## PENGARUH KEMAMPUAN KERJA, MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BUMD PT PATUT PATUH PATJU LOMBOK BARAT
Eko Esti Santoso 1 , Mariana 2
1 Universitas Islam Al Azhar, Mataram, ekoestisantoso@unizar.ac.id
2 Universitas Islam Al Azhar, Mataram, mariana4hm4d15@unizar.ac.id
Article history Dikirim tanggal :  07/12/2023 Revisi pertama tanggal :  27/12/2023 Diterima tanggal :   16/03/2024 Tersedia online tanggal :  26/03/2024

## ABSTRAK
Sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  berkualitas  merupakan  salah  satu  faktor  kunci  keberhasilan  suatu perusahaan. Dalam perusahaan sumber daya manusia memegang peranan yang sangat penting oleh karena dipandang  sebagai  faktor  pendorong  yang  utama  dalam  menentukan  keberhasilan  suatu  perusahaan. Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  signifikan  secara  parsial  dan  simultan  antara Kemampuan  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  BUMD  PT  Patut Patuh Patju Lombok Barat. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif asosiatif, dalam penyebaran data digunakan angket untuk mengumpulkan data dengan jumlah populasi 42 orang karyawan dengan Teknik sampel jenuh, dimana semua populasi dalam penelitian ini dijadikan sampel. Analisis data yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  linier  berganda  dengan  bantuan  program  software  SPSS.  Hasil penelitian Kemampuan Kerja tidak berpengaruh signifikan Terhadap Kinerja Karyawan. Motivasi Kerja Untuk  berpengaruh  signifikan  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Disiplin  Kerja  tidak  berpengaruh  signifikan Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Secara  simultan  Kemampuan  Kerja,  Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja berpengaruh signifikan Terhadap Kinerja Karyawan BUMD PT Patut Patuh Patju Lombok Barat.

## Kata Kunci: Kemampuan Kerja, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
Quality  human  resources  (HR)  are  one  of  the  key  factors  for  the  success  of  a  company.  In  companies, human  resources  play  a  very  important  role  because  they  are  seen  as  the  main  driving  factor  in determining the success of a company. The aim of this research is to determine the significant partial and simultaneous influence of Work Ability, Work Motivation and Work Discipline on the Performance of PT Patut Patuh Patju West Lombok BUMD Employees. The type of research used is associative quantitative research,  in  distributing  the  data  a  questionnaire  was  used  to  collect  data  with  a  population  of  42 employees using a saturated sampling technique, where all the population in this study was sampled. The data analysis used is multiple linear regression analysis with the help of the SPSS software program. The results  of  the  work  ability  research  do  not  have  a  significant  effect  on  employee  performance.  Work Motivation  has  a  significant  influence  on  employee  performance.  Work  Discipline  does  not  have  a significant  effect  on  Employee  Performance.  Simultaneously,  work  ability,  work  motivation  and  work discipline  have  a  significant  effect  on  the  performance  of  BUMD  PT  Patut  Patuh  Patju  West  Lombok employees.
Keywords: Work Ability, Work Motivation, Work Dicipline, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Kinerja  merupakan  hasil  atau  prestasi  kerja  karyawan  yang  dinilai  dari  segi kualitas  maupun  kuantitas  berdasarkan  standar  kerja  (Setiyawan  dan  Waridin,  2006). Menurut  Mangkunegara  (2006)  dan  Hasibuan  (2009)  faktor  kemampuan  kerja,  faktor motivasi dan disiplin kerja merupakan faktor yang memengaruhi kinerja.
Timpe  (2015),  menyatakan  bahwa  “Kemampuan  kerja  adalah  kapasitas seseorang  individu  untuk  mengerjakan  berbagai  tugas  dalam  suatu  pekerjaan“. Selanjutnya disebutkan pula bahwa kemampuan kerja seorang individu berasal dari latar belakang  pendidikan  dan  pengalaman  serta  mengenali  tugas-tugasnya.  Hasibuan, (2015), bahwa motivasi bekerja seseorang dipengaruhi oleh ketersediaannya faktor job content yang meliputi pencapaian prestasi, pengakuan, pekerjaan, tanggung jawab, dan pengembangan  potensi  individu,  dan  faktor  job  contects  yang  meliputi  gaji,  kondisi kerja,  hubungan  antar  pribadi,  kebijaksanaan  dan  administrasi  organisasi  serta  kualitas supervisi.  Teori  Herzberg  ini  dikenal  dengan  Model  Dua  Faktor  dari  motivasi,  yaitu faktor  motivasional  dan  faktor  hygiene  atau  pemeliharaan.  Menurut  Hasibuan (2009:193) Disiplin kerja merupakan fungsi operatif mananjemen sumber daya manusia yang  terpenting,  karena  semakin  baik  disiplin  kerja  karyawan  maka  semain  tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya, sedangkan apabila tidak adanya penerapan disiplin kerja yang baik akan sulit bagi perusahaan untuk mencapai hasil yang optimal. Dengan adanya disiplin kerja yang baik dari karyawan seperti datang tepat waktu, melaksanakan pekerjaan sesuai dengan apa yang telah ditetapkan oleh perusahaan, mentaati peraturan perusahaan  maka  akan  dapat  meningkatkan  kinerja  dari  karyawan  tersebut  sehingga target perusahaan akan tercapai (Vallennia, et.al, 2020). Agar kinerja karyawan semakin meningkat  perlu  terciptanya  disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja  (Zahara    Hidayat, 2017).
Ada  beberapa  gap  teori  dalam  penelitian  ini  yakni  Kristiani  et.al  (2013) melakukan  penelitian  tentang  kemampuan  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kemampuan  kerja  dan  motivasi  kerja  karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Penelitian Kristiani et.al melakukan Studi  pada  Karyawan  Operator  PT.  Indonesia  Power  Unit  Bisnis  Pembangkitan Semarang. Sedangkan hasil penelitian Setiawan  Siagian (2017) menunjukkan bahwa kemampuan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  sedangkan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dan juga kemampuan berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  kerja.  Penelitian  Setiawan    Siagian dilakukan di CV Sinar Agung dengan melibatkan sebanyak 50 orang karyawan. Namun penelitian  Inaray  et.al  (2016)  melakukan  penelitian  pada  karyawan  pada  PT.  Amanah Finance di Manado. Seluruh karyawan yang berjumlah 35 orang menjadi responden dan hasil  penelitian  menunjukan  kepemimpinan  dan  motivasi  secara  simultan  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Amanah Finance, Manado. Secara parsial kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan,  namun  motivasi kerja  secaara  parsial  tidak  berpengaruh  signifikan.  Penelitian  Hidayat  (2021)  tentang Pengaruh motivasi kerja, kompetensi dan disiplin kerja terhadap kinerja dilakukan pada Karyawan PT. Surya Yoda Indonesia dan hasil penelitian kompetensi dan disiplin kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  namun  motivasi  kerja  tidak mempengaruhi  kinerja  secara  signifikan.  Sedangkan  penelitian  Sumbung  (2016) menunjukkan bahwa disiplin tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
PT  Patut  Patuh  Patju  adalah  sebuah  BUMD  (Badan  Usaha  Milik  Daerah)  di Lombok  Barat,  Nusa  Tenggara  Barat.  Ini  adalah  perusahaan  milik  negara  yang beroperasi di wilayah Nusa Tenggara Barat Kabupaten Lombok Barat. Sejarah BUMD PT  Patut  Patuh  Patju  yaitu  dengan  peraturan  daerah  Nusa  Tenggara  Barat,  perusahaan daerah  Patut  Patuh  Patju.yang  didirikan  berdasarkan  Peraturan  Daerah  Kabupaten Daerah Tingkat II Lombok Barat Nomor 4 Tahun 1996 diubah bentuk badan hukumnya menjadi perseroan terbatas (PT), dengan perubahan bentuk badan hukum, maka segala hak  dan  kewajiban,  seluruh  kekayaan,  pegawai,  usaha-usaha  perusahaan  daerah  Patut Patuh Patju, izin operasi dan izin-izin lainnya yang dimiliki dalam melakukan aktivitas perusahaan  beralih  kepada  PT.  Patut  Patuh  Patju  sesuai  dengan  ketentuan  peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Fenomena  permasalahan  terkait  kinerja,  kemampuan  kerja  karyawan,  motivasi kerja  karyawan,  dan  disiplin  kerja  karyawan  di  BUMD  PT  Patut  Patuh  Patju  Lombok Barat  menunjukkan  bahwa  kinerja  belum  optimal  dalam  mencapai  target  dan  belum memberikan hasil yang memuaskan. Karyawan  menghadapi  kesulitan dalam mencapai target  yang  telah  ditetapkan,  dan  ini  menjadi  indikasi  adanya  berbagai  faktor,  seperti kurangnya  keterampilan  yang  diperlukan  oleh  karyawan  BUMD  PT  Patut  Patuh  Patju Lombok Barat dan kurangnya motivasi kerja.
Observasi  awal  oleh  peneliti  menunjukkan  bahwa  kemampuan  kerja  karyawan di  BUMD  PT  Patut  Patuh  Patju  Lombok  Barat  masih  kurang  dalam  hal  keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas secara efektif dan efisien. Hal ini dapat menghambat produktivitas dan kualitas pekerjaan yang dihasilkan. Selain itu,  permasalahan  motivasi  kerja  juga  terlihat  dari  rendahnya  motivasi  intrinsik  dan ekstrinsik  di  lingkungan  BUMD  PT  Patut  Patuh  Patju  Lombok  Barat.  Fenomena  ini dapat  mempengaruhi  semangat  dan  dedikasi  karyawan  dalam  mencapai  tujuan perusahaan. Terkait dengan disiplin kerja, masih terdapat beberapa permasalahan seperti keterlambatan  masuk  kerja,  absensi  yang  tidak  teratur,  dan  pelanggaran  aturan perusahaan.  Ketidakdisiplinan  ini  dapat  mengganggu  alur  kerja  dan  mengurangi efisiensi operasional perusahaan.

## KAJIAN PUSTAKA

## Kinerja Karyawan
Kinerja  karyawan  adalah  kemampuan  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas  dan tanggung  jawabnya  sesuai  dengan  standar  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan. Menurut Armstrong dan Baron (2016), kinerja karyawan dapat diukur melalui beberapa aspek,  seperti  produktivitas,  kualitas  kerja,  inisiatif,  kehadiran,  dan  sikap  kerja. Sedangkan  menurut  Dessler  (2017),  kinerja  karyawan  juga  dapat  dilihat  dari  sudut pandang hasil yang dicapai, proses yang dilakukan, dan perilaku yang ditunjukkan.

## Faktor-Faktor yang Mepengaruhi Kinerja
Menurut Robbins dan Judge (2017), terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, antara lain:
1. Motivasi:  Tingkat  motivasi  karyawan  dapat  mempengaruhi  kinerja  mereka. Karyawan yang termotivasi cenderung lebih produktif dan memiliki kualitas kerja yang lebih baik.
2. Kemampuan:  Kemampuan  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung jawab  juga  mempengaruhi  kinerja  mereka.  Karyawan  yang  memiliki  kemampuan yang baik cenderung lebih efektif dan efisien dalam melaksanakan tugasnya.
3. Lingkungan  kerja:  Lingkungan  kerja  yang  kondusif  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan.  Karyawan  yang  bekerja  di  lingkungan  yang  nyaman  dan  mendukung cenderung lebih produktif dan memiliki kualitas kerja yang lebih baik.
4. Kepemimpinan:  Gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh  atasan  juga  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Kepemimpinan  yang  baik  dapat  memotivasi karyawan dan meningkatkan kinerja mereka.

## Motivasi
Motivasi  kerja  karyawan  adalah  dorongan  atau  keinginan  yang  mendorong seseorang  untuk  melakukan  pekerjaan  dengan  baik  dan  mencapai  tujuan  yang diinginkan  dalam  lingkungan  kerja.  Menurut  Robbins  dan  Judge  (2017:175),  motivasi kerja  karyawan  adalah  "proses  internal  yang  memicu,  mengarahkan,  dan mempertahankan perilaku yang bermanfaat dalam mencapai tujuan organisasi. Menurut Herzberg  (1959),  motivasi  kerja  karyawan  terdiri  dari  dua  faktor,  yaitu  faktor  higienis dan  faktor  motivator.  Faktor  higienis  adalah  faktor-faktor  yang  berkaitan  dengan kondisi  kerja,  seperti  gaji,  lingkungan  kerja,  kebijakan  perusahaan,  dan  hubungan dengan  atasan  dan  rekan  kerja.  Faktor  motivator  adalah  faktor-faktor  yang  berkaitan dengan  pekerjaan  itu  sendiri,  seperti  pengakuan,  pencapaian,  tanggung  jawab,  dan kesempatan untuk berkembang.

## Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi
Motivasi  kerja  karyawan  merupakan  hal  yang  sangat  penting  dalam meningkatkan  produktivitas  dan  kinerja  perusahaan.  Menurut  Robbins  dan  Judge (2017),  motivasi  kerja  adalah  keadaan  internal  yang  mendorong  individu  untuk bertindak  atau  melakukan  sesuatu  untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan.  Ada beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  motivasi  kerja  karyawan,  di  antaranya  adalah sebagai berikut:
1. Gaji dan Tunjangan
Gaji dan tunjangan merupakan faktor yang sangat penting dalam memotivasi karyawan. Menurut  Luthans  (2018),  gaji  dan  tunjangan  yang  baik  dapat  meningkatkan  kepuasan kerja  karyawan  dan  memotivasi  mereka  untuk  bekerja  lebih  keras.  Selain  itu,  gaji  dan tunjangan yang adil juga dapat meningkatkan loyalitas karyawan terhadap perusahaan.
2. Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  yang  baik  juga  dapat  memotivasi  karyawan.  Menurut  Robbins  dan Judge (2017), lingkungan kerja yang nyaman dan aman dapat  meningkatkan kepuasan kerja karyawan dan memotivasi mereka untuk bekerja lebih baik. Selain itu, lingkungan kerja  yang  ramah  dan  bersahabat  juga  dapat  meningkatkan  hubungan  antar  karyawan dan memperkuat tim kerja.
3. Pengakuan dan Apresiasi
Pengakuan  dan  apresiasi  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  dalam  memotivasi karyawan.  Menurut  Luthans  (2018),  pengakuan  dan  apresiasi  yang  baik  dapat meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  dan  memotivasi  mereka  untuk  bekerja  lebih keras.  Selain  itu,  pengakuan  dan  apresiasi  juga  dapat  meningkatkan  rasa  percaya  diri karyawan dan memperkuat motivasi mereka untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

## Kemampuan Kerja
Menurut  Hasibuan  (2005:94)  kemampuan  kerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman,  dan  kesungguhan  serta  waktu.  Kemampuan kerja  adalah  keadaan  yang  terdapat  pada  pekerja  dengan  sungguh-sungguh  berdaya guna  dan  berhasil  guna  sesai  bidang  pekerjaan  yang  sudah  ditentukan.  Blanchard  dan Hersey  (2013).  Kemampuan  karyawan  dilihat  dari  potensi,  intelektual  bersifat kemampuan  intelgensi.  Sedangkan  kemampuan  yang  bersifat  fisik  yaitu  ketrampilan pengetahuan (knowledge skill). Assauri (2013). Kemampuan adalah kapasitas seseorang individu  untuk  mengerjakan  berbagai  tugas  dalam  suatu  pekerjaan”.  Selanjutnya disebutkan  pula  bahwa  kemampuan  seorang  individu  berasal  dari  latar  belakang pendidikan  dan  pengalaman  serta  mengenali  tugas-tugasnya.  Timpe  (2013). Kemampuan adalah sesuatu yang dimiliki oleh individu untuk melaksanakan tugas atau pekerjaan yang dibebankan kepadanya (Wijono, 2012:85).

## Faktor Yang Mempengaruhi Kemampuan Kerja
Handoko (2013:12) menjelaskan bahwa terdapat faktor-faktor yang menentukan kemampuan kerja seseorang yaitu :
1. Faktor  Pendidikan.  Pendidikan  yang  diperoleh  secara  teratur,  sistematis, bertingkat atau berjenjang dan mengikuti syarat-syarat yang jelas.
2. Faktor  pelatihan.  Materi  pelatihan,  kemampuan  yang  berpengaruh  signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.
3. Faktor pengalaman kerja. Latar belakang seseorang yang mencakup pendidikan, latihan bekerja untuk menunjukan seseorang diwaktu yang lalu.

## Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  dapat  didefeinisikan  sebagai  suatu  sikap  menghormati, menghargai,  patuh  dan  taat  terhadap  peraturan-peraturan  yang  berlaku,  baik  yang tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak menggelak untuk menerima  sanksi-sanksinya  apabila  ia  melanggar  tugas  dan  wewenang  yang  diberikan kepadanya.  (Sastrohadiwiryo,  2003  :291).  Kedisiplinan  merupakan  fungsi  operatif MSDM yang terpenting, karena semakin baik disiplin karyawan pada perusahaan, maka semakin tinggi prestasi kerja 9 yang dapat dicapai. (Rivai, 2009:824). Disiplin pegawai adalah  perilaku  seseorang  yang  sesuai  dengan  peraturan,  prosedur  kerja  yang  ada  atau disiplin  adalah  sikap,  tingkah  laku  dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan  dari organisasi  baik  tertulis  maupun  yang  tidak  tertulis.  (Sutrisno,  2009:94).  Disiplin  kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  untuk  mentaati  semua  peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. (Rivai, 2009).

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan pendekatan Asosiatif (kausal) yang bertujuan untuk mengetahui hubungan serta pengaruh suatu variabel terhadap variabel yang lain yakni pengaruh kemampuan kerja, motivasi  kerja,  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Metode  penelitian  yang  akan digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  survei.  Metode  survei  ini  dilakukan dengan menggunakan kuesioner sebagai instrumen pengumpulan data. Dalam penelitian
ini, responden akan diminta untuk mengisi kuesioner yang berisi pertanyaan-pertanyaan terkait  faktor-faktor  internal  kinerja.  Setelah  data  terkumpul,  analisis  data  yang  akan digunakan  adalah  analisis  regresi  linear  berganda.  Analisis  regresi  linear  berganda digunakan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  variabel-variabel  independen  (faktor-faktor kinerja)  mempengaruhi  variabel  dependen  (kinerja).  Dengan  demikian,  dapat  melihat hubungan  dan  pengaruh  antara  variabel-variabel  tersebut.  Dalam  melakukan  analisis regresi  linear  berganda,  langkah-langkahnya  antara  lain:  1)  Menentukan  model persamaan  regresi;  2)  Mengumpulkan  data  dari  responden;  3)  Menguji  asumsi-asumsi dasar  analisis  regresi  seperti  normalitas,  multikolinearitas,  autokorelasi,  dan heteroskedastisitas; 4) Melakukan estimasi parameter-model persamaan regresi dengan menggunakan teknik  OLS (Ordinary Least  Square); dan 5) Melakukan uji signifikansi parameter dengan menggunakan uji t atau uji F.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Persamaan Regresi Linear Berganda
Tabel 1.
Hasil Uji Regresi Linier Berganda Variabel X (kemampuan kerja, motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja) Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) .469 1.069 X_1 .873 .543 X_2 .453 .116 X_3 .001 .135
Sumber: Data Primer diolah 2023
Dari tabel ini dapat ditarik persamaan regresinya sebagai berikut : Y = 0,469 + 0,873 X1 + 0,453 X2 + 0,001 X3
Nilai  konstanta  sebesar  0,469  berarti  apabila  variabel  kemampuan  kerja, motivasi kerja dan disiplin kerja sama dengan nol (0), maka variabel kenerja karyawan bernilai 0,469 satuan.
Nilai  koefisien  regresi  variabel  kemampuan  kerja  sebesar  0,873  berarti  bahwa koefesien ini bernilai  positif. Peningkatan variabel  kemampuan kerja (X 1 ) sebesar satu satuan  maka  kinerja  karyawan  (Y)  akan  meningkat  sebesar  0,873.  Kenaikan  variabel kemampuan kerja berakibat kenaikan pada variabel kinerja karyawan.
Nilai  koefisien  regresi  variabel  motivasi  kerja  sebesar  0,453  berarti  bahwa koefesien  ini  bernilai  positif.  Peningkatan  variabel  motivasi  kerja  (X 2 )  sebesar  satu satuan  maka  kinerja  karyawan  (Y)  akan  meningkat  sebesar  0,453.  Kenaikan  variabel motivasi kerja berakibat kenaikan pada variabel kinerja karyawan.
Nilai  koefisien  regresi  variabel  disiplin  kerja  sebesar  0,001  berarti  bahwa koefesien  ini  bernilai  positif.  Peningkatan  variabel  disiplin  kerja  (X 3 )  sebesar  satu satuan  maka  kinerja  karyawan  (Y)  akan  meningkat  sebesar  0,001.  Kenaikan  variabel disiplin kerja berakibat kenaikan pada variabel kinerja karyawan.

## Uji Hipotesis 1 (Uji t/ Parsial)
Dalam pengujian ini dilakukan dengan uji t test dengan membandingkan antara t hitung dengan t tabel yang dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 2.
Hasil Uji Regresi Linear Berganda Secara Parsial Model t Sig Ket. Ket. Kemampuan Kerja (X 1 ) 1.607 .116 0.05 Tidak Signifikan Motivasi Kerja (X 2 ) 3.895 .000 0.05 Signifikan Disiplin Kerja (X 3 ) .009 .993 0.05 Tidak Signifikan
Sumber: Data Primer diolah 2023
Dengan  menggunakan  tingkat  signifikansi  0,05  (a  =  5%)  dan  t  tabel  pada signifikansi 0,05 uji dua arah dengan derajat kebebasan df n-k-1 = 42-3-1= 38 (n adalah jumlah responden dan k adalah jumlah variabel bebas) dengan nilai t tabel sebesar 2,024 (lihat  lampiran  table  t).  Hasil  uji  t  dapat  dilihat  pada  output  SPSS.  Diketahui  sebagai berikut:
a) Nilai t hitung variabel kemmpuan kerja adalah (1,607)  t tabel (2,024) dan nilai sig  perhitungan  yang  diperoleh  adalah  sebesar  0,116    0,05.  Dengan  demikian dapat disimpulkan bahwa kemampuan kerja secara individual tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
b) Nilai  t  hitung  variabel  motivasi  kerja  adalah  (3,895)    t  tabel  (2,024)  dan  nilai sig  perhitungan  yang  diperoleh  adalah  sebesar  0,000    0,05.  Dengan  demikian dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  secara  individual  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
c) Nilai t hitung variabel disiplin kerja adalah (0,009)  t tabel (2,024) dan nilai sig perhitungan yang diperoleh adalah sebesar 0,993  0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  secara  individual  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Asumsi Klasik
Tabel 3. Uji Multikolinearitas Collinearity Statistics Tolerance VIF .920 1.086 .997 1.003 .921 1.086 Sumber: Data Primer diolah 2023
Dari  tabel  3.  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  variabel  telah  lolos  dari  uji multikolinearitas dengan penjabaran sebagai berikut:
o Variabel X 1 tidak terjadi multikolinearitas dikarenakan nilai VIF yang bernilai 1,086 lebih kecil dari 10,00, dan nilai Tolerance yang bernilai 0,920 lebih besar dari 0,10.
o Variabel X 2 tidak terjadi multikolinearitas dikarenakan nilai VIF yang bernilai 1.003 lebih kecil dari 10,00 dan nilai Tolerance yang bernilai 0,997 lebih besar dari 0,10.
o Variabel X 3 tidak terjadi multikolinearitas dikarenakan nilai VIF yang bernilai 1.086 lebih kecil dari 10,00 dan nilai Tolerance yang bernilai 0,921 lebih besar dari 0,10.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  (R²)  yaitu  untuk  mengukur  seberapa  besar  kemampuan variabel  bebas  (kemampuan  kerja,  motivasi  kerja,  disiplin  kerja)  dalam  menerangkan variabel terikat (kinerja).
Tabel 4.

## Koefisien Determinasi
Model R R Square 1 .561 a .314 Predictors: (Constant), X3, X2, X1
Dependent Variabel: Y Sumber: Data Primer diolah 2023
Berdasarkan  tabel  ini,  terlihat  nilai  R Square variabel independen ,  adalah sebesar  0,561.  Berarti  kontribusi  pengaruh  ketiga  variabel  yakni  variable  kemampuan kerja, motivasi kerja dan disiplin kerja dalam menjelaskan varians dari variabel kinerja karyawan  adalah  sebesar  56,1%.  Berarti  terdapat  43,9%  varians  variabel  kinerja karyawan yang dijelaskan oleh variabel lain seperti kepuasan kerja, kenyamanan tempat kerja dan lain sebagainya.

## Pengaruh Kemampuan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kemampuan  kerja  tidak  berpenggaruh signifikan terhadap kinerja karyawan BUMD PT Patut Patuh Patju Lombok Barat. Hal ini  dapat  dikaitkan  dengan  indikator-indikator  kemampuan  kerja  yang  meliputi  tingkat pendidikan  formal,  tingkat  pendidikan  non-formal,  pengalaman  kerja,  dan kemauan/minat  karyawan  terhadap  ilmu  pengetahuan.  Pertama,  tingkat  pendidikan formal  yang  pernah  ditempuh  tidak  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Meskipun  pendidikan  formal  dapat  memberikan  dasar  pengetahuan  dan keterampilan,  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  hal  ini  tidak  secara  signifikan mempengaruhi kinerja karyawan di BUMD PT Patut Patuh Patju Lombok Barat. Kedua, tingkat pendidikan non-formal juga tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.  Meskipun  pengalaman  pendidikan  non-formal  dapat  memberikan  dampak positif pada kemampuan kerja, hasil penelitian menunjukkan bahwa hal ini tidak secara signifikan mempengaruhi kinerja karyawan di perusahaan tersebut. Ketiga, pengalaman kerja  yang  dimiliki  oleh  karyawan  juga  tidak  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja  mereka.  Meskipun  pengalaman  kerja  dapat  meningkatkan  kompetensi  dalam pekerjaan,  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  hal  ini  tidak  secara  signifikan mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  BUMD  PT  Patut  Patuh  Patju  Lombok  Barat. Keempat,  kemauan  atau  minat  karyawan  terhadap  ilmu  pengetahuan  juga  tidak memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  mereka.  Meskipun  karyawan  memiliki motivasi  untuk  memperluas  pengetahuan  di  bidang  pekerjaan,  hasil  penelitian menunjukkan bahwa hal ini tidak secara signifikan mempengaruhi kinerja karyawan di perusahaan tersebut.
Dalam  keseluruhan,  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  meskipun  indikator- indikator kemampuan kerja seperti tingkat  pendidikan formal, tingkat  pendidikan non- formal,  pengalaman  kerja,  dan  kemauan/minat  terhadap  ilmu  pengetahuan  penting dalam  pengembangan  karyawan,  namun  tidak  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  di  BUMD  PT  Patut  Patuh  Patju  Lombok  Barat.  Faktor-faktor  lain seperti  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja,  dan  dukungan  organisasi  mungkin  memiliki peran  yang  lebih  dominan  dalam  mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  perusahaan tersebut.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  hasil  penelitian  Setiawan    Siagian  (2017) menunjukkan  bahwa  kemampuan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Hasil penelitian ini bertolak belakang dengan  hasil penelitian Kristiani et.al
(2013)  melakukan  penelitian  tentang  kemampuan  kerja  terhadap  kinerja.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  kemampuan  kerja  karyawan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja.

## Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruhi  terhadap kinerja  karyawan  BUMD  PT  Patut  Patuh  Patju  Lombok  Barat.  Artinya  pengaruh Motivasi  kerja  dapat  dikaitkan  dengan  indikator-indikator  seperti  tanggung  jawab, prestasi  kerja,  peluang  untuk  maju,  pengakuan  atas  kinerja,  dan  pekerjaan  yang menantang. Sementara itu, indikator kinerja yang terkait adalah kuantitas kerja, kualitas kerja,  ketepatan  waktu,  efektivitas,  dan  kemandirian.  Motivasi  kerja  yang  tinggi  yang ditunjukkan  oleh  karyawan  BUMD  PT  Patut  Patuh  Patju  Lombok  Barat  dapat mempengaruhi kinerja  meraka dengan beberapa cara yakni Pertama, karyawan merasa bertanggung jawab terhadap tugas yang melibatkan tingkat tanggung jawab yang lebih tinggi dari biasanya, mereka cenderung bekerja lebih keras dan berusaha mencapai hasil yang  optimal.  Kedua,  motivasi  kerja  yang  dimiliki  oleh  karyawan  BUMD  PT  Patut Patuh  Patju  Lombok  Barat  dengan  kategori  tinggi  yang  dapat  meningkatkan  prestasi kerja  karyawan.  Karyawan  karyawan  BUMD  PT  Patut  Patuh  Patju  Lombok  Barat berusaha  melakukan  pekerjaan  dengan  sebaik-baiknya  dengan  mencapai  tingkat kesempurnaan  tugas  yang  lebih  tinggi.  Selanjutnya,  adanya  peluang  untuk  maju  dan mendapatkan upah yang adil sesuai dengan pekerjaan juga dapat menjadi motivasi bagi karyawan  BUMD  PT  Patut  Patuh  Patju  Lombok  Barat.  Dimana  Karyawan  saat  ini sudah merasa memiliki peluang untuk maju dengan lebih baik dan berkontribusi secara maksimal.  Adanya  Pengakuan  atas  kinerja  karyawan  BUMD  PT  Patut  Patuh  Patju Lombok  Barat  yang merupakan faktor motivasi yang penting. Karyawan  mendapatkan pengakuan  atas  kinerjanya,  dengan  mereka  mendapatkan  upah  lebih  tinggi  dari biasanya,  merasa  termotivasi  untuk  terus  meningkatkan  kinerja  mereka.  Terakhir, adanya  pekerjaan  yang  menantang  di  tempat  kerja  yang  dapat  menjadi  motivasi  bagi karyawan.  Pekerjaan  yang  menantang  di  BUMD  PT  Patut  Patuh  Patju  Lombok  Barat memberikan kesempatan bagi karyawan untuk belajar dan menguasai bidang pekerjaan mereka, yang pada gilirannya dapat meningkatkan kinerja mereka.
Dengan demikian pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja sangat tinggi dengan indikator-indikator  seperti  tanggung  jawab,  prestasi  kerja,  peluang  untuk  maju, pengakuan  atas  kinerja,  dan  pekerjaan  yang  menantang  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  BUMD  PT  Patut  Patuh  Patju  Lombok  Barat.  Motivasi  yang  tinggi  akan mendorong karyawan untuk bekerja lebih keras, mencapai tingkat kesempurnaan tugas yang  lebih  tinggi,  menyelesaikan  tugas  sesuai  dengan  jadwal  yang  ditetapkan, memaksimalkan  hasil  dari  setiap  sumber  daya  yang  digunakan,  dan  memiliki  inisiatif untuk mencari solusi atau membuat keputusan tanpa diminta.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  hasil  penelitian  Kristiani  et.al  (2013); Setiawan  Siagian (2017) menunjukkan bahwa motivasi kerja karyawan berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Namun  hasil  penelitian  ini  bertolak  belakang dengan  hasil  penelitian  Inaray  et.al  (2016)  bahwa  motivasi  kerja  secara  parsial  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan menurut beberapa ahli. Menurut Siagian (2002), motivasi kerja adalah daya dorong bagi seseorang  untuk  memberikan  kontribusi  yang  sebesar-besarnya  demi  keberhasilan organisasi.  Dalam  usaha  mendukung  pencapaian  tenaga  kerja  yang  memiliki  motivasi dan berkinerja tinggi, yaitu dengan cara memenuhi kebutuhan-kebutuhannya. Motivasi
kerja dan kinerja adalah suatu bagian yang saling terkait satu sama lainnya, peningkatan motivasi kerja akan mempengaruhi peningkatan kinerja dan begitu pula sebaliknya.

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan  BUMD  PT  Patut  Patuh  Patju  Lombok  Barat.  Hal  ini  dapat dijelaskan  dengan  melihat  kaitan  antara  indikator  disiplin  kerja  dan  indikator  kinerja yang  telah  disebutkan.  Salah  satu  indikator  disiplin  kerja  adalah  tingkat  absensi  yang tinggi. Meskipun seorang karyawan selalu datang tepat waktu dan pulang sesuai dengan jadwal  kerja  yang  ditentukan,  hal  ini  tidak  secara  signifikan  mempengaruhi  kinerja karyawan  dalam  hal  kuantitas  kerja.  Karyawan  mungkin  hadir  secara  fisik,  tetapi produktivitas  dan  efisiensi  kerja  mereka  tidak  meningkat  secara  signifikan.  Indikator disiplin kerja lainnya adalah adanya kelalaian dalam penyelesaian pekerjaan. Meskipun seorang  karyawan  memanfaatkan  waktu  istirahat  dengan  efektif  dan  kembali  bekerja tepat  waktu,  hal  ini  tidak  secara  signifikan  mempengaruhi  kualitas  kerja.  Karyawan mungkin  menyelesaikan  tugas  dengan  akurat  dan  tanpa  kesalahan,  tetapi  tingkat kesempurnaan tugas yang dicapai tidak meningkat secara signifikan.
Selain  itu,  tingkat  kecerobohan  atau  kecelakaan  yang  tinggi  juga  merupakan indikator  disiplin  kerja.  Meskipun  seorang  karyawan  selalu  menyelesaikan  pekerjaan dengan  akurat  dan  tanpa  kesalahan,  hal  ini  tidak  secara  signifikan  mempengaruhi ketepatan  waktu  dalam  menyelesaikan  aktivitas  atau  tugas  sesuai  dengan  jadwal  yang telah  ditetapkan.  Karyawan  mungkin  menggunakan  sumber  daya  dan  bahan  pekerjaan dengan bijaksana, tetapi efektivitas dalam memaksimalkan hasil dari setiap unit sumber daya  yang  digunakan  tidak  meningkat  secara  signifikan.  Kemudian,  seringnya  konflik antar  karyawan  juga  merupakan  indikator  disiplin  kerja.  Meskipun  seorang  karyawan selalu  menjaga  hubungan  yang  baik  dengan  rekan  kerja  dan  berusaha  untuk menghindari konflik,  hal  ini tidak secara signifikan mempengaruhi kemandirian dalam mencari  solusi  atau  membuat  keputusan  tanpa  harus  diminta.  Karyawan  mungkin memiliki  inisiatif  untuk  mencari  solusi  atau  membuat  keputusan  tanpa  harus  diminta, tetapi hal ini tidak secara signifikan meningkatkan kemandirian mereka.
Dengan  demikian,  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  meskipun  indicator- indikator  disiplin  kerja  seperti  absensi,  kelalaian  dalam  penyelesaian  pekerjaan, kecerobohan  atau  kecelakaan,  pencurian  bahan-bahan  pekerjaan,  dan  konflik  antar karyawan dapat mempengaruhi kinerja karyawan, namun pengaruhnya tidak signifikan terhadap  indikator  kinerja  seperti  kuantitas  kerja,  kualitas  kerja,  ketepatan  waktu, efektivitas, dan kemandirian.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  Sumbung  (2016)  menunjukkan bahwa  disiplin  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Hasil  penelitian  ini bertolak belakang dengan hasil penelitian Ariesni  Asnur (2021) menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh  Kemampuan  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  secara  simultan  antara  Kemampuan  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan Disiplin  Kerja  secara  signifikan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  BUMD  PT Patut Patuh Patju Lombok Barat.
Pengaruh  secara  simultan  antara  Kemampuan  Kerja,  Motivasi  Kerja,  dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan BUMD PT Patut Patuh Patju Lombok Barat dapat  memberikan dampak yang signifikan. Ketiga variabel  ini saling berinteraksi  dan
saling mempengaruhi dalam meningkatkan kinerja karyawan. Kemampuan Kerja adalah kemampuan individu dalam melaksanakan tugas-tugas pekerjaan dengan baik. Dimana karyawan BUMD PT Patut Patuh Patju Lombok Barat memiliki kemampuan yang baik, mereka  dapat  menyelesaikan  tugas  dengan  efisien  dan  efektif,  sehingga  berkontribusi pada peningkatan kinerja.
Motivasi Kerja adalah dorongan internal yang mendorong Karyawan BUMD PT Patut Patuh  Patju Lombok Barat  untuk  mencapai  tujuan dan memberikan yang terbaik dalam  pekerjaan  mereka.  Ketika  karyawan  memiliki  motivasi  yang  tinggi,  mereka cenderung  lebih  bersemangat,  berdedikasi,  dan  berusaha  untuk  mencapai  hasil  yang lebih  baik,  yang  pada  gilirannya  akan  meningkatkan  kinerja  mereka.  Disiplin  Kerja mencakup  aspek  kepatuhan  terhadap  aturan,  ketepatan  waktu,  dan  tanggung  jawab dalam  melaksanakan  tugas.  Dimana  Karyawan  BUMD  PT  Patut  Patuh  Patju  Lombok Barat memiliki disiplin kerja yang baik, mereka akan lebih teratur, bertanggung jawab, dan dapat menyelesaikan tugas dengan baik sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Hal ini dapat berdampak positif pada kinerja karyawan.
Jadi  ketiga  variabel  ini  yakni  Kemampuan  Kerja,  Motivasi  Kerja,  dan  Disiplin Kerja, karyawan jika bersamaan secara simultan dapat mencapai kinerja yang lebih baik secara keseluruhan. Dimana hal ini terlihat hasil bahwa nilai R Square 56,1%. Artinya ketika  karyawan  memiliki  kemampuan  yang  baik,  motivasi  yang  tinggi,  dan  disiplin kerja  yang  baik,  mereka  akan  mampu  menghasilkan  kinerja  yang  optimal  dalam  hal kuantitas, kualitas, ketepatan waktu, efektivitas, dan kemandirian.
Pada  BUMD  PT  Patut  Patuh  Patju  Lombok  Barat,  perusahaan  perlu memperhatikan  dan  meningkatkan  ketiga  variabel  ini  secara  bersama-sama.  Dengan memberikan  pelatihan  dan  pengembangan  untuk  meningkatkan  kemampuan  kerja karyawan, menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi, dan menerapkan aturan dan kebijakan  yang  mendukung  disiplin  kerja,  perusahaan  dapat  mencapai  peningkatan kinerja yang signifikan dari karyawan mereka.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  hasil  penelitian  Dewi  et.al  (2023). menunjukkan  bahwa  kemampuan  kerja,  motivasi  dan  disiplin  kerja  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil penelitian ini bertolak belakang dengan  hasil  penelitian  Hidayat  (2021)  tentang  Pengaruh  motivasi  kerja,  kompetensi dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  dilakukan  pada  Karyawan  PT.  Patut  Patuh  Patju Lombok Barat dan hasil penelitian kompetensi dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  namun  motivasi  kerja  tidak  mempengaruhi  kinerja  secara signifikan.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa Kemampuan  Kerja  tidak  berpengaruh signifikan  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Motivasi  Kerja  Untuk  berpengaruh  signifikan Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Disiplin  Kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  Terhadap Kinerja  Karyawan.  Secara  simultan  Kemampuan  Kerja,  Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin Kerja berpengaruh signifikan Terhadap Kinerja Karyawan BUMD PT Patut Patuh Patju Lombok Barat.

## Saran

## Bagi BUMD PT Patut Patuh Patju Lombok Barat
Motivasi  kerja  pada  BUMD  PT  Patut  Patuh  Patju  Lombok  Barat  memiliki pengaruh  yang  signifikan  baik  secara  parsial  maupun  simultan  terhadap  kinerja
karyawan.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  faktor  ini  sangat  berpengaruh  terhadap peningkatan  kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu,  pihak  perusahaan  memperhatikan motivasi  kerja  karyawan  agar  berada  dalam  jalur  yang  baik,  sehingga  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan.  Peningkatan  kinerja  karyawan  ini  tentunya  akan menguntungkan  bagi  perusahaan,  terutama  dalam  hal  indikator  motivasi  kerja karyawan.  Kantor  BUMD  PT  Patut  Patuh  Patju  Lombok  Barat,  yang  berarti  bahwa semakin tinggi motivasi yang dimiliki pegawai maka akan semakin tinggi pula kinerja pegawai.

## Penelitian Selanjutnya
Diharapkan  hasil  penelitian  ini  dapat  dijadikan  referensi  untuk  penelitian selanjutnya  yang  berhubungan  dengan  peningkatan  kinerja  karyawan.  Pada  penelitian ini  hanya  mengukur  variabel  keamampuan  kerja,  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan,  untuk  itu  diharapkan  pada  penelitian  selanjutnya  untuk melanjutkan  dan  mengembangkan  penelitian  ini  dengan  menambahkan  variable- variabel  yang  berhubungan  dengan  peningkatan  kinerja  karyawan  seperti  kepuasan kerja, lingkungan kerja dll.

## REFERENSI
Amstrong,  M    Baron  F.  (2016). Manajemen  Kinerja  Cetakan  Ketujuh ,  Jakarta: Erlangga.
Ariesni,  S.,    Asnur,  L.  (2021).  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Penelitian dan Pengembangan Sains dan Humaniora , 5 (3), 363-369. Blanchard,  K.    Hersey,  P.  (2013). Manajemen  Perilaku  Organisasi .  Terjemahaan Agus Dharma, Penerbit Erlangga.
Dessler,  G.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  kesembilan.  Jakarta: Indek Kelompok Gramedia.
Dewi,  L.  N.,  Suhaeli,  D.,    Hidayati,  L.  A.  (2023).  Pengaruh  Kemampuan  Kerja, Motivasi  Kerja,  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Empiris pada  Puskesamas  Kecamatan  Candimulyo). Borobudur  Management  Review , 3(1), 14-31.
Handoko, T.H. (2013). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia Edisi kedua . Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan,  M.S.P  (2005). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  Revisi.  Bumi Aksara. Jakarta
Hasibuan, M.S.P. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara, Jakarta. Hasibuan,  M.S.P.  (2015).  Manajemen  Dasar,  Pengertian,  dan  Masalah,  Edisi  Revisi, Bumi Aksara: Jakarta.
Herzberg, F, (1959). The Motivation to Work.New York: John Wiley and Sons. Hidayat,  R.  (2021).  Pengaruh  motivasi,  kompetensi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja. Widya Cipta: Jurnal Sekretari Dan Manajemen , 5 (1), 16-23. Inaray, J. C., Nelwan, O.S.,  Lengkong, V.P.K. (2016). Pengaruh kepemimpinan dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Amanah  Finance  di Manado. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi , 16 (2).
Kristiani,  D.  A.,  Pradhanawati,  A.,    Wijayanto,  A.  (2013).  Pengaruh  Kemampuan Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan Operator  PT.  Indonesia  Power  Unit  Bisnis  Pembangkitan  Semarang). Jurnal
Ilmu Administrasi Bisnis , 1 (1), 110-116. Luthans, (2018), Organization Behavior. New York: McGraw Hill International.
Mangkunegara,  A.A.A.P  (2006).  Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta: Refika Aditama
Rivai, V. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta : Raja Grafindo Persada.
Robbins,  P.  S  dan  Judge,  T.  A.  2017.  Organizational  Behaviour,  Edisi  13,  Jilid  1, Salemba Empat. Jakarta.
Sastrohadiwiryo.  S.  2003.  Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia,  Pendekatan Administrasi dan Operasional. Jakarta: Bumi Aksara.
Setiawan,  A.  H.,    Siagian.  H.  (2017).  Pengaruh  Kemampuan  dan  Motivasi  Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada CV Sinar Agung. Agora , 5 (2).
Setiyawan,  dan  Waridin.  (2006).  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Karyawan  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Di  Divisi  Radiologi  RSUP  Dokter  Kariadi Semarang”. JRBI . 2(2), 181-198.
Siagian S.P. (2002). Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja, Cetakan.
Sumbung,  I.  L.  (2016).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Terhadap  Kinerja  Pegawai Dengan  Pemberian  Insentif  Sebagai  Variabel  Moderasi  (Studi  Kasus  Di Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Jayawijaya). Jurnal  Kajian  Ekonomi  Dan Keuangan Daerah , 2 (1).
Sutrisno, E. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi pertama. Jakarta: Kencana Prenada Media Group Timpe. (2015). Seri Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kelima. Jakarta. Vallennia,  K.,  Atikah,  A.,    Azijah,  F.  N.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan:(Studi  Kasus  PT.  SINAR  SOSRO  Rancaekek). E-Jurnal Equilibrium Manajemen , 6 (2), 39-49.
Zahara, R. N.,  Hidayat, H. (2017). Pengaruh Kepuasan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Bank  di  Kota  Batam.  Journal  Of  Applied  Managerial Accounting, 1(2), 150–156.