DOI:   https://doi.org/10.33330/jurteksi.v7i3.1039 Available online at http://jurnal.stmikroyal.ac.id/index.php/jurteksi

## IMPLEMENTASI MANAJEMEN PROYEK CPM PADA PEMBANGUNAN INFRASTUKTUR IT OPTICAL DISTRIBUTION POINT

## Dely Indah Sari
Teknik Komputer, Institut Teknologi Batam email : deli@iteba.ac.id
Abstract : ODP can be a distribution tools for IT infrastructure development. So that ODP can reach the customer, there must be a telecommunications operator that has the ability to connect production equipment to the area. ODP infrastructure development using the network method is CPM  method.  CPM  method  has  no  execution  time  tolerance.  In  financing  ODP  development can  be  done  by  two  method  is  normal  method  and  fast  method.  Normal  method  means  all operation  performed  normally  while  the  fast  financing  method  means  that  the  cost  is  more expensive because it requires more labor.
Kata Kunci : CPM; fast cost; normal cost; ODP
Abstrak  : ODP  dapat  menjadi  alat  pendistribusi  pembangunan  dalam  infrastuktur  IT.  Agar ODP  dapat  sampai  ke  pelanggan  harus  terdapat  operator  telekomunikasi  yang  memiliki kemampuan untuk menghubungkan alat produksi ke daerah tersebut. Pembangunan infrastuktur ODP  menggunakan  metode  jaringan  kerja  yaitu  metode  CPM.  Metode  CPM  tidak  memiliki toleransi  waktu  pelaksanaan.  Dalam  pembiayaan  pembangunan  ODP  dapat  dilakukan  dengan dua  cara  yaitu  pembiayaan  metode  normal  dan  pembiayaan  metode  dipercepat,  pembiayaan metode  normal  artinya  semua  operasi  yang  dilakukan  secara  normal  sedangkan  metode pembiayaan  dipercepat  artinya  biaya  lebih  mahal  karena  membutuhkan  tenaga  kerja  lebih banyak.
Kata Kunci : biaya normal; biaya dipercepat; CPM; ODP

## PENDAHULUAN
Kebutuhan  terhadap  infrastuktur teknologi  informasi  berupa  internet mengalami peningkatan yang signifikan, hal ini dapat dibuktikan dengan bertambahnya demand terhadap layanan internet  baik  di  kota  besar  maupun  di daerah.  Kebutuhan  internet  ini  menjadi kesempatan  bagi  perusahaan  untuk melakukan kerja sama dengan salah satu perusahaan  yang  memproduksi  fiber
optik  [1].  jika  sebelumnya  ODP golive hanya di  kota  yang memiliki kebutuhan layanan internet yang tinggi namun pada saat  ini  daerah  pun  memiliki  kebutuhan yang  sama  seiring  dengan  dengan diterapkannya metode daring bagi dunia pendidikan maupun sektor lainnya.
Saat  ini  masalah  infrastuktur ODP  menjadi  hal  yang  penting  dalam akses  jaringan  internet  terlebih  keadaan yang  mengharuskan  untuk  menjalankan aktivitasnya dari rumah sehingga
DOI:   https://doi.org/10.33330/jurteksi.v7i3.1039 Available online at http://jurnal.stmikroyal.ac.id/index.php/jurteksi
pembangunan  infrastuktur  ODP  bukan lagi  tergantung  pada demand pelanggan yang  ada  di  area  perkotaan  maupun pedesan, secara keseluruhan masyarakat saat  ini  sudah  memahami  terhadap kebutuhan  infrastuktur  ODP  sehingga klasifikasi  berdasarkan demand seiring dengan  waktu  menjadi  sudah  tidak relevan lagi.
Didalam manajemen infrastuktur ODP  memiliki  batas  waktu deadline artinya  proyek  infrastuktur  ODP  harus diselesaikan  tepat  pada  waktu  yang sudah ditentukan. Keberhasilan
pelaksanaan  suatu  proyek  infrastuktur ODP merupakan tujuan dari perusahaan agar  tidak  terjadi  pembiayaan  yang berkembang  yang  disebabkan  oleh keterlambatan penyelesaian proyek.
Terdapat  tiga  hal  yang  yang menjadi fokus yaitu scope dapat diartikan  sebagai  area  pembangunan ODP, schadule yaitu  penjadwalan  yang dilakukan  dari  mulai  sampai  dengan selesainya  pembangunan  infrastuktur ODP, cost yaitu  biaya  pembangunan ODP  dengan  metode  biaya  normal  dan biaya dipercepat [2].
Perusahaan dapat mengiden- tifikasi  setiap  aktifitas  yang  terjadi dengan  pola  hubungan  dalam  suatu proyek infrastuktur  ODP sehingga dapat diketahui  aktifitas  mana  yang  memang harus didahulukan perkiraan waktu yang realistis dalam menjalankan setiap aktifitas  yang  ada  dalam  suatu  proyek ODP [3].
Berdasarkan pada observasi yang sudah dilakukan yaitu menghitung waktu yang  dibutuhkan  untuk  melaksankan proyek  pembangunan  infrastuktur  ODP dan  menghitung  biaya  yang  dikeluarkan untuk  seluruh  rangkaian  pembangunan infrastuktur ODP.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  [4] pentingnya manajemen proyek
pembangunan  infrastuktur  ODP  dalam menjalankan  proyek  agar  terhindar  dari kegagalan proyek baik berupa kegagalan dari jadwal, cost dan scope .
Penjadwalan merupakan hal yang sangat penting  dalam  infrastuktur  ODP  yaitu dapat  mempengaruhi  ketepatan  dalam memulai  dan  mengakhiri  proyek  sesuai dengan  target  yang  ingin  dicapai  oleh client , juga terhadap progres waktu yang ditampilkan  dalam  penjadwal  proyek menjadi  suatu  kriteria  penting  dalam pengendalian  durasi  proyek,  dengan memberikan  progres  rencana  pendana aktual  proyek  maka  dapat  mengetahui durasi proyek ODP yang dapat dikerjakan apakah waktu yang
digunakan  dapat  lebih  cepat  dari  yang ditargetkan atau bahkan lebih lama . [7]
Manajemen proyek dalam mengatur  jalannya  proyek  sebagai  alat bantu  dalam  fungsi  manajemen  proyek dalam  infrastuktur    ODP  adalah  [5]  : Fungsi planing yaitu
untuk merencanakan  kebutuhan  infrastuktur ODP  disuatu  area  berdasarkan  data  dan informasi  yang  diperoleh  dari client , fungsi  organisasi  untuk  mengorganisasi kebutuhan  terhadap  permintan client terhadap  infrastuktur  ODP  sampai dengan  dapat  dilakukan  akses  terhadap terpenuhinya  kebutuhan    infrastuktur ODP,  fungsi  pelaksanaan actuating berfungsi  untuk  mengimplementasikan kebutuhan  infrastuktur  ODP  sehingga tidak ada keterlambatan fungsi
pengendalian controling bertujuan untuk mengukur  kualitas  kegiatan  proyek dalam  hal  penjadwalan  yang  sesuai dengan target waktu pelaksanaan maupun dalam cost yang dapat dilakukan dengan biaya normal maupun dipercepat [6]. Manajemen proyek dalam infrastuktur ODP adalah memiliki keterkaitan dengan mengkoordinir
DOI:   https://doi.org/10.33330/jurteksi.v7i3.1039 Available online at http://jurnal.stmikroyal.ac.id/index.php/jurteksi
sumber  daya  yang  terdiri  dari  manusia dan  material  dengan  menggunakan teknik pengelolaan  secara  modern untuk mencapai sasaran  yang telah  ditargetkan yaitu area, mutu, jadwal dan biaya [8].
Penjadwalan menggunakan
metode  CPM    atau  metode  jalur  kritis adalah aktifitas yang terpilih yang berada pada critical path dengan menambahkan sumberdaya  dan  penambahan  jumlah jam  kerja  pada  jenis  pekerjaan  yang waktunya dipercepat [9].
Terdapat karakteristik yang dapat dijadikan  sebagai  jaringan  FTTH  [10] yaitu  : Premises yaitu  dalam  menshare jaringan ke rumah-rumah, Homes Passed adalah  jumlah  kemungkinan  berupa potensi  rumah  dan  bangunan  dimana operator  telekomunikasi  memiliki  akses untuk  menghubungkan  tools  daerah layanan tersebut.
Penempatan  ODP  yang  terletak disuatu  tempat  diluar  bangunan,  baik didalam  kabinet,  diatas  tiang  maupun  di manhole yang dapat dikategorikan sebagai Fiber To The Home [11]

## METODE
Metode penelitian
yang digunakan  adalah  Top-Down  Network Desain.  Analisis  kebututuhan  meliputi analisis  manajemen  terhadap  proyek infrastuktur  ODP,  analisis  penerapan biaya  dilakukan  dengan  dua  metode yaitu  metode  biaya  normal  dan  metode biaya dipercepat tergantung pada demand di  suatu  area,  dan  analisis karakteristik  ODP  yaitu  menganalisis kebutuhan client dalam  pembangunan infrastuktur  IT  ODP  berdasarkan  pada data dan observasi  yang dilakukan  serta masukan dari client .
Desain logic ini dilakukan untuk mendesain  topologi  jaringan  ODP, elemen dan network ODP, dan
perangkat  yang  aktif  yang  digunakan untuk pembangunan ODP.
Desain  fisik  dilakukan  untuk pemilihan  teknologi  dan  peralatan  ODP sehingga golive ODP  dapat  dilakukan sesuai dengan teknologi yang digunakan. Analisa Kebutuhan
Analisa manajemen proyek pembangunan ODP
Analisis dan penerapan metode dan CPM Analisis dan penerapan biaya normal dan dipercepat Analisis karakteristik ODP Desain Logic Desain topologi jaringan ODP Elemen dan Network ODP Desain Fisik Pemilihan teknologi dan Peralatan ODP Perangkat Aktif ODP
Gambar 1. Metode Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Data yang diperoleh dari hasil observasi yang  dilakukan  oleh  peneliti  dalam menganalisis  aktivitas  yang  dilakukan dalam pembangunan infrastuktur ODP
Dari  tabel  terdapat  simbol  yang digunakan  dalam  CPM  yaitu  aktivitas artinya  bahwa  dalam  pembangunan infrastuktur ODP terdapat aktivitas yang dilakukan yang diberi simbol, pendahulu artinya operasi yang mendahului,
lanjutan artinya operasi yang melanjutkannya.
DOI:   https://doi.org/10.33330/jurteksi.v7i3.1039 Available online at http://jurnal.stmikroyal.ac.id/index.php/jurteksi

## Tabel 1. Aktivitas Pembangunan Infrastuktur ODP
Didalam penentuan aktivitas
dalam  CPM  terdapat  dua  aktivitas  yaitu aktivitas  dependen  yaitu  aktivitas  yang saling ketergantungan antara satu aktivitas  dengan  aktivita  satu  dengan yang lainnya artinya aktivitas tidak dapat dilaksanakan  jika  aktivitas  sebelumnya belum  selesai,  yang  ke  dua  aktifitas independent  yaitu  aktivitas  yang  tidak saling ketergantungan sehingga aktivitas tersebut dapat  berdiri sendiri.
Aktivitas  independent  contohnya adalah mengumpulkan kebutuhan informasi  sedangkan  aktivitas  dependen adalah menyusun desain perangkat ODP tidak dapat dilakukan sebelum membuat ide desain ODP.
Terdapat  dua  meteode  yang digunakan  dalam  pembiayaan  yaitu metode pembiayaan normal dan pembiayaan dipercepat Gambar 2. Jaringan Kerja Pembangunan Infrastuktur ODP Tabel 2 Jaringan Kerja Aktiv itas Deskripsi T ES LF LS EF S A 10 0 10 0 10 0 B 5 10 16 11 15 1 C 3 10 16 13 13 3 D 6 10 16 10 16 0 E 5 16 21 16 21 0 F 8 16 29 21 24 5 G 7 21 36 29 28 8 H 8 21 29 21 29 0 I 7 29 36 29 36 0 J 6 36 42 36 42 0 K 3 42 45 42 45 0 Aktifitas Aktivitas Pembangunan Biaya Normal Biaya Cepat Deskripsi Pendahulu  Lanjutan t $ t $ A Mengumpulkan seluruh kebutuhan Informasi A B,C,D 10 800 7       1200 B Mendeskripsikan proyek ODP berdasarkan kebutuhan B E,F,G 5 770 3 900 C Mengalokasikan sumber daya C D,E 3 600 2 880 D Membuat ide desain D E,F 6 450 3 700 E Menyusun kebutuhan teknologi E G,H 5 550 3 900 F Menyusun desain proyek ODP sebagai tahap awal bersama client F I,J 8 450 5 850 G Menyusun desain perangkat jaringan sistem proyek yang telah disetujui oleh client G J,K 7 800 4 1250 H Memulai pengembangan  proyek ODP H I 8 670 5 1000 I Memantau kualitas proyek ODP dilihat dari quality control dan uji coba perangkat I I 7 560 3 900 J Pengunggahan proyek ODP ke server J K 6 690 4 1050 K Penjaminan kualitas (warranty) dalam bentuk approved akhir oleh client K 3 500 2 750
DOI:   https://doi.org/10.33330/jurteksi.v7i3.1039 Available online at http://jurnal.stmikroyal.ac.id/index.php/jurteksi
Jaringan  kerja  diatas  memiliki arti  pada  aktivitas  A  ES  dimulai  pada hari ke 0 dan EF pada hari ke 10 dan ES pada hari ke 0 dan EF pada hari ke 10.
Dalam jaringan kerja pembangunan infrastuktur ODP terdapat dammy yaitu d1 : C – E dan F,  d2 : D – E dan F, d3 : F – I , d4 : F - J , d5 = I –
J.Terdapat  jalur  kritis  A-D-E-H-I-J-K  = 10  +  6  +  5  +  8  +  7  +  6  +  3  =  45  hari.
Waktu penyelesaian pembangunan infastuktur ODP adalah 43 hari.pembiayaan  dengan  metode  biaya normal = A + B + C + D + E + F + G + H + I + J + K = 800 + 770 + 600 + 450 +
550  +  450  +  800  +  670  +  560  +  690  + 500 = 6.840
Tabel 3. Rekapitulasi CPM Akt Earlest Latest Start Finish     Start     Finish A 0 10 0 10
B 10 15 11 16
C 10 13 13 16 D
10 16 10 16
E 16 21 16 21
F 16 24 21 29
G 21 28 29 36 H
21 29 21 29 I 29 36
29 36 J 36 42 36 42
K 42 45 42 45
Gambar 3. Jaringan Kerja Biaya dipercepat
Tabel 4 Biaya Dipercepat
Aktiv itas Biaya dipercepat T ES LF LS EF S A 10 0 10 0 10 0 B 3 10 13 10 13 0 C 3 10 13 10 13 0 D 3 10 13 10 13 0 E 3 13 16 13 16 0 F 8 13 21 13 21 0 G 7 16 24 17 23 1 H 5 16 21 16 21 0 I 3 21 24 21 24 0 J 4 24 28 24 28 0 K 3 28 31 28 31 0
Terdapat jalur  kritis dalam Aktivitas  Pembangunan  Infrastuktur ODP jika menggunakan biaya dipercepat yaitu A – B – E – H – I – J – K dengan 10 + 3 + 3 + 5 + 3 + 4 + 3 =
31 hari, A – B – F – I – J – K dengan 10 + 3 + 8 + 3 + 4 + 3 = 31 hari , A – D – E – H – I – J – K dengan 10 + 3 + 3 + 5 + 3 + 4 + 3 = 31 hari dan A – D – F – I – J – K dengan 10 + 3 + 8 + 3 + 4 + 3 = 31 hari
( ) …. (1)
[            ( )                           ( )] ….(2) Biaya tambahan pada aktivitas  B =  65  x  2  =  130,  Biaya  Tambahan Aktivitas    D  =  83,33  x  3  =  250,  Biaya Tambahan Aktivitas  E = 175 x 2 = 350, Biaya Tambahan Aktivitas  H = 110 x 3 = 330, Biaya Tambahan Aktivitas  I = 85 x 4 = 340, Biaya Tambahan Aktivitas  J =  180  x  2  =  360  dengan  Total  Biaya Tambahan    =  130  +  250  +  350  +  330  +
340 + 360 = 1.760 Dengan Total Biaya Setengah dipercepat =    Biaya  Normal  +  Biaya  Tambahan  =
6.840 + 1.760 = $ 8.600
DOI:   https://doi.org/10.33330/jurteksi.v7i3.1039 Available online at http://jurnal.stmikroyal.ac.id/index.php/jurteksi
Tabel 5. Rekapitulasi CPM (Biaya Setengah Normal dan Setengah Cepat) Aktivitas Earlest Latest Start Finish Start Finish A 0 10 0 10 B 10 13 10 13 C 10 13 10 13 D 10 13 10 13 E 13 16 13 16 F 13 21 13 21 G 16 23 17 24 H 16 21 16 21 I 21 24 21 24 J 24 28 24 28 K 28 31 28 31

## Tabel 6 Waktu Biaya Optimal
Waktu dan Biaya T nor mal T c epa t T (A) $ cepat $ nor mal $ (B) C 10 7 3 1200 800 400 133, 33 5 3 2 900 770 130 65 3 2 1 880 600 280 280 6 3 3 700 450 250 83,3 3 5 3 2 900 550 350 175
8 5 3 850 450 400 133, 33
7 4 3 1250 800 450 150 8 5 3 1000 670 330 110 7 3 4 900 560 340 85 6 4 2 1050 690 360 180 3 2 1 750 500 250 250
Waktu  yang  diperlukan  untuk melaksanakan pembangunan infrastuktur ODP  adalah  45  hari  dengan  biaya normal  $6.840,sedangkan  waktu  yang diperlukan untuk melaksanakan pembangunan infrastuktur ODP
dipercepat  adalah  31  hari  dengan  biaya dipercepat $8.600
Homes  Connected  pada  jaringan yang  terhubung  dalam  beberapa  rumah atau  bangunan  yang  dapat  terhubung sampai dengan titik pelanggan, Subriber adalah  rumah  atau  bangunan  yang terhubung ke jaringan dengan
menggunkan  setidaknya  satu  layanan koneksi
Gambar 4 Arsitektur dan topologi FTTH
Jaringan  kabel  lokal  fiber  Optik paling  sedikitnya  terdapat  2  perangkat aktif  (Opto  Elektrik)  yang  dipasang    di Central  Office  dan  yang  satu  lagi dipasang  di  dekat  dan  atau  di  lokasi pelanggan.
Gambar 5 Arsitektur dan Topologi

## Jaringan FTTH
Berdasarkan  lokasi  penempatan perangkat  aktif  yang  dipasang  didekat dan  atau  dilokasi  pelanggan  maka terdapat  beberapa  konfigurasi  yang digunakan  yaitu  Fiber  To  The  Building yaitu ODP yang terletak didalam gedung dan  biasanya  terletak  pada  ruang telekomunikasi di basement atau tersebar dibeberapa  lantai,  Fiber  To  The  Zone yaitu ODP terletak disuatu tempat diluar bangunan, biasanya berupa kabinet yang ditempatkan Fiber To The Curb
DOI:   https://doi.org/10.33330/jurteksi.v7i3.1039 Available online at http://jurnal.stmikroyal.ac.id/index.php/jurteksi

## Gambar 8. Arsitektur ODP
Pembangunan  Inftrastuktur  ODP banyak menggunakan ODP yang
bermacam-macam tergantung
pada lokasi  tempat  pemasangan  ODP  yaitu ODP  wall  dapat  dipasang  di  dinding, ODP pedestial diinstal diatas permukaan tanah  dan  ODP  closure  dipasang  di tiang.
Gambar 6 Elemen dan Network ODP
Secara  umum  jaringan  FTTH terbagi  menjadi  empat  segmen  catuan kabel selain perangkat aktif seperti OLT sebagai berikut segmen A : catuan kabel feeder, segmen B catuan kabel distribusi, segmen  C  catuan  kabel  penanggal/  drop dan segmen D catuan kabel rumah/Gedung.
Gambar 7. perangkat Aktif  ODP (OLT)
Kaitannya  dengan  infrastuktur
ODP  terdapat  pengakat  aktif  yang digunakan  opto  elektrik  yang  berfungsi mengubah  signal  elektrik  (signal  optic) dan sebagai alat multiplex.

## SIMPULAN
Waktu yang diperlukan untuk melaksanakan pembangunan infrastuktur ODP  adalah  45  hari  dengan  biaya normal  $6.840,sedangkan  waktu  yang diperlukan untuk melaksanakan pembangunan infrastuktur ODP dipercepat  adalah  31  hari  dengan  biaya dipercepat  $8.600  sehingga  keputusan yang  diambil  oleh  perusahaan  adalah akan  mempercepat  waktu  melaksanakan pembangunan  infrastuktur  ODP  dan melakukan pembiayaan dipercepat
apabila  demand  terhadap  infrastuktur ODP  tinggi  sebaliknya  apabila  demand terhadap  infrastuktur  ODP  rendah  maka metode yang di gunakan oleh perusahaan adalah metode pembiayaan normal.
Implementasi desain fisik proyek pembangunan
infrastuktur ODP menggunakan ODP closure dimana pada topologi dan arsitektur
ODP menjadikannya  lebih  flexible  karena pemasangan  di  area  dapat  dipasang  di dekat tiang maupun diantara tiang.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Y.  Rachman,  “Analisa  Simulasi
Rancangan  Jaringan  Fiber  To  the Home ( Ftth ) Dengan Optisystem Pada Link ...,” Res. Gate , 2015. [2] A.  Dwiretnani  and  A.  Kurnia, “OPTIMALISASI PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH
DOI:   https://doi.org/10.33330/jurteksi.v7i3.1039 Available online at http://jurnal.stmikroyal.ac.id/index.php/jurteksi
METHODE),” J.  Talent.  Sipil , vol. 1,  no.  2,  2018,  doi: 10.33087/talentasipil.v1i2.8.
[3] S.  Perdana  and  A.  Rahman,
“PENERAPAN  MANAJEMEN PROYEK  DENGAN  METODE CPM  (Critical  Path  Method) PADA PROYEK PEMBANGUNAN SPBE,” AMALIAH  J.  Pengabdi.  Kpd. Masy. , vol. 3, no. 1, pp. 242–250, Feb. 2019, doi: 10.32696/ajpkm.v3i1.235. [4] G.  Padma  Arianie  and  N.  Budi Puspitasari, “Perencanaan Manajemen Proyek Dalam Meningkatkan Efisiensi Dan Efektifitas Sumber Daya Perusahaan  (Studi  Kasus :  Qiscus Pte  Ltd),” J@ti  Undip    J.  Tek.
Ind. , 2017.
[5] A.  R.  Dhuha,  F.  Pradana,  and  B. Priyambadha, “Pengembangan Sistem Aplikasi Manajemen Proyek  Berbasis  Web  (Studi Kasus :  PT  .  Swadaya  Graha),” Pengemb.  Teknol.  Inf.  dan  Ilmu Komput. , 2017. [6] M. Koswara, “MANFAAT PEMASANGAN OPTICAL TERMINATION PREMISES DALAM JARINGAN  FIBER  TO THE  HOME,” J.  Elektro  dan
Telekomun.  Terap. ,  2017,  doi: 10.25124/jett.v3i2.306.
[7] H.  B.  Subekti,  B.  Yuliansyah,  F.
A. Devianty, H. M. Saleh, and M.
A. Purnama, “Manajemen Proyek
dalam pembuatan Aplikasi Penyewaan  Baju  Adat  Berbasis Website (Studi Kasus: Toko Gulo Merah),” Sist. Inf. Dan Keamanan Siber Jakarta-Indonesia , 2018. [8] Y.  Sutomo,  S.  Anwar,  and  A.
Firmanto,  “Analisis  Manajemen Proyek  Pembangunan  Kantor  PT.
Prima  Multi  Usaha  Indonesia
Yudi,” J.  Konstr. ,  vol.  V,  no.  4, 2020.
[9] F. A. Paramata and A. Utiarahman,  “Optimalisasi  Biaya dan  Waktu  Pelaksanaan  Proyek Pembangunan Kantor Dinas Peternakan Kabupaten Bone Bolango  dengan  Metode  Least
Cost Analysis,” J. Tek. , 2019, doi:
10.37031/jt.v17i1.41.
[10]  A. Muharor, B. P. Asmara, and Z. Bonok,  “Analisis  Pentransmisian Fiber  Optik  Saluran  Udara  Pada
Panjang  Gelombang  1310  nm Dari  Optical  Distribution  Point (ODP) – Optical Network Termination  (ONT),” Jambura  J. Electr.  Electron.  Eng. ,  vol.  1,  no. 2, 2019, doi: 10.37905/jjeee.v1i2.2882. [11]  S.  Sitohang  and  S.  A.  Setiawan, “IMPLEMENTASI  JARINGAN FIBER  TO  THE  HOME  (FTTH) DENGAN TEKNOLOGI
GIGABIT  PASSIVE  OPTICAL NETWORK (GPON),” Simetris J.
Tek.  Mesin,  Elektro  dan  Ilmu Komput. ,  vol.  9,  no.  2,  2018,  doi: 10.24176/simet.v9i2.2430.