The  influence  of  competence,  communication,  and  training  on  the  performance  of employees of PT. Sari Makmur Tunggal Mandiri
Pengaruh  Kompetensi,  Komunikasi,  dan  Pelatihan  Terhadap  kinerja  Karyawan  PT. Sari Makmur Tunggal Mandiri
Nia Nandita Ginting 1 , Melva Melany Sitompul 2* , Richky Deborah 3
Universitas Prima Indonesia 1,2,3 melvamelany@yahoo.co.id *
* Corresponding Author
ABSTRACT This z study z aims z to z analyze z and z determine z the z effect z of z competence, z communication, z and training z on z employee z performance z at z PT z Sari z Makmur z Tunggal z Mandiri. z Data z collection z uses quantitative z methods z and z involves z 60 z respondents z or z samples z in z this z study. z The results z showed z that z competence  negatively z and z significantly z affect z the z performance z of employees z at z PT z Sari z Makmur z Tunggal z Mandiri. z Communication z has z a z positive z and significant impact z on z employee z performance z at z PT z Sari z Makmur z Tunggal z Mandiri. z Training z has z a positive z and z significant z impact z on z employee z performance z at z PT z Sari z Makmur z Tunggal Mandiri. Simultaneously z shows z that z competence, z communication, z and z training z have z a z positive z and significant z impact z on z employee z performance z at z PT z Sari z Makmur z Tunggal z Mandiri. z The z results of z the z coefficient z of z determination z show z 95.2% z which z shows z that the z variation z of z employee performance z variables z can z be z explained z by z the z variables z of z job z satisfaction, z motivation z and communication z While z the z remaining z 4.8% z is z influenced  by z other z independent z variables z that cannot z be z explained z in z this z study.
Keywords : competence, communication, training, and employee performance
ABSTRAK Penelitian z ini z bertujuan z untuk z menganilisis z dan z mengetahui z pengaruh z kompetensi, z komunikasi, dan z pelatihan z terhadap z kinerja z karyawan z pada z PT z Sari z Makmur z Tunggal z Mandiri. Pengumpulan data z mengggunakan z metode z kuantitatif z dan z melibatkan z 60 z orang z responden z atau z sampel z di dalam z penelitian z ini. z Hasil z penelitian z menunjukkan z bahwa z kompetensi z mempengaruhi z secara negatif z dan z signifikan z terhadap z kinerja z karyawan z pada z PT z Sari z Makmur z Tunggal z Mandiri. Komunikasi z mempengaruhi z secara z positif z dan z signifikan z terhadap z kinerja z karyawan z pada z PT Sari z Makmur z Tunggal z Mandiri. z Pelatihan z mempengaruhi z secara z positif z dan z signifikan z terhadap kinerja z karyawan z pada z PT z Sari z Makmur z Tunggal z Mandiri. z Secara z simultan z menunjukkan kompetensi, z komunikasi, z dan z pelatihan z mempengaruhi z secara z positif z dan z signifikan z terhadap kinerja z karyawan z pada z PT z Sari z Makmur z Tunggal z Mandiri. z Hasil z koefisien z Determinasi menunjukkan z 95,2% z yang z memperlihatkan z bahwa z variasi z variabel z kinerja z karyawan z dapat dijelaskan z oleh z variabel z kepuasan z kerja, z motivasi z dan z komunikasi. z Sedangkan z sisanya z 4,8% mendapat z pengaruh z dari z variabel z bebas z lainnya z yang tidak z bisa z diterangkan z pada z penelitian ini.
Kata Kunci : kompetensi, komunikasi, pelatihan, kinerja karyawan

## 1. Pendahuluan
PT  Sari  Makmur  Tunggal  Mandiri  adalah  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang industri pengolahan biji kopi pilihan dan juga bubuk kopi jadi seperti kopi arabika dan kopi robusta. Setelah lama berkembang Perusahaan Sari Makmur Tunggal Mandiri memproduksi bubuk  kopi  sendiri  dengan  merek  opal  kopi  dan  hasil  produksi  perusahaan  ini  sudah  lama dipasarkan ke luar negeri.
Tabel 1 Hasil Produksi Kopi Hijau Tahun 2020 Bulan Target (ton) Pencapaian (ton) Persentase Januari 1250 1100 88% Februari 1250 1000 80% Maret 1250 978 78,2% Aplil 1250 1200 96% Mei 1250 980 78,4% Juni 1250 850 68% Juli 1250 900 72% Agustus 1250 1200 96% September 1250 1150 92% Oktober 1250 960 76,8% November 1250 1160 92,8% Desember 1250 1100 88% Sumber : PT Sari Makmur Tunggal Mandiri
Dari  tabel  diatas  terlihat  perusahaan  sering  tidak  mencapai  target  yang  telah ditentukan dimana hampir setiap bulan tidak mencapai target produksinya. Kinerja karyawan yang  menurun  di  perusahaan  ini  dapat  disebabkan  oleh  banyak  hal  diantaranya  adalah kompetensi yang kurang, dilihat dari penempatan kerja karyawan yang tidak sesuai dengan keahliannya  sehingga  masih  ada  karyawan  tidak  menguasai  perkerjaannya  mengakibatkan kesalahan  dalam  menjalankan  pekerjaan.  Selain  dari  kompetensi  yang  kurang,  komunikasi karyawan  juga  menjadi  faktor  menurunya  kinerja  karyawan  dilihat  dari  fenomena  adanya beberapa  karyawan  yang  kurang  aktif  berkomunikasi  menyebabkan  perbedaan  informasi antara devisi seperti kurangnya kesamaan makna yang membuat kinerja tidak maksimal dan perkerjaan  terhambat.  Dan  PT  Sari  Makmur  Tunggal  Mandiri  tidak  mengadakan  pelatihan khusus  yang  dipersiapkan  untuk  menghadapi  setiap  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  akan dihadapi  oleh  karyawan.  Seharusnya  perusahaan  rutin  mengadakan  pelatihan  untuk mengembangkan  kemampuan  para  karyawan  nya  agar  semua  cara  berkerja  dapat  di perbarui mengikuti perkembangan teknologi zaman sekarang.

## 2. Tinjauan Pustaka Kompetensi
Pendapat z dari (Dessler, 2009) zmenjalaskan z Bahwa z kompetensi zadalah diartikan sebagai  karakteristik z dari z seorang z yang z dapat z diperlihatkan, z meliputi  pengetahuan, keterampilan, z dan z perilaku z yang z dapat z menghasilkan z kinerja z dan  prestasi.  Menurut Sofiati,  (2018), z indikator  kompetensi z terdiri z dari z 5 z komponen,  yaitu  : z Motif (motive) , z sifat (trait) , Konsep diri (self-concept) , pengetahuan ( Knowledge ).

## Komunikasi
Menurut z Iman z dan  (Siswandi,  2011) z komuniksi z yang z efektif z dan z efisien mempunyai z arti z yang z sangat z penting z bagi z manajemen z di z dalam z melaksanakan fungsinya z untuk z merencanakan, z mengorganisir, z melaksanakan, z mengarahkan z dan mengawasi z semua z kinerja z organisasi. Menurut (Umam, 2012), z indikator komunikasi ada 3 z yaitu z : z Kejelasan, z ketepatan, z konteks.

## Pelatihan
Menurut  (Rivai,  2010)  mengemukan  pendapatnya  bahwa  Pelatihan  adalah  proses secara  sistematis  yang  mengubah  tingkah  pegawai  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.
Kompetensi (X 1 ) Komunikasi (X 2 ) H 2 Kinerja karyawan (Y) Pelatihan (X 3 ) H 3 H 4
Menurut  Sudaryo,  Aribowo,  (Sofiati,  2018),  indikator  pelatihan  ada  6  yaitu  :  Instruktur, peserta, materi, metode, tujuan, sasaran.

## Kinerja Karyawan
Menurut Hasibuan (2007) mengatakan bahwa kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya.  Menurut Sudaryo, Aribowo, Sofiati(2018:205), indikator kinerja adalah : Kualitas kerja, kuantitas kerja, waktu kerja, kerja sama.

## Gambar 1. Kerangka Konseptual

## 3. Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Jenis penelitian yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif  kuantitatif.  Sifat  penelitian  ini  adalah  Deskriptif Explanatory. Sesuai  dengan  tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh kompetensi, komunikasi, dan pelatihan terhadap kinerja karyawan.
Menurut  Sugiyono  (2012:80)  Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas objek/subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.
Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah seluruh karyawan tetap PT Sari Makmur Tunggal Mandiri yang berjumlah 150 karyawan tetap.
Teknik  dalam  pengambilan  sampe  penelitian  ini  adalah  sampel  acak  sederhana (simple  random  sampling).  Merujuk  pada  pendapat  yang  dinyatakan  Sugiyono  (2016:85) menjelaskan bahwa sampel acak sederhana (simple random sampling) didefinisikan sebagai suatu cara dalam mengambil anggota sampel penelitian dengan cara acak tanpa mencermati atau  mempertimbangkan  perbedaan  atau  variasi  strata  yang  ada  pada  populasi  penelitian tersebut. Untuk menentukan jumlah sampel menggunakan formulasi dari slovin
n =
n =
n =
n
= 60
Berdasarkan  hasil  perhitungan  tersebut  maka  jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini adalah sebanyak 60 karyawan tetap dan untuk pengujian validitas dan reliabilitas sebanyak 30 karyawan tetap diluar dari sampel penelitian

## 4. Hasil Dan Pembahasan Hasil Analisis Statistik
Variabel  bebas  (independent  variabel)  yaitu  kompetensi,  komunikasi,  dan  pelatihan serta z variabel z terikat z (dependent z variabel) z yakni z kinerja z karyawan. z Analisis z statistik deskriptif z dapat z dilihat z pada z tabel z di z bawah z ini z :
Tabel 2. Hasil Statistic Deskriptif
Sumber : Hasil Penelitian, 2022 (Data Diolah) Statistik z deskriptif z berhubungan z dengan z bagaimana z data z dapat z digambarkan z atau z di z deskripsikan z atau z juga z dapat z di z simpulkan z tabel  2. z menunjukkan z bahwa z rata-rata z sebesar z 38,53  serta  pada  pengukuran  standar  deviasi  dari  variabel  kompetensi ialah  5,104.  Nilai  minimun  dari  kompetensi  sebesar  30  dan  nilai  maksimunya  48.  Rata-rata sebesar  22,73  serta  pada  pengukuran  standar  deviasi  dari  variabel  komunikasi  ialah  3,069. Nilai minimun dari motivasi sebesar 17 dan nilai maksimunya 28. Pada variabel pelatihan, rata- rata sebesar 45,33 serta pada pengukuran standar deviasi sebesar 6,024. Nilai minimun dari pelatihan  sebesar  32  dan  nilai  maksimunya  55.  Pada  variabel  kinerja  karyawan  dengan  nilai rerata  yakni  30,23  adapun  standar  deviasinya  adalah  4,110.  Nilai  minimun  dari  komunikasi sebesar 22 dan nilai maksimunya sebesar 37.

## Pengujian Asumsi Klasik Uji Normalitas
Di dalam z Uji z Normalitas z dapat z dilakukan z melalui z dua z langkah z pengujian, z yaitu z : z 1. Uji z dengan z menggunakan z Grafik, z yaitu z dengan z melalui z dua z cara z : z a. Grafik Histogram Hasil pengujian dalam penelitian ini dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
Gambar 2. Grafik Histogram Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data Diolah)
Berdasarkan  gambar  2.  diatas,  dapat  dilihat  pada  grafik  histogramnya  melenceng  ke kiri dan ke kanan dengan demikian data berdistribusi normal

## b. Normal Probability Plot

## Gambar 3. Uji Normal Probabilty Plot
Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data Diolah) Berdasarkan z pada z gambar  3 z di z atas z dapat zd ilihat z bahwa z tampilan z gambar menunjukkan z data z penyebaran z berada z di z garis z diagonalnya, z serta z mengiringi z garisnya tersebut z sehingga z datanya z berdistribusi z normal.

## 2. Analisis Statistik
Pengujian z di z bawah z ini z dilakukan z dengan z menggunakan z uji z statistik z non-parametrik z Kolmogorov z Smirnov.

## Tabel 3. Hasil Uji Normalitas Data (Kolmogorov-Smirnov)
Berdasarkan Tabel 3 terlihat bahwa nilai Asymp.Sig. ( 2-tailed ) adalah 0,200 > 0,05. ini berarti  nilainya  diatas  nilai  signifikan  5%  (0,05).  Oleh  karena  itu,  dengan  uji  Kolmogorov- Smirnov (K-S) juga menyatakan bahwa data residual berdistribusi normal.
Uji Multikolonieritas
Tabel 4. Hasil Uji Multikolonieritas
Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data Diolah)
Berdasarkan z tabel 4 z di z atas z dapat z di z lihat z tolerance z tiap z variabel z bebas z yaitu z kompetensi z sebesar z 0,222, z komunikasi z sebesar  0,169 z dan z pelatihan z sebesar z 0,167 z dan z keseluruhan z lebih z besar z dari z 0,1. z Sementara z nilai z VIF z setiap z variabel  bebas z yaitu z kompetensi z sebesar z 4,956 z < z 10, z komunikasi z sebesar z 1,451 z < z 10 zdan pelatihan z sebesar z 1.490 z < z 10. z Sehingga z data z terkait bebas dari z multikoloneritas.
Uji Hesteroskedastisitas
1. Grafik Plot
Gambar 4. Grafik Plot
Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data Diolah) Berdasarkan z gambar z 4. z diatas z dapat z diketahui z penyebaran z titik-titiknya z tidak  beraturan z membentuk z suatu z pola z tertentu, z bahkan z menjauhi z 0. z Maka z dapat z di simpulkan z data z terbebas zdari z heteroskedastisitas.
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Dari penelitian terdapat dua variabel bebas, yaitu kepuasan kerja, motivasi dan komunikasi  dan  variabel  terikat  yaitu  kinerja  karyawan.  Persamaan  regresinya  yang dipakai yakni sebagai berikut :
Y = 0,202 -  0,135 X 1 + 0,504 X 2 +  0,525 X 3 + e Tabel 5. Analisis Regresi Linear
Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan tabel 3.5 diatas, didapatkan model regresinya maka dapat diketahui : α   = 0,202 b 1 = -0,135 b 2 = 0,504 b 3 = 0, 525 e    = 0,05

## Koefisien Determinasi
Tabel 6. Koefisien Determinasi
Berdasarkan z tabel z 3.6. z diatas z dapat z disimpulkan z bahwa z : a. R z = z 0,978 z menunjukkan z adanya z korelasi z yang ztinggi z antara z variabel z lokasi z dan kualitas zpelayanan z terhadap z keputusan pembelian b.  Nilai z Koefisien z Adjusted z R z Square z senilai  z97,7% z yang z memperlihatkan z bahwa  variasi  variabel z kinerja z karyawan z dapat z dijelaskan z oleh z variabel z kompetensi,  komunikasi,dan  pelatihan. z Sedangkan z sisanya z 2,3% z mendapat z pengaruh z dari z variabel z bebas z lainnya  yang tidak z bisa z diterangkan z pada z penelitian z ini.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Tabel 7. Uji Simultan (Uji F)
Dari z tabel z 3.7. z diatas z dapat z dilihat z bahwa z F hitung z z senilai z8 23,616 z lebih z dari  F tabel z yaitu z senilai z 2,70 z dengan z Sig z 0,000 z < z 0,05. z Hasil z terkait z menunjukkan z bahwa  secara z bersama-sama z Hi z diterima  zdan  zHo  zdi  ztolak. zArtinya zkompetensi, zkomunikasi, dan z pelatihan z secara z serempak z dan z signifikan z terhadap z kinerja z karyawan z PT z Sari Makmur z Tunggal z Mandiri.
Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t) Tabel 8. Analisis Regresi Linear
Sumber : Hasil Penelitian, 2022 (Data diolah) Berdasarkan z tabel z 3.8 diatas z menunjukkan z bahwa :
1. Uji z t z variabel z kompetensi z (X 1 ) z memiliki z nilai z koefisien z -0,135, z z t hitung z 3,790 dengan z signifikan z 0,000. z Hipotesis z Hi z diterima z karena z t hitung z lebih z besar z dari t tabel yaitu z 3,790 z > z 2,00. z Serta z tingkat z signifikan z sebeasr z 0,000 z kurang z dari z 0,05,
artinya z variabel z kompetensi zzz (X 1 )  zmemberi z pengaruh z negatif z dan z signifikan terhadap z kinerja z karyawan z (Y) 2. Uji z t z variabel z komunikasi z (X 2 ) z memiliki z nilai koefisien z 0,525, z t hitung z sebesar z 4,961  dengan z signifikan z 0,000. z Hipotesis z Hi z diterima z kasrena z t hitung z lebih z besar z dari  t tabel yaitu z 4,961 z > z 2,00. z Dan z Signifikan z 0,000 z kurang  zdari z 0,05, z artinya z variabel  komunikasi z (X 2 ) z memberi z pengaruh z positif z dan z signifikan z terhadap z kinerja karyawan z (Y) 3. Uji z t z variabel  pelatihan z (X 3 ) z memiliki z nilai z koefisien z 0,504, z t hitung z sebesar z 10,011 dengan z signifikan z 0,000. z Hipotesis z Hi z diterima z kasrena z t hitung z lebih z besar z dari  t tabel yaitu z 10,011 z > z 2,00. z Signifikan z 0,000 z kurang z dari z 0,05, z artinya z variabel  pelatihan  (X 3 ) z memberi z pengaruh z positif z dan z signifikan z terhadap z kinerja karyawan (Y)
Pengaruh Kompetensi (X1) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan z hasil z uji z Individual z atau z uji z t, z hal z ini z dapat z dilihat z nilai z koefisien  -0,135, z z t hitung z 3,790  dengan  signifikan z 0,000. z Hipotesis z Hi z diterima z karena z t hitung lebih z besar z dari z t tabel yaitu z 3,790 z > z 2,00. z Serta z tingkat z signifikan z sebeasr z 0,000  kurang z dari z 0,05, z artinya z variabel z kompetensi z (X 1 ) z memberi z pengaruh z negatif z dan  signifikan z terhadap z kinerja z karyawan z (Y) z PT z Sari z Makmur z Tunggal z Mandiri.  Hal  ini  mengartikan  kompetensi  dari  karyawan PT  Sari Makmur  Tunggal  Mandiri ditingkatkan  maka  kinerja  karyawan  menurun,  sebaliknya jika kompetensi dari karyawan PT Sari Makmur Tunggal Mandiri menurun maka kinerja karyawan meningkat.  Hal ini diakibatkan oleh secara keahlian seberapa besar ataupun kecilnya kompetensi yang dimiliki karyawan akan berbanding terbalik dengan kinerja yang dihasilkan (Purwati dan Wijaya 2019). Perusahaan tidak memikirkan kompetensi para karyawan dalam bercocok tanam, hanya berfokus pada keuletan dan keseriusan dalam waktu dan konsisten dalam memberikan perlakuan baik pada tanaman.
Pengaruh Komunikasi (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan  hasil  uji  Individual  atau  uji  t,  hal  ini  dapat  dilihat  yaitu  nilai koefisien  0,525,  t hitung sebesar 4,961  dengan  signifikan  0,000.  Hipotesis  Hi  diterima kasrena t hitung lebih besar dari t tabel yaitu 4,961 > 2,00. Dan Signifikan 0,000 kurang dari 0,05,  artinya  variabel  komunikasi  (X 2 )  memberi  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  (Y) PT  Sari  Makmur  Tunggal  Mandiri ,  Jika  motivasi  dari karyawan PT  Sari  Makmur  Tunggal  Mandiri meningkat  maka  kinerja  karyawan meningkat.  Hal  ini  mengartikan  kemampuan  manajemen  dalam  berkomunikasi  antar karyawan PT  Sari  Makmur  Tunggal  Mandiri dalam  bekerja  akan  berdampak  nyata terhadap kualitas kinerja yang diberikan.
Pengaruh Pelatihan (X3) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan z hasil z uji z Individual z atau z uji z t, z hal z ini z dapat z dilihat z yaitu z nilai  koefisien z 0,504, z t hitung z sebesar z 10,011 z dengan z signifikan z 0,000. z Hipotesis z Hi z diterima karena z t hitung zz lebih z besar z dari t tabel z yaitu z 10,011 z > z 2,00. z Signifikan z 0,000 z kurang z dari  0,05, z artinya z variabel z pelatihan  (X 3 ) z memberi z pengaruh z positif z dan z signifikan terhadap kinerja z karyawan z (Y) z PT z Sari z Makmur z Tunggal
z Mandiri, z Jika z pemberian z pelatihan kepada z karyawan z PT z Sari z Makmur z Tunggal z Mandiri  meningkat z maka z kinerja  karyawan  meningkat,  sesuai  dengan  penelitian Parulian  (2014). z Hal z ini z mengartikan z kemampuan  manajemen z dalam z memberikan z pelatihan  yang z baik z kepada z karyawan z PT z Sari z Makmur  Tunggal z Mandiri z z dalam z bekerja z akan berdampak z nyata z terhadap z kualitas z kinerja yang diberikan.
Pengaruh Kompetensi, Komunikasi  dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Hasil pengujian secara simultan dapat dilihat bahwa F hitung senilai 823,616 lebih dari F tabel yaitu senilai 2,70 dengan Sig 0,000 < 0,05. Hasil terkait menunjukkan bahwa secara  bersama-sama  Hi  diterima  dan  Ho  di  tolak.  Artinya  kompetensi,  komunikasi, dan  pelatihan  secara  serempak  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan PT  Sari Makmur  Tunggal  Mandiri .  Nilai  koefisien Adjusted  R  Square senilai  97,7%  yang memperlihatkan  bahwa  variasi  variabel  kinerja  karyawan  dapat  dijelaskan  oleh variabel  kompetensi,  komunikasi,  dan  pelatihan.  Sedangkan  sisanya  2,3%  mendapat pengaruh dari variabel bebas lainnya yang tidak bisa diterangkan pada penelitian ini.

## 5. Penutup Kesimpulan
Secara  parsial  menunjukkan  kompetensi  mempengaruhi  secara  negatif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT  Sari  Makmur  Tunggal  Mandiri .  Secara parsial menunjukkan komunikasi mempengaruhi secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Sari Makmur Tunggal Mandiri. Secara parsial menunjukkan pelatihan mempengaruhi secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT  Sari  Makmur  Tunggal  Mandiri .  Secara  simultan  menunjukkan  kompetensi, komunikasi,  dan  pelatihan  mempengaruhi  secara  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada PT Sari Makmur Tunggal Mandiri .
Saran Saran  peneliti  kepada PT  Sari  Makmur  Tunggal  Mandiri untuk  lebih mendepankan  kompetensi  pada  karyawan.  Sebab,  kemampuan  karyawan  akan menunjang  peningkatan  produksi  yang  didapatkan  dari  hasil  kerja  yang  diterapkan. Perusahaan juga harus tetap mengedepankan komunikasi yang terjalin antar karyawan dan pelatihan yang terus-menerus yang diberikan. Dengan kedua hal variable tersebut, tentunya akan memberikan kontribusi yang baik akan kinerja karyawan. Saran penulis kepada peneliti selanjutnya yaitu Nilai koefisien Adjusted R Square senilai 97,7% yang memperlihatkan  bahwa  variasi  variabel  kinerja  karyawan  dapat  dijelaskan  oleh variabel  kompetensi,  komunikasi,  dan  pelatihan.  Sedangkan  sisanya  2,3%  mendapat pengaruh dari variabel bebas lainnya yang tidak bisa diterangkan pada penelitian ini. Sehingga  peneliti  lainnya  dapat  menggunakan  variabel  lain  demi  menunjang kesempurnaan penelitian ini.

## Daftar Pustaka
Ariwibowo,  A.,  Sofiati,  N.,  &  Sudaryo,  Y.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta: ANDI.
Chairunnisa, D., & Kinanti, V. (2021). Pengaruh Komunikasi, Kompetensi dan Pelatihan terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Penelitian  dan  Pengembangan  Sains  dan Humaniora. 5(2), h.186-194 , 5(2) , 186-194.
Halim, K., Loren, E., & Mona. (2019). Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan pada Pt Sentosa Plastik Medan. Wahana Inovas. 8(1) , 8 , 139-146. Hura, M., & Tanjung, M. (2021). Pengaruh Pelatihan, Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Prestasi    Karyawan  pada  PT  Novel  Pharmaceutical  Laboratories    Medan. Jurnal Penelitian dan Pengembangan Sains dan Humaniora Vol 5(1) h.140-146 , 5 , 140-146.
Johanes,  &  Wijaya,  H.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja  Karyawan pada PT Berlian Transtar Abadi Medan. Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima. 1(1) ,
1 , 21-30.
Mulkan, N. (2020). Pengaruh Komunikasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Mitra Butterindojaya. Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima. 2(1) , II , 113-128. Namirah, Y., Putra, G., & Usandra, S. (2020). Pengaruh, Komunikasi, Pelatihan dan Kepuasan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Globelink  Sea  and  Air  Freight  Indonesia. Jurnal Warta Edisi 63. 14(1): 1-208 , 14 , 175-193.
Parulian,  H.  (2014).  Pengaruh  kompetensi  dan  komunikasi  interpersonal  terhadap  kinerja perawat. Idea Nursing Journal , 5 (1).
Purwati,  A.  A.,  &  Wijaya,  I.  (2019).  Pengaruh  kepemimpinan  transformasional,  integritas, kompetensi, dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan di PT. Golden Riau Jaya Pekanbaru. SITEKIN: Jurnal Sains, Teknologi dan Industri , 16 (2), 132-141.
Sari, W. P. (2018). Hubungan Kedisiplinan Siswa dengan Hasil Belajar Bahasa Indonesia Siswa Kelas  VIII  SMP  Negeri  1  Kandis  Kecamatan  Kandis  Kabupaten  Siak  Tahun  Pelajaran 2017/2018.