## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 9, No 1 (2024): April, 345-350 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v9i1.1621

## Upaya Peningkatan Kinerja Karyawan Bagian Power Plant Berbasis Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Fisik pada Perusahaan X di Purwakarta
Mochamad Rezi Alfariz*, Mochamad Vrans Romi Universitas Jenderal Achmad Yani Jl. Terusan Jend. Sudirman, Cibeber, Kec. Cimahi Selatan, Kota Cimahi, Jawa Barat 40531 *Correspondence: rezialfrz@gmail.com, vransromi@gmail.com

## ABSTRAK
Sumber  daya  manusia  yang  berkompeten  dan  memiliki  kinerja  yang  tinggi  memastikan  bahwa  perusahaan berjalan dengan baik, dari hasil data yang diperoleh terdapat beberapa karyawan yang kinerjanya masih kurang. Faktor yang mempengaruhi baik buruknya kinerja karyawan yakni budaya organisasi dan lingkungan kerja fisik. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja  fisik terhadap  kinerja  karyawan  bagian  power  plant  pada  perusahaan  x  di  Purwakarta.  Metode  pada  penelitian  ini menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  teknik  penentuan  sampel  yaitu  semua  populasi  dijadikan  sampel. Teknik pengumpulan data dengan menyebarkan kuesioner dan wawancara. Teknik analisis data menggunakan metode  deskriptif  dan  metode  asosiatif  dan  analisis  data  yaitu  analisis  regresi  berganda  dengan  menafsirkan tabel  output  program  SPSS  versi  25.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  secara  parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dan lingkungan kerja fisik secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan.  Selanjutnya  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh  secara  simultan  terhadap kinerja karyawan bagian power plant pada perusahaan x di Purwakarta.
Kata kunci : Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja Fisik, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
Competent  and  high-performing  human  resources  ensure  that  the  company  runs  well,  from  the  data  obtained there  are  several  employees  whose  performance  is  still  lacking.  Factors  that  affect  the  good  and  bad performance  of  employees  are  organizational  culture  and  physical  work  environment.  This  study  aims  to determine the relationship between organizational culture and physical work environment on the performance of power plant employees at company x in Purwakarta. The method in this study uses quantitative methods with sampling techniques, namely all populations sampled. Data collection techniques by distributing questionnaires and  interviews.  The  data  analysis  technique  uses  descriptive  methods  and  associative  methods  and  data analysis, namely multiple regression analysis by interpreting the output table of the SPSS version 25 program. The  results  showed  that organizational  culture  partially  affects  employee  performance, and  the physical  work environment  partially  affects  employee  performance.  Furthermore,  organizational  culture  and  physical  work environment simultaneously affect the performance of power plant employees at company x in Purwakarta.

## Keywords :  Organizational Culture, Physical Work Environment, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Perkembangan industri tekstil di Indonesia terus berkembang hingga mampu bersaing di pasar internasional.  Badan  pusat  statistik  (BPS)  mencatat,  produk  domestik  bruto  (PDB)  atas  dasar  harga konstan  (ADHK)  dari  industri  tekstil  dan  pakaian  jadi  sebesar  Rp.  139,33  triliun  pada  2022,  nilai tersebut lebih tinggi 9,34% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang mendapatkan total sebesar Rp. 127,43 triliun (Sadya 2023). Dari nilai tersebut tak heran bahwa banyak negara terus memperbaiki sektor  ini  untuk  menjadi  lebih  kompetitif  di  era  perdagangan  global.  Menghadapi  persaingan  yang ketat di pasar yang dipenuhi oleh pesaing, dan diperlukan kinerja yang tinggi untuk berkembang dan bertahan, sehingga dapat memenuhi kebutuhan perusahaan dengan optimal.
Tabel 1 Data Kinerja Karyawan Bagian Power Plant Perusahaan X di Purwakarta KINERJA KARYAWAN JUMLAH KARYAWAN PERSENTASE(%) Sangat Baik 7 12,3 Baik 24 42,1 Cukup 17 29,8 Buruk 6 10,5 Sangat Buruk 3 5,3 TOTAL 57 100
Sumber: Arsip Perusahaan X di Purwakarta Tahun 2022, Diolah Kembali, Tahun 2023
Diketahui  hasil  penilaian  prestasi  kinerja  karyawan  bagian  power  plant  pada  perusahaan  x  di Purwakarta  selama  tahun  2022  masih  terdapat  penilaian  kinerja  karyawan  dengan  kategori  sangat buruk  sebanyak  5,3%,  kategori  buruk  10,5%,  kategori  cukup  29,8%,  kategori  baik  42,1%,  dan kategori  sangat  baik  hanya  12,3%.  Dilihat  dari  angka  tersebut  menunjukkan  bahwa  masih  terdapat kesenjangan  antara  yang  diharapkan  perusahaan  dengan  hasil  kinerja  karyawan,  maka  dari  itu pentingnya bagi perusahaan agar karyawan mampu untuk meningkatkan kinerjanya.
Menurut  (Siagian  2002:41)  dalam  (Rijanto  and  Mukaram  2018)  menyatakan  bahwa  kinerja pegawai  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  seperti  kompensasi,  lingkungan  kerja,  budaya  organisasi, kepemimpinan, motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, komunikasi dan komitmen organisasi.
Budaya  organisasi  dan  penerapannya  di  organisasi  akan  turut  berperan  dalam  keberhasilan kerja  pegawai  baik  secara  individual  maupun  tugas  yang  harus  diselesaikan  secara  bersama (Suswardji  et  al.  2020).  Budaya  yang  berkembang  dengan  kuat  memiliki  kemampuan  untuk mendorong  menuju  kemajuan  yang  lebih  baik,  nilai  dan  norma  perilaku  yang  ada  dalam  budaya organisasi tersebut membentuk anggota organisasi saat menjalankan tugas dan menghadapi tantangan. Berdasarkan  hasil  observasi  bahwa  nilai  budaya  organisasi  pada  perusahaan  x  di  Purwakarta  masih belum  sepenuhnya  terimplementasi  hal  ini  dikarenakan  sebagaian  karyawan  tidak  berusaha mengeluarkan  pendapat  jika  perusahaan  terkena  masalah  dan  komunikasi  atasan  dengan  bawahan belum terjalin dengan baik.
Selain  budaya  organisasi,  lingkungan  kerja  fisik  merupakan  faktor  yang  berpengaruh  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan.  Hal  tersebut  selaras  dengan  hasil  penelitian  (Rostina  et  al.  2022) dimana lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja  fisik  merupakan  lingkungan  dimana  para  karyawan  beraktivitas  dan  dapat  mempengaruhi bagaimana  karyawan  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  (Kinasih  et  al.  2021).  Tentu  saja, perusahaan  tidak  dapat  dengan  begitu  saja  mewujudkan  lingkungan  kerja  yang  kondusif,  perusahan perlu  memperhatikan  faktor  lingkungan  kerja  seperti  udara,  suara,  cahaya,  dan  warna  (Surijadi  and Idris 2020).
Berdasarkan observasi pada perusahaan x di Purwakarta diketahui bahwa kurangnya kebersihan dan penyimpanan barang yang tidak rapih serta banyak barang yang diletakan tidak pada tempatnya serta  untuk  tata  letak  dalam  ruangan  tak  sesuai  pada  ruang  kerja,  kurangnya  kebersihan  pada  area toilet  dan  area  musala  yang  kurang  memadai  dikarenakan  tempat  yang  sempit.  Padahal  kebersihan dan  kerapihan  merupakan  faktor  penting  yang  perlu  dijaga  setidaknya  dimulai  dari  ruangan  kerja masing-masing  karyawan.  Lingkungan  kerja  yang  baik,  nyaman,  dan  mendukung  membuat  seorang karyawan  akan  secara  optimal  menghasilkan  kinerja  yang  baik.  Sebaliknya,  lingkungan  kerja  yang kurang  mendukung  akan  menyebabkan  karyawan  menjadi  malas,  lelah,  dan  akhirnya  menurunnya kinerja (Jayen et al. 2023).
Secara  umum  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi  dan lingkungan  kerja  fisik  terhadap  kinerja  karyawan  bagian  power  plant  pada  perusahaan  x  di Purwakarta.  Berbagai  penelitian  terkait  pengaruh  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja  fisik terhadap kinerja karyawan (Rostina et al. 2022) pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja fisik, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Cahaya Anugerah Bahari. (Prayoga and Firah 2023) The  effect  of  organizational  culture  and  job  environment  on  employee  in  PT.  Astra  Internasional TBK.  Auto  2000  branch  of  Amplas  Medan.  (Putra  et  al.  2023)  pengaruh  budaya  organisasi, lingkungan kerja, dan beban kerja terhadap kinerja karyawan PT. Uphus Khamang Indonesia.

## METODE
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  metode  kuantitatif yang  berarti  metode  yang  digunakan  menganalisis  keseluruhan  populasi  yang  digunakan  maupun sampel  yang  diambil  dalam  penelitian  tersebut(Sugiyono  2019).  Teknik  pengumpulan  data  berupa kuesioner, wawancara, observasi, dan dokumentasi. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Teknik pengambilan sampel yaitu dengan metode sensus dimana seluruh populasi dijadikan  sampel,  yaitu  sebanyak  55  karyawan.  Menggunakan  uji  regresi  linear  berganda  dengan bantuan SPSS versi 25.
Metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deksriptif  dan asosiatif.  Pengujian  hipotesis  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh  antara  variabel independent  (X)  terhadap  variabel  dependen  (Y)  baik  dilihat  secara  parsial  maupun  simultan  yang akhirnya  akan  mendapatkan  kesimpulan  apakah  diterima  atau  ditolak.  Model  peningkatan  kinerja karyawan bagian power plant berbasis budaya organisasi dan lingkungan kerja fisik pada perusahaan x di Purwakarta dapat dilihat pada gambar berikut:
Gambar 1 Model Hubungan Antar Variabel Penelitian
Penelitian ini memiliki karakteristik responden yang menjadi sampel, sebagai berikut:
18% 42% 36% 4% Usia 20-30 31-40 40-50 50>

## Gambar 2 Persentase Usia Responden
Responden  yang  menjadi  sampel  di  dominasi  oleh  usia  31-40  tahun  sebanyak  42%  yaitu  23 orang dan tidak jauh berbeda dengan usia 40-50 tahun sebanyak 36% yaitu 20 orang, usia 20-30 tahun sebanyak 18 yaitu 10 orang, sedangkan usia 50> tahun sebanyak 4% yaitu 2 orang.
95% 5% Gender Laki-laki Gambar 3 Persentase Gender Responden
Selain  itu,  95%  responden  dalam  penelitian  ini  adalah  laki-laki,  sedangkan  perempuan  hanya 5%.

## HASIL
Untuk  mengetahui  tanggapan  responden  mengenai  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja fisik, peneliti menyebarkan kuesioner kepada 55 responden. Peneliti telah melakukan uji validitas dan reliabilitas dengan menggunakan program SPSS 25.
Berdasarkan  hasil  setelah  dilakukan  perhitungan,  menunjukkan  sub  variabel  inovasi  dan pengambilan risiko menjadi nilai tertinggi yang memiliki nilai total rata-rata 3,14  yang termasuk ke dalam  kriteria  sedang.  Sedangkan  sub  variabel  orientasi  pada  orang  menjadi  nilai  terendah  yang memiliki  nilai  total  rata-rata  2,95  yang  termasuk  ke  dalam  kriteria  cukup.  Kemudian  secara keseluruhan variabel budaya organisasi memiliki skor rata-rata 3,05 yang termasuk ke dalam kriteria sedang .
Berdasarkan  hasil  setelah  dilakukan  perhitungan,  menunjukkan  sub  variabel  kenyamanan  di tempat kerja menjadi nilai tertinggi yang memiliki nilia total rata-rata 3,32 yang termasuk ke dalam kriteria cukup nyaman. Sedangkan sub variabel tata warna di tempat kerja menjadi nilai terendah yang memiliki  nilai  total  rata-rata  2,69  yang  termasuk  ke  dalam  kriteria  cukup  sesuai.  Kemudian  secara keseluruhan  variabel  lingkungan  kerja  fisik  memiliki  skor  rata-rata  3,11  yang  termasuk  ke  dalam kriteria cukup baik .
Berdasarkan  hasil  setelah  dilakukan  perhitungan,  menunjukkan  sub  variabel  kuantitas  dan pengawasan  menjadi  nilai tertinggi  yang  memiliki  nilai  total  rata-rata  3,20  yang  termasuk  ke  dalam kriteria cukup. Sedangkan sub variabel kualitas menjadi nilai terendah yang memiliki nilai total rata- rata  2,92  yang  termasuk  ke  dalam  kriteria  cukup.  Kemudian  secara  keseluruhan  variabel  kinerja karyawan memiliki skor rata-rata 3,11 yang termasuk ke dalam kriteria cukup . Hasil uji analisis regresi berganda dengan hasil sebagai berikut:

## Tabel 2 Hasil Uji Regresi Berganda
VARIABEL UNSTANDARDIZED COEFFCIENTS STANDARDIZED COEFFCIENTS B B (Constant) 11.070 Budaya Organisasi .160 .215 Lingkungan Kerja Fisik .296 .479 Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Sumber: Hasil Output Program SPSS 25, Diolah Kembali 2023
Berdasarkan table di atas menyajikan hasil uji regresi berganda yang kemudian diperoleh hasil persamaan regresi berganda sebagai berikut Y1 = 11.070 + 0,160X1 + 0,296X2.
Pada  penelitian  ini  juga  mengukur  sejauh  mana  kemampuan  model  dalam  menerangkan  variabel dependen.  Jika  nilai R  Square mendekati  0,  maka  semakin  lemah  variabel  independent  dalam menjelaskan  hubungan  variabel  dependen.  Namun  jika  nilai R  Square mendekati  1,  maka  semakin
kuat  variabel  independent  dalam  menjelaskan  hubungan  dependen  seperti  yang  tertera  pada  tabel berikut:
Tabel 3 Determinasi Variabel Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .621 a .386 .362 2.846
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja Fisik
Sumber: Hasil Output Program SPSS 25, Diolah Kembali 2023
Dari  hasil  tersebut,  pelaksanaan  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  yang  ditunjukkan  dengan  nilai  koefisien  determinasi  (R 2 )  yaitu  sebesar 0,386.  Artinya  variabel  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja  fisik  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan sebesar 38,6%, termasuk dalam kriteria cukup berarti.

## Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dilakukan  untuk  mengetahui  signifikansi  pengaruh  antara  variabel independent dan variabel dependen, untuk pengujian hipotesis dapat dilakukan dengan uji parsial dan uji  simultan.  Untuk  mengetahui  pengaruh  antara  variabel  independent  (X)  secara  parsial  terhadap variabel dependen (Y). perhitungan ini menggunakan SPSS versi 25 untuk menguji parsial, selain itu peneliti juga harus mencari df ( degree of freedom ) terlebih dahulu untuk melihat t tabel . Jadi  df  yang  digunakan  yaitu  55-2-1  =  52,  maka  t tabel yang  digunakan  adalah  1,674.  Hasil perhitungan dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 4 Hasil Uji Parsial Variabel t hitung t tabel Sig. Prob. Keterangan X1 1,678 1,674 0,099 0,05 Signifikan X2 3,734 1,674 0,000 0,05 Signifikan
Sumber: Hasil Output Program SPSS 25, Diolah Kembali 2023.
Berdasarkan  tabel  tersebut,  menunjukkan  bahwa  pada  variabel  budaya  organisasi  memiliki t hitung >  t tabel 1,678  >1,674.  Besarnya  pengaruh  dari  variabel  budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan dari nilai signifikansi sebesar 0,099 > 0,05. Maka H a diterima dan H 0 ditolak yang berarti Budaya Organisasi berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan.
Sementara untuk variabel kedua berdasarkan tabel tersebut, menunjukkan bahwa pada variabel lingkungan  kerja  fisik  memiliki  t hitung >  t tabel 3,734  >  1,674.  Besarnya  pengaruh  dari  variabel lingkungan kerja fisik terhadap kinerja karyawan dari nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Maka H a diterima  dan  H 0 ditolak  yang  berarti  Lingkungan  Kerja  Fisik  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja Karyawan.
Uji  simultan  (Uji  F)  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh  antara  variabel independen  (X1  dan  X2)  secara  simultan  memiliki  pengaruh  terhadap  variabel  dependen  (Y).  Dari hasil uji simultan menggunakan SPSS 25 didapatkan nilai f hitung yaitu 16.324. Jadi f tabel yang digunakan adalah 2 ; 55 – 2 – 1 = 52, maka f tabel yang digunakan 2 ; 52 adalah 3,18. Hasil perhitungan dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 5 Hasil Uji Simultan Variabel f hitung f tabel Sig. Prob. Keterangan Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Fisik 16.324 3,18 0,000 b 0,05 Signifikan
Sumber: Hasil Output Program SPSS 25, Diolah Kembali 2023.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  mengenai  budaya  organisasi  dan  lingkungan kerja  fisik  terhadap  kinerja  karyawan  bagian  power  plant  pada  perusahaan  x  di  Purwakarta,  dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Tanggapan responden terhadap budaya organisasi pada karyawan bagian power plant perusahaan x di  Purwakarta  termasuk  ke  dalam  kategori sedang .  Dengan  sub  variabel  tertinggi  inovasi  dan pengambilan risiko dan untuk sub variabel terendah pada sub variabel orientasi pada orang.
2. Tanggapan  responden  terhadap  lingkungan  kerja  fisik  pada  karyawan  bagian  power  plant perusahaan  x  di  Purwakarta  termasuk  ke  dalam  kategori cukup .  Dengan  sub  variabel  tertinggi kenyamanan  di  tempat  kerja  dan  untuk  sub  variabel  terendah  pada  sub  variabel  tata  warna  di tempat kerja.
3. Tanggapan berdasarkan persepsi atasan langsung pada karyawan bagian power plant perusahaan x di  Purwakarta  termasuk  ke  dalam  kategori  cukup.  Dengan  sub  variabel  tertinggi  kuantitas  dan pengawasan dan untuk sub variabel terendah pada sub variabel kualitas.
4. Pengaruh  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja  fsik  terhadap  kinerja  karyawan  bagian  power plant pada perusahaan x di Purwakarta baik secara parsial maupun simultan.

## DAFTAR PUSTAKA
Jayen,  Fredy et  al. 2023.  “Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Jhonlin  Marine  Trans  Di  Tanah  Bumbu.” Jurnal  Aplikasi  Pelayaran  Dan Kepelabuhanan 14(1):48–62. doi: 10.30649/japk.v14i1.103.
Kinasih, Intan Ayu Sekar et al . 2021. “Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kab . Malang).” Jurnal Respon Publik 15(2):13–22.
Prayoga, Diki, and Al Firah. 2023. “THE EFFECT OF ORGANIZATIONAL CULTURE AND JOB ENVIRONMENT ON EMPLOYEE IN PT . ASTRA INTERNATIONAL TBK . AUTO 2000 BRANCH  OF  AMPLAS  MEDAN.” Dharmawangsa:  International  Journals  of  The  Social Science, Education and Humanities. 4(2):57–69. doi: https://doi.org/10.46576/ijsseh.v4i2.3619. Putra, Budi et al . 2023. “Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Uphus  Khamang  Indonesia.” Jurnal  EMBA :  Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis
Dan Akuntansi 11(02):279–89. doi:
10.35794/emba.v11i02.47983.
Rijanto,  Alfitri,  and  Mukaram  Mukaram.  2018.  “Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan (Studi Di Divisi Account Executive PT Agrodana Futures).” Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi 4(2):35. doi: 10.35697/jrbi.v4i2.1185. Rostina,  Cut  Fitri et  al .  2022.  “Pengaruh  Kepemimpinan  ,  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Cahaya  Anugerah  Bahari.” Management  Studies and Entrepreneurship Journal 3(July):1231–47. doi: https://doi.org/10.37385/msej.v3i3.862.
Sadya, Sarnita. 2023. “Kinerja Industri Tekstil Meningkat 9,34% Pada 2022.” DataIndonesia.Id . Siagian, S. P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Surijadi, Herman, and Yuslan Idris. 2020. “Dampak Lingkungan Kerja Fisik Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.” PUBLIC POLICY (Jurnal Aplikasi Kebijakan Publik & Bisnis) 1(1):14–32. doi: 10.51135/publicpolicy.v1.i1.p14-32.
Suswardji,  Edi et  al .  2020.  “Analisis  Optimalisasi  Kinerja  Karyawan  Melalui  Digitalisasi  Bisnis Dengan  Budaya  Organisasi  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Perusahaan  Umum  Percetakan Uang Republik Indonesia (Perum Peruri) Direktorat Sdm Dan Umum.” Eqien: Jurnal Ekonomi Dan Bisnis 7(2):23–28. doi: 10.34308/eqien.v7i2.132.