Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 12 No. 1 Maret 2023 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837, Hal  94 - 100
Pengaruh Nilai Budaya Terhadap Kinerja UMKM Dengan Motivasi Berwirausaha Sebagai Pemediasi
(Studi pada UMKM Pendatang dan asli Nusa Tenggara Timur di Kota Kupang)
Stefanie Noviega Bribin Burin
Ekonomika dan Bisnis/Manajemen, Universitas Katolik Widya Mandira, Indonesia
Maria Augustin Lopes Amaral
Ekonomika dan Bisnis/Manajemen, Universitas Katolik Widya Mandira, Indonesia
Adrianus Jou Sewa
Ekonomika dan Bisnis/Manajemen, Universitas Katolik Widya Mandira, Indonesia
Penulis Korespondensi Stefanie Noviega Bribin Burin stefanieburin@gmail.com Article Info Abstract Article History : Received 01 Jan  - 2023 Accepted 14 Feb - 2023 Available Online 14 Maret  – 2023 The existence of this study aims to determine how much  influence cultural values have on the performance of MSMEs, both from East Nusa  Tenggara  (NTT)  and  migrants  from  outside  NTT  with entrepreneurial motivation as mediators. The method to be used in this study is s a quantitative method and sample in this study was 170 which were divided into two for native MSMEs and immigrants from  outside  NTT.  All  data  collected  using  SEM-PLS  analysis technique  with  Smart  PLS  3.0.  The  results  of  this  study  indicate there is a positive influence between motivation and performance for MSMEs native to NTT and immigrants. Cultural values have no effect on performance in both. There is a positif influence between Cultural  values  and  motivation,  and  motivation  mediates  the influence of cultural values on performance both in MSMEs native to NTT and immigrants from outside NTT.
Keyword culture value, motivation, performance

## 1. PENDAHULUAN
Kota  Kupang  sebagai  ibu  kota  tiga pemerintahan, yaitu Pemerintah Kota Kupang,  Pemerintah  Provinsi  Nusa  Tenggara Timur  (NTT),  dan  Pemerintah  Kabupaten Kupang,  telah  berkembang  menjadi  pusat  lalu lintas,  baik  barang  atau  jasa,  serta  sebagai penggerak  utama  perekonomian  di  NTT.  Hal ini  berdasarkan  data  yang  tercatat  dari  Badan Pusat  Statistik  NTT,  bahwa  PDRB  (Produk Domestik Regional Bruto) kota Kupang selalu menduduki  peringkat  pertama.  Pada  tahun 2021, PDRB Kota Kupang sebesar 21,96%.
Kondisi ekonomi yang terjadi saat pandemic Covid-19 mengalami penurunan. Untuk menopang  kembali  perekonomian  di  Kota
Kupang, maka pemerintah mendorong masyarakat  memanfaatkan  peluang  dari  usaha mikro kecil dan menengah (UMKM).
Pemerintah Kota
maupun Provinsi mengeluarkan beberapa kebijakan untuk dapat menanggapi  hal  tersebut,  seperti  kebijakan yang  membantu  pembayaran  pajak  retribusi dihapuskan atau dipotong dan membantu dalam proses  izin  agar  menjadi  lebih  efektif  dan efisien,  serta  terbentuknya  aplikasi  Sinodal untuk  menemukan  pelaku  usaha  di  NTT. Dengan adanya aplikasi tersebut bisa mendapatkan izin usaha dan data pertumbuhan ekonomi.
Sampetoding  dan  Margono  (2017)  dalam penelitiannya  menemukan  bahwa  nilai  budaya
berpengaruh  positif  dan  meningkatkan  kinerja UMKM  pada  rumah  makan  di  Toraja  Utara. Hasil  penelitian  yang  sama  juga  disampaikan Iskandar, dkk (2020) yang menyatakan bahwa budaya  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap UMKM.
Pada  tahun  2020,  pelaku  usaha  yang terdaftar pada Dinas Koperasi dan Usaha Kecil Mikro (UKM) kota Kupang hanya 6 ribu, yang jenis  usahanya  terdiri  atas  kuliner,  jahit,  dan berbagai  jenis  usaha  kecil  lain.  Kota  kupang sebagai  ibu  kota  Provinsi,  membuat  banyak orang  baik  dari  dalam  Provinsi  atau  luar  terus berdatangan,  sehingga  dikenal  sebagai  salah satu kota multi etnis yang terdiri dari berbagai macam etnis atau suku antara lain etnis Timor, Rote, Flores, Tionghoa, Jawa, dan etnis lainnya. Dapat  dilihat  pada  Badan  Pusat  Statistik  Kota Kupang  sejak  tahun  2018-2020  jumlah penduduk  selalu  mengalami  peningkatan.  Hal ini  dapat  terjadi  salah  satunya  karena  migrasi (perpindahan penduduk). Dari jumlah keseluruhan UMKM yang ada di Kota Kupang, dapat  dikatakan  bahwa  tidak  semuanya merupakan  orang  asli  daerah,  namun  ada  juga pendatang  dari  luar  daerah  Nusa  Tenggara Timur.
Dengan  adanya  berbagai  etnis  tentu berbagai  macam  budaya  juga  akan  mengikuti, sehingga masing-masing budaya yang terbawa dari  daerah  asal  tersebut  memiliki  nilai  yang dapat menjadi pembeda satu dengan yang lain. Budaya  dibentuk  dari  perilaku  individu. Menurut  Robbins,  et  al.  (2009)  bahwa  nilai budaya mencerminkan penginderaan seseorang tentang apa yang seharusnya benar atau salah.
Semakin  meningkatnya  jumlah  pelaku UMKM  di  Kota  Kupang,  maka  semakin  ketat persaingan  yang  ada,  sehingga  kinerja  usaha harus  semakin  meningkat,  baik  dari  kualitas dan  pelayanannya.  Selama  masa  pandemic Covid-19,  bidang  kuliner  menjadi  salah  satu sektor atau bidang usaha yang terdampak sekiar 90  %  (BPS  Prov.NTT),  sehingga  di  masa pemulihan  keadaan  ekonomi  ini  para  pelaku usaha  perlu  meningkatkan  kembali  kinerja usaha yang mereka miliki.
Motivasi  menjadi  salah  satu  unsur  penting dalam suatu organisai. Artinya bahwa motivasi harus  dimiliki  setiap  orang.  Motivasi  dalam berwirausaha  juga  harus  ditingkatkan  demi keberlangsungan UMKM dengan kinerja yang lebih  baik.  Jika  seorang  pelaku  UMKM memiliki motivasi dalam bekerja dengan baik, maka dalam melaksanakan setiap usahanya, dia
akan  mengerahkan  seluruh  kemampuan  yang dimilikinya untuk menyelesaikan suatu pekerjaan atau masalah. Namun, jika motivasinya  rendah  maka,  pencapaian  tujuan akan  tertunda  dan  menghasilkan  kinerja  yang kurang  baik.  Pada  penelitian  ini  akan  diuji bagaimana  efek  mediasi  dari  motivasi  dalam hubungan  nilai  budaya  terhadap  kinerja UMKM  Kota  Kupang,  dengan  pelaku  usaha bidang  kuliner  yang  merupakan  orang  asli daerah atau pendatang.

## 2. KAJIAN
PUSTAKA DAN

## PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Kinerja Kinerja adalah seperangkat tindakan manajemen  yang  memberikan  gambaran tentang  sejauh  mana  hasil  yang  telah  dicapai dalam  melaksanakan  tugas  dan  kewajibannya dalam hal prestasi dan kekurangan yang terjadi (Ranto, 2007).

## Nilai Budaya
Hofstede  dan  Minkov  (2010)  Menurut pernyataan  ini,  budaya  berfungsi  sebagai cerminan  dari  pemrograman  mental  yang membedakan  satu  kelompok  atau  kategori orang dari yang lain.
Teori  Hofstede  cultural  dimension  dalam Ahmed    &  Shafiq  (2014)  mendefinisikan budaya organisasi sebagai sekumpulan pemikiran yang membedakan anggota organisasi  satu  dengan  yang  lain.  Terdapat  5 dimensi nilai budaya, yaitu :
a. Dimensi Power Distance
Perbedaan  kekuasaan  (jarak  kekuasaan) merupakan  ciri  budaya  yang  menonjolkan ketimpangan  (inequality)  bagi  mereka  yang tidak  memiliki  wewenang  dalam  suatu kelompok  atau  lembaga  (seperti  keluarga, sekolah,  atau  masyarakat)  (tempat  kerja). Disparitas  atau  perbedaan  kekuasaan  ini berubah menurut kelas sosial, pendidikan dan kedudukan.
b. Dimensi Uncertainty Avoidance Sifat subyektif pertahanan ini ditentukan oleh bagaimana  perasaan  orang  lain  tentang pelanggaran  aturan  organisasi  dan  seberapa besar keinginan mereka  untuk meninggalkan organisasi.
c. Dimensi Individualism vs Collectivism Individualisme  vs.  kolektivisme  adalah budaya  yang  menunjukkan  pola  pikir  yang mengutamakan  kepentingan  pribadi  dan keluarga di atas segalanya.
d.Dimensi Masculinity vs Femininity
Maskulinitas  vs  Feminitas  adalah  komponen budaya  yang  menunjukkan  bagaimana  peran yang berbeda dimainkan di setiap komunitas berdasarkan  berbagai  jenis  anggota.  Lebih lanjut  dicatat  bahwa,  dari  sudut  pandang maskulinitas,  masyarakat  lebih  menekankan fitur-fitur yang lebih kelaki-lakian, sedangkan orang  feminitas  lebih  menekankan  sifat-sifat feminin. Oleh karena itu, sudut pandang tidak didasarkan pada jenis kelamin.
e.Dimensi Short Term vs Long Term Orientation
Short  term  vs  long  term  orientation,  terkait kepada pilihan dari fokus
untuk  usaha  manusia:  masa  depan,  saat  ini, atau masa lalu.
f. Dimensi Indulgence vs Restraint
Sifat manusia terkait dengan kebutuhan untuk menikmati  hidup.  Pleasure  (kesenangan) menciptakan konteks sosial
yang mengizinkan  kepuasan  sebagai  kenikmatan hidup. Restraint juga dapat dipahami sebagai ketidakmampuan  individu  untuk  menikmati hidup  mereka  sepenuhnya  karena  kepatuhan mereka terhadap norma-norma sosial, agama dan profesional.

## Motivasi
Menurut  pendapat  Siswanto  (2005), motivasi  adalah  suatu  keadaan  jiwa  dan  juga sikap mental manusia yang memberikan energi, mendorong tercapainya kegiatan, dan mengarah  atau  menyalurkan  perilaku  demi tercapainya kebutuhan yang memberi kepuasan atau mengurangi ketidakseimbangan.
Abraham  H.  Maslow  (1954)  mengembangkan sebuah teori hierarki, yaitu kebutuhan fisiologis, kebutuhan keselamatan atau keamanan,  kebutuhan  sosial  atau  afiliasi, kebutuhan  penghargaan  atau  recognisi,  dan kebutuhan aktualisasi diri.
Kerangka Penelitian
Gambar 1. Kerangka Penelitian Berdasarkan model kerangka penelitian tersebut,  maka  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai budaya  yang  merupakan  variabel  independen berhubungan  dengan  kinerja  UMKM  sebagai
variabel  dependen,  nilai  budaya  berhubungan dengan    motivasi,  motivasi  berhubungan dengan  kinerja  UMKM,  dan  nilai  budaya berhubungan  dengan  kinerja  UMKM  melalui motivasi sebagai variabel intervening.
Pengembangan Hipotesis
Pengaruh  nilai  budaya  terhadap  kinerja pelaku UMKM Kota Kupang Organisasi  memiliki  pengertian  yang  kurang lebih  sama  dengan  suatu  wilayah  yang  terdiri atas  individu-individu  yg  berkumpul  secara bersama-sama  serta  mempunyai  tujuan  yang secara awam sama untuk mencapai kesuksesan. tetapi,  belum  tentu  mereka  berkembang  serta hidup  di  lingkungan  yang  sama,  dengan berbeda-beda  latar  belakang,  sehingga  setiap individu memiliki karakteristik serta budaya yg sesuai  dengan  berasal  mana  mereka  asal  dan berkembang.
Menurut  Robbins, et  al. (2009)  bahwa  nilai budaya mencerminkan penginderaan seseorang tentang apa yang benar dan apa yang salah atau apa  yang  seharusnya.  Nilai  budaya  yang  ada diperlukan untuk meningkatkan kinerja pelaku UMKM.  Kota  Kupang,  sebagai  Ibu  Kota Provinsi  NTT,  yang  terdiri  atas  berbagai  etnis bukan saja orang asli dari sekitar Kota Kupang, tapi banyaknya pendatang dari luar NTT yang tentunya  membawa  nilai  budaya  mereka masing-masing,  demi  meningkatkan  kinerja usaha mereka.
Hal  ini  sesuai  dengan  hasil  penelitian  di Indonesia  dari  Sitiari  (2015),  menunjukkan bahwa nilai-nilai budaya lokal Bali berpengaruh signifikan terhadap kinerja koperasi non KUD.
Berdasarkan uraian diatas maka hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut :
H1  :  Nilai  Budaya  berpengaruh  langsung dan positif terhadap kinerja pelaku UMKM Kota Kupang
Pengaruh  nilai  budaya  terhadap  motivasi pelaku UMKM Kota Kupang
Robbins  &  Judge  (2012)  mengidentifikasi motivasi  menjadi  proses  yg  menjelaskan intensitas  individu,  arah,  dan    ketekunan perjuangan  untuk  mencapai  tujuan.  Motivasi ditentukan  oleh  internal  serta  eksternal  faktor, salah    satu  antara  lain  ialah  budaya.  Budaya ialah  pemrograman  kolektif  asal  pikiran  yang membedakan  anggota  dari  satu  gerombolan atau  kategori  orang  berasal  orang  lain (Hofstede,  2010).  Setiap  individu  membawa pada  dirinya  pola  berpikir,  perasaan,  dan
tindakan  potensial  yang  dipelajari  sepanjang hidup  orang  tadi.  Ini  berarti  orang-orang menggunakan budaya dan  Latar belakang yang tidak  sinkron  tentu    mempunyai  pola  respon spesial yg pula membedakannya menggunakan  orang-orang  dengan  budaya lain.
Nilai  budaya  diduga  memiliki  pengaruh terhadap motivasi seorang pelaku UMKM. Hal ini  sesuai  dengan  hasil  penelitian  oleh  Ema Mustajbašić  dan  Dijana  Husaković  (2016), bahwa budaya berpengaruh terhadap tingkatan motivasi  seseorang,  dan  program-program motivasi yang disesuaikan dengan nilai budaya dapat  memberikan  hasil  yang  baik  dalam memotivasi seseorang.
Berdasarkan uraian diatas maka hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut :
H2  :  Nilai  Budaya  berpengaruh  langsung dan  positif  terhadap  motivasi  pelaku UMKM Kota Kupang
Pengaruh motivasi terhadap kinerja pelaku UMKM Kota Kupang Hasil penelitian menunjukkan bahwa salah satu variabel  yang  sangat  penting  dan  berpengaruh langsung  terhadap  variabel  kinerja.  Dengan adanya  motivasi  sebagai  bentuk  dorongan  dan arahan  seseorang  dalam  menjalankan  usaha, diharapkan dapat meningkatkan kinerja UMKM  menjadi  lebih  baik.  Purnamasari,  dkk (2019)  dalam  penelitiannya  juga  menemukan bahwa  motivasi  berwirausaha  berpengaruh terhadap kinerja UMKM.
Berdasarkan uraian diatas maka hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut :
H3  :  Motivasi  berpengaruh  langsung  dan positif  terhadap  kinerja  UMKM  Kota Kupang
Pengaruh motivasi sebagai pemediasi pada hubungan  nilai  budaya  terhadap  kinerja UMKM Kota Kupang sesuai kerangka pemikiran yang dikembangkan bahwa  nilai  budaya  berpengaruh  tak  pribadi terhadap kinerja pelaku UMKM Kota Kupang, ialah  motivasi  kerja  memiliki  peran  yang penting pada memediasi pengaruh nilai budaya terhadap  kinerja  UMKM.  Motivasi  erat kaitannya  menggunakan  timbulnya  suatu impian  buat  berbuat  sesuatu  guna  mencapai tujuan.  Terdapat  korelasi  yg  kuat  antara motivasi,  perbuatan  atau  tingkah  laris,  tujuan serta  kepuasan,  dikarenakan  setiap  perubahan menimbulkan dorongan motivasi kerja. Kinerja
yg  tinggi  sangat  dipengaruhi  oleh  motivasi kerja  yg  tinggi  pula,  dimana  meningkat motivasi  kerja  seorang  karyawan  maka  akan semakin baik juga kinerja suatu organisasi. Hasil  penelitian  lain  juga  menunjukan  bahwa motivasi  dapat  memediasi  pengaruh  nilai budaya  terhadap  kinerja,  yang  dikemukakan oleh Yusniar (2016). Nilai budaya yang ada dan berpengaruh  positif  pada  motivasi,  sehingga kinerja UMKM tersebut juga dapat meningkat. Berdasarkan uraian diatas maka hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut :
H4  :  Motivasi  memediasi  pengaruh  nilai budaya  terhadap  kinerja  UMKM  Kota Kupang

## 3. METODE PENELITIAN Desain Penelitian
Dalam penelitian ini menggunakan survey non kasual sebagai metodologi penelitian kuantitatif  dan  beberapa  variabel  yang  akan diteliti  seperti,  nilai  budaya,  motivasi  dan kinerja UMKM.

## Populasi Dan Sampel
Penelitian ini mengambil populasi pada pelaku Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  di  Kota Kupang,  khususnya  bidang  kuliner.  Sampel penelitian ini adalah 170 pelaku UMKM bidang kuliner sebagai responden, yang terdiri atas 85 responden pendatang dan 85 lainnya responden yang  merupakan  orang  asli  NTT  di  Kota Kupang. Metode pengambilan sampel menggunakan  purposive  sampling,  dengan kriteria  UMKM bidang  kuliner  yang  memiliki minimal 2 karyawan.

## Lokasi Dan Jadwal Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Usaha  Mikro, Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  di  Kota Kupang, Nusa Tenggara Timur , selama bulan September – November 2022.
Alat Analisis Dalam  penelitian  ini  menggunakan  Program PLS SEM sebagai alat bantu analisis.
Variabel Dan Indikator
Tabel 1. Variabel  Dan Indikator
4. HASIL PENELITIAN DAN

## PEMBAHASAN
Gambar 1. Hasil Pengolahan PLS SMART 3
Sumber: Hasil Penelitian, diolah 2022 Gambar  2.  Menunjukkan  hasil  evaluasi  outer model dengan penjelasan sebagai berikut : Outer  Loading  adalah  sebuah  nilai  yang dihasilkan oleh setiap indikator untuk mengukur  variabelnya,  dimana  standar  yang
dimiliki  harus  diatas  0,7  untuk  bisa  dikatakan valid atau ampuh mengukur variabel. Berdasarkan tabel diatas, semua nilai diatas 0,7, namun  ada  beberapa  yang  sudah  dihapus karena memiliki nilai < 0,70.
Selain hasil Outer Loadings, dapat dilihat juga dari  nilai Average  Variance  Extracted (AVE) disarankan  untuk  memiliki  nilai  pengukuran yang  harus  lebih  besar  dari  0.50  agar  dapat dianggap valid. Berdasarkan hasil yang didapat, maka  dilihat  bahwa  ketiga  variabel,    baik kinerja,  motivasi  dan  nilai  budaya  memiliki nilai AVE diatas 0.50 dan dianggap valid baik dari UMKM asli NTT dan pendatang dari luar NTT.
Tabel 2. AVERAGE VARIANCE EXTRACTED (AVE)
AVE Asli Pendatang KINERJA 0.776 0.606 MOTIVASI 0.711 0.601 NILAI BUDAYA 0.687 0.609 Sumber: Hasil Penelitian, diolah 2022 Tabel 3. Uji Reliabiltas CRONBAC H’S ALPHA COMPOSIT E RELIABILI TY Asl i Pendat ang Asl i Pendat ang KINER JA 0.9 04 0.784 0.9 33 0.860 MOTIV ASI 0.9 42 0.835 0.9 52 0.883 NILAI BUDA YA 0.9 58 0.919 0.9 63 0.933 Sumber: Hasil Penelitian, diolah 2022 Pada tabel 3. diatas dapat dilihat bahwa hasil uji reliabilitas seluruh variabel melalui Cronbach’s Alpha dan Composite Reliability menunjukkan bahwa  hasil  dengan  nilai  diatas  0.7,  maka seluruh variabel dapat dikatakan reliable. Tabel 4. Discriminant Validity Kinerja (Y) Motivasi (Z) Nilai Budaya (X) Kinerja (Y) 0.881 Motivasi (Z) 0.654 0.843 Nilai Budaya (X) 0.512 0.590 0.829 Sumber: Hasil Penelitian, diolah 2022 Variabel Indikator Nilai  Budaya (X) 1. Profesionalisme Karyawan (X1) 2. Jarak dari manajemen (X2) 3. Sikap terbuka (X3) 4. Keteraturan karyawan (X4) 5. Rasa  tidak  curiga  dan  integrasi pegawai (X5) Motivasi Berwirausaha (Z) 1. Persepsi seseorang mengenai dirinya sendiri (Z1) 2. Harga diri (Z2) 3. Harapan pribadi (Z3) 4. Kebutuhan (Z4) 5. Keinginan (Z5) 6. Kepuasan kerja (Z6) 7. Prestasi kerja yang dihasilkan (Z7) Kinerja (Y) 1. 1. Pertumbuhan penjualan meningkat (Y1) 2. Pertumbuhan modal meningkat (Y2)
3. Penambahan tenaga kerja setiap tahun (Y3)
4. Pertumbuhan pasar dan pemasaran semakin baik (Y4)
5. Pertumbuhan keuntungan/laba usaha semakin baik (Y5)
Tabel 5. Discriminant Validity Kinerja (Y) Motivasi (Z) Nilai Budaya (X) Kinerja (Y) 0.778 Motivasi (Z) 0.517 0.775 Nilai Budaya (X) 0.410 0.464 0.780
Syarat  validitas  diskriminan  dinyatakan  layak digunakan adalah  dengan melihat hasil dalam view combined loading andcross-loading yang menunjukkan  bahwa  loading  ke  konstruk  lain (cross-loading) bernilai  lebih  rendah  daripada loading ke konstruk variabel. Nilai discriminant validity harus lebih besar dari 0,70 untuk  semua  variabel.  Dari  hasil  pada  tabel  4 dan  5  terlihat  bahwa  seluruh  variabel  yang diteliti  memperoleh  nilai  >  b0,70  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  masing-  masing konstruk  dalam  penelitian  ini  tidak  memiliki permasalahan dan layak digunakan.
Tabel 6. R-Square
R-SQUARE ADJUSTED R-SQUARE Asl i Pendat ang Asli Pendat ang NILAI BUDA YA 0.4 52 0.304 0.43 9 0.287 MOTIV ASI 0.3 49 0.216 0.3 41 0.20 6 Sumber: Hasil Penelitian, diolah 2022
Berdasarkan  tabel  6. R-square untuk  variabel nilai  budaya  untuk  UMKM  asli  NTT  sebesar 0.452  (45%)  dan  untuk  UMKM  pendatang 0.304 (30%). Hal ini menunjukkan bahwa  nilai budaya  berpengaruh  terhadap  kinerja  sebesar 45%,  sisanya  55  %  dapat  dijelaskan  oleh variabel  lain  di  luar  model  penelitian, sedangkan  untuk  UMKM  pendatang  nilai budaya  berpengaruh  terhadap  kinerja  30%, sisanya 70% dijelaskan oleh variabel lain.Selanjutnya, nilai R-Square untuk motivasi dimanamotivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja sebesar  0.349  (34%),  sisanya  66%  dijelaskan oleh  variabel  lain  yang  juga  berada  diluar penelitian, dan untuk UMKM pendatang 0.206 (20%),  sisanya  80%  lebih  banyak  dipengaruhi oleh variabel lain diluar.
Tabel 7. Path Coefficient model penelitian.
Berdasarkan  tabel    T  statistic  bernilai  3.517 untuk  UMKM  asli  dan  3.620  untuk  UMKM pendatang.  Nilai  tersebut  lebih  besar  dari  T Tabel, yaitu 1,96 dan nilai P Value lebih kecil dari 0.05. Hal ini menunjukkan bahwa Motivasi (Z)  berpengaruh  signifikan    terhadap  kinerja. Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Yusniar (2016) juga sesuai, dimana motivasi berpengaruh  terhap  kinerja.  Ketika  Motivasi (Z) dalam berwirausaha naik, maka kinerja juga akan  meningkat.  Hasil  penelitian  ini  sesuai dengan  pendapat  Effendi  (2020),  bahwa motivasi berpengaruh terhadap kinerja. Purnamasari,  dkk  (2019)  dalam  penelitiannya juga menunjukkan bahwa motivasi berwirausaha  berpengaruh  terhadap  kinerja UMKM.
Hasil dari tabel dapat dilihat bahwa T Statistik lebih kecil dari nilai 1,96 yaitu 1,145 dan 1,558, sedangkan  P  Values  diatas  0.05,  yaitu  0.253 dan  0.115.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  nilai budaya (X) tidak berpengaruh terhadap kinerja (Z).  Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Yusniar  (2016)  tidak  sesuai  dengan  hasil penelitian ini, dimana nilai budaya berpengaruh terhadap  kinerja.  Sampetoding  (2017),  juga memiliki hasil penelitian yang sama.
Berdasarkan tabel diatas, T statistic lebih besar dari 1,96 yaitu 6.108 dan 5.120  dan P Values memiliki  nilai  lebih  rendah  dari  0.05,  yaitu 0.000. Hal ini menunjukkan bahwa nilai budaya berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi UMKM.
Tabel 8. Indirect Effect
MOTIVA SI (Z) -> KINERJA (Y) NILAI BUDAYA (X) -> KINERJA (Z) NILAI BUDAYA (X) -> MOTIVASI (Z) As li Pend atang Asl i Pendata ng A sl i Pendatang Origi nal Samp le (o) 0.5 39 0.41 6 0.1 94 0.217 0. 5 9 0 0.464 Samp le Mean
(M) 0.5 17 0.41 9 0.2 21 0.234 0. 5 6 3 0.495 Stand ard Devi ation 0.1 53 0.11 5 0.1 69 0.139 0. 0 9 7 0.091 T Statis tik 3.5 17 3.62 0 1.1 45 1.558 6. 1 0 8 5.102 P Valu es 0.0 00 0.00 0 0.2 53 0.120 0. 0 0 0 0.000
Sumber: Hasil Penelitian, diolah 2022 Tabel  8.    menunjukkan  hubungan  tidak langsung  antara  variabel.  Berdasarkan  tabel diatas,  maka  dapat  dilihat  bahwa  nilai  T Statistik  diatas  1,96  yaitu  3.109  dan  3.320 untuk UMKM pendatang. Hasil ini mendukung  hipotesis  dimana    nilai  budaya dapat  memediasi  motivasi  berwirausaha terhadap  kinerja  UMKM.  Hasil  penelitian  ini sesuai  dengan  hasil  penelitian  oleh  Yusniar (2016), dimana motivasi juga dapat memediasi antara budaya organisasi dan kinerja.

## 5. KESIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  baik  untuk  UMKM  asli  dan pendatang.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa, semakin  tinggi  motivasi  dalam  berwirausaha, maka  kinerjanya  akan  semakin  meningkat  baik pada  UMKM  asli  dan  pendatang. Nilai  budaya tidak berpengaruh  terhadap kinerja UMKM asli dan  pendatang.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa, nilai  budaya  baik  nilai-nilai  UMKM  dengan penduduk  asli  dan  pendatang  yang  ada  tidak mampu meningkatkan kinerja UMKM tersebut, bahwa  ada  faktor  lain  diluar  nilai  budaya  yang lebih  berpengaruh  terhadap  kinerja  pelaku UMKM  baik  masyarakat  asli  NTT  atau pendatang.
Nilai budaya berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi. Hal ini menunjukkan bahwa, nilai  budaya  yang  ada  dari  UMKM  asli  dan pendatang yang semakin tinggi, maka motivasi dalam  berwirausaha  juga  semakin  meningkat. Motivasi  memediasi  hubungan  nilai  budaya terhadap  kinerja  baik  UMKM  asli  dan pendatang.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa,  nilai budaya  dapat  berpengaruh  terhadap  kinerja UMKM  baik  pendatang  dan  asli  melalui motivasi berwirausaha.
Penelitian ini memiliki keterbatasan, dimana hanya melihat nilai budaya saja sebagai faktor yang dapat mempengaruhi kinerja UMKM di Kota Kupang, padahal dalam karateristik
UMKM terdapat dua indikator lagi yaitu faktor demografis dan psikologis. Penelitian berikutnya bisa mengembangkan beberapa aspek lagi yang  lebih sesuai.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Ahmed, M., & Shafiq, S. 2014. The impact of organizational  culture  on  organizational performance:  a  case  study  on  telecom sector. Global journal of management and business research .
Araujo, O. J. 2021.  Optimalisasi Usaha Mikro Kecil  Dan  Menengah  (Umkm)  Dalam Upaya  Pemulihan  Ekonomi  Masyarakat Akibat  Dampak  Pandemi  Covid-19  Di Kota  Kupang  Provinsi  Nusa  Tenggara Timur  (Doctoral  dissertation, IPDN
Jatinangor).
Mantik,  J.  C.,  Tewal,  B.,  &  Dotulong,  L.  O.
2020. Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi  Motivasi  Berwirausaha Pada  Pengusaha  Kecil  di  Kota  Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 8 (4). Mustajbašić, E., & Husaković, D. (2016).
Impact of culture on work motivation: Case of Bosnia and Herzegovina. Journal of Business & Economic Policy , 3 (3), 79- 87.
Purnamasari,  P.,  Mulyadi,  H.,  &  Tarmedi,  E. 2019.  Kompetensi  Kewirausahaan  dan
Motivasi Kewirausahaan
dalam Meningkatkan  Kinerja  Usaha. Journal  of Business Management Education (JBME) ,
4 (2), 32-41.
Purwaningsih,  R.,  &  Kusuma,  P.  D.  2015.
Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi  Kinerja  Usaha  Kecil  Dan Menengah (UKM) Dengan Metode Structural Equation Modeling (Studi kasus UKM  berbasis  Industri  Kreatif  Kota Semarang). Prosiding  SNST  Fakultas Teknik , 1 (1).
Sampetoding,  O.  R.  2017. Pengaruh  Nilai Budaya  Dan  Perilaku  Kewirausahaan Terhadap  Kinerja  UMKM  (Studi  Pada UMKM  Rumah  Makan  di  Toraja  Utara) (Doctoral dissertation, Universitas
Brawijaya).
Yusniar, Y. 2017. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap  Kinerja  Melalui  Motivasi  di Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Utara. E-Mabis: Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis , 17 (1), 85-104
NILAI BUDAYA (X) ->
MOTIVASI (Z) ->
KINERJA (Y) Asli Pendatang Original Sample (o) 0.319 0.193 Sample Mean (M) 0.310 0.204 Standard Deviation 0.102 0.058 T Statistik 3.109 3.320 P Values 0.002 0.001