## PENGARUH KOMITMEN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN SOPAI KABUPATEN TORAJA UTARA
Chrismesi Pagiu, chrismesipagiu@gmail.com
Westerini Lusdani, lusdaniwesterini@gmail.com
Yadiel Paganggi 3 , yadiel@gmail.com
Lisa Kurniasari Wibisono 4 , lisakurniasariwibisono@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  komitmen  terhadap  prestasi  kerja pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Sopai,  Untuk  mengetahui  pengaruh disiplin  kerja disiplin  kerja terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Sopai,  Untuk  mengetahui  pengaruh komitmen dan disiplin kerja secara bersama-sama terhadap prestasi kerja pada Kantor Kecamatan Sopai. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuntitatif. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu uji validitas, uji reliabilitas, Regresi linier berganda,  uji  t,  uji  f,  koefisien  determinasi,  koefisien  korelasi,  uji  normalitas,  uji heteroskedastisitas, uji multikolinearitas, dan uji linearitas.  Hasil penelitian menunjukkan dimana variabel komitmen (X1) tidak ada pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja pegawai (Y), variabel disiplin kerja (X2) menunjukkan adanya pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja  pegawai  (Y),  variabel  komitmen  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)  secara  simultan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel prestasi kerja (Y).
Kata Kunci : Komitmen, Disiplin Kerja, Prestasi Kerja

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  hal  yang  penting  dalam  sebuah organisasi,  instansi  maupun  perusahaan  dikarenakan  sumber  daya  manusia menunjang  keberhasilan  tujuan  suatu  perusahaan  maupun  instansi  dalam  hal  ini perusahaan maupun instansi  harus mampu mengelola dan memanfaatkan sumber daya  manusia  secara  efektif  dan  efisien.  Menurut  Handoko  (2014)  Manajemen sumber  daya  manusia  merupakan  suatu  penarikan,  seleksi,  pengembangan, pemeliharaan  dan  penggunaan  sumber  daya  manusia  untuk  mencapai  tujuan- tujuan individu maupun organisasi.
Adapun menurut  Mangkunegara (2013), menyatakan bahwa kinerja  atau  prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang  diberikan.  Dalam  hal  ini  prestasi  pegawai  sangat  dibutuhkan  dalam
peningkatan  dan  kepuasan  pelayanan  bagi  Masyarakat  dengan  cara  komitmen disiplin para pegawai.
Komitmen  sebagai  suatu  keadaan  dimana  seorang  individu  memihak organisasi  serta  tujuan-tujuan  dan  keinginannya  untuk  mempertahankan keanggotaannya  dalam  organisasi  (Robbins  dan  Judge,  2015).  Adapun  menurut Sianipar  (2014),  komitmen  merupakan  sebuah  keputusan  karyawan  untuk melanjutkan  status  keanggotaan  dalam  organisasi  sepenuh  hati  menerima  tujuan organisasi dalam memberikan kontribusi yang terbaik bagi kemajuan organisasi.
Disiplin  merupakan  fungsi  utama  MSDM  yang  terpenting  dikarenakan semakin  tinggi  disiplin  yang  dimiliki  oleh  pegawai  maka  semakin  tinggi  kinerja dan  prestasi  kerja  yang  dapat  dicapai.  Disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan kesediaan seseorang untuk mentaati peraturan perusahaan dan norma-norma yang berlaku (Hasibuan, 2014). Dalam kata lain disiplin kerja adalah bagaimana sikap setiap  individu  maupun  kelompok  dalam  menunjukan  dan  meningkatkan  tingkat kepatuhan  dan  ketaatan  terhadap  peraturan  dan  perintah  yang  telah  ditetapkan seperti halnya taat terhadap waktu kerja yang telah ditetapkan, datang dan pulang yang  telah  ditetapkan,  ketaatan  terhadap  peraturan  yang  telah  ditetapkan, penggunaan waktu secara efisien.
Kantor kecamatan merupakan sebuah instansi  yang bergerak pada bidang pemerintahan  dalam  hal  ini  Kantor  Kecamatan  Sopai  sebagai  salah  satu  instansi pemerintahan.  Berdasarkan  hasil  pengamatan  yang  dilakukan  di  Kantor Kecamatan  Sopai,  ada  fenomena  yang  terkait  dengan  masalah  pada  komitmen kerja  yaitu  motivasi  dan  dorongan  kepada  pegawai  yang  belum  optimal.  Hal tersebut  mempengaruhi  pencapaian  komitmen  kerja  dan  prestasi  kerja  pegawai pada  Kantor  Kecamatan  Sopai  menjadi  rendah  dan  belum  mencapai  target  yang ditetapkan.
Adapun  masalah  yang  terjadi  pada  disiplin  kerja  yaitu  mengenai  jam kedatangan  pegawai  yang  tidak  tepat  waktu  sehingga  menyebabkan  kurangnya orientasi pelayanan pegawai kepada masyarakat dimana tidak ada kejelasan waktu yang  diperlukan  dalam  menyelesaikan  persoalan-persoalan  pelayanan  karena pegawai  sedang  tidak  ditempat.  Hal  ini  disebabkan  karena  pegawai  tidak
mengutamakan  pekerjaannya  sebagai  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Sopai  dan melakukan pekerjaan lain terlebih dahulu.
Dari  penjelasan  latar  belakang  dan  masalah  yang  terjadi  di  Kantor Kecamatan  Sopai  yaitu  kurangnya  komitmen  dan  disiplin  kerja  yang mempengaruhi prestasi kerja menjadi menurun. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui  pengaruh  komitmen  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan  Sopai  Kabupaten  Toraja  Utara,  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin kerja  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Sopai  Kabupaten Toraja  Utara  dan  untuk  mengetahui  pengaruh  komitmen  dan  disiplin  kerja terhadap prestasi kerja pada Kantor Kecamatan Sopai Kabupaten Toraja Utara.

## KAJIAN PUSTAKA

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Hasibuan  (2019)  mendefinisikan  manajemen  sumber  daya  manusia sebagai  seni  dan  ilmu  untuk  mengatur  peranan  dan  hubungan  tenaga  kerja  agar lebih  efektif  dan  efisien  dalam  membantu  terwujudnya  suatu  tujuan  perusahaan, kayawan atau pegawi dan masyarakat.
Sumber daya manusia merupakan kunci utama dalam keberhasilan sebuah instansi  maupun  perusahaan  dalam  menjalankan  dan  mencapai  tujuan.Secanggih apapun  alat  yang  digunakan  sebagai  penggerak  keberhasilan  sebuah  instansi maupun  perusahaan  jika  tidak  didasarkan  atas  keterampilan  dan  kemampuan sumber  daya  manusia  dalam  sebuah  instansi  maupun  perusahaan  maka  dapat dijamin semuanya tidak berjalan lancar.
Tujuan manajemen sumber daya manusia sangat beragam tergantung pada tujuan  sebuah  instansi  maupun  perusahaan  itu  sendiri.  Namun  secara  umum tujuan organisasi dapat digambarkan sebagai:
1. Memberikan  pertimbangan  bagi  manajemen  dalam  menentukan kebijakan bagi manajemen.
2. Menjaga dan menjalankan semua kebijakan dan prosedur sumber daya manusia.
3. Membantu  dalam  mengembangkan  strategi  organisasi  dalam  sebuah instansi maupun perusahaan.
4. Memberikan  dukungan  dalam  kondisi  tertentu  kepada  manajemen dalam mencapai tujuan instansi maupun perusahaan.
5. Menyediakan media komunikasi  antara pekerja  dan atasan agar tidak terjadi kesalah pahaman.
6. Membantu  menangani  situasi  kritis  atau  situasi  sulit  antara  pekerja dan organisasi.
7. Memelihara  standar  organisasional  dan  nilai-nilai  dalam  manajemen sumber daya manusia.

## Komitmen
Robbins  dan  Judge  (2015)  mendefinisikan  komitmen  sebagai  suatu keadaan  dimana  seorang  individu  memihak  organisasi  serta  tujuan-tujuan  dan keinginannya untuk mempertahankan keoanggotaannya dalam organisasi.
Komitmen  organisasi  merupakan  hal  terpenting  bagi  sebuah  organisasi atau instansi.  Namun  walaupun demikian masih banyak instansi  atau perusahaan khususnya  pegawai  yang  ada  didalamnya  masih  banyak  yang  belum  memehami arti  komitmen  yang  sebenarnya  padahal  hal  ini  yang  sangat  penting  untuk meningkatkan  produktifitas  kinerja  dan  kondisi  kerja  yang  kondusif.  Komitmen organisasi dapat diartikan sebagai:
1. Menerima peraturan dan tujuan suatu organisasi atau instansi.
2. Bersedia  dan  siap  bekerja  dengan  sungguh-sungguh  atas  nama organisasi atau instansi.
3. Keinginan  untuk  mempertahankan  keanggotaan  setiap  organisasi ataupun instansi.
Cohen (2015) mendefinisikan bahwa komitmen kerja sebagai kekuatan yang mengikat individu untuk melakukan suatu aksi menuju satu atau beberapa tujuan organisasi. Adapun indikator komitmen kerja menurut Ricard (2021) adalah sebagai berikut:
1. Keinginan  kuat  tetap  sebagai  anggota.  Para  pegawai  yang  memiliki komitmen  tinggi,  hanya  sedikit  alasan  untuk  keluar  dari  instansi  dan
berkeinginan  untuk  bergabung  dengan  instansi  yang  telah  dipilihnya dalam waktu lama.
2. Keinginan  berusaha  keras  demi  kesuksesan  organisasi.  Tampak melalui kesediaan bekerja melebihi apa yang diharapkan agar instansi dapat  maju.  Pegawai  berkomitmen  tinggi  ikut  memperhatikan  nasib instansi.
3. Persamaan  nilai-nilai  instansi.  Penerimaan  nilai-nilai  instansi  dimana nilai  yang  ada  diperusahaan  dapat  diterima  dan  akan  di  anut  oleh pegawai. para pegawai diminta untuk mengikuti nilai-nilai yang ada di organisasi  tersebut  sehingga  terjadi  kesesuaian  dan  bisa  bertahan dalam jangka waktu yang lama.
4. Persamaan  tujuan  instansi.  Persamaan  tujuan  instansi  dimana  tujuan yang telah ditetapkan di  intansi dapat diterima dan dilaksanakan oleh pegawai sehingga tujuan dari instansi dapat terwujud.

## Disiplin Kerja
Menurut  Hasibuan  (2016),  disiplin  kerja  diartikan  bilamana  karyawan selalu  datang  dan  pulang  tepat  pada  waktunya,  mengerjakan  semua  pekerjaan dengan baik, mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.  Adapun  menurut  Veithzal  Rivai  Zainal  (2017),  mengatakan  bahwa disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang  digunakan  para  manager  untuk berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu perilaku serta sebagai  suatu  upaya untuk  meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku.Menurut  Davis  (2012),  disiplin  merupakan  tindakan  manajemen  untuk memberikan semanghat pada pelaksanaan standar organisasi, ini adalah pelatihan yang mengarah pada upaya membenarkan dan melibatkan pengetahuan sikap dan perilaku pegawai untuk menuju pada kerjasama dan prestasi yang baik.
Adapun indikator disiplin kerja menurut Hasibuan (2017), yaitu sebagai berikut:
1. Ketepatan  Waktu.  Melaksanakan  tugas  dan  peraturan  instansi  berupa kehadiran berkaitan dengan keberadaan karyawan di tempat kerja. Hal
ini dilihat dari jam masuk kerja, jam istirahat, jam pulang kerja sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan oleh instansi.
2. Taat  Peraturan  Instansi.  Mengenai  peraturan  tentang  apa  yang  boleh dan apa yang tidak boleh dilakukan oleh para karyawan selama dalam peraturaan dan sebagai acuan dalam bersikap. Hal ini dapat dilihat dari peraturan  mendasar  tentang  tata  cara  berpakaian  dan  bertingkah  laku dalam bekerja di suatu instansi.
3. Tanggung  Jawab  Dalam  Mengerjakan  Tugas.  Kemampuan  dalam menjalankan  tugas  dan  peraturan  dalam  perusahaan.  Hal  ini  dapat dilihat  dari  pegawai  apakah  sudah  melakukan  pekerjaaan  sesuai dengan jabatan serta cara berhubungan dengan unit kerja lain.

## Prestasi kerja
Prestasi  seorang  pegawai  adalah  hasil  kerja  selama  periode  tertentu dibandingksn  dengan  berbagai  kemungkinan  misalnya  standar,  sasaran  atau kriteria  yang  telah  ditentukan  terlebih  dahulu  dan  sudah  disepakati  secara bersama.  Menurut  Bernardin  dan  Russel  (2016)  prestasi  kerja  sebagai  tingkat kecakapan  seseorang  dalam  tugas-tugas  yang  mencakup  pada  pekerjaanya  dan kemampuan individu dalam memenuhi ketentuan yang ada dalam pekerjannya.
Penilaian  Prestasi  Kerja  pegawai  secara  sistematik  diartikan  sebagai pengukuran  tingkat  pencapaian  sasaran  kerja  pegawai  atau  tingkat  pencapaian suatu output yang telah disepakati. Dalam peraturan pemerintah Nomor 46 tahun 2011 tentang penilaian prestasi kerja pegawai sebagai berikut:
1. Sasaran  Kerja  Pegawai  (SKP),  penyusunan  sasaran  kerja  pegawai harus  jelas,  dapat  diukur,  relevan,  dapat  dicapai,  dan  memiliki  target waktu. Unsur-unsur di dalamnya adalah kegiatan tugas jabatan, angka kredit, target berdasarkan kuantitas, kualitas, waktu dan biaya.
2. Perilaku  Kerja  dalam  hal  ini  perilaku  kerja  berkaitan  dengan  perilaku yang  dilakukan  pegawai  selama  satu  tahun  sesuai  aspek  yang  dinilai. Terdapat  6  aspek  penilaian  perilaku  yaitu  orientasi  pelayanan, integrasi, komitmen, disiplin, kerjasama, dan kepemimpinan.
Adapun indikator prestasi kerja pegawai menurut Baharuddin etal (2013) adalah sebagai berikut:
1. Kuantitas  kerja.  Kuantitas  dari  hasil  dapat  diartikan  sebagai pencapaian  dan  hasil  yang  telah  dikerjakan  oleh  pegawai.  Hal  ini dapat diukur dalam rupiah, unit dan lain-lain.
2. Ketepatan  Waktu.  Merupakan  suatu  pencapaian  yang  dikerjakan pegawai dalam kurun waktu yang telah disediakan oleh instansi secara efisien.

## Penelitian Terdahulu
Adapun penelitian terdahulu yang digunakan dalam penelitian ini sebagai berikut:
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu No Nama Judul Penelitian Hasil Penelitian 1. Ni Wayan Melliyanti (2021) Pengaruh komitmen, disiplin kerja dan penguassaan teknologi terhadap kinerja pegawai pada kantor camat bone-bone kabupaten luwu utara. 1.Variabel komitmen menunjukkan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Bone-Bone Kabupaten Luwu Utara. 2.Variabel disiplin kerja menunjukkan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Bone-Bone Kabupaten Luwu Utara. 3.Variabel penguasaan teknologi menunjukkan pengaruh positif dan signifikasi terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Bone-Bone Kabupaten Luwu Utara. 2. Pramudi Harsono (2021) Pengaruh komitmen organisasi dan disiplin kerja terhadap kineja pegawai pada kantor kecamatan walantaka kota serang.
1.Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan komitmen organisasi tehadap kinerja pegawai.
2. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan disiplinkerja terhadap kinerja.
3.Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan komitmen organisasi dan disiplin kerja secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai pada kantor kecamatan walantaka kota serang.
3. Bagus Habi Wahyu (2019) Pengaruh komitmen terhadap kinerja pegawai dengan disiplin kerja sebagai variabel intervening pada kantor kecamatan siantar kabupaten sumalungan. 1.Komitmen, disiplin kerja, dan kinerja pegawai cukup baik.
2.Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara komitmen terhadap disiplin kerja.Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja.
3.Terdapat hubungan yang kuat dan positif antara komitmen terhadap disiplin kerja. Terdapat hubungan yang kuat dan positif antara disiplin kerja terhadap kinerja pegawai.
4.Hasil hipotesis HO ditolak, artinya komitmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan disiplin kerja sebagai variabel intervening. 4. Dororul A’la Masyurad (2019) Pengaruh Komitmen Organissai, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan Lenteng Kabupaten Sumenep. 1.Secara Simultan, komitmen organisasi, motivasi dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai kecamatan lenteng kabupaten sumenep.
2.Secara parsial, komitmen organisasi, motivasi dan disiplin kerja bepengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai kecamatan lenteng kabupaten sumenep.
3.Motivasi memiliki pengaruh dominan dan signifikan terhadap kineja pegawai kecamatan lenteng kabupaten sumenep. 5. Ayu Karmila (2020) Pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai melalui disiplin kerja di kantor kecamatan bukit kerman kabupaten kerinci. 1.Komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai maupun disiplin kerja.
2.Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
3.Terdapat pengaruh tidak langsung komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai melalui disiplin kerja.
Sumber: data diolah (2022)

## Definisi Operasional Variabel
Adapun Definisi Operasional yang digunakan dalam penelitian ini adalah:

## Tabel 2.2

## Definisi Operasional
NO Variabel Definisi Indikator Variabel
Sumber: data diolah (2022)

## Kerangka Berpikir
Penelitian  ini  membahas  tentang  Pengaruh  Komitmen  dan  Disiplin  Kerja Pegawai  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor  Kecamatan  Sopai Kabupaten Toraja Utara. Dapat dilihat pada skema 2.1 dibawah ini:
1. Komitmen (X 1 ) (Robbins dan Judge, 2015) Sebagai suatu keadaan dimana pegawai memihak kepada Kantor Kecamatan Sopai serta tujuan dan keinginannya memertahankan keanggotaannya. 1.keinginan kuat tetap sebagai anggota 2.keinginan berusaha keras demi kesuksesan instansi 3.Persamaan nilai-nilai instansi 4.persamaan tujuan instansi 2. Disiplin Kerja (X 2 ) (Hasibuan, 2016) Diartikan bilamana karyawan selalu datang dan pulang tepat waktu, mengerjakan pekerjaan dengan baik, mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma- norma sosial yang berlaku di Kantor Kecamatan Sopai. 1.Ketepatan waktu 2.Taat peraturan instansi 3.Tanggung jawab dalam menjalankan tugas 3. Prestasi Kerja (Y) (Bernardin dan Russel, 2016) Merupakan tingkat kecakapan pegawai pada tugas dan pekerjaannya dan memenuhi ketentuan yang ada pada Kantor Kecamatan Sopai. 1.Kualitas kerja 2.Kuantitas kerja 3.ketepatan waktu
Skema 2.1 Kerangka Berpikir

## Hipotesis
Menurut Fraenkel dan Wallen (2021) mengartikan hipotesis sebagai prediksi atas kemungkinan hasil dari suatu penelitian.

## Pengaruh Komitmen Terhadap Prestasi Kerja Pegawai
Menurut  Amin  Abdullah  (2012)  pengaruh  komitmen  terhadap prestasi  kerja  pegawai adalah jika  seseorang  memiliki  komitmen  yang kuat terhadap organisasi pasti memiliki pandangan yang positif tentang peran dan kedudukannya  dalam  organisasi  yang  mempengaruhi  peningkatan  kualitas dan  prestasi  kerjanya.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  komitmen  bisa berpengaruh  positif  atau  negatif  terhadap  prestasi  kerja  pegawai.  Sehingga didapatkan hipotesis sebagai berikut:
H 1 :   Komitmen berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai pada Kantor Kecamatan Sopai Kabupaten Toraja Utara.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai
Menurut Sinambela (2016), pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja pegawai adalah tanpa dukungan disiplin kerja pegawai yang baik maka sulit bagi organisasi  tersebut  untuk  mewujudkan  tujuannya,  jadi  disiplin  kerja  merupakan kunci  keberhasilan  suatu  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya  sekaligus mencapai  prestasi  kerja  yang  tinggi.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  disiplin  kerja
bisa  berpengaruh  positif  atau  negatif  terhadap  prestasi  kerja  pegawai.  Sehingga didapatkan hipotesis sebagai berikut:
H 2 : Disiplin kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai pada
Kantor Kecamatan Sopai Kabupaten Toraja Utara.

## Pengaruh Komitmen dan Disiplin Kerja Secara Bersama-sama Terhadap Prestasi Kerja Pegawai
Menurut  Ghozali  (2016)  mengartikan  bahwa  variabel  independen  secara bersama-sama  mempengaruhi  variabel  dependen  jika  nilai  signifikan  F<0,05 ataupun sebaliknya. Sehingga didapatkan hipotesis sebagai berikut:
H 3 : Komitmen dan disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai pada Kantor Kecamatan Sopai Kabupaten Toraja Utara.

## METODE

## Jenis Dan Sumber Data
Jenis  data  yang  digunakan  adalah  data  primer.  Data  primer  merupakan data yang diperoleh melalui hasil penelitian secara langsung terhadap objek yang diteliti  dengan  proses  pengambilan  data  pada  pegawai  Kantor  Kecamatan  Sopai melalui  kuesioner  yang  telah  disebarkan  kepada  responden  sebagai  sampel penelitian.
Sumber data yang digunakan adalah penelitian kepustakaan dan penelitian lapangan.  Penelitian  kepustakaan  bertujuan  untuk  memperoleh  data  dan  untuk mengetahui kajian teori tentang Pengaruh Komitmen Dan Displin Kerja Terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor  Kecamatan  Sopai  Kabupaten  Toraja  Utara yang  diperoleh  dari  buku-buku,  jurnal,  dan  penelitian  terdahulu.  Penelitian lapangan,  merupakan  penelitian  yang  mempelajari  secara  intensif  tentang  latar belakang  keadaan  sekarang,  dan  interaksi  suatu  sosial,  individu,  kelompok, lembaga  dan  masyarakat.  Dalam  penelitian  dilakukan  pengumpulan  data  secara langsung dengan cara mengisi kuesioner yang dibagikan kepada pegawai.
Prosedur Pengumpulan Data
Prosedur pengumpulan data dalam penelitian ini adalah:
a. Observasi. Merupakan teknik pengumpulan data melalui hasil pengamatan secara  langsung  pada  objek  penelitian  yang  ingin  diteliti  terutama mengenai  komitmen  dan  disiplin  kerja  pada  kantor  kecamatan  sopai kabupaten toraja utara.
b. Kuesioner. Merupakan teknik pengumpulan data dengan cara menyebarkan  kuesioner  atau  daftar  pertanyaan  kepada  masing-masing pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Sopai  Kabupaten  Toraja  Utara.  Skala pengukuran  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  skala  likert. Menurut  Sugiyono  (2018)  skala  likert  digunakan  untuk  mengukur  sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. Skala pengukuran likert ini diukur dengan skor 1-5 yang dijabarkan pada tabel 3.2 dibawah ini:
Tabel 3.1 Skala Likert Simbol Arti Nilai SS Sngat setuju 5 S Setuju 4 N Netral 3 TS Tidak setuju 2 STS Sangat tidak setuju 1 Sumber : Sugiyono (2018)
c. Dokumentasi.  Merupakan  proses  pngumpulan,  pemilihan,  pengelolahan, dan  penyimpanan  informasi  atau  bukti  dari  keterangan  berupa  gambar, kutipan dan bahan referensi lain.

## Teknik Analisis Data
Pengujian hipotesis pada penelitian ini menggunakan analisis regresi linear berganda.  Menurut  Sugiyono  (2017),  persamaan  regresi  linear  berganda digunakan  oleh  peneliti,  apabila  peneliti  meramalkan  bagaimana  naik  turunnya keadaan variabel dependen, bila dua atau lebih variabel independen sebagai faktor predictor  dinaik  turunkan  nilainya.  Adapun  rumus  yang  digunakan  sebagai berikut:
𝑌 = 𝑎 + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Keterangan:
Y = Prestasi kerja pegawai (variabel dependen)
X 1
= Komitmen (variabel independen) X 2 = Disiplin kerja (variabel independen)
a = Konstanta
b 1 -b 2 = koefisiensi regresi
e = Tingkat kesalahan
Adapun langkah-langkah pengujian hipotesis dalam penelitian ini adalah:

## Pengujian Parsial (uji t)
Menurut  Yunita  (2019)  Uji  t  pada  dasarnya  menunjukkan  seberapa  jauh pengaruh  independen  (X)  secara  individual  terhadap  variabel  dependen  (Y). Rumus yang digunakan sebagai berikut:
𝑡 𝑏 1 𝑠𝑏 1
Keterangan : 𝑏 1 = Nilai koefisien variabel independen (variabel x) 𝑠𝑏 1
=Nilai standar eror dari variabel independen (variabel x)
Kriteria yang digunakan yaitu:
Ho: β1 = 0, artinya tidak ada pengaruh pada masing-masing variabel independen.
H1: β1 > 0, artinya ada pengaruh pada masing-masing variabel independen.
Kriteria pengujiannya yaitu:
1. Taraf signifikan ( α = 0,05)
2. Distribusi t dengan derajat kebebasan
3. Apabila t hitung > t tabel, maka Ho ditolak dan H1 diterima
4. Apabila t hitung < t tabel maka Ho diterima dan H1 ditolak
5. Dk  =  n-k.  n  adalah  jumlah  responden  dan  k  adalah  jumlah  variabel bebas dan terikat.

## Uji Simultan (Uji F)
Pengaruh  Simultan  (Uji  f)  Menurut  Ghozali  (2016)  uji  pengaruh  simultan digunakan  untuk  menguji  apakah  variabel  independen  secara  bersama-sama  atau simultan  mempengaruhi  variael  dependen.  Menurut    Sugiyono  (2013)  Uji  f didefinisikan dengan rumus sebagai berikut :
𝐹 = 𝑅 2 /  𝐾 (1−𝑅 2 )/  (𝑛−𝐾−1)
Keterangan:
R 2 = Koefisien korelasi berganda
k = Jumlah variabel
n = Jumlah responden
Kriteria pengujiannya yaitu :
- Df    = degree of freedom
- Df1   = k-1
- Df2   =n-k - Taraf signifikan = 0,05

## Koefisien Korelasi
Menurut Kuncoro (2013) uji koefisien korelasi digunakan untuk mengukur seberapa besar tingkat keeratan hubungan linier variabel bebas yang ditelitisecara simultan terhadap variabel terikat.Adapun rumus digunakan sebagai berikut:
𝑟 𝑦𝑥1 = n ∑ 𝑥 1 𝑦 − (∑𝑥 1 )(∑𝑦) √n∑𝑥 1 2 − ∑𝑥 1 2 𝑛∑𝑦 2 − ∑𝑦 2
Keterangan:
𝑟 𝑦𝑥 = Koefisien korelasi antara y dan x 𝑥 1 = variabel bebas (independent) y = variabel terikat (dependent)
n = Banyaknya sampel
Dasar pengambilan keputusan dalam koefisien korelasi dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
Tabel 3.2
Interpretasi Koefisien Korelasi Interval koefisien Tingkat Hubungan 0,00-0,199 Sangat Rendah 0,20-0,399 Rendah 0,40-0,599 Sedang 0,60-0,799 Kuat 0,80-1,000 Sangat Kuat Sumber : Sugiyono (2018, 248)

## HASIL
Pada  kuesioner  penelitian  ini  dimaksudkan  agar  hasil  penelitian  dapat  di pertanggungjawabkan  secara  ilmiah  sehingga  sebelum  digunkan  harus  dilakukan pengujian  dengan  penyebaran  kuesioner  terhadap  18  responden  yang  dianalisis menggunakan Statistical  Package  for  Science(SPSS)version  23.0 yaitu  sebagai berikut :

## Uji Instrumen Penelian

## Uji Validitas
Uji validitas dihitung dengan membandingkan nilai r hitung dengan nilai r tabel, jika r hitung > r tabel (pada taraf signifikasi 5%) maka pertanyaan tersebut dinyatakan valid. Adapun hasil pengujian menggunakan SPSS version 23.0 sebagai berikut:
Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Variabel Item R-Hitung R- Tabel Keterangan Komitmen (X 1 )
X 1 .1 0,725 0,468 Valid X 1 .2 0,609 0,468 Valid X 1 .3 0,680 0,468 Valid X 1 .4 0,638 0,468 Valid X 1 .5 0,718 0,468 Valid X 1 .6 0,685 0,468 Valid X 1 .7 0,573 0,468 Valid X 2 .1 0,728 0,468 Valid X 2 .2 0,628 0,468 Valid
Disiplin Kerja (X 2 ) X 2 .3 0,694 0,468 Valid X 2 .4 0,778 0,468 Valid X 2 .5 0,596 0,468 Valid X 2 .6 0,631 0,468 Valid X 2 .7 0,540 0,468 Valid X 2 .8 0,474 0,468 Valid Prestasi Kerja (Y) Y1 0,908 0,468 Valid Y2 0,907 0,468 Valid Y3 0,898 0,468 Valid Y4 0,665 0,468 Valid Y5 0,539 0,468 Valid Y6 0,899 0,468 Valid Y7 0,872 0,468 Valid Y8 0,848 0,468 Valid Sumber : data diolah (2022)
Berdasarkan data pada tabel 4.1 menunjukkan bahwa seluruh pernyataan dinyatakan valid karena nilai r hitung setiap item pernyataan lebih besar dari r tabel = 0,468.

## Uji Reliabilitas
Pengujian  reliabilitas  dalam  penelitian  ini  adalah  mengukur  dengan menggunakan rumus alpha (ɑ) . Suatu veriabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach alpha (ɑ) > 0,6 dan jika sebaliknya nilai Cronbach alpha (ɑ) < 0,6 maka  dianggap  tidak  reliabel.  Hasil  pengujian  untuk  masing-masing  variabel diperoleh data sebagai berikut:
Tabel 4.2 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Nilai Alpha Cronbach Keterangan Komitmen (X 1 ) 0,781 Reliabel Disiplin Kerja (X 2 ) 0,778 Reliabel Prestasi Kerja (Y) 0,930 Reliabel Sumber : data diolah (2022)
Hasil pengujian pada tabel 4.2 menunjukkan bahwa nilai hitung Cronbach alpha  (ɑ)  untuk  variabel  X 1 ,  X 2 dan  Y  dinyatakan  reliabel  karena  nilai  hitung Cronbach  alpha  (ɑ) >  0,6  sehingga  dapat  dikatakan  pengukuran  dari  kuesioner dapat digunakan untuk penelitian atau menguji hipotesis dalam penelitian ini.

## Pengujian Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini  menggunakan  Analisis  Regresi Linier  Berganda.  Analisis  regresi  linear  berganda  bertujuan  untuk  mebuktikan hipotesis  mengenai  adanya  pengaruh  variabel  komitmen  (X 1 ),  disiplin  kerja  (X 2 ) dan  prestasi  kerja  (Y).  Pengelolaan  data  menggunakan  SPSS  versi  23,  sebagai berikut:
Tabel 4.3 Regresi Linier Berganda Model
Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -2.271 7.487 -.303 .766 Komitmen .176 .253 .138 .698 .496 Disiplin_Kerja .801 .240 .663 3.342 .004
Sumber : data diolah (SPSS, 2022)
Berdasarkan hasil uji persamaan regresi linier berganda diatas menunjukkan bahwa :
Y = -2,271 + 0,176 X 1 + 0,801 X 2 + e Nilai konstanta sebesar -2.271 menggambarkan X 1 dan X 2 , maka nilai dari prestasi  kerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Sopai  Kabupaten  Toraja  Utara bernilai  sebesar  -2.271.  Koefisien  regresi  variabel  komitmen  (X 1 )  0,176  berarti bahwa  setiap  penambahan  1  (satu)  poin  variabel  komitmen  maka  hal  itu  akan meningkatkan  prestasi  kerja  sebesar  0,176  kali.  Koefisien  regresi  disiplin  kerja (X 2 ) 0,801 berarti  bahwa setiap penambahan 1 (satu) poin  variabel  disiplin kerja maka hal itu akan meningkatkan prestasi kerja sebesar 0,801 kali.

## Pengujian Parsial (uji t)
Pengujian  parsial  bertujuan  untuk  menunjukkan  pengaruh  variabel  bebas secara  individual  terhadap  variabel  terikat.  Berikut  penjelasan  masing-masing variabel secara individual/parsial.
Tabel 4.4
Hasil Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -2.271 7.487 -.303 .766 Komitmen .176 .253 .138 .698 .496 Disiplin_Kerja .801 .240 .663 3.342 .004 Sumber : data diolah (SPSS,2022)
Pengujian  Hipotesis  Pertama  (H 1 ).  Diketahui  nilai  signifikan  untuk pengaruh  X 1 terhadap  Y  adalah  sebesar  0,496>0,05  dan  nilai  t hitung 0,698<t tabel 2,131,  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  H 1 ditolak  yang  artinya variabel X 1 tidak berpengaruh terhadap variabel Y.
Pengujian  Hipotesis  Kedua  (H 2 ).  Diketahui  nilai  signifikan  untuk pengaruh  X 2 terhadap  Y  adalah  sebesar  0,004<0,05  dan  nilai  t hitung 3,342>t tabel 2,131,  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  H 2 diterima  yang  artinya  variabel X 2 berpengaruh terhadap variabel Y.

## Pengujian simultan (uji F)
Pengujian simultan dilakukan untuk menguji hubungan signifikansi antara variabel bebas dengan variabel terikat secara keseluruhan.
Tabel 4.5 Hasil Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 135.518 2 67.759 9.054 .003 b Residual 112.260 15 7.484 Total 247.778 17 Sumber : data diolah (SPSS, 2022)
Pengujian  Hipotesis  Ketiga  (H 3 ).  Menggunakan  rumus  df1,  berdasarkan output  diatas  diketahui  nilai  signifikansi  untuk  pengaruh  X 1 dan  X 2 secara bersama-sama terhadap Y adalah sebesar 0,003<0,05 dan nilai F hitung 9,054>F tabel 3,63, sehingga dapat dikatakan bahwa H 3 diterima yang artinya bahwa variabel X 1 dan X 2 secara bersama-sama berpengaruh terhadap variabel Y.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil penelitian, maka pembahasan dalam penelitian ini dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Variabel  komitmen  tidak  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  pada Kantor  Kecamatan  Sopai  Kabupaten  Toraja  Utara.  Hal  tersebut disebabkan  oleh  keterbatasan  peneliti  pada  instrumen  penelitian  yang kurang  sesuai.  Hal  ini  tidak  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yang menemukan  bahwa  komitmen  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  melalui  disiplin  kerja  di  Kantor  Kecamatan  Bukit  Kerman Kabupaten Kerinci (Karmila, 2020).
2. Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Sopai  Kabupaten  Toraja  Utara. Indikator  disiplin  kerja  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari ketepatan  waktu, taat peraturan instansi dan tanggung jawab dalam menjalankan tugas. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Ni Wayan Melliyanti (2021) yang berjudul “Pengaruh komitmen, disiplin kerja  dan  penguasaan  teknologi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  kantor camat bone-bone kabupaten luwu utara. Disiplin kerja terbukti memiliki peranan penting dalam meningkatkan prestasi kerja pegawai. Disiplin di tempat kerja merupakan faktor penting yang harus dimiliki oleh seorang pegawai yang ingin mencapai prestasi kerja terbaiknya.  Hal ini berkaitan dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh  Mangkunegara  dan  Waris,  (2015) bahwa disiplin kerja dapat berupa bekerja tepat waktu, termasuk ketaatan dalam  mengerjakan  tugas  yang  diberikan  kepadanya.  Paradigma  yang berkembang  saat  ini,  kebanyakan  perusahaan  sangat  membutuhkan pegawai yang memiliki disiplin dalam pekerjaannya.
3. Komitmen dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi  kerja  pada  Kantor  Kecamatan  Sopai  Kabupaten  Toraja  Utara. Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yang membuktikan bahwa komitmen organisasi dan disiplin kerja berpengaruh
terhadap  prestasi  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Walantaka  Kota Serang (Harsono, 2021).

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan dalam penelitian ini, maka peneliti mengambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Variabel  komitmen  tidak  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  pegawai pada Kantor Kecamatan Sopai Kabupaten Toraja Utara.
2. Variabel Disiplin kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja pada Kantor Kecamatan Sopai Kabupaten Toraja Utara.
3. Variabel  komitmen  dan  Variabel  secara  simultan  atau  bersama-sama berpengaruh terhadap prestasi kerja.
4. Dalam  penelitian  ini  masih  ada  keterbatasan  peneliti  salah  satunya dalam  hal  instrumen  penelitian  yang  menyebabkan  variabel  komitmen tidak berpengaruh terhadap variabel prestasi kerja .

## Saran
Dalam penelitian ini masih membutuhkan beberapa saran item perbaikan, adapun saran yang di maksud adalah sebagai berikut:
1. Bagi  instansi,  diharapkan  agar  selalu  memperhatikan  tingkat  disiplin kerja  agar  dapat  meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai  yang  baik  dan berkualitas,  sehingga  masyarakat  mendapatkan  pelayanan  yang memuaskan.
2. Bagi  peneliti  selanjutnya  diharapkan  agar  dapat  mengembangkan variabel-variabel lainnya yang bisa berpengaruh terhadap prestasi kerja. DAFTAR PUSTAKA
Cohen.  (2015).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Organizational Citizenship Behavior (OCB) PT x Bandung.
Davis.  (2012).  Pengaruh  Pelatihan,  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja  Karyawan Pada PT.PLN (persero). jurnal administrasi bisnis .
Handoko.  (2014).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Disiplin  Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan. Management analysis .
Harsono, P. (2021). Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Kecamatan  Walantaka  Kota  Serang. jurnal manajemen dan straregi bisnis , 41-50.
Hasibuan. (2014). Pengaruh Fasilitas Kkerja Dan Disipln Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasio Kerja. e-jurnal.ippmunsera.org , 35-54.
Hasibuan.  (2015).  Manajemen  Dasar,  Pengertian  Dan  Masalah,  Edisi  revisi. Pustaka setia.
Hasibuan.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Sekolah Dasar Islam Binar Iindonesia Bandung. jurnal semar , 16-25.
Judge, R. D. (2015). Pengaruh Komitmen Organisional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan CVKarya Taruna Teknik. junal medicine .
Karmila,  A.  (2020).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Melalui  Disiplin  Kerja  Di  Kantor  Kecamatan  Bukit  Kerman  Kabupaten Kerinci. Jurnal Administrasi Nusantara Mahasiswa, vol. 2 .
Mangkunegara.  (2018).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Motivasi,  Dan  Kepuasan Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pada  Komite  Olahraga  Nasional  (KONI) Kota Yogyakarta. jurnal ekobis dewantara, vol.1 .
Mangkunegara,  A.  P.  (2013).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . PT  Remaja Rosdayakarya.
Mankunegara.  (2013).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja
Pegawai. jurnal ilmiah manajemen .
Mankunegara, A. P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. repository.unisba.ac.id,.
Masyurad, D. A. (2019). Pengaruh Komitmen Organisasi, Motivasi Dan Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  KantorKecamaatan  Lenteng Kabupaten Sumenep. jurnal manajemen dan administrasi publik , 163-177. Meldona. (2013).Manajemen Sumber Daya Manusia. UIN Malang Press.
Melliyatnti,  N.  W.  (2021).  Pengaruh  Komitmen,  Disiplin  Kerja  Dan  Penguasaan Teknologi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Camat  Bone-Bone Kabupaten Luwu Utara.
Salam, W. R. (2013). Komitmen Organisasi . UNPAM PRESS.
Sianipar.  (2014).  Pengaruh  Komitmen  Organisasional  Dan  Kepuasan  Kerja
Terhadap  Turnover  Intention  Di  CV.  Bengkel  Bintang  Pesona  Grup. E- jurnal manajemen unud, vol.6 .
Sugiyono, (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, 248
Sunyoto.  (2015).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Di  Lembaga  Keuangan
Syariah. rajawali pers,2015 .
Triatna.  (2015).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Dan  Prestasi  Kerja  Terhadap Efektivitas Organisasi. jurnal administrasi bisnis, vol.54 .
Triatna.  (2015).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Komitmen Organisional. e-jurnal manajemen unuversitas udayanna .
Wahyu,  B.  H.  (2019).  Pengaruh  Komitmen  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan Disiplin  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Kantor  Kecamatan Siantar Kabupaten Simalongan. jurnal manajemen , 14-25.
Widodo,  S.  E.  (2015).  Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.
pustaka pelajar, 2015 .
Zainal,  V.  R.  (2017).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT  Bank  DPS  Tangerang  Selatan. ekonomi  bisnis  dan akuntansi, vol.54 .