## ANALISIS STRATEGI PEMASARAN USAHA UMKM KRIPIK SINGKONG MENGGUNAKAN METODE SWOT (STUDI KASUS : USAHA KRIPIK SINGKONG MBAK RINI)
Masniar 1 , Aprisa Rian Histiarini 2 , Ari Nur Sucipto 3
123 Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah Sorong Jl. Pendidikan, No 17, Remu Utara, Malaikedi, Sorong Utara, Kota Sorong, Papua 98416 E-mail: hajiniar92@gmail.com , aprisa@um-sorong.ac.id , ari.nur141116@gmail.com

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman, untuk menyususn IFAS ( Internal Factor Analysis Summer ) dan EFAS ( Eksternal Factor Analysis Summer ) dan untuk mengetahui strategi pemasaran pada Usaha Kripik Singkong Mbak Rini setelah di analisis dengan  SWOT  ( Strength,  Weakness,  Opportunity,  Threat ).  Fenomena  yang  ada  usaha  tersebut menghadapi  persaingan  yang  ketat  ditandai  dengan  adanya  usaha-usaha  sejenis.  Penelitian  ini menggunakan medotode analis SWOT yaitu analisis yang mengidentifikasi faktor internal dan faktor eksternal  usaha.  Data  dikumpulkan  melalui  observasi,  wawancara  dan  pembagian  kuesioner  kepada masyarakat  Aimas  Kabupaten  Sorong  yang  berjumblah  100  orang.  Hasil  penelitian  tersebut menunjukan  nilai  sebagai  berikut:  (1)  hasil  analisis  IFAS  adalah  sebesar  7,00  dimana  faktor  yang paling  kuat  pada  internal  usaha  adalah  kelemahan  pada  desain  kemasan.  (2)  Hasil  analisis  EFAS diperoleh skor 7,00 dimana faktor yang paling kuat pada eksternal usaha adalah peluang perusahaan artinya perlu mengoptimalkan peluang untuk meminimalisir ancaman yang ada. (3) hasil  Matriks IE menunjukan posisi Usaha Kripik Singkong Mbak Rini saat ini berada pada Kuadran IV pada posisi ini produk tersebut masih mempunyai peluang untuk mengatasi ancaman. Strategi yang harus diterapkan dalam  kondisi  ini  adalah  memperbaiki  produk  untuk  mengoptimalkan  pluang  dan  meminimalisis ancaman.
Kata Kunci : Strategi Pemasaran Kripik Singkong, Analisis SWOT

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the strengths, weaknesses, opportunities, threats, to formulate IFAS (Internal Factor Analysis Summer) and EFAS (External Factor Analysis Summer) and to determine the marketing strategy in Mbak Rini's Cassava Chips Business after being analyzed by SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats). The phenomenon in which these businesses face intense competition is marked by the existence of similar businesses. This study uses the SWOT analysis method, which is an analysis that identifies internal and external factors of the business. Data were  collected  through  observation,  interviews  and  distribution  of  questionnaires  to  the  people  of Aimas, Sorong Regency, which totaled 100 people. The results of the study show the following values: (1) the results of the IFAS analysis are 7.00 where the strongest factor in the internal business is the weakness in the packaging design. (2) The results of the EFAS analysis obtained a score of 7.00 where the strongest factor in the external business is the company's opportunity, meaning that it is necessary to  optimize  opportunities  to  minimize  existing  threats.  (3)  The  results  of  the  IE  Matrix  show  the position  of  Mbak  Rini's  Cassava  Chips  Business  is  currently  in  Quadrant  IV  in  this  position  the product  still  has  the  opportunity  to  overcome  threats.  The  strategy  that  must  be  applied  in  this condition is to improve the product to optimize opportunities and minimize threats.
Keywords: Cassava Chips Marketing Strategy, SWOT Analysis

## 1. Pendahuluan
Perkembangan  dunia  usaha  pada era  globalisasi  sekarang  ini  diwarnai dengan berbagai macam persaingan dalam segala  bidang,  baik  perusahaan  yang bergerak  dibidang  industri,  perdagangan maupun jasa. Seiring dengan pertumbuhan penduduk    dan  pola  hidup  masyarakat yang  semakin  meningkat  mempengaruhi perubahan  tingkat  konsumsi  (Faizah,  N  & Suib,  M.  2019).  Segi  kepraktisan merupakan  hal  penting  yang  menjadi pertimbangan dalam berkonsumsi. Produk- produk  makanan  ringan  mulai  banyak diminati  konsumen,  salah  satunya  kripik singkong.
Terbukti dengan adanya produk – produk  makanan  ringan  yang ditawarkan produsen ke konsumen dipasaran  dan  hal  ini  mengakibatkan persaingan  yang  cukup  ketat.  Dan  hal inilah  yang  membuat  suatu  perusahaan harus  selalu  berinovasi  dan  meningkatkan stategi pemasaran sehingga produk mereka dapat bersaing di pasaran.
Salah  satu  produk  makanan  ringan yang  popoler  adalah  kripik  singkong. Banyak usaha UMKM yang memproduksi kripik singkong. Salah satu usaha UMKM yang memproduksi kripik singkong adalah usaha  kripik  singkong  mbak  Rini.  Usaha kripik  singkong  Mbak  Rini  dalam menjalankan  usahanya  dipengaruhi  oleh berbagai  macam  faktor  salah  satunya adalah  persaingan  dengan  usaha  sejenis yang cukup ketat.
Strategi  pemasaran  mempunyai peranan penting untuk mencapai keberhasilan usaha, oleh karena itu bidang pemasaran
berperan besar dalam merealisasikan  rencana  stategi  pemasaran guna  meningkatkan  penjualan  produk (Pasigai,  A.  2009).  Pemasaran  adalah kegiatan yang bertujuan untuk memperlancar  arus  barang/jasa  dari produsen  ke  konsumen  secara  paling efisien dengan maksud untuk menciptakan
permintaan  yang  efektif  (Yusfa,  2021). Maka  perlu  diadakan  sebuah  studi mengenai  strategi  pemasaran  Kripik Singkong  pada  usaha  UMKM  Mbak  Rini dengan  Analisis  SWOT.  Diharapkan dengan  adanya  studi  ini  usaha  Kripik Singkong Mbak Rini dapat mempertahankan  keberadaanya  dan  dapat meningkatkan  penjualan  Kripik  Singkong Mbak Rini harus mempunyai kinerja yang bagus  dengan  penentuan  strategi  yang tepat sehingga dapat memberikan arah bagi perusahaan di masa depan dengan jelas dan digunakan  untuk  mengatasi  ancaman internal dan ekternal.
Menurut  (Rangkuti,  2015)  Analisis SWOT  membandingkan  antara  faktor eksternal  peluang  dan  ancaman  dengan faktor  internal  kekuatan  dan  kelemahan. Faktor  internal  dimaksukan  kedalam matrik yang di sebut matrik faktor strategi internal  atau  IFAS  ( Internal  Strategic Faktor Analisis Summary ). Faktor ekternal dimasukan  kedalam  matrik  yang  disebut matrik  faktor  strategi  ekternal  EFAS ( Eksternal  Strategic  Faktor  Analisis Summery ).
Hasil penelitian ( Alamsyah, Sanusi &  Heriyanto,  2019)  tentang  Analisis Strategi Pemasaran Per Kusen Alumunium Dengan  Metode  Swot  (Studi  Kasus  di CV.Pillar  Jaya  Sentosa)  menunjukkan bahwa dengan menggunakan analisis Swot dapat  diperoleh  hasil  bahwa  perusahaan dapat  mengambil  alternatif  strategi  ST ( Strengths-Threats ), WT ( Weakness- Threats ),  SO  ( Strengths-Opportunities )
dan WO ( Weakness-Opportunities) .
Sedangkan Penelitian yang di lakukan oleh (Artanauli  &  Felicia  ,2019)  tentang Analisis  Strategi  Pemasaran  Produk  kulit sintetik  Menggunakan  Metode  Swot  pada PT.  Jaya  Baru  Cemerlang  menunjukkan hasil  pengumpulan  dan  pengolahan  data yang  telah  dilakukan,  didapatkan  hasil diagram cartesius
menunjukkan
perusahaan  terletak  pada  kuadran  I  yaitu growth.  Strategi  yang  digunakan  dalam growth  adalah  strategi  SO,  dan  terdapat  3 usulan  dalam  strategi  SO,  yaitu  penetrasi pangsa pasar potensial
dengan perpanjangan  jangka  waktu  pembayaran yang  diberikan  setelah  menerima  barang
(s6,  o8),  penetrasi  dan  pengembangan pasar industri alas kaki dengan menawarkan produk kulit yang berkualitas, bermotif  bagus  dan  menarik,  serta memiliki  kelengkapan  warna  (s1,s2,  s4, o5), dan melakukan penetrasi pasar dengan menggunakan  teknologi  informasi  dalam menginformasikan  jenis  produk  dan  harga yang bervariasi (s5,o1).
Penelitian (Suhartini, 2012) tentang Analisa  Swot  Dalam  Menentukan  Strategi Pemasaran  Pada  Perusahaan  menunjukkan hasil  bahwa  strategi  yang  digunakan perusahaan  adalah  dengan  memperbaiki sistem dan meningkatkan promosi sehingga  dapat  memperluas  target  pasar dan juga mempertahankan dan meningkatkan  kualitas  pelayanan  terhadap pelanggan  dengan  tetap  mempertahankan hubungan  baik  kepada  konsumen  dan relasi bisnisnya.
Sedangkan
pada penelitian (Hidayat, 2016) tentang Analisis Setrategi  Pemasaran  Jasa  Pembiayaan Kredit  Sepeda  Montor  dengan  Metode Swot Untuk Meningkatkan Penjualan Pada PT.Summit OTO Finanace Cabang
Cikarang  02  menunjukkan  hasil  bahwa Strategi  utama  digunakan  adalah  Strategi SO  ( Strengths-Opportunities )  Setrategi  ini yang  menggunakan  kekuatan  untuk memanfaatkan  peluang. Setrategi SO yang digunakan  adalah:  untuk  memperluas pangsa  pasar,  memberi  program  kepada pelanggan  yang  bersetatus  karyawan  tetap di  perusahaan  daerah  Industri  Cikarang dan membuat harga bersaing.
penelitian  yang  dilakukan  oleh (Syaputra,  2019)  tentang  Analisis  Strategi Pemasaran  Usaha  Industri  Kerajinan Alumunium
Dengan
Menggunakan Metode  Swot  (Studi  Kasus  Kerajinan
Alumunium  H.  Kardi)  menunjukkan  hasil analisis  IFAS  adalah  sebesar  3,00  bahwa posisi  strategi  usaha  kerajinan  alumunium ini  pada  posisi  yang  kuat,  dimana  faktor faktor yang paling kuat adalah harga yang ditawarkan cukup terjangkau dan keterampilan  tenaga  kerja.  Hasil  EFAS sebesar  2,99  dimana  posisi  ini  adalah posisi  menengah  dari  faktor  eksternal, artinya masih  banyak  yang  bisa  dilakukan guna  memanfaatkan  peluang  yang  ada. Hasil  matrik  IE  menunjukan  bahwa  posisi usaha  kerajinan  alumunium  ini  berada pada  posisi  kolom  IV,  dimana  strategi yang  dapat  dipilih  untuk  dijalankan  pada usaha  tersebut  adalah  strategi  integrasi horizontal  dan  stabilitas.  Sedangkan penlitian  (Narto  &  Basuki,  2020)  tentang Penguatan  Strategi  Pemasaran  Pudak  di Tengah Pandemi Covid-19 Untuk Meningkatkan Keunggulan Bersaing
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  Kota Gresik, menunjukkan hasil analisis  SWOT diperoleh    nilai    IFAS    sebesar  2,7013 sedangkan    nilai    EFAS    sebesar    2,9400. Dengan demikian matrik IE untuk UMKM Pudak
Gresik berada di posisi pertumbuhan dan stabilitas.
Hal  ini  yang  menjadi  ketertarikan peneliti  untuk  melakukan  penelitian dengan mengangkat judul sebagai berikut: “Analisis  Strat egi  Pemasaran  Usaha UMKM
Kripik Singkong Dengan Menggunakan  Metode  SWOT  (Studi Kasus:  Usaha  Kripik  Singkong  Mbak
RINI)
2. Metode penelitian
Populasi  dan  sampel  dalam  penelitian ini  adalah    Masyarakat  kabupaten  Aimas  agar dapat  mengetahui  kelemahan,  kekuatain, peluang,  dan  ancaman  dari  Produk  Kripik Singkong Mbak Rini. Jenis dan sumber  data dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer yang  di  peroleh  peneliti  secara  langsung dengan  melakukan  observasi,  wawancara dan  sampling  dengan  pengumpulan  kata dengan  menyebar  kuesioner  kepada masyarakat Aimas di Kabupaten Sorong.
3. Hasil dan pembahasan
a. Teknik Analisis SWOT
Analisis  SWOT  adalah  alat  yang digunakan  oleh  suatu  perusahaan  untuk mengidentifikasi atau mengevaluasi faktor-faktor  internal  maupun  eksternal
perusahaan.  Faktor  internal  perusahaan terdiri  atas  kekuatan  dan  kelemahan.
Sementara  itu  faktor  eksternal  perusahaan terdiri atas peluang dan ancaman.
Tabel 1. Identifikasi Faktor Internal Usaha Kripik singkong Mbak Rini Kekuatan (Strenght) Kelemahan (Weakness)
1. Kripik  singkong  Mbak  Rini  memiliki rasa yang enak
2. Harga yang ditawarkan terjangkau
3. Tidak menggunakan bahan pengawet
4. Isi kemasan yang banyak
5. Bahan baku selalu fres (segar)
1. Kurangnya desain kemasan
2. Pemasaran hanya kepada konsumen lama
3. Ketersediaan bahan baku tidak tetap
4. Kurangnya promosi dan pengenalan
produk kepada masyarakat
5. Lokasi usaha berada pada tempat yang kurang strategis Sumber : Data Kuesioner
Tabel 2. Identifikasi Faktor Eksternal Usaha Kripik Singkong Mbak Rini
Peluang (Opportunity) Ancaman (Threats) 1. Produk lokal sorong
2. Promosi dapat dilakukan dengan gratis dimedia sosial
3. Produk digemari konsumen
4. Perhatian yang baik dari pihak

## UMKM
5. Terjadinya kerjasama dengan bayer
1. Adanya usaha sejenis
2. Pesaing menetapkan harga yang tidak tetap
3. Harga bahan baku dan penolong tidak stabil
4. Kompetitor memiliki desain produk
yang hampir sama
Sumber : Data Kuesioner
b. Uji Validitas
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Kekuatan ( Strengths ) Variabel r hitung r tabel 0,1 Keterangan 1 0,765 0,1654 Valid 2 0,836 0,1654 Valid 3 0,855 0,1654 Valid 4 0,840 0,1654 Valid 5 0,767 0,1654 Valid Sumber : Pengolahan Data Kuesioner
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Kelemahan ( Weakness ) Variabel  r hitung r tabel 0,1 Keterangan 1 0,610 0,1654 Valid 2 0,591 0,1654 Valid 3 0,793 0,1654 Valid 4 0,824 0,1654 Valid 5 0,782 0,1654 Valid
Sumber : Pengolahan Data Kuesioner
Tabel 5. Hasil Uji Validitas Variabel Peluang ( Opportunities ) Variabel  r hitung r tabel 0,1 Keterangan 1 0,718 0,1654 Valid 2 0,797 0,1654 Valid 3 0,668 0,1654 Valid 4 0,720 0,1654 Valid 5 0,819 0,1654 Valid Sumber : Pengolahan Data Kuesioner
Tabel 6. Hasil Uji Validitas Variabel Ancaman ( Threats ) Variabel  r hitung r tabel 0,1 Keterangan 1 0,757 0,1654 Valid 2 0,834 0,1654 Valid 3 0,830 0,1654 Valid 4 0,896 0,1654 Valid Sumber : Pengolahan Data Kuesioner
Jadi  bisa  disimpulkan  bahwa  taraf signifikasi  alpha  ( ɑ)  10%  (0,1)  maka  r tabel : 0,1654 sehingga r hitung lebih besar daripada  r  tabel,  jadi  semua  koefisien
korelasi  dari  masing-masing  item  untuk variabel  SWOT  tersebut  dapat  dinyatakan valid.
c. Uji Reliabilitas
Tabel 7. Hasil Uji Reliabilitas Faktor Internal Faktor Internal Alpha (ɑ) Kekuatan ( Strengths ) 0,871 Kelemahan ( Weakness ) 0,765
Sumber : Pengolahan Data Kuesioner
Tabel 8. Hasil Uji Reliabilitas Faktor Eksternal
Faktor Eksternal Alpha (ɑ) Peluang ( Opportunities ) 0,798 Ancaman ( Thereats ) 0,850
Sumber : Pengolahan Data Kuesioner
Uji  reliabilitas  diperoleh nilai  Crombach’s  Alpha  >  0,70 menurut kriteria Nunnaly, apabila
nilai  Cronbach’s  Alpha  lebih
besar  dari  0,70,  maka  kuesioner atau indikator tersebut dinyatakan reliabel.

## d. Analisis Faktor Strategi Internal
Tabel 9. Matriks Faktor Strategi Internal FAKTOR-FAKTOR STRATEGI INTERNAL BOBOT RATING SKOR Kekuatan :
• Kripik  singkong  Mbak  Rini  memiliki  rasa yang enak
• Harga yang ditawarkan terjangkau
• Tidak menggunakan bahan pengawet
• Isi kemasan yang banyak
• Bahan baku selalu fres (segar) 0,21 0,20 0,19 0,20 0,20 3 3 3 3 3 0,63 0,60 0,57 0,60 0,60 TOTAL 1,00 3,00 Kelemahan :
• Kurangnya desain kemasan
• Pemasaran hanya kepada konsumen lama
• Ketersediaan bahan baku tidak tetap
• Kurangnya promosi dan pengenalan produk
kepada masyarakat 0,21 0,19 0,20 0,20 4 4 4 4 0,84 0,76 0,80 0,80
• Lokasi usaha berada pada tempat yang kurang strategis 0,20 4 0,80 TOTAL 1,00 4,00 Sumber : Pengolahan Data
e. Analisis Faktor Strategi Eksternal
Tabel 10. Matrik Faktor Strategi Eksternal FAKTOR-FAKTOR STRATEGI EKSTERNAL BOBOT RATING SKOR Peluang :
• Produk lokal sorong
• Promosi dapat dilakukan dengan gratis dimedia sosial
• Produk digemari konsumen
• Perhatian yang baik dari pihak UMKM
• Terjadinya kerjasama dengan bayer 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 4 4 4 4 4 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 TOTAL 1,00 4,00 Ancaman :
• Adanya usaha sejenis
• Pesaing menetapkan harga yang tidak tetap
• Harga bahan baku dan penolong tidak stabil
• Kompetitor memiliki desain produk yang
hampir sama 0,24 0,25 0,26 0,25 3 3 3 3 0,72 0,75 0,78 0,75 TOTAL 1,00 3,00

## Sumber : Pengolahan Data
Dari  tabel  di  atas  dapat  disimpulkan bahwa  dilihat  dari  peluang  produk,  peluang pemasaran,  dan makanan  ini  termasuk disukai kalangan  masyarakat  adalah  peluang  yang paling  besar  yang  dimiliki  untuk  memasarkan produk  Kripik  Singkong  ini.  Tetapi  ada kelemahan  dari  desain  produk  yang  perlu  di perbaiki  agar  pelanggan  mengenali  produk
Kripik Singkong tersebut dan harus dimanfaatkan  secara  maksimal  peluang  ini agar  memperkecil  ancaman  pada  produk yang akan dipasarkan. Ancaman ini dapat diminimalisirkan  dengan  peluang  tersebut dengan  cara  meningkatkan  kualitas,  rasa,  dan terus berinovasi.
f. Tahap Analis
Setelah  mengumpulkan  semua informasi  yang  berpengaruh  terhadap kelangsungan  usaha,  tahap  selanjutnya adalah  memanfaatkan  semua  informasi tersebut  dalam  model-model  kuantitatif perumusan strategi sebaiknya kita menggunakan  beberapa  model  sekaligus agar dapat memperoleh analisis yang lebih lengkap  dan  akurat,  model  yang  dapat digunakan adalah Matriks SWOT.
Selanjutnya, dengan menggunakan
faktor strategis (eksternal maupun
internal) sebagaimana  telah  dijelaskan dalam  tabel EFAS dan IFAS ,  dari  tabel EFAS serta  tambahkan  kekuatan  dan kelemahan  dari  tabel IFAS ke  dalam  sel yang  sesuai  dalam  Matriks  SWOT. Berdasarkan  pendekatan  tersebut,  kita dapat  membuat  berbagai  kemungkinan alternatif  strategis (SO,  ST,  WO,  WT) , seperti  dalam  Diagram  Matriks  SWOT berikut ini
Tabel 11. Diagram Matriks SWOT Strategi Pemasaran
INTERNAL
EKSTERNAL
Kekuatan (S) Strength Kelemahan (W) Weakness • Kripik  singkong  Mbak  Rini memiliki rasa yang enak • Harga yang ditawarkan terjangkau • Tidak  menggunakan  bahan pengawet • Isi kemasan yang banyak • Bahan baku selalu fres (segar) • Kurangnya desain kemasan • Pemasaran hanya kepada konsumen lama
• Ketersediaan bahan baku tidak tetap
• Kurangnya promosi dan pengenalan produk kepada masyarakat
• Lokasi usaha berada pada tempat yang kurang strategis Peluang(O) Oppurtunity Strategi S-O Strategi W-O
• Produk lokal sorong
• Promosi dapat dilakukan dengan gratis dimedia sosial
• Produk digemari konsumen
• Perhatian yang baik dari pihak UMKM
• Terjadinya kerjasama dengan bayer
1. Mengutamakan kualitas produk dengan melihat daya beli serta permintaan konsumen.
2. Meningkatkan strategi pemasaran melalui sosial media dengan mengikuti perkembangan teknologi.
1. Memperluas jaringan suplayer bahan baku, agar memperlancar tingkat produktivitas usaha.
2. Selalu mengikuti berbagai event produk yang ada agar tidak kalah saing dengan pesaing yang mengeluarkan produk yang sama. Ancaman ( Threat ) Strategi S-T Strategi W-T
• Adanya usaha sejenis
• Pesaing menetapkan harga yang tidak tetap
• Harga bahan baku dan penolong tidak stabil
• Kompetitor memiliki
1. Melakukan percobaan untuk memperoleh alternatif bahan baku yang berkualitas saat harga bahan baku naik.
2. Mempertahankan harga produk Kripik Singkong agar tidak kalah saing dengan
1. Meningkatkan kualitas pelayanan dalam memasarkan produk Kripik Singkong.
2. Membuat desain kemasan produk yang menarik minat beli konsumen.
desain produk yang hampir sama usaha yang mengeluarkan produk yang sama. 3. Menciptakan produk yang lebih variatif dengan selalu mempertahankan kualitas dari bahan baku.
Sumber : Pengolahan Data
Selanjutnya  akan  menentukan analisis  SWOT  yang  akan  digunakan untuk  menentukan  diagram  matriks SWOT untuk mengetahui posisi usaha yang  di  jalankan  saat  ini.  Sehingga peneliti  dapat  membuat  rokemendasi
strategi  usaha  dan  posisi  usaha tersebut.  Didapatkan  total  skor  IFAS sebesar  -0,5  dan  total  skor  EFAS sebesar 0,5 .

## Gambar 1 Diagram Matriks SWOT Strategi Pemasaran
Berdasarkan  hasil  diagram diatas  bahwa  posisi  usaha  Kripik Singkong  berada  pada  posisi  kuadran IV  yaitu Conservative ,  pada  posisi  ini
produk  tersebut  memiliki  kelemahan tetapi  masih  mempunyai  peluang untuk mengatasi kelemahan .

## 4. Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan dengan pengumpulan dan pengolahan data dan Strategi Pemasaran ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Dari  Analisis  SWOT  dapat  diketahui bahwa  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan ancaman  dari  Usaha  Kripik  Singkong Mbak Rini adalah sebagai berikut:
a. Kekuatan  dengan  skor  tertinggi  dari Usaha  Kripik  Singkong  Mbak  Rini adalah memiliki rasa yang enak.
b. Kelemahan dengan skor tertinggi dari Usaha  Kripik  Singkong  Mbak  Rini adalah  kurangnya  desain  kemasan produk.
c. Peluang  dari  Usaha  Kripik  Singkong Mbak  Rini  adalah  produk  tersebut digemari oleh konsumen.
d. Dan  ancaman  dari  Usaha  Kripik Singkong  Mbak  Rini  ialah  harga
bahan baku dan penolong tidak setabil menjadikan  ancaman  untuk  usaha tersebut.
2. Strategi  yang  akan  peneliti  berikan  pada Usaha  Kripik  Singkong  Mbak  Rini berdasarkan  Analisis  SWOT  dalam Memasarkan  produk  Kripik  Singkong  ini antara lain:
a. Buatlah  desain  kemasan  makanan ringan  yang  menarik  perhatian pelanggan,  sertakan  nomor  Hp  dan sosial media yang digunakan.
b. Meningkatkan  strategi  pemasaran melalui sosial media dengan mengikuti perkembangan teknologi.
c. Memperluas  jaringan  suplayer  bahan baku,  agar  memperlancar  tingkat produktivitas usaha.
d. Mempertahankan harga produk kripik singkong  agar  tidak  kalah  saing dengan usaha sejenis.
e. Meningkatkan  kualitas  pelayanan dalam  memasarkan  produk  kripik singkong.
f. Selalu  berinovasi  terhadap  rasa produk  kripik  singkong  sehingga banyak  pilihan  rasa  dan  buatlah potongan  harga  disetiap  produk  baru yang akan dipasarkan .
Melakukan dan memanfaatkan kekuatan usaha  guna  menguasai  peluang  yang dimiliki  usaha  tersebut.  Mengunakan media  promosi  yang  tepat  sasaran  sesui pasar yang akan dituju oleh usaha sehingga tepat  sasaran.  Melakukan inovasi terhadap jenis  produk  yang  ditawarkan  dan menjamin kualitas produk yang ditawarkan serta memberikan pelayanan yang maksimal kepada konsumen untuk mendapatkan  citra  baik  usaha  yang dijalankan dimata konsumen.

## Referensi
Alamsyah,  N.,  Sanusi,  S.,  Heriyanto,  N.
Analisis strategi pemasaran Perusahaan Supplier  Kusen  alumunium  dengan metode  swot  (studi  kasus  di  CV  Pillar Jaya  Sentosa) .  Jurnal  Kreatif  Industri. 2019; 3(1): 69-70.
Artanaulia,  A.,  Felicia,  N. Analisis  Strategi
Pemasaran Produk kulit sintetik Menggunakan  Metode  Swot  pada  PT. Jaya  Baru  Cemerlang .  EPRINTS 3.Jakarta:  Universitas  Pelita  Harapan;
2020.
Faizah,  N  &  Suib,  M. UMKM  Dalam Persaingan  di  Era  Globalisasi Ekonomi  (Studi  di  UMKM  Hunny Probolinggo). Upajiwa  Dewantara Jurnal ustjogja. 2019; 3(2): 127-128. Hidayat, S. Analisis Setrategi Pemasaran Jasa Pembiayaan  Kredit  Sepeda  Montor dengan Metode Swot Untuk Meningkatkan  Penjualan  Pada  PT. Summit OTO Finanace Cabang Cikarang . Jakarta: Universitas
Bayangkara Jakarta Raya; 2016. Narto,  N.,  Basuki,  G.  (2020). Penguatan strategi  pemasaran  pudak  di  tengah pandemi  covid-19  untuk  meningkatkan keunggulan  bersaing  usaha  mikro  kecil menengah  kota  Gresik .  Jurnal  intech teknik industri Universitas Serang Raya. 2020; 6(1):  1-2. Pasigai,  A. Pentingya  konsep  dan  strategi pemasaran
dalam menghadapi
persaingan  bisnis .  ISSN  Balace.  2009; 1(1): 51-52.
Rangkuti, F. Personal SWOT analisis . Jakarta;
PT Gramedia Pustaka. 2018: 2-20.
Suhartini,  S. Analisa  Swot  Dalam Menentukan  Strategi  Pemasaran Pada  Perusahaan .  Nitro  PDF pofesional. 2012; 7(2): 1-2. Syaputra,  D. Analisis  strategi  pemasaran usaha  industri  kerajinan  alumunium dengan menggunakan metode SWOT (studi kasus kerajinan alumunium H. Kardi) . Palembang: Universitas
Muhammadiyah Palembang; 2019.
Yusfa,  N,N,A. Strategi  Pemasaran  Kerupuk Kulit  Pada  UD.  Super  Mas  Seganteng Mataram  Dengan  Analisis  SWOT Sebelum  dan  Sesudah  Covid-19 in
Mataram Nusa Tenggara Barat:. Universitas  Muhammadiyah  Mataram; 2021.