## Stres Kerja dan Lingkungan Kerja dalam Mempengaruhi Komitmen Organisasi
Karyawan STIE Rahmaniyah Sekayu

## Emelda
STIE Rahmaniyah Sekayu imeldaoedirman@yahoo.com

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  Stres  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  teerhadap Komitmen  Organisasi  Karyawan  STIE  Rahmaniyah  Sekayu”.  Model  analasis  menggunakan  analisis regresi linear berganda melalui uji asumsi klasik yaitu uji normalitas data, uji heterokedastisitas dan uji autokorelasi.  Jawaban  angket  sebanyak  32  responden  di  uji  dengan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas. Hasil penelitian variabel stres kerja diperoleh nilai sebesar 0,034 < signifikan α = 0,05 artinya terdapat pengaruh  sinifikan  dan  positif  stres  kerja  terhadap  komitmen  organisasi.  Nilai  signifikan  variabel lingkungan  kerja  sebesar  0,017  <  nilai  signifikan  α  =  0,05  artinya  terdapat  pengaruh  signifikan  dan positif lingkungan kerja terhadap komitmen organisasi karyawan STIE Rahmaniyah Sekayu.
Kata Kunci : Stres Kerja, Lingkungan Kerja dan Komitmen Organisasi

## A. PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan salah satu elemen organisasi  yang  berperan  besar  bagi suatu  perusahaan  atau  instansi  untuk pencapaian  suatu  tujuan  organisasi. Kecanggihan  sarana  dan  prasarana yang  dimiliki  perusahaan  atau  instansi pemerintahan  tanpa  ditunjang  dengan kemampuan pegawai tidak akan berjalan maksimal. Sumber daya manusia  merupakan  aset  yang  paling penting dalam mendukung pencapaian tujuan  suatu  instansi.  Pencapaian tujuan instansi umumnya terletak pada upaya bagaimana instansi menggunakan  sumber-sumber  yang dimilikinya menjadi berdaya guna. Di dunia kerja, komitmen seseorang  terhadap  organisasi  atau perusahaan  sangat  penting  terutama pada  penilaian  kinerja  seseorang dalam  bekerja.  Setiap  perusahaan menginginkan  karyawannya  memiliki komitmen  yang  tinggi  dalam  bekerja. Komitmen tinggi menunjukkan keyakinan dan dukungan serta loyalitas  seseorang  terhadap  nilai  dan
sasaran  yang  ingin  dicapai  organisasi. Komitmen  organisasi  yang  kuat  akan menyebabkan  tiap  individu  berusaha mencapai  tujuan  organisasi,  berpikir positif  dalam  organisasi  akan  merasa ikut  memiliki  organisasi.  Organisasi yang  memiliki  karyawan  berkomitmen rendah  akan  mengakibatkan  sulitnya tercapai kinerja tinggi.
Permasalahan  yang  ditimbulkan rendahnya  komitmen  karyawan  suatu perusahaan tidak terlepas dari lingkungan  kerja  karena  merupakan salah satu faktor penting yang mempengaruhi perusahaan dalam tujuan,  lingkungan  kerja  secara  fisik dan  non  fisik  juga  mempengaruhi komitmen organisasi. Misalnya persepsi  para  karyawan  mengenai lingkungan  kerja  yang  mereka  peroleh dapat  memberikan  penilaian  yang berbeda  atas  segala  aspek  dari lingkungan  kerja.  Apabila  persepsi yang  ditunjukkan  karyawan  baik  maka akan  mempengaruhi  kinerja  karyawan maka  karyawan  akan  merasa  nyaman dan  merasa  senang  berada  dalam lingkungan kerja yang baik, sebaliknya
jika  karyawan  memiliki  persepsi  buruk terhadap lingkungan kerja maka kinerja  karyawan  juga  akan  rendah dan keadaan tersebut akan mengurangi komitmen organisasi (Wang,et al: 2014).
Faktor  lain  yang  mempengaruhi yang mempengaruhi komitmen organisasi  adalah  stres  kerja.  Stres kerja  adalah  proses  psikologis  yang tidak  menyenangkan  yang    terjadi sebagai  respon  tekanan  lingkungan kerja  (Robbins  &  Judge,  2015). Penanggulangan stres kerja bagi individu  sangat  penting  dilakukan karena  stres  dapat  mempengaruhi kehidupan, kesehatan dan produktivitas karyawan.
Berdasarkan latar belakang yang  diuraikan  diatas  maka  peneliti tertarik  untuk  melakukan  kajian  lebih mendalam  melalui  sebuah  penelitian berjudul  ”  Stres  Kerja  dan  Lingkungan Kerja  dalam  Mempengaruhi  Komitmen Organisasi
Karyawan STIE Rahmaniyah Sekayu”

## B. KAJIAN PUSTAKA
1) Stres Kerja
Siagian (2016), menyatakan stress kerja merupakan kondisi
ketegangan yang berpengaruh terhadap  emosi,  jalan  pikiran,  dan kondisi  fisik  seseorang.  Selanjutnya Sinambela  (2017), menyatakan bahwa stres kerja merupakan kondisi ketegangan yang berpengaruh terhadap  emosi,  jalan  pikiran,  dan kondisi  fisik  seseorang.  Surya  dalam Triatna  (2015),  menyatakan  bahwa stres  kerja  merupakan  suatu  keadaan dimana seseorang mengalami ketegangan  karena  adanya  kondisi yang mempengaruhi dirinya.

## 2) Lingkungan Kerja
Siagian  (2016)  lingkungan  kerja adalah  lingkungan  dimana  pegawai melakukan  pekerjaannya  sehari- hari”.
Lingkungan Kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan memungkinkan  para  pegawai  untuk dapat bekerja optimal. Lingkunga kerja dapat  mempengaruhi  emosi  pegawai. Jika  pegawai  menyenangi  lingkungan kerja  dimana  dia  bekerja,  maka pegawai  tersebut  akan  betah  ditempat kerjanya  untuk  melakukan  aktivitas sehingga  waktu  kerja  dipergunakan secara  efektif  dan  optimis  prestasi kerja  pegawai  juga  tinggi.  Lingkungan kerja  tersebut  mencakup  hubungan kerja  yang  terbentuk  antara  sesama pegawai  dan  hubungan  kerja  antar bawahan  dan  atasan  serta  lingkungan fisik tempat pegawai bekerja. Sementara Sedarmayanti, (2011) membagi lingkungan kerja menjadi dua bagian,  lingkungan  kerja  non  fisik”.
Lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua keadaan  berbentuk  fisik  yang  terdapat disekitar  tempat  kerja  yang  dapat mempengaruhi  karyawan  baik  secara langsung maupun secara tidak langsung.  Lingkungankerja  fisik  dapat dibagi dalam dua kategori, yakni :
a) Lingkungan yang langsung berhubungan dengan karyawan (seperti: pusat kerja, kursi, meja dan sebagainya),
b) Lingkungan
perantara
atau lingkungan umum dapat juga disebut lingkungan kerja yang mempengaruhi  kondisi manusia, misalnya:  temperatur,  kelembaban, sirkulasi udara, pencahayaan, kebisingan,  getaran  mekanis,  bau tidak  sedap,  warna  dan  lain-lain. Untuk  dapat  memperkecil  pengaruh lingkungan  fisik  terhadap  karyawan, maka langkah pertama adalah harus mempelajari manusia, baik mengenai  fisik  dan  tingkah  lakunya maupun mengenai fisiknya, kemudian  digunakan  sebagai  dasar memikirkan  lingkungan  fisik  yang sesuai.  Lingkungan  kerja  non  fisik adalah  semua  keadaan  yang  terjadi
yang  berkaitan  dengan  hubungan kerja,  baik  hubungan  denganatasan maupun  hubungan  sesama  rekan kerja,  ataupun  hubungan  dengan bawahan.

## 3) Komitmen Organisasi
Robbins (2016), menyatakan bahwa  komitmen  organisasi  adalah keadaan  dimana  seorang  pegawai memihak pada suatu organisasi tertentu  dan  tujuan-tujuan  pegawai serta  berniat  memelihara  keanggotaan dalam  organisasi  tersebut.  Komitmen organisasi  menjadi  hal  yang  penting bagi  perusahaan  agar  dapat  berjalan
kearah  yang  telah  ditetapkan,  sikap loyalitas  kerja  terhadap  organisasinya dan  juga  merupakan  suatu  proses mengekspresikan perhatian dan partisipasinya terhadap organisasi. Colquitt et  al. (2011)  menjelaskan bahwa  karyawan  yang  berkomitmen merupakan karyawan memiliki keinginan kuat untuk bertahan menjadi anggota organisasi.
Berikut  ini  variabel  penelitian yang  digambarkan  dalam  kerangka berpikir  atau  model  penelitian  dengan hipotesis yang akan dilakukan pembuktian lebih lanjut.

## Gambar 1 Kerangka Berpikir
Berdasarkan kerangka
penelitian  di  atas,  maka  hipotesis penelitian  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
H1:  Terdapat pengaruh signifikan dan positif stres kerja terhadap komitmen organisasi
H2:  Terdapat  pengaruh  signifikan  dan positif  lingkungan  kerja  terhadap komitmen organisasi

## C. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  adalah  penelitian kausalitas dengan menetapkan karyawan  sebagai  populasi  penelitian berjumlah 32 orang sekaligus dijadikan sampel penelitian. Teknik pengambilan sampel non  probability  sampling yaitu sampel  jenuh.  Menggunakan  skala likert untuk mengukur variabel-variabel dalam penelitian.
Data yang dikumpulkan  menggunakan  kuisioner yang diberikan langsung kepada responden.  Berikut  ini  adalah  indikator penelitian  adalah  sebagai  berikut: Tabel 1 Definisi Operasional Variabel No Variabel Definisi Indikator 1 Stres Kerja (X1) Kondisi  yang  mempengaruhi emosi,  proses  berfikir,  dan kondisi  seseorang,  stres  yang terlalu  berat  akan  mengancam kemampuan  seseorang  dalam 1. Tuntutan Tugas 2. Tuntutan Peran 3. Tuntutan Hubungan Pribadi 4. Struktur Organisasi
Stres Kerja (X 1 ) Lingkungan Kerja (X 2 ) Komitmen Organisasi (Y)
mengahadapi lingkungannya. 5. Kepemimpinan Organisasi 2 Lingkungan Kerja (X2) Lingkungan  dimana  pegawai melakukan pekerjaannya sehari-hari 1. Penerangan 2. Suhu Udara 3. Suara Bising 4. Penggunaan Warna 5. Ruang Gerak diperlukan 6. Keamanan kerja 7. Hubungan Karyawan 3 Komitmen Organisasi (X3) adalah keadaan dimana seorang pegawai memihak pada  suatu  organisasi  tertentu dan tujuan-tujuan pegawai serta berniat memelihara keanggotaan  dalam  organisasi tersebut 1. Komitmen Afektif 2. Komitmen Kontinyu 3. Komitmen Norvative
Dalam  metode  analisis  data  ini diuraikan  mengenai  teknik  pengujian kuesioner  dan  teknik  analisis  data sebagai berikut:
1. Teknik pengujian kuesioner
a. Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk mengetahui sah atau Uji Validitas Uji validitas digunakan  untuk  mengetahui  sah atau  tidaknya  suatu  kuesioner.
Suatu  kuesioner dinyatakan valid jika  pertanyaan  pada  kuesioner mampu  mengungkapkan  sesuatu yang  akan  diukur  oleh  kuesioner tersebut  (Ghozali,2011).  Taraf signifikasi  ditentukan  5%.  Jika diperoleh hasil korelasi yang lebih besar  dari  r  tabel  pada  taraf signifikansi  0,05  berarti  butir pertanyaan tersebut valid.
b. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan  koefisien  korelasi Spearman Brown. Instrumen dikatakan  valid  jika  t  hitung    >  t tabel Perhitungan koefisien korelasi dapat menggunakan alat bantu program computer yaitu SPSS versi 20. c. Teknik Analisa Data Analisis untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional, motivasi, lingkungan  kerja,  etika  kerja  dan kompentensi  terhadap  komitmen kerja karyawa perusahaan. 1)  Analisis Regresi Linier Berganda Analisis  ini  untuk  mengetahui pengaruh suatu variabel komitmen dihubungkan dengan variabel kepemimpinan transformasional, motivasi,
lingkungan kerja, etika kerja dan kompetensi.
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 ++ e.
Dimana:
Y =  Komitmen kerja
a =  Konstanta X 1 =  Stres Kerja X 2 =  Lingkungan kerja
b = Koefisien regresi yaitu besarnya  perubahan  yang terjadi  pada  jika  satu  unit perubahan  pada  variabel bebas (variabel x)
e = Kesalahan prediksi
2) Uji Koefisien Regresi (Uji t) Menunjukkan  nilai  signifikan dari  tiap-tiap  koefisien  regresi terhadap kenyataan yang ada. H0  diterima  bila  t  tabel ≥  H0  t hitung >  t tabel H0 ditolak bila t hitung ≤ t tabel atau < t hitung < t tabel
3) Uji Anova (Uji F) Digunakan  untuk  mengetahui signifikasi pengaruh antara lima variable bebas (kepemimpinan transformasional, motivasi, lingkungan  kerja,  etika  kerja dan  kompentensi)  terhadap variabel terikat (komitmen kerja)  secara  bersama-sama, sehingga
bisa diketahui
apakah  dengan  variabel  yang sudah ada dapat  diterima atau ditolak.
H0 diterima bila F tabel ≥ H0 F hitung >  F tabel H0  ditolak  bila  t  hitung  ≤  F tabel atau < F hitung < F tabel

## D. HASIL PENELITIAN
Dari hasil pengolahan data karakteristik  responden  jenis  kelamin laki-laki  sebanyak  19  orang  atau  59% dan  perempuan  12  orang  atau  37%. Karakteristik pendidikan karyawan dominan  S1  yaitu  sebanyak  21  orang atau 65,6%  pendidikan D3 sebanyak 9 orang atau 28,2% dan sisanya 2 orang atau 6,2% berpendidikan SMA.
Deskripsi  variabel  penelitian  dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2

## Deskripsi Variabel
N Minimum Maximum Mean Median  Std.Deviation X1 32 9 19 17,14 19,50 1,278 X2 32 11 17 15,68 17,00 1,100 Y 32 15 20 21,23 24,00 1,565
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer
Tabel 3 Hasil Uji Anova Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 38.301 2 23.168 13.714 .000a Residual 69.123 30 1.201 Total 97 .424 31 Hasil  perhitungan  Tabel  Anova menunjukkan  bahwa  nilai  F  hitung sebesar 13,714 dengan tingkat kesalahan  atau  probabilitas  sebesar 0,00  yang  berarti  lebih  kecil  dari  0,05 (0,000  <  0,05).  Disimpulkan  nilai  F hitung digunakan untuk menguji
keepatan  model  ( goodness  of  fit ), dengan  membandingkan  F  hitung dengan  F Tabel  dengan  derajat  (dfl)  = k-1  dan  (df2)  =  n-k.  Berikut  hasil  uji koefisien  korelasi  dan  determinasi untuk masing-masing variabel :

## Tabel 4

## Hasil Uji Koefisien Korelasi dan Determinasi
Adjusted R Std. Error of Durbin- Model R R Square Square the Estimate Watson 1 0.656a 0.467 0.660 1.14035 1.712
Hasil  uji  koefisien  dan  determinasi menunjukkan  hasil  uji multiple R sebesar  0,656  atau  sebesar  65,6%  . Artinya  korelasi  berganda  antara  stres kerja  dan  lingkungan  kerja  memiliki hubungan yang kuat terhadap komitmen organisasi (Y) karena terletak  diantara  0,50-0,699,  Adjusted R  Square  menunjukkan  hasil  nilai sebesar 0,467 berarti komitmen
organisasi dapat dijelaskan oleh variabel  stres  kerja  dan  lingkungan kerja sebesar 46,7%.
Untuk membuktikan uji hipotesis maka dilakukan  pengujian  koefisien  t  atau  t- test  dengan  menghitung  nilai  dari  t hitung  dan  membandingkan  dengan signifikan  alpha  0,05.  Berikut  hasil  uji koefisien  Regresi  (uji  t  dapat  dilihat pada Tabel 5 :
Tabel 5 Hasil Uji Koefisien Regresi (uji t) Model t Sig. 1  (Constant) 2,397 0,001 Stres Kerja 1,785 0,034 Lingkungan Krj 2,667 0,017 Hasil  pengujian  regresi  variabel  t untuk  variabel  stres  kerja  diperoleh nilai  sebesar  0,034  <  signifikan α  = 0,05 artinya terdapat pengaruh sinifikan dan positif stres kerja terhadap  komitmen  organisasi.  Nilai signifikan  variabel  lingkungan  kerja sebesar  0,017  <  nilai  signifikan  α  = 0,05 artinya terdapat pengaruh signifikan  dan  positif  lingkungan  kerja terhadap komitmen organisasi karyawan STIE Rahmaniyah Sekayu.

## E. PEMBAHASAN
Hasil penelitian menunjukkan bahwa komitmen organisasi mempunyai  peranan  penting  bagi dalam  kegiatan  STIE  dan  berperan penting  bagi  individu  serta  karyawan STIE  membentuk  network/kerjasama, memupuk semangat kerja, dan menciptakan loyalitas pada organisasi.
Ditunjukkan data perhitungan pengujian  regresi  variabel  t  untuk variabel  stres  kerja  diperoleh  nilai sebesar  0,034  <  signifikan  α  =  0,05 artinya terdapat pengaruh sinifikan dan positif  stres  kerja  terhadap  komitmen organisasi.  Nilai  signifikan  variabel lingkungan  kerja  sebesar  0,017  <  nilai signifikan  α  =  0,05  artinya  terdapat pengaruh signifikan dan positif lingkungan  kerja  terhadap  komitmen organisasi karyawan STIE Rahmaniyah Sekayu. Hasil uji koefisien dan determinasi  menunjukkan  hasil  uji multiple R sebesar 0,656 atau sebesar 65,6%  .  Artinya  korelasi  berganda antara stres kerja dan lingkungan kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap komitmen organisasi (Y) karena terletak diantara 0,50 - 0,699, Adjusted R  Square  menunjukkan  hasil  nilai
sebesar 0,467 berarti komitmen organisasi dapat dijelaskan oleh variabel  stres  kerja  dan  lingkungan kerja sebesar 46,7%.
Penelitian ini mendukung penelitian  Kurniasari  dkk  menunjukkan bahwa  lingkungan  kerja  mempunyai pengaruh terhadap
komitmen organisasi  karyawan  Dinas  Pasar  Unit
Pasar  Tanjung  Kabupaten  Jember.
Penelitian  Iqbal  menunjukkan  bahwa stres  kerja  mempengaruhi  komitmen organisasi karyawan lembaga pendidikan. Namun bertentangan dengan  penelitian  Rahmawati,  yang menyatakan  bahwa  stres  kerja  tidak berpengaruh terhadap komitmen organisasi  Bank  Rakyat  Indonesia (BRI) karena karyawan tetap berkomitmen baik dalam bekerja walaupun  tekanan  kerja  yang  luar biasa,  hal  ini  dikarenakan  kompensasi dari  lembaga  memberikan  kepuasan dalam diri karyawan.

## F. KESIMPULAN DAN SARAN
1) Kesimpulan Hasil  penelitian  variabel  stres
kerja  diperoleh  nilai  sebesar  0,034  < signifikan  α  =  0,05  artinya  terdapat pengaruh  sinifikan  dan  positif  stres kerja  terhadap  komitmen  organisasi. Nilai  signifikan  variabel  lingkungan kerja sebesar 0,017 < nilai signifikan α =  0,05  artinya  terdapat  pengaruh signifikan  dan  positif  lingkungan  kerja terhadap komitmen organisasi
karyawan STIE Rahmaniyah Sekayu.
2) Saran Saran  bagi  STIE  Rahmaniyah Sekayu  hendaknya  pimpinan  bisa memanage  SOP  kerja  karyawan  agar mereka  mampu  bekerja  sesuai  target
dan  skala  prioritas  tanpa  tekanan  dan deadline.  Untuk  itu  perlu  dukungan lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan kondusif, agar karyawan merasa betah dalam  bekerja  dan  mencintai  STIE serta  berkomitmen  untuk  mencapai tujuan bersama.

## DAFTAR PUSTAKA
Colquitt    dkk.,    J.A.,    Jeffrey    A. Lepine.,    Michael    J.    Wesson. 2011. Organizational  Behavior
(2nd  ed) .  New  York:  McGraw- Hill/Irwin.
Ghozali,  Imam.  2011. Aplikasi  Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS  23  Edisi  8 .  Semarang:
Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Robbins,  Stephen  P  &  Judge  Timothy A.  2016. Perilaku  Organisasi Edisi  ke-15 Jakarta:  Salemba Empat.
Sedarmayanti.  2011. Pengembangan Kepribadian  Pegawai .  Bandung:
Mandar Maju
Siagian,  Sondang  P.  2016. Teori Pengembangan  Organisasi,  Edisi ke  1  Cetakan  7 .  Jakarta:  Bumi Aksara
Wang,  Xuelli,  Lin  Ma  &  Mian  Z.  2014 Leadeship  and  Agency  Worket’s Organizational  Commitment:  The Mediating Effect of Organizational Justice  and  Job  Characteristic . Social  behavior  and  Personality, Vol 42 No.1 pp. 25-3