## IDENTIFICATION OF ACTORS AND FACTORS IN THE ENTREPRENEURIAL
ECOSYSTEM : CASES IN CREATIVE INDUSTRIES IN THE EAST PRIANGAN REGION,

## WEST JAVA
Ratih Purbasari 1 , Chandra Wijaya 2 , Ning Rahayu 3
1 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Departemen Administrasi Bisnis, Universitas Padjadjaran
2 Fakultas Ilmu Administrasi, Departemen Administrasi Niaga, Universitas Indonesia
3 Fakultas Ilmu Administrasi, Departemen Administrasi Fiskal, Universitas Indonesia E-mail : ratih.purbasari@unpad.ac.id 1 , wijayachandra@yahoo.com 2 , ning.rahayu@yahoo.com 3 .

## ABSTRACT
This study aims to identify actors and factors involved in the process of knowledge transfer through various networks in the entrepreneurial ecosystem, by taking the case of the creative industry in the East Priangan region which is recognized as having competitive advantages. This identification is important  to  determine  the  actors  and  factors  involved  in  the  creative  industry  entrepreneurial ecosystem in the East Priangan region as an effort to improve the quality of entrepreneurship. The research  method  used  is  a  qualitative  approach  and  contextual  techniques  regarding  knowledge transfer with the stages (1) Collecting secondary data through literature review (2) Understanding the concept of entrepreneurial ecosystems and creative industries (3) Identifying actors and factors that play a role in the entrepreneurial ecosystem and their analysis. Data collection was carried out by  in-depth  interview  observation.  From  the  research  results  identified  social  community  actors (surrounding  communities)  as  the  most  important  actors  in  the  entrepreneurial  ecosystem  and supporting  service  factors  are  factors  that  are  incompatible  with  the  entrepreneurial  ecosystem model that is the reference in this study.
Keywords : local competitive advantage, creative industry, east priangan
IDENTIFIKASI AKTOR DAN FAKTOR DALAM EKOSISTEM KEWIRAUSAHAAN : KASUS PADA INDUSTRI KREATIF DI WILAYAH PRIANGAN TIMUR, JAWA BARAT

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasikan  aktor  dan  faktor  yang  terlibat  dalam  proses transfer pengetahuan melalui berbagai jaringan yang ada di dalam ekosistem kewirausahaan, dengan mengambil  kasus  pada  industri  kreatif  di  wilayah  priangan  timur  yang  diakui  telah  memiliki keunggulan  daya  saing.  Identifikasi  ini  penting  dilakukan  untuk  mengetahui  aktor  dan faktor  yan terlibat dalam ekosistem kewirausahaan industri kreatif di wilayah Priangan Timur sebagai upaya peningkatan kualitas kewirausahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dan  teknik  kontekstual  mengenai  transfer  pengetahuan  dengan  tahapan  (1)  Mengumpulkan  data sekunder  melalui  tinjauan  pustaka,  (2)  Pemahaman  konsep  ekosistem  kewirausahaan  dan industri kreatif,  dan  (3)  Identifikasi  aktor  dan  faktor  yang  berperan  dalam  ekosistem  kewirausahaan  dan analisisnya.  Pengumpulan data dilakukan  dengan  observasi  dan  wawancara  mendalam.  Dari hasil penelitian diidentifikasikan aktor masyarakat sosial (masyarakat sekitar) sebagai aktor yang paling berperan di dalam ekosistem kewirausahaan, serta faktor layanan pendukung merupakan faktor yang tidak sesuai dengan model ekosistem kewirausahaan yang menjadi acuan pada penelitian ini.
Kata kunci : ekosistem kewirausahaan, industri kreatif, kewirausahaan, priangan timur
242 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.5, No.3, Desember 2020, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v5i3.29003, hal.241-262

## PENDAHULUAN
Industri  kreatif  merupakan  industri  yang berbasis pada kreativitas dan inovasi pengolahan sumber  daya  alam  dan  lingkungan  sekitarnya. Kreativitas  dan  inovasi  tersebut  memberikan nilai tambah pada produk serta berdampak postif terhadap  perekonomian  dan  kehidupan  sosial masyarakat. Jawa Barat menjadi provinsi dengan konstribusi ekspor terbesar untuk industri kreatif di  Indonesia  sebesar  (33,56%)  (Bekraf,  2017).
Salah satu kawasan di Jawa Barat yang memiliki potensi  ekonomi  berbasis  pengetahuan  dan budaya  adalah  wilayah  Priangan  Timur  yang mencakup Kota Tasikmalaya, Kabupaten Tasikmalaya,  Kota  Banjar,  Kabupaten  Ciamis, Kabupaten  Garut,  dan  Kabupaten  Sumedang. Terbukti  dari  banyaknya  sentra  industri  kreatif yang berada di wilayah Priangan Timur seperti terlihat pada Tabel 1 berikut.

## Tabel 1. Sentra Usaha Per Kabupaten/Kota di Priangan Timur
KABUPATEN/KOTA SENTRA BISNIS Tasikmalaya Bordir, Alas Kaki/Kelom Geulis, Kerajinan Mendong, Kerajinan Bambu, Konveksi, Kerajinan Payung, Batik, Mebeul, Makanan, Sentra barang dari tekstil lainnya, Kerajinan kulit dan imitasi Sumedang Kerajinan ukiran kayu dan logam, kerajinan batok Tahu, ubi cilembu, peuyeum Cigendel, oncom, opak oded Garut Kulit, Sutra, batik, bulu unggas, tenun ikat sutra, kerajinan Akar Wangi, dodol garut, dorokdok Ciamis Alat pancing, keripik, kurupuk, sale pisang, gurame Soang, galendo, kerajinan lidi kelapa Banjar Perkebunan, makanan ringan, kerajinan alat masak Pangandaran Kawasan Wisata pantai, perikanan,
Sumber: Bappeda Jabbar, 2015, Purbasari dkk, 2018.
Namun demikian, berbagai potensi tersebut belum sepenuhnya tereksploitasi dengan  maksimal  dan  masih  dinilai  tertinggal dibanding  dengan  wilayah  Jawa  Barat  lainnya. Wakil Ketua Kadin Jabar Bidang Pemberdayan dan  Potensi  Ekonomi  Wilayah  IV  (Priangan Timur)  Nana  Mulyana  menyatakan  bahwa selama ini, potensi ekonomi di Priangan Timur belum  tergarap  optimal.  Padahal,  beberapa daerah  tersebut  memiliki  potensi  ekonomi unggulan  berbasis  kelokalan  sehingga  Wakil Ketua  Kadin  Jabar  tersebut    mendorong pemerintah  untuk  mengoptimalkan  potensi daerah  di  Priangan  Timur  agar  bisa  lebih berdaya saing (bappeda.jabarprov.go.id, 2017).
Berdasarkan  hasil  kajian  yang  dilakukan oleh Direktorat Pengembangan Kawasan Khusus  dan  Tertinggal  Pada  umumnya,  faktor kunci  SDM,  R&D,  pasar,  akses  terhadap  input modal  dan  infrastruktur,  serta  kebijakan,  telah menjadi konsep pengembangan yang diperhatikan.  Namun  untuk  keterkaitan  dan
kerjasama  belum  menjadi  perhatian.  Pola keterkaitan telah diciptakan antara industri kecil dan  menengah  dengan  sektor  agribisnis perikanan,  dan  pariwisata.  Namun  faktor  iklim usaha dan kerjasama/kemitraan kurang dan tidak diperhatikan (Direktorat Pengembangan Kawasan Khusus dan Tertinggal, 2011).
Permasalahan  lain  yang  juga  muncul terutama  pada  pelaku  usaha  industri  kreatif  di Jawa Barat di mana pemerintah yang walaupun telah  mempunyai  instrumen  kebijakan  untuk menyokong  industri  kreatif,  namun  dari  sisi penerapan dari kebijakan tersebut masih belum memuaskan,  sehingga  masih  ada  keluhan  dari para  pelaku  usaha  industri  kreatif  mengenai sulitnya  perolehan  perizinan  usaha,  promosi, tempat berekspresi, kemudahan dalam mendapat pinjaman serta tarif pajak yang dirasakan masih memberatkan (Tuty Herawati dkk, 2014).
Terkait  dengan  beberapa  permasalahan tersebut,  pelaku  usaha  memiliki  fungsi  yang sangat  penting  dalam  perekonomian  karena
menghasilkan tingkat penciptaan lapangan kerja yang  relatif  tinggi,  pertumbuhan  produktivitas dan menghasilkan dan mengomersialkan inovasi berkualitas tinggi (Van Praag et al, 2007). Begitu pula  dengan  pelaku  usaha  industri  kreatif  di Wilayah  Priangan  Timur,  yang  juga  memiliki peran  dan  fungsi  penting  dalam  penciptaan lapangan pekerjaan dan inovasi yang berkualitas serta  mendukung  pertumbuhan  perekonomian lokal. Sebagaimana menurut Stam, E & Bosma, N (2015) yang menyatakan bahwa kewirausahaan adalah hasil dari interaksi antara atribut  individu  dan  lingkungan  sekitarnya. Artinya  dalam  menjalankan  fungsinya  tersebut pelaku  usaha  membutuhkan  peran  aktor  lain yang  ada  di  lingkungannya.  Isenberg  (2011) menjelaskan  metafora  utama  untuk  membina kewirausahaan  sebagai  strategi  pengembangan ekonomi adalah melalui "ekosistem kewirausahaan".  Motivasi  untuk  membina kewirausahaan  sepenuhnya  bergantung  pada siapa aktor atau pemangku kepentingan. Pelaku usaha  kemudian,  adalah  elemen  sentral  dari ekosistem  (Diego  et  al,  2017;  Purbasari  et  al, 2019).
Konsep ekosistem kewirausahaan  sendiri menjadi  layak  untuk  diperhatikan  dalam membangun  pertumbuhan  ekonomi  mengingat bahwa  konsep  ini  menggambarkan  sebuah ekosistem  yang  memiliki  sistem  jaringan  yang dapat mengatur secara mandiri dan self-trusting yang  dapat  berguna  bagi  pengembangan kebijakan  yang  mendukung  kompetisi  atau persaingan (Isenberg, 2010). Pendekatan ekosistem kewirausahaan
merupakan seperangkat aktor dan faktor yang saling terkait dan  terkoordinasi  secara  formal  dan  informal menyatu untuk saling berhubungan, memperantarai dan mengatur kinerja kewirausahaan  di  dalam  lingkungan  wirausaha lokal  dengan  tujuan  membantu  keberhasilan wirausaha dalam melalui semua tahapan proses penciptaan usaha baru dan pengembangan usaha yang telah ada untuk menghasilkan kewirausahaan produktif dalam rangka meningkatkan  keunggulan  daya  saing  lokal (Isenberg, 2011; Clarysse et al, 2014; Mason & Brown, 2014; Stam, 2015; Purbasari et al, 2018).
Namun  demikian,  tidak  semua  daerah memiliki  aktor  dan  faktor  yang  sama  dalam suatu  ekosistem  kewirausahaan.  Hal  tersebut menjadikan  ekosistem  kewirausahaan  ini  unik karena akan sangat bergantung pada situasi dan kondisi  potensi  daerah  lokal  masing-masing. Sebagaimana yang diungkapkan oleh Jennen et al  (2014)  bahwa  ekosistem  kewirausahaan adalah  lingkungan  yang  unik  secara  geografis dengan komunitas yang aktif dalam menyediakan  wirausaha  dengan  sistem  yang diperlukan untuk belajar, tumbuh dan berkembang  (Purbasari  et  al,  2020).  Pendapat yang  sama  diungkapkan  oleh  Isenberg  (2011) bahwa  setiap  ekosistem  muncul  di  bawah kondisi  dan  situasi  yang  unik.  Oleh  karena  itu, terlebih dahulu penting untuk memastikan aktor dan  faktor  apa  saja  yang  terlibat  dalam ekosistem kewirausahaan suatu daerah.
Potensi  industri  kreatif  tentunya  harus terus  dikembangkan  mengingat  lingkungan bisnis  yang  dinamis  dan  terus  berubah.  Untuk dapat  menciptakan  sebuah  lingkungan  usaha yang kondusif yang dapat mendorong keunggulan  daya  saing  yang  berkelanjutan dibutuhkan kerjasama dan kolaborasi dari semua pihak  yang  terlibat  dalam  industri  tersebut. Tidak  hanya  pelaku  usaha  industri,  tetapi  juga pemerinta dan pihak-pihak lainnya. Keterlibatan para aktor-aktor ini digambarkan dalam sebuah konsep yang dikenal dengan ekosistem kewirausahaan. Ekosistem kewirausahaan merupakan seperangkat jaringan institusi dengan tujuan  mendorong  keberhasilan  wirausaha dalam melalui semua tahapan proses penciptaan dan  pengembangan  usaha  baru.  Pendekatan  ini berpotensi menjadi 'prasyarat' untuk keberhasilan  penerapan  strategi  klaster,  sistem inovasi,  ekonomi  pengetahuan  atau  kebijakan daya saing nasional (Isenberg, 2011).
Berdasarkan penjelasan tersebut, penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi aktor  dan  faktor  dalam  konteks  transfer pengetahuan  pada  ekosistem  kewirausahaan, dengan mengambil kasus pada industri kreatif di Wilayah  Priangan  Timur  yang  diakui  telah memiliki keunggulan daya saing (Purbasari et al, 2018). Identifikasi dan analisis aktor dan faktor ini  penting  dilakukan  karena  dapat  digunakan
untuk  menghasilkan  pengetahuan  tentang  aktor dan  faktor  yang  relevan  dalam  ekosistem kewirausahaan  industri  kreatif  di  wilayah Priangan  Timur  sebagai  upaya  peningkatan kualitas kewirausahaan dan daya saing industri.

## TINJAUAN PUSTAKA Ekosistem Kewirausahaan
Berdasarkan  Purbasari  et  al,  (2019), ekosistem kewirausahaan merupakan fenomena yang  relatif  baru  baik  secara  konseptual  dan teoritis  yang  berakar  pada  geografi  ekonomi (Audretsch  &  Feldman,  1996;  Malecki,  2011), teori  klaster  (Casper,  2007;  Bell  et  al,  2009; Bathelt  et  al,  2011),  blok kompetensi (Johansson, 2009; Eliasson, 2001), dan komunitas kewirausahaan (Johnstone & Lionais, 2004;  Feld,  2012).  Ekosistem  kewirausahaan didefinisikan  secara  umum  sebagai  wilayah  di mana  budaya,  kebijakan  dan  kepemimpinan yang  mendukung,    modal  manusia,  keuangan yang  melimpah,  dan  berbagai  dukungan kelembagaan dan infrastruktur untuk menumbuhkan  usaha  baru  (Isenberg,  2010; Brush  &  Strimaitis,  2015;  Stam,  2015;  Spigel, 2017;  Purbasari  et  al,  2019).  Isenberg  (2010, 2011) memberikan definisi ekosistem kewirausahaan  sebagai  seperangkat  jaringan institusi dengan tujuan mendorong keberhasilan wirausaha dalam melalui semua tahapan proses penciptaan dan pengembangan usaha baru. Stam (2015) mendefinisikan ekosistem kewirausahaan  sebagai  seperangkat  aktor  dan faktor  yang  saling  terkait  dan  terkoordinasi sedemikian rupa untuk menghasilkan kewirausahaan  produktif.  Mason  &  Brown (2014) menjelaskan bahwa ekosistem kewirausahaan merupakan seperangkat keterkaitan  antara  pelaku wirausaha,  organisasi wirausaha,  institusi  dan  proses  kewirausahaan yang secara formal dan informal menyatu untuk saling berhubungan, memperantarai dan mengatur  kinerja  kewirausahaan  di  dalam lingkungan wirausaha lokal. Ekosistem kewirausahaan  bersifat  dinamis  dan  sistemik yang  melibatkan  beberapa  aktor,  institusi  dan proses.
Ekosistem
kewirausahaan adalah kerangka kerja yang memadai untuk
mempelajari saling ketergantungan dan hubungan antara berbagai aktor yang berinteraksi  dalam  sistem  ekonomi  yang kompleks,  seperti  individu,  organisasi,  entitas, institusi  lokal,  regional  dan  nasional,  pembuat kebijakan  dan  pemangku  kepentingan  dalam konteks  regional  (Cohen,  2006;  Nambisan  & Baron,  2013;  Morris  et  al,  2015;  Neumeyer  & Santo,    2018;  Purbasari  et  al,  2020).  Ciri  khas dari  setiap  ekosistem  kewirausahaan  adalah hubungan simbiosis antara pemangku kepentingan  yang  berbeda  (Xavier  et  al,  2013; Neumeyer  &  Corbett,  2017;  Purbasari  et  al, 2019).  Ekosistem  kewirausahaan  terdiri  dari seperangkat elemen individu (seperti kepemimpinan,  budaya,  modal  manusia,  dan pasar  dan  lainnya),  yang  digabungkan  dalam cara  yang  kompleks.  Hal  ini  dapat  dipahami sebagai jaringan layanan, di mana kewirausahaan dijadikan fokus dari tindakan dan ukuran  keberhasilan  (Isenberg,  2010,  2011). Dari  beberapa  studi  empiris  menunjukkan bagaimana ekosistem kewirausahaan  yang baik memungkinkan mendorong terciptanya kualitas kewirausahaan  dan  penciptaan  nilai  yang bersaing di tingkat regional (Fritsch & Michael, 2012; Purbasari et al, 2019).
Kajian  strategi  menunjukkan  bahwa ekosistem bisnis menghasilkan keunggulan daya saing  bagi  masing-masing  mitra  yang  ada  di dalam ekosistem (Clarysse et al, 2014). Sebuah ekosistem kewirausahaan menyiratkan kerjasama  dan  hubungan  produktif  antar organisasi  yang  berbeda.  Di  banyak  negara, hubungan ini terjadi antara perusahaan pemula, perusahaan  besar,  universitas,  dan  lembaga penelitian.  Dalam  ekosistem  yang  dinamis, manusia  dan  ide  mengalir  antara  organisasi- organisasi  ini,  memulai  usaha  baru,  bergabung dengan  perusahaan  yang  sudah  ada,  dan menghubungkan inovasi bersama-sama (Auerswald, 2015).

## Aktor dan Faktor Ekosistem Kewirausahaan
Salah  satu  aspek  penting  yang  harus dipahami  mengenai  ekosistem  kewirausahaan adalah  struktur  relasional  antara  berbagai pemangku  kepentingan  yang  terlibat  di  dalam ekosistem  kewirausahaan  (Neumeyer  &  Santo,
2018).  Kompleksitas  ekosistem  kewirausahaan berhubungan  dengan  banyaknya  pelaku,  serta adanya strategi kompetitif yang dihasilkan oleh logika kompetitif yang terkait dengan kepemimpinan.  Ekosistem  kewirausahaan  juga memiliki dimensi temporal karena progresivitasnya  dan  dimensi  geografis  karena posisi  kedekatan  para  actor  (Neck  et  al.,  2004; Cohen,  2006;  Isenberg,  2010,  2011;  Kantis  & Federico,  2012;  Purbasari  et  al,  2020). Komponen  umum  yang  diidentifikasi  adalah budaya  pendukung,  modal  ventura,  jaringan aktif  pengusaha,  pejabat  pemerintah  daerah, investor,  universitas  dan  layanan  pendukung yang terlibat di dalam ekosistem kewirausahaan (Neck  et  al,  2004;  Isenberg,  2010;  Feld,  2012; Foster et al, 2013; Ács et al, 2014; Stam,  2015; Spigel, 2017; Purbasari et al, 2019).
Menurut  Isenberg  (2011)  ekosistem kewirausahaan terdiri dari enam domain utama, yang  walapun  kenyataannya  sebuah  ekosistem kewirausahaan dapat terdiri dari ratusan elemen spesifik.  Enam  domain  utama  tersebut  adalah budaya yang kondusif, kebijakan dan kepemimpinan,  ketersediaan  keuangan,  modal manusia  yang  berkualitas,  pasar,  dan  berbagai dukungan  kelembagaan  dan  infrastruktur. Ekosistem kewirausahaan dapat menjadi (relatif) mandiri  karena  kesuksesan  dalam  berkembang dengan  memberi  konstribusi  kembali  untuk peningkatan enam domain ekosistem kewirausahaan, sehingga ada titik kritis di mana keterlibatan  pemerintah  dapat  dan  harus dikurangi  secara  signifikan,  yaitu  ketika  enam domain tersebut telah cukup kuat dan telah dapat saling menguatkan.

## Industri Kreatif
Konsep  industri  kreatif  telah  menjadi kajian yang menarik bagi akademis dan literatur kebijakan  selama  lebih  dari  satu  dekade. Menurut Hesmondhalgh & Pratt (2005) industri kreatif  dimulai  dengan  adanya  komersialisasi produksi budaya di abad kesembilan belas, dan dari  awal  abad  ke-20  dan  seterusnya,  yang kemudian semakin meningkat dalam masyarakat industri maju (Maryunani et al, 2015). Salah satu literatur pertama tentang industri kreatif  adalah Adorno & Horkheimer (1979), yang
mengembangkan  gagasan  tentang  'industri budaya',  yang  dimaksudkan  untuk  menarik perhatian pada komoditas seni.
Pada pertengahan abad ke-20, pertumbuhan  “industri  budaya”  meningkat (Hesmondhalgh  &  Pratt,  2005).  Hal  ini disebabkan  oleh  meningkatnya  kemampuan membaca  dan  tersedianya  waktu  luang,  yang mengarah  ke  konsumerisme  dan  pentingnya 'perangkat  budaya'  seperti  hi-fi,  TV,  VCR,  dan komputer pribadi. Pada tahun 1997, Pemerintah Inggris memutuskan untuk mengubah
Departemen
Warisan Nasional menjadi Departemen  Kebudayaan,  Media  dan  Olahraga (DCMS). DCMS kemudian membentuk sebuah satuan  kerja  industri  kreatif,  dan  menerbitkan Dokumen  Pemetaan  Industri  Kreatif  (1998), lengkap  dengan  definisi  dan  tiga  belas  sub sektor,  yang  tidak  lagi  disebut industri  budaya, yang menurut O'Connor (2007),  karena terlalu melekat pada 'seni', bukan ekonomi (Maryunani et al, 2015).
Istilah  industri  kreatif  kemudian  mulai digunakan oleh para peneliti untuk menggambarkan  sektor-sektor  ekonomi  Inggris di mana pengetahuan dan kreativitas menambah nilai  ekonomi  dan  sosial  terhadap  barang  dan jasa.  Industri  kreatif  terdiri  dari  perusahaan- perusahaan  periklanan,  arsitektur,  seni  dan kerajinan,  industri  desain,  perancang  busana, media layanan, perangkat lunak, seni pertunjukan,  penerbitan,  film,  musik,  dan televisi  (Departemen  Pemerintah  Inggris  untuk Budaya,  Media  &  Sport,  2010;  Parkman  et  al, 2012; Purbasari et al, 2020).
Menurut  DCMS  (1998,  2010),  industri kreatif  adalah  industri  yang  mengandalkan kekuatan  pengetahuan,  kreativitas,  bakat,  dan inovasi.  Karakteristik  industri  kreatif    meliputi sentralitas  kegiatan  inovasi  dalam  pasar organisasi, produk dan layanan di mana tuntutan konsumen sangat subjektif, berubah dan kadang- kadang  memiliki  batasan  yang  ambigu  antara atribut,  dan  fokus  untuk  mengidentifikasi peluang untuk menciptakan nilai (ekonomi dan sosial).  Howkins  (2001)  berpendapat  bahwa istilah  "industri  kreatif"  berlaku  di  mana "kekuatan otak lebih tinggi yang mana hasilnya adalah  kekayaan  intelektual".  Pendapat  lain
mengatakan  produk  dari  industri  kreatif sebenarnya lebih luas daripada inspirasi artistik, dan  seharusnya  mencakup  generasi  ide  baru, solusi baru, dan cara kerja baru (dan kemitraan) yang menghasilkan kombinasi sumber daya baru (Parkman  et  al,  2012;  Purbasari  et  al,  2020). Aktivitas  industri  kreatif  bergantung  pada kreativitas,  keterampilan  dan  bakat  individu, berbeda  dengan  kebanyakan  industri  lainnya, produk  utamanya  adalah  kekayaan  intelektual daripada barang material atau layanan (Müller et al, 2009; Purbasari et al, 2019).
Kondisi  industri  kreatif  Indonesia  telah berkembang  dengan  pesat  beberapa  tahun terakhir.  Sejak lama disadari, bahwa Indonesia memiliki  potensi  kekayaan  seni  budaya  yang beragam  sebagai  fondasi  untuk  tumbuhnya industri  kreatif.  Keragaman  budaya  itu  sendiri sebagai  bahan  baku  industri  kreatif,  yang  pada gilirannya  telah  memunculkan  pula  berbagai bakat  (talent)  masyarakat  Indonesia  di  bidang industri kreatif (Rochmat, 2016).
Kewirausahaan  yang  diperlukan  untuk  industri kreatif adalah kewirausahaan yang mempromosikan  penciptaan  lapangan  kerja melalui kreativitas pelaku usaha yang memiliki semangat kewirausahaan serta pengetahuan dan teknologi  yang  unggul.  Kewirausahaan  ini memainkan peran penting dalam pembangunan ekosistem  kewirausahaan  lokal.  Model  bisnis untuk  pembentukan  ekosistem  kewirausahaan ekonomi  kreatif  memungkinkan  pembangunan platform  wirausaha  sebagai  katalis  untuk industri kreatif inovatif (Kim et al, 2016).

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan  kualitatif  dan  teknik  kontekstual mengenai  transfer  pengetahuan  yang  terjadi  di dalam ekosistem kewirausahaan.  Penelitian ini dilakukan  di  wilayah  Priangan  Timur  dengan fokus  pada  industri  kreatif  subsektor  kerajinan dengan  alasan  sebagai  berikut  (Bekraf,  2017; Purbasari et al, 2018):
1. Merupakan  subsektor  ketiga  terbesar  yang berkontribusi untuk ekonomi kreatif
Indonesia  sebesar  15,7  %  setelah  fashion (18,15% ) dan kuliner (41,69%)
2. Merupakan  subsektor  kedua  terbesar  yang berkontribusi  untuk  ekspor  (37%)  setelah fashion (56%).
3. Sebagian  besar  wilayah  di  priangan  timur memiliki  industri  lokal  kerajinan  berbasis sumber daya dan budaya lokal.
Adapun  lokus  penelitian  pada  penelitian ini  terdiri  dari  Kota  Tasikmalaya  (industri kerajinan    anyaman  Mendong),  Kab.  Garut (industri  kerajinan  Akar  Wangi)  dan  Kab. Ciamis (industri kerajinan Lidi Kelapa) dengan pertimbangan  bahwa  masing-masing  Industri memenuhi  kriteria  sebagai  Industri  yang  telah memiliki keunggulan daya saing (Purbasari dkk, 2018).
Proses  identifikasi  aktor  dan  faktor  yang terlibat  di  dalam  eksositem  kewirausahaan industri  kreatif  subsekstor  kerajian  di  Wilayah Priangan  Timur  dilakukan  berdasarkan  level pendekatan  individu  (pelaku  usaha),  artinya semua  aktor  yang  terlibat  dalam  ekosistem kewirausahaan  berasal  dari  pendapat  pelaku usaha  dari  setiap  daerah  yang  menjadi  lokasi penelitian melalui wawancara mendalam. Hal ini didasarkan oleh karena ekosistem kewirausahaan memiliki salah satu ciri kompleksitas  yang  ditandai  dengan  banyaknya jaringan  aktor  dan  faktor  (Struktur  relasional) yang  terlibat  didalamnya  (Kantis  et  al,  2012), sehingga  akan  sulit  menganalisis  ekosistem kewirausahaan  secara  keseluruhan,  dengan demikian  dibutuhkan  batasan  level  analisis (level mikro (individu), level meso (kelompok), dan level makro (organisasi) (Letaifa et al, 2016; Purbasari  et  al,  2020).  Level  analisis  individu (tingkat  mikro)  dipilih  dengan  pertimbangan bahwa  ekosistem  kewirausahaan  menempatkan pelaku  usaha  (tingkat  mikro)  sebagai  pusat penggerak dan pemain kunci dalam menghasilkan  dan  mempertahankan  ekosistem kewirausahaan (Mason & Brown, 2014).
Pengumpulan  data  dilakukan  dengan wawancara  mendalam  dan  studi  dokumentasi. Adapun yang menjadi informan pada penelitian terdiri dari elemen aktor dan faktor yang terlibat di dalam ekosistem kewirausahaan, terdiri dari 6 elemen  aktor  yaitu  Pemerintah,  Perbankan, Masyarakat  Sosial,  Profesional,  Pelaku  Bisnis dan Pasar. Sementara 5 elemen faktor terdiri dari
Informasi,  Pengetahuan,  Layanan  Pendukung, Kapabilitas  Kewirausahaan  dan  Budaya  sosial (Isenberg, 2011; Mason  &  Brown, 2014;  Stam, 2015; Purbasari et al, 2018). Penentuan informan dilakukan  dengan  cara snowball dengan  total sebanyak 62 informan.
Selanjutnya untuk pengolahan dan analisis data  kualitatif  dilakukan  secara  interaktif  dan
berlangsung secara terus menerus sampai tuntas, sehingga  datanya  sudah jenuh.  Aktivitas  dalam analisis  data  yaitu Data  Reduction (Reduksi Data), Data  Display (penyajian  data) dan Conclusion  Drawing/  verification (Miles  &
Huberman, 2007).
Tabel 2. Operasionalisasi Konsep Konsep /Variabel Subvariabel Dimensi Indikator Ekosistem Kewirausahaan 1. Elemen Aktor 1. Pelaku Bisnis 2. Pemerintah 3. Perbankan 4. Profesional 5. Pasar 6. Masyarakat Sosial
1. Baru/sudah berkembang
2. Kebijakan/infrastruktur, /dukungan 3. Lembaga  keuangan  bank/  non bank 4. Akademik, Konsultan, Komunitas 5. Konsumen akhir/ konsumen bisnis/ distributor 6. Tokoh  masyarakat,  Masyarakat Sekitar, Komunitas lokal (formal dan  informal) 2. Elemen Faktor 1. Informasi 2. Pengetahuan 3. Layanan Pendukung 4. Kapablitas Kewirausahaan 5. Budaya sosial 1. Ide, saran, nasihat 2. Kognitif dan pengalaman
3. Pelatihan,pendampingan, konsultasi, coaching 4. Talent/kepemimpinan/ pola pikir/perilaku/ kemampuan manajemen 5. Norma Masyarakat / Nilai Kearifan lokal
Sumber: Hasil olahan Peneliti (2017) berdasarkan Isenberg (2011), Mason & Brown  (2014), Stam (2015) dan Purbasar et al. (2018).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Identifikasi  dan  analisis  aktor  dan  faktor yang terlibat di dalam ekosistem kewirausahaan dapat digunakan untuk menghasilkan pengetahuan  tentang  aktor  dan  faktor  yang relevan  sehingga  dapat  memahami  perilaku, niat,  keterkaitan,  agenda,  minat  dan  pengaruh atau sumber daya yang dimiliki (Brugha, 2000; Phan et al, 2005; Inga et al, 2017; Purbasari et al, 2019). Dalam penciptaan nilai (dan dalam proses inovasi),  pelaku  usaha  membutuhkan  peran aktor  lain  dalam  ekosistem.  Sebagaimana diungkapkan  Acs  et  al,  (2017)  bahwa  kegiatan wirausaha individu penting untuk dikombinasikan dengan institusi untuk
pertumbuhan  ekonomi  (Purbasari  et  al,  2018). Berikut ini akan dijelaskan hasil dan pembahasan penelitian:
Identifikasi
Aktor dalam
Ekosistem Kewirausahaan  Industri  Kreatif  di  Wilayah Priangan Timur, Jawa Barat
Berdasarkan  hasil  wawancara  mendalam dengan  pelaku  usaha,  dapat  diidentifikasikan para aktor yang terlibat di dalam proses transfer pengetahuan  yang  terjadi  pada  ekosistem kewirausahaan  industri  kreatif  di  Wilayah Priangan  Timur,  ditunjukkan  pada  Tabel.  3 berikut:
248 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.5, No.3, Desember 2020, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v5i3.29003, hal.241-262
Tabel 3. Hasil Identifikasi Elemen Aktor No Elemen Aktor 1. Pelaku Usaha Pelaku Usaha Industri kreatif, Pengrajin 2. Pemerintah /Institusi Kabupaten/Kota a. Dinas Koperasi dan UMKM b. Dinas Industri dan Perdagangan c. Dinas Pariwisata d. Dinas Tenaga Kerja e. Dinas Pendidikan 3. Profesional Universitas: a. UNPAD b. ITB c. IPB d. UNSIL e. UNIGAL f. UNIGA g. UIN 4. Perbankan a. BRI b. BJB c. MANDIRI 5. Pasar a. Konsumen bisnis b. Distributor c. Konsumen akhir 6. Masyarakat Sosial  Masyarakat Sekita r: a. Keluarga b. Tetangga/Ibu Rumah Tangga c. Remaja pengangguran d. Remaja putus sekolah e. Santri
Sumber: Hasil olahan Peneliti (2019)

## Pelaku Usaha (Baru/Sudah Berkembang)
Pelaku usaha Industri Kreatif Kerajinan di Wilayah  Priangan  Timur  sebagian  besar merupakan pelaku usaha yang telah mengembangkan  usahanya,  selama  antara  6 tahun    hingga  38  tahun.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  industri  kreatif  kerajinan  merupakan industri yang mampu bertahan dan berkelanjutan.
Dalam menjalankan dan mengembangkan usahanya, sesama pelaku usaha saling membantu  terutama  dalam  kegiatan  produksi, pengadaan  bahan  baku,  pemasaran,  pencarian ide  dan  pengembangan  model  bentuk,  ukuran, motif  dan  desain  produk.  Pelaku  usaha  dalam interaksinya  dengan  sesama  pelaku  usaha  lain sering  saling  berdiskusi,  saling  menyemangati, bertukar ide, berbagi order agar produksi dapat diselesaikan dengan capat.
Pelaku  usaha  juga  berupaya  untuk melibatkan  dan  memberdayakan lebih banyak
masyarakat  sekitar  dalam  usahanya,  terutama mendidik  masyarakat  sekitar  melalui  pelatihan menganyam untuk menjadi pengrajin, memperkerjakan  masyarakat  sekitar  sebagai karyawan, serta mengedukasi masyarakat sekitar untuk  bisa  menghargai  dan  merasa  memiliki produk kerajinan.
Upaya meningkatkan kemampuan kewirausahaannya,  pelaku  usaha  diantaranya mengikuti pelatihan, pameran, berbagi pengetahuan  dan  pengalaman  dengan  pelaku usaha lain dan pemerintah, serta memanfaatkan internet  dan  buku  untuk  mencari  informasi terbaru mengenai perkembangan terutama trend desain produk.
Pelaku  usaha  yang  fokus  pada  inovasi dalam  produk,  teknik  produksi,  dan  pasar memainkan  peran  kunci  dalam  pertumbuhan ekonomi. Tindakan pelalu usaha adalah elemen kunci  dari  proses  kewirausahaan  (Acs  et  al, 2014),  karena  sering  menghasilkan  inovasi
(Bird, 2012; Purbasari et al, 2019). Dari berbagai jenis output pelaku usaha, ekosistem kewirausahaan berfokus pada kegiatan pengenalan  peluang  yang  menghasilkan  pelaku usaha  yang  produktif.  Kinerja  ekosistem kewirausahaan bergantung pada interaksi antara pelaku usaha, organisasi, dan lembaga (Alvedalen  &  Boschma,  2017;  Purbasari  et  al, 2020),  menjadikan  pelaku  usaha  sebagai  agen paling  penting  yang  memainkan  banyak  peran dalam  ekosistem,  sebagai  pemimpin,  mentor, dan  investor,  dan  mendirikan  usaha  yang berpotensi  berdampak  tinggi  (László    et  al, 2019).

## Pemerintah  (Kebijakan  /  Infrastruktur  / Dukungan)
Peran pemerintah sebagai aktor lain yang ikut  terlibat  dalam  proses  transfer  penegtahuan di  dalam  ekosistem  kewirausahaan  industri kreatif  kerajinan  di  Wilayah  Priangan  Timur ditunjukkan dengan keterlibatan beberapa dinas pemerintah  di  masing-masing  wilayah.  Dinas pemerintah  tersebut  meliputi  Dinas  Koperasi dan  UMKM,  Dinas  Industri  dan  Perdagangan, Dinas Pariwisata, Dinas Tenaga Kerja dan Dinas Pendidikan.
Dinas  Koperasi  dan  UMKM,  Dinas Industri  dan  Perdagangan    serta  Dinas  Tenaga Kerja hampir setiap tahun memberikan pelatihan untuk  industri  kreatif  kerajinan.  Beberapa pelatihan tersebut meliputi pelatihan kewirausahaan,  pelatihan  produksi,  pelatihan ekspor impor, pelatihan desain produk, pelatihan pemasaran,  pengelolaan  keuangan  termasuk pendidikan ilmu pengetahuan dan life skill serta kegiatan  seminar/ workshop .  Disperindag bersama  Dinas  Pariwisata  bersama  Dinas Koperasi  dan  UMKM  juga  berperan  dalam memfasilitasi kegiatan pameran produk kerajinan  melalui  penyediaan    stand    pameran, baik  untuk  kegiatan  pameran  yang  diadakan  di Jawabarat maupun di luar kota. Melalui kegiatan pameran  tersebut,  Disperindag  membantu menghubungkan  pelaku  usaha  dengan  pasar walaupun  secara  tidak  langsung.  Dari  kegiatan tersebut, pelaku usaha industri kreatif kerajinan mendapatkan pengalaman studi banding dengan berbagai  macam  produk  industri  kerajinan
lainnya  di  luar  kota,  yang  dapat  menambah wawasan dan menambah relasi. Dinas pariwisata juga  sering  mengudang  dan  melibatkan  pelaku usaha  dalam  kegiatan  pengenalan  produk unggulan daerah kepada para tamu  pemerintah.
Sementara  Dinas  Koperasi  UMKM  dan BMT  memiliki  peran  dalam  industri  kreatif kerajinan  melalui  beberapa  program  kegiatan. Pertama  penguatan  kelembagaan  kepada  SDM dan  koperasi  dan  lembaga;  meningkatkan kapasitas pengetahuan berupa manajemen usaha tentang kewirausahan, kedua Program kemitraan,  memfasilitasi  kemitraaan  dengan lembaga  lain,  seperti  perbankan  (BRI)  untuk akses pembiayaan KUR, pameran dan promosi. Program kewirausahaan dan kelembagaan usaha merupakan program yang dirancang berdasarkan perpres  peraturan  presidan  no  96  tahun  2014 tentang perizinan bagi usaha usaha mikro untuk membantu umkm yang membutuhkan pembuatan kelembagaan dalam usahanya untuk meningkatkan  kreasi  inovasi  serta  untuk mewujudkan  kewirausahaan  sebuah  usaha  dan meningkatkan  kualitas  SDM.  Program  tersebut diharapkan  dapat  membantu    status  umkm dipersamakan  dengan  siup  dan  kedepannya dapat  dibuat  di  kecamatan  sesuai  dengan domisili usahanya dengan proses yang cepat dan gratis.
Selain itu, Dinas Pendidikan melalui SKB (sanggar kegiatan belajar)  melakukan kegiatan pendidikan  nonformal  yang  memiliki  target masyarakat  yang  tidak  memiliki  kegiatan, kemudian  dididik  untuk  bisa  menguasai  teknik menganyam.
Meskipun  demikian,  para  pelaku  usaha masih menilai bahwa pemerintah tidak memiliki kebijakan, fasilitas, dukungan, atau kemudahan dalam  upaya  memajukan  industri  kreatif  ini. Tidak ada kebijakan yang medukung pengembangan  industri  kreatif  kerajinan  di Wilayah  Priangan  Timur.  Beberapa  pelatihan dan  seminar  yang  dilakukan  pemerintah  sering tidak berjalan efektif, karena pemerintah hanya sekedar  menuntaskan  pelaksanaan  program kerja,  bukan  pada  output  yang  dihasilkan, sehingga  kegiatan  pelatihan  sering  tidak berkelanjutan  dan  tidak  memberikan  dampak yang signifikan bagi kemajuan usaha industri.
Terkait  dengan  kondiri  tersebut,  peran pemerintah  dalam  hubungan  dengan  pelaku usaha, dijelaskan melalui konsep bahwa inovasi telah  diakui  dapat  mendorong  daya  saing  dan kekayaan,  wilayah  yang  makmur  juga  harus memiliki  sejumlah  besar  aktor  lokal  yang mendukung transformasi proyek-proyek inovatif menjadi  nilai  ekonomi  dan  sosial  melalui penciptaan  bisnis.  Skala  dan  kualitas  modal wirausaha  bergantung,  sampai  taraf  tertentu, pada kebijakan yang dirancang dan dilaksanakan oleh  pemerintah  daerah,  yang  membentuk kegiatan wirausaha daerah. inovasi, kewirausahaan  dan  daya  saing  regional  adalah subyek  yang  telah  muncul  sebagai  titik  fokus bagi  banyak  sarjana  dan  pembuat  kebijakan (Audretsch  et  al,  2012).  Selain  itu,  berkenaan dengan  kebijakan,  pemerintah  memiliki  peran untuk menghilangkan hambatan dan memberikan prakondisi ideal untuk pengembangan kewirausahaan (Isenberg, 2011; Mason  &  Brown,  2014).  Prakondisi  ini  terkait dengan  reformasi  dalam  kerangka  hukum, birokrasi dan peraturan (Cohen, 2006; Isenberg, 2010).  Tindakan  untuk  memenuhi  tujuan  ini termasuk penyederhanaan dan organisasi pengumpulan pajak, dekriminalisasi kebangkrutan,  perlindungan  pemegang  saham sebelum  kreditur,  penciptaan  dan  liberalisasi pasar  modal  dan  penyederhanaan  pengakhiran kontrak  kerja  -  plus  dukungan  bagi  para penganggur (Isenberg, 2010, 2011 ; Autio et al, 2014).  Dengan  adanya  hambatan  dalam penyelenggaraan kegiatan yang masih dirasakan oleh  pelaku  usaha,  Disperindag  serta  aktor pemerintah  lainnya  hendaknya  memperbaiki perencanaan  hingga  pelaksanaan  kebijakannya agar  mampu  mengembangkan  kewirausahaan pelaku usaha secara nyata dan berkelanjutan.

## Perbankan  (Lembaga  Keuangan  Bank/Non Bank)
Peran  perbankan  baik  dalam  bentuk lembaga  keuangan  maupun  lembaga  non keuangan  turut  berkontribusi  dalam  menjaga kesehatan  ekosistem  kewirausahaan.  Pada ekosistem kewirausahaan industri kreatif kerajinan  di  Wilayah  Priangan  Timur,  peran perbankan ditunjukkan dengan keterlibatan BRI,
BJB dan Mandiri dalam meningkatkan pengembangan  usaha  melalui  bantuan  modal usaha dengan cara penyaluran dana kredit dalam bantuk  KUR  dengan  bunga  yang  lebih  rendah. Namun  sebagian  besar  pelaku  usaha  masih memilih  untuk  menggunakan  pinjaman  pribadi karena terbentur masalah persyaratan KUR yang belum dapat dipenuhi, terutama terkait perijinan usaha.  Selain  itu,  sebagian  besar  pelaku  usaha mengetahui adanya KUR tetapi tidak menggunakan fasilitas program tersebut karena kekhawatiran  mengenai  risiko  bungan  dan kegagalan dalam pengembalian.
Keterlibatan lain dari perbankan terutama BRI  dalam  industri  kreatif  kerajinan  adalah promosi produk melalui kegiatan pameran yang diselenggarakan  oleh  pihak  perbankan.  Pelaku usaha  menyadari  bahwa  perbankan    memiliki fokus bagaimana pelalu usaha dapat berkembang karena akan memberi dampak pada perbankan itu sendiri terkait pengembalian dana yang diterima oleh pelaku usaha.
Hubungan  aktor  pelaku  usaha  dengan aktor perbankan menjadi penting karena bidang ini  adalah  salah  satu  dari  tiga  aspek  utama ekosistem  kewirausahaan.  Akses  ke  keuangan, pada  gilirannya,  dianggap  oleh  pengusaha sebagai  salah  satu  dari  tiga  aspek  utama  dari ekosistem  kewirausahaan  -  yang  lain  adalah pasar  dan  sumber  daya  manusia  (WEF,  2015). Sumber  daya  keuangan,  publik  atau  swasta, harus  tersedia,  terlihat  dan  dapat  diakses  oleh semua  segmen  dan  sektor  ekosistem  (Stam, 2015). Pasar keuangan yang berkembang dengan baik  mengurangi  biaya  perolehan  modal  oleh perusahaan dan memfasilitasi aliran uang, yang memungkinkan  perusahaan  untuk  berkembang lebih cepat (Kshetri, 2014; Purbasari et al, 2019).
Profesional (Akademik / Konsultan /

## Komunitas)
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan para informan, untuk elemen profesional, hanya aktor akademik saja yang memiliki keterlibatan pada  industri  kreatif  kerajinan  di  Wilayah Priangan Timur, sedangkan aktor konsultan dan komunitas  dinilai  tidak  memiliki  peran. Akademik (universitas) sebagai aktor profesional  memiliki  peran  penting  di  mana
peran  universitas  semakin  nyata  terutama  bagi negara dengan ekonomi yang sedang berkembang dan menghadapi kelangkaan sumber  daya  yang  meningkat  dan  persaingan kompetitif. Sains dan teknologi semakin muncul sebagai  sumber  utama  keunggulan  kompetitif dan  berkelanjutan  bagi  negara  dan  wilayah (Carayannis & Campbell, 2011).
Keterlibatan  aktor  akademik  (ITB,  IPB, Unpad,  UIN,  Unsil,  Uniga  dan  Unigal)  pada industri  kreatif  kerajinan  di  Wilayah  Priangan Timur  terwujud  dalam  beberapa  kegiatan pelatihan,  penelitian  dan  kuliah  kerja  nyata mahasiswa.    Aktor  akademik  beberapa  kali mengadakan  pelatihan  diantaranya  pelatihan membuat  website  usaha,  pelatihan  penenunan, manajemen usaha, manajemen produksi, manajemen keuangan, serta manajemen pemasaran, yang sebagian besar dalam penyelenggaraannya bekerja sama dengan pihak pemerintah setempat. Selain itu, ITB juga pernah berperan  sebagai  instruktur  yang  memberikan konsep  dan  teori  mengenai    gangguan  hewan kutu  di  mendong  (jurusan  biologi).  Selain  itu fakutas seni rupa ITB memberikan tidak sekedar pelatihan  tetapi  juga  seminar  dan  bimbingan mengenai  desain  dan  motif  tiga  dimensi  serta inovasi  pewarnaan  produk  kerajinan.  Aktor akademik  juga  yang  pernah  memberikan kegiatan  penyuluhan  dalam  penggunaan  alat dalam  proses  inovasi  untuk  meningkatkan kualitas produk. Kegiatan lain yang dilaksanakan pihak akademik meliputi kegiatan penelitian  dan  praktek  kerja  lapangan  dengan melibatkan  mahasiswa  tingkat  akhir  untuk belajar  bersama  masyarakat  sebagai  upaya memajukan  dan  mengembangkan  industri kreatif kerajinan di Wilayah Priangan Timur.
Berdasarkan penjelasan tersebut, universitas  sering  menjadi  jantung  ekosistem kewirausahaan  dengan  pengetahuan  lokal, memberikan talenta tenaga kerja dan penemuan yang bisa dikomersialkan melalui kewirausahaan.  Namun,  perlu  dipahami  bahwa ekosistem  kewirausahaan  dengan  pengetahuan yang  memadai  belum  tentu  menghasilkan kewirausahaan dan mungkin ada tanpa keterlibatan langsung dari universitas. Selain itu, transisi  dari  penemuan  yang  berasal  dari
akademis  menjadi  sesuatu  yang  bersifat komersialisasi  akan  sangat  mudah  dilakukan melalui proses kewirausahaan (Aaltonen, 2016). Proses transfer pengetahuan dapat terjadi antara universitas,  pemerintah  dan  pelaku  usaha  yang terjadi  dalam  ekosistem  kewirausahaan  (North, 1990;  Guerrero  et  al,  2014).  Tantangan  utama universitas adalah mencoba untuk menjadi lebih memiliki  karakter  kewirausahaan  agar  menjadi lebih  produktif  dan  kreatif  dalam  membangun hubungan  antara  pendidikan  dan  penelitian (Kirby et al, 2011; Guerrero et al, 2014). Kinerja universitas juga merupakan faktor yang relevan dalam  membentuk  kapasitas  inovasi  dan  daya saing di setiap wilayah tertentu (Bonardo et al, 2010; Hülsbeck et al, 2013; Lehmann et al, 2012; Li, 2009; Guerrero et al, 2014).

## Pasar (Konsumen Akhir/ Konsumen Bisnis/ Distributor)
Pada  ekosistem  kewirausahaan  industri kreatif  kerajinan  di  Wilayah  Priangan  Timur, aktor dari elemen pasar yang terlibat terdiri dari konsumen akhir, konsumen bisnis dan distributor.  Namun,  aktor  distributor  menjadi aktor pasar yang dinilai banyak berperan dalam kemajuan  industri  kreatif  kerajinan  di  Wilayah Priangan  Timur.  Pada  indsutri  ini,  aktor distributor  berkontribusi  dalam  memberikan masukan  ide  model  atau  desain  produk  dan membantu  memasarkan  produk  kerajinan  serta memberikan  masukan  untuk  meningkatkan kualitas produk agar lebih bagus atau lebih rapi.. Umumnya  distributor  memiliki  karyawan  atau reseller untuk memasarkan produk ke Sumatra, Kalimantan dengan cara pemasaran langsung ke konsumen  akhir.  Dengan  perannya  tersebut, distributor  diakui  sebagai  salah  satu  sumber informasi  yang  dibutuhkan  pelaku  usaha terutama  terkait  dengan  perkembangan  model produk dan kondisi pasar (perubahan permintaan dan  harga).  Oleh  karena  itu,  pelaku  usaha menyatakan bahwa distributor merupakan pihak yang  bermanfaat  informasinya  karena  penting bagi kemajuan usaha dan dapat diterima dengan cepat.  Sementara  beberapa  peran    konsumen akhir dalam industri kreatif kerajinan mencakup sebagai pembeli  souvenir-souvenir  pernikahan dan  cenderamata  kegiatan,  souvenir  hotel,
memberikan  ide  desain  produk  yang  sesuai dengan  keinginan  /  permintaan  konsumen. Beberapa peran konsumen bisnis dalam industri kreatif  kerajinan  yaitu  meningkatkan  penjualan dan  memperluas  jaringan  pasar,  memberikan saran  dan  ide  motif  desain  berdasarkan permintaan  konsumen  akhir  ( custom )  seperti corak, warna atau bentuk.
Penjelasan tersebut sejalan dengan leiteratir yang  menjelaskan bahwa terdapat dua elemen  yang  berkontribusi  besar  terhadap kemampuan  usaha  baru  untuk  mengakses peluang  yang  ditawarkan  pasar.  Salah  satunya adalah  perusahaan  besar  yang  menyediakan sumber  daya,  ruang  dan  peluang  komersial  - kontrak  pertama  atau  pelanggan  awal.  Elemen lainnya  adalah  jaringan  yang  dapat  mendorong penciptaan bisnis baru dari spillovers pengetahuan  dan  merupakan  sumber  utama informasi,  sumber  daya  dan  akses  ke  pasar domestik  dan  internasional  (Zahra  et  al,  2014; Purbasari et al, 2019).
Masyarakat  Sosial    (Tokoh  Masyarakat/ Masyarakat Sekitar/ Komunitas Lokal (Formal dan  Informal))
Pada  elemen  masyarakat  sosial,  peran tokoh masyarakat dan komunitas lokal dianggap tidak  terlalu  mempengaruhi  perkembangan industri  kreatif  kerajinan  di  Wilayah  Priangan Timur. Dengan kata lain tokoh masyarakat tidak memiliki peran dalam Industri Kreatif Kerajinan. Hanya aktor masyarakat sekitar yang dinilai  memiliki  keterlibatan  dan  peran  dalam industri  kreatif  ini.    Hal  ini  disebabkan  karena masyarakat  sekitar  berperan  sebagai  sumber daya  manusia  bagi  yang  diberdayakan  baik sebagai  karyawan  maupun  pengrajin  yang dinilai  paling  berpengaruh  dan  sulit  untuk didapatkan.  Menurut pelaku usaha, masyarakat sekitar merupakan aktor yang paling menunjang dan  mendorong    kemajuan  Industri  Kreatif Kerajinan  karena  sulitnya  menemukan  tenaga kerja yang mampu menenun, sehingga masyarakat sekitar yang dilatih untuk menguasai kemampuan menenun sangat membantu pelaku usaha  dalam  produksi  usahanya.  Sumber  daya manusia  dari  masyarakat  sekitar  meliputi keluarga,  tetangga/ibu  rumah  tangga,  remaja
pengangguran,  remaja  putus  sekolah  dan  para santri    yang  berada  disekitar  wilayah  industri. Dalam  hal  ini,  pelaku  usaha  dan  masyarakat sekitar menyadari adanya rasa saling membutuhkan, dimana masyarakat butuh pekerjaan, sementara pelaku usaha membutuhkan  tenaga  kerja.  Masyarakat  sekitar juga  ikut  merasakan  kebanggan  tersendiri dengan adanya Industri Kreatif Kerajinan, dapat memperkenalkan kampung halamannya sebagai daerah  yang  memiliki  kekhasan,  yang  mampu menarik kunjungan wiasata, tamu-tamu pemerintah, media televisi dan lain-lain.
Masyarakat  sosial  sebagian  bagian  dari ekosistem  kewirausahaan  berkaitan  dengan lingkungan sosial yang mempengaruhi kewirausahaan itu sendiri. Kewirausahaan dapat dianggap  sebagai self-reinforcing di  alam  dan dapat  berkonsentrasi  secara  geografis  karena lingkungan  sosial,  sebagai  individu  mengikuti petunjuk  sosial  dan  dipengaruhi  oleh  apa  yang orang lain telah pilih untuk dilakukan (Feldman, 2001; Minniti, 2005; Huggins & Williams, 2011; Purbasari et al, 2020). Aktivitas kewirausahaan dapat  menciptakan  siklus  umpan  baliknya sendiri, perlahan-lahan menggerakkan masyarakat ke budaya yang lebih kewirausahaan, dan di daerah dengan kepadatan tinggi  dari  contoh  kegiatan  wirausaha  dari penciptaan usaha baru yang sukses menawarkan model peran yang dapat disesuaikan oleh orang- orang (Verheul et al, 2001; Huggins & Williams, 2011).
Oleh karena itu, kawasan dapat mempengaruhi  kegiatan  wirausaha  melalui budaya bersama atau seperangkat aturan formal dan  informal  (Werker  &  Athreye,  2004).  Di daerah-daerah di mana kewirausahaan dipandang  sebagai  memberikan  penghargaan yang  berharga,  dan  pengusaha  dipandang sebagai  teladan,  budaya  kewirausahaan  yang berkelanjutan  dapat  dibentuk  (Saxenian,  1996; Huggins, & Williams, 2011).
Identifikasi Faktor dalam Ekosistem Kewirausahaan  Industri  Kreatif  di  Wilayah Priangan Timur, Jawa Barat
Berdasarkan  hasil  wawancara  mendalam dengan  para  informan,  dapat  diidentifikasikan
faktor-faktor  yang  terlibat  di  dalam  proses transfer pengetahuan yang terjadi pada ekosistem  kewirausahaan  industri  kreatif  di Wilayah  Priangan Timur,  yang  dijelaskan  pada Tabel 4 berikut : Tabel 4. Hasil Identifikasi Elemen Faktor No Elemen Faktor 1. Informasi Ide, saran, nasihat 2. Pengetahuan Kognitif dan pengalaman 3. Layanan Pendukung Pelatihan 4. Kapablitas Kewirausahaan Talent/kepemimpinan/ pola pikir/perilaku/ kemampuan manajemen 5. Budaya sosial Norma Masyarakat / Nilai Kearifan lokal
Sumber: Hasil olahan Peneliti (2019)

## Informasi (Ide/Saran/Nasihat)
Pelaku  usaha  dalam  industri  kreatif  di Wilayah  Priangan  Timur  mendapatkan  ide usahanya dari berbagai sumber. Sebagian pelaku usaha mendapatkan ide usaha dari berkunjung ke pameran,  jalan-jalan,  pernah  berkerja  sebagai karyawan di usaha kerajinan, meneruskan usaha keluarga  dan  terinsipirasi  oleh  keberhasilan keluarga, saudara dan tetangga yang menjalankan  usaha  industri  kerajinan  serta diajak bergabung dalam program kewirausahaan pemerintah.  Sepertinya  misalnya  program pemberdayaan  untuk  TKI  kewirausahaan  yang dipromosikan  oleh  bnp2tki.  Selain  itu,  faktor idealisme  kecintaan  terhadap  kekayaan  alam daerah  juga  menciptakan  ide  usaha  tersendiri bagi  pelaku  usaha  untuk  menjalankan  usaha industri kreatif kerajinan.  Ada juga pelaku usaha yang  pada  awalnya  hanya  berperan  sebagai pemasok  bahan  baku,  tetapi  kemudian  muncul keinginan  untuk  membuka  usaha  sendiri  dan menjalankannya  bersama  keluarga.  Ide  usaha tersebut  kemudian  dikembangkan  oleh  pelaku usaha  dengan  menggali  informasi  lebih mendalam  mengenai  usaha  yang  dijalaninya melalui  beberapa  cara  dan  media,  seperti internet,  pameran  dan  festival,  berdiskusi dengan  sesama  pelaku  usaha,  dan  kegiatan pelatihan.
Pelaku usaha juga kerap menerima saran dan  nasihat  dari  pihak  lain  untuk  kemajuan usahanya.  Misalnya  dari  pihak  pemerintah terutama  mengenai  hal  promosi,    pelaku  usaha lain  dan  pengrajin,  teman  sejawat  yang menyukai  seni,  keluarga,  pelanggan  serta  dari
pengepul  atau  distributor.  Saran  dan  nasihat yang diterima seputar tentang kondisi permintaan pasar, perrubahan harga produk dan trend desain produk.

## Pengetahuan (Kognitif dan Pengalaman)
Pengetahuan  yang  dimiliki  pelaku  usaha dalam  menjalankan  usahanya  sebagian  besar berasal  dari  keluarga  seperti    orang  tua  atau paman  secara  turun  temurun,    sesama  pelaku usaha serta pengrajin lain melalui proses saling berdiskusi  dan  bertukar  pikiran  mengenai perkembangan kondisi  industri  kerajinan. Sebagian  pengetahuan  tentang  bagaimana  cara menjalankan usaha juga diperoleh dari pemerintah  dan  akademik  yang  umumnya melalui proses pelatihan, pameran, seminar atau workshop .  Dari  kegiatan  tersebut  pelaku  usaha mendapat pengetahuan mengenai keanekaragaman desain dan model dari produk kerajinan  sejenis  maupun  kerajinan  lainnya seperti  tempat  buah,  tempat  aqua  gelas,  tempat pensil,  dan  lampu  hias.  Adapula  pelaku  usaha yang  mendapatkan  pengetahuan  mengenai  cara menjalankan  usaha  kerajinan  dengan  belajar sendiri melalui media internet seperti youtube.
Begitu  pula  dalam  hal  pengalaman  yang dimiliki  pelaku  usaha  dalam  menjalankan usahanya,  sebagian  besar  diperoleh  dari  hasil belajar  langsung  kepada  pengrajin  atau  bekerja terlebih  dahulu  dengan  pelaku  usaha  lain  serta mengikuti workshop yang diselenggarakan oleh pemerintah.
Jenis  pengetahuan  yang  dimiliki  pelaku usaha  industri  kreatif  kerajinan    beragam  dari
254 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.5, No.3, Desember 2020, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v5i3.29003, hal.241-262
pengetahuan  cara  menganyam  produk,  cara menjahit,  membuat  model,  mendesain  dan mewarnai,  serta  cara  mengelola  usaha  secara keseluruhan.  Pengetahuan  mengelola  usaha secara  keseluruhan  ini  meliputi  cara  produksi, strategi  pemasaraan,  mengelola  keuangan  dan SDM serta peningkatan kualitas. Tentunya tidak semua  pelaku  usaha  secara  merata  menguasai semua pengetahuan tersebut. Pelaku usaha yang memiliki jaringan  aktor  yang  lebih luas,  secara umum  memiliki  pengetahuan  yang  lebih  luas dibanding pelaku usaha lainnya.
Namun demikian, ada beberapa hambatan dan  permasalahan  yang  sering  dihadapi  para pelaku  usaha  dalam  mengimlementasikan pengetahuan  yang  dimilikinya  ke  dalam  usaha, misalnya  terutama  jika  ingin  mengembangkan model desain baru harus menyesuaikan dengan bahan  baku  yang  sering  mengalami  kenaikan harga dan pengerjaan dengan waktu yang lebih lama  yang  akan  mempengaruhi  aktivitas produksi.  Hal  ini  tentu  saja  akan  berdampak pada keberlanjutan usaha sehingga tidak semua pengetahuan  yang  telah  dimiliki  oleh  pelaku usaha diimplementasikan dalam usahanya.
Dapat dipahami bahwa proses penyerapan pengetahuan ini disadari menjadi suatu kebutuhan  bagi  pelaku  usaha.  Hal  ini  karena kompetisi  dan  seleksi  berada  di  tengah-tengah berbagai  pilihan  yang  memungkinkan  individu (dan perusahaan) untuk belajar dari keberhasilan dan  kegagalan  dari  diri  sendiri  dan  orang  lain. Proses pembelajaran ini memungkinkan individu untuk meningkatkan keterampilan dan menyesuaikan  sikapnya  (Wennekers  &  Thurik, 1999;  Purbasari et al,  2019),  tentunya  terhadap keadaan lingkungan usahanya. Baik pada proses transfer  pengetahuan  maupun  penyerapan pengetahuan,  keduanya  menunjukkan  proses interaksi antara individu dan kelompok; dalam, antara, dan lintas kelompok; dan dari kelompok ke  organisasi,    sehingga  penerima  pengetahuan akan  memiliki  pemahaman  kognitif,  memiliki kemampuan  untuk  menerapkan  pengetahuan, atau  menerapkan  pengetahuan  dalam  rangka mengoptimalkan hasil inovasi  (Liyanage et al, 2009; Purbasari et al, 2019). Begitu pula dengan kondisi  pada  ekosistem  kewirausahaan  industri kreatif kerajinan di Wilayah Priangan Timur.
Layanan
Pendukung (Pelatihan
/
Pendampingan/ Konsultasi / Coaching ) Pada  elemen  faktor  layanan  pendukung, hasil  identifikasi  menunjukkan  bahwa  hanya faktor  pelatihan  yang  terdapat  pada  ekosistem kewirausahaan  industri  kreatif  kerajinan  di Wilayah  Priangan  Timur.  Sementara  faktor pendampingan,  konsultasi  dan coaching tidak tidak temukan.
Ada beragam pelatihan yang diterima oleh pelaku usaha industri kreatif kerajinan. Sebagaimana  yang  telah  dijelaskan  pada elemen-elemen  sebelumnya,  bahwa  pelatihan yang perah dilakukan pada ekosistem kewirausahaan industri ini terdiri dari pelatihan kewirausahaan,  pelatihan  produksi,  pelatihan ekspor impor, pelatihan desain produk, pelatihan pemasaran,  pengelolaan  keuangan  termasuk pendidikan ilmu pengetahuan dan life skill yang diselenggarakan oleh beberapa dinas pemerinath. Selain itu, aktor akademik beberapa kali mengadakan pelatihan diantaranya pelatihan membuat  website  usaha,  pelatihan  penenunan, manajemen usaha, manajemen produksi, manajemen keuangan, serta manajemen pemasaran, yang sebagian besar dalam penyelenggaraannya bekerja sama dengan pihak pemerintah setempat.
Proses penyelenggaraan kegiatan umumnya dilakukan di hotel atau gedung serba guna  milik  pemerintah  sesuai  dengan  jadwal program  pelaksanaan  kegiatan  pemerintah maupun akademik yang rutin diselenggarakan 1- 2 kali dalam setahun. Peserta kegiatan pealtihan terdiri  dari  40  lebih  peserta  mencakup  pelaku usaha, pengrajin dan karyawan. Dalam penyelenggaraan  pelatihan  tersebut,  baik  pihak pemerintah  maupun  akademik  berkolaborasi sesuai dengan kapasitasnya masing-masing.
Sama  seperti  penjelasan  sebelumnya, sebagian  besar  pelaku  usaha  menilai  bahwa pelatihan yang diadakan sering tidak berkelanjutan  dan  tidak  memberikan  dampak yang  signifikan  terhadap  kemajuan  usaha. Namun  demikian,  sebagian  kecil  dari  pelaku usaha  lain  beranggapan  bahwa  kegiatan pelatihan  cukup  efektif.  Melalui  kegiatan pelatihan  ini,  mereka  bisa  mendapatkan  ilmu,
kaos  dan    tas  serta  menerima  uang  saku. Sehingga dapat dikatakan bahwa hasil pelatihan akan kembali lagi pada pelaku usaha apakah ada kemauan  yang  cukup  untuk  meningkatkan usahanya.  Bisa  diterapkan  maupun  tidak,  akan tergantung  pada  kemampuan  masing-masing pelaku usaha atau pengrajin.
Menurut Andersson & Henrekson (2014) sebagai    para  pembuat  kebijakan  dapat memberikan  banyak  manfaat  dengan  bekerja aktif  untuk  memperbaiki  kondisi  kerangka kelembagaan formal maupun informal. Lingkungan  kelembagaan  lokal  yang  kondusif tidak  hanya  meningkatkan  peluang  yang dikembangkan  oleh  suatu  perusahaan,  tetapi juga meningkatkan "kesiapan" untuk mengeksploitasi  potensi  yang  terkait  dengan kegiatan kewirausahaan dan pengetahuan. Baik pelaku usaha dan pemerintah dapat menggunakan  ekosistem  sebagai  konsep  untuk meningkatkan  kewirausahaan  dan  inovasi  (Acs et  al,  2017;  Purbasari  et  al,  2019).  Agar  suatu negara  kompetitif  dan  memiliki  budaya kewirausahaan  yang  kuat,  kebijakan  publik harus  membentuk  pilar  daya  saing  dan pembentukan  ekosistem  wirausaha  (Rodriguez, 2015).
Kapabilitas
Kewirausahaan
( Talent / Kepemimpinan/ Pola Pikir/ Perilaku/
Kemampuan Manajemen)
Pada elemen faktor kapabilitas kewirausahaan, talent yang  harus  dimiliki  para pelaku  usaha  industri  kreatif  kerajinan  di Wilayah Priangan Timur adalah keahlian dalam hal kerajinan tangan yang mencakup terdiri dari menganyam,  menenun,  memasang  mesin, mendesain, memilih bahan baku yang bagus dan berkualitas  serta  mengemas  produk  hingga tampak menarik.
Pada aspek kepemimpinan, pelaku  usaha memimpin karyawan dengan sistem kekeluargaan  dan    keakraban,  memberikan kebebasan dalam waktu bekerja, lebih memprioritaskan toleransi, menempatkan karyawan  sesuai  kemampuannya,  membuat karyawan  merasa  memiliki  dan  menumbuhkan kepercayaan,  menganggap  karyawan  sebagai
rekan kerja, serta membangun komunikasi yang terbuka.
Selain  itu,  dalam  pemahaman  pola  pikir yang lebih luas,  para pelaku usaha memiliki visi untuk membuat warga Indonesia bisa menghargai  kerajinan.    Pelaku  usaha  industri kreatif kerajinan memiliki visi untuk menciptakan suatu produk kerajinan yang sangat berbeda,  yang  dapat  membuat  orang  Indonesia menghargai  kerajinan  karena  yang  biasanya identik  dengan  harga  murah  dan  kurang bermanfaat,  akan  dibuat    lebih  berharga  dan bernilai sehingga dapat digunakan oleh segmen kelas  menengah  atas.    Untuk  itu,  pelaku  usaha berusaha  menciptakan  produk  yang  inovatif dengan  membuat  variasi    bahan  baku  baik  dari model bentuk, desain lukisan, dan lain-lain. Jadi penekanan kerajinan anyaman lebih kepada nilai guna dan estetika, bukan hanya untuk dipajang tetapi  juga  memiliki  fungsi  lain  seperti  aroma terapi dan pengusir nyamuk.  Selain itu, Pelaku usaha  juga  berpikir  untuk  lainnya  membuat masyarakat sekitar tertarik pada  industri kreatif kerajinan, dengan cara melibatkan mereka dalam industri tersebut sehingga muncul rasa memiliki dan  mencintai  produk  lokal  khas  daerah  di Wilayah  Priangan  Timur.  Pelaku  usaha  juga ingin  melestarikan  budaya  kerajinan  anyaman sebagai ciri khas produk daerah masing-masing di Wilayah Priangan Timur dan mengangkatnya ke  level    internasional.    Para  pelaku  usaha berharap  agar  industri  kreatif  kerajinan  di Wilayah  Priangan  Timur  dapat  semakin berkembang,  mampu  bersaing  dengan  produk asing dengan terus melakukan inovasi, pemerintah  semakin  terlibat,  dan  semakin banyak  menyerap  tenaga  kerja  sehingga mengurangi pengangguran.
Perilaku pelaku usaha dalam menjalankan usahanya  ditunjukkan  dengan  membangun komunikasi  yang  komunikatif  ke  semua  pihak, baik  kepada    konsumen,  pengrajin,    karyawan, dengan  konsep  kekeluargaan  dan  keterbukaan. Interaksi  tersebut  terjadi  dengan  suasana  santai sambil  silaturahim,  misalnya    ketika  bertemu dengan  distributor  di  jalan  lalu  berbicara masalah  usaha,  masalah  harga,  masalah pemasaran,  masalah  bahan  baku.  Pelaku  usaha membangun  rasa  saling  percaya  dengan  semua
pihak karena saling membutuhkan dan jika ada masalah diselesaikan dengan cara baik-baik.
Adapun  cara  pelaku  usaha  dalam mengelola  usahanya  bervariasi  tergantung  dari latar pendidikan, pengalaman dan pelatihan yang diterima  dan  dimiliki  masing-masing  pelaku usaha.  Sistem  pengerjaan  kerajinan  anyaman bervariasi antar pelaku usaha. Sebagian ada yang mendapat  pasokan  barang  setengah  jadi  dari daerah  lain  yang  kemudian  diolah  lagi  melalu proses finishing hingga  produk  layak  untuk  di jual,  sementara  yang  lainnya  ada  yang memproduksi  denga  melibatkan  pengrajin secara  langsung  dengan  sistem  borongan. Adapula  pelaku  usaha  mengelola  usahanya dengan  membentuk  KUB  (Kelompok  Usaha Belajar),  agar  lebih  banyak  menyerap  tenaga kerja berupa pengrajin sekaligus sebagai upaya pemberdayaan  masyarakat.  Para  pelaku  dalam mengelola  KUB  dapat  bertindak  sebagai supplier    bahan  baku,    benang,  dan  alat perlengkapan  dengan  cara  menjualnya  kepada pengrajin  yang  tergabung  di  dalam  kelompok tersebut.  Pembayaran  ditentukan  berdasarkan jumlah setoran produk yang dihasilkan pengrajin di KUB.
Pada  kegiatan  produksi,  pengerjaan menganyam,  menenun,  melukis  dan  menjahit dilakukan dengan melibatkan masyarakat sekitar. Secara umum, pada proses produksi ini, tingkat  kesulitan  tertinggi  ada  pada  proses penganyaman  atau  penenunan  dan  pelukisan. Aktivitas  produksi  juga  erat  kaitannya  dengan pengelolaan  bahan  baku,  sehingga  para  pelaku usaha perlu untuk menjalin hhubungan kerjasama yang kuat dengan para supplier bahan dan memastikan bahan baku yng diterima sesuai kualitas dan kuantitasnya.
Untuk kegiatan pemasaran, sebagian besar pelaku usaha mengakui sangat bergantung pada distributor  serta  konsumen  bisnis.  Walaupun sebagian pelaku usaha pada awalnya juga sering mengikuti  kegiatan  pameran-pameran  dari pameran lokal hingga taraf internasional, namun peran  penting  distributor  dan  konsumen  bisnis untuk  menjangkau  konsumen  akhir  lebih  besar terasa  manfaatnya.  Pelaku  usaha  industri kerajinan  sebagian  besar  melayani  pasar  lokal yang ada di sekitar daerahnya, namun ada  pula
yang  telah  mampu  menjangkau  pasar  luar  kota maupun  luar  negeri.  Selain  menjual  langsung atau melalui distributor, sebagian besar  pelaku usaha  telah  melakukan  kegiatan  pemasaran dengan  memanfaatkan  media  sosial  seperti facebook, instagram, whatsapp, dan sebagainya. Untuk  harga  jual  tikar  ditentukan  berdasarkan ukuran, yang meliputi ukuran kecil atau besar.
Pengelolaan  SDM,  cara  pelaku  usaha dalam  melakukan  rekrutmen  masih  sangat sederhana,    yang  penting  mau  bekerja  dan kemudian diajarkan cara menganyam/menenun. Rata-rata  usia  karyawan  berkisar  20  hingga  50 tahun.  Jadwal  masuk  kerja  umumnya  dimulai jam  delapan,  dengan  jadwal  istirahat  jam  dua belas, lalu kembali bekerja jam satu hingga sore.
Masalah  umum  yang  sering  dihadapi pelaku  usaha  dalam  menjalankan  usahanya diantaranya  adalah  permasalahan  terkait  bahan baku yang sering mengalami kenaikan harga dan ketersediaan bahan baku yang berkualitas yang terbatas  dan  sering  bersaing  dengan  pelaku usaha lain. Selain itu, faktor SDM turut menjadi permasalahan karena keterbatasan jumlah tenaga kerja  yang  tersedia  terutama  pengrajin,    yang terkadang  memutuskan  untuk  beralih  profesi. Dari  sisi  pemasaran,  banyaknya    produk  asing dari  bahan  plastik  memberikan  tantangan tersendiri  untuk  pelaku  usaha  untuk  terus berupaya  mencari  ide  motif  produk  yang menarik  dan  memperluas  pasar.  Selain  itu, masalah  sulitnya  mendapatan  izin  usaha  masih ditemukan  pada  industri  kreatif  ini,  sehingga pemerintah terkait diharapkan untuk membantu mempermudah urusan tersebut.
Dalam  menyikapi  permasalah  tersebut, pelaku  usaha  sering  melibatkan  sesama  pelaku usaha  lain  dan  keluarga  untuk  meminta pendapat.  Untuk  permasalahan  bahan  baku, beberapa pelaku usaha mencoba memberdayakan  budidaya  baha  baku  dengan menanam  sendiri,  untuk  menghindari  kesulitan pasokan bahan baku.

## Budaya  Sosial  (Norma  Masyarakat/Nilai Kearifan Lokal)
Norma  masyarakat  yang  mempengaruhi usaha  terutama  adalah  rasa  kekeluargaan  dan sikap saling membantu yang masih cukup tinggi
di  lingkungan  masyarakat.  Namun,  dengan adanya  pengaruh  modernisasi  menyebabkan generasi  muda  lebih  memilih  bekerja  di  luar kota,  sehingga  muncul  kekhawatiran  tidak  ada generasi yang akan melanjutkan industri ini.
Akan tetapi, kesadaran bahwa bahan baku yang  digunakan  sebagai  bahan  utama  produk kerajinan  merupakan  sumber  daya  alam  yang khas  yang  dimiliki  oleh  masing-masing  daerah memberikan kebanggaan tersendiri bagi pelaku usaha  maupun  masyarakat  setempat.  Pelaku usaha dan masyarakat berupaya untuk menjaga dan  mempertahankan  produk  kerajinan  sebagai identitas  yang  berasal  dari  nilai  kearifan  lokal dan  kebanggaan  daerah,  sehingga  usaha  untuk dapat meneruskan industri kerajinan ini kepada generasi  penerus  selanjutnya  menjadi  penting untuk terus digiatkan.
Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat  Minniti (2005) yang menyatakan bahwa interaksi sosial pelaku  usaha  di  lingkungan  lokal  akan mengurangi  ambiguitas  dan  ketidakpastian tentang praktik kewirausahaan dan proses usaha baru.    Mekanisme  tersebut  memperlihatkan bagaimana  budaya  wirausaha  lokal,  apa  pun sumbernya,  membiakkan  wirausaha  baru,  yang pada  gilirannya  membantu  mempertahankan budaya  dari  waktu  ke  waktu.  Faktanya, eksternalitas  jejaring  sosial  lokal  dalam kewirausahaan,    terlepas  dari  apakah  itu berkaitan  dengan  informasi,  pengetahuan,  efek status,  atau  kepercayaan  diri,    menunjukkan bahwa  kewirausahaan  semakin  menguat  dari waktu  ke  waktu  (Andersson  &  Henrekson, 2014).

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  identifikasi  aktor  dan faktor  pada  ekosistem  kewirausahaan  industri kreatif  di  Wilayah  Priangan  Timur  dapat disimpulkan bahwa element aktor terdiri Pelaku Usaha  (Pelaku  Usaha  Industri  kreatif  dan Pengrajin), Pemerintah /Institusi Kabupaten/Kota  (Dinas  Koperasi  dan  UMKM, Dinas Industri dan Perdagangan, Dinas Pariwisata,  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Dinas Pendidikan), Profesional (Universitas: UNPAD, ITB, IPB, UNSIL, UNIGAL, UNIGA dan UIN), Perbankan  (BRI,  BJB  dan  MANDIRI),  Pasar
(Konsumen  bisnis,  Distributor  dan  Konsumen akhir)  dan  Masyarakat  Sosial  (Masyarakat Sekitar:, Keluarga, Tetangga/Ibu Rumah Tangga,  Remaja  pengangguran,  Remaja  putus sekolah dan Santri). Aktor yang paling berperan adalah  aktor  masyarakat  sosial  (masyarakat sekitar)  karena  berperan  sebagai  sumber  daya manusia  bagi  yang  diberdayakan  baik  sebagai karyawan maupun pengrajin yang dinilai paling berpengaruh dan sulit untuk didapatkan.
Adapun  untuk    elemen  faktor  terdiri informasi (ide, saran dan nasihat), pengetahuan (kognitif dan  pengalaman),  layanan  pendukung (pelatihan),  kapablitas  kewirausahaan  (talent/ kepemimpinan/pola  pikir/perilaku/  kemampuan manajemen) dan budaya sosial (norma masyarakat/nilai kearifan lokal). Faktor layanan pendukung merupakan faktor yang tidak sesuai dengan  model  yang  digunakan  pada  penelitian ini  karena  hanya  memiliki  pelatihan  saja, sementara faktor pendampingan, konsultasi dan coaching tidak tidak temukan.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka  saran yang  dapat  diberikan  terutama  kepada  pihak pemerintah daerah, sebaiknya bersama masyarakat  sosial  (sebagai  aktor  yang  paling berperan  dalam  ekosistem  kewirausahaan industri  kreatif  di  Wilayah  Priangan  Timur), membangun  suasana  yang  kondusif  untuk Priangan  Timur  agar  dapat  menjadi  daerah tujuan wisata dengan mendesain konsep tertentu sesuai  keunggulan  industri  kreatif  masing- masing daerah wilayah industri agar nyaman dan menarik  wisatawan,  serta  mempromosikan industri  kreatif  dengan  cara  memanfaatkan media  sosial  dan word  of  the  mouth sebagai upaya  agar  keunggulan  industri  kreatif  di daerahnya  dapat  lebih  dikenal  secara  luas. Pemerintah  daerah  setempat,  pelaku  usaha  dan masyarakat  sosial  juga  dapat  berkolaborasi membentuk  komunitas  industri  yang  dapat menjadi  solusi  untuk  membantu  memperkuat jaringan  kerjasama  antar  aktor  agar  dapat meningkatkan semangat dan pola pikir kewirausahaan yang dapat mendorong dinamika ekosistem kewirausahaan untuk lebih berkembang dan berkelanjutan.
Selain  itu,  pemerintah  daerah  setempat juga  disarankan  untuk  memperhatikan  dan
meningkatkan  faktor  layanan  pendukung, terutama  faktor  pendampingan,  konsultasi  dan coaching yang  masih  belum  ditemukan  pada ekosistem  kewirausahaan  industri  kreatif  di wilayah Priangan Timur, dengan cara mendesain program  kegiatan  yang  terencana,  terintegrasi dan  tepat  sasaran  melalui  kolaborasi  dengan sesama  dinas  pemerintah  terkait,  profesional (akademisi,  incubator  bisnis,  konsultan  dan lembaga pelatihan swasta), perbankan (pendanaan  modal  usaha)  dan  pelaku  usaha industri  kreatif  dengan  membuat  program akselerasi
peningkatan
kemampuan kewirausahaan  pelaku  usaha  industri  kreatif  di Wilayah  Priangan  Timur  untuk  meningkatkan sustainability industri melalui proses pedampingan,  konsultasi  dan coaching secara berkelanjutan  terkait  modernisasi  manajemen usaha,  inovasi  produk,  strategi  pemasaran online, standardisasi produk dan HAKI.
Bagi  peneliti  selanjutnya  disarankan untuk mempertimbangkan penggunaan perspektif sistem dinamika untuk
menggambarkan  hubungan  kausal  antar  aktor dan  faktor  yang  terlibat  dalam  ekosistem kewirausahaan. Hubungan kausal yang dihasilkan akan mampu membantu menemukan faktor  pengungkit  yang  dapat  meningkatkan ketahanan, kesehatan dan daya saing ekosistem kewirausahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aaltonen, A. (2016). Factors Shaping
Entrepreneurial Ecosystems and the Rise of  Entrepreneurship. A  View  from  Top Management  Journals.  Demos  Helsinki Associate.
Acs,  Zoltan,  Erkko  Autio  &  László  Szerb.
(2014). National Systems of
Entrepreneurship:  Measurement  Issues and Policy Implications. Research Policy, 43, 3 (2014): 476-494).
Acs, Z.J., Estrin, S., Mickiewicz, T., & Szerb, L.
(2017). Institutions, entrepreneurship and growth: the role of national entrepreneurial ecosystems. papers.ssrn.com Adorno,  T.,  &  Horkheimer,  M.  (1979).  The culture industry (abridged), in J. Curran et
al.,  (eds), Mass  Communication  and Society. Edward Arnold , London.
Alvedalen, J., & Boschma, R. (2017). A critical review  of  entrepreneurial  ecosystems research:  Towards  a  future  research agenda. European  Planning  Studies , 25(6), 887-903
Andersson,  Martin  &  Henrekson,  Magnu. (2014).  Local  Competitiveness  Fostered through Local Institutions for Entrepreneurship. IFN  Working  Paper, No. 1020 , Research Institute of Industrial Economics (IFN), Stockholm.
Acs., ZJ, Stam, E., Audretsch, DB, & O 'Connor,
A. (2017). The lineages of the entrepreneurial ecosystem approach.
Small Bus Econ, 49, 1–10 (2017).
Audretsch,  David  B.  &  Iñaki  Peña-Legazkue.
(2012).  Entrepreneurial  Activity  and
Regional Competitiveness:
An Introduction  to  the  Special  Issue. Small Business  Economics, 39,  3  (2012):  531- 537.
Audretsch, D.B., & Feldman, M.P. (1996). R&D spillovers and the geography of innovation.  American  Economic  Review 86, 630-640. Auerswald, P.E. (2015). Enabling entrepreneurial ecosystems: Insights from ecology to inform effective entrepreneurship policy . Kauffman Foundation  Research  Series  on  city, metro, and regional entrepreneurship.
Autio, E., Kenney, M., Mustar, P., Siegel, D., & Wright,  M.  (2014).  Entrepreneurial innovation:  The  importance  of  context.
Res Policy , 43(7), 1097-1108.
Bappeda  Jabar.  (2015).  Dinas  Perindustrian,
Perdagangan  dan  Pengelolaan  Pasar
Kab.Garut 2015. http://perwakilan.jabarprov.go.id. Diakses 20 Januari 2018 bappeda.jabarprov.go.id/wpcontent/uploads/20 17/05/RKPD-2018-.pdf. Diakses 20
Januari 2018
Bathelt,  M.,  &  Maskell.  (2011).  Temporary clusters  and  knowledge  creation:  The effects  of  international  trade  fairs,
Conventions  and  other  professional gatherings. SPACES , 2004-04.
Bekraf.  (2017).  Creative  economic  agency creative economy outlook. http://www.bekraf.go.id/berita/page/12/b adan-ekonomi-kreatif-creative-economy- outlook-2017-conference.  Diakses  15
Januari 2018
Bell, S.J., Tracey, P., & Heide, J.B. (2009). The organization of regional clusters. Academy  of  Management  Review, 34(4), 623-42.
Bird,  B.,  Schjoedt,  L.,  &  Baum,  J.R.  (2012).
Editor's introduction. entrepreneurs' behavior:  Elucidation  and  Measurement. Entrepreneurship  Theory  and  Practice , 36(5), 889-913.
Bonardo, D., Paleari, S., & Vismara, S. (2010). The M&A dynamics of European science- based  entrepreneurial  firms. Journal  of Technology Transfer , 35, 141-180. Brugha,  R.  (2000).  Stakeholder  analysis:  A review. Health  Policy  and  Planning , 15(3), 239–246.
Brush,  C.,  Corbett,  A.,  &  Strimaitis,  J.  (2015).
The  heart  of  entrepreneurship  practice at Babson  College:  The  Arthur  M.  Blank Center for Entrepreneurship. In Evolving entrepreneurial  education:  Innovation in the  Babson  classroom (pp.  427442). Bingley:  Emerald  Group  Publishing Limited. Casper,  S.  (2007). Creating  Silicon  Valley  in Europe.  Public  policy  towards  new technology  industries .  Oxford:  Oxford University Press.
Carayannis  E.G    &  Campbell  D.F.J.  (2011). Open  Innovation  Diplomacy  and  a  21st Century Fractal Research, Education and Innovation (FREIE) Ecosystem: Building on  the  Quadruple  and  Quintuple  Helix Innovation  Concepts  and  the  ‘Mode  3’ Knowledge  Production  System. J  Knowl Econ , 2:327-372.
Clarysse,  B. , et  al.  (2014).  Creating  Value  In
Ecosystems: Crossing The Chasm
Between Knowledge and Business Ecosystems. Research Policy , Vol. 43 No. 7, pp.1164-1176. Cohen, B. (2006). Sustainable valley entrepreneurial ecosystems. Business Strategy and the Environment , 15, 1-14. Department  for  Culture,  Media  and  Sport (DCMS). (2010). December 2011 Creative  Industries  Economic  Estimates (Experimental), DCMS.
Diego  Gazaro,  A.,  Aurora  Zen,  C.,  &  Vitor Schmidt,  K.  (2017).  Entrepreneurship Ecosystems  and  the  Stimulus  to  the Creation of Innovative Business: A Case in the App Industry in Brazil. Journal of Research  in  Business,  Economics  and Management , 8(5).
Direktorat Pengembangan Kawasan Khusus dan Tertinggal  Deputi  Bidang  Otonomi
Daerah  dan  Pengembangan  Regional BAPPENAS, Diakses 28 Januari 2018
Eliasson, G. (2001). Industrial policy, competence blocs and the role of science in economic development. Capitalism and Democracy in the 21st Century , 223-247. Feld, B. (2012). Startup Communities: Building an  Entrepreneurial  Ecosystem  in  Your City . John Wiley and Sons, Hoboken, NJ. Feldman,  M.P.  (2001).  The  entrepreneurial event  revisited:  firm  formation  in  a regional context. Industrial and corporate change , 10(4), 861-891. Foster  G.,  et  al.  (2013). Entrepreneurial Ecosystems  Around  the  Globe  and Company  Growth  Dynamics ,  Geneva: World Economic Forum.
Fritsch.,  Michael.,  &  Michael,  W.  (2012).  The role  of  a  regional  entrepreneurship culture:  Evidence  and  Consequences.  In
Pontus Braunerhjelm,
ed. Entrepreneurship, Norms and the Business  Cycle:  The  Swedish  Economic Forum Report 2012 . Stockholm: Swedish Economic Forum.
Guerrero, M., Urbano, D., & Fayolle, A. (2014).
Entrepreneurial  activity  and  regional competitiveness: Evidence from
European  entrepreneurial  universities. The  Journal  of  Technology  Transfer , 41(1), 105-131.
Hesmondhalgh.,  David.,  &  Pratt,  A.C.  (2005). Cultural  industries  and  cultural  policy.
International  journal  of  cultural  policy , 11(1). 1-14. Howkins, J. (2001). The creative economy: How people money make from ideas . London: Allen Lane.
Hülsbeck, M., Lehmann, E. E., & Starnecker, A. (2013).  Performance  of  technology transfer offices in Germany. The Journal of Technology Transfer , 38(3), 199–215.
Huggins, R., & Williams, N. (2011). Entrepreneurship and regional competitiveness: The role and progression of  policy. Entrepreneurship  &  Regional Development , 23(9-10), 907-932. Inga, E., Elina, G., & Vladimir. (2017). Impact of stakeholder groups on development of a  regional  entrepreneurial  ecosystem.
European  Planning  Studies ,  25:5,  755-
771
Isenberg,  D.J.  (2010).  How  to  start  an entrepreneurial revolution. Harvard
Business Review , 88 (6), 40-50.
Isenberg,  D.  (2011).  The  entrepreneurship ecosystem strategy as a new paradigm for economy policy: Principles for cultivating entrepreneurship.
Babson
Entrepreneurship  Ecosystem ,  Babson College, Babson Park: MA.
Jennen,  T.,  Rigby,  C.,  &  Allum,  J.  (2016). Stakeolder Engagement in the creation of an  entrepreneurial  ecosystem. Journal  of Asia Entrepreneurship and Sustainability , 12(1), 3.
Johansson,  D.  (2009).  The  theory  of  the experimentally  organized  economy  and competence  blocs:  An  introduction. Journal  of  Evolutionary  Economics , 20(2), 185-201.
Johnstone,  H.,  &  Lionais,  D.  (2004).  Depleted communities  and  community  business entrepreneurship: Revaluing space through  place. Entrepreneurship  & Regional Development , 16(3), 217-233.
Kantis,  H.D.,  &  Federico,  J.S.  (2012).
Entrepreneurial  ecosystems  in  Latin
America: The role of policies . Liverpool: International Research and Policy Roundtable (Kauffman Foundation).
Kim H., Choi M., Jeon B., & Kim H. (2016). A Study on the Big Data Business Model for the  Entrepreneurial  Ecosystem  of  the Creative  Economy.  In:  Park  J.,  Yi  G., Jeong  YS.,  Shen  H.  (eds)  Advances  in Parallel  and  Distributed  Computing  and Ubiquitous  Services. Lecture  Notes  in Electrical Engineering , vol 368.
Kirby,  D.  A.,  Guerrero,  M.,  &  Urbano,  D. (2011). The theoretical and empirical side of entrepreneurial universities: An institutional approach. Canadian Journal of Administrative Sciences , 28, 302–316. Kshetri,  N.  (2014).  Developing  successful entrepreneurial ecosystems: Lessons from a  comparison  of  an  Asian  tiger  and  a Baltic tiger. Baltic Journal of
Management , 9(3), 330-356.
László  Szerb,  Esteban  Lafuente,  Krisztina Horváth  &  Balázs  Páger.  (2019).  The relevance  of  quantity  and  quality entrepreneurship for regional performance:  the  moderating  role  of  the entrepreneurial ecosystem. Regional Studies , 53:9, 1308-1320.
Letaifa,  S.B.,  Edvardsson,  B.,  &  Tronvoll,  B. (2016).  The  role  of  social  platforms  in transforming service ecosystems. Journal of Business Research , 69(5), 1933-1938. Lehmann,  E.,  Braun,  T.,  &  Krispin,  S.  (2012).
Entrepreneurial
human capital,
complementary  assets,  and  takeover probability. Journal of Technology
Transfer , 37, 589–608.
Li,  X.  (2009).  China’s  regional  innovation capacity  in  transition:  An  empirical approach. Research  Policy ,  38(2),  338– 357.
Liyanage,  C.,  Elhag,  T.,  Ballal,  T.,  &  Li,  Q.P. (2009).  Knowledge  communication  and translation - a knowledge transfer model. Journal  of  Knowledge  Management ,
13(3), 118-131.
Malecki, E.J. (2011). Connecting local entrepreneurial  ecosystems  to  global innovation  networks:  Open  innovation, double networks and knowledge integration. Int.  J.  Entrepreneurship  and
Innovation Management , 14(1), 36-59.
Maryunani,  Salfitrie  Roos  &  Mirzanti,  Isti Raafaldini.  (2015).  The  Development  of Entrepreneurship  in  Creative  Industries with Reference to Bandung as a Creative City. Procedia  -  Social  and  Behavioral Sciences, Vol. 169, 2015 pp. 387 – 394. Mason, C & Brown, R. (2014). Entrepreneurial ecosystems and growth oriented entrepreneurship. Final Report to OECD ,
Paris.
Miles,  Mattew  B  &  Amichael  Huberman.
(2007). Qualitative Data Analysis (Terjemahan). Jakarta: Universitas Indonesia Press.
Minniti,  M.  (2005).  Entrepreneurship  and network externalities. Journal of Economic  Behavior  and  Organization,
57, no. 1: 1–27 Morris,  M.H.,  Neumeyer,  X.,  &  Kuratko,  D.F. (2015).  A  portfolio  perspective  on entrepreneurship and
economic development. Small Business Economics , 45(4), 713-728.
Müller K, Rammer, C  & Trüby, J. (2009). The role  of  creative  industries  in  industrial innovation. Discussion Paper .
Nana  Mulyana.  Potensi  Ekonomi  Wilayah
Priangan Timur. (2017). http://disperindag.jabarprov.go.id. Diakses 28 Janauri 2018.
Nambisan,  S.,  &  Baron,  R.A.  (2013).
Entrepreneurship in innovation ecosystems: Entrepreneurs’ self– regulatory processes and their implications  for  new  venture  success. Entrepreneurship  theory  and  practice , 37(5), 1071-1097.
Neck, H.M., Meyer, G.D., Cohen, B., & Corbett, A.C.  (2004).  An  entrepreneurial  system view of new venture creation. Journal of Small Business Management , 42(2), 190- 208.
Neumeyer,  X.,  &  Corbett,  A.C.  (2017).
Entrepreneurial ecosystems: Weak metaphor or genuine concept? The Great Debates in Entrepreneurship. Advances in the Study of Entrepreneurship, Innovation and  Economic  Growth ,  Vol.  27,  pp.  35-
45. Emerald Publishing Limited.
Neumeyer,  X.,  &  Santos,  S.C.  (2018). Sustainable  business  models,  venture typologies, and entrepreneurial ecosystems: A social network perspective. Journal  of  Cleaner  Production ,  172,
4565-4579.
North,  D.  C.  (1990).  Institutions,  institutional change  and  economic  performance. Cambridge, UK: University Press.
Parkman, I.D., Holloway, S.S., & Sebastiao, H.
(2012).  Creative  industries:  Aligning entrepreneurial orientation and innovation capacity. Journal of research in marketing  and  entrepreneurship,  14 (1), 95-114.
Phan,  K.  L.,  Fitzgerald,  D.  A.,  Nathan,  P.  J.,
Moore, G. J., Uhde, T. W., & Tancer, M. E. (2005). Neural substrates for voluntary suppression of negative affect: a functional  magnetic  resonance  imaging study. Biological Psychiatry , 57(3), 210– 219.
Purbasari, R., Wijaya, C., & Rahayu, N. (2018).
The  Impact  of  The  Entreprenerial Ecosystem  on  Regional  Competitive
Advantage: A Network Theory
Perspective. RJOAS ,  11(83),  November 2018.
Purbasari, R., Wijaya, C., & Rahayu, N. (2020). Most  roles  actors  play  in  entrepreneurial ecosystem: A network theory perspective. Journal  of  Entrepreneurship  Education , 23(2).
R.  Purbasari,  C  Wijaya.,  R,  Ning.,  &  M,  Erna. (2018). Pemetaan UMKM Industri Kreatif Di  Wilayah  Priangan  Timur:  Identifikasi Keunggulan Daya Saing Lokal. AdBispreneur:  Jurnal  Pemikiran  dan Penelitian Administrasi Bisnis dan
Kewirausahaan , 3 (1), 1-11.
R.  Purbasari,  C.  Wijaya  &  N.  Rahayu.  (2019). Interaction  of  Actors  and  Factors  in Entrepreneurial  Ecosystem:  Indonesian
Creatives Industries. International
Journal of Entrepreneurship , Volume 23,
Special Issue, 2019 Saxenian,  A.  (1996). Regional  advantage: Culture and competition in Silicon Valley
and route 128 . Cambridge, MA: Harvard University Press. Spigel, B. (2017). The relational organization of entrepreneurial ecosystems.
Entrepreneurship  Theory  and  Practice , 41 (1), 49-72. Stam, E. (2015). Entrepreneurial ecosystems and regional  policy:  A  sympathetic  critique. European Planning Studies , 23 (9), 1759- 1769. Stam, E & Bosma, N. (2015). Local Policies for High-Growth Firms . Book Chapter, Mon Mar 30 2015, Newgen.
Tuty  Herawati,  Christina  L  Rudatin  &  Djuni Akbar.  (2014).  Potensi  Kota  Bandung sebagai  Destinasi  Incentive  Melalui Pengembangan Ekonomi Kreatif. Epigram , Vol.11 No.2 Oktober 2014:95-
102
Van Praag, C.M., & Versloot, P.H. (2007). What is the value of entrepreneurship? A review of recent research.
Small Bus
Econ 29, 351–382 (2007)
Verheul, I., S. Wennekers, D. Audretsch, & A.R.
Thurik.  (2001).  An  eclectic  theory  of entrepreneurship:  Policies,  institutions and culture. Tinbergen Institute,
Discussion Paper TI , 2001-030/3.
Werker,  C.,  &    S.  Athreye.  (2004).  Marshall’s disciples:  Knowledge  and  innovation driving  regional  economic  development and  growth. Journal  of  Evolutionary
Economics , no. 5: 505–23.
Wennekers,  S.,  &  Thurik,  R.  (1999).  Linking entrepreneurship  and  economic  growth.
Small Business Economics , 13(1), 27-56. World  Economic  Forum  (WEF).  (2015). The
Global  Competitiveness  Report .  New
York: Oxford University Press
Xavier,  S.R.,  Kelley,  D.,  Kew,  J.,  Herrington, M.,  &  Vorderwu¨lbecke,  A.  (2013). Global  entrepreneurship  monitor:  2012 global  report .  Wellesley,  MA:  Babson College. Zahra, S. A., Wright, M., & Abdelgawad, S. G.
(2014). Contextualization and the advancement of
entrepreneurship research. International  Small  Business Journal , 32(5), 479–500.