Analisis Strategi Peningkatan Daya Saing Pengrajin Kain Tenun Khas Pagatan Kabupaten Tanah Bumbu
Noor Vania Ananda*, Siti Mutmainah Z Program Studi Ekonomi Pembangunan
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Lambung Mangkurat *Noorvaniaananda@gmail.com

## Abstract
Tanah Bumbu regency has a  group of  home industries that  produce pagatan woven fabrics. This fabric is a traditional cloth typical of the people of Tanah Bumbu Regency, South Kalimantan. The great potential to be able to develop pagatan weaving business to stay afloat and develop is the necessity to innovate the products produced. Pagatan woven fabric entrepreneurs are  required to  be able  to  utilize  internal and external environmental conditions in  developing their business, one of  the  efforts  to facilitate in utilizing these conditions is to apply an environmental analysis that is SWOT analysis (Strength, Weaknesses, Opportunities, Treats). This  research uses a  type  of quantitative research, the location of  research conducted in Kusan Hilir  Subdistrict. Research data source is  primary data and data analysis used is  descriptive analysis technique and SWOT  analysis. The  results showed the  strategy used to  improve the competitiveness of woven fabric typical pagatan Tanah Bumbu district is a strategy that is  in quadrant II, S-T strategy (Strength-Treats) strategy that uses force to overcome threats.
Keywords: SWOT Analisis, Strategy, Competitieveness

## Abstrak
Kabupaten  Tanah  Bumbu  memiliki  sekelompok  industri  rumahan  yang memproduksi  kain  tenun  khas  Pagatan.  Kain  ini  merupakan kain  tradisional  khas masyarakat Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan.  Potensi  besar untuk bisa mengembangkan  usaha tenun  Pagatan  agar  tetap  bertah an dan  berkembang adalah keharusan untuk berinovasi terhadap produk yang dihasilkan. Para pengusaha kain tenun Pagatan  dituntut harus bisa  memanfaatkan kondisi lingkungan internal dan eksternal dalam  mengembangkan  usahanya,  salah  satu  usaha  untuk  memudahka n  dalam memanfaatkan kondisi  tersebut  adalah  menerapkan suatu  analisis  lingkungan  yaitu analisis  SWOT  (Strength,  Weaknesses,  Opportunities,  Treats).  Penelitian  ini menggunakan jenis  penelitian  kuantitatif, lokasi  penelitian  dilakukan di  Kecamatan Kusan Hilir. Sumber data penelitian adalah data primer dan analisis data yang digunakan adalah teknik analisis deskriptif dan analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukan strategi yang digunakan untuk meningkatkan daya saing  kain tenun khas Pagatan  Kabupaten Tanah Bumbu adalah strategi  yang berada di  kuadran II yaitu strategi  S-T  (Strength- Treats) strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman.
Kata Kunci : Analisi SWOT, Strategi, Daya Saing

## PENDAHULUAN
Indonesia adalah negara yang berkembang yang masih berfokus pada kegiatan pembangunan nasional. Usaha Mikro Kecil Menengah atau biasa disingkat (UMKM) merupakan  salah  satu  usaha  yang  mampu  memberikan  peningkatan  pertumbuhan
ekonomi di  Indonesia untuk  menjamin tercapainya kesejahteraan masyarakat. Peran UMKM  sangatlah  penting  sebagai  penyangga  ekonomi  karena  UMKM  mampu menyediakan produk barang dan jasa yang bervariasi dan terjangkau. Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik atau dikenal dengan sebutan (BPS) menunjukan bahwa pada tahun 2016 jumlah UMKM di Indonesia tercatat sebanyak 61,7 jutan unit, pada tahun 2017 sebanyak 62,9 juta unit,  dan pada tahun 2018 tercatat sebanyak 64,2 juta unit. Artinya hal ini menunjukkan bahwa jumlah UMKM di Indonesia mengalami peningkatan setiap tahunnya. Berbagai jenis UMKM diantaranya usaha kuliner, fashion, teknologi,dan usaha dari ciri khas daerah.
Kabupaten  Tanah  Bumbu  memiliki  sekelompok  industri  rumahan  yang memproduksi  kerajinan  yaitu  kain  tenun  khas  Pagatan.  Kain   ini  merupakan  kain tradisional khas masyarakat Kabupaten Tanah Bumbu Kalimantan Selatan. Kain tenun Pagatan pernah mengalami perkembangan yang cukup signifikan dan banjir pesanan yang menyebabkan  pengrajin  tenun  menjamur  diberbagai  daerah  di  Pagatan .  Seiring berjalannya waktu dan disebabkan oleh berbagai faktor saat ini perkembangan pengusaha kain  tenun  Pagatan  mulai  mengalami  penurunan. Namun, potensi  besar  untuk bisa mengembangkan usaha tenun  Pagatan  agar  tetap  bertahan dan  mampu berkembang adalah  keharusan  untuk  berinovasi  terhadap  produk  yang  dihasilkan  ditengah perkembangan saat ini. Hal ini membuat para pengusaha harus menghadapi persaingan sesama pengusaha tenun Pagatan maupun dengan pengusaha kain sasirangan  (sesama kain  khas  Kalimantan  Selatan).  Dengan  adanya  persaingan  yang  ketat  maka  para pengusaha tenun Pagatan harus menjalankan seluruh kegiatan operasional secara efektif dan efisien untuk itu diperlukanlah suatu strategi untuk bersaing, tujuannya agar mampu meningkatkan hasil penjualan dan mengembangkan  usaha secara optimal. Atas  dasar inilah, para pengusaha kain tenun Pagatan harus bisa memanfaatkan keadaaan lingkungan internal  dan  eksternal  dalam  mengembangkan  usahanya,  salah  satu  usaha  untuk memudahkan dalam pemanfaatan kondisi tersebut adalah dengan menerapakan suatu analisis lingkungan yaitu analisis SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, Treats).
Analisis  SWOT  (Strength,  Weaknesses,  Opportunities, Treats)  adalah  suatu metode untuk mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis agar menghasilkan suatu strategi  yang  tepat  untuk merumuskan strategi  yang  dilakukan. Analisis  ini  mampu memberikan suatu hasil analisis yang cukup akurat sehingga mampu memaksimalkan
kekuatan (Strength) dan peluang (Weaknesses) secara bersamaan mampu meminimalkan kelemahan (Opportunities) dan ancaman (Treats).
Berdasarkan uraian diatas, maka peneliti tertarik untuk mengkaji strategi dan apa yang  menjadi  faktor  internal  dan  eksternal  dengan  menggunakan  analisis  SWOT. Sehingga tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui bagaimana strategi yang digunakan dan apa saja yang menjadi faktor internal dan eksternal dalam upaya peningkatan daya saing pengrajin kain tenun khas Pagatan Kabupaten Tanah Bumbu.

## KAJIAN PUSTAKA

## UMKM
UMKM (Usaha Mikro Kecil dan Menengah) merupakan suatu usaha yang dapat meningkatkan pertumbuhan ekonomi di negara Indonesia untuk mencapai  kesejahteraan masyarakat. Perkembagan UMKM yang meningkat setiap tahunnya disebabkan karena kemampuan untuk bertahan dalam berbagai kondisi perekonomian. Pada krisis ekonomi peran UMKM penting sebagai penyangga perkonomian.
Menurut  Depareteman  Koperasi  (2008)  peram  UMKM  terhadap  suatu perekonomian adalah sebagai pencipta lapangan kerja dan penyerap tenaga kerja,  sebagai pemain  yang  penting  dalam  usaha  pengembangan  perkonomian  negara  dan pemberdayaan masyarakat, pencipta pasar baru dan sumber inovasi dan pembayaran terhadap neraca pembayaran.

## Pertumbuhan Ekonomi
Menurut  Kementrian  Keuangan,  pertumbuhan  ekonomi  merupakan  proses perubahan suatu kondisi perekonomian pada negara secara berkesinambungan menuju keadaan yang lebih baik dalam jangka waktu tertentu.
Menurut Todaro (2007:82) pertumbuhan ekonomi merupakan sebagai kenaikan kapasitas dalam jangka yang panjang suatu negara sebagai penyedia berbagai barang dan jasa ekonomi kepada masyarakatnya.

## Strategi
Strategi  meliputi identifikasi dan implementasi rencana dan tujuan perusahaan. Menurut Rudianto (2013:5) strategi merupakan pola tindakan utama yang dipilih untuk mewujudkan tujuan suatu perusahaan. Freeman Edward (2004:215) mengatakan bahwa strategi  merupakan rencana komprehensif untuk mencapai tujuan organisasi. Strategi
dimaksudkan untuk bisa mempertahankan organisasi dilingkungan aktivitasnya. Macam- macam strategi terbagi menjadi tiga  tipe yaitu strategi majemen, strategi investasi, dan strategi bisnis.

## Daya Saing
Perusahaan yang  tidak  memilki  daya saing  akan ditinggalkan  oleh pasar,  ini berarti bahwa perusahaan tersebut tidak memiliki keunggulan yang dapat bersaing dengan perusahaan lain. Menurut Mudjarat Kuncoro (2007:82) mengatakan daya saing sebagai konsep membandingkan kemampuan dan kinerja suatu perusahaan dengan perusahaan lain.
Faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi  daya  saing  adalah  lokasi,  harga, pelayanan, kualitas, dan  promosi/iklan. Manfaat peningkatan daya saing  perusahaan adalah sebagai upaya yang dapat dilakukan secara optimal dan berkesinambungan agar menghasilkan sesuatu yang lebih baik untuk dimasa yang akan datang. Menurut Michel A Porter dalam Fred R. David (2011:145) daya saing dengan menggunakan tiga jenis strategi  generik, yaitu : cost leadership (keunggulan biaya), differentiation (pembeda produk) dan focus product.

## Analisis SWOT
Menurut  Irham  Fahmi  (2013:374) Analisis  SWOT  merupakan analisis  pada manajemen suatu perusahaan atau organisasi secara sistematis yang membantu dalam penyususanan suatu rencana yang matang untuk mencapai suatu tujuan jangka pendek maupun jangka panjang.
Menurut Marimin  (2004:60) Analisis SWOT  adalah suatu analisis situasi  dan kondisi  yang  bersifat deskriptif  atau  memberikan suatu  gambaran.  Analisis  SWOT menerapkan situasi dan kondisi sebagai faktor masukan, yang kemudian dikelompokan menurut  kontribusinya.  SWOT  merupakan  singkatan  dari  Strength  (Kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (peluang) dan Treats  (ancaman). Tujuan dan manfaat analisis  SWOT  adalah  menggabungkan keempat faktor secara  tepat tentang bagaimana  mempertahankan  Strength  (Kekuatan),  untuk  mengatasi  Weaknesses (kelemahan),  menentukan  Opportunities  (peluang)  dan  cara  menghadapi  Treats (ancaman).

## Diagram SWOT

## Gambar 1. Diagram SWOT

## Sumber: Freddy Rangkuti, 2015
Kuadran  I  menggambarkan  situasi  menguntungkan  perusahan  karena  bisa menggunakan strategi  pertumbuhan, kuadran II  menggambarkan keadaan perusahaan yang  memiliki kekuatan dari  segi  internal dan menggunakan strategi kompetitif atau mencari trobosan baru, kuadran III  menggambarkan bahwa perusahaan sangat lemah namun  memilki  peluang  pasar  yang  besar  untuk  tetap  bertahan,  dan  kuadran  IV merupakan situasi yang tidak menguntungkan perusahaan dari internal dan eksternalnya perusahaan dituntut untuk melakukan suatu pembenahan kelemahan yang dimilki untuk menemukan peluang.

## Matriks Analisis SWOT
Matriks  Analisis SWOT  menghasilkan suatu  alternatif strategi  yang  dapat dihasilkan dengan minimal 4 buah strategi sebagai hasil analisis matriks SWOT.
Peluang
( Opportunit ies ) Ancaman ( Threats ) kelemahan ( Weaknesse s ) kekuatan ( strength ) Kua dran I ( +,+ ) Agresif/Ekspansif /Growth Kua dran II ( +,- ) Kompetitif (Mencari Terobosan) Kua dran III ( -,- ) Difensi f (Berta han) Kua dran IV ( -,+ ) Konservatif
(Pembenahan)
Tabel 1 Matriks Analisis SWOT IFAS EFAS Kekuatan (S) Kelemahan (W) Peluang (O) Strategi SO (Strategi yang menggunakan kekuatan dan memanfaatkan peluang) Strategi WO
( Strategi  yang  meminimalkan kelemahan  dan  memanfaatkan peluang ) Ancaman (T) Strategi ST ( Strategi yang menggunakan kekuatan dan mengatasi ancaman ) Strategi WT ( Strategi  yang  meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman )
Sumber: Freddy Rangkuti, 2015

## PENELITIAN TERDAHULU
Ariani  dan  Mohamad  Nur  Utomo,  2017  dengan  judul  “Kajian  Strategi Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah  (Umkm)  Di  Kota  Tarakan”. Berdasarkan analisis internal dan eksternal UMKM kota Tarakan dapat diperoleh bahwa yang menjadi strategi utama adalah strategi Growth (pertumbuhan) dimana UMKM kota Tarakan memanfaatkan seluruh kekuatan UMKM yaitu mempertahankan kualitas dari bahan baku, legalitas/ijin produk yang masuk dalam kualifikasi, harga yang tetap bersaing dan melakukan peningkatan SDM didalam UMKM di kota Tarakan.
Pratiwi  Anggraeni,  Sunarti,  dan  M.  Kholid  Mawardi,  2017  yang  berjudul “Analisis Swot Pada Umkm Keripik Tempe Amel Malang Dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing Perusahaan “. Berdasarkan hasil analisis yang menggunakan matriks IFAS- EFAS,  matriks  TOWS  dan Diagram  Kartesius  SWOT,  strategi  yang  di  dapat yakni strategi  yang berada pada kuadran IV yaitu strategi ST  yang merupakan strategi yang memanfaatkan faktor kekuatan ( Strength ) untuk mengatasi  faktor ancaman ( Threat ). Implementasinya adalah meningkatkan kualitas produk Keripik Tempe “Amel” sehingga dapat bersaing  dengan  keripik tempe  lain  serta  melakukan inovasi  produk sehingga mempunyai keunggulan yang berbeda dari keripik tempe lain.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan menggunakan jenis  penelitian  kuantitatif, lokasi penelitian dilakukan di Kecamatan Kusan Hilir, Kabupaten Tanah Bumbu. Sumber data penelitian ini adalah data primer yang merupakan data yang diperoleh secara langsung
oleh  peneliti  berupa  wawancara,  pengisian  kuisioner,  dan  observasi. Populasi  dari penelitian ini adalah seluruh pengrajin kain tenun khas Pagatan yang berjumlah 4 usaha. Penulis menggunakan teknik analisis deskriptif dan analisis SWOT.
Dalam  penelitian ini  penulis  mengguanakan metode  analisis  deskriptif untuk menjawab faktor-faktor internal dan eksternal dari para pengrajin kain tenun khas Pagatan Kabupaten Tanah Bumbu sedangkan untuk menjawab strategi peningkatan daya saing pengrajin tenun khas Pagatan Kabupaten Tanah Bumbu menggunakan analisis SWOT.

## HASIL DAN ANALISIS

## Analisis SWOT
Dengan  metode  analisis  SWOT  keseluruhan aspek terkait  mengenai  industri kerajinan Kain Tenun Pagatan dikelompokan menjadi dua yaitu kelompok internal dan kelompok eksternal. Berdasarkan hasil penelitian di lapangan, terdapat beberapa uraian analisis SWOT sebagai berikut:
1. Kekuatan (Strengths)
a. Kualitas kain Tenun Pagatan yang terjamin baik, kualitas tenun pagatan sudah memenuhi kualitas yang memenuhi standar, kualitas kain tenun pagatan berbeda beda tergantung dari bahan (benang) yang digunakan.
b. Memiliki  banyak varian motif yang memiliki  makna tertentu, motif dari kain tenun pagatan memeiliki arti  tersendiri yang merupakan simbol atau gambaran dari daerah Kabupaten Tanah Bumbu.
c. Pembuat tenun adalah asli  orang  Pagatan  yang  digeluti  secra  tururn temurun sehingga lebih mengetahui secara detail pembuatan kain Tenun, karena proses pembuatan yang  sulit  maka  membutuhkan skill  terlebih  dahulu,  tidak  bisa sembarangan untuk mengerjakannya.
d. Tempat pemasaran dan produksi yang terpusat, tempat produksi dilakukan di Desa Mudalang dan Desa Manurung Kecamatan Kusan Hilir Kabupaten Tanah Bumbu sekaligus sebagai tempat pemasaran, karena para pengusaha memiliki UKM/IKM sendiri dan memproduksi kain tenun sendiri dan memasarkannya masing-masing.
e. Aneka  macam  kerajinan  dari  kain  tenun  pagatan,  kain  tenun  pagatan   yang dihasilkan oleh para pengrajin tidak hanya berupa kain tenun saja, namun ada
beberapa produk olahan yang dihasilkan oleh para pengusaha seperti, dompet, tas, sendal, sepatu, jilbab, dan masih banyak lagi.
f. Tenun pagatan merupakan warisan budaya Kabupaten Tanah Bumbu, Menteri Pendidikan dan Kebudayaan menetapkan Kain Tenun Pagtan  menjadi sebagai Warisan Budaya Takbenda Indonesia dengan Nomor : 65719/MPK.E/KB/2018 .
2. Kelemahan
a. Jumlah tenaga kerja terampil kurang memadai, karena masih minim untuk me recrute orang untuk bekerja pada masing-masing industri yang dimiliki oleh para pengusaha.
b. Masih  mengguakan alat tradisional, alat  yang digunakan untuk menenun kain adalah alat tradisional walaupun ada perkembangan alat yang digunakan menjadi semi tradisional namun alat semi tradisional masih memiliki kekurangan terutama dalam waktu pekerjaan dan tenaga yang dibutuhkan, alat yang digunakan belum menggunakan teknologi yang canggih.
c. Harga mahal karena proses pembuatan yang lama, karena proses pembuatan kain tenun pagatan memerlukan waktu yang cukup lama rata-rata kain tenun yang diperoleh perhari jika full bekerja dari pagi-sore akan memperoleh hanya sekitar 4 meter saja.
d. Promosi menggunakan media sosial masih terbatas, penggunakan media sosial sebagai sarana promosi masih belum digunakan secara maksimal para pengusaha yang sebagian besar digeluti oleh para orang tua, tidak menggunakan media sosial sebagai promosi.
e. Volume penjualan masih bergantung kepada jumlah pesanan, karena kain tenun yang diproduksi oleh para pengusaha rata-rata masih sesuai dengan pesanan dan permintaan dari para pembeli.
f. Bahan baku masih didapatkan dari luar daerah, bahan baku untuk membuat kain tenun pagatan didapatkan dari kota  Jepara, bahkan para pengrajin  kain tenun pagatan menjadi pihak ke-3 penerima bahan baku.
g. Lokasi masih jauh dari pusat kota, lokasi para industri kain tenun pagatan saat ini hanya tersebar di kecamatan Kusah Hilir tepatnya hanya pada dua desa yaitu desa Mudalang dan desa Manurung sedangkan pusat kota Kabupaten Tanah Bumbu berada di Batulicin.
3. Peluang
a. Adanya dukungan dari pemerintah daerah berupa kebijakan menggunakan kain tenun  pada  hari  hari  tertentu,  pemerintah  daerah  kabupaten  tanah  bumbu memberikan  himbauan  kepada  seluruh  pegawai  kantor  dinas  pemerintah kabupaten tanah bumbu untuk mengenakan baju bermotif kain khas Kabupaten Tanah Bumbu yaitu kain tenun Pagatan.
b. Sering diadakan pameran sebagai wadah pengenalan kain tenun pagatan, pameran yang  diadakan merupakan sarana untuk memperkenalkan kain tenun  pagatan bukan hanya pada masyarakat Kabupaten Tanah Bumbu juga kepada masyarakat daerah lain.
c. Kerjasama antara sesama pengusaha oleh oleh khas Kabupaten Tanah Bumbu, saat ini para pengusaha kain tenun rata-rata belum menjalin kerjasama kepada para pengusaha oleh-oleh khas Kabupaten Tanah Bumbu, karena sebagian besar para pengusaha melakukan proses produksi dan pemasarannya sendiri.
d. Memperluas pemasaran menggunakan E-Commerce dan media sosial, peluang besar untuk bisa memperluas pemasaran menggunakan e-commerce dan media sosail karena memiliki  cakupan yang lebih luas.
e. Pelatihan menenun yang sering diadakan pemerintah daerah, pelatihan menenun memberikan peluang  kepada masyarakat  untuk  bisa  ahli  pada  bidang  tenun menenun tujuannya agar kain tenun pagatann tetap berkembang sepanjang masa.
4. Ancaman
a. Harga  bahan  baku tinggi  namun tidak  bisa  menaikan harga  produk, hal  ini dikarenakan  harga  sebuah  kain  tenun  pagatan  meiliki  harga  standar  untuk menjualnya, namun harga  ini  terkadang tidak sesuai  d engan bahan baku dan proses pembuatan yang cukup panjang, apabila pengusaha menaikan harga kain maka konsumen akan berpikir untuk membelinya.
b. Sulit melakukan regenerasi pengrajin kain tenun Pagatan, minat para anak muda untuk menenun bahkan membangun usaha kain tenun pagatan minim, apabila tidak ada regenerasi terhadap usaha kain tenun pagatan maka warisan budaya berupa kain tenun pagatan akan punah.
c. Persaingan produk sesama kain khas Kalimantan Selatan  yaitu kain sasirangan, karena  kain  tenun  pagatan  tidak  meiliki  suatu  brand  pada  masyarakat luar,
masyarakat luar daerah sebagian besar  hanya mengenal kain khas Kalimantan Selatan adalah kain sasirangan
d. Minat  masyarakat  untuk  menggunakan  kain  tenun  Pagatan  mulai  menurun, masyarakat lebih  memilih  mengenakan batik  ataupun sasirangan dikarenakan harga yang cukup mahal.

## Analisis Faktor Internal (IFAS)
Tabel 2 Analisis IFAS (Kekuatan) No Faktor Bobot Skor Nilai 1 Kua lita s tenun yang terjamin baik 16 4 64 2 Memiliki ba nyak varian motif yang memiliki makna tertentu 18 3 54 3 Pembuat tenun adalah asli ora ng Pa gatan yang digeluti seca ra turun temurun sehingga lebih mengetahui secara detail pembuatan tenun 16 4 64 4 Tempat pemasaran dan produksi ya ng terpusat 12 3 36 5 Aneka macam kerajinan dari kain tenun 17 4 68 6 Tenun Pagatan merupakan warisan budaya Kabupaten Tanah Bumbu 21 4 84 Tota l 370
Sumber: Hasil ola h data
Tabel 3 Analisis IFAS (Kelemahan) No Faktor Bobot Skor Nilai 1 Jumla h tenaga kerja terampil kurang memadai 16 3 48 2 Ma sih menggunakan mesin tradisional 14 3 42 3 Harga mahal karena proses pembuatan yang lama 17 4 68 4 Promosi menggunakan media sosial masih terbatas 10 3 30 5 Volume penjualan masih bergantung kepada jumlah pemesanan 13 3 39 6 Bahan baku masih didapatkan dari luar daerah 17 3 51 7 Loka si masih jauh dari pusat kota 13 3 39 Tota l 317 Sumber: Hasil ola h data

## Analisis Faktor Eksternal (EFAS)
Tabel 4 Analisis EFAS (Peluang) No Faktor Bobot Skor Nilai 1 Adanya dukungan dari pemerintah berupa kebijakan menggunakan kain tenun di hari hari tertentu 21 5 105 2 Sering dia dakan pameran sebagai wa dah pengenalan kain tenun 19 3 57 3 Kerja sama antara sesama pengusaha oleh-oleh khas Kabupaten Ta nah Bumbu 13 3 39 4 Memperluas pemasaran menggunakan e-commerce dan sosial media 18 4 72 5 Belum terdapat pasar produk khusus didalam daerah 17 3 51 6 Pela tihan menenun yang sering a dakan pemerintah derah 13 3 39 Tota l 363 Sumber: Hasil ola h data Tabel 5 Analisis EFAS (Ancaman) No Faktor Bobot Skor Nilai 1 Harga bahan baku tinggi namun tidak bisa menaikan harga produk 27 4 108 2 Sulit mela kukan regenarasi pengrajin kain tenun 22 3 66 3 Persaingan produk sesama kain khas Kalimantan Selatan yaitu kain Sasirangan 30 5 150 4 Mina t masyarakat untuk menggunakan kain tenun berkurang 21 3 63 Tota l 387
Sumber: Hasil ola h data

## Diagram Analisis SWOT

## Gambar 2. Diagram Analisis SWOT
Sumber: Hasil ola h data
Keterangan:
Sumbu  X = Total Kelemahan – Total Kelemahan = 370 – 317 = 53
Sumbu  Y = Total Peluang – Total Ancaman = 363 – 387 = -24
Melalui perhitungan dapat dilihat bahwa strategi peningkatan daya saing pengrajin kain tenun khas pagatan berada pada kuadran II yaitu kompetitif (mencari terobosan baru) yang strateginya bertujuan agar para pengusaha dan pemerintah melakukan sebuah trobos an baru dengan menggunakan strategi yang tepat yaitu strategi S-T menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman.
53 -24 Peluang ( Opportunities ) Ancaman ( Threaths ) kelemahan ( Weaknesses ) kekuatan ( strength ) Kua dran I ( +,+ ) Agresif/Ekspansif /Growth Kua dran II ( +,- ) Kompetitif (Mencari Terobosan) / diversifikasi Kua dran III ( -,- ) Difensi f (Bertahan) Kua dran IV ( -,+ )
Konservatif (Pembenahan)

## Matriks SWOT
Hasil IFAS dan IFAS akan menghasilkan beberapa strategis  untuk menghubungkan  faktor- faktor SWOT  yang digunakan untuk membuat suatu strategis yang akan dipilih
a. Strategis S-O : Strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
b. Strategis W-O : Strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang
c. Strategi S-T : Strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman
d. Strategi W-T : Strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
Tabel 6

## Aanalisis Matriks SWOT
Sumber: Hasil ola h data
IFAS EFAS Kekuatan (S) 1. Aneka  kerajinan dari Ka in Tenun Pa gatan 2. Tenun Pa gatan merupakan wa risan budaya Ka bupaten Tanah Bumbu Kelemahan (W)
1. Ha rga  mahal ka rena proses pembuatan ya ng la ma
2. Ba han  ba ku  ma sih  dida patkan  diluar da erah
Peluang (O)
1. Adanya dukungan pemerintah berupa  kebijakan menggunakan
ka in tenun di hari
tertentu
2. Memperluas pemasaran menggunakan  E- Commerce dan
Media  Sosial

## Strategi SO
1. Mendukung  progra m  pemerintah  dan memperbanyak produksi kera jinan tangan da ri  ka in  Tenun  Pa ga tan  ya ng  akan dipa sarkan    mela lui  E-Commerce  dan Media  Sosial
2. Memasarkan produk  kain  Tenun Pagatan mela lui  E-Commerce da n  Media  Sosial denga n adanya dukungan dari pemerintah da erah  agar wa risa n  budaya berupa Kain Tenun Pa gatan tetap lestari

## Strategi WO
1. Menetapkan ha rga  pa sar  ya ng  standar denga n teta p mempertahankan kua litas untuk
menjangkau pemasaran menggunakan E-Commerce da n  Media Sosia l  a ga r  ma mpu  bersaing  dengan usa ha la in
2. Pemerintah mendukung dan
menyediakan  bahan baku didaerah untuk mempermudah proses pembuatan Tenun Pa ga tan  da n  memperluas  pemasaran mela lui E-Commerce dan Media Sosial

## Ancaman (T)
1. Harga  bahan baku tinggi namun tida k bisa menaikan  harga produk
2. Persa inga n produk sesama ka in khas Ka lima ntan Sela ta n yaitu kain Sa sira ngan

## Strategi ST
1. Pemerintah  menyediakan  ba han  baku a ga r pengusaha mudah memperolehnya denga n ha rga  ya ng rendah a ga r harga ka in Tenun teta p sta bil dan memperbanyak ha sil produksi kerajinan ta ngan dari Ka in Tenun sehingga mampu bersa ing dengan kain Sa sirangan 2. Mempertahankan warisan budaya berupa penggunaan ka in tenun Pa gatan dengan ha rga  ya ng sta bil a ga r ma mpu bersaing denga n kain Sasirangan

## Strategi WT
1. Menstabilkan  ha rga   produk  sesuai denga n ha rga  ba han ba ku da n proses pembuatan  a ga r  ha rga   teta p  dapat bersa ing dengan kain Sa sirangan
2. Menyediakan bahan baku didaerah untuk mempermudah  mendapatkannya  dan terja ngkau oleh para pengrajin sehingga ha rga  kain tenun tetap mampu bersaing denga n kain Sasirangan

## Strategi S-T (Strenght-Treaths)
1) Pemerintah menyediakan bahan baku agar pengusaha mudah memperolehnya dengan harga yang rendah agar harga kain Tenun tetap stabil dan memperbanyak hasil produksi kerajinan tangan dari Kain Tenun sehingga mampu bersaing dengan kain Sasirangan
2) Mempertahankan warisan budaya berupa penggunaan kain tenun Pagatan dengan harga yang stabil agar mampu bersaing dengan kain Sasirangan

## Kebijakan Pengembangan
1. Pemerintah bekerja sama dengan penyedia bahan baku yang berada diluar daerah, untuk mempermudah penyediaan bahan baku kepada para pengusa kain tenun khas Pagatan.
2. Pemerintah giat melaksanakn pelatihan berupa cara produksi kain tenun maupun hasil olahan kerajinan tangan dari kain tenun khas Pagatan.
3. Mengembangkan pengenalan kain  tenun  pagatan  sebagai  warisan  budaya kepada seluruh  masyarakat  kabupaten  tanah  bumbu  dan  seluruh  masyarakat  provinsi kalimantan selatan agar, kain tenun pagatan tidak kalah populer dengan kain sasira ngan
4. Memberikan  kewajiban menggunakan kain  tenun  khas  pagatan  terkhusus kepada aparatur dinas pemerintahan Kabupaten Tanah Bumbu
5. Menekankan kestabilan harga kain tenun Pagatan oleh para pengusaha dengan tetap mempertahankan kualitas.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Strategi  yang digunakan untuk meningkatkan daya saing pengrajin kain tenun khas Pagatan Kabupaten Tanah Bumbu adalah strategi yang berada di kuadran II yaitu strategi S-T (Strength-Treaths) strategi  yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman. Strategi yang  digunakan  yaitu,  pemerintah  menyediakan  bahan  baku  agar  pengusaha  mudah memperolehnya dengan harga yang rendah agar  harga kain tenun Pagatan  tetap stabil dan memperbanyak hasil produksi kerajinan tangan dari kain tenun khas Pagatan sehingga mampu bersaing dengan kain sasirangan dan mempertahankan warisan budaya berupa penggunaan kain tenun Pagatan dengan harga yang stabil agar mampu bersaing dengan kain sasirangan.

## Implikasi Penelitian
Pertama, Hasil penelitian menunjukan bahwa strategi yang tepat agar  dapat digunakan untuk meningkatkan daya saing pengrajin kain tenun khas pagatan kabupaten tanah bumbu adalah strategi S-T yaitu (1)  pemerintah menyediakan bahan baku agar para pengusaha mudah
ISSN 2746-3249
memperolehnya dengan harga yang rendah agar harga kain tenun khas pagatan tetap stabil dan memperbanyak  hasil produksi  kerajinan tangan  dari  kain  tenun  tenun  sehingga  mampu bersaing dengan kain sasirangan. (2)  mempertahankan warisan budaya berupa penggunaan kain tenun pagatan dengan harga yang stabil agar mampu bersaing dengan kain sasirangan. Dengan  menggunakan metode  analisis  SWOT  untuk  penilaian diisi  oleh  para  ahli  pada bidangnya, sehingga dari hasil penilaian diperoleh strategi yang tepat untuk digunakan yaitu adalah strategi S-T  yaitu berupa penggunaan kekuatan untuk mengatasi ancaman agar dapat memperoleh kebijakan yang tepat.
Kedua, Strategi  yang tepat untuk digunakan sebagai peningkatan daya saing pengusaha kain tenun pagatan dapat digunakan pemerintah khususnya Kabupaten Tanah Bumbu sebagai prioritas untuk meningkatkan daya saing pengrajin kain tenun khas Pagatan Kabupaten Tanah Bumbu agar para pengusaha tetap mampu bertahan.

## Keterbatasan Penelitian
Kurangnya pemahaman pengisian kuesioner oleh para responden untuk indentifikasi IFAS dan EFAS

## DAFTAR PUSTAKA
BPS. (2020). Jumlah
Unit Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah, https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2020/04/08/pemerintah-beri-stimulus- berapa-jumlah-umkm-di-indonesia#. Diakses tanggal 7 September 2020
David, Fred R. (2011). Manajemen Strategis Konsep, Ed 12. Jakarta: Salemba Empat Departemen Koperasi. (2008). http://umkm.depkop.go.id/. Diakses pada hari Rabu, 24 Juni
2021
Edward, Freeman. (2004). Manajemen. Jakarta: Kencana
Fahmi, Irham. (2013) Kewirausahaan: Teori, Kasus dan Solusi , Bandung: Alfabeta Hendraswati, J. Dalle, Zulfa Jamalie. (2017). Diaspora dan Ketahanan Budaya Orang Bugis di Pagatan Tanah Bumbu. Yogyakarta: Kepel Press
Kemenkeu  Learning  Center,  (2021)  https://klc.kemenkeu.go.id/seri-ekonomi-makro-teori- pertumbuhan-ekonomi/. Diakses pada hari Rabu, 24 Juni 2021
Kuncoro, Mudrajad. (2007). Ekonomi Industri Indonesia : Menuju Negara Industri Baru”
Yogyakarta: Andi
Mahyuddin, T, N., Tamrizi, M, I., & Yulianita, A. (2017). Metodologi Penelitian Ekonomi &
Sosial : Teori, Konsep dan Rencana Proposal . Jakarta : Salemba Empat.
Marimin.  (2004). Teknikdan Aplikasi  Pengambilan Keputusan Kriteria  Majemuk , Bogor: Grasindo
Rangkuti, Freddy. (2015). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Rudianto. (2013). Akuntansi Menejemen, Informasi Untuk Pengambilan Keputusan Strategi.
Jakarta: PT. Gelora Aksara Pratama
Todaro, (2007). Runtuhnya Teori Pembangunan dan Globalisasi . Yogyakarta: Pustaka Pelajar