## PENGARUH KEDISIPLINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT.  INDOSAT Tbk CABANG BANDAR LAMPUNG

## Dodi dan Anggalia Wibasuri

## Fakultas Ilmu Ekonomi dan Bisnis IBI Darmajaya Bandar Lampung
ABSTRACT
PT.  IndosatTbkis  a  company  which  establised  as  Foreign  Stock  Investment  Company  in international telecommunication service agency field in Indonesia in 1967. In 1980 the government took  over  all  Indosat  stocks.  The  vission  is  to  provide  and  develop  service  product  and  as  the solution  to  qualified  motivation  to  give  the  benefit  for  the  users.  The  purpose  of  this  research  to determine  the  influence  of  discipline  toward  working  productivity  of  PT.  Indosat  Tbk  employees Bandar  Lampung  branch.  The  research  place  is  in  Bandar  Lampung  which  is  located  in  PT. INDOSAT at Wolter Mongonsidi Street No. 100, Teluk Betung Bandar Lampung with the number of respondents  are  40  employees.  The  analysis  used  SPSS  16.0.  the  number  of  samples  are  40 respondents  by  using  questionnaire  from  PT.  IndosatTbk  employees  of  Bandar  Lampung  branch. The simple linier regression analysis is gotten R value = 0,369, R square 0,136 while on t test of discipline variable is gotten as 2,450 > t table 1,684 so the result of this research shows that there is no  influence  significantly  of  discipline  toward  working  productivity  of  PT.  Indosat  Tbk  employees Bandar Lampung branch.
KeyWords : Dicipline, Working Productivity.

## 1. PENDAHULUAN
1.1  LatarBelakang Teknologi  telekomunikasi  di  Indonesia  saat  ini  dihadapkan  pada  persaingan  yang  semakin ketat  dan  kompleks,  sehingga  munculnya  beberapa  operator-operator  telekomunikasi  baru. Kebutuhan akan jasa telekomunikasi semakin meningkat dengan tumbuhnya permintaan akan jasa telekomunikasi yang saat ini tidak hanya terbatas diperkotaan namun sudah menjangkau kepelosok daerah.  Hingga  saat  ini  sudah  7  operator  mendapatkan  lisensi  dari  pemerintah  untuk menyelenggarakan  layanan  seluler  berbasis Global  System  For  Mobile  Telecomunication (GSM) diantaranya Indosat, Telkomsel, Excelcomindo, Natrindo Telepon Seluler (Axis).
Faktor  utama  penggerak  kegiatan  ekonomi  adalah  manusia.  Karena  manusia  merupakan sumber daya yang sangat penting dalam menentukan keberhasilan suatu  perusahaan.Oleh sebab itu,  manusialah  yang  menjadi  perencana  semua  ide  dan  peraturan-peraturan  yang  ada  dalam perusahaan  serta  merupakan  tenaga  kerja  yang  menjadi  investasi  bagi  perusahaan  dalam meningkatkan produktivitas.
Dalam hal ini kedisiplinan sangat mempengaruhi profesionalisme tenagakerja dalam hal itu diharapkan  dapat  mendorong  perusahaan  untuk  lebih  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan sesuai  dengan  sasaran  yang  di  rencanakan.  Tujuan  perusahaan  tidak  akan  tercapai  tanpa  peran aktif  tenaga  kerja  yang  terampil  dan  disiplin,  meskipun  alat-alat  yang  dimiliki  perusahaan  begitu canggihnya.  Mengatur  karyawan  sangat  sulit  dan  kompleks  karena  mereka  mempunyai  pikiran, perasaan, status, keraguan dan latar belakang yang heterogen. Sehingga tenaga kerja tidak dapat diatur dan dikuasai sepenuhnya seperti mengatur mesin, modal, dan gedung.
Maka  dari  itu,  kedisiplinan  kerja  masih  sulit  untuk  diwujudkan  karena  masih  banyak permasalahan-permasalahan  yang  ada  dalam  perusahaan.  Untuk  mengatasi  hal  tersebut  perlu adanya komunikasi antara atasan dengan bawahan yang harmonis. Karena setiap pola tingkah laku dan  sikap  atasan  merupakan  panutan  bagi  setiap  karyawan.  Kewajiban  untuk  meningkatkan
kedisiplinan kerja bukan hanya menjadi tugas karyawan saja, melainkan kewajiban para pemimpin perusahaan yang juga harus menyadari bahwa mereka memiliki tanggung jawab yang besar untuk membina  karyawan,  sehingga  dengan  adanya  kedisiplinan  pada  karyawan  di  harapkan  dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan dan menghasilkan tenaga kerja yang lebih berprestasi dan efisien.
Tabel 1. Rekapitulasi Data Absensi Karyawan PT. Indosat Tbk Tahun 2011
Keterangan Bulan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Sakit (S) 4 7 9 12 4 8 9 17 11 6 6 7 Izin (I) 10 5 5 9 6 7 11 13 12 11 8 4 Alpha (A) 10 6 12 4 5 5 7 5 6 9 7 7 Jumlah 24 18 26 25 15 20 27 28 29 26 21 18 Presentasi Absensi 2,2%  1,8%  2,4%  2,4%  1,3%  1,9%  2,5%  2,6%  2,7%  2,4% 2% 1,7%
Sumber : Divisi Properti PT. INDOSAT Tbk, 2011.
Dilihat dari tabel rekapitulasi karyawan PT. Indosat Tbk pada tahun 2011 masih  terdapat karyawan  yang  tidak  hadir  hal  ini  menunjukan  masih  kurangnya  kedisiplinan  karyawan  dalam kehadiran untuk melakukan pekerjaan. Pada bulan September data absensi PT. Indosat Tbk sangat tinggi sebesar 2,7%.  Dan absensi terkecil 1,3% pada bulan Mei Perusahaan  melakukan  beberapa  langkah  untuk  meningkatkan  kedisiplinan  dan produktivitas  kerja,  salah  satu  langkah  yang  diambil  perusahaan  yaitu  dengan  program  pelatihan karyawan.  Program  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  teknis,  teoritis  konseptual  dan  moral karyawan  agar  produktivitas  kerja  menjadi  baik  dan  mencapai  hasil  yang  optimal.  Untuk menindaklanjuti  program  pelatihan  tersebut,  perusahaan  mengadakan  penilain  terhadap  kinerja karyawan  apakah  produktivitas  kerja  karyawan  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  memunuhi standar.  Dengan  adanya  penilain  kerja  tersebut,  tidak  menutup  kemungkinan  karyawan  tersebut akan  di  promosikan  atau  atas  balas  jasanya  dinaikan  atau  diberhentikan  yang  tujuannya  untuk mendorong  karyawan  lebih  giat  dalam  bekerja  sehingga  dapat  memenuhi  kebutuhannya. Selanjutnya,  dijelaskan  bahwa  orang  yang  mempunyai  sikap  tersebut  terdorong  untuk  menjadi dinamis,  kreatif,  inovatif,  serta  terbuka  namun  tetap  kritis  dan  tanggap  terhadap  ide-ide  baru  dan perubahan-perubahan.Untuk  menghadapi  persaingan  bebas  yang  semakin  ketat  dituntut  disiplin karyawan  untuk  meningkatkan  produktivitas  secara  optimal,  maksudnya  setiap  sumber  daya manusia dituntut untuk dapat melaksanakan semua tugas dan tanggung jawabnya sebaik mungkin, bekerja  dengan  cepat  ,  tepat  pada  harapan  yang  dituju  dan  bermanfaat  bagi  perkembangan perusahaan.  Sehingga  menghasilkan  kinerja  karyawan  yang  baik  dan  mempercepat  pencapaian tutjuan  perusahaan  secara  efektif  dan  efisien.  Dari  definisi-definisi  tersebut  diatas,  penulis menyimpulkan bahwa produktivitas kerja terdiri dari tiga aspek, yaitu: pertama, produktivitas adalah keluaran  fisik  perunit  dari  usaha  produktif:  kedua  produktivitas  merupakan  tingkat  keefektifan  dari manajemen industri di dalam penggunaan fasilitas-fasilitas untuk produksi: dan ketiga, produktivitas adalah keefektifan dari penggunaan tenaga kerja dan peralatan. Tetapi inti semua mengarah pada tujuan  yang  sama,  bahwa  produktivitas  kerja  adalah  rasio  dari  hasil  kerja  dengan  waktu  yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk dari hasil tenaga kerja.
1.2 Perumusan Masalah
Permasalahan penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut:  Seberapa besar pengaruh kedisiplinan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Indosat Tbk Cabang Bandar Lampung?

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1 Disiplin Kerja
Disiplin  adalah  salah  satu  metode  untuk  memelihara  keteraturan  tersebut,  tujuan  utama disiplin  adalah  untuk  meningkatkan  efisien  semaksimal  mungkin  dengan  cara  mencegah
pemborosan  waktu  dan  energi.  Pengertian  disiplin  menurut  Singodimedjo  dalam  Edy  Sutrisno (2009:86) mengatakan disiplin adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang berlaku di sekitarnya. baik disiplin karyawan, semakin tinggi prestasi  kerja  yang  dapat  dicapainya.  Tanpa  disiplin  karyawan  yang  baik,  sulit  bagi  organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal.
Menurut  Hasibuan  (200:194)  kedisiplinan  adalah  operatif  keenam  dari  manajemen  Sumber  Daya manusia.  Kedisiplinan  merupakan  fungsi  operatif  MSDM  yang  terpenting  karena  semakin  baik disiplin  karyawan,  semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang  dapat  dicapainya.  Tanpa  disiplin  karyawan yang baik, sulit bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal.

## 1. Bentuk-Bentuk Disiplin Kerja
Menurut  Magkunegara  (2004:129),  mengemukakan  bahwa  ada  dua  bentuk  disiplin  kerja, yaitu :
a. Disiplin Preventif
Disiplin Preventif adalah suatu upaya untuk menggerakan pegawai mengikuti dan mematuhi pedoman  kerja.  Aturan-aturan  yang  telah  digariskan  oleh  perusahaan.  Tujuan  dasarnya  adalah untuk  menggerakan  pegawai  berdisiplin  diri.  Dengan  cara  preventif,  pegawai  dapat  memelihara dirinya  terhadap  peraturan-peraturan  perusahaan.  Pemimpin  perusahaan  mempunyai  tanggung jawab dalam membangun iklim organisasi dengan disiplin preventif. Begitu pula pegawai harus dan wajib  mengetahui  memahami  semua  pedoman  kerja  serta  peraturan-peraturan  yang  ada  dalam organisasi.  Disiplin preventif  merupakan  suatu  sistem yang  berhubungan dengan  kebutuhan  kerja untuk  semua  bagian  sistem  yang  ada  dalam  organisasi.  Jika  sistem  organisasi  baik,  maka diharapkan akan lebih mudah menegakkan disiplin kerja.
b. Disiplin Korektif
Disiplin  korektif  adalah  suatu  upaya  menggerakkan  pegawai  dalam  menyatukan  suatu peraturan dan mengarahkan untuk tetap mematuhi peraturan sesuai dengan pedoman yang berlaku pada  perusahaan.  Pada  disiplin  korektif,  pegawai  yang  melanggar  disiplin  perlu  diberikan  sanksi sesuai  dengan  peraturan  yang  berlaku.  Tujuan  pemberian  sanksi  adalah  untuk  memperbaiki pegawai  pelanggar,  memelihara  peraturan  yang  berlaku  dan  memberikan  pelajaran  kepada pelanggar.

## 2. Pendekatan Disiplin Kerja
Menurut Mangkunegara (2004:130), ada tiga pendekatan disiplin yaitu:
1. Pendekatan disiplin modern.
2. Pendekatan disiplin dengan tradisi.
3. Pendekatan disiplin dengan tujuan.
3. Tekik – Teknik Disiplin Kerja
Menurut Mangkunegara (2004:105), mengemukakan beberapa teknik – teknik pelaksanaan disiplin kerja sebagai berikut :
a. Teknik pertimbangan sedini mungkin.
b. Teknik mendisiplin sendiri.
c. Teknik kesediaan penyelia disiplin.
d. Teknik menegur pegawai primadona.
e. Teknik menimbulkan kesadaran tersendiri.
4. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Asumsinya  bahwa  pemimpin  mempunyai  pengaruh  langsung  atas  sikap  kebiasaan  yang diperoleh karyawannya. Kebiasaan itu di tentukan oleh pemimpin, baik dengan iklim atau suasana kepemimpinan maupun melalui contoh diri pribadi. Karena itu, untuk mendapatkan disiplin yang baik, maka pemimpin harus memberikan kepemimpinan yang baik pula.
Menurut  Singodimedjo  dalam  Edy  Sutrisno  (2009:89),  Faktor  yang  mempengaruhi  disilin kerja karyawan adalah:
1. Besar kecilnya pemberian kompensasi
2. Ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan
3. Ada tidaknya aturan pasti yang dapat di jadikan pegangan
4. Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan
5. Ada tidaknya pengawasan pimpinan
6. Ada tidaknya perhatian kepada para karyawan
7. Diciptakan kebiasaan-kebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin Kebiasaan-kebiasaan positif antara lain:
a. Saling menghormati, bila ketemu di lingkungan pekerjaan.
b. Melontorkan  pujian  sesuai  dengan  tempat  dan  waktunya,  sehingga  para  karyawan  akan  turut merasa bangga dengan pujian tersebut.
c. Seiring  mengikutsertakan  karyawan  dalam  pertemuan-pertemuan  ,  apalagi  pertemuan  yang berkaitan dengan basib dan pekerjaan mereka.
d. Memberi  tahu  bila  meninggalkan  tempat  kepada  rekan  sekerja,  dengan  menginformarsikan, kemana dan untukurusan apa, walaupun kepada bawahan sekalipun.
2.2 Produktivitas Kerja
Produktivitas kerja menurut Tohardi dalam Edy Sutrisno (2009:100) Mengemukakan bahwa produktivitas kerja merupakan sikap mental. Sikap mental yang selalu mencari perbaikan terhadap apa yang telah ada. Suatu keyakinan bahwa seseorang dapat melakukan pekerjaan lebih baik hari ini dari pada hari kemarin dan hari esok lebih baik dari hari ini.
Menurut  Kusrianto  dalam  Edy  Sutrisno  (2009:102)  mengemukakan  bahwa  produktivitas adalah perbandingan antara hasil yang dicapai dengan peran serta tenaga kerja persatuan waktu. Peran serta tenaga kerja disini adalah penggunaan sumber daya serta efisien dan efektif. Pengertian  produktivitas  menurut  Singodimedjo  dalam  Edy  Sutrisno  (2009:101). Produktivitas harus menjadi bagian yang tak boleh dilupakan dalam penyusunan strategi bisnis yang mencakup  bidang  produksi,  pemasaran,  keuangan,  dan  bidang  lainnya.  Selanjutnya,  dijelaskan bahwa  orang  yang  mempunyai  sikap  tersebut  terdorong  untuk  menjadi  dinamis,  kreatif,  inovatif, serta terbuka namun tetap kritis dan tanggap terhadap ide-ide baru dan perubahan-perubahan. Menurut Siagian (2002:154) Produktivitas adalah sebagai kemampuan memperoleh manfaat yang  sebesar-besamya  dari  sarana  dan  prasarana  yang  tersedia  dengan  menghasilkan  keluaran yang optimal bahkan maksimal.
Menurut  Paul  Mali(2008:6)Produktivitas  adalah  bagaimana  menghasilkan  atau meningkatkan  hasil  barang  atau  jasa  setinggi  mungkin  dengan  memanfaatkan  sumber  daya  yang efisien,  oleh  karena  itu  produktivitas  sering  diartikan  sebagai  rasio  antara  keluaran  dan  masukan dalam satuan waktutertentu.
Menurut Simanjuntak (2005:54) Produktivitas mengandung filosofi, definisi kerja dan teknik operasional.  Secara  filosofi  produktivitas  mengandung  pandangan  hidup  dan  sikap  mental  yang selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  mutu  kehidupan.  Keadaan  hari  ini  harus  lebih  balk  dari  hari kemarin dan mutu kehidupan hari esok harus lebih baik  dari hari ini. Pandangan hidup dan sikap mental yang demikian akan mendorong manusia untuk tidak cepat merasa puas akan tetapi harus mengembangkan diri dan meningkatkankemampuankerja.
Pengertian  Produktivitas  Kerja  Merupakan  rasio  output  terhadap  input.  Jika  kita  bicara mengenai produktivitas kerja maka hal itu tidak akan terlepas dari berbagai kebutuhan hidup. Jika kebutuhan hidup seseorang dapat terpenuhi, / orang akan termotivasi untuk bekerja produktif bila pikirannnya tercurah pada pekerjaannya. Hal ini terjadi karena karyawan yang bersangkutan telah terpenuhi kebutuhan hidupnya.
Menurut  Umar  dalam  Triton  PB  (2009:80)  bahwa  produktivitas  memiliki  dua  dimensi  , dimensi pertama adalah efektivitas yang mengarah kepada pencapaian unjuk kerja yang maksimal yaitu pencapaian target yang berkaitan dengan kualitas, kuantitas, dan waktu, dan yang kedua yaitu efisiensi  yang  berkaitan  dengan  upaya  membandingkan input dengan  relisasi  penggunanya  atau
bagaimana  pekerjaan  tersebut  dilaksanakan.  Perbedaan  produktivitas  dengan  efektivitas  dan efisiensi adalah bahwa produktivitas merupakan ukuran tingkat efisiensi dan efektivitas dari setiap sumber yang digunakan selama produksi berlangsung dengan membandingkan antara jumlah yang dihasilkan( output )  dengan  masukan  dari  setiap  sumber  yang  dipergunakan  atau  seluruh  sumber ( input ).  Tinggi  rendahnya  efisiensi  di  tentukan  oleh  nilai  input  dan  output,  sedangkan  tinggi rendahnya nilai efektivitas ditentukan oleh pencapaian target. Efisiensi merupakan suatu ukurandalm membandingkan input yang  direncanakan  dengan input yang  sebenarnya.  Apabila input yang sebenarnya  digunakan  semakin  besar  penghematannya,  maka  tingkat  efisiensinya  makin  tinggi. Tetapi semakin kecil input yang dapat dihemat akan semakin rendah tingkat efisiensinya. Efektivitas merupakan  ukuran  yang  memberikan  gambaran  seberapa  jauh  target  dapat  dicapai.  Apabila efisiensi dikaitkan dengan efektivitas, walau terjadi peningkatan efektivitas,efesiensinya belum tentu meningkat.
Menurut  Klingner  dan  Nanbaldian(2004:82)  menyatakan  bahwa  produktivitas  merupakan fungsi  perkalian  dari  usaha  pegawai  ( effort ),  yang  didukung  dengan  motivasi  yang  tinggi,  dengan kemampuan pegawai ( ability ) yang diperoleh melalui latihan – latihan. Produktivitas yang meningkat, berarti performansi yang baik, akan menjadi feedback bagi usaha, atau motivasi pekerja pada tahap berikutnya. Selain keterkaitan produktivitas dengan usaha dan kemampuan sumber daya manusia, produktivitas juga memiliki hubungan keterkaitan dengan efisiensi, efektivitas, dan kualitas.
Produktivitas  menurut  Dewan  Produktivitas  Nasional  mempunyai  pengertian  sebagai  sikap mental yang selalu berperan dengan bahwa mutu kehidupan  hari ini harus lebih baik dari kemarin dan hari esok lebih baik dari hari ini. Memahami konsep dan teori produktivitas secara baik dapat dilakukan  dengan  cara  membedakan  dari  efektivitas  dan  efisiensi.  Efektivitas  dapat  didefinisikan sebagai  tingkat  ketepatan  dalam  memilih  atau  menggunakan  suatu  metode  untuk  melakukan sesuatu (efektif = do right things ) Dari  beberapa  pendapat  diatas  dijelaskan  bahwa  orang  yang  mempunyai  sikap  tersebut terdorong  untuk  menjadi  dinamis,  kreatif,  inovatif,  serta  terbuka  namun  tetap  kritis  dan  tanggap terhadap  idr-ide  baru  dan  perubahan-perunahan.  Dalam  kaitannya  dengan  tenaga  kerja,  maka produktivitas tenaga kerja merupakan perbandingan antara hasil yang dicapai dengan peran serta tenaga kerja persatuan waktu.
Menurut  Edy  Sutrisno(2009:105)  Bahwa  peningkatan  produktivitas  kerja  dapat dilihatsebagai  masalah  keperilakuan,  tetapi  juga  dapat  mengadung  aspek-aspek  teknis.  Untuk mengatasi  hal  itu  perlu  pemahaman  yang  tepat  tentang  faktor-faktor  penentu  keberhasilan meningkaykan  produktivitas  kerja,  sebagian  diantaranya  berupa  etos  kerja  yang  harus  dipegang teguh oleh semua karyawan dalam organisasi.Yang dimaksud etos kerja adalah norma-norma yang bersifat  mengikat  dan  ditetapkan  secara  eksplisit  serta  praktik-praktik  yang  diterima  dan  diakui sebagai  kebiasaan  yang  wajar  untuk  dipertahankan  dan  diterapkan  dalam  kehidupan  kekaryaan para  anggota  suatu  organisasi.  Adapun  faktor-faktor  tesebut  menurut  Siagian  dalam  Edy Sutrisno(2009:105) adalah :
a. Perbaikan Terus Menerus
Dalam  upaya  meningkatkan  produktivitas  kerja,  salah  satu  implikasinya  ialah  bahwa  bahwa seluruh komponen organisasi harus melakukan perbaikan secara terus menerus.
b. Peningkatan Mutu Hasil Pekerjaan Berkaitan erat dengan upaya melakukan perbaikan secara terus menerus ialah peningkatan mutu hasil pekerjaan oleh semua orang dan segala komponen organisasi.
c. Pemberdayaan SDM Bahwa  SDM  merupakan  unsur  yang  paling  strategis  dalam  organisasi.  Karna  itu, memberdayakan SDM merupakan etos kerja yang sangat mendasar yang harus dipegang teguh oleh semua eselon manajemen dalam hierarki organisasi.
2.3. Hipotesis
Hipotesis  yang  berkaitan  dengan  penelitian  yaitu:  Diduga  ada  pengaruh  signifikan  antara kedisiplinan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Indosat Tbk Cabang Bandar Lampung.

## 3. METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Populasi dan Sampel
Menurut Sugiyono (2005:72) Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas atau karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Berdasarkan  definisi  tersebut,  maka  populasi penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  INDOSAT  Tbk  CABANG  BANDAR  LAMPUNG  yang berjumlah 40 orang.
Menurut  Sugiyono  (2005,  p.73)  Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki oleh populasi tersebut,  maka peneliti dapat menggunakan sampel yang diambil dari populasi tersebut.  Adapun  sampel  yang  menjadi  objek  dalam  penelitian  ini  adalah  jumlah keseluruhanPopulasi  karyawan  PT. INDOSAT  Tbk  yang  berjumlah  40  orang.  Teknik  pengambilan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan teknik sampling pertimbangan dimana semua anggota populasi dijadikan sampel.

## 3.2 Variabel Penelitian
a. Variabel Bebas / Independent
Variabel  bebas  adalah  sejumlah  gejala  atau  faktor  yang  mempengaruhi  munculnya  faktor  lain (Sugiyono 2005:33). Dalam hal ini yang menjadi variabel bebas adalah kedisiplinan (X) karyawan PT. INDOSAT Tbk Cabang Bandar Lampung.

## b. Variabel Terikat / Dependent
Variabel  terikat  adalah  sejumlah gejala  atau  faktor  yang  muncul  dan  dipengaruhi  oleh  variabel bebas  (Sugiyono  2005:33).  Dalam  hal  ini  yang  mejadi  variabel  terikat  adalah  produktivitas  (Y) karyawan di PT. INDOSAT Tbk Cabang Bandar Lampung.

## Definisi dan Operasional Variabel
Tabel 2.Definisi Konsep dan Operasional Variabel Variabel Definisi Konsep Definisi Operasional Indikator Skala Kedisiplinan (X) Kedisiplinan  adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang berlaku disekitarnya. Singodimedjo dalam Edy Sutrisno (2009, p.86). Kedisiplinan adalah kerelaan setiap karyawan untu mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang berlaku di perusahaan tersebut. • Pemberian kompensasi • Ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan.
• Ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan.
• Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan
• Ada tidaknya pengawasan pimpinan
• Ada tidaknya perhatian kepada para karyawan • Diciptakan kebiasaan-kebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin. Likert Produktivitas kerja (Y) Produktivitas adalah sebagai campuran dari produksi dengan aktivitas, sebagai ukuran yaitu seberapa baik kita menggunakan sumber daya dalam mencapai hasil yang diinginkan.Ravianto dalam Edy Sutrisno (2009, p.9) Produktivitas adalah seorang karyawan dalam bekerja harus lebih baik hari ini dari pada hari kemarin dan hari esok lebih baik dari hari ini. 1. Pelatihan 2. Mental dan kemampuan fisik karyawan 3. Hubungan antara atasan dan bawahan Likert

## 3.3 Uji Validitas
Validitas  adalah  suatu  ukuran  yang  menunjukan  tingkat-tingkat  kevalidan  atau  ketepatan suatu instrumen. Uji validitas dilakukan dengan 40 responden saja untuk mengukur tingkat validitas dalam penelitian digunakan rumus korelasi product moment sebagai berikut :
𝑟 𝑥𝑦 = N ∑XY −   (∑X)(∑Y)
√{N∑X 2 − (∑X) 2 } {N∑Y 2 − (∑Y) 2 } Keterangan : 𝑟 𝑥𝑦 = Koefisien korelasi antar variabel X dan Y
N = Jumlah Sampel X = Skor Variabel X Y
= Skor Variabel Y Sumber : Sugiyono (2005, p.190)

## 3.4 Uji Reliabilitas
Reliabilitas yaitu mengukur sejauh mana alat ukur yang digunakan dapat dipercaya dalam penelitian  ini,  artinya  bila  alat  ukur  tersebut  diujikan  berkali-kali  hasilnya  tetap.  Uji  reliabilitas menggunakan rumus Alpha cronbach yaitu :
𝑟 11 = [ 𝑘 𝑘 − 1 ] [1 − ∑ℴ𝑖 2 ∑ℴ𝑡 2 ]
Keterangan : 𝑟 11 = Reabilitas instrumen ∑ℴ𝑖 = Jumlah varians skor tiap item
𝑘
= Banyaknya soal
ℴ𝑡2 = Varians total
Pengujian realibilitas melalui satu tahap yang diuji cobakan pada 40 responden. Kriteria uji dengan mengonsultasikan nilai alpha cronbach.

## 3.5 Teknik Analisis Data
1. Analisis  Regresi Linier Sederhana
Analisis regresi linier sederhana digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas yaitu kedisiplinan (X) terhadap produktivitas kerja karyawan (Y). Rumus regresi linier sederhaha :
Y ′ = a +  bX
Keterangan :
Y = Variabel dependen (Produktivitas kerja karyawan) a = Konstanta (nilai Y’ apabila X = 0)
b = Koefisien regresi (nilai peningkatan ataupun penurunan)
X = Variabel independen (Kedisiplinan)

## 2. Uji t
Pengujian  hipotesis  dilakukan  dengan  menggunakan  uji  t,  untuk  menguji  signifikan  atau kedisiplinan berpengaruh secara nyata atau tidak terhadap produktivitas kerja karyawan.
𝑡 = √n − 2 √1 − 𝑟2 Hipotesis :
Ho        :  Koefisien  regresi  tidak  signifikan  atau  kedisiplinan  tidak  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja karyawan.
Ha        :  Koefisien  regresi  signifikan  atau  kedisiplinan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja karyawan.
Kriteria:
1. Apabila t hitung  > t tabel dengan dk = n- 2 dan α tertentu (0,05), maka Ho ditolak sebaliknya Ha dterima.
2. Apabila probabilitas (sig) < 0,05 maka Ha ditolak sebaliknya Ho diterima.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas

## 1. Uji Validitas
Sebelum dilakukan pengolahan data maka seluruh jawaban yang diberikan oleh responden di  uji  dengan  uji  validitas dan uji  realiabilitas  yang di uji  cobakan  pada  responden.  Uji  validitas  di lakukan  dengan  menggunakan korelasi  product  moment .  Dengan  penelitian  ini,  uji  validitas  untuk menghitung  data  yang  akan  dihitung  dan  proses  pengujiannya  di  lakukan  dengan  menggunakan aplikasi  SPSS  16.0.  Hasil  pengujian  validitas  menggunakan  tingkat  keyakinan  95%,  α  =  0,05. Kriteria pengujian untuk uji ini adalah apabila r hitung > r tabel,maka valid dan apabila r hitung < r tabel, maka tidak valid. Berdasarkan hasil pengolahan data di peroleh hasil sebagai berikut :
Tabel 6.  Hasil Uji Validitas Variabel Kedisiplinan (X) Pernyataan r hitung r tabel Kondisi Keterangan Pernyataan 1 0,467 0,312 r hitung >r tabel Valid Pernyataan 2 0,653 0,312 r hitung >r tabel Valid Pernyataan 3 0,565 0,312 r hitung >r tabel Valid Pernyataan 4 0,460 0,312 r hitung >r tabel Valid Pernyataan 5 0,542 0,312 r hitung >r tabel Valid Pernyataan 6 0,637 0,312 r hitung >r tabel Valid Pernyataan 7 0,537 0,312 r hitung >r tabel Valid Pernyataan 8 0,435 0,312 r hitung >r tabel Valid Pernyataan 9 0,553 0,312 r hitung >r tabel Valid Pernyataan 10 0,553 0,312 r hitung >r tabel
Valid Sumber : Data diolah tahun 2012
Berdasarkan  tabel  6  diatas  menunjukan  bahwa  ke  10  butir  pernyataan  yang  telah  diuji adalah  valid.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  koefisien  korelasi  yang  lebih  besar  dari  nilai  r  tabel.  Nilai koefisien korelasi terbesar yaitu 0,653 dan nilai terkecil koefisien 0,435. Hasil olahan secara lengkap dapat dilihat pada lampiran 1 uji validitas.
Tabel 7. Hasil Uji Validitas Variabel Produktivitas (Y) Pernyataan r hitung r tabel Kondisi Keterangan Pernyataan 1 0,437 0,312 r hitung >r tabel Valid Pernyataan 2 0,426 0,312 r hitung >r tabel Valid Pernyataan 3 0,408 0,312 r hitung >r tabel Valid Pernyataan 4 0,517 0,312 r hitung >r tabel Valid Pernyataan 5 0,637 0,312 r hitung >r tabel Valid Pernyataan 6 0,471 0,312 r hitung >r tabel Valid Pernyataan 7 0,440 0,312 r hitung >r tabel Valid Pernyataan 8 0,428 0,312 r hitung >r tabel
Valid Sumber : Data diolah tahun 2012
Berdasarkan tabel 7 diatas menunjukan bahwa ke 8 butir pernyataan yang telah diuji adalah valid. Hal ini dapat dilihat dari koefisien korelasi lebih besar dari nilai r tabel. Nilai koefisien korelasi terbesar  yaitu  0,637  dan  nilai  terkecil  koefisien  korelasi  yaitu  0,408.  Hasil  olahan  secara  lengkap dapat dilihat pada lampiran 1 uji validitas.

## 3. Uji Reliabilitas
Dalam penelitian ini, uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui konsistensi respon dalam memberikan  jawaban  sehingga  kesungguhan  dari  respon  dapat  dipercaya  untuk  apakah  data reliabel.  Pada  pengujian  reliabilitas  kuesioner  di  gunakan  rumus alpha  cronbach dengan mengkonsultasikan nilai alpha yang dibantu dengan progran SPSS 16.0. hasil pengujian reliabilitas menggunakan  tingkat  keyakinan  95%  =  0,05.  Untuk  mengukur  reabilitas  dan  dinyatakan  data reliable pada penelitian ini dengan memiliki koefisien dengan tabel korelasi.
Tabel 8. Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan 1 Kedisiplinan 0,719 Reliabel tinggi 2 Produktivitas kerja 0,507 Reliabel sedang
Sumber : Data diolah tahun 2012
Berdasarkan hasil uji reliabilitas tabel 8 diatas, nilai cronbach’s alpha sebesar 0,719 untuk variabel kedisiplinan untuk tingkat reliabel tinggi dan 0,507 untuk variabel produktivitas kerja yang artinya tingkat reliabel sedang. Hasil olahan lengkap dapat dilihat pada lampiran 2 uji reliabilitas.

## 4.2 Uji Normalitas dan Homogenitas
1. Uji Normalitas
Untukmengetahui  data  normal  atau  mendekati  normal  biasa  di  lakukan  uji Kolmogorow Smirnov test , dirumuskan dengan hipotesis: Ho : Data berdistribusi tidak normal
Ha
: Data berdistribusi normal
Kriteria pengambil keputusan a. Jika nilaisig > (0,05) maka  Ho terima. b. Jika nilai sig < (0,05) maka  Ho ditolak
Tabel 9 Test Normality Kolmogrow-Smirnov No  Variabel Df A Sig Keterangan 1 Kedisiplinan 40 0,05  0,115  Normal 2 Produktivitaskerja 40 0,05  0,171  Normal
Sumber : data diolah tahun 2012
Pada tabel 9 dari hasil uji normalitas sampel didapat nilai signifikan kedisiplinan 0,115 yang berarti normal, sedangkan nilai signifikan produktivitas kerja 0,171 yang berarti normal.

## 2. UjiHomogenitas
Untuk  melakukan  pengujian  homogenitas  sampel,  terlebih  dahulu  dirumuskan  hipotesis adalah :
Ho :varians populasi adalah homogen. Ha :varians populasi adalah tidak homogen. Kriteria pengambilan keputusan yaitu : Jika probabilitas (sig)> 0,05maka Ho diterima. Jika probabilitas (sig)< 0,05 maka Ho ditolak.
Tabel 10 Hasil Uji Homogenitas Levene statistic  Df 1 Df 2 Sig Kedisiplinan (X) 1,937 8 30 0,091 Sumber : data di olah tahun 2012
Dari  hasil  pengujian  tabel  10  uji  homogenitas  sampel  didapat  nilai  signifikan  kedisiplinan sebesar  0,091  yang  menunjukan  lebih  besar  dari  0,05  maka  Ho  diterima,  maka  populasi  bersifat homogen.
Hasil Regresi Linier Sederhana Tabel 11 Hasil perhitungan Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .369 a .136 .114 2.379
a. Predictors: (Constant), kedisiplinan Sumber : data  diolah tahun 2012
Pada  tabel  11  model  summary  terlihat  bahwa  model  summary  diperoleh  R=0,369(a)  menunjukan tingkat  variabel  0,136  untuk  koefisien  determinan  (R  square)  sebesar  0,114  menunjukan  bahwa produktivitas  dipengaruhi  oleh  kedisiplinan  13,6  %.  Sedangkan  86,4%  dipengaruhi  oleh  faktor lainnya.

## 4.3 Hasil Pengujian Hipotesis
Hasil Perhitungan Uji t Tabel 12 Hasil Perhitungan uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 23.654 4.300 5.501 .000 kedisiplinan .242 .099 .369 2.450 .019
a. Dependent Variable: produktivitas kerja Sumber : data diolah tahun 2012 Tabel  12  diatas  merupakan  hasil  perhitungan  regresi  liniear  sederhana  dan  pengujian hipotesis  deengan  statistik  t  untuk  masing-masing  independent.  Diperoleh  persamaan  regresi sebagai berikut :
Y= 23,654 + 0,242 X
1. Konstanta sebesar 23,654 menyatakan bahwa jika tidak ada skor kedisiplinan (X=0) maka skor produktivitas sebesar 23,654
2. Koefisien  regresi  untuk  X  =0,242  menyatakan  bahwa  setiap  penambahan  satu  satuan  X (kedisiplinan) maka Y (produktivitas) akan bertambah 0,242 hasil uji t untuk pengujian konstan tadan  variable  terikat  Y  (produktivitas).  Pada  table coefficient terlihat  bahwa  t  hitung  untuk X (kedisiplinan) sebesar 2,450 > t tabel 1,684 berarti Ho ditolakdan Ha diterima.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
1. Berdasarkan  hasil  uji  analisis  regresi  sederhana  terdapat  ada  pengaruh  antara  kedisiplinan terhadap produk tivitas kerja dengan menghasilkan nilai R square sebesar 0,136 atau sama dengan 13,6%. Variasi besar kecilnya produktivitas dipengaruhi oleh kedisiplinan.
2. Berdasarkan kutipan regresi didapat persatuan Y = 23,654 + 0,242 X dari persamaan tersebut di prediksi a = 23,654 dan b = 0,242, nantinya menjelaskan ditingkatkan sebesar satu-satuan, maka produktivitas (Y) akan mendapatkan sebesar 0,242 X.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar Prabu Mangkunegara.2005 Evaluasi Kinerja SDM. Revika Aditama. Bandung.
Hasibuan, M. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.
Mali, Paul . 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Kencana, Jakarta.
Prayitno, D. 2010. Paham Analisis Statistika Data Dengan SPSS. Penerbit PT. Buku Seru, Jakarta.
Rivai,  V. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Rusman, Teddy. 2006, Modul Statistik, Darmajaya.
Triton, PB. 2009. Mengelola Sumber Daya Manusia. Penerbit ORYZA, Yogyakarta.
Siagian, 2002. Mengelola Sumber Daya Manusia. Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.
Simanjuntak, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit PT. Buku Seru, Jakarta.
Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya manusia. Penerbit Kencana, Jakarta.
Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Bisnis. Penerbit CV Alfabeta, Bandung.
Wiyono. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Kencana, Jakarta.