Jurnal Cahaya Mandalika,  Vol. 3, No. 2, 2022 ,e- ISSN: 2721-4796, p-ISSN: 2828-495X Available online at: http://ojs.cahayamandalika.com/index.php/JCM Copyright © 2022 Publisher:  Institut Penelitian & Pengembangan Mandalika Indonesia

## HUBUNGAN KELELAHAN KERJA DENGAN STRES KERJA KARYAWAN PADA PT TUGU MAS BIMA
Noershady ramadhan 1 , Firmansyah Kusumayadi 2 1,2 Program Studi Manajemen,Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bima 1,2 Jln. Wolter Monginsidi Komplek Tolobali, Kota Bima Email : Shady.ramadhan118@gmail.com 1 firmansyah90.stiebima@gmail.com2
Abstrak: Penelitian    ini    bertujuan  untuk  mengetahui  Adakah  hubungan  kelelahan  kerja  secara  signifikan dengan  stres  kerja  Karyawan  pada  PT.  Tugu  Mas  Bima.  Instrumen  penelitian  ini  menggunakan  berupa kuisoner  dengan  mengunakan  skala  likert.  Populasi  pada  penelitian  ini  sebanyak  31  orang  karyawan  di antaranya yaitu 3 orang admin, 1 orang servis advisor(SA), 1 orang counter servis, 1 orang counter, 1 Orang PDI-Man, 2 orang Supervisor(SPV), 2 orang office boy (OB), 5 orang Mekanik, 1 orang Driver, 3 orang Sales Counter,  dan  12  orang  Sales  out  pada  PT.  Tugu  Mas  Bima.  Sampel  penelitian  ini  yaitu  karyawan  pada  PT. Tugu Mas bima sebanyak 31 orang karyawan. Teknik pengumpulan data mengunakan observasi,wawancara,kuesioner,dokumentasi. Teknik analisis data  mengunakan uji validitas, uji realiblitas,uji koefisien product moment dengan bantuan spss versi 21 for windows. hasil tabel di koefisien korelasi pearson product moment dapat di simpulkan bahwa nilai korelasi pada variabel kelelahan kerja dan stres kerja sebesar 0,800 (80,0%) dengan nilai signifikasi sebesar 0,000 < 0,005 yang berarti terdapat hubungan antara kelelahan kerja dan stres kerja. Dan di lihat dari tabel interval korelasi hubungan kelelahan kerja dan stres kerja berada pada interval 0,80 -1,000 dengan tingkat Hubungan Sangat Kuat.
Kata kunci : Kelelahan kerja,Stres kerja
Abstract: This  study  aims  to  determine  whether  there  is  a  significant  relationship  between  work  fatigue  and work stress of employees at PT. Mas Bima Monument. This research instrument uses a questionnaire using a Likert  scale.  The  population  in  this  study  were  31  employees  including  3  admins,  1  service  advisor  (SA),  1 service  counter,  1  counter,  1  PDI-Man,  2  Supervisors  (SPV),  2  office  boys  (  OB),  5  mechanics,  1  driver,  3 sales counters, and 12 sales out at PT. Mas Bima Monument. The sample of this research are employees at PT. Tugu  Mas  Bima  as  many  as  31  employees.  Data  collection  techniques  using  observation,  interviews, questionnaires,  documentation.  Data  analysis  technique  using  validity  test,  reliability  test,  product  moment coefficient test with the help of SPSS version 21 for windows. The results of the table in the Pearson Product Moment  correlation  coefficient  can  be  concluded  that  the  correlation  value  on  the  work  fatigue  and  work stress  variables  is  0.800  (80.0%)  with  a  significance  value  of  0.000  <0.005  which  means  there  is  a relationship  between  work  fatigue  and  work  stress.  And  in  view  of  the  correlation  interval  table  the relationship between work fatigue and work stress is in the interval 0.80 -1,000 with a very strong relationship level.
Keywords: work fatigue, work stress

## PENDAHULUAN
PT. Tugu Mas Bima merupakan salah satu perusahaan distributor motor Yamaha di daerah  Bima.  Perusahaan  ini  memiliki  beberapa  cabang  khususnya  di  wilayah  NTB  salah satunya di daerah Bima itu sendiri. PT. Tugu Mas Bima bertempat di Jalan Soekarno Hatta no.11 Kelurahan Monggonao Kecamatan Mpunda Kota Bima.
Stres merupakan suatu keadaan yang menekan diri dan jiwa seseorang di luar batas kemampuannya, sehingga jika terus dibiarkan tanpa ada solusi maka akan berdampak pada kesehatannya. Menurut Saam,  Z dan Wahyuni  (2013) Stres  kerja adalah ketidakmampuan individu  dalam  memenuhi  tuntutan-tuntutan        pekerjaannya  sehingga  ia  merasa  tidak nyaman  dan  tidak  senang.  Stres  tidak  timbul  begitu  saja.  namun,  stres  timbul  umumnya diikuti  oleh  faktor  peristiwa  yang  mempengaruhi  kejiwaan  seseorang  dan  peristiwa  itu terjadi di luar dari kemampuannya sehingga kondisi tersebut telah menekan jiwanya (Fahmi, 2013).  Stres  kerja  dapat  menimbulkan  berbagai  konsekuensi  pada  individu  pekerja.  baik secara  fisiologis,  psikologis  bahkan  perilaku.  Stres  yang  dialami  secara  terus-menerus  dan tidak  terkendali  menyebabkan  terjadinya  burnout  yaitu  kombinasi  kelelahan  secara  fisik, psikis dan emosi.  Menurut  Anggraini  (2013),  akibat  mengalami  stres kerja karyawan akan
Jurnal Cahaya Mandalika,  Vol. 3, No. 2, 2022 ,e- ISSN: 2721-4796, p-ISSN: 2828-495X Available online at: http://ojs.cahayamandalika.com/index.php/JCM Copyright © 2022 Publisher:  Institut Penelitian & Pengembangan Mandalika Indonesia
kehilangan kemampuan  untuk  mengambil  keputusan dan perilakunya menjadi tidak teratur dan memicu keinginan karyawan untuk keluar.
Menurut Tarwaka (2015) dalam penelitian Augyantantri Dwivira Widyastuti (2017), dampak dari stress akibat kerja dapat menyebabkan reaksi emosional, perubahan kebiasaan atau  mental,  dan  perubahan  fisiologis.Salah  satu  perubahan  fisiologis  yaitu  kelelahan Faktor-faktor yang mempengaruhi stress adalah faktor fisik seperti kebisingan dan kelelahan, sedangkan faktor lainnya adalah beban kerja, sifat pekerjaan, kebebasan dan kesulitan. Salah satu  faktor  penyebab  stress  adalah  kelelahan  kerja  Kelelahan  kerja  merupakan  aneka keadaan  yang  disertai  penurunan  efisiensi  dan  ketahanan  dalam  bekerja,  yang  dapat disebabkan oleh kelelahan  yang sumber utamanya  yaitu mata (kelelahan visual), kelelahan fisik umum, kelelahan syaraf, dan kelelahan oleh lingkungan yang monoton, kelelahan oleh lingkungan  kronis  yang  secara  terus-menerus  sebagai  faktor  penetap..  Menurut  Maurits (2012)  Faktor-faktor    yang    dapat  berpengaruh  terhadap  terjadinya  kelelahan  kerja, bermacam-macam, mulai  dari faktor lingkungan kerja yang tidak  memadai  untuk bekerja sampai  kepada  masalah  psikososial dapat berpengaruh terhadap terjadinya kelelahan kerja.
Dari  hasil  observasi    pada  PT.  Tugu  Mas  Bima  terlihat  dari  pukul  08.00  karyawan datang pada kantor untuk mengikuti breafing sebelum memulai pekerjaan sesuai jabatannya masing-masing. Selesainya breafing baru setiap karyawan melakukan pekerjaannya masing- masing  seperti  mekanik,  marketing  hingga  bagian  administrasi.  Pada  perusahaan  ini  di tuntut  untuk  mencapai  target  perbulannya  pada  hal  ini  membuat  karyawan  terkadang  stres pada  pekerjaan  masing-masing,  jika  tidak  dapat  memenuhi  target  yang  di  berikan perusahaan.
Banyak  yang  mengeluhkan  tentang  target  perusahaan  salah  satunya  pada  bagian marketing  yang  membuat  setiap  karyawan  stres  dalam  pekerjaan.  Stres  kerja  dapat berpengaruh  pada  kelelahan  karyawan  dalam  mencapai  target  dan  karyawan  tidak  betah pada perusahaan di karenakan bebannya yang di tanggung karyawan terasa berat
Berdasakan  pemaparan  di  atas  peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan judul “ Hubungan Kelelahan Kerja Dengan Stres Kerja Pada PT. Tugu Mas Bima.

## TINJAUAN PUSTAKA

## A. Kelelahan Kerja
Menurut Talaee, et al (2020), Kelelahan kerja mengacu pada pengalaman kelelahan dalam  waktu  lama  dan  berkurangnya  tingkat  motivasi  dan  minat  pada  pekerjaan,  yang menyebabkan penurunan produktivitas kerja. Menurut Dessler, Gary (2017:576), Kelelahan adalah penurunan dari total sumber daya fisik dan mental yang disebabkan oleh upaya yang berlebihan untuk mencapai tujuan yang berhubungan dengan pekerjaan yang tidak realistis. Adapun  menurut  Karbito  (2020),  Faktor-faktor  yang  berpengaruh  terhadap  terjadinya kelelahan  kerja  diantaranya  lingkungan,  usia,  beban  kerja,  masa  kerja  dan  lama  bekerja. Sedangkan  Kelelahan  menurut  Oesman    et    al  (2017),  merupakan  kerusakan  lebih    lanjut terhadap tubuh yang dilakukan proses perlindungan dengan pemulihan setelah istirahat agar terhindar  dari  hal  tersebut.  Sedangkan  Lahay  et  al  (2018),  menyatakan  Kelelahan merupakan  efek    aktivitas    fisik,  mental  atau  emosional  yang  berlebih  kemudian  berakibat menurunnya  kemampuan  fisik  termasuk  kecepatan  reaksi,  kekuatan,  koordinasi,  dan keseimbangan atau pengambilan keputusan. Menurut Suma’mur Roshyadi (2014), indikator dari kelelahan kerja antara lain:
a. Keadaan menoton. Karyawan yang aktivitas kerjanya sama dengan sebelumnya, itu-itu saja atau tidak ada variasinya yang membuat karyawan merasa bosan, mudah lelah atau
mengantuk sehingga karyawan mencoba hal atau fokus terhadap hal lain yang membuat pekerjaannya tertunda.
b. Beban  pekerjaan  baik  fisik  maupun  mental.  beban  kerja  fisik  adalah  reaksi  manusia untuk  pekerjaan  fisik  yang  memerlukan  energi  fisik  dari  otot  manusia,  sedangakan beban kerja mental adalah sebuah indikator tentang jumlah perhatian atau tuntutan mental yang dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah pekerjan. Beban  kerja  fisik  dan  mental  yang  berlebih  membuat  karyawan  bekerja  secara lamban,tidak cekatan, mudah lupa dan lupa akan suatu hal.
c. Lamanya  pekerjaan  baik  fisik  maupun  mental.  Adalah  waktu  dalam  lamanya melakukan  aktivitas  kerja  baik  fisik  maupun  mental  .Jam  kerja  yang  berlebihan membuat karyawan merasa lelah, kesehatan menurun dan menganggu kualitas tidur.
d. Keadaan lingkungan: Cuaca kerja, penerangan dan kebisingan.
e. Keadaan kejiwaan: tanggung jawab, kekhawatiran atau konflik.

## Stres kerja
Menurut  Afrizal  dkk  (2014)  Stres  kerja  adalah  suatu  kondisi  ketegangan  yang menciptakan adanya ketidak seimbangan fisik dan psikis, yang mempengaruhi emosi, proses berfikir dan kondisi seorang karyawan. Menurut Busro (2018), Stres Kerja adalah perasaan tertekan  yang  dialami  karyawan  dalam  menghadapi  pekerjaan.  Sedangkan  menurut Hasibuan (2013), stress  kerja adalah suatu kondisi  ketegangan  yang mempengaruhi  emosi, proses  berpikir  dan  kondisi  seseorang.  Menurut  Hamdani  (2012),  berpendapat  bahwa terjadinya  peningkatan  stres  kerja  terhadap  karyawan  dapat  disebabkan  oleh  prilaku  para atasan. menurut  Chaudhry  (2012), Stres kerja merupakan suatu  gejala atau perasaan  yang dapat  timbul  dalam  diri  seorang  pekerja  dan  dapat  memberikan  dampak  dalam  suatu organisasi  atau perusahaan,  yang akan memberikan pengaruh terhadap kepuasan karyawan dan  akan  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Adapun  indikator  menurut  Septianto  dan Lataruva (2011), menyebutkan indikator stres kerja yaitu:
a. Tekanan.
b. ketidakcocokan dengan pekerjaan.
c. pekerjaan yang berbahaya.
d. beban kerja, target dan harapan.

## METODEOLOGI PENELITIAN

## 1. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  asosiatif  dan  kuantitatif  yang bertujuan untuk mengetahui hubungan kelelahan dengan stres kerja pada PT. Tugu Mas Bima.

## 2. Instrumen Penelitian
Instrumen penelitian ini menggunakan berupa kuisoner dengan mengunakan skala likert.

## 3. Populasi
Populasi  pada  penelitian  ini  sebanyak  31  orang  karyawan  di  antaranya  yaitu  3 orang  admin,  1  orang  servis  advisor(SA),  1  orang  counter  servis,  1  orang  counter,  1 Orang PDI-Man, 2 orang Supervisor(SPV), 2 orang office boy (OB), 5 orang Mekanik, 1 orang Driver, 3 orang Sales Counter, dan 12 orang Sales out pada PT. Tugu Mas Bima.

## 4.Sampel penelitian
Sampel  penelitian  ini  yaitu  karyawan  pada  PT.  Tugu  Mas  bima  sebanyak  31 orang  karyawan.  Tehnik  sampling  yang  di  gunakan  merupakan  total  sampling  yaitu keseluruhan populasi karyawan pada PT. Tugu Mas Bima di jadikan sampel penelitian.
Jurnal Cahaya Mandalika,  Vol. 3, No. 2, 2022 ,e- ISSN: 2721-4796, p-ISSN: 2828-495X Available online at: http://ojs.cahayamandalika.com/index.php/JCM Copyright © 2022 Publisher:  Institut Penelitian & Pengembangan Mandalika Indonesia

## 5. Lokasi dan Waktu Penelitian
Lokasi penelitian ini di lakukan pada PT. Tugu Mas Bima, Jalan Soekarno Hatta No.11  Kelurahan  Monggonao  Kecamatan  Mpuda  Kota  Bima.  Waktu  penelitian  di lakukan selama tiga bulan di mulai pada bulan januari 2022 sampai dengan maret 2022.
6. Teknik Pengumpulan Data
a) Observasi, merupakan  metode  yang  sifatnya  akurat  dan  spesifik  untuk mengumpukan  data  dan  melakukan  pengamatan  untuk  mendapatkan  informasi terhadap  objek  pada  penelitian  sehingga  memperoleh  gambaran  terkait  variabel penelitian.
b) Wawancara, merupakan  metode  pengumpulan  data  dengan  mengajukan pertanyaan secara lisan  kepada  respoden agar dapat  memperoleh informasi  terkait variabel yang di teliti.
c) Kuesoner, merupakan  salah  satu  instrumen  krusial  dalam  pengumpulan data penelitian,  yang  berupa  pernyataan  yang  di  tujukan  kepada  responden  sesuai varibel dan objek penelitian.
d) Dokumentasi, merupakan  suatu  cara  proses  pengumpulan  data  dan  informasi mengenai objek yang menjadi bahan penelitian agar dapat memperoleh hasil yang akurat mengenai variabel yang menjadi bahan penelitian.

## TEKNIK ANALISIS DATA

## A Uji validitas
Instrumen  yang  valid  berarti  alat  ukur  yang  digunakan  untuk  mendapatkan data  (mengukur)  itu  valid.  Valid  berarti  instrumen  (kuisioner)  tersebut  dapat digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur. Tinggi-rendahnya validitas instrumen  menunjukkan  sejauh  mana  instrumen  mempunyai  validitas  yang  tinggi pula  (Sugiyono,  2016:173).  Biasanya  syarat  minimum  untuk  dianggap  valid  dan memenuhi syarat adalah kalau R = 0,300 atau lebih. Jadi kalau korelasi antara butir dengan skor total kurang dari 0,300 maka dinyatakan tidak valid.
B Uji Reliabilitas
Reliabilitas  adalah  alat  untuk  mengukur  suatu  instrumen  yang  merupakan alat  pengukuran  konstruk  atau  variabel.  Syarat  untuk  menyatakan  bahwa  butir instrument dinyatakan reliabel biasanya apabila nilai Cronbach’s Alfa sama dengan atau  lebih  besar  dari  0,600  (Cronbach’s  Alfa  ≥  0,6)  dan  apabila  nilainya  berada dibawah  0,600  maka  dinyatakan  tidak  reliabel  atau  kurang  dapat  dipercaya. (Sugiyono,2012).
C Uji Koefisien Korelasi Product Moment
Uji koefisien korelasi Product Moment digunakan untuk mengetahui keratan hubungan 2 variabel yang berskala interval atau rasio.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Hasil Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas
NO Variabel R Hitung Nilai Batas Keterangan 1. X_1 0,450 0,300 Valid 2. X_2 0,383 0,300 Valid 3. X_3 0,705 0,300 Valid 4. X_4 0,590 0,300 Valid
Sumber : Olahan data, 2022
Sumber :data olahan, 2022
Berdasakan Pengujian Validitas  pada variabel  Kelelahan Kerja (X) dan Variabel  Stres Kerja(Y) Pada tabel  1 di  atas, menunjukan bahwa nilai  koefisien korelasi pada setiap item pernyataan  >  0,300  sehingga  dapat  di  simpulkan  bahwa  seluruh  item  kuesioner  pada variabel Kelelahan Kerja (X) dan Variabel Stres Kerja (Y) dalam penelitian ini “Valid”

## B. Hasil Uji Reabilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reabilitas
Sumber: data olahan, 2022
Berdasarkan Hasil analisis Tabel 2 di atas maka dapat di simpulkan bahwa instrument penelitian  pada  setiap  variabel  dinyatakan  “ Reliabel ”,  Karena  nilai  Cronbach  Alpha  (a) lebih dari 0,600. Artinya butir-butir pernyataan dalam koesioner memiliki konsistensi untuk mengukur variabel.
C. Uji koefisien korelasi product moment
Pada  bagian  ini  dipaparkan  hasil  uji  koefisien  korelasi  pearson  product  moment menggunakan bivariate correlation antara kelelahan kerja dan stress kerja. Berdasarkan hasil uji korelasi Pearson . Hal ini biasa dilihat pada Tabel 3.
5. X_5 0,371 0,300 Valid 6. X_6 0,339 0,300 Valid 7. X_7 0,627 0,300 Valid 8. X_8 0,667 0,300 Valid 9. X_9 0,564 0,300 Valid 10. X_10 0,446 0,300 Valid 11. Y_1 0,692 0,300 Valid 12. Y_2 0,619 0,300 Valid 13. Y_3 0,683 0,300 Valid 14. Y_4 0,782 0,300 Valid 15. Y_5 0,500 0,300 Valid 16. Y_6 0,648 0,300 Valid 17. Y_7 0,815 0,300 Valid 18. Y_8 0,739 0,300 Valid Variabel Cronbach’s alpha Keterangan Kelelahan Kerja (X1) 0,628 Reliabel Stres Kerja (X2) 0,827 Reliabel

## Tabel 3. Hasil Uji koefisien korelasi

## Correlations
KELELAHA N KERJA STRES KERJA KELELAHAN KERJA Pearson Correlation 1 .800 ** Sig. (2-tailed) .000 N 31 31 STRES KERJA Pearson Correlation .800 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 31 31

## Sumber : Data olahan, 2022
Berdasarkan  tabel  3.  di  atas,  nilai  korelasi  pada  variabel  kelelahan  kerja  dan  stres kerja  sebesar  0,800  (80,0%)  dengan  nilai  signifikasi  sebesar  0,000  <  0,005  yang  berarti terdapat  hubungan  antara  kelelahan  kerja  dan  stres  kerja.  Di  lihat  dari  tabel  interval hubungan  kelelahan  kerja  dan  stres  kerja  berada  pada  interval  0,80  -1,000  dengan  tingkat Hubungan Sangat Kuat. hal ini dapat dilihat dari tabel skala interval korelasi kelelahan kerja dan stres kerja karyawan pada PT. Tugu Mas Bima  yaitu memiliki tingkat Hubungan Sangat Kuat sesuai dengan tabel 4. di bawah ini :
Tabel 4. Tabel perbandingan tingkat Hubungan koefisien korelasi
Sumber : Sugiyono (2010)
Dari  hasil  penelitian  Dessy  (2017)  juga  menyatakan  bahwa  kelelahan  dan  stres kerja mempunyai hubungan yang signifikan pada pekerja bagian pengolahan di PKS Pagar Merbau  PTPN  II.  Makin  meningginya  stres  kerja  akan  diikuti  dengan  makin  meningginya juga tingkat kelelahan kerja pada pekerja di bagian pengolahan

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  tabel  di  koefisien  korelasi  pearson  product  moment  dapat  di simpulkan bahwa nilai korelasi pada variabel kelelahan kerja dan stres kerja sebesar 0,800 (80,0%)  dengan  nilai  signifikasi  sebesar  0,000  <  0,005  yang  berarti  terdapat  hubungan antara  kelelahan  kerja  dan  stres  kerja.  Dan  di  lihat  dari  tabel  interval  korelasi  hubungan kelelahan  kerja  dan  stres  kerja  berada  pada  interval  0,80  -1,000  dengan  tingkat  Hubungan Sangat Kuat.
Interval Koofisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat Rendah Rendah Sedang
Kuat Sangat Kuat
Jurnal Cahaya Mandalika,  Vol. 3, No. 2, 2022 ,e- ISSN: 2721-4796, p-ISSN: 2828-495X Available online at: http://ojs.cahayamandalika.com/index.php/JCM Copyright © 2022 Publisher:  Institut Penelitian & Pengembangan Mandalika Indonesia

## Saran
a) Pimpinan PT. Tugu Mas Bima perlu Memahami kondisi kerja karyawan serta harus bisa memotivasi  para  karyawan  agar  dapat  meningkatkan  kualitas  kerja  karyawan  dan  bisa berguna bagi perusahaan,
b) Untuk mengurangi stres kerja karyawan, pimpinan dapat mengurangi target  yang harus di capai karyawan.
c) Perusahaan harus memberikan jam istrahat yang cukup kepada karyawan.
d) Penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi  referensi  untuk  penelitian  selanjutnya  serta dapat  mengembangkan  penelitian  dengan  membawa  variabel  lain  seperti  variabel kompensasi,  budaya  organisasi,  lingkungan  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  yang berkaitan dengan stres kerja dengan objek penelitian yang tepat dan mendukung.

## DAFTAR PUSTAKA
Afrizal,  Poundra  Rizky  dkk.  (2014).  Pengaruh  KonflikmKerja  Dan  Stres  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja.Studi  Pada  Karyawan  PT.  TASPEN  (PERSERO)  Cabang  Malang. Jurnal Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang.Vol. 8 No. 1.
Anggraini,  Maria  Irene  Dian  Puspa.  2013.  Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Komitmen Organisasional  dan  Stres  Kerja  Terhadap  Keinginan  Untuk  Keluar.Universitas Atmajaya. Tesis: Yogyakarta.
Busro, Muhammad. 2018. Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadameidia Group.
Chaudhry,  A.  Q.  (2012).  The  Relationship  Beetwen  Occupational  Stress  and  Job Satisfaction:  The  case  of  Pakistan  Universities.  International  Education  Studies,  5(3): 212-221.
Dessy  J  T,  Yosefa  .  2017.  Hubungan  Stress  Kerja  Dengan  Kelelahan  Kerja  Pada  Pekerja Bagian  Pengolahan  di  Pabrik  Kelapa  Sawit  Pagar  Merbau  PTPN  II  Tanjung  Morawa
Tahun 2017. (Skripsi) diakses 14 Oktober 2020;
http://repository.usu.ac.id/handle/123456789/67710 Dessler,Gary. (2017). HumanResourceManagement. 15th Edition:Pearson Education, US. Fahmi. I. 2013. Perilaku Organisasi :Teori, Aplikasi, dan Kasus, Bandung : CV. Alfabeta. fiffudin,  &  Hamdani.  (2012). Bimbingan  dan  Penyuluhan .  Bandung  :  CV Pustaka Setia.
Ghozali,  I. (2016) Aplikasi  Analisis Multivariete Dengan Program  IBM  SPSS 23. Edisi  8. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan,  Malayu  S.P,  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi, PT.Bumi Aksara Jakarta.
Lahay Eduart wolok, Hasanuddin dan Hendra Uloli, I. H. (2018). Pengaruh Usia Dan Lama Kerja    Terhadap Kelelahan Kerja Pada Pekerja Pembuat Batako Di. Sentra, 64–67.
Maurits,  L.  S.  K.  (2012).  Selintas  Tentang Kelelahan  Kerja.  Yogyakarta:  Amara Books. Oesman,  T.  I.,  Witjaksono,  S.  H.  D.,  &  Winarni. (2017).   Usulan   Perbaikan   Kondisi Kerja  Yang  Ergonomis  Guna  Menurunkan  Kelelahan    Operator    Pada    Pembuatan Guci (Studi    Kasus:    Mugen    Craft). Prosiding Seminar  Nasional  Multi  Disiplin Ilmu  &  Call for Papers UNISBANK Ke-3, 3, 286–297
Roshyadi, Istafada. 2014. Hubungan Kelelahan Kerja dengan Produktivitas Kerja Karyawan Di  Fakultas  Dakwah  dan  Komunikasi  UIN  Sunan  Kalijaga  Yogyakarka.  Skripsi Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta.
Saam,  Z.  &  Wahyuni,  S.  (2013). Psikologi Keperawatan. Jakarta: Rajawali Pers Septianto,  D.,  &  Lataruva,  E.  (2011).  Pengaruh  lingkungan  kerja  dan  stres  kerjaterhadap kinerja karyawan studi pada PT Pataya Raya Semarang.Universitas Diponegoro.
Jurnal Cahaya Mandalika,  Vol. 3, No. 2, 2022 ,e- ISSN: 2721-4796, p-ISSN: 2828-495X Available online at: http://ojs.cahayamandalika.com/index.php/JCM Copyright © 2022 Publisher:  Institut Penelitian & Pengembangan Mandalika Indonesia
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, kualitatif,dan R&D.
Bandung: Alfabeta.
Suma’mur. P.K. 2014. Higene Perusahaan dan Kesehatan Kerja. (HIPERKES) disi 2 Jakarta: CV. Sagung Seto.
Widyastuti,  A.  D.  (2017).  Hubungan  Stres  Kerja  Dengan  Kelelahan  Kerja  Pada  Pekerja Area  Workshop  Konstruksi  Box  Truck. The  Indonesian  Journal  of  Occupational Safety and Health , 6 (2), 216-224.
Yunus,  Y.  L.,  Sumampouw,  O.  J.,  &  Maramis,  F.  R.  (2021).  Hubungan  Antara  Kelelahan Kerja Dengan Stres Kerja Pada Teknisi Di PT. Equiport Inti Indonesia Bitung. Kesmas, 10(2).