## DOI 10.37600/ekbi.v6i2.1094

## ANALISA NILAI VALUASI STARTUP MENGGUNAKAN METODE SCORECARD VALUATION PADA PT SAFAGA INDONESIA
I Gede Nurya Adi Danika Putra 1) , I Gede Juliana Eka Putra 2) , Ni Made Estiyanti 3)*
1,3 Program Studi Sistem Informasi Akuntansi, Universitas Primakara email: *estiyanti@primakara.ac.id, gedeadidanika69@gmail.com,
2 Program Studi Informatika, Universitas Primakara email: gedejep@primakara.ac.id

## Abstract
Safaga Indonesia is a startup that operates in the field of educational services to help shape oneself into  intelligent,  established  and  useful  people  who  are  ready  to  compete  in  the  world  of  work,  This scorecard  valuation  is  a  valuation  commonly  used  by  venture  capitalists  and  this  valuation  is  used  for companies  that  do  not  yet  have  financial  factors  such  as  profits,  revenues  or  gross  merchandise  value (GMV) and tend to only have ideas, concepts and technology. This scorecard valuation method works by comparing startups based on the average pre-money value of other startups in the same sector. This method is very flexible in use for startups in calculating value using percentages so that startups can give value to the assets owned by the company. SAFAGA Indonesia is under the auspices of PT. SAFAGA APTA PRAPTI. SAFAGA  is  here  to  help  Indonesian  youth  to  achieve  their  dreams  of  working  in  the  tourism  sector, especially on cruise ships. SAFAGA Indonesia has a mission, namely to provide and deliver good English and soft skills services to support hospitality students, maximizing English speaking and critical thinking skills.This  research  aims  to  measure  the  valuation  value  of  startup  companies  using  the  PT  scorecard method  The  results  of  this  research  show  that  the  startup  value  of  PT.  Safaga  Indonesia  is  IDR. 1.818.437.498
Keywords : Startup, Scorecard valuation method

## 1. PENDAHULUAN
Perusahaan  (startup)  di  Indonesia  lebih sering  dikaitkan  dengan  teknologi,  dimana teknologi  memiliki  perkembangan  yang  sangat pesat.  Tercatat  per  31  Maret  (Q1)  2018  total startup  di  Indonesia  mendapati  posisi  ke  4      di dunia  disandingkan  182  negara  lainnya  dengan penekun startup sebanyak 1.750 perusahaan. Jika kita perhatikan, perkembangan startup yang mana dipengaruhi oleh perkembangan teknologi berhubungan  dengan  pertumbuhan  pengguna internet  di  dunia. Pada  akhir  tahun  2017  jumlah pengguna  internet  di  Asia  memiliki  kontribusi terbesar  terhadap  jumlah  pengguna  internet  di dunia  yaitu  sebesar  48,7%  pengguna  dengan jumlah  sebesar  2,023,630,194  jiwa      dan  telah berkembang 1,67% dari tahun 2000 – 2017.
Safaga  Indonesia  adalah  startup  yang bergerak  dibidang  jasa  pendidikan  yang  dimana membantu  para  pemuda  Indonesia  untuk
membentuk  diri  menjadi  insan  yang  cerdas, mapan  dan  bermanfaat  yang  siap  bersaing  di dunia  kerja  khususnya  di  sektor  pariwisata nasional maupun internasional. Safaga Indonesia sangat  memiliki  perkembangan  yang  signifikan dilihat dari capaian capaian seperti salah satunya, lolos  kompetisi  berwirausaha  muda  (KBMI) 2021  Dirjen  DIKTI,  juara  3  Bali  Startup  Camp 2020, juara 3 digital preneurship Bank Indonesia Bali 2021.
Pengukuran  kinerja  merupakan  proses dalam menilai kemajuan suatu pekerjaan apakah telah sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah diregularkan  oleh  perusahaan  sebelumnya  [3]. Dengan  melakukan  pengukuran  kinerja,  maka keberhasilan suatu perusahaan dapat terlihat  dari bagaimana  kemampuan  perusahaan  tersebut untuk  mencapai  tujuan  sesuai  dengan  rencana yang tertuang dalam perencanaan strategi. Faktor

## DOI 10.37600/ekbi.v6i2.1094
yang  terpenting  dalam  perusahaan  adalah penilaian dan pengukuran kinerja [1], [2].
Valuasi  scorecard  adalah  valuasi perhitungan startup berdasarkan penilaian kualitatif dan kuantitatif dengan faktor kekuatan tim  manajemen,  ukuran  peluang,  produk (teknologi),  kompetitif,  pemasaran  (kemitraan) sebagai  faktor  penilai.  Valuasi  scorecard  ini adalah  valuasi  yang  umum  digunakan  oleh  para venture  capital  dan  valuasi  ini  digunakan  bagi perusahaan yang belum memiliki faktor keuangan  seperti,  laba,  pendapatan  atau    gross merchandise value (GMV) dan cenderung hanya memiliki ide, konsep dan teknologi.
Dengan  latar  belakang  tersebut  peneliti bermaksud  untuk  menganalisa  nilai  valuasi perusahaan startup menggunakan metode Scorecard studi kasus pada PT. Safaga Indonesia. Oleh sebab itu peneliti mengambil judul “Analisa Nilai  Valuasi  Perusahaan  Startup  Menggunakan Metode Scorecard Studi Kasus Pada PT. Safaga Indonesia”  dimana  nantinya  penelitian  akan menghasilkan nilai valuasi yang dapat digunakan sebagai acuan untuk memperoleh pendanaan dari investor.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  2  metode sebagai  yaitu  analisa  kualitatif  dan  analisis kuantitatif.  Metode  yang  digunakan  adalah Scorecard Valuation Method dan  analisa laporan keuangan dari perusahaan Safaga Indonesia.
Metode  scorecard  valuation  ini  dengan cara kerjanya membandingkan startup berdasarkan rata-rata nilai pre-money dari startup lain  di  sector  yang  sama.  Metode  ini  dalam penggunaanya sangat fleksibel bagi startup dalam menghitung nilai dengan menggunakan persentase  sehingga  startup  bisa  memberi  nilai pada asset -aset yang dimiliki perusahaan. Dalam metode  valuasi  scorecard,  Bill  Payne  yang merupakan  seorang  angel  investor  memberikan sebuah  referensi  dalam  menentukan  suatu  nilai valuasi  dengan  menggunakan  skala  likert  dari kuisioner  valuation  worksheet  untuk  setiap
indikator  yang  kemudian  dicatat  didalam  tabel Scorecard Valuation Method.
Analisa keuangan startup yaitu menganalisa  kondisi  keuangan  startup  dalam beberapa  periode.  Untuk  dapat  melihat  trend perkembangan kondisi keuangan stratup tersebut. Dalam penelitian ini, analisa dilakukan semesteran sejak tahun 2019 [3]–[5].
Penelitian ini dilakukan pada perusahaan startup  PT.  Safaga  Indonesia  yang  berlokasi  di Tabanan kota. Periode penelitian ini berlangsung bulan Juni sampai Desember 2022.
Alur Penelitian

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
SAFAGA  Indonesia  adalah  sebuah Perusahaan  yang  bergerak  dibidang jasa pembuatan dokumen untuk menunjang kelengkapan  untuk  bekerja  keluar  negeri khususnya  pada  sektor  pariwisara  nasional maupun  international.  SAFAGA  Indonesia berada  dibawah  naungan  PT.  SAFAGA  APTA PRAPTI.  SAFAGA  hadir  untuk  membantu pemuda  Indonesia  untuk  mencapai  impiannya bekerja pada sektor pariwisata terutama di kapal pesiar.  SAFAGA  Indonesia  mempunyai  misi yaitu  menyediakan  dan  memberikan  layanan Bahasa  inggris  dan  softskill  yang  baik  untuk mendukung mahasiswa perhotelan,

## DOI 10.37600/ekbi.v6i2.1094
memaksimalkan  keterampilan  berbicara  Bahasa Inggris dan pemikiran kritis. SAFAGA Indonesia terletak di Jl. Pahlawan No.1, Delod Peken, Kec. Tabanan, Kabupaten Tabanan, Bali 82121.

## Analisis Data Kualitatif
Pada analisis ini, peneliti akan menjabarkan penilaian tentang startup SAFAGA Indonesia  sesuai  dengan  hasil  analisa  kualitatif menggunakan Scorecard Valuation Method.
Strength  of  The  Extrepreneur  and  The management Team
1. Founder
Ni  Putu  Eka  Apriyanthi.  S.Kom.  merupakan Direktur sekaligus penanggung jawab dari startup SAFAGA.
2. Bisnis Development Manager
I  Made  Agus  Ferri  Saga  merupakan  Bisnis
Development Manager di Safaga Indonesia 3. Manajer Marketing I  Made  Adi  Purna  Jaya,  S.Fil.H  merupakan Manajer Marketing di Safaga Indonesia.

## Size of the Opportunity
SAFAGA  Indonesia  berdiri  sejak  tahun 2019 dan sampai saat ini telah memberangkatkan kandidat  sebanyak  35  orang  ke  kapal  pesiar. Jumlah kandidat setiap tahunnya terus meningkat karena  banyak  pemuda  Indonesia  khususnya didaerha bali yang ingin mencari pengalaman dan penghasilan yang lebih besar dengan cara bekerja di kapal pesiar

## Strength of the Product
SAFAGA  Indonesia  memiliki  beberapa produk  yang  dimana  sudah  memiliki  pelanggan baik yang sudah bekerja di kapal pesiar maupun sedang  berjalan.  Karena  produk  yang  dimiliki oleh  SAFAGA  ini  sangat  menjadi  incaran  oleh para  remaja  khususnya  di  Bali  yang  ingin mencari pengalaman kerja dan ingin memperbaiki  ekonomi  keluarganya  dengan bekerja di kapal pesiar
Compatitive Environment
SAFAGA  Indonesia  memiliki  beberapa produk  yang  dimana  sudah  memiliki  pelanggan baik yang sudah bekerja di kapal pesiar maupun sedang  berjalan.  Karena  produk  yang  dimiliki
oleh  SAFAGA  ini  sangat  menjadi  incaran  oleh para  remaja  khususnya  di  Bali  yang  ingin mencari pengalaman kerja dan ingin memperbaiki  ekonomi  keluarganya  dengan bekerja di kapal pesiar Marketing, Sales and Partners
1. SEO Analisis
Pada  penelitian  ini  web  yang  digunakan  untuk mengetahui backlinks website dan grafik Search Engine  Optimization  (SEO)  yaitu  menggunakan web Ubersuggest,
2. Facebook, Instagram dan Tiktok
Media  social  pada  zaman  digital  sangatlah membantu semua bisnis untuk terhubung dengan calon  pelanggan,  menarik  pelanggan  dan mendapatkan feedback dari pelanggan 3. Partner
Saat  ini  SAFAGA  memeiliki  beberapa  partner untuk membantu pengembangan dan penyebaran wilayah  kerja  SAFAGA  Indonesia,  berikut adalah  partner  yang  bekerja  sama  dengan SAFAGA Indonesia:
1. Harris Hotels 2. POP Hotels 3. Artotel Sanur-Bali 4. The Stones Legia, Bali 5. Para Ubud

## Pendanaan dan Valuasi
Startup  SAFAGA  Indonesia  saat  ini berada  pada  fase  seed  funding  yang  dimana startup ini sudah memiliki produk dan pelanggan dengan model bisnis yang matang.

## Analisis Data Kuantitatif
Pada  tahap  ini  dilakukan  analisa  data dengan  menilai  faktor  kuantitatif  pada  startup SAFAGA  Indonesia  menggunakan  scorecard valuation method worksheet dengan perhitungan sebagai berikut:
Tabel 1. Scorecard Valuation Method
Worksheet N o Factor Impa ct Scor e Total Score/ Jumlah Indikator
Weighti ng Facto
r

## DOI 10.37600/ekbi.v6i2.1094
1 Strength of the Entrepreneur and Management Team
Experience
Many years of  business experience + 6 (6+1+7+7) :4 = 5,25 5,25 x 30% 1,575 Experience in this business sector ++ Experience as a CEO +++ Experience as  a  COO, CFO, CTO ++ Experience as a product manager + Experience in  sales  or technology - No business experience --- Willing  to  step  aside,  if necessary, for an experienced CEO Unwilling --- 1 Neutral - Willing +++
Is the founder coachable?
Yes +++ 7 No --- How complete is the management team? Entreprenu er only - One competent player in place 0 Team identified and  on  the sideline + Competent team in place +++ 7 2 Size Of The Opportunity Size of the target market (total sales) <$50
million -- 2 (2+2):2 = 2 2 x 25%  0,5
$100 million + >$100 million ++ Potential for revenues of target company in five years
<$20 million -- 2

## DOI 10.37600/ekbi.v6i2.1094
$20  to  $50 million ++ >$100 million (will require significant additional funding) - 3 Streng Of The Product and Intelectual Property
Is the product defined and developed?
Not well defined, still looking a prototyp es ---
(7+6+1) : 3
= 4,67 4,67 x
15%
0,7 Well defined, prototype looks interesting - Good feedback from potential customer ++ Orders  or early  sales from customer +++ 7 Is the product compelling to customers? The product  is vitamin pill ---
The product is a pain killer ++ The product is a pain  killer with no side effects +++ 6 Can this product be duplicated by the other? Easily
copied,  no intellectual property --- 1 Duplicatio n difficult - Product unique  and protected bt trade secrets ++ Solid patent protections +++ 4 Competitive Environtment Strength of tcompetitors in this marketplace Dominated
by  a  single large player --- (3+2) : 2 = 2.5 2.5 x 10% 0.25
Dominated by  several players - 3 Fractured, many  small players ++

## Strength of competitive products
Competitiv e product are excellent -- 2 Competitiv e product are weak +++ 5 Marketing, Sales and Partner Sales channels, sales and marketing partner Haven’t even discussed sales channels -- 6 6 x 10%   0.6 Key beta testers identified and contacted ++ 6 Channels secure, customers placed  trial order +++ No partners identified --- Key partners  in place ++ 6 Other
Need for additional rounds of funding
None +++ (4+6) : 2 = 5 5 x 10%   0.5 Another angel round 0 4 Need venture capital -- Positive other factors ++ 6 Negative other factors --
Extension SUM 4,125 Rumus Matematika
Pada tahap selanjutnya pada scorecard valuation  methode  akan  dihitung  menggunakan rumus berikut.
“Valuation  =  Average  pre-money  valuation  of companies  x  Extension  SUM  of  valuation Worksheet”
Jadi, nilai valuasinya adalah: Valuation  =  Average  pre-money  x  Extension SUM = Rp. 440.833.333 x 4,125 = Rp. 1.818.437.498

## Analisis Laporan Keuangan
Adapun data yang digunakan adalah data laporan keuangan dari Safaga Indonesia selama 1 tahun yaitu 20 IK22.
Pada  penelitian  ini  dilakukan  analisa  data kuantitatif  dengan  analisa  metode  komparatif pada laporan keuangan.

## DOI 10.37600/ekbi.v6i2.1094

## Analisa Komparatif laba/Rugi Safa Indonesia
Tahun 2022 Account Name   Total 2022 Persentase Income Pendapatan Class Executive class Rp  83.300.000 100% English class Pendapatan Diklat BST    Rp    2.500.000 100% CCM PSCRB Rp              500.000 100% SSAT SDSD PASSPOR SEAMANBOOK Total Income    Rp  86.300.000 100% Expenses Biaya Insentif Fee Rp    1.250.000 100% Biaya Operasional Rp  56.838.244 100% Biaya Lain Total Expenses Rp 58.088.244 100% Net Profit / (Loss) Rp 28.211.756 100%

## 4. KESIMPULAN
Kesimpulan  dari  hasil  penelitian  ini adalah :
1.  Safaga  selalu  memberikan  pelayanan  terbaik dan membantu calon pelanggan untuk mendapatkan  informasi  tentang  keberangkatan serta  lowongan  pekerjaan  ke  kapal  pesiar, disamping itu benefit yang diberikan oleh Safaga Indonesia  sangat  menjanjikan  untuk  para  calon pelanggan  yang  memiliki  kendala  dalam keuangan,  Safaga  Indonesia  tidak  lupa  juga bekerja  sama  dengan  berbagai  partner  yang mendukung  perkembangan  dari  Safaga  itu sendiri.
2. Rata-rata pre-money  yang didapat  adalah  Rp. 440.833.333  yang  kemudian  dikalikan  dengan nilai Extension SUM dari Safaga Indonesia yaitu 4,125  yang  menghasilkan  valuasi  senilai  Rp. 1.818.437.498

## 5. REFERENSI
[1] C.  Calen,  S.  A.  Tarigan,  R.  Rosita,  S. Susanto,  and  E.  Alimin,  “The  role  of transformational leadership, leader member exchange, digital transformation on  organizational  citizenship  behaviour and work innovation capabilities in during Covid-19  pandemic,” JPPI  (Jurnal Penelit. Pendidik. Indones. , vol. 7, no. 2, pp. 203–216, 2021.
[2] Calen, A. H. Damanik, and A. Tannuary, “Prosedur  Pengelolaan  Produk  Deposito pada PT . BPRS Amanah Bangsa,” Own. Ris. dan J. Akunt. , vol. 3, no. 2, 2019.
[3] S.  Sirait  and  K.  Sinaga,  “Effective
BUMDes  Management  Strategies  to Improve Village Economy in Naga Dolok Village, Simalungun Regency,” J. Mantik ,  vol.  4,  no.  3,  pp.  2218–2224, 2020. [4] B.  Nathania,  S.  Sirait,  and  A.  T.  Purba, “Village Economic Revitalization Through Technology-Based OVOP Approach,” Econ.  Dev.  Anal.  J. ,  vol.  11, no. 4, pp. 405–414, 2022.
[5] S. Sirait and H. D. Pardede,  “ANALISIS
KINERJA  KEUANGAN  PT  BANK RAKYAT  INDONESIA  (PERSERO), TBK,” J. Ekon. dan Bisnis , vol. 3, no. 2, pp. 313–323, 2020.
[6] J.  N.  Listiawan,  “Valuasi  perusahaan startup  metode  penilaian  discounted  cash flow skripsi,” Univ. Multimed. Nas., vol. 2018,  no.  Fakultas  bisnis,  pp.  1–161, 2018.
[7]  N.  P.  E.  Apriyanthi,  “ANALISA  NILAI
VALUASI  PERUSAHAAN  STARTUP:
STUDI KASUS XYZ DIGITAL INFORMASI,”  vol.  20,  no.  1,  pp.  71–79, 2021.
[8]  D. Annisa,  “EVALUASI  KINERJA
KEUANGAN DINAS KESEHATAN

## DOI 10.37600/ekbi.v6i2.1094
KOTA

## MAKASSAR
MELALUI PENDEKATAN VALUE FOR MONEY,”
2011.
[9]  G.  T.  Wuwungan,  “Penerapan  Metode Value  for  Money  Sebagai  Tolok  Ukur Penilaian Kinerja Keuangan
Pada Organisasi  Sektor  Publik  Di  Dinas Kesehatan Kota Manado,” Going Concern
J. Ris. Akunt., vol. 14, no. 4, pp. 354–361,
2019, doi: 10.32400/gc.14.4.26288.2019.
[10]  H. A. Siregar, “ANALYSIS OF GOVERNMENT FINANCIAL PERFORMANCE EVALUATION THROUGH  VALUE  FOR  MONEY APPROACH  IN  TERMS  OF  NEW
PUBLIC  MANAGEMENT  AND  ITS INFLUENCE  ON  THE  GROWTH  IN RIAU PROVINCE,” vol. 2, no. 1, pp. 85– 94, 2018.