Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN : 2548-9224 | p–ISSN : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1241

## Psychological Capital dalam Memoderasi Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kompetensi dan
Healthy Lifestyle terhadap Kinerja Aparatur

## Pemerintah Daerah
Andi Nurul Tenriwali Hasanuddin 1 , Haliah 2* , Darwis Said 3 1,2,3) Universitas Hasanuddin, Indonesia andinurultenriwali@gmail.com , haliah@fe.unhas.ac.id , darwissaid@fe.unhas.ac.id *Corresponding Author Diajukan : 10 Oktober 2022 Disetujui : 31 Oktober 2022
Dipublikasi : 1 Januari 2023

## ABSTRACT
Penelitian  ini  bertujuan  menguji  pengaruh  langsung  partisipasi  penyusunan  anggaran, kompetensi  dan  helthy  lifestyle  terhadap  kinerja  aparatur  pemerintah  daerah  dan  pengaruh psychological  capital  sebagai  variabel  yang  memoderasi  hubungan  antara  partisipasi penyusunan  anggaran,  kompetensi  dan  healthy  lifestyle  terhadap  kinerja  aparatur  pemerintah daerah.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Penelitian  dilaksanakan  pada Pemerintah Daerah Kabupaten Kolaka. Objek yang diteliti adalah pegawai ASN yang bekerja di OPD Kabupaten Kolaka yang memiliki pemahaman dan pengetahuan tentang kinerja pemerintah daerah  dan  sudah  memiliki  pengalaman  bekerja  minimal  selama  satu  tahun  serta  ikut  dalam proses  penyusunan  anggaran.  Data  diperolah  menggunakan  metode  survei.  Instrumen  yang digunakan berbentuk kuesioner. Sampel sebanyak 120 responden. Pengambilan sampel dilakukan secara  purposive  sampling.  Data  dianalisis  menggunakan  metode  Moderated  Regression Analysis  (MRA)  yang  diolah  dengan  Statistical  Package  for  the  Social  Sciences  (SPSS).  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  partisipasi  penyusunan  anggaran,  kompetensi  dan  healthy lifestyle  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  aparatur  pemerintah  daerah.  Psychological capital  memoderasi  pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap  kinerja  aparatur pemerintah  daerah.  Psychological  capital  tidak  memoderasi  pengaruh  kompetensi  terhadap kinerja  aparatur  pemerintah  daerah.  Psychological  capital  memoderasi  pengaruh  healthy lifestyle terhadap kinerja aparatur pemerintah daerah.
Keywords :  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran,  Kompetensi,  Healthy  Lifestyle,  Psychological Capital, Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah.

## PENDAHULUAN
Pemerintah  daerah  sekarang  ini  dihadapkan  oleh  banyaknya  tuntutan  baik  dari  segi  internal yaitu peningkatan kinerja yang optimal dan segi ekternal yaitu adanya tuntutan masyarakat yang menghendaki  agar  pemerintah  daerah  mampu  menciptakan  tujuan  masyarakat  daerah  yang sejahtera  sebagai  suatu  implikasi  dari  penerapan  otonomi  daerah  yang  mengedepankan akuntanbilitas  kinerja  dan  peningkatan  pelayanan  publik  (Asmeri  &  Silvera,  2022).  Evaluasi terhadap  kinerja  pemerintah  daerah  merupakan  hal  yang  sangat  penting  untuk  diperhatikan. Mengingat  bahwa  pemerintah  daerah  merupakan  lembaga  yang  memiliki  peran  penting  dalam kehidupan  masyarakatnya  dengan  aturan-aturan  yang  dapat  dibuat  melalui  peraturan  daerah  di tiap  masing-masing  daerahnya.  Otonomi  daerah  merupakan  sarana  yang  digunakan  untuk mencapai  tujuan  nasional  seperti  kesejahteraan  masyarakat  Indonesia  secara  keseluruhan (Amirullah & Ansari, 2021).
Kinerja  merupakan  suatu  kegiatan  yang  berperan  sebagai  konsep  guna  meningkatkan
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN : 2548-9224 | p–ISSN : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1241
pencapaian  dalam  pelaksanaan  suatu  program  ataupun  kebijaksanaan  yang  bertujuan  untuk mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi  dan  misi  suatu  organisasi/instansi  (Nirwana  &  Haliah,  2018). Kinerja  manajerial  satuan  kerja  perangkat  daerah  merupakan  gambaran  mengenai  tingkat pencapaian sasaran atau tujuan sebagai penjabaran dari visi, misi, dan strategi instansi pemerintah daerah yang mengindikasikan tingkat keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi aparatur pemerintah (Ikhyanuddin, 2021).
Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  melakukan  kinerja  dalam  suatu  instansi  dalam  upaya peningkatan  untuk  pelayanan  masyarakat  belum  berfungsi  secara  maksimal  dalam  mekanisme pelayanan masyarakat serta peningkatan kinerja dalam meningkatakan target dan tugas dari suatu instansi,  hal  ini  dipengaruhi  oleh  tidak  disiplinnya  ASN  dalam  kinerja,  sehingga  program pelayanan  masyarakat  terkendala  karena  etos  kerja  yang  tidak  maksimal.  Berdasarkan pengamatan  yang  dilakukan  di  Kabupaten  Muna,  ternyata  sikap  kurang/tidak  disiplin  masih terlihat  di  kalangan  aparatur  pemerintah  daerah  ini,  sebagaimana  ditunjukkan  dengan  beberapa perilaku seperti datang ke kantor tidak tepat waktu, tidak teliti dalam  bekerja, etos kerja rendah menyebabkan pegawai bolos kerja, serta tidak ada kesadaran diri sebagai pegawai yang berperan melayani masyarakat (Razak, 2022).
Ombudsman  Republik  Indonesia  (RI)  mengungkapkan,  pelayanan  publik  oleh  Pemerintah Daerah (Pemda) paling banyak dikeluhkan masyarakat. Hal itu yang paling banyak dilaporkan ke Ombudsman  sepanjang  tahun  2019.  Anggota  Ombudsman  Ninik  Rahayu  menyatakan  bahwa "Sejak  tahun  2000  Ombudsman  didirikan,  laporan-laporan  masyarakat  terkait  kinerja  kepolisian selalu  menduduki  angka  tertinggi.  Tetapi  tahun  ini,  di  angka  nomor  dua  (setelah  Pemda)," bebernya. Meski begitu, Ninik menyebut instansi kepolisian masih menjadi instansi  yang paling banyak dilaporkan di sektor hukum dengan jumlah 518 laporan, dari total 943 laporan di bidang hukum.  Total  laporan  yang  diterima  Ombudsman  pada  2019,  berjumlah  11.087.  Jumlah  itu meningkat dari 10.985 laporan, pada tahun lalu. Laporan tersebut terdiri dari laporan yang masih dalam proses, laporan yang sudah ditutup, serta tembusan dan konsultasi non laporan yang baru dimulai sejak Tim Verifikasi dan Penerimaan Laporan dibentuk pada 2018 (Ombudsman, 2020).
Laporan  Akuntabilitas  Kinerja  Pemerintah  (LAKIP)  merupakan  laporan  yang  dibuat  oleh instansi  pemerintah  yang  di  dalamnya  memuat  kinerja  pemerintah.  LAKIP  disusun  berdasarkan PERMENPAN  53  Tahun  2014  tentang  Petunjuk  Teknis  Perjanjian  Kinerja,  Pelaporan  Kinerja, dan  Tata  Cara  Reviu  atas  Laporan  Kinerja Pemerintah  Daerah.  Dengan  predikat  penilaian  yaitu AA  (Memuaskan),  A  (Sangat  Baik),  B  (Baik),  CC  (Cukup  Baik),  C  (Agak  Kurang),  dan  D (Kurang). Upaya dalam meningkatkan kineja terus dilakukan oleh Pemerintah Kabupaten Kolaka. Walaupun  mengalami  peningkatan,  namun  hasil  yang  diperoleh  masih  belum  maksimal.  Hasil kinerja pemeritah daerah Kabupaten Kolaka dapat dilihat pada tabel 1.

## Tabel 1. Rincian Hasil Penilaian AKIP Pemkab Kolaka Tahun 2017 - 2020
No Komponen yang Dinilai Bobot Tahun 2017 2018 2019 2020 1 Perencanaan Kinerja 30 19,28 19,28 20,66 20,75 2 Pengukuran Kinerja 25 13,19 13,19 14,1 14,36 3 Pelaporan Kinerja 15 9,65 10,11 10,52 10,62 4 Evaluasi Kinerja 10 5,43 5,43 5,43 5,6 5 Capaian Kinerja 20 8,94 10,03 10,03 9,49 Nilai Hasil Evaluasi 100 56,49 58,31 61,01 60,82 Tingkat Akuntabilitas Kinerja CC CC B B
Sumber: Badan Perencanaan Daerah Pemkab Kolaka
Pada tabel 1 memperlihatkan predikat dan nilai kerja  yang  diperoleh Pemerintah Kabupaten Kolaka  selama  empat  tahun  terakhir  mulai  dari  tahun  2017  sampai  2020.  Pada  tahun  2017 pemerintah Kabupaten Kolaka memperoleh predikat CC (cukup) dengan nilai 56,49. Tahun 2018 memperoleh  predikat  CC  (cukup)  dengan  nilai  58,31.  Pada  tahun  2019  memperoleh  predikat  B (baik) dengan nilai 61,01.  Pada tahun 2020 pemerintah Kabupaten Kolaka memperoleh predikat B  (baik)  akan  tetapi,  pemerintah  kabupaten  Kolaka  mengalami  penurunan  nilai  akuntabilitas
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN : 2548-9224 | p–ISSN : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1241
kinerja sebesar 60,82.
Dapat  dilihat  bahwa  Pemerintah  Kabupaten  Kolaka  memperoleh  predikat  CC  dua  tahun berturut-turut  selama  tahun  2017-2018.  Hal  ini  memperlihatkan  bahwa  pada  tahun  tersebut kinerja  Pemerintah  Kabupaten  Kolaka  tidak  mengalami  peningkatan.  Pada  tahun  2019,  kinerja Pemerintah  Kabupaten  Kolaka  mengalami  peningkatan  dengan  predikat  B.  Namun,  pada  tahun 2020  Pemerintah  Kabupaten  Kolaka  mengalami  penurunan  nilai  akuntabilitas  kinerja  sebesar 60,82 walaupun predikat yang didapatkan tetap B. Hal tersebut menunjukkan bahwa masih perlu dilakukan  perbaikan  kinerja  yang  lebih  baik  lagi  agar  selain  dapat  meningkatkan  pelayanan kepada masyarakat, juga dapat memperoleh predikat yang lebih tinggi seperti predikat A (sangat baik) atau bahkan predikat AA (memuaskan).
Dalam  rangka  untuk  meningkatkan  kinerja  aparatur  pemerintah  daerah,  banyak  faktor  yang perlu  dipertimbangkan,  diantaranya  adalah  partisipasi  penyusunan  anggaran.  Anggaran  dapat didefinisikan  sebagai  suatu  rencana  dari  seluruh  kegiatan  organisasi  dalam  jangka  pendek  yang dinyatakan dalam satuan kuantitatif atau keuangan. Anggaran menjadi penting karena digunakan sebagai  sarana  perencanaan  dan  mengendalian  (Haliah  et  al.,  2017).  Partisipasi  penyusunan anggaran  merupakan  proses  yang  melibatkan  pegawai  atasan  ( manajer )  dan  bawahan (pegawai) dalam  menyusun  anggaran  serta  dapat  mempermudah  menentukan  tujuan  anggaran  agar  sesuai dengan target yang akan dicapai. Dari anggaran yang telah disusun mempunyai peranan penting yaitu  sebagai  perencanaan  dan  kriteria  kinerja,  anggaran  yang  dipakai  sebagai  suatu  sistem pengendalian  untuk  mengukur  kinerja  aparat  pemerintah  daerah  (Firdaus,  2021).  Aparat perangkat  daerah  pada  pemerintah  daerah  yang  terlibat  dalam  proses  penganggaran  pemerintah daerah  diberi  kesempatan  untuk  mengambil  bagian  dalam  pengambilan  keputusan  melalui perencanaan anggaran. Hal ini sangat penting karena aparat pemerintah daerah akan merasa lebih produktif dan puas terhadap pekerjaannya sehingga memungkan muncul perasaan berprestasi dan yang akan meningkatkan kinerjanya (Vroniangela, 2022).
Faktor kedua yang perlu dipertimbangkan dalam rangka untuk meningkatkan kinerja aparatur pemerintah  daerah  yaitu  kompetensi  (Amirullah  et  al.,  2020).  Kompetensi  mempunyai  peranan yang  amat  penting,  kompetensi  pada  umumnya  menyangkut  kemampuan  dasar  seseorang  untuk melakukan suatu pekerjaan. Tanpa adanya kompetensi maka seseorang akan sulit menyelesaikan pekerjaan  tersebut  sesuai  standar  yang  dipersyaratkan.  Karenanya  suatu  organisasi  atau perusahaan  akan  dapat  mencapai  keberhasilan  apabila  didukung  pegawai  yang  berkompetensi tinggi (Karnadi & Ediyanto, 2021).
Faktor ketiga yang perlu dipertimbangkan dalam rangka untuk meningkatkan kinerja aparatur pemerintah daerah yaitu healthy lifestyle . Healthy Lifestyle ialah segala upaya untuk menerapkan kebiasaan yang baik dalam menciptakan hidup yang sehat dan menghindari kebiasaan yang buruk yang  dapat  menggangu  kesehatan  (Maulida,  2021).  Rijal  &  Abdullah  (2020)  mengemukakan bahwa individu yang memiliki mekanisme gaya hidup sehat cenderung memiliki ketahanan fisik dan  psikis  yang  baik  dibandingkan  dengan  individu  yang  tidak  menerapkan  gaya  hidup  sehat dalam kehidupan sehari-harinya sehingga dapat meminimalisir stress kerja yang ada.
Penelitian  ini  menggunakan  teori  penetapan  tujuan  ( goal  setting  theory )  yang  dikemukakan oleh  Edwin  A.  Locke  pada  tahun  1960. Goal  setting  theory memberikan  penjelasan  tentang hubungan  antara  tujuan  yang  ditetapkan  dengan  kinerja.  Implikasi  Goal  setting  theory  dalam penelitian ini adalah dalam mencapai kinerja manajerial yang optimal, harus terdapat kesesuaian antara  tujuan  organisasi  dengan  tujuan  individu.  Individu  yang  paham  dengan  tujuan  anggaran yang jelas dan ikut berpartisipasi dalam penganggaran akan memiliki kinerja yang lebih baik jika dibandingkan  dengan  individu  yang  tidak  paham  dengan  tujuan  anggaran  serta  tidak  ikut berpartisipasi dalam proses penganggaran (Muhsin & Dwita, 2022).
Penelitian  ini  merupakan  replikasi  dari  penelitian  Amirullah  (2020)  yang  meneliti  tetang pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran  dan  kompetensi  terhadap  kinerja  pemerintah  daerah dengan psychological  capital sebagai  variabel  moderasi.  Perbedaan  penelitian  ini  dengan penelitian  (Amirullah  et  al.,  2020)  antara  lain:  1.    Sampel  yang  digunakan  oleh  penelitian sebelumnya adalah Aparatur Pemerintah Daerah Kabupaten Majene. Dalam penelitian ini, sampel yang digunakan adalah Aparatur Pemerintah Daerah Kabupaten Kolaka. 2. Dalam penelitian ini ditambahkan  satu  variabel  independen  yaitu healthy  lifestyle .  Penelitian  sebelumnya  mengenai
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN : 2548-9224 | p–ISSN : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1241
healthy lifestyle dan kinerja masih belum banyak diteliti. Khususnya, belum ada penelitian  yang menguji  hubungan healthy  lifestyle terhadap  kinerja  aparatur  pemerintah  daerah.  Sehingga peneliti menyimpulkan bahwa perlu dilakukan penelitian untuk menguji hubungan antara variabel tersebut.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  dikemukakan,  maka  penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  peran psychological  capital dalam  memoderasi  pengaruh  partisipasi  penyusunan anggaran, kompetensi dan healthy lifestyle terhadap kinerja aparatur pemerintah daerah.

## STUDI LITERATUR
Goal Setting Theory (Teori Penetapan Tujuan)
Penelitian  ini  menggunakan  teori  penetapan  tujuan  ( goal  setting  theory )  yang  dikemukakan oleh Edwin A. Locke pada tahun 1960 sebagai teori utama ( grand theory ). Goal setting theory merupakan salah satu bentuk teori motivasi yang didasari pada premis bahwa seseorang memiliki kebutuhan yang dapat diingat atau dipikirkan sebagai outcomes tertentu atau sasaran ( goals ) yang diharapkan  dapat  dicapai  (Marita  &  Hariani,  2020).  Teori  ini  menjelaskan  hubungan  antara penetapan  tujuan  dengan  prestasi  kerja  (kinerja).  Dalam  teori  ini  dinyatakan  bahwa  perilaku individu diatur oleh niat pelakunya sendiri. Sasaran  yang ingin dicapai dapat dipandang sebagai tingkat  kerja  yang  ingin  dicapai  oleh  individu.  Menurut  Locke  dan  Latham  (2002)  untuk meningkatkan  kinerja  maka  individu  tersebut  harus  menetapkan  sendiri  tujuan  yang  akan dicapainya  tersebut.  Organisasi  yang  mengikutsertakan  pegawainya  untuk  ikut  berpartisipasi dalam  penetapan  tujuan  cenderung  memiliki  kinerja  yang  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan tujuan yang ditetapkan dari atasan saja. Tanpa adanya sebuah partisipasi, individu akan kesulitan dalam  mencapai  tujuan  karena  sulitnya  memahami  maksud  dan  pentingnya  tujuan  tersebut (Muhsin & Dwita, 2022).

## Teori Atribusi
Fritz Heider sebagai pencetus teori atribusi, teori atribusi merupakan teori yang menjelaskan tentang  perilaku  seseorang.  Teori  atribusi  menjelaskan  mengenai  proses  bagaimana  kita menentukan  penyebab  dan  motif  tentang  perilaku  seseorang.  Teori  atribusi  adalah  proses mempelajari  bagaimana  seseorang  menyikapi  suatu  peristiwa  dan  menjelaskan  penyebab  atas perilakunya,  dimana  tingkah  laku  seseorang  dipengaruhi  antara  kekuatan  internal  yaitu  faktor- faktor  yang  berasal  dari  dalam  diri  individu  seperti  usaha  atau  kemampuan,  serta  kekuatan eksternal  yaitu  faktor-faktor  yang  berasal  dari  lingkungan  seperti  keberuntungan  atau  kesulitan dalam pekerjaan (Rahmawati, 2019).
Secara  sederhana teori  atribusi  diartikan  sebagai  suatu  proses  bagaimana  seseorang  mencari kejelasan  sebab-sebab  dari  perilaku  orang  lain.  Teori  atribusi  menjelaskan  tentang  pemahaman akan  reaksi  seseorang  terhadap  peristiwa  di  sekitar  mereka,  dengan  mengetahui  alasan-alasan mereka  atas  kejadian  yang  dialami.  Heider  juga  menyatakan  bahwa  kekuatan  internal  (atribut personal  seperti  kemampuan,  usaha  dan  kelelahan)  dan  kekuatan  eksternal  (atribut  lingkungan seperti  aturan  dan  cuaca)  itu  bersama-sama  menentukan  perilaku  manusia.  Teori  atribusi dijelaskan  bahwa  terdapat  perilaku  yang  berhubungan  dengan  sikap  dan  karakteristik  individu, maka  dapat  dikatakan  bahwa  hanya  melihat  perilakunya  akan  dapat  diketahui  sikap  atau karakteristik orang tersebut serta dapat juga memprediksi perilaku seseorang dalam  menghadapi situasi tertentu (Zaputra, 2022).

## Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah
Kinerja  ( performance )  selaku  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  penerapan  suatu kegiatan/program/kebijakan  seraya  mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi  dan  misi  organisasi  yang tertuang  dalam  perencanaan  strategi  ( strategic  planning )  suatu  organisasi  (Anwar  et  al.,  2022). Secara  umum,  kinerja  merupakan  prestasi  yang  dicapai  oleh  organisasi  dalam  periode  tertentu (Ramadhan,  2019).    Kinerja  merupakan  faktor  penting  yang  digunakan  untuk  mengukur efektivitas dan efisien organisasi (Azizah et al., 2022). Kinerja aparatur pemerintah adalah tingkat keberhasilan aparatur pemerintah  dalam  melaksanakan tugas  dan tanggung  jawabnya  (Mayarani et al., 2021).
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN : 2548-9224 | p–ISSN : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1241

## Partisipasi Penyusunan Anggaran
Standar Akuntansi Pemerintah PP RI No. 71 Tahun 2010 menjelaskan anggaran merupakan suatu  pedoman  tertentu  yang  disusun  sebagai  acuan  dan  dasar  pelaksanan  kegiatan  organisasi pemerintah  meliputi kegiatan  yang sebelumnya sudah disusun dan direncanakan seperti belanja, pendapatan  transfer,  dan  pembiayaan  yang  diukur  menggunakan  satuan  rupiah,  serta  disusun menurut  klasifikasi  secara  sistematis  dalam  satu  periode.  sehingga,  konsep  anggaran  berbasis kinerja sangat penting (Amirullah & Ansari, 2021). Partisipasi penyusunan anggaran merupakan proses  yang  melibatkan  pegawai  atasan  (manajer)  dan  bawahan  (pegawai)  dalam  menyusun anggaran serta dapat mempermudah menentukan tujuan anggaran agar sesuai dengan target yang akan  dicapai.  Dari  anggaran  yang  telah  disusun  mempunyai  peranan  penting  yaitu  sebagai perencanaan dan kriteria kinerja, anggaran yang dipakai sebagai suatu sistem pengendalian untuk mengukur kinerja aparat pemerintah daerah (Firdaus, 2021).

## Kompetensi
Istilah kompetensi  menurut Webster’s Dictionary mulai  muncul pada tahun 1596. Istilah ini diambil dari kata latin “ competere ” yang artinya “ to be suitable .” Kemudian ini secara substansial mengalami  perubahan  dengan  masuknya  berbagai  isu  dan  pembahasan  mengenai  konsep kompetensi  dari  berbagai  literatur  (Haryanto,  2021).  Kompetensi  menurut  Spencer  and  Spencer (2008)  adalah  karakteristik  dasar  yang  dimiliki  seseorang  yang  berkaitan  dengan  kinerja  orang tersebut  dalam  pekerjaannya.  Karakteristik  dasar  tersebut  berupa  pengetahuan,  kemampuan, keterampilan,  perilaku  dan  konsep  diri  yang  dimiliki  seseorang  yang  dapat  digunakan  untuk menyelesaikan  suatu jenis  tugas  atau jabatan  tertentu  yang  menjadi  pekerjaannya  (Anwar  et  al., 2022).  Kompetensi  merupakan  suatu  keterampilan  dalam  melakukan  ataupun  suatu  kegiatan pekerjaan  yang  didasari  pada  pengetahuan  dan  keahlian  serta  didukung  oleh  etos  kerja  yang dituntut oleh pekerjaan tersebut (Dj & Wahdaniah, 2022).

## Healthy Lifestyle
Sehat yang didefinisikan oleh Organisasi Kesehatan Sedunia (WHO) adalah kondisi dinamis meliputi  kesehatan  jasmani,  rohani,  sosial,  dan  tidak  hanya  terbebas  dari  penyakit,  cacat,  dan kelemahan (Rahmadanty & Farah, 2020). Gaya Hidup Sehat ( healthy lifestyle ) adalah pola gaya hidup  sehat  dimana  seorang  individu  dapat meminimalkan  penyakit  yang  akan  berdampak  pada orang  yang  bersangkutan  dan  menghindari  penyakit  yang  dapat  mengakibatkan  kematian.  Gaya hidup  sehat  dapat  dilakukan  dengan  menjaga  program  fisik  secara  teratur,  diet  seimbang, kebiasaan  tidur  yang  baik,  dan  membatasi  konsumsi  alkohol  dan  produk  tembakau  secara berlebihan  (Hermawan  et  al.,  2019). Healthy  Lifestyle adalah  segala  upaya  untuk  menerapkan kebiasaan yang baik dalam menciptakan hidup yang sehat dan menghindari kebiasaan yang buruk yang dapat menggangu kesehatan (Hardini & Rahman, 2018).

## Psychological Capital
Luthans  (2007)  mengemukakan psychological  capital atau  biasa  disebut  psycap  merupakan modal  psikologi  atau  kondisi  perkembangan  dari  keadaan  psikologis  positif  seseorang  yang ditandai  dengan  (1)  memiliki  keyakinan  ( self-efficacy )  untuk  menghadapi  dan  menyelesaikan tugas-tugas  yang  menantang dengan memberikan usaha  yang cukup agar tugas tersebut berhasil dikerjakan;  (2)  membuat  atribusi  positif  ( optimism )  tentang  kesuksesan  masa  kini  dan  di  masa depan;  (3)  pantang  menyerah  dalam  mewujudkan  tujuannya  dan  bila  perlu  mengarahkan  jalan agar berhasil mencapai tujuan ( hope ); dan (4) ketika menghadapi permasalah dan kesulitan dapat tetap bertahan dan kembali ( resiliency ) (Amirullah & Ansari, 2021).
Ikhyanuddin  (2021)  menjelaskan  partisipasi  anggaran  merupakan  keterlibatan  manager  atau pimpinan  dan  bawahan  dalam  berpartisipasi  menyiapkan  anggaran  dan  dapat  mempengaruhi tujuan  anggaran  dari  pusat  pertanggungjawaban  masing-masing.  Dalam  partisipasi  anggaran memungkinkan  manajemen  tingkat  bawah  diberi  kesempatan  untuk  terlibat  dan  mempunyai pengaruh  dalam  proses  penyusunannya.  Seseorang  yang  berpartisipasi  dalam  pengambilan
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN : 2548-9224 | p–ISSN : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1241
keputusan  akan  terdorong  dalam  situasi  kelompok  karena  mendapatkan  kesempatan  dalam mewujudkan kreatifitas dan inisiatif (Muhsin & Dwita, 2022). Dalam goal setting theory , Locke menjelaskan  bahwa  ide-ide  akan  masa  depan  atau  keadaan  yang  diinginkan  memainkan  peran penting  dalam  bertindak.  Berkaitan  dengan  partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran,  semakin banyak  yang  ikut  berpartisipasi  dalam  penyusunan  anggran,  maka  semakin  banyak  pula  ide (pemikiran)  yang  akan  diperoleh  sehingga  seseorang  tersebut  merasa  penting  dan  juga bertanggungjawab atas apa yang dikerjakananya.
Selain  itu  partisipasi  anggaran  juga  merupakan  sarana  bagi  setiap  yang  ikut  berpartisipasi untuk  dapat  lebih  mengerti  terhadap  apa  yang  mereka  kerjakan  dan  dapat  membantu  dalam memperbaiki  kinerja  mereka  dengan  mengetahui  target  anggaran.  Partisipasi  penyusunan anggaran memungkinkan terjadinya komunikasi yang semakin baik serta bekerjasama dalam tim demi  mencapai  tujuan  organisasi.  Secara  singkat  dapat  dijelaskan  bahwa  semakin  tinggi  tingkat partisipasi dalam penyusunan anggaran, maka semakin tinggi pula kinerja yang dihasilkan, dalam hal  penelitian  ini  yaitu  kinerja  aparatur  pemerintah  daerah.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian Asmeri  &  Silvera  (2022),  Febria  et  al.,  (2021)  dan  Muhsin  &  Dwita,  (2022)  Berdasarkan  hal tersebut sehingga dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H1:  Partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  aparatur pemerintah daerah.
Kompetensi  merujuk  pada  pendekatan  perilaku  tertentu  yang  dijadikan  parameter  untuk melaksanakan  pekerjaan  secara  efektif,  berhasil,  dan  unggul  atau  berdayaguna  (Syam  et  al., 2021). Dapat diartikan bahwa individu yang memiliki kompetensi adalah individu yang memiliki prestasi  yang  lebih  baik  dibandingkan  dengan  rekan-rekan  yang  lainnya,  mampu  menghadapi tantangan  kerja  dan tetap  konsistem  dalam  berprestasi.  Konsisten  dalam  bekerja  artinya  mampu melaksanakan tugasnya dalam jangka waktu yang panjang. Oleh karena itu, setiap individu harus mampu mengetahui tugasnya dalam organisasi dan mampu menerapkan konsistensi yang dimiliki sehingga dapat meningkatkan kinerja individu dan akan berdampak pada kinerja organisasi.
Hal ini sesuai dengan goal setting theory yang menjelaskan bahwa tujuan dari individu yang disadari merupakan faktor utama yang menentukan perilaku, dimana perilaku tersebut akan terus berjalan  sampai  perilaku  tersebut  mencapai  tingkat  kinerja  yang  lebih  tinggi.  Dengan  adanya tujuan dari individu yang memiliki kompetensi, maka akan ada kompetensi yang konsisten yang muncul dalam bekerja untuk mencapai tujuan organisasi yaitu kinerja yang  meningkat.  Dengan adanya kompetensi yang konsisten dalam bekerja, tentunya akan terus memotivasi pegawai dalam melaksanakan  tugas  dan  tanggungjawabnya  sehingga  akan  terus  berupaya  meningkatkan kinerjanya  yang  tentunya  akan  berdampak  terhadap  kinerja  organisasi,  dalam  hal  ini  kinerja pemerintah daerah. Secara ringkas dapat dikatakan bahwa kompetensi yang dimiliki oleh pegawai dapat meningkatkan kinerja pegawai sehingga kinerja organisasi dalam hal ini pemerintah daerah dapat meningkat. Hal ini sejalan dengan penelitian Anwar et al., (2022); Dj & Wahdaniah (2022); dan  Magdalena  et  al.,  (2021).  Berdasarkan  hal  tersebut  sehingga  dapat  dirumuskan  hipotesis sebagai berikut:
H2:  Kompetensi berpengaruh positif tehadap kinerja aparatur pemerintah daerah.
Healthy  lifestyle dapat  membuat  individu  menjadi  lebih  semangat  dalam  bekerja.  Dengan banyak  cara,  healthy  lifestyle  dapat  dijalankan  untuk  membuat  individu  menjadi  lebih  siap menjalani  hari  (Rahmadanty  &  Farah,  2020).  Merawati  et  al.  (2017)  gaya  hidup  sehat  ( healthy lifestyle ) adalah cara hidup yang meminimalisasi resiko penyakit- penyakit serius atau kematian. Goal  setting  theory juga  menjelaskan  seseorang  yang  paham  dengan  sasaran  atau  tujuan  yang diharapkan, akan mempengaruhi perilaku kerjanya. Aparat pemerintah daerah yang menjalankan healthy lifestyle dapat mendukung kinerja mereka lebih baik dari pada yang mengabaikan healthy lifestyle .  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  Maulida  (2021)  dan    Rijal  &  Abdullah  (2020). Berdasarkan hal tersebut sehingga dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN : 2548-9224 | p–ISSN : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1241
H3: Healthy lifestyle berpengaruh positif tehadap kinerja aparatur pemerintah daerah.
Dalam  sebuah  organisasi,  anggaran  mempunyai  dua  peran  penting,  yaitu  sebagai  alat perencanaan  dan  sebagai  alat  pengendalian.  Pegawai/karyawan  yang  dilibatkan  dalam  proses penyusunan  anggaran  akan  merasa  lebih  dihargai  sehingga  perilaku  psikologisnya  dapat terpengaruh  secara  positif.  Pegawai  yang  memiliki  perilaku  psikologis  yang  positif  diharapkan mampu  menghasilkan  kinerja  yang  optimal.  Dengan  kinerja  yang  optimal,  maka  tujuan  dari organisasi akan tercapai (Rahmawati, 2019). Hal ini juga sejalan dengan goal setting theory yang menyatakan  bahwa  tujuan  dari  individu  yang  menentukan  perilaku.  Dengan  adanya  niat  untuk mencapai  tujuan  yang  diinginkan,  tentu  akan  berdampak  positif  pada  psikologi  dari  individu sehingga  akan  mempengaruhi  kinerjanya.  Secara  singkat  hal  tersebut  menunjukkan  bahwa sesorang  yang  memiliki psychological  capital yang  tinggi,  maka  dapat  meningkatkan  kualitas individu  untuk  berpartisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja organisasi,  dalam  hal  ini  pemerintah  daerah.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  Amirullah  et  al., (2020)  dan  Amirullah  &  Ansari  (2021).  Berdasarkan  hal  tersebut  sehingga  dapat  dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H4: Psyichological  capital moderasi  hubungan  antara  partisipasi  penyusunan  anggaran dengan kinerja aparatur pemerintah daerah.
Psychological capital merupakan bentuk dari sumber daya manusia yang dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja ini merupakan karakteristik manusia yang dapat mempengaruhi perilaku mereka di tempat kerja (Pande et al., 2017). Psychological capital merupakan karakteristik positif yang  dimiliki  individual  melalui  rasa  percaya  diri,  optimis,  ketekunan  dalam  mencapai  tujuan, serta kemampuan untuk tetap bertahan dalam mencapai kesuksesan. Tentu dengan adanya hal-hal positif  tersebut  maka  dapat  membantu  setiap  individu  dalam  mengembangkan  kompetensinya, sehingga pada akhirnya dapat meningkatakan kinerjanya dalam organisasi penelitian (Amirullah et al., 2020).
Hal ini sejalan dengan teori atribusi yang menjelaskan bahwa perilaku seseorang juga berasal dalam  diri  pribadi.  Dengan  adanya  psychological  capital  yang  merupakan  karakteristik  yang dimiliki  oleh  individu,  maka  akan  dapat  memberikan  dorongan  kepada  individu  untuk  tetap memiliki  kompetensi  yang  konsisten  dalam  bekerja  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerjanya. Dalam  lingkup  penelitian  ini,  pegawai  yang  memiliki  psychological  capital  akan  memiliki kompetensi  yang  konsisten  sehingga  dapat  menigkatkan  kinerjanya  dan  tentunya  juga  akan meningkatkan  kinerja  organisasi  dalam  hal  ini  pemerintah  daerah.  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian  Amirullah  et  al.,  (2020)  dan  Pande  et  al.,  (2017).  Berdasarkan  hal  tersebut  sehingga dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H5: Psyichological  capital moderasi  hubungan  antara  kompetensi  dengan  kinerja  aparatur pemerintah daerah.
Healthy  lifestyle dapat  membuat  individu  menjadi  lebih  semangat  dalam  bekerja.  Dengan banyak  cara, healthy  lifestyle dapat  dijalankan  untuk  membuat  individu  menjadi  lebih  siap menjalani  hari  (Rahmadhanty  &  Farah,  2020).  Hal  ini  juga  sejalan  dengan goal  setting  theory yang  menyatakan  bahwa  tujuan  dari  individu  yang  menentukan  perilaku.  Dengan  adanya  niat untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan,  tentu  akan  berdampak  positif  pada  psikologi  dari individu  sehingga  akan  mempengaruhi  kinerjanya.  Secara  singkat  hal  tersebut  menunjukkan bahwa  sesorang  yang  memiliki psychological  capital yang  tinggi,  maka  dapat  meningkatkan kualitas  individu  untuk  menjalani  gaya  hidup  sehat  ( healthy  lifestyle )  sehingga  dapat meningkatkan  kinerja  apartur  pemerintah  daerah.  Berdasarkan  hal  tersebut  sehingga  dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H6: Psyichological  capital moderasi  hubungan  antara healthy  lifestyle dengan  kinerja
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN : 2548-9224 | p–ISSN : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1241
aparatur pemerintah daerah.

## METODE
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif  yang  bertujuan  mengungkapkan  sesuatu  apa  adanya.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  Organisasi  Perangkat  Daerah  (OPD)  di  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Kolaka. Jumlah  OPD  secara  keseluruhan  di  Kabupaten  Kolaka  adalah  44  OPD.  Teknik  pengambilan sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  purposive  sample.  Kriteria  sampel  yang digunakan dalam penelitian ini adalah: 1. Pegawai yang bekerja di Organisasi Perangkat Daerah (OPD)  Kabupaten  Kolaka  yang  memiliki  pemahaman  dan  pengetahuan  yang  pasti  akan  kinerja pemerintah  daerah.  2.  Pegawai  yang  sudah  memiliki  pengalaman  dan  telah  menduduki  jabatan minimal satu tahun, dikarenakan pemilihan jabatan satu tahun merupakan hal yang relatif dalam suatu organisasi. 3. Ikut dalam proses penyusunan anggaran. Berdasarkan kriteria tersebut, maka diperoleh jumlah responden sebanyak 120 pegawai dari keseluruhan OPD.
Sumber  data  dalam  penelitian  ini  berupa  data  primer,  dimana  data-data  penelitian  ini diperoleh  secara  langsung  dari  sumber-sumber  asli  yang  berdasarkan  hasil  kuesioner  yang diberikan  oleh  peneliti.  Instrunmen  dalam  penelitian  ini  menggunakan  kuesioner  yang  disusun dengan  menggunakan  skala  Likert  dengan  5  alternatif  jawaban,  yaitu    SS=5.  S=4,  N=3,  TS=2, dan  STS=1.  Data  yang  telah  dikumpulkan  akan  dianalisis  melalui  beberapa  tahapan  pengujian. Tahap  pertama  adalah  melakukan  uji  statistik  dekriptif.  Tahap  kedua  adalah  uji  instrumen  data penelitian  yang  terdiri  dari  (uji  validitas,  uji  reliabilitas).  Tahap  ketiga  adalah  adalah  uji  asumsi klasik  yang  terdiri  dari  (uji  normalitas,  uji  multikolinearitas,  uji  heteroskedastisitas,  uji autokorelasi).  Tahap  keempat  adalah  menguji  seluruh  hipotesis  yang  diajukan  dalam  penelitian ini dan akan dibuktikan melalui uji simultan (uji f), uji parsial (uji t) dan uji koefisien determinasi.
Table 2. Definsi Operasional Variabel Variable Kode Indicator Referensi Partisipasi Penyusunan Anggaran X1.1 Penyusunan anggaran (Amirullah & Ansari, 2021; Muhsin & Dwita, 2022) X1.2 Revisi anggaran X1.3 Pendapatan/usulan X1.4 Kontribusi X1.5 Pengaruh pimpinan Kompetensi X2.1 Motif
(Anwar et al., 2022; Karnadi & Ediyanto, 2021) X2.2 Karakteristik pribadi X2.3 Konsep diri X2.4 Pengetahuan X2.5 Kemampuan Healthy Lifestyle
X3.1 Aktif (Maulida, 2021;
Merawati & Prayati, 2017) X3.2 Berolahraga X3.3 Sarapan X3.4 Sehat X3.5 Tenang X3.6 Mengatur pikiran X3.7 Makan empat sehat lima sempurna X3.8 Tidur teratur Psychological Capital X4.1 Efikasi diri (Luthans et al., 2007; Pande et al., 2017) X4.2 Optimis X4.3 Harapan X4.4 Daya tahan Kinerja Aparatur Pemerintah Y1.1 Perencanaan (Haryanto, 2021; Karim & Henny, 2021) Y1.2 Investigasi Y1.3 Koordinasi
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN : 2548-9224 | p–ISSN : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1241
Daerah Y1.4 Evaluasi Y1.5 Supervisi Y1.6 Pengaturan staf Y1.7 Negoisasi Y1.8 Perwakilan

## HASIL
Kriteria responden merupakan pegawai ASN yang bekerja di OPD, dimana responden dipilih berdasarkan  kriteria  di  lingkup  OPD  Kabupaten  Kolaka  yakni  pegawai  ASN  yang  memiliki pemahaman dan pengetahuan tentang kinerja pemerintah daerah dan sudah memiliki pengalaman bekerja  minimal  selama  satu  tahun  serta  ikut  dalam  proses  penyusunan  anggaran.  Karakteristik responden yang didasarkan pada jenis kelamin, usia, masa kerja dan pendidikan terakhir dari 120 kuesioner yang diolah sebagai berikut:

## Tabel 3. Data Demografi
Variabel Uraian Jumlah  Presentase Jenis Kelamin Pria 81 67,50 Wanita 39 32,50 Umur < 40 tahun 37 30,83% 40–50 tahun 39 32,50% > 50 tahun 44 36,67% Lama Kerja 1-5 tahun 3 2,50% 6-10 tahun 36 30,00% >10 tahun 81 67,50% Tingkat Pendidikan SMA 1 0,83% Diplomat (D3) 2 1,67% Sarjana (S1) 79 65,83% Magister (S2) 38 31,67%
Sumber: Data primer diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  3  menunjukan  bahwa  jumlah  responden  yang  paling  banyak  adalah berjenis kelamin pria yaitu sebanyak 81 orang, sedangkan responden wanita  sebanyak 39 orang. Hal  ini  menunjukan  bahwa  kesetaraan  gender  pada  pemerintah  daerah  kabupaten  Kolaka  masih kurang, yang dapat dilihat dengan adanya perbedaan yang signifikan antara jumlah laki-laki dan jumlah perempuan terutama terkait dengan penelitian ini. Rentang usia terbanyak dengan usia > 50  tahun  sebanyak  44  orang,  responden  dengan  rentang  usia  40-50  tahun  sebanyak  39  orang, selanjutnya  responden  dengan  rentang  usia  >  40  tahun  sebanyak  37  orang.  Hal  ini  menujukkan bahwa  responden  sudah  berusia  cukup  dewasa  dalam  mengerjakan  tugasnya  sebagai  aparatur pemerintah  daerah,  khususnya  dalam  proses  penyusunan  anggaran.  Jumlah  terbanyak  dengan lama  bekerja  berada  pada  >10  tahun  sebanyak  81  orang,  responden  dengan  lama  bekerja  6-10 tahun  sebanyak  36  orang  dan  yang  terakhir  dengan  lama  bekerja  paling  sedikit  yaitu  1-5  tahun sebanyak  3  orang.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  respoden  sudah  cukup  pengalaman  serta pemahaman  dalam  menjalankan  tugas-tugasnya  sebagai  aparatur  pemerintah  Daerah  Kabupaten Kolaka.  Responden  dengan  pendidikan  terakhir  yang  paling  banyak  adalah  responden  dengan pendidikan terakhir Sarjana (S1) yaitu sebanyak 79 orang, responden dengan pendidikan terakhir Magister  (S2)  sebanyak  38  orang.  Selanjutnya  untuk  pendidikan  terkahir  dengan  jumlah  sedikit adalah responden dengan pendidikan terkahir Diplomat (D3) sebanyak 2 orang dan yang terakhir dengan  jumlah  pendidikan  terakhir  paling  sedikit  yaitu  responden  dengan  pendidikan  terakhir SMA  sebanyak  1  orang.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tingkat  intelektualitas  responden  sebagai aparat pemerintah daerah Kabupaten Kolaka cukup baik.
Tahap  pertama  dalam  menganalisis  data  penelitian  ini  adalah  analisis  statistik  dekriptif. Statistik deskriftip adalah statistik yang digunakan untuk mendeskripsikan atau menggambarkan
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN : 2548-9224 | p–ISSN : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1241
data yang telah dikumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud untuk menarik kesimpulan yang berlaku secara generalisasi. Data sampel yang diolah dalam penelitian ini sebanyak 120. Adapun deskriptif variabel tersebut dapat dijelaskan melalui tabel 4 di bawah ini:
Tabel 4. Statistik Deskriptif N Minimum  Maksimum Mean Std. Deviation Partisipasi Penyusunan Anggaran (X1) 120 21 50 42,47 4,389 Kompetensi (X2) 120 37 49 42,45 2,964 Healthy Lifestyle (X3) 120 47 75 62,46 5,250 Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah (Y) 120 20 40 33,35 4,056 Psychological Capital (Z) 120 26 40 33,49 3,233 Valid N (listwise) 120
Sumber: Data primer diolah, 2022
Tabel 4 memberikan gambaran mengenai variabel-variabel penelitian (partisipasi penyusunan anggaran,  kompetensi, healthy  lifestyle ,  kinerja  aparatur  pemerintah  daerah  dan psychological capital ). Berdasarkan jawaban dari 120 responden yang ada pada tabel 5.7 maka hasil pengukuran variabel  partisipasi  penyusunan  anggaran  (X1)  mempunyai  nilai  minimum  21  dengan  nilai maksimum  50.  Adapun  diperoleh  skor  jawaban  rata-rata  (mean)  42,47,  dengan  nilai  standar deviasi  4,38.  Nilai  standar  deviasi  yang  lebih  kecil  dari  nilai  mean  pada  variabel  partisipasi penyusunan anggaran (X1) mengindikasikan bahwa nilai mean merupakan representasi yang baik dari keseluruhan data dalam penelitian.
Variabel kompetensi (X2) mempunyai nilai minimum 37 dengan nilai maksimum 49. Adapun diperoleh  skor  jawaban  rata-rata  (mean)  42,45,  dengan  nilai  standar  deviasi  2,96.  Nilai  standar deviasi  yang lebih kecil dari  mean pada variabel kompetensi (X2) mengindikasikan bahwa nilai mean merupakan representasi yang baik dari keseluruhan data dalam penelitian.
Variabel healthy  lifestyle (X3)  mempunyai  nilai  minimum  47  dengan  nilai  maksimum  75. Adapun  diperoleh  skor  jawaban  rata-rata  (mean)  62,46  dengan  nilai  standar  deviasi  5,25.  Nilai standar  deviasi  yang  lebih  kecil  dari  mean  pada  variabel healthy  lifestyle (X3)  mengindikasikan bahwa nilai mean merupakan representasi yang baik dari keseluruhan data dalam penelitian.
Variabel kinerja aparatur pemerintah daerah (Y) mempunyai nilai minimum 34 dengan nilai maksimum  60.  Adapun  Adapun  diperoleh  skor  jawaban  rata-rata  (mean)  48,90,  dengan  nilai standar  deviasi  5,58.  Nilai  standar  deviasi  yang  lebih  kecil  dari  mean  pada  variabel  kinerja aparatur  pemerintah  daerah (Y)  mengidikasikan  bahwa  nilai  mean  merupakan  representasi  yang baik dari keseluruhan data dalam penelitian.
Variabel psychological capital (Z) mempunyai nilai minimum 26 dengan nilai maksimum 40. Adapun Adapun diperoleh skor jawaban rata-rata (mean) 33,49, dengan nilai standar deviasi 3,23. Nilai  standar  deviasi  yang  lebih  kecil  dari  mean  pada  variabel psychological  capital (Z) mengindikasikan  bahwa  nilai  mean  merupakan  representasi  yang  baik  dari  keseluruhan  data dalam  penelitian.  Setelah  statistik  deskriptif  keseluruhan  variabel,  berikut  disajikan  deskriptif jawaban responden untuk setiap variabel.
Tahap kedua adalah  uji kualitas data. Tujuan dari uji kualitas data adalah untuk mengetahui konsistensi  dan  akurasi  data  yang  dikumpulkan.  Uji  kualitas  data  yang  dihasilkan  dari penggunaan  instrument  penelitian  dapat  dianalisis  dengan  menggunakan  uji  validitas  dengan  uji reabilitas.
Tabel 5. Hasil Uji validitas dan Reliabilitas Variable Item r- hitung r- tabel Cronbach Alpha Keterangan Partisipasi Penyusunan Anggaran X1.1 0,595 0,179 0,850 Valid dan reliable X1.2 0,669 0,179 Valid
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN : 2548-9224 | p–ISSN : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1241
X1.3 0,624 0,179 Valid X1.4 0,671 0,179 Valid X1.5 0,672 0,179 Valid X1.6 0,673 0,179 Valid X1.7 0,634 0,179 Valid X1.8 0,725 0,179 Valid X1.9 0,720 0,179 Valid X1.10 0,595 0,179 Valid Kompetensi X2.1 0,691 0,179 0,719 Valid X2.2 0,625 0,179 Valid X2.3 0,653 0,179 Valid X2.4 0,626 0,179 Valid X2.5 0,407 0,179 Valid X2.6 0,535 0,179 Valid X2.7 0,497 0,179 Valid X2.8 0,514 0,179 Valid X2.9 0,298 0,179 Valid X2.10 0,527 0,179 Valid Healthy Lifestyle X3.1 0,562 0,179 0,848 Valid X3.2 0,705 0,179 Valid X3.3 0,728 0,179 Valid X3.4 0,647 0,179 Valid X3.5 0,633 0,179 Valid X3.6 0,679 0,179 Valid X3.7 0,433 0,179 Valid X3.8 0,572 0,179 Valid X3.9 0,575 0,179 Valid X3.10 0,558 0,179 Valid X3.11 0,711 0,179 Valid X3.12 0,680 0,179 Valid X3.13 0,390 0,179 Valid X3.14 0,312 0,179 Valid X3.15 0,266 0,179 Valid Psychological Capital X4.1 0,720 0,179 0,779 Valid X4.2 0,688 0,179 Valid X4.3 0,723 0,179 Valid X4.4 0,578 0,179 Valid X4.5 0,572 0,179 Valid X4.6 0,597 0,179 Valid X4.7 0,611 0,179 Valid X4.8 0,507 0,179 Valid Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah Y1.1 0,748 0,179 0.886 Valid Y1.2 0,799 0,179 Valid Y1.3 0,678 0,179 Valid Y1.4 0,691 0,179 Valid Y1.5 0,710 0,179 Valid Y1.6 0,789 0,179 Valid Y1.7 0,810 0,179 Valid Y1.8 0,762 0,179 Valid
Berdasarkan  data  hasil  uji  validitas  instrumen  pada  tabel  5  dapat  diketahui  bahwa  semua variabel  telah  valid.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil  perbandingan  antara  r  hitung  dan  r  tabel
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN : 2548-9224 | p–ISSN : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1241
dimana nilai r hitung untuk semua item lebih besar dari pada r tabel. Sementara hasil pengujian reliabilitas  menunjukan Cronbach  Alpha (α)  lebih  besar  dari  nilai  standar  koefisien  alpha  0,60. Hal ini berarti instrument yang digunakan dalam penelitian ini reliabel (handal).
Tahap  ketiga  adalah  uji  asumsi  klasik  dilakukan  untuk  melihat  apakah  asumsi-asumsi  yang diperlukan  dalam  analisis  regresi  linier  terpenuhi,  uji  asumsi  klasik  dalam  penelitian  ini menggunakan  uji  normalitas  data,  uji  multikolinearitas  dan  uji  heteroskedasitas.  Uji  normalitas dilakukan  dengan  mendeteksi  normalitas  data,  dapat  dengan  melihat probability  plot .  Jika distribusi data normal, maka garis yang menggambarkan data sesungguhnya akan mengikuti garis diagonalnya. Melihat gambar grafik probability plot dapat disimpulkan data terdistribusi dengan normal.
Gambar 1: Grafik Normal Probability P-Plot Sumber: Data Hasil Olahan, 2022
Untuk  lebih  meyakinkan  bahwa  data  tersebut  berdistribusi  secara  normal,  digunakan  uji kolmogorov  smrnov.  Apabila  hasil  pengujian  memperlihatkan  nilai  sig  lebih  besar  dari  0,05, maka normalitas terpenuhi. Sebaliknya apabila nilai sig < 0,05, maka normalitas tidak terpenuhi. Hasil pengujian normalitas dalam penelitian ini disajikan pada tabel 6 berikut ini.
Tabel 6. Hasil Uji Normalitas- Kolmogorov-Smirnov Test One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 120 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 2,68665853 Most Extreme Differences Absolute ,086 Positive ,084 Negative -,086 Kolmogorov-Smirnov Z ,948 Asymp. Sig. (2-tailed) ,331
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. Sumber: Data diolah,2022
Berdasarkan  tabel  6,  nilai  signifikansi  Asiymp.Sig  (2-tailed)  sebesar  0,331  >  0.005  maka sesuai dengan pengambilan keputusan uji normalitas kolmogorov smrnov yang berarti data dalam penelitian  ini  berdistribusi  normal.  Selanjutnya  uji  multikolinieritas  bertujuan  untuk  menguji apakah  model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  bebas  (independen).  Model regresi  yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  diantara  variabel  bebas.  Apabila  nilai  VIF
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN : 2548-9224 | p–ISSN : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1241
( Variance  inflating  Factor )  lebih  dari  10  dan  nilai tolerance kurang  dari  0,10  maka  terjadi multikolinearitas,  sebaliknya  tidak  terjadi  multikolinearitas  antara  variabel  apabila  nilai  VIF kurang  dari  10  dan  nilai tolerance lebih  dari  0,10.  Hasil  uji  multikolinearitas  dapat  dilihat  pada table 7 berikut ini.
Tabel 7. Hasil Uji Multikolinearitas Variabel Collenearity Statistics Keterangan Tolerance VIF Partisipasi Penyusunan Anggaran ,513 1,949 Bebas Multikolinearitas Kompetensi ,313 3,195 Bebas Multikolinearitas Healthy Lifestyle ,271 3,691 Bebas Multikolinearitas Psychological Capital ,651 1,537 Bebas Multikolinearitas
Sumber: data diolah, 2022
Dari  tabel  7  terlihat  bahwa  semua  variabelnya  yaitu  partisipasi  penyusunan  anggaran, kompetensi, healthy  lifestyl e  dan psychological  capital memiliki  nilai  VIF  <  10  yaitu  1,949, 3,195,  3,691  dan  1,537  hasil  tersebut  didukung  oleh  nilai  tolerance  yang  menunjukan  nilai tolerance  >  0.10  yaitu  0,513,  0,313,  0,271  dan  0,651.  Dengan  demikian,  semua  variabel  bebas dari masalah multikolinearitas.
Selanjutnya  uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi terjadi  ketidaksamaan  variance  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain.  Jika residual mempunyai varians yang sama, disebut terjadi homoskedastisitas dan jika variasnya tidak sama terjadi heterosiditas.  Uji heterokedasititas dalam penelitian ini menggunakan uji park.
Tabel 8. Hasil Uji Park
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -1,019 3,567 -,286 ,776 Partisipasi Penyusunan Anggaran -,145 ,074 -,244 -1,951 ,054 Kompetensi ,247 ,141 ,281 1,754 ,082 Healthy Lifestyle -,121 ,085 -,244 -1,420 ,158 Psychological Capital ,132 ,089 ,164 1,473 ,143
a. Dependent Variable: LnRes Sumber: hasil olah data, 2022
Syarat uji heteroskedastisitas dengan uji park yaitu, jika nilai sig lebih dari 0,05, maka tidak terjadi  heteroskedastisitas.  Hasil  dari  tabel  8  menunjukan  bahwa  X1=  sig  0,054  >  0,05,  maka tidak terjadi heteroskedastisitas.  X2= sig 0,082> 0,05, maka tidak terjadi heteroskedastisitas. X3= sig 0,143> 0,05, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
Tahap  keempat  adalah  pengujian  seluruh  hipotesis.  Metode  analisis  yang  digunakan  untuk menguji  hipotesis  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan Moderated  Regression Analysis (MRA).  Analisis  regresi  ini  dilakukan  dengan  dua  tahap  pengujian.  Tahap  pertama Regersi  sebelum  berinterkasi  dengan  variabel  moderasi.  Tahap  kedua  adalah  regresi  yang dilakukan setelah berinterkasi dengan variabel moderasi.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN : 2548-9224 | p–ISSN : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1241
Tabel 9. Hasil Uji Analisis Regresi Tanpa Moderasi Variabel Independen Koefisien Beta t Sig t Keterangan Konstanta -7,529 -2,042 0,043 Signifikan Partisipasi Penyusunan Anggaran (X1) 0,148 0,160 2,108 0,037 Signifikan Kompetensi (X2) 0,299 0,218 2,020 0,046 Signifikan Healthy Lifestyle (X3) 0,351 0,454 3,855 0,000 Signifikan
α = 5% = 0,05
Adjusted R Square = 0,550 Sumber: hasil diolah, 2022
Berdasarkan uji regresi pada tabel 9 dapat disusun persamaan matematis sebagai berikut.
Y = -7,529 + 0,148 X1 + 0,299 X2 +0,351 X3 e . . . (1)
Berdasarkan  tabel  5.18  diketahui  bahwa  nilai  Adjusted  R  Square  sebesar  0,550  atau  55%. Hasil  ini  menunjukan  bahwa  variabel  kinerja  aparatur  pemerintah  daerah  dipengaruhi  sebesar 55%  oleh  variabel  partisipasi  penyusunan  anggaran  (X1)  kompetensi  (X2)  dan healthy  lifestyle (X3). Sisanya sebesar 45% dipengaruh oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Untuk menguji hipotesis secara parsial digunakan uji t yaitu untuk menguji secara parsial variabel bebas terhadap variabel terikat pada tingkat signifikansi 0,05 sabagai berikut.
Hipotesis pertama (H1)
Pada tabel 9 variabel partisipasi penyusunan anggaran diperoleh nilai t hitung sebesar 2,108 dengan  signifikansi  sebesar  0,037.  Karena  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  (2,108>1,980)  atau signifikansi  t  lebih  kecil  dari  5%  (0,037<0,05),  maka  secara  parsial  variabel  partisipasi penyusunan anggaran (X1) berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja aparatur pemerintah daearah (Y). Berdasarkan nilai koefisien partisipasi penyusunan anggaran (0,148) bertanda positif mengindikasikan  nilainya  positif.  Artinya  semakin  tinggi  partisipasi  penyusunan  anggaran  (X1) maka semakin tinggi pula kinerja aparatur pemerintah daerah (Y), begitupun sebaliknya semakin rendah partisipasi dalam  penyusunan anggaran (X1)  maka semakin rendah pula kinerja aparatur pemerintah daerah (Y).

## Hipotesis kedua (H2)
Pada tabel 9 thitung varabel kompetensi menunjukkan nilai sebesar 2,020 dengan signifikansi sebesar 0,046. Karena t hitung lebih besar dari t tabel (2,020>1,980) atau signifikansi t lebih kecil dari  5%  (0,046<0,05),  maka  secara  parsial  variabel  kompetensi  (X2)  berpengaruh  signifikan terhadap  variabel  kinerja  aparatur  pemerintah  daearah  (Y).  Berdasarkan  nilai  koefisien kompetensi  (0,299)  bertanda  positif,  mengindikasikan  nilainya  positif.  Artinya  semakin  tinggi kompetensi  (X2)  maka  semakin  tinggi  pula  kinerja  aparatur  pemerintah  daearah  (Y),  begitupun sebaliknya  semakin  rendah  kompetensi  (X2)  maka  semakin  rendah  pula  kinerja  aparatur pemerintah daearah (Y).
Hipotesis ketiga (H3) Pada  tabel  9  t  hitung  varabel healthy  lifestyle menunjukkan  nilai  sebesar  3,855  dengan signifikansi sebesar 0,000. Karena t hitung lebih besar dari t tabel (3,855>1,980) atau signifikansi t  lebih  kecil  dari  5%  (0,000<0,05),  maka  secara  parsial  variabel healthy  lifestyle (X3) berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  aparatur  pemerintah  daerah  (Y).  Berdasarkan nilai koefisien healthy lifestyle (0,351) bertanda positif, mengindikasikan nilainya positif. Artinya semakin  tinggi healthy  lifestyle (X3)  maka  semakin  tinggi  pula  kinerja  aparatur  pemerintah daearah  (Y),  begitupun  sebaliknya  semakin  rendah  healthy  lifestyle  (X2)  maka  semakin  rendah pula kinerja aparatur pemerintah daerah (Y).
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN : 2548-9224 | p–ISSN : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1241
Tabel 10. Hasil Uji statistik (F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1098,234 3 366,078 49,432 ,000 b Residual 859,066 116 7,406 Total 1957,300 119
a. Dependent Variable: Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah b. Predictors: (Constant), Healthy Lifestyle, Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kompetensi Sumber: data diolah,2022
Secara  simultan  partisipasi  penyusunan  anggaran,  kompetensi  dan healthy  lifestyle berpengaruh  signifikan.  Hal  ini  dilihat  dari  nilai  probabilitas  0.000  lebih  kecil  dari  5%  (0,050). Pada  tabel  11  menunjukkan  hasil regresi liner  berganda  model  pengaruh  partisipasi  penyusunan anggaran  (X1),  kompetensi  (X2), healthy  lifestyle (X3), psychological  capital (Z),  dan  kinerja aparatur pemerintah daerah (Y).
Tabel 11.  Hasil Uji Analisis Regresi Dengan Moderasi
Variabel Independen Koefisien Beta t Sig t Keterangan Konstanta 41,035 0,934 0,352 Signifikan Partisipasi Penyusunan    Anggaran (X1) * Psychological Capital (Z) 0,036 2,257  2,299 0,023 Signifikan Kompetensi  (X2) * Psychological Capital (Z) -0,073 -3,644  -1,820 0,071 Tidak Signifikan Healthy Lifestyl (X3) * Psychological Capital (Z) 0,047 3,706  2,136 0,037 Signifikan
α = 5% = 0,05
Adjusted R Square = 0,582 Sumber: data diolah,2022
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  pada  table  11,  dapat  disusun  persamaan  matematis  sebagai berikut.
Y = 41,035 + 0,036X1Z – 0,073X2Z + 0,047X3Z e . . . (2)
Berdasarkan  tabel  11,  nilai  koefisien  determinasi  adjusted  R  Square  pada  model  2 menunjukkan nilai 0,582 atau 58%. Artinya bahwa variabel kinerja aparatur pemerintah daearah (Y)  dipengaruhi  sebesar  58%  oleh  partisipasi  penyusunan  anggaran  (X1),  kompetensi  (X2)  dan healthy  lifestyle (X3)  setelah  direaksikan  dengan  variabel psychological  capital (Z)  sedangkan sisanya  sebesar  42%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  di  luar  dari  variabel  dalam  penelitian  ini. Untuk menguji hipotesis secara parsial digunakan uji t yaitu untuk menguji secara parsial variabel bebas terhadap variabel terikat sabagai berikut.
Hipotesis keempat (H4)
Pada  tebel  11  variabel  partisipasi  penyusunan  anggaran  dimoderasi psychological  capital diperoleh nilai t hitung 2,299 dengan nilai signifikansi sebesar 0,023. Karena t hitung lebih besar dari t tabel (2,299>1,981) atau signifikansi t lebih kecil dari 5% (0,023<0,05) maka secara parsial variabel partisipasi penyusunan anggaran (X1) dimoderasi psychological capital (Z) berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  aparatur  pemerintah  daerah  (Y).  Berdasarkan  nilai  koefisien partisipasi  penyusunan  anggaran  dimoderasi psychological  capital 0,036  bertanda  positif mengindikasikan  nilainya  positif.  Artinya  semakin  tinggi psychological  capital (Z)  memoderasi partisipasi  penyusunan  anggaran  (X1)  maka  semakin  tinggi  pula  kinerja  aparatur  pemerintah daerah  (Y).  Begitupun  sebaliknya,  semakin  rendah psychological  capital (Z)  memoderasi
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN : 2548-9224 | p–ISSN : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1241
partisipasi  penyusunan  anggaran  (X1)  maka  semakin  rendah  pula  kinerja  aparatur  pemerintah daerah (Y).
Hipotesis kelima (H5) Pada tebl 11 variabel kompetensi dimoderasi psychological capital diperoleh nilai t hitung - 1,820  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,071.  Karena  t  hitung  lebih  kecil  dari  t  tabel  (- 1,820<1,981)  atau  signifikansi  t  lebih  besar  dari  5%  (0,071<0,05)  maka  secara  parsial  variabel kompetensi  (X2)  dimoderasi psychological  capital (Z)  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja aparatur  pemerintah  daerah  (Y).  Berdasarkan  nilai  koefisien  kompetensi  dimoderasi psychological  capital (-0,073)  bertanda  negatif  mengindikasikan  nilainya  negatif.  Artinya semakin  tinggi psychological  capital (Z)  memoderasi  kompetensi  (X2)  maka  semakin  rendah kinerja  aparatur  pemerintah  daerah  (Y).  Karena  nilai  signifikansi  di  atas  0,05  artinya  pengaruh kompetensi  (X2)  terhadap  kinerja  aparatur  pemerintah  daerah  (Y)  yang  dimoderasi  oleh psychological capital (Z) tidak berpengaruh.

## Hipotesis keenam (H6)
Pada  tebl  11  variabel healthy  lifestyle dimoderasi  psychological  capital  diperoleh  nilai  t hitung  2,136  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,037.  Karena  thitung  lebih  besar  dari  t  tabel (2,136>1,981)  atau  signifikansi  t  lebih  kecil  dari  5%  (0,037<0,05)  maka  secara  parsial  variabel healthy  lifestyle (X3)  dimoderasi psychological  capital (Z)  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  aparatur  pemerintah  daerah  (Y).  Berdasarkan  nilai  koefisien  healthy  lifestyle  (X3) dimoderasi psychological  capital (0,047)  bertanda  positif  mengindikasikan  nilainya  positif. Artinya  semakin  tinggi psychological  capital (Z)  memoderasi healthy  lifestyle (X3)  maka semakin  tinggi  pula  kinerja  aparatur  pemerintah  daerah  (Y).  Begitupun  sebaliknya,  semakin rendah psychological  capital (Z)  memoderasi healthy  lifestyle (X3)  maka  semakin  rendah  pula kinerja aparatur pemerintah daerah (Y).

## PEMBAHASAN

## Partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  aparatur pemerintah daerah
Hasil  pengujian  menunjukan  hipotesis  1  yang  diajukan  diterima,  dengan  demikian  hipotesis yang  menyatakan  bahwa  penyusunan  partisipasi  anggaran  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pemerintah  daerah  secara  emperis  dapat  dibuktikan.  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan goal setting  theory yang  menjelaskan  bahwa  ide-ide  akan  masa  depan  atau  keadaan  yang  diinginkan memainkan  peran  penting  dalam  bertindak.  Berkaitan  dengan  partisipasi  dalam  penyusunan anggaran,  semakin  banyak  yang  ikut  berpartisipasi  dalam  penyusunan  anggran,  maka  semakin banyak pula ide (pemikiran) yang akan diperoleh sehingga seseorang tersebut merasa penting dan juga bertanggungjawab atas apa yang dikerjakananya. Begitupun dengan hasil pada penelitian ini yang  menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja aparat pemerintah daerah kab. Kolaka. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Febria et al., (2021)  dan  Muhsin  &  Dwita  (2022)  yang  menemukan  bahwa  partisipasi  penyusunan  anggaran berpenagruh positif terhadap kinerja aparatur pemerintah daerah.

## Kompetensi Berpengaruh Positif Terhadap Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah
Hasil  pengujian  menunjukan  hipotesis  2  yang  diajukan  diterima,  dengan  demikian  hipotesis yang  menyatakan  bahwa  kompetensi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pemerintah  daerah secara  emperis  dapat  dibuktikan.  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan goal  setting  theory yang menjelaskan bahwa tujuan dari individu yang disadari merupakan faktor utama yang menentukan perilaku, dimana perilaku tersebut akan terus berjalan sampai perilaku tersebut mencapai tingkat kinerja  yang lebih tinggi. Dengan adanya tujuan dari individu  yang  memiliki kompetensi,  maka akan  ada  kompetensi  yang  konsisten  yang  muncul  dalam  bekerja  untuk  mencapai  tujuan organisasi  yaitu  kinerja  yang  meningkat.  Begitupun  dengan  hasil  pada  penelitian  ini  yang menunjukkan  bahwa  kompetensi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  aparat  pemerintah  daerah kab. Kolaka. Dengan meningkatnya kompetensi yang dimiliki oleh aparat pemerintah daerah kab.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN : 2548-9224 | p–ISSN : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1241
Kolaka,  maka  meningkat  pula  kinerja  yang  dimilikinya.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  Anwar  et  al.,  (2022),  Dj  &  Wahdaniah  (2022),  dan  Magdalena  et  al.  (2021)  yang menemukan bahwa kompetensi berpengaruh terhadap kinerja aparatur pemerintah daerah. Namun Penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Karnadi  &  Ediyanto  (2021) yang  menunjukkan  bahwa  kompetensi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  aparatur  pemerintah daerah.
Healthy lifestyle berpengaruh positif terhadap kinerja aparatur pemerintah daerah Hasil  pengujian  menunjukan  hipotesis  3  yang  diajukan  diterima,  dengan  demikian  hipotesis yang  menyatakan  bahwa healthy  lifestyele berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pemerintah daerah  secara  emperis  dapat  dibuktikan.    Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan goal  setting  theory yang  menjelaskan  bahwa  seseorang  yang  paham  dengan  sasaran  atau  tujuan  yang  diharapkan, akan  mempengaruhi  perilaku  kerjanya.  Aparat  pemerintah  daerah  yang  menjalankan healthy lifestyle dapat  mendukung  kinerja  mereka  lebih  baik  dari  pada  yang  mengabaikan healthy lifestyle .  Begitupun  dengan  hasil  pada  penelitian  ini  yang  menunjukkan  bahwa healthy  lifestyle berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  aparat  pemerintah  daerah  kabupaten  Kolaka.  Dengan menjalankan healthy  lifestyle yang  dimiliki  oleh  aparat  pemerintah  daerah  kabupaten  Kolaka, maka  meningkat  pula  kinerja  yang  dimilikinya.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian Maula, (2021) dan  Rijal & Abdullah (2020).
Psyichological capital moderasi hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja aparatur pemerintah daerah
Hasil  pengujian  menunjukan  hipotesis  4  yang  diajukan  diterima,  dengan  demikian  hipotesis yang  menyatakan  bahwa psychological  capital memoderasi  pengaruh  partisipasi  penyusunan anggaran terhadap kinerja aparatur pemerintah daerah secara emperis dapat dibuktikan. Penelitian ini  menunjukkan  bahwa psychological  capital secara  signifikan  dapat  memperkuat  pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja aparatur pemerintah daerah Kabupaten Kolaka. Hal  tersebut  menunjukan  bahwa psychological  capital yang  dimiliki  oleh  aparatur  pemerintah daerah  Kabupaten  Kolaka  cukup  baik  dalam  partisipasi  penyusunan  anggaran  sehingga  dapat meningkatkan  kinerjanya.  Dengan  artian  bahwa,  setelah  variabel psychological  capital berinteraksi  dengan  partisipasi  penyusunan  anggaran,  maka  pengaruh  yang  dihasilkan  terhadap kinerja  aparatur  pemerintah  daerah  kab.  Kolaka  menjadi  lebih  kuat  dibanding  variabel  ini sebelum berinteraksi.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan goal  setting  theory yang  menyatakan  bahwa  tujuan  dari individu yang menentukan perilaku. Dengan adanya niat untuk mencapai tujuan yang diinginkan, tentu  akan  berdampak  positif  pada  psikologi  dari  individu  sehingga  akan  mempengaruhi kinerjanya.  Tentu  modal  psikologis  yang  bersifat  positif  tersebut  dapat  menjadi  motivasi  bagi individu  yang  berpartisipasi  dalam  proses  penyusunan  anggaran  sehingga  dapat  menghasilkan pemikiran  dan  rasa  tanggungjawab  atas  apa  yang  dilakukan  sehingga  dapat  meningkatkan kinerjanya.  Selain  itu,  dengan psychological  capital yang  baik  dalam  proses  penyusunan anggaran  tentu  saja  juga  akan  menciptakan  anggaran  yang  baik.  Dengan  anggaran  yang  baik, maka semua program kerja  yang ada pada tempat kerja responden dapat terlaksana dengan baik sehingga  dapat  mewadahi  responden  dalam  rangka  untuk  meningkatkan  kinerjanya.  Secara singkat  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  seseorang  yang  memiliki psychological  capital yang tinggi  maka  akan  dapat  meningkatkan  kualitas  individu  untuk  berpartisipasi  dalam  penyusunan anggaran  sehingga  dapat  menghasilkan  pemikiran  dan  rasa  tanggungjawab  yang  dapat meningkatkan kinerjanya. Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Amirullah et al. (2020) dan Amirullah & Ansari (2021).
Psyichological  capital moderasi  hubungan  antara  kompetensi  dengan  kinerja  aparatur pemerintah daerah
Hasil  pengujian  menunjukan  hipotesis  5  yang  diajukan  ditolak,  dengan  demikian  hipotesis yang  menyatakan  bahwa psychological  capital memoderasi  pengaruh  kompetensi  terhadap kinerja aparatur pemerintah daerah secara emperis tidak dapat dibuktikan. Hasil ini menunjukkan
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN : 2548-9224 | p–ISSN : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1241
bahwa psychological  capital secara  signifikan  tidak  dapat  memperkuat  pengaruh  kompetensi terhadap  kinerja  aparatur  pemerintah  daerah  Kabupaten  Kolaka.  Dengan  artian  bahwa,  setelah berinteraksi dengan varaibel moderasi, dalam hal ini psychological capital , pengaruh kompetensi terhadap  kinerja  aparat  tidak  lebih  kuat  dibandingkan  dengan  sebelum  variabel  kompetensi berinteraksi dengan variabel moderasi. Dalam teori atribusi dijelaskan bahwa perilaku seseorang ditentukan oleh penyebab internal ( dispotisional attribution ) dan penyebab eksternal ( situational attribution ).  Penyebab  internal  cenderung  mengacu  pada  aspek  perilaku individu  yaitu  perasaan yang  dimiliki  seorang  individu  mengenai  kemampuannya  untuk  memengaruhi  kinerja  dan perilakunya  secara  personal,  misalnya  seperti  sifat  pribadi,  persepsi,  kemampuan  dan  lainnya yang berasal dari individu itu sendiri.
Psychological  capital sejatinya  merupakan  karakteristik  individu  yang  dapat  menjadi dorongan  dari  dalam  pribadi  seseorang  untuk  terus  meningkatakan  kinerjanya.  Teori  ini mengatakan  bahwa psychological  capital mampu  memberi  dorongan  kepada  seseorang  untuk meningkatkan  kompetensinya  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerjanya.  Berdasarkan  teori psychological  capital sepatutnya  memperkuat  pengaruh  kompetensi  terhadap  kinerja  aparatur pemerintah daerah karena mengimplementasikan dari self efficacy, optimism, hope dan resiliency menunjang  terwujudnya  peningkatan  kinerja  aparatur  pemerintah  daerah.  Akan  tetapi  hasil penelitian  ini  tidak  berhasil  membuktikan psychological  capital sebagai  moderator  yang  baik dalam menjelaskan hubungan antara kompetensi dan kinerja aparatur pemerintah daerah. Artinya bahwa hipotesis ini ditolak karena kenyataan yang ada dilapangan menunjukkan bahwa perspektif responden  dalam  hal  ini  aparatur  pemerintah  daerah  kabupaten  Kolaka,  kompetensi  telah dioptimalkan  oleh  parat  yang  ikut  berpartisipasi  dalam  penyusunan  anggaran,  namun  modal psikologis (psychological capital) masih kurang optimal.
Hal  yang  dianggap  memengaruhi  hipotesis  ini  ditolak  yaitu  karakteristik  responden menunjukkan  bahwa  masa  kerja  responden  yaitu  81  responden  yang  memiliki  masa  kerja  >  10 tahun  serta  latar  belakang  pendidikan  responden  yaitu  78  sarjana  (S1),  39  magisters  (S2).  Dari karakteristik responden tersebut dapat disimpulkan bahwa responden telah memiliki kompetensi yang  sangat  baik  namun  kurang  dalam  modal  psikologisnya.  Hal  ini  dibuktikan  pada  variabel psychological capital indikator optimism terdapat 5 responden yang menjawab tidak setuju (TS) dan 34 responden yang menjawab netral (N) dari total 120 responden pada item pernyataan. Hal ini menjelaskan walaupun kompetensi yang dimiliki aparatur tinggi dan sangat baik namun, sifat optimis  yang  dimiliki  aparat  pemerintah  daerah  Kabupaten  Kolaka  masih  kurang.  Kompetensi dan psychological  capital merupakan  atribut  internal  dalam  diri  individu. Psychological  capital yang  masih  kurang  dalam  hal  ini  sikap  optimis  yang  dimiliki  oleh  aparatur  pemerintah  daerah Kabupaten Kolaka tidak dapat  memberikan pengaruh terhadap kompetensi dalam  meningkatkan kinerjanya.  Hal  inilah  menjadi  penyebab  sehingga  variabel psychological  capital tidak memoderasi  hubungan  kompetensi  terhadap  kinerja  aparatur  pemerintah  daerah.  Penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Amirullah  et  al.  (2020)  dan  Amirullah  &  Ansari (2021).
Psyichological capital moderasi hubungan antara healthy lifestyle dengan kinerja aparatur pemerintah daerah
Hasil  pengujian  menunjukan  hipotesis  6  yang  diajukan  diterima,  dengan  demikian  hipotesis yang  menyatakan  bahwa psychological  capital memoderasi  pengaruh healthy  lifestyle terhadap kinerja aparatur pemerintah daerah secara emperis dapat dibuktikan. Penelitian ini menunjukkan bahwa psychological  capital secara  signifikan  dapat  memperkuat healthy  lifestyle terhadap kinerja  aparatur  pemerintah  daerah  kab.  Kolaka.  Hal  tersebut  menunjukan  bahwa psychological capital yang  dimiliki  oleh  aparatur  pemerintah  daerah  kab.  Kolaka  cukup  baik  dalam menjalankan healthy  lifestyle sehingga  dapat  meningkatkan  kinerjanya.  Dengan  artian  bahwa, setelah variabel psychological capital berinteraksi dengan healthy lifestyle , maka pengaruh  yang dihasilkan terhadap kinerja aparatur pemerintah daerah kab. Kolaka menjadi lebih kuat dibanding variabel ini sebelum berinteraksi.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan goal  setting  theory yang  menyatakan  bahwa  tujuan  dari individu yang menentukan perilaku. Dengan adanya niat untuk mencapai tujuan yang diinginkan,
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN : 2548-9224 | p–ISSN : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1241
tentu  akan  berdampak  positif  pada  psikologi  dari  individu  sehingga  akan  mempengaruhi kinerjanya.  Secara  singkat  hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  sesorang  yang  memiliki psychological  capital yang  tinggi,  maka  dapat  meningkatkan  kualitas  individu  untuk  menjalani gaya  hidup  sehat  ( healthy  lifestyle )  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  apartur  pemerintah daerah. Secara singkat penelitian ini menunjukkan bahwa seseorang yang memiliki psychological capital yang  tinggi  maka  akan  dapat  meningkatkan  kualitas  individu  untuk  menjalankan  dan membentuk pola gaya hidup yang sehat sehingga dapat membuat aparatur pemerintah daerah kab. Kolaka menjadi lebih semangat dalam bekerja, yang secara otomatis dapat meningkatkan kinerja aparatur pemerintah daerah.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  mengenai psychological  capital dalam memoderasi pengaruh partisipasi penyusunan anggaran, kompetensi dan healthy lifestyle terhadap kinerja  aparatur  pemerintah  daerah  maka  hasil  penelitian  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa partisipasi  penyusunan  anggaran,  kompetensi  dan healthy  lifestyle berpengaruh  positif  terhadap kinerja  aparatur  pemerintah  daerah.  Partisipasi  penyusunan  anggaran  dan healthy  lifestyle berpengaruh  terhadap  kinerja  aparatur  pemerintah  daerah  dengan psyichological  capital sebagai variabel  moderasi.  Sementara  kompetensi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  aparatur pemerintah daerah dengan psychological capital sebagai variabel moderasi.
Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut  dapat  dikemukakan  implikasi  secara  praktis  sebagai berikut:  a.  Penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  manfaat  berupa  tambahan kepustakaan/referensi penelitian empiris mengenai partisipasi penyusunan anggaran, kompetensi, healthy  lifestyle , psychological  capital dan  kinerja  aparatur  pemerintah  daerah.  b.  Penelitian  ini diharapkan  mampu  menjadi  bahan  acuan  atau role model  bagi  setiap  instansi  atau  lembaga pemerintahan di kabupaten Kolaka untuk meningkatkan kinerja aparatur pemerintah daerah.
Penelitian  ini  mengandung  keterbatasan  yang  dapat  mengganggu  hasil  penelitian,  yaitu:  a. Pada waktu pengumpulan data membutuhkan waktu yang cukup lama dikarenakan penelitian ini tidak  terlepas  dari  kendala  minimnya  akses  internet  dibeberapa  kecamatan  sehingga  proses penyebaran kuesioner menggunakan via telefon dan juga internet yang membatasi interaksi antara peneliti  dan  responden  untuk  memberikan  penjelasan.  b.  Kuesioner  yang  digunakan  dalam penelitian ini tidak terlepas dari bias persepsi dikarenakan terdapat kemungkinan responden tidak mengisi kuesioner dengan keadaan sesungguhnya.
Berdasarkan kesimpulan dan keterbatasan yang telah disampaikan dalam penelitian ini, maka saran  yang  dapat  disusulkan  sebagai  berikut:  a.  Pengukuran  variabel  sebaiknya  selain menggunakan  kuesioner,  dapat  menggunakan  instrument  lainnya,  misalnya  metode  penelitian kualitatif  ataupun mixed  method antara  kualitatif  dan  kuantitatif.  b.  Bagi  peneliti  selanjutnya disarankan untuk  mempertimbangkan variabel lain  yang dapat digunakan dalam penelitian  yang terkait dengan peningkatan kinerja aparatur pemerintah daerah. c. Lebih memaksimalkan jumlah sampel yang digunakan agar hasil yang didapatkan lebih akurat.

## REFERENSI
Amirullah,  S.,  &  Ansari,  M.  I.  (2021).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja Manajerial  Pemerintah  Daerah  Dengan  Psychological  Capital  Sebagai  Variabel  Moderasi.
Jurnal Akrab Juara, 6(4), 63–74.
http://akrabjuara.com/index.php/akrabjuara/article/view/1654
Amirullah,  S.,  Haliah,  H.,  &  Nirwana,  N. (2020).  The  Influence  of  Budgetary  Participation  and Competency  on  the  Performance  of  the  Local  Government  with  Psychological  Capital  as Moderated Variable. https://www.ijisrt.com/assets/upload/files/IJISRT20JAN173.pdf Anwar, R., Rudiansyah, M., & Nurhikmah, N. (2022). Pengaruh Kompetensi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan Kuripan Kabupaten Barito Kuala. Jurnal Riset Inspirasi Manajemen Dan Kewirausahaan, 6(1), 26–33.
https://doi.org/10.35130/jrimk.v6i1.249
Asmeri, R., & Silvera, D. L. (2022). Pengaruh Pengelolaan Keuangan Daerah, Sistem Akuntansi Keuangan  Daerah  Dan  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Pemerintah
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN : 2548-9224 | p–ISSN : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1241
Daerah  Kabupaten  Kepulauan  Mentawai.  Pareso  Jurnal,  4(1),  149–168. http://ejurnal- unespadang.ac.id/index.php/PJ/article/view/523
Azizah, M., Rinaldo, J., & Meyla, D. N. (2022). Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Job Relevant Information  Terhadap  Kinerja  Manajerial.  Pareso  Jurnal,  4(1),  113–128. http://ejurnal- unespadang.ac.id/index.php/PJ/article/view/521
Dj,  A.  A.,  &  Wahdaniah,  W.  (2022).  Pengaruh  Kompetensi,  Pengembangan  Karir  Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Majene. Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management, 2(1), 54–64. https://doi.org/10.53363/buss.v2i1.37
Febria,  A.,  Taufik,  T.,  &  Safitri,  D.  (2021).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Dan  Akuntabilitas Publik  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dengan  Pengawasan  Internal  Sebagai  Pemoderasi (Studi  Empiris  Pada  Organisasi  Perangkat  Daerah  Kota  Pekanbaru).  Jurnal  Akuntansi Keuangan Dan Bisnis, 14(1), 37–44. https://jurnal.pcr.ac.id/index.php/jakb/article/view/3648
Haliah,  H.,  Gagaring,  &  Mediaty,  M.  (2017).  The  Effect  of  Budgeting  Participation,  and  Slack Budget in Relationship Between Politic. Culture, and Regulation to Financial Performance, 12(2),
48.
https://scholar.google.com/citations?view_op=view_citation&hl=id&user=xCFGIwMAAA AJ&cstart=20&pagesize=80&citation_for_view=xCFGIwMAAAAJ:Wp0gIr-vW9MC Haryanto, D. (2021). Pengaruh Analisis Jabatan, Analisis Beban Kerja Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara (Asn) Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Balangan Provinsi Kalimantan Selatan. Kindai, 17(3), 325–346.
https://ejournal.stiepancasetia.ac.id/kindai/article/view/618
Ikhyanuddin,  I.  (2021).  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran,  Akuntabilitas  Publik,
Desentralisasi Dan Sistem Pengendalian Intern Terhadap Kinerja Manajeerial Pemerintahan Daerah (Studi Kasus SKPD Kabupaten Bireuen). Jurnal Inovasi Penelitian, 2(2), 711–722. https://doi.org/10.47492/jip.v2i2.788
Karim, P. F., & Henny, C. (2021). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah Dengan Dimoderasi Oleh Variabel Komitmen Organisasi Dan
Budaya Organisasi. Musamus Accounting Journal, 3(2), 36–46.
http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/acc/article/view/4086
Karnadi,  K.,  &  Ediyanto,  E.  (2021).  Pengaruh  Sistem  Informasi  Sumber  Daya  Manusia,
Kompetensi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Pada  Dinas Pekerjaan  Umum  Dan  Penataan  Ruang  Kabupaten  Situbondo.  Growth,  19(2),  125–140. https://ojs.unars.ac.id/index.php/growth-journal/article/view/1602
Kusmaedi,  N.  (2012).  Pembelajaran  Gaya  Hidup  Sehat  Menuju  Tingkat  Sehat  Prima  Terpadu Sepanjang Hayat. Jurnal Cakrawala Pendidikan, 5(2). https://doi.org/10.21831/cp.v5i2.1566 Locke, E. A., & Latham, G. P. (2002). Building a Practically Useful Theory Of Goal Setting And Task Motivation: A 35-year odyssey. American Psychologist, 57(9), 705. https://psycnet.apa.org/doi/10.1037/0003-066X.57.9.705
Luthans, F. (2005). Organizational Behavior 10th Edition. Penerjemah Vivin Andhika Yuwono, Shekar Purwanti, Th. Arie P., Dan Winong Rosari. Andi Yogyakarta.
Luthans, F., Avolio, B. J., Avey, J. B., & Norman, S. M. (2007). Positive Psychological Capital:
Measurement And Relationship With Performance And Satisfaction. Personnel Psychology, 60(3), 541–572. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2007.00083.x
Magdalena,  M.,  Echdar,  S.,  &  Sjarlis,  S.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia, Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  pada  Dinas Pendidikan  Propinsi  Papua  Barat.  Journal  of  Applied  Management  and  Business  Research (JAMBiR), 1(1), 47–52. http://al-idarahpub.com/index.php/jambir/article/view/8 Marita,  I.,  &  Hariani,  S.  (2020).  Hubungan  Partisipasi,  Umpan  Balik  Dan  Tujuan  Anggaran
Dengan Kinerja Aparat Pemerintah Daerah. https://media.neliti.com/media/publications/361331-none-447ab975.pdf
Maula,  K.  (2021).  Faktor  Faktor  Yang  Mempengaruhi  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran Terhadap Kinerja Pemerintah Daerah Studi Kasus Pada Pemerintah Kabupaten Banyumas.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN : 2548-9224 | p–ISSN : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1241
Accounthink: Journal of Accounting and Finance, 6(01).
https://garuda.kemdikbud.go.id/documents/detail/2122610
Maulida,  R.  (2021).  Pengaruh  Healthy  Lifestyle,  Psychological  Well  Being  dan  Self  Efficacy Terhadap Kinerja Auditor dengan Task Complexity Sebagai Pemoderasi. Prosiding Seminar Nasional Unimus, 4. https://prosiding.unimus.ac.id/index.php/semnas/article/view/801 Merawati,  L.  K.,  &  Prayati,  N.  P.  I.  D.  (2017).  Healthy  Lifestyle,  Role  Stressor  Dan  Gaya Kepemimpinan:  Studi  Empiris  Kinerja  Auditor  Pemerintah.  Jurnal  Ilmiah  Akuntansi  Dan Bisnis, 2(1), 143–158. https://doi.org/10.38043/jiab.v2i1.176
Milani, K. (1975). The Relationship Of Participation In Budget-Setting To Industrial Supervisor Performance  And  Attitudes:  A  Field  Study.  The  Accounting  Review,  50(2),  274–284. https://www.jstor.org/stable/244709
Muhsin,  R.,  &  Dwita,  S.  (2022).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  dan  Akuntabilitas  Publik Terhadap  Kinerja  Manajerial:  Studi  Empiris  pada  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  Kota Padang. Jurnal Eksplorasi Akuntansi, 4(1), 150–164. https://doi.org/10.24036/jea.v4i1.441 Nirwana,  N.,  &  Haliah,  H.  (2018).  Determinant  Factor  Of  The  Quality  Of  Financial  Statements And  Performance  Of  The  Government  By  Adding  Contextual  Factors:  Personal  Factor, System/Administrative  Factor.  Asian  Journal  of  Accounting  Research,  3(1),  28–40.
https://doi.org/10.1108/AJAR-06-2018-0014 Ombudsman. (2020). Berita - Ombudsman RI . 2018.
https://www.ombudsman.go.id/news/r/praktek-maladministrasi-yang-terus-berulang-dalam- penyelenggaraan-penerimaan-peserta-didik-baru-ppdb-tahun- 2017%0Ahttps://www.ombudsman.go.id/artikel/r/artikel--wbs-upaya-menjaga-kualitas- pelayanan-publik
Pande, I. K. A. P., Dwirandra, A., & Mimba, N. P. S. H. (2017). Peran Psychological Capital Dan Komitmen Organisasi Dalam Memoderasi Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Kompetensi  Manajerial  Pada  Kinerja  Manajerial.  Buletin  Studi  Ekonomi,  227–238. https://ojs.unud.ac.id/index.php/bse/article/download/35816/21646
Pertiwi,  A.  F.  C.,  Maslichah,  M.,  &  Mawardi,  M.  C.  (2021).  Pengaruh  Karakteristik  Tujuan Anggaran,  Penerapan  Sistem  Informasi  Akuntansi  Dan  Desentralisasi  Terhadap  Kinerja Aparat  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Malang.  Jurnal  Ilmiah  Riset  Akuntansi,  10(01). http://riset.unisma.ac.id/index.php/jra/article/view/9916
Rahmadhanty,  D.  R.,  &  Farah,  W.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Hidup  Sehat,  Gaya  Kepemimpinan, Dan  Time  Budget  Pressure  Terhadap  Kinerja  Auditor  Pemerintah.  JKUBS,  1(1),  58–81. http://e-journal.iainptk.ac.id/index.php/jkubs/article/view/94
Rahmawati, I. (2019). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Peningkatan Kinerja Manajerial Dengan  Psychological  Capital  Dan  Budaya  Organisasi  Sebagai  Variabel  Intervening. Progress: Jurnal Pendidikan, Akuntansi Dan Keuangan, 2(2), 147–165.
https://doi.org/10.47080/progress.v2i2.616
Ramadhan,  I.  (2019). Pengaruh  Kompetensi,  Budaya  Organisasi  Dan  Disiplin  Terhadap Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Pendidikan  Dan  Kebudayaan  Kabupaten  Aceh  Tenggara  T. https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/yume/article/view/1668
Razak, M. (2022). Kinerja Aparatur Sipil Negara Dinas Pariwisata Dalam Pengembangan Objek Wisata  Kabupaten  Muna  Provinsi  Slawesi  Tenggara.  Institut  Pemerintahan  Dalam  Negeri. http://eprints.ipdn.ac.id/10447/
Resi,  H.  A.,  Thalib,  S.  B.  W.,  &  Soleiman,  I.  D.  (2021).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran, Akuntansi  Pertanggungjawaban  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Manajerial:  Studi Kasus  Pada  SKPD  Kabupaten  Ende.  JURNAL  RISET  ILMU  AKUNTANSI,  1(2),  40–47. http://e-journal.uniflor.ac.id/index.php/jria/article/view/1167
Rijal, F., & Abdullah, M. W. (2020). Pengaruh Healty Lifestyle, Psychological Well Being, Dan Self Efficacy Terhadap Kinerja Auditor Dengan Task Complexity Sebagai Pemoderasi. JAK (Jurnal Akuntansi) Kajian Ilmiah Akuntansi, 7(1), 22–43.
https://doi.org/10.30656/jak.v7i1.1467
Spencer,  L.  M.,  &  Spencer,  P.  S.  M.  (2008).  Competence  at  Work  Models  For  Superior Performance. John Wiley & Sons. http://sde.sfedu.ru/files/learn_files/file_11942.pdf
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN : 2548-9224 | p–ISSN : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1241
Syam,  S.,  Lantara,  N.  F.,  &  Azis,  N.  (2021).  Pengaruh  Kemampuan  Kerja,  Kompetensi  dan Motivasi Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Pegawai Non ASN di Kantor Pertanahan Kabupaten Bantaeng. Paradoks: Jurnal
Ilmu Ekonomi, 4(1), 155–172.
http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/SNH/article/view/11768
Vroniangela,  Y.  (2022).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Dan  Kejelasan  Sasaran  Anggaran
Terhadap Kinerja Manajerial. Pareso Jurnal, 4(1), 209–224. http://ejurnal-
unespadang.ac.id/index.php/PJ/article/view/526
Zaputra,  A.  R.  R.  (2022).  Pengaruh  Independensi,  Time  Budget  Pressure  Terhadap  Kualitas Audit.
Riset Akuntansi
Dan
Perbankan, 16(1), 609–627. http://202.93.229.169/index.php/jrap/article/view/466