Submitted : 1 August 2022, Accepted : 18 July 2022, Published : 23 August 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
The Role  Of Furniture SMEs On The Community Economy In Cikujang Village

## Peran IKM Furniture Terhadap Perekonomian Masyarakat Desa Cikujang
Erry Sunarya 1* , Langi Delanur 2 , Nor Norisanti 3 Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3 errysoen@ummi.ac.id 1 , delangi99@ummi.ac.id 2 , nornorisanti@ummi.ac.id 3

## *Corresponding Author

## ABSTRACT
The furniture industry is an industry that processes raw materials or semi-finished materials. Made of various kinds of wood and rattan, which are then produced into goods that have a high selling value, in order  to  get  maximum  profit.  Small  and  Medium  Industry  (SMIs)  furniture  in  Cikujang  Village, Gunungguruh  District,  Sukabumi  Regency  uses  resin  wood,  jengjeng  wood,  and  wood  waste  as  raw materials for furniture production. This study aims to determine the effect of dynamic capabilities and market  orientation  on  competitive  advantage  during  the  covid-19  pandemic.  quantitative  research methods and saturated sample sampling techniques, are research methods used. The sample collection was  45  respondents,  namely  the  owners  of  the  furniture  SME  business  in  the  village  of  Cikujang. determine  the  processing  of  the  calculated  data  through  validity  and  reliability  tests  as  well  as hypothesis  testing  (t  test  and  f  test),  multiple  linear  regression  analysis  and  the  coefficient  of determination. The conclusion of this study resulted that dynamic capability and market orientation had a significant partial or simultaneous effect on competitive advantage during the covid-19 pandemic in Cikujang village and the coefficient of determination resulted in 0.627 or 62.7% effect.
Keywords : Dynamic Capabilities, Market Orientation, Competitive Advantage

## ABSTRAK
Industri  mebel  ialah  industri  yang  memproses  bahan  mentah  atau  bahan  setengah  jadi.  Terbuat  dari berbagai  macam  kayu  dan  rotan,  yang  kemudian  diproduksi  menjadi  barang  yang  memiliki  nilai  jual tinggi, guna mendapatkan keuntungan yang maksimal. Industri Kecil dan Menegah (IKM) mebel di Desa Cikujang, Kecamatan Gunungguruh, Kabupaten Sukabumi menggunakan kayu damar, kayu jengjeng, dan limbah kayu sebagai bahan baku produksi mebel. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kapabilitas  dinamis  dan  orientasi  pasar  pada  keunggulan  bersaing  di  saat  pandemi  covid-19.  Metode kuantitatif serta teknik sampling sampel jenuh, merupakan metode penilitian yang digunakan peneliti. Pengumpulan  sampel  sebanyak  45  responden,  yaitu  pemilik  usaha  ikm  mebel  di  desa  cikujang. Menetapkan pengolahan data yang dihitung melalui uji validitas dan uji reliabilitas serta uji hipotesis (uji t  dan  uji  f),  analisis  regresi  linear  berganda  serta  koefisien  determinasi.  Kesimpulan  penelitian  ini menghasilkan  bahwa  kapabilitas  dinamis  dan  orientasi  pasar  berpengaruh  signifikan  secara  parsial ataupun simultan pada keunggulan bersaing pada masa pandemi covid-19 di desa cikujang dan koefisien determinasi menghasilkan sebanyak 0,627 ataupun 62,7% berpengaruh.
Kata Kunci : Kapabilitas Dinamis, Orientasi Pasar, Keunggulan Bersaing

## 1. Pendahuluan
Coronavirus  desease  2019  atau  covid-19  awal  mula  melanda  di  Kota  Wuhan  China pada Desember 2019. Virus yang menyerang sistem pernafasan ini menyebar secara aktif dan luas  ke  seluruh  negara  terdapat  Indonesia.  Organisasi  kesehatan  dunia  atau  World  Health Organization  (WHO)  menyatakan  pandemi  covid-19  merupakan  suatu  keadaan  darurat  yang menjadi  perhatian  internasional  (Fernandes,  2020).  Semakin  lama  virus  menyebar,  semakin tinggi  kinerja  ekonomi  akan  terpengaruh,  hal  ini  membuat  kekhawatiran  terhadap keberlanjutan finansial (Gupta et al., 2020).Tatanan perekonomian Indonesia didominasi oleh kegiatan dari Industri Kecil dan Menengah (IKM), sektor ini mempunyai fungsi penting dalam memperoleh  tenaga  kerja,  meningkatkan  jumlah  komponen  usaha,  dan  mendukung penghasilan rumah tangga (Amaningsih Jumhur, 2020).
Terdapat beberapa sektor pada Industri Kecil dan Menengah (IKM) salah satunya yaitu sektor mebel. Sektor ini memproduksi alat atau perabotan rumah tangga seperti kitchen set, lemari  pakaian,  kursi,  meja  makan,  meja  rias  dan  sofa.  Perusahaan  dianggap  mempunyai keunggulan  atas  pesaingnya  saat  memperoleh  pengembalian  diatas  rata-rata,  keuntungan seperti itu hanya bertahan selama pesaing tidak menirunya, dengan menekankan pentingnya pembaruan  strategi  untuk  perusahaan  tetap  menjadi  terdepan  dalam  persaingan  (Wang  & Gao, 2020).
Keunggulan  bersaing  menentukan  pada  posisi  berkenaan  keunggulan  di  pasar  yang membuat perusahaan mengungguli pesaing (Zhou et al., 2009). Kapabilitas dinamis sulit untuk ditiru  oleh  pesaing  karena  dibangun  diatas  kualitas  superior  dari  manajer  kewirausahaan, rutinitas, dan budaya organisasi (Ferreira et al., 2020). Orientasi pasar telah ditentukan sebagai konsep kunci dalam manajemen dan strategi pemasaran, ini berfokus pada mewujudkan nilai konsumen yang unggul sambari mengejar keuntungan (Gligor et al., 2019).
Sektor IKM Mebel yang ada di Desa Cikujang mengalami penurunan, hal ini salah satu dampak dari pandemi covid-19 dapat dilihat sebagaimana tabel dibawah ini:
Tabel 1. Data Jumlah Anggota IKM Mebel di Desa Cikujang Tahun Jumlah Anggota 2019 85 2020 59 2021 45
Sumber : Desa Cikujang, 2022
Berdasarkan  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  anggota  usaha  IKM  Mebel  di  Desa Cikujang  mengalami  penurunan  pada  tahun  2020  sebanyak  26  anggota    dan  tahun  2021 sebanyak 14 anggota. Hal ini diduga karena IKM Mebel di Desa Cikujang tidak dapat bersaing terhadap  IKM  Mebel  lainnya.  Maka  IKM  Mebel  harus  mengerti  kondisi  pasar  yang  sedang berkembang serta mengkaji kebutuhan konsumen juga diperlukan suatu strategi peningkatan usaha agar dapat mewujudkan keunggulan bersaing.
Penelitian  terdahulu  Umu  Khouroh,dkk.  pada  tahun  2021  jika  kapabilitas  dinamis  ini berpengaruh  positif  dan  signifikan  pada  keunggulan  bersaing,  serta  dalam  penelitian  Tulus Haryono  dan  Sabar  Marniyati  pada  tahun  2018  menyatakan  orientasi  pasar  berpengaruh positif dan signifikan pada keunggulan bersaing.
Tujuan  penelitian  (1)  Untuk  mengetahui  gambaran  mengenai  kapabilitas  dinamis, orientasi  pasar,  dan  keunggulan  bersaing  IKM  Mebel  di  masa  pandemi  covid-19  di  Desa Cikujang (2) Untuk mengetahui pengaruh kapabilitas dinamis pada keunggulan bersaing IKM Mebel di masa pandemi covid-19 di Desa Cikujang (3) Untuk mengetahui pengaruh orientasi pasar pada  keunggulan bersaing IKM Mebel pada masa pandemi covid-19 di Desa Cikujang.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Manajemen Strategi
Menurut  (Wheelen,  Thomas  L.;  Hunger,  2012)  mendefinisikan  Manajemen  strategi sebagai  “sekumpulan  keputusan  dan  tindakan  manajerial  yang  menentukan  kinerja  jangka Panjang  suatu  perusahaan.  Ini  mencakup  pengamatan  lingkungan  baik  secara  eksternal maupun  internal,  perumusan  strategi,  implementasi  strategi,  serta  evaluasi  dan pengendalian”.  Manajemen  strategi  berperan  penting  dalam  mengoptimalkan  kinerja organisasi,  dengan  strategi  yang  terencana  dengan  baik  sehingga  perusahaan  dapat memaksimalkan  laba,  menguasai  pangsa  pasar,  menghasilkan  keunggulan  bersaing,  juga memaksimalkan hasil pengembalian bagi pemegang saham (Hery, 2018).

## Kinerja Perusahaan
Suatu  perusahaan  memiliki  akreditasi  yang  baik  apabila  kinerja  perusahaan  selalu beriringan  dengan  kemajuan  teknologi  serta  pembaharuan  skiil  SDM.  Kinerja  perusahaan
merupakan  hasil  dari  sistem  kerja  yang  diterapkan  oleh  perusahaan  pada  periode  tertentu berdasarkan aturan yang berlaku (Aprizal, 2018).
. Kapabilitas Dinamis
Kapabilitas  dinamis  adalah  pemecahan  masalah  (Problem  solving)  dalam  suatu perusahaan  yang  dilakukan  secara  terstruktur,  bertujuan  untuk  mengetahui  peluang  dan ancaman terhadap perusahaan, penerapan strategi yang tepat guna  (Khouroh et al., 2021)”. Menurut  Wang  dan  Ahmed  dalam  (Sudrajat,  2013)  ada  tiga  dimensi  kapabilitas  dinamis:  (1) adaptive capabilities, (2) absorptive capabilities, (3) innovative capabilities.

## Orientasi Pasar
Orientasi  pasar  adalah  nilai  unggul  yang  telah  membudaya  sehingga  dapat  menarik atensi  konsumen  terhdap  barang/jasa  yang  dijual.  Orientasi  pasar  terdiri  dari  :  1.  Orientasi Konsumen,  2.  Orientasi  kompetitor,  3.  Informasi  harga  (Aprizal,  2018;  Dalimunthe,  2017)  . Setiap pelaku usaha yang ingin menguasai pangsa pasar, maka ia wajib berorientasi terhadap pasar, hal itu dikarenakan guna mendapatkan keuntungan yang maksimal.

## Keunggulann Bersaing
Penerapan  strategi  berdasarkan  sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan  (SDM  dan teknologi) secara tepat guna disebut keunggulan bersaing. Perusahaan yang unggul memiliki posisi istimewa di pasar dibandingkan dengan kompetitornya. Ciri perusahaan yang memiliki keunggulan bersaing, diantaranya : 1. Keunggulan efisiensi, 2. Kualitas, 3. Inovasi, 4. Responsif terhadap permintaan konsumen(Hajar, 2019; Wulaningtyas & Widiartanto, 2017)

## Hipotesis
Berdasarkan teori diatas, dapat dirumuskan hipotesis berupa:
H1  :  Kapabilitas  dinamis  berpengaruh  positif  dan  signifikan  pada  keunggulan  bersaing  IKM Mebel di saat pandemi covid-19 di Desa Cikujang
H2 : Orientasi pasar berpengaruh positif dan signifikan pada keunggulan bersaing IKM Mebel di saat pandemi covid-19 di Desa Cikujang
Paradigma Penelitian
Garis besar pada penelitian ini digambarkan seperti berikut ini :
Gambar 1. Paradigma Penelitian Orientasi Pasar (X2) Kapabilitas Dinamis (X1) Keunggulan Bersaing (Y)

## 3. Metode Penelitian

## Populasi dan Sampel
Pemilik  usaha  Industri  Kecil  Menengah  (IKM)  Mebel  yang  ada  di  Desa  Cikujang Kecamatan  Gunungguruh  Kabupaten  Sukabumi  yang  menjadi  populasi.    Serta  sebanyak  45 responden  yang  menjadi  sampel  pada  penelitian  ini.  Pendekatan  deskriftif  dan  assosiatif dengan  pendekatan  kuantitatif  dan  menggunakan  Teknik  sampel  jenuh  yang  digunakan peneliti.

## Teknik Pengumpulan Data
Menyebarkan kuisioner dan melakukan observasi langsung merupakan upaya peneliti saat pengumpulan data.

## Teknik Analisis Data
Uji pengukuran melalui uji validitas dan uji reliabilitas, serta pengujian hipotesis  Uji T, Uji  F,  Analisis  regresi  linear  berganda  dan  analisis  koefisien  determinasi  merupakan  teknik analisi data yang peniliti gunakan.

## 4. Hasil dan Pembahasan
Pemilik  usaha  IKM  Mebel  yang  ada  di  Desa  Cikujang  sebanyak  45  yang  menjadi responden dalam pengolahan data menggunakan IBM SPSS Statistic Version 28, yaitu:
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Item R Hitung R Tabel Keterangan X1-1 0,686 0,301 ü X1-2 0,741 0,301 ü X1-3 0,834 0,301 ü X1-4 0,564 0,301 ü X1-5 0,653 0,301 ü X1-6 0,524 0,301 ü X2-1 0,714 0,301 ü X2-2 0,691 0,301 ü X2-3 0,766 0,301 ü X2-4 0,677 0,301 ü Y-1 0,608 0,301 ü Y-2 0,751 0,301 ü Y-3 0,374 0,301 ü Y-4 0,633 0,301 ü Y-5 0,601 0,301 ü Y-6 0,496 0,301 ü Y-7 0,689 0,301 ü Keterangan:
ü = Valid; X  = Tidak Valid Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2022 Menurut uraian diatas masing-masing instrument dari variabel Kapabilitas Dinamis (X1), Orientasi Pasar (X2), dan Keunggulan Bersaing (Y). Memperoleh nilai r hitung lebih besar dari pada r tabel yaitu 0,301 maka hasil uji validitas diterangkan valid.
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha  N of Items Kapabilitas Dinamis (X1) .758 6 Orientasi Pasar (X2) .667 4 Keunggulan Bersaing (Y) .711 7
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2022
Menurut uraian diatas dari setiap variabel memiliki skor Cronbach’s Alpha > 0,60 yakni bahwa pengukuran dari setiap variabel diterangkan reliabel.
Tabel 5. Hasil Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta B Std. Error t Sig. 1 (Constant) 5.872 2.602 2.257 .029 Kapabilitas Dinamis (X1) .502 .129 .460 3.888 <,001 Orientasi Pasar (X2) .623 .174 .424 3.583 <,001 a. Dependent Variable: Keunggulan Bersaing (Y)
Menurut uraian diatas pengujian uji t  memperoleh skor signifikan 0,001 < 0,05 dan skor t hitung > t tabel (3,888 > 2,01808) pada kapabilitas dinamis dan nilai signifikan dimana 0,001 < 0,05 dan nilai t hitung > t tabel (3,583 > 2,01808) pada orientasi pasar. Serta skor koefisien regresi di  kapabilitas dinamis (X1) ialah 0,502 dan di orientasi pasar (X2) ialah 0,623.
Tabel 6. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares  Df Mean Square F Sig. 1 Regression 131.544 2 65.772 35.370  <,001 b Residul 78.100 42 1.860 Total 209.644 44 a. Dependent Variable: Keunggulan Bersaing
b. Predictors: (Constrant), Orientasi Pasar, Kapabilitas Dinamis
Berdasarkan  tabel  diatas  pengujian  uji  f  ini  mendapat  skor  signifikan  0,001  <  0,05 dengan  skor  f hitung >  f tabel (35,370  >  3,21)  yang  artinya  kapabilitas  dinamis  (X1)  dan  orientasi pasar (X2) ini berpengaruh pada keunggulan bersaing (Y).
Tabel 7. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model   R R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .792 a .627 .610 1.364 a. Predictors: (Constant), Orientasi Pasar, Kapabilitas Dinamis
b. Dependent Variable: Keunggulan Bersaing
Berdasarkan  tabel  diatas  pengujian  koefisien  determinasi  memperoleh  koefisien determinasi variabel independen kapabilitas dinamis (X1) dan orientasi pasar (X2) ialah 0,627 ataupun sebanyak 62,7% signifikan.

## Analisis Pengaruh Kapabilitas Dinamis Terhadap Keunggulan Bersaing
Hasil yang diolah peneliti menunjukkan bahwa kapabilitas dinamis dominan signifikan pada  keunggulan  bersaing,  dapat  dilihat pada  skor  signifikan  0,001  <  0,05  serta  skor  t hitung >
t tabel (3,888  >  2,01808)  yang  artinya  kapabilitas  dinamis  ini  berpengaruh  positif  terhadap keunggulan bersaing IKM Mebel pada masa pandemi covid-19 di Desa Cikujang.
Hasil  ini  didukung  oleh  penelitian Umu  Khouroh,dkk.  pada  tahun  2021  dengan  judul penelitian  “Kapabilitas  Dinamik  dan  Keunggulan  Bersaing:  Dinamisme  lingkungan  Moderator ataukah Driver?”, menyampaikan bahwa kapabilitas dinamis berpengaruh positif dan signifikan pada keunggulan bersaing.

## Analisis Penngaruh Orientasi Pasar Terhadap Keunggulan Bersaing
Hasil  pengolahan  data  menghasilkan  bahwa  orientasi  pasar  berpengaruh  signifikan pada  keunggulan  bersaing,  dapat  dilihat  pada  skor  signifikan  0,001  <  0,05  serta  nilai  t hitung > t tabel (3,583  >  2,01808)  yang  artinya  orientasi  pasar  ini  berpengaruh  positif  terhadap keunggulan bersaing IKM Mebel pada masa pandemi covid-19 di Desa Cikujang.
Hasil  ini  didukung  oleh  penelitian  Tulus  Haryono,  Sabar  Marniyati  pada  tahun  2018 mengenai judul penelitian “Pengaruh Market Orientation, Inovasi Produk, dan Kualitas Produk terhadap  Kinerja  Bisnis  dalam  menciptakan  Keunggulan  Bersaing”,  jika  orientasi  pasar berpengaruh positif dan signifikan pada keunggulan bersaing.

## 5. Penutup Kesimpulan
Adapun simpulan yang diperoleh (1) Kapabilitas dinamis berpengaruh positif signifikan pada keunggulan bersaing IKM Mebel di masa pandemi covid-19 di Desa Cikujang dengan hasil uji t 0,001 < 0,05 serta skor t hitung > t tabel (3,888 > 2,01808) dan (2) orientasi pasar berpengaruh positif dan signifikan pada keunggulan bersaing IKM Mebel di Desa Cikujang dengan hasil uji t 0,001 < 0,05 serta skor t hitung > t tabel (3,583 > 2,01808). Hasil uji f diperoleh nilai f hitung > f tabel yaitu (35,370 > 3,21) skor koefisien determinasi dari penelitian ini sebanyak 0,627 ataupun 62,7% signifikan.

## Saran
Dengan  adanya  penelitian  mengenai  peran  kapabilitas  dinamis  dan  orientasi  pasar pada  keunggulan  bersaing  di  IKM  Mebel  pada  saat  pandemi  covid-19  di  Desa  Cikujang diharapkan IKM Mebel dapat menangkap peluang pasar, dan membuat produk-produk yang berkualitas agar menghasilkan keunggulan bersaing.

## Daftar Pustaka
Amaningsih Jumhur, A. (2020). Keunggulan Bersaing Industri Kecil Menengah. Aprizal.  (2018).  Orientasi  Pasar  dan  Keunggulan  Bersaing  (Studi  Kasus  Penjualan  Komputer). Celebes Media Perkasa.
Dalimunthe,  B.  M.  (2017).  Keunggulan  Bersaing  Melalui  Orientasi  Pasar  dan  Inovasi  Produk.
Jurnal Konsep Bisnis Dan Manajemen , 3(1), 18–31.
Fernandes,  N.  (2020).  Economic  effects  of  coronavirus  outbreak  (  COVID-19  )  on  the  world economy  Nuno  Fernandes  Full  Professor  of  Finance  IESE  Business  School  Spain.  SSRN Electronic Journal, ISSN 1556-5068, Elsevier BV, 0–29.
Ferreira, J., Coelho, A., & Moutinho, L. (2020). Dynamic capabilities, creativity and innovation capability  and  their  impact  on  competitive  advantage  and  firm  performance:  The moderating role of entrepreneurial orientation. Technovation, 92–93(February 2017), 0– 1. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2018.11.004
Gligor, D., Gligor, N., & Maloni, M. (2019). The impact of the supplier’s market orientation on the  customer  market  orientation-performance  relationship.  Int ernational  Journal  of Production Economics, 2(16.) 81–93. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.04.022
Gupta, M., Abdelmaksoud, A., Jafferany, M., Lotti, T., Sadoughifar, R., & Goldust, M. (2020).
COVID-19 and economy. Dermatologic Therapy, 33(4), 13329. https://doi.org/10.1111/dth.13329 Hajar, I. (2019). Manajemen Strategik-Konsep Keunggulan Bersaing (R. Indra (ed.)). ANDI. Hery. (2018). Manajemen Strategik (Adipramono (ed.)). PT. Grasindo.
Khouroh, U., Windhyastiti, I., & Ratnaningsih, C. S. (2021). Kapabilitas Dinamik dan Keunggulan Bersaing :  Dinamisme  Lingkungan  Moderator  ataukah  Driver ?  Dynamic  Capability  and Competitive Advantage : Environmental Dynamism is a Moderator or Driver ? 12(28), 18– 34. https://doi.org/10.33059/jseb.v12i1.2322
Sudrajat, D. (2013). Perusahaan Jasa Logistik Di Indonesia. (Suatu Kerangka Penelitian ). 4(2), 798–811.
Wang, L. (Lucas), & Gao, Y. (2020). Competition network as a source of competitive advantage: The  dynamic  capability  perspective  and  evidence  from  China.  Long  Range  Planning, 102052. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2020.102052
Wheelen, Thomas L.; Hunger,  j. D. (2012). S trategic management and business policy : toward global sustainability (13th ed.). pearson.
Wulaningtyas, A., & Widiartanto. (2017). Pengaruh Orientasi Kewirausahaan, Orientasi Pasar Dan Keunggulan Bersaing Terhadap Kinerja Industri Kecil Dan Menengah ( Studi pada IKM Furniture di Kota Semarang ). Manajemen.
Zhou, K. Z., Brown, J. R., & Dev, C. S. (2009). Market orientation, competitive advantage, and performance: A demand-based perspective. Journal of Business Research, 62(11), 1063– 1070. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2008.10.001