## Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP)
Vol. 7 No. 1 Januari 2023 e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944
DOI: 10.58258/jisip.v7i1.4485/http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index

## Strategi Sentra Industri Tenun Tradisional Sarung Goyor Desa Pojok Dalam Mendukung Program Pembangunan Berkelanjutan Desa
Yunia Anggraeni 1 , Abdul Rahman 2 , Yuhastina 3
123 Program Studi Pendidikan Sosiologi Antropologi, Universitas Sebelas Maret
Article Info Abstract Article history: Received : 29 Desember 2022 PuBMish : 20 Januari 2023 Sustainable  Development  Goals (SDGs  Desa),  is  a  program  that  invites  all  villages  in Indonesia  to  play  an  active  role  in  village  development  by  raising  the  characteristics, potential and local wisdom of each village. Based on the 18th goal of the Village SDGs, each village can express development into something more flexible according to village conditions. Such as in Corner Village, Sukoharjo Regency, Central Java Province, which has a superior product in the form of Goyor Sarong. The production process still uses the traditional method, namely using a tool called ATBM (Non-Machine Loom). This research uses  a  qualitative  approach. Data  collection  techniques  are  carried  out  by  interviews, observations and documentation. The study involved 14 informants, consisting of industry owners and their employees. The results showed that the Goyor Sarong Industrial Center can support the Village SDGs program because the strategies implemented by industry players in maintaining the continuity of Goyor Sarong production already include three main pillars in Sustainable Development, namely the social, economic and environmental pillars. The social pillar is shown by the existence of equal employment opportunities for the  community,  free  weaving  training,  contributing  to  educational  interests,  and  good cooperation between industry owners. The economic pillar is proven by maintaining the quality  of  production, online  marketing,  participating  in  exhibitions,  and  collaborating with  various  parties. Environmental  pillars,  namely  using  the  highest  quality  dye medicines,  providing  waste  shelters,  striving  for  innovation  in  the  use  of  waste  from natural materials, and collaborating with factories in Pekalongan in staining warp yarns.
Keywords: Sustainable Development Goals Village Potential Sarung Goyor Industry
SDGs Pillars
Info Artikel ABSTRACT Article history: Received : 29 Desember 2022 PuBMish : 20 Januari 2023
Pembangunan Berkelanjutan Desa/ Sustainable Development Goals (SDGs Desa), menjadi program  yang  mengajak  seluruh  desa  di  Indonesia  untuk  turut  berperan  aktif  dalam pembangunan desa dengan mengangkat ciri khas, potensi dan kearifan lokal dari setiap desa.  Berdasarkan  tujuan  ke-18  SDGs  Desa,  setiap  desa  dapat  mengekspresikan pembangunan menjadi sesuatu yang lebih fleksibel sesuai dengan kondisi desa. Seperti di Desa  Pojok,  Kabupaten  Sukoharjo,  Provinsi  Jawa  Tengah,  yang  memiliki  produk unggulan berupa Sarung Goyor. Proses produksinya masih menggunakan cara tradisional, yaitu  menggunakan  alat  yang  disebut  dengan  ATBM  (Alat  Tenun  Bukan  Mesin). Penelitian ini  menggunakan pendekatan kualitatif.  Teknik pengumpulan  data  dilakukan dengan wawancara,  observasi  dan  dokumentasi.  Penelitian  ini  melibatkan 14 informan, yang terdiri dari pemilik industri dan karyawannya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Sentra Industri Sarung Goyor dapat mendukung program SDGs Desa karena strategi yang diterapkan  oleh  pelaku  industri  dalam  mempertahankan  kelangsungan  produksi  Sarung Goyor sudah mencakup tiga pilar utama dalam Pembangunan Berkelanjutan, yaitu pilar sosial, ekonomi dan lingkungan. Pilar sosial ditunjukkan dengan adanya kesempatan kerja yang  sama  terhadap  masyarakat,  pelatihan  tenun  secara  gratis,  berkontribusi  dalam kepentingan pendidikan, dan kerjasama yang baik antar pemilik industri. Pilar ekonomi dibuktikan dengan menjaga kualitas produksi, online marketing , mengikuti pameran, dan menjalin kerja sama dengan berbagai pihak. Pilar lingkungan, yaitu  menggunakan  obat pewarna  dengan  kualitas  terbaik,  menyediakan  tempat  penampungan  limbah, mengupayakan  inovasi  penggunaan  limbah  dari  bahan  alami,  dan  bekerjasama  dengan pabrik di Pekalongan dalam pewarnaan benang lusi.
This is an open access article under the Lisensi Creative Commons Atribusi- BerbagiSerupa 4.0 Internasional
Corresponding Author: Yunia Anggraeni Pendidikan Sosiologi Antropologi, Universitas Sebelas Maret Email : yuniaanggraeni@student.uns.ac.id
1. PENDAHULUAN
Kementrian  Desa,  Pembangunan  Daerah  Tertinggal  dan  Transmigrasi,  pada  tahun  2017 mensosialiasikan  program  baru  yang  disebut  dengan  Pembangunan  Berkelanjutan Desa/ Sustainable Development Goals Desa (SDGs Desa). Program ini mengacu pada Peraturan Presiden  Nomor  59  tahun  2017  tentang  Pelaksanaan  Pencapaian  Pembangunan  Berkelanjutan. Dibentuknya SDGs Desa merupakan salah satu upaya untuk mempercepat terealisasinya tujuan dari  Pembangunan  Berkelanjutan  atau Sustainable  Development  Goals (SDGs).  Desa  dianggap sebagai sumber utama dari segala permasalahan yang dimiliki oleh bangsa Indonesia.  Salah satu stigma yang kerap melekat pada masyarakat pedesaan adalah kemiskinan (Putri & Wahyuningsih, 2021).  Akan  tetapi,  selain  dianggap  sebagai  sumber  permaslahan,  desa  juga  dapat  menyimpan banyak potensi. Oleh karena itu, perlu adanya pembangunan yang mengerucut kepada desa-desa yang ada di Indonesia, dengan harapan segala permasalahan yang ada di desa dapat terselesaikan dengan baik dan segala potensi yang ada di desa dapat berkembang dengan baik. Usman (2004), mengatakan  bahwa  adanya  program  pembangunan  desa  dapat  bermanfaat  untuk  meningkatkan produktivitas masyarakat, memperkuat kemandirian penduduk desa, serta memperbaiki kualitas hidup penduduk desa itu sendiri.
Prinsip  dan  tujuan  utama  baik  dari  Pembangunan  Berkelanjutan/SDGs  dan  Pembangunan Berkelanjutan  Desa/SDGs  Desa  yaitu  pembangunan  yang  menyelaraskan  antara  kepentingan sosial,  ekonomi  dan  lingkungan  berdasarkan  hak  asasi  manusia  (Christmas  &  Aminah,  2019). Secara  umum,  esensi  dari  pembangunan  berkelanjutan  terletak  pada  kondisi  lingkungan  hidup manusia  yang  sering  terlupakan  sebagai  akibat  dari  kegiatan  ekonomi  masyarakat.  Selama  ini, konsep  pembangunan  hanya  berfokus  pada  pertumbuhan  ekonomi  saja,  sehingga  mengabaikan aspek  yang  lain,  terutama  aspek  lingkungan  (Alisjahbana  &  Murniningtyas,  2018).  Akibatnya, lingkungan  yang  menjadi  korban.  Padahal,  kondisi  lingkungan  berpengaruh  terhadap kelangsungan kehidupan masyarakat di masa sekarang maupun di masa yang akan datang.
Sebagai  solusi  dari  konsep  pembangungan  sebelumnya,  pembangunan  berkelanjutan  desa dibentuk  dengan  menitikberatkan  kepada  tiga  fokus  utama,  yaitu  adanya  keselasaran  dan keseimbangan  pada  pilar  sosial,  ekonomi  dan  lingkungan  (Pratiwi  et  al.,  2018).  Hal  ini  juga didukung dengan adanya Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa. Dimana undang- undang tersebut menegaskan 2 (dua) poin utama, yaitu mengenai kewenangan desa secara penuh dalam mengurus, mengatur dan membangun desa itu sendiri. Kedua, terdapat sumber dana yang telah disediakan untuk menunjang program pembangunan desa, yang akan dikelola oleh desa itu sendiri (Abustan, 2019).
SDGs Desa hadir dengan 18 tujuan. Setiap tujuan mempunyai indikator dan capaiannya masing- masing. Kedelapanbelas tujuan SDGs Desa tersebut telah dikelompokkan berdasarkan tiga pilar utama  pembangunan  berkelanjutan,  yaitu  pilar  sosial,  ekonomi  dan lingkungan.  Dimana  semua tujuan  yang  ada  nantinya  akan  digunakan  untuk  menganalisis  pencapaian  suatu  desa  dalam menjalankan program SDGs Desa.
Keistimewaan  sekaligus  pembeda  antara  Pembangunan  Berkelanjutan  Nasional  dengan Pembangunan  Berkelanjutan  Desa  (SDGs  Desa),  terletak  pada  jumlah  tujuannya.  Kementrian Desa,  Pembangunan  Daerah  Tertinggal  dan  Transmigrasi  dalam  program  SDGs  Desa  ini, menambahkan  satu  tujuan  istimewa,  yaitu  pada  tujuan  ke-18.  Tujuan  tersebut  berbunyi “Kelembagaan  Desa  Dinamis  dan  Budaya  Desa  Adaptif”  (Iskandar,  2020).  Tujuan  ini mengemukakan bahwa setiap desa di Indonesia dapat mencari, menggali, bahkan menciptakan ciri khas yang dapat ditonjolkan dari masing-masing desa.  Setiap desa dipercaya memiliki ciri khas dan  keunikan  masing-masing,  baik  dilihat  dari  segi  ekonomi,  lingkungan,  budaya  maupun geografis  (Ulfah  et  al.,  2017).  Harapannya,  setiap  desa  dapat  menyadari,  mengenali,  dan mengembangkan potensi yang dapat berwujud alam, budaya, kearifan lokal, maupun produk lokal. Dengan  demikian,  setiap  desa  memiliki  kesempatan  yang  sama  untuk turut  berpatisipasi  dalam program SDGs Desa. Selain itu, masing-masing desa dapat menjalankan program SDGs Desa ini sesuai dengan kondisi setiap desa.
Kabupaten  Sukoharjo  merupakan  salah  satu  kabupaten  di  Provisi  Jawa  Tengah  yang  sedang dalam  masa  mempersiapkan  program  Pembangunan  Berkelanjutan  Desa  (SDGs  Desa).  Hal  ini
didukung  dengan  dikeluarkannya  Peraturan  Bupati  Nomor  74  tahun  2020  tentang  Penetapan Prioritas Penggunaan Dana Desa Tahun 2021. Program awal yang dilaksanakan adalah Pendataan SDGs Desa yang dilakukan oleh Kelompok Kerja Relawan Pendataan SDGs 2021. Salah satu desa di  Kabupaten  Sukoharjo  yang  turut  mempersiapkan  program  SDGs  Desa  adalah  Desa  Pojok, Kecamatan Tawangsari.
Ambarwati (2020), menyebutkan bahwa salah satu ciri khas dari Kecamatan Tawangsari yaitu adanya  hasil  kerajinan  tenun  ikat  berupa  Sarung  Goyor  yang  proses  pembuatannya  masih mengandalkan alat tradisional berupa  Alat Tenun Bukan Mesin (ATBM).  Salah satu desa yang hingga saat ini masih memproduksi tenun Sarung Goyor ada di Desa Pojok. Industri Sarung Goyor berkembang  di  Desa  Pojok  sejak  tahun  1950-an  dan  merupakan  industri  turun  temurun  yang sampai  saat  ini  terus  dikembangkan  oleh  generasi  penerusnya.  Industri  yang  berskala  rumahan ( home industry) ini, mampu membuka lapangan pekerjaan khususnya bagi masyarakat Desa Pojok. Tak  hanya  itu,  kehadiran  industri  Sarung  Goyor  juga  menambah  inovasi  dan  variasi  pekerjaan yang ada di Desa Pojok. Hingga saat ini, Sentra Industri Tenun Sarung Goyor masih menunjukkan eksistensinya  di  tengah  kemajuan  jaman  yang  membawa  banyak  perubahan,  seperti  berdirinya pabrik-pabrik  besar  yang  menarik  minat  masyarakat  untuk  bekerja  di  sana,  kemunculan  Alat Tenun Mesin (ATM), hingga kehadiran produk sarung cetak (Wadimor, Gajah Duduk, dan lain- lain).
Jika merujuk pada tujuan ke-18 SDGs Desa mengenai ciri khas desa, Desa Pojok memiliki ciri khas  yaitu  produk  lokal  Sarung  Goyor.  Dalam  Sistem  Informasi  Desa  Pojok  (2018),  juga menyebutkan bahwa tenun Sarung Goyor merupakan salah satu potensi lokal yang berkembang di Desa  Pojok.  Meskipun  dalam  proses  keberjalanannya  sering  terjadi  pasang  surut,  namun keberadaan dan manfaat dari Sarung Goyor masih bisa dirasakan oleh masyarakat setempat hingga saat  ini,  khususnya  di  bidang  ekonomi.  Hasil  kreativitas  masyarakat  ini  terus  berkembang  dan penjualan  produk  Sarung  Goyor  Desa  Pojok  sudah  mencapai  pasar  luar  negeri,  khususnya  di kawasan Timur Tengah dan Afrika (Giyanti & Indrasari, 2018).
Hadir  dan  berkembangnya  Sentra  Industri  Tenun  Sarung  Goyor  di  Desa  Pojok,  membuka peluang  bagi  Desa  Pojok  untuk  mendukung  program  SDGs  Desa.  Program  SDGs  Desa  dapat dijadikan sarana pembangunan yang terarah bagi Desa Pojok melalui keberadaan Sentra Industri Tenun  Sarung  Goyor.  Artinya,  Desa  Pojok  memiliki  kesempatan  untuk  berpartisipasi  dalam Pembangunan  Berkelanjutan  Desa  melalui  keberadaan  Sentra  Industri  Tenun  Sarung  Goyor. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat  bagaimana  strategi  Sentra  Industri  Tenun  Sarung  Goyor dalam  mendukung  program  SDGs  Desa.  Oleh  karena  itu,  diperlukan  pengkajian  tentang bagaimana  keberjalanan  proses  produksi,  pengelolaan  industri,  hingga  keterlibatan  para  pelaku industri  Sarung  Goyor  secara  menyeluruh  yang  dikemas  dalam  tiga  pilar  utama  pembangunan berkelanjutan, yaitu pilar sosial, ekonomi, dan lingkungan.
Melalui  penelitian  ini,  harapannya  masyarakat  dan  perangkat  Desa  Pojok  dapat  melihat bagaimana potensi Sentra Industri Tenun Sarung Goyor dalam mendukung Program Pembangunan Berkelanjutan  Desa . Kemudian,  dengan  penelitian  ini,  semoga  tidak  hanya  bermanfaat  sebagai strategi  pelestarian  tenun  Sarung  Goyor,  akan  tetapi  juga  berusaha  menyeimbangkan  antara kepentingan sosial, ekonomi dan lingkungan Desa Pojok agar senantiasa bersinergi dan bermanfaat untuk kehidupan masyarakat saat ini maupun yang akan datang.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif.  Sifat  penelitian  kualitatif  adalah mendeskripsikan,  yaitu  upaya  untuk  menafsirkan  kata-kata  maupun  tulisan  dari  peristiwa  yang sedang dikaji (Sugiyono, 2015). Jadi, hasil penelitian yang akan disajikan pada penelitian kualitatif berupa  data  deskriptif  dan  lebih  menonjolkan  kata-kata  daripada  angka.  Akan  tetapi,  pada penelitian kualitatif tidak menutup kemungkinan untuk menggunakan data kuantitatif sebagai data pendukung (Hardani et al., 2020).
Data diperoleh melalui tiga teknik, yaitu wawancara, observasi dan dokumentasi. Wawancara dilakukan  dengan  melibatkan  5  (lima)  informan  berjenis  kelamin  laki-laki  dan  9  (sembilan)
informan  berjenis  kelamin  perempuan.  Data  observasi  diperoleh  melalui  pengamatan  yang dilakukan selama berkunjung ke kawasan Sentra Industri Tenun Sarung Goyor, seperti mengamati kondisi  setiap  perusahaan,  interaksi  antara  pemilik  industri  dan  karyawan.  Selanjutnya,  data dokumentasi diperoleh melalui foto berupa bahan-bahan dan produk Sarung Goyor, screenshoot pada platform belanja  online  Sarung  Goyor.  Uji  Validitas  dilakukan  menggunakan  triangulasi sumber. Yaitu menggunakan jawaban dari para informan untuk dibandingkan satu dengan yang lain. Teknik analisis data pada penelitian ini menggunakan teknik analisis Miles dan Huberman yang terdiri dari tiga tahap, yaitu reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan.

## 3. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 3.1.Hasil Penelitian
3.1.1 Profil Demografi Responden
Profil  demografi  responden  pada  penelitian  ini  dibuat  untuk  melihat  bagaimana persentase  responden  yang  terlibat  dalam  penelitian  ini.  Total  keseluruhan  responden penelitian ini adalah 14 (empat belas) responden.  Profil demografi responden  dilihat dari status sosial ekonominya yang terdiri dari gender, usia, pekerjaan dan pengalaman bekerja. Dari segi gender, persentase untuk responden wanita lebih banyak daripada responden pria. Kemudian, dari segi usia, persentase yang paling banyak ditunjukkan oleh responden yang memiliki  usia  lebih  dari  61  tahun.  Untuk  segi  pekerjaan,  responden  karyawan  memiliki persentase  yang  lebih  banyak  daripada  pemilik  industri. Terakhir,  dalam  hal  pengalaman bekerja, persentase didominasi oleh responden yang memiliki pengalaman bekerja kurang dari 10 tahun, yang kemudian di urutan kedua adalah responden dengan pengalaman bekerja lebih dari 40 tahun.
Untuk  melihat  lebih  detail  mengenai  persentase  profil  demografi  responden, keseluruhan data demografi responden akan ditampilkan dalam bentuk tabel sebagai berikut :
Tabel 1 : Data Profil Responden (N=14) No Status Sosial Ekonomi Kelompok % 1 Gender Pria 36% Wanita 64% 2 Usia <40 tahun 21% 41-50 tahun 21% 51-60 tahun 21% >61 tahun 37% 3 Pekerjaan Pemilik Industri 43% Karyawan 57% 4 Pengalaman Bekerja <10 tahun 36% 11-20 tahun 21% 21-30 tahun 7% 31-40 tahun 7% >40 tahun 29%

## Sumber : Data diolah dari Wawancara & Observasi

## 3.1.2 Perkembangan Sentra Industri Tenun Tradisional Sarung Goyor di Desa Pojok
Berdirinya  Industri  Tenun  Sarung  Goyor  di  Desa  Pojok,  dipelopori  oleh  seorang karyawan  tenun sarung yang berinisial GT. GT berasal dari Dukuh Kenteng, Desa Pojok, Kecamatan Tawangsari, Kabupaten Sukoharjo. Awalnya, GT mengikuti sekolah tenun di Solo yang diajarkan langsung oleh penduduk Arab. Kemudian, setelah 1,5 tahun belajar,
GT  merasa  sudah  mempunyai  ilmu  yang  cukup  untuk  mendirikan  usaha  Sarung  Goyor sendiri di kampung halamannya. Sebelum merealisasikan keinginannya, GT harus melewati post test terlebih dahulu dari sekolah yang diikuti. Setelah berhasil melewati post test dengan baik, GT pulang ke kampung halaman dan membangun usaha tenun Sarung Goyor miliknya pribadi. Peristiwa tersebut berlangsung sekitar tahun 1950-an. Motif yang dikembangkan pada saat itu adalah motif blanco , yaitu sarung goyor yang menggunakan kombinasi warna putih. Kemudian, ada sarung poleng , yang motifnya dominan kotak-kotak, serta ada pula yang bermotif dedaunan.
Pada saat itu, perekonomian warga Desa Pojok secara garis besar bergantung pada area persawahan dan perkebunan. Padahal, tidak semua warga memiliki area sawah dan kebun. Kehadiran home industry Sarung Goyor GT membawa pengaruh baik kepada masyarakat setempat,  khususnya  masyarakat  Desa  Pojok.  Selain  menambah  variasi  pekerjaan, home industry Sarung  Goyor  juga  membantu  mengatasi  pengangguran  baik  untuk  masyarakat Desa Pojok maupun di luar Desa Pojok.
Secara tidak langsung, usaha yang dibangun GT mengalami perkembangan yang pesat dan namanya menjadi besar. Walaupun penjualan Sarung Goyor pada saat itu masih lokal, namun Sarung Goyor sangat diminati oleh masyarakat Indonesia. Memasuki tahun 1990an, mulai bermunculan produk-produk sarung cetak yang memiliki harga 50% di bawah harga Sarung Goyor. Hal ini mengakibatkan eksistensi Sarung Goyor mulai redup di pasar lokal dan  berpengaruh  terhadap  kondisi  penjualan  Sarung  Goyor.  Akhirnya,  memasuki  tahun 2000an,  pemasaran  produk  Sarung  Goyor  bertambah,  tidak  hanya  pasar  domestik  tetapi merambah  ke  mancanegara.  Negara  yang  menjadi  tujuan  ekspor  Sarung  Goyor  adalah negara  di  kawasan  Timur  Tengah  dan  Afrika.  Sarung  Goyor  diminati  di  kedua  negara tersebut  karena  karakter  dari  Sarung  Goyor  yang  disukai,  yaitu  sarung  memberikan  rasa dingin saat cuaca panas dan akan berubah menjadi hangat ketika cuaca dingin. Sekarang ini, usaha yang dirintis oleh GT masih berkembang dan diteruskan oleh anak- anaknya. Bahkan, saat ini sudah ada generasi ketiga dari home industry Sarung Goyor yang dirintis oleh GT. Saat ini, Desa Pojok memiliki 6 (enam) home industry yang memproduksi tenun tradisional Sarung Goyor. Melalui Dinas Perindustrian dan Perdagangan, Desa Pojok ditetapkan  sebagai  Sentra  Industri  Tenun  Tradisional  Sarung  Goyor.  Alat  tenun  yang digunakan juga masih berbasis tradisional, yaitu ATBM (Alat Tenun Bukan Mesin). Motif yang  berkembang  sekarang  adalah  motif botol.  Dimana  motif  ini  berkembang  mengikuti permintaan  dari buyer yang  nantinya  akan  membeli  produk-produk  dari home  industry Sarung Goyor Desa Pojok.
Keenam  pemilik  industri  tenun  Sarung  Goyor  di  Dukuh  Kenteng,  Desa  Pojok  ini memiliki keterkaitan yang erat satu sama lain. Selain karena hubungan kekerabatan yang masih dekat, mereka juga memiliki tujuan dan  harapan yang sama terhadap produk yang mereka tekuni saat ini. Berikut adalah profil dari keenam home industry Sarung Goyor yang ada di Desa Pojok.
Pertama, home industry Sarung Goyor “Botol Dunia”, milik keluarga BS. BS merupakan generasi  kedua,  yaitu  meneruskan  usaha  dari  mendiang  ayahnya  sekaligus  meneruskan usaha  dari  GT,  yang  merupakan  ayah  mertuanya.  Sedari  kecil,  BS  sudah  sangat  minat dengan industri Sarung Goyor. Oleh karena itu, beliau memiliki minat untuk meneruskan dan mengembangkan industri Sarung Goyor. Selain dinilai sebagai warisan nenek moyang, BS  dan  keluarga  merasa  bahwa  industri  ini  memiliki  dampak  yang  positif  terhadap perekonomian masyarakat sekitar. Bahkan karyawan beliau menyebar hingga 3 (tiga) desa, yang  jumlah  keseluruhannya  mencapai  60  orang.  Untuk  pemasaran,  BS  sudah  memiliki buyer (pembeli) tetap yang berada di Kaliwingko, Solo. Setiap hari Senin BS mengantarkan produknya  ke  pabrik  tersebut.  Selain  itu,  BS  juga  mengirim  produk  sarungnya  kepada pengepul  di  Desa  Pojok,  yaitu home  industry milik  SS.  Tak  hanya  itu,  apabila  ada masyarakat lokal yang ingin membeli secara eceran,  BS juga melayaninya dengan senang hati.
Kedua, “Perusahaan Maju Bp. ST, Handmade Sarung Goyor”, home industry milik SS. SS adalah generasi kedua, meneruskan usaha dari mendiang ayahnya. Jumlah keseluruhan karyawan dari industri ini mencapai 200 orang, yang mencakup masyarakat Sukoharjo dan luar  Kabupaten  Sukoharjo,  seperti  Sragen  dan  Wonogiri.  Saat  ini,  industri  milik  SS  bisa dikatakan sebagai industri terbesar yang ada di Desa Pojok. SS memiliki koneksi langsung dengan buyer yang  bersangkutan,  yaitu  dari  pihak  Somalia.  Akibatnya,  setiap  bulan  SS harus memenuhi target untuk mengirim Sarung Goyor.  Jumlah yang harus dikirim setiap bulan  berbeda-beda  mengikuti  kondisi  pasar.  Ketika  pasar  sedang  dalam  kondisi  ramai, maka setiap bulan SS harus mengirim sekitar 50 sampai 100 kodi. Akan tetapi, jika kondisi pasar  sedang  sepi,  dibatasi  hanya  boleh  mengirim  30  kodi.  Untuk  memenuhi  target pengiriman,  SS  meneruskan  amanah  dari  mendiang  ayahnya,  yaitu  menerima  produk Sarung Goyor dari pemilik industri lain di Desa Pojok.
Ketiga, Home  Industry Tenun  Sarung  Goyor  “Dunia  Indah”.  Perusahaan  milik  BM, dimana beliau adalah penerus generasi ketiga. Industri ini mengalami masa  kejayaan yang begitu  besar  sebelum  adanya  peristiwa  kebakaran  di  Pasar  Klewer.  Saat  itu,  jumlah karyawan untuk spesialis tenun mencapai 70 orang. Akan tetapi, setelah peristiwa itu terjadi, home industry Dunia Indah mengalami penurunan yang drastis dan mengakibatkan kerugian yang sangat besar, sehingga harus memangkas karyawan menjadi 5 orang saja. Terlepas dari kejadian itu, BM tidak menyerah dan tetap optimis menjalankan usahanya dengan caranya sendiri.  Mulai  tahun  2017,  BM  merintis  kembali  usahanya  dengan  membuat brand sarungnya sendiri dan mempromosikannya di media sosial serta seluruh platform aplikasi belanja online .  BM  tidak  lagi  berfokus  untuk  mencari buyer yang  bersangkutan  dengan pasar  ekspor.  Tetapi  kali  ini,  lebih  berfokus  pada  pasar  domestik.  Awal  perjuangannya memang berat, karena mayoritas masyarakat Indonesia saat ini lebih mengenal sarung cetak yang memiliki harga jauh lebih terjangkau daripada Sarung Goyor. Akan tetapi, perlahan- lahan Sarung Goyor mulai dikenal dan diakui sebagai sarung mahal dengan kualitas yang sebanding.
Keempat, home industry tenun Sarung Goyor milik keluarga KR. KR adalah generasi ketiga  penerus  usaha  Sarung  Goyor  dari  mendiang  kakeknya,  yaitu  GT  dan  kedua orangtuanya. Saat ini, KR masih dibantu oleh kedua orangtuanya dalam mengelola usaha tenun  Sarung  Goyor  tersebut.  Jumlah  karyawan  yang  dimiliki  saat  ini  berkisar  15  orang untuk karyawan tenun. Jumlah produksi yang dihasilkan oleh industri KR  memang tidak terlalu banyak. Hal ini disebabkan oleh sedikitnya karyawan tenun yang  dimiliki. KR juga merasa  kesulitan  mencari  karyawan  tenun  karena  sekarang  ini  persaingan  tenaga  kerja semakin  ketat  dan  hanya  segelintir  orang  yang  tertarik  untuk  belajar  tenun.  Untuk pemasaran,  sebagian  besar  produknya  dijual  ke  industri  Sarung  Goyor  milik  SS.  Dalam sebulan, ketika kondisi pasar ekspor sedang ramai, KR bisa mengirimkan 3 kodi. Namun, ketika kondisi pasar sedang sepi, dibatasi hanya 1 kodi saja. Selain bekerja sama dengan SS, KR  juga  bekerja  sama  dengan  BM  (industri  Dunia  Indah),  untuk  mempromosikan produknya di media sosial.
Kelima, home industry tenun Sarung Goyor milik RR. RR adalah generasi ketiga. Sama seperti KR, RR menjalankan usaha tenun Sarung Goyor masih dibantu oleh ibunya. Saat ini, RR masih berprofesi sebagai guru di salah satu Sekolah Dasar yang ada di Desa Pojok. Jumlah karyawan yang dimiliki sekitar 50 karyawan tenun. Produk industri RR disetorkan kepada buyer yang  berada  di  Pasar  Klewer,  Solo.  Selain  itu,  RR  juga  turut  andil  dalam menyetorkan  produknya  ke  industri  milik  SS.  Sama  seperti  industri  lainnya,  RR  juga melayani  pembelian  secara  eceran  bagi  masyarakat  yang  membutuhkan  produk  Sarung Goyor.
Keenam, home industry Tenun Sarung Goyor milik NN. Industri ini memasuki generasi kedua,  dimana  NN  meneruskan  usaha  dari  mendiang  kedua  orangtuanya.  NN  memiliki karyawan  kurang  lebih  sebanyak  10  orang.  NN  juga  turut  bekerja  sama  dengan  SS. Mayoritas hasil produksi tenun sarungnya disetorkan ke industri milik SS.
Untuk melihat secara detail mengenai kondisi industri Sarung Goyor yang berkembang di Dukuh Kenteng, Desa Pojok, akan ditampilkan dalam bentuk tabel sebagai berikut :
Tabel 2 : Data Industri Sarung Goyor, Desa Pojok No Nama Industri Umur Usaha (tahun) Jumlah Karyawan (orang) Jumlah Produksi/bulan (kodi) 1 Home Industry Botol Dunia (milik BS) 46 60 50 2 Home Industry Handmade Sarung Goyor (milik SS) 43 200 100 3 Home Industry Dunia Indah (milik BM) 25 15 2 4 Home Industry Sarung Goyor milik KR 25 15 3 5 Home Industry Sarung Goyor milik RR 25 50 40 6 Home Industry Sarung Goyor milik NN 25 10 3

## Sumber : Data diolah dari Wawancara & Observasi
3.2. Pembahasan
Konsep  Pembangunan  Berkelanjutan  Desa/ Sustainable  Development  Goals Desa (SDGs  Desa),  mengacu  pada  konsep  Pembangunan  Berkelanjutan  atau  SDGs. Diciptakannya  SDGs  Desa  tujuannya  yaitu  untuk  mempercepat  pencapaian  daripada Pembangunan Berkelanjutan itu sendiri. Terdapat tiga pilar utama yang akan dibahas dalam SDGs, yaitu pilar sosial, ekonomi dan lingkungan. Dalam pembahasan ini, akan dijabarkan strategi-strategi yang telah dilakukan oleh pelaku industri Tenun Sarung Goyor Desa Pojok dalam mendukung program SDGs Desa di Desa Pojok, menggunakan 3 pilar tersebut.

## 3.2.1 Strategi dalam Mendukung Pilar Pembangunan Sosial
Pilar  sosial  merupakan  pilar  yang  mengarah  kepada  pemenuhan  hak  dasar  manusia secara  berkualitas,  adil  dan  setara  yang  harapannya  dapat  memberikan output berupa kesejahteraan  bagi  masyarakat  secara  merata  (Alisjahbana  &  Murniningtyas,  2018). Kesetaraan  gender,  pendidikan  dan  hilangnya  kemiskinan  juga  menjadi  tujuan  yang penting  dalam  pilar  sosial  (Suparmoko,  2020).  Strategi  yang  dilakukan  pelaku  industri Tenun Sarung Goyor Desa Pojok dalam mendukung pilar pembangunan sosial antara lain sebagai berikut.
Pertama , loyalitas  tinggi  pemilik  industri  kepada  karyawannya.  Berdasarkan  hasil wawancara,  para  pemilik  industri  mengenal  dengan  baik  siapa  saja  karyawan  mereka. Pemilik  industri  menganggap  semua  karyawan  mereka  seperti  keluarga  sendiri.  Oleh karena  itu,  para  karyawan  senantiasa  diperlakukan  dengan  baik.  Loyalitas  yang  terjadi antara para pemilik industri kepada karyawannya semata-mata dilakukan untuk menjaga hubungan baik antar keduanya juga untuk menciptakan suasana kerja yang nyaman dan kekeluargaan. Harapannya, akan terjadi hubungan timbal balik yang baik antara pemilik industri dan karyawan.
Berdasarkan  hasil  wawancara,  ada  beberapa  bentuk  loyalitas  yang  dilakukan  oleh pemilik industri kepada karyawannya. Pertama,  memberikan kesempatan kepada setiap karyawan  maupun  calon  karyawan.  Industri  Tenun  Sarung  Goyor  merupakan  industri padat karya, yang membutuhkan tenaga kerja manusia yang cukup banyak dalam setiap
proses  produksinya.  Oleh  karena  itu,  para  pemilik  industri  sangat  terbuka  terhadap masyarakat yang ingin bekerja di industri tersebut. Kesempatan itu diberikan kepada siapa saja,  tidak  peduli  bagaimana  latar  belakang  pendidikan,  jenis  kelamin,  keluarga,  usia, alamat dan lain-lain. Saat ini karyawan industri tenun Sarung Goyor ada yang berasal dari Kabupaten Sragen dan Wonogiri. Para pemilik industri juga menyediakan pelatihan tenun bagi  calon  karyawan  yang  belum  memiliki  keterampilan  menenun.  Pelatihan  biasanya dilakukan  di  industri  masing-masing.  Selama  pelatihan,  calon  karyawan  akan mendapatkan fasilitas dan akomodasi yang lengkap dari pemilik industri.
Bentuk  loyalitas  kedua,  yaitu  memberikan  gaji  kepada  karyawan  tepat  waktu. Memberikan hak karyawannya secara tepat waktu merupakan salah satu bentuk loyalitas yang  harus  dilakukan  oleh  pemilik  industri.  Hal  ini  karena  para  pemilik  industri  sadar bagaimana  kebutuhan  yang  harus  dicukupi  oleh  karyawannya.  Untuk  itu,  para  pemilik industri  senantiasa  berusaha  mendahulukan  kepentingan  karyawannya.  Bahkan  ketika kondisi  penjualan  Sarung  Goyor  sedang  sulit  dan  tidak  ada  pemasukan  pada  bulan tersebut,  pemilik  industri  tetap  mengusahakan  dan  mendahulukan  gaji  karyawannya. Terkadang, pemilik industri tak segan untuk memberikan bonus kepada karyawan yang memiliki hasil pekerjaan bagus dengan waktu pengerjaan yang cepat.
Loyalitas  selanjutnya  yaitu  bersikap  adil  terhadap  semua  karyawan.  Sikap  adil  yang diterapkan oleh para pemilik industri terhadap karyawannya yaitu dengan memperlakukan semua karyawannya secara sama dan tidak memandang apapun.  Contoh nyatanya yaitu selalu  memberikan  pekerjaan  secara  merata  kepada  karyawannya  di  saat  kondisi  pasar ekspor  sedang  sepi.  Pemilik  industri  sadar  bahwa  mayoritas  karyawannya  bergantung pada industri Sarung Goyor dalam memenuhi kebutuhan hidupnya. Oleh karena itu, saat kondisi penjualan Sarung Goyor sedang turun, pemilik industri tetap bersikap adil dengan membagi rata pekerjaan tenun kepada semua karyawannya. Semua karyawan dipastikan tetap mendapatkan pekerjaan, walaupun jumlahnya hanya sedikit.
Memberikan kepercayaan dan kebebasan kepada karyawan. Sifat pekerjaan di industri tenun Sarung Goyor adalah freelance , atau bekerja secara lepas, yang pekerjaannya dapat dilaksanakan  di  rumah  masing-maisng.  Oleh  karena  itu,  pemilik  industri  memberikan kebebasan kepada karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya. Dengan kata lain, tidak ada  batas  atau  target  waktu  penyelesaian.  Sebagai  sesama  warga  pedesaan,  pemilik industri  menyadari  dan  mengetahui  bagaimana  pola  hidup  karyawannya.  Dimana terkadang harus terlibat dalam kegiatan warga  seperti membantu acara hajatan  ataupun kerja  bakti.  Apabila  pemilik  industri  terdesak  membutuhkan  hasil  tenun,  mereka  yang akan mendatangi rumah karyawannya untuk mengambil hasil tenun yang sudah jadi. Bentuk  loyalitas  selanjutnya  yaitu  memfasilitasi  kebutuhan  karyawan  dalam  bekerja. Fasilitas yang dimaksud di sini adalah satu set alat tenun secara lengkap dengan kondisi yang  layak  pakai.  Kemudian,  mengantarkan  dan  memastikan  alat  tenun  tersebut  dapat berfungsi dengan baik di rumah masing-masing karyawannya. Ketika suatu saat alat tenun mengalami masalah dan terjadi kerusakan, maka pemilik industri akan membenahi alat tenun tersebut hingga dapat berfungsi seperti sedia kala. Selain itu, untuk karyawan nali , pemilik industri menyediakan tali rafia, sehingga karyawan tidak perlu membeli tali rafia sendiri.
Kedua , peduli terhadap kepentingan pendidikan. Letak home industry Sarung Goyor berdampingan dengan pemukiman warga sekitar. Dimana di dalamnya terdapat beberapa sekolah  dengan  berbagai  jenjang  pendidikan.  Salah  satu  strategi  yang  dilakukan  para pemilik industri terhadap pendidikan yaitu mendukung secara penuh kegiatan-kegiatan pendidikan yang berhubungan dengan industri Sarung Goyor. Baik itu kegiatan berbagi pengalaman mengenai proses pembuatan, bahan-bahan dasar, hingga pemasaran. Bahkan di tahun 2018, terdapat kegiatan kunjungan dari peserta Mbak Mas Sukoharjo yang ingin mengenal proses pembuatan Sarung Goyor.
Kemudian, Sentra Industri Sarung Goyor sering dikunjungi sebagai objek kegiatan outing class siswa-siswi dari berbagai jenjang pendidikan. Tak hanya itu, Sentra Industri Sarung Goyor juga menerima dengan terbuka adanya media-media baik dari surat kabar maupun televisi yang ingin berkunjung dan melakukan kegiatan wawancara. Kegiatan- kegiatan  di  atas  sangat  didukung  oleh  para  pemilik  industri  dengan  harapan  Sentra Industri  Tenun  Sarung  Goyor  dapat  semakin  dikenal  oleh masyarakat  lokal.  Sehingga, harapannya  banyak  yang  turut  serta  melestarikan  keberadaan  Industri  Tenun  Sarung Goyor dan keberadaan industri ini memiliki banyak manfaat baik untuk kehidupan saat ini maupun untuk kehidupan yang akan datang.
Ketiga, memiliki  hubungan  kerjasama  yang  baik  antar  pemilik  industri.  Keenam pemilik industri Sarung Goyor Desa Pojok memiliki hubungan kekerabatan yang dekat. Oleh  karena  itu,  dalam  menjalankan  masing-masing  usahanya,  mereka  saling  bekerja sama,  berdiskusi  dan  saling  melengkapi  satu  sama lain.  Kesamaan  usaha  yang  mereka miliki  tidak  menimbulkan  adanya  persaingan,  justru  sebaliknya.  Salah  satu  bentuk kerjasama yang dilakukan oleh pemilik industri yaitu kerjasama dalam penjualan produk Sarung Goyor. Diantara 6 (enam) pemilik industri, terdapat 1 (satu) pemilik industri yang memiliki buyer (pembeli) terbanyak, yaitu industri Sarung Goyor milik SS. Dalam jangka waktu satu bulan, SS memiliki target untuk mengirimkan produk Sarung Goyor kurang lebih  sebanyak  100  kodi.  Untuk  memenuhi  target  tersebut,  tidak  cukup  jika  hanya mengandalkan hasil produksi industrinya saja. Oleh karena itu, SS bekerja sama dengan kelima pemilik industri lain. Yaitu, dengan menerima produk Sarung Goyor dari kelima industri.
Kemudian,  selain  bekerja  sama  untuk  penjualan  Sarung  Goyor,  industri  SS  juga menyediakan bahan baku pembuatan Sarung Goyor dengan harga yang sesuai standar. Hal  ini  dilakukan  untuk  memudahkan  pemilik  industri  lain  yang  membutuhkan  bahan baku  tanpa  harus  membeli  bahan  baku  ke  Solo.  Meskipun  demikian,  SS  tidak mengharuskan para pemilik industri lain untuk membeli bahan baku di tempatnya. Semua tergantung dengan pilihan pemilik industri masing-masing.
Selanjutnya,  bentuk  kerja  sama  yang  lain  yaitu  melakukan sharing karyawan. Sharing karyawan  ini  sering  terjadi  pada  karyawan nali . Nali merupakan  kegiatan mengikat  kumpulan  benang  menggunakan  tali  rafia.  Para  pemilik  industri  biasanya membutuhkan karyawan nali yang cukup banyak, apalagi jika pasar ekspor untuk Sarung Goyor  sedang  banyak  permintaan.  Oleh  karena  itu,  apabila  permintaan  Sarung  Goyor sedang naik, para pemilik industri sering berbagi karyawan nali , yaitu karyawan tersebut boleh  menerima  tawaran nali dari  pemilik  industri  lain,  asalkan  karyawan  tersebut menyanggupinya.
3.2.2 Strategi dalam Mendukung Pilar Pembangunan Ekonomi
Pilar  Ekonomi  pada  pembangunan  berkelanjutan  berfungsi  untuk  mendorong terciptanya  pembangunan  pilar  sosial.  Adanya  pilar  pembangunan  ekonomi  menjadi faktor  penting  keberhasilan  pilar  pembangunan  sosial.  Hal  ini  karena  dengan  kondisi ekonomi yang bagus, maka perputaran untuk melangsungkan pembangunan sosial akan lebih  terarah  karena  salah  satu  prinsip  pembangunan  sosial  adalah  menyejahterakan masyarakatnya secara adil guna memenuhi hak dasar manusia. Pilar ekonomi memberikan jalan  bagi  pembangunan  untuk  mencapai  pertumbuhan  ekonomi  berkualitas  melalui keberlanjutan  peluang  usaha.  Oleh  karena  itu,  adanya  usaha  yang  berkembang  di  desa layak  untuk  didukung  dan  dipertahankan.  Apalagi,  jika  usaha  tersebut  sudah  memiliki dampak  positif  bagi  perekonomian  masyarakat  sekitarnya.  Berikut  ini  merupakan beberapa  strategi  yang  dilakukan  pelaku  industri  Sentra  Industri  Tenun  Sarung  Goyor dalam mendukung pilar pembangunan ekonomi.
Pertama , menjaga kualitas produksi. Berdasarkan hasil wawancara dengan keenam pemilik industri, salah satu cara utama yang dilakukan untuk menjaga eksistensi produk Sarung  Goyor  yaitu  dengan  menjaga  kualitas.  Persaingan  yang  semakin  ketat,
mengharuskan pemilik industri untuk tetap menjaga kepercayaan buyer . Dengan kata lain, para pemilik industri tidak ingin mengecewakan para pelanggannya, khususnya kepada para buyer yang selalu membeli dalam jumlah banyak. Para pemilik industri menerapkan strategi ini dengan cara melakukan pengecekan hasil kerja karyawan. Ketika pekerjaannya bagus dan sesuai dengan harapan pemilik, maka hasilnya dapat diterima. Tetapi, apabila terdapat kecacatan atau kekeliruan yang sudah tidak bisa ditoleransi oleh pemilik industri, maka hasil tenun tersebut terpaksa harus dikembalikan dan dibeli oleh karyawan tersebut. Pengembalian  dan  pembelian  sarung  ini  setiap  industri  memiliki  prosedurnya  masing- masing.  Akan  tetapi,  prosedur  yang  dibuat  sebisa  mungkin  tidak  akan  memberatkan karyawannya.
Kedua ,  memperluas  sistem  penjualan.  Mayoritas  pemasaran  produk  Sarung  Goyor dilakukan  secara  ekspor.  Artinya,  produk  Sarung  Goyor  lebih  banyak  diminati  oleh masyarakat  luar  negeri,  khususnya  negara  kawasan  Timur  Tengah  dan  Afrika.  Akan tetapi, hal ini tidak menutup kemungkinan bahwa Sarung Goyor juga akan diminati oleh masyarakat lokal. Oleh karena itu, terdapat beberapa pemilik industri yang sudah mulai mempromosikan produk Sarung Goyor secara online , baik melalui media sosial maupun aplikasi  belanja online .  Media  sosial  yang  digunakan  untuk  mempromosikan  Sarung Goyor  antara  lain  yaitu Instagram,  Facebook dan Youtube .  Kemudian,  untuk  aplikasi belanja  online  yang  sering  digunakan  sebagai  transaksi  jual-beli online adalah  aplikasi Shopee dan  Tokopedia.  Sejauh  ini,  daerah  yang  sering  menjadi  langganan  pembelian Sarung  Goyor  via online adalah  daerah  Malang.  Selain  memperoleh  pelanggan  baru, strategi ini juga bermanfaat sebagai ajang mempromosikan keberadaan Sarung Goyor di Desa Pojok kepada masyarakat Indonesia secara lebih luas.
Selain    strategi  berniaga  Sarung  Goyor  secara online ,  para  pemilik  industri  juga melayani  pembelian  sarung  secara  ecer  yang  biasanya  dilakukan  oleh  masyarakat setempat  maupun  oknum-oknum  tertentu  yang  membutuhkan  Sarung  Goyor  dalam jumlah yang tidak banyak. Meskipun pemilik industri Desa Pojok sudah memiliki buyer masing-masing dengan jumlah pemesanan yang banyak, mereka tetap terbuka terhadap masyarakat  sekitar  yang  ingin  membeli  Sarung  Goyor,  bahkan  pembelian  satu  sarung sekalipun.
Ketiga , aktif dalam mengikuti kegiatan pameran. Adanya kegiatan pameran dipercaya dapat  membawa  dampak  yang  positif  bagi  eksistensi  tenun  Sarung  Goyor,  baik  untuk keberlangsungan  pasar  domestik  maupun  mancanegara.  Di  jaman  globalisasi  seperti sekarang ini, para pemilik industri mengakui bahwa eksistensi Sarung Goyor di Indonesia tergeser dengan sarung cetak. Dilihat dari segi harga sudah menunjukkan bahwa sarung cetak  jauh  lebih  terjangkau  daripada  Sarung  Goyor.  Harga  satu  Sarung  Goyor grade paling  bawah  dapat  ditukarkan  dengan  dua  sarung cetak.  Akan  tetapi,  kualitaslah yang menjadi  pembeda  antara  Sarung  Goyor  dengan  sarung  cetak.  Oleh  karena  itu,  melalui kegiatan  pameran,  digunakan  sebaik  mungkin  oleh  pemilik  industri  untuk memperkenalkan Sarung Goyor kepada masyarakat lokal. Selain itu, adanya pameran juga dimanfaatkan  untuk  memperluas  hubungan  perdagangan  Sarung  Goyor.  Caranya  yaitu dengan mendapatkan buyer baru. Apabila jumlah buyer semakin banyak, maka semakin banyak pula Sarung Goyor yang akan diproduksi dan dijual.
Keempat , menjalin kerjasama dengan berbagai pihak. Bentuk kerjasama yang pernah dilakukan  oleh  industri  Sarung  Goyor  adalah  bekerjasama  dalam  pemberdayaan masyarakat Kecamatan Weru, Kabupaten Sukoharjo pasca gempa tahun 2006. Program yang dijalankan yaitu mengadakan pelatihan tenun secara resmi, yang dibiayai oleh PT GTZ, Jerman. Kemudian, pada tahun 2018 menerima tawaran dari Pemerintah Kabupaten Sragen dalam mengadakan pelatihan tenun massal untuk masyarakat Sragen. Dampak dari kerjasama ini salah satunya yaitu dapat memperluas usaha dengan mendirikan usaha tenun Sarung Goyor di Kecamatan Kalijambe, Sragen. Bentuk kerjasama ketiga, yaitu diangkat menjadi  Mitra  Binaan  oleh  Bank  Indonesia.  Keuntungan  menjadi  Mitra  Binaan  Bank
Indonesia  yaitu  dapat  mengikuti  acara  pameran  yang  diselenggarakan  di  berbagai kota dan mendapatkan akomodasi lengkap dari pihak Bank Indonesia.

## 3.2.3 Strategi dalam Mendukung Pilar Lingkungan
Konsep Pembangunan Berkelanjutan Nasional maupun SDGs Desa, pilar lingkungan menjadi  salah  satu  pilar  penting  yang  disandingkan  dengan  pilar  sosial  dan  ekonomi. Artinya, dalam konsep pembangunan ini, pilar sosial, ekonomi dan lingkungan memiliki andil yang sama dalam pembangunan. Harapannya, ketiga pilar ini dapat berjalan secara beriringan  ketika  program  pembangunan  dilaksanakan,  sehingga  lingkungan  tidak menjadi  korban  dari  aktivitas  sosial  dan  ekonomi  masyarakat.  Fungsi  dari  pilar lingkungan  yaitu  menjaga  dan  melestarikan  lingkungan  agar  tetap  terjaga  untuk kehidupan  saat  ini  dan  saat  yang  akan  datang.  Strategi-strategi  yang  dilakukan  oleh pelaku  industri  tenun  Sarung  Goyor  Desa  Pojok  dalam  mendukung  pilar  lingkungan adalah sebagai berikut.
Pertama, menyiapkan  tempat  penampungan  berupa septic  tank khusus  untuk pembuangan  limbah  obat  pewarna.  Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  keenam pemilik  industri,  dari  sekian  limbah  yang  dihasilkan  dari  proses  pembuatan  Sarung Goyor, yang paling menyita perhatian adalah limbah obat pewarna. Hal ini karena obat pewarna  yang  digunakan  terdapat  unsur  kimia.  Obat  pewarna  digunakan  kurang  lebih selama satu kali dalam proses pembuatan Sarung Goyor, yaitu pada proses pewarnaan. Setelah  proses  pewarnaan  selesai,  maka akan menghasilkan limbah  berupa air  dengan beraneka ragam warna sesuai dengan pewarna yang digunakan. Mengingat lingkungan sekitar Desa Pojok terdapat area persawahan dan tempat tinggal masyarakat desa yang beberapa  diantaranya  memiliki  memiliki  hewan-hewan  ternak.  Demi  menjaga keselarasan hidup bersama, para pemilik industri menyiapkan penampungan tersendiri untuk menampung limbah bekas pewarnaan tersebut.
Meskipun  obat-obatan  yang  digunakan  semi  organik,  namun tetap  saja  para  pemilik industri  mengantisipasi  dengan  menyediakan septic  tank sendiri  untuk  saluran pembuangan limbahnya. Selain itu, kondisi perairan di Desa Pojok hingga saat ini tidak pernah bermasalah dengan adanya limbah dari industri tenun Sarung Goyor. Begitu pula dengan  kondisi  pertaniannya,  para  petani  tidak  pernah  bermasalah  dengan  limbah industri  Sarung  Goyor.  Bahkan,  beberapa  dari  pemilik industri tersebut  juga  memiliki lahan persawahan di area Desa Pojok.
Kedua ,  menggunakan  obat  pewarna  kualitas  terbaik  yang  lebih  ramah  lingkungan. Walaupun sudah menyiapkan septic tank , guna mengantisipasi lebih jauh, para pemilik industri senantiasa menggunakan obat pewarna kualitas terbaik dan ramah lingkungan. Para  pemilik  industri  di  Desa  Pojok  sudah  sepakat  untuk  menggunakan  obat  pewarna yang terbaik. Obat pewarna yang digunakan memiliki kualitas warna yang bagus, awet dan ramah lingkungan. Hal ini dibuktikan dengan tidak berbahayanya bekas larutan obat pewarna  ketika  tidak  sengaja  diminum  oleh  hewan-hewan  ternak  masyarakat  sekitar seperti ayam dan bebek.
Ketiga, aktif mengikuti seminar tentang penggunaan bahan pewarna alami. Berbagai inovasi  demi  kelancaran  dan  kebaikan  usaha  industri  Sarung  Goyor  terus  dilakukan. Salah  satunya  mengenai  penggunaan  obat  pewarna  alami.  Seluruh  pemilik  industri Sarung  Goyor  Desa  Pojok  terus  bergerak  dalam  melakukan  inovasi,  utamanya  dalam permasalahan  obat  pewarna.  Meskipun  obat  pewarna  yang  dipakai  sehari-hari  tidak menimbulkan  permasalahan,  namun,  para  pemilik  industri  menyadari  bahwa  obat pewarna yang mereka gunakan tetap mengandung bahan kimia. Walaupun obat tersebut tidak berbahaya, namun para pemilik industri senantiasa terbuka dengan inovasi-inovasi yang dinilai dapat membantu memperbaiki kualitas produk Sarung Goyor juga kualitas hidup masyarakat setempat.
Keempat, bekerjasama dengan pabrik industri di Pekalongan untuk pewarnaan benang lusi. Benang lusi adalah salah satu bahan dasar yang digunakan untuk membuat Sarung Goyor  di  tahap  awal.  Sebelum  bekerja  sama  dengan  pabrik  di  Pekalongan,  proses pewarnaan benang lusi dilakukan di industri masing-masing secara manual. Total untuk proses  pewarnaan  juga  berlangsung  selama  dua  kali.  Tentu  saja  ini  mengakibatkan jumlah  limbah  air  dari  obat  pewarna  bertambah.  Setelah  bekerja  sama  dengan  pabrik industri di Pekalongan, proses pewarnaan untuk benang lusi ditiadakan, dan total untuk proses  pewarnaan  berlangsung  sekali  saja.  Dengan  kerjasama  ini,  setidaknya  proses pewarnaan berkurang dan limbah yang dihasilkan juga berkurang.

## 4.  KESIMPULAN
Sebagai  salah  satu  UMKM  yang  berkembang  besar  di  Desa  Pojok,  adanya  Sentra  Industri Tenun Tradisonal Sarung Goyor dinilai memberikan dampak positif terhadap kelangsungan hidup masyarakat  setempat,  khususnya  masyarakat  Desa  Pojok.  Berdasarkan  hasil  penelitian,  secara umum,  keberadaan  Sentra  Industri  Sarung  Goyor  Desa  Pojok  dapat  berpartisipasi  dalam mendukung  Program  Kementrian  Desa,  Pembangunan  Daerah  Tertinggal  dan  Transmigrasi (PDTT), yaitu SDGs Desa. Hal ini terlihat dengan adanya kesinambungan antara tiga pilar utama SDGS,  yaitu  pilar  sosial,  ekonomi  dan  lingkungan  yang  dilakukan  oleh  pelaku  industri  dalam menjalankan usahanya.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  bentuk  nyata  ketiga  pilar  SDGS  Desa  yang  telah diterapkan oleh Sentra Industri Tenun Sarung Goyor Desa Pojok, antara lain yaitu, pada pilar sosial ditunjukkan  adanya  loyalitas  pemilik  industri  terhadap  karyawan  dan  calon  karyawan  mereka, salah satunya dengan mengadakan pelatihan tenun kepada karyawan. Selain itu, pemilik industri mendukung  setiap  aktivitas  pendidikan  yang  melibatkan  industri  Sarung  Goyor,  seperti  adanya kegiatan kunjungan dan wawancara ke industri Sarung Goyor. Untuk pilar ekonomi, para pemilik industri aktif mengikuti kegiatan pameran baik di  luar/dalam Kabupaten Sukoharjo. Kemudian, para  pelaku  industri  senantiasa  konsisten  dalam  menjaga  dan  memperbaiki  kualitas  produksi Sarung  Goyor,  dan  memperluas  sistem  penjualan  dengan  merambah  ke  penjualan online .  Pilar lingkungan, dibuktikan dengan penggunaan obat-obatan berkualitas tinggi dan ramah lingkungan, menyediakan tempat pembuangan khusus berupa septic tank , dan aktif mengikuti kegiatan seminar tentang penggunaan pewarna berbahan dasar alami.
Seperti  hasil  penelitian  yang  telah  dipaparkan,  bahwa  para  pelaku  industri  (baik  pemilik industri maupun karyawan) melakukan strategi-strategi yang secara umum telah mencakup ketiga pilar tersebut. Artinya, para pelaku industri, dalam menjalankan usaha Sarung Goyor tidak semata- mata mementingkan kelancaran pilar ekonomi saja, tetapi juga memperhatikan pilar sosial serta lingkungan  sekitar  dari  aktivitas  produksi  yang  dilakukan.  Strategi-strategi  yang  dilakukan tersebut  tidak  hanya  untuk  menunjang  keberhasilan  aktivitas  produksi  industri  Sarung  Goyor dalam jangka  panjang, tetapi juga menunjang kepentingan hidup masyarakat Desa Pojok dalam jangka panjang.
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dipaparkan, saran yang dapat peneliti berikan terkait dengan  Sentra  Industri  Tenun  Tradisional  Sarung  Goyor  yaitu  perlu  adanya  partisipasi  dari pemerintah terkait dengan keberadaan home industry Sarung Goyor ini. Meskipun hingga saat ini industri  Sarung  Goyor  Desa  Pojok  tetap  dapat survive dengan  baik,  akan  tetapi  perlu  adanya partisipasi dari pemerintah, khususnya untuk mengenalkan Sarung Goyor di kehidupan sehari-hari kepada masyarakat lokal. Contohnya yaitu melibatkan penggunaan Sarung Goyor dalam kegiatan pemerintahan, seperti penggunaan Sarung Goyor  sebagai bahan seragam pegawai pemerintah di hari tertentu dan penggunaan Sarung Goyor untuk sholat Jumat.

## 5. UCAPAN TERIMAKASIH
Puji  Syukur  senantiasa  diucapkan  kepada  Allah  SWT,  yang  telah  melimpahkan  berbagai kenikmatan,  salah  satunya  kenikmatan  untuk  dapat  berpartisipasi  dalam  penulisan  jurnal  ini. Terima  kasih  juga  peneliti  ucapkan  kepada  kedua  orang  tua  yang  senantiasa  mendoakan  dan
mendukung setiap langkah peneliti. Kemudian, ucapan terimakasih juga peneliti haturkan kepada seluruh pihak yang telah berpartisipasi dan membantu dalam proses pembuatan jurnal ini. Tiada kata lain selain terima kasih. Semoga Allah membalas kebaikan kalian semua.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Abustan.  (2019).  Implementasi  Percepatan  Pembangunan  Desa  Dalam  Mewujudkan Pembangunan Berkelanjutan Berdasarkan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa  Implementation  of  Acceleration  of  Village  Development  in  Realizing  Sustainable Development Based on Law Number 6. Jurnal Gagagsan Hukum , 01 (02), 216–227. Alisjahbana,  A.  S.,  &  Murniningtyas,  E.  (2018). Tujuan  Pembangunan  Berkelanjutan  di Indonesia (2nd ed., Vol. 3, Issue 2). Bandung: Unpad Press.
Ambarwati,  M.  (2020).  Studi  Kerajinan  Tenun  Ikat  Sarung  Goyor  Bapak  Sudarto  Kelurahan Pojok Kecamatan Tawangsari Sukoharjo. Art  Educare , 1 , No 1 ,  63–70. https://jurnal.uns.ac.id/jae/article/view/39283
Christmas, S. K., & Aminah, A. (2019). The Principles of Environmental Based Development in International Law and Sustainable Development Goals. Jurnal Hukum Novelty , 10 (2), 101. https://doi.org/10.26555/novelty.v10i2.a13910
Giyanti, I., & Indrasari, A. (2018). Efisiensi Relatif UKM Sarung Goyor Menggunakan Integrasi Fuzzy  dan  Data  Envelopment  Analysis  (DEA). Jurnal  Ilmiah  Teknik  Industri , 17 (1),  83. https://doi.org/10.23917/jiti.v17i1.6187
Hardani, Auliya, N. H., Fardani, R. A., Ustiawaty, J., Utami, E. F., Sukmana, D. J., & Istiqomah, R. R. (2020). Buku Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif .Yogyakarta:  CV. Pustaka Ilmu.
Iskandar,  A.  H.  (2020). SDGs  Desa,  Percepatan  Pencapaian  Tujuan  Pembangunan  Nasional Berkelanjutan . Jakarta: Yayasan Pustaka Obor Indonesia. Pidekso.  (2018). Potensi  Desa  Pojok :  Sarung  Goyor .  Sistem  Informasi  Desa  Kabupaten Sukoharjo. http://pidekso.sukoharjokab.go.id/front/grafik/potensi-desa/031103AI
Pratiwi,  N.,  Santosa,  D.  B.,  &  Ashar,  K.  (2018).  Analisis  Implementasi  Pembangunan Berkelanjutan Di Jawa Timur. Jiep , 18 (1), 1–13.
Putri,  I.  S.,  &  Wahyuningsih,  D.  (2021).  PERAN  EKONOMI  KREATIF  DALAM PEMBERDAYAAN. Global Financial Accounting Journal, 05 (01), 1–5. Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitati, Kualitatif dan R& D . Bandung: Alfabeta. Suparmoko, M. (2020). Konsep Pembangunan Berkelanjutan Dalam Perencanaan Pembangunan Nasional dan Regional. Jurnal Ekonomika Dan Manajemen , 9 (1), 39–50. https://journal.budiluhur.ac.id/index.php/ema/article/download/1112/814
Ulfah, I. F., Setiawan, A., & Rahmawati, A. (2017). Pembangunan Desa Berbasis Potensi Lokal Agrowisata di Desa Bumiaji, Kota Batu, Jawa Timur. Politik Indonesia: Indonesian Political Science Review , 2 (1), 46. https://doi.org/10.15294/jpi.v2i1.8486 Usman, S. (2004). Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.