## Pengaruh Budaya Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan AJB Bumiputera 1912 Cabang Ambon

## Join Rachel Luturmas
Prgram Studi Administrasi Bisnis, Politeknik Negeri Ambon Jl. Ir. M. Putuhena Wailela Rumahtiga Ambon, 97234, Maluku

## Abstrak
Menciptakan  kondisi  dan  lingkungan  kerja  yang  memuaskan  dan  membuat karyawan  merasa  nyaman  dalam  bekerja  adalah  salah  satu  tantangan  dalam mengelola  sumber  daya  manusia  yang  berkaitan  dengan  kebutuhan  para karyawan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  :  (1)  pengaruh  budaya kerja  terhadap  produktivitas  kerja,  dan  (2)  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap produktivitas kerja.
Responden  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  AJB BUMIPUTERA  1912  Cabang  Ambon.  Jumlah  populasi  sebesar  30  karyawan dan  sampel  yang  digunakan  adalah  seluruh  karyawan  AJB  BUMIPUTERA 1912  Cabang  Ambon  sebanyak  30  karyawan  dengan  menggunakan  teknik sensus. Pengumpulan data dilakukan dengan metode angket dan dokumentasi. Teknik analisa yang digunakan untuk Pengujian hipotesis pertama, kedua dan ketiga menggunakan regresi berganda.
Berdasarkan  hasil  analisis  dari  penelitian  yang  dilakukan,  Budaya  Kerja  dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja secara simultan maupun parsial.
Kata kunci: Budaya Kerja, Kepuasan Kerja, Produktivitas Kerja

## PENDAHULUAN
Kemampuan  bersaing  dalam  dunia  usaha  pada  saat  ini  sangat  diperlukan  antara perusahaan  sehingga  mampu  bertahan  dalam  kompetesi  usaha  dan  dalam  mencapai peningkatan  produktivitas  saat  ini  dibutuhkan  sumberdaya  manusia  yang  benar-benar berkompeten.  Menyadari  pentingnya  peranan  sumberdaya  manusia,  maka  pimpinan perusahaan  telah  banyak  melakukan  kegiatan  untuk  memberdayakan  sumber  daya manusia  sehingga  memiliki  kemampuan  lebih  dan  bekerja  optimal  dalam  upaya pencapaian tujuan perusahaan tersebut.
Salah  satu  dari  begitu  banyak  tantangan  dalam  mengelola  sumber  daya  manusia yang  berkaitan  dengan  kebutuhan  para  karyawan  adalah  bagaimana  menciptakan kondisi  dan  lingkungan  kerja  yang  dapat  memuaskan  berbagai  kebutuhan  karyawan (Handoko,  2000;2).  Karyawan  yang  bekerja  pada  perusahaan  adalah  agar  dapat menyelesaikan berbagai tugas sesuai posisi atau jabatan mereka. Untuk mencapai tujuan tersebut, karyawan dituntut memberikan hasil kerja yang lebih optimal bagi perusahaan. Karyawan  yang  bekerja  lebih  optimal  sangat  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja
perusahaan  secara  keseluruhan  yang  akhirnya  mampu  meningkatkan  kesejahteraan bersama dengan produktivitas yang tinggi.
Kenyataan yang terjadi banyak karyawan tidak mematuhi aturan-aturan yang dibuat perusahaan  padahal  aturan  tersebut  merupakan  wujud  penerapan  budaya  kerja  yang berlaku  di  perusahaan.  Budaya  kerja  dapat  digunakan  dalam  upaya  penyelesaian permasalahan internal maupun eksternal dalam perusahaan dalam upaya meningkatkan mutu kinerja para karyawanya dalam bekerja.
Budaya yang berlaku di sebuah perusahaan merupakan wujud nyata dari aktualisasi budaya  organisasi  dimana  merupakan  suatu  program  yang  komprehensif  dalam melakukan  percepatan  dalam  upaya  pembaharuan  kegiatan  operasional  pabrik  secara lebih  efisien  dan  efektif.  Aspek  budaya  kerja  adalah  nilai  yang  menjadi  pedoman sumberdaya manusia untuk menghadapi permasalahan eksternal dan usaha penyesuaian integrasi  ke  dalam  perusahaan,  sehingga  anggota  organisasi  mampu  memahami  nilai- nilai  yang  ada  dan  bagaimana  mereka harus  bertindak atau  berperilaku (Susanto,1997). Apabila  budaya  kerja  tersebut  berjalan  dengan  baik  maka  akan  memperoleh produktivitas karyawan yang baik pula.
Selain  itu  dalam  suatu  perusahaan  juga  memperhitungkan  tingkat  kepuasan  kerja, yang  mana  perusahaan  memberikan  kompensasi  yang  terdiri  dari  gaji,  insentif,  dan tunjangan  diatas  nilai  upah  minimum  regional  (UMR),  serta  memperhatikan  tingkat kemampuan  dan  keterampilan  yang  dimiliki  oleh  karyawan.  Pelatihan  kerja  (training) secara  periodik  dan  berkesinambungan  yang  sangat  diharapkan  mampu  meningkatkan kemampuan  dan  ketrampilan.  Ketrampilan  dan  kemampuan  karyawan  tersebut diharapkan agar pekerjaan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab mereka.
Sangat  disadari  bahwa  produktivitas  penting  dalam  meningkatkan  kegiatan organisasi melalui berbagai perbaikan kerja dengan harapan tercapai produktivitas yang tinggi. Tujuan penelitian ini adalah mengenai pengaruh budaya kerja dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja.

## TINJAUAN PUSTAKA Budaya Kerja
Budaya  Kerja  adalah  suatu  falsafah  yang  didasari  oleh  pandangan  hidup  sebagai nilai-nilai  yang  menjadi  sifat,  kebiasaan  dan  kekuatan  pendorong,  membudaya  dalam kehidupan  suatu  kelompok  masyarakat  atau  organisasi,  kemudian  tercermin  dari  sikap menjadi  perilaku,  kepercayaan,  cita-cita,  pendapat  dan  tindakan  yang  terwujud  sebagai “kerja”  atau  “bekerja”.  Jadi  budaya  mengandung  sesuatu  yang  boleh  dilakukan  atau tidak boleh dilakukan sehingga dapat dikatakan sebagai suatu pedoman.
Melaksanakan  budaya  kerja  mempunyai  arti  yang  sangat  dalam,  karena  akan merubah sikap dan perilaku sumber daya manusia  untuk mencapai  produktivitas kerja yang lebih tinggi dalam menghadapi tantangan masa depan (Triguno, 1995: 3).
Wolseley  dan  Camplbell  dalam  Triguno  (1995:  9)  menyatakan  bahwa  orang  yang terlatih dalam kelompok budaya kerja akan mempunyai sikap:
1. Menyukai  kebebasan,  pertukaran  pendapat,  dan  terbuka  bagi  gagasan-gagasan  baru dan fakta baru dalam usahanya untuk mencari kebenaran;
2. Memecahkan permasalahan secara mandiri dengan bantuan keahliannya berdasarkan metode  ilmu  pengetahuan,  pemikiran  yang  kreatif,  dan  tidak  menyukai penyimpangan dan pertentangan;
3. Berusaha  menyesuaikan  diri  antara  kehidupan  pribadinya  dengan  kebiasaan sosialnya;
4. Mempersiapkan  dirinya  dengan  pengetahuan  umum  dan  keahlian-keahlian  khusus dalam mengelola tugas atau kewajiaban dalam bidangnya;
5. Memahami dan menghargai lingkungannya;
6. Berpartisipasi  dengan  loyal  kepada  kehidupan  rumah  tangga,  masyarakat  dan organisasinya serta penuh rasa tanggung jawab.
Menurut Ndraha, budaya kerja dapat dibagi menjadi dua unsur, yaitu:
1. Sikap  terhadap  pekerjaan,  yakni  kesukaan  terhadap  pekerjaan  dibandingkan  dengan kegiatan lain (seperti bersantai, atau hanya memperoleh kepuasan dari kesibukannya sendiri,  atau  hanya  merasa  terpaksa  karena  melakukan  sesuatu  bagi  kelangsungan hidupnya).
2. Perilaku  pada  waktu  bekerja  seperti  bertanggungjawab,  berdedikasi  dan  loyalitas, berhati-hari,  teliti,  cermat,  kerja  keras,  kemauan  kuat  mempelajari  tugas  dan kewajiban, suka membantu sesama karyawan dan kerjasama.
Keberhasilan  pelaksanaan  program  budaya  kerja  dapat  dibuktikan  lewat  karyawan yang  memiliki  peningkatan  tanggung  jawab,  peningkatan  kedisiplinan  dan  kepatuhan pada  norma/aturan,  terjalinnya  komunikasi  dan  hubungan  yang  harmonis  dengan semua  tingkatan,  peningkatan  partisipasi  dan  kepedulian,  peningkatan  kesempatan untuk memecahkan permasalah serta berkurangnya tingkat kemangkiran dan keluhan.

## Kepuasan Kerja
Yang dimaksud dengan kepuasan kerja adalah penilaian karyawan tentang berbagai aspek  yang  berkaitan  dengan  pekerjaannya  (Gibson  1985;464-465).  Penilaian  ini  bersifat subyektif yang diekspresikan melalui perasaan senang atau tidak senang, puas atau tidak puas.  Apabila  karyawan  merasa  pekerjaannya  sesuai  dengan  apa  yang  diharapkannya dan mampu dalam memenuhi kebutuhan hidupnya, maka karyawan akan merasa puas dan  sebaliknya.  Menurut  Keith  David  dan  John  Newstrom,  kepuasan  kerja  adalah seperangkat  perasaan  pegawai  tentang  menyenangkan  atau  tidaknya  pekerjaan karyawaan  (1985:  105).  Sedangkan  menurut  Handoko,  kepuasaan  kerja  dalah  keadaan emosional  yang menyenangkan dan  tidak menyenangkan dengan mana para karyawan memandang pekerjaan mereka (2001:193).
Banyak indikator yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawaan. Menurut Luthans (1995),  untuk  mengetahui  faktor  apa  saja  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja,  dapat digunakan Job Descriptive Index (JDI) yang terdiri dari lima hal, yaitu:
1. Pembayaran, seperti gaji dan upah
2. Pekerjaan itu sendiri
3. Promosi pekerjaan
4. Supervisi
5. Rekan kerja
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja  menurut  As’ad  (2004:115-116) adalah:
1. Faktor  psikologik,  yaitu  faktor  yang  berhubungan  dengan  kejiwaan  karyawan (meliputi ketentraman dalam kerja, bakat dan keterampilan, penghargaan dan umur)
2. Faktor  sosial,  yaitu  faktor  yang  berhubungan  dengan  interaksi  sosial  (antara  sesama karyawan dengan atasannya, maupun karyawan yang berbeda jenis pekerjaannya).
3. Faktor fisik, yaitu faktor yang berhubungan dengan kondisi fisik karyawan (meliputi jenis  pekerjaan,  pengaturan  waktu  kerja  dan  waktu  istirahat,  perlengkapan  kerja, keadaan  ruang,  suhu,  penerangan,  pertukaran  udara,  kondisi  kesehatan  karyawan, umur dan sebagainya).
4. Faktor  finansial,  yaitu  faktor  yang  berhubungan  dengan  jaminan  sosial,  (meliputi macam-macam tunjangan, fasilitas yang diberikan, promosi dan sebagainya).
Maka  definisi  operasional  kepuasan  kerja  dalam  penelitian  ini  adalah  sejauh  mana persepsi karyawan tentang kepuasan terhadap pekerjaannya.

## Produktivitas Kerja
Perusahaan  akan  selalu  berupaya  agar  karyawannya  yang  terlibat  dalam  kegiatan organisasi  dapat  memberikan  prestasi  yang  baik  dalam  hal  produktivitas  kerja  yang tinggi  untuk  mewujudkan  tujuan  perusahaan.  Produktivitas  dapat  diukur  pada  tingkat individual,  kelompok maupun organisasi.  Di sisi  lain produktivitas juga mencerminkan keberhasilan  atau  kegagalan  dalam  mencapai  efektivitas  dan  efisiensi  kinerja  dalam kaitannya  dengan  penggunaan  sumber  daya.  Di  tempat  kerja  karyawan  adalah  sumber daya manusia yang sangat penting dan perlu diperhitungkan.
Sinungan  (2003:1)  menyatakan  bahwa  produktivitas  mencakup  sikap  mental patriotik  yang  memandang  hari  depan  secara  optimis  dengan  berakar  pada  keyakinan diri bahwa kehidupan hari ini adalah lebih baik dari hari kemarin dan hari esok lebih baik dari hari ini. Sikap seperti ini akan mendorong munculnya suatu kerja yang efektif dan produktif, yang sangat diperlukan dalam rangka peningkatan produktivitas kerja.
Produktivitas  adalah  suatu  perbandingan  dari  hasil  kerja  yang  seharusnya.  Dalam perusahaan  produktivias  dapat  dipergunakan  sebagai  alat  pngukur  efektivitas  dari penggunaan  input  atau  penggunaan  peralatan  baik  sarana  maupun  fasilitas  produksi dalam perusahaan tersebut (Ahyari, 2002:11).
Menurut  George  J.  Washinis  (Rusli  Syarif,1991:  1)  memberi  pendapat  bahwa “Produktivitas mencakup dua konsep dasar yaitu daya guna dan hasil guna. Daya guna lebih  menggambarkan  pada  tingkat  sumber-sumber  manusia,  dana,  dan  alam  yang diperlukan  untuk  mengusahakan  hasil  tertentu,  sedangkan  hasil  guna  menggambarkan pada akibat dan kualitas dari hasil yang diusahakan.”
Menurut  Sukarna  (1993:41),  produktivitas  kerja  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor, yaitu : a. Kemampuan dan ketangkasan karyawan, b. Managerial skill atau kemampuan pimpinan  perusahaan,  c.  Lingkungan  kerja  yang  baik,  d.  Lingkungan  masyarakat  yang baik,  e.  Upah  kerja,  f.  Motivasi  pekerja  untuk  meraih  prestasi  kerja,  g.  Disiplin  kerja karyawan,  h.  Kondisi  politik  atau  keamanan,  dan  ketertiban  negara,  i.  Kesatuan  dan persatuan  antara  kelompok  pekerja,  j.  Kebudayaan  suatu  negara,  k.  Pendidikan  dan pengalaman kerja, l. Kesehatan dan keselamatan pekerja karyawan, m. Fasilitas kerja, n. Kebijakan dan sistem administrasi perusahaan.
Pengukuran  produktivitas  kerja  pada  dasarnya  digunakan  untuk  mengetahui sejauhmana  tingkat  efektivitas  dan  efisiensi  kerja  karyawan  dalam  menghasilkan  suatu hasil.  Dalam  usaha  untuk  dapat  mengukur  tingkat  kemampuan  karyawan  dalam mencapai  sesuatu hasil  yang lebih baik dan  ketentuan yang berlaku (kesuksesan  kerja). Tingkat produktivitas kerja karyawan yang dapat diukur adalah :
1. Penggunaan waktu
Penggunaan waktu kerja sebagai alat ukur produktivitas kerja karyawan meliputi :
a. Kecepatan waktu kerja
b. Penghematan waktu kerja
c. Kedisiplinan waktu kerja
d. Tingkat absensi
2. Output yaitu hasil produksi karyawan yang diperoleh sesuai produk yang diinginkan perusahaan.
Pengukuran  produktivitas  digunakan  sebagai  sarana  untuk  menganalisa  dan mendorong  dan  efisiensi  produksi.  Tujuan  pengukuran  produktivitas  menurut  Rusli Syarif, 1991:7) adalah membandingkan hasil hal-hal berikut :
1. Pertambahan produksi dari waktu ke waktu.
2. Pertambahan pendapatan dari waktu ke waktu.
3. Pertambahan kesempatan kerja dari waktu ke waktu.
4. Jumlah hasil sendiri dengan orang lain.
5. Komponen prestasi utama sendiri dengan komponen prestasi utama orang lain. Berdasarkan pendapat di atas maka pengukuran produktivitas dapat dilihat dari dua komponen yaitu:
1. Efisiensi kerja
Efisiensi  kerja  karyawan  dapat  dilihat  dari  ketercapaian  terget,  ketepatan  waktu, ketepatan masuk kerja.
2. Produksi
Produksi  kerja  yang  dihasilkan  karyawan  dapat  dilihat  dari  kualitas,  peningkatan setiap bulan dan persentase kesesuaian dengan harapan perusahaan.

## Pengaruh Budaya Kerja terhadap Produktivitas Kerja
Budaya  yang  tertanam  kuat  dan  nilai-nilai  budaya  diterima  dengan  baik  serta karyawan  yang  melaksanakan  tugas  dengan  norma-norma  yang  telah  ditetapkan  akan menunjukkan  sejauh  mana  karyawan  tersebut  dapat  menyelesaikan  tugasnya  dengan cepat, tepat, dan benar sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.
Budaya  kerja  merupakan  hal  yang  sangat  mempengaruhi  peningkatan  dan menurunnya  keberhasilan  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab yang  diberikan.  Selain  itu  budaya  kerja  yang  ditetapkan  akan  memberikan  motivasi untuk menghasilkan produktivitas kerja yang baik.
Salah satu faktot penting karyawan dalam meningkatkan produktivitas kerja adalah menerapkan  nilai-nilai  dasar  budaya  kerja  sehingga  dapat  mempengaruhi  cara  kerja mereka menjadi lebih optimal sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.
H1:  Budaya  Kerja  memiliki  pengaruh  posifit  terhadap  Produktivitas  kerja  pada  AJB

## BUMIPUTERA 1912 Cabang Ambon

## Pengaruh Kepuasan kerja terhadap Produktivitas Kerja
Kepuasan kerja secara umum menyangkut sikap karyawan terkait dengan pekerjaan yang  dilakukan.  Kepuasan  kerja  mencakup  berbagai  hal  seperti  kondisi  dan kecenderungan  perilaku  seseorang.  Kepuasan  kerja  bagi  seorang  karyawan  akan berdampak positif bagi perusahaan, yang sudah pasti akan meningkatkan produktivitas bagi perusahaan.
Kepuasan  kerja  yang  tinggi  atau  optimal  akan  membuat  karyawan  semakin  loyal kepada  perusahaan  atau  organisasi  dan  akan  memberikan  lebih  dari  apa  yang diharapkan.  Karyawan  akan  semakin  termotivasi  dalam  bekerja,  bekerja  dengan  rasa tenang dan nyaman, sehingga kepuasan kerja yang tinggi akan memperbesar tercapainya produktivitas yang tinggi.
H2:  Kepuasan  Kerja  memiliki  pengaruh  prositif  terhadap  Produktivitas  kerja  pada  AJB BUMIPUTERA 1912 Cabang Ambon.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  termasuk  penelitian  ex-post  facto  dan  penelitian  korelasi.  Pada penelitian  ini  yang  menjadi  variabel  terikat  yaitu  Produktivitas  Kerja  (Y)  sedangkan
variabel  bebas  adalah  Budaya  Kerja  (X1),  Kepuasan  Kerja  (X2).  Penelitian  di  AJB BUMIPUTERA  1912  Cabang  Ambon  mulai  bulan  September  2017  sd  November  2017, dengan sampel 30 orang.
Uji  instrumen  dilakukan  untuk  mengetahui  validitas  dan  reliabilitas  instrumen penelitian,  sehingga  dapat  diketahui  layak  atau  tidaknya  instrumen  penelitian  tersebut digunakan  dalam  pengambilan  data.  Sebelum  peneliti  melakukan  interpretasi  hasil analisis model regresi berganda, perlu diuji terlebih dahulu bahwa model regresi tersebut bebas dari pelanggaran asumsi klasik baik itu multikolinieritas, autokorelasi, mormalitas, heteroskedastisitas  dan  linieritas.  Untuk  menguji  hipotesis  dalam  penelitian  ini digunakan analisis regresi berganda ( multiple regression ).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Reliabilitas
Reliabilitas ( reliability , kepercayaan) menunjukkan bahwa  apakah sebuah instrumen dapat mengukur sesuatu yang diukur secara konsisten dari  waktu ke waktu. Dari hasil pengujian reliabilitas menunjukkan bahwa seluruh item yaitu 17 pertanyaan yang terdiri variabel budaya kerja 6 pertanyaan, variabel kepuasan kerja 5 pertanyaan, dan variabel produktivitas  kerja  6  pertanyaan  adalah  reliabel  dengan  hasil  yang  diperoleh  seperti terlihat pada tabel berikut:
Dari  hasil  uji  reliabilitas  dengan  program  SPSS  19,0  For  Windows  diperoleh  hasil sebagai berikut :
Tabel 1. Hasil uji Reliabilitas Instrumen No Variabel Koefisien Alfa Cronbach Keterangan Reliabilitas 1. Budaya Kerja 0,831 Sangat Tinggi 2. Kepuasan Kerja 0,860 Sangat Tinggi 3. Produktivitas Kerja 0,777 Tinggi
Sumber: Data sekunder yang diolah 2013

## Uji Validitas
Uji  validitas  instrumen  merupakan  prosedur  pengujian  untuk  melihat  apakah pertanyaan yang digunakan dalam kuesioner dapat mengukur dengan cermat atau tidak.
Harga r hitung kemudian akan dikonsultasikan dengan r tabel pada taraf signifikansi 5%. Jika nilai  r hitung lebih besar dari  r kritis  0,3 atau sama dengan r tabel, yaitu 0,239 maka butir dari instrumen yang dimaksud adalah valid. Sebaliknya jika diketahui nilai r hitung lebih kecil dari r kritis 0,3 atau r tabel, yaitu 0,239 maka instrumen yang dimaksud tidak  valid.  Hasil  uji  validitas  dengan  menggunakan  program  SPSS  19,0  For  Windows diperoleh hasil sebagai berikut :

## Tabel 2.

## Hasil Uji Validitas Instrumen
No  Variabel penelitian Butir item awal Butir item gugur Butir item akhir 1.  Budaya Kerja 6 - 6 2.  Kepuasan Kerja 5 - 5 3.  Produktivitas kerja 6 6 Sumber: Data sekunder yang diolah 2013

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  menguji  apakah  dalam  sebuah  model  regresi,  variabel  dependen, variabel independen, atau keduanya mempunyai distribusi normal ataukah tidak. Model regresi  yang  baik  adalah  memiliki  distribusi  data  normal  atau  mendekati  normal. Menurut  Santoso  (2000),  dasar  dalam  pengambilan  keputusan  untuk  mengetahui  data normal atau tidak adalah jika data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis  diagonal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas. Uji normalitas  dalam penelitian  ini  menggunakan  pendekatan normal  probability  plot yang  membandingkan distribusi kumulatif dari distribusi normal.

## Gambar 1.
Uji Normalitas Model Regresi Sumber: Data sekunder yang diolah 2014
Dari hasil pengamatan disimpulkan bahwa model memenuhi asumsi normalitas, hal ini  didasari  oleh  adanya  dasar  pengambilan  keputusan  bahwa  jika  data  menyebar  di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal dari grafik (Ghozali, 2001).

## Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  dilakukan  dengan  melihat  nilai  tolerance  dan  VIF  ( Variance Inflation  Factor ).  Apabila  nilai tolerance di  atas  0,1  dan  nilai  VIF  dibawah  10  ini menunjukkan  antara  variabel  yang  dipelajari  tidak  terjadi  multikolinieritas,  sebaliknya jika  nilai  tolerance  di  bawah  0,1  dan  nilai  VIF  di  atas  10  ini  menunjukkan  terjadi multikolinieritas antar variabel yang dipelajari.
Uji multikolinieritas dilakukan dengan menggunakan bantuan komputer SPSS Versi 19.0 diperoleh hasil uji multikolinieritas yang disajikan pada Tabel  3. Hasil perhitungan menunjukkan  bahwa  nilai  tolerance  berada  di  atas  0,1  yang  berarti  tidak  ada  korelasi antar variabel bebas. Hasil perhitungan nilai VIF juga menunjukkan hal yang sama yakni tidak  ada  satu  variabel  bebas  yang  memiliki  nilai  VIF  lebih  dari  10.  Maka  dapat disimpulkan bahwa tidak ada multikolinieritas antar variabel bebas dalam model regresi.

## Tabel 3.

## Rangkuman Hasil Uji Multikolinieritas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) BK .854 1.171 KK .854 1.171 a. Dependent Variable: PK
Sumber: Data Primer Yang Diolah, 2014.

## Uji Heteroskedasitisitas
Uji  heteroskedasitisitas  bertujuan  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan variance dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain. Pengujian  asumsi  heteroskedasitisitas  dilakukan  dengan  metode scatter  plot .  Hasil pengujian heteroskedasitisitas dapat dilihat pada gambar berikut :

## Gambar 2.
Uji Heteroskedasitisitas Model Regresi Sumber: Data sekunder yang diolah 2014
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  tidak  terdeteksi  adanya  gejala  heteroskedastis karena  titik-titik  yang  mewakili  observasi  menyebar  diatas  dan  dibawah  angka  0  pada sumbu Y (Ghozali, 2001).

## Analisis Regresi Berganda
Model  regresi  yang  pertama  yaitu  menguji  bagaimana  pengaruh  variabel  budaya kerja dan kepuasan kerja secara keseluruhan terhadap produktivitas kerja. Untuk menguji model regresi dalam penelitian ini, yaitu produktivitas sebagai variabel terikat ( dependent varible ) dan budaya kerja dan kepuasan kerja secara keseluruhan sebagai variabel bebas
( independent variable ). Hasil analisis regresi berganda ditunjukkan pada tabel di bawah ini :
Tabel 4. Hasil Analisis Regresi Berganda Variabel Korelasi parsial Beta T hitung Sig. Konstanta 1.403 .172 Budaya Kerja (BK) .376 .319 2.108 .044 Kepuasan Kerja (KK) .535 .498 3.287 .003 Adjusted R square = 0,432 , F= 12.016, Ttabel =2.045

## Pengujian Hipotesis Uji Pengaruh Parsial
Analisa  pengaruh  secara  parsial  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara variabel bebas dengan variabel terikat masing-masing satu per satu. Dalam penelitian ini untuk  melihat  pengaruh  masing-masing  variabel  bebas,  yaitu  Budaya  Kerja  (X1)  dan Kepuasan  Kerja  (X2)  terhadap variabel  terikat  Produktivitas Kerja(Y).Variabel bebas  (X) yang memiliki keeratan pengaruh paling besar atau paling kecil terhadap variabel terikat (Y)  dapat  dilihat  dari  nilai  koefisien  korelasi  secara  parsial  (r).  Mengukur  besarnya kontribusi  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  secara  parsial,  digunakan  alat  uji koefisien  korelasi  parsial  (r).  Keeratan  hubungan  antara  variabel  bebas dengan  variabel terikat dapat dilihat dari nilai koefisien standadized (Beta). Nyata atau tidaknya pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat dilihat dari hasi perbandingan antara nilai t hitung dengan t tabel .
Hipotesis  1  :  Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  variabel  Budaya Kerja terhadap variabel Produktivitas Kerja
Hasil  analisis  regresi  secara  parsial  antara  variabel  budaya  kerja  (X1)  terhadap variabel Produktivitas Kerja (Y) diperoleh nilai  t hitung yaitu sebesar 2,108 lebih besar dari nilai  t tabel =  2,045.  Dengan  nilai  signifikansi  0,000<  a=  0,05,  maka  Ho  ditolak  dan  H1 diterima,  artinya  variabel  budaya  kerja  memilki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel produktivitas kerja.
Nilai koefisien korelasi sebesar 0,376 menunjukkan besar kontribusi variabel budaya kerja (X1) terhadap variabel produktivitas kerja (Y) sebesar 37,6%.
Variabel kepuasan kerja (X1) memiliki keeratan hubungan sebesar 0,319.hal ini dapat dilihat dari nilai standardized coefficient (Beta).
Hipotesis 2 : Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas Kerja
Hasil  analisis  regresi  secara  parsial  antara  variabel  kepuasan  kerja  (X2)  terhadap variabel produktivitas kerja (Y) diperoleh nilai t hitung sebesar 3,287, dimana lebih besar dari nilai t tabel yaitu 2,108. Dengan nilai signifikansi 0,000 < a= 0,05, maka Ho ditolak dan H1 diterima,  artinya  variabel  kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel produktivitas kerja.
Nilai  koefisien  korelasi  sebesar  0,535  menunjukkan  besar  kontribusi  variabel kepuasan kerja (X2) terhadap variabel produktivitas kerja (Y) sebesar 53,5%.
Variabel  kepuasan  kerja  (X2)  memiliki  keeratan  hubungan  sebesar  0,498.  Ini  dapat dilihat dari nilai standardized coefficient (Beta).

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  analisis  dari  penelitian  terkait  dengan  budaya  kerja  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  di  AJB  BUMIPUTERA  1912  Cabang  Ambon,  diketahui bahwa  budaya  kerja  yang  ada  dan  berlaku  di  perusahaan  telah  berjalan  efektif  dalam menunjang  kegiatan  operasional  perusahaan.  Dari  keseluruhan  karyawan  AJB BUMIPUTERA 1912 Cabang Ambon telah memberikan gambaran bahwa apabila budaya kerja  yang  ada  dapat  berjalan  dengan  efektif  maka  akan  mampu  meningkatkan produktivitas  kerja.  Berdasarkan  hasil  analisis  dari  penelitian  yang  dilakukan,  Budaya Kerja  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas Kerja.
Dari  hasil  analisis  diketahui  nilai  koefisien  korelasi  yang  menunjukkan  bahwa budaya  kerja  memberikan  kontribusi  sebesar  37,6%  terhadap  produktivitas  kerja sedangkan kepuasan kerja memberikan kontribusi sebesar 53,5% terhadap produktivitas kerja.  Karyawan  yang  memiliki  budaya  kerja  dilihat  dari  lima  indikator  dalam  budaya kerja,  yang  meliputi  pekerjaan  itu  kesukaan  pada  pekerjaan,  rajin,  berdikasi,  tanggung jawab, kecermatan dan kemauan. Karyawan yang memiliki budaya kerja yang baik akan mempengaruhi kerja karyawan yang pada akhirnya berpengaruhi produktvitas kerja.
Sedangkan  nilai  koefisien  korelasi  yang  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja memberikan kontribusi sebesar 53,5% terhadap terhadap produktivitas kerja. Karyawan yang puas dilihat dari lima indikator dalam kepuasan kerja, yang meliputi gaji, promosi, rekan  kerja,pengawasan  dan  pekerjaan  itu  sendiri.  Karyawan  yang  merasa  puas  akan mempengaruhi kerja karyawan yang pada akhirnya berpengaruhi produktvitas kerja.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan data yang diperoleh dari hasil analisis yang dilakukan maka kesimpulan yang dapat dikemukakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Terdapat  hubungan  positif  dan  signifikan  budaya  kerja  dengan  produktivitas  kerja. Hal tersebut ditunjukkan dengan diperoleh Nilai koefisien korelasi sebesar 0,376 dan nilai  t hitung yaitu  sebesar  2,108  lebih  besar  dari  nilai  t tabel =  2,045.  Dengan  nilai signifikansi  0,000<  a=  0,05,  artinya  variabel  budaya  kerja  memilki  pengaruh  yang signifikan terhadap variabel produktivitas kerja.
2. Terdapat hubungan positif dan signifikan kepuasan kerja dengan produktivitas kerja. Hal tersebut ditunjukkan dengan diperoleh Nilai koefisien korelasi sebesar 0,535 dan nilai  t hitung sebesar  3,287,  dimana  lebih  besar  dari  nilai  t tabel yaitu  2,108.  Dengan  nilai signifikansi 0,000 < a= 0,05, artinya variabel kepuasan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel produktivitas kerja.

## Saran
Berdasarkan  pembahasan  hasil  penelitian  dan  kesimpulan,  maka  saran  yang  dapat diberikan sebagai berikut :
1. Budaya kerja dan Kepuasan kerja karyawan AJB BUMIPUTERA 1912 Cabang Ambon secara  umum  adalah  baik,  sehingga  harus  dipertahankan  dan  ditingkatkan  guna peningkatan produktivitas kerja.
2. Terlepas  dari  kelemahan  yang  dimiliki,  penelitian  ini  diharapkan  dapat  bermanfaat sebagai  bahan  pertimbangan  bagi  AJB  BUMIPUTERA  1912  Cabang  Ambon  dan perusahaan-perusahaan  di  Indonesia  dalam  memahami  budaya  kerja  dan  kepuasan kerja  untuk  dapat  memperbaiki  dan  meningkatkan  produktivitas  kerja  perusahaan
sehingga perusahaan-perusahaan tersebut mampu bersaing dan melayani dengan baik konsumen yang ada.

## DAFTAR PUSTAKA
As'ad, M. 2003. Psikologi Industri: Seri Sumber Daya Manusia . Yogjakarta: Liberty. Gering,  S  dan  Triguno.  2003. Budaya  Kerja  Organisasi  Pemerintah .  Edisi  Revisi.  Jakarta: LAN RI.
Ghozali, Imam . 2005 . Analisis Multivariat . Semarang: Undip.
Gibson,  James  L  dan  John  M.Ivancevich,  James  H.Donnelly.  2000. Organisasi:  Perilaku, Struktur  dan  Proses, Jilid  1.  Edisi  kedelapan.  Alih  bahasa  Nunuk  A.  Jakarta: Binarupa Aksara.
Handoko,  T.  Hani.  2000. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia .  Yogjakarta: BPFE.
Keith,  David,  John  W.  Newstrom.  1985. Perilaku  Organisasi .  Terjemahan  jilid  I,  Edisi ketujuh, cet kedua. Jakarta: Erlangga.
Luthans, Fred. 2006. Organizational Behavior . New York : Mc Graw Hill Inc. Ndara, Taliziduhu. 2003. Budaya Organisasi, Cetakan Kedua. Jakarta. PT Rineka Cipta. Sinungan. M. 1996. Produktivitas Apa dan Bagaimana . Edisi Kedua, Jakarta: Bumi Aksara. Santoso, Singgih. 2001. SPSS Versi 10 Mengolah Data Statistik Secara Profesional. Jakarta: PT. Elex1 Media Komputindo..
Sugiyono.  2003. Stalistika  Untuk  Penelitian ,  Cetakan  Kedua.  Bandung:  Ikatan  Penerbit Indonesia.
Triguno.  1999. Budaya Kerja Menciptakan Lingkungan Yang Kondusive Untuk Meningkatkan Produktvitas Kerja . Jakarta: PT. Golden Terayon Press.
Triguno. 2004. Budaya Kerja. Jakarta: Golden Terayon Press.