## ANALISIS STRATEGI PENGELOLAAN KEUANGAN PADA PT. BUMI SARANA BETON DI MAKASSAR

## Fajar Rakasiwi 1
1) Rakasiwifajar@gmail.com , Universitas Terbuka, Majene

## Abstract
The construction industry in Makassar faces unique financial management challenges due its dynamic nature and diverse  project  portfolios.  This  include  the  complexity  of  financial  management  in  the  construction  sector,  the impact  of  market  dynamics  on  financial  decision  making,  and  the  need  for  tailored  strategies  to  ensure sustainability and growth. This research aims to analyze the financial management strategies adopted by PT. Bumi Sarana  Beton  in  Makassar,  identify  key  factors  influencing  financial  decision  making, and  the  effectiveness  of different approaches in optimizing financial performance. A descriptive analysis methods approach will be utilized with  quantitatives  techniques.  Research  data  will  be  collected  from  secondary  data  originated  from  audited financial report of PT. Bumi Sarana Beton in the year 2012-2014 and 2018-2020. The quantitatives data will be analyze using statistical techniques. This research findings will provide insights into the financial management practices  of  PT.  Bumi  Sarana  Beton  in  Makassar,  highlighting  both  the  challenges  faced  and  the  strategies employed.  From  statistical  analysis  will  reveal  the  effectiveness  of  different  approaches  in  achieving  financial sustainability and growth. This study aims to contribute the body of knowledge on financial management in the construction  industry,  offering  practical  recommendations  for  PT.  Bumi  Sarana  Beton  and  other  construction companies in Makassar.
Keywords : Comparative  Analysis,  Construction  Companies,  Financial  Management  Strategies,  Growth ,

## Sustainability

## Abstrak
Industri  konstruksi  di  Makassar  menghadapi  tantangan  unik  dalam  manajemen  keuangan  karena  sifatnya  yang dinamis  dan  portofolio  proyek  yang  beragam.  Hal  ini,  termasuk  kompleksitas  manajemen  keuangan  di  sektor konstruksi,  dampak  dinamika  pasar  terhadap  pengambilan  keputusan  keuangan,  dan  perlunya  strategi  yang disesuaikan untuk memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis strategi manajemen keuangan yang diterapkan oleh PT. Bumi Sarana Beton di Makassar, mengidentifikasi faktor- faktor kunci yang mempengaruhi pengambilan keputusan keuangan, dan membandingkan efektivitas pendekatan yang berbeda dalam mengoptimalkan kinerja keuangan. Metode analisis statistik deskriptif akan digunakan dengan teknik kuantitatif. Data penelitian yang dikumpulkan berasal dari data sekunder audit laporan keuangan PT. Bumi Sarana Beton dari tahun 2012-2014 dan 2018-2020. Data kuantitatif akan dianalisis menggunakan metode analisis statistik  deskriptif.  Hasil  temuan  penelitian  ini  diharapkan  akan  memberikan  wawasan  mengenai  praktik manajemen keuangan dari PT. Bumi Sarana Beton yang berlokasi di kota Makassar, menyoroti tantangan yang dihadapi dan strategi  keuangan  yang telah diterapkan oleh  PT. Bumi Sarana Beton. Dari hasil analisis  statistik deskriptif  diharapkan  dapat  diketahui  efektivitas  berbagai  pendekatan  strategi  manajemen  keuangan  yang  telah diterapkan  di  PT. Bumi  Sarana  Beton  dalam  mencapai  keberlanjutan  finansial  dan  pertumbuhan.  Penelitian  ini diharapkan memberikan kontribusi pada bidang ilmu pengetahuan manajemen keuangan di dunia konstruksi dan menawarkan rekomendasi praktis untuk PT. Bumi Sarana Beton dan perusahaan konstruksi lainnya di Makassar. Kata Kunci: Analisis Perbandingan, Keberlanjutan, Pertumbuhan, Perusahaan Konstruksi, Strategi Manajemen Keuangan

## PENDAHULUAN
Industri konstruksi merupakan salah satu sektor ekonomi yang memiliki peran penting dalam pembangunan suatu negara. Di Indonesia, sektor konstruksi berkembang pesat seiring dengan  pertumbuhan  ekonomi  dan  kebutuhan  infrastruktur  yang  terus  meningkat.  Sebagai contoh, kota Makassar sebagai salah satu kota terbesar di Indonesia mengalami pertumbuhan pesat  dalam  sektor  konstruksi  untuk  memenuhi  kebutuhan  infrastruktur  dan  hunian  yang semakin  meningkat.  Namun,  sektor  konstruksi  juga  memiliki  tantangan  yang  kompleks terutama dalam hal manajemen keuangan. Dalam industri konstruksi, perusahaan-perusahaan sering dihadapkan pada fluktuasi harga bahan baku, resiko proyek yang tinggi, dan kebutuhan modal yang besar untuk membiayai proyek-proyeknya. Oleh karena itu, manajemen keuangan
yang  efektif  menjadi  kunci  utama  dalam  memastikan  keberlanjutan  dan  pertumbuhan perusahaan konstruksi.
Meskipun  pentingnya  manajemen  keuangan  telah  diakui  secara  luas,  masih  ada kebutuhan untuk memahami lebih dalam strategi-strategi manajemen keuangan yang digunakan oleh  perusahaan  konstruksi  di  kota  Makassar.  Perusahaan-perusahaan  konstruksi  di  kota Makassar  dihadapkan  pada  lingkungan  bisnis  yang  dinamis  dengan  berbagai  proyek infrastruktur  dan  komersial  yang  beragam.  Oleh  karena  itu,  penting  untuk  mengidentifikasi strategi mana yang paling efektif dalam meningkatkan kinerja keuangan perusahaan konstruksi di Makassar.
Noveta  S.  Buky,  dkk  (2023)  menemukan  bahwa  UMKM  Tenun  Ikat  Ina  Sabu  sudah melakukan pengelolaan keuangan dalam usahanya tetapi belum sepenuhnya dan masih perlu diperbaiki  lagi.  Pengelolaan  keuangan  dari  4  indikator  yaitu  perencanaan,  pencatatan, pelaporan,  dan  pengendalian.  Bahwa  pemilik  Tenun  Ikat  Ina  sabu  sudah  menerapkan pengelolaan keuangan. Dari empat indikator pengelolaan keuangan, indikator yang diterapkan oleh pemilik UMKM Tenun Ikat Ina Sabu adalah perencanaan, pencatatan dan pengendalian. Adapun indikator yang paling jarang diterapkan oleh pemilik UMKM adalah pelaporan.
Steven  Sumendap,  dkk  (2019)  menemukan  bahwa  Strategi  Ekspansi  yaitu  dengan melakukan perluasan atau pengembangan pengelolaan keuangan BLU (badan layanan umum) menjadi  lebih  luas  atau  lebih  dan  lebih  dari  yang  sudah  diterapkan  sekarang.  Seperti pengelolaan  keuangan  yang  belum  menggunakan  aplikasi  pelaporan  keuangan  menjadi pelaporan  berbasis  system,  Strategi  Stabilisasi  yaitu  dengan  mempertahankan  sistem  yang terbaik  yang  sudah  digunakan  selama  ini  atau  mempertahankan  pengelolaan  keuangan  yang masih bisa digunakan dan Strategi efektifitas berkaitan dengan pencapaian tujuan dan sasaran. Pengelolaan  keuangan  harus  berdasarkan  tujuan  dan  sasaran  yang  jelas,  serta  tercapainya sasaran dan tujuan tersebut. Sedangkan untuk strategi efisiensi lebih pada bagaimana Unsrat untuk memaksimalkan pendapatan dan meminimalkan biaya.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis berbagai strategi manajemen keuangan yang diterapkan oleh PT. Bumi Sarana Beton di kota Makassar, mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang  mempengaruhi  keberhasilan  implementasi  strategi,  dan  mengembangkan  rekomendasi praktis untuk meningkatkan efektivitas manajemen keuangan di PT. Bumi Sarana Beton.
Penelitian ini memiliki relevansi yang penting dalam konteks pembangunan ekonomi dan infrastruktur  di  Indonesia,  khususnya  kota  Makassar.  Dengan  memahami  lebih  mendalam strategi-strategi manajemen keuangan yang efektif, perusahaan konstruksi dapat meningkatkan kinerja  keuangannya,  mengurangi  resiko,  dan  meningkatkan  kontribusinya  terhadap pembangunan infrastruktur dan ekonomi di kota Makassar.
Kerangka penelitian ini mencakup tiga tahap utama: pertama, analisis strategi manajemen keuangan yang diterapkan oleh PT. Bumi Sarana Beton. Kedua, identifikasi faktor-faktor kunci yang  mempengaruhi  keberhasilan  implementasi  strategi  di  PT.  Bumi  Sarana  Beton.  Ketiga, pengembangan rekomendasi praktis untuk meningkatkan efektivitas manajemen keuangan di PT. Bumi Sarana Beton.
Penelitian  ini  menggunakan  metode  pendekatan  kuantitatif.  Data  bersumber  dari  data sekunder audit laporan keuangan PT. Bumi Sarana Beton dari tahun 2012-2014 dan 2018-2020. Analisis kuantitatif digunakan untuk menguji hubungan antara faktor-faktor tertentu dan kinerja keuangan PT. Bumi Sarana Beton.
Penelitian  ini  membatasi  diri  pada  PT.  Bumi  Sarana  Beton  yang  beroperasi  di  kota Makassar. Fokus diberikan pada analisis strategi manajemen keuangan dan kinerja keuangan PT.  Bumi  Sarana  Beton  dengan  penekanan  pada  faktor-faktor  yang  mempengaruhi implementasi strategi keuangannya.
Berdasarkan latar belakang dan tujuan penelitian, terdapat enam hipotesis penelitian yang diajukan untuk diuji dalam penelitian ini: pertama, hipotesis nol (H0): PT. Bumi Sarana Beton yang menerapkan strategi pengelolaan likuiditas yang lebih efektif memiliki kinerja keuangan yang lebih baik. Kedua, hipotesis satu (H1): PT. Bumi Sarana Beton yang menggunakan strategi pembiayaan proyek yang lebih beragam mengalami resiko keuangan yang lebih rendah. Ketiga, hipotesis dua (H2): PT. Bumi Sarana Beton  yang mampu mengelola resiko  finansial dengan lebih  baik  memiliki  tingkat  keberhasilan  proyek  yang  lebih  tinggi.  Keempat,  hipotesis  tiga (H3): diversifikasi portofolio proyek meningkatkan stabilitas pendapatan dan profitabilitas di PT.  Bumi  Sarana  Beton.  Kelima,  hipotesis  empat  (H4):  implementasi  sistem  pengelolaan anggaran  yang  canggih  akan  mengurangi  pemborosan  biaya  dan  meningkatkan  efisiensi operasional di PT. Bumi Sarana Beton. Keenam, hipotesis lima (H5): PT. Bumi Sarana Beton yang memiliki kebijakan ketat terkait penilaian resiko finansial akan lebih mampu menghadapi volatilitas pasar dan perubahan regulasi.
Dengan pendahuluan ini, diharapkan hasil penelitian ini dapat memberikan pemahaman yang  lebih  baik  tentang  strategi  manajemen  keuangan  di  PT.  Bumi  Sarana  Beton  dan memberikan kontribusi yang berharga bagi perkembangan industri konstruksi di kota Makassar.

## KAJIAN PUSTAKA
Dalam  penelitian  ini,  terdapat  dua  konsep  penelitian  yang  menjadi  acuan:  pertama, konsep  manajemen  keuangan  perusahaan  konstruksi,  manajemen  keuangan  dalam  industri konstruksi  memiliki  karakteristik  yang  unik  dan  kompleks.  Sebagai  contoh,  perusahaan konstruksi  sering  dihadapkan  pada  tantangan  seperti  fluktuasi  harga  bahan  baku  dan  resiko proyek yang tinggi.
Kedua,  konsep  strategi  manajemen  keuangan,  berdasarkan  definisinya  strategi manajemen keuangan adalah rencana yang dirancang untuk mengelola sumber daya keuangan perusahaan dan mencapai tujuan keuangan jangka panjang. Strategi-strategi ini dapat mencakup pengelolaan  likuiditas,  pembiayaan  proyek,  pengelolaan  resiko    finansial,  diversifikasi portofolio  proyek,  dan  pengelolaan  anggaran.  Oleh  karena  itu,  dalam  penelitian  ini  akan disajikan kajian empiris dari penelitian sebelumnya dalam sub-bab di bawah ini berdasarkan tema-tema kajiannya.

## Analisis Strategi Manajemen Keuangan di PT. Bumi Sarana Beton
Myers, S. C.,   & Majluf, N. S. (1984)  dalam pecking order theory menyatakan  bahwa perusahaan  cenderung  memilih  pembiayaan  internal  (misalnya  laba  ditahan)  lebih  dahulu sebelum memilih pembiayaan eksternal (misalnya pinjaman) karena biaya informasi yang lebih rendah.  Dalam  konteks  PT.  Bumi  Sarana  Beton,  teori  ini  dapat  membantu  menjelaskan pemilihan strategi pembiayaan proyek.
Jensen, M. C.,  & Meckling, W. H. (1976) dalam agency theory mengemukakan bahwa konflik  kepentingan  antara  pemilik  perusahaan  (pemegang  saham)  dan  manajer  dapat mempengaruhi keputusan keuangan perusahaan. Dalam konteks PT. Bumi Sarana Beton, teori ini  dapat  membantu  menjelaskan  bagaimana  manajemen  keuangan  PT.  Bumi  Sarana  Beton dipengaruhi oleh hubungan agensi antara pemangku kepentingan.
Trigeorgis,  L.  (1996)  dalam  real  options  theory  menekankan  pentingnya  fleksibilitas dalam pengambilan keputusan investasi. Dalam konteks PT. Bumi Sarana Beton, teori ini dapat membantu menjelaskan bagaimana PT. Bumi Sarana Beton mempertimbangkan nilai opsi riil (seperti  opsi  untuk  menunda  atau  menghentikan  proyek)  dalam  pengambilan  keputusan investasi.
Masten,  A.  S.,    &  Obradovic,  J.  (2006)  dalam  resilience  theory  menyoroti  pentingnya ketahanan organisasi terhadap perubahan lingkungan yang tidak terduga. Dalam konteks PT. Bumi Sarana Beton, teori ini menekankan perlunya mengembangkan strategi keuangan yang
memungkinkan PT. Bumi Sarana Beton untuk bertahan dan pulih dengan cepat dari gangguan atau krisis.
Teece,  D.  J.,  Pisano,  G.,  &  Shuen,  A.  (1997)  dalam  dynamic  capabilities  theory menggambarkan  kemampuan  suatu  organisasi  untuk  beradaptasi  dan  berevolusi  dalam merespon  perubahan  lingkungan.  Dalam  konteks  PT.  Bumi  Sarana  Beton,  teori  ini  dapat membantu  menjelaskan  bagaimana  PT.  Bumi  Sarana  Beton  dapat  mengembangkan kemampuan yang diperlukan untuk mengimplementasikan strategi keuangan yang efektif.
Freeman,  R.  E.  (2010)  dalam  stakeholders  theory  menyoroti  pentingnya mempertimbangkan kepentingan semua pemangku kepentingan, bukan hanya pemegang saham dalam  pengambilan  keputusan.  Dalam  konteks  PT.  Bumi  Sarana  Beton,  teori  ini  dapat membantu menjelaskan bagaimana PT. Bumi Sarana Beton mempertimbangkan kepentingan karyawan, pelanggan, dan masyarakat setempat dalam pengelolaan keuangannya.
Scholtens,  B.,  &  Kang,  F.  (2018)  dalam  green  finance  theory  menyatakan  bahwa pengelolaan keuangan perusahaan harus memperhatikan aspek lingkungan dan keberlanjutan. Dalam  konteks  PT.  Bumi  Sarana  Beton,  teori  ini  menyoroti  pentingnya  mempertimbangkan dampak  lingkungan  dari  proyek  konstruksi  dan  mengadopsi  praktik  keuangan  yang  ramah lingkungan.
Zhu,  Z.,  Lai,  K.  H.,  &  Lu,  Y.  (2020)  dalam  digital  finance  theory  menyatakan  bahwa penggunaan  teknologi  informasi  dan  komunikasi  dalam  pengelolaan  keuangan  perusahaan. Dalam  konteks  PT.  Bumi  Sarana  Beton,  teori  ini  menekankan  pentingnya  adopsi  teknologi digital untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi dalam manajemen keuangan di PT. Bumi Sarana Beton.
Barberis, N.,  &  Thaler,  R. (2003) dalam behavioral  finance theory menyatakan bahwa perilaku  keuangan  manusia  dan  faktor-faktor  psikologis  dapat  mempengaruhi  pengambilan keputusan  keuangan.  Dalam  konteks  PT.  Bumi  Sarana  Beton,  teori  ini  dapat  membantu menjelaskan perilaku pengambilan keputusan keuangan yang kompleks, terutama dalam situasi ketidakpastian dan resiko.
Ellen  MacArthur  Foundation  (2019)  dalam  circular  economics  finance  theory menyatakan  bahwa  pengelolaan  sumber  daya  yang  berkelanjutan  dan  pengurangan  limbah dapat  dilakukan  melalui  model  bisnis  yang  berbasis  pada  konsep  ekonomi  sirkular.  Dalam konteks  PT.  Bumi  Sarana  Beton,  teori  ini  menyoroti  pentingnya  mengintegrasikan  prinsip- prinsip ekonomi sirkular dalam manajemen keuangan untuk meminimalkan limbah konstruksi, meningkatkan  efisiensi  penggunaan  sumber  daya,  dan  menciptakan  nilai  tambah  jangka panjang.
Tapscott, D., & Tapscott, A. (2016) dalam blockchain finance theory menyatakan bahwa teknologi  blockchain  dapat  digunakan  dalam  mengelola  transaksi  keuangan  dan  aset  digital. Dalam konteks PT. Bumi Sarana Beton, teori ini menyoroti potensi teknologi blockchain untuk meningkatkan  efisiensi,  transparansi,  dan  keamanan  dalam  manajemen  keuangan  terutama dalam hal pembayaran, manajemen rantai pasokan, dan audit proyek konstruksi.
Sjostrom, E., & Viklund, M. (2020) dalam  sustainable finance theory menyatakan bahwa pengelolaan keuangan harus memperhitungkan faktor-faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan  (environmental,  social,  and  governance(ESG))  dalam  pengambilan  keputusan keuangan.  Dalam  konteks  PT.  Bumi  Sarana  Beton,  teori  ini  menekankan  pentingnya mempertimbangkan  dampak  lingkungan  dan  sosial  dari  proyek  konstruksi,  serta  praktik  tata kelola yang baik dalam pengelolaan keuangan di PT. Bumi Sarana Beton.
Saltuk, Y., Brahm, T., Kosoy, N., & Gellert, P. K. (2015) dalam impact finance theory menekankan  bahwa  penggunaan  keuangan  sebagai  alat  untuk  mencapai  dampak  sosial  dan lingkungan yang positif, selain dari sekadar mencari keuntungan finansial. Dalam konteks PT. Bumi Sarana Beton, teori ini menyoroti pentingnya mempertimbangkan dampak positif proyek
konstruksi  terhadap  masyarakat  dan  lingkungan,  serta  memastikan  bahwa  sumber  daya keuangan  dialokasikan  secara  efektif  untuk  mencapai  tujuan  sosial  dan  lingkungan  yang diinginkan.
Secara umum, dari berbagai teori yang telah disebutkan sebelumnya terdapat empat garis besar  yang  dapat  diambil  terkait  analisis  strategi  manajemen  keuangan  di  PT.  Bumi  Sarana Beton:
Pertama, pentingnya pengelolaan resiko: berbagai teori seperti teori pengelolaan resiko proyek konstruksi dan real options theory, menekankan pentingnya pengelolaan resiko finansial dalam  kegiatan  konstruksi.    Strategi  manajemen  keuangan  harus  memperhitungkan  resiko- resiko yang terkait dengan fluktuasi harga bahan baku, perubahan regulasi, dan ketidakpastian proyek.
Kedua,  fokus  pada  keberlanjutan:  sustainable  finance  theory  dan  circular  economy finance theory menyoroti pentingnya mempertimbangkan faktor-faktor lingkungan dan sosial dalam  pengambilan  keputusan  keuangan.  PT.  Bumi  Sarana  Beton  harus  memperhitungkan dampak  proyeknya  terhadap  lingkungan  dan  masyarakat,  serta  mempertimbangkan  praktik keuangan yang berkelanjutan.
Ketiga,  inovasi  dan  teknologi:  blockchain  finance  theory  dan  digital  finance  theory menunjukkan pentingnya adopsi teknologi baru dalam manajemen keuangan. PT. Bumi Sarana Beton  dapat  memanfaatkan  teknologi  seperti  blokckchain  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan transparansi dalam pengelolaan keuangan.
Keempat,  pertimbangan  kepentingan  pemangku  kepentingan:  stakeholder  theory menyoroti pentingnya mempertimbangkan kepentingan semua pemangku kepentingan, bukan hanya pemegang saham dalam pengambilan keputusan keuangan. PT. Bumi Sarana Beton harus memperhitungkan  kepentingan  karyawan,  pelanggan,  masyarakat,  dan  pihak  lainnya  dalam pengelolaan keuangan.

## Pengaruh Faktor-Faktor Eksternal
Faktor-faktor eksternal memiliki pengaruh yang signifikan terhadap pengambilan strategi manajemen  keuangan  pada  perusahaan  konstruksi.  Berikut  ini  terdapat  lima  teori  yang menjelaskan mengenai pengaruh faktor-faktor eksternal pada pengambilan strategi manajemen keuangan pada perusahaan konstruksi, yaitu:
Pertama, Schumpeter, J. A. (1939) dalam business cycle theory dan Kose, M. A., Otrok, C.,  &  Prasad,  E.  S.  (2012)  dalam  global  business  cycles  menekankan  bahwa  ekonomi mengalami fluktuasi secara periodik antara periode pertumbuhan dan kontraksi. Siklus bisnis yang berbeda dapat mempengaruhi permintaan akan proyek konstruksi, tingkat persaingan, dan kondisi pasar keuangan. Strategi keuangan PT. Bumi Sarana Beton harus sensitif terhadap fase siklus bisnis untuk mengoptimalkan kinerja keuangan.
Kedua,  Fama,  E.  F.  (1970)  &  Malkiel,  B.  G.  (2003)  dalam  capital  market  theory menyebutkan  bahwa  perilaku  dan  efisiensi  pasar  modal  menentukan  harga  aset  dan  alokasi sumber  daya  keuangan.  Faktor  eksternal  seperti  suku  bunga,  inflasi,  dan  likuiditas  pasar keuangan  juga  berdampak  signifikan  pada  strategi  manajemen  keuangan  PT.  Bumi  Sarana Beton.  Misalnya,  tingkat  suku  bunga  yang  rendah  dapat  mendorong  perusahaan  untuk memanfaatkan hutang lebih banyak untuk pendanaan proyek konstruksi.
Ketiga,  Modigliani,  F.,  &  Miller,  M.  H.  (1958)  dalam  capital  structure  theory menyebutkan bahwa keputusan keuangan perusahaan terdiri atas campuran hutang dan ekuitas dalam struktur modal perusahaan. Regulasi pemerintah dapat mempengaruhi strategi keuangan PT. Bumi Sarana Beton. Peraturan terkait lingkungan, keselamatan kerja, dan standar bangunan dapat mempengaruhi biaya proyek dan struktur modal perusahaan konstruksi.
Keempat, Cortes, P., & Stroud, J. (2017) dalam big data and construction menyebutkan bahwa  Building  Information  Modeling  (BIM)  dapat  digunakan  untuk  memprediksi  kinerja
biaya  di  masa  depan.  Perkembangan  teknologi  dalam  industri  konstruksi  seperti  Building Information  Modeling  (BIM),  Pre-Fabrication,  dan  konstruksi  berbasis  digital  dapat mempengaruhi strategi keuangan PT. Bumi Sarana Beton. Investasi dalam teknologi baru dapat membutuhkan alokasi sumber daya keuangan yang signifikan, tetapi juga dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas jangka panjang.
Kelima, Hajdu, M., & Janszky, I. (2020) dalam demographic change and the development of  the  construction  sector  in  Hungary  menyebutkan  bahwa  faktor-faktor  demografis  seperti pertumbuhan populasi, perubahan usia, dan migrasi penduduk dapat mempengaruhi permintaan akan proyek konstruksi tertentu di Hungaria. Kemudian, Aydemir, C., & Toksari, M. D. (2019) dalam  exploring  the  impact  of  demographic  changes  on  the  housing  market:  evidence  from Turkey menyebutkan bahwa faktor-faktor demografis seperti pertumbuhan populasi, perubahan usia,  dan  migrasi  penduduk  dapat  mempengaruhi  permintaan  akan  berbagai  jenis  properti hunian  di  Turki.  Perubahan  dalam  demografi  dan  kebutuhan  pasar  dapat  mempengaruhi permintaan akan jenis proyek konstruksi tertentu. Misalnya, pertumbuhan populasi yang cepat di  suatu  daerah  dapat  meningkatkan  permintaan  akan  infrastruktur  publik,  sementara perubahan gaya hidup atau preferensi konsumen dapat mempengaruhi permintaan akan properti komersial atau hunian.

## Penerapan Sistem Pengelolaan Anggaran Pada Perusahaan Konstruksi
Penerapan  sistem  pengelolaan  anggaran  di  PT.  Bumi  Sarana  Beton  memerlukan pemahaman mendalam tentang teori pengendalian biaya, pengukuran kinerja, dan pengambilan keputusan finansial.
Teori-teori ini membantu manajer konstruksi dalam mengidentifikasi resiko, mengelola anggaran proyek, dan mengevaluasi kinerja keuangan. Dengan menggunakan pendekatan yang terintegrasi, PT. Bumi Sarana Beton dapat mengoptimalkan alokasi sumber daya, mengurangi pemborosan, dan meningkatkan profitabilitas.
Berikut  ini  terdapat  lima  teori  yang  menjelaskan  mengenai  landasan  teoretis pengembangan praktik pengelolaan anggaran yang efektif dalam industri konstruksi, yaitu:
Pertama, Horngren, C. T., Sundem, G. L., Stratton, W. O., Burgstahler, D., & Schatzberg, J.  W.  (2008)  dalam  budget  management  theory  menekankan  pentingnya  perencanaan, pengendalian,  dan  evaluasi  anggaran  untuk  mencapai  tujuan  keuangan  perusahaan  dan menyoroti pentingnya analisis varian dan evaluasi kinerja sebagai langkah-langkah kritis dalam proses pengelolaan anggaran,  yang memungkinkan perusahaan untuk  menyesuaikan rencana anggarannya sesuai dengan kondisi pasar yang berubah dan mencapai keunggulan kompetitif. Dalam  konteks  PT.  Bumi  Sarana  Beton,  teori  pengelolaan  anggaran  (budget  management theory)  di  atas  memberikan  landasan  teori  bagi  manajer  konstruksi  dalam  memahami bagaimana anggaran dapat digunakan untuk mengelola sumber daya finansial, mengendalikan biaya, dan meningkatkan kinerja keuangan PT. Bumi Sarana Beton. Melalui analisis varian dan evalusi  kinerja,  PT.  Bumi  Sarana  Beton  dapat  menyesuaikan  rencana  anggarannya  sesuai dengan kondisi pasar yang cepat berubah, dan memungkinkan PT. Bumi Sarana Beton untuk tetap kompetitif dan mencapai keunggulan di pasar.
Kedua, Ashworth,  A.,  &  Hogg, K. (2013) dan Mubarak, S. (2016) dalam construction cost  controlling  theory  menekankan  pentingnya  pengelolaan  dan  pengendalian  biaya  dalam proyek  konstruksi  secara  efektif  dan  penerapan  strategi  untuk  mengoptimalkan  penggunaan sumber daya finansial dalam lingkungan konstruksi. Dalam konteks PT. Bumi Sarana Beton, teori pengendalian biaya konstruksi (construction cost controlling theory) di atas memberikan pemahaman mendalam tentang strategi pengendalian biaya dan manajemen proyek konstruksi. Dengan penerapan teori pengendalian biaya konstruksi (construction cost controlling theory) ini,  PT.  Bumi  Sarana  Beton  dapat  mengoptimalkan  penggunaan  sumber  daya  finansial, meningkatkan efisiensi, dan menghindari pemborosan dalam setiap tahapan proyek konstruksi.
Ketiga, Flanagan, R., & Norman, G. (2013) dan Chapman, C., & Ward, S. (2011) dalam risk  management  and  uncertainty  theory  menyoroti  pentingnya  pengidentifikasian,  evaluasi, dan pengelolaan resiko, serta ketidakpastian merupakan bagian tak terpisahkan dari lingkungan proyek  konstruksi,  dan  juga  menekankan  perlunya  mengembangkan  strategi  mitigasi  yang efektif  untuk  mengurangi  dampak  negatifnya.  Dalam  konteks  PT.  Bumi  Sarana  Beton,  teori manajemen  resiko  dan  ketidakpastian  (risk  management  and  uncertainty  theory)  di  atas memberikan pemahaman bahwa PT. Bumi Sarana Beton harus proaktif dalam mengelola resiko keuangan agar dapat meningkatkan kemungkinan kesuksesan proyek konstruksi, mengurangi kemungkinan kegagalan atau penundaan, dan memastikan pencapaian tujuan proyek konstruksi sesuai dengan yang direncanakan.
Keempat, Gitman, L. J., & Zutter, C. J. (2015) dan Brigham, E. F., & Ehrhardt, M. C. (2013) dalam financial decision making theory menyoroti pentingnya strategi dan metode untuk mengambil keputusan yang efektif dalam konteks manajemen keuangan perusahaan konstruksi, Hal  ini  mencakup  analisis  investasi,  pemilihan  sumber  pendanaan,  alokasi  modal,  dan manajemen  resiko  keuangan.  Dalam  konteks  PT.  Bumi  Sarana  Beton,  teori  pengambil keputusan finansial (financial decision making theory) di atas memberikan pemahaman bahwa PT. Bumi Sarana Beton harus membuat keputusan  yang lebih baik terkait dengan sumber daya finansial, meningkatkan profitabilitas, dan memgelola resiko keuangan dengan lebih baik.
Kelima, Atkinson, A. A., Banker, R D., Kaplan, R. S., & Young, S. M. (2012) dan Neely, A., Adams, C., & Kennerley, M. (2002) dalam performance measurement and evaluation theory menyoroti pentingnya pengukuran kinerja dan evaluasi dalam mengelola proyek konstruksi dan menekankan  perlunya  memiliki  sistem  pengukuran  yang  efektif  untuk  memantau  kemajuan proyek  konstruksi,  mengevaluasi  pencapaian  tujuan,  dan  mengidentifikasi  hal-hal  yang memerlukan perbaikan. Dalam konteks PT. Bumi Sarana Beton, teori pengukuran kinerja dan evaluasi  (performance  measurement  and  evaluation  theory)  di  atas  memberikan  pemahaman bahwa  PT.  Bumi  Sarana  Beton  harus  mengidentifikasi  kekuatan  dan  kelemahan  dalam kinerjanya,  mengambil  tindakan  korektif  yang  diperlukan,  meningkatkan  efisiensi  dan efektivitas dalam pelaksanaan proyek-proyeknya.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  pendekatan  kuantitatif  dengan  menganalisis  data statistik berupa data sekunder yang bersumber dari audit laporan keuangan PT. Bumi Sarana Beton  mulai  dari tahun 2012-2014 dan tahun 2018-2020.  Analisis statistik  secara deskriptif akan digunakan untuk menganalisis data sekunder yang bersumber dari audit laporan keuangan PT. Bumi Sarana Beton mulai dari tahun 2012-2014 dan tahun 2018-2020.
Penelitian ini memfokuskan pada PT. Bumi Sarana Beton yang beroperasi dalam proyek- proyek pembangunan infrastruktur dan bangunan komersial di kota Makassar.
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  variabel  independennya  adalah  jenis  pengelolaan keuangan. Sedangkan, variabel dependennya adalah kinerja keuangan meliputi profitabilitas, likuiditas, dan solvabilitas.
Data  hasil  survei  dianalisis  menggunakan  metode  analisis  statistik  deskriptif  untuk mendapatkan  gambaran  tentang  karakteristik  sampel.  Selanjutnya,  analisis  regresi  linier sederhana akan digunakan untuk menguji hubungan antara variabel independen dan variabel dependen.  Analisis  lebih  lanjut  akan  dilakukan  untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor  yang secara signifikan mempengaruhi kinerja keuangan PT. Bumi Sarana Beton.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian Hasil Olahan Data Audit Laporan Keuangan Periode Tahun 2012-2014 dan 2018-2020

## Journal of Law, Administration, and Social Science
Tabel 1. Return On Asset (ROA)
TAHUN LABA BERSIH (Rp.) TOTAL ASET (Rp.) ROA (%) 2012 1.832.752.515 148.920.839.946 1,20 2013 2.284.025.416 173.171.089.103 1,30 2014 2.062.835.594 198.210.732.472 1,00 2018 276.003.670 234.249.261.267 0,12 2019 1.500.770.430 284.745.072.292 0,53 2020 1.344.869.946 273.915.163.527 0,49 Sumber: Hasil Olah Data (2004) Tabel 2. Return On Equity (ROE) TAHUN LABA BERSIH (Rp.) EKUITAS (Rp.) ROE (%) 2012 1.832.752.515 25.000.000.000 7,300 2013 2.284.025.416 25.000.000.000 9,100 2014 2.062.835.594 25.000.000.000 8,200 2018 276.003.670 54..093.140.153 0,005 2019 1.500.770.430 130.292.897.779 0,012 2020 1.344.869.946 141.177.161.426 0,010 Sumber: Hasil Olah Data (2004) Tabel 3. Current Ratio (CR) TAHUN ASET LANCAR (Rp.) HUTANG LANCAR (Rp.) CR 2012 92.634.050.884 90.532.669.665 0,691 2013 98.901.412.484 96.657.857.671 0,738 2014 105.592.806.295 103.197.458.819 0,787 2018 137.202.392.316 180.156.121.114 1,023 2019 145.499.698.206 154.452.174.514 1,092 2020 137.351.096.777 141.177.161.426 1,120 Sumber: Hasil Olah Data (2004) Tabel 4. Debt to Asset Ratio (DAR) TAHUN TOTAL HUTANG (Rp.) TOTAL ASET (Rp.) DAR 2012 121.634.841.847 148.920.839.946 0,817 2013 129.864.316.103 173.171.089.103 0,750 2014 138.650.573.642 198.210.732.472 0,700 2018 180.156.121.114 234.249.261.267 1,023 2019 154.452.174.514 284.745.072.292 1,092 2020 141.177.161.426 273.915.163.527 1,120 Sumber: Hasil Olah Data (2004) Tabel 5. Debt to Equity Ratio (DER) TAHUN TOTAL UTANG (Rp.) TOTAL EKUITAS (Rp.) DER (%) 2012 121.634.841.847 25.000.000.000 4,865
2013 129.864.316.103 25.000.000.000 5,195 2014 138.650.573.642 25.000.000.000 5,546 2018 180.156.121.114 54..093.140.153 3,330 2019 154.452.174.514 130.292.897.779 1,185 2020 141.177.161.426 132.738.002.101 1,064
Sumber: Hasil Olah Data (2004)

## Hasil Uji Korelasi Pearson
Dari hasil uji korelasi Pearson didapatkan nilai faktor korelasi Pearson (r) antara variabel independen: pengelolaan keuangan dan variabel dependen: rasio keuangan (rasio profitabilitas, rasio likuiditas, dan rasio solvabilitas).
Tabel 6. Hasil Uji Korelasi Variabel Pengelolaan Keuangan Konvensional dengan Variabel
ROA TAHUN KEUANGAN KONVESIONAL (%) ROA (%) (r) 2012 40 1,20 0,029 2013 45 1,30 2014 70 1,00 2018 40 0,12 2019 65 0,53 2020 75 0,49 Sumber: Hasil Olah Data (2004) Tabel 7. Hasil Uji Korelasi Variabel Pengelolaan Keuangan Inovatif  dengan Variabel ROA TAHUN KEUANGAN
INOVATIF
(%) ROA (%) (r) 2012 60 1,20 -0,029 2013 55 1,30 2014 30 1,00 2018 60 0,12 2019 35 0,53 2020 25 0,49 Sumber: Hasil Olah Data (2004) Tabel 8. Hasil Uji Korelasi Variael Pengelolaan Keuangan Konvensional dengan Variabel ROE TAHUN KEUANGAN
KONVESIONAL
(%) ROE (%) (r) 2012 40 7,300 -0,369 2013 45 9,100 2014 70 8,200 2018 40 0,005 2019 65 0,012 2020 75 0,010 Sumber: Hasil Olah Data (2004)
Tabel 9. Hasil Uji Korelasi Variabel Pengelolaan Keuangan Inovatif dengan Variabel ROE
TAHUN KEUANGAN INOVATIF (%) ROE (%) (r) 2012 60 7,300 0,369 2013 55 9,100 2014 30 8,200 2018 60 0,005 2019 35 0,012 2020 25 0,010 Sumber: Hasil Olah Data (2004) Tabel 10. Hasil Uji Korelasi Variabel Pengelolaan Keuangan Konvensional dengan Variabel CR TAHUN KEUANGAN KONVESIONAL (%) CR (r) 2012 40 0,691 0,379 2013 45 0,738 2014 70 0,787 2018 40 1,023 2019 65 1,092 2020 75 1,120 Sumber: Hasil Olah Data (2004) Tabel 11. Hasil Uji Korelasi Variabel Pengelolaan Keuangan Inovatif dengan Variabel CR TAHUN KEUANGAN INOVATIF (%) CR (r) 2012 60 0,691 -0,379 2013 55 0,738 2014 30 0,787 2018 60 1,023 2019 35 1,092 2020 25 1,120 Sumber: Hasil Olah Data (2004) Tabel 12. Hasil Uji Korelasi Variabel Pengelolaan Keuangan Konvensional dengan Variabel DAR TAHUN KEUANGAN KONVESIONAL (%) DAR (r) 2012 40 0,817 -0,617 2013 45 0,750 2014 70 0,700 2018 40 1,023 2019 65 1,092 2020 75 1,120

## Sumber: Hasil Olah Data (2004)
Tabel 13. Hasil Uji Korelasi Variabel Pengelolaan Keuangan Inovatif  dengan Variabel DAR
TAHUN KEUANGAN INOVATIF (%) DAR (r) 2012 60 0,817 0,617 2013 55 0,750 2014 30 0,700 2018 60 1,023 2019 35 1,092 2020 25 1,120 Sumber: Hasil Olah Data (2004) Tabel 14. Hasil Uji Korelasi Variabel Pengelolaan Keuangan Konvensional dengan Variabel DER TAHUN KEUANGAN KONVESIONAL (%) DER (r) 2012 40 4,865 -0,426 2013 45 5,195 2014 70 5,546 2018 40 3,330 2019 65 1,185 2020 75 1,064 Sumber: Hasil Olah Data (2004) Tabel 15. Hasil Uji Korelasi Variabel Pengelolaan Keuangan Inovatif  dengan Variabel DER TAHUN KEUANGAN INOVATIF (%) DER (r) 2012 60 4,865 0,426 2013 55 5,195 2014 30 5,546 2018 60 3,330 2019 35 1,185 2020 25 1,064 Sumber: Hasil Olah Data (2004)

## Hasil Uji Regresi Linier Sederhana
Dari hasil uji regresi linier sederhana didapatkan nilai faktor regresi (  dan   ) antara variabel  independen:  pengelolaan  keuangan  dan  variabel  dependen:  rasio  keuangan  (rasio profitabilitas, rasio likuiditas, dan rasio solvabilitas).
Tabel 16. Hasil Uji Regresi Variabel Pengelolaan Keuangan Konvensional   dengan Variabel
ROA TAHUN KEUANGAN KONVESIONAL (%) ROA (%) (  ) (  ) 2012 40 1,20 0,662 0,0008 2013 45 1,30 2014 70 1,00
2018 40 0,12 2019 65 0,53 2020 75 0,49 Sumber: Hasil Olah Data (2004) Tabel 17. Hasil Uji Regresi Variabel Pengelolaan Keuangan Inovatif  dengan Variabel ROA TAHUN KEUANGAN INOVATIF (%)
ROA
(%)
(  ) (  ) 2012 60 1,20 0,744 -0,0008 2013 55 1,30 2014 30 1,00 2018 60 0,12 2019 35 0,53 2020 25 0,49 Sumber: Hasil Olah Data (2004) Tabel 18. Hasil Uji Regresi Variabel Pengelolaan Keuangan Konvensional dengan Variabel ROE TAHUN KEUANGAN KONVESIONAL (%)
ROE
(%)
(  ) (  ) 2012 40 7,300 11,39 0,117 2013 45 9,100 2014 70 8,200 2018 40 0,005 2019 65 0,012 2020 75 0,010 Sumber: Hasil Olah Data (2004) Tabel 19. Hasil Uji Regresi Variabel Pengelolaan Keuangan Inovatif dengan Variabel ROE TAHUN KEUANGAN INOVATIF (%)
ROE
(%)
(  ) (  ) 2012 60 7,300 0,326 0,117 2013 55 9,100 2014 30 8,200 2018 60 0,005 2019 35 0,012 2020 25 0,010 Sumber: Hasil Olah Data (2004) Tabel 20. Hasil Uji Regresi Variabel Pengelolaan Keuangan Konvensional dengan Variabel CR TAHUN KEUANGAN KONVESIONAL (%) CR (  ) (  ) 2012 40 0,691 0,702 0,0043 2013 45 0,738 2014 70 0,787
2018 40 1,023 2019 65 1,092 2020 75 1,120 Sumber: Hasil Olah Data (2004) Tabel 21. Hasil Uji Regresi Variabel Pengelolaan Keuangan Inovatif dengan Variabel CR TAHUN KEUANGAN INOVATIF (%) CR (  ) (  ) 2012 60 0,691 1,136 -0,0043 2013 55 0,738 2014 30 0,787 2018 60 1,023 2019 35 1,092 2020 25 1,120 Sumber: Hasil Olah Data (2004) Tabel 22. Hasil Uji Regresi Variabel Pengelolaan Keuangan Konvensional dengan Variabel DAR TAHUN KEUANGAN KONVESIONAL (%) DAR (  ) (  ) 2012 40 0,817 0,915 -0,0048 2013 45 0,750 2014 70 0,700 2018 40 1,023 2019 65 1,092 2020 75 1,120 Sumber: Hasil Olah Data (2004) Tabel 23. Hasil Uji Regresi Variabel Pengelolaan Keuangan Inovatif dengan Variabel DAR TAHUN KEUANGAN INOVATIF (%) DAR (  ) (  ) 2012 60 0,817 0,431 0,0048 2013 55 0,750 2014 30 0,700 2018 60 1,023 2019 35 1,092 2020 25 1,120 Sumber: Hasil Olah Data (2004) Tabel 24. Hasil Uji Regresi Variabel Pengelolaan Keuangan Konvensional dengan Variabel DER TAHUN KEUANGAN KONVESIONAL (%) DER (  ) (  ) 2012 40 4,865 6,578 -0,0561 2013 45 5,195 2014 70 5,546
2018 40 3,330 2019 65 1,185 2020 75 1,064 Sumber: Hasil Olah Data (2004) Tabel 25. Hasil Uji Regresi Variabel Pengelolaan Keuangan Inovatif dengan Variabel DER TAHUN KEUANGAN KONVESIONAL (%) DER (  ) (  ) 2012 40 4,865 0,966 0,0561 2013 45 5,195 2014 70 5,546 2018 40 3,330 2019 65 1,185 2020 75 1,064 Sumber: Hasil Olah Data (2004)

## Pembahasan Penelitian
Berdasarkan hasil uji korelasi Pearson dan hasil uji regresi linier sederhana antara variabel pengelolaan keuangan yang dilakukan secara konvensional dan inovatif dibandingkan dengan variabel ROA didapatkan nilai r masing-masing sebesar +0,029 dan -0,029 dan nilai   dan   masing-masing sebesar (   = +0,662,   = +0,0008) dan (   = +0,744,   = -0,0008).
Hal ini, sejalan dengan hasil penelitian oleh Aryani, D. W. & Puspitasari, L. N. (2018) yang  menyatakan  bahwa  rasio  profitabilitas  (ROA)  mempunyai  korelasi  positif  dan  dampak signifikan terhadap pengelolaan keuangan pada perusahaan konstruksi yang mempunyai skala usaha menengah dan besar.
Hal itu berarti bahwa pengelolaan keuangan secara konvensional berkorelasi positif pada nilai ROA pada PT. Bumi Sarana Beton yang mempunyai skala usaha menengah.
Sedangkan,  dari  hasil  uji  korelasi  Pearson  dan  hasil  uji  regresi  linier  sederhana  antara variabel pengelolaan keuangan yang dilakukan secara konvensional dan inovatif dibandingkan dengan variabel ROE didapatkan nilai r masing-masing sebesar -0,369 dan +0,369 dan nilai   dan   masing-masing sebesar (   = + 11,339 ,   = +0,117) dan (   = +0,326,   = +0,117).
Hal  ini  berarti  bahwa  pengelolaan  keuangan  secara  inovatif  berkorelasi  positif  dan berdampak signifikan pada nilai ROE. Sejalan dengan hasil penelitian oleh Aryani, D. W. & Puspitasari, L. N. (2018) menyatakan rasio profitabilitas (ROE) mempunyai korelasi positif dan dampak signifikan terhadap laba bersih pada perusahaan konstruksi.
Hal  itu  berarti  bahwa  pengelolaan  keuangan  secara  inovatif  berkorelasi  positif  dan berdampak  signifikan  pada  penciptaan  laba  bersih  pada  PT.  Bumi  Sarana  Beton  yang  pada tahun  2018-2020  nilai  ROE-nya  turun  drastis  berturut-turut  sebesar  0,005%,  0,012%,  dan 0,010%. Hal ini, akibat persentase pengelolaan keuangan PT. Bumi Sarana Beton pada tahun 2018-2020  dilakukan  secara  konvensional  berturut-turut  sebesar  40%,  65%,  dan  75%  dan mendukung hipotesis tiga (H3) penelitian ini yang menyebutkan bahwa diversifikasi portofolio proyek akan meningkatkan stabilitas pendapatan dan profitabilitas di PT. Bumi Sarana Beton dan  hipotesis  empat  (H4)  penelitian  ini  yang  menyebutkan  bahwa  implementasi  sistem pengelolaan  anggaran  yang  canggih  akan  mengurangi  pemborosan  biaya  dan  meningkatkan efisiensi operasional di PT. Bumi Sarana Beton.
Kemudian, berdasarkan  hasil uji korelasi  Pearson dan hasil uji regresi  linier sederhana antara  variabel  pengelolaan  keuangan  yang  dilakukan  secara  konvensional  dan  inovatif dibandingkan  dengan  variabel  Current  Ratio  (CR)  didapatkan  nilai  r  masing-masing  sebesar
+0,379 dan -0,379 dan nilai   dan   masing-masing sebesar (   = +0,702,   = +0,0043) dan (   = +1,136,   = -0,0043).
Hal ini, sejalan dengan hasil penelitian oleh Aryani, D. W. & Puspitasari, L. N. (2018) menyatakan rasio likuiditas (CR) mempunyai korelasi positif dan dampak signifikan terhadap rasio profitabilitas (ROA dan ROE) perusahaan konstruksi.
Hal itu berarti bahwa pengelolaan keuangan secara konvensional berkorelasi positif dan berdampak signifikan pada likuiditas PT. Bumi Sarana Beton yang pada tahun 2012-2020 nilai CR-nya terus mengalami peningkatan berturut-turut sebesar 0,691; 0,738; 0,787; 1,023; 1,092; dan 1,12. Hal ini disebabkan oleh PT. Bumi Sarana Beton adalah perusahaan konstruksi yang mempunyai  skala  usaha  menengah  dan  mendukung  hipotesis  nol  (H0)  penelitian  ini  yang menyebutkan bahwa PT. Bumi Sarana Beton yang menerapkan strategi pengelolaan likuiditas yang lebih efektif akan memiliki kinerja keuangan yang lebih baik
Selanjutnya, berdasarkan hasil uji korelasi Pearson dan hasil uji regresi linier sederhana antara  variabel  pengelolaan  keuangan  yang  dilakukan  secara  konvensional  dan  inovatif dibandingkan dengan variabel  Debt  to  Asset  Ratio (DAR) didapatkan nilai  r masing-masing sebesar  -0,617  dan  +0,617  dan  nilai   dan   masing-masing  sebesar  (   = +0,915,   = - 0,0048) dan (   = +0,431,   = -0,0048).
Hal ini, sejalan dengan hasil penelitian oleh Aryani, D. W. & Puspitasari, L. N. (2018) menyatakan  rasio  solvabilitas  (DAR)  mempunyai  korelasi  negatif  dan  dampak  signifikan terhadap rasio profitabilitas (ROA dan ROE) perusahaan konstruksi.
Hal  itu  berarti  bahwa  pengelolaan  keuangan  secara  inovatif  berkorelasi  positif  dan berdampak signifikan pada pengurangan kewajiban lancar di PT. Bumi Sarana Beton yang pada tahun  2012-2020  nilai  DAR-nya  cenderung  mengalami  peningkatan  berturut-turut  sebesar 0,817; 0,750; 0,700; 1,023; 1,092; dan 1,12. Hal ini disebabkan oleh PT. Bumi Sarana Beton mengalami  kekurangan  modal  kerja  untuk  menjalankan  proyek-proyek  konstruksinya.  Oleh karena  itu,  PT.  Bumi  Sarana  Beton  perlu  melakukan  strategi  manajemen  keuangan  yang inovatif untuk menaikkan laba bersih dan mengurangi kewajiban lancar. Hal ini sejalan dengan hipotesis  dua  (H2)  penelitian  ini  yang  menyebutkan  bahwa  PT.  Bumi  Sarana  Beton  yang mampu  mengelola  resiko  finansial  dengan  lebih  baik  akan  memiliki  tingkat  keberhasilan proyek yang lebih tinggi.
Terakhir,  berdasarkan  hasil  uji  korelasi  Pearson  dan  hasil  uji  regresi  linier  sederhana antara  variabel  pengelolaan  keuangan  yang  dilakukan  secara  konvensional  dan  inovatif dibandingkan  dengan  variabel  DER  didapatkan  nilai  koefisien  korelasi  Pearson  (r)  masing- masing  sebesar  -0,426  dan  +0,426  dan  nilai   dan   masing-masing  sebesar (   = +6,578,   = -0,0561) dan (   = +0,966,   = +0,0561).
Hal ini, sejalan dengan hasil penelitian oleh Aryani, D. W. & Puspitasari, L. N. (2018) menyatakan  rasio  solvabilitas  (DER)  mempunyai  korelasi  negatif  dan  dampak  signifikan terhadap rasio profitabilitas (ROA dan ROE) perusahaan konstruksi.
Hal  itu  berarti  bahwa  pengelolaan  keuangan  secara  inovatif  berkorelasi  positif  dan berdampak signifikan pada pengurangan nilai  DER  di  PT. Bumi Sarana  Beton.  Berdasarkan data audit laporan keuangan tahun 2012-2014 dan tahun 2018-2020 diketahui nilai DER-nya cenderung mengalami penurunan berturut-turut sebesar 4,865; 5,195; 5,546; 3,330; 1,185; dan 1,064. Hal ini disebabkan oleh PT. Bumi Sarana Beton mengalami kecenderungan peningkatan ekuitas  dan  kemampuan  melunasi  kewajiban  lancar  pada  kreditur  dan  mendukung  hipotesis satu  (H1)  dari  penelitian  ini  yang  menyebutkan  bahwa  PT.  Bumi  Sarana  Beton  yang menggunakan  strategi  pembiayaan  proyek  yang  lebih  beragam  akan  mengalami  resiko keuangan  yang  lebih  rendah  dan  hipotesis  lima  (H5)  dari  penelitian  ini  yang  menyebutkan bahwa PT. Bumi Sarana Beton yang memiliki kebijakan ketat terkait penilaian resiko finansial akan lebih mampu menghadapi volatilitas pasar dan perubahan regulasi.

## PENUTUP Simpulan
Berdasarkan  analisis  yang  telah  dilakukan  terdapat  tiga  temuan  penting  yang  dapat disimpulkan: pertama, PT. Bumi Sarana Beton memiliki kinerja keuangan yang cukup stabil selama periode penelitian, meskipun menghadapi tantangan seperti fluktuasi harga bahan baku dan persaingan pasar konstruksi yang ketat. Kedua, strategi manajemen keuangan yang efektif termasuk  pengelolaan  keuangan  yang  cermat  dan  pengendalian  biaya  yang  tepat  telah membantu  PT.  Bumi  Sarana  Beton  untuk  mempertahankan  stabilitas  keuangan  dan memperoleh  keuntungan  yang  konsisten.  Ketiga,  analisis  SWOT  (Strengths,  Weakness, Opportunities,  Threats)  telah  mengidentifikasi  beberapa  faktor  internal  dan  eksternal  yang mempengaruhi kinerja keuangan PT. Bumi Sarana Beton, termasuk kekuatan seperti reputasi merk yang kuat (Kalla Mix) dan kelemahan seperti ketergantungan pada pasokan bahan baku tertentu.

## Saran
Berdasarkan  temuan  yang  diperoleh,  terdapat  empat  saran  yang  dapat  diberikan  untuk meningkatkan  manajemen  keuangan  di  PT.  Bumi  Sarana  Beton  adalah  sebagai  berikut: pertama,  PT.  Bumi  Sarana  Beton  melakukan  diversifikasi  pasokan  bahan  baku  untuk mengurangi resiko ketergantungan pada satu sumber dan mengatasi fluktuasi harga yang tidak terduga.  Kedua,  PT.  Bumi  Sarana  Beton  menerapkan  strategi  pengembangan  produk  dan ekspansi pasar untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan yang ada di sektor konstruksi, baik di  tingkat  lokal  dan  regional.  Ketiga,  PT.  Bumi  Sarana  Beton  melakukan  evaluasi  terhadap biaya  operasional  dan  mengidentifikasi  area-area  dimana  efisiensi  dapat  ditingkatkan  untuk meningkatkan profitabilitas. Keempat, PT. Bumi Sarana Beton mengadopsi pendekatan strategi manajemen  keuangan  yang  proaktif  untuk  mengantisipasi  dan  mengatasi  ancaman  yang mungkin  timbul  seperti  persaingan  usaha  di  sektor  konstruksi  yang  semakin  ketat  atau perubahan regulasi industri oleh pemerintah pusat dan daerah.

## DAFTAR PUSTAKA
Aydemir, C., & Toksari, M. D. (2019). Exploring the Impact of Demographic Changes on The Housing Market: Evidence From Turkey. International Journal of Housing Markets and Analysis, Volume 13, Number 4, PP 652-667.
Aryani,  D.  W.,  &  Puspitasari,  L.  N.  (2017).  Pengaruh  Ukuran  Perusahaan,  Leverage,  dan Likuiditas Terhadap Profitabilitas (Studi Pada Perusahaan Konstruksi di Indonesia Tahun 2012-2015). Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Volume 20, Nomor 2, PP 119-133.
Ashworth, A., & Hogg, K. (2013). Willis’s Practice and Procedure For The Quantity Surveyor. John Wiley & Sons.
Atkinson,  A.  A.,  Banker,  R.  D.,  Kaplan,  R.  S.,  &  Young,  S.  M.  (2012).  Management Accounting: Information For Creating and Managing Value. Pearson Higher Education. Brigham,  E.  F.,  &  Ehrhardt,  M.  C.  (2013).  Financial  Management:  Theory  and  Practice. Cengage Learning.
Barberis,  N.,  &  Thaler,  R.  (2003).  A  Survey  of  Behavioral  Finance.  Handbook  of  The Economics of Finance, Volume 1, PP 1053-1128.
Cortes,  P.,  &  Stroud,  J. (2017).  Big  Data  and  Construction:  An  Example  of  Using  Building Information  Modelling  (BIM)  to  Predict  Future  Cost  Performance.  Automation  in Construction, Volume 73, PP 139-152.
Chapman,  C.,  &  Ward,  S.  (2011).  How  to  Manage  Project  Opportunity  and  Risk:  Why Uncertainty Management Can Be A Much Better Approach Than Risk Management. John Wiley & Sons.
Volume 4 No.3, 2024
Ellen  MacArthur  Foundation.  (2019).  Financing  The  Circular  Economy:  Capturing  The Opportunity.
Available Online:https://www.ellenmacarthurfoundation.org/publications/financing-the-circ  ular- economy-capturing-the-opportunity
Flanagan, R., & Norman, G. (2013). Risk Management and Construction. John Wiley & Sons. Freeman, R. E. (2010). Strategic Management: A Stakeholder Approach. Cambridge University Press.
Fama, E. F. (1970). Efficient Capital Markets: A Review of Theory and Empirical Work. The Journal of Finance, Volume 25, Number 2, PP 383-417.
Gitman, L. J., Zutter, C. J. (2015). Principle of Managerial Finance. Pearson.
Hajdu, M., Janszky, I. (2020). Demographic Change and The Development of The Construction Sector in Hungary. Hungarian Statistical Review, Volume 98, Number 5, PP 443-465.
Horngren, C. T., Sundem, G. L., Stratton, W. O., Burgstahler, D., & Schatzberg, J. W. (2008). Introduction to Management Accounting. Pearson Education.
Jensen, M. C., Meckling, W. H. (1976). Theory of The Firm: Managerial Behaviour, Agency Costs and Ownership Structure. Journal of Financial Economics, Volume 3, Number 4, PP 305-360.
Kose,  M.  A.,  Otrok,  C.,  Prasad,  E.  S.  (2012).  Global  Business  Cycles:  Convergence  or Decoupling. International Economic Review, Volume 53, Number 2, PP 511-538.
Mubarak, S. (2016). Construction Project Management: A Complete Introduction. John Wiley & Sons.
Malkiel,  B.  G.  (2003).  A  Random  Walk  Down  Wall  Street:  The  Time  Tested  Strategy  For Successful Investing. W. W. Norton & Company.
Myers, S. C., Majluf, N. S. (1984). Corporate Financing and Investment Decisions When Firms Have Information That Investors Do Not Have. Journal of Financial Economics, Volume 13, Number 5, PP 187-221.
Masten, A. S., Obradovic, J. (2006). Competence and Resilience in Development. Annals of The New York Academy of Sciences, Volume 1094, Num Masten, A. S., Obradovic, J. (2006). Competence and Resilience in Development. Annals of The New York Academy of Sciences, Volume 1094, Number 1, PP 13-27.
Modigliani, F., Miller, M. H. (1958). The Cost of Capital, Corporate Finance, and The Theory of Investment. The American Economic Review, Volume 48, Number 3, PP 261-297.
Neely, A., Adams, C., & Kennerley, M. (2002).  The Performance Prism: The Scorecard For Measuring and Managing Business Success. Financial Times Prentice Hall.
Noveta S. Buky, Apriana H. J Fanggidae (2023). Analisis strategi pengelolaan keuangan Usaha mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  Pada  tenun  ikat  ina  sabu  di  kota  kupang.  Jurnal Ekonomi & Ilmu Sosial. Volume 2747-125X.
Sjostrom,  E.,  Viklund,  M.  (2020).  Sustainable  Finance  in  The  Construction  Industry:  A Qualitative Study of ESG Integration.  Journal of Cleaner Production, Volume 255, PP 120-283.
Scholtens, B., Kang, F. (2018). Green Finance and Investment: Mapping The Challenges and Opportunities. Journal of Cleaner Production, Volume 172, PP 2749-2764.
Saltuk,  Y.,  Brahm,  T.,  Kosoy,  N.,  Gellert,  P.  K.  (2015).  Investing  For  Positive  Impact  on Society  and  The  Environment.  Journal  of  Applied  Corporate  Finance,  Volume  27, Number 2, PP 50-63.
Schumpeter, J. A. (1939). Business Cycles: A Theoretical, Historical, and Statistical Analysis of The Capitalist Process. McGraw Hill Education.
Steven  Sumendap,  Rosalina  A.M.  Koleangan  (2019) Strategi  Pengelolaan  Keuangan Universtias Sam Ratulangi Manado Di Era Badan Layanan Umum. Jurnal Pembanguan Ekonomi dan Keuangan Daerah, Vol.20 No.4.
Tapscott,  D.,  Tapscott,  A.  (2016).  Blockchain  Revolution:  How  The  Technology  Behind Bitcoin is Changing Money, Business, and The World. Penguin.
Teece, D. J., Pisano, G., Shuen, A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, Volume 18, Number 7, PP 509-533.
Trigeorgis,  L.  (1996).  Real  Options:  Managerial  Flexibility  and  Strategy  in  Resource Allocation. MIT Press.
Zhu, Z., Lai, K. H., Lu, Y. (2020). Exploring The Determinants of Digital Financial Service Adoption:  The  Moderating  Role  of  Financial  Literacy.  Information  &  Management, Volume 57, Number 2, PP 103-192.