The Influence Of Work Performance, Competence And Work Experience On Employee Performance At PT. Sumber Tani Agung Langga Umbung South Labuhanbatu District
Pengaruh  Prestasi  Kerja,  Kompetensi  Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Sumber    Tani  Agung  Langga  Payung  Kabupaten  Labuhanbatu Selatan
Evan Tri Yuda Purba 1* , Aziddin Harahap 2 , Abd. Halim 3
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Labuhanbatu, Rantauparapat, Indonesia 1,2,3 evantryyuda@gmail.com 1 , aziddinulb@gmail.com 2 , abdulhalimpsr89@gmail.com 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This study aims to analyze the effect of job performance, competence and work experience on employee performance at PT Sumber Tani Agung Langga Payung, South Labuhanbatu Regency. The research method used in this research is quantitative.  In  this  study,  the  population  was  55  employees  of  PT  Sumber  Tani  Agung  Langga  Payung,  South Labuhanbatu  Regency.  The  research  sample  used  saturated  sampling  technique  by  drawing  the  entire  existing population  to  serve  as  a  research  sample  with  a  total  of  55  people.  The  data  collection  techniques  used  are observation, documentation studies and questionnaires. The method of analysis of this research is multiple linear regression with the SPSS program. The results of the study prove that job performance has a positive and significant effect on employee performance at PT Sumber Tani Agung Langga Payung, South Labuhanbatu Regency. Competence has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  at  PT.  Sumber  Tani  Agung  Langga  Payung,  South Labuhanbatu Regency. Work Experience has a negative and significant effect on Employee Performance at PT Sumber Tani  Agung  Langga  Payung,  South  Labuhanbatu  Regency.  Work  Achievement,  Competence,  Work  Experience simultaneously have a positive and significant effect on Employee Performance at PT Sumber Tani Agung Langga Payung, South Labuhanbatu Regency. The coefficient of determination of 0.530 means that employee performance can be explained by the variables of work achievement (X1), competence (X2), work experience (X3) by 53%, while the remaining 47% can be explained by other variables not examined in this study.
Keywords: Work Achievement, Competence, Work Experience, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian Ini Bertujuan Untuk Menganalisis Pengaruh Prestasi Kerja, Kompetensi Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sumber Tani Agung Langga Payung Kabupaten Labuhanbatu Selatan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini bersifat kuantitatif. Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah pegawai PT. Sumber Tani Agung Langga Payung Kabupaten Labuhanbatu Selatan sebanyak 55 orang. Sampel penelitian menggunakan teknik sampling jenuh dengan menarik seluruh populasi yang ada untuk dijadikan sebagai sampel penelitian dengan jumlah  sebanyak  55  orang.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  observasi,  studi  dokumentasi  dan kuesioner.  Metode  analisis  penelitian  ini  adalah  regresi  linear  berganda  dengan  program  SPSS.  Hasil  penelitian membuktikan bahwa Prestasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sumber Tani Agung Langga Payung Kabupaten Labuhanbatu Selatan. Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sumber Tani Agung Langga Payung Kabupaten Labuhanbatu Selatan. Pengalaman Kerja berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Sumber  Tani  Agung  Langga  Payung Kabupaten Labuhanbatu Selatan. Prestasi Kerja, Kompetensi, Pengalaman Kerja secara simultan berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Sumber  Tani  Agung  Langga  Payung  Kabupaten  Labuhanbatu Selatan. Koefisien determinasi sebesar 0,530 artinya Kinerja Karyawan mampu dijelaskan oleh variabel Prestasi Kerja (X1), Kompetensi (X2), Pengalaman Kerja (X3) sebesar 53%, sedangkan sisanya sebesar 47% dapat dijelaskan oleh variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini Kata Kunci : Prestasi Kerja, Kompetensi, Pengalaman Kerja, Kinerja Karyawan 1. Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  (SDM)  di  perusahaan  perlu  dikelola  secara  profesional  agar terwujud  keseimbangan  antara  kebutuhan  pegawai  dengan  tuntutan  dan  kemampuan organisasi perusahaan. Keseimbangan tersebut merupakan kunci utama perusahaan agar dapat berkembang secara produktif dan wajar (Mangkunegara, 2016). Berkaitan dengan hal tersebut, karyawan  merupakan  sumber  daya  penting  yang  wajib  perusahaan  jaga.  Setiap  perusahaan
selalu mengharapkan mempunya prestasi, karena dengan memiliki karyawan yang berprestasi akan  memberikan  sumbangan  yang  optimal  bagi  perusahaan.  Selain  itu  dengan  memiliki karyawan  yang  berprestasi  perusahaan  dapat  meningkatkan  kepuasan    kerja  pegawai perusahaannya.
Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggungjawab  yang  diberikan kepadanya  (Mangkunegara,  2016).  Menurut  Shields  yang  dikutip  oleh  Bose,  (2018),  kinerja pegawai adalah kemampuan seseorang pegawai dalam menjalankan tugas serta tanggung jawab yang dimilikinya. Ivancevich dan Konopaske (2013), menyatakan bahwa indikator pengukuran kinerja pegawai, yaitu: 1) kuantitas pekerjaan adalah jumlah pekerjaan yang dapat dilakukan oleh pegawai dalam bekerja di periode tertentu. 2) kualitas kerja berkaitan dengan ketelitian, kerapian,  dan  ketelitian  kerja  karyawan,  3)  personal  quality  yang  berhubungan  dengan kepribadian,  penampilan,  keramahan,  kepemimpinan,  dan  integritas  4)  kerjasama  adalah kesediaan  dan  kemampuan  karyawan  untuk  bekerja  sama  dengan  rekan  sejawat  dalam melaksanakan suatu tugas untuk mencapai tujuan bersama dan 5) inisiatif berkaitan dengan inisiatif  yang  dilakukan  oleh  pegawai  dalam  melakukan  sesuatu  yang  berhubungan  dengan pekerjaan.
Menurut Bernardin (2017) prestasi adalah catatan tentang hasil-hasil yang diperoleh dari  fungsi-fungsi  pekerjaan  tertentu  atau  kegiatan  tertentu  selama  kurun  waktu  tertentu. Menurut  Badriyah  (2018),  prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya,  yang  didasarkan  atas  kecakapan, pengalaman,  dan  kesungguhan  serta  waktu.  Dharma  (2018)  mendefinisikan  “Prestasi  kerja adalah proses penampilan kerja atau pencapaian hasil kerja yang diberikan oleh seseorang atau sekelompok  orang”.  Pekerjaan  dengan  hasil  yang  tinggi  harus  dicapai  oleh  karyawan. Mangkunegara (2016) menyatakan bahwa indikator prestasi kerja antara lain : 1. Kualitas kerja. Kriteria penilaiannya adalah ketepatan kerja, keterampilan kerja,ketelitian kerja dan kerapihan kerja.  2.  Kuantitas  kerja.  Kriteria  penilaiannya  adalah  hasil  kerja  yang  berdasarkan  pada pencapaian target yang sudah dstandarkan jumlahnya dalam waktu tertentu oleh atasan atau organisasi.  3.  Pelaksanaan  tugas.  Kewajiban  karyawan  melakukan  pekerjaan  yang  telah ditugaskan  oleh  perusahaan.  4.  Tanggung  jawab.  Suatu  akibat  lebih  lanjut  dari  pelaksanaan peranan, baik peranan itu merupakan hak dan kewajiban ataupun kekuasaan.
Menurut Boyatzis (2008) menyatakan bahwa kompetensi adalah kapasitas yang dimiliki pegawai, yang mengarah kepada perilaku yang sesuai dengan tuntutan pekerjaan serta sesuai dengan  ketetapan  organisasi,  yangpada  gilirannya  akan  membawa  hasil  seperti  diinginkan. Menurut  Wibowo  (2013)  mengemukakan  bahwa  kompetensi  merupakankemampuan melaksanakan  atau  melakukan  suatu  pekerjaan  atau  tugas  yangdidasari  atas  keterampilan maupun  pengetahuan  dan  didukung  oleh  sikap  kerjayang  dituntut  oleh  pekerjaan  tersebut. Menurut Spencer, L. M dan Spencer, S. M, (2012) menyatakan bahwa kompetensi terbentuk dari empat  indikator,  yaitu  1.  motif  (motive),  2.  konsep  diri  (self  concept),  3.  pengetahuan (knowledge), 4. keterampilan (skill).
Menurut Zainullah dkk (2012), Pengalaman merupakan suatu proses pembelajaran dan pertambahan potensi bertingkah laku baik dari pendidikan formal atau non formal yang dapat diartikan sebagai suatu proses yang membawa seseorang pada suatu pola tingkah laku yang lebih baik. Menurut Riyadi (2017), Pengalaman kerja dapat dilihat dari lama waktu atau masa kerja karyawan dalam bekerja baik di perusahaan yang sebelumnya maupun perusahaan yang sekarang.  Menurut  Sukmana  (2013),  pengalaman  kerja  dapat  menggambarkan  tingkat penguasaan  seseorang  terhadap  suatu  pekerjaan.  Seseorang  akan  memiliki  kesempatan meningkatkan  pendapatan  dan  produktivitas  dengan  pengalaman  yang  jauh  lebih  lama. Indikator pengalaman kerja dalam reseach ini mengacu pada (Likdanawati, 2018) yakni : 1. Lama
waktu kerja; 2. Tingkat pengetahuan; 3. Penguasaan pekerjaan; 4. Bekerja dengan tenang; 5. Dapat menduga.
Fenomena Prestasi Kerja adalah perusahaan masih kurang memberikan apresiasi atau pengahargaan kepada karyawan yang memiliki prestasi di PT. Sumber Tani Agung Langga Payung Kabupaten Labuhanbatu Selatan. Fenomena Kompetensi ialah masih ada karyawan yang kurang meningkatkan kemampuannya dalam persaingan di perusahaan. Fenomena Pengalaman Kerja yaitu masih ada karyawan yang kurang pengalaman dalam tugas dan tanggungjawabnya.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian  ini  di  lakukan  pada  PT.  Sumber  Tani  Agung  Langga  Payung  Kabupaten Labuhanbatu  Selatan,  dengan  menggunakan  metode  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2015), populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek  yang  mempunyai  kuantitas  dan karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.  Menurut  Sugiyono  (2015),  sampel  adalah  sebagian  dari  jumlah  karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh pegawai dari PT. Sumber Tani Agung Langga Payung Kabupaten Labuhanbatu Selatan yang berjumlah 55 orang. Penarikan sampel penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh, dengan menarik seluruh populasi  yang  ada  untuk  dijadikan  sebagai  sampel  penelitian.  Data  pada  penelitian  ini  di kumpulkan  dengan  cara  wawancara,  observasi,  serta  penyebaran  kuesioner  secara  langsung yang  diberikan  kepada  seluruh  pegawai  PT.  Sumber  Tani  Agung  Langga  Payung  Kabupaten Labuhanbatu Selatan, yang kemudian di uji melalui beberapa teknik analisis seperti berikut: 1) Uji asumsi klasik, pada uji asumsi klasik di lakukan uji normalitas, uji heteroskedastisitas, dan uji multikolinearitas; 2) Uji regresi linear berdanda, dengan menggunakan persamaan linier : Y = a + b 1 X 1 + b 2 x 2 + b 3 X 3 dengan keterangan sebagai berikut : Y = Kinerja Karyawan; a = konstanta; b 1 ,b 2 ,b 3 =  koefisien  dari  masing-masing  variabel,  X 1 =  Prestasi  Kerja,  X 2 =  Kompetensi,  X 3 = Pengalaman Kerja,  3) Uji hipotesis, terdiri dari uji t (parsial) yang digunakan untuk menganalisis pengaruh parsial antara variabel independen dan variabel dependen, dan uji F (simultan) yang digunakan untuk menganalisis pengaruh simultan antara variabel independen terhadap variabel dependen.  4)  Koefisien  determinasi,  digunakan  untuk  mengukur  kemampuan  model  dalam menjelaskan variasi variabel dependen. Untuk memudahkan proses penelitian, Software IBM SPSS digunakan sebagai alat analisis dalam mengolah data pada penelitian.

## 3. Hasil Dan Pembahasan
Uji validitas dari variabel penelitian memiliki kriteria signifikan > 0,5. Uji validitas pada penelitian ini dilakukan kepada 55 sampel yang dilaksanakan pada responden. Ghozali (2018) menyatakan uji validitas digunakan sebagai pengukur sebuah kuesioner layak dinyatakan valid atau tidak. Data yang valid merupakan data yang tidak berbeda antara data yang dilaporkan oleh peneliti dengan data yang sesungguhnya terjadi pada objek penelitian.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Indikator Correlation Pearson Pengukuran Nilai Status Prestasi Kerja (X 1 ) P1 0,711 0,5 Valid P2 0,715 0,5 Valid P3 0,811 0,5 Valid P4 0,811 0,5 Valid Kompetensi (X 2 ) P5 0,719 0,5 Valid P6 0,821 0,5 Valid P7 0,832 0,5 Valid
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023. Sugiyono (2015) mengemukakan uji reliabilitas dilakukan untuk mengetahui hasil tetap pengukuran  konsisten  apabila  dilakukan  pengukuran  alat  ukur  yang  sama,  sebuah  indikator dalam kuesioner dapat diterima apabila koefisien alpha memiliki nilai > 0,7.
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Croanbach Alpha (CA) Status Prestasi Kerja 0,890 Reliabel Kompetensi 0,878 Reliabel Pengalaman Kerja 0,865 Reliabel Kinerja Karyawan 0,897 Reliabel Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Tabel  1  dan  Tabel  2  menunjukkan  bahwa  seluruh  item  pernyataan  valid  dan  reliabel. Pengujian  berikutnya  menggunakan  uji  asumsi  klasik  dengan  normalitas.  Uji  normalitas penelitian ini dimuat pada tabel One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test :
Tabel 3. One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Absolut N 42 Normal Parameters a,b Mean 1.1325 Std. Deviation  1.04661 Most Extreme Differences  Absolute .205 Positive .205 Negative -.151 Test Statistic .205 Asymp. Sig. (2-tailed) .125 c a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Uji  normalitas  diatas  menggunakan  metode Kolmogorov-Smirnov dengan  nilai signifikasinsi 0,125 dimana hasil tersebut lebih besar dari taraf signifikansi 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa uji tes normalitas pada penelitian ini adalah terdistribusi normal. Berikut uji normalitas menggunakan grafik Histogram.
P8 0,832 0,5 Valid Pengalaman Kerja (X 3 ) P9 0,724 0,5 Valid P10 0,836 0,5 Valid P11 0,732 0,5 Valid P12 0,914 0,5 Valid P13 0,843 0,5 Valid Kinerja Karyawan (Y) P14 0,934 0,5 Valid P15 0,946 0,5 Valid P16 0,954 0,5 Valid P17 0,967 0,5 Valid P18 0,978 0,5 Valid

## Gambar 1. Histogram
Sumber: Hasil Penelitian, 2023.
Pada Gambar 1, data telah menunjukkan kurva normal yang membentuk cekung dengan sempurna. Dapat dikatakan normal jika garis telah membentuk cekung keatas seperti gambar tersebut.  Berikut  uji  normalitas  menggunakan  grafik  p-plot.  Hasil  uji  multikolinearitas  pada penelitian dimuat pada Tabel 4:
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error  Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 8.874  4.542 1.954 .056 Prestasi_Kerja .924 .235 .467 3.929 .000 .998 1.002 Kompetensi .192 .144 .159 2.328 .029 .988 1.012 Pengalaman_Kerja  -.179 .142 -.151 -2.262 .033 .989 1.011
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Tabel  4  menunjukkan  bahwa  ketiga  variable  bebas  memiliki  nilai  VIF  <  10  dan  nilai tolerance > 0,1 yang berarti antara data dalam penelitian ini tidak mengalami multikolinearitas. Pengujian asumsi klasik dengan uji heteroskedastisitas pada penelitian ini dapat dimuat pada Gambar 2:
Gambar 2. Grafik Scatterplot Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023. sBerdasarkan Gambar 2, dapat dinyatakan bahwa data dari penelitian ini menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, dan tidak membentuk pola yang jelas, dengan begitu dinyatakan  data  tidak  mengalami  gejala  heteroskedastisitas.  Hasil  analisis  penelitian  dengan pengujian analisis linier berganda dapat dimuat pada Tabel 5:
Tabel 5. Hasil Analisis Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1  (Constant) 8.874 4.542 1.954  .056 Prestasi_Kerja .924 .235 .467 3.929  .000 Kompetensi .192 .144 .159 2.328  .029 Pengalaman_Kerja  -.179 .142 -.151 -2.262  .033 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Berdasarkan nilai tersebut diperoleh persamaan regresi linear berganda sebagai berikut: Y= 8.874+0,924X 1 +0,192X 2 -0,179X 3, Tabel 5 menjelaskan bahwa nilai B pada Prestasi Kerja (B 1 ) sebesar 0,924. Nilai Kompetensi (B 2 ) sebesar 0,192. Nilai Pengalaman Kerja (B 3 ) sebesar 0,179. dan  nilai  konstanta  (a)  sebesar  8.874.  Uraian  persamaan  regresi  linear  berganda  tersebut menunjukkan bahwa variabel mempunyai arah koefisien yang bertanda positif terhadap Kinerja Karyawan.
Untuk menguji hipotesis penelitian dapat digunakaan uji t. Pengujian ini dilakukan untuk menganalisis pengaruh variabel bebas yaitu Prestasi Kerja (X 1 ), Kompetensi (X 2 ), Pengalaman Kerja (X 3 ) secara parsial terhadap variabel terikat yaitu Kinerja Karyawan (Y). Adapun penentuan nilai t tabel dapat digunakan persamaan sebagai berikut: df = n-k-1 = 55-4-1 = 50. Setelah dihitung menggunakan persamaan tersebut, maka nilai t tabel adalah 2,004. Hasil uji t dapat dimuat pada Tabel 6:
Tabel 6. Hasil Uji t (Parsial) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant) 8.874 4.542 1.954  .056 Prestasi_Kerja .924 .235 .467 3.929  .000 Kompetensi .192 .144 .159 2.328  .029 Pengalaman_Kerja  -.179 .142 -.151 -2.262  .033 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Berdasarkan Tabel 6, dapat dilihat hasil analisis regresi diperoleh nilai t hitung sebesar 3.929 > t tabel 2,004 ini berarti variabel Prestasi Kerja (X 1 ) berpengaruh positif terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y). Kemudian nilai signifikan yaitu 0,000 < 0,05 yang berarti variabel Prestasi Kerja  (X 1 )  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y).  Berdasarkan  hasil analisis  regresi  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  2.328  >  t  tabel  2,004  ini  berarti  variabel Kompetensi  (X 2 )  berpengaruh  positif  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y).  Kemudian  nilai signifikan  yaitu  0,029  <  0,05  yang  berarti  variabel  Kompetensi  (X 2 )  berpengaruh  signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y). Selanjutnya hasil analisis regresi diperoleh nilai t hitung sebesar -2.262 > t tabel 2,004 ini berarti variabel Pengalaman Kerja (X 3 ) berpengaruh negatif terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y). Kemudian nilai signifikan yaitu 0,033 < 0,05 yang berarti variabel Pengalaman Kerja (X 3 ) berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y). Uji F dilakukan untuk menguji variabel bebas yaitu Prestasi Kerja (X1), Kompetensi (X2), Pengalaman  Kerja  (X3)  secara  simultan  mempunyai  hubungan  yang  signifikan  atau  tidak terhadap  variabel  terikat  yaitu  Kinerja  Karyawan  (Y).  Adapun  penentuan  nilai  F tabel dapat digunakan  persamaan  sebagai  berikut:  df  =  k;  n  –  k  =  4;  55-4  =  4;  51.  Setelah  dihitung
menggunakan persamaan tersebut, F tabel = (4; 51) maka nilai F tabel adalah 2,540. Hasil uji F pada penelitian ini dapat dimuat pada Tabel 7:
Tabel 7. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1 Regression 80.856 3 26.952 6.651 .001 b Residual 206.671 51 4.052 Total 287.527 54 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan b. Predictors: (Constant), Pengalaman_Kerja, Prestasi_Kerja, Kompetensi
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Tabel 7 menunjukkan nilai F hitung sebesar 6.651 > F tabel 2,540 dengan nilai signifikansi 0,001 <  0,05.  Dari  hasil  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  Prestasi  Kerja  (X1),  Kompetensi  (X2), Pengalaman  Kerja  (X3)  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan (Y).
Koefisien determinasi dilakukan untuk menganalisis kontribusi pengaruh variabel bebas yaitu Prestasi Kerja (X1), Kompetensi (X2), Pengalaman Kerja (X3) terhadap variabel terikat yaitu Kinerja Karyawan (Y). Hasil uji koefisien determinasi dapat dimuat pada Tabel 8:
Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .530 a .281 .239 2.013 a. Predictors: (Constant), Pengalaman_Kerja, Prestasi_Kerja, Kompetensi Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Nilai R dari analisis koefisien determinasi sebesar 0,530 artinya Kinerja Karyawan mampu dijelaskan  oleh  variabel  Prestasi  Kerja  (X1),  Kompetensi  (X2),  Pengalaman  Kerja  (X3)  sebesar 53%, sedangkan sisanya sebesar 47% dapat dijelaskan oleh variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Nilai t hitung sebesar 3.929 > t tabel 2,004 ini berarti variabel Prestasi Kerja berpengaruh positif terhadap variabel Kinerja Karyawan. Kemudian nilai signifikan yaitu 0,000 < 0,05 yang berarti  variabel  Prestasi  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan. Menurut  Badriyah  (2018),  prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya,  yang  didasarkan  atas  kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu. Menyimpulkan bahwa Prestasi Kerja berpengaruh positif dan siginifikan terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sumber Tani Agung Langga Payung Kabupaten Labuhanbatu Selatan.
Nilai t hitung sebesar 2.328 > t tabel 2,004 ini berarti variabel Kompetensi berpengaruh positif terhadap variabel Kinerja Karyawan. Kemudian nilai signifikan yaitu 0,029 < 0,05 yang berarti  variabel  Kompetensi  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan. Menurut  Wibowo  (2013)  mengemukakan  bahwa  kompetensi  merupakankemampuan melaksanakan  atau  melakukan  suatu  pekerjaan  atau  tugas  yangdidasari  atas  keterampilan maupun  pengetahuan  dan  didukung  oleh  sikap  kerjayang  dituntut  oleh  pekerjaan  tersebut. Menyimpulkan  bahwa  Kompetensi  berpengaruh  positif  dan  siginifikan  terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Sumber Tani Agung Langga Payung Kabupaten Labuhanbatu Selatan.
Nilai  t  hitung  sebesar  -2.262  >  t  tabel  2,004  ini  berarti  variabel  Pengalaman  Kerja berpengaruh positif terhadap variabel Kinerja Karyawan. Kemudian nilai signifikan yaitu 0,033 < 0,05 yang berarti variabel Pengalaman Kerja berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan. Menurut Riyadi (2017), Pengalaman kerja dapat dilihat dari lama waktu atau masa kerja karyawan dalam bekerja baik di perusahaan yang sebelumnya maupun perusahaan yang sekarang.  Menyimpulkan  bahwa  Pengalaman  Kerja  berpengaruh  negatif  dan  siginifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Sumber  Tani  Agung  Langga  Payung  Kabupaten Labuhanbatu Selatan.

## 4. Penutup
Prestasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sumber Tani Agung Langga Payung Kabupaten Labuhanbatu Selatan. Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sumber Tani Agung Langga Payung Kabupaten  Labuhanbatu  Selatan.  Pengalaman  Kerja  berpengaruh  negatif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Sumber  Tani  Agung  Langga  Payung  Kabupaten Labuhanbatu  Selatan.  Prestasi  Kerja,  Kompetensi  dan  Pengalaman  Kerja  secara  simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Sumber  Tani  Agung Langga Payung Kabupaten Labuhanbatu Selatan.

## Daftar Pustaka
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Bose  Indranil.  (2018). Employee  Empowerment  and  Employee  Performance  :  An  Empirical  Study  on Selected Banks in UAE. Journal of Applied Management and Investment 7(2).
Bernardin, H. Jhon., Russel, Joyce E. A. (2017). Human Resouces: An Expimetal Approach. Singapore: Mc. Graw – Hill book.co
Badriyah, Mila, 2018, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Pustaka Setia, Bandung. Boyatzis, Richard, E. (2008). Competencies in The 21st Century. Journal of Management Development.
Vol. 27 No. 1, pp. 5-12.
Dharma,  Surya.  (2018).  Manajemen  Kinerja  :  Falsafah  Teori  dan  Penerapannya”.  Pustaka  Pelajar,
Yogyakarta.
Ganjar Mulya Sukmana, (2013). Pengaruh tingkat pendidikan, Pengalaman kerja dan pemberian insentif Kerja terhadap produktivitas tenaga kerja, Jurnal ilmiah fakultas ekonomi dan bisnis universitas brawijaya malang. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Volume 2, Nomor 1, Januari 2013 ISSN: 2086-5031.
Ghozali,  Imam.  (2018).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  25.  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang.
Ivancevich, M. J., & Konopaske, R. (2013). Human Resource Management. Twelfth Edition. New York: Mc Graw Hill.
Likdanawati, “Pengaruh Pengalaman Kerja, Kompetensi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Rumah Sakit Umum Labuhan Haji Tengah Aceh Selatan,” J. Visioner Strateg., vol. 7, no. 1, pp. 17– 22, 2018.
Riyadi Slamet. (2017). Akuntansi Manajemen. Taman Sidoarjo: Zifataman Publisher. Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta. Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (2012). Competence at Work: Model for Superior Performance. New York: John Wiley & Sons, Inc.
Wibowo. (2013). Perilaku dalam Organisasi.. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada Zainullah,  Amin.,  dkk.  (2012).  Pengaruh  Upah,  Kemampuan  dan  Pengalaman  Kerja  terhadap  Kinerja Pekerja Pelaksanaan Bekisting pada Pekerjaan Beton . Jurnal Rekayasa Sipil. Vol. 6, No. 2, 125-133. (http://rekayasasipil.ub.ac.id/index.php, diakses 14 April 2015).