## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)

## Analisis Strategy Interactive Marketing Pada Produk Tabungan Elemen IFAS dan EFAS Memanfaatkan Metode SWOT
Husni Mubarok 1,* , Hendra Lesmana 1 , Bayu Purnama Putra 2 , Azizah Mursyidah 2
1 Fakultas Teknik dan Informatika, Program Studi Sistem Informasi Akuntansi, Universitas Bina Sarana Informatika, Tegal Jalan Sipelem No.22, Kraton, Kecamatan Tegal Barat, Kota Tegal, Jawa Tengah, Indonesia
2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Program Studi Manajemen Bisnis Syariah, Institut Agama Islam Sahid, Bogor Jalan Kapten Dasuki Bakri, Cibening, Kecamatan Pamijahan, Kabupaten Bogor, Jawa Barat, Indonesia Email: 1,* husni.hub@bsi.ac.id, 2 hendra.hla@bsi.ac.id, 3 bayu.purnama@inais.ac.id, 4 azizah.mursyidah@inais.ac.id Email Penulis Korespondensi: husni.hub@bsi.ac.id Submitted: 18/05/2023 ; Accepted: 28/11/2023 ; Published: 29/11/2023
Abstrak −Menyalurkan dana dalam marketing syariah di perlukan siasat yang sangat matang dan akurat karena siasat penjualan elemen  terkonsolidasi  dari  siasat  usaha  membagikan  manfaat  suatu  badan  usaha  tata  laksana.  Siasat  perdagangan  aktualisasi kegiatan dalam menggapai maksud lembaga dapat dilakukan secara aktif, nyata dan logis tentang merek produk dalam usaha yang bergejolak. Teknik pengumpulan data primer dan data skunder metode campuran deskriptif kombinasi kuantitatif dan kualitatif yang  bertujuan  untuk  menentukan  elemen  IFAS  dan  EFAS  dengan  memanfaatkan  metode  SWOT  untuk  menentukan  strategi perusahaan.  Hasil  penelitian  mengenai  produk  PT  BSI  Tbk  elemen  IFAS  memfungsikan  strategy  strength  opportunities  3,16 meminimalisir  strategy  weakness  opportunities  2,77  dalam  produk  funding  memiliki  potensi  yang  baik  dalam  menarik  calon nasabah  baru  dengan  didukung  perkembangan  market  share  yang  modern  didukung  oleh  teknologi  yang  canggih  dimilikinya. Elemen EFAS  mengunakan strategy strength treaths 3,57 meminimalkan  strategy  weakness trearhs 3,18 memudahkan nasabah untuk melakukan transaksi secara tunai maupun non tunai, dalam berinteraksi karyawan  marketing dengan nasabah harus dijalin dengan  baik  dan  ramah,  ketika  nasabah  meminta  penjelasan  secara  mudah  guna  dapat  dipahami  oleh  nasabah  tersebut,  dalam melakukan promosi dan sosialisasi produk funding harus dipahami oleh masyarakat yang awam karena masih banyak masyarakat yang kurang memahami produk syariah, mayoritas Islam di Indonesia akan bagus dalam perkembangan tren syariah.
Kata Kunci: Funding; IFAS; Interactiv Marketing; Strategi; SWOT
Abstract −Channeling  funds  in  sharia  marketing  requires  a  very  mature  and  accurate  strategy  because  the  sales  strategy  is  a consolidated  element  of  the  business  strategy  for  sharing  the  benefits  of  a  management  business  entity.  Actual  trade  strategy activities in achieving the goals of the institution can be carried out actively, clearly and logically about product brands in a turbulent business. The technique of collecting primary data and secondary data is a mixed method descriptive combination of quantitative and qualitative which aims to determine the elements of IFAS and EFAS by utilizing the SWOT method to determine company strategy. The results of research on PT BSI Tbk product elements IFAS functioning strategy strength opportunities 3.16 minimizing weakness opportunities strategy 2.77 in funding products have good potential in attracting new prospective customers supported by  the  development  of  modern  market  share  supported  by  its  sophisticated  technology.  The  EFAS  element  uses  a  strategy  of strength treaths 3.57 minimizes weakness strategies 3.18 makes it easy for customers to make transactions in cash or non-cash, in interacting marketing employees with customers must be well established and friendly, when customers ask for explanations that are easy to understand by these customers, in promoting and socializing funding products must be understood by ordinary people because there are still many people who do not understand sharia products, the majority of Muslims in Indonesia will be good  at developing sharia trends.
Keywords : EFAS; Funding; Interactive Marketing; Strategy; SWOT

## 1. PENDAHULUAN
Di  Indonesia  pekembangan  perbankan  syariah  terinspirasi  berdirinya  Bank  Mit  Ghamr  pada  1963   di  Mesir.  Pada 1975 di Dubai bernama Dubai Islamic Bank; pada 1975 di Jeddah Saudi Arabia bernama Islamic development Bank; pada 1997 di Mesir dan Sudan bernama Faysal Islamic Bank; pada 1997 bernama Kuwait Finance House dikuwait; dan pada 1983 di Malaysia bernama Bank Islam Malaysian Berhad. Pada 18-20 Agustus 1990 berdiri Bank Syariah di  Indonesia  berawal  dari  lokakarya  “Bunga  Bank  dan  Perbankan“,  kemudian  dilanjutkan  dengan  Musyawarah Nasional IV Majelis Ulama Indonesia dihotel Sahid, Jakarta, pada 22-25 Agustus 1990 MUNAS IV MUI melakukan pembentukan sebauah “Team Stoering Committee” dipimpin Dr. Ir. Amin Aziz tugasnya mempersiapkan berkaitan segala prihal sesuatu di Indonesia dengan berdirinya perbankan syariah. Masyarakat dan pemerintah dan, mendukung terbentuknya perbankan syariah pertama yaitu PT Bank Muamalat Indonesia tertanggal 1 November 1991 di Jakarta akta  pendirian  oleh  Notaris  Yudo  Paripurno,  S.H.  surat  izin  No.C.2.2413HT.01.01  dari  Menteri  Kehakiman. Berikutnya dari Menteri Keuangan Republik Indonesia berdasarkan surat izin prinsip No.1223/MK/1991 Tanggal 5 November 1991 BMI resmi beroperasi.
Sistem  ekonomi  syariah  muncul  menjadi  peluang  yang  sangat  fenomenal.  Indonesia  berpenduduk  agama Muslim yang terbesar dan banyak dunia sekitar 200 juta jiwa. Banyak orang berpendapat pasar syariah yakni pasar yang emotional market sedangkan pasar konvensional yakni pasar rational market. Termaktub orang terlihat tertarik berusaha pasar syariah karena alasan keagamaan dalam prihal agama Muslim yang lebih berkarakter emosional tidak karena menginginkan dapat laba keuangan yang berkarakter logis.
Prosedur ikhtiar moneter bidang bank bertumbuh pememulihan ekonomi selepas pandemi (Mubarok, 2022a), penyelenggara berpusat penyajian maksimum (Mubarok, 2022b). Perseroan bidang bank menyedekahkan perniagaan

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
ke  publik  (Mubarok,  2021).  Dalam  keberuntungan  keuangan  ada  kalanya  bergantung  atas  kesanggupan  penjualan, pembiayaan, akuntansi, operasi dan manfaat usaha lainya tak akan berfaedah jika tak ada layak ajakan akan jasa dan produk maka dari itu perusahaan akan menghasilkan keuntungan harus ada pendapatan agar lama di dapat. Bahkan di dalam bank sebagai suatu lembaga keuangan memiliki manfaat menghimpun dana. Dana yang terhimpun kemudian disalurkan  kembali  kepada  masyarakat,  kegiatan  bank  mengumpulkan  dana  disebut  dengan  kegiatan  funding (penghimpun  dana).  Sementara  itu,  kegiatan  menyalurkan  dana  masatarakat  oleh  bank  di  sebut  dengan  kegiatan financing (pembiayaan) atau leanding (pinjaman) (Danupranata, 2015).
Untuk kelancaran dalam  Marketing  Syariah di perlukan siasat yang  sangat matang dan akurat kerena siasat penjualan merupakan bagian integral dari staregi usaha yang mempersembahkan arah atas semua manfaat tata laksana suatu  oragnisasi  usaha.  Dengan  adanya  siasat  penjualan  maka  aktualisasi  rancangan  kegiatan  dalam  menggapai maksud sebuah lembaga bisa dilaksanakan secara aktif, nyata dan rasional mengenai bagaimana suatu merek atau lini produk  bisa  menggapai  maksudnya  dalam  area  usaha  yang  bergejolak.    Strategi  hubungan  marketing  menjaga kepercayaan, pelayanan, komunikasi ke nasabah (Febrianto & Nurianti, 2023). Marketing kegiatan pemasaran secara terpadu (Mardiaynto, 2021). Siasat keniscayaan penentuan arah dan ilmu perencanaan beroperasi usaha berskala besar mengerakan  sumberdaya perseroan  yang dapat  menguntungkan  secara aktual dalam usaha.  Siasat komoditas suatu alat  memperoleh keuntungan pihak-pihak  yang  bertansaksi  (Sanjaya, 2023). Kepimpinan  memahami realitas pasar yang  meberikan  arah  menjadi  lebih  baik.  Siasat  niscaya  kegiatan  yang  berkarakter  selamanya  menaikkan  dan berkesinambungan dilaksanakan berlandaskan memandang ambisi pelanggan (Rangkuti, 2017). Menurut (Rangkuti, 2017) pemasaran yaitu suatu proses kegiatan yang dipengaruhi beberapa elemen social, budaya, politick, ekonomi dan manajerial. Marketing yakni mengidentifikasikan memenuhi kebutuhan manusia dan social. Pengaruh elemen masing- masing pribadi maupun kumpulan kelompok mendapatkan keinginan dan kebutuhan dengan membuat, menjajakan, menggantikan  produk  yang  memiliki  senilai  komoditas.  Pendapat  (Rangkuti,  2017)  aspek  pokok  marketing diantaranya  strategi  bersaing  segmen  pasar  kegiatan  melakukan  pembentukan  dan  identifikasi  pelanggan  yang berbeda,  taktik  pemasaran  untuk  totalitas  usaha  dimana  kegiatan  ini  merumuskan  kebijakan  dalam  tindakan mengelompokkan perbedaan dimiliki suatu badan usaha dengan yang lain, nilai pemasaran brend sebagai point yang terhubung  dengan  nama  yang  menempelpada  usaha  yang  dialkukan.  Proses  aspek  ini  sebagai  prinsip  usaha  yang melibatkan  seluruh  level  dari  bawahan  sampai  atasan  secara  langsung  atau  tidak  langsung  dalam  proses  sebagai layanan untuk kepuasan pelanggan (Musyawarah & Idayanti, 2022). Pemasaran kegiatan mengatur relasi konsumen yang menguntungkan secara keseluruhan system promosi dan distribusi yang potensial (Astuti & Ratnawati, 2020)
Strategy marketing merupakan rangkaian penarik yang ditempatkan di lingkungan konsumen yang dirancang untuk mempengaruhi kongnisi, afeksi dan prilaku konsumen. Secara nyata strategy marketing harus dirancang tidak hanya untuk mempengaruhi konumen namun juga akan dipengaruhi oleh mereka. Memenangkan persaingan bisnis strategy  marketing  harus  mampu  memberikan  nilai  tambah  yang  lebih  kepada  konsumen  dibandingkan  dengan pesaingnya.  Nilai  konsumen  yakni  pembeda  antara  semua  kegunaan  yang  diperoleh  dari  suatu  produk  secara keseluruhan  dengan  semua  biaya  yang  diperlukan  untuk  mendapatkan  manfaat  itu.  Tujuan  pemasaran  membuat penjualan  mencapai  sesuai  keingingn  konsumen  sehingga  jasa/produk  yang  diinginkan  laku  dengan  sendirinya. Perseroan harus memiliki strategi pemasaran yang wajib bagus agar tercapai target kesasaran konsumen (Fernanda & Choiriyah, 2018). Tujuan jangka panjang dari strategi suatu perusahaan harus dirumuskan pada dayaguna dari semua lokasi sumberdaya yang terpenting untuk mencapai tujuan (Mashuri & Nurjannah, 2020). Persaingan daya saing utnuk mencapai  keberhasilan  atau  kegagalan  usaha  menentukan  ketepatan  aktifitas  perusahaan  didukung  kinerja  dalam pelaksanaan dan berinovasi. Strategi pemasaran mensyiarkan perbankan menambah nasabah (Mariya Ulpah, 2021). Alat fundamental dalam strategi pemasaran harus direncanakan untuk tercapai tujuan (Fauzani, Akramiah, & Sutikno, 2018). Peran terpenting strategi bisnis menggapai suksesnya usaha (Owairan & Arisman, 2020). Pemasaran penting untuk melesatnya persaingan dengan cepat (Rismadayanti, 2023).
Sumber daya manusia dalam industry bisnis perbankkan syariah terutama yang di garis depan harus menguasai seluruh aspek terkait dalam perbankan syariah sebab merekalah yang menjadi ujung tombak perusahaan baik dalam perusahaan  dan  luar  perusahaan.  Seorang  marketing  syariah  harus  mempoposisikan  diri  tidak  hanya  sebagai representasidari  perusahaan  namun  turut  pula  sebagai  juru  dakwah  dalam  pengembangan  ekonomi  syariah. Keunggulan  perusahaan  seperti  harga,  pangsa  pasar,  produk,  merek,  kualitas,  kepusan  konsumen  dan  seluruh distribusi. Dengan memperhatikan keunggulan komparatif, kompetitif dan sinergi ideal berkelanjutan jangka panjang. Pemasaran  bagian  yang  penting  dari  bisnis  lingkup  ruang  operasionalnya  sangat  kompleks  (Kusbandono,  2019). Upaya  yang  ditempuh  berkaitan  dengan  elemen  internal  dan  eksternal  harus  diterapkan.  Kegiatan  selling  yang ditujukan untuk mencari pelanggan dipengaruhi dengan memberikan kode agar pelanggan menyesuaikan keinginan kebutuhan produk yang ditawarkan. Strategi pemasaran memperkuat kondisi dari persepsi produk, pemilihan pangsa pasar, keterbatasan SDM, pengalaman, kemampuan (Egha, Widiastomo, & Achsa, 2021). Proses dari penjualan dari kegiatan transaksi penjulan pembelian menciptakan nilai ekonomis. Hubungannya memiliki tujuan keterkaitan antara produsen dan konsumen   (Asmarantaka, R. W., Atmakusuma, J., Muflikh, Y. N., & Rosiana, 2018). Kunci dalam manajemen pemasaran mencakup segmen pasar, penentuan pangsa pasar, penentuan sasaran.
Interactive  komunikasi  yang  efesien  efektif.  Manusia  berkomunikasi  ratusan  ribu  tahun  silam  untuk berkomunikasi meski tidak dibekali dengan kesanggupan berkomunikasi yang berefektif saat dilahirkan. Komunikasi dapat dinilai efektif jika pesan yang di sampaikan bisa dimengerti oleh sepenerima secara utuh dan reaksinya sesuai dengan ambisi si pengirim. Komunikasi memiliki peran terpenting atas kesuksesan pemasaran produk (Nita Femmilia,

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
2022). Marketing yakni mengindentifikasi, memenuhi kebutuhan manusia, sosial dan tata laksana penjualan sebagai pengetahuan menentukan meraih, menjaga, pasar sasaran, memelihara pelanggan dengan mengirimkan, menciptakan, mengkomunikasikan nilai pelanggan yang unggul  (Kotler, P, Keller, 2016). Penjualan sebagai manajerial berproses sosial  dimana  perorangan  dan  sekumpulan  memperoleh  keinginan  yang  dibutuhkan  mereka  dengan  menukarkan produk, menciptakan, menawarkan yang bernilai satu sama lain. Penjualan suatu sistem keseluruhan kegiatan usaha dalam  mempromosikan,  mendristribusikan,  merencanakan,  menentukan  harga,  jasa  dan  barang  yang  memuaskan kebutuhan pembeli (Danupranata, 2015).
Analisis SWOT merupakan penterjemahan atas alhasil penalan keadaan untuk memastikan suatu situasi yang dianggap kekuatan kelemahan peluang dan ancaman yang pembanding unsur internal lingkuangan perusahaan dengan unsur eksternal kantor (Haryanti, Mursito, & Sudarwati, 2019). Marketing suatu system totalitas kegiatan berbisnis yang  didesain  merencanakan  menentukan  harga  promosi  yang  dapat  memuaskan  barang  yang  didistribusikan keinginan  dan  mencapai  pasar  sasaran  tujuan  perusahaan  (Hutabarat,  2019).  Pemasaran  bertujuan  buat  penjual mengetahui  melampaui  memahami  konsumen  hingga  jasa    produk  sesuai  konsumen  dan  lakudengan  sendiri. Pemasaran  proses  kegiatan  pengaruh  dari  berbagai  factor  budaya  social  politik  ekonomi  manajerial  akibat  factor masing-masing  individu  atau  kelompok  terpenuhi  kebutuhan  (Rangkuti,  2017).  Strategi  pemasaran  merupakan kebijakan seperangkat tujuan sasaran aturan yang memandu usaha suatu perusahaan dari suatu masa (Assauri, 2018). Persaingan usaha semakin ketat pemilik usaha dituntut punya stategi yang memaksa setiap usaha menghasilkan ide inovatif (Musyawarah & Idayanti, 2022). Pemasaran dapat berjalan baik penting dalam melakukan pemilihan strategi diantaranya tujuan produk, karakteristik peluang besaran pasar harus jelas, kesuksesan tercapainya pasar (Egha et al., 2021). Bisnis bisa berjalan lancar jika peluang pasar teridentifikasi(Istiqomah dan Irsad Andriyanto, 2017). Analisis SWOT muncul langsung atau tidak langsung karena persaingan yang tampak mengambil kebijakan strategi (Mudatsir, 2020).
Interactive  marketing  sebagai  jawaban  fenomena  permasalahan  perkembangan  perbankan  syariah  sebagai lembaga keuangan PT BSI Tbk yang merupakan gabungan bank syariah BUMN syarat diperhitungkan secara global untuk  berkontribusi  memberikan  kemaslahatan  bagi  masyarkat  secara  keseluruhan  perekonomian  nasional,  agar semua permasalahan  bisa di atasi  harus  memanfaatkan siasat dalam  melakukan  sebagai upaya pemasaran  interaksi dua arah pihak bank dengan nasabah yang ada dan nasabah potensial sesuai dengan reaksi kencenderungan tindakan nasabah.  Melakukan  penyaluran  dana  atau  menghimpun  dana  atas  nasabah  guna  untuk  menjalin  hubungan  jangka panjang  bagi  pihak  bank  Syariah  dengan  pihak  Nasabah  dalam  segi  perdagangan  harus  diperhatikan  dalam memasarkan produk-produk tabungan agar dapat bersaing dengan bank konvesional yang sekarang sudah menjamur dimana-mana namun dengan munculnya perbankan syariah di ambisi dapat bersaing dengan secara baik sesuai dengan prinsip-prinsip  syariah  sehingga  dapat  menarik  banyak  kalangan  masyarakat.  Bagaimana  Strategy  Interactive Marketing  dalam  menaikkan  penghimpunan  dana  tabungan  PT.  Bank  Syariah  Indonesia  Tbk,  bagaimana  dampak penjualan product tabungan dalam menaikkan minat nasabah untuk menghimpun dana tabungan PT. Bank Syariah Indonesia Tbk. Penelitian bertujuan untuk menentukan elemen Internal Strategic Factor Analysis Summary (IFAS) dan  Eksternal  Strategic  Factor  Analysis  Summary  (EFAS)  dengan  memanfaatkan  metode  Strenght  Weaknesses Opportunities Threats (SWOT) untuk menentukan strategi perusahaan.

## 2. METODE PENELITIAN
Menurut penuturan (Sugiyono, 2019) metodologi penelitian yakni suatu cara untuk memperoleh data-data, keterangan elemen-elemen  yang  berhubungan dengan permasalahan penelitian. Metodologi penelitian  Penelitian  yang  bersifat deskriptif  gaya  kualitatif  dengan  pendekatan  yang  dilakukan  cara  gambaran  kejadian  peristiwa  di  lapangan  yang menunjukkan, menggambarkan, menjelaskan dan menafsirkan suatu fenomena yang berkembang pada masa sekarang tentang analisis strategy marketing terhadap kejadian yang terjadi di lapangan berdasarkan observasi.
Teknik  penentuan  sampel  dengan  pertimbangan  tertentu  memilih  sekolompok  subjek  (Mubarok,  2022b). Teknik dalam pengumpulan data  yakni kegiatan yang paling strategis untuk penelitian, karena penelitian  memiliki maksud utama memperoleh data. Data yang dikumpulkan di setting, dari asal muasal dengan cara bisa dilakukan. Data dapat digabungkan atas natural setting, atas laboratorium dengan metode eksperimen, dengan berbagai responden di rumah, dalam sebuah seminar, diskusi, di jalan dan lain-lain. Pengumpulan data dapat memanfaatkan asal muasal data primer dan asal muasal data sekunder bila dilihat dari asal muasal datanya. Asal muasal data primer yakni asal muasal data  yang  lantas  menyediakan  data  kepada  pengumpul  data,  sedangkan  asal  muasal  yang  tidak  langsung mempersembahkan data kepada pengumpul data disebut asal muasal data sekunder. Berikutnya teknik pengumpulan data bila dilihat dari caranya, maka teknik pengumpulan data dapat dilakukan dengan kuesioner, observasi interview, dokumentasi dan gabungan keempatnya (Sugiyono, 2019). Pengamatan dilakukan secara teliti melibatkan aktivitas subjek (Haryanti et al., 2019).
Observasi dan wawancara memanfaatkan digital marketing berperan untuk strategi pemasaran (Haryanti et al., 2019). Ilmuan berkerja berdasarkan data, fakta mengenai dunia kenyataan  yang di peroleh  melelui  observasi. Data dikumpulkan  dan  ada  kalanya  dengan  bantuan  berbagai  alat  yang  sangat  canggih  (Sugiyono,  2019).  Wawancara, partisipan menjelaskan fenomena dan keadaan yang terjadi, didalam hal ini tidak bisa ditemukan melalui observasi (Sugiyono, 2019). Wawancara ini mengunakan jenis penelitian structured interview (Sugiyono, 2019). Dokumentasi

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
yakni catatan kejadian yang sudah berlalu. Berupa tulisan, gambar, karya bernilai tinggi (Sugiyono, 2019). Materiks internal factor evaluasi bermanfaat untuk mengetahui elemen-elemen yang mempengaruhi keadaan perusahaan dari kekuatan dan kelemahan  yang  ada. Materiks eksternal  factor evaluasi perusahaan elemen-elemen dari  luar kendali perusahaan  yang  dapat  memberikan  pengaruh  pada  kinerja  perusahaan  keberhasilan  perusahaan  terletak  pada kemampuan  beradaptasi  dan  menghadapi  lingkunganyang  selalu  berubah.  Memanfaatkan  seluruh  informasi  terkait dalam model kualitatif perumusan strategi. Tujuan dari penelitian untuk mendapatkan data melalui wawancara melalui ytanya jawab dikontuksikan dalam suatu topic tertentu, observasi proses yang kompleks yang tersusun suatu proses biologis  dan  psikologis,  dokumentasi  yang  berbentuk  tulisan  biografi  catatan  harian  kebijakan  perusahaan (Kusbandono, 2019)
Penulis mengambil teknik pengumpulan data primer dan data skunder dengan cara participant observation ini dilakukan di tempat lokasi PT BSI Tbk. Jenis tahapan  pengamatan terlibat tahapannya deskripsi (memasuki situasi sosial, ada tempat, aktor, aktivitas), reduksi (menetukan fokus, memilih diantara yang telah dideskripsikan), seleksi (mengurangi fokus, menjadi komponen yang lebih rinci). Depth interview tersebut dilakukan dengan karyawan bagian penjualan funding di PT BSI Tbk.
Penulis dalam penelitian  ini  menggunakan  metode  campuran gaya  deskriptif kombinasi data  kuantitatif dan data  kualitatif  yang  bertujuan  untuk  menentukan  elemen  Internal  Strategic  Factor  Analysis  Summary  (IFAS)  dan Eksternal  Strategic  Factor  Analysis  Summary    (EFAS)  dengan  memanfaatkan  metode  analisis  data  Strenght Weaknesses  Opportunities  Threats  (SWOT)  untuk  menentukan  strategi  perusahaan.  Dilakukan  dengan  mengamati kegiatan-kegiatan yang terjadi di PT Bank Syariah Indonesia Tbk.
Penyajian data dalam bentuk penjelasan deskripsi narsi logis yang sistematis. Penelitian akan dilakukan analisis kualitatif  terhadap  data  wawancara,  data  observasi  secara  mendalam  dan  dokumentasi  refrensi.  Simpulan  juga dilakukan dengan menarik maksud dan memberi uraian. Untuk merumuskan siasat analisis ini didasarkan oleh logika agar  menghasilkan  variabel  Strenght,  Opportunities  tetapi  secara  bersamaan  dapat  meminimalisir  variebel Weaknesses, Threats dalam memetik ketetapan suatu siasat dapat berhubungan dengan pengembangan misi, maksud, kebijakan dan siasat Bank Syariah Indonesia. Kedua faktor sebelumnya harus dipertimbangkan kedalam Analisis data SWOT. Perspektif internal dan eksternal strategi perusahaan dapat diidentifikasikan dengan alat analisis (Quezada, L. E.,  Reinao,  E.  A.,  Palominos,  P.  I.,  &  Oddershede,  2019).  Pertimbangan  kombinasi  dari  elemen  strategi  SO menggunakan seluruh kekuatan untuk mencapai peluang, strategi ST menggunakan kekuatan untuk menghindar dari ancaman,  strategi  WO  memanfaatkan  peluang  untuk  mengatasi  kelemahan  yang  muncul,  Strategi  WT  sifatnya defensive ditunjukkan untuk  meminimal kelemahan  yang ada  menghindar ancaman.  Perhitungan  matrik IFAS dan EFAS dapat dihasilkan melalui informasi internal dan eksternal perseroan yang hasilnya di implementasikan dalam diagram cartesius SWOT perusahaan dibutkan kriteria digunakan untuk mengetahui posisi kondisi perusahaan saat ini  (Kusbandono, 2019).
Analisis atas fenomena permasalahan yang mempertunjukkan catatan sebab akibat suatu factor varible  terkait oleh variabel analisis data SWOT dapat dijelaskan sebagai berikut:
Strenght (S) Weaknesses (W) Opportunities (O) Threats (T)
Gambar 1. Kerangka Penelitian SWOT Tabel 1. Hipotesis kajian Penelitian Hipotesis Uraian H1 PT BSI Tbk harus menentukan faktor-faktor peluang (Opportunities) eksternal. H2 PT BSI Tbk harus menentukan faktor-faktor ancaman (Threats) eksternal. H3 PT BSI Tbk harus menentukan faktor-faktor kekuatan (Strenght)  internal.
H4 PT BSI Tbk harus menentukan faktor-faktor kelemahan (Weaknesses) internal
H5 PT BSI Tbk didalam siasat Strenght Opportunities (SO) dapat menyesuaikan kekuatan internalnya atas peluang eksternal
H6 PT  BSI  Tbk  didalam  siasat  Weaknesses  Opportunities  (WO) dapat  menyesuaikan  kelemahan internalnya atas peluang eksternal
H7 PT BSI Tbk didalam siasat Strenght Threats (ST) dapat menyesuaikan kekuatan internalnya dengan ancaman eksternal
H8 PT BSI Tbk didalam siasat Weaknesses Threats (WT) sesuaikan kekuatan internalnya atas ancaman eksternal

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian terdahulu  (Musyawarah & Idayanti, 2022)  hasil EFAS  memiliki  nilai peluang besar dibanding ancaman dan  IFAS  kekuatan  lebih  besar  dibanding  kelemahan.  Penelitian  dengan  judul  “Analisis  Strategy  Interactive
Interactive Marketing

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 5, No 2, November 2023, Hal 463−473 ISSN 2685-869X (media online) https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/ekuitas DOI 10.47065/ekuitas.v5i2.3468
Marketing Pada Produk Tabungan Elemen IFAS dan EFAS Memanfaatkan Metode SWOT”Berdasarkan penjelasan di atas dapat  diterapkan titik koordinat Analisis  Strenght  Weaknesses  Opportunities  Threats (SWOT) pada gambar dibawah ini.

## Gambar 2. Titik koordinat SWOT
Interpretasi  dari  gambar  2.  Titik  koordinat  SWOT  dimana  analisis  matriks  SWOT  dapat  menghasilkan gambaran secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang akan dihadapi PT Bank Syariah Indonesia Tbk maka dari itu dapat di sesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki Bank. Analisis Matriks SWOT dapat menghasilkan  empat  sel  siasat  dapat  dijelaskan  1).  Siasat  Strenght  (S)  +  Opportunities  (O)  membayangkan  aturan tertentu yang PT BSI Tbk dapat memanfaatkan kekuatannya untuk memetik faedah harapan. 2). Siasat Strenght (S) + Threats (T) sebagai landasan acuan dapat mempertimbangkan kekuatan-kekuatan Bank. Hasil analisis tersebut dapat diterapkan  sebaik  mungkin  untuk  jangka  pendek  dan  jangka  panjang  untuk  kepentingan  PT  BSI  Tbk  secara keseluruhan  dalam  peningkatan  sumberdaya,  jaringan  pangsa  pasar  untuk  keperluan  eskspansi  perkembangan pembukaan kantor cabang dan menarik nasabah dengan pelayanan prima paripurna.
Tabel 2. Total Skor Kekuatan/Strenght (S) 2 (S-W)/2 = (1,77-1,38)/2 = 0,20 Kelemahan/Weaknesses (W) Peluang/ Opportunities (O) 2 (O-T)/2 = (1,39-1,80)/2 = -0,21 Ancaman/Threats (T)
Interpretasi dari tabel 2. Total skor menghasilkan skor untuk factor Strenght (kekuatan) sebesar 1,77 dan factor Weaknesses (kelemahan) sebesar 1,38 dimana nilai Strenght lebih besar dibandingkan nilai Weaknesses sebesar 0,20 artinya strategi ini harus dilanjutkan secara total komitmen untuk menaikan pelayanan sehingga nasabah lebih banyak untuk tergerak menabung di PT BSI Tbk. Skor untuk factor Opportunities (peluang) sebesar 1,39 dan  factor Threats (ancaman)  sebesar  1,80  dimana  nilai  Threats  lebih  besar  dibandingkan  nilai  Opportunities  sebesar  -0,21  artinya strategi ini harus diperhatikan yang secara tidak langsung harus difikirkan secara lebih matang untuk menghadapi para pesaing di lapangan yang harus di tangani secara serius.
Tabel 3. IFAS Factor Strenght No Indikator Kekuatan/ Strenght (S) Data Kuesioner Bobot Rating Skor 1 S.2 116 0,129 3 0,41 2 S.3 123 0,137 3 0,47 3 S.4 121 0,134 3 0,45 4 S.5 119 0,132 3 0,44 Total Strenght (S) 479 0,532 1,77
Interpretasi dari tabel 3. IFAS factor Strength data primer yang diolah menghasilkan Internal Strategic Factors Analysis Summary (IFAS) factor Strenght sebagai berikut:
1. (S2) produk tabungan PT BSI Tbk sebagai alat untuk menyimpan uang secara syariah dan adil.
2. (S3) produk tabungan PT BSI Tbk sudah bisa membuka secara online.
3. (S4) PT BSI Tbk memanfaatkan media sosial untuk bersosialisasi dan promosi pada produk tabungannya untuk menaikkan minat calon nasabah.
4. (S5) marketing PT. BSI Tbk berkerja sama dengan pihak intansi untuk menaikkan minat memanfaatkan produk tabungannya.

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 5, No 2, November 2023, Hal 463−473 ISSN 2685-869X (media online) https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/ekuitas DOI 10.47065/ekuitas.v5i2.3468
Tabel 4. IFAS Factor Weaknesses
No Indikator Kelemahan/ Weaknesses (W) Data Kuesioner Bobot Rating Skor 1 W.1 91 0,101 3 0,26 2 W.2 104 0,115 3 0,33 3 W.4 117 0,130 3 0,42 4 W.5 110 0,122 3 0,37 Total Weaknesses (W) 422 0,468 1,38 Total IFAS 901 1,000 3,15
Interpretasi  dari  tabel  4.  IFAS  factor  Weaknesses  data  primer  yang  diolah  menghasilkan  Internal  Strategic Factors Analysis Summary (IFAS) Factors Weaknesses sebagai berikut:
1. (W1) produk tabungan PT BSI Tbk sulitnya berkembang dalam segi keuntungan bagi hasil dengan Nasabah.
2. (W2) produk tabungan PT BSI Tbk tidak gratis ada potongan bulan bergantung akad yang di gunakan.
3. (W4) karyawan marketing memanfaatkan media brosur dan famplet untuk mensosialisasikan dan promosi pada produk tabungan PT BSI Tbk untuk menaikkan minat nasabah baru.
4. (W5)  karyawan  marketing  mendatangi  calon  nasabah  secara  langsung  disetiap  tempat  untuk  menawarkan memanfaatkan produk tabungan PT. BSI Tbk.
Tabel 5. EFAS Factor Opportunities No Indikator Peluang/ Opportunities (O) Data Kuesioner Bobot Rating Skor 1 O.2 119 0,207 3 0,69 2 O.3 121 0,211 3 0,71 Total Opportunities (O) 240 0,418 1,39
Interpretasi  tabel  5.  EFAS  factor  Opportunities  data  primer  yang  diolah  menghasilkan  Eksternal  Strategic Factors Analysis Summary (EFAS) Factor Opportunities (O) siasat (O2, S2), (O3, T4) siasat (S5, W5) adalah sebagai berikut:
1. (O2) berdasarkan berkembangnya teknologi yang semakin canggih dan modern maka nasabah akan aman untuk menyimpan uangnya di PT BSI Tbk karena didukung oleh tekonolgi yang modern maka dari itu akan aman (O2, S2,); berdasarkan akad mudharabah mutlaqah ketika akan melakukan kerja sama dengan pihak bank maka pihak nasabah  akan  meminta  bagi  hasil  yang  sesuai  dengan  kesepakatan  di  awal  maka  dari  itu  akan  saling mengguntungkan  (S2, W2).
2. (O3) dominan mayoritas Islam yang lebih banyak dalam perkembangan zaman yang sudah modern dan mayoritas Indonesia  lebih  banyak  orang  Islam  ini  akan  menjadi  momentum  yang  baik  untuk  memperoleh  nasabah  yang berpotensi lebih banyak menabung di PT BSI Tbk dari sebelumnya kini untuk membuka tabungannya sudah bisa membuka  secara  online  tidak  perlu  datang  secara  langsung  ke  bank  untuk  membuka  tabungan  BSI  (O3,  T4), dengan  melasanakan  kesepakatan  dengan  pihak  instansi  untuk  memanfaatkan  produk  tabungan  BSI  akan menaikkan nasabah nasabah baru yang menabung di BSI dan pihak marketing mendatangi secara langsung kepada setiap calon yang akan menabung di BSI ini akan menjadi daya tarik nasabah baru untuk menabung di BSI karena tidak perlu datang secara langsung untuk mengantri di BSI (S5, W5).
Tabel 6. EFAS Factor Threats No Indikator Ancaman/ Threats (T) Data Kuesioner Bobot Rating Skor 1 T.1 105 0,183 3 0,53 2 T.2 119 0,207 3 0,69 3 T.3 110 0,192 3 0,59 Total Threats (T) 334 0,582 1,80 Total EFAS 574 1,000 3,19
Interpretasi  tabel  5.  EFAS  factor Threats  data  primer  yang  diolah  menghasilkan  Eksternal  Strategic  Factors Analysis Summary (EFAS) Factor Threats (T) Siasat (T1), (T2, O2), (T3, T4) adalah sebagai berikut:
1. (T1) banyaknya Bank lain yang menawarkan produk yang sama mempersembahkan penawaran produk yang lebih menarik seperti dalam segi kemanfaat, keuntungan dan keunggulan dari produk PT. BSI Tbk (T1).
2. (T2) perkembangan zaman yang semakin modern dan maju berdasarkan perkembangan teknologi dan masyarakat yang dominan mayoritas Islam kini masyarakat tidak perlu datang secara langsung ke bank BSI untuk membuka tabungan BSI kini sudah bisa di akses secara online dan cepat. (T2, O2).
3. (T3) Bank  lain  memanfaatkan teknologi  lebih  canggih dan Modern dengan di dukung perkembangan teknologi bank  BSI  dapat  melakukan  promosi  dan  sosialosasi  untuk  menarik  peminat  baru  dengan  melihat  banyaknya mayoritas Islam untuk memanfaatkan tabungan BSI (T3, S4). PT BSI Tbk untuk menghindari ancaman-ancaman.

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Siasat  Weaknesses  (W)  +  Opportunities  (O)  dapat  dikembangkan  untuk  memetik  keuntungan  dari  peluang yang ada dengan mengatasi berbagai kelemahan PT BSI Tbk. Siasat Strength (S) + Treaths (T) sebagai siasat defensif untuk  meminimisasi  kelemahan  PT  BSI  Tbk  mengindari  ancaman.  Setelah  melakukan  matriks  SWOT  selanjutnya membuat  analisis model kuantitatif sebagai dasar jumlah nilai skor pada tiap-tiap faktor yang ada pada masing-masing siasat S-O, W-O, S-T dan W-T akan terlihat sebagai berikut:
Tabel 7. Model Kuantitatif Rumusan Siasat
IFAS Strength (S) Weakness (W) EFAS Opportunities (O) Strategi SO kekuatan untuk memanfaatkan peluang sebesar 3,16 Strategi WO meninimalkan kelemahan dengan memanfaatkan peluang sebesar 2,77 Treaths (T) Strategi  ST  memanfaatkan  kekuatan untuk mengatasi ancaman sebesar 3,57 Strategi WT meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman sebesar 3,18
Interpretasi dari tabel 7. model kuantitatif rumusan siasat yang dapat diungkapkan matrik formula siasat SWOT IFAS dana EFAS Produk Tabungan PT. BSI Tbk dari hasil terhitungan adalah sebagai berikut:
1. Siasat Strength (S) + Opportunities (O) terhitungan atas SO total skor Strength (S) + total skor Opportunities (O) = 1,77 + 1,39 = 3,16 dimana kekuatan untuk memanfaatkan peluang sebesar 3,16.
2. Siasat  Weakness (W) + Opportunities (O) terhitungan atas WO total skor Weakness (W) + total skor Opportunities (O) = 1,38 + 1,39 = 2,77  dimana meminimalkan kelemahan dengan memanfaatkan peluang sebesar 2,77.
3. Siasat Strength (S) + Treaths (T) terhitungan atas WO total skor Weakness (W) + total skor Opportunities (O) = 1,38 + 1,39 = 2,77 dimana memanfaatkan kekuatan untuk mengatasi ancaman sebesar 3,57.
4. Siasat Weakness (W) + Treaths (T) terhitungan atas WT total skor Weakness (W) + total skor Treaths (T) = 1,38 + 1,80 = 3,18 dimana meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman sebesar 3,18.
Hasil uji validitas dan reliabilitas dari 36 responden dapat dijelaskan dari produk tabungan diatas sangat kuat dengan skor sebesar 3,16 artinya sangat kuat dibanding produk tabungan bank lain karena keunggulan yang dimiliki PT. Bank Syariah Indonesia Tbk dapat dilihat pada tabel dibawah ini adalah sebagai berikut:
Tabel 8. ‘Item-total statistics Strength Indicator ‘Scale Mean if Item Deleted ‘Scale Variance If Item Deleted ‘Corrected Item- Total Correlation ‘Cronbach’s Alpha if Item Deleted S1 35,7222 7,863 0,677 0,644 S2 35,5556 7,968 0,619 0,652 S3 35,6667 8,400 0,506 0,675 S4 35,7222 8,721 0,418 0,690 S5 35,7500 9,736 -0,005 0,749 S6 35,7778 8,406 0,375 0,691 TS 19,4722 2,485 1,000 0,526
Interpretasi dari  tabel 8. ‘Item-total statistics Strength produk tabungan diatas memiliki indicator Strength (S1). Scale  Mean  if  Item  Deleted  senilai  35,7222,  Scale  Variance  If  Item  Deleted  senilai  7,863,  Corrected  Item-Total Correlation senilai 0,677, Cronbach’s Alpha if Item Deleted senilai 0,644. (S2). Scale Mean if Item Deleted senilai 35,5556,  Scale Variance If  Item Deleted  senilai  7,968,  Corrected Item-Total Correlation senilai  0,619, Cronbach’s Alpha if Item Deleted senilai 0,652. (S3). Scale Mean if Item Deleted senilai 35,6667, Scale Variance If Item Deleted senilai 8,400, Corrected Item-Total Correlation senilai 0,506, Cronbach’s Alpha if Item Deleted senilai 0,675. (S4). Scale  Mean  if  Item  Deleted  senilai  35,7222,  Scale  Variance  If  Item  Deleted  senilai  8,721,  Corrected  Item-Total Correlation senilai 0,418, Cronbach’s Alpha if Item Deleted senilai 0,690. (S5). Scale Mean if Item Deleted senilai 35,7500, Scale Variance If Item Deleted senilai 9,736, Corrected Item-Total Correlation senilai -0,005, Cronbach’s Alpha if Item Deleted senilai 0,749. (S6). Scale Mean if Item Deleted senilai 35,7778, Scale Variance If Item Deleted senilai 8,406, Corrected Item-Total Correlation senilai 0,375, Cronbach’s Alpha if Item Deleted senilai 0,691. (TS). Scale  Mean  if  Item  Deleted  senilai  19,4722,  Scale  Variance  If  Item  Deleted  senilai  2,485,  Corrected  Item-Total Correlation senilai 1,000, Cronbach’s Alpha if Item Deleted senilai 0,526
Tabel 9. Item-Total Statistics Weakness Indicator Scale Mean if Item Deleted ‘Scale Variance if Item Deleted ‘Corrected Item- Total Correlation ‘Cronbach’s Alpha if Item Deleted W1 32,5833 12,879 0,549 0,665 W2 32,4444 13,740 0,382 0,694 W3 32,1389 14,694 0,233 0,717 W4 32,0556 13,311 0,596 0,669 W5 32,0833 13,736 0,442 0,688

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Indicator Scale Mean if Item Deleted ‘Scale Variance if Item Deleted ‘Corrected Item- Total Correlation ‘Cronbach’s Alpha if Item Deleted W6 32,1111 13,130 0,395 0,688 TW 17,5833 3,964 1,000 0,533
Interpretasi dari  tabel 9. Item-Total Statistics Weakness produk tabungan diatas memiliki indicator Weakness (W1). Scale Mean if Item Deleted senilai 32,5833, Scale Variance If Item Deleted sebesar 12,879, Corrected Item- Total Correlation sebesar 0,549, Cronbach’s Alpha if Item Deleted sebesar 0,665. (W2). Scale Mean if Item Deleted sebesar  32,4444,  Scale  Variance  If  Item  Deleted  sebesar  13,740,  Corrected  Item-Total  Correlation  sebesar  0,382, Cronbach’s Alpha if Item Deleted sebesar 0,694. (W3). Scale Mean if Item Deleted sebesar 32,1389, Scale Variance If Item Deleted sebesar 14,694, Corrected Item-Total Correlation sebesar 0,233, Cronbach’s Alpha if Item Deleted sebesar 0,717. (W4).  Scale Mean  if Item Deleted sebesar 32,0556, Scale Variance If Item Deleted sebesar  13,311, Corrected Item-Total Correlation sebesar 0,596, Cronbach’s Alpha if Item Deleted sebesar 0,669. (W5). Scale Mean if Item Deleted  sebesar 32,0833,  Scale Variance If Item Deleted  sebesar 13,736, Corrected Item-Total Correlation sebesar 0,442, Cronbach’s Alpha if Item Deleted sebesar 0,688. (W6). Scale Mean if Item Deleted sebesar 32,1111, Scale Variance If Item Deleted sebesar 13,130, Corrected Item-Total Correlation sebesar 0,395, Cronbach’s Alpha if Item  Deleted  sebesar  0,688.  (TW).  Scale  Mean  if  Item  Deleted  sebesar  17,5833,  Scale  Variance  If  Item  Deleted sebesar 3,964, Corrected Item-Total Correlation sebesar 1,000, Cronbach’s Alpha if Item Deleted sebesar 0,533.
Tabel 10. Item-Total Statistics Opportunities Indicator Scale Mean if Item Deleted ‘Scale Variance if Item Deleted ‘Corrected Item- Total Correlation ‘Cronbach’s Alpha if Item Deleted O1 16,6111 4,416 0,433 0,782 O2 16,7222 4,378 0,511 0,759 O3 16,5278 3,856 0,677 0,687 TO 9,9722 1,456 1,000 0,471
Interpretasi  dari  tabel  10.  Item-Total  Statistics  Opportunities  produk  tabungan  diatas  memiliki  indicator Opportunities  (O1).  Scale  Mean  if  Item  Deleted  senilai  16,6111,  Scale  Variance  If  Item  Deleted  bernilai  4,416, Corrected Item-Total Correlation bernilai 0,433, Cronbach’s Alpha if Item Deleted bernilai 0,782. (O2). Scale Mean if  Item  Deleted  bernilai  16,7222,  Scale  Variance  If  Item  Deleted  bernilai  4,378,  Corrected  Item-Total  Correlation bernilai 0,511, Cronbach’s Alpha if Item Deleted bernilai 0,759.(O3). Scale Mean if Item Deleted bernilai 16,5278, Scale Variance If Item Deleted bernilai 3,856, Corrected Item-Total Correlation bernilai 0,677, Cronbach’s Alpha if Item Deleted bernilai 0,687. (TO). Scale Mean if Item Deleted bernilai 9,9722, Scale Variance If Item Deleted bernilai 1,456, Corrected Item-Total Correlation bernilai 1,000, Cronbach’s Alpha if Item Deleted bernilai 0,471.
Tabel 11. Item-total statistics Treaths Indicator Scale Mean if Item Deleted ‘Scale Variance if Item Deleted ‘Corrected Item- Total Correlation ‘Cronbach’s Alpha if Item Deleted T1 16,3611 3,037 0,575 0,608 T2 16,2222 4,235 0,137 0,798 T3 16,4444 3,283 0,500 0,652 TT 9,8056 1,190 1,000 0,192
Interpretasi dari tabel 11. Item-total statistics Treaths produk tabungan diatas memiliki indicator Treaths(T1). Scale Mean if Item Deleted skor nilai 16,3611, Scale Variance If Item Deleted skor nilai 3,037, Corrected Item-Total Correlation skor nilai 0,575, Cronbach’s Alpha if Item Deleted skor nilai 0,608. (T2). Scale Mean if Item Deleted skor nilai  16,2222,  Scale  Variance  If  Item  Deleted  skor  nilai  4,235,  Corrected Item-Total  Correlation  skor  nilai  0,137, Cronbach’s Alpha if Item Deleted skor nilai 0,798.(T3). Scale Mean if Item Deleted skor nilai 16,4444, Scale Variance If Item Deleted skor nilai 3,283, Corrected Item-Total Correlation skor nilai 0,500, Cronbach’s Alpha if Item Deleted skor nilai 0,652.(TT). Scale Mean if Item Deleted skor nilai 9,8056, Scale Variance If Item Deleted skor nilai 1,190, Corrected Item-Total Correlation skor nilai 1,000, Cronbach’s Alpha if Item Deleted skor nilai 0,192.
Tabel 12. ‘Reliability Statistics’ Indicator ‘Cronbach’s Alpha ‘N of Items Strength/Kekuatan (S) 0,711 7 Weaknesses/Kelemahan (W) 0,713 7 Opportunities/Peluang (O) 0,771 4 Treaths/Ancaman (T) 0,709 4
Interpretasi dari tabel 12. ‘Reliability Statistics’  produk tabungan diatas memiliki indikator Strength/Kekuatan (S)  untuk  ‘Cronbach’s  Alpha  sebesar  0,711  dan  ‘N  of  Items  sebesar  7,  Weaknesses/Kelemahan  (W)  ‘Cronbach’s Alpha senilai 0,713 dan ‘N of Items senilai 7, Opportunities/Peluang (O) ‘Cronbach’s Alpha bernilai 0,771 dan ‘N of

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Items bernilai 4, Treaths/Ancaman (T) ‘Cronbach’s Alpha skor nilai 0,709 dan ‘N of Items skor nilai 4. SWOT yang memiliki nilai lebih tinggi dilihat dari nilai  ‘Cronbach’s Alpha  lebih tinggi dari nilai  ‘N of Items artinya indikator- indikator diatas dinyatakan reliable dan valid. Dampak penjualan produk tabungan terhadap penjualan bank syariah sangat  berpengaruh,  karena  produk  tabungan  bank  syariah  memiliki  keunggulan  dibandingkan  dengan  bank konvensional, diantaranya akad-akad yang adil dan tanpa biaya administrasi, lebih murah, serta sesuai dengan prinsip- prinsip syariah.

## Tabel 13. Reliable dan Valid IFAS and EFAS
Factor IFAS Factor EFAS
Strength (S) Weakness (W) (S1) - (W1)  Produk tabungan BSI  sulitnya berkembang  dalam  segi  keuntungan bagi hasil dengan Nasabah (S2)  Produk  tabungan  BSI  sebagai alat  untuk  menyimpan  uang  secara syariah dan adil (W2)  Produk  tabungan  BSI  tidak gratis ada potongan bulan bergantung akad yang di gunakan (S3)  Produk  tabungan  BSI  sudah bisa membuka  secara online (W3) - (S4)  PT.  BSI  Tbk  memanfaatkan media sosial untuk bersosialisasi dan promosi  pada  produk  tabungan  BSI untuk menaikkan minat calon Nasabah (W4) Karyawan marketing memanfaatkan  media  brosur  dan famplet untuk mensosialisasikan dan promosi  pada  produk  tabungan  BSI untuk menaikkan minat nasabah baru
(S5)  Marketing  BSI  berkerja  sama dengan pihak intansi untuk menaikkan minat menggunkan produk tabungan BSI (W5) Karyawan marketing mendatangi  calon  Nasabah  secara langsung  disetiap  tempat  untuk menawarkan  memanfaatkan  produk tabungan BSI Opportunities (O) Siasat (O2, S2), (O3, T4) Siasat (S5, W5) (O1) - - - (O2)  Perkebangan  teknologi  yang modern dan canggih Berdasarkan berkembangnya teknologi yang semakin canggih dan modern  maka  Nasabah  akan  aman untuk  menyimpan  uangnya  di  BSI karena didukung oleh tekonolgi yang modern  sehingga  akan  aman  (O2, S2) Berdasarkan akad mudharabah mutlaqah  ketika  akan  melakukan kerja sama dengan pihak bank maka pihak akan meminta bagi hasil yang sesuai  dengan  kesepakatan  di  awal sehingga akan saling mengguntungkan  (S2, W2) (O3)  Dominan  mayoritas  Islam yang lebih banyak Dalam  perkembangan  zaman  yang sudah modern dan mayoritas Indonesia  lebih  banyak  orang  Ilsam ini  akan  menjadi  momentum  yang baik  untuk  memperoleh  nasabah yang berpotensi lebih banyak menabung  di  BSI    dari  sebelumnya dan  kini  untuk  membuka  tabungan BSI  sudah  bisa  membuka  secara online  tidak  perlu  datang  secara langsung  ke  BSI  untuk  membuka tabungan BSI (O3, T4) Dengan  melasanakan  kesepakatan dengan pihak instansi untuk memanfaatkan produk tabungan BSI akan  menaikkan  nasabah  nasabah baru  yang  menabung  di  BSI  dan pihak  marketing  mendatangi  secara langsung  kepada  setiap  calon  yang akan  menabung  di  BSI  ini  akan menjadi  daya  tarik  nasabah  baru untuk menabung di BSI karena tidak perlu  datang  secara  langsung  untuk mengantri di BSI (S5, W5) Threats (T) Siasat (T1), (T2,O2), (T3, T4) (T1)  Banyaknya  Bank  lain  yang menawarkan produk yang sama Mempersembahkan penawaran produk  yang  lebih  menarik  seperti dalam  segi  kemanfaat,  keuntungan dan  keunggulan  dari  produk  BSI (T1) (T2)  Perkembangan  zaman  yang semakin modern dan maju Berdasarkan perkembangan teknologi  dan  masyarakat  yang dominan mayoritas Islam kini masyarakat tidak perlu datang secara langsung  ke  bank  BSI  untuk membuka  tabungan  BSI  kini  sudah

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
bisa di akses secara online dan cepat (T2, O2).
(T3)  Bank  lain  memanfaatkan teknologi lebih canggih dan modern Dengan  di  dukung  perkembangan teknologi bank BSI dapat melakukan promosi  dan  sosialosasi  untuk menarik peminat baru dengan melihat  banyaknya  mayoritas  Islam untuk  memanfaatkan  tabungan  BSI (T3, S4)
Interpretasi  tabel  13.  Reliable  dan  Valid  IFAS  and  EFAS  untuk  hasil  analisis  matriks  SWOT  dapat  terlihat dalam penjabaran sebagai berikut:
1. Analisis matriks SWOT untuk strategi SO melihat dari Strength (S) kekuatan yang dipergunakan memanfaatkan Opportunities (O) peluang  yang dimiliki PT BSI Tbk membentuk  strategy  interactive  marketing yang handal di perusahaan dengan meningkatkan pelayanan yang berkualitas tinggi kepada Nasabah guna perluas pangsa pasar mendukung kinerja pegawai mempertahankan loyalitas Nasabah meningkatkan kerjasama yang ada untuk dibina lebih untuk jangka panjang dimasa depan.
2. Analisis matriks SWOT untuk strategi WO melihat dari Weakness (W) kelemahan dan Opportunities (O) peluang yang dimiliki PT BSI Tbk dapat disusun strategi-strategi untuk meminimalkan Weakness (W) kelemahan internal yang  ada  sehingga  perusahaan  dapat  memanfaatkan  Opportunities  (O)  peluang  eksternal  menentukan  strategy interactive  marketing  melakukan  promosi  ke  Nasabah  dan  meningkatkan  SDM  pegawai  dalam  pelayanan paripurna.
3. Analisis matriks SWOT untuk strategi ST melihat dari Strength (S) kekuatan dan Threats (T) ancaman PT BSI Tbk  menggunakan  Strength  (S)  kekuatan  mengatasi  Threats  (T)  ancaman  yang  datang  kapanpun  dengan melakukan  pemberian  fasilitas  pelayanan  kepada  Nasabah  dan  meningkatkan  kualitas  pelayanan  menjalin hubungan yang baik dengan Nasabah memberikan kemudahan dalam melakukan transaksi.
4. Analisis  Matrik  SWOT  untuk  Strategi  WT  melihat  Weakness  (W)  kelemahan  dan  Threats  (T)  ancaman  dapat meminimalisir Weakness (W) kelemahan internal untuk menghindar Threats (T) ancaman dari eksternal dengan memanfaatkan  berbagai  media-media  social  sebagai  alat  promosi  yang  menarik  dan  berinovatif  meningkatkan pengetahuan teknologi yang mendukung pelayanan kreativitas pegawai dan ketepatan waktu dalam mengesekusi pelayanan.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian mengenai analisis siasat interactive marketing pada penjulan produk tabungan PT Bank Syariah  Indonesia  Tbk  dengan  memanfaatkan  kuesioner  dalam  proses  pengambilan  data  memanfaatkan  alat  bantu google  from.  Berdasarkan  hasil  penelitian    produk  tabungan  elemen  IFAS  memiliki  daya  tarik  yang  sangat  bagus memanfaatkan  strategy  strength  opportunities  sebesar  3,16  dengan  meminalisir  strategy  weakness  opportunities sebesar 2,77 karena dalam penyimpanan tabungan sangat aman dan amanah maka dari itu nasabah tidak perlu kawatir dengan uang yang telah disimpan, bahkan dalam membuka tabungan sudah bisa dilakukan secara  online tidak perlu untuk datang langsung ke PT BSI Tbk diberikan pelayanan yang baik dan ramah maka ini akan menjadi keunggulan yang  dimiliki.  Produk  funding  memiliki  potensi  yang  baik  dalam  menarik  calon  nasabah  baru  dengan  didukung perkembangan  market  share  yang  modern  didukung  oleh  teknologi  yang  canggih  dimilikinya.  Untuk  hasil  elemen EFAS memanfaatkan strategy strength treaths sebesar 3,57 dengan meminimalkan strategy weakness trearhs sebesar 3,18 memudahkan nasabah untuk melakukan transaksi secara tunai maupun non tunai, dalam berinteraksi karyawan marketing  dengan nasabah harus dijalin dengan baik dan ramah, ketika nasabah  meminta penjelasan secara  mudah guna dapat dipahami oleh nasabah tersebut, dalam melakukan promosi dan sosialisasi produk funding harus dipahami oleh  masyarakat  yang  awam  karena  masih  banyak  masyarakat  yang  kurang  memahami  produk  syariah,  mayoritas Islam di Indonesia akan bagus dalam perkembangan tren syariah. Teknologi yang semakin canggih dan modern maka Nasabah akan aman untuk menyimpan uangnya di BSI karena didukung oleh tekonolgi yang modern sehingga akan aman.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Saya  mengucapkan  terima  kasih  kepada  PT  Bank  Syariah  Indonesia  Tbk  dan  Nasabah  yang  sudah  berkontribusi sehingga naskah penelitian ini bisa terselesaikan tepat waktu.

## REFERENCES
Asmarantaka, R. W., Atmakusuma, J., Muflikh, Y. N., & Rosiana, N. (2018). Konsep Pemasaran Agribisnis : Pendekatan Ekonomi
Dan Manajemen. Jurnal Agribisnis Indonesia, 5(2), 151–172. https://doi.org/https://doi.org/10.29244/jai.2017.5.2.151-172
Assauri, S. (2018). Manajemen Pemasaran (16th ed.). Jakarta: Rajawali Pers. Retrieved from

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
https://www.rajagrafindo.co.id/produk/manajemen-pemasaran-dasar-konsep-dan-strategi/
Astuti, A. M. I., & Ratnawati, S. (2020). Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran (Studi Kasus di Kantor Pos Kota Magelang 56100). Jurnal Ilmu Manajemen, 17(2), 58–70.
Danupranata, G. (2015). Manajemen Perbankan Syariah. Jakarta: Salemba Empat.
Egha, H., Widiastomo, H., & Achsa, A. (2021). Strategi pemasaran terhadap tingkat penjualan.  Kinerja, 18(1), 15–23. Retrieved from https://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/KINERJA/article/view/7523
Fauzani, M., Akramiah, N., & Sutikno, B. (2018). Analisis Swot Dalam Penentuan Strategi Pemasaran Produkpt. Karunia Sentosa Plastik. Jurnal EMA, 3(2), 104–117. https://doi.org/10.47335/ema.v3i2.31
Febrianto, A., & Nurianti, U. (2023). Stategi Pemasaran Produk Tabungan Mudharabah Mutlaqoh Melalui Relationship Marketing pada Bank Jatim Capem Probolinggo. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9(01), 268–274. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v9i1.7712 Fernanda, A., & Choiriyah, C. (2018). Analisis Bauran Pemasaran (Marketing Mix) Pada Pt. Takafur Keluarga Cabang Palembang. Ekonomica Sharia, 3(MARKETING MIX), 1–12. Retrieved from https://ejournal.stebisigm.ac.id/index.php/esha/article/view/174
Haryanti, S., Mursito, B., & Sudarwati. (2019). Analisis Strategi Pemasaran Digital Untuk Meningkatkan Penjualan Produk Batik Pada Pt. Danar Hadi Surakarta. Jurnal Ilmiah Edunomika, 3(1), 144–151.
Hutabarat, E. (2019). Analisis Strategi Pemasaran Dalam Meningkatkan Penjualan Motor Suzuki Satria Fu Pada Pt. Sunindo Varia
Motor Gemilang Medan. Jurnal Ilmiah Methonomi, 3(1), 113–121. Retrieved from
https://methonomi.net/index.php/jimetho/article/view/26/30
Istiqomah dan Irsad Andriyanto. (2017). Analisis SWOT Dalam Pengembangan Bisnis (Studi pada Sentra Jenang di Desa Wisata Kaliputu Kudus). Jurnal Bisnis Dan Manajemen Islam, 5(2), 363–382. https://doi.org/10.1007/978-3-319-68198-6_3 Kotler, P, Keller, K. (2016). Marketing Management. Jakarta: PT. Gelora Aksara Pratama.
Kusbandono,  D. (2019). Analisis Swot Sebagai  Upaya Pengembangan  Dan Penguatan Strategi Bisnis ( Study  Kasus Pada  Ud.
Gudang Budi, Kec. Lamongan). Jurnal Manajemen, 4(2), 921. https://doi.org/10.30736/jpim.v4i2.250 Mardiaynto,  E. (2021). Implementasi Marketing Mix Dalam Pemasaran Perbankan Syariah.  Al  Iqtishod: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Ekonomi Islam, 9(1), 93–103. https://doi.org/10.37812/aliqtishod.v9i1.227
Mariya  Ulpah.  (2021).  Strategi  Pemasaran  Sales  Funding  Bank  BNI  Syariah  Cabang  Tangerang  Dalam  Menambah  Jumlah Nasabah. Madani Syari’ah, 4(1), 28–39.
Mashuri,  M.,  &  Nurjannah,  D.  (2020).  Analisis  SWOT  Sebagai  Strategi  Meningkatkan  Daya  Saing.  JPS  (Jurnal  Perbankan Syariah), 1(1), 97–112. https://doi.org/10.46367/jps.v1i1.205
Mubarok, H. (2021). Pengaruh BOPO , CAR ,  NIM  ,  FDR ,  NPF  Net , ROA Terhadap ROE pada PT Bank  Rakyat  Indonesia Syariah Tbk. DIRHAM Jurnal Ekonomi Islam, 2(1), 11–29. https://doi.org/https://doi.org/10.53990/djei.v2i1.98
Mubarok,  H. (2022a). Pengaruh  Indikator  Kinerja  Keuangan Terhadap Return On Asset PT BRI Agroniaga Tbk.  Jurnal  Ilmiah Wahana Akuntansi, 17(1), 80–96. https://doi.org/https://doi.org/10.21009/wahana.17.016
Mubarok,  H.  (2022b).  Pengaruh  Indikator  Rasio  Keuangan  Terhadap  Non-Performing  Financing  Net  Pada  PT  Bank  Syariah
Indonesia Tbk. Ekonomi, Keuangan, Investasi Dan Syariah (EKUITAS), 3(4), 778–784.
https://doi.org/10.47065/ekuitas.v3i4.1586
Mudatsir. (2020). Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran Guna Meningkatkan Daya Saing Pada Cafe Mr.Yess Coffee Di Kota Benteng Selayar. Jurnal Ekonomi, 2(2), 1–14.
Musyawarah, I. Y., & Idayanti, D. (2022). Analisis Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Penjualan Pada Usaha Ibu Bagas di Kecamatan Mamuju. Forecasting: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen, 1(1), 1–13.
Nita Femmilia. (2022). Studi Kualitatif Tentang Analisis Strategi Komunikasi Pemasaran Pada Peluncuran Produk Cloud Raya Di Pt Wowrack Indonesia. Jurnal Ilmiah Multi Disiplin Indonesia, 1(9), 789–800. Retrieved from https://journal.ikopin.ac.id/index.php/humantech/article/view/1607/1328
Owairan,  A.,  &  Arisman.  (2020).  Analisis  Swot  Dalam  Menentukan  Strategi  Pemasaran  Kue  Tradisional  Di  Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas Iib Bengkulu. Nusantara: Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial, 7(2), 408–420.
Quezada, L. E., Reinao, E. A., Palominos, P. I., & Oddershede, A. M. (2019). Measuring performance using SWOT analysis and balanced scorecard. Procedia Manufacturing, 39, 786–793. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.promfg.2020.01.430
Rangkuti, F. (2017). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: Gramedia.
Rismadayanti, C. E. (2023). Strategi pemasaran produk gadai emas di bank syariah indonesia kc jenggola sidoarjo. Jurnal Tabarru’ :
Islamic Banking and Finance, 6(1), 312.
Sanjaya, M. I. (2023). Konfigurasi Hukum Ekonomi Syariah Terhadap Siasat Dalam Jual Beli Bersyarat. Al-Ujrah | Jurnal Ekonomi Syariah, 1(1), 14–26. Retrieved from https://jurnal.staidarululumkandangan.ac.id/index.php/alujrah/article/view/143/109
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: CV. Alfa Beta.