## Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik
https://ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/public-inspiration
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawandi Stikes Wira Medika Bali
Silvia Ni Nyoman Sintari*,A.A.A Dewi Larantika, dan A.A.Gede Raka
Program Studi Magister Administrasi Publik, Program Pascasarjana Universitas Warmadewa
*Email Corespondence: silviasintari78@gamil.com

## Abstract
STIKesWiraMedika Bali as a private higher education, has made efforts to obtain quality health workers who are  capable  of  realizing  change,  growth  and  renewal  as  well  as  optimal  health  services  for  the  entire community. This was done because he realized that as an institution in the field of education there were many competitors  in  its  business  activities,  thus  making  STIKesWiraMedika  Bali  continue  to  improve  the performance of its employees. Performance appraisal in the 2019 period shows that there are several aspects of  the  assessment  that  have  decreased  the  performance  of  the  employees.This  research  is  a  quantitative research.  The  number  of  samples  was  92  peoples  with  the  sampling  technique  used  was  Non  Probality Sampling, namely total sampling. The  data collection used questionnaires and data analysis  was performed using  the  multiple  linear  regression  method.  The  results  showed  that  leadership  has  an  influence  on  the performance of employees, the t value is 2,062 with a probability value (sig value) of 0,042. Motivation has an influence on employee performance, the t value is 5,019 with a probability value (sig value) of 0,000. Work discipline has an influence on the performance of employees with a t value of 2,008 with a probability value (sig  value)  of  0,048.  Leadership,  Work  Motivation,  Work  Discipline  jointly  influence  the  performance  of employees with a calculated F value of 13,427 with a probability value (sig value) of 0,000.
Keywords: leadership; performance; work discipline; work motivation

## Abstrak
STIKesWiraMedika  Bali  sebagai  Perguruan  Tinggi  Swasta,  telah  berupaya  untuk  mendapatkan  tenaga kesehatan  yang  berkualitas  yang  mampu  mewujudkan  perubahan,  pertumbuhan  dan  pembaharuan  serta pelayanan kesehatan yang optimal bagi seluruh masyarakat. Hal ini dilakukan karena beliau menyadari bahwa sebagai institusi di bidang pendidikan banyak terdapat pesaing dalam kegiatan usahanya, sehingga  membuat STIKes WiraMedika Bali terus meningkatkan kinerja pegawainya. Penilaian kinerja pada periode tahun 2019 menunjukkan  bahwa  terdapat  beberapa  aspek  penilaian  yang  menurunkan  kinerja  pegawai.  Penelitian  ini merupakan  penelitian  kuantitatif.  Jumlah  sampel  adalah  92  orang  dengan  teknik  pengambilan  sampel  yang digunakan  adalah  Non  Probality  Sampling  yaitu  total  sampling.  Pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner dan  analisis  data  dilakukan  dengan  metode  regresi  linier  berganda.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan, nilai t hitung sebesar 2,062 dengan nilai probabilitas (sig value) sebesar 0,042. Motivasi memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan, nilai t hitung sebesar 5,019 dengan  nilai  probabilitas  (sig  value)  sebesar  0,000.  Disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan dengan  nilai  t  hitung  sebesar  2,008  dengan  nilai  probabilitas  (nilai  sig)  sebesar  0,048.  Kepemimpinan, Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai  F hitung sebesar 13,427 dengan nilai probabilitas (sig value) sebesar 0,000.
Kata kunci: kepemimpinan; per tunjukan; disiplin ker ja; motivasi ker ja
CC-BY-SA 4.0 License, Copyright 2021, Public Inspiration, ISSN 2581-2378, E-ISSN 2580-5975
How  to  Cite : Sintari, S, N, N., Larantika, A, A, A, D., Raka, A, A, G, R. (2022). Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin,  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawandi  Stikes  Wira  Medika  Bali .  Public  Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 7 (1): 1-11. DOI: https://doi.org/10.22225/pi.7.1.2022.1-11

## Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 7 (1) (2022), 2
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawandi Stikes Wira Medika Bali

## 1.  Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan  faktor  terpenting  dalam  usaha  pencapaian keberhasilan  organisasi.  Tantangan  utama  yang  dihadapi  oleh  organisasi  pada  masa sekarang  ini  dan  untuk  masa  yang  akan  datang  adalah  bagaimana  mempersiapkan  SDM yang  berkualitas,  inovatif  dan  mempunyai  kreatifitas  tinggi.  Selain  itu,    organisasi  perlu memperhatikan berbagai faktor  yang  dapat mempengaruhi kinerja karyawan,  dalam hal ini diperlukan adanya peran organisasi dalam meningkatkan kinerja  yang  efektif  dan  efisien, sehingga  mendorong  terciptanya  sikap  dan    tindakan    yang    profesional  dalam menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  bidang  dan  tanggungjawab  masing-masing. Menurut  Garden  dalam  (Nawawi,  2006)  kinerja  merupakan  suatu  fungsi  kemampuan pekerja  dalam  menerima  tujuan  pekerjaan.  Dapat  dikatakan  bahwa  karyawan  memegang peranan  penting  dalam  menjalankan  segala  aktivitas  perusahaan  agar  dapat  tumbuh  dan berkembang  mempertahankan  kelangsungan  kehidupan  perusahaan.  Selama  periode  tahun 2018 sampai dengan tahun 2020 terdapat penilaian kinerja karyawan dengan kecendrungan menurun sebagaimana ditunjukkan dalam tabel 1.
Tabel 1. Data PenilaianKinerja Karyawan di STIKes Wir a Medika Bali
ASPEK YANG DINILAI
NILAI PERSEN- TASE (2018) PER- SEN- TASE (2019) PERSEN- TASE ( 2020 ) DisiplinKerja dan Ke- hadiran SangatBaik  27.6 15.3 23.0 Baik 56.9 73.0 67.0 Cukup 12.9 11.7 10.0 Kurang 2.6 0 0 Kerjasama SangatBaik  64.7 50.5 56.0 Baik 30.2 42.3 44.0 Cukup 5.2 7.2 0 Kurang 0 0 0 Kreatifitas/ Inovatif/ Proaktif SangatBaik  29.3 22.5 27.5 Baik 62.9 69.4 72,5 Cukup 6.9 8.1 0 Kurang 0.9 0.0 0 Kepemimpi- nan dan Managerial Skill
SangatBaik  55.6
29.2 45.8 Baik 44.4 54.2 49,7 Cukup 0.0 16.6 4.5 Kurang 0.0 0.0 0
Tabel 1 penialaian kinerja diatas memperlihatkan ada beberapa aspek penilaian yang mengalami  penurunan  kinerja  pada  karyawan  STIKes  Wira  Medika  Bali,  contohnya  pada aspek kepemimpinan dan managerial  skill  dimana pada tahun 2018 menunjukan penilaian sangat baik 55,6%, dimana pada tahun 2019 menunjukan penurunan menjadi 29,2% dan di tahun 2020 menunjukan kenaikan menjadi 45.8%. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja  karyawan  selain  3  varibel  yang  peneliti  akan  teliti.  Adapun  variabel  lain  yang mempengaruhi kinerja menurut Pramesthy Kusuma (2017) yaitu kompensasi, stres kerja dan menurut Lucky Wulan (2011) varibel yang mempenagruhi Kinerja adalah lingkungan kerja. Ada  beberapa  menurut  pendapat  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  yaitu  :Iklim Organisasi,  insentif/bonus,  fasilitas  kerja,  pelatihan  dan  pengembangan  diri,  sarana prasarana. Menurut penelitian yang dilakukan oleh Rahma Fitha (2017) menyatakan bahwa kepemimpinan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Tetapi  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  Yuni  Siswati  (2018)  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan.
Sukses  tidaknya  suatu  tujuan  yang  dicapai  sebuah  organisasi  tergantung  dari pemimpin. Dimana pemimpin adalah orang yang memimpin kelompok dua orang atau lebih, baik  organisasi  maupun  keluarga.  Sedangkan  Kepemimpinan  Menurutmenurut  (Robbins, 2017)  adalah  kemampuan  untuk  mempengaruhi  suatu  kelompok  kearah  tercapainya  suatu
Sumber : PenilaianKinerja STIKes Wira Medikatahun2018, 2019 dan 2020

## Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 7 (1) (2022), 3
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawandi Stikes Wira Medika Bali tujuan. Salah satu bentuk kepemimpinan  yang diyakini dapat mengimbangi pola pikir dan refleksi  paradigma  baru  dalam  globalisasi  dirumuskan  sebagai  kepemimpinan transformasional,  yaitu kepemimipinan sebagai pemimpin yang mencurahkan perhatiannya kepada  persoalan-persoalan  yang  dihadapi  oleh  para  pengikutnya  dan  kebutuhan pengembangan  dari  masing-masing  pengikutnya  dengan  cara  memberikan  semangat  dan dorongan  untuk  mencapai  tujuannya  (Sudaryono,  2014).  Kepemimipinan  transformasional berdasarkan  pada  kekayaan  konseptual,  melalui  kharisma,  konsideran  individual  dan stimulasi intelektual yang diyakini akan melahirkan pemikiran-pemikirian untuk jangkauan kedepan,  asas  kedemokrasian  dan  ketransparanan.  Keempat  aspek  kepemimpinan transformasional  tersebut  mendorong  pegawai  untuk  bekerja  lebih  keras,  meningkatkan produktifitas  kerja,  memiliki  moril  kerja  serta  kepuasan  kerja  yang  lebih  tinggi, meninggikan  efektifitas  organisasi,  meminimalkan  perputaran  karyawan,  menurunkan tingkat  ketidak  hadiran  dan  memiliki  kemapuan  menyesuikan  diri  secara  organisasional yang lebih tinggi. Menurut Penelitian yang telah dilakukan  oleh Pramesthy Kusuma (2017) dengan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  berpengaruh  positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain faktor kepemimpinan,  salah  satu aspek  yang penting  dalam  organisasi    yang      digunakan  untuk  meningkatkan  atau  menjaga  etoskerja para  karyawan  agar  tetap gigih  dan  giat dalam bekerja guna meningkatkan atau menjaga produktifitas kerja,  yaitu dengan memberikan motivasi (dayaperangsang).
Motivasi adalah keadaan pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan  kegiatan-kegiatan  tertentu  guna  mencapai  tujuan,  motivasi  menjadi  penting karena  dengan  motivasi  diharapkan  setiap  karyawan  maubekerja  keras  dan  antusias  untuk mencapai  kinerja  yang  tinggi  (Suranto  dan  Lestari,  2014).  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  Pramesthy  Kusuma  (2017)  bahwa  motivasi  berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
Disamping itu guna menciptakan karyawan yang memiliki kinerja yang tinggi, maka salah  satua  spek  yang  tak  kalah  penting  untuk  diperhatikan  adalah  masalah  disiplin  kerja. Menurut  Hasibuan,  (2016:193)  menyatakan  kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma yang berlaku. Kesadaran adalah sikap seseorang yang secara sukarela menaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan  tanggung  jawabnya.  Jadi,  dia  akan  mematuhi/  mengerjakan  semua  tugasnya  dengan baik,  bukan atas paksaan. Sedangkan  yang dimaksud dengan kesediaan adalah suatusikap, tingkah laku dan perbuatan seseorang yang sesuai dengan peraturan perusahaan, baik yang tertulis maupun tidak.
Bukti  empiris  Gusti  (2012),  telah  mempertegas  bahwa  disiplin  kerja  memiliki pengaruh positif terhadap kinerja kerja karyawan. Hal  ini mengindikasikan bahwa disiplin kerja  harus  dimiliki  setiap  karyawan  dan    harus  dibudayakan    di    kalangan  karyawan, sehingga  dapat  mendukung  tercapai-nya  tujuan  organisasi  karena  merupakan  wujud  dari kepatuhan terhadap aturan kerja  dan  juga  sebagai tanggung jawab diri terhadap organisasi hal ini sejalan dari hasil penelitian yang dilakukan  Di samping itu,  disiplin harus ditumbuh kembangkan sehingga bertumbuh  pula  ketertiban  dan   efisiensi.  Tanpa adanya disiplin yang baik, tidak akan terwujudnya sosok pemimpin atau karyawan ideal sebagaimana yang diharapkan  oleh  masyarakat    dan    organisasi.  Hal  yang  sama  juga  diungkapkan  oleh  Any Isvandiari  (2018)  di  dalam  penelitian  yang  dilakukan  dimana  ada  pengaruh  disiplin  kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan.
STIKes  WiraMedik  amerupakan  salah  satu  pendidikan  tinggi  yang  tidak  hanya menawarkan  disiplin,  tetapi  sekaligus  mengadakan  evaluasi.  Berhasil  tidaknya  sebuah organisasi  dalam  mencapai  cita-citanya  sangat  bergantung  kepada  disiplin,  selanjutnya disiplin  tidak  cukup  hanya  di  wacanakan,  tetapi  harus  dipraktekkan  selanjutnya  diadakan evaluasi.  Hal  itu  dilakukan  untuk  mendapatkan  jawaban  sejauh  mana  tingkat  disiplin karyawan  dalam  melakukan  tugas  dan  kewajibannya.  Kemajuan  teknologi  dan  informasi banyak  memberikan  kemudahan  kepada  lembaga  apapun  bentuk  usaha  yang  dikerjakan
CC-BY-SA 4.0 License, Copyright 2021, Public Inspiration, ISSN 2581-2378, E-ISSN 2580-5975

## Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 7 (1) (2022), 4
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawandi Stikes Wira Medika Bali untuk  mengevaluasi  disiplin  kerja  karyawan.  Selama  periode  tahun  2019  didapatkan  hasil evaluasi  disiplin  kerja  karyawan  yang  dinilai  dari  tingkat  keterlambatan,  pergi  tanpa keterangan saat jam kerja dan tidak masuk kerja tanpa keterangan sebagaimana ditunjukkan dalam tabel 2 berikut ini.
Tabel 2. Data Hasil Evaluasi Disiplin Kerja Karyawan tahun 2019 di STIKes Wira Medika Bali No . KriteriaKedisipli- nan Ya (%) Tidak (%) Total (%) 1 Datang terlambat 35,4  64,6 100 2 Pergi tanpa ket- erangan saat jam kerja 32,9  67,1 100 3 Tidak masuk kerja tanpa keterangan 13,9  86,1 100

## Sumber : data karyawan STIKes Wira Medika Bali tahun 2019
Tabel  2  Data  Hasil  Evaluasi  Disiplin  Kerja  Karyawan  tahun  2019  di  STIKes  Wira Medika  Bali  menunjukkan  bahwa  masih  terdapat  karyawan  yang  belum  mentaati  disiplin kerja. Hal itu nampak dari presentase kedispilinan karyawan yaitu  27,4%  atau sebanyak 26 orang  dan  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Sehingga  disini  peneliti  tertarik  untuk melakukan penelitian di STIKes Wira Medika Bali.
STIKes  Wira  Medika  Bali  sebagai  Institusi  Perguruan  Tinggi  Swasta  penyelenggara pendidikan  sudah  mengupayakan  untuk  memperoleh  tenaga  kesehatan  yang  bermutu  dan mampu mewujudkan perubahan, pertumbuhan dan pembaharuan serta pelayanan kesehatan bagi seluruh masyarakat secara optimal. Hal itu dilakukan karena menyadari bahwa sebagai institusi di bidang pendidikan banyak pesaing dalam kegiatan usahanya, sehingga membuat STIKES  Wira  Medika  Bali  terus  membenahi  atau  berinovasi  agar  dapat  meningkatkan kinerja  para karyawannya. Meningkatnya kinerja para karyawan yang ada di STIKES Wira Medika  Bali  dapat  menciptakan  SDM  yang  berkualitas  tinggi  dan  mampu  bersaing  dalam era globalisasi saat ini.
Berdasarkan  paparan  pada  latar  belakang  masalah,  maka  dapat  dirumuskan  masalah sebagai berikut:
Apakah pengaruh Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di STIKes Wira Medika Bali?
Apakah pengaruh Disiplin Kerja terhadap kinerja karyawan di STIKes Wira Medika Bali?
Apakah pengaruh Motivasi Kerja terhadap kinerja karyawan di STIKes Wira Medika Bali?
Apakah  pengaruh  dari  Kepemimpinan,  disiplindan  Motivasi  Kerja  secara  bersama- sama terhadap kinerja karyawan di STIKes Wira Medika Bali?

## 2.  Konsep dan Teori

## Kepemimpinan
Menurut  Usman  (2009:273)  kepemimpinan  transformasional  adalah  suatu  model kepemimpinan  untuk  meningkatkan  sumber  daya  manusia  dan  hubungan  efek  pemimpin terhadap  bawahan  dapat  diukur  dengan  indikator  adanya  kepercayaan,  kekaguman, kesetiaan,  dan  hormat  terhadap  pemimpin,  berusaha  untuk  memotivasi  pengikut  untuk melakukan sesuatu yang lebih dan melakukannya melampaui harapan mereka sendiri.

## Motivasi
Menurut  Siagian  (2013:138)  motivasi  kerja  adalah  daya  pendorong  yang

## Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 7 (1) (2022), 5
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawandi Stikes Wira Medika Bali mengakibatkan  seseorang  anggota  organisasi  mau  dan  rela  untuk  menggerakkan kemampuan  dalam  membentuk  keahlian  dan  keterampilan  tenaga  dan  waktunya  untuk menyelenggarakan  berbagai  kegiatan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dan  menunaikan kewajibannya dalamr angka pencapaian tujuan dan berbagai  sasaran organisasi  yang telah ditentukan  sebelumnya.  Menurut  Hasibuan  (2017:141),  motivasi  kerja  adalah  pemberian daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang  agar  mereka  mau bekerjasama,  bekerja  efektif,  dan  terintegrasi  dengan  segala  upayanya  untuk  mencapai kepuasan.  Menurut  (Sutrisno,2012),  motivasi  adalah  suatu  faktor  yang  mendorong seseorang untuk melakukan suatu aktivitas tertentu.

## Disiplin kerja
Disetiap organisasi kata  disiplin selalu menjadi perhatian karena disiplin menyangkut manusia  dalam  aktivitas  kerja  yang  diarahkan  pada  kontribusi  manusia  atau  tenaga  kerja/ pegawai  dalam  pencapaian  kinerja  organisasi.  (Rivai,  2014),  menyatakan  disiplin  kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati  semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  social  yang  berlaku.  Menurut  (Moekijat,  2010) mengatakan disiplin adalah suatu kekuatan yang berkembang di dalam tubuh pekerja sendiri yang  menyebabkan  dia  dapat  menyesuaikan  diri  dengan  sukarela  kepada  keputusan- keputusan, peraturan-peraturan, nilai-nilai tinggi dari pekerjaan dan tingkah laku. (Nawawi, 2017),  menyatakan  disiplin  adalah  sebagai  usaha  mencegah  terjadinya  pelanggaran- pelanggaran terhadap ketentuan yang telah disetujui bersama dalam melaksanakan kegiatan agar pembinaan hukuman pada seseorang atau kelompok dapat dihindari.

## Kinerja pegawai
Kinerja pada dasarnya merupakan perubahan atau pergeseran paradigma dari konsep produktivitas.  Paradgima  kinerja  secara  aktual  yang  menuntut  pengukuran  secara  aktual keseluruhan kinerja organisasi tidak hanya efisiensi atau dimensi fisik, tetapi juga dimensi non  fisik  (Sudarmanto,  2017).  Selanjutnya  (Eman,  2012)  kinerja  ialah  kecakapan, kemampuan  pegawai  dalam  melaksanakan  suatu  pekerjaan  atau  tugas  yang  di  evaluasi dengan  menggunakan  tolak  ukur  tertentu  secara  obyektif  dan  dilakukan  secara  bertahap. Menurut  (Mangkunegara,  2017),  kinerja  pegawai  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab  yang  diberikan  kepadanya.  Jadi  kinerja  adalah  kesediaan  seseorang  atau kelompok  orang  untuk  melakukan  kegiatan  atau  menyempurnakannya  sesuai  dengan tanggungjawabnya dengan hasil seperti yang diharapkan, melalui perbandingan antara hasil kerja yang secara nyata dengan standar kerja yang ditetapkan.

## 3.  Metode
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2017:14) mengemukakan bahwa penelitian kuantitatif merupakan penelitian yang berlandaskan pada filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  teknik pengambilan  sampel  pada  umumnya  dilakukan  secara  random,  pengumpulan  data menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Pada penelitian ini menggunakan jenis data kuantitatif. Sumber data diperoleh dari data primer dan sekunder.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  di  STIKes  Wira  Medika  bali berjumlah 96 orang. Teknik sampling yang digunakan adalah Non Probality Sampling yaitu total  sampling  yang  merupakan  teknik  pengambilan  sampel  berdasarkan  semua  jumlah responden yang ada (Sugiyono, 2016). Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai yang  berjumlah  92  orang    diSTIKes  Wira  Medika  Bali.  Intrumen  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah kuesioner dengan skala likert.
Sekolah  Tinggi  Ilmu  Kesehatan  (STIKes)  Wira  Medika  Bali  merupakan  perguruan
CC-BY-SA 4.0 License, Copyright 2021, Public Inspiration, ISSN 2581-2378, E-ISSN 2580-5975

## Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 7 (1) (2022), 6
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawandi Stikes Wira Medika Bali tinggi  bidang  kesehatan  di  kota  Denpasar  provinsi  Bali  yang  resmi  dilembagakan berdasarkan  Keputusan  Mentri  Pendidikan  Nasional  Republik  Indonesia  dengan  nomor  : 225/D/O/2007  dan  tercatat  pada  Pangkalan  Data  Pendidikan  Tinggi  (PDDIKTI) Kementerian  Riset    Teknologi  dan  Pendidikan  Tinggi  Republik  Indonesia  dengan  kode Perguruan  tinggi  083054.  STIKes  Wika  beralamat  di  Jalan.Kecak  No.9A  Gatot  Subroto Timur  Denpasar  Bali.  STIKES  Wira  Medika  Bali  bernaung  di  bawah  Yayasan  Samodra Ilmu  Cendekia  yang  berpusat  di  Jombang  (Jawa  Timur).  Perguruan  tinggi  ini  sudah terakreditasi  B  dari  Badan  Akreditasi  Nasional  Perguruan  Tinggi  (BAN-PT)  dan  untuk Program  Studinya  sudah  terakreditasi  dari  Lembaga  Akreditasi  Mandiri  Perguruan  Tinggi Kesehatan Nasional (LAM-PTKes). Adapun Program Studi yang yang dimiliki ada 5 yaitu : Program Studi (Prodi) Rekam Medis dan Informasi Kesehatan Program Diploma III, Prodi Teknologi  Laboratorium  Medis  Program  Diploma  III,Teknologi  Laboratorium  Medis Program  Sarjana  Terapan,  Prodi  Keperawatan  Program  Sarjana,Prodi  Pendidikan  Profesi Ners Program Profesi.

## 4.  Hasil Penelitian

## Hubungan Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan diSTIKes Wira Medika Bali
Berdasarkan  tabel  hasil  uji  t  (parsial)  dapat  diketahui  bahwa  perhitungan  SPSS diperoleh t hitung sebesar 2,062 dengan nilai probabilitas (nilai sig) 0,042. Nilai probabilitas tersebut lebih kecil dari alpha 0,05. Pada hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang  telah  dilakukan  oleh  Any  Isvandiari  (2018)  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Dari  92  responden  terdapat 80 responden diantaranya masuk pada kategori sangat tinggi  (87%), 10 responden masuk kedalam kategori tinggi (10,9%) dan sisanya 2 responden masuk kedalam kategori sedang (2,2%).  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  memiliki  pengaruh sangat  tinggi  terhadap  kinerja  sebesar  (87%).  Hal  ini  karena  pemimpin  menggunakan kemampuan  untuk  menggerakan  individu  maupun  kelompok  terhadap  pencapaian  mutu selain itu adanya partisipasi karyawan tidak hanya sebatas saat pemberian reward tapi juga memiliki  kontribusi  penuh  dalam  menyelesaikan  masalah  serta  dalam  bekerja  sering  kali pemimpin  menjelaskan  dengan  jelas  jenjang  karir  yang  ada  pada  setiap  karyawannya. Sehingga  pada  penelitian  ini  dapat  simpulkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di STIKes Wira Medika Bali.

## Hubungan Motivasi kerja terhadap variabel kinerja karyawan di STIKes Wira Medika Bali
Nilai koefisien Motivasi  Kerja sebesar 0,325. Hal  ini mengandung arti bahwa setiap kenaikan Motivasi kerja satu satuan maka variabel kinerja akan naik sebesar 0,325 dengan asumsi bahwa variabel bebas yang lain dari regresi adalah tetap. Berdasar kanta belhasil uji t (parsial) dapat diketahui bahwa perhitungan SPSS diperoleh t hitung sebesar 5,019 dengan nilai  probabilitas  (nilai  sig)  0.000.  Nilai  probabilitas  tersebut  lebih  kecil  dari  alpha  0,05. Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  sebelumnya  dilakukan  Pramesthy Kusuma (2017)  yang menyatakan motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
Dari  92  responden  terdapat  77  responden  diantaranya  masuk  pada  kategori  sangat tinggi  (83,7%),  14  responden  masuk  kedalam  kategori  tinggi  (15,2%)  dan  sisanya  1 responden  masuk  kedalam  kategori  sedang  (1,1%).  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan bahwa  motivasi  kerja  di  tempat  penelitian  termasuk  memiliki  pengaruh  sangat  tinggi (83,7%).  Dengan  kata  lain  sebagaian  besar  karyawan  STIKes  Wira  Medika  Bali  yang menjadi responden dalam penelitian ini telah memiliki pengaruh motivasi yang sangat tinggi dalam  bekerja.  Karena  dalam  bekerja  setiap  karyawan  STIKes  Wira  Medika  bali  memliki dorongan  untuk  ikut  berpartisipasi  dan  untuk  mendapatkan  jabatan  yang  sesuai  karyawan diwajibkan untuk mampu berprestasi dan dalam bekerja setiap karyawan memiliki motivasi sehingga  bisa  mengasilkan  kinerja  yang  optimal.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa
CC-BY-SA 4.0 License, Copyright 2021, Public Inspiration, ISSN 2581-2378, E-ISSN 2580-5975

## Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 7 (1) (2022), 7
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawandi Stikes Wira Medika Bali variabel  motivasi  kerja  memberikan  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di STIKesWika

## Hubungan Disiplin Kerja terhadap variabel kinerja karyawan di STIKes Wira Medika Bali
Berdasarkan  tabel  hasil  uji  t  (parsial)  dapat  diketahui  bahwa  perhitungan  SPSS diperoleh t hitung sebesar 2,008 dengan nilai probabilitas (nilai sig) 0.048. Nilai probabilitas tersebut  lebih  kecil  dari  alpha  0,05.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja.  Pada  hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian yang sebelumnya telah dilakukan oleh Isvandiari (2018). Hasil dari penelitian ini, terdapat  pengaruh  langsung  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Dari 92 responden terdapat 85 responden diantaranya masuk pada sangat tinggi  (92,4%), 6 responden masuk kedalam kategori tinggi (6,5%) dan sisanya 1 responden masuk kedalam kategori sedang (1,1%). Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja di tempat penelitian  termasuk  memiliki  pengaruh  yang  sangat  tinggi  (92,4%).  Dengan  kata  lain sebagaian  besar  karyawan  STIKes  Wira  Medika  Bali  yang  menjadi  responden  dalam penelitian  ini  telah  memiliki  disiplin  yang  tinggi  dalam  bekerja  hal  ini  dikarenakan  sudah efektifnya  jam  masuk  dan  jam  pulang  bagi  karyawan    dan  setiap  karyawan  sudah melaksanakan tugas sesuai dengan dengan posisi dan fungsinya.. Sehingga, pada penelitian ini  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  memberikan  pengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan di STIKes Wira Medika Bali.

## Hubungan Disiplin Kerja terhadap variabel kinerja karyawan di STIKes WiraMedika Bali
Berdasarkan  tabel  hasil  uji  t  (parsial)  dapat  diketahui  bahwa  perhitungan  SPSS diperoleh t hitung sebesar 2,008 dengan nilai probabilitas (nilai sig) 0.048. Nilai probabilitas tersebut  lebih  kecil  dari  alpha  0,05.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel disiplin kerja  berpengaruh terhadap Kinerja. Pada hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang sebelumnya telah dilakukan oleh Isvandiari (2018). Hasil dari penelitian ini, terdapat  pengaruh  langsung  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Dari 92 responden terdapat 85 responden diantaranya masuk pada sangat tinggi (92,4%), 6 responden masuk kedalam kategori tinggi (6,5%) dan sisanya 1 responden masuk ke dalam kategori sedang (1,1%). Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja di tempat penelitian  termasuk  memiliki  pengaruh  yang  sangat  tinggi  (92,4%).  Dengan  kata  lain sebagaian  besar  karyawan  STIKes  Wira  Medika  Bali  yang  menjadi  responden  dalam penelitian  ini  telah  memiliki  disiplin  yang  tinggi  dalam  bekerja  hal  ini  dikarenakan  sudah efektifnya  jam  masuk  dan  jam  pulang  bagi  karyawan  dan  setiap  karyawan  sudah melaksanakan tugas sesuai dengan dengan posisi dan fungsinya. Sehingga, pada penelitian ini  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  memberikan  pengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan di STIKesWira Medika Bali.

## Hubungan Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap variabel kinerja karyawan di STIKes Wira Medika Bali
Dari  hasil  perhitungan  dengan  SPSS  terlihat  bahwa  nilai  F  hitung  adalah  sebesar 13,427  dengan  nila  iprobabilitas  (nilai  sig)  sebesar  0.000.  Nilai  probabilitas  tersebut  lebih kecil  dari  nilai  alpha  (0,05).  Karena  nilai  probabilitas  ( p-value )  <  alpha  maka  dapat disimpulkan  bahwa  pengaruh  variabel  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  bersifat  signifikan.  Nilai  R 2 yang  tersaji  pada  tabel  di  atas  menunjukkan nilai  0.314  atau  31,4%.  Hal  ini  diartikan  bahwa  sebanyak  31,4%  kinerja  dijelaskan  oleh variabel kepemimpinan, motivasi kerja dan disiplin kerja. Sedangkan sisanya sebesar 68,6% dijelaskan  oleh  variabel  lain  di  luar  variabel  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja.
Dapat diketahui bahwa variabel kinerja karyawan dalam penelitian ini terbagi menjadi empat  kategori  rendah,  sedang,  tinggi,  sangat  tinggi.  Dari  92  responden  terdapat  86
CC-BY-SA 4.0 License, Copyright 2021, Public Inspiration, ISSN 2581-2378, E-ISSN 2580-5975

## Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 7 (1) (2022), 8
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawandi Stikes Wira Medika Bali responden diantaranya masuk pada kategori sangat tinggi (93,5%) dan 6 responden masuk kedalam  kategori  tinggi  (6,5%).  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja karyawan di tempat penelitian termasuk pada kategori sangat tinggi (93,5%).
Pemimpin  dapat  melihat  kinerja  para  pegawai  dari  tingkat  kedisiplinan  pegawai. Dalam  suatu  organisasi  pasti  membutuhkaan  kinerja  seseorang  yang  dapat  membantu perusahaan  tersebut  mencapai  suatu  tujuannya.  Kinerja  karyawan  merupakan  hal  yang sangat  penting  dalam  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya,  sehingga  berbagai  kebijakan harus  diupayakan  sebuah  organisasi  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawannya.  Salah  satu diantaranya  adalah  melalui  penilaian  kinerja.  Menurut  Wibowo  (2016:155),  pengukuran kinerja  perlu  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  selama  pelaksanaan  kinerja  terdapat penyimpangan  dari  rencana  yang  telah  ditentukan  atau  apakah  kinerja  dapat  dilakukan sesuai  dengan  batas  waktu  yang  ditentukan  atau  apakah  hasil  kinerja  telah  sesuai  dengan yang diharapkan.
Seorang  pegawai  tidak  terlepas  dari  kenyataan  bahwa  mereka  ialah  individu  yang mempunyai  kebutuhan  rasa  ingin  dan  juga  pengharapan  bagi  dirinya  sendiri  di  tempat mereka bekerja. Situasi tersebut seringkali di alami oleh para pegawai yang ada di STIKes Wika bahkan berkaitan erat dengan kualitas hasil kerja yang mereka laksanakan. Motivasi kerja mereka berkaitan erat dengan persoalan-persoalan yang timbul dalam setiap individu pegawai. Motivasi kerja di pengaruhi oleh faktor antara lain upah atau promosi karir, situasi kerja,  dan  juga  pengevaluasian  terhadap  pekerjaan  itu  sendiri.  Manusia  adalah  makhluk sosial  yang  berkeinginan.  Keinginan  ini  terjadi  secara  terus-menerus  dan  hanya  akan berhenti bila akhir hayatnya tiba. Suatu kebutuhan yang telah dipuaskan tidak menjadi alat motivator  bagi  pelakunya,  hanya  kebutuhan  yang  belum  terpenuhi  yang  akan  menjadi motivator.
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Kepemimpinan, Motivasi  dan  Disiplin  kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  di STIKes Wira Medika Bali.

## 5.  Simpulan
Berdasarkan  pembahasan  pada  bab  sebelumnya,  dalam  penelitian  ini  dapat  di  ambil kesimpulan sebagai berikut:
Kepemimpinan  memiliki  pengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  STIKes  Wira Medika  Bali  sebesar  2,062  dengan  nilai  probabilitas  (nilai  sig)  0,042.  Nilai  probabilitas tersebut  lebih  kecil  dari  alpha  0,05.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja.  Hal  ini  karena  pemimpin  menggunakan kemampuan  untuk  menggerakan  individu  maupun  kelompok  terhadap  pencapaian  mutu selain itu adanya partisipasi karyawan tidak hanya sebatas saat pemberian reward tapi juga memiliki  kontribusi  penuh  dalam  menyelesaikan  masalah  serta  dalam  bekerja  sering  kali pemimpin menjelaskan dengan jelas jenjang karir yang ada pada setiap karyawannya.
Motivasi memiliki pengaruh terhadap Kinerja Karyawan di STIKes Wira Medika Bali sebesar  5,019  dengan  nilai  probabilitas  (nilai  sig)  0.000.  Nilai  probabilitas  tersebut  lebih kecil  dari alpha 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel Motivasi Kerja berpengaruh  terhadap  Kinerja.  Dengan  kata  lain  sebagaian  besar  karyawan  STIKes  Wira Medika Bali yang menjadi responden dalam penelitian ini telah memiliki pengaruh motivasi yang  sangat  tinggi  dalam  bekerja.  Karena  dalam  bekerja  setiap  karyawan  STIKes  Wira Medika  bali  memliki  dorongan  untuk  ikut  berpartisipasi  dan  untuk  mendapatkan  jabatan yang  sesuai  karyawan  diwajibkan  untuk  mampu  berprestasi  dan  dalam  bekerja  setiap karyawan memiliki motivasi sehingga bisa mengasilkan kinerja yang optimal.
Disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap Kinerja Karyawan di STIKes Wira Medika Bali  sebesar  2,008  dengan  nilai  probabilitas  (nilai  sig)  0.048.  Nilai  probabilitas  tersebut lebih  kecil  dari  alpha  0,05.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  disiplin
CC-BY-SA 4.0 License, Copyright 2021, Public Inspiration, ISSN 2581-2378, E-ISSN 2580-5975

## Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 7 (1) (2022), 9
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawandi Stikes Wira Medika Bali kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja.  Dengan  kata  lain  sebagaian  besar  karyawan  STIKes Wira Medika Bali yang menjadi responden dalam penelitian ini telah memiliki disiplin yang tinggi dalam bekerja hal ini dikarenakan sudah efektifnya jam masuk dan jam pulang bagi karyawan  dan  setiap  karyawan  sudah  melaksanakan  tugas  sesuai  dengan  posisi  dan fungsinya.
Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja berpengaruh secara bersama-sama terhadap Kinerja Karyawan di STIKes Wira Medika Bali adalah sebesar 13,427dengan nilai probabilitas (nilai sig) sebesar 0.000. Nilai probabilitas tersebut lebih kecil dari nilai alpha (0,05). Karena nilai probabilitas ( p-value ) <  alpha makadapat disimpulkan bahwa pengaruh variabel  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  bersifat signifikan. Nilai R 2 yang tersaji pada tabel di atas menunjukkan nilai 0.314 atau 31,4%. Hal ini  diartikan  bahwa  sebanyak  31,4%  kinerja  dijelaskan  oleh  variabel  kepemimpinan, motivasi kerja dan disiplin kerja. Sedangkan sisanya sebesar 68,6% dijelaskan oleh variabel lain di luar variabel kepemimpinan, motivasi kerja dan disiplin kerja.

## Daftar Pustaka
Ahadiat,  A.  2011. Tinjauan  Kembali  Leadership  In  Administration:  A  Sociological  Interpretation (Selznick, 1957). Jurnal Bisnis dan Manajemen , 7 (2), 207-222.
Amri,  Khaerul.  2015. Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  Disiplin  Kerja  dan  Pelatihan  Kerja Terhadap  Kinerja  Kinerja  Karyawan  BMT  Bina  Ihsanul  Fikri  Yogyakarta. Program  Studi Keuangan Islam Fakultas Syariah dan Hukum Fakultas Syariah dan Hukum Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta. Skripsi.
Analisa,  Lucky  Wulan.  2011. Analisa  PengaruhMotivasiKerja  dan  LingkunganKerjaTerhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Dinas  Perindustrian  Dan  Perdagangan  Kota Semarang). FakultasEkonomi Universitas Diponegoro Semarang. Skripsi
Baron dan Greenberg.2011. Behavior in Organization.10 th ed.New Y ork : McGraw Hill
Colbert,  Amy  E.  Timothy  A.  Judge.  Doejong  Choi  and  Gang  Wang.  2012. Asessing  The  Trait Theory of Leadership Using Self And ObeseverRatingsofPersonality : The Mediating Role of Contributions To Group Succes . Journal Of Leadership Qaurterly
Dewi, Pramesthy Kusuma. 2017. Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada BNI Syariah KC Surakarta. Program Studi S1 Perbankan Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri Salatiga. Skripsi
Eman,  dkk.  2012. “ Analisis  Penilaian  Kinerja  Pegawai  berbasis  Kompetensi  Di  satuan  Polisi Pamong Praja Kabupaten Krawang ,” Jurnal Manajemen,Vol.10.1
Fitha,  Rahma.  2017. Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi Kasus Karyawan PT. ESQ Tours & Travel Kantor Pusat Menara 165 TB. Simatupang) . Jurusan  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Islam  Negeri  Syarif Hidayatullah Jakarta. Skripsi.
Ghozali    Imam.  2013.  Aplikasi analisis  multivariat  dengan  Program  IBM  SPSS  21 .Edisi  7. Semarang: Penerbit Universitas Diponogoro
Gitosudarmo, Indriyo dan I Nyoman sudita. 2014. Perilaku Organisasi . Edisi pertama. Yogyakarta: BPFE
Hadi Sutrisno, 2015. Statiska. Yogyakarta. Pustaka Belajar
Hasibuan, S. P, Malayu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Revisi. Bumi Aksara,
Hasibuan,S. P, Melayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: BumiAksara
Isvandiari,  Any.  2018. Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  PT  Central  Capital  Futures  Cabang  Malang .  Jurnal  JIBEKA.  Volume  12,  No  1
CC-BY-SA 4.0 License, Copyright 2021, Public Inspiration, ISSN 2581-2378, E-ISSN 2580-5975

## Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 7 (1) (2022), 10
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawandi Stikes Wira Medika Bali
Halaman 17-22
Isyandi,  B.  2017.  Manajemen  Sumber  Daya  Mananusia  dalam  Perspektif  Global.  UNRI  Press, Pekanbaru
Kartini Kartono. 2011. Pemimpin dan Kepemimpinan . Jakarta: PT  RajawaliGrafindoParsada Kreitner, R., dan Kinicki, A. 2010. Organizational Behavior . 8th Edition. Boston: McGrawHill Kriyantono, 2012. Teknik Praktis Riset Komunikasi , Jakarta: Kencana Prenada Media Group Kountur, R. 2009. Metode penelitian untuk Penulisan Skripsi dan Tesis , Edisi 2. Jakarta: PPMB Laksmidewi, A A. Ayu. 2010. Pengaruh Faktor Kekompakan, Motivasi ,dan Peran Kepemimpinan Ketua  Kelompok  Terhadap  Keberhasilan  Usaha  Perikanan .  Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis.Vol 4.No. 2. Hal 89-108
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Remaja Rosdakarya. Bandung : 2013
Moekijat. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia , Cetakan Kesembilan. Penerbit: Mandar Maju. Bandung
Masruchi,  Humaidi  dkk.  2019. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Rumah sakit Universitas Udayana. Citizen Charter. Volume 1, No 2. Halaman 1-9
Nawawi,  Hadari.  2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  bisnis  yang  kompetitif .  Gadjah Mada University Press
Northouse. Peter. G. 2013. Kepempinan Teori dan Praktek , Edisi Keenam. Jakarta: Indeks Praptiestrini.  2016. Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja,  dan  Disiplin  Kerja,  Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Karanganyar. Jurnal Paradigma. Volume 14, Nomor 1. Halaman 104-118
Rivai,Veithzal dan Ella Jauvani Sagala. 2013. Manajemen Sumber daya Manusia untuk Perusahaan.
Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Rivai,Veithzal dan Ella Jauvani Sagala. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk perusahaan . Jakarta: Raja Grafindo Persada
Robbins,  Staphen  P  dan  A.  Judge,Timoty.  2011. Organizational  Behavior.  Fourteenth  Edition . Pearson Education. New Jarsey 07458.77-89
Robbins,  Stephen.  P.  2017. Perilaku  Organisasi .  Edisi  Bahasa  Indonesia.  PT  Indeks  Kelompok GRAMEDIA. Jakarta
Sedarmayanti. 2018. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Bandung : CV. Mandar Maju Septianingsih, Lisa. 2019. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja, dan Upah Terhadap Kinerja  Karyawan  BPRS  Metro  Madani  Cabang  Jatimulyo. Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung. Skripsi.
Setyowati, N dan Yuniarto, Y. 2012. Pengaruh Kompensasi dan Motivasi dalam rangka berprestasi kerja dosen tetap di kampus X Jakarta Utara . Universitas Bunda Mulia Jakarta 1-10.
Siswanti,  Yuni.  2018 .  Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Motivasi Sebagai  Variabel  Moderasi .  Program  Studi  Magister  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis Universitas Lampung. Tesis.
Sudarmanto. 2017. Kinerja dan PengembanganKompetensi SDM (Teori, Dimensi Pengukuran dan Implementasi dalam Organisasi).Yogyakarta : Pustaka Pelajar
Sukmawati,  Ferina.  2008. Pengaruh  kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  Fisik,  dan  Kompensasi Terhadap Kinerja karyawan di PT.Pertamina (PERSERO) UPMS III Terminal Transit Utama Balongan, Indramayu. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.2 No.3 Hal 175-194
CC-BY-SA 4.0 License, Copyright 2021, Public Inspiration, ISSN 2581-2378, E-ISSN 2580-5975

## Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 7 (1) (2022), 11
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawandi Stikes Wira Medika Bali
Sugiyarti,  Gita.  2012 Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Budaya  Organisasi  Dan  Kompensasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  Untuk  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai (Studi  Pada  Fakultas  Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945 Semarang). Sera tAcitya, 1(2), 73
Suranto dan  Lestari,  Etty  Puji.  2014. Pengaruh Motivasi,  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  KPPN  Percontohan  Jambi,  Bangko  dan  Muara  Bungo . Jurnal Organisasi dan Manajemen, Volume 10, Nomor2, September 2014,148-160.
Sugiyono.2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R dan D . Bandung. Alfabeta Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif , Kualitatif dan R dan D. Bandung. Alfabeta Sutrisno, Edy. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana Prenada Media. Jakarta Suwatno  dan  Donni  Juni  Priansa.  2011. Manajemen  SDM  dalam  Organisasi  Publik  dan  Bisnis . Bandung: Alfabeta
Soejono. 2000. Sistem dan Prosedur kerja . Bumi Aksara. Jakarta
Siagian, Sondang P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT BumiAksara Umam, Khaerul. 2010. Perilaku Organisasi. Bandung : Pustaka Setia
Wibowo. 2016. Manajemen Kinerja . Jakarta. Rajawali Pers
Winardi. 2011. Motivasi dan Pemotivasian Dalam Manjemen . Jakarta  : Raja Grafindo Jakarta Widiyanti,  Didik.  2015. Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivas  iKerja,  Gaya  Kepemimpinan  Kerja terhadap Kualitas Kinerja Karyawan Dinas Kesehatan Kabupaten Sragen. Fakultas Ekonomi & Bisnis Program Study Ekonomi Manajemen Universitas Muhamadiyah Surakarta. Skrpisi.
Widodo. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Pustaka belajar