Page 204

## PENGARUH WORK FROM HOME TERHADAP KINERJA DAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN DI MASA PANDEMI COVID 19
Achmad Fauzi 1 , Rezki Satris 2 , Estiningsih 3
1,2,3 Universitas Amikom Yogyakarta, Indonesia
uzi@amikom.ac.id 1 , rezki@amikom.ac.id 2 estiningsih@amikom.ac.id 3

## ABSTRAK
Penelitian  ini  menjelaskan  tentang  pengaruh work  from  home terhadap  kinerja  dan produktivitas karyawan di masa pandemi covid 19. Penelitian ini mengambil sampel 91 responden  di  lima  kabupaten  yang  ada  di  Yogyakarta  yakni,  Gunung  Kidul,  Sleman, Kota Yogyakarta, Bantul, dan. Kulon Progo. Metode yang digunakan pada penelitian ini yakni mixed method yakni  menggabungkan pendekatan kualitatif dan kuantitatif denga nalat  Analisa  menggunakan  Smart  PLS  dan  R  Studio.  Dari  hasil  penelitian,  peneliti menemukan  bahwa work  from  home (WFH)  memiliki  implikasi  positif  dan  signifikan terhadap Produktivitas Karyawan  sebesar 0.875, karena nilai T statistik sebesar  24.426 yang berarti lebih besar dari 1.96, sehingga hipotesis H1 dinyatakan diterima. Penelitian ini  mengafirmasi  bahwa Work  From  Home memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap Produktivitas  Karyawan.  Selain  WFH,  faktor  lain  yaitu  Kesehatan  jasmani  juga memiliki pengaruh positif terhadap produktivitas  karyawan  sebesar  0.369, karena  nilai T  statistik  sebesar  3.346  yang  berarti  lebih  besar  dari  1.96,  sehingga  hipotesis  H1 dinyatakan  diterima.  Penelitian  ini  sekaligus  mengafirmasi  temuan  bahwa  Kesehatan Jasmani  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan.  Berikut penjelasan  mengapa work  from  home dan  Kesehatan  jasmani  memberikan  pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas karyawan. Selain  itu, Work from home memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja dan produktivitas karyawan di masa pandemi Kata Kunci: , Kinerja, Produktivitas, Karyawan, Work from home

## ABSTRACT
This  research  explains  the  effect  of  work  from  home  on  employee  performance  and productivity  during  the  covid  19  pandemic.  This  research  took  a  sample  of  91 respondents in five districts in Yogyakarta, namely, Gunung Kidul, Sleman, Yogyakarta City,  Bantul,  and.  Kulon  Progo.  The  method  used  in  this  research  is  a  mixed  method, which combines qualitative and quantitative approaches with analysis tools using Smart PLS  and  R  Studio.  From  the  results  of  the  research,  the  researchers  found  that  work from home (WFH) has positive and significant implications for employee productivity of 0.875, because the T statistic value is 24,426 which means it is greater than 1.96, so the hypothesis  H1  is  accepted.  This  research  confirms  that  work  from  home  has  a significant effect on employee productivity. In addition to WFH, another factor, namely physical  health,  also  has  a  positive  influence  on  employee  productivity  of  0.369, because  the  value  of  T  statistic  is  3.346  which  means  it  is  greater  than  1.96,  so  the hypothesis  H1  is  accepted.  This  research  also  confirms  the  findings  that  Physical
Page 205
Health  has  a  significant  influence  on  employee  productivity.  The  following  is  an explanation  of  why  work  from  home  and  physical  health  have  a  significant  influence employee productivity.
Keywords: Performance, Productivity, Employees, Work from home

## PENDAHULUAN
Penurunan  terhadap  kinerja  karyawan  menjadi  salah  satu  masalah  serius  yang dialami  oleh  banyak  perusahaan  atau  lembaga  lainnya  di  masa  Pandemi.  Bahkan  yang lebih  serius  lagi  data  yang  dikeluarkan  oleh  Kementerian  Ketenagakerjaan  per  7  April 2020,  akibat  pandemi  Covid-19,  tercatat  sebanyak  39.977  perusahaan  di  sektor  formal yang  memilih  merumahkan,  dan  melakukan  PHK  terhadap  pekerjanya.  Total  ada 1.010.579  orang  pekerja  yang  terkena  dampak  ini.  Rinciannya,  873.090  pekerja  dari 17.224  perusahaan  dirumahkan,  sedangkan  137.489  pekerja  di-PHK  dari  22.753 perusahaan  (Jawahir  Gustav  Rizal,  2020).  Meskipun  demikian,  tentu  masih  banyak pekerja  yang  tidak  dirumahkan  namun  mengalami  proses  demotivasi  yang  berakibat terhadap produktivitas dan kinerja sebagai dampak dari pandemi.
Produktivitas yang dilakukan oleh karyawan pada dasarnya merupakan persoalan klasik  yang  sering  dialami  oleh  berbagai  perusahaan,  namun  diperparah  lagi  dengan hadirnya pandemi yang mengharuskan karyawan bekerja di rumah. Meskipun demikian, kegiatan Work  From  Home (WFH)  merupakan  bagian  dari  konsep telecommuting (bekerja jarak  jauh), yang sebenarnya  bukan hal baru dalam dunia kerja yang telah ada sejak tahun 1970an, akan tetapi tidak semua kegiatan diterapkan dalam konteks WFH.
Persoalan  yang  dihadapi  karyawan  di  masa  pandemi  covid-19  adalah  tingkat kinerja  dan  produktivitas  yang  mengalami  penurunan  yang  berkorelasi  terhadap pendapatan. Tercatat dari hasil survey yang dilakukan oleh Badan Pusat Statistik (BPS) di  masa  Covid-19  menunjukkan  bahwa70,53%  responden  yang  memiliki  pendapatan kurang  dari  Rp.18  juta  ikut  terkena  dampak  lebih  besar  yang  berakibat  terhadap pemasukan  yang  mereka  dapatkan.  Selain  itu,  responden  dari  kelompok  yang berpenghasilan tinggi dengan Rp.7,2 juta juga mengalami penurunan penghasilan. BPS memberikan  rincian  bahwa  masyarakat  dengan  tingkat  pendapatan  Rp.1,8  hingga Rp.3,0  juta  berada  pada  jumlah  46,77%,  diikuti  37,19%  responden  berpenghasilan Rp.3,0  hingga  Rp.4,8  juta.  Sementara,  masyarakat  dengan  tingkat  penghasilan  Rp.4,8 juta – Rp.7,2 juta sebesar 31,67% dan 30,34% responden dengan gaji lebih dari Rp.7,2 juta  ikut  mengalami  penurunan  pendapatan  (Ekarina,  2020).  Dari  data  tersebut  dapat kita  ketahui  bahwa  di  masa  pandemi,  tingkat  produktivitas  dan  kinerja  karyawan berimbas terhadap faktor produksi dan pendapatan dalam sebuah perusahaan.
Berbagai  cara  dilakukan  oleh  banyak  perusahaan  untuk  meningkatkan produktivitas  dan  kinerja  karyawan  di  masa  pandemi  salah  satunya  melalui  pemberian motivasi  kerja.  (Sulistiyani,  Ambar  T.  dan  Rosidah,  2003)  memberikan  suatu  analisis
Page 206
bahwa  tingkat  produksi  karyawan  perlu  ditekankan  pada  dua  faktor  yakni  penekanan pada  faktor  motivasi  karyawan  dan  kemampuan  karyawan  dalam  bekerja.  Pemberian motivasi terhadap karyawan menjadi sangat penting dalam meningkatkan produktivitas kerja  yang  tinggi  serta  memberikan  semangat  yang  baru  untuk  tetap  memiliki  daya juang yang tinggi terlebih di masa pandemi.
Melalui penelitian ini, peneliti ingin menganalisis lebih  jauh pengaruh work from home terhadap  kinerja  dan  produktivitas  karyawan  selama  pandemi  dengan  objek penelitian  yakni  para  pelaku  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  yang  ada  di wilayah Yogyakarta. UMKM diambil  sebagai  objek kajian dalam penelitian  ini karena mereka  menjadi  salah  bagian  yang  mendapatkan  dampak  terhadap  pandemi.  Dari  data yang  disampaikan  oleh  Kepala  bidang  Usaha  Mikro  Kecil  (UMK),  Dinkop  UMK Nakertrans Kota Yogyakarta, Rihari Wulandari mengatakan, ada sekitar 217 UMKM di Yogyakarta  yang  beralih  penjualan  karena  produk  aslinya  tidak  laku  akibat  wabah Corona.
Penerapan work  from  home selain  memberikan  pengaruh  terhadap  perusahaan juga  kepada  individu  karyawan  yang  disebabkan  karena  banyak  faktor  salah  satunya adalah  lingkungan  kerja.  Lingkungan  kerja  dapat  diartikan  sebagai  tempat  seseorang bekerja  yang  mampu  menyesuaikan  antarametode  dan  pengaturan  kerja.  Selain  itu, lingkungan  kerja  mampu  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  dan  produktivitas karyawan  secara  optimal  yang  sesuai  dengan  suasana  kerja,  hubungan  kerja  serta fasilitas kerja (Nurmin Arianto & Hadi Kurniawan, 2020). Selain pengaruh lingkungan kerja,  Heathfield  (2019)  dalam  Oswar  Mungkasa  juga  memberikan  skema  pengaruh kinerja  karyawan  terhadap  produktivitas  yakni  bekerja  leluasa  ( flexible  schedule ),  dan bekerja  jarak  jauh  ( telecommuting ),  tentu  saja  selain  bekerja  penuh  waktu  sampai bekerja  sementara  (Kementerian  Perencanaan  Pembangunan  Nasional/Bappenas  & Mungkasa, 2020).
Data  dari  Kementerian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  Menengah  (UKM) menunjukkan pada tahun 2018 terdapat 64.194.057 UMKM yang ada di Indonesia dan mempekerjakan  116.978.631  tenaga  kerja.  Indonesia  didominasi  oleh  UMKM  yang menjadi  tulang  punggung  perekonomian  nasional  juga  terdampak  serius  bukan  hanya pada aspek produksi dan pendapatan mereka saja, namun juga pada jumlah tenaga kerja yang  harus  dikurangi  dikarenakan  pandemi  ini.  (Pakpahan,  2020).  UMKM  kurang memiliki  ketahanan  dan  fleksibilitas  dalam  menghadapi  Pandemi  ini  dikarenakan beberapa  hal  seperti tingkat digitalisasi yang masih rendah, kesulitan dalam mengakses teknologi  dan  kurangnya  pemahaman  tentang  strategi  bertahan  dalam  bisnis.  (OECD, 2020)
Dari  laporan  yang  dilangsir  oleh Organisation  for  Economic  Co-operation  and Development (OECD),  dalam  hal  ekonomi  antara  permintaan  dan  penawaran  selama
Page 207
pandemi  covid-19  memberikan  pengaruh  baik  dari  aspek  penawaran  maupun permintaan. Pada aspek penawaran, beberapa perusahaan melakukan pembatasan dalam hal  bahan  baku,  tenaga  kerja  serta  pasokan  lainnya.  Sementara  dalam  hal  permintaan, terdapat  penurunan  kepercayaan  konsumen  terhadap  suatu  produk.  Hal  ini  menurut OECD bahwa kerentanan terhadap dampak pandemi berpengaruh secara signifikan bagi pelaku usaha UMKM, baik  dalam  hal transportasi, wisata, kuliner  maupun  jenis usaha lainnya  (Sebastian,  2020).  UMKM  dituntut  untuk  mampu  menyesuaikan  diri  di  dalam perkembangan  bisnis  yang ada  karena  bisnis  yang mampu  bertahan adalah bisnis  yang responsif terhadap perkembangan zaman.

## METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan  dalam  penelitian  ini adalah mixed method yakni  metode gabungan  ( mixed  methods )  antara  penelitian  kuantitatif  dengan  kualitatif.  Dari  data analisis dan  filsafat terdapat tiga  metode penelitian  yaitu  metode penelitian  kuantitatif, metode  penelitian  kualitatif,  dan  metode  penelitian  gabungan  (mixed  methods). Umumnya,  metode  kuantitatif  sering  dinamakan  metode  tradisional,  positivistic, scientific dan metode discovery. Sedangkan metoda kualitatif sering dinamakan sebagai metode  baru,  postposivistic,  artistic  dan  interpretive  research  (Ninik  Supriyati,  2021). Sebagaimana dalam gambar di bawah ini menjelaskan tentang macam metode penelitian mulai  dari  penelitian  kualitatif,  kuantitatif  dan  gabungan  dari  keduanya  atau  dikenal dengan mixed method.
Gambar 1. Kerangka Metodologi Penelitian
Page 208

## Sampel dan Teknik penarikansampel
Sampel  merupakan  Sebagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi (Sugiono, 2018). Teknik pengambilan sampel dengan menggunakan sampel 91 responden di 5 kabupaten yang ada di Yogyakarta.

## Teknik Analisa Data
Teknik  Analisa  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  menggunakan Structure Equation Modelling (SEM) dengan Software Smart PLS (Partial  Least Square). Dalam PLS Path  Modelling terdapat  2  model  yaitu  outer  model  dan  inner  model.  Kriteria  uji dilakukan pada kedua model tersebut
1. Outer Model ( Model Measurement )
Model  ini  menspesifikasi  hubungan  antar variable  laten dengan  indikator- indikatornya  atau  dapat  dikatakan  bahwa outer  model mendefinisikan  bagaimana setiap  indicator  berhubungan  dengan  variable  latennya.  Uji  yang  dilakukan  pada outer model:
a. Convergent  Validity .  Nilai convergent  validity adalah  nilai  loading  faktor  pada variable laten dengan indikator-indikatornya. Nilai yang diharapkan>0.7.
b. Discriminat validity . Nilai ini merupakan nilai cross loading faktor yang berguna untuk  mengetahui  apakah  konstruk  memiliki  diskriminan  yang  memadai  yaitu dengan  cara  membandingkan nilai loading pada konstruk yang dituju  harus lebih besar dibandingkan dengan nilai loading konstruk yang lain.
c. Composite  reliability .  Data  yang  memiliki composite  reliability >0.8  mempunyai reabilitas yang tinggi
d. Average Variance Extracted (AVE). Nilai AVE yang diharapkan>0.5
Uji  yang dilakukan di atas merupakan uji pada outer model yang  indicator reflektif, sedangkan untuk indikator formatif dilakukan pengujian yang berbeda.
2. Inner Model ( Model Structural )
Uji pada model struktural dilakukan untuk menguji hubungan antara konstruk laten. Beberapa uji model struktural yaitu:
a. R.  Square pada  konstruk endogen .  Nilai R.  Square adalah  koefisien  determinasi pada konstruk endogen . Menurut Ghozali nilai R Square sebesar 0.67 (kuat), 0,33 (moderat) dan 0,19 (lemah) (Ghozali, Imam, 2015)
b. Estimate  for  Path  Coefficients ,  merupakan  nilai  koefisien  jalur  atau  besarnya hubungan  atau  pengaruhk  onstruk  laten  yang  dilakukan  dengan  prosedur bootstrapping .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  survei  yang  dilakukan  peneliti  terhadap  karyawan  yang  bekerja  di rumah di  masa  pandemi di 5 kabupaten di Yogyakarta didapatkan  jumlah sebanyak 91 responden dengan komposisi laki-laki lebih banyak dibanding perempuan. Lebih lanjut,
Page 209
mayoritas  responden  juga  lebih  banyak  yang  berusia  di  bawah  40  tahun  dibanding  di atas 40 tahun. Sedangkan untuk komposisi  jenjang Pendidikan terakhir yang ditempuh, kebanyakan  responden  yang  didapatkan  peneliti  adalah  responden  dari  kalangan  SD- SMA (Tabel 5.1).
Tabel 1. Profil Demografi Responden Karakteristik Frequency Gender Laki: 52/91=0,57 Perempuan: 39/91=0,43 Pendidikan Sarjana    : 0,49 SD-SMA : 0,51

## Model Penelitian Tervalidasi, Validitas Data dan Reliabilitas Data
Peneliti  mengajukan  model  untuk  menguji  data  yang  terdiri  dari  konstruk: Teknologi,  Waktu,  Jarak,  Kesehatan  Mental, Rewards ,  dan  kesehatan  jasamani  yang dirasakan, secara langsung dapat memengaruhi work from home atau berfungsi sebagai variabel mediasi untuk memengaruhi produktivitas karyawan.
Model  pengukuran  ini  ditentukan  berdasarkan  validitas  dan  realibilitas  dengan mempertimbangkan  nilai-nilai.  Ditentukan  berdasarkan  validitas  dan  reliabilitasnya dengan  mempertimbangkan  nilai-nilai: Convergent  Validity dan Discriminant  Validity yang  dapat  dilihat  dari  hasil score dari outer  model yaitu  nilai Average  Variance Extracted (AVE)  dan outer  loading ,  dengan  catatan  harus  lebih  besar  dari  0.5  untuk dapat  dikatakan  valid  (Gambar  x  &  Tabel  x),  dan  nilai Cronbach's  Alpha serta Composite  Reliability secara  berturut-turut  yang  harus  lebih  dari  0.60  dan  0.70,  untuk dapat dikatakan reliable (Kusuma & Pribadi, 2020). (Alshamsi et al., 2019; Kusuma & Pribadi, 2020; Kautsarina et al., 2020; Astrid et al., 2020; Setiawan et al.,202).
Gambar 2. Model Penelitian Tervalidasi
Page 210
Hasil  uji  validitas  pada  gambar  di  atas  menunjukkan  bahwa  semua  pertanyaan pada  setiap  variabel  penelitian  yang  terdiri  dari:  Teknologi,  Waktu,  Jarak,  Kesehatan Mental, Rewards , dan kesehatan  jasmani  memiliki  nilai outer loading yang > 0.50 dan semua  variabel  penelitian  yang  memiliki  nilai  AVE  >  0.50.  Dengan  demikian,  dapat disimpulkan  bahwa semua  pertanyaan pada semua variabel  penelitian dinyatakan valid atau memenuhi convergent validity dan discriminant validity.
Tabel2 . Reliabilitas data Variable Standard Deviations Cronbach's Alpha Composite Reliability Average Variance Extracted Description Work From Home 0.913 0.912 0.939 0.793 Reliabel Produktivitas Karyawan 0.890 0.885 0.920 0.743 Reliabel Teknologi 0.836 0.836 0.902 0.754 Reliabel Waktu 0.911 0.875 0.929 0.944 Reliabel Jarak 0.875 0.911 0.923 0.800 Reliabel Kesehatan Mental 0893 0.893 0.933 0.824 Reliabel Rewards 0.772 0.772 0.869 0.689 Reliabel Kesehatan Jasmani 0.823 0.823 0.893 0.735 Reliabel
Lebih  lanjut,  Tabel  5.2  juga  menunjukkan  nilai Cronbach’s  Alpha serta Composite Reliability yakni> 0.60 dan 0.70 secara berturut-turut, sehingga dapat ditarik kesimpulan  bahwa  semua  variabel  penelitian  Teknologi,  Waktu,  Jarak,  Kesehatan Mental, Rewards ,  dan  Kesehatan  Jasmani  memenuhi  uji  reliabilitas.  Pengukuran outer model yang  telah  memenuhi  uji  validitas  dan  reliabilitas  ini,  menunjukkan  bahwa pengukuran selanjutnya untuk Inner Model dapat dilakukan.

## Pengujian Inner Model
Pengujian  inner  model  dilakukan  untuk  melihat  hubungan  antara  konstruk,  nilai signifikansi  dan  R  square  dari  model  penelitian.  Mode  struktural  dievaluasi  dengan menggunakan R Square untuk konstruk dependen uji t, serta signifikansi dari koefisien parameter jalur struktural. Dalam menilai model dengan PLS, dimulai dengan melihat R square  untuk  setiap  variabel  laten  dependen  (Kusuma  &  Pribadi,  2020).  Tabel  5.3  di bawah merupakan hasil estimasi R square dengan Smart PLS 3.3.3.
Page 211
Tabel 3. Hasil R Square Variabel R Square Produktivitas Karyawan 0.766 Work From Home 0.805
Jika  dikaitkan  dengan Rule  of  Thumb untuk  pengujian  R  Square  menurut  Hamid & Anwar (2019), yakni 0.75 untuk kategori kuat, 0.50 untuk kategori moderat, dan 0.25 untuk  kategori  lemah,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel-variabel  yang mempengaruhi  “Produktivitas  Karyawan”  dan  selanjutnya  “ Work  From  Home ”  sama- sama  memiliki  tingkat  pengaruh  yang  kuat.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  76.6% variabel  Produktivitas  Karyawan  (PK)  dan    Work  From  Home  (WFH)  dapat dipengaruhi  oleh:  Teknologi  (TK)  Waktu  (WK),  Jarak  (JR),  Kesehatan  Mental  (KM), Rewards (RW), dan kesehatan jasamani (KJ).

## Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  antar  variabel,  yaitu  variabel  eksogen  terhadap  variabel endogen dan  variabel endogen terhadap  variabel eksogen ,  dilakukan  dengan  metode resampling  bootstrap setelah  mengetahui  valid  dan  reliabelnya  data.  Statistik  uji  yang digunakan  adalah  statistik  t  (uji  t).  Nilai  t  pembanding  dalam  penelitian  ini  diperoleh dari  tabel  t.  Pengujian  dapat  dinyatakan  signifikan  jika  nilai T  statistic >  1.96  dan  P value <  0.05  (Haryono,  2017).  Pengujian  hipotesis  dengan  melihat output  path coefficient , dari hasil resampling bootstrap dapat dilihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Uji Hipotesis Variable Orginal Sample Sample Mean Standar Deviation T Statistics P Values Penilaian Hipotesis Work From Home 0.875 0.872 0.036 24.426 0.000 diterima Teknologi 0.010 0.186 0.150 1.217 0.224 ditolak Waktu 0.911 0.006 0.929 0.097 0.922 ditolak Jarak 0.133 0.911 0.140 0.946 0.946 ditolak Kesehatan 0.222 0.893 0.246 0.900 0.368 ditolak
Page 212
Mental Rewards 0.078 0.772 0.230 0.340 0.734 ditolak Kesehatan Jasmani 0.369 0.110 0.110 3.346 0.001 diterima
Tabel  5.4  menunjukkan  bahwa  dari  keseluruhan  variabel  yang  saling berimplikasi,  terlihat  bahwa  hanya  terdapat  2  hipotesis  yang  diterima,  yang  ditandai dengan  nilai  T  statistics  >  1.96  dan  P  values  <  0.05  (berwarna  hijau),  sedangkan hipotesis-hipotesis  yang  ditolak  adalah  kebalikannya  (berwarna  merah).  Adapun  hasil yang  ditunjukkan  pada  Tabel  5.4  mengkonfirmasi  sekaligus  menegasikan  temuan- temuan dari penelitian pengaruh work from home terhadap produktivitas karyawan.
Secara rinci bahwa, Work From Home memiliki implikasi positif dan signifikan terhadap Produktivitas Karyawan  sebesar 0.875, karena nilai T statistik sebesar  24.426 yang berarti lebih besar dari 1.96, sehingga hipotesis H1 dinyatakan diterima. Penelitian ini  mengafirmasi  bahwa Work  From  Home memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap Produktivitas  Karyawan.  Selain  WFH,  faktor  lain  yaitu  Kesehatan  jasmani  juga memiliki pengaruh positif terhadap produktivitas  karyawan  sebesar  0.369, karena  nilai T  statistik  sebesar  3.346  yang  berarti  lebih  besar  dari  1.96,  sehingga  hipotesis  H1 dinyatakan  diterima.  Penelitian  ini  sekaligus  mengafirmasi  temuan  bahwa  Kesehatan Jasmani  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan.  Berikut penjelasan  mengapa work  from  home dan  Kesehatan  jasmani  memberikan  pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas karyawan.
Pengaruh Work From Home Terhadap Produktivitas Karyawan Selama Pandemi Berdasarkan hasil riset yang dilakukan oleh peneliti terkait pengaruh work from home terhadap  produktivitas  karyawan  selama  pandemi  di  Provinsi  Daerah  Istimewa Yogyakarta  ditemukan  bahwa work  from  home memberikan  tingkat  produktivitas karyawan.  Hal  ini  disebabkan  karena work  from  home dapat  memberikan  waktu  yang lebih  bebas  atau  fleksibel  bagi  pekerja  sehingga  menghasilkan  keseimbangan  hidup lebih  baik  (Crosbie,  T.,  &  Moore,  J.,  2004).  Selain  itu, work  from  home mampu menekan  biaya  operasional  perusahaan  yang  harus  dikeluarkan  bagi  pekerja  sehingga mampu  menguntungkan  bagi  pihak  perusahaan.  Survei  email  analytics.com menunjukkan  bahwa  77  persen  pekerja work  from  home memiliki  produktivitas  kerja yang  meningkat  (Suryanto,  2020).  Secara  psikologi  sosial,  dalam  hal  peningkatan produktivitas  kerja  dapat  dipengaruhi  oleh  social  facilitation  baik  berupa  interaksi secara langsung maupun online (Forsyth, D. R., 2010).
Sebagai  mana  yang  disampaikan  oleh  Soekanto  (2012)  bahwa  proses  interaksi manusia tidak hanya tatap muka secara langsung tetapi juga bisa dilakukan secara tidak
Page 213
langsung. Dalam  hal social facilitation dalam  konteks work from home terdapat empat teori yang menjelaskan dari Forsyth (2010).
1. Teori drive  processes adalah  sebuah  teori  yang  menjelaskan  tentang  pandangan seseorang  bahwa  hadirnya  orang  lain  ketika  individu  sedang  melakukan  pekerjaan tertentu  akan  direspon  sebagai  sebuah  tantangan  (Zajonc,  R.  B.,  1965).  Sehingga, dalam  pekerjaan  yang  bersifat work  form  home ,  orang  tersebut  merasa  tertantang untuk berhubungan dengan orang lain melalui daring dan akan terus berusaha untuk mengerjakan tugas-tugasnya sebaik mungkin. Dengan demikian, besar kemungkinan output pekerjaan yang dihasilkan menjadi lebih produktif.
2. Teori  yang  kedua  adalah motivational  process. Sebuah  teori  yang  menganggap bahwa  seorang  individu  akan  melakukan  yang  terbaik  dan  terus  berusaha  untuk mengerjakan  pekerjaannya  terhadap  orang  lain  dengan  asumsi  bahwa  adanya kekhawatiran  terhadap  penilaian orang  lain terhadap dirinya  (Cottrell, N. B., 1972). Munculnya  kekhawatiran  tersebut  biasanya disebebakan  karena  adanya  pengalaman yang  telah  dilalui  sebelumnya  yang  memberikan  persepsi  bahwa  orang  lain  adalah bagian  dari  penghargaan  sekaligus  hukuman  terhadapnya.  Selama work  from  home , seorang  individu  akan  tetap  terkoneksi  dengan  rekannya  melalui  daring.  Dari  hal inilah  seorang  individu  akan  terus  memaksimalkan  diri  dan  cenderung  berusaha untuk  meningkatkan  produktivitasnya  agar  mendapatkan  evaluasi  atau  penilaian yang  baik  dari  atasan  atau rekan-rekannya. Sehingga  muncul self-presentation yang merupakan  upaya  individu  untuk  mengendalikan  impresi  orang  lain  mengenai dirinya (Forsyth, 2010). Individu berusaha untuk menampilkan dirinya secara positif, serta  berusaha  untuk  menutupi  karakteristik  negatif  yang  dimilikinya  melalui produktivitas kerja.
3. Teori  yang  ketiga  adalah cognitive  process. Sebuah  teori  yang  menyatakan  bahwa dalam  hal  pekerjaan,  seorang  individu  akan  mampu  membagi  perhatiannya  antara mengerjakan  tugasnya  atau  memperhatikan  orang  lain  (Forsyth,  2010)  di  hadapan orang lain.  Dalam  kondisi  tersebut, individu  cenderung  berusaha untuk lebih  fokus mengerjakan tugas-tugasnya daripada berfokus pada orang lain (Baron, R. S., 1986). Pada  saat work  form  home ,  seorang  individu  akan  sangat  mungkin  untuk  memilih focus bekerja  meskipun secara  bersamaan Selama KDR, sangat memungkinkan  jika individu  lebih  memilih  fokus untuk mengerjakan  tugasnya  meskipun teleconference dengan  rekan-rekannya  atau  memilih  untuk  menggunakan  alat  komunikasi  yang lainnya.  Muller  &  Butera  memaparkan  bahwa  preferensi  fokus  individu  terhadap tugasnya  sebenarnya  juga  dipicu  oleh  kekhawatiran  untuk  dievaluasi.  Sehingga, memungkinkan  seorang  individu  yang  bekerja  di  rumah  akan  tetap  focus  terhadap pekerjaannya demi mendapatkan hasil evaluasi yang positif di tempat kerja. Dengan
Page 214
demikian  tingkat  produktivitas  seseorang  akan  tetap  terjaga  (Muller,  D.,  &  Butera, F., 2007).
4. Teori  yang  terakhir  adalah personality  process. Sebuah  teori  yang  menjelaskan seorang individu akan memiliki orientasi sosial positif dan akan merespon kehadiran orang  lain  dengan  cara  yang  positif  yaitu  berupaya  meningkatkan  produktivitasnya. Sebaliknya,  individu  yang  memiliki  orientasi  sosial  negative  akan  merespon kehadiran  orang  lain  secara  negatif  sehingga  berdampak  pada  menurunnya produktivitas (Uziel, L., 2007). Sehingga, melalui work from home , akan menjadikan seorang  individu  berorientasi  positif  terhadap  pekerjaannya  sehingga  produktivitas kerja  akan  semakin  meningkat  dengan  cara  mengerjakan  tugas-tugasnya  dan menjalin  interaksi  dengan  rekan  kerjanya  yang  lain  melalui  media  daring  secara bersama-sama.
Dari  hasil  riset  di  lapangan  dan  kajian  teori  tentang  pengaruh work  from  home terhadap produktivitas karyawan mampu memperlihatkan bahwa meskipun pandemi-19 telah berlangsung selama 2 tahun, akan tetapi tidak menyurutkan seorang individu untuk tetap melakukan produktivitas di rumah sebagai tempat kerja yang baru.
Berkaitan  dengan work  from  home ,  dari  hasil  penelitian  di  lapangan  didapatkan bahwa  ada  beberapa  faktor  yang  berkontribusi  terhadap  produktivitas  dan  kinerja karyawan selama pandemi seperti pada tabel 5.5. di bawah ini.
Tabel. 5. Faktor yang berkontribusi terhadap work from home berkorelasi terhadap produktivitas
Page 215
Dari tabel di atas menunjukan bahwa faktor yang berkontribusi dengan bekerja di rumah  terhadap  produktivitas  selama  pandemi  adalah:  Faktor  Fisik,  Waktu,  Kendala, Akses  media  danTekanan.  Dari  seluruh  faktor,  kecuali  insentif  memiliki  korelasi  yang dekat terhadap produktifitas. Sedangkan terdapat korelasi antara karyawan yang bekerja di  rumah  dengan  beberapa  faktor  yang  diteliti.  Adapun  korelasi  yang  dekat  dengan kegiatan  karyawan  di  masa  pandemi  saat  bekerja  di  rumah  yaitu  semangat  bekerja, peluang bisnis, teknologi, durasi, beban kerja, fisik dan lainnya. Hal ini bisa dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel. 6 Korelasi antara Karyawan yang bekerja di rumah dengan beberapa faktor yang diteliti

## Pengaruh Kesehatan Jasmani terhadap Produktivitas Karyawan selama Pandemi
Salah satu  pola  yang  meningkatkan Produktivitas  kerja  individu selama pandemi bergantung  pada  ketersediaan  zat  gizi  dalam  tubuh.  Konsumsi  makanan  tiap  hari merupakan  dasar  yang  menentukan  keadaan  gizi  seseorang.  Pekerja  yang  mempunyai asupan  gizi  baik  akan  berpengaruh  pada  kondisi  tubuhnya  yang  sehat  sehingga produktivitas  kerja  tertap  terjaga.  Ketersediaan  gizi  dalam  tubuh  menciptakan
Page 216
Kesehatan jasmani setiap individu untuk tetap bersemangat dalam bekerja. Peningkatan gizi yang berkualitas akan berbanding peningkatan intelektualitas, produktivitas kerja.
Kesehatan  jasmani  yang  terdapat  dalam  diri  individu  akan  mempunyai  dampak positif  terhadap  kinerja  seseorang  dan  juga  akan  memberikan  dukungan  terhadap produktivitas  bekerja.  Seseorang  yang  memiliki  derajat  kebugaran  jasmani  yang  baik akan  memiliki  kemampuan  yang  baik  dalam  melaksanakan  tugas–tugas  yang berhubungan  dengan  fisik  yang  diberikan  kepadanya.  Menurut  Suharjana  (Suharjana., 2013),  Kebugaran  jasmani  dapat  diartikan  sebagai  kesanggupan  seseorang  untuk menjalankan hidup sehari-hari tanpa menimbulkan kelelahan yang berlebihan dan masih memiliki kemampuan untuk mengisi pekerjaan ringan lainnya.
Selain  itu,  Joko  Pekik  I  (Djoko  Pekik  I,  2000),  kebugaran  adalah  kemampuan seseorang  melakukan  kerja  sehari-hari  secara  efisien  tanpa  timbul  kelelahan  yang berlebihan sehingga  masih dapat menikmati waktu luangnya. Seseorang yang memiliki tingkat  kebugaran  yang  baik  tidak  akan  mengalami  kelelahan  yang  berarti  setelah melakukan  pekerjaan.  Jarak  yang  jauh  terhadap  tempat  kerja  dan  tekanan  kerja mengakibatkan efek kelelahan. Namun demikian, di masa pandemi yang mengharuskan seorang individu untuk bekerja di rumah ternyata memberikan dampak positif terhadap produktivitas kerja. Selain menghemat waktu, tenaga dan pikiran, work from home juga memberikan flexibilitas dalam bekerja.
Dari  hasil  penelitian  tersebut,  didapatkan  bahwa  Kesehatan  Jasmani  memiliki implikasi signifikan terhadap citizen trust (hipotesis diterima), dengan T statistic dan P value  masing-masing  3.346  dan  0.001.  Penelitian  ini  sekaligus  mengafirmasi  temuan pada  penelitian-penelitian  sebelumnya  bahwa  Kesehatan  Jasmani  memiliki  pengaruh signifikan terhadap produktivitas Karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  riset  yang  dilakukan  oleh  peneliti  terkait  pengaruh work  from home terhadap  produktivitas  karyawan  selama  pandemi  di  Provinsi  Daerah  Istimewa Yogyakarta  ditemukan  bahwa work  from  home memberikan  tingkat  produktivitas karyawan. Dalam  hal social facilitation dari empat teori yang  mendukung seperti Teori drive  processes adalah  sebuah  teori  yang  menjelaskan  tentang  pandangan  seseorang
Page 217
bahwa  hadirnya  orang  lain  ketika  individu  sedang  melakukan  pekerjaan  tertentu  akan direspon  sebagai  sebuah  tantangan.  Teori  yang  kedua  adalah motivational  process. Sebuah teori yang menganggap bahwa seorang individual akan melakukan yang terbaik. Teori  yang  ketiga  adalah cognitive  process. Sebuah  teori  yang  menyatakan  bahwa dalam  hal  pekerjaan,  seorang  individu  akan  mampu  membagi  perhatiannya  antara mengerjakan  tugasnya  atau  memperhatikan  orang  lain.  Teori  yang  terakhir  adalah personality  process. Sebuah  teori  yang  menjelaskan  seorang  individu  akan  memiliki orientasi sosial positif dan akan merespon kehadiran orang lain dengancara yang positif yaitu  berupaya  meningkatkan  produktivitasnya.  Selainitu,  dalam  temuan  penelitian tersebut,  kesehatan  Jasmani  turut  serta  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  dan produktivitas  karyawan.  Dengan  berkerja  dari  rumah  akan  jauh  lebih  meningkatkan kesehatan jasmani  setiap  individu untuk tetap bersemangat dalam bekerja. Peningkatan gizi  yang  berkualitas  akan  berbanding  peningkatan  intelektualitas,  produktivitas  kerja. Sehingga,  penelitian  ini  menjadi  salah  satu  temuan  baru  dalam  melihat  tingkat produktivitas karyawan selama masa pandemi.
Sehingga  penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi  referensi  bagi  peneliti-peneliti selanjutnya  terutama  dalam  hal  peningkatan  produktivitas  karyawan  di  masa  pandemi terutama  bagi  yang    ingin  melakukan  penelitian    pada    bidang    yang  sama  yakni produktivitas  UMKM.  Penelitian  ini  diharapkan  menjadi  rujukan  bagi  para  pemangku kebijakan  maupun  para  pelaku  UMKM  agar  saling  memberikan  kerjasama  dalam memulihkan kondisi ekonomi masyarakat di masa-masa pandemi.

## DAFTAR PUSTAKA
Asbari,  M.,  Novitasari,  D.,  Silitonga,  N.,  Sutardi,  D.,  &  Gazali,  G.  (2020).
Mempertahankan  Kinerja  Karyawan  di  Masa  Pandemi  Covid-19:  Studi  Kasus pada  Industri  Ritel. JMK  (Jurnal  Manajemen  dan  Kewirausahaan) , 5 (3),  183. https://doi.org/10.32503/jmk.v5i3.1093
Ashal,  R.  A.  (2020).  Pengaruh  Work  From  Home  terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil Negara  di  Kantor  Imigrasi  Kelas  I  Khusus  TPI Medan. Jurnal  Ilmiah  Kebijakan
Hukum , 14 (2), 223. https://doi.org/10.30641/kebijakan.2020.V14.223-242
Page 218
Baron, R. S. (1986). Distraction-Conflict Theory: Progress and Problems. Advances in
Experimental Social Psychology, . 1–40. https://doi.org/10.1016/S0065- 2601(08)60211-7
Cottrell,  N.  B.  (1972). Social  Facilitation.  In  C.  G.  McClintock  (Ed.),  Experimental Social Psychology . New York: Holt, Rinehart & Winston.
Crosbie,  T.,  &  Moore,  J. (2004).  Work–life  Balance  and  Working  from  Home.  Social
Policy and Society,. Social Policy and Society , 3 (3), 223–233. https://doi.org/10.1017/S1474746404001733
Djoko  Pekik  I.  (2000). Panduan  Latihan  Kebugaran  Jasmani. Yogyakarta:  Lukman
Offset.
Ekarina.  (2020).  Survei  BPS:  70,5%  Masyarakat  pendapatan  Rendah  Paling  Terpukul Covid. Kompas.com . https://katadata.co.id/ekarina/finansial/5ef991df6afa3/survei- bps-70-5-masyarakat-pendapatan-rendah-paling-terpukul-covid
Forsyth, D. R. (2010). Group Dynamics (5th Ed) . Wadsworth: Cengage Learning.
Ghozali,  Imam.  (2015). Partial  Least  Squares  Konsep.  Teknik  dan  Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS 3.0 Untuk Penelitian Empiris (U. Diponegoro (ed.) . Semarang Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Haryono, S. (2017). METODE SEM Untuk Penelitian Manajemen AMOS LISREL PLS . Luxima Metro Media.
Jawahir  Gustav  Rizal.  (2020).  Pandemi  Covid-19,  Apa  Saja  Dampak  pada  Sektor
Ketenagakerjaan Indonesia?
www.kompas.com . https://www.kompas.com/tren/read/2020/08/11/102500165/pandemi-covid-19-
apa-saja-dampak-pada-sektor-ketenagakerjaan-indonesia-?page=all.
Kementerian  Perencanaan  Pembangunan  Nasional/Bappenas,  &  Mungkasa,  O.  (2020).
Bekerja  dari  Rumah  (Working  From  Home/WFH):  Menuju  Tatanan  Baru  Era Pandemi COVID 19. Jurnal Perencanaan Pembangunan: The Indonesian Journal of Development Planning , 4 (2), 126–150. https://doi.org/10.36574/jpp.v4i2.119
Kusuma,  M.  D.  P.,  &  Pribadi,  U.  (2020). Unified  Model  Of  Electronic  Government Adoption . 6 , 21.
Page 219
Muller,  D.,  &  Butera,  F.  (2007). The  Focusing  Effect  of  Self-evaluation  Threat  in Coaction and Social Comparison. Journal of Personality and Social Psychology, . 194–211. https://doi.org/10.1037/0022-3514.93.2.194
Ninik Supriyati. (2021). Metode Penelitian Gabungan (Mixed Methods) . 1–24.
Nurmin  Arianto,  Hadi  Kurniawan.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Ilmiah,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,
3 (3), 312–321. https://doi.org/10.32493/JJSDM.v3i3.4869
Purwanto,  A.  (2020).  Studi  Eksplorasi  Dampak  Work  From  Home  (WFH)  Terhadap Kinerja  Guru  Selama  Pandemi  Covid-19. EduPsyCouns:  Journal  of  Education, Psychology and Counseling , 2 (1), 92–100.
Sebastian, K. (2020). Coronavirus (COVID-19): SME Policy Responses . 169.
Sugiono.  (2018). Metode  Penelitian  Bisnis:  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif, Kombinasi, dan R&D . Penerbit CV. Alfabeta: Bandung.
Suharjana. (2013). Kebugaran Jasmani. Yogyakarta: Jogja Global Media.
Sulistiyani,  Ambar  T.  dan  Rosidah.  (2003). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia;
Konsep, Teori dan Pengembangan dalam Konteks Organisasi Publik . Graha Ilmu. Uziel, L. (2007). Individual Differences in the Social Facilitation Effect: A Review and
Meta-Analysis. Journal of Research in Personality, . 579-601. https://doi.org/10.1016/j.jrp.2006.06.008
Wahyu, A. M., & Mochammad Sa’id. (2020). Produktivitas Selama Work From Home: Sebuah  Analisis  Psikologi  Sosial. Jurnal  Kependudukan  Indonesia ,  53. https://doi.org/10.14203/jki.v0i0.570
Zajonc,  R.  B.  (1965).  Social  Facilitation. Science,  New  Series ,  269-274.
https://doi.org/10.1126/science.149.3681.269