## Sultra Civil Engineering Journal (SCiEJ)
Volume 4 Issue 2, Oktober 2023 E-ISSN: 2716-1714 Sarana publikasi bagi para akademisi, peneliti, praktisi, dan atau perorangan/kelompok lainnya (umum) di bidang ilmu Teknik Sipil.

## Analisis Perbandingan Upah Harian dengan Borongan (Studi Kasus Proyek Peningkatan Kualitas Permukiman Kumuh Desa Lagasa)
Lisman 1) , Sufrianto 2)* ,  Hakiman 3) , Vickky Anggara Ilham, 4)
1 Program  Studi  Teknik  Sipil,  Fakultas  Teknik,  Universitas  Sulawesi  Tenggara
2 Program  Studi  Teknik  Sipil,  Fakultas  Teknik,  Universitas  Sulawesi  Tenggara
3 Program Studi  Teknik Sipil,  Fakultas Teknik, Universitas Sulawesi  Tenggara
4 Program Studi  Teknik Sipil,  Fakultas Teknik, Universitas Sulawesi  Tenggara
*Corresponding  author. sufriantosaja@gmail.com

## 1. Pendahuluan
Perumahan dan permukiman merupakan salah satu sektor strategis dalam upaya membangun manusia  Indonesia  seutuhnya.  Disamping  sebagai  salah  satu  kebutuhan  dasar  (basic  need) manusia, “papan” juga berfungsi strategis di dalam mendukung terselenggaranya pendidikan keluarga, persemaian budaya, dan peningkatan kwalitas generasi yang akan dating yang berjati diri.  Pemenuhan  kebutuhan  perumahan  yang  layak  dan  terjangkau  di  dalam  lingkungan pemukiman  yang  sehat,  aman,  harmonis,dan  berkelanjutan  guna  mendukung  terwujudnya masyarakat dan lingkungan yang berjati diri, mandiri, dan produktif bagi setiap orang/keluarga, (Lontaan, 2019). Kontraktor harus cermat dalam memberikan upah kepada tenaga kerja, agar pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah direncanakan apakah pihak kontraktor diuntungkan atau tidak. Apabila waktu pengerjaan kurang atau bahkan tidak efektif pada tukang harian
ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Keywords:
Management, Daily Wages, Piecework Wages
How to cite:
Lisman, Sufrianto, Hakiman, Viccky Anggara Ilham (2023). Analisis
Perbandingan Upah Harian Dengan Borongan (Studi Kasus : Proyek Peningkatan Kualitas Pemukimam Kumuh Desa Lagasa) There  are  several  types  of  wage  systems  in  a  construction  project,
including a time-based wage system, namely providing wages based on time for work that has been carried out by craftsmen, such as daily work. There is also a piece rate wage system, which provides wages directly  based  on  the  amount  of  workmanship  produced  by  the craftsman. Contractors must be careful in providing wages to workers, so that the work is in accordance with the planned time, whether the contractor benefits or not. If the work time is less or even ineffective for  the  journeyman,  then  it  is  certain  that  the  contractor  will  suffer losses because the resulting productivity is small. Based on the analysis for  the  productivity  of  daily  workers  and  piece  workers,  the productivity of piece workers is greater than that of daily workers in the work of Improving the Quality of Lagasa Village Slum Settlements. For piece work on taluds for area A it is 62.47 m3/day, while daily work on taluds for area A is 7,809 m3/day, for work on drainage for area B it is 78.15 m^1/day while daily work on drainage for area B is 9, 77 m^1/day and for wholesale block paving work in area C it is 526.65 m^2/day while daily block paving work in area C is 65.83083 m^2/day
maka dipastikan kontraktor mengalami kerugian karena produktivitas yang dihasilkan kecil, sedangkan upah yang diterima dalam jumlah besar. Dengan begitu pihak kontraktor harus benar  benar  cermat  menentukan  pilihan  untuk  pekerjaan  yang  akan  dikerjakan  secara harian ataupun dikerjakan oleh pihak borongan pada pekerjaan tertentu (Surachman, 2019)

## 2. Tinjauan Pustaka
A. Manajemen
Manajemen  adalah  proses  pengorganisasian,  pengaturan,  pengelolaan  SDM,  sampai  dengan pengendalian agar bisa mencapai tujuan dari suatu kegiatan dasar secara aman. Manajemen dalam  pekerjaan  proyek  dibagi  menjadi  dua  bagian  yaitu  manajemen  proyek  dan  manjemen biaya (Hersita, 2021).
Manajemen  proyek  konsruksi  adalah  merencanakan,  mengorganisasi,  memimpin,  dan mengendalikan  sumberdaya  untuk  mencapai  sasaran  jangka  pendek  yang  telah  ditentukan (Azizah,  2017).  Manajemen  Proyek  meliputi  langkah-langkah  perencanaan,  pelaksanaan, penawaran dan penyelesaian proyek.
Manajemen biaya proyek adalah suatu proses atau kegiatan yang diperlukan untuk memastikan biaya proyek akan disesuaikan sesuai anggaran yang telah disetujui. Biaya proyek atau anggaran proyek biasanya sangat terbatas sehingga diperlukan pengolahan yang baik. Pengelolaan biaya proyek disebut manajemen biaya proyek yang digunakan untuk menyelesaikan kegiatan dalam jadwal  proyek  Manajemen  biaya  proyek  meliputi  proses-proses  yang  diperlukan  untuk menjamin  agar  anggaran  biaya  yang  telah  disetujui  cukup  untuk  menyelesaikan  semua pekerjaan dalam lingkup proyak.dalam (Mukti, 2020)

## B. Perumahan Kumuh
Pengertian permukiman kumuh adalah adalah suatu lingkungan permukiman yang tidak layak huni disebabkan oleh faktor-faktor berikut:
Tingkat  kepadatan  bangunan  yang  tinggi.Semakin  tinggi  tingkat  kepadatan  bangunan  maka lingkungan permukiman akan semakin kumuh akibat keterbatasan lahan yang tersedia.
Kualitas struktur bangunan yang tidak memenuhi syarat. Kualitas struktur bangunan yang tidak memenuhi  syarat  bias  dilihat  dari  pondasi,  dinding,  atap  serta  lantai  suatu  bangunan  rumah tinggal tidak bersifat non permanen.
Prinsip dasar penanganan permukiman kumuh adalah pemerintah sebagai panglima, partisipasi masyarakat  sebagai  kunci  keberhasilan  program,  kolaborasi  dan  komprehensif,  terintegrasi dengan sistem kota dan menjamin keamanan bermukim. Dalam penyelanggaraan peningkatan kualitas  lingkungan  permukiman  kumuh  digunakan  pendekatan  pasrtisipatori,  yang  mampu mengeksplorasi  masukan  dari  komunitas,  khususnya  kelompok  sasaran,  yang  memfokuskan pada permintaan lokal, perubahan prilaku dan yang mampu mengeksplorasi cara-cara inovatif untuk melaksanakan operasional dan pemeliharaannya.

## C. Rancangan Anggaran dan Metode Pelaksanaan pekerjaan
Secara umum pengertian Rencana Anggaran Biaya (RAB) Proyek,  adalah nilai estimasi biaya yang  harus  disediakan  untuk  pelaksanaan  sebuah  kegiatan  proyek.  Namun  beberapa praktisi mendefinisikannya secara lebih  detail, seperti :
1. Menurut (Syamsuri, 2020), Rencana Anggaran Biaya (RAB) Proyek merupakan perkiraan biaya yang diperlukan untuk setiapi pekerjaan dalam suatu proyek konstruksi sehingga akan diperoleh  biaya total yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek.
2. Menurut  (Khoiriah,  2020),  dalam  bukunya ”Analisa  Anggaran  Pelaksanaan“,  bahwa Rencana Anggaran Biaya  (RAB) dibagi menjadi dua, yaitu rencana anggaran terperinci dan rencana anggaran biaya kasar.
a. Rencana Anggaran Biaya Kasar
Merupakan  rencana  anggaran  biaya  sementara  dimana  pekerjaan  dihitung  tiap  ukuran luas.  Pengalaman  kerja  sangat  mempengaruhi  penafsiran  biaya  secara  kasar,  hasil  dari penafsiaran ini apabila  dibandingkan dengan rencana anggaran yang dihitung secara teliti didapat sedikit selisih.
b. Rencana Anggaran Biaya Terperinci
Dilaksanakan  dengan  menghitung  volume  dan  harga  dari  seluruh  pekerjaan  yang dilaksanakan  agar  pekerjaan  dapat  diselesaikan  secara  memuaskan.  Cara  perhitungan pertama adalah dengan harga  satuan, dimana semua harga satuan dan volume tiap jenis pekerjaan  dihitung.  Anggaran  Biaya  sesungguhnya  ( Real Cost )  Anggaran  Biaya Real cost yaitu  segala  anggaran  biaya  yang  kontraktor  keluarkan  untuk  menyelesaikan  proyek tersebut  dari  awal  proyek  sampai  proyek  selesai.  Besarnya real  cost tersebut  hanya diketahui oleh kontraktor sendiri. Penerimaan total dana dari pemilik proyek dikurangi Real Cost adalah laba diperoleh oleh kontraktor (Elvira, 2021).
c. Produktivitas
Produktivitas  kerja  karyawan  bagi  suatu  perusahaan  sangatlah  penting  sebagai  alat pengukur  keberhasilan  dalam  menjalankan  usaha.  Karena  semakin  tinggi  produktivitas kerja  karyawan  dalam  perusahaan,  berarti  laba  perusahaan  dan  produktivitas  akan meningkat.
Produktivitas  mengandung  arti  sebagai  perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai (output) dengan  keseluruhan  sumber  daya  yang  digunakan (input). Dengan  kata  lain  bahwa produktivitas  memiliki  dua  dimensi.  Dimensi  pertama  adalah  efektivitas  yang  mengarah kepada  pencapaian  unjuk  kerja  yang  maksimal  yaitu  pencapaian  target  yang  berkaitan dengan kualitas, kuantitas, dan waktu. Yang kedua yaitu, efisiensi yang berkaitan dengan upaya  membandingkan  input  dengan  realisasi  penggunaanya  atau  bagaimana  pekerjaan tersebut dilaksanakan  (Diputra, 2015) . Produktivitas adalah hubungan antara hasil nyata ataupun  fisik  (barang  dan  jasa)  dan  masukan  yang  sebenarnya.  Saguan  merupakan kemampuan  untuk  menghasilkan  barang  dan  jasa  yang  biasanya  dihitung  per  jam,  per bualan, per mesin dan per faktor produksi lainnya.. Peningkatan suatu produktivitas dapat dilakukan  dengan  beberapa  cara  salah  satunya  adalah  dengan  memperbaiki  lingkungan kerja dengan lingkungan kerja yang  6kondusif  dan  nyaman  dengan  kondisi  tersebut  akan meningkatkan  produktivitas  karyawan  tersebut  dan  juga  dengan  kondisi  lingkungan tersebut  maka  akan  meningkatkan  semangat  kerja  karyawan  dan  akan  memotivasi karyawan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  (Surachman,  2019).  (Surachman,  2019) Produktivitas  adalah  sebuah  konsep  yang  menggambarkan  hubungan  antara  mereka (jumlah barang dan jasa yang diproduksi) dengan sumber (yang jumlah tenaga kerja, modal, tanah,  energi,  dll)  yang  digunakan  untuk  menghasilkan  hasil.  Dari  beberapa  teori  diatas dapat disimpulkan  bahwa  produktivitas  kerja  merupakan perbandingan antara hasil kerja yang dicapai ( output ) dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan ( input ) dari tenaga kerja.
3. Metode Penelitian
Lokasi  penelitian  dilaksanakan  pada  pekerjaan  peningkatan  kualitas  pemukiman  kumuh Desa Lagasa Kabupaten Muna, Provensi Sulawesi Tenggara. Penelitian dilakukan selama tiga (3) bulan terhitung sejak penyusunan proposal sampai dengan ujian skripsi. Mulai dari bulan July 2023 sampai bulan September 2023 , Penelitian ini akan dilakukan untuk Menganalisis besar margin dari Rencana Anggaran Biaya upah harian dan Rencana Anggaran Biaya upah borongan  terhadap  Rencana  Anggaran  Biaya  perencanaan  dan  Perbandingan produktivitas  pekerja  harian  dengan  pekerja  borongan,  Dari  data  yang  dikumpulkan
dilakukan penyusunan secara sistematis. Variabel yang digunakan pada penelitian ini dapat dilihat pada tebel 1 berikut :
Tabel 1 . Variabel dan Indikator Penelitian NO Unsur Yang Di Tinjau Indikator 1 Berapa besar persentase margin dari Rencana Anggaran Biaya upah harian dan Rencana Anggaran Biaya upah borongan terhadap Rencana Anggaran Biaya perencanaan Nilai total upa harian pekerja dan nilai total upah borongan pekerja 2 Perbandingan produktivitas pekerja harian dengan pekerja borongan Volume pekerjaan
4. Hasil dan Pembahasan
a. Menganalisis  besarnya  persentase  margin  dari  Rencana  Anggaran  Biaya  upah harian dan Rencana Anggaran Biaya upah borongan
Pada pekerjaan talud,  pekerjaan drainase  dan  pekerjaan  paving  blok setiap  kawasan yang  menggunakan metode  upah borongan,  dan  upah  harian berikut  adalah analisis upah borongan dan harian pekerja :
1. Upah Borongan
Upah borongan pekerjaan yang di kerjakan di masing-masing pekerjaan dengan data sebagai berikut:

## Pekerjaan talud kawasan A
Volume pekerjaan : 937,12 m 3 (Lampiran 3)
Harga borongan permeter kubik : Rp 130.000 /m 3
Jumlah  harga  upah  borongan  didapat  dari  analisa  harga  yang  diperoleh  dari  data proyek dimana di hitung menggunakan rumus sebagai berikut :
Upah borongan = volume pekerjaan x harga borongan permeterkubik = 937, 12 xRp 130.000
= Rp 121.825.600

## Pekerjaan talud kawasan B
Volume pekerjaan : 1085,45 m 3 (Lampiran 3)
Harga borongan permeter kubik : Rp 130.000 /m 3
Jumlah  harga  upah  borongan  didapat  dari  analisa  harga  yang  diperoleh  dari  data proyek dimana di hitung menggunakan rumus sebagai berikut :
Upah borongan = volume pekerjaan x harga borongan permeterkubik
= 1085.45 xRp 130.000
= Rp 141.108.500
Tabel 2 rekapitulasi upah borongan utuk pekerjaan talud,drainase dan paving blok perkawasan Kawasan Pekerjaan  Talud Pekerjaan Drainase  Pekerjaan Paving Blok Kawasan A Rp. 21.825.600,00 Rp. 88.591.000,00 Rp. 63.875.000,00 Kawasan B Rp. 41.108.500,00 Rp. 93.789.000,00 Rp. 65.257.200,00 Kawasan C Rp. 14.267.400,00 Rp. 89.545.000,00 Rp. 63.197.600,00 Kawasan D Rp. 27.267.400,00 Rp. 87.665.000,00 Rp. 64.684.600,00 Jumlah Rp.504.468.900,00 Rp. 359.590.000,00 Rp. 257,014,400,00
Berdasarkan tabel 1 di ketahui bahawa harga jumlah harga borongan untuk pekerjaan talud untuk semua kawasan yaitu Rp. 504.468.900,00, untuk pekerjaan drainase dengan jumlah upah  borongan  yaitu  Rp.  359.590.000,00  dan untuk  pekerjaan  paving  blok  dengan  upah borongan  sebesar  Rp.  257,014,400,00  dengan  total  secara  keseluruhan  upah  borongan yaitu Rp. 1.121.073.300,00
1. Upah harian pekerja
Upah  harian  pekerjaan  yang  di  kerjakan  di  masing-masing  pekerjaan  ditentukan berdasarkan  banyaknya  pekerja  dan  lama  waktu  kerja  dengan  data  dan  analisis  sebagai berikut:

## Pekerjaan talud kawasan A
Jumlah Pekerja (n) : 15 orang Upah tukang : Rp 140.000 /hari Upah kuli : Rp 100.000 /hari Upah mandor : Rp 100.000 /hari
Jumlah harga upah harian didapat dari analisa harga yang diperoleh dari data proyek dimana di hitung menggunakan rumus sebagai berikut :
Upa harian tukang = jumlah tukang x upah harian = 4 x Rp. 140.000 = Rp. 560.000 Upah harian Kuli = jumlah kuli x upah harian = 10 x Rp. 100.000 = Rp. 1.000.000 Upah mandor = jumlah mandor x upah harian = 1 x Rp. 100.000 = Rp. 100.000
Sehingga upah harian untuk pekerjaan talud kawasan A adalah sebagai beriku : Upah
Harian = Upah tukan+upah Kuli+upah Mandor x jumlah hari kerja
= Rp. 560.000+ Rp. 1.000.000+ Rp. 100.000 x 90 hari kerja
= Rp. 149,400,000.00

## Pekerjaan talud kawasan B
Jumlah Pekerja (n) : 15 orang Upah tukang : Rp 140.000 /hari Upah kuli : Rp 100.000 /hari Upah mandor : Rp 100.000 /hari
Jumlah harga upah harian didapat dari analisa harga yang diperoleh dari data proyek dimana di hitung menggunakan rumus sebagai berikut :
Upa harian tukang = jumlah tukang x upah harian = 4 x Rp. 140.000 = Rp. 560.000 Upah harian Kuli = jumlah kuli x upah harian = 10 x Rp. 100.000 = Rp. 1.000.000 Upah mandor = jumlah mandor x upah harian = 1 x Rp. 100.000 = Rp. 100.000
Sehingga upah harian untuk pekerjaan talud kawasan B adalah sebagai beriku : Upah Harian
= Upah tukan+upah Kuli+upah Mandor x jumlah hari kerja
= Rp. 560.000+ Rp. 1.000.000+ Rp. 100.000 x 90 hari kerja
= Rp. 149.400.000
Tabel 3 rekapitulasi upah harian utuk pekerjaan talud,drainase dan paving blok perkawasan
Kawasan Pekerjaan Talud Pekerjaan Drainase  Pekerjaan Paving Blok Kawasan A Rp 149.400.000,00 Rp 96.800.000,00 Rp  70.200.000,00 Kawasan B Rp 149.400.000,00 Rp 118.800.000,00 Rp  70.200.000,00 Kawasan C Rp 149,400,000.00 Rp 116.200.000,00 Rp 70.200.000,00 Kawasan D Rp 88.200.000,00 Rp 116.200.000,00 Rp 70.200.000,00 Jumlah Rp 536.400.000,00 Rp 448.000.000,00 Rp 280.800.000,00 Total Rp 1.265.200.000,00
Berdasarkan tabel 3 di ketahui bahawa harga jumlah harga harian untuk pekerjaan talud untuk  semua  kawasan  yaitu  Rp.  536.400.000,00,  untuk  pekerjaan  drainase  dengan jumlah upah harian yaitu Rp. 448.000.000,00 dan untuk pekerjaan paving blok dengan upah harian sebesar Rp. 280,800,000.00 dengan total secara keseluruhan upah harian yaitu Rp. 1.265.200.000,00  Berdasarkan  analisis  upah  borongan  dan  upah  harian  didapatkan masing-masing  total  upah  pekerjaan  borongan  sebesar  Rp.  1.121.073.300,00  dan  upah harian sebesar 1,265,200,000.00

## B. Analisis Produktivitas Pekerja

## Produktivitas tenaga kerja harian
Produktifitas  tenaga  kerja  di  tentukan  berdasarkan  jumlah  tenaga  kerja  adalah  contoh perhitungan produktivitas tenga kerja borongan sebagai berikut dan dengan rumus sebagai berikut:  Dalam  suatu  proyek  kontruksi  salah  satu  hal  yang  menjadi  faktor  penentu keberhasilan  adalah  kinerja  tenaga  kerja  yang  akan  mempengaruhi  produktivitas. Produktivitas  menggambarkan  kemampuan  tenaga  kerja  dalam  menyelesaikan  suatu kuantitas  pekerjaan  per  satuan  waktu.  Produktivitas  dalam  bidang  kontruksi  secara  luas didefinisikan  sebagai output per  hari  tenaga  kerja,  berikut  adalah  analisis  produktifitas tenaga keja borongan dan harian

## Produktivitas tenaga kerja harian
Produktifitas  tenaga  kerja  di  tentukan  berdasarkan  jumlah  tenaga  kerja  adalah  contoh perhitungan produktivitas tenga kerja borongan sebagai berikut dan dengan rumus sebagai berikut:
Produktivitas =  Volume Pekerjaan
Jumlah Tenaga Kerja x Lama Waktu Kerja
Untuk pekerjaan Talud A :
Volume : 937,17 m3
Jumlah orang dalam kelompok kerja : 15 orang Lama waktu kerja : 8 jam
Sehingga dapat di masukan kedalam rumus sebagai berikut :
Produktivitas =  Volume Pekerjaan

## Jumlah Tenaga Kerja x Lama Waktu Kerja
= 937,17
15x8
= 7,81 m3/ hari
Untuk pekerjaan drainase kawasan B : Volume : 937,89 m 1 Jumlah orang dalam kelompok kerja : 12 orang Lama waktu kerja : 8 jam
Sehiningga dapat di masukan kedalam rumus sebagai berikut :
Produktivitas =  Volume Pekerjaan

## Jumlah Tenaga Kerja x Lama Waktu Kerja
= 937,17
12x8
= 9,77 m1/ hari

## Tabel 4 rekapitulasi produktifitas pekerja harian
No Nama kawasan Volume Produktivitas 1 Kawasan talud A 937,12 m 3 7,81 m 3 /hari 2 Kawasan drainase B 937,89 m 2 9,77 𝑚 l /hari 3 Kawasan paving blok C 3159,88 m1 65.83 𝑚 2/hari
Produktivitas tenaga kerja Borongan
Produktifitas tenaga kerja di tentukan berdasarkan jumlah tenaga kererja dan durasi kerja berikut adalah contoh perhitungan produktivitas tenga kerja borongan sebagai berikut dan dengan rumus sebagai berikut:
Untuk pekerjaan Talud A :
Volume : 937,12 m3
Jumlah orang dalam kelompok kerja : 15 orang
Sehingga dapat di masukan kedalam rumus sebagai berikut :
Produktivitas =  Volume Pekerjaan

## Jumlah Tenaga Kerja
= 937,12
= 62,47 m3/perhari
Untuk pekerjaan drainase kawasan B : Volume : 937,89 m 1 Jumlah orang dalam kelompok kerja : 12 orang
Sehiningga dapat di masukan kedalam rumus sebagai berikut :
Produktivitas =  Volume Pekerjaan

## Jumlah Tenaga Kerja
= 937,89
12
= 78,15 m1/ hari

## Tabel 5 rekapitulasi produktifitas pekerja borongan
No Nama kawasan Volume Produktivitas 1 Kawasan talud A 937,12 m 3 62,47 m 3 /hari 2 Kawasan drainase B 937,89 m 1 78,15 𝑚 l /hari 3 Kawasan paving blok C 3159,88 m 2 526, 65 𝑚 2 /hari

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  upah  borongan  dan  upah  harian  di  dapatkan  jumlah total secara keseluruhan upah borongan yaitu Rp. 1.121.073.300,00 dan total secara keseluruhan upah harian yaitu Rp. 1.265.200.000,00 dengan selisih Rp 144.126.700,00 maka  upah  borongan  lebih  rendah  daripada  upah  harian  Berdasarkan  analisis  untuk produktifitas  pekerja  harian  dan  pekerja  borongan  maka  lebih  besar  produktifitas pekerja  borongan  dari  pada  pekerja  harian  pekerjaan  Peningkatan  Kualitas Pemukimam Kumuh Desa Lagasa. Untuk pekerjaan borongan talud kawasan A sebesar 62,47  m 3 /hari, sedangkan pekerjaan harian talud  kawasan  A  sebesar  7,809  m 3 /hari, untuk  pekerjaan  borongan  drainase  kawasan  B  sebesar  78,15 𝑚 l /hari  sedangkan pekerjaan  harian  drainase  kawasan  B  sebesar  9,77 𝑚 l /hari  dan  untuk  pekerjaan borongan paving blok kawasan C sebesar 526, 65 𝑚 2 /hari sedangkan pekerjaan harian paving blok kawasan C sebesar 65.83083 𝑚 2 /hari.

## Referensi
Azizah, N. (2017). Rancang Bangun Sistem Informasi Penggajian Karyawan Harian Lepas Pada Pt Flex Indonesia. SENSI Journal, 3(1), 14 – 21. Https://Doi.Org/10.33050/Sensi.V3i1.756
Diputra, G. A. (2015). Analisis Produktivitas Tenaga Kerja Pada Pekerjaan Struktur Beton Balok Dan Pelat Lantai. Journal Of Chemical Information And Modeling, 9, 1689 – 1699.
Elvira Handayani, M. (2021). Analisa Koefisien Harga Satuan Tenaga Kerja Di Lapangan Dengan Analisa  SNI  Struktur  Bangunan  Gedung  Di  Kota  Jambi.  Jurnal  Talenta  Sipil,  4(1),  23. Https://Doi.Org/10.33087/Talentasipil.V4i1.45
HERISTA, F. (2021). Kajian Upah Pekerja Konstruksi Pada Proyek Bangunan Gedung Di
Provinsi Sumatera Barat. Ensiklopedia Of Journa, 3(2), 195 – 200.
Khoiriah,  N.  (2020).  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Keputusan  Bekerja  Pada  Karyawan Rumah Makan Uda Sayang Di Medan. Skripsi Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, 5(3), 248 – 253.
Lukmanasari, S. H. S. (2016). Studi Upah Dan Beban Biaya Pekerja Konstruksi Di Indonesia (Studi Kasus: Pekerja Konstruksi Gedung Di Pulau Jawa). Media Komunikasi Teknik Sipil, 22(2), 87. Https://Doi.Org/10.14710/Mkts.V22i2.12876
Lontaan, D. (2019). Analisis Perbandingan Loyalitas Dan Produktivitas Pekerja Upah Harian Dan Upah Borongan (Studi Pada Pekerja Usaha Meubel Di Desa Leilem).
Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 7(4), 5623 – 5632. Mukti, M. H. (2020). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja
Berdasarkan  Sistem  Pemberian  Upah  Borongan  Di  Kabupaten  Sampang  (Studi  Kasus Pembangunan ICU RSUD Kabupaten Sampang). Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas, 4(1), 1 – 10. Https://Doi.Org/10.12962/J26151847.V4i1.6828
Pratama, D. (2017). Faktor Tersebut Yang Menyebabkan Hasil Perhitungan Upah Secara Borong Kerja  Berbeda  Dengan  Hasil  Perhitungan  Upah  Pekerjaan  Menurut  Sni  2008  ,  Karena Dalam Sni 2008 Memiliki Faktor Tetap , Tetapi Pada Upah Borongan Tergantung Pada Faktor Yang Tidak Tetap. 28 – 33.
Purnomo, A. (2016). Hubungan Kenaikan Nilai Upah Minimum Regional (Umr) Dengan Nilai Upah Pekerja Borong Dala Kegiatan Konstruksi Bangunan Gedung. Jurnal Teknisia Universitas Islam Indonesia, 21(1), 180 – 188.
Surachman, M. A. (2019). Analisa Produktivitas Tenaga Kerja Harian Dan Borongan Pada Proyek RSUD  Dr.  Soegiri  Lamongan.  Civilla:  Jurnal  Teknik  Sipil  Universitas  Islam  Lamongan, 4(1), 220 – 227.
Http://Www.Jurnalteknik.Unisla.Ac.Id/Index.Php/CVL/Article/View/312%0Ahttps://Ww w.Jurnalteknik.Unisla.Ac.Id/Index.Php/CVL/Article/Download/312/232
Syamsuri.  (2020).  Analisis  Perbandingan  Upah  Harian  Dengan  Upah  Borongan  Pembangunan Gedung Laboratorium MAN 1 Yogyakarta. Equilib, 01(01), 83 – 90.