TULIP: Tulisan Ilmiah Pariwisata E-ISSN: 2720-9873
Available Online at https://journal.umgo.ac.id/index.php/Tulip/index Vol. 4, No. 1 Juni 2021
DOI: http://dx.doi.org/10.31314/tulip.4.1.1-5.2021

## FAKTOR  EKSTERNAL  DAN  INTERNAL  PENGELOLAAN  DESTINASI  WISATA BERKELANJUTAN DI DESA WISATA MALANGAN YOGYAKARTA
Irma Charisma Hatibie, 1 Hesti Purwaningrum, 2
1. Program Studi Pariwisata, Universitas Muhammadiyah Gorontalo, Indonesia
2. Program Studi S1 Hospitality, Sekolah Tinggi Pariwisata Ambarrukmo Yogyakarta
Email;1. irma@umgo.ac.id , 2. hestipurwaningrum27@gmail.com Info Artikel Abstract:
The  rural  tourist  attraction  of  Malangan,  Sumberayu  Moyudan,  is  one  of  the tourist  rural destinations in the Yogyakarta Regency  which is also affected by the  rampant  development  of  rural-based  tourism  products.    In  that  case, strategic  action  is  needed  in  destination  destinations,  such  as  observations, observing  all  aspects  related  to  destination  sustainability.  This  is  due  to  the increasing number of tourist villages in an area, there will be many competitors or  competitors, as  a result, there will be  fierce  competition  or  even  unhealthy competition between tourism village managers. This research was conducted to answer the challenge of the importance of management that is right on target at the destination, while still paying attention to the principles of the existence of a tourist village built using a SWOT analysis. The result of this research is to present  a  destination  management  strategy  based  on  an  analysis  of  external and  internal  factors,  which  includes  the  strengths,  weaknesses,  opportunities, and threats of each category.
Keywords: SWOT Analysis, Management Strategy, Malangan Tourism Village, Yogyakarta
Diterima: 20 Mei 2020 Disetujui: 02 Juni 2020

## Abstrak:
Daya tarik wisata pedesaan Malangan Sumberayu Moyudan merupakan salah satu  desa  wisata  di  Kabupaten  Yogyakarta  yang  juga  terkena  imbas  dari maraknya  pengembangan  produk  wisata  berbasis  pedesaan.  Dalam  hal  itu, diperlukan  tindakan  strategis  di  destinasi  destinasi,  seperti  observasi, mengamati semua aspek yang terkait dengan keberlanjutan destinasi. Hal ini disebabkan  dengan  semakin  banyaknya  desa  wisata  di  suatu  daerah  maka akan banyak terdapat pesaing atau pesaing sehingga akan terjadi persaingan yang  ketat  bahkan  persaingan  tidak  sehat  antar  pengelola  desa  wisata. Penelitian  ini  dilakukan  untuk  menjawab  tantangan  akan  pentingnya pengelolaan  yang  tepat  sasaran  di  destinasi,  dengan  tetap  memperhatikan prinsip-prinsip keberadaan desa wisata yang dibangun dengan menggunakan analisis  SWOT.  Hasil  dari  penelitian  ini  adalah  menyajikan  strategi pengelolaan destinasi berdasarkan analisis faktor eksternal dan internal yang meliputi  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  dari  masing-masing kategori
Kata Kunci: Analisis SWOT, Strategi Pengelolaan, Desa Wisata Malangan, Yogyakarta

## PENDAHULUAN
Indonesia  memiliki  potensi  keindahan dan kekayaan alam yang bernilai tinggi dalam bidang  industri  wisata  alam  khususnya  desa wisata.  Potensi  dalam  pengembangan  desa wisata  yang  ada  di  Indonesia  memiliki kekhususan  tersendiri  karena  sektor  ini mengedepankan  pengelolaan  wisata  alam berbasis  konservasi  lingkungan,  pendidikan, kesejahteraan penduduk lokal dan menghargai  budaya  lokal  (Falak,  Chiun  & Wee,  2014;  ).  Perkembangan  desa  wisata  ini didukung  dengan  adanya  potensi  alam  dan ekosistemnya  yang  melimpah.  Maka  dari  itu desa  wisata  menjadi  banyak  diminati wisatawan karena adanya pergeseran konsep dari bentuk wisata massal ( mass tourism ) ke wisata  minat  khusus  yaitu  desa  wisata (Ferdinan et al., 2015).
Pertumbuhan desa wisata di Indonesia, khususnya  di  daerah  Yogyakarta  beberapa tahun  terakhir  ini  berkembang  sangat  pesat. Dalam  dari  pada  itu,  desa  wisata  semakin diminati  disebabkan  adanya  promosi  terkait potensi  desa  wisata  suatu  daerah  yang dilakukan  dengan  gencar  dalam  rangka meningkatkan  pendapatan  asli  daerah, membuka  lapangan  kerja  dan  kesempatan menaikan  taraf  hidup  masyarakat  di  desa wisata  (Damanik,  2013;  Kusworo,  2015; Ferdinand  et  al.,  2015).  Oleh  karena  itu,  di Indonesia  khususnya  di  Yogyakarta  banyak terdapat  desa  wisata  yang  bermunculan. Selain karena kegiatan edukasi dan panorama keindahan alam, keunggulan dari desa wisata yang  ada  di  Yogyakata  memiliki  atraksi budaya  yang  unik  yang  menjadi  daya  tarik tersendiri bagi wisatawan.
Desa  wisata  Malangan  Sumberayu Moyudan,  merupakan  salah  satu desa wisata di  Kabupaten  Yogyakarta yang  ikut terdampak  dari  aktivitas  maraknya  desa wisata yang tumbuh  tersebut. Atraksi wisata yang  dihadirkan  di  destinasi  ini  tidak  luput
dari  keindahan  panorama  alam  beserta dengan  atraksi  budaya  sebagai  produk wisatanya.  Desa  wisata  Malangan  dikelola sekaligus  dapat  menjadi  alternatif  untuk berwisata di Yogyakarta. Dari tahun ke tahun desa  wisata  menjadi  trend  sebagai  alternatif beriwisata  ketika  sebagian  wisatawan  telah merasa  jenuh  dengan  wisatawan  masal  di daerah  perkotaan.  Namun,  meskipun  desa wisata mendapat minat bagi  para wisatawan minat  khusus,  namun  belum  berarti  setiap desa  wisata  dapat  bertahan  dan  menyajikan produk  wisata  yang  dapat  terus  menarik wisatawan untuk datang. Dalam daripada itu, diperlukan  tindakan  pengelolaan  destinasi yang  dapat  ditempuh  dengan  penelitian, observasi  terhadap  segala  aspek  yang berkaitan  dengan  keberlanjutan  destinasi agar  dapat  menarik  wisatawan  untuk  terus berkunjung.  Langkah  ini  dibutuhkan  guna mengetahui  potensi  dan  permasalahan  yang ada pada destinasi (Suarto, 2014).
Semakin  banyaknya  desa  wisata  yang ada di suatu daerah, maka akan memunculkan  banyak  kompetitor  atau pesaing,  akibatnya  akan  menghadirkan persaingan yang ketat atau bahkan memunculkan  persaingan  yang  tidak  sehat antar pengelola desa wisata. Oleh karena itu, untuk  membuat  desa  wisata  Malangan  terus berkembang dan semakin diminati wisatawan,  dibutuhkan  pengelolaan  yang dapat  membuat  destinasi  ini  dapat  bertahan dari  ancaman  baik  eksternal  dan  internal dengan  menggunakan  analisis  SWOT  agar pengelola  dapat  memahami  berbagai  faktor- faktor  baik  eksternal  maupun  internal  yang menjadi  permasalahan    manajemen  di destinasi.  Penelitian  ini  dilakukan  untuk menjawab  tantangan  akan  pentingnya pengelolaan  yang  tepat  sasaran  di  destinasi, namun  tetap  memperhatikan  prinsip-prinsip keberadaan  dan  eksistensi  dari  desa  wisata itu  dibangun.  Eksistensi  keberadaan  desa
wisata  yaitu  tidak  terlepas  dari  prinsip pemberdayaan  masyarakat  yang  berbasis community  based  tourism  (Falak,  Chiun  & Wee, 2014).
Metode  penelitian  yang  digunakan adalah  analisis  SWOT yaitu  dengan mengembangkan  kondisi  dan  mengevaluasi suatu masalah dan memproyeksikan kedalam konsep  bisnis  yang  aplikatif  (Suarto,  2016). Teknik analisis  data  adalah  dengan menggunakan  analisis  SWOT.  Selain  itu, metode  dalam  pengumpulan  data  juga dilakukan dengan cara mengamati dan turun langsung kelapangan, sehingga peneliti dapat mengenal  lebih  dekat  objek  yang  sedang diamati  dapat  mengklasifikasikan  faktor- faktor  eksternal  serta  internal  yang  ada  di desa wisata.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tujuan  dari  pembentukan  Desa  Wisata Malangan  adalah  untuk  meningkatkan  taraf hidup  masyarakat,  tingkat  perekonomian masyarakat  desa  melalui  kegiatan  desa wisata  yang  berbasiskan  alam,  dan  kearifan lokal (Soeroso, 2007). Aktivitas di desa wisata Malangan banyak dijadikan wisatawan untuk kegiatan berwisata, seperti kegiatan Pertanian, Peternakan, dan Kerajinan. Produk dari  desa  wisata  ini  antara  lain  dapat  dilihat dalam tabel berikut;

## Tabel 1 Produk Desa Wisata Malangan
Atraksi Reko- mendasi Fasilitas Jenis Kela min Keliling Desa Wisata Kunjungan Kolam Ikan Kunjungan Batik Kunjungan Pembuatan Keris Kunjungan Kerajinan Bambu Biro Perjalanan Teman/Saud ara Papan Nama Media Elektronik Sekolah Lain-lain Welcom e drink Pemand u Sepeda Souvenir
P P L L
Kunjungan kerajinan bamboo Homestay Kamar Makan  & snack Sepeda Jemput
Bandara City Tour

## Sumber : Data Olahan Primer

## PEMBAHASAN
Analisis  data  menggunakan  analisis  SWOT merupakan  salah  satu  metode  yang digunakan untuk mengembangkan bisnis dan mengevaluasi  suatu  masalah  di  destinasi berdasarkan  faktor  internal  dan  faktor eksternalnya.  Metode  ini  lazim  digunakan dalam  mengevaluasi  bisnis  dengan  mudah karena menampilkan data display yang  lebih ringkas  dan  mudah  dipahami.  Dalam daripada  itu,  desa  wisata  ini  merupakan bagian  dari  bisnis  yang  berbasis  pada community based tourism. Artinya, pengelolaan  desa  wisata  tidak  terlepas  dari konseptual  pengembangan  bisnis  pada umumnya.  Dengan  demikian,  berikut  adalah tabel  hasil  analisis  SWOT  yang  telah diidentifikasi  di  lapangan,  denan  identifikasi terhadap  berbagai  faktor-faktor  yang  dapat yaitu;
Faktor Strength (S)/ Kekuatan;
(1)  Adanya  organisasi  terstruktur  yang mengelola  desa  wisata  Malangan.  (2).  Desa wisata Malangan memiliki keunikan dan daya tarik  wisata  yang  khas  dibandingkan  dengan desa wisata lainnya.
Weakness (W) / Kelemahan;
1. Lemahnya sumber daya manusia dari masyarakat setempat.
2. Kondisi  jalan  dibeberapa  titik  rusak dan akses jalan menuju area outbond sempit
3. Fasilitas  pariwisata  yang  kurang memadai  seperti  kurangnya  toilet, tidak  adanya  gazebo,  transportasi umum menuju  desa  wisata  Malangan dan  papan  penunjuk  arah  di  desa wisata Malangan.
4. Kurangnya  kunjungan  wisatawan yang datang ke desa wisata Malangan.
5. Minimnya  dana  atau  bantuan  dari pemerintah di desa wisata Malangan.
Oportunities (O) / Kelemahan;
1. Setiap  pengelola  dan  pengunjung harus  mentaati  peraturan  yang berlaku.
2. Memiliki  pangsa  pasar  untuk  semua kalangan  mulai  dari  anak  –  anak hingga orang tua.
3. Masyarakat  berperan  aktif  dalam pengembangan desa wisata Malangan.
4. Penambahan  infrastruktur  berbasis teknologi  yang  lebih  baik  dan  mudah diakses.

## Strategi S-O
1. Potensi  wisata  di  desa  wisata
Malangan menawarkan potensi wisata kearifan lokal yang ada di desa wisata  malangan,  sehingga  harus  di pertahankan dan dikembangkan dengan  mengemas  potensi  wisata yang ada menjadi lebih menarik.
2. Menambah  fasilitas  umum  lainnya seperti,  taman  yang  di  dalamnya terdapat  spot  selfie  dan  di  area outbond  di  tambahkan  permainan tradisional yang belum ada.
3. Adanya lahan kosong dapat digunakan  untuk  menambah  fasilitas yang  belum  tersedia  seperti  Gazebo dan TIC.
4. Seluruh masyarakat sekitar diberikan pelatihan tentang sadar wisata.
5. Menjaga  dan  merawat  fasilitas  yang telah  tersedia  baik  bagi  pengelola, masyarakat,dan wisatawan.

## Strategi W-O
1. Pengelola  dan  masyarakat  dapat memanfaatkan  kearifan  lokal  setempat untuk  menjadi  oleh  –  oleh  bagi wisatawan.
2. Melibatkan  semua  masyarakat  lokal dalam  mengelola  dan  mengembangkan desa  wisata  Malangan,  karena  mereka yang  paham  mengenai  desa  wisata malangan.
3. Membuat  dan  menambahkan  papan penunju  arah  di  setiap  obyek  wisata sehingga  wisatawan  dengan  mudah mencari lokasi desa wisata malangan.
4. Terjaganya  keamanan  di  desa  wisata Malangan  karena  adanya  peraturan yang mengatur.
5. Penambahan  spot  selfie  yang  lebih menarik dan mudah dicapai wisatawan.
Threats (T) / Ancaman;
1. Adanya  Kompetitor  lain,  seperti  desa wisata yang lebih dulu ada.
2. Semakin  banyak  desa  wisata  yang bermunculan dan lebih bagus
Strategi S-T
1. Meningkatkan  promosi  wisata  untuk meningkatkan  kunjungan  wisatawan baik  melalui  media  social  ataupun media  cetak  seperti  baliho,  brosur, dan pamphlet.
2. Penambahan  variasi  produk  wisata yang lebih menarik dan unik.
3. Kepengurusan  pengelolaan  diberikan kepada  pengelola  yang  lebih  paham dan  memiliki  waktu  yang  fleksibel, sehingga  dapat  lebih  fokus  dalam mengelola desa wisata Malangan.
Strategi W-T
1. Penambahan  fasilitas  yang  belum tersedia  seperti,  gazebo,  papan penunjuk  arah  baik  di  kawasan  desa
wisata Malangan maupun di beberapa titik  menuju  desa  wisata  Malangan, dan  spot  selfie  di  desa  wisata Malangan  sehingga  dapat  menarik minat wisatawan untuk berkunjung.
2. Perbaikan akses menuju area outbond yaitu  dengan  menerapkan visitor management.
3. Perbaikan area parkir untuk kenyamanan wisatawan
4. Penataan  kepengurusan  tata  kelola dan SDM desa wisata.
Meskipun  beberapa  poin  seperti kelemahan  ( weakness )  memiliki  poin  lebih banyak  dari  kekuatan  ( strengthness ),  bukan berarti  destinasi  tidak  dapat  berkembang  ke arah yang lebih baik. sebaliknya, pada bagian peluang, desa wisata memiliki harapan dalam proses  pengembangannya.  Strategi  yang dibebankan  kepada  kolom  “ancaman”  masih dapat  teratasi  dengan  strategi  yang  poinnya tidak sebanyak pada sub-analisis lainnya.

## KESIMPULAN
Desa  ini  seutuhnya  di  kelola  oleh masyarakat setempat, walaupun tidak semua masyarakat  ikut  berpartisipasi  aktif  dalam pengelolaan  dan  pengembangan  desa  wisata Malangan. Desa Wisata Malangan merupakan desa  wisata  yang  mengandalkan  kearifan lokal yang ada seperti kerajinan, peternakan, dan  pertanian.  Untuk  kegiatan  wisata  dari pelayanan,  pemandu,  penjual  makanan, tukang masak dan lainnya sudah dikelola oleh masyarakat setempat. Terkait SDM, masyarakat  dan  pengelola  memperoleh pelatihan  dari  pemerintah  seperti  pelatihan
Pokdarwis,  pelatihan  Manajemen  Desa
Wisata dan lain sebagainya.
Desa wisata Malangan
dalam pengembangan  dan  pengelolaannya  juga telah  bekerjasama  dengan  bebarapa  instansi dalam industri jasa pariwisata di Yogyakarta.
Dalam  meningkatkan  kunjungan  wisatawan,
pengelola  dan  masyarakat  sekitar  mulai membangun  dan  mengembangkan  wahana permainan
Outbond. Untuk promosi, pengelola  menggunakan media social  seperti Instagram,  Facebook,  Blogger,    dan  melalui media  elektronik  seperti  televisi,  serta melalui media cetak seperti brosur.

## REFERENSI
Damanik,  Janianton.,  and  Frans  Teguh., 2012, Manajemen Destinasi Pariwisata, Sebuah Pengantar Ringkas., Yogyakarta: Kepel Press
Falak,  Shaista.,  Chius,  Lo  May.,  &  Wee,
Alvin  Yeo.,  2014.  A  Repositioning Strategy  for  Rural  Tourism  in Malaysia-  Community’s  Perspective.
Social  and  Behavioral  Sciences 144(2014). 412-415 Ferdinan,  Yoki.,  Makmur  Mochamad.,  & Ribawanto Heru., 2015. Pengembangan Wisata Alam Berbasis Ekowisata dalam Perspektif  Pelayanan  Publik;  (Studi pada Disparbud Kabupaten Nganjuk). Jurnal Administrasi Publik. Vol 3 (12). 2123-2127.
Kusworo,  Adjie.,  2015.  Framing  Poverty:
An  Institutional  Entrepreneurship Approach  to  Poverty  Alleviation Through  Tourism.  Tesis,  University of Groningen.
Soeroso,  Amiluhur.,  2007.  Konservasi Lingkungan  Kawasan  Borobudur Dengan  Manajemen  Berbasis  Pada Pembangunan  Masyarakat  Lokal. Jurnal:  Ekonomi  Pembangunan,  Vol 12 (1) . hal 49-67
Suarto,  Edi.,  2016.  Pengembangan  Objek Wisata  Berbasis  Analisis  SWOT. Jurnal  Spasial:  Penelitian,  Terapan Ilmu  Geografi  dan  Pendidikan Geografi. Vol 3 (1). 50-63
Suryadana,  L  M.,  2013.  Sosiologi Pariwisata. Bandung:Humaniora.