## DAMPAK LEMBUR TERHADAP
PRODUKTIFITAS TENAGA KERJA KONSTRUKSI
(Sebuah Studi Literatur)
Lenggogeni

## Abstrak
Tulisan  ini  berisi  ulasan  kembali  mengenai  dampak  yang  terjadi  akibat lembur  terhadap  produktifitas  tenaga  kerja  pada  pelaksanaan  proyek konstruksi.  Definisi  dari  produktifitas  tenaga  kerja  pada  proyek  konstruksi adalah rasio dari jam kerja tenaga kerja sebagai input  terhadap hasil kerjanya sebagai  output  sementara  definisi  dari  lembur  adalah  jadwa  kejra  yang diperpanjang lebih dari 40 jam perminggunya. Menurut beberapa literature dan penelitian yang dilakukan mengenai lembur, besarnya penurunan yang terjadi pada produktifitas tenaga kerja yang diakibatkan oleh lembur adalah 10-15%. Dampak  dari  lembur  terhadap  produktifitas  tenaga  kerja  dapat  dibagi  dua, yaitu dampak langsung dan dampak tidak langsung. Dampak langsung adalah kelelahan pada tenaga kerja yang juga dapat menyebabkan kecelakaan kerja, sedangkan dampak tidak langsung adalah timbulnya gangguan dan hambatan pada  pelaksanaan  pekerjaan  proyek,  antara  lain  kekurangan  material, kekurangan  alat  dan  peralatan,  dan  terjadinya  kepadatan  pada  lokasi konstruksi.
Kata kunci: produktifitas, tenaga kerja, lembur, proyek konstruksi

## Pendahuluan
Industri konstruksi telah dilaksanakan sejak beratus-ratus tahun yang lalu oleh  manusia,  karena  manusia  merupakan  pembangun  yang  kompulsif  dan mempunyai kemampuan untuk mengembangkan ketrampilan membangunnya. Sejalan  dengan  berkembangnya  ilmu  pengetahuan  dan  pengalaman, kemampuan  manusia  untuk  membangun  suatu  struktur  bangunan  juga meningkat secara ukuran maupun kompleksitasnya. Pada masa sekarang ini, setiap  kehidupan  manusia  di  bumi  dibantu  oleh  konstruksi-konstruksi bangunan  dengan  berbagai  bentuk  dan  fungsi,  seperti  bangunan,  jalan, bendungan,  pelabuhan,  dan  lain-lain,  yang  kesemuanya  merupakan
pendukung  bagi  kelancaran  dan  kemudahan  hidup  manusia  (Clough,  1986). Dapat  disimpulkan bahwa selama manusia ada  di bumi, maka pembangunan konstruksi  tetap  akan  berjalan  dan  berkembang  untuk  menunjang  kehidupan manusia.
Komponen  tenaga  kerja  merupakan  bagian  dari  sumber  daya  proyek konstruksi  di  samping  uang,  mesin,  dan  material.  Komponen  ini  merupakan variabel  yang  terbesar  dan  tidak  dapat  diperkirakan  sehingga  banyak menuntut  komitmen  terhadap  waktu  dan  perhatian  dari  tim  manajemen. Menurut  Halpin  dalam  bukunya,  tenaga  kerja  memiliki  empat  aspek  besar yang  berhubungan  dengan  manajemen  proyek  konstruksi,  sehingga  untuk benar-benar  mengerti  pengaturan  dan  kontrol  tenaga  kerja  sebagai  sumber daya,  manejer  proyek  harus  mengetahui  semua  aspek  tersebut,  yaitu  aspek organisasi  ketenagakerjaan,  aspek  hukum  ketenagakerjaan,  aspek  biaya tenaga  kerja,  dan  aspek  produktifitas  tenaga  kerja  (Halpin,  1998).  Dalam tulisan  ini,  aspek  yang  akan  dibahas  adalah  aspek  keempat,  yaitu  aspek produktifitas  tenaga  kerja  berkenaan  dengan  lembur  yang  dilakukan  pada proyek konstruksi.
Produktifitas  sendiri  masih  sulit  untuk  didefinisikan  secara  jelas,  tetapi menurut  para  ahli,  secara  umum  produktifitas  dapat  diartikan  sebagai perhitungan  dari  efisiensi  dalam  penggunaan  sumberdaya  atau  dengan  kata lain  produktifitas  adalah  perhitungan  dari  efisiensi  pemanfaatan  sumber  daya (sebagai input )  untuk  memproduksi  suatu  barang  dan  atau  jasa  (sebagai output ). Produktifitas dilakukan pada saat proses produksi untuk menghasilkan suatu output yang telah direncakan. Input dari proses produksi tersebut adalah berupa tenaga kerja, material, peralatan, dan modal (Lavender, 1996). Dalam proyek  konstruksi,  produktifitas  biasanya  diasumsikan  sebagai  produktifitas tenaga kerja, yaitu satuan pekerjaan yang dihasilkan atau selesai oleh tenaga kerja per-jam kerja (Halligan, 1992).
Banyak  hal  yang  menyebabkan  produktifitas  tenaga  kerja  di  proyek konstruksi  mengalami  penurunan,  salah  satunya  adalah  adanya  jam  lembur. Thomas  dan  Raynar  menyatakan  bahwa  lembur  adalah  kegiatan  bekerja tenaga  kerja  diluar  jam  yang  telah  ditentukan  sesuai  dengan  kesepakatan manajemen (Thomas, 1997). Jam lembur pada pelaksanaan proyek konstruksi biasanya  disepakati  oleh  pihak  manajemen  proyek  dalam  rangka mempercepat  penyelesaian  proyek  tersebut.  Dari  beberapa  penelitian  yang
dilakukan  oleh  para  ahli  dibidang  konstruksi,  lembur  merupakan  salah  satu masalah  penyebab  terjadinya  penurunan  produktifitas  tenaga  kerja. Berdasarkan  uraian  di  atas,  tulisan  ini  bertujuan  untuk  mengulas  kembali dampak-dampak  yang  terjadi  dengan  adanya  lembur  bagi  para  tenaga  kerja terhadap produktifitas tenaga kerja di proyek konstruksi.

## Produktifitas

## 1.  Definisi Produktifitas
Seperti telah diuraikan sebelumnya,  definisi  produktifitas sulit ditentukan. Tetapi berdasarkan pendapat beberapa ahli, produktifitas secara umum dapat didefinisikan  sebagai  perhitungan  dari  efisiensi  dalam  penggunaan sumberdaya. Dengan kata lain dapat ditarik pemahaman bahwa : produktifitas setara  dengan  kuantitas  dari  hasil  dibagi  dengan  kuantitas  dari  masukan (Lavender, 1996; Oglesby, 1989).
Produktifitas  dilakukan  pada  saat  proses  produksi  untuk  menghasilkan suatu output yang telah direncakan. Input dari proses produksi tersebut adalah berupa  tenaga  kerja,  material,  peralatan,  dan  modal.  Secara  jelas digambarkan sebagai berikut (Lavender, 1996) :
Gambar 1. Proses Input-Output Produktifitas
Secara  konseptual,  definisi  di  atas  adalah  benar,  tetapi  sangatlah  sulit untuk  menghitung  produktifitas  dalam  prakteknya.  Hal  ini  disebabkan  karena setiap input biasanya  dihitung  dalam  satuan  yang  berbeda,  misalnya  :  tanah
Kuantitas Output Produktifitas   = Kuantitas Input
Input :
 Tenaga kerja
 Material
 Peralatan
 Modal Process : Produksi Ouput : Produk
Produktifitas
dalam  hektar,  pekerja  dalam  jam,  batu  bata  dalam  ribuan,  peralatan  dalam kapasitas, dan lain-lain. Untuk itu, biasanya yang diambil sebagai perhitungan adalah  sumber  daya  manusia,  dimana  akhirnya  statistik  dari  produktifitas diekspresikan  dengan ouput per  unit  dari input tenaga  kerja.  Thomas mendefinisikan  produktifitas  pada  proyek  konstruksi  sebagai  rasio  dari  jam kerja  tenaga  kerja  sebagai input terhadap  hasil  kerjanya  sebagai output (Thomas, 1992).

## 2. Produktifitas Tenaga Kerja
Produktifitas  dalam  proyek  konstruksi  sangat  dipengaruhi  oleh produktifitas  tenaga  kerja,  yakni  banyak  pekerjaan  yang  dapat  dilaksanakan oleh  seorang  pekerja  ataupun  regu  kerja  dalam  suatu  periode  waktu  yang sudah ditentukan [Barrie, 1995 : 189].
Produktifitas  sebagai  suatu  konsep  menunjukkan  adanya  kaitan  antara hasil  kerja  dengan  satuan  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  menghasilkan  suatu produk  dari  seorang  tenaga  kerja.  Seorang  tenaga  kerja  dianggap  produktif jika  mampu  menghasilkan  suatu output yang  lebih  banyak  dari  tenaga  kerja lain  dalam  satuan  waktu  yang  sama.  Dengan  kata  lain,  dapat  disimpulkan bahwa  seorang  tenaga  kerja  menunjukkan  tingkat  produktifitas  yang  lebih tinggi  bila  ia  mampu menghasilkan  produk  yang sesuai  dengan  standar yang telah  ditetapkan  (Ravianto,  1985).  Hal  tersebut  dapat  terlihat  dalam  rumus sebagai berikut :
Thomas  mengemukakan  perhitungan  produktifitas  tenaga  kerja  dibagi dalam  beberapa  kategori  yaitu  model  ekonomi,  model  spesifik,  dan  model yang berorientasi pada aktivitas. Model terakhir inilah yang banyak digunakan para kontraktor, dimana satuan dari output adalah merupakan spesifikasi jenis pekerjaan.  Satuan  yang  digunakan  adalah  meter  kubik,  ton,  atau  meter persegi.  (Thomas,  1990).  Seperti  dapat  terlihat,  produktifitas  didefinisikan dalam  banyak  cara  yang  merefleksikan  pandangan  yang  berbeda-beda  pada industri konstruksi.
Jumlah hasil produksi Produktifitas Tenaga Kerja   = Satuan waktu
3.  Faktor-faktor yang Menyebabkan Penurunan Produktifitas Tenaga Kerja
Berdasarkan  penelitian  para  ahli,  faktor-faktor  yang  menyebabkan penurunan  produktifitas  tenaga  kerja  pada  proyek  konstruksi  sangatlah beragam dan banyak sekali.
Iman Soeharto mengungkapkan bahwa faktor-faktor tersebut adalah :
a.  Kondisi fisik lapangan
b.  Supervisi, perencanaan dan koordinasi
c.  Komposisi kelompok kerja
d.  Kerja lembur
e.  Ukuran besar proyek
f.  Kurva pengalaman
g.  Kepadatan pekerja
(Soeharto, 1997 ).
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Thomas  dkk.,  menyatakan  bahwa produktifitas  tenaga  kerja  dapat  dipengaruhi  juga  oleh  banyak  sekali  faktor- faktor yang diantaranya adalah : manajemen kontraktor, manajemen material, gangguan  pada  pekerjaan,  perubahan  pekerjaan,  dan  cuaca  yang  buruk (Thomas, 1998).
James  Rowings,  dalam  penelitiannya  menyebutkan  bahwa  faktor-faktor yang menyebabkan menurunnya produktifitas tenaga kerja dibagi menjadi tiga kelompok, yaitu :
1.  Faktor  manajemen,  termasuk  di  dalamnya  adalah  tim  proyek,  manajemen pengendalian,  metode  dan  peralatan,  ketersediaan  material,  komposisi pekerja, urutan pekerjaan, dan jadwal lembur.
2.  Faktor  proyek  yang  dikerjakan,  termasuk  di  dalamnya  adalah  spesifikasi- spesifikasi  yang  berlaku,  desain-desain  tertentu,  jumlah  kru,  pengulangan pekerjaan, kondisi area proyek, dan cuaca.
3.  Faktor tenaga kerja, termasuk di dalamnya adalah insentif, semangat, daya tahan  tubuh,  serikat  kerja,  kualitas  tenaga  kerja,  ketidakhadiran,  dan  lain- lain. (James Rowings, 1996).
Kondisi  yang  tidak  diantisipasi  pada  proyek  konstruksi  kadang-kadang juga merupakan salah satu penyebab menurunnya  produktifitas tenaga kerja, misalnya  cuaca  yang  buruk,  jadwal  lembur,  kekurangan  atau  keterlambatan material,  dan  lain-lain.  Tetapi,  berdasarkan  penelitian  dan  pengalaman  kerja,
terlihat  bahwa  menurunnya  produktifitas tenaga  kerja  bukan  selalu  dikibatkan oleh  kondisi  yang  tidak  terduga,  seperti  yang  dijelaskan  di  atas  (Halligan, 1992).
Dari  pernyataan  di  atas,  banyak  sekali  faktor  yang  mempengaruhi produktifitas  tenaga  kerja  yang  diungkapkan  oleh  para  peneliti  dan  para  ahli dibidang  konstruksi,  baik  dalam  bentuk  jurnal  ataupun  dalam  bentuk  buku. Tetapi dapat terlihat bahwa lembur selalu merupakan bagian dari faktor-faktor tersebut,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  lembur  memang  merupakan salah satu faktor penyebabnya terjadinya penurunan produktifitas tenaga kerja pada pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi.

## 3. Lembur

## 1.  Hal-hal yang Menjadi Penyebab Lembur
Di Indonesia, tenaga kerja konstruksi pada umumnya bekerja sejak pukul 8.00  pagi  hingga  pukul  16.00  setiap  harinya  termasuk  juga  hari  Sabtu  dan Minggu. Waktu  bekerja  diluar  jadwal  tersebut  dihitung  sebagai  waktu  lembur. Lembur terbagi menjadi dua, yaitu lembur berdasarkan jumlah jam perminggu dan  jumlah  jam  perhari,  dimana  lembur  berdasarkan  jumlah  jam  perminggu berarti  pekerja  bekerja  lebih  dari  40  jam  seminggu,  dan  lembur  berdasarkan jumlah  jam  perhari  berarti  pekerja  bekerja  lebih  dari  8  jam  perharinya (Thomas, 1992).
Thomas  yang  melakukan  penelitian  mengenai  lembur  di  Amerika mendefinisikan  lembur  sebagai  perpanjangan  waktu  kerja  lebih  dari  40  jam seminggu  yang  direncanakan  oleh  manajemen  proyek  untuk  mempercepat progres pekerjaan pada suatu proyek konstruksi (Thomas, 1997).
Lembur direncanakan oleh pihak manajemen proyek dikarenakan adanya keterlambatan  dalam  pelaksanaan  proyek  sehingga  untuk  mempercepat pelaksanaan  proyek  konstruksi  dibuatlah  jam  lembur  sehingga  proyek  dapat selesai pada  waktunya.  Dampak positif dari lembur  adalah tercapainya target waktu  penyelesaian  proyek  sesuai  dengan  kontrak  sehingga  kontraktor sebagai  penyedia  jasa  konstruksi  dapat  terbebas  dari  denda  yang  telah disepakati.  Disisi  lain,  lembur  di  proyek  konstruksi  sering  dilakukan  sebagai bujukan  untuk  menarik  tenaga  kerja  bekerja  pada  proyek  tersebut. Ketidakefisienan  tenaga  kerja  akan  terjadi  ketika  banyaknya  pekerjaan  yang harus  dikerjakan,  khususnya  jika  dibarengi  dengan  tekanan  untuk
mempercepat jadwal penyelesaian. Menurut Helander, meskipun ada dampak positif  jangka  pendek  dengan  dibuatnya  jam  lembur,  konsekwensi  jangka panjangnya  biasanya  menjadi  suatu  gangguan  dalam  proses  konstruksi (Helander, 1981).
2.  Dampak Lembur terhadap Produktifitas Tenaga Kerja
Penelitian  mengenai  dampak-dampak  lembur  terhadap  produktifitas tenaga  kerja  yang  dapat  dijadikan  suatu  pegangan  sangat  sulit  dibuat  karena sebenarnya  ada  banyak  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  produktifitas  tenaga kerja seperti yang telah diuraikan sebelumnya.
Hasil  penelitian-penelitian  oleh  para  ahli  mengenai  lembur  ini menunjukkan  bahwa  dampak  dari  lembur  akan  menyebabkan  menurunnya produktivitas  tenaga  kerja  rata-rata  sebesar  10  %.  Thomas  menyatakan  bahwa dari  beberapa  studi  yang  dilakukan  oleh  para  ahli  sejak  dari  tahun  1960an didapat  laporan  bahwa  efisiensi  dan  produktifitas  tenaga  kerja  konstruksi  akan menurun sebesar 10 - 15% untuk peningkatan waktu lembur sebesar 50 jam, 60 jam  dan  70  jam  perminggunya  (Thomas,  1992).  Gambar  2  adalah  grafik  yang menggambarkan  penurunan  produktifitas  tenaga  kerja  yang  melakukan pekerjaan listrik akibat lembur berdasarkan jumlah jam perminggu dengan masa kerja 50 jam dan 60 jam. Dapat terlihat dari grafik bahwa terjadi penurunan yang signifikan pada produktifitas akibat jam lembur setiap minggunya.
115

## Sumber : Helander, 1981
Penelitian  oleh  Adrian  pada  tahun  1987  mengenai  penurunan  produktifitas tenaga  kerja  konstruksi  yang  diakibatkan  oleh  lembur  berdasarkan  jumlah  jam perhari dapat terlihat pada grafik berikut ini :
Minggu
Gambar 2. Dampak kumulatif lembur terhadap produktifitas untuk 50 jam dan 60 jam kerja per minggu 60 jam/mg 50 jam/mg Ra sio P ro du ktif it a s 1.00 0.50 0.75 0 5 10
% Kehilangan Efisiensi
Sumber : Thomas, 1992.
Lebih jauh, dampak lembur terhadap produktifitas  tenaga kerja di proyek konstruksi  terbagi  menjadi  dua,  yaitu  dampak  langsung  dan  dampak  tidak langsung.  Dampak  langsung  yang  terjadi  akibat  adanya  lembur  adalah kelelahan  yang  dialami  oleh  tenaga  kerja.  Menurut  Oglesby,  jika  periode pekerjaan  berjalan  normal,  maka  kelelahan  tidak  berpengaruh  langsung terhadap  produktifitas  kecuali  tenaga  kerja  tersebut  mengambil  pekerjaan sampingan  sehingga  terpaksa  bekerja  sepanjang  minggu.  Tetapi  dengan adanya lembur berkepanjangan, kelelahan yang dialami tenaga kerja menjadi faktor  timbulnya  kecelakaan-kecelakaan  kerja,  menurunnya  produktifitas tenaga kerja, dan menurunnya kualitas pekerjaan (Oglesby, 1989).  Penelitian lain  yang  dilakukan  Thomas  menunjukkan  bahwa  adanya  lembur  terus menerus dalam jangka waktu lebih dari 3 sampai 4 minggu secara pasti akan menimbulkan  kelelahan  pada  tenaga  kerja  dan  menjadi  pemicu  menurunnya produktivitas tenaga kerja (Thomas, 1997).
J a m P er M ing g u 85 40 65 0 25 50 9 jam per hari 10 jam per hari 11 jam per hari
Gambar 3. Dampak Kumulatif Lembur Terhadap Produktifitas Tenaga Kerja Berdasarkan Jam Kerja Perhari untuk 21 Hari
Di  samping  dampak  langsung,  lembur  juga  berdampak  tidak  langsung terhadap  pelaksanaan  proyek  konstruksi.  Thomas  menyatakan,  secara  jelas dapat  terlihat  bahwa  akibat  adanya  lembur  bukan  saja  hanya  produktifitas tenaga  kerja  yang  terkena  dampaknya,  tetapi  juga  timbulnya  gangguan- gangguan  ( disruption )  terhadap  komponen-komponen  sumber  daya  lain  yang akhirnya  secara  tidak  langsung  mempengaruhi  produktifitas  tenaga  kerja (Thomas,  1992).  Dapat  disimpulkan  bahwa  lembur  merupakan  faktor  tidak langsung yang menjadi penyebab munculnya variabel-variabel lain yang dapat mengganggu  proses  pekerjaan  di  proyek  konstruksi.  Untuk  lebih  jelasnya dapat dilihat pada diagram berikut :
Gambar 4. Factor Model for Work Environment
Sumber : Thomas, 1997.
Diagram  di  atas  menjelaskan  bahwa  variabel-variabel  lain  yang  dapat terganggu  akibat  adanya  lembur  selain  cuaca,  karena  cuaca  tidak berhubungan  dengan  lembur.  Misalnya,  material  dibutuhkan  dalam  jangka waktu  yang  lebih  cepat,  alat  dan  peralatan  konstruksi  menjadi  lebih  banyak dibutuhkan,  dan  tuntutan  informasi  manajemen  harus  diproses  lebih  cepat. Dari  penelitian  mengenai  gangguan-gangguan  ( disruption )  akibat  lembur tersebut, Thomas membuat indeks variabel jenis-jenis gangguan yang sangat dipengaruhi oleh lembur, yaitu :
1.  Ketersediaan Alat ( Equipment Availability )
2.  Ketersediaan Peralatan ( Tool Availabililty )
3.  Ketersediaan Material ( Material Availability )
4.  Pekerjaan Ulang ( Rework )
5.  Kepadatan lokasi ( Congestion )
Acceleration

## Overtime
Congestion Sequencing Weather Supervision Plant Status Information Equipment Tools Materials Rework
Dari  kelima  variabel  di  atas  yang  paling  besar  terkena  dampaknya  adalah rework .  Berdasarkan  dari  analisa  mengenai  gangguan-gangguan  tersebut, dijelaskan  bahwa  akibat  lembur  menyebabkan  kesulitan  bertambah  dalam penyediaan  sumber  daya,  seperti  material,  alat,  dan  peralatan,  sehingga secara  tidak  langsung  akan  mempengaruhi  produktifitas  tenaga  kerja  dalam melaksanakan pekerjaannya.

## Kesimpulan
Komponen  tenaga  kerja  merupakan  bagian  dari  sumber  daya  proyek konstruksi  di  samping  uang,  mesin,  dan  material.  Dalam  pelaksanaan  proyek konstruksi,  tenaga kerja selalu dihubungkan dengan produktifitas sebagi salah satu  aspek  penting.  Produktifitas  tenaga  kerja  sendiri  dapat  didefinisikan secara  beragam  oleh  para  ahli  sehingga  secara  garis  besar  dapat  diartikan sebagai  rasio  dari  jam  kerja  tenaga  kerja  sebagai input terhadap  hasil kerjanya sebagai output .
Banyak hal yang dapat mempengaruhi naik turunnya produktivitas tenaga kerja  pada  pelaksanaan  proyek  konstruksi,  salah  satunya  adalah  lembur. Lembur  adalah  perpanjangan  waktu  kerja  tetap  yang  direncanakan  oleh manajemen proyek untuk mempercepat progres pekerjaan pada suatu proyek konstruksi dimana perpanjangan waktu ini dapat dibagi berdasarkan jam kerja perhari  dan  jam  kerja  perminggu.  Berdasarkan  penelitian  para  ahli,  kedua pembagian  ini  sama-sama  berdampak  terhadap  menurunnya  produktifitas tenaga kerja baik secara langsung maupun tidak langsung. Dampak langsung yang  terjadi  akibat  lembur  adalah  kelelahan  yang  dialami  pekerja  sehingga menjadi faktor timbulnya kecelakaan-kecelakaan kerja, menurunnya produktifitas tenaga kerja, dan menurunnya kualitas pekerjaan.
Dampak tidak langsung lembur terhadap produktifitas tenaga kerja adalah timbulnya disruption yang  mengganggu  kelancaran  pelaksanaan  proyek seperti  ketersediaan  alat  dan  peralatan,  ketersediaan  material,  terjadinya rework , dan terjadinya congestion .

## DAFTAR PUSTAKA
Barrie, Donald S. dan C. Paulson Boyd. Manajemen Konstruksi Profesional ,
Penerbit Erlangga, Jakarta, 1989.
Clough, Richard H. Construction Contracting. Hohn Wiley & Sons, New York, 1986.
Halligan, David W., et.al. Action Response Model and Lose of Productivity in Construction. Jurnal ASCE, vol. 120, 1992.
Halpin, Daniel W. dan Ronald Woodhead,. Construction Management . John
Wiley & Sons, Inc. 1998.
Helander, Martin. Human Factors Ergonomics For Building. John Wiley &
Sons, New York, 1981.
Neil, James M., Construction Cost Estimating for Project Control , Prentice-Hall Inc., New York, 1982.
Oglesby, Clarkson H., et.al. Productivity Improvement In Construction ,
McGraw-Hill Inc., New York, 1989.
Ravianto, Produktifitas dan Teknologi , Lembaga Sarana Informasi dan
Produktifitas, Jakarta, 1985.
Thomas, H. Randolph et.al. Modelling Construction Labor Productivity , Jurnal Construction Engineering and Management, ASCE, vol. 116, 1990. Thomas, Randolph. Effects of Scheduled Overtime on Labor Productivity.
Jurnal Construction Engineering and Management, ASCE, vol. 118, 1992.
Thomas, Randolph dan Karl A. Raynar,. Scheduled Overtime and Labor Productivity : Quantitative Analysis. Jurnal Construction Engineering and Management, ASCE, vol. 123, 1997.