## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 9, No 1 (2024): April, 755-761 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v9i1.1775
Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja serta Dampaknya pada Kesejahteraan Pengrajin Batik di Sentra Kecamatan Pelayangan Kota Jambi
Amirah, Pantun Bukit, Osrita Hapsara Universitas Batanghari, Jambi *Correspondence: amirahaa311@gmail.com

## ABSTRAK.
Peningkatan  masyarakat  melalui  peningkatan  ekonomi  lokal  sangat  penting  dengan  cara  mengembngkan kelembanggaan  masyarakat  yang  bersifat  produktif  dengan  memberikan  berbagai  fasilitas  yang  menunjang keberadaan  tersebut  tanpa  terkucuali  pada  lembaga  atau  sentra  dunia  industri.  Untuk  itu  diperlukan  pelatihan, motivasi  sehingga  tercipta  kepuasan  kerja  yang  dapat  terlihat  dengan  adanya  kesejahteraan.  Oleh  karena  itu, dalam  penelitian  ini  akan  dilaksanakan  analisis  mengenai  pengaruh  antar  masing-masing  variabel  baik  secara langsung maupun tidak langsung. Penelitian ini termasuk ke dalam penelitian deskriptif dan induktif. Penelitian dilaksanakan di sentra Batik di Kecamatan Pelayangan Kota Jambi dengan populasi beserta sampel berjumlah 80  karyawan  batik.  Adapun  analisis  penelitian  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  analisis  jalur (path analysis).
Kata Kunci : Pelatihan, Motivasi, Kepuasan Kerja dan Kesejahteraan

## ABSTRACT.
The enhancement of society through local economic development is crucial in fostering the productivity of the community  by  providing  various  facilities  that  support  its  existence,  not  excluding  institutions  or  industrial centers. Training and motivation are essential for creating job satisfaction, which in turn contributes to overall well-being.  Therefore,  this  research  aims  to  analyze  the  influence  among  the  variables,  both  directly  and indirectly. This study is categorized as descriptive and inductive research. It was conducted in the Batik industry center in the Pelayangan Subdistrict of Kota Jambi, with a population and sample of 80 batik employees. The research analysis employs the path analysis method.

## Keywords: Training, Motivation, Job Satisfaction, Well-being

## PENDAHULUAN
Kualitas  sumber  daya  manusia  dalam  sebuah  pembangunan  sangat  dibutuhkan  agar  segala tujuan  yang  telah  direncanakan  dapat  tercapai,  serta  mampu  menumbuhkembangkan  sektor-sektor yang langsung terlibat dalam sebuah pembangunan tersebut. Baik dari pembangunan perekonomian, peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  banyak,  mengelola  dan  mengarahkan  SDM  yang  masih  aktif meski  tidak  produktif,  maupun  berbagai  hal  lainnya.  Maka,  terkait  kualitas  SDM  tidak  dapat dipandang sebelah mata dan seharusnya terdapat manajemenisasi potensi dari SDM tersebut.
Peran peningkatan kualitas SDM sendiri tidak terlepas dari adanya manajemenisasi yang baik oleh  sekelompok  organisasi  yang  terlibat,  baik  swasta  maupun  instansi  pemerintah.  Dengan  adanya pengelolaan SDM yang diamanatkan sesuai dengan tempat dan potensi mereka tentu akan membawa pada dampak pengembangan individu maupun masyarakat yang madani, serta produktif dalam jangka pendek,  menengah,  maupun  panjang.  Maka,  apabila  berbicara  terkait  SDM  tentunya  tidak  akan pernah ada habisnya, terutama dalam meningkatkan persaingan antar SDM itu sendiri.
Berdasarkan  penjelasan  tersebut,  bahwasanya  perubahan  zaman  dan  perkembangan  teknologi yang semakin cepat apabila tidak disesuaikan dengan kualitas SDM yang dimiliki oleh suatu bangsa, maka  hanya  ada  ketertinggalan  dalam  bersaing  dengan  potensi  dan  kualitas  SDM  lainnya.  Oleh karena  itu,  perlu  adanya  keseimbangan  yang  baik  dalam  pengembangan  potensi  dan  kualitas  SDM dengan sasaran yang akan dituju.

## Kesejahteraan Pengrajin Batik di Sentra Kecamatan Pelayangan Kota Jambi
Kualitas  dan  potensi  sumber  daya  manusia  tidak  meningkat  maupun  menurun  dengan sendirinya,  melainkan  terdapat  beberapa  faktor  baik  internal  maupun  eksternal  yang  dapat memberikan  dampak  tersebut.  Adapun  faktor-faktor seperti  pelatihan,  motivasi,  kepuasan  kerja,  dan kesejahteraan  akan  turut  mempengaruhi  dalam  perkembangan  SDM  menjadi  sebuah  individu  yang kompeten  dibidangnya  masing-masing.  Hal  ini  disebabkan  pula  bahwapengembangan  sumber  daya manusia dapat dilihat sebagai salah satu kondisi yang perlubagi semua jenis pembangunan baik sosial, politik, budaya maupun ekonomi.
Pelatihan  sumber  daya  manusia  adalah  hal  yang  sangat  penting  untuk  diperhatikan  dalam manajemen  sebuah  organisasi,  baik  berupa  institusi  maupun  perusahaan.  Kegiatan  pelatihan  SDM setidaknya memiliki tujuan yang direalisasikan dalam rangkaian kegiatan terstruktur yang sistematis. Tujuan  serta  manfaat  pelatihan  SDM  ini  berguna  untuk  meningkatkan  keahlian/ skill yang  berkaitan dengan  pekerjaan  agar  kualitas  performa  mereka  meningkat  sehingga  memberikan  manfaat  bagi kemajuan perusahaan atau institusi.
Selain  itu  adalah  bagaimana  kebijakan  manajemen  menciptakan  keadilan  dalam  pengelolaan sumber  daya  manusia.  Hal  ini  disebabkan,  setiap  karyawan  pasti  memiliki  motivasi  yang  berbeda- beda  dalam  melakukanpekerjaannya  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Motivasi  bisamenjadi pendorong  karyawandalam  melakukan  pekerjaannya,  motivasi  juga  dapat  menjadi  keluaran  dari pekerjaan yangdilakukannya.
Perbedaan  motivasi  biasanya  sangat  terlihat  pada  keseluruhan  perilaku  organisasi.  Dampak utama  dari  rendahnya  motivasi  adalah  pekerjaan  yang  tidak  pernah  terselesaikan  dan  berlarut-larut. Hal  ini  disebabkan, motivasi  yang rendah  berakibat  pada  sikap  acuh  dan  perasaan  bahwa  dia  bukan bagian  penting  dari  organisasi,  ada  atau  tidak  adanya  tidak  berdampak  pada  organsasi,  sehingga terpecahkan atau tidak terpecahkannya masalah bukan hal penting bagi orang dengan motivasi rendah.
Berjalannya  proses  manajemen  dalam  perusahaan,  karyawan  memiliki  peranan  yang  sangat penting.  Suatu  perusahaan  memberikan  pelatihan  bagi  karyawan  agar  meningkatkan  nilai  bagi karyawan  dan  perusahaan.  Dengan  mendapatkan  pelatihan,  maka  dapat  meningkatkan  sumber  daya manusia yang siap untuk menghadapi perubahan.
Keberhasilan  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  tidak  dapat  dilepaskan  dariperan karyawannya. Karyawan dalam suatu perusahaan bukan semata-mata obyekdalam pencapaian tujuan saja tetapi lebih dari itu, karyawansekaligus menjadi obyekpelaku. Tanpa karyawan, perusahaan dan organisasi  tidak  dapat  mewujudkan  semuarencana  yang  telah  dibuatnya,  karena  ditangan  karyawan semua itu akan dapatberkembang.
Perusahaan  menyadari  bahwa  karyawan  merupakan  sumber  daya  yang  penting  untuk dipertahankan dalam menjalankan perusahaannya. Seorang karyawan akan bekerja sungguh-sungguh dan  lebih  setia  terhadap  perusahaan  apabila  keinginan  dan  kebutuhannya  sudah  terpenuhi.  Program kesejahteraan perusahaan ditujukan untuk memelihara dan menciptakan sikap kerja yang positif serta diharapkan  dapat  menciptakan  gairah  bekerja  dalam  diri  karyawan.  Dengan  kondisi  tersebut,  maka diharapkan sasaran dan tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik.
Dengan  demikian,  dilihat  lebih  jauh  bahwa  dalam  manajemen  SDM  hal  penting  yang  patut diperhatikan  adalah  bagaimana  mengelola  agar  sumber  daya  manusia  dapat  dikelola  dengan  baik, sehingga  pada  akhirnya  mampu  mencapai  tujuan  yang  diinginkan  maupun  merespon  bagaimana seseorang  mampu  meningkatkan  kualitas  demi  mendapatkan  sesuatu  yang  bernilai  bagi  memenuhi kebutuhan  hidup.  Dengan  kata  lain,  antara  instansi  atau  organisasi  dan  para  bawahannya  tidak  lain akan memberikan keuntungan yang sama untuk kedua belah pihak.
Di Kota Jambi sendiri baik pihak industri dan instansi pemerintah kerapkali menjalin kerjasama dalam  menumbuhkembangkan  kualitas  dan  potensi  SDM,  terutama  pada  usaha  kecil  dan  menengah yang pada dasarnya lebih memberdayakan masyarakat sekitar. Seperti pada pengrajin batik kecamatan pelayangan jambi kota seberang, yang pada dasarnya melestarikan peningkatan budaya. Dimana batik merupakan  salah  satu  seni  budaya  bangsa  indonesia  dengan  segala  bentuk  ornamen  maupun pengolahan  dan  perawatan  yang  rumit.  Suheryanto  (2015:1),  menjelaskan  Batik  adalah  karya  seni rupa  pada  kain  dengan  pewarnaan  rintang,  yang  menggunakan  lilin  batik  sebagai  perintang  warna. Berdasarkan  hal  tersebut  dalam  proses  membatik  membutuhkan  keahlian  khusus  dan  teknik-teknik yang  harus  dipahami.  Namun  begitu,  jumlah  pengrajin  batik  khususnya  batik  tulis  masih  sangat sedikit  di  kota  jambi,  salah  satu  upaya  yang  dilakukan  pemerintah  yakni  dengan  mengadakan
pelatihan  batik  kepada  pengrajin  pemuladi  setiap  daerah  di  kota  jambi.  Terutama  di  kecamatan pelayangan jambi kota seberang.

## METODE
Adapun  metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif,  dimana  untuk mengumpulkan  data  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  melakukan  observasi,  wawancara  dan dokumentasi Penelitian ini dilakukan di Kecamatan Pelayangan Kota Jambi, sedangkan yang menjadi unit  analisis  adalah  para  para  pengrajin  batik  yang  terlibat  dalam  dunia  industri  batik  (sentra  batik) yang  ada  di  Kecamatan  Pelayangan  Kota  Jambi.  Dalam  penelitian  ini,  metode  kuesioner  yang digunakan  adalah  kuesioner  tertutup.  Pertanyaan  atau  pernyataan  yang  tersusun  dalam  angket berbentuk  pilihan  dan  responden  tinggal  memilih  alternatif  jawaban  yang  disediakan  dan  setiap alternatif jawaban telah disesuaikan dengan pokok permasalahan dan tujuan penelitian adapun sampel dalam  penelitian  ini  berjumlah  80  orang  sampel  analisis  yang  digunakan  yaitu  menggunakan  alat SPSS dengan metode analisis jalur (path analysis).

## HASIL
Gambaran  Pelatihan,  Motivasi,  Kepuasan  Kerja,  dan  Kesejahteraan  Masyarakat  Pengrajin Batik di Sentra Kecamatan Pelayangan Kota Jambi
Pembahasan pertama ini untuk menguji hipotesis pertama, yakni Pelatihan (X1), Motivasi (X2), Kepuasan  Kerja  (Y)  dan  Kesejahteraan  (Z)  masyarakat  pengrajin  batik  di  Sentra  Kecamatan Pelayangan  Kota  Jambi.  Data  hasil  penelitian  dengan  karakteristik  Pelatihan  (X1),  Motivasi  (X2), Kepuasan Kerja (Y) dan Kesejahteraan (Z) menunjukkan bahwa:
1. Pelatihan  yang  diterima  oleh  para  masyarakat  pengrajin  batik  di  Sentra  Kecamatan  Pelayangan Kota  Jambi  termasuk  ke  dalam  kriteria  “sangat  sesuai”  dengan  nilai  skor  total  pada variabelpelatihan  (X1)  sebesar  4.055.  Dengan  demikian,  adanya  instruktur,  peserta,  materi pelatihan,  lokasi  pelatihan,  lingkungan,  dan  waktu  pelatihan  yang  baik  maka  tidak  hanya menentukan  keberhasilan  pelatihan  itu  sendiri,  melainkan  keberhasilan  pertumbuhan  potensi  dan kemampuan yang mengikuti pelatihan tersebut.
2. Motivasi  masyarakat  pengrajin  batik  di  Sentra  Kecamatan  Pelayangan  Kota  Jambi  termasuk  ke dalam  kriteria  “Baik”  dengan  nilai  skor total  pada  variabelmotivasi  (X2)  sebesar  4,030.  Dengan demikian, adanya kebutuhan untuk berprestasi, kebutuhan untuk berafiliasi, dan kebutuhan untuk kekuasaan  akan  memberikan  seorang  karyawan  lebih  leluasa  dalam  melaksanakan  pekerjaan mereka.
3. Kepuasan  kerja  para  masyarakat  pengrajin  batik  di  Sentra  Kecamatan  Pelayangan  Kota  Jambi termasuk ke dalam kriteria “Sangat puas” dengan nilai skor total pada variabelkepuasan kerja (Y) sebesar  3,360.  Dengan  demikian,  pekerjaan  itu  sendiri,  gaji,  kesempatan  promosi,  pengawasan, dan  rekan  kerja  merupakan  beberapa  faktor  yang  turut  memberikan  dampak  pada  kepuasan seseorang dalam bekerja.
4. Kesejahteraan masyarakat pengrajin batik di Sentra Kecamatan Pelayangan Kota Jambi termasuk ke dalam kriteria “Selalu/Sangat Sejahtera” dengan nilai skor total pada variabelkesejahteraan (Z) sebesar  3,029.  Dengan  demikian,  adanya  kesejahteraan  bersifat  ekonomi,  kesejahteraan  bersifat fasilitas,  dan  kesejahteraan  bersifat  pelayanan  akan  memberikan  peningkatan  terhadap kesejahteraan seorang karyawan dalam sebuah organisasi.

## Pengaruh  Pelatihan  dan  Motivasi  baik  langsung  maupun  tidak  langsung  Terhadap  Kepuasan Kerja Masyarakat Pengrajin Batik di Sentra Kecamatan Pelayangan Kota Jambi
Berdasarkan hasil perhitungan yang telah dilakukan pada variabel Pelatihan (X1) dan Motivasi (X2) terhadap Kepuasan Kerja (Y) masyarakat pengrajin batik di Sentra Kecamatan Pelayangan Kota Jambi dari analisis jalur sub struktur 1, dapat diketahui hasil perolehan seperti pada tabel berikut:
Tabel 1 Rekapitulasi Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Variabel Pelatihan dan Motivasi
Terhadap Kepuasan Kerja No Variabel Langsung Tidak Langsung Sub Total Total Pengaruh X 1 X 2 1. Pelatihan (X 1 ) 18,23 % 5,38 % 5,38 % 23,61  %
2. Motivasi (X 2 ) 9,85% 5,38% 5,38 % 15,23 % Pengaruh X 1 ,X 2 38,84 %
Sumber: Data Diolah, 2023
Dari  uraian  diatas,  dapat  dijelaskan  bahwa  pengaruh  langsung  pelatihan  (X1)  terhadap kepuasan  kerja(Y)  adalah  sebesar  18,23%dan  motivasi  (X2)  terhadap  kepuasan  kerja  (Y)  sebesar 9,85%.  Sedangkan,  pengaruh  tidak  langsung  sebesar  5,38%,  dan  pengaruh  total  antara  variabel pelatihan (X1) dan motivasi (X2) terhadap kepuasan kerja (Y) sebesar 38,84%.
Dengan  adanya  kesejahteraan  dan  kepuasan  dalam  diri  karyawan  secara  langsung  dapat memotivasi  karyawan  untuk  bekerja.  Ini  dikarenakan  kebutuhan  yang  ada  dalam  karyawan  telah terpenuhi  sehingga  karyawan  merasa  senang  untuk  bekerja.  Salah  satu  bentuk  dari  perbaikan  yang dilakukan dengan cara memperbaiki manajemen Perusahaan melalui bentuk pelatihan.
Pemberian  pelatihan  tidak  hanya  membuat  karyawan  mampu  meningkatkan  potensi  dan kemampuan  semata,  melainkan  mempertahankan  dorongan  dan  semangat  kerja  dalam  memberikan hasil kerja yang baik bagi tempat kerja mereka. Dimana, organisasi yang banyak berhubungan dengan produk hasil kerajinan tangan maka pelatihan sangat diperlukan agar terciptanya kepuasan kerja dari karyawan, disamping mempertahankan motivasi karyawan dalam bekerja Bhanudas (2021:4635).
Dalam  hal  ini  upaya  menghadapi  persaingan  dan  untuk  mencapai  tujuan  dari  sebuah  usaha yakni  laba,  maka  setiap  karyawan  harus  dapat  meningkatkan  kemampuannya.  Peningkatan kemampuan ini dapat dilakukan dengan cara pelatihan dan pengembangan. Dengan demikian, adanya pelatihan  dan  motivasi  dalam  beraktivitas  yang  dipertahankan  oleh  masyarakat  pengrajin  batik  di Sentra Kecamatan Pelayangan Kota Jambi diharapkan mampu menciptakan kepuasan dalam bekerja pada Sentra, baik dari adanya potensi dan pengalaman maupun timbulnya rasa nyaman dalam bekerja, serta menginginkan peningkatan positif bagi Sentra itu sendiri.

## Pengaruh  Pelatihan  dan  Motivasi  Baik  Langsung  Maupun  Tidak  langsung  Terhadap Kesejahteraan Masyarakat Pengrajin Batik di Sentra Kecamatan Pelayangan Kota Jambi
Berdasarkan hasil perhitungan yang telah dilakukan pada variabel Pelatihan (X1) dan Motivasi (X2)  terhadap  Kesejahteraan  (Z)  masyarakat  pengrajin  batik  di  Sentra  Kecamatan  Pelayangan  Kota Jambi dari analisis jalur sub struktur 2, dapat diketahui hasil perolehan seperti pada tabel berikut:
Tabel 2 Rekapitulasi Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Variabel Pelatihan dan Motivasi
Terhadap Kesejahteraan No Variabel Langsung Tidak Langsung Sub Total Total Pengaruh X 1 X 2 1. Pelatihan (X 1 ) 17,72 % 6,34 % 6,34 % 24,06% 2. Motivasi (X 2 ) 16,72 % 6,34% 12,66% 23,06 % Pengaruh X 1 ,X 2 47,12 %
Sumber: Data Diolah, 2023
Dari  uraian  diatas,  dapat  dijelaskan  bahwa  pengaruh  langsung  pelatihan  (X1)  terhadap kesejahteraan(Z)  adalah  sebesar  17,72%  dan  motivasi  (X2)  terhadap  kesejahteraan  (Z)  sebesar 16,72%.  Sedangkan,  pengaruh  tidak  langsung  sebesar  6,34%,  dan  pengaruh  total  antara  variabel pelatihan  (X1)  dan  motivasi  (X2)  terhadap  kesejahteraan  (Z)  sebesar  47,12%.  Waititu,  et  al (2017:628).
Dalam  peningkatan  kesejahteraan  di  perlukan lima  unsur  yakni  Kesehatan  kerja,  keberhasilan rencana,  pelatihan  dan  pengembangan.  Dengan  dilakukannya  ke  5  unsur  itu  terbukti  dapat meningkatkan  kesejahteraan.  Peningkatan  kesejahteraan  yang  diterima  oleh  seorang  karyawan setidaknya  berasal  dari  bentuk  pelatihan  yang  diterima  dan  mampu  diimplementasikan  dengan  baik dalam  bidang  pekerjaan,  serta  penghargaan  dari  organisasi  atas  kemampuan  karyawan  untuk  tetap terdorong memberikan yang terbaik dan hasil positif untuk keberlangsungan organisasi menjadi lebih baik dari sebelumnya dan di masa-masa yang akan datang Arshadia (2010),
Dalam hal ini motivasi merupakan bentuk nyata dari pendorong seorang karyawan untuk dapat meningkatkan  kemampuan  kerjanya.  Ini  pun  sama  dengan  hasil  dari  penelitian  arshadia  dimana dengan adanya perhatian mengenai kesejahteraan kinerja karyawan pun meningkat.

## Kesejahteraan Pengrajin Batik di Sentra Kecamatan Pelayangan Kota Jambi
Dengan  demikian,  kesejahteraan  yang  didapat  oleh  masyarakat  pengrajin  batik  di  Sentra Kecamatan  Pelayangan  Kota  Jambi  tidak  lain  dan  tidak  bukan  dari  umpan  balik  pelatihan  yang diikuti, serta dorongan untuk mempertahankan kinerja dan produktivitasnya. Hal ini pastinya adalah bentuk keyakinan pemilik Sentra batik terhadap para masyrakat yang bekerja sebagai pengrajin batik.

## Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kesejahteraan  Masyarakat  Pengrajin  Batik  di  Sentra Kecamatan Pelayangan Kota Jambi
Berdasarkan hasil perhitungan yang telah dilakukan pada variabel Kepuasan Kerja (Y) terhadap Kesejahteraan  (Z)  masyarakat  pengrajin  batik  di  Sentra  Kecamatan  Pelayangan  Kota  Jambi  dari analisis  jalur  sub  struktur  3  yang  mana  pengaruh  langsung  kepuasan  kerja  (Y)terhadap kesejahteraan(Z) adalah sebesar 77,97%, dapat diketahui hasil perolehan seperti pada tabel berikut:
Tabel 3 Rekapitulasi Pengaruh Langsung Analisa Koefisien Jalur Variabel Kepuasan Kerja Terhadap
Kesejahteraan No Variabel Langsung Sub Total Total Pengaruh 1. Kepuasan Kerja (Y) 77,97 % 77,97 % 77,97 % Pengaruh Y terhadap Z 77,97 %
Sumber: Data Diolah, 2023
Adanya evaluasi dari pihak manajemen dalam hal kesejahteraan dapat mengidentifikasi secara dini  apakah  karyawan  merasa  puas  dengan  yang  diperoleh  selama  ini.  Sehingga  aktivitas  pekerjaan yang  dilakukan  dengan  baik  dan  berdampak  positif  dari  seorang  karyawan  dapat  dinilai  dari sejauhmana  mereka  memiliki  kepercayaan  tinggi  terhadap  organisasi  dalam  bentuk  kepuasan. Sementara,  organisasi  melalui  pihak  manajemen  yang  bersangkutan  setidaknya  mampu memperhatikan  kesejahteraan  para  karyawan  sehingga  memberikan  dampak  positif  dari  apa  yang telah diberikan oleh karyawan kepada organisasi Farooq and Hussain(2011:760).
Dari hasil penelitian tersebut Produktivitas dari seorang karyawan saling berhubungan dengan kepuasan kerja dan kesejahteraan yang diperoleh. Ini sama halnya dengan penelitian yang dilakukan dengan  demikian,  semakin  tinggi  atau  meningkatnya  kesejahteraan  masyarakat  pengrajin  batik  di Sentra  Kecamatan  Pelayangan  Kota  Jambi  dapat  dilihat  dari  kepuasan  mereka  dalam  melaksanakan pekerjaan yang diberikan. Artinya, peningkatan kesejahteraan tidak hanya berasal dari pemilik Sentra semata,  melainkan  bagaimana  pula  tanggapan  masyrakat  pengrajin  batik  terhadap  Sentra  tempat mereka bekerja.

## Pengaruh  Pelatihan  dan  Motivasi  Melalui  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kesejahteraan Masyarakat Pengrajin Batik di Sentra Kecamatan Pelayangan Kota Jambi
Berdasarkan hasil perhitungan yang telah dilakukan pada variabel Pelatihan (X1) dan Motivasi (X2) melalui Kepuasan Kerja (Y) terhadap Kepuasan Kerja (Y) masyarakat pengrajin batik di Sentra Kecamatan  Pelayangan  Kota  Jambi  dari  analisis  jalur  sub  struktur  4,  diketahui  hubungan  kausalitas dan rekapitulasi pengaruh antar variabel pelatihan, motivasi, dan kepuasan kerjaterhadap masyarakat pengrajin  batik  di  Sentra  Kecamatan  Pelayangan  Kota  Jambi,  masing-masing  memiliki  pengaruh secara signifikan.
Tabel 4 Rekapitulasi Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya
Pada Kesejahteraan No Variabel Variabel Intervening Tidak Langsung Sub Total Variabel Independen Total Y X 1 X 2 1. Pelatihan (X 1 ) 15,87 % 4,432 % 4,432 % 20,51% 2. Motivasi (X 2 ) 11,70 % 5,67 % 5,76 % 17,4 % Pengaruh Total 37,91 % Sumber: Data Diolah, 2023

## Kesejahteraan Pengrajin Batik di Sentra Kecamatan Pelayangan Kota Jambi
Berdasarkan tabel di atas, yang mana diperoleh dari perhitungan dan hubungan kausalitas yang telah  diuraikan  di atas,  dapat  diketahui  rekapitulasi  pengaruh antar  variabel  pelatihan, motivasi,  dan kepuasan  kerjaterhadap  masyarakat  pengrajin  batik  di  Sentra  Kecamatan  Pelayangan  Kota  Jambi, masing-masing memiliki pengaruh secara signifikan.
Dengan  demikian,  pemberian  pelatihan  kepada  masyarakat  pengrajin  batik  di  Sentra Kecamatan  Pelayangan  Kota  Jambi  dapat  menciptakan  motivasi  yang  lebih  baik  dari  sebelumnya. Dimana, pelatihan dan motivasi tersebut dapat dilihat dari bagaimana kepuasan masyarakat pengrajin dalam  bekerja,  serta  umpan  balik  dari  pemilik  Sentra  melalui  peningkatan  kesejahteraan  setiap masyarakat pengrajin batik yang bekerja pada masing-masing Sentra.

## SIMPULAN
Dari uraian hasil penelitian dan pembahasan penelitian sebagaimana yang diuraikan pada Bab sebelumnya, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan yang dapat digunakan untuk mengetahui hasil dalam penelitian ini, antara lain sebagai berikut:
1. Pelatihan,  motivasi,  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kesejahteraan  masyarakat  pengrajin  batik  di Sentra Kecamatan Pelayangan Kota Jambi berdasarkan data-data hasil analisis dapat disimpulkan, antara lain sebagai berikut:
a. Pelatihan  yang  diterima  masyarakat  pengrajin  batik  di  Sentra  Kecamatan  Pelayangan  Kota Jambi secara rata-rata termasuk ke dalam kriteria sangat sesuai dan memperoleh nilai skor total yang lebih tinggi daripada tiga variabel lainnya.
b. Motivasi masyarakat pengrajin batik di Sentra Kecamatan Pelayangan Kota Jambi secara rata- rata termasuk ke dalam kriteria Baik.
c. Kepuasan masyarakat pengrajin batik di Sentra Kecamatan Pelayangan Kota Jambi secara rata- rata termasuk ke dalam kriteria Sangat puas.
d. Kesejahteraan masyarakat pengrajin batik di Sentra Kecamatan Pelayangan Kota Jambi secara rata-rata termasuk ke dalam kriteria Selalu/Sangat Sejahtera.
2. Pelatihan dan motivasi terhadap kepuasan kerja masyarakat pengrajin batik di Sentra Pelayangan Kota  Jambi  berpengaruh  positif  dan  signifikan.  Dimana,  total  pengaruh  langsung  pelatihan  dan motivasi  terhadap  kepuasan  kerja  sebesar  28,72%.  dan  pengaruh  tidak  langsung  pelatihan  dan motivasi  secara  simultan  terhadap  kepuasan  kerja  yaitu  sebesar  10,76%.  Hal  ini  menjelaskan bahwa  38,84%  kepuasan  kerja  dipengaruhi  oleh  pelatihan  dan  motivasi,  sementara  6,11% dipengaruhi oleh variabel lainnya.
3. Pelatihan  dan  motivasi  terhadap  kesejahteraan  masyarakat  pengrajin  batik  di  Sentra  Kecamatan Pelayangan Kota Jambi berpengaruh positif dan signifikan. Dimana, total pengaruh langsung dan tidak  langsung  sebesar  34,42%.  Pelatihan  dan  motivasi  secara  simultan  terhadap  kesejahteraan yaitu  sebesar  12,66%.  Sehingga  pengaruh  total  sebesar  47,12%.  Kesejahteraan  dipengaruhi  oleh pelatihan dan motivasi, sementara 52,88% dipengaruhi oleh variabel lainnya.
4. Kepuasan  kerja  terhadap  kesejahteraan  masyarakat  pengrajin  batik  di  Sentra  Kecamatan Pelayangan  Kota  Jambi  berpengaruh  positif  dan  signifikan.  Dimana,  total  pengaruh  langsung kepuasan kerja terhadap kesejahteraan yaitu sebesar 78,00%. Hal ini menjelaskan bahwa 78,00% kesejahteraan dipengaruhi oleh kepuasan kerja, sementara 22% dipengaruhi oleh variabel lainnya.
5. Pelatihan dan motivasi melalui kepuasan kerja terhadap kesejahteraan masyarakat pengrajin batik di  Sentra  Kecamatan  Pelayangan  Kota  Jambi  berpengaruh  positif  dan  signifikan.  Dimana, pengaruh  pelatihan  terhadap  kesejahteraan  melalui  kepuasan  kerja  sebesar  15,87%,  pengaruh motivasi  terhadap  kesejahteraan  melalui  kepuasan  kerja  sebesar  11,70%,  dan  pengaruh  secara simultan sebesar 37,67%. Ini memberikan arti bahwa kesejahteraan dapat dilihat melalui kepuasan dalam  bekerja,  yang  mana  berdampak  dari  adanya  pelatihan  dan  motivasi  untuk  tetap  bekerja dengan baik dari individu yang bersangkutan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arshadia,  N.  2010.  Necessary  need  satisfaction,  work  motivation,  and  job  performance  in  an industrial company in Iran. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 5 (January), 1267-1272. Bhanudas,  Dadas  Anandrao.  2021.  Impact  Of  Training  And  Development  On  SatisfactionLevel  Of Employees In Manufacturing Industries. Journal Elementary Education Online , 2021; Vol. 20 (Issue 1): pp. 4634-4642.
Farooq,  A.,  and  Hussain,  Z.  2011. Balanced  scorecard  perspective  on  change  and  performance:  a study of selected Indian companies . Procedia-Social and Behavioral Science.
Suheryanto, D. 2015. Penggunaan Natrium Silikat pada Proses Peloro dan Batik Terhadap Pelepasan Lilin  dan  Kekuatan  Tarik  Kain.  Prosiding  Seminar  Nasional  Teknik  Kimia  Kejuangan,  ISSN 1693-4393
Waititu,  Ferdinand;  Peter  Kihara;  and  Thomas  Senaji.  2017.  Effect  Of  Employee  Welfare Programmes OnEmployee
Performance: A Case Study OfKenya Railways Corporation.International Academic Journal of Human Resource and Business Administration, Volume 2, Issue 3, pp. 611-631.