## Transformasi Digital Dan Industri Halal Pada UMKM Kabupaten Banyuwangi
Azy Athoillah Yazid
UIN Maulana Malik Ibrahim Malang Email: azyathoillah@gmail.com
Aunur Rofiq
UIN Maulana Malik Ibrahim Malang Email: aunur@uin-malang.ac.id
Munawar Ismail Universitas Brawijaya Email: munawar_sml@yahoo.com

## Abstrak
Transformasi digital diakui sebagai sebuah solusi untuk peningkatan pengembangan industri halal  di  Indonesia  khususnya  di  banyuwangi.  Penelitian  ini  bertujuan  mendeskripsikan pandangan dari beberapa pihak terkait bagaimana produk halal bisa terus bertumbuh terutama di  era  digitalisasi  selain  dukungan  dari  masyarakat  dan  pemerintah  dalam  pengembangan produk halal. Hal ini berguna dalam rangka mendukung kampanye Sustainable Development Goals (SDG). Metode yang digunakan adalah menggali ilmu atau pengetahuan dari berbagai sumber literatur, wawancara mendalam serta pendampingan dengan para pemilik Usaha Mikro Kecil  Menengah  (UMKM)  di  Kabupaten  Banyuwangi  terkait  praktik  transformasi  digital dalam  menjalankan bisnisnya.  Hasil  kegiatan  ini  menyimpulkan  bahwa  transformasi  digital bagi pelaku UMKM sangat dibutuhkan dan mendesak dilakukan agar industri tetap bertahan di tengah kondisi ekonomi Indonesia dan global yang belum membaik.
Kata Kunci : Transformasi Digital, Industri Halal.

## A. PENDAHULUAN
Dalam  Dua  Dekade  Terakhir,  pertumbuhan  ekonomi  dunia  telah  mengalami peningkatan yang cukup signifikan. Begitu juga dengan kondisi ekonomi dan keuangan syariah pada tingkat nasional. Dari laporan yang diterbitkan oleh State of the Global Islamic Economy Report 2020-2021, Indonesia menempati posisi keempat untuk untuk sektor halal food atau naik sekitar delapan peringkat dibandingkan posisi sebelumnya.
Sedangkan pada sektor fashion muslim berada pada peringkat ketiga.
Halal dapat didefinisikan sebagai standar kualitas yang sesuai dengan hukum Shariah  Islamiah dan  digunakan  pada  setiap  aktivitas  yang  dilakukan  oleh  umat Muslim (Bohari, Cheng, & Fuad, 2013). Produk dan jasa halal dipilih oleh umat Muslim sebagai bentuk ketaatan terhadap hukum syariat Islam. Meskipun halal sangat berkaitan dengan umat Muslim, bukan berarti konsumen produk halal hanya berasal dari umat Islam saja. Konsumen produk halal yang berasal dari negara dengan penduduk muslim minoritas  mengalami  peningkatan  yang  cukup  signifikan  dalam  beberapa  tahun belakangan. Salah satunya adalah Rusia yang berada di peringkat 9 sebagai konsumen makanan  halal  di  dunia  dengan  capaian  $  37  Miliar  pada  tahun  2015  ( State  of  The Global Islamic Economy , 2016/2017). Kualitas produk halal, atau biasa dikenal dengan Halalan  Thoyyiban,  menjadi  alasan  umat  non  Muslim  untuk  menggunakan  produk- produk  halal  (Samori,  Salleh,  &  Khalid,  2016)  karena  terdapat  jaminan  kebersihan, keamanan, dan kualitas produk untuk keseluruhan rantai produksi ( from farm to plate ).
Industri halal mengalami perkembangan pesat pada beberapa sektor antara lain: makanan  halal,  keuangan,  travel,  fashion,  kosmetik  dan  obat-obatan,  media  dan hiburan,  serta  sektor  lain  seperti  healthcare  dan  pendidikan.  Laporan State  of  The Global  Islamic  Economy  2016/2017 oleh  Thomson  Reuters,  menunjukkan  total pendapatan  yang  diperoleh  masing-masing  sektor  pada  tahun  2015  beserta  proyeksi pendapatan pada tahun 2021.
Sementara  itu,  salah  satu  agenda  pemangku  kepentingan  ekonomi  Syariah Indonesia untuk memajukan kemandirian dan menjadikan pusat ekonomi Syariah dunia adalah pemanfaatan dan penguatan platform ekonomi digital dalam hal perdagangan (e-commerce,  market  place)  dan  keuangan  (teknologi  finansial/tekfin)  (Komite Nasional Ekonomi dan Keuangan Syariah, 2018). Ekonomi dan platform digital juga mampu memperkuat beberapa sasaran atau strategi sekaligus, termasuk UMKM, rantai nilai halal, serta capaian skala produksi dan ranking dalam laporan global.
Indonesia  adalah  negara  dengan  jumlah  penduduk  Muslim  terbesar  di  dunia. Berdasarkan  data  Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  pada  tahun  2010  jumlah  penduduk Indonesia mencapai 237,6 juta jiwa dengan populasi umat Muslim mencapai 207 jiwa atau sekitar 87 persen. Dengan jumlah penduduk muslim terbanyak di dunia, Indonesia memiliki  potensi  pasar  yang  besar  bagi  industri  halal  dunia.  Laporan  State  of  The Global  Islamic  Economy  2016/2017  yang  diterbitkan  oleh  Thomson  Reuters menempatkan Indonesia di peringkat pertama untuk konsumen produk makanan halal yaitu  sebesar  $154,9  Miliar.  Namun  demikian,  pemerintah  Indonesia  belum  dapat memaksimalkan potensi pasar tersebut karena Indonesia masih berada pada peringkat 10 untuk kategori produsen makanan halal.
Besarnya permintaan produk halal baik dari pasar domestik maupun luar negeri tidak diiringi dengan dukungan dari pemerintah Indonesia. Salah satu contohnya dalam hal  sertifikasi  produk  halal.  Seperti  kebanyakan  negara  dengan  penduduk  Muslim mayoritas, badan sertifikasi halal kurang optimal karena adanya anggapan bahwa setiap produk  makanan  yang  diproduksi  di  negara  tersebut  adalah  halal  sehingga  tidak diperlukan sertifikasi halal pada produk tersebut (Gillani et al, 2016). Sertifikasi halal menjadi salah satu instrumen yang harus diperhatikan oleh pemerintah agar Indonesia mampu bersaing di industri halal. Selain itu, masih adanya pro dan kontra sertifikasi halal  antara  pemerintah  dengan  Lembaga  Pengkajian  Pangan,  Obat-obatan,  dan Kosmetika Majelis Ulama Indonesia (LPPOM MUI) menyebabkan proses sertifikasi halal saat ini belum optimal.
Berdasarkan  data  BPS,  terdapat  sekitar  57  juta  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah (UMKM) di Indonesia dan yang telah memiliki sertifikat halal jumlahnya masih sangat sedikit. Berdasarkan data Majelis Ulama Indonesia (MUI) selaku lembaga yang berwenang mengeluarkan  sertifikasi halal,  pada periode 2014-2015 telah terbit sertifikat  halal  nasional  untuk  6.231  perusahaan  dan  UMKM.  Sedangkan  untuk perusahaan yang berasal dari luar negeri, MUI telah menerbitkan sertifikat halal untuk 683  perusahaan  yang  artinya  masih  ada  jutaan  UMKM  yang  belum  melaksanakan sertifikasi  halal  (Tirto,  2016).  Oleh  karena  itu,  pemerintah  harus  mampu memaksimalkan  penerbitan  sertifikat  halal  untuk  UMKM  guna  meningkatkan pendapatan industri halal di Indonesia terutama dari sektor makanan halal.
Gillani et al. (2016) menyatakan bahwa bank syariah memainkan peran penting dalam mengembangkan UMKM. Bank syariah harus dapat memberikan produk-produk pembiayaan yang sesuai dengan kebutuhan, kompetitif, dan mudah diakses para pelaku
UMKM yang bergerak di sektor makanan halal. Industri halal berkembang dalam tiga dimensi, dan bank syariah dapat memainkan peran untuk memaksimalkan ketiga hal tersebut, yaitu:
1. Pelaku  UMKM  seharusnya  diberikan  kesempatan  yang  lebih  besar  untuk membangun dan mengembangkan produk-produk halal.
2. Industri  halal  harus  dipromosikan  untuk  dapat  membangun  kesadaran  tentang pentingnya penggunaan produk jasa halal.
3. Gaya hidup halal harus lebih dikembangkan.
Transformasi  digital  merupakan  implementasi  teknologi  digital  untuk meningkatkan  pelayanan  dalam  suatu  usaha  melalui  perubahan  layanan  dari  proses manual  ke  proses  digital  atau  melakukan  pergantian  teknologi  yang  lama  dengan teknologi yang lebih baru (Rerung, 2018). Solusi digital bertuju- an untuk mencapai otomatisasi yang efisien dan inovasi dan kreativitas baru (Lankshear & Knobel, 2008). Transformasi digital mengharuskan organisasi untuk berubah dengan cara yang lebih profesional
Penelitian  menunjukkan  bahwa  perusahaan  yang  melakukan  transformasi digital  membantu  dalam  mengoptimalkan  supply  chain,  dan  operasi,  pemrosesan informasi dan pengetahuan yang lebih cepat, optimalisasi penggunaan bahan baku, dan pengurangan  konsumsi  energi.  Transformasi  Digital,  dengan  demikian,  tidak  hanya mempengaruhi  tujuan  profitabilitas  organisasi,  dalam  lingkungan  yang  semakin kompetitif,  tetapi  juga  berdampak  pada  keberlanjutan  (sustainability)  aspek  bisnis seperti  meningkatnya  kepedulian  terhadap  pemanasan  global  dan  dampak  bisnis terhadap polusi (Chandola, 2015; Fitzgerald et al., 2014; George et al., 2020; Hanna, 2009; Ordieres-Meré et al., 2020).
Contoh kasus yang terjadi pada PT Wardah, sebagai produsen kosmetik halal, yang berusaha keras untuk melakukan usaha digitalisasi pada hampir semua unit usaha atau  lini  bisnisnya  sejak  mulai  pandemi.  Transformasi  digital  juga  dilakukan  pada semua tahap dari departemen Riset dan Pengembangan sampai ke pengiriman barang ke konsumen di departemen jasa (Aldi et al., 2020). Tidak hanya pada kasus industri besar, untuk bisa bertahan secara finansial dan menghadapi tuntutan konsumen pada masa pandemi, pada tingkat Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) mau tidak mau harus merubah cara konvensional ke digitalisasi. Beberapa UMKM yang sudah melakukan perubahan strategi pemasaran dan pembayaran secara digital, seperti yang
dilakukan UMKM bidang makanan (Nyablak), jasa bengkel (Tunggal Jaya Motor), dan toko fashion muslim (Rienshop)

## B. METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif. Metode pengumpulan data yang digunakan yaitu dari jurnal, buku dokumentasi, dan internet serta dari hasil wawancara. Diantaranya yaitu data-data yang dipublikasikan oleh lembaga-lembaga yang memiliki kredibilitas  terpercaya,  seperti  data  Otoritas  Jasa  Keuangan  (OJK),  Badan  Pusat Statistik (BPS), dan Thomson Reuters.
Metode  Analisis  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  metode  analisis deskriptif. Data-data yang sudah diperoleh kemudian dianalisis dengan metode analisis deskriptif. Metode analisis deskriptif dilakukan dengan menyusun data yang diperoleh kemudian  diinterpretasikan  dan  dianalisis  sehingga  memberikan  informasi  bagi pemecahan masalah yang dihadapi.
C. PEMBAHASAN
Tantangan UMKM di Indonesia memang cukup beragam,sebab sangat terkait dengan rasio kewirausahaan di Indonesia yang baru mencapai 3,5%. Oleh sebab itu, peningkatan kualitas UMKM menjadi hal mutlak agar kedepan dapat tercipta kondisi kemudahan untuk berusaha. Perlu diketahui bahwa UMKM selama ini telah berperan penting dalam penguatan ekonomi Indonesia. Bahkan berdasarkan   pengalaman saat terjadinya krisis ekonomi Indonesia, UMKM telah menjadi salah satu pilar fundamental dan  penyangga  ekonomi  Indonesia.  Sedangkan  dimasa  pandemi  Covid-19,  sektor UMKM cukup mengalami stagnan dan oleh sebab itu harus tetap eksis melalui strategi transformasi digital. Berdasarkan data BPS per September 2020, kondisi yang dihadapi UMKM dimasa pandemi Covid-19 ternyata hanya ada 45% pelaku UKM yang hanya mampu bertahan selama 3 bulan, selebihnya tidak dapat bertahan.
Oleh  karena  itu  dalam  upaya  pengembangan  UMKM  digital,  salah  satu alternatif  yang  dilakukan  Kementerian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  Menengah (Kemenkop UKM) adalah mengajak para inovator muda untuk mendukung program digitalisasi UMKM melalui program Pahlawan Digital UMKM. Program ini bertujuan agar  selama  masa  pandemi  Covid-19  ini,  para  pelaku  UMKM  tetap  dapat  bertahan dengan peningkatan  penjualan dengan dukungan ekosistem digital. Sebab, hingga saat ini hanya sekitar 10-11 juta UMKM yang  terhubung dengan ekosistem digital. Lebih
lanjut, Kemenkop UKM memiliki strategi pengembangan digitalisasi UMKM melalui empat langkah yaitu;
Pertama,  peningkatan  sumber  daya  manusia  dengan  mempersiapkan  pelaku usaha UMKM agar kapasitasnya bisa meningkat. Dikarenakan kualitas sumber  daya manusia  menjadi  hal  utama  bagi  pengembangan  UMKM  di  era  digitalisasi.  Sebab banyak pelaku UMKM yang mengakui menemui banyak kendala dalam  penggunaan digitalisasi dan media sosial karena minimnya pengetahuan (Purwana, 2017). Padahal pelaku  UMKM  juga  harus    memiliki  banyak    pengetahuan    dalam    pemanfaatan marketplace , media  sosial hingga aplikasi penunjang lainnya. Bahkan, pelaku  UMKM dapat juga mempelajari cara menganalisis opini publik di media sosial yang lagi trend dengan aplikasi Drone Emprit Academic (Arianto, 2020b).
Kedua, adalah  mengintervensi perbaikan  proses bisnis pelaku  UMKM yang kemudian  diturunkan  kedalam  beberapa  program.  Selain  teknik  pemasaran  juga diperlukan  pengetahuan  mengenai  pentingnya  literasi  keuangan  bagi  para  pelaku UMKM. Sebab literasi keuangan akan  bisa membuat para pelaku UMKM  mengatur dengan  sistematis  unit  usahanya  terutama  terkait  persoalan  utang    piutang.  Literasi keuangan ini juga melingkupi tata cara pencatatan akuntansi  UMKM. Sebab sebagian besar pelaku UMKM di Indonesia belum melakukan pencatatan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa  Akuntabilitas Publik (SAKETAP) karena terdapat kendala dalam  implementasinya. Kendala  tersebut disebabkan oleh kurangnya kualitas laporan keuangan UMKM (Mubiroh & Sari, 2020).
Ketiga, adalah perluasan akses pasar yang salah satunya mendorong sinergisitas antara  Kementerian  Koperasi  dan  UKM  dengan  Lembaga  Kebijakan  Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah(LKPP) agar  pelaku UMKM bisa  menjadi vendor  pengadaan barang dan jasa pemerintah. Keempat adalah mengglorifikasi  pahlawan lokal pelaku UMKM. Pahlawan lokal pelaku UMKM ini syaratnya adalah, pemantik, pemberdaya, memiliki brand yang kuat, dan secara keseluruhan mampu mengagregasi usaha Mikro dan Kecil untuk berlabuh ke platform digital ataupun ke pasar internasional (ekspor). Selain itu dalam m asa pandemic Covid-19 untuk membangkitkan kembali kondisi ini diperlukan solusi mitigasi dan pemulihan yakni dengan menciptakan stimulus pada sisi permintaan dan mendorong platform digital.
Sejatinya pengembangan UMKM di Indonesia masih terkendala beberapa hal terutama  dalam pemasaran produk dan jasa. Kendala  tersebut mulai dari  manajemen produk  ( packaging dan branding ) hingga  teknik  pemasaran.  Apalagi  dalam  konteks
pandemic Covid-19 pelaku   UMKM   harus   dapat bertransformasi dalam dunia digital terutama dalam pemasaran digital. Kedala utama tersebut terutama dalam pengemasan produk. Sebab masih banyak produk dan jasa  UMKM diIndonesia masih menampilkan produk yang asal jadi. Dampaknya  produk  dan  jasa yang ditawarkan  tersebut tidak memiliki    nilai    daya  tarik  yang  bisa  menarik  perhatian  para  konsumen.  Disinilah diperlukan berbagai pendampingan melalui pelatihan dalam mengemas produk dan jasa yang bisa menarik perhatian konsumen. Dengan kata  lain, diperlukan  teknik membuat konten  kreatif dalam hal packaging dan branding produk.
Tiga    UMKM    yang    diwawancarai    dan didiskusikan terdiri dari berbagai kategori industri, yaitu makanan, fashion dan otomotif. Hasil dari diskusi secara umum para  UMKM  menyatakan  bahwa  penggunaan  teknologi  sangat  membantu  terutama berinteraksi di media sosial untuk melayani konsumen yang lebih memilih berbelanja via online.  UMKM  dapat  menggunakan  media  sosial  sebagai  media  menyampaikan sarana informasi dan berinteraksi dengan konsumen (Martoyo, 2020). Sesuai dengan hasil  studi  Loebbecke  &  Picot  (2015);  Rachinger  et  al.  (2019)  bahwa  peningkatan digitalisasi  dapat  mencapai  kesuksesan  dalam  hal  pemanfaatan  sumber  daya  yang dioptimalkan,  pengurangan  biaya,  peningkatan  produktivitas  dan  efisiensi  kerja karyawan,  rantai  pasokan  yang  dioptimalkan,  meningkatkan  loyalitas  dan  kepuasan pelanggan.
NYABLAK  sebagai  pengusaha makanan yang baru berdiri pada awal tahun 2020 segera menerapkan pemasaran digital untuk mengantisipasi keberlanjutan usaha selama masa pandemik  ini. NYABLAK  juga  berencana  menuju perolehan sertifikasi Halal  untuk  meyakinkan  produk-  nya  adalah  aman  dan  thayib.  Dalam  memasarkan produknya, NYABLAK  memanfaatkan media sosial Instagram  dan  Facebook  melalui foto-foto    pemrosesan  pembuatan  mie  dan  berbagai  jenis  seblak  yang    diproduksi. Pemilik    NYABLAK      menyatakan  alasan  penting  berpindah  ke  digitalisasi  karena memberikan  manfaat  penghematan  biaya  dan  meningkatkan  jumlah  pelanggan. Program  marketing  tradisional  dengan  cara  “memasang  banner”  menjadi      kurang efektif   dibandingkan   dengan mengiklankan     produknya     melalui     Instagram.
Senada dengan  NYABLAK, TJM dan juga Rienshop menerapkan pemasaran dengan  memanfaatkan  media  sosial  instagram  dan  memaksimalkan  pelayanan  ke konsumen  dengan  menggunakan  Aplikasi  Whatsapp.  Kedua  usaha  ini  mengatakan dengan  adanya  teknologi  digital  semakin  memudahkan  meraeka  dalam  melayani konsumen seperti ketika melakukan order, booking maupun hanya sekedar konsultais.
Karena bagaimanapun, pelayanan merupakan salah satu faktor utama terjadinya repeat order
D. KESIMPULAN
Digitalisasi  UMKM  memberikan  dampak  positif  untuk  para  pelaku  UMKM  karena dapat menjual produk UMKM dengan tidak harus bertemu dengan pembelinya secara langsung  apalagi    di  era  pandemi  yang    sedang    diberlakukan  pembatasan  sosial. Digitalisasi  juga  membuat  pendapatan  pelaku  UMKM  meningkat  sehingga  dapat memperbaiki ekonomi keluarga selama  pandemi. Para  pelaku UMKM didominasi oleh generasi  muda  karena    lebih  aktif  dan  lebih  bisa    dalam  menggunakan  teknologi. Penelitian ini bisa menjadi acuan untuk para startup yang belum  berani dalam memulai bisnis, bahwa  digitalisisasi pasar saat ini memudahkan UMKM untuk meningkatkan pendapatan.
Meski demikian, upaya pengembangan UMKM digital juga harus didukung oleh peran pemerintah  dan  Kementerian  Koperasi  dan      UKM.  Dikarenakan  pelaku      UMKM masih membutuhkan  banyak  dukungan, bimbingan dan  permodalan yang  notabene berasal dari pemerintah dimasa pandemic  Covid-19. Bila terjadi  sinergisitas antara UMKM, pemerintah dan stakeholder pendukung lainnya maka bisa dipastikan proses transformasi digital UMKM akan  dapat berjalan sempurna. Sehingga target pemerintah untuk  memperbanyak    UMKM  berbasis  digital  dapat    segera  terwujud.  Selain  itu, pengembangan UMKM digital pasca pandemi Covid-19 juga harus menjadi prioritas utama pemerintah dan semua stakeholder agar ekosistem ekonomi digital di Indonesia tetap  berjalan    dengan  baik.  Sebab,    pengembangan  UMKM  digital  juga  akan  ikut berkontribusi dalam memperkuat perekonomian Indonesia
E. DAFTAR PUSTAKA
Arianto, B. (2015). "Kampanye Kreatif Dalam Kontestasi Presidensial 2014". Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik UGM. Vol.19 No 1. Yogyakarta:Fakultas Sosial dan Politik UGM Yogyakarta
Bohari, A. M., Cheng, W. H., & Fuad, N. (2013). An Analysis on the Competitiveness of Halal Food Industry in Malaysia: An Approach of SWOT and ICT Strategy. Malaysia Journal of Society and Space, Vol.9 No. 1. Universiti Kebangsaan
Malaysia
Chandola, V. (2015). Digital Transformation and  Sustainability:  Study and Analysis. Cambridge, Massachusetts.
Fitzgerald, M., Kruschwitz, N., Bonnet, D., & Welch, M. (2014). Embracing digital technology: A new strategic imperative. MIT Sloan Management Review, Vol. 55 No. 2.
George, G., Merrill, R. K., & Schillebeeckx, S. J. D. (2020). Digital Sustainability and Entrepreneurship: How Digital   Innovations   Are   Helping   Tackle   Climate Change and Sustainable Development. Entrepreneurship Theory and Practice Gillani, S. H., Ijaz, F., & Khan, M. M. (2016). Role of Islamic Financial Institutions in Promotion  of  Pakistan  Halal  Food  Industry.  Islamic  Banking  and  Finance Review, Vol.3 No. 1
Hanna,  N.  K.  (2009).  Enabling  Enterprise  Transformation:  Business  and  Grassroots
Innovation for the Knowledge Economy.  Springer
New  York.
https://books.google.co.id/books?id=hkOfLFqFGVIC
Komite  Nasional  Ekonomi  dan  Keuangan  Syariah.  (2018).  Masterplan  Ekonomi Syariah Indonesia 2019-2024. https://knks.go.id/storage/upload/1573459280- MasterplanEksyar_Preview.pdf. Accesed on date July 08, 2022.
Lankshear,  C.,  &  Knobel,  M.  (2008).  Digital  Literacies:  Concepts,  Policies  and Practices. Peter Lang.
Loebbecke,  C.,  &  Picot,  A.  (2015).  Reflections  on  societal  and  business  model transformation  arising  from  digitization  and  big  data  analytics:  A  research agenda. The Journal of Strategic Information Systems, Vol. 24 No. 3
Martoyo,  A.  (2020).  Adopsi  Media  Sosial  Sebagai  Sarana  Pemasaran  Digital  Bagi Usaha Mikro Makanan dan Minuman Di Kota Jakarta Selatan. BRICommerce, Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen, Bisnis Dan Keuangan, Vol.1 No. 2.
Ordieres-Meré,  J.,  Prieto  Remón,  T.,  &  Rubio,  J.  (2020).  Digitalization:  An Opportunity  for  Contributing  to  Sustainability  From  Knowledge  Creation. Sustainability, Vol. 12 No. 4.
Purwana, D.,  Rahmi,  R.,  &  Aditya,  S.  (2017).  Pemanfaatan  Digital  Marketing  Bagi Usaha  Mikro,  Kecil,  Dan  Menengah  (UMKM)  DiKelurahan  Malaka  Sari, Duren Sawit. Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Madani (JPMM), Vol. 1 No. 1
Rachinger,  M.,  Rauter,  R.,  Müller,  C.,  Vorraber,  W.,  &  Schirgi,  E.  (2019). Digitalization  and  its  influence  on  business  model  innovation.  Journal  of Manufacturing Technology Management, Vol. 30. No. 8
Rerung,  R.  R.  (2018).  E-Commerce,  Menciptakan  Daya  Saing  Melalui  Teknologi Informasi.
Deepublish. https://books.google.co.id/books?id=reFUDwAAQBAJ. Accesed on date July 07, 2022.
Samori, Z., Salleh, N. Z., & Khalid, M. M. (2016). Current Trends on Halal Tourism: Cases onSelected Asian Countries. Tourism Management Perspectives. Thomson Reuters. (2016). State of the Global Islamic Economic Report 2016/2017 Thomson Reuters. (2020). State of the Global Islamic Economic Report 2020/2021 https://knks.go.id/berita/299/digitalisasi-produk-wardah-jadi-pioner-kosmetik- halal?category=1  Digitalisasi  Produk,  Wardah  Jadi  Pioner  Kosmetik  Halal. Accessed on date July 05, 2022