## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai  Pada Pusat Pendidikan Dan Pelatihan (Pusdiklat) Perdagangan Depok
Faisal Romdonih
Dosen Falkutas Ekonomi, Universitas Pamulang Email : dosen01174@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  lingkungan  kerja PUSDIKLAT  Perdagangan,  mengetahui  kepuasan  kerja  pegawai  PUSDIKLAT Perdagangan, dan mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja pegawai PUSDIKLAT Perdagangan.
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini dengan menggunakan teknik  angket/kuesioner.  Teknik  sampling  yang  digunakan  adalah  sampel  jenuh yaitu  sebanyak  76  pegawai.  Analisis  data  yang  digunakan  adalah  statisik deskriptif,  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  koefisien  korelasi,  uji  regresi  linier sederhana, uji koefisien determinasi, dan uji signifikansi (uji-t).
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  menghasilkan  nilai koefisien  korelasi  sebesar  r=  0,678  yang  berarti  korelasi  antara  lingkungan  kerja dengan  kepuasan  kerja  pegawai  berada  pada  kategori  kuat.  Persamaan  regresi linier  sederhana  yang  telah  ditemukan  adalah  Y=  6,454  +  0,730x,  artinya  nilai konstanta a= 6,454 berpengaruh positif terhadap perubahan lingkungan kerja (X), sedangkan  nilai  b=  0,730  artinya  variabel  kepuasan  kerja  (Y)  akan  bertambah 0,730  dari  setiap  perubahan  variabel  X.  Koefisien  determinasi  (KD)  diperoleh nilai sebesar 45,96% dan sisanya sebesar 54,04% dipengaruhi beberapa faktor lain yang tidak diteliti oleh peneliti. Berdasarkan hasil uji-t yang telah dilakukan maka t hitung >  t tabel =  7,934  >  1,992  yang  artinya  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, artinya  lingkungan  kerja  (X)  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kepuasan kerja pegawai (Y) pada Pusat Pendidikan dan Pelatihan (PUSDIKLAT) Perdagangan Depok.
Kata Kunci :Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja, PUSDIKLAT
Perdagangan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN

## LATAR BELAKANG MASALAH
Dalam  sebuah  instansi  atau organisasi  khususnya  pada  instansi pemerintahan pegawai merupakanaset  yang  sangat  penting karena tanpa adanya pegawaiinstansi atauorganisasi akan  sulit  untuk mencapai  tujuannya.  Kemampuan dari seorangindividu dalam melakukan  pekerjaannya  tergantung dari  apa  yang  telahmereka  kerjakan dan mereka dapatkan. Untuk mendapatkan hasil yangterbaik tentunya  juga  diperlukan  adanya sumber daya manusia yangberkualitas. Faktoryang mempengaruhi keberhasilan suatu instansi pun salah satunya  adalah  pegawai,  karena berkaitan  langsung  dengankegiatan instansi.  Dalam  hal  ini  pegawai diharapkan  dapatmemberikan  hasil yang  maksimal  sehingga  tujuan  dari instansi atauorganisasi dapat tercapai.  Kepuasan  kerja  merupakan salah  satu  faktor  bagi  pegawai  agar dapat  bekerja  secara  maksimal. Kepuasan  kerja  seorang  pegawai juga  merupakankunci  dari  sehatnya sebuah instansi.
Kepuasaan  kerja  merupakan perasaan  senang  atau  tidak  senang pekerja dalam memandang pekerjaanya.Apabila seseorang senang  terhadap  pekerjaanya,  maka orang tersebut puas terhadap pekerjaanya.Semakin  banyak  aspek- aspek  dalam  pekerjaan  yang  sesuai dengan  keinginan  individu  tersebut, maka semakin tinggi tingkat kepuasaan yang dirasakanya, sebaliknya  semakinsedikit  aspek- aspek  dalam  pekerjaan  yang  sesuai dengan  keinginan  individu,  maka
semakin  rendah  tingkat  kepuasaan yang dirasakanya.
Peningkatan  kepuasan  kerja dapat dilakukan dengan menciptakan lingkungan  kerja  yang  baik  dan nyaman,  baik  lingkungan  kerja  fisik maupun  non-fisik.  Kondisi  demikian akan  mampu  membuat  pegawai merasa  senang,  nyaman,  dan  betah didalam suatu instansi atau organisasi.  Lingkungan  kerja  fisik yang  baik  dapat  mengurangi  tingkat kejenuhan dan tingkat stres pegawai. Sehingga  prestasi  pegawai  akan meningkat.  Fasilitas  kerja  yang  baik tanpa  didukung  oleh  lingkungan kerja  yang  bagus  tidak  akan  ada artinya.  Lingkungan  kerja  baik  fisik maupun  non-fisik  berperan  penting untuk menciptakan dan meningkatkan  kepuasan  kerja  para pegawai.  Pegawai  yang  puas  akan lebih loyal terhadap instansi, sehingga  dengan  demikian  pegawai dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Objek  penelitian  yang  akan penulis teliti adalah Pusat Pendidikan dan Pelatihan (PUSDIKLAT)Perdagangan yang merupakan unit Eselon II di lingkungan sekretariat jenderal Kementerian Perdagangan yang berkompeten melaksanakan peningkatan dan pengembangan sumber daya manusia sektor perdagangan.  Pusat  Pendidikan  dan Pelatihan (PUSDIKLAT) Perdagangan  memiliki  konsep  dasar pembangunan  sumber  daya  manusia yang  mengacu  pada  4  (empat)  pilar sumber daya manusia berbasis kompetensi yaitu mewujudkan sumber daya manusia  yang memiliki pengetahuan  ( Learning  to  know ), memiliki  keahlian  ( Learning  to  do ),
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
mampu bersikap profesional ( Learning to be ), mampu bersosialisasi dan berkomunikasi dengan  lingkungannya  ( Learning  to live together ). Berdasarkan  dengan  masalah diatas  maka  penulis  tertarik  untuk melakukan penelitian pada PUSDIKLAT  Perdagangan  Depok dengan judul : “Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai  Pada Pusat  Pendidikan  dan  Pelatihan (PUSDIKLAT) Perdagangan Depok”

## PEMBATASAN MASALAH
Berdasarkan  uraian  dari  latar belakang  dan  identifikasi  masalah  di atas,  maka  penyusunan  skripsi  ini dibatasi  dalam  pembahasannya.  Hal tersebut  di  lakukan  agar  tidak melebar  ke  arah  yang  berbeda-beda, maka penulis  hanya membatasi  pada variabel lingkungan kerja dan kepuasan kerja.
1. Yang  dimaksud  lingkungan  kerja dalam  skripsi  ini  adalah  segala sesuatu  yang  adadi  sekitar  para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya  dalammenjelankan  tugas- tugas yang diembannya.
2. Yang  dimaksud  kepuasan  kerja dalam penelitian ini adalah derajat positif  atau  negatifnya  seseorang mengenai  berbagai  segi  tugas- tugas  pekerjaan,  tempat  kerja  dan hubungan  dengan  sesama  pekerja atau  perasaan  senang  maupun tidak  senang  karyawan  terhadap pekerjaannya.
3. Penelitian  ini  dilakukan  di  Pusat Pendidikan Dan Pelatihan (PUSDIKLAT) Perdagangan di Jl. Abdul  Wahab  Raya  No.  8, Sawangan, Kota Depok.

## TUJUAN PENELITIAN
1. Tujuan Penelitian
a. Untuk  mengetahui  lingkungan kerja pada PUSDIKLAT Perdagangan. b. Untuk mengetahui kepuasan kerja pegawai pada PUSDIKLAT Perdagangan.
c. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja pada PUSDIKLAT Perdagangan.

## TINJAUAN TEORITIK
1. Pengertian Lingkungan Kerja a. Menurut Sedarmayati (2011: 2) Lingkungan kerja adalah keseluruhan alat  perkakas  dan  bahan  yang dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  di mana  seseorang  bekerja,  metode kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya baik  sebagai  perseorangan  maupun sebagai kelompok.
b. Menurut Herman Sofyandi  (2008: 38) Mendefinisikan  lingkungan  kerja sebagai  serangkaian  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  dari  fungsi- fungsi atau
aktivitas-aktivitas manajemen  sumber  daya  manusia yang terdiri dari faktor-faktor internal  yang  bersumber  dari  dalam organisasi.
2. Jenis Lingkungan Kerja
Menurut  Sedarmayanti  (2009:
21) secara garis besar, jenis lingkungan  kerja  terbagi  menjadi  2 yakni  lingkungan  kerja  fisik,  dan lingkungan kerja non fisik.
3. Kepuasan Kerja
a. Menurut  Suwano  dalam  Suparno
(2015: 169) Kepuasan kerja adalah merupakan suatu kondisi psikologis  yang  menyenangkan atas  perasaan  karyawan  yang
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
sangat subjektif dan sangat tergantung  pada  individu  yang bersangkutan  dengan  lingkungan kerjanya,  dan  kepuasan  kerja merupakan suatu konsep multificated (banyak  dimensi)  ia dapat memakai sikap secara
b.menyeluruh  atau  mengacu  pada bagian pekerjaan seseorang.
c. Menurut  Hasibuan  (2014:  202) Kepuasan  kerja  adalah  sikap emosional  yang  menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Sikap  ini  dicerminkan  oleh  moral kerja,  kedisiplinan,  dan  prestasi kerja.

## HIPOTESIS PENELITIAN
Menurut  Sugiyono  (2015:  64) hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian, di mana rumusan  masalah  penelitian  telah dinyatakan  dalam  bentuk  kalimat pertanyaan.  Dikatakan  sementara, karena jawaban yang diberikan baru didasarkan  pada  teori  yang  relevan, belum  didasarkan  pada  fakta-fakta empiris  yang  di  peroleh  melalui pengumpulan  data.  Jadi  hipotesis juga  dapat  dinyatakan  sebagai jawaban  teoritis  terhadap  rumusan masalah  penelitian,  belum  jawaban yang  empirik.  Dalam  penelitian hipotesisnya yaitu:
Ho = Tidak terdapat pengaruh  yang signifikan  antara  lingkungan  kerja terhadap  kepuasan  kerja  pegawai pada PUSDIKLAT Perdagangan. Ha  =    Terdapat  Pengaruh  yang signifikan  antara  lingkungan  kerja terhadap
kepuasan kerja pegawai pada PUSDIKLAT Perdagangan.

## METODOLOGI PENELITIAN TEMPAT DAN WAKTUPENELITIAN
Tempat Peneltian dilakukan pada PUSDIKLAT Perdagangan yang  bertempat  di  Jl.  Abdul  Wahab Raya  No.8,  Kedaung,  Sawangan, Kota  Depok,  Jawa  Barat  16516, Indonesia.Waktu penelitian yang diberikan perusahaan untuk melakukan  penelitian  adalah  selama bulan  Agustus  sampai  dengan  bulan september 2017.

## POPULASI DAN SAMPEL
Adapun populasi dalam penelitian  ini  adalah  .PUSDIKLAT Perdagangan Teknik yang digunakan dalam penarikan sampel menggunakan    teknik Accidental sampling  (convenience  sampling). Sampel  yang  dipilih  adalah  pegawai yang  secara  kebetulan  bekerja  di PUSDIKLAT.

## VARIABEL PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  terdapat dua variabel, yaitu variabel independen  dan  variabel  dependen, seperti berikut :
1. Variabel bebas ( independent variable) Variabel  bebas  yang dalam hubungannya dengan variabel  lain  bertindak  sebagai penyebab atau yang mempengaruhi variabel dependen.  Padapenelitian  ini sebagai variabel independen yakni  harga,  promosi  dan  store atmosfer . Variabel  independen sering  disebut  sebagai  predictor yang dilambangkan dengan X.
2. Variabel terikat ( dependent variable ) Variabel yang tergantung  dengan  variabel  lain,
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
atau variabel yang dapat dipengaruhi  oleh  variabel  lain. Sering disebut variabel respon di mana dalam penelitian ini adalah keputusan konsumen untuk berbelanja  yang  dilambangkan dengan Y. DEFINISI OPERASIONAL

## VARIABEL
Pengertian operasional variabel  ini  kemudian  diuraikan menjadi  indikator  empiris  yang meliputi : Beberapa variabel yang digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  berupa  variabel  independen dan  variabel  dependen.  Variabel independen atau variabel bebas  yang tidak  berubah  atau  berdiri  sendiri yaitu  berupa  lingkungan  kerja  yang mempengaruhi  variabel  dependen atau  terikat  yaitu  berupa  kepuasan kerja karyawan pada Pusat Pendidikan dan Pelatihan (PUSDIKLAT) Perdagangan. 1.Variabel X (Lingkungan Kerja) Sedarmayanti (2011: 2) menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan  yang  dihadapi  lingkungan kerja  sekitarnya  dimana  seseorang bekerja, metode kerjanya serta pengaturan kerjanya serta pengaturan kerjanya  baik  sebagai  perorangan maupun sebagai kelompok. Sedarmayanti (2009: 21) menjelaskan Indikator dari lingkungan  kerja  adalah  sebagai berikut: a. Penerangan/Cahaya di tempat kerja Cahaya atau penerangan sangat besar manfaatnya  bagi  karyawan  guna mendapat keselamatan dan
kelancaran kerja, oleh sebab itu perlu
diperhatikan adanya penerangan
(cahaya)  yang  terang  tetapi  tidak menyilaukan. b.Temperatur/suhu  udara  di  tempat kerja Dalam keadaan normal,  tiap anggota tubuh manusia mempunyai temperatur  yang berbeda. c. Kebisingan di tempat kerja Salah  satu  polusi  yang  cukup menyibukkan  para  pakar  untuk mengatasinya adalah kebisingan,
yaitu  bunyi  yang  tidak  dikehendaki oleh telinga.
d. Bau-bauan di tempat kerja Adanya  bau-bauan  di  sekitar  tempat kerja dapat dianggap sebagai pencemaran, karena dapat mengganggu konsentrasi bekerja. e. Tata warna di tempat kerja
Menata  warna  di  tempat  kerja  perlu dipelajari  dan  direncanakan  dengan sebaik-baiknya.
f. Dekorasi di tempat kerja Dekorasi  ada  hubungannya  dengan tata  warna  yang  baik.  Karena  itu dekorasi  tidak  hanya  berkaitan dengan  hiasan  ruang  kerja  saja tetapi  berkaitan  juga  dengan  cara mengatur  tata  letak,  tata  warna, perlengkapan  dan  lainnya  untuk bekerja.
g.Keamanan di tempat kerja Guna  menjaga  tempat  dan  kondisi lingkungan kerja tetap dalam
keadaan aman maka perlu diperhatikan adanya keberadaannya.
2.Variabel Y (Kepuasan Kerja)
Menurut  Handoko  (2014:  197) kepuasan  kerja  adalah  keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak  menyenangkan  dengan  mana para karyawan memandang pekerjaan mereka. Indikator- indikator kepuasan kerja adalah: a. Tingkat perputaran karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Kepuasan  kerja  yang  lebih  rendah biasanya akan mengakibatkan perputaran  karyawan  lebih  tinggi. Mereka  lebih  mudah  meninggalkan perusahaan  dan  mencari  kesempatan di perusahaan lain b. Tingkat absensi karyawan Para karyawan yang kurang mendapatkan kepuasan kerja cenderung lebih sering absen. c. Umur karyawan Semakin tua umur karyawan, mereka cenderung  lebih  terpuaskan  dengan pekerjaan-pekerjaan  mereka.  Para karyawan yang lebih muda cenderung kurang terpuaskan, karena berbagai  pengharapan  yang  lebih tinggi,  kurang  penyesuaian,  dan penyebab-penyebab lainnya. d.Jenjang pekerjaan Orang-orang dengan jenjang pekerjaan yang lebih tinggi cenderung  lebih  mendapat  kepuasan kerja.  Mereka  biasanya  memperoleh kompensasi  lebih  baik,  kondisi  kerja lebih nyaman, dan pekerjaan- pekerjaan  mereka  memungkinkan penggunaan segala kemampuan yang mereka  punyai,  sehingga  mereka mempunyai alasan-alasan untuk lebih terpuaskan. e. Ukuran organisasi Ukuran organisasi perusahaan cenderung  mempunyai  hubungan secara  berlawanan  dengan  kepuasan kerja.  Semakin  besar  organisasi, kepuasan  kerja  cenderung  turun secara  moderat  kecuali  manajemen mengambil  tindakan korektip. Tanpa tindakan  koreksi,  organisasi  besar akan menjauhkan karyawannya
dalam berbagai proses seperti partisipasi, komunikasi, dan koordinasi kurang lancar.

## METODE ANALISIS DATA
Metode analisis data yang digunakan dalam penelitan ini adalah: 1.Uji Validitas Uji  validitas  digunakan  untuk menguji pertanyaan maupun pernyataan  pada  kuesioner  yang disebar  apakah  pertanyaan  maupun pernyataan tersebut valid atau tidak.Pengambilan keputusan dilakukan dengan cara membandingkan nilai r-hitung dengan r-tabel dengan taraf
signifikan (kesalahan) 5%. Dimana r- tabel  diperoleh  sebesar0,225  untuk df  =  76  –  2  =  74;  α  =  0,05.  Bila  r- hitung  lebih  besar  dari  r-tabel  maka butir  pernyataan  tersebut  dikatakan valid.  Untuk  mengetahui  valid  atau tidaknya  data  yang  diperoleh  dari penelitian tersebut maka dapat dilakukan uji validitas.
2.Uji Realibilitas Uji reliabilitas dilakukan terhadap item pernyataan yang dinyatakan  valid.  Suatu  variabel dikatakan  reliable  atau  handal  jika jawaban  terhadap  pernyataan  selalu konsisten 3.Stastistik Deskriptif Statistik deskriptif adalah statistik yang digunakan untuk menganalisis data dengan cara menjelaskan  gambaran  data  yang telah terkumpul sebagaimana adanya atau  aslinya  tanpa  bermaksud  untuk membuat  kesipulan  yang  berlaku secara umum (Sugiyono 2015: 147).

## 4.Uji Koefisien Korelasi
Menurut  Sugiyono  (2013:  241) rumus  koefisien  korelasi Pearson Product  Moment adalah  sebagai
berikut:
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
𝑟 𝑥𝑦
= 𝑛(∑𝑋𝑌) − (∑𝑋). (∑𝑌) √{𝑛(∑𝑋 2 ) − (∑𝑋) 2 }. {𝑛(∑𝑌 2 ) − (∑𝑌) 2 } r xy = Korelasi antara variabel x dan y X = Jumlah skor variabel x Y = Jumlah skor variabel y X 2 = Jumlah kuadrat seluruh skor x Y 2 = Jumlah kuadrat seluruh skor y N = Jumlah Sampel
Dengan demikian dapat dijelaskan ketentuan  pengaruh  yang  terjadi adalah sebagai berikut:
a. Apabila nilai r = 0 Artinya  hubungan  antara  variabel  X (bebas) dan variabel Y (terikat) tidak terdapat  hubungan  sama  sekali.  Jadi variabel X (bebas) tidak memberikan pengaruh terhadap peningkatan variabel Y (terikat). b. Apabila nilai r > 0 Artinya  hubungan  antara  variabel  X (bebas)  dan  variabel  Y  (terikat)  atau sebaliknya merupakan hubungan yang  positif.  Semakin  kecil  nilai variabel  X  (bebas)  maka  akan semakin  kecil  pula  nilai  variabel  Y (terikat).
c. Apabila nilai r < 0
Artinya hubungan antara variabel X (bebas)  dan  variabel  Y  (terikat) merupakan  hubungan  yang  negatif. Yaitu semakin kecil nilai variabel X (bebas)  maka  akan  semakin  besar nilai  variabel  Y  (terikat)  dan sebaliknya.
d. Apabila nilai r = 1
Artinya  tidak  terdapat  hubungan negatif yang sempurna antara
variabel X (bebas) dan Y (terikat).
e. Apabila nilai r = -1
Artinya  terdapat  hubungan  negatif yang  sempurna  antara  vaiabel  X (bebas) dan Y (terikat).
5.Uji Regresi Linier Sederhana
Analisis dapat dilanjutkan dengan menghitung persamaan regresinya.  Analisis  regresi  linier sederhana  adalah  hubungan  secara linear antara satu variabel bebas (X) dengan variabel terikat (Y). Menurut  Sugiyono  (2013:  247) persamaan  regresi  dapat  digunakan untuk  melakukan  prediksi  seberapa tinggi  nilai  variabel  dependen  bila nilai variabel independen dimanipulasi.  Analisis  ini  untuk mengetahui  arah  hubungan  antara variabel  bebas  dengan  variabel terikat  apakah  positif  atau  negati dan  untuk  memprediksi  nilai  dari variabel terikat apabila nilai variabel  bebas  mengalami  kenaikan atau penurunan. Data yang digunakan biasanya berskala interval atau rasio.

## 6.Uji Koefisien Determinasi
Setelah mengetahui nilai koefisien korelasi ( r 𝑥𝑦 ) antara variabel  (X)  dan  variabel  (Y), selanjutnya dilakukan analisis koefisien determinasi. Tujuan
analisis  koefisien  determinasi  adalah untuk  mengetahui  seberapa  besar hubungan  antara  variabel  bebas  (X) dan  variabel  (Y)  dalam  bentuk persentase  (%).  Dalam  penelitian  ini berarti  analisis  koefisien  determinasi dilakukan untuk mengetahui pengaruh  antara  variabel  lingkungan kerja dengan variabel kepuasan kerja dalam bentuk persentase (%). Rumus yang  digunakan  dalam  koefisien determinasi yaitu:
KD = 𝑟 2 × 100%
Keterangan: KD = Koefesien determinasi
r =  Koefisien  korelasi  antara X dan Y
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Besar  kecilnya  nilai  koefisien determinasi  ini  menunjukkan  besar kecilnya  kontribusi  variabel  bebas (X) terhadap variabel (Y).

## 7.Uji Signifikasi Koefisien Korelasi
Untuk  dapat  mengetahui  pengaruh yang  signifikan  antara  variabel  (X) dan variabel (Y) maka perlu
dilakukan  uji  signifikasi  korelasi dengan  menggunakan  uji-t  dengan rumus:
𝑡 = 𝑟√𝑛 − 2 √1 − 𝑟 2
Keterangan: n = Jumlah sampel t = 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 yang selanjutnya dibandingkan dengan 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 r = Koefisien korelasi
Tingkat signifikasi dengan kriteria sebagai berikut:
a. Jika 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > dari 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 maka 𝐻 0 b.diterima dan 𝐻 𝑎 ditolak. c.Jika 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 < dari 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 maka 𝐻 0 d.ditolak dan 𝐻 𝑎 diterima.
e.Pengujian Hipotesis:
a. Ho: r = 0 (tidak terdapat hubungan
yang signifikan antara X dan Y).
b. Ha: r ≠ 0 (terdapat hubungan yang signifikan antara X dan Y). Untuk menghitung daerah keputusan (DK) denga taraf
signifikasi dengan tingkat kesalahan ( ∝) = 5%, yaitu: DK = n – 2 Dengan n adalah jumlah populasi.

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN ANALISIS  DESKRIPTIF
Analisis deskriptif mengemukakan  gambaran  umum mengenai  data,  dimana  kita  dapat mengemukakan informasi riil mengenai  data  penelitian  yang digunakan.  Penelitian  ini  dilakukan pada Pusat Pendidikan dan Pelatihan (PUSDIKLAT) Perdagangan Depok dengan menggunakan  variabel  lingkungan kerja  (X)  dan  kepuasan  kerja  (Y).
Adapun  hasil  rekapitulasi  jawaban responden  berdasarkan  kuesioner yang  telah  disebar  sebelumnya  per variabel adalah sebagai berikut :
a. Deskripsi  Lingkungan  Kerja (X) Pusat Pendidikan dan Pelatihan (PUSDIKLAT) Perdagangan Depok Hasil  jawaban  dari  76  responden terhadap
lingkungan  kerja  yang  terdiri  dari 10  unsur  pernyataan,  jawaban tersebut  kemudian akan diuji  oleh peneliti dengan menggunakan jumlah persentase jawaban,
semuanya itu tertuang dan dijelaskan pada tabel berikut ini. Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel LingkunganKerja (X) No. Pernyataan SS  S  RG  TS  STS 1. Perlengkapan penerangan lampu dalam ruangan sudah baik dan memadai. 36  40 0 0 0 2. Suhu di ruangan kerja sudah cukup baik untuk menunjang aktivitas kerja. 32  39 5 0 0 3. Tidak ada suara yang mengganggu di dalam ruangan yang dapat mengganggu aktivitas kerja. 17  48 7 3 1
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Jumlah hasil pernyataan = SS+S+RG+TS+STS  yaitu  =  186  +
498  +  55+  20+  1  =  760  dan selanjutnya untuk mencari presentase tiap  jawaban  adalah  hasil  tiap pernyataan  dikalikan  100%  seperti yang ditunjukan dibawah ini : Jawaban SS = 186 760 x 100%  = 24,47% Jawaban S = 498 760 x 100%   =
65,53% Jawaban RG  = 55 760 x 100%   =
7,24% Jawaban TS  = 20 760 x 100%   =
2,63% Jawaban STS  = 1 760 x 100%   =
0,13%
Dari hasil perhitungan diatas,
hasil  total  jawaban  yang  menjawab sangat  setuju  (SS)  sebesar    186  atau 24,47%,  yang  menjawab  setuju  (S) sebesar  498  atau  65,53%,  yang menjawab ragu (RG) sebesar 55 atau 7,24%,  yang  menjawab  tidak  setuju (TS)  sebesar  20  atau  2,63%,  yang
menjawab  sangat  tidak  setuju  (STS) sebesar 1 atau 0,13%, dengan jumlah keseluruhan sebesar 760 atau 100%.Dengan hasil kuesioner yang didapat, dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja sudah  sangat  baik  yakni  90%.  Hal tersebut  tercermin  dari  jawaban responden  yang  Sangat  Setuju  dan Setuju (SS+S) = (24,47%+65,53%) = 90%.  Tetapi  masih  ada  kekurangan pada lingkungan kerja pada Pusdiklat Perdagangan.

## a.Deskripsi  Kepuasan  Kerja  (Y)
Pusat  Pendidikan  dan  Pelatihan (PUSDIKLAT)
Perdagangan Depok.
Hasil  jawaban  dari  76  responden terhadap  lingkungan  kerja  yang terdiri  dari  10  unsur  pernyataan, jawaban  tersebut  kemudian  akan diuji oleh peneliti dengan menggunakan jumlah persentase jawaban,  semuanya  itu  tertuang  dan dijelaskan pada tabel berikut ini. Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kepuasan Kerja (Y) No. Pernyataan SS S RG TS STS 1. Saya tidak pernah berpikir untuk keluar dari tempat kerja saya. 0 45 5 26 0 2. Saya tidak merasa jenuh dengan pekerjaan saya. 0 49 9 18 0 3. Akan sangat berat bagi saya untuk meninggalkan instansi ini sekarang, sekalipun saya menginginkannya. 1 31 34 10 0 4. Saya mungkin akan keluar dari instansi ini apabila ada kesempatan yang lebih baik. 0 47 23 6 0 5. Tingkat kehadiran saya cukup tinggi. 21 42 9 4 0 6. Di tempat kerja saya bekerja, didominasi oleh kelompok usia muda. 1 45 16 13 1 7. Semua pegawai diberikan kesempatan untuk promosi jabatan. 2 43 19 12 0
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
8. Proses kenaikan jabatan di tempat kerja saya terbuka bagi siapa saja yang berpotensi tanpa diskriminasi. 7 40 21 8 0 9. Pekerjaan saya saat ini memungkinkan penggunaan semua kemampuan saya. 17 52 7 0 0 10. Tempat saya bekerja merupakan organisasi yang cukup besar. 31 42 1 2 0 JUMLAH 80 436 144 99 1 Jumlah  hasil  pernyataan  =  SS  +  S  + RG + TS + STS yaitu 80 + 436  + 144  + 99  +  1 = 760 dan selanjutnya untuk mencari persentase tiap  jawaban  adalah  hasil  tiap pernyataan  dikalikan  100%  seperti yang ditunjukan dibawah ini :
Jawaban SS = 80 760 x 100%  = 10,53% Jawaban S = 436 760 x 100%   = 57,37%
Jawaban RG  = 144 760 x 100%   =
18,94% Jawaban TS  = 99 760 x 100%   =
13,03%
Jawaban STS  = 1 760 x 100%   =
0,13%
Dari  hasil  perhitungan  diatas, hasil  total  jawaban  yang  menjawab sangat  setuju  (SS)  sebesar  80  atau 10,53%,  yang  menjawab  setuju  (S) sebesar  436  atau  57,37%,  yang menjawab  ragu  (RG)  sebesar  144 atau  18,94%,  yang  menjawab  tidak setuju  (TS)  sebesar  99  atau  13,03%, yang  menjawab  sangat  tidak  setuju (STS)  sebesar  1  atau  0,13%,  dengan jumlah keseluruhan sebesar 760 atau 100%.
Dengan  hasil  kuesioner  yang didapat,  dapat  disimpulkan  bahwa kepuasan  kerja  sudah  lumayan  baik yakni 67,9%. Hal tersebut tercermin
dari jawaban responden yang Sangat  Setuju  dan  Setuju  (SS+S)  =
(10,53%+  57,37%)  =  67,9%.  Akan tetapi  masih  banyak  kekurangan dalam  masalah  kepuasan  kerja pegawai pada pusdiklat perdagangan. UJI VALIDITAS Uji  validitas  digunakan  untuk menguji pertanyaan maupun pernyataan  pada  kuesioner  yang disebar  apakah  pertanyaan  maupun pernyataan tersebut valid atau tidak. Pengambilan  keputusan  dilakukan dengan  cara  membandingkan  nilai r-hitung dengan r-tabel dengan taraf signifikan  (kesalahan)  5%.  Dimana r-tabel  diperoleh  sebesar  0,225 untuk df  =  76  –  2  =  74;  α  =  0,05.  Bila  r- hitung lebih besar dari r-tabel maka butir  pernyataan  tersebut  dikatakan valid.  Untuk  mengetahui  valid  atau tidaknya  data  yang  diperoleh  dari penelitian  tersebut  maka  dapat dilakukan uji validitas.

## Hasil Perhitungan Validitas Butir
Lingkungan Kerja (X)
No. r hitung r tabel Kesimpulan 1 0,533  0,225 Valid 2 0,583  0,225 Valid
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
3 0,484  0,225 Valid 4 0,705  0,225 Valid 5 0,478  0,225 Valid 6 0,403  0,225 Valid 7 0,506  0,225 Valid 8 0,264  0,225 Valid 9 0,491  0,225 Valid 10 0,336  0,225 Valid
Sumber : Data Diolah 2017 Selanjutnya dilakukan uji-t, sebagai berikut:
𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 𝑟√𝑛 − 2 √1 − 𝑟 2 = 0,533√76−2 √1−0,533 ² = 0,533√74 √1− 0,284 = (0,533)(8,602) √0,716 = 4,585 0,846 = 5,418
Dengan  demikian  karena  t hitung
lebih besar dari pada t tabel (5,418>1,992) hal tesebut menunjukkan bahwa terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai pada PUSDIKLAT  Perdagangan.Adapun rekapitulasi  hasil  perhitungan  butir pernyataan selanjutnya
adalah sebagai berikut: Hasil Perhitungan Uji-t Butir
Lingkungan Kerja (X)
No. t hitung t tabel Kesimpulan 1 5,418  1,992 Valid 2 6,108  1,992 Valid
3 4,757  1,992 Valid 4 8,552  1,992 Valid 5 4,683  1,992 Valid 6 3,788  1,992 Valid 7 5,049  1,992 Valid 8 2,86 1,992 Valid 9 4,848  1,992 Valid 10 3,068  1,992 Valid a. Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja(Y) Hasil Perhitungan Validitas Butir Kepuasan Kerja (Y) No. r hitung r tabel Kesimpulan 1 0,342  0,225 Valid 2 0,339  0,225 Valid 3 0,400  0,225 Valid 4 0,360  0,225 Valid 5 0,363  0,225 Valid 6 0,478  0,225 Valid 7 0,565  0,225 Valid 8 0,589  0,225 Valid 9 0,471  0,225 Valid 10 0,458  0,225 Valid
Selanjutnya dilakukan uji-t
𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 𝑟√𝑛 − 2 √1 − 𝑟 2 = 0,342√76−2 √1−0,342 ²
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
= 0,342√74 √1− 0,117 = (0.342)(8,602) √0,883 = 2,942 0,939
= 3,133 Dengan  demikian  karena  t
hitung lebih  besar  dari  pada  t tabel (3,133>1,992) hal tersebut menunjukkan bahwa terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai pada PUSDIKLAT  Perdagangan.Adapun rekapitulasi  hasil  perhitungan  butir pernyataan selanjutnya adalah sebagai berikut: Hasil Perhitungan Uji-t Butir Kepuasan Kerja (Y) No. t hitung t tabel Kesimpulan 1 3,133 1,992 Valid 2 3,099 1,992 Valid 3 3,756 1,992 Valid 4 3,319 1,992 Valid
5 3,353 1,992 Valid No. t hitung t tabel Kesimpulan 6 4,379 1,992 Valid 7 5,891 1,992 Valid 8 6,269 1,992 Valid 9 4,593 1,992 Valid 10 4,431 1,992 Valid Sumber : Data Diolah 201

## UJI REALIBILITAS
Uji  reliabilitas  dilakukan terhadap item  pernyataan  yang  dinyatakan valid. Suatu variabel dikatakan reliable  atau  handal  jika  jawaban terhadap pernyataan selalu konsisten.
a. Uji  Realibilitas  Variabel Lingkungan Kerja (X) 1) Menghitung varians skor
setiap  butir  pernyataan  dengan  rumus
:
𝑆𝑖 = ∑ 𝑋𝑖 2 − ∑ 𝑋𝑖 2
𝑛 𝑛 Contoh Perhitungan Varians Butiran Pernyataan No. 1 Diketahui: Σxi=  340
Σ xi 2 =  1540 n = 76 𝑆𝑖    = ∑ 𝑋𝑖 2 − ∑ 𝑋𝑖 2 𝑛 𝑛 = 1540 − 340 ² 76 76 = 1540 − 115600 76 76 = 1540 −  1521,05 76 = 18,95 76 = 0,249
Varians  butir  ke  –  2  sampai  ke  –  10 dapat  dihitung  dengan  cara  yang sama seperti mengjitung butir 1.
2) Menghitung  jumlah  varians
skor butir pernyataan
Σ 𝑆𝑖 2 = 𝑆𝑖 2 1 + 𝑆𝑖 2 2 + 𝑆𝑖 2 3 +. . . . . + 𝑆𝑖 2 n Σ 𝑆𝑖 2 = 0,249 + 0,360 + 0,592 +0,523
+0,425  +0,489  +  0,600  +0,331+
0,308 + 0,338 = 4,215 3) Menghitung varians total Diketahui : Σ X t= 3128
Σ 𝑋𝑡 2 = 129440
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
𝑆𝑡  = ∑ 𝑋𝑡 2 − ∑ 𝑋𝑡 2 𝑛 𝑛 = 129440 − 3128 ² 76 76
= 129440− 9784384 76 76 129440−128741,89 76 = 698,11
76 = 9,185
4) Menghitung reabilitas variabel 𝑟𝑐𝑎 = ( 𝑘 𝑘 − 1 ) (1 − ∑ 𝑆𝑖 2 ∑ 𝑆𝑡 2 ) = ( 10 10 − 1 ) (1 − 4,215 9,185 ) = (1,111)(1 − 0,449) = (1,111)(0,541) = 0,601
Dengan  demikian  karean  hasil perhitungan 𝑟 𝑐𝑎 lebih  besar  dari 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 (0.601>  0,225)  sehingga instrument  penelitian  Lingkungan Kerja dapat dikatakan reliable.
b. Uji Realibilitas Variabel Kepuasan Kerja (Y) 1) Menghitung  varians  skor  setiap butir pernyataan dengan rumus :
𝑆𝑖 = ∑ 𝑋𝑖 2 − ∑ 𝑋𝑖 2 𝑛 𝑛
Contoh Perhitungan Varians Butiran Pernyataan No. 1 Diketahui: Σxi    = 247
Σ xi 2 = 869 n = 76 𝑆𝑖     = ∑ 𝑋𝑖 2 – ∑ 𝑋𝑖 2 𝑛 𝑛 = 869 − 247 2 76 76 = 869 − 61009
76 76
= 869 −  802,75 76 = 66,25 76 = 0,871
Varians butir ke – 2 sampai ke – 10 dapat  dihitung  dengan  cara  yang sama seperti mengjitung butir 1.
2) Menghitung  jumlah  varians
skor butir pernyataan Σ 𝑆𝑖 2 = 𝑆𝑖 2 1 + 𝑆𝑖 2 2 + 𝑆𝑖 2 3 +. . . . . + 𝑆𝑖 2 n Σ 𝑆𝑖 2 =  0,871+  0,715  +  0,500 +0,406  +0,602  +0,691  +  0,616  +
0,633+ 0,298 + 0,409 = 5,741 3) Menghitung varians total Diketahui : Σ X t    = 2775 Σ 𝑋𝑡 2 = 102133 𝑆𝑡     = ∑ 𝑋𝑡 2 − ∑ 𝑋𝑡 2 𝑛 𝑛 \ =\
= 102133 −  7700625
76 = 102133 − 101324,01
76 = 808,99 76 = 10,645
4) Menghitung reabilitas variabel
𝑟𝑐𝑎 = ( 𝑘 𝑘 − 1 ) (1 − ∑ 𝑆𝑖 2 ∑ 𝑆𝑡 2 ) = ( 10 10 − 1 ) (1 = 5,741 10,645 ) = (1,111)(1 − 0,539) = (1,111)(0,461) = 0,512
Dengan  demikian  karean  hasil perhitungan 𝑟 𝑐𝑎 lebih besar dari 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 (0.512> 0,225) sehingga instrument penelitian Lingkungan Kerja dapat dikatakan reliable. Hasil Rangkuman Uji Reliabilitas Variabel Rca r- tabe Keterang an
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
l Lingkung an Kerja (X) 0,60 1 0,22 5 Reliabel Kepuasan Kerja (Y) 0,51 2 0,22 5 Reliabel Sumber : Data Diolah 2017 Dari  data  di  atas  dapat  dilihat bahwa dari hasil perhitungan reliabilitas rca (Realibiltas Croncbath Alpha) Variabel Lingkungan  Kerja  dan  Kepuasan Kerja  lebih  besar  dari  r-tabel sehingga instrumen penelitian
Lingkungan  Kerja  dan  Kepuasan Kerja  dapat  dikatakan  reliable (dipercaya).
Analisis Koefisien Korelas Analisis  korelasi  merupakan istilah yang digunakan untuk mengukur kekuatan hubungan antara variabel. Berdasarkan analisis diatas dengan menggunakan korelasi pearson  product  moment didapat nilai 𝑟 𝑥𝑦 sebesar  0,678  dan  sesuai dengan pedoman interprestasi koefisien korelasi maka dapat dikatakan  bahwa  nilai  korelasi antara  Lingkungan  Kerja  terhadap Kepuasan  Kerja sebesar  0,678  yang artinya  terdapat  pengaruh  positif yang  kuat  antar  Lingkungan  Kerja terhadap Kepuasan Kerja PegawaiPUSDIKLAT  Perdagangan Depok. Uji Regresi Linier Sederhana Analisisregresi  linier  sederhana digunakan untuk melihat ada tidaknya  pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  kepuasan  kerja  pegawai.
Dengan  menggunakan  analisis  ini dapat diketahui berapa besar perubahan yang terjadi pada kepuasan  kerja  pegawai  jika  terjadi perubahan  lingkungan  kerja.  Berikut perhitungan Uji Regresi Linier Sederhana : Diketahui: n = 76 ΣX = 3128 ΣY = 2775 Σ 𝑋 2 = 129440 Σ 𝑌 2 = 102133
ΣXY   = 114723
a   = (∑𝑌)(∑𝑋 2 ) − (∑𝑋)(∑𝑋𝑌) 𝑛(∑𝑋 2 ) − (∑𝑋) 2 = (2775)(129440)−(3128)(114723)
76(129440)−(3128) 2 = 359196000 − 358853544 9837440 − 9784384
= 342456 53056 =  6,454
Selanjutnya menghitung nilai b:
𝑏   = 𝑛(∑𝑋𝑌) − (∑𝑋)(∑𝑌) 𝑛(∑𝑋 2 ) − (∑𝑋) 2 = 76(114723) − (3128)(2775)
76(129440) − (3128) 2 = 8718948 − 8680200 9837440 − 9784384
= 38748
53056 =  0,730
Persamaan regresi Linier :
Y  = a + b (x)
= 6,454 + 0,730 x Berdasarkan hasil perhitungan  analisis  koefisien regresi tersebut diatas
menunjukan  hasil  (a)  adalah 6,454  dan  (b)  adalah  0,730 Dapat  diperoleh  persamaan model regresi Y = a + b(x) atau
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
6,454  +  0,730  x.  arti  dari perhitungan diatas yaitu : a. Konstanta  atau  a  =  6,454 memiliki arti jika lingkungan  kerja  tidak  ada, maka  kepuasan  kerja  masih ada sebesar 0,730. b.Koefisien  regresi  atau  b  =  0,730 menunjukan  arah  yang  positif artinya kenaikan lingkungan kerja
(X) sebesar satuan. Maka kepuasan  kerja  akan  meningkat sebesar 0,730% dengan asumsilingkungan kerja (X) dianggap konstan. Uji Koefisien Determinasi Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui seberapa  besar  hubungan  antara variabel  bebas  (X)  dan  variabel  (Y) dalam bentuk persentase (%). Dalam penelitian ini berarti analisis koefisien determinasi dilakukan untuk  mengetahui  pengaruh  antara variabel  lingkungan  kerja  dengan variabel kepuasan kerja dalam bentuk  persentase  (%).  Perhitungan koefisien determinasi  adalah sebagai berikut :
KD =r xy 2 x 100% =(0,678) 2 x 100%
=0,459 x 100%
= 45,96%
Dari perhitungan koefisien determinasi  diperoleh  nilai  45,96%. Hal ini menunjukan bahwa pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan kerja pada PUSDIKLAT Perdagangan  Depok  yakni  sebesar 45,96%,  sedangkan  sisanya  (100%  - 45,96%)  =  54,04%  kepuasan  kerja PUSDIKLAT Perdagangan
dipengaruhi  oleh  variabel  lainnya yang tidak diteliti oleh penulis.

## Uji Hipotesis (Uji-t)
Uji  hipotesis  diperlukan  untuk menguji  apakah  lingkungan  kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja.  Menurut  sugiyono  (2015  :64) hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian,  oleh  karena  itu  rumusan masalah  penelitian  biasanya  disusun dalam  bentuk  kalimat  pertanyaan. Dengan demikian hipotesis penelitian  dapat  diartikan  sebagai jawaban  yang  bersifat  sementara terhadapmasalah  peneltian,  sampai terbukti mealalui data yang
terkumpul  dan  harus  diuji  secara empiris.  Berikut  adalah  hipotesis yang  digunakan  dalam  penelitian  ini : Ho:  Tidak terdapat pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasankerjapegawai pada PUSDIKLAT Perdagangan Depok.
Ha :   Terdapat pengaruh lingkungan kerja  terhadap  kepuasan  kerja pegawai  pada  PUSDIKLAT Perdagangan Depok.
Dan  berikut  adalah  perhitungan  uji hipotesis :
t hitung = 𝑟𝑥𝑦√𝑛−2 √1−𝑟𝑥𝑦 2 = 0,678√76−2 √1−0,678 ² = 0,678√74 √1−0,459 = 5,832 √0,541
= 5,832 0,735 = 7,934
Karena  t hitung lebih  besar  dari  pada t tabel (7,934>  1,992),  hal  tersebut menunjukan bahwa
terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
kerja pada PUSDIKLAT Perdagangan depok

## KESIMPULAN, DAN SARAN KESIMPULAN
Berdasarkan  uraian-uraian  yang telah  dikemukakan  pada  bab-bab sebelumnya, akhirnya penulis sampai  pada  bagian  akhir  dari skripsi  ini,  yaitu  penulis  mencoba memberikan  beberapa  kesimpulan.
Adapun  kesimpulan  yang  diperoleh dari  penelitian  skripsi  ini  adalah sebagai berikut:
1. Lingkungan Kerja pada Pusat Pendidikan dan Pelatihan (PUSDIKLAT) Perdagangan Depok tergolong  baik,  hal  ini  tercermin dari  jawaban  responden  Sangat
Setuju  186  atau  (24,47%),  Setuju 498  atau  (65,53%),  Ragu-ragu  55 atau  (7,24%),  Tidak  Setuju  20  atau (2,63%),  dan  Sangat  Tidak  1  atau (0,13%).
2. Kepuasan Kerja Pegawai pada Pusat Pendidikan dan Pelatihan (PUSDIKLAT) Perdagangan Depok tergolong  lumayan  baik,  hal  ini tercermin  dari  jawaban  responden Sangat  Setuju  80  atau  (10,53%), Setuju  436  atau  (57,37%),  Ragu- Ragu  144  atau  (18,94%),  Tidak Setuju 99 atau (13,03%), dan Sangat
Tidak Setuju 1 atau (0,13%). 3. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai pada Pusat Pendidikan dan Pelatihan (PUSDIKLAT) Perdagangan  Depok,  dari  analisis data yang peneliti lakukan menyimpulkan  bahwa  persamaan regresi  Y  =  a  +  bx  yang  telah ditemukan  adalah  6,454  +  0,730  x persamaan regresi yang telah ditemukan  tersebut  dapat  diartikan
jika  lingkungan  kerja  diterapkan dengan baik maka akan meningkatkan kepuasan kerja pegawai,  begitu  pula  sebaliknya.
Koefisien  regresi  X=  0,730  akan bertambah  1  satuan  dengan  asumsi konstanta  6,454  satuan.  Sedangkan dari  hasil  analisis  perhitungan menggunakan rumus koefisien korelasi product  moment yaitu sebesar  r  =  0,768  yang  termasuk kategori  KUAT  (0,60  –  0,799). Sedangkan nilai koefisien determinasi  yang  diperoleh  sebesar 45,96% menunjukan bahwa kepuasan  kerja  dipengaruhi  oleh lingkungan  kerja  sebesar  45,96%, sedangkan sisanya 54,04% dipengaruhi  beberapa  faktor  atau variabel  lain  yang  tidak  diteliti dalam  penelitian  ini.  Dan  hasil pengujian hipotesis atau uji signifikan  diperoleh  nilai  bahwa  t- hitung  lebih  besar  dari  pada  t-tabel (7,934>  1,992)  maka  Ha  diterima dan  Ho  ditolak,  artinya  Terdapat Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  pada Pusat  Pendidikan  dan  Pelatihan (PUSDIKLAT) Perdagangan Depok.

## A. Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang  telah  dilakukan,  hasil  analisis dari pembahasan yang telah diuraikan, maka penulis memberikan  saran  sebagai  bahan pertimbangan sebagai berikut :
1. Pada variabel lingkungan kerja yang paling  lemah  adalah  pernyataan nomor  7  pada  indikator  dekorasi  di tempat  kerja  yaitu  Ruangan  kerja saya  terdekorasi  dengan  rapih. Yakni dengan jawaban Tidak Setuju sebanyak  8  atau  10,52%.  Maka
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
untuk  lebih baik  lagi, instansi  harus lebih memperhatikan dekorasi ruangan  kerja  pegawainya  agar tetap  rapih  serta  melibatkan  para pegawainya  untuk  ikut  serta  dalam menata ruangan kerja mereka supaya tercipta ruangan yang nyaman bagi para pegawai.
2. Pada variabel kepuasan kerja pegawai  yang  paling  lemah  adalah pernyataan  nomor  1  pada  indikator tingkat  perputaran  karyawan  yaitu saya  tidak  pernah  berfikir  untuk keluar dari tempat kerja saya. Yakni dengan jawaban Tidak Setuju sebanyak  26  atau  34,21%.  Maka untuk  lebih  baik  lagi,  sebaiknya instansi  harus  lebih  memperhatikan keinginan  dari  para  pegawai  serta menciptakan suasana dan lingkungan  pekerjaan  yang  nyaman supaya  para  pegawai  bersikap  loyal terhadap instansi.
3. Pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan  kerja  pegawai  sebesar 45,96%,  sedangkan  sisanya  54,04% dipengaruhi  oleh  faktor  lain,  hal  ini menunjukkan bahwa kondisi masing-masing variabel harus ditingkatkan  secara  signifikan,  oleh karena  itu  penlitimengajukan  saran yang dapat dilakukan kepada peneliti selanjutnya dengan variabel independen  yang  berbeda,  agar mendapat hasil yang akurat mengenai  pengaruh  variabel  lain terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai pada Pusat Pendidikan dan Pelatihan (PUSDIKLAT) Perdagangan Depok.

## DAFTAR PUSTAKA
Al  Choir,  Fikron.,  “ Teori  Dan Aplikasi  Statistika  Deskriptif
Untuk  Ekonomi  DanBisnis ”,
CV. Asmoro Mediatama,
Tangerang Selatan, 2014.
Arikunto.,  “ Prosedur Penelitian: Suatu  Pendekatan  Praktek ”,
Rineka Cipta,Jakarta, 2010. Feriyanto., Andri., & Endang.,
“ Pengantar  Manajemen  (3  in
1) ”,  Mediatara, Kebumen,
2015.
Handoko,  T.  Hani.,  “ Manajemen
Personalia  &  Sumber  Daya Manusia ”,  BPFE,  Yogyakarta, 2014. Handoko,  T.  Hani.,  “ Manajemen ”,
Edisi  Kedua,  Cetakan  26, BPFE, Yogyakarta, 2014.
Idris, Henki., & Wiryawan, Zahrida., “ Pengantar  Manajemen ”,  In
Media, Bogor , 2015. Ishak., & Tanjung, Hendri., “ Manajemen  Sumber  Daya
Manusia ”, Universitas Trisakti,
Jakarta, 2003. Mangkunegara., “ Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan ”,  PT.  Remaja
Rosda Karya, Bandung, 2011.
Nitisemito,  Alex  S.,  “ Manajemen Personalia ”,  Ghalia  Indonesia, Jakarta, 2001.
Nurjaman,  Kadar.,  “ Manajemen
Personalia ”, CV. Pustaka Setia, Bandung, 2014.
Rivai,  Veithzal.,  &  J.  Sagala,  Eva.,
“ Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Untuk  Perusahaan: Dari  Teori  Ke  Praktik ”,  PT.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Rajagrafindo  Persada,  Jakarta,
2009. Robbins, Stephen., “ Perilaku Organisasi ”,  Salemba  Empat,
Jakarta, 2002.
S.P Hasibuan, Malayu., “ Manajemen Sumber  Daya  Manusia ”,  PT.
Bumi Aksara, Jakarta, 2014. Sedarmayanti., “ Sumber Daya Manusia  dan  Produktivitas
Kerja” ,  CV.  Mandar  Maju, Bandung, 2009.
Sedarmayanti.,  “ Tata  Kerja  Dan Produktivitas Kerja ”,  CV. Mandar Maju, Bandung, 2011.
Sofyandi,  Herman.,  “ Manajemen Sumber Daya Manusia ”, Graha
Ilmu, Yogyakarta, 2008.
Sugiyono., “ Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  Dan R&D ”,  Alfabeta,  Bandung, 2015. Sugiyono.,“ Statistika Untuk Penelitian ”, Alfabeta, Bandung, 2013.
Sunyoto,  Danang.,  “ Manajemen Sumber  Daya  Manusia ”,  PT. Buku Seru, Jakarta, 2012.
Supardi.,  “ Aplikasi  Statistika  Dalam Penelitian:  Konsep  Statistika Yang Lebih Komprehensif “,Change Publication, Jakarta, 2013.
Suparno., “ Manajemen pengebangan Sumber Daya Manusia ”,
Pustaka  Pelajar,  Yogyakarta, 2015.
Syukur, Fatah., “ Manajemen Sumber Daya  anusia  Pendidikan ”,  PT.
Pustaka Rizki Putra, Semarang, 2012.
Wibowo.,  “ Manajemen  Kinerja ”, Edisi Kelima, PT. Rajagrafindo Persada, Jakarta, 2016.