## KEPERCAYAAN ( TRUST ) TERHADAP PENGURUS ORGANISASI DAN KOMITMEN AFEKTIF PADA ORGANISASI MAHASISWA DAERAH DI YOGYAKARTA
Melisa Dwi Putri* dan Erika Setyanti Kusumaputri *Program Studi Psikologi, Fakultas Ilmu Sosial dan Humaniora Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta HP: 085668454447, E-mail: melisasubantoro@gmail.com

## INTISARI
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara kepercayaan terhadap komitmen afektif. Subjek penelitian ini adalah mahasiswa daerah yang berada di Yogyakarta dan tergabung dalam organisasi mahasiswa daerah. Metode pengumpulan data menggunakan skala komitmen afektif dan skala kepercayaan. Data dianalisis dengan teknik korelasi product moment dari Pearson dengan SPSS 16.0 for windows. Hasil penelitian menunjukkan terdapat hubungan positif antara kepercayaan terhadap pengurus organisasi dengan komitmen afektif pada organisasi mahasiswa daerah di Yogyakarta dengan nilai r 0,758 dan p = 0.000 (p < 0.05).
Kata kunci: komitmen afektif, kepercayaan, mahasiswa daerah

## ABSTRACT
This research is written to know the possitive relation between trust and affective commitment. The independent variable that is used in this research is trust, and the dependent variable is affective commitment. The subject in this research is local student organizations in Yogyakarta. Method of collecting data that is used in this research is scale of affective commitment and scale trust, all of the data that the writer get are analyzed by statistical analysis SPSS 16.0. for windows. Quantitative data is analyzed by product moment analysis technique. The result shows that there is positive relation significant between trust variable and affective commitment in local student organizations in Yogyakarta. The result of data analysis is correlation coefficient with r as 0,758 with p = 0.000 (p < 0.05). It means that there is significant positive relation between trust with affective commitment in local student organizations in Yogyakarta, which higher the trust of a local student organizations is higher the affective commitment. It also means that the lower trust of a local student organizations is lower the affective commitment.
Keyword: Affective commitment, trust, local student organizations
PENGANTAR Organisasi  pada  dasarnya  merupakan suatu bentuk kelompok sosial yang terdiri dari beberapa anggota dan mempunyai persepsi bersama tentang kesatuan mereka. Masing- masing  anggota  mendapat  penghargaan ( reward )  untuk  mencapai  tujuan  bersama. Kalau  suatu  kelompok  sudah  dibentuk  dan disadari bersama adanya interpendensi, saling
memberikan penghargaan ( reward ) serta me- mersepsikan diri sebagai satu kesatuan dalam mencapai tujuan, tentunya problem organisasi sebagai kelompok sosial tidak akan terjadi.
Realitanya banyak organisasi dalam per- kembangannya  mengalami  problem  akibat munculnya kelompok-kelompok kecil yang tidak membuat organisasi semakin dinamis, melainkan  malah  menjadikan  keruntuhan
organisasi tersebut. Perbedaan peran, harap- an, kepentingan, interpendensi, dan persepsi para anggota kelompok menjadi sumber dari konflik  internal  yang  mengancam  kelang- sungan hidup kelompok tersebut. Misalnya, pemogokan karyawan, absensi yang tinggi, tingkat turnover yang tidak terkendali, dan sebagainya. Semua gejala ini muncul disebab- kan rendahnya komitmen dari para anggotanya (Nawawi, 2006).
Allen & Meyer (1990) menganggap ko- mitmen sebagai sebuah keadaan psikologis yang  mengarakteristikkan  hubungan  antara anggota organisasi dengan organisasinya, dan memiliki implikasi terhadap keputusan untuk melanjutkan atau menghentikan keanggotaan dalam organisasi. Berdasarkan definisi terse - but, anggota yang memiliki komitmen terha- dap organisasinya akan lebih dapat bertahan sebagai bagian dari organisasi dibandingkan anggota yang tidak memiliki komitmen ter- hadap organisasi.
Menurut Allen & Meyer (1990) terdapat tiga komponen komitmen organisasi, yaitu; (a) Komitmen Afektif ( affective commitment ) berkaitan dengan emosional, identifikasi dan keterlibatan individu di dalam suatu organi- sasi. Anggota yang mempunyai komitmen ini mempunyai keterikatan emosional terhadap organisasi yang tercermin melalui keterlibatan dan perasaan senang serta menikmati peranan- nya dalam organisasi. (b) Komitmen Normatif ( normative commitment ) merupakan komit- men yang meliputi perasaan-perasaan individu tentang kewajiban dan tanggungjawab yang harus diberikan kepada organisasi, sehingga individu  tetap  tinggal  di  organisasi  karena merasa wajib untuk loyal terhadap organisasi, dan (c) Komitmen Berkelanjutan ( continuance commitment ) adalah komitmen berdasarkan persepsi anggota tentang kerugian yang akan dihadapinya  jika  meninggalkan  organisasi. Yaitu  seorang  anggota  tetap  bertahan  atau meninggalkan organisasi berdasarkan pertim- bangan untung rugi yang diperolehnya.
Komitmen Afektif merupakan bagian dari komitmen organisasional yang mengacu pada sisi  emosional  diri  seorang  anggota  terkait keterlibatannya dalam sebuah organisasi. Ter- dapat kecenderungan bahwa anggota dengan komitmen afektif yang kuat akan senantiasa setia terhadap organisasi tempatnya bekerja. Oleh karena keinginan untuk bertahan tersebut berasal dari dalam hatinya (Robbins, 2008).
Komitmen Afektif muncul karena adanya kebutuhan dan juga ketergantungan terhadap aktivitas-aktivitas yang telah dilakukan oleh organisasi di masa lalu,sehingga tidak dapat ditinggalkan karena akan merugikan. Komit- men ini terbentuk sebagai hasil, dikarenakan organisasi dapat membuat anggota memiliki keyakinan kuat untuk mengikuti segala nilai- nilai organisasi, berusaha untuk mewujudkan tujuan organisasi sebagai prioritas pertama, dan  anggota  akan  mempertahankan  keang- gotaannya. (Allen & Meyer, 1990).
Steers (1982) mengungkapkan bahwa salah satu  perspektif  pendekatan  pada  komitmen organisasi adalah berdasarkan ikatan afektif karyawan terhadap organisasinya. Sudut pan- dang komitmen organisasi ini terkarakteristik- kan pada sebuah kepercayaan yang kuat dan penerimaan atas tujuan. Sekaligus nilai yang dimiliki organisasi oleh karyawan. Keinginan untuk menggunakan usaha yang lebih dengan mengatasnamakan organisasi, pun keinginan yang kuat untuk menjaga keanggotaan dalam organisasi berdasarkan ikatan emosi.
Terdapat enam indikator komitmen afektif menurut Allen & Meyer (1991), yaitu; memi- liki  makna  yang  mendalam  secara  pribadi terhadap organisasi, rasa saling memiliki yang kuat dalam organisasi, bangga memberitahu- kan hal tentang organisasi dengan orang lain, terikat secara emosional dengan organisasi, senang  apabila  dapat  bekerja  di  organisasi sampai pensiun, dan senang berdiskusi me- ngenai organisasi dengan orang lain di luar organisasi.
Menurut McShane & Mary (2005),salah satu faktor membangun komitmen afektif ada-
lah adanya Kepercayaan ( trust ). Kepercayaan ini penting bagi komitmen anggota organisasi karena merupakan jantung dalam hubungan kerja.  Kepercayaan  merupakan  suatu  hal yang  sangat  urgen  bagi  sebuah  hubungan, karena didalamnya terdapat kesempatan untuk melakukan aktivitas yang kooperatif, pengeta- huan, otonomi, dan nilai moral lainnya. Kepercayaan  merupakan  aspek  dalam suatu  hubungan  dan  secara  terus  menerus berubah serta bervariasi yang dibangun mela- lui rangkaian tindakan trusting dan trustwor- thy . Trusting adalah kemauan untuk mengam- bil resiko terhadap akibat yang baik ataupun buruk. Sedangkan trustworthy adalah perilaku yang melibatkan penerimaan terhadap keper- cayaan orang lain (Johnson, 1993).
Tarigan  (2012)  mendefinisikan  keper- cayaan  adalah  suatu  keadaan  psikologis berupa keinginan untuk menerima kerentanan berdasarkan  pengharapan  yang  positif  ter- hadap keinginan atau tujuan dari orang lain. Cempakasari & Yoestini (2003) mendefinisi - kan kepercayaan sebagai harapan untuk dapat saling bertukar atau berinteraksi yang mana salah satu pihak memiliki kepercayaan diri atau keyakinan yang tinggi.
Menurut  Johnson  (1993),  terdapat  lima aspek kepercayaan, yaitu; Openess (keterbu- kaan) yaitu ketika rekan kerja dapat saling membagi informasi, ide-ide, pemikiran, pera- saan,  dan  reaksi  atas  isu-isu  yang  terjadi. Sharing (berbagi) dimana rekan kerja memi- liki keinginan untuk membatu oran lain dalam menyelesaikan tugasnya, dan rela membantu baik  secara  emosional  maupun  material.
Acceptance (penerimaan)  yaitu  melakukan komunikasi dengan orang lain dan menghar- gai pendapat mereka tentang suatu hal yang sedang dibicarakan. Support (dukungan) yaitu hubungan dengan orang lain yang diketahui kemampuannya dan percaya bahwa mereka memiliki  kapabilitas  yang  dibutuhkan. Co- operative Intention (niat untuk bekerjasama) yaitu adanya pengharapan bahwa seseorang dapat bekerja sama dan orang lain juga dapat
bekerjasama untuk mencapai tujuan. Tim kerja dikatakan efektif jika di dalam tim  dibangun  dan  dipelihara  kepercayaan antar anggota ( mutual trust ). Menurut Deutch (Yulianie, Sutyas & Frikson, 2003), semakin anggota kelompok mempunyai kepercayaan satu sama lain, maka akan semakin efektif ha- sil kerja yang mereka lakukan bersama-sama. Sehingga  dalam  sebuah  organisasi  sangat dibutuhkan kepercayaan.
Kepercayaan  dibutuhkan  jika  suatu  tim ingin tampil baik. Tanpa kepercayaan, anggota kelompok sulit menyatu dalam menciptakan hasil  yang  diinginkan.  Kepercayaan  adalah dasar untuk membangun kinerja yang lebih baik. Diharapkan dengan adanya kepercayaan di organisasi mahasiswa daerah, maka akan timbul kenyamanan secara emosi dalam diri individu yang menyebabkan komitmen afektif yang tinggi pula (Johnson, 1993).
Agar tercipta kekompakan dan kesolidan- yang  diharapkan,  tentunya  dibutuhkan  ker- jasama yang baik. Adakalanya saat berinter- aksi timbul suatu masalah pada diri seseorang terhadap orang lain. Misalnya konflik batin dalam wujud ketidakcocokan secara interper- sonal atau memudarnya kepercayaan. Suatu tim organisasi membutuhkan lingkungan kerja yang aman dan bebas dari serangan atau anca- man yang mungkin terjadi. Ancaman itu bisa berupa rasa tidak suka atau saling menjatuhkan satu sama lain. Jika para anggota organisasi merasakan adanya ketidakamanan, para ang- gotanya  akan  selalu  gelisah  dan  was-was berada di dalam organisasi tersebut.

## METODE
Subjek penelitian ini adalah pengurus or- ganisasi mahasiswa daerah di Yogyakarta de- ngan masa kepengurusan organisasi 2013/2014 dan merupakan organisasi yang masih aktif, terlihat dari terdaftarnya organisasi tersebut di Ikatan Pelajar Mahasiswa Daerah Indone- sia Yogyakarta  (IKPMDI-Y)dengan  jumlah subjek 143 orang dari 8 organisasi yang ter- diri dari organisasi mahasiswa daerah Aceh,
Sumatera  Barat,  Sumatera  Selatan,  Jambi, Kalimantan Timur, Sulawesi Selatan, Yogya- karta dan Bima NTB.
Penelitian ini menggunakan 2 skala de- ngan alternatif pilihan jawaban yaitu sangat sesuai (SS), sesuai (S), antara sesuai dan tidak (N), tidak sesuai (TS), dan sangat tidak sesuai (STS). Penyekoran alat ukur dilakukan mela- lui lima pilihan jawaban. Untuk aitem favor- able , sangat sesuai bernilai 5, sesuai bernilai 4,  antara  sesuai  dan  tidak  bernilai  3,  tidak sesuai bernilai 2, sangat tidak sesuai bernilai 1.  Untuk  aitem unfavorable ,  sangat  sesuai bernilai 1, sesuai bernilai 2, antara sesuai dan tidak bernilai 3, tidak sesuai bernilai 4, dan sangat tidak sesuai bernilai 5. Semakin tinggi skor yang diperoleh menunjukkan semakin tinggi aspek yang diukur. Kedua skala tersebut adalah:
1.  Skala Komitmen Afektif Alat ukur berupa skala yang digunakan un- tuk mengukur komitmen afektif merupa- kan skala yang mengacu pada aspek-aspek komitmen organisasi yang dikemukakan oleh Allen & Meyer (1991) yang terdiri dari enam indikator, yaitu: memiliki mak- na yang mendalam secara pribadi terhadap organisasi, rasa saling memiliki yang kuat dalam organisasi, bangga memberitahu- kan hal tentang organisasi dengan orang lain, terikat secara emosional dengan or- ganisasi, senang apabila dapat bekerja di organisasi sampai masa jabatan berakhir, dan senang berdiskusi mengenai organ- isasi dengan orang lain di luar organisasi. Berdasarkan  enam  indikator  yang  telah disebutkan di atas, maka skala penelitian ini terdiri dari 24 aitem dengan koefisien korelasi aitem bergerak antara 0,361-0,663 dengan koefisien reliabilitas alpha Cron- bach sebesar 0,909 . 2.  Skala Kepercayaan Alat ukur berupa skala yang digunakan untuk mengukur kepercayaan merupakan skala  yang  disusun  berdasarkan  aspek- aspek  yang  dikemukakan  oleh  Johnson
(1993).  Diantaranya  adalah openness (keterbukaan) , sharing (berbagi) , accep- tance (penerimaan) ,  support (dukung- an) ,  cooperative  intention (niat  untuk bekerjasama).  Berdasarkan  lima  aspek yang telah disebutkan di atas, maka skala penelitian ini terdiri dari 40 aitem dengan koefisien korelasi aitem bergerak antara 0,168-0,669 dengan koefisien reliabilitas alpha Cronbach sebesar 0,907 . Sebanyak 143 skala yang disebar, skala yang kembali adalah 139 buah. Skala yang tidak  bisa  dianalisis  sejumlah  4  buah.  Se- hingga skala yang dapat diolah adalah seba- nyak 135 buah.
Analisis data yang digunakan adalah statis- tik parametrik dengan menggunakan metode korelasi Product  Moment. Sedangkan soft- ware yang digunakan untuk membantu dalam menganalisis data yaitu dengan menggunakan analisis statistik SPSS 16.0. for windows .
HASIL Berdasarkan  kategorisasi  subjek  pada skala komitmen afektif, dapat diketahui bahwa tidak  ada  subjek  yang  mengalami  komit- men  afektif  dengan  kategori  sangat  rendah maupun kategori rendah (0%). Terdapat 17 subjek (12,592%) dengan tingkat komitmen afektifpada kategori sedang. Sementara itu, terdapat 88 subjek (65,185%) dengan tingkat komitmen afektif pada kategori tinggi, dan 30 subjek (22,222%) dengan komitmen afektif pada kategori sangat tinggi. Hasil ini menun- jukkan bahwa pengurus organisasi mahasiswa daerah di Yogyakarta mempunyai komitmen afektif yang tinggi. Adapun hasil lengkap dari kategorisasi skor subjek pada skal komitmen afektif dapat dilihat pada Tabel 1.
Kategorisasi  subjek  pada  skala  keper- cayaan,  dapat  diketahui  bahwa  tidak  ada subjek  yang  memiliki  kepercayaan  dengan kategori sangat rendah (0%). Terdapat 1 subjek (0,740%) dengan kepercayaan pada kategori rendah, dan 25 subjek (18,518%) dalam kate- gori sedang. Sebanyak96 subjek (71,111%)
dengan kepercayaan pada kategori tinggi, dan 13 subjek (9,63%) dengan kepercayaan pada katergori sangat tinggi. Hasil ini menunjuk- kan bahwa pengurus organisasi mahasasiwa daerah  di Yogyakarta  mempunyai  keper- cayaan yang tinggi terhadap sesama pengurus. Adapun hasil lengkap dari kategorisasi skor subjek pada skal kepercayaan dapat dilihat pada Tabel 2.
Dalam  hasil  intepretasi  uji  normalitas menunjukan dalam tabel Test of Normality , nilai Kolmogorov-Smirnov  Z (K-SZ)  yang merupakan indeks normalitas menghasilkan nilai Sig yang merupakan taraf signifikansi (p) sebesar p = 0,200 sehingga data dapat dikata- kan berdistribusi normal. Hal ini memenuhi persyaratan yang ada pada uji normalitas yang mengatakan suatu data dianggap berdistribusi normal jika p > 0,05 dan dikatakan tidak nor - mal jika p < 0,05.
Pada  hasil  intepretasi  yang  dilakukan pada uji linieritas pada data yang diperoleh menunjukan  pada anovatable .  Kolom  per- tama Between  Group pada  bagian Liniear- ity ditunjukkan dalam kolom sig. Nilai taraf signifikansi (p) sebesar 0,000 dan pada baris Deviation from Liniearity , kolom sig memiliki
nilai signifikansi (p) sebesar 0,958. Hasil ini menunjukan bahwa data yang diperoleh telah memenuhi persyaratan uji linieritas dan dapat dikatakan, data dinyatakan linier.
Berdasarkan hasil analisis korelasi product moment diperoleh koefisien korelasi sebesar 0.758 dengan p = 0.000 (p < 0.05). Artinya ada hubungan positif yang signifikan antara kepercayaan terhadap pengurus organisasidan komitmen afektif pada organisasi mahasiswa daerah di Yogyakarta. Sedangkan untuk be- sar  sumbangan  efektif  yang  diberikan  oleh kepercayaan terhadap komitmen afektif pada pengurus  organisasi  mahasiswa  daerah  di Yogyakarta adalah sebesar 57,5%. Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini dinyatakan diterima .

## PEMBAHASAN
Hasil penelitian menunjukan bahwa ada hubungan positif yang signifikan antara ke - percayaan  dengan  komitmen  afektif  pada pengurus organisasi mahasiswa daerah di Yog- yakarta. Berdasarkan hasil tersebut, hipotesis yang diajukan pada penelitian ini diterima. Hal ini ditunjukkan dengan koefisien korelasi (r xy ) sebesar 0,758 dengan p = 0.000 (p < 0.05).
Tabel 1. Kategorisasi Skor Subjek pada Skala Komitmen Afektif

## Tabel 2. Kategorisasai Skor Subjek pada Skala Kepercayaan
Artinya ada hubungan yang signifikan antara kepercayaan  dengan  komitmen  afektifpada pengurus  organisasi  mahasiswa  daerah  di Yogyakarta . Dengan demikian, terbukti bahwa semakin tinggi kepercayaan yang dimiliki oleh pengurus organisasi mahasiswa daerah maka semakin  tinggi  pula  komitmen  afektifnya. Sebaliknya,  semakin  rendah  kepercayaan yang dimiliki oleh pengurus organisasi maka semakin rendah pula komitmen afektifnya.
Hasil tersebut sesuai dengan pernyataan dari Allen & Meyer (1991), yang menyatakan bahwa komitmen afektif muncul dan berkem- bang  oleh  adanya  dorongan  kenyamanan, keamanan dan manfaat lain yang dirasakan dalam suatu organisasi yang tidak diperoleh- nya dari tempat atau organisasi lain.
Allen & Meyer (1991) juga menyatakan bahwa komitmen afektif sebagai tingkat ke- terikatan secara psikologis dengan organisasi berdasarkan seberapa baik perasaan menge- nai  organisasi.  Pengurus  organisasi  dengan komitmen afektif yang tinggi artinya masih bergabung dalam organisasi karena keinginan untuk tetap menjadi anggota atau pengurus organisasi. Mereka berada dalam organisasi karena mereka menginginkan untuk bertahan dalam organisasi tersebut ( want to ). Salah  satu  perasaan  nyaman  dan  aman yang dapat memengaruhi timbulnya komit- men afektif pada pengurus organisasi adalah kepercayaan antar sesama pengurus. Menurut Tarigan  (2012)  pengurus  organisasi  yang memiliki  rasa  percaya  yang  tinggi  adalah pengurus  yang  dapat  membuat  setiap  ang- gota  kelompok  memiliki  rasa  aman  dalam kelompoknya. Adanya  kepercayaan  dalam suatu kelompok menciptakan hubungan ker- jasama yang efektif dalam kelompok tersebut. Sehingga suasana yang terbangun di dalam kelompok tersebut adalah suasana hangat yang mampu mendorong pengurus organisasi untuk tetap bertahan dan terus memberikan kinerja terbaik untuk organisasi.
Pernyataan tersebut juga didukung oleh Johnson (1993) yang menyatakan bahwa suatu
hubungan yang dilandasi dengan kepercayaan terlebih lagi pada tim atau suata kelompok kerja  akan  menghasilkan  hasil  kerja  yang maksimal. Kepercayaan dibutuhkan jika suatu tim atau kelompok ingin tampil baik. Dengan adanya kepercayaan maka akan tumbuh minat bekerja sama. Sehingga membawa dampak hasil kerja yang efektif dan menciptakan tim yang berdaya.
Menurut  Johnson  (1993)  terdapat  lima aspek dalam kepercayaan ( trust ). Aspek-aspek tersebut yaitu; keterbukaan ( openess ), berbagi ( sharing ), penerimaan ( acceptance ), dukun- gan  ( support )  dan  niat  untuk  bekerjasama
( cooperative intention ). Keterbukaan  ( openess )  merupakan  ke- inginan untuk saling berbagi informasi, ide- ide, pemikiran, perasaan, dan reaksi isu-isu yang terjadi antar sesama pengurus organisasi. Begitu juga dengan sharing , dimana pengurus organisasi  mau  membantu  rekan  kerjanya yang  lain  dalam  menyelesaikan  tugasnya, serta rela membantu baik secara emosional maupun  material.  Pada  aspek acceptance pengurus organisasi melakukan komunikasi dengan  pengurus  lainnya  dan  menghargai pendapat mereka tentang suatu hal yang se- dang dibicarakan.
Selain itu, juga masih terdapat beberapa aspek  lain  dalam  kepercayaan  ini.  Seperti dukungan ( support ), merupakan hubungan de- ngan orang lain yang diketahui kemampuan- nya  dan  percaya  bahwa  mereka  memiliki kapabilitas yang dibutuhkan. Aspek terakhir yang  tidak  lepas  dari  kepercayaan  adalah adanya niat untuk bekerjasama ( cooperative intention ), dalam hal ini pengurus organisasi memiliki harapan bahwa rekan kerjanya dapat bekerja sama untuk mencapai tujuan organ- isasi.
Aspek-aspek  kepercayaan  inilah  yang kemudian  berpengaruh  terhadap  komitmen afektif yang muncul pada pengurus organisasi mahasiswa  daerah  di Yogyakarta.  Mereka dapat menikmati perannya sebagai anggota di  organisasi  tersebut,  bersedia  untuk  tetap
berada  di  organisasi  sampai  masa  jabatan berakhir,  dan  memiliki  kebanggaan  bahwa mereka  tergabung  dalam  kepengurusan  or- ganisasi tersebut. Selain itu, komitmen afektif yang tinggi juga ditandai denganadanya  rasa saling  memiliki  yang  kuat  dengan  organi- sasi  serta  memiliki  makna  yang  mendalam secara pribadi dengan organisasi. Pengurus menganggap bahwa organisasi daerah meru- pakan keluarga bagi mereka, dimana seluruh pengurus organisasi tersebut berasal dari satu kota/kabupaten/daerah yang sama, sehingga terbentuklah ikatan emosional yang kuat.
Johnson (1993), menyatakan bahwa keper- cayaan merupakan dasar dalam membangun dan mempertahankan hubungan interpersonal. Hubungan interpersonal bukan hanya berisi sekumpulan kebiasaan. Di dalamnya terdapat suatu struktur, perilaku yang stabil, memberi dan menerima, tuntutan dan komitmen. Dasar untuk  membangun  suatu  hubungan  inter- personal yang baik diperlukan kepercayaan antara  satu  dengan  lainnya.  Oleh  karena itu,kepercayaan sangat diperlukan pengurus organisasi  mahasiswa  daerah  karena  dapat menimbulkan kerjasama, mengurangi konflik yang terjadi serta dapat mengurangi kecen- derungan untuk meninggalkan organisasi dan menimbulkan komitmen afektif.
Kategori skor yang diperoleh menunjuk- kan bahwa tingkat kepercayaan pada pengurus organisasi  mahasiswa  daerah  berada  pada tingkat  tinggi.  Sejumlah  96  orang  dengan persentase 71,111%. Data ini menunjukkan bahwa antar sesama pengurus organisasi sa- ling membagi informasi dan bertukar ide-ide pemikiran. Pengurus juga saling membantu menyelesaikan  tugas  organisasi  dan  tidak segan memberikan bantuan secara emosional maupun  material  kepada  sesama  pengurus. Saling menghargai dan memiliki komunikasi yang baik antar sesama pengurus. Mereka juga tidak  segan  untuk  mengakui  dan  meyakini akan  kemampuan  pengurus  lainnya  dalam menjalani tanggung jawab di organisasi, serta memiliki keinginan untuk bekerja sama de- ngan sesama pengurus.
Sedangkan lainnya berada pada kategori sedang sebanyak 25 orang dengan persentase 18,518%,  sangat  tinggi  sebanyak  13  orang dengan persentase 9,63%, pada kategori ren- dah 1 orang dengan persentase 0,740%, dan sangat rendah dengan persentase 0%. Data ini menunjukkan bahwa masih terdapat pengurus organisasi  mahasiswa  daerah  yang  kurang memiliki kepercayaan terhadap sesama pen- gurus organisasi. Hal ini dapat menyebabkan kurangnya rasa nyaman dan aman di dalam organisasi tersebut.
Melalui  penelitian  ini,  dapat  diketahui pula bahwa komitmen afektif pada pengurus organisasi  mahasiswa  daerah  berada  pada kategori  tinggi  sejumlah  88  orang  dengan persentase  65,185%,  berada  pada  kategori sangat  tinggi  sejumlah  30  orang  dengan persentase 22,222%, kategori sedang sedang dengan jumlah 17 orang dengan persentase 12,592%, sangat rendah dan rendah dengan persentase 0%.
Data penelitian ini menunjukkan komit- men  afektif  yang  tinggi  pada  pengurus  or- ganisasi  mahasiswa  daerah  di Yogyakarta. Terbukti dengan tidak adanya pengurus or- ganisasi yang memiliki komitmen afektif yang rendah maupun sangat rendah (0%). Ini berarti bahwa pengurus organisasi memiliki hubung- an psikologis dengan tempat mereka bekerja. Hal tersebut bisa berupa ingatan perjuangan untuk masuk ke organisasi yang bersangkut- an atau adanya kekhasan yang dimiliki oleh organisasi.  Sehingga  pengurus  merasa  ikut bertanggung jawab dengan apa yang terjadi di dalam organisasi, membantu organisasi dalam menjalankan visi dan misinya serta mencapai tujuan organisasi.
Pengurus  organisasi  dengan  komitmen afektif yang tinggi juga terlihat bangga ter- gabung dalam organisasi dan mau bertahan hingga masa jabatan berakhir. Selain itu,mereka juga bangga menceritakan kepada orang lain bahwa mereka adalah salah satu bagian dari organisasi dan senang apabila diajak berdis- kusi mengenai organisasi tersebut. Hal inilah
Kepercayaan ( Trust ) terhadap Pengurus Organisasi ... (Melisa Dwi Putri dan Erika Setyanti Kusumaputri)
yang menandakan bahwa pengurus memiliki keterikatan emosional dengan organisasi se- hingga memiliki rasa aman dan nyaman untuk tetap berada di organisasi tersebut (Allen & Meyer, 1991).
Hal diatas juga didukung oleh pendapat- nya Robbins (2008) yang mengatakan bahwa komitmen afektif dapat muncul akibat adanya kebutuhan.  Komitmen  ini  terbentuk  karena organisasi  dapat  membuat  pengurus  memi- liki  keyakinan  yang  kuat  untuk  mengikuti segala nilai-nilai organisasi, berusaha untuk mewujudkan  tujuan  organisasi  sebagai  pri- oritas pertama, dan kemauan pengurus untuk mempertahankan keanggotaannya. Keyakinan kuat yang terbentuk di organisasi daerah yaitu adanya kepercayaan antar sesama pengurus, sehingga menjadikan mereka merasa menjadi satu keluarga di dalam organisasi tersebut.
Besarnya sumbangan efektif kepercaya- an terhadap komitmen afektif yaitu sebesar 57,5%. Besarnya sumbangan efektif keper- cayaan terhadap komitmen afektif ini didu- kung oleh McShane & Mary (2005) yang me- nyatakan bahwa kepercayaan sangat penting untuk membentuk komitmen afektif. Karena kepercayaan merupakan jantung bagi hubung- an kerja. Sehingga dapat disimpulkan bahwa kepercayaan merupakan faktor yang paling memengaruhi timbulnya komitmen afektif.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Terdapat hubungan positif yang signifikan antara kepercayaan terhadap pengurus organi- sasi dan komitmen afektif pada pengurus or- ganisasi mahasiswa daerah di Yogyakarta. Se- makin tinggi kepercayaan terhadap pengurus organisasi maka semakin tinggi pula komit- men afektif pada organisasi. Besar sumbang- an efektif yang diberikan oleh kepercayaan terhadap  komitmen  afektifpada  pengurus organisasi mahasiswa daerah di Yogyakarta adalah sebesar 57,5%.
Saran yang dapat diberikan bagi subjek penelitian  antara  lain,  pertama,  mereka  di- harapkan tetap memertahankan kepercayaan
antar  sesama  pengurus  organisasi  sehingga tercipta lingkungan organisasi yang nyaman dan meningkatkan komitmen afektif. Kedua, bagi peneliti selanjutnya yang tertarik dengan tema kepercayaan dan komitmen afektif, dapat meneliti dengan pendekatan metode penelitian kualitatif. Sehingga data yang diperoleh lebih komprehensif, atau dengan mengganti subjek, lokasi maupun jenis organisasinya.

## DAFTAR PUSTAKA
Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1990). The Mea- surement and Antecedents of Affective, Continuance and Normative Commitment to The Organizaytion. Journal of Occupa- tional Psychology , 63: 1-18. Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1991). A Three- Component Conceptualization of Organi - zational Commitment. Human Resource Management Review , 1(1): 61-89. Cempakasari,  D. A.,  & Yoestini.  (2003). Studi Mengenai Pengembangan Hubungan Jangka Panjang Perusahaan dan Pengecer. Jurnal Sains Pemasaran Indonesia , 2(1): 67-84. Johnson, D. W. (1993). Reaching Out: Inter- personal Effectiveness, Self Actualization (5 th ed). Boston: Allyn & Bacon. McShane, S. L., & Mary, A. V. G. (2005). Organizational  Behavior:  Emerging Realities For The Workplace Revolution (3 th ed). New York: McGraw Hill Book Company.
Nawawi,  H.  (2006). Evaluasi  dan  Manaje- men Kinerja di Lingkungan Perusahaan dan Industri . Yogyakarta: Gadjah Mada University Press. Robbins, S. P., & Timothy, A. J. (2008). Peri- laku Organisasi . Jilid 1. Jakarta: Salemba Empat.
Steers, M. R., & Porter, L.W. (1982). Moti- vation and Work Behavior (3 rd ed). New York: McGraw-Hill Companies. Tarigan, S.M. (2012). Job Insecurity Ditinjau dari  Tingkat  Trust  Karyawan. Jurnal , 20(1): 813-823.
Yulianie, N., Sutyas, P., & Frikson, C.S. (2003). Rasa Percaya, Komitmen Organisasi dan
Rasa  Berdaya Tim  (Empowered Team)
Pada  Karyawan  Instansi  Pemerintah  di Surabaya. Anima Indonesian Psychologi- cal Journal , 18(3): 255-273.
Kepercayaan ( Trust ) terhadap Pengurus Organisasi ... (Melisa Dwi Putri dan Erika Setyanti Kusumaputri)