## Analisis Manajemen Badan Usaha  Milik Pesantren (BUMP) Dalam Pemenuhan Kebutuhan Santri di Pesantren Hubulo Gorontalo
Ahmad Fauzi Pesantren Hubulo Gorontalo ahmadfauzizainun@gmail.com
Muh. Arif IAIN Sultan Amai Gorontalo muharif@iaingorontalo.ac.id

## Abstract:
This article aims to reveal how the management analysis of Pesantren-Owned Enterprises (BUMP) in meeting the needs of students at the Pesantren Hubulo Bone Bolango Regency. The method used in this research is a qualitative method with a descriptive approach. The research informants were the Boarding School Leaders, Head of Islamic Boarding Schools (BUMP),  Secretary  of  Boarding  Schools  (BUMP),  Shop  employees  in  Boarding  Schools (BUMP) and Consumers (santri). The results showed the Pesantren-Owned Shop Business Entity (BUMP) in meeting the needs of santri in Hubulo Pesantren is inseparable from the well-organized  and  well-organized  management  function.  Starting  from  the  management functions  planing  (planning),  organizing  (organizing),  actuating  (mobilizing),  and controlling (controlling). Planning includes budget planning, planning to meet the needs of students  and  shopping  planning.  Organizing  includes  organizing  employees,  organizing goods, and organizing needs. While the implementation includes the implementation of the needs  of  students.  Then  supervision  includes  supervision  of  the  needs  of  students  and supervision  of  employees.  The  implementation  of  management  functions  in  Pesantren- Owned Shop Business Entities in Hubulo Pesantren is carried out, so that it can  be seen that the fulfillment of the needs of students runs well.
Keywords: Management, Pesantren Owned Enterprises, Santri Needs

## A. PENDAHULUAN
Menajemen  merupakan  suatu  keniscayaan,  terutama  bagi  suatu  lembaga  atau organisasi.  Organisasi  yang  menerapkan  menejemen  dengan  baik  akan  mencapai  hasil yang  baik  pula.  Dalam  setiap  organisasi  peran  manajemen  sangat  penting  artinya  dalam kaitannya dengan kelangsungan hidup organisasi, karena berhasil atau tidaknya organisasi dalam  mencapai  tujuannya  sangat  bergantung  pada  faktor  manajemennya,  baik  itu  dalam mempengaruhi  kinerja  anggotanya  dalam  melakukan  tugasnya  pada  organisasi.  Lassie, (1990:  5)  Manajemen  sebagai  proses  yang  mengarahkan  langkah-langkah  kelompok manuju tujuan yang sama.  Proses ini melibatkan teknik yang digunakan oleh sekelompok orang untuk mengkoordinasikan aktivitas orang lain.

## Volume 16 Nomor 1, Juni  2020
Analisis Manajemen Badan Usaha  Milik Pesantren (BUMP) Dalam Pemenuhan Kebutuhan Santri di Pesantren Hubulo Gorontalo
Fungsi  manajemen  adalah  aktivitas  membandingkan  apa  yang  sedang  di  kerjakan dengan  apa  yang  direncanakan  sebelumnya.  Oleh  karena  itu  diperlukan  criteria,  norma, standar,  dan  ukuran.  Program  kerja  adalah  perumusan  kegiatan  yang  memuat  gambaran pekerjaan-pekerjaan  yang  akan  dilaksanakan  disertai  cara  pelaksanaannya,  fasilitas  yang diperlukan,  waktu,  penggunaan  alat-alat  perlengkapan,  ketentuan  wewenang  serta tanggung  jawab  pelaksanaan  program  tersebut.  Pada  dasarnya  fungsi  manajemen  dalam organisasi  itu  tidak  berada  dalam  satu  pihak  staf  yang  mengerjakan  program  kerja,  tetapi pengawasan  terdapat  pada  pimpinan  dari  lembaga  tersebut,  dengan  demikian  keberadaan fungsi  pengawasan  itu  sangat  besar  sekali  dalam  pelaksanaan  kerja  sebuah  organisasi dalam  rangka  pencapaian  tujuan  yang  mana  pengawasan  itu  bisa  dilaksanakan  oleh pimpinan.
George  R.  Terry  (2006:4)    mendefinisikan  manajemen  sebagai  proses  yang  khas terdiri  dari  tindakan-tindakan  seperti  perencanaan,  pengaktifan,  dan  pengawasan  yang dilakukan  untuk  menentukan  serta  untuk  mencapai  sasaran-sasaran  yang  telah  ditetapkan melalui sumber daya manusia dan sumber-sumber daya lainnya. Manajemen mulai muncul pada  pertengahan  abad  ke  19  pada  negara  industri.  Mereka  mulai  menyadari  bahwa perlunya  pengaturan  dalam  bisnis  meliputi  kegiatan  produksi,  marketing  dan  lain-lain. Pada  perkembangannya,  manajemen  mulai  melalui  tahap  perbaikan  dan  penyempurnaan. Sedangkan,  dalam  Islam  manajemen  muncul  sejak  Allah  menurunkan  perintah  kepada Nabi  Muhammad  saw.,  melalui  nash-nash  al-Qur’an  dan  hadis.  Manajemen  dalam  Islam memiliki  asas  kemanusiaan  sebagai  pembawa  mandat  sebagai  agama  pembawa  rahmat bagi  semua  makhluk  di  muka  bumi (rahmatan  lil  alamin). Menurut  Abdullah  (2012  :  2) Manajemen  Islam  (syariah)  dalam  manajemen  yang  tidak  bebas  nilai,  karena  manajemen syariah  tidak  hanya  berorientasi  pada  kehidupan  dunia,  tetapi  juga  berorientasi  di  akhirat nanti  (nanti  disana),  yang  hanya  bisa  dipahami  dalam  sistem  kepercayaan  agama  Islam. Berikut ayat Al-Qur’an yang menjadi landasan kegiatan manajemen dalam Islam:
ناهيْنُب ْمُهَّنهاهك اًّّفهص هِلْيِبهس يِف  هنْولُتِاهقُي هنْيذِلَّا  ُّبِحُي  هاللَ َّنِا ص ْوُص ْرهم
Terjemahnya:
“Sesungguhnya  Allah  menyukai  orang  yang  berjuang  dijalan-Nya  dalam  barisan yang teratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yang tersusun kokoh”. (QS. ash-Shaff: 4).
Kokoh  yang  disebutkan  dalam  ayat  Al  Qur’an  di  atas  menunjukkan  bahwa  harus adanya  sinergisitas  antara  komponen  satu  dengan  yang  lainnya  sehingga  dapat  mencapai tujuan sesuai dengan rencana. Kebutuhan adalah segala sesuatu yang dibutuhkan manusia untuk  mempertahankan  hidup  serta  untuk  memperoleh  kesejahteraan  dan  kenyamanan. Kebutuhan seseorang banyak sekali, karena kepuasan seseorang tidak dapat diukur kecuali rasa syukur.
Analisis Manajemen Badan Usaha  Milik Pesantren (BUMP) Dalam Pemenuhan Kebutuhan Santri di Pesantren Hubulo Gorontalo
Sumar’in  (2017  :  6)  menyampaikan  tentang  kebutuhan,  pada  dasarnya  kebutuhan seseorang  bermacam-macam,  salah  satunya  kebutuhan  menurut  intensitas  kemanfaatanya yang  dibedakan  menjadi  tiga,  antara  lain:  kebutuhan  primer,  kebutahn  sekunder  dan kebutuhan  tersier.  Kebutuhan  primer  adalah  kebutuhan  utama  yang  harus  dipenuhi  untuk mempertahankan  kelangsungan  hidup  manusia  secara  wajar  dan  layak,  contoh:  sandang, pangan,  papan,  dan  lain-lain.  Sedangkan  kebutuhan  sekunder  adalah  kebutuhan  yang sifatnya  melengkapi  kebutuhan  primer,  contoh:  televisi,  kulkas,  radio  dan  lain-lain. Terakhir,  kebutuhan  tersier  adalah  kebutuhan  yang  timbul  setelah  kebutuhan  primer  dan sekunder  terpenuhi,  contoh:  mobil,  kolam  renang  pribadi,  dan  lain-lain.  Dari  ketiga kebutuhan  tersebut  setiap  orang  beda  tingkatan  kebutuhan  masing-masing  tergantung kedudukan  strata ekonomi  orang  tersebut  dalam  masyarakat.  Bagi  orang  pedesaan,  mobil masih  merupakan  kebutuhan  tersier,  namun  bagi  orang  perkotaan  yang  kerja  di perkantoran mobil bisa menjadi kebutuhan sekunder bahkan primer. Dari ketiga kebutuhan tersebut kebutuhan primer yang paling dibutuhkan di Pondok Pesantren Hubulo khususnya santri.
Anshor (2017) sebagai Kepala BUMP  Pesantren Hubulo menyampaikan pada sesi wawancara  tentang  Kebutuhan  santri  di  Pesantren  Hubulo  sangat  majemuk  karena dipengaruhi  beberapa  hal,  salah  satunya  aturan  Pesantren  Hubulo  yang  mewajibkan santrinya mukim 24 Jam, sehingga kebutuhan-kebutuhan santri harus disiapkan Pesantren Hubulo.  Wadah  yang tepat untuk melengkapi kebutuhan santri di Pesantren Hubulo  yaitu Badan  Usaha  Milik  Pesantren.  Namun  ada  beberapa  dari  permasalahan  tersebut,  yaitu mengenai  peraturan  pesantren  yang  mewajibkan  mukim  24  jam  akan  tetapi  pemenuhan kebutuhan santri di Pesantren Hubulo tidak memenuhinya.
Badan  Pengembangan  Pesantren  Masyarakat  (BPPM)  menjadi  cikal  bakal  dari lahirnya  BUMP.  Fiqh  sosial  yang  diprakarsai  oleh  KH.  Sahal  Mahfudh  kemudian diterapkan  dalam  BPPM.  Kyai  Sahal  berhasil  mentransformasikan  sebagian  fungsi pesantren  ke  dalam  berbagai  aktifitas  pengembangan  masyarakat.  Keterlibatan  pesantren dalam pemberdayaan ekonomi masyarakat selama ini dianggap bukanlah ranah ibadah dan dakwah,  melainkan  hanya  ranah  duniawi  yang  tidak  perlu  diperhatikan.  (Ziyaul  Lami’, 2019)
Badan  Usaha  Milik  Pesantren  (BUMP)  Hubulo  merupakan  tempat  unit  usaha Pesantren  Hubulo    yang  dikembangkan  untuk  memenuhi  kebutuhan  santri.  Badan  Usaha mempuyai  arti  sebagai  suatu  kesatuan  yuridis  (hukum),  teknis,  dan  ekonomis  yang bertujuan mencari laba atau keuntungan. Badan Usaha Milik Pesantren Hubulo tidak hanya untuk  mencari  keuntungan  namun  juga  untuk  membantu  pemenuhan  kebutuhan  santri Pesantren  Hubulo.  Hal  ini  dikarenakan  Pesantren  Hubulo  membuat  peraturan  wajib  berm dukim bagi santrinya selama 24 jam (berasrama).
Analisis Manajemen Badan Usaha  Milik Pesantren (BUMP) Dalam Pemenuhan Kebutuhan Santri di Pesantren Hubulo Gorontalo
Menurut Hafifuddin dan Tanjung (2003 : 1) dalam pandangan ajaran Islam, segala sesuatu  harus  dilakukan  secara  rapi,  benar,  tertib,  dan  teratur.  Proses-prosesnya  harus diikuti  dengan  baik  sesuatu  tidak  boleh  dilakukan  secara  asal-asalan.  Begitu  pula  halnya dengan  toko  pada  Badan  Usaha  Milik  Pesantren  di  Pesantren  Hubulo  diperlukan pengaturan yang baik, tepat, dan terarah dalam bingkai manajemen.
Manajemen Badan Usaha Toko Milik Pesantren merupakan hal yang sangat krusial dalam  Peantren  Hubulo,  hal  ini  dikarenakan  Badan  Usaha  Toko  Milik  Pesantren merupakan  tempat  dimana  para  santri  memenuhi  kebutuhan-kebutuhan  kesehariannya. Oleh karena itu perlu dilahirkan proses manajemen yang lebih baik.
Dalam  laman  Wikipedia  (2018)  yang  berisi  tentang  proses  manajemen,  Proses manajemen pada dasarnya adalah daur beberapa gugusan kegiatan dasar yang berhubungan secara  integral,  yang  dilaksanakan  di  dalam  manajemen  secara  umum,  yaitu  proses perencanaan, proses pengorganisasian, proses pelaksanaan dan proses pengendalian, dalam rangka  mencapai  sesuatu  tujuan  secara  ekonomis.  Sesungguhnya  keempat  proses  itu merupakan hasil ikhtisar dari pelbagai pendapat praktisi dan ahli mengenai manajemen.
Semua  organisasi  (lembaga)  pada  prinsipnya  sama,  yakni  membutuhkan  proses manajemen,  diantaranya  fungsi  pengawasan.  Melalui  kegiatan  pengawasan  akan memberikan  informasi  yang  cepat  untuk  selanjutnya  dapat  diambil  langkah-langkah perbaikan  atas  penyimpangan  yang  terjadi.  Demikian  halnya  dengan  Badan  Usaha  Milik Pesantren  (BUMP)  di  Pesantren  Hubulo  kabupaten  Bone  Bolango  merupakan  tempat menyiapkan  kebutuhan  santri  sehari-hari,  dari  mulai  kebutuhan  asrama,  sekolah  dan pribadi,  dimana  manajemen  sangatlah  penting  dalam  pelaksanaan  untuk  membawa keberhasilan. Sehingga kegiatan ini secara langsung dan tidak langsung dapat bermanfaat.

## B. METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  penelitiam  kualitatif.  Muhdar  dan Sudirman  (2015:33)  Penelitian  kualitatif  adalah  penelitian  yang  dimaksudkan  untuk mengungkapkan  gejala  secara  holistik-kontekstual  melalui  pengumpulan  data  dari  latar alami  dengan  memanfaatkan  diri  peneliti  sebagai  instrument  kunci. Pendekatan  kualitatif digunakan  oleh  peneliti  karena  data  yang  telah  dikumpulkan  baik  melalui  observasi,  dan wawancara  kemudian  digambarkan  dalam  bentuk  kata-kata  dengan  terlebih  dahulu menganalisis  secara  tajam  terhadap  data  yang  telah  dikumpulkan.  Menurut  Sugiono (2008:2) tentang k riteria data dalam penelitian kualitatif adalah data yang pasti, data yang pasti  adalah  data  yang  sebenarnya    terjadi  sebagaimana  adanya,  bukan  data  yang  hanya
Analisis Manajemen Badan Usaha  Milik Pesantren (BUMP) Dalam Pemenuhan Kebutuhan Santri di Pesantren Hubulo Gorontalo
sekedar  terlihat  dan  terucap  tetapi  data  yang  mengandung  makna  dibalik  yang terlihat dan terucap.

## C. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Pemenuhan Kebutuhan Santri di Pesantren Hubulo
Badan  Usaha  Milik  Pesantren  (BUMP)  Pesantren  Hubulo  merupakan  tempat pemenuhan  kebutuhan  santri,  para  guru  dan  karyawan  di  Pesantren  Hubulo.  Sistem pengelolaan  pemenuhan  kebutuhan  santri  di  Badan  Usaha  Toko  Milik  Pesantren  dikelola oleh pihak Pesantren Hubulo sendiri tanpa ada campur tangan pihak luar kecuali s upplyer . Pengelolaan ini biasanya dikenal dengan sebutan swakelola, yaitu sistem penyenggelaraan yang dikelola dan dilakukan oleh sumber daya yang disediakan oleh institusi atau lembaga tersebut.  Begitu  juga  dalam  pengelolaan  dan  kebijakan  yang  berjalan  di  dalam  institusi atau lembaga tersebut. Badan usaha toko milik pesantren dalam menjalankan kegiatannya tentunya  tidak  lepas  dari  fungsi  manajemen.  Adapun  fungsi  manajemen  yang  digunakan adalah sebagai berikut.

## Perencanaan
Badan  Usaha  Toko  Milik  Pesantren  dalam  memenuhi  kebutuhan  santri  tentunya tidak lepas dari perencanaan. Adapun hal yang direncanakan sebagai berikut:

## Perencanaan Anggaran
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  Kepala  BUMP  pesantren  Hubulo  Anshar Mobilingo  (2018),  mengatakan  bahwa:  Toko  yang  ada  di  BUMP  dalam  sehari mendapatkan  pemasukan  kotor  sekitar  Rp  2.000.000,-  sampai  Rp  3.000.000,-  tergantung harinya. Kalau hari kunjungan pemasukan sampai Rp 3.000.000,-. Pemasukan tersebut bisa dibelanjakan langsung lewat distributor, jadi tidak perlu belanja keluar.
Berdasarkan hasil wawancara di atas, maka dapat disimpulkan bahwa perencanaan anggaran  untuk  memutar  modal  diperoleh  dari  keuntungan  belanja  santri.  Dari  hasil pemasukan  tersebut  dapat  membantu  perekonomian  Pesantren  Hubulo  atau  menutupi pembiayaan-pembiayaan  yang  masih  kurang  dan  juga  untuk  deposito  masa  depan pesantren.

## Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Santri
Perencanaan  dapat  didefinisikan  sebagai  proses  kegiatan  yang  akan  dilakukan dimasa  akan  dating.  Kebutuhan  santri  merupakan  tugas  yang  harus  dilakukan  oleh Pesantren  Hubulo,  dalam  hal  ini  disediakan  oleh  Badan  Usaha  Toko  Milik  Pesantren. Dasar dalam penyusunan perencanaan kebutuhan santri berdasarkan permintaan santri.
Berdasarkan hasil wawancara dengan Pimpinan Pesantren Hubulo Hj. Rachmayanti Monoarfa  (2018)  mengatakan  bahwa  Badan  Usaha  Toko  Milik  Pesantren  di  Pesantren Hubulo,  apa  tujuan  dan  maksud  didirikan.  Yang  pertama  untuk  memudahkan  santri
Analisis Manajemen Badan Usaha  Milik Pesantren (BUMP) Dalam Pemenuhan Kebutuhan Santri di Pesantren Hubulo Gorontalo
mencari  kebutuhan,  yang  kedua  strategi-strategi  pesantren  memutar  kembali perekonomian, membantu pesantren dalam hal pengadaan barang-barang yang dibutuhkan santri  mulai  dari  kebutuhan  mandi  sampai  buku  atau  kitab  Badan  Usaha  Toko  Milik Pesantren  sudah  mempersiapkan.  Dan  semua  harus  direncanakan  setiap  hari,  minggu, bulanan bahkan tahunan sekalipun.
Dari  pernyataan  yang  disampaikan  oleh Pimpinan  Pesantren  Hubulo  di  atas  dapat diketahui  bahwa  semua  kebutuhan  santri  dapat  terpenuhi  di  Badan  Usaha  Toko  Milik Pesantren.  Bentuk  perencanaannya  dapat  dilakukan  setiap  hari,  mingguan,  dan  bulanan. Lain  halnya  barang  yang  bersifat  diluar  dugaan  kebutuhan  santri,  misalnya:  alat-alat olahraga.  Namun  hal  lain  berbeda  dengan  pendapat  santri,  misalnya  pendapat  dari santriwati  atas  nama  Dwi  Amalia  (2018)  mengatakan  bahwa:  Toko  di  BUMP  dapat memenuhi  kebutuhan  santri.  Tapi,  ada  beberapa  kekurangan  misalnya,  tempat  foto  copy, sedangkan  santri  sering  membutuhkannya.  Mesin  foto  copy  yang  ada  belum  terpakai secara  maksimal,  hal  ini  membuat  santri  kebingungan.  Namun  pernyatan  tersebut  tidak dibantah  oleh  santri  lainnya  Fadlurrahman  dan  Jiyad  masing-masing  santriwan  (2018) kelas  VI  dan  III  TMI.  mereka  mengatakan:  Kebutuhan  santri  masih  banyak  yang  belum ada. Contohnya, alat-alat olahraga. Hal ini berbeda dari apa yang dikemukakan oleh Arya (2018), mengatakan: Barang yang dijual sudah cukup memenuhi. Apabila ada kekurangan di BUMP bisa disiasati membeli perlengkapan pada saat hari libur atau perizinan bulanan yang diberikan oleh pihak asrama.
Dari  pernyataan-pernyataan  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  kebutuhan  santri  di Badan  Usaha  Toko  Milik  Pesantren  yang  ada  di  Hubulo  sudah  berusaha  memenuhi kebutuhan  santri.  Namun  ada  beberapa  yang  belum  bisa  dipenuhi.  Karena,  Badan  Usaha Toko Milik Pesantren tidak bisa mendeteksi semua kebutuhan santri.

## Pengorganisasian
Fungsi manajemen yang kedua yaitu pengorgansasian yang merupakan pembagian kerja untuk setiap program tersebut mencapai tujuan. Pembagian kerja harus jelas, sebab dengan  itu  maka  program-program  yang  direncanakan  sebelumnya  akan  mudah dilaksanakan dan dicapai. Adapun bentuk organisasinya dibagi menjadi tiga bagian.

## Pengorganisasian Karyawan
Melalui  pembagian  kerja  dan  dibagi-bagikannya  tugas  secara  terperinci  sesuai devisi masing-masing serta diberikannya wewenang pelaksana kegiatan untuk pengelolaan Badan Usaha Toko Milik Pesantren kepada beberapa karyawannya, maka akan mencegah terjadinya pekejaan yang dilakukan oleh satu orang pelaksana saja dan apabila dikerjakan secara terorganisir dan seksama akan mengoptimalkan penggunaan tenaga kerja.
Anshar (2018) mengatakan bahwa:  Pembagian kerja hanya satu siff, namun setiap karyawan mendapatkan jatah libur satu hari perminggu.
Analisis Manajemen Badan Usaha  Milik Pesantren (BUMP) Dalam Pemenuhan Kebutuhan Santri di Pesantren Hubulo Gorontalo
Berikut jadwal pembagian libur karyawan berdasarkan hasil pengamatan peneliti :
No. Nama Jadwal Libur 1. Anshar Mobilingo, S.HI. Rabu 2. Edwin Gobel Jumat 3. Nur Fahriyani Yahya Ahad 4. Istiyanty P. Yusuf, S.E. Sabtu 5. Rita Kabirangi Selasa 6. Suniani Gobel Senin
Berdasarkan  hasil  wawancara  dan  observasi  peneliti  di  atas,  dapat  disimpulkan bahwa jumlah karyawan di Badan Usaha Toko Milik Pesantren berjumlah 6 orang. Setiap orang  memiliki  tugas  yang  ditentukan  oleh  kepala  BUMP.  Masing-masing  tugas  dibagi sebagai  berikut.  Yang  bertanggung  jawab  atas  seluruh aktivitas Toko  yakni  Kepala  Toko BUMP  yang  berjumlah  satu  orang,  sebagai  Konsultan  BUMP  berjumlah  satu  orang. Sebagai  bendahara  berjumlah  satu  orang,  sebagai  sekertaris  berjumlah  satu  orang,  dan kasir toko berjumlah dua orang yang terbagi tugas masing-masing di kasir putra dan kasir putri.
Struktur Organisasi Badan Usaha Toko Milik Pesantren.
No. Nama Jabatan 1. Dewan Pembina Pesantren Pelindung Penasihat 2. Ansar Mobilingo Kepala BUMP/Kepala Toko 3. Edwin Gobel Konsultan BUMP 4. Istyanti P. Yusuf Bendahara 5. Nur Fahriyani Yahya Sekretaris/ Admin 6. Rita Kabirangi Kasir Putra 7. Suniani Gobel Kasir Putri
Susunan  organisasi  di  atas,  menunjukan  bahwa  setiap  karyawan  di  Badan  Usaha Toko  Milik  Pesantren  mempunyai  pembagian  kerja  yang  sudah  jelas.  Melalui  jam  kerja inilah semua karyawan di Badan Usaha Toko Milik Pesantren dapat mengerjakan tugasnya sesuai dengan yang sudah ditentukan sebelumnya. Dari keterangan  ini dapat dilihat bahwa tidak ada penumpukan kerja terhadap karyawan  yang mengatur Badan Usaha Toko Milik Pesantren di Pesantren Hubulo.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  Istyanty  (2018)  selaku  bendahara  Badan Usaha  Toko  Milik  Pesantren,  mengatakan  bahwa:  Untuk  pembagian  jam  kerja  tidak  ada yang diluar prosedur, semua sesuai dengan aturan undang-undang buruh, masuk kerja jam 09.00  WITA  sampai  jam  17.00.  kebetulan  pada  jam  lima  sore  aktivitas  santri  sudah
Analisis Manajemen Badan Usaha  Milik Pesantren (BUMP) Dalam Pemenuhan Kebutuhan Santri di Pesantren Hubulo Gorontalo
berhenti untuk persiapan ke masjid. Kalau mengacu pada undang-undang seharusnya untuk kerja 8 jam waktunya 5 hari, tapi disini tidak begitu. Alasannya, kita di Badan Usaha Toko Milik  Pesantren  banyak  waktu  istirahatnya,  mulai  dari  jam  11.00  sampai  13.30.  kalau dihitung mungkin jam kerja kita kurang lebih 6-7 jam.
Dari  penjelasan  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  jam  kerja  karyawan  di  Badan Usaha  Toko  Milik  Pesantren  idak  ada  yang  melanggar  aturan.  Hanya  saja  waktu istirahatnya  lebih  lama  dari  yang  biasanya  diterapkan  pada  system  karyawan  di perusahaan. Jam kerja bagi para pekerja di sektor swasta diatur dalam undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang ketanagakerjaan, khususnya pasal 77 sampai dengan pasal 85. Pasal 77 ayat 1, undang-undang No.13/2003 mewajibkan setiap pengusaha untuk melaksanakan ketentuan  jam  kerja.  Ketenuan  jam  kerja  ini  diatur  dalam  2  sistem  seperti  yang  telah disebutkan di atas, yaitu : 7 jam kerja dalam satu hari atau 40 jam kerja dalam satu minggu untuk 6 hari kerja dalam satu minggu; atau; 8 jam kerja dalam satu hari atau 40 jam kerja dalam satu minggu untuk 5 hari kerja dalam satu minggu.
Sesuai dengan penjelasan di atas, bahwa Badan Usaha Toko Milik Pesantren untuk pengorganisasian karyawan sudah baik dan tidak melanggar aturan yang sudah ditentukan.

## Pengorganisasian Barang
Pesantren  Hubulo  membuat  aturan  kepada  setiap  santriwan  dam  santriwati  untuk tidak  keluar  dari  lingkungan  Pesantren.  Sehingga  aturan  tersebut  harus  didukung  oleh sarana dan prasarana santri.  Salah satunya adalah kebutuhan santri sehari-hari, kebutuhan sekolah dan bahkan untuk santri yang di luar kota atau provinsi membutuhkan kebutuhan yang  diluar  dugaan  yang  harus  dipenuhi  oleh  pihak  Pesantren.  Dalam  hal  ini  yang bertanggung jawab dalam bidang tersebut adalah Badan Usaha Milik Pesantren khususnya Toko.
Badan  Usaha  Toko  Milik  Pesantren  memberikan  fasilitas  kebutuhan  santri  yang sehari-hari  dibutuhkan.  Begitu  juga  dengan  Pengorganisasian  barang  yang  ada  di  Badan Usaha  Toko  Milik  Pesantren.  Untuk  Pengorganisasian  barang  sendiri  Anshar  (2018) menyampaikan bahwa, barang diletakan sesuai dengan tipe atau golongan masing-masing, contohnya perlengkapan kebersihan tidak boleh disatukan dengan makanan atau minuman. Hal  ini  sesuai  dengan  pengamatan  peneliti.  Penempatan  barang  dipisahkan  sesuai  dengan Item atau jenisnya masing-masing.
Pengorganisasian  barang  bukan  hanya  sekedar  di  penempatan  barang  yang  ajkan dijual, namun distributor sebagai supplyer juga ada waktu tertentu untuk mendistribusikan barang,  yaitu  hari  senin  sampai  kamis.  Diluar  hari  senin  saampai  kamis,  pihak  Badan Usaha Toko Milik Pesantren tidak melayani.
Berikut hasil pengamatan peneliti daftar distributor yang ada di Badan Usaha Toko Milik Pesantren di Pesantren Hubulo : 1) Unilever Bintang Citra Utama; 2) Aqua; 3) UD.
Analisis Manajemen Badan Usaha  Milik Pesantren (BUMP) Dalam Pemenuhan Kebutuhan Santri di Pesantren Hubulo Gorontalo
Supertop; 4) PT. Pinus Merah Abadi; 5) Pia Saronde; 6) Roti Maharani; 7) Garuda Food; 8)  Walls;  9)  Roti  Bakery;  10)  Singkong  Anugrah;  11)  Sosro;  12)  Nabati;  13)  Beras;  14) Konveksi  Hubulo;  15)  Darunnajah  Jakarta  (Kitab);  16)  Darussalam  Gontor  (Kitab);  17) Bintang Pekalongan; 18) Makanan ringan dari masyarakat yang tinggal di sekitar wilayah Tapa.

## Pelaksanaan
Setelah perencanaan disusun dan pekerjaan telah terbagi melalui pengorganisasian yang  telah  disusun  rapi  maka  langkah  selanjutnya  yang  dilakukan  adalah  dengan menggerakan  semua  orang  yang  ada  dalam  keorganisasian  dengan  masing-masing  tugas yang diberikan untuk dikerjakan secara efektif, efesien dan professional sehingga program dapat berjalan kearah tujuan sesuai dengan yang telah ditetapkan. Sebagaimana yang telah dikatakan  oleh  Kepala  Badan  Usaha  Toko  Milik  Pesantren,  Anshar  (2018)  :  Setiap karyawan saling menunjang satu sama lain dan saling membantu setiap kekurangannya.
Dari  hasil  pengamatan  peneliti  bahwa  pelaksanaan  yang  dikerjakan  pada  setiap bagian  saling  membantu  satu  sama  lain.  Bahkan  setiap  pekan  ada  rapat  evaluasi  yang didakan setiap hari Kamis, karena pada hari tersebut semua karyawan tidak memiliki hari libur.

## Pelaksanaan Kebutuhan Santri
Berdasarkan pengamatan hasil wawancara, pelaksanaan kebutuhan santri di Badan Usaha  Toko  Milik  Pesantren  Hubulo  sebagai  berikut:  Hj.  Rachmayanti  Monoarfa  (2018) menegaskan  bahwa  kebutuhan  santri  maupun  ustadz-ustadzah  yang  ada  di  Pesantren Hubulo harus terpenuhi secara efektif, artinya santri yang ingin mencari kebutuhan seperti pulpen  atau  buku,  tidak  perlu  jauh  atau menunggu  hari  libur.  Begitupun  juga  Ustadz  dan Ustadzah yang mencari keperluan mengajar atau pribadi bisa mengunjungi di tempat yang disediakan  pesantren. Alhamdulillah Badan  Usaha  Toko  Milik  Pesantren  di  Hubulo  bisa melaksanakan kebutuhan santri. Walaupun ada beberapa yang belum terpenuhi.
Anshar  (2018)  menyampaikan  pelaksanaan  kebutuhan  santri  semua  terpenuhi, mulai santri baru yang pertama kali masuk Pesantren Hubulo sampai mereka lulus. Kalau santri  baru  bisanya  kebutuhan  yang  pertama  kali  mereka  cari  yaitu  lemari,  kasur,  seprey dan  alat  mandi.  Sebenarnya  pesantren  mempersilahkan  membeli  lemari  dan  kasur  pada tempat  lain,  namun  ukurannya  harus  sama  dengan  standar  Pesantren  Hubulo.  Tapi, kebanyakan dari mereka membeli di sini. Namun untuk kebutuhan Olahraga, pihak Badan Usaha  Toko  Milik  Pesantren  belum  bisa  memenuhi  semuanya,  hanya  beberapa  peralatan olah raga saja.
Suniani  sebagai  kasir  Toko  Putri  menyamaikan  bahwa  pelaksanaan  kebutuhan santri  sudah  terpenuhi  dengan  baik,  bahkan  wali  santri  pun  yang  sedang  berkunjung merasa terbantu dengan adanya Badan Usaha Toko Milik Pesantren.
Analisis Manajemen Badan Usaha  Milik Pesantren (BUMP) Dalam Pemenuhan Kebutuhan Santri di Pesantren Hubulo Gorontalo
Berdasarkan  penjelasan  di  atas,  maka  dapat  dipahami  bahwa  pelaksanaan kebutuhan santri di Badan Usaha Toko Milik Pesantren dapat membantu kebutuhan santri di Pesantren Hubulo.

## Pengawasan
Pengawasan  yaitu  mengukur  pelaksanaan  dengan  tujuan-tujuan  untuk  mengawasi apakah  gerakan  dari  organisasi  ini  sudah  sesuai  dengan  rencana  atau  belum  (Jeli  Koso, 2018).  Pengawasan  merupakan  hal  yang  harus  dilakukan  dalam  setiap  kegiatan,  agar supaya  pelaksanaan  kegiatan  berjalan  sesuai  dengan  perintah  dan  rencana  yang  telah ditetapkan  sejak  awal.  Pengawasan  dilakukan  agar  tujuan  untuk  menghindari  terjadinya penyimpangan.  Apabila  terjadi  penyimpangan  maka  orang  yang  berwenang  segera  dapat meluruskan  penyimpangan  tersebut  dan  meluruskan  kembali  agar  pelaksanaannya  dapat berjalan sesuai dengan yang direncanakan sejak awal.

## Pengawasan Kebutuhan Santri
Pengawasan  kebutuhan  santri  bukan  hanya  sekedar  mengawasi  apa  yang dibutuhkan  santri  sehari-hari  akan  tetapi  pengawasan  terhadap  produk  yang  akan  dijual, apakah halal atau haram, masih layak konsumsi atau tidak dan atau apakah santri banyak yang minat terhadap produk tersebut atau tidak.
Zafira  Alam  (2018)  santriwati  kelas  V  TMI    mengungkapkan  bahwa  sejauh  ini belum pernah menemukan makanan yang sudah kadaluarsa atau anak-anak yang keracunan makanan dari Badan Usaha Toko Milik Pesantren.
Arya (2018) santriwan kelas VI TMI, mengatakan hal yang tidak jauh beda dengan Alam bahwa sejauh ini belum ada kasus keracunan karena makanan kadaluarsa di Badan Usaha  Toko  Milik  Pesantren,  karena  sebelum  membeli  kami  biasanya  mengecek  tanggal kadaluarsa atau warna makanan yang sudah berbeda dari warna asalnya.
Nabila  (2018)  santriwati  Kelas  V  TMI,  mengungkapkan  bahwa  saya  pernah menemukan  barang  kadaluarsa  yang  sudah  lewat  satu  hari,  kemudian  saya  melapor  ke salah satu karyawannya. Alhamdulillah, langsung direspon cepat.
Berdasarkan hasil wawancara di atas, maka dapat disimpulkan bahwa pengawasan terhadap  barang  kebutuhan  santri  yang  disupply  oleh  distributor  yang  bertanggung  jawab sudah dilaksanakan dengan baik sesuai dengan (Standar Operasional Prosedur (SOP). SOP inilah  yang  dijadikan  sebagai  bahan  acuan  terhadap  seluruh  pembelian  dan  pengawasan barang  yang  masuk  di  Badan  Usaha  Toko  Milik  Pesantren.  Adapun  dalam  pengawasan terhadap  distributor  barang  yang  masuk  ke  Badan  Usaha  Toko  Milik  Pesantren,  tentunya memperlihatkan  kualitas  barang  yang  akan  dijual  apakah  bagus  atau  tidak  dan  juga kehalalan produk tersebut.
Analisis Manajemen Badan Usaha  Milik Pesantren (BUMP) Dalam Pemenuhan Kebutuhan Santri di Pesantren Hubulo Gorontalo
Berdasarkan informasi dari Anshar (2018) sebagai kepala Badan Usaha Toko milik Pesantren  mengatakan  bahwa:  Setiap  hari  diawasi  dan  ketahuan  yang  sudah  kadaluarsa akan dikembalikan kepada distributor dan minta ganti dengan yang baru.
Kemudian  informasi  selanjutnya  dari  Suniani  (2018),  mengatakan  bahwa:  Sejauh ini  pengawasan  terhadap  produk  yang  ada  atau  yang  baru  masuk  dari  distributor  sudah diawasi  dengan  baik  walaupun  ada  santri  pernah  melaporkan  barang  yang  sudah kadaluarsa,  namun  itu  tidak  banyak  kemudian  dipisahkan  untuk  diganti  dengan  barang yang baru atau layak.
Dari  hasil  informasi  di  atas  menunjukan  bahwa  dalam  pembelian  barang  dan dijualkan kembali kepada konsumen atau santri, pihak Badan Usaha Toko Milik Pesantren sudah melaksanakan pengawasan dengan baik. Pengawasan tersebut bukan sekedar massa kadaluarsa,  namun  kualitas  barang  juga  diawasi  dengan  baik.  Cara  inilah  yang  dilakukan untuk  menjaga  kualitas  dan  kesehatan  terhadap  produk  barang  yang  akan  dijual  kepada konsumen atau santri.

## Pengawasan Karyawan
Pengawasan  terhadap  karyawan  Badan  Usaha  Toko  Milik  Pesantren  menurut  Hj. Rachmayanti  mengatakan  bahwa:  Pengawasan  karyawan  melalui  absensi  sidik  jari  yang ada  di  pos  satpam  atau security ,  tapi  untuk  pengawasam  kerja  saya  serahkan  ke  Kepala Badan Usaha Toko Milik Pesantren. Saya hanya menerima laporan keluar masuk barang, laporan keuangan dan kekurangan yang ada, bukan berarti saya tidak mau turun lapangan sesekali saja saya cek ke lokasi.
Adapun  hasil  wawancara  dengan  kepala  Badan  Usaha  Toko  Milik  Pesantren, Anshar mengatakan bahwa:  Bentuk pengawasan terhadap karyawan lewat kehadiran sidik jari  yang  ada  di  pos security kemudian  semangat  kerja  mereka,  dan  laporan  kerja  yang biasa  diadakan  setiap  hari  Kamis.  Pernah  ada  karyawan  yang  mencoba  memalsukan laporan,  kemudian  saya  beri teguran  sampai  dua  kali.  Karena  tidak ada itikad  perubahan, dengan sangat terpaksa saya berhentikan orang tersebut dari pekerjaan.
Dari  pernyataan  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  bentuk  pengawasan  yang diterapkan  untuk  karyawan  melalui  presensi  kehadiran  dan  laporan  mingguan.  Presensi kehadiran  yang  ada  di  Pesantren  Hubulo  sudah  menggunakan  sidik  jari  ( finger  print), menggunakan  sidik  jari  memudahkan  mengontrol  kehadiran  karyawan  dan  untuk pengawasan  Badan  Usaha  Toko  Milik  Pesantren  menggunakan  evaluasi  yang  diadakan setiap hari Kamis melalui laporan bagian masing-masing.
Adapun bentuk evaluasi yang dilakukan pihak pesantren terhadap karyawan Badan Usaha  Toko  Milik  Pesantren,  berdasarkan  hasil  pengamatan  peneliti  bahwa  evaluasi dilakukan melalui pertemuan atau rapat sekali dalam sepekan. Sementara berdasarkan hasil wawancara  dengan  Pimpinan  Pesantren  Hubulo  Hj.  Rachmayanti  mengatakan  bahwa:
Analisis Manajemen Badan Usaha  Milik Pesantren (BUMP) Dalam Pemenuhan Kebutuhan Santri di Pesantren Hubulo Gorontalo
Evaluasi  hasil  kerja  dilakukan  dalam  satu  minggu  satu  kali.  Mereka  sudah  tahu  jadwal rapat. Adapun yang dibahas dalam rapat evaluasi adalah bagaimana hasil yang dikerjakan seminggu, apa yang harus dibenahi dan apa saja yang menjadi keluhan atau kendala yang dihadapi,  dan  tentunya  memberika  support  terhadap  mereka  dalam  bekerja,  supaya  lebih semangat lagi dalam bekerja untuk seminggu yang akan datang.
Dari hasil wawancara di atas menunjukan bahwa dalam bentuk evaluasi dilakukan melalui rapat pertemuan yang diadakan sekali dalam sepekan. Rapat evaluasi ini bertujuan agar mengetahui hasil yang sudah dikerjakan dan memberikan solusi terhadap kendala jika terjadi.  Kegiatan  ini  dilakukan  supaya  terjadinya  komunikasi  antara  atasan  dan  bawahan. Hal  yang  tidak  luput  dari  rapat  evaluasi  adalah  memberikan  support,  dukungan,  dan semangat kepada karyawan agar lebih ikhlas dalam mengerjakan tugasnya masing-masing.

## D. KESIMPULAN
Proses  manajemen  terhadap  Badan  Usaha  Toko  Milik  Pesantren  di  Pesantren Hubulo  dikatakan  sangat  baik.  Badan  Usaha  Toko  Milik  Pesantren  di  Pesantren  Hubulo dalam memenuhi kebutuhan santri tidak terlepas dari fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, Pelaksanaan dan pengawasan. Dari segi perencanaan Badan Usaha Toko Milik  Pesantren  di  Pesantren  Hubulo  telah  membuat  rencana  penganggaran  dana pembelian  dari  distributor  atau  suppllyer  dan  pemenuhan  kebutuhan  santri  yang  setiap harinya ada perencanaan. Dari segi pengorganisasian Badan Usaha Toko Milik Pesantren di  Pesantren  Hubulo  memiliki  pembagian  kerja  yang  jelas  sesuai  dengan  masing-masing divisi.  Badan  Usaha  Toko  Milik  Pesantren  di  Pesantren  Hubulo  memiliki  penanggung jawab,  konsultan,  bendahara,  sekertaris/admin  dan  kasir.  Dari  segi  pelaksanaan  terhadap pemenuhan  kebutuhan  santri  di  Pesantren  Hubulo  selama  ini  berjalan  dengan  baik, walaupun  ada  beberapa  catatan  sebagai  bahan  evaluasi.  Selanjutnya  pengawasan  Badan Usaha  Toko  Milik  Pesantren  di  Pesantren  Hubulo  memantau  kegiatan  yang  dijalankan, dikontrol oleh Kepala Badan Usaha Toko Milik Pesantren di Pesantren Hubulo kemudian memberikan arahan, membimbing dan memberi motivasi.
Analisis Manajemen Badan Usaha  Milik Pesantren (BUMP) Dalam Pemenuhan Kebutuhan Santri di Pesantren Hubulo Gorontalo

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, Ma’ruf. 2012. Manajemen Berbasis Syariah . Yogyakarta: Aswaja Pressindo.
Alam, Zafirah Muhtina. Santriwati Kelas V TMI. 2018.  Hubulo: 2 April.
Arya, Muhammad. Santriwan Kelas VI TMI. 2018. Hubulo: Wawancara, 2 April. Gobel, Suniani. Kasir Toko Putri. 2018. Hubulo: Wawancara, 2 April.
Hafifuddin, Didin. dan Hendri Tanjung, 2003. Manajemen Syariah dalam Praktek . Jakarta: Gema Insani.
https://id.m.wikipedia.org/wiki/badan_usaha/1 desember 2017. https://id.m.wikipedia.org/wiki/kebutuhan/1 desember 2017.
https://id.wikipedia.org/wiki/Proses_Manajemen/ 24 desember 2017.
Indonesia, Undang-undang Ketanaga Kerjaan Nomor 13 tahun 2003 tentang tenaga kerja,
h. 20-21.
Kementerian  Agama  RI,  2010. Al-Qur’an  dan  Terjemahnya .  Jakarta:  Proyek  Pengadaan Kitab Suci al-Qur’an.
Koso, Jeli., Marta Ogotan, dan Rully Mambo, 2018. Manajemen Pengelolaan Badan Usaha Milik  Desa  (Studi  di  Desa  Watulaney  Amian  Kecamatan  Lembean  Timur Kabupaten Minahasa, Jurnal Administrasi Publik, Vol. 4, No. 51 https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/JAP/issue/view/1927/showToc
Labelo, Dwi Amalia Kartika. Santriwati kelas VI TMI. 2018. Hubulo, Wawancara, 2 April. Laiya, Putri Nabila. Santriwati Kelas V TMI. 2018. Hubulo: 2 April.
Lami’, Ziyaul. 2019. Manajemen Badan Usaha Milik Pesantren (BUMP) Maslakuk Huda
Kajen Pati, Jurnal Iqtisad: Reconstruction of Justice and Welfare for Indonesia  – Vol. 6, No 2, h. 197-223. From:
https://publikasiilmiah.unwahas.ac.id/index.php/IQTISAD/article/view/3145/3034
Lassie, Joseph L. 1990. Dasar-Dasar Manajemen . Jakarta: Erlangga.
Mobilingo, Anshar. Kepala BUMP. 2018. Hubulo: Wawancara, 2 April.
Monoarfa, Hj. Rachmayanti. Pimpinan Pesantren Hubulo. 2018. Hubulo: 2 April.
Muhdar  HM,  Sudirman,  Shofian,  dan  Mustofa,  2015.  Pedoman  Penulisan  Skripsi  IAIN Sultan Amai Gorontalo: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam.
Ruslan, Rosady. 2017. Manajemen Public Relation dan Media Komunikasi . Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Sugiono, 2008. Memahami Penelitian Kualitatif . Bandung: Alfabeta.
Sumar’in,  2017. Ekonomi  Islam;  Sebuah  Pendekatan  Ekonomi  Mikro  Perspektif  Islam . Jakarta: Graha Ilmu.
Terry George, 2006. Asas-Asas Manajemen , Jakarta: Renika Cipta.
Zakaria,  Fadlurrahman.  dan  Jiyad  Umar,  Santriwan  Kelas  V  dan  III  TMI.  2018.  Hubulo: Wawancara, 2 April.