## ANALISIS LINGKUNGAN KERJA PENGRAJIN BATIK TULIS PADA PEKERJA TETAP DAN PEKERJA BORONG LEPAS DI DESA WISATA JARUM

## Manik Mahachandra*, Rani Rumita, Wahyu Nur Aisyah, Muhammad Tohari
Departemen Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro, Jl. Prof. Soedarto, SH, Kampus Undip Tembalang, Semarang, Indonesia 50275
(Received: October 11, 2022/Accepted: November 11, 2022)

## Abstrak
Desa  Wisata  Jarum  merupakan  kawasan  industri  batik  yang  dibuka  untuk  destinasi  wisata.  Pengrajin  batik  tulis terbagi menjadi dua kelompok yaitu pekerja tetap dan pekerja borong lepas. Kedua kelompok tersebut mempunyai kondisi kerja yang berbeda. Perbedaan kondisi kerja diindikasi dapat mengakibatkan perbedaan lingkungan kerja. Lingkungan kerja yang nyaman dapat meningkatkan kinerja pekerja. Sebagai upaya untuk menentukan lingkungan kerja yang lebih nyaman, dibutuhkan analisis perbandingan. Mann Whitney U Test digunakan untuk membandingkan nilai rata-rata dua kelompok independen sampel. Uji ini juga digunakan untuk mengetahui apakah usia dan lama bekerja  berpengaruh  terhadap  respon  responden.  Penilaian  lingkungan  kerja  terdiri  dari  tujuh  dimensi  yaitu temperatur, pencahayaan, kebisingan, tata ruang, pengawasan, suasana kerja,  dan struktur tugas. Hasil penelitian ini  menemukan  bahwa  71,43%  lingkungan  kerja  antara  kedua  kelompok  pengrajin  batik  tulis  signifikan  berbeda. Pekerja tetap mempunyai tiga dimensi yang lebih baik, sedangkan pekerja borong lepas mempunyai dua dimensi yang lebih  baik.  Dari  hasil  analisis,  pekerja  tetap  sebaiknya  mengevaluasi  dimensi  kebisingan  dan  suasana  kerja, sedangkan  pekerja  borong  lepas  sebaiknya  mengevaluasi  dimensi  pencahayaan,  pengawasan,  dan  struktur  tugas. Dapat disimpulkan bahwa pekerja tetap mempunyai lingkungan kerja yang lebih baik.
Kata kunci: lingkungan kerja; pengrajin batik tulis; uji perbandingan

## Abstract
Jarum Tourism Village is a batik industrial area open to tourist destinations. Batik Tulis's craftswomen are divided into  two  groups:  permanent  workers  and  freelance  workers.  Both  groups  have  different  working  conditions. Differences  in  work  conditions  are  indicated  that  can  affect  differences  in  the  work  environment.  Moreover,  a comfortable  work  environment  can  increase  worker  performance.  Therefore,  a  comparative  study  was  needed  to determine  a  comfortable  work  environment.  Mann-Whitney  U  test  compared  the  mean  values  between  two independent sample groups. The test was also applied to determine whether the age and length of work affected the participant's response. The work environment assessment consisted of seven dimensions, i.e., temperature, lighting, noise, layout, supervision, work atmosphere, and task structure. This study found that 71.43% of the work environment between  two  groups  of  batik  craftswomen  differed  significantly.  Permanent  workers  encountered  three  better dimensions,  while  freelance  workers  had  two  better  dimensions.  From  the  analysis,  permanent  workers  should improve the noise and work atmosphere conditions, while freelance workers should enhance the lighting condition, supervision, and task structure dimensions. In summary, permanent workers experienced a better work environment.

## Keywords: batik craftswomen; work environment; comparison test
1. Pendahuluan
Industri  batik  merupakan  salah  satu  industri yang  menjadi  penggerak  perekonomian  nasional. Industri  batik  di  Indonesia  mampu  bersaing  secara kompetitif  di  pasar  internasional,  bahkan  Indonesia juga menjadi market leader batik dunia (Dirjen Industri Kecil  dan  Menengah,  2017).  Batik  Indonesia mempunyai  keunikan  yang  tidak  dapat  dibandingkan dengan  batik  di  negara  lain.  Keunikan  terletak  pada
motifnya yang  dibuat  sebagai  simbol  kehidupan yang penuh  dengan  nilai-nilai  filosofi.  Batik  Indonesia secara  resmi  telah  dikukuhkan  oleh United  Nation Educational,  Scientific  and  Cultural  Organization (UNESCO)  pada  2  Oktober  2009  menjadi  warisan budaya dunia.
Adanya program pemerintah mengenai peningkatan  pemberdayaan  potensi  daerah  membuat masyarakat  termotivasi  untuk  mendirikan  Usaha Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM).  Data perkembangan UMKM batik di Indonesia tahun 2011- 2015 menunjukkan adanya peningkatan yang signifikan.  Peningkatan  jumlah  UMKM  Batik  dari
*Penulis Korespondensi.
E-mail: manik.mahachandra@ft.undip.ac.id
tahun 2011 berjumlah 41.623 unit, 2012 naik menjadi 43.704 unit, 2013 naik menjadi 45.015 unit, 2014 naik menjadi  46.363  unit,  dan  2015  naik  menjadi  47.755 unit (Kementerian Perindustrian, 2015). Perkembangan industri  batik  di  Indonesia  tidak  lepas  dari  dukungan Dinas  Pemuda  Olahraga  dan  Pariwisata.  Salah  satu upaya  yang  dilakukan  adalah  mengembangkan  desa wisata batik.
Kabupaten  Klaten  merupakan  salah  satu kabupaten  di  Jawa  Tengah  yang  masih  lekat  dengan budaya  Jawa.  Kabupaten  Klaten  mempunyai  tekad untuk  terus  menjaga  dan  melestarikan  budaya  Jawa. Salah  satu  warisan  budaya  yang  masih  dilestarikan adalah  batik.  Salah  satu  sentra  batik  yang  terkenal  di Kabupaten  Klaten  adalah  Desa  Wisata  Jarum  yang terletak di Kecamatan Bayat. Selain sebagai penghasil batik,  Desa  Wisata  Jarum  telah  ditetapkan  oleh Pemerintah  Kabupaten  Klaten  sebagai  desa  wisata sejak  2014.  Desa  Wisata  Jarum  memiliki  daya  tarik yang  sangat  besar.  Daya  tarik  wisata  seperti  wisata belanja, wisata edukasi, dan wisata alam. Wisata yang paling  ditonjolkan  adalah  wisata  edukasi.  UMKM Batik  mempersilakan  wisatawan  yang  ingin  melihat langsung  proses  pembuatan  batik  dan  menyediakan pelatihan membatik.
Berdasarkan teknik pembuatannya, batik dibagi menjadi  tiga  yaitu  batik  tulis,  batik  cap,  dan  batik campuran  (Lisbijanto,  2013).  Pengrajin  batik  tulis didominasi  oleh  perempuan  karena  sifat  perempuan yang mempunyai ketelitian dan ketelatenan yang tinggi (Murtini, Wijaya, & Adiyati, 2018). Dalam membatik tulis  dibutuhkan  ketelitian,  kesabaran,  dan  keuletan yang  tinggi  saat  menggoreskan  canting  pada  kain. Sebaliknya, untuk pengrajin batik cap didominasi oleh laki-laki. Saat mengecap tidak membutuhkan konsentrasi  dan  kesabaran  yang  tinggi,  tetapi membutuhkan energi yang besar dalam pengerjaannya mengingat alat cap tidaklah ringan.
Pengrajin batik tulis pada UMKM Batik di Desa Wisata  Jarum  terbagi  menjadi  dua  kelompok  yaitu pengrajin  batik  tulis  sebagai  pekerja  tetap  di  rumah produksi  dan  pekerja  borong  lepas.  Pekerja  tetap  dan pekerja borong lepas tidak mempunyai perbedaan yang signifikan  mengingat  bahan,  metode,  dan  jenis  motif yang  dikerjakan  sama.  Perbedaan  diantara  keduanya dapat  ditinjau  dari  kondisi  kerja.  Pekerja  tetap mempunyai  jam  dan  tempat  kerja  yang  sudah ditentukan.  Peran  sebagai  ibu  rumah  tangga  tidak berlaku saat masih jam kerja. Pekerja tetap juga harus siap  ketika  wisatawan  datang  untuk  melihat  langsung
Gambar 1. Model Konseptual Penelitian
Tabel 1 . Posisi Penelitian Dimensi Objek Industri Manufaktur Industri Jasa Industri Kreatif Budaya kerja Filayati (2017) Kepemimpinan Filayati (2017) Hubungan karyawan Bachtiar (2011), Fidianto (2012) Filayati (2017), Nursasongko (2012), Septianto (2010), Ginanjar (2013) Kompensasi Filayati (2017) Suasana kerja Bachtiar (2011) Nursasongko (2012) Penelitian ini Tersedianya fasilitas kerja Bachtiar (2011), Fidianto (2012) Nursasongko (2012) Pencahayaan Bachtiar (2011) Septianto (2010), Ginanjar (2013) Penelitian ini Temperatur Bachtiar (2011) Septianto (2010), Ginanjar (2013) Penelitian ini Kebisingan Bachtiar (2011) Septianto (2010), Ginanjar (2013) Penelitian ini Keamanan kerja Bachtiar (2011), Fidianto (2012) Septianto (2010), Ginanjar (2013) Bau tidak sedap Bachtiar (2011) Pewarnaan ruangan Ginanjar (2013) Kebersihan Ginanjar (2013) Tata ruang Penelitian ini Pengawasan Penelitian ini Struktur tugas Penelitian ini
proses  membatik.  Upah  yang  dibayarkan  dihitung berdasarkan  jumlah  hari  kerja.  Selain  itu,  pencairan malam  dilakukan  dengan  menggunakan  kompor. Sebaliknya, pekerja borong lepas memanfaatkan salah satu  sudut  rumah  sebagai  tempat  membatik.  Sebagai konsekuensi  bekerja  di  rumah,  pekerja  borong  lepas juga harus menjalankan aktivitas rumah tangga. Upah yang diberikan berdasarkan jumlah lembaran kain yang dikerjakan.  Sebagian  besar  pekerja  borong  lepas mencairkan malam dengan menggunakan tungku kayu.
Sebagai  pemilik  UMKM  Batik,  ada  beberapa hal  yang  harus  dipertimbangkan  dalam  menentukan jumlah  pekerja  untuk  setiap  kelompok.  Upah  dan kinerja  pekerja  menjadi  hal  penting  yang  harus dipertimbangkan.  Ada  indikasi  bahwa  perbedaan kondisi  kerja  kedua  kelompok  pengrajin  batik  tulis dapat  mengakibatkan  perbedaan  lingkungan  kerja. Lingkungan  kerja  menurut  Nitisemito  (2003)  adalah segala sesuatu yang terdapat di sekitar tempat bekerja yang mampu memberikan pengaruh bagi dirinya dalam melaksanakan  pekerjaannya  (Susilo,  2012).  Pendapat lain mengatakan bahwa lingkungan kerja adalah proses kerja  dimana  lingkungan  saling  berinteraksi  menurut pola tertentu, dan masing-masing mempunyai karakteristik  dan  atau  nilai-nilai  tertentu  mengenai organisasi  yang  tidak  lepas  dari  pada  lingkungan dimana  organisasi  itu  berada  (Gomes,  2003). Lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi  kinerja seseorang (Robbins & Judge, 2003).
Lingkungan  kerja  dibagi  menjadi  dua  yaitu lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja  non  fisik (Wursanto,  2009).  Lingkungan  kerja  fisik  terdiri  dari temperatur,  kelembaban,  siklus  udara,  pencahayaan, kebisingan,  bau-bauan,  getaran  mekanis,  dan  warna (Wignjosoebroto, 1995). Menurut Sarwoto (2007) tata ruang juga menjadi bagian dari lingkungan kerja fisik (Sidanti, 2015). Lingkungan kerja non fisik terdiri dari pengawasan, suasana kerja, sistem pemberian imbalan, rasa  aman,  hubungan  dengan  anggota  lain,  dan perlakuan  yang  adil  (Wursanto,  2009).  Lingkungan kerja non fisik juga dapat berupa struktur tugas, desain pekerjaan,  pola  kepemimpinan,  pola  kerjasama,  dan budaya  organisasi  (Umar,  2008).  Penelitian  ini dilakukan untuk mengetahui apakah terdapat perbedaan  lingkungan  kerja  pada  dua  kelompok pengrajin batik tulis di Desa Wisata Jarum.
Penelitian seputar lingkungan kerja sebelumnya telah  dilakukan  oleh  Bachtiar  (2011)  dan  Fidianto (2012) sebagai kontribusi mendukung berkembangkan industri  manufaktur  skala  besar.  Septianto  (2010), Nursasongko  (2012)  dan  Ginanjar,  (2013)  telah melakukan penelitian serupa sebagai bentuk dukungannya  terhadap  perkembangan  industri  jasa. Penelitian  ini  mengambil  posisi  dalam  mendukung perkembangan  industri  kreatif  khususnya  UMKM melalui  pengukuran  lingkungan  kerja  dengan  pada tujuh dimensi kerja seperti pada Gambar 1 . Penelitian ini diharapkan dapat berkontribusi dalam perkembangan  industri  kreatif  Indonesia  khususnya UMKM Batik Desa Wisata Jarum. Posisi penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 1 .
2. Metode Penelitian
a. Identifikasi Responden
Desa  Wisata  Jarum  mempunyai  19  UMKM Batik  yang  terbagi  menjadi  tiga  berdasarkan  skala usahanya.  Terdapat  7  UMKM  Batik  yang  berskala besar,  4  UMKM  Batik  yang  berskala  sedang,  dan  8 UMKM Batik yang berskala kecil (Handayani, Hunga, & Kristijanto, 2017). Syarat untuk menjadi responden harus  berdomisili  di  Desa  Wisata  Jarum  dan  saat penelitian  berlangsung  sedang  bekerja  sebagai pengrajin  batik  tulis.  Populasi  pengrajin  batik  tulis adalah  32  pekerja  tetap  dan  35  pekerja  borong  lepas. Penentuan  jumlah  sampel  sebagai  responden  dihitung menggunakan  rumus  Slovin  dengan  syarat margin  of error untuk  batas  minimal  sampel  adalah  5%.  Hasil perhitungan diperoleh 30 responden pekerja tetap dan 32  responden  pekerja  borong  lepas.  Responden diklasifikasikan berdasarkan usia dan lama bekerja.

## b. Alat Ukur
Penelitian ini akan membandingkan lingkungan kerja  antara  kedua  kelompok  pengrajin  batik  tulis. Model penelitian dapat dilihat pada Gambar 1 . Tabel 2 menunjukkan definisi dimensi dan atribut penelitian alat ukur yang digunakan dalam penelitian.

## c. Pengumpulan data
Penilaian terhadap variabel penelitian dilakukan secara  subjektif  dengan  kuesioner.  Sistem  penilaian secara  subjektif  dilakukan  dengan  metode Likert-like scale . Responden diminta untuk memberi tanda silang pada  angka  1  (tidak  setuju)  sampai  10  (setuju)  sesuai dengan  apa  yang  dikerjakan  atau  dirasakan.  Jumlah skala  tersebut  dipilih  agar  mempermudah  responden dalam melakukan penilaian.

## d. Teknik Analisis
Uji  perbandingan  dua  sampel  yang  digunakan adalah Mann-Whitney U Test , yaitu untuk mengetahui perbedaan  rata-rata  antara  kedua  kelompok  sampel yang  tidak  berhubungan.  Uji  nonparametrik  dipilih mengingat  syarat  uji  asumsi  klasik  yang  mewajibkan sebaran data berdistribusi normal tidak terpenuhi.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Uji  perbandingan  dilakukan  untuk  masing- masing  dimensi  dan  lingkungan  kerja  secara keseluruhan.  Jika  nilai asymp.  sig. (2-tailed)  <  0,05, maka terdapat perbedaan antara kedua objek. Hasil uji perbandingan  dapat  dilihat  pada Tabel  3 .  Pada penelitian  ini,  dimensi  temperatur  berkaitan  dengan kenyamanan  temperatur  tempat  bekerja,  perbedaan temperatur  tempat bekerja dengan lingkungan sekitar, dan kestabilan temperatur tempat bekerja. Pekerja tetap dan pekerja borong lepas tidak mempunyai perbedaan signifikan  pada  kondisi  temperatur  lingkungan  kerja. Meskipun  pekerja  borong  lepas  membatik  di  dalam bangunan, namun pintu rumah dibiarkan terbuka untuk mendapatkan  pencahayaan  dan  penghawaan  yang cukup.  Oleh  karena  itu,  temperatur  panas  di  luar bangunan  dapat  dirasakan  oleh  pekerja  borong  lepas. Kedua kelompok pengrajin batik juga tidak menggunakan  pendingin  udara.  Temperatur  tempat
bekerja  akan  berubah  sesuai  dengan  kondisi  cuaca. Tubuh manusia selalu berusaha untuk mempertahankan keadaan  normal  sehingga  dapat  menyesuaikan  diri dengan  perubahan-perubahan  yang  terjadi  di  luar tubuh.  Temperatur  atau  suhu  dapat  memberikan  efek yang  berbeda-beda  terhadap  perilaku  manusia. Peningkatan suhu pada batas tertentu dapat menimbulkan  gairah  dalam  meningkatkan  prestasi kerja.  Sebaliknya,  pada  ambang  batas  tertentu, kenaikan  suhu  dapat  mempengaruhi  kondisi  tubuh manusia yang mengakibatkan prestasi kerja terganggu (Sarwono, 1992). Kedua kelompok pengrajin batik tulis
sudah  merasa  nyaman  dengan  kondisi  temperatur tempat bekerja saat ini.
Dimensi pencahayaan berkaitan dengan intensitas  pencahayaan  dari  sumber  cahaya  alami, perbedaan  warna  pada  bidang  kerja,  pemantulan cahaya,  dan  kestabilan  pencahayaan.  Semakin  tinggi nilai  rata-rata,  maka  intensitas  pencahayaan  semakin nyaman.  Intensitas  pencahayaan  yang  sesuai  dengan jenis pekerjaannnya dapat meningkatkan produktivitas kerja  (Sanders  &  McComick,  1992).  Intensitas pencahayaan  yang  kurang  dapat  menyebabkan gangguan visibility dan eyestrain . Sebaliknya,
Tabel 2 . Definisi Dimensi dan Atribut Penelitian Alat Ukur Lingkungan Kerja
No Dimensi Definisi Operasional Atribut Referensi Atribut 1 Temperatur Temperatur adalah suatu ukuran dingin panasnya keadaan atau sesuatu lainnya (Iridiastadi & Yassierli, 2014). Suhu tempat kerja Iridiastadi & Yassierli, 2014 Suhu lingkungan sekitar Perubahan suhu udara 2 Pencahayaan  Pencahayaan adalah suatu ukuran banyaknya cahaya yang jatuh pada suatu permukaan atau benda kerja (Iridiastadi & Yassierli, 2014). Pencahayaan di siang hari Iridiastadi & Yassierli, 2014 Penambahan sumber listrik Perbedaan warna Pemantulan cahaya Kestabilan pencahayaan 3 Kebisingan Kebisingan adalah paparan terhadap suara-suara yang tidak diinginkan, suatu fenomena yang bersifat subjektif (Iridiastadi & Yassierli, 2014). Mengganggu konsentrasi Iridiastadi & Yassierli, 2014 Pengurangan tingkat kebisingan Mengganggu pendengaran 4 Tata Ruang Tata ruang merupakan penyusunan alat- alat pada letak yang tepat serta pengaturan kerja yang memberikan kepuasan bekerja bagi para karyawannya (Gie, 2000) Peletakan fasilitas kerja Iridiastadi & Yassierli, 2014 Kemudahan menjangkau fasilitas kerja Ruang gerak
5 Pengawasan Pengawasan sebagai proses untuk menjamin bahwa tujuan-tujuan organisasi dalam manajemen tercapai (Effendi, 2014). Inspeksi setiap hasil lembaran kain batik Sari, 2011 Teguran terhadap kesalahan Dukungan atau motivasi 6 Suasana Kerja Suasana kerja adalah kondisi yang ada disekitar karyawan yang sedang melakukan pekerjaan yang dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan itu sendiri (Saydam, 1996). Komunikasi verbal Saydam, 1996 Aktivitas lain di tempat kerja Murtini, 2019 Orang yang berlalu-lalang di tempat kerja Terbuka untuk umum 7 Struktur Tugas Struktur tugas merujuk pada bagaimana pembagian tugas dan wewenang dilaksanakan (Umar, 2008). Pelaksanaan pekerjaan sesuai tugas dan tanggung jawab Umar, 2008 Melakukan aktivitas lain selain membatik Pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan kemampuan dan keterampilan Jam kerja Murtini, 2019 Tabel 3. Hasil Uji Perbandingan Lingkungan Kerja Mean Rank Sig (2-tailed) Pekerja Tetap (PT) Pekerja Borong Lepas (PBL) Temperatur 34,20 28,97 0,250 Pencahayaan 37,87 25,53 0,007 Kebisingan 36,65 26,67 0,029 Tata Ruang 31,00 31,97 0,831 Pengawasan 41,28 22,33 0,000 Suasana Kerja 47,15 16,83 0,000 Struktur Tugas 45,82 18,08 0,000 Secara Keseluruan 42,20 21,47 0,000
intensitas  pencahayaan  yang  berlebihan  juga  dapat menyebabkan glare,  reflections,  excessive  shadows, visibility dan eyestrain (Armstrong, 1992). Pencahayaan  yang  tidak  didesain  dengan  baik  akan menimbulkan gangguan selama kerja seperti kelelahan mata, kelelahan mental, keluhan pegal di daerah mata dan sakit kepala di sekitar mata, bahkan dalam jangka panjang dapat menyebabkan kerusakan indra penglihatan  (Grandjean,  1986).  Keluhan  pegal  di daerah  mata  sering  dirasakan  pekerja  borong  lepas. Secara umum, faktor usia mempengaruhi kemampuan sistem penglihatan. Dengan pertambahan usia (biasanya  40  tahun  ke  atas)  mempengaruhi  kepekaan terhadap kontras cahaya (Iridiastadi & Yassierli, 2014). Keluhan  lain  terkait  pencahayaan  adalah  adanya pemantulan  cahaya  (silau).  Hal  ini  disebabkan karena cahaya hanya berasal dari satu sisi dan posisi gawangan menghadap ke sumber cahaya.
Dimensi  kebisingan  berkaitan  dengan  tingkat kebisingan di tempat kerja dan apakah kebisingan dapat mengganggu  komunikasi  dan  konsentrasi  pekerja. Kebisingan  merupakan  paparan  terhadap  suara-suara yang  tidak  diinginkan.  Kebisingan  dapat  berasal  dari berbagai  macam  sumber  suara  yang  berada  disekitar tempat  kerja.  Kebisingan  yang  terlalu  tinggi  dapat mempengaruhi kinerja seseorang (Tachyudin, Solichin, &  Mardji,  2017).  Tingkat  kebisingan  yang  diterima pekerja tetap lebih tinggi dibandingkan pekerja borong lepas. Hal ini dikarenakan tempat bekerja pekerja tetap sering  kali  dikunjungi  wisatawan,  sehingga  intensitas terdengar  orang  berbicara  semakin  tinggi.  Berbeda dengan pekerja borong lepas yang membatik sendirian, tempat bekerja pekerja tetap terdiri dari beberapa orang tergantung  jumlah  pekerja  UMKM  Batik  tersebut. Pekerja  tetap  lebih  senang  mengobrol  saat  jam  kerja. Beberapa  UMKM  Batik  juga  dengan  sengaja menyalakan  musik  dengan  suara  keras.  Dengan mengobrol  atau  mendengarkan  musik,  pekerja  tetap dapat  mengurangi  rasa  bosan  sehingga  lebih bersemangat  untuk  membatik.  Kebisingan  dapat menurunkan daya konsentrasi (Iridiastadi & Yassierli, 2014).  Ada  beberapa  pekerja  tetap  yang  mengatakan bahwa tingkat kebisingan di tempat bekerja tidak perlu dikurangi. Ada tiga faktor yang menjadi penyebabnya, yaitu  suara  keras  yang  muncul  memang  diinginkan, pekerja  tetap  sudah  beradaptasi  dengan  lingkungan kerja,  dan  faktor  usia.  Meskipun  demikian,  pekerja tetap  merasa  bahwa  konsentrasi  dapat  menurun  jika paparan  kebisingan  terjadi  dalam  jangka  waktu  yang lama.
Dalam  penelitian  ini,  dimensi  tata  ruang berkaitan dengan peletakan alat kerja (kursi, gawangan, kompor  atau  tungku,  dan  canting)  dan  ruang  gerak pekerja.  Tata  ruang  yang  baik  dapat  memberikan kenyamanan dalam bekerja, sehingga dapat mempengaruhi  kinerja  seseorang  (Sholiha,  2014). Tempat  bekerja  pekerja  tetap  dapat  disebut  sebagai place ,  karena  sudah  disediakan  secara  khusus. Sebaliknya, tempat bekerja untuk pekerja borong lepas disebut  sebagai space karena  memanfaatkan  sisi ruangan  yang  kosong.  Meskipun  mempunyai  tempat bekerja yang berbeda, kedua kelompok pengrajin batik tulis  mempunyai  ruang  gerak  yang  cukup.  Pengrajin
batik tulis tidak membutuhkan ruang yang terlalu besar karena  fasilitas  kerja  yang  dibutuhkan  tidak  banyak. Fasilitas  kerja  seperti  kursi,  gawangan,  kompor  atau tungku,  dan  canting  juga  sudah  diletakkan  sesuai tempatnya. Penempatan fasilitas kerja yang baik dapat memudahkan pengrajin batik tulis untuk menjangkaunya.
Pengawasan  dilakukan  untuk  memastikan bahwa  tujuan  organisasi  dapat  tercapai.  Dalam penelitian  ini,  pengawasan  berkaitan  dengan  inspeksi hasil,  motivasi,  dan  teguran.  Pengawasan  yang dilakukan  dengan  baik  dapat  meningkatkan  kinerja (Pitono  &  Averus,  2018).  Perbedaan  pada  dimensi pengawasan  disebabkan  oleh  intensitas  pemberian motivasi dan teguran yang berbeda.
Pemberian  motivasi  sangat  penting  untuk meningkatkan  kinerja  pekerja.  Ketika  pekerjaan  atau tugas  yang  sedang  dikerjakan  dianggap  penting  dan berharga, maka pekerja akan bertindak dengan dedikasi yang  tinggi  untuk  menyelesaikannya  (Ganta,  2014). Pengendalian  kualitas  batik  pada  pekerja  tetap  lebih ketat. Teguran yang diberikan kepada pekerja, sebagai salah  satu  cara  untuk  meminimalisir  kesalahan  dalam proses membatik. Jika kesalahan dapat terdeteksi lebih awal, maka kualitas batik dapat terjaga. Lama bekerja juga  berpengaruh  terhadap  pengawasan.  Pekerja yang sudah  bekerja  lebih  dari  23  tahun  mendapat pengawasan  yang  tidak  terlalu  ketat  karena  dianggap sudah mempunyai banyak pengalaman membatik.
Dalam  penelitian  ini,  dimensi  suasana  kerja berkaitan  dengan  intensitas  komunikasi  verbal,  dan aktivitas  lain  yang  ada  di  tempat  kerja.  Kondisi  yang ada  di  sekitar  pekerja  dapat  berpengaruh  terhadap pelaksanaan pekerjaan. Faktor psikologi (bahagia) juga bisa  mempengaruhi  bagaimana  sikap  dan  perilaku seseorang  dalam  berkonsentrasi  (Sarwono,  1992). Suasana  kerja  pekerja  tetap  kurang  kondusif  jika dibandingkan  dengan  suasana  kerja  pada  pekerja borong lepas. Pada pekerja tetap, intensitas komunikasi verbal  yang  dilakukan  di  tempat  kerja  lebih  tinggi. Selain  pekerja  tetap  yang  mengobrol  dengan  rekan kerja, komunikasi verbal juga dilakukan antara pekerja tetap dengan wisatawan karena UMKM Batik terbuka untuk  umum.  Wisatawan  yang  berlalu-lalang  untuk melihat proses membatik juga membuat suasana kerja kurang kondusif. Secara tidak langsung, distraksi yang ada  di  tempat  kerja  dapat  mempengaruhi  konsentrasi membatik.  Lama  bekerja  berpengaruh  terhadap  sikap pekerja dalam merespon suasana kerja. Semakin lama bekerja,  maka  distraksi  yang  ada  tidak  akan memberikan  pengaruh  yang  terlalu  besar.  Pekerja sudah beradaptasi dengan lingkungan sekitar.
Dalam  penelitian  ini,  struktur  tugas  berkaitan dengan tugas dan tanggung jawab yang dilaksanakan. Lama  bekerja  juga  berpengaruh  terhadap  struktur tugas.  Semakin  lama  bekerja,  maka  pekerja  akan mempunyai  struktur  kerja  yang  lebih  jelas  jika dibandingkan  dengan  pekerja  pemula.  Pekerja  sudah menemukan  bagaimana  harus  melaksanakan  kegiatan membatik  dengan  nyaman  tanpa  mengesampingkan tanggung  jawab.  Pekerja  yang  mempunyai  rasa tanggung jawab terhadap pekerjaannya akan berusaha untuk  menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu.  Namun,
pekerja yang kurang mempunyai rasa tanggung jawab akan selalu menunda pekerjaannya (Munandar, 2001). Kegiatan  membatik  termasuk  kedalam  kategori pekerjaan  yang  rutin  atau  monoton.  Pekerjaan  rutin yang dilakukan secara berulang-ulang dapat menimbulkan  kebosanan  dan  kejenuhan.  Tingkat kebosanan  yang  dialami  pekerja  tetap  lebih  tinggi dibandingkan  pekerja  borong  lepas.  Cara  lain  untuk mengurangi kebosanan adalah berbicara dengan rekan kerja  (Leksono  &  Malang,  2014).  Kebosanan  yang dirasakan  pekerja  tetap  dapat  dikurangi  dengan mengobrol.
Rekapitulasi  perbandingan  antara  pekerja  tetap dan  pekerja  borong  lepas  dapat  dilihat  pada Tabel  4 . Berdasarkan tabel tersebut dapat diketahui bahwa hasil perbandingan  menunjukkan  71,43%  lingkungan  kerja antara  kedua  kelompok  pengrajin  batik  tulis  berbeda. Dengan demikian, pada penelitian ini dapat disimpulkan  bahwa  pekerja  tetap  dan  pekerja  borong lepas  mempunyai  lingkungan  kerja  yang  berbeda. Perbedaan dapat disebabkan karena kondisi kerja yang berbeda.  Pemilik  UMKM batik  masih  dapat mempertimbangkan upaya konstruktif untuk membangun  lingkungan  kerja  yang  optimal  bagi pekerja  tetap,  sehingga  mempunyai  lingkungan  kerja yang lebih baik lagi. Sebaliknya, pekerja borong lepas dapat  membangun  lingkungan  kerja  sesuai  dengan kondisi dan kemampuan masing-masing.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis pada penelitian yang telah  dilakukan,  dapat  disimpulkan  bahwa  71,43% lingkungan kerja antara kelompok pengrajin batik tulis yang  berupa  pekerja  tetap  berbeda  signifikan  dengan kondisi  lingkungan  kerja  pekerja  borong  lepas. Perbandingan  lingkungan  kerja  ini  diperlihatkan  oleh tujuh  dimensi  yang  berupa  kondisi  lingkungan  kerja mereka  sehari-hari.  Pada  kondisi  temperatur  ruangan, kedua  kelompok  pengrajin  batik  tulis  tersebut mempunyai  temperatur  lingkungan  kerja  yang  tidak berbeda  signifikan.  Keduanya  bekerja  pada  kondisi suhu  yang  cenderung  normal  dan  nyaman  bagi  tubuh manusia.  Demikian  pula  dengan  dimensi  tata  ruang, dimana  kedua  kelompok  pengrajin  batik  tulis mempunyai  tata  ruang  yang  baik  dan  tergolong nyaman.
Lebih  lanjut,  pada  kondisi  pencahayaan, ternyata  kondisi  kerja  pekerja  tetap  dilengkapi intensitas  pencahayaan  yang  lebih  nyaman.  Pekerja tetap  juga  mengalami  tingkat  pengawasan  yang  lebih ketat dibanding pekerja borong lepas, yang secara tidak langsung  berdampak  pada  performansi  kerja  mereka. Demikian  pula  halnya  pada  kondisi  struktur  tugas,
dimana  pekerja  tetap  mempunyai  struktur  tugas  yang lebih jelas dibandingkan pekerja borong lepas.
Sebaliknya,  pekerja  borong  lepas  mempunyai lingkungan  kerja  dengan  intensitas  kebisingan  yang lebih  nyaman  daripada  pekerja  tetap.  Demikian  pula halnya  pada  kondisi  suasana  kerja,  dimana  pekerja borong  lepas  mempunyai  suasana  kerja  yang  lebih kondusif dibanding pekerja tetap.
Dengan  demikian,  dimensi  lingkungan  kerja yang sebaiknya ditingkatkan dimasa yang akan datang pada lingkungan kerja pekerja tetap adalah kebisingan dan  suasana  kerja.  Pada  lingkungan  pekerja  borong lepas,  kondisi  lingkungan  kerja  yang  perlu  dibenahi adalah tingkat pencahayaan, pengawasan, dan struktur tugas.  Secara  keseluruhan,  kelompok  pengrajin  batik tulis  yang  merupakan  pekerja  tetap  mempunyai lingkungan kerja yang lebih baik dibandingkan pekerja borong lepas.

## 5. Daftar Pustaka
Armstrong, M. (1992).  Human resource management: Strategy and action. New York: Kogan Page.
Bachtiar, D. (2011). Pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT Aqua Tirta Investama  di  Klaten.  Februari  2,  2018. Universitas  Negeri  Semarang,  Manajemen. https://lib.unnes.ac.id/7948/
Dirjen  Industri  Kecil  dan  Menengah.  (2017). Tembus pasar  jepang  hingga  Eropa,  ekspor  batik nasional lampaui U$58 juta. Oktober 29, 2018. http://www.kemenperin.go.id/artikel/19253/Te mbus-Pasar-Jepang-Hingga-Eropa,-Ekspor- Batik-Nasional-Lampaui-USD-58-Juta.
Effendi, U. (2014). Asas manajemen . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Fidianto, A. (2012). Hubungan antara lingkungan kerja dengan  kinerja  karyawan  di  PT  Pertamina (Persero)  Surabaya.  Februari  20,  2019.  Institut Agama  Islam  Negeri  Sunan  Ampel,  Psikologi. http://catalog.uinsby.ac.id//index.php?p=show_ detail&id=71440
Ganta,  V.C.  (2014).  Motivation  in  the  workplace  to improve the employee performance . International Journal of Engineering Technology, Management and Applied
Sciences , 2(6), 221-230.
Gie,  T.L.  (2000). Administrasi  perkantoran  modern .
Yogyakarta: Liberty
Ginanjar,  A.  (2013).  Pengaruh  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan pada Dinas Pendidikan,  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten Sleman. Hanata Widya, 2(5).
Tabel 4. Rekapitulasi Perbandingan Pekerja Tetap dan Pekerja Borong Lepas
Dimensi Hasil Perbandingan Hasil yang Lebih Baik Temperatur Tidak Berbeda Tidak Ada Pencahayaan Berbeda Pekerja Tetap Kebisingan Berbeda Pekerja Borong Lepas Tata Ruang Tidak Berbeda Tidak Ada Pengawasan Berbeda Pekerja Tetap Suasana Kerja Berbeda Pekerja Borong Lepas Struktur Tugas Berbeda Pekerja Tetap
Gomes,  F.C.  (2003). Manajemen  sumber  daya manusia . Yogyakarta: Andi. Grandjean, E. (1986). Fitting the task to the man: An ergonomics  approach .  London:  Taylor  and Francis.
Handayani,  W.,  Hunga,  A.I.R.,  &  Kristijanto,  A.I. (2017). Penetapan skala industri batik rumahan menurut  kriteria  lokal:  Studi  di  Desa  Jarum, Kabupaten  Klaten.  Manajemen  IKM: Jurnal Manajemen  Pengembangan  Industri  Kecil Menengah, 12(1), 25-34.
Iridiastadi,  H.,  &  Yassierli.  (2014). Ergonomi  suatu pengantar . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Kementerian  Perindustrian.  (2015). Diakui  dunia, ekspor  Batik  RI  meningkat  setiap  tahun .
Oktober 29, 2018. https://finance.detik.com/berita-ekonomi- bisnis/d-3034083/diakui-dunia-ekspor-batik-ri- meningkat-setiap-tahun.
Leksono, H., & Malang, A.U.M.C. (2014). Kebosanan kerja: Peningkatan stres dan penurunan kinerja karyawan  dalam  spesialisasi  pekerjaan. Jurnal JI Beka , 8(2).
Lisbijanto, H. (2013). Batik . Yogyakarta: Graha Ilmu. Munandar,  A.S.  (2001). Psikologi  industri  dan organisasi. Jakarta: UI Press. Murtini, T.W. (Wawancara, 4 Februari, 2019). Murtini, T.W., Wijaya, A.S., & Adiyati, A. (2018). Mix use  pattern  of  gender  basis  batik  craftsman residential houses in Babagan Village. Tataloka , 20(2), 113-123.
Nursasongko,  G.S., &  Nugraheni,  R. (2012).  Analisis pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja dan kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai  (Studi pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten Pemalang).  Februari  2,  2018.  Universitas Diponegoro, Manajemen. http://eprints.undip.ac.id/35520/
Pitono, A., & Averus, A. (2018). Pengaruh pengawasan terhadap  kinerja  pegawai  dalam  meningkatkan pelayanan  kesehatan  di  Kota  Palu  Provinsi Sulawesi  Tengah. Sosiohumaniora ,  20(1),  15- 21.
Robbins,  S.P.,  &  Judge,  T.  (2003).  Essentials  of organizational behavior.  200(1).
Sanders,  M.S.  &  McCormick,  E.J.  (1992). Human factors  in  engineering  and  design .  New  York: McGraw-Hill Inc. Sari, D.P. (2011). Pengaruh disiplin dan pengawasan kerja terhadap kinerja karyawan PT Karyadeka  Alam  Lestari  Semarang .  Tugas Akhir Sarjana. Manajemen Universitas Negeri Semarang . Sarwono, S.W. (1992). Psikologi lingkungan . Jakarta: Gramedia.
Saydam, G. (1996). Manajemen sumber daya manusia . Jakarta: Djambatan
Septianto, D.  (2010).  Pengaruh lingkungan kerja dan stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  (Studi pada  PT  Pataya  Raya). Jurnal  Manajemen Sumber Daya Manusia , 2(2).
Sholiha,  S.I.  (2014).  Pengaruh  tata  ruang  kantor terhadap kinerja karyawan bagian tata usaha di SMPN  1  Lamongan. Jurnal  Administrasi Perkantoran (JPAP) , 2(2).
Sidanti, H. (2015). Pengaruh lingkungan kerja, disiplin kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  di  Sekretariat  DPRD Kabupaten Madiun . Jurnal Jibeka , 9(1), 44-53. Susilo, T. (2012). Analisis pengaruh faktor lingkungan fisik dan non fisik terhadap stress kerja pada PT. Indo  Bali  di  Kecamatan  Negara,  Kabupaten Jimbaran, Bali. Tekmapro: Journal of Industrial Engineering and Management , 2(2).
Tachyudin,  M.,  Solichin,  S.,  &  Mardji,  M.  (2017).
Pengaruh  tingkat  kebisingan  dan  pencahayaan terhadap kinerja pada karyawan CV. Mitra Jaya Malang. Jurnal Teknik Mesin , 24(1). Umar,  H.  (2008). Manajemen  sumber  daya  manusia dalam  organisasi .  Jakarta:  Gramedia  Pustaka Utama.
Wignjosoebroto, S. (1995). Ergonomi, studi gerak dan waktu:  Teknik  analisis  untuk  peningkatan produktivitas kerja. Jakarta: Guna Widya.
Wursanto,  I.  (2009). Dasar-dasar  ilmu  organisasi, Edisi kedua . Yogyakarta: Andi.