## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA ANGGOTA POLRI TINGKAT BINTARA PADA KEPOLISIAN RESOR OGAN KOMERING ULU DI BATURAJA
Oleh :
Dyah Ayu Putriani
Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Baturaja

## ABSTRACT
The formulation of the problem in this research is what the influence of working environment  and  work  discipline  on  the  performance  of  POLRI  member  of  Bintara level  at  Ogan  Komering  Ulu  Resort  Police  in  Baturaja.  While  the  purpose  of  this research is to know how big the influence of work environment and work discipline to the  performance  of  POLRI  member  of  Bintara  level  at  Ogan  Komering  Ulu  Resort Police in Baturaja. The research method used in this research is descriptive method that is a method used to describe or analyze a research result but is not used to make wider conclusion.
Multiple linear regression equations are obtained as follows:
Y = - 0.645 + 0.482X1 + 0.494X2
The correlation value (R) is 0.806. This value indicates that the relationship between all  independent  variables  ie  work  environment  and  work  discipline  with  dependent variable that the member's performance is very strong because approaching value 1. The value of coefficient of determination (R Square) is equal to 0,649 or 64,9%. This  value  shows  that  the  contribution  of  all  independent  variables  is  work environment  and  work  discipline  with  dependent  variable  that  is  member performance simultaneously is equal to 64,9%. Meanwhile, the remaining 35.1% was contributed by other factors are not examined.
Based  on  t  test,  the  independent  variables  are  work  environment  and  work discipline  partially  affect  the  dependent  variable  that  is  the  performance  of  POLRI member  of  Bintara  level  at  Ogan  Komering  Ulu  Resort  Police  in  Baturaja. Result  of  F  test  calculation  obtained  value  of  Fhitung  equal  to  34,216  while Ftabel  obtained  value  equal  to  2,316.  This  means  Fcount>  Ftable  then  there  is influence  of  work  and  work  discipline  on  the  performance  of  POLRI  member  of
Bintara level at Ogan Komering Ulu Resort Police in Baturaja.
The Fcount value is 34.216. Ftable value is calculated using a significant level of 0.05 and degrees of freedom (df1) of 2 and degrees of freedom (df2) of 37, to obtain a Ftable  value  of  2.316.  With  the  value  of  Fhitung  greater  than  the  value  of  Ftable (34.216> 3.251) then the conclusion refused Ho and accept Ha. Thus simultaneously (together)  the  independent  variables  ie  work  environment  (X1)  and  work  discipline (X2) have a significant effect on the performance of member (Y) POLRI Bintara level at Ogan Komering Ulu Resort Police in Baturaja.

## I.  PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Setiap  organisasi  selalu  menginginkan  keberhasilan  namun  semua  itu  tidak terlepas  dari  peningkatan  sumber  daya  manusia.  Sumber  daya  manusia  merupakan salah  satu  unsur  dari  organisasi  dan  mempunyai  peranan  penting  dalam  kegiatan organisasi.  Sumber  daya  manusia  yang  unggul  harus  dikelola  oleh  suatu  organisasi untuk  mendapatkan  kinerja  yang  diharapkan.  Dengan  demikian  organisasi  harus benar-benar memperhatikan faktor sumber daya manusianya.
Hal  yang  paling  penting  dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia  adalah mengenai  kinerja  anggota.  Menurut  Sagala  (2009:548),  kinerja  merupakan  suatu fungsi  dari  motivasi  dan  kemampuan.  Banyak  pihak  yang    berpendapat  bahwa diantara  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  penurunan  kemampuan  anggota  adalah kurangnya perhatian dari institusi atau organisasi dalam lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap masing-masing anggota.
Lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  anggota  institusi dalam  usaha  untuk  menyelesaikan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kapadanya  yang akhirnya  berpengaruh  terhadap  kinerja  anggota,  lingkungan  yang  baik  akan meningkatkan kerja, begitu pula sebaliknya apabila lingkungan kerja kurang tenang, akan  dapat  mempertinggi  tingkat  kesalahan  yang  mereka  lakukan.  Menurut mangkunegara  (2001:129),  disiplin  kerja  adalah  pelaksanaan  manajemen  untuk memperteguh  pedoman-pedoman  organisasi.  Adapun  menurut  Husin  (2000:95), disiplin kerja adalah pegawai yang patuh dan taat melaksanakan peraturan kerja yang berupa lisan maupun tulisan dari kelompok maupun organisasi.
Untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan seseorang sepatutnya memiliki derajat kesediaan dan tingkat kemampuan tertentu. Jika kinerja tidak sesuai dengan standar, maka untuk menyusun rencana peningkatan kinerja kembali. Dalam penilaian kinerja
anggota institusi tidak hanya menilai secara fisik, tetapi pelaksanaan pekerjaan secara keseluruhan  menyangkut  berbagai  bidang  seperti  kemampuan  kerja,  kerajinan, disiplin,  hubungan  kerja,  atau  hal-hal  khusus  sesuai  dengan  bidang  dan  tingkatan pekerjaan.
Kondisi  dan  suasana  lingkungan  kerja  yang  baik  akan  dapat  tercipta  dengan adanya  penyusunan  organisasi  secara  baik.  Suasana  kerja  yang  baik  dihasilkan terutama  dalam  organisasi  yang  tersusun  secara  baik,  sedangkan  suasana  kerja  yang kurang  baik  banyak  ditimbulkan  oleh  organisasi  yang  tidak  tersusun  dengan  baik pula.  Dengan  demikian  dapat  diterangkan  bahwa  terciptanya  suasana  kerja  sangat dipengaruhi oleh struktur organisasi yang ada dalam institusi tersebut.
Anggota  yang  mampu  berperan  sebagai  asset  berharga  bagi  insitusi  adalah harapan Kepolisian Resor Ogan Komering Ulu di Baturaja, namun manajemen harus berfikir  keras  dalam  hal  menganalisa  penyediaan  lingkungan  kerja  yang  telah memadai  bagi  anggota  dan menciptakan disiplin  kerja  karena  jika anggota  memiliki rasa  ketidak  puasan  dalam  lingkungan  bekerja  bisa  saja  timbul  keinginan  mereka untuk  kerja tidak  profesional  dan  tentunya  hal  ini  dapat  memberikan  dampak  buruk bagi institusi karena dapat menyebabkan kerugian pada institusi tersebut.
Maka dalam penelitian ini akan di bahas mengenai pengaruh lingkungan kerja dan  disiplin  kerja  anggota  POLRI  tingkat  Bintara  pada  Kepolisian  Resor  Ogan Komering  Ulu  di  Baturaja  yang  memiliki  anggota  sebanyak  402  orang.  Setiap anggota  pasti  mendambakan  lingkungan  kerja  yang  baik  dan  memadai  sebuah lingkungan kerja yang baik tentunya dapat meningkatkan motivasi dan prestasi dalam bekerja  sehingga  akan  timbul  timbal  balik  yang  pada  ahirnya  akan  mampu mewujudkan  cita-cita  institusi.  Berdasarkan  latar  belakang  diatas  penulis    tertarik mengkaji dan meneliti hal tersebut lebih lanjut dengan judul “Pengaruh Lingkungan Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Anggota  POLRI  Tingkat  Bintara  pada Kepolisian Resor Ogan Komering Ulu di Baturaja”.

## B. Perumusan Masalah
Perumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  bagaimana  pengaruh lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  anggota  POLRI  tingkat Bintara pada Kepolisian Resor Ogan Komering Ulu di Baturaja?

## C. Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  anggota  POLRI  tingkat Bintara pada Kepolisian Resor Ogan Komering Ulu di Baturaja.

## D. Manfaat Hasil Penelitian
1. Diharapkan  hasil  penelitian  ini  diharapkan    dapat    memberikan    informasi sebagai  bahan  pertimbangan  bagi  institusi  pada  Kepolisian  Resor  Ogan Komering Ulu di Baturaja.
2. 2.  Diharapkan  hasil    penelitian  ini  dapat  menambah  pengalaman      dan pengetahuan      tentang lingkungan   kerja,   disiplin   kerja,   dan   kinerja   di perusahaan.
3. Diharapkan  hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi  pengetahuan  bagi pembaca  dan  dapat  menjadi  sumber  informasi  maupun  pertimbangan  bagi istitusi atau perusahaan yang sedang menghadapi masalah serupa

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Lingkungan Kerja
Menurut  Basuki  dan  Susilowati  (2005:86),  lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu  yang  berada  dilingkungan  yang  dapat  mempengaruhi  baik  secara langsung  maupun  tidak  langsung  seorang  atau  kelompok  orang  didalam melaksanakan  aktivitasnya.  Sedangkan  menurut  Nitisemito  (1992:183), menyatakan  lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  para pekerja  dan  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas yang  dibebankan.  Lingkungan  kerja  terdiri  dari  lingkungan  kerja  fisik  dan lingkungan  kerja  non  fisik  yang  melekat  pada  karyawan  sehingga  tidak  dapat dipisahkan untuk mendapatkan kinerja karyawan yang baik.
a)  Lingkungan Kerja Fisik
Menurut  Sedarmayanti  (2009:31),  lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua keadaan  berbentuk  fisik  yang  terdapat  di  sekitar  tempat  kerja  yang  dapat mempengaruhi  karyawan  baik  secara  langsung  atau  tidak  langsung. Lingkungan kerja fisik dibagi dalam dua kategori yaitu:
1) Lingkungan  yang  berlangsung  berhubungan  dengan  karyawan  seperti: pusat kerja, kursi, meja dan sebagainya.
2) Lingkungan  perantara  atau  lingkungan  umum  dapat  juga  disebut lingkungan  kerja  yang  mempengaruhi  kondisi  manusia,  misalnya: temperatur,  kelembaban,  sirkulasi  udara,  pencahayaan,  kebisingan,  bau tidak sedap, warna dan lain-lain.
b) Lingkungan Kerja Non Fisik
Lingkungan  kerja  non  fisik  juga  merupakan  kelompok  kerja  yang  tidak bisa diabaikan. Lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun hubungan  sesama  rekan  kerja,  ataupun  dengan  bawahan.  Perusahaan hendaknya  dapat  mencerminkan  kondisi  yang  mendukung  kerja  sama  antara
tingkat  atasan,  bawahan  maupun  yang  memiliki  status  jabatan  yang  sama diperusahaan.  Kondisi  yang  hendaknya  diciptakan  adalah  suasana kekeluargaan,  komunikasi  yang  baik  dan  pengendalian  diri  (Nitisemito, 2000:171).

## B. Disiplin Kerja
Pengertian disiplin kerja menurut para ahli diantaranya yaitu Menurut Rivai (2009:78), disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang  digunakan  para manajer  untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk meningkatkan    kesadaran    seseorang  mentaati    semua    peraturan    dan    norma- norma sosial yang berlaku. Adapun menurut Siagian  (2003:  305)  disiplin  adalah suatu  bentuk  pelatihan  yang  berusaha memperbaiki dan membentuk   sikap   dan perilaku      karyawan      sehingga      para  karyawan      tersebut      secara      sukarela bekerja      secara      kooperatif      dengan      para  karyawan  lain  serta  meningkatkan prestasi  kerjanya.  Menurut  Hasibuan    (2006:444),  bahwa  disiplin  kerja    adalah kesadaran  dan  kerelaan  seseorang  dalam  menaati  semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.

## C Kinerja
Menurut Sulistiyani (2003:223), kinerja adalah kombinasi dari kemampuan, usaha dan kesempatan yang dapat dinilai dari hasil kerjanya. Sedangkan menurut Fahmi  (2010:10),  kinerja  adalah  hasil  yang  diperoleh  suatu  organisasi  baik organisasi tersebut bersifat profit oriented dan non profit oriented yang dihasilkan selama  satu  periode  waktu.  Adapun  menurut  Mangkunegara  (2000:67),  kinerja adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya

## III. TEMPAT DAN METODE PENELITIAN

## A. Pelaksanaan Penelitian

## 1. Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini akan dilakukan pada Kepolisian Resor Ogan Komering Ulu di Baturaja yang beralamat di Jalan Kolonel Wahab Uzir nomor 1, Lintas Sumatera Desa Batu Kuning Kecamatan Baturaja Timur, Kabupaten Ogan Komering Ulu. Penelitian  dilaksanakan  pada  bulan  Februari  2017  sampai  dengan  bulan  mei 2017.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian ini akan menggunakan metode korelasional yang bertujuan untuk menemukan  ada  tidaknya  hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih,  dan  apabila ada,  betapa  eratnya  hubungan  serta  berarti  atau  tidaknya  hubungan  itu.  Untuk menentukan  tingkat  hubungan-hubungan  antara  variabel-variabel  dapat digunakan  suatu  alat  statistik  yang  disebut  koefisien.  Menurut  Sunyoto (2013:112),  metode  korelasional  adalah  salah  satu  teknik  analisis  statistik  yang paling  banyak  digunakan  oleh  para  peneliti,  karena  para  peneliti  umumnya tertarik  terhadap  peristiwa-peristiwa  yang  terjadi  dan  mencoba  untuk menghubungkannya.

## B. Sumber Data dan Teknik Pengumpulan Data 1. Sumber Data
a) Data Primer
Menurut Muhamad (2008:103), data primer adalah data yang diperoleh peneliti  dari  sumber  asli.  Data  primer  adalah  data  yang  akan  di  olah  oleh peneliti    dengan  cara  melakukan  kuesioner  dan  observasi  pada  Kepolisian Resor Ogan Komering Ulu di Baturaja.
b) Data Sekunder
Menurut  Muhamad  (2008:102),  data  sekunder  adalah  data  yang diperoleh dalam bentuk yang sudah jadi, sudah dikumpulkan dan diolah oleh pihak lain, biasanya sudah dalam bentuk publikasi.

## 2. Teknik Pengumpulan Data a) Kuesioner
Kuesioner  merupakan  bentuk  metode  penelitian  dengan  alat pengumpulan data dalam bentuk pertanyaan-pertanyaan. Diharapkan dengan menyebarkan pertanyaan ke setiap responden, dapat menghimpun data yang relevan dengan tujuan penelitian (Muhamad, 2008 : 151).
b)  Observasi
Observasi adalah suatu cara mendapatkan data atau informasi dengan jalan  peninjauan  dan  pengamatan  secara  langsung  pada  objek  (Lismawati, 2015:8).  Melihat  langsung  keterkaitan  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja dalam  institusi  tersebut  termasuk  dengan  cara  mengamati  catatan  dokumen atau benda-benda mati yang terkait langsung dalam kegiatan.

## c)    Dokumen Review
Dokumentasi  merupakan  pengumpulan  data  berupa  data-data  tertulis yang  mengandung  keterangan  dan  penjelasan  serta  pemikiran  tentang fenomena  yang  masih  aktual  dan  sesuai  dengan  masalah  penelitian (Muhamad, 2008 : 152).

## d)  Studi Pustaka
Studi  pustaka  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  diperoleh melalui  literature,  referensi  ataupun  buku-buku  yang  sesuai  terhadap penelitian ini.

## C. Teknik Penarikan Sampel

## 1. Populasi
Menurut  Muhamad  (2008:161),  mengemukakan  bahwa  populasi  adalah sekumpulan  orang  atau  objek  yang  memiliki  kesamaan  dalam  satu  atau beberapa hal yang membentuk masalah pokok dalam suatu penelitian. Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  anggota  POLRI  tingkat  Bintara    pada Kepolisian  Resor  Ogan  Komering  Ulu  di  Baturaja    per  1  Februari  2017  yang berjumlah 402  anggota.
Tabel 1. Jumlah Populasi No Pangkat Populasi 1 Brigadir Dua 85 2 Brigadir Satu 16 3 Brigadir 153
4 Brigadir Kepala 148 Jumlah 402

## 2. Sampel
Menurut  Muhamad  (2008:162),  sampel  merupakan  bagian  atau  sejumlah cuplikan  tertentu  yang  diambil  dari  suatu  populasi  dan  diteliti  secara  rinci. Penarikan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  probability  sampling  yaitu metode  sampling  yang  setiap  anggota  populasinya  memiliki  peluang  spesifik dan bukan nol untuk terpilih sebagai sampel (Muhamad, 2008:166). Probability sampling  yang  digunakan  adalah  jenis  Simple  Random  Sampling.  Dikatakan random  jika  setiap  unsur  atau  anggota  populasi  mempunyai  kesempatan  yang sama  untuk  dipilih  sebagai  sampel.  Salah  satu  metode  yang  digunakan  untuk menentukan jumlah sampel adalah menggunakan rumus Slovin adalah sebagai berikut (Muhamad, 2008:180)  :
N n  = 1 + N.e² Keterangan : n = Jumlah sampel N = Jumlah populasi
e =  Batas toleransi kesalahan
Kepolisian Resor Ogan Komering Ulu di Baturaja  memiliki personel atau anggota  dan  akan  dilakukan  survei  dengan  mengambil  sampel  dengan  batas toleransi sebesar 15%. Dengan menggunakan rumus yaitu :
N n = 1 + N.e² 402 n = 1 + 402 x (0,15)²
402 n = 1 + 9,045
402 n = 10,045 n = 40 anggota
Jadi sampel penelitian yang akan digunakan pada Kepolisian Resor Ogan Komering Ulu di Baturaja  yaitu sebanyak 40 anggota yang dapat mewakili dari populasi.

## D. Teknik Analisis Data
Penelitian  ini  akan  menggunakan  teknik  analisis  kualitatif  dan  teknik  analisis kuantitatif.
1. Teknik Analisis Kualitatif
Menurut  Muhamad  (2008:202),  data  kualitatif  disebut  data  hasil kategorisasi  (pemberian  kode)  untuk  isi  data  yang  berupa  kata,  seperti  jenis kelamin,  tempat  tinggal,  dan  sebagainya.  Untuk  mengetahui  sejauh  mana variabel  faktor  yang  satu  berpengaruh  terhadap  variabel  faktor  yang  lainnya. Dalam  hal  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  anggota  POLRI tingkat  Bintara  pada  Kepolisian  Resor Ogan Komering Ulu di Baturaja.

## 2. Teknik Analisis Kuantitatif
Menurut Muhamad (2008:203), data kuantitatif dapat disebut sebagai data berupa  angka  dalam  arti  sebenarnya.  Adapun  langkah-langkah  analisis kuantitatif yang diuraikan diatas adalah sebagai berikut :
a) Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengetahui  kelayakan  butir-butir  dalam suatu  daftar  pertanyaan  dalam  mendefinisikan  suatu  variabel.  Daftar pertanyaan ini pada umumnya mendukung suatu kelompok variabel tertentu (Sujarweni, 2014:192).
Uji  validitas  digunakan  untuk  menguji  indikator  dari  variabel penelitian,  yang  dilakukan  dengan  menggunakan  rumus  product  moment dengan  taraf  signifikan  (α)  yang  digunakan  5%  atau  0,05,  dan  df  =  n  –  2, maka rtabel 0,05 ; 38, jika rhitung > rtabel, maka kuesioner tersebut adalah valid.
b) Uji Reliabilitas
Menurut Sujarweni  (2014:192),  reliabilitas  (kehandalan)  merupakan ukuran suatu kestabilan dan konsistensi responden dalam menjawab hal yang berkaitan  dengan  kontruk-kontruk  pernyataan  yang  merupakan  dimensi suatu  variabel  dan  disusun  dalam  suatu  kuesioner.  Uji  reliabilitas  dapat dilakukan secara bersama-sama terhadap seluruh butir pernyataan. Jika nilai Cronbach's Alpha > 0,60 maka reliabel
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach's Alpha r tabel Kesimpulan Lingkungan Kerja (X 1 ) 0,879 0,60 Reliabel Disiplin Kerja (X 2 ) 0,800 0,60 Reliabel Kinerja Anggota (Y) 0,704 0,60 Reliabel
Sumber : Hasil perhitungan SPSS 20.0, 2017

## c) Regresi Linear Berganda
Menurut  Riduwan  (2007:108),  analisis  regresi  linear  berganda digunakan untuk meramalkan variabel tak bebas (Y) apabila variabel bebas minimal dua atau lebih. Dalam penelitian ini, analisis regresi linear berganda digunakan untuk membuktikan sejauh mana pengaruh lingkungan kerja dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  anggota  POLRI  tingkat  Bintara  pada Kepolisian Resor Ogan Komering Ulu di Baturaja.
d)  Korelasi Linear Berganda
Menurut  Riduwan  (2007:86),  analisis  korelasi  linear  berganda  (R) befungsi  untuk  mencari  besarnya  hubungan  dan  kontribusi  dua  variabel bebas (X) atau lebih secara simultan (bersama-sama) dengan variabel terikat (Y).
e) Koefisien Determinasi
Analisis dalam penelitian ini akan menunjukan seberapa besar pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja anggota POLRI tingkat Bintara pada Kepolisian Resor Ogan Komering Ulu di Baturaja.

## f) Uji Hipotesis
Dalam penelitian ini dikemukakan bahwa hipotesis yang diajukan, ada pengaruh  yang  signifikan  baik  parsial  maupun  simultan  dari  pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja anggota POLRI tingkat Bintara pada Kepolisian Resor Ogan Komering Ulu di Baturaja.
1. Uji Parsial atau Uji t
Uji parsial atau uji t berarti melakukan pengujian terhadap koefisien regresi  secara  parsial.  Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui signifikansi  peran  secara  parsial  antara  variabel  independent  terhadap variabel  dependent  dengan  mengasumsikan  bahwa  variabel  independent lain dianggap konstan (Sugiyono, 2010:250).
Ho : b1 = 0,  Tidak terdapat  pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap  kinerja  anggota  POLRI  tingkat  Bintara  pada Kepolisian Resor Ogan Komering Ulu di Baturaja.
Ha : b1 ≠ 0,  Terdapat pengaruh pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja anggota POLRI tingkat Bintara pada Kepolisian Resor Ogan Komering Ulu di Baturaja.
Kriteria uji t  adalah sebagai berikut :
a. Jika t hitung > t tabel maka Ho ditolak dan Ha diterima berarti variabel lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  tersebut  secara  parsial berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  anggota POLRI  tingkat  Bintara  pada  Kepolisian  Resor  Ogan Komering Ulu di Baturaja.
b. Jika t hitung ≤ t tabel maka Ho diterima dan Ha ditolak berarti variabel lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  tersebut  secara  parsial tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja anggota  POLRI  tingkat  Bintara  pada  Kepolisian  Resor Ogan Komering Ulu di Baturaja.

## 2. Uji Simultan atau Uji F
Menurut  Ghozali  (2005:84),  uji  simultan  atau  uji  F  adalah  untuk mengetahui  tingkat  signifikasi  pengaruh  variabel-variabel independent secara bersama-sama (simultan) terhadap variabel dependent . a. Ho  : b 1 = 0, Tidak terdapat  pengaruh variabel lingkungan kerja dan disiplin kerja secara simultan terhadap terhadap kinerja anggota  POLRI  tingkat  Bintara  pada  Kepolisian  Resor Ogan Komering Ulu di Baturaja.
b. Ha : b 1 ≠ 0,  Terdapat pengaruh variabel lingkungan kerja dan disiplin kerja secara simultan terhadap terhadap kinerja anggota POLRI  tingkat  Bintara  pada  Kepolisian  Resor  Ogan Komering Ulu di Baturaja.
Kriteria uji F adalah sebagai berikut :
a.  Jika  F  hitung  >  F  tabel  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  berarti variabel  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  secara  simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  anggota  POLRI  tingkat Bintara pada Kepolisian Resor Ogan  Komering Ulu di Baturaja.
b.  Jika  F  hitung  ≤  F  tabel  maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak  berarti variabel  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  anggota  POLRI  tingkat Bintara pada Kepolisian Resor Ogan  Komering Ulu di Baturaja.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Penelitian
1. Analisis Statistik
a. Analisis Regresi Linear Berganda Analisis  regresi  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  bantuan program  statistik SPSS  20.0  for  Windows .  Berikut  diuraikan  hasil persamaan pengaruh variabel X yaitu lingkungan kerja (X 1 ), disiplin kerja (X 2 ), terhadap kinerja anggota (Y).
Tabel 3. Koefisien Regresi
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) -0,645 2,695 -0,239  0,812 lingkungan kerja (X 1 ) 0,482 0,117 0,455 4,109 0,000 disiplin kerja (X 2 ) 0,494 0,113 0,433 4,363 0,000 Sumber : Hasil perhitungan SPSS 20.0, 2016
Dari  tabel  Coefficients a tersebut  diperoleh  persamaan  regresi  linear berganda sebagai berikut:
Y = - 0,645 + 0,482X 1 + 0,494X 2

## b. Analisis Korelasi Linear Berganda
Untuk menguji ada atau tidaknya hubungan serta arah hubungan dari dua  variabel  atau  lebih.  Dalam  penelitian  ini  korelasi  antar  variabel diperoleh  dengan  bantuan  program  statistik SPSS  20.0  for  Windows sebagai berikut :
Tabel 4. Hasil Korelasi

## Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,806 a ,649 ,630 1,464
Sumber : Hasil perhitungan SPSS 20.0, 2017
c. Koefisien Determinasi Tabel 5. Hasil Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,806 a ,649 ,630 1,464 Sumber : Hasil perhitungan SPSS 20.0, 2017
d. Uji Hipotesis 1)  Uji Parsial atau Uji t
Tabel 6. Hasil Uji t Variabel Lingkunga Kerja (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ), Terhadap Variabel Kinerja Anggota (Y)
Coefficients a Model t hitung t tabel (Constant) -0,645 1,683 Lingkungan kerja (X 1 ) 4,109 1,683 Disiplin kerja (X 2 ) 4,363 1,683
Sumber : Hasil perhitungan SPSS 20.0, 2017

## 2) Uji Simultan atau Uji F
Tabel 16. Hasil Uji F Variabel Lingkunga Kerja (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ), Terhadap Variabel Kinerja Anggota (Y)
ANOVA a Model Sum of Squares df  Mean Square F Sig. 1 Regressio n 146,673 2 73,336  34,216 ,000 b Residual 79,302 37 2,143 Total  225,975 39 Sumber : Hasil perhitungan SPSS 20.0, 2017

## B. Pembahasan
Berdasarkan  analisis  data  yang  telah  diuraikan  sebelumnya  menyimpulkan bahwa  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja anggota pada Kepolisian Resor Ogan  Komering Ulu di Baturaja. Hal  ini  dibuktikan  bahwa  nilai  korelasi  (R)  adalah  0,806  yang  berarti  bahwa  ada
pengaruh  variabel  independent  yaitu  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  dengan variabel dependent yaitu kinerja anggota POLRI tingkat Bintara  pada Kepolisian Resor  Ogan    Komering  Ulu  di  Baturaja.  Diperoleh  persamaan  regresi  linear berganda sebagai berikut:
Y = - 0,645 + 0,482X1 + 0,494X2 Nilai korelasi (R) adalah 0,806. Nilai ini menunjukan bahwa hubungan antara semua  variabel  independent  yaitu  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  dengan variabel dependent yaitu kinerja anggota adalah sangat kuat karena mendekati nilai 1.
Nilai  koefisien  determinasi  (R  Square)  adalah  sebesar  0,649  atau  64,9%. Nilai  ini  menunjukan  bahwa  kontribusi  semua  variabel  independent  yaitu lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  dengan  variabel  dependent  yaitu  kinerja anggota  secara  simultan  adalah  sebesar  64,9%.  Sementara  itu  35,1%  sisanya merupakan kontribusi dari faktor-faktor lain yang tidak diteliti.
Berdasarkan  uji  t,  variabel  independent  yaitu  lingkungan  kerja  dan  disiplin kerja secara parsial berpengaruh terhadap variabel dependent yaitu kinerja anggota POLRI tingkat Bintara pada Kepolisian Resor Ogan  Komering Ulu di Baturaja. Hasil  perhitungan  uji  F  diperoleh  nilai  Fhitung  sebesar  34,216  sedangkan Ftabel  diperoleh  nilai  sebesar  2,316.  Hal  ini  berarti  Fhitung  >  Ftabel  maka  ada pengaruh kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja anggota POLRI tingkat Bintara pada Kepolisian Resor Ogan  Komering Ulu di Baturaja.
Nilai  Fhitung  sebesar  34,216.  Nilai  Ftabel  dihitung  menggunakan  tingkat singnifikan 0,05 dan derajat kebebasan (df1) sebesar 2 dan derajat kebebasan (df2) sebesar  37,  sehingga  diperoleh  nilai  Ftabel  sebesar  2,316.    Dengan  nilai  Fhitung lebih besar dari nilai Ftabel yaitu (34,216 > 3,251) maka kesimpulannya menolak Ho dan menerima Ha. Dengan demikian secara simultan (bersama-sama) variabel independent  yaitu  lingkungan  kerja  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  anggota  (Y)  POLRI  tingkat  Bintara  pada  Kepolisian Resor Ogan  Komering Ulu di Baturaja.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  dilakukan,  maka diperoleh kesimpulan yaitu :
1.Hasil  uji  validitas  diketahui  bahwa  nilai  koefisien  korelasi  product  moment person  (rhitung)  lebih  besar  dari  rtabel  sehingga  setiap  item  pernyataan  yang digunakan adalah valid dan dapat digunakan sebagi alat ukur penelitian.
2.Hasil  uji  reliabilitas  diketahui  bahwa  kehandalan  alat  ukur  kuat  dan  dapat dipercaya  karena  nilai  reliabilitas  terletak  pada  indeks  cukup  sehingga  seluruh item pernyataan ini reliabel dan dapat digunakan untuk penelitian.
3. Diperoleh persamaan regresi linear berganda sebagai berikut:
Y = - 0,645 + 0,482X1 + 0,494X2
4. Nilai  korelasi  (R)  adalah  0,806.  Nilai  ini  menunjukan  bahwa  hubungan  antara semua  variabel  independent  yaitu  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  dengan variabel  dependent  yaitu  kinerja  anggota  adalah  sangat  kuat  karena  mendekati nilai 1.
5.  Nilai  koefisien  determinasi  (R  Square)  adalah  sebesar  0,649 atau  64,9%.  Nilai ini menunjukan bahwa kontribusi semua variabel independent yaitu lingkungan kerja dan disiplin kerja dengan variabel dependent yaitu kinerja anggota secara
simultan  adalah  sebesar  64,9%.  Sementara  itu  35,1%  sisanya  merupakan kontribusi dari faktor-faktor lain yang tidak diteliti.
6.  Berdasarkan  uji  t,  variabel  independent  yaitu  lingkungan  kerja  dan  disiplin kerja  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  variabel  dependent  yaitu  kinerja anggota POLRI tingkat Bintara pada Kepolisian Resor Ogan  Komering Ulu di Baturaja.
7.  Hasil perhitungan uji F diperoleh nilai Fhitung sebesar 34,216 sedangkan Ftabel diperoleh  nilai  sebesar  2,316.  Hal  ini  berarti  Fhitung  >  Ftabel  maka  ada pengaruh  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  anggota  POLRI  tingkat Bintara pada Kepolisian Resor Ogan  Komering Ulu di Baturaja.

## B. Saran
Berdasarkan dari hasil penelitian dan kesimpulan dapat diberikan saran pada Kepolisian Resor Ogan  Komering Ulu di Baturaja sebaiknya lebih meningkatkan tingkat disiplin pada anggota. Pimpinan sebaiknya perlu mengawasi, menegakkan peraturan dan memberikan sanksi yang tegas untuk anggota, supaya anggota dapat lebih  disiplin,  rajin  dan  efektif  menggunakan  waktu  kerjanya  untuk  melakukan pekerjaannya.  Selain  itu  pihak  institusi  juga  perlu  memperhatikan  faktor lingkungan  kerja  yang  kondusif.  Kepolisian  Resor  Ogan    Komering  Ulu  di Baturaja perlu melakukan tindakan yang tegas khususnya terhadap anggota tingkat Bintara  yang  sering  tidak  disiplin  atau  masuk  kerja  yang  tidak  tepat  waktu. Tingkat disiplin yang tinggi dan lingkungan kerja yang baik secara langsung akan berpengaruh pada peningkatkan kinerja anggota.

## DAFTAR PUSTAKA
Alwi,  Syafaruddin.  2001. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategi  Keunggulan Kompetitif . BPFE. Yogyakarta.
Anwar, Prabu Mangkunegara. 2001. Manajemen sumber daya  manusia perusahaan . Remaja Rosdakarya. Bandung.
Anwar, Prabu Mangkunegara. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . PT Remaja Rosda Karya. Bandung.
Ambar,  Teguh  Sulistiyani  dan  Rosidah,  2003. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Graha Ilmu. Yogyakarta
Fahmi,
Irham. 2010. Manajemen kinerja . Alfabeta. Bandung. Handoko,  T  Hani.  2001. Manajemen  Personalia  dan  Sumberdaya  Manusia .  Edisi Kedua. BPFE. Yogyakarta.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2002. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bumi  Aksara. Jakarta.
Hasibuan, Malayu S. P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Aksara. Jakarta.
Mathis,  L.Robert  dan  Jackson,  H.John.  2001. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Buku Kedua . Jakarta. Nawawi.  2003. Manajemen  sumberdaya  manusia  untuk  bisnis  yang  kompetitif. .
Gajah Mada University pres. Yogyakarta Nitisemito,  Alex  S.  2000. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Ghalia  Indonesia. Jakarta. Rivai,  Veitzal.  2003. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan  :  Teori Praktik. PT Rajagrafindo Persada. Jakarta.
Robbins,  Stephen  P.  2002. Prinsip-prinsip  Perilaku  Organisasi. PT  Erlangga. Jakarta.
Sedarmayanti.  2009. Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja. CV  Mandar Maju. Bandung. Siagian, Sondang P. 2003. Teori & Praktek Kepemimpinan. Rineka Cipta. Jakarta.