Volume 26 No 2, Juli 2024
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Dharma Andalas

## Analisis Penerapan Green Supply Chain Management Terhadap Kinerja Perusahaan Pada UMKM Kuliner Roti di Kota Padang
Suhery 1 , Muthia Roza Linda 2 , Thesa Alif Ravelby 3 , Riza Yonita 4 , Deni Suwandhani 5 , Rina Susanti 6 , Fatih Murtadha Pulungan 7
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perdagangan 1 Universitas Negeri Padang 2,3,7
Universitas Putra Indonesia YPTK Padang 4,5,6
email: suheriasia@gmail.com 1
muthia_rozalinda@yahoo.com 2 thesaalif5743@gmail.com 3 rizayonitaupi@gmail.com 4 denisuwandhani88@gmail.com 5 rinasusanti@upiyptk.ac.id 6
fatihmurtadha9@gmail.com 7

## Abstract
This  study  aims  to  analyze  how  the  influence  of  eco  design,  green  manufacturing  and  green purchasing  on  the  performance  of  UMKM  Culinary  Bread  companies  in  Padang  City.  The population that will be used as material in the research is all Bread Culinary MSMEs in Padang City,  totaling  150  MSMEs.  Data  was  collected  through  distributing  questionnaires  and  data processing  was  carried  out  through  SmartPLS  version  4  software.  The  results  of  this  study indicate that (1) eco design has a significant positive effect on company performance (2) Green manufacturing has a significant negative effect on company performance (3) Green purchasing has  a  positive  effect  significantly  to  the  company's  performance  in  UMKM  Culinary  Bread  in Padang City . Keywords: eco design , green manufacturing , green purchasing.

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa bagaimana pengaruh eco design, Green manufacturing dan Green purchasing terhadap kinerja perusahaan UMKM Kuliner Roti di Kota Padang. Populasi yang akan  dijadikan  bahan  dalam  penelitian  adalah  seluruh  UMKM  Kuliner  Roti  di  Kota  Padang  yang berjumlah  150  UMKM.  Data  dikumpulkan  melalui  penyebaran  kuesioner  dan  pengolahan  data dilakukan melalui perangkat lunak SmartPLS versi 4. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa (1) eco design berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan  (2) Green  manufacturing berpengaruh  negative  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan  (3) Green  purchasing berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja perusahaan pada UMKM Kuliner Roti di Kota Padang.
Kata Kunci: eco design , green manufacturing , green purchasing.

## PENDAHULUAN
Peran  utama  keberadaan  dan pertumbuhan  UMKM  pada  umumnya dimaksudkan  untuk  dapat  memberikan kontribusi positif terhadap upaya penanggulangan kemiskinan, pengangguran dan pemerataan pembagian  pendapatan  (Divianto  &
Febrianty, 2017). Pada biasanya UMKM menciptakan produk benda serta pelayanan  yang  dekat  dengan  warga, pemasukan  yang  merosot  kala  darurat ekonomi  terjalin  tidak  membagikan akibat  yang  besar  kepada  permohonan benda  serta  pelayanan  yang  diperoleh UMKM. Pelakon upaya UMKM biasanya  menggunakan  pangkal  energi lokal  bagus  buat  pangkal  energi  orang, modal, materi dasar sampai perlengkapan, maksudnya tidak memercayakan benda memasukkan. (Meryana.,  2017).  Departemen  Koperasi serta  Upaya  Kecil  serta  Menengah  pula menulis  jumlah  UMKM  yang  telah masuk  ke  dalam  ekosistem  digital menggapai  12  juta  lebih  per  Juni  2021, ataupun  terkini  19%  dari  UMKM nasional.  Penguasa  sendiri  mematok sebesar  30  juta  pelakon  UMKM  buat masuk  ke  dalam  ekosistem  digital  pada tahun 2024. Jumlah itu naik 1, 98% bila dibanding  pada  tahun  lebih  dahulu  yang sebesar  64,  19  juta  bagian.  Jumlah  itu menggapai  99,  99%  dari  keseluruhan upaya  yang  terdapat  di  Indonesia. Sedangkan,  upaya  bernilai  besar  cuma sebesar 5. 637 bagian ataupun sebanding 0, 01%. Dengan cara rinci, sebesar 64, 6 juta bagian ialah upaya mikro. Jumlahnya sebanding dengan 98, 67% dari keseluruhan UMKM di semua Indonesia. Sebesar  798.  679  bagian  ialah  upaya kecil.  Proporsinya  sebesar  1,  22%  dari keseluruhan  UMKM  di  dalam  negara. Sedangkan,  upaya  menengah  cuma sebesar 65. 465 bagian.
Industri  santapan  serta  minuman ialah salah satu zona usaha UMKM yang
lalu  hadapi  perkembangan.  Bersamaan dengan  meningkatnya  perkembangan jumlah  masyarakat  di  Indonesia,  daya muat  keinginan  terhadap  santapan  serta minuman  juga  lalu  bertambah  pula. Kecondongan masyarakat Indonesia buat menikmati  santapan  sedia  hidangan  ini menimbulkan banyak bermunculan perusahaan-perusahaan  terkini  di  aspek makanan  dan  minuman  karena  mereka menyangka  sektor  industri  food  dan beverages memiliki prospek yang menguntungkan  bagus  masa  sekarang maupun yang akan tiba  (Aidha, 2016).
Dikala  ini  roti  merupakan  salah satu dari keinginan santapan yang disukai oleh warga  Indonesia, mulai  dari kanak- kanak  sampai  yang  sudah  berusia. Keinginan  buat  komsumsi  roti  di golongan  warga  pula  bertambah  alhasil membuat bidang usaha dalam pabrik roti pula  bertumbuh  cepat  serta  mempunyai sesuatu kesempatan upaya yang menjanjikan.    Jumlah  UMKM  yang berada di Kota Padang dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 1. Jumlah UMKM di Kota Padang No Kecamatan Jumlah Pelaku Usaha 1 Padang Utara 2.428 2 Padang Barat 1.892 3 Padang Timur 2.069 4 Padang Selatan 2.837 5 Nanggalo 1.979 6 Kuranji 1.467 7 Pauh 2.639 8 Lubuk Begalung 5.345 9 Lubuk Kilangan 1.219 10 Koto Tangah 4.380 11 Bungus 1.747 Jumlah 30.702
Pemerintah  Kota  Padang  juga mencatat  pada  tahun  2021  melalui  data unggahan  PPID  Padang,  terdapat  1647 unit UMKM yang berada di Kota Padang yang bergerak dibagian kuliner kemasan, berikut  ini  data  pembagian  dari  UMKM yang  bergerak  pada  bidang  kuliner
kemasan di Kota Padang: Tabel 2. UMKM Kuliner Kemasan Kota Padang Nomor Jenis Usaha Jumlah
1
2 3 4 5
Roti/Cake
150 Kerupuk dan keripik 242
Kue kering/kue basah 679 Makanan ringan 149 Lainnya 427 Total 1647
Dinas Koperasi dan UMKM Kota Padang (2021) Berdasarkan data Dinas  Koperasi dan  UMKM  Kota  Padang  (2021) didapatkan  hasil  bahwa  jumlah  UMKM kuliner  roti  di  Kota  Padang  berjumlah 150  UMKM  yang  tersebar  di  seluruh Kecamatan Kota Padang. Pabrik roti pula ialah  salah  satu  pabrik  yang  bergerak pada zona kuliner kemasan yang lumayan bertumbuh  di  Kota  Padang.  Di  Kota Padang  buat  pabrik  roti  serta  sejenisnya ada  150  bagian  upaya,  pabrik  kerupuk serta  keripik  sebesar  242  bagian,  pabrik kue  kering  serta  kue  basah  sebesar  679 bagian  serta  pabrik    makanan  ringan sebanyak 149 unit.
Kemampuan  Perusahaan  ialah hasil  dari  aktivitas  manajemen  industri, dorong ukur yang dipakai buat memperhitungkan  kemampuan  industri merupakan dengan memakai data informasi  finansial  ataupun  yang  lain (Kasmir, 2018). Salah satu tipe informasi finansial yang bisa dipakai evaluasi ialah dengan  informasi  keuntungan  cedera. Berartinya  kemampuan  finansial  untuk industri ialah salah satu referensi gimana industri  menciptakan  keuntungannya (Mowen, 2019). Kinerja Perusahaan juga tidak  hanya  diukur  dari  kemampuan finansialnya  saja  tetapi  juga  diukur  dari kinerja  non  finansialnya  seperti  kinerja lingkungan  dan  kinerja  sosial  (Linda, Thabrani, et al., 2022)
Kinerja perusahaan yang hanya di dasarkan  pada  laporan  keuangan  cuma mempraktikkan  filosofi  single  bottom
line,  ialah  cuma  mengejar  keuntungan, namun  demikian  dikala  ini  industri dituntut  buat  mempraktikkan  Triple bottom  line  ialah  tidak  cuma  profitabel pihak  industri,  namun  juga  diwajibkan untuk  memikirkan  orang  serta  area  di sekitarnya  (Prastowo,  2016).  Semacam dikenal  kalau  rancangan  Triple  Bottom Line  ialah  rancangan  yang  dibesarkan oleh  John  Elkington  pada  medio  1999. Pembangunan  berkelanjutan  mencakup tiga aspek keberlanjutan, yaitu ekonomi, sosial  dan  lingkungan  yang  sering diistilahkan  dengan  triple  bottom  line (Hisjam,  2018).  Untuk  mendapatkan keunggulan  bersaing,  perusahaan  harus meningkatkan efisiensi dalam produksinya, hal itu dikarenakan keunggulan  bersaing  tidak  diciptakan oleh  perusahaan  itu  sendiri  melainkan diciptakan oleh keseluruhan rantai pasok(Linda & Thabrani, 2021)
Peningkatan yang terjadi terhadap penjualan  roti  di  Kota  Padang  pada penjelasan  diatas  juga  memiliki  dampak pada  lingkungan  sekitar.  Dari  hasil observasi  awal  yang  dilakukan  oleh peneliti terhadap beberapa UMKM roti di Kota Padang, para pemilik usaha tersebut tidak terlalu peduli mengenai peningkatan  limbah  yang  terjadi  pada saat mereka melakukan produksi tersebut,  hal  ini  dibuktikan  dengan ditemukannya kenyataan dilapangan yaitu  para  pelaku  UMKM  tersebut  tidak memiliki  catatan  mengenai  limbah  yang mereka  hasilkan.  Namun  demikian, peneliti juga menemukan fakta lapangan bahwa  para  pelaku  UMKM  tersebut selama  melakukan  proses  produksinya tidak menggunakan bahan yang berbahaya  bagi  lingkungan  dan  juga bahan  tersebut  aman  untuk  dikonsumsi oleh  manusia  sehingga  nantinya  aspek tersebut  yang  akan  memiliki  dampak pada  lingkungan  sekitar.  Penemuan  lain yang  didapatkan  oleh  peneliti  pada  saat melakukan  observasi  awal  dilapangan
mengenai fenomena Green supply Chain Management yaitu  para  pelaku  UMKM tersebut  melakukan  daur  ulang  pada produk  mereka  yang  tidak  laku  terjual dan sudah tidak layak konsumsi menjadi pakan  ternak  yang  nantinya  akan memiliki nilai jual kembali sehingga akan dapat berpengaruh pada kinerja keuangan UMKM  tersebut.  Permasalahan  yang timbul pada UMKM lainnya berdasarkan penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Linda, Rahim,  et  al.,  2022),  UMKM  juga mempunyai masalah dalam rantai pasoknya.  Hal  inilah  yang  membuat minat  peneliti  untuk  meneliti  mengenai Green  supply  Chain  Management  yang diterapkan  pada  sector  UMKM  roti dikota Padang. Dengan penerapan Green supply  chain  Management  diharapkan dapat meningkatkan kinerja perusahaan.
Perusahaan dalam kegiatan operasinya cuma memprioritaskan kebutuhan sendiri serta melalaikan pihak yang  lain  akan  berdampak  dari  aktivitas bidang  usaha  itu  berakibat  langsung kepada  area  ialah  pencemaran  pada lingkungan  (Andreas,  2014).  Hingga munculah  pandangan  hal  Green  supply chain management ialah aplikasi manajemen kaitan cadangan yang berkaitan dengan pandangan area.
Terdapatnya Green supply chain management diharapkan bisa meminimalkan  ataupun  melenyapkan inefisiensi pada penggunaan materi kimia beresiko,  emisi,  tenaga,  serta  kotoran padat dalam kaitan cadangan  (Puryono et al., 2017).
Aplikasi  aplikasi  Green  supply chain mempengaruhi kepada kemampuan industri  manufaktur  (Khan  &  Qianli, 2017).  Profit  dari  berlakunya  Green supply  chain  di  sesuatu  industri  ialah hendak  terciptanya  pengiritan  bayaran (mengirit  materi,  kurangi  pengunaan tenaga serta air), memunculkan pandangan  khalayak  yang  lebih  bagus serta  tanggung  jawab  area  (Chin  et  al.,
2015).  Dengan  cara  totalitas  Green supply  chain  management  mempunyai akibat  berarti  dalam  cara  penciptaan sesuatu  industri  paling  utama  akibat kepada  area  serta  bisa  berkontribusi terhdap kenaikan kemampuan berkelanjutanSecara totalitas Green supply  chain  management  mempunyai akibat  berarti  dalam  cara  penciptaan sesuatu  industri  paling  utama  akibat kepada  area  serta  bisa  berkontribusi terhdap kenaikan
kemampuan
berkepanjangan (Andreas, 2014). Penelitian ini memiliki perbedaan dengan penelitian sebelumnya, penelitian sebelumnya meneliti pada UMKM Batik dan kerajinan tangan, sementara penelitian  yang  akan  lakukan  fokus kepada perusahaan manufaktur sub sector makanan  dan  minuman  Perusahaan Umkm  Kuliner  Roti  di  Kota  Padang. Pemilihan  variabel  penelitian  Green supply chain management  karena Green supply  chain  management  memiliki hubungan dengan variabel kinerja perusahaan, dengan adanya Green supply chain  management  akan  memberikan kepuasan  lebih  bagi  karyawan  sehingga kinerja  perusahaan  akan  meningkat dalam  bentuk  produktivitas  dan  inovasi, serta meminimalkan dampak lingkungan produk yang buruk.
Penelitian ini juga akan menggunakan  tiga  variabel  dari  Green supply  Chain  Management  diantaranya adalah  eco-design,  Green  purchasing, Green  manufacturing  sementara  untuk varibel  lain  seperti  cooperation  with customer,  dan  green  information  system tidak  diteliti  dikarenakan  UMKM  yang berada di Kota Padang belum
menerapkan kedua variabel tersebut. Berdasarkan fenomena yang berkaitan Green supply chain Management  dan  kinerja  perusahaan  di atas, maka peneliti tertarik meneliti lebih lanjut  mengenai  Analisis  Penerapan Green supply chain Management
Terhadap  Kinerja  Perusahaan  Umkm Kuliner Roti di Kota Padang.

## Kinerja Perusahaan
Bagi  Choi  &  Hwang  (2015), kemampuan  industri  ialah  hasil  dari aktivitas  industri  dalam  rentang  waktu durasi  khusus  serta  dipengaruhi  oleh aktivitas  operasional  dan  pangkal  energi yang  dipunyai.  Green  supply  chain management berakibat pada kemampuan industri  salah  satunya  ialah  kenaikan kemampuan industri. Kinerja perusahaan dalam  penelitian  ini  berdasarkan  pada konsep  triople  bottom  line.  Elkington (1997)  menarangkan  rancangan  Triple bottom line dipakai selaku alas prinsipal dalam aplikasi program Corporate Social Responsibility  pada  suatu  industri.  3 kebutuhan  yang  jadi  satu  ini  ialah  garis besar  serta  tujuan  penting  tanggung jawab sosial suatu industri. Triple bottom line  timbul  selaku  konseptualisasi  yang terkenal  selaku  perlengkapan  peliputan buat mengartikulasi kinerja sosial(perusahaan mempedulikan lingkungan sosial dan keadaan sekitarnya), lingkungan(kemampuan
suatu perusahaan dalam menjaga kelestarian alam dan bumi), dan ekonomi
(suatu  upaya  yang  dilakukan  oleh perusahaan dalam meningkatkan keuntungan bagi perusahaan) perusahaan (Rosyidah, 2017). Rancangan ini mempunyai atensi yang penting sehubungan  dengan  kesuksesan  serta kecukupannya  selaku  perlengkapan  buat memberi  tahu  sepanjang  mana  suatu badan  sudah  penuhi  tanggung  jawab sosialnya (Widyaningsih, 2017).

## Green  Supply  Chain  Management (GSCM)
Green  supply  chain  management (GSCM)  didefinisikan  selaku  koordinasi dampingi  badan  dari  cara  value  chain yang menggabungkan estimasi ekonomi, area serta sosial dengan tujuan mendesak kemampuan  badan  (Rohdayatin  et  al.,
(2018). GSCM telah berkembang menjadi  konsep  antar  organisasi  yang terintegrasi dengan tujuan untuk
meningkatkan  kesejahteraan  lingkungan dan  kinerja  organisasi  (Mafini  &  Loury, 2018).
Menurut  Ahli  Mafini  &  Loury (2018) , Green supply chain management (GSCM) didefinisikan sebagai koordinasi antar  organisasi  dari  proses  value  chain yang  mengintegrasikan  pertimbangan ekonomi,  lingkungan  dan  sosial  dengan tujuan  mendorong  kinerja  organisasi. GSCM telah berkembang menjadi konsep antar organisasi yang terintegrasi dengan tujuan untuk meningkatkan kesejahteraan lingkungan dan kinerja organisasi. Sedangkan  menurut  Seuring  &  Gold
(2013)  ,  GSCM  merupakan  sesuatu rancangan yang bertumbuh dari rancangan penjualan hijau yang bermaksud  buat  tingkatkan  kelestarian area serta pembangunan berkepanjangan. Tujuan  utama  GSCM  adalah untuk menghilangkan atau
meminimalkan  efek  berbahaya  yang berasal  dari  kegiatan  operasional  seperti ekstraksi  dan  akuisisi  bahan  baku  dan penggunaan  atau  pembuangan  produk (Mafini &amp; Loury, 2018) .
Menurut  Khan  &  Qianli  (2017) ada beberapa indikator dari Green Supply Chain  Management diantaranya  (1) eco design (2) green manufacturing (3) green purchasing (4) cooperation with customers (5) green information systems . Tetapi pada penelitian ini tidak menggunakan indicator cooperation with customers dan green infomations systems dikarenakan  umkm  Kota  Padang  belum menerapkan kedua indicator dari GSCM tersebut.
Eco Design Eco-design ialah  sesuatu  upaya buat menghasilkan produk yang berkepanjangan  dengan  memasukkan estimasi  area  di  semua  daur  hidup  dari pemerolehan materi dasar sampai
pengasingan  akhir  (Choi  &  Hwang, 2015). Eco-design dianggap sebagai  alat pencegahan  pencemaran  utama  pada bagian  desain  produk  atau  proses sebagian  besar  karakteristik  produk.
Indikator pada Eco-design : (1)
melakukan  desain  produk  yang  ramah lingkungan, (2) meresmikan detail persyaratan  materi  yang  dibeli  serta akibatnya  pada  area,  (3)  merancang produk  agar  memikirkan  evaluasi  daur hidup  produk,  (4)  merancang  produk yang bisa didaur balik

## Green Manufacturing
Green manufacturing ialah usaha dalam kurangi kotoran beresiko pada cara penciptaan  untuk  mencegah  area  yang terdampak (Khan & Qianli, 2017). Green manufacturing berhubungan akrab
dengan  sustainable  manufacturing  yang bisa  didapat dengan  melaksanakan
rancangan green (Amaranti et al., 2017). Rancangan green mencakup cara pembuatan  produk  dengan  pemakaian material  minimun  serta  cara  yang meminimasi  akibat  minus  kepada  area, irit  energi  serta  pangkal  energi  alam, nyaman  untuk  pegawai,  warga,  serta pelanggan  dengan  senantiasa  berharga murah. Indikator pada Green
manufacturing:  (1)  memberlakukan  daur ulang  produk,  (2)  meresmikan  sistem pemakaian  balik  produk  yang  diperoleh, (3),  mengatur  kotoran  sisa  penciptaan saat  sebelum  dibuang  kelingkungan  dan mencermati  kotoran  yang  diperoleh supaya  seminimal  bisa  jadi,  (4)  serta memakai  materi  yang  ramah  lingkungan serta bisa didaur kembali

## Green Purchasing
Green purchasing ialah
pembelian  yang  dicoba  bersumber  pada prinsip  lingkungan.  Green  purchasing pula  dimaksud  selaku  wujud  aplikasi aplikasi penentuan buat membeli produk dengan  mengutamakan  prinsip  ramah lingkungan (Khan & Qianli, 2017). Ada 7
bagian  yang  pengaruhi  pembelian  pada Green purchasing ialah tipe produk, rupa, merk, pemasaran, produk bermutu, durasi pembelian,  serta  metode  pembayaran. Penanda  pada  Green  purchasing:(  1) melaksanakan  aplikasi  siklus  balik  serta penurunan  pangkal  penciptaan  dalam kaitan  cadangan  buat  kurangi  akibat kurang baik kepada area,( 2) memproduksi  benda  yang  leluasa  dari materi  beresiko  serta  berbisa  buat mencegah area,( 3) membeli bahan dasar yang  ramah  lingkungan,(  4)  menjual produk  ramah  area  dengan  harga terjangkau
Pengaruh Eco design Terhadap Kinerja Perusahaan Eco-design ialah  sesuatu  arti  dari konsep  hijau  ataupun  green  design, konsep buat area, konsep
berkepanjangan, serta lain- lain (Choi  & Hwang, 2015). Hasil penelitian Green et al., (2017) membuktikan kalau ada ikatan positif antara aplikasi Green supply chain management  dengan  kenaikan  kegiatan dari  area  ataupun  financial.  Metode pemakaian  eco-  design  amat  bermanfaat cocok dengan riset Choi & Hwang (2015) yang melaporkan kalau eco design diakui selaku  perlengkapan  yang  canggih  buat tingkatkan kemampuan dari area. Inovasi yang  ada  dalam  eco-  design  tidak  cuma sanggup  tingkatkan  pandangan  ataupun julukan  bagus  industri,  tetapi  pula membidik  pada  kemajuan  pemasaran yang lebih besar (Choi & Hwang, 2015). Ada sebagian profit dari eco- design yang dengan  cara  tidak  langsung  terpaut  dari bayaran penciptaan yang lebih ekonomis (Choi & Hwang, 2015). Bersumber pada penjelasan itu, bisa dikenal kalau aplikasi dari  Green  supply  chain  management dengan  aplikasi  aplikasi  eco  design menolong  industri  buat  meningkatkan keahlian manajemen area serta membidik pada kemampuan yang lebih besar. Terus menjadi  bagus  pemakaian  eco  design, hingga  hendak  tingkatkan  kemampuan
industri. Bersumber pada hasil riset yang sudah  dicoba  lebih  dahulu,  dikenal  ada akibat antara eco design kepada kemampuan  industri,  alhasil  tercipta anggapan selaku selanjutnya:
H1: Eco-Design memiliki  pengaruh terhadap Kinerja Perusahaan Pengaruh Green manufacturing Terhadap Kinerja Perusahaan
Green manufacturing mengaitkan mengangkat pangkal energi dengan mutu terbaik.  Green  manufacturing  ialah sesuatu  tata  cara  yang  dipakai  buat melukiskan  aplikasi  manufaktur  yang tidak mengganggu area dari cara industry buat kurangi ataupun menghindari pencemaran  hawa,  air,  serta  tanah  dan meminimalkan  kotoran  lewat  konsep produk serta cara  (Amaranti et al., 2017). Green  manufacturing dalam  waktu  jauh memusatkan  cara  manufacturing  dengan terciptanya produk bermutu besar dengan bayaran serendah- rendah bisa jadi (Khan &  Qianli,  2017).  Teknologi  dari  Green manufacturing  ialah  green  process  yang diaplikasikan  oleh  industri  yang  bisa kurangi  bayaran  serta  kurangi  kotoran. Hasil riset yang dicoba oleh Subramanian &  Gunasekaran  (2014)  membuktikan kalau  Green  manufacturing  bertambah dengan cara penting pada cara manufacturing industri di pabrik otomotif Hasil  riset  Prajogo  &  Olhager  (2012) menarangkan kalau Green1 manufacturing  bertugas  buat  kurangi kotoran kepada area, tingkatkan kemampuan  penciptaan.  Aplikasi  dari Green  manufacturing  berfungsi  berarti dalam  aplikasi  dari  Green  supply  chain management  buat  merendahkan  dampak beresiko dari aktivitas penciptaan dengan sedikit kotoran yang diperoleh sepanjang cara penciptaan. Sedikit kotoran itu pasti hendak  tingkatkan  keamanan  kepada area.  Tidak  hanya  itu  pula  tingkatkan kemampuan  dalam  cara  penciptaan, tingkatkan  ekonomi,  serta  ialah  tahap
dalam melestarikan area. Bersumber pada penjelasan  itu,  bisa  dibilang  kalau  terus menjadi bagus pemakaian ataupun aplikasi  dari  Green  manufacturing, hingga  hendak  tingkatkan  kemampuan industri.  Hasil  riset  yang  sudah  dicoba lebih  dahulu  dikenal  ada  akibat  antara Green
manufacturing kepada kemampuan  industri,  alhasil  tercipta anggapan selaku selanjutnya:
H2: Green  Manufacturing memiliki pengaruh pada Kinerja Perusahaan

## Pengaruh Green purchasing Terhadap
Kinerja Perusahaan
Green purchasing  ialah  sesuatu perihal  yang  berfungsi  dalam  penurunan kotoran  dengan  metode  siklus  balik, alhasil  bisa  menghasilkan  Green  supply chain  management  jadi  pemecahan  buat kurangi  pangkal  energi  dalam  supply chain (Khan  &  Qianli,  2017). Green purchasing bisa  kurangi  kotoran  dengan metode  melaksanakan  aktivitas  siklus balik,  alhasil  hendak  berakibat  pada murah bayaran dan pengaturan pencemaran  area.  Dampak  dari  aktivitas itu  ialah  melonjaknya  kemampuan  area serta nama baik industri di pasaran. Green purchasing membuat kelebihan bersaing, tingkatkan  kemampuan  industri,  serta mencegah pangkal energi alam (Khan & Qianli, 2017). Green purchasing mempunyai akibat langsung serta positif pada  kemampuan  industri.  Aplikasi  dari perihal  itu  bermaksud  buat  mencegah area dari materi beresiko serta berbisa dan menghasilkan  akibat  yang  penting  pada kemampuan  industri.  Bagi  (Chuang  & Yang, 2014),
Green purchasing
diklasifikasikan  jadi  5  format  penting ialah supply chain management, otentikasi area, ilmu lingkungan, manajemen  pembedahan  konsep,  serta eksternal manajemen area yang berakibat langsung pada kemampuan industri.
Terus  menjadi  bagus  pemakaian ataupun  aplikasi  dari  Green  purchasing,
hingga  hendak  tingkatkan  kemampuan industri. Bersumber pada hasil riset yang sudah  dicoba  lebih  dahulu,  hingga dikenal ada akibat antara Green purchasing  kepada  kemampuan  industri,
alhasil tercipta anggapan selaku berikut: H3: Green purchasing
memiliki pengaruh terhadap Kinerja Perusahaan

## METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini maka desain penelitian  ini  adalah  kuantitatif.  Dalam hal  ini  peneliti  ingin  meneliti  mengenai analisis  penerapan Green  supply  chain management terhadap kinerja perusahaan umkm  kuliner  roti  di  kota  padang. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  UMKM  Kuliner  Roti  di  Kota Padang  yang  berjumlah  150  UMKM. Metode yang digunakan dalam penelitian ini  ialah  dengan  metode Partial  Least Square (PLS)  menggunakan software SmartPLS versi  3,  untuk  mengolah  data dalam  penelitian  untuk  mengetahui apakah terdapat hubungan antar variabel independen dengan variabel dependen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Model Pengukuran (Outer Model)
Outer  model, merupakan  suatu spesifikasi  hubungan  antara  konstrak laten dan indikatornya, outer model juga mendefinisikan  karakteristik  konstruk dengan variable manifesnya.
a) Convergent Validity
Convergent  validity mengukur besarnya  hubungan  antara  konstrak dengan variable potensial. Dalam penilaian convergent validity dari
pengecekan perseorangan item realibility, bisa  diamati  dari  standardized  loading factor. Standardize loading factor melukiskan besarnya hubungan dampingi tiap  item  pengukuran(  penanda)  dengan konstraknya. Hubungan bisa dibilang asi bila  mempunyai  angka  0,  7.(Irwan  & Adam,  2015).  Hasil  dari  pengujian validitas  konvergen  dapat  dilihat  pada
tabel 4 berikut:
Tabel 4
Hasil Pengujian Validitas Konvergen Eco Design (X1) Green Manufacturing (X2) Green Purchasing (X3) Kinerja Perusahaan X1.1 0.906 X1.3 0.910 X1.4 0.846 X1.5 0.757 X2.2 0.878 X2.4 0.907 X3.1 0.849 X3.2 0.829 X3.4 0.825 Y1.1 0.763 Y1.2 0.807 Y1.3 0.777 Y2.1 0.770 Y2.3 0.858

## Pengolahan data 2024
Angka  bagasi  aspek  (aspek loading)  langkah  dini  dipaparkan  pada Bagan 4 indikator- indikator pada angket dalam riset ini bisa terekstrak dengan cara sempurna serta mempunyai angka loading factor 0, 5.
Gambar 2 Nilai Loading Faktor
Hal ini menunjukan bahwa indikator-indikator yang digunakan dalam penelitian ini memiliki kemampuan yang baik untuk menjelaskan  kontruk  penelitian.  Dengan demikian, indikator valid dalam mengukur masing-masing
variabel latennya.  Berikut  gambar  diagram  jalur konvergen validity b) Uji Validitas Diskriminan Membandingkan nilai
discriminant  validity  dan  squareroot  of average  variance  extracted (AVE). Bentuk  pengukuran  ditaksir  bersumber pada  pengukuran  cross  loading  dengan konstrak.  Bila  kolerasi  konstrak  dengan tiap  indikatornya  lebih  besar  dari  pada dimensi  konstrak  yang  lain,  hingga konstrak  potensial  memperhitungkan indikatornya  lebih  bagus  dari  pada konstrak yang lain. Bila angka AVE lebih besar  dari  pada  angka  kolerasi  diantara konstrak,  hingga  discriminant  validity yang  bagus  berhasil.  Bagi  Yamin  &
Kurniawan (2009) sangat
direkomendasikan  apabila  AVE  lebih besar dari 0,5.
Tabel 5. Hasil Pengujian AVE dan Kuadrat AVE Rata-rata Varians Diekstrak (AVE) Eco Design (X1) 0.734 Green Manufacturing (X2) 0.796 Green Purchasing (X3) 0.696 Kinerja Perusahaan 0.633
Pengolahan data 2024 Tabel 5 menunjukkan bahwa nilai AVE  dari  keseluruhan  variabel  laten berkisar  antara  0,  633  hingga  0,  796 maksudnya  kalau  angka  AVE  semua elastis  lebih  besar  dari  0,  5.  Hasil  itu membuktikan kalau semua elastis
potensial  yang  dipakai  dalam  riset  ini memiliki  keabsahan  diskriminan  yang bagus.
Tabel 6.

## Hasil Validitas Diskriminan
Eco Design (X1) Green Manufacturing (X2) Green Purchasing (X3) Kinerja Perusahaan Eco Design (X1) 0.857 Green Manufacturing (X2) 0.818 0.892 Green Purchasing (X3) 0.797 0.811 0.834 Kinerja Perusahaan 0.719 0.581 0.735 0.796 Pengolahan data 2024 Bersumber  pada  table  diatas,
hingga  seluruh  pangkal  dari  AVE  ( Fornell-Larcker Criterion) masing- masing  konstruk  lebih  besar  dari  pada korelasinya  dengan  variable  yang  lain. Keamanan: angka AVE( Amati bagan 6) merupakan  0,  734  hingga  Pangkal  AVE nya merupakan 0, 857. Angka 0, 857 itu lebih besar dari pada korelasinya dengan konstruk  yang  lain,  ialah  dengan Green manufacturing sebesar  0,818, Green purchasing sebesar 0,797 , Kinerja Perusahaan 0.719 .
c) Reliabilitas
Apabila  didapatkan  nilai composite reliability >0,8  maka  dapat  dikatakan bahwa  konstrak  memiliki  reliabilitas yang  tinggi  atau  reliable  dan  apabila composite  reliability >0,6  maka  dapat dikatakan cukup reliable.
Tabel 7.
Reliabilitas Komposit Cronbach's Alpha Reliabilitas Komposit Eco Design (X1) 0.878 0.917 Green Manufacturing (X2) 0.745 0.887 Green Purchasing (X3) 0.783 0.873 Kinerja Perusahaan 0.858 0.896 Pengolahan data 2024 Berdasarkan tabel diatas
menunjukkan  bahwa  nilai  reliabilitas komposit  seluruh  variabel  laten  lebih besar dari  nilai reliabilitas komposit 0,7
atau  bisa  juga cronbach’s  alpha lebih besar  dari  0,6.  Hasil  ini  membuktikan kalau  semua  elastis  potensial  memiliki reliabilitas agregat yang bagus.
d) Uji Koefisien Determinasi (R 2 Square) Tabel 8. Hasil Uji Koefisien (R 2 Square) R Square Adjusted R Square Kinerja Perusahaan 0.612 0.604

## Pengolahan data 2024
Angka  R-  square  ialah  hasil( berbentuk  persentase)  atas  representasi elastis  bebas  kepada  elastis  terbatas. Angka R2 yang bagus merupakan diatas 0, 2( sebanding dengan 20%). Bersumber pada angka R2 yang tercetak pada bagan 8  bisa  dipaparkan  kalau  Angka  r  square elastis kinerja perusahaan sebesar 0,612. Maka dapat disimpulkan bahwa pengaruh penerapan Green supply chain management terhadap sustainability performance sebesar  61,2%,  berarti 38,8%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang tidak masuk dalam penelitian ini.
e) Uji Hipotesis Inner Model
Tabel 9.
Analisis Inner Model
Sampel Asli (O) Rata- rata Sampel (M) Standar Deviasi (STDEV) T Statistik (|O/STDEV|) P Values Eco Design (X1) -> Kinerja Perusahaan 0.505 0.499 0.111 4.558 0.000 Green Manufacturing (X2) -> Kinerja Perusahaan -0.299 -0.288 0.117 2.566 0.011 Green Purchasing (X3) -> Kinerja Perusahaan 0.575 0.574 0.132 4.373 0.000

## Pengolahan data 2024
Dimana  dapat  dilihat  pada  gambar diatas  bahwa  persamaan  struktural  inner model:
Kinerja Perusahaan (Y) = 4,558 eco design (X1) + 2,566 Green manufacturing (X2)  +  4,373 Green purchasing (X3)
Pengaruh Eco design Terhadap Kinerja  Perusahaan  UMKM  Kuliner
Roti di Kota Padang
Bersumber  pada  hasil  anggapan diatas,  membuktikan  kalau  ada  ikatan positif  serta  penting  antara eco  design terhadap  kinerja  perusahaan  UMKM Kuliner  Roti  di  Kota  Padang,  hipotesis diatas diterima dikarenakan nilai dari P (P value)  lebih  kecil  dari  0.05.  Artinya, semakin  besar eco  design ,  maka  akan semakin baik kinerja perusahaan UMKM Kuliner  Roti  di  Kota  Padang.  Dengan begitu  bisa  dikenal  kalau  aplikasi  dari Green supply chain management dengan aplikasi  aplikasi  eco  design  menolong industri  buat  meningkatkan  keahlian manajemen  area  serta  membidik  pada kemampuan  yang  lebih  besar.  Dengan terus  menjadi  bagusnya  pemakaian  dari eco design hendak tingkatkan kemampuan  industri.  Bagi    Khan  & Qianli (2017), Green supply chain terdiri dari eco design, dengan eco design ialah aktivitas yang bermaksud buat meminimalkan  akibat  area  produk  serta terfokus  pada  produk  siklus  balik  serta pemakaian balik. Eco- design pada Green supply  chain  diiringi  oleh  sistem  data hijau  mengatakan  akibat  terbanyak  pada kemampuan badan. Sebab itu,
administrator  industri  manufaktur  wajib tidak  cuma  mempraktikkan  eko-  desain dalam  kaitan  cadangan  mereka  namun pula  berkonsentrasi  pada  kontrol  serta aplikasi  yang  pas  dari  sistem  data  hijau buat  tingkatkan  kemampuan  industri mereka (Khan & Qianli, 2017).
Bersumber  pada  hasil  riset  yang dicoba oleh Green et al., (2017) kalau ada ikatan  positif  antara  aplikasi  dari  Green supply chain management dengan kenaikan  kegiatan  dari  area  ataupun financial. Dalam perihal kenaikan kemampuan dari area, metode pemakaian eco- design amat bermanfaat, begitu juga bagi  (Choi  &  Hwang,  2015),  yang melaporkan  kalau  eco  design  diakui
selaku  perlengkapan  yang  canggih  buat tingkatkan kemampuan dari area. Inovasi yang ada dalam eco- design bukan cuma bisa  tingkatkan  pandangan  ataupun julukan  bagus  industri,  tetapi  membidik pada  kemajuan  pemasaran  yang  lebih besar Marliana, (2020), Dengan terdapatnya eco- design yang ialah upaya buat menghasilkan produk yang berkepanjangan  dengan  tujuan  penting buat  meminimalkan  akibat  area  produk. Eco- design berpusat pada produk siklus balik  dan  meresmikan  detail  mengenai persyaratan  bagian  atau  materi  yang dibeli  serta  akibatnya  pada  area  pada kawan  kerja  atau  agen  alhasil  bisa mempengaruhi kepada kemampuan industri
(Bolaji et al., 2022). Kemampuan industri buat meningkatkan keahlian  manajemen  area  dalam  kurangi kontaminasi area serta tingkatkan finansial  industri  dengan  pemakaian produk siklus balik (Reza, 2021). Pengaruh Green manufacturing Terhadap Kinerja Perusahaan UMKM Kuliner Roti di Kota Padang
Bersumber  pada  hasil  anggapan diatas,  membuktikan  kalau  ada  ikatan minus  serta  penting  antara Green manufacturing terhadap kinerja perusahaan UMKM Kuliner Roti di Kota
Padang. Hipotesis diatas diterima dikarenakan  nilai  dari  P  (P  value)  lebih kecil dari 0.05.  Artinya, semakin rendah Green manufacturing , maka akan semakin  meningkat  kinerja  perusahaan UMKM Kuliner Roti di Kota Padang. Hal ini  berarti  dengan  semakin  menurunnya pemakaian  atau  aplikasi  dari  Green manufacturing hendak tingkatkan kemampuan  industri.  Bersumber  pada hasil  riset  yang  sudah  dicoba  lebih dahulu, hingga dikenal ada akibat antara
Green
manufacturing kepada kemampuan industri. Hal ini dikarenakan
UMKM  sendiri  tidak  memiliki  cukup penghasilan  untuk  menerapkan green manufacturing secara sempurna.
Penghasilan yang diperoleh oleh UMKM di  Kota  Padang  berdasarkan  hasil  dari wawancara yang dilakukan hanya cukup untuk menutup biaya operasional UMKM itu  sendiri  serta  UMKM  tersebut  tidak mendapatkan  banyak  keuntungan  untuk menerapkan sistem green manufacturing . Green  manufacturing berpusat pada  pemakaian  materi-  materi  yang ramah area serta bisa didaur balik. Green manufacturing bisa kurangi bayaran serta kurangi kotoran beresiko yang diperoleh dari  cara  penciptaan  dan  tingkatkan kemampuan  dalam  cara  penciptaan (Ghadimi et al., 2020). Green manufacturing dikira selaku cara inovatif yang  berguna  semacam  minimalisasi kotoran, penangkalan pencemaran, pelestarian  tenaga,  serta  permasalahan kesehatan dan keamanan (Soedarmadji et al., 2015). Menurut Noviardy & Heriyanto  (2019), Green  manufacturing dimaksud  selaku  cara  penciptaan  yang memakai  input  dengan  akibat  area  yang kecil, amat berdaya guna, serta menciptakan  sedikit  kotoran  ataupun pencemaran. Aplikasi Green manufacturing pada UKM bisa
tingkatkan  pangsa  pasar,  kelebihan bersaing,  serta pandangan merk  (Gandhi et  al.,  2017).  Terdapatnya  teknologi Green manufacturing yang diaplikasikan oleh  industri  mempengaruhi  kepada pengiritan  bayaran  yang  dengan  cara tidak  langsung  mempengaruhi  pada finansial industri. Tidak hanya itu Green manufacturing  pula  mempengaruhi  pada kemampuan  area  sebab  kurangi  kotoran beresiko  alhasil  bisa  melestarikan  area. Dengan terus menjadi bagusnya  aplikasi dari Green manufacturing, hingga hendak terus  menjadi  tingkatkan  kemampuan industri.
Gandhi (2017) berpendapat bahwa  untuk  menerapkan  sistem green manufacturing diperlukan komitmen dari manajemen puncak. Penerapan dari green manufacturing sendiri  bertujuan  untuk
mengurangi  limbah  seperti  material  dan energi  dikarenakan  UMKM  memiliki kendala  pada  sistem  keuangan  mereka. Kurangnya  pendapatan  serta  kurangnya komitmen  dari  manajemen  puncak  pada UMKM  menjadi  salah  satu  faktor penghambat  UMKM  dalam  menerapkan green
manufakturing sehingga didapatkan  hasil  negatif  signifikan  pada penelitian  ini.  Pada  penelitian  yang dilakukan  oleh  Gandhi  (2017),  juga dikatakan  bahwa  untuk  menerapkan sistem green  manufacturing UMKM harus mempertimbangkan beberapa faktor  diantaranya  adalah  pelatihan karyawan, komitmen manajemen puncak,
multi-skilled workers , mengurangi kerusakan  mesin,  menerapkan  standar kerja, peningkatan teknologi,
pemberdayaan karyawan,
budaya organisasi, pengurangan biaya,
keunggulan bersaing, current legislation , future legislation , insentif, green branding  image dan  desakan  dari masyarakat. Kurangnya biaya dan pengetahuan  dari  manajemen  puncak UMKM  di  Kota  Padang  berakibat  pada pengaruh implementasi green manufacturing yang negatif dan merugikan bagi UMKM Mittal & Sangwan (2015) menguraikan  aspek  penganjur  serta penghalang  Green  manufacturing  pada industri dari perspektif area, sosial, serta ekonomi. Green manufacturing mengaitkan  mengangkat  pangkal  energi dengan  mutu  terbaik,  dimana  dalam waktu jauh, Green manufacturing memusatkan  cara  manufacturing  dengan terciptanya  bahan-  bahan  bermutu  besar dengan  bayaran  serendah-  rendah  bisa jadi  (Khan  &  Qianli,  2017). Green manufacturing diharapkan  sesuatu  cara yang bisa kurangi akibat minus dari cara penciptaan  pada  area.  Dengan  begitu inovasi  teknologi  ramah  area  sudah dipakai  pada  rancangan  remanufaktur, manufaktur, siklus balik serta
kemampuan tenaga.

## Pengaruh Green purchasing Terhadap
Kinerja  Perusahaan  UMKM  Kuliner Roti di Kota Padang
Bersumber pada hasil anggapan diatas, membuktikan  kalau  ada  ikatan  positif serta  penting  antara Green  purchasing terhadap  kinerja  perusahaan  UMKM Kuliner  Roti  di  Kota  Padang.  Hipotesis diatas diterima dikarenakan nilai dari P (P value)  lebih  kecil  dari  0.05.  Artinya, semakin  besar Green  purchasing ,  maka akan  semakin  baik  kinerja  perusahaan UMKM Kuliner Roti di Kota Padang. Hal ini berarti dengan terus menjadi bagusnya pemakaian  atau  aplikasi  dari  Green purchasing
hendak
tingkatkan kemampuan  industri.  Bersumber  pada hasil  riset  yang  sudah  dicoba  lebih dahulu, hingga dikenal ada akibat antara Green  purchasing  kepada  kemampuan industri.  Green  purchasing  ialah  sesuatu perihal  yang  berfungsi  dalam  penurunan kotoran  dengan  metode  siklus  balik, alhasil  bisa  menghasilkan  green  supply chain  management  jadi  pemecahan  buat kurangi  pangkal  energi  dalam  supply chain.  Green  purchasing  bisa  kurangi kotoran  dengan  metode  melaksanakan aktivitas  siklus  balik,  alhasil  hendak berakibat  pada  ekomonis  bayaran  dan pengaturan  pencemaran  area.  Dampak dari  aktivitas  itu  ialah  melonjaknya kemampuan area serta nama baik industri di pasaran.
Green  purchasing mempunyai akibat  langsung  serta  positif  pada kemampuan industri, yang mana aplikasi dari  perihal  itu  bermaksud  utnuk mencegah area dari materi beresiko serta berbisa  dan  menghasilkan  akibat  yang penting  pada  kemampuan  industri.  Bagi Huang  et  al.,  (2014)  bahwa Green purchasing diklasifikasikan menjadi lima dimensi  utama:  yaitu  supply  chain management, otentikasi lingkungan, ekologi,  manajemen  operasi  desain  dan eksternal  manajemen  lingkungan  yang
mana  berdampak  langsung  pada  kinerja perusahaan (Manik et al., 2019).
Hasil  riset  ini  searah  dengan  riset  yang dicoba  oleh  Khan  serta  Qianli(  2017), kalau aplikasi Green purchasing mempunyai akibat langsung serta positif pada kemampuan industri sebab pelaksanaannya bisa mencegah area dari materi  beresiko  serta  berbisa  dan menghasilkan  akibat  yang  penting  pada kemampuan  industri.  Bagi  Huang  et  al.,
(2014), Green purchasing diklasifikasikan  jadi  5  format  penting antara  lain  supply  chain  management, otentikasi area, ilmu lingkungan, manajemen  pembedahan  konsep  serta eksternal manajemen area yang berakibat langsung pada kemampuan industri.
Green  purchasing berpusat  pada permasalahan  proteksi  area  dengan menjual produk ramah area dengan harga terjangkau alhasil pelanggan yang mempunyai pemahaman dalam pelanggengan  area  serta  memajukan prinsip  ramah  area  hendak  berkeinginan buat membeli produk ramah area ataupun green product. Bagi Waskito & Harsono,
(2018) pelanggan mempunyai pemahaman  besar  dalam  tingkatkan pembelian  produk  ramah  area  alhasil hendak  berakibat  positif  pada  finansial industri. Dengan terus menjadi bagusnya aplikasi  dari  Green  purchasing,  hingga hendak terus menjadi tingkatkan kemampuan industri.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  membuktikan bahwa  variabel eco  design berpengaruh positif  terhadap  kinerja  perusahaan UMKM  Kuliner  Roti  di  Kota  Padang. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa variabel green manufacturing berpengaruh  negatif  terhadap  kinerja perusahaan UMKM Kuliner Roti di Kota Padang. Hasil penelitian ini membuktikan  bahwa  variabel Green
purchasing berpengaruh  positif  terhadap
kinerja perusahaan UMKM Kuliner Roti di  Kota  Padang.  Penelitian  ini  memiliki keterbatasan  yang  dapat  dijadikan  acuan untuk penelitian selanjutnya agar memperoleh  hasil  yang  lebih  baik.
Variabel  independen  yang  digunakan hanya  terfokus  pada eco  design,  green manufacturing, green purchasing . Faktor-faktor  lain  yang  diduga  dapat mempengaruhi kinerja perusahaan, seperti  c ooperation  with  customersi, green information system belum dijadikan sebagai variabel penelitian

## DAFTAR PUSTAKA
Aidha,  N.  (2016). Faktor-faktor  yang mempengaruhi  Nilai  Perusahaan pada  Sektor  Industri  Food  dan Beverages  yang  terdaftar  di  Bursa efek  Indonesia  (BEI)  pada  tahun 2011-2015 .
Amaranti, Irianto, & Govindaraju. (2017). Green Manufacturing: Kajian  Literatur.  Seminar  dan Konferensi Nasional IDEC.
Andreas,  L.  (2014). Dekonstruksi  CSR dan  Reformasi  Paradigma  Bisnis dan Akuntansi . Erlangga.
Bolaji, B. H., Kamarul, M., Abdul, I., &
Omar,  S.  (2022).  Effect  of  Green Supply  Chain  Management  on
Organisational Performance of Selected  Manufacturing  Firms  in Nigeria. Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering and Operations  Management  Nsukka , 2017 , 5–7. Chin,  Tat,  &  Sulaiman.  (2015).  Green Supply Chain Management, Environmental  Collaboration  and Sustainability Performance. Procedia. CIRP , 26 , 695–699.
Choi,  &  Hwang.  (2015). The  Impact  of Green  Supply  Chain  Management Practices  on  Firm  Performance:
The Role of Collaborative
Capability. Operations Management Research . 8 (3), 69–83.
Chuang,  &  Yang.  (2014). Key  Success Factors  when  Implementing  a Green-Manufacturing System. Production  Planning  &  Control . 25 (11), 923–937. Divianto, & Febrianty. (2017). Pengaruh Pemahaman  Pelaku  UKM  Dalam Menyusun Laporan Keuangan Terhadap  Implementasi  Laporan Keuangan  Berdasar  SAK  ETAP Dengan  Persepsi  Pelaku  Ukm Sebagai Moderating Variable. International  Journal  of  Social Science  and  Business , 1 (3),  166–
176.
Elkington,  J.  (1997). Cannibals  with forks,  the  triple  bottom  line  of twentieth  century  business,  dalam Teguh  Sri  Pembudi.  2005.  CSR. Sebuah  Keharusan  dalam  Investasi Sosial.  Jakarta:  Pusat  Penyuluhan Sosial  (PUSENSOS)  Departemen Sosial RI. La Tofi Enterprise.
Gandhi,  Thanki,  &  Thakkar.  (2017).
Ranking  of  Drivers  for  Integrated Lean-Green Manufacturing for Indian Manufacturing SMEs. Journal of Cleaner Production .
Ghadimi,  O’Neil,  Wang,  &  Sutherland.
(2020). Analysis of Enablers on The
Successful Implementation of Green Manufacturing  for  Irish  SMEs. Journal of Manufacturing Technology Management . Green,  Zelbst,  Meacham,  &  Bhadauria. (2017). Green Supply Chain Management  Practices:  Impact  on Performance. Supply Chain Management. An International
Journal , 17 (13), 290–305.
Hansen,  &  Mowen.  (2019). Akuntansi Managerial . Salemba Empate.
Hisjam,  M.  (2018). Perkembangan Riset Bidang  Manajemen  Rantai  Pasok
Berkelanjutan. PERFORMA  Media Ilmiah  Teknik  Industri , 17 (2),  103–
110.
https://doi.org/10.20961/performa.1
7.2.20390
Huang, Y.-C., Yang, M., & Wang, Y.-C. (2014).  Effects  of  green  brand  on green purchase intention. Marketing Intelligence  &  Planning , 32 (3),
250–268.
Irwan,  &  Adam,  K.  (2015).  Metode
Partial  Least  Square  (Pls)  Dan Terapannya. Teknosains , 9 (1),  53–
68.
Kasmir. (2018). Analisis Laporan
Keuangan . Rajawali Pers. Khan, & Qianli. (2017). Impact of Green Supply Chain Management Practices  on  Firms’  Performance: An  Empirical  Study  from  the Perspective of Pakistan. Environmental Science and Pollution Research . 24 (20), 16829–
16844.
Linda,  M.  R.,  Rahim,  R.,  Suhery,  S.,
Ravelby, T. A., & Yonita, R. (2022).
MSME  Busines  Performance:  The Role  of  Competitive  Advantage, Supply Chain Management Practices and Innovation. BASKARA : Journal of Business and Entrepreneurship , 5 (1), 31–46. https://doi.org/10.54268/baskara.5.1 .31-46 Linda,  M.  R.,  &  Thabrani,  G.  (2021). Supply Chain Management Practices on Competitive Advantage with  Supply  Chain  Performance  as Moderating  Variable. Advances  in Economics, Business and Management Research, 192 (Piceeba), 469–480. Linda,  M.  R.,  Thabrani,  G.,  Suhery,  S., Yonita,  R.,  Ravelby,  T.  A.,  Pujani, V., & Hasan, A. (2022). Organizational  Performance:  The Role of Enterprise Resource
Planning and Supply Chain Management. AFEBI  Management and  Business  Review , 7 (1),  47.
https://doi.org/10.47312/ambr.v7i01 .558
Mafini,  &  Loury,  O.  (2018).  Extending green  supply  chain  management activities  to  manufacturing  small and  medium  enterprises  in  a developing economy. South African. Journal  of  Economic  and Management Sciences , 21 (1), 1–12. Manik,  Lumbantoruan,  &  Nasution.
(2019).  Faktor  Pendorong  dan Penghambat Penerapan Green Supply Chain Management. Talenta Conference Series: Energy & Engineering. , 2 (4).
Marliana, T. (2020). Analisis Penerapan Green  Supply  Chain  Management
Terhadap Kinerja Perusahaan Pada
Ukm  Kerajinan  Tangan  Kasongan
Di Bantul Yogyakarta . 1–110.
Meryana., E. (2017). Tiga Hal yang Buat UMKM Tahan Krisis .
Aidha,  N.  (2016). Faktor-faktor  yang mempengaruhi  Nilai  Perusahaan pada  Sektor  Industri  Food  dan Beverages  yang  terdaftar  di  Bursa efek  Indonesia  (BEI)  pada  tahun 2011-2015 . Amaranti, Irianto, & Govindaraju. (2017). Green Manufacturing: Kajian  Literatur.  Seminar  dan Konferensi Nasional IDEC.
Andreas,  L.  (2014). Dekonstruksi  CSR dan  Reformasi  Paradigma  Bisnis dan Akuntansi . Erlangga.
Bolaji, B. H., Kamarul, M., Abdul, I., &
Omar,  S.  (2022).  Effect  of  Green Supply  Chain  Management  on Organisational Performance of Selected  Manufacturing  Firms  in Nigeria. Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering and
Operations  Management  Nsukka , 2017 , 5–7. Chin,  Tat,  &  Sulaiman.  (2015).  Green Supply Chain Management, Environmental  Collaboration  and Sustainability Performance. Procedia. CIRP , 26 , 695–699.
Choi,  &  Hwang.  (2015). The  Impact  of Green  Supply  Chain  Management Practices  on  Firm  Performance: The Role of Collaborative Capability. Operations Management Research . 8 (3), 69–83.
Chuang,  &  Yang.  (2014). Key  Success Factors  when  Implementing  a Green-Manufacturing System.
Production  Planning  &  Control .
25 (11), 923–937.
Divianto, & Febrianty. (2017). Pengaruh
Pemahaman  Pelaku  UKM  Dalam Menyusun Laporan Keuangan Terhadap  Implementasi  Laporan Keuangan  Berdasar  SAK  ETAP Dengan  Persepsi  Pelaku  Ukm Sebagai Moderating Variable. International  Journal  of  Social Science  and  Business , 1 (3),  166–
176.
Elkington,  J.  (1997). Cannibals  with forks,  the  triple  bottom  line  of twentieth  century  business,  dalam Teguh  Sri  Pembudi.  2005.  CSR. Sebuah  Keharusan  dalam  Investasi Sosial.  Jakarta:  Pusat  Penyuluhan Sosial  (PUSENSOS)  Departemen Sosial RI. La Tofi Enterprise.
Gandhi,  Thanki,  &  Thakkar.  (2017).
Ranking  of  Drivers  for  Integrated Lean-Green Manufacturing for Indian Manufacturing SMEs. Journal of Cleaner Production .
Ghadimi,  O’Neil,  Wang,  &  Sutherland.
(2020). Analysis of Enablers on The Successful Implementation of Green
Manufacturing  for  Irish  SMEs. Journal of Manufacturing Technology Management .
Green,  Zelbst,  Meacham,  &  Bhadauria. (2017). Green Supply Chain Management  Practices:  Impact  on Performance. Supply Chain Management. An International Journal , 17 (13), 290–305.
Hansen,  &  Mowen.  (2019). Akuntansi Managerial . Salemba Empate.
Hisjam,  M.  (2018). Perkembangan Riset Bidang  Manajemen  Rantai  Pasok Berkelanjutan. PERFORMA  Media Ilmiah  Teknik  Industri , 17 (2),  103–
110.
https://doi.org/10.20961/performa.1 7.2.20390
Huang, Y.-C., Yang, M., & Wang, Y.-C.
(2014).  Effects  of  green  brand  on green purchase intention. Marketing Intelligence  &  Planning , 32 (3), 250–268.
Irwan,  &  Adam,  K.  (2015).  Metode Partial  Least  Square  (Pls)  Dan Terapannya. Teknosains , 9 (1),  53–
68.
Kasmir. (2018). Analisis Laporan
Keuangan . Rajawali Pers.
Khan, & Qianli. (2017). Impact of Green Supply Chain Management Practices  on  Firms’  Performance: An  Empirical  Study  from  the Perspective of Pakistan. Environmental Science and Pollution Research . 24 (20), 16829– 16844.
Linda,  M.  R.,  Rahim,  R.,  Suhery,  S., Ravelby, T. A., & Yonita, R. (2022).
MSME  Busines  Performance:  The Role  of  Competitive  Advantage, Supply Chain Management Practices and Innovation. BASKARA : Journal of Business and Entrepreneurship , 5 (1), 31–46.
https://doi.org/10.54268/baskara.5.1
.31-46
Linda,  M.  R.,  &  Thabrani,  G.  (2021). Supply Chain Management
Practices on Competitive Advantage with  Supply  Chain  Performance  as Moderating  Variable. Advances  in Economics, Business and Management Research, 192 (Piceeba), 469–480. Linda,  M.  R.,  Thabrani,  G.,  Suhery,  S., Yonita,  R.,  Ravelby,  T.  A.,  Pujani,
V., & Hasan, A. (2022). Organizational  Performance:  The Role of Enterprise Resource Planning and Supply Chain Management. AFEBI  Management and  Business  Review , 7 (1),  47. https://doi.org/10.47312/ambr.v7i01 .558
Mafini,  &  Loury,  O.  (2018).  Extending green  supply  chain  management activities  to  manufacturing  small and  medium  enterprises  in  a developing economy. South African. Journal  of  Economic  and
Management Sciences , 21 (1), 1–12. Manik,  Lumbantoruan,  &  Nasution.
(2019).  Faktor  Pendorong  dan
Penghambat Penerapan Green Supply Chain Management. Talenta Conference Series: Energy &
Engineering. , 2 (4).
Marliana, T. (2020). Analisis Penerapan Green  Supply  Chain  Management Terhadap Kinerja Perusahaan Pada Ukm  Kerajinan  Tangan  Kasongan Di Bantul Yogyakarta . 1–110.
Meryana., E. (2017). Tiga Hal yang Buat UMKM Tahan Krisis .
Mittal,  &  Sangwan.  (2015).  Modeling drivers  for  successful  adoption  of environmentally conscious manufacturing. Journal of Modelling  in  Management , 9 (2),
127–140.
Narasimhan,  &  Schoenherr.  (2018).
Effects of Integrated Supply Management Practices and Environmental Management Practices  on  Relative  Competitive
Quality  Advantage. International
Journal  of  Production  Research ,
50 (4), 1185–1201.
Noviardy,  &  Heriyanto.  (2019).  Kinerja Green  Supply  Chain  Management dilihat  dari  Aspek  Reverse  Logisic dan Green Procurement pada UKM Kuliner  di  Kota  Palembang. Jurnal Management, Business, and Accounting , 18 (1).
Prajogo,  &  Olhager.  (2012).  Supply Chain Integration and Performance: The Effects of Long-Term Relationships, Information Technology and Sharing, and Logistics  Integration. International Journal  of  Production  Economics. , 135 (1), 514–522.
Prajogo,  &  Olhager.  (2017).  Supply Chain Integration and Performance: The Effects of Long-Term Relationships, Information Technology and Sharing, and
Logistics  Integration.  International.
Journal  of  Production  Economics , 135 (1), 514–522.
Prastowo,  D.  (2016). Analisis  Laporan Keuangan . UPP STIM YKPN.
Puryono,  D.  A.,  Mustafid,  M.,  &  Jie,  F. (2017).  Penerapan  Green  Supply Chain Management Untuk Peningkatan Kinerja Keuangan Perusahaan. Jurnal Sistem Informasi Bisnis , 6 (2), 154. https://doi.org/10.21456/vol6iss2pp 154-163 Reza,  G.  P.  (2021). Pengaruh  Praktik Green  Supply  Chain  Management Terhadap Kinerja Perusahaan Pada UMKM . 7 , 6.
Rohdayatin, A., Sugito, P., & Handayani, K.  (2018).  Green  Supply  Chain:
Studi Keterkaitannya dengan Kinerja  Lingkungan  dan  Kinerja Finansial. Jurnal  Manajemen  Dan
Kewirausahaan , 6 (2),  103–114.
https://doi.org/10.26905/jmdk.v6i2.
2513
Rosyidah,  N.  A.  (2017).  Analisis
Pengungkapan  Triple  Bottom  Line dan  Faktor  yang  Mempengaruhi. Jurnal Equity , 3 (4), 1–17. https://www.semanticscholar.org/pa per/analisis-pengungkapan-triple- bottom-line-dan-faktor-
rosyidah/d40c5089f7a55a772460a2
caf01815d7c7b600dd Sekaran,  U.  (2017). Metode  Penelitian untuk Bisnis: Pendekatan Pengembangan-Keahlian,  Edisi  6, Buku  1,  Cetakan  Kedua .  Salemba Empat.
Soedarmadji,  Surachman,  &  Siswanto.
(2015).  Penerapan  Konsep  Green Manufacturing pada Botol Minuman Kemasan Plastik. Jemis , 3 (2).
Subramanian,  &  Gunasekaran.  (2014). Cleaner Supply-Chain Management
Practices  for  Twenty-First-Century Organizational Competitiveness: Practice-Performance Framework and Research Propositions. International Journal of Production Economics , 164 , 216–233.
Sugiyono, P. D. (2017). Metode penelitian  pendidikan  pendekatan kuantitatif.pdf. In Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D .
Waskito,  &  Harsono.  (2018).  Green Consumer: Deskripsi Tingkat Kesadaran dan Kepedulian Masyarakat  Joglosemar  terhadap Kelestarian  Lingkungan. Jurnal Dinamika Manajemen , 3 (1), 29–39.
Widyaningsih,  A.  (2017). Hukum  Pajak dan Perpajakan . Alfabeta.
Yamin,  S.,  &  Kurniawan,  H.  (2009).
SPSS COMPLETE Teknik Analisis
Statistik Terlengkap dengan Software SPSS . Salemba Hipotek.