..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
“PASTI OKE” BUDAYA KERJA ISLAMI BRISYARIAH DAN PENGARUHNYA PADA KINERJA KARYAWAN
(Studi Kasus pada BRIsyariah Kantor Cabang Banyuwangi)
Nurul Inayah ninailzam2015@gmail.com Institut Agama Islam Darussalam Blokagung Banyuwangi
Abstract :  The  purpose  of  this  study  was  to  see the  effect of  the Islamic culture of "Definitely Okay" on the performance of Bank BRISyariah  employees  at  the  Banyuwangi  branch  office,  with  a quantitative  descriptive  approach.  With  the  determination  of census samples totaling 28 employees. Data collection techniques with  observation  techniques,  interview  techniques,  questionnaire techniques  or  questionnaires  and  documentation  techniques. While  the  research  instrument  used  in  this  study  was  a questionnaire.  Test  instruments  used  are  validity  and  reliability, data transformation using excel programs, while the data analysis tool used is multiple regression, the results of the study show that the  Islamic  culture  of  "Definitely  Okay"  has  a  positive  effect  on Employee Performance.
Keywords :  Islamic  work  culture,  definitely  okay,  employee performance, Islamic banking

## PENDAHULUAN
Bank  BRI  sebagai  salah  satu  Bank  terbesar  milik  pemerintah  yang sudah  ada  sejak  16  Desember  1895,  sejalan  dengan  perjalanan  waktu  yang menuntut  segala  sendi  kehidupan  berubah,  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia (Persero)Tbk.,  telah melakukan  pengembangan  dengan melakukan akuisisinya,  terhadap  Bank  Jasa  Arta  pada  19  Desember  2007  dan  setelah mendapatkan  izin  dari  Bank  Indonesia  pada  16  Oktober  2008 melaluisuratnya  o.10/67/KEP.GBI/DpG/2008,  maka  pada  tanggal  17 November  2008  PT.  Bank  BRISyariah  secara  resmi  beroperasi.  Kemudian PT.  Bank  BRISyariah  merubah  kegiatan  usaha  yang  semula  beroperasional secara  konvensional,  kemudian  diubah  menjadi  kegiatan  perbankan berdasarkan prinsip syariah Islam.
Menjadi  PT.  Bank  BRISyariah  yang  berprinsip  syariah  islam  maka budaya  perusahaan  melakukan  penyesuian  dengan  layanan  finansial  sesuai
MALIA: Jurnal Ekonomi Islam
Program Studi Ekonomi Syariah Universitas Yudharta Pasuruan
P-ISSN (Cetak)   : 2477-8338
http://yudharta.ac.id/jurnal/index.php/malia
E-ISSN (Online)  : 2548-1371 (Terakreditasi)
270 }{ “Pasti Oke” Budaya Kerja Islami BRISyariah dan Pengaruhnya
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
kebutuhan  nasabah  dengan  jangkauan  termudah  untuk  kehidupan  lebih bermakna.  Melayani  nasabah  dengan  pelayanan  prima  ( service  excellence ) dan  menawarkan  beragam  produk  yang  sesuai  harapan  nasabah  dengan prinsip syariah.
Penyesuaian  dengan  perubahan  harus  dilakukan,  untuk  itu  PT.  Bank BRISyariah  yang  berprinsip  syariah  islammembangun  budaya  organisasi sebagai  upaya  membangun  identitas  perusahaan.  Suatu  perusahaan  atau organisasi perlu untuk membentuk kultur atau budaya yang mampu menjadi identitas  perusahaan  serta  acuan  dalam  bertindak  dan  berperilaku.  Dengan adanya  budaya  kerja  atau  organisasi,  karyawanakan  merasa  bangga  dengan perusahaan serta memiliki acuan dalam bekerja. Budaya organisasi yang kuat akan  membuat  perusahaan  dalam  memberikan  kepastian  kepada  seluruh karyawan  untuk  berkembang  bersama,  tumbuh  dan  berkembangnya perusahaan. 1
Dengan  motto  “Bersama  Wujudkan  Harapan  Bersama”perusahaan Bank    BRISyariah  Kantor  Cabang  Banyuwangiterus  mempertahankan budaya  perusahaan  yang  diterjemahkan  dengan  Nilai-nilai  dalam  7  Budaya Kerja  Islami  karyawan  Bank  BRISyariah    Kantor  Cabang  Banyuwangi tercantum dalam kata “PASTI OKE” yaitu: 1). Profesional. 2). Antusias, 3). Sumber  Daya  Manusia  yang  berkualitas,  4).  Tawakal,  5).  Integtritas,  6). BerOrientasi Bisnis, dan 7). Kepuasan Pelanggan.
Untuk  itu  bagaimana  budaya  kerja  islami  yang  telah  terbentuk memberi  pengaruh  pada  kinerja  karyawan  Bank  BRISyariah  kantor  cabang Banyuwangi

## TINJAUAN TEORI

## 1. Budaya dan Kinerja Karyawan
Dalam  menjamin  kelangsungan  hidup  organisasi  dalam lingkungan  yang  kompetitif,  suatu  organisasi  harus  mampu  melakukan perubahan  dengan  memiliki  kemampuan  untuk  beradaptasi  dengan sistem  yang  baru  juga  dengan  budaya  yang  baru.Teori  modern mengemukakan  bahwa  organisasi  bukanlah  suatu  sistem  tertutup  yang berkaitan  dengan  lingkungan  yang  stabil,  tetapi  organisasi  adalah  suatu sistem  terbuka  yang  harus  menyesuaikan  diri  dengan  perubahan-
1 Stephen  P.  Robbins,  Prinsip-prinsip  Perilaku  Organisasi,  diterjemahkan  oleh  Halida  dan Dewi Sartika, (Jakarta: Erlangga, 2002), hlm. 281.
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
perubahan  lingkungannya.  Konsep-konsep  yang  berkaitan  dengan budaya  organisasi  dengan  kecocokan  orang-organisasi  adalah  penting bagi  keberhasilan  organisasi,  dan  sebagai  upaya  peningkatan  kinerja organisasi.
Menurut  Schein,  budaya  organisasi  adalah  pola  dasar  yang diterima  oleh  organisasi  untuk  bertindak  dan  memecahkan  masalah, membentuk  karyawan  yang  mampu  beradaptasi  dengan  lingkungan  dan mempersatukan  anggota-anggota  organisasi. 2 Robbins  (1996:289), budaya  organisasi  adalah  suatu  persepsi  bersama  yang  dianut  oleh anggota-anggota  organisasi  itu.Wood,  Wallace,  Zeffane,  Schermerhorn, Hunt, Osborn, budaya organisasi adalah sistem yang dipercayai dan nilai yang  dikembangkan  oleh  organisasi  dimana  hal  itu  menuntun  perilaku dari  anggota  organisasi  itu  sendiri. 3 Mowat  budaya  organisasi  adalah “the  personality  of  the  organization:  the  shared  beliefs,  values  and behaviours of the group. It is symbolic, holistic, and unifying, stable, and difficult to change.”Robbins pengertian budaya organisasi adalah sistem makna  bersama  yang  dianut  oleh  anggota-anggota  yang  membedakan suatu  organisasi  dari  organisasi  lain.  Sistem  makna  bersama  ini,  bila diamati  dengan  lebih  seksama,  merupakan  seperangkat  karakteristik utama  yang dihargai oleh suatu organisasi. Budaya organisasi  berkaitan dengan  bagaimana  karyawan  mempersepsikan  karakteristik  dari  suatu budaya  organisasi,  bukan  dengan  apakah  para  karyawan  menyukai budaya  atau  tidak.  Schein  dalam  Ivancevich  et.al.,  mendefinisikan budaya sebagai suatu pola dari asumsi dasar yang diciptakan, ditemukan, atau  dikembangkan  oleh  kelompok  tertentu  saat  belajar  menghadapi masalah  adaptasi  eksternal  dan  integrasi  internal  yang  telah  berjalan cukup  baik  untuk  dianggap  valid,  dan  oleh  karena  itu,  untuk  diajarkan kepada anggota baru sebagai cara yang benar untuk berpersepsi, berpikir dan berperasaan sehubungan dengan masalah yang dihadapinya. 4
Budaya  organisasi  adalah  nilai-nilai  yang  dianut  oleh  anggota organisasi  dan  dijalankan  dan  mempengaruhi  kinerja.  Hofstede  et  al.,
2 Edy Sutrisno, Budaya Organisasi, (Jakarta: Kencana, 2010), hlm. 6
3 Putra,  Sujudi  Ragil,  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan  Pengawasan  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada BMT Bina Ihsanul Fitri Yogyakarta, Skripsi, Prodi Ekonomi UII Yogyakarta, 2006.
4 Algifari.  Statistika  Induktif  untuk  Ekonomi  dan  Bisnis.  Yogyakarta:  UPP  AMP  YKPN.
2003.
272 }{ “Pasti Oke” Budaya Kerja Islami BRISyariah dan Pengaruhnya
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
dalam  penelitiannya  yang  berjudul  “Individual  perception  of organizational  cultures:  A  methodological  treatise  on  level  of  analysis, dimana  pada  hasil  penelitian  tersebut  adalah  Budaya  organisasi berpengaruh  positif  terhadap  komitmen  organisasional  dan  berdampak pada kinerja karyawan. 5
Kinerja  karyawan  Menurut  Anwar  Prabu  Mangkunegara  dalam Ningrum,  Sunuharyo,  dan  Hakam  istilah  kinerja  berasal  dari  kata  job performanceatau  actual  performance  (prestasi  kerjaatau  prestasi sesungguhnya  yang  dicapai  seseorang).  Pengertian  kinerja  (prestasi kerja)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja  (perfomance) mengacu  kepada  kadar  pencapaian  tugas-tugas    yang  memebentuk sebuah  pekerjaan  karyawan.  Penilaian  kinerja  adalah  proses  dimana organisasi  mengawasi  pelaksanaan    kerja  individu.  Dalam    penilaian kinerja   dinilai  kontribusi   karyawan  kepada organisasi  selama periode tertentu.  Umpan  balik  penilaian  kinerja  memungkinkan  karyawan mengetahui  seberapa  baik  mereka  bekerja  jika  dibandingkan  dengan standar organisasi. 6
Sedangkan  menurut  Bernadine:1998,  Ada  6  (enam)  kriteria penting  kinerja  yaitu:
a. Kualitas ( Quality )
Adalah    hal    yang    menunjukkan    proses  atau  hasil  dari penyelesaian suatu kegiatan yang mendekati sempurna dan memenuhi tujuan  kegiatan.
b. Kuantitas ( Quantity )
Sejumlah  hasil  atau  keluaran  yang  dinyatakan  dalam  nilai satuan, jumlah  unit  atau  jumlah  kegiatan.
c. Ketepatan waktu ( Timeliness )
Adalah  berapa  lama  waktu  yang  dibutuhkan  untuk menyelesaikan  pekerjaan  atau  suatu  keluaran  dapat  dihasilkan  pada
5 Tri Cahyono, Bambang,Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: BADAN PENERBIT IPWI,  1996Ujang  Sumarwan,  Perilaku  konsumen  .  Teori  dan  penerapannya  dalam Pemasaran, (Jakarta: Ghalia Indonesia, 2003), 170.
6 Zama‟  Syari,  Muhammad,Pengaruh  Etos  Kerja  dan  Budaya  Kerja  Islam  Terhadap Produktivitas  Kerja  Kayawan  (Studi  penelitian  KJKS/UJKS  Wilayah  Kabupaten Pati),Skripsi,Prodi Ekonomi Islam IAIN Walisongo Semarang,2011 .
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
awal  waktu  yang    diinginkan,  serta  memaksimalkan    waktu    untuk kegiatan lain.
d. Efektivitas biaya ( Cost Effectiveness )
Adalah  hal  yang    menunjukkan  penggunaan  sumber  daya organisasi  seperti  manusia,  dana,  tehnologi  dan  material  secara maksimal  untuk  mendapatkan  keuntungan yang sebesar-besarnya.
e. Kebutuhan akan Supervisi ( Need for Supervision )
Suatu  aktifitas  pengawasan  terhadap  karyawan  bagaimana mereka dapat  menjalankan  fungsi  pekerjaan.
f. Pengaruh hubungan personal ( Interpersonal Impact )
Mengembangkan  rasa  penghargaan  diri,  berbuat  baik  dan bekerja  sama    dengan  sesama  pekerja  maupun  dengan  atasan. Gibsons,  menyebutkan    bahwa  faktor  yang  mempengaruhi  perilaku dan  kinerja  dibedakan  menjdi  3  variabel  yaitu: 7
1) Variabel individu yaitu kemampuan dan ketrampilan (mental dan fisik),  latar belakang (pengalaman, keluarga dst.) dan demografis (umur, asal usul, dll.).
2) Variabel  Organisasi  yaitu  sumber  daya,  kepemimpinan,  imbalan (kompensasi),  struktur  organisasi  dan  diskripsi  pekerjaan  ( job description ).
3) Variabel Psikologis yaitu persepsi, sikap, kepribadian, pola belajar dan motivasi.

## 2. Budaya  Kerja  Islami  Di  Bank  BRISyariah  Kantor  Cabang Banyuwangi
Dalam  meningkatkan  kinerja  adalah  tentang  bagaimana    cara menerapkan    budaya    kerja  Islami.  Budaya  kerja  adalah  suatu  falsafah yang  didasari oleh pandangan hidup sebagai nilai-nilai yang menjadi sifat, kebiasaan  dan  kekuatan  pendorong,  membudaya  dalam  kehidupan  suatu kelompok  masyarakat  atauorganisasi,  kemudian  tercemin  dari  sikap menjadi  perilaku,  kepercayaan,  cita-cita,  pendapat  dan  tindakan  yang terwujud  sebagai  “kerja”  atau  “bekerja”. 8 Melaksanakan  budaya  kerja tidak  bisa  dipisahkan  dengan  sumber  daya  manusia  (SDM)  itu  sendiri,
7 Deliarnov, Perkembangan Pemikiran Ekonomi , Jakarta: Raja Grafindo Persada,1997.
8 Mangkunegara,  Anwar  Prabu  (2001)  dalam  Ningrum,  Sunuharyo,  dan  Hakam  (2013) “Pengaruh  Pendidikan  dan  Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Karyawan”,  Jurnal  Administrasi Bisnis (JAB) 6:1-8.
274 }{ “Pasti Oke” Budaya Kerja Islami BRISyariah dan Pengaruhnya
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
karena budaya kerja sangat erat kaitannya dengan sikap atau perilaku dan paradigma berpikir manusia dalam menciptakan kinerja yang memadai.
Budaya  kerja  Islam  haruslah  bermotivasikan,  dinamisme  dan memupuk sifat dinamik untuk memimpin. Pekerja akan menyadari potensi dan kekuatan yang dikaruniakan Allah kepadanya seperti daya cipta, akal, pemikiran  asli,  bakat  yang  tersendiri,  kemampuan  menggunakan  alat-alat tertentu  dan  sebagainya.  Itulah  yang  dinamakan  budaya    bekerja    dalam perspektif    Islam.  Kerja  pada  hakekatnya  adalah  manifestasi  amal kebajikan.  Sebagai  sebuah  amal,  maka  niat  dalam  menjalankannya  akan menentukan  penilaian.  Dalam  sebuah  hadits,  Nabi  Muhammad  bersabda, “Sesungguhnya nilai amal itu ditentukan oleh niatnya”.
Budaya    kerja    yang  diterapkan  di  institusi  syariah  adalah “SIFAT”  yang    merupakan    singkatan    dari  Siddiq,  Isiqomah,  Fatanah, Amanah,  dan    Tablig. 9 Dimana  penjabaran  sifat-sifat  tersebut  sebagi berikut :
a. Siddiq
Berarti  memiliki  kejujuran  dan  selalu  melandasi  ucapan, keyakinan,  serta  perbuatan  berdasarkan  ajaran  Islam.  Tidak  ada kontradiksi  dan  pertentangan  yang  disengaja  antara  ucapan  dan perbuatan.  Oleh  karena  itu,  Allah    memerintahkan  orang-orang  yang beriman  untuk  senantiasa  memiliki  sifat  Siddiq    dan  menciptakan lingkungan  yang  siddiq.
b. Istiqomah
Istiqomah,  artinya  konsisten  dalam  iman  dan  nilai-nilai  yang baik    meskipun    menghadapi    berbagai    godaan  dan  tantangan.  Is- iqomah  dalam  kebaikan  ditampilkan  dengan  keteguhan,  kesabaran, serta  keuletan,  sehingga  menghasilkan  sesuatu    yang  optimal. Istiqomah merupakan  hasil dari suatu proses  yang  dilakukan  secara terus  –  menerus.  Misalnya,  interaksi  yang  kuat  dengan  Allah  dalam bentuk  shalat,  zikir,  membaca  Al-Qur’an,  dan  lain-lain.  Semua  proses itu  akan  menumbuh  kembangkan  suatu  sistem  yang  memungkinkan kebaikan, kejujuran, dan  keterbukaan  teraplikasi  dengan  baik.
9 Algifari.  Statistika  Induktif  untuk  Ekonomi  dan  Bisnis.  Yogyakarta:  UPP  AMP  YKPN.
2003.
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
c. Fathanah
Berarti mengerti, memahami, dan menghayati secara mendalam segala    hal    yang    menjadi    tugas  dan  kewajiban.  Sifat  ini  akan menumbuhkan kreativitas dan kemampuan untuk melakukan  berbagai macam  inovasi  yang bermanfaat. Kreatif dan  inovatif hanya mungkin dimiliki  ketika  seorang  selalu  berusaha    untuk    menambah    berbagai ilmu  pengetahuan,  peraturan,  dan  informasi,  baik  yang  berhubungan dengan pekerjaannya  maupun  perusahaan  secara  umum.
d. Amanah
Berarti  memiliki  tanggung  jawab  dalam  melaksanakan  setiap tugas  dan  kewajiban.  Amanah  ditampilkan  dalam  keterbukaan, kejujuran,  pelayanan  yang  optimal,  dan  ihsan  (berbuat    yang  terbaik) dalam  segala  hal.  Sifat  amanah  harus  dimiliki    oleh  setiap  mukmin, apalagi  yang  memiliki  pekerjaan  yang    berhubungan    dengan pelayanan  bagi  masyarakat.
e. Tablig
Berarti  mengajak  sekaligus  memberikan  contoh  kepada  pihak lain  untuk  melaksanakan  ketentuan-ketentuan  ajaran  Islam  dalam kehidupan  kita  sehari-hari. Tablig  yang disampaikan dengan hikmah, sabar,  argumentatif,  dan  persuasif  akan  menumbuhkan  hubungan kemanusiaan yang semakin solid dan kuat.
Kemudian  dalam  budaya  organisasinya  juga    sama,  budaya  kerja dalam  organisasi  yang  Islami juga diterapkan dalam lembaga keuangan syari’ah seperti di Bank BRISyariah Kantor Cabang Banyuwangi. Seperti inisiatif  individu  adalah  tingkat    tanggung    jawab,kebebasan,  dan kemandirian yang dimiliki individu  karyawan; toleransi  terhadap  resiko memberikan  gambaran  tingkat  pengambilan  risiko,  inovasi,  dan keberanian  individu  karyawan.
Untuk  mencapai  sasaran  utama,  yang  ditetapkan  adalah meningkatkan    efisiensi    dan    kinerja  karyawan    dalam  menjalankan kegiatan  usaha  dengan  terus mempertahankan  budaya perusahaan Bank BRISyariah  Kantor  Cabang  Banyuwangi.  Adapun  pernyataan  nilai-nilai budaya    kerja  islami  dari    Bank  BRISyariah  yaitu,    sikap  dan  perilaku karyawan  PT.  BRISyariah  Kantor  Cabang  Banyuwangi,  dengan  motto “Bersama  Wujudkan  Harapan  Bersama”.  Nilai-nilai  dalam  7  Budaya Kerja  karyawan  Bank  BRISyariah    Kantor  Cabang  Banyuwangi tercantum dalam kata “PASTI OKE” yaitu:
276 }{ “Pasti Oke” Budaya Kerja Islami BRISyariah dan Pengaruhnya
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
a. Profesional yaitu kesungguhan dalam melakukan tugas sesuai dengan standar  teknis  dan  etika  yang  telah  di  tentukan.
b. Antusias yaitu  semangat  dan  dorongan  untuk  berperan  aktif  dan mendalam  pada  setiap  aktvitas  kerja.
c. Sumber  Daya  Manusia  yang  berkualitas serta  memperlakukan  baik sebagai  individu  maupun  kelompok  berdasarkan  saling  percaya, terbuka,  adil,  dan  menghargai,  yaitu    menempatkan    dan  menghargai karyawan  sebagai  modal  utama    perusahaan  dengan  menjalankan upaya-upaya  yang  optimal    mulai  dari  perencanaan,  perekrutan, pengembangan dan  pemberdayaan.
d. Tawakal yaitu  optimisme  yang  di  awali  dengan  doa  yang  sungguh- sungguh  di  manifestasikan  dengan  upaya  yang  sungguh-sungguh  dan diakhiri dengan  keikhlasan atas hasil yang dicapai.
e. Integtritas yaitu  kesesuaian  antara  kata  dan  perbuatan  dalam menerapkan etika kerja, nilai-nilai, kebijakan dan peraturan organisasi secara konsisten  sehingga dapat di percaya dan  senantiasa  memegang teguh  etikaprofesi  dan  bisnis  meskipun  dalam  keadaan  yang  sulit untuk melakukannya.
f. BerOrientasi  Bisnis yaitu  tanggap  terhadap  perubahan  dan  peluang, selalu  berfikir  dan  berbuat  untuk  menghasilkan  nilai  tambah  dalam pekerjaannya.
g. Kepuasan  Pelanggan yaitu  Memiliki  kesadaran  sikap  serta  tindakan yang  bertujuan  memuaskan  pelanggan  eksternal  dan  internal  di lingkungan  perusahaan.
Selain    itu,  Bank    BRISyariah    juga    memiliki  kebijakan manajemen.  Kebijakan  yang telah ditetapkan adalah  mengembangkan dunia  usaha  secara  umum,  khususnya  usaha  kecil  menengah  dan koperasi, dengan berpedoman kepada prinsip kepatuhan, kehati-hatian, good  coorporate  governance,  dan  komitmen    dari    seluruh    pengurus dan  karyawan.

## DISAIN PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  deskriptif,  dengan menggunakan  analisis  regresiberganda.  Populasi  dan  sekaligus  sampel dengan menggunakan teknik sensus sampling dari penelitian ini adalah staff dari  Bank    BRISyariah    Kantor    Cabang  Banyuwangi  yang  berjumlah    28 orang,  yang  terdiri  dari  27  orang  staff  dan  1  orang  pimpinan.  Teknik
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
pengambilan  data  dengan  Teknik    Observasi,  Teknik    Wawancara,  Teknik Angket  atau  Kuisioner  dan  Teknik    Dokumentasi.  Sedangkan  instrumen penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kuisioner  (angket) dimana para responden mengisi  angket  dengan  memberi tanda cheklist (√) pada  jawaban yang sesuai. Setiap butir pertanyaan dalam kuesioner (angket) disediakan 4 kategori. Setiap  jawaban dinyatakan dengan SS (sangat setuju) dengan  score  =  4,      huruf  S  (setuju)  dengan  score  =  3,    TS  (tidak  setuju) dengan score = 2, STS (sangat  tidak  setuju) dengan score = 1.Uji instrument yang  digunakan  yaitu  uji  validitas  dan  reliabilitas,  transformasi  data menggunakan  program  excel,  sedangkan  alat  analisis  data  yang  digunakan adalah regresi berganda, dengan nilai koefisien determinan korelasi berganda.

## UJI VALIDASI DAN REABILITAS INSTRUMEN

## Instrumen variabel Budaya Kerja Islami
Untuk  menguji  validasi  instrumen  menggunakan  korelasi  dengan rumus pearson product moment sebagai berikut:
r hitung =
maka dari perhitungan dihasilkan dalam bentuk tabel sevagai berikut : Jika  t hitung >  t tabel berarti  valid  dan  t hitung <    t tabel berarti  tidak
valid
No.
Item koefisien korelasi r hitung Harga t hitung Harga t tabel Keputusan 1 0,446 2,541 2,056 Valid 2 0,522 3,121 2,056 Valid 3 0,399 2,219 2,056 Valid 4 0,468 2,700 2,056 Valid 5 0,464 2,671 2,056 Valid 6 0,432 2,442 2,056 Valid 7 0,393 2,179 2,056 Valid

## Instrumen variabel Kinerja Karyawan
Untuk  menguji  validasi  instrumen  menggunakan  korelasi  dengan rumus pearson product moment sebagai berikut:
r hitung =
278 }{ “Pasti Oke” Budaya Kerja Islami BRISyariah dan Pengaruhnya
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
maka dari perhitungan dihasilkan dalam bentuk tabel sevagai berikut :
Jika t hitung > t tabel berarti valid dan t hitung <  t tabel berarti tidak valid
Selanjutnya  instrumen  diuji  kembali  dengan  reabilitas  Instrumen penelitian yang reliabilitasnya diuji dengan test-retest dilakukan dengan cara mencobakan instrumen beberapa kali pada responden (Sugiyono, 2006:274). Setelah  diperoleh  harga  r 1 hitung,  selanjutnya  untuk  dapat  diputuskan instrumen tersebut reliabel atau tidak, harga tersebut dikonsultasikan dengan harga  r tabel .  Dengan  n=  28  taraf  kesalahan  5%  diperoleh  0,374.  Karena  r 1 hitung  lebih  besar  dari  r tabel untuk  tarif  kesalahan  5%  (0,675 0,374)  maka dapat  disimpulkan  instrumen  kemampuan  kerja  tersebut  reliabel  dan  dapat dipergunakan untuk penelitian.

## HASIL PENELITIAN

## 1. Hasil Analisis Data
Penelitian  yang  dilaksanakan  di  PT.  Bank  BRISyariah  Kantor
Cabang Banyuwangi menggunakan metode kuantitatif. Dengan melibatkan  sebanyak  28  responden,  memberikan  informasi  mengenai bagaimana  pengaruh  budaya  kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  dari  judul penelitian  ini  pengaruh  masing-masing  variabel  independen  budaya  kerja (X)  dan  variabel  dependen  kinerja    karyawan  (Y)  dapat    dijelaskan sebagai  berikut:
a. Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Dalam  perhitungan  valid  dan  reliabel,data  dianalisis  dengan menggunakan uji F. Fhitung sebesar 10,462 kemudian membandingkan dengan Ftabel sebesar 3,38. Dengan membandingkan
Fhitung  dengan  Ftabel  maka,  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan
No. Item koefisien korelasi r hitung Harga t hitung Harga t tabel Keputusan 1 0,561 3,456 2,056 Valid 2 0,526 3,154 2,056 Valid 3 0,422 2,373 2,056 Valid 4 0,399 2,219 2,056 Valid 5 0,551 3,367 2,056 Valid 6 0,426 2,401 2,056 Valid 7 0,536 3,237 2,056 Valid
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
antara pengaruh pengawasan dan budaya kerja islami terhadap kinerja karyawan.  Untuk  menentukan  besarnya  pengaruh  secara  parsial terdapat  pengaruh  pengawasan,  dan  budaya  kerja  Rx_1  x_2    =0,591 besarnya  pengaruh  kp=  R^(2  )  =  0,6752  =  45,59  %  ,  sedangkan pengaruh  budaya  kerja  islami  terhadap  kinerja  keryawan  Rx_2  y  = 0,531 besarnya pengaruh kp = R^(2 ) = 0,5312 =28,20  %.
Maka  dalam  hasil  uji  empiris  pengaruh  antara  budaya  kerja islami  terhadap  kinerja  karyawan  menunjukkan  nilai  besarnya pengaruh terdapat
yang artinya semakin besar budaya kerja maka semakin besar  kinerja karyawan.
Dari analisis data  menunjukkan  bahwa koefisien  regresi untuk variabel  adalah  signifikan  dengan  tingkat  signifikan  0,000  atau  5%.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  budaya  kerja  islami  memberi pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
b. Uraian Instrumen variabel Budaya Kerja Islami (X)
1) Melakukan    tugas    sesuai    dengan  standar  teknis  dan  etika  yang telah di tentukan = 3,088
2) Semangat untuk berperan  aktif  dan mendalam pada setiap aktvitas kerja = 2,408
3) Berperilaku baik sebagai individu dengan saling  percaya,  terbuka, adil,  dan  menghargai,  yaitu  menempatkan  dan  menghargai karyawan  sebagai  modal  utama  perusahaan  = 3,183
4) Tawakal/Optomisme  dengan  upaya  yang  bersungguh-sungguh  atas hasil yang dicapai = 2,671
5) konsisten  sehingga  dapat  di  percaya  dan  senantiasa    memegang teguh  etika  profesi  dan  bisnis  meskipun  dalam  keadaan  yang  sulit untuk melakukannya = 3,864
6) Tanggap  dengan  adanya  peluang,  dengan  berfikir,  dan  berbuat untuk  untuk  menghasilkan  nilai  tambah    dalam    pekerjaannya.=
2,367
7) Kesadaran  sikap  untuk  memuaskan  pelanggan  eksternal  dan internal di lingkungan perusahaan.= 5,012
280 }{ “Pasti Oke” Budaya Kerja Islami BRISyariah dan Pengaruhnya
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
Dari  uraian  pengaruh  variabel  budaya  kerja  islami  terhadap kinerja  karyawan,  diketahui  bahwa  indikator  Kesadaran  sikap  untuk memuaskan  pelanggan  eksternal  dan  internal  di  lingkungan perusahaan  memiliki  pengaruh  terbesar  dengan  nilai  =  5,012  dan indikator  Tanggap  dengan  adanya  peluang,  dengan  berfikir,  dan berbuat untuk untuk menghasilkan nilai tambah  dalam  pekerjaannya merupakan  indikator  terkecil  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan yaitu = 2,367.

## PEMBAHASAN

## 1. Budaya Kerja Pada Bank BRISyariah
Menurut Robbins budaya organisasi adalah sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-anggota yang membedakan suatu organisasi dari organisasi  lain.  Sistem  makna  bersama  ini,  bila  diamati  dengan  lebih seksama,  merupakan  seperangkat  karakteristik  utama  yang  dihargai  oleh suatu  organisasi.  Budaya  organisasi  berkaitan  dengan  bagaimana karyawan  mempersepsikan  karakteristik  dari  suatu  budaya  organisasi, bukan  dengan  apakah  para  karyawan  menyukai  budaya  atau  tidak. Misalnya  situasi  lingkungan  bisnis  yang  menuntut  adanya  adaptasi  dan perubahan organisasi, namun di sisi lain budaya organisasi menginginkan tidak adanya perubahan dan mempertahankan status quo, maka organisasi akan  mengalami  inertia  yang  pada  akhirnya  dapat  mengalami kemunduran.
Saat  iniOrganisasi  yang  memiliki  tradisi,  dan  cara  umum yangberhasil  dalam  melakukan  sesuatuyang  besar  karena  apa  yang  telah dilakukan  sebelumnya dan  sukses dalam  melakukannya  hal tersebutmaka semestinya  mampu  membawa  kita  ke  sumber  utama  dari  budaya organisasi:  yaitu  pendirinya  dan  motivasi  pendirian  dari  organisasi tersebut.
Pendirian Bank BRISyariah yang berasal dari peleburan antara PT. Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero),  Tbk.,dengan  Bank  Jasa  Arta  pada  19 Desember  2007,  telah  membuat  perubahan  dan  penyesuainya.  Dan    PT. Bank  BRISyariah  merubah  kegiatan  usaha  yang  semula  beroperasional secara  konvensional,  kemudian  diubah  menjadi  kegiatan  perbankan berdasarkan prinsip syariah Islam.
Perubahan  yang  harus  dilakukan  sesuai  dengan  Schein  dalam Ivancevich  et.al.,  mendefinisikan  budaya  sebagai  suatu  pola  dari  asumsi
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
dasar  yang  diciptakan,  ditemukan,  atau  dikembangkan  oleh  kelompok tertentu saat belajar  menghadapi  masalah adaptasi eksternal dan  integrasi internal  yang  telah  berjalan  cukup  baik  untuk  dianggap  valid,  dan  oleh karena  itu, untuk diajarkan kepada anggota baru sebagai cara  yang  benar untuk  berpersepsi,  berpikir  dan  berperasaan  sehubungan  dengan  masalah yang dihadapinya. 10 Dengan melakukan proses pembentukan budaya yang baru  dengan  mengadopsi  nilai-nilai  islam  dan  Budaya    kerja    yang diterapkan  di  institusi  syariah  adalah  “SIFAT”  yang    merupakan singkatan  dari Siddiq, Isiqomah, Fatanah, Amanah, dan  Tablig. 11 Dimana sifat-sifat  tersebut  pada  akhirnya  di  adopsi  dan  diterjemahkan  dalam budaya  kerja  yang  ada  di  Bank  BRISyariah  dengan  Nilai-nilai  dalam  7 Budaya  Kerja  karyawan  Bank  BRISyariah    Kantor  Cabang  Banyuwangi tercantum  dalam  kata  “PASTI  OKE”.Dan  sifat-sifat  tersebut  dapat dijabarkan sebagai berikut :
a. Siddiq, berarti  memiliki  kejujuran  dan  selalu  melandasi  ucapan, keyakinan,  serta  perbuatan  berdasarkan  ajaran  Islam.  Sifat  siddiq dimuncul dalam Integtritas yaitu kesesuaian antara kata dan perbuatan dalam  menerapkan  etika  kerja,  nilai-nilai,  kebijakan  dan  peraturan organisasi  secara  konsisten  sehingga  dapat  di  percaya  dan  senantiasa memegang  teguh  etikaprofesi  dan  bisnis  meskipun  dalam  keadaan yang sulit untuk melakukannya.
b. Istiqomah, artinya  konsisten  dalam  iman  dan  nilai-nilai  yang    baik meskipun    menghadapi    berbagai    godaan  dan  tantangan.  Sedangkan sifat istiqomah di leburkan dalam budaya kerja yang Profesional yaitu kesungguhan  dalam  melakukan  tugas  sesuai  dengan    standar    teknis dan  etika  yang  telah  di  tentukan.  Dansekaligus Antusias yaitu semangat  dan  dorongan  untuk  berperan  aktif  dan  mendalami    pada setiap  aktvitas  kerja.
c. Fathanah, berarti  mengerti,  memahami,  dan  menghayati  secara mendalam    segala    hal    yang    menjadi    tugas  dan  kewajiban.
BerOrientasi  Bisnis yaitu  tanggap  terhadap  perubahan  dan  peluang, selalu  berfikir  dan  berbuat  untuk  menghasilkan  nilai  tambah  dalam pekerjaannya.
10 Deliarnov, Perkembangan  Pemikiran  Ekonomi ,  Jakarta:  Raja  Grafindo Persada,1997. 432
11 Edy Sutrisno, Budaya Organisasi, (Jakarta: Kencana, 2010), hlm. 6
282 }{ “Pasti Oke” Budaya Kerja Islami BRISyariah dan Pengaruhnya
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
d. Amanah , berarti memiliki tanggung jawab dalam melaksanakan setiap tugas dan kewajiban.Sifat amanah ini lebih pada pendalaman tanggung jawab  pada  pelayanan  akan  kepuasan  pelanggan, Kepuasan Pelanggan yaitu  Memiliki  kesadaran  sikap  serta  tindakan  yang bertujuan  memuaskan pelanggan  eksternal dan  internal di  lingkungan perusahaan.dan  pelayanan  pada  kepuasan  pelanggan  diharuskan  juga memiliki Integtritas
e. Tablig ,  berarti  mengajak  sekaligus  memberikan  contoh  kepada  pihak lain  untuk  melaksanakan  ketentuan-ketentuan  ajaran  Islam  dalam kehidupan  kita  sehari-hari. Tablig yang disampaikan dengan hikmah, sabar,  argumentatif,  dan  persuasif  akan  menumbuhkan  hubungan kemanusiaan  yang  semakin  solid  dan  kuat.  Dan  Sifat  Tabliq  ini dicerminkan  pada  budaya  kerja  pada Sumber  Daya  Manusia  yang berkualitas serta  memperlakukan  baik  sebagai  individu  maupun kelompok  berdasarkan  saling  percaya,  terbuka,  adil,  dan  menghargai, yaitu  menempatkan  dan menghargai karyawan sebagai modal utama perusahaan dengan menjalankan upaya-upaya yang optimal  mulai dari perencanaan, perekrutan, pengembangan dan  pemberdayaan.

## 2. Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Budaya  organisasi  mempunyai  dampaksignifikan  pada  prestasi kerja ekonomi perusaha-an dalam jangka panjang. Hasil
penelitianHarvard  Bussiness  School  Kotter  dan  Heskett  menunjukkan bahwa  budaya  perusahaanmempunyai  dampak  yang  kuat  dan semakinbesar  pada  prestasi  kerja  organisasi.  M.H.  Beyer  dalam disertasinya  di  Delaware  Universitymenyebutkan  bahwa  kepustakaan yang ada saatini sudah cukup mendukung asumsi bahwabudaya yang kuat mengarah  pada  kinerja  yanglebih  tinggi,  sehingga  yang  lebih  penting lagiadalah  melakukan  telaah  lebih  lanjut  lagi.  JosephC.  Wilson  seorang eksekutif  kepala  perusahaan  Xerox  Corp.  Memimpin  perusahaan tersebut,dimana  dia  seorang  yang  agresif  dan  memilikijiwa  wirausaha, maka  perusahaan  tersebutmengalami  kemajuan  yang  besar  dengan basismesin fotokopi jenis 914, sebagai salah satuproduk yang berhasil di USA.  Di  bawahkepemimpinannya  Xerox  mendapatkanlingkungan  usaha yang  memiliki  budaya  informal,bersahabat,  inovatif,  dan  berani menanggung  resiko.  Dan  penelitian  ini  juga  mendukung  bahwa  budaya kerja mempengaruhi kinerja karyawan.
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
Budaya  kerja  pada  penelitian  ini  lebih  fokus  pada  budaya  kerja islami  yang  mengadopsi  nilai-nilai  islam  terutama  pada  nilai  siddiq, istiqomah,  fathonah, amanah, dan tablig,  yang selanjutnya  melebur pada nilai-nilai  dalam  7  budaya  kerja  karyawan  Bank  BRISyariah    Kantor Cabang  Banyuwangi    tercantum  dalam  kata “PASTI  OKE” yaitu: 1). Profesional. 2). Antusias, 3). Sumber Daya Manusia yang berkualitas, 4). Tawakal,  5).  Integtritas,  6).  BerOrientasi  Bisnis,  dan  7).  Kepuasan Pelanggan.
Dari  hasil  penelitian  didapatkan  bahwa  :    indikator  melakukan tugas    sesuai    dengan  standar  teknis  dan  etika  yang  telah  di  tentukan memberikan  pengaruh  pada  kinerja  sebesar  =  3,088.  Kemudian  pada indikator  semangat  untuk  berperan    aktif    dan  mendalam  pada  setiap aktvitas  kerjamemberikan  pengaruh  sebesar  =  2,408.  Pada  indikator Berperilaku baik sebagai individu dengan saling  percaya,  terbuka, adil, dan menghargai, yaitu menempatkan dan menghargai karyawan  sebagai modal    utama    perusahaan  memberi  pengaruh  sebesar    =  3,183. Sedangkan indikator Tawakal/Optomisme dengan upaya yang bersungguh-sungguh  atas  hasil  yang  dicapai  mempengaruhi  sebesar  = 2,671. Pada indikator konsisten sehingga dapat di percaya dan senantiasa memegang teguh etika profesi dan bisnis  meskipun dalam keadaan  yang sulit  untuk  melakukannya  memberi  pengaruh  sebesar  =  3,864.  Pada indikator  tanggap  dengan  adanya  peluang,  dengan  berfikir,  dan  berbuat untuk  untuk  menghasilkan  nilai  tambah    dalam    pekerjaannya  memberi pengaruh  sebesar  =  2,367.  Dan  ternyata  Kesadaran  sikap  untuk memuaskan pelanggan eksternal dan internal di lingkungan perusahaanmemberikan pengaruh terbesar dengan memberikan kontribusi sebebar.= 5,012. Artinya para karyawan yang berada di lingkungan Bank BRISyariah  kantor  cabang  Banyuwangi  sudah  sangat  memahami pekerjaannya  sebagai  pegawai  perbankan  yang  harus  siap  melayani nasabah setiap saat.
Dan  pada  indikator  Tanggap  dengan  adanya  peluang,  dengan berfikir,  dan  berbuat  untuk  untuk  menghasilkan  nilai  tambah    dalam pekerjaannya  merupakan  indikator  terkecil  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  yaitu  =  2,367.  Artinya  karyawan  Bank  BRISyariah  kantor cabang  Banyuwangi  kurang  kreatif  untuk  menghasilkan  nilai  tambah dalam  pekerjaannya.
284 }{ “Pasti Oke” Budaya Kerja Islami BRISyariah dan Pengaruhnya
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..

## KESIMPULAN
Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya kerja islami yang ada di Bank  BRISyariah  kantor  cabang  Banyuwangi  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan. Dimana pada budaya kerja islami di poin tentang kesadaran sikap untuk  memuaskan  pelanggan  eksternal  dan  internal  memberikan  kontribusi paling  besar  yaitu  5,012.  Penterjamahan  nilai–nilai  islam  telah  dileburkan pada  :  a.Sifat  Siddiq,  ditermahkan  dalam  budaya  Integtritas,  b.  Sedangkan sifat  istiqomah  di  leburkan  dalam  budaya  kerja  yang  Profesional,    c.Sifat Fathanah,  ditermahkan  pada  budaya  BerOrientasi  Bisnis.  Sedangkan  sifat Amanah, berarti  memiliki tanggung  jawab dalam  melaksanakan setiap tugas dan  kewajiban.  d.  Sifat  amanah  ini  lebih  pada  pendalaman  tanggung  jawab pada pelayanan akanKepuasan Pelanggan, dan e. Sifat Tabliq ini dicerminkan pada budaya kerja pada Sumber Daya Manusia yang berkualitas.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahlami,  Budaya  Kerja  Menurut  Persepektif  Islam,  diambil  dari
http://haslizaali.blogspot.com/2009/12/budaya-kerja-menurut- persepektif-islam.htmlAward BRI Syari’ah,http://visi-
misibrisyariah.co.id/?q=awards, diakses tanggal 1 Juli 2017.
Algifari.  Statistika  Induktif  untuk  Ekonomi  dan  Bisnis.  Yogyakarta:  UPP
AMP YKPN. 2003.
Arikunto, Suharsimi. Prosedur Penelitian: Suatu pendekatan Praktek.Jakarta:
Rineka Cipta. 2002.
Brosur  Edaran  dan jobdiscription PT.  Bank  BRISyariah  Kantor  Cabang
Banyuwangi.
Deliarnov, Perkembangan  Pemikiran  Ekonomi ,  Jakarta:  Raja  Grafindo Persada,1997.
Desky,  Harjoni,  Pengaruh  Etos  Kerja  Islami  Dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Rumah  Makan    Ayam  Lepaas Lhokseumawe Inferensi,  Jurnal Penelitian Sosial Keagamaan Vol. 8, No. 2, Desember 2014 Edy Sutrisno, Budaya Organisasi, (Jakarta: Kencana, 2010), hlm. 6 Hakim,  Lukman,  Membangun  Budaya  Organisasi  Unggul  Sebagai  Upaya Peningkatkan  Kinerja  Karyawan  Di  Era  Kompetitif,  Benefit  Jurnal Manajemen Dan Bisnis, (2011)
Hasan, Iqbal, Pokok-pokok Materi Statistik, Jakarta: Bumi Aksara, 2003.
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
http//edisi03.blogspot.com/2008/kjks-dan-ujks.html.  Diposkan  oleh  KPRI KIPAS.http://fathulwahid.staff.uii.ac.id/2007/10/04/membangunbuda yakerjaislami/:membangunbudaya kerja islami oleh fathul wahid. http://www.profilebrisyariah.com/2015/05/.htmldiakses pada 1 Juli 2017 http://www.puskopsyahlampung.com//perkembangan-bri-dari-tahun- ketahun.htmldiakses
Kholidah,Dedeh,Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Peningkatan  Prestasi  Kerja Karyawan  Pada  PT  BPRS  Amanah  Ummah  Bogor,  Skripsi,  Prodi Ekonomi UII Yogyakarta, 2006.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu  (2001)  dalam  Ningrum,  Sunuharyo,  dan
Hakam (2013) “Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Kinerja
Karyawan”, Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) 6:1-8
Mc.  Clelland,  D.,  et  al., The  Achievement  Motive ,  (New  York  :  Appleton- Century-Crofts,1953)  dalam  Abdul  Hamid  Mursi,  SDM  yang Produktif: Pendekatan Al-Qur'an...,h.116
Pajar,  ”Analisis  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja
karyawan bagian keperawata pada Rumah Sakit PKU
Muhammadiyah  Surakarta”,  Jurnal  Skripsi  Fakultas  Ekonomi
UMS,2008.
Putra,  Sujudi  Ragil,  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan Pengawasan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada BMT  Bina  Ihsanul  Fitri  Yogyakarta,  Skripsi,  Prodi  Ekonomi  UII Yogyakarta, 2006.
Riduwan,  Metode  &  Teknik  Menyusun  Tesis,  Bandung  :  Penerbit  Alfabeta,
2004.
Sejarah  BRI  Syari’ah,  http://brisyariah.co.id/?q=sejarah,  diakses  tanggal  2
Juli 2017.
Stephen P. Robbins, Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi, diterjemahkan oleh Halida dan Dewi Sartika, (Jakarta: Erlangga, 2002), hlm. 281. Sugiyono,  Metode  Penilitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D,  Bandung  : Penerbit Alfabeta, 2008
Sugiyono, Statistika Untuk Penelitian, Bandung : Penerbit Alfabeta, 2006. Tri  Cahyono,  Bambang,Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Jakarta:
BADAN  PENERBIT  IPWI,  1996Ujang  Sumarwan,  Perilaku konsumen  .  Teori  dan  penerapannya  dalam  Pemasaran,  (Jakarta: Ghalia Indonesia, 2003), 170.
286 }{ “Pasti Oke” Budaya Kerja Islami BRISyariah dan Pengaruhnya
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..

## Zama‟  Syari,  Muhammad,Pengaruh  Etos  Kerja  dan  Budaya  Kerja  Islam
Terhadap Produktivitas Kerja Kayawan (Studi penelitian KJKS/UJKS Wilayah  Kabupaten  Pati),Skripsi,Prodi  Ekonomi  Islam  IAIN Walisongo Semarang, 2011 .