## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN STUDI PADA THE WESTLAKE RESORT YOGYAKARTA
Taufik Qarismail
Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta tqarismail@gmail.com
Prayekti
Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta yekti_feust@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk melihat ada tidaknya pengaruh gaya  kepemimpinan  transformasional,  motivasi  kerja,  dan  disiplin  kerja terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  The  Westlake  Resort  Yogyakarta. Pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  dengan  metode accidental sampling .  Responden  penelitian  adalah  karyawan  the  westlake  resort Yogyakarta.  Analisis  data  menggunakan  regresi  linear  berganda.  Hasil  uji menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  gaya  kepemimpinan trasformasional  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  sedangkan  motivasi  dan disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.
Kata kunci : Gaya kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja Karyawan.

## ABSTRACT
The purpose of this study is to analyze whether there is an influence of transformational leadership, motivation, and work discipline on employee job satisfaction.  Data collection using a questionnaire with accidental  sampling method.  The  research  respondents  were  employees  of  the  westlake  resort Yogyakarta.  Data  analysis  uses  multiple  linear  regression.  The  test  results show  that  there  is  a  positive  influence  of  transformational  leadership  on employee job satisfaction, while motivation and work discipline do not affect employee job satisfaction.
Keywords:  Transformational  Leadership,  Motivation,  Work  Discipline,  Job Satisfaction.

## PENDAHULUAN
Manusia  merupakan  faktor  penting  dan  dominan  didalam  organisasi,  karena  baik buruknya suatu organisasi ditentukan oleh orang –orang di dalam organisasi tersebut. Agar tercipta sumber daya manusia yang berkompeten dan mempunyai kualitas yang yang bagus di dalam organisasi, diperlukan adanya suatu strategi dalam mengurus sumber daya manusia tersebut. Tata kelola organisasi yang baik dalam menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas  dapat  memberikan  prospek  usaha  yang  bagus  bagi  suatu  organisasi  dalam menghadapi kendala – kendala pencapaian tujuan. Maka dari itu dalam pencapaian tujuan suatu  organisasi  bergantung pada kemampuan, pengetahuan dan juga keahlian karyawan. Faktor  penting  dalam  mencipatakan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  yaitu  gaya kepemimpinan  trasnformasional.  Seperti  pendapat  dari  Wood  dan  Dewi  (2013)  yang mengatakan  bahwa  kepemimpinan  mempunyai  peran  yang  kuat  terhadap  kepuasan karyawan.    Karna  gaya  kepemimpinan  dapat  mempengaruhi  tinggi  rendahnya  kinerja manusia  dan  menciptakan  kepuasan  tersendiri  bagi  seorang  karyawan.  Apabila  karyawan merasa  dirinya  mendapatkan  keupuasan  didalam  organisasi  tersebut  maka  dengan sendirinya  karyawan  tersebut  akan  menaikkan  kualitas  dirinya  terhadap  suatu  organisasi. Strategi pemenuhan kepuasan pada karyawan ini disebut dengan gaya kepemimpinan.
Selain  gaya  kepemimpinan  transformasional  faktor  lain  yang  tidak  kalah  penting untuk  menciptakan  kepuasan  kerja  karyawan  yaitu  motivasi  kerja.  Motivasi  kerja merupakan  faktor  pendorong  sekaligus  pemancing  semangat  kerja  karyawan.  Seorang pemimpin  organisasi  wajib  memberikan  motivasi  kepada  karyawannya,  hal  tersebut bermanfaat  untuk  mendorong  kemauan  karyawan  dalam  bekerja  dan  karyawan  mampu bekerja  dengan  segala  daya  dan  upaya  yang  dimiliki  karyawan  tersebut.  Seperti  yang diungkapkan oleh Nawawi (2001) yang mengaplikasikan motivasi kerja ke dalam dua hal yaitu Motivasi intrinsik adalah motivasi internal karyawan tanpa ada paksaan atau dorongan dari siapapun. Yang kedua yaitu motivasi yang berasal dari dorongan orang lain atau bukan dari  dirinya  sendiri  yang  berupa  suatu  kondisi  dimana  karyawan  tersebut  secara  terpaksa harus  melakukan  dan  menyelesaikan  pekerjaannya  secara  maksimal.  Motivasi  menjadi unsur  penting  dalam  suatu  organisasi  karena  dengan  motivasi  dapat  menumbuhkan semangat,  mengarahkan  dan  juga  menjaga  tingkah  laku  karyawan  agar  sesuai  dengan prosedur perusahaan serta bertingkah laku positif. Hal tersebut sependapat dengan Suriawan dan  Andrew  (2013)  dalam  Sudan  (2016)  yang  menyimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  ada pengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan,  yang  artinya  motivasi  berpengaruh  terhadap kepuasan kerja karyawan.
Selain  motivasi,  ada  faktor  lainnya  yang  berpengaruh  terhadap  kepuasan  yaitu disiplin  kerja.  Disiplin merupakan  suatu  sikap  dimana  menghormati  dan  mentaati  sebuah aturan  yang  berlaku  pada  suatu  organisasi  sehingga  pekerjaan  berjalan  dengan  tertib  dan lancar (Sunyoto, 2011). Disiplin merupakan sikap seseorang yang patuh  dan tertib dalam melaukan sebuah aturan perusahaan dan menerima serta tidak menolak sanksi – sanksinya apabila melanggar (Bejo, 2005). Dengan demikian dari beberapa pernyataan tersebut penulis dapat menyimpulkan bahwa disiplin dapat digunaan sebagai tolak ukur perusahaan untuk menentukan  sikap,  perilaku  dan  mental  kerja  seorang  karyawan  dalam  mematuhi  aturan yang belaku pada sebuah organisasi.
Berbicara  tentang  sumber  daya  manusia  yang  dibutuhkan  oleh  organisasi,  tentu sangat  erat  dengan  faktor    dari  kepuasan  kerja  para  karyawannya.  Kepuasan  kerja memainkan peran penting dalam suatu organisasi, karena kepuasan kerja merupakan salah satu faktor pendorong semangat kerja, disiplin, dan kinerja karyawan agar tujuan organisasi
tercapai.  Seorang  karyawan  yang  mempunyai  tingkat  kepuasan  yang  tinggi  akan berpengaruh  terhadap  semangat  kerjanya,  sehingga  hal  tersebut  akan  mempengaruhi efisiensi tujuan organisasi. Kepuasan sendiri dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain timbal balik jasa baik keadilan atau kelayakan, kenyamanan dalam bekerja, fasilitas yang tersedia, dorongan dari karyawan serta contoh yang baik dari seorang pemimpin (Hasibuan, 2002).  Faktor  utama  yang  lebih  harus  diprioritaskan  yaitu  kepemimpinan,  motivasi  dan disiplin. Dalam hal ini penulis mengambil penelitian pada sebuah perusahaan dengan judul pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kepuasan  kerja  karyawan.  Penulis  ingin  mengetahui  apakah  gaya  kepemimpinan trasformasional, motivasi kerja dan disiplin kerja diterapkan dengan baik sehingga tercipta kepuasan kerja bagi karyawan dalam bekerja.

## KAJIAN LITERATUR
Teori kepuasan kerja merupakan teori yang digunakan dalam penelitian ini. Karena kepuasan  kerja  dapat  menentukan  sikap  karyawan  dalam  bekerja  dan  kegiatan  kerjanya. Teori kepuasan antara lain (Mangkunegara, 2005):

## Teori Perbedaan (Discrepancy Theory)
Dalam  teori  ini  memperjelas  bahwa  kepuasan  seorang  karyawan  dapat  diukur melalui keiinginan karyawan dan apa yang sudah didapatkan saat bekerja pada perusahaan tersebut. Menurut As’ad  (2004) menjelasakan bahwa pada teori ini seorang karyawan akan merasa  puas  apabila  dia  merasa  apa  yang  didapatkan  didalam  organisasi  tersebut  sama dengan  persepsinya  atau  keinginannya,  meskipun  terdapat  “ discrepancy” namun  hal tersebut positif, tapi sebaliknya semakin jauh apa yang didapatkan oleh karyawan dengan apa yang menjadi keinginannya maka ketidakpuasan seorang karyawan akan semakin besar juga.

## Teori Keseimbangan (Equity theory)
Dalam  teori  ini,  kepuasan  kerja  karyawan  dapat  diperoleh  tergantung  dengan  apa yang dirasakan oleh karyawan tersebut, dia merasa mendapat keadailan atau tidak didalam organisasinya. Keadilan ia rasakan dengan membanding-bandingkan dirinya dengan orang lain yang sederajat dalam satu organisasi ataupun lain organisasi.

## Teori Dua Faktor (Two Factor Theory)
Dalam teori ini dibagi menjadi dua hal yaitu kepusan dan ketidakpuasan. Herzberg (2003)  menjelaskan  bahwa  dalam  hal  ini  terbagi  menjadi  dua  situasi  yaitu,  hal-hal  yang mempengaruhi perasaan seseorang tentang pekerjaan, yang dibagi menjadi dua kelompok, yaitu: motivator, terdiri dari prestasi atau pencapaian yang baik dan kelompok selanjutnya yang merupakan sumber ketidakpuasan seperti prosedur atau metode kerja, upah, gaji dan Hubungan antara pegawai.

## Teori Pandangan Kelompok (Social reference group theory)
Setiap karyawan mempunyai pandangan yang berbeda dalam memperoleh kepuasan, hal tersebut bukan saja dipandang atau berharap bahwa mereka dapat memenuhi kebutuhan
saja,  tetapi juga dapat melihat pandangan dan pendapat dari kelompok lain yang dianggap sebagai kelompok yang menjadi acuan mereka.

## Teori Pemenuhan Kebutuhan (Need Fullfilment Theory)
Dalam  teori  ini  kepuasan  karyawan  dipandang  pada  dapat  atau  tidaknya  sebuah perusahaan dalam pemenuhan kebutuhan karyawan.

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  merupakan  sebuah  sikap  yang  dikembangkan  oleh  karyawan  yang dipengaruhi oleh upah, partner kerja, promosi dan pekerjaan yang dilakukan karyawan itu sendiri.  Kepuasan  dapat  mempengaruhi  pemenuhan  tujuan  sebuah  perusahaan  .  Apabila seorang karyawan merasa kebutuhannya terpenuhi maka dia dala bekerja akan lebih giat dan rajin  lagi  sehingga  pemenuhan  tujuan  perusahaan  menjadi  lebih  efisien.  Sedangkan  jika karyawan merasa kebutuhannya belum terpenuhi dan belum merasa puas tentang apa yang dia  dapatkan  maka  karyawan  akan  malas  untuk  melakukan  pekerjaannya  dengan  baik (Handoko, 2004).

## Gaya Kepemimpinan Transformasional
Dalam sebuah industri peran pemimpin sangat berpengaruh terhadap terlaksananya sebuah  pekerjaan  dengan  baik.  Gaya  kepemimpinan  akan  membawa  pengaruh  setiap pelaksanaan sebuah pekerjaan. Tugas seorang pemimpin lebih identik dengan perintah dan tekanan kepada seorang karyawan . Gaya kepemimpinan transformasional identik dengan hubungan  antara  pemimpin  dengan  bawahan.  Dalam  hal  ini  karyawan  akan  mempunyai kepercayaan,  solidaritas,  penghormatan  kepada  pemimpin  serta  mempunyai  kepercayaan dan dorongan lebih untuk bekerja semaksimal dan sebaik mungkin.

## Motivasi Kerja
Motivasi  merupakan  sebuah  pendorong  seseorang  untuk  melaksanakan  pekerjaan dengan  baik.  Motivasi  merupakan  faktor  sukses  atau  tidaknya  dalam  mengendalikan emosional dalam melakukan pekerjaannya (Kadarisman, 2012). Motivasi juga bisa menjadi kekuatan pendorong yang berasal dari dalam atau luar diri seseorang untuk mencapai tujuan tertentu.

## Disiplin Kerja
Disiplin kerja pada dasarnya menggambarkan bentuk kepatuhan seseorang terhadap peraturan yang berkaitan dengan pekerjaan dalam sebuah industri (Fazri, 2014).  Menurut Hasibuan  (2008)  menyatakan  bahwa  disiplin  merupakan  bentuk  kesadaran  perilaku seseorang untuk mematuhi aturan serta norma – norma sosial yang berlaku tanpa melihat baik atau tidaknya aturan tersebut sehingga karyawan merasa terdorong dengan keharusan untuk  melaksankan  pekerjaannya  tanpa  meninggalkan  atau  mengabaikan  aturan  yang berlaku.

## PENGEMBANGAN HIPOTESIS Hubungan antara gaya kepemimpinan tranformasional dengan kepuasan kerja
Kepuasan  merupakan  pemberian  argumen  dari  seorang  karyawan  kepada pekerjaaannya  yang  berhubungan  dengan  pemenuhan  kebutuhan  karyawan  baik  dari lingkungan kerja, macam pekerjaan, insentif, kompensasi serta hubungan sosial di linkungan kerjanya  (Koesmono,  2005).  sedangkan  gaya  kepemimpinan  merupakan  perilaku  yang melibatkan sikap untuk  mengubah seorang bawahan menjadi seseorang yang mampu dan
bermotivasi  tinggi  untuk  mengupayakan  pekerjaannya  selesai  dengan  baik  (Munandar, 2001).  Kepuasan  dan  gaya  kepemimpinan  transformasional  sangat  berkaitan  erat  dengan efektivitas  keseluruhan  perusahaan.  Hasil  penelitian  dari  Fitriansyah  dkk  (2013) memberikan  hasil  bahwa  gaya  kepemimpinan  ada  pengaruh  terhadap  kepuasan.  Maka hipotesis dapat disimpulkan :
H1  =  Ada  pengaruh  secara  positif  dan  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan trasnformasional terhadap kepuasan karyawan.

## Motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan
Motivasi merupakan cara untuk mendorong diri seseorang untuk melakukan hal-hal terbaik yang dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal (Buhler, 2004). Hasil peneltiian dari  Masyjui  (2005)  menjelaskan  bahwa  motivasi  kerja  ada  pengaruh  secara  signifikan terhadap kepuasan. Maka hipotesis yang dapat disimpulkan :
H2 = Ada pengaruh secara positif dan signifikan antara motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan.

## Disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan
Disiplin  merupakan  tingkah  laku  yang  mengharuskan  seseorang  untuk  mematuhi sebuah  aturan  atau  norma  baik  yang  dibuat  dalam  bentuk  tertulis  maupun  tidak,  apabila seorang  karyawan  mematuhi  peraturan  yang  ada  dalam  sebuah  perusahaan  maka kedisiplinan akan lebih erat ditegakkan (Darmawan, 2013). Disiplin kerja dapat dikatakan merupakan kompenen yang paling utama dalam sebuah perusahaan. Apabila kedisiplinan itu  tinggi  maka  karyawan  akan  mendapat  penghargaan  dan  kepuasan  karyawan  akan tercapai. Hal tersebut didukung oleh penelitian dari Nilasari (2018) yang menjelaskan bahwa disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja.  Maka  dapat disimpulkan hipotesis sebagai berikut :
H3 = Ada pengaruh positif antara disiplin kerja dengan kepuasan kerja karyawan.

## Kerangka Pikir
Dalam penelitian ini akan diteliti mengenai pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kepuasan  karyawan  pada  the  Westlake  resort Yogyakarta, sehingga dapat digambarkan dalam bentuk skema sebagai berikut :
Gambar 1. Kerangka Pikir Penelitian Gaya Kepemimpinan Transformasional (GKT) Motivasi Kerja (MK) Disiplin Kerja (DK) Kepuasan Kerja (KK) h 3 + h 2 + h 1 +
Dari  gambar  diatas  maka  penelitian  ini  akan  menjelaskan  keterkaitan  variabel independen (x) dan variabel  dependen (y). Ruang lingkup  penelitian yaitu terbatas hanya pada  batasan  masalah  dan  rumusan  masalah  mengenai  pengertian  dari  varibel  –  variabel tersebut  yaitu  pengaruh  gayakepemimpinan  transformasional,  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan The Westlake resort Yogyakarta.
Gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  kepuasan  kerja  karyawan  mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan.  Apabila  pemimpin  selalu  memberikan  pengaruh  pada bawahan  untuk  lebih  ikut  serta  berperan  aktif  dalam  pencapaian  tujuan  perusahaan  maka prestasi  karyawan  akan  lebih  bagus  karena  adanya  peran  pemimpin  yang  memberikan pengaruh yang kuat, dengan seperti itu maka kepuasan karyawan akan meningkat. Motivasi kerja dan kepuasan kerja karyawan mempunyai pengaruh positif dan signifikan. Semakin tinggi dorongan karyawan untuk bekerja maka tujuan perusahaan akan tercapai lebih efektif. Hal tersebut merupakan sebuah prestasi tersendiri bagi karyawan dan sesuai prinsip keadilan maka karyawan mendapat penghargaan atas prestasinya.  Penghargaan merupakan sebuah kebutuhan  karyawan,  maka  semakin  sering  karyawan  kebutuhan  karyawan  akan penghargaan tersebut terpenuhi maka hal tersebut akan menimbulkan kepuasan kerja bagi karyawan.
Disiplin kerja dan kepuasan kerja karyawan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan. Apabila pada sebuah persahaan angka disiplin karyawan tinggi maka tujuan yang telah ditetapkan akan tercapai tepat waktu. Dengan demikian dapat menimbulkan kepuasan tersendiri  bagi  karyawan  maupun  atasan.  Maka  dapat  diartikan  bahwa  disiplin  kerja merupakan  kompenen  yang  penting  dalam  sebuah  organisasi,  apabila  dalam  sebuah organisasi semua karyawan mematuhi semua peraturan yang ada maka dapat disimpulkan bahwa disiplin pada perusahaan tersebut tinggi, hal tersebut akan menimbulkan kepuasan bagi karyawan maupun atasan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  penelitian  kuantitatif,  digunakan  untuk  meneliti populasi  serta  sampel  yang  dilakukan  secara  terukur,  pengumpulan  data  menggunakan kuesioner, analisis data bersifat statistik untuk menguji hipotesis yang sudah ditetapkan.

## Variabel Penelitian
Variabel Dependen pada penelitian ini adalah kepuasan kerja karyawan. Kepuasan kerja yaitu apa yang diperoleh karyaan dan yang dirasakan karyawan mengenai pekeraan mereka. Karyawan yang  mempunyai kepuasan yang tinggi dapat diartikan bahwa mereka mendapatkan apa yang diinginkan dalam sebuah perusahaan mereka bekerja dan sebaliknya. Variabel dependen ini dapat diukur dengan manajemen organisasi, kesempatan untuk maju atau  jenjang  karir,  insentif,  gaji,  rekan  kerja  dan  kondisi  pekerjaan.  Ada  3  variabel independen yang digunakan yaitu gaya kepemimpinan transformasional, motivasi kerja dan disiplin  kerja.  Gaya  kepemimpinan  transformasional  mencakup  sebuah  kegiatan mempererat hubungan pimpinan dengan eorang karyawan, bukan hanya sebuah perjanjian namun  juga  lebih  berhubungan  dengan  komitmen  dan  kepercayaan.  Kepemimpinan transformasional adalah bentuk kepemimpinan yang lebih menekankan pemberian dorongan kepada  karyawan  supaya  lebih  rajin  lagi  dalam  melaksanakan  tugasnya  dan  membantu meningkatkan  kualitas  organisasi  (Wahyudin  &  Djumino,  2002).  Pemimpin  yang transformasional juga disebut dengan pimpinan yang mempunyai kharismatik yang tinggi,
cenderung  mempunyai  peran  sentral  dan  mampu  memimpin  organisasi  dalam  mencapai tujuannya.
Variabel ini diukur dengan menggunakan idealisasi pengaruh, stimulassi intelektual, konsiderasi  individual,  motivasi  inspirasional.  Sedangkan  untuk  variabel  motivasi  kerja menurut  Robbin  –  judge  (2009)  menyebutkan  motivasi  merupakan  sebuah  proses  yang menjelaskan intensitas, tujuan dan ketekunan karyawan untuk pencapaian tujuan organisasi. Memberikan  dorongan  perlaku  yang  berkaitan  dengan  pekerjaan  akan  membantu pengefektifan  pencapaian  tujuan.  Variabel  ini  dapat  diukur  menggunakan  sifat  agresif kreatif dalam bekerja, insentif kerja, jenjang karir, hubungan kerja.
Variabel independen yang terakhir yaitu disiplin kerja. Disiplin merupakan sebuah sikap dan sifat dalam mentaati, menghormati dan menghargai sebuah peraturan yang dibuat oleh perusahaan baik tertulis maupun tidak serta sanggup atau tidak dalam melaksanakannya dan  mampu  menerima  konsekuensinya  apabila  melanggar  tugas  dan  wewenangnya (siwanto,  2002).  Disiplin  merupakan  sebuah  cara  untuk  mengoreksi  dan  menghukum seorang  karyawan  karena  melanggar  sebuah  aturan  yang  ditetapkan.  Disiplin  juga merupakan sebuah cara  untuk  mendidik  kesopanan dan mengembangkan  sikap seseorang (Martoyo, 2006). Variabel ini dapat diukur dengan kehadiran tepat waktu seorang karyawan, menggunakan seragam  sesuai  dengan ketentuan  hari, kehati  – hatian dalam  penggunakan sarana prasarana kantor, mengikuti sistem kerja yang sudah ditentukan dan mempunyai rasa tanggung jawab yang tinggi.

## Populasi
Populasi merupakan kumpulan dari semua sampel yang ingin diketahui dan dikenai hasil penelitian. Populasi dalam penelitian ini dikatakan sebagai keseluruhan unit analisis yang sudah mempunyai criteria yang dimaksud. Populasi dalam penelitian ini yaitu pegawai yang ada di The Westlake Resort Yogyakarta

## Sampel
Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini yaitu menggunakan metode slovin. Metode  ini  menentukan  berapa  besar  minimal  sampel.  Sampel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  sebanyak  40  responden  dengan  criteria  responden  yang  terdaftar  di  The Westlake Resort Yogyakarta. Rumus untuk penentuan sampel dengan metode slovin :
n = N (1 + N e 2 ) keterangan : n  = Jumlah Sampel
N = Jumlah Seluruh Populasi E = Toleransi Error n = 68 (1 + 68(0,1) 2 = 40,4761905= 40 orang

## Teknik Pengambilan Sampel
Teknik  yang  digunakan  dalam  pengambilan  sampel  adalah  dengan  menggunakan teknik accidental sampling. Sugiyono (2012) mengemukakan bahwa accidental sampling adalah  teknik  pengambilan  sampel  berdasarkan  kemungkinan  bahwa  siapa  yang  secara kebetulan bertemu  peneliti  dapat  digunakan sebagai  sampel, jika  yang ditemui dianggap cocok sebagai sumber data.

## Sumber dan metode pengumpulan data
Sumber dan pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan data primer yaitu data yang diperoleh asli dari sumber, objek dan masalah yang tejadi. Alat yang digunakan yaitu menggunakan angket atau kuisioner dengan skala likert sebagai ukuran sikap, pendapat dan persepsi seseorang. Penelitian ini menggunakan kuisioner tertutup yaitu disajikan dalam bentuk  sedemikian  rupa  sehingga  responden  hanya  perlu  memberikan tickmark  (√) pada kolom  yang  tersedia.  Responden  diminta  untuk  menyatakan  pernyataan  persetujuan  atau tidak setuju tergantung dengan kondisi karyawan yang sesungguhnya. Pada instrument ini pengukuran variabel dependen dan independen menggunakan skala likert 5 poin.

## Tempat Pengambilan Data
Penelitian  ini  dilakukan  di  wilayah  Yogyakarta  dengan  sasaran  pegawai  yang bekerja di perusahaan The Westlake Resort Yogyakarta yang beralamat di Jalan Ringroad Barat  Bedog,  Baturan,  Trihanggo,  Kecamatan  Gamping,  Kabupaten  Sleman,  Daerah Istimewa Yogyakarta.

## Uji kualitas data
Uji yang digunakan untuk menguji apakah angket tersebut layak dan sesuai indikator yang  ada  pada  variabel  independen  dan  dependen  dengan  menggunakan  uji  validitas  dan realibilitas. Uji Validitas merupakan ukuran yang menunjukkan hasil kevalidan/ kesahihan sebuah instrument. Uji ini dilakukan untuk mengetahui sejauh mana kuisioner yang diajukan dapat  memperoleh  data  atau  inforamsi  yang  diperlukan.  Arikunto  (2011)  menjelaskan bahwa sebuah instrument dikatakan valid apabila mampu mengungkap apa yang diinginkan serta memberik informasi tentang data dari variabel yang diteliti secara tepat. Uji ini juga digunakan  untuk  mengukur  konsistensi  antara  butir  –  butir  pertanyaan  sehingga  dapat memberikan gambaran indikator yang diteliti, dengan cara menghitung korelasi antar skor pada konstruknya sehingga disebut dengan analisis item/ butir. Uji signifikansi dilakukan dengan  menggnakan  perbandingan  nilai  koefisien  korelasi  (r  hitung)  dengan  nilai  r  tabel untuk menguji derajat kebebasan (df= degree of freedom) n- k dimana n merupakan jumlah sampel dan k merupakan jumlah variabel independen pada tingkat signifikansinya 5% atau α=  0,05.  Apabila  r  hitung  hasilnya  positif  dan  r  hitung  >  r  tabel  maka  dapat  dinyatakan bahwa item tersebut valid dan deikian sebaliknya. Item pertanyaan yang tidak valid akan dikeluarkan  dan  tidak  dimasukkan  dalam  analsis  sselanjutya.  Sedangkan  untuk  item pertanyaan yang valid akan diteruskan ke tahap pengujian realibilitas.
Untuk  uji  realibilitas  dilakukan  untuk  mengetahui  sejauhmana  kuisioner  yang diajukan dapat memberikan hasil yang sama jika dilakukan pengukuran kembali terhadap objek yang sama di waktu yang berlainan. Suatu kuisioner dikatakan mempunyai reabilitas tinggi  apabila  kuisioner  tersebut  mempunyai  hasil  yang  salam  dan  dapat  diandalkan meskipun  telah  digunakan  berkali  –  kali  (Ghozali,  2013).  Dalam  pengujian  ini,  uji reliabilitas  digunakan  dengan  menggunakan  koefisien  alpha.  Kalkulasi  koefisien  alpha memanfaatkan  bantuan  SPSS  dan  batas  kritis  untuk  nilai  alpha  yang  mengindikasikan kuesioner yang reliabel adalah 0,60. Jadi nilai koefisien alpha >0,60 merupakan indikator bahwa kuesioner tersebut andal/reliabel.

## TEKNIK ANALISIS DATA
Dalam penelitian ini analisis data menggunakan beberapa teknik berikut:

## Analisis Deskriptif
Dalam  penelitian  ini  analisis  deskriptif  merupakan  cara  menganalisis  tanpa menggunakan  angka  yaitu  hanya  dengan  menggunakan  perbandingan  yang  berhubungan dengan  responden,  dan  menggunakan  analisis  presentase  dengan  perbandingan  jumlah responden yang memilih sesuai dengan pilihan masing – masing (Ghozali, 2013).

## Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  terdiri  dari  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas  dan  uji heteroskedastisitas. Uji normalitas merupakan sebuah syarat yang harus dipenuhi dari model regresi  yang  terdistribusi  normal  (Ghozali,  2013).  Uji  normalitas  yang  dilakukan  dalam penelitian ini menggunakan uji kolmogrov-smirnov test dengan menetapkan keyakinan atau alpha sebesar 5%, dengan kriterian jika signifikansi > 0,05 maka data tersebut berdistribusi normal namun jika signifikansinya <0,05 maka data tersebut tidak terdistribusi normal. Uji multikolinieritas  digunakan  untuk  menyelidiki  ada  tau  tidaknya  hubungan  linier  antar variabel independen dalam model regresi (wiyono, 2011). Sedangkan uji heteroskedastisitas digunakan untuk mendeteksi ketidaksamaan varian dari residual satu pengamtan lain.

## Metode Analisis Data
Dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda yang terdiri dari Uji simultan (F), Uji statistik (T-test) dan Uji Koefisien Determinasi (R 2 ).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Uji Kualitas Data
Berdasarkan hasil uji validitas variabel dependen kepuasan kerja karyawan terhadap 40 responden dapat dilihat bahwa r hitung > r tabel, maka seluruh butir telah valid (Tabel 1).
Tabel 1 Hasil Pengujian variabel Dependen Kepuasan Kerja Variabel/ indikator r hitung r tabel Sig Keterangan Kepuasan Kerja (Y) Butir 1.1 0,5310 0,3120 0,000 Valid Butir 1.2 0,9020 0,3120 0,000 Valid Butir 1.3 0,7620 0,3120 0,000 Valid Butir 1.4 0,8370 0,3120 0,000 Valid Butir 1.5 0,8380 0,3120 0,000 Valid Butir 1.6 0,7150 0,3120 0,000 Valid Butir 1.7 0,8480 0,3120 0,000 Valid sumber : Data primer diolah, 2020
Berdasarkan hasil uji validitas terhadap variabel indepnden terhadap 40 responden maka dapat dilihat bahwa r hitung > r tabel, maka seluruh butir dikatakan valid (Ghozali, 2013).
Tabel 2 Hasil pengujian variabel independen No Variabel/ indikator Pearson Correlation r-tabel Sig. Ket 1 Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) Butir 2.1 0,8040 0,3120 0,000 Valid Butir 2.2 0,7040 0,3120 0,000 Valid Butir 2.3 0,7520 0,3120 0,000 Valid Butir 2.4 0,8530 0,3120 0,000 Valid 2 Motivasi Kerja ( X2) Butir 3.1 0,7180 0,3120 0,000 Valid Butir 3.2 0,7960 0,3120 0,000 Valid Butir 3.3 0,5710 0,3120 0,000 Valid Butir 3.4 0,7150 0,3120 0,000 Valid Butir 3.5 0,7020 0,3120 0,000 Valid 3 Disiplin Kerja (X3) Butir 4.1 0,7620 0,3120 0,000 Valid Butir 4.2 0,7750 0,3120 0,000 Valid Butir 4.3 0,7770 0,3120 0,000 Valid Butir 4.4 0,7620 0,3120 0,000 Valid Butir 4.5 0,6420 0,3120 0,000 Valid
sumber : Data Primer diolah, 2020

## Hasil Uji Reliabilitas
Berdasarkan  uji  reliabilitas  pada  Tabel  3  dapat  disimpulkan  bahwa  kepuasan karyawan  dapat  dikatakan  reliabel  karena  nilai  alpha  diatas  0,600  yaitu  sebesar  0,887. Sedangkan pada gaya kepemimpinan tranformasional dikatakan reliabel karena nilai alpha lebih dari 0,600 yaitu 0,780. Pada variabel disiplin kerja dikatakan reliabel karena nilai alpha lebih dari 0,600 yaitu 0,799. Sedangkan untuk motivasi kerja dikatakan reliabel karena nilai alpha lebih dari 0,600 yaitu 0,728.
Tabel 3 Hasil Pengujian Reliabilitas No Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan 1 Kepuasan Karyawan 0,887 Reliabel 2 Gaya  Kepemimpinan Transformasional 0,780 Reliabel 3 Disiplin Kerja 0,799 Reliabel 4 Motivasi Kerja 0,728 Reliabel sumber : data primer diolah, 2020

## Uji Simultan (Uji Statisik F)
Uji F digunakan untuk melihat pengaruh variabel bebas secara bersamaan (simultan) terhadap  variabel  terikat  (Ghozali,  2013).  Tingkat  kepercayaan  dalam  penelitian  ini menggunakan  95%  atau  signifikansinya  5%  (α=0,05).  Uji  ini  dilakukan  dengan perbandingan antara f hitung dengan f tabel. Apabila f hitung > f tabel itu berarti model yang digunakan layak dan sebaliknya. Dibawah ini merupakan hasil uji f dari pengolahan data primer :
Tabel 4 Hasil Uji Statistik F/ ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 390.110 3 130.037 9.525 .000 a Residual 491.490 36 13.653 Total 881.600 39
a.  Predictors:  (Constant),Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja,  Gaya  Kepemimpinan Transformasional
b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Sumber : Data primer diolah, 2020
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  Fhitung  yang  didapat  sebesar  9,525  dengan tingakt  signifikansi  sebesar  0,000.  Apabila  Fahitung  lebih  besar  dari  pada  Ftabel  maka semua variabel independen yaitu gaya kepemimpinan transformasional, motivasi kerja dan disiplin  kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  variabel  dependen  yaitu  kepuasan karyawan.
Dalam hal ini F tabel diperoleh dari pengolahan melalui rumus dfl= k-1 df2= n-k, dengan nilai probabilitas 0,05. Hasil pengolahan f tabel sebesar 2,87 yang dilihat pada daftar f tabel. Dalam penelitian ini menunjukkan bahwa f hitung sebesar 9,525 > f tabel sebesar 2,87  dengan  nilai  signifikan  0,00  <  0,05  sehingga  ketiga  variabel  independen  yaitu  gaya kepemimpinan  tranformasional,  motivasi  kerja  dan  disiplin  keja  berpengaruh  simultan terhadap kepuasan kerja karyawan yang merupakan variabel dependen dalam penelitian ini.

## Uji Parsial (Uji statistik T)
Uji  statistik  t  yaitu  uji  untuk  melihat  pengaruh  satu  variabel  independen  secara individual  dalam  menjelaskan  variabel  dependen  secara  signifikan.  Jika  probabilitas  sig <0,05 dan t hitung > t tabel maka Ha diterima dan H0 ditolak. Jika probabilitas sig >0,05 dan t hitung < t tabel aka H0 diterima dan Ha menolak. Pada uji statistik t pada penelitian ini uji t tabel didapat dengan rumus dimana df= n-k, maka t tabel = 1,68709. Dibawah ini merupakan hasil uji statistik t :

## Tabel 5 Hasil Uji Statistik T
Model Unstandardized Coefficients B Std. Error Standardized Coefficients Beta t Sig. (Constant) 6.905 5.709 1.209 .234 Gaya Kepemimin Transformasional 1.272 .318 .658 4.000 .000 Motivasi Kerja -.187 .295 -.104 -.634 .530 Disiplin Kerja .181 .367 .089 .492 .625
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja sumber : data primer diolah, 2020
Berdaasarkan olah data maka hasil pengujian hipotesis dapat dijelaskan sebagai berikut :

## Pengaruh gaya kepemimpinan tranformasional terhadap kepuasan kerja karyawan
Dalam  penelitian  ini  hipotesis  pertama  yang  diajukan  adalah  gaya  kepemimpinan transformasioanl dengan hasil pengujian t hitung yaitu 4.000 yang lebih besar dari t tabel yaitu 1,68709 dengan tingkat signifikannya 0,0000 yang lebih kecil dari 0,05, maka hasil ini menjelaskan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima. Hal ini berarti variabel gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kepuasan karyawan.
Maka dapat disimpulkan bahwa peran seorang pemimpin sangatlah penting dalam suatu  perusahaan,  jika  pemimpin  mampu  mensejahterakan  karyawan  seperti  memberikan jenjang  karir,  penghargaan  atas  pencapaian  karyawan,  menghargai  usaha  karyawan  dan lebih memberikan dorongan bahkan didikasi yang lebih bagus kepada karyawan maka dari diri karyawan sendiri akan timbul empati sehingga kepuasan karyawan sendiri semakin baik dan  meningkat.  Pernyataan  ini  sesuai  dengan  teori  keseimbangan  yaitu  dimana  timbul sebuah perasaan keadilan atau ketidakadilan atas situasi yang diperoleh karyawan dengan membandingkan dirinya dengan orang lain yang sejajar dengannya baik dikerjaan sendiri maupun di tempat kerja yang lain. Maka dari pernyataan tersebut seorang pemimpin harus mampu bersikap adil atau memperlakukan karyawannya secara adil agar karyawan merasa diperhatikan dan loyal kepada sebuah perusahaan (As’ad, 2004).
Hasil  penelitian  tersebut  didukung  oleh    penelitian  subowo  dkk  (2015),)  yang menjelaskan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  mempunyai  pengaruh  positif terhadap kepuasan kerja karyawan.

## Pengaruh motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan
Pada penelitian ini hipotesis 2 yang diajukan adalah motivasi kerja, hasil uji hipotesis 2 yaitu -0,634 lebih kecil dari nilai t tabel yaitu 1,68709 dengan nilai tingkat signifikan 0,530 yang lebih besar dari 0,05, maka hasil ini menunjukkan bahwa H0 diterima dan H2 ditolak. Hasil ini menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.
Variabel  motivasi  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan kemungkinan disebabkan karena menurut karyawan dorongan serta motivasi yang diberikan seorang  pemimpin  dirasa  kurang  seperti  misalnya  tidak  ada  bonus  untuk  karyawan  yang telah melaksanakan tugasnya dengan baik, jenjang karir yang tidak sesui dengan masa kerja sehingga  karyawan  merasa  jenuh  maka  timbul  ketidakpuasan  karyawan  serta  karyawan merasa tidak diayomi. Pernyataan ini sesuai dengan teori need fukkfilment (teori pemenuhan kebutuhan)  yang  menjelaskan  bahwa  kepuasan  pegawai  bergantung  pada  terpenuhi  atau tidaknya  kebutuhan  karyawan  seperti  bonus,  jenjang  karir,  penghargaan  (Mangkunegara, 2005).
Pernyataan ini didukung oleh penelitian dhermawan dkk (2012), yang menjelaskan bahwa motivasi tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Namun penjelasan ini ditentang oleh  penelitian  Risambesy  dkk  (2012),  yang  menyebutkan  bahwa  motiavasi  kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan.

## Pengaruh disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan
Pada  penelitian  ini  hipotesis  3  yang  diajukan  adalah  disiplin  kerja,  dengan  hasil pengujian 0,492 yang lebih kecil dari t tabel yaitu 1,68709 dengan tingkat signifikan lebih besar dari 0,05 yaitu 0,652. Maka hasil ini menunjukkan bahwa H0 diterima dan H3 ditolak, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kepuasan karyawan.
Hal  ini  dapat  disebabkan  karena  kurang  terpenuhinya  beberapa  faktor  antara  lain insentif dan kompensasi, aturan tertulis serta peran dari seorang pimpinan. Pernyataan ini
sesuai dengan teori two factor theory ( teori dua faktor). Yang menjelaskan bahwa kepuasan dan  ketidakpuasan  terhadap  pekerjaan  merupakan  variabel  kontinyu.  Siuasi  yang  dapat mempengaruhi  kepuasan  karyawan  terbagi  menjadi  dua  yaitu  sumber  ketidakpuasan  atau dissatisfiers yang  meliputi  prosedur  kerja,  upah,  tunjangan,  gaji,  hubungan  kerja  antar pegawai.  Yang  kedua  yaitu satisfiers yaitu  motivasi  yang  terdiri  dari  prestasi  kerja  atau pengakuan, dan tanggungjawab.
Pernyataan ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Lumentut dkk (2015), yang  menjelaskan  bahwa  disiplin  kerja  tidak    berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan karyawan. Berbeda dengan penelitian Sari F dkk (2017), yang menyatakan bahwa disiplin berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan.

## PENUTUP
Penelitian ini dilakukan terhadap 40 responden yang merupakan karyawan dari The Westlake  Resort  Yogyakarta.  Penelitian  ini  menguji  pengaruh  gaya  kepemimpinan transformasional, motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan The Westlake  Resort  Yogyakarta.  Berdasakan  olah  data  dalam  penelitian  tersebut  dapat disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  terehadap kepuasan  kerja  karyawan,  motivasi  kerja  karyawan  tidak  berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja karyawan dan disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.
Gaya  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  dengan  nilai  t  hitung 4,000 dan signifikan dengan tingkat signifikansinya sebesar 0,000 terhadap kepuasan kerja karyawan di The Westlake Resort Yogyakarta. Motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap kepuasan  kerja  karyawan.  Hal  tersebut  dibuktikan  bahwa  variabel  motivasi  kerja mempunyai tingkat signifikan sebesar 0,530  dan t hitung -0,634 terhadap kepuasan kerja karyawan di  The Westlake Resort Yogyakarta. Disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal tersebut dibuktikan bahwa variabel disiplin kerja mempunyai tingkat signifikan sebesar 0,625  dan t hitung 0,492 terhadap kepuasan kerja karyawan di The Westlake Resort Yogyakarta.

## DAFTAR RUJUKAN
Arikunto, S. (2011). Penilaian & Penelitian Bidang Bimbingan dan Konseling. Yogyakarta: Aditya Media .
As’ad, (2004).Psikologi dalam Perusahaan, Jakarta: Aneka Cipta.
As’ad, M. (2004). Psikologi Industri: Seri Ilmu Sumber Daya Manusia. Penerbit  Liberty, Yogyakarta .
Buhler,  Patricia.  (2004).  Alpha  Teach  Yourself  Management  Skills,  Edisi  Pertama, diterjemahkan  oleh  Sugeng  Haryanto,  Sukono  Mukidi,  dan  M.  Rudi  Atmoko, Jakarta: Prenada.
Darmawan,  Didit.  (2013).  Prinsip-Prinsip  Perilaku  Organisasi.  Penerbit  JP.  Books. Surabaya.
Dewi, K. S. (2013). Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja karyawan  dan  komitmen  organisasi  pada  PT.  KPM. Jurnal  manajemen,  strategi bisnis, dan kewirausahaan , 7 (2), 116-125.
Dhermawan, A. A. N. B. dkk.(2012). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, Kompetensi, dan  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Pegawai  di  Lingkungan Kantor  Dinas  Pekerjaan  Umum  Provinsi  Bali. Jurnal  Manajemen,  Strategi  Bisnis, dan Kewirausahaan , 6 (2).
Fazri,  Danar  Aulia  Tama,  (2014).  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan Transaksional  dengan  Disiplin  Kerja  Pada  Karyawan  PT.  Kembar  Abadi  Utama. Jurnal Psikologi Vol. 2 No. 2 2014.
Fitriansyah,  R.  (2013).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  transaksional terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  (studi  pada  agen  Financial  Consultant  Pt.  Axa Financial Indonesia Sales Office Malang). Jurnal Administrasi Bisnis, 4(2). pp: 1-8
Ghozali,  I.  (2013).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  IBM  dan  SPSS.  In aplikasi analisis multivariate dengan program ibm spss 19 (p. 113).
Handoko,  T.  H.  Reksohadiprodjo,  (2004). Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia, BPFE, Yogyakarta . Hasibuan,  M. S.  P. (2002).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi.  Cetakan keenam. Jakarta: PT. Bumi Aksara .
Hasibuan, M. S. P. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Herzberg, F. (2003). One more time: How do you motivate employees? Harvard Business Review, 81(1), 86.
Kadarisman,  M.  (2012).  Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  PT Raja Grafindo Persada .
Koesmono, H. T. (2005). Pengaruh budaya organisasi terhadap motivasi dan kepuasan kerja serta kinerja karyawan pada sub sektor industri pengolahan kayu skala menengah di Jawa Timur. Jurnal manajemen dan kewirausahaan , 7 (2), 171-188.
Lumentut, M., & Datulog, L. (2015). Pengaruh Motivasi, Disiplin, Dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank  Sulut  Cabanag  Airmadid. Jurnal EMBA . 3 (1), 74-85.
Mangkunegara, A. P. (2005). Evaluasi Kinerja SDM: Refika Aditama Bandung. Martoyo, S. (2000). Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: BPFE yogyakarta. Masyjui,  I.  (2005). Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Pegawai  Kantor  Dinas  Pendidikan  Nasional  Kabupaten  Grobogan (Doctoral dissertation, Universitas Negeri Semarang).
Munandar, A.S. (2001). Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta: UI Press.
Nawawi, H. (2001). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara .
Nilasari,  N.  (2018). Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Perum  Percetakan  Negara  Ri (Doctoral Dissertation, Universitas Bhayangkara Surabaya).
Risambessy,  A.,  Swasto,  B.,  Thoyib,  A.,  &  Astuti,  E.  S.  (2012).  The  Influence  of Transformational Leadership Style , Motivation , Burnout towards Job Satisfaction and  Employee  Performance. Journal  of  Basic  and  Applied  Scientific  Research Www.Textroad.Com , 2 (9), 8833–884.
Robbins Stephen P, and Timothy A. Judge. (2009). Orgnizational Behavior. Prentice Hall, Inc, New Jersey.
Sari,  R.  F.,  Siburian,  T.  A.,  &  Wau,  Y.  (2017).  The  Effect  of  Work  Discipline  ,  Job Satisfaction and Work Motivation Towards Teacher Organizational Commitment in Smp  Negeri  of  Medan  Kota  District. IOSR  Journal  of  Research  &  Method  in Education (IOSR - JRME) , 7 (5), 45–54. https://doi.org/10.9790/7388-0705014554 Siswanto, Bejo. (2005). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif dan Operasional. Jakarta: Bumi Aksara.
Siswanto, S. (2002). manajemen tenaga kerja Indonesia. Jakarta: Bumi Aksara .
Subowo,  Robin  dan  Setiawan,  Roy. (2015). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan        Motivasi  Kerja    Terhadap    Kepuasan    Kerja  Karyawan  Pada  PT  Multi Artistikacithra. Jurnal AGORA Vol.3, No.1.
Sudan,  Y.  (2016). Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  serta Implikasinya  pada  Kinerja  Perawat  di  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Kabupaten Sumedang (Doctoral dissertation, UNPAS).
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta. Sugiyono, P. D. (2009). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif DAN R&D, Bandung: Cv. ALVABETA.
Sunyoto, D. Burhanudin.(2011). Perilaku Organisasional .
Wahyuddin,  M  dan  A.,  Djumino.  (2002).  Jurnal.  Analisis  Kepemimpinan  dan  Motivasi terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Kesatuan  Bangsa  dan  Perlindungan Masyarakat di Kabupaten Wonogiri.
Wiyono,  G.  (2011).  Merancang  penelitian  bisnis  dengan  alat  analisis  SPSS  17.0  & SmartPLS 2.0. Yogyakarta: UPP STIM YKPN .