Pelatihan Manajemen Biaya Kepada Para Pengusaha Kecil dan Menengah Bidang Jasa Sebagai Strategi Strategi Mewujudkan Diferensiasi

## Yunika Murdayanti
Universitas Negeri Jakarta, Indonesia, yunika_murdayanti@unj.ac.id Etty Gurendrawati
Universitas Negeri Jakarta, Indonesia, egurendra@yahoo.com Petrolis Nusa Perdana
Universitas Negeri Jakarta, Indonesia, Petrolis98@unj.ac.id

## ABSTRACT
Community service activity was conducted with the aim of providing skills for all small- scale  entrepreneurs  in  the  field  of  services  or  owners  of  the  rented  house.  It  was  in order to be able to calculate the income of how much the number of rented houses they have, and depending on whether the rented house has been in accordance with the set of prices included the cost of electricity and water that every month must be paid by the rented house owner. Investment in a rented house is a simple investment, but it must be managed well. Long before you decided to invest in a rented house, it is good to do a survey first. The survey was conducted to find out the gaps and obstacles in managing the rented house business. Investment in a rented house needs management and a lot of time.  Sometimes  persistence  is  the  key  to  good  home  rental  management.  This  can  be seen from the opportunities that exist in the investment of house rental is still promising. Participants were trained on tips on managing routine cost controls that occurred both during business  and household  expenses and trainees were able to  understand how to smartly manage spending, payments, and other expenses so they would not find a larger expenditure rather than income.
Keywords: Cost Management, Differentiation, Small Scale Entrepreneur

## PENDAHULUAN
Pada  lingkungan  bisnis  dewasa ini,  pengembangan  dan  penggunaan informasi –  khususnya  informasi manajemen  biaya  –  merupakan  faktor kritis  dalam  manajemen  yang  efektif pada perusahaan dan organisasi.
Dengan melakukan pengelolaan informasi  tersebut  secara  efektif  dapat mengarahkan perusahaan kearah keberhasilan  kompetitif.  Sebagaimana lingkungan  bisnis  yang  telah  berubah, peran informasi manajemen telah berkembang pada semua fungsi
manajemen. Informasi tersebut digunakan  oleh  para  manajer  untuk mengambil keputusan yang menguntungkan untuk perusahaannya.
Rumah  kos  adalah  suatu  bidang jasa kecil dan menengah yang merupakan  usaha  penyewaan  kamar kos. Banyak hal yang menjadi pertimbangan memilih usaha kos sebagai  alternatif  berwirausaha.  Kos atau kos-kosan merupakan suatu ladang bisnis  yang  mulai  banyak  diminati. Mulai  dari  kategori  bisnis  sampingan sampai  dengan  kategori  bisnis  serius. Dikatakan  kategori  bisnis  sampingan, karena  banyak  menggunakan  ruangan- ruangan  sisa  yang  tidak  terpakai  dalam rumah  atau  rumah-rumah  kosong  yang tidak  digunakan  tapi  memiliki  nilai tinggi  apabila  dilakukan  sebagai  nilai usaha.  Sedangkan  kategori  bisnis  yang serius,  para  pengusaha  ini  memang menyediakan ruang khusus atau memiliki  lahan  untuk  dijadikan  rumah kos-kosan  dan  pengelolaannya  juga dilakukan dengan serius serta professional.
Investasi  dalam  rumah  kos-kos an merupakan investasi atau jenis usaha yang sederhana dan menjanjikan,
apabila  usaha  tersebut  dikelola  secara baik. Jauh-jauh hari sebelum memutuskan  untuk  berinvestasi  di rumah  kos-kosan  alangkah  baiknya untuk melakukan survey terlebih dahulu baik survey  financial dan nonfinansial . Survei  ini  dilakukan  untuk  mengetahui celah  dan  hambatan  dalam  mengelola usaha  kos-kosan.  Dalam  mendesain sebuah  sistem  untuk  investasi  rumah kost-kostan  memang  akan  memerlukan tenaga  yang  cukup  besar.  Investasi rumah  kost-kostan  perlu  pengelolaan dan  waktu  yang  banyak.  Terkadang ketekunan inilah kunci dari pengelolaan kost-kostan  yang  baik.  Ini  dapat  dilihat dari  peluang  yang  ada  pada  investasi kost-kostan  yang  tetap  menjanjikan. Semakin banyak fasilitas yang ditawarkan maka akan semakin menarik dan  dilirik  untuk  ditempati  oleh  para calon penghuni rumah kos-kosan.
Alasan  mengapa  usaha  rumah kost-kostan  merupakan  suatu  jenis usaha  yang  menjanjikan  diperkuat dengan  adanya  data  mengenai  jumlah penduduk  di  Indonesia  yang  semakin meningkat. Ditambah dengan penduduk miskin yang semakin meningkat jumlahnya  baik  didaerah  perkotaan
maupun  pedesaan.  Data  dari  Badan Pusat  Statistik  penduduk  miskin  di Indonesia  pada  tahun  2015  di  bulan Maret (semester 1) mencapai 10.652,64 ribu  orang  dan  di  bulan  September (semester  2)  mencapai  10.619,89  ribu orang  serta  pada  tahun  2016  di  bulan Maret (semester 1) mencapai 10.339,79 ribu  orang  dan  di  bulan  September (semester  2)  mencapai  10.485,64  ribu orang.  Maka  dengan  alasan  ini  bukan tidak mungkin banyak orang  yang akan mencari  rumah  kontrakan  untuk  tempat berlindung  dengan  penghasilan  yang pas-pasan.
Dibawah  ini  beberapa  penyebab bisnis rumah kos bangkrut adalah:
Manajemen  pengelolaan  yang  tidak tepat
Perlu dipikirkan bagaimana cara penghuni  akan  memasak,  mencuci, menyetrika,  menjemur,  dan  bagimana peraturan  rumah  kos  dibuat  agar aktifitas  ditempat  kos  dapat  berjalan secara tertib dan lancar.

## Penyewa tidak terlayani dengan baik
Perlu  pelayanan  yang  baik  apabila penyewa membutuhkan bantuan, misalnya  permintaan  perbaikan  pintu
yang  rusak,  permintaan  duplikat  kunci dll.

## Listrik atau air sering mati
Listrik  dan  air  bisa  jadi  kebutuhan pokok dalam menghuni rumah kos, jika keduanya  sering  mati  maka  penyewa akan  berpikir  untuk  mencari  alternative rumah kos lain yang lebih lancar.
Bangunan  tidak  didesain  dengan bagus
Bangunannya juga perlu didesain sedemikian  rupa  agar  nyaman,  aman, dan indah. Contohnya area parkir motor yang  mudah,  adanya  taman  yang menyegarkan,  sirkulasi  udara  bersih yang lancar serta hal-hal lainnya.
Lingkungan tidak bersih
Ini juga sangat mempengaruhi kenyamanan  dalam  bertempat  tinggal, pengelolaan  sampah  perlu  diatur  secara khusus  agar  tidak  berserakan  atau bahkan baunya menggangu penyewa.

## Lingkungan tidak aman
Jika  perlu  pengusaha  rumah  kos menyewa  tenaga  security  khusus  yang bertugas menjaga keamanan dan melayani keluhan-keluhan yang timbul.

## Pembayaran uang sewa macet
Jika  berangsur  secara  terus  menerus maka  pengusaha  rumah  kos  bisa
terganggu keuangannya sehinggs
mempengaruhi pengelolaan rumah yang disewakan.
Pusat  keramaian  didekat  lokasi  kos tutup
Bisa  jadi  kampus,  pusat  perbelanjaan atau  kantor  tutup  sehingga  calon penyewa  menjadi  berkurang,  namun kondisi ini jarang terjadi.

## Perumusan Masalah
Berdasarkan  analisis  situasi  di atas, dapat diidentifikasi rumusan masalah sebagai berikut:
1. Strategi  apa  yang  digunakan  oleh pengusaha rumah kos untuk bersaing  dengan  pengusaha  rumah kos lainnya?
2. Bagaimana  pengusaha  rumah  kos memahami pengelolaan dalam mengatur biaya untuk dapat menghasilkan  suatu  struktur  modal keuangan yang baik?
3. Bagaimana  pengusaha  rumah  kost memahami pengaturan pengeluaran rutin, pembayaran, belanja
kebutuhan atau barang serta pengeluaran  lainnya  agar  tidak mengalami lebih besar pasak daripada tiang?
4. Bagaimana  pengusaha  rumah  kost memahami kondisi lingkungan bisnis dewasa ini, yang memerlukan  pengembangan  dan penggunaan  informasi  –  khususnya informasi  manajemen  biaya  – merupakan  faktor  kritis  dalam manajemen  yang  efektif  pada perusahaan  dan  organisasi  agar menuju kearah keberhasilan kompetitif ?
5. Bagaimana  pengusaha  rumah  kos mampu  melakukan  perencanaan biaya  dan  perencanaan  jangka pendek  yang  baik  agar  mampu bersaing  dengan  para  kompetitor untuk mewujudkan strategi diferensiasi dengan  meminimalkan biaya dan keunggulan yang bersaing ?
6. Bagaimana  pengusaha  rumah  kos- kosan  mampu  mengatasi  berbagai macam tips dan trik yang ditawarkan  oleh  bank  maupun kompetitor sehingga mampu berpikir  lebih  rasional  dan  logis dalam  membuat  suatu  keputusan yang  berkaitan  dengan  pengelolaan biaya jasa ?
Tujuan dan Manfaat
Pelatihan  manajemen  biaya  pada para  pengusaha  kecil  dan  menengah bidang jasa sebagai strategi mewujudkan diferensiasi bertujuan:
1. Sebagai  metode  instrument  salah satu  teknik  peningkatan  manajerial kewirausahaan  bagi  para  pengusaha kecil  dan  menengah  bidang  jasa rumah kos untuk dapat meningkatkan kapasistas dan kualitas penjualan jasanya;
2. Mengedepankan stratejik pengelolaan  biaya  yang  berbasis investasi  yang  berkesinambungan untuk pengelolaan jangka panjang;
3. Sebagai wahana kewajiban Pengabdian bagi Masyarakat (PKM)
bagi dosen.

## KAJIAN TEORITIK Manajemen Biaya
Menurut  Blocher  (2011)  bahwa Informasi  manajemen  biaya ( cost management  information )  mencangkup informasi keuangan mengenai biaya dan pendapatan, dan informasi non keuangan mengenai rentensi pelanggan, prokdutivitas, kualitas, dan faktor-faktor penentuan  utama  kesuksesan  lainnya bagi  organisasi.  Manajemen biaya ( cost
management )  adalah  pengembangan dan penggunaan dari informasi manajemen biaya. Akuntansi
manajemen  ( management  accounting ) adalah  suatu  profesi  yang  melibatkan kemitraan dalam pengambilan keputusan manajemen, menyusun perencanaan  dan  sistem  manjemen kinerja,  serta  menyediakan  keahlian dalam pelaporan keuangan dan pengendalian untuk membantu manajemen  dalam  memformulasikan dan mengimplementasikan suatu strategi organsasi.

## Strategi Kompetitif
Dalam  mengembangkan  posisi kompetitif yang  berkesinambungan, setiap  entitas  usaha  secara  sengaja  atau sebagai  akibat  tekanan  pasar  akan mencapai satu atau dua strategi kompetitif yaitu (Blocher, 2011):
1. Kepemimpinan
Biaya ( cost
leadership )
Adalah  strategi  strategi  dalam hal ini perusahaan mengungguli kompetitor dalam menghasilkan produk atau  jasa  dengan  biaya  yang  paling rendah.  Pemimpin  biaya  menghasilkan laba  secara  berkesinambungan  pada tingkat  harga  yang  lebih  rendah,
sehingga membatasi pertumbuhan
kompetisi dalam industri melalui kesuksesannya dalam mengurangi harga dan  merusak  profitabilitas  competitor, yang  harus  mengikuti  harga  redah pemimpin  biaya  tersebut.  Pemimpin biaya  umumnya  mempunyai  pangsa pasar  yang  relatif  besar  dan  cenderung menghindari pasar ceruk ( niche market ) atau segmen pasar dengan
menggunakan keunggulan harga nyademi  mendapatkan  bagain  yang besar  dari  pasar  yang  luas.  Ketika sebagian  besar  perusahaan  berupaya keras  mengurangi  biaya,  pemimpin biaya  dapat  berfokus  hampir  sepenuh nya  pada  penurunan  biaya,  sehingga dapat  memastikan  kepemimpinan  biaya dan harga secara signifikan di pasar.
Kelemahan potensial dari strategi  kepemimpinan  biaya  adalah cenderungan  memotong  biaya  yang dapat menjatuhkan permintaan terhadap produk  atau  jasa,  contohnya  dengan menghilangkan fitur-fitur penting.
Pemimpin biaya akan tetap berkompetisi  hanya  jika  konsumen melihat  bahwa  produk  atau  jasa  yang
dihasilkannya sama (minimal
mendekati)  dengan  produk  kompetitor yang harganya lebih tinggi.
2. Diferensiasi Strategi diferensiasi ( differentiation)
diimplementasikan dengan  cara  menciptakan  produk  atau jasa  yang  unik  dengan  cara  tertentu, biasanya  memiliki  kualitas  yang  lebih baik,  fitur  produk  jasa  pelanggan,  atau inovasi.
Kadang-kadang strategi diferensiasi disebut dengan
kepemimpinan  produk  yang  mengacu pada  inovasi  dan  fitur  dalam  produk  . Dalam  kasus  lain,  strategi  mungkin disebut  dengan  strategi  berfokus  pada pelanggan  atau  solusi  bagi  pelanggan, untuk  menunjukan  bahwa  organisasi telah  sukses  pada  beberapa  dimensi layanan pelanggan. Persepsi ini menyebabkan perusahaan dapat mematok  harga  lebih  tinggi  dan mengungguli  kompetisi  laba  tanpa menurunkan  biaya  secara  signifikan. Sebagian  besar  industri, termasuk industri elektronik dan pakaian, memiliki  perusahaan-perusahaan  yang terdiferensiasi. Kebutuhan akan diferensiasi  khususnya  terjadi  pada  lini pruduk  dalam  hal  ini  persepsi  akan kualitas    dan  citra  adalah  penting,
seperti  misalnya  komestik,  perhiasan, dan mobil.
Kelemahan  strategi  diferensiasi terletak  pada  kecendrungan  perusahaan untuk  meruasak  kekuatannya  dengan berusaha menurunkan biaya atau
mengabaikan perlunya memiliki rencana  pemasaran  yang  terus-menerus
dan agresif untuk menekankan diferensiasi. Jika pelanggan mulai yakin bahwa  perbedaannya  dengan  produk kompetitor  tidak  lagi  signifikan,  maka produk  kompetitor  yang  biayanya  lebih rendah akan lebih menarik.

## Pengertian Rumah Kost
Pengertian  kos atau  sering disebut  kos-kosan  adalah  sejenis  kamar sewa  yang  disewa  ( booking )  selama kurun  waktu  tertentu  sesuai  dengan perjanjian  pemilik  kamar  dan  harga yang  disepakati.  Umumnya  booking kamar  dilakukan  selama  kurun  waktu satu  tahun.  Namun  demikian  ada  pula yang  hanya  menyewakan  selama  satu bulan,  tiga  bulan,  dan  enam  bulan, sehingga  sebutannya  menjadi  sewa tahunan, bulanan, tribulanan, dan tengah tahunan. Penyewaan yang kurang  dari  waktu  itu  mahasiswa  lebih memilih di penginapan. Berbeda dengan
kos-kosan, rumah kontrakan merupakan bentuk satu rumah sewa yang disewakan kepada masyarakat khususnya  bagi  para  pelajar  dan mahasiswa  yang  bertempat  tinggal  di sekitar  kampus,  selama  kurun  waktu tertentu  sesuai  dengan  perjanjian  sewa dan  harga  yang  disepakati  (Pramudi, 2009).
Mendengar  kata  kos,  setiap orang mempunyai kesamaaan pengertian  bahwa  sebuat  tempat  atau sebuah  kamar  yang  disewakan  kepada seseorang  yang  membutuhkan  dalam jangka  waktu  tertentu  dan  biaya  sewa yang telah ditentukan. Meruntut sejarahnya  kata  kost  berasal  dari  kata belanda  yaitu in  de  kost ,  yang  artinya makan  didalam,  dalam  pengertian  yang lebih luas tinggal dan ikut makan dalam rumah tempat menumpang tinggal.
Pada  prinsipnya  fungsi  kos- kosan  merupakan:  (1)  sarana  tempat tinggal sementara bagi mahasiswa  yang pada umumnya berasal  dari luar daerah selama masa studinya, (2) sarana tempat tinggal  sementara  bagi  masyarakat umum  yang  bekerja  dikantor  atau  yang tidak  memiliki  rumah  tinggal  agar berdekatan  dengan  lokasi  kerja,  (3)
sarana latihan pembentukan kepribadian mahasiswa  untuk  lebih  berdisplin, mandiri  dan  bertanggung  jawab  karena jauh  dari  keluarga,  (4)tempat  untuk menggalang pertemanan dengan mahasiswa  lain  dan  hubungan  sosial dengan lingkungan sekitarnya.

## MATERI DAN METODE Kerangka Pemecahan Masalah
Kerangka  atau  tahapan  kegiatan Pemahaman  Manajemen  Biaya  pada para  pengusaha  kecil  dan  menengah bidang jasa sebagai strategi
mewujudkan diferensiasi
adalah sebagai berikut:
1. Analisis Kebutuhan
Berdasarkan diskusi yang dilakukan oleh tim pelaksana pengabdian  masyarakat  memerlukan program pelatihan ini karena:
a. Kurangnya pemahaman dalam pengelolaan  biaya  para  pengusaha kecil  menengah  bidang  jasa  rumah kost-kostan  sehingga  tidak  dapat menghasilkan  suatu  struktur  modal keuangan yang baik.
b. Kurangnya pemahaman cara cerdas mengatur
pembelanjaan,
pembayaran, dan pengeluaran
lainnya agar tidak mengalami lebih besar pasak daripada tiang
c. Kurangnya pemahaman dalam melakukan  perencanaan  keuangan yang mempunyai kecerdasan dalam mengelola  pendapatan  (uang)  dan sangat  penting  bagi  semua  orang, tak  terkecuali  golongan  ekonomi menengah  ke  bawah  agar  mereka mampu meningkatkan taraf hidupnya.
d. Kurangnya  pemahaman  mengenai manajemen sederhana dalam mengelola usaha rumah  kos, dalam hal ini pemilik dari rumah kontrakan mampu menghitung pendapatnya  dari  berapa  banyak jumlah  rumah  kontrakan  yang  ia miliki,  serta  membandingkan  biaya listrik,  air  dan  biaya  lainnya. Dengan  kata  lain,  memiliki  jumlah yang  diterima  para  pengusaha rumah kontrakan adalah pendapatan  dari  jumlah  rumah  kos yang  dimiliki  dikurangi  dengan biaya  listrik  dan  air  setiap  bulan yang  harus  dibayar  oleh  pemilik rumah kos.
e. Banyaknya  tawaran  pinjaman  di lingkungan masyarakat yang
mengakibatkan terjebak oleh berbagai  macam  trik  baik  yang ditawarkan  oleh  bank  maupun tengkulak  sehingga  tidak  dapat berpikir  secara  rasional  dan  logis dalam  membuat  suatu  keputusan yang  berkaitan  dengan  pengelolaan keuangannya.
Berdasarkan permasalah
diatas, maka secara singkat,
pemecahan  masalah  dapat  dilihat pada diagram dibawah:
Gambar 1. Kerangka Pemecahan Masalah
2. Rancangan Instruksional
Dalam  menentukan  rancangan instruksional  ini  perlu  dipertimbankan aspek-aspek berikut:
a. Isi  materi  program  pelatihan  yang relevan  dengan  kebutuhan  peserta. Tim  pelaksanaan  telah  menetapkan kebutuhan materi bagi para pengusaha  kecil  menengah  rumah kos-kosan.
b. Modul  praktik  diperoleh  dari  nara sumber mengenai materi
manajemen  biaya  yang  digunakan pada pelatihan ini untuk  membantu para para pengusaha kecil menengah rumah kos-kosan memahami  manajemen  biaya  yang efisien sehingga tercapai keunggulan bersaing. 3. Tahap Pengembangan Tim pelaksana pengabdian
masyarakat  berupaya  mengembangkan pelatihan  ini  baik  dalam  hal  materi pelatihan,  modul,  dan  tanya  jawab dalam  bentuk  yang  relevan  dengan aspek manaejmen biaya dalam
pengembangan program pelatihan
pemahaman  manajemen  biaya  pada para  pengusaha  kecil  dan  menengah bidang jasa sebagai strategi
mewujudkan diferensiasi .

## Realisasi Pemecahan Masalah
1. Persiapan Kegiatan Berikut persiapan yang
dilakukan  tim  pelaksana  pengabdian masyarakat sebelum kegiatan ini dilakukan:
a) Melakukan  studi  pustaka  tentang Pemahaman Manajemen Biaya pada  Para  Pengusaha  Kecil  dan Menengah  Bidang  Jasa  sebagai
Strategi Mewujudkan Diferensiasi.
b) Melakukan observasi dan pendataan  calon  peserta  kegiatan pelatihan ini.
c) Mempersiapkan materi, yaitu pembuatan powerpoint atau  media pelatihan lainnya yang akan disajikan kepada peserta.
d) Menentukan  waktu  pelaksanaan dan  lamanya  kegiatan  pengabdian masyarakat.
2. Pelaksanaan Kegiatan
Kegiatan pengabdian masyarakat ini akan dilakukan di daerah Rawamangun  Jakarta  Timur  dengan para  peserta  pengusaha  rumah  kost- kostan.
3. Materi Pelatihan dan Instruktur
Materi Pelatihan ini menggunakan nara sumber yang memahami  mengenai  manajemen  biaya yaitu pengelolaan biaya seefisien mungkin  namun  mampu  menghasilkan keunggulan bersaing dibandingkan para kompetitornya.

## 4. Rancangan Evaluasi
Indikator yang digunakan dalam pencapaian  tujuan  atau  tolak  ukur  yang digunakan untuk
menyatakan keberhasilan adalah :
1. Mampu membuat pengelolaan
biayanya dan pendapatannya sendiri sehingga dapat
menghasilkan  suatu  struktur  modal keuangan yang baik.
2. Mampu mengerjakan keuangan pribadinya  dengan  antusias  dan perasaan yang bahagia yang berakibat  pada  peningkatan  taraf hidup keluarga.
3. Mampu  mengelola  sumber  daya baik  di  dalam  dirinya  sendiri maupun diluar dirinya untuk menghasilkan  suatu  nilai  yang dalam hal ini diukur dengan uang.
4. Mampu  bersikap  hati-hati  dengan utang. Penjelasannya adalah caranya  ketahui  kapan  sebaiknya
berutang  dan  kapan  tidak  berutang dengan mampu menguasai tip yang diperlukan  jika  ingin  mengambil utang  atau  membeli  barang  secara kredit.
5. Mampu menjalani manajemen biaya yang baik sehingga menghasilkan  usaha  yang  jauh lebih efisien dibandingkan sebelumnya serta membuat perencanaan strategis dengan baik.

## Khalayak Sasaran yang Strategis
Anggota khalayak yang dianggap  strategis  untuk  dilibatkan adalah  para  pengusaha  kecil  dan menengah  bidang  jasa  yaitu  pengusaha rumah  kos-kosan  di  daerah  sekitar Rawamangun,  Jakarta  yang  berjumlah 17 peserta.

## Metode Penerapan IPTEKS
Metode kegiatan
yang digunakan adalah :
1.   Wawancara  dengan  pemilik  rumah
kost  yang  memiliki  kesulitan  dalam pengelolaan  biaya  yang  kurang terkontrol tetapi mempunyai kemampuan jiwa berwirausaha yang kuat.
2.   Ceramah mengenai manajemen biaya pada para pengusaha kecil dan
menengah  bidang  jasa  sebagai strategi  mewujudkan diferensiasi serta manfaatnya bagi para pengusaha rumah kos.
3.   Pengenalan konsep pemahaman manajemen biaya pada para pengusaha  kecil  dan  menengah bidang jasa sebagai strategi mewujudkan diferensiasi yang  baik secara mendalam kepada para pengusaha rumah kos melalui presentasi  makalah  dan  kasus-kasus yang up to date .
4.  Mengadakan  diskusi  untuk  dapat menghasilkan timbal balik
mengenai  pemahaman  manajemen biaya pada para pengusaha kecil dan menengah  bidang  jasa  sebagai strategi mewujudkan diferensiasi .

## HASILDAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Kegiatan
Kegiatan  pelatihan  manajemen biaya  pada  para  pengusaha  kecil  dan menengah  bidang  jasa  sebagai  strategi mewujudkan diferensiasi ini dilaksanakan  dengan  jumlah  peserta pelatihan  seluruhnya  17  orang,  terdiri dari  para  pengusaha  kos-kosan  dan pedagang  yang  berada  di  wilayah
rawamangun Jakarta Timur.
Pelaksanaan  pelatihan  tersebut  berjalan lancar,  hal  ini  dikarenakan  partisipasi dan keterkaitan semua pihak.
Kegiatan  ini  dilaksanakan  hari Sabtu,  20  Mei  2017  dari  jam  09.00 sampai dengan 13.00 WIB. Pelatihan ini ditekankan  pada  keberhasilan  peserta dalam  menyerap  materi  khususnya bertujuan  pada  para  pengusaha  agar tidak  terjerat  dengan  pengeluaran  yang banyak serta kiat-kiat dalam memperoleh tambahan diluar gaji bulanan, mandiri secara finansial dengan  menggunakan  penghasilannya, dapat menciptakan keunggulan kompetitif guna mencapai kesejahteraan dan  peningkatan  taraf  hidup  para pengusaha  jasa,  mampu  mengelola usaha rumah kost, dalam hal ini pemilik dari rumah kontrakan mampu menghitung  pendapatnya  dari  berapa banyak jumlah rumah kontrakan yang ia miliki,  serta  membandingkan  biaya listrik,  air  dan  biaya  lainnya.  Dengan kata  lain,  memiliki  jumlah  yang diterima para pengusaha rumah kontrakan adalah pendapatan dari jumlah  rumah  kost  yang  dimiliki dikurangi  dengan  biaya  listrik  dan  air
setiap  bulan  yang  harus  dibayar  oleh pemilik  rumah  kost.  Kegiatan  diatas dilakukan melalui diskusi secara interaktif  dengan  memberikan  souvenir untuk  memancing  keaktifan  peserta dalam kegiatan ini.
Materi  pelatihan  disampaikan dalam bentuk arahan praktis yang dapat menunjang kemampuan mereka meningkatkan taraf hidupnya dan mempunyai keahlian
dalam mengembangkan usahanya serta mampu memiliki  daya  saing  yang  tinggi  dalam industri perekonomian. Pendekatan dilakukan  dengan  cara  melakukan wawancara  dengan  pemilik  rumah  kost yang memiliki kesulitan dalam pengelolaan biaya yang kurang terkontrol tetapi mempunyai
kemampuan  jiwa  berwirausaha  yang kuat serta ceramah dan diskusi mengenai pemahaman manajemen biaya  pada  para  pengusaha  kecil  dan menengah  bidang  jasa  sebagai  strategi mewujudkan diferensiasi serta manfaatnya bagi para pengusaha rumah kost.

## Analisis Teoretis
Pelaksanaan  pelatihan  ini  tidak dapat dicapai jika tidak dapat dukungan
dari para pengusaha kecil dan menengah  di  sekitar  lingkungan  daerah rawamangun Jakarta Timur. Ada kecenderungan memandang materi pelatihan hanya sebagai retorika belaka, untuk itu diperlukan strategi
penyelenggaraannya. Cara yang dipakai adalah  dengan  melakukan  pendekatan kepada para peserta sebagai orang yang langsung berkaitan dengan
permasalahan.
Dalam  mengupayakan  materi
pelatihan  ini  dapat  dipahami  dengan baik maka tim memilih metode pemberian  materi  dilanjutkan  sesi praktek,  tanya  jawab,  sharing,  sesi diskusi  oleh  peserta.  Pengetahuan  akan materi  pengenalan  konsep  manajemen biaya  pada  para  pengusaha  kecil  dan menengah  bidang  jasa  sebagai  strategi mewujudkan diferensiasi yang  baik secara mendalam kepada para pengusaha  rumah  kos  adalah  dengan memberikan  presentasi  makalah  dan kasus-kasus  yang up  to  date ,  serta diskusi  untuk  dapat  menghasilkan timbal  balik  mengenai  pada  Para Pengusaha Kecil dan Menengah Bidang Jasa ini.
Dengan  media power  point dan video  kasus  terkini,  dibahas  tuntas mengenai  contoh  seorang  pengusaha yang  sukses  menjalan  usahanya  dan memiliki  berbagai  macam  produk  dan cabang  usahanya.  Pembahasan  tersebut dilengkapi  dengan  contoh-contoh  yang relevan  dan  trik-trik yang  harus diperhatikan agar mampu menghasilkan keunggulan kompetitif dalam berkompetisi  dengan  para  pengusaha lainnya.
Pembahasan  media  komunikasi langsung disajikan sebagai materi kedua dan  penutup  dalam  sesi    pengabdian masyarakat  ini.    Pada  sesi  kedua  ini, lebih  banya  memberikan  tips  dan  trik melakukan  efisiensi  biaya  dan  cara menciptakan  produk  yang  inovatif. Penyajian  materi  dilakukan  lengkap dengan  praktek  dan  contoh  kasus  yang terkini  sehingga  mampu  membuat pengelolaan biayanya dan pendapatannya  sendiri  untuk  dapat menghasilkan  suatu  struktur  modal keuangan  yang  baik  dan  mengerjakan keuangan  pribadinya  dengan  antusias dan  perasaan  yang  bahagia  yang berakibat  pada  peningkatan  taraf  hidup keluarga.
Evaluasi kegiatan Pada proses pelaksanaan pengabdian masyarakat, kami
mendapatkan  apresiasi  positif  dari  para pengusaha  kecil  dan  menengah  bidang jasa  ini.  Antusiasme  peserta  sangat tinggi dalam merespon pemberian materi yang dibuktikan dengan munculnya  berbagai  pertanyaan  yang bervariasi  seputar  topic  manajemen biaya para pengusaha kecil dan menengah ini, yang menyebabkan waktu penyelenggaraan  sedikit  lebih  lama  dari yang  dijadwalkan.    Tips  dan  triks  yang dipraktekkan memang menjadi kekuatan tersendiri dalam pembahasan manajemen  biaya  dalam  menciptakan keunggulan  bersaing  yang  mampu meningkatkan pendapatan usahanya.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Rumah kos-kosan yang
memiliki  lokasi  yang  sangat  strategi dapat  menjadi  alternatif  pilihan  bagi para mahasiswa khususnya dan masyarakat  umumnya  sebagai  tempat tinggal. Usaha kost-kostan yang memiliki  tempat  dekat  kampus,  tempat makan,  warnet,  fotokopi,  dan  tempat-
tempat  hiburan  lainnya  akan  menjadi pilihan favorit bagi para calon penghuni rumah  kost-kostan.  Biasanya  bagi  para pemilik rumah kos-kosan yang memiliki  tempat  usaha  strategis  akan membuat  investasi  berjalan  lancar, terlebih  lagi  modal  yang  dikeluarkan akan  lebih  cepat  kembali  dari  investasi apapun.  Ada  yang  memilih  kos  dengan lingkungan yang mendukung dan kondusif  untuk  belajar  atau  ada  juga yang  lebih  suka  keramaian.  Selain  itu harga  sewa  dan  fasilitas  kos  juga menjadi pertimbangan mahasiswa dalam  memilih  rumah  kos.  Memahami kemampuan  dengan  cerdas  mengatur belanja  rutin  operasional  kos-kosan, pembayaran,  dan  pengeluaran  lainnya agar tidak mengalami lebih besar pasak daripada tiang. Namun dengan melakukan  pelatihan  manajemen  biaya ini menambah wawasan para pengusaha kecil  dan  menengah  bidang  jasa  ini untuk  mampu  mengelola  informasi keuangannya  tersebut  secara  efektif agar  dapat  menuju  kearah  keberhasilan kompetitif serta memaksimalkan perencanaan  biaya  dan  perencanaan jangka pendek dengan baik untuk dapat bersaing dengan para kompetitor dalam
mewujudkan  strategi diferensiasi yaitu mampu  meminimalkan  biaya  dengan keunggulan  yang  bersaing  dan  yang paling  penting  adalah  para  pengusaha tersebut  tidak  akan  terjebak  oleh berbagai  macam  trik  yang  merugikan secara  keuangan  yang  ditawarkan  oleh para  pelaku  bisnis  lainnya  melainkan dapat  berpikir  lebih  rasional  dan  logis dalam  membuat  suatu  keputusan  yang berkaitan  dengan  pengelolaan  biaya jasa.
Kegiatan pengabdian masyarakat  yang  telah  dillakukan  ini telah membuktikan mampu memberikan pencerahan  dalam  mempersiapkan  para pengusaha  kecil  dan  menengah  bidang jasa  ini.  Hasil  yang  dicapai  bahwa dalam  kegiatan  pelatihan  manajemen biaya  ini  adalah  para  pengusaha  kecil dan  menengah  bidang  jasa  tersebut merasa  puas  dan  senang  terhadap kegiatan  pelatihan  tersebut,  terbukti pada  saat  pelatihan  dilaksakana  terlihat ketekunan  dalam  mengikuti  kegiatan pelatihan tersebut sampai selesai dengan  respon  dan  suasana  yang dinamis.  Pada  pelaksanaan  sesi  tanya jawab terlihat kemampuan peserta lebih tereksplorasi  dengan  baik  dilihat  dari
antusiasme  peserta  dan  banyaknya pertanyaan.  Oleh  karena  itu  dapat disimpulkan  bahwa  kegiatan  ini  sangat diminati para pengusaha tersebut, bahkan  ada  yang  mengusulkan  untuk dapat dilaksanakan kegiatan lanjutan.
Saran
Kegiatan ini harus
dikembangkan  lagi  dan  diupayakan untuk  kerja  sama  yang  lebih  bervariasi lagi  dengan  para  pengusaha  kecil  dan menengah  bidang  jasa  ini.  Pada pengabdian  kali  ini  mengangkat  tema manajemen  biaya,  dalam  hal  ini  kami menyarankan  kepada  para  pengusaha kecil  dan  menengah  untuk  dapat membuat  strategi  yang  didesain  dalam mengidentifikasian peluang-peluang bisnis  yang  ada,  perencanaan  strategi, dan  membuat  keputusan  operasional. Diharapkan  dengan  pelatihan  ini  dapat menjadi  bahan  masukan  bagi  para pembaca mengenai pemahaman manajemen  biaya  pada  para  pengusaha kecil  menengah  bidang  jasa  dalam membuat  strategi cost  leadership serta keunggulan kompetitif, kiat-kiat membuat  perencanaan  biaya  yang  baik dan dapat memanfaatkan peluang kredit
melalui  utang  jika  diperlukan  secara optimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Bloucher,  Edward  J.  David  E.  Stout, and Garys Cokins. 2011.
Manajemen  Biaya:  Penekanan Strategis .  Edisi  ke-5.  Jakarta:
Penerbit Salemba Empat.
Hajar,  Sitti.  Made  Susilawati,  dan D.P.E.  Nilakusmawati.  Faktor- Faktor Yang Memengaruhi Keputusan Mahasiswa Dalam Memilih  Rumah  Kost. e-Jurnal Matematika . Vol. 1 No. 1 Agustus 2012, 25-31.
Resmi,  Ni  Nyoman  dan  Ni  Ketut  Adi Mekarsari.  2011.  Faktor-Faktor Yang  Mempengaruhi  Perilaku Anak  Kos  Dalam  Pemilihan Rumah  Pemondokan  Di  Kota Singaraja. WIDYATECH  Jurnal Sains dan Teknologi . Vol. 11 No.
1. 79-90.
Utomo,  Pramudi.  2009.  Dinamika pelajar  dan  mahasiswa  di  sekitar kampus Yogyakarta (Telaah Pengelolaan  rumah  kontrak  dan rumah sewa). International symposium  on  management  of student  dormitory .  Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta.
Robbins,  Stephen  P.  and  Mary  Coulter.
2007. Manajemen .  Edisi  1  dan  2.
Jakarta: Penerbit Indeks.
Sugianto,  Herik.  Yulianti  dan  Hengky
Anra.  2016.  Sistem  Pendukung Keputusan Pemilihan Tempat Kost  Khusus  Mahasiswa  dengan Metode AHP dan TOPSIS Berbasis Web (Studi  Kasus:  Kota
Pontianak).  Jurnal  Sistem  dan Teknologi  Informasi  (JUSTIN).
Vol. 1, No. 1. 1-6.
Sukadi,  Fery  Setyawan.  2014.  Sistem Pembayaran Biaya Kost Terkomputerisasi  Pada  Rumah Kost Griya Ampel Muda Kabupaten  Pacitan. Indonesian Journal on Networking and
Security. Vol.3 No.1. 1-9.
http://www.informasikost.com/tips- mengelola-tempat-kost-dan- mengatur  keuangannya/  diakses pada tanggal 30 Januari 2017
http://www.rumah.com/berita- properti/2012/8/1631/kelebihan- dan-kekurangan-bisnis-rumah-kos diakses  pada  tanggal  30  Januari 2017 https://www.bps.go.id/linkTableDinami s/view/id/1119 diakses pada tanggal 30 Januari 2017
http://bisnis.sewakost.com/menentukan- harga-sewa-kost/  diakses  pada tanggal 30 Januari 2017 http://dpgpjakarta.com/index.php/data/ rumah-kost  diakses  pada  tanggal 30 Januari 2017