JKKP: Jurnal Kesejahteraan Keluarga dan Pendidikan http://doi.org/10.21009/JKKP DOI: doi.org/10.21009/JKKP.052.07 E-ISSN: 2597-4521

## KESEJAHTERAAN DENGAN PRESTASI KERJA
Agus Dudung
Email : agus.dudung@yahoo.co.id
Program Studi Pendidikan Teknik Mesin Fakultas Teknik, Universitas Negeri Jakarta Jl. Rawamangun Muka, Jakarta Timur. 13220

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  ada  hubungan  positif  antara kesejahteraan  dengan  prestasi  kerja.  Uji  hipotesis  penelitian  dengan  korelasi  Product Moment  untuk  mendapatkan  koefisien  korelasi  dan  untuk  menentukan  kesimpulan digunakan rumus  Student-t. Hasil  didapat koefisien korelasi  adalah  0,08  dengan   harga  t didapat 6,67. Sedangkan t  tabel dengan taraf signifkansi 5% dan dk  = 34 adalah 1,70,  ini berarti  t  hitung lebih besar dari t tabel sehingga dapat menerima hipotesis alternatif Hi dan menolak  hipotesis  Ho.  Kesimpulan  penelitian  ini  terdapat  korelasi  positif  antara kesejahteraan  dengan prestasi kerja.
Kata kunci: Kesejahteraan dan Prestasi kerja

## Abstract
This study aims to find out  if  there ’s a positive relationship between welfare and the work performance.  The  hypothesis  research  test  by  Product  Moment  correlation  to  get  the correlation coefficient and to determine the conclusions used Student-t formula. The results obtained  that  correlation  coefficient  is  0.08  with  the  t-test  6.67.  While  t-table  with  a significance level of 5% and dk = 34 is 1.70, this means that t-count is higher than t-table so the alternative hypothesis Hi accepted and Ho hypothesis was rejected. The conclusion of this study is that there is a positive correlation between welfare and work performance.
Keynote: Welfare, Work Performance

## PENDAHULUAN
Terciptanya  kesejahteraan  merupakan hal  yang  diinginkan semua manusia.  Hasibuan (2003: 187), mengemukakan bahwa kesejahteraan yang diberikan hendaknya bermanfaat dan mendorong untuk tercapainya tujuan organisasi, pegawai, dan masyarakat serta tidak melanggar  peraturan  legal  pemerintah.  Asas  kesejahteraan  adalah  keadilan  dan kelayakan  serta  tidak  melanggar  peraturan  legal  pemerintah.  Jenis-jenis  kesejahteraan yang diberikan adalah finansial dan non finansial yang bersifat ekonomis, serta pemberian fasilitas   dan   pelayanan.   Pemberian   kesejahteraan   perlu   diprogram   dengan   sebaik - baiknya,  supaya  bermanfaat  dalam  mendukung  tujuan  organisasi,  pegawai,  dan masyarakat.  Program  kesejahteraan  harus  berasaskan  keadilan  dan  kelayakan. Berpedoman  kepada  peraturan  legal  pemerintah  dan  didasarkan  atas  kemampuan organisasi. Hal ini penting supa ya kesejahteraan yang pernah diberikan tidak  ditiadakan karena akan mengakibatkan pegawai malas. disiplinnya merosot kerusakan meningkat,
bahkan turnover meningkat.   Program   kesejahteraan   harus   diinformasikan   secara terbuka dan jelas waktu pemberiannya tepa t dan sesuai dengan kebutuhan pegawai.
Selain  kesejahteraan  yang  baik,  kompensasi  merupakan  hal  yang  penting  untuk peningkatan   prestasi   kerja.   Menurut  Panggabean  (2004  :  75),  mengemukakan  bahwa kompensasi      juga  disebut  penghargaan  dan  dapat  didefinisikan  sebagai  setiap  bentuk penghargaan yang diberikan kepada pegawai sebagai balas jasa atas konstribusi yang mereka berikan  kepada  organisasi.  Hani  T.  Handoko  (2001  :  155)  menyatakan  bahwa  kompensasi adalah  segala  sesuatu  yang  diterima  para  pegawai  sebagai  balas  jasa  untuk  kerja  mereka. Kompensai dapat diberikan dalam berbagai macam bentuk, seperti  dalam bentuk material, dan bentuk pemberian fasilitas, dan dalam bentuk pemberian kesempatan berkarier.
Menurut Notoatmodjo, (2009 : 142), mengemukakan bahwa kompensasi adalah segala sesuatu  yang diterima oleh pegawai sebagai balas jasa untuk kerja atas pengabdian mereka. Sedangkan Edy Sutrisno (2009 : 205) mengemukakan bahwa kompetensi adalah semua jenis penghargaan yang berupa uang atau bukan uang yang diberikan kepada pegawai secara layak dan  adil  atau  jasa  mereka  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Selanjutnya  Tohardi  (2002) dikutip  oleh  Edy  Sutrisno(200  9  :  199)      mengemukakan  bahwa  kompensasi  dihitung berdasarkan  evaluasi  pekerjaan,  perhitungan  kompensai  berdasarkan  evaluasi  pekerjaan tersebut  dimasudkan untuk  mendapatkan pemberian  kompensasi  yang  mendekati  kelayakan ( wortb ) dan keadilan ( equitu ).
Bryars  dan  Rue  dikutip  oleh  Edy  Sutrisno  (2009:164),  mengartikan      bahwa  Prestasi adalah  tingkat  kecakapan  seseorang  pada  tugas-tugas  yang  mencakup  pada  pekerjaannya. Pengertian  tersebut  menunjukkan  pada  bobot  kemampuan  individu  di  dalam  memenuhi ketentuan-ketentuan yang  ada  di dalam pekerjaannya. Sedangkan prestasi kerja adalah hasil upaya  seseorang  yang  ditentukan  oleh  kemampuan  karakteristik  pribadinya  serta  persepsi terhadap perannya dalam pekerjaan itu.
Adapun  Maier  dikutip  oleh  Muh.  A s’ad  (2001:48),  menyatakan  bahwa merit lebih merupakan aspek umum dari pada profeciency tersebut, sedangkan produktivitas kerja adalah perbandingan  antara  input  dan  output.  Selanjutnya      Edy  Sutrisno  (2009:164)  mengartikan bahwa faktor-faktor lingkungan ini tidak langsung menentukan prestasi kerja seseorang, tetapi mempengaruhi  faktor-faktor  individu.      McCormick  dan  Tiffin  dikutip  oleh  Edy  Sutrisno (2009:166)  mengemukakan  bahwa  prestasi  kerja  merupakan  hasil  dari  gabungan  variabel individual dan variabel fisik dengan pekerjaan serta variabel organisasi dan sosial.
Dengan  berdasarkan  latar  belakang  di  atas,  maka  peneliti  melakukan  penelitian Kesejahteraan   terhadap  Prestasi Kerja.  Dengan mengacu pada  identifikasi masalah di  atas, maka  perumusan  masalah  penelitian  adalah  sebagai  berikut,  Bagaimana  pengaruh kesejahteraan terhadap prestasi kerja ?

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  adanya  korelasi  positif  antara  kesejateraan dengan prestasi kinerja
Metode  penelitian  yang  digunakan  merupakan metode  deskriptif  dengan  studi  korelasi yang  bertujuan  menetapkan  besarnya  korelasi  antara  varaiabel-variabel  dengan  sistem pendekatannya adalah one shot model sehingga satu kali pengumpulan data pada suatu saat. Adapun teknik analisis digunakan Kuder Richardson (K-R) 21.
Populasi penelitian seluruh karyawan FT.UNJ diambil secara acak sebanyak 36 orang. Adapun  variabel  bebas  (  X  )  adalah  Kesejahteraan  dan  variabel  terikat  (Y  )   adalah Prestasi kerja.
Reliabilitas intrumen dari hasil uji coba untuk kesejahteraan 0,771 dan tes prestasi kerja 0,653 sehingga dapat dikatakan reliabel.
Sedangkan untuk menganalisis data digunakan korelasi Product Moment dari  Pearson. Koefisien  korelasi    yang  diperoleh  diuji    keberartiannya  untuk  menentukan  generalisasi  atau kesimpulan pada populasi penelitian dan keberartian di uji dengan uji-t  pada derajat kebebasan (dk)  =  n –2 ,  serta α  =  0,05 .

## HASIL PENELITIAN
Dari  pengolahan data   kesejahteraan diperoleh, hasil  penelitian ini  sekor  tertinggi  yang diperoleh adalah 73,33 dan   terendah 43,33. maka   rata-ratanya adalah 58,5178. Dari data di atas  dibuat tabel distribusi frekuensi sebagai berikut:
Tabel 1. Distribusi Frekuensi Kesejahteraan
No Interval kelas Titik tengah Batas nyata Frekuensi Absolut Frekuensi Kumulatif Frekuensi Relatif (%) 1 43,33 – 47,33 45,33 42,83 4 4 11,11 2 48,33 – 52,33 50,33 47,63 4 8 11,1 3 53,33 – 57,33 55,33 52,83 9 17 25 4 58,33 – 62,33 60,33 57,83 10 27 27,78 5 63,33 – 67,33 65,33 62,83 4 31 11,11 6 68,33 – 72,33 70,33 67,63 3 34 8,33 7 73,33 – 77,33 75,33 72,83 2 36 5,56 77,83
Dari  tabel  distribusi  frekuensi  di  atas,  terlihat  bahwa  sebagian  besar  mencapai  sekor 58,33 –  62,33  yaitu  27,78  %,  tertinggi  yang  diperoleh  antara  73,33  –  77,33  sebanyak  2 karyawan (5,56 %), sedangkan nilai terendah antara 43,33 – 47,33 sebanyak 4  atau 11,11%. Dari pengolahan data    prestasi kerja, hasil   penelitian ini sekor tertinggi yang diperoleh adalah 70 dan   terendah 35,   dan     rata-rata   adalah 72,78. Dari data   yang diperoleh dapat dibuat tabel distribusi frekuensi sebagai berikut:
Tabel 2. Distribusi Frekuensi Prestasi kerja No Interval Kelas Titik tengah Batas nyata Frekuensi Absolut Frekuensi Komulatif Frekuensi Relatif (%) 1 35 – 40 37,5 34,5 4 4 11,12 2 41 – 46 43,5 40,5 7 11 19,44 3 47 – 52 49,5 46,5 7 18 19,44 4 53 – 58 55,5 52,5 7 25 19,44 5 59 – 64 61,5 58,5 7 32 19,44 6 65 – 70 67,5 64,5 4 38 11,12 70,5
Dari tabel distrbusi frekuensi di atas, terlihat bahwa terdapat empat interval kelas yaitu 41 – 48, 47 – 52, 53  – 58, dan 59  – 64  yang mempunyai frekuensi absolut yang sama masing- masing 7. Sekor tertinggi yang diperoleh antara 65 – 70 sebanyak 4 karyawan. Sedangkan nilai terendah  yang  diperoleh  antara  35 –  40   sebanyak  4  karyawan.  Dalam  penelitian  ini  untuk menguji normalitas data digunakan uji Chi Kuadrat. Dari hasil perhitungan pengujian normalitas data terlihat pada tabel sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas
Sekor X 2 Hitung X 2 tabel Dk α Kesejahteraan 5,9 9,49 4 5 %
Prestasi Kerja 3,93 7,81 3 5 %
Dari tabel di atas, data kesejahteraan didapat  X 2 hitung yang diperoleh 5,9, sedangkan X 2 tabel pada taraf α = 5 % dan dk = 4 adalah 9,49 sehingga X 2 hitung lebih kecil dari X 2 tabel. Maka data berdistribusi normal.
Pada tabel yang sama, prestasi kerja X 2 hitung adalah 3,93, sedangkan X 2 tabel pada α =  5  %  dan  dk  =  3  adalah  7,81,  sehingga  X 2 hitung  lebih  kecil  dari  X 2 tabel,  maka  data berdistribusi normal.
Uji  linieritas dilakukan dengan menggunakan uji  F  pada taraf  signifikansi 5  %.   Jumlah data  (K)  =  8  ,  derajat  kebebasan  untuk  pembilang  dk  =  K –2  =  6,  derajat  kebebasan  untuk penyebut dk = n – k = 28,   maka dapat dilihat tabel berikut ini :
Tabel. 4. Uji Linieritas  Variabel bebas terhadap Variabel terikat. Sumber Varians Dk JK RJK F hitung F tabel Tuna Cocok 6 - 1664,89 - 277,48 - 3,02 2,115 Kekeliruan 28 2572,22 91,02
Dari  tabel  di  atas  terlihat  bahwa  data  variabel  bebas  terhadap variabel terikat   adalah linier karena F hitung lebih kecil dari F tabel dengan α = 5 % dan derajat kebebasan dk (6/28). Setelah dilakukan analisis data berikutnya dilakukan uji hipotesis dengan menggunakan teknik analisis korelasi Product Moment diperoleh harga r  = 0,80 , dan hasil uji hipotesis dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 5. Uji Hipotesis Penelitian R α N Dk = N – 2 T hitung T tabel 0,80 0,05 36 34 6,67 1,70
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa harga r   hitung dianalisis dengan rumus Student-t dan dengan derajat kebebasan (dk) = N-2 diperoleh t hitung = 6,67. menurut tabel distribusi t untuk dk = 34 dan α = 5% diperoleh t tabel = 1,70.
Dari data di atas dapat dilihat bahwa t hitung lebih besar dari t tabel, maka hipotesis Ho ditolak  dan  menerima hipotesis alternatif Hi  yang menyatakan terdapat korelasi  positif  antara kesejahteraan dengan prestasi kerja karyawan FT.UNJ

## PEMBAHASAN
Dari pengujiam hipotesis terlihat bahwa terdapat hubungan positif  antara kesejahteraan dengan  prestasi  kerja.  Apabila  karyawan  mendapat  sekor    kesejahteraan  yang  baik,  berarti mendapat sekor  yang baik pula pada prestasi kerja.
Kesejahteraan  pada dasarnya tidak diperoleh secara khusus, tetapi dapat berpengaruh terhadap prestasi kerja.  Kesejahteraan karyawan sangat dibutuhkan seperti persamaan yang ditunjukkan pada hasil perhitungan yaitu: Ŷ = 3,63 + 0,8 x, dimana makin besar kesejahteraan semakin besar pula tingkat prestasi belajar

## KESIMPULAN
Dari  hasil  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan  positif  antara kesejahteraan  dengan  prestasi  kerja  karyawan  FT.  UNJ.  Hal  ini  berarti  semakin  tinggi kesejahteraan karyawan semakin meningkat prestasi kerja.
Kesejahteraan karyawan faktor  yang menentukan terhadap keberhasilan prestasi kerja, karena kesejahteraan karyawan merupakan salah satu kemampuan dasar  yang  harus dimiliki karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
E. Mulyasa, (2003), Kompetensi Konsep, Karakteristik dan Implementasi, Bandung : Remaja Rosdakarya.
Edy Sutrisno, (2009), Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta : Kencana Media Group.
, (2010), Budaya Organisasi , Jakarta : Kencana Prenada Media Group. I.G. Wursanto, (2000), Managemen Kepegawaian . Kenisisus : Yogyakarta.
Moeheriono (2009), Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi , Bandung Ghalia Indonesia. Moh. Pabundu Tika (2006), Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan , Jakarta : Bumi Aksara.
Mohamad Mahsun (2009), Pengukuran Kinerja Sektor Publik , Yogyakarta : BPFE. Panji Anoraga, (2001), Psikologi Kerja , Jakarta, Rineka Cipta. Panggabean,  Mutiara  S.  (2004), Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Ciawi-Bogor,Ghalia Indonesia.
Simanjuntak, Payaman J. (2005), Manajemen dan Evaluasi Kinerja , Jakarta : FEUI. Suyadi Prawirosentono (2000), Kebijakan Kinerja Karyawan , Yogyakarta : BPFE. Tohardi, Ahmad, (2002). Pemahaman Praktis Manejemen Sumber Daya Manusia , Bandung : CV. Mandar Maju.
Wibowo, (2007), Manajemen Kinerja , Jakarta : Raja Grafindo Persada.