## Pengembangan Pola Kemitraan dalam Menunjang Saluran Distribusi Beras di Kabupaten Sidenreng Rappang
Aksal Mursalat a a Fakultas Sains dan Teknologi, Universitas Muhammadiyah Sidenreng Rappang, Indonesia,email: aksalmursalat@gmail.com
Article Info Abstrak Article history: Received 13 March 2021 Received in revised from 31 March 2021 Accepted 13 May 2021 DOI: https://doi.org/10.32938/ag.v6i2.1335 Sidenreng  Rappang  Regency  is  one  of  the  providers  of  rice  in  South Sulawesi Province in supporting food self-sufficiency in Indonesia. However, there  are  several  problems,  especially  in  the  rice  distribution  channel  in Sidenreng Rappang Regency, namely the distribution mechanism that is not regulated  in  regional  policies  so  that  the  distribution  channel  becomes longer  which  has  the  potential  to  cause  price  play  practices  between marketing agencies involved in the distribution channel. One of the efforts to improve  the  distribution  performance  of  agricultural  products  is  by implementing a partnership pattern. However, the partnership pattern that runs in the rice distribution channel in Sidenreng Rappang Regency is still not  optimal  because  the  existing  partnership  pattern  has  involved  a  large number of marketing agencies, which indicates that the marketing channel is  very  inefficient.  The  purpose  of  this  study  is  to  identify  partnership patterns  by  analyzing  internal  and  external  environmental  factors  in  rice distribution  channels  and  formulating  alternative  strategies  for  developing partnership  patterns  in  rice  distribution  activities  in  Sidenreng  Rappang Regency.  This  research  was  conducted  in  Sidenreng  Rappang  Regency which  took  place  from  September  to  January.  The  method  used  is observation and interviews, then the data is analyzed using the help of an Internal Factor Evaluation (IFE) and External Factor Evaluation (EFE) matrix followed  by  a  SWOT  matrix  analysis  to formulate  and  determine  strategic priorities.  The  results  show  an  alternative  strategy  in  developing partnership  patterns  in  supporting  the  performance  of  rice  distribution  in Sidenreng  Rappang  Regency,  namely  by  expanding  access  to  farmers' capital to the government or private parties, establishing partnerships with e-commerce  marketing  agencies,  forming  farmers  partnerships  with cooperatives,  and  implementing  patterns.  direct  partnerships  with  large companies. Keywords: Partnership Pattern Distribution Channel Rice

## 1. Pendahuluan
Beras menjadi salah satu produk makanan pokok yang paling penting di dunia, khususnya di  Indonesia  beras  merupakan  makanan  pokok  utama  untuk  mayoritas  penduduk,  baik  itu untuk  kalangan atas, menengah  dan  kebawah, hal ini dikarenakan ≥ 95% penduduk Indonesia mengonsumsi  beras.  Adapun  provinsi  penyumbang  pangan  beras  di  Indonesia  yaitu  Provinsi Sulawesi  Selatan.  Luas  panen  padi  di  Sulawesi  Selatan  adalah  1,01  juta  hektar,  diperkirakan total  produksi  sebesar  5,05  juta  ton  GKG.  Jika  produksi  padi  dikonversi  menjadi  beras  dengan menggunakan  angka  konversi  GKG  ke  beras  tahun  2019  maka  produksi  padi  tersebut  setara dengan 2,88 juta ton beras. Dari sejumlah total produksi yang dihasilkan dari beberapa wilayah di Sulawesi Selatan salah satunya adalah Kabupaten Sidenreng Rappang dengan total produksi 51.501,1 ton ( BPS, 2019 ).
Dengan  tingginya  jumlah  produksi  tiap  tahun  beriringan  dengan  tingginya  jumlah permintaan akan konsumsi beras tiap tahunnya untuk memenuhi kebutuhan konsumsi sehingga menjadikan  beras  sebagai  komoditas  utama  dan  strategis. Syaifullah  (2013)  m engemukakan beras  merupakan  komoditi  yang  unik.  Beras  mempunyai  peran  strategis  dalam  memantapkan ketahanan  pangan,  ketahanan  ekonomi,  dan  keamanan  serta  stabilitas  politik  nasional.  Dalam hal  meningkatkan  atau  mempertahankan  nilai  produksi  padi  di  Kabupaten  Sidenreng  Rappang diperlukan  kebijakan  penataan  ruang  ( Asra et  al., 2021 ).  Namun,  permasalahan  utama  dalam distribusi  beras  di  Kabupaten  Sidenreng  Rappang  adalah  mekanisme  saluran  distribusi  yang tidak  diatur  dalam  suatu  kebijakan  daerah,  sehingga  lembaga  pemasaran  yang  terlibat  dalam saluran  distribusi  memainkan  harga  sesuai  keinginannya.  Menurut Purwaningasih et  al. (2016) terdapat  perbedaan  harga  jual  yang  signifikan  ditingkat  produsen  dan  konsumen,  hal  tersebut menimbulkan  anggapan  bahwa  para  pelaku  usaha  yang  terlibat  dalam  saluran  distribusi mengambil keuntungan dalam jumlah yang besar. Mursala t et al. (2020) mengemukakan masing- masing  dari  pelaku  pemasaran  tersebut  mengambil  keuntungan  menggunakan  kemasan  dan biaya transportasi sebagai dalih dalam mendistribusi beras.
Di samping itu, pemasaran beras di Kabupaten Sindereng Rappang juga memiliki  saluran distribusi yang panjang dengan melibatkan lembaga pemasaran dalam jumlah yang tidak sedikit. Hal ini mengindikasikan bahwa saluran pemasaran yang ada sangat tidak efisien. Petani menjadi pelaku  usaha  yang  mengeluarkan  biaya  paling  banyak  namun  memperoleh  keuntungan  yang
paling  sedikit.  Hal  ini  sesuai  dengan  pendapat Indrasari  (2020) dan Hidayat  (2019) yang menyatakan bahwa semakin panjang saluran pemasaran, harga ditingkat konsumen akhir akan semakin  tinggi  sehingga  keuntungan  dari  tingginya  harga  tidak  dinikmati  petani,  melainkan pedagang  perantara  atau  lembaga  pemasaran  yang  terlibat.  Perbedaan  marjin  pemasaran  yang tinggi dikhawatirkan akan merugikan petani sebagai produsen.
Salah  satu  upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  saluran  distribusi  dalam  pemasaran usahatani  yaitu  dengan  melaksakan  pola  kemitraan.  Akan  tetapi,  pola  kemitraan  yang  berjalan selama ini dalam saluran distribusi beras di Kabupaten Sidenreng Rappang masih belum optimal karena pola kemitraan yang diterapkan masih berpihak pada lembaga pemasaran yang terlibat di dalamnya. Menurut Nasution et al. (2017) kerjasama dengan lembaga pemasaran menyebabkan petani  harus  mengikuti  harga  jual  yang  telah  ditetapkan,  jenis  barang  yang  diproduksi  pun harus sesuai dengan permintaan lembaga pemasaran tersebut. Pada akhirnya, sistem pemasaran menjadi  tidak  efisien.  Melihat  potensi  dan  tantangan  penerapan  pola  kemitraan  dalam peningkatan kinerja saluran distribusi beras, maka perlu adanya pengembangan pola kemitraan dengan  mengidentifikasi  faktor-faktor  strategis  yang  menjadi  kekuatan  dan  kelemahan  serta peluang dan ancaman, kemudian merumuskan dan menetapkan prioritas strategi pengembangan pola  kemitraan  dalam  menunjang  saluran  distribusi  beras  Kabupaten  Sidenreng  Rappang. Berdasarkan  uraian  tersebut  maka  dilakukan  penelitian  dengan  judul  “Pengembangan  Pola Kemitraan Dalam Menunjang Saluran Distribusi Beras Kabupaten Sidenreng Rappang”.

## 2. Metode
Penelitian ini  dilakukan di Kabupaten Sidenreng Rappang dimulai pada bulan September- Januari. Penelitian ini menggunakan data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari hasil observasi lapang dan wawancara berdasarkan kuisioner yang telah dibuat sedangkan data sekunder  diperoleh  dari  penelitian  terdahulu,  buku,  data  dari  instansi  terkait  dan  lainnya. Pengumpulan data sekunder ditujukan untuk mengetahui informasi mengenai lokasi penelitian. Penentuan responden dalam penelitian ini dilakukan dengan teknik purposive sampling dengan pertimbangan  bahwa  orang-orang  yang  dipilih  mempunyai  pengetahuan,  pengalaman,  dan memahami  permasalahan  tentang  objek  yang  hendak  diteliti  ( Sugiyono,  2015 ).  Penelitian  ini dianalisis  dengan  menggunakan  bantuan  matriks Internal  Factor  Evaluation (IFE)  dan External Factor  Evaluation (EFE)  untuk  menjawab  faktor-faktor  strategis  yang  menjadi  kekuatan  dan kelemahan  serta  peluang  dan  ancaman,  dilanjutkan  dengan  analisis  matriks  SWOT  untuk merumuskan  dan  menetapkan  prioritas  strategi  pengembangan  pola  kemitraan  dalam menunjang  saluran  distribusi  beras  Kabupaten  Sidenreng  Rappang. Perumusan  strategi dilakukan  melalui  dua  tahap  analisis,  yaitu:  Tahap  1  (disebut  Tahap  Input)  untuk  meringkas informasi  dasar  yang  dibutuhkan  untuk  merumuskan  strategi;  Tahap  2  (disebut  Tahap Pencocokan)  untuk  menciptakan  alternatif  strategi  yang  layak  dengan  mencocokkan  faktor strategis internal dan eksternal.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Pada  umumnya  pola  kemitraan  dalam  saluran  distribusi  pemasaran  beras  di  Kabupaten Sidenreng Rappang termasuk dalam kategori pola kemitraan dagang umum. Menurut Mursalat et al. (2020) pelaksanaan sistem saluran distribusi beras di Kabupaten Sidenreng Rappang diawali dari  petani  -  pedagang  pengumpul  -  perusahaan  penggilingan  padi,  kemudian  disalurkan  pada dua  pelaku  usaha  yaitu  perusahaan  besar  dan  pengecer  hingga  tingkat  akhir  ke  konsumen. Untuk melihat pola kemitraan dalam saluran distribusi beras di Kabupaten Sidenreng Rappang dapat dilihat pada Gambar 1 .
Dari  pola  kemitraan  yang  terjalin  dalam  saluran  distribusi  komoditas  beras  di  Kabupaten Sidenreng  Rappang  yang  selama  ini  masih  tergolong  memberatkan  petani  karena  panjangnya saluran  distribusi  sehingga  margin  pemasaran  semakin  besar  yang  mengakibatkan  tingginya harga  ditingkat  konsumen.  Menurut Nugroho  (2019) dan Riyadh  (2018) ketidakstabilan  harga hingga  panjangnya  saluran  pemasaran  menyebabkan  rendahnya  keuntungan  yang  diterima petani,  sementara  harga  terbentuk  dari  rangkaian  proses  tataniaga  dari  produsen  hingga konsumen  akhir  dalam  sistem  pemasaran.  Selain  itu,  panjang  saluran  pemasaran  berperan dalam  menciptakan  disparitas  harga  yang  tinggi  yang  dapat  merugikan  petani  dan  konsumen. Muzdalifah et  al. (2018) mengemukakan  pengembangan  model  jaringan  distribusi  beras  yang optimal  bertujuan  untuk  menentukan  rute  terpendek  saluran  distribusi  beras  dari  petani  ke konsumen.
Sebelum  melakukan  perumusan  strategi,  terlebih  dahulu  dilakukan  identifikasi  faktor- faktor  strategis  yang  menjadi  kekuatan  dan  kelemahan  serta  peluang  dan  ancaman  dalam pengembangan  pola  kemitraan  dalam  menunjang  saluran  distribusi  komoditas  beras  di Kabupaten Sidenreng Rappang dengan menggunakan analisis SWOT. Setelah hasil analisis faktor
internal  (kekuatan  dan  kelemahan)  dan  analisis  faktor  eksternal  (peluang  dan  ancaman) diketahui  maka  langkah  selanjutnya  membuat  matrik Internal  Factor  Evaluation (IFE)  dan External Factor Evaluation (EFE)  dapat dilihat pada Tabel 1 .
Gambar 1. Pola Kemitraan Dalam Saluran Distribusi Pemasaran Beras Kabupaten Sidenreng Rappang; Sumber : Mursalat et al. (2020)
Tabel 1. Matrik Internal Factor Evaluation (IFE) dan External Factor Evaluation (EFE) Faktor Internal Bobot Rating Skor Kekuatan 1  Tersedianya Informasi Harga 0,22 4 0,87 2  Memiliki Kepercayaan dengan Lembaga Pemasaran 0,20 3 0,59 Kelemahan 1  Mutu Produksi Rendah 0,22 4 0,84 2  Fluktuasi Harga 0,20 3 0,57 3  Saluran Distribusi Panjang 0,20 3 0,55 Total 1,00 3,41 Faktor Eksternal Bobot Rating Skor Peluang 1  Tersedianya Pangsa Pasar 0,26 4 1,05 2  Banyaknya Lembaga Membantu Perluasan Pemasaran 0,25 3 0,75 Ancaman 1  Harga Jual Ditetapkan Lembaga Pemasaran 0,25 4 1,01 2 Keterlibatan  Lembaga  Pemasaran  Dalam  Memainkan Harga 0,24 3 0,71 Total 1,00 3,52
Sumber : Data Primer Setelah Diolah, 2021
Berdasarkan Tabel 1 , analisis matriks Internal Factor Evaluation (IFE) pada kekuatan dipilih dengan skor tertinggi dan pada faktor kelemahan dipilih dengan skor terendah. Kekuatan utama dalam  analisis  lingkungan  internal  pengembangan  pola  kemitraan  dalam  menunjang  saluran distribusi  komoditas  beras  Kabupaten  Sidenreng  Rappang  adalah  tersedianya  informasi  harga dengan skor tertinggi 0,87. Dari hasil tersebut menunjukkan bahwa pola kemitraan yang terjalin dalam  saluran  distribusi  yang  berjalan  selama  ini,  petani  mudah  memperoleh  informasi  harga dalam pemasaran beras. Menurut Darus (201 8) lembaga pemasaran yang terlibat dalam saluran distribusi  beras  memiliki  fungsi  berupa  pemberian  informasi  harga  kepada  petani.  Sedangkan kelemahan  utamanya  adalah  saluran  distribusi  panjang  dengan  skor  terendah  0,55.  Dari  hasil tersebut  menunjukkan  bahwa  banyaknya  lembaga  pemasaran  yang  terlibat  dalam  saluran distribusi  komoditas  beras  di  Kabupaten  Sidenreng  Rappang  mengakibatkan  semakin  panjang pola distribusi yang dapat mengurangi keuntungan yang diterima petani. Menurut Riswani et al.
(2014) panjangnya saluran pemasaran beras ini mengakibatkan kesenjangan harga yang cukup besar antara petani penghasil dengan konsumen.
Untuk  analisis  matriks External  Factor  Evaluation (EFE)  pada  peluang  dipilih  dengan  skor tertinggi dan pada faktor ancaman dipilih dengan skor terendah. Peluang utama dalam analisis lingkungan  eksternal  pengembangan  pola  kemitraan  dalam  menunjang  saluran  distribusi
komoditas  beras  Kabupaten  Sidenreng  Rappang  adalah  tersedianya  pangsa  pasar  dengan  skor tertinggi 1,05. Hal ini menunjukkan bahwa dengan menerapkan pola kemitraan dengan berbagai lembaga pemasaran dapat meningkatkan pangsa pasar komoditas beras di Kabupaten Sidenreng Rappang. Hal ini sesuai dengan pendapat Septya et al. (2018) yang menyatakan bahwa pedagang besar mendorong terciptanya diferensiasi produk dengan melakukan pengolahan dan pemasaran beras petani lokal menjadi produk pangan yang berkualitas sehingga beras petani lokal memiliki kualitas, harga serta pasar yang lebih baik. Sedangkan ancaman utamanya adalah  keterlibatan lembaga  pemasaran  dalam  memainkan  harga  dengan  skor  tertinggi  0,71.  Hal  ini  menunjukkan bahwa saluran distribusi panjang yang melibatkan banyaknya lembaga pemasaran secara nyata dapat mengurangi keuntungan yang diterima petani karena masing-masing dari pelaku saluran distribusi  akan  mengambil  keuntungan.  Menurut Su’udi  (2018) semakin  panjang  sistem pemasaran,  maka  sistem  tataniaga  gabah  masih  belum  memberikan  keadilan  kepada  petani, karena lebih menguntungkan para pedagangnya.
Setelah mengetahui posisi dari hasil mengombinasikan faktor kunci internal dan eksternal, maka  dapat  dirumuskan  beberapa  alternatif  strategi  pengembangan  pola  kemitraan  dalam menunjang  saluran  distribusi  beras  Kabupaten  Sidenreng  Rappang.  Strategi-strategi  tersebut dikelompokkan  dalam  empat  sel  yaitu,  strategi  SO,  strategi  ST,  strategi  WO,  strategi  WT.  Hasil analisis matriks SWOT dapat dilihat pada Tabel 2 .

## Tabel 2. Analisis Matriks SWOT
Analisis Internal Analisis Eksternal Strengths (S) Weakness (W) 1. Tersedianya informasi harga 2. Memiliki kepercayaan dengan lembaga pemasaran 1. Mutu produksi rendah 2. Fluktuasi harga 3. Saluran distribusi panjang Opportunities (O) Strategi SO Strategi WO 1. Tersedianya pangsa pasar 2. Banyaknya lembaga membantu perluasan pemasaran Memperluas  akses  permodalan petani  kepada  pihak  pemerintah atau swasta Melakukan pola kemitraan dengan  lembaga  pemasaran e- commerce Threats (T) Strategi ST Strategi WT 1. Harga jual ditetapkan lembaga pemasaran 2. Keterlibatan lembaga pemasaran dalam memainkan harga Membentuk Pola kemitraan petani dengan koperasi Melakukan pola kemitraan langsung  dengan  perusahaan besar

## Sumber : Data Primer Setelah Diolah, 2021
Dari  hasil  matriks  SWOT  dapat  diperoleh  beberapa  strategi  alternatif  pengembangan  pola kemitraan dalam menunjang saluran distribusi beras Kabupaten Sidenreng Rappang. Strategi SO –  Memperluas  akses  permodalan  petani  kepada  pihak  pemerintah  atau  swasta.  Modal  tidak hanya  sebagai  salah  satu  faktor  produksi,  tetapi  juga  berperan  dalam  peningkatan  kapasitas petani dalam mengadopsi teknologi seperti benih bermutu, pupuk berimbang, ataupun teknologi pascapanen. Dalam hal ini petani bisa mendapatkan akses modal dengan membentuk kelompok tani  sebagai  wadah  dalam  akses  informasi  dari  petani  ke  pemerintah.  Hal  ini  sesuai  dengan pendapat Ramdhani et al. (2015) kelompok tani adalah sebagai wadah untuk membangun suatu pembangunan  pertanian  seperti  peran  penyediaan  suatu  modal,  penyediaan  informasi,  serta pemasaran  produk-produk  petani  ke  pasaran.  Selain  itu, Noviar  (2018) mengemukakan  bahwa peningkatan  produksi  beras  nasional  harus  dilakukan  dengan  meningkatkan  sarana  dan prasarana  di  sektor  pertanian,  serta  akses  terhadap  modal  sehingga  dapat  menciptakan kerjasama professional sebagai penghasil padi di Indonesia.
Strategi  WO  –  Melakukan  pola  kemitraan  dengan  lembaga  pemasaran e-commerce , kerjasama  dengan  beberapa  marketplace,  petani  dapat  melakukan  penjualan  beras  mereka langsung  kekonsumen.    Informasi  baik  bentuk  barang,  harga,  dan  spesifikasi  lainnya  saat  ini sangatlah diperlukan oleh konsumen, yang dimana perkembangan dari inovasi pangsa pasar saat ini  dengan  banyaknya  media  sosial  sebagai  wadah  perdagangan  secara online .  Menurut Apriadi (2017) Sistem  perniagaan  berbasis  e-commerce  dapat  dijadikan  sebagai  alternatif  bagi  petani, dijadikan  sebagai  media  promosi,  komunikasi  dan  informasi  serta  dapat  memotong  rantai distribusi pemasaran hasil pertanian.
Strategi ST – Membentuk pola kemitraan petani dengan koperasi, dengan strategi ini petani yang berada di Kabupaten Sidenreng Rappang khususnya di satu desa yang sama, membentuk koperasi  untuk  mempermudah  dalam  memasarkan  beras  mereka  dan  kemudian  koperasi memasarkan  beras  ke  pedagang  ekspor  atau  pedagang  besar.  Menurut Hariance  (2019) tujuan dibentuknya  koperasi  adalah  agar  usaha  yang  dilaksanakan  bersama  dapat  mendatangkan keuntungan  bagi  seluruh  anggota  yang  terlibat  dalam  koperasi  dengan  menerapkan  prinsip- prinsip  koperasi  yang  ada.  Keuntungan  yang  diperoleh  anggota  petani  yang  tergabung  dalam koperasi adalah pendapatan dari usahatani dan pendapatan dari sisa hasil usaha koperasi.
Strategi  WT  –  Melakukan  pola  kemitraan  langsung  dengan  perusahaan  besar,  dengan strategi  ini  petani  bias  melakukan  kemitraan  dengan  perusahaan  besar  dengan  memenuhi kebutuhan  produksi  beras  sesuai  dengan  kriteria  pihak  perusahaan.  Pada  umumnya  petani dapat  menjual  hasil  dengan  harga  jual  yang  lebih  tinggi  jika  petani  memasarkan  dalam  bentuk GKG  (Gabah  Kering  Giling).  Menurut Sari et  al. (2019) jika  petani  mampu  menahan  produksi padinya  dan  menjual  dalam  keadaan  kering  (GKG)  atau  bahkan  melakukan  pengolahan  lebih lanjut  (seperti  halnya  menjual  kepada  konsumen  dalam  bentuk  beras),  tentulah  petani  akan memperoleh nilai tambah dari pascapanen atau pengolahan yang dilakukan.

## 4. Simpulan
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  diatas  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  pola kemitraan dalam saluran distribusi pemasaran beras di Kabupaten Sidenreng Rappang termasuk dalam kategori pola kemitraan dagang umum. Akan tetapi, pola kemitraan yang berjalan selama ini  dalam  saluran  distribusi  beras  Kabupaten  Sidenreng  Rappang  masih  belum  optimal  karena pola  kemitraan  yang  diterapkan  masih  menguntungkan  lembaga  pemasaran  yang  terlibat  di dalamnya.  Strategi  alternatif  dalam  pengembangan  pola  kemitraan  dalam  menunjang  saluran distribusi  beras  Kabupaten  Sidenreng  Rappang  yaitu  dengan  memperluas  akses  permodalan petani  kepada  pihak  pemerintah  atau  swasta,  melakukan  pola  kemitraan  dengan  lembaga pemasaran e-commerce , membentuk pola kemitraan petani dengan koperasi, dan melakukan pola kemitraan langsung dengan perusahaan besar.

## Pustaka
Apriadi,  D.,  &  Saputra,  A.  Y.  (2017).  E-Commerce  Berbasis  Marketplace  Dalam  Upaya Mempersingkat  Distribusi  Penjualan  Hasil  Pertanian. Jurnal  Resti :  Rekayasa  Sistem  Dan Teknologi Informasi , 1 (2), 131–136. https://doi.org/10.29207/resti.v1i2.36 Asra,  R.,  Nurnawati,  A.  A.,  MF,  M.  F.,  &  Mursalat,  A.  (2021).  Carrying  Capacity  and  Land Suitability of Rice Fields on the Spatial Planning of Pangkajene Urban Area. Tunas Geografi ,
9 (2), 99. https://doi.org/10.24114/tgeo.v9i2.20027
Badan Pusat Statistik [BPS]. (2019). Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 2019: Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Selatan.
Darus.  (2018).  Analisis  Pemasaran  Padi  Sawah  Di  Kecamatan  Rambah  Samo  Kabupaten  Rokan
Hulu. Jurnal Agribisnis , 20 (1), 1–10. https://doi.org/https://doi.org/10.31849/agr.v20i1.1492
Hariance, R. (2019). Aksi Kolektif Petani Dalam Koperasi Untuk Agribisnis Berkelanjutan. Agrifo: Jurnal Agribisnis Universitas Malikussaleh , 4 (2), 93–106.
https://doi.org/10.29103/ag.v4i2.2725
Hidayat,  Y.  R.  (2019).  Analisis  Margin  dan  Saluran  Pemasaran  Bahan  Pangan  Pokok  Beras Kabupaten Indramayu. Prosiding Seminar Nasional FP UNS , 3 (1), 128–134.
Indrasari, Y. (2020). Efesiensi Saluran Distribusi Pemasaran Kopi Rakyat Di Desa Gending Waluh Kecamatansempol  (Ijen)  Bondowoso. Jurnal  Manajemen  Pemasaran , 14 (1),  44–50. https://doi.org/10.9744/pemasaran.14.1.44-50
Mursalat, A., Wulandary, A., & Fitriani, R. (2020). Identification of Partnership Patterns and Rice Distribution  Channels as the Main Commodity in Sidenreng Rappang District. Agricultural Socio-Economics Journal , XX (4), 285–290. https://doi.org/10.21776/ub.agrise.2020.020.4.3 Muzdalifah, L., Oktafianto, K., & Mustika, E. D. (2018). Model Jaringan Distribusi Beras Optimal Menggunakan  Algoritma  Floyd  Warshall. Jurnal  Riset  Dan  Aplikasi  Matematika , 2 (2),  101– 111. https://doi.org/10.26740/jram.v2n2.p101-111
Nasution,  A.  H.,  Asmarantaka,  R.  W.,  &  Baga,  L.  M.  (2017).  Implikasi  Peran  Kelembagaan Terhadap  Sistem  Pemasaran  Gambir  di  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota  Provinsi  Sumatera Barat. Seminar Nasional Pertanian Asosiasi Agribisnis Indonesia : Wiratani Dalam Agribisnis Indonesia: Fakta, Harapan Dan Tantangan , May 2019 , 177–187.
Noviar,  H.  (2018).  Impor  beras  dan  implikasi  kebijakan  produksi  dan  konsumsi  beras  di Indonesia. Jurnal Ekombis , 4 (1), 15–24. https://doi.org/10.35308/ekombis.v4i1.1333 Nugroho,  D.  (2019).  Analisisi  Efisiensi  Usahatani  Padi  Dan  Efisiensi  Pemasaran  Padi/Beras  Di
Desa  Ambulu  Kecamatan  Sumberasih  Kabupaten  Probolinggo. Jurnal  Sosial  Ekonomi Pertanian Dan Agribisnis , 7 (4), 1–8.
Purwaningasih, R., Arief, M., & Rahmawati, D. (2016). Analisis Rantai Pasok dan Distribusi Ayam Pedaging. Seminar  Nasional  Teknik  Industri  Universitas  Gadjah  Mada  2016  Yogyakarta,  27 Oktober 2016 , 176–183.
Ramdhani,  H.,  Nulhaqim,  S.  A.,  &  Fedryansyah,  M.  (2015).  Peningkatan  Kesejahteraan  Petani Dengan  Penguatan  Kelompok  Tani. Prosiding  Penelitian  Dan  Pengabdian  Kepada Masyarakat , 2 (3), 423–429. https://doi.org/10.24198/jppm.v2i3.13593 Riswani, Yunita, Rosana, E., & Trisnawati. (2014). Pola Pemasaran Produksi Padi Lahan Pasang Surut di Kabupaten Banyuasin Sumatera Selatan. Jurnal Lahan Suboptimal , 3 (2), 138–144. https://doi.org/10.33230/JLSO.3.2.2014.119
Riyadh,  M.  I.  (2018).  Analisis  Saluran  Pemasaran  Lima  Pangan  Pokok  dan  Penting  di  Lima Kabupaten  Sumatera  Utara. Jurnal  Ekonomi  &  Kebijakan  Publik , 9 (2),  161–171. https://doi.org/10.22212/jekp.v9i2.1075
Sari, E. M., Hasyim, A. I., & Situmorang, S. (2019). Analisis Efisiensi Pemasaran Gabah Dan Nilai Tambah  Beras  Di  Kabupaten  Pesawaran. Jurnal  Ilmu  Ilmu  Agribisnis , 7 (1),  6–13.
https://doi.org/10.23960/jiia.v7i1.6-13
Septya,  F.,  Widayanti,  S.,  &  Amir,  I.  T.  (2018).  Struktur  dan  Perilaku  Pasar  Beras  Surabaya.
Berkala Ilmiah Agribisnis AGRIDEVINA , 7 (1), 27–39.
https://doi.org/10.33005/adv.v7i1.1128
Su’udi,  D.  (2018).  Saluran  Dan  Marjin  Pemasaran  Gabah  Studi  Kasus  Di  Kecamatan  Balen Kabupaten Bojonegoro. Jurnal Agribisnis Dan Pertanian Berkelanjutan (ORYZA) , 4 (1), 13–20. Sugiyono.  (2015). Metode  Penelitian  Pendidikan  (Pendekatan  Kuatitatif,  Kualitatif,  dan  R  &  D) . Bandung : CV. Alfabeta.
Syaifullah,  Y.  (2013).  Ketahanan  Pangan  Dan  Pola  Distribusi  Beras  Di  Propinsi  Jawa  Timur.
JEJAK : Journal of Economics and Policy , 6 (2), 103–213.
https://doi.org/https://doi.org/10.15294/jejak.v6i2.3881