Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia, 6 (11). http://dx.doi.org/10.36418/ Syntax-Literate.v6i11.4662 E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 6, No. 11, November 2021
IMPLEMENTASI CRITICAL

## PATH
METHOD (CPM) TERHADAP

## PENJADWALAN  PROYEK  PEMBUATAN  RUANG  KELAS  PERTUKANGAN DAN SARPRAS PUSAT REHABILITASI
Syafira Inzani Rayshita Dewi, Rianita Puspa Sari, Ade Momon Subagyo Universitas Singaperbangsa Karawang (UNSIKA) Jawa Barat, Indonesia Email: 1710631140168@student.unsika.ac.id, rianita.puspasari@ft.unsika.ac.id, ade.momon@staff.unsika.ac.id

## Abstrak
Proyek  pada  umumnya  memiliki  batas  waktu  (deadline),  artinya  proyek  harus diselesaikan  sebelum  atau  tepat  pada  waktu  yang  telah  ditentukan.  Namun  pada kenyataannya  di  lapangan,  suatu  proyek  tidak  selalu  berjalan  sesuai  dengan penjadwalan yang telah dibuat. Ada banyak faktor yang mengakibatkan hal tersebut terjadinya salah satu yang paling sering terjadi adalah karena turunnya hujan yang mengakibatkan  proses  kegiatan  konstruksi  harus  ditunda.  Keterlambatan  waktu proyek  yang  terjadi  selama  pelaksanaan  konstruksi  dapat  menjadi  masalah  besar untuk  kontraktor.  Maka  PT.  Moriyama  Indokarya  sebagai  perusahaan  kontraktor dituntut  untuk  mengatur  strategi  agar  proyek  dapat  selesai  sesuai  atau  sebelum jadwal  yang  telah  disepakati.  Salah  satu  metode  untuk  mengembalikan  tingkat kemajuan  pengerjaan  proyek  yang  telah  tertunda  adalah  melakukan  upaya percepatan  waktu  proyek.  Penggunaan  Metode  CPM  waktu  pelaksanaan  proyek Pembuatan  Ruang  Kelas  Pertukangan  Dan  Sarpas  Pusat  Rehabilitasi-Kementrian Pertahanan RI mendapatkan hasil 76 hari kerja dimana lebih cepat sekitar seminggu dari perkiraan oleh PT. Moriyama Indokarya yang sebelumnya 82 hari.
Kata Kunci: proyek; penjadwalan; metode critical path

## Abstract:
Projects  generally  have  a  deadline,  meaning  that  the  project  must  be  completed before  or  on  time.  But  in  reality  in  the  field,  a  project  does  not  always  run according to the schedule that has been made. There are  many factors that cause this to happen, one of the most common is because of the rain which resulted in the process of construction activities having to be postponed. Project time delays that occur  during  construction  can  be  a  big  problem  for  contractors.  Then  PT. Moriyama Indokarya as a contractor company is required to set a strategy so that the  project  can  be  completed  according  to  or  before  the  agreed  schedule.  One method  to  restore  the  progress  of  project  work  that  has  been  delayed  is  to  make efforts  to  accelerate  project  time.The  use  of  the  CPM  method  during  the construction  of  Carpentry  Classrooms  and  Sarpas  Rehabilitation  Center-Ministry of Defense RI projects resulted in 76 working days which was about a week faster than PT. Moriyama Indokarya which was previously 82 days.

## Keywords: project; scheduling; critical path method
Received: 2021-10-20; Accepted: 2021-11-05; Published: 2021-11-20

## Pendahuluan
Sejalan  dengan  pertumbuhan  ekonomi  bangsa  Indonesia,  geliat  pembangunan diberbagai  sektor  berkembang  sangat  pesat.  Banyak  pihak  swasta  dan  pemerintah berlomba  untuk  melakukan  pembangunan.  Kegiatan  pembangunan  ini  berupa  proyek- proyek,  misalnya  proyek  pembangunan  tempat  usaha,  proyek  gudang,  proyek konstruksi,  proyek  infrastruktur,  proyek  pengembangan  suatu  produk,  proyek  radio telekomunikasi,  dan  lain  lain.  Adanya  pembangunan  proyek,  diharapkan  mampu meningkatkan kemajuan ekonomi diberbagai sector (Haming, 2011) . Proyek  umumnya  harus  mempunyai  batasan  waktu  ( deadline )  yang  bertujuan sebagai  tolak  ukur  atau  indikator  tingkat  ketepatan  atau  keterlambatan  proyek  itu sendiri.  Strategi  penjadwalan  ( scheduling )  menjadi  kunci  utama  dalam  menjalankan suatu proyek, strategi yang tepat akan membuat proyek berhasil sebelum atau tepat pada waktu yang ditentukan (Dimyati, 2014) .
Perencanaan terhadap aktivitas proyek merupakan salah satu masalah yang sangat penting  karena  merencanakan  suatu  kegiatan  terhadap  proyek  merupakan  dasar  agar proyek bisa terus berjalan dan tetap berlangsung dengan waktu yang optimal (Ilmiyah, 2020) .  Menurut (Kerzner,  2006) menyatakan  bahwa  pada  perencanaan  proyek, diperlukan  adanya  estimasi  durasi  waktu  pelaksanaan  proyek.  Realita  di  lapangan menunjukkan bahwa waktu penyelesaian sebuah proyek bervariasi, akibatnya perkiraan waktu penyelesaian tidak bisa dipastikan akan dapat ditepati.
Proyek  pada  umumnya  memiliki  batas  waktu  (deadline),  artinya  proyek  harus diselesaikan  sebelum  atau  tepat  pada  waktu  yang  telah  ditentukan.  Berkaitan  dengan masalah proyek ini maka keberhasilan pelaksanaan sebuah proyek tepat pada waktunya merupakan  tujuan  yang  penting  baik  bagi  pemilik ,  Strategi  penjadwalan  ( scheduling ) menjadi  kunci  utama  dalam  menjalankan  suatu  proyek,  strategi  yang  tepat  akan membuat  proyek  berhasil  sebelum  atau  tepat  pada  waktu  yang  ditentukan (Rantesalu, 2019) .
Perencanaan terhadap aktivitas proyek merupakan salah satu masalah yang sangat penting  karena  merencanakan  suatu  kegiatan  terhadap  proyek  merupakan  dasar  agar proyek bisa terus berjalan dan tetap berlangsung dengan waktu yang optimal. Menurut (Oetomo, Priyoto, & Uhad, 2017) menyatakan bahwa Perencanaan, pengendalian biaya dan  waktu  merupakan  bag i an  dari  manajemen  proyek  konstruksi  secara  keseluruhan. Selain  penilaian  dari  segi  kualitas  atau  mutu,  prestasi  suatu  proyek  dapat  pula  dinilai dari  segi  biaya  dan  waktu (Et  Al  Blocher,  2007) .  Biaya  yang  telah  dikeluarkan  dan waktu  yang  digunakan  dalam  menyelesaikan  suatu  pekerjaan  harus  diukur  secara kontinyu penyimpangannya terhadap rencana. Adanya penyimpangan biaya dan waktu yang signifikan memberikan indikasi pengelolaan proyek yang kurang baik.
Proyek  pada  umumnya  memiliki  batas  waktu  (deadline),  artinya  proyek  harus diselesaikan  sebelum  atau  tepat  pada  waktu  yang  telah  ditentukan (Handoko,  2018) . Namun  pada  kenyataannya  di  lapangan,  suatu  proyek  tidak  selalu  berjalan  sesuai
dengan  penjadwalan  yang  telah  dibuat.  Ada  banyak  faktor  yang  mengakibatkan  hal tersebut  terjadinya  salah  satu  yang  paling  sering  terjadi  adalah  karena  turunnya  hujan yang  mengakibatkan  proses  kegiatan  konstruksi  harus  ditunda.  Keterlambatan  waktu proyek yang terjadi selama pelaksanaan konstruksi dapat menjadi masalah besar untuk kontraktor (Hassan, Mangare, & Pratasis, 2016) .
Maka  disini  PT.  Moriyama  Indokarya  sebagai  perusahaan  kontraktor  dituntut untuk mengatur strategi agar proyek dapat selesai sesuai atau sebelum jadwal yang telah disepakati.  Salah  satu  metode  untuk  mengembalikan  tingkat  kemajuan  pengerjaan proyek  yang  telah  tertunda  adalah  melakukan  upaya  percepatan  waktu  proyek (Dannyanti  &  Sudaryanto,  2011) .  Maka  dari  itu  diperlukan  analisis  durasi  proyek sehingga  dapat  diketahui  berapa  lama  suatu  proyek  tersebut  diselesaikan  dan  mencari adanya  kemungkinan  percepatan  waktu  pelaksanaan  proyek  dengan  metode  CPM ( Critical Path Method ) (Telaumbanua, Mangare, & Sibi, 2017) .
Hasil pengukuran metode Critical Path Method (CPM) dapat dijadikan indikator penjadwalan  untuk  proyek  pembangunan  sehingga  dapat  diketahui  berapa  lama  suatu proyek  dapat  diselesaikan  dan  mencari  kemungkinan  percepatan  waktu  pelaksanaan proyek (Dipoprasetyo, 2016) .
Penelitian  ini  menggunakan  metode Critical  Path  Method karena  pada  proyek Pembuatan  Ruang  Kelas  Pertukangan  dan  Sarpas  Pusat  Rehabilitasi-Kementrian Pertahanan  RI,  PT.  Moriyama  Indokarya  pada  aktivitas  terdapat  banyak  risiko  yang dapat mengganggu aktivitas proyek sehingga perlu adanya suatu upaya perbaikan yang komprehensif untuk meminimalkan keterlambatan jadwal pembangunan tersebut.
Selain itu pada metode Critical Path Method perhitungan jadwal dilakukan pada kegiatan  terperinci  sehingga  mampu  mencakup  area  risiko  yang  lebih  luas.  Dan  juga pada  metode Critical  Path  Method memiliki  strategi  penanganan  yang  menjadi rekomendasi  untuk  dilakukan  berdasarkan  hitungan  hubungan  antar  jadwal,  tingkat kesulitan  dan  area  cakupannya,  sehingga  diharapkan  strategi  penanganan  yang dilakukan  dapat  langsung  memberikan  efek  dan  efektif  mengurangi  probabilitas terjadinya keterlambatan jadwal tersebut.

## Metode Penelitian
A. Data primer
1) Observasi
Observasi  yang  dilakukan  pada  kerja  praktek  kali  ini  tertuju  pada pengumpulan  data  mengamati  langsung  di  lapangan.  Terutama  melakukan observasi pada hasil hasil proyek yang dihasilkan PT. Moriyama Indokarya. Dan melakukan  observasi  pada  perencanaan  proyek  PT.  Moriyama  Indokarya  dimasa yang  akan  dating,  dengan  data  yang  diperoleh  adalah  data  deskripsi  kegiatan proyek.
Data  yang  diperoleh  berupa  perencanaan  proyek  pembangunan  ruang pelatihan  pada  Kementrian  Pertahanan,  yang  isinya  berupa  Kegiatan  Proyek,
Perkiraan  anggaran  tiap  kegiatan,  Perkiraan  Durasi  Hari,  dan  Bobot  tiap kegiatanya (Hutahaean et al., 2021) .
Data  yang  perusahaan  didapat  diharapkan  bisa  dikelolah  dengan  baik  oleh penulis dan dapat membantu perusahaan sedikit dikitnya mempermudah pekerjaan proyek. Jumlah durasi hari yang diperkirakan oleh perusahaan adalah 82 hari atau sekitar kurang lebih 4 bulan.
Tabel 1

## Perencanaan Proyek Pembangunan Infrastuktur PT. Moriyama Indokarya
No Pekerjaan Harga Pekerjaan Durasi (Hari) Bobot (%) 1  Pekerjaan persiapan 5.309.019.348 1 1,5 2  Pekerjaan bouplank 1.769.673.116 1 0,5 3  Pekerjaan galian pondasi 8.848.365.580 4 2,5 4  Pekerjaan  Bor Pile 1.769.673.116 2 0,5 5  Pekerjaan Pemasangan Pondasi Batu Kali 7.078.692.464 3 2 6  Pekerjaan Pemasangan Bekesting sloof 5.309.019.348 1 1,5 7  Pekerjaan Pembesian pondasi 17.696.731.160 5 5 8  Pekerjaan pengecoran pedistal, sloof dan kolom lt 1 8.848.365.580 3 2,5 9  Pekerjaan konstruksi baja, WF 300, WF 250, WF 200 lt 1  35.393.462.320 6 10 10  Pekerjaan pemasangan dinding lantai 1 17.696.731.160 5 5 11  Pekerjaan pemasangan lantai bondek lt 2 17.696.731.160 4 5 12  Pekerjaan pasang wermesh lantai 2 10.618.038.696 2 3 13  Pekerjaan bekesting lantai 2 7.078.692.464 2 2 14  Pekerjaan pengecoran lantai 2 17.696.731.160 5 5 15  Pekerjaan konstruksi baja, WF 300, WF 250,WF 200 lt2  42.472.154.784 2 12 16  Pekerjaan pemasangan dinding lantai 2 17.696.731.160 3 5 17  Pekerjaan pemasangan rangka atap gedung 10.618.038.696 2 3 18  Pekerjaan pemasangan atap gedung 5.309.019.348 2 1,5 19  Pekerjaan kusen alumunium lantai 1 10.618.038.696 1 3 20  Pekerjaan kusen alumunium lantai 2 17.696.731.160 4 5 21  Pekerjaan pemasangan lantai granite tile lt1, lt2 17.696.731.160 4 5 22  Pekerjaan lantai rabat lantai 1 1.769.673.116 2 0,5 23  Pekerjaan kamar mandi 1.769.673.116 1 0,5 24  Pekerjaan pengecatan 24.775.423.624 6 7 25  Pekerjaan pemasangan lisplang ACP 10.618.038.696 2 3 26  Pekerjaan pemasangan plafond spandrell 7.078.692.464 2 2 27  Pekerjaan instalasi listrik 17.696.731.160 5 5 28  Pekerjaan pendingin ruangan 5.309.019.348 2 1,5 Jumlah Total 353.934.623.200 82 100 Sumber: Dokumen PT. Moriyama Indokarya
2) Interview/wawancara
Wawancara  sebagai  metode  pengumpulan  data  juga  dipilih  oleh  penulis sebagai  cara  penambahan  data,  seperti  dibawah  ini  penulis  mewawancarai  salah satu informan dari PT. Moriyama Indokarya yang pastinya paham dan sudah lama berkecimpung dibidang pembangunan infrastuktur.
(Bukti Wawancara: Lampiran)
3) Pemeriksaan Dokumen Perusahaan
Pemeriksaan  dokumen  perusahaan  merupakan  metode  pengumpulan  data dengan cara  mencari atau membuka kembali berkas dokumen yang dimiliki oleh perusahaan.  Data  yang  diperoleh  adalah  data  tentang  sejarah  perkembangan perusahaan,  struktur  organisasi  beserta  job  description,  aspek  sumber  daya manusia,  aspek  pemasaran,  aspek  keuangan  dan  aspek  produksi (Kurniawati, 2009) .
Seluruh  data  yang  digunakan  adalah  seluruh  kegiatan  pekerjaan  dan  waktu dalam  proses  pengerjaan  proyek  di  PT.  Moriyama  Indokarya  untuk  proyek Pembuatan Ruang Kelas Pertukangan dan Sarpras Pusat Rehabilitasi – Pertahanan RI yang kemudian data tersebut digunakan dalam diagram jaringan kerja.
Dalam  membuat  laporan  hasil  pekerjaan  proyek,  data  diperoleh  dari pengamatan di lapangan serta wawancara dengan koordinator lapangan. Pedoman dalam  proses  pengontrolan  jadwal  penjadwalan  proyek,  digunakan  untuk membuat jadwal rencana yang dibuat dengan metode CPM (Septian, 2019) .
Beberapa  dari  jadwal  rencana  ini  dalam  proses  pengontrolan  atau pelaksanaannya mengalami perubahan seiring dengan berlangsungnya pelaksanaan  proyek,  dari  hasil  pengamatan  menunjukan  bahwa  tidak  semua aktivitas  dapat  diselesaikan  dan  dilaksanakan  sesuai  jadwal  yang  direncanakan.
Adanya  penambahan  aktivitas  seperti  perubahan  desain  maupun  terkait  proses selanjutnya yang dapat menyebabkan jadwal yang telah direncanakan mengalami perubahan dan tidak menutup kemungkinan terjadi perubahan pada jalur kritis.

## Hasil dan Pembahasan
A. Pembahasan Data Proyek
1. Nama Proyek:
Proyek Pembuatan Ruang Kelas Pertukangan Dan Sarpras Pusat Rehabilitasi
- Kementrian Pertahanan RI
2. Lokasi Proyek:
Jl. RC Veteran No. 178, Bintaro – Jakarta Selatan
3. Waktu Pelaksanaan:
369  Hari  Kalender  Waktu  Pelaksanaan  khusus  Perkerjaan  Persiapan,  Hingga lanta 2 Ruang Kelas: 369 Hari Kalender.
4. Analisis Data Dengan Menggunakan CPM
Tabel 2

## Daftar Item dan Volume Pekerjaan
No Pekerjaan Harga Pekerjaan Bobot (%) 1 Pekerjaan persiapan 5.309.019.348 1,5 2 Pekerjaan bouplank 1.769.673.116 0,5 3 Pekerjaan galian pondasi 8.848.365.580 2,5 4 Pekerjaan Bor Pile 1.769.673.116 0,5 5 Pekerjaan Pemasangan Pondasi Batu Kali 7.078.692.464 2 6 Pekerjaan Pemasangan Bekesting sloof 5.309.019.348 1,5 7 Pekerjaan Pembesian pondasi 17.696.731.160 5 8 Pekerjaan pengecoran pedistal, sloof dan kolom lt 1 8.848.365.580 2,5 9 Pekerjaan konstruksi baja, WF 300, WF 250, WF 200 lt 1  35.393.462.320 10 10 Pekerjaan pemasangan dinding lantai 1 17.696.731.160 5 11 Pekerjaan pemasangan lantai bondek lt 2 17.696.731.160 5 12 Pekerjaan pasang wermesh lantai 2 10.618.038.696 3 13 Pekerjaan bekesting lantai 2 7.078.692.464 2 14 Pekerjaan pengecoran lantai 2 17.696.731.160 5 15 Pekerjaan konstruksi baja, WF 300, WF 250,WF 200 lt2  42.472.154.784 12 16 Pekerjaan pemasangan dinding lantai 2 17.696.731.160 5 17 Pekerjaan pemasangan rangka atap gedung 10.618.038.696 3 18 Pekerjaan pemasangan atap gedung 5.309.019.348 1,5 19 Pekerjaan kusen alumunium lantai 1 10.618.038.696 3 20 Pekerjaan kusen alumunium lantai 2 17.696.731.160 5 21 Pekerjaan pemasangan lantai granite tile lt1, lt2 17.696.731.160 5 22 Pekerjaan lantai rabat lantai 1 1.769.673.116 0,5 23 Pekerjaan kamar mandi 1.769.673.116 0,5 24 Pekerjaan pengecatan 24.775.423.624 7 25 Pekerjaan pemasangan lisplang ACP 10.618.038.696 3 26 Pekerjaan pemasangan plafond spandrell 7.078.692.464 2 27 Pekerjaan instalasi listrik 17.696.731.160 5 28 Pekerjaan pendingin ruangan 5.309.019.348 1,5 Jumlah Total 353.934.623.200 100 Sumber: Dokumen PT. Moriyama Indokarya

## 5. Memperkirakan durasi waktu masing-masing kegiatan
Memperkirakan  durasi  waktu  digunakan  metode  wawancara  langsung kepada  pekerja  dan  pihak  yang  bertanggung  jawab  langsung  di  lokasi  proyek. Berikut ini adalah durasi waktu masing-masing item pekerjaan.
6. Analisis Metode Critical Path Method
1. Identifikasi Jalur Kritis
Langkah–langkah untuk perencanaan waktu dengan  metode jalur kritis (CPM) ialah:
a) Membuat Daftar jenis–jenis pekerjaan.
b) Perkiraan waktu/durasi pada tiap item pekerjaan
c) Analisa  waktu  dengan  menggunakan  metode  CPM  (EF,  LS  dan  Float Time)
d) Mengidentifikasi jalur kritis
e) Gambar Network Planning
2. Perhitungan Maju (Forward Pass)
Mencari  waktu  selesai  paling  awal  (EF/  Earliest  Finish  Time)  pada aktivitas  A  (ItemPekerjaan  1  ke  item  Pekerjaan  2),  dan  B  (Item  Pekerjaan  2 ke Item Pekerjaan 6), C (Item Pekerjaan 6 ke Item Pekerjaan 7) dan D (Item Pekerjaan 7 ke Item Pekerjaan 8).
Rumus: EF = ES + D
3. Perhitungan Mundur (Backward Pass)
Mencari waktu paling akhir (LS / Latest Start Time) pada kegiatan P, 0,
N dan M.
Rumus: ES = LF – D
4. Identifikasi Float Time Peristiwa awalnya adalah peristiwa nomor 1, i = 1. ES = 0
LS = 0
Peristiwa akhirnya adalah peristiwa nomor 2, j = 2.
EF = 14 LF = 14
5. Lama Kegiatan (D).
6. Total Float (TF) = LF – D – ES
Hasil  perhitungan  Float  Time  untuk  masing  masing  kegiatan  dapat dilihat  pada  tabel  3.  Dari  perhitungan  diatas  dapat  dilihat  kegiatan-kegiatan yang termasuk dalam lintasan kritis dan non kritis.

## Tabel 4 Hasil Perhitungan Float Time
Kegiatan Code Kegiatan Terdahulu Durasi (Hari) Awal Akhir Mulai  Selesai Mulai Selesai ES EF LS LF Pekerjaan persiapan A 1 0 2 0 2 Pekerjaan bouplank B A 1 2 3 2 3 Pekerjaan galian pondasi C B 4 3 7 3 7 Pekerjaan Bor Pile D A 2 2 4 2 4 Pekerjaan Pemasangan Pondasi Batu Kali E C 3 7 10 7 10 Pekerjaan Pemasangan Bekesting sloof F B 1 3 4 3 4 Pekerjaan Pembesian pondasi G B 5 3 8 3 8 Pekerjaan pengecoran pedistal, sloof dan kolom lt 1 H F 3 4 7 4 7 Pekerjaan konstruksi baja, WF 300, WF 250, WF 200 lt 1 I C 6 7 13 7 13 Pekerjaan pemasangan dinding lantai 1 J H 5 7 12 7 12 Pekerjaan pemasangan lantai bondek lt 2 K H 4 7 11 7 11 Pekerjaan pasang wermesh lantai 2 L K 2 11 13 11 13 Pekerjaan bekesting lantai 2 M K 2 11 13 11 13 Pekerjaan pengecoran lantai 2 N M 5 13 18 13 18 Pekerjaan konstruksi baja, WF 300, WF 250,WF 200 lt2 O H 2 7 9 7 9
Sumber: Pengolahan Excel (2020)

## Tabel 5 Hasil Perhitungan Total Float
Code Kegiatan Terdahulu Durasi (Hari) Awal Akhir FF  TF Keterangan Mulai Selesai Mulai Selesai ES EF LS LF A 1 0 2 0 2 1 1 NON KRITIS B A 1 2 3 2 3 0 0 KRITIS C B 4 3 7 3 7 0 0 KRITIS D A 2 2 4 2 4 0 0 KRITIS E C 3 7 10 7 10 0 0 KRITIS F B 1 3 4 3 4 0 0 KRITIS G B 5 3 8
3 8 0 0 KRITIS H F 3 4 7 4 7 0 0 KRITIS I C 6 7 13
7 13 0 0 KRITIS J H 5 7 12
7 12 0 0 KRITIS K H 4 7 11 7 11 0 0 KRITIS L K 2 11 13 11 13 0 0 KRITIS M K 2 11 13 11 13 0 0 KRITIS N M 5 13 18 13 18 0 0 KRITIS O H 2 7 9 7 9 0 0 KRITIS P V 3 19 22 19 22 0 0 KRITIS Q V 2 19 21 19 21 0 0 KRITIS R S 2 15 17 15 17 0 0 KRITIS S W 1 14 15 14 15 0 0 KRITIS T V 4 19 23 19 23 0 0 KRITIS U W 4 14 18 14 18 0 0 KRITIS V W 2 14 19 14 19 3 3 NON KRITIS W M 1 11 13 11 13 1 1 NON KRITIS X W 6 14 20 14 20 0 0 KRITIS Y AB 2 23 26 23 26 1 1 NON KRITIS Z AB 2 23 25 23 25 0 0 KRITIS AA N 5 18 23 18 23 0 0 KRITIS AB Q 2 21 23 21 23 0 0 KRITIS Sumber: Pengolahan Excel (2020) Pekerjaan pemasangan dinding lantai 2 P V 3 19 22 19 22 Pekerjaan pemasangan rangka atap gedung Q V 2 19 21 19 21 Pekerjaan pemasangan atap gedung R S 2 15 17 15 17 Pekerjaan kusen alumunium lantai 1 S W 1 14 15 14 15 Pekerjaan kusen alumunium lantai 2 T V 4 19 23 19 23 Pekerjaan pemasangan lantai granite tile lt1, lt2 U W 4 14 18 14 18 Pekerjaan lantai rabat lantai 1 V W 2 14 19 14 19 Pekerjaan kamar mandi W M 1 11 13 11 13 Pekerjaan pengecatan X W 6 14 20 14 20 Pekerjaan pemasangan lisplang ACP Y AB  2 23 26 23 26 Pekerjaan pemasangan plafond spandrell Z AB  2 23 25 23 25 Pekerjaan instalasi listrik AA N 5 18 23 18 23 Pekerjaan pendingin ruangan AB Q 2 21 23 21 23
7. Hasil Penelitian
1) Perhitungan  menggunakan  metode  CPM  pada  Proyek  Pembuatan  Ruang Kelas Pertukangan Dan Sarpas Pusat Rehabilitasi- Kementrian Pertahanan RI Pada PT. Moriyama Indokarya yaitu 76 hari.
2) Hasil analisis metode CPM pada Proyek
a) Pembangunan  Proyek  Pembuatan  Ruang  Kelas  Pertukangan  Dan Sarpas  Pusat  Rehabilitasi-  Kementrian  Pertahanan  RI  mendapatkan item pekerjaan kritis yaitu:
• Pekerjaan bouplank
• Pekerjaan galian pondasi • Pekerjaan Bor Pile • Pekerjaan Pemasangan Pondasi Batu Kali • Pekerjaan Pemasangan Bekesting sloof • Pekerjaan Pembesian pondasi • Pekerjaan pengecoran pedistal, sloof dan kolom lt 1 • Pekerjaan konstruksi baja, WF 300, WF 250, WF 200 lt 1 • Pekerjaan pemasangan dinding lantai 1 • Pekerjaan pemasangan lantai bondek lt 2 • Pekerjaan pasang wermesh lantai 2 • Pekerjaan bekesting lantai 2 • Pekerjaan pengecoran lantai 2 • Pekerjaan konstruksi baja, WF 300, WF 250,WF 200 lt2
• Pekerjaan pemasangan dinding lantai 2 • Pekerjaan pemasangan rangka atap Gedung • Pekerjaan pemasangan atap Gedung • Pekerjaan kusen alumunium lantai 1 • Pekerjaan kusen alumunium lantai 2 • Pekerjaan kamar mandi
• Pekerjaan pengecatan • Pekerjaan pemasangan plafond spandrel • Pekerjaan instalasi listrik
• Pekerjaan pendingin ruangan
Dengan  menerapkan  metode  CPM  pada  Proyek  Pembuatan  Ruang  Kelas Pertukangan  Dan  Sarpas  Pusat  Rehabilitasi-Kementrian  Pertahanan  RI mendapatkan waktu penyelesaian proyek 76 hari. Jika dibandingkan antara hasil perhitungan yang dilakukan oleh PT. Moriyama Indokarya membutuhkan waktu 82  hari,  Hal  ini  akan  memberikan  keuntungan  dari  segi  waktu  penyelesaian proyek akan lebih cepat 1 minggu.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  dilakukan  maka  dapat  disimpulkan  hal-  hal sebagai berikut:
Dengan menggunakan Metode CPM waktu pelaksanaan proyek Pembuatan Ruang Kelas  Pertukangan  Dan  Sarpas  Pusat  Rehabilitasi-Kementrian  Pertahanan  RI mendapatkan hasil 76 hari kerja dimana lebih cepat sekitar seminggu dari perkiraan oleh PT. Moriyama Indokarya yang sebelumnya 82 hari.
Berdasarkan  analisis  menggunakan  Metode  CPM  mendapatkan  pekerjaan  kritis yaitu.  B,  C,  D,  E,  F,  G,  H,  I,  J,  K,  L,  M,  N,  O,  P,  Q,  R,  S,  T,  U,  X,  Z,  AA  Dimana kegiatan / aktivitas pada jalur tersebut tidak boleh terlambat saat memulainya dan saat penyelesaian akhirnya. Dengan selisih waktu yang dapat disimpulkan juga bahwa belum efektifnya penjadwalan yang dirumuskan oleh perusahaan.

## BIBLIOGRAFI
Dannyanti, Eka, & Sudaryanto, Budi. (2011). Optimalisasi Pelaksanaan Proyek Dengan Metode Pert Dan Cpm (Studi Kasus Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip) . Universitas Diponegoro. Google Scholar
Dimyati,  Hilda  Hilmiah.  (2014).  Perlindungan  Hukum  Bagi  Investor  Dalam  Pasar Modal. Jurnal Cita Hukum , 2 (2). Google Scholar
Dipoprasetyo,  Ibnu.  (2016).  Analisis  Network  Planning  Dengan  Critical  Path  Method (CPM)  Dalam  Usaha  Efisiensi  Waktu  Produksi  Pakaian  Batik  Pada  Butik “Omahkoe  Batik”  Di  Samarinda. Ejournal  Administrasi  Bisnis , 1 ,  1002–1015.
Google Scholar
Et  Al  Blocher.  (2007). Managemen  Biaya  Penekanan  Strategis  (3rd  Ed.) . Google Scholar
Haming, M. Dan M. N. (2011). Manajemen Produksi Modern Operasi Manufaktur Dan Jasa (Edisi Kedua) . PT Bumi Aksra. Google Scholar
Handoko,  T.  Hani.  (2018). Dasar-Dasar  Manajemen  Produksi  Dan  Operasi . Google Scholar
Hassan,  Haekal,  Mangare,  Jantje  B.,  &  Pratasis,  Pingkan  A.  K.  (2016).  Faktor–Faktor Penyebab Keterlambatan Pada Proyek Konstruksi Dan Alternatif Penyelesaiannya (Studi  Kasus:  Di  Manado  Town  Square  III). Jurnal  Sipil  Statik , 4 (11). Google Scholar
Hutahaean, Jeperson, Purba, Ramen A., Siagian, Yessica, Heriyani, Nofitri, St Amina, H. Umar, Syah, Arridha Zikra, Ardiana, Dewa Putu Yudhi,  & Simarmata, Janner. (2021). Pengantar  Sistem  Informasi  Manajemen .  Yayasan  Kita  Menulis. Google Scholar
Ilmiyah,  Nur  Fadilatul.  (2020).  Implementasi  Konsep  Critical  Path  Method  (CPM) Dalam Kehidupan Sehari-Hari Sebagai Solusi Efisiensi Waktu. Prosiding SI Manis (Seminar  Nasional  Integrasi  Matematika  Dan  Nilai-Nilai  Islami) , 3 (1),  444–451.

## Google Scholar
Kerzner,  H.  (2006).  Panduan  Aplikasi  Proyek  Kontruksi. Yudhistira,  Jakarta . Google Scholar
Kurniawati,  Yuni  Hapsari  Indah.  (2009). Analisis  Persediaan  Bahan  Baku  Dalam Pembuatan  Shopping  Bag  Dengan  Metode  Eoq  Pada  PT  Wangsa  Jatra  Lestari Kartasura . Google Scholar
Oetomo, Wateno,  Priyoto,  Priyoto,  &  Uhad,  Uhad.  (2017).  Analisis  Waktu  Dan  Biaya Dengan  Metode  Crash  Duration  Pada  Keterlambatan  Proyek  Pembangunan Jembatan  Sei  Hanyu  Kabupaten  Kapuas. Media  Ilmiah  Teknik  Sipil , 6 (1),  8–22.

## Google Scholar
Rantesalu,  Sepry.  (2019).  Evaluasi  Waktu  Pelaksanaan  Pekerjaan  Pada  Proyek Pembangunan  Gedung  Bappeda  Provinsi  Kalimantan  Utara  Tahap  Iii. Potensi: Jurnal Sipil Politeknik , 21 (1), 42–46. Google Scholar
Septian,
Eka. (2019). Implementasi Metodecritical Pathmethod (Cpm)
Terhadappenjadwalanproyekvtvpadapt. Toyotamotormanufacturingindonesia
(Tmmin) . Http://Unugha. Ac. Id. Google Scholar
Telaumbanua, Tommy Aro, Mangare, Jantje B., & Sibi, Mochtar. (2017). Perencanaan Waktu  Penyelesaian  Proyek  Toko  Modisland  Manado  Dengan  Metode  CPM. Jurnal Sipil Statik , 5 (8). Google Scholar

## Copyright holder:
Syafira Inzani Rayshita Dewi (2022)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: