## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 6 Nomor 1, Juli-Desember 2022 e-ISSN : 2597-5234

## THE EFFECT OF COMPETENCE, TRAINING AND CORPORATE CULTURE ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT WORLD INNOVATIVE TELECOMUNICATION MEDAN (SOLE DISTRIBUTOR OF OPPO

## SMARTPHONES )
PENGARUH KOMPETENSI, PELATIHAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT WORLD INNOVATIVE TELECOMUNICATION MEDAN (DISTRIBUTOR TUNGGAL OPPO SMARTPHONE)
Masro Iman Marbun 1 , Hendry 2
Universitas Prima Indonesia 1,2 hendry@unprimdn.ac.id 2

## ABSTRACT
The purpose of this study is to determine the effect of Competence on Performance, know the  effect    of  Training  on  Performance,  know  the  influence    of  Corporate  Culture  on Performance  and  know  the  influence    of  Competence,  Training,  Company  Culture simultaneously  on  employee  performance  of    PT  World  Innovative  Telecomunication Medan  .  This  research  was  conducted  at  PT  World  Innovative  Telecomunication  Medan. The population is that all employees of PT World Innovative Telecomunication Medan are 183 people. The sampling technique is a saturated sample so that the size of the sample is 127 people.  The results of the study were a t value calculating Competencies 6,223>1,979, t- values calculating Training 3,623 > 1,979 t values calculating Corporate Culture 2,625 > 1,979, and F values calculating Competencies, Training, Corporate Culture simultaneously 91,606 >  2.493 and the sig value < 0.05.  The conclusion of the study is Competence has a significant effect on  Employee Performance where the sig value < 0.05, Training has a significant effect on Employee  Performance  where  the  sig  value  <  0.05,  Company  Culture  has  a  significant effect  on    Employee  Performance  where  the  sig  value  is  more  <  0.05  and  serentak Competence,  Training,  Corporate  Culture  have  a  significant  influence  on    employee performance at PT World Innovative Telecomunication Medan where the sig value < 0.05
Keywords : Competence, Training, Company Culture, Performance.

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  mengetahui  pengaruh  Kompetensi  terhadap  Kinerja, mengetahui pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja, mengetahui pengaruh Budaya Perusahaan terhadap  Kinerja  serta  mengetahui  pengaruh  Kompetensi,  Pelatihan,  Budaya  Perusahaan secara  serentak  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  World  Innovative  Telecomunication Medan. Penelitian ini dilakukan di PT World Innovative Telecomunication Medan. Adapun populasi  yaitu  semua  karyawan  PT  World  Innovative  Telecomunication  Medan  sebanyak 183  orang.  Teknik  penarikan  sampel  yaitu  sampel  jenuh  sehingga  besarnya  sampel sebanyak 127 orang. Hasil penelitian adalah nilai t hitung Kompetensi 6.223>1.979, nilai t hitung
Pelatihan    3.623  >  1,979  nilai  t hitung Budaya  Perusahaan  2.625  >  1.979,  serta  nilai  F hitung Kompetensi, Pelatihan, Budaya Perusahaan  secara serentak 91,606  > 2,493 dan nilai sig < 0,05.  Kesimpulan  penelitian  adalah  Kompetensi  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  dimana  nilai  sig  <  0,05,  Pelatihan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  dimana  nilai  sig  <  0,05,  Budaya  Perusahaan  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan dimana nilai sig lebih < 0,05 dan secara serentak Kompetensi, Pelatihan, Budaya  Perusahaan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan  pada  PT  World Innovative Telecomunication Medan dimana nilai sig < 0,05.
Kata Kunci : Kompetensi, Pelatihan, Budaya Perusahaan, Kinerja.

## PENDAHULUAN
Dalam  perkembangan  ekonomi dan  kemajuan  teknologi  saat  ini,  sumber daya  adalah  yang  terpenting.  Dari keseluruhan  sumber  daya  yang  tersedia, sumber daya manusia yang paling penting dan  sangat  menentukan.  Sumber  daya manusia merupakan satu–satunya sumber daya  yang  memiliki  akal,  perasaan, keinginan,  kemampuan,  keterampilan, pengetahuan  dan  karya.  Semua  potensi sumber  daya  manusia  tersebut  sangat berpengaruh  terhadap  upaya  perusahaan dalam pencapaian tujuannya. PT World Innovative Telecomunication  Medan  (Distributor Tunggal  Oppo  Smartphone)  merupakan perusahaan  yang  bergerak  di  bidang penjualan  dan  distributor  smartphone bermerek  Oppo  yang  menjadi  distributor tunggal untuk kota Medan dan sekitarnya.
Tabel 1 Data Penjualan PT World Innovative Telecomunication Medan Januari-Desember 2021
Sumber  :  PT.  World  Innovative Telecomunication Medan, 2021
Dari data penjualan terlihat bahwa perusahaan  hanya  mencapai  target penjualan yang telah ditetapkan dari awal tahun  pada  bulan  Januari  dan  Februari. Penurunan  penjualan  paling  rendah terjadi  di  bulan  Agustus  sebesar  76.88%. Penurunan  penjualan  dikarenakan  pada akhir  tahun  permintaan  akan  smartphone menurun  karena  belum  adanya  merek baru  pada  akhir  tahun.  Sedangkan penjualan  tertinggi  terjadi  di  awal  tahun Januari  dan  Februari  dikarenakan  adanya permintaan  yang  meningkat  karena adanya  merek  smartphone  yang  dijual pada awal tahun.
Kinerja menjadi hasil kerja dalam menjalankan tugas yang diberikan selama waktu tertentu (Kasmir, 2016).
Kompetensi adalah suatu
kemampuan  untuk  melaksanakan  atau melakukan  suatu  pekerjaan  atau  tugas yang  dilandasi  atas  keterampilan  dan pengetahuan  serta  didukung  oleh  sikap kerja  yang  dituntut  oleh  pekerjaan tersebut  (Wibowo,  2014).  kompetensi juga  merupakan  karakteristik  individu yang  mendasari  kinerja  atau  perilaku  di dalam  organisasi  (Torang,  2012).  Pada kompetensi karyawan di perusahaan pada saat  ini  masih  adalah  kurang  sesuainya penempatan  dan  kualifikasi  sering membuat karyawan keliru dalam menjalankan pekerjaan. Kompetensi yang kurang dari karyawan akan menyebabkan
penyelesaian  pekerjaan  menjadi  kurang maksimal.  Tidak  sesuainya  pemahaman pekerjaan,  pengalaman  kerja  dan  tingkat pendidikan akan mengakibatkan berbagai kesalahan di dalam menjalankan pekerjaan yang merugikan bagi perusahaan Pelatihan  adalah  proses  secara sistematis mengubah tingkah laku pegawai untuk mencapai tujuan organisasi.  Pelatihan  berkaitan  dengan keahlian  dan  kemampuan  pegawai  untuk melaksanakan  pekerjaan  saat  ini  (Rivai dan  Sagala,  2013).  Pelatihan  sangat penting  bagi  karyawan  baru  maupun karyawan  yang  sudah  lama.  Pelatihan, secara singkat didefinisikan sebagai suatu kegiatan untuk meningktakan kinerja saat ini dan kinerja di masa mendatang (Rivai dan Sagala, 2013). Pelatihan tidak diikuti oleh  seluruh  peserta  karena  dilaksanakan pada  masa  jam  kerja  yang  menggangu pelaksanaan  pekerjaan  dan  ada  jadwal pelatihan  yang  di  luar  jam  kerja karyawan.  Peserta  diharuskan  mengikuti pelatihan namun tidak ada sanksi apabila karyawan  tidak  hadir  di  perusahaan. Selain  itu  karyawan  memberi  tanggapan bahwa  pelatih  dan  materi  pelatihan dianggap  kurang  menarik  sehingga terkesan  pelatihan  yang  dilaksanakan membosankan.  Tidak  hadirnya  seluruh peserta  yang  ditugaskan  mengakibatkan masalah di dalam penerapan pelatihan itu sendiri di dalam pekerjaan dan menghambat proses kerja karyawan. Budaya organisasi menjadi
karakteristik  dari  organisasi,  bukan dengan  apa  yang  mereka  yakini,  namun budaya  menjadi  sifat  dasar  dalam deskriptif  (Arianty,  2014).  Budaya organisasi  membentuk  nilai  nilai  dari kinerja  karyawan.  Dengan  budaya organisasi  yang  baik  akan  membuat organisasi  mampu  bekerja  dengan  nilai
(Sagita, 2018). Pada budaya organisasi di perusahaan  saat  ini  memiliki  masalah pada  karyawan  yang  belum  mengikuti peraturan  kerja  karyawan.  Selain  itu karyawan  masih  sering  melakukan pelanggaran  peraturan  yang  terjadi  rutin pada  setiap  bulannya  seperti  tidak mengumpulkan  laporan  penjualan  tepat waktu,  tidak  menaati  peraturan  kerja seperti  berpakaian  rapi,  tidak  mengikuti arahan  pimpinan  dan  kurang  berbahasa sopan dalam menjalankan pekerjaan.

## Kerangka Konseptual
Adapun  kerangka  konseptual  di  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut

## Gambar 1. Kerangka Konseptual

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif kuantitatif. Penelitian quantitative berdasarkan  angka  merupakan  penelitian yang  dilakukan  karena  menggunakan analisa data statistik (Sugiyono, 2017).
Populasinya  adalah  karyawan  di PT  World  Innovative  Telecomunication Medan  pada  April  2022  –  September 2022  yang  berjumlah  183  karyawan. Dalam  menentukan  jumlah  sampel penelitian,  peneliti  menggunakan  rumus slovin .  Dimana  nilai  toleransi  ( error ) dinyatakan  dalam  persentase  5%  rumus yang digunakan. Dapat diberikan kesimpulan bahwa sampel yang
digunakan  adalah  127  orang  berdasarkan perhitungan sampling slovin dan 30 orang karyawan akan diambil dari sisa populasi untuk pengujian data validitas
Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik-teknik seperti  observasi,  interview,  dokumentasi kuisioner.  Dalam  penelitian  ini  peneliti menggunakan  data  primer  dan  data sekunder.  Data  primer  adalah  data  yang diperoleh  peneliti  langsung  dari  sumber asli,  tanpa  perantara.  Data  sekunder merupakan  data  pendukung  dalam penelitian.  Adapun  contoh  jenis  dan sumber data sebagai berikut
1. Data primer terdiri dari: kuesioner
2. Data  sekunder  terdiri  dari:  data perusahaan, buku, penelitian terdahulu
Adapun  teknik  analisa  data  yang digunakan  yaitu  analisis  regresi  linear berganda  dengan  bantuan  alat  statistic SPSS.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Berikut hasil uji normalitas.
Gambar 1 Pengujian Normalitas Histogram Sumber: Data Penelitian Diolah SPSS (2022) Berdasarkan gambar grafik hisogram, data  menyebar  dan  membentuk huruf  U  terbalik,  hal  ini  berarti  data berdistribusi  normal.  Uji  Normalitas dengan  menggunakan  grafik  normal  plot adalah sebagai berikut.
Gambar 2 . Pengujian Normalitas Normal P-P Plot
Sumber : Data Penelitian Diolah SPSS (2022)
Berdasarkan  data  gambar  grafik normal  plot,  titik-titik  menyebar  di sepanjang  garis  diagonal,  hal  ini  berarti data  berdistribusi  normal.  Uji  Normalitas dengan  menggunakan  grafik  histogram adalah sebagai berikut.
Uji  normalitas  juga  dilakukan dengan  menggunakan  uji kolmogorov- smirnov dengan signifikan 5% (0,05) pada Tabel 3 berikut:
Tabel 2. Kolmogorov-Smirnov Test
Sumber  :  Data  Penelitian  Diolah  SPSS (2022)
Berdasarkan data kolmogorov- smirnov ,  dapat  dilihat  bahwa  data berdistribusi normal karena nilai Asympy.Sig (2- tailed )  sebesar  0,200 dimana  angka  ini  di  atas  tingkat signifikansi  0,05  atau  5%.  atau  nilai asympy.sig (2- tailed )  >  0,05  dengan
demikian nilai Asympy.Sig > 0,05 (0,200 > 0,05).

## Uji Multikolinearitas
Berikut hasil uji multikolinearitas
Tabel 3. Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics Toleran ce VIF 1  (Constant) KOMPETENSI .894 1.119 PELATIHAN .973 1.027 BUDAYA PERUSAHAAN .874 1.144

## a. Dependent Variable: KINERJA
Sumber : Data Penelitian Diolah SPSS (2022) Berdasarkan data pada uji
multikolinearitas,  Nilai  pada  kolom Collinearity Statistics variabel independen memiliki nilai Tolerance < 0,10 dan VIF > 1,00  dimana  nilai Tolerance seluruh variabel  bebas  masing-masing  sebesar 0,894; 0,973; dan 0,874 > 0,10 sedangkan nilai  VIF  dari  seluruh  variabel  bebas masing-masing  sebesar  1.119;  1.027;  dan 1.144  <  10,0,  berarti  dalam  penelitian  ini tidak terjadi multikolinieritas.

## Uji Heterokedasitisitas
Berikut hasil uji heterokedastisitas

## Gambar 3. Pengujian Scatterplot
Sumber : Data Penelitian Diolah SPSS (2022)
Berdasarkan  data  pada  grafik scatterplot ,  bahwa  titik  menyebar  secara acak  dan  tidak  membentuk  suatu  pola tertentu  yang  jelas  serta  tersebar  baik  di atas  maupun  di  bawah  angka  nol  pada sumbu Y. Hal ini diasumsikan tidak terjadi heteroskedasitisitas  pada  model  regresi atau  homoskedastisitas,  sehingga  model regresi sangat layak dipakai.
Untuk pengujian selanjutnya dengan menggunakan uji glejser sebagai berikut.
Tabel 4. Uji Glejser

## Sumber: Data Penelitian Diolah SPSS
(2022)
Pada  hasil  dari  pengujian  glejser menunjukkan  bahwa  nilai  Sig  yaitu 0.488;0.355;0.786  memiliki  nilai  >  0.05. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  adanya gejala heterokedastisitas di dalam pengujian ini.
Analisis Regresi Linier Berganda
Berikut  Ini  Hasil  Pengujian  Analisis Regresi Linier Berganda Tabel 5. Analisis Regresi Linier
Berganda Sumber: Data Penelitian Diolah SPSS
(2022)
Berdasarkan  data  pada  Tabel  15, persamaan  regresi  linier  berganda  adalah berikut:
Y = 2.350 + 0,471X 1 + 0,265X 2 + 0,224X 3 + 0
Adapun penjelasan dari persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
a. Nilai konstanta. Nilai konstanta sebesar 2.350,  hal  ini  menunjukkan  bila  nilai variabel bebas (X) berupa Kompetensi, Pelatihan  dan  Budaya  Perusahaan nilainya  sebesar  0,  atau  variabel  bebas tidak  ada  maka  nilai  variabel  kinerja sebesar 2.350.
b. Koefisien  Regresi  Kompetensi  (X 1 ). Nilai Koefisien regresi X 2 sebesar 0,471 artinya  apabila  terjadi  kenaikan  atau penambahan  1  kali  pada  variabel Kepemimpinan  sedangkan  variabel bebas lainnya konstan atau tetap, maka kinerja  akan  ikut  meningkat  sebesar 0,471 kali, demikian juga sebaliknya.
c. Koefisien Regresi Pelatihan (X 2 ). Nilai koefisien  regresi  X 1 sebesar  0,265 artinya  apabila  terjadi  kenaikan  atau penambahan  1  kali  pada  variabel Motivasi  kerja  sedangkan  variabel bebas  lainnya  konstan  atau  tetap  maka kinerja  akan  ikut  meningkat  sebesar 0,265 kali, demikian juga sebaliknya.
d.  Koefisien  Regresi  Budaya  Perusahaan (X 3 ). Nilai Koefisien regresi X 3 sebesar 0,224  artinya  apabila  terjadi  kenaikan atau  penambahan  1  kali  pada  variabel Disiplin kerja sedangkan variabel bebas lainnya  konstan  atau  tetap,  maka kinerja  akan  ikut  meningkat  sebesar 0,224  kali,  demikian  juga  sebaliknya

## Uji Hipotesis Uji Hipotesis Secara Parsial
Uji-t  (uji  parsial)  dilakukan  untuk melihat secara individual pengaruh positif dan  signifikan  dari  variabel  bebas  (X) yaitu  Kompetensi,  Pelatihan  dan  Budaya Perusahaan  terhadap  variabel  terikat  (Y) yaitu Kinerja, berikut:
Tabel 6 . Uji Parsial (Uji t)
Sumber : Data Penelitian Diolah SPSS (2022)
Berdasarkan data pada Tabel, nilai coefficients secara  parsial  dari  variabel bebas, penjelasannya berikut:
1) Nilai koefisien Kompetensi (X 1 ).
Nilai  t hitung variabel  Kompetensi  adalah 6.223  dan  nilai  t tabel sebesar  1,979 (dalam rumus Excel =TINV (0.05,75) maka nilai  t hitung >  t tabel (6.223  >  1,979)  dan nilai sig < 0,05 (0,000 < 0,05) sehingga Kompetensi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
2) Nilai koefisien Pelatihan (X 2 ).
Nilai  t hitung variabel  Pelatihan  adalah 3.623  dan  nilai  t tabel sebesar  1,979 (dalam rumus Excel =TINV (0.05,75) maka nilai  t hitung >  t tabel (3.623  >  1,979)  dan nilai sig < 0,05 (0,000 < 0,05) sehingga Pelatihan  secara  parsial  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
3) Nilai  koefisien  Budaya  Perusahaan (X 3 ).Nilai  t hitung variabel  Budaya Perusahaan  adalah  2.625  dan  nilai  t tabel sebesar  1,979    (dalam  rumus  Excel =TINV (0.05,75) maka  nilai  t hitung >  t tabel (2.625    >  1,979)  dan  nilai  sig  <  0,05
(0,010  <  0,05)  sehingga  Budaya Perusahaan  secara  parsial  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## Uji F (Uji Simultan)
Uji-F  (uji  simultan)  dilakukan untuk  melihat  secara  bersama-sama (serempak)  pengaruh  secara  positif  dan signifikan  dari  variabel  bebas  yaitu Kompetensi,  Pelatihan  dan  Budaya
Perusahaan  terhadap  variabel  terikat Kinerja pada Tabel  berikut:
Tabel 7
Uji F (Secara Simultan)
Sumber : Data Penelitian Diolah SPSS (2022)
Berdasarkan data pada Tabel, nilai F hitung variabel  Kompetensi,  Pelatihan  dan Budaya  Perusahaan  adalah  27.720    dan nilai  F tabel sebesar  2,68  (dalam  rumus Excel  =FINV (0.05,4,75) maka  nilai  F hitung > F tabel (27.720  > 2,68) dan nilai sig < 0,05,
sehingga  secara  simultan  Kompetensi,
Pelatihan dan Budaya Perusahaan berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT  World  Innovative Telecomunication  Medan  (Distributor
Tunggal Oppo Smartphone)
Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Pengujian  koefisien  determinasi (R 2 )  digunakan  untuk  mengukur  proporsi atau  persentase  kemampuan  model  dalam menerangkan  variabel  terikat.  Koefisien deteminasi berkisar antara nol sampai satu (0 < R 2 < 1). terlihat pada Tabel berikut :

## Tabel 8. Uji Koefisien Determinasi
Sumber : Data Penelitian Diolah SPSS (2022) Berdasarkan data pada Tabel,diketahui Nilai Adjusted R Square yaitu 0,389  atau  R 2 x  100%  sebesar  38.9%,
artinya variabel bebas penelitian
memberikan  sumbangsih  besar  dalam menjelaskan  tentang  Prestasi  Kerja sebesar  38.90%  sedangkan  sisanya 61.10% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain di  luar  penelitian  ini  seperti  variabel Kompetensi,  Budaya  Kerja,  Kompensasi, faktor personal dan kebijakan pemerintah.

## PENUTUP Kesimpulan
Kesimpulan dalam penelitian ini adalah 1. Kompetensi  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT World  Innovative  Telecomunication Medan  (Distributor  Tunggal  Oppo Smartphone)  dimana  nilai  t hitung >  t tabel (6.223 > 1.979)
2. Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT World  Innovative  Telecomunication Medan  (Distributor  Tunggal  Oppo Smartphone)  dimana  nilai  t hitung >  t tabel (3.623 > 1,979) 3. Budaya Perusahaan berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan pada PT World Innovative Telecomunication  Medan  (Distributor Tunggal  Oppo  Smartphone)  dimana dimana  nilai  t hitung >  t tabel (2.625  > 1.979)
4. Secara serentak Kompetensi, Pelatihan dan  Budaya  Perusahaan berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan pada PT World Innovative Telecomunication  Medan  (Distributor Tunggal  Oppo  Smartphone)  dimana nilai F hitung > F tabel sehingga  (91,606  >
2,493)
5. Nilai A djusted R Square yaitu  0,389  atau 38.9%,  artinya  variabel  penelitian memberikan  kontribusi  besar  dalam menjelaskan tentang Kinerja
Karyawan  pada  PT  World  Innovative Telecomunication  Medan  (Distributor Tunggal  Oppo  Smartphone)  sebesar
38.9%  sedangkan  sisanya  61.60% dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  di luar penelitian Saran Saran dalam penelitian ini adalah 1. PT World Innovative Telecomunication  Medan  (Distributor Tunggal Oppo Smartphone) disarankan dapat meningkatkan kompetensi  yang  ada  pada  karyawan dengan menempatkan karyawan sesuai masa  kerja  dan  pengalaman  yang dimiliki dalam pekerjaan. 2. PT World Innovative Telecomunication  Medan  (Distributor Tunggal  Oppo  Smartphone)  dapat disarankan  agar  dapat  melakukan pelatihan  dengan  melakukan  pelatihan yang rutin bagi karyawan.
3. PT World Innovative Telecomunication  Medan  (Distributor Tunggal  Oppo  Smartphone)  dapat disarankan agar mempertahankan budaya  perusahaan  yang  sudah  ada saat  ini  dan  melaksanakan  budaya  di dalam perusahaan.
4. Bagi  peneliti  selanjutnya  diharapkan agar  menambah  variabel  penelitian lain  yang  lebih  banyak  untuk  dapat diperoleh  hasil  pengaruh  signifikan terhadap  Prestasi  kerja  karyawan selain  variabel  penelitian  yang  telah dilakukan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  (2016). Concept  &  Indicator Human Resources Management for. Management Research . Yogyakarta : Deepublish Arianty,  Nel.  (2014).  Pengaruh  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja. Pegawai .  Jurnal  Manajemen  & Bisnis . 14(2). : 1693 7619
Fahmi,  I.  (2016). Pengantar  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Konsep  &
Kinerja.  (Pertama ).  Jakarta  :  Mitra Wacana Media. Ghozali. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM
SPSS .  Semarang  :  Badan  Penerbit
Universitas Diponegoro. Gunawan,  Muhammad.  (2015 ).  Statistik Penelitian Bidang pendidikan,
Psikologi  dan  Sosial. Yogyakarta  : Parama Publishing Irmayanti,  P.  A.,  Widiastini,  M.  A.,  &
Suarmanayasa,  I.  N.  (2020). Pengaruh  Kompetensi  dan  Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Prospek: Jurnal Manajemen  dan  Bisnis , 2 (1),  111- 119.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT. Rajagrafindo Persada Mangkunegara, (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosda Karya.
Moeheriono, (2014). Pengukuran Kinerja Berbasis  Kompetensi  Edisi  Revisi,.
Jakarta : PT RajaGrafindo Persada. Rivai Dan Ella Sagala, (2013), Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Untuk.  Perusahaan ,  Jakarta  : Rajawali Pers.
Sagita,  A.  A.,  Susilo,  H.,  &  Muhammad Cahyo,  W.  S.  (2018).  Pengaruh Budaya Organisasi terhadap kinerja karyawan  dengan  Motivasi  kerja sebagai  variabel  mediator. Jurnal Administrasi  Bisnis , 57 (1),  2357-
2747.
Siregar, Syofian. (2016). Statistika Deskriptif untuk Penelitian Dilengkapi.  Perhitungan  Manual
dan Aplikasi SPSS Versi 17 . Jakarta : PT Raja. Grafindo Persada Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung : Alfabeta Sujarweni,
V. Wiratna. (2015). Metodologi  Penelitian  Bisnis  Dan
Ekonomi,  33 .  Yogyakarta:  Pustaka Baru Press Syahputra, M. D., & Tanjung, H. (2020). Pengaruh  Kompetensi,  Pelatihan
Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (2), 283-295. Torang. (2012). Metode  Riset  Struktur  & Perilaku  Organisasi .  Bandung: Alfabeta Wibowo .  (2014)  .  Manajemen  Kinerja. Edisi  Keempat  .  Jakarta  :  Rajawali Pers Wicaksono,  W.,  Suyatin,  S.,  Sunarsi,  D.,
Affandi,  A.,  &  Herling,  H.  (2021). Pengaruh  Pelatihan,  Motivasi  Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Bank Mandiri,  Tbk  Di  Jakarta. JENIUS
(Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber Daya Manusia) , 5 (1), 220-237.