## Psikologia: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi
*Korespondensi:  Abdhy Aulia Adnans, Fakultas  Psikologi, Universitas Sumatera Utara, Jl. Dr. Mansyur No. 7 Kampus USU, Medan, 20155, Indonesia. Surel: abdhy.aa@usu.ac.id
Copyright © 2023 Published by Talenta Publisher, e-ISSN: 2549-2136 Journal Homepage: https://talenta.usu.ac.id/jppp

## The Effect of Hustle Culture on Job Satisfaction Among Startup Workers in Indonesia
Pengaruh  Hustle  Culture  Terhadap  Kepuasan  Kerja  pada Pekerja Perusahaan Rintisan di Indonesia
Khalida Salsabila Aziz 1 , Abdhy Aulia Adnans 1*
1 Fakultas Psikologi, Universitas Sumatera Utara, Medan, Indonesia
Abstract. This research aims to acknowledge the hustle culture's effect on startup workers' job  satisfaction  in  Indonesia.  The  research  method  used  in  this  research  is  descriptive quantitative with a purposive sampling method. The sample of this research is 351 subjects. Data  collection  uses  Likert  scales,  namely  JDI  (Job  Descriptive  Index)  and  Hustle  Culture Scale. The method of data analysis is a  simple regression analysis method. Results from the research showed a negative effect of hustle culture on job satisfaction with a negative direction of  the  effect.  The  result  concluded  that  the  higher  the  hustle  culture,  the  lower  the  job satisfaction.
Keywords: Job Satisfaction, Hustle Culture, Startup, JDI
Abstrak . Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya pengaruh hustle culture terhadap kepuasan  kerja  pada  pekerja  perusahaan  rintisan  di  Indonesia  Metode  penelitian  yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif deskripstif dengan pengambilan data secara purposive  sampling.  Sampel  penelitian  berjumlah  351  subjek.  Pengumpulan  data menggunakan skala Likert yaitu skala JDI (Job Descriptive Index) dan Skala Hustle Culture. Metode analisis data  menggunakan metode analisis regresi  sederhana. Hasil penelitian ini menunjukkan adanya pengaruh negatif dari hustle culture terhadap kepuasan kerja dengan arah negatif dari pengaruh. Artinya, semakin tinggi tingkat hustle culture, maka akan semakin rendah kepuasan kerja pada pekerja .
Kata kunci : Kepuasan Kerja, Hustle Culture, Perusahaan Rintisan, JDI

## 1 Pendahuluan
Kehidupan manusia tidak luput dari perkembangan, dan Revolusi  Industri adalah salah satu contoh dari perkembangan tersebut. Revolusi Industri 4.0 adalah fenomena kolaboratif antara teknologi siber dan teknologi otomatisasi. Pilar-pilar utama dalam Revolusi Industri 4.0 adalah Internet  of  Things,  Big  Data,  Artificial  Intelligence,  Cloud  Computing, dan Additive Manufacturing (Schwab, 2016). Perkembangan teknologi yang pesat mendorong penggunaan teknologi  yang  terlibat  dalam  berbagai  unsur  kehidupan,  salah  satunya  penggunaan  sosial media yang meluas dengan adanya internet. Indonesia memiliki 237,5 penduduk, dan 77,02%
darinya adalah pengguna internet. Pengguna internet di Indonesia didominasi oleh kelompok pelajar/mahasiswa dan pekerja (Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia, 2022). Dalam kalangan pekerja, keterlibatan internet dan teknologi dapat mempengaruhi bagaimana tingkat kepuasan individu (Castellacci & Tveito, 2018).
Kepuasan  kerja  adalah  sikap  umum  individu  terhadap  pekerjaannya  (Robbins  et  al., 2003).  Kepuasan  kerja  mengacu  pada  persepsi  pekerja  terhadap  pekerjaannya  secara keseluruhan  (Weiss  &  Tappen,  2015).  Empat  faktor  dari  kepuasan  kerja  yang  tinggi  adalah pekerjaan yang menantang, imbalan yang wajar, kondisi lingkungan kerja yang mendukung, dan rekan kerja yang mendukung (Robbins, 2006). Kepuasan kerja dapat diukur oleh beberapa indikator,  seperti  kepuasan  terhadap  pekerjaan  itu  sendiri,  kesempatan  terhadap  gaji, kesempatan promosi, kepuasan terhadap supervisi, dan kepuasan terhadap rekan sekerja (Smith et al., 1969).
Berdasarkan  skala The  Job  Descriptive  Index oleh  Bowling  Green  State  University (2009),  terdapat  beberapa  aspek-aspek  dari  kepuasan  kerja. Job  in  General mengacu  pada gambaran umum mengenai pekerjaan tersebut. Pay mengacu pada pendapatan dan kompensasi yang diterima, dan kesesuaian jumlah gaji yang diterima dengan beban kerja, kemampuan yang dimiliki,  dan  standar  upah  yang  berlaku. Opportunities  for  Promotion mengacu  pada kesempatan  dan  peluang  untuk  kenaikan  jabatan. Supervision mengacu  pada  kualitas penyeliaan yang diberikan oleh atasan. People in Present Job mengacu pada rekan-rekan di lingkungan kerja. Dan Work in Present Job mengacu pada kondisi pekerjaan yang dijalankan saat ini.
Bekerja  tanpa  henti  membuat  individu  merasa  penting  (Robinson,  2019).  Memiliki pekerjaan lebih dari satu dalam waktu yang bersamaan menjadi pendorong untuk bekerja lebih dari waktu kerja yang normal, bahkan di akhir pekan. Hal ini adalah salah satu contoh adanya fenomena hustle  culture pada  pekerja  aktif  (Robinson,  2019). Hustle  culture adalah kesepakatan yang tak terucap antara atasan dan pekerja, dimana dedikasi terhadap sebuah peran menunjukkan  tingkat  produktivitas  dari  kelompok.  Ekspektasi  produktivitas  yang  dibangun adalah  bagi  seluruh  pekerja  untuk  berhasil,  mengenyampingkan  peran  dalam  organisasi (Balkeran, 2020).
Hustle  culture adalah  budaya  masyarakat  yang  menganut  gaya  hidup  “gila  kerja”, namun ada faktor eksternal yang terlibat (Setiono, 2022). Hustle Culture lebih dapat diterima sebagai  gaya  hidup  dengan  landasan  cap  diri  sebagai  yang  tak  tergantikan,  karena  adanya perubahan konteks sosial, masyarakat, dan industri.
Aspek-aspek  dari hustle  culture adalah Communication,  Working  Environment, Benefits, Work Itself, Work-Life Balance, Connectivity, Achievements and Advancements, Co- workers, dan Freedom  and  Flexibility. Beberapa  dampak  dari hustle  culture mencakup burnout, depresi, dan rasa gelisah yang berlebih (Bethke, 2019).
Pekerja di era digital memiliki kedekatan dengan penggunaan internet dan sosial media, baik untuk sarana bekerja maupun kesenangan pribadi. Sosial media kerap digunakan sebagai wadah  “unjuk  bakat”  mengenai  pencapaian  dan  keberhasilan,  menunjukkan  dedikasi  dan
komitmen  mereka  sebagai  pekerja  (Robinson,  2019).  Unggahan-unggahan  tersebut  kerap membuat pekerja lain kerap membandingkan diri mereka dengan apa yang mereka lihat.
Perusahaan startup sendiri  merupakan  salah  satu  bentuk  dari  adanya  perubahan  dan pergerakan industri. Perusahaan startup adalah sebuah perusahaan yang baru dan sementara, dengan  model  bisnis  berbasis  inovassi  dan  teknologi  dan  memiliki  potensi  untuk perkembangan  yang  pesat  dan  skalabilitas  (Krejčí  et  al.,  2015).  Beberapa  karakteristik  dari perusahaan startup yaitu memiliki budaya perusahaan yang unik dan fleksibel, jumlah pekerja yang  sedikit,  usia  perusahaan  yang  kemungkinan  besar  di  bawah  4  tahun,  berbasis  operasi digital, mengutamakan  inovasi  dan  disrupsi,  serta  mengandalkan  dana  dari  investor (Blackman, 2021).
Di  Indonesia,  perusahaan startup umumnya  mengacu  pada  perusahaan  yang menggunakan unsur teknologi informasi dalam produknya (Baskoro, 2014). Per tahun 2021, terdapat 1,190 perusahaan startup di Indonesia dengan mayoritas pendiri berusia 25-39 tahun. Pekerja perusahaan startup di Indonesia didominasi oleh kelompok usia generasi Z (kelahiran tahun 1997-2001 dengan rentang usia 17-25 tahun) sebanyak 49.60%, diikuti oleh kelompok usia  generasi  Y  (kelahiran  tahun  1981-1996  dengan  rentang  usia  26-39  tahun)  sebanyak 46.90% (MIKTI, 2021).
Di Indonesia, hustle culture kerap dikaitkan dengan budaya kerja di perusahaan rintisan atau startup karena laju kerja yang serba cepat. Kebutuhan untuk terus berkembang, dengan landasan inovasi dan potensi menjadikan perusahaan startup sebagai bentuk perusahaan yang identik  dengan  istilah  “ fast-paced ”,  atau  berlaju  serba  cepat.  Perusahaan startup adalah perusahaan yang identik dengan lingkungan serba cepat (Patterson & Mayes, 2019). Pekerja dituntut untuk dapat mengikuti perubahan yang cepat dan diharapkan dapat terus menghasilkan inovasi guna menjaga perkembangan perusahaan yang terus menerus meningkat.
Tingginya  minat  pekerja  untuk  bergabung  dengan  perusahaan startup didasari  oleh beberapa  faktor,  seperti  budaya  kerja  serba  cepat  yang  menantang,  lingkungan  yang mendukung pengembangan diri, gaji yang kompetitif dengan perusahaan besar, jenjang karir yang dapat naik dengan cepat, kesempatan kerja yang luas, alur kerja yang menyenangkan dan fleksibel, budaya penggunaan teknologi yang erat dan familiar dengan golongan pekerja, serta gambaran yang dapat ditampilkan pekerja pada sosial media (Windiana, 2021).
Penelitian oleh Ramadhani et al. (2022) menemukan bahwa pekerja yang terlibat dalam hustle  culture kerap  merasa  bersalah  ketika  mereka  beristirahat  dan  bekerja  sesuai  dengan aturan  jam  kerja  yang  normal,  yaitu  7-8  jam  dalam  satu  hari  dan  5-6  hari  dalam seminggu. Pekerja  juga  merasa  tidak  nyaman  terkait  pemberlakuan  jam  kerja  di  luar  aturan  yang dinormalisasi.  Selain  itu,  pekerja  merasakan  ketidaknyamanan  terkait  kesehatan  mereka, menunjukkan penurunan dan gangguan pada kondisi fisik maupun emosi.
Kehidupan  kerja  yang  dimiliki  akan  mempengaruhi  bagaimana  kepuasan  kerja  dari setiap  individu.  Adanya  keterlibatan hustle  culture dalam  kehidupan  dan  lingkungan  kerja tentu akan  mempengaruhi  kepuasan  kerja  pada  pekerja.  Dengan  meneliti  bagaimana  tingkat keterlibatan pekerja dalam hustle culture, maka dapat diteliti juga tingkat kepuasan kerja pada pekerja di perusahaan startup di Indonesia. Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah
terdapat pengaruh negatif dari hustle culture terhadap kepuasan kerja. Semakin tinggi tingkat hustle culture, maka akan semakin rendah pula tingkat kepuasan kerja pada pekerja perusahaan startup di Indonesia, dan begitu pula sebaliknya.

## 2 Metode
Penelitian  bertujuan  untuk  melihat  tingkat hustle  culture dan  kepuasan  kerja  serta  melihat pengaruhnya  terhadap  pekerja  perusahaan startup di  Indonesia.  Maka,  jenis  penelitian  ini adalah  pendekatan  kuantitatif  dengan  menggunakan  pendekatan  kausalitas.  Penelitian kausalitas adalah bentuk penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan sebab-akibat antara variabel bebas dan variabel terikat (Sugiyono, 2018).

## 2.1 Partisipan
Partisipan  dalam  penelitian  ini  adalah  pekerja  perusahaan startup di  Indonesia  yang berada  dalam  kelompok  usia  generasi  Y  dan  Z  dengan  rentang  usia  26-39  tahun  dan  17-25 tahun. Generasi Y dan Z dipilih sebagai partisipan karena tenaga kerja pada perusahaan startup didominasi oleh kedua kelompok generasi Y dan Z. Jumlah total partisipan dalam penelitian ini  adalah  sebanyak  351  partisipan.  Partisipan  dalam  penelitian  ini  tersebar  di  seluruh Indonesia, dengan konsentrasi partisipan tertinggi berdomisili di Jakarta.
Tabel 1: Gambaran Subjek Berdasarkan Domisili Domisili Jumlah ( N ) Persentase (%) Jakarta 149 41 Medan 58 16 Bandung 50 14.2 Jogjakarta 21 6 Solo 21 6 Surabaya 20 5 Malang 16 4 Denpasar 12 3 Makassar 10 2 Semarang 7 1 Lombok 3 0.8 Bogor 2 0.5 Kupang 2 0.5
Jumlah partisipan dalam penelitian ini yang berasal dari kelompok generasi Y adalah sebanyak 116 partisipan (33%) dan dari generasi Z sebanyak 235 partisipan (67%). Partisipan berjenis  kelamin  Pria  adalah  sebanyak  187  partisipan  (53.2%)  dan  berjenis  kelamin  Wanita sebanyak 164 partisipan (46.8%).

## 2.2 Prosedur
Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah menggunakan kuesioner. Karena populasi  partisipan  dalam  penelitian  ini  adalah  pekerja  perusahaan startup di  Indonesia, penyebaran  kuesioner  dilakukan  menggunakan  media  Google  Form  untuk  memudahkan peneliti.  Sebelum  pengisian  skala,  partisipan  diminta  untuk  mengisi informed  consent mengenai  ketersediaan  menjadi  partisipan  dalam  penelitian  ini.  Penyebaran  skala  dilakukan melalui sosial media.

## 2.3 Alat ukur
Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala The Job Descriptive Index oleh  Bowling  Green  State  University  dan  skala Hustle  Culture yang  diambil  berdasarkan aspek-aspek hustle  culture dari  teori  Balkeran  (2020).  Kedua  skala  memiliki  bentuk  skala Likert dengan 5 rentang jawaban, dari Sangat Tidak Setuju, Tidak Setuju, Netral, Setuju, dan Sangat Setuju. Pengujian validitas dari kedua skala menggunakan validitas isi dan dilakukan berdasarkan professional  judgement oleh  dosen  pembimbing.  Pengujian  reliabilitas  dalam penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  konsistensi  internal,  yaitu Cronbach’s  Alpha Coefficient. Skala JDI memiliki nilai reliabilitas sebesar .880 dan skala Hustle Culture sebesar .901. Kedua alat ukur diuji coba menggunakan uji coba terpakai dengan 100 partisipan. Skala Kepuasan Kerja terdiri dari 34 aitem, dan setelah diuji coba berubah menjadi 29 aitem.  Skala Hustle Culture terdiri dari 40 aitem, dan setelah diuji coba berubah menjadi 25 aitem.

## 3 Hasil
Terdapat  351  partisipan  dalam  penelitian  ini.  Seluruh  partisipan  adalah  pekerja  perusahaan startup di  Indonesia.  Penelitian  berhipotesis  bahwa  terdapat  pengaruh  negatif  dari hustle culture terhadap kepuasan kerja pada pekerja perusahaan startup di Indonesia. Untuk menguji hipotesis, metode analisis data dalam penelitian ini adalah analisis kuantitatif dengan regresi linier sederhana. Pengujian yang dilakukan menggunakan uji normalitas, uji linearitas, dan uji hipotesis.  Kategorisasi  data  penelitian  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  menempatkan  subjek dalam kelompok yang berposisi berjenjang secara kontinuum berdasarkan atribut yang diukur (Azwar, 2012). Berikut adalah hasil kategorisasi data dari variabel kepuasan kerja:
Tabel 2: Kategorisasi Kepuasan Kerja Rentang nilai Kategori Jumlah ( N ) Persentase (%) x < 65.3 Rendah 12 3.4 65.3 ≤ x < 102.7 Sedang 252 71.8 102.7 ≤ x Tinggi 87 24.8 Tabel 3: Kategorisasi Hustle Culture Rentang nilai Kategori Jumlah ( N ) Persentase (%) x < 81.6 Rendah 27 7.7 81.6 ≤ x < 128.4 Sedang 248 70.7 128.4 ≤ x Tinggi 76 21.7
Uji normalitas dilakukan untuk menguji apakah data memiliki distribusi yang normal atau  tidak.  Uji  normalitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan  uji One-sample  Kolmogrov Smirnov. Hasil dari uji normalitas menunjukkan bahwa nilai signifikansi kepuasan kerja adalah sebesar  .058  dan  nilai  signifikansi hustle  culture sebesar  .0270.  Kedua  variabel  dinyatakan normal karena memiliki nilai Sig. > 0.05.
Uji linearitas digunakan untuk mengetahui apakah kedua variabel memiliki hubungan linier yang signifikan atau tidak. Uji linearitas dalam penelitian menunjukkan bahwa nilai Sig. < 0.000. Dapat dikatakan terdapat hubungan yang linier antara variabel hustle culture dengan kepuasan kerja.
Nilai koefisien dalam penelitian ini adalah sebesar .506, menunjukkan bahwa hubungan kedua variabel berada dalam kategori sedang. Nilai R 2 dalam penelitian ini adalah sebesar .256, menunjukkan  bahwa hustle  culture berkontribusi  terhadap  kepuasan  kerja  sebesar  25.6% dengan 74.4% lainnya dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak masuk ke dalam ranah penelitian ini.
Berdasarkan dari hasil analisis perhitungan regresi, jika nilai signifikansi yang didapat < 0.05, maka model regresi adalah linier dan dapat digunakan untuk menguji pengaruh. Dalam penelitian ini, nilai signifikansi regresi yang didapat adalah sebesar .000, menunjukkan bahwa model  persamaan  regresi  berdasarkan  data  adalah  signifikan  dan  model  memenuhi  kriteria untuk dipakai dalam menguji variabel bebas terhadap variabel terikat.
Berdasarkan  hasil  analisis  koefisien  regresi hustle  culture dan  kepuasan  kerja,  nilai constant yang  didapat  adalah  sebesar  132.309.  Nilai  ini  menunjukkan  jika  tidak  ada hustle culture, maka  nilai  kepuasan  kerja  adalah  132.309.  Nilai standardized  coefficient adalah sebesar  -.339,  yang  menunjukkan  bahwa  setiap  penambahan  1 hustle  culture maka  akan mengurangi  kepuasan  kerja  sebesar  .339.  Persamaan  regresi  yang  diperoleh  dapat  ditulis sebagai Y = 132.309 – 0.339 X.
Untuk menguji hipotesis signifikansi pengaruh, dapat diketahui dari nilai signifikansi apabila Sig. < 0.05 dan t hitung > t tabel. Nilai signifikansi yang didapat pada penelitian ini adalah sebesar .000 dengan nilai t hitung sebesar -10.961 > t tabel 1.97. Maka, hipotesis bahwa terdapat pengaruh hustle culture terhadap kepuasan kerja diterima.
Nilai β digunakan untuk melihat arah dari pengaruh.  Hipotesis  yang diajukan adalah terdapat pengaruh yang berarah negatif. Nilai yang didapat dalam penelitian ini adalah sebesar -,506. Maka, hipotesis bahwa terdapat pengaruh negatif dari hustle culture terhadap kepuasan kerja diterima.

## 4 Diskusi
Dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  diterima.  Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa hustle culture memiliki pengaruh yang sedang dan memiliki arah  negatif  terhadap  kepuasan  kerja. Hustle  culture memiliki  kontribusi  sebesar  25.6% terhadap kepuasan kerja. Mayoritas dari partisipan dalam penelitian ini berada dalam kategori hustle culture.
Hal ini sejalan dengan penelitian oleh Ramadhani et al. (2022) yang menyatakan bahwa pekerja yang terlibat hustle culture akan merasa bersalah ketika mereka beristirahat, bekerja sesuai dengan aturan jam kerja normal dan adanya ketidaknyamanan terkait kesehatan mereka. Penelitian  oleh  Intellect  bersama  Milieu  Insight  (2020)  menyatakan  bahwa  tingkat ketidakpuasan  pekerja  Indonesia  terhadap  pekerjaan  mereka  sebesar  15%.  Kedua  penelitian menunjukkan menunjukkan bahwa hustle culture berpengaruh secara signifikat menurunkan tingkat  kepuasan  kerja  pekerja. Relevansi  hasil  dengan  teori  sebagaimana  yang  Anda ungkapkan di bagian Pendahuluan dan/atau dengan teori-teori dan/atau hasil-hasil penelitian lainnya yang relevan.
Penelitian mengenai hustle culture dapat dikatakan sebagai penelitian yang baru, dan hasil dari penelitian ini tentu menjadi pengetahuan tambahan  yang dapat digunakan sebagai acuan  untuk  peneliti-peneliti  lain  kedepannya.  Adapun  karena  penelitian  ini  hanya  berfokus terhadap  pengaruh hustle  culture terhadap  kepuasan  kerja,  faktor-faktor  lain  yang  dapat mempengaruhi  kepuasan  kerja  tidak  dilibatkan  dalam  penelitian ini.  Keluasan  dari  populasi sampel juga menjadi salah satu kekurangan dari penelitian ini karena ketidakmampuan untuk melaksanakan  secara  langsung  dan  dengan  penggunaan  media  Google  Form  sebagai  media kuesioner.
Bagi peneliti kedepannya, disarankan untuk mempertimbangkan faktor-faktor lain yang dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja  guna  mengembangkan  pembahasan  dengan  lebih  baik lagi. Bagi pekerja di perusaaan startup, penelitian ini diharapkan dapat menjadi acuan untuk menghindari hustle culture yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja.

## Referensi
Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia, 2022. (2022, Juni). Profil internet Indonesia 2022.
Azwar, S. (2012). Reliabilitas dan validitas. Pustaka Pelajar.
Balkeran, A. (2020). Hustle culture and the implication for our workforce [Disertasi Magister].
Baruch College, New York, Amerika Serikat.
Baskoro, L. (2014). It's my startup: 50 tips memasuki, memulai, dan mengembangkan bisnis startup. Metagraf.
Bethke, J. (2019). To hell with the hustle: Reclaiming your life in an overworked, overspent, and overconnected world. Thomas Nelson Publishing.
Blackman,  A.  (2021,  April  10).  What  is  a  startup?  Basic  definition  and  characteristics.
Business.
Retrieved December 4, 2022, from
https://business.tutsplus.com/tutorials/what-is-a-startup--cms-26045.
Bowling Green State University. (2009). The job descriptive index: 2009 revision.
Castellacci,  F.,  &  Tveito,  V.  (2018).  Internet  use  and  well-being:  A  survey  and  theoretical framework. Research Policy, 47(1), 308-325
Krejčí,, M., Strielkowski,, W., & Čabelkova,, I. (2015). Factors That Influence The Success of Small and Medium Enterprises in ICT: A Case Study from the Czech Republic. Verslas: Teorija ir praktika / Business: Theory and Practice, 16(2), 304-315.
MIKTI. (2021). Mapping & database startup Indonesia 2021.
Oates, W. E. (1971). Confession of a workaholic: The facts about work addiction. World.
Patterson,  L.,  &  Mayes,  K.  (2019,  February  20).  5  things  all  startups  need  to  know.
AlphaGamma. Retrieved September 24, 2022, from
https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/5-things-all-startups-need-to-know/.
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021. Indonesia
Ramadhani,  G.  A.,  Jannatania,  J.,  Adhiyanti,  D.  i.,  &  Vashty,  S.  Q.  (2022).  Pengalaman komunikasi  pekerja  startup  pada  praktik  hustle  culture.  Linimasa:  Jurnal  Ilmu Komunikasi, 5(2).
Robbins, S. P. (2006). Perilaku organisasi. Prehallindo.
Robbins,  S.  P.,  Odendaal,  A.,  &  Roodt,  G.  (2003).  Organisational  behaviour:  Global  and Southern African perspectives. Pearson Publication.
Robinson, B. (2019, October 2nd). The 'rise and grind' of hustle culture. Psychology Today. Retrieved September 24, 2022, from https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/5- things-all-startups-need-to-know/.
Schwab, K. (2016). The fourth industrial revolution. World Economic Forum.
Setiono,  L.  S.  (2022).  [Wawancara  dengan  Aveline  Suryanto,  peneliti  Perancangan  cerita interaktif mengenai hustle culture bagi remaja akhir]. [Skripsi, Universitas Multimedia Nusantara].
Smith, P. C., Kendall, L. M., & Hulin, C. L. (1969). The measurement of satisfaction in work and retirement: A strategy for the study of attitudes. Rand McNally.
Sugiyono. (2018). Metode penelitian kuantitatif. Alfabeta.
Weiss, S. A., & Tappen, R. M. (2015). Essentials of nursing leadership and management. FA Davis.
Windiana, A. (2021). Kenapa banyak fresh graduate ingin kerja di start up? Prosple. Retrieved October  5,  2022,  from https://id.prosple.com/on-the-job/kenapa-banyak-fresh- graduate-ingin-kerja-di-start-up.