Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia – ISSN : 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 3, No 3 Maret 2018

## PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  DAN  KOMPENSASI  TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN CV SYNTAX COMPUTAMA CIREBON
Editya Nurdiana Universitas Swadaya Gunung Jati Email: editya_editya@yahoo.co.id

## Abstrak
Penulis  pada  penelitian  ini  ingin  menyuguhkan  mengenai  bagaimana  pengaruh kepemimpinan  kerja  disuatu  organisasi  terhadap  etos  kerja  pegawai.  Dalam penelitian  ini,  tenyata  penulis  mendapatkan  hasil  bahwa  terdapat  pengaruh signifikan dari sikap kepemimpinan dalam suatu organisasi terhadap motivasi dan semangat  kerja  karyawan.  Dari  hasi  uji  t  diperoleh  bahwa  nilai  t hitung variabel Gaya  Kepemimpinan  (X1)  memiliki  nilai  sebesar  p-value  0,018  <  0,05  artinya signifikan,  sedangkan  thitung  2,411  >  t tabel 1,990  artinya  diterima.  Artinya  dalam Gaya  Kepemimpinan  (X1)  terdapat  pengaruh  terhadap  semangat  kerja  atau motivasi  karyawan  (Y).  Menurut  hasil  pengujian  gaya  kepemimpinan  ini  memiliki tingkat  pengaruh  sebesar  7,4%.  Terdapat  pengaruh  dalam  kompensasi  bagi motivasi  karyawan.  uji  t  diperoleh  bahwa  nilai  t hitung variabel  Kompensasi  (X2) memiliki  nilai  sebesar  p-value  0,000  <  0,05  artinya  signifikan,  sedangkan  thitung 4,635  >  dari  t  tabel  1,990  artinya  diterima.  Besarnya  pengaruh  reward  bagi motivasi kerja karyawan sebanyak 21,7%. Terdapat pengaruh Kepemimpinan dan reward  secara  bersama-sama  terhadap  motivasi  kerja  Pegawai.  Hasil  uji  anova atau F test didapat F hitung sebesar 14,822 dengan tingkat signifikansi 0,000. Hal itu berarti  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan  Kompensasi  (X2)  berpengaruh secara  bersama-sama  (Simultan)  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y).  Hasil  uji  F tersebut  memiliki  nilai  p-value  0,000  <  0,05  artinya  signifikan,  sedangkan  F hitung 14,822  >  dari  F tabel 3,110  artinya  diterima.  Besarnya  pengaruh  positif  Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap adalah Kinerja Pegawai sebanyak 27%.
Kata Kunci: Kinerja Pegawai, Kompensasi

## Pendahuluan
Potensi pada Sumber daya manusia (selanjutnya di singkat SDM) yang dimiliki organisasi  harus  dapat  dioptimalkan  dengan  sebaik-baiknya  sehingga  mampu menunjukan  kinerja  yang  baik  serta  dapat  memberikan  output  optimal.  Namun kebanyakan  penampilan  kerja  pegawai  yang  baik,  karena  kinerja  bukanlah  hal  yang
konstan  sehingga  suatu  saat  bisa  dalam  keadaan  prima,  tapi  di  lain  waktu  terjadi penurunan. Hal ini terjadi pula pada CV Syntax Computama.
Dari  survey  pra  penelitian,  diperoleh  gambaran  masih  terdapat  pegawai  yang kinerjanya  masih  rendah.  Rendahnya  kinerja  ditunjukkan  dengan  pekerjaan  tidak mencapai target yang telah ditetapkan, volume kerja tidak meningkat dibanding dengan hasil  kerja  sebelumnya,  kurang  tepatnya  metode  dalam  teknis  pelaksanaan  pekerjaan sehingga terjadi ketidakefesiensian baik dalam waktu maupun tenaga.
Banyak  faktor  yang  diduga  memiliki  korelasi  terhadap  motivasi  kerja diantaranya  adalah  gaya  kepemimpinan.  Gaya  kepemimpinan  merupakan  suatu karakter, prilaku atau juga bisa cara-cara seseorang dalam memimpin organisasi. Dalam masalah  gaya  kepemimpinan,  seseorang  akan  memiliki  strategi  dan  usaha  untuk mempengaruhi  orang  lain  dalam  menciptakan  suasana  kerja  yang  optimal.  Jika  dalam mengelola  organisasi  seseorang  mampu  melaksanakannya  dengan  baik  maka  bisa  saja tujuan  organisasi  dapat  dicapai  dengan  mudah.  Veithzal  Rivai  (2004:  64) mengemukakan:
Gaya kepemimpinan dapat diartikan sebagai strategi atau usaha seseorang yang menyeluruh  baik  yang  bersifat  abstrak  maupun  yang  bersifat  konkrit  oleh bawahannya.  Gaya  kepemimpinan  juga  dapat  diartikan  sebagai  perilaku  dan strategi,  sebagai  hasil  dari  perpaduan  cara  berpikir  kefilsafatan,  logika, keterampilan,  kreativitas,  inovasi  yang  digunakan  seseorang  dalam  memimpin organisasi.
CV  Syntax  Computama  merupakan  salah  satu  organisasi  yang  memiliki  gaya kepemimpinan  yang  demokratis.  Gaya  kepemimpinan  yang  demokratis  akan  selalu mengikutsertakan  anggotanya  untuk  menentukan  pilihan  dan  mengambil  keputusan, mendelegasikan  kekuasaan, mendorong  partisipasi  pegawai  dalam  menentukan bagaimana  metode  kerja  dan  tujuan  yang  ingin  dicapai,  dan  memandang  umpan  balik sebagai  suatu  kesempatan  untuk  melatih  pegawai  Kartini  Kartono  (2006:193) mengemukakan :
Dalam kepemimpinan demokratis terdapat kedisiplinan yang ditujukan anggota, tanpa  perlu  ada  penekanan  karena  kedisiplinan  adalah  bentuk  kesadaran  dari masing-masing  anggota.  Maka  keberadaan  kepemimpinan  dalam  sebuah organisasi  bukan  karena  otoritas  dari  satu  kekuasaan  pemimpin,  melainkan
justru  iklim  demokrasi  yang  tercipta  dengan  sendirinya.  Dan  kepemimpinan yang  demokratis  akan  selalu  diperkuat  oleh  anggota  karena  cara kepemimpinannya  mampu  mengakomodir  kebutuhan  dan  aspirasi  dari  semua kelompok anggota.
Semua  permasalahan  dihadapi  dan  dipecahkan  secara  bersama-sama.  Dengan gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan,  diharapkan  kinerja  pegawai  terus  meningkat. Untuk  mencapai  kinerja  yang  orpimal,  selain  gaya  kepemimpinan  juga  terciptanya suasana  saling  memberi  dan  menerima  ( take  and  give ).  Artinya  pemimpin  harus memberikan perhatian dan reward kepada anggota yang memiliki komitmen yang lebih terhadap  organisasi.  Karena  reward  merupakan  gambaran  hubungan  yang  harmonis dalam organisasi antara anggota dan pemimpin. Menurut Malayu S.P. Hasibuan (2010) kompensasi  atau  reward  sendiri  adalah  segala  sesuatu  yang  diberikan  pemimpin terhadap anggota organisasi. Pemberian tersebut merupakan penghargaan dari seseorang terhadap seseorang, baik berupa barang maupun non barang.
Dengan  demikian,  sebagai  upaya  dalam  meningkatkan  kualitas  kerja  pegawai dalam  suatu  organisasi  dapat  dilakukan  melalui  pemberian  kompensasi  atau  reward terhadap  pegawai.  Reward  memiliki  fungsi  penting  bagi  semangat  kerja  dan  motivasi kerja  karyawan,  karena  hal  tersebut  merupakan  kebutuhan  dasar  dari  kehidupannya. Tentu  pada  prinsipnya  manusia  merupakan  makhluk  yang  memiliki  keinginan  dan penghargaan.  Karena  itu  sebagai  fitrahnya,  penghargaan  adalah  bentuk  kebutuhan dasarnya dan ia akan memiliki semangat kerja karena kebutuhan dasar dalam hidupnya tercapai.
Dalam PP No 26 tahun 2001 disebutkan bahwa masalah penggajian didasarkan pada pangkat dan golongan, sementara untuk masalah kompensasi seperti insentif atau reward  dikembalikan  pada  masing-masing  instansi.  Kompensasi  begitu  penting  bagi karyawan  suatu  organisasi,  karena  hal  tersebut  merupakan  tempat  dimana  karyawan mencari  penghidupan  bagi  diri  dan  keluarganya.  Kompensasi  juga  sebagai  bentuk  dan gambaran  dalam  strata  sosial  seseorang  atau  karyawan  dalam  organisasi.  Dengan adanya reward atau bentuk kompensasi diharapkan karyawan dapat bekerja secara baik dan optimal, sehingga hasil kerjanyapun optimal.

## Metodologi Penelitian
Metode  penelitian  ini  merupakan  cara  peneliti  untuk  menggali  atau  mengkaji informasi  terkait  dengan  masalah  penelitian.  Metode  yang  digunakan  akan  dapat membantu  peneliti  dalam  menjelaskan  masalah  penelitian.  Karena  itu  peneliti  akan menggunakan metode deskripti analisis kualitatif dalam menjelaskan masalah penelitian dan  mendapatkan  kesimpulan  penelitian.  Dalam  metode  deskriptif  ini,  peneliti  akan berupaya  mencari  informasi  dan  data  terkait  dengan  masalah  penelitian.  Data  tersebut kemudian  dianalisis  dengan  menggunakan  statistik  serta  dasar-dasar  teori  yang  sudah dipelajari.  Menurut  Surakhmad  (1994:151),  penelitian  deskriptif  analisis  bertujuan meneliti  dengan  cara  menggambarkan  permasalahan  yang  ada  dan  berupaya memecahkan  permasalahan  yang  sedang  dihadapi  dengan  cara  mengumpulkan, menyusun,  menjelaskan  data  yang  diperoleh  dan  kemudian  dianalisis  sesuai  dengan teori yang ada.

## Hasil dan Pembahasan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan  (X 1 ) terhadap Kinerja Pegawai  (Y)
Untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  secara individual (parsial) terhadap motivasi kerja karyawan (Y) dapat jelaskan melalui nilai t pada tabel Coefficients di bawah ini dengan kriteria pengujian jika tingkat signifikansi sangat  kecil  dari  0,05,  maka  hipotesis  diterima.  Adapun  hasil  pengujian  hipotesis tersebut dapat dijelaskan berikut :
Tabel 1.1
Uji Hipotesis (t) variabel X 1 terhadap Y
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13.647 9.593 1.423 .159 Gaya Kepemimpinan .293 .121 .231 2.411 .018 Kompensasi .517 .111 .445 4.635 .000
a. Dependent Variable: Motivasi kerja karyawan
Berdasarakan  tabel  1.1  hasil  uji  t  diperoleh  bahwa  nilai  thitung  variabel  Gaya Kepemimpinan  (X1)  memiliki  nilai  sebesar  p-value  0,018  <  0,05  artinya  berdistribusi signifikan,  sedangkan  t hitung 2,411  >  dari  ttabel  1,990  artinya  signifikan.  (t tabel 1,990 diperoleh  dari  derajat  kebebasan  (df)  n-3  atau  83-3=80,  dengan  rumus  pada  microsoft excel menggunakan = t inv (0,005,80). Dengan demikian, bahwa Gaya Kepemimpinan (X1)  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  (Y).  Maka,  hipotesis  H1  diterima dan  menyatakan  :  “Adanya  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja karyawan atau pegawai ”.
Kemudian,  dalam  membahas  besaran  pengaruh  gaya  kepemimpinan  tersebut maka dapat dilakukan perhitungan koefesien determinasi pada tabel berikut:
Tabel 1.2
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .273 a .074 .063 11.25159
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Motivasi kerja karyawan
Dari  tabel  tarsebut  jelas  bahwa R  Square sebesar  0,074,  artinya  variabel  gaya kepemimpinan  7,4%  mempengaruhi  motivasi  karyawan  dalam  bekerja,  sedangkan sisanya 92,6% dipengaruhi faktor lain.
Pengaruh Kompensasi  (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai  (Y)
Berdasarakan  tabel  4.10  hasil  uji  t  diperoleh  bahwa  nilai  thitung  variabel Kompensasi  (X2)  memiliki  nilai  sebesar  p-value  0,000  <0,05  artinya  signifikan, sedangkan t hitung 4,635 > dari ttabel 1,990 artinya signifikan. (t tabel 1,990 diperoleh dari derajat  kebebasan  (df)  n-3  atau  83-3=80,  dengan  rumus  pada  microsoft  excel menggunakan  =t  inv(0,005,80).  Artinya  Kompensasi  (X2)  secara  terpisah  memiliki korelasi  yang  positif  terhadap  motivasi  karyawan  (Y).  Artinya  menerima  hipotesis  H2 yang menyatakan: “Kompensasi atau reward memiliki pengaruh terhadap motivasi kerja karyawan”.  Selanjutnya  hasil  perhitungan  koefesien  determinasi  akan  menjelaskan besaran pengaruh kompensasi dan reward tersebut, seperti dibawah ini :
Tabel 1.3
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .466 a .217 .208 10.34638 a. Predictors: (Constant), Kompensasi
b. Dependent Variable: Motivasi kerja karyawan
Dari  tabel tersebut menunjukan bahwa R Square sebesar 0,217, artinya bahwa 21,7% Kinerja Pegawai  dipengaruhi oleh variabel reward atau kompensasi, sedangkan sisanya 78,3% dipengaruhi faktor lain.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan  dan Kompensasi  terhadap Kinerja Pegawai
Selanjutnya  untuk  menjelaskan  tenang  bagaimana  pengaruh  secara  keseluruhan dari Gaya Kepemimpinan  (X 1 ) dan Kompensasi  (X 2 ) terhadap motivasi kerja karyawan (Y), diuji dengan uji F, hasil pengujian dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 1.4
Hasil Uji F ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2995.396 2 1497.698 14.822 .000 a Residual 8083.471 80 101.043 Total 11078.867 82
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Gaya Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Motivasi kerja karyawan
Berdasarkan  tabel  hasil  uji  anova,  F  test  didapat  F hitung sebesar  14,822  dengan signifikansi  0,000.  Hal  itu  berarti  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan  Kompensasi  (X2) berpengaruh  secara  bersama-sama  (Simultan)  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  (Y). Hasil  uji  F  tersebut  memiliki  nilai  p-value  0,000  <0,05  artinya  signifikan,  sedangkan F hitung 14,822 > dari F tabel 3,110 artinya signifikan. (Ftabel 3,110 diperoleh dari df1=k-1 dan df2 =  n-k, k adalah jumlah  variabel  dependen dan independen, maka df1=3-1 dan df2=  83-3=80,  dengan  rumus  pada microsoft  excel menggunakan  =f  inv(0,05,2,80). Artinya Gaya Kepemimpinan (X1) dan Kompensasi (X2) berpengaruh secara bersama- sama  (Simultan)  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  (Y).  Hal  tersebut  berarti  menerima
H3  yang  menyatakan  :  “Terdapat  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kompensasi secara keseluruhan atau bersama-sama terhadap motivasi kerja karyawan ”.

## Analisis Regresi Berganda
Untuk  mengetahui  persamaan  regresi  dijelaskan  melalui  tabel  4.10  di  atas. Berdasarkan tabel tersebut menunjukkan persamaan regresi linier ganda :
Persamaan tersebut menyatakan bahwa setiap penambahan X1 dan X2 sebesar 1 maka  akan  meningkatkan  Y sebesar  0,293 dan 0,517, artinya setiap peningkatan  Gaya Kepemimpinan  dan  Kompensasi  sebesar  1,  akan  menaikan  motivasi  kerja  karyawan sebesar  0,293  dan  0,517.  Sementara  uji  signifikansi  (diukur  dari  tingkat  signifikansi), dari  tabel  4.10  terlihat  signifikansi  Variabel  (X1)  sebesar  0,018  yang  berati  signifikan dan  menerima  hipotesis  yang  menyatakan  terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap  motivasi  kerja  karyawan  dan  variabel  Kompensasi  sebesar  0,000  lebih  kecil dari  0,05,  dengan  demikian  hipotesisnya  diterima.  Selanjutnya  hasil  perhitungan koefesien determinasi diperoleh
Tabel 1.5
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .520 a .270 .252 10.05203 1.842
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Gaya Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Motivasi kerja karyawan
Tabel  tersebut  menunjukan  bahwa  R  Square  sebesar  0,27,  dapat  diasumsikan bahwa 27%  motivasi kerja  karyawan  dipengaruhi oleh  variabel  X1 dan X2,  sementara 73% dipengaruhi faktor lain.

## Pembahasan
Setelah  melakukan  pengolahan  dan  analisis  data  maka  dapat  diketahui  hasil angket  yang  didistribusikan  terhadap  responden  mengenai  pembahasan  penelitian diperoleh gambaran berikut:
Gambar 1.1
Diagram Pengaruh Variabel Penelitian
Keterangan :
X 1 = Variabel Gaya Kepemimpinan
X 2 = Variabel Kompensasi
Y  = Variabel Motivasi Kerja Pegawai
Pengaruh Gaya Kepemimpinan  (X 1 ) terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Y)
Pengujian  secara  parsial  mengenai  pengaruh  variabel  X1  terhadap  variabel  Y diperoleh  hasil  bahwa  variabel  X1  tidak  dapat  memprediksi  motivasi  kerja  karyawan. Nilai  signifikansi  sebesar  0,018  <  0,05  menjelaskan  bahwa  hipotesis  Hi  diterima. Apabila dilihat dari uji t diperoleh bahwa nilai t hitung sebesar 2,411 sedangkan nilai t tabel sebesar  1,990.  Dengan  demikian  diketahui  bahwa  t hitung >  t tabel artinya  bahwa  pada perumusan hipotesis sebelumnya menyatakan “Terdapat pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap  motivasi  kerja  karyawan”  diterima.  artinya  Gaya  Kepemimpinan  dapat
Gaya Kepemimpinan
( X 1 ) Kompensai ( X 2 ) Motivasi kerja karyawan ( Y ) RX 1 X 2 Y rX 2 Y rX 1 Y
mempengaruhi peningkatan Kinerja karyawan. Adapun besarnya pengaruh positif Gaya Kepemimpinan terhadap motivasi kerja hanya sebesar 7,4%.
Pimpinan  dalam  menerapkan  gayanya,  harus  memiliki  strategi  kuat  dalam meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan.  Sebagaimana  dituliskan  Mangkunegara (2007:14) bahwa kepemimpinan  adalah bagian dari faktor yang mempengaruhi kinerja seseorang dalam organisasi. Adapun strategi yang dapat dilakukan dalam meningkatkan motivasi  kerja  karyawan  adalah  melalui  Kebijakan  yang  tepat,  musyawarah  dengan pegawai  dalam  mengambil  keputusan,  mengajak  pegawai  untuk  ikut  serta  dalam program organisasi dan melakukan evaluasi secara berkala.
Pengaruh Kompensasi  (X 2 ) terhadap Motivasi Kerja Karyawan  (Y)
Pengujian  secara  parsial  pengaruh  variabel  Kompensasi  (X 2 )    terhadap  Kinerja Pegawai  (Y)  diperoleh  hasil  bahwa  variabel  Kompensasi    dapat  memprediksi  Kinerja Pegawai   secara positif. Nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 mengandung arti bahwa hipotesis  diterima.  Apabila  dilihat  dari  uji  t  diperoleh  bahwa  nilai  t hitung sebesar  4,635 sedangkan  nilai  t tabel sebesar  1,990.  Dengan  demikian  diketahui  bahwa  t hitung >  t tabel sebagaimana  hipotesis  sebelumnya  “terdapat  pengaruh  reward  atau  kompensasi terhadap  motivasi  kerja  karyawan”  diterima  atau  terbukti.  Artinya  Kompensasi  dapat memprediksi  peningkatan  Kinerja  Pegawai.  Adapun  besaran  pengaruh  reward  atau kompensasi tersebut adalah sebesar 21,7%
Dengan  demikian  jika  kembali  pada  hipotesis  penelitian  bahwa  “terdapat pengaruh  reward  atau  kompensasi  terhadap  motivasi  kerja  karyawan”.  Kesimpulannya bahwa  reward  dengan  memberikan  insentif  kepada  karyawan  dapat  memberikan danmeningkatkan motivasi kerja.
Kompensasi  atau  reward  merupakan  suatu  penghargaan  yang  dapat  diterima karyawan  dari  hasil  atau  pencapaian  kerjanya.  Kompensasi  atau  reward  tersebut merupakan  bentuk  penghargaan  pemimpin  terhadap  karyawan  karena  hasil  kerja  yang memuaskan. Adapun strategi yang dapat dilakukan dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan  salah  satunya  adalah  dengan  reward,  kompensasi  atau  bentuk  penghargaan baik  secara  konkrit  maupun  abstrak,  baik  berupa  barang  ataupun  bukan  berbentuk barang. Bentuk kompensasi tersebut bisa saja dengan cara pemberian kompensasi yang adil  dan  layak  yang  disesuaikan  dengan  Jenis  Pekerjaan,  Resiko  Pekerjaan,  Tanggung
jawab  dan  Jabatan  pekerjaan.  Hasil  penelitian,  didukung  oleh  pendapat  Cascio  F. Wayne  dalam  Sjafri  Mangkuprawira  (2003:196)  mengemukakan  :  “Kompensasi meliputi bentuk pembayaran tunai langsung, pembayaran tidak langsung dalam bentuk manfaat  pegawai,  dan  penghargaan  untuk  meningkatkan  motivasi  karyawan  agar  mau bekerja secara optimal dan hasil produktivitas yang semakin tinggi”.
Jusuf  Irianto  (2001:67)  mengemukakan  “Kompensasi  untuk  membantu menciptakan  kesadaran  bersama  diantara  para  pelaku  individu  bersedia  bekerjasama dengan organisasi dan mengerjakan sesuatu yang dibutuhkan organisasi”. Dari pendapat di atas, dapat disimpulkan bahwa dengan Kompensasi dapat meningkatkan kinerja.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan    (X 1 )  dan  Kompensasi    (X 2 )  terhadap  Motivasi Kerja (Y)
Pengujian secara bersama-sama pengaruh variabel X1 dan variabel X2 terhadap variabel  Y  diperoleh  hasil  bahwa  variabel  X1  dan  variabel  (X2)  dapat  memprediksi variabel (Y) secara bersama-sama. Nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 mengandung arti  bahwa  hipotesis  diterima.  Apabila  dilihat  dari  uji  F  diperoleh  bahwa  nilai  F hitung sebesar 14,822 sedangkan nilai F tabel sebesar 3,110. Dengan demikian diketahui bahwa F hitung >  F tabel menunjukan  bahwa  hipotesis  sebelumnya  yang  menyatakan  bahwa “terdapat  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  terhadap  motivasi  kerja karyawan”  diterima  atau  terbukti.  Dengan  dapat  disimpulkan  bahwa  Gaya Kepemimpinan  dan  Kompensasi  dapat  mempengaruhi  peningkatan  motivasi  kerja karyawan. Adapun besarnya pengaruh adalah sebesar 27%.
Dengan  demikian  bahwa  hipotesis  sebelumnya  yang  menjelaskan  bahwa “terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  kompensasi  terhadap  motivasi  kerja karyawan”,  menunjukan  terdapat  pengaruh  dan  penngkatan  motivasi  kerja  karyawan melalui gaya kepemimpinan dan kompensasi

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis sebelumnya, peneliti sendiri dapat menyimpulkan bahwa:
1. Terdapat  pengaruh  signifikan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja karyawan. Hasil Uji t menjelaskan bahwa nilai t hitung variabel (X1) memiliki nilai sebesar  p-value  0,018  <  0,05  artinya  berdistribusi  signifikan,  sedangkan  thitung
2,411  >  dari  ttabel  1,990  artinya  hipotesis  diterima.  Artinya  Gaya  Kepemimpinan (X1)  secara  terpisah  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  (Y).  Besaran pengaruh tersebut adalah sebesar 7,4%.
2. Terdapat  pengaruh  reward  atau  kompensasi  bagi  kerja  karyawan.  Hasil  Uji  t menjelaskan  bahwa  nilai  t  hitung  variabel  (X2)  memiliki  nilai  sebesar  p-value 0,000 < 0,05 artinya signifikan, sedangkan thitung 4,635 > dari t tabel 1,990 artinya hipotesis  diterima.  Artinya  Varibel  Kompensasi  (X2)  secara  terpisah  memiliki pengaruh terhadap motivasi kerja karyawan (Y). Besaran pengaruh tersebut adalah sebesar 21,7%.
3. Terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  reward  atau  kompensasi  secara bersama-sama  bagi  motivasi  kerja  karyawan.  Hasil  uji  anova  atau  F  test  didapat Fhitung  sebesar  14,822  dengan  signifikansi  0,000.  Hal  itu  berarti  gaya kepemimpinan  (X1)  dan  Kompensasi  (X2)  berpengaruh  secara  bersama-sama (Simultan)  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  (Y).  Hasil  uji  F  tersebut  memiliki nilai  p  -value  0,000  <  0,05  artinya  signifikan,  sedangkan  Fhitung  14,822  >  dari Ftabel  3,110  artinya  hipotesis  diterima.  Besarnya  pengaruh  positif  tersebut  adalah sebesar 27%.

## BIBLIOGRAFI
Arikunto,  Suharsimi.  1997. Prosedur  Penelitian.  Suatu  Pendekatan  Praktek. Edisi Revisi III. Cetakan Kesebelas. Rineka Cipta. Jakarta.
Handoko,  T.  Hani.  2001. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi Kedua. Cetakan Kelima Belas. BPFE. Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu S.P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Cetakan Keempat Belas. Bumi  Aksara. Jakarta.
Kartono, Kartini. 1998. Pemimpin dan Kepemimpinan . Jakarta ; Raja Grafindo Persada.
Rivai,  Veithzal.  2004. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan  Dari Teori  ke  Praktik .  Edisi  Pertama.  Cetakan  Pertama.  Rajagrafindo  Persada. Jakarta.
Sulistyani,  Ambar  Teguh  &  Rosidah.  2003. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia: Konsep,  Teori  dan  Pengembangan  dalam  Konteks  Organisasi  Publik. Graha Ilmu. Yogyakarta.
Surakhmad, Winarno. 1998 . Pengantar Ilmiah Dasar Metode Teknik , Tarsito. Bandung.