## PELAKSANAAN FUNGSI MANAJEMEN DALAM PENGEMBANGAN USAHA PADA SENTRA KERAJINAN NENTU MEKAR BARU (BUMDES)

## DI DESA KORIHI KECAMATAN LOHIA KABUPATEN MUNA
Wa Ode Riska Misna Malinda
Hj. Ninik Endang Purnawati
Hj. Nurjannah
Jurusan Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Halu Oleo Kendari
(Riskawaode74@gmail.com)

## ABSTRAK
Wa Ode Riska Misna  Malinda C1A3 15 212 Jurusan Administrasi Bisnis Fakultas  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu  Politik  Universitas  Halu  Oleo,Pelaksanaan  Fungsi Manajemen  Dalam  Pengembangan Usaha Pada Sentra Kerajinan  Nentu Mekar Baru (BUMDES) di Desa Korihi Kecamatan Lohia Kabupaten Muna yang dibimbing oleh Ibu  Ninik  Endang  Purnawati  sebagai  Pembimbing  I  dan  Ibu  Nurjannah  sebagai Pembimbing II.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui fungsi manajemen yang tepat pada sentra kerajinan nentu mekar baru di Desa Korihi Kecamatan Lohia Kabupten Muna. Jenis Penelitian ini adalah kualitatif, penelitian dilakukan di Desa Korihi pada bulan Desember  2018  dengan  informan  Sembilan  orang  para  pengrajin  nentu.  Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara studi kepustakaan dan penelitian lapangan dengan menggunakan metode wawancara, dokumentasi, dan observasi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan  fungsi manajemen dalam meningkatkan Usaha Sentra Kerajinan Nentu Mekar Baru sudah maksimal dan dapat dikatakan  berhasil  dan  tergolong  baik,  terbukti  dari  terpenuhinya  semua  kegiatan dalam  proses  pelaksanaan  fungsi-fungsi  manajemen.  Fungsi-fungsi  manajemen diterapkan  berdasarkan  tahapan-tahapan  di  dalam  proses  manajemen  antara  lain adalah perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan. Pada tahapan- tahapan  tersebut  usaha  sentra  kerajinan  nentu  mekar  baru  di  desa  korihi  kecamatan lohia kabupaten muna.

## Kata Kunci :Fungsi manajemen, Pengembangan usaha

## PENDAHULUAN
Seiring  dengan  perkembangan  zaman saat  ini  maka dunia  usaha  turut  mengalami  perkembangan  yang positif.  Hal  ini  terlihat  dari  banyaknya  unit-unit  usaha yang semakin bertambah, baik usaha dalam skala kecil, menengah  maupun  skala  besar.  Mengingat  bahwa sekarang  ini  sudah  memasuki  era  globalisasi  maka peran  sektor  industri  sangat  di  butuhkan  untuk menopang  perekonomian  di  Indonesia.  Disisi  lain persaingan perindustrian semakin ketat. Hal inilah yang membuat produsen terpacu untuk melakukan pembenahan  agar  memiliki  daya  saing  yang  unggul sehingga  mampu  berkompetisi  di  tengah  ketatnya perkembangan perindustrian.
peran  manajemen  sangatlah  dibutuhkan  dalam pelaksanaan  pengembangan  usaha.  Salah  satu  kunci sukses  pengembangan  dan  prestasi  manajemen  adalah menjalankan fungsi-fungsi manajemen seperti: perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan.  Penerapan  sistem  manajemen  sangat menentukan  arah  perbaikan  sebuah  perusahaan. Organisasi tanpa manajemen merupakan suatu hal yang mustahil  akan  tercapai  tujuan  yang  diinginkan  secara efektif  dan  efisien.  Manajemen  secara  luas  diartiakan sebagai proses dalam merencankan, mengorganisasikan, melaksanakan  serta  mengevaluasi  sesuatu  yang  di rencanakan  agar tercapai  tujuan  yang  diinginkan. Berdasarkan  ilmu  manajemen  terdapat  beberapa fungsi-fungsi  manajemen  salah  satunya  yaitu POAC  (  planing,  organizing,  actuating,  dan controlling ).
Kerajinan merupakan  suatu  yang  di  hasilkan  dari hasil  karya  manusia  dengan  bermacam-macam  bentuk yang  unik,  manarik,  dan  memiliki  nilai  guna  bagi kehidupan  manusia.  Kerajinan  di  Indonesia  memiliki berbagai  macam  jenis,  salah  satunya  adalah  kerajinan Nentu.  Kerajinan  nentu  merupakan  salah  satu  produk yang  di  hasilkan  oleh  masyarakat  di  Desa  Korihi Kecamatan Lohia Kabupaten Muna. Menurut salah satu pemilik  usaha  mengatakan  bahwa  produk  yang  di hasilkan  memiliki  kualitas  yang  baik  dan  mempuyai beraneka  ragam  bentuk  seperti  Busara.  Namun perkembangan  fungsi  manajemen  Sentra  Kerajinan Nentu  masih  perlu  ditindak  lanjuti  agar  perkembangan usah kerajinan Nentu dapat berjalan dengan baik.
Kerajinan  nentu  dibentuk  oleh  BUMDES.  Bumdes adalah  badan  usaha  yang  seluruh  atau  sebagian  besar modalnya  dimiliki  desa  melalui  penyertaan  modal langsung yang berasal dari kekayaan desa. Lembaga ini sebagai  kekuatan  yang  akan  mendorong  terciptanya peningkatan  kesejahteraan  dengan  cara  menciptakan produktivitas  ekonomi  bagi  desa  Korihi  Kecamatan Lohia  dengan  berdasar  pada  ragam  potensi  yang dimiliki desa.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui fungsi  manajemen  yang  tepat  pada  sentra  kerajinan nentu  mekar  baru  (BUMDES)  di  Desa  Korihi Kecamatan Lohia Kabupaten Muna.

## TINJAUAN PUSTAKA

## A. Konsep Manajemen
1. Pengertian Manajemen
Menurut  Andrew  F.  Sikukula  (Dalam  Hasibun, 2009:6),  mengemukakan  bahwa  manajemen  pada umumnya dikaitkan dengan aktifitas-aktifitas perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, penempatan,  pengarahan,  pemotivasian,  komunikasi dan pengambilan kjeputusan yang dilakukan oleh setiap organisasi  dengan  tujuan  untuk  mengkoordinasikan sebagai  sumberdaya  yang  dimilikioleh  perusahaan sehingga akan di hasilkan suatu produk atau jasa secara efesien.
Menurut Terry (Dalam Sadjiman 2007:3)
mengemukakan  manajemen  adalah  cara  mencapai tujuan  yang  telah  di  tentukan  terlebih  dahulu  melalui kegiatan orang lain. Menurut Andrew (Dalam Lestari 2011:5) mengemukakan  manajemen  pada  umumnya  di  kaitkan dengan aktivitas-aktivitas
perencanaan. pengorganisasian, pengorganisasian, pengendalian penempatan,  pengarahan,  pengarah,  pemotivasian, komunikasi, dan pengambilan keputusan yang dilakukan  oleh  setiap  organisasai  dengan  tujuan  untuk mengkordinasikan berbagai sumber daya  yang  dimiliki oleh perusahaan sehingga akan di hasilkan suatu produk atau jasa secara efisien.
Menurut  Stoner  (  Dalam  Sadjiman  2007:33) mendefinisikan  manajemen  sebagai  suatu  proses perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan
mengawasi  usaha-usaha  dari  anggota  organisasi  dan sumber-sumber  organisasi  lainnya  untuk  mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Menurut  Mary  Paker  Follet  (Dalam  Fatah,  1996:3) mengatakan  bahwa  manajemen  sebagai  seni  untuk melaksanakan  pekerjaan  melalui  orang-orang  (the  art getting things  done  through people). Defenisi  ini  perlu mendapatkan  perhatian  karena  berdasarkan  kenyataan, manajemen  mencapai  tujuan  organisasi  dengan  cara mengatur orang lain.
Menurut  L.Gulick  ( Dalam Heldjrachman  1996 : 3) mengatakan bahwa manajemen  ilmu pengetahuan yang menjelaskan  mengapa  dan  bagaimana  manusia  bekerja bersama  untuk  mencapai  tujuan  dan  mengajarkan bagaimana  sistem  kerjasama  yang  lebih  bermanfaat bagi kemanusiaan.
Berdasarkan beberapa pengertian diatas  maka  dapat di  simpulkan  bahwa  manajemen  adalah  suatu  prosess perencanaan,  pengorganisasian,  kepemimpinan  dan pengendalian  semua  sumberdaya  yang  ada  pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi.
2. Fungsi – fungsi Manajemen
George  R.  Terry  (dalam  Tanti  Prastuti  2014), memberikan  gambaran  yang  lebih  jelas  tentang  fungsi manajemen yang dikenal dengan “POAC” yaitu:
1. Perencanaan (planning)
2. Pengorganisasian (organizing)
3. Pelaksanaan (actuating)
4. Pengawasan (controlling)
Menurut  Sondang  P.  Siagian  (Dalam  Hasibuan 2007)  fungsi-fungsi manajemen mencakup:
1. Perencanaan (planning)
2. Pengorganisasian (Organizing)
3. Penggerakan (Motivating)
4. Pengawasan (Controlling)
5. Penilaiyan (Evaluation)
Sedangkan  menurut  George  R.  Terry  dan  Liesli W. Rue (2005) fungsi-fungsi manajemen yaitu:
1. Planning
2. Organizing
3. Staffing
4. Motivating
5. Controlling
3. Pelaksanaan Fungsi Manajemen Menurut Hasibuan mengemukakan pelaksanaan fungsi manajemen adalah sebagai berikut:
1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. Pengarahan
4. Pengendalian

## B. Konsep Usaha
1. Pengertian Usaha
Menurut  kamus  besar  bahasa  Indonesia  Usaha adalah  kegiatan  dengan  mengerahkan  tenaga,  fikiran, atau  badan  untuk  mencapai  suatu  maksud.  Pekerjaan, perbuatan,  prakarsa,  ikhtiar,  daya  upaya  untuk mencapai suatu maksud.  Dalam Undang-undang No. 3 Tahun  1982  tentang  wajib  daftar  perusahaan,  usaha adalah setiap tindakan, perbuatan, atau kegiatan apapun dalam bidang perekonomian yang dilakukan oleh setiap pengusaha  atau  individu  untuk  tujuan  memperoleh keuntungan atau laba.
Menurut Harmaizar Z (2014),Usaha atau dapat juga disebut  suatu  perusahaan  adalah  suatu  bentuk  usaha yang  melakukan  kegiatan  secara  tetap  dan  terus menerus  dengan  tujuan  memperoleh  keuntungan,  baik yang  diselenggarakan  oleh  perorangan  maupun  badan usaha  yang  berbentuk  badan  hukum  atau  tidak berbentuk badan hukum, yang didirikan dan berkedudukan  di  suatu  daerah  dalam  suatu  negara (Internet).
Menurut  Wasis  &  Sugeng  Yuli  Irianto  ,Usaha dalam  kehidupan  sehari  -  hari  bisa  diartikan  sebagai upaya  manusia  untuk  melakukan  sesuatu  guna mencapai tujuan tertentu
Berdasarkan beberapa pengertian diatas maka dapat di simpulkan  bahwa  Usaha adalah  suatu  kegiatan yang dilakukan  dengan  tujuan  memperoleh  hasil  berupa keuntungan, upah atau laba usaha, secara sederhana arti wirausaha  (enterpreneuer)    adalah  orang  yang  berjiwa berani  mengambil  resiko  artinya    bermental  mandiri, tanpa  diliputi  rasa  takut  atau  cemas  sekalipun  dalam kondisi tidak pasti
2. Tujuan Usaha Tujuan utama dari usaha/bisnis yang dijalankan adalah sebagai ladang untuk mendapatkan   penghasilan.   Setiap  usaha   yang dijalankan   pasti  membutuhkan  modal   baik   dari
orang  lain,  pinjaman, atau  dari  mereka    sendiri dan  juga  tujuan  akhirnya  adalah  minimal  untuk bisa mengembalikan modal yang sudah dikeluarkan serta diharapkan juga bisa memberikan penghasilan yang berkesinambunga.
3. Langkah-langkah Pengembangan Usaha
1. Pelatihan usaha
2. Pemagangan
3. Penyusunan proposal
4. Permodalan dalam bentuk uang
5. Pendampingan
6. Jejaring bisnis
4. Faktor-Faktor Pengembangan Usaha
1. Faktor pokok
a. Modal
b. Tenaga kerja
c. Bahan menta
d. Transportasi
e. Sumber energi tenaga industri
f. Marketing
2. Faktor penunjang/faktor pendukung 1. Kebudayaan masyarakat
2. Teknologi
3. Pemerintah
4. Dukungan masyarakat
5. Kondisi alam
6. Kondisi perekonomian
5. Formulasi Strategi Pengembangan Usaha
Upaya  formulasi  strategi  pengembangan  usaha terdiri dari tahapan-tahapan:
Tahap 1 : Melakukan analisis tren atau kecenderungan. Sesuatu  tersebut  sebagai  kecenderungan  apabila memiliki  sifat  dinamis  dan  mengandung  unsur perubahan.  Perubahan  tersebut  juga  bersifat  permanen dan relatif bisa diukur.
Tahap  2  :  Melakukan  analisis  internal  dan  eksternal perusahaan. Strategi pertama-tama disusun berdasarkan pada  analisis  internal  disebut  strategi  Inside-out, sedangkan  yang  disusun  pertama-tama  pada  analisis eksternal  disebut  Outside-in.  Strategi  Inside-out biasanya  melihat  keterbatasan  sumber  daya  sebagai kendala, sedangkan strategi Outside-in melihat peluang
sebagai daya tarik utama, dan dalam praktik sehari-hari, keduanya digabung.
Tahap 3 :  Perencanaan  alternatif  strategi  yang  bisa dipilih. Dengan menggabungkan kedua strategi tersebut diatas,  direncanakan  alternatif  strategi  yang  sesuai untuk pengerjaan suatu proyek pada perusahaan. Tahap 4  :  Memilih  strategi  yang  paling  sesuai  dengan perusahaan.  pemilihan  strategi  tentu  saja  harus memperhitungkan  visi  dan  misi  perusahaan,  nilai-nilai yang  dianut,  harapan  yang  berkembang  dilingkungan sekitar,  dan  kemungkinan berhasil atau  tidaknya  dalam implementasi.
Tahap  5  :  Pelaksanaan  strategi.  Strategi  yang  telah dirumuskan  harus  di  terjemahkan  kedalam  program kerja  yang  jelas.Salah  satu  yangharus  dibangun adalah arsitektur perusahaan
C. Manajemen Usaha
Pengelolaan  manajemen  usaha  dibutuhkan  dalam konteks  internal  perusahaan,  agar  perusahaan  benar- benar memiliki arah dalam menjalankan usaha, terukur, dan  terencana  dengan  baik.  Perencanaan  usaha  juga akan  menjadi  “controlling  tools”,  apakah  dalam perjalanannya  nanti,  bisnis  yang  dijalankan  berada dalam  line  yang  benar  atau  tidak.  Terutama  dalam bisnis  yang  relatif  baru,  penuh  dengan  kreatifitas, perencanaan usaha juga semakin dibutuhkan.
Beberapa  manfaat  yang  diperoleh  dari  pengelolaan usaha adalah:
1.    Memilih  bisnis  yang  feasible  untuk  dijalankan berdasarkan studi kelayakan   yang dilakukan
2.    Memiliki usaha yang berbadan hukum jelas
3.    Memiliki  laporan  keuangan  (bermanfaat  untuk kelangsungan  usaha,      keuntungan        optimal, pengajuan kredit)
4.   Memiliki perencanaan pengembangan dan operasional usaha yang jelas.

## D. Kerangka Pikir Penelitian

## METODE PENELITIAN
A. Lokasi Penelitian Lokasi  adalah  letak,  tempat  atau  penempatan  suatu benda,  keadaan  pada  permukaan  bumi.  Penelitian  ini telah  dilaksanakan  di  Desa  Korihi  Kecamatan  Lohia Kabupaten Muna. Pemilihan lokasi  ini didasarkan pada beberapa  pertimbangan  pengetahuan  dasar  tentang adanya fenomena dan masalah yang layak diteliti.

## B. Informan Penelitian
Adapun yang menjadi informan dalam  penelitian ini adalah:
1. Kordinator usaha
2. 8 Para Pengrajin Nentu
Dengan jumlah informan total sebanyak 9 orang.
C. Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  data  primer dan  data sekunder  yang  merupakan data  yang  diperoleh  di  Desa  Korihi  Kecamatan  Lohia Kabupaten  Muna  yang  menjadi  tempat  penelitian penulis.  Data  yang  diperoleh  berupa  data  kualitatif.
Data kualitatif yaitu data yang berupa informasi tertulis yaitu informasi mengenai pengembangan usaha.
Sumber  data  secara  keseluruhan  diperoleh  di Kantor  Kelurahan  di  Desa  Korihi  Kecamatan  Lohia Kabupaten  Muna.  Data  yang  sifatnya  kualitatif diperoleh  dari berkas-berkas atau arsip  yang  tercatat  di Kantor  Kelurahan  di  Desa  Korihi  Kecamatan  Lohia Kabupaten  Muna.  Sumber  data  dalam  penelitian  ini menggunakan  dua  sumber  data,  yaitu  data  primer  dan data  sekunder  (Afifudin  dan  Saebeni,  2009:117) menjabarkan :
1. Data Primer Data primer adalah data yang diperoleh berdasarkan pengamatan  langsung  di  lapangan  melalui  wawancara dengan  Pengrajin  yang  ada  di  Desa  Korihi  Kecamatan Lohia  Kabupaten  Muna  yang  menggunakan  daftar pertanyaan (wawancara).
2. Data Sekunder,
Data Sekunder adalah data yang diperoleh dari teknik pengumpulan  data  yang  menunjang  data  primer. Dilakukan  dengan  cara  mencatat  data  atau  menyalin dokumen,  makalah,  laporan,  arsip,  dan  lain-lain terutama  yang  relavan  dengan  permasalahan  penelitian yang  ada  di  Desa   Korihi  Kec a mata n  Lohia Kabupat en Muna .

## D. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data merupakan langkah yang paling  penting  dan  strategis  dalam  penelitian,  karena tujuan  utama  dari  penelitian  adalah  mendapatkan  data. Pada  penelitian  kualitatif  pengumpulan  data  dilakukan pada kondisi yang alamiah (natural setting), sumber data primer  dan  teknik  pengumpulan  data  dengan  metode observasi  wawancara  mendalam  dan  dokumentasi (Sugiyono,  2010).  Untuk    memperoleh    data    dan informasi  dalam  penelitian  ini,  dilakukan dengan dua macam cara yaitu:
1. Studi    kepustakaan  (Library  Study)  yaitu    dengan cara    menelaah    berbagai  litaratur  dan  dokumen yang  erat  hubungannya  dengan  masalah  yang diteliti.
2. Penelitian Lapangan (Field Research) yaitu pengumpulan data secara langsung pada  obyek atau lokasi  penelitian,  untuk  memperoleh  data  di lapangan digunakan teknik-teknik sebagai berikut:
a. Pengamatan  lapangan  (observasi),  guna

## SENTRA KERAJINAN NENTU MEKAR BARU

## FUNGSI MANAJEMEN
• Perencanaan
• Pengorganisasian
• Pelaksanaan
• Pengawasan
G.R.Terry dalam Sukarna, 2011

## USAHA KERAJINAN
memperoleh  data  dan  informasi  melalui pengamatan secara  langsung terhadap objek penelitian ini.
b. Dokumentasi yaitu
menelah
dan
mempelajari  berbagai  laporan  pelaksanaan tertulis  yang  relevan  dengan  penelitian  ini. Pada penelitian ini  penulis  akan  mengambil gambar sebagai lampiran dokumentasi.
c. Wawancara  yaitu  dengan  mengadakan Tanya  jawab  secara  terstruktur  kepada informan terpilih. Pada penelitian ini penulis akan  melakukan  wawancara  kepada  para Pengrajin Nentu Di Desa Korihi Kecamatan Lohia Kabupaten Muna.
E. Teknik Analisis Data
Teknik  Analisis  data  penelitian  ini  menggunakan Analisis  Deskriptif,  Analisis  Deskriptif  digunakan untuk manggambarkan atau mendeskripsikan data tanpa bermaksud  mengenaralisir  atau  membuat  kesimpulan tapi  hanya  menjelaskan  kelompok  data  itu  saju.  Pada penelitian  ini  penulis  menggunakan  analisis  deskriptif bertujuan  untuk  untuk  mengetahui  gambaran  atau penyebaran data sampel atau populasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Gambaran  Umum  Usaha  Sentra  Kerajinan Nentu Mekar Baru
1. Sejarah Desa Korihi
Desa Korihi pada awalnya adalah sebuah dusun desa yang permai dan terletak di wilayah timur Desa Mantobua,  Kecamatan  Lohia  Kabupaten  Muna Sulawesi  Tenggara,  dimana  masyarakat  memiliki latar  belakang  sumber  mata  pencaharian  sebagai buruh, petani, pedagang, pengrajin tenun dan nentu, pengrajin  tembikar  yang  menghasilkan  perabot rumah  tangga  seperti  tempat  air  dan  untuk memasak  serta  ada  juga  digunakan  untuk  pot bunga yang dipasarkan pedagang-pedagang kaki lima  dari  Desa  Korihi  sendiri.  Selain  itu  juga perkembangan  ekonomi  dan  pembangunan masyarakat  dusun  tersebut  dapat  ditunjang  dengan
potensi  alamnya  yang  memadai  yakni  wilayah pertanian yang cukup luas.
Dana Pembangunan Desa Korihi
2. Profil Lokasi Penelitian Usaha Sentra Kerajinan Nentu Mekar Baru
Kerajinan  nentu  mekar  baru  merupakan  salah  satu kerajinan  yang  berada  di  Desa  Korihi  Kecamatan Lohia Kabupaten Muna. Sentra kerajinan nentu mekar baru  mulai  di  dirikan  pada  tahun  1986  dan  di kembangkan pada tahun 1988 dengan alamat usaha ‘’ di  desa  korihi  kecamatan  lohia  kabupaten  muna  jl. Poros  raha-mantobua’’.  Melewati  3  (tiga)  Kelurahan dan 3 (tiga) Desa yaitu : Kelurahan Raha 1, Kelurahan Laende,  Kelurahan  Palangga,  Kelurahan  Duruka, Desa  Banggai,  Desa  Waara,  Desa  Mantobua. Kordinator  usaha  sentra  kerajinan  nentu  mekar  baru adalah  WA  NIA  dengan  membentuk  8  (delapan) kelompok  masing-masing  kelompok  5(lima)  orang hingga 10 (sepuluh) orang .

## 3. Visi,  Misi  Dan  Tujuan  Usaha  Sentra Kerajinan Nentu Mekar Baru
Visi  usaha  sentra  kerajinan  nentu  mekar  baru adalah  memperoleh  keuntungan  yang  sebesar- besarnya  dengan  memanfaatkan  bahan  yang  ada dan  meminimalkan  kerugian  sekecil  mungkin, sehingga  berbagai  permintaan  dari  konsumen  dapat terpenuhi.  Untuk  mencapai  visi  tersebut,  perlu dilakukan  suatu  misi  untuk  mencapai  visi  dari  usaha sentra  kerajinan  nentu  mekar  baru.  Berikut  ini  misi yang dirumuskan berdasarkan visi di atas.

## Misi
1. Menambah lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar.
2. Memanfaatkan sumber daya alam yang ada.
3. Membuat produk sekreatif mungkin.
4. Memperluas pemasaran.

## Tujuan Usaha
1. Memperoleh  keuntungan  dan  pendapatan  dari usaha kerajinan nentu
2. Mengajak  masyarakat  desa  Korihi  untuk menabah penghasilan kelurga
3. Memperoleh  kepercayaan  yang  optimal  dari konsumen, sehingga dengan adanya kepercayaan  yang  diberikan  diharapkan  usaha kerajinan  nentu  yang  telah  dijalankan  dapat lebih berkembang
4. Proses Produksi Kerajinan Nentu
a. Nentu
b. Rotan
c. Pisau
d. Jarum sol sepatu
e. Minyak
5. Kerajinan Nentu
Kerajinan tangan “nentu” adalah salah satu kerajinan tangan berbentuk  anyaman  dengan  bahan  dasar  batang tanaman merambat yang oleh masyarakat Muna dikenal sebagai  “nentu”.   Hasil  kerajinan  tangan  “nentu”  ini sudah  sangat  dikenal  oleh  para  wisatawan  yang berkunjung ke Muna.
Produk-produk  yang  dihasilkan  dari  kerajinan tangan “nentu”  ini  sangat  kuat  dan  tahan  lama,  karena batang  “nentu”  sebagai  bahan  dasar  pembuatan kerajinan  ini  sangat  kuat  dan  alot  namun  ringan. Bahkan  konon  katanya  jauh  lebih  kuat  dibanding anyaman berbahan dasar rotan sekalipun.  Anyamannya pun sangat rapat dan rapi, tidak mudah koyak dan tidak mudah lapuk dalam waktu bertahun-tahun.

## 6. Pengembangan  Usaha  Sentra  Kerajinan Nentu Mekar Baru
Pengembangan  usaha  Kerajinan  Nentu Mekar Baru di Desa Korihi Kecamatan Lohia Kabupaten Muna, mampu berkembang menjadi industri kecil yang memiliki jangkauan pasar yang lebih luas bukan hanya di  sulawesi  tenggara  tetapi  sampe  di  luar sulawesi bahkan sampe di luar Negri
B. Karakteristik Informan
1. Karakteristik Informan Berdasarkan
Jenis Kelamin
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan kepada 9 informan yang merupakan para pengrajin nentu Di Desa Korihi Kecamatan Lohia, di peroleh karakteristik  informan  berdasarkan  jenis  kelamin dapat dilihat pada tabel berikut
Tabel  Karakteristik Informan Berdasarkan
Jenis Kelamin No Jenis kelamin Frekuensi Presentase (%) 1. Laki- laki 1 11,11 2. Perempuan 8 88,89 Jumlah 9 100%

## Sumber : Data Primer, 1 Desember 2018
2. Karakteristik Informan Berdasarkan Umur
Berdasarkan hasil  penelitian  yang  dilakukan kepada 9  informan  yang  merupakan  para  pengrajin  nentu Didesa  Korihi  Kecamatan  Lohia  Kabupaten  Muna, diperoleh  karakteristik  informan berdasarkan  usia yang disajikan pada Tabel 2 berikut :
Tabel 5. Karakteristik Informan Berdasarkan Umur
NO Umur (Tahun) Jumlah (Orang) Presentase (%) 1. 28- 41 4 44,4 2. 42- 61 5 55,6 Jumlah 9 100 Sumber : Data Primer, 1 Desember 2018

## C. Aspek-aspek  Yang  Mempengaruhi  Pelaksanaan
Fungsi Manajemen Pada Sentra Kerajinan Nentu Mekar Baru (BUMDES)
Aspek Manajemen merupakan bagian  yang tidak terpisahkan dari beberapa aspek kajian dalam sebuah laporan studi kelayakan bisnis. Keberhasilan  suatu  proyek/kegiatan  yang  telah dinyatakan  feasible  untuk  dikembangkan,  sangat dipengaruhi  oleh  peranan  manajemen  dalam pencapaian tujuan proyek/kegiatan. Aspek manajemen dalam studi kelayakan bisnis menyangkut fungsi-fungsimanajemen secara umum/makro,  yang  meliputi  fungsi  perencanaan, pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengawasan (POAC).

## D. Pelaksanaan Fungsi Manajemen Pada Sentra
Kerajinan Nentu Mekar Baru (BUMDES) Di Desa Kori Kecamatan Lohia Kabupaten Muna
a. Planning (perencanaan)
Sebuah  aktivitas  penting  untuk  mempersiapkan berbagai  tindakan  yang  akan  dilakukan  dalam  usaha sentra  kerajinan  nentu  mekar  baru  merupakan perencanaan strategi usaha kerajinan nentu  ini, sebagai mana  di  jelaskan  oleh  kordinator  usaha  Wa  Nia menggatakan bahwa :
‘’  Perencanaan  yang  kami  lakukan  di  usaha kami ini berupa serangkaian kegiatan penyusanan  usaha  Kerajinan  Nentu  , sekaligus pengambilan keputusan-keputusan dalam
menentukan  tujuan  dan  target  usaha  Nentu, menentukan berbagai kebijakan strategis
pengembangan usaha kerajinan Nentu, membuat program kerja , pemanfaatan sumber daya,  merancang  metode  dan  prosedur serta menentukan jadwal waktu pelaksanaannya.  Disini  kami  sebelum menjalankan  susunan  perencanaan  yang kami buat, kami terlebih dahalu memberitahu kepala desa agar kegitan yang kami  lakukan  berjalan  sesuai  target  yang diinginkan  ’’(Wawancara, Desember 2018)
b. Organizing (pengorganisasian)
Menurut  Sondang  P.  Siagian  (Dalam  Hasibuan 2007) Pengorganisasian (Organizing) adalah keseluruhan  proses  pengelompokan  orang-orang,  alat- alat,  tugas-tugas,  tanggung  jawab  dan  wewenang sedemikian rupa sehingga menciptakan suatu organisasi yang  dapat  digerakkan  sebagai  suatu  kesatuan  dalam rangka pencapaian tujuan yang telah di tentukan.
Struktur  organisasi  usaha  sentra  kerajinan  nentu mekar baru, juga sebagai tahapan pengorganisasian dari fungsi  manajemen  adalah  untuk  memudahkan  proses hubungan  diantara  para  pengrajian  usaha    yang  sesuai dengan wewenang dan fungsinya.
Kordinator  usaha  atas  nama  Wa  Nia  mangatakan bahwa :
‘’  Disini  saya  selaku  kordinator  usaha  sentra kerajinan nentu mekar baru, saya membentuk 8 (  delapan)  kelompok  yang  sudah  di  ketahui kepala  desa,  kelompok  usaha  sentra  kerajinan nentu,  masing-  masing  kelompok  memiliki ketua  dan  anggota’’  (Wawancara,  Desember 2018)
c. Actuating ( penggerak/pelaksanaan)
Actuating merupakan implementasi dari perencanaan  dan  pengorganisasian,  dimana  seluruh komponen  yang  berada  dalam  satu  sistem  dan  satu organisasi tersebut bekerja  secara bersama-sama  sesuai dengan bidang masing-masing untuk dapat mewujudkan tujuan.
Tahapan  proses  dari  fungsi  manajemen  yang dilakukan setelah  organisasi memiliki perencanaan  dan melakukan pengorganisasian.
Kordinator usaha Wa Nia mengatakan bahwa :
‘’ Pelaksanaan kerajinan nentu mekar baru yaitu dengan  mangadakan  pelatihan,  bimbingan, memberikan motivasi bagi para pengrajin nentu agar dapat mencapai tujuan usaha’’
(Wawancara, Desember 2018)
a. Controlling ( pengawasan)
Pengawasan Merupakan  pengendalian semua kegiatan dari proses perencanaan, pengorganisasian dan pelaksanaan, apakah semua kegiatan tersebut memberikan hasil yang efektif dan efisien serta bernilai guna dan berhasil guna.
Pada  tahapan  ini  kordinator  usaha  Wa  Nia  mengatkan bahwa :
‘’  Pengawasan  yang  saya  sering  lakukan  yaitu  saya selalu  datang  di  rumah  masing-  masing  rumah  para pengrajin  atau  memantau  apakah  mereka  sudah memahami  apa  yang  saya  ajarkan  selama  pelatihan membuatan  model  karya  yang  baru seperti tas. Ada pun  kalau  saya  keadaan  sakit  mereka  langsung datang  ketempat  saya  dan  memberitahu  atau memperlihatkan karya mereka kesaya’’(Wawancara, Desember 2018)
E. Penerapan  Pelaksanaan  Fungsi  Manajemen Yang Tepat Pada Sentra Kerajinan Nentu Mekar Baru (BUMDES)
Penerapan  manajemen  usaha  kerajinan  nentu yang  di  jalankan  di  Desa  Korihi  Kecamatan  Lohia Kabupaten  Muna  sudah  memperoleh  hasil  yang maksimal  dan berjalan dengan baik, sebagiamana  yang sudah  di  tetapkn  oleh  kordinator  Wa  Nia  di  lihat  dari fungsi  manajemen  dari  usaha  kerajinan  nentu  antara lain :
a. Perencanaan
Perencanan  yang  dilakukan  di  usaha  sentra kerajinan  nentu  sudah  sangat  berjalan  dengan  baik, dengan ada kegiatan- kegiatan dalam menjalankan suatu usaha  bagiamana  kedepanya  usaha  kerajinan  nentu dapat  turun  temurun  di  kalagan  remaja  khususnya  di Desa Korihi Kecamatan Lohia Kabupaten Muna.

## b. Pengorganisasian
Pengorganisasian  usaha  kerajinan  nentu  di Desa  Korihi  Kecamatan  Lohia  Kabupaten  Muna sudah  berjalan  dengan  baik,  dimana  kordinator usaha  sudah  membentuk  8  (delapan)  kelompok masing-  masing  kelompok  1  (satu)  kelompok terbentuk 5 sampe 10 orang di dalam kelompok.
c. Pelaksanaan/penggerakan
Pelaksanaan kerajinan nentu sudah berjalan dengan  baik  dimana  dengan  adanya  bimbingan atau bantuan dari kordinator usaha agar kerajianan nentu  mampu  mencipatakan  hasil  karya  yang maksimal dan konsumen puas dengan produk yang di  hasilnya  di  Desa  Korihi  Kecamatan  Lohia Kabupaten Muna.
d. Pengawasan
Pengawasan  yang  sudah  cukup  baik  di lakukan,  di  karenakan  kordinator  usaha  hanya dapat  memantau  dari  rumah-kerumah  para  perajin nentu  adapun  dalam  kedaan  halangan  kordinator, para perajin pergi kerumah kordinaor usaha.

## PENUTUP

## A. Kesimpulan
Pelaksanaan fungsi Manajemen dalam
meningkatkan usaha sentra  kerajinan nentu mekar baru sudah  maksimal  dan  dapat  dikatakan  berhasil.  Hal tersebut  dapat  dilihat  dari  penjelasan  Kordinator  usaha sentra  kerajinan  nentu  mekar  baru.  Dari  penelitian tersebut peneliti dapat membuat kesimpulan:.
1. Fungsi-fungsi manajemen diterapkan berdasarkan  tahapan-tahapan  di  dalam  proses manajemen  antara  lain  adalah  perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan.  Hal  tersebut  sesuai  dengan  apa yang  terjadi  pada  Usaha  Sentra  Kerajinan Nentu  Mekar  Baru  Di  Desa  Korihi  Kecamatan Lohia  Kabupaten  Muna.  Pada  tahapan-tahapan tersebut  Usaha  Sentra  Kerajinan  Nentu  Mekar Baru  dalam  prosesnya  membagi  tahapan tahapan  tersebut  berdasarkan  kondisi  usaha. Sebagaimana  yang  dijelaskan  oleh  kordinator usaha  mengenai  fungsi-fungsi  manajemen bahwa dalam pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen  haruslah  sesuai  dengan  proses manajemen itu sendiri yaitu Planning, organizing, actuating dan controlling.
Dapat disimpulkan bahwa pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen pada Usaha Sentra Kerajinan Nentu Mekar Baru  Di  Desa  Korihi  Kecamatan  Lohia  Kabupaten Muna tergolong baik, terbukti dari terpenuhinya semua kegiatan  dalam  proses  pelaksanaan  fungsi-fungsi manajemen.
B. Saran
Saran  yang  dapat  penulis  berikan  adalah  sesuai dengan  apa  yang  penulis  teliti  di  lapangan  dengan melihat  secara  visual,  mewawancarai  dan  berdiskusi bahwa  saran  ini  hanya  sebagai  masukan  serta  kritikan untuk  dijadikan  acuan  dasar  kepada  kordinator  usaha untuk  kedepannya  dan  sebagai  bahan  pertimbangan dalam  melaksanakan  peran  sebagai  kordinator  usaha. Pelaksanaan  fungsi  manajeman  sudah  di  jalan  dengan sebaik mungkin untuk meningkatkan suatu usaha sesuai visi  dan  misi  Usaha  Sentra  Kerajinan  Nentu  Mekar Baru.

## DAFTAR PUSTAKA

## Chirstanto.  2003.  Manajemen  dan  Pengembangan
Fungsi  Pemasaran  Pada  Usaha  Konstruksi PT.  Mulia Mukti Sejahtera. Program Manajemen Bisnis. Program Studi
Manajemen. Universitas Kristen Petra.
Drs.  Heidjrachman  Ranupandojo.1996.  Dasar- dasar Manajemen. Yogyakarta
Fatah. 1996. Manajemen Dasar. Jakarta: Erlanga
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2007.  Manajemen  Sumber Daya Manusia.Jakarta : Bumi Aksara.
Hasibuan,  Melayu  S.P.  2009.  Manajemen  Cet  III

## Jakarta :Bumi Aksara.
Hasibuan,  Melayu  S.P.  2011.  Manajemen  Dasar, Pengertian Dan Masalah Cet VI. Jakarta: PT Bumi Askara
https://statistikceria.blogspot.com/2012/01/teori -analisis-deskriptif.html
Jufrizal. 2016. Penerapan Fungsi-fungsi Manajemen Pada Kantor Camat Kepunuhana Kabupaten Rokah. Prodi Manajemen
Kotler, Philip. 2004. Dasar-Dasar Pemasaran Jilid
I. Jakarta: Prenhallindo.
Lestari  Veronica.  2011.  Bahan  Ajardasar-Dasar Manajemen. Universitas Hasanudin, Makassar
Masuri.  2014.  ’’Pengertian  Definisi  Usaha.  16 September.Http://carapedia.com  /pengertian definisi usaha info2644.html.

## PRASTUTI,  T.  2014.  Analisis  Manajemen  dalam
Optimalisasi  Pendapatan  Asli  Daerah  di Kabupaten  Luwu  Timur.  Skripsi.  Makasar  : Universitas Hasanuddin .

## Rizkika,  Nurul. 2017,Pengembangan Usaha Home
IndustriAirKerawangPerspektifEkonomiIsla m.FakultasEkonomidanBisnisIslam.Universit as Islam NegeriRadenIntan Lampung.
R. terry, george. Dasar-dasar manajemen. (jakarta: 2011)
Sadjiman Djunaidi, 2007. Dasar-Dasar Manajemen, Butir-Butir Bahan Diskusi.Universitas Suryakancana, Cianjur

## Sulfya, D.H. “Pengembangan
Manajemen(Management Development)”. 25
April 2014.
Sule, Emi Trisnawati dan Saefullah Kurniawan. 2005. Pengantar Manajemen. Jakarta: Prenada Media Group.
Sugiono. 2010. Metode Penilitian Kualitatif. Jakrta: Erlangga
Terry George R. dan Rue Liesli W. 2005. Dasar- dasar Manajemen. Jakarta: Bumi Askara.
Zacka,“Kewirausahaan”.31Agustus2015https://Za cka.wordpress.com/2015/08/31/Kewirausaha an.