Ketahanan  Pelaku  Usaha  Dalam  Memacu Peningkatan  Perilaku  Kreatif  Masa  Pasca Pandemi Covid 19

## JMSAB
713 Edi Sugiono 1 , Santi Retno Sari 2 *, Dita Nurul Aini Mustika
Dewi 3 Research Paper HR Management
Manajemen,  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis,  Universitas  Nasional,

## Indonesia

## Abstract
Research  related  to  resilience  and  growth  in  business  actors  is  still very  much  needed.  So  this  research  confirms  with  the  aim  of proposing a model for the formation of creative behavior of business actors who are influenced by mediation of thriving from the influence of  resilience  moderated  by  creative  self-efficacy.  The  population  is taken  from  business  actors  in  the  Java  region.  Sampling  by  snowball sampling.  The  sample  consists  of  107  business  actors  from  Jakarta, West Java, Central Java, Yogyakarta and East Java. The model testing technique  uses  Process  to  mediate  the  moderation  of  model  no  7. After testing it is found that the model being carried is acceptable, all hypotheses  are  supported.  The  increase  in  the  creative  behavior  of business  actors  is  influenced  by  the  resilience  of  actors  which  is mediated  by  thriving.  And  creative  self-efficacy  moderates  resilience to  thriving.  Suggestions  for  the  development  of  creative  behavior  of business actors are of concern in this study.
Received 10/10/2022
Accepted 6/25/2023 Online 6/30/2023
JMSAB, Vol 6, No. 1,  2023
pp. 185-198
Keywords: Resilience; thriving; creative self efficacy; creativity.
Corresponding Author: Santi Retno Sari
Email korespondensi: santi.sari@civitas.unas.ac.id
eISSN 2655-237X
© The Author(s) 2023
DOI: https://doi.org/10.36407/jmsab.v6i1.713
CC BY: This license allows reusers to distribute, remix, adapt, and build upon the material in any medium or format, so long as attribution is given to the creator. The license allows for commercial use.

## Published by LPMP Imperium
Journal homepage: https://ejournal.imperiuminstitute.org/index.php/JMSAB

## Pendahuluan
Dampak  Covid-19  tak  terelakkan  berimbas  pada  UMKM  tidak  hanya  di  Indonesia  bahkan banyak  negara  (Thaha,  2020).  Diperkirakan  pada  tahun  2020,  sebesar  56%  mengalami penurunan  penjualan,  bahkan  50%  terindikasi    mengalami  gulung  tikar  (Thaha,  2020).  Upaya penanggulangan dan penanganan serta peningkatan kembali UMKM perlu dilakukan. Beberapa opsi perlu pembenahan di sisi makro dan mikro. Pada sisi mikro, pelaku usaha UMKM dituntut mampu  melihat  peluang  dalam  perubahan,  mampu  menjadi  pakar  bagi  usaha  sendiri,  mampu mengambil keputusan yang cepat dan tepat (Thaha, 2020). Sehingga   pelaku   bisnis   UMKM dapat  mengindentifikasi  jenis  bisnis  sesuai  siklus  bisnis  yang  dialami  pada  masa  pandemi COVID-19 dan mengambil  tindakan  yang  sesuai  dengan  jenis bisnisnya (Thaha,2020).
Pembenahan  sisi  mikro  UMKM  terutama  pada  para  pelaku  UMKM  itu  sendiri  banyak faktor yang mempengaruhinya. Banyak kajian yang telah dilakukan mengenai bagaimana para pelaku  UMKM  dalam  menghadapi  dan  mempertahankan  bisnis  mereka  selama  masa  pandemi Covid-19.  Selain  membutuhkan    dukungan    pemerintah,    pelaku    UMKM    perlu    melakukan terobosan  dan strategi  agar  tetap  mampu  bertahan  di  tengah  lesunya  ekonomi (Susanti dkk., 2020). Beberapa penelitian mengindikasikan minimnya inovasi yang dilakukan oleh para pelaku UMKM (Susanti dkk., 2020), kurangnya pengetahuan teknologi, dan kreativitas (Komala dkk.,  2020).  Sehingga  pelaku  UMKM  dituntut  perlu  berpikir  kreatif  dan  inovatif  untuk  dapat bertahan di masa pandemi Covid-19 (Hardilawati, 2020) dan juga setelah masa pandemi.
Kesuksesan  UMKM  dengan  penggalakan  inovasi  perlu  pengembangan  kreativitas  para pelaku  UMKM  (Zimmerer  dan  Scaborough,  1996).  Oleh  karena  itu  kesuksesan  suatu  UMKM akan sangat tergantung dengan tingkat kreativitas para pelaku UMKM. Banyak kajian penelitian yang meneliti mengenai faktor-faktor apa saja yang mampu mempengaruhi perilaku kreativitas seseorang.  Faktor-faktor  utama  yang  mempengaruhi  kreativitas  pada  penelitian  dekade  ini menekankan  pada  faktor  kepemimpinan  baik  kepemimpinan  etis  (Wajong  dkk.,  2020), transformasional  (Wijayanti  &  Supartha,  2019)  dan  juga  kepemimpinan  pemberdayaan  (Kim, 2019). Selain dari faktor kepemimpinan, faktor yang sering disebutkan mempengaruhi perilaku kreatif  adalah  daya  kembang  atau  kemampuan  berkembang  seseorang  (Thriving  at  work) (Sheikh  dkk.,  2019;  Yang  dkk.,  2021).    Meskipun  begitu  beberapa  faktor  juga  disebutkan mempengaruhi  perilaku  kreatif  yaitu  karakteristik  individu  seperti  perilaku  proaktif  (Kim, 2019), kreativitas self efficacy (Wang dkk., 2014).
Daya kembang atau kemampuan berkembang seseorang dalam mempengaruhi tingkat kreativitas seseorang, tidak sesederhana hubungan yang dibayangkan. Kajian-kajian mengenai hubungan  ini  banyak  melibatkan  efek  pemoderasian  terutama  moderator  dari  variabel kreativitas  efikasi  diri.  Begitu  pula  hubungan  kreativitas  self  efficacy  terhadap  peningkatan kreativitas seseorang juga sering melibatkan variabel daya kembang seseorang. Seseorang yang memiliki  tingkat  kreativitas  efikasi  diri  yang  tinggi  akan  mempengaruhi  dalam  peningkatan kreativitasnya  melalui  adanya  daya  kembang  seseorang  dengan  kata  lain,  kemampuan berkembang  seseorang  dalam  mempengaruhi  tingkat  kinerja  kreatif  seseorang  dipengaruhi oleh tingkat kreativitas efikasi dirinya (Christensen-Salem dkk., 2020).
Selain dari faktor yang paling sering menjadi perhatian di atas, terdapat faktor lain yang diungkap mampu mempengaruhi perilaku kreatif dan inovatif seseorang yaitu daya tahan atau ketahanan  seseorang.  Penelitian  meta  analisis  menemukan  bahwa  daya  kembang  seseorang dipengaruhi  oleh  baik  self  efficacy  dan  ketahanan  (Resilience)  seseorang  (Kleine  dkk.,  2019). Penelitian yang lain mengenai tingkat efikasi kreativitas diri seseorang disebutkan dipengaruhi oleh  ketahanan  seseorang  (Hallak  dkk.,  2018).  Menelisik  dari  penelitian-penelitian  ini  maka hubungan  ke  empat  variabel  yaitu  kemampuan  berkembang  seseorang,  tingkat  kreativitas

## Edi Sugiono et al.
efikasi diri, ketahanan seseorang dalam mempengaruhi tingkat kreativitas nya bisa dijabarkan merupakan  hubungan  mediasi  moderasi  yaitu  ketahanan  seseorang  akan  mempengaruhi tingkat kreativitas seseorang melalui mediasi daya kembang seseorang dan efikasi diri kreatif memoderasi pada setiap hubungan yang terjadi.
Kajian  penelitian  yang  menjelaskan  hubungan  ke  empat  variabel  secara  lengkap  dan terperinci  masih  belum  ada.  Oleh  karena  itu  penelitian  ini  hendak  mengungkapkan  runtutan hubungan  ketahanan  atau  daya  tahan  para  pelaku  UMKM  dalam  meningkatkan  kreativitas dirinya melalui mediasi moderasi (kreativitas efikasi diri dan daya kembang pelaku UMKM).
Kontribusi  penelitian  ini  adalah  memberikan  pemahaman  yang  lebih  jelas  mengenai hubungan  ketahanan  yang  berinteraksi  dengan  tingkat  kepercayaan  kemampuan  diri berkreativitas  yang  selanjutnya  interaksi  ini  akan  meningkatkan  daya  kembang  seseorang. Peningkatan  kemampuan  berkembang  seseorang  pada  akhirnya  akan  menghasilkan peningkatan  tingkat  kreativitas  seseorang.  Maka  dari  itu,  tujuan  penelitian  ini  adalah  menguji apakah  efikasi  diri  memoderasi  hubungan  ketahanan  dengan  berkembang,  yang  selanjutnya berkembang akan mempengaruhi perilaku kreatif individu.

## Model dan pengembangan hipotesis

## Kreativitas
Kreativitas  didefinisikan  sebagai  kemampuan  untuk  menghasilkan  ide-ide  baru  dan mengembangkan  cara  baru  untuk  melihat  masalah  dan  peluang,  menurut  Zimmerer  dan Scarborough  (1996).  Tujuan  awal  teori  kreativitas  adalah  untuk  menekankan  kreativitas individu  daripada  faktor  kontekstual  yang  melingkupinya.  Namun,  paradigma  kontemporer menggabungkan sisi individu dan faktor kontekstual dalam studi kreativitas. Karena kreativitas merupakan faktor yang meletakkan dasar untuk inovasi dan perbaikan terus menerus, konteks kreativitas sangat berhubungan dengan kemajuan organisasi.
Awal penelitian kreativitas menekankan pada atribut yang melekat pada individu, dan bahkan sampai dengan saat ini pun penelitian kreativitas dari perspektif atribut individu masih banyak dilakukan. Dalam beberapa tahun terakhir, penelitian telah berfokus pada lingkungan di mana kreativitas terjadi, seperti lingkungan organisasi. Studi tentang kreativitas masih sangat diperlukan.  Beberapa  orang  percaya  bahwa  banyak  hal  yang  berkontribusi  pada  peningkatan dan  pembentukan  kreativitas  dari  sifat  individu  yang  berinteraksi  dengan  lingkungan  dan konteks  mereka.Selain  dari  konteks  organisasional  beberapa  konteks  penting  yang mempengaruhi kreativitas antara lain: konteks keluarga pendidikan, sosial-budaya, dan elemen- elemen yang terdapat dalam organisasi (Gomes dkk., 2016).

## Model keluaran berkembang ( thriving) karyawan
Ketahanan  atau  ketangguhan  (resilience)  merupakan  kekuatan  atau  kemampuan  untuk  dapat kembali  ke  dalam  bentuk  semula  atau  yang  disebut  elastisitas  setelah  mendapatkan  tekanan (Walumbwa dkk., 2018). Lebih lanjut dalam penelitian yang dilakukan Walumbwa dkk., (2018) ini  menjelaskan  perbedaan  antara  ketangguhan  dengan  berkembang.  Ketangguhan  terbentuk karena adanya kesulitan. Sedangkan berkembang terbentuk secara terus menerus tanpa harus melewati  pemicu  seperti  kesulitan.  Selain  itu  ketahanan  mengacu  pada  kapasitas  seseorang untuk  dapat  bangkit  kembali  ketika  mendapatkan  kesulitan  atau  musibah.  Sedangkan berkembang  menitikberatkan  pada  pengalaman  seseorang  dalam  mengembangkan  diri  dan terus tumbuh.
Ketika  pelaku  UMKM  mengalami  masa  sulit  seperti  saat  pandemi,  maka  hal  ini  perlu
adanya  ketahanan  (resilience)  untuk  bangkit.  Selanjutnya  ketahanan  ini  akan  menjadikan pengalaman mereka dalam prosee belajar mereka untuk terus tumbuh dan berkembang. Selaras dengan  hasil  penelitian  bahwa  peningkatan  daya  tahan  keseluruhan  dalam  organisasi  UMKM merupakan sesuatu hal yang esensi dalam menghadapi keguncangan dari masa pandemi Covid- 19  (Zutshi  dkk.,  2021).  Dengan  terbentuknya  ketahanan  seseorang  maka  akan  meningkat pengalaman tumbuh seseorang yang disebut berkembang  (Sun dkk., 2022; Yun dkk., 2022). H1 : Ketahanan pelaku UMKM berpengaruh terhadap berkembangnya pelaku UMKM.
Self-efficacy  kreatif  (CSE)  adalah  keyakinan  seseorang  tentang  kemampuan  mereka untuk membuat hasil kreatif (Tierney & Farmer, 2002). Hipotesis pemoderasian yang diangkat dalam penelitian ini mendasarkan pada alasan bahwa efikasi diri seringkali dijadikan variabel yang  memoderasi  pada  berbagai  pengaruh  terhadap  keluaran  kerja  seperti  kreativitas  (Sari dkk.,  2022),  motivasi  (Sari,  2021).  Sesuai  dengan  social  exchange  theory,  yang  mana  CSE merupakan agen pada pada perilaku kerja yang sering bersifat memoderasi pada perilaku kerja (Usman  dkk.,  2021).  Sepertihalnya  pada  penelitian  Wang  et  al.  (2014)  menemukan  bahwa kreativitas  karyawan  terkait  dengan  efikasi  diri  kreatif,  dan  keduanya  berinteraksi  satu  sama lain.
Beberapa  penelitian  yang  menunjukkan  bahwa  thriving  di  moderasi  oleh  faktor  atau variabel dari agentic work behavior antara lain penelitian Usman dkk. (2021) yang mengungkap bahwa  kepemimpinan  pelayanan  mempengaruhi  pada  pembentukan  berkmebang  dengan dimoderasi  oleh  CSE.  Temuan  ini  menunjukkan  bahwa  efikasi  diri  kreatif  memainkan  peran penting  dalam  menjelaskan  bagaimana,  dan  mengapa,  variabel  individu  dan  kontekstual tertentu  terkait  dengan  berkembang.  Dengan  demikian,  temuan-temuan  menunjukkan  bahwa efikasi diri kreatif merupakan pendahulu penting dari upaya dan kinerja kreatif.
H2 : Kreativitas efikasi diri pelaku UMKM memoderasi pengaruh ketahanan pada berkembang.
Mediasi moderasi hubungan ketahanan ( resilience )dengan perilaku kreatif
Berkembang  atau  yang  disebut thriving menggambarkan  pengalaman  vitalitas  dan pembelajaran  individu  (Spreitzer  dkk.,  2005).  Vitalitas  terdiri  dari  perasaan  berenergi  dan memiliki  semangat  untuk  bekerja.  Pembelajaran  individu  mengacu  pada  pengertian  bahwa seseorang  dapat  memperoleh  dan  menerapkan  keterampilan  atau  pengetahuan  untuk mengembangkan kemampuan dan kepercayaan diri. Vitalitas dan pembelajaran masing-masing mewakili komponen afektif dan kognitif berkembang (thriving) (Liu dkk., 2020).
Beberapa  penelitian  telah  menyatakan  bahwa  daya  kembang  atau  kemampuan berkembang  yang  disebut  thriving    dalam  pekerjaan  mempengaruhi  peningkatan  penciptaan kreativitas  individu  ((Kleine  dkk.,  2019;  Yang  dkk.,  2021).  Individu  yang  berkembang menunjukkan tingkat perilaku kreatif yang lebih besar ketika mereka mempercayai pemimpin mereka  (Jaiswal  &  Dhar,  2017).  Bagi  perusahaan  multinasional  pengembangan  inovasi  dan kreativitas, daya berkembang sangatlah vital. Komponen yang tak terelakkan dari berkembang yaitu  belajar  bagian  dari  interaksi  dengan  orang  lain  yang  berbeda  budaya  dan  merupakan anteseden  kreativitas  organisasi  dan  inovasi,  yang  merupakan  elemen  inheren  dari kewirausahaan perusahaan (Rozkwitalska, 2016).
H3 : Berkembangnya pelaku UMKM berpengaruh terhadap kreativitas pelaku UMKM.
Ketahanan  berhubungan  dengan  kreativitas  dikarenakan  aspek  fleksibilitas  yang terdapat  dalam  diri  seseorang,  seseorang  yang  memiliki  fleksibilitas  yang  tinggi  mampu beradaptasi  dan  bangkit  yang  memerlukan  perubahan-dan  pergerakan  dalam  aspek  diri seseorang  yang  mengantarkan  pada  tuntutan  kreativitas.  Seseorang  yang  mampu  beradaptasi memerlukan  pembelajaran  terus  menerus.  Pembelajaran  terus  menerus  dalam  suatu  tim
mempengaruhi  daya  tahan  tim  yang  mana  daya  tahan  ini  mempengaruhi  tingkat  kreativitas pemecahan masalah dalam tim (Carmeli dkk., 2021).
H4 : Ketahanan berpengaruh terhadap kreativitas pelaku UMKM.
Hipotesis  kelima  dibangun  berlandaskan  hubungan  ketahanan  terhadap  berkembang. Penelitian  Yun  dkk.  (2022)  memberikan  temuan  bahwa  diberlakukannya  sistem  kerja berkinerja tinggi akan meningkatkan ketahanan para perawat, dengan ketahanan ini meningkat pula berkembang para perawat. Penelitian dari Sun dkk. (2022) juga mendapatkan temuan yang mendukung adanya pengaruh ketahanan terhadap berkembang.
Selanjutnya  beberapa  penelitian  menyebutkan  berkembang  akan  mempengaruhi terhadap  kreativitas.  Penelitian  pada  responden  yang  berjumlah  351  karyawan  menunjukkan bahwa  berkembang  mempengaruhi  kreativitas  dan  berkembang  memediasi  feedback  seeking terhadap  kreativitas  (Wang  dkk.,  2021).  Begitupula  selaras  dengan  penelitian  pada  139 karyawan-supervisor  kepemimpina  mempengaruhi  pembentukan  kreativitas  melalui berkembang, ini menunjukkan berkembang mempengaruhi pada kreativitas (Yang dkk., 2019). H5 : Berkembang pelaku UMKM memediasi hubungan ketahanan dengan pelaku kreatif.
Penelitian  Yongyue  dan  Ling  (2018),  menyatakan  bahwa  ketahanan  psikologi mempengaruhi  kreativitas  karyawan  dan  efikasi  diri  kreatif  memoderasi  hubungan  ini. Penelitian  mengenai  hubungan  ketahanan  dengan  kreativitas  masih  sangat  sedikit  bahkan belum  ada  kajian  yang  meneliti  ke  empat  variabel  ketahanan,  efikasi  diri  kreatif,  berkembang dan  perilaku  kreativitas.  Dasar  penelitian  ini  dengan  melilhat  hubungan  variabel  satu  dengan lainnya.  Hubungan  ketahanan  yang  merupakan  antesedent  bagi  berkembang  nya  individu. Selanjutnya  daya  kembang  atau  berkembang  merupakan  masukan  dan  faktor  yang mempengaruhi  kreativitas  seseorang.  Selain  daripada  itu  efikasi  diri  kreatif  yang  merupakan variabel  yang  berpengaruh  langsung,  mediator  dan  moderator  bagi  tingkat  kreativitas seseorang.
Beberapa  penelitian  juga  menghubungkan  efikasi  diri  kreatif  menjadi  variabel moderator  dalam kreativitas seperti pada hubungan kepemimpinan transformasional terhadap kreativitas  (Jaiswal  &  Dhar,  2017),  pada  hubungan  reward  dengan  kreativitas  (Malik  dkk., 2015). Oleh karena itu penelitian ini memberikan pembaharuan dengan memberikan penelitian yang  mencoba  mengungkapakan  hubungan  dari  ke  emapt  variabel  yaitu  ketahanan, berkembang dan kreativitas dengan efikasi diri kreatif menjadi variabel yang memoderasi pada masing-masing  hubungan  ketiganya.  Pertama  efikasi  diri  kreatif  memoderasi  hubungan ketahanan  dengan  kreativitas.  Kedua,  efikasi  diri  memoderasi  hubungan  ketahanan  dengan berkembang.  Ketiga  dan  terakhir  efikasi  diri  kreatif  memoderasi  pada  hubungan  berkembang terhadap kreativitas.
H6 :  Berkembang  memediasi  hubungan  ketahanan  dengan  perilaku  kreatif  dan  efikasi  diri kreatif memoderasi hubungan ketahanan dengan berkembang para pelaku UMKM.
Gambar 1.
Kerangka Model Penelitian Ketahanan Efikasi diri kreatif Berkembang Perilaku kreatif H1 H2 H3 H4

## Metode

## Populasi dan sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pelaku  usaha    kecil  dan  menengah  yang  berdomisili  di Jakarta.  Jumlah  populasi  yang  tidak  diketahui  pastinya  oleh  peneliti  karena  keterbatasan informasi  dan  luasnya  daerah,  maka  perlu  adanya  sampel  yang  mampu  mewakili  populasi. Teknik pengambilan sampel mempergunakan teknik convenient sampling, yang mana peneliti ambil  sebagai  sampel  berdasarkan  kedekatan,  pertemanan,  dan  dari  kenalan  kenalan  dalam kelompok-kelompok  UMKM.  Sedangkan  ukuran  sampel,  penelitian  ini  mempergunakan  dasar pertimbangan  kecukupan  ukuran  sampel  dari  para  ahli.  Rule  of  thumb    Roscoe  dan  juga berdasarkan ketentuan pengukuran sampel  Sekaran (2017), yang menjelaskan bahwa sampel penelitian sosial yang baik adalah antara 30-500. Setiap variabel terwakili dengan minimal 10 responden,  yang  mana  terdapat  4  variabel  penelitian  maka,  minimal  sampel  adalah  4  kali  10 yaitu 40 sampel. Menurut Nunnaly (2017) ketentuan pengujian analisis faktor yang tercukupi dan dapat dijelaskan dengan baik adalah dengan keckupan data dan setiap item terwakili oleh minimal  5  responden  maka  jumlah  item  terbanyak  terdapat  pada  instrument  empowering leadership dengan 15 item, maka minimal responden untuk mewakili dalam analisis faktor yang baik adalaha sebesar 5 kali 15 sama dengan 75 sampel.
Oleh  karena  itu  penelitian  ini  menetapkan  menjaring  responden  kurang  lebih  125 responden. Yang mana berdasar ketentuan ukuran sampel maka ukuran sampel 125 dinyatakan baik  dan  terpenuhi.  Kuesioner  yang  disebarkan  kepada  responden  sebanyak  125,  tetapi  yang diisi dengan lengkap 107 responden. Maka sampel penelitian ini sebanyak 107 responden.

## Pengukuran variabel
Variabel  Daya  tahan  pelaku  UMKM  diukur  dengan  mengadaptasi  dari  intrument  resilience dengan  14  item  pernyataan  versi  pendek  (RS14)  yang  divalidasi  dalam  penelitian  Oliveira (2015).  Pengadaptasian  thriving  at  work  scale    (Porath  dkk,  2012)  sebagai  ukuran  dari  daya kembang  pelaku  UMKM.    Sedangkan  creative  self  efficacy  diukur  dengan  tiga  item  skala pengembangan  Tierney  and  Farmer  (2002).  Pengukuran  variabel  perilaku  kreatif mengadapatasi  dari  skala  IWB  (Innovative  work  behavior)  dengan  dimensi  generating  idea dalam penelitian Dahiya dan Raghuvanshi (2022).
Teknik  untuk  memastikan  bahwa  instrument  bekerja  dengan  baik,  dan  ukuran instrument  bisa  dipergunakan  dalam  penelitian,  memerlukan  pengujian  validitas  dan reliabilitas. Uji validitas mempergunakan uji analisis faktor dengan confirmatory factor analysis. Pengujian  reliabilitas  mempergunakan  uji  cronbach’s  alpha.  Semua  pengujian  validitas  dan reliabilitas dengan alat SPSS 26.

## Teknik analisis
Penggunaan  analisis  Statistik  deskriptif  adalah  bertujuan  untuk  menggambarkan  sampel  data yang  telah  dikumpulkan  dalam  kondisi  sebenarnya  tidak  ada  rencana  pembuatan  rangkuman hasil  atau  kesimpulan  umum  atau  generalisasi.  Statistik  deskriptif  di  dalam  penelitian  ini menjelaskan  tentang  uraian  atau  deskripsi  data  yang  diidentifikasi,  nilai  rata-rata  (mean), deviasi standar (Ghozali, 2006).
Selain  pengujian  hipotesis    mediasi  moderasi,  sebelumnya  perlu  dilakukan  analisis deskriptif  dan  juga  uji  korelasi  untuk  mengetahui  hubungan  masing-masing  antar  variabel. Pengujian  baik  analisis  deskriptif  dan  juga  korelasi  mempergunakan  alat  SPSS  26.  Kemudian pengujian  dilanjutkan  dengan  menggunakan  alat  bantu  Process  V3.5  untuk  pengujian  mediasi moderasi dengan model no 7.

## Hasil dan pembahasan

## Karakteristik responden
Responden pada penelitian ini sebanyak 107 yang merupakan pelaku UMKM yang tersebar di Jawa  yaitu  dari  Jawa  Barat,  Jawa  Tengah,  Jawa  Timur  dan  DKI  Jakarta  serta  Daerah  Istimewa Yogyakarta  (DIY).  Responden  perempuan  lebih  banyak  dibandingkan  dengan  responden  laki- laki.  Usia  para  pelaku  UMKM  ini  didominasi  pada  uasi  26-30  tahun.  Sedangkan  tingkat pendidikan didominasi rata-rata berpendidikan sarjan S1.
Sebaran  responden  menunjukkan  banyak  yang  berada  di  lokasi  Jakarta,  hal  ini dikarenakan  para  peneliti  berdomisili  di  Jakarta  sehingga  jangkauan  untuk  menyebarkan kuesioner  lebih  cepat  dan  mudah.  Bidang-bidang  UMKM  bervariasi,  bidang  makanan  dan minuman  mendominasi.  Bidang  makanan  dan  minuman,  meliputi  catering,  franchise makanan/minuman,  dan  jualan  makanan  dan  atau  minuman  lainnya  baik  rumah  makan ataupun  rumahan.  Pada  bidang  fashion  meliputi  garment  dan  textile,  menjual  baju  dan aksesoris.  Bidang  pertanian  meliputi  para  pelaku  yang  berternak  ayam,  lele,  cupang.  Para pelaku UMKM yang berjualan sembako, kelontong dan juga handphone serta mebel dimasukkan dalam kategori bidang perdagangan lainnya. Untuk jasa keuangan terdapat pelaku UMKM yang membuka  BMT  dan  jasa  keuangan  lainnya  seperti  koperasi.  Kemudian  jasa  di  luar  keuangan terdapat  pelaku  yang  bergerak  di  bidang  advertising,  ekspedisi  dan  jasa  konsultasi  serta penginapan.  Responden  pada  penelitian  ini  rata-rata  masuk  kategori  usaha  mikro  dengan jumlah pegawai masih di bawah 10. Usaha menengah dengan pegawai lebih dari 50 terdapat 5 UMKM  terdiri  dari  2  usaha  yang  bergerak  di  mebel,  dua  bergerak  di  penginapan,  dan  satu bergerak  di  catering.  Usaha  mebel  ini  berada  di  Jakarta  dan  Yogyakarta,  sedangkan  usaha penginapan terdapat di Yogyakarta dan Jawa Timur. Untuk bidang catering dengan pegawai di atas 50 berada di Jawa Timur.

## Uji Instrument
Pengujian  untuk  instrumen  bagi  penelitian  ini  meliputi  uji  validitas  dan  reliabilitas.  Pengujian ini  dilakukan  mengingat  bahwa  instrumen  mengadaptasi  instrument  yang  aslinya  berbahasa bukan  bahasa  Indonesia.  Hasil  pada  keseluruhan  item  ketahanan  yang  berjumlah  14  item,  3 item untuk kreativitas dan juga 4 item untuk mencerminkan perilaku kreatif mendapatkan nilai faktornya  di  atas  0,5.  Sedangkan  pada  variabel  berkembang  yang  seharusnya  terdiri  dari  10 item, satu item pada item no 4 tidak memenuhi dengan nilai faktornya yaitu di bawah 0,5. Maka dari itu item no 4 kita hapus dari pengujian selanjutnya. Selanjutnya untuk nilai KMO (Kaizer Meyer Olkin) dan uji reliabilitas menggunakan item-item yang valid saja. Hasil untuk nilai KMO dan reliabilitas dengan Cronbach Alpha dapat dilihat pada tabel 1.

## Tabel 1.
Hasil Nilai KMO dan Cronbach Alpha
Variabel Jumlah item KMO Cronbach Alpha Ketahanan (resilience) 14 0,846 0,941 Berkembang (thriving) 9 0,875 0,903 Kreativitas efikasi diri (CSE) 3 0,708 0,854 Perilaku kreatif 4 0,826 0,900
Sumber: Hasil pengolahan data dengan SPSS 26
Hasil pengujian instrument menyatakan bahwa instrument yang digunakan dalam penelitian ini sah dan konsisten. Maka dari itu dapat dilanjutkan untuk pengujian hipotesis. Meskipun begitu perlu  untuk  menguji  apakah  terdapat  bias  pada  jawaban  responden  mengingat  pengumpulan
data pada penelitian ini menggunakan kuesioner yang di isi sendiri oleh responden. Meskipun pengumpulan data tetap menggunakan jeda waktu. Selanjutnya pengujian Single harman Factor menunjukkan  bahwa  tidak  terjadi  bias  yang  berarti.  Oleh  karenanya  hasil  pengujian  hipotesis nantinya dapat diinterpretasikan dengan baik dan dapat di generalisasikan. Tidak adanya bias yang berarti ditunjukan dengan nilai persentase dari varians dan persentase akumulatif berada di bawah 50%.

## Analisis Deskriptif
Selanjutnya  pengujian  dilanjutkan  dengan  melakukan  uji  statistik  deskriptif.  Uji  ini  dilakukan untuk  melihat  sebaran  rata-rata  jawaban  responden.  Begitu  pula  ditambahkan  uji  korelasi untuk  melihat  hubungan  tiap  variabel.  Tabel  2,  menunjukan  hasil  mengenai  nilai  rata-rata jawaban responden per variabel dan  juga korelasi tiap variabel.
Rata-rata  jawaban  pada  14  item  pernyataan  yang  mencerminkan  ketahanan  dijawab pada  skala  5,  ini  menunjukkan  bahwa  para  responden  cukup  setuju  dengan  pernyataan  yang ada. Lebih lanjut dari 14 item, skala yang paling kecil sering muncul adalah skala nilai 4 di item no  4  dan  no  7.  Item  no  4  ini  menyatakan  “Saya  tidak  mudah  mengeluh  dan  menyalah  diri sendiri” serta item 7 dengan pernyataan “saya dengan mudah melewati masa-masa sulit”. Hasil ini memperlihatkan bahwa arah jawaban para responden lebih kepada netral dan tidakterlalu kuat atau yakin untuk menyatakan bahwa mereka adalah pelaku UMKM yang kuat, tidak mudah mengeluh dan juga mencerminkan kalau para pelaku UMKM ini tidak dengan mudah melewati atau menghadapi bila terkena masa sulit.

## Tabel 2.
Statistik deskriptif dan korelasi Variabel Mean Standar deviation Ketahanan  Berkembang  Efikasi diri kreativitas Perilaku kreatif Ketahanan 5,0086 1,5534 1 Berkembang  5,2772 1,4840 0,918** 1 Efikasi diri kreativitas 4,9564 1,7157 0,897** 0,862** 1 Perilaku kreatif 5,4276 1,6865 0,830** 0,835 0,817** 1
**p<0,01; *p<0,05 sumber: Hasil pengolahan data dengan SPSS 26
Pada variabel berkembang, rata-rata jawaban berada di skala 5,3. Hal ini menunjukkan bahwa para responden cukup setuju dengan 10 item pertanyaan yang mengukur variabel berkembang. Pada hasil yang lebih lanjut, didapatkan hasil bahwa nilai rata-rata terkecil dari 10 item berada di  item  8  dengan  nilai  rata-rata  3,92.  Item  8  ini  menyatakan  tentang  mudah  merasa  cemas. Dengan  nilai  sekitar  3  maka  menunjukkan  ketidak  setujuan  dengan  pernyataan  yang  ada, berarti  para  responden  kurang  setuju  kaau  mereka  mudah  merasa  cemas.  Dengan  kata  lain responden merasa yakin dan tidak mudah cemas. Sedangkan nilai rata-rata tertinggi didapatkan pada  item  no  2  dengan  nilai  6,27  dan  pernyataan  mengenai  senang  belajar  dan  mempelajari banyak hal. Hasil ini menunjukkan rata-rata 107 responden setuju dan senang dengan belajar dan mempelajari banyak hal baru.
Tiga  item  yang  menyatakan  efikasi  diri  kreativitas  mendapatkan  rata-rata  jawaban keseluruhan  4,9.  Rata-rata  responden  cukup  setuju  dengan  pernyataan  yang  mencerminkan tingkat  efikasi  diri  mereka.  Ini  menunjukkan  bahwa  para  responden  pada  penelitian  ini memiliki tingkat efikasi diri yang cukup. Sedangkan empat item yang mengukur perilaku kreatif
mendapat  rata-rata  nilai  5,4,  hal  ini  juga  menunjukkan  bahwa  para  pelaku  UMKM  yan gmerupakan responden dalam penelitian ini cukup memilik kreativitas.

## Uji Hipotesis
Selanjutnya  uji  hipotesis  diteruskan  dengan  menggunakan  program  Process  V3.5  untuk pengujian mediasi moderasi dan juga keseluruhan hipotesis yang diajukan.

## Tabel 3
Pengujian Hipotesis Model dengan Variabel Keluaran Berkembang
Model dengan variabel keluaran: berkembang variabel coeff p ULCI LLCI Ketahanan 0,4466 0,0000 0,2832 0,6101 Efikasi diri kreativitas 0,2130 0,0012 0,0859 0,3401 Ketahanan * berkembang -0,1084 0,000 -0,1436 -0,0731
Sumber: Hasil pengolahan data dengan Process V3.5
Pada  hasil  yang  terlihat  di  tabel  3,  menunjukkan  bahwa  hipotesis  pertama  diterima,  hal  ini didukung  dengan  data  yang  ada.  Nilai  p  untuk  pengaruh  ketahanan  terhadap  berkembang mendapatkan nilai 0,000<0,05 dengan CI(Confidence interval)95% (ULCI) upperlevel confidence interval : lower  level  confidence  interval (LLCI)  yaitu  0,2832:0,6101.  Ketahanan  yang mencerminkan  daya  tahan  pelaku  UMKM  dalam  penelitian  ketika  semakin  besar  maka  akan mempengaruhi  semakin  positif  atau  semakin  meningkat  pula  daya  kembang  (berkembang) pelaku UMKM. Para pelaku UMKM yang memiliki sifat ketahanan yang baik akan senang dengan belajar yang tentunya mengarahkan pada kemampuan bertumbuh dan berkembang para pelaku UMKM.
Hasil ini sesuai dengan konteks pada pegawai bahwa dengan meningkatkan ketahanan para  karyawan  maka  berkembangnya  karyawan  juga  akan  meningkat  (Rehmat  dkk.,  2021). Pengaruh ketahanan terhadap berkembangnya karyawan ini telah diteliti pada beberapa sektor dan hasil menunjukkan dukungan yang positif  pada karyawan bank (Okechukwu dkk., 2021), pada karyawan sektor jasa (Nag dkk., 2022) dan pada perawat (Sun dkk., 2022; Yun dkk., 2022).
Hipotesis kedua dinyatakan menunjukkan adanya moderasi pada hubungan ketahanan dengan  berkembang,  diterima.  Pengaruh  ketahanan  para  pelaku  UMKM  akan  semakin  tinggi berkembangnya  ketika  pelaku  memiliki  tingkat  efikasi  diri  pada  akreativitas  yang  rendah dibandingkan  yang  tinggi.  Jadi  ketika  pelaku  UMKM  tidak  terlalu  percaya  diri  dengan kreativitasnya  maka  ketahanan  akan  menjadi  faktor  yang  sangat  berpengaruh  dalam berembangnya  pribadi  pelaku  UMKM.  Ketahanan  tetap  mempengaruhi  berkembang  pada individu yang tinggi efikasi diri kreativitasnya tetapi pengaruh ini tidak sebesar pada individu yang  memilki  efikasi  diri  lebih  rendah.  Hal  ini  bisa  diartikan  bahwa  ketergantungan  individu pada  ketahanan  ketika  individu  tidak  yakin  memiliki  kreativitas  makin  tinggi  untuk  dapat berkembang.
Terlihat pada grafik menjelaskan pengaruh pemoderasian dari efikasi diri kreatif. Garis berwarna  hijau  menunjukkan  individu  yang  memiliki  efikasi  diri  tinggi  sedangkan  yang berwarna  biru  memiliki  efikasi  diri  rendah.  Terlihat  sudut  kemiringan  garis  biru  lebih  tajam dibandingkan  garis  hijau.  Ini  menunjukkan  kenaikan  pengaruh  ketahanan  terhadap berkemabng semakin tinggi peningkatannya pada garis biru dibandingkan garis lainnya. Maka semakin  rendah  efikasi  diri  kreatif  seseorang  akan  semakin  tinggi  kenaikan  pengaruh ketahanan terhadap berkembang.

## Gambar 2.
Grafik Pemoderasian Efikasi Diri Kreatif (CSE) Pada Pengaruh Ketahanan Terhadap Berkembang
Penelitian terdahulu yang mengusung model pemoderasian ini belum dilakukan, maka hipotesis kedua dalam penelitian ini memberikan tambahan wawasan bagi literatur berkembang dan juga resilience.  Tetapi  penjelasan  pemoderasian  ini  menyelaraskan  dengan  pandangan  yang mengungkapkan  bahwa  selain  ketahanan  masih  banyak  faktor  lain  yang  mempengaruhi terhadap  berkembangnya  karyawan  termasuk  di  dalamnya  efikasi  diri  (Rehmat  dkk.,  2021). Dan  efikasi  diri  yang  merupakan  bagian  dari  karakteristik  individu  ini  sering  menjadi pemoderasi  atau  variabel  yang  menambah  ataupun  mengurangi  suatu  pengaruh  yang dihubungkan dengan keluaran karyawan. (Robbins & Judge, 2021).
Hipotesis  ketiga  dan  keempat  menunjukkan  model  dengan  variabel  keluaran  perilaku kreatif.  Hasil  diringkas  pada  tabel  4.  Kedua  hipotesis  ini  mendapatkan  dukungan  data. Berkembang  ataupun  daya  kembang  pelaku  UMKM  akan  mempengaruhi  perilaku  kreatif  para pelaku  UMKM,  ini  merupakan  sari  dari  hasil  hipotesis  ketiga.  Nilai  coeff  yang  didapatkan sebesar 0,4374 dan p 0,0026.
Daya kembang atau berkembangnya karyawan akan mengarahkan pada perilaku kreatif secara  positif  (Kleine  dkk.,  2019).  Maka  untuk  meningkatkan  perilaku  kreatif  pada  karyawan perusahaan perlu memperhatikan lingkungan organisasi untuk meningkatkan tumbuh kembang karyawan  (Alikaj  dkk.,  2021;  Yang  dkk.,  2021;  Zhang  dkk.,  2023).  Hal  ini  semuanya  sesuai dengan hasil penelitian ini.

## Tabel 4.

## Pengujian Hipotesis untuk Model dengan Variabel Keluaran Perilaku Kreatif
Model dengan variabel keluaran: perilaku kreatif variabel coeff p ULCI LLCI Ketahanan 0,4374 0,0026 0,1562 0,7185 Berkembang 0,5281 0,0006 0,2338 0,8224
sumber: Hasil pengolahan data dengan Process V3.5
Ketahanan  pelaku  UMKM  yang  tinggi  akan  memicu  peningkatan  pada  perilaku  kreatif  pelaku UMKM.  Ini  merupakan  arti  dari  dukungan  data  pada  hasil  hipotesis  keempat.  Pelaku  UMKM akan  semakin  kreatif  apabila  memiliki  ketahanan  yang  baik.  Bisa  diartikan  pelaku  yang  tahan banting, kuat dan memiliki ketahanan yang bagus dalam menghadapai tantangan maka individu
Be rke m ba ng Ketahanan CSE Rendah Sedang Tinggi
seperti  ini  akan  semakin  lebih  condong  pada  perilaku  kreatif.  Hasil  ini  selaras  dengan  hasil penelitian  yang  mendapatkan  temuan  bahwa  pelaku  usaha  dengan  daya  tahan  semakin  baik semakin bagus maka akan semakin memiliki perilaku kreatif yang tinggi (Zutshi dkk., 2021).
Kemudian berkembang pelaku UMKM akan memediasi tingkat ketahanan pelaku UMKM pada  perilaku  kreatif.  Pelaku  yang  memiliki  ketahanan  semakin  baik  akan  semakin  memiliki daya kembang yang baik pula dan akhirnya memicu semakin berperilaku kreatif. Pernyataan ini merupakan hasil dari hipotesis kelima. Data yang mendukungnya dapat ditunjukkan dari nilai untuk indirect effect pada efikasi diri yang semua tingkat memiliki nilai p di bawah 0,05.
Terakhir  untuk  hipotesis  keenam  mengenai  moderasi  mediasi  juga  mendapatkan dukungan,  dan  hasil  menerima  hipotesis  ini,  terlihat  pada  nilai  indeks  moderasi  mediasi 95%CI(-0.0901;-0,0261).  Nilai  menunjukkan  angka  minus,  maka  pemoderasian  memiliki  efek yang  berkebalikan,  yaitu  semakin  rendah  efikasi  diri  kreatif  seseorang  akan  semakin  besar pengaruh  ketahanan  terhadap  berkembang  yang  kemudian  dilanjutkan  akan  mempengaruhi perilaku kreatif individu.

## Simpulan
Semua  hipotesis  yang  diajukan  dalam  penelitian  mendapatkan  dukungan  data  maka  semua diterima.  Ketahahan  pelaku  UMKM  mempengaruhi  berkembang  dan  perilaku  kreatif  pelaku UMKM  secara  langsung.  Selanjutnya  efikasi  diri  kreatif  memoderasi  hubungan  ketahanan dengan  berkembang.  Yang  mana  berkembang  memediasi  ketahanan  dengan  perilaku  kreatif. Model yang mengusung moderasi dan mediasi ini diterima.

## Implikasi praktis dan saran
UMKM memberikan sumbangan yang besar pada negara, maka dari itu memiliki pelaku UMKM yang  tangguh  sangat  diperlukan.  Selaras  dengan  yang  diharapkan  oleh  pemerintah  yang mengusung ekonomi kreatif menuntut para pelaku usaha lebih kreatif. Maka hasil penelitian ini memberikan penerapan bahwa untuk dapat meningkatkan pelaku usaha UMKM makin kreatif sangat  diperlukan  pribadi  yang  penuh  dengan  ketahanan  yang  baik,  kuat  menghadapi tantangan. Pribadi seperti ini akan mencari jalan keluar untuk terus berkembang dan berujung dengan penciptaan pemikiran dan perilaku kreatif.

## Referensi
Alikaj, A., Ning, W., & Wu, B. (2021). Proactive personality and creative behavior: examining the role of thriving at work and high-involvement HR practices. J ournal of Business and Psychology, 36 , 857-869. https://doi.org/10.1007/s10869-020-09704-5
Carmeli, A., Levi, A., & Peccei, R. (2021). Resilience and creative problem-solving capacities in project teams:  relational  view. International  Journal  of  Project  Management ,  39(5),  546-556. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2021.03.007
Christensen-Salem,  a.,  Walumbwa,  F.O.,  Hsu,  C.I-C.,  Misati,  E.,  Babalola,  M.T.,  &  Kim,  K.  (2020). Unmasking the creative self-efficacy–creative performance relationship: the roles of thriving at work,  perceived  work  significance,  and  task  interdependence. The  International  Journal  of Human Resource Management . https://doi.org/10.1080/09585192.2019.1710721 Data Industri Kecil dan Menengah, Biro Pusat Statistik (BPS). (2017). Dahiya, R., & Raghuvanshi, J. (2022). Validation of innovative work behaviour scale: Indian apparel manufacturing sector.
Asia Pacific Management Review, 27 (2), 120-136.
https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2021.06.002
Ghozali,  I.  (2006). Structural  Equation  Model,  Alternatif  dengan  Partial  Least  Square  (PLS) . Universitas Diponegoro.
Gomes  J.,  Rodrigues  F.,  Veloso  A.  (2016) Creativity  at  work:  The  role  of  context .  in:  Shipton  H., Budhwar  P.,  Sparrow  P.,  Brown  A.  (eds)  Human  Resource  Management,  Innovation  and Performance. Palgrave Macmillan, London. https://doi.org/10.1057/9781137465191_18 Hardilawati, W.L. (2020). Strategi bertahan UMKM di tengah pandemi covid-19. Jurnal Akuntansi dan Ekonomika , 10 (1), 89-98. Retrieved from https://ejurnal.umri.ac.id/index.php/jae/article/view/1934/1223
Hallak,  R.,    Assaker,  G.,  O’Connor,  P.,  &  Lee,  C.  (2018).  Firm  performance  in  the  upscale  restaurant sector:  The  effects  of  resilience,  creative  self-efficacy,  innovation  and  industry  experience.
Journal of Retailing
and
Consumer Services, 40, 229-240.
https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2017.10.014 .
Jaiswal, N. K. & Dhar, R. L. (2017). The Influence of Servant leadership, trust in leader nd thriving on employee  creativity. Leadership  and  Organizational  Development  Journal,  38 (1),  2-21. https://doi.org/10.1108/LODJ-02-2015-0017
Kim,  S.  L.  (2019).  The  Interaction  effects  of  proactive  personality  and  empowering  leadership  and close monitoring behavior on creativity. Creative and Innovation Management , 28 (2), 230-239. https://doi.org/10.1111/caim.12304
Kleine,  A-K.,  Rudolph,  C.W.,  &  Zacher,  H.  (2019).  Thriving  at  work:  A  meta-analysis. Journal  of Organizational Behavior , 40 , (9-10), 973-999). https://doi.org/10.1002/job.2375
Komala,  L.,  Budiyanto,  A.,  Wibowo,  A.  A.,  Praditya,  A.,  &  Pamungkas,  I.  B.  (2020).  Membangun kreativitas dan kemandirian masyarakat di masa pandemi covid-19. Dedikasi PKM Unpam , 1 (2), 20-24. Retrieved from http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/DKP/article/view/6384 Liu, Y., Xu, S., Zhang, B. (2020). Thriving at work: How paradox mindset influences innovative work behavior. The Journal
of Applied Behavioral Science , 56 (3,) 347–366.
https://doi.org/10.1177/0021886319888267
Malik,  M.  A.  R.,  Butt,  A.  N.,  &  Choi,  J.  N.(2015).  Rewards  and  employee  creative  performance: Moderating effects of creative self-efficacy, reward importance, and locus of control. Journal of Organizational Behavior, J. Organiz. Behav , 36 , 59–74. https://doi.org/10.1002/job.1943
Nag,  D.,  Patrick,  H.  A.,  &  Kareem,  J.  (2022).  Role  of  psychological  capacities  on  thriving  at  work among  services  employees. Journal  of  Positive  School  Psychology ,  7910-7924.  Retrieved  from http://mail.journalppw.com/index.php/jpsp/article/view/5148
Nunnally, B., & Bernstein, I. (1994). Psychometric Theory . McGrawhill.
Okechukwu, R. N. ., Joe-Akunne, C. O., & Etodike, C. E. (2021). Work resilience, core self-evaluation and  organizational  creativity  as  predictors  of  thriving  at  work  among  bank  employees  in Owerri Municipal.
Practicum Psychologia, 11 (1). Retrieved from
https://journals.aphriapub.com/index.php/PP/article/view/1340
Oliveira, A., Matos, A. P., do Rosário Pinheiro, M., & Oliveira, S. (2015). Confirmatory factor analysis of the  resilience  scale  short  form  in  a  Portuguese  adolescent  sample. Procedia-Social  and Behavioral Sciences, 165 , 260-266. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.12.630
Porath,  C.,  Spreitzer,  G.,  Gibson,  C.,  &  Garnett,  F.  G.  (2012).  Thriving  at  work:  Toward  its measurement,  construct  validation,  and  theoretical  refinement. Journal  of  organizational behavior, 33 (2), 250-275. https://doi.org/10.1002/job.756
Rehmat,  M.,  Abid,  G.,  Ahmed,  A.,  Naqvi,  F.  N.,  &  Anum,  L.  (2021).  Past  and  present  of  thriving  at workplace:  A  nomological  network. Academic  Journal  of  Social  Sciences  (AJSS),  5 (1),  73-108. https://doi.org/10.54692/ajss.2021.05011428
Robbins, S., & Judge, T. (2021). Organizational Behavior . Pearson.
Rozkwitalska,  M.  (2016).  Thriving  in  Intercultural  Interaction  as  an  antecedent  of  organizational creativity and innovation. Problemy ZarzÈdzania , 14 (3) (61),142 – 154.
https://doi.org/10.7172/1644-9584.61.8
Sari, S. (2021). Tujuan dan efikasi diri untuk mendongkrak kinerja pengajar dan staf sekolah Islam di Jakarta. SERAMBI:  Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Dan  Bisnis  Islam,  3 (2),  71  -  82. https://doi.org/10.36407/serambi.v3i2.199
Sari,  S.,  Dewi,  D.,  &  Digdowiseiso,  K.  (2022).  Kepemimpinan  pemberdayaan  dalam  memfasilitasi peningkatan kreativitas karyawan di era 4.0: peran efikasi diri kreatif dan religiosity. SERAMBI: Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis Islam, 4 (1), 71-84.
https://doi.org/10.36407/serambi.v4i1.607
Sekaran, U., & Bougie, R. (2017), Research Methods for Business: A Skills-Development Approach , Issue 6, Book 2, Salemba Empat.
Sheikh,  A.a.,  Ishaq,  Q-u-A.,  Inam,  A.  (2019).  Fostering  creativity  through  servant  leadership: Mediating  role  of  knowledge  sharing,  thriving  at  work  and  burnout. Abasyn Journal of Social Sciences , 12 (2). https://doi.org/10.34091/AJSS.12.2.01
Sun, T., Zhang, S. E., Yin, H. Y., Li, Q. L., Li, Y., Li, L., ... & Liu, B. (2022). Can resilience promote calling among Chinese nurses in intensive care units during the COVID-19 pandemic? The mediating role of thriving at work and moderating role of ethical leadership. Frontiers in psychology, 13 , 847536. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.847536
Susanti, A., Istiyanto, B., & Jalari, M. (2020). Strategi UMKM pada masa pandemi covid-19. KANGMAS: Karya Ilmiah Pengabdian Masyarakat, 1 (2), 67-74. Retrieved from https://journal.neolectura.com/index.php/Kangmas/article/view/50/36
Thaha,  A.F.  (2020).  Dampak  covid-19  terhadap  UMKM  di  Indonesia. Jurnal BRAND, 2 (1),  147-153.
Retrieved from http://ejournals.umma.ac.id/index.php/brand/article/view/607/445
Tierney, P., & Farmer, S. M. (2002). Creative self-efficacy: Its potential antecedents and relationship to  creative  performance. Academy  of  Management  Journal,  45 (6),  1137–1148. https://doi.org/10.2307/3069429
Usman,  M.,  Liu,  Y.,  Li,  H.,  Zhang,  J.,  Ghani,  U.,  &  Gul,  H.  (2021).  Enabling  the  engine  of  workplace thriving  through  servant  leadership:  The  moderating  role  of  core  self-evaluations. Journal  of Management & Organization, 27 (3), 582-600. https://doi.org/10.1017/jmo.2020.11
Wajong,  B.E.R.,  Irawan,  D.,  Wylen,  Bernarto,  I.  (2020).  Persepsi  karyawan  pada  CSR,  keterlibatan karyawan,  dan  kepemimpinan  etis  pengaruhnya  terhadap  kreativitas  karyawan. Jurnal Adminitrasi dan Bisnis (JAB) , 10 (2). https://doi.org/10.35797/jab.10.2.2020.31270.72-79
Walumbwa,  F.  O.,  Muchiri,  M.  K.,  Misati,  E.,  Wu,  C.,  &  Meiliani,  M.  (2018).  Inspired  to  perform:  A multilevel  investigation  of  antecedents  and  consequences  of  thriving  at  work. Journal  of Organizational Behavior, 39 (3), 249-261. https://doi.org/10.1002/job.2216
Wang,  C-J.,  Tsai,  H-T.,  &  Tsai,  M-T.  (2014).  Linking  transformational  leadership  and  employee creativity  in  the  hospitality  industry:  The  influences  of  creative  role  identity,  creative  self- efficacy, and job complexity.
Tourism Management, 40 , 79-89.
https://doi.org/10.1016/j.tourman.2013.05.008 .
Wang,  T.,  Wang,  D.,  &  Liu,  Z.  (2021).  Feedback-seeking  from  team  members  increases  employee creativity: the roles of thriving at work and mindfulness. Asia Pacific Journal of Management , 1- 20. https://doi.org/10.1007/s10490-021-09768-8
Wijayanti,  I.A.D.  &  Supartha,  I.W.G.  (2019).  Pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap kreativitas karyawan dimediasi efikasi diri kreatif pada PT. Aura Bali Craft. E-Jurnal Manajemen Unud, 8 (3), 1230-1254. https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2019.v8.i3.p3
Yang,  Y.,  Li,  Z.,  Liang,  L.,  &  Zhang,  X.    (2021).  Why  and  when  paradoxical  leader  behavior  impact employee  creativity:  Thriving  at  work  and  psychological  safety. Curr Psychol, 40 ,  1911–1922. https://doi.org/10.1007/s12144-018-0095-1
Yongyue, W. & Ling, Z. (2018). How psychological resilience influence employees' creativity: The role of  psychological  safety  and  creative  self-efficacy. Journal  of  Psychological  Science .  Retrieved from https://en.cnki.com.cn/Article_en/CJFDTotal-XLKX201801018.htm
Yun,  Z.,  Zhou,  P.,  &  Zhang,  B.  (2022).  High-performance  work  systems,  thriving  at  work,  and  job burnout among nurses in Chinese public hospitals: The role of resilience at work. In Healthcare. MDPI, 10 (10), 1935. https://doi.org/10.3390/healthcare10101935
Zhang,  R.,  Kang,  H.,  Jiang,  Z.,  &  Niu,  X.  (2023).  How  does  workplace  ostracism  hurt  employee creativity? Thriving at work as a mediator and organization-based self-esteem as a moderator. Applied Psychology, 72 (1), 211-230. https://doi.org/10.1111/apps.12374
Zimmerer  T.W.  and  Scarborough  N.M.  (1996). Entrepreneurship  and  the  New  Venture Formation . New  Jersey:  Prentice-Hall International Inc
Zutshi,  A.,  Mendy,  J.,  Sharma,  G.D.,  Thomas,  A.,  &  Sarker,  T.  (2021).  From  challenges  to  creativity: enhancing  SMEs’  resilience  in  the  context  of  covid-19. Sustainability , 13 (12),  6542. https://doi.org/10.3390/su13126542

## Declaration section
Funding. Artikel ini mendapatkan pembiayaan dari Universitas Nasional.

## Availability of data and materials
Data sharing is not applicable to this article as no new data were created or analyzed in this study.

## Competing interests
No potential competing interest was reported by the authors.

## Publisher’s Note
Imperium Research Institute remains neutral with regard to jurisdictional claims in published maps and institutional affiliations.

## Rights and permissions
Open  Access. This  article  is  licensed  under  a  Creative  Commons  Attribution  4.0  International  License, which permits use, sharing, adaptation, distribution and reproduction in any medium or format, as long as  you  give  appropriate  credit  to  the  original  author(s)  and  the  source,  provide  a  link  to  the  Creative Commons  licence,  and  indicate  if  changes  were  made.  The  images  or  other  third  party  material  in  this article are included in the article's Creative Commons licence, unless indicated otherwise in a credit line to the material. If material is not included in the article's Creative Commons licence and your intended use  is  not  permitted  by  statutory  regulation  or  exceeds  the  permitted  use,  you  will  need  to  obtain permission  directly  from  the  copyright  holder.  To  view  a  copy  of  this  licence,  visit http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/.\

## Cite this article
Sugiono,  E.,  Sari,  S.  R.,  &  Dewi,  D.  N.  A.  M.  (2023).  Ketahanan  Pelaku  Usaha  Dalam  Memacu  Peningkatan  Perilaku Kreatif  Masa  Pasca  Pandemi  Covid  19. Jurnal  Manajemen  Strategi  Dan  Aplikasi  Bisnis , 6 (1),  185-198. https://doi.org/10.36407/jmsab.v6i1.713