Jurnal Geuthèë: Penelitian Multidisiplin (Multidiciplinary Research) Vol.  6, No. 1, April 2023, pp. 11 - 23
ISSN: 2614-6096, DOI: 10.52626/jg.v%vi%i.221
║ 11
Analysis of labor productivity on the production of parts bs-62632- 60m00 at kemuning company

## Analisa produktivitas tenaga kerja terhadap hasil produksi part bs-
62632-60m00 di PT. Putra Kemuning
Arbaeni 1 , Ade Momon 2 1,2 Faculty of Engineering, Singaperbangsa University, Indonesia 1 arbaeni.arba18190@student.unsika.ac.id, 2 ade.momon@unsika.ac.id *Corresponding Author: arbaeni.arba18190@student.unsika.ac.id

## ABSTRACT
In a company, several aspects can increase profit, one of which is productivity. Productivity measurement can improve productivity in the future by taking into account the calculation of all raw material inputs, energy, labor, and capital used in a company to show the productivity of the products produced. In general, the concept of productivity is a comparison between output and input per unit of time. This study uses observational data collection techniques to observe production results and the number of workers working every day. This study also uses data collection techniques by interviewing company parties, especially in the production department at PT. Yellow Son. PT. Putra Kemuning is one of the manufacturing companies in Karawang Regency which is engaged in stamping, assy welding, jigs and dies, automotive and non- automotive. Value of labor productivity in the production section against Bracket production results from April to June 2021 at PT. Putra Kemuning is good enough because the calculation results are more than 100% or 1 (one) every month. The partial productivity value of the total workforce for a year is 42.92% with an average value of 14.2%. And all factors are said to be productive and the company still gets profit because there is no productivity value below 1 (one).
Keywords: Putra Kemuning Company, Productivity, Profit, Production, Labor.

## ABSTRAK
Dalam suatu perusahaan, terdapat beberapa aspek yang dapat meningkatkan profit salah satunya yaitu produktivitas. Pengukuran produktivitas mampu memperbaiki produktivitas dimasa yang akan datang dengan memperhatikan perhitungan seluruh input bahan baku, energi, tenaga kerja hingga modal yang digunakan di suatu perusahaan untuk menunjukkan produktivitas dari produk yang dihasilkan. Secara umum konsep produktivitas adalah suatu perbandingan antara keluaran ( output ) dan masukan ( input ) persatuan  waktu.  Dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  pengumpulan  data  observasi  untuk mengamati hasil produksi dan jumlah tenaga kerja yang bekerja pada setiap harinya. Penelitian ini juga menggunakan teknik pengumpulan data dengan cara mewawancarai pihak-pihak perusahaan terutama pada  bagian  produksi  di  PT.  Putra  Kemuning.  PT.  Putra  Kemuning  adalah  salah  satu  perusahaan manufaktur yang ada di Kabupaten Karawang yang bergerak di bidang stemping, assy welding, jig dan dies, automotive dan non automotive. Nilai produktivitas tenaga kerja di bagian produksi terhadap hasil produksi Bracket selama April sampai Juni 2021 di PT. Putra Kemuning sudah cukup baik karena didapat hasil perhitungan yang lebih dari 100% atau 1 (satu) di setiap bulannya. Sedangkan untuk nilai Produktivitas parsial tenaga kerja total selama setahun adalah 42,92% dengan nilai rata rata 14,2%. Dan seluruh faktor dikatakan  produktif  serta  perusahaan  tetap  mendapatkan  profit  karena  tidak  ada  nilai  produktifitas dibawah 1 (satu).
Kata kunci: PT Putra Kemuning, Produktivitas, Profit, Produksi, Tenaga Kerja
12

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan dunia industri makin hari makin pesat, hal ini ditandai dengan munculnya banyak perusahaan baru dan teknologi di dunia industri yang kian berkembang canggih. Setiap perusahaan  juga  bersaing  sebaik  mungkin  menjadi  yang  terbaik  untuk  para  konsumennya, salah satunya dengan cara memanfaatkan sumber daya yang ada. Semakin banyak konsumen akan semakin bertambah juga jumlah produksi dan sumber daya manusianya. Dalam suatu perusahaan,  terdapat  beberapa  aspek  yang  dapat  meningkatkan  profit  salah  satunya  yaitu produktivitas.  Produktivitas  adalah  salah  satu  faktor  yang  penting  dalam  mempengaruhi proses  kemajuan  dan  kemunduran  suatu  perusahaan.  Pengukuran  produktivitas  mampu memperbaiki  produktivitas  dimasa  yang  akan  datang  dengan  memperhatikan  perhitungan seluruh  input  bahan  baku,  energi,  tenaga  kerja  hingga  modal  yang  digunakan  di  suatu perusahaan untuk menunjukkan produktivitas dari produk yang dihasilkan.
Suatu  perusahaan  dapat  terlihat  keuntungan  melalui  profit  yang  dihasilkan.  Untuk menjadikan  profit  yang  tercapai,  perusahaan  perlu  meningkatkan  sistem  manajemen  yang berkualitas. Tanpa adanya manajemen yang baik, profit tidak dapat tercapai. Dengan adanya manajemen  yang  baik,  perusahaan  akan  dapat  dengan  mudah  menghitung  profit  dan keuntungan  dengan  periode  waktu  tertentu.  Produktivitas  dapat  diartikan  sebagai perbandingan output dan input yang menghasilkan suatu hasil dalam persentase. Perhitungan produktivitas dapat dilakukan perbagian (parsial) terhadap tiap tiap input pada perusahaan seperti tenaga kerja, material, energi dan juga dengan Total Productivity Management (TPM). Tujuan dari perhitungan produktivitas ialah meningkatkan profit dan melakukan perbaikan berkelanjutan  seperti  halnya  yang  dilakukan  oleh  PT.  Putra  Kemuning  yang  bergerak  pada perusahaan manufaktur yang ada di Kabupaten Karawang yang bergerak dibidang stamping , assy welding, jig and dies , automotive & non automotive Produktivitas merupakan istilah dalam kegiatan produksi sebagai perbandingan antara luaran ( output ) dengan masukan ( input ). Produktivitas  merupakan  suatu  ukuran  yang  menyatakan  bagaimana  baiknya  sumber daya  diatur  dan  dimanfaatkan  untuk  mencapai  hasil  yang  optimal.  Produktivitas  dapat digunakan  sebagai  tolak  ukur  keberhasilan  suatu  industri  atau  UKM  dalam  menghasilkan barang  atau  jasa.  Sehingga  semakin tinggi  perbandingannya,  berarti  semakin tinggi  produk yang  dihasilkan.  Ukuranukuran  produktivitas  bisa  bervariasi,  tergantung  pada  aspek-aspek output atau input yang digunakan sebagai agregat dasar, misalnya: indeks produktivitas buruh, produktivitas  biaya  langsung,  produktivitas  biaya  total,  produktivitas  energi,  produktivitas bahan  mentah,  dan  lain-lain.  Hasil  konferensi  Oslo  dalam  (Sinungan  2005)  secara  umum produktivitas yaitu suatu konsep yang bersifat universal bertujuan menyediakan lebih banyak barang dan jasa untuk lebih banyak manusia, dengan menggunakan sumbersumber rill yang makin sedikit. Produktivitas merupakan pendekatan interdisipliner untuk menentukan tujuan yang  efektif,  pembuatan  rencana,  aplikasi  pengguna  cara  yang  produktivitas  untuk menggunakan sumber-sumber secara efisien, dan tetap menjaga adanya kualitas yang tinggi. Produktivitas  mengikutsertakan  pendayagunaan  secara  terpadu  sumber  daya  manusia  dan keterampilan,  barang  modal  teknologi,  manajemen,  informasi,  energy,  dan  sumber-sumber lain euju kepada pengembangan dan peningkatan standar hidup. Menurut Whitmore dalam (Sedarmayanti 2001) “ productivity is a measure of the use resources of an organization and is usually  expressed  as  a  ratio  of  the  output  obtained  by  the  uses  resources  to  the  amount  of reseources employed”. Whitemore memandang bahwa produktivitas sebagai suatu ukuran atas penggunaan sumber daya dalam suatu organisasi yang biasanya dinyatakan sebagai rasio dari keluaran yang dicapai dari sumber daya yang digunakan. Dengan kata lain produktivitas dapat diartikan bahwa pengertian produktivitas memiliki dua dimensi yakni efektivitas dan efisiensi.
Produktivitas merupakan komponen menentukan syarat utama dalam keberhasilan suatu perusahaan. Produktivitas menunjukkan tingkat kualitas perusahaan dalam menghadapi era persaingan  sehingga  perusahaan  dapat  mencapai  tujuan  yang  telah  ditentukan.  Dimensi pertama dikaitkan dengan pencapaian target yang berkaitan dengan kualitas, kuantitas dan waktu. Sedangkan dimensi kedua berkaitan dengan upaya membandingkan masukan dengan
13 realisasi penggunaannya dan bagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan. Suatu perusahaan industri  merupakan  unit  proses  yang  mengolah  sumber  daya input menjadi output dengan suatu transformasi tertentu. Dalam proses inilah terjadi penambahan nilai atas sumber daya sehingga secara ekonomis output yang dihasilkan mempunyai nilai lebih jika dibandingkan sebelum  diproses.  Perhatian  dan harapan  terhadap  produktivitas  demikian  besar  dan fundamental.
Jenis-jenis produktivitas menurut (Mulyadi 2001) mengemukakan sebagai berikut:
1. Produktivitas Total pengukuran produktivitas total dapat dilakukan dalam dua kondisi, tanpa  adanya  pertukaran  produktivitas  antar  masukan  dan  dengan  memperhitungkan adanya pertukaran produktivitas antar masukan.

## 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐼𝑛𝑝𝑢𝑡 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙
2. Produktivitas Parsial Pengukuran produktivitas dapat dilakukan untuk setiap masukan secara  terpisah  atau  secara  total  untuk  keseluruhan  masukan  yang  digunakan  untuk menghasilkan keluaran. Pengukuran produktivitas untuk satu masukan pada suatu saat disebut dengan pengukuran produktivitas parsial.

## 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑃𝑎𝑟𝑠𝑖𝑎𝑙 𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐼𝑛𝑝𝑢𝑡 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙
Dalam  melakukan  pengukuran  produktivitas,  beberapa  pendekatan  dilakukan  dengan membandingkan tingkat hasil pengukuran produktivitas dapat dibedakan dengan beberapa cara, yaitu:
1. Membandingkan unit kerja periode yang diukur dengan unit kerja periode dasar.
2. Membandingkan unit kerja suatu organisasi dengan unit organisasi yang lain.
3. Membandingkan unit kerja yang sebenarnya dengan target yang telah ditetapkan. Yang  akan  digunakan  pada  laporan  kerja  praktek  ini  ialah  pengukuran  produktivitas dengan model pendekatan parsial terhadap tenaga kerja di lini produksi.
Menurut  (Dispohusosdo  1996),  pengukuran  tenaga  kerja  merupakan  hal  yang  sangat menarik, sebab mengukur hasil-hasil tenaga kerja manusia dengan segala masalah-masalah yang bervariasi khususnya pada kasus-kasus di negaranegara berkembang atau pada semua organisasi  selama  periode  antara  perubahanperubahan  besar  pada  formasi  modal. Pengukuran produktivitas tenaga kerja menurut sistem pemasukan fisik perorangan atau per jam kerja orang di terima secara luas, namun dari sudut pandangan dan pengawasan harian, pengukuran-pengukuran  tersebut  pada  umumnya  tidak  memuaskan  dikarenakan  adanya variasi  dalam  jumlah  yang  diperlukan  untuk  memproduksi  satu  unit produk  yang  berbeda. Oleh  karena  itu  digunakan  metode  pengukuran  waktu  tenaga  kerja  (jam,  hari  atau  tahun). Pengeluaran diubah ke dalam unit-unit pekerja yang biasanya diartikan sebagai jumlah kerja yang  dapat  dilakukan  dalam  satu  jam  oleh  pekerja  yang  terpercaya  yang  bekerja  menurut pelaksanaan  standar.  Karena  hasil  maupun  masukan  dapat  dinyatakan  dalam  waktu, produktivitas  tenaga  kerja  dapat  dinyatakan  sebagai  suatu  indeks  yang  sangat  sederhana. Masukan pada ukuran produktivitas tenaga kerja seharusnya menutup semua jam- jam kerja para pekerja, baik pekerja kantor maupun kasar. Manajer bermaksud mengevaluasi jalannya biaya tenaga kerja dan penggunaan tenaga kerja dapat membagi tenaga kerja perusahaan ke dalam bebebrapa komponen untuk dianalisa, misalnya, hasil yang sama dapat dihubungkan dengan produksi atau pekerja tata usaha.
Untuk  mengukur  produktivitas  perusahaan  dapatlah  digunakan  dua  jenis  ukuran  jam kerja  manusia,  yakni  jam-jam  kerja  yang  harus  dibayar  dan  jam-jam  kerja  yang  harus dipergunakan untuk bekerja. Jam kerja yang harus dibayar meliputi semua jam-jam kerja yang harus dibayar, ditambah jam-jam yang tidak digunakan untuk bekerja namun harus dibayar, liburan, cuti, libur karena sakit, tugas luar dan sisa lainnya. Indeks produktivitas tenaga kerja juga  dapat  dinyatakan  menurut  cara  finansial.  Langkah  awal  adalah  menghitung  penjualan dalam dolar atau nilai tukar uang lainnya. Tahap kedua adalah penyesuaian volume barang-
14 barang yang dijual dalam jumlah produksi dengan membuat penentuan penelitian yang tepat; penjualan  dan  pemasukan  tenaga  kerja  dalam  waktu  tertentu  mungkin  tidak  cocok  atau memadai sebab akumulasi penelitian atau pengurangannya berada atau terjadi pada saat lalu. Langkah  kerja  adalah  menyudutkaan  daftar  gaji  menurut  tingkat  upah  dan  gaji  yang disesuaikan dengan jumlah tenaga kerja. Jadi bagi keperluan pengukuran umum produktivitas tenaga  kerja  kita  memiliki  unit-unit  yang  diperlukan,  yakni:  kualitas  hasil  dan  kuantitas penggunaan masukan tenaga kerja.
Suatu  organisasi  perusahaan  perlu  mengetahui  pada  tingkat  produktivitas  mana perusahaan  itu  beroperasi,  yang  bertujuan  agar  perusahaan  itu  dapat  meningkatkan  daya saing dari produk yang dihasilkannya di pasar global yang amat kompetitif. Menurut (Vincent 2000)  terdapat  beberapa  manfaat  pengukurang  produktivitas  dalam  suatu  organisasi perusahaan, antara lain:
1. Perusahaan dapat menilai efisiensi konversi sumber dayanya, agar dapat meningkatkan produktivitas melalui efisiensi penggunaan sumber daya.
2. Perencanaan  sumber-sumber  daya  akan  menjadi  lebih  efektif  dan  efisien  melalui pengukuran  produktivitas,  baik  dalam  perencanaan  jangka  pendek  maupun  jangka panjang.
3. Tujuan  ekonomis  dan  non  ekonomis  dari  perusahaan  dapat  diorganisasikan  kembali dengan cara memberikan prioritas tertentu yang dipandang dari sudut produktivitas.
4. Perencanaan target tingkat produktivitas di masa mendatang dapat dimodifikasi kembali berdasarkan informasi pengukuran tingkat produktivitas sekarang.
5. Pengukuran  produktivitas  perusahaan akan  menjadi  informasi  yang  bermanfaat  dalam membandingkan  tingkat  produktivitas  di  antara  organisasi  perusahaan  dalam  industri sejenis serta bermanfaat pula untuk informasi produktivitas industri pada skala nasional maupun global.
6. Nilai-nilai produktivitas yang dihasilkan dari suatu pengukuran dapat menjadi informasi yang berguna untuk merencanakan tingkat keuntungan dari perusahaan itu.
7. Pengukuran produktivitas terus menerus akan memberikan informasi yang bermanfaat untuk  menentukan  dan  mengevaluasi  kecenderungan  perkembangan  produktivitas perusahaan dari waktu ke waktu.
8. Pengukuran  produktivitas  akan  memberikan  informasi  yang  bermanfaat  dalam mengevaluasi perkembangan dan efektifitas dari perbaikan terus menerus yang dilakukan dalam perusahaan itu.
9. Aktivitas perundingan bisnis (kegiatan tawar menawar) secara kolektif dapat diselesaikan secara rasional, apabila telah tersedia ukuran-ukuran produktivitas.
Dengan adanya pengukuran peroduktivitas di perusahaan dapat memberi manfaat bagi perusahaan  yaitu  dapat  membandingkannya  dengan  produktivitas  standar  yang  telah ditetapkan manajemen, mengukur tingkat perbaikan produktivitas dari waktu ke waktu, dan membandingkan dengan produktivitas industri sejenis yang menghasilkan produk serupa.
Pada level nasional, produktivitas berkaitan dengan National Income (NI), Gross Domestic Product (GDP), National Economy Welfare Index (NEWI) dan National Economy Productivity. Menurut  (Mintorogo  1992)  Peningkatan  produktivitas  dan  efisiensi  merupakan  sumber pertumbuhan  utama  untuk  mewujudkan  pembangunan  yang  berkelanjutan.  Sebaliknya, pertumbuhan  yang  tinggi  dan  berkelanjutan  juga  merupakan  sumber  yang  penting  dalam menjaga  kesinambungan  peningkatan  produktivitas  jangka  panjang.  Dengan  demikian, pertumbuhan  dan  produktivitas  bukan  dua  hal  yang  terpisah  atau  memiliki  pengaruh  satu arah, melainkan keduanya adalah saling tergantung dengan pola pengaruh yang dinamis, tidak mekanistik, non linear dan kompleks.
Secara makro, sumber pertumbuhan dapat dikelompokkan ke dalam unsur berikut:
1. Peningkatan  stok  modal  sebagai  hasil  akumulasi  dari  proses  pembangunan  yang  terus berlangsung. Proses akumulasi ini merupakan hasil dari proses investasi.
15
2. Peningkatan  jumlah  tenaga  kerja  juga  memberikan  kontribusi  terhadap  pertumbuhan ekonomi.
Peningkatan produktivitas merupakan sumber pertumbuhan yang bukan disebabkan oleh peningkatan  penggunaan  jumlah  dari  input  atau  sumber  daya,  melainkan  disebabkan  oleh peningkatan  kualitasnya.  Dengan  jumlah  tenaga  kerja  dan  model  yang  sama,  pertumbuhan output akan meningkat lebih cepat apabila kualitas dari sumber daya tersebut meningkat.
Secara teoritis faktor produksi dapat dirinci, pengukuran konstribusinya terhadap output dari  suatu  proses  produksi  sering  dihadapkan  pada  berbagai  kesulitan.  Di  samping  itu, kedudukan  manusia,  baik  sebagai  tenaga  kerja  kasar  maupun  sebagai  manajer,  dari  suatu aktivitas  produksi  tertentunya  juga  tidak  sama  dengan  mesin  atau  alat  produksi  lainnya. Seperti diketahui bahwa output dari setiap aktivitas ekonomi tergantung pada manusia yang melaksanakan aktivitas tersebut, maka sumber daya manusia merupakan sumberdaya utama dalam  pembangunan.  Sejalan  dengan  fenomena  ini,  konsep  produktivitas  yang  dimaksud adalah  produktivitas  tenaga  kerja.  Tentu  saja,  produktivitas  tenaga  kerja  ini  dipengaruhi, dikondisikan  atau  bahkan  ditentukan  oleh  ketersediaan  faktor  produksi  komplementernya seperti alat dan mesin. Sumber daya manusia merupakan faktor yang penting  dalam proses produksi karena dapat berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung (Cahyaningrum, Siswanto, and Firmanto 2021)(F. Poniman and Y. Hadiyat 2015). Jika sumber daya manusia yang dimiliki semakin baik maka akan menghasilkan output yang semakin baik, begitu pula sebaliknya (Habibah and Herwanto 2022).
Namun  demikian  konsep  produktivitas  adalah  mengacu  pada  konsep  produktivitas sumber daya manusia. Secara umum konsep produktivitas adalah suatu perbandingan antara keluaran  (output)  dan  masukan  (input)  persatuan  waktu.  Produktivitas  dapat  dikatakan meningkat apabila:
a. Jumlah  produksi  atau  keluaran  meningkat  dengan  jumlah  masukan  atau  sumber  daya yang sama.
b. Jumlah  produksi  atau  keluaran  sama  atau  meningkat  dengan  jumlah  masukan  atau sumber daya lebih kecil.
c. Produksi  atau  keluaran  meningkat  diperoleh  dengan  penambahan  sumber  daya  yang relatif kecil.
Konsep  tersebut  tentunya  dapat  dipakai  di  dalam  menghitung  produktivitas  di  semua sektor kegiatan.
Ada beberapa faktor yang mempengaruhi naik turunnya produktivitas menurut Sinungan (2005) diantaranya adalah:
1. Investasi
Komponen  pokok dari  investasi  ialah modal,  karena  modal  merupakan  landasan  gerak suatu usaha, namun modal saja tidaklah cukup, untuk itu harus ditambah dengan komponen teknologi. Untuk berkembang menjadi bangsa yang memberi dukungan memberi dukungan kepada  kemajuan  pembanguan  nasional,  ditingkat  mikro  tentunya  teknologi  yang  mampu mendukung kemajuan usaha atau perusahaan. Besar kecilnya investasi ini akan menentukan modal  usaha  dan  hal  ini  akan  berpengaruh  terhadap  promosi  produk,  market  share  atau penggunaan kapasitas.
2. Manajemen
Kelompok manajemen dalam organisasi bertugas pokok menggerakkan orang- orang lain untuk bekerja sedemikian rupa sehingga tujuan tercapai dengan baik hal-hal yang kita hadapi dalam  manajemen  terutama  dalam  organisasi  modern  ialah  semakin  cepatnya  cara  kerja sebagai  pengaruh  langsung  dari  kemajuan-kemajuan  yang  diperoleh  dalam  bidang  ilmu pengetahuan  dan  teknologi  yang  mempengaruhi  seluruh  aspek  organisasi  seperti  proses produksi distribusi, pemasaran, dan lain-lain. Kemajuan teknologi yang berjalan cepat maka harus diimbangin  dengan  proses  yang  terus  menerus  melalui  pengembangan  sumber  daya manusia,  yakni  melalui  pendidikan  dan  pengembangan.  Dari  Pendidikan,  latihan  dan pengembangan  tersebut  maka  antara  lain  akan  menghasilkan  tenaga  skill  yang  menguasi aspek-aspek teknis dan aspek-aspek manajerial, aspek aspek tersebut yaitu :
16
a. Technical Skill Tenaga kerja yang mempunyai standarisasi tertentu, terampil dan ahli di bidang teknis.
b. Managerial  Skill  Kemampuan  dan  keterampilan  dalam  bidang  manajemen  tertentu, mampu mengadakan atau melakukan kegiatan-kegiatan analisa kuantitatif dan kualitatif dalam memecahkan masalah-masalah yang di hadapi organisasi.
3. Tenaga  Kerja  Hal-hal  yang  harus  diperhatikan  dalam  kaitannya  dengan  faktor-faktor tenaga kerja ini ialah :
a. Motivasi pengabdian, disiplin, etos kerja Produktivitas dan masa depannya.
b. Hubungan industiral yang serasi dan harmonis dalam suasana keterbukaan.
Menurut (Rahardjo 2010) terdapat tiga hal yang menjadi unsur produktivitas 29 yaitu :
1. Efisiensi Produktivitas sebagai rasio output/input merupakan ukuran efisiensi pemakaian sumber  daya  (input).  Efisiensi  merupakan  suatu  ukuran  dalam  membandingkan penggunaan  masukan  (input)  yang  direncanakan  dengan  penggunaan  masukan  yang sebenarnya terlaksana. Pengertian efisiensi berorientasi kepada masukan.
2. Efektivitas merupakan suatu ukuran yang memberikan gambaran seberapa jauh target yang dapat tercapai baik secara kuantitas maupun waktu. Makin besar persentase target tercapai,  makin  tinggi  tingkat  efektivitasnya.  Konsep  ini  berorientasi  pada  keluaran. Peningkatan  efektivitas  belum  tentu  sebanding  dengan  peningkatan  efisiensi  dan sebaliknya.
3. Kualitas  Secara  umum  kualitas  adalah  ukuran  yang  menyatakan  seberapa  jauh pemenuhan persyaratan, spesifikasi, dan harapan konsumen. Kualitas merupakan salah satu ukuran produktivitas. Meskipun kualitas sulit diukur secara matematis melalui rasio output/input, namun jelas bahwa kualitas input dan kualitas proses akan meningkatkan kualitas output.
Menurut Summanth (1984). memperkenalkan suatu konsep formal yang disebut sebagai siklus  produktivitas  untuk  dipergunakan  dalam  peningkatan  produktivitas  terus-menerus. Ada empat tahap daur yang saling berkaitan dan berkesinambungan, yaitu:
1. Pengukuran Produktivitas
2. Evaluasi Produktivitas.
3. Perencanaan Produktivitas.
4. Perbaikan Produktivitas.
Produktivitas  tenaga  kerja  juga  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  seperti  umur, tingkat pendidikan formal, pengalaman kerja, upah dan curahan tenaga kerja(Annisa Wanda Utami, A. Firman 2015).
Apabila produktivitas dari sistem industri itu telah dapat diukur, langkah berikut adalah mengevaluasi tingkat  produktivitas aktual itu untuk diperbandingkan dengan rencana yang telah  ditetapkan.  Kesenjangan  yang  terjadi  antara  produktivitas  aktual  dan  rencana merupakan  masalah  produktivitas  yang  harus  dievaluasi  dan  dicari  akar  penyebab  yang menimbulkan kesenjangan produktivitas itu. Menurut (K. W. Suryanto 2014) dalam (Prabowo 2017)  Perusahaan  harus  menjaga  produktivitas  guna  menjaga  stabilitas  perusahaan  agar efektif dan efisien dalam menjalankan kegiatan produksi, misalnya pada tenaga kerja, bahan baku, penjualan, organisasi dan sumber daya keuangan, utama atau modal.
Berdasarkan  evaluasi  ini,  selanjutnya dapat  direncanakan  kembali  target produktivitas yang akan dicapai, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Untuk mencapai target produktivitas  yang  telah  direncanakan  berbagai  program  formal  dapat  dilakukan  untuk meningkatkan produktivitas terus-menerus. Siklus produktivitas itu diulang kembali secara terus-menerus  untuk  mencapai  peningkatan  produktivitas  terus-menerus  dalam  sistem industri. Faktor penting yang menyebabkan naik turunnya tingkat produktivitas adalah pihak manajemen, karena pihak manajemen merupakan faktor yang paling berpengaruh, terutama dalam proses perencanaan dan penjadwalan, pengaturan beban kerja, kejelasan instruksi kerja dan  evaluasi,  serta  dalam  menumbuhkan  motivasi  kerja  dan  loyalitas  pekerja  terhadap institusi.

## Gambar 1. Skema Siklus Produktivitas
Produktivitas  kerja  dapat  ditingkatkan  dengan  berbagai  macam  metode,  mulai  dari penyempurnaan  sistem  kerja  sehingga  menghindari  pemborosan  dari  segi  waktu  ataupun sumber daya, hal ini untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas hingga pada langkah-langkah manajemen  seperti  halnya  training  dan  pengembangan  diri  agar  meningkatkan  skill  yang menunjang  naiknya  produktivitas  tenaga  kerja,  sistem  penggajian  dan reward agar meningkatkan motivasi kerja.

## 2. METODOLOGI PENELITIAN
Objek penelitian
Objek penelitian adalah sasaran ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu tentang sesuatu hal objektif, valid dan reliable tentang suatu hal (variabel tertentu) (Sugiyono 2012). Penelitian ini menganalisis pengukuran produktivitas tenaga kerja, mengevaluasi, dan merencanakan serta perbaikan produktivitas. Objek penelitian ini adalah tenaga kerja bagian produksi PT Putra Kemuning.

## Pengumpulan data
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Jenis penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif  dengan pendekatan  kuantitatif.  Dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  pengumpulan  data observasi untuk mengamati hasil produksi dan jumlah tenaga kerja yang bekerja pada setiap harinya. Penelitian  ini  juga  menggunakan  teknik  pengumpulan  data  dengan  cara mewawancarai pihak-pihak perusahaan terutama pada bagian produksi.

## Pengolahan data
Teknik pembahasan yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik pembahasan deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif  dengan  cara  menggunakan  teknik  analisis produktivitas tenaga kerja. Data yang digunakan dalam 3 bulan dari bulan April – Juni 2021, yaitu  (1)  data  hasil  output  produksi,  dan  (2)  data  jumlah  karyawan  yang  bekerja.  Analisis dalam  pengolahan  data  dalam  penelitian  ini  yaitu  mengukur  produktivitas  tenaga  kerja, mengevaluasi  hasil  produktivitas,  merencanakan  serta  melakukan  perbaikan  pada produktivitas tenaga kerja.

## Analisis data
Teknik analisis data ini digunakan untuk mengambil kesimpulan dari data-data yang sudah diolah, maka dari itu teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif deskriptif yaitu analisis data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku  untuk  umum  (Ardika  Sulaeman  2014).  Dalam  penelitian  ini  tujuan  dari  analisis kuantitatif  deskriptif  adalah  untuk  mendeskripsikan  data  mengenai  tingkat  produktivitas tenaga kerja pada bulan April – Juni 2021.
18

## Alur penelitian
Berikut ini merupakan alur penelitian yang dilakukan: Mulai Studi Pendahuluan Studi Pendahuluan Studi Pendahuluan A Pengolahan Data Analisis dan Pembahasan A Selesai Gambar 2. Alur Penelitian
a. Mulai, penelitian ini dimulai pada bulan April 2021.
b. Studi  Pendahuluan,  yaitu studi  literatur  dan  studi  lapangan dengan pengertian sebagai berikut:
1) Studi  literatur,  yaitu  dengan  mengumpulkan  referensi  berupa  buku,  jurnal,  dan literatur lain.
2) Studi lapangan, yaitu dengan melakukan observasi untuk melengkapi data penelitian.
c. Identifikasi  masalah,  yaitu  menentukan  dasar  penelitian.  Tahapan  ini  dibangun berdasarkan  rumusan  masalah  dari  latar  belakang.  Masalah  ditemukan  dalam  bentuk tingkat produktivitas tenaga kerja.
d. Metodologi  penelitian,  dilakukan  dengan  merumuskan  alur  penelitian  dimulai  dari persiapan penelitian hingga analisis data.
e. Pengumpulan  data,  yaitu  dengan  mengumpulkan  data  yang  dibutuhkan.  Data  yang dibutuhkan merupakan data primer. Data yang dikumpulkan dilakukan dengan metode observasi dan wawancara.
f. Analisis  data,  penelitian  ini  adalah  jenis  deskriptif  kuantitatif  yang  dilakukan  dengan mengukur  produktivitas  menggunakan  metode  Marvin  E.  Mundel.  Metode  marvin  ini ditujukan untuk mencari nilai indeks produktivitas perusahaan. Pada metode Marvin ini digunakan  data  jumlah  produksi  (output)  dan  jumlah  sumber  daya  yang  digunakan. Kemudian  mencari  ratio  produktivitas  untuk  masing-masing  kriteria  hingga  akhirnya didapatkan nilai indeks produktivitas. Nilai indeks produktivitas ini yang akan menjadi bahan  evaluasi  untuk  melakukan  analisis  terhadap  hasil  untuk  melakukan  perbaikan produktivitas perusahaan. .
3. HASIL DAN PEMBAHASAN
1) Bahan baku proses pembuatan bracket
Produksi adalah suatu kegiatan yang mengubah input menjadi output. Kegiatan ekonomi biasanya  dinyatakan  dalam  fungsi  produksi.  Proses  yang  secara  kontinu  sepanjang  waktu berulang-ulang yang efisien sehingga menjadi output yang memenuhi spesifikasi desain yang telah ditetapkan berdasarkan keinginan pasar (Heizer 2014).
Produksi  adalah  suatu  kegiatan  untuk  menciptakan  atau  menambah  nilai  guna  suatu barang memenuhi kebutuhan. Orang atau badan yang melakukan kegiatan produksi disebut dengan  produsen.  Berdasarkan  pengertian  tersebut  maka  produksi  mengandung  dua  hal pokok, sebagai berikut:
a. Menciptakan nilai guna. Misalnya, membangun rumah, membuat pakaian, membuat tas, membuat sepeda dan lain sebagainya.
b. Menambah nilai guna. Misalkan, memperbaiki televisi, memperbaiki sepatu, memperbaiki atau memodifikasi mobil/motor dan lain sebagainya.
19
Adapun  proses  produksi  membutuhkan  waktu  yang  lama,  misalnya  dalam  pembuatan gedung  pencakar  langit,  pembuatan  pesawat  terbang,  pembuatan  kapal  dan  lain-lainnya. Dalam proses produksi membutuhkan waktu yang berbeda-beda ada yang sebentar, misalnya pembuatan kain, pembuatan televisi, dan lain-lain.
Tetapi, ada juga proses produksi yang dapat dinikmati langsung hasilnya oleh konsumen, misalnya  pentas  hiburan,  pijat  dan  produksi  lain-lainnya.  Berdasarkan  caranya,  proses produksi digolongkan dalam tiga macam antara lain sebagai berikut:
a. Proses produksi pendek, proses produksi yang pendek atau cepat dalam menghasilkan barang atau jasa yang dapat dinikmati konsumen. Proses produksi yang memakan waktu lama. Pada proses produksi ini membutuhkan waktu yang lama untuk sekali produksi dan tidak dapat langsung dinikmati hasilnya.
b. Proses  produksi  terus  menerus/kontinu,  proses produksi  yang  mengolah  bahan-bahan secara berurutan dengan beberapa tahap dalam pengerjaan sampai menjadi suatu barang jadi. Bahan tersebut akan melewati tahap-tahap dari proses mesin secara terus-menerus untuk menjadi suatu barang jadi.
c. Bahan  baku  utama  yang  digunakan  dalam  pembuatan  bracket  yaitu  scrap.  Nirwan Sembiring dan Osman Sitorus mengemukakan bahwa barang sisa (scrap) adalah masukan yang tidak menjadi bagian keluaran tetapi masih mempunyai nilai ekonomi yang relatif kecil, barang sisa dapat dijual atau digunakan kembali (Foster, B. S. 2001).
d. Dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  scrap  yaitu  barang  sisa  yang  masih  dapat  digunakan untuk  dijual  ke  pihak  lain  atau  dimanfaatkan  menjadi  barang  yang  memiliki  nilai  jual. Scrap yang digunakan dalam pembuatan bracket ini berjenis plat. Plat yang digunakan yaitu menggunakan plat stainless steel.

## 2) Proses dan tahapan bracket
Proses produksi Bracket yang pertama dilakukan adalah tahap stemping menggunakan press tool. Terdapat beberapa proses yaitu:
a. Blanking adalah produk hasil pembentukan yang terpakai dan dihasilkan dari salah satu proses pemotongan tunggal dengan seluruh bentuk kontur terpotong secara utuh, atau hasil dari pemotongan bertahap dengan alat bantu press tool.
b. Piercing adalah  proses  pembuatan  lubang  pada  mesin  dies.  Untuk  memberikan  lubang pada benda kerja.
c. Proses trimming yaitu berfungsi untuk memotong benda agar menghasilkan bentuk yang sesuai dengan ketentuan.
d. Proses drawing dilakukan dengan menekan material benda kerja yang berupa lembaran logam yang disebut dengan blank sehingga terjadi peregangan mengikuti bentuk dies.
e. Nut  assembly, pada  proses  ini  yaitu  penambahan  nut dengan  mesin  khusus.  Proses  ini menggunakan  sistem welding .  Nut  dipasangkan  ke  komponen  utama  dengan menggunakan las yang biasa disebut nut assy .

## 3) Struktur Bracket
Berikur  merupakan  gambar  dari  struktur  profuk  bracket  yang  telah  di  analisis  pada gambar 3.
20

## 4) Jumlah produksi
Output atau hasil produksi total selama tiga bulan terakhir oleh PT. Putra Kemuning yaitu sebagai berikut:
Tabel 1. Jumlah Produksi Bulan  Target  Pencapaian Keterangan April  16.591 13.800 Tidak Tercapai Mei 23.400 20.000 Tidak Tercapai Juni 23.000 22.000 Tidak Tercapai
Pada Tabel 1 menunjukkan data output hasil produksi  yang tidak tercapai dikarenakan pada setiap kegiatan selama bulan  April – Juni 2021 jumlah permintaan  di setiap bulannya memiliki jumlah produksi yang tidak teratur. Perubahan jumlah produksi juga terjadi karena tenaga kerja yang kurang memiliki kapasitas dalam menjalankan proses produksi dan kurang disiplin  serta  berproduksi  hanya  sesuai  permintaan  bukan  rencana  produksi.  Tenaga  kerja pada bagian produksi memiliki tugas bukan hanya memproduksi produk, namun melakukan pemeliharaan dan perbaikan mesin juga.
Dan dibawah ini adalah perubahan selisih data produksi disetiap bulannya:
Tabel 2. Selisih Total Produksi No. Bulan Total Produksi Tabel Perubahan 1 April 13.800 2 Mei 20.000 31% 3 Juni 22.000 9% Total 55.800
Jumlah produksi Bracket dapat dikatakan tidak stabil atau tetap, hal ini terlihat pada hasil produksi  setiap  bulannya.  Hal  ini  dikarenakan  jumlah  permintaan  yang  berbeda  di  setiap bulannya. Namun, hal ini tidak dapat di prediksi baik waktu dan jumlah produksinya. Jumlah produksi yang sangat fluktuatif, terdapat peningkatan di setiap bulannya.
Menurut  hasil  wawancara  terkait  dengan  hasil  produksi,  memang  kendalanya  yaitu kurangnya sumber daya manusia yang mendukung dan beberapa mesin yang fungsinya sudah tidak maksimal.

## 5) Tenaga kerja
Tenaga kerja keseluruhan yang terdapat di PT. Putra Kemuning yaitu berjumlah 15 orang, dan  2  khusus  Office  Staff  sedangkan  13  berhubungan  dengan  lini  proses  produksi.  Bagian Office  Staff  merupakan  para  karyawan  yang  mengerjakan  urusan  administrative,  dan  lini proses produksi adalah karyawan yang bekerja dalam membuat dan mengolah produk mulai dari bahan baku (Raw Material) sampai produk jadi (Finish Good).

## 6) Perhitungan produktivitas
Perhitungan produktivitas dilakukan secara parsial dengan rumus (1):
𝑜𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 𝑖𝑛𝑝𝑢𝑡 (1)
dan  dalam  kerja  praktek  ini  yang  menjadi  output  yaitu  jumlah  hasil  produksi  Bracket setiap periode (perbulan) selama April sampai Juni. Maka rumusnya (2) menjadi:
𝐻𝑎𝑠𝑖𝑙 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖
𝑇𝑒𝑛𝑎𝑔𝑎 𝐾𝑒𝑟𝑗𝑎
(2)
berikut ialah uraian perhitungannya:
Tabel 3. Perhitungan Produktivitas No  Bulan Total Produksi Tenaga Kerja Produktivitas 1 April 13.800 13 1061,54 2 Mei 20.000 13 1538,46 3 Juni 22.000 13 1692,31 Total 55.800 13 4292
Pada  tabel  diatas  dijelaskan  hasil  produksi  bulan  April  sampai  Juni  tahun  2021
Perhitungannya : 55.800 13 = 4292 = 42,92% (2)
Nilai 55.800 gross adalah hasil produksi Nilai 13 adalah banyaknya tenaga kerja di lini produksi 42,92% adalah produktivitas tenaga kerja.
Didapatkan hasil perhitungan diatas produktivitas tenaga kerja pada bulan April sampai Juni adalah 42,92%.
Setelah didapat hasil dari  produktivitas  selama tiga bulan, selanjutnya dicari nilai rata- rata produktivitasnya.
Perhitungan Nilai rata-rata produktivitas selama menjadi:
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 3 𝐵𝑢𝑙𝑎𝑛 = 𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑟𝑎𝑡𝑎 − 𝑟𝑎𝑡𝑎 (3) Nilai rata-rata pada bulan April sampai Juni adalah: 42,92% 3 = 14,2% (3)
Dengan rincian sebagai berikut:
Nilai 42,92% adalah total produktivitas tenaga kerja selama bulan April sampai Juni Nilai 3 adalah jumlah bulan Nilai 14,2% adalah nilai rata-rata selama 3 bulan Didapatkan  hasil  perhitungan  diatas,  peroduktivitas  tenag  kerja  pada  3  bulan  adalah 14,2%.
Ketika  nilai  produktivitas  lebih  dari  100%  dapat  dikatakan  bahwa  produktivitas  baik. Sebaliknya, ketika nilai kurang dari 100%, maka tingkat produktivitas menurun atau kurang. Dari hasil perhitungan, dapat dikatakan bahwa produktivitas  tenaga kerja selama tiga tidak produktif dikarenakan total persentase produktivitas hanya mencapai 14,2%. Namun terdapat peningkatan  produktivitas  tenaga  kerja  pada  bulan  Juni.  Untuk  mengetahui  akar  penyebab penurunan produktivitas dilakukan analisis diagram sebab-akibat.

## 7) Analisis sebab -akibat
Berikut  merupakan  hasil  analisis  menggunakan  diagram  sebab  akibat  ( fishbone )  yang ditunjukkan pada Gambar 1.
22 Produktivitas Tenaga Kerja tidak optimal Kelelahan Tidak disiplin Suhu yang panas Belum ada SOP
Gambar 4. Diagram Sebab Akibat
Produktivitas tenaga kerja yang tidak optimal di PT. Kemuning disebabkan oleh beberapa faktor, diantaranya:
Tenaga kerja yang tidak disiplin ketika melakukan pekerjaan dan masih banyak karyawan yang mengobrol saat bekerja dikarenakan kurangnya pengawasan. Selain itu, jika mesin rusak maka  tenaga  kerja  harus  memperbaiki  mesin  yang  rusak  sehingga  menyebabkan  kelelahan pada karyawan.
Dalam faktor metode juga terdapat permasalahan yakni tidak adanya SOP yang dijalankan pada  saat  proses  produksi  oleh  perusahaan  tersebut.  Pada  saat  melakukan  pekerjaannya tenaga kerja tidak memakai APD atau pakaian khusus selama melakukaan proses produksi.
Faktor yang terakhir yaitu lingkungan. Pada lingkunga produksi memilki suhu ruangan yang  panas  dan  juga  tidak  terdapatnya  sterilisasi  yang  membuat  para  tenaga  kerja  tidak nyaman dan gampang mengalami kelelahan saat bekerja.

## 4. KESIMPULAN
Dari hasil pengolahan data, maka dapat disimpulkan bahwa nilai produktifitas tenaga kerja di bagian produksi terhadap hasil produksi bracket selama April sampai Juni 2021 di PT. Putra Kemuning sudah cukup baik karena didapat hasil perhitungan yang lebih dari 100% atau 1  (satu)  di  setiap  bulannya.  Sedangkan  untuk  nilai  produktivitas  parsial  tenaga  kerja  total selama  setahun  adalah  42,92%  dengan  nilai  rata  rata  14,2%.  Dan  seluruh  faktor  dikatakan produktif dan  perusahaan tetap  mendapatkan  profit karena  tidak ada  nilai  produktifitas  di bawah satu.

## DAFTAR PUSTAKA
Annisa Wanda Utami, A. Firman, and L. Herlina. 2015. “Analisis Produktivitas Tenaga Kerja Pada Usaha Domba.” e-Journals Students 4(3).
Ardika  Sulaeman.  2014.  “Pengaruh  Upah  Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Produktivitas Karyawan Kerajinan Ukiran Kabupaten Sub ang.” Trikonomika 13.
Cahyaningrum, Deltaningtyas Tri, Nurhadi Siswanto, and Hendy Firmanto. 2021. “Penentuan Tenaga Kerja Optimal Pada Packaging Kopi Dengan Menggunakan Analisis Beban Kerja
23
Metode Work Sampling.” Jurnal Ilmiah Inovasi 21(1): 46 – 49.
Dispohusosdo. 1996. Manajemen Proyek & Konstruksi . Yogyakarta: Kanisius.
F.  Poniman  and  Y.  Hadiyat.  2015. Manajemen  HR  STIFIn  Terobosan  Untuk  Mendongkrak Produktivitas . Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Foster, B. S., dan R. Karen. 2001. Pembinaan Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan . Jakarta: PPM.
Habibah,  Habibah,  and  Dene  Herwanto.  2022.  “Analisis  Produktivitas  Tenaga  Kerja  Pada Bagian Produksi Menggunakan Metode Produktivitas Parsial Di PT Prima Kemasindo.” Jurnal Serambi Engineering 7(1): 2729 – 35.
Heizer,  Jay  and  Barry  Rande.  2014. Manajemen  Operasi,  Manajemen  Keberlangsungan  Dan Rantai Pasokan . III. Jakarta: Salemba empat.
K.  W.  Suryanto.  2014. Tingkat  Produktivitas  Total  Dan  Parsial  PT.  United  Tractors  Dengan Menggunakan  Model  David  J.  Sumanth  Dan  Habberstad  (Pospac)  Yang  Disesuaikan . Bandung: Program Magister Manajemen ITB.
Mintorogo. 1992. Dasar-Dasar Pengetahuan Tentang Manajemen Perkantoran . Bandung: Ilham Jaya.
Mulyadi. 2001. Sistem Akuntansi . Tiga. Jakarta: Salemba empat.
Prab owo, Rony. 2017. “Pengendalian Persediaan Bahan Baku Oli Untuk Mesin Diesel Tipe G4J - 801, G5J-801 Dan G7J-801 Di PT. Hansan Asembling – Malang.” PROZIMA (Productivity, Optimization and Manufacturing System Engineering) 1(1): 33 – 43.
Rahardjo. 2010. Pembangunan Kawasan Dan Tata Ruang . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sedarmayanti. 2001. Sumberdaya Manusia Dan Produktivitas Kerja . Bandung: CV. Mandar Maju.
Sinungan, Muchdarsyah. 2005. Produktivitas . Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&B . Bandung: Alfabeta.
Vincent. 2000. Manajemen Produktivitas Total . Jakarta: Gramedia Pustaka.