(Online) 2723-813X | (Print) 2723-8121
https://journal.cattleyadf.org/index.php/Jasmien/index

## Pengaruh Kepemimpinan, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Kantor POS Indonesia Sitinjak
Kirana Agung M. Rahim 1 , Nabila Hilmy Zhafira 2
Universitas Teuku Umar

## A R T I C L E  I N F O ABSTRACT
Article history: Received : 28 March 2023 Revised   : 28 April 2023 Accepted : 20 May 2023
This  study aims to  analyze partially and simultaneously between leadership in a company, and the compensation given by the company to the performance of Sitinjak POS office employees. This research method uses analysis to test  the  hypotheses.  The  respondents  used  in  this  study were  21  employees.  Data  collection  was  carried  out  by distributing questionnaires to the sample population using Google  Forms  with  quantitative  techniques  and  linear regression testing. Furthermore, the results obtained were processed using analysis using software called Statistical Product  and  Service  Solution  or  abbreviated  as  (SPSS) version  25,  and  Microsoft  Excel.  Researchers  get  the result  that  the  variables  of  leadership  (X 1 )  and compensation (X 2 ) have a positive and significant effect. to the performance of the employees of the Sitinjak POS office,  then  simultaneously  the  leadership  and compensation  variables  also  have  an  influence  on  the performance  of  the  employees  of  the  Sitinjak  POS
Indonesia office with a value of 63.7 percent
Keywords:
Leadership, Compensasion,
Employee performance
This  work  is  licensed  under  a Creative  Commons  Attribution  4.0 International License . Corresponding Author: Kirana Agung M. Rahim Universitas Teuku Umar Email: kiranaagung62@gmail.com

## Pendahuluan
PT. Pos Indonesia  (Persero) merupakan perusahaan yang bergerak dibidang pengiriman baik berbentuk  persuratan,  dokumen,  uang,  logistic  dan  pemnyaluran  bantuan  social  kepada masyarakat.  Perusaan  ini  adalah  milik  Negara  Indonesia  atau  dengan  kata  lain  adalah perusahaan  BUMN.  Untuk  menjamin  keberlangsungan  dan  kemajuan  perusahaan  tersebut maka  diperlukan  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  kompeten.    Untuk  mendapatkan sumber daya manusia yang kompeten maka perusahaan harus terus bergerak dan mengikuti perkembangan  jaman.  SDM  memiliki  peran  penting  mengingat  kinerja  perusahaan  sangat
dipengaruhi oleh kualitas sumber daya manusianya. Kinerja  yang baik dipengaruhi oleh sikap, mental,  pendidikan,  keterampilan,    kepemimpinan,  besaran  penghasilan,  kesehatan,  jaminan sosial, iklim kerja, sarana dan prasarana, teknologi, dan kesempatan berprestasi.
Pada penelitian ini akan dilakukan beberapa factor yang mempengaruhi dari kualitas kinerja karyawan  kantor  POS  Indonesia  Sitinjak  diantaranya  kepemimpinan  dan  kompensasi. Penelitian ini bertujuan untuk (1) ) dapat mengetahui pengaruh kepemimpinan kepada kinerja karyawan  PT.  Pos  Indonesia  Sitinjak.  (2)  dapat  mengetahui  pengaruh  kompensasi  kepada kinerja karyawan PT. Pos Indonesia Sitinjak.
Kemajuan  perusahaan  sangat  dipengaruhi  kualitas  manajemen  perusahaan  tersebut  dimana manajemen tersebut  dikendalikan oleh seseorang yang  dinamakan  atau diberi jabatan  sebagai pemimpin  perusaan  tersebut  baik  perusahaan  kecil  maupun  besar.  Seorang  pemimpin  pada perusaan  tersebut  tentunya  sudah  dilakukan profit  and  test kepemimpinan.  Maka  dari  itu kepemimpinan ini sangat mempengaruhi dan menetukan kemajuan perusaan tersebut.
Menurut  [1]  kepemimpinan  sangat  mempengaruhi  kualitas  kinerja  bawahan  untuk  mencapai tujuan  perusahaan  tersebut . Menurut  Robbins  and  Judge  [2]    sebuah  perusahaan  untuk mencapai visi dan misinya tersebut maka peran kepemimpinan sangat mempengaruhi tingkat kinerja  karyawan  tersebut.  Sementara  menurut  Hasibuan  [3]  kepemimpinan  pada  sebuah organisasi  perusahaan dapat dicapai  apabila semua karyawan dapat bekerja sama mulai dari atasan tertinggi sampai bawahan terendah maka visi dan misi perusahaan tersebut akan mudah dicapai  sehingga  perusahaan  akan  tetap  berjalan  dan  berkembang  yang  nantinya  juga  akan menjadikan  karyawan  sejahtera. K emampuan  memimpin  adalah  sesuatu  yang  harus  dikuasai seseorang leader pada  perusahaan  BPR  dimana  agar  sukses  mencapai  tujuan  dan  sasaran.  I komang gede [4] mengatakan pada jurnalnya bahwa peran kepemimpinan di bank perkreditan rakyat  (BPR)  sangat  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  perusahaan tersebut sehingga perusahaan akan mencapai target dan keuntungan perusahaan tersebut. Pada bahasan  sebelumnya  kita  telah  menjelaskan  bahwa  untuk  mencapai  tujuan  PT.  Kantor  POS Indonesia  Sitinjak  harus  didukung  oleh  sumber  daya  manusia    dintaranya  adalah  sebuah kepemimpinan. Pada bahasan kali ini akan disajikan salah satu untuk mendukung tercapainya tujuan perusahaan tersebut maka hak karyawan juga harus terpenuhi  oleh perusahaan. Pemimpin perusaahan tersebut harus mampu merancang sistem kompensasi yang tepat dimana nantinya karyawan  perusaan  tersebut  mempunyai  kehidupan  yang  sejahtera  dan  beriringan  dengan kemajuan perusahaan tersebut. Kompensasi tersebut adalah berupa dipenuhinya hak karyawan tersebut seperti gaji yang memadai dan asuransi kesehatan yang terjamin. Sehingga karyawan dapat  bekerja  dengan  optimal  karna  telah  terpenuhinya  haknya  tanpa  melalaikan  tanggung jawabnya dimana semakin meningkatnya kualitas kinerja karyawan maka  semakin tmeningkat juga  kompensasi  yang  diterimanya  [5].  Kompensasi  ini  harus  berpengaruh  terhadap perkembangan  perussahaan  maka  dari  itu  diperlukan  juga  pengelolalan  sistem  tersebut  agar perusahan  dapat  mencapai  tujuannya  dan  perusaan  terus  [6].  Selanjutnya  menurut  Opan Arifuddin pengaruh kompensasi terhadap kinerja sebesar 89,2% artinya pemenuhan kompensasi terhadap karyawan di PT Global tersebut sangat signifikan terhadap kualitas kinerja karyawan perusahaan tersebut [7].
Kinerja  karyawan  pada  sebuah  perusahan  sangat  dipengaruhi  berbagai  faktor  diantaranya kepemimpinan dan kompensasi. Apabila perusahaan sudah memiliki kepemimpinan yang baik maka akan tercapainya tujauan perusahaan tersebut sehingga kinerja karyawan akan memiliki
kualitas yang baik. Kinerja karyawan juga sangat dipengaruhi oleh yang namanya terpenuhinya hak dari karywan tersebut yang dinamakan kompensasi. Didefinisikan dengan kata suatu benda jika  menggunakan  istilah  penilaian  perusahaan,  dengan  maksud  meningkatnya  kinerja karyawan tersebut. Menurut Patri Hasni [8] kinerja adalah perilaku yang dilampirkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan peranannya dalam perusahaan  dan  tentunya  kinerja  ini  adalah  hasil  dari  sebuah  kepemimpinan  yang  baik  dan termanajemen dengan sempurna dan terukur.  Menurut  [9]  mengatakan dimana  kinerja  ialah hasil  pekerjaan  dari  sebuah  tim    atau  perorangan  yang  telah  diamanahkan  oleh  perusahaan terhadap  karyawan  tersebut  untuk  melakukan  pekerjaan  tersebut  demi  tercapainya  tujuan perusahaan tersebut. Kinerja menurut nurlina  [10] merupakan  selesai dan tercapainya tugas dan  tanggung  jawab  yang  telah  diberikan  lembaga  pemerintahan  melalui  arahan  pimpinan yang berbentuk  hasil pekerjaan tersebut. Pada jurnal  tersebut  nurlina menyimpulkan bahwa kualitas  dari  sebuah  kepemimpinan  dan  lingkungan  pekerjaan  sangat  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai instansi pemerintahan tersebut. Menurut Sri Rahmadani [11] Kepemimpinan pada kantor tersebut  76,40%  mempengaruhi kinerja karyawan dimana sisanya dipengaruhi seperti lingkungan dan hal lainnya.

## Metode
Obyek  penelitian    yang    dipakai    pada  proses  tersebut  adalah  karyawan  PT.  Pos  Indonesia Sitinjak. Sampel yang dipakai ialah seluruh   karyawan   PT.   Pos Indonesia Sitinjak. Penelitian ini dilakukan mulai 27 Juli s.d. 27 November 2022. Menurut Sugiyono [12] populasi terdiri dari  obyek/subyek  yang    memiliki  kuantitas    dan    karakter    tertentu  dimana  peneliti mempelajari  dan  selanjutnya  dapat  menarik  kesimpulan.  Pada  penelitian  ini  populasi berjumlah 21 orang dimana menurut Sugiyono [12] sampel dapat diambil secara keseluruhan yaitu keseluruhannya yang berjumlah 21 orang semuanya diambil. Metode yang dipakai untuk pengambilan  data adalah dengan menggunakan metode kuisioner (angket). Angket ini dibagikan secara online kepada karyawan PT. Pos Indonesia (Persero) Sitinjak mengingat teknologi pada era  4.0  saat  ini  semua  lini  diharuskan  mengikuti  perkembangan  dunia  digitalisasi  yang berkembang pesat sehingga semua karyawan mulai dari titik terendah sudah punya handphone android maka peneliti merancang dari awal bahwa pengumpulan data dilakukan secara online dengan memanfaatkan goegle form . Untuk mengukur persepsi dan pendapat pada penelitian ini maka peneliti  menggunakan  Skala  Likert.  Dalam  bukunya Sugiyono  [12] dimana skala ini  dapat  digunakan  untuk mengukur persepsi  dan pendapat  yang disampaikan oleh sampel pada penelitian ini tersebut. Adapun nilai dari setiap jawaban pernyataan tersebut dapat dilihat pada tabel 1 dibawah ini.
Pengukuran Skor
Pernyataan Bobot Sangat Setuju Setuju Cukup Setuju Tidak Setuju Sangat tidak setuju 5 4 3 2 1

## Indikator variabel
Variabel Indikator No Soal Kepemimpinan (X 1 ) 1. Cara mencapai tujuan 2. Motivasi 3. Efesiensi tugas 4. Komunikasi 5. Pemberian Tugas 1-6 Kompensasi (X 2 ) 1. Gaji
2. Insentif 3. Kompensasi 7-17 Kinerja (Y) 1. Kualitas Kerja 2. Standar 3. Umpan balik 4. Sarana 5. Kompetensi 6. Kehadiran
7. Aktif dan bekerja sama
18-29

## Model Penelitian
Tahapan  pengujian  pada  penelitian  ini  melewati  beberapa  tahapan[13]  yang  pertama  yaitu kevaliditasannya  pernyataan  diuji  dimana  valid  atau  tidaknya  pernyataannya  apabila  dapat mengungkapkan kuesionernya. Selanjutya yang kedua adalah melakukan uji reliabilitas untuk mengetahui  pakah  bisa  diandalkan  ayaupun  dipercaya.  Ketiga  adalah  uji  normalitas  dimana untuk  mengetahui  normalitas  distribusi  datanya.  Keempat  adalah  uji  multikolinearitas  yang tujuannya  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  korelasi  independen.  Kelima  adalah  uji-t  dimana tujuannya  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  variabel  kepemimpinan  terhadap  kinerja  dan kompensasi  terhadap  kinerja.  Selanjutnya  adalah  uji-F  yang  tujuannya  menegtahui  tingkat keterkaitan  antara  variable  kepemimpinan  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan perusahaan tersebut. Langkah terahir yang dilakukan adalah uji koefisien determinasi R yang tujuannya  adalah  untuk  mengetahui  tingkat  keberpengaruhan  antara  variable  kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan perusahaan tersebut.

## Hasil dan Pembahasan
X 2 X 1 H a1
Keterangan :
X 1 : Kepemimpinan
X 2 : Kompensasi Y : Kinerja Karyawan Y H a2 H a3

## Karakteristik Responden
Karakteristik Responden dijelaskan mengenai  data deskriptif yang diperoleh dari responden, data ini ditampilkan agar profil dari responden terlihat jelas hubungan amtara variabel-variabel terkait dalam penelitian ini. Kuisuiner ini dibagikan secara onine kepada 22 karyawan dan yang mengisi adalah 21 orang.

## Berdasarkan Jenis Kelamin
Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin
No Jenis Kelamin Jumlah (orang) Persentase (%) 1. 2. Laki-laki Perempuan 13 8 61,9 38,1 Jumlah 21 100
Sebagian besar reponden dingguli laki-laki sebsar 61,9 % atau 13 orang kemudian responden perempuan  sebesar  38,1  %  atau  8  orang  dengan  total  responden  laki-laki  dan  perempuan sebanyak 21 orang.
Berdasarkan Umur Karakteristik responden bedasarkan umur
No Umur Jumlah (orang) Persentase (%) 1. 2. 3. 23-29 31-33
36-53
13 5 3 62 23 14,4 Jumlah 21 100
Tabel  di  atas menunjukkan umur mayoritas responden  didominasi usia 23  – 29 tahun yaitu sebesar  62  %  atau  13  orang  dimana  umur  setingkat  ini  adalah  usia  produktif  yang  sangat menunjang  kemajuan  perusahaan,  kemudian  disusul  usia  31  -33  tahun  sebesar  23  %  atau  5 orang dan selanjutnya usia 36- 53 tahun sebesar 14,4 % atau 3 orang
Pendidikan Terahir Karekteristik responden dengan pendidikan terahirnya
Pendidikan Jumlah (orang)
Persentase (%) SMA/SMK Sederajat S-1 Sederajat 10 11 47,5 52,5 Jumlah 21 100
Tabel  di  atas  menunjukkan  pendidikan  mayoritas  responden    didominasi  tingkat  pendidikan terahir  yaitu  S-1  Sederajat    sebanyak  52,5  %  atau  11  orang  kemudian  disusul  SMA/SMK
sebesar 47,5 % atau 10 orang.

## Lama Bekerja
Karakteristik responden dengan masa kerjanya.
No Masa Kerja (tahun) Frekuensi (orang) Persentase (%) 1. 2.
3.
0-2 3-4 5 >
6 13 2 28,5 61,9 9,6 Jumlah 21 100
Tabel  di atas menunjukkan mayoritas responden  memiliki lamanya bekerja yaitu  3 – 4 tahun sebesar  61,9  %  atau  11  orang  kemudian  disusul  0-2  tahun  sebesar  28,7  %  atau  6  orang, selanjutnya 5-7 tahun sebesar 9,6 % atau 2 orang.

## Hasil Uji Validasi dan Reliabilitas Hasil Uji Validasi
Berdasarkan hasil uji validitas, didapatkan hasil r hitung dari seluruh pernyataan ada di range 0,326 - 0,909, dimana n = 21maka dari itu   taraf α 0,05 didapatkan r tabel = 0,432.
Nilai (r-hitung)  pada  variabel  kepemimpinan  berada  di range 0,471-0,831  dengan  kata  lain bahwa 6 pernyataan tersebut keseluruhannya valid, variabel kompensasi berada antara 0,562- 0,909 dengan kata lain bawhwa 11 pernyataan tersebut semuanya valid, dan selanjutnya varibel kinerja berada antara 0,326-0,821 artinya dari 12 pernyataan tersebut sebanyak 11 pernyataan valid dan 1 pernyataan tidak valid.  Hal ini menyimpulkan bahwa pernyataan dapat digunakan untuk proses uji selanjutnya.

## Hasil Uji R . eliabilitas
Uji reliabilitas berfungsi untuk melihat konsistensi dan stabilitas dari suatu skala pengkuran. Adapun  ktiteria  uji  reliabilitas  jika  nilai Cronbach‟s Alpha >  0,70  maka  butir  angket  sudah reliabel

## Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Jumlah Peryataan Batas Cronbac . h Alpha Alpha Cronbach Keterangan Kepemimpinan (X 1 ) 6 0,7 0,7827 Reliabel Kompensasi(X 2 ) 11 0,7 0,9321 Reliabel Kinerja (Y) 12 0,7 0,8750 Reliabel

## Uji Normalitas
Hasil normalitas dapat dilihat pada Gambar dibawah. Secara grafis.

## Uji Normalitasnya Kinerja karyawan
Gambar di atas menunjukkan posisi titik ada disepanjang garis diagonal yang menyimpulkan model regresi ini sudah memenuhi asumsi kenormalan dari data maka hasilnya natinya akan sesuai den . gan asumsi klasik dari suatu re . gresi.
Uji Mu . ltikolinieritas Hasil Multikol . inieritas
Model Collinearity Statistics Keterangan Tolerance VIF 1 1. (Constan) X 1 (Kepemimpinan) 0,363 2,752 Non Multikolinieritas X 2 (Kompensasi) 0,363 2,752 Non Multikolinieritas
Tabel  di atas menunjukkan variabel kep . emimpinan dan komp , ensasi mempunyai nilai VIF < 10  dengan  toleransi  >  0,1.  Dapat  ditarik  kesimpulan  keberadaan  multikolinearitas  tidak ditemukan,dengan kata lain persamaannya sama sekali tidak mempengaruhi hasil regresinya.
Uji Heteros , kedastisitas

## Uji Hetero
, kedastisitasnya
Gambar di atas menunjukkan tidak adanya pola yang jelas, titik -titik yang tersebar di atas dan di bawah angka 0 maka pada s , umbu Y tidak adanya heteroskedastisitas terjadi.
Uji  t (parsial) Hasil uji secara parsial
Coefficients a Model Unstandartdized Co , efficients Standartdized Coefficients t .Sig. B Std. Eror Beta 1 (Constan) 14.416 5.442 2.649 .016 X 1 (Kepemimpinan) .862 .367 .526 2.352 .030 X 2 (Kompensasi) .280 .185 .338 2.511 .048
Berdasarkan  perhitungan  uji  parsial  pada  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  variabel kepemimpinan dan kompensasi berpengaruh pada kinerja karyawan kantor POS Sitinjak. Nilai t-hitungnya lebih besar dari t-tabelnya  2,352 > 1.734 dan 2,511 > 1.734  dengan nilai sig. lebih kecil dari 0,05 yaitu kepemimpinan (0,03 < 0,05) atau signifikan, dan kompensasi (0,04 < 0,05) sehingga  dapat  dinyatakan  variabel  kepemimpinan  ini  berpengaruh  terhadap  kinerja  dan variabel  kompensasi  berpengaruh  juga  kepada  variabel  kinerja.  Hasil  uji  parsial  ini  sesuai dengan hasil penelitian Achmad Rizani dan Fitriansyah[14].

## Uji  F (simultan)
Hasil uji F sec , ara Simultan.
ANOVA a Model Su , m of Sq , uares
df Mean Square F Sig. 1 Regression 344.212 2 172.106 18.548 .000 b Residual 167.026 18 9.279 Total 522.238 20 a. Depe , ndent Variable : Kinerja b. Pre , dictors : Kompensasi, kepemimpinan.
Tabel di atas menunjukkan nilai sig 0.000 < 0.05, kemudian F hitungnya > F tabelnya yaitu 18.548 > 3.55 . sehingga bisa diambil kesimpulannya H 3 dapat diterima yaitu X 1 dan X 2 secara serentak berpengaruh kepada kinerjanya karyawan kantor POS Sitinjak tersebut.

## Linier berganda
Analisis linier brerganda
Coefficients a Model Unstandartdized Co , efficients Standartdized Coefficients t .Sig. B Std. Eror Beta 1 (Constan) 14.416 5.442 2.649 .016 X 1 (Kepemimpinan) .862 .367 .526 2.352 .030 X 2 (Kompensasi) .280 .185 .338 2.511 .048
𝑌 = 14,416 + 0,862 𝑋1 + 0,280 𝑋2 [15]
Dari tabel 11 di atas ditarik kesimpulannya seperti penjelasan di bawah ini,
a) Nilai Konstanta 14,416 dimana akan tetap jika (X 1 ) dan (X 1 ) = 0 sementara nilai (Y) 14.416.
b) Koefisien regresi (X 1 ) sebesar 0,862 dimana  (X 1 ) bernilai positif kepada (Y) dengan anggapan  (X 2 ) tetap.
c) Koefisien regresi (X 2 ) dengan nilai 0,280 menunjukkan (X 2 ) berpengaruh posistif terhadap (Y) dengan anggapan (X 1 ) tetap.
Koefisien Determinan (R2)
Pengujian Dete ,e rminasi Model R R Square Adjusted R Square  Std. Eror of the Estimeter 1 .821 a .637 .637 3.046
Tabel di atas menunjukkan angka (R Square) sebes , ar 0,637 atau (63,7%) dimana (X 1 ) dan (X 2 ) memiliki korelasi kepada (Y). Sedangkan 36,3% sisanya tersebut dapat disimpulkan tidak ada dalam model penelitian ini.

## Pembahasan
Berdasarkan  hitung  uji  parsial  menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  dan  kompensasi berpengaruh pada kinerja karyawan kantor POS Sitinjak. Nilai t-hitungnya lebih besar dari t- tabelnya    2,352  >  1.734  dan  2,511  >  1.734    dengan  nilai  sig.  lebih  kecil  dari  0,05  yaitu kepemimpinan  (0,03  <  0,05)  atau  signifikan,  dan  kompensasi  (0,04  <  0,05)  sehingga  dapat dinyatakan variabel kepemimpinan ini berpengaruh terhadap kinerja dan variabel kompensasi juga berpengaruh kepada variabel kinerja. Hasil uji parsial ini sesuai dengan hasil penelitian Achmad  Rizani  dan  Fitriansyah[14],  [16]  dan  [17]  dimana  kep , emimpinan  dan  kompensasi sangat  b , erperan  aktif  dalam  upaya  peningkatan  kinerja  karyawan.  Selanjutnya  pengujian  F menunjukkan nilai sig 0.000 < 0.05, kemudian F hitungnya > F tabelnya yaitu 18.548 > 3.55 . sehingga  bisa  diambil  kesimpulannya  H 3 dapat  diterima  yaitu  X 1 dan  X 2 secara  serentak berpengaruh kepada kinerjanya karyawan kantor POS Sitinjak tersebut

## Kesimpulan
Variabel  ke , pemimpinan  secara  signifikan  sangat  me , mpengaruhi    kinerja  karyawan  PT.  Pos In , donesia Sitinjak, Dimana kepemimpinan secara signifikan berpengaruh sebesar 5% kepada kinerja karyawannya. Selanjutnya v , ariabel kompensasi secara signifikan berpengaruh terhadap kinerja  karyawan  kantor  pos  tersebut  dimana  besaran  sign , ifikansinya  sebesar  5%  terhadap kinerja  kary , awan  kantor  pos  tersbut.  Maka  hasil  pen , elitian  ini  dapat  disimpulkan  baik kepemimpinan maupun kompensasi memiliki pengaruh yang po , sitif kepada kinerja karyawan kantor  POS  Sitinjak  dengan  nilai  signifikansinya  sebesar  5%.  Pe , nelitian  ini  memiliki ket , erbatasan dimana responden yang dipakai pada penelitian ini hanya berjumlah  21 orang dan status k , aryawan tetap atau kontak diabaikan pada penelitian ini. Jumlah variabel yang diambil juga  hanya  2  yaitu  kep , e , mimpinan  dan  kompensasi. Selanjutnya dalam  meny , ebarkan  angket peneliti tidak mengetahui kejujuran responden saat menjawab setiap pernytaan yang diberikan sehingga  validitas  data  yang  diperoleh  akan  terpengaruh.  Saran  dan  rekom  peneliti    agar penelitian selanjutnya dapat menambahkan jumlah variabelnya. Selanjutnya untuk res , ponden agar  kiranya  dapat  memberikan  j , awaban  dari  pernyataan  kuis  yang  diberikan  ada  baiknya dilakukan dulu sosialisasi tentang tujuan dan cara pengisian kuisioner tersebut.

## Daftar Pustaka
[1] R. L. Daft and P. G. Lane, the Leader Experience , vol. 7th Editio. 2016.
[2] S. P. Robbins, Full-Circle Learning , 17th ed. 2017.
[3] M. Hasibuan, “DRS H MALAYU S.P. HASIBUAN, MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA, edisi revisi .intro ( PDFDrive ).pdf,” PT. Bumi Aksara , vol. revisi. 2016.
[4] K. G. GEDE and P. S. Priartini, “Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimoderasi Oleh Motivasi Kerja Pada Bpr Se-Kecamatan Sukawati Gianyar,” E- Jurnal  Ekon.  dan  Bisnis  Univ.  Udayana ,  vol.  4,  p.  1107,  2018,  doi: 10.24843/eeb.2018.v07.i04.p07.
[5] Edy Sutrisno, “Manajemen Sumber Daya Manusia.” 2019.
[6] Hartini. et al., Perilaku Organisasi , vol. 53, no. 9. 2021.
[7] O. Arifudin, “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Global Media (PT.GM) Bandung,” J. Ilm. MEA (Manajemen, Ekon. Akuntansi) , vol. 3, no. 2, pp. 184– 190, 2019, doi: 10.31955/mea.vol3.iss2.pp18.
[8] P.  Hasni,  D.  Noviantoro,  and  D.  Septianti,  “(Jurnal  Aplikasi  Manajemen  &  Bisnis),”
(Jurnal Apl. Manaj. Bisnis , vol. 1, no. 1, pp. 27–35, 2020.
[9] Prof. Dr. Lijan Poltak Sinambela, Manajemen Sumber Daya Manuasia . 2016.
[10]  Nurlinda, “a Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Tehadap Kinerja Pegawai Di Kantor Sekretariat Dprk Nagan Raya,” J. Akuntansi, Manaj. dan Ilmu Ekon. , vol. 2, no. 3, pp. 274–286, 2022, doi: 10.54209/jasmien.v2i3.229.
[11]  N. H. Z. Sri Rahmadani, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bpjs  Kesehatan Meulaboh,” J.  Akuntansi,  Manaj.  dan  Ilmu  Ekon. , vol. 2, no. 01, pp. 60–66, 2021, doi: 10.54209/jasmien.v2i01.76.
[12]  Sugiono, “Metode Penelitian Pendidikan,” 2016.
[13]  M.  Hamid,  I.  Sufi,  and  W.  Konadi,  “Analisis  Jalur  Dan  Aplikasi  Spss  Versi  25  Edisi Pertama,” p. 165, 2019.
[14]  F.  Achmad  rizani,  “Pengaruh  kompetensi  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan pada perusahaan PT. Pos Indonesia,” vol. 3, no. 3, pp. 3042–3052, 2022.
[15]  A.  H.  P.  Kusuma  Putra,  N.  Nurani,  G.  B.  Ilyas,  Y.  T.  Samiha,  and  S.  D.  Lestari, “Configure the Symmetrical and Asymmetrical Paths of Brand Equity and Relationship of Firm Created Content and User Generated Content as Antecedent,” J. Manaj. Bisnis , vol. 8, no. 1, pp. 90–103, 2021, doi: 10.33096/jmb.v1i1.704.
[16]  M.  ULPAH  and  N.  NURWANTI,  “Kompetensi,  Kompensasi,  Dan  Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Persero Di Jakarta Barat,” Media Bisnis , vol. 11, no. 2, pp. 101–110, 2020, doi: 10.34208/mb.v11i2.935.
[17]  C.  W.  Putri,  “Disusun  Oleh :  Disusun  Oleh :,” Pelaks.  Pekerj.  Galian  Divers.  Tunn. Dengan  Metod.  Blasting  Pada  Proy.  Pembang.  Bendungan  Leuwikeris  Paket  3, Kabupaten  Ciamis  Dan  Kabupaten  Tasikmalaya  Jawa  Barat ,  vol.  1,  no. 11150331000034, pp. 1–147, 2019.