## ANALISIS MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN : STUDI PADA PT. BARRIX SININDO JAKARTA

## Muhammad Putra Aviantara
Universitas Pendidikan Indonesia muhammad.putra@student.upi.edu
Sumiyati Universitas Pendidikan Indonesia sumiyati@upi.edu
Masharyono UniversitasPendidikan Indonesia masharyono@upi.edu

## ABSTRACT
Tujuan– Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  gambaran  motivasi,  lingkungan  kerja  dan  kinerja karyawan
Desain/metodologi/pendekatan -  Desain  penelitian  ini  adalah cross  sectional .  Penelitian  ini  menggunakan pendekatan  deskriptif  dengan  metode explanatory  survei. Unit  analisis  karyawan  sebanyak  30  orang. Pengumpulan data dengan menggunakan kuisioner. Teknik analisis yang digunakan adalah teknik  deskriptif dengan menggunakan distribusi frekuensi Temuan  – Berdasarkan  hasil  penelitian,  didapatkan  hasil  bahwa  motivasi  dalam  kategori  tinggi  dengan perolehan skor  48,2%, lingkungan kerja dalam kategori kondusif dengan perolehan skor 39,8% dan kinerja berada pada kategori tinggi dengan perolehan skor 49,4%.
Orisinalitas/nilai- Penelitian ini memberikan dasar untuk memahami isu-isu motivasi dan lingkungan kerja terhadap  kinerja  karyawan.  Perbedaan  penelitian  ini  dengan  penelitian  sebelumnya  adalah  terletak  pada objek yang merupakan perusahaan jasa ekspedisi expor dan impor yaitu  PT. Barrix Sinindo Jakarta, dengan variabel  yang  diteliti  yaitu  motivasi,  lingkungan  kerja  dan  kinerja  karyawan,  serta  menggunakan  teori  atau referensi yang berbeda dengan peneliti sebelumnya.
Kata Kunci   :, motivasi, lingkungan kerja, motivasi
Jenis Artikel : Studi Kasus

## ABSTRACT
Purpose - This research is conducted to know the description of motivation, work environment and employee performance of PT. Barrix Sinindo Jakarta.
Design / methodology / approach - Unit of analysis in this study ie employees of PT. Barrix Sinindo Jakarta, totaling  30  people.  Data  collection  techniques  using  questionnaires,  While  the  data  analysis  techniques performed is descriptive and verifikatif analysis. The research method used is explanatory survey method. Findings  -  Based  on  the  results  of  the  study,  it  was  found  that  job  motivation  in  the  high  category  to  the score  of  48,2%,  work  environment  in  the  conducive  category  with  the  score  of  39,8%  and  performance  of employee was in the high category with the score of 49,4%
Originality/value-    This  study  provides  a  basis  for  understanding  the  issues  of  motivation  and  work environment on performance of empliyee. The difference of this research with previous research is located on  the object  which  is  the  company  in  expedition  that  is  in  PT.  Barriq  Sinindo  Jakarta,  with  the  variables studied motivation, work environment and performance of employee, and using theory or reference different from researcher previous.
Keywords: Motivation, work environment and performance of employee Article Type : Case Study

## PENDAHULUAN
Perkembangan  bisnis  yang  semakin pesat  dan  tingkat  persaingan  yang  semakin  tajam membuat  perusahaan  harus  meningkatkan  dan mengembangkan  kinerjanya  disemua  bidang. Setiap perusahaan memiliki cara agar perusahaannya  dapat  bertahan  ditengah–tengah persaingan yang ketat, salah satunya bidang yang harus  di  tingkatkan  ialah  sumber  daya  manusia. Ini  dilakukan  agar  perusahaan  tetap  bertahan dalam persaingan global.
Salah  satu  industri  yang  kini  sedang berkembang  adalah  industri  dibidang  jasa ekspedisi.  Fenomena perkembangan industri jasa pengiriman barang yang semakin pesat dewasa ini karena  permintaan  konsumen  yang  semakin meningkat dalam jasa pengiriman barang menimbulkan  bertambahnya  perusahaan  yang memasuki  pasar  jasa  untuk  dapat  bersaing  dan bertahan.  Menghadapi  kenyataan  banyaknya  jasa pengiriman  barang  yang  sejenis  dengan  kualitas yang  beragam  dan  selera  konsumen  yang  mudah berganti  serta  munculnya  pesaing-pesaing  baru, dampaknya    adalah  semakin  banyak  perusahaan jasa  pengiriman  barang  yang  ditawarkan  dalam bentuk  pelayanan yang beragam.  Kondisi demikian membuat pelanggan dihadapkan kepada berbagai  alternatif  pilihan  pembelian  dalam rangka  memenuhi  kebutuhannya,  sementara dipihak perusahaan menimbulkan iklim persaingan yang semakin tinggi dalam mendapatkan konsumen/pelanggan.
Menurut  Purwanti  (2008),  dalam  bisnis ekspedisi  sebagian  besar  sudah  dikenal  nama- nama  seperti  TIKI,  ESL,  JNE  serta  perusahaan yang sudah lama sekali mengurusi jasa pengiriman  mulai  surat  sampai  dengan  paket barang  yang  merupakan  satu-satunya  perusahaan BUMN  yaitu  Pos  Indonesia.  Selain  itu,  terdapat nama-nama  perusahaan  besar  berskala  global (Internasional),  seperti  DHL  Express,  UPS,  TNT Express  International,  FedEx  dan  lain-lain. Banyaknya  perusahaan  yang  bergerak  di  jasa ekspedisi menyebabkan persaingan bisnis di pasar jasa  kiriman  barang  dan  paket  dokumen  ini  juga ketat.  Perusahaan  tersebut  berusaha  untuk memberikan  layanan  yang  terbaik  untuk  menarik konsumen  yang  sebanyak-banyaknya.  Selain menjanjikan  pelayanan  terbaik,  mereka  juga berupaya  menghadirkan  berbagai  produk  inovatif jasa  layanan  pengiriman  barang  maupun  paket dokumen.  Sebagai  sebuah    peluang  usaha,  jasa pengiriman  barang  ini  prospeknya  juga  masih sangat  menjanjikan.  Terlebih  dengan  adanya trend  dikalangan  perusahaan-perusahaan  besar yang  belakangan  ini  cenderung  menyerahkan kepada  pihak  lain  untuk  urusan  pengiriman barang  hingga  penanganan  gudang  kepada perusahaan logistik.
Permasalahan  kinerja  karyawan  dalam sebuah  perusahaan  menjadi  masalah  penting dalam  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Tenaga  kerja  perlu  dipacu  kinerjanya,  mengingat sumber  daya  manusialah  yang  mengatur  atau mengelola  sumber  daya  yang  lainnya.  Perhatian dibidang  sumber  daya  manusia  tidak  boleh diabaikan hal itu  merupakan aspek penting  untuk merencanakan  karyawan  agar  bekerja  lebih efektif  dan  terus  ditingkatkan  dalam  rangka mencapai tujuan perusahaan (Senen, Masharyono, Triananda,  &  Sumiyati,  2016).  Kinerja  karyawan sangat penting dalam pencapaian kinerja karyawan  yang  baik,  maka  perlu  diupayakan faktor-faktor  yang  baik  untuk  mendukung  tenaga kerja agar dapat bekerja secara optimal (Latib, dll. 2016).
Karyawan  merupakan  salah  satu  faktor terpenting dalam suatu perusahaan ekpedisi, tanpa adanya  karyawan  sangatlah  sulit  untuk  mencapai tujuan perusahaan. Karyawanlah yang menentukan maju atau mundurnya perusahaan ini dan menentukan keberhasilan perusahaan ekspedisi  di  masa  yang  akan  datang,  dengan memiliki  tenaga-tenaga  kerja  yang  terampil dengan  kinerja  yang  tinggi,  maka  perusahaan telah  mempunyai  aset  yang  sangat  mahal,  yang sulit  dinilai  dengan  uang.  Untuk  mendapatkan karyawan  seperti  yang  diharapkan,  perusahaan ekspedisi  harus  memiliki  kinerja  karyawan  yang bagus,  agar  dapat  bekerja  dengan  baik  dan  dapat meningkatkan  profit  perusahaan.  Sumber  daya manusia  berperan  dalam  mencapai  tujuan organisasi  dan  sumber  daya  manusia  juga merupakan faktor dinamis yang mampu menentukan maju atau mundurnya suatu organisasi (Masharyono & Sumiyati:2016).
Masalah  kinerja  ini  banyak  dialami  oleh perusahaan-perusahaan  ekspedisi.  Salah  satu perusahaan  ekspedisi  yang  mengalami  masalah kinerja adalah PT. Cahya Pinastika Jaya. Masalah Trunover intention , keluar masuknya karyawan di PT. Cahya Pinastika Jaya menyebabkan penurunan kinerja setiap tahunnya. Menyebabkan tergangungnya kegiatan perusahaan (Gilang,2015).  Masalah  yang  sama  juga  dihadapi oleh  PT.  Pelopor  Pratama  Lancar  Pribadi, banyaknya  karyawan yang datang terlambat, tata letak  ruangan  kerja  dan  lokasi  yang  dinilai  tidak kondusif  menggangu  kinerja  karyawan.  Kinerja karyawan  yang  menurun  ini  terlihat  dari  target perusahaan  yang  tidak  tercapai,  hal  ini  jelas merugikan perusahaan (Akbar,2016).
Masalah  serupa  dialami  oleh  PT.  Barrix Sinindo.  Perusahaaan  ekspedisi  PT.  Barrix Sinindo  Jakarta  ini  sudah  bergerak  cukup  lama sejak  tahun  2010,  berlokasi  di  Jatiwaringin, Jakarta Timur. . Perusahaan ini bergerak di dalam bidang  jasa,  melayani  perusahaan.  Pengiriman
barang yang biasa di lakukan PT.  Barrix Sinindo meliputi  pengiriman Eksport dan Import ke berbagai  macam  daerah  dan  wilayah  di  dalam maupun luar negeri. PT. Barrix Sinindo didirikan oleh Bapak Robby.
Keberhasilan  suatu  perusahaan  sangat dipengaruhi  oleh  kinerja  karyawannya,  oleh karena itu setiap perusahaan akan selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawan agar tujuan perusahaan dapat tercapat secara maksimal. Salah satu  kunci  keberhasilan  suatu  perusahaan  adalah bagaimana membuat karyawan memiliki kemampuan  dalam  bidangnya  dan  menimbulkan rasa  motivasi  yang  tinggi  sehingga  dapat meningkatkan kinerja pada karyawannya. Kinerja di  kaitkan  dengan  konsep  kemampuan  karena untuk  perbaikan  dalam  meningkatkan  kualitas yang  terbaik.  Kemampuan  tersebut  merupakan kapasitas seseorang didalam mengerjakan berbagai  macam  tugas  dalam  pekerjaannya (Willey, 2011). Pendekatan yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  perilaku  organisasi.  Hessel (2007:178) menyatakan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja organisasi adalah motivasi, budaya  perusahaan,  kompensasi,  kepemimpinan, kepuasan  kerja,  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja dan  komitmen  organisasi.  Kinerja  pegawai dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor  Gibson  et  al, (1995:375),  antara  lain:  a)  Faktor  individu,  yaitu kemampuan  dan  keterampilan  (mental  dan  fisik), latar  belakang  (pengalaman,  keluarga,  dst),  dan demografis  (umur,  asalusul,  dll),  b)  Faktor organisasi,  adalah  sumber  daya,  kepemimpinan, imbalan  (kompensasi),  struktur  organisasi,  dan diskripsi  pekerjaan  ( job  description ),  c)  Faktor psikologis, ialah persepsi, sikap, kepribadian, pola belajar, dan motivasi.  Hal ini  juga diperkuat oleh penelitian  Resiona  (2014)  menunjukkan  bahwa terdapat pengaruh secara simultan antara penempatan  pegawai,  lingkungan  kerja  fisik  dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di kantor Bappeda Kabupaten Flores Timur.
Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Afsheen  Fatima,  Arshad  Zaheer,  Imran  Yousaf dan Iram Batool (2012:1458) menyatakan bahwa, adanya  hubungan  yang  positif  dan  signifikan antara lingkungan kerja dengan kinerja karyawan dalam  suatu  perusahaan.  Lingkungan  kerja merupakan faktor penting karena semua faktornya berhubungan  dengan  pekerjaan  dan  perusahaan yang  mempengaruhi  hubungan  antara  karyawan, pekerjaan dan perusahaan.
Tujuan penelitian ini adalah: memperoleh  gambaran  motivasi  kerja  karyawan PT. Barrix Sinindo, gambaran gambaran lingkungan  kerja  karyawan  PT.  Barrix  Sinindo, gambaran  kinerja  karyawan  PT.  Barrix  Sinindo,
gambaran  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja karyawan PT. Barrix Sinindo.

## KAJIAN PUSTAKA
Proses  pembentukan  perilaku  tersebut dimulai  dari  setiap  anggota  organisasi  yang dilakukan  secara  ilmiah,  Perilaku  organisasi adalah  suatu  bidang  studi  yang  mempelajari dampak perorangan, kelompok, dan struktur pada perilaku  dalam  organisasi  dengan  maksud menerapkan pengetahuan tentang  hal-hal tersebut demi  perbaikan  efektivitas  organisasi  (Robbins and Judge, 2013).
Robbins  and  Judge  (2013)  menyatakan bahwa  kategori  dalam  perilaku  organisasi  terdiri dari  individu,  kelompok  dan  sistem  organisasi yang terdapat dalam masing-masing bagian. Pada individu  level  dalam  perilaku  organisasi  terdiri dari  :  1) Diversity  in  Organization, 2) Attitude and Job Satisfaction, 3) Emotions and Moods, 4)
Personality  and  Values, 5) Perception  and Individual  Decision  Making dan  6) Motivation . Motivasi  terdapat  pada  pada  level  individu. Motivasi  adalah  satu  proses  yang  meghasilkan suatu  intensitas,  arah,  dan  ketekunan  individual dalam usaha untuk mencapai tujuan (Robbins and Judge, 2013).
Sumber : Robbins and Judge (2013)

## GAMBAR 1 A BASIC ORGANIZATIONAL BEHAVIOR MODEL
Beberapa individu didorong untuk menjadi  orang  yang  berhasil,  tetapi  tidak  semua orang  bisa  mendapatkan  perlakuan  yang  sama karena  motivasi  individu  berbeda-beda.  Tingkat motivasi  individu  bervariasi  dengan  individu lainnya, motivasi sebagai proses yang menjelaskan intensitas, arah, dan ketekunan usaha individu  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan (Robbins and Judge, 2013).
Kajian Teori Motivasi Motivasi merupakan hal yang menyebabkan,  menyalurkan  dan  mendukung perilaku  manusia.  Supaya  mau  bekerja  giat  dan antusias  mencapai  hasil  yang  memuaskan, motivasi semakin penting karena atasan membagikan  pekerjaan  kepada  bawahannya untuk  dikerjakan  dengan  baik  dan  teritegrasi kepada  tujuan  yang  diinginkan.  Seseorang  yang termotivasi  menunjukan  usaha  dan  bekerja  keras
Robbins  &  Coulter  (2010).    Purnama  (2008) mengungkapkan  motivasi  adalah  keseluruhan proses  pemberian  motivasi  bekerja  kepada bawahan  sedemikian  rupa  sehingga  mereka  mau bekerja  dengan  ikhlas  demi  tercapainya  tujuan organisasi dengan efisien dan ekonomis. Motivasi itu  yang  memberikan  energi,  mengarahkan,  dan memelihara perilaku manusia. Dalam manajemen sumber daya manusia, keinginan seseorang untuk melakukan  yang  terbaik  mungkin  pekerjaan  atau untuk  mengerahkan  upaya  maksimal  untuk melakukan  tugas  yang  diberikan  (Gomez-Mejia, R, & Balkin, 2012)
Faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi  menurut  (Senen,  Hadi  Syamsul  dan Solihat, 2008) adalah prestasi kerja, pengharapan, sifat  dan  ruang  lingkup,  peningkatan,  tantangan, tanggung  jawab,  administrasi  dan  manajemen, supervisi,  hubungan  ntar  perseorangan,  kondisi kerja, gaji, status, dan keamanan kerja.
Dimensi motivasi menurut David McClelland  yaitu:  1) Need  for  Achievment (Kebutuhan  dalam  mencapai  kesuksesan),  2) Need for Power (kebutuhan dalam kekuasaan aau otoritas  kerja),  dan  3) Need  for  Affiliation (kebutuhan untuk berafiliasi).

## Kajian Teori Lingkungan Kerja
Kondisi lingkungan kerja dikatakan baik apabila  manusia  dapat  melaksanakan  kegiatan secara  optimal,  sehat,  aman  dan  nyaman. Kesesuaian  lingkungan  kerja  dapat  dilihat akibatnya  dalam  jangka  waktu  yang  lama. Lingkungan  kerja  yang  kurang  baik  dapat menuntut  tenaga  kerja  dan  waktu  yang  lebih banyak  dan  tidak  mendukung  diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien.
menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja melibatkan  semua  aspek  yang  bertindak  dan bereaksi  pada  tubuh  dan  pikiran  seorang karyawan.  Lingkungan  kerja  menurut    adalah keseluruhan  alat  perkakas,,lingkungan  di  mana seseorang bekerja, metode kerja,,serta pengaturan kerja. (Senen, 2009) menyatakan bahwa lingkungan  kerja  fisik  merupakan  suatu  keadaan yang  berkaitan  dengan  tempat  kerja  secara  nyata dapat  diamati  dan  dirasakan,  yaitu  masalah kebisingan, pencahayaan, ventilasi, suhu, keamanan,  waktu  istirahat,  kelembapan  dan musik yang berhubungan erat dengan karakteristik pekerjaan.
menyatakan  bahwa  terbentuknya  suatu kondisi  kerja  yang  dapat  menunjang  kemampuan karyawan, diantaranya yaitu:
1. Lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat disekitar tempat kerja, seperti penerangan, suhu, suara bising,
jaminan  keamanan,  kebersihan  dan penataan ruangan.
2. Lingkungan  kerja  non  fisik  adalah semua keadaan yang terjadi berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan  atasan  dengan  karyawan ataupun  hubungan  sesama  rekan kerja.

## Kajian Teori Kinerja Karyawan
Rivai & Jauvani (2009:548) menyatakan  bahwa,  kinerja  merupakan  suatu fungsi  dari  motivasi  dan  kemampuan.  Burmbach dalam  Amstrong  (2010:248)  mengemukakan bahwa  kinerja  dapat  dinyatakan  sebagai  perilaku dan  hasil.  Robbins  &  Coulter  (2012)  karena kinerja  adalah  hasil  akhir  yang  diberikan  oleh pegawai  dalam  mencapai  tujuan  dari  sebuah organisasi  apakah  kinerja  yang  diberikan  baik atau buruk.
PT.  Barrix  Sinindo  menjelaskan  bahwa terdapat  4  dimensi  kinerja  pegawai  yang  harus dimiliki  karyawan,  yaitu  :  PT.  Barrix  Sinindo menjelaskan  bahwa  terdapat  4  dimensi  kinerja pegawai yang harus dimiliki karyawan, yaitu :
1. Kejujuran,  yaitu  ketulusan
hati pegawai dalam melaksanakan dan kemampuan untuk tidak menyalahgunakan  wewenang yang diembannya.
2. Kedisiplinan,  yaitu  kesadaran dan kesediaan seseorang
menaati semua peraturan perusahaan  dan  norma-norma sosial yang berlaku.
3. Loyalitas  (Kesetiaan),  yaitu tekat  dan  kesanggupan  untuk menaati,  melaksanakan,  dan mengamalkan  sesuatu  yang ditaati
dengan penuh kesabaran dan
tanggungjawab.
4. Kerjasama,  yaitu  kemampuan pegawai  untuk  bekerjasama dengan  orang  lain  dalam melakukan tugasnya.
5. Perilaku/sikap,  yaitu  bentuk evaluasi atau reaks perasaan.

## METODE PENELITIAN
Terdapat  dua  variabel  yaitu  variabel terikat dan variabel bebas . Variabel terikat adalah  variabel  yang  menjadi  perhatian
utama  bagi  peneliti.  Variabel  bebas adalah  salah  satu  yang  mempengaruhi variabel  terikat  baik  secara  positif  atau negatif (Sekaran & Bougie, 2013:69).
Variabel  bebas (independent  variable) yang pertama  pada  penelitian  ini  adalah  (X 1) motivasi dengan  dimensi  1) Need  for  Achievment (Kebutuhan  dalam  mencapai  kesuksesan),  2) Need for Power (kebutuhan dalam kekuasaan atau otoritas kerja), 3) Need for Affiliation (kebutuhan untuk  berafiliasi)  dan  (X 2 ) lingkungan  kerja dengan  dimensi  1)  lingkungan  kerja  fisik,  2) lingkungan  kerja  non-fisik.  Masalah  penelitian yang merupakan dependent variabel atau variabel terikat  adalah  kinerja  karyawan  dengan  dimensi yang terdiri dari 1) Kejujuran, 2) Kedisiplinan, 3) Loyalitas  (Kesetiaan),  4)  Kerjasama,  dan  5) Perilaku/Sikap.
Adapun  yang  menjadi  objek  penelitian atau  unit  analisis  yaitu  karyawan  PT.  Barrix Sinindo  Jakarta.  Penelitian  ini  akan  dilakukan dalam  kurun  waktu  kurang  dari  satu  tahun  yaitu dari  bulan  Juli  2017  sampai  Desember  2017. Dengan  metode  yang  digunakan  adalah cross sectional  method ,  seperti  yang  diungkapkan Creswell  (2012)  yang  menyatakan  bahwa Cross sectional  method yaitu  survei  yang  dilakukan dengan  mengumpulkan  data  satu  persatu  dalam satu  waktu.  Pernyataan  lain  dikemukakan  oleh Husein  Umar  (2013:45)  Pendekatan cross sectional yaitu  metode  penelitian  dengan  cara mempelajari  objek  dalam  kurun  waktu  kurang dari  satu  tahun,terhitung  sejak  bulan  Juli  dengan alat  bantu  software  komputer  SPSS  22.0 for Windows ..
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui gambaran  motivasi,  lingkungan  kerja  dan  kinerja karyawan PT. Barrix Sinindo Jakarta.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Gambaran Motivasi
Motivasi  adalah    cadangan  energi potensial,  bagaimana  energi  ini  dilepaskan  dan dikembangkan  tergantung  pada  kekuatan  atau dorongan  motivasi  individu  dan  situasi  serta peluang  yang  tersedia  (McClelland  dalam (Mangkunegara,  2010).  Motivasi  merupakan  hal yang menyebabkan, menyalurkan dan mendukung perilaku  manusia.  Supaya  mau  bekerja  giat  dan antusias  mencapai  hasil  yang  memuaskan, motivasi semakin penting karena atasan membagikan  pekerjaan  kepada  bawahannya untuk  dikerjakan  dengan  baik  dan  teritegrasi kepada  tujuan  yang  diinginkan.  Menurut  David McClelland  yaitu:  1) Need  for  Achievment (Kebutuhan  dalam  mencapai  kesuksesan),  2)
Need for Power (kebutuhan dalam kekuasaan aau otoritas  kerja),  dan  3) Need  for  Affiliation (kebutuhan untuk berafiliasi).
Berdasarkan Tabel 1 pada aspek dimensi terdapat  skor  paling  tinggi  yaitu  pada  dimensi Need  for  Affiliation (kebutuhan  untuk  berafiliasi) dengan  memperoleh  skor  sebanyak  670  atau 79,8%,  sementara  dimensi  paling  rendah  yaitu Need for Achievment (Kebutuhan dalam mencapai kesuksesan)  dengan  memperoleh  skor  805  atau 76,7%.  Di  mana  secara  keseluruhan  dimensi memperoleh  skor  1974,  apabila  dipresentasikan ke  dalam  skor  ideal  maka  diperoleh  presentase sebesar  78,3%,  dapat  dikatakan  bahwa  hampir seluruh  responden  menyatakan  motivasi  pada karyawan PT. Barrix Sinindo dalam kategori baik Moch Ali (2013:184).
Skor  ideal  motivasi  adalah  2510  untuk 12  item  pertanyaan.  Sebagaimana  perolehan  dari hasil  pengolahan  data  pada  variabel  motivasi adalah  1974.  Sedangkan  untuk  dapat  mencari daerah  kontinum  yang  menunjukkan  wilayah ideal dari tanggapan responden terhadap motivasi, berdasarkan  rumus  Sugiyono  (2011:94)  adalah sebagai berikut:

## GAMBAR 2 GARIS KONTINUM VARIABEL MOTIVASI
Motivasi  adalah    cadangan  energi potensial,  bagaimana  energi  ini  dilepaskan  dan dikembangkan  tergantung  pada  kekuatan  atau dorongan  motivasi  individu  dan  situasi  serta peluang  yang  tersedia  (McClelland  dalam  A.A. Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2010).  Motivasi merupakan  hal  yang  menyebabkan,  menyalurkan dan  mendukung  perilaku  manusia.  Supaya  mau bekerja  giat  dan  antusias  mencapai  hasil  yang memuaskan,  motivasi  semakin  penting  karena atasan membagikan pekerjaan kepada bawahannya  untuk  dikerjakan  dengan  baik  dan teritegrasi  kepada  tujuan  yang  diinginkan. Menurut  David  McClelland  yaitu:  1) Need  for Achievment (Kebutuhan dalam mencapai kesuksesan),  2) Need  for  Power (kebutuhan dalam kekuasaan aau otoritas kerja), dan 3) Need for Affiliation (kebutuhan untuk berafiliasi).
Berdasarkan  hasil  penelitian  dari  angket yang  disebar  kepada  30  responden  dapat diketahui  bahwa  motivasi  pada  karyawan  PT. Barrix  Sinindo  mencapai  skor  1974s  dari  skor kriterium  atau  jumlah  maksimal  perolehan  nilai responden terletak pada daerah efektif  yaitu pada
interval  1903-2211,3  sehingga  dapat  dikatakan bahwa dalam penelitian ini motivasi yang dimiliki oleh  karyawan  PT.  Barrix  Sinindo  telah diaplikasikan  dengan  efektif,  namun  motivasi tersebut  perlu  ditingkatkan  lagi,  karena  semua dimensi berada di bawah  skor ideal.Sebagaimana motivasi  kerja  merupakan  salah  satu  faktor penting dalam keberlangsungan organisasi. Motivasi  kerja  merupakan  factor  penting  dalam mencapai  kinerja  yang  tinggi  dari  seorang pegawai. Dalam hal ini motivasi kerja merupakan pemberian  semangat  dan  dorongan  kerja  kepada seorang  karyawan  di  dalam  bekerja.  karyawan selalu  membutuhkan  motivasi  yang  lebih  dari organisasi,  pemimpin  dan  rekan  kerja,  hal  ini karena  jika  motivasi  kerja  tinggi  pada  seorang pegawai maka pegawai akan melakukan hal yang lebih  baik  dari  kinerja  sebelumnya.  Dengan demikian  organisasi  di  rasa  perlu  untuk memahami  dan  memperbaiki  motivasi  kerja kepada  karyawan  guna  terciptanya  kinerja  yang baik dalam organisasi.
Gambaran Lingkungan Kerja
Menurut
Sedarmayanti
(2015:13)
Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat perkakas,,lingkungan  di  mana  seseorang  bekerja, metode  kerja,,serta  pengaturan  kerja.  Suatu perusahaan tidak dapat dilepaskan dari lingkungan sekitarnya yang mempunyai pengaruh langsung  terhadap  para  karyawan.  Lingkungan kerja  meliputi  segala  sesuatu  yang  mengelilingi
pekerjaan,  berbagai  tugas  dan  tingkat  otonomi, tuntutan  pekerjaan,  dan  persyaratan  untuk mengekspresikan  emosi  tenaga  kerja.  Kondisi lingkungan dikatakan baik apabila manusia dapat melaksanakan  kegiatan  secara  optimal,  sehat, aman,  dan  nyaman.  Menurut  Sedarmayanti (2015:13)  menyatakan  bahwa  terbentuknya  suatu kondisi  kerja  yang  dapat  menunjang  kemampuan karyawan  dibagi  2,  yaitu:  lingkungan  kerja  fisik dan lingkungan kerja non-fisik.
Berdasarkan Tabel 2 pada aspek dimensi terdapat  skor  paling  tinggi  yaitu  pada  dimensi Lingkungan Kerja Fisik dengan memperoleh skor sebanyak  1961  atau  79%,  sementara  dimensi paling  rendah  yaitu  Lingkungan  Kerja  Non-Fisik dengan memperoleh skor 982 atau 78%. Di mana secara keseluruhan dimensi motivasi memperoleh skor 2943, apabila dipresentasikan ke dalam skor
ideal  maka  diperoleh  presentase  sebesar  77,9%, dapat dikatakan bahwa hampir seluruh responden menyatakan lingkungan kerja pada karyawan PT.
Barrix  Sinindo  dalam  kategori  baik  Moch  Ali (2013:184).
Skor ideal lingkungan kerja adalah 3780 untuk 18 item pertanyaan. Sebagaimana perolehan  dari  hasil  pengolahan  data  pada variabel  motivasi  adalah  2943.  Sedangkan  untuk dapat mencari daerah kontinum yang menunjukkan  wilayah  ideal  dari  tanggapan responden  terhadap  motivasi,  berdasarkan  rumus Sugiyono (2011:94) adalah sebagai berikut:
GAMBAR 3

## GARIS KONTINUM VARIABEL LINGKUNGAN KERJA
Secara ideal skor yang diharapkan untuk jawaban  karyawan  terhadap  pertanyaan  nomor  1 sampai dengan 18 adalah  2943. Dari perhitungan diatas  menunjukkan  nilai  yang  diperoleh  adalah sebesar  2943  dari  skor  ideal  yaitu  3780,  dengan demikian  lingkungan  kerja  berada  pada  kategori tinggi.  Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa sebagian besar karyawan menilai bahwa lingkungan  kerja  yang  tinggi,  akan  tetapi lingkungan kerja masih perlu ditingkatkan karena semua dimensi berada dibawah skor ideal.
Lingkungan  kerja  dikatakan  kondusif jika  lingkungannya  selalu  bersih,  rapi  dan masing-masing  karyawan  memiliki  konsistensi dan  disiplin  dalam  bekerja  sehingga  mampu mendukung  terciptanya  tingkat  efisiensi  dan produktivitas yang tinggi di perusahaan.
Lingkungan  kerja  menunjuk  pada  hal-hal  yang berada  di  sekeliling  dan  melingkupi  kerja karyawan.  Kondisi  ini  lebih  banyak  tergantung pimpinan,  sehingga  suasana  kerja  yang  tercipta tergantung pada pola yang diciptakan pimpinan.
Menurut Sedarmayanti (2015:13)
Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat perkakas,,lingkungan  di  mana  seseorang  bekerja, metode  kerja,,serta  pengaturan  kerja.  Suatu perusahaan tidak dapat dilepaskan dari lingkungan sekitarnya yang mempunyai pengaruh langsung  terhadap  para  karyawan.  Lingkungan kerja  meliputi  segala  sesuatu  yang  mengelilingi pekerjaan,  berbagai  tugas  dan  tingkat  otonomi, tuntutan  pekerjaan,  dan  persyaratan  untuk mengekspresikan  emosi  tenaga  kerja.  Kondisi lingkungan dikatakan baik apabila manusia dapat melaksanakan  kegiatan  secara  optimal,  sehat, aman,  dan  nyaman.  Menurut  Sedarmayanti (2015:13)  menyatakan  bahwa  terbentuknya  suatu
kondisi  kerja  yang  dapat  menunjang  kemampuan karyawan  dibagi  2,  yaitu:  lingkungan  kerja  fisik dan lingkungan kerja non-fisik.
Gambaran Kinerja Karyawan Menurut
(Gomez-Mejia et al., 2012)kinerja  merupakan  perilaku  nyata  yang ditampilkan  setiap  orang  sebagai  prestasi  kerja yang  dihasilkan  oleh  karyawan  sesuai  dengan perannya  dalam  perusahaan.  Mengelola  kinerja adalah  tentang  mengembangkan  kemampuan organisasi,  kapasitas  organisasi  untuk  melakukan secara  efektif  dalam  mencapai  hasil  yang diinginkan. Mengelola kinerja melibatkan
mengambil tindakan sistematis untuk meningkatkan kinerja organisasi, tim dan individu. PT. Barriq Sinindo (2017)
mengemukakan  bahwa  dimensi  kinerja  terdiri dari:  1)  Kejujuran,  2)  Kedisiplinan,  3)  Loyalitas (Kesetiaan), 4) Kerjasama, dan 5) Perilaku/Sikap. Berdasarkan Tabel 3 pada aspek dimensi terdapat  skor  paling  tinggi  yaitu  pada  dimensi kedisiplinan  dan  loyalitas  yang  masing-masing sebesar  80%,  kedisiplinan  dengan  total  334,
loyalitas  total  skor  507  dan  kerjasama  dengan skor  668.  Sementara  dimensi  paling  rendah  yaitu perilaku/sikap  dengan  memperoleh  skor  309  atau 74%. Di mana secara keseluruhan dimensi kinerja memperoleh  skor  2144,  apabila  dipresentasikan ke  dalam  skor  ideal  maka  diperoleh  presentase sebesar  78,5%,  dapat  dikatakan  bahwa  hampir seluruh  responden  menyatakan  kinerja  karyawan PT. Barrix Sinindo dalam kategori baik Moch Ali (2013:184).

## GAMBAR 4 GARIS KONTINUM VARIABEL KINERJA
Secara ideal skor yang diharapkan untuk jawaban  karyawan  terhadap  pertanyaan  nomor  1 sampai dengan 13 adalah  2730. Dari perhitungan diatas  menunjukkan  nilai  yang  diperoleh  adalah sebesar  2144  dari  skor  ideal  yaitu  2730,  dengan demikian  kinerja  karyawan  berada  pada  kategori tinggi.  Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa sebagian  besar  karyawan  menilai  bahwa  kinerja karyawan  yang  tinggi,  akan  tetapi  kinerja
karyawan masih perlu ditingkatkan karena semua dimensi berada dibawah skor ideal.
Menurut  Gomez-Mejia  David  B.  Balkin and  Robert  L.Cardy  (2012)  kinerja  merupakan perilaku  nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan.  Mengelola  kinerja  adalah  tentang mengembangkan kemampuan organisasi, kapasitas  organisasi  untuk  melakukan  secara efektif  dalam  mencapai  hasil  yang  diinginkan. Mengelola kinerja melibatkan mengambil tindakan  sistematis  untuk  meningkatkan  kinerja organisasi,  tim  dan  individu.  PT.  Barriq  Sinindo (2017)  mengemukakan  bahwa  dimensi  kinerja terdiri  dari:  1)  Kejujuran,  2)  Kedisiplinan,  3) Loyalitas  (Kesetiaan),  4)  Kerjasama,  dan  5) Perilaku/Sikap.
Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil penelitian yang bersifat  empiris  berupa  pengaruh  motivasi  dan lingkungan  kerja  terhadap kinerja  pegawai.
Kinerja  pegawai  dipengaruhi  motivasi  dan lingkungan  kerja . Besarnya  pengaruh  secara langsung  motivasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  pegawai  karyawan  sebesar  49,4%. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  dan lingkungan  kerja memiliki  pengaruh  terhadap kinerja pegawai.
Motivasi merupakan hal yang menyebabkan,  menyalurkan  dan  mendukung perilaku  manusia.  Supaya  mau  bekerja  giat  dan antusias  mencapai  hasil  yang  memuaskan, motivasi semakin penting karena atasan membagikan  pekerjaan  kepada  bawahannya untuk  dikerjakan  dengan  baik  dan  teritegrasi kepada tujuan yang diinginkan. Manusia memiliki motivasi  yang  berbeda  tergantung  dari  banyak faktor  seperti  kepribadian  dan  ambisi.  Seseorang yang  termotivasi  menunjukan  usaha  dan  bekerja keras Robbins & Coulter (2010).  Motivasi adalah cadangan  energi  potensial,  bagaimana  energi  ini dilepaskan  dan  dikembangkan  tergantung  pada kekuatan  atau  dorongan  motivasi  individu  dan situasi  serta  peluang  yang  tersedia  (McClelland dalam A.A. Anwar Prabu Mangkunegara, 2010)
Kepemimpinan Transformasional
sebagai pendekatan kepemimpinan yang menciptakan  perubahan  positif  dan  bernilai  bagi suatu  organisasi  Lensufiie  (2010:81).  Gaya kepemimpinan transformasional merupakan sebuah  proses  dimana  gaya  dari  pemimpin  dan pengikut  akan  saling  memotivasi  spirit  dalam organisasi. Kepemimpinan transformasional memiliki pengertian kepemimpinan yang bertujuan  untuk  perubahan,  perubahan  yang dimaksud  diasumsikan  sebagai  perubahan  yang
lebih  baik  menentang  status  quo  dan  aktif,  B.  A. Setiawan & Muhith, (2013).
motivasi  kerja.  Motivasi  merupakan faktor  yang  sangat  menentukan  kinerja  Ricky  W Griffin,  (2003).  Menurut  Brantas,  (2009:101) bahwa  motivasi  ini  merupakan  subjek  yang penting  bagi  manajer,  karena  menurut  definisi manajer harus bekerja dengan melalui orang lain. Manajer perlu memahami orang-orang berperilaku  tertentu  agar  dapat  mempengaruhi untuk  bekerja  sesuai  dengan  yang  diinginkan organisasi. Motivasi sebagai suatu keahlian dalam mengarahkan  karyawan  agar  mau  bekerja  secara berhasil,  sehingga  mencapai  keinginan  para karyawan  untuk  meningkatkan  kinerja  sekaligus tercapainya  tujuan  organisasi.  Motivasi  terbentuk dari  sikap  pegawai  dalam  menghadapi  situasi kerja di perusahaan. Motivasi  merupakan  kondisi atau  energi  yang  menggerakkan  diri  pegawai yang  terarah  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan. Sikap  mental  pegawai  yang  positif  terhadap situasi  kerja  itulah  yang  memperkuat  motivasi kerjanya untuk dapat mencapai kinerja semaksimal mungkin Rumpak (2016).
Motivasi  adalah  keinginan  dalam  diri seseorang  yang  menyebabkan  orang  tersebut bertindak.  Orang  bertindak  karena  satu  alasan yaitu  untuk  mencapai  tujuan.  Jadi,  motivasi adalah  sebuah  dorongan  yang  diatur  oleh  tujuan dan  jarang  muncul  dalam  kekosongan  Mathis  & Jackson  (2009).  Menurut  Newstrom  (2011:109) yang  menyatakan  bahwa,  motivasi  adalah  hasil dari  kumpulan  kekuatan  internal  dan  eksternal yang  mmenyebabkan  pekerja  memilih  jalan bertindak  yang sesuai dan  menggunakan perilaku tertentu.  Idealnya  perilaku  ini  akan  diarahkan pada pencapaian tujuan organisasi.
Motivasi adalah kesediaan untuk mengeluarkan  tingkat  upaya  yang  tinggi  untuk tujuan  organisasi  yang  di  kondisikan  oleh kemampuan upaya itu dalam memenuhi beberapa kebutuhan  individual.  Kebutuhan  terjadi  apabila tidak ada keseimbangan antara apa yang di miliki dan  apa  yang  di  harapkan,  dorongan  merupakan kekuatan mental yang berorientasi pada pemenuhan  harapan  dan  pencapaian  tujuan  dan tujuan adalah sasaran atau hal yang ingin dicapai oleh  seseorang/individu  Menurut  Robbins  and Judge,  (2007:51).  Selanjutnya  George  et  al.,
(2012:157)  yang  berpendapat  bahwa: “Work motivation  can  be  defined  as  the  psychological forces  within  a  person  that  determine  the direction  of  that  person’s  behavior  in  an organization” . Motivasi kerja dapat didefinisikan sebagai kekuatan psikologis dalam diri seseorang yang  menentukan  arah  perilaku  orang  itu  dalam sebuah organisasi.
Selain
gaya kepemimpinan transformasional,  faktor lain  yang  mempengaruhi
kinerja pegawai adalah lingkungan kerja. Alex S.
Nitisemito (2010:183)
menyatakan bahwalingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu yang  ada  disekitar  para  pekerja  dan  yang  dapat mempengaruhi dirinya dalam  menjalankan tugas- tugas  yang  dibebankan..  Dalam  penelitian  ini indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur lingkungan  kerja  adalah,  lingkungan  kerja  fis menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  melibatkan semua  aspek  yang  bertindak  dan  bereaksi  pada tubuh dan pikiran seorang karyawan. Lingkungan kerja menurut adalah keseluruhan alat perkakas,,lingkungan  di  mana  seseorang  bekerja, metode  kerja,,serta  pengaturan  kerja.  Menurut Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan sekitarnya di mana seseorang bekerja, metode  kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik sebagai perseorangan  maupun sebagai  kelompok. menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan. Menurut  Mardiana  (2010:57)  lingkungan  kerja adalah  lingkungan  dimana  pegawai  melakukan pekerjaannya  sehari-hari.  Sutermeister  (1976) dalam Syamsul Hadi Senen (2009:31) menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik merupakan  suatu  keadaan  yang  berkaitan  dengan tempat  kerja  secara  nyata  dapat  diamati  dan dirasakan, yaitu masalah kebisingan, pencahayaan,  ventilasi,  suhu,  keamanan,  waktu istirahat, kelembapan dan musik yang berhubungan erat dengan karakteristik pekerjaan.
Lingkungan kerja yang kondusif memberikan  rasa  aman  dan  memungkinkan  para pegawai untuk dapat berkerja optimal. Lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi  emosi pegawai.  Jika  pegawai  menyenangi  lingkungan kerja  dimana  dia  bekerja,  maka  pegawai  tersebut akan  betah  di  tempat  kerjanya  untuk  melakukan aktivitas  sehingga  waktu  kerja  dipergunakan secara  efektif  dan  optimis  prestasi  kerja  pegawai juga  tinggi.  Lingkungan  kerja  tersebut  mencakup hubungan  kerja  yang  terbentuk  antara  sesama pegawai  dan  hubungan  kerja  antar  bawahan  dan atasan  serta  lingkungan  fisik  tempat  pegawai bekerja.
Masalah  lingkungan  kerja  dalam  suatu organisasi  sangatlah  penting,  dalam  hal  ini diperlukan  adanya  pengaturan  maupun  penataan faktor-faktor lingkungan kerja dalam penyelenggaraan  aktivitas  organisasi.  Sesuai dengan  Keputusan  Menteri  Kesehatan  No. 261/MENKES/SK/II/1998  Tentang:  Persyaratan Kesehatan  Lingkungan  Kerja  bahwa  lingkungan kerja  perkantoran  meliputi  semua  ruangan, halaman  dan  area  sekelilingnya  yang  merupakan bagian  atau  yang  berhubungan  dengan  tempat
kerja  untuk  kegiatan  perkantoran.  Persyaratan kesehatan  lingkungan  kerja  dalam  keputusan  ini diberlakukan  baik  terhadap  kantor  yang  berdiri sendiri  maupun  yang  berkelompok.  Setiap perusahaan pasti mengharapkan suatu lingkungan kerja yang selalu bersih, rapi, dan masing-masing orang  mempunyai  konsistensi  dan  disiplin  diri, sehingga  mampu  mendukung  terciptanya  tingkat efisiensi  dan  produktivitas  yang  tinggi  di perusahaan.  Lingkungan  kerja  menunjuk  pada hal-hal  yang  berada  di  sekeliling  dan  melingkupi kerja  karyawan.  Kondisi  ini  lebih  banyak tergantung  pimpinan,  sehingga  suasana  kerja yang  tercipta  tergantung  pada  pola  yang diciptakan pimpinan.
Berdasarkan uraian tersebut, apabila motivasi dan lingkungan  kerja  diterapkan  dengan  baik  maka akan  diperoleh  hasil output kerja  yang  optimal, sehingga  kinerja  karyawan  pun  dapat  meningkat dan  pada  akhirnya  dapat  mencapai  tujuan-tujuan organisasi secara keseluruhan.

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan teori, hasil penelitian,  dan  pengujian  analisis  regresi  linier berganda  yang  dilakukan  mengenai  pengaruh motivasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Barrix  Sinindo  Jakarta  dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Gambaran
mengenai motivasi karyawan PT. Barrix Sinindo Jakarta tinggi.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari dimensi-dimensi motivasi yang terdiri  dari need  for  achievment (kebutuhan dalam mencapai kesuksesan), need for
power (kebutuhan  dalam  kekuasaan  aau otoritas kerja), dan need for affiliation (kebutuhan untuk berafiliasi).    Dimensi need  for affiliation (kebutuhan untuk berafiliasi)  merupakan  dimensi  yang memiliki  penilaian  yang  paling tinggi  dalam  motivasi,  sementara dimensi  yang  memperoleh  skor terendah terdapat pada dimensi need for  achievment (Kebutuhan  dalam mencapai kesuksesan).
2. Gambaran mengenai lingkungan kerja  PT.  Barrix  Sinindo  Jakarta tinggi.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari dimensi-dimensi  lingkungan  kerja yang  terdiri  dari  lingkungan  kerja fisik  dan  lingkungan  kerja  non-fisik.
Dimensi  lingkungan  kerja  fisik merupakan  dimensi  yang  memiliki penilaian  yang  paling  tinggi  dalam lingkungan  kerja,  sementara  dimensi yang  memperoleh  skor  terendah terdapat  pada  dimensi    lingkungan kerja non-fisik.
3. Gambaran mengenai
kinerja karyawan PT. Barrix Sinindo Jakarta tinggi.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari dimensi-dimensi komitmen
organisasi
yang terdiri dari
kejujuran, kedisiplinan, loyalitas (kesetiaan), kerjasama, dan perilaku/sikap. Dimensi kedisiplinan, loyalitas  dan  kerjasama  merupakan dimensi  yang  memiliki  penilaian yang paling tinggi, sementara dimensi  yang  memperoleh  skor terendah  terdapat  pada  dimensi perilaku/sikap.

## Rekomendasi
Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka penulis  menyarankan  beberapa  hal  mengenai motivasi  dan  lingkungan  kerja  yang  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan,  yaitu  sebagai berikut:
1. Motivasi karyawan PT. Barrix
Sinindo  Jakarta  dapat  ditingkatkan pada  aspek Need  for  Achievment
(Kebutuhan
dalam mencapai kesuksesan)  dengan  memperbaiki dan  meningkatkan  motivasi  yang telah  ada,  sehingga  dapat  menjadi sarana  bagi  karyawan  untuk  mampu merasakan  dan  memahami  apa  yang dirasakan  karyawan  lain  melalui persahabatan,  mencari  persetujuan atau  kesepakatan  dari  orang  lain, lebih  suka  bekerja  sama  daripada berkompetisi  dan  selalu  berusaha menghindari konflik sehingga motivasi  karyawan  dapat  terbangun dengan baik.
2. Lingkungan  kerja karyawan  PT. Barrix  Sinindo  dapat  ditingkatkan pada  aspek  mengenali  lingkungan kerja non-fisik. Keadaan yang terjadi berkaitan  dengan  hubungan  kerja, baik hubungan atasan dengan
karyawan  ataupun  hubungan  sesama rekan  kerja  perlu  dibangun  dengan baik, agar karyawan dapat merasakan  lingkungan  kerja  yang positif  dan  kondusif  sehingga  dapat tercipta  lingkungan  kerja  yang  baik dalam perusahaan.
3. Kinerja karyawan PT. Barrix Sinindo Jakarta  dapat  ditingkatkan  pada aspek  perilaku/sikap.  Perilaku/sikap ini  merupakan  bentuk  interaksi antara  karateristik  individu  dengan karakteristik organisasi. perilaku/sikap  ini  penting  untuk membangun  motivasi,  emosional, perseptual dan
kognitif.
Perilaku/sikap  ini  perlu  dibentuk dalam  diri  masing-masing  individu agar membawa pengaruh positif bagi suatu  organisasi  dalam  hal  ini perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ali, M. (2013). Penelitian Kependidikan
Prosedur  dan  Strategi .  Bandung:  CV Angkasa. Amstrong,  M.  (2010).  Armstrong’s  handbook  of Human Resorce Managem ent Practice 11th edition, 2010. Gomez-Mejia,  R,  L.,  &  Balkin,  D.  B.  (2012). Management . New Jersey: Pearson Education. Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosda Karya. Masharyono, & Sumiyati. (2016). Physical Work Environment Effect on Employee Productivity  of  Textile  Industry. Advances in  Economics,  Business  and  Management Research , 15 , 630–632. Purnama,  R.  (2008).  Pengaruh  Motivasi  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan Pada  Bagian  Produlsi  CV  .  Epsilon Bandung, 7 , 58–72. Rivai,  V.,  &  Jauvani,  E.  (2009). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan Dari Teori ke Praktik (2nd ed.). Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Robbins, S. P., & Coulter, M. (2010). Manajemen (10th ed.). Jakarta: Erlangga. Robbins,  S.  P.,  &  Coulter,  M.  (2012). Management. New Jersey: Pearson
Education, Inc.
Robbins  and  Judge.  (2013).  Human  Resource
Management  .  New  Jersey:  Pearson Education  inc,  Publishing  as  Prentice  Hall, 2013.
Senen,  Hadi  Syamsul  dan  Solihat,  S.  (2008). Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  kemampuan Kerja  Karyawan  Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT.Safilindo Permata, 7 , 1–15.
Senen,  S.  H.  (2009).  Pengaruh  Kondisi  Sosial, Kondisi  Fisik,  Kebutuhan  Individu  dan Kemampuan kerja Terhadap Kinerja Pelayanan  serta  Implikasinya  Terhadap Kepuasan  kerja  Pegawai  (Studi  terhadap Pegawai  PT.  Telekomunikasi  Indonesia, Tbk  di  Kantor  Daerah  Telekomunikasi (Kandate.

## Curriculum Vitae
My Name is Muhammad Putra Aviantara. Born at 30 st June  1994  in  Bandung  City.  Now,  i  live  in Blok  BB  23  No  7  Bekasi.  Previous  education  in TK Islamic Darul Falah, Darussalam Elementary School,  Al-Azhar  High  School  Kemang  Pratama, PB. Soedriman Senior High School Lembang, and now student of  Business Management Education in  UPI.  Active  in  organization  of  student associations  IM2B.  My  Interpersonal  Skill  are hard  worker,  adaptable,  good  attitude,  kind, communicative,  diligent,  tolerant,  discipline, honest, responsible, able to work in a team and in individual.