## Ekonomi Bisnis

## JEB

## PENGARUH KEMAMPUAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI (STUDI KASUS PADA PT SARIGUNA PRIMATIRTA GARUT)
Risan Sugiayasin Manajemen, STIE Yasa Anggana Garut sultanakbar148@gmail.com

## Yuda Ahmad Solihin
Manajemen, STIE Yasa Anggana Garut sultanakbar148@gmail.com

## Abstract
This research is motivated by the performance of production staff at PT Sariguna Primatirta Garut which is still not optimal. This phenomenon can be caused by several factors, including the results of employee performance  appraisals  that  are  in  the  poor  category  and  the  achievement  targets  have  not  been maximized.  The  purpose  of  this  study  is  to  find  out  how  the  description  of  work  ability,  and  the performance of production employees at PT Sariguna Primatirta Garut. And to find out how the influence of  work  ability  on  the  performance  of  production  employees  at  PT  Sariguna  Primatirta  Garut.  The research method used is a causal associative descriptive method. The population in this study amounted to  36  people  or  all  employees  of  the  production  division  of  PT  Sariguna  Primatirta  Garut.  Then  the sample  used  is  a  saturated  sample.  Furthermore,  data  processing  was  obtained  from  questionnaires which  were  distributed  and  then  tested  through  validity  and  reliability  testing.  And  the  data  analysis technique uses the Spearman rank correlation test, and the coefficient of determination test. Based on the results  of  data  processing  obtained  for  the  validity  test  the  average  is  above  0.339.  Then  to  test  the reliability of data processing obtained for the variable work ability of 0.612. Furthermore, the employee performance variable is 0.639. Furthermore, for data analysis technique processing, the Spearman rank correlation  test  between  the  variables  of  work  ability  on  employee  performance  is  obtained  by  a correlation of 0.626. This indicates a strong influence and the coefficient of determination test is 0.391 or 39.1% and the remaining is 60.9% is influenced by other factors not discussed in this study.
Keywords: Work Ability,  Employee Performance

## Abstrak
Penelitian ini di latar belakangi oleh kinerja pegawai bagian produksi PT Sariguna Primatirta Garut yang dirasa masih kurang optimal. Fenomena ini dapat disebabkan oleh beberapa faktor diantaranya masih ada hasil  penilaian  kinerja  pegawai  yang  berkategori  kurang  baik  dan  target  pencapain  belum  maksimal. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui bagaimana gambaran kemampuan kerja, dan kinerja pegawai bagian  produksi    di  PT  Sariguna  Primatirta  Garut.  Dan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh kemampuan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  bagian  produksi  di  PT  Sariguna  Primatirta  Garut.  Metode penelitian  yang digunakan adalah metode deskrirptif asosiatif kausal. Adapun populasi dalam penelitian ini  berjumlah  36  orang  atau  seluruh  pegawai  bagian  produksi  PT  Sariguna  Primatirta  Garut.  Kemudian sampel  yang  digunakan  adalah  sampel  jenuh.  Selanjutnya  pengolahan  data  didapat  dari  kuesioner  yang disebar kemudian di uji  melalui pengujian validitas dan reliabilitas. Dan teknik analis data menggunakan uji  korelasi  rank  spearman,  dan  uji  koefesien  determinasi.  Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  yang diperoleh untuk uji validitas rata-rata diatas 0,339 . Kemudian untuk uji reliabilitas pengolahan data yang diperoleh  untuk  variabel  kemampuan  kerja  sebesar  0,612.  Selanjutnya  untuk  variabel  kinerja  pegawai sebesar 0,639.Selanjutnya untuk pengolahan teknik analis data uji korelasi rank spearman antara variabel kemampuan kerja terhadap kinerja pegawai diperoleh korelasi sebesar 0,626 hal ini menunjukan adanya pengaruh  yang  kuat  dan  uji  koefesien  determinasi  sebesar  0,391 atau  39,1%  dan  sisanya  sebesar  60,9% dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  dibahas pada penelitian ini.
Kata Kunci : Kemampuan Kerja, Kinerja Pegawai

## Ekonomi Bisnis

## JEB

## A. Pendahuluan
Pada era globalisasi ini, pertumbuhan bisnis yang pesat mendorong perusahaan  untuk  menerapkan  berbagai cara  demi  berkompetensi  dengan  pesaing. Persaingan  yang  terjadi  harus  dapat dihadapi  dan  mendorong  perusahaan mengambil  tindakan  strategi  agar  dapat bertahan  dan  mampu  mengembangkan usaha yang dikelolanya semaksimal mungkin  demi  kemajuan dan keberhasilan kegiatan perusahaan. Agar mampu menghadapi  persaingan  tersebut,  setiap perusahaan  selalu  dituntut  kreatif  dalam memanfaatkan  peluang  yang  ada.  Salah satu cara yang dibutuhkan dalam menghadapi  persaingan  yaitu  pengelolaan sumber daya yang tepat. Sesuai UU No.13 tahun  2003  pasal  1  ayat  2  tentang  tentang ketenargakerjaan,  tenaga  kerja  adalah setiap  orang  yang  mampu  melakukan pekerjaan  guna  menghasilkan  barang  dan jasa  baik  untuk  memenuhi  kebutuhan sendiri maupun untuk masyarakat.
Sumber  daya  manusia  merupakan modal dasar yang penting dalam melaksanakan tujuan perusahaan.
Pentingnya  peran  sumber  daya  manusia dalam  mencapai  tujuan  perusahaan  harus diimbangi dengan kemampuan yang dimiliki  oleh  sumber  daya  manusianya. Keberhasilan  perusahaan  dalam  mengatur
dan memberdayakan sumber daya manusia merupakan  aset  perusahaan  yang  dapat meningkatkan penghasilan bagi perusahaan.  Oleh  kerena  itu,  manusia menjadi  salah  satu  aset  yang  penting  bagi kemajuan setiap perusahaan dalam mencapai  tujuannya.  Keberhasilan  suatu perusahaan  salah  satunya  bisa  dilihat  dari pekerjaan yang telah dicapai oleh karyawannya, serta keberhasilan perusahaan  ditentukan  oleh  sumber  daya yang  ada  didalamnya,  terutama  sumber daya  manusia  yang  digunakan  untuk kelangsungan  hidup  perusahaan.  Maka dari  itu,  setiap  perusahaan  akan  selalu berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja karyawannya  dengan  harapan  apa  yang menjadi tujuan perusahaan.
Kinerja pada dasarnya lebih ditekankan pada proses kesedian seseorang atau  kelompok  untuk  melakukan  suatu kegiatan  dan  menyempurnakan  sesuai dengan  tanggung  jawabnya  dengan  hasil seperti  yang  diharapkan  suatu  perusahaan. Untuk  menciptakan  kinerja  pegawai  yang baik harus ada kesadaran pada pegawai itu sendiri  dengan  memiliki  rasa  tanggung jawab pada perusahaan tersebut. Kemudian  selain  rasa  tanggung  jawab yang  harus  dimiliki  seorang  pegawai, peningkatan kinerja ini memerlukan beberapa  hal  seperti  kemampuan  kerja

## Ekonomi Bisnis

## JEB
seseorang  dimana  kemampuan  merupakan potensi  seseorang  untuk  melaksanakan tugas  atau  pekerjaan,  sehingga  dengan adanya  kemampuan  yang  dimiliki  setiap individu  dapat  meningkatkan  kinerja pegawai di dalam melaksanakan pekerjaannya  sesuai  dengan  target  yang telah ditentukan.
Kemampuaan seorang pegawai merupakan  ukuran  dalam  meningkatkan kinerja yang ditunjukan dari hasil kerjanya disertai tanggung jawab terhadap pekerjaanya.  Salah  satu  hal  yang  menjadi perhatian  perusahaan  adalah  kemampuan kerja  karyawannya,  karena  kemampuan kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi kinerja pegawai.
Pada  dasarnya  kemampuan  kerja merupakan perilaku keahlian atau keunggulan  seseorang  yang  mempunyai keterampilan  dan  pengetahuan  dalam menyelesaikan suatu permasalahan, dimana  dengan  adanya  dukungan  dari motivasi  kerja  dan  kemampuan  kerja. Kemampuan  yang  dimiliki  para  karyawan secara  langsung  menentukan  keberhasilan para  karyawan  dalam  bekerja  sehingga pada  akhirnya  para  karyawan  mampu memaksimalkan pencapaian kinerjanya.
Tanobel  berasal  dari  kata  Tan  dan Nobel,  Tan  di  ambil  dari  nama  keluarga “Tanoko”  yang  merupakan  pendiri  grup
perusahaan keluarga “Tancorp”.
Kemudian  Nobel  berarti  pengakuan  atas produk berkualitas tinggi dengan pemberian servis yang memuaskan kepada konsumen.  Pada  tanggal  17  September 2003  beroperasi  dengan  memproduksi  air minum  dalam  kemasan.  Pada  7  Maret 2004,  diluncurkan  produk  air  murni sebagai salah satu produk andalan Tanobel.
Kemudian  Tanobel  meluncurkan produk  air  demineral  (air  murni)  dengan merk dagang yaitu Cleo oleh PT. Sariguna Primatirta.  Dalam  kemasan  air  minum Cleo  mempunyai  berbagai  ukuran  untuk memenuhi kebutuhan konsumen di antarana  dalam  kemasan  cup  250  ML, botol  330  mL,  550  ML,  6  L dan galon  19 L.
Air  minum  Cleo  berasal  dari  air murni  yang  diproses  melalui  teknologi hiperfiltrasi sehingga bahan anorganik dan mikroogranisme bisa terfilter secara penuh.  Perusahan  di  bidang  air  minum dalam kemasan ini demineralisasi (AMDK-DM)  dengan  merk  dagang  Cleo yang  menghadirkan  produk  yang  inovatif dengan kemasan beragam sesuai kebutuhan yang di butuhkan oleh konsumen,  dan  mudah  didapatkan  melalui proses produksi yang berstandar internasional  dan  terintegrasi  dengan

## Ekonomi Bisnis

## JEB
jaringan 24 pabrik AMDK untuk menjawab  setiap  kebutuhan  masyarakat akan  produk  yang  berkualitas  tinggi dengan harga terjangkau.
Berdasarkan  hasil  observasi  yang dilakukan di PT Sariguna Primatirta Garut, bagian  produksi  bahwa  masih  terlihat fenomena  yang  terjadi  seperti  kualitas kerja,  kuantitas  kerja,  pelaksanaan  tugas dan  tanggung  jawab  yang  belum  optimal, juga  seperti  suasana  kebersihan  kantor tersebut  yang  kurang  terjaga,  kemudian masih kurangnya kerjasama antar pegawai dan  masih  ada  yang  tidak  mengikuti intruksi yang diberikan oleh atasan kepada pegawai  PT  Sariguna  Primatirta  Garut tersebut.
Kemudian dilakukan wawancara dengan  pihak  PT  Sariguna  Primatirta Garut  bagian  HRD,  dalam  hal  ini  PT Sariguna Primatirta Garut ternyata mengukur  sebuah  kinerja  pegawainya dengan  menggunakan  nilai  SPK  (Sistem Penilaian  Kinerja),  yang  mana  SPK tersebut di isi dan dibuat dari hasil kinerja masing-masing  pegawai  sehingga  mudah di ukur dan memudahkan untuk mengevaluasi  bagaimana  kinerja  seorang pegawai tersebut ternilai. Sistem Penilaian kinerja tersebut bisa dijadikan dasar untuk mengetahui  kemampuan  yang  dimiliki oleh  pegawai  PT  Sariguna  Primatirta
Garut,  dan  kemudian  bisa  menjadi  sebuah data  untuk  seorang  pemimpin  bisa mengevaluasi  hasil  kinerja  pegawainya. Dan  di  dalam  SPK  tersebut  menilai seberapa  jauh  ketepatan  pegawai  dalam bekerja,  kecepatan  dalam  menyelesaikan pekerjaan,  rajin  dalam  bekerja  dan  juga inisiatif dalam bekerja. Seperti rekapitulasi hasil  penilaian  kinerja  PT  Sariguna Primatirta Garut dibawah ini :
Tabel  1.  Hasil  Penilaian  Kinerja  Pegawai  PT Sariguna  Primatirta  Garut  Periode  Januari  – Desember 2018
No  Kriteria Penilaian Jml Kary B %  C %  KB  %  Total 1 Ketepatan dalam bekerja 36 17  47  11  31 8 22 100 2 Kecepatan dalam menyelesaikan pekerjaan 36 21  58  10  28 5 14 100 3 Rajin dalam bekerja 36 26  72 6 17 4 11 100 4 Inisiatif  dalam bekerja 36 21  58 9 25 6 17 100
Sumber:  Unit  Manajer  PT  Sariguna  Primatirta Garut Tahun 2018
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa sistem  penilaian  kinerja  pegawai  di  PT Sariguna  Primatirta  Garut  masih  belum sesuai  dengan  yang  diharapkan  oleh perusahaan, karena  masih ada pegawainya yang  berada  dalam  kategori  kurang  baik untuk beberapa kriteria penilaian yang ada. Untuk  kriteria  ketepatan  dalam  bekerja masih ada 8 orang atau 22% dari 36 orang

## Ekonomi Bisnis

## JEB
pegawai.  Kemudian  untuk  Kecepatan dalam  menyelasaikan  pekerjaan  ada  5 orang  atau  14%  dari  36  orang  pegawai. Sementara  itu  untuk  kriteria  rajin  dalam bekerja terdapat 4 orang atau 11% dari 36 orang  pegawai  yang  masih  memiliki kategori  kurang  baik.  Untuk  kriteria penilaian  terakhir  yaitu  Inisiatif  dalam bekerja, ada 6 orang atau 17% yang berada dalam kategori kurang baik.

## B. Metode Penelitian
Dalam  penelitian  ini,  metode  yang digunakan  peneliti  adalah  menggunakan metode  deskriptif  dan  asosiatif  kausal dengan  pendekatan  metode  kuantitatif. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah pegawai  bagian  produksi  PT  Sariguna Primatirta Garut yang berjumlah 36 orang. sehingga  sampel  dari  penelitian  ini  yaitu pegawai    PT  Sariguna  Primatirta  Garut bagian produksi sebanyak 36 orang.
Dalam  pelaksanaan  penelitian  ini penulis menggunakan teknik
pengumpulan  data  dengan  cara  sebagai berikut :
1) Kuesioner atau angket.
2) Observasi
3) Wawancara atau interview
4) Studi pustaka
Data  yang  diperoleh  dari  hasil penelitian  kemudian  diolah  dan  dianalisis menggunakan  metode  analisis  Analisis
Kuantitatif  :  yaitu  suatu  analisis  data dengan  menggunakan  rumus  statistika berupa  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas, analisis  koefisien  korelasi  dan  koefisien determinasi.

## C. Hasil Penelitian dan Pembahasan Kemampuan  Kerja  di  PT  Sariguna Primatirta Garut
Kemampuan kerja yaitu setiap orang yang bekerja mengharapkan serta memperoleh  hasil  yang  terbaik,  oleh karena  itu  pegawai  didalam  sebuah perusaan  harus mampu  mengerjakan pekerjaannya  dengan  efektif  dan  efisien, didasari oleh kemampuan setiap pegawainya,  seperti  keterampilan,  skill dan pengalaman dalam bekerja. Kemampuan  kerja  dapat  mempengaruhi seberapa besar mereka memberikan kontribusi terhadap sebuah perusahaan.
Kemampuan kerja pada PT Sariguna  Primatirta  Garut  mempunyai peranan  penting  bagi  perusahaan,  karena kemampuan  kerja  merupakan  pencapaian hasil  kerja  bahwa  mampu  mengerjakan suatu  pekerjaannya  sesuai  dengan  rencana dan  target  yang  telah  ditentukan  sesuai kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugas  sesuai  tanggung  jawab  yang  telah diberikan.  Kemampuan  Kerja  akan  sangat berpengaruh  terhadap  perkembangan  dan

## Ekonomi Bisnis

## JEB
kemajuan perusahaan. Tingginnya kemampuan skill dan  keterampilan  yang dimiliki  seseorang,  maka  kematangan dalam kemampuan dirinya akan meningkat,  seperti  menurut  Toha  (2010  : 74)  Kemampuan  kerja  merupakan  salah satu  unsur  dalam  kematangan  berkaitan dengan  pengetahuan  atau  keterampilan yang  dapat  diperolah  dari  pendidikan, pelatihan  suatu  pengalaman,  sehingga pegawai bisa meningkatkan kemampuannya  dan  mendapatkan  hasil yang sangat baik.
Kemudian  atas  dasar  tanggapan responden  dalam  kusioner  mengenai kemampuan  kerja  bagian  produksi  yang ada  pada  PT  Sariguna  Primatirta  Garut, jumlah  yang  didapat  adalah  1.208  dan hasil  tersebut  berada  diantara  titik  1.152 dan  1.440.  Hal  ini  dapat  dipresepsikan bahwa  kemampuan  kerja  bagian  produksi yang  ada  pada  PT  Sariguna  Primatirta Garut  mendapatkan  responden  yang  baik dari  pegawai.  Ini  dilihat  dari  beberapa pegawai  memiliki skill yang  baik  dalam melakukan  pekerjaan  kemudian  memiliki keterampilan yang baik dalam bekerja, dan beberapa  pegawai  memiliki  pengalaman tinggi dalam melakukan aktivitas kerjanya

## Kinerja  Pegawai  Pada  PT  Sariguna Primatirta Garut
Kinerja  karyawan  adalah  kesediaan seseorang atau kelompok untuk melakukan suatu  kegiatan  dan  menyempurnakannya sesuai  dengan  tanggung  jawabnya  dengan hasil seperti yang diharapkan.
Menurut  Mangkunegara  (2013  :  67) kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya,  begitu  pula  kinerja pegawai  pada  PT  Sariguna  Primatirta Garut,  setiap  pegawai  menjalankan  tugas dan tanggung jawabnya secara kualitas dan kuantitas  dilihat  dari  pembuktikan  teori- teori  yang  dijadikan  referensi  dan  dengan melakukan  penghitungan  sesuai  dengan jawaban responden dalam kuesioner mengenai kinerja. Maka, hasilnya menunjukan bahwa responden termasuk ke dalam kategori setuju. Ini bisa dilihat hasil atas  jawaban  responden  mengenai  kinerja pegawai  dengan  hasil  1654  yang  mana hasil tersebut berada dantara titik 1584 dan 1980.  Hal  ini  dapat  dipersepsikan  bahwa kinerja  pegawai  yang  ada  pada  PT Sariguna  Primatirta  Garut  mendapatkan respon  yang  baik  dari  pegawai,  ini  dapat dilihat  dari  beberapa  pegawai  dapat menyelesaikan  pekerjaan  secara  teliti  dan

## Ekonomi Bisnis

## JEB
memiliki
keterampilan dalam melaksanakan  tugas  atau  pekerjaanya  dan mengikuti  intruksi  yang  diberikan  dari atasan  selain  itu  beberapa  pegawai memiliki  inisiatif  dalam  menyelesaikan pekerjaanya.
Pengaruh Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Bagian  Produksi Pada PT Sariguna Primatirta Garut
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah dilakukan pada PT Sariguna Primatirta  Garut,  menunjukkan  bahwa pada  dasarnya  kinerja  pegawai  dapat dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor,  salah satunya  yang  diteliti  adalah  kemampuan kerja.  Jika  pegawai  memiliki  kemampuan kerja  yang  baik,  maka  perusahaan  akan dapat  meningkatkan  kinerja  pegawainya.
Dan  sebaliknya,  jika  kemampuan  kerja pegawai rendah maka akan berakibat pada penurunan kinerja perusahaan. Agar masalah  tersebut  tidak  terjadi,  maka dibutuhkan  adanya  suatu  program  untuk setiap  pegawai  yang  dapat  meningkatkan kemampuan  kerja  dengan  memperhatikan aspek-aspek  yang  ada  pada  perusahaan sehingga kinerja pegawai akan meningkat.
Berdasarkan hasil perhitungan dengan  menggunakan  analisis  koefisien korelasi  menunjukkan  keeratan  hubungan variabel  X  (kemampuan  kerja)  terhadap variabel  Y  (Kinerja  pegawai)  adalah  kuat,
hal ini didapat dari perhitungan menggunakan Software  SPSS  Versi  22 dengan  hasil  sebesar  0,626  dengan berdasarkan pedoman interpretasi koefisien korelasi menurut sugiyono (2015: 184) korelasi 0,626 tersebut berada pada  interval  kuat,  sehingga  koefisien determinasinya sebesar kuadrat dari angka tersebut yaitu 0,391. Hal ini berarti bahwa pengaruh  atau  determinasi  kemampuan kerja  secara  simultan  terhadap  kinerja pegawai sebesar 39,1% sedangkan sisanya sebesar  60,9%  dipengaruhi  variabel  lain yang  tidak  diteliti,  seperti  kualitas  kerja, kecakapan, ketanggapan, kecepatan, insentif, komunikasi dan lain- lain.

## D. Simpulan
Kesimpulan  dari  hasil  penelitian  ini adalah sebagai berikut :
Kemampuan  kerja  dan  kinerja  pegawai bagian produksi di PT Sariguna Primatirta Garut  dapat  dinilai  baik.  Kemampuan kerja yang dimiliki karyawan PT Sariguna Primatirta  Garut  dinilai  memadai  hal  ini dilihat  dari  hasil rating  scale kusioner dengan  jumlah  1.208  yang  berada  di  titik antara  1.152  dan  1.440,  ini    dilihat  dari beberapa pegawai memiliki kreatifitas dan juga  inovatif  dalam  melakukan  pekerjaan kemudian  memiliki  pengalaman  juga pendidikan  yang  baik  dalam  bekerja,  dan

## Ekonomi Bisnis

## JEB
beberapa  pegawai  penguasaan  dalam bekerja nya sangat tinggi juga tepat waktu dalam  setiap  tugas  yang  diberikan  oleh atasannya,  itu  karena  pegawai  bagian produksi di PT Sariguna Primatirta Garut, pegawai – pegawainya memiliki pengalaman  lama  dalam  bekerjanya.  Dan untuk  kinerja  pegawai  bagian  produksi pada  PT  Sariguna  Primatirta  Garut  dapat dinilai baik hal ini dilihat dari hasil rating scale kusioner  kineja  pegawai  dengan jumlah    1.654  yang  berada  di  titik  antara 1.584 dan 1.980  hal ini dapat dilihat dari beberapa  pegawai  dapat  menyelesaikan pekerjaan  secara  teliti  dan  memiliki keterampilan  dalam  melaksanakan  tugas atau  pekerjaanya  dan  mengikuti  intruksi yang  diberikan  dari  atasan  selain  itu beberapa pegawai memiliki inisiatif dalam menyelesaikan  pekerjaanya.  Kemampuan kerja mempunyai pengaruh positif terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  terlihat dari  hasil  perhitungan  uji  koefesien korelasi Rank  Spearman sebesar  0,626 serta  nilai  uji  koefesien  determinasi sebesar 39,1%  dan sisanya sebesar 60,9% dipengaruhi  variabel  lain  yang  tidak diteliti  dalam  penelitian  ini.  seperti kualitas  kerja,  kecakapan,  ketanggapan, kecepatan,  insentif,  komunikasi,  lain  – lain. Berdasarkan perhitungan uji koefisien  korelasi  pengaruh  kemampuan
kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT Sariguna  Primatirta  Garut    mempunyai keeratan  hubungan  sangat  kuat  dengan nilai  sebesar  0,626%  sedangkan  nilai koefisien  determinasi  sebesar  0,391%, artinya pengaruh kemampuan kerja terhadap kinerja pegawai sebesar 0,391%, dan  sisanya  60,9%  dipengaruhi  oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian  ini  seperti  kualitas  kerja, kecakapan, ketanggapan, kecepatan, insentif  dan  komunikasi  (Mitcell  yang dikutip Torang, 2014:74).

## E. Daftar Pustaka
Arikunto, Suhasimi. 2013. Prosedur Penelitian  : “Suatu  Pendekatan Praktik” ,  cetakan  ketiga  belas.
Jakarta : Rineka Cipta.
Bacal, Robert,. 2012. Performance Management.  Terjemahan  Surya Dharma  dan  Yanuar  Irawan, Jakarta : Gramedia Pustaka
Bernardin,  H.  J  dan  Russell,  J.  E.  A.
(2013), Human Resource Management,  Sixth  Edition.  New York: McGrawHill
Daft.  2010.  Era  Baru  Manajemen.  Jilid  1.
Edisi ke Sembilan Salemba
Empat. Jakarta
Gibson,  James  L.,  John  M.  Ivancevich  & James H. Donnelly, Jr. (2009).

## Ekonomi Bisnis

## JEB
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2011. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Bumi
Aksara. Cetakan : IX, Jakarta. _______________________. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia .Yogyakarta : BPEE
Hasan,  M.  Iqbal.  2002. Metodologi Penilitian .  Penerbit  Bumi  Aksara
Cetakan kesepuluh. Jakarta.
Ivancevich, Konopaske, and
Matteson.(2008)Organizational Behavior  and  Management.New
York: McGraw-Hill International. Kuncoro, Mudrajad. 2013 . Metode Kuantitatif  (Teori  dan  Aplikasi untuk  Bisnis  dan  Ekonomi) .  Unit Penerbit  dan  Percetakan,  AMP YKPN, Yogyakarta.
Mangkunegara.  AA.  Anwar  Prabu  (2011).
Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan .  Bandung  : Remaja Rosdakarya ____________________________.  2013. Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan .  Bandung  : Remaja Rosdakarya. _______________________. 2014. Manajemen Sumber Daya
Manusia
Perusahaa,  Cetakan  kesembilan. Bandung
: Remaja Rosdakarya
Mangkuprawira,  Sjafri.  2011.  Manajemen Sumber  Daya  Strategik.  Jakarta: Ghalia Indonesia
Mathis,  Robert  L  dan  John  H.  Jackson, 2012.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.  Buku  1,  Alih  Bahasa: Jimmy  Sadeli  dan  Bayu.  Prawira Hie, Salemba Empat. Jakarta.
Mc Shane & Glinow, 2007. Organizational Behavior , Fourth Edition,
Mcgraw  Hill  international  edition ,2008. Prentice  Hall.
Moenir, A.S. 2008. Manajemen Pelayanan
Umum  di  Indonesia.  Jakarta  : Bumi Aksara.
Priansa,  Juni  Donni.  2014. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia . Bandung : Alfabeta
Panggabean,  Mutiara.  2010.  Manajemen Sumber Daya Manusia.Bogor Selatan: Ghalia Indonesia.
Rivai,  Veithzal  ,dan  ,  Sagala.  2010.
Mananjemen sumber daya manusia  untuk  perusahaan  dari teori  ke  praktik .  Jakarta  :  PT
Grafindo. ________________________. 2010.
Mananjemen sumber daya
manusia  untuk  perusahaan  dari teori  ke  praktik .  Jakarta  :  PT Grafindo.

## Ekonomi Bisnis

## JEB
________________________. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia  Untuk  Perusahaa:  Dari
Teori  ke  Praktik . Jakarta  :  PT Raja Grafindo Persada Robbins,  Stephen  P.  dan  Coulter,  Mary.
(2010). Manajemen (edisi kesepuluh). Jakarta: Erlangga Robbins.  2013.  Perilaku  Organisasi.  Jilid 1.Indeks. Jakarta Sinambela. Lijan Poltak. 2016. “Manajemen Sumber Daya Manusia” . Jakarta : Bumi Aksara. Soehardi. 2013, Esensi Perilaku Organisasional ,  Bagian  Penerbit
Fakultas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta. Soelaiman,  2007,  Manajemen  Kinerja  ; Langkah Efektif untuk Membangun,  Mengendalikan  dan Evaluasi  Kerja,  Cetakan  Kedua, Jakarta: PT. Intermedia Personalia Utama.
Sedarmayanti, 2010, Sumber Daya
Manusia  dan  Produktivitas  Kerja, cetakan  kedua,  penerbit:  Mandar Maju. Bandung.
Sinamo,  Jansen.  8  Etos  Kerja  Dalam Bisnis.  Jakarta:  Institut  Darma
Mahardika,  2009. Sinungan, Muchdarsyah, 2007. Produktivitas Apa dan
Bagaimana,
Penerbit BumiAksara, Jakarta.
Sugiono,  2014. “Metedologi  Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  R  &  D”.
Bandung : Alfabeta.
_________.2015.  Metodologi  Penelitian
Kuantitatif Kualitatif dan R&D.Bandung : Alfabeta.
_________.  2016. Metode  Penelitian Manajemen . Bandung : Alfabeta _________.  2017. Metode  Penelitian
Bisnis . Bandung : Alfabeta Stoner,  James.A.F.  2010. Management , Prentice  Hall  International,Inc Englewood Cliffs, New York.
Sutrisno,  Edi  2014.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Cetak  Ke  Enam. Pranada Media Group, Jakarta. Thoha,  Miftah.  2010. Perilaku  Organisasi Konsep  Dasar  dan  Aplikasinya .
Jakarta : Raja Grafindo Persada.
T.  Hani,  Handoko.  2011.  Manajemen, Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFEYogyakarta Torang,  Syamsir.  2014. “Organisasi  dan Manajemen” . Bandung :
Alfabeta.
Umar  Husein  2013. Metode  Penelitian untuk  skripsi  dan  tesis .  Jakarta  : Rajawali

## Ekonomi Bisnis

## JEB
________  .  2017. Manajemen  Sumber
Daya  Manusia . Jakarta  :  Bumi
Aksara Wibowo.  2010. Budaya  Organisasi : Sebuah kebutuhan untuk
meningkatkan Kinerja jangka panjang, Jakarta : Rajawali Pers.
_______,  2015,  Manajemen  Kinerja. Jakarta : Rajawali Pers.
_______.  2014. “Manajemen  Kinerja ”.
Jakarta  :  PT.  Raja  Grafindo Persada.
Winardi.  2010. Manajemen  Perilaku
Organisasi . Edisi Revisi Jakarta:Kencana.