## PENGARUH FAMILY FIRM TERHADAP PELAKSANAAN CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY : COPORATE GOVERNANCE SEBAGAI MODERASI
Juandy Seiver Langelo 1 , Kesi Widjajanti 2 , Indarto 3)
Email: juandy.seiver@gmail.com
1 Magister Manajemen, Universitas Semarang, 2 Dosen, Universitas Semarang
Abstract: The  purpose  of  this  study  is  to  empirically  examine  the  influence  of  family  firms  on environmental  strength  and  environmental  concern  in  implementing  corporate  social  responsibility (CSR).  This  study  will  also  examine how the  family  firm  interacts  with  family  members  as  the  board of directors  and  the  interaction  between  family  firms  and  independent  commissioners  on  environmental strength and environmental concerns in implementing CSR, by including firm size and firm age as control variables.    This  research  is  a  quantitative  research.  The  data  is  obtained  from  the  annual  reports  of manufacturing  companies  listed  on  the  Indonesia  Stock  Exchange  in  2015-2019.  The  sample  was obtained  using  purposive  sampling  technique,  the  total  sample  was  154  company  years.  CSR implementation  is  measured  using  indicators  of  environmental  strength  and  environmental  concern. Family ownership is measured using the proportion of shares owned by the family. Family members who serve  on  the  board  of  directors  are  measured  using  the  proportion  of  family  members  who  are  on  the board  of  directors.  Independent  Commissioners  are  measured  using  the  proportion  of  independent commissioners on the board of commissioners. Firm size is measured using the natural logarithm of total assets. Company age is measured using the length of the company since its establishment until the year of research. Data analysis in this study used multiple regression tests and Moderated Regression Analysis (MRA)  using  the  IBM  SPSS  ver.  22.  The  results  show  that  family  ownership  has  a  significant  positive effect on environmental strength and environmental concern in implementing CSR. The higher the family share  ownership  in  the  company,  the  higher  the  level  of  CSR  implementation  of  the  company,  for  this reason  CSR  implementation  in  family  companies  needs  to  be  increased  so  that  the  company  gets  the legitimacy of the survival of the stakeholders. Variable of family members as independent directors and commissioners does not strengthen or weaken the effect of family ownership on CSR disclosure.
Keywords: Family firm, environmental strength and environmental concern.

## PENDAHULUAN
Pentingnya penerapan corporate social responsibility  (CSR)  menjadi  perhatian  bagi perusahaan  keluarga  ( Family  firm )  di  Indonesia. Perhatian ini  kemudian  menjadi isu  yang  menarik dibahas  saat  ini.  Penilitian  mengenai  bisnis keluarga di Indonesia oleh PWC (Price Waterhouse  Cooper,  2019)  mendapatkan  hasil bahwa  77%  perusahaan  keluarga  ( family  firm )  di Indonesia  berkomitmen  untuk  menjalankan  CSR dan    60%  memberikan  respon  untuk  menjadi ramah pada lingkungan atas operasional perusahaan  yang  akan  dilakukan.  Hasil  bahwa warisan  yang  ingin  dibangun  oleh family  firm adalah  mempertahankan  nilai  perusahaan  dan memberikan  manfaat  bagi  masyarakat  untuk membuat perbedaan yang bernilai positif.
Komitmen yang tinggi pada pelaksanaan CSR di family firm akan meningkatkan image atau citra perusahaan  sehingga  mudah  memikat  minat investor  dan  royalitas  pelanggan  meningkat,  pada
akhirnnya  akan  berpangaruh  kepada  profitabilitas perusahaan  dan  nilai  perusahaan  akan  semakin meningkat  (Andreas,  2015).  Alasan  tersebut membuat terlibatnya keluarga di perusahaan untuk memastikan  operasional  perusahaannya  menjadi ramah  pada  lingkungan  juga  semakin  meningkat. PWC  (2019)  menunjukkan  bahwa  jumlah family firm di Indonesia lebih dari 95%, dimana 70% dari penerus family  firm sudah  terlibat  dalam  dalam manajemen. Data menunjukkan bahwa pada tahun 2018  keterlibatan  keluarga  di  industri  manufaktur menunjukkan  angka  yang  paling  besar,  dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar  1. Kepemilikan  Keluarga  Industri Manufaktur di Indonesia Sumber: PWC 2018
Gambar  1  menunjukkan  ketertarikan family firm untuk  berinvestasi  di  industri  perusahaan manufaktur cukup besar. Dominannya family firm dalam  berinvestasi  di  industry    manufaktur membuat  peneliti  tertarik,  melihat  bagaimana family  firm  di  industry  manufaktur  mengelola CSR.
Dari  komitmen  yang  tinggi  family  firm  pada CSR peneliti mencari data bagaimana pengelolaan limbah  perusahaan  dilapangan.  Berdasarkan  data Kementerian  Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan (KLHK), selain tingginya kasus kontaminasi yang terjadi di lapangan, Indonesia berada pada kondisi kedaruratan  dalam  aktifitas  Pengelolaan  B3 dan/atau  Limbah  B3.  Pemerintah  berharap  semua perusahaan  dapat  mengelola  limbahnya  secara tuntas  80%  pada  tahun  2019  (Road  Map Direktorat  Pengelolaan  Limbah  B3  dan  Limbah Non B3, 2014), namun dari 2.045 perusahaan yang mendaftar  untuk  dinilai  oleh  KLHK  aspek kepatuhan  akan  lingkungannya.  Dari  jumlah perusahaan manufaktur ini, KLHK mencatat hanya 83  perusahaan  yang  dapat  dikategorikan  layak menerima proper hijau ke atas.
Meningkatnya  limbah  perusahaan  tentu  tidak boleh  dibiarkan  begitu  saja.  Penelitian  ini  juga mengacu  pada  perspektif  socioemotional  wealth (SEW) yang menjelaskan bahwa family firm dapat dianggap  dekat  dengan  komunitasnya,  karena adanya  ikatan  pribadi  anggota  keluarga  dengan anggota  masyarakat  lainnya    (Berrone  dkk.  2010; Gomez-Mejia  dkk.  2011).  Sebagai  family  firm nama keluarga dan reputasi keluarga berkaitan erat dengan  perusahaan  yang  mereka  operasikan (Berrone  et  al.  2012;  Dyer  dan  Whetten  2006) tentu citra family firm dihadapan para stakeholder perlu  dijaga,  untuk  itu  isu  kerusakan  lingkungan harus diminimalisir dengan baik.
Tingginya keterlibatan keluarga dalam perusahaan, diikuti dengan  komitmen yang tinggi terhadap pelaksanaan CSR menarik peneliti untuk mebahas  praktik family  firm dalam  pelaksanaan CSR  di  Indonesia.  Reputasi  dan  citra  pada family firm merupakan hal yang penting untuk komunitasnya, family firm juga memiliki karakteristik  yang  unik  dalam  hal  pengelolaan dana  dan  konsep  keberlanjutan  bisnis  (Susanto, 2005).    Keunikan  ini  membuat  ada  perbedaan implementasi  praktik  CSR  pada family  firm dengan non- family firm . Family firm dapat dengan bebas  menggunakan  dana  yang  mereka  miliki,
termasuk  menggunakan  anggaran  perusahaanya untuk  tujuan  sosial.  Namun,  jika  seorang  manajer yang menjalankannya atas nama pemegang saham, tentu  harus  memprioritaskan  belanja  perusahaan untuk  investasi  yang  memaksimalkan  nilai pemegang  sahamnya.  Jika  perusahaan  dijalankan oleh  seorang  manager  maka  cukup  diragukan apakah  kegiatan  CSR  akan  meningkatkan  nilai perusahaan  atau  sebaliknya  (Friedman,  1970  dan Fernando dkk, 2018).
Pada penelitian ini pelaksanaan CSR berkonsentrasi pada lingkungan dan akan di proksi dengan  aspek  environmental  strength  dan  aspek environmental  concern.  Fernando,  dkk  (2017) menjelaskan bahwa Environmental strength menggambarkan  aspek  yang  berkaitan  dengan keramahan  lingkungan  (misalnya,  meningkatkan kegiatan  daur  ulang,  beralih  ke  energi  bersih,  dan meningkatkan komunikasi positif dengan lingkungan)  sedangkan  concern  menggambarkan aspek  yang  berkaitan  dengan  risiko  lingkungan (misalnya, mengurangi emisi beracun, meminimalkan pelanggaran peraturan, dan mitigasi paparan limbah berbahaya).
Beberapa  penelitian  terdahulu  yang  melihat pengaruh keterlibatan keluarga dalam implementasi  CSR  di family  firm mendapatkan hasil  yang  beragam.  Kepemilikan  keluarga berpengaruh  negatif  dan  signfikan  terhadap  CSR (Fernando, dkk.,  2017;  dan  Cabeza-Garcíaa,  dkk., 2017;  Muttakin  &  Khan.,  2014).  Penelitian  lain mendapatkan hasil Kepemilikan keluarga berpengaruh  positif  dan  signfikan  terhadap  CSR (Dyer & Whetten, 2006; Tanzler, 2010; Abeysekera  &  Fernando  2018).  Penelitian  ini memasukkan  variabel  moderasi  anggota  keluarga sebagai  dewan  direksi  dan  komisaris  independen berdasarkan pendapat Le Breton-Miller dan Miller (2016)  yang  mengusulkan  corporate  govenance sebagai sebagai faktor yang bisa mendasari family firm terhadap komitmen keberlanjutan.

## TINJAUAN PUSTAKA Dasar Teoritis
Tujuan family  firm adalah  memaksimalkan kekayaan pemegang saham, oleh karena itu family firm berusaha untuk memperoleh nilai perusahaan dengan cara meningkatkan reputasi perusahaannya. Salah satu kegiatan yang dilakukan  oleh  family  firm  untuk  memperoleh reputasi  adalah  dengan  melaksanakan  kegiatan
CSR.  Pelaksanaan  CSR  merupakan  keputusan manajemen atau pemegang saham mayoritas yang dapat  menimbulkan  konflik  keagenan,  untuk mengurangi konflik tersebut diperlukan pelaksanaan  corporate  governance  (Rahmawati, 2017).
Manajer  perusahaan  harus  menjaga  agar semua  stakeholder  relasinya  tetap  terjaga,  karena tanpa  adanya  relasi  yang  baik,  perusahaan  tidak dapat menjalankan usahanya dan setiap klasifikasi industri  memiliki  stakeholder  utama  (primary stakeholder) yang berbeda (Branco dan Rodriguez, 2008).  Corporate  social  responsibility  menjadi salah satu strategi perusahaan memenuhi keinginan para stakeholder (Wati, 2019).
Berdasarkan pendekatan pembuatan keputusan  manajemen  yang  dijelaskan  oleh Ganiem  dan  &  Kurnia  (2019)  dimana  kegiatan perusahaan harus memiliki standar etika yang baik seperti  pengurangan  limbah,  maka  keputusan Corporate  social  responsibility  menjadi  salah  satu strategi  perusahaan  memenuhi  keinginan  para stakeholder,  sebagai  bentuk  tanggung  jawab perusahaan  kepada  eksternal  perusahaan  atas beroperasinya perusahaan (Wati, 2019).
Pelaksanaan  CSR  merupakan  bagian family firm untuk  menciptakan  reputasi  yang  baik  untuk para  stakeholder.  Hasil  penelitian  oleh  Laura Madden  dkk  (2020)  menemukan  bahwa  family firm  lebih  mungkin  untuk  berinvestasi  dalam kegiatan  CSR.  Hasil  penelitian  EvaLópez- González,  dkk  (2019)  mendapatkan  hasil  bahwa family  firm melakukan  melakukan  kegiatan  CSR untuk  menunjukkan  komitmen  CSR  yang  besar pada inside dan outside stakeholders. Pelaksanaan CSR memungkinkan stakeholder untuk memberikan jaminan legitimasi dan kelangsungan hidup family firm (Deephouse et al., 2013).
Penelitian  ini  juga  merujuk  pada  Konsep socioemotional  wealth  (SEW).  SEW  menjelaskan family  firm cenderung  menempatkan  kendali keluarga di perusahaan. Hadirnya kendali keluarga di dalam perusahaan karena family firm mempunyai  keinginan  untuk  mempertahankan keberlanjutan usaha keluarganya dan  menghindari kebangkrutan. Perspektif SEW menjelaskan bahwa family  firm dapat  dianggap  dekat  dengan komunitasnya,  karena  adanya  ikatan  pribadi anggota  keluarga  dengan  anggota  masyarakat lainnya  (Berrone  dkk.  2010;  Gomez-Mejia  dkk. 2011).  Keluarga  lebih  sadar  akan  perlunya
mengakomodasi tuntutan stakeholder untuk kinerja sosial (Carney 2005). Le Breton dan Miller (2016) mengemukakan bahwa family firm memiliki  fokus  jangka  panjang  yang  didasarkan terkait  dengan  tradisi,  reputasi,  dan  produk  atau layanan  yang  unggul. Family  firm juga  terlibat dalam  komunitas  mereka  dan  menunjukkan kepedulian  yang  lebih  tinggi  terhadap  karyawan dan pengelolaan lingkungan.
Menurut  Branco  dan  Rodriguez  (2008) perusahaan  harus  memenuhi  berbagai  harapan para  stakeholder.  Untuk  mewujudkan  harapan semua stakeholder, kehadiran Komisaris Independen  dapat  bersifat  netral  untuk  berbagai kepentingan dan menciptakan tata kelola perusahaan  yang  efektif.  Pelaksanaan  CSR merupakan  keputusan  manajemen  atau  pemegang saham mayoritas yang dapat menimbulkan konflik keagenan,  untuk  mengurangi  konfik  tersebut diperlukan  pelaksanaan  corporate  governance (Rahmawati, 2017).
Komisaris  independen  diharapkan  dapat memberikan  sikap  netral  agar  tidak  memihak siapapun,  tetapi  dapat  mengawasi  dan  terbebas dari    kepentingan  keluarga  sebagai  pemegang saham  pengendali  maupun  keterlibatan  anggota keluarga sebagai dewan komisaris yang mempunyai hubungan dekat dengan keluarga, dan bisa  saja  tidak  sejalan  dengan  kemaslahatan stakeholder lain dalam hal pelaksanaan tata kelola yang baik dan pelaksanaan CSR.  Penerapan CSR, perusahaan akan mengurangi biaya yang dikeluarkan untuk pemasaran produk dan menggantinya dengan biaya CSR. Bagi family firm pelaksanaan  CSR  akan  memberikan  dampak positif  untuk  nama  baik  mereka.  Namun,  tidak dapat  dipungkiri  dengan  pelaksanaan  CSR perusahaan  akan  mengurangi  biaya  promosi produknya yang akan berpengaruh pada pengurangan biaya operasi perusahaan.

## Pengembangan Hipotesis Hipotesis 1 (H1)
Hasil  penelitian  oleh  Laura  Madden  dkk (2020)  menemukan  bahwa  family  firm  lebih mungkin  untuk  berinvestasi  dalam  kegiatan  CSR. EvaLópez-González,  dkk  (2019)  mendapatkan hasil  bahwa family  firm melakukan  melakukan kegiatan CSR untuk menunjukkan komitmen CSR yang  besar  pada  inside  dan  outside  stakeholders. Pelaksanaan  CSR  memungkinkan  stakeholder
untuk  memberikan  jaminan  legitimasi  dan kelangsungan hidup family firm (Deephouse et al., 2013).  Hipotesis  pertama  (H1)  penelitian  ini adalah  H1: Family  firm berpengaruh  positif terhadap environmental strength dan environmental concern dalam pelaksanaan CSR.

## Hipotesis 2 (H2)
Cordeiro,  James,  dkk.,  (2019)  menemukan adanya  pengaruh  positif  keluarga  terhadap  CSR perusahaan.  Mengacu  pada  Teori  SEW  mereka menemukan bahwa kebutuhan keluarga melestarikan  identitas,  pengaruh  dan  pengabadian dinasti keluarga  memengaruhi berbagai keputusan strategis  dalam  bisnis  keluarga  termasuk  investasi dalam CSR.
Penelitian  José  Luis  Esparza  Aguilar,  dkk (2018) mendapatkan hasil bahwa anggota keluarga dalam  bisnis  keluarga  berpengaruh  pada  praktik CSR.  Anggota  keluarga  berhubungan  terhadap penggunaan  kembali  dan  daur  ulang  bahan, investasi yang hemat energi, pengurangan dampak buruk  pada  lingkungan,  dan  kepatuhan  terhadap hukum. Anggota keluarga tidak akan merasa puas jika  bisnis  keluarganya  tidak  bertanggung  jawab pada  lingkungan  dan  sosialnya.  Hipotesis  kedua (H2)  penelitian  ini  adalah  H2: Family  firm berpengaruh positif terhadap environmental strength  dan  environmental  concern  dalam pelaksanaan CSR.

## Hipotesis 3 (H3)
Jensen  (2010)  dan  Tirole  (2001)  yang mengaitkan perilaku perusahaan yang bertanggung jawab  secara  sosial  dengan  masalah  keagenan, hasilnya  menunjukkan  bahwa  green  companies menggunakan  sumber  daya  perusahaan  secara boros.
Menurut  Fernando  dan  Amal  (2017)  dalam kasus  perusahaan  yang  dijalankan  oleh  manajer, muncul  pertanyaan  kemudian  apakah  kegiatan CSR  meningkatkan  nilai  atau  tidak.  Penelitian meraka  menunjukkan  bahwa  perusahaan  yang meningkatkan kepedulianya pada lingkungan hijau tidak menciptakan nilai pemegang saham. Sehingga  kehadiran  komisaris  independen  akan mengurangi  sifat  berlebihan  family  firm  dalam pelaksanaan CSR. Hipotesis ketiga (H3) penelitian ini adalah H3: Komisaris indpenden memperlemah pengaruh family  firm terhadap  environmental
strength  dan  environmental  concern  dalam pelaksanaan CSR.
Berdasarkan  tinjauan  pustaka  dan    hipotesis yang  telah  dijabarkan  di  atas,  maka  dapat digambarkan  struktur  model  penilitian  yang ditunjukkan pada Gambar 2.
Gambar 2. Kerangka Pemikiran Teoritis
Penelitian  ini  juga  menggunakan  variabel kontrol  yaitu  ukuran  perusahaan  dan  usia perusahaan  (Age).  Ukuran  perusahan  (Size) menunjukkan besarnya kegiatan operasi perusahaan, sedangkan usia perusahaan menunjukkan  berapa  lama  perusahaan  berdiri. Perusahaan  besar  memiliki  sumber  daya  yang lebih dibandingkan dengan perusahaan yang lebih kecil, untuk melaksanakan CSR. Perusahaan besar juga  lebih  terlihat  berada  dalam  pengawasan pemerintah  dan  kelompok  masyarakat  (Cordeiro, Galeazzo,  Shaw,  Veliyath,  &  Nandakumar,  2018; Hu,  Zhu,  Tucker,  &  Hu,  2018).  Usia  perusahaan merupakan salah satu indikator yang menunjukkan keberadaan perusahaan dan kemampuannya dalam bersaing.  Perusahaan  yang  lebih  lama  usia berdirinya  mempunyai  pengalaman  yang  lebih baik  terhadap  corporate  social  responsibility  dan keberlanjutan usaha dibandingkan perusahaan baru (Laura Madden, McMillan, & Hamiss, 2020).
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantatif.  Populasi  pada  penelitian  ini  adalah perusahaan  manufaktur  yang  terdaftar  di  Bursa Efek  Indonesia  tahun  2015-2019.  Perusahaan manufaktur  dipilih  karena  jenis  perusahaan manufaktur  memiliki  aktivitas  operasional  yang paling  berpotensi  menyumbang  dampak  yang tinggi  terhadap  kerusakan lingkungan,  perusahaan manufaktur    punya  hubungan  yang  dekat  dengan konsep  CSR.  Sampel  dalam  penelitian  ini  dipilih menggunakan  metode  penyampelan  bersasaran (purposive sampling). Kriteria-kriteria yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  pertama,
menerbitkan  laporan  tahunan  dan/atau  laporan berkelanjutan  pada  periode  2015  –  2019  dan memuat  informasi  yang  dibutuhkan.  Kedua, merupakan family  firm dengan  kriteria  keluarga sebagai pengendali perusahaan (ultimate shareholders)  yaitu  memiliki  saham  minimal  50% berdasarkan  Peraturan  Otoritas  Jasa  Keuangan Nomor  9/POJK.04/2018      pasal  1.  Ketiga, informasi kepemilikan perusahaan dapat diidentifikasi  berdasarkan  informasi  dari  laporan tahunan atau internet jika tidak tersedia.

## METODE PENELITIAN
Data  dalam  penelitian  ini  adalah  data sekunder,  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini dilakukan dengan menggunakan metode dokumentasi yang diperoleh dari Pojok Bursa Efek Indonesia (BEI) dan internet resmi perusahaan.
CSR  dalam  penelitian  ini  diukur  dengan indicator  environmental  concern  (EC)  dan environmental  strength  (ES).  Dihitung  dengan rumus berikut:
CSR  = x100
Family  firm (FF)  adalah  perusahaan  yang  di dalamnya  terdapat  dua  atau  lebih  anggota  dari keluarga yang sama memiliki atau mengoperasikan  perusahaan  secara  bersama-sama atau  melalui  suksesi    (Longenecker,  Moore,  & Palich, 2006). Dihitung dengan rumus berikut:

## FF =
Anggota  direksi  yaitu  anggota  keluarga sebagai Dewan Direksi (FDIR) diukur menggunakan  proporsi  anggota  keluarga  yang menjabat sebagai  dewan  direksi (Bassam,  Qa'dan, &  Suwaidan,  2019).  Dihitung  dengan  rumus berikut:

## FIDR =
Individu  yang  belum  menerima  keuntungan substansial  baik  berupa  uang  atau  lainnya  seperti, pernah  menjadi  karyawan  perusahaan,  memiliki saham  lebih  dari  10%  atau  menjadi  pemegang saham utama, imbalan dari perusahaan dan auditor eksternal  perusahaan  dalam  jangka  waktu  tiga
tahun  terakhir  (OJK  &  IFC,  2014).  Dihitung dengan rumus berikut:
KIND  = x100
Ukuran  perusahaan  (size)  merupakan  suatu skala yang mengklasifikasikan perusahaan disebut besar,  sedang  dan  kecil.  Firm  size  diukur menggunakan logaritma natural total aset perusahaan (Sahasranamam, Arya, & Sud, 2019).
Usia  Perusahaan  adalah  lama  perusahaan berdiri. Pada penelitian ini usia perusahaan diukur dengan  lama  perusahan  sejak  berdiri  sampai dengan  dengan  tahun  penelitian  (Sahasranamam, Arya, & Sud, 2019).
Pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini melalui  beberapa  langkah,  pertama  adalah  model tanpa melibatkan moderasi sebagaimana ditampilkan dalam model 1, selanjutnya melibatkan  variabel  moderasi  (model  2  tahap  1) dan langkah ke tiga  melibatkan variabel moderasi dan interaksinya (model 2 tahap 2).
Model 1: CSR  = α + β1FF + β2AGE +β3SIZE +ε Model 2 (Tahap 1) CSR  = α + β1FF + β2FDIR + β3KIND + β4AGE +β5SIZE +ε Model 2 (Tahap 2) CSR  =  α  +  β1FF  +  β2FDIR  +  β3KIND  + β4FF*FIDR  +  β5FF*KIND  +  β6AGE +β7SIZE +ε
Hipotesis  dalam  penelitian  akan  uji  dengan Analisis  Regresi  Linier  Berganda  dan Moderated Regression  Analysis (MRA)  dengan  pengambilan keputusan  berdasarkan  tabel  1  berdasarkan panduan Solimun, dkk (2017).
Tabel 1. Klasifikasi Variabel Moderasi Jenis moderasi Koefisien Moderasi mutlak ( absolute moderation )
b 1 dan b 2 tidak signifikan b 3 signifikan
Moderasi  murni  ( pure moderation ) b 2 Tidak Signifikan b 3 Signifikan
Moderasi  semu  ( Quasi moderation ) b 2 Signifikan b 3 Signifikan Moderasi potensial ( homologiser moderation )
b 2 Tidak Signifikan b 3 Tidak Signifikan
Variabel penjelas/prediktor
( predictor )
b 2 Signifikan b 3 Tidak Signifikan
Sumber: Solimun, dkk., (2017)

## I. ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Analisis  deskriptif  menggunakan  statistik deskriptif  untuk  menggambarkan  data  yang  telah dikumpulkan, dapat dilihat pada tabel 2.
Tabel 2. Statistik Deskriptif Variabel Minimal Maksimal Rata-rata FF 50,07 95,38 68,85 CSR 45,95 86,49 62,84 FDIR 0 80,00 44,86 KIND 20,00 66,67 43,04 SIZE 12,09 20,98 16,37 AGE 11 77 39
Berdasarkan  tabel  2  didapatkan  bahwa perusahaan yang dikategorikan sebagai family firm memiliki  nilai  rata-rata  68,85%.  Setengah  lebih kepemilikan  saham  perusahaan  dalam  3  sektor penelitian  ini  masuk  dalam  kategori family  firm , ini  sesuai  dengan  data  yang  dihasilkan  oleh  PWC (2019)  dimana  menjelaskan  bahwa family  firm di Indonesia  dominan  pada  industry  manufaktur. Pelaksanaan  CSR  dengan  indikantor  envirometal strength  dan  concern  di  Indonesia  telah  62,84%, namun  dalam  pelaksanaannya  masih  terdapat perusahaan yang kurang peduli dengan lingkungannya. Menurut data dari Ekonomi Bisnis (2020) pada 2019 terdapat 2.045 perusahaan yang
mendaftar  dinilai  oleh  KLHK  aspek  kepatuhan akan lingkungan. Dari jumlah perusahaan manufaktur  ini,  KLHK  mencatat  hanya  83 perusahaan  yang  dapat  dikategorikan  layak menerima  proper  hijau  ke  atas.  Setelah  diteliti lebih  lanjut  hanya  23  perusahaan  manufaktur dalam kategori hijau, dan satu perusahaan kategori emas. Angka diatas masih sangat kecil pemerintah berharap  semua  perusahaan  dapat  mengelola limbahnya  secara  tuntas  80%  pada  tahun  2019 (Road  Map  Direktorat  Pengelolaan  Limbah  B3 dan Limbah Non B3, 2014).
Anggota  keluarga  yang  sudah  bergabung dalam manajemen perusahaan memiliki nilai rata- rata  44,86%,  ini  mengindikasikan  bahwa  anggota direksi dari kalangan profesional masih mendominasi  dalam  pengelolaan family  firm di industry manufaktur Indonesia. Komisaris Indpenden  memiliki  nilai  43,04%  dimana  jumlah tersebut  sudah  sesuai  dengan  pedoman  tata  kelola perusahaan  yang  dikeluarkan  oleh  OJK  dan  IFC (2014) yang mensyaratkan 30% anggota komisaris adalah komisaris independen.
Setelah  melewati  tahap uji  asumsi  klasik  dan didapat  bahwa  model  regresi  bersifat  BLUE  (best linear  Unbiased  Estimator).  Maka  dilakukan  uji regresi berganda yang hasilnya ditampilkan dalam tabel 3.
Tabel 3. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda dan Moderated Regression Analysis Keterangan Model 1 Model 2 Tahap 1 Tahap 1 Dengan Variabel Moderasi Tahap 2 Dengan variabel Interaksi Konstanta Koefisien -20,383 -20,537 -25,708 Sig 0,000 0,000 0,005 FF Koefisien 0,521 0,522 0,596 Sig 0,000*** 0,000*** 0,000*** FDIR Koefisien - 0,003 0,093 Sig - 0,865 0,240 KIND Koefisien - -0,004 0,034 Sig - 0,914 0,838 Interaksi (FF*FDIR) Koefisien - - 0,001 Sig - - 0,244 Interasksi (FF*KIND) Koefisien - - -0,001 Sig - - 0,814 SIZE Koefisien 2,291 2,296 2,299 Sig 0,000*** 0,000*** 0,000***
AGE Koefisien 0,250 0,251 0,249 Sig 0,000*** 0,000*** 0,000*** Adjusted R Square 0,849 0,847 0,846 F 0,000*** 0,000*** 0,000*** N 154 Variabel Dependen CSR (ES+EC)
Keterangan :  *** level signifikansi α 1%, **  level signifikansi α 5%,
* level signifikansi α 10%
1. Tabel  3  menunjukkan  variabel family  firm (FF) memiliki  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,521 dengan nilai sig. 0,000 < 0,05 maka H1 diterima. 2. Variabel    interaksi family  firm (FF)  dengan keluarga sebagai dewan direksi (FIDR) menunjukkan  nilai    koefisien  sebesar  0,001 dengan  nilai  sig.  0,244  >  0,05  sehingga  secara statistik  tidak  signifikan.  Sehingga  dapat  diambil kesimpulan  nilai  FDIR  sig.  0,240  >  0,05  (tidak signfikan)  dan  Interaksi  (FF*FDIR)  sig.  0,244  > 0,05  (tidak  signfikan),  sehingga  tipe  moderasi variabel ini adalah moderasi potensial (homologisr moderation). Maka H2 ditolak.
3. Variabel interaksi (FF*KIND) menunjukkan nilai koefisien  sebesar  -0,001dan  dengan  sig.  0,814  > 0,05  dimana  tidak  signifikan  secara  statistik. Sehingga dapat diambil kesimpulan bahwa dalam model  2  tahap  2  nilai  KIND  sig.  0,976  >  0,05 (tidak  signfikan)  dan  interaksi  (FF*KIND)  sig. 0,976  >  0,05  (tidak  signfikan),  sehingga  tipe moderasi  variabel  ini  adalah  moderasi  potensial (homologisr moderation). Maka H3 ditolak.
Sesuai dengan hasil statistik uji hipotesis diatas maka dapat dibahas bahwa:
1. Semakin  besar  kepemilikan  saham  oleh  keluarga di  perusahaan  maka  kepedulian  perusahaan  pada lingkungan  semakin  tinggi  atau  pelaksanaan kegiatan  CSR  semakin  besar  ketika  kepemilikan saham  didominasi  oleh  oleh  keluarga.  Hasil tersebut  sejalan  dengan  penelitian  Fernando,  dkk (2017)  yang  menyatakan  ketika  perusahaan tersebut  adalah  family  firm,  maka  pelaksanaan environmental strength dan environmental strength  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan perusahaan non keluarga, hasil serupa di temukan oleh  José  Luis  Esparza  Aguilar  (2018)  dalam
penelitianya  mendapatkan  hasil  bahwa  family firm  lebih  cenderung  melakukan  praktik  CSR dibandingkan  perusahaan  non-keluarga.  Family firm  memilik  fokus  untuk  berinvestasi  dalam kegiatan  CSR  sama  dengan  hasil penelitian  yang ditemukan  oleh  Laura  Madden  dkk  (2020). Penelitan  ini  juga  mendukung  hasil  penelitian EvaLópez-González, dkk (2019) dimana pelaksanaan  CSR  yang  dilakukan  family  firm sebagai  bukti  perusahaan  untuk  menunjukkan komitmen  CSR  yang  besar  pada  inside  dan outside  stakeholders.  Hasil  penelitian  ini  juga mendukung  penelitian  terdahulu  Kruger  (2015) dan Laura, dkk (2020) menyatakan bahwa family firm sangat baik dalam pelaksanaan CSR. 2. Hadirnya keluarga dalam direksi tidak meningkatkan  juga  memperlemah  kepedulian perusahaan  pada  lingkungan  atau  besar  dan kecilnya  porsi  direksi  tidak  memperlemah  atau memperkuat  kegiatan  CSR  yang  dilakukan perusahaan. Hasil tersebut tidak konsisten dengan penelitian  López-González  dkk.  (2019)  yang menemukan  bahwa  keluarga  yang  berada  pada direksi  perusahaan  memoderasi  hubungan  family firm    terhadap  CSR.  Berbeda  dengan  hasil penelitian  tersebut  Penelitian  ini  menemukan hasil  bahwa  anggota  keluarga  sebagai  dewan direksi  tidak  memperkuat  atau  memperlemah pengaruh kepemilikan keluarga terhadap pelaksanaan CSR family firm perushaan manufaktur yang terdapat di Indonesia.
3. Hadirnya komisaris indpenden tidak memperlemah  atau  memperkuat  kepedulian family firm terhadap lingkungan, dengan kata lain atau  kehadiran  komisaris  independen  tidak memperlemah  atau  memperkuat  kegiatan  CSR yang  dilakukan  perusahaan.  Family  firm  tetap
memberikan kepedulian yang lebih pada lingkungan  tanpa  terpengaruh  pada  kehadiran komisaris independen. Pandangan yang mengatakan  kehadiran  komisaris  independen akan  mengurangi  sifat  berlebihan  family  firm dalam  pelaksanaan  CSR  (Jensen,  2010;  dan Tirole  2001;  Fernando  dan  Amal,  2017)  tidak didapat  dalam  penelitian  ini.  Penelitian  ini menemukan  hasil  bahwa  kehadiran  komisaris independen  tidak  dapat  memberikan  tekanan apapun  pada  peningkatan  atau  penurunan pelaksanaan CSR pada family firm.

## KESIMPULAN DAN IMPLIKASI
Sesuai  dengan  pembahasan  maka  implikasi kesimpulan dan implikasi manajerial dalam penelitian adalah sebagai berikut:
1. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa semakin tinggi  kepemilikan  keluarga  di  perusahaan, semakin  tinggi  pelaksanaan  CSR  dilakukan. Family  firm  harus  mempertahankan  sifat kepedulian mereka kepada lingkungan, sehingga  citra  perusahaan  tetap  baik  dimata stakeholder.  Dengan  begitu  begitu  family  firm memperoleh jaminan legitimasi dan kelangsungan  hidup  dari  para  stakeholder. Pelaksanaan  CSR  diukur  dengan  indikator environmental  strength  dan  concern,  family firm  dapat  menjadikan  indikator  ini  sebagai dasar penilaian seberapa besar perusahaan telah peduli  pada  lingkungan  dan  tidak  merusak lingkungan. Aspek pertama dilihat dari environmental  strength  (kekuatan  lingkungan seperti produk yang bermanfaat bagi lingkungan atau  pencegahan  polusi)  dan  aspek  kedua  yaitu enviromental  concern  (masalah  lingkungan limbah  berbahaya  dan  masalah  peraturan). Diharapkan  dengan  kedua  aspek  penilaian  ini manajemen  dapat  mengukur  sejauh  mana aktifitas perusahaan berdampak buruk/baik pada lingkungan.
2. Kehadiran  anggota  keluarga  dalam  direksi  tidak mempengaruhi family  firm dalam  melaksanakan CSR,  manajemen  perusahaan  di  dominasi  oleh professional.  Manajemen  yang  berasal  dari professional  perlu  meningkatkan  aktifitas  CSR perusahaan,  karena  menurut  data  deskriptif pelaksanaan CSR masih rendah.
3. Komisaris  independen  tidak  mempengaruhi family  firm  dalam  pelaksanaan  CSR,  untuk investor perlu meninjau kembali terkait keberadaan  komisaris  independen  yang  masuk dalam perusahaan, diharapkan keberadaan komisaris  independen  benar-benar  terbebas  dari afiliasi  dengan  keluarga  pemegang  saham mayoritas.  Pengaruh  komisaris  indpenden  yang lemah  di  khwatirkan  menurunkan  fungsinya sebagai pengawas perusahaan, sehingga terciptanya  good  corporate  governance  dan perwakilannya  sebagai  suara  pemegang  saham minoritas diragukan.
Saat menyusun penelitian ini terdapat keterbatasan pada penelitian seperti terkait informasi kepemilikan  keluarga,  informasi  status  afiliasi pemegang  saham  dengan  dewan  direksi  dan komisaris  perusahaan  dalam  laporan  tahunan perusahaan  tidak  dijelaskan  secara  rinci.  Terdapat bagian  dari  populasi  yang  tidak  dapat  diidentifikasi jenis kepemilikan perusahaannya karena keterbatasan  informasi  yang  disajikan  sehingga dimungkinkan  terdapat family  firm yang  tidak dimasukkan kedalam sampel penelitian.
Mengingat  definisi family  firm relatif  banyak dan masing-masing definisi memiliki kriteria-kriteria yang  berbeda  satu  sama  lain,  penelitian  selanjutnya diharapkan  bisa  menggunakan  definisi family  firm yang  berbeda  untuk  mengidentifikasi  family  firm, sehingga mendapatkan hasil yang dapat memperbaiki kekurangan pada penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Andreas,  Hans  Hananto,  Usil  S.,  Cucahyo  dan Delima  Elisabeth.  2015. Corporate  Social Responsibility dan Profitabilitas . Journal Maranatha, vol 15 No 1.
Bassam,  Qa’dan  dan  Mishiel  Said  Suwaidan.  2019.
Board  composition,  ownership  structure  and corporate  social  responsibility  disclosure:  the case  of  Jordan .  Social  Responsibility  Journal, ISSN: 1747-1117
Berrone,  Pascual,  Cristina  Cruz,  Luis  R.  Gomez- Mejia  and  Martin  Larraza-Kintana.  2010. Socioemotional Wealth and Corporate Responses to  Institutional  Pressures:  Do  Family-Controlled Firms  Pollute  Less? .  Administrative  Science Quarterly 2010 55: 82
Branco,  M.  C.,  dan  Rodriguez,  L.  L.  2008. Factors Influencing  Social  Responsibility  Disclosure  by Portuguese  Companies .  Journal  of  Business Ethics 83, 685–701
Cabeza-Garcíaa,  L.,  Sacristán-Navarro,  M.,  & Gómez-Ansón, S. 2017. Family Involvement And Corporate  Social  Responsibility  Disclosure . Journal of Family Business Strategy, 8, 109-122. Carney,  M.  2005. Corporate  governance  and competitive advantage in family controlled firms. Entrepreneurship  Theory  and  Practice,  29(3), 249–265 Deephouse, D. L. & Jaskiewicz, P. 2013. Do family firms  have  better  reputations  than  non-family firms?  An  integration  of  socioemotional  wealth and social identity theories . Journal of Management Studies, 50 (3), doi: 10.1111/joms.12015 Dyer, W. G., & Whetten, D. A. 2006. Family Firms and  Social  Responsibility:  Preliminary  Evidence from the S&P 500. Entrepreneurship: Theory and Practice, 30(6), 785-802.
Ekonomi  Bisnis.  2020.  Pengelolaan  Lingkungan,
KLHK Soroti Sektor Manufaktur. ( https://ekonomi.bisnis.com/read/20200209/257/1
199097/pengelolaan-lingkungan-klhk-soroti- sektor-manufaktur) Diakses  pada  Tanggal  17 Agustus 2020.
Eva  López-González,  Jennifer  Martínez-Ferrero, Emma  García-Meca.  2019. Corporate  social responsibility  in  family  firms:  A  contingency approach .  Journal  of  Cleaner  Production: Volume 211, pages 1044-1064.
Fernando, Chitru S., Amal P. dan Abeysekera. 2018.
Corporate  social  responsibility  versus  corporate shareholder responsibility: A family firm perspective. Journal of Corporate Finance Fernando,  Chitru  S.,  Mark  P.  Sharfman,  and  Vahap B. Uysal. 2017. Corporate Environmental Policy and  Shareholder  Value:  Following  the  Smart Money .  Journal  Of  Financial  And  Quantitative Analysis Friedman, Milton. 1970. The Social Responsibility of Business is to Increase its Profits . The New York Times Magazine Ganiem,  L.  Mona,  Eddy  Kurnia.  2019. Komunikasi Korporat . Jakarta: Kencana
Gomez-Mejia,  L.  R.,  Cruz,  C.,  Berrone,  P.,  &  De Castro, J. 2011. The binds that ties:
Socioemotional  preservation  in  family  firms . Academy of Management Annals, 5, 653–707 Hu,  Y.  Y.,  Zhu,  Y.,  Tucker,  J.,  &  Hu,  Y.  2018.
Ownership  influence  and  CSR  disclosure  in China. Accounting Research Journal, 31(1), 8-21. https://doi.org/10.1108/ARJ-01-2017-0011 James  J.  Cordeiro,  Ambra  Galeazzo,  Tara  Shankar Shaw,  Rajaram  Veliyath  M.  K.  Nandakumar. 2018. Ownership  influences  on  corporate  social responsibility  in  the  Indian  context .  Asia  Pac  J Manag 35, 1107–1136 Jensen,  M.  C.  “Value  Maximization,  Stakeholder Theory,  and  the  Corporate  Objective  Function.” Journal of Applied Corporate Finance, 22 (2010), 32–42.
José  Luis  Esparza  Aguilar.  2018. Corporate  social responsibility practices developed by
Mexicanfamily and non-family businesses. Journal  of  Family  Business  Management,  Vol.  9 No. 1, pp. 40-53
Khan,  A.,  Muttakin,  M.  B.,  &  Siddiqui,  J.  2013. Corporate  Governance  and  Corporate  Social Responsibility  Disclosures:  Evidence  from  an Emerging  Economy .  Journal  of  Business  Ethics, 114(2), 207–223.
Laura Madden, Amy McMillan, Oneil Harriss. 2020. Drivers of selectivity in family firms: Understanding  the  impact  of  age  and  ownership on CSR . Journal of Family Business Strategy Le  Breton-Miller,  I.,  &  Miller,  D.  2016. Family Firms  and  Practices  of  Sustainability:  A Contingency  View .  Journal  of  Family  Business Strategy, 7(1), 26-33.
Longenecker,  J.  G.,  Moore,  C.  W.,  &  Palich,  L.  E. 2006. Small Business Management: An Entrepreneurial  Emphasis.  (13rd  ed.). Mason, OH: Thomson South-Wetern. OJK,  &  IFC.  2014. The  Indonesia  Corporate Governance Manual (1 ed.). Jakarta.
OJK.  2018.  Peraturan  Otoritas  Jasa  Keuangan Nomor 9 /Pojk.04/2018 Tentang Pengambilalihan Perusahaan Terbuka
Price  Waterhouse  Cooper  (PWC).  2018. Family Business Survey-Indonesia Report . (https://www.pwc.com/id/en/epc/fbs-2018-
indonesia.pdf).  Diakses  pada  Tanggal  13  Januari 2020.
Price  Waterhouse  Cooper  (PWC).  2019. Press Release PWC Indonesia .
(https://www.pwc.com/id/en/media-centre/press- release/2019/indonesian/bisnis-keluarga-harus- percaya-pada-pemimpin-generasi-penerus- unt.html) Diakses pada Tanggal 13 Januari 2020. Rahmawati,  Syarifah.  2017. Konflik  Keagenan  dan tata  Kelola  Perusahaan  di  Indonesia .  Syiah Kuala University Press Sahasranamam,  Arya,  Sud.  2019. Ownership structure  and  corporate  social  responsibility  in an  emerging  market. Asia  Pacific  Journal  of Management Susanto,  AB.  2005. World  Class  Family  Bussiness (Membangun  Family  firm  Berkelas  Dunia).
Jakarta:  Quantum  Bisnis  dan  Manajemen.  PT.
Mizan Pustaka
Tänzler,  J.K.,  Keese,  D.,  &  Hauer,  A.  2010. Differences among the Corporate Social Responsibility  activities  of  companies  with  and without family influence – A first Comparison of German Vocational Education. Discussion Paper, 10th  Annual  Family  Businesses  Research Conference, IFERA Lancaster.
Tirole,
J. 2001. Corporate Governance . Econometrica, 69, 1–35. Wati,  L.,  Nurlaela.  2019. Model  Corporate  Social Responsibility. Ponorofo: Myria Publisher