## PENGARUH BEBAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT CAHAYAMULIA GLASSINDO LESTARI
Intan Wahyuni Saputri 1 , Endah Dewi Purnamasari 2 , Muhammad Bahrul Ulum 3 1,2,3 Program Studi Manajemen, Universitas Indo Global Mandiri, Palembang Email: wahyunisaputriintan@gmail.com
Abstract: The purpose of this research is to examine how factors like work load and workplace atmosphere affect productivity  at  PT  Cahayamulia  Glassindo  Lestari.  Saturated  sampling  was  utilised  in  this  quantitative  study consisting of a total of 60 participants. Primary data was gathered using surveys and analysed with multiple linear regression techniques, the T-test, and the F-test. The F-test findings have been analysed, and since Fcount is more than 3.16 and the significance level is smaller than 0.05, we may accept H3. Therefore, it is determined that the workload and work environment at PT Cahayamulia  Glassindo Lestari have a substantial impact on employee performance. Workload (X1) has a tcount of 2.937 > 2.002 and a significant value of 0.005 0.05, while Work Environment (X2) has a tcount of 5.195 > 2.002 and a significant value of 0.000 0.05, indicating that both variables significantly affect employee performance at PT Cahayamulia Glasindo Lestari. Workload and work environment, the two independent factors tested, explain 52.3% of the variance in employee performance.
Keywords: workload, work environment, employee performance.

## PENDAHULUAN
Dalam  konteks  manajemen  sumber  daya manusia, seperti yang dijelaskan oleh Ricardianto (2018), terdapat suatu proses yang bertujuan untuk memaksimalkan kontribusi sumber daya manusia dan  elemen-elemen  non-manusia  di  dalam organisasi  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan. Sumber daya manusia memiliki peran yang sangat penting dalam setiap bisnis, dan oleh karena itu, keberhasilan mereka dalam menjalankan  tugas-tugasnya  sangatlah  krusial. Efektivitas sumber daya manusia secara intrinsik terkait  dengan  tingkat  produktivitas  yang  dapat dicapai oleh para pekerja. Salah satu faktor yang berpengaruh terhadap kinerja adalah beban kerja yang harus ditanggung oleh karyawan, karena hal ini  secara  langsung  mempengaruhi  kemampuan perusahaan  untuk  mencapai  tujuannya.  Selain beban kerja, lingkungan kerja juga menjadi faktor yang  berperan  dalam  memengaruhi  kinerja karyawan.  Adanya  lingkungan  kerja  yang  tidak bersahabat  dapat  menciptakan  efek  negatif terhadap produktivitas dan moral para karyawan.
Produktivitas bisnis dapat mengalami penurunan jika karyawan terbebani dengan terlalu banyak  tugas  dan  tanggung  jawab.  Seperti  yang dijelaskan oleh Siswanto (2017), beban kerja unit dapat  didefinisikan  sebagai  sekumpulan  tugas yang  harus  diselesaikan  dalam  batasan  waktu tertentu,  dan  metode  seperti  analisis  pekerjaan, analisis  beban  kerja,  atau  teknik  manajemen lainnya  digunakan  untuk  mengumpulkan  data tentang produktivitas unit kerja tersebut.
Menurut  Afandi  (2018),  kapasitas  karyawan
dalam melakukan pekerjaannya dipengaruhi oleh beberapa  elemen,  antara  lain  suhu  tempat  kerja, kelembapan,  ventilasi,  pencahayaan,  tingkat kebisingan,  kebersihan,  serta  ketersediaan  dan kualitas peralatan yang diperlukan. Sangat penting untuk menyadari bahwa proses pencapaian tujuan perusahaan  secara  intrinsik  terkait  dengan pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan. Dengan kata lain, output pekerja dapat dipengaruhi  oleh  kondisi  di  mana  mereka melakukan tugasnya.
Beban  kerja  dan  kinerja  karyawan  berjalan beriringan karena keduanya sangat penting ketika memutuskan di mana organisasi akan menempatkan  orang.  Meluangkan  waktu  untuk melakukan analisis beban kerja dapat membantu bisnis  meningkatkan  produktivitas,  membuat pekerja  lebih  bahagia  dalam  pekerjaannya,  dan mempercepat pencapaian tujuan mereka. Karyawan  dan  beban  kerja  memiliki  pengaruh besar  pada  bisnis.  Meskipun  penting  bagi  bisnis untuk mengikuti hukum dan norma industri, sama pentingnya  bagi  mereka  untuk  mengutamakan kebahagiaan dan produktivitas karyawan mereka (Kaswan, 2018).
Beban  kerja  ditemukan  berkorelasi  positif secara signifikan dengan kinerja karyawan dalam studi yang dilakukan oleh Reinhard et al. (2017). Demikian  pula  Dian  et  al.  (2018)  menemukan bahwa peningkatan beban kerja berkorelasi positif dengan produktivitas. Selain itu, Dian et al. (2018) menemukan  bahwa  ada  korelasi  positif  yang sangat  substansial  antara  suasana  kerja  yang menyenangkan  dan  produktivitas.  Namun,
Suhardi (2019) menemukan bahwa faktor tempat kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja.
Wawancara  karyawan  yang  dilakukan  oleh PT  Cahayamulia  Glassindo  Lestari  menemukan bahwa  beban  kerja  pekerja  sepadan  dengan keterampilan  dan  tingkat  pendidikannya.  Beban kerja  dioptimalkan  tanpa  tekanan  yang  tidak semestinya  karena  koordinasi  dan  kerja  sama antardepartemen yang kuat. Jam yang ditetapkan sepadan  dengan  tugas  yang  ada.  Pekerja  setuju bahwa mereka dapat memanfaatkan waktu mereka dengan lebih baik di kantor untuk menyelesaikan lebih  banyak  pekerjaan.  Data  wawancara  juga menunjukkan  bahwa  tujuan  pekerjaan  pekerja realistis dan berdasarkan keterampilan mereka.
Beberapa  karyawan  di  PT  Cahayamulia Glassindo  Lestari  sering  datang  terlambat  ke tempat kerja dan tidak memberitahukan atasannya tentang  ketidakhadiran  mereka.  Selain  itu, perusahaan  tidak  menyediakan  fasilitas  atau tunjangan  yang  cukup  bagi  karyawannya.  Alat- alat  yang  disediakan  tidak  memadai,  dan  secara umum kurang memperhatikan kebersihan tempat kerja.

## METODE PENELITIAN
Penulis  memulai  perjalanan  yang  menarik untuk  mengungkap  interaksi  antara  beban  kerja,
lingkungan  kerja,  dan  kinerja  karyawan  di  PT Cahayamulia Glassindo Lestari di kota Palembang yang  semarak.  Terletak  di  Jalan  Perintis Kemerdekaan No. 68, Lawang Kidul, Kecamatan Ilir Timur II, pendirian ini dengan penuh semangat melayani ranah ritel ponsel.
Penelitian  ini  berangkat  untuk  mengkaji dampak  beban  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  individu  yang  berdedikasi  yang membentuk populasi sekitar 60 orang. Menggambar  dari  luasnya  penelitian  kuantitatif, penulis  memulai  pencarian  untuk  menangkap esensi  fenomena  sosial  dan  perilaku  manusia, dipandu  oleh  kebijaksanaan  Naisution.  Dalam kurun  waktu  enam  bulan,  upaya  penelitian  ini akan  menjalani  perjalanan  transformatif,  yang melibatkan  pengujian  validitas  dan  reliabilitas yang  cermat,  menjelajahi  kedalaman  asumsi klasik,  menavigasi ranah regresi  linier berganda, dan  akhirnya  merambah  ke  ranah  pengujian hipotesis.  Melalui  analisis  komprehensif  ini, sebuah  narasi  wawasan  yang  menawan  akan muncul,  menyoroti  dinamika  kinerja  karyawan yang  rumit  di  dunia  menawan  PT  Cahayamulia Glassindo Lestari.
Tabel 1.

## Hasil Analisis Data
Variabel Koefisien B t Sig. F Sig. Koefisien Korelasi Sig. R2 Beban Kerja 0,297 2,937  0,005 31,261  0,000 0,545 0,000 0,523 Lingkungan Kerja 0,433 5,195  0,000 0,672 0,000 Constant 7,091 Sumber: data primer

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil regresi, diperoleh persamaan sebagai berikut:
Y = 7,091 + 0,279X1 + 0,433X2 + e Penjelasan  dari  setiap  komponen  persamaan adalah sebagai berikut:
a. Nilai  konstanta  7,091  menunjukkan bahwa  jika  nilai  Beban  Kerja  (X1)  dan Lingkungan Kerja (X2) adalah nol, maka Kinerja Karyawan (Y) di PT Cahayamulia Glassindo  Lestari  akan  memiliki  nilai 7,091.
b. Nilai  koefisien  X1  (0,279)  dengan  nilai positif  menunjukkan  bahwa  setiap
peningkatan satu unit dalam Beban Kerja akan  menyebabkan  peningkatan  Kinerja Karyawan  sebesar  0,279,  jika  variabel lainnya konstan.
c. Nilai  koefisien  X2  (0,433)  dengan  nilai positif  menunjukkan  bahwa  setiap peningkatan satu unit dalam Lingkungan Kerja  akan  menyebabkan  peningkatan Kinerja  Karyawan  sebesar  0,433,  jika variabel lainnya konstan.
Hasil  perhitungan  uji  t  diatas,  didapatkan sebagai berikut:
a. Variabel  Beban  Kerja  (X1)  memiliki  nilai  t hitung  sebesar  2,937,  yang  lebih  besar  dari
nilai t tabel 2.002, dan memiliki signifikansi sebesar  0,005,  yang  lebih  kecil  dari  nilai signifikansi yang ditetapkan sebesar 0,05. Hal ini  berarti  Beban  Kerja  secara  parsial memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  di  PT  Cahayamulia Glaisindo Lestari.
b. Variabel  Lingkungan  Kerja  (X2)  memiliki nilai t hitung sebesar 5,195, yang lebih besar dari  nilai  t  tabel  2.002,  dan  memiliki signifikansi  sebesar  0,000,  yang  lebih  kecil dari nilai signifikansi yang ditetapkan sebesar 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa Lingkungan Kerja secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT Cahayamulia Glassindo Lestari.
Adapun,  berdasarkan  hasil  Uji  F  yang dilakukan, diperoleh nilai F hitung sebesar 31,261, yang  lebih  besar  dari  nilai  F  tabel  (3,16),  serta memiliki  signifikansi  sebesar  0,000,  yang  lebih kecil  dari  nilai  signifikansi  yang  ditetapkan sebesar 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa secara bersama-sama,  variabel  Beban  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT Cahayamulia Glassindo Lestari. Sedangkan hasil uji korelasi dari tabel di atas, terlihat bahwa Beban Kerja  memiliki  koefisien  korelasi  (r)  sebesar 0,545  dengan  signifikansi  0,000.  Hal  ini menunjukkan  adanya  hubungan  yang  sedang antara  Beban  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan,  dan korelasi tersebut signifikan (p < 0,05). Selain itu, Lingkungan Kerja memiliki koefisien korelasi (r) sebesar  0,672  dengan signifikansi 0,000.  Hal  ini menunjukkan adanya hubungan yang kuat antara Lingkungan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan,  dan korelasi tersebut signifikan (p < 0,05). Dalam hasil uji R, diperoleh nilai R sebesar 0,523, yang setara dengan  52,3%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa Kinerja Karyawan dijelaskan sebesar 52,3% oleh variabel  independen  yaitu  Beban  Kerja  dan Lingkungan Kerja. Sementara itu, sisanya sebesar 47,7% Kinerja Karyawan dijelaskan oleh variabel- variabel lain di luar model yang digunakan dalam penelitian ini

## Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  temuan  penelitian  yang menggunakan  Variabel  Bebain  Kerjai,  dapat disimpulkan  bahwa  investasi  PT  Cahayamulia Glassindo Lestari dalam Bebain Kerjai memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  keberhasilan Kairyaiwain. Variabel Bebain Kerjai
menunjukkan  nilai  t  hitung  sebesar  2,937,  yang lebih besar dari nilai kritis pada tabel (2,002), dan nilai signifikansi  sebesar  0,005,  yang lebih kecil dari  tingkat  signifikansi  yang  ditetapkan  (0,05). Temuan ini menunjukkan bahwa beban kerja yang diberikan  pada  pekerja  memiliki  dampak  nyata terhadap  kinerja  mereka.  Analisis  lebih  lanjut menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang sangat  kuat  antara  kinerja  Bebain  Kerjai  dan Kairyaiwain.  Koefisien  korelasi  antara  kedua variabel tersebut, yaitu 0,545 r, juga menunjukkan tingkat  signifikansi  sebesar  0,000.  Temuan  ini menegaskan  bahwa  beban  kerja  yang  diberikan pada  pekerja  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas mereka.
Temuan ini menyarankan bahwa pekerja di PT Cahayamulia  Glassindo  Lestari  akan  memiliki motivasi yang lebih tinggi untuk bekerja dengan baik  jika  beban  kerja  yang  diberikan  sebanding dengan  tingkat  keahlian  mereka.  Produktivitas pekerja  di  perusahaan  ini  terbukti  sangat dipengaruhi oleh tingkat beban kerja yang mereka hadapi.  Dengan  demikian,  variabel  beban  kerja mempengaruhi  kinerja  pekerja,  dan  sebagai hasilnya,  output  pekerja  di  PT  Cahayamulia Glassindo Lestari akan meningkat sejalan dengan tingkat  beban  kerja  yang  mereka  tanggung, dengan  asumsi  bahwa  kemampuan  pekerja meningkat secara linier seiring dengan beban kerja yang  mereka  terima.  Melalui  pendekatan  yang realistis  dalam  memberikan  tugas  kepada  setiap pekerja  sesuai  dengan  tingkat  keterampilan mereka,  setiap  individu  dapat  memberikan kontribusi  penuh  sesuai  dengan  bakat  mereka. Temuan  ini  konsisten  dengan  temuan  penelitian lain  yang  dilakukan  oleh  Neksen  et  al.  (2021), yang juga menunjukkan bahwa beban kerja yang berlebihan dapat menyebabkan kelelahan fisik dan mental, serta gejala pikiran dan hati seperti nyeri sendi, sakit perut, dan mudah marah. Di sisi lain, jika beban kerja terlalu ringan, pekerja cenderung merasa  bosan  karena  kurangnya  variasi  dalam pekerjaan  sehari-hari  mereka.  Pengamatan penelitian  juga  mengkonfirmasi  bahwa  setiap pekerja  di  PT  Cahayamulia  Glassindo  Lestari melakukan  tugas  sesuai  dengan  bidang  keahlian mereka.  Temuan  ini  sejalan  dengan  temuan penelitian  lain  yang  menunjukkan  pentingnya memastikan bahwa pekerja diberikan tugas sesuai dengan kemampuan dan keahlian mereka.
Temuan ini sejalan dengan pendapat Sembiring (2022) yang menyatakan bahwa beban kerja yang wajar  adalah  beban  yang  memperhatikan kemampuan karyawan dan tuntutan peran. Beban
kerja  yang  sebanding  dengan  keterampilan pekerja terbukti dapat mendongkrak produktivitas sebagaimana  dikemukakan  oleh  Prashakti  dan Putriwati  (2020).  Sementara  itu,  Simanjuntak  et al.  (2021)  Menekankan  bahwa  penurunan  beban kerja  dapat  dicapai  dengan  menempatkan karyawan  pada  peran  yang  paling  sesuai  dengan keterampilan dan pengalaman mereka. Dipercayai bahwa  ini  akan  membantu  mengurangi  beban kerja  yang  meningkat  dengan  memungkinkan pekerja  melakukan  yang  terbaik  secara  individu berdasarkan pelatihan dan pengalaman mereka.
Penulis  menarik  kesimpulan  bahwa  beban kerja  berdampak  langsung  pada  produktivitas. Karyawan  mungkin  menjadi  tidak  terlibat  dan tidak  produktif  jika  mereka  diminta  untuk mengerjakan  terlalu  banyak.  Di  sisi  lain,  jika persyaratan posisi diturunkan, stres pekerja akan berkurang.  Sehingga  masyarakat  dapat  bersantai dan berkonsentrasi dalam melakukan pekerjaannya dengan baik. Akibatnya, mengalokasikan  tugas  dengan  benar  sangat penting  dengan  cara  yang  memaksimalkan produktivitas dengan memanfaatkan kekuatan dan keterampilan masing-masing individu.
Temuan  ini  sejalan  dengan  temuan  penelitian sebelumnya  oleh  Nurhasanah  et  al  (2022),  yang menemukan  bahwa  peningkatan  beban  kerja memiliki  pengaruh  yang  menguntungkan  dan substansial  terhadap  kinerja  karyawan.  Analisis data menunjukkan  koefisien  jalur  positif  sebesar 0,456  antara  beban  kerja  dan  kepuasan  pada pekerjaan,  menunjukkan  bahwa  pengaruh  positif faktor  budaya  organisasi  terhadap  kepuasan karyawan memiliki P-Value sebesar 0,003.
Namun,  penelitian  Sembiring  menyiratkan bahwa  haisil  baihwai  memiliki  pengaruh menguntungkan  pada  kinerja  karyawan  karena faktor-faktor  seperti  beban  menahan  pairsiail, yang  bertentangan  dengan temuan ini.  Koefisien jalur  sebesar  0,450  menunjukkan  bahwa  beban memiliki  dampak  yang  cukup  besar  terhadap kinerja,  sebagaimana  ditentukan  oleh  temuan analisis  kerja  yang  digunakan  untuk  menguji hipotesis. Probabilitas yang dihitung adalah 0,000 0,05, thitung adalah 7,743, dan ttabel adalah 1,96; dengan  demikian,  H0  ditolak  (Ha  diterima)  dan hipotesis  nol  tidak  benar.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  produktivitas  karyawan  secara  signifikan dipengaruhi oleh beban kerja mereka.
Umboh dkk. (2022), kelompok studi berbayar, sampai  pada  kesimpulan  serupa:  beban  kerja secara signifikan memengaruhi kinerja karyawan. Untuk  pengaruh  X2  terhadap Y,  0,019  0,05  dan
thitung 2,437 > ttabel 2,011 keduanya signifikan. Menurut  data,  hipotesis  kedua  H2  benar; peningkatan beban kerja meningkatkan produktivitas.  Karena  variabel  beban  kerja memiliki  koefisien  regresi  positif,  maka  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  peningkatan  satu  unit beban  kerja  menyebabkan  peningkatan  kinerja karyawan  (Y)  sebesar  0,299  unit.  Kurniai  dain Sitorus  (2022),  Baidriainto  dkk.  (2022),  dan Hermaiwain  (2022),  Simanjuntak  dkk.  (2021), Prashakti dan Putriwati (2020), Musa dan Surijadi (2020),  dan  seterusnya  semua  temuan  analogi yang diajukan.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  biaya  penelitian  kain-pasangan sebagai  referensi,  terdapat  beberapa  temuan menarik  yang  dapat  dijelaskan  dalam  bahasan yang  lebih  panjang.  Variabel  Lingkungan  Kerja menunjukkan  nilai  t  sebesar  5,195,  yang  lebih besar  dari  nilai  t  kritis  (2,014),  dan  nilai signifikansi  sebesar  0,000,  yang  lebih  kecil  dari tingkat  signifikansi  yang  ditetapkan  (0,05). Temuan  ini  menunjukkan  bahwa  Lingkungan Kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja  Kairyaiwain,  yang  didanai  oleh  PT Cahayamulia  Glassindo  Lestari.  Analisis  lebih lanjut mengungkapkan bahwa terdapat hubungan yang  kuat  antara  faktor  lingkungan  dan  kinerja Kairyaiwain.  Koefisien  korelasi  antara  kedua variabel  ini,  yaitu  0,672  r,  juga  menunjukkan tingkat  signifikansi  sebesar  0,000.  Hal  ini menegaskan bahwa faktor lingkungan memainkan peran penting dalam meningkatkan produktivitas di tempat kerja.
Selama  pengamatan  penelitian,  para  peneliti melihat  bahwa  kondisi  kerja  di  PT  Cahayamulia Glassindo  Lestari  secara  umum  baik.  Terdapat ventilasi  yang  baik  di  seluruh  kantor,  serta ventilasi udara segar di setiap ruangan. Selain itu, lokasi  kantor  terletak  jauh  dari  kebisingan  latar belakang  yang  dapat  mengganggu.  Faktor-faktor ini memberikan lingkungan kerja yang mendukung bagi para pekerja dalam berkolaborasi dengan  baik  dengan  Nyaimain  dan  Aimain. Dengan  adanya  lingkungan  kerja  yang  baik, pekerja menjadi lebih nyaman dan mampu fokus pada  tugas-tugas  mereka.  Hal  ini  berpotensi meningkatkan  produktivitas  mereka.  Kolaborasi yang lebih baik antara pekerja dengan Nyaimain dan Aimain juga dapat menghasilkan sinergi tim yang  lebih  kuat  dan  efisiensi  dalam  pekerjaan. Selain  itu,  temuan  ini  juga  memiliki  implikasi
penting  bagi  PT  Cahayamulia  Glassindo  Lestari dalam  merencanakan  kebijakan  dan  tindakan terkait  pengelolaan  lingkungan  kerja.  Dengan mempertahankan dan meningkatkan kondisi kerja yang  baik,  perusahaan  dapat  memberikan dukungan  yang  optimal  bagi  karyawan  mereka dan  mendorong  peningkatan  kinerja  organisasi secara  keseluruhan.  Dalam  rangka  menjaga lingkungan  kerja  yang  baik,  perusahaan  dapat mempertimbangkan  beberapa  langkah  seperti meningkatkan  ventilasi,  menjaga  kebersihan ruangan,  dan  memperhatikan  kebisingan  latar belakang.  Selain  itu,  perusahaan  juga  dapat mengadakan  pelatihan  atau  workshop  untuk meningkatkan  kesadaran  karyawan  tentang pentingnya  lingkungan  kerja  yang  baik  dan bagaimana  mereka  dapat  berkontribusi  dalam menciptakan lingkungan yang optimal.
Hal  ini  dimungkinkan  karena  pekerja  merasa aman  dan  antusias  dengan  pekerjaannya  berkat pengaturan  kantor.  Karyawan  akan  termotivasi untuk  memberikan  upaya  terbaik  mereka,  yang pada  akhirnya  akan  menguntungkan  bisnis. Fasilitas kerja yang tidak memadai seperti ruang kerja  dengan  penerangan  yang  buruk  karena kurangnya lampu, ventilasi yang buruk, tata letak yang  tidak  teratur,  dan  tempat  kerja  yang  tidak bersih  semuanya  berkontribusi  pada  karyawan yang merasa tidak nyaman saat bekerja. Bekerja. Tidak terjalinnya hubungan kerja yang baik antara karyawan  dan  atasan,  akibat  sering  terjadinya miskomunikasi  distribusi  produk  dan  perilaku sosial  yang  sering  menimbulkan  kecurigaan sesama  karyawan,  merupakan  contoh  dampak lingkungan  kerja  non  fisik  terhadap  kinerja karyawan. Apalagi  teori  yang  diungkapkan  oleh Yahya et al (2022) bahwa penyediaan lingkungan kerja  yang  cair  seadanya,  sebaik  mampu memberikan kepuasan kepada karyawan terhadap karyawannya  jika  dilakukan  memberikan  kesan bahwa Anda menghargai karyawan yang bekerja untuk Anda jika Anda tidak memperbaiki kondisi lingkungan kerja fisik dan non fisik di perusahaan. Staf Aikain sekarang sudah mulai bekerja dengan baik.
Temuan  ini  sejalan  dengan  temuan  Mairbun dan  Jufrizen  (2022)  yang  menemukan  bahwa produktivitas pekerja meningkat setelah memperbaiki kondisi kerja mereka. Ada koefisien jalur 0,218 antara tempat kerja dan produktivitas. Tempat kerja memiliki pengaruh yang cukup besar terhadap produktivitas pekerja, yang ditunjukkan dengan p-value sebesar 0,003 0,05.
Yahya  et  al.  (2022),  sebuah  kelompok  studi
berbayar,  mencapai  kesimpulan  serupa  tentang pengaruh faktor tempat kerja terhadap produktivitas  karyawan.  Produktivitas  karyawan meningkat  ketika  kondisi  kerja  mendukung. Output  karyawan  biasanya  meningkat  seiring dengan  tingkat  kenyamanan  di  tempat  kerja. Penelitian terhadap koefisien variabel lingkungan kerja (X2) menunjukkan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai thitung sebesar 2,244, sedangkan nilai tabel hanya 2,032  sehingga menyebabkan  penolakan  H0  dan penerimaan  terhadap  Ha  pada  taraf  signifikansi 0,031 0,05.
Juga, sebuah studi oleh Sinaimbelai dain Lestar (2022) mendukung gagasan bahwa faktor tempat kerja secara signifikan mempengaruhi produktivitas. Nilai t 3,899 ditentukan signifikan secara  statistik  (p  =  0,000).  Umboh  et  al., Baidriainto  et  al.,  dan  Hermawan  (2022) semuanya  mengusulkan  temuan  yang  serupa dengan yang disajikan di sini.

## Pengaruh  Beban  Kerja  dalam  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan,  terdapat  temuan  menarik  mengenai pengaruh Variabel  Beban  Kerja  dan  Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT Ihaiyaimuliai  Glaisindo  Lestari.  Variabel  Beban Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  menunjukkan  F hitung sebesar 31,261, yang lebih besar dari nilai F tabel (3,16), dan nilai signifikansi sebesar 0,000, yang  lebih  kecil  dari  tingkat  signifikansi  yang ditetapkan  (0,05).  Temuan  ini  mengindikasikan bahwa kedua variabel tersebut memiliki pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di perusahaan  tersebut.  Selain  itu,  melalui  uji  R, diperoleh nilai R sebesar 0,523 atau 52,3%. Hal ini menunjukkan  bahwa  variabel  independen,  yaitu Beban  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja,  mampu menjelaskan  sekitar  52,3%  dari  variasi  yang terjadi  dalam  Kinerja  Karyawan  di  PT Ihaiyaimuliai  Glaisindo  Lestari.  Artinya,  faktor- faktor  ini  memiliki  kontribusi  yang  cukup  besar terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian tersebut menyiratkan bahwa jika  perusahaan  memberikan  lingkungan  kerja yang  nyaman,  di  mana  karyawan  dapat  bekerja dengan  baik  dan  tanpa  hambatan,  serta memberikan  beban  kerja  yang  sesuai  dengan kemampuan dan kapasitas individu, maka hal ini akan  berdampak  positif  terhadap  peningkatan kinerja karyawan. Lingkungan kerja yang nyaman mencakup faktor-faktor seperti kondisi fisik yang
baik,  fasilitas  yang  memadai,  kebersihan,  dan ventilasi  yang  memadai.  Sementara  itu,  beban kerja yang sesuai mengacu pada pemberian tugas dan  tanggung  jawab  yang  dapat  diatasi  oleh karyawan  dengan  kemampuan  dan  kompetensi yang  dimiliki.  Dengan  adanya  lingkungan  kerja yang  nyaman,  karyawan  akan  merasa  lebih termotivasi  dan  terinspirasi  untuk  melakukan tugas-tugas  mereka  dengan  baik.  Lingkungan kerja  yang  kondusif  juga  dapat  menciptakan suasana  kerja  yang  positif,  meningkatkan kolaborasi tim, dan mendorong inovasi. Selain itu, dengan  memberikan  beban  kerja  yang  sesuai, perusahaan  dapat  memastikan  bahwa  karyawan tidak  merasa  terbebani  atau  tertekan,  sehingga dapat bekerja dengan efektif dan efisien. Penting bagi  PT  Ihaiyaimuliai  Glaisindo  Lestari  untuk memperhatikan aspek-aspek yang mempengaruhi lingkungan  kerja  dan  beban  kerja  karyawan. Perusahaan  dapat  mengambil  langkah-langkah seperti  meningkatkan  fasilitas  dan  infrastruktur, menciptakan kebijakan yang mendukung keseimbangan  kerja,  dan  melibatkan  karyawan dalam  proses  pengambilan  keputusan  terkait perbaikan lingkungan kerja. Selain itu, manajemen juga perlu memantau dan mengevaluasi  secara  berkala  kondisi  lingkungan kerja  dan  beban  kerja  yang  diberikan  kepada karyawan,  serta  melakukan  perbaikan  atau penyesuaian yang diperlukan..
Umboh  dkk.  (2022)  percaya  bahwa menetapkan  ekspektasi  yang  masuk  akal  untuk beban  kerja  karyawan  sangat  penting  untuk menyediakan  lingkungan  kerja  yang  layak  dan nyaman  di  mana  orang  dapat  melakukan  yang terbaik. Temuan penelitian Baidrianto et al. (2022) konsisten dengan gagasan ini; mereka menemukan  bahwa  beban  kerja  dan  lingkungan kerja  memiliki  pengaruh  besar  terhadap produktivitas pekerja. Temuan serupa dicapai oleh penelitian  Hermawan  (2022),  yang  juga menunjukkan dampak besar beban kerja terhadap kinerja pekerja.

## PENUTUP
Kinerja karyawan PT Cahayamulia Glassindo  Lestari  dipengaruhi  secara  signifikan baik oleh variabel Beban Kerja maupun variabel Lingkungan Kerja yang ditunjukkan dengan uji t parsial.  Kinerja  karyawan  secara  substansial dipengaruhi  oleh  faktor  Beban  Kerja  dan Lingkungan  Kerja.  Selain  itu,  uji  F  secara simultan  menunjukkan  bahwa  penjumlahan faktor-faktor tersebut berpengaruh besar terhadap
Kinerja Karyawan. Jelas bahwa PT Cahaya Mulia Glassindo  Lestari  perlu  melakukan  pekerjaan yang  lebih  baik  dalam  mengalokasikan  sumber daya  dan  mengelola  beban  kerja  jika  ingin meningkatkan produktivitas karyawannya.

## REFERENSI
Afandi.  2018. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Kantor Unit Pelaksana Teknis Latihan Kerja.
Ekonomi Bisnis, 35–36.
Asriani,  D.,  BL,  M.,  &  AIbdullah,  I.  2018. Pengaruh Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Tenaga  Kerja  Kota  Makassar .  Jurnal Profitability  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis, 2(2), 58-59.
Ahmad,  Y.,  Tewal,  B.,  &  Taroreh,  R.  N.  2019. Pengaruh  Stres  Kerja,  Beban  Kerja,  dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan  Pada  PT.  FIF  Group  Manado .
Jurnail  EMBAI:  Jurnail  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 7(3).
Diningsih,  I.  P.  (2021)  Pengaruh  Program Keselamatan  Dan  Kesehatan  Kerja,  Beban Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Yang Dimediasi  Oleh  Stress  Kerja  Pada  Mitra Pengguna  Jasa  Layanan  Balai  Keselamatan Dan  Kesehatan  Kerja  Medan. Tesis. Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara
Fransiska, Y. (2020) Pengaruh Komunikasi, Beban Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Kependudukan  Dan Pencatatan Sipil  Labuhanbatu  Utara. Tesis. Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara Ghozali,  I.2013.  Metode  Penelitian.  Bandung: Pustaka Setia.
Hasibuan,  M.S.  2017. Pengaruh  reward  dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di CV.  Suja  Tandhika  Bandung. Journal  of Chemical  Information  and  Modeling,  53(9), 1689–1699
Hamali, A. Y. (2018). Pemahaman Sumber  Daya Manusia. Yogyakarta: PT Buku Seru.
Hammar,  Y.  T.  K.  (2023).  Analisis  Pengaruh Beban  Kerja  dan  Adaptabilitas Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Kepusan  Kerja  Pada  Pabrik  Kopi  Senang Sorong. YUME: Journal of Management , 6 (1),
42-55.
Hastutiningsih, A. T. 2018. Pengaruh beban kerja dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan dimediasi stres kerja (studi pada PT. MSV  Pictures  Yogyakarta)  (Master's  thesis,

## Universitais Islam Indonesia).
Hermawan,  E.  (2022).  Analisis  Pengaruh  Beban Kerja, Konflik Pekerjaan- Keluarga  Dan  Stres Kerja  Terhadap  Kinerja   Pt.   Sakti   Mobile Jakarta. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan , 3 (4), 379-387. Lukito,  L.  H.,  & Alriani,  I.  M.  2019 .  Pengaruh beban  kerja,  lingkungan  kerja,  stres  kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinarmas distribusi nusantara Semarang . Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi, 25(45).
Lestari,  W.  M.,  Liani,  L.,  & AIquinia, A.  2020. Pengaruh  Stres  Kerja,  Konflik  Kerja  dan Beban  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan . Jurnal Bisnis dan Ekonomi, 27(2), 100-110. Nabawi,  R.  2020. Pengaruh  lingkungan  kerja, kepuasan  kerja  dan  beban  kerja  terhadap kinerja  pegawai.  Maneggio :  Jurnal  Ilmiah Magister Manajemen, 2(2), 170-183. Neksen, A., Wadud, M., & Handayani, S. (2021). Pengaruh Beban Kerja dan Jam Kerja terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT  Grup  Global Sumatera. Jurnal  Nasional  Manajemen Pemasaran & SDM , 2 (2), 105-112.
Nanggolan,  N.  P.  2018. Pengaruh  Beban  Kerja, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pt  Ex  Batam  Indonesia.
Jurnal Akuntansi Barelang, 2(2), 135-154.
Nurhasanah, N., Jufrizen, J., & Tupti, Z. (2022). Pengaruh Etika Kerja, Budaya Organisasi Dan Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening. Jesya  (Jurnal  Ekonomi  Dan Ekonomi Syariah) , 5 (1), 245-261.
Ricardianto., 2018., Human Capital Management.
In Media, Bogor.
Rusniati,  R.,  Ahri,  R.  A.,  Haeruddin,  H., Kurnaesih, E., Alwi, M. K., & Patimah,
S.  (2023).  Pengaruh  Insentif,  Beban  Kerja,  dan Lingkungan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di UPT  Puskesmas  Se-Kab  Luwu   Utara   Tahun 2022. Journal  of  Muslim  Community  Health ,
4 (2), 66-78.
Simainjuntaik,  D.  C.  Y.,  Mudrikai,  AI.  H.,  & Tairigain, AI. S. 2021. Pengairuh stres kerjai, bebain kerjai, lingkungain kerjai      terhaidaip kinerjai            kairyaiwain  PT.  Jaisai  Mairgai (persero)  Tbk  Caibaing  Belmerai .  Jurnail Indonesiai         Sosiail Teknologi, 2(3), 353- 365.
Surijaidi,    H.,    &    Musai,    M.    N.    D.    2020.
Daimpaik  Bebain  Kerjai         dain  Lingkungain Kerjai                        Terhaidaip    Kinerjai Pegaiwaii.    PUBLIC    POLICY (Jurnail AIplikaisi Kebijaikain Publik & Bisnis), 1(2), 101-114.
Tjiaibraitai, F. R.,  Lumainaiuw, B., & Dotulong,
L.  O.  2017. Pengairuh  bebain  kerjai  dain lingkungain   kerjai             terhaidaip   kinerjai kairyaiwain   PT.   Saibair   Gaindai Mainaido . Jurnail    EMBAI:    Jurnail    Riset    Ekonomi, Mainaijemen,  Bisnis  dain AIkuntainsi, 5(2). Wiryaing,  AI.  S.,  Koleaingain,  R.,  &  Ogi,  I.  W.
2019. Pengairuh  motivaisi  kerjai              dain bebain    kerjai                        terhaidaip    kinerjai kairyaiwain  paidai            pt.  Pln  (persero) aireai mainaido .  Jurnail  EMBAI:  Jurnail  Riset Ekonomi,    Mainaijemen,    Bisnis    dain AIkuntainsi, 7(1).
Zulmaidairleni,  Z.,  Sairiainti,  R.,  &  Fitriai,  Y.
2019. Pengairuh  Bebain  Kerjai          dain Lingkungain  Kerjai           Fisik  Terhaidaip Stres  Kerjai           Paidai           Pegaiwaii Kaintor  Kecaimaitain  Paidaing  Timur. Jurnail Ecogen, 2(1), 61-