Ulûmuna: Jurnal Studi Keislaman Vol.10 No.1: Juni 2024 P-ISSN 2442-8566 E-ISSN 2685-9181

## Transformasi Digital Organisasi Pengelolaan Zakat;
Indeks Kesiapan dan Ekosistem Zakat Pada Baznas Pamekasan
Moh Imron
Institut Agama Islam Negeri IAIN Madura Email: imronmohammad099@gmail.com
Ahmad Fadil Institut Agama Islam Negeri IAIN Madura E-mail: fadilstaiza@gmail.com .

## Abstract
Digital  transformation  of  zakat  management  carried  out  by  BAZNAS  is  an important aspect in maximizing the potential of zakat. In addition, in supporting the digitalization of zakat, it is necessary to have a zakat ecosystem at the central, provincial,  and  regional  levels,  especially  BAZNAS  Pamekasan  Regency.  The purpose of this study is to determine the digital zakat readiness index and zakat ecosystem as well as the obstacles faced by BAZNAS Pamekasan. This research is a descriptive qualitative research. Primary data sources are obtained from observations and interviews, secondary data comes from literature review. The results showed that the  digital  transformation  measured  on  the  OPZ  readiness  index  of  BAZNAS Pamekasan  through  the  use  of  SIMBA,  while  in  building  the  zakat  ecosystem, BAZNAS  Pamekasan  has  coordinated  with  various  parties,  especially  the  local government to maximize the zakat potential in Pamekasan district, even so there are still  obstacles  faced  by BAZNAS  in  managing zakat  due  to  the  lack of  public literacy and the lack of local government role in empowering BAZNAS Pamekasan, Keywords: Digital Transformation, Zakat Ecosystem, BAZNAS Pamekasan.

## Abstrak
Transformasi  digital  terhadap  pengelolaan  zakat  yang  dilakukan  oleh BAZNAS menjadi aspek penting dalam memaksimalkan potensi zakat. Disamping  itu,  dalam  mendukung  digitalisasi  zakat  perlu  adanya ekosistem  zakat baik ditingkat pusat, provinsi, hingga daerah khusunya BAZNAS  Kabupaten  pamekasan.  Tujuan  penelitian  ini  mengetahui indeks  kesiapan  digital  zakat  dan  ekosistem  zakat  serta  kendala  yang dihadapi  oleh  BAZNAS  Pamekasan.  Penelitian  ini  merupakan penelitian kualitatif deskriptif. Sumber data primer diperoleh dari hasil observasi dan wawancara, data sekunder bersumber dari kajian pustaka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa  transformasi digital yang diukur
pada indeks kesiapan OPZ BAZNAS Pamekasan melalui penggunaan SIMBA,  sedangkan  dalam  membangun  ekosistem  zakat,  BAZNAS Pamekasan telah melakukan koordinasi kepada berbagai pihak khusus pemerintah  daerah  untuk  memaksimalkan  petensi  zakat  yang  ada  di kabupaten  pamekasan,  meski  demikian  masih  terdapat  kendala  yang dihadapi  oleh  BAZNAS  dalam  melakukan  pengelolaan  zakat dikarenakan  minimnya  literasi  masyarakat  serta  kurangnya  pran pemerintah daerah dalam memberdayakan BAZNAS Pamekasan, Kata  Kunci: Transformasi  Digital,  Ekosistem  Zakat  ,  BAZNAS Pamekasan.
Pendahuluan
Zakat merupakan salah satu rukun Islam yang memiliki peran penting dalam menjaga kesejahteraan dan keadilan sosial bagi masyarakat 1 . Sedangkan dalam istilah syariat islam, zakat merupakan kadar atau hitungan tertentu dari sebagian  jenis  harta  yang  dimiliki  seseorang  yang  wajib  diberikan  kepada golongan  tertentu  setelah  syarat-syaratnya  terpenuhi 2 .  Kewajiban  membayar zakat merupakan salah satu bentuk ibadah yang diamanatkan oleh Allah SWT kepada umat Muslim untuk membantu mereka yang membutuhkan, sehingga tercipta  kesinambungan  dalam  distribusi  kekayaan  dan  kesempatan  dalam kemandirian ekonomi. Zakat dapat diartikan sebagai jumlah harta tertentu yang wajib  dikeluarkan  oleh  orang  yang  beragama  Islam  dan  diberikan  kepada golongan  yang  berhak  menerimanya (mustahiq) menurut  ketentuan  yang  telah ditetapkan oleh syara’ 3 . Dengan demikian zakat  bukan hanya sekedar kewajiban bagi  setiap  muslim,  melainkan  sebagai  upaya  dalam  pengentasan  kemiskinan melalui distribusi kekayaan.
Zakat sebagai salah satu instrumen dalam mencapai kesejahteraan, telah mengalami banyak perubahan dalam pengelolaannya, salah satu perubahan yang terjadi yakni adanya lembaga amil zakat yang dibentuk oleh individu maupun kelompok  untuk  pengelolaan  dana  zakat  baik  dalam  mengumpulkan  dan mendistribusikan  zakat.  Sementara  itu,  Untuk  melaksanakan  pengelolaan, pengumpulan,  pendistribusian  zakat,  pemerintah  membentuk  lembaga Badan
1 Isran  Pangga,  Baharuddin,  And  Elihami,  ‘Model  Of  People’s  Development  In Optimizing  Zakat  Payments  In  Cendana  District  ,  Enrekang  Regency :  Islamic  Education Perspective ’ , Al-Mirah: Jurnal Pendidikan Islam , 6.1 (2024).
2 Taqiy Al-Din Abi Bakar Bin Muhammad Al-Husaini, Kifayatu Al-Akhyar Fi Hilli Ghayati Al-Ikhtishor (Beirut: Dar Al-Kutub Al-Ilmiyah, 1999).
3 Rahim Abd, Muhammad Siri Dangnga, And Abdullah B, ‘Tingkat Kesadaran Petani Terhadap Pembayaran Zakat Pertanian Di Desa Lunjen Kabupaten Enrekang’, Ar-Ribh: Jurnal Ekonomi Islam , 4.2 (2021), 112.
Amil Zakat Nasional (BAZNAS) 4 . BAZNAS merupakan lembaga pemerintah nonstruktural  yang  bersifat  mandiri  dan  bertanggung  jawab  kepada  presiden melalui  Menteri.  BAZNAS  merupakan  lembaga  yang  berwenang  melakukan tugas  pengelolaan  Zakat  secara  Nasional.  Selain  menerima  Zakat,  BAZNAS juga  dapat  menerima  Infak,  Sedekah,  dan  dana  sosial  keagamaan  lainnya 5 . Pengelolaan zakat di Indonesia diatur dalam Undang-undang nomor 23 tahun 2011 dan Peraturan Pemerintah No. 14 tahun 2014. Sementara itu, dalam Pasal 4 UU nomor 23 tahun 2011 tujuan pengelolaan  adalah meningkatkan manfaat zakat  untuk  mewujudkan  kesejahteraan  masyarakat  dan  penanggulangan kemiskinan 6 .
Peran  dan  kontribusi  Badan  Amil  Zakat  Nasional  (BAZNAS)  dalam memaksimal potensi serta penglelolaan zakat telah mengalami pergeseran dalam mekanisme  dan  proses  penghimpunan  zakat,  yaitu  melalui  pemanfaatan teknologi  digital 7 .  Digitalisasi  zakat  sangat  diperlukan  tidak  hanya  untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas serta maksimalkan potensi pengumpulan, namun  juga  pendistribusian  dan  pendayagunaan  zakat  oleh  Organisasi Pengelola Zakat 8 . Oleh karena itu, BAZNAS sebagai lembaga resmi pengelola zakat  yang  diberikan  kepercayaan  oleh  publik  untuk  mengelola  dana  yang dihimpun  dari  masyarakat,  perlu  adanya  keterbukaan  informasi  berdasarkan peraturan  perundang-undangan  No.  14  tahun  2008  tentang  keterbukaan informasi kepada publik yang menuntut adanya penyampaian informasi secara transparansi terhadap pengelolaan dana publik. 9
Digitalisasi  OPZ  dalam  pengelolaan  zakat,  infaq,  dan  sadaqah. BAZNAS  telah  meluncurkan  Sistem  Manajemen  Informasi  Baznas  (SIMBA)
4 Ice  Wahyuni  Putri  And  Others,  ‘Strategi  Pengurus  Badan  Amil  Zakat  Nasional (Baznas) Dalam Meningkatkan Partisipasi Muzakki Di Solok Selatan’, Al Imam; Jurnal Manajemen Dakwah , 3.2 (2020), 63.
5 A  Ajie  Gahara,  Hidyat,  And  Anang  Walian,  ‘Manajemen  Strategi  Baznas  Kota Palembang Dalam Menarik Minat Muzakki’, Ulil Albab : Jurnal Ilmiahmultidisiplin , 2.10 (2023),
4637.
6 Asrida And Emrizal, ‘Optimlisasi Pengumpulan Zakat Melalui Unit’, El-Hekam : Jurnal Studi Keislaman , 7.2 (2022), 268.
7 Rofiul Wahyudi And Dwi Santosa Pambudi, ‘Digital Zakat Payment: User Experience Of Islamic Bank In Indonesia’, At-Taqaddum , 14.2 (2022)
<Https://Doi.Org/10.21580/At.V14i2.14252>.
8 Dina Fornia Makarim And Muhammad Zilal Hamzah, ‘Peran Dan Potensi Digitalisasi Manajemen  Zakat:  Sebuah  Systematic  Literature  Review’, Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Islam ,  10.1
(2024) <Https://Doi.Org/10.29040/Jiei.V10i1.12406>.
9 Sugiman And Others, ‘Analysis Influence Of Information Technology On Financial Transparency Baznas In Sharia Maqashid Perspective Analisis Pengaruh Teknologi Informasi Terhadap Transparansi Keuangan Di Baznas Dalam Perspektif Maqashid Syariah’, International
Journal
Of Islamic Studies And Social
Sciences , Vol 2.3 (2020)
<Https://Ejournal.Cyberdakwah.Com/Index.Php/Islam-
Universalia/Article/Download/176/110/>.
53 | ‘U lûmunâ : Jurnal Studi Keislaman
sebagai penyedia informasi laporan keuangan tahunan BAZNAS, 10 . Komitmen tersebut  tertuang  pada  Rakornas  Zakat  2021  guna  memperkuat  transformasi digital  OPZ  dalam  pengumpulan,  penyaluran,  dan  pelaporan  zakat  baik ditingkat  pusat,  provinsi,  hingga  BAZNAS  kabupaten/kota.  Sementara  itu, terdapat  Indeks  kesiapan  digital  yang  digunakan  sebagai  parameter  kesiapan OPZ  dalam  menjalankan  ekosistem  zakat  digital.  Indeks  kesiapan  tersebut terdiri  dari  tiga  dimensi  utama  sebagai  parameter  observasi  untuk  mengukur tingkat kesiapan digital. Dimensi tersebut antara lain, parameter pada aktivitas pengumpulan,  penyaluran,  serta  pelaporan  Zakat,  Infaq,  Sadaqah  (ZIS)  dan Dana Sosial Keagamaan Lainnya (DSKL). Seluruh dimensi tersebut selanjutnya diukur tingkat kesiapannya dengan menggunakan aspek parameter penting yaitu infrastruktur  digital,  penerapan  sarana  digital,  pelaksanaan  ekosistem  dan budaya digital, dan kualitas skill digital yang SDM pada OPZ. 11
Sementara  itu,  dalam  ekosistem  pengeloaan  zakat  di  Indonesia setidaknya terdapat enam unsur pemangku kepentingan/ stakeholder zakat yang terdiri dari lembaga pemerintah, organisasi pengelola zakat (OPZ), masyarakat dan NGO, perguruan tinggi, lembaga riset atau strategis, dan lembaga keuangan syariah.  Keenam  unsur  tersebut  memiliki  peran  yang  sangat  strategis  dalam membangun  ekosistem  zakat  digital.  kewajiban  pengelolaan  zakat  berbasis digital menjadi sebuah keharusan yang harus lakukan oleh BAZNAS disetiap daerah khususnya BAZNAS yang ada diKabupaten Pamekasan. Potensi zakat di  Kabupaten  Pamekasan  yang  tergolong  tinggi  terlebih  pada  setiap  lembaga pemerintah  (OPD).  Disamping  itu,  terdapat  pula  lembaga  vertikal  seperti beberapa  unit  usaha  yang  menjalankan  usahanya    di  Kabupaten  Pamekasan. Sehingga  dengan  adanya  potensi  zakat  tersebut,  BAZNAS  Pamekasan  harus senantiasa bertransformasi pada setiap perkembangan yang ada termasuk dalam digitalisasi  pengelolaan  zakat  dan  membangun  ekosistem  zakat  digital dikabupaten  pamekasan.  Berdasarkan  pemaparan  diatas,  untuk  mengetahui indeks kesiapan zakat digital serta ekosistem digital zakat yang dijalankan oleh BAZNAS  Pamekasan,  peneliti  mencoba  mendiskripsikan  sejauh  mana BAZNAS  Pamekasan  dalam  menjalankan  dan  membangun  ekosistem digitalisasi zakat serta kendala apa saja yang dialami dalam pengelolaan zakat digital di kabupaten pamekasan.

## Metode Penelitian
10 Yohana  Eva  Sabatanti,  ‘Analisis  Kendala  Penerapan  Zakat  Digital  Pada  BAZNAS
Kota Malang’,
Islamic Insights Journal , 5.1 (2022)
<https://dx.doi.org/10.21776/ub.iij.2023.05.1.1>.
11 pusat  kajian  strategis-badan  amnil  zakat  Nasional, Indeks  Kesiapan  Digital  Organisasi Pengelola Zakat: Landasan Konseptual (Jakarta: Puskas BAZNAS, 2021).
Penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Menurut  Lexy  J  (2017),  metode  kualitatif  merupakan  penelitian  yang menghasilkan  prosedur  analisis  yang  tidak  menggunakan  prosedur  analisis statistik atau cara kuantifikasi lainnya 12 . Penelitian kualitatif juga disebut dengan metode observasi, wawancara sebagai teknik pengumpulan data, dan hasil yang didapat akan dituangkan dalam bentuk narasi bukan angka. Dalam penelitian ini dilakukan pada kondisi alamiah yang terjadi pada objek BAZNAS Kabupaten Pamekasan.  Peneliti  merupakan  instrumen  kunci,  maka  dari  itu  peneliti melakukan observasi pada tempat sekaligus website BAZNAS Pamekasan serta wawancara  kepada  salah  satu  karyawan  BAZNAS  Pamekasan  dan  beberapa muzakki  yang  menyetorkan  zakatnya  pada  BAZNAS  Pamekasan  guna memperoleh  data  primer.  Sementara  itu,  dalam  memperoleh  data  sekunder, peneliti menggunakan beberapa sumber yang terdapat dalam buku, artikel, dan berbagai  sumber  yang  dapat  dijadikan  rujukan.  Sedangkan  dalam  mengukur kesiapan digitalisasi OPZ pada BAZNAS Pamekasan terdapat buku pedoman khusus  yang  diterbitkan  oleh  BAZNAS  RI  yang  peneliti  gunakan.  Sehingga pengkajian tentang transformasi digital yang diukur pada indeks kesiapan OPZ pada BAZNAS Pamekasan dapat menghasilkan karya ilmiah yang representatif.

## Diskusi masalah dan pembahasannya
Berdasarkan  hasil  analisis  data  penelitian,  penulis  membagi  topik pembahasan  dalam  beberapa  kategori  utama,  yakni  indeks  kesiapan  serta ekosistem  zakat  digital  BAZNAS  Pamekasan  mengacu  pada  pedoman konseptual indeks kesiapan digital organisasi pengelola zakat yang diterbitkan oleh BAZNAS RI, serta kendala BAZNAS Pamekasan dalam membangun ekosistem zakat.

## 1. Indeks  Kesiapan  Digitalisasi  Zakat  dan  Ekosistem  Zakat  Baznas Pamekasan
Indeks  kesiapan  digital  merupakan  parameter  untuk  mengukur kesiapan  organisasi  pengelola  zakat  dalam  menjalankan  ekosistem  zakat digital.  Indeks  kesiapan  tersebut  terdiri  dari  tiga  dimensi  utama  sebagai parameter  observasi  untuk  mengukur  tingkat  kesiapan  digital.  Dimensi tersebut  meliputi  parameter  pada  aktivitas  pengumpulan  ZIS  dan  DSKL, parameter  aktivitas  penyaluran  ZIS  dan  DSKL,  parameter  pada  aktivitas pelaporan  ZIS  dan  DSKL.  Seluruh  dimensi  tersebut  selanjutnya  diukur tingkat  kesiapannya  dengan  menggunakan  aspek  parameter  penting  yaitu infrastruktur  digital,  penerapan  sarana  digital,  pelaksanaan  ekosistem  dan budaya digital, dan kualitas skill digital yang SDM pada OPZ. Dalam setiap
12 Moleong Lexy J, Metodologi Penelitian Kualitatif (bandung: Pt. Remaja Rosda Karya, 2017).
55 | ‘U lûmunâ : Jurnal Studi Keislaman
aspek  tersebut  terdapat  indikator  teknis  yang  merepresentasikan  masing- masing variabel 13 .
Selanjutnya,  dalam  mengukur  kesiapan  pada  tiga  dimensi  tersebut, setidaknya terdapat beberapa indikator-indikator teknis yang berbeda dalam setiap  variabel  yang  ada  disetiap  dimensi  utama  tersebut.  Pada  dimensi aktivitas  pengumpulan  ZIS  dan DSKL  terdapat  11  indikator  teknis  dalam setiap  variabelnya,  dan  pada  dimensi  pendistribusian  ZIS  dan  DSKL setidaknya terdapat 10 indikator teknis, sedangkan pada dimensi pelaporan ZIS dan DSKL memiliki 12 indikator teknis. Untuk mengetahui secara lebih rinci setiap indikator pada variabel tersebut dapat dilihat pada tabel dibawah ini;
Dimensi Variabel Indikator AKTIVITAS PENGUMPU LAN ZIS DAN DSKL Infrastruktur digital Jaringan internet Rasio perangkat hardware Penggunaan alat / aplikasi digital Platform internal Platform Eksternal Fasilitas Penyimpanan Database Sistem Pembayaran Zakat Ekosistem dan budaya digital Regulasi Internal Sistem bekerja secara remote Kemampuan digital sdm Divisi atau Unit Pengumpulan Zakat Digital Penguasaan Teknologi Kemampuan SDM Jaringan Internet
13 Nasional.
Indeks
Kesiapan Digital OPZ
Aktivitas Pengumpulan ZIS dan DSKL 1. Infrastruktur digital 2. Penggunaan alat / aplikasi digital 3. Ekosistem dan budaya digital
4. Skill digital SDM Aktivitas Pendistribusian ZIS dan DSKL Aktivitas Pelaporan ZIS
dan DSKL

## AKTIVITAS
PENDISTRI BUSIAN ZIS DAN DSKL Infrastruktur digital Rasio perangkat hardware Penggunaan alat / aplikasi digital Platform Internal Platform Eksternal Fasilitas Penyimpanan Database Ekosistem dan budaya digital Regulasi Internal Integrasi Database Sistem bekerja secara remote Kemampuan digital sdm Ketersediaan SDM Penguasaan Teknologi AKTIVITAS PELAPORA N ZIS DAN DSKL Infrastruktur digital Jaringan Internet Rasio perangkat hardware Penggunaan alat / aplikasi digital Platform Pelaporan Digital Jenis Pelaporan Fasilitas Penyimpanan Database Ekosistem dan budaya digital Regulasi Internal Integrasi Data dengan SIMBA Integrasi Data dengan BDTMB Sistem bekerja secara remote Kemampuan digital sdm Ketersediaan SDM Penguasaan Teknologi Penguasaan Amil Terhadap Sistem Pelaporan Digital
Berdasarkan  pedoman  konseptual    pengelolaan  zakat  digital, BAZNAS  Pamekasan  telah  melakukan  inovasi  pengelolaan  zakat  manual menjadi  zakat  digital  agar  dapat  memberikan  pelayanan  maksimal  kepada setiap muzakki. Pengelolaan zakat digital BAZNAS Pamekasan sebagaimana dikutip dari pemaparan salah satu karyawan BAZNAS Pamekasan serta hasil observasi  penilitian,  menyatakan  bahwa  terdapat  tiga  dimensi  utama pengelolaan  zakat  digital  BAZNAS  Pamekasan.  Diantranya,  aktivitas pengumpulan ZIS dan DSKL, aktivitas pendistribusian ZIS dan DSKl, serta aktivitas pelaporan ZIS dan DSKL. Penjelasan secara rinci dari tiga dimensi tersebut  penulis  menguraikannya  dengan  menganalisa  beberapa  indikator yang terdapat disetiap variabel pengukuran pengelolaan zakat digital.
Secara  umum,  dalam  aktivitas  pengumpulan,  pendistribusian,  dan pelaporan ZIS dan DSKL BAZNAS Pamekasan pada variabel infrastruktur digital terdapat akses internet berupa WI-FI serta perangkat hardware seperti komputer  dan  laptop  yang  memadai  yang  dimiliki  oleh  BAZNAS Pamekasan.  Disamping  itu,  pada  variabel  penggunaan  alat/aplikasi  digital terdapat  website  resmi  pada  internal  BAZNAS  Pamekasan  dan  beberapa
platform eksternal seperti layanan pembayaran tunai dan non tunai melalui perbankan  serta  adanya  regulasi  yang  dapat  menjamin  keamanan  data BAZNAS  Pamekasan  pada  setiap  aktivitas  pengumpulan,  dan pendistribusian, termasuk dalam pelaporan ZIS dan DSKL yang transparan serta  dapat  diakses  oleh  berbagai  pihak  khususnya  para  muzakki  dan mustahik  zakat.  Lebih  lanjut  ketersediaan  SDM  yang  kompeten  dalam menangani  aktivitas  tersebut.  BAZNAS  Pamekasan  sacara  khusus  telah mengikutsertakan  beberapa  karyawan  internal  BAZNAS  untuk  mengikuti berbagai  program  pelatihan  dan  bimtek  pengelolaan  zakat  digital  yang diberikan  oleh  BAZNAS  pusat  guna  memperdalam  kemampuan  setiap karyawan sehingga dapat meningkatkan kinerja setiap karyawan.
Secara  ringkas,  indeks  kesiapan  zakat  digital  BAZNAS  Pamekasan dalam aktivitas pengumpulan, pendistribusian, dan pelaporan ZIS dan DSKL dapat dilihat pada kerangka tabel dibawah ini
Sementara itu, aspek yang tidak kalah penting dalam melakukan digital zakat adalah membangun ekosistem zakat yang harus dilakukan oleh
BAZNAS  Pamekasan.  Sejak  disahkannya  undang-undang  zakat  nomor  23 tahun  2011,  BAZNAS  sebagai  lembaga  negara  non-struktural  diberikan wewenang  dan  tanggung  jawab    untuk  mengelola  zakat  secara  nasional. disamping itu, pengelolaan zakat diindonesia tidak hanya terletak pada aspek internal organisasi pengelola zakat OPZ saja akan tetapi terdapat pemangku kepentingan  zakat  lainnya  yang  membentuk  ekosistem  pengeloaan  zakat ditingkat  pusat  hingga  pada  tingkat  provinsi  dan  daerah.  ekosistem pengelolaan zakat dapat didefinisikan sebagai suatu tatanan kesatuan secara utuh dan menyeluruh antara unsur lingkungan yang ada di dunia zakat dan saling  mempengaruhi  satu  sama  lainnya  serta  melibatkan  interaksi  timbal balik  antara  Organisasi  Pengelola  Zakat  (OPZ)  dan  lingkungan  gerakan zakat.  Berdasarkan  pemaparan  diatas,  ekosistem  pengelolaan  zakat diindonesia dapat dikelompokkan menjadi beberapa unsur sebagai berikut;
Keterlibatan  unsur-unsur  tersebut  dalam  membangun ekosistem zakat sangatlah penting guna memaksimalkan potensi zakat serta memperkuat  manajemen  pengelolaan  zakat  pada  arah  digital.  Adanya undang-undang  nomor  23  tahun  2011  tentang  pengelolaan  zakat memberikan ruang kepada BAZNAS untuk mengelola zakat baik ditingkat pusat  hingga  BAZNAS  di  setiap  provinsi  dan  daerah.  Dalam  rangka pelaksanaan  pengelolaan  zakat  pada  tingkat  provinsi  dan  kabupaten/kota
EKOSISTEM ZAKAT DIINDONESIA Lembaga pemerintah Organisasi pengelola zakat OPZ Masyarakat dan NGO Perguruan tinggi lembaga strategis /riset Lembaga keuangan syaria'ah
dibentuk  BAZNAS  Provinsi  dan  BAZNAS  Kabupaten/Kota.  BAZNAS Kabupaten/Kota dibentuk oleh Menteri atau pejabat yang ditunjuk atas usul Bupati/Walikota setelah mendapat pertimbangan BAZNAS. Secara khusus BAZNAS  Pamekasan  dalam  membangun  ekosistem  zakat  di  kabupaten pamekasan  telah  melakuan  koordinasi  kepada  pemerintah  daerah  dalam membuat  regulasi  pengumpulan  ZIS  dan  DSKL  berdasarkan  intruksi presiden (INPRES) nomor 03 tahun 2014 tentang optimalisasi pengumpulan zakat pada kementrian, sekretariat lembaga negara, pemerintah daerah serta BUMN  dan  BUMD  untuk  melakukan  pengumpulan  zakat  dengan  cara membentuk unit pengumpul zakat (UPZ) pada setiap lembaga yang ada di kabupaten pamekasan.
Pembentukan  Unit  Pengumpul  Zakat  (UPZ)  yang  dilakukan BAZNAS  Pamekasan  mencakup  Organisasi  Perangkat  Daerah  (OPD) struktural meliputi sekretariat daerah, sekretariat DPRD, Dinas daerah dan Lembaga  Teknis  Daerah  serta  lembaga  non  struktural  seperti  Komisi Pemelihan  Umum  (KPU)  dan  Badan  Pengawas  Pemilu  (  BAWASLU) Pamekasan. Disamping itu, terdapat pula lembaga vertikal seperti unit usaha yang ada di kabupaten pamekasan termasuk kepada masyarakat umum yang ingin menyetorkan zakatnya melalui BAZNAS Pamekasan. Sedangkan dalam rangka mempermudah metode pengumpulan dan pendistribusian ZIS dan DSKL  secara  resmi  BAZNAS  Pamekasan  bekerjasama  dengan  beberapa lembaga  keuangan  khususnya  perbankan  dan  perbankan  syari’ah  sebagai upaya dalam membangun ekosistem zakat digital di kabupaten pamekasan.
Lebih lanjut, kerjasama BAZNAS Pamekasan dengan beberapa perguruan tinggi yang ada di kabupaten pamekasan meliputi pendistribusian dan  pendayagunaan  ZIS  dan  DSKL  melalui  program  beasiswa  kepada siswa/mahasiswa  yang  termasuk  dalam  kategori  delapan  asnaf/mustahil zakat.  Dsamping  itu,  BAZNAS  Pamekasan  juga  menerima    mahasiswa magang  dari  beberapa  perguruan  tinggi  guna  mempersiapkan  SDM  yang memiliki kompetensi dengan cara memberikan edukasi dan pelatihan tentang zakat dan pentingya pengelolaan zakat berbasis digital.

## 2. Analisa Kendala Ekosistem Zakat Digital Baznas Pamekasan
Pembangunan  pengelolaan  zakat  digital  dan  ekosistem  zakat pada BAZNAS Pamekasan dapat dilihat dengan adanya keseriusan BAZNAS Pamekasan  unuk  bertransformasi  pada  pengelolaan  zakat  digital  melalui Sistem Informasi manajemen BAZNAS (SIMBA) serta upaya yang dilakukan BAZNAS pamekasan dalam berkoordinasi dan bekerjasama dengan berbagai pihak  terkait  yang  ada  di  pamekasan.  Akan  tetapi  perjalanan  BAZNAS Pamekasan  dalam  membangun  ekosistem  zakat  masih  menemui  beberapa kendala yang dihadapi dalam melakukan pengelolaan zakat.
Kendala-kendala  tersebut  meliputi  beberapa  aspek,  pertama, minimnya literasi masyarakat tentang pengelolaan zakat digital yang membuat para muzakki masih memilih memberikan zakatnya secara manual baik secara langsung  kepada  mustahik  atau  melalui  tokoh  masyarakat  yang  dianggap mampu mengelola zakat. Disamping itu kendala lain yang dihadapi BAZNAS Pamekasan  dalam  melakukan  pengumpulan  zakat  terletak  pada  kurangnya perhatian pemerintah daerah dalam bentuk regulasi kepada setiap UPZ yang tidak menyetorkan zakat serta DSKL yang tidak disetorkan oleh pemerintah kepada  BAZNAS  Pamekasan.  Hal  ini  sesuai  denga  pernyataan  ketua BAZNAS  Pamekasan  yang  termuat  dalam  salah  satu  media  online menyebutkan bahwa pemerintah masih kurang serius dalam meningkatkan pengelolaan zakat yang ada disetiap daerah khususnya kabupaten pamekasan. Oleh  karena,  hal  ini  perlu  menjadi  perhatian  khusus  kepada  pemerintah daerah  untuk  melakukan  evaluasi  dan  perbaikan  untuk  memperkuat ekosistem  zakat  yang  dapat  memberikan  kesejahteraan  kepada  masyarakat kabupaten pamekasan.

## Kesimpulan
Transformasi  digital  Organisasi  Pengelola  Zakat  OPZ  pada  Baznas Pamekasan dimulai sejak dilunncurkannya Sistem Informasi Manajemen Baznas SIMBA.  sementara  itu,  dalam  indeks  kesiapan  BAZNAS  Pamekasan  dapat dilihat  dari  tiga  dimensi  utama,  yakni  pada  aktivitas  pengumpulan, pendistribusiam,  dan  pelaporan  ZIS  dan  DSKL  yang  telah  dijalankan  oleh BAZNAS Pamekasan untuk memaksimalkan potensi zakat.
Sedangkan dalam membangun ekosistem zakat, BAZNAS Pamekasan telah berkoordinasi dan bekerja sama dengan pemerintah daerah serta beberapa instansi lain dalam rangka memperkuat ekosistem zakat yang ada di Kabupaten Pamekasan, Namun dalam melakukan ekosistem zakat terdapat kendala yang dihadapi oleh BAZNAS Pamekasan seperti minmnya literasi masyarakat tentang zakat digital serta kurangnya keseriusan pemerintah daerah dalam mendukung dan memberikan pengawasan kepada setiap UPZ yang tidak membayar ZIS dan DSKL kepada BAZNAS. Sehingga hal ini perlu menjadi perhatian khusus untuk segera dilakukan evaluasi agar pengelolaan zakat digital berjalan dengn baik serta memberikan dampak positif terhadap kesejahteraan masyarakat.

## Daftar Pustaka
Abd, Rahim, Muhammad Siri Dangnga, And Abdullah B, ‘Tingkat Kesadaran Petani Terhadap Pembayaran Zakat Pertanian Di Desa Lunjen Kabupaten Enrekang’, Ar-Ribh: Jurnal Ekonomi Islam , 4.2 (2021), 112 Al-Husaini, Taqiy Al-Din Abi Bakar Bin Muhammad, Kifayatu Al-Akhyar Fi Hilli
61 | ‘U lûmunâ : Jurnal Studi Keislaman
Ghayati Al-Ikhtishor (Beirut: Dar Al-Kutub Al-Ilmiyah, 1999) Asrida,  And  Emrizal,  ‘Optimlisasi  Pengumpulan  Zakat  Melalui  Unit’, El- Hekam : Jurnal Studi Keislaman , 7.2 (2022), 268 Gahara, A Ajie, Hidyat, And Anang Walian, ‘Manajemen Strategi Baznas Kota Palembang  Dalam  Menarik  Minat  Muzakki’, Ulil  Albab :  Jurnal Ilmiahmultidisiplin , 2.10 (2023), 4637 Lexy  J,  Moleong, Metodologi  Penelitian  Kualitatif (Bandung:  Pt.  Remaja  Rosda Karya, 2017)
Makarim,  Dina  Fornia,  And  Muhammad  Zilal  Hamzah,  ‘Peran  Dan  Potensi
Digitalisasi  Manajemen  Zakat:  Sebuah  Systematic  Literature  Review’, Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam , 10.1 (2024) <Https://Doi.Org/10.29040/Jiei.V10i1.12406> Nasional,  Pusat  Kajian  Strategis-Badan  Amnil  Zakat, Indeks  Kesiapan  Digital Organisasi  Pengelola  Zakat:  Landasan  Konseptual (Jakarta:  Puskas  Baznas, 2021) Pangga, Isran, Baharuddin, And Elihami, ‘Model Of People’s Development In Optimizing  Zakat  Payments  In  Cendana  District  ,  Enrekang  Regency : Islamic Education Perspective’, Al-Mirah: Jurnal Pendidikan Islam , 6.1 (2024) Putri, Ice Wahyuni, Jusmawati, Ismet Rum, And Yeni Fitri Wahyuni, ‘Strategi Pengurus  Badan  Amil  Zakat  Nasional  (Baznas)  Dalam  Meningkatkan Partisipasi Muzakki Di Solok Selatan’, Al Imam; Jurnal Manajemen Dakwah , 3.2 (2020), 63
Sabatanti, Yohana Eva, ‘Analisis Kendala Penerapan Zakat Digital Pada Baznas Kota Malang’, Islamic Insights Journal , 5.1 (2022) <Https://Dx.Doi.Org/10.21776/Ub.Iij.2023.05.1.1>
Sugiman,  Ahmad  Qorib,  Saparuddin  Siregar,  And  Surya  Darma  Nasution, ‘Analysis  Influence  Of  Information  Technology  On  Financial Transparency Baznas In Sharia Maqashid Perspective Analisis Pengaruh Teknologi Informasi Terhadap Transparansi Keuangan Di Baznas Dalam Perspektif  Maqashid  Syariah’, International  Journal  Of  Islamic  Studies  And Social Sciences , Vol 2.3 (2020) <Https://Ejournal.Cyberdakwah.Com/Index.Php/Islam- Universalia/Article/Download/176/110/> Wahyudi,  Rofiul,  And  Dwi  Santosa  Pambudi,  ‘Digital  Zakat  Payment:  User Experience  Of  Islamic  Bank  In  Indonesia’, At-Taqaddum ,  14.2  (2022) <Https://Doi.Org/10.21580/At.V14i2.14252>