## PENGARUH BEBAN KERJA, LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. KALIMIAS BINTANG PRATAMA CABANG LOMBOK TENGAH

## Khaerul Hadi, Baiq Nurul Hidayah
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi AMM Mataram
adichibar@gmail.com

## Abstract
The  purpose  of  this  research  is  to  investigate  the  influence  of  work  load  variable,  work environment and compensation toward employee performance, and to knows the variable that  have  dominant  effects  on  employee  performance  in  PT.  Kalimias  Bintang  Pratama Branch of Central Lombok. The population in this research is employees in PT. Kalimias Bintang  Pratama  Branch  of  Central  Lombok.  The  quantity  of  samples  that  taken  was  30 peoples. Data collection techniques using questionnaires, and data analysis using multiple linear  regression  analysis.  The  results  of  multiple  linear  regression  analysis  show  that simultaneously of the three indicators of independent variables significantly have effects of employees  performance in  PT.  Kalimias Bintang Pratama  Branch  of  Central  Lombok.  In accordance with partial, the workload, work environment and compensation have positive and significant effects on the performance of employees at PT. Kalimias Bintang Pratama Branch of Central Lombok.
Keywords : work load, working environment, compensation, employee performance

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh beban kerja, lingkungan kerja dan kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan,  dan  untuk  mengetahui  variabel  yanng  paling dominan  terhadap  kinerja  karyawan.  Populasi  penelitian  adalah  karyawan  PT  Kalimias Bintang  Pratama  dengan  sampel  sebanyak  30  orang.  Teknik  pengumpulan  data menggunakan  kuesioner  dan  analisis  data  menggunakan  resgresi  linear  berganda.  Hasil penelitian  menunjukkan  secara  simultan  ketiga  variabel  yaitu  beban  kerja,  lingkungan kerja,  dan  kompensasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Kalimias  Bintang Pratama Cabang Lombok Tengah.
Kata kunci : beban kerja, lingkungan kerja, kompensasi, kinerja karyawan

## PENDAHULUAN
Manusia  sebagai  faktor  utama  dalam  setiap  kegiatan  organisasi  merupakan  asset yang  unik,  karena  dalam  pengelolaannya  begitu  banyak  faktor  yang  mempengaruhi  dan sangat sulit untuk diprediksi, hal tersebut tentunya akan mempengaruhi pencapaian kinerja dari setiap individu karyawan. Keberhasilan organisasi dalam pencapaian tujuan yang telah ditetapkan  sebelumnya  sangat  tergantung  pada  kemampuan  sumber  daya  manusianya dalam  menjalankan  tugasnya.  Untuk  dapat  mengelola  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) dengan  baik,  setiap  pimpinan  dan  manajer  serta  bagian  yang  menangani  SDM  harus mengerti dan menghayati masalah manajemen SDM dengan baik pula.
Menurut (Derry Dessler, 2011: 31), Manajemen sumber daya manusia adalah proses memperoleh,  melatih,  menilai  dan  memberikan  kompensasi  kepada  karyawan. Memperhatikan  hubungan  kerja  mereka,  kesehatan,  keamanan  dan  masalah  keadilan.
Mendapatkan  hasil  kinerja  yang  optimal  sumber  daya  manusia  harus  dikelola  dan  di manage dengan sebaik mungkin, sehingga sumber daya manusia dalam sebuah organisasi merasa nyaman dalam menjalankan tugasnya dan mendapatkan hasil yang maksimal.
Salah satu strategi dalam peningkatan kinerja adalah SDM adalah adanya penerapan beban  kerja,  dimana  dengan  adanya  beban  kerja  karyawan  dituntut  untuk  mengeluarkan seluruh  potensi  yang  dimilikinya.  Menurut  (Hart  dan  Straveland  Tarwaka,  2011:106), bahwa beban kerja merupakan suatu yang muncul dari interaksi antara tuntutan tugas-tugas lingkungan  kerja  dimana  digunakan  sebagai  tempat  kerja,  keterampilan  dan  persepsi  dari pekerja.  Beban  kerja  kadang-kadang  didefinisikan  secara  operasional  pada  faktor-faktor seperti tuntutan tugas atau upaya-upaya yang dilakukan untuk melakukan pekerjaan.
Pada  umumnya  perusahaan  selalu  mempunyai  suatu  strategi  tertentu  dalam  proses kegiatan yang dilakukan tiap harinya. Perusahaan pasti menginginkan hasil yang maksimal yang diperoleh secara efektif dan efisien baik pada pngelolaan sumber daya alam, sumber daya  manusia,  dan  sumber  daya  modal.  Satu  dari  tiga  sumber  daya  tersebut  yang  paling mempengaruhi  kinerja  atau  output  perusahaan  adalah  sumber  daya  manusia.  Pada perusahaan yang bergerak di bidang produksi, kinerja sumber daya manusia selalu dituntut untuk  bekerja  secara  maksimal  demi  kemajuan  perusahaan.  Pengelolaan  sumber  daya manusia  secara  efektif  dan  efisien  akan  mendorong  karyawan  bekerja  secara  maksimal guna  mencapai  visi  perusahaan  yaitu  menjadi  perusahaan  yang  multinasional  yang profesional  dan  mandiri.  Untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan,  diantaranya  adalah dengan memerhatikan beban kerja, baik itu beban kerja fisik maupun beban kerja mental. Pemberian  beban  kerja  yang  efektif  perusahaan  dapat  mengetahui  sejauh  mana karyawannya  dapat  diberikan  beban  kerja  yang  maksimal  dan  sejauh  mana  pengaruhnya terhadap  kinerja  perusahaan  itu  sendiri,  karena  beban  kerja  sangat  penting  bagi  sebuah perusahaan/instansi.  Tetapi  beban  kerja  karyawan  yang  berlebihan  akan  menghambat kinerja karyawan karena mereka mengalami ketidakseimbangan. Perusahaan PT. Kalimias Bintang Pratama memberikan beban kerja yang berlebihan seperti jam kerja yang lama dan kurangnya  jam  istirahat  yang  diberikan,  hal  ini  tentunya    menjadi  beban  kerja  pada karyawan  PT.  Kalimias  Bintang  Pratama.  Perusahaan  memiliki  beragam  aktivitas  di dalamnya  yang  disebut  sebagai  pekerjaan.  Setiap  pekerjaan  tersebut  masing-masing mempunyai  beban  yang  mendasari  pekerjaan  dan  membuatnya  berbeda  antara  satu pekerjaan dengan pekerjaan yang lain. Kesesuaian beban kerja yang diatur dan ditargetkan oleh manajemen organisasi merupakan hal yang penting.
Hal  ini  dikarenakan  tanggung  jawab  yang  diberikan  perusahaan  terhadap  pekerjaan tersebut  tidak  sesuai  dengan  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  pekerja  sehingga  dapat mengakibatkan kesalahan pembiayaan pekerja dalam setiap unit operasi usaha.
Permasalahan-permasalahan  yang  terjadi  akibat  beragamnya  karakter  SDM  yang dimiliki  perusahaan  serta  ketidaksesuaian  beban  kerja  dengan  kemampuan  yang  dimiliki SDM  perusahaan  dapat  mengakibatkan  perusahaan  menjadi  tidak  berkualitas.  Kinerja individu  yang  buruk  dalam  melaksanakan  pekerjaan  yang  tidak  sesuai  beban  kerjanya dapat  mengakibatkan  kinerja  perusahaan  juga  menjadi  buruk.  Secara  keseluruhan  dapat mengakibatkan perusahaan menjadi tidak produktif.
Selain  beban  kerja  lingkungan  kerja  juga  menjadi  faktor  menurunnya  kinerja karyawan. Lingkungan kerja adalah salah satu faktor utama yang memicu karyawan untuk dapat bekerja secara optimal. Lingkungan kerja yang tidak kondusif akan mudah membuat kayawan jatuh sakit, mudah stress, sulit berkonsentrasi dan menurunnya kinerja karyawan. Lingkungan  kerja  yang  baik  akan  membuat  karyawan  merasa  nyaman  dalam  bekerja. Kenyamanan  tersebut  akan  berdampak  pada  peningkatan  kinerja  karyawan.  Di  dalam lingkungan kerja, ketegangan yang sering dialami oleh karyawan akan mengganggu situasi
kerja  serta  konsentrasi  dalam  menyelesaikan  tugasnya.  Keadaan  itu  bisa  mengakibatkan menurunnya kinerja kerja yang tentunya sangat merugikan diri karyawan dan perusahaan.
Lingkungan Kerja yang tidak kondusif pada PT. Kalimias Bintang Pratama membuat karyawan  merasa  tidak  nyaman,  karena  selain  tempatnya  yang  kurang  strategis,  ruang kerja  yang  sempit  dan  tidak  dilengkapi  dengan  fasilitas  yang  memadai,  serta  keadaan tempat  kerja  yang  kurang  bersih  dan  tata  penempatan  barang-barang  yang  kurang diperhatikan  tempatnya  sehingga  terlihat  menumpuk  membuat  lingkungan  kerja  menjadi tidak enak untuk dilihat karyawan maupun kostumer. Hal tersebut dapat memicu turunnya kinerja karyawan pada PT. Kalimias Bintang Pratama, karena merasa tidak nyaman dengan lingkungan kerja mereka.
Selain  beban  kerja  dan  lingkungan  kerja,  faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan yaitu kompensasi. Kompensasi adalah imbalan yang diberikan kepada karyawan atas  dasar  hasil  kerja  mereka.  Indikator  yang  mempengaruhi  kompensasi antara  lain  gaji, insentif, tunjangan, dan fasilitas.
Menurut  keterangan  dari  salah  satu  sales  marketing  pada  PT.  Kalimias  Bintang Pratama,  mengungkap  masalah  kompensasi  yang  terjadi  pada  PT.  Kalimias  Bintang Pratama jika seorang karyawan tidak dapat memenuhi target penjualan maka mereka tidak mendapatkan bonus apapun. Kurang puasnya karyawan dengan kompensasi yang diterima terlihat  dari  hasil  wawancara  dengan  beberapa  karyawan  pada  PT.  Kalimias  Bintang Pratama  (KPB),  dari  hasil  wawancara  diketahui  jika  karyawan  belum  puas  dengan kompensasi yang diberikan, hal ini berkaitan dengan bonus, tunjangan serta insentif yang didapat.  Berdasarkan  hal  diatas  menunjukkan  bahwa  produktivitas  kerja  karyawan  belum optimal dikarenakan terdapat faktor yang membuat menurunnya kinerja karyawan. Berikut merupakan  hasil  dari  kinerja  perusahaan  dan  hasil  kerja  karyawan  pada  PT.  KPB  yang dapat  digambarkan  melalui  pencapaian  target  dan  realisasi  penjualan  produk  pada  tabel berikut ini:
Tabel 1. Data Pendapatan Penjualan PT. Kalimias Bintang Pratama Tahun 2015 s/d 2017 Tahun Target Realisasi Persentase 2017 720.000.000  540.325.000 77% 2016 720.000.000  493.250.000 69% 2015 720.000.000  576.000.000 80%

## Sumber: Data primer, 2017
Tabel 1 menunjukkan target pendapatan penjualan selama satu tahun adalah sebesar Rp.720.000.000 tetapi pada tahun 2017 hanya terealisasi Rp.540.325.000 dan memperoleh persentase  sebesar  77%  dan  pada  tahun  2016  mengalami  penurunan  sebesar Rp.493.250.000 dan memperoleh persentase sebesar 69% dan mengalami peningkatan lagi pada tahun 2015 sebesar Rp.576.000.000 dan memperoleh persentase sebesar 80%.
Karyawan  atau  pegawai  di  suatu  perusahaan  merupakan  unsur  yang  penting  karna karyawan  atau  pegawai  sangat  menentukan  maju  atau  tidaknya  perusahaan  tersebut,  dan juga  harus  mampu  menjalankan  tugas-tugas  yang  telah  ditentukan  perusahaan.  Setiap perusahaan  akan  selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawannya.  Dengan harapan  apa  yang  menjadi  tujuan  perusahaan  akan  tercapai  Di  dalam  dunia  bisnis, perusahaan  dituntut  untuk  menciptakan  kinerja  karyawan  yang  tinggi  demi  kemajuan perusahaan. Kinerja karyawan  yang tinggi merupakan salah satu syarat dalam pencapaian visi dan misi perusahaan.
Kinerja  merupakan  hal  yang  penting,  yang  harus  dicapai  oleh  setiap  perusahaan termasuk  PT.  Kalimias  Bintang  Pratama,  karena  kinerja  merupakan  cerminan  bagi kemampuan perusahaan dalam mengelola dan mengalokasikan karyawannya.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  maka  rumusan  masalah  yang  diajukan  adalah 1).  Apakah  beban  kerja,  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  secara  parsial terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Kalimias  Bintang  Pratama?  2).  Apakah  beban  kerja, lingkungan kerja dan kompensasi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PT. Kalimias Bintang Pratama? 3). Manakah dari beban kerja, lingkungan kerja dan kompensasi  berpengaruh  secara  dominan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Kalimias Bintang Pratama?

## Rerangka Konseptual
Dalam  penelitian  ini  terdapat  satu  variabel  terikat  yaitu  kinerja  karyawan  yang diduga  dipengaruhi  oleh  tiga  variabel  bebas  yaitu  beban  kerja  lingkungan  kerja  dan kompensasi.  Berdasarkan  kerangka  berfikir,  skema/model  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:

## Gambar 1. Rerangka Konseptual
Hipotesis H1 : Diduga bahwa pengaruh beban kerja (X 1 ), lingkungan kerja (X 2 ), dan kompensasi (X 3 ) memiliki  pengaruh  yang  signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Kalimias Bintang Pratama.
H2 :    Diduga  bahwa  pengaruh  beban  kerja  (X 1 ),  lingkungan  kerja  (X 2 ),  dan  kompensasi (X 3 )  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Kalimias Bintang Pratama.
H3 :  Diduga  bahwa  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  memiliki  pengaruh  dominan  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Kalimias Bintang Pratama.

## METODE PENELITIAN
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek/subyek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono,  2014:80).  Populasi  dalam penelitian ini adalah 48 orang karyawan..
KINERJA (Y) LINGKUNGAN KERJA (X 2 ) BEBAN KERJA (X 1 )

## KOMPENSASI
(X 3 )
Dalam  penelitian ini  yang  menjadi  sampel  adalah  sebanyak  30  orang,  sisanya  tidak dijadikan sampel karena satu orang sebagai pimpinan, satu orang sebagai satpam, 5 orang sebagai admin gudang dan 11 orang sebagai junior sales marketing tidak dijadikan sampel karena  masih  sales  baru.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah  teknik sampling purposive. Purposive Sampling .

## Definisi Operasional Variabel
Beban Kerja (X 1 ). Dalam penelitian ini beban kerja yang dimaksud adalah sejumlah kegiatan  yang  harus  diselesaikan  oleh  karyawan  dalam  jangka  waktu  tertentu  pada  PT. KBP. Lingkungan Kerja (X 2 ). Dalam penelitian ini lingkungan kerja yang dimaksud adalah segala sesuatu yang ada disekitar pekerja yang mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas  di  PT.  Kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang diberikan PT. KBP.
Variabel  Dependen  dalam  penelitian  ini  adalah  Kinerja  Karyawan  (Y).  Kinerja karyawan  dalam  penelitian  ini  adalah  kinerja  seluruh  karyawan  PT.  KBP  mulai  dari tingkat-tingkat  ketepatan  waktu  dalam  menyelesaikan  tugas,  diskripsi  pekerjaan  tiap departemen,

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Uji  validitas  dimaksudkan  untuk  menyatakan  sejauh  mana  data  yang  tertampung pada  suatu  kuesioner  akan  mengukur  apa  yang  akan  diukur.  Adapun  hasil  pengujian validitas dengan dibantu program SPSS sebagai berikut:
Variabel  beban  kerja,  dari  4  butir  pernyataan  untuk  variabel  beban  kerja  (X1) koefisien korelasi (r Hitung ) berkisar antara 0.732 sampai dengan 0.905 lebih besar dari nilai r  tabel  yaitu  sebesar  0,30  artinya  bahwa  seluruh  butir  pernyataan  untuk  variabel kemampuan kerja (X1) valid.
Lingkungan Kerja, dari 5 butir pernyataan untuk variabel beban kerja (X2) koefisien korelasi  (r Hitung )  berkisar  antara  0.736  sampai  dengan  0.824  lebih  besar  dari  nilai  r  tabel yaitu sebesar 0,30 artinya bahwa seluruh butir pernyataan untuk variabel kemampuan kerja (X2) valid.
Kompensasi,  dari  5  butir  pernyataan  untuk  variabel  beban  kerja  (X2)  koefisien korelasi  (r Hitung )  berkisar  antara  0,653  sampai  dengan  0.822  lebih  besar  dari  nilai  r  tabel yaitu sebesar 0,30 artinya bahwa seluruh butir pernyataan untuk variabel kemampuan kerja (X3) valid.
Kinerja, dari 5 butir pernyataan untuk variabel beban kerja (X2) koefisien korelasi (r Hitung ) berkisar antara 0,722 sampai dengan 0.848 lebih besar dari nilai r tabel yaitu sebesar 0,30 artinya bahwa seluruh butir pernyataan untuk variabel kemampuan kerja (X3) valid.

## Tabel 2. Hasil Pengujian Reliabilitas
No Variabel Nilai Alpha Standar Alpha Keterangan 1 Beban Kerja 0,822 0,6 Reliabel 2 Lingkungan 0,797 0,6 Reliabel 3 Kompensasi 0,795 0,6 Realibel 4 Kinerja 0,802 0,6 Reliabel

## Pengujian Hipotesis
Untuk  menguji  hipotesis  pertama  dan  kedua  maka  dilakukan  uji  t  yaitu  untuk mengetahui  apakah  masing-masing  variabel  bebasnya  secara  sendiri-sendiri  berpengaruh secara signifikan terhadap variabel terikatnya. Pada penelitian ini kriteria dalam melakukan
uji  t  adalah  jika  t  hitung  >  t  tabel,  maka  artinya  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel  bebas  dengan  variabel  terikat.Jika  t  hitung  <  t  tabel,  maka  artinya  tidak  ada pengaruh yang signifikan variabel bebas terhadap variabel terikat.
Tabel 3. Hasil Uji t (Parsial)
No  Variabel Nilai  t Hitung Signifikansi  Nilai t Tabel Keterangan 1 Beban 3,407 0.002 2,055 Signifikan 2 Lingkungan  7,826 0.000 2,055 Signifikan 3 Kompensasi  5,002 0.000 2,055 Signifikan Tabel 4. Hasil Uji F (Simultan) ANOVAa Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 805.139 3 268.380 134.032 .000b Residual 52.061 26 2.002 Total 857.200 29
a. Dependent Variable: KINERJA b. Predictors: (Constant), KOMPENSASI, LINGKUNGAN, BEBAN
Melihat  nilai  F  hitung  dan  F  tabel  pada  penelitian  ini.  Maka  dapat  dilihat  bahwa F hitung  memiliki  nilai  lebih  besar  dari  F  tabel  yaitu  134,032>2,98.Hal  ini  menyatakan bahwa  variabel  beban  kerja,  lingkungan  dan  kompensasi  berpengaruh  signifikan  secara simultan terhadap kinerja.
Tabel 5. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Berdasarkan  Analisis  Regresi  Linier  Bergandapada  tabel  di  atas,  nilai  koefisien korelasi  parsial  untuk  variabel  beban  kerja  (X 1 )  adalah  0,369,  lebih  besar  dari  koefisien variabel  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  sebesar  0,632,  kompensasi  (X 3 )  adalah  sebesar 0,566.Dengan demikian variabel Lingkungan Kerja (X 2 ) adalah faktor yang dominan yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada  PT.  Kalimias  Bintang  Pratama  Cabang  Lombok Tengah.

## Pembahasan Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Dari  hasil  analisis  yang  dilakukan  diatas,  maka  didapatkan  hasil  pada  pengujian parsial  bahwa  variabel  beban  kerja  memliki  nilai  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  yaitu 3,407>2,055.Hal  ini  menujukkan  bahwa  variabel  beban  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  serta  beban  kerja  memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap kinerja.(Komaruddin, 1996:235), mengemukakan bahwa analisa beban kerja adalah proses
untuk  menetapkan  jumlah  jam  kerja  orang  yang  digunakan  atau  dibutuhkan  untuk merampungkan suatu pekerjaan dalam jangka waktu tertentu, atau dengan kata lain analisis beban  kerja  bertujuan  untuk  menentukan  berapa  jumlah  personalia  dan  berapa  jumlah tanggung jawab atau beban kerja yang tepat dilimpahkan kepada seorang karyawan.
Secara  teoritis  hasil  ini  didukung  oleh  penelitian  Dani  Praditya  (2016),  yang menyatakan  bahwa  beban  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.Berdasarkan hasil penelitian di dapat indikasi  yang rendah pada variabel beban kerja  pada  indikator  pencapaian  target,  kondisi  ini  dapat  dilihat  dari  jawaban  responden dari  pencapaian  target  karena  karyawan  masih  tidak  bias  memenuhi  target  produksi perusahaan misalnya ketepatan waktu dalam mencetak suatu produk, kerapian hasil cetak. Hal  ini  membuktikan  bahwa  semakin  tinggi  beban  kerja  akan  menyebabkan  kinerja  dari karyawan tidak optimal/menurun. Kinerja karyawan akan optimal apabila indikator beban kerja terpenuhi secara seimbang seperti target yang harus dicapai.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Variabel  lingkungan  memliki  nilai  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  yaitu 7,826>2,055.Hal  ini  menujukkan  bahwa  variabel  lingkungan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja serta lingkungan memiliki pengaruh yang positif terhadap kinerja.Menurut (Danang Sunyoto, 2012:43), mengemukakan lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja dan yang dapat memengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas- tugas yang dibebankan, misalnya kebersihan, music, penerangan dan lain-lain.
Secara  teoritis  hasil  ini  didukung  oleh  penelitian  Farikha  Nur  Hasanah  (2016), menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Apabila lingkungan kerja bagus maka kinerja karyawan akan meningkat begitu juga sebaliknya.

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Variabel  kompensasi  memliki  nilai  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  yaitu 5,002>2,055.Hal  ini  menujukkan  bahwa  variabel  kompensasi  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja serta kompensasi memiliki pengaruh yang positif terhadap kinerja. Hal ini menunjukkan  bahwa  dengan  pemberian  kompensasi  yang  sesuai  maka  karyawan  akan memperoleh kinerja yang baik. (Notoadmojo, 2003) berpendapat, kompensasi adalah yang diterima  oleh  karyawan  sebagai  balas  jasa  untuk  kerja  mereka.Kompensasi  penting  bagi karyawan  sebagai  individu  karena  besarnya  kompensasi  mencerminkan  ukuran  karya mereka diantara para karyawan itu sendiri, keluarga dan masyarakat.
Secara  teoritis  hasil  ini  didukung  oleh  penelitian  Mahanto  Prayuda  (2017), Menemukan  bahwa  kompensasi  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh  Beban  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan
Hasil pengujian secara simultan menujukkan bahwa F hitung lebih besar dari F tabel yaitu134,032>2,98.  Hal  ini  menyatakan  bahwa  variabel  beban  kerja,  lingkungan  dan kompensasi berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja. Hal ini terjadi Karena setiap karyawan di pengaruhi oleh beban kerja yang sesuai dan lingkungan kerja yang baik serta  kompensasi  yang  diterima  sesuai  dengan  pekerjaan  karyawan  sehingga  kinerja karyawan sesuai seperti apa yang diinginkan perusahaan.
Sedangkan hasil dari analisis pada koefisien determinasi (Adjusted R square ) adalah sebesar0,932.Hal ini berarti kemampuan variabel independen yang terdiri dari beban kerja,
lingkungan  dan  kompensasi  dalam  menjelaskan  variasi  variabel  dependen  sudah  tinggi. Selanjutnya  sisa  dari  nilai  adjusted  R square yaitu  sebesar  0,068  adalah  merupakan pengaruh dari variabel lain yang tidak dimasukkan ke dalam penelitian.
Adapun penelitian yang dilakukan oleh Febri Furqon (2015), yang berjudul pengaruh kepuasan  kerja  dan  beban  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.Menemukan  bahwa  kepuasan kerja  dan  beban  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## Pengaruh Variabel Yang Dominan Terhadap Kinerja Karyawan
Sedangkan  hasil  dari  analisis  pada  koefisien  beta  atau  dominan  menunjukkan bahwa variabel bebas yang dominan terdapat pada variabel bebas Lingkungan Kerja (X 2 ). Hal  ini  deapat  dilihat  dari  nilai unstandardized  coefficient masing-masing  variabel  bebas yang  tertinggi  yaitu  variabel  bebas  lingkungan  kerja  (X 2 )  dengan  nilai unstandardized coefficient sebesar  0,632  dan  nilai  dua  variabel  bebas  lainnya  yang  lebih  kecil  yaitu variabel  beban  kerja  (X 1 )  dan  kompensasi  (X 3 )  dengan  nilai unstandardized  coefficient sebesar 0,108 dan 0,566.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  maka  dapat  dilihat  beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Variabel beban kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan dan  memiliki pengaruh yang dominan terhadap kinerja karyawan  pada PT. Kalimias Bintang Pratama Cabang Lombok Tengah.
2. Variabel  Lingkungan  Kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  dan  memiliki pengaruh  yang  dominan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Kalimias  Bintang Pratama Cabang Lombok Tengah.
3. Variabel  kompensasi  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  dan  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Kalimias  Bintang  Pratama  Cabang  Lombok  Tengah.  Karena  tanda  positif  ini  berarti apabila  kompensasi  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  meningkat  maka  kinerja karyawanakan mengalami peningkatan.
4. Variabel  beban  kerja,  lingkungan  kerja,  dan  kompensasi  secara  simultan  berpengaruh signifikan  terhadap  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Kalimias  Bintang  Pratama Cabang Lombok Tengah
5. Variabel  Lingkungan  Kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  dan  memiliki pengaruh  yang  dominan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Kalimias  Bintang Pratama Cabang Lombok Tengah.

## Saran
1. Berdasarkan hasil penelitian diketahuai bahwa variabel beban kerja pada indikator usia mendapatkan  penilaian  rendah  dari  responden,  dan  variabel  lingkungan  kerja  pada indikator penerangan lampu mendapatkan penilaian rendah dari responden, dan variabel kompensasi  pada  indikator  tunjangan  transportasi  mendapatkan  penilaian  rendah  dari responden,    oleh  karena  itu,  bagi  pimpinan  PT.  Kalimias  Bintang  Pratama  disarankan untuk  mengevaluasi  kembali  beban  kerja  yang  diberikan  kepada  karyawannya  agar mereka  tidak  merasa  terbebani  oleh  pekerjaannya    dan  memperhatikan  penerangan lampu  diruangkerja  karyawan  agar  mereka  lebih  nyaman  bekerja  dan  memperhatikan tunjangan transportasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan agar karyawan lebih giat bekerja lagi.
2. Peneliti selanjutnya dapat mengembangkan penelitian ini dengan menggunakan metode lain  dalam  meneliti  disiplin  kerja,  dan  motivasi  kerja,  misalnya  melalui  wawancara mendalam terhadap responden, sehingga informasi yang diperoleh dapat lebih bervariasi dari pada angket yang jawabannya telah tersedia.

## DAFTAR PUSTAKA
Adiputra,N. 2000. ”Metodologi ergonomi.Monograf yang di perbanyak oleh progam studi ergonomi dan fisiologi kerja”.Progam Pascasarjana Universitas Udayana Denpasar.
Artadi,  F.F.  2015.  “Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Merapi  Agung  Lestari”.  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Negeri Yogyakarta.
Christiyono,  M.P.  2017.  “Pengaruh  Kompensasi  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Bank  Tabungan  Negara(Persero)  TBK,  Kantor  Wilayah  Daerah Istimewa Yogyakarta”. Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta.
Danuarta, A. 2015. Kompensasi Menurut
Para Ahli (On-Line)
http://adaddanuarta.blogspot.co.id/2014/11/kompensasi-menurut-para-ahli.html Dressler, Gary. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Kesepuluh Jilid 2. Jakarta: PT. Indeks.
Hasibuan, Malayu S.P. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Bumi Aksara
Robbins,  Stephen  P.,  2006. Perilaku  Organisasi,  PT  Indeks ,  Kelompok  Gramedia, Jakarta.
Setiawan,  D.P.  2016.  “Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Macanan  Jaya  Cemerlang  Klaten-Jawa  Tengah-Indonesia’’.Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta.
Setyawan, A. A., & Kuswati, R. (2006).Teknologi Informasi Dan Reposisi Fungi Manajemen Sumberdaya Manusia. Jurnal Manajemen Dan Bisnis.
Sekaran, Uma 2006 . Metodelogi Penelitian Untuk Bisnis. Jakarta : Selemba Empat. Simanjuntak,  Markus  (2013).  Analisis  Pengaruh  Sumber  Daya  Manusia,  Prasarana  dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai kopertis wilayah I medan. TESIS.Medan : Universitas Sumatra Utara.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kuantitaf Kualitatif Dan R & D . Bandung:Alfabeta. Sugiyono,  2007.”Statistika  Untuk  Penelitian”.  Cetakan  Kedua  Belas,  Alfabeta,  Bandung. http://asiabusinesscentre.blogspot.com/2012/07/teknik-pengambilan-sampel.htm . Sujarwanto,  2016.“Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Bank  BTN  Yogyakarta”.Fakultas  Ekonomi  Universitas  Negeri Yogyakarta.
Sutoyo, 2016. “Pengaruh Beban Kerja, Lingkungan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai  Dinas  Bina  Marga  Propinsi  Sulawesi  Tengah”.  Program  Studi  Magister Manajemen Pascasarjana Universitas Tadulako.
Wibawa, I. G. K. Arya. (2014). Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, Jakarta.
Widodo,  Suparno  Eko,  2015.  “Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia, Celeban Timur UH III/548 Yogyakarta.