Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (10- 30)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
PENGARUH KESELAMATAN KERJA DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. AEROFOOD CATERING SERVICE DIVISI LAUNDRY TANGERANG

## Rahmi Hermawati, Mariza
Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Email :dosen00 817 @unpam.ac.id atau rahmi_herma @yahoo. com
This study shall aim inestablishing the effect of work safety as well as the training on performance   at   PT  Aerofood   Catering   ServiceLaundry   Division,   to   specify   the   effect   of training on the performance of employees of PT Aerofood Catering Service Laundry division, and to find out how much influence work safety and training shall impact on performance of employees of PT Aerofood Catering Service Laundry division collectively.
The population and sample of this study shall be 50 respondents who are employees of PT Aerofood Catering Service Laundry division. The variables in this study consist of Occupational   Safety   (X1)   and   Training   (X2)   as   independent   variables   while   Employee Performance (Y) as the dependent variable. The method of data collecting shall be using observation,   questionnaires   and   interviews.   Data   analysis   shall   be   using   multiple   linear regression, analysis of product moment coefficient test, Test coefficient of determination (kd), significance test both partially (t test) and simultaneously / together (test f).
In   accordance   with   the   results   of   the   study,  the   variable   Safety   at   PT  Aerofood Catering   Service   Laundry   division   which   shall   be   categorized   as   Good   while   Training variable at PT Aerofood Catering Service Laundry division shall be categorized as Good and Employee Performance variable at PT Aerofood Catering Service Laundry division shall be categorized as GOOD. There is a positive influence between Work Safety and Training on Employee Performance with a regression value of 5,029X1 and 2,107X2. The value of the correlation coefficient (r) shall be 0.997. This means that work safety and training variables have a very strong relationship to employee performance and the value of determination (Kd) of   0.998,   It   can   be   concluded   that   work   safety   (X1)   and   training   (X2)   on   employee performance (Y) shall be 99.8% while the rest of 0 , 4% shall be influenced by other factors. Obtained Work Safety (X1) t value or t table (5.629> 1.677), this is also reinforced by a significance value of 0.000 <0.05, it can be said to be significant. This means that Ho shall be   rejected   and   H1shall   be   accepted,   which   means,   there   is   a   positive   and   significant influence between training on employee performance. While the value of t count Training (X2)> t table or (25,666> 1,677), this is also reinforced with a significance value of 0,000 <0,05, so it can be said to be significant. This means that Ho is rejected and H1 is accepted, which  means there is a positive  and significant influence  between training  on employee performance.   The   value   of   F   count>   F   table   or   (5886.67>   2,800),   this   shall   be   also reinforced by a significance value of 0,000 <0,05, so that it can be said to be significant. This means that Ho shall be rejected and Ha shall be training on performance.
Keywords: Work Safety, Training and Performance
I.PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (10- 30)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Suatu   program   yang   diupayakan dalam   rangka   mencegah   timbulnya kecelakaan   akibat   kerja   dan   penyakit akibat   kerja   di   tempat   kerja   dinamakan Prgram   Keselamatan     dan     Kesehatan Tujuannya   untuk   menciptakan   tempat kerja   yang   nyaman   dan   sehat   sehingga dapat menekan serendah  mungkin risiko terjadinya kecelakaan dan penyakit akibat kerja ( occupational desease ). Peningkatan kesadaran   keselamatan   dan   kesehatan kerja   (K3)   diharapkan   berdampak   pada penurunan   angka   kecelakaan   kerja   di perusahaan.Dalam   upaya     menurunkan tingkat kecelakaan kerja dan menciptakan kondisi dan lingkungan kerja yang aman dan   nyaman   bagi   karyawan,   maka perusahaan   perlu   melaksanakan   pogram Keselamatan   dan  Kesehatan   Kerja  (K3). Jika   seorang   karyawan   mengalami kecelakaan   yang   disebabkan   oleh   rasa tidak aman dan nyaman dalam melakukan atau   menja-lankan   pekerjaannya,   maka tidak hanya merugikan pribadi pekerja itu sendiri   tapi   juga   perusahaan   tempat   ia bekerja. Beberapa faktor dan kondisi yang menyebabkan terjadinya kecelakaan kerja, diantaranya   adalah  kurangnya   perawatan terhadap   alat-alat   kerja,penggunaan peralatan kerja yang tidak sesuai dengan standar prosedur yang ada, dan peralatan kerja yang sudah tidak layak pakai. Untuk mengurangi   risiko   kecelakaan   kerja
sebaiknya   perusahaan   menerapkan program   Keselamatan   dan   Kesehatan Kerja   (K3),misalkan   mengerti   dan memahami   prosedur   melakukan pekerjaan. Sadar bahwa disekitar mereka ada hazard atau bahya yang mengintai.
Perhatian terhadap kesehatan peker- jaan   pada   mulanya   lebih   menekankan pada   masalah   keselamatan   kerja   yaitu kurangnya   Alat   Pelindung   Diri   (APD) atau Personnel   Protective   Equipment (PPE) dari   pekerjaan dan juga kerugian atau   luka   yang   disebabkan   oleh kecelakaan   kerja.   Kemudian   seiring dengan perkembangan industri, perusaha- an   mulai   memperhatikan   kesehatan pekerja dalam arti luas yaitu terbebasnya pekerjaan   dari   kesakitan   fisik   maupun psikis. Besarnya potensi kecelakaan kerja tergantung   dari   jenis   tata   ruang   dan lingkungan   bangunan   serta   kualitas manajemen dan tenaga-tenaga pelaksana. Kecelakaan kerja tersebut mengakibatkan banyak   pekerja   meninggal   dan   cacat, sehingga   tidak   bisa   lagi   melakukan pekerjaan.   Dampak   kondisi   fisik   yang menurun atau dan ketidakmampuan untuk bekerja, produktivitas pun akan berkurang dan   kinerja   karyawan   menurun   akibat terjadinya   kecelakaan   kerja.Hal   ini tentunya   dapat   berakibat  pada   kematian, atau   karyawan   dapat   mengalami   cacat atau sakit untuk sementara atau selamanya
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (10- 30)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
sehingga   karyawan   yang   bersangkutan tidak   mampu   lagi   bekerja   dengan   baik Dengan   demikian   tingkat   produktivitas kerjanya   akan   mengalami   penurunan dibanding   waktu   sehat.   Oleh   sebab   itu perlu sistem pemberian kompensasi yang tepat   terhadap   kecelakaan   dan   penyakit akibat kerja, karena itu akan menumbuh- kan rasa aman dan semangat kerja untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Menurut Triton PB (2010 :18) pela- tihan   bertujuan   untuk   memperbaiki bagaimana   karyawan   dapat   menguasai berbagai   keterampilan   dan   tata   cara pelaksanaan kerja tertentu untuk kebutu- han   sekarang,   sedangkan   pengembangan bertujuan untuk menyiapkan pe-gawainya siap memangku jabatan tertentu di masa yang akan datang. Pengembangan bersifat lebih   luas   karena   menyangkut   banyak aspek   seperti   peningkatan   dalam keilmuan,   pengentahuan,   kemampuan, sikap   dan   kepribadian.   Pelaksanaan Program pelatihan dan pengembangan di suatu organisasi bertujuan untuk menutupi kekurangan kecakapan karyawan dengan permintaan   jabatan,dan   juga   dapat meningkatkan   efisiensi   dan   efektivitas kerja karyawan dalam pencapaian sasaran.
Rendahnya   kesadaran   akan   keselamatan kerja   hendaknya   karyawan   di   beri pelatihan   agar   kinerja   karyawan   sesuai dengan   ekspektasi   perusahaan.   Agar
pelaksanaan program pelatihan tidak sia- sia, maka sebaiknya  perlu diidentifi-kasi mengenai   kebutuhan,   tujuan,   sasaran, metode   serta   isi   prinsip   pelatihan   atau pembelajaran yang akan diberikan.
Berdasarkan   hal   tesebut   di   atas,   ma-ka PT.  Aerofood  ACS   Unit   Laundry   (anak perusahaan   dari   PT.   Aerofood   ACS Indonesia),   yang   bergerak   dalam   bidang jasa   pelayanan   laundry   untuk   maskapai penerbangan   Garuda   Indonesia   dan Foreign   Airlines,   berupaya   untuk   selalu memperhatikan K3 bagi karyawannya.Pelaksanaan program
keselamatan   dan   kesehatan   kerja   bagi karyawan penting karena bertujuan untuk menciptakan   sistem   keselamatan   kerja dengan   meli-batkan   unsur   manajemen, tenaga kerja, kondisi dan lingkungan kerja yang   terin-tegrasi   dalam   rangka mengurangi kece-lakaan.
Berikut   data   kelengkapan   keselamatan kerja di perusahaan :
Tabel 1.1 Kondisi Penggunaan APD
Sumber : Data  Observasi PT Aerofood Catering
Berdasarkan     tabel   diatas  menunjukkan bahwa   masih   kurangnya   kesadaran   ten-
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (10- 30)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
tang keselamatan kerja dan masih saja ada kecelakaan kerja yang seharusnya tingkat kecelakaan   kerja   adalah   zero   accident (tidak ada kecelakaan).  Di dalam bekerja mereka masih belum menggunakan APD (Alat Pelindung Diri).
Tabel 1.2

## Kondisi Penggunaan APD
Sumber : Data  Observasi PT Aerofood Catering
Tabel di atas menunjukkan kurang- nya   kesadaran   karyawan   akan   APD sehingga menimbulkan kecelakaan kerja, Untuk   mengurangi   tingkat   kecelakaan kerja   di   PT.  Aerofood   Catering   Service divisi Laundry sudah melakukan pelatihan untuk   keselamatan   kerja   yang   dilakukan oleh HSE berikut data pelatihanya adalah:
Tabel 1.3 Data Pelatihan K3
Sumber : Data  Observasi PT Aerofood Catering
Berdasarkan data diatas terlihat bah- wa pada tahun 2015, 206 dan 2017 target pelatihan   untuk   karyawan   belum   100%,
yang artinya  tidak semua karyawan me- ngikuti   pelatihan   K3   dan   Personal Hygiene.
Dari data sebelumnya masih banyak karyawan   yang   belum   sadar   akan   pen- tingnya menggunakan alat pelindung diri ( APD ).  Hal  ini di  karenakan  masih ada karyawanyang   belum   mengikuti   pelati- han   tentang   K3.     Terjadinya   kecelakaan kerja dan dapat   mempengaruhi produksi perusahaan sehingga kinerja yang kurang optimal.   Banyak   karyawan   yang   tidak masuk   bekerja   dikarenakan   sakit   karena terkontaminasi   dengan   udara   kotor   atau zat-zat kimia.
Tabel 1.4 Data Kehadiran
Sumber : Data  HRD PT Aerofood Catering
Gambar 1.1
Grafik Kehadiran
Dari data dan grafik diatas dapat kita lihat,   tingkat   tertinggi   pada   tahun   2017 tingkat   absensi   karyawan   yang   sakit sebanyak 78,3% atau setara 47 orang dan absensi izin sebanyak 73,3% atau setara
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (10- 30)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
dengan 44 orang, jadi bisa dilihat tingkat absensi cenderung meningkat pada tahun 2017, karena tingkat abesensi yang masih tinggi.
Melihat begitu esensialnya kesela- matan   dan   kesehatan   kerja   dalam   pela- tihan   kinerja   suatu   perusahaan,   maka penulis   tertarik   untuk   melakukan   pene- litian yang berjudul ”Pengaruh Keselama- tan Kerja dan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan   pada   PT   Aerofood   Catering Service Divisi Laundry Tangerang”

## B. Identifikasi Masalah
Berlandaskan latar belakang di atas, ma- ka identifikasi masalah yang dapat penulis kemukakan adalah sebagai berikut :
1. Kurangnya   perawatan   terhadap   per- lengkapan kerja.
2. Ketidaksesuaian penggunaan peralatan kerja dengan prosedur.
3. Peralatan kerja yang sudah tidak layak pakai.
4. Rendahnya   kesadaran   tenaga   kerja akan keselamatan kerja
5. Kurangnya pelatihan keselamatan kerja bagi karyawan
6. Kinerja yang kurang optimal

## C. Pembatasan Masalah
Bertolak dari identifikasi masalah di atas maka   pada   penelitian   ini   dibatasi   pada hal-hal sebagai berikut:
1. Menurut Mangkunegara (2013), kese-
lamatan   kerja   menunjukkankondisi rasa aman atau selamat. terhindar dari
penderitaan,   kerusakan   atau   kerugian ditempat kerja.
2. Pelatihan   dalam   Manajemen   Sumber Daya   Manusia.   Menurut   Gomes (2003:197),   pelatihan   adalah   setiap usaha untuk memperbaiki performansi pekerja   pada   suatu   pekerjaan   tertentu yang   sedang   menjadi   tanggung   ja- wabnya.
3. Kinerja   adalah   hasil   atau   tingkat   ke- berhasilan   seseorang   secara   keselu- ruhan selama periode tertentu di dalam melaksanakan tugas dibandingkan de- ngan   berbagai   kemungkinan,   seperti standar   kinerja,   target   atau   sasaran yang telah disepakatain dan ditentukan sebelumnya.  Menurut Robbins (2005) kinerja merupakan fungsi dari kemam- puan,   motivasi   dan   kesempatan.
Kinerja   =   f   (Ability   x   Motivation   x Opportunity).
4. Objek penelitian ini adalah PT. Aero- food   Catering   Service   beralamat   di Jl.Iskandar Muda pergudangan bandara mas blok M1 Tangerang.
5. Penelitian   dilaksanakan   pada   bulan Aguastus 2018 sampai Oktober 2018.

## D. Perumusan Masalah
Pokok permasalahan yang dihadapi dalam penelitian ini adalah:
1. Seberapa  besar  pengaruh  keselamatan kerja terhadap   kinerja karyawan pada PT.  Aerofood Catering Service Divisi Laundry Tangerang ?
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (10- 30)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
2. Seberapa   besar   pengaruh   pelatihan terhadap     kinerja   karyawan   pada   PT.
Aerofood   Catering   Service   Divisi Laundry Tangerang ?
3. Seberapa besar pengaruh Keselamatan
kerja   dan   pelatihan   terhadap   kinerja karyawan   PT.  Aerofood   Catering Service   Divisi   Laundry   Tangerang secara simultan?

## E. Tujuan dan Manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian
Berdasarkan pada rumusan masalah yang telah   dipaparkan   diatas,   maka   tujuan penelitian ini adalah :
a. Untuk   mengetahui   seberapa   besar
pengaruh   keselamatan   kerja   terhadap kinerja   karyawan   PT.  Aerofood Catering   Service   Divisi   Laundry
Tangerang.
b. Untuk   mengetahui   seberapa   besar pengaruh   pelatihan   terhadap   kinerja karyawan   PT.Aerofood     Catering Service Divisi Laundry Tangerang. c. Untuk   mengetahui   seberapa   besar
pengaruh   keselamatan   kerja   dan pelatihan   terhadap   kinerja   karyawan PT. Aerofood Catering Service Divisi
Laundry Tangerang
2. Manfaat Penelitian
a. Teoritis 1) Bagi Peneliti Memberikan   pemahaman   pentingnya dalam   penggunaan   APD   bagi   para pekerja   bagian   produksi   di   PT. Aerofood   Catering   Service   divisi
Laundry   sehingga   tercapainya   kese- lamatan kerja dalam kegiatan kerja di perusahaan tersebut.
2) Bagi Universitas Memberikan   gambaran   kenyataan   di lapangan   serta   memberikan   wawasan bagi   para   pembaca   dan   rekan mahasiswa untuk mngembangkan ilmu pengetahuan   mengenai   sumber   daya manusia,   khususnya   mengenai   K3, Pelatihan dan Kinerja.
b. Praktis Bagi Perusahaan Memberikan   gambaran   suatu   kesela- rasan   antara para pekerja bagian pro- duksi   dengan   perusahaan   untuk   ter- capainya tujuan yang diinginkan bersa- ma dalam membuat bahan-bahan yang akan diproduksinya.

## F. Kerangka Berpikir
Kerangka   berfikir   yang   baik   akan menjelaskan secara teoritis pertautan antar variabel yang akan diteliti,sehingga secara teoritis   perlu   dijelaskan   hubungan   antar variabel   independen   dan   dependen. Berikut ini penulis menyajikan kerangka berfikir   yang   menempuh   cara   berfikir rasional   tentang   keselamatan   kerja   dan pelatihan   terhadap   kinerja,   melalui   indi- kator-indikator sebagai berikut:
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (10- 30)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## Gambar 1.2
Kerangka Berfikir

## G. Hipotesis
Hipotesis merupakan suau kesim- pulan   yang   bersifat   sementara   terhadap permasalahan peneliti sampai terbukti me- lalui data yang terkumpul.  Dari rumusan masalah   di   atas   makahipotesis   peneli- tiannya adalah:
 Ha 1 =   Terdapat   pengaruh   yang   positif antara   keselamatan   kerja  terhadap kinerja  karyawan  PT  Aerofood   Cate- ring Service divisi Laudry   Tangerang.
 Ha 2 =   Terdapat   pengaruh   yang   positif antara  pelatihan   terhadap   kinerja karyawan  pada PT Aerofood Catering service divisi laundry
 Ha 3 =   Terdapat   pengaruh   yang   positif antara keselamatan kerja dan pelatihan terhadap   kinerja  karyawan  pada   PT Aerofood   Catering   Service   divisi Laundry Tangerang secara simultan.

## II.LANDASAN TEORI
A. Manajemen
Drucker (2011:10) mengungkapkan bahwa manajemen adalah  tentang manu- sia.Tugasnya   adalah   membuat   orang mampu melakukan kinerja bersama, untuk membuat   kekuatan   mereka   lebih   efektif dan kelemahan mereka tidak relevan.
Menurut  Terry yang  dikutip  dalam Hasibuan (2017:1) mengemukakan bahwa “manajemen   adalah   suatu   proses   yang khas, yang terdiri  dari tindakan perenca- naan, pengorganisasian, penggetakan, dan pengendalian untuk menetukan mencapai sasaran   yang   telah   ditentukan   melalui pemanfaatan   sumber   daya   manusia maupun sumber daya lainnya.”
B . Manajemen SDM
Kesuksesan   suatu   organisasi dikarenakan peran sumber daya manusia yang optimal. Organissi menyakini bahwa unsur   manusia   merupakan   suatu keunggulan   bersaing   ( competitive advantage ).   SDMmerencanakan   sautu strategiyang tepat dalampencapaian tujuan organisasi.     Dengan   demikian   sumber daya   manusia   merupakan   faktor   utama yang paling vital bagi organisasi.
Menurut Hasibuan (2017:244) Sum- ber daya manusia adalah kemampuan ter- padu   dari   pola   pikir   dan   fisik   yang dimiliki   seseorang.   Pelaku   dan   sifatnya dilakukan oleh keturunan dan lingkungan- nya, sedangkan prestasi kerjanya dimoti-
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (10- 30)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
vasi   oleh   keinginan   untuk   memenuhi kepuasannya.

## C. Keselamatan Kerja
1. Pengertian Keselamatan Kerja
Menurut   Megginson   yang   dikutip oleh   Mangkunegara(2013:161)   menge- mukakan   bawah   keselamatan   kerja menunjukan   kondisi   yang   aman   atau selamat   dari   penderitaan   kerusakan, kerugian ditempat kerja.
Menurut   Darsono   dan   Tjatjuk (2011:55) dalam melaksanakan pekerjaan karyawan   harus   dijaga   keselamatannya agar kinerja mereka meningkat . menjaga keselamatan   berarti   menjaga   jasmani maupun   rohani   dan   menjaga   agar   tidak terjadi   kecelakaan   dalam   bekerja. Karyawan yang sehat dan selamat dalam bekerja   berdampak   positif   bagi perusahaan,   kinerjameningkat,   laba meningkat,   perusahaa   dapat   meluaskan usahanya,   pemilik   modal   dapat memperoleh   hasil   yang   tinggi   dan meningkat kesejahteraan karyawan.
Menurut   Al-Fajar   dan   Heru (2010:204)   menyatakan   bawah   kesela- matan kerja karyawan  menunjukan pada kondisi   fisiologi   fisik   dan   psikologi tenaga   kerja   yang   diakibatkan   dari lingkungan   peru-sahaan.   Apabila   sebuah perusahaan   melaksanakan   tindakan- tindakan kesela-matan yang efektif, maka
akan   mengurangi   cedera   atau   penyakit akibat kerja yang diaalamikaryawan.
Dari   beberapa   definisi   para   ahli diatas, penulis menyimpulkan bawah ke- selamatan kerja adalah suatu upaya men- jaga keselamatan diri dalam bekerja untuk meminilkan resiko kecelakaan kerja.

## 2. Indikator Keselamatan Kerja
Keselamatan   kerja   merupakan   suatu kondisi   yang   aman   atau   terhindar   dari penderitaan atau kerugian yang dialami di tempat   kerja.   Adapun   indikator   kese- lamatan   kerja   menurutMangkunegara (2013:170) adalah sebagai berikut :
a. Keadaan tempat lingkungan kerja
1) Penyusunan   dan   penyimpanan   ba- rang-barangyang   berbahaya   yang kurang   di   perhitungkan   kea- mananya.
2) Ruang   kerja   yang   yang   terlalu padat.
3) Pembuangan  limbah   atau   kotoran yang tidak pada tempatnya.
b.   Pemakain peralatan kerja
1) Pengaman peralatan kerja yang su- dah usang atau rusak.
2) Penggunaan   mesin,   alat   elektronik tanpa   pengaman   yang   baik  penga- turan penerangan.

## D. Pelatihan
1. Pengertian Pelatihan
Menurut   Bernandian   dan   Russel   dalam Gomes (2003:197),   pelatihan adalah se-
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (10- 30)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
tiap   usaha   untuk   memperbaiki   performa pekerja terhadap pekerjaan tertentu yang menjadi tanggung jawabnya.
Pelatihan   yang   dirancang   sebaiknya mewujudkan   tujuan-tujuan   organisasi, yang   pada   waktunya   bersamaan   juga mewujudkan tujuan-tujuan para karyawan secara perorangan.

## 2. Indikator-Indikator Pelatihan
Ada   beberapa   indicator   yang   digunakan untuk   mengukur   pelatihan   menurut Mangkunegara (2013:57) adalah:

## a. Instruktur
Pendidikan   lebih  mengutamakan  pada peningkatan kemampuan individu melalui jalur   formal   dengan   jangka   waktu   yang panjang,   guna   memaksimalkan   penyam- paian   materi   kepada   peserta pelatihan.Pengu-saan   materi   sangat penting   untuk   mela-kukan   proses pelatihan   dengan   baik   sehingga penyampaian meteri kepada para peserta pelatihan mudah dipahami.

## b. Peserta
Sebelum melaksanakan program pelatihan terlebih   dahulu   perusahaan   melakukan proses seleksi, yaitu pemilihan sekelom- pok   orang   yang   paling   memenuhi persyaratan untuk posisi yang available .
c. Materi
Materi   yang   diberikan   dalam   program pelatihan akan lebih efektif apabila sesuai dengan  komponen peserta sehingga  pro-
gram pelatihan tersebut dapat menambah kemampuan peserta.
yang diberikan kepada peserta harus tepat sasaran   sehingga   mampu   mendorong peserta   pelatihan   untuk   mengaplikasikan materi   yang   telah   disampaikan   dalam melaksanakan pekerjanyaMateri yang diberikan kepada peserta harus tepat sasaran sehingga mampu
d. Metode
Metode penyampaian sesuai dengan ma- teri   yang   hendak   disampaikan   sehingga diharapkan   peserta   pelatihan   dapat   me- nangkap   maksud   dan   tujuan pelatihanyang   disampaikan   oleh instruktrur.

## e. Tujuan
Diselenggarakannya pelatihan, hasil yang diharapkan dapat meningkatkan keteram- pilan/ skill ,   pengetahuan   dan   perilaku pesertanya.

## E. Kinerja
1. Pengertian Kinerja
Kinerja   akan   selalu   menjadi   isu aktual   dalam   organisasi   karena   apapun organisasinya kinerja merupakan pernya- taan kunci terhadap efektivitas atau keber- hasilan   dari   suatu   organisasi   atau   peru- sahaan.
Menurut   Handoko   (2014:135), “penilaian   kinerja   adalah   proses   melalui mana   organisasi-organisasi   mengevaluasi menilai   prestasi   kerja   karyawan”.   Pada
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (10- 30)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
saat melakukan penilaian kerja karyawan, seorang   pemimpin   harus   mengetahui bagaimana hal yang perlu dijadikan bahan pemikiran   dalam   upaya   meningkatkan kinerja   karyawan   merupakan   suatu evaluasi   terhadap   penampilan   kinerja karyawan.

## 2. Indikator Kinerja
Pada dasarnya indikator kerja digunakan secara bergantian dengan ukuran kinerja, tetapi banyak pula yang membedakanya. Dalam hal ini penulis menemukan bebe- rapa   indikator   untuk   mengukur   variable kinerja   menurut   Robbins   (2005:156), diantaranya:

## a. Prestasi Kerja
Ketika   hasil   tugas   seseorang   sulit ditentukan,   perusahaan   dapat   menge- valuasi   dari   perilaku   (hasil   kerja) karyawan   tersebut   yang   berhubungan dengan tugasnya.
b. Pencapaian Target
Pencapaian   target   menjadi   faktor penentuyang   harus  dievaluasi.Dengan hasil   pencapaian   target   dapat diketahuikapasitas   dan kemampuan karyawan   dalam   menyelesaikan   beban pekerjaanya.
c. Keterampilan
Meliputi sekumpulan yang bersifat teknis, antara pribadi atau berorientasi bisnis.
d. Kepuasan
Yaitu   kualitas   kerja   yang   dicapai berdasarkan syarat-syarat kesesuaian dan kesiapan karyawan.

## e. Inisiatif
Yaitu semangat untuk melaksanakan tugas atau   pekerjaan   baru   dan   dalam memperluas tanggung-jawab seseorang.

## f. Tingkat Kehadiran
Tingkat   kehadiran   menjadi   salah   satu tolak   ukur   untuk   mengetahui   tingkat disiplin karyawan. Semakin tinggi kehadi- rannya   atau   rendah   kemangkiran,   maka karyawan tersebut telah memiliki disiplin kerja   yang   tinggi   yang   berdampak   pada kinerja karyawan tersebut.

## g. Ketaatan
Ketaatan   yaitu   kesadaran   dan   kesedian dalam hal penyelesain kerja.

## i. Ketepatan Waktu
Kuantitas hasil kerja yang didapat dalam suatu periode waktu yang telah ditentukan oleh manajer atau perusahaan.

## G.Penelitian Terdahulu
Dalam   melaksanakan   penelitian tidak terlepas dari kajian penelitian sebe- lumnya sebagai landasan dan acuan arah dari penelitian ini.

## III.METODOLOGIPENELITIAN
A. Ruang Lingkup Penelitian
Penelitian   dilaksanakan   di   PT  Aerofood Catering   Service   divis   Laundry,   Jl. Marsekal   Surya   Darma   Blok   M   No.   1 Tangerang, Penelitian     dilakukan Bulan
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (10- 30)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Juni-Oktober 2018. Jenis penelitian yang digunakan   adalah   kausalitas   yakni   tipe penelitian  terkait  dengan   karakteristik masalah   berupa   hubungan   sebab   akibat antar   dua   variabel   atau   lebih.   Penelitian ini ditujukan untuk mengetahui seberapa besar   pengaruh   antara   variabel keselamatan kerja , pelatihan dan kinerja..

## B. Populasi dan Sampel

## 1. Populasi
Definisi   populasi   adalah   wilayah   gene- ralisasi   yang   terdiri   atas   obyek   atau subyek   yang   mempunyai   kualitas   dan karakteristik yang ditetapkan oleh peneliti untuk   dipelajari   dan   kemudian   ditarik kesimpulannya
(Sugiyono,
2013:80).Populasi penelitian ini adalah 50 orang,   sejumlah   karyawan  pada   PT Aerofood   Catering   Service   Divisi Laundry Tangerang.

## 2. Sampel
Peneliti   menggunakan   sampel   jenuh dalam   penelitian   ini.Sampling   jenuh adalah   teknik   penentuan   sampel   bila semua   anggota   populasi   digunakan sebagai sampel (Sugiyono, 2013:124).
Dikarenakan   hal   tersebut,   maka   jumlah sampel yang digunakan adalah 50 orang sama dengan total populasi.

## C. Sumber Data
Keterangan atau informasi yang di dapat kebenaran dan kenyataannya, dapat dijadikan kajian analisis  atau kesimpulan
dalam   sebuah   analisis   atau   kesimpulan dalam sebuah penelitian.
Agar   peneliti   mendapatkan  data   dan informasi yang akurat dan objektif, maka dilakukan   teknik   pengumpulan   data, sebagai berikut:

## 1. Data Primer
Penelitian   ini   menggunakan   data primer  yaitu sumber data penelitian yang diperoleh secara langsung dari sumber asli (sampel)   yang  memberikan   data   kepada pengumpul data Sugiyono (2013:137).
Data  primer  yang  penulis  gunakan adalah kuesioner dengan skala likert yang didistribusikan kepada responden.

## 2. Data Sekunder
Data   sekunder  adalah   data   tidak langsung   yang   didapat   melalui   pihak ketiga.   Peneliti   dapat   memperoleh   data informasi yang mendukung penelitiannya melalui  orang   lain   atau   dokumen Sugiyono   (2013:137).   Adapun   data sekunder   yang   penulis   gunakan   yaitu: studi pustaka,   observasi,  interview, dan dokumentasi.

## D. Metode Analisis Data
Data yang diperoleh dari penelitian harus dianalisis   terlebih   dahulu   dengan   uji validitas dan realibiltas untuk mengetahui apakah   butir-butir   pernyataan   yang   ada sudah   memenuhi   batas   alfa   (α).   Data diolah   dengan   menggunakan   SPSS   20, tahum   2016.   Kemudian   dilakukan   uji
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (10- 30)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
asumsi   klasik   dengan   uji   normalitas, homogenitas,   autokorelasi,   multikolinie- ritas,dan   heterokedastisitas.  Uji   regresi linier sederhana dan berganda serta koe- fisien determinasi, koefisien korelasiuji t dan uji F (simultan).
Terakhir   dilakukan   pengujian   hipotesis penelitian   untuk   melihat   seberapa   besar pengaruh variabel X1 (keselamatan kerja) dan X2 (pelatihan) terhadap Y (kinerja), melalui   Uji   Parsial   T-test   dan   Uji Simultan F-test.

## IV.PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

## A.Gambaran Umum Objek Penelitian
PT.   Aerofood   Catering   Service berdiri pada tahun 1974. Dimana saat itu perusahaan memulai operasinya dibawah nama   PT   Aero   Garuda   Dairy   Farm bekerjasama dengan Dairy Farm, sebuah perusahaan   catering   yang   berbasis   di HongKong setelah sempat berubah nama menjadi   PT   Angkasa   Citra   Sarana Serving,   ditahun   1991perusahaan   bero- perasi dengan bendera ACS (Aerowisata Catering Services). ACS kemudian mela- kukan   diversifikasi   dengan  menyediakan layanan   industrial   catering   ditahun   2002 dan   perusahaan   mulai   merintis   bisnis retail   F&B   ditahun   2008.   Dengan beragam   kesuksesan   yang   terus   diraih, perusahaaan   semakin   mengembangkan divisi-divisi   baru   ditahun   2009,   yaitu
layanan manajemen Laundry dan Infligh Logistic memulai operasinya yang diberi nama Garuda Support.
B . PEMBAHASAN DAN HASIL
1. Karakteristik Responden
Karakteristik   responden   meliputi   jenis kelamin,   usia   dan   jabatan   pekerjaan. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 50 responden.
a. Responden berdasarkan jenis kelamin Dari 50 responden menunjukkan bah- wa responden dengan berjenis kelamin laki-laki   sejumlah   48   orang   (96%), perempuan sejumlah 2 orang (4%).
b. Responden berdasarkan usia Dari 50 responden menunjukkan bah- wa   responden  yang  berusia   18-22 tahun sejumlah 1 orang (2%), usia 22- 27 tahun sejumlah33 orang (66%), usia 27-32 tahun sejumlah 8 orang (16%) , dan usia ≥ 32 sejumlah8 orang (16%). c. Responden berdasarkan lama bekerja Dari 50 responden menunjukkan bah- wa responden yang lama bekerja dari 3-6   bulan     sejumlah   2   orang   (4%) ,untuk   1-3  tahun sejumlah 18 orang (36%),   untuk   3-5   tahun   sejumlah   18 orang (36%), dan untuk ≥ 5 sebanyak 12 (24%).
d. Responden berdasarkan pendidikan
Dari   50   responden   menunjukkan bahwa   pendidikan   SD    sejumlah  2 orang   (4%)   ,untuk       SLTPsejumlah5 orang  (10%),  untuk SLTAsejumlah  41 orang  (82%),  dan   lainyasejumlah2 orang (4%).
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (10- 30)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## 2. Analisis Deskriptif
a.   Distribusi   Responden   Keselamatan
Kerja (X 1 ) Jawaban   dari   seluruh   responden   yang berjumlah 50 orang dengan 4 pertanyaan didapat   46   menjawab   “   sangat   setuju” dengan   presentase   23%,   101   menjawab “setuju”   dengan   presentase   51%,   51 menjawab “ragu-ragu” dengan presentase 26%, 2 menjawab “tidak setuju” dengan presentase 1% dan tidak ada satupun yang menjawab   “sangat   tidak   setuju”.  Maka dsimpulkan   keselamatan   kerja   pada   PT Aerofood Catering Service cukup baik b. Distribusi Responden Pelatihan(X 2 )
Berdasarkan   jawaban   dari   seluruh responden   yang   berjumlah   50   orang dengan   10   pertanyaan   didapat   115 menjawab   “   sangat   setuju”   dengan presentase  23%,  252  menjawab  “setuju” dengan   presentase   50%,   127   menjawab “ragu-ragu”   dengan   presentase   25%,   6 orang   menjawab   “tidak   setuju”   dengan presentase   1%   dan   tidak   ada   responden yang     menjawab   “sangat   tidak   setuju”, Maka dsimpulkan keselamatan kerja pada PT Aerofood Catering Service cukup baik c. Distribusi Responden Kinerja (Y)
Berdasarkan   jawaban   dari   seluruh   res- ponden yang berjumlah 50 orang dengan 21   pertanyaan   didapat   237   menjawab   “ sangat   setuju”   dengan   presentase   23%, 533 menjawab “setuju” dengan presentase
51%, 269 menjawab “ragu-ragu” dengan presentase   26%,   11   orang   menjawab “tidak setuju” dengan presentase 1% dan tidak   ada   satupun       menjawab   “sangat tidak   setuju”,   Maka   disimpulkan keselamatan   kerja   pada   PT   Aerofood Catering Service cukup baik.
C . Teknik Analisis Data

## 1. Hasil Uji Validitas
Selanjutnya   dilakukan   uji   validitas untuk   menguji  indikator    pada   setiap butir   pernyataan   pada   kuesioner. Dengan dilakukan pengujian ini, maka dapat diketahui keakurasiannya..
a. Uji Validitas Keselamatan Kerja (X1) Tabel 4.9 Hasil Uji Validitas Variabel Keselamatan Kerja

## Sumber : Hasil data olah
Tabel 4.9 di atas menunujukkan, semua item   pernyataan   variabel   pelatihan berada   di   atas   angka   0,278   atau   (r hitung   >   r   tabel),   maka   semua   item dinyatakan valid.
b. Uji Validitas Pelatihan (X2) Tabel 4.10 Uji Validitas Variabel Pelatihan
Sumber : Hasil data olah
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Data   pada   tabel   4.10   di   atas,   semua item   pernyataan   variabel   pelatihan berada   di   atas   angka   0,278   atau   (r hitung   >   r   tabel),   maka   semua   item dinyatakan valid.
c. Uji Validitas Kinerja (Y) Tabel 4.11
Uji Validitas Variabel Keselamatan Kerja (Y)

## Sumber : Hasil data olah
Data pada tabel 4.11 di atas, semua item pernyataan   variabel   pelatihan   berada   di atas angka 0,278 atau (r hitung > r tabel), maka semua item dinyatakan valid.
2. Uji Reliabilitas
Uji   reliabilitas   dimaksudkan   untuk   me- nguji   kehandalan   suatu   kuesioner,
reliable atau tidak.
a. Uji Validitas Keselamatan Kerja (X 1 ) Tabel 4.12 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Keselamatan Kerja (X 1 )
Data tabel 4.12 di atas, diketahui nilai cronbach   alpha pada   tabel   sebesar 0,412.  Jadi angka tersebut lebih besar dari angka 0,278 (r tabel).
b. Uji Validitas Pelatihan (X 2 ) Tabel 4.13 Uji Reliabilitas Variabel Pelatihan (X 2 )

## Sumber : Hasil pengolahan SPSS versi 20
Dari data tabel 4.13 di atas, diketahui nilai   cronbach   alpha   pada   tabel   4.11 sebesar   0,747.  Jadi   angka   tersebut lebih besar dari angka 0,278 (r tabel).
c. Uji Validitas Kinerja (Y) Tabel 4.14 Uji Reliabilitas Variabel Kinerja (Y)

## Sumber : Hasil pengolahan SPSS versi 20
Dari data tabel 4.14 di atas, diketahui nilai cronbach alpha pada tabel sebesar 0,901.  Jadi angka tersebut lebih besar dari angka 0,278 (r tabel).
2. Hasil Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Sumber : Hasil pengolahan SPSS versi 20 Grafik 4.6 Hasil Uji Normalitas Menggunakan Histogram
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (10- 30)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Hasil pengolahan data maka diperoleh grafik Normal P-P Plot of Regression
Strandarized Residual untukvariabel dependen Kinerja Karyawan.
Sumber : Hasil pengolahan SPSS versi 20 Grafik 4.7 Hasil Uji Normalitas Menggunakan Grafik P-Plot
Dari gambar diatas menunjukkan bah- wa   terdapat   hubungan   linear   antara variabel   independent   dan   dependent terlihat   dari   sebaran   data   mengikuti lurus dari arah kiri  ke arah kanan yang artinya memenuhi asumsi normalitas.
b. Uji Autokorelasi Tabel 4.15 Hasil Uji Autokorelasi
tabel   hasil   perhitungan   nilai   Durbin Wat-son   pada   model   adalah   sebesar 2.172   dengan   demikian   bahwa   dalam penelitian   ini   tidak   terjadi   Autoko- relasi.
c. Uji Heterokedastisitas

## Sumber : Hasil pengolahan SPSS versi 20
Gambar   diatas   menunjukkan, adanya   titik-titik   pada   grafik scatter plot yang artinya
mempunyai pola penyebaran yang jelas. Titik-titik tersebut menyebar ke atas dan  kebawah angka 0 pada sumbu  Y. maka dapat dsimpulkan jika data dalam penelitian ini tidak ada   kesamaan   dalam   varian   dari residual (heterokedastisitas).
d. Uji Multikolinieritas Tabel 4.16 Uji Multikolinieritas

## Sumber : Hasil pengolahan SPSS versi 20
Data   tabel   diatas   memperlihatkan bahwa   nilai   Variance   Inflation Factor   (VIF)   untuk   variable Keselamatan   Kerja   (X 1 )   diperoleh sebesar 11,265 dan Pelatihan (X 2 ) diperoleh   sebesar   11,265   dimana masing   masing   nilai   tolerance variable   bebas   kurang   dari   1   dan nilai VIF kurang dari 10. Hasil uji ini menunjukantidak ada
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (10- 30)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
multikolinieritas,   yang   artinya model regresi tidak terjadi korelasi antar variable independen didalam persamaan itu sendiri.
3. Hasil Uji Koefisien Determinasi

## Tabel 4.18 Koefisien Determinasi

## Sumber : Hasil pengolahan SPSS versi 20
Data   table   4.8menunjukkan   nilai korelasi   sebesar   0,996   atau   99,6%, artinya dapat ditarik kesimpulan bahwa variable   Keselamatan   Kerja   (X 1 )   dan Pelatihan   (X 2 )   terhadap   Kinerja   (Y) berpengaruh   sangat   kuat   yaitu   99,6% sisanya   0,4%   dipengaruhi   oleh   factor lain diluar penelitian.
4. Hasil Pengujian Hipotesis
a. Uji t
1) X 1 terhadap Y Tabel 4.19 Uji Korelasi X 1 terhadap Y

## Sumber : Hasil pengolahan SPSS versi 20
Perolehan   hasil   data   diatas   diketahui persamaan   regresi,   t   hitung   dan signifikan sebagai berikut:
Persamaan Regresi Y=3.356+ 5.029X1 T hitung = 88.318 Nilai Signifikan = 0.000
Berdasarkan temaun diatas maka dapat dikemukakan   pengujian   hipotesis   ini adalah   bahwa   keselamatan   kerja memiliki nilai thitung ( 88.318> 1.667) maka   dapat   ditarik   kesimpulan   Ho 1 ditolak   dan   Ha 1 diterima.   Dengan demikian,   maka   hipotesis   ini   telah menjawab rumusan masalah ke-1 yang menyatakan   bahwa   keselamatan   kerja terbukti   berpengaruh   siginifikan terhadap kinerja.
2) X 2 terhadap Y Tabel 4.20 Uji Korelasi X 2 terhadap Y
Sumber : Hasil pengolahan SPSS versi 20 Hasil   olah   data   diatas   diketahui persamaan   regresi,   t   hitung   dan signifikan sebagai berikut:
Persamaan Regresi Y=3.333+ 2.107X 2 T hitung = 25.666 Nilai Signifikan = 0.000 Berdasarkan temuan diatas maka dapat dikemukakan   pengujian   hipotesis   ini adalah bahwa pelatihan memiliki nilai thitung ( 25.666 > 1.667) maka dapat disimpulakn   Ho 2 ditolak   dan   Ha 2 diterima.   Dengan   demikian,   maka hipotesis ini telah menjawab rumusan
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (10- 30)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
masalah ke-2 yang menyatakan bahwa pelatihan   terbukti   berpengaruh siginifikan terhadap kinerja.
b. Uji F

## Tabel 4.21 Uji Regresi Berganda

## Sumber : Hasil pengolahan SPSS versi 20
Mengacu   pada  hasil   olah  data  diatas, maka   dapat  disimpulkan  persamaan regresi linear berganda sebagai berikut:
Y= 1,796+4,282X 1 +0,339X 2
Keterangan:
Y = Kinerja
a (konstanta) = 1,796 b(koefisienregresi)   =   Variabel   kese- lamatan kerja sebesar 4,282 Variabel pelatihan sebesar 0,339 Persamaan   diatas   memiliki   arti penjelasan sebagai berikut:
1) Bahwa   nilai   konstanta   sebesar 1,796   memiliki   arti,   meskipun   tidak ada pengaruh dari variable keselamatan kerja   dan   pelatihan,   PT   Aerofood Catering Service divisi Laundry tetap memiliki kinerja sebesar 1,796 2) Keselamatan   kerja   terbukti pengaruh   positif   signifikan   terhadap pelatihan  yang  ditunjukan  dari  nilai koefisien regresi sebesar 4,282, nilai t
hitung  sebesar 27,492 lebih besar dari 2.800   dan   nilai   sginifikan   sebesar 0.000 lebih kecil dari 0.05
3) Pelatihan   kerja   terbukti   ber- pengaruh   positif   signifkan   terhadap kinerja dalam hal ini dapat ditunjukkan oleh   nilai   koefisien   regresi   sebesar 0,339, nilai t htiung sebesar 5.029 lebih besar   dari   2.800   dan   nilai   sginifikan 0,000 lebih kecil dari 0,05.
Tabel 4.21 Uji F Simultan
Sumber : Hasil pengolahan SPSS versi 20 Dari   table   diatas   diperoleh   F   hitung   = 5886,727   >   2,800   atau   (   F   hitung   >   F table)  dan nilai signifikan sebesar 0.000 lebih kecil 0.05, maka dapat dsimpulkan Ho 3 ditolak Ha 3 diterima. Artinya terdapat pengaruh   positif   dan   simultan   antara Keselamatan Kerja dan Pelatihan terhadap Kinerja.

## V.KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Setelah   dilakukan   mengenai   penelitian tentang “Pengaruh Keselamatan Kerja dan Pelatihan   terhadap   Kinerja   pada   PT Aerofood   Catering   Service   Divisi Laundry”,   maka   dapat   ditarik   beberapa kesimpulan yaitu sebagai berikut :
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (10- 30)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
1.   Dari   hasil   analisis   regresi   linear sederhana menandakan bahwa keselama- tan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja   dengan   nilai   t   hitung   sejumlah 88.318,   nilai   signifikasi   sejumlah   0.000, nilai koefisien regresi sejumlah 5.029 dan persamaan regresi Y= 3.356 + 5.029X 1 .
Nilai R (korelasi) adalah 0,994 dan nilai R Square   (determinasi)   adalah   0,997, menunjukkan   bahwa   variable  Y (kinerja karyawan)   dipengaruhi   oleh   X 1 (keselamatan   kerja)   sebesar   99,7%   dan sisanya   0,3%   dipengaruhi   oleh   faktor- faktor lain yang tidak diteliti.
2. Hasil analisis regresi linear sederhana menunjukan bahwa pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja dengan nilai t hitung   sebesar   25.666,   nilai   signifikansi sebesar   0.000,   nilai   koefisien   regresi sebesar   2.107   dan   persamaan   regresi linear Y = 3.333 + 2.107X 2 Nilai R (korelasi) adalah 0,962 dan nilai R Square (determinasi) 0,935, menandakan bahwa   variable   Y   (kinerja   karyawan) dipengaruhi oleh X 2 (pelatihan) sejumlah 96,5%   dan   sisanya   3,4%,   pengaruh daripenyebab   (faktor)   lain   yang   tidak diteliti.
3.   Hasil   uji   regresi   linear   berganda megindikasikan bahwa keselamatan kerja dan   pelatihan   secara   bersamaan     ber- pengaruh   signifikan   terhadap   kinerja dengan nilai F hitung 27.492, nilai signi-
fikansi 0.000, nilai koefisien determinasi sejumlah   0.996   dan   persamaan   regresi linear Y=1,796+4,282X 1 + 0,339X 2.

## B. Saran
Dengan   kesimpulan   pembahasan   yang diuraikan     di   atas,     maka   disampaikan saran-saran dari penelitian adalah :
1. Untuk   lebih   baik   lagi   perusahaan meningkatkan   kualitas   materi   tentang keselamatan   kerja   dan   pelatihan   se- hingga sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai   dan   para   karyawan   dapat merasakan  manfaat  keselamatan  kerja dan   pelatihan   tersebut   untuk   mening- katkan   kinerja   mereka.   Hal   ini tercermin dari jawaban responden yang masih belum optimal. Dari 2% jawa- ban responden menyatakan perusahaan harus   menyediakan   peralatan   yang memadai   dan   bias   dapat   merasakan manfaat   Keselamatan   Kerja   dan   Pe- latihan dalam meningkatkan kinerja.
2. Agar   kedepannya   lebih   baik   lagi, karyawan   perlu   meningkatkan   rasa tanggung   jawab,   ketelitian   dan   kece- patan serta kemampuan dalam menye- lesaikan   tugas   dengan   cara   memberi- kan   pelatihan   yang   diberikan   oleh perusahaan.Dari   2%   jawaban   respon- den   diketahui   bah-wa   penyampaian materi pelatihan harus lebih detail agar karyawan dapat memahami tujuan dari pelatihan tersebut.
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (10- 30)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
3. Pengaruh Keselamatan Kerja (X 1 ) dan
Pelatihan   (X 2 )   terhadap   Kinerja   (Y) sebesar   99,6%,   sisanya   0,4%   di pengaruhi oleh (penyebab) faktor lain, menunjukkan   bahwa   kondisi   variabel independen   harus   ditingkatkan   secara signifikan,Dengan   demikian   disaran- kan   kepada   peneliti   selnajutnya   agar melakukan research yang   terkait, dengan   cara   memperbaiki   indikator yang masih kurang tepat atau dengan menambah   sub   indikator   pernyataan, menambah   jumlah   responden penelitian   atau   bisa   juga   dengan menambah jumlah variabel bebas yang sesuai.

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun,   Wilson.   (2012).  Manajemen Sumber   Daya   Manusia.  Bandung: Erlangga.
Darsono Dan Tjatjuk, Siswandoko, 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia
Abad 21, Nusantara Consulting, Jakarta
Drucker,   Peter   F.   (2008),   Pengantar
Manajemen.Jakarta Pustaka Binaman Pressindo,Effendi.
Gomes,   Faustino   Cardoso.   (2003). Manajemen   Sumber   Daya Manusia.Yogyakarta. Penerbit Andi.
Fitri,   Yunita   S.   (2010).  Manajemen Personalia   dan   Sumber   Daya Manusia . Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan,   Malayu.   (2017).  Manajemen Sumber Daya Manusia.Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Handoko,   Hani.   (2014).  Manajemen Personalia   dan   Sumber   Daya Manusia.Yogyakarta: BPFE UGM.
Krisnaldy,   K.,   Pasaribu,   V.   L.   D.,   & Senen,   S.   (2019).   PENGARUH
BUDAYA ORGANISASI, LINGKUNGAN   KERJA   DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI PEGAWAI   SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KEPUASAN KERJA. Jurnal Semarak , 2 (2).
L. Mathis, R. H. (2011). Human Resource Management   (Manajemen   Sumber Daya   Manusia ). Jakarta:   Salemba Empat.
L. Mathis, R. H. (2011). Evaluasi Kinerja SDM. Jakarta: Salemba Empat.
Mangkunegara,   Anwar   Prabu.  (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung:   Remaja Rosdakarya.
Moekijat.   (2010).  Manajemen   Sumber Daya   Manusia . Bandung:   Mandar Maju.
Mangkuprawira, Sjafri. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia
Strategik . Bogor: Ghalia Indonesia.
Notoatmodjo,   S.   (2009). Pengembangan Sumber   Daya   Manusia. Jakarta   : Rineka Cipta.
Robbins   SP,  dan   Judge   (2005).   Perilaku Organisasi ed 12.Jakarta: Salemba.
Samsudin, H, Sadeli. (2010).  Manajemen Sumber   Daya   Manusia.  Bandung: Pustaka Setia.
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (10- 30)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Sarinah dan Mardalena. (2017). Pengantar Manajemen.Yogyakarta: CV. Budi Utama. Siagian.   (2011).  Manajemen   Sumber Daya   Manusia . Jakarta:   PT.  Bumi Aksara.
Sugiyono.   (2013).  Statistika   Untuk Penelitian.Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, Edi. (2013). Manajemen Sumber
Daya   Manusia.  Jakarta:   Kencana Prenana Media Group.
Triton. PB. (2010). Manajemen Strategis : Terapan   Perusahaan   dan   Bisnis. Yogyakarta : Tugu Publisher .

## Sumber Jurnal:
Artawijaya,   I.G.P.A,.and   Darma,   G.S.   2015. Evaluation   The   Effectivity   of Performance   Management   Online System   to   Improving   The   Employees Performance.12   (2):   h:73-89.   Jurnal Manajemen dan Bisnis
Dwihatmojo. 2016. Rekrutmen, Pelatihan, dan   Pembagian   Kerja   engaruhnya
terhadap Kinerja Karyawan pada C. Jati   Jaya   Meubel   Amurang.4(1). Jurnal EMBA
Effendi.   S.   2014.   Pengaruh   Seleksi   dan Pelatihan terhadap Kompetensi serta Dampaknya   pada   Kinerja   Karya- wan.9(17).   Jurnal   Manajemen   dan Bisnis Aliansi
Purnantara,   I.M.H.,   and   Darma,   G.S. 2015.Comptenecy,   Organizational Health,   Job   Career,   Job   Perfor- mance   and   Employees   Turnover. 12(2): h: 90-124. Jurnal Manajemen dan Bisnis.
Pasaribu,   V.   L.   D.,   &   Krisnaldy,   K.
(2018).   ANALISIS   KEPUASAN JAMA’AH   PADA   KINERJA
DEWAN

## KEMAKMURAN
MASJID AL-HIDAYAH PERIODE TAHUN   2017. KREATIF:   Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang , 6 (4), 41-51.