## Jurnal  Akuntansi,  Manajemen  dan  Ilmu  Ekonomi  (JASMIEN)
Volume 02 Nomor 01 Tahun 2022
(Online) 2723-813X | (Print) 2723-8121
https://journal.cattleyadf.org/index.php/Jasmien/index

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan BPJS Ketenagakerjaan Meulaboh
Sri Rahmadani 1 , Nabila Hilmy Zhafira 2
Universitas Teuku Umar A R T I C L E  I N F O

## ABSTRACT
Article history: In  this  study,  high  employee  performance  can  be  achieved  from every  element  in  the  organization  both  in  carrying  out  the  role  as employees  who  improve  quality  and  performance  according  to  the influence  of  the  leadership  style  of  a  leader  on  employee interactions  at  BPJS.  This  research  method  uses  quantitative  data collection  techniques  through  questionnaires  on  a  sample  of  all  20 employees.  From  the  results  of  multiple  linear  regression  research shows  that  the  variables  in  the  study  have  a  positive  effect  on employee  performance.  The  results  of  the  t-test  of  leadership  style are positive and have a significant effect, while workload is positive and has no significant effect on employee performance. The results of the F test show that leadership style and workload simultaneously (simultaneously) have a significant effect on employee performance. And the results of the coefficient of determination test show  that  76.40%  of  employee  performance  can  be  influenced  by leadership style and workload factors.
Received : 24 Agustus  2021 Revised  : 26 Agustus 2021
Accepted :01 September 2022

## Keywords:

## Leadership Style
Workload Employee Performance This  work  is  licensed  under  a Creative  Commons  Attribution 4.0 International License .
Corresponding Author: Sri Rahmadani Universitas Teuku Umar Email: Sriramadani081100@gmail.com 1 , nabilahilmyzhafira@utu.ac.id 2

## Pendahuluan
Karyawan  ialah  aset  terpenting  dalam  sebuah  perusahaan  karena  untuk  mejalankan  aktifitas atau kegiatan maka membutuhkan karyawan agar dapat berjalan dan terlaksana sebagaimana mestinya. Karyawan ialah seluruh penduduk disebuah negara yang masuk ke dalam usia kerja yakni  berusia  di  rentang  15  sampai  64  tahun,  atau  penduduk  pada  sebuah  negara  yang berkecimpung  atau  berpartisispsi  dalam  aktifitas  memproduksi  barang  dan  jasa  atas permintaan akan tenaga  yang mereka produksi  (Subri, 2002). Kinerja ialah pencapaian yang didasarkan  kecakapan,  pengalaman  dan  kesungguhan  seorang  dalam  melaksanakan  tugas- tugas  yang  dibebankan  pada  waktu  yang  telah  ditetapkan  untuk  mencapai  tujuan  (Hasibuan, 2008).  Dengan  arti  lain  kinerja  ialah  tingkat  keberhasilan  karyawan  dalam  menyelesaikan beban  kerja.  Beban  kerja  merupakan  Salah  satu  faktor  yang  menyebabkan  kinerja  karyawan menurun maka  dari  itu  beban  kerja  dapat  diartikan  sebagai  sejumlah  atau  serangkaian  tugas
yang  harus  dipertanggung  jawabkan  yang  diberikan  oleh  perusahaan  dan  harus  diselesaikan dalam waktu yang telah ditetapkan. Beban kerja dapat terjadi apabila tuntutan pekerjaan yang terlalu  tinggi  dari  tingkat  keahlian  dan  karyawan  tidak  dapat  menyelesaikan  tugas  sesuai kapasitas  kemampuannya  akibat  dari  tuntutan  pekerjaan  yang  terlalu  menumpuk.  Apabila tugas dan tanggung jawab yang diberikan terlalu banyak dan harus diselesaikan dalam waktu yang sedikit maka dapat mempengaruhi dan menyebabkan hasil yang dicapai menjadi kurang maksimal dan akan berdampak pada kinerja karyawan itu sendiri. Sistem pola hubungan yang terjadi dalam aktifitas perusahaan salah satunya dipengaruhi oleh hubungan sesama karyawan maupun  hubungan  dengan  atasan.  Didalam  organisasi  atau  perusahaan  sangat  penting melakukan  perencanaan  untuk  mendapatkan  seorang  yang  tepat  untuk  jabatan  yang  tepat maka dari itu melakukan pengelolaan sumner daya manusia. Keberhasilan seorang pemimpin dalam menggerakkan bawahannya dengan baik agar mereka dapat bekerjasama dalam upaya mencapai  tujuan  organisasi,  karena  dengan  adanya  motivasi  ini  diharapkan  dapat  membantu organisasi  dalam  meningkatkan  kinerja  khususnya  bagi  seorang  pemimpin  sebagai  pusat kendali  dan  pengelola  sebuah  organisasi  (Tohardi,  2012).  Seorang  pemimpin  harus  mampu menciptakan  integrasi  yang  serasi  dengan  para  bawahannya  dalam  membina  kerja  sama, mengarah,  dan  mendorong  gairah  kerja  dam  juga  ditunjang  oleh  failitas-fasilitas  sehingga tercipta  motivasi  positif  dari  bawahannya.  Penelitian  terdahulu  oleh  Diana  Febrianti  dengan judul  “Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  kinerja  Karyawan  Pada Bank  BCA  KCP  Golden  Trade  Center  Medan”  menyebutkan  bahwa  pengaruh  beban  kerja positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  sementara  gaya  kepemimpinan memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  tehadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  dilakukan untuk tujuan mengetahui apakah gaya kepemimpinan dan beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan BPJS Ketenagakerjaan Cabang Meulaboh.

## Metode
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  yakni  pengukuran  data  yang  sistematis hubungan  variabel  yang  akan  diteliti.  Dengan  dilatar  belakangi  tujuan  dasar  dari  penelitian yaitu  menguraikan  pengaruh  variabel-variabel  yang  hendak  diteliti,  selanjutnya  melakukan pengujian  hipotesis  yang  telah  dirumuskan.  Maksimalisasi  obyektifitas  penelitian  ini menggunakan  pengolahan  statistik  (Asep  Saepul  Hamdi  &  Bahrudin,  2014:  5).  Subyek  dan tempat  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  BPJS  Ketenagakerjaan  Cabang  Meulaboh. Menurut Supardi, (2015: 101) populasi ialah totalitas dari semua objek yang akan diteliti dan diamati  pada  sekumpulan  atau  sekelompok  individu  di  suatu  tempat/wilayah,  waktu  serta dengan  kualitas  tertentu.  Populasi  dalam  penelitian  sini  adalah  seluruh  karyawan  yang berjumlah  20  orang.  Menurut  Supardi,  (  2015:  102)  sampel  ialah  subjek  penelitian  sebagai “wakil”  dalam  suatu  penelitian.  Sampel  dalam  penelitian  ini  ialah  seluruh  populasi  yang berjumlah  20  orang.  Data  yang  diperoleh  pada  metode  penelitian  lapangan  ini  ialah  melalui kuesioner yang sifatnya tertutup dengan menggunakan skala likert. Kuesioner yang dibagikan melalui online dengan menggunakan google from.

## Validitas dan Reliabilitas
Validitas merupakan uji keakuratan data dalam penelitian yang diteliti (Sugiyono, 2006:299). Dan jika data yang diteliti valid maka langkah selanjutnya uji reliabilitas yaitu guna mengukur konsistensi data.
Untuk melakukan analisis dalam penelitan yang berdasarkan kerangka berpikir dan hipotesis
yaitu  menggunakan  analisis  linier  berganda  melalui  program  SPSS.  Adapun  model  analisis yang dimaksud ialah sebagai berikut : Y = a + β1X1 + β2X2 + e ................... (1) Keterangan : Y = Kinerja Karyawan A = konstanta β1 = Koefisien Regresi Gaya Kepemimpinanβ2 = Koefisien Regresi
Beban Kerja X1 = Variabel independen Gaya Kepemimpinan
X2 = Variabel independen Beban Kerja e = Error term (tingkat kesalahan penduda dalam penelitian)

## Hasil dan Pembahasan
Dalam  penelitian  ini  terdapat  48  butir  pertanyaan  yang  disebarkan  melalui  kuesioner diantaranya  bel  gaya  kepemimpinan  14  butir  pertanyaan,  variabel  beban  kerja  16  butir  dan variabel  kinerja  karyawan  18  butir  pertanyaan.  Karakteristik  responden  ialah  berdasarkan jenis kelamin, usia, lama bekerja dan status pernikahan.

## Hasil Uji Deskriptif
Tabel 1. Hasil Uji Deskriptif No  Karakteristik Pilihan Frekuensi Persentase 1  Jenis Kelamin Laki-Laki 15 75% Perempuan 5 25% 2 Usia 20 – 25 8 40% 26 – 30 10 50% 31 – 35 1 5% >35 1 5% 3 Lama Bekerja <1 1 5% 1 – 4 12 60% 5 – 9 7 35% 4 Status Pernikahan Menikah 9 45% Belum Menikah 11 55%
Sumber : Data diolah, 2021.

## Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas

## A. Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  pernyataan  yang  terdapat  pada  penelitian yang  dilakukan  akurat  (valid)  jika  rhitung  >  rtabel.  Menurut  dari  hasil  uji  validitas  tiap-tiap variabel yang telah dilakukan menggunakan program SPSS 20.0 dengan rtabel sebesar 0,444 pada taraf 0,05 (5%) menunjukkan bahwa :
[1.] Variabel gaya  kepemimpinan  (X1)  menunjukkan  hasil  rhitung  >  rtabel  maka  dapat
disimpulkanbahwa seluruh pernyataan tersebut valid dengan jumlah 15 butir pernyataan.
[2.] Variabel  beban  kerja  (X2)  menunjukkan  hasil  yaitu  terdapat  4  pernyataan  tidak validdimana rhitung < rtabel dengan jumlah 14 butir pernyataan.
[3.] Variabel kinerja (Y) menunjukkan hasil rhitung > rtabel maka fapat disimpulkan bahwa seluruh pernyataan tersebut valid dengan jumlah 18 butir pernyataan.
B. Uji Reliabilitas
Dari  analisis  data  dengan  penguji  reliabilitas  menggunakan  program  SPSS  20.0  maka didapatkan  hasil  untuk  tiap-tiap  variabel  menunjukkan  nilai cronbach  Alpa lebih  besar dibandingkan  dengan  nilai  kritis  yaitu  0,70.  Maka  diartikan  bahwa  seluruh  data  yang terdapat dalam kuesioner penelitian dinyatakan reliable.

## Hasil Uji Hipotesis
Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 2. Hasil Regresi Linier Berganda
Coefficientsa Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta (Constant) 9.713 10.766 .902 .380 1 Gaya Kepemimpinan (X1) 1.026 .129 .886 7.943 .000 Beban Kerja (X2) .154 .240 .072 .644 .528
Dilihat tabel diatas maka sapat dibuat persamaannya ialah :
Y = 9,713 + 1,026X1 + 0,154X2 + e
Yang dapat disimpulkan : Nilai konstanta adalah 9,713 (nilai positif). Nilai koefisien regresi gaya kepemimpinan sebesar 1,026 yang menunjukkan arah hubungan positif terhadap kinerja . Nilai koefisien regresi beban kerja 0,154 maka hubungan terhadap kinerja positif.
Tabel 3. Hasil Uji t (Parsial)
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta
(Constant) 9.713 10.766 .902 .380 1 Gaya Kepemimpinan (X1) 1.026 .129 .886 7.943 .000 Beban Kerja (X2) .154 .240 .072 .644 .528
Disimpulkan bahwa : thitung gaya kepemimpinan ialah 7,943 dan ttabel ialah 1,734. Hal ini berarti  bahwa  thitung  >  ttabel  secara  parsial  dapat  diterima  maka  dikatakan  positif  dan signifikan terhadap kinerja. thitung dari beban kerja ialah 0,644 dan ttabel adalah 1,734. Hal ini berarti bahwa thitung < ttabel secara parsial dapat diterima. Maka dapat dikatakan beban kerja positif dantidak signifikan pengaruhnya terhadap kinerja.
Hasil Uji F
Dengan melihat nilai Ftabel = 3,55 dengan tingkat kesalahan 5%.
ANOVAa
Tabel 4. Hasil Uji F Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 4383.609 2 2191.804 31.706 .000b 1 Residual 1175.191 17 69.129 Total 5558.800 19
Fhitung  senilai  31,706  dengan  tingkat  signifikan  0,000.  Sedangkan  Ftabel  senilai  3,55. Sehingga  dapat  dikatakan  (Fhitung  >  Ftabel)  atau  31,706  >  3,55  dengan  signifikansinya (0,000 < 0,05) menunjukkan variabel dalam penelitian secara bersamaan (simultan) signifikan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan BPJS Ketenagakerjaan Cabang Meulaboh.
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )

## Model Summary
Tabel 5. Hasil Uji (R 2 )
Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of theEstimate 1 .888a .789 .764 8.31438
Berdasarkan  tabel  diatas  R  ialah  0,888  =  88,80%  variabel  –  variabel  dalam  penelitian berpengaruh  sebesar  88,80%  terhadap  kinerja  karyawan  BPJS  Ketenagakerjaan  Cabang Meulaboh. Adjusted R Square 0,764 = 76,40% kinerja karyawan BPJS Ketenagakerjaan
Cabang  Meulaboh  dapat  dipengaruhi  oleh  faktor  gaya  kepemimpinan  dan  beban  kerja. Sisanya  23,60%  dapat  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  seperti  motivasi,  lingkungan  kerja  dan lainnya.

## Kesimpulan
Dari hasil (Uji t) gaya kepemimpinan positif dan signifikan pengaruhnya. Sementara itu beban kerja  positif  dan  tidak  signifikan.  Berdasarkan  (Uji  F  )  terdapat  bahwa  pengaruh  gaya kepeimpinan  dan  beban  kerja  secara  bersamaan  atau  simultan  positif  dan  signifikan pengaruhnya.  Hasil  uji  koefisien  determinasi  (R)  menunjukkan  bahwa  variabel  dalam penelitian  mempengaruhi  kinerja  karyawan  sebesar  76,40%  sisanya  23,60%  dijelaskan  oleh sejumlah variabel lain yang mempengaruhi kinerja karyawan BPJS Ketenagakerjaan Cabang Meulaboh.

## Daftar Pustaka
[1.]  Tohardi,  Ahmad, Pemahaman  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung:  Mandar Maju, 2012.
[2.]  Asep  Saepul  Hamdi  dan  E.  Bahrudin, Metode  Penelitian  Kuantitatif  Aplikasi  dalam Pendidikan . Yogyakarta: Depublish, 2014, hlm. 5
[3.]  Sugiyono, Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D, Bandung:  Alfabeta, 2006.
[4.]  Febriani,  Diana, Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Bank  BCA  KCP  Golden  Trade  Center  Medan ,  Skripsi,  Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sumatera Utara, Medan, 2017.
[5.]  Dachlan,  dkk, Pengaruh  Kompetensi,  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Beban  Kerja Terhadap  Kinerja  Petugas  Pemeriksa  BPJS  Ketenagakerjaan  Wilayah  Indonesia , Jurnal Ilmu Ekonomii, No.1, Vol.3, 2020.
[6.]  Marliana,  A.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Bpjs  Ketenagakerjaan  Cabang  Meulaboh.  Jurnal  Akuntansi, Manajemen Dan Ilmu Ekonomi (Jasmien), 1(03), 27-32.
[7.]  Siagian,  T.  S.,  &  Khair,  H.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1(1), 59-70.
[8.] Fayzhall, M., Purwanto, A., Asbari, M., Basuki, S., Mustofa, M., Hutagalung, D., ... & Andriyani,  Y.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kapabilitas  Inovasi Guru Dalam Perspektif Organizational Learning. EduPsyCouns: Journal of Education, Psychology and Counseling, 2(1), 64-91.
[9.]  Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Pendidik Yayasan Marvin. Inovasi, 5(1), 1-18.
[10.]  Purwanto,  A.,  Asbari,  M.,  &  Hadi,  A.  H.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Tansformational,  Authentic,  Authoritarian,  Transactional  Terhadap  Kinerja  Guru Pesantren di Tangerang. Dirasah: Jurnal Studi Ilmu dan Manajemen Pendidikan Islam, 3(1), 85-110.
[11.]  Junaidi,  R.,  &  Susanti,  F.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  UPTD  Baltekkomdik  Dinas  Pendidikan Provinsi Sumatera Barat.
[12.]  Priyono, B. H., Qomariah, N., & Winahyu, P. (2018). Pengaruh gaya kepemimpinan,
motivasi  guru  dan  lingkungan  kerja  fisik  terhadap  kinerja  guru  SMAN  1  Tanggul Jember. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia, 4(2), 144-160.
[13.]  Utomo,  S.  (2019).  Pengaruh  beban  kerja  dan  stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Mega Auto Central Finance Cabang di Langsa. PARAMETER, 4(2).
[14.]  Rolos,  J.  K.,  Sambul,  S.  A.,  &  Rumawas,  W.  (2018).  Pengaruh  beban  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Asuransi  Jiwasraya  Cabang  Manado  Kota.  Jurnal Administrasi BisniS (JAB), 6(004), 19-27.
[15.] Lukito, L. H., & Alriani, I. M. (2019). Pengaruh Beban Kerja, lingkungan kerja, Stres kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Sinarmas  distribusi  nusantara  Semarang. Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi, 25(45).