Published every April, August and December

## JURNAL RISET AKUNTANSI & KEUANGAN
ISSN:2541-061X (Online). ISSN:2338-1507(Print). http://ejournal.upi.edu/index.php/JRAK

## Efektivitas Audit Internal Pada Perusahaan
Perkebunan di Sumatera Utara
1 Deliana Deliana 2 Sri Mahyuni
Program studi Akuntansi Keuangan Publik Politeknik Negeri Medan Jalan Almamater No.1 Kampus USU Medan, Indonesia
Abstract. This study examained  effectiveness of  internal audit in plantation Companies North Sumatera.   The sample in this study were 43 people consisting of internal audit chief, team leader and internal auditor at plantation company in North Sumatera.  This study used descriptive analysis to analyze the responses of respondents on the questionnaire and hypothesis test using regression with SPSS software  The results of this study indicate that the support of top management and internal auditor competence affect the effectiveness of internal audit Keywords: Internal Auditor Competence ; Internal Audit Effectiveness; Top Management Support
Abstrak. Studi ini menguji efektivitas auditinternal di perusahaan perkebunan di Sumatera Utara.  Sampel dalam penelitian ini adalah 43 orang yang terdiri dari kepala audit internal, ketua dan auditor internal pada perusahaan perkebunan  di  Sumatera  Utara.    Penelitian  ini  menggunakan  analisis  deskriptif  untuk  menganalisis  tanggapan responen  pada  kuesioner  dan  uji  hipotesis  menggunakan  regresi  dengan  SPSS.    Hasil  penelitian  ini mengindikasikan  bahwa  dukungan  manajemen  puncak,  dan  kompetensi  auditor  internal  berpengaruh  terhadap efektivitas audit internal..
Kata Kunci: Dukungan Manajemen Puncak; Efektivitas Audit Internal; Kompetensi auditor internal
Corresponding author. Email : delianatar@yahoo.co,id History  of  article. Deliana  dan  Sri  Wahyuni.  (2018). Efektivitas  Audit  Internal  Pada  Perusahaan  di  Sumatera Utara. Jurnal Riset Akuntansi Dan Keuangan. Program Studi Akuntansi. Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan Indonesia, 6(1), 93-104. Retrieved from http://ejournal.upi.edu/index.php/JRAK/article/ view/11281 History of article. Received: January 2018, Revision: Maret 2018, Published: April 2018 Online ISSN: 2541-061X. Print ISSN: 2338-1507. DOI : 10.17509/jrak.v6i1.11281 Copyright©2018. Jurnal Riset Akuntansi dan Keuangan Program Studi Akuntansi FPEB UPI

## PENDAHULUAN
Menurut    Anao  (2012)  audit  internal merupakan  elemen  penting  dari  berbagai sumber  daya  dan  mekanisme  yang  tersedia bagi  manajer  sektor  publik  untuk  membantu mereka  untuk  memenuhi  tanggungjawabnya, dan  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan efektivitas  dari  kegiatan  usahanya,  suatu perusahaan sangat memerlukan adanya departemen  audit  internal  yang  efektif (Sukrisno Agoes, 2013).
Peran audit internal di suatu perusahaan  akan  sangat  membantu  dalam  hal kelancaran usaha suatu organisasi, serta sangat berperan dalam mencegah kecurangan (fraud) . Fenomena  yang  terjadi  di  perusahaan- perusahaan  yang  ada  di  Indonesia  baik perusahaan  milik  Negara,  swasta  maupun pemerintahaan  masih  banyak  yang  terjerat dengan  kasus  korupsi.    Hal  ini  salah  satu indikasi  dari  belum  efektifnya  peran  audit internal.    Indonesia  Corruption  Watch  (ICW, 2013)  menemukan  potensi  tindak  pidana korupsi  di  22  perusahaan  perkebunan  milik negara  dan  swasta  di  sejumlah  provinsi  di Tanah  Air  dengan  dugaan  kerugian  negara mencapai Rp9,8 triliun.
Audit  internal  paling  efektif  jika memiliki  dukungan  dari  manajemen  senior (Sterck  &  Bouckaert,  2006).    Penelitian  yang menguji  pengaruh  dukungan  manajemen puncak  terhadap  efektivitas  audit  internal dilakukan  oleh  Mihret  and  Yismaw  (2007) yang menunjukkan bahwa dukungan manajemen puncak berpengaruh kuat terhadap efektivitas audit internal, selanjutnya penelitian Cohen and Sayag (2010) menghasilkan  bahwa  dukungan  manajemen puncak  merupakan  hal  yang  penting  bagi efektivitas  audit  internal,  demikian  juga penelitian  yang  dilakukan  Alzeban  and Gwilliam (2012) menunjukkan bahwa dukungan  manajemen  puncak  berpengaruh terhadap efektivitas audit internal.
Selain  harus  mendapat  dukungan  dari manajemen puncak auditor internal juga harus memiliki kompetensi dalam melakukan tugasnya.    Penelitian  yang  menguji  pengaruh kompetensi  terhadap efektivitas  audit internal telah  dilakukan  oleh    Ramachandran  et.al
(2012)  dan  menghasilkan  bahwa  adanya hubungan  yang  positif  antara  kompetensi dengan  efektivitas  audit  internal,  selanjutnya hasil  penelitian  yang  dilakukan  Alzeban  and Gwilliam (2012) menunjukkan bahwa kompetensi  berpengaruh  kepada  efektivitas audit internal.
Masalah  dalam  penelitian  ini  adalah apakah  dukungan  manajemen  puncak  dan kompetensi  auditor  internal  berpengaruh terhadap efektivitas audit internal.

## KAJIAN LITERATUR

## Efektivitas Audit Internal
Dittenhofer (2001) menyatakan bahwa efektivitas  sebagai  pencapaian  tujuan  dan sasaran  menggunakan  ukuran  faktor  yang disediakan  untuk  menentukan  pencapaian tersebut,  lebih  lanjut  lagi    Arena  and  Azzone (2009) menyatakan bahwa  efektivitas sebagai kemampuan  untuk  mendapatkan  hasil  yang konsisten  dengan  tujuan  target.    Menurut Internasional Internal Auditor (2012) efektivitas  audit  internal  adalah  tingkat (termasuk  kualitas)  dari  pencapaian  tujuan  di mana  kegiatan  audit  internal    didirikan, selanjutnya  Dittenhofer  (2001)  menyatakan efektivitas  audit  internal    memberikan kontribusi  bagi  efektivitas  setiap  auditee khusus  nya  dan  organisasi  pada  umumnya. Menurut  Mihret  &  Yismaw  (  2007)    bahwa efektivitas  audit  adalah  suatu  proses  yang dinamis  yang  dihasilkan  dari  pengaruh  dari setiap  faktor  dan  saling  mempengaruhi diantara  semuanya,  dan  efektivitas  audit internal berarti sejauh mana departemen audit internal memenuhi tujuannya.

## Dukungan Manajemen Puncak
Menurut    Verhage  and  Lambertus (2009:85)  dukungan  manajemen  puncak adalah  kemauan  manajemen  puncak  untuk memberikan  sumberdaya  dan  kewenangan keberhasilan proyek  yang diperlukan.  Philips et. al (2004) menyatakan dukungan manajemen puncak merupakan tindakan untuk mempengaruhi
keberhasilan program organisasi   yang telah  ditetapkan.   Mihret &
Yismaw (2007) menyatakan dukungan manajemen puncak meliputi respon manajemen  terhadap  temuan  audit  dan
komitmen manajemen untuk menguatkan audit internal.  Sukrisno  Agoes  (2013)    menyatakan bahwa harus ada dukungan yang kuat dari top manajemen kepada departemen audit internal, tanpa dukungan yang kuat dari top manajemen fungsi audit internal tidak efektif.
Kompetensi Auditor Internal
Menurut The Institute of Internal Auditors Research  Foundation’s  Common  Body  of Knowledge study/CBOK (IIA, 2007)
kompetensi didefinisikan sebagai kemampuan secara  memadai  untuk  melakukan  tugas  atau peran. Kompetensi mengintegrasikan pengetahuan,  keterampilan,  nilai  dan  sikap pribadi. Kompetensi dibangun di atas pengetahuan  dan  keterampilan  dan  diperoleh melalui  pengalaman  kerja  dan  belajar  sambil melakukan.    Selanjutnya  McIntosh  (1999) menyatakan  kompetensi  auditor  internal adalah  yang  terlibat  dalam  layanan  audit internal  merupakan  orang  yang  memiliki pengetahuan  yang  diperlukan,  keterampilan dan pengalaman auditor pemerintah menunjukkan  berbagai  jenis  keterampilan, kompetensi, dan spesialisasi.
Pada  standar  audit  APIP  (2008),  auditor internal pemerintah harus memiliki kompetensi yang meliputi :
1. Pengetahuan,  Auditor  harus  memiliki pengetahuan  yang  memadai  di  bidang hukum, administrasi pemerintahan dan pengetahuan  lain  yang  diperlukan untuk mengidentifikasi indikasi adanya kecurangan
2. Keahlian,  Auditor  harus  memiliki keahlian tentang standar audit, kebijakan, prosedur dan praktik praktik audit serta lingkungan pemerintahan
3. Keterampilan,Auditor  wajib  memiliki keterampilan dalam berhubungan dengan  orang  lain  dan  mampu berkomunikasi secara efektif, terutama dengan  auditi.  Auditor  juga  memiliki kemampuan dalam berkomunikasi secara lisan dan tulisan
4. Pendidikan,Auditor  wajib  mengikuti pendidikan  dan  pelatihan  (PPL)  dan mengikuti sertifikasi jabatan
fungsional  auditor  (JFA)  yang  sesuai dengan jenjangnya.
H1. Dukungan  manajemen  puncak  dan kompetensi  auditor  internal  berpengaruh terhadap efektivitas audit internal

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di  peusahaan perkebunan  di  Provinsi  Sumatera  Utara, Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini dilakukan  dengan  menggunakan  kuesioner. Kuesioner  diberikan  secara  langsung  kepada responden,  yang  terdiri  dari  kepala  audit internal,  ketua  tim  dan  auditor  internal. Kusioner  yang  disebarkan  sebanyak  100 kuesioner dan yang kembali serta dapat diolah sebanyak 43 kuesioner.
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  variabel  dukungan  manajemen puncak  dan  kompetensi  auditor  internal sebagai  variabel  independen  dan  variabel efektivitas  audit  internal  sebagai  variabel dependen.    Variabel  kompetensi  auditor internal diukur menggunakan dimensi menurut Pickett (2010) dan Standar APIP (2008), yaitu keahlian, keterampilan, pendidikan dan pengalaman.    Masing-masing  dimensi  diukur dengan  indikator  di  mana  semua  item pertanyaan diukur pada skala 1 sampai 5.
Variabel  dukungan  manajemen  puncak diukur dengan menggunakan dimensi menurut Mihret  &  Yismaw  (2007)  yaitu  respon terhadap  temuan  audit (response  to  audit finding) dan  komitmen  untuk  menguatkan audit  internal (commitment  to  strengthen  to internal audit). Masing-masing dimensi diukur dengan  indikator  di  mana  semua  item pertanyaan diukur pada skala 1 sampai 5.
Variabel  efektivitas  audit  internal  diukur dengan  mengunakan  dimensi  menurut  Cohen &  Sayag  (2012)  yaitu audit  quality (  kualitas audit) , , auditee’ evaluation (evaluasi auditee) , added contribution of internal audit (kontribusi  tambahan  audit  internal).  Masing- masing  dimensi  diukur  dengan  indikator  di mana semua item pertanyaan diukur pada skala 1 sampai 5
Analisis  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan dengan  menggunakan  analisis  deskriptif  dan untuk menguji hipotesis dilakukan menggunakan analisa regresi berganda
(multiple  regression  analysis) .  Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan SPSS

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil penelitian ditulis dalam bentuk paragraf mengalir  yang  ditulis  dengan  sistematis, analisis yang kritis, dan informatif. Penggunaan  tabel,  gambar  dsb  hanya  sebagai pendukung yang memperjelas pembahasan dan dibatasi  hanya  pada  pendukung  yang  benar- benar  substantial,  misalnya  tabel  hasil pengujian  statistik,  gambar  hasil  pengujian model  dsb. Pembahasan  hasil  bersifat argumentatif  menyangkut  relevansi  antara hasil,  teori,  penelitian  terdahulu  dan  fakta empiris  yang  ditemukan,  serta  menunjukkan kebaruan temuan. Setiap tabel dituliskan tanpa garis  vertikal  dan  dilengkapi  dengan  sumber tahun  pengolahan  data  penelitian.  Tabel,
gambar dan  grafik diletakan pada bagian atas atau    bawah  dengan  judul  diletakkan  di  atas untuk  tabel  dan  diletakan  di  bawah  untuk gambar  dan  grafik  dengan  rata  kiri.  Hindari penjelasan tabel dan gambar dengan menggunakan  kata  “Tabel  di  atas,  gambar  di bawah,  Tabel  berikut,  dsb”  namun  sebutkan tabel  secara  jelas  menggunakan  nama  seperti Tabel 1, Gambar 1, dsb. Penulisan kata Tabel 1, Gambar 1 harus di cetak tebal. Tabel diberi nomor sesuai urutan penyajian (Tabel 1, dst.), tanpa  garis  batas  kanan  atau  kiri.  Judul  tabel ditulis  dibagian  atas  tabel  dengan  posisi  rata tengah  ( center justified ). Menuliskan sumber dan tahun data secara lengkap  dari tabel yang disajikan.  Penulisan  tabel  dijelaskan  seperti pada  contoh  tamplate  Jurnal  Riset  Akuntansi dan Keuangan sebagai berikut :
Tabel 1. Jawaban Responden atas Variabel Dukungan Manajemen Puncak No Item Pertanyaan 1 2 3 4 5 Rata -rata Keterangan 1 Pimpinan puncak menindaklanjuti temuan- temuan audit 0 0 2 24 17 4.35 Sering Persentase (%) 0 0 4.65 55.81 39.5 3 2 Pimpinan puncak memberikan sanksi kepada pejabat yang berwenang/personil yang
terbukti melakukan kesalahan/kecurangan berdasarkan dari laporan temuan departemen audit internal 0 0 7 18 18 4.26 Selalu
Persentase (%)
0 0 16.2
8 41.86 41.8 6 3 Kepala Bagian menerima saran-saran perbaikan yang diajukan departemen audit internal 0 0 0 23 20 4.66 Sering Persentase (%) 0 0 0 53.49 46.5 1 4 Pimpinan puncak memberikan dukungan kepada departemen audit 0 0 0 18 25 4.47 Sering
internal sehingga membantu auditor untuk mendapatkan kerjasama dari pihak yang diperiksa (auditee)
Persentase (%) 0 0 0 41.86 58.1 4 Tabel 2 . Jawaban Responden atas Vriabel Kompetensi Auditor Internal No Item Pertanyaan 1 2 3 4 5 Rat a rata Keterangan 1 Auditor  memiliki keahlian tentang Standar Audit 0 0 4 32 7 3.9 Cukup Persentase (%) 0 0 9.30 74.4 16.2 2 Auditor  memiliki keahlian tentang kebijakan dan prosedur perusahaan 0 0 9 17 17 4.0 Baik Persentase (%) 0 0 20.9 39.5 39.5 3 Auditor memiliki keahlian dibidang statistik dan teknik sampling 0 2 26 15 0 3.3 Cukup Persentase (%) 0 4.6 60.4 34.8 0 4 Auditor  memiliki keahlian dalam  sistem informasi 0 0 19 19 5 3.6 Cukup Persentase (%) 0 0 44.1 44.1 11.6 5 Auditor memiliki keterampilan berkomunikasi secara jelas dan efektif, baik secara lisan maupun tulisan 0 0 4 22 17 4.3 Baik Persentase (%) 0 0 9.30 51.1 39.5 6 Auditor yang ditugaskan melakukan pemeriksaan memiliki  pendidikan dengan kualifikasi pekerjaan sebagai auditor internal. 3 2 7 21 10 3.77 Cukup
Persentase (%)
6.9 4.6 16.2 48.8 23.2 7 Setiap tahun auditor mengikuti pendidikan dan pelatihan berkelanjutan (PPL) 3 27 3 5 5 2.5 Kurang Persentase (%) 6.9 62. 7 6.9 11.6 11.6 8 Auditor pemeriksa  memiliki pengalaman pemeriksaan di perusahaan perkebunan 2 0 24 7 10 3.5 Cukup Persentase (%) 4.6 0 55.8 16.2 23.2
Tabel 3 . JawabanResponden atas Variabel Efektivitas Audit Internal No Item Pertanyaan 1 2 3 4 5 Rat a- rata Keterangan 1 Lingkup pelayanan audit internal meliputi pelaksanaan evaluasi dan memberikan kontribusi
terhadap peningkatan proses pengelolaan risiko, pengendalian dan tata kelola
dengan menggunakan pendekatan yang sistematis, teratur dan menyeluruh 0 0 9 22 12 4.07 Baik Persentase (%) 0 0 20.9
3 51.16 37.2 1 2 Auditor   melaksanakan pemeriksaan berdasarkan standar audit internal 0 0 2 19 22 4.47 Baik Persentase (%) 0 0 4.65 44.19 51.1 6 3 Auditor melaksanakan pemeriksaan didasarkan pada program pemeriksaan dan prosedur audit yang jelas dan sistematis. 0 0 4 22 17 4.30 Baik Persentase (%) 0 0 9.30 51.16 39.5 3 4 Auditor mendokumentasikan rencana setiap penugasan audit 0 2 2 18 21 4.35 Sering Persentase (%) 0 4.6 5 4.65 41.86 48.8 4 5 Auditor mengkomunikasikan informasi yang berkaitan dengan perencanaan, pelaksanaan dan pelaporan pemeriksaan kepada auditee 0 0 2 18 23 4.49 Sering
Persentase (%)
0 0 4.65 41.86 53.4 9 6 Auditor mengkomunikasikan temuan dan rekomendasi audit kepada auditee 0 0 2 18 23 4.49 Sering Persentase (%) 0 0 4.65 41.86 53.4 9 7 Auditor  memantau tindak lanjut dari rekomendasi  dan 0 0 7 15 21 4.33 Sering
berkomunikasi dengan pejabat yang berwenang dari unit yang diperiksa terkait dengan perbaikan dari temuan audit serta telah
didokumentasikan dalam KKP Persentase (%) 0 0 16.2 8 34.88 48.8 3 8 Auditor internal memastikan bahwa manajemen telah menetapkan kriteria dan menggunakan kriteria tersebut sebagai alat penilai di dalam melakukan evaluasinya 0 0 0 23 20 4.47 Selalu Persentase (%) 0 0 0 53.49 46.5 1 9 Jika kriteria yang telah ditetapkan manajemen tidak cukup, auditor internal harus bekerjasama dengan manajemen untuk membuat kriteria evaluasi 0 0 7 16 20 4.30 Selalu Persentase (%) 0 0 16.2
8 37.21 46.5 1 10 Manajemen  menghargai masukan-masukan dan kontribusi yang diberikan oleh auditor internal di setiap pertemuan 0 0 2 19 22 4.47 Selalu Persentase (%) 0 0 4.65 44.19 51.1 6 11 Selama melaksanakan pekerjaannya auditor internal mendapat keluhan dari para kepala bagian/divisi ataupun pejabat yang berwenang 0 2 8 25 8 3.91 Cukup
Persentase (%)
0 4.6
5 18.6 0 58.14 18.6 0 12 Presentasi dari temuan audit dan rekomendasi yang ditindaklanjuti dan diimplementasikan 0 0 7 21 15 4.19 Sangat banyak Persentase (%) 0 0 16.2 8 48.84 34.8 8 13 Auditor eksternal imelakukan evaluasi atas laporan audit internal dan 5 0 9 18 11 3.70 Cukup
menggunakannya sebagai acuan dalam
pemeriksaannya Persentase (%) 11.6 3 0 20.9 3 41.86 25.5 8 14 Departemen audit internal berkontribusi kepada perusahaan 0 0 9 18 16 4.16 Sangat berkontribus i Persentase (%) 0 0 20.9 3 41.86 37.2 1 Sumber:Data diolah
Analisis Regresi Pengaruh Dukungan Manajemen Puncak dan Kompetensi Auditor Internal terhadap Efektivitas Audit Internal
Tabel 4. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate 1 .740 a .547 .524 5.03810
a. Predictors: (Constant), kompetensi, dukman
b. Dependent Variable: efektifitas Tabel 5. Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.803 6.361 2.484 .017 Dukman .863 .283 .344 3.051 .004 Kompetens i .982 .202 .550 4.868 .000
a. Dependent Variable: efektifitas
Dari  tabel.4  dapat  dilihat  nilai  R  Square sebesar 0.547,ini menunjukkan bahwa dukungan manajemen puncak dan kompetensi auditor internal memberikan kontribusi sebesar 54.70%    terhadap  efektifitas  audit  internal, pada  tabel  4.5  dapat  dilihat  bahwa  dukungan manajemen puncak mempunyai nilai signifikansi  sebesar  0.004  (<0.005)  dan kompetensi  auditor  internal  mempunyai  nilai signifikansi  sebesar  0.00  (<0.000).    Nilai signifikansi  variabel  dukungan  manajemen puncak  dan  kompetensi  auditor  internal  < 0.005,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  dukungan manajemen  puncak  dan  kompetensi  auditor internal berpengaruh terhadap efektifitas audit internal.
Dari    pengujian  hipotesis  yang  telah dilakukan didapatkan hasil bahwa manajemen puncak  dan  kompetensi  auditor  internal berpengaruh terhadap efektifitas audit internal. Hal  ini  relevan  dengan  yang  dikemukakan Sterck  &  Bouckaert  (2006)  Audit  internal paling  efektif  jika  memiliki  dukungan  dari manajemen  senior.  Hasil  penelitian  ini  juga relevan dengan pernyataan Brody et. al (1998) auditor harus memiliki kualifikasi profesional dan  pengalaman  sebelumnya  jika  mereka memimpin audit berkualitas baik,  selanjutnya Zain  et  al.  (2006)  mengidentifikasi  tingkat pengalaman    auditor  internal  sebagai  indikasi dari kualitas audit internal.
Penelitian ini  mendukung hasil penelitian Mihret and Yismaw (2007) yang menunjukkan
bahwa dukungan manajemen puncak berpengaruh  kuat  terhadap  efektivitas  audit internal,  selanjutnya  penelitian  Cohen  and Sayag (2010)  menghasilkan bahwa dukungan manajemen  puncak  merupakan  hal  yang penting  bagi  efektivitas  audit  internal, demikian  juga  penelitian  yang  dilakukan Alzeban  and  Gwilliam  (2012)  menunjukkan bahwa dukungan manajemen puncak berpengaruh    terhadap  efektivitas  audit internal.  Penelitian ini juga mendukung hasil penelitian    Ramachandran  et.al  (2012)  yang menyatakan  bahwa  adanya  hubungan  yang positif  antara  kompetensi  dengan  efektivitas audit  internal,  selanjutnya    hasil  penelitian yang dilakukan Alzeban and  Gwilliam (2012) menunjukkan bahwa kompetensi berpengaruh kepada efektivitas audit internal.
Dilihat  dari  uji  deskriptif  yang dilakukan  terlhat  bahwa  efektifitas  audit internal  di  perusahaan  perkebunan  sudah berjalan  baik,  dimana  audit  internal  sudah memberikan    pelayanan  yang  baik  meliputi pelaksanaan evaluasi dan memberikan kontribusi terhadap peningkatan proses pengelolaan  risiko,  pengendalian  dan  tata kelola dengan menggunakan pendekatan yang sistematis,  teratur  dan  menyeluruh.    Auditor internal juga sudah melaksanakan pemeriksaan berdasarkan  standar  audit  internal  dan melaksanakan  pemeriksaan  didasarkan  pada program pemeriksaan dan prosedur audit yang jelas dan sistematis.
Pada  saat  melaksanakan  pekerjaannya auditor  internal  mendokumentasikan  rencana setiap penugasan audit dan selalu mengkomunikasikan temuan dan rekomendasi audit kepada auditee.   Auditor  internal selalu memantau tindak lanjut dari rekomendasi  dan berkomunikasi dengan pejabat yang berwenang  dari  unit  yang  diperiksa  terkait dengan  perbaikan  dari  temuan  audit  dan mendokumentasikannya  dalam  KKP.    Pada setiap  menjalankan  perannya  auditor  internal selalu  memastikan  bahwa  manajemen  telah menetapkan kriteria dan menggunakan kriteria tersebut  sebagai  alat  penilai  di  dalam melakukan evaluasinya, dan jika kriteria yang telah  ditetapkan  manajemen  tidak  cukup,
auditor  internal  selalu  bekerjasama  dengan manajemen untuk membuat kriteria evaluasi.
Dalam  menjalankan  perannya  sebagai auditor internal, manajemen sangat menghargai masukan-masukan dan kontribusi yang  diberikan  oleh  auditor  internal  di  setiap pertemuan.  Walaupun  kadang-kadang  selama melaksanakan  pekerjaannya  auditor  internal mendapat keluhan dari para kepala bagian/divisi ataupun pejabat yang berwenang. Jumalah atau presentasi dari temuan audit dan rekomendasi yang ditindaklanjuti dan diimplementasikan  sangat  tinggi,  disamping itu auditor eksternal kadang-kadang melakukan evaluasi atas laporan audit internal dan  menggunakannya  sebagai  acuan  dalam pemeriksaannya.    Secara  umum  departemen audit  internal    sangat  berkontribusi  kepada perusahaan  di  Perusahaan  perkebunan  yang ada di Sumatera Utara.
Departemen audit internal yang efektif sangat  dipengaruhi  oleh  kompetensi  auditor internalnya.    Kompetensi  auditor  internal  di perusahaan perkebuanan yang ada di Sumatera Utara secara rata-rata baik.  hal ini dapat dilihat dari analisis deskriptif yang dilakukan dimana auditor    memiliki  keahlian  tentang  kebijakan dan prosedur perusahaan yang baik, disamping itu  auditor  internal  juga  memiliki  keahlian yang cukup dalam bidang statistik dan teknik samling  serta    system  informasi.    Dalam melaksanakan  tugasnya  auditor  internal  juga harus  memiliki  ketermapilan  komunikasi, auditor  internal  di  perusahaan  perkebunan yang  ada  di  Sumatera  Utara  memiliki ketermpilan  yang  baik  dalam  berkomunikasi yang efektif baik secara lisan maupun tulisan. Dari  segi  pendidikan  auditor  internal    yang ditugaskan  melakukan  pemeriksaan  memiliki pendidikan  yang  cukup  dengan  kualifikasi pekerjaan  sebagai  auditor  internal,  namun auditor  internal  masih  kurang  mendapatkan pelatihan-pelatihan  berkelanjutan.    Auditor internal di perusahaan perkebunan yang ada di Sumatera  Utara  secara  umum  memiliki pengalaman yang cukup.
Efektifitas  audit  internal  juga  sangat ditentukan  oleh  adanya  dukungan  dari manajemen puncak,  departemen audit internal di  perusahaan  perkebunan  yang  ada  di
Sumatera Utara mendapat dukungan yang kuat dari manajemen puncak.  Hal ini dapat dilihat dari  analisis  deskriptif  dimana  pimpinan puncak    selalu  menindaklanjuti  temuan- temuan  audit  dan  selalu  memberikan  sanksi kepada pejabat yang berwenang/personil yang terbukti melakukan kesalahan/kecurangan berdasarkan  dari  laporan  temuan  departemen audit  internal.    Disamping  itu  Kepala  Bagian selalu  menerima  saran-saran  perbaikan  yang diajukan  departemen  audit  internal  dan pimpinan puncak selalu memberikan dukungan  kepada  departemen  audit  internal sehingga membantu auditor untuk mendapatkan  kerjasama  dari  pihak  yang diperiksa (auditee)

## SIMPULAN
Dari hasil dan pembahasan yang dilakukan, maka  dapat  diambil  beberapa  simpulan  yait dukungan manajemen puncak dan kompetensi auditor internal berpengaruh terhadap efektifitas audit internal. Keterbatasan penelitian ini adalah hanya meneliti perusahaan perkebunan yang ada di Sumatera Utara..
Dari hasil penelitian ini peneliti menyarankan  agar  perusahaan  perkebunan  di Sumatera Utara memberikan pelatihan berkelanjutan  tentang  statistic  dan  teknik sampling  serta  system  informasi  bagi  auditor internal di perusahaan perkebunan di Sumatera Uara untuk meningkatkan kompetensi auditor internal.,  dan  bagi  peneliti  berikutnya  disaran kan untuk menambah  variabel lain yang dapat mempengaruhi  efektifitas  audit  internal  ,  dan disarankan untuk meneliti topik yang sama di tempat  yang berbeda, misalnya di  perusahaan manufaktur atau perbankan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arena, M, & Azzone. G. (2009). Identifying organizational drivers of internal audit effectiveness. International Journal of Auditing , 13, 43–60.
Australian  National    Audit  Office.    2012.
Public  Sector  Internal  Audit,  An Investment in Assurance and Business Improvemen t.
Cohen, A & Sayag, G 2010, 'The Effectiveness of Internal Auditing: An Empirical Examination of its Determinants in Israeli Organisations', Australian Accounting Review , vol. 20, no. 3, pp. 296-307. Dittenhofer, Mort 2001. Internal Auditing Effectiveness : An Expansion Of Present Methods, Management
Auditing Journal 16/8. Pp. 443-450
Hasan  Bisri.  2014. Pengawasan  Internal Lembaga  Pemerintah  Masih  Buruk dan  Birokrasi  Berkutat  di  Tipikor. Melalui http://www.beritasatu.com/nasiona l/168139-pengawasan-internal- lembaga-pemerintah-masih-buruk- dan-birokrasi-berkutat-di- tipikor.html. (09/06/16) 06.15
Indonesia  Corruption  Watch.  2013.  ICW
Temukan Potensi Korupsi di Perusahaan Perkebunan. Melalui http://www.antarasumsel.com/berita/ 273962/icw-temukan-potensi- korupsi-di-perusahaan-perkebunan. (09/06/16, 06.17
Inspektorat  Jendral  Kementerian  Pendidikan Nasional.2012. Peran  Baru  Auditor Interen  Dan  Implikasinya. Melalui http://itjen.kemdiknas.go.id/berita- 100-peran-baru-auditor-intern-dan- implikasinya.html. (30/06/14, 11:32) Institute of Internal Auditors, 2007, Standards and  Guidance.    The  IIA  Research Foundation, CBOK (A global summary  of  the  common  body  of knowledge  2006) .    Maitland  Avenue, Altamonte Springs, Florida. ______. 2012. International Standards for the
Professional  Practice  of  Internal Auditing , The IIA Research Foundation, Maitland Avenue, Altamonte Springs, Florida
Lun,  Y.H.V,  Lay  K.H.  dan  Cheng.  T.C.E.
2010. Shiping and Logistics Management ,Springer London Dardrecht Heidelberg New York
McIntosh, E.R. 1999. Competency Framework for  Internal  Auditing :  An  Overview. The  Institute  of  Internal  Auditors Research  Foundation,  Altarmonte Springs, FL.
Philips,  Jack  J,  Pullian  Patricia  and  Hodges, Krucky  Toni.  2004. Make  Training Evaluation  Work  :Show  value  and communicate  Result,  Select  the  Right Model  and  Find  Resourches,  Get Management-Buy-in  and  Overcome Resistance ,  American  Society  for Training  and  Development  USA  : ASTD Press. Pickett  ,  KH,  Spencer.2010, The  Internal Auditing  Handbook .  Third  Edition. John Wiley & Sons Ltd. The Atrium.
Southern  Gate.  Chichester.  West Sussex. PO19 8SQ. United Kingdom. Republik  Indonesia.  2008.  Peraturan  Menteri
Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/05/M.PAN/03/2008  Tentang  : Standar  Audit  Aparat  Pengawasan
Interen Pemerintah Sterck,  M.  &  Bouckaert,  G.  (2006), “International  Audit  Trends  in  the Public  Sector:  A  Comparison  of Internal  Audit  Function  in  the
Government  of  Six  OECD  Countries Finds Similarities in Legal Requirements, Organizational Structure  and  Future  Challenges”, Internal Auditor , August 2006, 49-53. Sukrisno  Agoes.  2013.  Auditing  Petunjuk Praktis  Pemeriksaan  Akuntan  oleh Akuntan  Publik,  Edisi  4  Buku  2. Penerbit Salemba Empat
Verhage  and  Lambertus.  2009. Management Methodology: For enterprise Systems Implementations ,  Eburon  Academic Publishers  PO  BOX  2867    2601  CW Delft The Netherlands
Zain, M.M., Subramaniam, N. and Stewart, J. (2006), “Internal auditors’ assessment of  their  Contribution  to  Financial Statement  Audits:  the  Relation  with Audit  Committee  and  Internal  Audit function Characteristics”, International  Journal  of  Auditing ,
Vol. 10 No. 1, pp. 1