## PENGARUH PERMINTAAN BARANG DAN PERPUTARAN MODAL TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN PT. INDO HUTAMA JAYA MEDAN
Al Firah 1) , Syaiful Aldi 2)
1) 2) Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dharmawangsa, Indonesia
*Corresponding Email: alfirah41@dharmawangsa.ac.id
ABSTRAK- Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  permintaan barang  dan  perputaran  modal  terhadap  kinerja  perusahaan  pada  PT.  Indo Hutama  Jaya  Medan.  Perusahaan  pasti  kesulitan  menemukan  strategi  dan kebijakan yang tepat jika memiliki modal yang terbatas tetapi dapat memenuhi berbagai permintaan barang dari pelanggan perusahaan. Keterlambatan dalam memberikan  modal  akan  mempengaruhi  kinerja  perusahaan  sehingga perkembangan  perusahaan  juga  menurun.  Penelitian  ini  menggunakan penelitian  kuantitatif  dengan  sumber  data  primer  dan  sekunder.  Teknik pengumpulan  data  ini  adalah  dokumentasi.  Populasi  yang  digunakan  adalah data  perusahaan  terkait  permintaan  barang,  perputaran  modal,  dan  kinerja perusahaan  selama  empat  tahun  terhitung,  2017-2020,  dengan  menggunakan analisis  linier  berganda.  Teknik  pengumpulan  data  dengan  mewawancarai informan,  mendokumentasikan  dan  mengamati  kegiatan  di  lokasi  penelitian. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  nilai  t  hitung  <  t  tabel  untuk  variabel permintaan  barang  sebesar  -8,632  <  2,919  dengan  signifikansi  0,073  >  0,5 artinya  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak,  sehingga  kebutuhan  barang  berbanding terbalik dan berpengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan. Nilai t-hitung <  t-tabel  variabel  perputaran  modal  adalah  16,252  >  2,919  dengan  diskonto besar  0,039  <  0,5  artinya  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak,  sehingga  perputaran modal  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan.  Nilai  Fhitung  > Ftabel 1131,821 > 199,50 dengan signifikansi 0,021 < 0,5 artinya Ho menerima Ha  ditolak,  maka  permintaan  barang  dan  perputaran  modal  secara  simultan berpengaruh terhadap kinerja perusahaan.
Kata Kunci : Permintaan Barang, Perputaran Modal, Kinerja Perusahaan.
ABSTRACT-This study aims to determine the effect of demand for goods and capital  turnover  on  company  performance  at  PT.  Indo  Hutama  Jaya  Medan. Companies must have problems finding the right strategies and policies if they have  limited  capital  but  can  meet  the  various  demands  for  goods  from  the company's  customers.  A  delay  in  providing  capital  will  affect  the  company's performance so that the company's development also decreases. This study uses quantitative  research  with  primary  and  secondary  data  sources.  This  data collection  technique  is  documentation.  Using  multiple  linear  analysis,  the population  used  is  company  data  related  to  the  demand  for  goods,  capital turnover, and company performance for four calculated years, 2017-2020. Data collection  techniques  by  interviewing  informants,  documenting  and  observing activities at research sites. The results showed that the value of t-count <t-table
for the variable demand for goods was -8,632 <2,919 with a significant 0.073 > 0.5, meaning that Ha was accepted and Ho was rejected, so the need for goods had an inverse and significant effect on the company performance. The value of t-count <t-table of capital turnover variable is 16,252 > 2,919 with a substantial discount of 0.039 <0.5 means that Ha is accepted and Ho is rejected, so capital turnover significantly affects company performance. F-count > F-table value of 1131,821 > 199.50 with a significant 0.021 <0.5 means that  Ho accepts Ha is rejected, then the demand for goods and capital turnover simultaneously affects the company's performance.
Keywords: Demand for Goods, Capital Turnover, Company Performance

## PENDAHULUAN
Hasil produksi minyak sawit, Indonesia saat ini menjadi nomor satu dan telah mengalahkan Malaysia, dari 64 juta ton produksi sawit dunia, Indonesia menyumbang  lebih  dari  setengahnya  yaitu  35  juta  ton.  Indonesia menyumbang 54 persen dari produksi minyak sawit dunia. Kebutuhan kelapa sawit  mengalami  peningkatan  setiap  tahunnya.  Dengan  banyaknya permintaan barang seperti transmisi chain, sprocket, link chains, dan barang lainnya. Berikut data permintaan barang pada PT. Indo Hutama Jaya Medan.
Tabel Data Permintaan Barang No Nama barang 2017 2018 2019 2020 1 Sprocket 110 130 98 115 2 Connecting Link Chains 1231 1190 1013 1001 3 Long Arm Twist Kiri 1100 900 850 910 4 Transmisi Chain 350 453 155 350 5 Plat Besi 4900 4510 3931 4120 6 Bolt & Nut (Baut) 4700 4162 3628 4027

## Sumber : PT. Indo Hutama Jaya Medan
Berdasarkan  tabel  di  atas,  perusahaan  harus  menemukan  strategi  dan kebijakan yang tepat jika memiliki modal yang terbatas tetapi mampu memenuhi beraneka ragam permintaan barang dari pelanggan perusahaan. Jika sumber dana terbatas  dikarenakan  keterlambatan  modal  maka  akan  mempengaruhi  kinerja perusahaan sehingga perkembangan perusahaan pun menurun.
Peningkatan  permintaan  menyebabkan  kas  dan  inventori  mempengaruhi perkembangan perputaran modal yang ada di perusahaan  tersebut, sehingga jika perusahaan tidak mampu untuk menyeimbangkan kas dan inventori maka kinerja perusahaan  tersebut  akan  terganggu.  Oleh  karena  itu,  permintaan  barang  dan
perputaran modal perusahaan akan mempengaruhi kinerja PT.Indo Hutama Jaya Medan, baik secara langsung maupun tidak langsungg.
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas,  penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian  yang  berjudul  “Pengaruh  Permintaan  Barang  dan  Perputaran  Modal Terhadap Kinerja Perusahaan Pada PT. Indo Hutama Jaya Medan”.

## KAJIAN TEORI

## Teori Permintaan
Rahayu,  dkk.  (2015:18),  teori  ekonomi  yang  menyatakan  bahwa  harga dipengaruhi  oleh  permintaan.  Permintaan  mencakup  kebutuhan  masyarakat/ individu terhadap suatu jenis barang tergantung kepada faktor-faktor yaitu:
1. Harga barang itu sendiri.
2. Harga barang lain.
3. Pendapatan konsumen.
4. Cita masyarakat/selera
5. Jumlah penduduk.
6. Musim/iklim.
7. Prediksi masa yang akan datang
8. Distribusi pendapatan
9. Promosi perusahaan

## Hukum Permintaan (The Law of Demand)
Rahayu  dkk  (2015:20),  jika  harga  suatu  barang  naik,  maka  permintaan barang  akan  turun  dan  sebaliknya  jika  harga  barang    tersebut  turun  maka permintaanya akan  naik dengan asumsi  faktor-  faktor  lain selain  harga barang yang dianggap tetap. Kesimpulannya adalah:
1. Apabila harga suatu barang naik, maka pembeli akan mencari barang lain yang dapat digunakan sebagai pengganti barang tersebut, dan sebaliknya apabila  barang  tersebut  turun,  konsumen  akan  menambah  pembelian terhadap barang tersebut.
2.  Kenaikan  harga  menyebabkan  pendapatan  riil  konsumen  berkurang, sehingga memaksa konsumen mengurangi pembelian, terutama barang yang akan naik harganya.

## Jenis-Jenis Permintaan
Febiyanti (2014:16), Berdasarkan daya belinya, permintaan terdiri dari :
1.  Permintaan  Efektif,  permintaan  yang  disertai  dengan  kemampuan membayar
2.  Permintaan  Potensial,  permintaan  yang  sebenarnya  memiliki kemampuan membeli tetapi belum     melakukan pembelian
3.  Permintaan Absolut, permintaan yang tidak disertai dengan kemampuan (uang) untuk membeli barang yang diinginkan.
Berdasarkan jumlah subjek pendukungnya, permintaan terdiri dari :
1.  Permintaan  Individu,  permintaan  seseorang  untuk  memenuhi kebutuhan hidupnya.
2.  Permintaan  Kolektif  (Pasar),  kumpulan  permintaan  perorangan  atau kelompok

## Perputaran Modal
Schwiedland dalam  Riyanto  (2016:18),  modal  terdiri  dari  modal  uang (geldkapital),  modal  barang  (sachkapital),  misalnya  mesin,  barang-barang dagangan dan lain sebagainya.
Adanya  modal  kerja  yang  cukup,  untuk  mengoperasikan  perusahaan sehingga perusahaan tidak mengalami kesulitan atau yang timbul   karena adanya krisis atau kekacauan keuangan. S. Munawir dalam Hamdan (2020:13), modal adalah  hak  atau  bagian  yang  dimiliki  oleh  pemilik perusahaan  yang  ditujukan dalam pos modal (modal saham), surplus dan laba yang ditanam atau kelebihan nilai aktiva yang dimiliki perusahaan terhadap seluruh hutang- hutangnya.
Berdasarkan  beberapa  teori  di  atas,  maka  peputaran  modal  berarti pergerakan  modal  yang  bergerak  sejalan  dengan  perkembangan  perusahaan hingga terus berulang- ulang setiap tahun.

## Jenis-Jenis Modal
1.  Modal Sendiri
Riyanto  (2016:21),  modal  sendiri  adalah  modal  yang  berasal  dari perusahaan itu sendiri (cadangan, laba) atau berasal  dari pengambil bagian, peserta atau pemilik (modal saham,  modal peserta dan  lain-  lain). Modal sendiri  tertanam  di  dalam  perusahaan  untuk  waktu  yang  tidak  tentu
lamanya  dan  ditinjau  dari  sudut  likuiditas  sebagai  dana  jangka  panjang yang  tertentu  waktunya.  Modal  sendiri  suatu  perusahaan  yang  berbentuk perseroan terbatas (PT) berupa modal saham, cadangan, keuntungan. Riyanto (2016:240), Karakteristik modal sendiri, yaitu:
1.  Modal  tertarik  pada  kepentingan  kontunitas,  kelancaran  dan keselamatan perusahaan
2.  Kekuasaan modal sendiri dapat mempengaruhi politik perusahaan
3.  Mempunyai  hak  atas  laba  sesudah  pembayaran  bunga  kepada  modal asing
4.  Penggunaan modal sendiri untuk waktu yang tidak terbatas  atau tidak tertentu lamanya
5.  Modal yang menjadi jaminan, dan haknya adalah sesudah modal asing di  dalam likuidasi
2.  Modal Asing
Riyanto  (2016:227),  Modal  asing  adalah  modal  yang  berasal  dari  luar perusahaan,    sifatnya  untuk  membiayai  operasional  perusahaan,  seperti utang. Modal asing terdiri dari 3 golongan, yaitu:
1.  Modal  asing  (utang  jangka  pendek),  jangka    waktunya  pendek  <  1 tahun.
2.  Modal  asing  (utang  jangka  menengah),  jangka  waktunya  antara  1 sampai 10 tahun.
3.  Modal asing (utang jangka panjang), jangka panjang   waktunya > 10 tahun.
Riyanto, (2016:214), Karakteristik modal asing, yaitu:
1.  Modal  yang  memperhatikan  kepentingannya  sendiri  (kepentingan kreditur)
2.  Modal  yang  tidak  mempunyai  pengaruh  terhadap  penyelenggaraan perusahaan
3.  Modal  dengan  beban  bunga  yang  tetap,  tanpa  adanya  keuntungan  / kerugian
4.  Modal yang hanya sementara turut bekerja sama di dalam perusahaan
5.  Modal  yang  dijamin,  modal  yang  mempunyai  hak  preferent (didahulukan)  sebelum modal sendiri di likuidasi

## Kinerja Perusahaan
Prawirosentono  dalam  Sinambela  (2019:11),  Kinerja  adalah  hasil  kerja yang dapat diperoleh seseorang atau sekelompok orang dalam   suatu organisasi, sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing,  dalam  upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak  melanggar hukum dan sesuai moral dan etika.

## Pengukuran Kinerja
Anderson  dan  Clancy  (dalam  Sony  Yuwono,  dkk,  2007:21),  pengukuran kinerja  adalah  feedback  from  the  accountant  to  management  that  provides information  about  how  well  the  action  represent  the  plants;  it  also  identifies where manager may need to make corrections or adjustment in future planning and  controlling  activities.  Yang  artinya  “umpan  balik  dari  akuntan  kepada manajemen  yang  memberikan  informasi  tentang  seberapa  baik  tindakan mewakili  pabrik;  itu  juga  mengidentifikasi  di  mana  manajer  mungkin  perlu melakukan  koreksi  atau  penyesuaian  dalam  kegiatan  perencanaan  dan pengendalian di masa depan”.
Mulyadi dan Johny Setyawan  (Widodo 2011:7), penilaian  kinerja adalah penentuan secara periodik efektivitas operasional organisasi, bagian organisasi, dan karyawannya berdasarkan sasaran, standar, dan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya.

## Manfaat Pengukuran Kinerja
Widodo (2011:8), Manfaat sistem pengukuran kinerja yang baik yaitu:
1.  Menelusuri kinerja terhadap harapan pelanggan sehingga akan membawa perusahaan lebih dekat pada pelanggannya dan membuat seluruh orang dalam organisasi terlibat dalam upaya memberi kepuasan pelanggan
2.  Memotivasi  pegawai  untuk  melakukan  pelayanan  sebagai  bagian  dari mata rantai pelanggan dan pemasok internal
3.  Mengidentifikasi  berbagai  pemborosan  sekaligus  mendorong  upaya- upaya pengurangan terhadap pemborosan tersebut
4.  Membuat suatu tujuan strategis yang biasanya masih kabur menjadi lebih konkrit    sehingga mempercepat proses pembelajaran organisasi.
5.  Membangun  konsensus  untuk  melakukan  suatu  perubahan  dengan memberi reward atas perilaku yang diharapkan itu

## Tujuan Pengukuran Kinerja
Masram  (2015:117),  penilaian  kinerja  perusahaan  dilakukan  berdasarkan alasan :
1.  Manajer memerlukan evaluasi yang objektif terhadap kinerja karyawan pada  masa  lalu  yang  digunakan  untuk  membuat keputusan  di  bidang SDM di masa yang akan datang.
2.  Manajer  memerlukan  strategi  untuk  perkembangan  karier  karyawan dan memperkuat hubungan antara manajer yang bersangkutan dengan karyawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan pada PT. Indo Hutama Jaya Medan Komplek Ayla Residence,  Jl.  Johar,  Sei  Mencirim,  Kec.  Sunggal,  Kabupaten  Deli  Serdang, Sumatera  Utara  20351.  Populasi  dan  sample  penelitian  adalah  data  PT.  Indo Hutama  Jaya  Medan  yang  berkaitan  dengan  permintaan  barang,  perputaran modal dan kinerja perusahaan terhitung Tahun 2017-2020. Jenis data penelitian ini  merupakan  kombinasi  pendekatan  kulitatif  dan  kuantitatif  (campuran  data primer  dan  data  sekunder),  kumpulan  perusahan  yang  diolah  dan  dianalisis. Metode  pengumpulan  data  melalui  mewawancarai  narasumber  (informan), dokumentasi dan observasi pada peristiwa/aktivitas di lokasi penelitian.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  data-data  yang  diterima,  pengaruh permintaan  barang  dan  perputaran  modal  terhadap  kinerja  perusahaaan  pada  PT.  Indo Hutama Jaya. Data permintaan barang yang akan di deskripsikan dan dianalisis adalah : Sprocket, Connecting link chains, Long arm twist kiri, Transmisi chain, Plat besi, Bolt & nut (Baut), permintaan barang, perputaran modal dan kinerja perusahaan.
1.  Sprocket
Sproket adalah roda bergerigi yang berpasangan dengan rantai, track, atau benda panjang yang bergerigi lainnya. Sprocket berbeda dengan roda gigi; Sprocket  tidak pernah bersinggungan dengan Sprocket lainnya dan tidak pernah cocok. Sprocket juga berbeda  dengan  pulley  di  mana  Sprocket  memiliki  gigi  sedangkan  pulley  pada umumnya tidak memiliki gigi. (Wikipedia.org).
Opsi Sprocket meliputi:
1.  Ukuran dan lokasi hub, misalnya hub di satu sisi, hub di kedua sisi, hub offset, sisipan bantalan, semak lancip kunci
2.  Rincian bore, seperti bore polos, bosan dan kuncian, splined, perunggu
3.  Jumlah gigi
4.  Profil  gigi  (menghilangkan  kotoran,  menghilangkan  akar  dan meningkatkan pembersihan)
5.  Berburu Sprocket yang dirancang dengan gigi-meningkatkan usia keausan hingga 50%
6.  Pengerasan gigi seperti pengerasan induksi.
Sebagai  standar,  Sprocket  adalah  potongan  profil  dari  pelat  baja  karbon sedang EN8/C45 dengan hub di atasnya sisi. Lubang Sprocket kemudian dikerjakan dengan mesin dan gigi dikeraskan jika diminta.
Tabel Data Permintaan Sprocket (2017-2020) No  Tahun Data Permintaan Sprocket 1 2017 110 2 2018 130 3 2019 98 4 2020 115
Sumber : Data PT. Indo Hutama Jaya Medan
Berdasarkan data tabel di atas, Sprocket pada tahun 2017 sebanyak 110 unit permintaan barang kemudian terjadi peningkatan sebanyak 20 unit menjadi 130 unit. Kemudian terjadi penurunan barang pada tahun 2019 sebanyak 98 unit. Pada tahun 2020 terjadi peningkatan dalam permintaan sprocket sebanyak 115 unit. Hal ini  terjadi karena  penggunaan  spocket  yang  bagus  memiliki  daya  tahan  yang  cukup  kuat, sehingga permintaan barang untuk Sprocket di PKS terjadi penurunan dan kenaikan yang cukup signifikan. Daya tahan sprocket yang cukup bagus sehingga kemungkinan
untuk digantikan hanya untuk beberapa komponen yang sudah benar- benar hancur dan tidak bisa digunakan kembali.
2.  Connecting Link Chains
Connecting Link Chains atau biasa disebut sebagai Hammerlock, ialah alat yang berperan sebagai alat penyambung untuk menghubungkan mata rantai pada alat lain, berupa hook, masterlink atau ring, dan shackle. Biasanya alat ini dipakai untuk dijadikan alat tambahan sehingga rantai tidak bisa ditutup dan dibuka.
Tabel Data Permintaan Connecting Link Chains (2017-2020) No Tahun Data Permintaan CLC 1 2017 1231 2 2018 1190 3 2019 1013 4 2020 1001
Sumber : Data PT. Indo Hutama Jaya Medan
Berdasarkan data tabel di atas, tahun 2017 permintaan  connecting link chain sebanyak 1231 unit, permintaan menurun sebanyak 41 unit menjadi 1190 unit di tahun 2018.  Kemudian  kembali  menurun  hingga  177  unit  pada  tahun  2019.  Hal  ini  di karenakan produk rantai yang bagus dan sesuai dengan perawatannya sehingga rantai tidak  mudah hancur. Tahun 2020 terjadi penurunan kembali sebanyak 12 unit menjadi 1001  unit  dikarenakan  penggunaan  connecting  link  chain  yang  sesuai  dengan kapasitasnya, sehingga memiliki masa pemakaian yang panjang, connecting link chain tidak  terlalu  berpengaruh  terhadap  produktivitas  mesin  kelapa  sawit  sehingga permintaan setiap tahunnya turun.
3.  Long Arm Twist Kiri
Long Arm Twist Kiri merupakan salah satu bahan sparepart komponen dari mesin giling digester kelapa sawit. Digester adalah mesin di pabrik kelapa sawit untuk melumatkan  brondol/buah  sawit  dengan  proses pengadukan  menggunakan  Stirring Arm (pisau digester) dengan kecepatan pengadukan sekitar 25-26 rpm di dalam bejana silinder tegak. Di dalam proses pengadukan ini, steam injection ditembakkan ke dalam bejana dengan suu 90o-95oC yang menyebabkan brondol buah (daging buah   sawit) menjadi lunak dan akan memudahkan proses minyak sawit terpisah dari daging buah di dalam pengepresan di mesin screw press.
Tabel Data Permintaan Long Arm Twist Kiri   2017-2020 No Tahun Permintaan Long Arm Twist Kiri 1 2017 1100 2 2018 900 3 2019 850 4 2020 910
Sumber : Data PT. Indo Hutama Jaya Medan
Berdasarkan  tabel  di  atas,  permintaan  long  arm  twist  pada  tahun  2017 sebanyak 1100 unit mengalami penurunan pada tahun 2018 sebanyak 200 unit menjadi 900  unit.  Pada  tahun  berikutnya  kembali  mengalami  penurunan  sebanyak  50  unit menjadi    850 unit. Pada tahun 2020 terjadi peningkatan sebanyak 60 unit menjadi 910 unit. Ini   membuktikan bahwa long arm twist kiri ini sangat penting untuk kebutuhan mesin   digester dalam mengelola bahan mentah kelapa sawit sehingga permintaan setiap tahunnya relatif tinggi.
Kesimpulannya,  banyaknya  buah  kelapa  sawit  yang  berbeda  tekstur menyebabkan  mesin  potong  rusak  sehingga  pergantian  untuk  mesin  potong  perlu dilakukan dan wabah  pandemic covid-19 terjadi di Indonesia tidak terlalu berpengaruh dari  permintaan  long  arm  twist  kiri  mesin,  disebabkan  pabrik  kelapa  sawit membutuhkan long arm  twist untuk memotong buah kelapa sawit.
4.  Transmisi Chain
Transmisi Chain adalah rantai transmisi yang bertujuan untuk memindahkan daya yang terpisah oleh jarak antar poros yang tidak jauh.
Tabel Data Permintaan Transmisi Chain (2017-2020) No  Tahun Permintaan Transmisi Chain 1 2017 350 2 2018 453 3 2019 155 4 2020 350
Sumber : Data PT. Indo Hutama Jaya Medan
Berdasarkan tabel di atas, permintaan transmisi chain pada tahun 2017 ke 2018 mengalami peningkatan sebanyak 103 unit menjadi 453 unit. Lalu menurun pada tahun 2019 sebanyak 298  unit  menjadi 155 unit dikarenakan pabrik kelapa sawit melakukan maintenance pada transmisi chain. Pada tahun 2020 meningkat sebanyak 195 unit menjadi 350    unit. Hal ini disebabkan transmisi chain pada mesin pabrik
kelapa sawit membutuhkan penggantian, maka dari itu permintaan transmisi chain mengalami kenaikkan walaupun terjadi wabah pandemic covid-19 di Indonesia tidak mempengaruhi permintaan transmisi chain itu senidiri.
5.  Plat Besi
Plat besi hitam atau putih biasanya memiliki ukuran standar sebesar 4x8 feet dengan ketebalan mulai dari 0,1 - 0,6 mm hingga 50,0 mm. Grade digunakan untuk pembuatan  gelagar  atau  plat  penguat  dalam  industri  konstruksi  terbuat  dari  baja karbon rendah sehingga memiliki fleksibilitas yang baik. Hal ini memungkinkan plat untuk dibor maupun dibentuk sesuai dengan kebutuhan konstruksi, industri fabrikator dan reparasi.
Tabel Data Permintaan Plat Besi (2017 – 2020) No Tahun Permintaan Plat Besi 1 2017 4900 2 2018 4510 3 2019 3931 4 2020 4120
Sumber : Data PT. Indo Hutama Jaya Medan
Berdasarkan tabel di atas, tahun 2017 permintaan plat besi sebanyak 4900 unit mengalami penurunan pada tahun 2018 menjadi 4510. Lalu mengalami penurunan yang sangat signifikan sebanyak 969 unit menjadi 3931 di tahun 2019 dikarenakan maintenance plat besi pada  mesin-mesin pabrik kelapa sawit masih dalam kondisi sangat  baik.  Tahun  2020  meningkat  sebanyak  189  unit  menjadi  4120  unit dibandingkan tahun sebelumnya walaupun terjadinya wabah pandemic covid-19 di Indonesia dan ternyata permintaan plat besi tetap dibutuhkan dan permintaan plat besi cukup stabil.
6.  Bolt & Nut (Baut)
Baut dan mur banyak dipergunakan dalam industri otomotif dan konstruksi yang berfungsi dalam pembuatan mesin dan menggabungkan beberapa komponen sehingga tergabung menjadi satu bagian yang memiliki sifat tidak permanen (mudah dilepas dan dipasang kembali tanpa merusak benda yang disambung). Sebagian besar baut dan mur digunakan sebagai pengerat dengan memutar searah dengan jarum jam yang (ulir kanan). Sedangkan baut dan mur  dengan ulir kiri digunakan pada kebutuhan tertentu yang berlawanan dengan arah jarum jam, seperti pedal pada sepeda.
Tabel Data Permintaan Bolt & Nut (Baut)    Tahun 2017 - 2020 No Tahun Permintaan Baut 1 2017 4700 2 2018 4162 3 2019 3628 4 2020 4027 Sumber : Data PT. Indo Hutama Jaya Medan
Berdasarkan tabel di atas, tahun 2017 permintaan baut sebanyak 4700 unit, terjadi  penurunan  cukup  besar  pada  tahun  2019  sebanyak  3628  unit  (-534  unit), dibandingkan dengan tahun  sebelumnya 2018 sebanyak 4.162 unit. Lalu meningkat di tahun 2020 sebanyak 4027 unit (+399 unit). Hal ini menunjukkan bahwa walaupun terjadi masa pandemic covid-19 di Indonesia tidak mempengaruhi permintaan dari baut  untuk  membantu  perkembangan  dalam  pembangunanan  dalam  industri konstruksi maupun pada mesin-mesin pabrik kelapa sawit.

## 7.  Permintaan Barang
Tabel Data Permintaan Barang   Tahun 2017 - 2020 No Tahun Permintaan Barang 1 2017 12.391 2 2018 11.345 3 2019 9.657 4 2020 10.523
Sumber : Data PT. Indo Hutama Jaya Medan
Berdasarkan  tabel  di  atas,  data  permintaan  barang  mengalami  penurunan yang drastis pada tahun   2019 sebanyak 9.657 unit (-1.688 unit), dibandingkan tahun sebelumnya  tahun 2018 sebanyak 11.345 unit. Tahun 2020 terjadi kenaikan sebanyak 866 unit. Hal ini dikarenakan banyaknya pemintaan barang sehingga digantikan untuk alat-alat lainnya, agar proses produksi berjalan lancar dan tidak mengalami gangguan pada alat-alat mesin seperti sprocket, bolt & nut, plat besi, transmisi chain, long arm twist kiri, connecting link chains.
Permintaan barang    di pasar akan naik atau turun dipengaruhi beberapa faktor, salah satunya harga barang itu sendiri. Walaupun wabah pandemic covid-19 melanda Indonesia, hal ini tidak  mempengaruhi permintaan barang pada PT. Indo Hutama Jaya Medan dan pembangunan (konstruksi) karena didukung penuh untuk
terus beroperasi oleh pemerintah Indonesia karena merupakan salah satu sektor yang esensial.

## 8.  Perputaran Modal
Tabel Data Perputaran Modal Tahun 2017 - 2020 No Tahun Perputaran Modal 1 2017 Rp 5.713.059.000 2 2018 Rp 5.186.320.000 3 2019 Rp 4.334.322.000 4 2020 Rp 4.958.724.000 Sumber : Data PT. Indo Hutama Jaya Medan
Berdasarkan  tabel  di  atas,    data  peputaran  modal  tahun  2019  mengalami penurunan  yang  cukup  signifikan  sebanyak  Rp.  4.334.322.000  menjadi  Rp. 851.998.000 dibandingkan tahun sebelumnya 2018 sebanyak Rp. 5.186.320.000. Hal ini dikarenakan banyaknya mesin dan sparepart yang masih bekerja    sesuai dengan kapasitasnya, sehingga berkurangnya permintaan sparepart di tahun 2019. Lalu tahun 2020, perputaran modal meningkat sebanyak Rp. 4.958.724.000 berarti selama masa pandemic covid-19 melanda Indonesia, perputaran modal PT. Indo Hutama Jaya tetap mengalami kenaikkan sebanyak Rp. 624.402.000 juta.

## 9.  Kinerja Perusahaan
Tabel Data Kinerja Perusahaan Tahun 2017 - 2020 No Tahun Kinerja Perusahaan 1 2017 8,91% 2 2018 8,34% 3 2019 7,44% 4 2020 8,37% Sumber : Data PT. Indo Hutama Jaya Medan
Berdasarkan tabel di atas, kinerja perusahaan menunjukkan bahwa PT. Indo Hutama Jaya mengalami penurunan di tahun 2019 sebesar 7,44%, sebelumnya tahun 2018 berkembang hingga 8,34% turun menjadi 0,9%. Pada tahun 2020 meningkat 0,9% menjadi 8,37%, walaupun pandemic covid-19 melanda Indonesia tetapi untuk sektor  pembangunan    konstruksi  tetap  berjalan  100%  sehingga  tidak  terlalu berpengaruh terhadap kinerja.
Perhitungan Margin Laba Bersih (Net Profit Margin)
Net Profit Margin =     Laba Bersih Penjualan Bersih
Tabel Perhitungan Kinerja Perusahan Tahun 2017 - 2020 Tahun 2017 2018 2019 2020 Penjualan Rp 5.713.059.000  Rp 5.186.320.000  Rp 4.334.322.000 Rp 4.959.970.000 HPP Rp 4.622.420.000  Rp 4.200.187.000  Rp 3.520.970.000 Rp 4.022.884.500 Laba Kotor Rp 1.090.639.000  Rp  986.133.000  Rp  813.352.000  Rp  937.085.500 Beban Operasional Rp  454.000.000  Rp  445.000.000  Rp  410.000.000  Rp  418.000.000 Laba sebelum pajak  Rp  636.639.000  Rp  541.133.000  Rp  403.352.000  Rp  519.085.500 Pajak Rp  127.327.800  Rp  108.226.600  Rp 80.670.400 Rp  103.817.100 Laba bersih Rp  509.311.200  Rp  432.906.400  Rp  322.681.600  Rp  415.268.400 Net Profit Margin 8,91% 8,35% 7,44% 8,37% Sumber : Data PT. Indo Hutama Jaya Medan
Berdasarkan tabel di atas, menjelaskan bahwa :
1.  Laba bersih tahun 2017 sebesar Rp. 509.311.200 dibagi dengan penjualan  bersih sebesar Rp. 5.713.059.000 maka diperoleh hasil Net Profit Margin sebesar 8,91%.
2.  Laba bersih tahun 2018 sebesar Rp. 432.906.400  dibagi dengan penjualan bersih sebesar Rp. 5.186.320.000 maka diperoleh hasil Net Profit Margin sebesar 8,34%.
3.  Laba bersih tahun 2019 sebesar Rp. 322.681.600 dibagi dengan penjualan bersih sebesar Rp. 4.334.322.000 maka diperoleh hasil Net Profit Margin sebesar 7,44%.
4.  Laba bersih tahun 2020 sebesar Rp. 415.268.400 dibagi dengan penjualan bersih sebesar Rp. 4.959.970.000 maka diperoleh hasil Net Profit Margin sebesar 8,37%.

## Gambar Uji Histogram
Berdasarkan gambar
histogram di samping, dapat dilihat bahwasaannya  hasil  pengujian normalitas  data  telah  berdistribusi secara  normal,  yang  di  mana gambar memiliki garis membentuk bell  shaped,  tidak  condong  ke kiri atau tidak condong kanan sehingga grafik histogram tersebut dinyatakan norm Sumber : Data diolah 2021

## Gambar Uji Normalitas
Berdasarkan gambar uji  normalitas  dapat  dilihat  bahwa terjadi  penyebaran  data  (titik)  pada sumbu  diagonal  dari  grafik  atau dengan  melihat  histogram  dari residualnya.  Jika  data  menyebar disekitar  garis  diagonal  dan mengikuti  arah  garis  diagonal  atau grafik histogram menunjukkan pola distribusi  normal,  maka  model regresi memenuhi asumsi normalitas. Sumber: Data diolah 2021 Tabel Uji Autokorelasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 1.000a 1.000 .999 .000225 3.051
a.  Predictors : (Constant), perputaran modal, permintaan barang
b.   Dependent Variable : kinerja perusahaan
Sumber : Data diolah 2021
Berdasarkan  tabel  uji  autokorelasi  dapat  dilihat  bahwasannya  nilai  durbin watson (DW) sebesar 3.051, yang dimana jika d>du maka tidak terdapat autokorelasi positif, maka dalam arti bahwa tidak bisa menolak ho yang menyatakan bahwa tidak ada autokorelasi positif.

## Gambar Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan gambar 4.5 scatterplot dapat dilihat bahwa dalam pengujian heteroskedastisitas menggunakan  grafik  scatterplot yang dimana data menyebar secara acak  serta  tersebar  baik  di  atas
maupun  di  bawah  angka  0  pada sumbu Y. hal ini dapat disimpulkan bahwa
tidak terjadi
heteroskedastisitas.
Sumber : Data diolah 2021 Tabel Uji Multikolinearitas Coefficientsa Unstandardized Coefficients Std Coeff t Sig. Coll   Statistics Model B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) .032 .001 25.151 .025 Permintaan Barang -5.847E-6 .000 -1.097 -8.632 .073 .027 36.550 Perputaran Modal 2.800E-11 .000 2.065 16.252 .039 .027 36.550

## Sumber : Data diolah 2021
Berdasarkan  tabel  coefficients  dapat  dilihat  bahwa  permintaan  barang memiliki  nilai  tolerance  sebesar  0,027  dan  Variance  inflation  factor  (VIF)  sebesar 36.550.  Perputaran  modal  memiliki  nilai  tolerance  sebesar  0,027  dan  Variance Inflation Factor (VIF) sebesar 36.550.

## Tabel Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression .000 2 .000 1131.821 .021b Residual .000 1 .000 Total .000 3 Sumber : Data diolah 2021
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat F test didapat nilai Fhitung 1131.821 > Ftabel 199.50 dengan signifikan 0,021 < dari 0,5 yang berarti permintaan barang dan perputaran  modal  secara  simultan  berpengaruh  pada  kinerja  perusahaan,  maka  ha diterima ho ditolak.
Tabel Uji Statistik T Coefficientsa Unstandardized Coefficients StdCoeff t Sig. Collinearity Statistics Model B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) .032 .001 25.151  .025
Permintaan Barang -5.847E- 6 .000 -1.097 -8.632  .073 .027 36.550 Perputaran Modal 2.800E- 11 .000 2.065 16.252  .039 .027 36.550 a. Dependent Variable: kinerja perusahaan

## Sumber: Data diolah 2021
Pada tabel di atas, menjelaskan bahwa :
1.    Nilai thitung < ttabel permintaan barang sebesar -8.632 < 2.919 dengan signifikan  0,073  >  0,5  berarti  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak  maka permintaan barang berpengaruh terbalik dan signifikan terhadap kinerja perusahaan.
2.    Nilai thitung > ttabel perputaran modal sebesar 16.252 > 2.919 dengan signifikan  0.039  <  0.5  berarti  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak  maka perputaran modal berpengaruh singnifikan terhadap kinerja perusahaan.
Tabel Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b
Predictors: (Constant), perputaran modal, permintaan barang
Dependent Variable: kinerja perusahaan
Sumber: Data diolah 2021
Berdasarkan  tabel  di  atas,  nilai  R  square  sebesar  1.000  yang  menunjukan bahwa variabel independen yaitu permintaan barang dan perputaran modal mampu menjelaskan variabel dependen yaitu kinerja perusahaan sebesar 100%. Jadi model cukup baik sedangkan sisanya sebesar 0% dijelaskan oleh variabel lainnya yang tidak dimasukkan dalam model regresi ini.

## PEMBAHASAN

## 1. Pengaruh Permintaan Barang terhadap Kinerja Perusahaan
Berdasarkan  uji  t  menjelaskan  bahwa  nilai  thitung  <  ttabel  variabel permintaan barang sebesar -8.632 < 2.919 dengan signifikan 0,073 > 0,5 berarti Ha diterima dan Ho ditolak maka permintaan barang berpengaruh terbalik dan signifikan terhadap  kinerja  perusahaan.  Kesimpulannya,  banyaknya  faktor-faktor  yang mempengaruhi permintaan itu sendiri, seperti harga barang tersebut, harga barang
Model R R Square Adj R Square Std. Error Durbin- Watson 1 1.000a 1.000 .999 .000225 3.051
pengganti, harga barang pelengkap, pendapatan, selera. Adanya hubungan terbalik antara permintaan dengan kinerja perusahaan, dimana peningkatan permintaan atau peningkatan jualan tidak memberikan efek positif terhadap kinerja perusahaan (laba bersih),  kenaikan  penjualan  diringin  dengan  kenaikan  biaya  sehingga  perusahaan dapat melakukan efesisensi biaya lebih rendah dan tidak mengalami pemborosan
2. Pengaruh Perputaran Modal Terhadap Kinerja Perusahaan
Berdasarkan  uji  t  menjelaskan  bahwa  nilai  thitung  <  ttabel  variabel perputaran  modal  sebesar  16.252  >  2.919  dengan  signifikan  sebesar  0,039  <  0,5 berarti Ha diterima dan Ho ditolak maka perputaran modal berpengaruh singnifikan terhadap kinerja perusahaan. Kesimpulannya, perusahaan yang dapat bertahan lama jika  pengelolaan  modal  tidak  tepat  sasaran  sehingga  perusahaan  harus  mampu memastikan kewajiban perusahaan dalam membuat persediaan yang cukup untuk melayani para konsumen.
3. Pengaruh  Permintaan  Barang  Dan  Perputaran  Modal  Terhadap  Kinerja Perusahaan
Berdasarkan  uji  F  menjelaskan  bahwa  nilai  Fhitung  >  Ftabel  sebesar 1131.821  >  199.50  dengan  signifikan  0,021  < 0,5  berarti  Ha  diterima  Ho,  maka ditolak permintaan barang dan perputaran modal secara simultan berpengaruh pada kinerja  perusahaan.  Kesimpulannya,  banyaknya  permintaan  tetapi  tidak mengabaikan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  peningkatan  perusahaan, manajemen perputaran modal yang baik akan  memudahkan perusahaan mengelola dan menyediakan kebutuhan konsumen. Hal ini juga akan berpengaruh  berpengaruh langsung  agar  perusahaan  menambah  lokasi  penambahan  stok  barang  dan pembangunan hingga luar negeri.

## SIMPULAN
1.   Nilai  thitung  <  ttabel  variabel  permintaan  barang  sebesar  -8.632  < 2.919 dengan signifikan 0,073 > 0,5 berarti Ha diterima dan Ho ditolak maka permintaan barang berpengaruh terbalik dan signifikan terhadap kinerja perusahaan.
2.  Nilai thitung < ttabel variabel perputaran modal sebesar 16.252 > 2.919 dengan  signifikan  sebesar  0,039  <  0,5  berarti  Ha  diterima  dan  Ho ditolak  maka  perputaran  modal  berpengaruh  singnifikan  terhadap kinerja perusahaan.
3.  Nilai  Fhitung  >  Ftabel  sebesar  1131.821  >  199.50  dengan  signifikan 0,021  <  0,5  berarti  Ha  diterima  Ho  ditolak,  maka  permintaan  barang dan  perputaran  modal  secara  simultan  berpengaruh  pada    kinerja perusahaan .

## DAFTAR PUSTAKA
Hamdan, U. (2020). Struktur Modal . Medan: Undhar Press Kasmir. (2016). Analisis Laporan Keuangan Edisi 1. Jakarta: Rajawali Pers Masram,  M.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Sidoarjo:  Zifatama Publisher
Rahayu, dkk. (2015). Pengantar Ekonomi Mikro. Medan: Perdana publishing.
Riyanto,  B.  (2016). Dasar  -  Dasar  pembelanjaan  Perusahaan. Yogyakarta: BPFE- Yogyakarta.
Sinambela,  L.  P.  (2019). Manajemen  Kinerja:  Pengelolaan,  Pengukuran,  dan Implikasi Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers Sugiyono.  (2012). Metode  Penelitian  Bisnis. Bandung:  Alfa  Beta  Suliyanto. (2011). Metode Riset Bisnis. Yogyakarta: Andi Yogyakarta. Wibisono, D. (2011). Manajemen Kinerja Korporasi dan Organisasi: Panduan Penyusunan Indikator. Jakarta: Penerbit Erlangga Yuwono,  S.  (2007). Petunjuk  Praktis  Penyusunan  Balanced  Scoredcard.
Makassar: PT. Gramedia Pustaka Utama
Febianti,  Y.  (2014).  Permintaan  Dalam  Ekonomi  Mikro.  Edunomic  Jurnal Volume 2 No. 1, 15-24
Widodo.  I.  (2011).  Analisis  Kinerja  Perusahaan  Dengan  Menggunakan Pendekatan Balanced  Scorecard  (Studi  Kasus  Pada  Perusahaan  Mebel  Pt. Jansen Indonesia) . Semarang
Basis  data:  Kementerian  Pertanian  Republik  Indonesia.  2021. Luas  Wilayah Kelapa Sawit di Indonesia. Jakarta. Indonesia
Website: https://id.wikipedia.org/wiki/Sproket. Diakses pada tanggal 23/09/21