## PENGARUH KOMPETENSI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.PRESOL INDO PRIMA PALEMBANG
Benny Irawan,S.E.,M.M.
Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang
E-mail:benny.iraw4n@gmail.com
Info Artikel :
Diterima 12 September 2016
Direview 20 September 2016
Disetujui 15 Oktober 2016

## ABSTRACT
Purpose - The purpose of this research was to determine the effect of the Competence and Working Environment influence on employee performance.
Design/methodology  -  Respondents  in  this  study  were allemployees of  PT . Presol Indo Prima  Palembang branch of which  there  are  39  employees.  Samples  were  taken  using census  where  the  entire  population  isused  as  a  sample  in research and data collection tools used questionnaire analysis method used is multiple linear regression with SPSS 17.0. Findings – The author finds that the results of testing with T test  and  F  test  that  accepted  meaning  Competence  and Working environment influence significant effect on employee performance
Keywords : Job Competence
Work Environment Employee Performance
PENDAHULUAN Perusahaan di dalam dunia bisnis
mempunyai tujuan utama untuk memperoleh keuntungan.
Pengelolaan  manajemen bisnis yang profesional dan sumber daya manusia  yang  berkualitas  sangat diperlukan perusahaan demi tercapainya tujuan utama perusahaan tersebut. Di sisi lain faktor lingkungan kerja  yang  kondunsif  juga  turut mendukung  tingkat  kualitas  kinerja karyawan yang baik
bagi perusahaan.
PT.Presol Indo Prima Palembang adalah  perusahaan  Distributor  yang menyalurkan atau mengirimkan produk  oli  pertamina  dan  elpiji  ke perusahaan, agen, toko  dan bengkel yang  sudah  menjadi  langganannya. Sebagai  perusahaan  distributor  oli yang sudah memiliki pelanggan tetap hampir  di  seluruh  daerah  di  Kota Palembang,  PT.Presol  Indo  Prima Palembang mempekerjakan 39 orang karyawan.  Memiliki  jumlah  karyawan yang cukup banyak diperlukan pengelolaan  yang  baik  oleh  pihak manajemen, oleh karena itu
diperlukan  standarisasi  yang  baik mengenai kualitas kompetensi karyawan, dan lingkungan kerja yang
kondusif agar kinerja karyawan dapat berkembang dengan baik dan memperoleh  hasil  yang  maksimal sesuai target yang sudah
direncanakan sebelumnya. Suatu  keberhasilan  yang  ingin dicapai  oleh  perusahaan  sangat dipengaruhi oleh kinerja
karyawannya. Kinerja merupakan pencapaian  atau  prestasi  kerja  yaitu hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai seorang pegawai dalam melaksanakan
tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan padanya, Mangkunegara (2014). Kinerja adalah tingkatan pencapaian hasil atas
pelaksanaan tugas
tertentu,
Simandjuntak (2014).
Kompetensi  dikatakan  sebagai salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja.  Kompetensi  diperlukan  untuk membantu organisasi untuk menciptakan  budaya  kinerja  tinggi. Menurut  Boyatzis  dan  Amstrong dalam  Priansa  (2014),  menyatakan kompetensi  adalah  kapasitas  yang dimiliki  oleh  pegawai  yang  mengarah kepada  perilaku  yang  sesuai  dengan tuntutan pekerjaan serta sesuai
dengan  ketetapan  organisasi,  yang pada  gilirannya akan  membawa  hasil seperti yang diinginkan.
Finch dan Crunkilton dalam Sutrisno (2015) mengemukakan pendapatnya bahwa kompetensi sebagai  penguasaan  terhadap  suatu tugas, keterampilan, sikap dan apresiasi  yang  diperlukan untuk menunjang keberhasilan. Dari pendapat  ahli  diatas  maka  dapat dikatakan  bahwa  kompetensi  yang dimiliki para pegawai secara individual  harus  dapat  mendukung pelaksanaan  visi  dan  misi  organisasi atau perusahaan.
Lingkungan  kerja  memiliki  arti penting dalam mempengaruhi kinerja. Untuk  mendapat  suasana  kerja  yang baik  perlu  memperhatikan  berbagai faktor  penunjang  dalam  lingkungan kerja  fisik,  yaitu  pengaturan  ruang kerja,  penerangan,  kebisingan  suara, warna  dinding,  perlengkapan  kerja, fasilitas kerja, dan kebersihan tempat kerja (Suad Husnan, 2008).
Penelitian  yang  dilakukan  Murbijanto (2013)  menyatakan  bahwa  adanya peningkatan kinerja karyawan dipengaruhi  oleh  lingkungan  kerja secara positif dan signifikan.
Permasalahan  yang  dialami  oleh PT.  Presol  Indo  Prima  Palembang
mengenai kinerja karyawan yang ada di  perusahaan tersebut. Hal  ini  dapat dilihat dari Fluktuatif Penjualan selama 5 tahun terakhir, seperti yang ditunjukkan data berikut ini.
Tabel 1. Data Penjualan PT Presol Indo Prima Palembang
2011 – 2015 (dalam Milyar Rupiah) NO  TAHUN TARGET REALISASI PERSENTASE (%) 1 2011 14.800.650 13.083.363 88 2 2012 18.650.300 16.064.565 86 3 2013 19.477.478 14.081.162 72 4 2014 17.097.394 16.622.543 97 5 2015 20.147.051 17.092.683 85
Sumber : data olahan penjualan tahun 2015
Dari  tabel  diatas  terlihat  jelas pencapaian  penjualan  pada  tahun 2011  sampai  dengan  2015  dimana, yakni  pada  tahun  2011  realisasi penjualan  sebesar  88%,  menurun pada  tahun  2012  menjadisebesar 86%,  pada  tahun  2013  kembali  turun sebesar  72%,  namun  di  tahun  2014 mengalamipeningkatanmenjadi sebesar 97%, tetapi pada tahun 2015 kembali mengalami penurunan menjadisebesar 85%. Hal ini membuktikan bahwa kinerja
karyawan  belum  optimal  khususnya dalam mencapai target perusahaan
Penyebab dari kurang memuaskannya  kinerja  karyawan  di perusahaan  adalah  sebagian  besar karyawan  masih  di  dominasi  oleh karyawan  yang  mempunyai  tingkat pendidikan  terakhir  SMA,  sehingga kompetensi yang dimiliki oleh karyawan  belum  cukup  memadai untuk menunjang kinerjanya di perusahaan  sehingga  menjadi  salah satu  faktor  yang  mempengaruhi kompetensi kerja.
Tabel 2. Data Lingkungan Kerja PT.Presol Indo Prima Palembang 2011 – 2015 Tahun Fasilitas Sirkulasi Penerangan Kebersihan 2011 Gedung Sewa berupa ruko, Inventaris mobil ada dan komputer hanya ada diruangan Admin Terdapat 1 AC untuk ruangan Pimpinan, Ruangan lain memakai kipas angin Lampu masih memakai Lampu neon Tempat sampah belum standar 2012 Gedung masih sewa tapi daya tampung lebih dari yang sebelumnya, Inventaris Mobil memakai sistem rental, Komputer bertambah dari 1 menjadi 3 ruangan pimpinan dan team sales AC bertambah dari 1 menjadi 2 untuk ruangan Pimpinan dan admin Lampu sudah ada perbaikan dari neon ke Lampu Spiral Tempat Sampah sudah ada perbaikan walaupun belum permanen 2013 Inventaris Mobil mengalami penggantian mobil baru dari 5 tahun menjadi 3 tahun sekali,komputer bertambah dari 3 menjadi 4 untuk team sales Penambahan AC dari 2 menjadi 3, penambahan diruangan kepala logistik Tidak ada perubahan Tidak ada perubahan 2014 Gedung pindah dan masih sewa. Inventaris Mobil tidak ada perubahan, Komputer bertambah dari 4 menjadi 5 Sirkulasi udara kurang nyaman terutama di area gudang yang kondisinya panas. Penambahan Lampu karena penambahan ruangan, total ada sebanyak 15 lampu Tempat sampah sudah permanen 2015 Gedung tetap dan ada perbaikan ruangan untuk team sales MT dengan merenovasi Ruangan yang sebelumnya tidak terpakai Penambahan AC untuk ruangan sales Perbaikan lampu LED ada 6 unit Perawatan rutin tempat sampah yang permanen
Sumber : hasil observasi
Dari  tabel  2  dapat  dilihat  bahwa faktor  lingkungan  kerja  merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja.terlihat  fasilitas  gedung,  tata ruang,  sirkulasi  udara,  penerangan serta  kebersihan  yang  mengalami perubahan  dari  tahun  2011  sampai
dengan 2015. Sehingga permasalahan  dalam  penelitian  ini adalah  apakah  kompetensi  kerja  dan lingkungan kerja
berpengaruh signifikan  (nyata)    pada  kinerja
karyawan  di  PT.  Presol  Indo  Prima
Palembang. Berdasarkan
uraian dan penjelasan diatas maka dapat dirumuskanHipotesis:
1. Kompetensi  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan .
2. Lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
3. Kompetensi dan Lingkungan kerja  berpengaruh  positif  dan
signifikan terhadap kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Objek  atau  tempat  penelitian  ini dilakukan pada PT Presol Indo Prima Palembang  yang  beralamat  di  Jalan Basuki Rahmat no 26 GH Kecamatan
Kemuning
Palembang.Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh
Karyawan pada PT Presol Indo Prima Palembang  yang  berjumlah  39    (tiga puluh sembilan) orang. Menurut Mardalis (2014), sampel berarti
contoh,  yaitu  sebagian  dari  seluruh populasi yang menjadi objek penelitian.  Jumlah  populasi  pada penelitian  ini  sejumlah  39  orang, sehingga  seluruh  jumlah  populasi tersebut dijadikan sampel atau responden pada penelitian ini. Teknik sampel  pada  penelitian  ini  adalah menggunakan  teknik  sampel  jenuh atau sensus adalah teknik penentuan sampel  bila  semua  anggota  populasi digunakan  sebagai  sampel  menurut Sugiyono  (2011).  Jenis  penelitian yang  digunakan  adalah  penelitian deskriptif  Kuantitatif  yakni  penelitian yang  dilakukan  untuk  mengetahui nilai  variabel  mandiri,  baik  satu variabel  atau  lebihtanpa  membuat perbandingan,  atau  menghubungkan
antara  variabel  satu  dengan  variabel yang  lain dengan menggunakan  data yang  berbentuk  angka,  Sugiono (2013).
Sumber  data  dalam  penelitian  ini terdiri  dari  2  (dua),  yakni  data  primer merupakan  data yang  diperoleh langsung  dari  lapangan  atau  dari masyarakat,  serta  data  sekunder yaitu data yang diperoleh dari bahan- bahan  kepustakaan,  Sunyoto  (2015). Metode  pengumpulan  data  dalam penelitian  ini  terbagi  atas  3  (tiga) metode, yaitu :
1. Metode  angket  atau  kuesioner, yakni  teknik  pengumpulan  data melalui formulir-formulir yang berisi pertanyaan-pertanyaan yang diajukan secara tertulis pada seseorang  atau sekumpulan  orang untuk  mendapatkan  jawaban  atau tanggapan  dan  informasi  yang diperlukan  oleh  peneliti,  Mardalis (2014).  Dalam  hal  ini    peneliti menggunakan  angket  tipe  pilihan dengan  bentuk  skala  likert  yang langsung  diberikan  kepada  para responden,  dengan  pertimbangan antara  lain  :  memudahkan  peneliti dalam merekap jawaban responden; dan membatasi jawaban dari responden agar tidak menyimpang  dari  permasalahan
penelitian atau keluar jalur
pembahasan.
2. Metode dokumentasi, adalah metode  pengumpulan  data  yang bersumber pada benda-benda tertulis.
3. Metode observasi, melakukan pengamatan secara langsung tentang  latar  belakang  penelitian,
dalam hal ini peneliti menggunakan  observasi  berperan serta, yaitu terlibat langsung dengan  kegiatan  sehari-hari  para pegawai  atau  responden  yang sedang  diamati  dan  yang  akan digunakan  sebagai  sumber  data dalam penelitian.
Menurut Sugiyono (2012)
variabel  adalah  suatu  atribut  atau sifat  atau  nilai  dari  orang,  objek  atau kegiatan  yang  mempunyai  variasi tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk dipelajari atau ditarik kesimpulannya.
Maka variabel
penelitian dapat diidentifikasikan sebagai  berikut  :  Variabel  bebas (Independent Variable) dalam penelitian ini yang adalah
Kompetensi  Kerja  dan  Lingkungan Kerja, dan variabel terikat (Dependent  Variable)  adalah  Kinerja Karyawan.  Adapun  indikator  dari kedua variabel adalah sebagai berikut. Tabel 3. Operasional Variabel Variabel Definisi Operasional Indikator Kompetensi Kerja (X 1 ) Kompetensi kerja adalah suatu kemampuan untukmelaksanakanatau melakukansuatupekerjaan atau tugasyang dilandasi atas keterampilan danpengetahuan serta didukung oleh sikapkerja yang dituntut oleh pekerjaantersebut. ( Wibowo, 2012) 1.  Faktor Pengetahuan Keterampilan : 2.  Konsep diri dan nilai- nilai : 3.  Karakteristik pribadi : 4.  Motif Spencer (2003) Lingkungan Kerja (X 2 ) Lingkungan Kerja adalah Keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun kelompok. Sedarmayanti (2009) 1.  Fasilitas Kerja : 2.  Tata ruang 3.  Sirkulasi Udara : 4.  Hubungan Kerja : Dressler (2010) dan (Sutrisno, 2009) Kinerja (Y) Kinerja adalah hasil kerja seorang pekerja, sebuah proses manajemen atau suatu organisasi secara keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut harus dapat ditunjukkan buktinya secara konkrit dan dapat diukur (dibandingkan dengan standar yang telah ditentukan). Sedarmayanti (2011) 1.  Kualitas 2.  Kuantitas 3.  Ketepatan waktu: 4.  Efektivitas. Kemandirian (Robbins, 2006)
Sumber : penulis

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  uji reliabilitas  adalah  indeks yang menunjukan sejauh mana suatu alat  ukur  dapat  dipercaya  atau  dapat diandalkan.  Sebuah  kuesioner  dapat dikatakan  reliabel  atau  andal  apabila jawaban responden terhadap kuesioner  adalah  konsisten.  Dalam penelitian  ini  untuk  menentukan kuesioner  adalah  reliabel  atau  tidak reliabel  menggunakan  nilai  alpha cronbach. Kuesioner dikatakan reliabel apabila nilai alpha cronbach > 0,60  dan  tidak  reliabel  jika  sama dengan atau dibawah 0,60. Dari hasil uji  reliabilitas  menggunakan  program SPSS  17.0  diketahui  alpha  cronbach untuk  keseluruhan  butir  pertanyaan Kompetensi  Kerja  (X 1 ),    Lingkungan Kerja  (X 2 ),  dan  Kinerja  Karyawan  (Y) dapat  dikatakan  Reliabel  atau  Layak dengan  masing-masing  hasil  0,961
untuk  X 1 ,  0,946  untuk  X 2 dan  0,991 untuk Y.
Hasil  uji  normalitas  penelitian menunjukkan  bahwa  rasio  Skewness =  -1,8835, sedangkan  rasio kurtosis= 1,3009.  Kriteria  pengujian  apakah data berditribusi normal ataukah tidak dengan  ketentuan  yaitu  apabila  rasio skewness  berada  diantara  -2  hingga +2,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa distribusi  data  adalah  normal.  Dari hasil  rasio  Skewness  dan  Kurtosis diatas  diperoleh  yaitu  -1,8835  hingga 1,3009  yang  berarti  data  adalah terdistribusi normal.
Analisis regresi digunakan menganalisa pengaruh dua atau lebih khususnya  variabel  yang  hubungan sebab akibat antara variabel dependen  dan  independen.  Berikut hasil estimasi regresi berganda penelitian :
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat
Tabel  4. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.321 2.236 .369 .160 Kompetensi kerja  .973 .083 .988 24.462 .000 Lingkungan Kerja  .847 .094 .956 22.757 .000 Sumber : hasio olah dari SPSS 17.0
diketahui  persamaan  regresi  yang terbentuk adalah Y= 3,321+0,973 X 1 +0,847 X 2 Keterangan : Y  = Kinerja Karyawan X 1 = Kompetensi Kerja X 2 = Lingkungan Kerja
Berdasarkan hasil regresi di atas, maka dapat dijelaskan bahwa: Variabel Kompetensi kerja dan Lingkungan  kerja  mempunyai  arah koefisien  yang  bertanda  positif  dan signifiikan terhadap kinerja karyawan a. Koefisien Kompetensi kerja
memberikan  nilai  sebesar  0,973 yang  berarti  bahwa  Kompetensi
Kerja  mempunyai  pengaruh  yang
kuat  dan  signifikan  terhadap kenaikan tingkat Kinerja karyawan dengan asumsi variabel  lain  tetap.  Dengan  kata lain Semakin tinggi tingkat kompetensi yang dimiliki pegawai akan  membuat  semakin  tinggi tingkat kinerja karyawan.
b. Koefisien Lingkungan kerja memberikan  nilai  sebesar  0,847 yang berarti bahwa jika Lingkungan  kerja  semakin  baik dengan asumsi variabel lain tetap maka    kinerja  karyawan  pada perusahaan semakin baik.
Hasil  uji  F  penelitian  adalah sebagai
berikut:
Tabel 5. Anova
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square  F Sig. 1 Regression 1283.673 2 2197.036 3271.886 .000 a Residual 52.594 36 .453 Total 1336.267 38
a. Predictors: (Constant), KOMPETENSI KERJA,LINGKUNGAN KERJA b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN Sumber : hasil olahan  SPSS 17.0
Dalam perumusan hipotesis
Kompetensi  Kerja  dan  Lingkungan Kerja secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan, maka dapat dikatakan jika :
H0 : β1 = 0   tidak ada pengaruh yang positif dan signifikan antara Kompetensi  Kerja  dan Lingkungan Kerja
dengan Kinerja karyawan. Ha : β1 > 0  adanya  pengaruh  yang positif dan signifikan antara Kompetensi Kerja  dan  Lingkungan Kerja  dengan  Kinerja karyawan. Berdasarkan hasil perhitungan uji F secara simultan diperoleh bahwa F hitung  sebesar  3.271,886    >  F.tabel sebesar 3.238 dengan taraf signifikansi  0,000  (Sig.hitung  <0,05) yang berarti bahwa Kompetensi Kerja (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  (X2) terbukti  secara  simultan  mempunyai pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  karyawan,  hal  ini berarti  Ha  diterima.  Sedangkan  hasil pengujian  t  statistik  yakni  sebagai berikut :
Tabel 6. Hasil Uji Statistik t (Hipotesis Parsial) One-Sample T-Test
Model T-Test Value = 0 95% Confidence Interval of the Difference T Df Sig. (2-tailed Mean Difference Lower Upper Kompetensi Kerja Lingkungan Kerja 89.149 81.354 38 38 .000 .000 54.163 57.319 53.81 55.67 56.75 58.89 a.  Dependent Variable : Kinerja Karyawan
Sumber : data primer, diolah melalui SPSS versi 17.0 (2016)
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat diketahui  pada  kolom  t  hitung, variabel Kompetensi Kerja (X 1 ) bernilai 89,149; dan variabel Lingkungan Kerja (X 2 ) bernilai 81,354,  sedangkan  t  tabel  bernilai 2,023.  Dengan  ketentuan  Uji  T Statistik,  yakni  :  Jika  T.hitung  > T.tabel,  maka  H 0 ditolak  dan  Ha diterima, serta Jika T hitung < T.tabel, maka  H 0 diterima  dan  Ha  ditolak.
Maka  hasil  penelitian  ini  adalah sebagai berikut :
Variabel  Kompetensi  (X 1 )  :  (89,149  > 2,023) dan Variabel Lingkungan Kerja (X 2 )  :  (81,354  >  2,023),  maka  H0 ditolak  dan  Ha  diterima,  dimana Variabel  Kompetensi  Kerja    (X 1 ) terbukti  secara  parsial  berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan (Y),  dan  variabel  Lingkungan  Kerja (X 2 ) terbukti secara parsial
berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Koefisien  determinasi  digunakan untuk mengatur seberapa jauh kemampuan  variabel  bebas  yang dimasukkan  dalam  model  untuk menjelaskan  variabel  terikat.  Dimana 0 ≤ r2 ≤ 1. Jika r2 semakin mendekati
nol  berarti  model  tidak  baik  atau variasi  model  dalam  menjelaskan sangat  terbatas,  sebaliknya  semakin mendekati  satu,  model  semakin  baik. Koefisien determinasi pada penelitian ini  memiliki  besar  pengaruh  yang dapat di lihat pada tabel berikut:
Tabel 7. Koefisien Determinasi Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .883 a .780 .767 .460
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Kompetensi kerja Sumber : Data diolah 2016
Berdasarkan  tabel  7  dapat  dilihat bahwa  nilai  R  sebesar  0,780  atau sama dengan 78,0% artinya pengaruh antara variabel Kompetensi Kerja  dan  Lingkungan  kerja  dengan variabel kinerja karyawan erat. Besar R  square  (r2)  adalah  0,780  atau sama  dengan  78,0%  .  Standar  error of  the  estimate  pada  penelitian  ini adalah  sebesar  0,460.  Semakin besar  R  berarti  pengaruh  semakin erat.
Pembahasan dari penelitian yang dilakukan yakni untuk menguji apakah variabel bebas yaitu
Kompetensi  Kerja  dan  Lingkungan Kerja  pada  PT  Presol  Indo  Prima Palembang  mempunyai  pengaruh
positif  terhadap  variabel  terikat  yaitu Kinerja  Karyawan  pada  PT  Presol Indo Prima Palembang. Kriteria pengambilan keputusan adalah : H0 diterima jika t hitung < t tabel pada α = 5%
H1 diterima jika t hitung > t tabel pada α = 5%
Dari  hasil  penelitian  ini  dapat dibuktikan  bahwa,  pengaruh  variabel indepeden  terhadap  variabel  terikat yaitu  antara  Kompetensi  Kerja  (X 1 ) dan  Lingkungan  kerja  (X 2 )  terhadap Kinerja Karyawan (Y) secara simultan dan  parsial  terdapat  pengaruh  yang positif dan signifikan.
Berdasarkan hasil perhitungan uji F secara simultan  diperoleh bahwa F
hitung  sebesar  3171,886>  F.tabel sebesar 3.238
dengan taraf signifikansi  0,000  (Sig.α  <0,05)  yang
berarti  bahwa  Kompetensi  Kerja  (X 1 ) dan  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  secara bersama-sama mempunyai  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh antara variabel Kompetensi Kerja (X 1 ) dan Lingkungan Kerja (X 2 ) dengan variabel kinerja karyawan erat. Besar R  square  (r2)  adalah  0,780  atau sama dengan 78,0% sisanya sebesar 22%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
KESIMPULAN
Dari  pembahasan  yang  telah diuraikan maka dapat ditarik kesimpulan  bahwa  memang  ada pengaruhnya  Kompetensi  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan,  terbukti  semakin  tinggi tingkat Kompetensi Kerja akan membuat  semakin  tinggi  tingkat
Kinerja  Karyawan  dan  juga  semakin baiknya  Lingkungan  Kerja  membuat
semakin tinggi tingkat Kinerja
Karyawan.  Hal  ini  didukung  dengan penelitian  terdahulu  yaitu  analisis pengaruh kompetensi kerja dan lingkungan kerja fisik terhadap kinerja
pegawai dinas tenaga kerja kabupaten  bekasi  Reinhard  (2013) dan Emmyah (2009).

## DAFTAR PUSTAKA
Dessler.    2010.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta.
Emmyah. 2009. Pengaruh Kompetensi  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Poli-Teknik Negeri Makassar. Thesis Program Pasca Sarjana Ilmu Administrasi Sekolah  Tinggi  Ilmu  Administrasi Makassar. Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2009. Manajemen Sumber Daya Perusahaan.
Murbijanto,  Reinhard  Efraim.  2013.
Analisis  Pengaruh  Kompetensi Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bekasi. Skripsi Program Sarjana Fakultas
Ekonomika Dan Bisnis Universitas Diponegoro Semarang. Priansa, Juni Doni. 2014.
Perencanaan  &  Pengembangan Sumber  Daya  Manusia.  Bandung
: Alfabeta.
Robbins,  Stephen  P.  2006.  Perilaku Organisasi.  Jakarta  :  Pearson Education Asia.
Sedarmayanti. 2011. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia.  Bandung
: Rafika Aditama.
Simanjuntak,  2014.  Manajemen  dan Evaluasi Kinerja. Jakarta
:
Lembaga.
Suad  Husnan  (2008).  Dasar-Dasar Teori  Portofolio  dan  Analisis Sekuritas Edisi Ketiga. Yogyakarta : BPFE. Sugiyono, 2012. Memahami Penelitian  Kualitatif.  Bandung  : Alfa Beta. Sunyoto, Danang. 2015. Teori, Kuesioner,  Alat  Statistik  dan
Analisis Data Sumber  Daya Manusia. CAPS.Yogyakarta.
Sutrisno,  Edy,  2013.  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta  :
Murai Kencana.
Spencer,  Lyle  M  dan  Signe  M
Spencer. 2003. Kompetensi
Kerja. John Wiley And Sons Inc.
Wibowo,  2012.  Manajemen  Kinerja. Jakarta : Rajawali Pers.