http://dx.doi.org/ E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia  p–ISSN: 2541-0849 e- ISSN: 2548-1398 Vol. 8, No. 5, Mei 2023

## PENGARUH  PERAN  KEPEMIMPINAN  DAN  BUDAYA  ORGANISASI TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  PADA  DINAS  KEPENDUDUKAN  DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN PADANG PARIAMAN

## Sonia Septiani, Hendri Koeswara, Desna Aromatica
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas andalas, Padang, Indonesia E-mail: sonyaasep1398@gmail.com, hendrikoeswara@soc.unand.ac.id, desnaaromatica@yahoo.co.id

## Abstrak
Pelayanan  publik  merupakan  segala  bentuk  kegiatan  dalam  rangka  pengaturan, pembinaan,  bimbingan,  penyediaan  fasilitas,  jasa  dan  lainnya  yang  dilaksanakan oleh aparatur pemerintah sebagai upaya pemenuhan kebutuhan masyarakat sesuai dengan  ketentuan  perundang-undangan  yang  berlaku.  Tujuan  dari  penelitian  ini adalah  Menguji  dan  menganalisis  pengaruh  peran  kepemimpinan,  budaya organisasi,  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Padang  Pariaman  secara parsial.  Dalam  penelitian  ini  pendekatan  penelitian  yang  digunakan  adalah pendekatan kuantitatif yang bersifat deskriptif. Penelitian ini dilakukan pada Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Padang  Pariaman.  Dalam penelitian  ini,  populasi  yang  peneliti  pilih  adalah  seluruh  pegawai  di  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Padang  Pariaman  sebanyak  55 orang. Berdasarkan penelitian ini, dapat disimpulkan bahwa peran kepemimpinan pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Padang  Pariaman dikategorikan sebagai baik. Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Padang  Pariaman  memiliki  budaya  organisasi  yang  baik.  Kinerja  pegawai  pada Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Padang  Pariaman  juga dikategorikan sebagai  baik.  Penelitian menunjukkan bahwa peran kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil penelitian juga menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Analisis  regresi  linear  berganda  menunjukkan  bahwa baik peran kepemimpinan maupun budaya organisasi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci: Peran kepemimpinan, Budaya organisasi, Kinerja pegawai.

## Abstract
Public  services  are  all  forms  of  activities  in  the context  of  regulating,  coaching, guidance,  providing  facilities,  services  and  others  carried  out  by  government apparatus  as  an  effort  to  meet  the  needs  of  the  community  in  accordance  with applicable laws and regulations. The purpose of this study is to test and analyze the influence of leadership roles, organizational culture, leadership and organizational culture on employee performance at the Population and Civil Registration Office
of Padang Pariaman Regency partially. In this study, the research approach used is a quantitative approach that is descriptive. This research was conducted at the Population  and  Civil  Registration  Office  of  Padang  Pariaman  Regency.  In  this study,  the  population  that  the  researchers  selected  was  all  employees  at  the Population and Civil Registration Office of Padang Pariaman Regency as many as 55 people. Based on this research, it can be concluded that the leadership role at the  Population  and  Civil  Registration  Office  of  Padang  Pariaman  Regency  is categorized  as  good.  The  Population  and  Civil  Registration  Office  of  Padang Pariaman  Regency  has  a  good  organizational  culture.  The  performance  of employees  at  the  Population  and  Civil  Registration  Office  of  Padang  Pariaman Regency is also categorized as good. Research shows that leadership roles have a significant  influence  on  employee  performance.  The  results  also  show  that organizational  culture  has  a  significant  influence  on  employee  performance. Multiple  linear  regression  analysis  shows  that  both  leadership  roles  and organizational culture simultaneously affect employee performance.
Keywords: Leadership role, Organizational culture, Employee performance.

## Pendahuluan
Organisasi  pelayanan  publik  mempunyai  peranan  penting  untuk  menyediakan kebutuhan publik yang prima. Hal ini sesuai dengan Peraturan Undang – Undang Nomor 25  Tahun  2009  tentang  Pelayanan  Publik,  bahwa  pelayanan  publik  merupakan  segala bentuk kegiatan dalam rangka pengaturan, pembinaan, bimbingan, penyediaan fasilitas, jasa dan lainnya yang dilaksanakan oleh aparatur pemerintah sebagai upaya pemenuhan kebutuhan  masyarakat  sesuai  dengan  ketentuan  perundang-undangan  yang  berlaku (Indonesia, 2009).
Organisasi pelayanan publik bukan hanya terfokus pada level pemerintah pusat, namun  prioritas  pelayanan  publik  sebenarnya  pada  level  pemerintahan  daerah.  Hal  ini dikarenakan,  organisasi  pemerintah  daerah  memiliki  tujuan  utama  yaitu  memenuhi kebutuhan  masyarakatnya  masing-masing  sampai  ke  daerah  terpencil  yang  tidak  bisa dijangkau oleh pemerintah pusat yang tercantum dalam Undang-undang Nomor 9 Tahun 2015  Tentang  Perubahan  Kedua  Atas  Undang-Undang  Nomor  23  Tahun  2014  tentang Pemerintahan Daerah (Nomor, 2015).
Menurut  Sarundajang  dalam  Taufiqurrahman,  di  era  reformasi  ini  organisasi pemerintah daerah bukan hanya menjadi regulator dan fasilitator tetapi semakin dituntut untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat dengan lebih cepat ( faster) , lebih baik ( better) dan lebih murah ( cheaper) (Dwiyanto, 2018). Akan tetapi tuntutan tersebut akan sulit dilakukan mengingat kondisi pegawai instansi pemerintah pada tahun 2021 masih banyak  mendapat  aduan  negatif  dari  masyarakat  yang  menandakan  masih  lemahnya kualitas aparatur pelayanan publik. Hal ini didukung oleh pernyataan Hery Susanto selaku Anggota Ombudsman RI yang dikutip dari Kontan.co.id dalam Webinar Ngopi Bareng Ombudsman pada 5/8/2021
Upaya  yang  dilakukan  dalam  mengatasi  belum  profesionalnya  pegawai pemerintah  daerah  dalam  memberikan  layanan  terhadap  masyarakat  yaitu  dengan  cara
meninjau  ulang  atau  mengevaluasi  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  di  lingkungan organisasi  pemerintahan  daerah  tersebut.  Sebab,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia merupakan alat atau elemen dalam merencanakan, mengelola dan mengendalikan sumber daya manusia untuk keberlangsungan suatu organisasi. Menurut Cushway dalam Priyono, MSDM diartikan ‘ Part of the process that helps the organization achieve its objectives’ yang artinya MSDM merupakan ‘bagian dari proses yang membantu organisasi mencapai tujuannya’  (Priyono  &  Hasyim,  2023).  Dimana  tujuan  dari  suatu  organisasi  adalah mencapai kinerja sesuai dengan yang telah direncanakan.
Banyak  faktor  yang  mampu  memanajemen  sumber  daya  manusia    organisasi pemerintahan  daerah,  salah  satunya  yaitu  mengoptimalkan  peran  kepemimpinan  untuk memotivasi  dan  mempengaruhi  pengembangan  etika  pelayanan  melalui  internalisasi budaya  organisasi,  yang  diharapkan  mampu  menciptakan  budaya  organisasi  yang  kuat serta  berdampak  baik  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai.  Hal  ini  sejalan  dengan pendapat  Windaryadi  yang  memberikan  kesimpulan  bahwa  organisasi  harus memperhatikan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  diantaranya  peran kepemimpinan  yang  mampu  mempengaruhi  perilaku  bawahan,  mengarahkan  pegawai, menjadi  suri  tauladan  baik  perkataan  maupun  perbuatan  serta  budaya  organisasi  yang mampu  siap  menghadapi  tantangan  masa  depan  (Windaryadi,  2018).  Dimana  budaya organisasi  yang  kuat  ditandai  oleh  nilai-nilai  inti  yang  dipegang  teguh  dan  disepakati secara luas dalam sebuah organisasi, semakin banyak anggota yang menerima nilai-nilai inti dan semakin besar komitmen mereka terhadap nilai-nilai tersebut, maka semakin kuat budayanya (Robbins, 1994).
Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Padang  Pariaman merupakan salah satu organisasi pemerintah daerah yang melakukan upaya peningkatan profesional sumber daya manusianya dengan cara, mengoptimalkan peran kepemimpinan dalam mendorong pegawainya  untuk  menginternalisasi  budaya organisasi  yang dianut, yaitu budaya CERIA (Cepat, Efisien, Responsif, Inovatif dan Akuntabel) dengan harapan mampu meningkatkan kinerja pegawainya (Supriyadi, 2015).
Menurut Pasolong, kepemimpinan birokrasi yang baik dapat menjalankan peran pengambilan keputusan, peran mempengaruhi, peran memotivasi, peran antar pribadi dan peran  informasional  (Pasolong,  2020).  Serta  internalisasi  nilai-nilai  budaya  organisasi yang dilakukan melalui peran kepemimpinan, diharapkan mampu menanamkan budaya organisasi yang kuat. Menurut Ndraha, budaya organisasi yang kuat (BOKU) memiliki ciri-ciri Intensity  Nilai  (I),  Clarity  Nilai  (C) dan Extensity  Nilai  (E) terhadap  budaya organisasi tersebut (Bakri et al., 2022).
Penelitian  ini  menggunakan  rumusan  masalah asosiatif .  Rumusan  masalah asosiatif  adalah  rumusan  masalah  yang  bersifat  menanyakan  hubungan  antara  dua variabel atau lebih. Berdasarkan latar belakang diatas, masalah dalam penelitian ini dapat dirumuskan dalam pertanyaan penelitian sebagai berikut: (1) Bagaimana pengaruh peran kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Padang Pariaman secara parsial? (2) Bagaimana pengaruh budaya organisasi terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten
Padang  Pariaman  secara  parsial?  (3)  Bagaimana  pengaruh  peran  kepemimpinan  dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Padang Pariaman secara simultan?
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah: (1) Menguji dan menganalisis pengaruh peran  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Padang  Pariaman  secara  parsial.  (2)  Menguji  dan menganalisis  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Padang  Pariaman  secara  parsial.  (3) Menguji  dan  menganalisis  pengaruh  peran  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Padang Pariaman secara  simultan.
Penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi  bahan  masukan  dan  sumbangan pemikiran bagi pihak-pihak yang berkepentingan. Seperti; (1) Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil, yaitu sebagai bahan evaluasi dan rujukan dalam pengambilan keputusan terkait upaya untuk peningkatan kinerja pegawai pelayanan administrasi kependudukan. (2)  Masyarakat,  yaitu  sebagai  bahan  rujukan  untuk  mencari  informasi  terkait  peran kepemimpinan, budaya organisasi dan kinerja pegawai. (3) Pemerintahan setempat, yaitu sebagai  bahan  evaluasi  dan  rujukan  dalam  pengambilan  keputusan  tentang  upaya peningkatan kualitas pelayanan. (4) Dokumen Administrasi, yaitu sebagai bahan rujukan dalam pelayanan yang berorientasi untuk dokumen administrasi .
Banyak kajian yang relevan dengan penelitian ini, pertama seperti penelitian yang sudah dilakukan oleh Nisantika (2020), hasil analisis data dari penelitian ini adalah secara tidak langsung Kinerja Pegawai melalui Pemberdayaan berpengaruh signifikan terhadap Self Efficacy dan Budaya Organisasi. Hal ini disebabkan nilai Z > Z tabel yang diperoleh sebesar 2.214 > 1.96 dengan signifikan 5% maka membuktikan bahwa Kinerja Pegawai terhadap Self Efficacy dan Budaya Organisasi melalui Pemberdayaan sudah sangat baik. Penelitian  kedua  dilakukan  oleh  Putri  dan  Mazni  (2021),  hasil  membuktikan bahwa  Budaya  kerja  dan  disiplin  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Catatan  Sipil  Lampung  Tengah  diperoleh Fhitung (67.223  )> nilai Ftabel  (3,32) taraf signifikan 0.000<0.05. Hal tersebut  berarti apabila  komunikasi  dapat  dijalankan  dengan  baik,  dan  motivasi  dapat  ditingkatkan dengan baik maka kinerja juga akan mengalami peningkatan.
Penelitian  ketiga  dilakukan  oleh  Bindarto  (2020),  hasil  penelitian  ini menunjukkan bahwa secara simultan variabel Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan  Komitmen  Organisasi  berpengaruh  secara  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja Pegawai.
Berdasarkan pemaparan yang telah disampaikan, hal ini tidak terlepas dari peran kepemimpinan  Kepala  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Padang Pariaman  yang  memotivasi  dan  mengispirasi  melalui  berbagai  upaya,  seperti; mengadakan kuis internal, outbound , pemberian reward , menciptakan ruang kantor yang nyaman,  memilih  petugas  honor  yang  kompeten  dan  mampu  memutuskan  berbagai masalah kerja. Serta, memiliki trikjitu keberhasilan dengan melakukan upaya internalisasi
nilai  CERIA  yang  merupakan  budaya  organisasi  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil Kabupaten Padang Pariaman. Paparan data tersebut, menimbulkan asumsi peneliti bahwa Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Padang Pariaman meraih berbagai penghargaan akibat adanya peran kepemimpinan yang baik, budaya organisasi yang kuat dan kinerja pegawai yang baik. Sehingga, peneliti tertarik untuk lebih dalam melanjutkan penelitian ini untuk menguji asumsi peneliti tentang adanya hubungan peran kepemimpinan, budaya organisasi yang diinternalisasi terhadap kinerja pegawainya.

## Metode Penelitian
Dalam  penelitian  ini  pendekatan  penelitian  yang  digunakan  adalah  pendekatan kuantitatif  yang  bersifat  deskriptif.  Dalam  pengembangannya,  penelitian  ini  bersifat deskriptif  karena  penelitian  ini  menjelaskan  apa  yang  terjadi  saat  ini,  didalamnya  ada upaya menjelaskan, mencatat, menganalisis dan menginterpretasi kondisi saat ini (Burhan et  al.,  2022).  Dengan  kata  lain,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  memperoleh  informasi- informasi dalam melihat kaitan antara variabel-variabel yang diteliti, yaitu variabel Peran Kepemimpinan (X 1 ), Budaya Organisasi (X 2 ) yang terdapat pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Padang Pariaman dengan pengaruhnya terhadap Kinerja Pegawai (Y) di dinas tersebut.
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten  Padang  Pariaman  karena  memiliki  pemimpin  dengan  kepemimpinan  yang sangat berperan aktif dalam memanage pegawainya dan organisasi ini memiliki budaya organisasi  yang  unik  yaitu  CERIA.  Dalam  penelitian  ini,  populasi  yang  peneliti  pilih adalah seluruh pegawai di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Padang Pariaman sebanyak 55 orang, perhatikan tabel 1 berikut:
Tabel 1 Daftar Populasi No. Status Kepegawaian Jumlah 1. PNS 19 2. Non PNS 36 Total 55
Sumber : Bezzeting PNS dan NON PNS Disdukcapil Kab. Padang Pariaman, 2022
Berdasarkan  tabel  1  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  pegawai  PNS  pada  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Padang  Pariaman  berjumlah  19  orang dan  pegawai  Non-ASN  berjumlah  36  orang  dengan  total  seluruhnya  55  orang. Pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik dalam penelitian ini, total jumlah subjek atau populasi adalah 55 orang. Apabila merujuk pada pendapat Arikunto, maka  jumlah  sampel  yang  digunakan  adalah  seluruhnya  atau  55  orang.  Hal  ini dikarenakan subjek dalam penelitian kurang dari 100 orang. Penelitian ini menggunakan beberapa teknik pengumpulan data sebagai berikut: 1) Kuesioner, 2) Dokumentasi.
Penelitian kuantitatif membutuhkan pengujian instrumen sebelum disebarkan ke responden.  Pengujian  ini  digunakan  agar  mendapatkan  informasi  data  secara  valid, reliabel dan objektif. Pengujian itu sering disebut uji validitas dan uji reliabilitas. Dalam penelitian kuantitatif teknik analisis data menggunakan statistik.
Berdasarkan kajian tersebut, dibangunlah kerangka hipotesis satu sebagai berikut:
H 1 :  Peran  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai
Budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  karena  nilai-nilai orientasi setiap orang di dalam organisasi membentuk budaya organisasi yang dirasakan pegawai  mampu  memberikan  kontribusi  besar  terhadap  peningkatan  kinerja  mereka (Huseno, 2017). Hal ini juga sesuai dengan hasil penelitian Rukmawati (2016), Saputra (2020)  yang  memberikan  kesimpulan  bahwa  budaya  organisasi  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan  hasil  penelitian  (Ilmaniar  &  Djastuti,  2018),  bahwa  budaya organisasi  miliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  karena  apabila  budaya organisasi yang dilakukan sudah baik, maka pegawai akan rajin dan bertanggungjawab dalam  bekerja.  Hasil  penelitian  ini  juga  sesuai  dengan  hasil  penelitian  yang  pernah dilakukan  Dewi  dan  Rahman,  dimana  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan cara membudayakan nilai-nilai yang dianut kepada setiap pegawai melalui penyampaian nilai yang dikehendaki dalam bahasa yang dianut oleh kebanyakan pegawai serta hendaknya dimulai dari pimpinan puncak sehingga dalamnya  mengenal  budaya  organisasi,  akan  memudahkan  manajemen  mengambil keputusan  reliabel  strategis  maupun  operasional  (Dewi  &  Rahman,  2019).  Namun, berbeda  dengan  hasil  penelitian  Hilmawan  yang  menyatakan  budaya  organisasi  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  karena  baik  atau  buruknya  budaya  organisasi tidak  dapat  mempengaruhi  meningkat  atau  menurunnya  kinerja  (Hilmawan,  2020). Berdasarkan kajian tersebut, dibangunlah kerangka hipotesis dua sebagai berikut:
H 2 : Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Windaryadi,  memberikan  kesimpulan  bahwa organisasi  harus  memperhatikan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai diantaranya  peran  kepemimpinan  yang  mampu  mempengaruhi  perilaku  bawahan, mengarahkan  pegawai,  menjadi  suri  tauladan  baik  perkataan  maupun  perbuatan  serta budaya  organisasi  yang  mampu  siap  menghadapi  tantangan  masa  depan  (Windaryadi, 2018).  Mahmudi  juga  berpendapat  bahwa  kinerja  yang  baik  dipengaruhi  oleh  faktor- faktor  antara  lain;  (1)  Faktor  personal  atau  individu,  meliputi:  pengetahuan,  skill, kepercayaan diri, motivasi dan komitmen yang dimiliki oleh setiap individu. (2) Faktor kepemimpinan,  meliputi:  kualitas  dalam  memberikan  dorongan,  semangat,  arahan  dan dukungan yang diberikan oleh manajer atau team leader. (3) Faktor tim, meliputi: kualitas dan semangat  yang diberikan oleh rekan dalam satu tim, kepercayaan terhadap sesama anggota tim, kekompakan dan keeratan anggota tim. (4) Faktor sistem, meliputi: sistem kerja, fasilitas kerja atau infrastruktur yang diberikan oleh organisasi, proses organisasi dan  kultur  organisasi,  (5)  Faktor  kontekstual  atau  situasional,  meliputi:  tekanan  dan
perubahan  lingkungan  eksternal  dan  internal  organisasi.  Berdasarkan  kajian  tersebut, dibangunlah kerangka hipotesis ketiga sebagai berikut:
H 3 : Peran kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai

## Hasil dan Pembahasan
A. Gambaran Tanggapan Responden Terhadap Seluruh Item Variabel Penelitian
Penelitian  ini  menyajikan  data  analisis  per  item  pertanyaan  berdasarkan tanggapan  responden  penelitian.  Dimana,  hal  tersebut  merupakan  analisis  deskriptif per item atas variabel Peran Kepemimpinan (X 1 ), Budaya Organisasi (X 2 ) dan Kinerja Pegawai  (Y)  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Padang Pariaman ( Lampiran XIII ).
1. Gambaran  Tanggapan  Responden  terhadap  Item  Variabel  X 1 :  Peran Kepemimpinan.
Gambaran  Tanggapan  Responden  terhadap  item  variabel  Peran Kepemimpinan  (X 1 )  dalam  penelitian  ini  diuraikan  berdasarkan  lima  indikator, yaitu; Pengambilan Keputusan yang terdiri dari 6 item pertanyaan, Mempengaruhi terdiri  dari  9  item  pertanyaan,  Memotivasi  terdiri  dari  2  item  pertanyaan,  Antar Pribadi  terdiri  dari  5  item  pertanyaan  dan  Informasional  terdiri  dari  3  item pertanyaan  dengan  total  seluruhnya  25  item  pertanyaan  yang  telah  diujikan menggunakan kuesioner berganda a, b, c, d, e dengan skala Likert 1 – 5 berdasarkan urutan ; a = 1, b = 2, c = 3, d = 4 dan e = 5.
2. Gambaran Tanggapan Responden terhadap item variabel X 2 : Budaya Organisasi Gambaran  Tanggapan  Responden  terhadap  item  variabel  Budaya
Organisasi (X 2 ) dalam penelitian ini diuraikan berdasarkan tiga indikator, yaitu; Intensity (I) yang terdiri dari 9 item pertanyaan menjadi 8 item pertanyaan karena terdapat 1 item yang tidak valid dalam pengujian validitas, Clarity (C) yang terdiri dari  5  item  pertanyaan,  serta Extensity  (E) yang  terdiri  dari  5  item  pertanyaan dengan  total  seluruhnya  18  item  pertanyaan  yang  telah  diujikan  menggunakan kuesioner berganda a, b, c, d, e dengan skala Likert 1 – 5 berdasarkan urutan ; a = 1, b = 2, c = 3, d = 4 dan e = 5.
3. Gambaran Tanggapan Responden terhadap item variabel Y : Kinerja Pegawai Gambaran Tanggapan Responden terhadap item variabel Kinerja Pegawai (Y) dalam penelitian ini diuraikan berdasarkan tujuh indikator, yaitu; Kemampuan yang terdiri dari 2 item pertanyaan, Kemauan yang terdiri dari 8 item pertanyaan menjadi 7 item pertanyaan karena terdapat 1 item pertanyaan tidak valid dalam uji validitas  instrumen,  Energi  yang  terdiri  dari  3  item  pertanyaan,  Teknologi  yang terdiri  dari  2  item  pertanyaan,  Kompensasi  yang  terdiri  dari  2  item  pertanyaan menjadi  1  item  pertanyaan  karena  terdapat  1  item  pertanyaan  yang  tidak  valid dalam  pengujian  validitas  instrumen,  Kejelasan  Tujuan  yang  terdiri  dari  2  item pertanyaan  dan  Keamanan  yang  terdiri  dari  1  item  pertanyaan  dengan  total seluruhnya  18  item  pertanyaan  yang  telah  diujikan  menggunakan  kuesioner
berganda a, b, c, d, e dengan skala Likert 1 – 5 berdasarkan urutan ; a = 1, b = 2, c
= 3, d = 4 dan e = 5.
B. Analisis  Statistik  Deskriptif  Variabel  Peran  Kepemimpinan  (X1),  Budaya Organisasi  (X2)  dan  Kinerja  Pegawai  (Y)  Berdasarkan  Tingkat  Capaian Responden (TCR)
Analisis  statistik  deskriptif  ketiga  variabel  akan  dijabarkan  per  indikator variabel bukan per item pertanyaan. Variabel Peran Kepemimpinan (X 1 ) memiliki 5 (lima) indikator, yaitu; Pengambilan Keputusan, Mempengaruhi, Memotivasi, Antar Pribadi  dan  Informasional.  Variabel  Budaya  Organisasi  (X2)  memiliki  3  (tiga) indikator, yaitu; Intensity (I) , Clarity (C) dan Extensity (E) . Variabel Kinerja Pegawai (Y)  memiliki  7  (tujuh)  indikator,  yaitu;  Kemampuan,  Kemauan,  Energi,  Teknologi, Kompensasi,  Kejelasan  Tujuan  dan  Keamanan.  Sehingga  total  indikator  ketiga variabel  tersebut  berjumlah  15  (lima  belas)  indikator  dan  61  item  soal.  Analisis statistik deskriptif ketiga variabel  menggunakan rumus Tingkat  Capaian Responden (TCR),  dimana  setiap  frekuensi  item  pertanyaan  masing-masing  indikator  variabel dijumlahkan berdasarkan jawaban pada kuesioner berganda, seperti a, b, c, d, dan e.
1. Analisis Statistik Deskriptif Berdasarkan Tingkat Capaian Responden (TCR) pada Variabel  X 1 :  Peran  Kepemimpinan  Pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil Kabupaten Padang Pariaman.
Peran  Kepemimpinan  merupakan  variabel  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai.  Peran  kepemimpinan  adalah  seperangkat  prilaku  yang  dilakukan  oleh seseorang sesuai dengan kedudukannya sebagai seorang pemimpin.
Berdasarkan  jawaban  kuesioner  hasil  penelitian  yang  digunakan  untuk mengukur  “Pengaruh  Peran  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Padang  Pariaman”,  dapat  diperoleh  deskripsi  mengenai  Tingkat  Capaian Responden  (TCR)  untuk  variabel  X1  yaitu  Peran  Kepemimpinan  dapat  dilihat pada tabel 2 berikut:

## Tabel 2
Hasil Analisis Statistik Deskriptif Variabel Peran Kepemimpinan (X 1 )
Sumber: Hasil Olahan Peneliti, 2022
Berdasarkan  tabel  2  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  Variabel  Peran Kepemimpinan  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Padang  Pariaman  diukur  berdasarkan  5  (lima)  indikator,  yaitu;  Pengambilan Keputusan yang terdiri dari 6 item pertanyaan, Mempengaruhi terdiri dari 9 item pertanyaan, Memotivasi terdiri dari 2 item pertanyaan, Antar Pribadi terdiri dari 5 item  pertanyaan  dan  Informasional  terdiri  dari  3  item  pertanyaan  yang  telah dinyatakan valid pada uji validitas instrumen.
2. Analisis Statistik Deskriptif Berdasarkan Tingkat Capaian Responden (TCR) pada Variabel X2 : Budaya Organisasi Pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Padang Pariaman
Berdasarkan  jawaban  kuesioner  hasil  penelitian  yang  digunakan  untuk mengukur  “Pengaruh  Peran  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Padang  Pariaman”,  dapat  diperoleh  deskripsi  mengenai  Tingkat  Capaian Responden (TCR) untuk variabel X2 yaitu Budaya Organisasi dapat dilihat pada tabel 3 berikut:

## Tabel 3
Hasil Analisis Statistik Deskriptif Variabel Budaya Organisasi (X 2 )

## Sumber: Hasil Olahan Peneliti, 2022
Berdasarkan  tabel  3  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  Variabel  Budaya Organisasi  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Padang Pariaman  diukur  berdasarkan  3  (tiga)  indikator,  yaitu; Intensity  Nilai  (I) yang terdiri dari 9 item pertanyaan menjadi 8 item pertanyaan karena terdapat 1 item yang tidak valid dalam pengujian validitas, Clarity Nilai (C) yang terdiri dari 5 item pertanyaan, serta Extensity Nilai (E) yang terdiri dari 5 item pertanyaan.
3. Analisis  Statistik  Deskriptif  Berdasarkan  Tingkat  Capaian  Responden  (TCR) pada Variabel Y : Kinerja Pegawai  Pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Padang Pariaman.

## Tabel 4
Hasil Analisis Statistik Deskriptif Variabel Kinerja Pegawai (Y)

## Sumber: Hasil Olahan Peneliti, 2022
Berdasarkan tabel 4 di atas, dapat dilihat bahwa Variabel Kinerja Pegawai pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Padang  Pariaman diukur berdasarkan 7 (tujuh) indikator, yaitu; Kemampuan yang terdiri dari 2 item pertanyaan,  Kemauan  yang  terdiri  dari  8  item  pertanyaan  menjadi  7  item pertanyaan  karena  terdapat  1  item  pertanyaan  tidak  valid  dalam  uji  validitas instrumen, Energi yang terdiri dari 3 item pertanyaan, Teknologi yang terdiri dari 2 item pertanyaan, Kompensasi yang terdiri dari 2 item pertanyaan menjadi 1 item pertanyaan karena terdapat 1 item pertanyaan yang tidak valid dalam pengujian validitas  instrumen,  Kejelasan  Tujuan  yang  terdiri  dari  2  item  pertanyaan  dan Keamanan yang terdiri dari 1 item pertanyaan.

## C. Hasil Uji Asumsi Klasik
Suatu  model  analisis  regresi  akan  dikatakan  linear  apabila  telah  melalui  uji asumsi klasik atau uji persyaratan. Uji persyaratan dalam penelitian dilakukan untuk menentukan  statistik  yang  akan  digunakan,  apabila  data  berdistribusi  normal,  maka digunakan  statistik  parametrik  dan  sebaliknya  apabila  data  tidak  normal  maka digunakan statistik nonparametrik. Dalam penelitian ini, data yang dianalisis berupa statistik parametrik sehingga menggunakan uji regresi berganda, uji t dan uji. Sebelum data  dianalisis  lebih  lanjut  menggunakan  analisis  regresi  berganda,  terlebih  dahulu diuji  normalitas  sebaran  datanya,  uji  linieritas  pengaruh,  uji  multikolinieritas  untuk menguji  independensi  anaar  variabel  bebas,  uji  autokorelasi  untuk  mengetahui  ada atau  tidaknya  variabel  pengganggu  pada  waktu  tertentu  dan  uji  heteroskedastisitas ketidaksamaan varian dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lainnya.

## D. Hasil Uji Normalitas Data
Uji  normalitas  dalam  penelitian  statistik  digunakan  untuk  memperlihatkan bahwa data sampel berasal dari populasi yang berdistribusi normal. Terdapat dua cara
untuk mendeteksi apakah residual berdistribusi normal atau tidak dalam penelitian ini yaitu  analisa  grafik  dan  analisa  statistik  dengan  model  uji  nilai  signifikansi  (Sig.) menggunakan  uji kolmogorov-smirnov (Ghozali,  2017).  Berikut  diperlihatkan Diagram 5.3 histogram hasil analisi regresi uji normalitas data dalam penelitian ini:

## Diagram 1

## Histogram Hasil Analisis Regresi Uji Normalitas Data

## Sumber: Hasil Olahan Peneliti, 2022
Berdasarkan diagram 1 di atas, dapat dilihat bahwa data observasi terdistribusi dengan  normal  dimana  grafik  mengikuti  garis  diagonal.  Oleh  karena  itu,  data dinyatakan normal dengan uji normalitas terpenuhi. Untuk memperkuat kualitas data yang menyatakan data berdistribusi normal, maka dapat dilengkapi dengan Grafik P- P Plot Uji Normalitas Data berikut:

## Diagram  2
Grafik P-P Plot Hasil Analisis Regresi Uji Normalitas Data

## Sumber: Hasil Olahan Peneliti, 2022
Berdasarkan  diagram  2  diatas,  grafik  uji  normalitas  data  menggunakan P-P Plot menunjukkan  bahwa  titik-titik  bergerak  menuju  searah  dengan  garis  linear. Sehingga,  dapat  disimpulkan  bahwa  data  berdistribusi  normal  dan  layak  untuk mengikuti  tahapan  uji  lebih  lanjut.  Namun,  analisa  grafik  histogram  dan P-P  Plot masih  memiliki  kelemahan,  terutama  untuk  jumlah  sampel  yang  kecil.  Untuk  itu, grafik  analisa  dilengkapi  dengan uji  signifikansi Kolmogorov-Smirnov  (KS). Perhatikan tabel 4 berikut:
Tabel 4 Hasil Pengujian Normalitas Data, Menggunakan Uji Kolmogorov-Smirnov (KS) Variabel Sig. KS Kriteria Keterangan Peran Kepemimpinan (X 1 ) 0,058 > 0,05 Berdistribusi Normal Budaya Organisasi (X 2 ) 0,200 > 0,05 Berdistribusi Normal Kinerja Pegawai (Y) 0,200 > 0,05 Berdistribusi Normal Sumber: Hasil Olahan Peneliti, 2022
Berdasarkan tabel 4 di atas, dapat dilihat bahwa Variabel Peran Kepemimpinan memiliki  nilai  signifikansi Kolmogorov-Smirnov sebesar  0,058,  Variabel  Budaya Organisasi  memiliki  nilai  signifikansi Kolmogorov-Smirnov sebesar  0,200  dan Variabel  Kinerja  Pegawai  memiliki  nilai  signifikansi Kolmogorov-Smirnov sebesar 0,200 pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Padang Pariaman. Sehingga, data telah memenuhi uji persyaratan normalitas data dan bisa dilakukan uji lanjutan.
E. Hasil Uji Linearitas
Uji linieritas digunakan untuk melihat apakah spesifikasi model analisis yang digunakan  sudah  benar  atau  tidak.  Berikut  diperlihatkan  tabel  5  hasil  uji  linearitas menggunakan test of linearity penelitian ini:

## Tabel 5 Hasil Uji Linearitas Menggunakan Test of Linearity

## Sumber: Hasil Olahan Peneliti, 2022
Berdasarkan  tabel  5  di  atas,  terlihat  bahwa  nilai  signifikansi deviation  from linearity sebesar  0,241.  Sehingga,  nilai  tersebut  memenuhi  keputusan  uji  linearitas yaitu “jika sig. deviation from linearity (0,241) > α (0,05), maka terdapat hubungan linear antara variabel independen dengan dependen”. Maka, dapat dilakukan analisis data lanjutan menggunakan regresi linear berganda tiga variabel.

## F. Hasil Uji Multikolinearitas
Uji  Multikolinieritas  dalam penelitian digunakan untuk  menemukan korelasi antar variabel bebas atau independen (X) dalam model regresi (Ghozali, 2017). Model regresi  yang  baik  seharusnya  menunjukkan  tidak  adanya  korelasi  antar  variabel independen.  Untuk  dapat  mendeteksi  ada  tidaknya  multikolinieritas  dalam  model regresi  dapat  dilihat  melalui Tolerance  value dan Variance  Inflation  Factor (VIF) value .  Berikut  diperlihatkan  tabel  6  hasil  uji  multikolinearitas  menggunakan Uji Tolerance dan Uji Variance Inflatation Factor (VIF) :

## Tabel 6
Hasil Uji Multikolinearitas Menggunakan Uji Tolerance dan Variance

## Inflatation Factor (VIF)

## Sumber: Hasil Olahan Peneliti, 2022
Berdasarkan tabel 7 di atas, terlihat bahwa Variabel Peran Kepemimpinan (X 1 ) memiliki  nilai tolerance sebesar  0,472  dan  nilai Variance  Inflatation  Factor  (VIF)
sebesar 2,120. Pada Variabel Budaya Organisasi (X 2 ) memiliki nilai tolerance sebesar 0,472  dan  nilai Variance  Inflatation  Factor  (VIF) sebesar  2,120.  Sehingga  dapat dinyatakan  penelitian  ini  memenuhi  uji  multikolinearitas  karena  kedua  variabel independen (X) memiliki nilai Tolerance (0,472) > 0,10 dan nilai Variance Inflatation Factor  (VIF)  (2,120)  <  10 ,  maka  telah  diputuskan  bahwa  tidak  adanya multikolinearitas antara variabel independen serta disimpulkan, hasil korelasi pada uji multikolinearitas kecil, maka model regresi yang digunakan semakin baik dan akurat.
1. Hasil Uji Autokorelasi
Uji  autokorelasi  bertujuan  untuk  menguji  apakah  ada  korelasi  antara kesalahan pengganggu pada periode tertentu dengan periode sebelumnya. Jika terdapat  korelasi,  maka  penelitian  tersebut  mempunyai  masalah  autokorelasi. Masalah ini muncul karena observasi yang saling berurutan dan berkaitan satu sama  lain  sepanjang  waktu  (Ghozali,  2017).  Metode  yang  digunakan  dalam pengujian autokorelasi  yaitu uji Durbin Watson (DW = d). Autokorelasi tidak akan  terjadi  (positif  maupun  negatif),  apabila  nilai Durbin  Watson  (DW  =  d) berkisar  antara  du  < d <  4-du.  Berikut  diperlihatkan  tabel  5.71  hasil  uji autokorelasi menggunakan Durbin Watson (DW = d):
Tabel 7 Hasil Uji Autokorelasi Menggunakan Durbin Watson (DW = d)

## Sumber: Hasil Olahan Peneliti, 2022
Berdasarkan tabel 7 di atas, terlihat bahwa uji Durbin Watson (DW = d) menghasilkan  nilai  sebesar  2.088.  Lalu,  nilai  tersebut  dimasukkan  ke  dalam rumus perhitungan uji autokorelasi (du < d < 4-du)  sebagai berikut:
Rumus : du < d < 4-du
Nilai Durbin Watson (DW = d) = 2.088 dl = 1.490 , du = 1.641 ( Lampiran IX )
4-dl = 2.510 , 4-du = 2.359
Keputusan  :  du  <  d  <  4-du  =  1.641  <  2.088  <  2.359,  maka  tidak  terdapat autokorelasi.
2. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  dalam  penelitian  statistik  digunakan  untuk mengetahui  apakah  dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan  varian  dari
residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lainnya.  Hasil  uji heteroskedastisitas menggunakan uji Glejser sebagai berikut:

## Tabel 8

## Hasil Uji Heteroskedastisitas Menggunakan Uji Glejser

## Sumber: Hasil Olahan Peneliti, 2022
Berdasarkan  tabel  8  di  atas,  terlihat  bahwa  Variabel  Peran Kepemimpinan (X 1 ) memiliki nilai absolut residual sebesar 0,192 dan Variabel Budaya  Organisasi  (X 2 )  memiliki  nilai  absolut  residual  sebesar  0,181.  Uji Heteroskedastisitas juga dapat dianalisis menggunakan grafik Scatter Plot antara SRESID dan ZPRED berikut:
Diagram 3 Grafik P-P Plot Hasil Analisis Regresi Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Hasil Olahan Peneliti, 2022
Berdasarkan diagram 3 di atas, terlihat bahwa tidak ada pola yang jelas, serta  titik-titik  menyebar  diatas  dan  dibawah  angka  0  pada  sumbu  y,  maka keputusannya tidak terjadi heteroskedastisitas.
G. Analisis  Statistik Inferensial Pengaruh  Peran  Kepemimpinan (X 1 ) dan Budaya Organisasi (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y) Pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Padang Pariaman
Pada tahap ini, analisis statistik inferensial digunakan untuk menguji hipotesis yang telah dirumuskan pada penelitian. Pengujian statistik inferensial digunakan untuk mengetahui hubungan antara variabel penelitian, yaitu Variabel Peran Kepemimpinan (X 1 ), Budaya Organisasi (X 2 ) dan Kinerja Pegawai (Y) pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Padang Pariaman.
Untuk  menguji  hipotesis  hubungan  antar  variabel  tersebut,  analisis  statistik inferensial yang digunakan adalah model analisis Regresi Linear Berganda, Uji Parsial (T),  Uji  Simultan  (F)  dan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  antara  ketiga variabel  menggunakan  model  koefisien  determinasi  (r 2 ),  dengan    teknik regression menggunakan aplikasi  SPSS versi 26, karena data dalam bentuk  skala ordinal  yaitu skala Likert dalam bentuk statistik parametrik.
Adapun  pengujian  hipotesis  ini  dilakukan  dengan  61  item  pertanyaan  dalam kuesioner  berganda  tertutup  sebagai  instrumen  penelitian.  Indikator  yang  diujikan yaitu; variabel Peran Kepemimpinan (X 1 ) yang diuraikan berdasarkan lima indikator, yaitu;  Pengambilan  Keputusan  yang  terdiri  dari  6  item  pertanyaan,  Mempengaruhi terdiri dari 9 item pertanyaan, Memotivasi terdiri dari 2 item pertanyaan, Antar Pribadi terdiri dari 5 item pertanyaan dan Informasional terdiri dari 3 item pertanyaan dengan total seluruhnya 25 item pertanyaan.
Sedangkan,  variabel  Budaya  Organisasi  (X 2 )  diuraikan  berdasarkan  tiga indikator,  yaitu; Intensity  (I) yang  terdiri  dari  9  item  pertanyaan  menjadi  8  item pertanyaan karena terdapat 1 item yang tidak valid dalam pengujian validitas, Clarity (C) yang  terdiri  dari  5  item  pertanyaan,  serta Extensity  (E) yang  terdiri  dari  5  item pertanyaan dengan total seluruhnya 18 item pertanyaan.
Lalu, variabel Kinerja Pegawai (Y) dalam penelitian ini diuraikan berdasarkan tujuh indikator, yaitu; Kemampuan yang terdiri dari 2 item pertanyaan, Kemauan yang terdiri  dari  8  item  pertanyaan  menjadi  7  item  pertanyaan  karena  terdapat  1  item pertanyaan tidak valid dalam uji validitas instrumen, Energi  yang terdiri dari 3 item pertanyaan, Teknologi  yang terdiri dari 2 item pertanyaan, Kompensasi yang terdiri dari 2 item pertanyaan menjadi 1 item pertanyaan karena terdapat 1 item pertanyaan yang tidak valid dalam pengujian validitas instrumen, Kejelasan Tujuan yang terdiri dari 1 item pertanyaan dan Keamanan yang terdiri dari 1 item pertanyaan dengan total seluruhnya 18 item pertanyaan.
H. Temuan Hasil Analisis Statistik Inferensial
>  Kenerja  pegawai  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Padang  Pariaman  lebih  dipengaruhi  oleh  budaya  organisasi  dari  pada  peran kepemimpinan.
Berdasarkan hasil persamaan regresi juga memberikan kesimpulan bahwa budaya organisasi  ditingkatkan  sebesar  satu  satuan  dengan  asumsi  variabel  lain  (peran kepemimpinan)  tetap,  maka  variabel  kinerja  pegawai  akan  mengalami  peningkatan
sebesar  0,748  (74,8%).  Sedangkan  hasil  persamaan  regresi  peran  kepemimpinan  dapat disimpulkan bahwa apabila peran kepemimpinan ditingkatkan sebesar satu satuan dengan asumsi  variabel  lain  (budaya  organisasi)  tetap,  maka  variabel  kinerja  pegawai  akan mengalami peningkatan sebesar 0,132 (13,2%).
>  H 1 :  Peran  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja pegawai  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Padang Pariaman
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  diperoleh  bahwa  nilai  Sig.  T  (X 1 )  (0.036)  < Probabilitas 0,05 atau nilai t hitung (2.157) (X 1 ) >  t tabel (2.007), maka Ho ditolak dan Ha diterima.  Artinya,  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  antara  peran kepemimpinan  (X 1 )  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  pada  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten Padang Pariaman.
> H 2 : Budaya organisasi berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Padang Pariaman
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  diperoleh  bahwa  nilai  Sig.  T  (X 2 )  (0.000)  < Probabilitas  0,05  atau  nilai  t hitung (9.293)  (X 2 )  >  t tabel (2.007),  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima. Artinya, terdapat pengaruh yang signifikan dan positif antara Budaya Organisasi (X 2 )  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Padang Pariaman.
> H 3 : Peran kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Padang Pariaman
Berdasarkan hasil penelitian ini didapatkan bahwa variabel Peran Kepemimpinan (X 1 )  dan  Budaya  Organisasi  (X 2 )  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  yang dibuktikan dengan nilai Sig. F (0,000) < Probabilitas 0,05 atau nilai F hitung (127,345) > F tabel (23,17),  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Artinya,  terdapat  pengaruh  yang signifikan  dan  positif  antara  peran  kepemimpinan  (X 1 )  dan  budaya  organisasi  (X 2 ) terhadap kinerja pegawai (Y) pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Padang Pariaman.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  diambil kesimpulan bahwa ; (1) Peran Kepemimpinan pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil  Kabupaten  Padang  Pariaman  yang  diteliti  berdasarkan  lima  indikator  menurut Harbani  Pasolong,  yaitu  peran  kepemimpinan  birokrasi  dapat  dikatakan  baik  ketika mampu  menjalankan  peran  pengambilan  keputusan,  peran  mempengaruhi,  peran memotivasi,  peran  antar  pribadi  dan  peran  informasional.  (2)  didapati  bahwa  Budaya Organisasi pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Padang Pariaman memiliki nilai rata-rata skor sebesar 4,08 serta memperoleh Tingkat Capaian Responden (TCR) sebesar 81,67% dalam kriteria jawaban kategori baik,  yang diperoleh dari hasil analisis  tiga  indikator  menurut  Taliziduhu  Ndraha,  yaitu  budaya  organisasi  yang  kuat (BOKU)  memiliki  ciri-ciri Intensity  (I) nilai ,  Clarity  (C) nilai  dan Extensity  (E) nilai
terhadap  budaya  organisasi  tersebut. (3)  didapati  bahwa  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Padang Pariaman memiliki nilai rata-rata skor sebesar 4,06 serta memperoleh Tingkat Capaian Responden (TCR) sebesar 81,11% dalam  kriteria  jawaban  kategori  baik  berdasarkan  hasil  analisis  dari  tujuh  indikator Menurut  Harbani  Pasolong,  untuk  melihat  kinerja  seorang  pegawai  dapat  dilakukan dengan melihat faktor-faktor berikut yaitu; Kemampuan, Kemauan, Energi, Teknologi, Kompensasi,  Kejelasan  Tujuan  dan  Keamanan.  (4)  hasil  analisis  secara  parsial menggunakan regresi linear berganda dengan bantuan aplikasi SPSS versi 26, diperoleh bahwa nilai Sig. T (X 1 ) (0.036) < Probabilitas 0,05 atau nilai t hitung (2.157) (X 1 ) >  t tabel (2.007), maka Ho ditolak dan Ha diterima. (5) Hasil analisis secara parsial menggunakan regresi linear berganda dengan bantuan aplikasi SPSS versi 26, diperoleh bahwa nilai Sig. T (X 2 ) (0.000) < Probabilitas 0,05 atau nilai t hitung (9.293) (X 2 ) > t tabel (2.007), maka Ho ditolak  dan  Ha  diterima.  (6)  Hasil  analisis  inferensial  secara  simultan  menggunakan regresi  linear  berganda  dengan  bantuan  aplikasi  SPSS  versi  26,  didapatkan  bahwa variabel  Peran  Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Budaya  Organisasi  (X 2 )  berpengaruh  terhadap Kinerja Pegawai (Y) yang dibuktikan dengan nilai Sig. F (0,000) < Probabilitas 0,05 atau nilai F hitung (127,345) >  F tabel (23,17), maka Ho ditolak dan Ha diterima.

## BIBLIOGRAFI
Bakri,  A.,  Novia,  K.,  Tangadatu,  H.,  &  Pantas,  K.  C.  (2022).  Faktor  –  Faktor  Yang Berhubungan  Dengan  Penerimaan  Masyarakat  Terhadap  Vaksinasi  Covid-19  Di Puskesmas  Makkasau. Jurnal  Keperawatan  Florence  Nightingale , 5 (1),  31–36. https://doi.org/10.52774/jkfn.v5i1.93
Bindarto, B. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Dinas  Kependudukan  dan  Catatan Sipil Kabupaten Konawe. Akrab Juara: Jurnal Ilmu-Ilmu Sosial , 5 (2), 41–56.
Burhan, I., Afifah, N., & Sari, S. N. (2022). Metode penelitian kuantitatif . Insan Cendekia Mandiri.
Dewi,  I.  K.,  &  Rahman,  A.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai Dan Kepuasan Kerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Rokan Hulu. Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos , 8 (1), 81–91.
Dwiyanto,  A.  (2018). Manajemen  Pelayanan  Publik:  Peduli  Inklusif  dan  Kolaborasi . UGM press.
Ghozali, I. (2017). Pendekatan Scientific Learning Dalam Meningkatkan Prestasi Belajar Siswa. PEDAGOGIK: Jurnal Pendidikan , 4 (1). https://doi.org/10.33650/pjp.v4i1.5
Hilmawan,  I.  (2020).  Pengaruh  disiplin  kerja,  komitmen  organisasi  dan  kerjasama  tim terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kementrian  Agama  Kabupaten  Serang. Rekaman:
Riset Ekonomi Bidang Akuntansi Dan Manajemen , 4 (2), 135–146.
Huseno, T. (2017). Organization commitment and environmental uncertainty moderating budget  participation  on  budgetary slack. Jurnal  Aplikasi  Manajemen , 15 (1), 106– 115.
Ilmaniar, H., & Djastuti, I. (2018). Pengaruh budaya organisasi dan dukungan organisasi terhadap  kinerja  karyawan  dengan  knowledge  management  sebagai  variabel intervening di PT. Telekomunikasi Indonesia Witel Surabaya. Diponegoro Journal Of Management , 7 (3), 23–37.
Indonesia,  P.  R.  (2009). Undang-Undang  RI  No.  25  Tahun  2009  tentang  Pelayanan Publik. Lembaran Negara RI Tahun 2009. Sekretariat Negara. Jakarta, 1–77 .
Mazni, A., & Putri, T. B. (2021). Pengaruh Budaya Kerja dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Kependudukan  dan  Catatan  Sipil  Lampung  Tengah. Jurnal Manajemen DIVERSIFIKASI , 1 (3), 544–550.
Nisantika,  Z.  (2020).  Peran  Pemberdayaan  Pada  Pengaruh  Self  Eficacy  dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai. JURNAL  ADMINISTRASI  NUSANTARA MAHA , 2 (7), 1–18.
Nomor,  U.-U.  (2015).  Tahun  2016  tentang  Perubahan  Kedua  atas  Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2015 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Undang Nomor 1 Tahun 2014 tentang Pemilihan Gubernur. Bupati, Dan Walikota Menjadi Undang-Undang .
Pasolong, H. (2020). Kepemimpinan birokrasi . Alfabeta Bandung.
Priyono, M. M., & Hasyim, A. W. (2023). Riset Manajemen Sumber Daya Manusia . CV Literasi Nusantara Abadi.
Robbins, S. P. (1994). Teori Organisasi: Struktur, Desain & Aplikasi–Edisi 3. Jakarta: Arcan .
Rukmawati,  M.  (2016). Hubungan  Antara  Ketersediaan  Menu  Makanan  Dengan Kecukupan Energi dan Protein Atlet Pencak Silat dan Karate di UPT Sma Negeri Olahraga Jawa Timur . Poltekkes Kemenkes Surabaya.
Saputra, F. E. (2020). Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja Keuangan Bank Umum  Syariah  yang  terdaftar  di  Bursa  Efek  Indonesia  (BEI)  Periode  2016-2018. TECHNOBIZ: International Journal of Business , 3 (1), 45–50.
Supriyadi,  B.  (2015). Pengembangan  Teritorial  Dalam  Otonomi  Daerah .  CV.  Indra Prahasta.
Windaryadi,  C.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Sriwijaya , 16 (3), 177–184.
Copyright holder:
Sonia Septiani, Hendri Koeswara, Desna Aromatica (2023)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: