e-ISSN 2580-3743
EFFECT OF SAFETY, HEALTH, AND WORK EXPERIENCE ON THE PERFOMANCE OF PT. PELAYARAN SANTAN PRIMA BAHARI PEKANBARU
Layla Hafni dan Andrianus Salim
Program Studi S1 Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pelita Indonesia Jalan Jend. A. Yani No.78-88 Pekanbaru 28127 Email: laylahafni@yahoo.com dan lionhartlin@gmail.com

## ABSTRACT
Employee performance in PT. Pelayaran Santan Prima Bahari have less rated because there a report ship travel still  many  delays  to  port  of  destination  so  that  a  company  have  loss  and  this  delays  caused  low  employee performance in accomplishment document, clereance document, and other set. The objectives of the research are to investigate of safety, health and work experience procedures on the performance of employees PT. Pelayaran Santan  Prima  Bahari.  Its  population  was  all  of  the  employees  of  PT.  Pelayaran  Santan  Prima  Bahari  which amounted 40 people. And were taken by using a purposive samping method by taking the certain consideration. The data were analyzed by using a multiple linear regression technique of analysis. The results of the research are  as  follows  :  there  is  a  significant  and  effect  of  the  safety  factor  on  the  perfomance  of  employees  PT. Pelayaran  Santan  Prima  Bahari,  there  is  a  significant  and  effect  of  the  Health  factor  on  the  perfomance  of employees PT. Pelayaran Santan Prima Bahari, there is a significant and effect of the work experience factor on the  perfomance  of  employees  PT.  Pelayaran  Santan  Prima  Bahari.  Companies  need  to  pay  attention  to  the lighting  conditions  in  the  workplace  with  the  change/fix  the  lamp  when  it  broke  to  avoid  accidents,  and  for supplies off medications in workshop for the first aid if the employees were sick and teach important thing about cruise to fit the company’s goals.

## Keywords: Safety, health and work experience and employee performance.

## PENGARUH KESELAMATAN, KESEHATAN, DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PELAYARAN SANTAN PRIMA BAHARI PEKANBARU

## ABSTRAK
Kinerja karyawan di PT. Pelayaran Santan Prima Bahari di nilai kurang karena berdasarkan laporan perjalanan kapal  masih  banyak  kapal  yang  mengalami  keterlambatan  ke  pelabuhan  tujuan  sehingga  menyebabkan perusahaan mengalami kerugian dan keterlambatan ini disebabkan kurangnya kinerja karyawan opersional dalam pengurusan sertifikat, dokumen Clereance dan perlengkapan lainnya. Penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis  pengaruh  keselamatan,  kesehatan  dan  pengalaman  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Pelayaran  Santan  Prima  Bahari.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  Pelayaran  Santan Prima  Bahari  yang  berjumlah  40  Orang.  Pengambilan  sampel  dengan  metode  purposive  sampling  yaitu pengambilan  sampel  berdasarkan  pertimbangan  tertentu.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  teknik analisis  regresi  linier  berganda.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  :  ada  pengaruh  dan signifikan antara keselamatan terhadap kinerja karyawan PT. Pelayaran Santan Prima Bahari, ada pengaruh dan signifikan kesehatan terhadap kinerja karyawan PT. Pelayaran Santan Prima Bahari, ada pengaruh dan signifikan antara  pengalaman  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Pelayaran  Santan  Prima  Bahari.  Perusahaan  perlu memperhatikan  kondisi  penerangan  di  tempat  kerja  dengan  menganti  /  memperbaiki  lampu  yang  sudah  rusak agar  terhindar  dari  kecelakaan  kerja,  adapun  untuk  stock  obat  –  obatan  di  tempat  kerja  agar  dapat  menjadi pengobatan pertama jika karyawan mengalami sakit dan memberikan pembelajaran untuk hal – hal penting soal pelayaran untuk karyawan yang baru agar dapat sesuai dengan tujuan perusahaan.
Kata Kunci : Keselamatan, Kesehatan, Pengalaman Kerja dan Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Memasuki  zaman  era  globalisasi,  kebutuhan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  tidak  dapat  di  hindari. Persaingan  yang  semakin  pesat  memaksa  perusahaan  harus  bisa  tetap  bertahan  dan  terus  berkembang.  Sumber daya manusia merupakan penggerak untuk perusahaan itu sendiri. Oleh karna itu, setiap sumber daya manusia di perusahaan  tersebut  harus  bisa  beradaptasi  terhadap  segala  perubahan  yang  terjadi.  Sumber  daya  manusia  juga dituntut agar dapat mencapai tujuan perusahaan secara efektif dan efisien.
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manager, dan tenaga kerja lainnnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi  mencapai tujuan  yang telah di tentukan. Manajemen sumber daya  manusia  melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang mengaruhi secara langsung sumber daya manusianya.
Kinerja  karyawan  merupakan  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu  program kegiatan  atau  kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi  dan  misi  organisasi  yang  di  tuangkan  melalui perencanaan strategis suatu organisasi (Abdullah, 2014:3). Semakin bagus tingkat kinerja karyawan maka akan semakin  cepat  tujuan  perusahaan  tercapai.  Oleh  karena  itu,  setiap  perusahaan  harus  bisa  melihat  SDM  yang berkualitas dan standard supaya dapat  mencegah terjadinya pemborosan  waktu dan biaya  yang dapat  membuat perusahaan mengalami kerugian.
PT.  Pelayaran  Santan  Prima  Bahari  Pekanbaru  adalah  salah  satu  perusahaan  pelayaran  nasional  di seluruh Indonesia. Perusahaan ini telah berdiri sejak tahun 2003. Perusahaan PT. Pelayaran Santan Prima Bahari ini  bergerak  di  jasa  angkut  barang  seperti  batu  bara,  kayu,  batu  kerikil,  alat  berat  dan  lain  sebagainya  dengan mempunyai ukuran tongkang/tempat angkut barang yang bervarian, ada yang berukuran 180 feet , 210 feet , 250 feet dan  300 feet sehingga  muatan  yang  di  inginkan shipper bisa  kita  sesuaikan  dengan  ukuran  tongkang  yang dimiliki. Para shipper yang  melakukan kontrak dengan perusahaan  kami  merasa puas karna setiap proses muat bongkar  sesuai  dengan  tanggal  yang  ditentukan  oleh shipper .Perusahaan  pelayaran  juga  sangat  di  pengaruhi dengan  pengalaman  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  karena  bagian  opersional  yang  lebih  berpengalaman cenderung  memberikan  kinerja  yang  lebih  efektif  dan  efisien  bagi  perusahaan  untuk  mencapai  tujuannya. Sedangkan  bagian  operasional  yang  di  nilai  kurang  pengetahuan  tentang  pelayaran  masih  sering  melakukan kesalahan  dan  membuat  kinerja  karyawan  semakin  kurang.  Untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  opersional perlu diberi wawasan tentang pelayaran sehingga dapat bekerja lebih efektif dan efisien untuk perusahaan
Tabel 1. Tabel Perjalanan Kapal
No Nama Kapal Rute / PP Real Time (Waktu Standar) Waktu perjalanan Telat 1. TB.Erina 5 Perawang – Bukit batu 2 hari 2 hari - 2. TB.Erina 9 Perawang – Sinaboi 4 hari 5 hari 1 hari 3. TB.Erina 10 Perawang – Kampar 4 hari 6 hari 2 hari 4. TB.LM Ruby Pirikan – Perawang 7 hari 9 hari 2 hari 5. TB.Maju Agung SHP – Oki / Baung 6 hari 6 hari - 6. TB.Erina 19 Perawang – K.Gaung 5 hari 7 hari 2 hari
Berdasarkan  Tabel  1  diatas  mengenai  laporan  perjalanan  kapal  untuk  kapal  TB.Erina  9  mengalami keterlambatan  1  hari,  TB.Erina  10  mengalami  keterlambatan  2  hari,  TB.LM  Ruby  mengalami  keterlambatan  2 hari  dan  TB.Erina  19  mengalami  keterlambatan  2  hari.  Keterlambatan  ini  disebabkan  kurangnya  kinerja karyawan opersional dalam pengurusan Sertifikat, Dokumen Clereance dan perlengkapan lainnya. Maka dengan ini, kinerja karyawan operasional harus lebih terampil agar kapal dapat mencapai tujuan sesuai dengan Realtime (waktu standar).
Berdasarkan  observasi  diatas  kualitas  SDM  sangat  penting  bagi  perusahaan  karena  SDM  yang berkualitas  akan  cenderung  memberikan  kinerja  yang  efektif  dan  efisien  sedangkan  SDM  yang  kurang berkualitas  cenderung  memberikan  kinerja  yang  buruk  bagi  perusahaan  sehingga  sering  melakukan  kesalahan dan membuat perusahaan mengalami kerugian. Kinerja karyawan di perusahaan tersebut di nilai kurang karena masih ada kapal yang mengalami keterlambatan.
Banyak  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  tingkat  kinerja  karyawan,  diantaranya  adalah  keselamatan, kesehatan  dan  pengalaman  kerja.  Keselamatan  kerja  adalah  perlindungan  atas  keamanan  kerja  yang  dialami pekerja  baik  fisik  maupun  mental  dalam  lingkungan  perkerjaan  (Bangun,  2012:377).  Setiap  pekerjaan  selalu mengandung  resiko,  bahaya  dalam  bentuk  kecelakaan  kerja.  Besarnya  potensi  kecelakaan  dan  penyakit  kerja tersebut  tergantung  dari  jenis  teknologi  yang  di  pakai,  tata  ruangan  dan  lingkungan  gedung  serta  kualitas manajemen kesehatan tersebut. Hasil penelitian Permanasari (2014) dan Sari (2015), .menyatakan, keselamatan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan  hasil penelitian Mugista (2015) menyatakan, keselamatan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Sumber: PT. Pelayaran Santan Prima Bahari (2016)
Kesehatan  kerja  adalah  kesehatan  yang  menyangkut  kesehatan  fisik  dan  mental.  Kesehatan  mencakup seluruh aspek kehidupan manusia termasuk lingkungan kerja (swasto 2011:110). Kebanyakan perusahaan kurang memperhatikan  kesehatan  dan  keselamatan  karyawan,  sehingga  jika  terjadi  insiden  membuat  perusahaan  harus mengeluarkan  dana  yang  cukup  besar  untuk  biaya  pengobatan  karyawan.  Oleh  karna  itu,  perusahaan  harus memperhatikan  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  karyawannya.  Terutama  pada  karyawan  bagian  operasional, karena bagian opersional langsung turun ke lapangan atau  lokasi sehingga membuat resiko kecelakaan kerja dan kesehatan kerja lebih tinggi. Hasil penelitian Permanasari (2014) dan Sari (2015),  menyatakan, kesehatan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  sedangkan  hasil  penelitian  Mugista  (2015) menyatakan, keselamatan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kurangnya  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  diantaranya  adalah karyawan  bagian  opersional  harus stand  by jika  kapal  terjadi  masalah/ trouble ,  karyawan  opersional  harus memonitor setiap aktivitas di kapal sehingga membuat tidur cukup larut dan membuat kesehatan menjadi buruk. Jika  terjadi  kerusakan  mesin  kapal  dan  harus  perbaikan,  karyawan  bagian  operasional  harus  turun  ke  lokasi untuk mengecek yang mesin rusak dan harus membeli perlengkapan barang untuk memperbaiki mesin tersebut dan keselamatan kerja pun mempunyai resiko yang tinggi jika harus turun ke lokasi. Sehingga perusahaan harus memperhatikan kesehatan dan keselamatan karyawannya.
Selain keselamatan kerja dan kesehatan kerja, pengalaman kerja juga mempengaruhi kinerja karyawan. Karyawan bagian operasional atau lapangan harus mempunyai pengalaman kerja agar dapat berjalan sesuai visi dan misi perusahaan, karena dengan mempunyai pengalaman kerja diharapkan dapat meningkatkan kinerja kerja karyawan menjadi lebih baik.
Setiap orang dikatakan telah mempunyai pengalaman kerja apabila orang tersebut telah menjalani atau mengetahui  sesuatu  yang  berkaitan  dengan  pekerjaan.  Jadi  pengalaman  kerja  adalah  kemampuan  atas  segala sesuatu yang telah diperoleh dan dimiliki oleh para karyawan melalui aktivitas jasmani yang biasanya ditunjukan dalam masa kerja.
Pengalaman  kerja  adalah  pemahaman  terhadap  sesuatu  yang  dihayati  dan  dengan  penghayatan  serta mengalami  sesuatu  tersebut  diperoleh  pengalaman,  ketrampilan  ataupun  nilai  yang  menyatu  pada  potensi  diri (Jhonson  2007:228).  Berbagai  macam  pengalaman  yang  dimiliki  individu  akan  mempengaruhi  pelaksanaan suatu tugas. Pengalaman kerja seseorang menunjukkan jenis – jenis pekerjaan yang pernah dilakukan seseorang dan memberikan peluang yang besar bagi seseorang untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik. Hasil penelitian Rofiq (2013) dan Yunita, dkk (2016) menyatakan, pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Oleh karena itu, sumber daya manusia yang berkualitas dapat meningkatkan kinerja karyawan sehingga dapat membentuk tenaga kerja yang produktif, terampil dan profesional yang bekerja secara efektif dan  efisien dalam team .
Tujuan Penelitian pada penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh keselamatan, kesehatan dan pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Pelayaran Santan Prima Bahari Pekanbaru.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Mangkunegara  (2013:2)  manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  suatu  perencanaan, pengorganisasian,  pengkoordinasian,  pelaksanaan,  dan  pengawasan  terhadap,  pengembangan,  pemberian  balas jasa, pengintergresian, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai organisasi.

## Kinerja Karyawan
Sedarmayanti  (2011)  menyatakan,  kinerja  merupakan  terjemahan  dari performance yang  berarti  hasil  kerja seorang pekerja, sebuah proses manajemen atau suatu organisasi secara keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut harus dapat ditunjukkan buktinya secara  konkret dan dapat diukur (dibandingkan dengan standar  yang telah di tentukan).

## Keselamatan
Menurut  Mangkunegara  (2009:161),  keselamatan  kerja  menunjukkan  kondisi  yang  aman  atau  selamat  dari penderitaan,  kerusakan  atau  kerugian  di  tempat  kerja.  Resiko  keselamatan  merupakan  aspek  –  aspek  dari lingkungan kerja yang dapat menyebabkan kebakaran, luka memar, keseleo, patah tulang, gangguan penglihatan dan pendengaran.
Di berbagai perusahaan pastinya akan terjadi kecelakaan kerja yang akan membahayakan tenaga kerja. Maka  itu,  perusahan  juga  harus  mengetahui  peran  pentingnya  keselamatan  kerja  untuk  karyawannya.  Menurut Mangkunegara  (2013:161),  keselamatan  kerja  menunjukkan  pada  kondisi  yang  aman  atau  selamat  dari penderitaan, kerusakan atau kerugian di tempat kerja.

## Kesehatan
Kondisi  kesehatan  karyawan  cenderung  mempengaruhi  tingkat  kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu,  jika  ingin karyawan  bekerja  secara  maksimal  harus  dalam  kondisi  sehat,  hasil  kinerja  akan  jauh  lebih  baik  karena kesehatan adalah bebasnya para karyawan dari sakit secara fisik atau emosi (Mondy, 2008:6).

## Pengalaman Kerja
Menurut Sedarmayanti (2009), pengalaman merupakan faktor utama dalam perkembangan seseorang, sedangkan pengalaman  hanya  mungkin  diperoleh  dalam  hubungan  lingkungannya.  Pengalaman  merupakan  faktor  utama dalam  perkembangan  seseorang  dalam  hal  ini  bahwa  jiwa  dan  kemampuan  seseorang  akan  lebih  mapan  jika orang tersebut telah merasakan keadaan yang sebenarnya
Berdasarkan pengalaman kerja diketahui bahwa pengalaman kerja akan memperkuat dan meningkatkan pengetahuan dan kemampuan seseorang. Orang yang berpengalaman dalam bekerja memiliki kemampuan kerja yang lebih baik dari orang yang baru saja memasuki dalam dunia pekerjaan. Oleh karena itu, setiap perusahaan lebih mengutamakan jika orang yang mempunyai pengalaman kerja. Maka telah terjadi proses penambahan ilmu pengetahuan  dan  keterampilan  serta  sikap  pada  diri  seseorang,  pengalaman  dapat  membangkitkan  dan mengundang  seseorang  untuk  melihat  semua  pekerjaan  sebagai  peluang  untuk  terus  berlatih  dan  bekerja sepanjang hayat.

## Kerangka Pemikiran dan Hipotesis
Kerangka pemikiran merupakan suatu model yang menjelaskan bagaimana hubungan suatu teori dengan faktor – faktor  penting  yang  telah  diketahui  dalam  suatu  masalah  tertentu.  Kerangka  pemikiran  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut :
H1 H2 H3
Sumber: Data Olahan, 2017

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Dengan kerangka pemikiran yang ada maka dapat dirumuskan hipotesi sebagai berikut: H1 : Keselamatan  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Pelayaran  Santan  Prima  Bahari Pekanbaru
H2 : Kesehatan  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Pelayaran  Santan  Prima  Bahari Pekanbaru
H3 : Pengalaman  kerja  miliki  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Pelayaran  Santan  Prima  Bahari Pekanbaru

## METODE PENELITIAN Lokasi Penelitian dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  akan  dilakukan  di  PT.  Pelayaran  Santan  Prima  Bahari  Jl.Gatot  Subroto  no  38c.  Penelitian  ini dilakukan pada bulan Oktober hingga Januari tahun 2018.

## Populasi dan Sampel
Populasi  yang  ada  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  Pelayaran  Santan  Prima  Bahari  yang berjumlah  50  orang.  Dalam  penelitian  ini,  pengambilan  sampel  menggunakan  metode purposive  sampling dimana  pengambilan  sampel  berdasarkan  kriteria  tertentu.  Sampel  yang  disyaratkan  pada  penelitian  ini  adalah jumlah  karyawan  tetap  yang  sudah  bekerja    di  perusahaaan  minimal  1  tahun.  Maka  didapatkan  jumlah  sampel dalam penelitian ini sebanyak 40 orang karyawan tetap sedangkan sisanya adalah karyawan outsourcing.
KESEHATAN
(X 2 ) PENGALAMAN KERJA  (X 3 )
KESELAMATAN (X 1 ) KINERJA
KARYAWAN (Y)
e-ISSN 2580-3743

## Definisi Operasional Variabel
Dalam penelitian ini digunakan 2 vaiabel, yaitu: (1) Variabel bebas ( Independent Variable) merupakan variabel yang mempengaruhi variabel lain yang terdiri dari Keselamtan, Kesehatan dan Pengalaman Kerja. (2) Variabel terikat (Dependent Variable) merupakan variabel yang dipengaruhi oleh variabel lain yaitu Kinerja Karyawan.

## Instrument Penelitian
Instrument penelitian akan digunakan untuk melakukan pengukuran dengan tujuan menghasilkan data kuantitatif yang akurat, maka setiap instrument harus mempunyai skala. Skala pengukuran variabel yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  skala  Likert.  Skala  Likert  merupakan  skala  yang  digunakan  untuk  mengukur  sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial.

## Teknik Analisis Data

## Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  dalam  penelitian  ini  merupakan  uraian  atau  penjelasan  dari  hasil  data  primer  berupa  angket yang telah diisi oleh responden penelitian, Analisis deskriptif digunakan untuk mengetahui dan mendeskripsikan variabel bebas dan variabel terikat. Data yang dilihat adalah jumlah data, nilai minimum, nilai maksimum, dan nilai rata-rata.

## Analisis Karakteristik Responden
Untuk mengetahui analisis pengaruh Keselamatan, Kesehatan dan pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan, maka  responden  diminta  untuk  memberikan  penilaian  terhadap  dimensi-dimensi  Keselamatan,  Kesehatan  dan pengalaman  kerja.  Dimana  para  responden  akan  dibagi  berdasarkan  karakteristik  yaitu  status,  permasalahan, pendidikan (pengetahuan), kemampuan, pemahaman, kerajinan, kecocokan, masa kerja, berkomunikasi.

## Analisis Hipotesis Uji Pendahuluan
Sebelum  peneliti  melakukan  analisis  lebih  lanjut  terhadap  data-data  yang  telah  dikumpulkan,  maka  terlebih dahulu peneliti harus melakukan pengujian terhadap instrumen penelitian agar data yang diperoleh mempunyai tingkat akurasi dan konsistensi yang tinggi. Oleh karena itu peneliti harus menguji validitas dan realibilitas dari instrumen penelitian.

## Uji Validitas
Uji  validitas  berguna  untuk  mengetahui  apakah  ada  pernyataan  –  pernyataan  pada  angket  yang  harus dihilangkan/diganti  karena  dianggap  tidak  relevan  dalam  penelitian.  Pengujiannya  dilakukan  secara  statistic, yang dapat dilakukan secara manual atau dengan dukungan alat bantu SPSS.

## Uji Realibilitas
Uji  Realibilitas  adalah  alat  untuk  mengukur  konsistensi  jawaban  dari  responden.  Apabila  jawaban  yang diberikan  konsisten,  maka  dikatakan  instrument  penelitian  (angket)  telah  dapat  diandalkan  ( realiable ).  Dalam penelitian  ini  pengujian  realibitas  angket  hanya  dilakukan  satu  kali  ( one  shot ),  dengan  menggunakan  fitur Cronbach’s Alpha pada SPSS 17. Apabila nilai cronbach’s Alpha > 0,60 maka dikatakan angket telah realible .

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji Normalitas untuk mengetahui apakah dalam sebuah model regresi, variabel indenpenden dan dependen atau keduanya  mempunyai  distribusi  normal  atau    tidak.  Model  regresi  yang  baik  adalah  bila  distribusinya  normal atau  mendekati  normal.  Untuk  mengetahui  ada  tidaknya  normalitas  dapat  digunakan  grafik Normal  P-Plot  of Regression Stand .

## Uji Heteroskedastisitas
Tujuan dari pengujian ini adalah  untuk  menguji apakah dalam  model regresi terjadi ketidaksamaan varian dari residual satu pengamatan ke pengamatan lainnya. Cara untuk mengetahui ada tidaknya heteroskedastisitas adalah dengan melihat grafik plot.

## Uji Multikolinieritas
Uji  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  bebas ( independent ).  Untuk  menguji  ada  atau  tidaknya  multikolinearitas  di  dalam  model  regresi  dapat  diketahui  dari nilai  toleransi  dan  nilai varians  inflation  factor (VIF).  Apabila  nilai  VIF  >  10,  terjadi multikolinieritas.Sebaliknya, jika VIF < 10, tidak terjadi multikolinieritas.

## Analisis Regresi Berganda
Analisis  regresi  berganda  adalah  hubungan  secara  linier  antara  tiga  atau  lebih  variabel  independen  (X1, X2,X3…Xn)  dengan  variabel  dependen  (Y).  Adapun  model  persamaan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah Y= a+ β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + e.

## Uji Hipotesis Uji Simultan (Uji F)
Uji  F  pada  dasarnya  menunjukkan  apakah  semua  variabel  bebas  yang  dimasukkan  dalam  model  mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel terikat. Dasar pengambilan keputusan (Ghozali, 2006):
F tabel > F hitung , maka Ho diterima dan Ha ditolak pada α = 5% F tabel < F hitung , maka Ho ditolak dan Ha diterima pada α = 5%
Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien  determinasi  (R 2 )  digunakan  untuk  menjelaskan  proporsi  variabel  dependen  (bebas)  yang  mampu dijelaskan  oleh  variasi  variabel  independennya  (terikat).  Nilai  koefisien  determinasi  adalah  0<2<1.  Nilai  R 2 berkisar antara 0-1% dan jika nilainya mendekati 1 maka semakin baik. Semakin besar koefisien determinasinya, maka semakin baik variabel independen dalam menerangkan variabel dependen.

## Uji Parsial (Uji T)
Uji t digunakan untuk menguji signifikansi hubungan antara variable X dan variabel Y, apakah variabel X1, X2, X3  benar-benar  berpengaruh  secara  parsial  atau  individual  terhadap  variabel  Y. Dasar  pengambilan  keputusan yaitu: apabila t tabel > t hitung , maka Ho diterima dan Ha ditolak pada α = 5%; apabila t tabel < t hitung ,  maka Ho ditolak dan Ha diterima pada α= 5%.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Deskriptif
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari tiga variabel bebas, yaitu Keselamatan (X1), Kesehatan (X2) dan Pengalaman Kerja (X3) serta satu variabel terikat yaitu Kinerja Karyawan (Y).

## Tabel 2. Hasil Analisis Deskriptif
Variabel Max Min Average Keterangan Keselamatan (X1) 4.13 3.88 4.00 Baik Kesehatan (X2) 4.18 3.83 4.02 Baik Pengalaman Kerja (X3) 4.28 3.88 4.08 Baik Kinerja Karyawan (Y) 4.38 3.75 4.00 Tinggi
Sumber: Data Olahan, 2017
Hasil  analisis  deskriptif  pada  variabel  keselamatan  menunjukkan  skor  tertinggi  sebesar  4.13  terdapat pada  ketersediaan  perlengkapan  safety  pada  perusahaan  yang  dapat  meminimalkan  kecelakaan  kerja.  Skor terendah  sebesar  3.88  terdapat  pada  kondisi  penerangan  perusahaan  dalam  mengurangi  kecelakaan  kerja.  Dan nilai rata – rata skor variabel keselamatan sebesar 4.00 yang berarti keselamatan di PT. Pelayaran Santan Prima Bahari dinilai Baik.
Pada  variabel  kesehatan,  skor  tertinggi  sebesar  4.18  terdapat  pada  adanya  pemeriksaan  kesehatan karyawan  secara  periodik.  Skor  terendah  sebesar  3.83  terdapat  pada  ketersediaan  obat  –  obatan  untuk pertolongan pertama saat terjadi kecelakaan kerja. Dan nilai rata – rata skor variabel kesehatan sebesar 4.02 yang berarti kesehatan PT. Pelayaran Santan Prima Bahari dinilai Baik.
Analisis deskriptif untuk variabel pengalaman kerja memiliki skor tertinggi sebesar 4.28 terdapat pada pengalaman  kerja  yang  dimiliki  dalam  membantu  karyawan  menyelesaikan  tugas  secara  efektif  dan  efisien. Dengan skor terendah sebesar 3.88 terdapat pada pengetahuan dan wawasan karyawan yang dapat membantunya saat bekerja. Dan nilai rata – rata skor variabel pengalaman kerja adalah sebesar 4.08 yang berarti pengalaman kerja di PT. Pelayaran Santan Prima Bahari dinilai Baik.
Analisis deksriptif untuk kinerja karyawan menunjul skor tertinggi sebesar 4.38 terdapat pada kehadiran karyawan yang tepat waktu. Dengan skor terendah sebesar 3.75 terdapat pada ketepatan waktu karyawan dalam menyelesaikan  pekerjaan  yang  diberikan.  Dan  nilai  rata  –  rata  skor  variabel  kinerja  karyawan  adalah  sebesar 4.00 yang berarti kinerja karyawan PT. Santan Prima Bahari dinilai Tinggi.
e-ISSN 2580-3743

## Analisis Hipotesis Uji Validitas
Uji  validitas  berguna  untuk  mengetahui  apakah  ada  pernyataan  -  pernyataan  pada  angket  yang  harus dihilangkan/diganti  karena  dianggap  tidak  relevan  dalam  penelitian.  Pengujiannya  dilakukan  secara  statistic, yang dapat dilakukan secara manual atau dengan dukungan alat bantu SPSS 17.

## Tabel 3. Uji Validitas
Pernyataan Corrected Item-Total Correlation Nilai kritis Keterangan X1.1 0.398 0.300 Valid X1.2 0.511 0.300 Valid X1.3 0.551 0.300 Valid X1.4 0.551 0.300 Valid X1.5 0.419 0.300 Valid X2.1 0.572 0.300 Valid X2.2 0.687 0.300 Valid X2.3 0.702 0.300 Valid X2.4 0.473 0.300 Valid X2.5 0.573 0.300 Valid X3.1 0.353 0.300 Valid X3.2 0.410 0.300 Valid X3.3 0.824 0.300 Valid X3.4 0.374 0.300 Valid X3.5 0.756 0.300 Valid Y1 0.580 0.300 Valid Y2 0.701 0.300 Valid Y3 0.598 0.300 Valid Y4 0.449 0.300 Valid Y5 0.513 0.300 Valid
Berdasarkan  tabel  diatas,  terlihat  bahwa  nilai Corrected  Item-Total  Correlation dari  setiap  variabel  > 0.3 yang berarti keseluruhan variabel dalam penelitian ini Valid.

## Uji Reliabilitas
Uji  Realibilitas  adalah  alat  untuk  mengukur  konsistensi  jawaban  dari  responden.  Apabila  jawaban  yang diberikan  konsisten,  maka  dikatakan  instrument  penelitian  (angket)  telah  dapat  diandalkan  ( realiable ).  Dalam penelitian ini pengujian realibitas angket menggunakan dengan menggunakan fitur Cronbach’s Alpha pada SPSS 17. Apabila nilai Cronbach’s Alpha > 0,6 maka dikatakan angket telah realible .

## Tabel 4. Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’s Alpha Nilai Kritis Keterangan Keselamatan (X1) 0.726 0,6 Reliabel Kesehatan (X2) 0.812 0,6 Reliabel Pengalaman Kerja (X3) 0.763 0,6 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0.787 0,6 Reliabel
Hasil  uji  realibilitas  terhadap  variabel  yang  ada  diperoleh  hasil  bahwa  tiap  variabel  memiliki  nilai validitas > 0,6. Dengan demikian berarti keseluruhan variabel dalam instrument penelitian ini realibel.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Beberapa  metode  uji  normalitas  yang  biasa  digunakan  adalah  grafik Normal  P-Plot  of  Regression  Stand . Pada Normal P-Plot, data dikatakan normal jika ada penyebaran titik-titik disekitar garis diagonal dan penyebarannya mengikuti arah garis diagonal. Jika data menyebar disekitar garis normal dan mengikuti arah garis normal maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.
Sumber: Hasil Penelitian, 2017 (Data Olahan SPSS)
Sumber: Hasil Penelitian, 2017 (Data Olahan SPSS)
Pengaruh  Keselamatan,  Kesehatan,  dan  Pengalaman  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Pelayaran Santan Prima Bahari Pekanbaru (Layla Hafni dan Andrianus Salim)
Sumber: Hasil Penelitian, 2017 (Data Olahan SPSS)
Gambar 2. Uji Normalitas
Dapat  dilihat  dari  grafik Normal  P-Plot diatas  titik  –  titik  menyebar  disekitar  garis  diagonal  serta penyebarannya  mengikuti  arah  garis  diagonal  dan  data  yang  dimiliki  terlihat  merata  dan  cukup  baik.  Yang berarti data terdistribusi secara normal.

## Uji Heteroskedastisitas
Cara untuk mengetahui ada tidaknya heteroskedastisitas adalah dengan melihat grafik plot. Apabila terdapat pola tertentu,  seperti  titik-titik  yang  ada  membentuk  pola  tertentu  (bergelombang,  melebar  kemudian  menyempit) maka mengindikasikan telah terjadi heterokedastisitas.
Sumber: Hasil Penelitian, 2017 (Data Olahan SPSS)

## Gambar 3. Uji Heteroskedastisitas
Dari  gambar  di  atas,  dapat  dilihat  hasil  pengujian  heterokedastisitas  menunjukkan  tidak  terdapat  pola yang jelas dari titik – titik di atas dan titik – titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, yang berarti tidak terjadi heterokedastisitas pada keseluruhan variabel dalam penelitian ini.

## Uji Multikolinieritas
Uji  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  bebas (independen).  Untuk  menguji  ada  atau  tidaknya  multikolinearitas  di  dalam  model  regresi  dapat  diketahui  dari nilai  toleransi  dan  nilai varians  inflation  factor (VIF).  Apabila  nilai  VIF  >  10,  terjadi  multikolinieritas. Sebaliknya, jika VIF < 10, tidak terjadi multikolinieritas.
Tabel 5. Uji Multikolinieritas
Variabel Tolerance VIF Keterangan Keselamatan (X1) 0.640 1.563 Tidak ada Multikolinearitas
e-ISSN 2580-3743
Kesehatan (X2) 0.303 3.300 Tidak ada Multikolinearitas Pengalaman Kerja (X3) 0.329 3.040 Tidak ada Multikolinearitas
Sumber: Hasil Penelitian, 2017 (Data Olahan SPSS)
Dapat dilihat dari tabel diatas, menunjukkan bahwa nilai tolerance semua variabel > 0.10 dan nilai VIF < 10 yang berarti variabel bebas dalam penelitian ini bebas dari gejala multikolinieritas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Digunakan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  variabel  keselamatan,  kesehatan  dan  pengalamn  kerja  secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 6. Analisis Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) .058 .397 Keselamatan .362 .115 .324 Kesehatan .294 .136 .323 Pengalaman Kerja .335 .138 .347
Sumber: Hasil Penelitian, 2017 (Data Olahan SPSS)
Berdasarkan tabel diatas dapat diperoleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut: Y = 0.058 + 0.362X 1 + 0.294X 2 + 0.335X 3
Persamaan  regresi  tersebut  dapat  dijelaskan  sebagai  berikut:  Nilai  Konstanta  (a)  sebesar  0.058  yang berarti apabila keselamatan, kesehatan dan pengalaman kerja nilainya adalah 0, maka kinerja karyawan nilainya 0.0058 satuan.
Koefisien  regresi  (b 1 )  variabel  keselamatan  sebesar  0.362  yang  berarti  jika  variabel  indenpenden lainnya tetap dan keselamatan mengalami kenaikan 1 satuan, maka kinerja karyawan akan mengalami kenaikan sebesar 0.362 satuan.
Koefisien regresi (b 2 ) variabel kesehatan sebesar 0.294 yang berarti jika variabel indenpenden lainnya tetap  dan  kesehatan  mengalami  kenaikan  1  satuan,  maka  kinerja  karyawan  akan  mengalami  kenaikan  sebesar 0.294 satuan.
Koefisien regresi (b 3 ) variabel pengalaman kerja 0.335 yang  berarti jika variabel indenpenden lainnya tetap  dan  pengalaman  kerja  mengalami  kenaikan    satuan,  maka  kinerja  karyawan  mengalami  kenaikan  sebesar 0.335 satuan.

## Uji Hipotesis Uji F (Simultan)
Uji  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  keselamatan,  kesehatan  dan  pengalaman  kerja  secara bersama-sama  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Pelayaran  Santan  Prima Bahari.

## Tabel 7. Uji F (Simultan)
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 6.470 3 2.157 37.507 .000 a Residual 2.070 36 .057 Total 8.540 39
Sumber: Hasil Penelitian, 2017 (Data Olahan SPSS)
Dari  hasil  pengujian  secara  simultan  (Uji  F)  diperoleh  hasil  F hitung =  37.507  dengan  nilai  signifikansi sebesar 0,000. Karena F hitung 37.507 > F tabel 2.87 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05, sehingga H 0 ditolak dan H 1 diterima yang berarti secara bersama-sama keselamatan, kesehatan dan pengalaman kerja secara simultan berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien  determinasi  (R 2 )  digunakan  untuk  menjelaskan  proporsi  variabel  dependen  (bebas)  yang  mampu dijelaskan oleh  variasi  variabel independennya (terikat). Nilai koefisien determinasi adalah 0 < 2 < 1. Nilai R 2 yang  kecil  berarti  kemampuan  variabel  indenpenden  hampir  memberikan  semua  informasi  yang  dibutuhkan untuk memprediksi variabel dependen.
Tabel 8. Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .870 a .758 .737 .23979
Sumber: Hasil Penelitian, 2017 (Data Olahan SPSS)
Tabel  diatas  memperlihatkan  nilai  koefisien  determinasi  (Adjusted R  Square )  yang  digunakan  untuk mengetahui  persentase  pengaruh  variabel  keselamatan,  kesehatan  dan  pengalaman  kerja  terhadap  variabel Kinerja Karyawan sebesar 0,737. Hal ini berarti bahwa peningkatan Kinerja Karyawan dipengaruhi oleh faktor keselamatan,  kesehatan  dan  pengalaman  kerja sebesar  73.7%  dan  sisanya  sebesar  26.3%  dipengaruhi  variabel- variabel lainnya yang tidak diteliti.

## Uji t (Parsial)
Uji t digunakan untuk menguji signifikansi hubungan antara variable X dan variabel Y, apakah variabel X1, X2, X3 benar-benar berpengaruh secara parsial atau individual terhadap variabel Y.
Tabel 9. Uji t (Parsial) Model T Hitung T Tabel Sig. 1 (Constant) .147 .884 Keselamatan (X1) 3.154 > 2,028 .003 Kesehatan (X2) 2.166 > 2,028 .037 Pengalaman Kerja (X3) 2.426 > 2,028 .020
Sumber: Hasil Penelitian, 2017 (Data Olahan SPSS)
Hasil pengujian dan model hipotesis yang diajukan secara parsial dapat dijelaskan sebagai berikut. H 1 : β 1 =  β 2 ≠  0,  artinya  variabel  Keselamatan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Pelayaran  Santan  Prima Bahari. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh t hitung = 3,154 > t tabel 2,028 dan Sig. 0,003 < 0,05 maka H1 diterima, artinya variabel keselamatan berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
H 1 : β 1 = β 2 ≠ 0, artinya variabel Kesehatan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Pelayaran Santan Prima Bahari. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh t hitung = 2,166 > t tabel 2,028 dan Sig. 0,032 < 0,05 maka H1 diterima, artinya variabel kesehatan berpengaruh dan signifikan terhadap  kinerja karyawan.
H 1 : β 1 = β 2 ≠ 0, artinya variabel Kesehatan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Pelayaran Santan Prima Bahari. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh t hitung = 2,426 > t tabel 2,028 dan Sig. 0,028 < 0,05 maka H1, artinya variabel pengalaman kerja berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pembahasan Hasil Penelitian Pengaruh Keselamatan terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil analisis secara deskriptif menunjukkan bahwa keselamatan merupakan faktor yang dianggap baik oleh responden  dalam  peningkatan  kinerja  karyawan.  Serta  hasil  analisis  regresi  dan  pengujian  secara  parsial  (uji  t) terhadap  variabel  keselamatan  yang  menunjukan  bahwa  variabel  keselamatan  memiliki  nilai  yang  signifikan, artinya  faktor  keselamatan  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Pelayaran  Santan  Prima Bahari.  Secara  parsial  dapat  dinyatakan  variabel  keselamatan  berpengaruh  nyata  terhadap  kinerja  karyawan. Dimana semakin tinggi keselamatan karyawan maka akan meningkatkan kinerja karyawan sebaliknya, semakin rendah  keselamatan  karyawan  maka  akan  menurunkan  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan hasil  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Permanasari  (2014)  dan  Sari  (2015),  menunjukkan  bahwa keselamatan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawn.
Hasil penelitian secara deskriptif, diketahui bahwa satu indikator keselamatan yaitu kondisi penerangan di tempat kerja  memiliki rata  – rata skor terendah. Walau  keselamatan sudah dinilai baik bagi para responden, namun  menurut  Mangkunegara  (2013:161),  “keselamatan  kerja  menunjukkan  pada  kondisi  yang  aman  atau selamat dari penderitaan, kerusakan atau kerugian di tempat kerja”. Artinya keselamatan kerja merupakan salah satu faktor penting bagi setiap karyawan yang bekerja di perusahaan. Kondisi penerangan di tempat kerja masih dikatakan belum cukup maksimal karena banyaknya karyawan yang mengeluh dengan kurangnya penerangan di tempat  kerja  yang  saat  ini  masih  redup,  sehingga  membuat  karyawan  tidak  nyaman  dalam  bekerja  dan menganggu  penglihatan  karyawan  dalam  menyelesaikan  perkerjaannya.  Sebaiknya  perusahaan  dapat  lebih memperhatikan  kondisi  penerangan  di  tempat  kerja  dengan  cara  menambah  dan  memperbaiki  lampu  –  lampu yang  sudah  redup  di  ruangan  kerja  agar  dapat  terhindar  dari  kecelakaan  kerja,  gangguan  penglihatan  dan  rasa nyaman  setiap  karyawan.  Dengan  kondisi  penerangan  yang  baik  bagi  karyawan,  maka  kinerja  karyawan  akan meningkat.

## Pengaruh Kesehatan terhadap Kinerja Karyawan
Dari  hasil  analisis  secara  deskriptif  menunjukkan  bahwa  kesehatan  adalah  faktor  yang  dianggap  baik  oleh responden  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan . Hasil  regresi  analisis  regresi  berganda  dan  pengujian  secara parsial  (uji  t)  terhadap  variabel  kesehatan  yang  menunjukan  bahwa  variabel  keselamatan  memiliki  nilai  yang signifikan,  artinya  faktor  keselamatan  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Pelayaran Santan  Prima  Bahari.  Secara  parsial  dapat  dinyatakan  variabel  kesehatan  berpengaruh  nyata  terhadap  kinerja karyawan. Dimana semakin tinggi kesehatan  karyawan  maka akan  meningkatkan  kinerja karyawan sebaliknya, semakin  rendah  kesehatan  karyawan  maka  akan  menurunkan  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  terdahulu  yang  di  lakukan  oleh  Permanasari  (2014)  dan  Sari  (2015),  menunjukkan  bahwa kesehatan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  secara  deskriptif,  diketahui  bahwa  satu  indikator  kesehatan  yaitu  ketersediaan  obat  - obatan untuk pertolongan pertama memiliki rata  – rata skor terendah. Walau kesehatan sudah di nilai baik oleh responden,  namun  menurut  Mondy  (2008:6),  “Kondisi  kesehatan  karyawan  cenderung  mempengaruhi  tingkat kinerja karyawan. Oleh karena itu, jika ingin karyawan bekerja secara maksimal harus dalam kondisi sehat, hasil kinerja akan jauh lebih baik karena kesehatan adalah bebasnya para karyawan dari sakit secara fisik atau emosi”. Artinya  kesehatan  setiap  karyawan  dari  fisik  maupun  emosi  mempengaruhi  kinerja  karyawan  tersebut  agar karyawan dapat bekerja lebih maksimal. Penyediaan obat  – obatan di perusahaan masih di nilai belum lengkap dan belum maksimal sehingga beberapa karyawan yang sering kerja hingga larut mempunyai kondisi fisik yang menurun dan bekerja pun tidak penuh konsentrasi yang menyebabkan sering melakukan kesalahan. Seharusnya perusahaan dapat memperhatikan stock obat – obatan di tempat kerja, sehingga jika sudah habis dapat segera di isi kembali agar karyawan yang mengalami kondisi fisik yang menurun (sakit) dapat segera di obati dengan obat yang  telah  di  sediakan  di  perusahaan  dan  dapat  bekerja  dengan  maksimal.  Dengan  adanya  kondisi  fisik  yang sehat akan meningkatkan kinerja karyawan.

## Pengaruh Pengalaman Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil analisis secara deskriptif menunjukkan bahwa pengalaman kerja merupakan faktor yang dianggap baik oleh  responden  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan . Hasil  regresi  analisis  regresi  berganda  dan  pengujian secara  parsial  (uji  t)  terhadap  variabel  pengalaman  kerja  yang  menunjukan  bahwa  variabel  pengalaman  kerja memiliki  nilai  yang  signifikan,  artinya  faktor  pengalaman  kerja  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Pelayaran  Santan  Prima  Bahari.  Secara  parsial  dapat  dinyatakan  pengalaman  kerja  berpengaruh nyata terhadap kinerja karyawan. Dimana semakin tinggi pengalaman kerja karyawan maka akan meningkatkan kinerja  karyawan  sebaliknya,  semakin  rendah  pengalaman  kerja  karyawan  maka  akan  menurunkan  kinerja karyawan. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang di lakukan oleh Rofiq (2013) dan Yunita, dkk  (2016)  yang  menunjukkan  bahwa  pengalaman  kerja memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian secara deskriptif, diketahui bahwa satu indikator pengalaman kerja yaitu wawasan dan pengetahuan  karyawan  memiliki  skor  rata  –  rata  tererndah.  Walau  pengalaman  kerja  sudah  di  nilai  baik  oleh responden,    namun  menurut  Johnson,  (2007:228),  “pengalaman  adalah  pemahaman  terhadap  sesuatu  yang dihayati dan dengan penghayatan serta mengalami sesuatu tersebut diperoleh pengalaman, keterampilan ataupun nilai menyatu pada potensi diri”. Artinya  setiap karyawan yang berpengalaman akan mempunyai potensi yang bagus  untuk  perusahaan  dan  cenderung  memberikan  cara  kerja  yang  lebih  efektif  dan  efisien  sesuai  dengan tujuan perusahaan. Potensi karyawan dalam pengetahuan dan wawasan soal pelayaran di perusahaan tersebut di nilai masih kurang sehingga sering terjadi kesalahan yang di lakukan oleh karyawan dalam mengerjakan laporan, mengurus  sertifikat,  mengurus clereance, dan  kurang  cepat  dalam  menyelesaikan  masalah  yang  timbul. Karyawan  yang  mempunyai  pengalaman  harusnya  dapat memberikan  pembelajaran,  ilmu  –  ilmu  dan  hal  –  hal penting soal pelayaran kepada karyawan baru agar karyawan tersebut dapat menerapkan ilmu  – ilmu yang telah diajarkan  sehingga  mengurangi  resiko  terjadinya  kesalahan  fatal  yang  dapat  menyebabkan  kerugian  bagi perusahaan.  Karyawan  yang  memiliki  pengetahuan  dan  wawasan  soal  pelayaran  akan  cenderung  memberikan cara kerja yang lebih efektif dan efisien yang akan meningkatkan kinerja karyawan.

## PENUTUP
Adapun  kesimpulan  yang  dapat  ditarik  dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  adalah  keselamatan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Artinya, semakin tinggi atau rendahnya keselamatan sangat berpengaruh secara signifikan dalam peningkatan atau penurunan Kinerja Karyawan pada PT. Pelayaran Santan Prima Bahari.
Kesehatan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Artinya, semakin tinggi atau rendahnya Kesehatan sangat berpengaruh secara signifikan dalam peningkatan atau penurunan Kinerja Karyawan pada PT. Pelayaran Santan Prima Bahari.
Pengalaman  Kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Artinya,  semakin  tinggi  atau rendahnya  Pengalaman  Kerja sangat  berpengaruh  secara  signifikan  dalam  peningkatan  atau  penurunan  Kinerja Karyawan pada PT. Pelayaran Santan Prima Bahari.
Berdasarkan  kesimpulan  yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini,  maka  diajukan  saran-saran  sebagai pelengkap  terhadap  hasil  penelitian  yang  dapat  diberikan  kepada  perusahaan  adalah  dalam  keselamatan, sebaiknya  perusahaan  dapat  lebih  memperhatikan  kondisi  penerangan  di  tempat  kerja  dengan  cara  menambah dan memperbaiki lampu – lampu yang sudah redup di ruangan kerja agar dapat terhindar dari kecelakaan kerja, gangguan penglihatan dan rasa nyaman bagi setiap karyawan. Dengan adanya kondisi penerangan yang baik dan rasa nyaman bekerja untuk karyawan, tentunya kinerja karyawan akan meningkat.
Dalam  kesehatan,  Seharusnya  perusahaan  dapat  memperhatikan  stock  obat  –  obatan  di  tempat  kerja, sehingga  jika  sudah  habis  dapat  segera  di  isi  kembali  agar  karyawan  yang  mengalami  kondisi  fisik  yang menurun (sakit) dapat segera di obati dengan obat yang telah di sediakan di perusahaan dan dapat bekerja dengan maksimal. Jika kondisi kesehatan karyawan baik fisik maupun emosi, tentunya kinerja karyawan akan meningkat.
Dan  karyawan  yang  mempunyai  pengalaman  harusnya  dapat  memberikan  pembelajaran,  ilmu  –  ilmu dan  hal  –  hal  penting  soal  pelayaran  kepada  karyawan  baru  agar  karyawan  tersebut  dapat  menerapkan  ilmu  – ilmu  yang  telah  diajarkan  sehingga  mengurangi  resiko  terjadinya  kesalahan  fatal  yang  dapat  menyebabkan kerugian bagi perusahaan. Dengan adanya karyawan yang mempunyai pengalaman akan cenderung memberikan cara kerja yang efektif dan efisien, tentunya kinerja karyawan akan meningkat.
Dan  juga  saran  yang  dapat  diberikan  kepada  peneliti  selanjutnya  adalah  penelitian  ini  dibatasi  pada variabel  keselamatan,  kesehatan  dan  pengalaman  kerja,  sehingga  perlu  dilakukan  penelitian  lanjutan  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  mengingat  masih  terdapat  adanya  faktor  lain  yang  juga  dapat  mempengaruhi kinerja karyawan.

## DAFTAR RUJUKAN
Abdullah, Ma’ruf. 2014. Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan . Jogyakarta: Aswaja Pressindo. Bangun, Wilson. 2012 . Manajemen Sumber Daya Manusia .. Bandung: Erlangga. Jhonson, Elaine B. 2007. Contextual teaching & learning Cetakan III . Penerbit: MLC Jin Mangkunegara,  Prabu  Anwar.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  perusahaan. Bandung  :  PT  Remaja Rosdakarya Ofseet.
Mangkunegara, Anwar P. 2013. Manajeman Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung : PT Remaja Rosda Karya.
Mondy,  R.W.  2008 . Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Edisi  Kesepuluh  (terjemahan) .  Jakarta:    Penerbit Erlangga.
Mugista  Veronica,  dkk.  2014. Pengaruh  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan Terhadap Karyawan Bagian Produksi PT. Inti Luhur Fuja Abadi, Beji Pasuruan. Malang: Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Brawijaya, Volume 5 Tahun 2014.
Permanasari,  Johana  Eka.  2014 .  Analisis  Pengaruh  Kesehatan  dan  Keselamatan  K3  terhadap  Kinerja  dan Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Terhadap  Karyawan  Bagian  Produksi  PT.  Jamu  Air Mancur  Palur,  Karanganyar  Jawa  Tengah .  Skripsi,  Semarang:  Fakultas  Ekonomika  dan  Bisnis, Universitas Diponegoro Semarang.
Rofiq,  Mutoha.  2013  . Pengaruh  Tingkat  Pendidikan,  Pengalaman  Kerja  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Kantor Pelayanan Pajak Pratama Pare Kediri . Kediri: Jurnal Fakultas Ekonomi, Universitas Nusantara Persatuan Guru Republik Indonesia UNP Kediri, Volume 3 Tahun 2013.
Sari,  Fitri  Lutfi  Anjar.  2015  . Pengaruh  Keselamatan  kerja  dan  kesehatan  kerja  Terhadap  Kinerja  karyawan Pada  PT.  Bridgestone  Tire  Indonesia .  Jakarta:  Fakultas  Ekonomi,  Universitas  Darma  Persada  Jakarta, Volume 5 Tahun 2015.
Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju. Sedarmayanti. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil (cetakan kelima). Bandung : PT Refika Aditama. Swasto, Bambang. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia . Malang : UB Press Yunita, Elsy, Nyoman Yuliathini, Wayan Bagia. 2016 . Pengaruh Pengalaman kerja dan Penempatan karyawan terhadap  kinerja  karyawan  Bali  Taman  Lovina  Resort  &  SPA .  Bali:  Jurnal  Jurusan  Manajemen Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja Indonesia, Volume 4 Tahun 2016.