Abstrak—Produktivitas tenaga kerja dalam proyek konstruksi sampai saat ini relative sedikit yang dipublikasikan.  Terdapat beberapa  metode  pengukuran  produktivitas  tenaga  kerja. Metode  yang  digunakan  dengan  mudah,  hemat  waktu,  serta biaya  yakni  dengan  Work  Sampling.  Work  Sampling  adalah salah  satu  metode  pendekatan  yang  digunakan  untuk pengukuran  produktivitas  dengan  waktu  acak.  Tujuan  dari penelitian ini adalah untuk menganalisis tingkat produktivitas serta  nilai  produktivitas  harian  pekerja  pada  proyek pembangunan  Jalan  Lingkar  Tuban,  Jawa  Timur.  Ukuran produktivitas  yang  didapat  dari  analisis  ini  adalah  labor utilization rate (LUR). Penelitian ini dilakukan pada pekerjaan jalan  yakni  pekerjaan  geotextile  dan  pekerjaan  perkerasan. Penelitian ini dilakukan selama 2 bulan pada waktu kerja selain weekends / hari libur. Hasil yang didapatkan setelah melakukan penelitian  yakni data penelitian yang selanjutnya diolah melalui beberapa tahap perhitungan seperti uji keseragaman data, uji kecukupan  data,  perhitungan  efektivitas  tenaga  kerja  yakni Labor  Utilization  Rate  (LUR),  dan  nilai  produktivitas berdasarkan hasil yang didapat.  Hasil analisis Work Sampling pada  2  pekerjaan  yang  diamati  yakni  ;  pekerjaan  geotextile selama 9 hari dengan nilai LUR sebesar 59.84 % (Efektif) dan nilai  produktivitas  harian  urugan  pilihan  202.5  m 3 ,  loading galian 904.5 m 3 , penggelaran geotextile 512.5 m 2 , gelar material urugan  pilihan  layer 1  202.5 m 3 ;  pekerjaan  perkerasan  bahu dan  badan  jalan  selama  19  hari  dengan  nilai  LUR  sebesar 63.15%  (Sangat  Efektif)  dan  nilai  produktivitas  harian  gelar material agregat kelas A 106 m 3 , loading galian bahu jalan 51.9 m 3 , dan galian bahu jalan 17.8 m 3 .
Kata  Kunci—Labor  Utilization  Rate,  Produktivitas,  Tenaga Kerja, Work Sampling.

## I. PENDAHULUAN
AKTOR  keberhasilan  suatu  proyek  konstruksi  yakni sumber  daya  yang  dimiliki.  Sumber  daya  yang berpengaruh  dalam  proyek  antara  lain man,  materials, machine, money dan method [1]. Keberhasilan tersebut dapat dilakukan  dengan  mengelola  secara  optimal  akan  sumber daya  yang  dimiliki  khususnya  tenaga  kerja.  Produktivitas tenaga kerja konstruksi merupakan hal terpenting pada semua proyek konstruksi dalam menentukan keberhasilan pelaksanaan  jadwal  proyek  konstruksi  karena  akan berpengaruh  terhadap  kesesuaian  perencanaan  jadwal konstruksi  memalui  progress  dan  realisasi  pekerjaan  di lapangan [2].
Begitu  pun  sama  halnya  dalam  proyek  konstruksi  yakni pada Pembangunan Jalan Lingkar Tuban, Jawa Timur  yang keberhasilannya  bergantung  dengan  sumber  daya  manusia yang  dimiliki.  Keberhasilan  yang  diharapkan  yakni  dengan tingkat produktifitas pekerja di lapangan yang produktif dan tidak  banyak  menganggur.    Pekerja  di  lapangan  memiliki peran  yang  besar  untuk  mencapai  target  yang  dimiliki
sehingga  peran  pekerja  lapangan  harus  diperhatikan  secara serius dan detail  serta sehubungan dengan hal  tersebut  juga sangat berpengaruh terhadap keuntungan atau kerugian suatu proyek,  hal  ini  dikarenakan  tingkat  produktivitas  pekerja berhubungan dengan biaya upah realisasi  tenaga kerja yang dibutuhkan [3].
Beberapa metode studi dapat digunakan untuk pengukuran tingkat  produktivitas  dengan  pengamatan  langsung  yakni metode  jam  henti  ( stopwatch) dan  metode  uji  petik  ( work sampling) . Pengukuran produktivitas pekerja sulit dilakukan secara akurat  dan memerlukan tenaga dan biaya yang besar karena  sangat  kompleks  [4].  Oleh  karena  itu,  metode pendekatan biasanya dilakukan untuk mengukur produktivitas  pekerja  [5].  Penelitian  ini  melakukan  analisis produktivitas dengan menggunakan pendekatan pengukuran di lapangan yakni dengan metode Work Sampling . Kelebihan dari  metode  ini  yakni  lebih  menghemat  waktu,  biaya  dan tenaga serta dapat memberikan tingkat akurasi yang memadai dan memberikan indikasi seberapa efektif tenaga kerja pada proyek secara keseluruhan .
Dengan  melakukan penelitian work  sampling dapat menganalisis  nilai  produktivitas  tenaga  kerja  dan  tingkat keefektifan  produktivitas  pekerja  yakni Labor  Utilization Rate  (LUR) pada  proyek  pembangunan  Jalan  Tol  Lingkar Tuban . Dengan  menganalisis  nilai  terakit  produktivitas  di lapangan  dapat  menjadi  saran  bagi  pelaksana  dalam

## Analisis Produktivitas Tenaga Kerja pada Proyek Pembangunan Jalan Lingkar Tuban Menggunakan Metode Work Sampling
Vina Nadya Dwiasmarani dan I Putu Artama Wiguna Departemen Teknik Sipil, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
e-mail : artama@ce.its.ac.id
F
Gambar 1. Pola peta kendali.
Gambar 2. Grafik keseragaman data produktivitas geotextile.
pembangunan Jalan Lingkar Tuban, terutama sebagai bahan evaluasi terkait kinerja pekerja di lapangan dan volume yang dihasilkan.

## II. KAJIAN PUSTAKA

## A. Penelitian Terdahulu
Penelitian  terdahulu  merupakan  studi  literatur  penelitian yang  pernah  dilakukan  sebelumnya  yang  relevan  dengan topik penelitian. Kajian ini diambil pada Tabel 1 [6-8].

## B. Produktivitas
Secara  umum  produktivitas  yakni  hubungan  antara  hasil nyata  maupun  fisik  dengan  masukin  sebenarnya  [3]. Produktivitas  adalah  perbandingan  antara  volume  keluar ( output) dari suatu pekerjaan terhadap besaran masuk ( input) dari  sumber  daya  yang  digunakan  untuk  menciptakan kesejahteraan.  Dengan demikian produktivitas dapat dirumuskan sebagai berikut:
𝑃 = 𝑂 𝐼
Dimana :
P = Produktivitas (satuan/waktu) O = Output (satuan) I = Input ( waktu) Output adalah  hasil  yang  diharapkan  bedasarkan pengelolaan input ,  seperti  jumlah,  jenis,  serta  waktu  yang dibutuhkan.  Hasil  tersebut  dapat  dihitung  melalui  beberapa satuan yakni  (1) Man melalui satuan jam kerja, (2) Material melalui satuan volume, (3) Money melalui satuan mata uang, (4) Machine melalui  satuan  jam  kerja  mesin  produktif, (5) Method melalui aturan kerja ataupun Standrad Operating Procedure ( SOP). Sedangkan input adalah  semua  sumber  daya  yang digunakan  dalam  suatu  proses. Input dikelola  dengan serangkaian  proses  metode  dan  cara  kerja  yang  efektif  dan efisien  dengan  melibatkan  semua  pihak  yang  terlibat  guna menghasilkan suatu nilai tambah ( added value ).
C. Pengukuran Produktivitas Tenaga Kerja
Dalam pelaksanaan proyek, salah satu faktor keberhasilannya  yakni  sumber  daya  yang  dimiliki.  Sumber daya  yang  berpengaruh  dalam  proyek  antara  lain man, materials, machine, money dan method .
Tabel 1. Penelitian Terdahulu Peneliti Judul Persamaan Perbedaan Gusneli Yanti Produktivitas Tenaga Kerja Dengan Metode Work  Sampling Proyek Perumahan di Kota Pekanbaru Menggunakan Metode Work Sampling Data primer berupa lembar penelitian work sampling Objek penelitian Waktu penelitian work sampling
Perangkat lunak yang digunakan Analisis tingkat produktivitas berdasarkan sesi  kerja  (sebelum  dan sesudah istirahat) Toma Madani Analisis Produktivitas Tenaga Kerja Pada Pekerjaan Pasangan Bata Menggunakan metode Work Sampling
Data  berupa  lembar  penelitian work sampling Objek penelitian Menganalisis faktor variabel (umur,pengalaman,pendidikan,dll) terhadap produktivitas Melakukan  sebar  kuesioner  ke pekerja Jan Tamamengka,dkk Analisis  Tenaga  Kerja  Terhadap Produktivitas Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus : Rehabalitasi  Dan  Perluasan  Rumah Dinas Rektor Unsrat) Menggunakan Metode Work
Sampling Objek penelitian
Menganalisis  waktu  baku  dalam menyelesaikan 1m 2 pekerjaan Pengamatan  dilakukan  dengan  5 pekerja
Tabel 2.
Klasifikasi Jenis Kegiatan Work Sampling pada Pekerjaan Geotextile
Jenis Kegiatan
Uraian Pekerjaan
Effective Work A. Pembersihan lokasi area kerja ( loading material)
B. Persiapan tahan dasar (pengecekan tanah, dan pemadatan tanah) C. Penggalian tanah dasar D. Pemasangan geotextile (Pemotongan, penggelaran, penyambungan, dan penjahitan geotextile)
E. Penempatan urugan (urugan pilihan, urugan biasa,dll)
F. Dropping material di atas geotextile G. Pemadatan material di atas geotextile Essential Contributory A. Membersihkan area kerja B. Transportasi alat dan material jarak dekat C. Transportasi alat dan material jarak jauh D. Membaca gambar proyek E. Menerima instruksi pekerjaan F. Mendiskusikan pekerjaan G. Pengaturan bahan material pekerjaan Ineffective Work A. Menunggu pekerja lain selesai bekerja B. Istirahat di jam kerja
C. Makan dan minum saat jam kerja
D. Berbincang saat jam kerja
E. Merokok saat jam kerja F. Personal needs G. Berhenti kerja akibat cuaca H. Berhenti kerja akibat alat bermasalah
Keberhasilan  tersebut  dapat  dilakukan  dengan  mengelola secara  optimal  akan  sumber  daya  yang  dimiliki  serta memperhatikan produktivitas kerjanya agar setiap pekerjaan yang diberikan dapat diselesaikan sesuai target waktu rencana [1].
Selama  berlangsungnya  pekerjaan  diukur  sehingga mendapatkan hasil-hasil pencapaian yang akan dibandingkan dengan rencana semula.
Pengawasan  dilakukan  guna  memenuhi  persyaratan minimal  sumber  daya  yang  dikerahkan  agar  pelaksanaan konstruksi secara teknis dapat berlangsung dengan baik.
Upaya dilakukan untuk mengevaluasi hasil pekerjaan guna mengetahui  penyebab  penyimpangan  terhadap  estimasi semula  dengan  memeriksa  kinerja  ataupun  dampak sampingan yang tidak diharapkan [3].
Salah satu metode untuk mengetahui tingkat produktivitas tenaga kerja adalah dengan penelitian work sampling dengan pendekatan productivity  rating yang  mengklasifikasikan aktivitas  pekerjaan  berdasarkan  3  kategori  aktivitas  yakni
effective,  essential  contributory, dan ineffective [1] . Pengertian mengenai ketiga klasifikasi jenis kegiatan tersebut sebagai berikut:

## 1) Effective Activities (Value Added)
Yakni  aktivitas  yang  berkontribusi  secara  langsung terhadap hasil atau output yang diminta.
2) Essential Contributory Activities (Semi Value Added)
Yakni  aktivitas yang tidak memberikan kontribusi  secara langsung  terhadap  hasil  atau output yang  diminta  namun sangat  dibutuhkan  dan  krusial  guna  menghasilkan output yang tepat dan optimal.

## 3) Ineffective Activites (Non Value Added)
Merupakan  kegiatan  yang  sama  sekali  tidak  memberikan kontribusi kemajuan progress terhadap hasil atau ouput yang diminta.
Sehingga  faktor  utilitas  pekerja  / labor  utilization  rate (LUR) dapat dihitung dengan :
Tabel 3.
Klasifikasi Jenis Kegiatan Work Sampling pada Pekerjaan Perkerasan Bahu dan Badan Jalan Jenis Kegiatan Uraian Pekerjaan
Effective Work A. Pembersihan lokasi area kerja ( loading material)
B. Penggalian area kerja bahu jalan
C. Dropping lapis pondasi Agregat kelas A D. Pemadatan lapis pondasi Agregat kelas A E. Penempatan lapis pondasi Agregat kelas S F. Penempatan lapis pondasi Agregat semen kelas A (Cement Treated Based)
G. Pekerjaan lapis perekat - aspal cair H. Lapis perekat atas (AC-WC Mod) I. Lapis perekat antara (AC-BC Mod) J. Lapis Pondasi (AC-Base Mod) Essential Contributory A. Membersihkan area kerja B. Transportasi alat dan material jarak dekat C. Transportasi alat dan material jarak jauh
D. Membaca gambar proyek
E. Menerima instruksi pekerjaan F. Mendiskusikan pekerjaan G. Pengaturan bahan material pekerjaan Ineffective Work A. Menunggu pekerja lain selesai bekerja B. Istirahat di jam kerja C. Makan dan minum saat jam kerja D. Berbincang saat jam kerja
E. Merokok saat jam kerja F. Personal needs G. Berhenti kerja akibat cuaca
H. Berhenti kerja akibat alat bermasalah
Gambar 3. Grafik keseragaman data produktivitas perkerasan bahu dan badan jalan.
𝐿𝑈𝑅 𝑉𝑎𝑙𝑢𝑒 = 𝐸𝑓𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒 + 1 4 𝐸𝑠𝑠𝑒𝑛𝑡𝑖𝑎𝑙 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑡𝑜𝑟𝑦
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑒𝑛𝑔𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛
Dimana effective dan essential contributory adalah jumlah kegiatan  yang  dilakukan  pekerja  melakukan effective  work dan essential contributory work sesuai waktu acak yang telah didapat  dan  total  pengamatan  adalah  jumlah  kegiatan  yang dilakukan  pekerja  untuk  ketiga  kategori  jenis  kegiatan ( effective + essential contributory + ineffective ). Normalnya nilai Labor Utilization Rate untuk proyek konstruksi berkisar antara 40% hingga 60% [9].

## D. Metode Work Sampling
Pengukuran  produktivitas  tenaga  kerja  pada  proyek konstruksi  yang  sifatnya  kontinui  dan  berjangka  tidak menentu  dapat  dilakukan  dengan  pengambilan  data  melalui metode Work Sampling.
Metode work  sampling ini  sangat  efektif  dan  efisien digunakan  dalam  mengumpulkan  informasi  mengenai produktivitas mesin atau operatornya . Work sampling adalah
suatu  teknik  untuk  mengambil  data  sejumlah  besar pengamatan  terhadap  aktivitas  kerja  (produktivitas)  dari suatu  hal  dengan random  time .  Untuk  dapat  melakukan penelitian work  sampling diperlukan  alat  bantu  untuk menentukan  variabel  waktu  acak,  serta  melakukan  analisis proses  perhitungan  melalui  data  yang  diambil.  Berikut  ini adalah  tahap  yang  dapat  dilakukan  dalam  penelitian work sampling . a. Tentukan variabel pekerjaan yang akan diteliti
b. Pengklasifikasian jenis kegiatan pada variabel pekerjaan
c. Tentukan  variabel  waktu  acak  yang  akan  dipakai  dalam penelitian
d. Lakukan uji validasi data penelitian
e. Lakukan analisis perhitungan work sampling

## III. URAIAN PENELITIAN

## A. Objek Penelitian
Objek penelitian yang dipilih yakni proyek pembangunan Jalan  Lingkar  Tuban,  Jawa  Timur.  Proyek  direncanakan
Tabel 4.
Data Penelitian Work Sampling pada Pekerjaan Geotextile Jenis Kegiatan Uraian Pekerjaan Jumlah Pengamatan
Effective Work A. Pembersihan lokasi area kerja ( loading material) 79 B. Persiapan tahan dasar (pengecekan tanah, dan pemadatan tanah) 0 C. Penggalian tanah dasar 22 D.  Pemasangan  geotextile  (Pemotongan,  penggelaran,  penyambungan,  dan penjahitan geotextile) 0 E. Penempatan urugan (urugan pilihan, urugan biasa,dll) 85 F. Dropping material di atas geotextile 0 G. Pemadatan material di atas geotextile 0 Essential Contributory A. Membersihkan area kerja 0 B. Transportasi alat dan material jarak dekat 24 C. Transportasi alat dan material jarak jauh 20 D. Membaca gambar proyek 0 E. Menerima instruksi pekerjaan 0 Essential Contributory F. Mendiskusikan pekerjaan 8 G. Pengaturan bahan material pekerjaan 12 Ineffective Work A. Menunggu pekerja lain selesai bekerja 7 B. Istirahat di jam kerja 47 C. Makan dan minum saat jam kerja 3 D. Berbincang saat jam kerja 2 E. Merokok saat jam kerja 2 F. Personal needs 9 G. Berhenti kerja akibat cuaca 0 H. Berhenti kerja akibat alat bermasalah 20 Tabel 5. Proporsi Aktivitas Produktif pada Pekerjaan Geotextile Proposi Effective Work (%) Proporsi rata-rata (%)
BKA (%)
BKB(%) 57.35 53.26 71.4180 35.1154 58.82 71.4180 35.1154 55.88 71.4180 35.1154 58.82 71.4180 35.1154 42.64 71.4180 35.1154 57.35 71.4180 35.1154 60.29 71.4180 35.1154 42.67 71.4180 35.1154 45.58 71.4180 35.1154 Tabel 6. Hasil Analisis Work Sampling pada Pekerjaan Geotextile Jenis Kegiatan Jumlah Pengamatan Proporsi (%) LUR (%) Effective Work 363 55 Essential Contributory 128 19.39 59.84 Ineffective Work 169 25.61 Total Pengamatan 660
sepanjang  7,89  km  dan  dalam  pembangunannya  dibagi menjadi 2 seksi yakni seksi I sepanjangan 5,1 km dan seksi 2 sepanjang 2,8 km. Rancangan Anggaran Biaya (RAB) yang diperoleh untuk proyek ini sebesar Rp. 137.522.430.000.

## B. Sumber Data Penelitian
Terdapat dua jenis data dalam penelitian yakni data primer dan data sekunder. Data primer pada penelitian ini yakni hasil pengamatan  langsung work  sampling di  lapangan.  Data sekunder pada penelitian ini yakni data proyek seperi jadwal pelaksanaan dan gambar rencana proyek.

## C. Teknik Pengumpulan Data
Pada  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  metode deskriptif  kuantitatif  yakni  melalakukan  pengamatan  secara langsung  (observasi)  di  lapangan.  Metode  tersebut  diambil karena  sumber  data  yang  digunakan  adalah  pekerja  yang sedang bekerja sehingga diperoleh data yang valid dan aktual di lapangan.
Pengamatan  langsung  (observasi)  dilakukan  untuk melakukan  pencatatan  data  klasifikasi  jenis  aktivitas ( effective,  contributory,  ineffective) pada  lembar work sampling  yang  telah  dibuat  untuk  proyek  jalan  serta mendapatkan data menegani volume realisasi pekerjaan.

## D. Tahapan Penelitian
Dalam  penelitian  terdapat  beberapa  tahapan  dalam pengolahan data yang akan dilakukan. Berikut adalah tahapan pengolahan data yang akan dilakukan pada penelitian ini :

## 1) Penentuan Pekerjaan
Pada  tahap  penentuan  aktivitas  pekerjaan  hal  yang dilakukan  adalah  mengidentifikasi timeline rencana  proyek. Penelitian melakukan penyesuaian terhadap timeline proyek agar  penentuan  pekerjaan  yang  akan  diamati  dapat  sesuai dengan yang diharapkan.
Tabel 7.
Data Penelitian Work Sampling pada Pekerjaan Perkerasan Jalan
Jenis Kegiatan
Uraian Pekerjaan Jumlah Pengamatan
Effective Work A. Pembersihan lokasi area kerja ( loading material) 35 B. Penggalian area kerja bahu jalan 0 C. Dropping lapis pondasi Agregat kelas A 46 D. Pemadatan lapis pondasi Agregat kelas A 41 E. Penempatan lapis pondasi Agregat kelas S 0 F. Penempatan lapis pondasi Agregat semen kelas A (Cement Treated Based) 0 Effective Work G. Pekerjaan lapis perekat - aspal cair 0 H. Lapis perekat atas (AC-WC Mod) 0 I. Lapis perekat antara (AC-BC Mod) 0 J. Lapis Pondasi (AC-Base Mod) 0 Essential Contributory A. Membersihkan area kerja 0 B. Transportasi alat dan material jarak dekat 12 C. Transportasi alat dan material jarak jauh 3 D. Membaca gambar proyek 0 E. Menerima instruksi pekerjaan 0 F. Mendiskusikan pekerjaan 0 G. Pengaturan bahan material pekerjaan 14 Ineffective Work A. Menunggu pekerja lain selesai bekerja 20 B. Istirahat di jam kerja 29 C. Makan dan minum saat jam kerja 0 D. Berbincang saat jam kerja 0 E. Merokok saat jam kerja 0 F. Personal needs 0 G. Berhenti kerja akibat cuaca 4 H. Berhenti kerja akibat alat bermasalah 0 Tabel 8. Proporsi Aktivitas Produktif pada Pekerjaan Perkerasan Proposi Effective Work (%) Proporsi rata-rata (%)
BKA (%) BKB(%)
51.47 58.04 76.0022 40.09 69.11 76.0022 40.09 58.82 76.0022 40.09 54.41 76.0022 40.09 61.76 76.0022 40.09 55.88 76.0022 40.09 52.94 76.0022 40.09 57.35 76.0022 40.09 60.29 76.0022 40.09 64.706 76.0022 40.09 58.82 76.0022 40.09 61.76 76.0022 40.09 47.05 76.0022 40.09 61.76 76.0022 40.09 55.88 76.0022 40.09 45.58 76.0022 40.09 54.41 76.0022 40.09 60.29 76.0022 40.09 70.65 76.0022 40.09

## 2) Klasifikasi Jenis Keg iatan
Pada  tahap  klasifikasi  jenis  kegiatan  hal  yang  perlu dilakukan  yakni  melakukan  studi  literatur  terkait item pekerjaan pada tiap klasifikasi jenis kegiatan serta melakukan wawancara  singkat  dengan  pihak  proyek  terkait  urutan aktivitas  serta  klasifikasi  aktivitas  untuk  masing  pekerjaan serta  mengidentifikasi work  breakdown  structure untuk masing pekerjaan yang akan diamati. Klafikasi jenis kegiatan dilakukan  untuk  memasukan  uraian  pekerjaan  ke  dalam  3 jenis  yakni effective  work,  essential  contributory  work, dan ineffective work.
3) Penentuan Waktu Acak
Pada  tahap  ini,  terdapat  beberapa  langkah  yang  dapat dilakukan  untuk  menentukan  waktu  acak  penelitian  yakni menggunakan random table oleh jurnal statistik atau bantuan software  (Excel,  Spss,  Designtools  McGrawhills ,  dan lainnya).

## 4) Analisis Hasil Work Sampling
Setelah  melakukan  penentuan  pekerjaan,  klasifikasi  jenis kegiatan, serta penentuan waktu acak yakni lakukan analisis hasil work sampling dengan beberapa tahapan yakni :
a. Rekapitulasi data penelitian work sampling
b. Persentase proporsi produktif harian
c. Uji validasi data
Dilakukan  terhadap  data  yang  didapat  untuk  menguji keseragaman dan kecukupan data nya.
a. Uji Kecukupan Data
Dilakukan  guna  menganalisis  data  penelitian  lapangan sudah mencukupi kebutuhan work sampling.
𝑁 ′ = 𝑘 2 𝑝(1−𝑝) (𝑆𝑝) 2
Keterangan :
k = tingkat kepercayaan probabilitas diambil 90% (k=1,645) p = persentase aktivitas produktif yang diamati sampai hari ke -n (% effective) S = tingkat error 10% (s = 0.1) N’ = jumlah data penelitian yang telah diambil b. Uji Keseragaman Data
Dilakukan  guna  memahami  apakah  hasil  data  yang  telah didapatkan memiliki keseragaman yakni apabila data berada di  antara  kedua  batas  kontrol  yakni  Batas  Kontrol  Atas (BKA) dan Batas Kontrol Bawah (BKB).
𝐵𝑎𝑡𝑎𝑠 𝐾𝑜𝑛𝑡𝑟𝑜𝑙 𝐴𝑡𝑎𝑠 = 𝑝 + √ 𝑝(1 − 𝑝) 𝑛
𝐵𝑎𝑡𝑎𝑠 𝐾𝑜𝑛𝑡𝑟𝑜𝑙 𝐵𝑎𝑤𝑎ℎ = 𝑝 − √ 𝑝(1−𝑝) 𝑛
Dengan nilai P dan n didapatkan melalui :
𝑝 = ∑ 𝑝𝑖 𝑘 n = ∑ ni k Keterangan : p = persentase produktif n = jumlah pengamatan per siklus waktu kerja
c. Analisis Persentase Proporsi Jenis Kegiatan
Analisis persentase proposi jenis kegiatan dilakukan guna mengetahui  pola  peta  kendali  yang  didapatkan  apakah memiliki karakteristik yang menyimpang atau bagaimana.
C ontrol  chart atau  peta  kendali  dapat  menghilangkan variasi  tidak  normal  melalui  pemisahan  variasi  yang disebabkan oleh penyebab khusus ( special-causes variation) dari  variasi  yang  disebabkan  oleh  sebab  umum. Control Chart memiliki  beberapa  pola  yang  dikenal  sebagai feedback-control processes. Beberapa pola pada peta kendali pada Gambar 1.
Tabel 9.
Hasil Analisis Work Sampling pada Pekerjaan Perkerasan
Jenis Kegiatan Jumlah Pengamatan Proporsi (%) LUR (%) Effective Work 748 57.89 Essential Contributory 272 21.05 63.15 Ineffective Work 272 21.05 Total Pengamatan 1292 Tabel 10. Hasil Analisis Produktivitas Harian Pekerjaan Geotextile Uraian Pekerjaan VOLUME TERCAPAI Satuan Durasi (hari) Nilai produktivitas harian Satuan Urugan Pilihan 1012.50 m 3 5 202.5 m 3 /hari Loading Galian 3618.15 m 3 4 904.5 m 3 /hari Gelar Geotek 1537.50 m 2 3 512.5 m 2 /hari Urugan Pilihan Geotek Layer Ke 1 607.50 m 3 3 202.5 m 3 /hari Tabel 11.
Hasil Analisis Produktivitas Harian Pekerjaan Pasangan Batu Uraian Pekerjaan V OLUME T ERCAPAI Satuan Durasi (hari) Nilai produktivitas harian Satuan Dropping Gelar Material Agregat Kelas A 1695.38 m 3 16 106.0 m 3 /hari Loading  Galian  Bahu Jalan 259.64 m 3 5 51.9 m 3 /hari Galian Bahu Jalan 71.08 m 3 4 17.8 m 3 /hari
Melalui  penggambaran  pola  pada  peta  kendali  dapat membantu  untuk  melihat  karakteristik  hasil work  sampling yang  nantinya  didapatkan  apakah  hasil  yang  diharapkan memiliki  pola  yang  seperti  apa.  Pola  normal  menunjukan grafik naik turun yang rata apabila disandingkan dengan garis batas  tengah.  Pola upward  trend memiliki  pola  grafik  yang mayoritas  hasilnya  berada  di  atas  garis  batas  tengah.  Pola downward  trend memiliki  pola  grafik  yang  mayoritas hasilnya  berada  di  bawah  garis  batas  tengah.  Pola upward shift memiliki  pola  grafik  yang  diawali  dengan  hasil  data normal (berada di garis batas tengah) dan pada akhirnya pola bergerak terus naik di atas garis batas tengah. Pola downward shift memiliki  pola  grafik  yang  diawali  dengan  hasil  data normal  (berada  di  garis  batas  tengah)  cederung  tinggi  dan pada akhirnya pola bergerak terus turun di bawah garis batas tengah. Pola cyclic memiliki pola grafik yang bergerak naik turun  dengan  ritme  pelan.  Pola systematic memiliki  pola grafik yang cenderung rapat antara data nya.
d. Menganalisis Nilai Labor Utilization Rate (LUR)
Digunakan  persamaan  x  dalam  menganalisis  nilai  LUR setelah  melakukan  uji  validasi  data  dan  analisis  persentase proporsi.

## 5) Analisis Nilai Produktivitas
Dilukan  analisis  perhitungan  dengan  persamaan  x  untuk mendapatkan  nilai  produktivitas  harian  untuk  setiap pekerjaan  yang  diamati  sehingga  dapat  terlihat input dan output ketercapaian pada proyek dan dikaitkan dengan hasil work sampling .

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Gambaran Umum Proyek
Proyek  Pembangunan  Jalan  Lingkar  Tuban  berlokasi  di Sawahan,  Tegalagung,  Kec.  Semanding,  Kabupaten  Tuban, Provinsi  Jawa  Timur.  Proyek  ini  merupakan  proyek pembangunan  Jalan  Nasional  wilayah  IV  Provinsi  Jawa Timur sepanjang 7,89 km.
Proyek  Pembangunan  Jalan  Lingkar  Tuban  ini  dilakukan oleh  kontraktor  pelaksana  yaitu  PT.  Restu  Mulia  Cipta Mandiri. Dalam pembangunannya, proyek ini dibagi menjadi 2  seksi  yakni  seksi  I  sepanjangan  5,1  km  dan  seksi  2 sepanjang 2,8 km.

## B. Penentuan Pekerjaan
Proyek  di  mulai  pada  minggu  ke-1  pada  Januari  2023 sehingga  bedasarkan  jadwal  perencanaan  yang  telah diberikan,  penelitian  untuk  pekerjaan  geotextile  dan pekerjaan perkerasan bahu dan badan jalan  dapat dilakukan pada rentang waktu minggu ke – 22 sampai minggu ke – 28 pelaksanaan proyek (April 2023 – Juni 2023).

## C. Klasifikasi Jenis Kegiatan
Berdasarkan penelitian yang dilakukan pada proyek, data klasifikasi jenis kegiatan yang termasuk effective, contributory ,  ineffective pada  pekerjaan  yang  diamati  pada Tabel 2 dan Tabel 3.
D. Penentuan Waktu Acak
Penentuan  waktu  acak  dalam  penelitian  dengan  bantuan software  Designtools  McGrawhills. Waktu  acak  ditentukan dengan  ketentuan  waktu  dimulai  pada  pukul  09.00  sampai
pukul  12.00  dan  pukul  13.00  sampai  pukul  16.00  karena antara pukul 12.00 sampai pukul 13.00 adalah waktu istirahat bagi pekerja proyek. Berikut tahapannya : (1) Unduh aplikasi designtools (2) Pilih opsi work measurement (3) Menentukan jumlah sample yang  diperlukan  dengan  kriteria  penelitian yang  diharapkan,  yakni  probabilitas  terhadap  penurunan kinerja,  tingkat  kepercayaan  dengan  nilai  k,  dan  nilai limit error (4)  Tentukan  opsi  hari  dan  waktu  penelitian  yang diperlukan serta memasukan break time atau waktu istirahat Berdasarkan hasil penentuan waktu  acak dengan  bantuan software McGrawhills maka didapatkan jumlah sample yang diperlukan setiap 1 hari kerja yakni sebanyak 68 sample .

## E. Analisis Hasil Work Sampling
Perhitungan  LUR  untuk  setiap  pekerjaan  yang  diamati dilakukan  dengan  melakukan  rekapitulasi  data  secara keseluruhan  terlebih  dahulu.  Jumlah  pekerjaan effective, contributory, ineffective dijumlahkan menurut klasifikasinya. Kemudian total nilai setiap uraian pekerjaan digunakan untuk perhitungan LUR.

## 1) Pekerjaan Geotextile
Penelitian  dilakukan  dengan  total  9  hari  untuk  pekerjaan geotextile.  Maka,  didapatkan  total  data  penelitian  sebanyak 660 data (Tabel 4).
Selanjutnya  melakukan  perhitungan  persentase  produktif harian sebagai berikut :
a. Pengukuran hari pertama
%𝑒𝑓𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒 = 𝑑𝑎𝑡𝑎 𝑝𝑒𝑛𝑒𝑙𝑖𝑡𝑖𝑎𝑛 𝑒𝑓𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑎𝑡𝑎 𝑝𝑒𝑛𝑒𝑙𝑖𝑡𝑖𝑎𝑛
%𝑒𝑓𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒 = 39 68 = 57.35%
b. Uji kecukupan data
Jumlah penelitian Work Sampling yang telah dikumpulkan dibandingkan dengan jumlah sampel minimun menggunakan persamaan (3) : 𝑁 ′ < 𝑁 = 234  < 660  (𝐶𝑈𝐾𝑈𝑃) (Tabel 5). c. Uji keseragaman data Dengan :
p = persentase produktif
n = jumlah pengamatan per siklus waktu kerja
𝑝 = 57.35+58.82+55.88+58.82+42.64+57.35+60.29+42.67+45.58
9 ∶ 100
𝑝  = 0.53
𝑛 = 68 𝑑𝑎𝑡𝑎 𝑝𝑒𝑛𝑒𝑙𝑖𝑡𝑎𝑛 / hari 𝐵𝐾𝐴 = 0.53 + 3√ 0.53(1 − 0.53) 68 = 0.7141
𝐵𝐾𝐵 = 0.53 − 3√ 0.53(1 − 0.53) 68 = 0.3511
Proporsi kegiatan produktif yang dihasilkan pada Tabel 5 diuji  apakah  tetap  berada  dalam  batas  kontrol  yang didapatkan untuk menghasilkan data yang seragam sebelum diolah untuk analisis selanjutnya (Gambar 2).
Dari  hasil  uji  keseragaman  data  pada  Gambar  2  ,  dapat dilihat  bahwa  seluruh  data  yang  sudah  terkumpul  adalah seragam  karena  ada  pada  batas  kontrol  dan  memiliki  pola grafik normal (Tabel 6).
Dari hasil work sampling dari pekerjaan geotextile secara
keseluruhan  pada  proyek  diperoleh  persentase  pekerjaan effective 55%, essential contributory 19.39%, dan ineffective sebesar  25.61%.  Nilai  persentase  proporsi  yakni  jumlah pengamatan dibagi total pengamatan. Nilai LUR didapatkan menggunakan  persamaan  (2)  dengan  hasil  pekerjaan geotextile sebesar 59.84% yakni normal efektif untuk tingkat produktivitas pekerjanya.
d. Pekerjaan Perkerasan Bahu dan Badan Jalan
Penelitian dilakukan dengan total 19 hari untuk pekerjaan perkerasan bahu dan badan jalan. Maka, didapatkan total data penelitian sebanyak 1292 data (Tabel 7).
Selanjutnya  melakukan  perhitungan  persentase  produktif harian sebagai berikut :
a. Pengukuran hari pertama
%𝑒𝑓𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒 = 𝑑𝑎𝑡𝑎 𝑝𝑒𝑛𝑒𝑙𝑖𝑡𝑖𝑎𝑛 𝑒𝑓𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑎𝑡𝑎 𝑝𝑒𝑛𝑒𝑙𝑖𝑡𝑖𝑎𝑛
%𝑒𝑓𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒 = 35 68 = 51.47%

## F. Uji Kecukupan Data
Jumlah penelitian Work Sampling yang telah dikumpulkan dibandingkan dengan jumlah sampel minimun menggunakan persamaan  (3)  : 𝑁 ′ < 𝑁 = 196  < 1292  (𝐶𝑈𝐾𝑈𝑃) (Tabel 8).

## G. Uji Keseragaman Data
Dengan:
p = persentase produktif
n = jumlah pengamatan per siklus waktu kerja
𝑝 = 51.47+69.11+58.82+54.41+61.76+55.88+⋯+60.29+70.65
19 ∶ 100 𝑝  = 0.58
𝑛 = 68 𝑑𝑎𝑡𝑎 𝑝𝑒𝑛𝑒𝑙𝑖𝑡𝑎𝑛 / hari
𝐵𝐾𝐴 = 0.58 + 3√ 0.58(1 − 0.58) 68 = 0.76 𝐵𝐾𝐵 = 0.58 − 3√ 0.58(1−0.58) 68

## = 0.4009
Proporsi kegiatan produktif yang dihasilkan pada Tabel 8 diuji  apakah  tetap  berada  dalam  batas  kontrol  yang didapatkan untuk menghasilkan data yang seragam sebelum diolah untuk analisis selanjutnya.
Dari  hasil  uji  keseragaman  data  pada  Gambar  3  ,  dapat dilihat  bahwa  seluruh  data  yang  sudah  terkumpul  adalah seragam  karena  ada  pada  batas  kontrol  dan  memiliki  pola grafik normal (Tabel 9).
Dari hasil work sampling dari pekerjaan perkerasan secara keseluruhan  pada  proyek  diperoleh  persentase  pekerjaan effective 57.89%, essential  contributory 21.05%,  dan ineffective sebesar  21.05%.  Nilai  persentase  proporsi  yakni jumlah  pengamatan  dibagi  total  pengamatan.  Nilai  LUR didapatkan  menggunakan  persamaan  (2)  dengan  hasil pekerjaan  perkerasan  bahu  dan  badan  jalan  sebesar  63.15% yakni sangat efektif untuk tingkat produktivitas pekerjanya.

## H. Analisis Nilai Produktivitas
Nilai  produktivitas  harian  didapatkan  menggunakan persamaan  (1).  Dimana output pada  analisis  rekapitulasi Tabel  10  yakni  volume  ketercapaian  atau  hasil  yang didapatkan selama pelaksanaan pekerjaan. Input pada analisis
rekapitulasi  Tabel  11  yakni  durasi  penyelesaian  volume pekerjaan yang dihasilkan.

## I. Analisa Pembahasan
Dalam  penelitian  ini,  tidak  ditemukan  data  menyimpang untuk  semua  pekerjaan  yang  diamati. Tingkat  produktivitas pekerja untuk tiap pekerjaan dinilai memiliki tingkat kinerja yang  cukup  baik  dalam  hal  lain  yaitu  sudah  efektif pelaksanaannya. Pekerja proyek melaksanakan tugas sebagai pekerja lapangan d engan baik sehingga pelaksanaan proyek dari  jadwal  pelaksanaan  dan  hasil  yang  diharapkan  sudah dalam  progress  perencanaan  awal.  Volume  pekerjaan  yang dicapai rerata harian dapat digunakan sebagai bahan evaluasi khususnya  untuk  proyek  pembangunan  jalan  agar  volume ketercapaian  yang  dihasilkan  pada  proyek  Pembangunan Jalan Lingkar Tuban dijadikan sebuah referensi.

## V. KESIMPULAN
Tingkat  keefektifan  pekerja  berdasarkan  persentase  LUR untuk  masing  pekerjaan  yakni  59.84%  (geotextile)  dan 63.15%  (perkerasan  bahu  dan  badan  jalan).  Nilai  LUR dengan  range  40%  -  60%  termasuk  dalam  tingkat  normal sehingga hal ini menunjukan bahwa efektivitas pada proyek sudah tinggi yakni pada pekerjaan pekerjaan perkerasan bahu dan  badan  jalan.  Untuk  pekerjaan  geotextile  tergolong normal.  Nilai  rata-rata  produktivitas  harian  pekerja  untuk pekerjaan  geotextile  yakni  urugan  pilihan  dengan  202.5 m 3 /hari, loading galian 904.5 m 3 /hari , penggelaran geotextile 512.5  m 2 /hari,  gelar  material  urugan  pilihan  layer  1  202.5 m 3 /hari  ;  pekerjaan  perkerasan  bahu  dan  badan  jalan  yakni gelar  material  agregat  kelas  A  106  m 3 /hari  ,  loading  galian bahu jalan 51.9 m 3 /hari, dan galian bahu jalan 17.8 m 3 /hari

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  F.  Hermando,  “Analisis  Tingkat  Produktivitas  Tenaga  Kerja  Pada Pekerjaan Pembesian Pelat Lantai,” Jurusan Teknik Sipil, Universitas Islam Indonesia, 2021.
[2]  G. Thenu, F. Taihuttu, and M. Kempa, “Analisis produktivitas pekerja konstruksi pada pekerjaan beton bertulang,” J. Simetrik , vol. 9, no. 2, pp. 220–225, 2019, doi: 10.31959/js.v9i2.369.
[3]  N.  Kartika,  S.  M.  Robial,  and  A.  Pratama,  “Analisis  produktivitas tenaga  kerja  pada  pekerjaan  kolom  di  proyek  pembangunan  gedung Pemda Kabupaten Sukabumi,” J. Momen Tek. Sipil , vol. 3, no. 2, pp. 103–112, 2021.
[4]  D. Diniaty, “Analisis beban kerja dengan menggunakan metode work sampling,” JTI  J.  Tek.  Ind. ,  vol.  1,  no.  2,  pp.  60–69,  2015,  doi: 10.24014/jti.v1i2.6325.
[5]  A.  Andi,  A.  Prasetya,  and  K.  D.  Wibowo,  “Analisa  produktifitas pekerja dengan metode work sampling studi kasus pada proyek X dan Y,” Civ.  Eng.  Dimens. ,  vol.  6,  no.  2,  pp.  72–79,  2004,  doi: 10.9744/ced.6.2.pp.%2072-79.
[6]  M.  Ramadhan  and  A.  B.  Broto,  “Pengaruh  Penerapan  Sistem Manajemen  Mutu  ISO  9001:  2015  pada  Kinerja  Karyawan Konstruksi,” in Prosiding Seminar Nasional Teknik Sipil , 2019, vol. 1, no. 1, pp. 372–379.
[7]  G.  Yanti,  “Produktivitas  tenaga  kerja  dengan  metode  work  sampling proyek perumahan di Kota Pekanbaru,” SIKLUS J. Tek. Sipil , vol. 3, no. 2, pp. 100–106, 2017, doi: 10.31849/siklus.v3i2.385.
[8]  J. Tamamengka, P. A. K. Pratasis, and D. R. O. Walangitan, “Analisis tenaga  kerja  terhadap  produktivitas  pada  proyek  konstruksi  (Studi kasus: Rehabalitasi dan perluasan rumah dinas rektor Unsrat),” Tekno , vol. 14, no. 65, 2016.
[9]  K. S. Yuanto, H. Christavian, and S. Limanto, “Analisa produktivitas pekerja dengan metode work sampling: Studi kasus pada proyek X,” J. Dimens. Pratama Tek. Sipil , vol. 7, no. 2, pp. 185–192, 2018.