## Hubungan Kepuasan Kerja dengan Kinerja Petugas Rekam Medis Di RS ‘X’ Tahun 2022
Andi Suhenda 1* , Fery Fadly 2 , Fadil Ahmad Junaedi 3 , Fida Nailan Nabilah 4 1,2,3,4 Poltekkes Kemenkes Tasikmalaya *Coresponding author: andi.suhenda@dosen.poltekkestasikmalaya.ac.id Info Artikel Abstrak
Disubmit 05-05-2022
Direvisi 25-05-2022
Diterbitkan 20-06-2022
Kata Kunci: Kepuasan Kerja, Kinerja, Petugas Rekam Medis
P-ISSN : 2086-3292 E-ISSN : 2655-9900
Kepuasan kerja termasuk satu dari faktor yang bisa mempengaruhi kinerja seseorang. Mengacu pada penelitian pendahuluan yang dilakukan di RS X melalui wawancara, masih ada petugas yang tidak menyelesaikan tugasnya tepat  waktu  sehingga  bisa  mengganggu  kinerjanya,  serta  masih  ada petugas  yang  tidak  puas  dengan  gajinya.  Penelitian  ini  bertujuan  guna mengetahui  hubungan  antara  kebahagiaan  kerja  dengan  kinerja  petugas rekam medis di RS X. Penelitian ini termasuk penelitian kuantitatif dengan metode  cross  sectional.  Pengambilan  sampel  total  (sampel  jenuh) digunakan, dengan ukuran sampel 33 orang. Mengacu pada hasil penelitian dengan  memakai  uji  korelasi  rank  spearman,  terdapat  hubungan  antara variabel  kepuasan  dengan  kinerja  petugas  rekam  medis  di  RS  X  dengan nilai signifikansi 0,002 serta nilai koefisien  korelasi 0,509 yang tergolong hubungan  yang  moderat.  Hasil  uji  korelasi  rank  spearman  terlihat bahwasanya  terdapat  hubungan  antara  karakteristik  kepuasan  kerja dengan  kinerja  petugas  medis  di  RS  X.  Ini  termasuk  hubungan  yang memadai dengan arah korelasi positif, yang terlihat bahwasanya semakin banyak kebahagiaan kerja, semakin tinggi kinerjanya.

## Abstract
Keywords: Job Satisfaction, Performance, Medical Records Officer Work  contentment  is  one  factor  that  might  influence  a  person's performance. According to a preliminary research conducted at X Hospital via interviews, there were still some officers who did not finish their task on time, which might impair their performance, and there were still officers who were dissatisfied with their pay. The study's goal was to discover the link between job happiness and performance of medical record officers at X Hospital.  This  is  quantitative  study  that  takes  a  cross-sectional  method. Total sampling (saturated sample) was employed, with a sample size of 33 persons.  According  to  the  study's  findings  using  the  Spearman  rank correlation test, there was a relationship between the satisfaction variable and  the  performance  of  medical  record  officers  at  X  Hospital  with  a significance  value  of  0.002  and  a  correlation  coefficient  value  of  0.509, which  was  classified  as  a  moderate  relationship.  The  Spearman  rank correlation test findings show that there is a link between job satisfaction characteristics and the performance of medical officers at X Hospital. This is  an  adequate  relationship  with  a  positive  correlation  direction,  which suggests that the more the job happiness, the higher the performance.

## MEDIA INFORMASI Unit Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Tasikmalaya
https://ejurnal2.poltekkestasikmalaya.ac.id/index.php/bmi

## PENDAHULUAN
Peraturan  Menteri  Kesehatan  Nomor  4  Tahun  2018  tentang  Kewajiban  Rumah  Sakit  serta Kewajiban  Pasien  menyatakan  bahwasanya  “rumah  sakit yakni  institusi  pelayanan  kesehatan  yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan rawat  inap,  rawat  jalan,  serta  gawat  darurat.”  Rumah  sakit  memiliki  tanggung  jawab  guna  memberi pelayanan kesehatan yang komprehensif kepada masyarakat. Terpeliharanya rekam medis yang prima termasuk satu dari faktor yang harus diperhatikan agar bisa memberi pelayanan yang efektif.
Rekam  medis  menurut  Peraturan  Menteri  Kesehatan  nomor  269  tahun  2008  tentang  Rekam Medis dijelaskan bahwasanya pengertian dari “rekam medis yakni berkas yang berisikan catatan atau dokumen  mengenai  identitas  pasien,  pemeriksaan,  pengobatan,  tindakan,  serta  pelayanan  lain  yang telah  diberi  kepada  pasien.”  Penatausahaan  rekam  medis  di  rumah  sakit  dilakukan  guna  mencapai tertib administrasi guna meningkatkan pelayanan. Rekam medis yang berkualitas harus dikelola oleh sumber  daya  manusia  yang  berkualitas,  dalam  hal  ini  rekam  medis.  Perekam  medis  yakni  satu  dari tenaga  non  medis  yang  termasuk  dalam  kategori  teknologi.  Mengacu  pada  Peraturan  Menteri Kesehatan  Nomor  55  tahun  2013  tentang  Penyelenggaraan  Pekerjaan  Perekam  Medis,  “perekam medis  yakni  seorang  yang  telah  lulus  pendidikan  Rekam  Medis  serta  Informasi  Kesehatan  sesuai ketentuan peraturan perundang undangan.”
Perekam medis yang baik harus menjalankan tugasnya sesuai dengan beban kerja yang diberi kepadanya sebab data serta informasi yang baik akan muncul dari kinerjanya (Utami, 2016). Perekam medis yang baik harus menjalankan tugasnya sesuai dengan beban kerja yang diberi kepadanya sebab data serta informasi yang baik akan muncul dari kinerjanya.
Ada dua jenis kinerja: kinerja baik serta kinerja buruk. Elemen internal seperti diri sendiri serta faktor eksternal seperti lingkungan bisa berkontribusi pada kinerja yang baik serta buruk (Mattone & Xavier, 2012). Kepuasan kerja bisa mempengaruhi kinerja, yang tidak bisa berdiri sendiri.   (Jufrizen, 2017).
Tingkat kepuasan kerja setiap orang harus unik. Kepuasan kerja yakni keadaan emosional yang terlihat  bagaimana  perasaan  karyawan  tentang  pekerjaan  mereka,  apakah  itu  menyenangkan  atau tidak  menyenangkan.  Individu  dengan  tingkat  kepuasan  kerja  yang  tinggi  memiliki  sikap  positif terhadap  pekerjaannya,  sedangkan  individu  dengan  tingkat  kepuasan  kerja  yang  rendah  memiliki sikap  yang  negatif  terhadap  pekerjaannya.  Menurut  Robbins  serta  Judge  dalam  Indrasari  (2017) Tingkat  kepuasan  kerja  setiap  orang  harus  unik.  Kepuasan  kerja  yakni  keadaan  emosional  yang terlihat  bagaimana  perasaan  karyawan  tentang  pekerjaan  mereka,  apakah  itu  menyenangkan  atau tidak  menyenangkan.  Individu  dengan  tingkat  kepuasan  kerja  yang  tinggi  memiliki  sikap  positif terhadap  pekerjaannya,  sedangkan  individu  dengan  tingkat  kepuasan  kerja  yang  rendah  memiliki sikap yang negatif terhadap pekerjaannya (Indrasari, 2017).
Kebahagiaan  kerja  seorang  individu  sangat  tergantung  pada  perbandingan  antara  apa  yang diberi pekerjaan untuk mereka serta apa yang mereka berikan untuk pekerjaan itu. (Solahudin, 2021). Kepuasan kerja yakni masalah individu sebab setiap orang memiliki jumlah kepuasan yang berbeda. Tingkat kepuasan individu dalam bekerja  akan meningkat seiring dengan semakin banyaknya aspek pekerjaan  yang  sesuai  dengan  keinginannya.  Individu  yang  puas  dengan  pekerjaan  mereka  lebih produktif daripada mereka yang tidak puas, oleh sebab itu karyawan yang tidak puas berkinerja lebih buruk (Indrasari, 2017).
Hasil  penelitian  Rachmawati  et  al.  (2021)  di  RSUP  Dr.  Sardjito  Yogyakarta  menyebutkan bahwasanya “terdapat hubungan antara kepuasan kerja dengan kinerja petugas rekam medis.” Dengan nilai korelasi sebesar 0,487, hubungan antara kebahagiaan kerja dengan kinerja petugas rekam medis yakni sedang. Kepuasan kerja memiliki hubungan engagement dengan kinerja yang baik atau negatif.
Mengacu  pada  temuan  studi  pendahuluan  yang  dilakukan  pada  11  Januari  2022  melalui wawancara dengan kepala rekam medis RS  X, jumlah petugas rekam medis yang lulus rekam medis sangat  sedikit,  hanya  7  orang  dari  berjumlah  33  orang.  Hal  ini  berdampak  pada  pengetahuan  kerja petugas  rekam  medis serta  kualitas  kerja,  dengan lulusan  rekam  medis  memiliki  pengetahuan  kerja yang lebih unggul daripada lulusan non rekam medis. Dari segi kedisiplinan, masih ada petugas yang terlambat  dalam  melaksanakan  tugas  serta  tidak  memenuhi  tujuan  yang  telah  ditetapkan  sehingga mempengaruhi  kinerjanya.  Selanjutnya  dalam  hal  kompensasi  yang  termasuk  satu  dari  aspek kepuasan  kerja,  kepala  rekam  medis  memaparkan  bahwasanya  tidak  semua  petugas  merasa  puas dengan gaji yang diberikan.

## METODE
Metode  penelitian  yang  dipakai  yakni  kuantitatif.  Desain  penelitian  analitik  dengan  metode cross-sectional dipakai  dalam  penelitian  ini.  Studi cross sectional yakni studi  di  mana  penyebab  atau variabel  risiko  serta  efek  yang  terjadi  pada  objek  studi  dinilai  atau  dikumpulkan  pada  saat  yang bersamaan  (Notoatmodjo,  2014).  Dengan  memakai  pendekatan  whole  sampling,  subjek  penelitian yakni seluruh petugas rekam medis di RS X yang berjumlah 33 orang. Kuesioner dipakai sebagai alat penelitian.  Survei  penelitian  tentang  kepuasan  kerja  serta  kinerja  dipakai    Lestari  (2012)  serta Maulida (2019). Dalam penelitian ini, data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada semua responden.
Editing,  coding,  scoring,  input  data, serta cleaning termasuk  proses  pengolahan  data  dalam penelitian  ini.  Tujuan  penyuntingan  dalam  penelitian  ini  yakni  guna  memastikan  bahwasanya responden/petugas  rekam  medis  mengisi  lembar  kuesioner  kepuasan  kerja  serta  kinerja, menyelesaikannya,  serta  membaca  kuesioner.  Tahap  coding  melibatkan  penyediaan  kode  yang  akan diproses  oleh  komputer.  Tahap  penilaian  melibatkan  pemberian  skor  atau  nilai  untuk  setiap pernyataan yang dijawab oleh responden. Selanjutnya, entri data yakni proses memasukkan kode atau skor  ke  dalam  komputer  yang  akan  diproses  oleh  sistem  komputerisasi.    Tahapan  terakhir  yaitu cleaning, pembersihan data jika ada kesalahan saat melakukan entry data.
Dalam  penelitian  ini,  analisis  univariat  serta  bivariat  digunakan.  Karakteristik  responden, gambaran  kepuasan  kerja,  serta  kinerja  petugas  rekam  medis  di  RS  X  semuanya  dideskripsikan memakai  analisis  univariat.  Karakteristik  responden  dijelaskan  dengan  memakai  analisis  frekuensi. Nilai  rata-rata  dipakai  guna  menguji  gambaran  kepuasan  serta  kinerja  kerja.  Keterkaitan  atau keterkaitan antara karakteristik kepuasan kerja dengan kinerja responden yaitu petugas rekam medis di RS X ditentukan dengan memakai  analisis bivariat. Tes peringkat Spearman dipakai guna menilai hubungan  antara  dua  variabel.    Hasil  dari  uji spearman rank yaitu  apabila  nilai  p  >  0,05  maka  Ho diterima serta Ha ditolak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Gambaran Karakteristik Responden Tabel 1 Gambaran Karakteristik Responden Kategori Frekuensi (F) Presentase (%) Jenis kelamin Laki-laki 16 48,5 Perempuan 17 51,5 Total 33 100 Usia 17-25 tahun 2 6,1 26-35 tahun 25 75,8 36-45 tahun 6 18,2 46-55 tahun 0 0 Total 33 100 Pendidikan terakhir SMA 11 33,3 D3 7 21,2 S1 15 45,5 S2 0 0 Total 33 100 Masa kerja <5 tahun 9 27,3 >5 tahun 24 72,7 Total 33 100 Status pernikahan Menikah 24 72,7 Belum menikah 9 27,3
Total 33 100 Unit Rekam medis 7 21,2 Pendaftaran rawat jalan 7 21,2 Pendaftaran IGD 4 12,1 Pendaftaran rawat inap 8 24,2 Teknologi informasi 7 21,2 Total 33 100 Status pegawai PNS 3 9,1 Non PNS 30 87,9 Total 33 100 Gaji pokok <Rp2.326.772 26 78,8 >Rp2.326.772 7 21,2 Total 33 100
Dari  tabel  1.  bisa  ditarik  kesimpulan  bahwasanya  Mengacu  pada  jenis  kelamin  perempuan mendominasi dengan  17  orang  responden (51,5%).  Mengacu  pada  rentang  usia  yaitu  25  responden (75,8%) berentang usia 26 sampai 35 tahun. Pendidikan terakhir sebagian besar responden yaitu S1 dengan 15 responden (45,5%). Pada masa kerja terdapat masa kerja <5 tahun berjumlah 9 responden (27,3%) serta masa kerja >5 tahun 24 responden (72,7%).
Status pernikahan responden pada tabel 1 terlihat bahwasanya 24 responden (73%) memiliki status  menikah.  Mengacu  pada  unit/departemen  bisa  disimpulkan  bahwasanya  unit  dengan responden  terbanyak  yaitu  pendaftaran  rawat  inap/admisi  dengan  8  responden  (24,2%).  Mengacu pada kategori status pegawai, paling banyak dengan 30 responden (91%) termasuk pegawai non PNS. Mengacu  pada  kategori  gaji  pokok,  terbanyak  dengan  26  responden  (79%)  dengan  gaji  pokok  < Rp2.326.772.

## Gambaran Kepuasan Kerja
Tabel 2. Gambaran Kepuasan Kerja Responden Kategori Skor Frekuensi (F) Presentase (%) Puas >73 17 52 Tidak puas <73 16 48 Total 33 100
Mengacu pada tabel 2. bisa dilihat bahwasanya 17 responden (52%) termasuk kedalam kategori puas  serta  16  responden  (48%)  ada  pada  kategori  tidak  puas  terhadap  pekerjaannya.  Dari  data tersebut  bisa  diambil  kesimpulan  bahwasanya  mayoritas  dari  gambaran  kepuasan  kerja  petugas rekam medis RS X sudah masuk kedalam kategori puas.

## Gambaran Kinerja
Tabel 3 Gambaran Kinerja Responden Kategori Nilai Frekuensi (F) Presentase (%) Baik >115 11 33 Kurang baik <115 22 67 Total 33 100
Mengacu pada tabel 3, terdapat 11 responden (33%) yang termasuk kedalam kinerja baik serta sisanya  yaitu  22  rsponden  (67%)  termasuk  dalam  kinerja  kurang  baik.  bisa  diambil  kesimpulan bahwasanya  sebagian  besar  gambaran  kinerja  petugas  rekam  medis  RS  X  masuk  kedalam  kategori kurang baik.

## Hubungan Kepuasan Kerja dengan Kinerja
Tabel 4. Hubungan Kepuasan Kerja dengan Kinerja Petugas Rekam Medis di RS X
Kepuasan Kerja Kinerja Total P value r Baik Kurang Baik F % F % F % Puas 9 53 8 47 17 100 Tidak puas 2 13 14 87 16 100  0,002  0,509
Mengacu  pada  pada  tabel  4  didapatkan  hasil  uji  korelasi  spearman  rank  untuk  variabel  yang diuji  yaitu  kepuasan  kerja  dengan  kinerja  petugas  rekam  medis  di  RS  X  sebesar  0,002  untuk  nilai signifikansinya  serta  untuk  nilai  koefisien  korelasinya  yaitu  sebesar  0,509.  Nilai  p  value  yang didapatkan  kurang  dari  0,05  maka  Ho  ditolak  serta  Ha  diterima.  Kekuatan  hubungan  termasuk kedalam hubungan cukup dengan arah korelasi positif .

## Gambaran Kepuasan Kerja
Dari hasil penelitian mengenai gambaran kepuasan kerja, diperoleh bahwasanya  17 atau  52% dari  33  responden  yaitu  petugas  rekam  medis  RS  X  sudah  termasuk  kedalam  kategori  puas.  Hal tersebut  didapatkan  dari  pembagian  kuesioner  yang  penilaiannya  memakai  beberapa  dimensi. Dimensi pekerjaan itu sendiri cukup berpengaruh, salah satunya bisa disebabkan sebab pekerjaannya menarik  serta  menantang  sehingga  menimbulkan  kepuasan  terhadap  pekerjannya  (Ratnasari  et  al., 2020).  Dimensi  gaji  memiliki  skor  yang  lebih  rendah  dari  dimensi  lain  Mengacu  pada  jawaban responden.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ginanjar  (2016)  didapatkan  bahwasanya  pegawai  yang memiliki gaji yang tinggi akan lebih puas dalam bekerja dibandingkan dengan pegawai yang bergaji rendah.  Dimensi  promosi  berpengaruh  signifikan  pada  kepuasan  kerja  apabila  promosi  jabatan diterapkan dengan baik.
Dimensi  pengawasan  dilakukan  guna  melihat  seberapa  disiplin  para  pegawai  dalam meningkatkan tujuan  organisasi  (Christina,  2015).  Pengawasan  juga  dilakukan  haruse  secara  efektif dimana  tidak  mengganggu  pekerjaan  yang  diberikan.  Dimensi  rekan  kerja  yang  salah  satunya  bisa dalam bentuk dukungan sosial bisa menjadi penyebab dari tingkat kepuasan kerja. Selain itu terdapat dimensi kondisi kerja serta keamanan kerja. Kondisi kerja harus dibbuat dengan senyaman mungkin guna  meningkatkan  kepuasan  kerja  yang  selanjutnya  juga  akan  meningkatkan  kinerja.  Rasa  aman seorang pegawai dalam bekerja juga bisa menimbulkan kepuasan kerja.

## Gambaran Kinerja
Mengacu pada hasil penelitian melalui penyebaran kuesioner kepada  33  orang petugas rekam medis  di  RS  X  didapatkan  bahwasanya  11  orang  (33%)  termasuk  kedalam  kategori  kinerja  baik. Pengukuran  kinerja  didapatkan  dari  beberapa  dimensi.  Dimensi  kuantitas  kerja  serta  kualitas  kerja termasuk  diantaranya.  Kuantitas  kerja  bisa  didapatkan  melalui  pekerjaan  yang  bisa  diselesaikan dengan  efektif.  Pengetahuan  serta  kompetensi  fungsional  termasuk  satu  dari  hal  yang  bisa menyebabkan  pekerjaan  menjadi  efektif  (Kartika  &  Sugiarto,  2016).  Kualitas  hasil  kerja  diperlukan sebab  tugas  yang  selesai  dengan  teliti  serta  akurat  akan  selalu  meningkatkan  kinerja  yang  pada akhirnya  tujuan  organisasi  bisa  tercapai  dengan  maksimal  (Indrasari,  2017).  Dimensi job knowledge sangat diperlukan guna mengatasi masalah yang ada saat bekerja. Kegiatan yang bisa meningkatkan job knowledge diantaranya yaitu pelatihan serta penyuluhan.
Dimensi  kreativitas,  kerja  sama,  bisa  diandalkan  inisiatif  serta  kualitas  pribadi  juga  bisa berpengaruh pada hasil kinerja. Saat menghadapi masalah pekerjaan, seluruh pegawai dituntut guna selalu  mengambil  gagasan  yang  cepat.  Dalam  hal  ini  kreativitas  serta  insiatif  sangat  diperlukan (Adamy,  2016).  Kerja  sama  dalam  kinerja  juga  diperlukan  sebab  pekerjaan  akan  lebih  cepat  selesai serta  efisien.  Menyelesaikan  suatu  pekerjaan  tidak  terlepat  dengan  adanya  semangat  kerja,  dimana semangat  kerja  yang  termasuk  kedalam  kualitas  personal  sangat  diperlukan  guna  meningkatkan kinerja.

## Hubungan Kepuasan Kerja dengan Kinerja
Hasil dari uji spearman rank didapatkan bahwasanya terdapat hubungan antara kepuasan kerja dengan  kinerja  petugas  rekam  medis  di  RS  X.  Hal  tersebut  didapat  bahwasanya  nilai p value yaitu 0,002 dimana lebih kecil dari 0,05 sehingga Ho diterima serta Ha ditolak. Kekuatan korelasi termasuk
kedalam kekuatan hubungan cukup dikarenakan nilai yang diperoleh yaitu 0,509. Arah korelasi yang bersifat positif, bisa diartikan bahwasanya semakin tinggi kepuasan kerja maka akan semakin tinggi kinerja yang dihasilkan.
Penelitian  yang  dilakukan  sesuai  dengan  penelitian  oleh  Rachmawati  et  al.  (2021)  dimana terlihat  adanya  hubungan  antara  kepuasan  kerja  dengan  kinerja  petugas  rekam  medis.  Menurut Rachmawati  et  al.  (2021)  kepuasan  kerja  yang  tinggi  akan  memperlihatkan  sikap  positif  atas kinerjanya.  Kinerja  termasuk  satu  dari  langkah  guna  bisa  mencapai  visi  serta  misi  dari  sebuah organisasi.

## KESIMPULAN DAN SARAN
1. Karakteristik  responden  yaitu  jenis  kelamin,  usia,  pendidikan  terakhir,  masa  kerja,  status pernikahan,  unit  yang  ditempatkan,  status  pegawai  serta  gaji  pokok.  Jenis  kelamin  dari  33 responden  17  diantaranya  yakni  perempuan  (51,5%).  Mayoritas  rentang  usia  yaitu  dengan rentang  26-35  tahun  dengan  25  responden  (75,8%).  Pendidikan  terakhir  terbanyak  yaitu  S1 dengan  15  responden  (45,5%).  Masa  kerja  terbanyak  ada  pada  >5  tahun  dengan  24  responden (72,7%).  Status  penikahan  lebih  banyak  yang  sudah  menikah  yaitu  24  responden  (72,7%).  Unit yang memiliki responden terbanyak yaitu pada unit admisi yang berjumlah 8 responden (24,2%). Status  pegawai  mayoritas  yaitu  non  PNS  berjumlah  30  responden  (91%).  gaji  pokok  responden masih banyak dibawah UMK yaitu dengan jumlah 26 responden (79%).
2. Dari hasil penelitian kepuasan kerja petugas rekam medis RS X 17 dari 33 petugas masuk kategori puas dengan dilihat dari nilai mean.
3. Dari hasil penelitian kinerja petugas rekam medis RS X 11 dari 33 petugas masuk kategori kinerja baik dengan dilihat dari nilai mean.
4. Hasil  penelitian  terlihat  bahwasanya  terdapat  hubungan  antara  kepuasan  kerja  dengan  kinerja petugas rekam medis di RS X. Hal ini ditunjukkan dengan hasil uji spearman rank didapatkan nilai signifikansi yaitu 0,002 serta nilai koefisien korelasi senilai 0,509. Kekuatan hubungan termasuk kedalam kategori cukup serta arah hubungan bersifat positif.
Saran dari penelitian ini adalah:
1. Diharapkan  rumah  sakit  bisa  lebih  meningkatkan  kepuasan  kerja  serta  kinerja  petugas  rekam medis  sebab  masih  terdapat  beberapa  petugas  yang  belum  merasa  puas  terhadap  pekerjaannya serta kinerjanya belum baik.
2. Diharapkan hasil penelitian bisa menjadi satu dari bahan referensi bagi mahasiswa lain.
3. Diharapkan  bagi  peneliti  selanjutnya  guna  memakai  dimensi  lain  dalam  penelitian  mengenai hubungan kepuasan kerja serta kinerja

## UCAPAN TERIMAKASIH
Ucapan terima kasih peneliti sampaikan kepada pihak RS X Tasikmalaya yang telah memberikan izin  untuk  melakukan  pengambilan  data.  Selain  itu,  disampaikan  terimakasih  juga  kepada  para responden yang telah bersedia meluangkan waktunya untuk mengisi kuisioner yang telah diberikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adamy, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Kunststoffe International (Vol. 106, Issue 12). Adzima, F., & Sjahruddin, H. (2019). Pengaruh Knowledge Management Terhadap Kinerja Industri Jasa Perbankan  (BPD). Operations  Excellence:  Journal  of  Applied  Industrial  Engineering , 11 (1),  12. https://doi.org/10.22441/oe.v11.1.2019.012
Agustina,  W.,  &  Bismala,  L.  (2014).  Dampak  pengawasan  dan  kepuasan  kerja  dalam  mempengaruhi disiplin kerja karyawan pt. perkebunan nusantara iv (persero) medan. Jurnal Riset Akuntansi Dan Bisnis , 14 (1), 125–136.
Agustriyana,  D.  (2015).  Analisis  Faktor-Faktor  Penempatan  Karyawan  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan Di PT. Yuniko Asia Prima Di Kota Bandung. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship , 8 No. 2 (2), 161.
Arrazi, A. (2019). Pengaruh Gaji dan Masa Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . Christina, D. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Rekan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Bagian Service Pada PT. Riau Jaya Cemerlang Pekanbaru. Jom FEKON , 2 , 1–14.
Ghodang,  H.,  &  Hantono.  (2020). Metode  Penelitian  Kuantitatif:  Konsep  Dasar  &  Aplikatif  Analisis
Korelasi, Regresi dan Jalur dengan SPSS . Ginanjar, U. W. (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Gaji Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Home Industri Cotton Buds Turiyo Desa Megulung Kidul .
Haedar  et  al.  (2015).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Masa  Kerja  Terhadap  Kepuasan. Journal Manajemen , 02 (01), 11–22. Hatta, G. (2017). Pedoman Manajemen Informasi Kesehatan disaranan pelayanan kesehatan . Hertati,  D.  (2020).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Paper Knowledge . Toward a Media History of Documents , 152.
Indrasari, M. (2017). Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan Tinjauan dari Dimensi Iklim Organisasi , Kreatifitas Individu, dan Karakteristik Pekerjaan. In Yogyakarta: Indomedia Pustaka (pp. 1–85). Jufrizen,  J.  (2017).  Efek  Mediasi  Kepuasan  Kerja  Pada  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal IImiah Manajemen Dan Bisnis , 17 (01), 34–53.
Julindrastuti, D., & Karyadi, I. (2022). Pengaruh status kepegawaian Terhadap Kinerja Karyawan dan Kepuasan Kerja. Jurnal PERKUSI : Pemasaran, Keuangan & Sumber Daya Manusia , 2 (April).
Kartika,  L.  N.,  &  Sugiarto,  A.  (2016).  Pengaruh  Tingkat  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Pegawai
Administrasi Perkantoran. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 17 (1), 73.
https://doi.org/10.24914/jeb.v17i1.240
Keputusan  Gubernur  Jawa  Barat  Nomor:  561/Kep.732-Kesra/2021  tentang  Upah  Minimum Kabupaten/Kota di Daerah Provinsi Jawa Barat tahun 2022.
Lestari,  I.  P.  (2012). HUBUNGAN  KEPUASAN  KERJA  DENGAN  KINERJA  KARYAWAN  TETAP  (  Non- Managerial ) PT ASURANSI JIWA RECAPITAL .
Maharani, S. (2020). Pengaruh Gaji dan Jam Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karywan UD. Hasby Mlarak dengan Kompensasi Sebagai Variabel Intervening (Vol. 2507, Issue February). Mattone,  J.,  &  Xavier,  L.  (2012). Talent  Leadership:  A  Proven  Method  for  Identifying  and  Developing High-Potential Employees . American Management Association.
Maulida,  N.  P.  (2019). Pengaruh Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Vol. 45, Issue 45).
Notoatmodjo, S. (2014). Metodologi Penelitian Kesehatan . Rineka Cipta.
Peraturan  Menteri  Kesehatan  nomor  269  tahun  2008  tentang  Rekam  Medis,  Permenkes  Ri  No 269/Menkes/Per/Iii/2008 7.
Peraturan  Menteri  Kesehatan  Republik  Indonesia  Nomor  3  Tahun  2020  Tentang  Klasifikasi  dan Perizinan Rumah Sakit..
Priyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif . Zifatama Publisher.
Pusparini, D. A., Setiani, O., & D, Y. H. (2016). Hubungan Masa Kerja dan Lama Kerj D\dengan Kadar Timbal (Pb) dalam Darah Pada Bagian Pengecatan, Industri Karoseri Semarang. Jurnal Kesehatan Masyarakat (e-Journal) , 4 , 758–766.
Qomusuddin,  I.  F.,  &  Romlah,  S.  (2021). Analisis Data Kuantitatif dengan Program IBM SPSS Statistic 20.0 . Deepublish.
Rachmawati, D., Farlinda, S., Sugeng, S., & ... (2021). Hubungan Kepuasan Kerja dengan Kinerja Petugas Rekam  Medis  di  RSUP  Dr.  Sardjito  Yogyakarta. …  Jurnal  Rekam  Medik  … , March . https://publikasi.polije.ac.id/index.php/j-remi/article/view/1984 Raihan. (2019). Metodologi Penelitian. In Journal of Chemical Information and Modeling (Vol. 53, Issue 9).
Ratnasari, S. L., Nasrul, H. W., Nurdin, I., Susilowati, Y., & Nora, E. (2020). Manajemen Kinerja Karyawan . Riyanti, B. P. D. (2019). Kreativitas dan Inovasi di Tempat Kerja . Penerbit Unika Atma Jaya Jakarta. Sibasopait,  A.  B.  (2018).  Pengaruh  Kecerdasan  Intelektual,  Kecerdasan  Emosional,  Dan  Kecerdasan Spiritual  Terhadap  Kinerja  Melalui  Kepuasan  Kerja  Tenaga  Kependidikan  Di  Kantor  Pusat Universitas Jember. Bisma , 12 (2), 212. https://doi.org/10.19184/bisma.v12i2.7891
Siregar, M. (2019). Hubungan Antara Pemenuhan Kebutuhan Psikologis Dengan Semangat Kerja Pada
Karyawan Bank Mandiri Cabang Balige. Jurnal Diversita , 5 (1), 33–36. https://doi.org/10.31289/diversita.v5i1.2471
Sitinjak, L. N. (2017). Pengaruh Promosi Jabatan, Pelatihan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 6 (2), 255224. Solahudin, M. (2021). The Essential of Human Resources Management . Bintang Visitama Publisher. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Alfabeta.
https://drive.google.com/file/d/0ByPwHcVompUhVFczOE5TTlpJMjg/view Supatmi, M. E., Nimram, U., & Utami, H. N. (2012). Pengaruh Pelatihan, Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan dan Kinerja Karyawan. Jurnal Profit , 7 (1), 25–37.
Utami, N. P. (2016). Analisis Kinerja Petugas Rekam Medis Pada Era Jaminan Kesehatan Nasional di RSUD  Ungaran. Jurusan  Ilmu  Kesehatan  Masyarakat,Fakultas  Ilmu  Keolahragaan,Universitas Negeri Semarang , 1–121. https://lib.unnes.ac.id/28266/1/6411412018.pdf
Wenang,  F.  P.,  Affifatusholihah,  L.,  &  Fadhilah.  (2020). Pengaruh  Keterikatan  Kerja  dan  Dukungan Rekan Kerja terhadap Kinerja Tugas . 8 , 29–33. Yunus, & Nawawi, W. (2018). Perlaku Organisasi. In Perancangan Interior Pusat Mitigasi di Jogja (Vol. 27, Issue 1989). Unit Penerbitan Universitas Majalengka.