## AGRISOCIONOMICS
Jurnal Sosial Ekonomi dan Kebijakan Pertanian
ISSN 2580-0566                 EISSN 2621-9778 http://ejournal2.undip.ac.id/index.php/agrisocionomics 3(2): 107-118, November 2019
HUBUNGAN KEPEMIMPINAN KETUA KELOMPOK TANI DENGAN TINGKAT KEBERDAYAAN PENGELOLAAN USAHATANI CABAI DI KECAMATAN BAWANG KABUPATEN B ATANG
( Relationship of Leadership of The Chairman with The Empowerment Level on Chili Farming Management in Bawang District Batang Regency )
Hendro Sarjito, Siwi Gayatri dan Tutik Dalmiyatun
Program Studi S1 Agribisnis Fakultas Peternakan dan Pertanian Universitas Diponegoro Email: hendrosarjito@student.undip.ac.id
Diterima 10 Juni 2019, disetujui 3 November 2019

## ABSTRAK
Peningkatan   pendapatan   petani   akan   mampu   meningkatkan   kesejahteraan   dan   meningkatkan pembangunan   pertanian.   Salah   satu   upaya   untuk   meningkatkan   kesejahteraan   petani   adalah   dengan pendekatan   kelembagaan   yaitu   pembentukan   kelompok   tani.   Kepemimpinan   yang   dimiliki   seorang pemimpin dalam kelompok tani sangat berpengaruh terhadap keberhasilan kelompok tani dalam rangka meningkatkan  kemampuan  dan keberdayaan  anggota  kelompoknya.   Penelitian ini  dilakukan dengan tujuan   untuk  menganalisis   hubungan   antara   kepemimpinan   ketua   kelompok   tani   dengan   tingkat keberdayaan   pengelolaan   usahatani   cabai   di   Kecamatan   Bawang   Kabupaten   Batang.   Penelitian dilakukan pada 20 Desember 2018 sampai dengan 15 Januari 2019 di Kecamatan Bawang, Kabupaten Batang. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survei di kelompok tani Kecamatan Bawang dan pengambilan sampel dengan metode complete enumeration sebanyak 75 orang. Pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuesioner, wawancara, dan pegamatan langsung di lapangan. Analisis data yang digunakan yaitu analisi deskriptif dan uji korelasi Rank Spearman. Hasil penelitian diperoleh menunjukkan bahwa sebagian besar repsonden (65%) menyatakan bahwa tingkat keberdayaan pada kategori mampu dalam pengelolaan usahatani cabai. Sebagian besar responden (63%) tingkat kepemimpinan ketua kelompok tani di Kecamatan Bawang berada pada kategori mampu untuk memimpin kelompok tani. Secara signifikan terbukti terdapat hubungan antara kepemimpinan ketua kelompok   tani   dengan   tingkat   keberdayaan   pengelolaan   usahatani   cabai   di   Kecamatan   Bawang Kabupaten Batang.

## Kata Kunci: keberdayaan, kepemimpinan, pengelolaan usahatani cabai

## ABSTRACT
Increasing institutional capacities among their farmer’s is one of the key to improve farmer’s welfare. This research was conducted with the aim to analyze the relationship between the leadership of the  farmer  group and the  level  of  empowerment  among  chili  farmer’s  in  Bawang District,  Batang Regency. The study was conducted in 20 December 2018 until 15 January 2019 in Bawang District, Batang Regency. The research method used in this study was the survey method 75 respondent were taken   by   the   complete   enumeration   method.   Data   collection   was   done   by  using   questionnaires,
interviews, and direct observations in the field. Data analysis was using descriptive analysis and Rank Spearman   correlation   test.   The   results   of   the   study   showed   that   the   level   of   empowerment  in management of chili farming system was in medium category. The leadership level of the head of the farmer group in Bawang District were in the category of being able to lead farmer groups. There was a significant relationship between the leadership of the farmer group leader and the level of empowerment of the management of chili farming system in Bawang District, Batang Regency.
Keywords: empowerment, leadership, management of chili farming system

## PENDAHULUAN
Pembangunan   sektor   pertanian   sejak orde   baru   sampai   pasca   reformasi   terus ditingkatkan pengelolaannya oleh pemerintah, pihak   terkait   dan   masyarakat   tani   sendiri. Peran   pemerintah   dalam   hal   pengembangan pembangunan   pertanian   ialah   dengan memberikan   program   pemberdayaan masyarakat   untuk   mengurangi   angka kemiskinan   khususnya   didaerah   pedesaan. Sampai   saat   ini   masyarakat   tani   khususnya petani   cabai   belum   sepenuhnya   berdaya secara   ekonomi,   sosial,   politik   dan lingkungan. Indikator kurangnya keberdayaan masyarakat ditunjukkan dalam (BPS, 2015), memaparkan sebagai berikut: a) Ada sejumlah petani   cabai   yang   memiliki   lahan   <0,5   Ha yaitu   sebanyak   78,33   %  atau   72.205   petani mempunyai lahan sempit bahkan ada sebagai buruh tani; b) Petani dengan luas lahan ˂ 0,5 Ha   memiliki   pendapatan   rata-rata Rp 2.750.000 pertahun; c) Ada 10.388 kepala keluarga   atau   11,27   %   tergolong   miskin; d)   Tingkat   partisipasi   masyarakat   masih rendah.   Pembanguan   pertanian   masih menemui   berbagai   kendala   dalam pengelolaannya,   sebab   belum   terintegrasi secara   maksimal   dengan   sektor   terkait   dan belum  didukung  oleh   sumber   daya  manusia dan sumber daya alam.
Peningkatan   pendapatan   petani   akan mampu   meningkatkan   kesejahteraan   dan meningkatkan pembangunan pertanian. Salah satu upaya untuk meningkatkan kesejahteraan petani   adalah   dengan   pendekatan   kelemba- gaan   yaitu   pembentukan   kelompok   tani. Kelompok   tani   terbentuk   karena   adanya kenyataan bahwa petani di dalam memenuhi kebutuhan di bidang pertanian membutuhkan kelompok. Kelompok tani merupakan wadah
bagi petani untuk meningkatkan pengetahuan, sikap, dan keterampilan menjadi lebih baik. Permentan   Nomor   82   Tahun   2013 tentang   kelompok   tani   dan   gabungan kelompok   tani   mengungkapkan   bahwa klasifikasi kemampuan kelompok tani dibagi ke dalam empat kategori yaitu: kelas pemula, kelas lanjut, kelas  madya, dan  kelas utama. Keempat kelas ini menunjukkan kemampuan yang   dimiliki   para   petani   tergolong   kepada tingkatan kelas tersebut. Tingkat keberdayaan yang   dimiliki   atas   kegiatan   pemberdayaan yang   diberikan   akan   memberikan   dampak terhadap   tingkat   kemampuan   yang   dimiliki anggota   kelompok   tani.  Pencapaian   petani yang berkualitas dalam kelompok tani harus memiliki   gerak   atau   kekuatan   yang   dapat menentukan   dan   mempengaruhi   perilaku kelompok   dan   anggota-anggotanya   dalam mencapai   tujuan-tujuan   secara   efektif. Kualitas   itu   dapat   tercermin   dalam   kemam- puan   petani   mengelola   informasi   yang didapatkan,   menjadi   manajer   dalam usahatani,   memasarkan   hasil   usahatani   dan menerapkan teknologi dan inovasi pertanian.
Kelompok   tani   memiliki   kedudukan strategis   di   dalam   mewujudkan   petani   yang berkualitas.   Kualitas   kelompok   tani   di Kabupaten   Batang   dinilai   masih   rendah dengan kelas kemampuannya, sebagian besar kelompok tani sebesar 67% masih merupakan kelompok   kelas   pemula   dan   lanjut   (Badan Penyuluh   Pertanian,   2016)  sehingga   petani perlu  adanya  proses   pemberdayaan   melalui pembelajaran untuk mengetahui kesempatan- kesempatan   dalam   memperbaiki   hidupnya. Salah satu faktor penting untuk terwujudnya kelompok tani Kabupaten Batang yang efektif adalah berjalannya kepemimpinan dari ketua kelompok tani tersebut.  Kepemimpinan yang dimiliki seorang pemimpin dalam kelompok
tani   sangat   berpengaruh   terhadap   keber- hasilan   kelompok   tani   dalam   rangka meningkatkan   kemampuan   dan   keberdayaan anggota   kelompoknya.   Kepemimpinan dimaksudkan sebagai kekuatan yang dinamis dalam   memberikan   motivasi   dan   koordinasi dalam   rangka   mencapai   tujuan   bersama. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menganalisis hubungan antara kepemimpinan ketua   kelompok   tani   dengan   tingkat keberdayaan   kelompok   tani   di   Kecamatan Bawang Kabupaten Batang.

## METODE PENELITIAN
Penelitian   dilaksanakan   pada   20 Desember  2018   sampai  15   Januari   2019  di Kecamatan Bawang, Kabupaten Batang, Jawa Tengah.  Metode   penelitian   yang   digunakan adalah  survei.  Metode   pengambilan   sampel dengan metode Sensus. Metode sensus adalah metode   yang   mengambil   keseluruhan populasi menjadi sampel penelitian yaitu dari total   populasi  pada   petani  cabai  yang tergabung   dalam   Kelompok   Tani  Rukun Santoso dan Kelompok Tani Sari Tani dengan jumlah total 75 orang.
Metode   pengumpulan   data   dilakukan melalui   kuesioner   dengan   wawancara langsung   dan   diperkuat   dengan   observasi kelompok tani berupa struktur kepengurusan dan data anggota kelompok tani. Wawancara dilakukan   secara   langsung   antara   peneliti dengan   responden   mengenai   kepemimpinan ketua kelompok tani dan tingkat keberdayaan pengelolaan usahatani cabai.
Analisis   data   yang   digunakan   dalam penelitian   ini   adalah   analisis   deskriptif   dan analisis   kuantitatif.   Analisis   deskriptif digunakan   untuk   menggambarkan   kepe- mimpinan   ketua   kelompok   tani   dan   tingkat keberdayaan  pengelolaan  usahatani.  Analisis kuantitatif   digunakan   untuk   menganalisis hubungan   kepemimpinan   ketua   kelompok tani dengan tingkat keberdayaan pengelolaan usahatani.   Tingkat   kepemimpinan   ketua kelompok   tani   dengan   indikator   peran kepemimpinan,   perilaku   kepemimpinan   dan gaya   kepemimpinan   berisi   29   pertanyaan.
Tingkat   keberdayaan   pengelolaan   usahatani cabai   dengan   indikator   kemampuan mengelola informasi, kemampuan mengambil keputusan  bersama,  kemampuan  manajemen usahatani,   kemampuan   memasarkan   hasil usahatani   dan   kemampuan   penerapan teknologi   inovasi   pertanian   berisi   34 pertanyaan.
Pengukuran indikator variabel dilakukan dengan menggunakan skala likert 3 kategori. Skor 1 untuk kategori tidak mampu, skor 2 untuk   kategori   cukup   mampu   dan   skor   3 untuk   kategori   mampu.   Jawaban   yang diperoleh   dari   penelitian   dijumlah   sesuai dengan   bobot   masing-masing   kategori, selanjutnya   dihitung   dengan   menggunakan rumus   interval   agar   mendapatkan   kategori skor   menjadi   kelas   atau   kelompok,   sebagai berikut:
Interval = Skor Tertinggi − Skor Terendah Jumlah Kelas
Hubungan   antara   kepemimpinan   ketua kelompok   tani   dengan   tingkat   keberdayaan pengelolaan usahatani digunakan uji korelasi Rank Spearman dengan bantuan aplikasi IBM SPSS Statistic Version 16 for Windows . Jika ditulis rumusnya yaitu sebagai berikut:
r s = 1 − 6 ∑ i = 1 N di 2 N 2 − N
Signifikansi diuji berdasarkan nilai yang didapat dari hasil analisis. Kriteria pengam- bilan kesimpulan dengan tingkat kepercayaan α= 0,05 adalah:
1. Jika nilai Sig. < 0,05. H o ditolak, H l diterima,   maka   kepemimpinan   ketua kelompok   tani   berhubungan   dengan tingkat   keberdayaan   pengelolaan usahatani cabai.
2. Jika   nilai   Sig  >.  H o diterima,   H l ditolak   maka   kepemimpinan   ketua kelompok   tani   tidak   berhubungan dengan   tingkat   keberdayaan pengelolaan usahatani cabai.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Keadaan Umum Daerah Penelitian
Kecamatan   Bawang   merupakan   salah satu   kecamatan   di   Kabupaten   Batang, Provinsi   Jawa   Tengah.   Luas   wilayah Kecamatan Bawang yaitu sebesar 73,84 km 2 , yang secara administrasi terbagi menjadi 20 desa. Batas-batas daerah Kecamatan Bawang yaitu   sebelah   utara   Kecamatan   Tersono, sebelah   selatan   Kabupaten   Banjarnegara, sebelah barat Kecamatan Reban dan sebelah timur Kabupaten Kendal.
Berdasarkan   data   statistik  tahun   2018 lahan di wilayah Kecamatan Bawang  terdiri dari   lahan   sawah,   lahan   pertanian   bukan sawah dan lahan bukan pertanian . Penggunaan lahan  terbesar yaitu  sebagai lahan  pertanian bukan   sawah   yang   terdiri   dari   Tegal/kebun seluas   2.431,580   ha   (32,93%),   perkebunan seluas   241,170   ha   (3,26%),   hutan   negara seluas   2.619,633   ha   (35,48%)   dan   lainnya seluas   20   ha   (0,0002%).   Penggunaan   lahan terkecil yaitu sebagai lahan bukan pertanian yang terdiri dari jalan, pemukiman, dll seluas 399,590 ha (5,41%). Penggunaan lahan sawah terdiri   dari   sawah   irigasi   seluas   1.636,110 (22,15%)   dan   sawah   tadah   hujan   seluas 55.300   ha   (0,74%).  Potensi   utama   di Kecamatan   Bawang   yaitu   sektor   pertanian hortikultura   dan   perkebunan.   Hal   ini
tercermin dari mayoritas masyarakatnya yang bermata  pencaharian   pada   sektor   tersebut, disamping karena kondisi geografisnya yang sesuai.
Kelompok   tani   di   Kecamatan   Bawang seluruhnya   berjumlah   93 kelompok,   yang terdiri   dari   berbagai   kelas   kelompok   tani. Kelembagaan   kelompok   tani   memudahkan penyuluh   untuk   menyelenggarakan   penyu- luhan   dikarenan   kelompok   tani   memiliki kegiatan budidaya yang sama, proses belajar bersama dan adanya tanggungjawab bersama atas   program   bantuan   yang   diberikan. Nuryanti   dan   Swastika   (2011)   menyatakan bahwa tujuan utama pembentukan kelompok tani adalah untuk mempermudah pelaksanaan program–program   yang   dijalankan   oleh pemerintah,   seperti   penyaluran   pupuk bersubsidi,   penyuluhan   pertanian,   dan program lainnya.

## Keadaan Kelompok Tani Rukun Santoso
Pemilihan   struktur   kepengurusan kelompok   berdasarkan   musyawarah   anggota bersama dan tidak unsur pemaksaan di dalam pemilihan   pengurus.   Pembagian   tugas   yang dilakukan sesuai dengan jabatan dan struktur kepengurusan. Permasalahan apapun di dalam kelompok   misalnya   tentang   budidaya   cabai, pembagian   sarana   dan   prasarana   maupun permasalahan   kelompok   yang   lain diselesaikan   dengan   cara   musyawarah, sehingga kecil kemungkinannya untuk terjadi
Gambar 1. Penggunaan Lahan di Kecamatan Bawang
konflik antar anggota. Forum pertemuan rutin kelompok   merupakan   sarana   untuk menyampaikan   aspirasi   kelompok   bagi seluruh   anggota   kelompok   demi   kemajuan bersama.  Kelompok  Tani   Rukun   Santoso memiliki  sebanyak  35  anggota  dan  8  orang sebagai   pengurus   inti.   Kegiatan   rutin kelompok tani Rukun Santoso meliputi: a. Mengikuti   pelatihan   baik   di   tingkat kecamatan, kabupaten maupun provinsi.
b. Mengadakan   pertemuan   rutin   dengan anggota kelompok tiap kamis pahing jam 20.00 WIB di sekretariat kelompok.
c. Melakukan   kesepakatan   dalam   surat perjanjian bersama internal anggota.
d. Menjalin kerjasama dan perjanjian pihak lain.
Pembentukan   struktur   organisasi   dalam kelompok  tani  bertujuan untuk  memperjelas tugas   dan   tanggung   jawab   setiap   anggota ataupun   pengurus.   Susunan   pengurus kelompok   tani   dipilih   berdasarkan persetujuan kelompok yang terdiri dari ketua, sekretaris,   bendahara,   seksi   pertanian,   seksi peternakan, seksi perikanan, seksi pemasaran
dan seksi pengairan.

## Keadaan Kelompok Tani Sari Tani
Latar   belakang   pembentukan   kelompok Tani Sari Tani adalah melihat pada prospek agribisnis   cabai   yang   menjanjikan   keuntu- ngan   baik   dari   segi   teknis,   ekonomis,   dan sosial.   Segi   teknis,   usahatani   cabai   sudah cukup berkembang dan mudah menyesuaikan dengan wilayah Desa Deles. Segi ekonomis memiliki pangsa pasar cukup besar baik unuk pemenuhan kebutuhan dalam negeri maupun untuk   ekspor.   Segi   sosial,   usahatani   cabai sudah   menjadi   kebiasaan   dikalangan   petani dengan segala risiko yang ditempuh. Anggota berkomitmen   tinggi   untuk   menjalankan  dan mengembangkan   usaha   dengan   sungguh- sungguh,   sehingga   petani   bertekad   untuk dapat saling melengkapi, solid, amanah, dan bertanggung jawab. Kelompok Tani Sari Tani memiliki sebanyak 40 anggota dan 10 orang sebagai   pengurus   inti.   Kegiatan   rutin kelompok tani Sari Tani meliputi a. Mengikuti   pelatihan   baik   di   tingkat kecamatan, kabupaten maupun provinsi
Gambar 2. Struktur Organisasi Kelompok Tani Rukun Santoso
Gambar 3. Struktur Organisasi Kelompok Tani Sari Tani
b. Mengadakan   pertemuan   rutin   dengan anggota   kelompok   satu   bulan   sekali   di sekretariat kelompok
c. Menjalin kerjasama dan perjanjian pihak lain.
Pembentukan   struktur   organisasi   dalam kelompok  tani  bertujuan untuk  memperjelas tugas   dan   tanggung   jawab   setiap   anggota ataupun   pengurus.   Susunan   pengurus   ke- lompok   tani   dipilih   berdasarkan   persetujuan kelompok yang terdiri dari ketua, sekretaris, bendahara,   seksi   perencanaan,   seksi   permo-
dalan,   seksi   koperasi,   seksi   produksi,   seksi pemasaran, seksi keamanan dan seksi humas.

## Identitas Responden
Identitas   responden   yang   digunakan dalam   penelitian   antara   lain   umur, pendidikan, pengalaman usahatani, luas lahan dan produktivitas.
Petani yang memiliki usia produktif akan lebih   memiliki   fisik   yang   lebih   kuat   jika dibandingkan dengan petani yang sudah tidak produktif.   Jumlah   petani   dengan   rentang umur   51-60  tahun   lebih   banyak   dengan persentase   sebesar   37,3%  dan   umur   41-50 tahun   sebesar   26,6%,  sehingga   memiliki tenaga yang lebih kuat dan diandalkan dalam melakukan kegiatan usahatani cabai. Hal ini didukung   oleh   pernyataaan   Burhansyah (2014) yang menyatakan bahwa bahwa usia produktif merupakan modal dalam melakukan kegiatan usaha tani.
Petani   cabai   Kecamatan   Bawang mayoritas  memiliki  pendidikan  yang  rendah yaitu   hanya   lulusan   sekolah   dasar   dengan jumlah   48   jiwa   dengan   persentase   sebesar 64%.   Petani   yang   memiliki   pendidikan sekolah   dasar   adalah   petani   yang   mayoritas memiliki usia sekitar 50 tahun keatas. Hapsari (2012)   yang   menyatakan   bahwa   pendidikan dapat   membuat   seseorang   untuk   berpikir logis,   sistematis   dan   lebih   bijaksana   dalam pengambilan keputusan.
Pengalaman   usahatani   tertinggi   adalah pada   rentang   20-25   tahun   dengan   jumlah 28   jiwa   (37%),   rentang   8-13   tahun   sebesar 20   jiwa   (27%),   rentang   2-7   tahun   sebesar 18   jiwa   (24%)   dan   pengalaman   usahatani terendah adalah rentang 14-19 tahun sebesar 9 jiwa (12%). Mayoritas petani memperoleh pengalaman   berusahatani   cabai   secara   turun temurun   dari   orang   tua   petani.   Kondisi   ini mempengaruhi produktivitas dan keberhasilan usahatani cabai yang dijalankan. Putri (2016) menyatakan   bahwa   pengalaman   yang diperoleh   seseorang   akan   membantu   dalam memberikan   pengetahuan   dan   keterampilan yang   sesuai   dengan   pekerjaan   yang ditekuninya.
Luas lahan tertinggi adalah pada rentang 500-2625 m 2 sebesar 68 jiwa (91%), rentang

## Tabel 1. Karakteristik Responden
Kategori Jumlah (Orang) Persentase (%) Umur petani (tahun) <30 1 1,3 31-40 11 14,6 41-50 20 26,6 51-60 28 37,3 >61 15 20,0 Tingkat Pendidikan SD 48 64 SMP 18 24 SMA 8 11 PT 1 1 Pengalaman usahatani (tahun) 2-7 18 24 8-13 20 27 14-19 9 12 20-25 28 37 2-7 18 24 Luas lahan (m 2 ) 500-2.625 68 91 2.626-4.750 5 7 4.751-6.875 1 1 6.876-9.000 1 1 Produktivitas (kg) 60-427 67 89 428-795 2 3 796-1162 5 7 1163-1.530 1 1 Jumlah 75 100 Sumber : Data Primer Diolah, 2019.
2.624-4.750   m 2 sebesar   5   jiwa   (7%).   Luas lahan terendah adalah rentang 4.751-6.875 m 2 sebesar 1 jiwa (1%) dan rentang 6.876-9.000 m 2 sebesar 1 jiwa (1%). Lahan yang dimiliki petani   seluruhnya   merupakan   lahan   milik sendiri dan hasil panen yang diperoleh untuk pemenuhan kehidupan sehari-hari. Luas lahan dapat   mempengaruhi   produktivitas   dan pendapatan   usahatani   cabai   yang   diperoleh setiap petani, dimana semakin luas lahan yang dimiliki   oleh   petani   akan   semakin   tinggi tingkat produktivitas dan pendapatan petani. Hendrik (2011) menyatakan bahwa salah satu indikator   untuk   mengetahui   tingkat kesejahteraan   petani   adalah   melihat   pada seberapa   besar   pendapatan   yang   diperoleh dari hasil produksi usahatani yang dilakukan dan   seberapa   luas   lahan   garapan   yang digunakan untuk usahatani.
Produktivitas tertinggi yaitu rentang 60- 427 kg/ periode sebesar 67 jiwa (89 %) dan produktivitas   terendah   petani   yaitu   1.163- 1.530 kg/ periode sebesar 1 jiwa (1%). Hasil produktivitas   dapat   dipengaruhi   oleh   luas lahan   yang   dimiliki   petani.   Anggota kelompok Kecamatan Bawang mayoritas luas lahannya sempit sehingga produktivitas hasil panen juga sedikit. Pengaruh hama penyakit juga menjadi salah satu yang mengakibatkan produktivitas cabai menurun di tingkat petani Kecamatan   Bawang.   Hal   ini   didukung   oleh pernyataan   Pranata   dan   Lien   (2016)   yang menyatakan   bahwa   besar   kecilnya   produksi dari   usahatani   antara   lain   dipengaruhi   oleh luas   sempitnya   lahan   yang   digunakan, sekalipun   luas   lahan   berpengaruh   positif terhadap   penigkatan   produksi   cabai,   akan tetapi   tingkat   persaingan   penggunaan   lahan untuk   kegiatan   bukan   pertanian   sulit   untuk dibendung   dikarenakan   jumlah   penduduk yang semakin meningkat.

## Kepemimpinan Ketua Kelompok Tani
Jumlah   dan   persentase   responden berdasarkan   kepemimpinan   ketua   kelompok tani di Kecamatan Bawang dapat dilihat pada Tabel 2.
Berdasarkan  Tabel   2   dapat   diketahui
bahwa   sebanyak   47   jiwa   (63%)   menilai kepemimpinan   ketua   kelompok   tani   di Kecamatan Bawang yaitu mampu memimpin kelompok, sedangkan 28 orang (37%) menilai cukup   mampu   dalam   memimpin   kelompok. Hal tersebut tercermin dari dari  kemampuan peran, perilaku dan gaya pemimpin kelompok tani yang menunjukkan nilai yang baik pula. Peran   kepemimpinan   kelompok   tani diwujudkan   dengan   selalu   berbagi pengetahuan,   memotivasi   anggota   dan memberikan   pelatihan   dalam   kelompok. Pemimpin   memberikan   pelatihan   kepada anggota setelah percobaan yang dilakukan itu berhasil   misalnya   tentang   pembuatan   pupuk organik cair dari limbah sayuran. Percobaan ini dimaksudkan agar sesuai dan tepat guna dengan   kondisi   lapangan   petani   sehingga dapat   dicoba   dengan   skala   kecil.   Pelatihan didapatkan   dari   Dinas   Pertanian   Kabupaten Batang dan selanjutnya pemimpin kelompok akan berbagi pengetahuan dan melaksanakan praktik   bersama   di   pertemuan   rutin kelompok.   Pelatihan   tersebut   diharapkan memotivasi   anggota   untuk   selalu   berinovasi dan mengembangkan potensi usahatani cabai di   Kecamatan   Bawang.   Hal   tersebut menunjukkan   terjadi   proses social   learning , seperti   yang   dikatakan   oleh   Hariadi   (2011) pengaruh modeling
menghasilkan pembelajaran   terutama   melalui   fungsi informatifnya. Orang yang mengamati model akan memperoleh gambaran simbolis tentang aktivitas-aktivitas   yang   berfungsi   sebagai
Tabel   2.   Jumlah   dan   persentase   responden berdasarkan   kepemimpinan   ketua   kelompok tani Kecamatan Bawang
Kategori Jumlah (Orang) Persentase (%) Tidak Mampu 0 0 Cukup Mampu 28 37 Mampu 47 63 Jumlah 75 100 Sumber : Data Primer Diolah, 2019.
pemandu untuk melakukan peniruan.
Menjaga   suasana,   pemeliharaan   dan menjaga tujuan kelompok diwujudkan dalam bentuk   perilaku   kepemimpinan   kelompok dengan setiap kamis malam membuat sharing terbuka   dan   minum   teh   bersama   dengan anggota   kelompok.  Kegiatan   ini   juga menegaskan   bahwa   fungsi   tujuan   kelompok berjalan dengan baik, dimana anggota dapat memperoleh   manfaat   pencapaian   kelompok yang   dirasakan   anggota   dan   manfaat tersedianya informasi tentang usahatani cabai. Hal ini sesuai dengan pendapat Hal ini sesuai dengan   pendapat   Rina   (2012)   yang menyatakan   bahwa   unsur   yang   harus ditingkatkan   adalah   pengembangan,   suasana dan pemeliharaan kelompok tani.. Pemimpin kelompok   dapat   mengarahkan   kegiatan kelompok dengan baik, memiliki pengalaman memimpin   sehingga   dapat   dijadikan pengelola   aspirasi   kelompok.   Pembahasan mengenai   keputusan-keputusan   pemimpin kelompok tani menerapkan azas musyawarah bersama   dengan   anggota,   misalnya   tentang permasalahan   hama   dan   penyakit   seperti penyakit   kuning   yang   tidak   dapat   diatasi kelompok sehingga pemimpin mendatangkan bantuan   penyuluh.   Utama et   al., (2010) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan yang dijalankan   harus   menyangkut   menampung aspirasi kelompok, membuat keputusan yang efektif,   membagi   dan   mengecek   hasil   kerja anggota   dan   mengarahkan   anggota   untuk patuh pada aturan kelompok.

## Tingkat   Keberdayaan   Pengelolaan Usahatani Cabai
Jumlah   dan   persentase   responden berdasarkan tingkat keberdayaan pengelolaan usahatani cabai di Kecamatan Bawang dapat dilihat pada Tabel 3.
Berdasarkan   Tabel   3   bahwa   penilaian tingkat   keberdayaan   pengelolaan   usahatani cabai   anggota   kelompok   tani   Kecamatan Bawang   sebanyak   49   orang   (75%)   menilai mampu dan sisanya 26 orang (35%) menilai
cukup   mampu.   Kemampuan   petani   dalam pengelolaan informasi dinilai dari petani yang dimudahkan   dalam   akses   informasi   dalam kelompok tani, misalnya informasi budidaya cabai,   harga   cabai   dan   pengendalian   hama penyakit   cabai,   lalu   mendistrisbusikan informasi tersebut kepada anggota yang lain.
Akses   informasi   di   dalam   kelompok diperoleh   dari   kegiatan   pertemuan   rutin kelompok,   diskusi   dengan   penyuluh   atau Dinas   Pertanian   Kabupaten   Batang. Mayoritas petani mendistribusikan informasi tersebut kepada anggota yang lain yang tidak mengikuti   pertemuan.   Bentuk   pencarian informasi   berupa   kegiatan   yang   berkaitan dengan   usahatani   cabai   dan   harga   dengan menggunakan   media online seperti google . Facebook dan aplikasi Whats App digunakan untuk memaksimal kinerja kelompok berupa sharing informasi   usahatani   cabai   dan undangan rapat kelompok lalu dibagikan ke anggota yang lain.
Peranan   informasi online akan   berpe- ngaruh   terhadap   perkembangan   usahatani cabai   secara   modern   misalnya   untuk produktivitas   tanaman   dan   memecahkan masalah   hama   dan   penyakit   cabai.   Destrian et   al. (2018)   menyatakan   bahwa   pelibatan penggunaan   teknologi   seperti   internet memungkinkan   untuk   menciptakan   dan menyebarkan isi pesan dengan menggunakan sarana yang mudah dan murah.  Pengambilan keputusan   dalam   kelompok   biasanya menyangkut   tentang   pemilihan   bibit   unggul
Tabel   3.   Jumlah   dan   persentase   responden berdasarkan tingkat keberdayaan pengelolaan usahatani cabai di Kecamatan Bawang
Kategori Jumlah (Orang) Persentase (%) Tidak Mampu 0 0 Cukup Mampu 26 35 Mampu 49 65 Jumlah 75 100 Sumber : Data Primer Diolah, 2019
contohnya  yang  harus ditanam adalah cabai hibrida,   pengaturan   pola   tanam,   pemupukan yang berimbang, cara pengendalian hama dan penyakit,   mampu   memetakan   masalah   yang dihadapi   dan   mampu   mencari   solusi   atas permasalahan yang dihadapi.
Mayoritas anggota kelompok tani adalah menggarap   lahannya   sendiri,   sehingga pengambilan   keputusan  itu   bergantung  pada diri sendiri dan mandiri walaupun di dalam kelompok   sudah   mempunyai   standar operasional prosedur usahatani cabai. Hal ini sejalan dengan pendapat Rahmat (2008) yang menyatakan bahwa ada beberapa faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan yaitu pengetahuan,   motif   dan   sikap.   Petani mempunyai   motif   yang   kuat   tentang keberhasilan usahatani cabai yang dijalankan, oleh karena itu berani mengambil keputusan karena keberhasilan usahanya.
Manajemen   usahatani   cabai   yang dilakukan   petani   Kecamatan   Bawang   yaitu merencanakan
usahatani sebelum pelaksanaan,   mengorganisir   pelaksanaan usahatani   cabai,   rutinitas   mengecek perkembangan usahatani dan evaluasi dengan pembukuan   sederhana.   Mayoritas   anggota kelompok   tani   pekerjaan   utamanya   sebagai petani   sehingga   mempunyai   waktu   dan pengetahuan   untuk   melakukan   manajemen usahatani   cabai.   Hal   lain   yang   mendukung manajemen   usahatani   adalah   proses komunikasi   partisipatif   antara   pemimpin, anggota dan penyuluh masih terjalin dengan baik, sehingga ada timbal balik pengetahuan dan   keterampilan   di   dalam   kelompok   tani. Hasil penelitian ini sejalan dengan pendapat Malta   (2011)   yang   menyatakan   bahwa interaksi anggota kelompok dengan penyuluh dapat meningkatkan kinerja petani dan dapat meningkatkan kemandirian petani.
Kesulitan   petani   cabai   Kecamatan Bawang   adalah   dalam   hal   pemasaran   hasil usahatani cabai, dimana kelompok tani tidak mampu dalam menjualkan hasil panen cabai dengan   harga   bersaing   dan   petani   kurang
mendapatkan peluang pasar yang lebih luas. Hal tersebut petani harus mendapatkan harga jual   yang   tinggi,  maka  petani   melakukan sortasi   untuk   untuk   meningkatkan   kualitas harga   dan   mengurangi   pembusukan   cabai. Temuan   ini   sejalan   dengan   pendapat  Taufik (2011)   yang   menyatakan   bahwa   kelompok konsumen   mempunyai   preferensi   berbeda dalam   menentukan   harga   pada   cabai berdasarkan kelas mutu.
Teknologi   dan   inovasi   yang   dilakukan petani   dimulai   dari   pengolahan   lahan, pemilihan   bibit   unggul,   pengendalian   hama dan   penyakit   dan   teknologi   pasca   panen. Mayoritas   petani   lebih   mampu   menerapkan teknologi   dan   inovasi   karena   beberapa anggota kelompok telah mengikuti pelatihan Sekolah   Lapangan   Pengelolaan   Tanaman Terpadu   yang   diselenggarakan   oleh   Dinas Pertanian   Kabupaten   Batang.   Kompetensi penyuluh   juga   mampu   mengubah   atau mendorong   perubahan   sehingga   pesan   yang bersifat   inovatif   dapat   diserap   oleh   petani sehingga   terwujud   perbaikan   mutu   hidup petani. Hasil dari pelatihan tersebut dibagikan ke kelompok tani di dalam wadah pertemuan rutin   dan   dipraktikan   bersama-sama. Informasi-infor-masi   yang   disosialisasikan kepada   kelompok   tersebut   berguna   untuk meningkatkan pengetahuannya dan mengevaluasi   secara   berkala   sehingga mempunyai   dampak   perilaku   petani   untuk mampu   mengerjakan   teknologi   inovasi usahatani   cabai.   Hal   ini   sejalan   dengan temuan Fachrista dan Risfaheri (2013) yang menyatakan   bahwa   pendampingan   sekolah lapangan   efektif   dalam   meningkatkan produktivitas   dan   pendampingan   sehingga mampu memenuhi harapan petani. Penyuluh diharapkan   memiliki   keahlian   dan keterampilan   berkomunikasi   sehingga   dapat mendorong proses belajar yang efektif.
Hubungan   Kepemimpinan   Ketua   Kelom- pok   Tani   dengan   Tingkat   Keberdayaan Pengelolaan Usahatani Cabai
Hubungan   Kepemimpinan   Ketua Kelompok Tani dengan Tingkat Keberdayaan
Pengelolaan   Usahatani   Cabai   di   Kecamatan Bawang Kabupaten Batang dapat dilihat pada Tabel 4.
Berdasarkan   Tabel   4   dapat   diketahui bahwa   analisis   hubungan   kepemimpinan ketua   kelompok   tani   dengan   tingkat keberdayaan   pengelolaan   usahatani   cabai   di Kecamatan   Bawang   menghasilkan   nilai koefisien korelasi sebesar 0,807 dengan nilai signifikansi   0,000.   Hasil   tersebut   dapat diartikan   bahwa   secara   signifikan   terdapat hubungan   yang   tinggi   antara   kepemimpinan ketua   kelompok   tani   dengan   tingkat keberdayaan   pengelolaan   usahatani   cabai. Nilai   koefisien   korelasi   bertanda   positif artinya   hubungannya   searah,   yaitu   semakin tinggi   kepemimpinan   ketua   kelompok   tani maka   semakin   tinggi   pula   tingkat keberdayaan pengelolaan usahatani cabai.
Pemimpin   merupakan   faktor   penting dalam sebuah kelompok tani. Pemimpin yang baik   adalah   pemimpin   yang   menjalankan peranan   kepemimpinan   dengan   efektif sebagai   pembawa   aspirasi   anggota, mengembangkan   kerjasama   yang   harmonis dan mampu memecahkan masalah kelompok dengan   bijaksana.   Dorongan   kepemimpinan tersebut   diharapkan   memacu   kreatiftas kelompok   untuk   bersinergi   mewujudkan tujuan   kelompok   dan   tujuan   kelompok. Utama et   al. (2010)   menyatakan   bahwa kepemimpinan   yang   dibangun   dalam
kelompok merupakan hal  yang paling dasar guna  mencapai tujuan yang telah  disepakati bersama.
Tingkat   keberdayaan   yang   dihasilkan oleh kelompok tani Kecamatan Bawang tidak lepas   dari   proses   berkelompok   yaitu komunikasi   yang   kuat   antara   pemimpin, anggota   maupun   dengan   pihak   yang   lain. Proses   komunikasi   yang   partisipatif   akan menguatkan   aspek   kepercayaan   dalam kelompok   sehingga   mampu   meningkatkan tingkat   keberdayaan   kelompok   tani Kecamatan Bawang. Sejalan dengan pendapat Jaya et   al. (2017)   yang   menyatakan   bahwa tingkat   keberdayan   kelompok   dipengaruhi secara langsung dan positif oleh pelaksanaan komunikasi pembangunan partisipatif.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil   penelitian   menun- jukkan  tingkat   keberdayaan   pengelolaan usahatani cabai kelompok tani di Kecamatan Bawang   pada   kategori   mampu   mengelola menurut   65%   petani   dan   cukup   mampu mengelola   menurut   35%   petani.   Artinya anggota   kelompok   tani   mampu   dalam pengelolaan   usahatani   cabai   secara   kese- luruhan   berdasarkan   kemampuan   mengelola informasi,   pengambilan   keputusan,   mana- jemen usahatani, memasarkan hasil usahatani dan   penerapan   teknologi   inovasi   budidaya cabai. Kepemimpinan ketua kelompok tani di Kecamatan   Bawang   tergolong   mampu memimpin   menurut   63%   petani   dan   cukup mampu   memimpin   menurut   37%   petani. Artinya   ketua   kelompok   tani   mampu memimpin kelompok tani secara keseluruhan berdasarkan   peran   kepemimpinan,   perilaku kepemimpinan dan gaya kepemimpinan yang dijalankan. Secara signifikan terbukti terdapat hubungan   positif   yang   tinggi   sebesar   0,807 antara   kepemimpinan   ketua   kelompok   tani dengan   tingkat   keberdayaan   pengelolaan usahatani   cabai   di   Kecamatan   Bawang, Kabupaten Batang.
Tabel   4.   Hubungan   Kepemimpinan   Ketua
Kelompok Tani dengan Tingkat Keberdayaan Pengelolaan   Usahatani   Cabai   di   Kecamatan
Bawang
Variabel Tingkat Keberdayaan r s Sig Kepemimpinan Ketua Kelompok Tani 0,807** 0,000 Sumber : Data Primer Diolah, 2019.

## SARAN
Berdasarkan   hasil   penelitian   dan pembahasan, disarankan bahwa
kepemimpinan   ketua   kelompok   tani   dan tingkat keberdayaan kelompok yang berada di kategori   mampu   harus   selalu   melakukan perbaikan   dan   selalu   ditingkatkan.   Ketua kelompok   tani   harus   lebih   meningkatkan kedinamisan   kelompok   dan   kerja   sama kemitraan dengan pihak lain seperti lembaga pemasaran,   lembaga   permodalan   maupun bentuk   kemitraan   yang   lain   agar   selalu berkembang menuju kelompok yang mandiri.
Ketua kelompok   tani   harus meningkatkan   partisipasi   pertemuan   rutin kelompok   terlepas   dari   kesibukan   yang berbeda   setiap   anggota   kelompok.   Hal   ini dapat   dilakukan   dengan   cara   mengadakan interaksi   langsung   terhadap   anggota kelompok   yang   sering   tidak   mengikuti kegiatan kelompok.
Penyuluh lapangan harus lebih giat dan lebih   intensif   lagi   dalam   proses pendampingan kelompok, terutama dalam hal pemasaran   hasil   usahatani   agar   petani   tidak bergantung pada tengkulak. Ketua kelompok tani harus lebih terbuka wawasannya dengan mencari inovasi-inovasi untuk perkembangan kelompok   tani   misalnya   meningkatkan kualitas   dan   kuantitas   produktivitas   hasil pertanian dan membuka peluang akses pasar secara online.

## DAFTAR PUSTAKA
Badan   Penyuluh   Pertanian.   2016.   Data kelompok   tani   Kecamatan   Bawang Kabupaten Batang, Batang.
Badan   Pusat   Statistik.   2015.   Potret   Usaha Pertanian Kabupaten Batang Menurut Subsektor (Hasil Pencacahan Lengkap Sensus   Pertanian   2013   dan   Survei Pendapatan   Usaha   Rumah   Tangga Usaha   Pertanian   2013).   Badan   Pusat Statistik Batang, Batang.
Burhansyah,   R.   2014.   Faktor-faktor   yang mempengaruhi   adopsi   inovasi pertanian   pada   Gapoktan   PUAP   dan Non PUAP di Kalimantan Barat (Studi kasus:   Kabupaten   Pontianak   dan Landak).   J.   Informatika   Pertanian. 23(1) : 65-74.
Destrian, O., U. Wahyudin,  dan  S. Mulyana. 2018.   Perilaku   pencarian   informasi melalui  media  online  pada  kelompok tani jahe. J, Kajian Komunikasi. 6(1) : 121-132.
Fachrista, I. A., dan Risfaheri. 2013. Strategi pengembangan pendampingan sekolah lapang   pengelolaan   tanaman   terpadu (SL-PTT)   padi   sawah   di   Bangka Belitung. J. SEPA. 9(2) : 174-182
Hapsari,   D.  T.,   Suprijanto,   M.   Sangen,   dan Susilawati.   2012.   Faktor-faktor   yang mempengaruhi   partisipasi   masyarakat pada   kebun  bibit  rakyat   (Studi  kasus pengadaan bibit karet untuk petani di Kota Banjarbaru. J. Enviro  Scienteae. 8(2) : 55-61.
Hariadi,   S.   S.   2011.   Dinamika   Kelompok (Teori dan Aplikasinya untuk Analisis Keberhasilan   Kelompok  Tani   sebagai Unit Belajar, Kerjasama, Produksi, dan Bisnis.   Universitas   Gadjah   Mada, Yogyakarta
Hendrik.   2011.   Analisis   pendapatan   dan tingkat   kesejahteraan   nelayan   danau pulau   besar   dan   danau   bawah   di Kecamatan   Dayun   Kabupaten   Siak Provinsi   Riau.   J.   Perikanan   dan Kelautan. 16(1) : 21-32.
Jaya, N. M., S. Sarwititi., H. Musa, dan G. S. Basita.   2017.   Tingkat   keberdayaan kelompok   tani   pada   pengelolaan usahatani   cabai   di   Daerah   Istimewa Yogyakarta,   Jawa   Tengah.   J. Penyuluhan .13(2) : 166-180.
Malta. 2011. Faktor-faktor yang berhubungan dengan kinerja petani jagung di lahan gambut. J. Mimbar. 27(1) : 67-78.
Nuryanti,   S.  dan  D.   K.   S   Swastika.   2011. Peran kelompok tani dalam penerapan teknologi pertanian. J. Penelitian Agro Ekonomi. 29(20) :115 – 128.
Peraturan Menteri Pertanian Nomor 82 Tahun 2013.   Tentang   Pedoman   Pembinaan Kelompok   Tani   dan   Gabungan Kelompok   Tani.   BKP5K   Kabupaten Bogor.
Pranata,   G.  W.  dan  D.   Lien.   2016.   Faktor- faktor   yang   mempengaruhi   produksi usahatani cabai merah keriting di Desa Bolupountu   Jaya,   Kecamatan   Sigi Biromaru,   Kabupaten   Sigi.   J.
Agroland. 23(1) : 11-19.
Putri,   H.   R.   2016. Pengaruh   pendidikan, pengalaman   kerja,   dan   jenis   kelamin terhadap produktivitas kerja karyawan bagian   produksi   CV.   Karunia   Abadi Wonosobo.   J.   Pendidikan   dan
Ekonomi. 5(4) : 292-300.
Rahmat, J. 2008. Psikologi Komunikasi. PT Remaja Rosdakarya, Bandung.
Siahaan, N. H. T. 2004. Hukum Lingkungan dan Ekologi Pembangunan. Erlangga,
Jakarta.
Taufik,   M.   2011.   Analisis   usahatani   dan penanganan pasca panen cabai merah.
J. Litbang Pertanian. 30(2) : 66-72.
Utama,   S.,   Sumardjo.,  S.  Djoko,  dan  S.   G. Darwis.   2010.   Dinamika   kelompok tani   hutan   pada   pengelolaan   hutan produksi   bersama   masyarakat   di Perum Perhutani Unit I Provinsi Jawa Tengah. J. Penyuluhan. 6(1) : 49-64.