Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja, Pengawasan terhadap Semangat Kerja Karyawan (Studi pada CV. Bintang Tex Indonesia- Tulangan Sidoarjo)
*Nafalina Sitta Dewi, Siti Rosyafah, Indah Noviandari Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bhayangkara, Indonesia DOI: 10.46821/benchmark.v1i2.141

## Abstrak
Ada  beberapa  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  semangat  kerja  karyawan    antara  lain: lingkungan kerja, stres kerja dan  pengawasan. Penelitian ini bertujuan  untuk mengetahui dan membuktikan pengaruh lingkungan kerja, stres kerja, pengawasan terhadap semangat kerja karyawan (studi pada CV. Bintang Tex Indonesia-Tulangan Sidoarjo), secara simultan maupun  parsial.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa:  lingkungan  kerja,  stress  kerja  dan pengawasan  berpengaruh  positif  terhadap  semangat  kerja  hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai Fhitung> Ftabel (109.945 > 2,76) dan nilai signifikansi Fhitung sebesar 0,000. Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap semangat kerja hal ini dibuktikan dengan nilai thitung> ttabel (9.507 > 2.003) dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05, stress kerja berpengaruh negative  terhadap semangat kerja hal ini dibuktikan dengan nilai thitung> ttabel (-3.183 > 2.003)  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,002  <  0,05,  pengawasan    berpengaruh  positif terhadap semangat kerja hal ini dibuktikan dengan nilai thitung> ttabel (3.276 > 2.003) dan nilai  signifikansi  sebesar  0,002  <  0,05.  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  secara  dominan terhadap Semangat Kerja Karyawan, hal ini dibuktikan oleh besarnya nilai 0,701 pada hasil pengujian parsial (uji t) nilai beta tertinggi.
Kata kunci : Lingkungan Kerja, Stres Kerja, Pengawasan dan Semangat Kerja Karyawan

## Abstract
There are several factors that can affect Employee Spirit Of Work: work environment, work stress  and  supervision.  This  study  aims  to  determine  and  prove  Effect  OfWork Environment,  Work  Stress,  Supervision  Against  Employee  Spirit  Of  Work  (Study  In  CV. Bintang Tex Indonesia-Tulangan Sidoarjo), simultaneously or partially. The results showed that: work environment, work stress and supervision had a positive effect on morale. This was evidenced by the value of Fcount> Ftable (109,945> 2.76) and the significance value of Fcount of 0,000. The work environment has a positive effect on morale, this is evidenced by the  value  of  tcount>  ttable  (9.507>  2.003)  and  a  significance  value  of  0.000  <0.05,  work stress has a negative effect on morale, this is evidenced by tcount> ttable (-3.183>2.003 ) and a significance value of 0.002 <0.05, supervision has a positive effect on morale, this is evidenced by the tcount> ttable (3,276> 2,003) and a significance value of 0.002 <0.05. The Work Environment has a dominant influence on the Employee Spirit, this is evidenced by the value of 0.701 on the results of partial testing (t test) the highest beta value.
Keywords: Work Environment, Work Stress, Supervision and Employee Spirit of Work
Nafalina Sitta Dewi dkk., Semangat Kerja Karyawan CV. Bintang Tex Indonesia-Tulangan
Bhencmark
Vol. 1 No. 2

## PENDAHULUAN
Di  era  Globalisasi  saat  ini  dan  perkembangan  perekonomian  dunia  yangsemakin  maju dan modern, sehingga persaingan diantara para pengusaha juga semakin ketat,masing  – masing  perusahaan  berusaha  meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia  dan meningkatkan segala aspek .Sumber Daya Manusia (SDM)  adalah faktor penting dalam suatu  perusahaan,  karena  sumber  daya  manusia  adalah  kumpulan  dari  sekelompok orang-orang  yang  bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan  tertentu.CV.  Bintang  Tex Indonesia  merupakan  perusahaan  yang  beroperasi  pada  bidang  tekstil.Memproduksi benang,  yang  di  distribusikan  ke  berbagai  daerah  seperti  Sidoarjo,  Surabaya,  Gresik, Lamongan,  Madiun,  Ngawi  dan  Nganjuk.Mengingat  pentingnya  peranan  karyawan dalam  menjalankan  aktivitas  perusahaan,  pihak  manajemen  perusahaan  dituntut  untuk memperhatikan dengan sungguh-sungguhtenaga kerjanya agar semangat kerja karyawan meningkat.
Menurut Anaroga dalam Busro  (2018:327), faktor yang mempengaruhi semangat kerja adalah kondisi kerja yang menyenangkan. Suasana lingkungan kerja yang harmonis, tidak  tegang,  merupakan  syarat  bagi  timbulnya  semangat  kerja.Lingkungan  fisik  yang bersih, rapi, asli, akan mampu meningkatkan semangat kerja.
Selain  faktor  lingkungan  kerja  adalah  dikarenakan  faktor  stres  kerja.Stres  juga memiliki dampak yang negatif terhadap keadaan psikologis dan biologis bagi karyawan. Stres kerja dapat disebabkan oleh masalah dalam perusahaan, masalah dalam perusahaan tersebut salah satunya adalah konflik antar pribadi atau juga bisa berbagai bentuk konflik dalam perusahaan tersebut.
Selain  itu  Faktor  pengawasan  dapat  mempengaruhi  semangat  kerja,    Perusahaan sangat  memerlukan  pengawasan  untuk  mencapai  tercapainya  tujuan.  Pengawasan  yang berlebihan  akan  mematikan  kreativitas,  dan  sebagainya  yang  akhirnya  merugikan perusahaan, Busro (2018:144).

## TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Lingkungan Kerja
Menurut Mardiana dalam Sudaryo (2018:47), lingkungan kerja adalah lingkungan dimana pegawai melakukan pekerjaannya sehari-hari.

## Indikator Lingkungan Kerja
Menurut Sudaryo (2018:51), secara umum menyebutkan beberapa aspek dalam  indikator lingkungan kerja yaitu:
1. Penerangan
2. Pewarnaan
3. Kebersihan
4. Pertukaran udara
5. Suara/kebisingan
6. keamanan
Pengertian Stres Kerja Menurut  Cary  Cooper  dan  Alison  Straw  dalam  Riinawati  (2019:104),  stress  adalah tekanan, ketegangan, atau gangguan yang tidak menyenangkan yang berasal dari luar diri seseorang.
Nafalina Sitta Dewi dkk., Semangat Kerja Karyawan CV. Bintang Tex Indonesia-Tulangan
Bhencmark
Vol. 1 No. 2 Indikator-Indikator Stres Kerja
Menurut Sinambela (2016:473), indikator-indikator penyebab  stres yaitu:
1. Beban kerja yang dirasakan terlalu berat
2. Waktu kerja yang mendesak
3. Kualitas pengawasan kerja yang rendah
4. Iklim kerja yang tidak sehat
5. Sikap pemimpin

## Pengertian Pengawasan
Menurut  Terry  dan  Leslie  dalam  Gavinov  (2016:115),  pengawasan  adalah  proses pengevaluasikan  pelaksanaan  kerja  dengan  membandingkan  pelaksanaan  kerja  dengan membandingkan  pelaksanaan  aktual  dengan  apa  yang  diharapkan  serta  mengambil tindakan yang perlu.

## Indikator-Indikator Pengawasan
Menurut Siregar (2017:21) indikator pengawasan yaitu:
1. Akurat
2. Tepat waktu
3. Obyektif dan menyeluruh
4. Terpusat pada titik-titik pengawasan strategi
Pengertian Semangat Kerja
Menurut Anaroga dalam  Busro (2018:326), semangat kerja adalah suasana batin untuk melakukan  pekerjaan  secara  lebih  giat  sehingga  pekerjaan  cepat  selesai  dan  lebih  baik serta ongkos per unit dapat diperkecil.

## Indikator-Indikator  Semangat Kerja
Menurut Tohardi dalam Syaputra (2017:16), indikator semangat kerja yaitu:
1. Rendahnya ProduktivitasKerja
2. Tingkat Absensi Yang Tinggi
3. Labour turn over atau tingkat perpindahan karyawan yang tinggi
4. Tingkat Kerusakan yang Meningkat
5. Kegelisahan Dimana –mana
6. Tuntutan yang Sering Terjadi
7. Pemogokan-Pemogokan
Sumber: Peneliti (2020)
Gambar 2 Kerangka Konseptual
Nafalina Sitta Dewi dkk., Semangat Kerja Karyawan CV. Bintang Tex Indonesia-Tulangan
Bhencmark Vol. 1 No. 2
Hipotesis
a. Bahwa  variabel  lingkungan  kerja,  stress  kerja,  dan  pengawasanberpengaruh  secara simultan dan signifikan terhadap variabel semangat kerja karyawan (studi pada CV. Bintang Tex Indonesia-Tulangan Sidoarjo).
b. Bahwa variabel lingkungan kerja, stress kerja, dan pengawasan berpengaruh secara parsial  dan  signifikan  terhadap  variabel  semangat  kerja  karyawan  (studi  pada  CV. Bintang Tex Indonesia-Tulangan Sidoarjo).
c. Bahwa  variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh  dominan  terhadap  semangat  kerja karyawan (studi pada CV. Bintang Tex Indonesia-Tulangan Sidoarjo).

## METODE PENELITIAN Populasi
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan CV. Bintang Tex Indonesia yang sejumlah 60 karyawan.

## Sampel
Mengingat  jumlah  populasi  60  karyawan  maka  menggunakan  sampling  jenuh  sehingga menggunakan seluruh sampel.

## HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Berdasarkan  table  diatas  menunjukkan  bahwa  semua  indikator  dari  variabel  yang dgunakan dalam penelitian ini semuanya valid karena memiliki nilai rhitunglebih  dari r tabel sebesar  0,2542.

## Uji Reliabilitas
Berdasarkan tabel 2 dapat diketahui bahwa hasil Cronbach Alpha setiap variabel lebih dari  standar  Cronbach  Alpha  yang  disyaratkan  yaitu  0,70.  Maka  variabel  Lingkungan Kerja, Stres Kerja, Pengawasan dan Semangat Kerja reliabel, semua pernyataan memiliki tingkat keandalan yang baik dan dapat digunakan dalam analisis penelitian ini.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Berdasarkan tabel di atas diperoleh persamaan regresi berganda sebagai berikut : Y = 1,105 + 0,621X1 –  0,147X2+ 0,240X3
Keterangan : Y = Semangat Kerja Karyawan X1= Lingkungan Kerja X2= Stres Kerja X3= Pengawasan
Penjelasan dari persamaan diatas adalah sebagai berikut:
a. Konstanta  (β0)  senilai  1.105  yang  menunjukan  bahwa  besarnya  pengaruh  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat,  dimana  apabila  variabel  bebas  =  0  maka  nilai  dari semangat kerja karyawan sebesar 1.105.
Nafalina Sitta Dewi dkk., Semangat Kerja Karyawan CV. Bintang Tex Indonesia-Tulangan

## Bhencmark
Vol. 1 No. 2
b. Nilai konstanta regresi variabel lingkungan kerja (β1) sebesar 0,621dengan arah positif menunjukan bahwa lingkungan kerja meningkat satu-satuan maka akan meningkatkan semangat kerja karyawan sebesar 0,621 satuan dengan asumsi variabel lain konsta.
c. Nilai konstanta regresi variabel stress kerja (β2) sebesar -0,147 dengan arah  negative menunjukan  bahwa  stress  kerja  meningkat  satu-satuan  maka  akan  menurunkan semangat kerja karyawan sebesar -0,147 satuan dengan asumsi variabel lain konsta.
d. Nilai  konstanta  regresi  variabel  pengawasan  (β3)  sebesar  0,240  dengan  arah  positif menunjukan  bahwa  pengawasan  meningkat  satu-satuan  maka  akan  meningkatkan semangat kerja karyawan sebesar 0,240 satuan dengan asumsi variabel lain konsta.

## Uji Simultan (Uji F)
Berdasarkan tabel 4 dapat diketahui bahwa nilai F hitung sebesar 109.945 sedangkan F tabel  (dengan  tingkat  kepercayaan  α  sebesar  0,05  derajat  bebas  regresi  sebesar  3  dan derajat residualnya 56) adalah sebesar 2,76 karena Fhitung lebih besar dari Ftabel maka H0 ditolak dan H1 diterima, dengan tingkat signifikan  sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  bebas  lingkungan  kerja  (X1),  stress  kerja (X2),  pengawasan  (X3),  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel terikatnya yaitu semangat kerja karyawan (Y).

## Tabel 1
Hasil Perhitungan Uji Validitas
Sumber: Peneliti 2020
Nafalina Sitta Dewi dkk., Semangat Kerja Karyawan CV. Bintang Tex Indonesia-Tulangan
Bhencmark Vol. 1 No. 2
Tabel 2

## Hasil Perhitungan Uji Reliabilitas
Sumber: Peneliti 2020
Tabel 3
Analisis Regresi Linear Berganda
Sumber: Peneliti 2020
Tabel 4 UJI F
Sumber: Peneliti 2020
Tabel 5 Koefisien Determinasi Simultan (R²) Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .925 a .855 .847 .29735

## Sumber: Peneliti 2020

## Analisa Koefisien Determinasi Simultan (R²)
Berdasarkan data olahan pada tabel 5, nilai RSquare  sebesar 0,855. Hal ini menjelaskan bahwa uji koefisien determinasi R² menunjukan bahwa variabel bebas yaitu lingkungan kerja, stress kerja, dan pengawasan memberikan 85,5% informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi  variabel  terikat  yaitu  semangat  kerja karyawan  dan  mempunyai  hubungan cukup kuat.
Nafalina Sitta Dewi dkk., Semangat Kerja Karyawan CV. Bintang Tex Indonesia-Tulangan
Bhencmark Vol. 1 No. 2
Tabel 6 UJI T
Sumber: Peneliti 2020
Uji Parsial (Uji t) Dari  tabel  6  dari  variabel  lingkungan  kerja  dapat  disimpulkan  mengenai  uji  t  (parsial) ditunjukkan dengan hasil perhitungan t hitung yang menunjukkan nilai 9.507. Sedangkan dengan  rumus  t  tabel  df  =  n-k  =60-4  =56;  t=0.05/2  =  0,25  maka  diperoleh  t  tabel sebesar  2,003  yang  berarti  t  hitung  >  t  tabel.  Untuk  uji  parsial  menggunakan  nilai Signifikansi  (Sig.)    diperoleh  nilai  Sig.  sebesar  0,000  yang  berarti  dibawah  0,05  (alpha 5%).  Hal  ini  berarti    variabel  lingkungan  kerja    secara  parsial  berpengaruh  positif terhadap semangat kerja karyawan.
Dari  tabel  6  dari  variabel  stress  kerja  dapat  disimpulkan  mengenai  uji  t  (parsial) ditunjukkan  dengan  hasil  perhitungan  t  hitung  yang  menunjukkan  nilai  -3,183. Sedangkan dengan rumus t tabel df = n-k =60-4 =56; t=0.05/2 = 0,25 maka diperoleh t tabel sebesar 2,003 yang berarti t hitung > t tabel. Untuk uji parsial menggunakan nilai Signifikansi  (Sig.)    diperoleh  nilai  Sig.  sebesar  0,002  yang  berarti  dibawah  0,05  (alpha 5%).  Hal  ini  berarti    variabel  stres  kerja    secara  parsial  berpengaruh  negatif  terhadap semangat kerja karyawan.
Dari  tabel  6  dari  variabel  pengawasan  dapat  disimpulkan  mengenai  uji  t  (parsial) ditunjukkan dengan hasil perhitungan t hitung yang menunjukkan nilai 3.276. Sedangkan dengan  rumus  t  tabel  df  =  n-k  =60-4  =56;  t=0.05/2  =  0,25  maka  diperoleh  t  tabel sebesar  2,003yang  berarti  t  hitung  >  t  tabel.  Untuk  uji  parsial  menggunakan  nilai Signifikansi  (Sig.)    diperoleh  nilai  Sig.  sebesar  0,002  yang  berarti  dibawah  0,05  (alpha 5%).  Hal  ini  berarti    variabel  pengawasan    secara  parsial  berpengaruh  positif  terhadap semangat kerja karyawan.

## Uji Dominan
Berdasarkan  tabel  6  diperoleh  nilai  Standardized  CoefficientsBetavariabel  lingkungan kerja  memiliki  koefisien beta  sebesar  0,701  atau  70,1%.    Variabel  stress  kerja  memiliki koefisien beta sebesar  -0,164 atau  -16,4% dan variabel pengawasan  memiliki koefisien beta sebesar 0,240 atau 24,0%. Ini menunjukan bahwa variabel lingkungan kerja memiliki koefisien  beta  terbesar  diantara  variabel  bebas  lainnya  yang  berarti  bahwa  variabel lingkungan  kerja  merupakan  variabel  yang  paling  dominan  berpengaruh  terhadap semangat kerja karyawan sehingga sesuai dengan hipotesis sebelumnya.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian dari persamaan regresi linear berganda mengenai pengaruh variabel bebas Lingkungan Kerja (X1), Stres Kerja (X2) dan Pengawasan (X3) terhadap variabel  terikat  Semangat  Kerja  (Y),  dapat  disimpulkan  bahwa:  a.  Variabel  Lingkungan
Nafalina Sitta Dewi dkk., Semangat Kerja Karyawan CV. Bintang Tex Indonesia-Tulangan
Bhencmark Vol. 1 No. 2
Kerja  (X1),  Stres  Kerja  (X2),  Pengawasan  (X3)  secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap  Semangat  Kerja.  Hal  ini  ditunjukan  oleh  nilai  t  hitung  sebesar  109,945  lebih besar daripada t tabel sebesar 2,76 dengan tingkat signifikan kurang dari 0.05 atau 5%. b. Variabel Lingkungan Kerja (X1) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Semangat Kerja.  Hal  ini  ditunjukan  oleh  nilai  t  hitung  sebesar  9.507  lebih  besar  daripada  t  tabel sebesar  2,003  dengan  nilai  signifikan  sebesar  0.000  yang  berarti    kurang  dari  0.05  atau 5%. c. Variabel Stres Kerja (X2) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Semangat Kerja.Hal  ini  ditunjukan  oleh  nilai  t  hitung  sebesar  -3,183  lebih  besar  daripada  t  tabel sebesar  2.003  dengan  nilai  signifikan  sebesar  0,002  yang  berarti    kurang  dari  0.05  atau 5%.  d.  Variabel  Pengawasan  (X3)  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap Semangat Kerja.Hal ini ditunjukan oleh nilai t hitung sebesar 3,276 lebih besar daripada t tabel sebesar 2,003 dengan nilai signifikan sebesar 0,002 yang berarti  kurang dari 0.05 atau 5%. e. Variabel Lingkungan Kerja berpengaruh secara dominan terhadap Semangat Kerja Karyawan, hal ini ditunjukan oleh besarnya nilai 0,701 pada hasil pengujian parsial (uji  t)  nilai  beta  tertinggi.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  kesimpulan  yang  telah disajikan  maka  selanjutnya  peneliti  menyampaikan  saran-saran  yang  kiranya  dapat memberikan  manfaat  pada  pihak-pihak  yang  terkait  atas  penelitian  ini.  Adapun  saran- saran yang dapat peneliti sampaikan adalah sebagai berikut: a.  Perlunya meningkatkan dan  memperhatikan  perkembangan  Lingkungan  Kerja,  Stres  Kerja,  Pengawasan  pada Semangat  Kerja  Karyawan  CV.  Bintang  Tex  Indonesia,  agar  karyawan  tetap  merasa nyaman  dan  nyaman.  b.  Untuk  meningkatkan  Lingkungan  Kerja  diperlukan  dukungan atau kontribusi dari perusahaan dengan menunjang adanya kebersihan, pertukaran udara, dan  suara/kebisingan  yang  lebih  ditingkatkan  agar  karyawan  merasa  nyaman.  Untuk memperhatikan Stres Kerja diperlukan dukungan atau kontribusi dari perusahaan dengan cara tidak memberikan beban kerja yang dirasa terlalu berat, waktu kerja yang mendesak dan  iklim  kerja  yang  tidak  sehat  agar  karyawan  tidak  mengalami  stress  kerja  dan  dapat berkonsentrasi  dalam  bekerja.  Untuk  meningkatkan  Pengawasan  diperlukan  dukungan atau  kontribusi  dari  perusahaan  dengan  menunjang  adanya  tepat  waktu,  obyektif  dan menyeluruh dan terpusat pada titik-titik strategi akan membuat karyawan lebih tertib dan disiplin  dalam  menyelesaikan  tugas.  Untuk  meningkatkan  Semangat  Kerja  diperlukan dukungan  atau  kontribusi  dari  perusahaan  dengan  menunjang  dan  memperhatikan rendahnya produktivitas kerja, tingkat absensi yang tinggi, tingkat perpindahan karyawan yang  tinggi  dan  kegelisahan  dimana-mana  agar  karyawandapat  menyelesaikan  tugas dengan baik dan tepat pada waktunya atau sesuai target. c. Yang berpengaruh dominan terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan  adalah  Lingkungan  Kerja  sehinngga  CV.  Bintang Tex  Indonesia  perlu  meningkatkan  lingkungan  kerja  seperti  menjaga  kebersihan dilingkungan perusahaan, memperhatikan suhu udara diruangan serta karyawan diberikan penutup  telinga  agar  suara  mesin-mesin  besar  tidak  mengganggu  konsentrasi  dalam bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Busro,  Muhammad.  2018.  Teori-Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta: Prenadamedia group.
Nafalina Sitta Dewi dkk., Semangat Kerja Karyawan CV. Bintang Tex Indonesia-Tulangan

## Bhencmark
Vol. 1 No. 2
Gavinov, Ivan Tinarbudi. Manajemen Perkantoran, 2018. Yogyakarta: Parama Publishing Manusia.
Riinawati.  2019.Pengantar  Teori  Manajemen  Komunikasi  dan  Organisasi.  Yogyakarta: PT. Pustaka Baru.
Sinambela, Lijian Poltak. 2016.Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Yoyo, Sudaryo. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia , Kopentensi Tidak Langsung Dan Lingkungan Kerja Fisik.Yogyakarta: CV Andi offset.