SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e-ISSN 2541-1047 https://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm
Keselamatan Kesehatan Kerja Dan Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Karyawan  Pada PT.Putra Sinar Gas
Eloh Bahiroh 1 , Ana Susi Mulyani 2
1,2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa

## Abstact
This study aims to determine the effect of occupational safety healthy and incentives on  employee  performance  at  PT.  Putra  Sinar  Gas.  Sampling  using  saturatured sampling  used  41  respondents,  the  data  collection  technique  was  through questionnaires and the research variables were occupational safety and healthy as a X 1 ,  incentives  (X 2 ),  and  employee  performance  (Y).  This  study  uses  descriptive analysis  with  a  quantitative  approach  and  the  data  is  processed  by  multiple  linear regression analysis.  Hypothesis  testing  using the  F test and t  test.  From the results show  that  the  value  of  correlation  is  0.590  shows  a  moderate  relationship  between occupational safety and healthy and the incentive to employee performance. While the coefficient of determination of 0.348 means that the influence of occupational safety and  healthy  and  the  provisions  of  incentives  on  employee  performce  is  34,8%.  The results of F test shows that there is a significant influence between occupational safety healthy and incentive on employee performance at PT. Putra Sinar Gas.

## Keywords:

## Occupational Safety Healthy; Incentive; Employee Performance

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Keselamatan  Kesehatan  Kerja  dan  Insentif terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Putra Sinar Gas. Pengambilan sampel menggunakan sampel  Jenuh  sebanyak  41  responden,  tehnik  pengumpulan  datanya  melalui  kuesioner, dengan variabel penelitian adalah Keselamatan Kesehatan Kerja (X 1 ) dan Pemberian insentif (X 2 ),  Kinerja  Karyawan  (Y).  Penelitian  ini  menggunakan  analisis  deskriptif  dengan pendekatan dan kemudian data diolah dengan Analisis Regresi Linier Berganda. Pengujian Hipotesis menggunakan Uji F dan Uji t. Hasil penelitian menunjukkan korelasi sebesar 0,590 berarti    hubungan  yang  sedang  antara  variabel  X 1 (Keselamatan  Kesehatan  Kerja)  dan variabel  X 2 (Pemberian  Insentif)  terhadap  Y  (Kinerja  Karyawan).  Sedangkan  koefisien determinasi  sebesar  0,348  artinya  besar  pengaruh  Keselamatan  Kesehatan  Kerja  dan Pemberian  insentif  terhadap  Kinerja  Karyawan  adalah  sebesar  34,8%.  Hasil  uji  F menunjukkan terdapat pengaruh yang signifikan antara Keselamatan Kesehatan Kerja dan Pemberian insentif terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Putra Sinar Gas.

## Kata Kunci:
Keselamatan Kesehatan Kerja; insentif; Kinerja Karyawan.
Korespondensi: eloh_bahiroh@yahoo.com
Submitted: 4 February 2021, Revised: 20 April 2021, Published: 30 June 2021

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  aspek  terpenting  dalam  sebuah  perusahaan. Disamping  sumber  daya  alam  dan  sumber  daya  modal,  sumber  daya  manusia  juga memiliki  peran  vital  guna  mencapai  tujuan  dan  kesuksesan  perusahaan.Konsentrasi dari sumber daya manusia berpusat pada orang-orang yang memiliki ikatan kerja di dalam  perusahaan.  Perusahaan  dalam  perjalanannya  akan  semakin  maju  dan berkembang serta mempunyai banyak tantangan dan hambatan. Salah satunya adalah bagaimana perusahaan dapat menciptakan keamanan dalam pekerjaan bagi karyawan di  dalamnya,  dengan  adanya  keselamatan  kesehatan  kerja  dan  pemberian  insentif terhadap kinerja karyawan yang efektif.
Adanya  keselamatan  kesehatan  kerja  merupakan  sebuah  kewajiban  yang  harus dipenuhi  oleh  perusahaan.  Keselamatan  Kesehatan  Kerja  merupakan  jaminan  akan kemungkinan  terjadinya  sesuatu  yang  buruk  yang  akan  menimpa  karyawan  saat  ia sendang bekerja. Dengan adanya Keselamatan Kesehatan Kerja, karyawan akan lebih jelas dan fokus saat bekerja karena baik asuransi, alat-alat pendukung pekerjaan, lokasi kerja dan lainnya sudah dalam kondisi terpenuhi. Imbalan finansial yang akan diterima karyawan  juga  menjadi  faktor  penting  yang  perlu  dipertimbangkan  leh  pimpinan perusahaan.  Umumnya  imbalan  finansial  adalah  berupa  gaji  dan  upah,  namun adakalanya perusahaan menjanjikan imbalan finansial diluar gaji dan upah, misalnya berupa insentif, bonus akhir tahun dan tunjangan hari raya. Pemberian insentif yang efektif  merupakan  salah  satu  faktor  penting  yang  memengaruhi  cara  kerja  dari karyawan  dimana  nantinya  akan  terlihat  pada  hasil  kerja  yang  diberikan  oleh karyawan.  Adanya  keselamatan  kesehatan  kerja  dan  pemberian  insentif  adalah  dua faktor  yang  telah  dianggap  sebagai  dasar  bagi  perusahaan  yang  sukses.  Seorang pemimpin  harus  mampu  memberikan  jaminan  keselamatan  kesehatan  kerja  dan pemberian  insentif  untuk  pencapaian  tujuan  yang  diinginkan.  Tujuan  penelitian  ini adalah  untuk  mengetahui  keselamatan  kesehatan  kerja  dan  pemberian  insentif berpengaruh  terhadap kinerja karyawan pada PT Putra Sinar Gas.

## TINJAUAN LITERATUR

## Pengertian Keselamatan Kerja
Keselamatan kerja adalah perlindungan para pekerja dari luka-luka yang diakibatkan oleh  kecelakaan  yang  berkaitan  dengan  pekerjaan. Program  keselamatan  kerja dirancang untuk mencapai tujuan di atas melalui dua cara pendekatan : pertama adalah dengan menciptakan lingkungan psikologis dan sikap yang mendukung keselamatan kerja. Kecelakaan kerja dapat dikurangi bila para pekerja, baik secara sadar atau bawah sadar  berpikir  tentang  keselamatan.  Sikap  ini  harus  mewarnai  kegiatan-kegiatan operasional  perusahaan,  yang  secara  mantap  menekankan  aspek  keselamatan  kerja menjadi sangat penting.
Pendekatan  kedua  terhadap  perancangan  program  keselamatan  adalah  dengan menciptakan dan memelihara lingkungan kerja yang aman. Dalam hal ini, lingkungan fisik tempat kerja dirancang untuk mencegah terjadinya kecelakaan.
Terdapat beberapa pengertian tersebut Keselamatan Kerja mempunyai ruang lingkup yang luas antara lain untuk melindungi tenaga kerja tersebut dapat bekerja secara aman pada akhirnya dapat meningkatkan produksi dan produktivitas.
Menurut Megginson ( 2012 : 161 ) : “Keselamatan kerja menunjukkan kondisi yang aman atau selamat dari penderitaan, kerusakan atau kerugian di tempat kerja”.
Menurut  Suma’mur  (2012  :  152)  “Keselamatan  Kerja  merupakan  rangkaian  usaha untuk  menciptakan  suasana  kerja  yang  aman  dan  tentram  bagi  para  karyawan  yang bekerja di perusahaan yang bersangkutan”.
Dari beberapa pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa keselamatan kerja adalah kondisi  yang  aman  /  selamat  dari  penderitaan  dan  menciptakan  suasana  kerja  yang aman,  tentram  bagi  para  karyawan  yang  bekerja  di  perusahaan  yang  bersangkutan sehingga dapat bekerja secara maksimal.

## Pengertian Kesehatan Kerja
Menurut Mangkunegara ( 2013 : 162 ) :
“Kesehatan kerja adalah suatu pemikiran dan upaya untuk menjamin keuntuhan dan kesempurnaan baik jasmaniah maupun rohaniah tenaga kerja pada umumnya, hasil karya dan budaya untuk menuju masyarakat adil dan makmur.

## Insentif
Menurut  Nitisemito  (2013:165)  menyebutkan  Insentif  adalah  penghasilan  tambahan yang akan diberikan kepada para karyawan yang     dapat memberikan prestasi sesuai dengan  yang  telah  ditetapkan.  Sedangkan  menurut  Pangabean  (2013  :  93)  Insentif adalah kompensasiyang mengaitkan gaji dengan   produktivitas”. Insentif merupakan penghargaan  dalam  bentuk  uang  yang  diberikan  kepada  mereka  yang  dapat  bekerja melampaui standar yang telah ditentukan”.
Pendorong  yang  penting  yang  menyebabkan  seseorang  bekerja  adalah  adanya kebutuhan  yang  harus  dipenuhi.Aktivitas  dalam  bekerja  mengandung  unsur  suatu kegiatan sosial, menghasilkan sesuatu dan pada akhirnya bertujuan untuk memenuhi kebutuhannya.Namun demikian, dibalik tujuan yang tidak langsung tersebut, seorang karyawan  yang  bekerja  juga  untuk  mendapatkan  imbalan  hasil  kerjanya  dari perusahaan tempatnya bekerja, tidak saja untuk mempertahankan hidupnya, tetapi juga bertujuan  untuk  mencapai  taraf  hidup  yang  lebih  baik.  Adanya  tujuan-tujuan  yang ingin dicapai oleh karyawan tersebut dalam bekerja akan sangat memengaruhi hasil kerjanya atau kinerjanya yaitu sejauh mana perusahaan dapat memenuhi kebutuhan- kebutuhan tersebut karena kebutuhan-kebutuhan yang ingin dipenuhi oleh karyawan akan merupakan faktor pendorong baginya dalam bekerja dan adanya insentif dalam bentuk  insentif finansial  akan membantu  karyawan untuk  memenuhi  kebutuhannya. Dengan  sistem  pemberian  insentif  yang  lebih  terarah  dan  tepat  sesuai  dengan kebutuhan  karyawan,  maka  perusahaan  dapat  memperoleh  kinerja  yang  tinggi  dari para karyawannya dan tujuan perusahaan akan dapat dicapai secara efektif.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  karyawan  merupakan  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  seseorang  atau sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi,  dalam  rangka  mencapai  tujuan.Terdapat beberapa pengertian tentang kinerja, kinerja karyawan dapat dipandang sebagai suatu aspek pokok yang perlu dikaji lebih mendalam demi kelangsungan hidup perusahaan. Istilah kinerja berasal dari kata Job Performance / Actual Performance ( prestasi kerja / prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang ). Seperti dikutip dalam Wibowo (2017) mengemukakan bahwa kinerja karyawan adalah tingkat keberhasilan seseorang dalam melaksanakan setiap tugas dan pekerjaan yang diberikan kepadanya. Menurut
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e-ISSN 2541-1047 https://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm
pendapat  Stoner  (2005:80)  menyebutkan  tiga  hal  yang  mempengaruhi  kinerja seseorang yaitu motivasi, kemampuan dan persepsi dan jetiganya saling berhubungan, bila salah satu menghambat kinerja, maka kemungkinan rendah kedua faktor lainnya mampu mendorong kinerja.
Menurut Anjani (2014)mengenai penelitian pengaruh keselamatan kesehatan kerja dan pemberian  insentif  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  International  Power  Mitsui Opration And Maintenace Indonesia (IPMOMI), bahwa keselamatan kesehatan kerja dan  insentif  memberikan  pengaruh        pada  kinerja  karyawan,  dimana  dengan menerapkan sistem K3 yang baik maka pekerja merasa aman dan terjaga kesehatannya sehingga  mampu    menampilakan  kinerja  yang  prima  dan  produktivitas  yang meningkat. Menurut  Yogaswara  (2014)  mengenai  penelitian  pengaruh  insentif terhadap motivasi dan dampaknya pada kinerja pada PT. AJB BUMIPUTERA, bahwa insentif  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Menurut  Setianingrum mengenai penelitian pengaruh keselamatan dan kesehatan kerja dan pemberian insentif terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  DINAMIS  INDONESIA,  bahwa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  karena  Sumber  Daya  Manusia  merupakan  aktiva  penting yang mempengaruhi efisiensi dan efektifitas sebuah organisasi.
Seorang  pemimpin  yang  mampu  memberikan  jaminan  keselamatan  kesehatan  kerja untuk  pencapaian  tujuan  yang  diinginkan.  Sedangkan  karyawan  dengan  pemberian insentif  yang  tinggi  cenderung  mengerahkan  usaha  lebih  dalam  tugas  mereka ditugaskan  dan  mengejar  kepentingan  organisasi.  Hipotesis  merupakan  jawaban sementara  terhadap  batasan  masalah,  penelitian  Hipotesis  juga  dapat  dinyatakan sebagai  teoritis  terhadap  batasan  masalah  penelitian  sebuah  jawaban  yang  empiris. Judul penelitian adalah pengaruh keselamatan kesehatan kerja dan pemberian insentif terhadap kinerja karyawan dimana :
- Diduga terdapat pengaruh positif yang signifikan dari Keselamatan kesehatan kerja  terhadap kinerja karyawan pada PT.Putra Sinar Gas.
- Diduga  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  pemberian  insentif terhadap  kinerjakaryawan PT.Putra Sinar Gas.

## METODE PENELITIAN
Desain  Penelitian  yang  digunakan  adalah  Deskriptif  dan  Asosiatif. Desain  deskriptif yaitu desain yang bertujuan untuk menggambarkan sifat atau karakteristik dari suatu fenomena tertentu dan hanya mengumpulkan data dan menguraikannya secara menyeluruh dan diteliti sesuai  persoalan  yang  akan  dipecahkan,  dan  mengetahui  fakta  tentang  teori  atau  konsep variabel dilokasi penelitian ( Husein Umar, 2103 : 91 )
Dikemukakan  pengumpulan  data  berdasarkan  tekhniknya,  yaitu  :    wawancara, kuesioner  (angket),  dan  observasi,  menurut  Sugiyono  (2011:137)  yaitu  sebagai berikut;  Penyebaran  kuesioner  ini  bertujuan  untuk  mendapatkan  data  dari  PT.Putra Sinar Gas menggunakan skala likert.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Validitas  dalam  penelitian  dijelaskan  sebagai  suatu  derajat  ketetapan  alat  ukur penelitian  tentang  isi  atau  arti  sebenarnya  yang  diukur.  Dikatakan  valid  jika  dapat mengukur data variabel yang diteliti secara tepat. Apabila korelasi tiap faktor tersebut positif  dan  >  0,300  maka  dinyatakan  valid,  sedangkan  jika  <  0,300  maka  data dinyatakan tidak valid.
Berdasarkan hasil pengujian Validitas, dinyatakan seluruh Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah Valid.
Uji  Reliabilitas  adalah  pengujian  ketepatan,  ketelitian  atau  keakuratan  yang ditunjukkan  oleh  instrumen  pengukuran.  Hasil  pengukuran  dapat  dipercaya  apabila beberapa kali pelaksanaan pengukuran terhadap kelompok subjek yang sama diperoleh hasil  relatif  yang  sama  atau  tidak  berubah-ubah.  Dikatakan  reliabel  jika  nilai  α>  r tabel (0.600).
Berdasarkan  hasil  pengujian  Reliabilitas,  dinyatakan  seluruh  Instrumen  yang digunakan dalam penelitian ini adalah Realiabel.
Salah satu syarat untuk memenuhi asumsi regresi antara variabel Gaya Kepemimpinan Transaksional  (X 1 )  dan  Budaya  Organisasi  (X 2 )  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) adalah  data  tersebut  paling  tidak  berskala  selang  (interval),  maka  dari  itu  untuk merubah  data  ordinal  ke  data  interval  dapat  dibantu  dengan  menggunakan  program MSI (Method Succesive Interval), (Sugiyono, 2013:87).
Uji Asumsi Klasik
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e-ISSN 2541-1047 https://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm
Pengujian  Asumsi  Klasik  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  data  yang  digunakan telah memenuhi asusmi regresi atau sebaliknya. Dengan dibantu program SPSS v.21 maka  hasil  pengolahan  data  untuk  uji  asumsi  klasik  model  regresi  dapat  diketahui hasilnya sebagai berikut:

## Uji Linearitas
Uji Linearitas digunakan untuk melihat apakah spesifikasi model yang digunakan sudah benar atau tidak. Dengan uji linearitas akan memperoleh informasi apakah model linear atau tidak. Setelah dilakukan pengolahan data maka outputnya sebagai berikut:
Dari hasil Uji Linieritas terlihat nilai sig untuk variabel Z1 sebesar 0.080 maka dapat disimpulkan bahwa model tersebut memenuhi asumsi linearitas  karena nilai signifikan 0.080 > α (0.05).

## Uji Normalitas
Uji Normalitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi memiliki distribusi data yang normal. Pada penelitian ini untuk melihat normalitas data yaitu dengan membandingkan antara data  observasi  dengan  distribusi    yang  mendekati  distribusi  normal.  Untuk  menguji kenormalan dapat digunakan normal P-Plot dengan kaidah jika data menyebar di sekitar garis garis  diagonal  mengikuti  arah  garis  diagonal,  maka  model  regresi  memenuhi  asumsi normalitas.

## Uji Multikolinearita
Tujuan uji multikolinearitas adalah untuk menguji apakah pada model regresi ditemukannya adanya  korelasi  antara  variabel  independen.  Jika  Terjadi  Korelasi  maka  terjadi multikolinearitas.
Untuk  mendeteksi  adanya multikolinieritas dengan melihat besarnya VIF  ( Variance Inflation Factor ) dan tolerance (dalam output pengolahan data SPSS). Jika memiliki nilai VIF disekitar angka 1 – 10 dan angka tolerance mendekati 1, model regresi tidak terdapat problem multikolinieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Menurut Imam Ghozali (2013:105) Uji heteroskedastisitas bertujuan menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain.

## Uji Analisis Regresi Berganda
Y   =   a 0 + b 1 X 1 + b 2 X 2
Y   =   13,568 + 0.253X 1 + 0.322X 2
Dari persamaan diatas dapat dimaknai sebagai berikut:
Nilai koefisien konstanta (a) adalah 13,568 hal ini berarti bahwa apabila Pelatihan Kerja (X1) dan  Lingkungan  Kerja  (X2)  dianggap  konstan  atau  sama  dengan  nol,  maka  tingkat  atau besarnya Kinerja Karyawan (Y) sebesar 13,568.  Nilai koefisien b1 adalah 0,253 berarti bahwa apabila Keselamatan Kesehatan Kerja(X1) mengalami kenaikan (1x) dan Pemberian insentif (X2) tetap, maka  Kinerja Karyawan (Y) akan mengalami  kenaikan,  dan sebaliknya  apabila Keselamatan  Kesehatan  Kerja  (X1)  terjadi  penurunan,  sementara  Pemberian  Insentif(X2) tetap.  Nilai  koefisien  b2  adalah  0,322  berarti  bahwa  apabila  nilai  Pemberian  Inentif  (X2) mengalami kenaikan (1x) dan Kesehatan Keselamatan Kerja (X1) tetap, maka tingkat Kinerja Karyawan  (Y)  akan  mengalami  kenaikan.  Begitu  pula  sebaliknya  apabila  nilai  Pemberian Insentif(X2)  mengalami  penurunan  dan  Keselamatan  Kesehatan  Kerja    (X1)  tetap,  maka Kinerja Karyawan (Y) akan mengalami penurunan .

## Koefisien Determinasi
Dalam  uji  linear  berganda,  Koefisien  Determinasi  digunakan  untuk  mengetahui presentase sumbangan serentak variabel-variabel bebas terhadap variabel terikat, Untuk  mengetahui  seberapa  besar  sumbangan  atau  kemampuan  Keselamatan Kesehatan kerja dan Pemberian insentif dalam menerangkan kinerja karyawan dengan melihat  Koefisien  Determinasi  (Kd)  yang  ditunjukkan  oleh  nilai  R  Square  sebesar 0.348.
Berarti  sumbangan  atau  kemampuan  Keselamatan  Kesehatan  Kerja  dan  Pemberian insentif  dalam  menerangkan  kinerja  karyawan  sebesar  34.8%  dan  sisanya  sebesar 65.2% dijelaskan oleh faktor-faktor yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pengujian Hipotesis
Berdasarkan  dari hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial  pengaruh  Keselamatan  kesehatan kerja (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) dalam uji T, dihasilkan t hitung sebesar 2.492> t tabel sebesar 2,02108 dengan mengguanakan taraf nyata sebesar 0,05. Karena t hitung sebesar 2.492> t tabel sebesar  2,02108 maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  dengan  demikian  secara  parsial Keselamatan  Kesehatan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Semakin
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e-ISSN 2541-1047 https://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm
tinggi  tingkat  Keselamatan  kesehatan  kerja  akan  membuat  karyawan  merasa  tenang  saat bekerja sehingga karyawan dapat focus dalam bekerja karena terjamin keselamatannya, yag pada akhirnya akan semakin tinggi pula tingkat kinerja karyawan. Pemerintah dalam hal ini melalui Dinas Tenaga Kerja mewajibkan setiap perusahaan untuk menerapkan Keselamatan Kesehatan Kerja bagi karyawannya.
Berdasarkan  dari  pengujian  empiric  menunjukkan  bahwa  pemberian  insentif    berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan dilihat  dari  hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial pengaruh pemberian insentif  (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) dalam uji T, dihasilkan t hitung sebesar 2,732> t tabel sebesar 2,02108 dengan menggunakan taraf nyata sebesar 0,05. Karena t hitung sebesar 2,732> t tabel sebesar 2,02108 maka H 0 ditolak dan H a diterima, dengan demikian secara parsial pemberian insentif berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Semakin tinggi pemberian insentif akan semakin membuat karyawan termotivasi untuk bekerja sebaik- baiknya sehingga pada akhirnya akan meningkatkan kinerja karyawan. Tidak dapat dipungkiri bahwa imbalan jasa finansial masih menjadi motivasi terbesar bagi seorang karyawan untuk meningkatkan kinerjanya. Salah satu imbalan finansial yang diharapkan oleh karyawan adalah adanya insentif, hal ini dikarenakan insentif adalah imbalan balas jasa yang diterima karyawan diluar gaji pokoknya sebagai karyawan.
Berdasarkan pada hasil pengujian secara simultan diperoleh hasil dan Keselamatan kesehatan kerja  dan  pemberian  insentif  terhadap  kinerja  karyawan,  dihasilkan  persamaan  regresi berganda Y  =  13,568  +  0.253X 1 +  0.322X 2 dan  besarnya  pengaruh  antara  keselamatan kesehatan  kerja  dan  Pemberian  insentif  terhadap  kinerja  karyawan  dilihat  dari    hasil  uji  F, dapat  diambil  keputusan  bahwa  nilai  F hitung 10,142 >  F tabel 3,24,  maka  H 0 ditolak  dan  Ha diterima.  Kesimpulannya  adalah  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Keselamatan kesehatan kerja dan pemberian insentif terhadap Kinerja Karyawan. Dari uji F dapat dikatakan bahwa kedua faktor baik keselamatan Kesehatan kerja dan insentif memiliki pengaruh yang cukup  dominan  dalam  hal  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Ketika  hak-hak  dari  karyawan terpenuhi  maka  tentunya  karyawan  akan  dengan  senang  hati  menunaikan  kewajibannya dengan memberikan kinerja yang tebraik bagi perusahaan dimana ia bekerja.

## SIMPULAN DAN SARAN
Setelah  peneliti  melakukan  pengolahan  data  dan  di  dapat  beberapa  hasilnya,  maka peneliti  menyimpulkan  bahwa  kedua  variabel  bebas  yang  diteliti  yaitu  keselamatan
Kesehatan kerja dan insentif memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hal ini dikarenakan baik keselamatan Kesehatan kerja serta insentif merupakan dua faktor penting yang merupakan hak yang harus diterima oleh seorang karyawan. Ketika hak karyawan terpenuhi maka dengan sendirinya kinerja karyawan juga akan meningkat.
Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai  pengaruh  Keselamatan  Kesehatan  kerja  dan pembrian  insentif  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Putra  Sinar  Gas  berikut  ini adalah  beberapa  saran  yang  penulis  kemukakan,  semoga  dapat  bermanfaat  bagi peningkatan kinerja kerja karyawan yang lebih tinggi  lagi, sehingga dengan adanya Keselamatan  Kesehatan  kerja  dan  pemberian  insentif    yang  baik  senantiasa  akan menjadikan  karyawan  mentaati  segala  peraturan-peraturan  yang  berlaku  dan  selalu menjalankan tugasnya dengan baik dan bertanggung jawab sesuai tujuan perusahaan. Adapun saran-saran yang penulis sampaikan adalah sebagai berikut:
1. Berdasarkan  pengolahan  data  pada  kuisioner  tanggapan  responden  terhadap Keselamatan kesehatan kerja (X1) pada PT.Putra Sinar Gas terletak pada daerah baik  walaupun  Keselamatan kesehatan kerja dinilai baik, namun  terlihat skor yang terendah mengindikasikan bahwa pernyataan “Program keselamatan kerja yang  dilaksanakan  perusahaan  harus  dapat  mengurangi  resiko  kecelakaan  . Berdasarkan  hal  ini  peneliti  memiliki  saran  bahwa  perusahaan  harus  dapat menyediakan fasilitas-fasilitas keselamatan kesehatan kerja agar para karyawan dapat  bekerja  dengan  baik.  Memberikan  pekerjaan  dan  perlindungan  kepada karyawan  di  dalam  pekerjaannya  dari  kemungkinan  bahaya  yang  disebabkan oleh  faktor-faktor  yang  membahayakan  kesehatan.  Menempatkan  dan memelihara  pekerja  di  suatu  lingkungan  pekerjaan  yang  sesuai  dengan kemampuan fisik dan psikis pekerjaannya. .
2. Berdasarkan  pengolahan  data  pada  kuisioner  tanggapan  responden  terhadap Pemberian  Insentif  (X2)  pada  PT.Putra  Sinar  Gas  terletak  pada  daerah  sangat baik, pemberian insentif dinilai sangat  baik, namun terlihat skor yang terendah mengindikasikan  bahwa  pernyataan  “Insentif  yang  diterima  memotivasi semangat  kerja  saya  Ketepatan  dan  Kelancaran.  Berdasarkan  hal  ini  peneliti memiliki saran bahwa perusahaan  memberikan bonus atau insentif harus tepat waktu sehingga  karyawan dapat memotivasi semangat kerjanya.  .
3. Berdasarkan  pengolahan  data  pada  kuisioner  tanggapan  responden  terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT.Putra Sinar Gas  terletak pada daerah sangat baik, namun terlihat skor yang terendah mengindikasikan bahwa pernyataan “Situasi kerja  yang  baik  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan”  Berdasarkan  hal  ini peneliti  memiliki  saran  bahwa  perusahaan  perlu  memberikan  suasana  dan kondisi yang nyaman misalnya adanya fasilitas ruangan yang memadai dan AC yang  menyejukan    .Sehingga  perusahaan  dapat  meningkatkan  kinerja karyawannya dan tercapainya tujuan perusahaan yag didukung oleh sumber daya manusia yang baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Anjani,  M.  (2014).  Pengaruh  Keselamatan  Dan  Kesehatan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  Bagian  Produksi  PT.  International  Power Mitsui  Operation  and  Maintenance  Indonesia  (IPMOMI)  Paiton). Jurnal Administrasi Bisnis , 9 (1).
Ghozali,  Imam.  2013. Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS .  BP- Universitas Diponogoro, Semarang.
Handoko,  T.  Hani.  2013. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia. Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE Universitas Gajah Mada.
Hasibuan, Malayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi  Cetakan Keenam Belas. Jakarta: Bumi Aksara.
Mangkunegara, Anwar, Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Cetakan Sepuluh. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Muksin, Mohammad. 2012. Manajemen Oprasional . Serang: CV Cahaya Minolta.
Moreno,  Juan  A.,  et  all.  2011. Influence  Motivation  On  Performance  Of  Banking Emloyess The Case Of  Jordan. Journal Of  Sports Science And Medicine.
Ogbonna,  Emmanuel  dan  Lloyd  C.  Harris.  2000. Leadership  Style  Organizational Culture And Performance Empirical vidence From UK Companie.
Samsudin,  Sadili.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Cetakan  Kedua.
Bandung: CV. Pustaka Setia.
Sedarmayanti. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Keenam. Bandung:
PT. Refika Aditama.
Sedarmayanti dan Syarifudin Hidayat. 2012. Metodelogi Penelitian. Cetakan Kedua. Bandung: CV. Mandar Maju.
Siagian, Sondang, P. 2009. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Cetakan Kedua. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Siswanto.  2011. Pengantar  Manajemen. Cetakan  Ketujuh.  Bandung:  PT.  Bumi Aksara.
Subekhi, Akhmad dan Mohammad Jauhar. 2012. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Jakarta: Prestasi Pustaka.
Sugiono. 2007. Statistika Untuk Penelitian . Bandung: Alfabeta.
Umar, Husein. 2012. Desain Penelitian MSDM dan Perilaku Karyawan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Yogaswara,  F.  (2014).  Pengaruh  Insentif  Terhadap  Motivasi  Dan  Dampaknya  Pada Kinerja (Survei Pada Karyawan Ajb Bumiputera 1912 Kantor Cabang Malang Celaket). Jurnal Administrasi Bisnis , 9 (1).
Yuniarsih,  Tjutju  dan  Suwatno.  2013.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan Ketiga. Bandung: Alfabeta.
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e-ISSN 2541-1047 https://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm

## Halaman ini sengaja dikosongkan
(this page intentionally left blank)