## Pemberian Kompensasi dan Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai
Pada Stasiun TVRI Sumsel

## Heryati
Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas PGRI Palembang yatiheryati67yahoo.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  membuktikan  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja pegawai  pada  stasiun  TVRI  Sumsel.  Masalah  penelitian  ini  adalah  apakah  pemberian  kompensasi berdampak pada kinerja pegawai stasiun TVRI  Sumsel. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai  stasiun  TVRI  Sumsel  yang  berjumlah  157  orang  pegawai.  Sampel  pada  penelitian  ini didasarkan  pada  rumus  Slovin  sehingga  responden  terpilih  sebanyak  60  orang  pegawai.  Data dikumpul  dengan  menggunakan  kuesioner  yang  berupa  pernyataan.  Tehnik  analisis  data  yang digunakan  adalah  analisis  regresi  linier  sederhana,  koefisien  kolerasi,  koefisien  determinasi  dan  uji  t dengan  menggunakan  program  SPSS  versi  22  for  windows.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa variabel kompensasi t hitung (10.111) lebih besar dari t tabel (2,002), maka dapat disimpulkan  bahwa ada pengaruh antara kompensasi terhadap kinerja pegawai stasiun TVRI Sumsel. Hasil koefisien korelasi sebesar 0,799. Sedangkan koefisien  determinasi (R 2 ) sebesar 0,638 atau  63,8% dan sisanya  36,2% dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
Kata Kunci : Kompensasi dan Kinerja Pegawai.

## A. LATAR BELAKANG
Sumber daya manusia
merupakan  salah  satu  aset  beharga yang dimiliki oleh perusahaan.
Kelangsungan hidup suatu
perusahaan  sangat  bergantung  oleh sumber daya manusianya oleh karenanya  segala  sesuatu  yang  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  harus selalu  diperhatikan  oleh  perusahaan. Dalam hal ini diharapkan adanya suatu hubungan yang saling menguntungkan antara karyawan dan pemilik perusahaan
sehingga dapat
mendorong  semangat  kerja  karyawan. Karyawan  memberikan  kinerja  terbaik yang dimilikinya untuk kemajuan perusahaan,  sedangkan  perusahaan memberikan  kompensasi  atas  apa yang  dicapai  karyawan  atas  kemajuan perusahaan.
Dalam upaya meningkatkan kinerja,  faktor  kompensasi  sangat berpengaruh bagi baik buruknya kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu perusahaan harus memberikan
kompensasi yang sesuai dengan harapan para karyawan agar karyawan terdorong  untuk  terus  meningkatkan kinerjanya bagi perusahaan.
Pemberian  kompensasi  juga  harus memperhatikan  tingkat  prestasi  kerja karyawan  sehingga  kompensasi  yang diberikan sesuai dengan prestasi yang dicapai masing-masing karyawan.
Stasiun  TVRI  Sumsel  adalah perusahaan  yang  bergerak  dibidang Jasa Penyiaran Publik dibagian wilayah  sumatera  selatan.  Stasiun TVRI Sumsel  merupakan stasiun televisi  daerah  yang  didirikan  oleh Televisi  Republik  Indonesia  untuk wilayah  Propinsi  Sumatera  Selatan. TVRI Sumsel didirikan pada tanggal 31 Januari  1974  dengan  nama  TVRI Palembang.
Berdasarkan hasil observasi pada  karyawan  Stasiun  TVRI  Sumsel, masalah  Kompensasi    yang  diberikan oleh  perusahaan  masih  kurang  efektif karena  tidak  sesuainya  pemberian kompensasi terhadap prestasi
karyawan,  sehingga  karyawan  Stasiun TVRI Sumsel, cenderung kurang bersemangat  dalam  bekerja,  karena kompensasi yang diberikan oleh perusahaan tidak sesuai dengan
harapan karyawan, sehingga mengakibatkan adanya penurunan kinerja kerja pada karyawan.
Permasalahan  dalam  penelitian ini  adalah  apakah  ada  pengaruh pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan Stasiun TVRI Sumsel.  Tujuan    penelitian  ini  adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai pada  Stasiun  TVRI  Sumsel.  Selain  itu penelitian ini dilakukan dengan harapan dapat melihat apakah kompensasi yang diberikan
berdampak  positif  terhadap  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Temuan  hasil  penelitian  ini  penting bagi atasan dan kebijakan perusahaan lebih lanjut.

## B. KAJIAN TEORI Kompensasi
Menurut  Sastrohadiwiryo  dalam Sinambela  (2016:218),  kompensasi adalah  imbalan  balas  jasa  atau  balas jasa  yang  diberikan  oleh  organisasi kepada  para  tenaga  kerja  karena tenaga kerja tersebut telah memberikan  sumbangan  tenaga  dan pikiran demi kemajuan organisasi guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Selanjutnya  menurut  Rivai  dan Sagala  dalam  Sinambela  (2016:219), kompensasi  adalah  sesuatu  yang diterima  karyawan  sebagai  pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan.  Begitu  pula  menurut  J. Long  dalam  Sinambela  (2016:219) berpendapat bahwa kompensasi adalah  bagian  dari  system  reward yang  hanya  berkaitan  dengan  bagian ekonomi, tetapi sejak adanya keyakinan  bahwa  perilaku  individual
dipengaruhi oleh sistem dalam spektrum yang lebih luas maka sistem kompensasi  tidak  dapat  terpisah  dari keseluruhan sistem reward yang disediakan oleh organisasi.
Berdasarkan pendapat parah ahli diatas  maka  penulis  menyimpulkan bahwa  kompensasi  adalah  segala sesuatu  yang  diterima  oleh  pegawai sebagai balas jasa untuk kerja mereka berbagai  macam  bentuk,  seperti  ; bentuk  pemberian  uang,  material  dan fasilitas,  dan  dalam  bentuk  reward atau kenaikan jabatan.
Menurut  Sinambela  (2016:231) pemberian kompensasi oleh organisasi dipengaruhi berbagai macam faktor ; 1.  Kinerja dan produktivitas kerja
Setiap organisasi pasti menginginkan  keuntungan  yang optimal atas
bisnisnya.
Keuntungan  itu  dapat  berupa material  maupun  non  material. Untuk  itu,  setiap  organisasi  harus mampu  meningkatkan  kinerja  dan produktivitas kinerja pegawainya.
2.  Kemampuan membayar Pemberian kompensasi tergantung pada kemampuan organisasi dalam membayar. Organisasi tidak akan mungkin
membayar kompensasi  pegawainya  melebihi kemampuan organisasi tersebut.
3.  Kesediaan membayar Kesediaan  untuk  membayar  akan berpengaruh  terhadap  kebijakan pemberian kompensasi bagi pegawai.
4.  Suplai  dan  permintaan  tenaga kerja
Banyak/sedikitnya  tenaga  kerja dipasar  kerja  akan  mempengaruhi kebijakan pemberian kompensasi.
5.  Serikat pekerja Serikat  pekerja,  serikat  pegawai, atau serikat buruh, akan mempengaruhi
kebijakan pemberian kompensasi.

## Kinerja Pegawai
Menurut  Wibowo  (2014:7)  kinerja adalah  tentang  melakukan  pekerjaaan dan hasil  yang  di  capai  dari  pekerjaan tersebut.  Namun,  sebenarnya  kinerja mempunyai  makna  yang  yang  lebih luas,  bukan  hanya  hasil  kerja,  tetapi bagaimana proses
pekerjaan berlangsung. Menurut Gilbert dalam Notoatmojo (2015:124) mengemukakan  kinerja  adalah  apa yang dikerjakan oleh seseorang sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Sedangkan  Menurut  Maier  dalam Notoatmojo  (2015:124)  kinerja  adalah kesuksesan
seseorang dalam
melaksanakan  suatu  pekerjaan  yang dibebankan kepadanya.
Dari beberapa pengertian mengenai kinerja diatas dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah hasil kerja/prestasi yang dapat dicapai seseorang  (individu)  atau  kelompok dalam organisasi sesuai dengan tugas yang diberikan kepadanya untuk mencapai  tujuan  yang  telah disepakati dalam organisasi.
Menurut Wibowo (2014:85)
indikator-indikator kinerja adalah sebagai berikut: 1.  Tujuan,  merupakan  keadaan  yang berbeda  yang  secara  aktif  dicari oleh seorang individu atau organiasi  untuk  dicapai.  Tujuan merupakan  suatu  keadaan  yang lebih  baik  yang  ingin  dicapai  di masa yang akan datang.
2.  Standar,  mempunyai  arti  penting
karena  memberitahukan  kapan suatu  tujuan  dapat  diselesaikan. Standar  merupakan  suatu  ukuran apakah  tujuan  yang  diinginkan dapat  tercapai  dimasa  yang  akan datang.
3.  Umpan Balik, melaporkan kemajuan,  baik  kualitas  maupun kuantitas  dalam  mencapai  tujuan yang  didefinisikan  oleh  standar. Umpan  balik  merupakan  masukan yang dipergunakan
4.  Alat  atau  Supra  Sarana,  untuk mengukur kemajuan kinerja,
standar  kerja,  dan  pencapaian tujuan.
Alat atau sarana,
merupakan sumberdaya yang dapat  digunakan  untuk  membantu menyelesaikan tujuan dengan sukses. Alat atau sarana merupakan faktor penunjang untuk mencapai tujuan.
5.  Kompetisi, merupakan persyaratan utama  dalam  kinerja.  Kompetisi merupakan kemampuan yang dimiliki oleh seseorang  untuk mejalankan pekerjaan yang diberikan  kepadanya  dengan  baik. Orang yang harus melakukan lebih dari sekedar belajar tentang sesuatu, orang harus dapat melakukan  pekerjaanya  dengan baik.
6.  Motif, merupakan alat atau pendorong  bagi  sesorang  untuk melakukan sesuatu.
7.  Peluang, pekerja perlu mendapatkan  kesempatan  untuk menunjukan prestasi kerjanya.

## C. METODE PENELITIAN
Definisi operasional Variabel Tabel 1. Devinisi Operasional Variabel No Variabel Definisi Indikator 1 Kompensasi (X1 ) Kompensasi adalah sesuatu yang diterima  karyawan  sebagai  pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan.  Rivai  dan  Sagala  dalam Sinambela (2016:219) 1. Kinerja 2. Kemampuan Membayar 3. Asuransi 4. Fasilitas Kantor 5. Tunjangan Sinambela (2016:231)
3. Kinerja Karyawan (Y) Kinerja adalah tentang melakukan pekerjaaan  dan  hasil  yang  di  capai  dari pekerjaan tersebut. Namun, sebenarnya kinerja  mempunyai  makna  yang  yang lebih  luas,  bukan  hanya  hasil  kerja, tetapi  bagaimana  proses  pekerjaan berlangsung. Wibowo (2014:47) 1.Tujuan 2. Standar 3. Umpan Balik 4. Alat dan Sarana 5. Kompetisi 6. Peluang Wibowo (2014:45)

## D. METODE PENELITIAN
Peneliti  menggunakan  metode penelitian kuantitatif. Menurut Sugiyono (2014:7) penelitian kuantitatif dapat diartikan sebagai metode penelitian  yang  berdasarkan  pada filsafat  positivisme,  digunakan  untuk meneliti  pada  populasi  atau  sampel, teknik  pengambilan sampel pada umumnya  dilakukan  secara  random, pengumpulan data menggunakan instrumen  penelitian  analisis  data bersifat  kuantitatif  /  statistik  dengan tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang ada.

## E. POPULASI DAN SAMPEL
Menurut Sugiyono (2014:80) populasi  adalah  wilayah  generelasasi yang  terdiri  atas  obyek/  subyek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tetentu  yang  di  tetapkan  oleh  peneliti untuk  di  pelajari  kemudian  di  tarik kesimpulanya.  Populasi  dari  penelitian ini berjumlah 157 orang Pegawai tetap, maka populasi sebanyak 157 orang.
Menurut Sugiyono (2014:81)
sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut.  Mengingat  jumlah  populasi pegawai
sebanyak 157 orang pegawai,  maka  peneliti  menggunakan rumus    Slovin  untuk  menentukan sampel. Jumlah sampel yang didaptkan  dari  perhitungan  rumus slovin  tersebut  berjumlah  61  orang pegawai.

## F. TEKNIK PENGUMPULAN DATA
1. Kuosioner, merupakan teknik pengumpulan data yang di lakukan  dengan  cara  memberi
seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada
responden untuk dijawabnya.
2. Dokumentasi,  yaitu  mencari  data mengenai  hala-hal  atau  variabel yang berupa  catatan.  Buku-buku, majalah, dokumen peraturan- peraturan,  notulen  rapat  catatan harian dan sebagainya.

## Teknik Uji Coba Instrumen Uji Validitas
Menurut  Priyatno  (2016:143)  uji Validitas  berasasal  dari  kata  validity yang  mempunyai  arti  sejauh  mana ketepatan dan kecermatan suatu instrumen  pengukuran  (tes)  dalam melakukan fungsi ukuranya. Kuosioner dinyatakan  valid  jika  pertanyaan  pada kuosioner
mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan di ukur  dalam  suatu  kuosioner.  Untuk menghitung  uji  validitas,  bandingkan nilai correlated item-total  correlations
(r. hitung ) dengan  hasil perhitungan
(r. tabel ). jika r. hitung lebih besar dari r. tabel maka pertanyaan atau indikator tersebut  valid.  dan  apabila  jika  r. hitung lebih  kecil  dari  r. tabel maka  pertanyaan atau indikator tersebut tidak valid.

## Uji Reliabilitas
Menurut  Priyatno  (2016:154)  uji reliabilitas  dapat  digunakan  untuk menguji  konstitensi  alat  ukur,  apakah hasilnya tetap konsisten atau tidak jika pengukuran di ulang. Instrumen kuosioner  yang  tidak  reliabel  maka tidak  konsisten  untuk  pengukuran sehingga  pengukuran  tidak  konsisten. Pengukuran  realibilitas  di  lakukan dengan cara one shot atau
pengukuran  sekali  saja.  Pengukuran butiran  pertanyaan  dengan  sekali menyebarkan kuisioner pada respondent, kemudian hasil skornya di ukur  korelasinya  antar  skor  jawaban pada  butir  pertanyaan  yang  sama dengan  bantuan  program  komputer SPSS  versi  22,  dengan  fasilitas cronboach  alpa (α).  Suatu  konstruk atau  variabel  di  katakan  reliabel  jika memberikan niali
cronboach
alpa >0.06.

## Uji Normalitas
Menurut  Priyatno  (2016:119)  uji normalitas dilakukan untuk mengetahui apakah  dalam  sebuah  model  regrecy, nilai residual memiliki distrubusi normal atau tidak. Uji normalitas pada
penelitian ini menggunakan uji normalitas Probability plot.

## G. TEKNIK ANALISIS DATA Analisis Regresi Linier Serderhana
Menurut  Sugiyono  (2014:270) analisis regresi digunakan untuk memprediksi seberapa jauh perubahan variabel  dependent,  bila  nilai  variabel independent di rubah-rubah atau ditarik-turunkan.  Manfaat  dari  hasil anaisis  regresi  adalah  untuk  membuat keputusan
apakah naik dan
menurunya  variabel  dependent  dapat dilakukan peningkatan variabel
independet dapat
dilakukan peningkatan variable independent atau tidak. Persamaan regresi dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa  besar  pengaruh  kompensasi terhadap kinerja pegawai.

## Koefisien Korelasi dan Determinasi
Menurut  Sugiyono  (2014:276) analisis  koefisien  korelasi  digunakan untuk membandingkan hasil
pengukuran dua variabel yang berbeda  agar  dapat  menentukan  hasil hubungan  antara  variable.  Sedangkan Siregar (2013:338) mendefinisikan
koefisien  determinasi  (R 2 )  adalah angka yang menyatakan atau digunakan untuk mengetahui kontribusi  atau  sumbangan  yang  di berikan  oleh  sebuah  variabel  atau lebih  X  (Bebas)  terhadap  variabel  Y (Terikat).

## Pengujian Hipotesis
Menurut  Priyatno  (2016:121) menjelaskan  uji  t  digunakan  untuk mengetahui apakah variabel independen secara parsial berpengaruh terhadap variabel dependen.

## H. HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian Uji Validitas
Tabel 2. Hasil Uji Validasi Kompensasi
Butir Skor Total r hitung r tabel Keterangan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0.636 0.522 0.684 0.607 0.580 0.689 0.820 0.801 0.837 0.801 0.254 0.254 0.254 0.254 0.254 0.254 0.254 0.254 0.254 0.254 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber : Data Primer diolah 2019
Dari  hasil  perhitungan  untuk variabel  kompensasi  dari  10  butir pertanyaan diperoleh nilai r hitung semuanya  lebih  besar  dari  r tabel . Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  semua  butir  pernyataan  dari kompensasi adalah valid.
Tabel 3. Hasil Uji Validasi Kinerja Pegawai
Butir Skor Total r hitung r tabel Keterangan 1 2 3 4 5 6 7 8 0.727 0.736 0.841 0.526 0.586 0.688 0.704 0.727 0.254 0.254 0.254 0.254 0.254 0.254 0.254 0.254 Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Valid
Valid
9 10 11 12 0.736 0.841 0.381 0.367 0.254 0.254 0.254 0.254 Valid Valid Valid Valid Sumber : Data Primer diolah 2019 Dari  hasil  perhitungan  untuk variabel  kinerja  pegawai  dari  12  butir pertanyaan diperoleh nilai r hitung semuanya  lebih  besar  dari  r tabel . Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  semua  butir  pernyataan  dari kinerja pegawai adalah valid.

## Uji Reliabilitas
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach alpha Keteranga n Kompensasi (X) 0,880 Reliabel Kinerja (Y) 0,880 Reliabel Sumber : Data Primer diolah 2019
Hasil  uji  reliabilitas  berdasarkan tabel di atas pada variabel kompensasi 0,880,  kemudian  pada  variabel  kinerja didapat  nilai Cronbach’  Alpha sebesar 0,880, karena kedua hasil
menunjukkan  angka  lebih  dari  0,60
maka  dapat  disimpulkan  bahwa  alat ukur  dalam  penelitian  ini  reliabel (dapat  dipercaya)  dan  dapat  dijadikan alat ukur di analisis selanjutnya.

## Uji Normalitas
Gambar 1. Pengujian Normalitas
Hasil  pengujian  pada  gambar menunjukkan bahwa  titik – titik berada tidak  jauh  dari  garis  diagonal.  Hal  ini berarti  bahwa  model  regresi  tersebut sudah berdsitribusi normal.

## Tanggapan Responden
Tabel 5. Tanggapan Responden Terhadap Variabel Kompensasi Butir Kategori (%) Sangat Setuju Setuju Ragu-ragu Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju Total 1 36.7 51.7 11.7 - - 100 2 41.7 51.7 3.3 3.3 - 100 3 48.3 36.7 11.7 3.3 - 100 4 26.7 45.0 23.3 5.0 - 100 5 36.7 46.7 10.0 6.7 - 100 6 20.0 50.0 25.0 5.0 - 100 7 21.7 40.0 30.0 8.3 - 100 8 35.0 53.3 11.7 - - 100 9 21.7 40.0 30.0 8.3 - 100 10 35.0 53.3 11.7 - - 100 Rata-rata 32,35 46,84 16,84 3,99 - 100 Sumber : Data Primer diolah 2019 Berdasarkan  tabel  di  atas dapat  dilihat  bahwa  dari  10  butir pertanyaan yang disebarkan ke responden
diperoleh
rata-rata keseluruhan adalah 32,35%
responden  menjawab  sangat  setuju,
46,84%  responden  menjawab  setuju, 16,84%  menjawab  ragu-ragu,  3,99% menjawab  tidak  setuju  dan  tidak  ada yang  menjawab  sangat  tidak  setuju. Hal ini mengindikasikan bahwa sebagian  besar  pegawai  yang  bekerja
di  stasiun  TVRI  Sumsel  kompensasi yang  diterima  sudah  baik  dan  sesuai
dengan harapan karyawan.
Tabel 6. Tanggapan Responden Terhadap Variabel Kinerja Pegawai Butir Kategori (%) Sangat Setuju Setuju Ragu-ragu Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju Total 1 30.0 56.7 6.7 6.7 - 100 2 23.3 61.7 10.0 5.0 - 100 3 25.0 46.7 20.0 8.3 - 100 4 63.3 31.7 5.0 - - 100 5 33.3 50.0 13.3 3.3 - 100 6 25.0 30.0 30.0 15.0 - 100 7 25.0 36.7 25.0 13.3 - 100 8 30.0 56.7 6.7 6.7 - 100 9 23.3 61.7 10.0 5.0 - 100 10 25.0 46.7 20.0 8.3 - 100 11 16.7 55.0 25.0 3.3 - 100 12 30.0 40.0 26.7 3.3 - 100 Rata-rata 29.16 47.80 16.53 6.52 - 100 Sumber : Data Primer diolah 2019 Berdasarkan  tabel  di  atas dapat  dilihat  bahwa  dari  12  butir pertanyaan yang disebarkan ke responden diperoleh rata-rata keseluruhan adalah 29,16%
responden  menjawab  sangat  setuju, 47,80%  responden  menjawab  setuju, 16,53%  menjawab  ragu-ragu,  6,52% menjawab  tidak  setuju  dan  tidak  ada yang  menjawab  sangat  tidak  setuju. Hal ini mengindikasikan bahwa sebagian  besar  pegawai  yang  bekerja di  stasiun  TVRI  Sumsel  kinerjanya sudah baik dan sesuai dengan harapan pimpinan.

## Analisis Data Analisis Regresi Linear Sederhana
Tabel 7. Analisis Regresi Linier Sederhana
Variabel B Std. Error Beta (Constant) .752 .324 Kompensasi .796 .079 .799 Sumber : Data Primer diolah 2019
Hasil  perhitnugan  pada  tabel diatas (coefficients) diperoleh  nilai persamaan      regresi  liner  sederhana sebagai berikut : Y = 0,752 + 0,796X + e.
Nilai  konstanta  sebesar  0,752  berarti setiap  perubahan  atau  pengurangan satu  satuan  skor  kompensasi  akan
merubah atau mengurangi skor kinerja pegawai sebesar 0,752.
Analisis Koefisien Korelasi (R) dan Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 8. Nilai Koefisien Korelasi (R) dan Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square 1 .799 a .638 .632
Sumber : Data Primer diolah 2019
Dari  hasil  pengujian  diatas diperoleh  nilai  R  sebesar  0,799 berarti pengaruh  kompensasi  (X)  terhadap kinerja  pegawai  (Y)  kuat.  Maksudnya jika  ada  peningkatan  kompensasi, maka  diikuti  juga  dengan  peningkatan kinerja  pegawai  (Y).  Begitu  pula sebaliknya. Sedangkan koefisien determinasi  R 2 yang  diperoleh  adalah sebesar  sebesar  0,638,  hal  ini  berarti kompensasi  memberikan  sumbangan sebesar 63,8% terhadap kinerja pegawai  (Y)  pada  Stasiun  TVRI Sumberl,  sedangkan  sisanya  36,2% dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak diteliti.

## Pengujian hipotesis
Tabel 9. Hasil Pengujian Hipotesis Uji t
Variabel t Sig. Kompensasi 10.111 .000 Sumber : Data Primer diolah 2019 Hasil pengujian hipotesis variabel  kompensasi  memiliki  nilai t hitung (10,111)  >  nilai  t tabel (2,002), maka  keputusannya  adalah  menerima Ha  dan  Ho  ditolak.  Hal  ini  berarti variabel kompensasi berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada Stasiun TVRI Sumsel.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil analisa hipotesis  menunjukkan  kompensasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai pada Stasiun TVRI SUMSEL. Hal ini berarti semakin baik  kompensasi  maka  semakin  tinggi kinerja  pegawai  pada  Stasiun  TVRI SUMSEL  Hasil  tersebut  diperoleh  dari analisis regresi linier sederhana dengan persamaan Y = 0,752 + 0,796X .
Berdasarkan
pengujian hipotesis uji t  variabel Kompensasi (X) diperoleh  nilai  t hitung 10,111  >  t tabel (2,002) artinya,
Kompensasi
berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai pada Stasiun TVRI  SUMSEL.  Hasil  penelitian  ini menguatkan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Wulandari  (2012,  Santoso  (2015) dan  Anoki  Herdian  Dito  (2010)  yang menjelaskan bahwa kompensasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja.
Kompensasi penting bagi karyawan  sebagai  individu  karena besarnya  kompensasi  mencerminkan ukuran  karya  mereka  diantara  para karyawan  itu  sendiri,  keluarga  dan masyarakat.  Kompensasi  seringkali juga  disebut  penghargaan  dan  dapat didefinisikan  sebagai  setiap  bentuk penghargaan  yang  diberikan  kepada karyawan  sebagai  balas  jasa  atas
konstribusi yang mereka berikan kepada organisasi (Mutiara S.
Penggabean,  2011).  Hasil  penelitian ini juga sesuai dengan teori Sastrohadiwiryo dalam Sinambela (2016:218),  menyatakan  kompensasi adalah  imbalan  balas  jasa  atau  balas jasa  yang  diberikan  oleh  organisasi kepada  para  tenaga  kerja  karena tenaga kerja tersebut telah memberikan  sumbangan  tenaga  dan pikiran demi kemajuan organisasi guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kompensasi mengandung makna  bahwa  setiap  kegiatan  yang dilakukan  oleh  pegawai  merupakan kegiatan profesional yang berarti terdapat  imbalan  atas  jasa  yang  telah dilakukan oleh karyawan untuk instansinya.  Pemberian  kompensasi harus  layak  dan  dapat  diterima  oleh pegawai yang telah melakukan tugasnya dengan sangat baik. Dengan pemberian  kompensasi  yang  sesuai, maka  pegawai  akan  bersungguh- sungguh  dan  melakukan  berbagai upaya  agar  bisa  mencapai  hasil  kerja yang  lebih  baik  sehingga  kinerjnya bisa  lebih  meningkat.  Dengan  kinerja yang lebih baik, tentu akan memajukan jalannya usaha instansi.

## I. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1) Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  dan  analisis data  yang  telah  dilakukan  pada Stasiun
TVRI sumsel peneliti menyimpulkan bahwa kompensasi memiliki pengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Hal  ini  berarti  apabila  kompensasi yang  diterima  oleh  pegawai  Stasiun TVRI  sumsel  baik  maka  kinerja pegawai akan meningkat.

## 2) Saran
Penulis  mencoba  mengajukan beberapa  saran  yang  diharapkan
dapat  menjadi  masukkan  atau  bahan pertimbangan bagi perusahaan. a.  Perusahaan  perluh  meningkatkan
kompensasi yang diberikan
kepada pegawai dan juga
perusahaan  perluh  memberikan bonus  yang  menarik  bagi  pegawai sehingga  pegawai  akan  lebih meningkatkan kinerjanya.
b.  Untuk  penelitian  selanjutnya  dapat dilakukan dengan menambah variable penelitian untuk mengetahui  variable  lain  yang mempengaruhi kinerja dan
kompensasi,  seperti  motivasi  dan kepuasan kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Sinambela, Lijan Poltak. 2016 Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama Jakarta:Bumi Aksara.
Wibowo,  2014. Manajemen  Kinerja . Edisi  Ke  4.Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada
Notoatmodjo, Soekijo. 2015. Pengembangan  Sumber  Daya Manusia . Cetakan ke 5.
Jakarta:Rineka Cipta.
Priyatno,  Duwi.  2016. Belajar  Alat Analisis  dan  Pengelolanaanya Dengan SPSS . Yogyakarta: Gava Media.
Sugiyono,  2014. Metode  Penelitian kuantitatif,kualitatif dan R&D.
Cetakan  ke  20.  Bandung  :  CV.
Alfabeta Penggabean, Mutiara. S. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta
Wulandari,  Noviana.  2012. Pengaruh Kompensasi    Terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Kantor  UPTD Balai  Telkom  Dinas  Pendidikan.
Skripsi FE UniversitasPGRI
Palembang.
Santoso, Irvan. 2015. Pengaruh Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Honorer  Pada  Kantor  Walikota Palembang. Skripsi FE Universitas PGRI Palembang. Anoki  Herdian  Dito.  2010.  Pengaruh Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Slamet  Langgeng Purbalingga Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening.