Kinerja seorang pegawai merupakan hal yang bersifat  individual,  karena  setiap  pegawai mempunyai  tingkatan  yang  berbeda-beda dalam mengerjakan tugasnya. Kinerja tergantung pada kombinasi antara kemampuan,  usaha  dan  kesempatan  yang diperoleh  (Hasibuan  dan  Malayu,  2016). Kinerja  yang  baik  adalah  kinerja  yang optimal,  yaitu  kinerja  yang  sesuai  standar organisasi dan mendukung tercapainya tujuan organisasi. Peningkatan kinerja pegawai  akan  membawa  kemajuan  pada organisasi  untuk  dapat  bertahan  dalam  suatu persaingan  bisnis.  Pengukuran  terhadap kinerja  perlu  dilakukan  untuk  mengetahui apakah  selama  pelaksanaan  kinerja  terdapat deviasi  dari  rencana  yang  telah  ditentukan, atau  apakah  kinerja  dapat  dilakukan  sesuai jadwal  yang  telah  ditentukan,  atau  apakah hasil  kinerja  telah  tercapai  sesuai  dengan yang diharapkan.
Salah satu usaha yang dilakukan untuk memelihara dan meningkatkan kinerja pegawai  adalah  dibutuhkan  peran  dari
seorang pemimpin dan kepemimpinan yang sangat  efektif  menjadi  syarat  yang  utama. Keberadaan  seorang  pemimpin  dalam organisasi  dibutuhkan  untuk  membawa organisasi  kepada  tujuan  yang  telah ditetapkan. Pemimpin biasanya menerapkan gaya kepemimpinan tertentu untuk mempengaruhi  kinerja  bawahannya.  Gaya kepemimpinan merupakan perilaku pemimpin yang digunakan seseorang ketika ingin mempengaruhi orang lain.
Iklim  organisasi  merupakan  persepsi yang  masuk  akal  atau  dapat  dinilai, terutama  yang  memunculkan  motivasi, sehingga  memiliki  pengaruh  langsung terhadap  kinerja  anggota  organisasi.  Iklim yang  kondusif  dengan  disertai  dengan kepuasan kerja yang tinggi akan menumbuhkan  rasa  komitmen  karyawan yang  tinggi  (Wirawan,  2008).  Hal  tersebut sejalan  dengan  penelitian  Susanty  (2012) yang  mengatakan  bahwa  iklim  organisasi berpengaruh  secara  signifikan  terhadap komitmen  karyawan.  Semakin  baik  iklim

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Kontrak di Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten Buleleng
KOMANG TRISNA SARI DEWI 1 ; KADEK MEGA SWANDEWI 2
Komang Trisna Sari Dewi 1, Kadek Mega Swandewi 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma Singaraja Jalan Yudistira No. 11 Singaraja, Bali E-mail : komangtrisnasaridewi@yahoo.com
Submit : 2022-07-11 Review : 2023-01-15 Publish :  2023-02-26
Abstract :  Good  performance  is  optimal  performance,  namely  performance  that  is  in accordance  with  organizational  standards  and  supports  the  achievement  of  organizational goals.  Improving  employee  performance  will  bring  progress  to  the  organization  which  will have a good  impact on the organization and  vice versa. There are  several  factors that affect performance such as leadership style and organizational climate. This study aims to determine the  effect  of  leadership  style  and  organizational  climate  on  the  performance  of  contract employees  at  the  Public  Works  and  Spatial  Planning  Office  of  the  Buleleng  Regency Government. The research data were analyzed using a structural equation model (SEM) data analysis technique  based on  variance SEM, called Partial Least Square (PLS) visual  version 3.0.  The  results  of  this  study  indicate  that  the  influence  of  leadership  style  on  employee performance  is  positive  and  significant  where  the  path  coefficient  value  is  0.113  with  a  t- statistics  value of 3.761 > 1.96 and a significant level of 0.001. The effect of organizational climate on employee performance is positive and significant with a path coefficient value of 0.621 with a t-statistics value of 4.502 > 1.96 and a significant level of 0.001.
Keywords : Leadership Style, Organizational Climate, Employee Performance.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Kontrak di Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten Buleleng (Komang Trisna Sari Dewi; Kadek Mega Swandewi)
196
organisasi, maka semakin mampu meningkatkan komitmen karyawan. Kinerja  pegawai  di  Dinas  Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Pemerintah Kabupaten  Buleleng  di  kategorikan  kurang efektif.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  indikator kinerja  yang  belum  seluruhnya  100%  antara lain meningkatnya kondisi jalan dan jembatan  kabupaten  (87.12%), terlaksananya pembangunan  gedung  kabupaten  sesuai peraturan yang berlaku (86.26%), meningkatnya  regulasi  tata  ruang  (81.99%) dan terlaksananya dokumen perencanaan tata ruang yang selaras (60.48%).
Gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan pada  adalah  gaya  kepemimpinan  yang berorientasi  pada  tugas.  Pada  masing  – masing  bidang  telah  diberikan  tugas  dan tanggungjawab  sesuai  keahliannya.  Namun gaya kepemimpinan ini masih perlu diimbangi dengan melakukan monitoring dan evaluasi  oleh  pimpinan  sehingga  akan  lebih terarah dalam pelaksanaan tugasnya. Saat ini kegiatan  monitoring  dan  evaluasi  hanya dilakukan  dua  kali  dalam  setahun  dan dianggap perlu untuk ditingkatkan pelaksanaannya. Target yang telah ditetapkan organisasi  diharapkan  akan  dapat  tercapai sehingga  akan  menciptakan  iklim  organisasi yang nyaman dan kondusif. Sedangkan iklim organisasi  di  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan
Tata
Ruang
Kabupaten Buleleng
dikategorikan  masih  kurang.  Hal  ini  dapat dijelaskan pada saat pengamatan dilapangan, yaitu  aturan  yang  diterapkan  belum  efektif sehingga  masih  banyak  pegawai  yang  tidak berada dalam ruangan dan memainkan ponsel saat  jam  kerja.  Konflik  antar  pegawai  dalam melaksanakan  tugas  masih  terjadi  walau tidak  terlihat  dengan  jelas.  Disamping  itu pelaksanaan  monitoring  dan  evaluasi  serta perhatian  dari  atasan  masih  kurang  terkait fasilitas yang ada di wilayah kerja.
Berdasarkan uraian
temuan permasalahan yang sudah dijelaskan  tersebut dan adanya teori yang mendukung hubungan antar  variabel  tersebut  maka  dilaksanakan penelitian mengenai “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Iklim Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kontrak  di  Dinas
Pekerjaan Umum Dan Tata Ruang Pemerintah Kabupaten Buleleng ”.

## METODE
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Dinas Pekerjaan Umum Dan Tata Ruang Pemerintah  Jalan  Kartini  No.  7  Kaliuntu Kabupaten  Buleleng.  Teknik  pengumpulan data dilakukan melalui wawancara menggunakan kuisioner, observasi lapangan  dan  dokumentasi.  Populasi  dalam penelitian  adalah  seluruh  pegawai  kontrak sejumlah  135  orang  dan  ditetapkan  sampel sebanyak  57  orang.  Analisis  data  dalam penelitian ini menggunakan analsisis statistik Structural  Equation  Modeling- Partial  Least  Square (SEM-PLS)  dengan bantuan software Smart PLS.

## HASIL
Teknik  analisa  data  menggunakan metode  SEM  PLS  menggunakan  tiga kriteria penilaian, yaitu untuk menilai outer model yaitu Convergent
Validity,
Discriminant Validity dan Composite Reliability. Model  pengukuran outer  model dari  hasil  penelitian  disajikan  seperti  pada Gambar 1.
Gambar 1. Model Pengukuran Outer Model
Uji Convergent Validity Convergent validity merupakan pengukuran  kolerasi  antara  skor  indikator dengan  skor  variabel  latennya  (Ghozali, 2008). Convergent  validity dari  model pengukuran  dengan  indikator  reflektif
197
dinilai  berdasarkan  korelasi  antara item score/component  score yang  diestimasi dengan  Soflware  PLS.  Dalam  penelitian  ini akan  digunakan  batas loading  factor sebesar 0,60.  Selain  itu,  skor  dari t-statistik juga harus  lebih  besar  dari  1,96.  Apabila  dua parameter  ini  telah  terpenuhi  maka  dapat disimpulkan bahwa indikator yang digunakan sudah  valid.  Hasil  analisis Outer  Loadings (Measurement  Model). Berdasarkan  hasil pengukuran  seperti  yang  disajikan  pada Tabel  1,  maka  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai outer loading sudah memenuhi kriteria  yaitu >  0,6  dan  nilai t-statistics semua  variabel  > 1,96. Hal ini menunjukkan bahwa indiktaor – indikator  yang  digunakan  dalam  penelitian dinyatakan valid sebagi  pengukur  setiap konstruk.
Uji Discriminant Validity Discriminant  validity diuji  dengan menggunakan cross-loading yang mempolakan  bahwa loading  factor utama yang bersumber dari konstruk yang bersangkutan  lebih  besar  dibandingkan dengan  nilai  korelasi  yang  dibangun  dari variabel  tersebut  terhadap  konstruk  lainnya, karena  upaya  membangun  korelasi  dengan pihak  lain  tampak  lebih  kuat  dibandingkan dengan kapasitas konstruk yang bersangkutan serta memastikan bahwa setiap konsep  dari  masing  variabel  laten  berbeda dengan  variabel  lainnya  (Chin,  2010).  Hasil uji valid  discriminant metode Fornall- Larscher disajikan  hasil analisis  uji  validitas Fornall-Larsceh  disajikan  bahwa  uji  akar AVE  sebesar  0.769  untuk  variabel  gaya kepemimpinan,  0.757  untuk  variabel  iklim organisasi  dan  0.878  untuk  variabel  kinerja. Hal  tersebut  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai akar AVE gaya kepemimpinan sebesar 0.769 lebih  besar  dibandingkan  dengan  korelasi gaya  kepemimpinan  dan  kinerja  (0.561)  dan masih  lebih  besar  pula  dari  kolerasi  gaya kepemimpinan  dan  iklim  organisasi  sebesar 0.720.  Berdasarkan  perbandingan  tersebut, maka  konstruk  gaya  kepemimpinan  dapat dinyatakan memenuhi validitas diskriminan.
Konstruk  kinerja  memiliki  nilai  akar AVE  sebesar  0.878  dan  lebih  besar dibandingkan dengan korelasi gaya kepemimpinan  dan  kinerja  sebesar  0.561 serta  kolerasi  iklim  organisasi  dan  kinerja sebesar  0.702.  Hal  ini  menunjukan  bahwa konstruk  kinerja  dinyatakan  memenuhi validitas  diskriminan.  Konstruk  iklim organisasi memiliki nilai akar AVE sebesar 0.757  juga  masih  lebih  besar  dibandingkan dengan  nilai  kolerasi  iklim  organisasi  dan gaya  kepemimpinan  sebesar  0.720  serta nilai  korelasi  iklim  organisasi  dan  kinerja dengan  nilai  sebesar  0.702.  Hal  ini  dapat dinyatakan bahwa konstruk iklim organisasi memenuhi validitas diskriminan.
Uji Reliabilitas Konstruk Analisis untuk melihat kriteria validity dan  reliabilitas  juga  dapat  dilihat dari  nilai  reliabilitas  suatu  konstruk  dan nilai Average  Variance  Extracted (AVE) dari masing-masing konstruk. Nilai Cronbach  Alpha,  Composite  Reliability, Rho_A, dan  AVE  untuk  seluruh  variabel dapat  disimpulkan  bahwa  semua  konstruk memenuhi kriteria reliabel. Hal ini ditunjukkan dengan nilai composite reliability di  atas  0,70,    rho_A  memenuhi diatas 0,5 dan AVE diatas 0,50
sebagaimana
kriteria yang
direkomendasikan.
Pengujian  Model  Struktural  ( Inner Model ) Pengujian inner  model atau  model struktural dilakukan untuk melihat hubungan antara konstruk, nilai signifikansi dan R-square dari  model  penelitian.  Model struktural  dievaluasi  dengan  menggunakan R-square untuk konstruk dependen, nilai uji t  dan  signifikansi  dari  koefisien  parameter jalur  struktural.  Model  struktural  ( Inner Model ) hasil penelitian dapat dilihat seperti pada Gambar 2.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Kontrak di Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten Buleleng (Komang Trisna Sari Dewi; Kadek Mega Swandewi)

## 198
Gambar 2. Model struktural ( Inner Model )
Menilai  model  dengan  PLS  dapat dilihat  dari  nilai R-square untuk  setiap variabel  laten  dependen.  Hasil  estimasi R- square dengan  menggunakan  SmartPLS disajikan  hasil  analisis  data  pada  Tabel  4. dapat  dijelaskan  bahwa  nilai R-square untuk variabel kinerja diperoleh sebesar 0.500 yang menunjukkan  bahwa  determinasi  variable kinerja  yang  dapat  dijelaskan  oleh  variabel gaya  kepemimpinan  dan  iklim  organisasi sebesar  50%.  Pengujian  kesesuaian  model dengan  melihat  nilai Q-square .  Hasil penelitian  menunjukan  nilai sebesar 0.481  dimana  lebih  besar  dari  nol,  maka model ini dinyatakan telah memiliki kesesuaian.
Pengujian model struktural (Path

## Coeffisients)
Signifikansi  parameter  yang  diestimasi memberikan  informasi  yang  sangat  berguna mengenai  hubungan  antara  variabel-variabel penelitian. Dasar yang digunakan adalah nilai yang  terdapat  pada  output result  for  inner weight . Output  estimasi untuk  pengujian model  struktural  digunakan  nilai  dari  hasil pengujian Path  Coeffisients yang  disajikan pengujian  statistik  dengan  menggunakan program PLS dilakukan dengan mensimulasikan setiap hubungan yang dihipotesiskan  dengan  melakukan  metode bootstraping terhadap  sampel.  Berdasarkan hasil path  coefficient menunjukan  bahwa pengaruh  signifikan  ditunjukan  dengan  nilai
T  statistics  >1.96  atau p-values adalah signifikan  <  0.05.  Dalam  hal  ini  dilakukan metode bootstraping terhadap  sampel.
Pengujian dengan bootstraping juga dimaksudkan untuk meminimalkan masalah ketidaknormalan data penelitian. PEMBAHASAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kontrak  di Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Pemerintah Kabupaten Buleleng
Berdasarkan  hasil  analisis  seperti yang  menyatakan  bahwa  nilai  koefisien jalur  sebesar  0.113  dengan  nilai t-statistics sebesar  3.761  >  t  tabel  (1.960).  Hasil  ini berarti bahwa gaya kepemimpinan memiliki hubungan  yang  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Semakin  baik gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  maka semakin  tinggi  kinerja  pegawai  di  Dinas Pekerjaan Umum Dan Tata Ruang
Pemerintah Kapubaten Buleleng. Hal  ini  dapat  dijelaskan  bahwa  salah satu usaha yang dilakukan untuk memelihara  dan  meningkatkan  kinerja pegawai  adalah  dengan  memenuhi  peran dari  seorang  pemimpin  dan  kepemimpinan yang  efektif  harus  dijadikan  syarat  yang utama. Kreitner dan Kinicki dalam Khairizah,  dkk  (2020)  mengungkapkan bahwa  kepemimpinan  atau leadership didefinisikan sebagai suatu proses pengaruh sosial  dimana  pemimpin  mengusahakan partisipasi  sukarela  dari  para  bawahan dalam  suatu  usaha  untuk  mencapai  tujuan organisasi.
Hasil penelitian dari Jamaludin (2017) tentang Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Karyawan  Pada  PT.  Kaho  Indah  Citra Garment  Jakarta  yang  menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan berpengaruh  positif  dan  kuat  terhadap kinerja  karyawan  di  perusahaan  tersebut yang  dilihat  dari  hasil  analisis  statistik dengan  nilai  r  =  0.56.  Hasil  penelitian  ini juga  diperkuat  oleh  hasil  penelitian  dari Kurniawan  (2018)  tentang  pengaruh  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan
Percetakan  Dimas  Kota  Palembang  yang menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan berdasarkan  hasil  analisis  data  secara statistik.
Selama  ini  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan  oleh  jajaran  manajemen  Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Pemerintah  Kabupaten  Buleleng  khususnya pada  pegawai  kontrak  masih  belum  optimal. Hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil  evaluasi kuisioner  yang  memperoleh  nilai  rendah sampai  cukup  khususnya  pada  indikator keputusan  yang  diambil  oleh  pimpinan merupakan  keputusan  mutlak  pimpinan, rendahnya perhatian pimpinan dalam menerima  dan  memperhatikan  masukkan serta  informasi  dari  bawahan,  kurangnya kesempatan  yang  diberikan  pimpinan  dalam memberikan  peluang  bagi  bawahan  untuk pengembangan  kompetensi  yang  menunjang tugas  –  tugas  bawahan  dan  kurangnya evaluasi  dari  pimpinan  terhadap  setiap  tugas yang  dibebankan  kepada  bawahan  serta peluang jika terjadi kekeliruan/kesalahan.
Pengaruh  Iklim  Organisasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  Kontrak  di  Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Tata  Ruang Pemerintah Kabupaten Buleleng
Berdasarkan hasil analisis yang disajikan  yang  menyatakan  bahwa  nilai koefisien  jalur  sebesar  0.621  dan  nilai t- statistics sebesar  4.502  >  t  tabel  (1,960). Hasil ini menunjukkan bahwa iklim organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di  Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Pemerintah Kabupaten Buleleng. Hal ini dapat dijelaskan bahwa  iklim  suatu  organisasi  merupakan persepsi  yang  masuk  akal  atau  dapat  dinilai, terutama yang memunculkan motivasi, sehingga memiliki pengaruh langsung terhadap  kinerja  anggota  organisasi.  Iklim yang  kondusif  dengan  disertai  dengan kepuasan kerja yang tinggi akan menumbuhkan  komitmen  karyawan  untuk meningkatkan kinerjanya.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sugiarta, dkk  (2017)  tentang  pengaruh  kinerja penyuluh pertanian terhadap perilaku petani pada penerapan teknologi PTT dan produktivitas  padi  di  Kabupaten  Buleleng yang  juga  menganalisa  tentang  pengaruh iklim  organisasi  terhadap  kinerja  penyuluh pertanian.  Hasil  penelitiannya  menyatakan bahwa  faktor  iklim  organisasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja penyuluh pertanian. Iklim organisasi adalah persepsi anggota organisasi (secara individual  dan  kelompok)  yang  tetap menghubungkan  antara  mereka  dengan organisasi  mengenai  apa  yang  ada  atau terjadi  di  lingkungan  internal  organisasi secara rutin, yang mempengaruhi sikap dan perilaku  organisasi  serta  kinerja  anggota organisasi  yang  akan  menentukan  kinerja organisasi.
Penelitian  Setiawan  (2015)  tentang pengaruh  iklim  organisasi  terhadap  kinerja karyawan  level  pelaksana  di  divisi  operasi PT.  Pusri  Palembang  menyatakan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  iklim organisasi  terhadap  kinerja  pada  karyawan level pelaksana di Divisi Operasi PT. Pusri Palembang.  Berdasarkan  temuan  dalam penelitian  ini,  maka  perlu  diciptakan  iklim organisasi yang menyenangkan bagi karyawan level pelaksana. Apabila dimensi ini  dapat  tercipta  dalam  perusahaan,  maka dapat  menjaga  dan  meningkatkan  kinerja karyawan  level  pelaksana.  Penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Purnama  (2017)  tentang  pengaruh iklim  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan Politeknik  LP3I  Jakarta  Kampus  Cikarang. Hasil  penelitiannya  menyatakan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  positif  iklim organisasi terhadap kinerja karyawan. Iklim organisasi berpengaruh positif dan signifikan  yang  rendah  terhadap  kinerja karyawan sebesar 3.1%.
Berdasarkan  hal  tersebut  maka  dapat dinyatakan  bahwa  jika  iklim  organisasi kondusif maka peningkatan kinerja pegawai merupakan suatu keharusan demi tercapainya  tujuan  instansi.  Banyak  faktor
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Kontrak di Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten Buleleng (Komang Trisna Sari Dewi; Kadek Mega Swandewi)
200
yang  mempengaruhi  peningkatan  kinerja pegawai  diantaranya  adalah  sumber  daya manusia.  Jika  seorang  pegawai  mempunyai kemampuan  dan  motivasi  yang  tinggi  dalam bekerja,  tentunya  hal  ini  akan  baik  bagi tempatnya  bertugas  untuk  melaksanakan tugas – tugasnya dalam meraih visi dan misi instansi.  Sehingga  dapat  dipastikan  bahwa instansi  tersebut  akan  menjadi  tertib, kondusif,  efektif  dan  efisien  jika  banyak pegawai  yang  memiliki  faktor  yang  dapat membangkitkan kinerja dalam bekerja.
Iklim  organisasi  di  Dinas  Pekerjaan
Umum dan Tata Ruang Pemerintah
Kabupaten  Buleleng  dapat  dijelaskan  dari hasil  pengamatan  lapangan  dan  evaluasi kuisioner yang telah disebarkan saat penelitian.  Indikator  iklim  organisasi  yang diterapkan  pada  penilaian  kuisioner  rata  – rata pada kategori baik. Indikator yang dinilai antara  lain  tanggungjawab  yang  jelas  yang dibebankan  oleh  atasan  sesuai  dengan  tugas dan  fungsi  untuk  setiap  bidang  kerja, pegawai merasa menjadi bagian dari instansi sehingga merasa bangga menjadi bagian dari instansi,  lingkungan  kerja  yang  nyaman, saling bantu antara pegawai dengan pegawai dan  atasan  dalam  hal  menyelesaikan  tugas  – tugas  yang  dibebankan  dan  jika  terjadi konflik  diselesaikan  secara  terbuka  dengan mengedepankan  musyawarah  mufakat.  Hal ini  menunjukkan  bahwa  iklim  organisasi yang ada di Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang  Pemerintah  Kabupaten  Buleleng kondusif  dan  nyaman  sehingga  sangat berpengaruh  pada  kinerja  dari  pegawai kontrak di lingkungan instansi.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  diuraiakan  tersebut,  maka  dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja  pegawai  adalah  positif  dan signifikan.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  semakin  baik  gaya  kepemimpinan yang  diterapkan  maka  akan  semakin meningkat  kinerja  pegawai  kontrak  di Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Tata  Ruang Pemerintah Kabupaten Buleleng.
2. Pengaruh  iklim  organisasi  terhadap kinerja  pegawai  adalah  positif  dan signifikan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa  semakin  baik  iklim  organisasi  di lingkungan kerjanya maka akan semakin meningkat  kinerja  pegawai  kontrak  di Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Pemerintah Kabupaten Buleleng.

## DAFTAR RUJUKAN
Hasibuan  dan  Malayu,  2016. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Bumi Aksara. Jakarta.
Jamaludin,  A.,  2017 .  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Kaho Indahcitra Garment Jakarta. Journal  of  Applied  Business  and Economics  Vol.  3  No.  3.  Program Studi Pendidikan
Ekonomi. Fakultas  Ilmu  Pendidikan  dan
Pengetahuan  Sosial.  Universitas
Indraprasta PGRI. Jakarta.
Khairizah.  A,  Noor.  I,  Suprapto.  A,  2020. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  di Perpustakaan Universitas Brawijaya Malang . Jurnal Administrasi Publik (JAP). Unibra.
Malang.
Kurniawan, 2018. Pengaruh Gaya
Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan Percetakan Dimas Kota
Palembang .  JEMBATAN  –  Jurnal Ilmiah  Manajemen  Bisnis  Dan
Terapan Tahun XV No 1.
Universitas  Indo  Global  Mandiri.
Palembang.
Purnama, H. 2017. Pengaruh iklim organisasi terhadap kinerja karyawan  Politeknik  LP3I  Jakarta Kampus  Cikarang .  Poltek  LP3I, Jurnal  Lentera  Bisnis.  Vol.  6  No.
1. Jakarta.
201
Setiawan,  2015. Pengaruh  iklim  organisasi terhadap  kinerja  karyawan  level pelaksana  di  divisi  operasi  PT. Pusri  Palembang. PSIKIS –Jurnal Psikologi Islami Vol. 1 No. 1. Prodi Psikologi Islam Fakultas Ushuluddin  dan  Pemikiran  Islam Universitas  Islam  Negeri  Raden Fatah. Palembang.
Sugiarta,  P.,  Ambarwati,  IGAA.  Adiputra,
IG. 2017. Pengaruh Kinerja Penyuluh Pertanian Terhadap Perilaku  Petani  Pada  Penerapan Teknologi  PTT  dan  Produktivitas Padi Di Kabupaten Buleleng . Jurnal Manajemen  Agribisnis.  Vol.  5,  No. 2. Universitas Udayana. Denpasar.
Susanty,  2012. Pengaruh  Iklim  Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan Komitmen Karyawan pada Universitas Terbuka . Jurnal Organisasi dan Manajemen. Universitas Terbuka. Jakarta.
Wirawan, 2009. Budaya dan Iklim Organisasi . Cetakan Kedua.
Salemba Barat, Jakarta.