Pembangunan  Kota  Pekanbaru  sebagai  Ibu kota  Provinsi  Riau  saat  ini  berkembang semakin pesat, hal ini tentunya mengakibatkan pertambahan jumlah penduduk  di  Kota  Pekanbaru.  Keadaan  ini antara  lain  disebabkan  oleh  bertambahnya jumlah  migrasi  dari  desa  ke  kota  dengan tujuan mencari pekerjaan. Lapangan pekerjaan  yang  ditawarkan  pun  sangat beragam.  Pertumbuhan  penduduk  usia produktif membutuhkan lapangan pekerjaan, dimana mereka dapat memenuhi kebutuhan  hidup  dan  kesejahteraannya. Namun  sayangnya  jumlah  lapangan  kerja yang  ada  saat  ini  tidak  sejalan  dengan jumlah  pertambahan  penduduk,  sehingga sulit  diharapkan  untuk  menjadi  tumpuan dalam  mengurangi  angka  pengangguran. Jika  hal  ini  terus  menerus  terjadi  maka dikhawatirkan  jumlah  pengangguran  dan tingkat kemiskinan di Pekanbaru khususnya akan semakin meningkat.
Berdasarkan  data  tingkat  pengang- guran  di  kota  Pekanbaru  bahwa  tingkat pengangguran mengalami peningkatan yang  cukup  tinggi  dari  6,66%  pada  tahun 2013,  menjadi  9,20%  pada  tahun  2014. Meskipun  pada  tahun  2015  mengalami penurunan  menjadi  sebesar  7,46  %,  namun jumlahnya  tetap  lebih  tinggi  dari  tahun
2013  (Pekanbaru  dalam  angka,  2016). Sedangkan  kebutuhan  tenaga  kerja  dari data  terbaru  yang  diperolah  dari  Balai Pusat  Statistik  Pekanbaru,  untuk  tahun 2014  jumlah  tenaga  kerja  yang  sudah ditempatkan menurut tingkat pendidikannya  adalah  sebanyak  1.782 jiwa, sedangkan jumlah para pencari kerja yang terdaftar pada tahun tersebut sebesar 11.846  jiwa  (Pekanbaru  dalam  angka, 2015).  Hal  ini  menunjukkan  kecen- derungan bahwa tingkat pendidikan tenaga  kerja  tidak  dibutuhkan  secara merata  di  dalam  lapangan  kerja  dan  over kapasitas antara lapangan kerja dibandingkan  dengan  pencari  kerja  di semua tingkat pendidikan.
Indeks Pembangunan Manusia (IPM) Kota Pekanbaru yang terus meningkat  pada  tahun  2014  sebesar  78,4 persen  (Pekanbaru.go.id,  2014),  ternyata belum bisa mengatasi tingkat pengangguran  yang  ada  di  Pekanbaru. Melihat  fenomena  yang  ada,  permintaan tenaga  kerja  sektor  formal  sesuai  dengan tingkat  pendidikannya  sangat  berbanding jauh dengan  pertumbuhan  angkatan kerja, sehingga  IPM  yang  tinggi  belum  bisa mengatasi  masalah  pengangguran.  Solusi untuk  mengatasi  kurangnya  lapangan

## Pengaruh Motivasi dan Pelatihan Terhadap Kinerja Para Pelaku UMKM  Binaan Lazismu Pekanbaru

## NURUL SUKRIANI
Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Persada Bunda Jl. Diponegoro No.42 Pekanbaru – Riau, Telp. (0761) - 40218 Nurulhijab85@gmail.com
Abstract : This study aims to analyze performance of participants UMKM which was built by Lazismu  Pekanbaru,  by  using  motivation  and  training  variables,  to  analyze  its  effect  on  the performance  of  the  participants.  The  population  in  this  study  are  all  participants  of  UMKM which amounted to 38 people, and the sample involves the entire population, using the census method.  Data  collected  by  questionnaire  method  is  by  giving  questionnaire  directly  to  the respondents.Data  analysis  technique  used  is  multiple  linear  regression  analysis  which operated  through  program  SPSS  16  for  Windows.  The  results  showed  that  both simultaneously  and  partially  motivation  and  training  variables  significantly  influence  the performance of the participants UMKM built by Lazismu Pekanbaru
Keywords: Motivation, Training, Performance
18
kerja  dari  sektor  formal  ini  adalah membuka  lapangan  pekerjaan  dari  sektor informal. Pemerintah dalam beberapa tahun terakhir sudah mulai melakukan pembinaan–pembinaan untuk pember- dayaan    penduduk  Kota  Pekanbaru  dalam rangka  mengembangkan  sektor  non  formal yang lebih padat karya melalui pengembangan  usaha  kecil,  menengah  dan koperasi  untuk  menyerap  tenaga  kerja sehingga  produktivitas  dan  pertumbuhan ekonomi  semakin  berkembang.  Salah  satu upaya  pemerintah  untuk  mengembangkan sektor ini adalah dengan membina masyarakat  yang  kurang  mampu,  dengan cara  memberikan  program  –  program kemitraan  baik  yang  diberikan  langsung oleh  pemerintah,  ataupun  yang  bekerja sama  dengan  pihak  –  pihak  swasta.  Tujuan dari  program  kemitraan  dan  pembinaan UMKM  ini  adalah  agar  para  pelaku UMKM mendapatkan skill dan keterampilan  yang  tepat  sasaran  dengan cara  memberikan  sarana  pelatihan  dan pembinaan.
Salah  satu  lembaga  yang  ikut membantu  pemerintah  dalam  program kemitraan  dan  pembinaan  masyarakat  di Pekanbaru adalah Lembaga Zakat Infaq dan Shadaqah Muhammadiyah (Lazismu). LAZISMU  adalah  lembaga  nirlaba  tingkat nasional yang berkhidmat dalam pemberdayaan masyarakat melalui pendayagunaan  secara  produktif  dana zakat, infaq, wakaf dan dana kedermawanan lainnya baik dari perseorangan,  lembaga,  perusahaan  dan instansi  lainnya.  Sudah  dalam  beberapa tahun  belakangan  ini  Lazismu  Pekanbaru konsisten  membina  masyarakat  dengan memberikan  bantuan  dalam  bentuk  soft skill  atau  keterampilan  maupun  dalam bentuk  bantuan  modal,  dalam  hal  ini Lazismu  Pekanbaru  sebagai  salah  satu lembaga  zakat  nasional  dalam  hal  bantuan dan  pembinaan  ini  lebih  terkonsentrasi pada  masyarakat  yang  memiliki  kelemahan dalam  ekonomi.  Hal  ini  sangat  sejalan dengan  program  pemerintah  karena  selain dapat  mengurangi  pengangguran  tentunya
hal  ini  secara  langsung  juga  dapat membantu pemerintah mengurangi tingkat kemiskinan.
Program  yang  dijalankan  oleh Lazismu  Pekanbaru  ini  dapat  mendukung juga program pemerintah untuk menghasilkan  sebanyak-banyaknya  para
Enterpreneur (wirausaha). Menurut Joseph  Schumpeter  (dalam  Buchari  alma, 2014:  24),  wirausaha  adalah  orang  yang mendobrak  sistem  ekomoni  yang  ada dengan  memperkenalkan  barang  dan  jasa yang  baru,  dengan  menciptakan  bentuk organisasi  baru  atau  barang  baru.  Secara sederhana arti wirausahawan (entrepreneur)  adalah  orang  yang  berjiwa berani  mengambil  resiko  untuk  membuka usaha dalam berbagai kesempatan. Berjiwa  berani  mengabil  resiko  artinya bermental  mandiri  dan  berani  memulai usaha, tanpa diliputi rasa takut atau cemas sekalipun  dalam  kondisi  tidak  pasti. Dengan berkembangnya program kemitraan  dan  pembinaan  UMKM  ini diharapkan  akan  semakin  banyak  lahir para wirausaha yang tangguh dan memiliki  skill  yang  baik  di  Indonesia, khusus nya di kota Pekanbaru.
Kendala  yang  dihadapi  Lazismu dalam  membantu  pelaku  UMKM  binaan salah satunya adalah motivasi para pelaku UMKM  binaan  yang  masih  lemah  dan kurang  bersemangat  dalam  menjalankan usaha  yang telah mereka tekuni, sehingga tentunya  hal  ini  akan  mempengaruhi kinerja  dari para  pelaku  usaha  itu sendiri. Untuk  itu  pihak  Lazismu  Pekanbaru berusaha  untuk  meningkatkan  motivasi para  pelaku  UMKM  binaan  mereka dengan memberikan pelatihan   - pelatihan yang diharapkan nantinya bisa meningkatkan  kualitas  kinerja  pelaku UMKM binaan mereka.
Kinerja  berarti  pencapaian/prestasi seseorang  berkenaan  dengan  tugas  yang diberikan  kepadanya.  Hasil  kerja  yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung jawab  masing-/masing,  dalam  upaya
mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan secara  legal,  tidak  melanggar  hukum  dan sesuai  dengan  moral  etika  (Sedarmayanti 2009:260). Standart kinerja perlu ditetapkan  untuk  dijadikan  sebagai  sarana evaluasi dan tolok ukur dalam mengadakanperbandingan  antara  apa  yang telah dilakukan dengan apa yang diharapkan  (Sedarmayanti,  2009:50),  ada lima  aspek  yang  dapat  dijadikan  ukuran dalam  mengkaji  tingkat  kinerja  seseorang yaitu: Quality  of  Work;  Propmtness; Initiative; Capability; dan Communication.
Hasibuan  (2005:  219)  berpendapat Motivasi  adalah  pemberi  daya  penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang, agar mereka mau berkerja sama, berkerja  efektif  dan  terintegrasi  dengan segala  daya  upayanya  untu  mencapai kepuasan
Menurut mathis dan jackson (2012 : 115)  motivasi  adalah  keinginan  dari  dalam diri  seeorang  yang  menyebabkan  orang tersebut bertindak untuk mencapai tujuan.
Jadi motivasi adalah sebuah dorongan yang diatur oleh tujuan.
Salah seorang ilmuwan yang dipandang  sebagai  pelopor  teori  motivasi adalah Abraham H. Maslow. Teori motivasi yang  dikembangkannya  itu,  pada  intinya bahwa  manusia  mempunyai  lima  tingkat atau  hierarki  kebutuhan,  yaitu:  Kebutuhan fisiologikal,  seperti  sandang,  pangan,  dan papan;  Kebutuhan  keamanan,  tidak  hanya dalam  arti  fisik,  akan  tetapi  juga  mental, psikologikal,  dan  intelektual;  Kebutuhan sosial;  Kebutuhan  prestise  yang  pada umumnya tercermin dalam berbagai simbol-simbol status; Aktualisasi diri dalam  arti  tersedianya  kesempatan  bagi seseorang  untuk  mengembangkan  potensi yang  terdapat  dalam  dirinya  sehingga berubah menjadi kemampuan nyata.
Berdasarkan  penelitian  Ahrul  Tsani et  all (2013  :17),  Motivasi  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja. Ini berarti, jika motivasi baik, maka kinerja akan meningkat.  Dimensi  hubungan  dengan  atas berhubungan  kuat  dengan    kualitas, kuantitas dan jangka waktu output.
Sementara,  hubungan  dengan  rekan-rekan sekerja  memiliki  hubungan  kuat  dengan sikap kooperatif.
Menurut  (Notoatmodjo  2009  :  19) pelatihan  adalah  merupakan  upaya  untuk mengembangkan  sumber  daya  manusia, terutama untuk mengembangkan intelektual  dan  kepribadian  manusia. Dengan  diberikannya  pelatihan  kepada karyawan secara otomatis maka pengetahuannya  akan  bertambah  dan dapat  memperbaiki  hasil  pekerjaannya yang  selama  ini  masih  kurang  sehingga akan meningkatkan prestasi kerjanya pada catatan  perusahaan.  Tujuan  diadakannya pendidikan  dan  latihan  pada  hakekatnya adalah untuk meningkatkan kinerja karyawan (Handoko 2007:176).
Menurut  Rivai  (2009),  pelatihan secara singkat didefinisikan sebagai suatukegiatan untuk meningkatkan kinerja saat  ini  dan  kinerja  di  masa  mendatang. Hal-hal berikut ini penting untuk mengetahui  konsep  pelatihan  lebih  lanjut, yaitu:  Pelatihan  adalah  proses  secara sistematis mengubah tingkah laku pegawai untuk mencapai tujuan organisasi.  Pelatihan  berkaitan  dengan keahlian  dan  kemampuan  pegawai  untuk melaksanakan pekerjaan saat ini. Pelatihan  memiliki  orientasi  saat  ini  dan membantu pegawai untuk mencapai keahlian  dan  kemampuan  tertentu  agar berhasil dalam melaksanakan pekerjaannya;  Program  pelatihan  formal adalah usaha pemberi kerja untuk memberikan  kesempatan  kepada  pegawai untuk  memperoleh  pekerjaan  atau  bidang tugas  yang  sesuai  dengan  kemampuan, sikap, dan pengetahuannya.
Tujuan  diadakannya  pendidikan dan latihan pada  hakekatnya adalah untuk meningkatkan kinerja karyawan (Handoko 2007:176). Pelatihan tidak saja menambah pengetahuan, akan tetapi juga meningkatkan ketrampilan bekerja, dengan  demikian  meningkatkan  pula produktivitas  kerja  yang  akan  berdampak kepada  peningkatan  kinerja.  Pelatihan yang tepat dibutuhkan oleh
20
pegawai/karyawan  agar  mereka  menjadi produktif.  Pelatihan  yang  diberikan  harus dapat  memberikan  nilai  tambah  dan menanamkan  sikap  positif  karena  sikap merupakan  faktor  yang  sangat  menentukan perilaku,  yaitu  kecenderungan  bertindak atau tidak terhadap suatu obyek.
Selanjutnya  dalam  hasil  penelitian  (Fendy, 2013 :142) bahwa pelatihan dapat mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan.

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  di  UMKM binaan  Lazismu Pekanbaru, dimana  Lazismu adalah  salah  satu  badan  pengelola  zakat, infaq, dan shadaqah di Indonesia yang berada langsung dibawah organisasi Muhammadyah.  Menurut  Sugiyono  (2008) yang  dimaksud  dengan  populasi  adalah wilayah  generalisasi  yang    terdiri  atas objek/subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan karakteristik tertentu (variabel) yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Sample dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  populasi yang ada dalam penelitian ini, yaitu sebanyak 38 orang.
Metode pengambilan data yang melibatkan  seluruh  anggota  populasi  disebut sensus (elqorni.wordpress.com, 2010), Penggunaan  populasi  dalam  penelitian  bila: jumlah  populasi  yang  akan  diteliti  terbatas dan  sedikit;  luas  daerah  penelitian  tidak terlalu  luas  dan  mudah  dijangkau;  waktu penelitian  yang  tersedia  cukup  lama;  dana yang  tersedia  cukup;  fasilitas  penelitian cukup; tersedia sarana penelitian yang cukup; tersedia tenaga peneliti yang cukup terjaminnya keamanan dalam penelitian.
Adapun  jenis  sumber  data  yang penulis  kumpulkan  dalam  penelitian  ini terdiri  dari  data  primer  yaitu  data  yang diperoleh  melalui  wawancara  langsung dengan bagian Human Capital/HRD dan data yang diperoleh dari tanggapan responden.Dan  data  Sekunder  yaitu  data dalam  bentuk  jadi  yang  telah  dimilki perusahaan  meliputi  jumlah  karyawan  yang keluar dan data lain yang dibutuhkan. Teknik
analisis  yang  akan  digunakan  adalah analisis  regresi,  yang  digunakan  untuk menguji  pengaruh  variabel-variabel  bebas terhadap  variabel  terikat.  Analisis  regresi akan  digunakan  dengan  bantuan  program aplikasi statistik SPSS.

## HASIL
Uji  reliabilitas  dalam  penelitian  ini memperoleh  hasil  cronbach’s  alpha  untuk motivasi  sebesar  0,894,  pelatihan  sebesar 0,760,  dan  kinerja  sebesar  0,793,  dengan demikian  nilai  alpha  keseluruhan  adalah reliable,  karena  memiliki  alpha  di  atas  0,6, sehingga  dapat  digunakan  untuk  analisis tahapan selanjutnya.
Berdasarkan  uji  validitas  yang penulis  lakukan  dalam  penelitian  ini  maka di  peroleh  nilai  korelasi  terendah  sebesar 0,516  dan  tertinggi  0,907,  maka  dengan demikian  seluruh  item  yang  di  uji  dalam penelitian ini adalah valid karena memiliki r >  0,3,  sehingga  dapat  digunakan  untuk analisis tahapan selanjutnya.
Dari  pengolahan  data  diketahui kedua  variabel  bebas  dalam  penelitian    ini memilki  VIF  <    10,  sehingga  dapat dikatakan tidak terdapat gejala multikolinearitas  antara  variabel  bebas dalam  penelitian    ini.  Artinya  antara  kedua variabel  bebas  yang  diteliti  tidak  saling berhubungan  sehingga  tepat  digunakan sebagai variabel bebas dalam model.
Dari  pengolahan  data  diperoleh hasil  dari  kedua  variabel  yaitu  x1  dan  x2 dalam penelitian ini, memiliki nilai koefesien  spearman  >  0,6  ,  sehingga  dapat disimpulkan tidak terdapat gejala heteroskedastisitas  antara  variabel  dalam penelitian ini.
Dari  pengolahan  data  diperoleh hasil bahwa nilai signifikansi  Kolmogorov- Smirnov  dalam  penelitian  ini  di  peroleh sebesar  0,719,  0,673,  dan  0,839,  dengan demikian  seluruh  nilai  signifikansi  yang diperoleh > 0,05, sehingga dapat disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel  dalam penelitian ini memenuhi syarat uji normalitas. Pengujian Hipotesis Secara
Simultan dengan Uji F (ANOVA), Dari  hasil perhitungan didapatkan nilai F hitung sebesar 24.785    (signifikansi  F  =  0,000).  Jadi  F hitung>  Ftabel  (24.785>  2,87)  atau  Sig  F  < 5%    (0,000  <  0,05).    Artinya  bahwa    secara bersama-sama variabel bebas yang terdiri dan variabel  Motivasi  (X1)  dan  Pelatihan  (X2) berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel Kinerja  (Y).  Hal    ini    berarti  bila  motivasi dan  pelatihan  ditingkatkan  secara  bersama- sama maka akan berdampak pada peningkatan  Kinerja  dari  pelaku  UMKM binaan  Lazismu.  Dengan  demikian  hipotesis pertama yang menduga secara bersama-sama variabel  motivasi  (Xl)  dan  pelatihan  (X2) berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel Kinerja Pelaku UMKM (Y) terbukti kebenarannya.
Pengujian  Hipotesis  Secara  Parsial dengan  Uji  t:  Uji  t  variabel  Motivasi  (X1) diperoleh  t  hitung  sebesar  2.781  >  t  tabel sebesar  2,032,  maka  dapat  disimpulkan variabel  motivasi  berpengaruh  secara  parsial terhadap  Kinerja  pelaku  UMKM.  Uji  t variabel  Pelatihan  (X2)  diperoleh  t  hitung sebesar 5,565 > t tabel sebesar 2, 032, artinya terdapat  pengaruh  antara  pelatihan  secara parsial terhadap kinerja.
Dari    nilai  R 2 menunjukkan  nilai sebesar  0,586  atau  58,6%    artinya  bahwa variabel  Y  dipengaruhi  sebesar  58,6%  oleh Motivasi (Xl) dan Pelatihan (X2), sedangkan sisanya 41,4% dipengaruhi oleh variabel lain diluar  2  variabel  bebas  yang  tidak  diteliti dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Dari  hasil-hasil  penelitian  diatas maknanya  adalah  semakin  tinggi  tingkat motivasi,  dan  pelatihan  maka  kinerja  para pelaku  UMKM  binaan  Lazismu  pekanbaru semakin  tingi.  Sebaliknya,  jika  para  pelaku UMKM tidak memiliki motivasi  yang tinggi dan  minimnya  pelatihan    maka  kinerja mereka  akan  melemah.  Selanjutnya  hasil penelitian  ini  dikomparasikan  pula  dengan penelitian  terdahulu.  Temuan  ini  sesuai dengan penelitian Brahmasari & Suprayetno  (2008)  yang    meneliti  Pengaruh Motivasi  Kerja,  Pelatihan  dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Perkembangan  Usaha
Kecil    yang  menemukan  bahwa    Motivasi dan  Pelatihan  berpengaruh  positif    dan signifikan    terhadap  Perkembangan  Usaha Kecil.    Artinya  hasil  dari  pelaksanaan Motivasi  dan  Pelatihan  yang  dijalankan mempunyai dampak yang selalu positif atau baik bagi perkembangan usaha kecil.
Dari  hasil-hasil  penelitian  diatas menyimpulkan  bahwa  semakin  tinggi motivasi  yang  dimiliki  pelaku  UMKM maka  akan  semakin  besar  kinerja  mereka, demikian pula sebalikanya jika  para pelaku UMKM tidak memiliki motivasi yang kuat, Maka  kinerja  akan  semakin  melemah. Implikasinya  apabila  motivasi  para  pelaku usaha melemah pastinya akan mempengaruhi kinerja mereka dan ini akan beakibat buruk bagi perkembangan UMKM binaan  Lazismu  khususnya,usaha  yang mereka  jalankan  bisa  mengalami  kerugian diakibatkan motivasi yang melemah tersebut.  Selanjutnya  hasil  penelitian  ini dikomparasikan  pula  dengan  penelitian terdahulu.  Pengaruh  Program  Kemitraan, Lingkungan  Kerja,  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  UMKM  di  Kecamatan Bangil,  hasil  penelitian  ini  memperlihatkan bahwa motivasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja.
Jika  kita  lihat  hasil-hasil  dari penelitian  diatas  maka  dapat  disimpulkan bahwa secara individual pelatihan mempengaruhi  kinerja  secara  signifikan, maka  semakin  baik  penerimaan  pelaku usaha  terhadap  suatu  pelatihan  maka  akan mempengaruhi  kinerja  secara  signifikan. Sebaliknya, jika pelaku usaha tidak siap dan mampu  menerima  suatu  pelatihan    maka akan  berpengaruh  buruk  terhadap  kinerja. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian terdahulu, dengan judul Pengaruh Pembinaan,  Pelatihan  dan  Pengembangan, Pemberdayaan  dan  Partisipasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  PT.  Njonja Meneer Semarang), dimana hasil penelitian variabel  Pelatihan  mempengaruhi  Kinerja secara  signifikan.  Juga  pendapat  Rahman (2017)  bahwa  modal  manusia  melalui pendidikan  dan  pelatihan  membangun  nilai UMKM.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian Motivasi  dan    pelatihan    terhadap  Kinerja pelaku UMKM binaan Lazismu Pekanbaru,
22
maka dapat ditarik kesimpulan  bahwa semua berpengaruh positif: Motivasi kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  pelaku  UMKM  binaan  Lazismu Pekanbaru;  Pelatihan        berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap    Kinerja  pelaku UMKM binaan Lazismu Pekanbaru; Pelatihan merupakan variabel  yang memiliki sumbangan  tertinggi  dalam  peningkatan kinerja  pelaku  UMKM  binaan  Lazismu Pekanbaru.

## DAFTAR RUJUKAN
Badan  Pusat  Statistik  Kota  Pekanbaru. http//www.pekanbarukota.bps.go.id
Buchari Alma. (2014).  Kewirausahaan untuk Mahasiswa  dan  Umum.    Bandung: Alfabeta
Fendy,  L.  K,  2013,  Pengaruh  Pembinaan,
Pelatihan dan Pengembangan,
Pemberdayaan dan Partisipasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  (  Studi
Pada PT. Njonja Meneer Semarang),
Jurnal Studi Manajemen dan Organisasi Handoko,  T Hani, 2007. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE UGM, Yogyakarta.
Hasibuan,  Melayu  S.  P.2005.Organisasi  dan motivasi: Dasar Peningkatan
Produktivitas, Bumi Aksara, Jakarta.
Mangkunegara,  A.  P,  2008. Perencanaan dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia, cetakan  kelima,  Refika Aditama, Bandung.
Mathis,  Robert.  L    dan    Jackson  John.    H,
2006,    Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Edisi Kesepuluh, Jakarta : Salemba Empat.
Notoatmodjo, Soekidjo, 2009. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Rineka Cipta, Jakarta.
Nur  Qomariah,  2016, Pengaruh  Program Kemitraan,  Lingkungan  Kerja,  dan
Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan  UMKM  di  Kecamatan Bangil,  Jurnal  Riset  Ekonomi  dan Manajemen Pekanbaru dalam Angka, 2015,http//www.pekanbarukota.bp s.go.id Pekanbaru dalam Angka, 2016,http//www.pekanbarukota.bp s.go.id
Rahman,  F.  (2017).  Peran  Modal  Manusia Dan  Modal  Investasi  Terhadap Nilai  Produksi  Industri  Kecil  Di Kota  Pekanbaru. Jurnal  Benefita ,
2 (1), 1-9.
Rivai, Veithzal,. 2009. Manajemen Sumber Daya  Manusia  untuk  Perusahaan dari  Teori  ke  Praktik. Jakarta:  PT Raja Grafindo Persada
Sedarmayanti,  2007.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Bandung,  PT. Refika Aditama.
Sedarmayanti,  2009, Daya  Manusia  dan Produktivitas  Kerja, CV  Mandar Maju Bandung.
Siagian,  Sondang  P.,  2008,  Toeri  Motivasi dan Aplikasinya, Jakarta.
Sugiyono. (2008). Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta.
_______,  (2012). Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D . Bandung: Alfabeta
Tsani,  Ahrul.  F  dan  Rina  Astini, Pengaruh Kompetensi,  Penempatan  Kerja dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Pegawai Sekretariat Jenderal Kementrian  Luar  Negeri. Fakultas Pasca Sarjana, Jurnal MIX,
Volume  6  No.  1,  Febuari  2013  : 24-33