Volume 4, Nomor 2, Juli-Desember 2022 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: 10.31539/jomb.v4i2.4677

## TINGKAT PRODUKTIVITAS KARYAWAN, PROFESIONALISME KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA      KARYAWAN
Jesslyn Tanri 1 , Sanly Dewi 2 , Eric Andriyo 3 , Jimmy S 4
Universitas Prima Indonesia 1,2,3,4
kristiginting@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  tingkat produktivitas  karyawan,  profesionalisme  kerja,  dan  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan Pada PT. Surya Tara Jaya. Metode penelitian ini adalah deskritif kuantitatif. Metode  pengambilan  sampel  menggunakan  teknik  sampling  jenuh.  Sampel  penelitian ini  adalah  keseluruhan  karyawan  PT.  Surya  Tara  Jaya  sebanyak  55  orang.  Metode statistik menggunakan Analisis Regresi Linear Berganda, dengan pengujian hipotesis uji statistik  t.  Hasil  penelitian  menunjukkan,  a)  variabel  produktivitas  karyawan mempunyai  nilai  t hitung  < t tabel yaitu  -2,227  <  -2,008  dan  signifikan  0,030  >  0,05;  b) variabel  profesionalisme  kerja mempunyai  nilai  t hitung  > t tabel yaitu  4,38  >  2,008  dan signifikan 0,00 < 0,05; c) variabel kompensasi mempunyai nilai t hitung < t tabel yaitu 0,87 < 2,008 dan signifikan 0,389 > 0,05 . Simpulan, produktivitas karyawan berpengaruh dan signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan  pada  perusahaan  PT.  Surya  Tara Jaya.  Profesionalisme  kerja  berpengaruh  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja karyawan    pada  perusahaan  PT.  Surya  Tara  Jaya.  Kompensasi  tidak  berpengaruh  dan tidak  signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan    pada  perusahaan  PT.  Surya Tara Jaya. Produktivitas karyawan, profesionalisme kerja, dan kompensasi berpengaruh dan signifikan secara simultan terhadap kinerja  karyawan pada perusahaan perusahaan PT. Surya Tara Jaya.
Kata Kunci : Kinerja Karyawan, Kompensasi, Produktivitas Karyawan, Profesionalisme Kerja

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  and  analyze  the  effect  of  employee  productivity  levels, work professionalism, and compensation  on employee performance at  PT. Surya Tara Jaya.  This  research  method  is  descriptive  quantitative.  The  sampling  method  uses saturated sampling technique. The sample of this research is all employees of PT. Surya Tara Jaya as many as  55 people.  Statistical method  using Multiple Linear Regression Analysis, by testing the  hypothesis  test statistic t.  The results showed,  a)  the employee productivity  variable  has  a  value  of  tcount  <  ttable,  namely  -2.227  <  -2.008  and  a significant 0.030 > 0.05; b) the variable of work professionalism has a value of tcount >  ttable,  namely  4.38  >  2.008  and  a  significant  value  of  0.00  <0.05;  c)  the compensation  variable  has  a  tcount  <ttable,  namely  0.87  <2.008  and  a  significant 0.389 > 0.05. In conclusion, employee productivity has a partial and significant effect on employee performance at PT. Surya Tara Jaya. Work professionalism has a partial and  significant  effect  on  the  performance  of  employees  at  PT.  Surya  Tara  Jaya. Compensation  has  no  effect  and  is  not  partially  significant  on  the  performance  of employees  at  PT.  Surya  Tara  Jaya.  Employee  productivity,  work  professionalism,  and compensation  have  a  significant  and  simultaneous  effect  on  employee  performance  at PT.
Surya Tara Jaya.
Keywords :  Employee  Performance,  Compensation,  Employee  Productivity,  Work Professionalism

## PENDAHULUAN
Dalam  era  globalisasi  dan  pasar  bebas  saat  ini  setiap  perusahaan  dihadapkan pada  persaingan  yang  semakin  ketat  untuk  menjadi  yang  terbaik  dalam  bisnisnya. Meningkatkan kinerja karyawan yang terampil dan handal sangat diperlukan perusahaan.
Dalam  hal  ini  PT.  Surya  Tara  Jaya  perlu  memperhatikan  aspek  pendukung  yang mempengaruhi  kinerja  karyawannya  yaitu  seperti  tingkat  produktivitas  karyawan, profesionalisme  kerja  dan  kompensasi.  Sedangkan  masalah  yang  terjadi  di  perusahaan adalah  tingkat  absensi  karyawan  yang  mengindikasikan  adanya  penurunan  kinerja karyawan yang dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 1. Data Absensi PT. Surya Tara Jaya Tahun 2020
No BULAN T. Telat (L) T. Ijin (I) T. Sakit (S) T. Absen (A) 1 Januari 26 0 0 0 2 Februari 9 3 1 3 3 Maret 11 2 3 1 4 April 9 1 0 0 5 Mei 7 0 0 0 6 Juni 6 0 5 1 7 Juli 10 1 1 1 8 Agustus 25 5 0 3 9 September 10 6 0 4 10 Oktober 24 5 2 0 11 November 27 1 4 0 12 Desember 23 8 5 6
Sumber : Data sekunder yang diolah, 2020
Pada Tabel 1 di atas, menunjukkan bahwa PT. Surya Tara Jaya menunjukkan tingkat absensi karyawan, dimana hal ini menunjukkan penurunan kinerja karyawan, hal ini  di  duga  berdasarkan  beberapa  aspek  seperti  kompensasi  yang  tidak  sesuai  dengan tuntutan  pekerjaan  yang  diberikan  perusahaan  sehingga  mempengaruhi  tingkat produktivitas  karyawan,  profesionalisme  akan  bekerja  sehingga  kinerja  karyawan mengalami penurunan.
Produktivitas  merupakan  faktor  penting  bagi  penentuan  keberhasilan perusahaan.  Jika  produktivitas  kerja  karyawan  mengalami  kenaikan,  maka  perusahaan akan mudah mencapai tujuan yang telah ditetapkan, sebaliknya jika produktivitas kerja karyawan menurun maka perusahaan tidak akan mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Produktivitas  kerja  karyawan  juga  sangat  erat  hubungannya  dengan  profesionalisme kerja  karyawan,  karena  karyawan  yang  profesional  dalam  pekerjaannya  akan bertanggung jawab atas pekerjaan yang harus dilakukanya.  Namun permasalahan yang terjadi pada PT. Surya Tara Jaya, masih adanya jumlah pekerjaan yang tidak selesai, hal ini dapat dilihat pada tabel berikut.

## Tabel 2. Data Jumlah Pekerjaan PT. Surya Tara Jaya Tahun 2020
Bulan Jumlah Pekerjaan Jumlah Pekerjaan Selesai Jumlah Pekerjaan Tidak Selesai Januari 15 15 0 Februari 19 18 1 Maret 21 19 2 April 23 23 0 Mei 27 25 2 Juni 33 33 0 Juli 30 27 3 Agustus 29 25 4 September 35 30 5 Oktober 37 31 6 November 40 31 9 Desember 55 46 9
Sumber: Data sekunder yang diolah, 2020
Pada Tabel 2 di atas, menunjukkan bahwa ada sejumlah pekerjaan yang tidak selesai  dilakukan  para  karyawan  PT.  Surya  Tara  Jaya,  hal  ini  menunjukkan  masih kurangnya  produktivitas  karyawan  dan  profesionalisme  kerja  karyawan  terhadap pekerjaan yang dilakukan.
Kompensasi  merupakan  pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang  langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa dan fasilitas yang diberikan  kepada  perusahaan.  Permasalahan  yang  terjadi  pada  PT.  Surya  Tara  Jaya, yaitu  kurangnya  fasilitas  yang  diberikan  perusahaan  kepada  karyawannya  yang  dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 3.
Data Fasilitas PT. Surya Tara Jaya
No Jenis Barang 1 Printer 2 Kursi dan Meja 3 Finger Print 4 Wifi 5 AC
6 Mobil 7 Sepeda Motor 8 Proyektor 9 Ruang istirahat 10 Toilet 11 Papan Tulis 12 Komputer
Sumber: Data sekunder yang diolah, 2020
Pada  Tabel  3.  di  atas,  menunjukkan  bahwa  kurangnya  fasilitas  kantor  yang disediakan  perusahaan  sehingga  hal  ini  diduga  dapat  menjadi  penyebab  menurunnya kinerja karyawan pada PT. Surya Tara Jaya.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut  maka  dilkakukan  kajian  untuk  mengetahui dan  menganalisis  pengaruh  tingkat  produktivitas  karyawan,  profesionalisme  kerja,  dan kompensasi terhadap kinerja karyawan Pada PT. Surya Tara Jaya.

## KAJIAN TEORI

## Produktivitas
Menurut  Sutrisno  (2017),  mengemukakan  bahwa  produktivitas  adalah perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai.  Peran  serta  tenaga  kerja  di  sini  adalah penggunaan sumber daya serta efisien dan efektif.

## Profesionalisme Kerja
Menurut  Maister  (1998),  mengatakan  bahwa  profesional  adalah  orang-orang yang diandalkan dan dipercaya karena mereka ahli, terampil, punya ilmu pengetahuan, bertanggung  jawab,  tekun,  penuh  disiplin,  dan  serius  dalam  menjalankan  tugas pekerjaannya.

## Kompensasi
Menurut Hamali (2016), menyatakan kompensasi merupakan salah satu fungsi yang  penting  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia.  Kasus  yang  terjadi  dalam hubungan  kerja  mengandung  masalah  kompensasi  dan  berbagai  segi  yang  terkait, seperti tunjangan, kenaikan kompensasi, struktur kompensasi, dan skala kompensasi.

## Kinerja Karyawan
Menurut  Sutrisno  (2016),  kinerja  adalah  kesuksesan  seseorang  dalam melaksanakan  tugas,  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok orang  dalam  suatu  organisasi  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing- masing  atau  tentang  bagaimana  seseorang  diharapkan  dapat  berfungsi  dan  berperilaku sesuai  dengan  tugas  yang  telah  dibebankan  kepadanya  serta  kuantitas,  kualitas  dan waktu yang digunakan dalam menjalankan tugas.

## METODE PENELITIAN
Tempat  pelaksanaan  penelitian  adalah  PT.  Surya  Tara  Jaya  yang  berlokasi  di Gg. Bakung No.5 A-B, Tegal Sari I, Kec. Medan Area, Kota Medan, Sumatera Utara 20224. Penelitian ini dimulai sejak bulan Maret 2021 sampai dengan bulan September 2022.  Pendekatan  pada  penelitian  ini  berdasarkan  pengukuran  dan  analisis  data merupakan  penelitian  kuantitatif.  Dalam  penelitian  ini  populasi  adalah  seluruh karyawan  di  bagian  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  berjumlah  sebanyak  55 orang.
Peneliti  menggunakan Sampling Jenuh,  dengan  jumlah  sampel  pada  penelitian ini adalah sebanyak 55 orang. Sumber data yang digunakan oleh peneliti adalah sumber data primer. Dimana sumber data primer yang di dapat peneliti langsung diperoleh dari narasumber.  Definisi  operasional  untuk  masing-masing  variabel  bebas  dan  variabel terikat adalah sebagai berikut:

## Tabel 4. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
Variabel Penelitian Definisi Variabel Indikator Skala Pengukuran Produktivitas Karyawan (X1) Produktivitas adalah perbandingan antara hasil yang dicapai dengan peran serta tenaga kerja per satuan waktu. Peran serta tenaga kerja di sini adalah penggunaan sumber daya serta efisien dan efektif. Sumber : Sutrisno 1.. Kemampuan 2. Meningkatkan hasil yang dicapai 3. Semangat kerja 4. Pengembangan diri 5.Mutu 6.Efisiensi Sumber : Sutrisno Likert Profesionalisme Kerja (X2 Profesional adalah orang- orang diandalkan dan dipercaya mereka ahli, terampil, punya 1.Kemampuan 2.Kualitas 3.Sarana dan prasarana 4.Jumlah SDM Likert
pengetahuan, bertanggung tekun, penuh disiplin, dan
dalam menjalankan pekerjaannya. Sumber: David  H. Maister 5.Teknologi informasi 6.Keandalan Sumber : Sondang P. Siagian Kompensasi (X3) Kompensasi merupakan salah satu fungsi yang penting dalam manajemen sumber daya manusia.
Kasus yang terjadi dalam hubungan kerja mengandung masalah kompensasi dan berbagai segi yang terkait, seperti tunjangan, kenaikan kompensasi, struktur kompensasi, dan skala kompensasi. Sumber: Hamali 1.Gaji 2.Upah 3.Insentif 4.Tunjangan 5.Fasilitas Sumber: Hasibuan Likert Kinerja Karyawan (Y) Kinerja adalah kesuksesan seseorang dalam melaksanakan tugas, hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing- masing atau tentang bagaimana seseorang
diharapkan dapat berfungsi dan berperilaku sesuai dengan tugas yang telah dibebankan kepadanya serta kuantitas, kualitas dan waktu yang digunakan dalam menjalankan tugas. Sumber: Sutrisno 1.Ketepatan penyelesaian tugas 2.Kesesuaian jam kerja
3.Tingkat kehadiran
4.Kerjasama Antar Karyawan 5.Kepuasan kerja Sumber: Setiawan Likert
Analisis  data  yaitu,  uji  signifikansi  koefisien  korelasi,  uji  asumsi  klasik,  uji normalitas, uji multikolinearitas, dan heteroskedastisitas.

## HASIL PENELITIAN
Hasil Uji Normalitas

## Analisis Grafik
Hasil uji normalitas ditunjukkan pada analisis grafik ditunjukkan pada Gambar 1:

## Gambar 1. Histogram Kurva Normal
Berdasarkan  kriteria  pengujian  distribusi  normal,  maka  data  diatas  dapat dikatakan  telah  berdistribusi  normal  karena  distribusi  data  tersebut  tidak  menceng  ke kiri atau ke kanan.
Gambar 2. Grafik P-Plot
Kriteria  pengujian  yaitu,  a)  data  berdistribusi  normal  apabila  sebaran  data mengikuti  garis  diagonal;  b)  data  berdistribusi  normal  apabila  sebaran  data  mengikuti garis diagonal.Pada pendekatan grafik, data berdistribusi normal apabila titik mengikuti data di sepanjang garis diagonal.
Berikut  ini  adalah  uji  normalitas  secara  statistik  menggunakan Kolmogorov Smirnov yaitu:
Tabel 5. One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardize d Residual N 55 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.61330306 Most Extreme Differences Absolute .114 Positive .114 Negative -.077 Test Statistic .114 Asymp. Sig. (2-tailed) .072 c
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
Tabel  5.  menunjukkan  nilai  signifikan  yang  diperoleh  dalam  pengujian normalitas  dengan  mengunakan kolmogorov  sminorv sebesar  0,72  >  0,05  Dapat disimpulkan bahwa  menunjukkan data berdistribusi normal.

## Hasil Uji Multikolinieritas
Hasil pengujian multikolinearitas ditunjukkan pada Tabel 6 sebagai berikut:
Tabel 6.

## Pengujian Multikolinearitas
Coefficientsa Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) X1 0.96 1.041 X2 0.831 1.203 X3 0.837 1.195 a. Dependent Variable: Y
Tabel 6. menunjukkan bahwa hasil pengujian multiklinearitas yaitu, a) variabel bebas produktivitas karyawan memiliki nlai tolerance sebesar 0,96 > 0,1 dan nilai VIF sebesar  1,041  <  10;  b)  variabel  bebas  profesionalime  kerja  memiliki  nilai tolerance sebesar  0,831  >  0,1  dan  nilai  VIF  sebesar  1,203  <  10;  c)  variabel  bebas  kompensasi memiliki  nilai tolerance sebesar  0,837  >  0,1  dan  nilai  VIF  sebesar  1,195  <10.  Dapat disimpulkan bahwa dalam penelitian ini tidak terjadi multikolonieritas.

## Hasil Uji Heterokedastisitas
Hasil grafik scatterplot terdapat pada gambar 3 sebagai berikut:

## Gambar 3. Grafik Scatterplot
Hasil  grafik  scatterplots  pada  gambar  3,  terlihat  bahwa  titik-titik  menyebar secara acak Data tersebar diatas dan dibawah garis 0 pada sumbu Y yang menunjukkan tidak  terjadi  heteroskedastisitas.  Selain  dengan  scatterplots,  pengujian  juga  dilakukan dengan uji statistik agar lebih dapat menjamin keakuratan hasil yaitu dengan Uji Glejser.
Hasil Uji Glejser terlihat pada tabel 7 sebagai berikut:
Tabel 7.
Uji Glejser Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.950 1.597 1.221 .228 X1 -.055 .030 -.248 -1.817 .075 X2 .055 .036 .220 1.500 .140 X3 -.023 .032 -.109 -.742 .462
a. Dependent Variable: ABS_RES
Berdasarkan  pada  tabel  7,  hasil  uji  heteroskedastisitas  dengan  menggunakan uji  Glejser dan  menggunakan  uji  absolute  residual  (ABS)  diperoleh  nilai  signifikansi dari masing-masing variabel independen tidak lebih besar dari tingkat kepercayaan (α) sebesar  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  dalam  model  regresi  tidak  ada  gejala
heteroskedastisitas  artinya  varians  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang lain tetap (homoskedastisitas).
Adapun hasil pengolahan data melalui SPSS adalah sebagai berikut:
Tabel 8.

## Hasil Regresi Linier Berganda
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 20.511 5.508 3.724 0 X1 -0.232 0.104 -0.252 -2.227 0.030 X2 0.55 0.126 0.533 4.38 0.000 X3 0.095 0.109 0.105 0.87 0.389 a. Dependent Variable: Y
Dari Tabel 8 diatas, diperoleh hasil regresi Y = 20,511 - 0,232X 1 + 0,550X 2 + 0,095X 3 .  Dari  persamaan  tersebut,  daoat  disimpulkan  bahwa  nilai  Y  akan  menjadi konstanta 20,511 bila nilai  variabel  X 1 , X 2 X 3 bernilai  nol.  Bila nilai variabel  X 1 yang dimasukkan  adalah  sebesar  1,  maka  nilai  Y  akan  berkurang  sebesar  0,232.  Sedangkan bila nilai variabel X 2 yang dimasukkan adalah sebesar 1, maka nilai Y akan bertambah sebesar  0,550.  Sedangkan  bila  nilai  variabel  X 3 yang  dimasukkan  adalah  sebesar  1, maka nilai Y akan bertambah sebesar -0,095.
Tabel 9.

## Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .610 a .372 .335 2.68907 1.793 a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2
b. Dependent Variable: Y
Pada  tabel  9  diketahui  nilai  R  sebesar  0,372  hal  ini  menunjukkan  variabel independen  memiliki  hubungan  yang  kuat  sebesar  37,2%  dengan  variabel  dependen. Hal  ini  berarti  37,2%  keputusan  pembelian  dapat  dijelaskan  oleh  perubahan  variabel independen  dan  sisanya  62,8%  dipengaruhi  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
Adapun hasil pengolahan data Uji T melalui SPSS adalah sebagai berikut:
Tabel 10.

## Uji T
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 20.511 5.508 3.724 0 X1 -0.232 0.104 -0.252 -2.227 0.030 X2 0.55 0.126 0.533 4.38 0.000 X3 0.095 0.109 0.105 0.87 0.389 a. Dependent Variable: Y
Berdasarkan Tabel 10 hasil pengujian statistik secara parsial  yaitu, a) variabel produktivitas  karyawan mempunyai  nilai  t hitung adalah  sebesar  -2,227  dengan  nilai signifikan 0,030 sedangkan t tabel adalah sebesar 2,008 dengan signifikan 0,05 sehingga kesimpulannya  adalah  -t hitung < -t tabel yaitu -2,227 < -2,008 dan signifikan 0,030 > 0,05, maka  keputusannya  adalah  H 0 ditolak  dan  H a diterima  dengan  artinya  variabel Produktivitas  karyawan berpengaruh  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap Kinerja Karyawan pada  perusahaan  PT.  Surya  Tara  Jaya;  b)  variabel  profesionalisme  kerja mempunyai nilai  t hitung adalah sebesar 4,38dengan nilai  signifikan 0,00 sedangkan t tabel adalah  sebesar  2,008  dengan  signifikan  0,05  sehingga  kesimpulannya    adalah    t hitung  > t tabel yaitu  4,38  >  2,008  dan  signifikan  0,00  <  0,05,  maka  keputusannya  adalah  H 0 ditolak dan H a diterima dengan artinya variabel Profesionalisme Kerja berpengaruh dan signifikan secara parsial  terhadap Kinerja Karyawan pada perusahaan PT. Surya Tara Jaya;  c)  variabel  kompensasi  mempunyai  nilai  t hitung adalah  sebesar  0,87  dengan  nilai signifikan 0,389 sedangkan t tabel adalah sebesar 2,008 dengan signifikan 0,05 sehingga kesimpulannya    adalah    t hitung  < t tabel yaitu  0,87  <  2,008  dan  signifikan  0,389  >  0,05, maka  keputusannya  adalah  H 0 diterima  dan  H a ditolak  dengan  artinya  variabel Kompensasi tidak  berpengaruh  dan  tidak  signifikan  secara  parsial  terhadap Kinerja Karyawan pada perusahaan PT. Surya Tara Jaya .

## Uji F
Berikut hasil pengujian hipotesis secara simultan yaitu:
Tabel 11.
Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 218.742 3 72.914 10.083 .000 b Residual 368.785 51 7.231 Total 587.527 54 a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X3, X1, X2
Dari tabel  11 diatas,  bisa dilihat hasil F hitung adalah sebesar 10,083 dengan nilai  signifikan  0,000  sedangkan  Ftabel  adalah  sebesar  2,79  dengan  signifikan  0,05 maka kesimpulannya adalah Fhitung > Ftabel yaitu 10,083 > 2,79 dan signifikan 0,000 <  0,05,  sehingga  keputusannya  adalah  H 0 diterima  dan  H a ditolak.  Artinya  variabel Produktivitas  Karyawan,  Profesionalisme  Kerja,  dan  Kompensasi  berpengaruh  dan signifikan secara simultan terhadap Kinerja Karyawan pada perusahaan perusahaan PT. Surya Tara Jaya.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Produktivitas Karyawan terhadap Kinerja Karyawan
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Produktivitas Karyawan berpengaruh dan  tidak  signifikan  secara  parsial  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  perusahaan  PT. Surya  Tara  Jaya.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pengaruh produktivitas  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  perusahaan  PT.  Surya  Tara  Jaya. Hal  ini  berarti  dikarenakan  semakin  baik  kualitas  yang  dimiliki  suatu  karyawan  akan berdampak  positif  terhadap  kinerjanya  dalam  perusahaan.  Jadi  perusahaan  harus  terus meningkatkan produktivitas karyawannya. Hasil serupa ditemukan pada penelitian oleh Amalya  et  al.,  (2021),  produktivitas  karyawan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Artinya  semakin  baik  produktivitas  karyawan  yang  ada dalam perusahaan maka  kinerja karyawan  akan  meningkat  dan memiliki dampak  yang besar.

## Pengaruh Profesionalisme Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Profesionalisme  Kerja  berpengaruh dan  signifikan  secara  parsial  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  perusahaan  PT.  Surya Tara  Jaya.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  adanya  pengaruh
profesionalisme kerja terhadap kinerja karyawan pada perusahaan PT. Surya Tara Jaya.
Hal  ini  berarti  semakin  profesionalnya  suatu  karyawan  akan  berdampak  baik  terhadap kinerjanya  dalam  perusahaan.  Untuk  itu  perusahaan  harus  terus  mengajarkan karyawannya  untuk  bersikap  profesional  dalam  bekerja.  Semakin  profesionalnya seorang karyawan dalam perusahaan maka karyawan itu akan terus bertanggung jawab dalam  meneyelesaikan  tugas  tugas  yang  diberikan  perusahaan  sehingga  akan meningkatkan kinerja karyawannya. Hasil serupa ditemuka pada penelitian oleh Iswanto (2017), profesionalisme kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Kompensasi  tidak  berpengaruh  dan tidak  signifikan  secara  parsial  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  perusahaan  PT.  Surya Tara Jaya.

## SIMPULAN
Berdasarkan pada hasil penelitian, maka dapat ditarik beberapa simpulan yaitu,
a)  produktivitas  karyawan  berpengaruh  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja karyawan  pada  perusahaan  PT.Surya  Tara  Jaya;  b)  profesionalisme  kerja  berpengaruh dan signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan pada perusahaan PT.Surya Tara Jaya;  c)  kompensasi  tidak  berpengaruh  dan  tidak  signifikan  secara  parsial  terhadap kinerja  karyawan  pada  perusahaan    PT.Surya  Tara  Jaya;  d)  produktivitas  karyawan, profesionalisme  kerja,  dan  kompensasi  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan pada perusahaan  PT.Surya Tara Jaya.

## DAFTAR PUSTAKA
Amalya,  S.  R.,  Basalamah,  M.  S.  A.,  Kamidin,  M.,  Murfat,  M.  Z.,  &  Taufan,  R.  R. (2021).  Pengaruh  Penggunaan  Teknologi  Dan  Produktivitas  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Pada  Studi  PT  .  PLN  (Persero)  UP3  Makassar Selatan. Center of Economic Students Journal , 4 (1), 62–67. https://doi.org/10.56750/cesj.v4i2.179
Hamali, A. Y. (2016). Pemahaman Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: CAPS
Iswanto,  J. (2017). Kompetensi,  Profesionalisme  Kerja, dan  Kinerja  Karyawan. Jurnal Ilmu Administrasi Negara, 14 (2), 184-191.
http://dx.doi.org/10.46730/jiana.v15i1.3880 Maister, D. H. (1998). True Profesionalisme . Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama
Sutrisno,  E.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  Kencana  Prenada Media Group
Sutrisno,  E.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Kencana  Prenada Media Group