibandingkan f dengan f nilai f F f tabel. f F f tabel f dicari f pada f tabel f yang f tertera f pada f lampiran dengan f didasarkan f pada f dk f pembilang f = f k f dan f dk f penyebut f = f (n-k-1) f dan f taraf kesalahan f yang f ditetapkan f adalah f sebesar f 5%, f jadi f dk f pembilang f = f 2, f dan f dk penyebut f = f 50, f sehingga f diperoleh f nilai f F f tabel f = f 3,18 f  f  f  f . f Oleh f karena f itu f dapat disimpulkan f bahwa f adanya f pengaruh f yang f signifikan f antara f variabel f X1, f X2 f dan f Y. Adapun f hasil f dari f pengujian f hipotesisnya f adalah f : F f hitung f ≥ f F f tabel 433,527 f ≥ f 3,18 Berdasarkan f dari f hasil f pengujian f ini f menunjukan f bahwa f adanya f pengaruh variabel f etos f kerja f dan f beban f kerja f secara f bersama f sama f berpengaruh f simultan terhadap f kinerja f karyawan. f
Pengaruh f Etos f Kerja f (X1) f terhadap f Kinerja f Karyawan f (Y) f Pada f Karyawan f PT f Sinar Sosro f KP f Sukabumi Berdasarkan f hasil f dari f pengujian f hipotesis f dapat f dilihat f bahwa f pengujian f ini f menghasilkan f bahwa f T hitung f f sebesar f 14,817 f sedangkan f untuk f T tabel f sebesar f 2,00665. f f Maka f f T f hitung f  f 14,817 f f > f f T f tabel f f 2,00665 f sehingga f hal f ini f dapat f dikatakan f bahwa f terdapat f pengaruh f yang f positif f dan f signifikan f antara f variabel f etos f kerja f (X1) f terhadap f variabel f kinerja f karyawan f (Y) f diterima f pada f karyawan f PT f Sinar f Sosro f KP f Sukabumi. f Hasil f penelitian f ini f mendukung f hasil f penelitian f yang f dilakukan f oleh f Sari f et f al., f (2021) f ini f membuktikan f bahwa f implementasi f etos f kerja f berdampak f terhadap f kinerja f karyawan
Pengaruh f Beban f Kerja f (X2) f Terhadap f Kinerja f Karyawan f (Y) f Pada f Karyawan f PT f Sinar Sosro f KP f Sukabumi f Dari f hasil f pengujian f yang f berdasarkan f pada f pengujian f hipotesi f dapat f dilihat f bahwa f pengujian f ini f menghasilkan f bahwa f T hitung f f sebesar f -3,945 f sedangkan f untuk f T tabel f sebesar f 2,00665. f f Maka f f T f hitung f f -3,945 f f > f f T f tabel f f 2,00665 f sehingga f hal f ini f dapat f dikatakan f bahwa f terdapat f pengaruh f yang f negatif f dan f signifikan f antara f variabel f beban f kerja f (X2) f terhadap f variabel f kinerja f karyawan f (Y) f diterima f pada f karyawan f PT f Sinar f Sosro f KP f Sukabumi. f Hasil f pengujian f ini f sejalan f dengan f hasil f penelitian f terdahulu f yang f dilakukan
f oleh f Rolos f et f al., f (2018) f menyatakan f bahwa f beban f kerja f berpengaruh f negatif f dan f signifikan f terhadap f kinerja f karyawan f artinya f jika f beban f kerja f meningkat f maka f akan f mengurangi f potensi f kinerja f karyawan f dan f jika f sebaliknya f beban f kerja f menurun f maka f akan f meningkatkan f potensi f kinerja f karyawan.

## 5. Penutup
Kesimpulan
Berdasarkan f hasil f dari f hasil f penelitian, f teknik f analisis f data f dan f pembahasan f yang telah f dilakukan f oleh f peneliti f mengenai f etos f kerja f dan f beban f kerja f terhadap f kinerja karyawan f pada f PT f Sinar f Sosro f KP f Sukabumi, f maka f peneliti f dapat f mengambil kesimpulan f dari f penelitian f ini f yaitu f sebagai f berikut f :
1. Berdasarkan f uji f hipotesis f dapat f disimpulkan f bahwa f secara f simultan f atau f secara f bersama-sama f variabel f etos f kerja f (X1) f dan f variabel f beban f kerja f (X2) f berpengaruh f signifikan f terhadap f variabel f Kinerja f Karyawan f (Y) f hal f ini f dapat f dibuktikan f dari f hasil f uji f F f yaitu f F hitung f f sebesar f 433,527 f  f > f F tabel f sebesar f 3,18 f dengan f nilai f signifikan f 0,000 f < f 0,05. f Dapat f dilihat f dari f data f frekuensi f jawaban f responden f mengenai f etos f kerja f terhadap f kinerja f karyawan f menduduki f kategori f sangat f tinggi. f  f Sedangkan f untuk f tanggapan f responden f mengenai f beban f kerja f terhadap f kinerja f karyawan f menduduki f kategori f sangat f tinggi. f 2. Dilihat f dari f uji f hipotesis f yang f disimpulkan f secara f parsial f yaitu f variabel f etos f f kerja f berpengaruh f positif f dan f signifikan. f Hal f ini f dibuktikan f dengan f hasil f uji f T f dengan f nilai f T hitung f  f sebesar f 14,817 f > f T tabel f sebesar f 2,00665. f Berdasarkan f hasil f ini f data f menunjukan f bahwa f etos f kerja f yang f dimiliki f  f oleh f karyawan f karyawan f PT f Sinar f Sosro f KP f Sukabumi f mempengaruhi f kinerja f karyawan f sehingga f apabila f etos f kerja f meningkat f maka f kinerja f karyawan f pun f akan f meningkat. f Peran f serta f perusahaan f dalam f pengoptimalisasian f kinerja f dengan f menanamkan f etos f kerja f sangat f penting.
3. Beban f kerja f berdasarkan f hasil f data f anlisis f uji f hipotesis f yang f disimpulkan f secara f parsial f yang f dibuktikan f dengan f nilai f T hitung f  f sebesar f -3,945 f > f T tabel f sebesar f 2,00665 f artinya f variabel f beban f kerja f berpengaruh f negatif f dan f signifikan f terhadap f kinerja f karyawan. f Hal f ini f menunjukan f bahwa f beban f kerja f yang f dialami f oleh f karyawan f PT f Sinar f Sosro f KP f Sukabumi f sangat f tinggi f sehingga f bepengaruh f negatif f terhadap f kinerja f karyawan. f Maka f apabila f beban f kerja f meningkat f kemudian f kinerja f karyawan f menurun f begitupun f sebaliknya f apabila f beban f kerja f menurun f maka f kinerja f karyawan f akan f meningkat. f
Saran f 1. Peneliti f berharap f dengan f adanya f penelitian f ini f peneliti f dapat f mendapat f wawasan f dan f ilmu f pengetahuan f yang f dapat f dipahami f mengenai f etos f kerja, f beban f kerja f dan f kinerja f karyawan, f sehingga f dapat f bermanfaat f dan f berguna f dimasa f kini f atau f pun f nanti, f Peneliti f juga f mengharapkan f adanya f kritik f dan f saran f yang f dapat f mendukung f peneliti f agar f lebih f baik f lagi. f 2. Dengan f adanya f penelitian f ini f diharapkan f perusahaan f PT f Sinar f Sosro f KP f Sukabumi f selalu f mempertahankan f dan f tentunya f menigkatkan f kinerja f karyawannya, f maka f etos f kerja f yang f terdapat f pada f perusahaan f akan f selalu f tertanam f pada f pribadi f karyawan f tersebut f  f sehingga f beban f kerja f yang f dilimphkan f terhadap f karyawan f dalam f pelaksanaannya f tidak f akan f mengurangi f semangat f dan f kinerja f karyawan. f 3. Pada f penlitian f ini f peneliti f menyadari f masih f banyak f sekali f keterbatasan, f maka f dari f itu f untuk f peneliti f selanjutnya f diharapkan f dapat f menambah f atau f meneliti f variabel f yang f berhubungan f dengan f jumlah f sampel f yang f lebih f banyak f dan f tambahan
f variabel f lainnya f yang f berkaitan f dengan f manajemen f sumber f daya f manusia f pada f bidang f administrasi f bisnis.
Daftar Pustaka Chandra, f R. f (2018). f Pengaruh f Lingkungan f dan f Kesejahteraan f terhadap f Etos f Kerja f Karyawan f PTPN f I f Pulau f Tiga f di f Aceh f Tamiang. f Jurnal f Manajemen f Dan f Keuangan , f 6 (2), f 760–769. f https://doi.org/10.33059/jmk.v6i2.682 Handayani, f P. f (2021). f Pengaruh F Kecerdasan F Intelektual F dan F Keterampilan F Kerja F Terhadap F kinerja F Karyawan. f Universitas f Muhammadiyah f Sukabumi.
Juniarti, f A. f T., f Setia, f B. f I., f & f Fahmi, f H. f N. f (2021). f Lingkungan F Organisasi F Dan F Etos F Kerja F Dalam F Msdm f (R. f Y. f A. f Wati f (ed.); f 1st f ed.). f CV. f Pena f Persada. Lesmana, f M. f T. f (2017). f Pengaruh f Kompetensi f Dan f Disiplin f Kerja f Terhadap f Kinerja f Pegawai . f 6681 , f 665–670. Mahfudz, f M. f (2017). f Pengaruh f Kepuasan f Kerja f Dan f Beban f Kerja f Terhadap f Kinerja f Karyawan f dan f Stres f Kerja f Sebagai f Variabel f Mediasi f Pada f Karyawan f Divisi f Sales f Concumer f Pt f Bank f Negara f Indonesia f (Persero) f Tbk. f Jurnal f Eksekuf. f 14 f (1) f Juni f 2017 f Indonesia , f 14 (1), f 51–75. Mangkunegara, f A. f P. f (2012). f Evaluasi F Kinerja F Sdm f (Redaksi f Refika f (ed.); f 6th f ed.). f PT f Refika f Aditama.
Mubarak, f R., f Adam, f M., f & f Djalil, f M. f A. f (2020). f the f Effect f of f Work f Discipline, f Work f Ethic f and f Work f Environment f on f Work f Motivation f and f Its f Impact f on f Employee f Performance f of f Aceh f Education f Office f Province f of f Aceh, f Indonesia. f International f Journal f of f Social f Science f and f Economic f Research , f 05 (03), f 687–700. f https://doi.org/10.46609/ijsser.2020.v05i03.007 Omelia, f Y. f (2021). f Pengaruh f Beban f Kerja f Dan f Budaya f Organisasi f Terhadap f Kinerja f Karyawan f Dengan f Komitmen f Organisasi f Sebagai f Variabel f Intervening f Pada f Pt f Bank f Mandiri f (Persero), f Tbk f Area f Medan f Imam f Bonjol . f 8 , f 171. f https://www.usu.ac.id/id/ Rohman, f A. f (2017). f Dasar f Dasar f Manajemen f (1st f ed.). f CV. f Cita f Intrans f Selaras. Rolos, f J. f K. f R., f Sambul, f S. f A. f P., f & f Rumawas, f W. f (2018). f Pengaruh f Beban f Kerja f Terhadap f Kinerja f Karyawan . f 6 (4). Saputri, f L. f (2020). f Pengaruh f Tingkat f Absensi f dan f Insentif f pada f Kinerja f Karyawan f PT. f Chubb f General f Insurance f Palembang f Skripsi f pada f Fakultas f Ekonomi f Unversitas f Tridinanti . f 7. Sari, f P. f O., f Citaningtyas, f D., f Ari f KandI, f & f Lisnawati, f D. f (2021). f Pengaruh F Kemampuan F Kerja, F Disiplin F Kerja, F Etos F Kerja F Dan F Motivasi F Kerja F Terhadap F Kinerja F Karyawan F Koperasi F Tri F Dana F Mandiri F di F Dungus F Madiun. Senevirathne, f Y. f Y. f (2021). f Does f Cyberloafing f Adversely f Effect f to f Employee f Performance ? f 3 (2), f 1–6. Shadare, f O. f ., f & f Olaniyan, f T. f . f (2020). f Effect f Of f Work f Overload f And f Work f Hours f On f Employee f Performsnce f Of f Selected f Manufacturing f Industries f In f Onsun f State, f Nigeria. f Unilag f Journal f of f Bussiness , f 6 (1), f 96–113. Sugiyono. f (2014). f Metode f Penelitian f KOMBINASI f (M. f . f Sutopo f (ed.); f 5th f ed.). f ALFABETA.CV. Wijaya, f A. f T., f Djaelani, f A. f K., f & f Rahman, f F. f (2020). f Pengaruh f Jenjang f Karir, f Kemampuan f Kerja, f Dan f Penghargaan f Perusahaan f Terhadapkinerja f Karyawan f Pada f Pt. f Bumi f Menara f Internusa f Dampit f Kabupaten f Malang. f 2018 , f 1–16.