Hubungan Insentif dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Dengan Kinerka Karyawan

## HUBUNGAN INSENTIF DAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)DENGAN KINERJAKARYAWAN PADA PT. PETRO ANTARNUSA KOTA BENGKULU
Nia Indriasari, Tri Hadi Purnomo
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Dehasen Bengkulu Indriasari_nia@yahoo.com

## ABSTRAK
Nia Indriasari, Tri Hadi Purnomo ; Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan insentif dan Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3)dengan  kinerja  karyawan    pada  PT.  Petro  Antar  Nusa  Kota Bengkulu. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 32 orang sopir dan kondektur pada PT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner dan metode analisis yang digunakan adalah korelasi spearman rank dan uj hipotesis dengan uji t. Hasil penelitian menjelaskan bahwa insentif memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan    kinerja    karyawan      pada  PT.  Petro  Antar  Nusa  Kota  Bengkulu dengan nilai korelasi sebesar 0,778. Hal ini menggambarkan bahwa insentif yang diberikan oleh PT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu dapat menunjang dalam mingkatkan kinerja, karena dengan adanya insentif akan menimbulkan semangat kerja yang tinggi dan karyawan berusaha untuk selalu berprestasi. Hal ini diperkuat  dengan  hasil  pengujian  hipotesis  yaitu  t hitung lebih  besar  dari  t tabel (6,780  >  1,697).  Dengan demikian hasil uji hipotesis adalah H 01 ditolak dan H a1 diterima. Artinya Insentif mempunyai hubungan yang  signifikan  dengan  kinerja  karyawan    pada  PT.  Petro  Antar  Nusa  Kota  Bengkulu.Keselamatan  dan kesehatan kerja memiliki hubungan yang kuat dengan  kinerja  karyawan pada PT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu dengan nilai korelasi sebesar 0,644. Hal ini menggambarkan bahwa dengan adanya perhatian perusahaan terhadap kesehatan dan keselamatan  kerja  dari  para karyawan  pada PT.  Petro Antar  Nusa Kota  Bengkulu  maka  akan  meningkatkan  kinerja  dari  para  karyawan.  Hal  ini  diperkuat  dengan  hasil pengujian hipotesis yaitu t hitung lebih besar dari t tabel (4,611 > 1,697). Dengan demikian hasil uji hipotesis adalah H 02 ditolak dan H a2 diterima. Artinya Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)mempunyai hubungan yang signifikan dengan kinerja karyawan  pada PT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu

## ABSTRACT
Nia Indriasari, Tri Hadi Purnomo ;. This study aims to determine the relationship of incentives and Occupational Safety and Health (K3) with employee performance at PT. Petro Antar Nusa Bengkulu City. The sample in this research are 32 driver and conductor at PT. Petro Antar Nusa City Bengkulu. Data collection method using questioner and analysis method used is spearman rank correlation and hypothesis test with t test. Incentives have a very strong relationship with employee performance at PT. Petro Antar Nusa Bengkulu City with correlation value of 0.778. This illustrates that the incentives provided by PT. Petro Antar Nusa Bengkulu City can support in improving the performance, because with the incentives will lead to high morale and employees strive to always excel. This is reinforced by hypothesis test result that is tcount bigger than ttable (6,780> 1,697). Thus the result of hypothesis test is H01 rejected and Ha1 accepted. This means that incentives have a significant relationship with employee performance at PT. Petro Antar Nusa Bengkulu City. Occupational safety and health has a strong relationship with employee performance at PT. Petro Antar Nusa City Bengkulu with correlation value of 0.644. This illustrates that with the company's attention to the health and safety of employees of PT. Petro Antar Nusa Bengkulu City will improve the performance of the employees. This is reinforced by the result of hypothesis testing that is tcount is bigger than ttable (4,611> 1,697). Thus the result of hypothesis test is H02 rejected and Ha2 accepted. This means that Safety and Health (K3) has a significant relationship with the performance of employees at PT. Petro Antar Nusa Bengkulu City.
Key Words: Incentives, Occupational Safety and Health (K3), Performance

## LATAR BELAKANG
Sumber  daya  manusia  memegang  peranan  penting  bagi  keberhasilan  suatu  organisasi,  karena sumber  daya  manusia  merupakan  aset  hidup  yang  perlu  dipelihara  dan  dikembangkan.Oleh  karena itu,sumber daya manusia harus mendapatkan perhatian yang khusus dari perusahaan.
Kinerja  dapat  diartikan  sebagai  suatu  hasil  dan  usaha  seseorang  yang  dicapai  dengan  adanya kemampuan dan perbuatan dalam situasi tertentu (Siagian, 2012:244). Kinerja merupakan perilaku nyata yang  ditampilkan  setiap  orang  sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawan    sesuai  dengan
perannya  dalam  organisasi.  Peningkatan  kinerja  dapat  meningkatkan  hasil  kerja  seorang  karyawan, sehingga tujuan suatu organisasi akan dapat dicapai dengan adanya tingkat kinerja karyawan  yang tinggi. Kinerja  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  diantaranya  yaitu  insentif  dan  Keselamatan  dan Kesehatan Kerja (K3). Insentif memiliki hubungan yang sangat erat dengan kinerja, karena dengan adanya pemberian  insentif  dari  perusahaan  maka  akan  menimbulkan  motivasi  dari  para  karyawan  untuk meningkatkan  kinerjanya.  Selain  itu  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3)  juga  mampu  meningkatkan kinerja  karena  dengan  adanya  jaminan  kesehatan  dan  keselamatan  yang  diberikan  perusahaan  maka karyawan akan lebih bersemangat dalam bekerja dengan sendirina kinerja akan meningkat.
PT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu merupakan perusahaan yang menjadi agen resmi dari minyak solar  industri  yang  digunakan  untuk  industri.  Solar  industri  akan  disalurkan  ke  pabrik‐pabrik  yang membutuhkan solar tersebut, untuk pendistribusian solar tersebut maka para sopir dan kondektur akan mengantarkannya sampai ke pabrik yang memesan solar industri. Untuk peningkatan kinerja sopir dan kondektur PT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu menjamin keselamatan dan kesehatan kerja para sopir dan  kondektur  dengan  cara  memberikan  asuransi  kecelakaan  dan  asuransi  kesehatan.  Meskipun perusahaan  telah  memberikan  jaminan  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  kepada  para  sopir  dan kondektur,  tetapi  masih  terjadi  permasalahan  karena  pembayaran  asuransi  setiap  bulannya  masih dipotong  dari  gaji  sopir  dan  kondektur.  Hal  inilah  yang  menjadi  permasalahan  bagi  para  sopir  dan kondektur, mereka menginginkan agar semua asuransi tersebut dibayarkan oleh perusahaan tanpa harus memotong gaji mereka perbulan.
Sedangkan  jika  dilihat  dari  insentif,  PT.  Petro  Antar  Nusa  Kota  Bengkulu  memberikan  insentif kepada sopir dan kondektur dalam bentuk bonus, pemberian bonus akan diserahkan bersamaan dengan gaji.  Bonus  yang  diberikan  berdasarkan  banyaknya  hasil  penjualan  yang  dicapai.  Tetapi  permasalahan yang dirasakan oleh sopir dan kondektur, belum adanya penjelasan secara transparan tentang penetapan jumlah bonus yang diterima oleh sopir dan jumlah insentif yang diterima oleh kondektur.

## LANDASAN TEORI
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM)  merupakan  bidang  strategis  dari  organisasi. Manajemen sumber daya manusia harus dipandang  sebagai perluasan dari pandangan tradisional untuk mengelola orang secara efektif dan untuk itu membutuhkan pengetahuan tentang perilaku manusia dan kemampuan mengelolanya.

## Insentif
Insentif  sebagai  sarana  motivasi  yang  mendorong  para  karyawan    untuk  bekerja  dengan kemampuan yang optimal, yang dimaksudkan sebagai pendapatan ekstra di luar gaji atau upah yang telah di  tentukan.  Pemberian  insentif  dimaksudkan  agar  dapat  memenuhi  kebutuhan  para  karyawan    dan keluarga  mereka.  Istilah  sistem  insentif  pada  umumnya  digunakan  untuk  menggambarkan  rencana  ‐ rencana pembayaran upah yang dikaitkan secara langsung atau tidak langsung dengan berbagai standar kinerja karyawan  atau profitabilitas organisasi.
Hasibuan  (2010:117)  mengemukakan  bahwa  "Insentif  adalah  tambahan  balas  jasa  yang diberikan  kepada  karyawan  tertentu  yang  prestasinya  di  atas  prestasi  standar.  Insentif  ini  merupakan alat  yang  di  pergunakan  pendukung  prinsip  adil  dalam  pemberian  kompensasi".  Insentif  merupakan motivator  yang  positif  bagi  para  karyawan  untuk  meningkatkan  gairah  kerja,  kreatifitas  dan pengembangan dirinya menuju tenaga yang profesional.

## Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Dalam  berinteraksi  antara  manusia  dengan  peralatan  kerja  pada  saat  kegiatan  perusahaan dilakukan  sering  kali  terjadi  kecelakaan.  Baik  yang  ditimbulkan  oleh  pekerjaan  itu  sendiri  maupun lingkungan  kerja.  Oleh  karena  itu  adanya  jaminan  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  merupakan kewajiban  yang  harus  dilaksanakan  oleh  setiap  perusahaan  kepada  para  karyawannya. Suma’mur (2008:1) menerangkan  bahwa  keselamatan  kerja  adalah  keselamatan  yang  bertalian  dengan  mesin, pesawat,  alat  kerja,  bahan  dan  proses  pengolahannya,  landasan  tempat  kerja  dan  lingkungannya  serta cara‐cara  melakukan  pekerjaan.  Keselamtan  kerja  diartikan  sebagai  suatu  pemikiran  atau  upaya  untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan baik jasmaniah maupun rohaniah tenaga kerja pada khususnya dan manusia pada umumnya serta hasil karya dan budayanya.

## Kinerja
Suatu organisasi, baik itu pemerintah maupun swasta, selalu digerakan oleh sekelompok orang yang berperan aktif untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai dari organisasi tersebut. Tujuan organisasi
Hubungan Insentif dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Dengan Kinerka Karyawan
tentunya tidak akan tercapai jika  kinerja anggota atau karyawannya tidak maksimal.
Menurut Mangkunegara (2011:67), kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam  melaksanakan  fungsinya  sesuai  dengan  tanggungjawab  yang diberikan  kepadanya.  Tidak  jauh  berbeda,  Siagian(2012:227)  mendefinisikan  kinerja  sebagai  suatu keseluruhan  kemampuan  seseorang   untuk  bekerja  sedemikian  rupa  sehingga mencapai tujuan kerja secara optimal dan berbagai sasaran yang telah diciptakan dengan pengorbanan yang secara rasio lebih kecil dibandingkan dengan hasil yang dicapai.

## KERANGKA ANALISIS

## Gambar 1. Kerangka Analisis
METODOLOGI
Jenis Penelitian dan Metode pengumpulan data Penelitian ini termasuk jenis penelitian korelasional . Menurut Sugiyono (2013:67) penelitian korelasional adalah suatu penelitian untuk mengetahui hubungan dan tingkat hubungan antara dua variabel atau lebih tanpa ada upaya untuk mempengaruhi variabel tersebut sehingga tidak terdapat manipulasi variabel. Dalam hal ini penelitian dilakukan untuk :
a. Mengetahui  hubungan  antara  variabel  insentif  dengan  kinerja  karyawan  pada  PT.  Petro  Antar  Nusa kota Bengkulu khususnya sopir dan kondektur.
b. Mengetahui  hubungan  antara  variabel  Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja  (K3)  dengan  Kinerja karyawan pada PT. Petro Antar Nusa kota Bengkulu khususnya sopir dan kondektur. Metode pengumpulan data dimaksudkan untuk memperoleh informasi yang relevan, akurat dan reliabel. Metode pengumpulan data yang di gunakan adalah :
a. Kuesioner
Kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya (Sugiyono, 2013:142). Data yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini  didapatkan  langsung  dari  pengisian  kuesioner  (angket)  yang ditujukan kepada responden.
b. Dokumentasi
Menurut Sugiyono (2013:240) metode dokumentasi merupakan catatan peristiwa yang sudah berlalu. Dokumen bisa berbentuk tulisan, gambar, atau karya‐karya monumental dari seorang. Dokumen yang
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (X 2 ) :
1. Mempunyai  sistem  pelaporan yang efektif dan menyeluruh.
2. Adanya pencatatan dan statistik terjadi kecelakaan.
3. Perlengkapan keselamatan kerja dipelihara dan dipakai.
4. Tersedianya  sarana  yang sesuai dengan program kerja
5. Adanya  faktor  yang  dapat memberikan motivasi kerja Kinerja  (Y) : 1) Kualitas pekerjaan 2) Kuantitas pekerjaan 3) Pengetahuan pekerjaan 4) Kerjasama tim 5) Kreatifitas 6) Inovasi
7) Inisiatf Insentif (X 1 ) :
a. Besarnya insentif
b. Peningkatan insentif
c. Ketepatan dan kelancaran insentif
berbentuk  tulisan  misalnya  catatan  harian,  sejarah  kehidupan  ( life histories ),  cerita,  biografi, peraturan, kebijakan. Metode ini digunakan untuk memperoleh gambaran tentang tempat penelitian seperti sejarah perusahaan dan struktur organisasi.

## Metode Analisis
Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan Korelasi Rank Spearman dan uji hipotesis sebagai berikut : a. Korelasi RankSpearman Menurut Sugiyono (2013:245) dalam korelasi rank spearman sumber data untuk kedua variabel yang akan dikonversikan dapat berasal dari sumber yang tidak sama, jenis data yang dik  orelasikan adalah data ordinal, serta data dari kedua variabel tidak harus membentuk distribusi normal. Jadi korelasi rank spearman adalah bekerja dengan data ordinal atau berjenjang atau rangking, dan bebas distribusi. Adapun rumus korelasi rank spearman adalah :
Sumber : Sugiyono, 2013:184 b. Uji Hipotesis
Uji Hipotesis untuk mengetahui tingkat signifikansi dari korelasi, maka penulis menggunakan statistik uji t dengan rumus sebagai berikut :
Agar hasil perhitungan koefisien korelasi dapat diketahui signifikan atau tidak signifikan maka hasil perhitungan  dari  statistik  uji  t  (t hitung )  tersebut  selanjutnya  dibandingkan  dengan  t tabel .  Tingkat signifikannya yaitu 5 % (α = 0,05) dengan uji satu pihak dan derajat kebebasannya (dk = n‐2), artinya jika  hipotesis  nol  ditolak  dengan  taraf  kepercayaan  95  %,  maka  kemungkinan  bahwa  hasil  dari penarikan  kesimpulan  mempunyai  kebenaran  95  %  dan  hal  ini  menunjukan  adanya  hubungan (korelasi) yang meyakinkan (signifikan) antara dua variabel tersebut.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Analisa Korelasi Rank Spearman
Untuk  mengetahui  hubungan  antara  insentif  dan  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  (K3),  maka dilakukan analisis menggunakan analisis rank spearman.
a. Hubungan InsentifDengan  Kinerja Sopir dan kondektur
Hubungan insentifdengan  kinerja sopir dan kondekturPT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulumemiliki korelasi yang kuat karena angka 0,778pada tabel 2 interprestasi koefesien korelasi pada range 0,60 – 0,799. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat korelasi yang kuat antara insentifdengan  kinerja sopir dan kondekturPT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu. Artinya semakin tinggi insentifmaka akan semakin tinggi pula tingkatkinerja sopir dan kondekturPT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu.
b. Hubungan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Dengan  Kinerja  Sopir dan kondektur Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3)  dengan    kinerja    sopir  dan  kondekturPT.  Petro  Antar  Nusa Kota  Bengkulumemiliki  korelasi  yang  kuat  karena  angka  0,644pada  tabel  2  interprestasi  koefesien korelasi  pada  range0,60  –  0,799.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  korelasi  yang  kuat  antara keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dengan  kinerja  sopir dan kondekturPT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu.  Artinya  semakin  tinggi  perhatian  perusahaan  terhadap  keselamatan  dan  kesehatan kerjamaka  akan  semakin  tinggi  pula  tingkatkinerja    sopir  dan  kondekturPT.  Petro  Antar  Nusa  Kota Bengkulu.

## Uji Hipotesis
a. Uji Hipotesis Hubungan Insentif Dengan Kinerja Dari  hasil  uji  hipotesis  diperoleh  nilai  t hitung adalah  6,780yang  kemudian  dibandingkan  dengan  nilai t tabel dengan level of signifikan ditetapkan  95% dengan perhitungan satu arah dan dk= n‐2 = 32‐2 = 30, maka diketahui nilai t tabel sebesar 1,697. Hasil uji hipotesis diketahui bahwa t hitung lebih besar dari t tabel (6,780 >1,697). Dengan demikian hasil uji  hipotesis  adalah  H 01 ditolak  dan  H a1 diterima.  Artinya  Insentif  mempunyai  hubungan  yang signifikan dengan kinerja sopir dan kondektur pada PT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu
b. Uji  Hipotesis  Hubungan  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3)        Dengan    Kinerja    Sopir  dan kondektur
Hubungan Insentif dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Dengan Kinerka Karyawan
Dari hasil uji hipotesis diperoleh nilai t hitung adalah 4,611 yang kemudian dibandingkan dengan nilai t tabel dengan level of signifikan ditetapkan  95% dengan perhitungan satu arah dan dk= n‐2 = 32‐2 = 30, maka diketahui nilai t tabel sebesar 1,697. Hasil uji hipotesis diketahui bahwa t hitung lebih besar dari t tabel (4,611 >1,697). Dengan demikian hasil uji  hipotesis  adalah  H 02 ditolak  dan  H a2 diterima.  Artinya  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja (K3)mempunyai hubungan yang signifikan dengan kinerja sopir dan kondektur pada PT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu
Daerah Tolak                Daerah Terima               Daerah Tolak
‐1,697                       0

## Gambar 2. Daerah penerimaan dan penolakan
Hubungan Insentif Dengan Kinerja Sopir dan kondektur PT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  diketahui  bahwa  insentifmemiliki  hubungan  yang  kuat dengan  kinerja  sopir dan kondektur   pada PT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu dengan nilai korelasi sebesar  0,778.  Artinya  semakin  meningkatinsentifmaka  akan  semakin  tinggi  pula  tingkat  kinerja  sopir dan  kondekturPT.  Petro  Antar  Nusa  Kota  Bengkulu.  Hal  ini  diperkuat  dengan  hasil  pengujian  hipotesis yaitu t hitung lebih besar dari t tabel (6,780  >1,697). Dengan demikian hasil uji hipotesis adalah H 01 ditolak dan  H a1 diterima.  Artinya  Insentif  mempunyai  hubungan  yang  signifikan  dengan  kinerja  sopir  dan kondektur pada PT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  pendapat  yang  disampaikan  oleh  Hasibuan  (2010:117) mengemukakan  bahwa  Insentif  adalah  tambahan  balas  jasa  yang  diberikan  kepada  karyawan  tertentu yang  prestasinya  di  atas  prestasi  standar.  Insentif  ini  merupakan  alat  yang  di  pergunakan  pendukung prinsip adil dalam pemberian kompensasi. Insentif merupakan motivator yang positif bagi para sopir dan kondektur untuk meningkatkan gairah kerja, kreatifitas dan pengembangan dirinya menuju tenaga yang profesional.
Insentif yang diberikan oleh perusahaan kepada sopir dan kondekturPT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu  terlihat  dari  adanya  pemberian  bonus  atau  insentif  bagi  sopir  dan  kondektur  yang  telah memberikan prestasi tinggi terhadap perusahaan. Insentif pada setiap sopir dan kondektur tidaklah sama besar,  karena  insentif  yang  diberikan  berdasarkanya  besarnya  prestasi  yang  diberikan    oleh  sopir  dan kondektur kepada perusahaan.
Pada  PT.  Petro  Antar  Nusa  Kota  Bengkulu  insentif  diberikan  setiap  bulan  bersamaan  dengan penerimaan  gaji,  pemberian  insentif  akan  diserahkan  lansung  oleh  bagian  keuangan  kepada  sopir  dan kondektur. Perhitungan besarnya insentif berdasarkan prestasi‐presati yang telah dicapai oleh sopir dan kondektur.
Hubungan Keselamatan dan Kesehatan Kerja ( K3 )Dengan Kinerja Sopir dan kondektur PT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu
Berdasarkan  hasil  pengujian  analisis  korelasi  rank  spearman  dan  uji  hipotesis  maka  dapat dijelaskan bahwa keselamatan dan kesehatan kerja memiliki hubungan yang kuat dengan kinerja sopir dan  kondekturpada  PT.  Petro  Antar  Nusa  Kota  Bengkuludengan  nilai  korelasi  sebesar  0,644.  Artinya semakin  tinggi  perhatian  perusahaan  terhadap  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  maka  akan  semakin meningkatkan kinerjasopir dan kondekturPT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu. Hal ini diperkuat dengan hasil  pengujian  hipotesis  yaitu  t hitung lebih  besar  dari  t tabel (4,611  >  1,697).  Dengan  demikian  hasil  uji hipotesis adalah H 02 ditolak dan H a2 diterima. Artinya Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)mempunyai hubungan yang signifikan dengan kinerja sopir dan kondektur  pada PT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu.
Hubungan  yang  kuat  antara  keselamatan  dan  kesehatan  kerjadengan  kinerjasopir  dan kondektursesuai  dengan  pendapat  yang  disampaikan  oleh  Mangkunegara  (2011:163)  bahwa keselamatan  dan  kesehatan  kerja  adalah  suatu  pemikiran  dan  upaya  untuk  menjamin  keutuhan  dan kesempurnaan  baik  jasmaniah  maupun  rohaniah  tenaga  kerja  pada  khususnya,  dan  manusia  pada umumnya.Keselamatan dan kesehatan kerja merupakan suatu faktor yang penting dalam terlaksananya kegiatan organisasi. Setiap sopir dan kondekturakan bekerja secara maksimal apabila terdapat jaminan terhadap keselamatan dan kesehatan kerja sopir dan kondektur tersebut dalam bekerja.
Pada  PT.  Petro  Antar  Nusa  Kota  Bengkulu  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3)diberikan dalam  bentuk  jaminan  kesehatan  berupa  BPJS  yang  dibayarkan  setiap  bulan  oleh  kantor,  selain  itu  PT. Petro  Antar  Nusa  Kota  Bengkulu  juga  akan  menanggung  biaya  pengobatan  yang  tidak  termasuk  dalam tanggungan  BPJS  dengan  cara  memberikan  kuitansi  pembelian  obat  kepada  PT.  Petro  Antar  Nusa  Kota Bengkulu dan selanjutnya perusahaan akan memberikan ganti rugi atas biaya tersebut.

## KESIMPULAN
1. Insentif memiliki hubungan yang kuat dengan  kinerja  karyawan    pada PT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu dengan nilai korelasi sebesar 0,778. Hal ini menggambarkan bahwa insentif yang diberikan oleh PT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu dapat menunjang dalam mingkatkan kinerja, karena dengan adanya insentif akan menimbulkan semangat kerja yang tinggi dan karyawan berusaha untuk selalu berprestasi. Hal ini diperkuat dengan hasil pengujian hipotesis yaitu t hitung lebih besar dari t tabel (6,780 >1,697).  Dengan  demikian  hasil  uji  hipotesis  adalah  H 01 ditolak  dan  H a1 diterima.  Artinya  Insentif mempunyai  hubungan  yang  signifikan  dengan  kinerja  karyawan    pada  PT.  Petro  Antar  Nusa  Kota Bengkulu.
2. Keselamatan dan kesehatan kerja memiliki hubungan yang kuat dengan  kinerja  karyawan pada PT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu dengan nilai korelasi sebesar 0,644. Hal ini menggambarkan bahwa dengan adanya perhatian perusahaan terhadap kesehatan dan keselamatan kerja dari para karyawan pada PT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu maka akan meningkatkan kinerja dari para karyawan. Hal ini  diperkuat  dengan  hasil  pengujian  hipotesis  yaitu  t hitung lebih  besar  dari  t tabel (4,611  >  1,697). Dengan  demikian  hasil  uji  hipotesis  adalah  H 02 ditolak  dan  H a2 diterima.  Artinya  Keselamatan  dan Kesehatan Kerja (K3)mempunyai hubungan yang signifikan dengan kinerja karyawan  pada PT. Petro Antar Nusa Kota Bengkulu

## SARAN
1. Diharapkan  kepada  Kepala  PT.  Petro  Antar  Nusa  Kota  Bengkuluuntuk  menambah  program keselamatan  dan  kesehatan  kerja  para  sopir  dan  kondekturnya,  karena  tingkat  pekerjaan  yang dilakukan memiliki resiko yang tinggi seperti memberikan asuransi kecelakaan.
2. Diharapkan  kepada  sopir  dan  kondektur  PT.  Petro  Antar  Nusa  Kota  Bengkulu  untuk  lebih memperhatikan  insentif  yang  diberikan  kepada  sopir  dan  kondektur,  karena  insentif  dapat meningkatkan semangat kerja sopir dan kondektur

## Daftar Pustaka
Budiono S. 2006. Bunga Rampai Hiperkes dan Keselamatan Kerja : Higiene Perusahaan, Kesehatan Kerja dan Keselamatan Kerja . Semarang :Undip Farosta, Raditya, 2015, Hubungan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Dengan Prestasi Kerja Karyawan Pada Surat Kabar Harian Radar Bengkulu, Skripsi, Universitas Dehasen Bengkulu Fathoni, Abdurrahmat, 2006, ManajemenSumberDayaManusia , Bandung :RinekaCipta Handoko, T. Hani. 2008. Manajemen. Edisi Kedua, Cetakan Ketiga belas. Yogyakarta : BPFE Hariandja,  Efendi.  2009. Manajemen Sumber Daya Manusia :Pengadaan, Pengembangan,
Pengkompensasian, dan Peningkatan . Jakarta :Grasindo Hasibuan,  Malayu.  2010. Manajemen Sumber Daya Manusia .  Cetakan  Kesembilan.  Jakarta  :  PT BumiAksara.
Mangkunegra,  Prabu,  Anwar.  2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan .  Bandung  :  PT RemajaRosdakarya Moenir. 2012. Manajemen Pelayanan Umum di Indonesia , Jakarta :PT. BumiAksara Panggabean, Mutiara S. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta :Ghalia Indonesia Prawirosentono, Suryadi. 2008. Kebijakan Kinerja Karyawan . Yogyakarta:BPFE. Rivai, Veithzal dan Deddy. Mulyadi. 2013. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi . Edisi Ketiga.  Jakarta :Rajagrafindo Persada
Siagian, S.P. 2012. Teoridan Praktek Kepemimpinan . Jakarta: Rineka Cipta Sofyandi, Herman. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . , Yogyakarta: Graha Ilmu Sucipto, Cecep Dani, 2014, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Yogyakarta, GoyengPublising Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kunatitatif Kualitatif dan R&D . Cetakan Ke‐18 .Bandung Alfabeta. Sulistiyani, Ambar,  Teguh dan Rosidah. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta :Graha Ilmu Suma’mur, 2008. Higene Perusahaan dan Kesehatan Kerja . Gunung Agung, Jakarta. Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi pertama. Cetakan pertama. Penerbit: Jakarta, Kencana Pranada Media Group