## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 2, November 2022, Page 455-460 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i2.546 https://djournals.com/arbitrase

## Pengaruh Sumber Daya Manusia Terhadap Kemampuan Kerja Pegawai
Herma Yunita * , Septi Tri Utami, Ayu Megawati
Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi dan Bisnis Prana Putra, Lubuklinggau Jl. Yos Sudarso No.20, Batu Urip Taba, Kec. Lubuk Linggau Tim. I, Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, Indonesia Email: 1,* hermayunita@stiebipranaputra.ac.id, 2 septi.trihutami@gmail.com, 3 ayumegawati0201@gmail.com Email Penulis Korespondensi: hermayunita@stiebipranaputra.ac.id
Abstrak −Tujuan penelitian ini adalah untuk melihat pengaruh dan menganalisis pengaruh kompetensi sumber daya manusia terhadap kerja pegawai kantor Bappeda Kota Lubuklinggau.  Yang menjadi responden dalam penelitian ini adalah pegawai kantor Bappeda Kota  Lubuklinggau  sebanyak  35  responden,  sampel  dipilih  secara  purposive  sampling.    Hasil  penelitian  menunjukkan  terdapat pengaruh kompetensi sumber daya manusia terhadap kerja pegawai yang dapat dilihat t hitung (6,701) > t tabel (2,080). Kuatnya hubungan kompetensi  sumber  daya  manusia  dengan  kerja  pegawai  tercemin  dari  nilai  R  sebesar  0,  825  yang  menunjukkan  bahwa  terdapat hubungan  yang  kuat  antara  kompetensi  sumber  daya  manusia  dengan  kerja  pegawai.  Selanjutnya  besarnya  pengaruh  kompetensi sumber daya manusia sebesar 68,1% terhadap kerja pegawai dan sisanya 31,9% dipengaruhi oleh faktor lain.
Kata Kunci : Kompetensi; Sumber Daya Manusia; Kerja
Abstract −The purpose of this study was to see the effect and analyze the influence of human resource competence on the work of Bappeda office employees in Lubuklinggau City. The respondents in this study were employees of the Lubuklinggau City Bappeda office  as  many  as  35  respondents,  the  sample  was  selected  by  purposive  sampling.  The  results  of  the  study  show  that  there is  an influence of human resource competence on employee work which can be seen t count (6.701) > t table (2.080). The strong relationship between human resource competence and employee work is reflected in the R value  of 0.825 which indicates that there is a strong relationship between human resource competence and employee work. Furthermore, the magnitude of the influence of human resource competence is 68.1% on employee work and the remaining 31.9% is influenced by other factors.
Keywords : Competence; Human Resources; Work

## 1. PENDAHULUAN
Kualitas  pelayanan  suatu  lembaga  merupakan  ukuran  seberapa  baik  kinerja  manajemen  pada  lembaga  tersebut  dalam memberikan  pelayanan  yang  baik  kepada  masyarakat.  Pelayanan  yang  baik  kepada  masyarakat  berarti  karyawan melakukan pekerjaannya dengan baik dan organisasi terorganisir dan berjalan dengan baik. Namun kualitas pelayanan tergantung pada budaya organisasi, dan budaya organisasi yang baik tercipta melalui manajemen sumber daya manusia yang baik dan tata kelola organisasi yang berkualitas.(Kasmir., 2018)
Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  penting  dalam  organisasi  karena  orang-orang  inilah  yang  mampu menggerakkan seluruh bagian organisasi. Organisasi tanpa orang tidak bekerja. Orang adalah sumber daya dengan pikiran dan  perasaan  yang  membedakan  mereka  dari  faktor  produksi  lainnya.  Perbedaan  karakter  dan  peran  sangat  penting, sehingga  organisasi  harus  selalu  mengelola  faktor  produksinya  secara  efisien  dan  efektif  untuk  mencapai  keunggulan melalui sumber daya manusia bahkan dalam penciptaan barang atau jasa. (Edison, 2018)
Sumber  daya  manusia  sangat  penting  bagi  perusahaan  karena  mereka  berkontribusi  terhadap  keberhasilan perusahaan.  Perusahaan  harus  memperhatikan  karyawan  dengan  memberikan  gaji  dan  upah  yang  adil  dan  sesuai berdasarkan  keterampilan,  pengalaman,  dan  tingkat  pendidikan  mereka.  Informasi  ini  penting  untuk  bagian  lain  dari perusahaan, termasuk kreditur, investor, dan agen pajak. (Ustadi et al., 2022)
Produksi  dan  pengembangan  pelayanan  publik  membutuhkan  pejabat  pemerintah  dengan  kualifikasi  dan keterampilan khusus. Petugas harus digunakan dengan tepat, dengan mempertimbangkan kesesuaian antara persyaratan pekerjaan dan kualifikasi  atau keterampilan. Kompetensi  dan profesionalisme aparatur pemerintah saat  ini harus terus dikaji  ulang.  Berdasarkan  penilaian  ini,  kualitas  staf  ditingkatkan  sesuai  dengan  persyaratan  pekerjaan  dan  tanggung jawab melalui pelatihan, pendidikan, lokakarya, dll.
Pengetahuan, keterampilan dan sikap merupakan komponen kunci  dari kompetensi  manajerial yang memegang peranan penting dan strategis dalam meningkatkan kinerja pegawai. Kompetensi staf menjadi semakin penting, karena sumber  daya  manusia  merupakan  value  atau  nilai  perusahaan  dan  juga  mempengaruhi  keberhasilan  perusahaan  untuk mencapai tujuannya. Selain itu, tujuan peningkatan kompetensi perusahaan timbul dari tuntutan pekerjaan atau jabatan yang disebabkan oleh perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi serta persaingan yang semakin ketat. (Suwarno et al., 2022)
Kompetensi  adalah kemampuan dan karakteristik yang dimiliki oleh seorang pegawai  negeri  sipil  yang berupa pengetahuan, keterampilan dan sikap perilaku yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas jabatannya, sehingga pegawai negeri tersebut melaksanakan tugasnya secara professional, efektif dan efisien. (Fadhil, 2016)
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Lubuklinggau atau disebut Bappeda Kota Lubuklinggau adalah badan teknis daerah yang bergerak di bidang penelitian dan perencanaan pembangunan daerah, dipimpin oleh seorang kepala badan, yang melapor kepada gubernur/dirut/walikota dan mempunyai tanggung jawab daerah sebagai sekretaris. Tugas pokok dan fungsi badan ini adalah mendukung gubernur/walikota/walikota dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang penelitian dan perencanaan pembangunan daerah.

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 2, November 2022, Page 455-460 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i2.546 https://djournals.com/arbitrase
Tugas  dan  fungsi  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Kota  Lubuklinggau  yaitu  :  1)  Badan  Perencanaan Pembangunan Derah mempunyai tugas membantu walikota melaksanakan fungsi penunjang urusan pemerintah menjadi kewenangan  kota  lubuklinggau.  2)  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah,  menyelenggarakan  fungsi  :  (a) Penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis perencanaan pembangunan daerah. (b)  Penyelenggaran tugas pembantu di bidang  perencanaan  pembangunan  daerah  (c)  Penyelenggaraan  pembinaan  dan  pelaksanaan  tugas  dalam  bidang pembangunan daerah. (e) Penyelenggaraan pengkoordinasikan penyusunan di tambah perencanaan pembangunan Sumber Daya. (d) Penyelenggaraan tugas lain yang diberikan oleh gubernur sesuai dengan  tugas dan fungsinya.
Dari tugas pokok dan tanggung jawab tersebut di atas, kinerja pegawai masih perlu ditingkatkan untuk memberikan pelayanan yang lebih baik kepada masyarakat. Kinerja pegawai BAPPEDA di Provinsi Sumatera Utara masih tergolong rendah. Hal ini disebabkan oleh kurangnya sumber daya yang tersedia. Baik secara kualitatif maupun kuantitatif, sehingga beban  kerja  tidak  dapat  diselesaikan  sepenuhnya.  Selain  itu,  kualifikasi  semua  staf  ditemukan  lemah.  Keadaan  ini tercermin  dari  kedisiplinan  petugas  dalam  menunaikan  tugas  yang  sudah  tidak  memuaskan  dalam  menjalankan  tugas. Masih  banyak  pegawai  yang  tidak  menyelesaikan  tugas  yang  ada  dengan  tepat  waktu  atau  sesuai  jadwal  yaitu  masih banyak  pegawai  yang  menunda  dan  menunda  pekerjaannya  sampai  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan pekerjaan tidak dapat tercapai.
Selain  itu  keterampilan  pegawai  dan  motivasi  sebagian  besar  pegawai  untuk  melaksanakan  dan  menyelesaikan tugas yang menjadi tanggung jawab pegawai masih lemah yang berarti tugas tidak dilaksanakan secara efektif dan kinerja pegawai tidak optimal. Oleh karena itu, agar kinerja karyawan dapat optimal sesuai dengan yang diharapkan, karyawan harus dimotivasi sedemikian rupa agar keterampilan dan prestasi kerjanya dapat bekerja secara optimal.

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1 Objek Penelitian
Objek  penelitian  dalam  penelitian  ini  dipilih  dengan  sengaja  yaitu  dcengan  cara  metode  purposive  sampling. Menurut(Sugiyono,  2018)  metode  Purposive  Sampling  adalah  Teknik  pengambilan  sampel  secara  sengaja  dengan pertimbangan tertentu.  Adapun pertimbangan pemilihan BAPPEDA Kota Lubuklinggau ini karena penulis memahami permasalahan  yang  terjadi,  sehingga  menimbulkan  keinginan  penulis  untuk  meneliti  lebih  jauh  khususnya  pengaruh Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Kemampuan  Kerja  Pegawai  Pada  BAPPEDA  Kota Lubuklinggau  yang bealamat di Komplek Perkantoran Walikota, Jl. Garuda, No. 10, Kayu Ara, Watas Lubuk Durian, Lubuk Linggau Barat. I, Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan.

## 2.2 Desain Penelitian
Desain  penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini termasuk dalam jenis deskriptif kuantitatif. Penelitan deskriptif kuantitatif  meliputi  pengumpulan  data  untuk  diuji  hipotesis  atau  menjawab  pertanyaan  mengenai  status  terakhir  dari subjek  penelitian  (Sujarweni,  2015)  Desain  penelitian  menggambarkan  deskripsi  penelitian  yang  dilakukan  secara keseluruhan  sehingga  diperoleh  kerangka  persepsi  yang  sama  untuk  menerangkan  jawaban  terhadap  hipotesis  yang diajukan. Desain penelitian disusun untuk menggambarkan hubungan antar variabel yang diteliti.  Sifat dari penelitian adalah untuk mengetahui pengaruh sumber daya manusia terhadap kerja pegawai pada kantor bappeda kota lubuklinggau.

## 2.3 Metode Penarikan Sampel
Dalam penelitian ini, penarikan sampel yang dilakukan penulis yaitu dengan metode sampling jenuh.  Menurut (Sugiyono, 2018) sampling jenuh yaitu  teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai  sampel.  Hal ini sering  dilakukan bila populasi  relatif kecil, atau sama dengan 30 orang.  Dalam hal  ini yang menjadi  populasi  adalah seluruh pegawai pada kantor bappeda kota lubuklinggau.

## 2.4. Prosedur Pengumpulan Data
Adapun teknik yang digunakan dalam pengumpulan data antara lain diperoleh dengan cara :

## 1. Angket atau Kuesioner
Angket atau Kuesioner adalah usaha mengumpulkan informasi dengan menyampaikan sejumlah pertanyaan tertulis untuk dijawab  secara  tertulis  oleh  Responden  (Sugiyono,  2019)  Angket  bersifat  kooperatif  dalam  arti  responden  diharapkan bekerja  sama  dalam  penyisihan  waktu  dan  menjawab  pertanyaan  penulis  secara  tertulis  sesuai  dengan  petunjuk  yang diberikan. Adapun data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
a. Data Primer
Adalah data yang diperoleh langsung dari responden atau objek yang diteliti dengan objek yang diteliti (Sugiyono, 2019)    Data  primer  diperoleh  dengan  menyebarkan  kuesioner  kepada  pegaai  kantor  bappeda  kota  lubuklinggau. Pertanyaan meliputi pendapat karyawan tentang kompetensi SDM dan Kinerja Pegaai.
b. Data Sekunder
Adalah data yang telah lebih dahulu dikumpulkan dan dilaporkan oleh orang atau instansi diluar dari peneliti sendiri, walaupun yang dikumpulkan itu sesungguhnya adalah data yang asli (Sugiyono, 2019)Data sekunder yang dimaksud disini adalah Struktur Organisasi, jumlah  pegawai, Daftar Kehadiran, Job Deskripsi.
2. Dokumentasi

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 2, November 2022, Page 455-460 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i2.546 https://djournals.com/arbitrase
Dokumentasi merupakan cara untuk mencari data-data tentang gambaran umum kantor bappeda kota lubuklinggau.

## 2.5 Metode Analisis

## 1. Uji Validitas
Yang dimaksud dengan uji validitas adalah suatu data dapat dipercaya kebenarannya sesuai dengan kenyataan. Menurut (Sugiyono, 2018)bahwa validberarti instrumen tersebut dapat digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur. Vaild  menunjukkan  derajat  ketepatan  antara  data  yang  sesungguhnya  terjadi  pada  objek  dengan  data  yang  dapat dikumpulkan  oleh  peneliti.    Uji  validitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan  SPSS  for  Windows  versi  21  dan menggunakan analisis item yaitu mengkorelasikan skor tiap butir dengan skor total yang merupakan jumlah dari tiap skor butir.  Jika  ada  item  yang  tidak  memenuhi  syarat,  maka  item  tersebut  tidak  akan  diteliti  lebih  lanjut.  Syarat  tersebut menurut (Sugiyono, 2018) yang harus dipenuhi yaitu harus memiliki kriteria sebagai berikut : Jika r hitung ≥  r 0,30 Maka pernyataan tersebut Valid. Jika r hitung <  r 0,30 Maka pernyataan tersebut tidak Valid.
2. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan untuk menilai konsistensi dari suatu alat ukur didalam mengukur gejala yang sama atau membuat hasil yang konsisten. Dalam melakukan uji reliabilitas digunakan metode reliabilitas Alpha Cronbach (a). Menurut kriteria guildford(Sugiyono, 2018), koefisien realibilitas Alpha Cronbach terbagi menjadi barikut ini :
Tabel 1. Kriteria koefisien realibilitas Alpha Cronbach No Kriteria Koefisien Realibilitas 1 Sangat Reliabel > 0,900 2 Reliabel 0,700 – 0,900 3 Cukup Reliabel 0,400 – 0,699 4 Kurang Reliabel 0,200 – 0,399 5 Tidak Reliabel < 0,200

## 3. Analisis Deskriptif Kuantitatif
Metode analaisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif  kuantitatif merupakan analisis yang digunakan untuk  menganalisis  data  berbentuk  angka-angka  atau  hal-hal  yang  dapat  diukur.    Dalam  penelitian  ini  menggunakan metode  menganalisis  data  dengan  menggunakan  rumus-rumus  statistik  seperti  analisis  regresi,  koefisien  korelasi determinasi, dan uji hipotesis.  Metode analisis kuantitatif yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : a. Analisis regresi
Analisis deskriptif kuantitatif merupakan analisis yang digunakan untuk menganalisis data berbentuk angka-angka atau hal-hal yang dapat diukur.  Dalam analisis ini penulis menggunakan analisa regresi linier sederhana.  Adapun variabel- variabelnya adalah :
Variabel  X =  Variabel  independen  atau  variabel  yang  dipengaruhi  dalam  hal  ini  adalah  Kompetensi  Sumber  Daya Manusia.
Variabel Y = Variabel dependen atau variabel yang dipengaruhi dalam hal ini adalah Kerja Pegawai. Adapun alat analisis yang penulis pergunakan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh variabel X terhadap variabel Y tersebut, dipakai rumus regresi linier sederhana sebagai berikut (Sugiyono, 2018) :
Y = a + bX + ei (1) Dimana : X = Kompetensi SDM Y = Kerja Pegawai a = Konstanta
b = Koefisien Korelasi ei = error term
Koefisien Determinasi Analisis ini digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh dari variabel bebas terhadap variabel  terikat,  biasanya  dinyatakan  dalam  persentase.  R 2 (Koefisien  Determinasi)  ini  digunakan  untuk    mengetahui seberapa besar kemampuan variabel  independen  dalam menjelaskan secara komprehensif terhadap variabel  dependen. Nilai  R 2 (Koefisien  Determinasi)  mempunyai  range  antara  0-1  Semakin  besar  R 2 mengindikasikan  semakin  besar kemampuan variabel independen dalam menjelaskan variabel dependen.
4. Analisis Deskriptif Kualitatif
Analisis Deskriptif kualitatif bertujuan untuk menginterprestasikan data dalam bentuk  gambaran atau uraian, terutama untuk  mengelola  data  yang  tidak  dapat  diukur  sehingga  masalah  dapat  dipecahkan  dengan  jelas  dan  memberikan penjelasan yang berhubungan dengan permasalahan.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Kantor Bappeda Kota Lubuklinggau adalah lembaga teknis daerah dibidang  penelitian dan perencanaan pembangunan daerah yang dipimpin oleh seorang kepala badan yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Wali kota melalui

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 2, November 2022, Page 455-460 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i2.546 https://djournals.com/arbitrase
Sekretaris Daerah. Badan ini mempunyai tugas pokok membantu Wali kota dalam penyelenggaraan Pemerintahan Daerah dibidang  penelitian  dan  perencanaan  pembangunan  daerah.  Jumlah  pegawai  pada  kantor  bappeda  kota  lubuklinggau berjumlah 35 pegawai yang terbagi sebagai berikut .
Tabel 2. Daftar Jumlah responden menurut Jenis Kelamin
No  Jenis Kelamin  Responden  Persentase 1 Laki-laki 25 71,43 2 Perempuan 10 28,57 Total 35 100
Berdasarkan data tabel 2 yang dikumpulkan oleh peneliti, telah didapatkan data jumlah pegawai atau responden menurut jenis kelaminnya yaitu 25 orang yang berjenis kelamin laki-laki dengan persentase 71,43% dan 10 orang berjenis kelamin perempuan dengan persentase 28,57%.

## 3.1 Hasil Penelitian

## 3.1.1 Uji Hipotesis
Untuk  menguji  pengaruh  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  terhadap  Kinerja  pegawai  kantor  bappeda  kota lubuklinggau, digunakan uji statistik t (uji t). Apabila nilai t hitung > nilai t tabel , maka H0 ditolak dan H1 diterima, sebaliknya apabila nilai thitung < nilai ttabel, maka H0 diterima dan H1 ditolak. Hasil pengujian hipotesis tersebut dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 3. Hasil Uji hipotesis Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) Kompetensi SDM 9.099 1.231 6.121 .184 .825 1.487 6.701 .152 .000
Dilihat  dari tabel  3 di atas diperoleh nilai  thitung dalam penelitian ini. Nilai thitung dibandingkan dengan nilai ttabel  ,  dari  variable  independen  dari  setiap  variabel  independen  akan  dengan  menggunakan  tingkat  kepercayaan (confidence  interval)  95  %  atau  a  =  0,05  maka  diperoleh  nilai  t  table  2,080. Pada  tabel  diatas  dapat  dilihat  nilai thitung(6,701), lebih besar dari nilai ttabel (2,080) maka keputusannya adalah menolak H0 dan H1 diterima.  Sehingga dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia terhadap Kerja Pegawai kantor Bappeda Kota Lubuklinggau.

## 3.1.2 Analisis Regresi linier Sederhana
Tabel 4. Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .825 a .681 .666 3.195
Berdasarkan tabel 4 diperoleh nilai R sebesar 0,825. Hal ini menunjukkan bahwa terjadi hubungan yang kuat antara kompetensi sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai.  Karena nilai R berkisar 0,60-0,899.  Untuk mengetahui besar Pengaruh  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Krja  Pegawai,  dapat  dilihat  dari  angka  R  square  (koefisien determinasi)  yaitu  sebesar  0,681.    Artinya  populasi  variasi  dari  Kompetensi  dipengaruhi  oleh  variasi  variabel  kerja pegawai.  R square (R2) atau kuadrat R menunjukkan koefisien determinasi. Angka ini akan diubah ke bentuk persen, yang artinya persentase sumbangan pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Nilai (R 2 ) sebesar 0,681. Artinya persentase sumbangan pengaruh variabel Kompetensi Sumber Daya Manusia terhadap Kerja Pegawai pada kantor Bappeda Kota Lubuklinggau sebesar 68,1 %. Sedangkan sisanya 31,9% dipengaruhi oleh variabel lain seperti sikap dan tindakan.
Nilai R Square pada tabel  diatas 0,681 yang menunjukkan bahwa variabel  Y dipengaruhi  kuat  oleh variabel  X sebesar 68,1 % dan sisanya sebesar 31,9 % di pengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti.
Tabel 5. Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) Kompetensi SDM 9.099 1.231 6.121 .184 .825 1.487 6.701 .152 .000
Dari persamaan di atas maka dapat dijelaskan sebagai berikut :
Y = a + bX + ei (1)

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 2, November 2022, Page 455-460 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i2.546 https://djournals.com/arbitrase
Dimana : X = Kompetensi SDM Y = Kerja Pegawai
a = Konstanta b = Koefisien Korelasi ei = Error term Sehinnga dapat diperoleh persamaan regresinya
Y = 9,099 + 1,231 X + ei
Dari persamaan di atas dapat diartikan : Koefisien regresi bertanda positif menyatakan bahwa adanya hubungan yang  searah  antara  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  dengan  Kerja  Pegawai.  Nilai  konstanta  (a)  sebesar  9,099 menyatakan bahwa jika tidak adanya variabel X (Kompetensi SDM) maka nilai variabel Y (Kerja Pegawai) adalah sebesar 9,099 satuan.
Nilai koefisien regresi (b) sebesar 1,231 menyatakan bahwa setiap peningkatan Kompetensi Sumber Daya Manusia sebesar  1  (satu)  satuan,  akan  meningkatkan  Kerja  Pegawai  kantor  Bappeda  Kota  Lubuklinggau  sebesar  1,231  satuan. Sebaliknya  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  turun  sebesar  1  (satu)  satuan,  maka  Kerja  Pegawai  akan  turun  1,231 satuan. Maksudnya ada pengaruh yang positif antara Kompetensi Sumber Daya Manusia terhadap Kerja Pegawai, setiap adanya suatu  peningkatan terhadap Kompetensi  Sumber Daya Manusia maka akan meningkatkan Kerja Pegawai  pada Pegawai  dan  sebaliknya  jika  dalam  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  terjadi  penurunan  maka  Kerja  Pegawai  pada Pegawai juga akan mengalami penurunan.
Nilai Error term 0,184 angka tersebut menunjukkan tingkat kesalahan model estimasi didalam mengestimasi.

## 3.1.3 Analisis Kualitatif
Pengaruh  kompetensi  sumber  daya  manusia  pada  kinerja  dapat  dilihat  dari  tingkat  kompetensinya  yang  mempunyai implikasi  praktis  dalam  perencanan  sumber  daya  manusia,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  gambaran  bahwa  kompetensi pengetahuan dan keahlian cenderung lebih nyata dan relatif berada di permukaan salah satu karakteristik yang dimiliki pegawai kantor Bappeda Kota Lubuklinggau.
Berdasarkan analisis hasil tabulasi pernyataan responden untuk variabel kompetensi sumber daya manusia dapat dinyatakan  sebanyak  76%  karyawan  setuju  dan  sebanyak  24%  menyatakan  kurang  setuju  dengan  8  pernyataan  yang diajukan penulis tentang kompetensi sumber daya manusia yang ada di kantor Bappeda Kota Lubuklinggau..  Sedangkan untuk analisis tabulasi pernyataan responden untuk variabel Kerja Pegawwai dapat dinyatakan sebanyak 75% karyawan setuju dan sebanyak 25% menyatakan kurang setuju dengan 12 pernyataan yang diajukan penulis tentang kinerja pegawai yang  dipengaruhi  oleh  variabel  kompetensi  sumber  daya  manusia.  Dari  semua  hasil  jawaban  kebanyakaan  pagawai menjawab positif  dikarenakan pagawai  sudah mengerti dan memahami semua indikator- indikator kompetensi  sumber daya manusia. Sedangkan untuk menjawab kurang setuju dikarenakan masa lama bekerja, tingkat pendidikan.
Berdasarkan hasil uji hipotesis menunjukan bahwa terdapat pengaruh kompetensi sumber daya manusia terhadap kinerja  pegawai  kantor  Bappeda  Kota  Lubuklinggau.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian  (Aryati,  2017) (Yakin,  Ainur,  Echdar,  Saban,  2022)  dan  (Fadhil,  2016)  yang  menyatakan  bahwa  kompetensi  sumber  daya  manusia berpengaruh terhadap kinerja karyawan ini membuktikan bahwa teori yang dikemukakan (Wirawan, 2012) bahwa kinerja mempunyai hubungan kausal dengan kompetensi, karena kinerja merupakan fungsi dari kompetensi,  sikap dan tindakan.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian menyatakan bahwa Kompetensi Sumber Daya Manusia mempunyai pengaruh dan signifikan terhadap  kerja  pegawai,  Terdapat  pengaruh  antara  kompetensi  sumber  daya  manusia  terhadap  kinerja  karyawan KONSUIL WS2JB Sehingga dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh Kompetens Sumber Daya Manusia terhadap Kerja Pegawai  Kantor Bappeda Kota Lubuklinggau. Kantor Bappeda Kota Lubuklinggau telah menerapkan kinerja pegawai dengan baik  yang turut di pengaruhi Kompetensi Sumber Daya Manusia yang kuat sehingga dapat meningkatkan kerja pegawai. Diharapkan kedepannya Kerja Pegawai  tetap dipertahankan dan lebih ditingkatkan demi terciptanya kinerja yang berkualitas sehingga memberikan dampak positif  kepada perusahaan atau organisasi. Untuk penelitian selanjutnya, diharapkan dapat melakukan perbaikan sehingga hasil penelitiannya dapat lebih baik dan lebih komprehensif dibanding penelitian  ini.  Perbaikan  dapat  dilakukan  melalui  menambahkan  beberapa    faktor–faktor  pendukung  yang  belum dimasukkan dalam penelitian ini seperti : Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Efektifitas.

## REFERENCES
Aryati, A. S. (2017). Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Pada Kinerja Pegawai. Prosiding Seminar Nasional AIMI, 7(1), 6. Edison, E. dkk. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi dan Perubahan dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi. Alfabeta.
Fadhil,  M.  (2016).  Pengaruh  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Balai  Latihan  Kerja  Industri Makassar. 01, 2355–2538. www.journal.unismuh.ac.id/perspektif
Kasmir. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). PT. Raja Grafindo Persada.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Bisnis Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (S. Yustiani & Suryandari (eds.)). Alfabeta. Sugiyono, P. D. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif , Kualitatif dan R&D. Alfabeta.

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 2, November 2022, Page 455-460 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i2.546 https://djournals.com/arbitrase
Sujarweni, W. (2015). Metodologi Penelitian Bisnis dan Ekonomi. Pustaka Baru Press.
Suwarno, S., Andrinaldo, A., Supriyanto, S., Kesuma, I. M., & Debsi, A. A. (2022). Pengaruh Financial Knowledge, Financial Attitude Terhadap Financial Behavior Dengan Locus Of Control Sebagai Variabel Mediasi (Pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bina Insan). Jesya, 5(2), 2643–2657. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i2.793
Ustadi, N., Sardiyo, S., Andrinaldo, A., & ... (2022). Analisis Sistem Dan Prosedur Penggajian Serta Pengupahan Dalam Meningkatkan Efektivitas Pengendalian Intern PT Maju Jang Jaya Lubuklinggau.  Ekonomi, Keuangan, Investasi Dan Syariah, 3(4), 742–746. https://doi.org/10.47065/ekuitas.v3i4.1552
Wirawan. (2012). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Salemba Empat.
Yakin, Ainur, Echdar, Saban,  dan S. (2022). Pengaruh kompetensi sdm, komitmen organisasi, dan disiplin kerja terhadap produktivitas pegawai pada bappeda kabupaten jeneponto. 1, 86–98.