## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
(Studi Pada Karyawan Balu Oto Work Yogyakarta)

## Ervyana Fitri
Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Email: ervyanaf@gmail.com

## Abstract
The purpose of this study is to describe: (1) the influence of transformational force on job satisfaction; (2)  the influence of the transformational leadership style on organizational commitment;  (3)  the  influence  of  organizational  commitment  to  job  satisfaction;  (4)  the influence  of  transformational  leadership  style  on  job  satisfaction  with  organizational commitment  debagai  intervening  variable.  This  research  is  a  quantitative  research. Population  in  this  research  is  employees  "Balu  Oto  Work  Yogyakarta".  The  data  were collected  by  questionnaire  method.  Data  analysis  technique  used  is  regression  technique supported  by  t  test,  path  analysis  test  and  classical  assumption  test  with  SPSS  18.00  for windows  application.Result  of  data  analysis  with  significance  0,05  indicate  that  leadership style have positive and significant effect to job satisfaction; leadership style has a positive and significant impact on organizational commitment; organizational commitment has a positive and significant impact on job satisfaction; transformational leadership style positively affects job satisfaction with organizational commitment as intervening variable.
Keywords : Transformational Leadership Style, Organizational Commitment, Job Satisfaction.

## PENDAHULUAN
Pada  saat  ini  kepuasan  kerja  karyawan  merupakan  salah  satu  topik  yang  senantiasa menarik  dan  dianggap  penting,  baik  oleh  ilmuwan  maupun  praktisi,  justru  karena  kepuasan kerja dipandang dapat mempengaruhi jalannya organisasi secara keseluruhan.
Kepuasan  kerja  pada  dasarnya  adalah  tentang  apa  yang  membuat  seseorang  bahagia  dalam pekerjaannya atau keluar dari pekerjaanya. Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja pegawai  secara  signifikan  adalah  faktor-faktor  yang  berhubungan  dengan  pekerjaan  itu sendiri,  dengan  kondisi  kerja,  dengan  pimpinan,  dengan  rekan  kerja,  dengan  pengawasan, dengan promosi  jabatan dan dengan  gaji (Fauzan, 2010). Sedangkan menurut  Susilo (1992 : 115),  kepuasan  kerja  pada  dasarnya  merupakan  salah  satu  aspek  psikologis  yang mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya,ia akan merasa puas dengan adanya kesesuaian antara kemampuan,  keterampilan  dan  harapannya  dengan  pekerjaan  yang dihadapi.(Judge  dan  Locke,  1993)  dalam  (Marselius  dan  Rita,  2004)  menyatakan  bahwa kepuasan kerja didukung lima faktor yang meliputi pekerjaan, rekan kerja, gaji, promosi, dan pemimpin.  Sebagai  salah  satu  faktor  penentu  kinerja  organisasi,  kepuasan  kerja  merupakan faktor yang sangat kompleks karena kepuasan kerja dipengaruhi berbagai faktor, di antaranya adalah gaya kepemimpinan transformasional.
Komitmen  organisasi  berkaitan  dengan  sikap  seseorang  yang  berhubungan  dengan organisasi  tempat  mereka  bergabung.  Sikap  ini  berkaitan  dengan  persepsi  tujuan  organisasi dan  keterlibatannya  dalam  melaksanakan  kerja.  Apabila  komitmen  seseorang  tinggi  maka kinerjanya  akan  menjadi  lebih  baik.  Sedangkan  kepuasan  kerja  merupakan  sikap  dari seseorang  berkaitan  dengan  apa  yang  diterimanya  sebagai  akibat  pekerjaan  yang  telah dilakukan. Maka dari itu semakin tinggi komitmen seorang karyawan terhadap organisasinya maka  akan  semakin  tinggi  pula  kinerjanya  dan  kepuasan  seseorang  terhadap  pekerjaannya.
(Fauzan,  2010).Dari  uraian  latar  belakang  tersebut,  maka  penulis  menarik  sebuah  judul penelitian yaitu “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kepuasan Kerja dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening”.

## TINJUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  adalah  sikap  emosional  yang  menyenangkan  dan  mencintai pekerjaannya.  Sikap  ini  dicerminkan  oleh  moral  kerja,  kedisiplinan  dan  prestasi  kerja. Kepuasan  kerja  dinikmati  dalam  pekerjaan,  luar  pekerjaan,  dan  kombinasi  dalam  dan  luar pekerjaan.  (Hasibuan,  2001  :  202).  Secara  sederhana,  kepuasan  kerjadapat  diartikan  sebagai apa  yang  membuat  orang-orang  menginginkan  dan  menyenangi  pekerjaan.  Apa  yang membuat mereka bahagia dalam pekerjaannya atau keluar dari pekerjaanya (Ruvendi, 2005).
Kepemimpinan Transformasional  Menurut Munawaroh(2011) mengemukakan bahwa kepemimpinan  transformasional  digambarkan  sebagai  gaya  kepemimpinan  yang  dapat membangkitkan  atau  memotivasi  karyawan,  sehingga  dapat  berkembang  dan  mencapai kinerja  pada  tingkat  yang  tinggi,  melebihi  dari  apa  yang  mereka  perkirakan  sebelumnya. Pengikut  seorang  pemimpin  transformasional  merasa  adanya  kepercayaan,  kekaguman, kesetiaan, dan hormat terhadap pemimpin tersebut, dan mereka termotivasi untuk melakukan lebih dari pada yang awalnya diharapkan terhadap mereka. Pemimpin yang transformasional harus mampu mengajak bawahannya untuk melakukan perubahan dimana perubahan tersebut berpengaruh  terhadap  kinerja  dari  karyawan  itu  sendiri.  Komunikasi  harus  selalu  dilakukan oleh pimpinan kepada bawahannya dalam pencapaian visi yang dikemukakan. Wijaya (2005) berpendapat  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  adalah  pemimpinan  yang  mampu mendatangkan  perubahan  di  dalam  diri  setiap  individu  yang  terlibat  dan/atau  bagi  seluruh organisasi untuk mencapai kinerja yang semakin tinggi.

## Komitmen Organisasi
Komitmen  organisasi,  menurut  (Alwi  dalam  Fauzi,  2001)  adalah  sikap  karyawan untuk tetap berada dalam organisasi dan terlibat dalam upaya-upaya mencapai misi, nilai-nilai dan  tujuan  organisasi.  Lebih  lanjut  dijelaskan,  bahwa  komitmen  merupakan  suatu  bentuk loyalitas  yang  lebih  konkret  yang  dapat  dilihat  dari  sejauh  mana  karyawan  mencurahkan perhatiasn, gagasan, dan tanggung jawab dalam upaya mencapai tujuan organisasi.

## Pengembangan Hipotesis
Hipotesis  merupakan dugaan sementara dari sebuah penelitian  yang berdasarkan dari rumusan  masalah,  teori-teori  dan  penelitian  terdahulu.  Jadi  bukan  dari  bukti  empiris  namun karena  teori.  Dari  uraian  rumusan  masalah,  landasan  teori  dan  penelitian  terdahulu  maka hipotesis  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut  :Hubungan  Kepemimpinan Transformasional  terhadap  Kepuasan  KerjaPerilaku  pemimpin  merupakan  salah  satu  faktor penting yang dapat mempengaruhi kepuasan kerjaMenurut Miller et al. (1991) menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan mempunyai hubungan yang positif terhadap kepuasan kerja para pegawai. Hasil penelitian Gruenberg (1980) diperoleh bahwa hubungan yang akrab  dan saling tolong-menolong  dengan  teman  sekerja  serta  penyelia  adalah  sangat  penting  dan  memiliki hubungan  kuat  dengan  kepuasan  kerja  dan  tidak  ada  kaitannyadengan  keadaan  tempat  kerja serta  jenis  pekerjaan.  Kadek  Sintha  Dewi,  2013)  yang  berjudul  “Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Dan  Komitmen Organisasi  Pada  PT.  KPM”  yang  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pada  PT.  KPM.  Dari pernyataan yang telah disebutkan di atas, maka penulis mengajukan hipotesis pertama sebagai berikut :
H1 : gaya kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja

## Hubungan Kepemimpinan Transformasional terhadap Komitmen Organisasi
Komitmen organisasi menurut Maier & Brunstein (2001) merupakan kondisi di mana karyawan  sangat  tertarik  terhadap  tujuan,  nilai-nilai  dan  sasaran  organisasinya.  Sedangkan gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku yang dirancang untuk mengintegrasikan tujuan organisasi  dengan  tujuan  individu  untuk  mencapai  tujuan  tertentu.  (Heidjrachman  dan Husnan,  2002:224).  Muhammad  Fauzan  Baihaqi,  2010  melakukan  penelitian  yang  berjudul “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Komitmen  Organisasi  dengan  Komitmen Organisasi  sebagai  Variabel  Intervening”.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  komitmen  organisasi..  Penelitian  ini  membuktikan bahwa  gaya  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap komitmen  oraganisasi.  Dari  pernyataan  yang  telah  disebutkan  di  atas,  maka  penulis mengajukan hipotesis kedua sebagai berikut :
H2:  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  komitmen organisasi

## Hubungan Komitmen Organisasi terhadap Kepuasan Kerja
Komitmen terhadap organisasi artinya lebih dari keanggotaan formal, karena meliputi sikap menyukai organisasi dan kesediaan untuk mengusahakan tingkat upaya yang tinggi bagi kepentingan  organisasi  demi  pencapaian  tujuan.  Sedangkan kepuasan  kerja  adalah  cara pegawai  merasakan  dirinya  atau  pekerjaannya  dan  dapat  disimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja adalah  perasaan  yang  menyokong  atau  tidak  menyokong  dalam  diri  pegawai  yang berhubungan dengan pekerjaan maupun kondisi dirinya. Perasaan  yang berhubungan dengan pekerjaan  melibatkan  aspek-  aspek  seperti  upaya,  kesempatan  pengembangan  karier, hubungan  dengan  pegawai  lain,  penempatan  kerja,  dan  struktur  organisasi.  Penelitian mengenai pengaruh komitmen terhadap kepuasan  kerja  auditor  pernah  dilakukan  oleh  (Muhammad  Fauzan  Baihaqi,  2010)  yang berjudul “Pengaruh Gaya  Kepemimpinan terhadap Komitmen Organisasi dengan Komitmen Organisasi  sebagai  Variabel  Intervening”.  Dari  penelitian  tersebut  diperoleh  kesimpulan bahwa komitmen organisasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja . Dari  pernyataan  yang  telah  disebutkan  di  atas,  maka  penulis  mengajukan  hipotesis  ketiga sebagai berikut :
H3  :  Komitmen  Organisasi  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  Kepuasan Kerja Hubungan Kepemimpinan  Transformasional  terhadap  Kepuasan  Kerja dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening Bushra (2011) menyatakan kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  terhadap  kepuasan  dan  komitmen  organisasi karena  kepemimpinan  transformasional  akan  membuat  karyawan  bekerja  dengan  puas  dan akan  meningkatkan  komitmen  karyawan.  Dalam  enelitian  (Muhammad  Fauzan  Baihaqi, 2010) yang berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Komitmen Organisasi dengan Komitmen  Organisasi  sebagai  Variabel  Intervening”.  menyatakan  bahwa  Kepemimpinan Transformasional  berpengaruh  terhadap  kepuasan  dan  komitmen  organisasi  karena Kepemimpinan  Transformasional  akan  membuat  karyawan  bekerja  dengan  puas  dan  akan meningkatkan Komitmen Karyawan.
H4:  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja melalui komitmen organisasi sebagai variabel intervening

## Kerangka Pikir Penelitian

## Kepemimpinan Transformasional
Menurut Munawaroh  (2011) mengemukakanbahwa kepemimpinan transformasional digambarkan  sebagai  gaya  kepemimpinan  yang  dapat  membangkitkan  atau  memotivasi karyawan,  sehingga  dapat  berkembang  dan  mencapai  kinerja  pada  tingkat  yang  tinggi, melebihi  dari  apa  yang  mereka  perkirakan  sebelumnya.  Pengikut  seorang  pemimpin transformasional  merasa  adanya  kepercayaan,  kekaguman,  kesetiaan,  dan  hormat  terhadap pemimpin  tersebut,  dan  mereka  termotivasi  untuk  melakukan  lebih  dari  pada  yang  awalnya diharapkan  terhadap  mereka.  Pemimpin  yang  transformasional  harus  mampu  mengajak bawahannya  untuk  melakukan  perubahan  dimana  perubahan  tersebut  berpengaruh  terhadap kinerja  dari  karyawan  itu  sendiri.  Komunikasi  harus  selalu  dilakukan  oleh  pimpinan  kepada bawahannya dalam pencapaian visi yang dikemukakan.

## Komitmen Organisasi
Menurut  Wiyono  (1999:  34),  komitmen  adalah  tekad  bulat  untuk  melakukan  sesuatu dengan niat yang sungguh-sungguh melakukan. Komitmen yang baik adalah komitmen yang dimulai  dari  pimpinan.  Sedangkan  menurut  Robbins  (2001:140),  komitmen  pegawai  pada suatu organisasi adalah suatu keadaan di mana karyawan memihak kepada organisasi tertentu dan tujuan-tujuannya, serta berniat memelihara keanggotaannya dalam organisasi itu.

## Populasi, Sampel Dan Teknik Pengambilan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Balu Oto Work yang berjumlah 42  karyawan.  Pada  penelitian  ini,  penulis  menggunakan  sampel  total  sebagai  teknik pengambilan  sampel  penelitian.  Dalam  menentukan  ukuran  sampel,  dilakukan  dengan mempertimbangkan pendapat  yang dikemukakan Arikunto (2006: 134), yaitu: untuk sekedar ancer-  ancer  maka  apabila  subyeknya  kurang  dari  100,  lebih  baik  diambil  semua  sehingga penelitiannya merupakan penelitian populasi.

## Sumber dan Metode Pengumpulan Data
Sumber data pada penelitian ini menggunakan data primer, yaitu dengan memberikan kuesioner  kepada  karyawan  sebagai  responden  pada  penelitian  ini.Menurut  Sugiyono (2014:142),  kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara memberikan seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden supaya untuk menjawabnya.

## METODE PENELITIAN Definisi Operasional Kepuasan Kerja
Sutrisno  (2014  :  75)  mengutip  pendapat  Handoko  (1992)  yang  mengemukakan  bahwa kepuasan kerja adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan bagi para  karyawan  memandang  pekerjaan  mereka.  Kepuasan  kerja  mencerminkan  perasaan seeorang  terhadap  terhadap  pekerjaannya.  Menurut  Siagian  (2013  :  295)  kepuasan  kerja merupakan  suatu  cara  pandang  seseorang  baik  yang  positif  maupun  negatif  tentang
Kepuasan Kerja Kepemimpinan Transformasional
H1
H3 H2 Komitmen Organisasi
pekerjaannya.

## Uji Kualitas Data Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau tidaknya suatu kuesioner. Sehingga peneliti  tahu  sejauh  mana  respoden  menjawab  kuesioner  sesuai  dengan  yang  diinginkan peneliti. Dengan ketentuan jika r hitung ≥ r tabel maka instrumen atau item-item pertanyaan berkorelasi  terhadap  skor  total,  maka  dinyatakan  valid  dan  jika  r  hitung  <  r  tabel  maka instrumen  atau  item-  item  pertanyaan  tidak  berkorelasi  terhadap  skor  total,  maka  dinyaakan tidak valid. Menurut Wiyono (2011:113).

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  pada dasarnya adalah melakukan  pengujian terhadap indikator, sejauh mana dapat mengukur konstruk teoritis. Wiyono (2011:116).suatu variabel dikatakan reliabel jika  memberikan  nilai  Cronbach  Alpha  >  0,70,  hal  ini  sesuai  dengan  yang  disampaikan (Ghozali, 2011:48).

## Teknik Analisis Data Analisis Statistik Deskriptif
Statistik  deskriptif  adalah  statistik  yang  digunakan  untuk  menganalisa  data  dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul dari lokasi penelitian. Yang  termasuk  dalam  statistik  deskriptif  yaitu  penyajian  data  melalui  tabel,  grafik  dan diagram lingkaran. Supriyanto (2013:63).

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Supriyanto  (2013:73),  uji  normalitas  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  residul model  regresi  yang  diteliti  berdistribusi  normal  atau  tidak.Teknik  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  uji  Kolmogorov-Smirnov,  residual  berdistribusi  normal  jika  nilai signifikansi > 0.05. Ghozali (2011: 164).

## Uji Multikolinieritas
Uji multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi ditemukan adanya korelasi antara variabel bebas (independent variable). . Multikolonieritas dapat dilihat dari nilai  Tolerance dan  variance inflation faktor  (VIF). Jika nilai  tolerance ≥ 0,10 dan nilai VIF ≤ 10 maka model regresi tersebut bebas dari Multikolonieritas. Ghozali (2011).

## Uji Heterokedastisitas
Uji  Heterokedastisitas  bertujuan  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan varians  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain.Uji  statistik  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  Uji  Glejser  ,  yaitu  meregresikan  antara  absolute  residual  hasil regresi  dengan  variabel  bebas.  Bila  signifikansi  hasil  korelasi  lebih  besar  dari  0,05  (5%), berarti mengandung homoskedastisitas atau tidak ada heterokedastisitas.Supriyanto(2013:72).

## Analisis Regresi
Menurut  (Ghozali,  2011:  63-64),  analisis  regresi  digunakan  untuk  melihat  pengaruh variabel independen terhadap dependen. dengan rumus sebagai berikut : Z = a + b1X1 + e Y = a + b1Z1 + e Y = a + b1X1 + e Y = a + b1X1+ b2Z+ e

## Uji Hipotesis Uji T (uji parsial)
Uji  statistik  T  ini  digunakan  untuk  membuktikan  signifikan  atau  tidaknya  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat  secara  individual.  Tingkat  signifikan  dalam  penelitian  ini adalah  5%.  Adapun  kriterianya  yaitu  apabila  thitung  >  ttabel  maka  ada  pengaruh  antara variabel independen terhadap variabel dependen dan juga sebaliknya. Sarwono (2007:167).

## Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien  Determinan  R²  intinya  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  jauh kemampuan  model  dalam  menerangkan  variasi  variabel  dependen  ).  Nilai  koefisien determinasi  adalah  antara  nol  dan  satu,  apabila  R²  kecil  maka  kemampuan  variabel-variabel independen  dalam  menjelaskan  variabel  variabel  dependen  terbatas  dan  apabila  nilai  R²
mendekati  satu  maka  variabel  independen  hampir  semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk memprediksi variasi variabel dependen. (Ghozali,2011:97).

## Analisis Jalur
Menurut  Ghozali  (2011),  analisis  jalur  memerlukan  syarat  yang  mempunyai  tingkat pengukuran  sekurang-kurangnya  interval.  Teknik  analisis  jalur  ini  akan  digunakan  dalam menguji besarnya kontribusi yang ditunjukkan oleh koefisien jalur pada setiap diagram jalur dari hubungan variabel lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap loyalitas karyawan.

## Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Uji validitas menunjukan bahwa seluruh variabel memberikan niali r hitung > r tabel dimana r tabel  sebesar 0,248, dengan demikian dapat  ditarik kesimpulan  bahwa semua butir pertanyaan dinyatakan valid. Begitu juga uji reliabilitas menunjukan bahwa seluruh variabel memberikan  koefisien  reliabilitas  dengan  nilai  Cronbach  alpha  >  0,70.  Dengan  demikian dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  semua  butir-butir  pertanyaan  yang  ada  pada  kuesioner dinyatakan reliabel. Yang berarti juga bahwa kuesioner ini memiliki konsistensi yang apabila dilakukan pengukuran dalam waktu dan model yang berbeda tetap konsisten.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Berikut uji normalitasKolmogorov Smirnov terdapat pada tabel dibawah ini:
Tabel Hasil Uji Normalitas Statistik Kolmogorov- Smirnov Test Sig Keteragan Asymp.Sig. (2- tailed) 0,872 Data Berdistribusi Normal Sumber : Data yang diolah, 2017
Tabel  menunjukkan  bahwa  nilai  sig Kolmogorov-Smirnovtest sebesar  0,872,  lebih besar dari 0,05 dengan hasil ini berarti data berdistribusi normal.

## Uji Multikolinieritas
Berikut hasil dari uji multikolinieritas: Tabel Hasil Uji Multikolinieritas Sumber: data diolah 2017
Berdasarkan  tabel  diatas  menunjukan  nilai  tolerance  sebesar  0,776  dan  nilai  VIF  sebesar 1,288, itu artinya model regresi bebas dari multikolinieritas karena nilai tolerance lebih besar dari 0,10 dan nilai VIF lebih kecil dari 10.

## Uji Heterokedastisitas
Berikut hasil dari uji heterokedastisitas dapat dilihat dalam tabel dibawah ini:
Tabel Hasil Uji Heterokedastisitas Model .sig Keterangan KT 0,239 Bebas dari heterokedastisitas KO 0,163 Bebas dari heterokedastisitas Sumber: data dioleh 2017
Dari  tabel  diatas  diperoleh  bahwa  nilai  variabel  bebas  lingkungan  kerja  mempunyai nilai probabilitas (sig) yang lebih besar dari taraf signifikan 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa dalam model regresi tidak terjadi gejala Heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Berganda Model Persamaan Regresi 1
Untuk  melihat  hasil  analisis  pengaruh  dari  variabel  lingkungan  kerja  terhadap  variabel kepuasan kerja terdapat pada tabel sebagai berikut:
Tabel Persamaan Regresi Model 1 Standardized Coefficients Model Beta Sig Keterangan KT 0,360 0,019 Positif dan signifikan Sumber : Data yang diolah, 2017
Berdasarkan tabel diatas, maka dapat diperoleh persamaan regresi sebagai berikut: Y = 0.360 X Keterangan : Y = Kepuasan Kerja X = Kepemimpinan Transformasional Pada persamaan regresi diatas ditunjukkan nilai coefisien beta variabel kepemimpinan transformasional  bernilai  positif,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  setiap  kenaikan  variabel kepemimpinan transformasional diikuti kenaikan variabel kepuasan kerja.

## Model Persamaan Regresi 2
Untuk  melihat  hasil  analisis  pengaruh  dari  variabel  kepuasan  kerja  terhadap  variabel loyalitas karyawan terdapat pada tabel sebagai berikut:
Tabel Persamaan Regresi Model 2 Standardized Coefficients Model Beta Sig Keterangan KT 0,439 0,000 Positif dan signifikan
Sumber : Data yang diolah, 2017
Berdasarkan tabel diatas, maka dapat diperoleh persamaan regresi sebagai berikut: Z = 0,908 X Z = Komitmen Organisasi X = Kepemimpinan Transformasional Pada  persamaan  regresi  di  atas  ditunjukkan  nilai coefisien  beta variabel  kepuasan  kerja bernilai positif,hal ini  menunjukkan  bahwa  setiap kenaikan variable Kepemimpinan Transformasional diikuti kenaikan variabel Komitmen Organisasi.

## Model Persamaan Regresi 3
Untuk  melihat  hasil  analisis  pengaruh  dari  variabel  lingkungan  kerja  terhadap  variabel loyalitas karyawan terdapat pada tabel sebagai berikut:
Tabel Persamaan Regresi Model 3 Standardized Coefficients Model Beta Sig Keterangan KO 0,798 0,000 Positif dan signifikan Sumber : Data yang diolah, 2017
Berdasarkan tabel diatas, maka dapat diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 0,785 Z Keterangan : Y = Kepuasan Kerja Z = Komitmen Organisasi Pada  persamaan  regresi  di  atas  ditunjukkan  nilai coefisien  beta variabel  Komitmen Organisasi  bernilai  positif,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  setiap  kenaikan  variabel  Komitmen Organisasi diikuti kenaikan variabel Kepuasan Kerja.

## Analisis Jalur
Dari analisis jalur untuk hipotesis empat, dapat dilihat ada pengaruh signifikan kepemimpinan transformasional  secara  langsung  terhadap  kepuasan  kerja  dan  pengaruh  tidak  langsung kepemimpinan  transformasional  terhadap  kepuasan  kerja  melalui  komitmen  organisasi. Sehingga  perlu  dilakukan  uji  sobel  (sobel  test)  pada  pengaruh  tidak  langsung  antara kepemimpinan  transformasional  terhadap  kepuasan  kerja  melalui  komitmen  organisasi  agar dapat  diketahui  apakah  variabel  komitmen  organisasi,  secara  signifikan  mampu  memediasi (intervening). Berikut adalah perhitungan sobel test:
Sob = Coefficients
Sumber: Data diolah 2017
Berdasarkan  hasil  olah  data  variabel  Komitmen  Organisasi  memiliki  nilai  t-hitung lebih  besar  dari  t-tabel  (8,372  >  1,6839)  dengan  probabilitas  (0,000)  lebih  kecil  dari  taraf signifikan  0,05,  dengan  demikian  H3  diterima  dan  Ho  ditolak,  artinya  variabel  Komitmen Organisasi  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  terhadap  variabel  Kepuasan  Kerja  karyawan Balu Oto Work Yogyakarta.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Hasil pengolahan data dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel Uji Koefisien Determinasi (R²)
Model Summary Model R Square Keterangan 1 0,637 Berkrontribusi 63,7%
Sumber : Data yang diolah, 2017
Dari  tabel  diatas  diketahui  bahwa  variabel  kepemimpinan  transformasional  dan komitmen  organisasi  mempengaruhi  kepuasan  kerja  sebesar  63,7%  dilihat  dari  kolom  R Square . Hal ini dapat diartikan bahwa variabel kepemimpinan transformasional dan komitmen organisasi  mempengaruhi  kepuasan  kerja  berpengaruh  secara  simultan  pada  karyawan  Balu Oto Work Yogyakarta sebesar 63,7% dan sisanya 36,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak ada dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  gaya  Kepemimpinan    Transformasional berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  pada  Balu  Oto  Work Yogyakarta.Artinyasemakin tinggi   pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  maka semakin  tinggi Kepuasan Kerja seorang karyawan. Hasil ini didukung analisi  regresi  dengan hasil  nilai t-hitung  lebih besar dari t-tabel (2,437 > 1,6820) dengan probabilitas (0,019) lebih
T Sig. Keterangan (Constant) 1,094 ,281 Positif KO 8,372 ,000 Positif
kecil  dari taraf signifikan 0,05. Dengan  demikian ,artinya Kepemimpinan Transformasional mempunyai  pengaruh  positif  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  pada  karyawan  Balu  Oto Work Yogyakarta.
Hasil uji hipotesis dua dalam penelitian ini menunjukkan bahwa gaya Kepemimpinan Transformasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Komitmen  Organisasi  pada Balu  Oto  Work  Yogyakarta.  Artinya  semakin  tinggi  penerapan  gaya  Kepemimpinan Transformasional,  maka  semakin  tinggi  Komitmen  seorang  karyawan.  Hasil  ini  didukung analisi  regresi  dengan  hasil  nilai    t-hitung lebih besar dari t-tabel (3,092 > 1,6839) dengan probabilitas  (0,004)  lebih  kecil  dari  taraf  signifikan  0,05.  Dengan  demikian,  artinya Kepemimpinan Transformasional mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap Komitmen Organisasi pada karyawan Balu Oto Work Yogyakarta.
Hasil  uji  hipotesin  tiga  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Komitmen Organisasi berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  pada  Balu  Oto Work  Yogyakarta.  Artinya  semakin  tinggi  Komitmen  Organisasi,  maka  semakin  meningkat Kepuasan Kerja karyawan. Hasil ini didukung analisi regresi dengan hasil nilai t-hitung lebih besar  dari t-tabel (8,372 > 1,6839) dengan probabilitas (0,000) lebih kecil dari taraf signifikan 0,05. Dengan demikian, artinya Komitmen Organisasi mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap  Kepuasan  Kerja  pada  karyawan  Balu  Oto  Work  Yogyakarta.  Hasil  pengujian analisis    jalur dalam penelitian membuktikan bahwa  terdapat pengaruh positif dan signifikan Kepemimpinan  Transformasional  terhadap  Kepuasan  Kerja  dengan  Komitmen Organisasi  sebagai  variabel  intervening.  Hal  tersebut  dibuktikan dengan  hasil  analisis  jalur path yang memiliki nilai  total sebesar 0,71 dan memiliki nilai 1.289,465  lebih besardari  t table  1,6839.  Sehingga  Komitmen  Organisasi  merupakan  faktor  yang  paling  dominan mempengaruhi  Kepuasan  Kerja  karyawan  Balu  Oto  Work  Yogyakarta,  yang  menyatakan factor  yang  paling  dominan  mempengaruhi  Kepuasan  Kerja.  Hasil  ini  didukung  analisis regresi  yang  menunjukkan  bahwa  variabel  Komitmen  Organisasi  memperoleh  nilai Standardized  Coefficients  Beta paling besar.

## PENUTUP Kesimpulan
Dari hasil analisis pada bab IV sebelumnya, maka diperoleh suatu kesimpulan sebagai berikut  :Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  nilai  kepemimpinan    transformasional terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  Balu  Oto  Work  Yogyakarta,  hal  ini  ditunjukkan  dengan nilai t-hitung lebih besar dari t-tabel (2,437 > 1,6839) dengan probabilitas (0,019) lebih kecil dari taraf signifikan 0,05.
Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  kepemimpinan  transformasional  terhadap komitmen  organisasi  Balu  Oto  Work  Yogyakarta,  hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai  t-hitung lebih  besar  dari  t-tabel  (3,092  >  1,6839)  dengan  probabilitas  (0,004)  lebih  kecil  dari  taraf signifikan  0,05.  Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  komitmen  organisasi  terhdap kepuasan  kerja  Balu  Oto  Work  Yogyakarta,  hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai  t-hitung  lebih besar dari t-tabel (8,372 > 1,6839) dengan probabilitas (0,000) lebih kecil dari taraf signifikan 0,05.
Hasil pengujian analisis jalur dalam penelitian membuktikan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap  Kepuasan  Kerja  dengan Komitmen  Organisasi  sebagai  variabel  intervening.  Hal  tersebut  dibuktikan  dengan  hasil analisis  jalur  path  yang  memiliki  nilai  total  sebesar  0,71  dan  memiliki  nilai  1.289,465  lebih besar dari t tabel 1,6839.

## Saran
Adapun Saran Yang dapat diajukan oleh peneliti sebagai berikut:
Pihak  manajemen  Balu  Oto  Work  sebaiknya  meperhatikan  aspek-aspek  yang  dapat
meningkatkan  kepuasan  kerja.  Hal  tersebut  penting  karena  gaya  kepemimpinan transformasional  dan  komitmen  organisasi  yang  baik  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja. Bagi  peneliti  selanjutknya  dapat  mengembangkan  penelitian  ini  dengan  meneliti  faktor  lain yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja. Selain itu, peneliti selanjutnya dapat menganalisis faktor lain yang memberikan kontribusi terhadap kepuasan kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Anoraga, Pandji.2003. Psikologi Kepemimpinan.Jakarta: Rineka Cipta Arikunto, Suharsimi, 2006. Prosedur Penelitian (Suatu Pendekatan Praktek).Jakarta: Rineka Cipta.
As’ad, Mohamad., (2004). Psikologi Industri. Liberty, Yogyakarta Bangun, Wilson . (2012) . Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Erlangga. Fauzan, Muhammad (2010). “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap KepuasanKerja Dan
Kinerja  Dengan  Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel  Intervening”.  (Studi  Pada PT.Yudhistira  Ghalia  Indonesia  Area  Yogyakarta).  Skripsi  Program  Sarjana  Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro.
Hasibuan, Malayu SP, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Revisi BumiAksara Imam  Ghozali.  2004.  “Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS”,  Semarang,
Badan Penerbitan Universitas Diponegoro
Kartono,Kartini.(2009).Pemimpindan  Kepemimpinan.  Rajawali  Pers,  Jakarta.Munawaroh. 2011. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Terhadap Kinerja Guru
Robbins, Stephen P. (2006). Perilaku Organisasi. Edisi kesepuluh.    Jakarta:  PT  Indeks Kelompok  Gramedia  Ruvendi,  Ramlan,  (2005), Imbalan  dan  gaya  kepemimpinan pengaruhnya terhadap kepuasan kerja karyawan , Jurnal ilmiah Binaniaga vol.1 no.1. Sarwono. (2007). Analisis Jalur Untuk Riset Bisnis dengan SPSS. Yogyakarta: Andi Offset. Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. Wiyono, Gendro. (2011). 3 in One Merancang Penelitian Bisnis dengan Analisis SPSS 17.0  &  Smart  PLS  2.0. Unit  Penerbit  dan  Percetakan  STIM  YKPN  Yogyakarta.  Edisi Pertama.
Wuradji, M.S. 2009. The Educational Leadership, Yogyakarta,
Gama  Me