e-ISSN 2716-4381 (media online) Journal Research Management ( JARMA ) Vol. 02  No. 1 Desember 2020: 68 - 78
PENGARUH SELEKSI DAN PENEMPATAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI AMARIS HOTEL LEGIAN BALI
I Gede Agus Widarsana 1
I Made Hedy Wartana 2
Fakultas Bisnis Universitas Triatma Mulya, Badung - Bali 1,2
email: widarsanaagus@gmail.com

## Abstract
Quality The performance of employees at Amaris Hotel Legian Bali is inseparable from the selection and placement process carried out on site. both in conducting the selection process that is passed through the academic selection through a CV that has been sent, then by field interviews with the department head according to the applicant, then selection of health tests with a health certificate and some health test  results  sent  to  the  place,  and  then  the  final  interview  test  with  the  hotel leadership is the Hotel Manager Amaris Hotel Legian. Then placed or through the placement  process  by  placing  prospective  employees  in  accordance  with  what prospective employees apply. This study functions and aims to analyze the effect of selection  and  placement  on  employee  performance  at Amaris  Hotel  Legian Bali. where  the  number  of  samples  in  this  study  were  75  respondents,  namely  all employees working on the research object. Data collection techniques in this study using a questionnaire and documentation. The research method used in this study is  a  quantitative  method.  In  multiple  linear  regression  analysis  obtained  the following regression equation Y = 8.597 + 0.495X1 + 0.278X2. in addition to this it is also proven that the Effect of Selection on Employee Performance at Amaris Hotel  Legian  Bali  is  a  positive  and  significant  effect  as  evidenced  by  the significance  value  of  less  than  0.05  which  is  equal  to  0,000.  while  the  Effect  of Placement on Employee Performance at Amaris Hotel Legian Bali is a positive and significant effect as evidenced by the significance value smaller than 0.05 which is equal to 0.002. for the effect of Selection and Placement on Employee Performance at Amaris Hotel Legian Bali is 33.8%
Keywords: selection, placement and employee performance.

## PENDAHULUAN
Di era sekarang bisa kita lihat banyak perusahaan – perusahaan yang berdiri dan berbisnis di dunia ini baik itu di Indonesia itu sendiri maupun di luar  negeri,  dan  tujuan  dari  semua perusahaan  tersebut  ialah  tidak  lain dari mendapatkan profit atau keuntungan  sebesar-  besarnya.  Dan demi  mencapai  itu  setiap  perusahaan memiliki strategy tersendiri baik itu di bidang pemasarannya, keuangan,
maupun  sumber  daya  manusia  dari
perusahaan  itu  sendiri.  Dan  pada bagian sumber daya manusia perusahaan memaksimalkan dan mencari  personal  yang  kompeten  di bidangnya  agar  dapat  membantu perusahaan  dalam  mencapai  tujuanya itu  sendiri,  sehingga  faktor  SDM sangat  penting  bagi  suatu  perusahaan itu  sendiri  karena  merupakan  salah satu  penunjang  dari  perusahaan  itu sendiri
dalam menentukan keberhasilan perusahaan.
(I Gede Agus Widarsana, I Made Hedy Wartana 68 - 78) Vol 2, No 1, Desember 2020
Pengelolaan sumber daya manusia berpengaruh terhadap kinerja dari  karyawan  baik  dari  segi  sistem maupun  secara  operasionalnya  yaitu berupa  hasil  kerja  maupun  dengan indeks kepuasan tamu yang menginap di hotel, sehingga manajemen sumber daya  manusia  diperlukan  guna  untuk mengatur dan mengelola SDM dalam kegiatan  operasional  perusahaan  agar optimal  yang  tercermin  dari  kinerja karyawan baik di operasional perusahaan maupun tingkat pelayanan perusahaan Kemudian asumsi dari manajemen  sumber  daya  manusia ialah  bahwa  setiap  personal  individu memiliki kemampuan, keinginan, kreatifitas, ide ,  semangat, dan target dalam  diri  mereka  masing  masing sehingga potensi ini dapat dimanfaatkan  demi menggapai tujuan perusahaan  .  Bagaimanapun  canggih sistem  yang  digunakan  ,  modal, maupun teknologi di dalam perusahaan tanpa adanya sumber daya manusia yang kompeten di bidangnya maka  operasional  dari  perusahaan  itu sendiri  akan  tersendat  dan  terganggu, sehingga  pengelolaan  sumber  daya manusia secara professional sangat di perlukan  demi  menjaga  kualitas  dari sumber daya manusia itu sendiri demi menghasilkan kinerja yang baik demi keberlangsungan perusahaan dan agar tujuan dari perusahaan itu tercapai.
Bedasarkan  latar  belakang masalah  yang  telah  diuraikan  diatas,
,maka  adapun  rumusan  masalah  dari penelitian  ini  dinyatakan  sebagai berikut :
1.  Apakah seleksi berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  di Amaris Hotel Legian –Bali ? 2.  Apakah  penempatan  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  di Amaris Hotel Legian – Bali ?
3.  Seberapa  besar  pengaruh  seleksi dan  penempatan  terhadap  kinerja karyawan  di  Amaris  Hotel  Legian Bali ?

## TINJAUAN PUSTAKA SELEKSI
Seleksi  adalah  usaha  pertama  yang dilakukan perusahaan untuk memperoleh karyawan yang kualifikasi  dan  kompeten  yang  akan menjabat  serta  mengerjakan  semua pekerjaan  pada  perusahaan.  Menurut Agus  Sunyoto  (2008,  48)  proses seleksi  adalah  usaha  menjaring  dari mereka  yang  dianggap  nantinya  bisa menyesuaikan  diri  dengan  pekerjaan yang  ditawarkan,  mereka  dianggap dapat  memperlihatkan  unjuk  kerja yang  diharapkan  oleh  para  pimpinan organisasi. Kemudian Menurut Veithzal  Rivai  (2008,  170),  seleksi adalah  kegiatan  dalam  manajemen SDM  yang  dilakukan  setelah  proses rekrutmen seleksi dilaksanakan.
Berdasarakan penjelasan dari para ahli mengenai  seleksi  dapat  diartikan bahwa  seleksi  merupakan  suatu  hal yang  penting  bagi  suatu  perusahaan karena merupakan proses memilih dan menilai  dan    proses  untuk  menerima atau  tidaknya  calon  karyawan  yang melamar  di  suatu  perusahaan  yang bertujuan untuk memilih tenaga kerja yang  sesuai  dengan  kualifikasi  atau jabatan tertentu di suatu perusahaan.

## PENEMPATAN
Penempatan ( placement ) adalah    tindak    lanjut    dari    seleksi, yaitu menempatkan  calon  karyawan yang    diterima    (lulus    seleksi)    pada jabatan/ pekerjaan yang membutuhkannya dan mendelegasikan   wewenang   kepada orang  tersebut  (Hasibuan  :2009).
Menurut  B.  Siswanto  Sastrohadiryo yang ( dikutip oleh Suwatno (2003:138)),  Mendefinisikan  bahwa
Penempatan  karyawan  adalah  untuk menempatkan karyawan sebagai unsur pelaksana pekerjaan pada posisi yang sesuai dengan kemampuan, kecakapan dan  keahliaanya,  dari  pengertian  para ahli  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa penempatan sangat berpengaruh terhadap  fungsional  dari  sebuah operasional  dari  suatu  perusahaan sehingga  salah  satu  fungsi  MSDM untuk  mengurus  hal  ini  adalah placement.  Penempatan  karyawan berarti mengalokasikan para karyawan pada  posisi  kerja  tertentu  ,  hal  ini khusus  terjadi  pada  karyawan  baru. Namun  kepada  karyawan  lama  yang telah menduduki jabatan atau pekerjaan termasuk sasaran dan fungsi penempatan  karyawan  dalam  arti mempertahankan  pada  posisinya  atau memindahkan pada posisi yang lain

## KINERJA KARYAWAN
Menurut Mangkunegara (2000,  hal.  67)  kinerja  adalah  hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dapat  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugas sesuai dengan tanggung yang
diberikan.  Menurut  Stolovitch  and Keeps (1992), yang dimasksud dengan kinerja adalah seperangkat hasil yang dicapai sesuai dengan pencapaian dan pelaksanaan  pekerjaan  yang  telah diminta sebelumnya. Menurut Hersey and Blanchard (1993), Kinerja diartikan sebagai fungsi dari motivasi dan kemampuan. Sehingga agar dapat menyelesaikan suatu tugas atau pekerjaan,  seseorang  harus  memiliki tingkat  kemampuan  tertentu  serta derajat  kesediaan.  Kemampuan  dan kesediaan  seseorang  tidaklah  efektif untuk  mengerjakan  suatu  hal  tanpa adanya  pemahaman  terlebih  dahulu mengenai  apa  yang  akan  dilakukan atau  dikerjakan  serta  bagaimana  cara untuk  mengerjakannya,  dan  dapat disimppulkan bahwa kinerja karyawan
merupakan  hasil  dari  kinerja  suatu karyawan  maupun  perusahaan  yang dilihat  secara  kuantitas  maupun kualitas dari tanggung jawab maupun pekerjaan yang diberikan sebelumnya.
Penelitian Sebelumnya Penelitian ini dilakukan dengantujuan membandingkan
kondisi  nyata  yang  ada  dilapangan dengan teori yang relevan. Pendekatan yang  digunakan  pada  penelitian  ini didasarkan  pada  penelitian  terdahulu. Ada  beberapa  penelitian  terdahulu yang di gunakan. Yang pertama adalah penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rigah Harmendy  Nasution,  tahun  2017  dari Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara, dengan judul Pengaruh Seleksi dan  Penempatan  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Perkebunan Nusantara  IV  Kantor  Pusat  Medan. Penelitian tersebut mendapatkan hasil variabel  seleksi  dan  penempatan terhadap  kinerja  karyawan  PTPN  IV Kantor  Pusat  Medan.  Dengan  nilai Fhitung  (35,118)  >  Ftabel  (3.23) dengan  tingkat  signifikasi  0.000. Dengan  Nilai  koefisien  determinasi yang diperoleh R Square sebesar 0,649 yang artinya adanya pengaruh seleksi dan  penempatan  terhadap  kinerja karyawan  sebesar  64,9  %,  sedangkan sisanya sebesar 35,1% , ini menunjukan  seleksi  dan  penempatan secara  simultan  memberi  kontribusi naik turunnya kinerja karyawan. Kemudian penelitian
selanjutnya  di  tahun  2016,  Ibnu  Al Avisena  dari  Universitas  Hang  Tuah Surabaya  yang  melakukan  penelitian dengan  judul  Pengaruh  Seleksi  dan Penempatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Divisi Produksi  Di  PT.  Barata  Indonesia Persero Gresik. Pada penelitian tersebut di peroleh bahwa  Seleksi  dan penempatan berpengaruh  positif  dan secara    signifikan    terhadap    kinerja
karyawan  sebesar  45,4%  sedangkan 54,6% dipengaruhi faktor lain dan dari hasil  hipotesis  statistik  diperoleh bahwa  thitung  >  t  tabel  yaitu 7,461>1,996  yang menyatakan seleksi dan  penempatan  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan.
Penelitian  yang  ketiga  adalah penelitian  yang  di  lakukan  oleh Wahyu  Bima  Kartika  ,  Tahun  2017 dari  Fakultas  Ekonomi  Universitas Islam  Kadiri,  yang  mengambil  judul Pengaruh  Seleksi  dan  Penempatan Terhadap Kinerja Karyawan di Kantor
BMT  Lantasir  Kediri.  Penelitian tersebut memperoleh hasil penghitungan uji secara simultan atau uji  F  didapatkan  nilai  sebesar  23,900 dengan  tingkat  nilai  kepercayan  95%
atau tingkat kesalahan 5% (α = 0,05), berarti  menunjukan  secara  serempak variabel seleksi (X1) dan penempatan (X2)  berpengaruh  nyata  terhadap kinerja    karyawan  di  BMT  Lantasir Kediri.  Sedangkan  hasil  perhitungan dengan  uji  T  diperoleh  nilai T  hitung untuk  variabel  independen  yaitu seleksi  (X1)  dan  penempatan  (X2) serta nilai signifikansi yang diperoleh variabel seleksi (X1) dan penempatan (X2)  <  0,05 dengan hipotesis diterima artinya  variabel  independen  secara parsial berpengaruh secara positif dan memiliki tingkat signifikan yang kuat terhadap  variabel  dependen  di  BMT Lantasir Kediri.
Kerangka Konseptual

## GAMBAR 1 KERANGKA KONSEPTUAL PENGARUH SELEKSI DAN PENEMPATAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI AMARIS HOTEL LEGIAN- BALI

## Hipotesis
Hipotesis  merupakan  jawaban sementara  terhadap  rumusan  masalah penelitian,  dimana  rumusan  masalah penelitian  telah  dinyatakan  dalam bentuk kalimat pertanyaan. Dikatakan sementara,  karena  jawaban  yang diberikan  baru  didasarkan  pada  teori
yang  relevan,  belum  didasarkan  pada fakta-fakta  empiris  yang  diperoleh melalui pengumpulan
data.
Berdasarkan  gambar  2.1    kerangka konseptual dapat dilihat ada pengaruh dari  setiap  variabel  bebas  terhadap variabel terikat sebagai berikut:
(I Gede Agus Widarsana, I Made Hedy Wartana 68 - 78) Vol 2, No 1, Desember 2020
H 1 :   Terdapat pengaruh Positif antara seleksi terhadap kinerja karyawan di Amaris Hotel Legian- Bali. H 2 :   Terdapat pengaruh Positif antara penempatan terhadap kinerja karyawan  di  Amaris  Hotel Legian- Bali
METODE PENELITIAN Jenis penelitian yang digunakan dalam penyusunan penelitian ini adalah penelitian penjelasan  (  explanatory  Research), yaitu  penelitian  yang  menyoroti hubungan antara variabel dan menguji hipotesis  yang  telah  dirumuskan sebelumnya.  Penelititan  ini  dilakukan di  Hotel  Amaris  Legian-Bali  dengan variabel  bebas  yang  pertama  (X 1 ) adalah  Seleksi,  Variabel  bebas  kedua (X 2 ) adalah Penempatan, dan variabel terikat  (  Y)  adalah  kinerja  karyawan.
Berdasarkan pada pokok permasalahan  yang  telah  dirumuskan maka  variabel  –  variabel  yang  ada  di kelompokan menjadi dua yaitu : 1.  Variabel bebas (variable independent ) adalah variable yang mempengaruhi  atau  yang  menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variable terikat ( Sugiyono, 2010:59). Dalam penelitian ini variabel bebas adalah Seleksi  (  X1)  dan  Penempatan  ( X2). 2.   Variabel terikat ( variabel dependent  )  adalah  variabel  yang di  pengaruhi    atau  yang  menjadi akibat  karena  adanya  variabel bebas  (Sugiono,2010:59).  Dalam penelitian ini yang menjadi variabel  terikat  adalah  kinerja karyawan  yang  di  simbolkan dengan (Y).

## Teknik Pengumpulan Data
1.   Wawancara Menurut Esterberg dalam Sugiyono  (2013:231)  wawancara merupakan  pertemuan  dua  orang untuk  bertukar  informasi  dan  ide melalui  tanya  jawab,  sehingga dapat dikontruksikan makna dalam suatu  topik  tertentu.  Wawancara dilakukan  untuk  pengumpulan data  dengan  melakukan  Tanya jawab langsung dengan responden untuk  mendapatkan  data  yang berkaitan dengan masalah penilitian. 2.   Studi Dokumentasi Menurut  Sugiyono  (2013:240) dokumen merupakan catatan peristiwa  yang  sudah  berlalu. Dokumen  bisa  berbentuk  tulisan,
gambar,  atau  karya  –  karya monumentak dari seseorang.
Dokumen  yang  berbentuk  tulisan misalhnya  catatan  harian,  sejarah kehidupan, ceritera, biografi, peraturan,  kebijakan.  Dokumen yang  berbentuk  gambar  misalnya foto,  gambar  hidup,  sketsa  dan lain- lain. Dokumen yang berbentuk  karya  misalkan  karya seni,  yang  dapat  berupa  gambar, patung,  film  dan  lain-  lain.  Studi dokumentasi  bisa  juga  disebut metode pengumpulan data dengan mencari  data  yang  diperlukan melalui dokumen- dokumen seperti sejarah perusahaan,
struktur organisasi dan job description. 3.   Kuesioner Menurut  Sugiyono  (2013:199) kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara ,memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada  responden  untuk  dijawab dalam  kuisioner  ini  menggunakan jenis  pertanyaan  tertutup  karena
penulis  telah  menyediakan  daftar jawaban dati pertanyaan – pertanyaan yang diajukan sehingga responden cukup memilih  salah  satu  jawaban. Adapun  pendistribusiannya  akan disebarkan  melalui  pihak  Human Resource Department. Untuk pembobotan kuesioner ini digunakan skala likert. Berskala 5, terdiri dari 1 = sangat tidak setuju, 2 = Tidak setuju, 3 = Cukup setuju,
4 = Setuju, 5 = Sangat setuju.

## Teknik Penentuan Sampel
Total  karyawan  keseluruhan
Amaris  Hotel  Legian  Bali  adalah  75
Orang.  Untuk  menentukan  besarnya sample yang diambil, Arikunto (2010:112)  mengemukakan  pendapat bahwa  apabila  responden  kurang  dari 100,  lebih  baik  diambil  semua sehingga  yang  dilakukan  adalah penelitian  populasi,  selanjutnya  jika populasi  lebih  dari  100  maka  dapat diambil  antara  10%-15%  atau  20%- 25%  atau  lebih.  Sehingga    dengan jumlah karyawan Amaris Hotel Legian
Bali  yang  mencapai  75  orang,  maka dalam penelitian ini penulis
memutuskan  untuk  mempergunakan penelitian  populasi  karena  jumlah responden  di  Amaris  Hotel  Legian Kurang  dari  100  sehingga  penulis menggunakan    keseluruhan  sampel. Sehingga  ditentukan  jumlah  sampel sebanyak  75  orang  dengan  berjenis kelamin  laki-  laki  52  orang  dan perempuan  23  orang  yang  bekerja  di Amaris Hotel Legian Bali

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisa  data  yang  di gunakan  dalam  penelitian  ini  adalah analisis  regresi  linear  berganda. Analisis  linear  berganda  digunakan untuk  mengetahui  variabel  seleksi, penempatan,  dan  kinerja  karyawan pada  Amaris  Hotel  Legian,  dengan menggunakan bantuan program Statistical Package For Social Science (SPSS).17 for Windows.
Analisis  regresi  digunakan untuk  mengukur  kekuatan  hubungan antara  dua  variabel  atau  lebih,  juga menunjukan  arah  hubungan  antara variabel bebas dengan variabel terikat. Analisis regresi linear berganda adalah hubungan secara linear anatar dua atau lebih  variabel  bebas  (X)  dengan variabel terikat (Y). Analisis ini untuk memprediksi  nilai  variabel dependen apabila  nilai  variabel  independen mengalami  kenaikan  atau  penurunan dan juga untuk melihat arah hubungan, antara  variabel  independen  dengan variabel  dependen    apakah  masing  – masing variabel independen berhubungan positif atau negatif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan
perhitungan analisis  regresi  linier  berganda  yang dilakukan  melalui  statistik,  maka diperoleh hasil sebagai berikut :
(I Gede Agus Widarsana, I Made Hedy Wartana 68 - 78) Vol 2, No 1, Desember 2020

## TABEL 1 HASIL UJI REGRESI LINEAR BERGANDA
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.597 2.647 3.248 .002 SELEKSI .495 .113 .429 4.388 .000 PENEMPATAN .278 .085 .319 3.264 .002 Berdasarkan  hasil  uji  regresi linear berganda di atas, maka diperoleh  persamaan  regresi  sebagai berikut Y = 8.597 + 0.495X1 + 0.278 X2,  pada  hasil  Model  diatas  dapat diketahui  nilai  Konstanta  8,597  dan dapat  di  artikan  Jika  variable  seleksi dan  penempatan  diasumsikan  tetap maka kinerja karyawan akan meningkat  sebesar  8,597,  sedangkan koefisien  seleksi  (X1)  Nilai  koefisien seleksi sebesar 0,495 sehingga menyatakan  bahwa  setiap  terjadi kenaikan  1  skor  untuk  seleksi  akan
diikuti terjadi kenaikan kinerja
karyawan  sebesar  0,495,  lalu  untuk koefisien  penempatan  (X2)  nilai koefisien  penempatan  menunjukan angka sebesar 0,278 sehingga
menyatakan  bahwa  apabila  terjadi kenaikan  1  skor  untuk  penempatan akan  di  ikuti  dengan  terjadi  kenaikan kinerja karyawan sebesar 0,278. Pengaruh  Parsial  Variabel  Seleksi dan  Penempatan  terhadap  Kinerja Karyawan Di Amaris Hotel Legian

## TABEL 2
HASIL UJI T VARIABEL SELEKSI ( X 1 ) DAN PENEMPATAN (X 2 )
Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.597 2.647 3.248 .002 SELEKSI .495 .113 .429 4.388 .000 PENEMPATAN .278 .085 .319 3.264 .002 Dapat  dilihat  sesuai  table diatas bahwa nilai t hitung
Berdasarkan  hasil  uji  parsial  untuk variable seleksi di peroleh t hitung(4,388)  >t  tabel  (1,66629) dengan  nilai  signifikansi  sebesar 0,000< 0,05 maka Ho di tolak.Berdasarkan  hasil  uji  parsial
untuk  variable  penempatan  diperoleh T  hitung  (3,264)  >  t  tabel  (1,66629) dengan  nilai  signifikansi  sebesar 0,002< 0,05 maka Ho di tolak dan Ha diterima.  Sehingga  menurut  hasil diatas  maka  menghasilkan  kurva sebagai berikut:
GAMBAR 2
HASIL UJI T VARIABEL SELEKSI ( X 1 )
Pada kurva diatas bahwa dapat diketahui bahwa t hitung sebesar 4,388 dan  lebih  besar  dari  t  table  yaitu 1,66629  sehingga  pada  kurva  diatas terletak  pada  posisi  pengaruh  positif sehingga  dapat    diketahui  bahwa  Hal
ini  menunjukan  secara  parsial  ada pengaruh  positif  antara  variable seleksi (X1) terhadap variable kinerja karyawan (Y).

## GAMBAR 3 HASIL UJI T VARIABEL PENEMPATAN (X
2 )
Pada  kurva  diatas  dapat  di ketahui bahwa dapat diketahui seperti sebelumnya  bahwa  t  hitung  sebesar 3,264 dan lebih besar dari t table yaitu 1,6662  sehingga  pada  kurva  diatas terletak  pada  posisi  pengaruh  positif sehingga  dapat  diketahui  bahwa  Hal ini  menunjukan  secara  parsial  ada pengaruh  positif  antara  variable
Penempatan  (X2)  terhadap  variable kinerja karyawan (Y).

## Analisis Determinasi
Untuk  mengetahui  besarnya kontribusi  seleksi  dan  penempatan terhadap  Kinerja  karyawan  secara simultan  dapat  diketahui  berdasarkan nilai  R  Square  pada  tabel  sebagai berikut:
(I Gede Agus Widarsana, I Made Hedy Wartana 68 - 78) Vol 2, No 1, Desember 2020

## TABEL 3
TABEL NILAI R2
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .581 a .338 .319 2.49518 Berdasarkan tabel  diatas dapat dilihat nilai R Square sebesar 0,338atau 33,8 % yang berarti bahwa ada  hubungan  antara  seleksi  dan penempatan terhadap kinerja karyawan,  yang  artinya  pengaruh seleksi  dan  penempatan  terhadap kinerja  karyawan  sebesar  33,8% sedangkan  sisanya  66.2%  variabel- variabel  lain  yang  tidak  diteliti  oleh penelitian ini, misalnya kepemimpinan,  disiplin,  lingkungan kerja, komunikasi dan variabel lainnya.  Dan  peneliti  menyarankan apabila ada peneliti selanjutnya dengan objek Amaris hotel legian agar menggunakan variabel lain dari seleksi dan penempatan.
SIMPULAN DAN SARAN Simpulan Berdasarkan data yang diperoleh  dalam  penelitian  mengenai pengaruhseleksi dan penempatan terhadap  kinerja  karyawan  Amaris
Legian- Bali. Responden pada penelitian ini berjumlah 75 karyawan, kemudian  telah dianalisa,  maka disimpulkan sebagai berikut:
1.  Terdapat  pengaruh  positif  antara variabel  seleski  (  X1)  terhadap variabel   kinerja  karyawan  (Y) dengan  hubungan  seperti  ini terkandung arti bahwa makin tinggi  (seleksi)  maka  akan  tinggi (kinerja karyawan).Kemudian diperolehpula  bahwa  seleksi berpengaruh  signifikan  terhadap
kinerja karyawan.Penelitian juga pernah dilakukan oleh peneliti sebelumnya yaitu  oleh Rigah Ahmendi Nasution dari Universitas Muhammadiyah Sumatera utara pada   tahun 2017,  dimana  menurut  Rigah Ahmendi   Nasution Bahwa Variabel  seleksi  (  X1)  memiliki pengaruh yang positif terhadap variabel kinerja karyawan  (  Y  )  pada  PTPN  IV Kantor Pusat Medan. 2.  Kemudian terdapat pengaruh yang positif juga antara variabel penempatan (  X2)  terhadap kinerja  karyawan  (  Y)  sehinga dapat  diartikan  bahwa  makin tinggi  penempatan  maka  akan tinggi  juga  nilai  dari  kinerja karyawannya dan  diperoleh  juga bahwa  penempatan  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.Kemudian untuk kasus ini juga sempat diteliti oleh Ibnu Al Avisena dari
universitas  Hang  Tuah  Surabaya pada tahun 2016 dimana   menurut
Ibnu  Al  Avisena  bahwa  variabel penempatan  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Barata Indonesia
Persero Gresik. 3.  Kemudian  Selanjutnya  nilai  R Square  sebesar  RSquare  sebesar 0,338 yang artinya pengaruh seleksi dan penempatanterhadap kinerja
(I Gede Agus Widarsana, I Made Hedy Wartana 68 - 78) Vol 2, No 1, Desember 2020
karyawan sebesar  33.8%, sedangkan  untuk  sisanyasebesar 66.2%  variabel-variabel lain  yang tidak  diteliti  oleh  penelitian ini,misalnya
kepemimpinan,
disiplin,   lingkungan  kerja  dan variabel lainnya. Saran Dari kesimpulan hasil penelitian  pada  hotel  Amaris  Legian Bali,  bahwa  dapat  saya  berikan beberapa saran yaitu : 1.  Pada  proses  seleksi  agar  selalu melihat pada kualitas dan spesifikasi calon   karyawan  yang akan  diseleksi  agar  di  dapat karyawan  yang  kompeten  dan dapat  menjadi  nilai  tambah  pada perusahaan  pada  bagian  kinerja juga memberikan kontribusi yang  maksimal  sesuai  dengan bidang keahlian yang calon karyawan miliki. 2.  Dari  segi  penempatan  karyawan harus dilaksanakan secara konsekuensupaya  seorang  pekerja bekerja sesuai dengan spesialisasinya atau keahliannya masing- masing. Dengan  penempatan  yang  sesuai dan tepat  inimaka  gairah kerja,  mental  kerja  dan  prestasi kerja akan mencapai hasil yang  optimal  bahkan  kreativitas karyawan akan berkembang. 3.  Dalam meningkatkan kinerja karyawan  maka  perusahaan  dapat mengelolalagi manajemen sumber daya manusia mereka atau karyawan   perusahaan dengan memberikan  tugas  dan  pekerjaan sesuai dengan kemampuan atau keahlian karyawan tesebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Avisena,  Al  Ibnu.  2016. Pengaruh Seleksi dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Pada Bagian Divisi Produksi di PT. Barata Indonesia Persero Gresik . Gresik Brantas.  2009. Dasar-  Dasar Manajemen . Alfabeta. Bandung Dessler, Garry.2008. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi Kesepuluh. Jakarta: Indeks Gomes, F Cardoso. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Andi Ghozali, Imam. 2012. Aplikasi Analisis  Multivarrate  dengan Program SPSS. Badan Penerbit Diponegoro . Semarang Hakim,  Lukman.  2012 .  Pengaruh Seleksi dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumatera Utara dan Nanggroe Aceh Darusallam . DI. Aceh Hamidatur  Nohmah,  Nur.  2014. Pengaruh Seleksi dan Penempatan Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing PT. Karya Bintang Mandiri . Bandung Hamerdy,  Rigah.  2017. Pengaruh Seleksi dan Penempatan Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT. Perkebunan Nusantara IV Kantor Pusat Medan .  Medan
Handoko,  T.  Hani.  2014. Manajemen
Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia .BPFE.
Yogyakarta
Hasan,  Iqbal.  2004. Analisi  Data
Penelitian  Dengan  Statistik . Bumi Aksara. Jakarta Hasibuan, Malayu SP. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Jakarta Hasibuan, Malayu S.P.2012. Manajemen Sumber Daya Manusia , cetakan keenam belas.  Bumi  Aksara. Jakarta
Mangkunegara,  A.P.  2012. Evaluasi Kinerja SDM , cetakan keenam. Refika  Aditama. Bandung
Moekijat,  2010  . Manajemen  Sumber Daya Manusia . cetakan kesembilan, penerbit :Mandar Maju,Bandung Risky,  Muhammad.  2017. Pengaruh Rekrutment, Seleksi, dan Kompetensi   Terhadap Kinerja  Karyawan  KFC  di Klaten . Yogyakarta Rivai,  Verthazal  dan  Sagala,  Ella.  J.
2010. Manajemen Sumber
Daya Manusia Untuk  Perusahaan .  Cetakan Ketiga . Jakarta : PT Rajagrafindo Persada Siagian, Sondang, P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: BUMI AKSARA
Sinurat,  Sahala,P.  2008. Langkah Tepat  Melakukan  Rekrutmen dan Seleksi . Jakarta:   Esensi.
Sugiyono.  2010. Metode  Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Alfabeta. Bandung Sugiyono.  2013. Metode  Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Alfabeta. Bandung Sunyoto, Danang. 2012 Teori, Kuesioner  dan  Analsis  Data Sumber Daya Manusia . CAPS. Yogyakarta Wibowo.  2007. Manajemen  Kinerja. Edisi Kedua . Jakarta: PT. Raja
Gafindo Persada Yulasmi,  Dewi.  2016. Pengaruh Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan Terhadap Kinerja  Karyawan  PT. Japfa Comfeed Indonesia .
Sumatera Barat