## PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI DAN PENGAWASAN PIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI POLITEKNIK PENERBANGAN MEDAN
Rahmawati Sukra 1 , Nur Augus Fahmi 2
Politeknik Penerbangan Medan 1
Universitas Islam Sumatera Utara 2 email : soocradoang@gmail.com 1 , fahmi@fe.uisu.ac.id 2

## ABSTRACT
The formulation of the problem in this study is whether the motivation, compensation and supervision  of  the  leadership  simultaneously  have  a  positive  and  significant  effect  on  the work  discipline  of  employees  of  the  Medan  Aviation  Polytechnic.  This  study  aims  to determine  the  influence  of  motivation,  compensation  and  leadership  supervision  on  the work discipline of employees of the Medan Aviation Polytechnic. The sample in this study was  all  employees  of  the  Medan  Aviation  Polytechnic,  totaling  98  people.  The  data analysis  technique  in  this  study  is  Multiple  Linear  Regression.  The  results  of  this  study show;  Motivation  partially  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  work discipline;  Partial  compensation  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee disciplinary; Partial supervision of the Leadership has a positive and significant effect on employee  work  discipline;  Motivation,  compensation  and  supervision  of  leaders simultaneously have a positive and significant effect on employee work discipline.
Keywords : Motivation; Compensation; Leadership Oversight; Work Discipline

## PENDAHULUAN
Setiap intansi tentu ingin terus berkambang  dan  memiliki  tujuan  untuk dicapai, begitu juga di Politeknik Penerbangan Medan. Salah satu faktor yang penting dalam proses  pencapaian  tujuan  intansi  adalah sumber  daya  manusia  (pegawai),  karena material,  mesin  dan  metode  tidak  dapat digerakkan maupun dilaksanakan tanpa adanya pegawai. Tentu bukan hal yang mudah untuk mengelola pegawai di dalam lingkungan  Politeknik  Penerbangan  Medan. Masing-masing  pegawai  memiliki  keunikan tersendiri, memiliki kebutuhan, ambisi,  sikap, tanggung  jawab  dan  potensi  yang  berbeda- beda.  Dibutuhkan  suatu  aturan  yang  jelas yang  dapat  memagari  keunikan  berbeda-beda tersebut agar berada dalam satu koridor untuk menjalankan  aktifitas  di  dalam  Poltekbang Medan, yang disebut disiplin kerja.
Menurut  Sutrisno  (2013  :  86),  disiplin adalah  kesediaan  dan  kerelaan  seseorang untuk  mematuhi  dan  menaati  norma-norma peraturan  yang  berlaku  disekitarnya.  Sebagai salah  satu  instansi  di  bawah  Kementerian Perhubungan,  terdapat  beberapa  peraturan tentang disiplin pegawai Politeknik Penerbangan  Medan.  Saat  diangkat  sebagai pegawai  negeri  mengucapkan  sumpah  sesuai dengan  Peraturan  Pemerintah  nomor  21 Tahun  1975,  yang  merupakan  pelaksanaan pasal  26  ayat  1  Undang-Undang  Nomor  8 Tahun 2974. Dan dalam menjalankan pekerjaan  sebagai  pegawai  negeri  di  pagari oleh  beberapa  aturan  pemerintah  yaitu  PP nomor  53  tahun  2010  tentang  Disiplin
Pegawai  Negeri  Republik  Indonesia,  PP  99 tahun 2011 tentang Kode Etik Pegawai Negeri
Sipil di
Lingkungan Kementerian Perhubungan dan PMK 11 tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil.
Pada  penerapan  disiplin  kerja,  sudah tentu  setiap  pegawai  memiliki  konsistensi yang  berbeda-beda.  Ada  pegawai  yang memiliki  disiplin  kerja  yang  tinggi,  ada  yang rendah.  Hal  ini  dipengaruhi  oleh  tujuan  atau motivasi  masing-masing  pegawai.  Motivasi yang  rendah  menyebabkan  pegawai  enggan melaksanakan  aturan  yang  sudah  ditetapkan, sehingga  akan  mengganggu  produktivitas Politeknik Penerbangan Medan. Saat motivasi pegawai Politeknik
Penerbangan  melemah,  maka  banyak kegiatan  yang  akan  terhambat,  seperti terlambatnya  proses  administrasi  di  berbagai unit,  dan  pelayanan  kepada  para  taruna/i  pun tidak  berjalan  dengan  semestinya.  Sinambela (2012  :  123),  motivasi  adalah  keadaan kejiwaan  dan  sikap  mental  manusia  yang memberikan energi, mendorong kegiatan atau gerakan  dan  mengarah  atau  menyalurkan perilaku  kearah  mencapai  kebutuhan  yang memberi  kepuasan  atau  mengurangi  ketidak seimbangan.  Menurut  Jurnal  Trio  Saputra (2014:1),  disimpulkan  bawah  semakian  baik motivasi  yang  dimiliki  oleh  seorang  pegawai maka  akan  tercermin  dari  disiplin  pegawai tersebut.  Menurut  Jurnal  Regi  Pratama  dan Nurbudiawati  (2016:1)  disimpulkan  bahwa untuk menyelenggarakan disiplin kerja secara baik  dapat  dilakukan  dengan  meningkatkan motivasi kerja.
Selain  motivasi,  faktor  lain  yang mempengaruhi disiplin kerja adalah kompensasi. Kompensasi adalah semua pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima Pegawai  Negeri  Sipil  sebagai  imbalan  atas jasa  yang  diberikan.  Pemberian  kompensasi yang tidak sesuai akan menimbulkan berbagai masalah  disiplin  kerja  yaitu  waktu  pad  asaat jam  datang  dan  jam  pulang  kerja  yang semaunya  sendiri,  serta  pekerjaan  yang  tidak selesai  sesuai  tenggat  waktu  yang  sudah  di tentukan. Menurut (Sikula, 2012) kompensasi adalah  segala  sesuatu  yang  dikonstitusikan atau  dianggap  sebagai  suatu  balas  jasa  atau ekuivalen.  Remunerasi  adalah  suatu  hadiah, pembayaran,  atau  balas  jasa  untuk  jasa  yang diberikan).  Menurut  Jurnal  Puput  Maretha, Supardi  A.  Bakri  dan  Yuliansyah  M.  Diah (2015) disimpulkan bahwa kompensasi berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja pegawai.
Bermacam-macam faktor yang mempengaruhi  disiplin  kerja  seperti  motivasi dan kompensasi diatas tentu menjadi perbedaan  pada  pengendalian  diri  pegawai dalam  pelaksanaannya.  Pelaksanaan  disiplin kerja  yang  teratur  menunjukkan  tingkat kesungguhan kerja, seperti kehadiran pegawai tiap  harinya,  ketepatan  jam  kerja,  pemakaian seragam kerja,dan lain-lain. Tindakan disiplin tentu memerlukan hukuman terhadap pegawai yang  gagal  memenuhi  standar  yang  telah ditentukan. Oleh karena itu disiplin kerja tidak dapat diterapkan tanpa pengawasan pimpinan. Menurut  Hasibuan  (2016:194)  banyak  faktor
yang  mempengaruhi  disiplin  kerja  salah satunya  adalah  pengawasan.  Menurut  Fahmi dalam  Erlis  Milta  dkk  (2015,  p.653) pengawasan  dapat  di  definisikan sebagai cara suatu  organisasi  mewujudkan  kinerja  yang efektif dan efisien serta lebih jauh mendukung terwujudnya visi dan misi organisasi.
Pengawasan  menjadi  suatu  unsur  yang terpenting dalam pembinaan pegawai didalam Politeknik Penerbangan Medan, karena pengawasan  merupakan  tenaga  penggerak bagi  para  pegawai  untuk  bertindak  sesuai dengan aturan yang berlaku. Pengawasan juga merupakan  kewajiban  setiap  atasan  untuk mengawasi bawahannya yang bersifat preventif dan pembinaan. Dengan pengawasan,  pimpinan  dapat  mengetahui tugas  nyata  yang  dilakukan  oleh  pegawai, mengetahui  kendala-kendala  yang  dihadapi, dan jika terjadi penyimpangan dapat mengambil  tindakan  penyelesasian.  Menurut Jurnal  Intan  Meika  dkk  (2017),  disimpulkan bahwa pengawasan berpengaruh positif terhadap disiplin kerja karyawan.

## Tujuan Penelitian
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mencari pembuktian terhadap permasalahan yang telah diuraikan  oleh  penulis  dalam  rumusan masalah yaitu:
Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap  disiplin  kerja  pegawai  di  Politeknik Penerbangan Medan
a. Untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi terhadap disiplin kerja pegawai di Politeknik Penerbangan Medan
b. Untuk  mengetahui  pengaruh  pengawasan pimpinan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai di Politeknik Penerbangan Medan
c. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi, kompensasi,  dan  pengawasan  pimpinan terhadap  disiplin  kerja  pegawai  Politeknik Penerbangan Medan
Hipotesis
a. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai Politeknik Penerbangan Medan
b. Kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai Politeknik Penerbangan Medan
c. Pengawasan  pimpinan  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja pegawai Politeknik Penerbangan Medan
d. Motivasi,  kompensasi  dan  pengawasan pimpinan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai Politeknik Penerbangan Medan

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan untuk melihat pengaruh motivasi, kompensasi, pengawasan  pimpinan  terhadap  disiplin  kerja pegawai Politeknik Penerbangan Medan yaitu dengan  menggunakan  metode  penelitian deskriptif  kuantitatif.  Menurut  Sinulingga (2012:  84),  metode  kuantitatif  digunakan untuk  meneliti  populasi  atau  sampel  tertentu dengan memakai instrumen pengumpulan data dan  analisis  yang  bersifat  kuantitatif.  Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif.
Penelitian ini menggunakan pendekatan survey ,  yaitu  suatu  penyelidikan  yang dilakukan  untuk  memperoleh  fakta-fakta  dari gejala  yang  ada  dan  mencari  keterangan secara  faktual  untuk  mendapatkan  kebenaran. Dan  dalam  pendekatan  ini,  metode survey pada  umumnya  menggunakan  instrument kuesioner ( questionnaire ) yang diisi oleh para responden dari objek penelitian yang ditetapkan dengan metode tertentu (Sinulingga, 2012).
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah pegawai  Politeknik  Penerbangan  Medan  baik pegawai tetap maupun tidak tetap sebanyak 89 orang,  teknik  dalam  penelitian  ini  dengan menggunakan  total  sampling  yang  mana pengambilan  sampel  jumlah  sampel  sama dengan populasi.
Metode  analisis  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode  statistik deskriptif  yang  dilakukan  untuk  menganalisis data  penelitian  dengan  cara  mengumpulkan, mengklasifikasikan, menganalisa dan menginterpretasikan  data  sehingga  dapat memberikan  gambaran  yang  jelas  mengenai masalah  yang  dihadapi  (Arikunto,  2016:  64). Data  yang  terkumpul  melalui  kuesioner dianalisis dengan menggunakan metode statistik  deskriptif  sehingga  dapat  diperoleh gambaran yang sebenarnya mengenai variabel penelitian berdasarkan data.
Hasil Uji Validitas
Tabel 1 Uji Validitas Variabel
Variabel r- hitung r-tabel 5% Keterangan Disiplin Kerja (Y) 0.710 0.208 Valid 0.774 0.208 Valid 0.448 0.208 Valid 0.752 0.208 Valid 0.777 0.208 Valid 0.779 0.208 Valid 0.579 0.208 Valid 0.517 0.208 Valid 0.646 0.208 Valid Motivasi (X1) 0.641 0.208 Valid 0.391 0.208 Valid 0.408 0.208 Valid 0.486 0.208 Valid 0.418 0.208 Valid 0.418 0.208 Valid 0.527 0.208 Valid 0.634 0.208 Valid 0.312 0.208 Valid 0.355 0.208 Valid 0.382 0.208 Valid Kompens asi (X2) 0.208 0.268 Valid 0.208 0.268 Valid 0.208 0.268 Valid 0.208 0.268 Valid 0.208 0.268 Valid 0.208 0.268 Valid 0.208 0.268 Valid 0.208 0.268 Valid 0.208 0.268 Valid Pengawa san Pimpinan (X3) 0.208 0.268 Valid 0.208 0.268 Valid 0.208 0.268 Valid 0.208 0.268 Valid 0.208 0.268 Valid Variabel r- hitung r-tabel 5% Keterangan 0.208 0.268 Valid 0.208 0.268 Valid 0.208 0.268 Valid 0.208 0.268 Valid Sumber : Data diolah dari hasi penelitian

## Reliabilitas
Setelah melakukan uji validitas, langkah  selanjutnya  adalah  melakukan  uji
reliabilitas  data  untuk  mengetahui  apakah instrumen  tersebut  telah  reliabel  dengan melihat nilai Cronbach’s  Alpha . Uji reliabilitas dilakukan untuk mengetahui apakah  alat  pengukur  yang  digunakan  dapat diandalkan dan tetap konsisten jika pengukuran  tersebut  diulang.  Suatu  kuesioner dikatakan  reliabel  jika Cronbach’s  Alpha lebih  besar  dari  0,6.  Hal  ini  menunjukkan bahwa data penelitian dinyatakan reliabel.

## Tabel 2
Uji Reliabilitas Variabel Variabel Cronbac h’s Alpha Ket. Motivasi (X1) Kompensasi (X2) Penga.Pimpinan (X3) Disiplin Kerja (Y) 0.624 0.851 0.946 0.838 Reliabel Reliabel Reliabel Reliabel
Sumber : Data diolah
Dari  data  tabel  2  di  atas  dapat  dilihat bahwa  hasil  perhitungan  uji  reliabilitas menunjukkan alpha cronbach’s pada masing- masing  kolom  variabel  tersebut  lebih  besar dari  0,6  (batas  reliabilitas)  maka  dapat dinyatakan instrumen tersebut reliabel.

## Uji Normalitas
Berdasarkan  gambar  1  di  bawah,  dapat dilihat  bahwa  data  menyebar  disekitar  garis diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal pada  grafik  histogram,  hal  ini  menunjukkan bahwa  pola  distribusi  normal.  Jadi  dapat disimpulkan  bahwa  berdasarkan  grafik  P-P
plot, model regresi memenuhi asumsi normalitas.
Gambar 1. Grafik Uji Normalitas Data
Uji Multikolinieritas
Tabel 3
Uji Multikolinieritas Coefficients a Model Collinearity Statistics Toleranc e VIF 1  (Constant) Motivasi .616 1.623 Kompensasi .451 2.218 Pengawasan Pimpinan .648 1.543 a. Dependent Variable: Disiplin Kerja
Sumber : Data diolah
Dapat  dilihat  bahwa  hasil  besaran  nilai tolerance  variabel  independen  menunjukkan lebih  dari  0,1  dan  nilai VIF  yang  kurang  dari 10.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  ada multikolinieritas  antar  variabel  independen dalam model regresi.

## Uji Heteroskedastisitas
Pengujian asumsi heteroskedastisitas menyimpulkan  bahwa  model  regresi    tidak terjadi  heteroskedastisitas.  Dengan  kata  lain terjadi kesamaan varian dari residual dari satu pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain.  Hasil uji  heteroskedastisitas  dapat  dilihat  pada gambar 5.2 berikut ini.

## Gambar 2.Uji Heteroskedastisitas

## Hasil Persamaan Regresi
Untuk  mempermudah  pembacaan  hasil dan interpretasi analisis regresi maka digunakan bentuk persamaan. Persamaan atau model tersebut berisi konstanta dan koefisien- koefisien  regresi  yang  didapat  dari  hasil pengolahan  data  yang  telah  dilakukan sebelumnya.
Tabel 4
Uji Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandar dized Coefficient s Standard ized Coefficie nts t Sig. B Std. Erro r Beta 1  (Constan t) - 2.92 5 2.65 5 -1.102  .274 Motivasi  .219  .100  .164 2.197  .031 Kompens asi .564  .099  .498 5.700  .000 Pengawa san Pimpinan .262  .059  .324 4.450  .000 a. Dependent Variable: Disiplin Kerja Sumber : Data diolah
Berdasarkan pada tabel diatas, persamaan  hasil  regresi  linier  berganda  dapat diketahui sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3
yaitu : Y = Variabel terikat X1 = Variable bebas pertama X2 = Variabel bebas kedua X3 = Variabel bebas Ketiga
Y  = -2.925 + 0,219X 1 + 0,564X 2 + 0,262 X 3
Keterangan :
a. Nilai  konstanta  sebesar  -2.925  berarti bahwa, jika  variabel  motivasi,  kompensasi dan  pengawasan  pimpinan  sama  dengan nol, maka disiplin kerja bertambah sebesar -2.925
b. Nilai koefisien beta pada variabel motivasi sebesar  0,219  yang  berarti  bahwa  setiap perubahan  pada  variabel  motivasi  (X1) sebesar  satu  satuan  akan  mengakibatkan perubahan  disiplin  kerja  sebesar  0,219 satuan.  Sebaliknya  penurunan  satu  satuan pada  variabel  motivasi  akan  menurunkan disiplin  kerja  sebesar  0,219  dengan asumsi-asumsi lain adalah tetap.
c. Nilai koefisien beta pada variabel kompensasi  sebesar  0,564  yang  berarti bahwa  setiap  perubahan  pada  variabel kompensasi  (X2)  sebesar  satu  satuan  akan mengakibatkan  perubahan  disiplin  kerja sebesar 0,564 satuan. Sebaliknya penurunan  satu  satuan  pada  variabel kompensasi  akan  menurunkan  disiplin kerja  sebesar  0,564  dengan  asumsi-asumsi lain adalah tetap.
d. Nilai koefisien beta pada variabel pengawasan  pimpinan  sebesar  0,262  yang berarti  bahwa  setiap  perubahan  pada variabel pengawasan pimpinan (X3)
sebesar  satu  satuan  akan  mengakibatkan perubahan  disiplin  kerja  sebesar  0,262 satuan.  Sebaliknya  penurunan  satu  satuan pada  variabel  pengawasan  pimpinan  akan menurunkan  disiplin  kerja  sebesar  0,262 dengan asumsi-asumsi lain adalah tetap.

## Pengujian Hipotesis
Untuk  menguji  hipotesis  mengenai pengaruh motivasi, kompensasi dan pengawasan  pimpinan  terhadap  disiplin  kerja secara  simultan  dan  parsial  digunakan pengujian hipotesis secara simultan dengan uji F dan secara parsial dengan uji t.

## Pengujian Hipotesis dengan Uji t
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t,  yaitu dengan memperhatikan nilai t hitung dari hasil regresi  tersebut  untuk  mengetahui  pengaruh variabel  independen  secara  parsial  terhadap variabel dependen dengan tingkat signifikansi dalam  penelitian  ini  menggunakan  alpha  5  % atau  0,05.  Nilai  dari  uji  t  hitung  dapat  dilihat dari  p- value (pada  kolom Sig. )  pada  masing- masing  variabel  independen,  jika  p- value lebih  kecil  dari level  of  significant yang ditentukan  atau t hitung (pada kolom t) lebih besar dari t tabel (dihitung dari two-tailed α = 5  %  df-k,  k  merupakan  jumlah  variabel independen),  maka  nilai  variabel  independen secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen (dalam arti Ha diterima dan Ho  ditolak,  dengan  kata  lain,  terdapat pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen).
Uji Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandardi zed Coefficients Standard ized Coefficie nts
t Sig. B Std. Error  Beta 1  (Cons tant) - 2.92 5 2.655 - 1.10 2 .274 Motiv asi .219  .100 .164 2.19 7 .031 Komp ensasi .564  .099 .498 5.70 0 .000 Penga wasan Pimpi nan .262  .059 .324 4.45 0 .000 a. Dependent Variable: Disiplin Pegawai Sumber : Data diolah
Metode dalam penentuan t tabel menggunakan  ketentuan  tingkat  signifikan  5 %,  dengan  df= n-k- 1  (pada  penelitian  ini  df  = 89 – 4 – 1 = 84), sehingga didapat nilai t tabel sebesar  1,988.  Berdasarkan  tabel  di  atas, diketahui  nilai t hitung  dari  masing-masing variabel independen secara parsial berpengaruh terhadap variabel dependen yaitu :
a. Variabel  motivasi  memiliki  nilai p-value
(pada  kolom Sig. )  0,031  <  0,05  artinya signifikan, sedangkan t hitung 2.197 > dari t  tabel  1,988  artinya  signifikan.  Hal  ini berarti bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja.
b. Variabel  kompensasi  memiliki  nilai p-
value (pada  kolom Sig. )  0,000  >  0,05 artinya  signifikan,  sedangkan  t  hitung
5,700 >  dari  t  tabel  1,988  artinya
signifikan. Hal ini berarti bahwa
kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja.
c. Variabel  pengawasan  pimpinan  memiliki nilai p-value (pada  kolom Sig. )  0,000  <
0,05 artinya signifikan, sedangkan t hitung 4,450    >  dari  t  tabel  1,988  artinya signifikan. Hal ini berarti bahwa pengawasan  pimpinan  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap disiplin kerja.

## Pengujian Hipotesis dengan Uji F
Hasil  uji  F  menunjukan  variabel independen secara bersama-sama berpengaruh terhadap  variabel  dependen,  jika p-value (pada  kolom sig. )  lebih  kecil  dari level  of significant yang  ditentukan  (sebesar  5  %), atau F hitung (pada kolom F) lebih besar dari F tabel. F tabel dihitung dengan cara df1 = k- 1, dan df2 = n – k, yaitu df1 = 4 – 1 = 3 dan df2  =  89  –  4  =  85,  sehingga  didapat  nilai  F tabel  sebesar  2,71.  Sedangkan  hasil  uji  F dengan  bantuan  program  SPSS  dapat  dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 6 Hasil Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum  of Square s df Mean Squar e F Sig. 1 Regressi on 1110.7 11 3 370.2 37 68.60 3 .000 b Residual  458.72 7 85  5.397 Total 1569.4 38 88 a. Dependent Variable: Disiplin Pegawai
b. Predictors: (Constant), Pengawasan Pimpinan, Motivasi, Kompensasi Sumber : Data diolah
Berdasarkan  uji  F  atau  uji  Anova  atau  uji simultan  di  atas  diperoleh  F  hitung  sebesar 68,603 pada α = 5% atau 0,05 dengan tingkat signifikan  0,000  karena  nilai  probabilitas (0,000) jauh lebih kecil dari 0,05 maka model regresi  dapat  dipakai  untuk  memprediksi bahwa  motivasi  (X 1 ),  kompensasi  (X 2 ),  dan pengawasan  pimpinan  (X 3 )  sebagai  variabel independen  secara  bersama-sama  (simultan) berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja  (Y). Dengan  kata  lain,  motivasi  (X 1 ),  kompensasi (X 2 ),  dan  pengawasan  pimpinan  (X 3 )  secara simultan  mempunyai  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja,  karena F  hitung  >  F  tabel  yakni  68,603  >  2,71.  Hal tersebut berarti jika motivasi (X 1 ), kompensasi (X 2 ),  dan  pengawasan  pimpinan  (X 3 )  secara bersama-sama  diterapkan  di  dalam  instansi maka akan berdampak pada kenaikan disiplin kerja  (Y),  sebaliknya  jika  motivasi  (X 1 ), kompensasi  (X 2 ),  dan  pengawasan  pimpinan (X 3 )  secara  bersama-sama  tidak  diterapkan maka  akan  berdampak  pada  penurunan disiplin kerja (Y).
Analisis Koefisien Determinasi ( R 2 )
Dengan  bantuan  olahan  program  SPSS koefisien  determinasi  ( R 2 )  terletak  pada  tabel model Summary dan tertulis R Square. Untuk regresi linier berganda sebaiknya
menggunakan R  Square yang  sudah disesuaikan  atau  tertulis Adjusted  R    Square karena  disesuaikan  dengan  jumlah  variabel independen yang digunakan dalam penelitian. Nilai R  Square/Adjusted  R    Square dikatakan baik  jika  di  atas  0,5  karena  nilai R  Square
berkisar  antara  0  sampai  dengan  1.  Hasil analisis koefisien determinasi dalam penelitian ini dapat dilihat pada berikut ini : Tabel 7
Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Model Summary
Mode l R R Squar e Adjusted  R Square Std.  Error of the Estimate 1 .841 a .708 .697 2.32310
a. Predictors: (Constant), Pengawasan
Pimpinan, Motivasi, Kompensasi
Sumber : Data diolah
Hasil  olahan  pada  tabel  di  atas  terlihat nilai  koefisien  determinasi  ( R 2 )  yang  sudah disesuaikan  ( Adjusted  R    Square )  sebesar
0,697.  Artinya  69,7%  variabel  dependen (kinerja  pegawai)  dipengaruhi  atau  dijelaskan oleh  variabel  independen  yaitu  motivasi, kompensasi, pengawasan pimpinan dan sisanya  sebesar  30,3%  (100%  -  69,7%) dipengaruhi atau  dijelaskan  oleh  variabel  lain di  luar  variabel  yang  digunakan  dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Pengaruh Motivasi, Kompensasi dan Pengawasan  Pimpinan  Terhadap  Disiplin Kerja
Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada pengujian hipotesis, motivasi, kompetensi dan pengawasan  pimpinan  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  di Politeknik  Penerbangan  Medan.  Pengaruh
positif  dan  signifikan  motivasi,  kompensasi dan  pengawasan  pimpinan  diterapkan  di PoliteknikPenerbangan  Medan,  maka  akan meningkatkan disiplin kerja pegawai. Sebesar 67,9%  disiplin  kerja  secara  bersama-sama dipengaruhi  oleh  motivasi,  kompensasi  dan pengawasan  pimpinan  ,  dan  sisanya  sebesar 30,3% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk  dalam  penelitian  ini.  Hal  ini menunjukkan bahwa pegawai sudah mengetahui  tentang  peraturan-peraturan  yang mengatur  disiplin  kerja  ASN  (Aparatur  Sipil Negara)  dan  di  dalam  instansi  Politeknik Penerbangan Medan, pegawai memiliki motivasi positif untuk mendapatkan pengakuan  dari  rekanan  dan  pimpinan, kompensasi  yang  diterima  pegawai  berupa gaji atau tunjangan kerja sudah sesuai dengan beban  kerja  dan  pegawai  sadar  untuk  datang dan  pulang  tepat  waktu  serta  menggunakan seragam kerja yang telah ditentukan. Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Disiplin Kerja
Penelitian ini menujukkan bahwa motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  disiplin  pegawai  di  Politeknik Penerbangan  Medan.  Besar  nya  motivasi pegawai dalam bekerja, baik dalam menunjukkan  kinerja  kepada  rekan  kerja  atau pimpinan, berkarir untuk meningkatkan jabatan,  menyelesaikan  pekerjaan  karena tupoksi dan tanggung jawab.
Hal  ini  ditunjukkan  dengan  hasil  jawaban responden  bahwa  pekerjaan  sebagai  ASN  di Politeknik  Penerbangan  Medan  adalah  cita- cita,  sehingga  datang  dan  pulang  sesuai  jam
yang  telah  ditentukan  untuk  menyelesaikan pekerjaan  dengan  tanggung  jawab  karena tupoksi  dan  agar  mendapatkan  posisi  jabatan yang  lebih  tinggi.  Dapat  disimpulkan  bahwa meningkatnya motivasi pegawai secara positif membuat  peningkatan  disiplin  kerja  pegawai Politeknik Penerbangan Medan.

## Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Disiplin Kerja
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja. Kompensasi yang di dapat pegawai Politeknik Penerbangan  Medan  sudah  sesuai  dengan beban kerja dan kebutuhan, sehingga meningkatkan disiplin kerja pegawai. Kompensasi  sudah  terpenuhi  di  Politeknik Penerbangan Medan.
Dapat  dilihat  dari  hasil  penelitian  dari 89  orang  responden  sebanyakk  62,9% menjawab  setuju  bahwa  gaji  yang  di  peroleh saat  ini  sudah  sesuai  dan  dapat  mengerjakan tugas  yang  diberikan  dengan  sebaik-baiknya. Pegawai  juga  menerima  tunjangan  diluar  gaji dan  setuju  bahwa  tunjangan  yang  diterima sudah  sesuai  dengan  pencapaian  hasil  kerja. Fasilitas  yang  diberikan  oleh  instansi  juga sudah sesuai dengan kebutuhan serta menunjang pelaksanaan kerja.

## Pengaruh Pengawasan Pimpinan Terhadap Disiplin Kerja
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa pengawasan pimpinan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  Hal  ini
dapat  dilihat  dari  hasil  uji  t  yang  memiliki nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05  yaitu sebesar  0,000  dan  dari  jawaban-jawaban responden  bahwa  pimpinan  di  Poltekbang Medan  telah  memiliki  hubungan  sosial  yang baik  dengan  pegawai,  memberikan  motivasi dan  dorongan  untuk  pegawai  dapat  terus mengikuti aturan yang berlaku. Pimpinan juga selalu memberikan peringatan kepada pegawai  yang  berprilaku  tidak  sesuai  dengan aturan  yang  berlaku.  Pimpinan  juga  selalu merencanakan  langkah-langkah  yang  jelas dalam melakukan pengawasan.

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat pengaruh motivasi, kompensasi dan pengawasan  pimpinan  terhadap  disiplin  kerja baik  secara  simultan  maupun  parsial.  Hasil penelitian ini memberikan kesimpulan sebagai berikut :
a. Motivasi,  kompensasi  dan  pengawasan pimpinan  secara  simultan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin kerja di Politeknik Penerbangan Medan.
b. Motivasi secara parsial berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  di Politeknik Penerbangan Medan.
c. Kompensasi  secara  parsial  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin kerja di Politeknik Penerbangan Medan.
d. Pengawasan pimpinan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap  disiplin  kerja  di  Politeknik Penerbangan Medan.

## REFERENSI
Afandi, P.(2018). Manajemen  Sumber  Daya Manusia ( Teori, Konsep dan Indikator ). Riau: Zanafa Publishing.
Hasibuan,  P.S.  Malayu.  (2015). Manajemen Sumber  Daya  Manusia, Penerbit  :  PT. Bumi Aksara, Jakarta Hasibuan,  P.S.  Malayu.  (2013). Manajemen Sumber  Daya  Manusia, Penerbit  :  PT. Bumi Aksara, Jakarta Hasibuan  (2010). Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara Hasibuan, Malayu. (2012). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia. Jakarta  :  PT. Bumi Aksara Edy,  Sutrisno,  (2016), Manajemen  Sumber
Daya  Manusia,  Kencana  Prenada Media Group. Jakarta.
Zainal, Veithzal Rivai, dkk. (2015).
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
Jakarta : Rajawali Pers.
Bejo  Siswanto.  (2010). Manajemen  Tenaga Kerja Rancangan dalam Pendayagunaan  dan  Pengembangan
Unsur  Tenaga  Kerja. Bandung  :  Sinar Baru.
Bejo  Siswanto.  (2012). Manajemen  Tenaga Kerja Indonesia : Pendekaran
Administratif  dan  Operasional. Jakarta Bumi : Aksara
Dra. H. Salidi Samsudin, M.M. M.Pd (2010).
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung Penerbit Pustaka Setia Abraham  H.  Maslow.  (2013). Motivasi  dan
Kepribadian  (Teori  Motivasi  dengan
Pendekatan Hierarki Kebutuhan Manusia.) . PT.PBP, Jakarta Danang, Sunyoto. (2013). Metodologi Penelitian  Akuntansi. Bandung.  PT
Refika Aditama Anggota Ikapi Herman Sofyandi. (2010). Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Edisi  Pertama. Cetakan  Pertama.  Yogyakarta:  Graha Ilmu.
Suparyadi.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya Manusia. CV. Andi Offset, Yogyakarta. Fahmi,  Irham. (2015). Pengantar Manajemen Keuangan  Teori  dan  Soal  Jawab. Bandung : Alfabetasatriadi Satriadi  (2016)  . Pengaruh  Kepemimpinan Kepala Sekolah terhadap Kinerja Guru Jurnal Penelitian. Sekolah Tinggi  Ilmu Ekonomi Pembangunan Tanjung Pinang, Kepulauan Riau
Oktaviana, Meiliana. (2014). Pengaruh Pengawasan  Melekat  Dengan  Kinerja Pegawai  Negeri  SIpil  di  Kantor  Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Kalimantan  Timur. Vol  3  No  2.  FISIP UNMUL : Kalimantan Timur Khii  Utari.  (2015). Pengaruh  Kepemimpinan dan  Pengawasan  Melekat  Terhadap Disiplin  Kerja  Pegawai  di  Dinas Pertambangan Energi Kabupaten Kutai Timur : Kutai Timur Trio  Saputra.  (2014). Pengaruh  Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Pegawai  pada  Dinas  Pemuda  dan Olahraga Provinsi Riau : Provinsi Riau M.  Zahari  (2015). Pengaruh  Motivasi terhadap Disiplin Kerja Pegawai Dinas Perindustrian
dan Perdagangan
Provinsi Jambi : Jambi Puput  Maretha  Sari,  Supardi  A  Bakri, Yuliansyah M. Diah. (2015). Pengaruh Kompensasi  terhadap  Disiplin  Kerja Pegawai  Pada  Lembaga  Penjamin Mutu  Sumatera  Selatan :  Sumatera Selatan
Jisiani  A  B  Sigar,  Sofia  A.P  Sambul,  Sandra Asaloei  (2018). Pengaruh  Pengawasan terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan pada  Hotel  Sintesa  Penisula  Manado : Manado Sugiono (2014). Metode Penelitian Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif,  dan  R  &  D .  Bandung  : Alfabeta
Sugiono. (2016). Metode Penelitian
Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,
Kualitatif,  dan  R  &  D .  Bandung  : Alfabeta
Sugiono. (2010). Metode Penelitian
Kualitatif . Bandung : Alfabeta Sugiono.  (2010). Prosedur  Penelitian  Suatu Pendekatan  Praktek .  Jakarta  :  Rineka Cipta Ghozali,  Imam.  (2012). Aplikasi  Analisis
Multivariate  dengan  Program  IBM
SPSS. Yogyakarta : Universitas Diponegoro Ghozali,  Imam.  (2016). Aplikasi  Analisis Multivariete  dengan  Program  IBM SPSS  23  (Edisi  8). Cetakan  ke  VIII. Semarang  :  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro