## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMBENTUK BISNIS KELUARGA BERTUMBUH SECARA BERKELANJUTAN
Gunawan Adi Prayogo 1 , David Sukardi Kodrat 2 , dan I Gusti Bagus Yosia Wiryakusuma 3
Fakultas Manajemen dan Bisnis Universitas Ciputra
E-mail: gadi@student.ciputra.ac.id 1 , david.kodrat@ciputra.ac.id 2 & bagus.yosia@ciputra.ac.id 3
Abstract:  The  sustainability  of  the  family  business  or  also  called  the  family  business sustainability by The World Environmental and Development Commission (1987 in Oudah et al. 2018) is defined as the utilization of business sustainability that exists recently, in the purpose  of  fulfilling  future  life  needs  without  sacrificing  the  ability  of  next  successor generation. Family business sustainability has very important role for an entrepreneur who is running the family business. The purpose of the research is to find out what factors that form  the  family  business  sustainability  growth.  Respondents  of  this  research  are Universitas Ciputra Students who are joined the Family Business Community. The number of  respondents  used  are  80  respondents.  The  approach  of  this  research  is  carried  out quantitatively  using  the  second  order  confirmatory  factor  analysis  (CFA)  method.  Data collection method that used is questionnaire based on eight variabels, that are estimated of factors that form family business sustainability. The result of this research reveal that there are  three  factors  that  form  family  business  sustainabily,  that  are  leadership,  family business values, and family harmony.
Keywords:  Family  Business  Sustainability,  Entepreneurial,  Entrepreneurship,  Successor Generation, Family Business Sustainability.
Abstrak: Keberlanjutan  bisnis  keluarga  atau  yang  juga  disebut family  business  sustainability oleh Komisi  Lingkungan  dan  Pembangunan  dunia  (1987  dalam  Oudah et  al. 2018) didefinisikan  sebagai  pemanfaatan  keberlangsungan  usaha  yang  telah  ada  saat  ini,  dengan tujuan untuk pemenuhan kebutuhan hidup dimasa mendatang tanpa mengorbankan kemampuan genarasi-generasi  penerus  selanjutnya.  Keberlanjutan  bisnis  keluarga  memiliki  peran  yang sangat  penting  bagi  seorang entrepreneur yang  sedang  menjalankan family  business .  Tujuan dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  faktor-faktor  apa  saja  yang  membentuk  bisnis keluarga  bertumbuh  secara  berkelanjutan.  Responden  dari  penelitian  ini  adalah  mahasiswa Universitas Ciputra yang tergabung dalam komunitas Family Business . Jumlah responden yang digunakan  sejumlah  80  responden.  Pendekatan  penelitian ini  dilakukan  secara  kuantitatif menggunakan metode second order confirmatory factor analysis ( CFA ). Metode pengumpulan data  yang  digunakan  adalah  kuesioner  dengan  berdasar  pada  kedelapan  variabel  yang diperkirakan merupakan faktor yang membentuk keberlanjutan bisnis keluarga. Hasil penelitian ini  mengungkapkan  bahwa  terdapat  tiga  faktor  yang  membentuk  bisnis  keluarga  bertumbuh berkelanjutan yaitu kepemimpinan, nilai bisnis keluarga, dan keharmonisan keluarga.
Kata kunci: Usaha Keluarga, Kewirausahaan, Generasi Penerus, Keberlanjutan Bisnis Keluarga.

## PENDAHULUAN
Bisnis  keluarga  merupakan  fenomena  yang  menarik  dalam  dunia  bisnis.  Menurut  Susanto (2007 dalam Otniel  Sugiharto 2016), bisnis keluarga memiliki beberapa karakteristik diantaranya: adanya  keterlibatan  anggota  keluarga,  adanya  lingkungan  yang  mendukung  pembelajaran  dengan saling  berbagi,  tingginya  kerandalan  antar  anggota  keluarga,  adanya  kekuatan  emosi,  kurang formalnya  jabatan,  dan  masih  adanya  kepemimpinan  ganda.  Proses  transformasi  dan  pengelolaan terhadap  tujuan  jangka  panjang  perusahaan  yang  terukur  secara  jelas  dikarenakan  adanya  ikatan kepemilikan  antar  generasi  dalam  jangka  panjang.  Menurut  Oppenheim  J,  (2015  dalam  Wijaya Wijaya 2016), sebuah bisnis keluarga akan memandang sustainability sebagai sebuah inti tujuan dari perusahaan  itu  sendiri.  Bisnis  keluarga  di  Indonesia  terus  berkompetisi  untuk  menjadi  perusahaan yang  unggul  diantara  kompetitor-kompetitor  lain.  Perusahaan  terus  berupaya  untuk  melakukan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan ( sustainability growth ) yang berkaitan bagi perusahaan dalam menjamin  pertumbuhan  bisnis  yang  berkaitan  dengan  fenomena  tentang sustainability (Esasari Mustamu, 2015).
Bisnis  keluarga  memiliki  kontribusi  yang  besar  terhadap  perekonomian  di  Indonesia.  Menurut data  dari  Badan  Pusat  Statistik  (BPS),  bisnis  keluarga  di  Indonesia  merupakan  perusahaan  swasta  yang memberikan  kontribusi  sebesar  82,44%  terhadap  pendapatan  domestik  bruto  (Swasta  Karya  2007  dalam Halim  2013). Price Water  Coopers (PWC)  yang  merupakan  kantor  jasa  profesional  internasional  telah melakukan survei pada tahun 2014 yang menunjukkan jumlah perusahaan keluarga di Indonesia memiliki porsi sebesar 95% dari seluruh perusahaan yang ada di Indonesia (PWC dalam Wijaya dan Wijaya 2017). Selain  itu  PWC  juga  mengungkap  bahwa  mayoritas  bisnis  keluarga  di  Indonesia  memiliki  tujuan  untuk memastikan  masa  depan  dari  bisnis  keluarga  yang  telah  didirikan  dalam  5  tahun  ke  depan  yang  dapat dilihat pada Gambar 1.1.
Hal ini ditunjukkan dengan sebesar 16% pendapat responden memastikan masa depan bisnis keluarga  yang  mereka  miliki.  Disusul  di  urutan  ke  dua  dengan  tujuan  menjalankan  usaha  lebih profesional sebesar 13,2%. Dan yang ketiga meningkatkan profitabilitas sebesar 11,9%. Melalui hasil survei  diatas,  menunjukkan bahwa  para  eksekutif  dari  bisnis  keluarga  memiliki  harapan  yang  besar terhadap  generasi  penerusnya  atas  keberlanjutan  bisnis  keluarga  yang  dimiliki.  Dalam  buku  yang berjudul “Suksesi Perusahaan Keluarga” oleh Martini (2018), juga mengungkapkan bahwa orientasi akan  keberlanjutan  bisnis  dalam  jangka  panjang  merupakan  salah  satu  keunggulan  dari  bisnis keluarga.  Keberlanjutan  bisnis  keluarga  dibentuk  oleh  beberapa  faktor,  salah  satunya  masalah terpenting  dalam  keberlanjutan  bisnis  keluarga  yaitu  masalah  suksesi  (Martini,  2018).  Menurut Haryanto  Harjanti (2014) sebanyak 88% pemilik bisnis keluarga memiliki keyakinan akan bisnis mereka  akan diteruskan  dengan  baik  oleh generasi  selanjutnya.  Namun  realita  menunjukkan  bahwa 30% bisnis keluarga mampu melakukan transisi ke generasi kedua, 12% mampu melakukan transisi ke generasi ketiga dan 3% mampu melakukan transisi ke generasi keempat.
Universitas  Ciputra  yang  merupakan  perguruan  tinggi  yang  didirikan  pada  tahun  2006 memiliki visi untuk menciptakan generasi muda sebagai entrepreneur. Dengan meningkatnya jumlah entrepreneur yang  terbentuk  di  Indonesia,  diharapkan  akan  mendorong  pertumbuhan  ekonomi  dan menciptakan lapangan pekerjaan (Hongdiyanto, 2014). Universitas Ciputra menekankan perkuliahan pada praktik sesungguhnya dalam entrepreneurship dimana terdapat praktisi bisnis, fasilitator beserta dosen sebagai pembimbing pada mata kuliah Entrepreneurial Project . Mata  kuliah Entrepreneurial  Project terbagi  dalam  beberapa guild salah  satunya  adalah Guild  Family Business yang  mengajarkan  mahasiswa  untuk  terlibat  dalam  bisnis  keluarga  yang diharapkan dapat terus bertumbuh secara berkelanjutan. Mahasiswa sejak semester 4 hingga semester 7  terus  dipantau  terhadap  proses  keterlibatannya  dalam  bisnis  keluarga.  Di  Universitas  Ciputra, terdapat  perbedaan  pandangan  mengenai  keberlanjutan  bisnis  keluarga.  Pada  bisnis  keluarga mahasiswa  angkatan  2015,  pendiri  bisnis  keluarga  memiliki  pandangan  yang  rendah  terhadap keberlanjutan  bisnis  keluarga  mereka  seperti  pesimis  dan  merasa  bisnis  keluarganya  tidak  memiliki potensi untuk berkembang.
Berbeda dengan bisnis keluarga mahasiswa angkatan 2016, pendiri bisnis keluarga memiliki pandangan yang  tinggi  terhadap  keberlanjutan  bisnis  keluarga  mereka,  karena  mereka  percaya  bahwa  bisnis  keluarga  yang dimiliki  peluang  yang  besar  untuk  bertumbuh.  Dalam Guild  Family  Business ,  generasi  penerus  dilatih  agar memiliki kompetensi dalam meneruskan bisnis keluarga  sehingga terbentuk kepercayaan dari orang tua (Saputra, 2018). Oleh sebab itu penelitian ini diharapkan dapat membantu para generasi penerus dalam mengetahui faktor- faktor yang cocok untuk membentuk bisnis keluarga bertumbuh secara berkelanjutan.
Untuk  mengetahui  faktor-faktor  yang membentuk  bisnis keluarga bertumbuh  secara berkelanjutan, telah dilakukan kajian terhadap beberapa literatur terdahulu. Dari hasil kajian literatur yang dilakukan oleh Oudah et al. (2018), Breton-Miller  Miller (2015) , dan M. Ungerer  Mienie (2018), didapat 8 variabel yang  membentuk  bisnis  keluarga  bertumbuh  secara  berkelanjutan  yaitu:  perencanaan  suksesi,  perencanaan strategis,  tata  kelola  perusahaan,  kepemimpinan,  nilai-nilai  keluarga,  modal  keluarga,  keharmonisan keluarga,  dan  lingkungan  bisnis.  Dalam  penelitian  ini  ke  8  variabel  tersebut  akan  dianalisa  kembali  pada ruang  lingkup  yang  berbeda  yaitu  Mahasiswa Family  Business Universita  Ciputra.  Oleh  karena  itu  judul penelitian  ini  adalah  “ANALISIS  FAKTOR-FAKTOR  YANG  MEMBENTUK  BISNIS  KELUARGA BERTUMBUH SECARA BERKELANJUTAN”.

## LANDASAN TEORI

## Family Business Sustainability
Menurut  Komisi  Lingkungan  dan  Pembangunan  Dunia  (1987  dalam  Oudah et  al. 2018) Family Business Sustainability didefinisikan sebagai pemanfaatan keberlangsungan usaha saat ini untuk pemenuhan kebutuhan  hidup  masa  datang  tanpa  mengorbankan  kemampuan  generasi-generasi  selanjutanya.  Glover Reay  (2013),  mengatakan  bahwa  para  sejarawan  bisnis  telah  memandang  keberlanjutan  bisnis  sebagai indikator yang kritis dalam mengevaluasi keberlanjutan jangka panjang. Menurut ward (1987 dalam Oudah et al. 2018), untuk mempertahankan sebuah bisnis keluarga, perlu adanya rencana agar keberlanjutan bisnis antar generasi dapat berjalan dengan baik. Perencanaaan bisnis dilakukan dengan mempertimbangkan antara kebutuhan bisnis dan keluarga. Praktik keberlanjutan merupakan sesuatu yang penting bagi bisnis keluarga, hal ini disebabkan oleh dua hal yaitu: keberlanjutan dapat membangun reputasi yang baik di masyarakat dan mempertahankan hubungan dengan para pemangku kepentingan.
Bakoğlu    Yıldırım  (2016),  mengatakan  bahwa  bisnis  keluarga  cenderung  memiliki  orientasi jangka  panjang.  Pemilik  bisnis  keluarga  memiliki  keinginan  untuk  meneruskan  bisnis  keluarga  melalui generasi selanjutnya dengan memastikan kekuatan dari bisnis dan hubungan antara pemangku kepentingan yang  akan  memberikan  masa  depan  yang  baik  atau  positif  bagi  bisnis  keluarga.  Para  eksekutif  bisnis keluarga  perlu  untuk  mempertimbangkan  faktor  keberlanjutan  bisnis  keluarga  dengan  pemahaman  dan pengimplementasian  faktor  pada  waktu  yang  tepat  demi  membangun  kepercayaan  dan  loyalitas  antar anggota keluarga (Oudah et al. 2018). Adapun faktor-faktor bisnis keluarga yang akan dijelaskan dalam sub bab berikut:

## Perencanaan Suksesi
Menurut  Oudah et  al,. (2018) , perencanaan  suksesi  adalah  pendekatan  terstruktur  dalam merencanakan  kepemimpinan  bisnis  keluarga  kedepan.  Suksesi  dilakukan  untuk  menghidari  terjadinya konflik  disaat  bisnis  keluarga  ditinggalkan  oleh pendiri atau  pemilik.  Perencanaan  suksesi  dilakukan untuk meningkatkan keterampilan melalui penugasan yang diberikan oleh pendahulu. Menurut Oudah et al. (2018), indikator perencanaan suksesi meliputi:
a. Inisiatif pendahulu dalam memulai suksesi
b. Kemampuan generasi penerus akan melanjutkan bisnis keluarga
c. Kepercayaan seluruh anggota keluarga untuk menjaga keberlanjutan bisnis keluarga

## Perencanaan Strategis
Menurut Oudah et al,. (2018) , perencanaan strategis merupakan bagian dalam melakukan pengembangan terhadap bisnis keluarga baik dari sisi internal maupun eksternal demi terwujudnya pertumbuhan perusahaan yang memberi profitabilitas
Menurut  (Oudah et  al. 2018),  Kumalasari  (2016)    (M.Ungerer,    Miene  C,  2018)  indikator perencanaan strategis meliputi:
a. Perumusan visi dan misi bisnis keluarga
b. Menentukan  sasaran  target  strategis  (obyektifitas).  Sasaran  strategis  tersebut  harus  dapat  mendukung pencapaian visi, misi perusahaan
c. Merumuskan target dan implementasi yang akan dilakukan
d. Keterlibatan penasihat bisnis dalam bisnis keluarga

## Tata kelola Perusahaan
Menurut Yukselen dan Yildiz (2014), Tata kelola perusahaan yaitu pengelolaan bisnis sesuai aturan dan prinsip-prinsip  yang  telah  ditentukan.  Tata  kelola  perusahaan  pada  bisnis  keluarga  berbeda  dengan  non-bisnis
keluarga  dikarenakan  pada  bisnis  keluarga,  keluarga  memiliki  hubungan  jangka  panjang,  budaya,  norma tersendiri, serta stakeholder yang cenderung memiliki keterkaitan. (Oudah et al). Menurut Oudah et al. 2018, indikator tata kelola perusahaan meliputi:
a. Proses perusahaan dalam melakukan pengambilan keputusan secara terstuktur
b. Proses perusahaan dalam menangani atau memecahkan permasalahan

## Kepemimpinan
Menurut  Oudah et  al,. (2018) , kepemimpinan  adalah  proses  membimbing  orang  lain  untuk  memahami apa yang akan dilakukan.
Menurut Oudah et al. 2018, indikator kepemimpinan meliputi:
a. Kompetensi yang dimiliki oleh seseorang dalam menjalankan kepemimpinan perusahaan
b. Keefektifan dari kepemimpinan melalui kemampuan yang dimiliki

## Nilai bisnis Keluarga
Menurut  Oudah et  al,. (2018) , nilai  bisnis  keluarga  adalah  tujuan  yang  jelas  dari  bisnis  keluarga  untuk mencapai  keberlanjutan  bisnis  dalam  jangka  panjang.  Nilai  bisnis  keluarga  beperan  besar  dalam  menentukan keberlanjutan dari  bisnis  keluarga melalui  penempatan visi  bersama  dan  kode  kerja.  Penanaman  nilai bisnis  keluarga digunakan untuk membagi hak dan kewajiban yang jelas guna menghindari konflik antar keluarga. (Martini, 2018).
Menurut Aronoff dan Ward (2000 dalam Martini 2018), indikator nilai bisnis keluarga meliputi:
a. Nilai-nilai yang terbentuk dalam budaya organisasi bisnis keluarga
b. Menghargai dan memenuhi kebutuhan pelanggan
c. Mampu beradaptasi terhadap perubahan lingkungan
d. Melakukan perekrutan dan mampu mempertahankan karyawan

## Modal Keluarga
`Menurut  Oudah et  al,. (2018) , modal  keluarga  merupakan  sumber  daya  yang  mempengaruhi  dan akan mengendalikan  bisnis,  meliputi  modal  manusia,  sosial  dan  keuangan.  Hal  ini  akan  mempengaruhi produktivitas dari bisnis keluarga.
Menurut Oudah et al. 2018, indikator modal keluarga meliputi:
a. Adanya sistem sumber daya manusia yang dapat membantu proses berjalannya bisnis keluarga
b. Adanya modal sosial dalam melakukan interaksi dan koneksi terhadap individu dan perusahaan lain yang memberi manfaat jangka pendek maupun jangka panjang
Menurut  Ungerer  dan  Mienie  (2018),  keharmonisan  keluarga  merupakan  upaya  dalam  memupuk hubungan antar anggota keluarga untuk mencapai kesatuan dalam bertindak dan memiliki kesalarasan dalam mendukung tujuan bersama. Memiliki hubungan antar anggota keluarga yang harmonis menentukan peluang masa  depan  yang  berkelanjutan  terhadap  bisnis  keluarga  yang  dimiliki (M.Ungerer,    Miene  C,  2018). Menurut M.Ungerer,  Miene C, 2018), indikator keharmonisan keluarga meliputi:
a. Adanya rutinitas pertemuan antar anggora keluarga.
b. Komunikasi dilakukan secara jujur (transparan).
c. Tidaknya  unsur  nepotisme  (mementingkan  kepentingan  keluarga  secara  subjektif)  dalam  bisnis keluarga.
d. Adanya tindakan dalam upaya untuk membina keharmonisan keluarga

## Lingkungan Bisnis
Menurut  Glueck  and  Jauch  (2010:154  dalam  Saputra  2015)  mengemukakan  bahwa Lingkungan  bisnis  merupakan  faktor-faktor  yang  akan  memberikan  peluang  maupun  ancaman terhadap perusahaan.
Menurut  Glueck    Jauch  (2010  dalam  Saputra  2015),  dan  Tjiptono  (2013),  indikator lingkungan bisnis meliputi:
a. Biaya atau modal yang diperlukan untuk bisnis
b. Tingkat persaingan di lingkungan bisnis berada
c. Stabilitas ekonomi
d. Stabilitas politik

## METODOLOGI PENELITIAN

## Populasi dan Sampel
Jenis  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan.  Menurut  Sugiyono  (2018:35),  metode penelitian kuantitatif merupakan metode penelitian yang menggunakan landasan filsafat positif dengan memandang  sebuah  fenomena  untuk  meneliti  populasi  atau  sampel  tertentu.  Ukuran  sampel menggunakan  asumsi  Roscoe  (Sugiyono  2015:15),  dimana  setidaknya  jumlah  sampel  diantara  30 hingga 500 sudah dianggap mewakili populasi yang ada. Menurut Hair et al (2006 dalam Abdillah dan Jogiyanto  2015),  jumlah  sampel  setidaknya  berjumlah  mininum  10  kali  jumlah  jalur  yang  dibangun atau  dengan  kata  lain  10  kali  jumlah  hipotesis  yang  terbentuk.  Sehingga  jumlah  sampel  yang digunakan dalam penelitian ini yaitu sebanyak 80 responden.
Metode Pengumpulan Data .
Penelitian ini menggunakan jenis data ordinal. Dimana jenis data ordinal menunjukkan suatu urutan tertentu dalam satu seri (Bungin 2018: 131). Sumber data dari penelitian ini bersumber dari data primer  dan  data  sekunder.  Penelitian  ini  menggunakan  teknik  pengumpulan  data  melalui  metode angket atau kuesioner yang merupakan metode yang menggunakan daftar atau serangkaian pertanyaan yang telah disusun secara sistematik untuk diisi oleh responden yang ditentukan (Bungin 2018:133). Kuesioner yang ditujukan kepada komunita Family Business Universitas Ciputra Surabaya. Instrumen penelitian  adalah  suatu  alat  yang  digunakan  untuk  mengukur  fenomena  alam  maupun  sosial  yang diamati.(Sugiyono, 2018:148).
Instrumen  penelitian  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  berupa  kuesioner  yang  diberikan jawaban dalam bentuk pengukuran melalui skala likert .  Penggunaan skala likert dalam penelitian ini dengan ketentuan sebagai berikut:
1. Skor 1 : Sangat Tidak Setuju (STS)
2. Skor 2 : Tidak Setuju (TS)
3. Skor 3 : Netral (N)
4. Skor 4 : Setuju (S)
5. Skor 5 : Sangat Setuju (SS)

## Metode Analisis Data
Metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu analisis faktor. Menurut Ghozali dan Karlina (2013), analisis faktor merupakan teknik analisis yang digunakan untuk melakukan reduksi sejumlah variabel yang besar ke dalam variabel yang berjumlah lebih kecil. Analisis faktor yang digunakan pada penelitian  ini  yaitu  analisis second  order  confirmatory  factor  analysis menggunakan software SMARTPLS. Pemilihan software tersebut dikarenakan penelitian ini menggunakan sampel yang kecil, melaui  SMARTPLS  dapat  dilakukan bootstrapping yaitu  proses  estimasi  dengan  mengembangkan kembali distribusi ke sampel lebih besar yang berasal dari sampel berukuran kecil.

## First Order Construct
Jenis  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan.  Menurut  Sugiyono  (2018:35),  metode penelitian  Tahap  pertama  yaitu First  Order  Construct .  Tahap  ini  dilakukan  uji  model  pengukuran konstruk  laten  dimensi  ke  indikatornya.  Menurut  Abdillah  dan  Jogiyanto  (2015)  terdapat  beberapa langkah yang akan dilakukan, diantaranya:
1. Uji Validitas konvergen  diskriminan
a. Nilai loading factor , dengan nilai yang disarankan yaitu diatas 0,70.
b. Nilai average variance extracted (AVE), dengan nilai yang disarankan, yaitu diatas 0,5. Sedangkan  dalam  uji  validitas  diskriminan,  hal  yang  harus  diperhatikan  yaitu  nilai  dari cross loading, dengan nilai yang disarankan sebesar 0,70 untuk setiap variabel.
2. Uji  reliabilitas  yang  bertujuan  untuk  mengukur  konsistensi  internal  pada  alat  ukur  penelitian. Reliabilitas  menunjukkan  akurasi,  konsistensi, dan  ketepatan  suatu  alat  ukur  dalam pengukuran (Hartono 2008; dalam Abdillah  Jogiyanto 2015). Uji reliabilitas dalam PLS menggunakan dua metodem  yaitu Cronbach’s  alpha dan Composite  reliability .  Hal  yang  perlu  diperhatikan dalam uji reliablitias, yaitu:
a. Nilai cronbach’s alpha , dengan nilai yang disarankan diatas 0,70.
b. Nilai composite reability , dengan nilai yang disarankan diatas 0,70.

## Second Order Construct
Menurut  Abdillah  dan  Jogiyanto  (2015), Second  Order  Construct merupakan  pengukuran konstruk laten terhadap konstruk dimensinya. Pada uji validitas dan uji reabilitas, parameter dan batas nilai  sama  dengan first  order  construct .  Pada second  order  construct perlu  melakukan  evaluasi konstruk  terikat  melalui  koefisien determinansi  ( 2 )  serta  melalui  nilai  t-statistik  untuk  menguji signifikansi  antar  konstruk.  Semakin  tinggi  koefisien  determinansi,  maka  semakin  baik  model penelitian dan model prediksi yang diajukan. Sedangkan nilai t- statistik yang baik yaitu sebesar 1,96.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Profil Objek Penelitian
Responden dalam penelitian ini adalah mahasiswa Universitas Ciputra yang termasuk dalam komunitas Family  Business .  Kuesioner  yang  disebarkan  terhadap  110  responden  mendapatkan response rate sebesar 72,73% yaitu sebanyak 80 kuesioner yang diolah.

## Hasil Analisis Data

## First order Construct
Hasil  uji  validitas  terhadap first  order  construct menunjukkan  terdapat  beberapa  indikator  yang tidak memenuhi syarat dari loading factor yaitu indikator kepercayaan (X1.3); menentukan sasaran target (X2.2) sebesar 0,549 ; keterlibatan penasihat bisnis keluarga X(2.4) sebesar 0,657; nilai yang terkandung dalam budaya organisasi bisnis keluarga (X5.1) sebesar 0,647 ; memiliki modal sosial (X6.2) sebesar 0,529 ; tingkat persaingan (X8.2) sebesar 0,612 ; stabilitas politik (X8.4) sebesar 0,662. Pada tahap ini variabel modal keluarga (X6) hanya memiliki satu indikator, sehingga variabel modal keluarga harus direduksi. Hal tersebut  dikarenakan  setiap  variabel  harus  memiliki  minimal  dua  indikator  yang  mewakili  variabel (Bollens  K  A,  dalam  Ramadiani  2010).  Selanjutnya  indikator  komunikasi  dilakukan  secara  transparansi (X7.2) direduksi dengan nilai sebesar 0,699.
Selanjutnya pada pengujian terhadap second order construct terdapat beberapa variabel laten yang tidak  memenuhi  syarat loading  factor yaitu  variabel  lingkungan  bisnis  (X8)  sebesar  0,427  ;  perencanaan suksesi (X1) sebesar 0,493 ; perencanaan strategis (X2) sebesar 0,516 ; tata kelola perusahaan (X3) sebesar 0,638.  Hasil  akhir  terhadap  proses  reduksi  variabel  menunjukkan  nilai  AVE  variabel  keberlanjutan  bisnis keluarga  telah  mencapai  persyaratan  loading  factor  0,50  dengan  nilai  sebesar  0,508.  Hasil  uji  validitas diskriminan menujukkan nilai cross loading indikatornya lebih besar dibandikan terhadap variabel lain. Hasil  uji  reliabilitas  menunjukkan  bahwa  terdapat  beberapa  faktor  yang  memenuhi  persyaratan yaitu  variabel  tata  kelola  perusahaan  dengan  c ronbach’s  alpha sebesar  0.706  dan composite  reliability sebesar 0.871 ; Kepemimpinan dengan c ronbach’s alpha sebesar 0.887 dan composite reliability sebesar 0.947;  Nilai  bisnis  keluarga  dengan  c ronbach’s  alpha sebesar  0.812  dan composite  reliability sebesar 0.878  ;  keharmonisan  keluarga  dengan  c ronbach’s alpha sebesar  0.784  dan composite  reliability sebesar 0.861. Berdasarkan pengujian yang dilakukan terdapat perubahan model analisis dimana terdapat beberapa variabel yaitu variabel kepemimpinan, nilai bisnis keluarga dan keharmonisan keluarga.

## Second Order Construct
Uji  reflektif second  order  construct diukur  melalui  nilai  t-statistik  sebesar  di  atas  1,96  maka hipotesis dapat diterima. Hasil penelitian ini menunjukkan kepemimpinan (X4), nilai bisnis keluarga (X5), dan keharmonisan keluarga (X7) memiliki nilai t-statistik diatas 1,96, sehingga dapat disimpulkan variabel- variabel tersebut mewakili konstruk utamanya.

## Pembahasan
Variabel nilai bisnis keluarga merupakan variabel tertinggi pertama yang merefleksikan keberlanjutan bisnis keluarga  pada  komunitas Family  Business Universitas  Ciputra  Surabaya.  Hal  tersebut  dibuktikan  dengan  nilai koefiesien  determinasi  0,739  dan path  coeffisient sebesar  0,860.  Nilai mean dari  indikator  nilai  bisnis  keluarga adalah 4,325 yang berarti bahwa mayoritas responden memberikan nilai setuju. Nilai bisnis keluarga adalah tujuan yang  jelas  dari  bisnis  keluarga  untuk  mencapai  keberlanjutan  bisnis  dalam  jangka  panjang.  Nilai  bisnis  keluarga beperan besar  dalam  menentukan  keberlanjutan dari  bisnis keluarga  melalui nilai  yang  diturunkan  dan  kode  atau pedoman-pedoman  kerja  yang  telah  terbentuk  melalui  rutinitas.  Konflik  dalam  bisnis  keluarga  akan  tereduksi melalui keseimbangan antara nilai bisnis dan keluarga. (Oudah et al. 2018).
Nilai bisnis keluarga dalam bisnis keluarga merefleksikan keberlanjutan bisnis keluarga. Hal ini juga diajarkan  dalam  mata  kuliah Entreprenurial  Project dalam Guild  Family  Business Universitas  Ciputra
mengenai nilai bisnis keluarga. Setiap generasi penerus diajarkan untuk melakukan empati terhadap generasi pendahulu. Hal ini bertujuan untuk mengerti secara mendalam apa yang telah generasi pendahulu lakukan dan mengetahui nilai-nilai yang ada dalam bisnis keluarga. Realita yang terjadi generasi penerus memahami nilai- nilai  apa  saja  yang  terkandung  dalam  bisnis  keluarga  yang  kemudian  nilai-nilai  tersebut  menjadi  teladan dalam menjalakan atau meneruskan bisns keluarga.
Nilai bisnis keluarga melekat dalam setiap kegiatan bisnis keluarga. Nilai-nilai yang telah terbangun dari  generasi  pendahulu  akan  diberikan  secara  turun  menurun  ke  generasi  selanjutnya.  Martini  (2018)  juga mengatakan bahwa penanaman nilai bisnis keluarga digunakan untuk membagi hak dan kewajiban yang jelas guna  menghindari  konflik  antar  keluarga.  Variabel  keharmonisan  keluarga  merupakan  variabel  tertinggi kedua yang merefleksikan keberlanjutan bisnis keluarga pada komunitas Family Business Universitas Ciputra Surabaya.  Hal  tersebut  dibuktikan  dengan  nilai  koefiesien  determinasi 0,658  dan path  coeffisient sebesar 0,736. Nilai mean dari indikator nilai bisnis keluarga adalah 4,363 yang berarti bahwa mayoritas responden memberikan nilai setuju. Keharmonisan keluarga dapat diartikan sebagai merupakan upaya dalam memupuk hubungan antar anggota keluarga untuk mencapai kesatuan dalam bertindak untuk mencapai tujuan bersama. Keharmonisan  keluarga  peluang  masa  depan  yang  berkelanjutan  terhadap  bisnis  keluarga  yang  dimiliki (M.Ungerer,  Miene C., 2018).
Berdasarkan analisis data dalam penelitian ini, generasi penerus memperhatikan keharmonisan keluarga dalam menjaga keberlanjutan bisnis keluarga. Setiap tindakan yang dilakukan dalam bisnis keluarga tidak terlepas dari hubungan antar anggota keluarga itu sendiri. Hubungan yang baik antara anggota keluarga akan menciptakan keharmonisan keluarga yang akan memberikan dampak positif terhadap keberlanjutan bisnis keluarga. Realita yang terjadi adalah generasi penerus melakukan pertemuan dengan anggota keluarga yang lain dan telah menjadi rutinitas. Komunikasi yang dilakukan secara transparan dan adanya pembinaan atas upaya menjaga kerhamonisan
Variabel  kepemimpinan  merupakan  variabel  dengan  urutan  ketiga  yang  merefleksikan keberlanjutan  bisnis  keluarga  pada  komunitas Family  Business Universitas  Ciputra  Surabaya.  Hal tersebut  dibuktikan  dengan  nilai  koefiesien  determinasi  0,591  dan path  coeffisient sebesar  0,769. Nilai mean dari indikator nilai bisnis keluarga adalah 4,344 yang berarti bahwa mayoritas responden memberikan  nilai  setuju.  Kepemimpinan  dapat  diartikan  sebagai  proses  membimbing  orang  lain untuk  memahami  apa  yang  akan  dilakukan  (Oudah et  al. ,  2018).  mengungkapkan  kepemimpinan terdiri  dari  dua  indikator  yaitu  berasal  dari  kompentensi  pemimpin  dan  keterampilan  yang  dimiliki oleh pemimpimpin.
Kepemimpinan  berperan  besar  dalam  mengelola  bisnis  keluarga.  Kepemimpinan  juga  perlu diimbangi  dengan  keterampilan  yang  dimiliki  oleh  pemimpin.  Berdasarkan  analisis  data  dalam penelitian  ini,  generasi  penerus  memiliki  sikap  kepemimpinan  yang  baik  dimana  nilai mean dari jawaban  responden  sebesar  4,362  dengan  standar  deviasi  0,637.  Standar  deviasi  yang  dimiliki indikator keterampilan kepemimpinan yang efektif (X4.2) merupakan yang paling kecil dibandingkan dengan  indikator  lainnya.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  generasi  penerus  memiliki  kompetensi kepemimpinan yang besar dibandingkan dengan kompetensi keterampilan yang dimiliki. Kompetensi keterampilan yang dimiliki juga akan membantu seorang pemimpin dalam mengelola bisnis keluarga. Hal  ini  membuktikan  bahwa  generasi  penerus  bisnis  keluarga  pada  komunitas Family  Business Universitas  Ciputra  Surabaya  memiliki  jiwa  kepemimpinan  yang  tinggi  dalam  mengola  bisnis keluarga.

## KESIMPULAN

## Simpulan
Melalui analisis data dan pembahasan pada penelitian ini, dapat disimpulkan bahwa dari  delapan faktor yang  telah  di  analisis  yaitu  perencanaan  suksesi,  perencanaan  strategis,  tata  kelola  perusahaan,  kepemimpinan, nilai-nilai  keluarga,  modal  keluarga,  keharmonisan  keluarga,  dan  lingkungan  bisnis.  Terdapat  tiga  faktor  yang membentuk bisnis keluarga bertumbuh secara berkelanjutan pada komunitas Family Business Universitas
Ciputra  Surabaya  yaitu  kepemimpinan,  nilai  bisnis  keluarga,  dan  keharmonisan  keluarga.  Dimana terdapat  beberapa  indikator  dari  variabel  yang  mewakili  faktor  tersebut  diantaranya  kompetensi kepemimpinan  (X4.1),  ketrampilan  kepemimpinan  yang  efektif  (X4.2),  menghargai  dan  memenuhi kebutuhan  pelanggan  (X5.2),  beradaptasi  terhadap  perubahan  lingkungan  (X5.3),  merekrut  dan mempertahankan  karyawan  (X5.4),  Rutinitas  pertemuan  anggota  keluarga  (X7.1),  kontrol  atas  tindakan nepotisme  dalam  bisnis  keluarga  (X7.3),  adanya  tindakan  dalam  upaya  membina  keharmonisan  bisnis keluarga (X7.4).

## Saran
Penelitian selanjutnya diharapkan dapat melakukan penelitian terhadap pemilik bisnis keluarga di luar Universitas Ciputra Surabaya dengan jumlah sampel yang lebih luas pula untuk mendapatkan hasil yang lebih luas. Selain itu, penelitian selanjutnya juga diharapkan menggunakan indikator dan variabel lain di luar dari penelitian  ini  sehingga  dapat  meninjau  keberlanjutan  bisnis  keluarga  dengan  variabel  dan  indikator  yang berbeda. Penelitian selanjutnya dapat melakukan kombinasi pendekatan antara kuantitatif dan kualitatif agar dapat melakukan eksplorasi yang lebih dalam mengenai keberlanjutan bisnis keluarga.

## Keterbatasan Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini  terbatas  hanya  pada  mahasiswa  yang  mendaftar  dalam Guild  Family Business dan pada akhirnya bergabung dalam komunitas Family Business Universitas Ciputra Surabaya.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdillah, W.,  Jogiyanto, H. (2015). Partial Least Square (PLS): Altenatif Structural Equation Modeling (SEM) dalam Penelitian Bisnis. Yogyakarta: CV. Andi.
Bakoğlu, R.,  Yıldırım, O. B. (2016). The Role of Sustainability in Long Term Survival of Family Business: Henokiens Revisited . Social and Behavioral Sciences , pp. 788-796.
Breton-Miller, I. L.,  Miller, D. (2015). Family Firm and Practices of Sustainability: A Contingency View. Journal of Family Business Strategy , Vol. 7 Issue 1, pp. 26-33.
Esasari,    Mustamu,  R.  H.  (2015).  Strategi  keberlanjutan  perusahaan  pengembang  perumahan  dengan penerapan metode isis accerator. Agora , Vol. 3 No. 1, pp. 177-184. Ghozali, I.,  Karlina, A. (2013). Generalized Structured Component Analysis (GeSCA) Model persamaan Struktural berbasis Komponen. Semarang: Badan Penerbit – Undip.
Glover, J. L.,  Reay, T. (2013). Sustaining the Family Business With Minimal Financial Rewards: How Do Family Farms Continue? Family Business Review , pp. 1-16.
Halim, Y. (2013). Analisa suksesi kepemimpinan pada perusahaan keluarga PT. Fajar Artasari di sidoarjo. Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis , Vol. 1 No. 3, pp. 1-15.
Haryanto, S.,  Harjanti, D. (2014). Analisis Proses Suksesi Pada Perusahaan Keluarga Berbudaya Tionghoa (Studi KAsus Pada PT X). AGORA , Vol. 2 No. 2, pp. 1-6.
Hongdiyanto, C. (2014). Identifikasi Kepemilikan Entrepreneurial Spirit Mahasiswa Universitas Ciputra dari Kawasan TImur Indonesia. Jurnal Entreprenur dan Entrpreneurship , Vol. 3 No. 2, pp. 199-210.
Kumalasari, C.  (2016).  Perumusan  Perencanan  Strategis  dalam  Perusahaan Keluarga  dengan  Menggunakan Metode Balanced Scorecard. Jurnal Fakultas Manajemen Ekonomi , pp. 1-13. Martini, L. K. (2018). Suksesi Perusahaan Keluarga. Denpasar Timur: CV. Setia Bakti .
M.Ungerer,  Miene, C. (2018). A Family Business Success Map to Enhance the Sustainability of a Multi- Generational  Family  Business. International  Journal  of Family  Business  and  Management  Studies , Vol. 2 No. 1, pp. 1-13.
Otniel, H. V.,  Sugiharto, S. (2016). Perencanaan suksesi pada kantor jasa penilai publik. Agora , Vol. 4 No. 1, pp. 729-735.
Oudah, M., Jabeen, F.,  Dixon, C. (2018). Determinants Linked to Family Business Sustainability in theUAE:
An AHP Approach. Sustainability , Vol. 10 No. 1, pp. 1-23.
Ramadiani.  (2010).  Structural  Equation  Model  Untuk  Analisis  Multivariate  Menggunakan  LISREL. Jurnal Informatika Mulawarman , Vol. 5 No. 1; pp. 14-18.
Saputra, S. A.  (2015). Pengaruh Lingkungan Bisnis dan Strategi Operasi terhadap Kinerja Perusahaan pada Fanshop Persib di Wilayah Bandung. Jurnal Fakultas Manajemen Ekonomi , pp. 1-23.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan RD). Bandung: Alfabeta.
Wijaya, A.,  Wijaya, B. (2017). Analisis suksesi pada bisnis keluarga berbasis family owned enterprise (FOE).
Conference on Management and Behavioral Studies , Vol. 2541‐3406, pp. 186 -193. Yukselen,  C.,    Yildiz,  E.  (2014).  The  Role  of  The  Family  Constitution  in  Sustainability  of  Family Businesses  and An Evaluation  in  Light  of  Implementation  Problems. Research  Journal  of  Business and Management , Vol. 1 No. 1, pp. 14-28.
Tjiptono,  F.  (2013).  Kelanggenan  Entrpreneurship  dalam  Bentuk  Bisnis  Keluarga:  Apa  yang  Telah  dan Masih Perlu Diungkap. Jurnal Entrepreneur dan Entrepreneurship , Vol. 2 No. 1 dan 2, pp. 1-12.