Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1
Pengaruh Teladan Pimpinan, Pengawasan, Dan Komunikasi Dua Arah Terhadap Disiplin Kerja Pada Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muara Enim
Marko Ilpiyanto 1 , Nidyawati 2 , Deck Sepnonsal 3
1 Dosen STIE Serelo Lahat 2 Dosen STIE Serelo Lah
3 Mahasiswa Program Studi Magister Manajemen, STIE Serelo Lahat Email: 1) markoilpiyanto2020@gmail.com
How to Cite :
Fitri, M. A., MDK, H., Putri, I.D. (2023). Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas  Pemadam  Kebakaran  Dan  Penyelamatan  Kota  Bengkulu .  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan Bisnis , 11(1) . doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1

## ARTICLE HISTORY
Received [15 September 2022] Revised [22 Desember 2022] Accepted [31 Desember 2022]

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh  teladan  kepemimpinan  (X1)  secara  parsial  terhadap  disiplin kerja  (Y),  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  supervisi  (X2), secara  parsial  terhadap  disiplin  kerja  (Y),  dan  untuk  mengetahui  dan menganalisis  pengaruh  komunikasi  dua  arah.  arah  (X3)  secara  parsial terhadap  disiplin  kerja  (Y)  pada  Dinas  Penanaman  Modal dan  Pelayanan Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Muara  Enim.  Dalam  penelitian  ini menggunakan  data  primer  dan  data  sekunder,  data  primer  diperoleh dengan  menyebarkan  kuesioner  kepada  59  pegawai  sebagai  responden yang  menjadi  responden  Sampel.  Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  adalah  dengan  melakukan  observasi,  wawancara  dan penyebaran  kuesioner  di  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Muara  Enim.  Teknik  analisis  data  yang digunakan  adalah  Analisis  Regresi  Berganda  dengan  menggunakan Software SPSS 22, dalam menjawab rumusan masalah pengujian hipotesis penelitian.  Dari  hasil  analisis  data  terhadap  variabel  yang  diteliti  yaitu variabel  kepemimpinan  keteladanan  (X1),  supervisi  (X2),  dan  komunikasi dua arah (X3) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja (Y).

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  and  analyze  the  influence  of leadership role models (X1) partially on work discipline (Y), to determine and analyze  the  effect  of  supervision  (X2),  partially  on  work  discipline  (Y),  and  to determine  and  analyze  the  effect  of  two-way  communication.  direction  (X3) partially towards work discipline (Y) at the Office of Investment and One Stop Services, Muara Enim Regency.In this study using primary data and secondary data,  primary  data  was  obtained  by  distributing  questionnaires  to  59 employees  as  respondents  who  became  the  sample.  The  data  collection technique  used  was  by  conducting  observations,  interviews  and  distributing questionnaires at the Office of Investment and One Stop Services, Muara Enim Regency.  The  data  analysis  technique  used  is  Multiple  Regression  Analysis using  SPSS  22  Software,  in  answering  the  formulation  of  the  research hypothesis testing problem. From the results of data analysis on the variables
KEYWORDS exemplary leadership, supervision, two-way communication, work discipline.
This is an open access article under the CC–BY-SA license
studied, namely the exemplary leadership variable (X1), supervision (X2), and two-way  communication  (X3)  have  a  partially  significant  influence  on  work discipline (Y).

## PENDAHULUAN
Sumber Daya Manusia yang handal dan berprestasi dapat menciptakan keunggulan bersaing dalam  memperoleh  manfaat  sekarang  dan  dimasa  yang  akan  datang.  Untuk  kemajuan  suatu organisasi  dimana  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  sangat  penting,  karena  berkaitan  dengan peran  manusia  dan  organisasi.  Unsur  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  adalah  manusia  yang berperan aktif dan mendominasi dalam suatu kegiatan organisasi. Hal ini disebabkan karena fungsi manusia  sebagai  perencana,  pelaku,  dan  penentu  terwujudnya  tujuan  suatu  organisasi.  Sikap disiplin  kerja  yang  dimiliki  oleh  pegawai  sangat  penting  bagi  suatu  organisasi  dalam  rangka mewujudkan tujuan organisasi. Tanpa disiplin pegawai yang baik, sulit bagi suatu organisasi untuk mencapai hasil yang optimal. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang dibebankan kepadanya. Hal ini mendorong gairah kerja dan terwujudnya tujuan organisasi.
Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi disiplin kerja pegawai antara lain adalah teladan pimpinan, pengawasan dan komunikasi dua arah. Hal ini sangat penting dan tidak boleh diabaikan karena  dapat  menimbulkan  kedisiplinan  pegawai.  Faktor  pertama  yang  perlu  diperhatikan  oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muara Enim, adalah teladan pimpinan merupakan aspek yang sangat penting dalam suatu organisasi, dengan teladan pemimpin yang baik menjadi kunci utama terciptanya tujuan pembangunan. dan idealisme. Teladan Pimpinan menurut  Hasibuan  (2019:195)  adalah  “Panutan  yang    memberikan  contoh  baik,  berdisiplin  baik, jujur,  adil  dan  sesuai  kata  dengan  perbuatan”.  Hasil  penelitian  dalam  jurnal  Nashar  (2019:1) menyimpulkan  bahwa  teladan  pimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja,  hal  ini menunjukkan  bahwa  jika  teladan  pimpinan  baik  maka  disiplin  kerja  pegawai  dapat  tercipta. Berdasarkan pengamatan dan wawancara terhadap responden pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Muara  Enim,  masih  kurangnya  peran  pimpinan  dalam menciptakan  peforma  kerja,  dimana  ada  desakan  dari  pihak  lain  yang  menyebabkan  ketentuan dalam proses perizinan dipermudah dengan melewati tahapan-tahapan yang tidak semestinya.
Faktor  kedua  sama  dengan  teladan  pimpinan  yaitu  pengawasan  mempunyai  peran  penting dalam  disiplin  kerja  dimana  pengawasan  merupakan  sarana  pembimbing  dan  pengontrol  bagi pegawai    dalam  pelaksanaan  rencana  yang  telah  ditetapkan  dan  dapat  mempermudah  atau meringankan  tugas  para  pelaksananya.  Pengawasan  menurut  Fremont  E.  Kast  dan  James  E. Rosenzweig  dalam  Sujamto  (2017:17)  adalah  segala  upaya  atau  kegiatan  untuk  mengetahui  dan menilai  kenyataan  yang  seharusnya  berkenaan  dengan  pelaksanaan  suatu  tugas  atau  kegiatan untuk  mengetahui  dan  menilai  kenyataan  yang  ada,  harus  menyangkut  pelaksanaan  suatu  tugas atau  kegiatan,  apakah  sudah  sesuai  dengan  pelaksanaan  yang  baik  atau  tidak.  Hal  ini  diperkuat berdasarkan hasil penelitian dalam jurnal Ziraluo (2017:1) yang menyimpulkan bahwa pengawasan berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  jika  pengawasan  baik maka  dapat  menciptakan  disiplin  kerja  pegawai.  Berdasarkan  pengamatan  dan  wawancara terhadap responden pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muara Enim, kurangnya pengawasan menyebabkan ketidakefektifan dalam bekerja, sehingga tidak memungkinkan  untuk  mengetahui  proses  pelaksanaannya.  suatu  kegiatan  yang  dilakukan  sesuai dengan apa yang telah direncanakan.
Faktor  yang  ketiga  berkaitan  dengan  komunikasi  pegawai,  dimana  komunikasi  dua  arah dibutuhkan oleh seseorang untuk berhubungan dengan orang lain karena komunikasi merupakan pengaruh  dan  alat  dalam  kegiatan  manusia.  Komunikasi  dua  arah  dapat  berupa  sugesti  untuk menciptakan  ide  bersama,  memperkuat  perasaan  kebersamaan  melalui  pertukaran  pesan (informasi), menggambarkan emosi dan kebutuhan mulai dari yang paling sederhana. Komunikasi
dua arah menurut Johnson dan Johnson (2019:101) adalah sebagai sebuah komunikasi yang saling berbalas(reciprocity), terbuka, dan interaktif dalam kepentingan komunikasi. Hasil penelitian dalam jurnal  yang  dilakukan  oleh  Fitriana  (2018:21)  memberikan  kesimpulan  bahwa  komunikasi berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  hal  ini  menunjukkan  jika  komunikasi  baik  maka dapat  terciptanya  disiplin  kerja  pegawai.  Berdasarkan  pengamatan  dan  wawancara  terhadap responden  pada  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Muara Enim, masih  adanya  komunikasi  yang  kurang  harmonis  dimana  kerap terjadi  kesalahan  informasi yang memicu terjadinya permasalahan yang berpengaruh pada pekerjaan.

## LANDASAN TEORI

## Teladan Pimpinan
Teladan pimpinan sangat berperan dalam menentukan kedisiplinan pegawai karena pimpinan dijadikan teladan dan panutan oleh para bawahannya. Pimpinan harus memberi contoh yang baik, seperti berdisiplin, jujur, adil, serta sesuai kata dengan perbuatan. Dengan teladan pimpinan yang baik, kedisiplinan bawahan pun akan baik. Sebaliknya, apabila teladan pimpinan kurang baik (kurang disiplin) maka para bawahan pun akan kurang disiplin.
Teladan Pimpinan menurut Hasibuan (2019:195) adalah “Panutan yang  memberikan contoh baik, berdisiplin baik, jujur, adil dan sesuai kata dengan perbuatan”. Sedangkan menurut Sutrisno (2018:90) bahwa keteladanan pimpinan berarti dapat mengendalikan dirinya dari ucapan perbuatan dan  sikap  yang  dapat  merugikan.  Supomo  dan  Nurhayati  (2018:135)  menerangkan  bahwa keteladanan  pimpinan  adalah  seorang  pemimpin  yang  sangat  berperan  dalam  menentukan kepribadian bawahannya, karena pemimpin merupakan suri teladan bagi bawahannya. Sedangkan Sulistiyani (2018:42) mengemukakan bahwa keteladanan pimpinan adalah penanaman akhlak, adab, dan  kebiasaan-kebiasaan  baik  yang  seharusnya  diajarkan  dan  dibiasakan  dengan  memberikan contoh nyata.

## Pengukuran Teladan Pimpinan
Pengukuran  pengawasan  mengenai  penetapan  standar,  pengukuran  kegiatan,  melakukan tindakan koreksi yang dikemukakan oleh Handoko (2017:363-365). Dimana pengawasan merupakan segala upaya atau kegiatan untuk mengetahui dan menilai kenyataan yang seharusnya berkenaan dengan  pelaksanaan  tugas  atau  kegiatan  untuk  mengetahui  dan  menilai  kenyataan  yang seharusnya menyangkut pelaksanaan tugas atau kegiatan, apakah sesuai dengan pelaksanaan yang tepat atau  tidak.  Penelitian  dalam jurnal  yang  dilakukan  oleh  Rizal (2019:1)  menyimpulkan bahwa motivasi, pengawasan, dan kepemimpinan berpengaruh siginifikan terhadap disiplin kerja pegawai.

## Pengertian Komunikasi Dua Arah
Komunikasi  dua  arah  memiliki  berbagai  keunggulan  yaitu  adanya  kejelasan  pesan  sehingga tercipta  kepuasan,  kesalahpahaman  dapat  dihindari,  serta  memungkinkan  situasi  yang  lebih nyaman bagi para peserta komunikasi. Namun, disamping mempunyai keunggulan komunikasi dua arah  juga  memiliki  kelemahan,  yaitu  proses  komunikasi  menjadi  lebih  panjang  karena memugkinkan terjadinya klarifikasi, ataupun keberatan-keberatan.
Komunikasi  dua  arah  menurut  Johnson  dan  Johnson  (2019:101)  adalah  sebagai  sebuah komunikasi  yang  saling  berbalas  (reciprocity),  terbuka,  dan  interaktif  dalam  kepentingan komunikasi.  Sedangkan  menurut  Lewis  (2019:87)  komunikasi  dua  arah  merupakan  bentuk komunikasi yang bertujuan untuk menyampaikan tujuan, mengubah sikap, membentuk pendapat, menyampaikan instruksi, dan menyiapkan anggota organisasi untuk menyesuaikan dengan situasi dan  lingkungan  organisasi.  James  (2019:84)  menambahkan  bahwa  komunikasi  dua  arah  adalah proses  komunikasi  yang  seimbang  antara  komunikan  dan  komunikatornya.  Jadi  komunikasi  dua arah adalah proses komunikasi yang memungkinkan pengirim dan penerima saling berkedudukan seimbang  dalam  berkomunikasi,  dalam  pengolahan  materi  pesan  yang  ada,  serta  dalam  jalur
komunikasi  yang  beriangsung.    Sedangkan  menurut  Harold  D.  Lassewell  dalam  Effendi,  (2019:75) menerangkan bahwa cara untuk mencapai keharmonisan dalam komunikasi, pola komunikasi dua arah adalah cara yang paling efektif.

## Pengukuran Komunikasi Dua Arah
Pengukuran  komunikasi  dua  arah  mengenaiadanya  kemudahan  dalam  memperoleh informasi, intensitas komunikasi, efektivitas komunikasi, tingkat pemahaman pesan dan perubahan sikap yang dikemukakan oleh Mangkunegara (2017:104). Dimana Komunikasi dua arah harus efektif, artinya kedua belah pihak yang berkomunikasi harus memiliki pengertian yang sama tentang pesan yang disampaikan. Penelitian dalam jurnal yang dilakukan oleh Wibowo (2018:18) juga memberikan kesimpulan  yang  sama  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  dan  Komunikasi  berpengaruh siginifikan terhadap disiplin kerja.

## Pengertian Disiplin Kerja
Sikap  disiplin  kerja  yang  dimiliki  oleh  pegawai  sangat  penting  bagi  suatu  organisasi  dalam rangka mewujudkan tujuan organisasi. Tanpa disiplin pegawai yang baik, sulit bagi suatu organisasi untuk  mencapai  hasil  yang  optimal.  Disiplin  yang  baik  mencerminkan  besarnya  tanggung  jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang dibebankan kepadanya. Hal ini mendorong gairah kerja dan terwujudnya tujuan organisasi.
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, Disiplin adalah suatu perintah (disekolah, dimiliter, dll); kepatuhan dan ketaatan pada aturan dan peraturan; bidang studi yang memiliki objek sistem dan  metode  tertentu.  Menurut  Simamora  (2017:127),  disiplin  adalah  prosedur  yang  mengoreksi atau menghukum bawahan karena melanggar aturan atau prosedur. Disiplin kerja adalah alat yang digunakan manajer untuk berkomunikasi dengan pegawai sehingga mereka mau mengubah suatu perilaku  juga.  sebagai  upaya  meningkatkan  kesadaran  dan  kemauan  seseorang  untuk  mentaati segala peraturan organisasi dan norma sosial yang berlaku. Sedangkan disiplin kerja menurut Keith David (2017:129) merupakan bagian dari implementasi manajemen organisasi dalam memperkuat pedoman organisasi di tempat kerja.
Disiplin kerja menurut Supomo dan Nurhayati (2018:134) adalah sikap atau perilaku seorang pegawai dalam suatu organisasi untuk selalu mentaati, menghormati dan menghargai segala aturan dan  norma  yang  telah  ditentukan  agar  tujuan  organisasi  dapat  tercapai.  Sedangkan  menurut Sastrohadiwiryo (2018:129) disiplin kerja adalah sikap hormat, hormat, patuh dan patuh terhadap peraturan  yang  berlaku baik  tertulis maupun  tidak  tertulis  serta mampu  melaksanakan  dan tidak menghindari  menerima  sanksi  jika  melanggar  tugas  dan  wewenang  yang  diberikan.  untuk  dia. diberikan kepadanya.

## Pengukuran Disiplin Kerja
pengukuran disiplin kerja mengenaiadanya tujuan dan kemampuan, teladan pimpinan, Balas Jasa, keadilan, waskat, sanksi hukuman, ketegasan serta hubungan kemanusiaan yang dikemukakan oleh  Hasibuan  (2019:194).  Dimana  kedisiplinan  merupakan  bagian  dari  implementasi  manajemen organisasi dalam memperkuat pedoman organisasi di tempat kerja.

## Faktor yang mempengaruni Disiplin Kerja
Faktor  yang  mempengaruhi  disiplin  kerja  yaitu  besarnya  kompensasi,  apakah  ada keteladanan  kepemimpinan  dalam  organisasi,  ada  aturan  pasti  yang  bisa  dijadikan  pedoman, keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan, apakah ada pengawasan pimpinan, apakah ada perhatian  terhadap  pegawai,  serta  terciptanya  kebiasaan-kebiasaan  yang  mendukung/memotivasi terbentuknya kedisiplinan, yang dikemukakan oleh Cahayani (2018:87). Penelitian dalam jurnal yang dilakukan  oleh  Sahabuddin  (2020:1)  menyimpulkan  bahwa  kompensasi,  keteladan  pimpinan  dan ketegasan aturan berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja pegawai.

## METODE PENELITIAN

## Metode Pengumpulan Data
Metode  yang  digunakan  dalam  instrumen  pengumpulan  data  yang  berkaitan  dengan pembahasan  adalah  sebagai  berikut  :  Studi  Pustaka,  Studi  Lapangan  (Observasi,  Interview,  dan Kuesioner)

## Teknik Analisis Data
Tujuan  analisis  data  adalah  untuk  menjelaskan  suatu  data  agar  lebih  mudah  dipahami, selanjutnya dibuat sebuah kesimpulan. Suatu kesimpulan dari analisis data didapatkan dari sampel yang  umumnya  dibuat  berdasarkan  pengujian  hipotesis  atau  dugaan.  Teknik  analisis  yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

## Pengujian Instrument
Pengujian instrumen meliputi dua uji validitas dan uji reliabilitas:
a.  Uji Validitas, untuk mengetahui valid tidaknya serta andal/reliabelnya suatu alat ukur tergantung pada mampu tidaknya alat ukur tersebut mencapai tujuan pengukuran yang dikehendaki dengan tepat.
b.  Uji  Reabilitas,  dengan  menggunakan  Alpha  Cronbach’s  angka  yang  didapat  melalui  metode  ini kemudian dibandingkan dengan koefisien (r) = 0,600. Bilai nilai Alpha Cronbach’s lebih besar atau sama dengan 0,600, maka variabel penelitian ini dikatakan reabel atau terpercaya.

## Uji Asumsi Klasik
Model  regresi  yang  baik  harus  memenuhi  tidak  adanya  masalah  asumsi  klasik  dalam modelnya. Jika masih terdapat asumsi klasik maka model regresi tersebut masih memiliki bias. Jika suatu  model  masih  terdapat  adanya  masalah  asumsi  klasik,  maka  akan  dilakukan  langkah  revisi model ataupun penyembuhan untuk menghilangkan masalah tersebut.
a.  Uji  Normalitas,  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  model  regresi  dalam  penelitian  ini  baik variabel terikat maupun variabel bebas keduanya mempunyai distribusi normal atau tidak dapat dilihat  pada  grafik  P-P  Plot,  dimana  bila  titik-titik  yang  menyebar  disekitar  garis  diagonal  serta penyebarannya  mengikuti  arah  garis  diagonal,  maka  data  tersebut  dapat  dikatakan  distribusi normal.
b.  Uji Multikolinieritas,  suatu variabel menunjukan gejala multikolinieritas bisa dilihat dari nilai VIF (Variance Inflation Factor) yang tinggi pada variabel-variabel bebas suatu model regresi. Nilai VIF yang lebih besar dari 10 menunjukan adanya gejala multikolinieritas dalam model regresi.
c.  Uji  Heteroskedastisitas,  dilakukan  untuk  menguji  apakah  dalam  persamaan  regresi  terjadi ketidaksamaan  varian  dari  residual  dari  suatu  pengamatan  kepengamatan  lain.    Untuk mendeteksi ada atau tidaknya heterokedastisitas adalah dengan melihat grafik plot antara nilai prediksi  variabel  terikat  dengan  residualnya.  Jika  grafik    membentuk  pola  tertentu (bergelombang, melebar kemudian menyempit) maka terindikasi terjadi heterokedastisitas, jika tidak  membentuk  pola  yang  jelas,  maka  tidak  terjadi  heterokedastisitas  atau  dengan  kata  lain terjadi homokedastisitas
Uji Statistik Uji statistik dalam penelitian terdiri dari;
a. Analisis  Statistik  Deskriptif,  merupakan  analisis  statistik  yang  memberikan  gambaran  secara umum mengenai karakteristik dari masing-masing variabel penelitian yang dilihat dari nilai rata- rata (mean), maximum, dan minimum. (Sujarweni, 2017:51).
b. Analisis  Statistik  Inferensial,  merupakan  alat  yang  digunakan  ahli  statistik  untuk  menarik kesimpulan  tentang  karakteristik  populasi,  diambil  dari  karakteristik  sampel,  dan  untuk memutuskan seberapa pasti mereka dapat diandalkan dari kesimpulan tersebut.
Analisis  regresi  linier  berganda,  model  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah model  regresi  berganda,  untuk mengetahui  pengaruh  variabel  Teladan  Pimpian  (X1),  Pengawasan (X2) dan Komunikasi Dua Arah (X3) terhadap Disiplin Kerja (Y), digunakan persamaan  yaitu :
Y = ß0 + ß1X1 + ß2X2 + ß3X3 + ß4X4 + e
Keterangan :
Y = Disiplin Kerja ß0 = Intercept ß1 s/d ß4 = Koefisien regresi yang akan dihitung X1 = Teladan Pimpinan X2 = Pengawasan X3 = Komunikasi Dua Arah e = Error
Pengujian hipotesis Pengujian Regresi secara Parsial (Uji t)
Uji  t  dilakukan  untuk  menguji  sejauh  mana  pengaruh  dari  masing-masing  variabel  bebas (Teladan Pimpinan, Pengawasan, dan Komunikasi Dua Arah) terhadap Disiplin Kerja. Jika P Value < α, maka Ho ditolak dan Hi diterima (Sugiyono, 2017:186).
Berikut ini penjelasan terhadap uji t  :
Hipotesis Teladan Pimpinan
i. Menentukan formulasi Ho dan Hi
Ho : ß1, ß2, ß3 = 0   artinya  tidak  terdapat  pengaruh  Teladan  Pimpinani  (X1),  Pengawasan  (X2), dan  Komunikasi  Dua  Arah  (X3)  secara  parsial  terhadap  Diiplin  Kerja  (Y)  pada  Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muara Enim.
Hi : ß1, ß2, ß3 ≠ 0  artinya  terdapat  pengaruh  Teladan  Pimpinani  (X1),  Pengawasan  (X2),  dan Komunikasi  Dua  Arah  (X3)  secara  parsial  terhadap  Diiplin  Kerja  (Y)  pada  Dinas  Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muara Enim.
ii.  Level of signifikant α = 5% iii.  Kriteria pengujian Ho ditolak jika signifikan t ≥ 0,05dan Ho diterima jika signifikan t < 0,05

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Instrument
Uji validitas
Uji validitas sebaiknya dilakukan pada setiap butir pertanyaan diuji validitasnya. Hasil r hitung kita bandingkan dengan r tabel dimana df = n – 2 dengan 5% dimana derajat kebebasan (dk) 59-2 = 57 (0,216). Jika r tabel < r hitung maka dinyatakan valid.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Instrumen Pernyataan r Hitung r Tabel Pernyataan r Hitung r Tabel p1x1 0,661
0.216
p1x3 0,547 0.216
p2x1 0,728 p2x3 0,365 p3x1 0,688 p3x3 0,600 p4x1 0,321 p4x3 0,689 p5x1 0,678 p5x3 0,222 p6x1 0,610 p6x3 0,228 p7x1 0,818 p7x3 0,573 p8x1 0,726 p8x3 0,535 p9x1 0,804 p9x3 0,392 p10x1 0,224 p10x3 0,636 p1x2 0,291
0.216
p1y
0,227 0.216
p2x2 0,364 p2y 0,520 p3x2 0,220 p3y 0,543 p4x2 0,698 p4y 0,395 p5x2 0,665 p5y 0,283 p6x2 0,502 p6y 0,508 p7x2 0,641 p7y 0,358 p8x2 0,408 p8y 0,393 p9x2 0,645 p9y 0,397 p10x2 0,321 p10y 0,285 Sumber : Data diolah
Dari  hasil  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  item  dalam  masing-masing  variabel  memiliki komponen  faktor  >  0,216  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  item  dalam  masing-masing variabel adalah valid.

## Uji Reliabilitas
Pada  uji  reliabilitas  dilakukan  dengan  menggunakan Alpha  Cronbach’s angka  yang  didapat melalui metode ini kemudian dibandingkan dengan koefisien (r) = 0,600. Bilai nilai Alpha Cronbach’s lebih besar atau sama dengan 0,600, maka variabel penelitian ini dikatakan reabel atau terpercaya.
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Instrument
Pernyataan Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Minimal Pernyataan Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Minimal p1x1  0,813
0.600 p1x3  0,665 0.600 p2x1  0,809 p2x3  0,683
p3x1  0,806 p3x3  0,661 p4x1  0,864 p4x3  0,645 p5x1  0,806 p5x3  0,756 p6x1  0,812 p6x3  0,750 p7x1  0,796 p7x3  0,663 p8x1  0,807 p8x3  0,669 p9x1  0,800 p9x3  0,683
Pernyataan Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Minimal Pernyataan Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Minimal p1x1  0,813
0.600 p1x3  0,665 0.600 p2x1  0,809 p2x3  0,683
p3x1  0,806 p3x3  0,661 p4x1  0,864 p4x3  0,645 p5x1  0,806 p5x3  0,756 p6x1  0,812 p6x3  0,750 p7x1  0,796 p7x3  0,663 p8x1  0,807 p8x3  0,669 p9x1  0,800 p9x3  0,683 p10x1  0,875 p10x3  0,653 p1x2  0,757
0.600 p1y 0,702 0.600
p2x2  0,720 p2y 0,624 p3x2  0,777 p3y 0,620 p4x2  0,678 p4y 0,642 p5x2  0,678 p5y 0,679 p6x2  0,700 p6y 0,624 p7x2  0,687 p7y 0,647 p8x2  0,711 p8y 0,645 p9x2  0,676 p9y 0,640 p10x2  0,719 p10y  0,657
Sumber : Data diolah
Tabel  diatas  dalam  pengujian  reliabilitas  untuk  masing-masing  variabel  dari  10  Item pertanyaan yang diujikan semuanya dinyatakan reliabel karena nilai Cronbach's Alpha> 0,600.
Uji Asumsi Klasik Normalitas Data
Digunakan untuk mengetahui apakah model regresi dalam penelitian ini baik variabel terikat maupun variabel bebas keduanya mempunyai distribusi normal atau tidak dapat dilihat pada grafik P-P  Plot,  dimana  bila  titik-titik  yang  menyebar  disekitar  garis  diagonal  serta  penyebarannya mengikuti arah garis diagonal, maka data tersebut dapat dikatakan distribusi normal.
Gambar 3. Grafik Normalitas Data
Gambar  3.  menunjukan  hasil  analisis  regresi  linier  dengan  grafik  normal  P-P  Plot  terhadap residual  error  model  regresi  diperoleh  sudah  menunjukan  adanya  pola  grafik  yang  normal,  yaitu adanya sebaran titik yang berada tidak jauh dari garis diagonal.

## Uji Multikolinieritas
Suatu variabel menunjukan gejala multikolinieritas bisa dilihat dari nilai VIF (Variance Inflation Factor) yang tinggi pada variabel-variabel bebas suatu model regresi. Nilai VIF yang lebih besar dari 10 menunjukan adanya gejala multikolinieritas dalam model regresi.
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas Data
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Teladan Pimpinan 0,885 1,130 Pengawasan 0,932 1,073 Komunikasi Dua Arah 0,908 1,101

## Sumber : Data diolah
Hasil  uji  multikolinearitas  dapat  dilihat  pada tabel Coefficient (nilai Tolerance dan VIF) dari output  diatas  dapat  diketahui  bahwa  nilai  VIF teladan pimpinan1,130,  pengawasan 1,073,  dan komunikasi dua arah  1,101 nilai tersebut kurang dari 10.
Dan  nilai  teladan  pimpinan  0,885,  pengawasan 0,932, dan komunikasi dua arah 0,908 nilai Tolerance  lebih  dari  0,1  untuk  ketiga  variabel,  maka    dapat    disimpulkan    bahwa    model  regresi tidak terjadi masalah multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Pengujiam  heteroskedastisitas  dilakukan  untuk  menguji  apakah  dalam  persamaan  regresi terjadi  ketidaksamaan  varian  dari  residual  dari  suatu  pengamatan  kepengamatan  lain.  Untuk mendeteksi  ada  atau  tidaknya  heteroskedastisitas  adalah  dengan  melihat  grafik  plot  antara  nilai prediksi variabel terikat dengan residualnya. Jika grafik  membentuk pola tertentu (bergelombang, melebar  kemudian  menyempit)  maka  terindikasi  terjadi  heterokedastisitas,  jika  tidak  membentuk pola  yang  jelas,  maka  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  atau  dengan  kata  lain  terjadi homokedastisitas.
Gambar5. Hasil Uji Heteroskedastisitas Data
Gambar  5.  menunjukan  hasil  Berdasarkan  gambar  diatas  dapat  diketahui  bahwa  titik-titik menyebar dengan pola yang jelas diatas dan bawah angka 0 pada sumbu Y. Jadi dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah heteroskedastisitas pada model regresi.

## Analisis Statistik
Analisis Statistik Deskriptif
Suatu  analisis  yang  mengambarkan tanggapan  responden  mengenai  Teladan  Pimpinan  (X 1 ), Pengawasan (X 2 ) dan Komunikasi Dua Arah (X 3 ), terhadap Disiplin Kerja (Y) yang diperoleh dari hasil jawaban  responden.  Analisis  deskriptif  statistik  berusaha  untuk  menggambarkan  berbagai karakteristik  data  yang  berasal  dari  sampel    seperti  mean,  nilai  minimum,  nilai  maksimum,  dan standart deviasi.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  melalui  penyebaran  kuisioner,  maka  hasil analisis statistik deskriptif adalah sebagai berikut :
Tabel  5. Statistik Deskriptif
N Min Max Mean Std. Deviation Teladan Pimpinan 59 26 48 37,78 5,126 Pengawasan 59 30 50 37,71 4,169 Komunikasi Dua Arah 59 31 49 37,97 3,805 Disiplin Kerja 59 27 48 37,47 4,061 Sumber : Data diolah
Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis   yang   digunakan   dalam   penelitian   ini   adalah   model   regresi   linier   berganda, untuk mengetahui  pengaruh  variabel  Teladan  Pimpinan  (X1),  Pengawasan  (X2)  dan  Komunikasi Dua  Arah  (X3)  terhadap  Disiplin  Kerja  (Y).  Hasil  perhitungan  terhadap  koefisien  regresi  dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 6. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B  Std. Error Beta 1 (Constant) 4,093 5,391 0,759 0,451 Teladan Pimpinan 0,197 0,087 0,248  2,273 0,027 Pengawasan 0,374 0,104 0,384  3,603 0,001 Komunikasi Dua Arah 0,312 0,115 0,293  2,714 0,009
Sumber : Data diolah
Berdasarkan  nilai-nilai tersebut dapat disusun persamaan regresi sebagai berikut :
Y = 4,093 + 0,197 X1+ 0,374 X2 + 0,312 X3 + e
Hasil dari analisis tersebut dapat diinterprestasikan sebagai berikut:
a)    Nilai  konstanta  persamaan  di  atas  sebesar  4,093  angka  tersebut  menunjukkan  bahwa  jika Teladan Pimpinan (X1), Pengawasan (X2) dan Komunikasi Dua Arah (X3) adalah konstan atau X= 0, maka Disiplin Kerja sebesar 4,093.
b)    Teladan Pimpinan (X1) menunjukkan nilai koefisien sebesar 0,197, hal ini berarti bahwa jika terjadi kenaikan nilai teladan pimpinan sebesar 1 satuan terhadap instansi maka disiplin kerja juga  akan  mengalami  kenaikan  sebesar  variabel  pengalinya  0,197.  Hasil  analisis  dapat disimpulkan bahwa semakin  tinggi  nilai  teladan  pimpinan  yang  diberikan  kepada  pegawai, maka akan semakin tinggi pula nilai disiplin kerja yang dihasilkan pegawai.
c)    Pengawasan  (X2)  menunjukkan  nilai  koefisien  sebesar  0.374,  hal  ini  berarti  bahwa  jika terjadi kenaikan nilai pengawasan sebesar 1 satuan terhadap instansi maka disiplin kerja juga akan mengalami kenaikan sebesar variabel pengalinya 0.374. Hasil analisis dapat disimpulkan bahwa  semakin  tinggi  nilai  pengawasan  yang  diberikan  kepada  pegawai,  maka  akan semakin tinggi pula nilai disiplin kerja yang dihasilkan pegawai.
d)   Komunikasi Dua  Arah (X3) menunjukkan nilai koefisien sebesar  0.312, hal ini berarti bahwa jika terjadi  kenaikan  nilai  komunikasii  dua  arah  sebesar  1  satuan  terhadap  instansi  maka disiplin  kerja juga akan mengalami kenaikan sebesar variabel pengalinya 0.312. Hasil analisis dapat  disimpulkan  bahwa    semakin    tinggi    nilai    komunikasi    dua    arah    yang    diberikan kepada  pegawai,  maka  akan semakin tinggi pula nilai disiplin kerja yang dihasilkan pegawai.
Persamaan  diatas  dapat  diuraikan  secara  parsial  bahwa,  Teladan  Pimpinan  (X1), Pengawasan  (X2)  dan  Komunikasi  Dua  Arah  (X3)  masing-masing  berpengaruh  positif  terhadap Disiplin Kerja (Y).

## Hipotesis Uji T
Untuk  menguji  hipotesis  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  variabel  terikat,  maka dilakukan dengan uji t yaitu dengan membandingkan antara nilai hitung berdasarkan perhitungan SPSS dengan tabel, hasil uji t dapat dilihat pada tabel  berikut.
Tabel  7. Hasil Uji T
Model T Sig. 1 (Constant) 0,759 0,451 Teladan Pimpinan 2,273 0,027 Pengawasan 3,603 0,001 Komunikasi Dua Arah 2,714 0,009

## Sumber : Data diolah
Uji  t  bertujuan  untuk  menguji  apakah  variabel-  variabel  indevenden  secara  parsial mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  devenden.  Untuk  menguji  kebenaran hipotesis  tersebut  dilakukan  uji  t,  uji  t  ini  dilakukan  dengan  membandingkan  t-hitung  dengan  t- tabel. Jika t-hitung > t- tabel  maka  Ho ditolak dan Hi diterima.  Atau dapat pula  dilihat  dari  level of  signifikan  alpha  (α)  = 0,05, jika nilai signifikansi < 0,05 maka Ho ditolak dan Hi diterima. Taraf signifikan 0,05 dan derajat kebebasan  (dk)  n  -  2  –  1,  dimana  59-2-1  =  56 (1,673).
Pengaruh Kompensasi (X1) terhadap Disiplin Kerja (Y) Secara parsial hasil penelitian diperoleh koefisien regresi sebesar 2,775 berarti t hitung lebih besar dari t tabel (t0    > t ɑ = 2,273 > 1,673). dengan nilai p-valuenya sebesar Sig < nilai alpha 0,05 =  0,027  < 0,05  maka  Ho  ditolak  dan  Hi  diterima.  Maka  disimpulkan  terdapat  pengaruh  antara variabel  Teladan  Pimpinan  (X1)  berpengaruh    signifikan  terhadap  Disiplin  Kerja  (Y)  pada  Dinas Penanaman  Modal  dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muara Enim,  sehingga  hipotesis pada penelitian ini terbukti.
Pengaruh Pengawasan (X2) terhadap Disiplin Kerja(Y) Secara  parsial hasil penelitian diperoleh koefisien regresi sebesar  3,603 berarti t hitung lebih besar dari t tabel (t0   > t ɑ = 3,603 > 1,673). dengan nilai p-valuenya sebesar Sig < nilai alpha 0,05 =  0,001  < 0,05  maka  Ho  ditolak  dan  Hi  diterima.  Maka  disimpulkan bahwa  variabel Pengawasan (X2)  berpengaruh  signifikan  terhadap  Disiplin  Kerja  (Y)  pada  Dinas  Penanaman  Modal  dan Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Muara  Enim,  sehingga  hipotesis  pada  penelitian  ini terbukti.
Pengaruh Komunikasi Dua Arah (X3) terhadap Disiplin Kerja (Y) Secara  parsial hasil penelitian diperoleh koefisien regresi sebesar  2,714 berarti t hitung lebih besar dari t tabel (t0   > t ɑ = 2,714 > 1,673). dengan nilai p-valuenya sebesar Sig < nilai alpha 0,05 =  0,009  < 0,05  maka  Ho  ditolak  dan  Hi  diterima.  Maka  disimpulkan  bahwa  variabel  Komunikasi Dua  Arah  (X3) berpengaruh   signifikan  terhadap   Disiplin   Kerja   (Y)   pada   Dinas   Penanaman Modal    dan    Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Muara  Enim,  sehingga  hipotesis  pada penelitian ini terbukti.

## Pembahasan Penelitian
Pengaruh Teladan Pimpinan (X1) terhadap Disiplin Kerja (Y)
Hipotesis  pertama  (H1)  diduga  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara   teladan  pimpinan terhadap  disiplin  kerja.  Uji  statistik  menunjukan  bahwa  ada  pengaruh  signifikan  dari  teladan pimpinan  terhadap  disiplin  kerja  dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  hipotesis  pertama diterima dan dapat dikonfirmasi oleh data, sementara pengaruh antara teladan pimpinan terhadap disiplin kerja berdasarkan analisis regresi.  Artinya semakin tinggi nilai persepsi pegawai mengenai teladan pimpinan maka akan semakin tinggi nilai didiplin kerja pegawai.
Hasil penelitian ini sejalan dengan teori teladan pimpinan  yang dikemukan oleh Hasibuan (2019:195)  yang  menyatakan  bahwa  teladan  pimpinan  merupakan  Panutan  yang      memberikan contoh  baik,  berdisiplin  baik,  jujur,  adil  dan  sesuai  kata  dengan  perbuatan.  Hasil  penelitian  ini mendukung  hasil  penelitian  terdahulu  oleh  Agus  Priyono  (2018:1)  tentang  Analisis  Pengaruh Teladan  Pimpinan,  Waskat  dan  Sanksi  Hukuman  terhadap  Disiplin  Kerja  Anggota  Kepolisian Republik  Indonesia  pada  Polisi  Resort  (Polres)  Singkawang,  yang  menyatakan  bahwa  ditemukan ada  pengaruh  variabel  teladan  pimpinan  terhadap    disiplin    kerja    secara    parsial.    Menunjukan bahwa  teladan  pimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap disiplin kerja.

## Pengaruh Pengawasan (X2) terhadap Disiplin Kerja(Y)
Hipotesis  kedua  (H2)  diduga  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  pengawasani  terhadap disiplin  kerja.  Uji  statistik  menunjukan  bahwa  ada  pengaruh signifikan  dari pengawasan  terhadap disiplin  kerja  dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  hipotesis  kedua  diterima  dan  dapat dikonfirmasi  oleh  data,  sementara  pengaruh  antara  pengawasan  terhadap  disiplin  kerja berdasarkan analisis regresi. Artinya semakin  tinggi  nilai  persepsi  pegawai  mengenai  pengawasan maka  akan  semakin  tinggi  nilai  disiplin kerja pegawai.
Hasil penelitian ini sejalan dengan teori pengawasan yang dikemukan oleh Fremont E. Kast dan  James  E.  Rosenzweig  dalam  Sujamto  (2017:17),  yang  menyatakan  bahwa  pengawasan merupakansegala  upaya    atau    kegiatan    untuk    mengetahui    dan    menilai    kenyataan    yang seharusnya    berkenaan    denga n  pelaksanaan  suatu  tugas  atau  kegiatan  untuk  mengetahui  dan menilai  kenyataan  yang  ada,  harus  menyangkut  pelaksanaan  suatu  tugas  atau  kegiatan,  apakah sudah  sesuai  dengan  pelaksanaan  yang  baik  atau  tidak.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil penelitian  terdahulu  oleh  Ziraluo  (2017:1),  tentang  pengaruh  Kepemimpinan,  Pengawasan  dan Kepuasan  Kerja  terhadap  Displin  Kerja  Pegawai  pada  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Nias  Selatan, yang  menyatakan  bahwa  ditemukan  ada  pengaruh  variabel  pengawasan  terhadap  disiplin  kerjai secara parsial. Menunjukan bahwa pengawasan berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja.
Pengaruh Komunikasi Dua Arah (X3) terhadap Disiplin Kerja (Y) Hipotesis  ketiga  (H3)  diduga  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  komunikasi  dua arah terhadap  Disiplin  kerja.  Uji  statistik  menunjukan  bahwa  ada  pengaruh  signifikan  dari komunikasi  dua  arah  terhadap  disiplin  kerja  dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  hipotesis ketiga diterima dan dapat dikonfirmasi oleh data, sementara pengaruh antara komunikasi dua arah terhadap disiplin kerja berdasarkan  analisis  regresi.  Artinya  semakin  tinggi  nilai  persepsi  pegawai mengenai  komunikasi  dua  arah  maka  akan  semakin  tinggi  nilai  disiplin  kerja  pegawai.  Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  teori  komunikasi  yang  dikemukan  oleh  Johnson  dan  Johnson
(2019:101)  yang  menyatakan  bahwa  komunikasi  merupakan  sebuah  komunikasi  yang  saling berbalas (reciprocity),  terbuka,  dan  interaktif  dalam  kepentingan  komunikasi.  Hasil  penelitian  ini mendukung  hasil  penelitian  terdahulu  oleh  Fitriana  (2018:21),  tentang  pengaruh  Motivasi,  Self Awareness  dan Komunikasi  terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  di  Perusahaan  Daerah  Air  Minum (PDAM)  Kabupaten Ponorogo,  yang  menyatakan  bahwa  ditemukan  ada  pengaruh  variabel komunikasi  terhadap  disiplin  kerja  secara  parsial.  Menunjukan  bahwa  komunikasi  berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Sesuai  dengan  hasil  analisis  terhadap  data  penelitian,  dapat  diambil  beberapa  kesimpulan sebagai berikut :
1.  Teladan  pimpinansecara  parsial  terbukti  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muara Enim.
2.  Pengawasan  secara  parsial  terbukti  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu PintuKabupaten Muara Enim.
3.  Komunikasi dua arah secara parsial terbukti berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muara Enim.
Saran
1. Pemimpin dalam sebuah organisasi memiliki peran penting, dengan demikian pemimpin harus dapat mengarahkan dan mempengaruhi para pegawainya. Tanpa adanya orang yang mengatur dan mengarahkan suatu organisasi niscaya organisasi tersebut dapat mencapai tujuannya sesuai dengan visi dan misi.
2. Perlu  adanya  peningkatan  pada  pelaksanaan  pengawasan,  agar  kegiatan  yang  dilaksanakan sesuai  dengan  rencana  yang  digariskan  dalam  pengambilan  tindakan  yang  dapat  mendukung pencapaian hasil yang diharapkan.
3. Harus selalu menjaga terjalinnya komunikasi yang baik dan efektif baik antara Pimpinan dengan pegawai  maupun  antara  sesama  pegawai,  sehingga  tercipta  jalinan  hubungan  kerja  yang  baik dan terhindar dari hal-hal yang dapat menggangu pekerjaan dan kerugian-kerugian yang dapat ditimbulkanagar dapat meningkatkan disiplin kerja dantercapainya tujuan organisasi.
4. Bagi peneliti selanjutnya dapat mengembangkan dan menganalisis penelitian ini dengan meneliti faktor-faktor lain yang memberi konstribus terhadap disiplin kerja

## DAFTAR PUSTAKA
Akhmad, S. (2018). Komunikas. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya . Arikunto, S. (2017). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik Edisi Revisi VI. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Brahmannanda,  S.  (  2018).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Budaya  Organisasi,  dan Komunikasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan Fashion Market Denpasar. E-Jurnal Manajemen Unud, Vol.-, No.-, 2018 :- Issn : Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana (Unud), Bali, Indonesia.
Brantas. (2019). Dasar-dasar Manajemen. Bandung: ALFABETA.
Effendi, U. (2019). Kepemimpinan dan Komunikasi. Bandung: Alumni 48 49. Fahmi, I. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, Teori dan Aplikasi. Bandung: Alfabeta. Fitriana.  (2018).  Pengaruh  Motivasi,  Self  Awareness  dan  Komunikasi  terhadap  Disiplin  Kerja Karyawan  di  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  PDAM)  Kabupaten  Ponorogo.  Handoko,  T.  H. (2017). Manajemen. Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, M. S. ( 2019 ). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Hermaya,  Z.  M.  (2018).  Analisis  Pengaruh  Iklim  Organisasi,  Komunikasi  Organisasi  dan Komitmen
Imaroh,  M.  (2018).  Pengaruh  Keteladanan  dan  Ketegasan  Pemimpin  terhadap  Kedisiplinan  dan Produktivitas Kerja Karyawan pada CV. Multi Bangunan Jember. Fakultas Ekonomi Universitas Jember.
Mariani, D. (2020). Pengaruh Kepemimpinan dan Pengawasan terhadap Kedisiplinan Kerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara V Kebun Inti Sei Galuh Kabupaten Kampar.
Martoyo, S. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusi. Yogyakarta: BPFE.
Maulana,  E.  (2018).  Pengaruh  Keteladanan  Pimpinan,  Aktualisasi  Diri  dan  Balas  Jasa  terhadap Disiplin  Kerja  pada  Kantor  Camat  Bengkalis.  Jurnal  Administrasi  Pembangunan,  Volume  1, Nomor 3, Juli 2018, hal 219-323.
Nashar. (2019). Pengaruh Kesejahteraan, Sanksi dan Teladan Pimpinan terhadap Kedisiplinan Kerja Pegawai STAIN Pamekasan . Nuansa, Vol. 9 No.1 Januari – Juni 2019.
Sahabuddin.      (2020).    Pengaruh    Kompensasi,    Keteladan    Pimpinan    dan    Ketegasan    Aturan terhadap  Disiplin  Kerja  Guru  SD  Kecamatan  Bontomarannu  Kabupaten  Gowa.  Program Pascasarjana Magister Pendidikan Dasar Universitas Muhammadiyah Makassar Makassar.
Saputra,  K.  D.  (2020).  Pengaruh  Teladan  Pimpinan  dan  Sanksi  terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan (Studi  Kasus  :  PT.  Nusantara  Surya  Sakti). Program  Studi  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis Universitas Bina Darma Palembang.
Sastrohadiwiryo. Siswanto. 2017. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Novita, W. (2019).  Pengaruh Kompetensi dan Prestasi Kerja Pegawai terhadap Promosi Jabatan pada Kantor Kementerian Agama Kota Pematangsiantar.edisi 2. Jakarta : PT. Bumi Aksara.
Siagian, S. P. (2019). Manajemen Sumber daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Siswanto,  B.  (2018).  Manajemen  Tenaga  Kerja  Rancangan  dalam  Pendayagunaan  dan Pengembangan Unsur Tenaga Kerja. Bandung: Sinar Baru.
Sofyan,  A.  (2019).  Pengaruh  Keteladanan  Kepemimpinan  dan  Penerapan  Peraturan  terhadap Disiplin dan Dampaknya pada Kinerja Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Aceh Jaya. Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala Volume 4, No. 3, Agustus 2019, Hal 101-111. Sopiah. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Yogyakarta: CV Andi Offset. Sugiyono. (2017).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R  &  D.  Bandung:  CV.  Alfabeta.  Sujamto. (2018). Beberapa Pengertian di Bidang Pengawasan. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Sulistiyani, A. T. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Pendekatan Teoritik dan Praktik untuk Organisasi Publik. Yogyakarta: Gava Media.
Ziraluo,  Y.  P.  (2017).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Pengawasan  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Displin Kerja Pegawai pada Dinas Pendidikan Kabupaten Nias Selatan.