Vol. 12 No. 3 Mei-Juni 2023

## PENGARUH STRES KERJA, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PHILIPS INDUSTRIES BATAM
Dola Sagita Siringo-ringo 1 , Hikmah 2
Universitas Putera Batam pb190910217@upbatam.ac.id, hikmah@puterabatam.ac.id

## Abstrak
Salah  satu  peranan  penting  dalam  suatu  perusahaan  adalah  sumber  daya  manusia. Perusahaan  akan  selalu  berupaya  memaksimalkan  karyawan  untuk  terus  meningkatkan keuntungan dan nilai bagi perusahaan, dengan tujuan dapat mejamin kesejahteraan pemilik dan  karyawan.  Karyawan  yang  disiplin  bekerja  dalam  suatu  perusahaan  menjadi  aset berharga bagi persiana. Beberapa faktor yang berpengaruh terhadap sumber daya manusia yaitu  stres  kerja,  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan  kinerja.  Tujuan  penelitian  ini  adalah untuk  menganalisis  pengaruh  stres  kerja,  motivasi  dan  disiplin  kerja  secara  simultan terhadap kinerja karyawan pada PT Philips Industries Batam. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT Philips Industries Batam pada departemen MCC ( Mother Child Care ) yang  berjumlah  603  karyawan.  Jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  241  dengan menggunakan  tehnik simple  random  sampling. Tehnik  analisis  data  dalam  penelitian  ini menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda,  uji  asumsi  klasik,  uji  kualitas  data,  uji hipotesis, analisis deskriptif. Dalam penelitian ini digunakan program SPSS 26, hasil dari penelitian  ini  yaitu  stres  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan,  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap terhadap kinerja karyawan, maka pada uji F yang telah dilakukan, diperoleh keterkaitan diantara Stress Kerja, Disiplin Kerja, dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan.
Kata kunci : stres kerja, motivasi, disiplin kerja, kinerja karyawan

## Abstract
One of the important roles in a company is human resources. The company will always try to  maximize  employees  to  continue  to  increase  profits  and  value  for  the  company  and  to ensure the welfare of owners and employees. Employees who are disciplined in working in a  company  are  valuable  assets  for  the  company.  Several  factors  affect  human  resources, namely  work  stress,  work  motivation,  work  discipline,  and  performance.  The  purpose  of this  study  was  to  analyze  the  effect  of  work  stress,  motivation,  and  work  discipline simultaneously on employee performance at PT Philips Industries Batam. The population in this study were PT Philips Industries Batam employees in the MCC (Mother Child Care) department, totaling 603 employees. The number of samples in this study was 241 using a simple  random  sampling  technique.  Data  analysis  techniques  in  this  study  used  multiple linear  regression  analysis,  classical  assumption  test, data  quality  test,  hypothesis  testing, and  descriptive  analysis.  In  this  study  the  SPSS  26  program  was  used, the  results  of  this study were that work stress had a positive and significant effect on employee performance, work  motivation  had  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance,  work discipline  had  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance,  then  the  F  test had  carried  out,  obtained  the  relationship  between  Work  Stress,  Work  Discipline,  and Motivation on Employee Performance.

## Keywords: work stress, motivation, work discipline, employee performance

## Pengaruh Stres Kerja, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT

## Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  memegang  peranan  penting  dalam  sebuah  perusahaan. Kinerja  seorang  karyawan  besar  pengaruhnya  ditunjang  oleh  stress  kerja  yang  di rasakan oleh karyawan tersebut, motivasi kerja seorang karyawan dan disiplin kerja dari karyawan  itu  sendiri.  Seorang  karyawan  yang  disiplin  adalah  asset  bagi  sebuah perusahaan. Untuk mendapatkan kinerja yang baik diperlukan faktor pendukung seperti perusahaan  yang  peduli  dengan  keluhan  karyawan,  memberikan  kebebasan  dan pengakuan kepada karyawan serta memberikan kesempatan untuk berkembang.
Stres  kerja  merupakan  kondisi  psikis  seseorang  yang  berada  diluar  batas  normal yang  dapat  disebabkan  oleh  beberapa  faktor  seperti  lingkungan  kerja  maupun  beban kerja yang diberikan kepada karyawan tersebut, setiap perusahaan harus memerhatikan tidak hanya kesehatan fisik namun juga psikis dari karyawannya.
Menurut  (Steven  &  Prasetio,  2020)  Stres  kerja  adalah  situasi  dimana  seseorang merasa diberikan pekerjaan melebihi batas kemampuannya yang apabila dibiarkan terus berkelanjutan  tanpa  solusi  dapat  berdampak  pada  kesehatan  seseorang  tersebut.  Stres kerja  adalah  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Jika  seorang karyawan  mengalami  stres  kerja  maka  karyawan  tersebut  tidak  akan  mampu memberikan  seluruh  kemampuannya  dalam  bekerja  sehingga  tingkat  kinerjanya  akan buruk. Faktor lain yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan adalah motivasi.
Motivasi merupakan faktor penting pendorong seorang karyawan mampu bekerja dengan  menghasilkan  target  maksimal.  Menurut  (Yanuari,  2019)  Motivasi  adalah dorongan  dalam  diri  seseorang  dimana  individu  mau  memberikan  kemampuannya dalam  bentuk  keterampilan,  tenaga  dan  waktu  untuk  melakukan  suatu  kegiatan  yang menjadi  tanggungjawab  dan  kewajibannya  dalam  suatu  pekerjaannya.  Jika  seorang karyawan memiliki motivasi kerja yang tinggi maka kinerja yang dihasilkan juga akan semakin tinggi. Motivasi tentunya adalah hal yang berpegaruh terhadap kinerja seorang karyawan.
Disiplin  kerja  sangat  perlu  diperhatikan  dalam  setiap  pekerjaan  yang  dilakukan karyawan guna mencapai tujuan organisasi. Tingkat disiplin kerja karyawan umumnya dipengaruhi oleh lingkungan kerja perusahaan yang sering menyebabkan turunnya rasa semangat kerja dari setiap karyawan. Tanpa disiplin kerja yang baik mustahil bagi suatu organisasi  untuk  mencapai  target  atau  tujuannya.  Disiplin  kerja  yang  baik menggambarkan  besarnya  tanggung  jawab  seseorang  terhadap  kewajiban  yang diberikan  kepadanya,  hal  ini  dapat  mendorong  semangat  kerja  karyawan  yang berdampak positif pada terwujudnya tujuan perusahaan (Muslimat & Wahid, 2021).
Menurut  (Azhar,  2020)  disiplin  mencoba  mengatasi  kesalahan  pihak  perusahaan yang disebabkan oleh kurangnya perhatian, ketidak mampuan dan keterlambatan. Bagi suatu perusahaan adanya disiplin kerja akan menciptakan tata tertib yang baik sehingga diperoleh  hasil  yang  maksimal.  Karyawan  akan  memperolah  suasana  kerja  yang menyenangkan sehingga akan menambah semangat dalam melakukan perkerjaannya.
Menurut  (Tirtayasa,  2019),  kinerja  adalah  hasil  baik  dari  kualitas  maupun kuantitas  yang  dicapai  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai

## Dola Sagita Siringo-ringo, Hikmah
tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja  karyawan  pada  suatu  perusahaan dapat dinilai dari output yang dihasilkan oleh karyawan tersebut dalam bekerja.
PT  Philips  Industries  Batam  berlokasi  di  Panbil  Industrial  Estate  B1  Lot  1-6, B2A,  Jl.  Ahmad  Yani  No.  Lot  12-17,  Muka  Kuning,  Batam.29433-Indonesia.  PT Philips Industries Batam terbagi menjadi 4 gedung utama yaitu: Gedung B1 terdiri dari area produksi khususnya soleplate (Heating Element, Diecast, Steam Promotor, Part A, Solgel, R&S) , Gedung B2 terdiri dari area Garmen Care, Store, Aurora, Azur, NXG, dan System  Iron. Gedung  B3  terdiri  dari  area  produksi Grooming,  Store, dan Plastic Factory. Gedung MCC (Mother Chill Care) terdiri dari area Molding, Tampon Printing, dan Main Ass.
Dari  pemaparan  masalah  diatas  peneliti  mengambil  judul “Pengaruh  Stres Kerja,  Motivasi,  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Philips Industries Batam”
Berdasarkan rumusan masalah, maka tujuan dari penelitian ini adalah: 1. Untuk mengetahui pengaruh stress kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Philips Industries Batam.  2.  Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Philips Industries Batam. 3. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Philips Industries Batam. 4. Untuk mengetahui pengaruh stres kerja, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Philips Industries Batam.

## Metode
Jenis  penelitian  yang  akan  dipakai  dalam  penelitian  ini  yaitu  jenis  penelitian kuantitatif.  Metode  penelitian  kuantitatif  adalah  metode  penelitian  yang  digunakan untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu  yang  umumnya  digunakan  secara random  (Muhamad  Ekhsan  &  Septian,  2021).  Jenis  peneliti  akan  menyebarkan kuisioner kepada karyawan PT Philips Industries Batam kemudian mengolah data yang di dapatkan. Hal ini dilakukan untuk menguji pengaruh stres kerja, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Philips Industries Batam.
Penelitian ini akan menggunakan investigasi informasi kuantitatif untuk mengolah hasil  yang  telah  diperoleh  peneliti  dengan  memakai  aplikasi  program  pengolahan  data SPSS  26.  konsekuensi  dari  pengolahan  ini  yaitu  untuk  menganalisis  hubungan  antara pengaruh stres kerja, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Philips Industries Batam.

## Analisis Deskriptif
Menurut  (Steven  &  Prasetio,  2020),  analisis  deskriptif  adalah  analisis  yang menggambarkan  karakteristik  dari  data  tersebut,  dan  berguna  memberikan  ringkasan atau survei temuan, namun tidak dapat dijadikan tujuan akhir. Analisis deskriptif dapat dilihat  dari  tabel  umum  atau  tabel  berulang  seperti  bagan  dan  grafik.  Suatu  data dikatakan  deskriptif  apabila  dapat  menggambarkan  atau  mendeskriptifkan  tanggapan responden.

## Pengaruh Stres Kerja, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis ini untuk memprediksi nilai dari variabel dependen apabila nilai variabel independent  mengalami  kenaikan  atau  penurunan  dan  untuk  mengetahui  apakah hubungan antar variabel berhubungan positif atau negatif.
Persamaan regresi linear berganda sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + …… +b n X n Keterangan:
Y : Variabel terikat (dependen) b : Nilai koefisien regresi a : Nilai konstanta
x 2 : Variabel bebas X2 x 1 : Variabel bebas X1

## Analisis Koefisien Determinan
Analisis  koefisien  determinan  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen (Prilano et al., 2020). R  sama  dengan  0,  maka  tidak  ada  presentase  sumbangan  pengaruh  yang  diberikan variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Jika  R  sama  dengan  1,  maka presentasi sumbangan pengaruh yang diberikan variabel dependen adalah sempurna.
Hasil dan Pembahasan Analisis Data Uji Kualitas Data Uji Validitas Data
1. Validitas Variabel Stress Kerja
Berikut validitas yang dikumpulkan dari keseluruhan lima item pernyataan variabel Stress Kerja
Tabel 1 Validitas Variabel Stress Kerja Variabel r Hitung r Tabel Keterangan x1.1 0.698 0.1264 Valid x1.2 0.633 0.1264 Valid x1.3 0.599 0.1264 Valid x1.4 0.632 0.1264 Valid x1.5 0.646 0.1264 Valid
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2022
Berdasarkan  tabel  4.8,  Terdapat  lima  pernyataan  pada  variabel  Stress  Kerja,  dan data  dianggap  valid  apabila  nilai  R  hitung  lebih  tinggi  dari  R  tabel.  Tabel  di  atas memiliki  ukuran  0,1264,  dan  menunjukkan  bahwa  R  hitung  keseluruhan  untuk  item pernyataan  variabel  1-5  lebih  tinggi  dari  R  tabel,  yang  menunjukkan  bahwa  data tersebut valid.
2. Validitas Variabel Motivasi
Berikut validitas yang dikumpulkan dari keseluruhan lima item pernyataan variabel Motivasi.
Tabel 2 Validitas variabel Motivasi Variabel r Hitung r Tabel Keterangan x2.1 0.704 0.1264 Valid x2.2 0.562 0.1264 Valid x2.3 0.685 0.1264 Valid x2.4 0.599 0.1264 Valid x2.5 0.591 0.1264 Valid
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2022
Berdasarkan  tabel  4.9,  Terdapat  lima  pernyataan  pada  variabel  Motivasi,  dan  data dianggap  valid  apabila  nilai  R  hitung  lebih tinggi  dari  R  table.  Tabel  di  atas  memiliki ukuran  0,1264,  dan  menunjukkan  bahwa  R  hitung  keseluruhan  untuk  item  pernyataan variabel 1-5 lebih tinggi dari R tabel, yang menunjukkan bahwa data tersebut valid.
3. Validitas Variabel Disiplin Kerja
Berikut  validitas  yang  dikumpulkan  dari  keseluruhan  empat  item  pernyataan variabel disiplin kerja.
Tabel 3 Validitas variabel Disiplin Kerja Variabel r Hitung r Tabel Keterangan x3.1 0.691 0.1264 Valid x3.2 0.703 0.1264 Valid x3.3 0.668 0.1264 Valid x3.4 0.642 0.1264 Valid
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2022
Berdasarkan tabel 4.10, Terdapat delapan pernyataan pada variabel Disiplin Kerja, dan  data  dianggap  valid  apabila  nilai  R  hitung  lebih  tinggi  dari  R  tabel.  Tabel  di  atas memiliki  ukuran  0,1264,  dan  menunjukkan  bahwa  R  hitung  keseluruhan  untuk  item pernyataan  variabel  1-4  lebih  tinggi  dari  R  tabel,  yang  menunjukkan  bahwa  data tersebut valid.
4. Validitas Kinerja Karyawan
Berikut validitas yang dikumpulkan dari keseluruhan lima item pernyataan variabel Kinerja Karyawan.
Tabel 4 Validitas variabel Kinerja Karyawan Variabel r Hitung r Tabel Keterangan y.1 0.587 0.1264 Valid y.2 0.667 0.1264 Valid y.3 0.668 0.1264 Valid y.4 0.607 0.1264 Valid y.5 0.646 0.1264 Valid Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2022
Berdasarkan  tabel  4.11,  Terdapat  ldelapan  pernyataan  pada  variabel  Kinerja Karyawan,  dan  data  dianggap  valid  apabila  nilai  R  hitung  lebih  tinggi  dari  R  tabel. Tabel  di  atas  memiliki  ukuran  0,1264,  dan  menunjukkan  bahwa  R  hitung  keseluruhan

## Pengaruh Stres Kerja, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT
untuk item pernyataan variabel 1-5 lebih tinggi dari R tabel, yang menunjukkan bahwa data tersebut valid.
Uji Reliabilitas
Berikut reliabilitas yang dikumpulkan dari keseluruhan variabel:
Tabel 5 Uji reliabilitas Variabel Cronbach Alpha N Keterangan Stress Kerja 0.643 5 Reliable Motivasi 0.618 5 Reliable Disiplin Kerja 0.604 4 Reliable Kinerja Karyawan 0.631 5 Reliable Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2022
Dikatakan  bahwa  data  yang  ditunjukan  dalam  tabel  ini:  dapat  diandalkan  atau Reliabel. Data yang digunakan dikatakan Reliabel jika nilai Alpha lebih besar dari 0,6 karena tabel di atas menunjukkan bahwa nilai gabungan keempat variabel lebih dari 0,6. Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Berikut Uji normalitas yang ditunjukan dalam gambar dibawah ini:
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2022
Gambar 1 Grafik Histogram
Bentuk kurva berbentuk lonceng pada Gambar 4.2 menunjukkan bahwa data tidak dinyatakan  menyimpang  dan  berdistribusi  normal.  Berikut  uji  Normal  P-plot  yang ditunjukan dalam gambar dibawah ini:
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2022

## Gambar 2 Normal p-plot
Hal ini menunjukkan bahwa data tidak ditentukan abnormal dan telah terdistribusi secara  teratur  melalui  diagram  plot  PP  normal  dengan  distribusi  yang  tersebar  di sepanjang diagonal bukti seperti yang ditunjukkan pada Gambar 4.3.
Tabel 6 Hasil uji Kolmogorov-Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 241 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.52803041 Most Extreme Differences Absolute 0.055 Positive 0.027 Negative -.055 Test Statistic 0.055 Asymp. Sig. (2-tailed) 0.072 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2022
Ketika uji Kolmogorov menghasilkan nilai signifikansi lebih besar dari 0,05 maka data akan dikatakan berdistribusi secara normal, seperti terlihat pada tabel di atas, nilai signifikansi 0,072 yang lebih tinggi dari nilai 0,05 maka data dianggap normal.

## Pengaruh Stres Kerja, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT

## Uji Multikolonearitas
Berikut uji multikolinearitas yang ditunjukan dalam tabel ini:
Tabel 7 Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 0.944 0.259 Stress Kerja  0.248 0.057 0.251 0.805 1.242 Motivasi 0.330 0.066 0.332 0.606 1.651 Disiplin Kerja 0.180 0.062 0.181 0.683 1.464 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2022
Multikolinearitas  terjadi  di  saat  nilai  vif  memiliki  nilai  yang  lebih  tinggi  dari angka  10  dan  ketika  toleransinya  memiliki  nilai  yang  kurang  dari  0,1  Toleransi  Stress Kerja memiliki besaran nilai 0.805 nilai ini memiliki sifat yang lebih besar dari 0,1 dan kemudian berlanjut pada nilai VIF Stress Kerja yang memiliki besaran nilai 1.242 Nilai ini memiliki sifat yang lebih kecil dari angka 10.
Motivasi memiliki besaran nilai 0.606 nilai ini memiliki sifat yang lebih besar dari 0,2 dan kemudian berlanjut pada nilai VIF Motivasi yang memiliki besaran nilai 1.651 Nilai ini memiliki sifat yang lebih kecil dari angka 10. Disiplin Kerja memiliki besaran nilai 0.683 nilai ini memiliki sifat yang lebih besar dari 0,3 dan kemudian berlanjut pada nilai VIF Disiplin Kerja yang memiliki besaran nilai 1.464 Nilai ini memiliki sifat yang lebih kecil dari angka 10.

## Uji Heterokedatisistas
Berikut uji heterokedatisitas yang ditunjukan gambar dibawah ini:
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2022
Gambar 3. Normal Scatterplot
Titik-titik pada Gambar 4.4 menunjukkan bagaimana distribusi poin tersebar tidak merata di atas dan di bawah nol.

## Pengujian Hipotesis Analisis Linear Berganda
Berikut analisis linear berganda yang ditunjukan dalam tabel ini:
Tabel 8 Hasil Uji Analisis Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 0.944 0.259 3.643 .000 Stress Kerja 0.248 0.057 0.251 4.383 .000 Motivasi 0.330 0.066 0.332 5.017 .000 Disiplin Kerja 0.180 0.062 0.181 2.901 .004 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2022 Y = 1,049 + 0,311 X1 + 0,500 X2 - 0,101 X3 + e Berdasarkan  hasil  uraian  tabel  di  atas  persamaan  analisis  linear  berganda  bisa dijabarkan pada berikut ini:
1. Untuk  nilai  konstant  memiliki  nilai  0.944,  ketika  Stress  Kerja,  Motivasi,  dan Disiplin Kerja berjumlah 0, maka Kinerja Karyawan akan naik sebesar 0.944.
2. Untuk  variabel  Stress  Kerja,  didalam  tabel  menunjukan  angka  0,248,  hal  ini menjelaskan bahwa ketika terjadi kenaikan atas Stress Kerja sebesar 1%, artinya Kinerja Karyawan naik sebsar 0,248.
3. Untuk variabel Motivasi, angka didalam tabel menunjukan angka 0,330. Hal ini menjelaskan  bahwa  ketika  terjadi  kenaikan  atas  Motivasi  sebesar  1%,  artinya Kinerja Karyawan naik sebesar 0,330.
4. Untuk  variabel  Disiplin  Kerja,  didalam  tabel  menunjukan  angka  0,180,  hal  ini menjelaskan  bahwa  ketika  terjadi  kenaikan  atas  Disiplin  Kerja  sebesar  1%, artinya Kinerja Karyawan naik sebsar 0,180

## Analisis Koefisien Determinasi
Berikut analisis koefisien determinasi yang ditunjukan dalam tabel ini:
Tabel 9 Hasil Uji Koefisien Determinan
Model Summary b Model  R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 0.610 a 0.373 0.365 0.50880 1.906 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Stress Kerja, Motivasi b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2022
Nilai  penyesuaian  r  kuadrat  pada  tabel  4.16,  bahwa  nilai R  square yang  telah disesuaikan  0.365  atau  36.5%.  Nilai  ini  menunjukkan  seberapa  baik  variabel independen dapat menjelaskan variabel dependen, yang besarnya 36.5% dengan faktor- faktor lain untuk 63.5% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain.

## Pengaruh Stres Kerja, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT

## Uji T
Berikut uji t yang ditunjukan dalam tabel ini:
Tabel 10 Hasil uji t Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 0.944 0.259 3.643 .000 Stress Kerja 0.248 0.057 0.251 4.383 .000 Motivasi 0.330 0.066 0.332 5.017 .000 Disiplin Kerja 0.180 0.062 0.181 2.901 .004 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2022
1. Besar  t  hitung  variabel  Stress  Kerja  sebesar  4.383  lebih  besar  dari  nilai  t  tabel sebesar 1.9700 ditambah nilai signifikan 0.000 lebih kecil dari 0.05 Akibatnya, hipotesis diterima.
2. Besar  t  hitung  variabel  Motivasi  sebesar  5.017  lebih  besar  dari  nilai  t  tabel sebesar 1.9700 ditambah nilai signifikan 0.000 lebih kecil dari 0.05 Akibatnya, hipotesis diterima.
3. Besar t hitung variabel Disiplin Kerja sebesar 2.901 lebih besar dari nilai t tabel sebesar 1.9700 ditambah nilai signifikan 0.004 lebih kecil dari 0.05 Akibatnya, hipotesis diterima.

## Uji F
Berikut Uji F yang ditunjukan dalam tabel ini:
Tabel 11 Hasil uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 36.442 3 12.147 46.924 .000 b Residual 61.353 237 0.259 Total 97.795 240 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Stress Kerja, Motivasi
Slumber: Pengolahan Data Penelitian, 2022
Besar F hitung keseluruhan memiliki Besaran 46.924 lebih besar dari nilai F tabel sebesar 2.6427 ditambah nilai signifikan 0.000 lebih kecil dari 0.05 maka menunjukkan bahwa seluruh variabel independen yang terdiri dari Stress Kerja, Motivasi, dan Disiplin Kerja berpengaruh secara simultan.

## Pembahasan

## Pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Dampak  variabel  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Philips Industries Batam ditentukan dengan nilai t hitungnya sebesar 4.383, dan t tabel sebesar

## Dola Sagita Siringo-ringo, Hikmah
1,9700,  sehingga  nilai  30,807  lebih  besar  dari  1,9700.  Responden  pada  penelitian tersebut merasakan bahwa stres kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  tersebut  juga  sesuai  dengan  hasil  penelitian  pada  Telkom  Witel Jakarta  Utara  ditentukan  dengan  nilai  signifikansi  0,00  <  0,05  maka  dapat  dikatakan bahwa hubungan stres kerja dan kepuasan kerja dengan kinerja karyawan signifikan dan diperoleh F hitung > F tabel sebesar 36.895 > 3,04. Hal tersebut dapat dikatakan H 0 ditolak dan  H 1 diterima.  Artinya  bahwa  stres  kerja  dan  kepuasan  kerja  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Responden pada penelitian tersebut merasakan  bahwa  stres  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  dalam menyelesaikan tugas atau tanggung jawabnya (Steven & Prasetio, 2020).

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Dampak  variabel  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Philips Industries Batam ditemukan dengan nilai t hitungnya sebesar 5.017 dan t tabel 1,9700, sehingga  nilai  5.017  lebih  besar  dari  1,9700.  Responden  pada  penelitian  tersebut merasakan  atasan  kurang  mampu  dalam  memberikan  motivasi  kepada  karyawan sehingga berpengaruh terhadap kinerja karyawan tersebut.
Hasil  penelitian  tersebut  memiliki  kesamaan  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  (Yanuari,  2019),  ditentukan  dengan  nilai  t  hitung  (9,765)  >  nilai  t  tabel  (2,048). Artinya  terdapat  pengaruh  yang  kuat  dan  positif  antara  motivasi  kerja  dengan  kinerja karyawan.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pada  variabel  Disiplin  Kerja,  t  hitungnya  sebesar  2.901  dan  t  tabel  1,9700, sehingga  nilai  2.901  lebih  besar  dari  1,9700.  Karyawan  pada  PT  Philips  Industries Batam  kurang  bertanggungjawab  dalam  menyelesaikan  tugas  sesuai  dengan  jam  kerja yang  telah  ditentunkan  oleh  perusahaan.  Sehingga  pada  penelitian  tersebut  diketahui bahwa motivasi memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  tersebut  memiliki  kesamaan  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh (Burhannudin, Zainul, & Harlie, 2019), menyatakan bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Stress Kerja, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Pada  uji  F  yang  telah  dilakukan,  diperoleh  keterkaitan  diantara  Stress  Kerja, Disiplin  Kerja,  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Pernyataan  ini  didukung dengan besar F hitung yang lebih tinggi dari F tabel, yang dimana F hitung 46.924 lebih besar  dari  nilai  F  tabel  sebesar  2.6427.  Hasil  temuan  ini  memiliki  kesamaan  dengan peneilitian  yang  dilakukan  oleh  (Jumanntoro,  Farida,  &  Santso,  2019)  yang mengemukakan  bahwa  ditemukannya  pegaruh  secara  simultan  antara  variabel  Stress Kerja, Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan.

## Implikasi Penelitian

## Implikasi Teoritis
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  terlihat  bahwa  responden memiliki respon tingkat Stress Kerja di rentang skala setuju, hal ini menandakan secara teoritis bahwa Stress Kerja merupakan hal yang penting untuk diperhatikan mengingat

## Pengaruh Stres Kerja, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT
bahwa  variable  ini  dapat  mempengaruhi  tingkat  kinerja  dari  karyawan  yang  juga didukung  oleh  hasil  dari  uji  hipotesis  yang  menunjukan  bahwa  ditemukanya  pengaruh antara stress kerja dan kinerja karyawan.
Responden juga memiliki respon tingkat Motivasi di rentang skala setuju, hal ini menandakan secara teoritik bahwa Motivasi merupakan hal yang penting untuk menjadi salah  satu  variabel  yang  meningkatkan  kinerja  karyawan,  pernyataan  ini  kembali didukung oleh penelitian hipotesis yang mengungkapkan bahwa ditemukanya pengaruh secara signifikan antaara Motivasi dan kinerja karyawan.
Responden memiliki respon tingkat Disiplin Kerja di rentang skala setuju, hal ini menandakan  bahwa  secara  teoritik  Disiplin  Kerja  merupakan  hal  yang  penting  untuk menjadi  pendorong  dalam  besaran  kinerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawan,  pernyataan ini berlawanan dengan hasil penelitian yang menunjukan bahwa tidak terdapat pengaruh atas disiplin kerja pada kinerja karyawan.
Responden memiliki respon tingkat Kinerja Karyawan di rentang skala setuju, hal ini menandakan bahwa secara teoritik karyawan merasa puas dan setuju atas kinerja yan dilakukannya,  pernyataan  ini  didukung  oleh  penelitian  hipotesis  yang  mengungkapkan bahwa ditemukanya pengaruh secara simultan antara stress kerja, motivasi dan disiplin kerja terhadap Kinerja Karyawan.

## Implikasi Praktis
PT Philips Industries Batam wajib memperhatikan stress kerja yang dimiliki oleh karyawannya  agar  karyawan  tidak  memiliki  tekanan  yang  tinggi  dalam  melakuakn pekerjaanya,  hal  ini  dapat  dilakukan  dengan  cara  memperhatikan  secara  langsung kondisi yang ada di lapangan/ tempat karyawan bekerja dan menelisik segala hal yang dianggap  memberatkan  karyawan,  baik  secara  eksternal  (kondisi  lingkungan)  ataupun secara  internal  (koordinasi  dengan leader atau  hubungan  interpersonal  dengan  rekan kerja).
Melihat  hasil  yang  telah  diungkapkan  maka  dapat  diimplikasikan  secara  praktik bahwa  PT  Philips  Industries  Batam  wajib  meningkatkan  motivasi  yang  dimiliki  oleh karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan,  yang  mana  hal  ini  akan  meningkatkan  kinerja yang  dimiliki  karyawan.  Peningkatan  motivasi  dapat  dilakukan  dengan  cara  langsung seperti  memberi  pujian  atau  pengakuan,  sering  memberikan overtime, menaikan jabatan, ataupun dengan memberikan hadiah tertentu pada karyawan yang berprestasi.
Secara teoritik kedisiplinan yang ada di PT Philips Industries Batam berperngaruh pada  kinerja  karyawan,  hal  ini  mengimplikasikan  bahwa  kedisiplinan  karyawan  dalam melakukan  segala  penjadwalan  atau  keluar/masuk  perusahaan  dapat  meningkatkan kinerjanya  karena  kurang  berhubungan  langsung  dengan  kegiatan  operasional perusahaan.
Hasil  mengimplikasikan  bahwa  secara  praktik  kinerja  yang  dimiliki  karyawan dibangun  oleh  beberapa  variabel,  yaitu  besar  Stress  Kerja  yang  dimiliki  karyawan, motivasi  yang  dimiliki  oleh  karyawan,  dan  disiplin  kerja  karyawan.  tentunya  kinerja karyawan  tidak  hanya  dibangun  oleh  tiga  variabel  yang  telah  disebutkan,  namun  PT
Philips Industries Batam tetap harus memperhatikan tingkat Stress Kerja, Motivasi dan Disiplin Kerja karena telah terbukti memberikan pengaruh secara simultan

## Kesimpulan
Setelah  beberapa  uji  dan  analisa  yang  telah  dilakukan,  kesimpulan  yang didapatkan  ialah  sebagai  berikut:  1.  Stress  Kerja  berpengaruh  secara  positif  terhadap Kinerja Karyawan PT Philips Industries Batam. 2. Motivasi berpengaruh secara positif terhadap Kinerja Karyawan PT Philips Industries Batam. 4. Disiplin Kerja berpengaruh secara positif terhadap Kinerja Karyawan PT Philips Industries Batam. 4. Stress Kerja, Motivasi,  dan  Disiplin  Kerja  memiliki  pengaruh  secara  simultan  dan  positif  terhadap Kinerja Karyawan PT Philips Industries Batam.

## Pengaruh Stres Kerja, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT

## DAFTAR PUSTAKA
Azhar,  Muhammad  Elfi.  (2020).  Jurnal  Humaniora. Jurnal  Humaniora , 4 (2),  244–255. https://doi.org/10.30601/humaniora.v4i1.422
Burhannudin,  Zainul,  Mohammad,  &  Harlie,  Muhammad.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja, Lingkungan  Kerja,  Dan  Komitmen  Organisasional  Terhadap  Kinerja  Karyawan:  Studi Pada Rumah Sakit Islam Banjarmasin. Maksipreneur , 7 (2), 65. https://doi.org/10.31602/al- kalam.v7i2.3256
Jibrail,  J.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt Synthesis  Project  Logistics  Di  Kota  Batam. Scientia  Journal:  Jurnal  Ilmiah Mahasiswa , 1 (2).
Muhamad  Ekhsan,  &  Septian,  Burhan.  (2021).  Pengaruh  Stres  Kerja,  Konflik  Kerja  dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. MASTER:  Jurnal  Manajemen  Strategik Kewirausahaan , 1 (1), 11–18. https://doi.org/10.37366/master.v1i1.25
Muslimat,  Ade,  &  Wahid,  Hariyaty  Ab.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia Kantor Cipondoh. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 4 (2), 120. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v4i2.9080
Prilano,  Kelvin,  Sudarso,  Andriasan,  &  Fajrillah.  (2020).  Pengaruh  Harga  ,  Keamanan  dan Promosi Terhadap Keputusan Pembelian Toko Online Lazada. Jbe , 1 (1), 1–10.
Steven, Hartono Jessie, & Prasetio, Arif Partono. (2020a). Pengaruh Stres Kerja Dan Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Penelitian  IPTEKS , 5 (1),  78–88. https://doi.org/10.32528/ipteks.v5i1.3022
Steven, Hartono Jessie, & Prasetio, Arif Partono. (2020b). Pengaruh Stres Kerja Dan Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Penelitian  Ipteks , 4 (1),  78–88. https://doi.org/10.32528/ipteks.v5i1.3022
Sari,  T.  F.,  &  Hikmah,  H.  (2022).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT Citra Tubindo Tbk. Jurnal Sains Sosio Humaniora , 6 (1), 519-524.
Wartono, Tri. (2018). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Bongaya Journal for Research in Management (BJRM) , 1 (2), 56–61. https://doi.org/10.37888/bjrm.v1i2.90
Willson,  C.,  &  Hikmah,  H.  (2020).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Disiplin  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Pt Kinco Prima. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 8 (3). https://doi.org/10.35794/emba.v8i3.29487
Yanuari,  Yayan.  (2019).  Analisis  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. Baskara , 1 (1), 16–29. https://doi.org/10.35316/idarah.2020.v1i1.16-29