## Jurnal Simki Economic, Volume 6 Issue 2, 2023, Pages 386-393
Available online at: https://jiped.org/index.php/JSE
ISSN (Online) 2599-0748
How to cite: Maryen, A. S., Sapari, L. S. J., & Pariry, J. R. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah (BPKD) Kabupaten Tambrauw. Jurnal Simki Economic , 6 (2), 386-393.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah (BPKD) Kabupaten Tambrauw
Andrei Sakharov Maryen 1* , Lili Sarce Joi Sapari 2 , James Roby Pariry 3 andreymaryen@gmail.com 1* , lilisapari49@gmail.com 2 , jamespariry79@gmail.com 3 1,2,3 Program Studi Manajemen 1,2,3 Universitas Kristen Papua
Received: 05 04 2023. Revised: 17 05 2023. Accepted: 07 06 2023.
Abstract  : BPKD  Tambrauw  Regency  as  an  institution  of  public  interest requires maximum efficiency in terms of increasing work results to achieve organizational goals. Work motivation and transformational leadership style are  closely  related  to  employee  job  satisfaction  because  they  are  driving factors  that  generate  morale  in  humans  to  work  together,  efficiently  and integratedly. The aim is to determine the effect of transformational leadership style and work motivation on employee job satisfaction. Sampling is based on a sample of the population, ie. H. All population groups are included in a sample of 30 respondents. This type of research is quantitative with multiple linear  regression  analysis  by  conducting  the  t  test,  F  test  and  test  the coefficient of determination. The regression equation is determined from the results  of  calculations  performed  using  multiple  linear  regression  analysis Y=9.436+0.040X1+0.504X2. Based on the results and discussion, it can be concluded that work motivation has a significant effect on job satisfaction of Tambrauw  Regency  Regional  Economic  Implementing  Agency  (BPKD) employees,  while  transformational  leadership  style  has  no  effect  on  job satisfaction.  However,  at  the  same  time,  work  motivation  has  a  significant influence  on  employee  job  satisfaction.  Tambrauw  Regency  Regional Economic Administration Agency (BPKD).
Keywords : Transformational leadership, Work motivation, Job satisfaction
Abstrak : BPKD Kabupaten Tambrauw sebagai lembaga kepentingan umum memerlukan efisiensi yang maksimal dalam hal peningkatan hasil kerja untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Motivasi  kerja  dan  gaya  kepemimpinan transformasional  sangat  erat  kaitannya  dengan  kepuasan  kerja  karyawan karena  merupakan  faktor  pendorong  yang  menimbulkan  semangat  kerja dalam  diri  manusia  untuk  bekerja  sama,  efisien  dan  terintegrasi. Tujuannya adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional  dan  motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai. Pengambilan  sampel  didasarkan  pada  sampel  populasi,  yaitu.  H.  semua kelompok populasi dimasukkan dalam sampel sebanyak 30 responden. Jenis penelitian  adalah  kuantitatif  dengan  analisis  regresi  linier  berganda  dengan melakukan  uji  t,  uji  F  dan  uji  koefisien  determinasi.  Persamaan  regresi ditentukan  dari  hasil  perhitungan  yang  dilakukan  dengan  menggunakan analisis  regresi  linier  berganda     Y=9.436+0.040X1+0,504X2.  Berdasarkan hasil dan pembahasan dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja berpengaruh
Andrei Sakharov Maryen, Lili Sarce Joi Sapari, Dkk
signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pada  pegawai  Badan  Pelaksana Perekonomian  Daerah  (BPKD)  Kabupaten  Tambrauw,  sedangkan  gaya kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Namun,  pada  saat  yang  sama,  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Badan  Penyelenggaraan Perekonomian Daerah (BPKD) Kabupaten Tambrauw.
Kata  Kunci  : Gaya  kepemimpinan  transformasional,  Motivasi  kerja, Kepuasan kerja.

## PENDAHULUAN
Untuk kemajuan sebuah organisasi dibutuhkan sumber daya yang berkualitas, terutama sumber  daya  manusia.  Karena  unsur  manusia  merupakan  satu-satunya  potensial  yang mempunyai  kemampuan  untuk  memberi  kontribusi  yang  besar  bagi  organisasi.  (Doni  et  al., 2022) Dengan dukungan dari sumber daya alam dan teknologi yang mutakhir sekalipun masih belum  dapat  dipergunakan  secara  efektif  dan  efisien  jika  tidak  didukung  oleh  sumber  daya manusia  yang  memadai.  Oleh  karena  itu  organisasi  dituntut  untuk  dapat  mengembangkan sumber  daya  manusia  yang  produktif,  yaitu  sumber  daya  manusia  yang  mempunyai kemampuan,  kecakapan,  dan  mempunyai  motivasi  untuk  bekerja  giat  bagi  organisasi (Hasibuan, 1999). Badan Pengelola Keuangan Daerah Kabupaten Tambrauw merupakan unsur yang mendukung tugas kepala daerah  dibidang pengelolaan keuangan dan aset daerah dalam pelaksanaannya BPKD Kabupaten Tambrauw dipimpin oleh seorang kepala badan yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada bupati melalui sekretaris daerah. (Bupati Tambrauw, 2017)
BPKD  Kabupaten  Tambrauw  sebagai  salah  satu  lembaga  kepentingan  umum memerlukan  efisiensi  yang  maksimal  dalam  hal  peningkatan  produk  kerja  untuk  mencapai tujuan  organisasi.  Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  yang  sangat  penting dipertimbangkan  ketika  berusaha  mencapai  tujuan  organisasi.  Peran  sumber  daya  manusia merupakan faktor yang memegang peranan penting dalam suatu organisasi. Tercapainya tujuan kantor  salah  satunya  sangat  bergantung  pada  kepuasan  kerja  karyawan  (Darmawan  & Mardikaningsih, 2021). Oleh karena itu, instansi dalam hal ini manajer harus memperhatikan karyawan  dan  membimbing  serta  memotivasi  mereka  untuk  meningkatkan  kepuasan  kerja. Peran  pegawai  dalam  instansi  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  untuk  mencapai  dan melaksanakan tugas dan tujuan instansi (Munir & Arifin, 2021). Pegawai menjadi perencana, pelaksana  dan  pengawas,  selalu  berperan  aktif  dalam  mencapai  tujuan  instansi.  Selain  itu, karyawan  juga  memiliki  pikiran,  perasaan  dan  keinginan  yang  mempengaruhi  sikapnya terhadap pekerjaannya. Sikap karyawan mempengaruhi kepuasan kerja (Zherina, 2021).
Andrei Sakharov Maryen, Lili Sarce Joi Sapari, Dkk
Motivasi  dan  gaya  kepemimpinan  transformasional  sangat  erat  kaitannya  dengan kepuasan kerja karyawan, karena merupakan faktor pendorong yang membangkitkan semangat untuk  kolaborasi  yang  efektif  dan  terintegrasi  (Maryen,  2014).  Motivasi  kepemimpinan transformasional  merupakan  hal  yang  memicu,  menyalurkan,  mendorong  dan  mendukung perilaku manusia agar mau bekerja keras dan semangat untuk mencapai hasil yang optimal. Hal ini memiliki dampak yang signifikan terhadap sikap karyawan di tempat kerja  (Tania, 2017). Pegawai yang memiliki motivasi yang tinggi akan mampu melaksanakan tugas secara efektif dan efisien dan memiliki kinerja yang baik. Pemberian semangat dengan gaya kepemimpinan transformasional diharapkan dapat meningkatkan kepuasan kerja pegawai BPKD Kabupaten Tambrauw (Rosnidah et al., 2022).

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, Analisis yang digunakan ini dengan menggunakan  pendekatan  deskriptif  dan  regresi  linier  berganda.  Analisis  berganda  ini digunakan saat terdapat 2 (satu) variabel bebas atau Independent dan 1(satu) variabel terikat atau dependent .  Dimana  dalam  penelitian  ini  menggunakan  variabel  bebas  yaitu  Gaya Kepemimpinan  Transformasional  (X1)  dan  Motivasi  Kerja  (X2)  serta  variabel  terikat  yaitu Kepuasan  Kerja  (Y).  Populasi  merupakan  sejumlah  sampel  yang  ada  dalam  satu  wilayah tertentu dengan jumlah tertentu dan memiliki karakteristik yang sama (Sugiyono, 2013). Dalam penelitian  ini  menggunakan  populasi  jumlah  pegawai  yang  ada  di  kantor  Badan  Pengelola Keuangan (BPKD) Kabupaten Tambrauw yang berjumlah 30 karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  uji  kevalidan  ini,  peneliti  menggunakan  korelasi  Pearson.  Ada  beberapa  syarat pengambilan keputusan. Jika Sig. nilai yang lebih rendah atau <0> r array, data yang digunakan dianggap valid. nilai r pada tabel   df = 30-2 = 28 α = 0,05 adalah r Tabel = 0,361
Tabel 1. Uji validitas
Peryataan (Kepemimpinan Transformasional) r hitung r tabel  Keterangan Pemimpin memiliki kharisma /pengaruh sehingga membuat pegawai menjadi hormat, bangga, dan percaya 0,733 0,361 Valid Pemimpin mampu memotivasi pegawai untuk melakukan yang terbaik dalam mengerjakan tugas- tugas 0, 713 0,361 Valid
Andrei Sakharov Maryen, Lili Sarce Joi Sapari, Dkk
Pemimpin mampu merangsang pegawai untuk mencari solusi-solusi kreatif dan luar biasa terhadap masalah pekerjaan yang ada 0, 706 0,361 Valid Pemimpin memberikan perhatian pribadi terhadap pegawai serta memelihara hubungan dan komunikasi yang terbuka dengan bawahannya 0, 826 0,361 Valid Peryataan (Motivasi Kerja) r hitung r tabel Keterangan Pegawai harus memikul tanggung jawab pribadi yang tinggi untuk pekerjaannya 0, 722 0,361 Valid Pegawai termotivasi untuk menjalankan pekerjaan dengan sebaik-baiknya 0, 778 0,361 Valid Pegawai memiliki keinginan untuk mendapatkan gaji yang adil sesuai dengan pekerjaannya 0, 558 0,361 Valid Pegawai memiliki keinginan untuk mendapatkan upah yang lebih tinggi dari biasanya. 0, 684 0,361 Valid memiliki keinginan untuk belajar menguasai pekerjaan di bidangnya 0, 902 0,361 Valid Peryataan (Kepuasan Kerja) r hitung r tabel Keterangan Pekerjaan yang dilakukan sangat menarik dan memberikan kesempatan untuk belajar 0,678 0,361 Valid Pemimpin memberikan bantuan dan dukungan secara teknis terhadap dalam bekerja 0,614 0,361 Valid Pegawai memiliki rekan kerja sekantor yang baik dalam bekerja sama. 0,746 0,361 Valid Pegawai memperoleh kesempatan untuk promosi dan pengembangan karir di dalam instansi 0,639 0,361 Valid Gaji yang di berikan sudah sesuai dengan tugas yang di kerjakan 0,799 0,361 Valid
Dari hasil uji statistik nilai korelasi pearson menunjukkan semua angka di atas 0,361, kesimpulannya untuk variabel X1 (kepemimpinan transformasional) > 0,361 dinyatakan Valid
Pada Uji Reliabilitas ini, peneliti menggunakan teori alfa Cronbach. Dalam mengambil keputusan  ada  beberapa  syarat  dimana  nilai  cronbach’s  alpha  >  0,60,  sehingga  data  yang digunakan dapat dikatakan reliabel.
Tabel 2. Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Hasil Uji Reliabilitas Keterangan Kepemimpinan Transformasional (X1) 0,60 0,716 Reliabel Motivasi Kerja (X2) 0,60 0,770 Reliabel Kepuasan Kerja (Y) 0,60 0, 736 Reliabel
Berdasarkan tabel di atas, Cronbach Alpha lebih besar dari atau > 0,60. Tentukan apakah 14  pernyataan  dapat  diandalkan.  Pada  uji  hipotesis  klasik  yaitu  uji  multikolinearitas, multikolinearitas diuji dengan menggunakan nilai tolerance dan variance inflation factor (VIF),
Andrei Sakharov Maryen, Lili Sarce Joi Sapari, Dkk
jika  nilai  VIF  kurang  dari  10  dan  nilai  tolerance  lebih  besar  dari  0,10  maka  tidak  terdapat multikolinearitas  yang  signifikan,  i.  H.  tidak  terdapat  hubungan  antara  variabel  bebas (kepemimpinan  transformasional  dan  motivasi  kerja),  sehingga  model  regresi  dinyatakan baik. (Ghozali, 2016).
Tabel 3. Uji Multikolinieritas Variabel Nilai VIF  Tolerance Keterangan Kepemimpinan Transformasional (X1) 1.046 0, 956 Tidak terjadi multikolinearitas Motivasi Kerja (X2) 1.046 0, 956 Tidak terjadi multikolinearitas
Dari tabel di atas dapat di lihat bahwa nilai VIF X1=1,046 dan X2= 1,046 di bawah 10 maka tidak terjadi gejala multikolinearitas dan nilai tolerance X1=0,956 dan X2, lebih besar dari 0,10 maka ini artinya tidak terjadi multikolinearitas.
Uji  Heteroskedastisitas,  ini  bertujuan  menguji  apakah  pada  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  varian  residual  dari  pengamatan  satu  dengan  yang  lainnya.  Apabila  masing- masing variabel bebas tidak berpengaruh signifikan terhadap absolut residual (α > 0,05) maka dalam  model  regresi  tidak  terjadi  heteroskedastisitas.  Sehingga  model regresinya  di nyatakan baik (Ghozali, 2016).
Tabel 4. Uji Heteroskedastisitas
Pada  uji  Glejser  nilai  signifikansi  masing-masing  variabel  bebas  (kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja) lebih besar dari 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa model regresi tidak menunjukkan adanya gejala heteroskedastisitas .
Tabel 5. Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error
Beta 1 (Constant) -4.338 1.943 -2.233 .034 TotalXa .019 .084 .039 .231 .819 TotalXb .231 .075 .517 0.592 .105 a. Dependent Variable: Abs_RES Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.436 3.489 2.705 .012 TotalXa .040 .151 .042 .269 .790 TotalXb .504 .134 .592 3.764 .001 a. Dependent Variable: TotalY
Andrei Sakharov Maryen, Lili Sarce Joi Sapari, Dkk
Y = Kepuasan Kerja α = Konstanta b1, b2 = Koefisien regresi Xa = Gaya Kepemimpinan Transformasional Xb = Motivasi Kerja
Dari hasil analisis regresi linear berganda di atas maka di peroleh persamaan :
Uji  T  (Parsial)  digunakan  untuk  menguji  hipotesis  dan  menunjukkan  seberapa  jauh pengaruh  masing-masing  variabel  bebas  secara  parsial  atau  sendiri-sendiri  dengan  variabel terikat.  Uji  ini  dilakukan  dengan  membandingkan  thitung  dan  tabel,  pengujian  juga  bisa dilakukan dengan menggunakan nilai signifikansi (α= 0,05)
Tabel 6. Uji T (Parsial)
α = 5% = 0,05 df = n-k = 30-3 = 27, t-tabel = 2,052 (lihat tabel t). Hipotesis pertama (H1)  karena  T  hitung  0,269  <  T  tabel  2,052  maka  tidak  ada  pengaruh  X1(kepemimpinan transformasional)  terhadap  Y  (kepuasan  kerja),  dan  nilai  signifikansi  0,  790  >  0,05  maka hipotesis pertama (H1) di tolak. Hipotesis kedua (H2) karena T hitung 3,764 > T tabel 2,052 maka terdapat pengaruh X2 (motivasi kerja) terhadap Y (kepuasan kerja), dan nilai signifikansi 0,001 < 0,05 maka hipotesis kedua (H2) di terima.
Uji  F  digunakan  untuk  menguji  pengaruh  variabel  bebas  yaitu  kepemimpinan transformasional  (X1)  dan  motivasi  kerja  (X2)  secara  Bersama-sama  (simultan)  terhadap variabel  terikat  Y  (Kepuasan  Kerja).  Uji  F  menggunakan  tabel  ANOVA  atau  F  test  dimana apabila  F-hitung  lebih  besar  dari  F-tabel  maka  variabel  bebas  secara  Bersama-sama berpengaruh terhadap variabel terikat.
NO  Hipotesis  Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients Beta t hitung Signifikansi Keterangan 1 H 1 0 .040 0, 151 0, 269 0,790 Tidak Didukung 2 H 2 0, 504 0, 134 3,764 0,001
Didukung
Y = α + b1. X1 + b2. X2
Y = 9.436 + 0.040X1 + 0,504X2
Andrei Sakharov Maryen, Lili Sarce Joi Sapari, Dkk

## Tabel 7. ANOVA
α = 5% = 0,05 F tabel : k = 2, n-k = 30-2 = 28 didapat F-tabel = 3,34. dari hasil uji F diatas  dapat  dilihat  bahwa  F  hitung  7,668  >  F  tabel  3,34  maka  terdapat  pengaruh  X1 (kepemimpinan transformasional) dan X2 (motivasi kerja) secara simultan dengan Y (kepuasan kerja) dan nilai signifikansi 0,002 <; 0,05, maka hipotesis ketiga diterima.
Uji  ini  determinasi  bertujuan  untuk  melihat  seberapa  besar  tingkat  pengaruh  variabel independen terhadap variabel dependen. Nilai koefisien determinasi adalah antara 0 sampai 1.
Tabel 8. Model Summary Model  R R Square Adjusted  R Square Std. Error of the Estimate 1 .602 a .362 .315 1.39059
a. Predictors: (Constant), TotalXb, TotalXa
Dari  hasil  uji  R²  di  peroleh  nilai  R²  =  0,362  yang  artinya  besarnya  kontribusi kepemimpinan  transformasional  dan  motivasi  kerja  secara  bersama-sama  terhadap  tinggi rendahnya kepuasan kerja sebesar 36,2 %, dan sisanya sebesar 63,8 % dipengaruhi oleh variabel lain di luar variabel penelitian.

## SIMPULAN
Berdasarkan  pada  hasil  analisis  data  penelitian,  dapat  disimpulkan  bahwa  temuan  ini didasarkan pada hasil uji-t dengan skor-t yang dihitung  0,269 < T tabel 2,052 dan nilai signifikan yang lebih besar dari 0,05 (0, 790 > 0,05). Hipotesis Kedua (H2) : Motivasi kerja berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  dan  dukungan  pegawai  BPKD  Kabupaten  Tambrauw.  Temuan  ini didasarkan pada hasil uji-t dengan skor-t yang dihitung  3,764 > T tabel 2,052 dan nilai signifikan yang  lebih  kecil  dari  0,05  (0,001  <  0,05).  Hipotesis  ketiga  (H3):  Gaya  kepemimpinan transformasional  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  BPKD Kabupaten  Tambrauw  dan  didukung.  Pengamatan  ini  didasarkan  pada  hasil  uji  F  yang menghasilkan nilai F yang dihitung  7,668 > F tabel 3,34 dan nilai signifikansi yang lebih kecil dari  0,05  (0,002  <  0,05),  serta  kedua  variabel  bebas  yang  di  teliti  yaitu  kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja memberikan kontribusi sebesar 36,2 % terhadap Kepuasan
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 29.655 2 14.828 7.668 .002 b Residual 52.211 27 1.934 Total 81.867 29 a. Dependent Variable: TotalY b. Predictors: (Constant), TotalXb, TotalXa
Andrei Sakharov Maryen, Lili Sarce Joi Sapari, Dkk
kerja  sebagai  terikat  dan  sisanya  sebesar  63,8  %  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  di  luar  dalam penelitian ini.

## DAFTAR RUJUKAN
Bupati Tambrauw. (2017). Peraturan Bupati Tambrauw Nomor 27 Tahun 2017 Tentang Penjabaran Tugas Pokok Dan Fungsi Badan Pengelola Keuangan Daerah Kabupaten Tambrauw .
Darmawan, D., & Mardikaningsih, R. (2021). Studi Tentang Peran Kualitas Kehidupan Kerja,
Kepemimpinan dan Persepsi Dukungan Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi. Jurnal Simki Economic , 4 (1). https://doi.org/10.29407/jse.v4i1.97
Doni, A. H., Al-Amin, A.-A., & Alfiona, F. (2022). LITERATUR REVIEW: EFEK
PENDAPATAN DAN SUBSTITUSI DITINJAU DARI EKONOMI ISLAM DAN KONVENSIONAL. Jurnal Ilmiah Ekonomi, Manajemen dan Syariah (JIEMAS) , 1 (3), 144–151. https://doi.org/10.55883/jiemas.v1i3.19
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete SPSS 23 .
Hasibuan, M. S. . (1999). Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara, Jakarta . Maryen, A. S. (2014). Pengaruh Iklim Kreatif, Kepemimpinan Transformasional, dan Persepsi Keragaman Tim Terhadap Perilaku Kerja Inovatif Pada PT. Telekom Indonesia Area Yogyakarta . Universitas Gadjah Mada.
Munir, M., & Arifin, S. (2021). The Influence of Work Motivation and Self-Efficacy on
Employee Performance. Jurnal Simki Economic , 4 (2).
https://doi.org/10.29407/jse.v4i2.106
Rosnidah, I., Hidayat, M. T., & Nahdiyyah, I. R. (2022). Pengaruh Kompetensi dan Motivasi terhadap Kinerja Pengelolaan Keuangan Daerah. Jurnal Ecodemica Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis , 6 (1), 58–67. https://doi.org/10.31294/eco.v6i1.11673
Sugiyono, D. (2013). Metode penelitian pendidikan pendekatan kuantitatif, kualitatif dan R&D .
Tania, Y. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Premier Management Consulting. Agora , 5 (1), 1–8.
Zherina, A. (2021). Pengaruh Stress Kerja, Disiplin Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada Dinas Perikanan Kabupaten Banyuasin .