## Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi
Lembaga Penellitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Volume 23(2), Juli 2023, 2519-2523 DOI: 10.33087/jiubj.v23i2.4117

## Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya pada Kinerja Pegawai Bidang Pelayanan Langsung Rumah Sakit Umum Nurdin Hamzah Kabupaten Tanjung Jabung Timur

## Husni Thamrin*, Saiyid Syeikh, Sudirman
Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi *Correspondence: thamrin.husni456@gmail.com
Abstrak. Kinerja ataupun prestasi kerja merupakan hasil kerja secara mutu serta kuantitas yang dicapai dalam melakukan tugas selaras dengan tanggung jawab yang diberikan. Kinerja jadi tolak ukur keberhasilan pelayanan kesehatan  yang  menampilkan  akuntabilitas  lembaga  pelayanan  dalam  tata  pemerintahan  yang  baik  ( good governan ce).  Kinerja  rumah  sakit  ( hospital  performance )  ialah  pencapaian  dari  sasaran  terhadap  pegawai kedokteran  ataupun  administrasi.  Laporan Institute  for Management  Deve lopment  (IMD) World  Competitive Year book 2022 menyebut, energi saing Indonesia dikala ini terletak di posisi ke-44 dari posisi 38 di tahun 2020. Bersumber pada hasil Evaluasi kinerja pegawai RSUD Nurdin Hamzah tahun 2022 menampilkan aspek kinerja rata-rata masih belum maksimal riset ini bertujuan menganalisis pengaruh kepemimpinan serta disiplin terhadap motivasi kerja dan akibatnya pada kinerja pegawai bidang pelayanan langsung  Rumah Sakit Universal Nurdin Hamzah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur.  Ilustrasi  diambil  dengan  tata  cara  total  sampling  pada  seluruh pegawai  bidang  pelayanan  langsung  sebanyak  108  orang.  Bersumber  pada  hasil  uji  signifikan  parsial  (uji statistik  t)  diperoleh  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  secara  parsial, disiplin tidak mempengaruhi signifikan terhadap kinerja pegawai secara parsial, motivasi mempunyai pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  secara  parsial.  Bersumber  pada  hasil  analisis  simultan  meyakinkan  kalau model pada riset ini telah benar/layak. Dengan demikian bisa disimpulkan secara simultan kepemimpinan serta disiplin mempengaruhi terhadap kinerja melalui variabel motivasi.
Kata kunci : disiplin kerja; kepemimpinan; kinerja pegawai; motivasi
Abstract. Achievement or job performance is the qualitative and quantitative result of work done when tasks are completed  in  accordance  with  assigned  responsibilities.  Performance  is  a  measure  of  the  success  of  health services  and  reflects  the  responsibilities  of  service  organizations  within  the  framework  of  good  governance. Hospital  Performance  refers  to  the  realization  of  the  goals  set  by  medical  and  administrative  personnel.  The Institute  of  Management  Development  (IMD)  stated  in  the  World  Competitiveness  Yearbook  2022  report  that Indonesia's  competitiveness  has  now  risen  from  38th  in  2020  to  44th.  According  to  the  results  of  Nurdin Hamzah Hospital's 2022 staff performance review, it is still not the best in terms of average performance. The aim  of  this  study  was  to  analyze  the  effect  of  leadership  and  discipline  on  job  motivation  and  its  impact  on employee  performance  in  the  direct  service  area  of  Nurdin  Hamzah  General  Hospital,  East  Tanjung  Jabung Regency.  The  sample  is  drawn  in  the  way of  overall  sampling,  drawn  from  all  direct  service  personnel,  up  to 108 people. According to the results of partial significance test (t statistical test), it is found that the leadership part  has  a  significant  impact  on  employee  performance,  the  discipline  part  has  no  significant  impact  on employee  performance,  and  the  motivation  part  has  a  significant  impact  on  employee  performance.  Based  on the results of simultaneous analysis (F-test), the model in this study was proved to be correct/feasible. From this it  can  be  concluded  that  leadership  and  discipline  simultaneously  affect  performance  through  variable motivation.
Keywords : employee performance; leadership; motivation; work discipline

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM)  adalah salah  satu  elemen  terpenting  yang  menentukan daya saing organisasi. Manajemen SDM sebagai fungsi  penting  dan  penentu  utama  keberhasilan organisasi  dan  diperkenalkan  sebagai  indikator penting dari potensi pertumbuhan di perusahaan.
MSDM  mencakup  pelatihan  individu  terutama saat  pertama  kali  dipekerjakan,  memberikan kesempatan  bagi  staf  untuk  mempelajari keterampilan  baru,  mendistribusikan  sumber daya dan tugas staf, serta kegiatan pengembangan  lainnya.  Tanpa  pelatihan  yang tepat, staf tidak dapat berhasil. Tanpa
Husni Thamrin et al., Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya pada Kinerja Pegawai Bidang Pelayanan Langsung Rumah Sakit Umum Nurdin Hamzah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
pembelajaran  dan  pengembangan  keterampilan pribadi  dan  profesional,  staf  menjadi  jenuh  dan tidak  berkembang  sehingga  dapat  berdampak pada kinerja staf (Simanjuntak, Kato, Sudamice, Butarbutar, & Purba, 2021).
Mengalami  masa  4.0  dikala  ini  warga memerlukan  serta  menuntut  pelayanan  yang handal  serta  memuaskan,  hingga  diperlukan tenaga  yang  memiliki  pengetahuan,  keahlian serta  keahlian  yang  mencukupi  dan  mempunyai semangat  dedikasi  yang  besar  cocok  dengan bidang tugasnya masing-masing. Demikian pula halnya  dengan  tindakan  pelayanan  rumah  sakit. Rumah  sakit  selaku  salah  satu  lembaga  yang melayani  langsung  kepada  warga  masyarakat dituntut  melaksanakan  pelayanan  kesehatan yang handal serta memuaskan. Dalam mewujudkan  tantangan  tersebut  hingga  rumah sakit wajib mempersiapkan tenaga-tenaga handal serta melaksanakan penyusunan sedemikian  rupa  supaya  tenaga-tenaga  handal tersebut  bisa  dioptimalkan  dalam  membagikan pelayanan (Sumantrie, 2021).
Kinerja  jadi  tolak  ukur  keberhasilan pelayanan kesehatan yang menampilkan akuntabilitas lembaga pelayanan dalam kerangka  tata  pemerintahan  yang  baik  ( good governance ).  Kinerja  rumah  sakit  ( hospital performance ) ialah pencapaian dari sasaran yang diresmikan terhadap pegawai kedokteran ataupun  administrasi.  Sukses  tidaknya  kinerja pegawai  yang  sudah  dicapai  organisasi  tersebut hendak  dipengaruhi  oleh  tingkatan  kinerja  dari pegawai  secara  pribadi  ataupun  kelompok (Khoiroh  dkk,  2019).  Kinerja  yang  kurang  baik secara  langsung  berhubungan  dengan  buruknya penciptaan  benda  ataupun  rendahnya  mutu penyampaian  jasa. The  World  Competitiveness Yearbook melaporkan  tentang  mutu  kerja  di kalangan  kantor  pusat  pelayanan  publik  di Indonesia  yang  merumuskan  kalau  indeks competitiveness Indonesia masih mengecewakan,  dalam  laporan  ini  Indonesia menempati  pada  peringkat  38  dari  148  Negeri Indonesia  sangat  jauh  tertinggal  bila  dibanding
dengan  kualitas-kualitas  negara-negara  yang terdapat  di  ASEAN  ( Association  of  Southest Asian  Nations ).  4  negeri  yang  mengungguli Indonesia  diduduki  oleh  negeri  Singapura (peringkat  2),  Malaysia  (peringkat  24),  Brunei Darussalam  (peringkat  26),  serta  Thailand (peringkat  37).  Setelah  itu  pada  tahun  2022 peringkat  energi  saing  Indonesia  menyusut Laporan Institute for Management Development (IMD)  World  Competitive  Year  book  2022 menyebut,  energi  saing  Indonesia  dikala  ini terletak  di  posisi  ke-44  dari  posisi  38  di  tahun 2020.  Bersumber  pada  hasil  Evaluasi  kinerja pegawai  RSUD  Nurdin  Hamzah  tahun  2022 menampilkan  aspek  kinerja  rata-rata  masih belum maksimal yaitu di bawah 73%.

## METODE
Penelitian  ini  merupakan  penelitian kuantitatif  dengan  desain cross  sectional untuk menganalisis  pengaruh  kepemimpinan  (X1)  dan disiplin  (X2)  terhadap  motivasi  kerja  (Y)  dan kinerja  pegawai  (Z)  bidang  pelayanan  Rumah Sakit  Umum  Nurdin  Hamzah  Kabupaten Tanjung  Jabung  Timur  Jambi  Pengambilan sampel  menggunakan  metode overall  sampling yaitu sebanyak 108 personel pelayanan langsung.  Pengumpulan  data  berlangsung  dari Mei  hingga  Juni  2003.  Dalam  penelitian  ini instrumen  yang  digunakan  untuk  pengumpulan data  dan  angket  yang  digunakan  adalah  skala likert  atau  skala  penilaian  dengan  teknik penilaian minimal 1 dan maksimal 5. Pengukuran  dengan  menggunakan  skala  Likert menghasilkan  data  dengan  skala  ordinal. Penelitian  ini  mengadopsi  teknik  analisis  data analisis  jalur  atau path  analysis .  Analisis  jalur digunakan  untuk  menganalisis  pola  hubungan antar variabel. Model bertujuan untuk mengetahui  pengaruh  langsung  dan  tidak langsung  dari  sekumpulan  variabel  independen (eksogen) terhadap variabel dependen (endogen) (Arikunto, 2017).

## HASIL
Tabel 1

## Nilai Koefesien Jalur
Pengaruhantar variabel Koefesien jalur (beta) Sig. R square X 1 terhadap Y 0,626 0,0001 0,642 X 2 terhadap Y 0,161 0,0810 X 1 terhadap Z 0,404 0,0001 X 2 terhadap Z 0,076 0,3690 Y terhadap Z 0,396 0,0001 Sumber: data olahan
Husni Thamrin et al., Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya pada Kinerja Pegawai Bidang Pelayanan Langsung Rumah Sakit Umum Nurdin Hamzah Kabupaten Tanjung Jabung Timur

## Sumber: data olahan

## Gambar 1 Analisis Jalur Hasil Penelitian
Berdasarkan Tabel 1  hasil uji signifikan parsial  (uji  statistik  t)  diperoleh  bahwa kepemimpinan  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  secara  parsial  (α 0,0001);  disiplin  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  secara  parsial  (α 0,369)  hasil  penelitian  ini  selaras  dengan penelitian Sudirman (2019) yang mengungkapkan  bahwa  tidak  ada  pengaruh disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Biro Pemerintahan Setda Provinsi Jambi. Selanjutnya
variabel  motivasi  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  secara  parsial  (α 0,0001).  Berdasarkan  hasil  analisis  nilai  R square  diperoleh  nilai  R 2 sebesar  0,632,  dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  secara simultan  kepemimpinan  (X1)  dan  disiplin  (X2) berpengaruh  terhadap  kinerja  (Z)  melalui variabel  motivasi  (Y),  besarnya  pengaruh  yaitu sebesar  64,2%.  Sedangkan  sisanya  35,8% disebabkan  oleh  pengaruh  variabel  lain  diluar penelitian ini.
Tabel 2 ANOVA Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 2832.240 3 944.080 62.210 .000 b Residual 1578.278 104 15.176 Total 4410.519 107 Sumber: data olahan
Berdasarkan  Tabel  2  uji  signifikan simultan  (uji  F)  membuktikan  bahwa  model pada  penelitian  ini  sudah  layak  untuk  melihat pengaruh  kepemimpinan  (X1)  dan  disiplin  (X2) berpengaruh  terhadap  kinerja  (Z)  melalui variabel motivasi (Y) (Sig. 0,000 < 0,005), yang artinya  adanya  pengaruh  kepemimpinan  dan disiplin melalui motivasi terhadap kinerja. Hasil penelitian ini selaras dengan penelitian Wardhana  (2014).  Berdasarkan  analisis  dalam penelitian  ini  ditemukan  adanya  pengaruh kepemimpinan  dan  disiplin  terhadap  motivasi. Semakin  kuat  kepemimpinan  dan  disiplin  maka akan  semakin  tinggi  motivasi  pegawai.  Hasil penelitian yang sama ditemukan dalam penelitian  Abyan  (2019)  yang  menyatakan
bahwa  adan  pengaruh  kepemimpinan  dan disiplin terhadap motivasi.
Kepemimpinan yang efisien akan sanggup mendorong motivasi anggota organisasi sehingga  produktifitas,  loyalitas  serta  kepuasan bawahan ataupun anggota organisasi bertambah. Kepemimpinan  berkaitan  dengan  proses  untuk menekankan  pengaruhnya  yang  kuat  terhadap orang  lain  untuk  membimbing  sehingga  akan berpengaruh  terhadap  motivasi  semua  anggota organisasi.  Berdasarkan  analisis  penelitian  ini ditemukan  adanya  pengaruh  kepemimpinan  dan disiplin terhadap kinerja. Semakin kuat kepemimpinan  dan  disiplin  maka  akan  semakin tinggi  kinerja  pegawai.  Hasil  penelitian  yang sama ditemukan dalam penelitian Septianingsih,
Husni Thamrin et al., Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya pada Kinerja Pegawai Bidang Pelayanan Langsung Rumah Sakit Umum Nurdin Hamzah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
(2019)  yang  menyatakan  bahwa  ada  pengaruh kepemimpinan dan disiplin terhadap kinerja.
Karyawan  yang  bekerja  dengan  penuh tanggung jawab meningkatkan kinerja organisasi. Begitu pula sebaliknya, agar seorang pemimpin berhasil, ia harus mampu melihat dan mengatasi karakter bawahannya sehingga mereka  dapat  terdorong  untuk  melakukan pekerjaannya dengan baik. Tugas utama seorang pemimpin  adalah  mempengaruhi  apa  saja  yang akan mendorong kemauan mereka yang dipimpin  untuk  melakukan  tindakan  guna mencapai tujuan yang telah ditentukan. Kepemimpinan  merupakan  suatu  hal  yang sangat  urgen  dalam mencapai tujuan  organisasi. Kemampuan seorang pemimpin untuk menggerakkan  dan  mempengaruhi  karyawan agar  lebih  produktif  dipengaruhi  oleh  faktor kepemimpinan. Secara individu, manusia memiliki  ciri  khas  ingin  dipengaruhi  dan mempengaruhi  orang  lain,  dengan  kata  lain perilaku atau gaya kepemimpinan dapat memungkinkan bawahan bertindak untuk mencapai tujuan organisasi.
Berdasarkan  analisis  dalam  penelitian ini  ditemukan  adanya  pengaruh  motivasi terhadap  kinerja.  Semakin  kuat  motivasi  maka akan  semakin  tinggi  kinerja  pegawai.  Hasil penelitian yang sama ditemukan dalam penelitian Goni, Manoppo, & Rogahang, (2021). Motivasi  merupakan  salah  satu  aspek  sangat berarti  yang  pengaruhi  sikap  manusia  serta kinerja.  Teori  Motivasi  sudah  dibahas  serta dikonsep  oleh  bermacam  periset  Tingkatan motivasi seseorang orang ataupun regu diberikan dalam tugas ataupun pekerjaan mereka yang bisa pengaruhi  seluruh  aspek  kinerja  organisas. Rendahnya motivasi kerja hendak menimbulkan munculnya  kinerja  yang  rendah.  Kinerja karyawan  yang  rendah  bukanlah  bisa  jadi menggapai hasil yang baik apabila tidak terdapat motivasi, sebab motivasi itu sendiri ialah sesuatu kebutuhan  dalam  usaha  buat  menggapai  tujuan industri (Octavianasari, 2017).
Motivasi  kerja  adalah  proses  yang memotivasi seseorang untuk berperilaku dengan cara tertentu untuk memenuhi kebutuhan pribadi akan kelangsungan hidup, keamanan, kehormatan,  prestasi,  kekuatan,  pertumbuhan, dan  rasa  harga  diri.  Menurut  Abyan  (2019), motivasi  kerja  dapat  didefinisikan  sebagai dorongan  psikologis  yang  menentukan  arah perilaku  seseorang  dalam  suatu  organisasi, tingkat  usaha,  dan  ketekunan  atau  tingkat
pemulihan.  Hambatan  atau  masalah  (tingkat ketekunan).  Motivasi  biasanya  muncul  dari kebutuhan  yang  tidak  terpenuhi  atau  dari harapan  yang  diinginkan.  Motivasi  kerja merupakan  kombinasi  dari  kekuatan  psikologis yang  kompleks  dalam  diri  setiap  individu. Kepemimpinan  mempengaruhi  terhadap  kinerja pegawai  perihal  ini  bisa  dikatakan  kalau  hasil dari penerapan kegiatan manajerial kepemimpinan  yang  dijalankan  memiliki  akibat yang  positif  ataupun  baik  untuk  rumah  sakit, motivasi mempengaruhi terhadap kinerja pegawai artinya dalam meningkatankan motivasi pegawai  bisa  dicoba  dengan  membagikan penghargaan  kepada  pegawai  yang  berprestasi, disiplin  kerja  mempengaruhi  terhadap  kinerja pegawai maksudnya dengan terdapatnya disiplin kerja yang baik dari karyawan semacam tiba pas waktu,  melakukan  pekerjaan  cocok  dengan  apa yang  sudah  diresmikan  oleh  rumah  sakit, mentaati  peraturan  rumah  sakit  hingga  hendak bisa  tingkatkan  kinerja  dari  karyawan  tersebut sehingga  sasaran  rumah  sakit  hendak  tercapai, serta  upah  pula  mempengaruhi  terhadap  kinerja pegawai.
Sumber  daya  manusia  ialah  aspek penggerak  utama  dari  segala  kegiatan  industri sebab  itu  tenaga  kerja  hendaknya  memperoleh atensi  yang  lebih  sungguh-sungguh  dari  pihak industri Sebagian aspek yang pengaruhi kinerja. Kepemimpinan,  disiplin  serta  motivasi  sangat mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Kedudukan pemimpin  dalam  pengembangan  manajemen juga sangat berarti buat melakukan mengkoordinasi, menggerakkan serta mengendalikan  bawahan  dengan  sebaik,  bisa jadi  supaya  mereka  bisa  mengapai  harapan organisasi  serta  menggapai  tujuan  organisasi tersebut (Syahputra, 2020).

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  menyimpulkan bahwa  kepemimpinan  melalui  motivasi  dan disiplin  pegawai  berpengaruh  signifikan  secara parsial dan simultan terhadap kinerja pegawai di RSU Nurdin Hamzah.

## DAFTAR PUSTAKA
Abyan, M. F. 2019. pengaruh disiplin kerja dan motivasi  terhadap  kinerja  pada  sakola dan inteeshirt. Fakultas Ekonomi UNY. Arikunto,  S.  2017. Prosedur  Penelitian:  Suatu Pendekatan  Praktik .  Jakarta:  Rineka Cipta.
Husni Thamrin et al., Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya pada Kinerja Pegawai Bidang Pelayanan Langsung Rumah Sakit Umum Nurdin Hamzah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Goni, G. H., Manoppo, W. S., & Rogahang, J. J. 2021. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Tahuna. Ilmu  Sosial  Dan  Politik,  Universitas Sam Ratulangi.
Nadiatul  Khoiroh,  Bukit,  Pantun.,  Adisetiawan,
R., 2019, Pengaruh Gaya Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi terhadap  Komitmen  Organisasi  dalam Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  pada Badan Perencanaan
Pembangunan
Daerah  (BAPPEDA)  Kabupaten  Batang
Hari, J-MAS  (Jurnal  Manajemen  dan Sains) , 4(1), 197-204 Octavianasari,  P.  2017.  Hubungan  Antara
Motivasi Kerja Dengan Kinerja Karyawan. Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta. Septianingsih, L. 2019. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja,  dan  Upah  Terhadap  Kinerja Karyawan  Bprs  Metro  Madani  Cabang Jatimulyo.  Universitas  Islam  Negeri Raden Intan Lampung.
Simanjuntak, M., Kato, I., Sudamice,
Butarbutar,  M.,  &  Purba,  S.  2021. Manajemen  SDM .  Sumatera  Utara: Yayasan Kita Menulis. Sudirman.  2019.  Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Biro Pemerintahan  Setda  Provinsi  Jambi. Jurnal  Ilmiah  Universitas  Batanghari Jambi , 19, 127–131 Sumantrie, P. 2021. Manajemen dalam
Berorganisasi . Malang: Ahlimedia
Press.
Syahputra,  E.  2020.  Pengaruh  Kepemimpinan,
Disiplin  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Pegawai Dinas Tarukim Labura. Pamator. Wardhana,  Y.  K.  2014.  pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  motivasi  dan  disiplin terhadapa  kinerja  di  kantor  kec.  Cisuak Kab.Tangerang. UIN Syarif
Hidayatullah.