## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA APARATUR NAGARI DALAM PENGELOLAAN KEUANGAN NAGARI DI KABUPATEN TANAH DATAR

## THE INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL CULTURE ON THE PERFORMANCE OF NAGARI GOVERNMENT APPARATUS IN NAGARI FINANCIAL MANAGEMENT IN TANAH DATAR REGENCY
Mutia Reni 1 dan Syamsir 2
1 Jurusan Ilmu Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial,  Universitas Negeri Padang mutiareni32@gmail.com
2 Jurusan Ilmu Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial,  Universitas Negeri Padang syamsirsaili@yahoo.com

## Abstrak
Budaya  organisasi  merupakan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  dalam  sebuah organisasi,  karena  budaya  organisasi  mencerminkan  jati  diri  dan  persepsi  orang  lain  dan  anggota  organisasi mengenai  organisasi  itu  sendiri.  Penelitian  ini  dilatarbelakangai  oleh  masih  kurang  baiknya  kinerja  aparatur nagari dalam pengelolaan keuangan nagari di Kabupaten Tanah Datar. Oleh karena itu tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja aparatur nagari dalam pengelolaan keuangan nagari. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif.  Penelitian ini dilakukan pada 75 nagari di Kabupaten Tanah Datar dengan total populasi sebanyak 600 responden yang terdiri dari walinagari, sekretaris  nagari,bendahara  nagari  dan  lima  kepala  urusan  nagari.  Sample  pada  penelitian  ini  sebanyak  240 responden  dihitung  menggunakan  rumus  slovin.    Data  dalam  penelitian  ini  dikumpulkan  menggunakan kuisioner  dengan  pengukuran  skala  likert.  Data  dalam  penelitian  ini  akan  dianalisis  menggunakan  regresi linear  berganda.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variable  budaya  organisasi,  baik  secara  simultan ataupun  secara  parsial,  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  pengelolaan  keuangan  nagari  di Kabupaten  Tanah  Datar.Dari  hasil  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  budaya  organisasi  baik secara  simultan  maupun  parsial  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pengelolaan  keuangan  nagari  di Kabupaten  Tanah  Datar.  oleh  karena  itu,  untuk  lebih  meningkatkan  kinerja  aparatur  nagari  di  Kabupaten Tanah  Datar  disarankan  dalam  pengelolaan  keuangan  nagari  lebih  meningkatkan  budaya  organisasi, dikarenakan dari beberapa penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti lainnya membuktikan bahwa budaya organisasi yang baik akan memberikan dampak yang baik terhadap kinerja pegawai.
Keywords: Budaya Organisasi, Kinerja, Pengelolaan Keuangan Nagari

## Abstract
Organizational culture is  one of the factors that affect employee performance in an organization. This study was  triggered  by  the  persistently  poor  performance  of  nagari  government  apparatus  in  managing nagari financial  in  Tanah  Datar  Regency.  Therefore, the  purpose  of  study  was  to  analyze  the  influence  of organizational culture on the performance of nagari government apparatus in managing nagari financial in Tanah  Datar  Regency. This  study  applied  a  quantitative  method.  This  study  involved  75  nagari governments  in  Tanah  Datar  Regency  with  total  population  of  600  people  consisting  walinagari, nagari secretary, nagari treasurer, and five head of nagari affairs. The sample in this study was 248
respondents,  determined  using  slovin  formula.  The  data  of  this  study  were  collected  through spreading  questionnaire  with  a  likert  scale  measurement.  Data  of  this  studi  were  analyzed  with Multiple Linear Regression Test. The result in this study showed that organization culture variable, both simultaneously and partially significantly influences the nagari financial management in Tanah Datar Regency . Therefore,   in order to improve the performance of nagari government apparatus in Tanah Datar  Regency,  it  is  recommended  to    pay  more  attention  and  improve  the  development  of    organizational culture, because it was found out from previous research that a developed organizational culture results in a positive impact on employee performance.

## Keywords: organizational culture, job performance, nagari financial management

## PENDAHULUAN
Pada  saat  ini  pemerintahan  daerah telah  diberikan  kewenangan  untuk  mengelola dan memanfaatkan potensi yang ada di daerah masing-masing untuk dikelola dan dimanfaatkan demi meningkatkan
kesejahteraan masyarakat daerah dan meningkatkan  kesetaraan  pada  setiap  daerah yang  ada  di  indonesia.  Pembahasan  mengenai dana  yang digunakan oleh setiap daerah untuk pembiayaan  kegiatan  daerah  yang  merupakan salah satu rencana kegiatan tahunan pemerintah  yang  diatur  dalam  Undang- Undang  Nomor  32  Tahun  2004  membahas mengenai  pemerintahan  daerah  menjelaskan bahwa  setiap  anggaran  pendapatan  belanja daerah    ditetapkan  oleh  perundang-undangan. Dijelaskan juga bahwa setiap daerah mempunyai  kesempatan  untuk  mengelola pendapatan  dan  keuangan  daerah  masing- masing.  Hal ini bertujuan untuk meningkatkan kemandirian dan mempercepat laju pertumbuhan  disetiap  daerah.  Pemberian kesempatan  terhadap  pemerintahan  daerah
untuk  mengelola  daerahnya  sendiri  adalah salah satu bentuk pelaksanaan sistem desentralisasi.  Dimana  desentralisasi  memiliki tujuan  untuk  mempercepat  laju  pertumbuhan dengan  mengharapkan  adanya  partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam memajukan daerahnya.
Selain  itu  semenjak  disahkannya Undang-Undang  Nomor    6  Tahun  2014 Tantang  Desa,  menjelaskan  bahwa  desa memperoleh  kesempatan  yang  luas  untuk mengurus pemerintahannya sendiri dan mengelola proses keberlangsungan pembangunan  desanya  masing-masing  yang bertujuan untuk meningkatkan taraf kehidupan masyarakat desa. Dengan adanya peraturan ini pemerintahan  desa  dituntut  untuk  mandiri dalam mengelola sumber daya yang dimilikinya  termasuk  hal  yang  berhubungan dengan  pengelolaan  keuangan  dan  kekayaan desa  yang  dimiliki.  Selanjutnya,  dalam Peraturan  Mentri  Dalam  Negeri  Nomor  113 Tahun  2014  tentang  Pengelolaan  Keuangan Desa,  dijelaskan  bahwa  pengelolaan  keuangan
desa    merupakan  bentuk  kegiatan  yang  terdiri dari  perencanaan, pelaksanaan, pelaporan, dan pertanggungjawaban  dalam  penggunaan  dana yang diberikan kepada desa. Peraturan tersebut juga  menjelaskan  bahwa  pengelolaan  dana desa  harus  dikelola  sesuai  dengan  asas-asas yang disebutkan dalam peraturan ini diantaranya  yaitu;  transparansi,  akuntabilitas, partisipatif, dan dilaksanakan dengan tertib dan disiplin anggaran.
Selanjutnya Peraturan Pemerintah Nomor  43  Tahun  2014  juga  menjelaskan mengenai pengelolaan keuangan desa. Dijelaskan  dalam  peraturan  ini  bahwa  proses pengelolaan  keuangan  desa  dimulai  dari perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan, pelaporan  serta    pertanggungjawaban.  Dalam peraturan  ini  dijelaskan  bahwa  pemerintahan daerah mengalokasikan anggaran minimal 10% dari  dana  perimbangan  yang  diberikan  kepada kabupaten  dari  anggaran  pendapatan  belanja daerah  setelah  dikurangi  dana  alokasi  khusus. Dari  dana  yang  diperoleh  desa  digunakan paling sedikit 70% untuk pembiayaan pelaksanaan  pemerintah  desa,  pembinaan kemasyarakatan  desa,  serta  pemberdayaan masyarakat  desa.  Kemudian  dari  dana  yang diterima  oleh  desa  tersebut  digunakan  paling banyak  30%  digunakan  untuk  penghasilan tetap dan tunjangan kepala desa dan perangkat desa,  biaya  operasional  pemerintah  desa, tunjangan dan operasional badan
pemusyawaratan  desa,  insentif  rukun  tetangga dan rukun warga. Nagari merupakan salah satu bentuk desa adat yang ada di Indonesia dimana negara  mendukung  setiap  pemerintahan  yang bersifat  khusus.  Hal  tersebut  dijelaskan  dalam Undang-Undang  Nomor  18b  Tahun  1945. Nagari itu sendiri merupakan salah satu bentuk desa adat yang ada di Minang Kabau.
Dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor  37  Tahun  2007  tentang  Pedoman Pengelolaan  Keuangan  Desa  dijelaskan  bahwa Penggunaan  Dana  Desa  didasarkan  pada skala prioritas  yang  ditetapkan  pada  tingkat  desa. Penggunaan ADD dibagi menjadi 2 (dua) yaitu untuk  belanja  aparatur  dan  operasional pemerintahan desa serta untuk biaya pemberdayaan masyarakat.
Rincian
penggunaan  anggaran  dana  desa  sebagai berikut;
1) Belanja aparatur dan operasional pemerintahan desa sebesar 30% (tiga puluh perseratus)  dari  total  keseluruhan  ADD yang digunakan sebagai berikut:
a. Operasional  Pemerintah  Desa  sebesar  50 %  (lima  puluh  perseratus)  dari  belanja Aparatur  dan  Operasional  Pemerintahan desa yang digunakan untuk :
(1) Belanja barang danjasa Pembelian/pengadaan barang, belanja pemeliharaan sarana Pemerintah Desa, belanja perjalanan dinas kepala desa dan perangkat desa sebesar 40%
(empat puluh perseratus) dari Operasional Pemerintah Desa dan,
(2) Belanja  pegawai  sebesar  60%  (enam puluh  perseratus)  dari  Operasional
Pemerintah  Desa  untuk  honor  tim pelaksana desa.
Operasional  BPD  sebesar  25%  (dua puluh  lima  perseratus)  dari  Belanja pemerintahan  desa  dengan  perincian sebagai berikut :
(3) Belanja  Barang  dan  Jasa  sebesar  40
% (empat puluh perseratus) dari total operasional  BPD  yang  digunakan untuk pembelian / pengadaan barang, belanja pemeliharaan sarana sekretariat  BPD,  belanja  perjalanan dinas Ketua dan Anggota BPD.
(4) Belanja  pegawai  sebesar  60%  (enam puluh  perseratus)  dari  Operasional BPD  yang  digunakan  untuk  tunjangan Pimpinan dan Anggota BPD.
(5) Tunjangan  Kesejahteraan  Aparatur Pemerintah  Desa  sebesar  25%  (dua puluh  lima  perseratus)  dari  belanja Pemerintah Desa.
2) Pemberdayaan  masyarakat  70  %  (tujuh puluh  perseratus)  dari  total  keseluruhan ADD dengan perincian sebagai berikut :
a) Belanja  modal  (publik)  sebesar  70% (tujuh  puluh  perseratus)  dari  belanja Pemberdayaan Masyarakat dengan perincian sebagai berikut ;
(1) Biaya  perbaikan  prasarana  dan sarana publik;
(2) Penyertaan modal usaha masyarakat melalui BUM Desa;
(3) Biaya  untuk  pengadaan  ketahanan pangan;
(4) Perbaikan lingkungan dan pemukiman;
(5) Tehnologi tepat guna;
(6) Perbaikan kesehatan dan pendidikan; (7) Pengembangan sosial budaya; dan/atau
(8) Kegiatan  lainnya  yang  dianggap penting. b) Penguatan Kapasitas Lembaga
Kemasyarakatan sebesar 30 % (tiga puluh perseratus)  dari  belanja  Pemberdayaan Masyarakat, yang digunakan untuk Belanja barang dan Jasa; Belanja Pegawai yang meliputi;
(1)Penunjang  kegiatan  PKK  sebesar Rp.5.000.000,- (lima juta rupiah);
(2) Penunjang kegiatan LPMD;
(3) Penunjang kegiatan RT/RW;
(4) Penunjang  kegiatan  Karang  Taruna, dan/atau
(5) Penunjang kegiatan Hansip
b. Untuk  Ploting/pembagian  besaran  dana
ADD  yang  digunakan  untuk  tunjangan Perangkat  Desa,  Honor  Bendahara  Desa dan Penguatan Kapasitas Lembaga
Kemasyarakatan selain penunjang kegiatan  PKK,  diserahkan  sepenuhnya pada  masing-masing  desa  sesuai  dengan rencana  kegiatan  selama  satu  tahun anggaran  dan  dimasukkan  dalam  APB Desa  yang  ditetapkan  dengan  Peraturan Desa.
Selanjutnya,  Peraturan  Bupati  Tanah Datar Nomor 11 Tahun 2014 tentang Pedoman Pengelolaan  Keuangan  Nagari  menjelaskan bahwa  keuangan  nagari  dikelola    atas  dasar peraturan  perundang-undangan  dan  dikatakan bahwa setiap belanja daerah yang diatasnamakan  nagari  harus  memiliki  bukti yang sah. Pengelolaan keuangan nagari seperti yang  dijelaskan  dalam  peraturan  ini  dikelola dalam kurun waktu 1 tahun yang dihitung dari tanggal  1  Januari  hingga  30  Desember  atau sering  juga  disebut  dengan  tahun  anggaran. Dalam  peraturan  ini  dapat  dilihat  bahwa pengelolaan  keuangan  nagari  di  Kabupaten Tanah  Datar  dikelola  secara  disiplin  dan transparan.  Selain  itu  setiap  pengeluaran  yang terjadi  harus  memiliki  bukti  yang  sah.  Namun pada  kenyataannya  masih  ditemukan  adanya pelanggaran-pelanggaran  atau  penyimpangan mengenai  pengelolaan  keuangan  nagari  di Kabupaten Tanah Datar.
Salah satu bentuk penyimpangan  yang terjadi  adalah  adanya  Walinagari  pada  salah satu  kenagarian  yang  ada  di  Kabupaten Tanah Datar melakukan tindak pidana korupsi, seperti
WalinagariLimo Kaum yang melakukan korupsi dalam penggunaan dana reward lomba nagari  berprestasi  baik  tingkat  kabupaten, provinsi  maupun  nasional  yang  merugikan negara  RP.  94,2  juta  yang  diungkapkan  oleh Kepala  Kejari  Batu  Sangkar  M.  Fatria  di Batusangkar.  Penyelewengan  yang  dilakukan oleh    mantan  WalinagariLimo  Kaum  telah melanggar  Peraturan  Bupati  Tanah  Datar mengenai pengelolaan keuangan daerah (Wahyu, 2016)
Permasalahan lainnya  yang membahas hal  yang  hampir  serupa  diantaranya  yaitu dugaan penyalahgunaan dana proyek abal-abal di  Nagari  Sungai  Tarab.  Tepatnya  di  Jorong Koto Panjang Nagari Sungai Tarab, Kecamatan  Sungai  Tarab  Kabupaten  Tanah Datar.Jenis  kegiatan  berupa  pengecoran  jalan Piliang,  dalam  kegiatan  tersebut  diduga  kuat adanya  indikasi  korupsi  dengan  pekerjaan proyek  asal  jadi.  Hal  tersebut  terlihat  dari adanya  penyimpangan  spesifikasi  pekerjaan dalam  proyek  jalan  tersebut.  Menurut  Kaur Pembangunan Nagari Sungai Tarab, Hamzah, proyek  jalan  tersebut  merupakan  tanggung jawab  dari  TPK  (Tim  Pelaksana  Kegiatan). Sedangkan  speknya  seperti  ketebalan  dari rabat  beton  yang  dikerjakan  sudah  sesuai. Namun  kenyataannya  pernyataan  tersebut sangat  tidak  sesuai  dengan  apa  yang  di temukan di lapangan. Dalam kasus yang sama pada  proyek pengecoran jalan Piliang Ganjak,
Jorong  Koto  Panjang  juga  mengalami  hal yang sama. Namun Walinagari  Sungai Tarab, M. Rizal mengatakan bahwa dalam pengerjaan proyek jalan tersebut sudah selesai dan  tidak  ada  masalah  dan  juga  sudah  sesuai dengan  ketentuan  yang  berlaku.  Pernyataan Walinagari tersebut nyatanya juga tidak sesuai dengan  apa  yang  di  temukan  di  lapangan. (Dwi, 2017)
Selain  itu  melalui  wawancara  yang dilaksanakan  pada  hari  Selasa,15  Mei  2018 dengan  WalinagariTigo  Koto  Kecamatan Rambatan  mengatakan  bahwa  unsur-unsur walinagari terutama di Nagari Tigo Koto tidak adanya tupoksi yang jelas. Dimana tupoksinya sudah  ada  akan  tetapi  mereka  tidak  bisa menjabarkan fungsi tersebut. Perangkat nagari sudah  diberikan  pembekalan  dan  sebagainya, akan  tetapi  sepertinya  perangkat  nagari  tidak diberikan tugas dengan pekerjaan yang dilatih tersebut.  sehingga  perangkat  nagari  yang mampu  bekerja  hanya  bendahara  nagari, sehingga ketika terjadinya pertukaran bendahara,  perangkat  nagari  yang  ada  tidak mampu  bekerja  sehingga  karena  kekurangan ilmu  mereka harus belajar ke nagari tetangga. Disamping  itu  Kaur  Perekonomian  Nagari Padang  Magek  Kecamatan  Rambatan  dalam wawancara yang dilakukan pada tanggal yang sama  mengatakan  bahwa  masih  adanya pengelompok-pengelompokkan perangkat nagari  dalam  menyelesaikan  pekerjaanya.
Selain  itu  dalam  melaksanakan  pekerjaan pengelolaan keuangan nagari perangkat nagari tidak  bekerja  dengan  solid.Masalah  lainnya disampaikan  oleh  Walinagari  Pandai  Sikek Kecamatan X Koto mengatakan bahwa kinerja perangkat  di  Kenagarian  Pandai  Sikek  lebih mengutamakan dokumentasi dari pada hasil.
Dari permasalahan yang telah dijelaskan dapat  dilihat  bahwa  masih  adanya  dugaan penyimpangan  terhadap  alokasi  dana  nagari yang  disebabkan  karena  kurang  baiknya kinerja    pengelolaan  keuangan  nagari  yang dilakukan  oleh  aparatur  nagari  di  Kabupaten Tanah  Datar,  yang  dapat  dilihat  dari  masih kurangnya  transparansi  dalam  pengelolaan keuangan  dibeberapa  nagari  di  Kabupaten Tanah  Datar.  Selain  itu,  budaya  organisasi  di Pemerintahan  Nagari  di  Kabupaten  Tanah Datar  masih  kurang  baik.  Dimana  budaya organisasi itu sendiri merupakan nilai, norma, keyakinan,  filsafat,  kebiasaan  organisasi,  dan lainnya  yang  dipelihara  dalam  jangka  waktu lama  yang  dilakukan  oleh  pendiri  dan anggota-anggota kelompok di dalam organisasi,  yang  kemudian  akan  diwariskan dan  diajarkan  kepada  anggota  baru  dalam organisasi  kemudian  diterapkan  pada  setiap kegiatan  organisasi  yang  pada  akhirnya berdampak padacaraberfikir, sikap, dan perilaku anggota organisasi dalam memproduksi produk, memberikan pelayanan,
dan mencapai tujuan
organisasi (Wiraman,2007).
Selanjutnya dilihat dari penelitian terdahulu  yang  penulis  temukan  terdapat penelitian  yang  menyatakan  adanya  pengaruh yang  signifikan  antara  budaya  organisasi terhadap kinerja. Dimana penelitian yang telah dilaksanakan    oleh  Baba  (2012)  yang melakukan  penelitian    Pengaruh  Kompetensi, Komunikasi, dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  kasus  PT.  Semen Bosowa  Maros),  Dimana  dalam  penelitian  ini dikatakan  bahwa  budaya  organisasi  akan menciptakan latar belakang  yang berhubungan dengan  lingkungan, cara kerja, sikap, perilaku, dan  pandangan  karyawan  terhadap  organisasi dimana  mereka  berada.  Hartidah  &  Ludigdo (2010)  yang  melakukan  penelitian  terhadap Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Auditor,  dimana  dari  hasil  penelitiannya ditemukan  bahwa  budaya  organisasi  memiliki dampak  yang  signifikan  terhadap  kinerja aouditor. Maabuat (2016) melakukan penelitian  terhadap  Pengaruh  Kepemimpinan, Orientasi  Kerja,  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai,  yang  menyatakan bahwa  budaya  organisasi  jika  diuji  secara sendiri-sendiri  menunjukkan  bahwa  tidak terdapat  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  di  Dispenda  Sulut  UPTD Tondano.
Dari  penjabaran  masalah  yang  penulis paparkan  di  atas,  penulis  tertarik  melakukan penelitian tentang pengaruh budaya organisasi terhadap  kinerja  aparatur  nagari  dalam pengelolaan  keuangan  nagari  di  Kabupaten Tanah  Datar.  Penelitian  ini  merupakan  inti sari dari hasil penelitian skripsi dan merupakan  bagian  dari  penelitian  payung yang  dilakukan  oleh  Syamsir  (2017)  dengan judul Model Pembinaan Aparatur Pemerintahan  Nagari  dalam  Pengelolaan Keuangan Nagari di Kabupaten Tanah Datar. Penelitian ini bertujuan untuk ; (1) Mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi terhadap  kinerja  aparatur  nagari  dalam pengelolaan  keuangan  nagari  di  Kabupaten Tanah  Datar.  (2)  Mengetahui  pengaruh inovasi  dan  pengambilan  resiko  terhadap kinerja  aparatur  nagari  dalam  pengelolaan keuangan  nagari  di  Kabupaten  Tanah  Datar (3)  Mengetahui  pengaruh  orientasi  hasil terhadap  kinerja  aparatur  nagari  dalam pengelolaan  keuangan  nagari  di  Kabupaten Tanah  Datar  (4)  Mengetahui  pengaruh orientasi  orang  terhadap  kinerja  aparatur nagari  dalam  pengelolaan  keuangan  nagari  di Kabupaten  Tanah  Datar  (5)  Mengetahui pengaruh  orientasi  tim  terhadap  kinerja aparatur  nagari  dalam  pengelolaan  keuangan nagari  di  Kabupaten  Tanah  Datar  (6) Mengetahui  pengaruh  keagresifan  terhadap kinerja  aparatur  nagari  dalam  pengelolaan
keuangan  nagari  di  Kabupaten  Tanah  Datar
(7) Mengetahui pengaruh
kemantapan/stabilitas terhadap kinerja aparatur  nagari  dalam  pengelolaan  keuangan nagari di Kabupaten Tanah Datar.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Penelitian dilaksanakan dibeberapa  kenagarian  di  Kabupaten  Tanah Datar  Provinsi  Sumatera  Barat.  Penelitian dilakukan dalam jangka waktu kurang lebih 3 (tiga)  bulan.  Penelitian ini  memiliki  populasi sebanyak  600  orang  responden  dengan jumlah nagari sebanyak 75 nagari. Responden dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  semua aparatur nagari yang ada di Kabupaten Tanah Datar  yang  terdiri  dari  walinagari,  sekretaris nagari,  bendahara  nagari  dan  5  kaur  nagari (pemerintahan, ekonomi, umum, pembangunan  dan  kesejahteraan  rakyat). Sampel  yang  digunakan  pada  penelitian  ini sebanyak  248  responden  yang  dihitung menggunakan rumus Slovin. Dalam
pengambilan sample digunakan teknik Multistage Random
Sampling yang merupakan pengambilan sampel dari populasi yang  dilakukan  secara bertingkat  dan didasarkan  atas  pembagian  wilayah  kerja pada suatu pemerintahan.
Pengumpulan  data  pada  penelitian  ini dilakukan  dengan  melakukan  penyebaran
kuesioner  dengan  pengukuran  skala  Likert dengan empat opsi, diantaranya yaitu: Sangat Setuju,  Setuju,  Tidak  Setuju,  Sangat  Tidak Setuju.  Kemudian  Data  yang  diperoleh dianalisis  menggunakan  uji  Regresi  Linear Berganda.  Sebelum  itu  dilakukan  uji  Asumsi Klasik.  Dimana  uji  asumsi  klasik  merupakan syarat untuk dilakukan Uji Regresi. Kemudian  untuk  memperoleh  gambaran umum dari  kedua  variable digunakan Frekuensi, Mean, dan TCR.
Pada  penelitian  ini  untuk  mengukur kinerja  dalam  pengelolaan  keuangan  desa, penulis menggunakan indikator yang dikemukakan  oleh  Murtiono  (2016)  sebagai berikut:  (1)  Transparan,  artinya  prinsip keterbukaan  yang  memukinkan  masyarakat untuk  mengetahui  dan  mendapatkan  akses informasi  seluasnya  tentang  pengelolaan keuangan desa atau APB Desa. (2) Akuntabel,  artinya  prinsip  dari  kewajiban seseorang  untuk  mempertanggungjawabkan pengelolaan  dan  pengendalian  sumber  daya dan pelaksanaan dan kebijakan yang dipercayakan kepadanya dalam rangka pencapaian  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  (3) Partisipatif, artinya bahwa pengelolaan keuangan  desa  harus  memberikan  ruang seluas-luasnya  kepada  masyarakat  secara aktif  terlibat  dalam  setiap  tahapan  proses pengelolaan  keuangan  desa.  (4)  Tertib  dan disiplinanggaran,  yaitu  mengandung  makna
APBDesa  harus  dikelola  secara  tepat  waktu dan  tepat  guna  yang  didukung  dengan  bukti- bukti administrasi yang dapat dipertanggungjawabkan  serta  berpedoman pada peraturan yang berlaku.
Selanjutnya  untuk  mengukur  pengaruh budaya  organisasi  terhadap  kinerja  aparatur nagari  dalam  pengelolaan  keuangan  nagari di Kabupaten Tanah Datar peneliti menggunakan  indicator  budaya  organisasi yang  dikemukakan  oleh Veithzal  Rivai  dan Deddy Mulyadi (2013), yaitu: (1) Inovasi dan pengambilan resiko,yaitu kadar seberapa jauh anggota  dalam  organisasi  didorong  untuk lebih  inovatif  dan  kemampuannya  dalam mengambil  resiko. (2)  Orientasi  hasil,  yaitu seberapa  jauh  pimpinan  berfokus  pada  hasil atau output dan bukannya pada cara mencapai hasil  itu.  (3)  Orientasi  orang,  yaitu  seberapa jauh  keputusan  manajemen  dalam  ikut  turut mempengaruhi  orang-orang  yang  ada  dalam organisasi (4) Orientasi tim, yaitu seberapajauh pekerjaan yang disusun berdasarkan  oleh  anggota   tim dan bukannya perorangan  atau  individu.  (5)  Keagresifan, yaitu  sejauh  mana  kemampuan  karyawan dalam  bersikap  agresif  dan  mampu  bersaing dari  pada  bekerjasama.  (6)  Kemantapan  atau stabilitasya  itu  kadar  seberapa  jauh  suatu keputusan  dan  tindakan  suatu  organisasi dalam menekankan status quo.

## HASIL PENELITIAN
Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya  penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh  budaya organisasi  terhadap  kinerja  aparatur  nagari pada pengelolaan keuangan nagari di Kabupaten  Ta  nah  Datar  dengan  sub-variabel inovasi  dan  pengambilan  resiko,  orientasi hasil, orientasi orang, orientasi tim, keagresifan,  dan  kemantapan/stabilitas.  Untuk menjawab  pertanyaan  penelitian  ini  dapat dilihat  melalui  hasil  analisis  pengolahan  data berdasarkan  temuan  dilapangan  yang  ada  di bawahini;
Tabel 1. Pengaruh variable budaya organisasi  (secara  simultan)  terhadap kinerja aparatur nagari dalam pengelolaan keuangan
Dari Tabel 1 dapat dijelaskan bahwa Adjusted R  Square dari  hasil  analisis  uji  regresi  adalah 0,233.  Dengan  demikian  biasa  disimpulkan bahwa  besarnya  pengaruh  budaya  organisasi dengan  variable  inovasi  dan  pengambilan
Model  Summary b
Model R
R Square Adjusted R Square Std. Error  of the Estimate Durbi n- Watso n 1 .505 a .255 .233 .30370 1.778
a. Predictors: (Constant), Inovasi dan PengambilanResiko, Orientasi Tim, Kemantapan/Stabilitas, Orientasi Orang, Orientasi Hasil, Keagresifan b. Dependent Variable: Rata-Rata PengelolaanKeuangan
resiko,  orientasi  hasil,  orientasi  orang,
orientasi tim,
keagresifan, dan kemantapan/stabilitas terhadap kinerja aparatur  nagari  dalam  pengelolaan  keuangan nagari  sebesar  23,3%.  Selebihnya  sebesar 76,7%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  di  luar peneltian ini.
Selanjutnya,  untuk  menjawab  rumusan masalah lainnya yang ingin dijawab diantaranya  yaitu,  apakah  terdapat  pengaruh inovasi  dan  pengambilan  resiko,  orientasi hasil, orientasi orang, orientasi tim,keagresifan,  kemantapan/stabilitas  dapat dilihat  pada  Tabel  2  yang  telah  disajikan  di bawah ini.
Tabel  2.  Pengaruh  variable  inovasi  dan pengambilan resiko, orientasi hasil, orientasi tim, keagresifan, dan kemantapan/stabilitas secara sendiri- sendiri  terhadap  pengelolaan  keuangan nagari
Berdasarkan  Tabel  2  dapat  dilihat bahwa  variable  pengambilan  resiko  memiliki angka Adjusted  R  Square 0,082.  Dapat
dijelaskan  bahwa  pengaruh  pengambilan resiko  terhadap  kinerja  pengelolaan  keuangan nagari  di  Kabupaten  Tanah  Datar  sebesar  8,2 %  dan  sisanya  sebanyak  91,8%  dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian  ini.  Sub  variabel  inovasi  memiliki Adjusted  R  Square sebesar  0,091  dapat disimpulkan bahwa pengaruh inovasi terhadap kinerja  pengelolaan  keuangan  nagari  di Kabupaten  Tanah  Datar  sebesar  9,1%  dan 90,9%  lainnya  dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang tidak diteliti di dalam penelitian ini. Sub variabel  orientasi  hasil  memiliki Adjusted  R Square sebesar  0,198  dapat  dijelaskan  bahwa pengaruh  orientasi  hasil  terhadap  pengelolaan keuangan  nagari  di  Kabupaten  Tanah  Datar sebesar  19,8%  dan  sisanya  sebanyak  80,2% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti  di  dalam  penelitian  ini.  Variable orientasi  orang  memiliki Adjusted  R  Square sebesar 0,088 dapat dijelaskan bahwa pengaruh orientasi orang terhadap pengelolaan keuangan  nagari  di  Kabupaten  Tanah  Datar sebesar  8,8%  dan  sebanyak  91.2%  lainnya dipengaruhi  oleh  variable  lain.  Sub  variable orientasi  tim  memiliki Adjusted  R  Square 0,042  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh orientasi  tim  terhadap  pengelolaan  keuangan nagari  sebesar  4,2%  dan  sebanyak  95,8% dipengaruhi  oleh  variable  lain.  Variabel keagresifan  memiliki Adjusted  R  Square 0,051  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh
Variabel R R Square Adjuste d r Square Sig. Pengambilanre siko .293 a .086 .082 .000 b Inovasi .307 a .094 .091 .000 b Orientasihasil .448 a .201 .198 .000 b Orientasi orang .302 a .091 .088 .000 b Orientasitim .214 a .046 .042 .001 b Keagresifan .233 a .054 .051 .000 b Kemantapan/st abilitas .290 a .084 .080 .000 b
keagresifan  terhadap  pengelolaan  keuangan nagari  sebesar  5,1%  dan  94,9%  dipengaruhi oleh variable lain.
Variable kemantapan/stabilitas  memiliki Adjusted  R Square 0,080  yang  berarti  bahwa  pengaruh kemantapan/stabilitas  terhadap  pengelolaan keuangan nagari sebesar 8% dan 92% lainnya dipengaruhi oleh variable selain variabel yang digunakan dalam penelitian ini.
Selain itu juga dapat dilihat  pada table 2 di atas bahwa taraf signifikansi sub variable inovasi  dan  pengambilan  resiko,  orientasi hasil, orientasi orang, keagresifan,
kemantapan/stabilitas memiliki taraf signifikansi menunjukkan angka 0,000 a
Sedangkan  untuk  variable  orientasi  tim  taraf signifikansi  menunjukkan  angka  0,001 a .  Dari hasil  pengolahan  data  pada  uji  regresi    yang dilakukan dapat dilihat bahwa nilai signifikansi  lebih  kecil  dari  batas  signifikansi 0,05 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh budaya  organisasi  terhadap  kinerja  aparatur nagari  dalam  pengelolaan  keuangan  nagari  di Kabupaten  Tanah  Datar  dapat  dipercaya hingga 100% .
Dari  hasil  temuan,  peneliti  telah memaparkan  mengenai  pengaruh  budaya organisasi  terhadap  kinerja  aparatur  nagari dalam  pengelolaan  keuangan  nagari  di Kabupaten  Tanah  Datar.  Setelah  melakukan penelitian dan kemudian dilakukan
penganalisisan data, dari hasil analisis tersebut membuktikan bahwa budaya organisasi memiliki  pengaruh  yang  signifikan  baik secara  bersama-sama  (simultan)  maupun secara sendiri-sendiri (parsial) terhadap kinerja  aparatur  nagari  dalam  pengelolaan keuangan  nagari  dengan  nilai  signifikansi kecil dari 0,05 yang berarti bahwa Ho ditolak dan Ha diterima.

## PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  mengenai  pengaruh budaya  organisasi  terhadap  kinerja  aparatur nagari  dalam  pengelolaan  keuangan  nagari  di Kabupaten  Tanah  Datar  telah  membuktikan adanya  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap kinerja  aparatur  nagari  dalam  pengelolaan keuangan nagari, baik secara simultan maupun sendiri-sendiri.
Dengan  melihat  hasil  penelitian  ini dapat dipahami hasil penelitian ikut memperkuat teori yang telah ada, sebagaimana yang dikemukakan oleh
Robbins (dalam Sopiah, 2008) yang
mengatakan bahwa budaya organisasi merupakan suatu nilai dominan yang didukung  oleh  suatu  organisasi,  sebagai falsafah yang menuntun kebijaksanaan organisasi  terhadap  pegawai  dan  konsumen, sebagai  suatu  cara  pekerjaan  yang  dilakukan ditempat  tersebut  yang  menjadi  anggapan dankepercayaan  dasar  yang  terdapat  diantara anggota-anggota organisasi. Teori ini
menjelaskan bahwa budaya organisasi menjadi  suatu  nilai  yang  mendasar  dalam organisasi yang kemudian akan mempengaruhi  bagaimana  setiap  anggota organisasi dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Selain itu penelitian ini juga mendukung  teori  yang  dikemukakan  oleh
Timpe (dalam Syamsir, 2013) yang mengatakan  bahwa  ada  dua  dimensi  yang mempengaruhi  kinerja  dimana  salah  satunya adalah  dimensi  external  yang  terdiri  dari lingkungan  sosial seperti perilaku, sikap, dan tindakan rekan kerja, bawahan atau pimpinan, fasilitas kerja dan iklim organisasi. Pada teori ini  menjelaskan  bahwa  kinerja  dipengaruhi oleh  perilaku  dan  sikap  anggota  dalam organisasi.  Sebagaimana  yang  diketahui bahwa  sikap  dan  perilaku  anggota  organisasi juga  dipengaruhi  oleh  budaya  yang  ada  di dalam organisasi itu sendiri.
Selain itu penelitian ini juga mendukung  teori  yang  dikemukakan  dalam Edison  (2016)  yang  menyatakan  bahwa budaya  organisasi  merupakan  pola  dari keyakinan,  perilaku,  asumsi,  dan  nilai-nilai yang  dimiliki  bersama.  Budaya  organisasi membentuk cara berperilaku dan berinteraksi dengan  sesama  anggota  organisasi  dan mempengaruhi  cara  kerja  mereka.  Selain  itu Edison (2016) juga menjelaskan bahwa untuk menunjang kinerja, sangat diperlukan budaya
organisasi  yang  kontruktif  atau  kuat,  untuk mencapai  itu  perlu  pemenuhan-pemenuhan diantaranta kesadaran diri, keagresifan, kepribadian,  peforma,  dan  orientasi  tim. Selain itu dikatakan bahwa budaya organisasi adalah  sekelompok  asumsi    penting  yang dipegang  bersama  oleh  anggota-anggota suatu  organisasi.  Asumsi  yang  dimiliki bersama  oleh  anggota  organisasi  ini  pada akhirnya  akan  mempengaruhi  pendapat  dan tindakan dalam organisasi.
Penelitian  ini  juga  mendukung  teori yang dikemukakan oleh Wheelen dan Hunger (dalam Sopiah, 2008) bahwa budaya organisasi akan membantu dalam
pengembangan jati diri pegawai, mengembangkan  hubungan  antara  pribadi pegawai dengan organisasi, membantu dalam stabilitas organisasi dan menyediakan pedoman perilaku yang merupakan hasil dari norma perilaku yang telah dibentuk. Teori ini menjelaskan bahwa  setiap sikap dan perilaku anggota organisasi merupakan suatu hal yang dibentuk  dari  dalam  organisasi  itu  sendiri yang  pada  akhirnya  akan  mempengaruhi terhadap cara anggota organisasi menyelesaikan pekerjaannya.
Hasil  penelitian  ini  juga  membuktikan teori  yang  dikemukakan  oleh  Borner  (dalam Sopiah,  2008)  menyatakan  bahwa  terdapat tiga  variabel  yang  dapat  mempengaruhi kinerja  yaitu:  (1)  Variabel  orang  termasuk
atribut  yang  dimiliki  seseorang  sebelum melakukan tugas seperti kontern pengetahuan, pengetahuan organisasi, kemampuan,  kepercayaandiri,  gaya  kognitif, motivasi instrinsik, dan nilai-nilai budaya. (2) Variabel  tugas  termasuk  faktor-faktor  yang bervariasi  baik  di  dalam  maupun  di  luar tugas, seperti kompleksitas, format presentasi,  pengolahan  dan  respon  modus siaga.  (3)  Variabel  lingkungan  meliputi semua  kondisi  keadaan,  dan  pengaruh  di sekitar  orang  yang  melakukan  tugas  tertentu, seperti  tekanan  waktu,  akuntabilitas,  tujuan yang telah ditetapkan dan umpan balik.
Selanjutnya penelitian ini juga mendukung  teori  yang  dikemukakan  dalam dalam  Tika  (2010)  yang  mengatakan  bahwa budaya  merupakan  suatu  system  pembagian nilai  dan  kepercayaan  yang  berinteraksi terhadap  anggota  yang  berada  dalam  suatu organisasi,  struktur  organisasi,  dan  system kontrol  yang  akan  melahirkan  norma-norma perilaku. Pengertian lainnya yang dikemukakan  dalam  buku  Tika  (2010)  yang sama  mengatakan  bahwa  budaya  merupakan pola asumsi dasar yang diciptakan, ditemukan, atau dikembangkan oleh
kelompok tertentu sebagai suatu pembelajaran  untuk  mengatasi masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal yang legal  dan  terlaksakan  dengan  baik  dan  oleh karena itu budaya diwariskan kepada anggota
yang  baru  untuk  dijadikan  sebagai  cara  yang tepat  untuk  memahami,  memikiran,  dan merasakan  terkait  dengan  masalah-masalah tersebut.  Ada  beberapa  unsur  dalam  budaya dimana  diantaranya  yaitu;  ilmu  pengetahuan, seni,  moral,  hukum,  adatistiadat,  perilaku atau  kebiasaan  (norma)  dalam  masyarakat, asumsi-asumsi dasar, system nilai, pembelajaran/ pewarisan.
Selanjutnya penelitian ini juga mendukung  teori  yang  dikemukakan  oleh Wiraman  (2007)  yang  menyatakan  bahwa peran  budaya  organisasi  terhadap  organisasi, anggota organisasi dan mereka yang berhubungan  dengan  organisasi,  yaitu;  1) Identitas  Organisasi,  Budaya  organisasi memiliki  karakteristik  yang  menggambarkan identitas  organisasi  dan  membedakannya dengan  organisasi  lain.  2)  Menyatukan Organisasi,  Budaya  organisasi  merupakan lem  normatif  yang  menyatukan  unsur-unsur organisasi  menjadi  satu.  3)  Reduksi  Konflik, Dalam  budaya  organisasi  yang  demokratis musyawarah  mufakat  atau  voting  merupakan cara  untuk  menyelesaikan  perbedaan  atau konflik.  4)  Komitmen  kepada  organisasi  dan kelompok,  Budaya  organisasi  tidak  hanya menyatukan tetapi juga memfasilitasi komitmen anggota organisasi pada organisasi dan  kelompok  kerjanya.  5)  Reduksi  Tidak- pastian, Budaya organisasi mengurangi ketidakpastian  dan  meningkatkan  kepastian
dalam  melaksanakan  tugas  dan  fungsinya.  6)
Menciptakan konsistensi,
motivasi, meningkatkan kinerja organisasi, dan merupakan  salah  satu  sumber  kompetitif dalam organisasi.
Selanjutnya  penelitian  ini  mendukung penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hodge  dan Anthony (dalam Sopiah, 2008) yang menemukan bahwa budaya organisasi memberikan  pengaruh  yang  positif  terhadap kinerja  karyawan.  Suatu  budaya  yang kuatakan  terlihat  dari  adanya  kesepakatan yang tinggi dikalangan pegawai terhadap apa yang  harus  dipertahankan  oleh  organisasi, dan  mengurangi  kecenderungan  pegawai untuk meninggalkan organisasi.
Selain  itu  penelitian  ini  juga  mendukung teori Sutrisno (dalam Dewi, 2013)
menyatakan bahwa budaya organisasi merupakan perangkat system nilai, keyakinan atau  norma  yang  sudah  lama  berlaku  dan disepakati bersama oleh kelompok organisasi sebagai  pedoman  dalam  berperilaku  dan pemecahan masalah-masalah organisasi. Dari penjelasan tersebut dapat dilihat bahwa suatu budaya  organisasi  memiliki  peran  terhadap kinerja  anggota  organisasi  dimana  budaya organisasi merupakan suatu alat perekat yang mengikat  seluruh  komponen  organisasi, menentukan  identitas  dan  sebagai  motivator dan  bisa  dijadikan  pedoman  bagian  aggota organisasi.  Dalam  sebuah  organisasi  budaya
organisasi  akan  menjadi  perekat  yang membuat  para  anggota  organisasi  menjadi lebih dekat dan dapat mengarahkan perkembangan  organisasi  kearah  yang  lebih baik.
Penelitian  ini  juga  mendukung  teori lainnya  seperti  teori  yang  dikemukakan  oleh Fons  Trompenaars  dalamWiraman  (2007) mengelompokkan  jenis  budaya  organisasi berdasarkan dua dimensi yaitu; 1) Persamaan hirarki,  yaitu  suatu  kontinum  dari  adanya persamaan  antara  anggota  organisasi  sampai adanya  hierarki  di  anggota  organisasi.  2) Orientasi  ke  orang  dan  orientasi  terhadap tugas,  yaitu  suatu  kontinum  dari  orientasi  ke orang  sampai  orientasi  ketugas.  Meskipun sebuah  organisasi  dapat  menampilkan  satu tipe  budaya  organisasi  secara  menonjol,  ia tetap dapat menunjukkan keyakinan normatif dan  karakteristik  yang  lain.  Selanjutnya penelitian yang dilakukan oleh Dimas (2016) yang  menemukan  bahwa  budaya  organisasi memiliki pengaruh terhadap kinerja keuangan organisasi publik dimana dalam penelitian ini mengatakan bahwa budaya organisasi mengikat karyawan yang bekerja di dalamnya untuk berperilaku sesuai dengan budaya yang ada di dalamnya
Penelitian  ini  juga  mendukung  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  beberapa peneliti diantaranya, Mariam (dalam Wales et al.,  2017)  juga  menemukan  bahwa  budaya
organisasi dan kepemimpinan secara bersama-sama  mempunyai  dampak  yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Faustyna  (2015)  juga  menemukan  bahwa budaya organisasi dan dan etos kerja menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja. Dikatakan  dalam  penelitian  ini  budaya organisasi  dan  etos  kerja  secara  bersama- sama  berdampak  positif  terhadap  kinerja pegawai.  Dengan  demikian  jika  budaya organisasi  dan  etos  kerja  pada  suatu organisasi  rendah  maka  kinerja  pegawai  di organisasi  tersebut  juga  akan  berbanding sama.  Selanjutnya  penelitian  yang  dilakukan Sudirjo  (2015)  yang  juga  mengemukakan bahwa budaya organisasi, kepemimpinan, dan kepuasan  kerja  memberikan  dampak  yang signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Dimana temuan  pada  penelitian  ini  mengatakan penurunan budaya organisasi, kepemimpinan, dan kepuasan kerja, komitmen organisasional merupakan  penyebab  terjadinya  kinerja karyawan  yang  rendah.Baba(2012)  juga menemukan bahwa budaya organisasi memberikan  pengaruh  yang  positif  terhadap kinerja karyawan. Wales et al(2017) dan Redi (2018)  juga  menemukan  bahwa  kinerja karyawan  dipengaruhi  oleh  kepuasan  kerja dan budaya organisasi. Selanjutnya penelitian yang  dilakukan  oleh  Hartidah  &  Ludigdo (2010)  yang  menemukan  bahwa  budaya organisasi  hanya  memberikan  pengaruh
terhadap  variabel  individual.  Selanjutnya Priagung(2016)  yang  menemukan  bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh terhadap  kinerja  keuangan  organisasi  publik. Dimana dalam penelitian ini dikatakan bahwa budaya  organisasi  mengikat  karyawan  yang bekerja di dalamnya untuk berperilaku sesuai budaya yang ada di dalamnya.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang telah dikemukakan di atas dapat disimpulkan bahwa variable budaya organisasi, diantaranya  inovasi  dan  pengambilan  resiko, orientasi  hasil,  orientasi  orang,  orientasi  tim, keagresifan, kemantapan/stabilitas baik secara  bersama-sama  maupun  sendiri-sendiri berpengaruh  pada  kinerja  aparatur  dalam pengelolaan  keuangan  di  Kabupaten  Tanah Datar.  Dari  hasil  uji  regresi  dapat  dilihat bahwa  nilai  signifikannya  dibawah  0,05, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho ditolak  dan  Ha  diterima.  Hasil  penelitian  ini mendukung  penelitian  yang  sudah  dilakukan oleh peneliti dibeberapa tempat pada umumnya menemukan bahwa budaya organisasi  berdampak  signifikan  terhadap kinerja.  Sehingga  dapat  dijelaskan  bahwa suatu  budaya  organisasi  akan  membentuk suatu  komitmen  dan  konsistensi  yang  akan membuat anggota organisasi akan termotivasi untuk beradaptasi dengan tuntutan perubahan
lingkungan  yang  cenderung  berubah-ubah.
Sukses  atau  tidaknya  suatu  perusahaan  atau organisasi  berada    pada  kuat  atau  tidaknya budaya  organisasi,  karena  kinerja  individu anggota dan kinerja perusahaan serta bagaimana senses  of  belonging karyawan kepada perusahaan atau organisasi tidak akan biasa dipahami dengan baik kecuali
memahami
budayanya terlebih
dahulu.Selanjutnya  dari  hasil  pembahasan serta  kesimpulan  yang  telah  dipaparkan  di atas penulis dapat memberikan masukan atau saran diantaranya bahwa untuk meningkatkan nilai budaya organisasi karena dari teori-teori yang  ada  telah  dijelaskan  bahwa  budaya organisasi  akan  memberikan  peningkatan kinerja pegawai jika budaya organisasi dalam kelompok  tersebut  baik,  meskipun  nilai pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja pengelolaan  keuangan  nagari  di  Kabupaten Tanah  Datar  hanya  sebesar  23,3%.  Namun peningkatan  budaya  organisasi  akan  baik untuk meningkatkan kinerja aparatur pemerintahan  nagari  secara  keseluruhan. Selain  itu,penelitian  ini  diharapkan  dapat membantu penelitilainnya yang akan
melakukan penelitian untuk melihat gambaran mengenai pengaruh budaya organisasi  terhadap  kinerja  pengelolaan keuangan  nagari  terutama  di  Kabupaten Tanah Datar.

## REFERENSI
Baba,  Ali.  2018.  Pengaruh  Kompetensi,
Komunikasi  dan  Budaya  Organisasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Semen Bosowa Maros. EKUITAS (Jurnal Ekonomi  dan  Keuangan). 18  (4).  p 524-540.
Edison,  Emron,  Yohny  Anwar,  and  Imas Komariyah.  2016.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
Faustyna.  2015.  Pengaruh  Budaya  Organisasi Dan  Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada BPJS Ketenagakerjaan Cabang Belawan. Jurnal Akutansi Dan Bisnis . 1 (2)
Hartidah,  A.  D.,  &  Ludigdo,  U.  2010.
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Auditor pada KAntor Akuntan Publik di Malang dan Surabaya. Jurnal Akuntansi  Multiparadigma. 1  (2).  p 239-253.
Maabuat, Edward S. 2016. Pengaruh
Kepemimpinan,  Orientasi  Kerja,  dan Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Pegawai  (Studi  pada  Dispenda  Sulut UPTD  Tondano). Jurnal  Berkala Ilmiah  Efisiensi .  Volume  16  No.01.  p 219-231.
Murtiono,  Y.  2016.  Modul  Tata  Kelola Keuangan Desa. Yogyakarta: Infest
Peraturan  Daerah  Kabupaten  Tanah  Datar  No
4 Tahun 2008 tentang Nagari
PeraturanBupati  Tanah  Datar  No  11  Tahun 2014  tentang  Pedoman  Pengelolaan Keuangan Nagari
Peraturan Mentri Dalam Negri No 113 Tahun 2014  tentang Pengelolaan  Keuangan Desa
Priagung,  Dimas  Estu.  2016.  Pengaruh Penyerapan Anggaran, Budaya Organisasi  dan  Kepuasan  kerja  Dan Pengawasan Inspektorat Terhadap
Kinerja  Keuangan  Organisasi  Publik (Studi  Pada  Pemerintahan  Daerah
Kabupaten  Banjar  Negara). Jurnal
Ekonomi dan Bisnis Islam . Vol.2,No.1
Rivai,  Veithzal  dan  Deddy  Mulyadi.  2013. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi.  Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Persada Sopiah. 2008. Perilaku Organisasi. Yogyakarta. Andi
Syamsir.  2017.  Model  Pembinaan  Kapasitas Aparatur  Pemerintahan  Nagari  Dalam Pengelolaan  Keuangan  Nagari  di
Kabupaten  Tanah  Datar  Provinsi Sumatera  Barat.  Laporan  Penelitian. Padang. Universitas Negeri Padang
Tika,  Pabundu.  2010.  Budaya  Organisasi  dan
Peningkatan Kinerja Perusahaan .
Jakarta: PT Bumi Aksara
Trang,  Dewi.  S.  2013).  Gaya  kepemimpinan dan  budaya  organisasi  pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 1(3).

## Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
Undang-Undang  Nomor  6  Tahun  2014 tentang Desa
Wahyu,  Andika.  2016. MantanWali  Nagari Limo  KaumDivonis  1  TahunPenjara . Batusangkar. https://sumbar.antaranews.com/berita/1
77076/mantan-wali-nagari-limo-kaum- divonis-1-tahun-penjara. Antarasumbar Wales,  Gabriela  V.,  Silvya  L.  Mandey,  dan
Rudy  S.  Wenas.  2018.  Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan,  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Bank Tabungan  Negara  (Persero)  Tbk. Kantor Cabang Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen,  Bisnis  dan  Akuntansi. 5 (3).
Wirawan. 2007. Budaya Dan Iklim Organisasi Teori Aplikasi Dan Penelitian .  Jakarta SalembaEmpat
Yudha,  Redi  Indra,  2018.  Pengaruh  Budaya
Organisasi dan Kepuasan Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.
Jaya  Abadi  Sumber  Pasifik  Kota Jambi. Manajemen
dan
Kewirausahaan, 9 (2), p 24-35.
PeraturanMentriDalam  Negri  No  113  Tahun 2014 tentang PengelolaanKeuanganDesa
Dwi. 2017. Proyek Jalan Koto Panjang Tanah Datar, DidugaBerbauKorupsi.
Batusangkar.
http://www.sumbartoday.com/proyek- jalan-koto-panjang-tanah-datar-diduga- berbau-korupsi. Sumbar Today.
Wahyu,  Andika.  2016. MantanWali  Nagari Limo  KaumDivonis  1  TahunPenjara .
Batusangkar.
https://sumbar.antaranews.com/berita/1 77076/mantan-wali-nagari-limo-kaum- divonis-1-tahun-penjara. Antarasumbar