FINANCE: a Research Journal on Islamic Finance Vol.07 No. 02 Desember 2021 http//jurnal.radenfatah.ac.id/index.php/i-finance Wawan, Dafiar, Rezki dan Mursal ……… Perbandingan Kebutuhan Modal Kerja

## PERBANDINGAN KEBUTUHAN MODAL KERJA
Wawan Devis Wahyu 1*) , Dafiar Syarif 2) , Rezki Agrisa Ditama 3) , Mursal 4) 1234 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Kerinci, Sungai Penuh, Indonesia
*Koresponden Email 1) : w2nwahyu@gmail.com
Email 2) : dafiarsyarif24@gmail.com Email 3) : rezkiaditama8116@gmail.com Email 4) : mursalbesty@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  melihat  perbandingan  kebutuhan  modal kerja  pada  PDAM Tirta  Mayang  Kota Jambi dan PDAM Tirta Sakti Kabupaten Kerinci tahun 2013-2017. Penelitian tersebut dilakukan di Kota Jambi dan Kabupaten  Kerinci.  Penelitian  ini  menggunakan  Teknik  analisis  deskriptif statistik  dan  Independent  Sample T- Test. Hasil penelitiannya memperlihatkan bahwa nilai signifikansi untuk equal variance assumed sebesar 0,059 > 0,05 yang berarti tidak terdapat perbedaan yang tidak signifikan kebutuhan modal kerja antara PDAM Tirta Mayang Kota Jambi dan PDAM Tirta Sakti Kabupaten Kerinci. Besaran kebutuhan modal kerja untuk PDAM Kota Jambi jauh lebih besar dibandingkan PDAM Kabupaten Kerinci pada periode 2013-2017 dimana rata-rata kebutuhan  modal  kerja  untuk  PDAM  Kota  jambi  adalah  sebesar  Rp23.661.204.073,25  dan Rp7.568.176.762,16  untuk  PDAM  Kabupaten  Kerinci.  Kesimpulan  menunjukkan  bahwa  tidak  terdapat perbedaan kebutuhan modal kerja antara PDAM Tirta Mayang Kota Jambi dan PDAM Tirta Sakti Kabupaten Kerinci ataupun perusahaan PDAM Tirta Mayang Kota Jambi.
Kata Kunci: Perputaran Modal Kerja, Kebutuhan Modal Kerja

## COMPARISON OF WORKING CAPITAL REQUIREMENTS

## Abstract
This study aims to compare the working capital requirements of PDAM Tirta Mayang, Jambi City and PDAM Tirta Sakti, Kerinci Regency in 2013-2017. The research was conducted in Jambi City and Kerinci Regency. This study uses descriptive statistical analysis techniques and Independent Sample T-Test. The results of the research show that the  significance  value  for  equal variance  assumed  is 0.059  > 0.05,  which  means that there is  no insignificant difference  in  working  capital requirements  between  PDAM  Tirta  Mayang,  Jambi  City  and PDAM  Tirta Sakti, Kerinci Regency. The amount of working capital requirement for PDAM Kota Jambi is much larger than PDAM Kabupaten Kerinci in the period 2013-2017 where the average working capital requirement for PDAM Kota Jambi is Rp.23,661,204,073.25 and Rp.7,568,176,762.16 for PDAM Kabupaten Kerinci. The conclusion shows that there  is no  difference in  working  capital requirements between  PDAM  Tirta  Mayang  in  Jambi  City  and  PDAM Tirta Sakti in Kerinci Regency or PDAM Tirta Mayang in Jambi City.
Keywords: Working Capital Turnover, Working Capital Requirement
PENDAHULUAN
PDAM  adalah  unsur  usaha  yang  melakukan  dua  kapasitas,  yaitu  " Social  Oriented " (sangat  mendukung  air  bersih)  dan  " Profit  Oriented "  (berarti  menciptakan  manfaat  untuk bekerja dalam latihan dan sumber pendapatan daerah). Bagaimanapun juga, substansi dari Organisasi Penyediaan Air Teritorial adalah organisasi yang terletak secara sosial. Organisasi
Diterima: 29 Des 2021      Direvisi: 5 Feb 2022       Disetujui: 5 Feb 2022      Dipubikasi: 7 Feb 2022
FINANCE: a Research Journal on Islamic Finance Vol.07 No. 02 Desember 2021 http//jurnal.radenfatah.ac.id/index.php/i-finance Wawan, Dafiar, Rezki dan Mursal ……… Perbandingan Kebutuhan Modal Kerja
yang  diatur  secara  sosial  pada  umumnya  tidak  bermaksud  mencari  keuntungan  semata, tetapi lebih banyak bantuan yang terletak di daerah setempat. Manfaat merupakan prasyarat ketahanan bagi organisasi. (Andries 2011)
Sebagai  aturan,  sebuah  organisasi  didirikan  untuk  mewujudkan  beberapa  tujuan. Tujuan  organisasi  bisa  berupa  manfaat  yang  setinggi-tingginya  dan  menjamin  ketahanan organisasi.  Untuk  mendirikan  sebuah  organisasi,  diperlukan  modal  yang  cukup,  karena seandainya  tidak  ada  aset  yang  dapat  diakses,  organisasi  tidak  dapat  mendukung kegiatannya.  Modal  kerja  sangat  penting  dalam  menyelesaikan  latihan  bisnis.  Setiap organisasi  sangat  membutuhkan  modal  kerja  dalam  melakukan  latihan  fungsional  sehari- hari.  Untuk  membantu  setiap  gerakan  dalam  suatu  organisasi,  tentunya  diperlukan  modal kerja  yang  memadai,  baik  dari  segi  kualitas  maupun  jumlah.  Dengan  modal  kerja  yang cukup dan besar, organisasi tidak akan kesulitan dalam mengelola keadaan darurat moneter atau  masalah  moneter,  sehingga  organisasi  dapat  bekerja  dengan  baik  dan  ideal  sehingga tujuan  organisasi  dapat  tercapai.  Pengertian  modal  kerja  yang  menyertainya  seperti  yang ditunjukkan oleh (Kasmir 2016) adalah “Modal yang dimanfaatkan untuk melakukan tugas- tugas  organisasi ” .  Modal  kerja  juga  bisa  diartikan  sebagai  spekulasi  yang  menempatkan sumber  daya  ke  dalam  sumber  daya  saat  ini  atau  sumber  daya  sesaat  seperti  uang, perlindungan,  piutang,  persediaan  dan  sumber  daya  lainnya  saat  ini.  Sedangkan  menurut (Fahmi 2014) Modal kerja adalah kepentingan organisasi dalam sumber daya sementara kas, proteksi, persediaan dan catatan piutang. Ukuran modal bergantung pada ukuran organisasi juga.  Untuk  mengetahui  besarnya  modal  suatu  organisasi,  kita  dapat  mengetahui  dari laporan  fiskalnya,  khususnya  catatan  moneter.  Dari  laporan  aset,  kita  juga  dapat  melihat bahwa apa yang dicatat dekat dengan biaya laporan aset menunjukkan modal sesuai dengan bentuknya dan apa yang terletak dekat dengan kredit catatan moneter menunjukkan modal seperti  yang  ditunjukkan  oleh  sumbernya.  Modal  yang  menunjukkan  strukturnya  disebut modal dinamis, sedangkan modal yang memperlihatkan sumbernya disebut sebagai modal menyendiri. Ringkasan anggaran pada dasarnya adalah hasil dari interaksi pembukuan yang siap  sesuai  aturan  akuntansi  yang  tepat  yang  dapat  digunakan  untuk  menyampaikan informasi keuangan kepada individu yang diinvestasikan sehingga mereka tidak tercampur dalam menggunakan data ini. Unsur-unsur yang mempengaruhi seberapa besar kebutuhan modal  kerja  dalam  suatu  organisasi  adalah:  (1)  sifat  atau  jenis  organisasi.  (2)  Waktu  yang dibutuhkan untuk mengirimkan atau mendapatkan produk yang akan dijual dan biaya per unit barang dagangan. (3) Persyaratan perolehan zat yang tidak dimurnikan. (4) Persyaratan penawaran. (5) Tingkat perputaran saham.
Modal  kerja  diharapkan  untuk  mendanai  latihan  fundamental  organisasi,  berbeda dengan modal tetap, sehingga modal kerja lebih mudah beradaptasi, berapa banyak modal kerja  yang  lebih  mudah  untuk  ditambah  atau  dikurangi  yang  ditunjukkan  dengan persyaratan  dan  komponen  modal  kerja  tidak  sulit  untuk  diubah.  Modal  kerja  sangat dinamis  dalam  organisasi  selama  organisasi  menyelesaikan  latihannya.  Modal  kerja  dapat dipisahkan  menjadi  modal  kerja  kotor  dan  modal  kerja  bersih.  Modal  kerja  kotor menggabungkan  setiap  sumber  daya  saat  ini,  sedangkan  modal  kerja  bersih  adalah perbedaan  antara  sumber  daya  saat  ini  dan  kewajiban  lancar.  Ada  dua  jenis  kelompok modal  kerja:  (1) Permanent  Working  Capital ialah  modal  kerja  yang  harus  selalu  ada  dalam organisasi  sehingga  organisasi  dapat  melakukan  latihannya  untuk  mengatasi  masalah pelanggan,  (2) Variable  Working  Capital ialah  modal  kerja  yang  jumlahnya  berubah  sesuai dengan perubahan latihan atau kondisi yang berbeda yang mempengaruhi organisasi.
FINANCE: a Research Journal on Islamic Finance Vol.07 No. 02 Desember 2021 http//jurnal.radenfatah.ac.id/index.php/i-finance Wawan, Dafiar, Rezki dan Mursal ……… Perbandingan Kebutuhan Modal Kerja
Fenomena  yang  terjadi  di  Provinsi  Jambi  dari  tahun  ketahun  tentang  pelayanan yang  diberikan  oleh  PDAM  selalu  menuai  kritik  ataupun  keluhan  dari  masyarakat.  Oleh karena  itu,  PDAM  Tirta  Sakti  Kabupaten  Kerinci  dan  PDAM  Tirta  Mayang  Kota  Jambi harus  bekerja  pada  diri  mereka  sendiri  dalam  menghadapi  kesulitan  menawarkan  jenis bantuan  dan  dapat  memajukan  posisi  moneter  mereka  dengan  alasan  bahwa  peningkatan posisi  moneter  menyiratkan  bahwa  pembayaran  untuk  administrasi  yang  dikelola  negara bagian akan meningkat. Petunjuk dalam pelaksanaan moneter dibuat untuk memiliki  opsi untuk  memecah  berbagai  latihan  moneter  yang  berlaku  untuk  mengevaluasi  tingkat pencapaian keuangan organisasi. Pada umumnya, evaluasi pelaksanaan moneter mencakup perkiraan  keseimbangan  desain  modal,  penguatan  sumber  daya  yang  ditanamkan, kemampuan  dalam  menangani  aset  dan  pemanfaatan  aset  serta  kemampuan  untuk membayar komitmen yang berkembang. Selain itu, juga dapat dilihat tingkat produktivitas pelaksanaan  moneter  dalam  semua  kegiatan  organisasi  dan  kemampuan  organisasi  untuk menciptakan manfaat.
Tabel 1
Data Perkembangan Laba (Rugi) Periode 2013-2017 No Tahun Laba (Rugi) PDAM Tirta Mayang Kota Jambi PDAM Tirta Sakti Kab. Kerinci 1 2013 210.586.777 (826.640.322) 2 2014 (336.049.649) (589.206.024,75) 3 2015 1.757.785.221 (1.226.667.692,14) 4 2016 (2.107.105.467) 480.508.048 5 2017 878.919.808,64 454.818.808,83
Sumber : Data dari Laporan Keuangan Tahun 2017 Berdasarkan  data  dari  laporan  keuangan  2017  dapat  kita  lihat  pada  tahun  2013 PDAM  Kota  Jambi  memperoleh  keutungan  sebesar  Rp  210.586.777,  sedangkan  PDAM Kabupaten Kerinci mengalami kerugian sebesar Rp 826.640.322. Pada tahun 2014 PDAM Kota  Jambi  merugi  sebesar  RP  336.049.649  dan  PDAM  Kabupaten  Kerinci  masih  tetap mengalami  kerugian  sebesar  Rp  589.206.024,75.  Pada  tahun  2015  PDAM  Kota  Jambi kembali memperoleh keuntungan sebesar Rp 1.757.785.221, sedangkan PDAM Kabupaten Kerinci  masih  tetap  mengalami  kerugian  sebesar  Rp  1.226.667.692,14.  Pada  tahun  2016 PDAM  Kota  Jambi  kembali  mengalami  kerugian  sebesar  Rp  2.107.105.467,  sedangkan PDAM Kabupaten Kerinci berhasil memperoleh keuntungan sebesar Rp 480.508.048. pada tahun  2017  PDAM  Kota  Jambi  kembali  memperoleh  keuntungan  sebesar Rp878.919.808,64,  sedangkan  PDAM  Kabupaten  Kerinci  juga  memperoleh  keuntungan sebesar Rp454.818.808,83.
Laporan  keuangan  PDAM  Kota  Jambi  tersebut  menunjukkan    selama  lima  tahun terakhir  PDAM  rata-rata  memperoleh  laba  lebih  besar  dibandingkan  kerugiannya  namun tidak  seperti  PDAM  Kabupaten  Kerinci,  yang  hampir  mengalami  kerugian  dalam  lima tahun  terakhir  kecuali  pada  tahun  2016  dan  2017  yang  berhasil  meningkatkan  kinerja keuangannya  dan  memperoleh  laba.  Dilihat  dari  Laporan  Laba  (Rugi),  perusahaan  milik daerah ini malah menjadi beban pemerintah daerah terutama Kabupaten Kerinci. Meskipun demikian, menurut Surat Kepmen Dalam Negeri No: 690-069 Tahun 1992 tentang Contoh Peraturan  Khusus  PDAM  Pengurus  yang  menerangkan  bahwa  PDAM  memiliki  tugas
FINANCE: a Research Journal on Islamic Finance Vol.07 No. 02 Desember 2021 http//jurnal.radenfatah.ac.id/index.php/i-finance Wawan, Dafiar, Rezki dan Mursal ……… Perbandingan Kebutuhan Modal Kerja
pokok  memberikan  jenis  bantuan  umum  kepada  daerah,  dimana  dalam  melaksanakan kapasitasnya PDAM diandalkan atas memiliki pilihan untuk mendukung diri mereka sendiri (pembiayaan  sendiri)  dan  harus  berusaha  untuk  mendorong  tingkat  bantuan  publik. Demikian pula, PDAM juga diharapkan memiliki opsi untuk menambah kemajuan Pemda. Capital  working yang  menjalankan  fungsi  operasi  dalam  suatu  bisnis  bisa  dibagi  menjadi sebagian klasifikasi. macam-macam Capital working yaitu : Permanent Working Capital ,  modal kerja  ini  harus  selalu  ada  ataupun  diperluksn  perusahaan  agar  selalu  bisa  melakukan fungsinya, Permanent  Working  Capital dibedakan  menjadi Primary  working  capital dan normal working  capital . Capital  working minimum  yang  mestinya  ada  pada  perusahaan  dalam menjamin  keberlangsungan  kegiatan  usahanya  disebut  juga  dengan Primary  working  capital dan normal  working  capital merupakan  total  modal  kerja  yang  ada  untuk  melaksanakan produksi normal. Dan yang kedua Variable Working Capital , yakni modal yang berubah-ubah tergantung keadaan. Variable Working Capital dibedakan menjadi cyclical working capital yakni modal  yang  berubah-ubah  dikarenakan  fluktuasi  konjungtur  dan emergency  working  capital yang  merupakan  modal  yang  jumlahnya  berubah-ubah  disebabkan  keadaan  darurat  tanpa diketahui sebelumnya.
Komponen  modal  kerja  pada  umumnya  terdiri  dari  uang,  proteksi  yang  menarik, persediaan,  piutang,  dan  uang  muka.  Agar  latihan  tetap  berlangsung  dengan  baik, komponen-komponen pada modal kerja harus diawasi dengan baik. Berapa banyak modal kerja yang dibutuhkan oleh setiap organisasi berfluktuasi, sesuai dengan ukuran organisasi dan  jenis  gerakan  organisasi  yang  bersangkutan.  Dengan  cara  ini  organisasi  harus memberikan  modal  kerja  yang  memadai,  baik  dalam  jumlah  maupun  struktur.  Dengan ukuran  modal  kerja  yang  memadai,  organisasi  akan  benar-benar  ingin  bekerja  secara moneter,  terlebih  lagi  organisasi  akan  benar-benar  ingin  membatasi  kesulitan  keuangan dalam  mengelola  kebutuhan  modal  kerja  dan  akan  menjaga  organisasi  dari  menghadapi kemalangan.  Berdasarkan  gambaran  di  atas,  maka  perincian  permasalahan  dalam  tinjauan ini adalah berapa modal kerja yang dibutuhkan PDAM Tirta Mayang Jambi dan Tirta Sakti Kab. Kerinci periode 2013-2017.
Jika  bisnis  diaktifkan  hanya  sekali,  kebutuhan capital  working pada  produksi  modal kerja  saat  periode  konversi  akan  tercukupi.  Namun,  untuk  perusahaan  yang  umumnya didirikan untuk beroperasi secara berkelanjutan, kebutuhan modal kerja adalah jumlah uang tunai yang dikeluarkan setiap hari dikalikan dengan waktu pemrosesan modal kerja.
Penelitian  Terdahulu  yang  diperoleh  peneliti  sebagai  yaitu  (Suryani  2016)  yang meneliti tentang  kecukupan  dan  prasyarat  modal  kerja  pada  PDAM  Tirta  Mayang  Jambi, didapatkan hasil bahwa kebutuhan modal yang berfungsi bervariasi yang secara umum akan meningkat dimana pada tahun 2010  kenaikan paling berkurang adalah 106,07% dan pada tahun  2013  kenaikan  paling  tinggi  adalah  208,03%,  dengan  normal  sebesar  126,33%, kemudian  pada  saat  itu  secara  umum  akan  mengalami  kenaikan  dan  penurunan  dimana pada tahun 2011 mengalami penurunan paling kecil sebesar 81,06% dan pada tahun 2013 mengalami kenaikan yang cukup signifikan sebesar 117,2%, dengan normal sebesar 83,06%. Sedangkan,  pada  penelitian  perbandingan  kebutuhan  modal  kerja  pada  PDAM  Tirta Mayang  Jambi  dengan  PDAM  tirta  sakti  Kab.  Kerinci  pada  tahun  2018  didapatkan  hasil dimana  di  tahun  2014  mengalami  peningkatan  tertinggi    sebesar  28,11%  dan  pada  tahun 2017  mengalami  penurunan  sebesar  14,54%,  dengan  rata-rata  sebesar  8,18%.  Dan  untuk Kebutuhan  modal  kerja  PDAM  Tirta  Sakti  Kabupaten  Kerinci  juga  mengalami  fluktuasi
FINANCE: a Research Journal on Islamic Finance Vol.07 No. 02 Desember 2021 http//jurnal.radenfatah.ac.id/index.php/i-finance Wawan, Dafiar, Rezki dan Mursal ……… Perbandingan Kebutuhan Modal Kerja
yang  memiliki  kecenderung  meningkat  dimana  pada  tahun  2017  mengalami  peningkatan tertinggi    sebesar  103,49%  dan  pada  tahun  2014  turun  sebesar  2,04%,  dengan  rata-rata sebesar 24,10%. Besaran kebutuhan modal kerja untuk PDAM Kota Jambi jauh lebih besar dibandingkan  PDAM  Kabupaten  Kerinci  pada  periode  2013-2017  dimana  rata-rata kebutuhan modal kerja untuk PDAM Kota jambi adalah sebesar Rp23.661.204.073,25 dan Rp7.568.176.762,16 untuk PDAM Kabupaten Kerinci.
Riset (Hakim and Mulyani 2017) juga meneliti tentang “Analisis kebutuhan modal kerja  di  rumah  makan  bintang  lima di  Samarinda”  hasilnya  Kecepatan  perputaran  modal kerja  tahun  2016  sebesar  1,26  kali  sedangkan  untuk  tahun  2017  kecepatan  perputaran modal kerja sebesar 1,67 kali. kebutuhan modal kerja di rumah makan Bintang Samarinda pada tahun 2016 tidak perlu dipusingkan dengan kebutuhan modal kerja tambahan karena saat  ini  sudah  melimpah  (dari  modal  kerja  yang  tersedia  singkat  setelah  pemeriksaan) sebesar  Rp  43.381.285.715  dan  selanjutnya  untuk  tahun  2017  juga  tidak  ada  kebutuhan untuk  tambahan  modal  kerja,  mengingat  prasyarat  modal  kerja  telah  melampaui  Rp 235.118.802.395 sehingga dapat menjamin kelancaran aktivitas kafe Bintang di Samarinda. Selanjutnya  kebutuhan  modal  kerja  dalam  tinjauan  ini  dipengaruhi  oleh  kecepatan penyebaran uang tunai dalam  melakukan latihan bisnisnya dan latihan bisnis lainnya yang diselesaikan  di  rumah  makan  Bintang  Samarinda,  sehingga  sedikit  bahaya  yang  mungkin terjadi,  tidak  ada  kekurangan  kebutuhan  modal  kerja,  pemanfaatan  uang  secara  efektif. Spekulasi yang dikemukakan oleh sang pencipta memang benar dan bisa diakui.  Penelitin ini berbanding terbalik dengan kondisi kecukupan modal kerja PDAM Tirta Mayang Kota Jambi  dan  PDAM  Tirta  Sakti  Kabupaten  Kerinci  yang  masih  belum  efesien.  Dan  juga Penelitian (Murniati 2016) yang berjudul “analisis kebutuhan modal kerja pada cv. bintang timur jaya di makassar” yang menun jukkan hasil bahwa Kebutuhan modal kerja tergantung dari  hasil  pemeriksaan  adalah  Rp.  64.043.539.00.  Ada  perbedaan  kritis,  yaitu  Rp. 50.105.102.00. Hal ini menunjukkan bahwa modal kerja yang dapat diakses telah memiliki pilihan  untuk  memenuhi  kebutuhan  modal  yang  berfungsi  untuk  menjamin  kelancaran kegiatan di tahun 2015. Rendahnya tingkat perputaran modal kerja absolut yang terdiri dari uang (bank), piutang dan persediaan, yaitu 4,69 kali, menyebabkan kebutuhan modal kerja menjadi  sangat  besar.  Tingkat  perputaran  yang  kecil  ini  menyebabkan  modal  kerja  yang terbatas untuk waktu yang cukup lama diubah lagi menjadi uang tunai sehingga tidak akan ada cukup modal kerja yang tersedia untuk digunakan dengan cepat dalam siklus bisnis atau latihan organisasi. Terlebih lagi sedikitnya kecepatan perputaran piutang sebanyak 4,69 kali dalam  setahun  (365  hari)  dan  lamanya  kecepatan  pengembalian  piutang  menjadi  uang membuat  kebutuhan  modal  kerja  semakin tinggi,  mengingat  piutang  membutuhkan  77,83 hari untuk mendapatkan kembali uang tunai.
Masalah  yang  akan  dikaji  dalam  penelitian  ini  adalah  bagaimana  perbandingan kebutuhan  modal  berfungsinya  PDAM  Tirta  Mayang  Kota  Jambi  dan  PDAM  Tirta  Sakti Kabupaten Kerinci periode 2013-2017?
Riset  ini  bertujuan  guna  melihat  perbandingan  kebutuhan  modal  kerja  di  PDAM Tirta Mayang Kota Jambi dan PDAM Tirta Sakti Kabupaten Kerinci periode 2013-2017.

## METODE PENELITIAN
Tempat Penelitian
Penelitian ini  dilaksanakan  di PDAM  Tirta  Mayang  Kota  Jambi  dan  PDAM  Tirta Sakti Kabupaten Kerinci periode 2013-2017.
FINANCE: a Research Journal on Islamic Finance Vol.07 No. 02 Desember 2021 http//jurnal.radenfatah.ac.id/index.php/i-finance Wawan, Dafiar, Rezki dan Mursal ……… Perbandingan Kebutuhan Modal Kerja

## Definisi Operasional Variabel
Pengukuran variabel dalam penelitian ini dapat di jelaskan sebagai berikut:
1. Analisis Perputaran Modal Kerja
a. Perputaran Kas Rasio Perputaran Kas adalah rasio yang membandingkan antara penjualan dan rata- rata kas.
b. Perputaran Piutang
Rasio Perputaran Piutang merupakan rasio yang membandingkan penjualan dan rata- rata piutang
c. Perputaran Persediaan Rasio Perputaran Persediaan merupakan rasio yang membandingkan antara penjualan dan rata-rata persedian.
2. Kebutuhan Modal Kerja
Rasio kebutuhan modal kerja = Penjualan / Total kecepatan perputaran modal kerja

## Teknik Analisis Data Analisis Deskriptif
Metode  analisis  deskriptif  merupakan  ukuran  yang  digunakan  untuk  memecah  informasi dengan menggambarkan atau menggambarkan informasi yang telah dikumpulkan untuk apa nilainya  tanpa  bermaksud  menyebabkan  tujuan  yang  berlaku  untuk  populasi  umum  atau spekulasi (Sugiyono 2013).

## Uji Normalitas dan Uji Homogenitas
Jika  analisis  menggunakan  metode  parametrik,  maka  persyaratan  normalitas  harus terpenuhi  yaitu  data  berasal  dari  distribusi  yang  normal  (Sugiyono  2013).  sedangkan,  Uji Homogenitas  adalah  uji  menyatakan  salah  satu  persyaratan  pengambilan  sampel  adalah sampel  tersebut  harus  representatif,  artinya  mewakili  populasi.  Apabila  populasinya  sama maka  sampel  juga  memiliki  karakteristik  sama  dan  tidak  terdapat  variansi  diantara kelompok sampel satu dengan yang lain.

## Uji Independent Sample T-Test
Untuk mengetahui perbandingan kebutuhan modal kerja yang terpada PDAM Tirta Mayang Jambi dan PDAM Tirta Sakti Kerinci digunakan uji independent sample t-test dengan dasar pengambilan keputusan sebagai berikut:
Ho diterima jika probabilitas (sig) > 0,05 artinya tidak terdapat perbedaan Ha diterima jika probabilitas (sig) < 0,05 artinya terdapat perbedaan

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Perhitungan  Analisis  Kebutuhan  Modal  Kerja  pada  PDAM  Tirta  Mayang  Kota Jambi Periode Tahun 2013-2017 Analisis Perputaran Modal Kerja
Modal kerja terus bekerja atau berputar di dalam organisasi selama organisasi yang bersangkutan baik untuk dijalankan. Periode perputaran modal yang berfungsi dimulai dari saat  uang  dimasukkan  ke  dalam  bagian-bagian  modal  kerja  sampai  pada  saat  kembali menjadi uang tunai.
Semakin  terbatas  periode  berarti  semakin  cepat  pivot  atau  semakin  tinggi  tingkat turnover.  Berapa  lama  periode  perputaran modal  yang  berfungsi  bergantung pada  berapa
FINANCE: a Research Journal on Islamic Finance Vol.07 No. 02 Desember 2021 http//jurnal.radenfatah.ac.id/index.php/i-finance Wawan, Dafiar, Rezki dan Mursal ……… Perbandingan Kebutuhan Modal Kerja
lama  waktu  perputaran  dari  setiap  bagian  dari  modal  yang  berfungsi.  Perputaran  kas, perputaran piutang, perputaran stok dan perputaran modal kerja harus terlihat pada tabel terlampir.
Tabel 2 Penjualan Air, Kas, Piutang, Persediaan PDAM Tirta Mayang Kota Jambi ( Rp 1.000 ) 2013 2014 2015 2016 2017 Penjualan Air 54.862.430 61.356.784 69.658.179 71.247.006 72.834.206 Kas dan Setara Kas 4.557.996 5.700.364 6.619.586 5.105.401 4.517.408 Piutang 6.982.104 7.246.528 8.740.897 6.850.791 8.932.064 Persediaan 10.957.884 15.885.975 13.500.130 24.812.089 23.567.068
Sumber : Penelitian lapangan Data diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  2.  dapat  dihitung  Perputaran Capital  Working PDAM  Tirta Mayang Jambi dengan hasil perhitungan dari cash turnover, receivable turnover, inventory turnover , dan capital working turnover bisa dilihat di tabel berikut: Tabel 3. Kebutuhan Modal Kerja PDAM Tirta Mayang Kota Jambi
Tahun Perputaran Kas (hari) Perputaran Piutang (hari) Perputaran Persediaan (hari) Total Kecepatan Perputaran Modal Kerja (kali) 2013 29,90 45,80 72 2,44 2014 33,46 42,50 93,26 2,13 2015 34,22 45,17 69,76 2,41 2016 25,80 34,65 125,43 1,94 2017 22,33 19,43 116,50 2,27 Rata- rata 29,14 37,51 95,39 2,24
Sumber : Penelitian lapangan Data diolah, 2022
Terlihat  dari  tabel  di  atas  bahwa  perputaran  kas,  piutang,  persediaan  dan  modal kerja  selama  PDAM  Tirta  Mayang  Jambi  berubah.  Perputaran  uang  normal  adalah  29,14 hari,  perputaran  piutang  normal  adalah  37,51  hari,  perputaran  persediaan  normal  adalah 95,39  hari  dan  perputaran  modal  kerja  lengkap  adalah  2,24  kali.  Perputaran  uang  terlama pada  tahun  2015  adalah  34,22  hari  dan  tercepat  pada  tahun  2017  adalah  22,33  hari. Perputaran  piutang  terlama  pada  tahun  2013  adalah  45,80  hari  dan  tercepat  pada  tahun 2017 adalah 19,43 hari. Perputaran saham terlama pada tahun 2016 adalah 125,43 hari dan tercepat  pada  tahun  2015  adalah  69,76  hari.  Perputaran  modal  kerja  absolut  yang  paling menonjol terjadi pada tahun 2013 sebanyak 2,44 kali dan terendah pada tahun 2016 sebesar 1,94 kali.

## Analisis Kebutuhan Modal Kerja
Sangat penting modal kerja bagi organisasi karena organisasi yang tidak mempunyai modal kerja yang memadai akan merasa sulit untuk melakukan latihannya, atau aktivitasnya akan  melambat.  Tanpa  modal  kerja  yang  memadai,  sebuah  organisasi  akan  kehilangan kesempatan  untuk  membangun  jumlah  dan  sifat  item  yang  dibuat.  Dengan  asumsi  itu terjadi, dia akan ditinggalkan oleh kliennya, dan menanggung kemalangan. Dengan cara ini, sebagian besar uang yang dibuat oleh pengawas keuangan didedikasikan untuk tugas sehari- hari organisasi. Seberapa besar modal kerja bergantung pada jenis bisnisnya, namun secara
FINANCE: a Research Journal on Islamic Finance Vol.07 No. 02 Desember 2021 http//jurnal.radenfatah.ac.id/index.php/i-finance Wawan, Dafiar, Rezki dan Mursal ……… Perbandingan Kebutuhan Modal Kerja
keseluruhan  nilai  modal  yang  berfungsi  suatu  organisasi  lebih  dari  setengah  dari  semua sumber daya, sehingga memerlukan administrasi yang signifikan.
Table 4 Penjualan Air, Kas, Piutang, dan Persediaan (Rp) 2013 2014 2015 2016 2017 Penjualan Air 54.862.430.120  61.356.783.650  69.658.178.831  71.247.006.440  72.834.205.583 Total Kecepatan Perputaran Modal kerja 2,44 2,13 2,41 1,94 2,27
Sumber : Penelitian lapangan Data diolah, 2022
Berdasarkan tabel 4. dapat dihitung Kebutuhan Modal Kerja PDAM Tirta Mayang Kota Jambi sebagaimana yang dapat dilihat pada tabel berikut ini :

## Table 5
Kebutuhan Modal Kerja pada PDAM Tirta Mayang Kota Jambi (Rp)
Tahun Penjualan Air (Rp) Total Kecepatan Perputaran Modal Kerja (kali) Kebutuhan Modal Kerja (Rp) Perkembangan (%) 2013 54.862.430.120 2,44 22.484.602.508,19 - 2014 61.356.783.650 2,13 28.806.001.713,61 28,11 2015 69.658.178.831 2,41 28.903.808.643,57 0,3 2016 71.247.006.440 1,94 36.725.261.051,55 27,06 2017 72.834.205.583 2,27 31.386.346.449,34 (14,54) Total Rata-rata 65.991.720.924,8 2,24 23.661.204.073,25 8,18
Sumber : Penelitian lapangan Data diolah, 2022
Berdasarkan  hasil  penyelidikan  dan  prasyarat  modal  kerja  dari  tahun  2013  sampai dengan  tahun  2017  PDAM  Tirta  Mayang  Kota  Jambi,  maka  prasyarat  modal  kerja  yang diperlukan  pada  tahun  2013  adalah  sebesar  Rp22.484.602.508,19,  sedangkan  modal  kerja yang  dapat  diakses  (sumber  daya  saat  ini  pada  laporan  Aset  per  31  Desember  2012) ditambah hingga Rp. 21.049.528.209, menyiratkan bahwa terdapat kekurangan modal kerja yang  diharapkan  untuk  mendukung  pelaksanaan  fungsional  organisasi  pada  tahun  2013 sebesar  Rp.  1.435.074.299,19  atau  6,38%  dari  kegiatannya.  Pada  tahun  2014  prasyarat modal  kerja  yang  diperlukan  adalah  Rp.28.806.001.713,61,  sedangkan  modal  kerja  yang dapat diakses (sumber daya terkini pada laporan Akuntansi per 31 Desember 2013) adalah Rp.23.740.742.311, menyiratkan bahwa ada kekurangan modal kerja yang diharapkan untuk mendanai latihan. kegiatan organisasi pada tahun 2014 mencapai  Rp5.065.259.402,61 atau 17,58%  dari  tugasnya.  Pada  tahun  2015  prasyarat  modal  kerja  yang  diperlukan  adalah sebesar  Rp.  28.903.808.643,57,  sedangkan  modal  kerja  yang  dapat  diakses  (sumber  daya terkini pada Laporan Akuntansi per 31 Desember 2014) adalah sebesar Rp. 29.959.314.854, menyiratkan  bahwa  ada  banyak  uang  kerja  untuk  mendanai  latihan  fungsional  organisasi. pada tahun 2015 bertambah menjadi Rp1.055.506.210,43 atau 3,52% dari tugasnya. Untuk tahun 2016 prasyarat modal kerja yang diperlukan adalah Rp36.725.261.051,55, sedangkan modal kerja yang dapat diakses (sumber daya saat ini pada laporan Aset per 31 Desember 2015)  adalah  Rp.30.693.673.708,  menyiratkan  bahwa  ada  kekurangan  modal  kerja  yang diharapkan  untuk  mendanai  organisasi  senam  fungsional  pada  tahun  2014  mencapai
FINANCE: a Research Journal on Islamic Finance Vol.07 No. 02 Desember 2021 http//jurnal.radenfatah.ac.id/index.php/i-finance Wawan, Dafiar, Rezki dan Mursal ……… Perbandingan Kebutuhan Modal Kerja
Rp6.031.587.343,55 atau 16,42% dari kegiatannya. Terlebih lagi pada tahun 2017 prasyarat modal  kerja  yang  diperlukan  adalah  Rp.  31.386.346.449,34,  sedangkan  modal  kerja  yang dapat  diakses  (sumber  daya  terkini  pada  catatan  Moneter  per  31  Desember  2016)  adalah Rp.  38.894.998.780,  yang  berarti  ada  banyak  uang  kerja  untuk  mendukung  latihan fungsional.  organisasi  pada  tahun  2015  menambahkan  hingga  Rp7.508.652.330,66  atau 23,92% dari tugasnya.
Perhitungan  Analisis  Kebutuhan  Modal  Kerja  pada  PDAM  Tirta  Sakti Kabupaten Kerinci Periode Tahun 2013-2017 Analisis Perputaran Modal Kerja
Analisis perputaran modal kerja pada PDAM Tirta Sakti Kabupaten Kerinci periode tahun 2013 – 2017 dapat dilihat pada tabel 6 berikut: Table 6.
Penjualan Air, Kas, Piutang, Persediaan PDAM Tirta Sakti Kabupaten Kerinci (Rp) 2013 2014 2015 2016 2017 Penjualan Air 17.182.195.260  18.502.835.120  18.424.908.880  17.230.992.040  27.315.282.300 Kas dan Setara Kas 899.166.007 1.260.696.980 1.563.577.251 936.808.466 4.129.914.188 Piutang 3.330.485.667 2.916.575.961 3.323.224.031 4.536.176.081 5.285.260.161 Persediaan 1.464.694.794 1.386.423.431 1.426.294.273 1.195.151.267 4.157.678.334
Sumber : Penelitian lapangan Data diolah, 2022
Berdasarkan table 6 dapat dihitung Perputaran Modal Kerja PDAM Tirta Mayang Kota  Jambi    dengan  hasil  perhitungan  dari cash  turnover,  receivable  turnover,  inventory  turnover , dan perputaran modal kerja dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 7
Kebutuhan Modal Kerja PDAM Tirta Sakti Kabupaten Kerinci
Tahun Perputaran Kas (hari) Perputaran Piutang (hari) Perputaran Persediaan (hari) Total Kecepatan Perputaran Modal Kerja (kali) 2013 18,83 69,76 30,69 3,02 2014 24,53 56,78 26,98 3,32 2015 30,56 64,98 27,86 2,92 2016 19,57 94,74 24,96 2,58 2017 54,46 69,63 54,79 2,01 Total Rata-rata 29,59 71,18 33,05 2,77
Sumber : Penelitian lapangan Data diolah, 2022
Terlihat  dari  tabel  7  di  atas  bahwa  perputaran  kas,  perputaran  uang  jatuh  tempo, perputaran  saham  dan  kecepatan  perputaran  modal  kerja  lengkap  selama  PDAM  Tirta Sakti,  Rezim  Kerinci,  terombang-ambing.  Perputaran  uang  normal  adalah  29,59  hari, perputaran piutang tercatat normal adalah 71,18 hari, perputaran stok normal adalah 33,05 hari dan perputaran modal kerja habis-habisan adalah 2,77 kali. Perputaran uang terpanjang pada  tahun  2017  adalah  54,46  hari  dan  tercepat  pada  tahun  2013  adalah  18,83  hari. Perputaran  piutang  terlama  pada  tahun  2016  adalah  94,74  hari  dan  tercepat  pada  tahun 2014 adalah 56,78 hari. Perputaran saham terlama pada tahun 2017 adalah  54,79 hari dan
FINANCE: a Research Journal on Islamic Finance Vol.07 No. 02 Desember 2021 http//jurnal.radenfatah.ac.id/index.php/i-finance Wawan, Dafiar, Rezki dan Mursal ……… Perbandingan Kebutuhan Modal Kerja
tercepat pada tahun 2016 adalah 24,96 hari. Perputaran modal kerja lengkap tertinggi terjadi pada tahun 2014 sebanyak 3,32 kali dan terendah pada tahun 2016 sebanyak 2,01 kali.

## Analisis Kebutuhan Modal Kerja
Analisis kebutuhan modal kerja pada PDAM Tirta Sakti Kabupaten Kerinci periode tahun 2013 – 2017 dapat dilihat pada tabel 6 berikut:
Tabel 8 Perbandingan Penjualan Air, Kas, Piutang, dan Persediaan (Rp) 2013 2014 2015 2016 2017 Penjualan Air 17.182.195.260  18.502.835.120  18.424.908.880  17.230.992.040  27.315.282.300 Total Kecepatan Perputaran Modal kerja 3,02 3,32 2,92 2,58 2,01
Sumber : Penelitian lapangan Data diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  8.  dihitung  Kebutuhan  Modal  Kerja PDAM  Tirta  Sakti Kabupaten Kerinci dengan hasil perhitungan sebagai berikut :
Tabel 9 Kebutuhan Modal Kerja pada PDAM Tirta Sakti Kabupaten Kerinci (Rp)
Tahun Penjualan Air (Rp) Total Kecepatan Perputaran Modal Kerja (kali) Kebutuhan Modal Kerja (Rp) Perkembangan (%) 2013 17.182.195.260 3,02 5.689.468.629,14 - 2014 18.502.835.120 3,32 5.573.143.108,43 (2,04) 2015 18.424.908.880 3,32 6.309.900.301,37 13,22 2016 17.230.992.040 2,58 6.678.679.085,27 5,84 2017 27.315.282.300 2,01 13.589.692.686,57 103,49 Rata-rata 19.731.242.720 2,85 7.568.176.762,16 24,10
Sumber : Penelitian lapangan Data diolah, 2022
Berdasarkan hasil pemeriksaan dan prasyarat modal kerja 2013-2017 PDAM Tirta Sakti Rezim Kerinci, maka prasyarat modal kerja yang diperlukan pada tahun 2013 adalah Rp5.689.468.629,14, sedangkan modal kerja yang dapat diakses (sumber daya saat ini pada catatan  Moneter  per  31  Desember)  2012)  bertambah  menjadi  Rp6.258.853.633, menyiratkan bahwa ada banyak uang kerja untuk mendukung latihan fungsional organisasi pada  tahun  2013  sebesar  Rp.  569.385.003,86  atau  10%  dari  tugasnya.  Pada  tahun  2014 prasyarat modal kerja yang diperlukan adalah Rp5.573.143.108,43, sedangkan  modal  kerja yang dapat diakses (sumber daya saat ini pada laporan Aset per 31 Desember 2013) adalah Rp7.148.591.811,79, menyiratkan bahwa ada banyak arus kas kerja untuk mendanai latihan kegiatan  organisasi  pada  tahun  2013  mencapai  Rp.  1.575.448.703,36  atau  28,27%  dari kegiatannya.  Pada  tahun  2015  prasyarat  modal  kerja  yang  diperlukan  adalah  sebesar  Rp. 6.309.900.301,37,  sedangkan  modal  kerja  yang  dapat  diakses  (sumber  daya  saat  ini  pada laporan Aset per 31 Desember 2014) bertambah menjadi Rp7.027.667.549.,25, menyiratkan bahwa  ada  arus  kas  kerja  yang  melimpah  untuk  mendukung  kegiatan  organisasi  di  tahun 2015 ditambah sampai dengan Rp717.767.247,88 atau 11,37% dari tugasnya. Untuk tahun 2016 prasyarat modal kerja yang diperlukan adalah Rp. 6.678.679.085,27, sedangkan modal
FINANCE: a Research Journal on Islamic Finance Vol.07 No. 02 Desember 2021 http//jurnal.radenfatah.ac.id/index.php/i-finance Wawan, Dafiar, Rezki dan Mursal ……… Perbandingan Kebutuhan Modal Kerja
kerja  yang  dapat  diakses (sumber  daya  terkini  pada  laporan  Aset  per  31  Desember 2015) adalah Rp. 7.853.727.565,36, menyiratkan bahwa ada banyak uang kerja untuk mendukung latihan  fungsional  organisasi  pada  tahun  2016  ditambah  dengan  Rp1.175.048.480,09  atau 17,59%  dari  kegiatannya.  Selanjutnya  pada  tahun  2017  prasyarat  modal  kerja  yang diperlukan adalah sebesar Rp. 13.589.692.686,57, sedangkan modal kerja yang dapat diakses (sumber  daya  terkini  pada  Catatan  Moneter  per  31  Desember  2016)  adalah  Rp. 8.282.065.324  yang  berarti  terdapat  kekurangan  modal  kerja  yang  diharapkan  untuk mendanai  latihan  fungsional  organisasi  pada  tahun  2015  ditambah  sebesar Rp5.307.627.362,57 atau 39,05% dari tugasnya.
Berdasarkan hasil analisis kebutuhan modal kerja PDAM Tirta Mayang Kota Jambi dan  PDAM  Tirta  Sakti  Kabupaten  Kerinci  terlihat  bahwa  kondisi  yang  cenderung meningkat terhadap kebutuhan modal kerja pada kedua perusahaan tersebut pada periode 2013-2017.  Dimana  untuk  PDAM  Kota  Jambi  pada  tahun  2014  mengalami  peningkatan tertinggi    sebesar  28,11%  dan  pada  tahun  2017  mengalami  penurunan  sebesar  14,54%, dengan  rata-rata  sebesar  8,18%.  Dan  untuk  Kebutuhan  modal  kerja  PDAM  Tirta  Sakti Kabupaten Kerinci juga mengalami fluktuasi yang cenderung meningkat dimana pada tahun 2017 mengalami peningkatan tertinggi  sebesar 103,49% dan pada tahun 2014 turun sebesar 2,04%,  dengan  rata-rata  sebesar  24,10%.  Besaran  kebutuhan  modal  kerja  untuk  PDAM Kota Jambi jauh lebih besar dibandingkan PDAM Kabupaten Kerinci pada periode 2013- 2017  dimana  rata-rata  kebutuhan  modal  kerja  untuk  PDAM  Kota  jambi  adalah  sebesar Rp23.661.204.073,25 dan Rp7.568.176.762,16 untuk PDAM Kabupaten Kerinci.
Perbandingan  Kebutuhan  Modal  Kerja  Antara  PDAM  Kota  jambi  dan  PDAM Kabupaten Kerinci
Hasil uji normalitas dapat dilihat pada tabel 10 berikut ini: Tabel 10 Tests of Normality
pdam Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. Kecepatan Perputaran Modal Kerja PDAM Kota Jambi .197 5 .200 * .930 5 .599 PDAM Kabupaten Kerinci .218 5 .200 * .953 5 .760
*. This is a lower bound of the true significance. a. Lilliefors Significance Correction Sumber : Penelitian lapangan Data diolah, 2022
Tabel 10. diketahui bahwa sig. 0,200 > 0,05 hal ini memperlihatkan bahwa datanya berdistribusi normal (uji normalitas dengan uji Kolmogorov-Smirnov). Langkah berikutnya dilaksanakan uji homogenitas dengan hasil sebagai berikut.

## Tabel 11
Test of Homogeneity of Variance
Levene Statistic df1 df2 Sig. Total Kecepatan Perputaran Modal Kerja Based on Mean 2.967 1 8 .123 Based on Median 1.353 1 8 .278 Based on Median and with adjusted df 1.353 1 4.872 .299 Based on trimmed mean 2.831 1 8 .131
Sumber : Penelitian lapangan Data diolah, 2022
FINANCE: a Research Journal on Islamic Finance Vol.07 No. 02 Desember 2021 http//jurnal.radenfatah.ac.id/index.php/i-finance Wawan, Dafiar, Rezki dan Mursal ……… Perbandingan Kebutuhan Modal Kerja
Dari hasil uji homogenitas pada table 11. diketahui nilai Sig. 0,123>0,05 maka data berdistribusi homogen (uji homogenitas dengan uji Levene).
Langkah selanjutnya untuk mengetahui perbandingan kebutuhan modal kerja antara PDAM Tirta Mayang Jambi dan PDAM Tirta Sakti Kabupaten Kerinci dilakukan dengan pengujian independent sample t-test dengan hasil sebagai berikut: Tabel 12 Uji Independent sample t test
Total Kecepatan Perputaran Modal Kerja Equal variances assumed Equal variances not assumed Levene's Test for Equality of Variances F 2.967 Sig. .123 t-test for Equality of Means t -2.197 -2.197 df 8 5.334 Sig. (2-tailed) .059 .076 Mean Difference -.53200 -.53200 Std. Error Difference .24219 .24219 95% Confidence Interval of the Difference Lower -1.09048 -1.14301 Upper .02648 .07901
Berdasarkan  Tabel  12.  oleh  karena  hasil  menunjukkan  data  yang  homogen  maka diketahui  nilai  signifikansi  untuk equal  variance  assumed sebesar  0,059  >  0,05  yang  berarti tidak  terdapat  perbedaan  yang  signifikan  kebutuhan  modal  kerja  antara  PDAM  Tirta Mayang  Jambi  dan  PDAM  Tirta  Sakti  Kab.  Kerinci  ataupun  perusahaan  PDAM  Tirta Mayang Kota Jambi.

## Pembahasan
Nilai signifikansi untuk equal variance assumed sebesar 0,059 > 0,05 yang berarti tidak ada perbedaan yang signifikan kebutuhan modal kerja antara PDAM Tirta Mayang Jambi dan PDAM Tirta Sakti Kab. Kerinci ataupun perusahaan PDAM Tirta Mayang Kota Jambi.
Mengingat  efek  samping  dari  penyelidikan  dan  prasyarat  modal  kerja  dari  tahun 2013  hingga  tahun  2017  PDAM  Tirta  Mayang  Kota  Jambi,  maka  kebutuhan  modal kerja yang  diharapkan  pada  tahun  2013  adalah  sebesar  Rp.  2012)  ditambah  hingga  Rp. 21.049.528.209,  dimaksudkan  adanya  kekurangan  modal  kerja  diharapkan  dapat mendukung  pelaksanaan  fungsional  organisasi  tahun  2013  sebesar  Rp.  1.435.074.299,19 atau  6,38%  dari  kegiatannya.  Pada  tahun  2014  kebutuhan  modal  kerja  yang  diperlukan adalah  sebesar  Rp28.806.001.713,61,  sedangkan  modal  kerja  yang  dapat  diakses  (sumber daya  saat  ini  pada  catatan  Moneter  per  31  Desember  2013)  adalah  sebesar Rp.23.740.742.311,  hal  ini  dimaksudkan  agar  terjadi  kekurangan  modal  kerja  yang diharapkan  latihan  punggung.  kegiatan  organisasi  pada  tahun  2014  mencapai Rp5.065.259.402,61 atau 17,58% dari tugasnya. Pada tahun 2015 prasyarat modal kerja yang diperlukan  adalah  Rp.28.903.808.643,57,  sedangkan  modal  kerja  yang  dapat  diakses (sumber  daya  saat  ini  dalam  catatan  Moneter  per  31  Desember  2014)  adalah Rp.29.959.314.854,  benar-benar  bertujuan  agar  ada  arus  kas  kerja  yang  melimpah  untuk
FINANCE: a Research Journal on Islamic Finance Vol.07 No. 02 Desember 2021 http//jurnal.radenfatah.ac.id/index.php/i-finance Wawan, Dafiar, Rezki dan Mursal ……… Perbandingan Kebutuhan Modal Kerja
kembali  latihan  fungsional  organisasi.  pada  tahun  2015  menambahkan  hingga Rp1.055.506.210,43 atau 3,52% dari aktivitasnya. Untuk tahun 2016 prasyarat modal kerja yang  diperlukan  adalah  sebesar  Rp36.725.261.051,55,  sedangkan  modal  kerja  yang  dapat diakses  (sumber-sumber  terkini  pada  Laporan  Akuntansi  per  31  Desember  2015)  adalah Rp.30.693.673.708,  dengan  maksud  agar  tidak  terjadi  kekurangan  modal  kerja  yang diharapkan untuk mendanai pelaksanaan fungsional organisasi pada tahun 2014 mencapai Rp6.031.587.343,55  atau  16,42%  dari  tugasnya.  Selanjutnya  pada  tahun  2017  prasyarat modal kerja yang diperlukan adalah sebesar Rp. 31.386.346.449.34, sedangkan modal kerja yang  dapat  diakses  (sumber  daya  terkini  pada  Catatan  Moneter  per  31  Desember  2016) adalah Rp. 38.894.998.780, pentingnya ada banyak uang bekerja untuk mendukung latihan fungsional.  organisasi  pada  tahun  2015  menambahkan  hingga  Rp7.508.652.330,66  atau 23,92% dari tugasnya.
Sementara itu, dari hasil pemeriksaan dan prasyarat modal kerja tahun 2013 hingga 2017  PDAM  Tirta  Sakti  Rezim  Kerinci  memperoleh  kebutuhan  modal  kerja  yang diperlukan  pada  tahun  2013  bertambah  menjadi  Rp.  5.689.468.629,14,  sedangkan  modal kerja yang dapat diakses (sumber-sumber terkini pada Laporan Akuntansi per 31 Desember 2012)  bertambah  menjadi  Rp6.258.853.633,  dengan  maksud  agar  ada  dana  kerja  yang melimpah  untuk  mendukung  pelaksanaan  fungsional  organisasi  di  tahun  2013  menjadi Rp569.385.003,86 atau 10% dari kegiatannya. Pada tahun 2014 prasyarat modal kerja yang diperlukan  adalah  sebesar  Rp5.573.143.108,43,  sedangkan  modal  kerja  yang  dapat  diakses (sumber  daya  saat  ini  pada  laporan  Aset  per  31  Desember  2013)  adalah  sebesar Rp7.148.591.811,79,  sebenarnya  dimaksudkan  agar  terjadi  kelebihan  dana  kerja  untuk mendukung  pelaksanaan  kegiatan  tersebut.  tugas  organisasi  pada  tahun  2013  bertambah menjadi Rp. 1.575.448.703,36 atau 28,27% dari tugasnya. Pada tahun 2015 prasyarat modal kerja  yang  diharapkan  adalah  sebesar  Rp.  6.309.900.301,37,  sedangkan  modal  kerja  yang dapat  diakses  (sumber  daya  terkini  dalam  catatan  Moneter  per  31  Desember  2014  ) bertambah  menjadi  Rp7.027.667.549.,25,  dengan  maksud  bahwa  ada  banyak  dana  kerja untuk  mendukung  tugas  organisasi  di  tahun  2015  bertambah  menjadi  Rp717.767.247,88 atau  11,37%  dari  kegiatannya.  Untuk  tahun  2016  prasyarat  modal  kerja  yang  diperlukan adalah  sebesar  Rp.  6.678.679.085,27,  sedangkan  modal  kerja  yang  dapat  diakses  (sumber daya  terkini  pada  catatan  Moneter  per  31  Desember  2015)  adalah  Rp.  7.853.727.565,36, memaksudkan adanya dana kerja yang melimpah untuk mendukung pelaksanaan fungsional organisasi  pada  tahun  2016  ditambah  dengan  Rp1.175.048.480,09  atau  17,59%  dari tugasnya.  Selanjutnya  pada  tahun  2017  prasyarat  modal  kerja  yang  diperlukan  adalah sebesar  Rp.  13.589.692.686,57,  sedangkan  modal  kerja  yang  dapat  diakses  (sumber  daya terkini  pada  Catatan  Moneter  per  31  Desember  2016)  adalah  Rp.  8.282.065.324,  artinya terdapat  kekurangan  modal  kerja  yang  diharapkan  untuk  mendanai  latihan  fungsional organisasi  pada  tahun  2015  ditambah  sebesar  Rp5.307.627.362,57  atau  39,05%  dari tugasnya.
Kebutuhan modal kerja pada PDAM Tirta Mayang Kota Jambi dan PDAM Tirta Sakti Kab. Kerinci telah terombang-ambing dalam perjalanan 5 tahun terakhir. Alasan tidak adanya kebutuhan modal kerja adalah karena aset fungsional yang tersedia dalam organisasi tidak memadai untuk mendukung kebutuhan modal berfungsi yang seharusnya.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian  sebelumnya  oleh  Sella  Machmud, Sri  Murni  Rustandi,  Maryam  Mangantar  (2015)  yang  menunjukkan  bahwa  tidak  ada perbedaan perputaran modal kerja antara organisasi modern Food and Refreshment yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.
FINANCE: a Research Journal on Islamic Finance Vol.07 No. 02 Desember 2021 http//jurnal.radenfatah.ac.id/index.php/i-finance Wawan, Dafiar, Rezki dan Mursal ……… Perbandingan Kebutuhan Modal Kerja

## KESIMPULAN
Nilai signifikansi untuk equal variance assumed sebesar 0,059 > 0,05 yang berarti tidak ada  perbedaan  yang  tidak  signifikan  kebutuhan  modal  kerja  antara  PDAM  Tirta  Mayang Jambi  dan  PDAM  Tirta  Sakti  Kab.  Kerinci  ataupun  perusahaan  PDAM  Tirta  Mayang Jambi.  Besaran  kebutuhan  modal  kerja  untuk  PDAM  Kota  Jambi  jauh  lebih  besar dibandingkan  PDAM  Kab.  Kerinci  pada  periode  2013-2017  dimana  rata-rata  kebutuhan modal  kerja  untuk  PDAM  Kota  jambi  adalah  sebesar  Rp23.661.204.073,25  dan Rp7.568.176.762,16 untuk PDAM Kabupaten Kerinci.

## REFERENCES
Andries,  Yudi  Afriana.  2011. “ Analisis  Kinerja  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM) Kabuapaten Brebes. ” Aprilini,  Ranieta,  Dwi  Risma  Deviyanti,  and  Ledy  Setiawati.  2019. “ Analisis  Kebutuhan Modal Kerja. ” Jurnal Ilmu Akuntansi Mulawarman (JIAM) 3(2). Asi  Armalaila,  Asi.  2019. “ ANALISIS  KEBUTUHAN  MODAL  KERJA  PADA  CV. TASHINDA PUTRAPRIMA YOGYAKARTA. ” Aulia, Lily. 2020. “ Analisis Kebutuhan Modal Kerja Pada PT. Provident Agro Tbk Tahun 2017-2019. ” Efa, Hidayah. 2018. “ Analisis Kebutuhan Modal Kerja PT. BISI International Tbk Periode 2015-2017 Dan Proyeksi Kebutuhan Modal Kerja Tahun 2018. ” Fahmi, Irham. 2014. “ Analisis Kinerja Keuangan. Cetakan Kesatu. ” Firdaus, M. Ahlal, and Irwan Taufiq Ritonga. 2018. “ Analisis Artikulasi Laporan Keuangan Pemerintah Daerah. ” Jurnal Akuntansi Dan Akuntabilitas Publik 1(1):68 – 87. Hakim, Yundi Permadi, and Santi Mulyani. 2017. “ Analisis Kebutuhan Modal Kerja Pada Rumah  Makan  Bintang  Lima  Di  Samarinda. ” Jurnal  Ekonomi  Dan  Manajemen 11(2):270 – 83. HUTAM,  WILDAN  PERWIRA.  2017. “ ANALISIS  KEBUTUHAN  MODAL  KERJA
(STUDI KASUS PERTAMINA LUBRICANTS THAILAND). ” Idris,  Muh,  and  Seri  Suriyani.  n.d. “ ANALISIS  KEBUTUHAN  MODAL  KERJA TERHADAP  PEROLEHAN  LABA  PADA  PT.  PERKEBUNAN  NUSANTARA XIV (PERSERO) BONE. ” Imam,  Rangga  Tsabit,  Siti  Masyithoh,  and  Indra  Suyoto  Kurniawan.  2018. “ Analisis Kebutuhan Modal Kerja Pada Perusahaan Taufik Jaya Makmur Di Samarinda. ” Jurnal Ilmu Akuntansi Mulawarman (JIAM) 2(4). Kasmir. 2016. Analisis Laporan Keuangan . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Lahjie,  Annisa  Abubakar.  2020. “ Analisis  Kebutuhan  Modal  Kerja  Pada  Pdam  Tirta Kencana Di Kota Samarinda. ” Jurnal Ilmu Akuntansi Mulawarman (JIAM) 4(2). Mendai, Aprilnindia. 2018. “ ANALISIS KEBUTUHAN MODAL KERJA PADA TOKO BAGAYA BARBERSHOP POSO. ” MERINA,  SEPTA,  Mohamad  Adam,  and  Isni  Andriana.  2007. “ ANALISIS KEBUTUHAN  MODAL  KERJA  PADA  PT.  INDOFOOD  SUKSES  MAKMUR, TBK. ” Munawir. 2014. Analisa Laporan Keuangan Edisi 4 . 4th ed. yogyakarta: Liberty. Murniati,  Sitti.  2016. “ ANALISIS  KEBUTUHAN  MODAL  KERJA  PADA  CV.
FINANCE: a Research Journal on Islamic Finance Vol.07 No. 02 Desember 2021 http//jurnal.radenfatah.ac.id/index.php/i-finance Wawan, Dafiar, Rezki dan Mursal ……… Perbandingan Kebutuhan Modal Kerja
BINTANG TIMUR JAYA DI MAKASSAR. ” AKMEN Jurnal Ilmiah 13(4). Novianti,  Cici.  2019. “ ANALISIS  KEBUTUHAN  MODAL  KERJA  PADA  PDAM KABUPATEN POSO. ” Resnawati,  Ria.  2015. “ Analisis  Kebutuhan  Modal  Kerja  Dalam  Menghasilkan  Laba Perusahaan Pada PT Sinar Terang Mulia Kota Tarakan. ” Sabran, Sabran. 2017. “ Analisis Kebutuhan Modal Kerja Padatoko Bangunan Sukarame Di Tenggarong. ” Jurnal Ekonomi & Manajemen Indonesia 17(1).
Sriwati, Ni Kadek. 2013. “ ANALISIS KEBUTUHAN MODAL KERJA PADA USAHA TAMBAK IKAN BANDENG DI DESA BEGA KECAMATAN POSO PESISIR. ” Ekomen 13(01). Standar  Akuntansi  Nasional.  2015. “ Komponen-Komponen  Laporan  Rugi  Laba Komperhensif. ” Sugiyono, Dr. 2013. “ Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. ” Suryani,  Arna.  2016. “ Analisis  Kebutuhan  Modal  Kerja  Pada  Pdam  Tirta  Mayang  Kota Jambi Periode 2011-2015. ” Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi 16(3):130 – 38. Syafitri, Yancik. 2013. “ EVALUASI TINGKAT KESEHATAN KINERJA KEUANGAN PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) KOTA PALEMBANG. ” JURNAL KOMPETITIF 2(1). Timbul, Yuandi K. 2013. “ Perputaran Modal Kerja Dalam Mengukur Tingkat Profitabilitas Pada  PT.  Jasa  Angkasa  Semesta,  Tbk.  Jakarta. ” Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi 1(4). Vitasari,  Siskha.  2016. “ ANALISIS  KEBUTUHAN  MODAL  KERJA  UNTUK MENENTUKAN  MODAL  KERJA  OPTIMAL  PADA  KOPERASI  UNIT  DESA PAKIS KABUPATEN MALANG. ” Widodo,  Wahid  Ari,  and  Titin  Ruliana.  2020. “ ANALISIS  KEBUTUHAN  MODAL KERJA  PADA  PT.  TRIWISNNA  DI  KABUPATEN  KUTAI  TIMUR. ” EKONOMIA 9(2):79 – 91. Yasha, Ade Fitri. 2017. “ Analisis Kebutuhan Modal Kerja Petani Padi Sawah (Studi Kasus: Desa Pematang Setrak, Kecamatan Teluk Mengkudu, Kabupaten Serdang Bedagai). ” Yogatama  Baskara,  Yogatama.  2019. “ ANALISIS  KEBUTUHAN  MODAL  KERJA PADA PT PRIMISSIMA (PERSERO). ” Yuliana,  Irma,  Iskandar  Iskandar,  and  Dhina  Mustika  Sari.  2019. “ Analisis  Kebutuhan Modal  Kerja  Pada  Cv  Yola  Intan  Mandiri  Di  Bontang. ” Jurnal  Ilmu  Akuntansi Mulawarman (JIAM) 3(4). Zulkifli,  Zulkifli.  2013. “ Analisis  Kebutuhan  Modal  Kerja  Pada  CV.  Karya  Makmur  Di Kota Samarinda. ” Ekonomia 2(1):11 – 15.