## RISET & JURNAL AKUNTANSI
Volume 4 Nomor 1, Februari 2020
https://doi.org/10.33395/owner.v4i1.184
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai pada Bagian Administrasi Pemerintahan Umum Sekretariat Daerah Pematangsiantar

## Eka Pratiwi Septania Parapat
Sekolah Tinggi Akuntansi dan Manajemen Indonesia
ekapsparapat@gmail.com Wiranto Sinaga Sekolah Tinggi Akuntansi dan Manajemen Indonesia wirantosinaga1910@gmail.com

## Eve Ida
Sekolah Tinggi Akuntansi dan Manajemen Indonesia eveidamalau@gmail.com

## Abstract
An employee who has a good and high performance can support the achievement of organizational goals.  Human  resource  issues  become  the  spotlight  and  foundation  of  the  organization.  The formulation of the problem in this study is the work environment and discipline of cooperation on the performance of employees in the General Government Administration of the Pematangsiantar City Secretariat. This study aims to determine the effect of work environment and work discipline on employee  performance  in  the  General  Government  Administration  of  Pematangsiantar  City Secretariat. The research design used by the author is field research, where the research is carried out  in  the  General  Government  Administration  of  the  Pematangsiantar  City  Secretariat,  the population  is  the  employees  of  the  Pematangsiantar  City  Secretariat  General  Government Administration. The sampling technique used a saturated sample using the entire population as a research sample, amounting to 37 employees. The data analysis technique uses multiple regression, hypothesis testing, coefficient of determination. The results showed that the work environment and work discipline have a positive effect on the performance of employees in the General Government Administration of the Pematangsiantar City Secretariat
Keywords: Work Environment, Work Discipline, Employee Performance

## A. PENDAHULUAN
Bagian  Administrasi  Pemerintahan Umum Sekretariat Daerah Kota
Pematangsiantar  merupakan  sebuah  organisasi perangkat  daerah  yang  berupaya  memberikan pelayanan  prima    guna  terwujudnya  dengan baik  pelaksanaan  tugas  penyelenggaraan pemerintah,  administrasi  pemerintahan  serta terpenuhinya  pelayanan  administratif  kepada seluruh perangkat daerah dengan mengimplementasikan  cara  kerja  yang  cepat,
efesien  dan  transparan    terhadap  kebutuhan perangkat daerah. Kinerja pegawai pada Bagian Administrasi  Pemerintahan  Umum  Sekretariat Daerah  Kota  Pematangsiantar  diatur  dalam Peraturan  tentang    tata    kelola    kinerja pegawai[1].
Kinerja merupakan salah satu hal yang perlu  diperhatikan  dalam  sebuah  perusahaan serta  menentukan  berhasil  tidaknya  tujuan organisasi  yang  telah  ditetapkan.  Kinerja merupakan  hasil  pekerjaa  yang  dicapai

## RISET & JURNAL AKUNTANSI
Volume 4 Nomor 1, Februari 2020 https://doi.org/10.33395/owner.v4i1.184 e –ISSN  : 2548-9224 p–ISSN  : 2548-7507
seseorang berdasarkan persyaratan-persyaratan pekerjaan.  Suatu  pekerjaan  mempunyai  syarat tertentu untuk dapat dilakukan dalam mencapai tujuan  tertentu.  Dengan  adanya  kinerja  maka tingkat pencapaian hasil akan terlihat  sehingga akan  diketahui  seberapa  jauh  hasil  dari  tugas dan wewenang yang diberikan dapat dilaksanakan dengan maksimal.
Kinerja  pegawai  Bagian  Administrasi Pemerintahan  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Pematangsiantar  dapat  diukur  berdasarkan Peraturan  Pemerintah    Nomor  46  Tahun  2011 terdiri dari dua dimensi, pertama yaitu Sasaran Kerja  Pegawai  (SKP).  Kedua  yaitu  Perilaku Kerja  (PK).Adapun  fenomena  dimensi  kinerja pegawai pada Bagian
Administrasi Pemerintahan  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Pematangsiantar.
Adapun  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  pegawai  Pada  Bagian  Administrasi Pemerintahan  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Pematangsiantar  adalah  lingkungan  kerja. Lingkungan  kerja  adalah  segala  aspek  kerja, psikologis kerja, peraturan kerja dan kenyamanan diantara sesama rekan kerja yang dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai[2]. Lingkungan  kerja  yang  kondusif  memberikan rasa  aman  dan  memungkinkan  para  pegawai untuk dapat berkerja secara optimal [3].
Lingkungan  kerja  merupakan  salah satu  faktor  penting  yang  dapat  mempengaruhi kinerja  pegawai  yang  terdiri  dari  lingkungan kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja  non  fisik. Dimensi  lingkungan  kerja  fisik  dapat  dilihat dari bangunan tempat kerja. Di samping faktor lingkungan,  faktor  disiplin  kerja  juga  dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Disiplin  juga sebagai suatu alat yang digunakan para manajer untuk  berkomunikasi  dengan  pegawai  agar mereka  brsedia  mengubah  suatu  peilaku[4]. Dimensi  disiplin  kerja  pada  Administrasi Pemerintahan  Umum    Sekretariat  Kota Pematangsiantar antara lain adalah mejalankan kewajiban dan menjauhi larangan.
Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah  bagaimanapengaruh  lingkungan  kerja dan disiplin kerjaterhadap kinerja pegawai pada Bagian  Administrasi  Pemerintahan  Umum Sekretariat Daerah Kota Pematangsiantar Maka
tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui pengaruh  lingkungan  kerja  dan  disiplin kerjaterhadap  kinerja  pegawai  pada  Bagian Administrasi  Pemerintahan  Umum  Sekretariat Daerah Kota Pematangsiantar.

## URAIAN TEORITIS Manajemen
Secara  umum  manajemen  adalah individu  atau  sekelompok  individu  yang menerima  tanggung  jawab  untuk  menjalankan organisasi.  Para  pemimpin  merencanakan, mengatur,  mengarahkan,  dan  mengawasi semua kegiatan penting dari organisasi.
Manajemen adalah suatuproses pengaturan dan pemanfaatan sumber daya yang dimilikiorganisasi  melalui  kerjasama  para anggota  untuk  mencapaitujuan  organisasi secara  efektif  dan  efesien[5].Sangat  penting bagi suatu organisasi untuk memiliki manajemen yang baik, dengan adanya manajemen  suatu  organisasi  dapat  melakukan perencanaan  yang  efektif  dan  efisien . Fungsi manajemen  ditetapkan  agar  tujuan  dari organisasi  tersebut  dapat  tercapai  dengan efektif  dan  efisien,  manajemen  juga  berfungsi untuk  mengatur  permasalahan-permasalahan yang terjadi didalam organisasi.

## Manajemen  Manajemen  Sumber  Daya Manusia
Sumber daya manusia merupakan salah satu  sumber  daya  yang  memiliki  peranan penting  dalam  pencapaian  tujuan  suatu organisasi.  Karena  dalam  pencapaian  tujuan organisasi.  Manajer  yang  mampu  melihat sumber daya manusia sebagai asset yang harus dikelola  dengan  baik  adalah  manajer  yang berhasil.  Karena  tanpa  adanya  sumber  daya manusia yang baik, kegiatan operasional suatu organisasi atau perusahaan tidak dapat berjalan dengan baik.
Manajemen  sumber  daya  manusia dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  proses perencanaan,  pengorganisasian,  penyusunan staf,  penggerakan,  dan  pengawasan  terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi,  pengintegrasian,  pemeliharaan,

## RISET & JURNAL AKUNTANSI
Volume 4 Nomor 1, Februari 2020 https://doi.org/10.33395/owner.v4i1.184 e –ISSN  : 2548-9224 p–ISSN  : 2548-7507
dan  pemisahan  tenaga  kerja  untuk  mencapai tujuan  organisasi[6].Manajemen  sumber  daya manusia  digunakan  oleh  organisasi  sebagai fungsi  untuk  mengetahui  perkembangan- perkembangan  didalam  oraganisasi  tersebut dan juga memperhatikan hubungan kerja setiap pegawai dengan baik

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  merupakan  salah satu  hal  yang  sangat  mempengaruhi  kinerja para  pegawai,  oleh  sebab  itu  lingkungan  kerja harus  sangat  diperhatikan  oleh  organisasi. Lingkungan  kerja  merupakan  keseluruhan  alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja,  metode kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik sebagai perorangan maupun sebagai kelompok[7].
Lingkungan  kerja  merupakan  suatu kondisi  organisasi  yang  ada  disekitar  pegawai berupa  tempat  kerja,  peraturan  organisasi, rekan kerja dan pengaturan kerjanya. lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang ada disekitar para pegawai didalam melakukan pekerjaannya yang mempengaruhi para pegawai  didalam  melaksanakan  pekerjaannya baik lingkungan yangsecara fisik maupun non- fisik.
Faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan  kerja  maka  penulis  mengambil kesimpulan,  fator-faktor  yang  mempengaruhi lingkungan  kerja  adalah  satu  kondsi  atau keadaan dari lingkungan kerja yang mendukung para pegawai untuk dapat memaksimalkan  kinerjanya,  seperti  faktor kamanan, ruang gerak, faktor cahaya, kebisingan,  tata  warna,  musik,  dan  sirkulasi udara didalam lingkungan kerja tersebut.

## Disiplin Kerja
Didalam  organisasi  disiplin  sangat  lah penting,  terutama  disiplin  yang  diterapkan kepada  para  pegawai  didalam  organisasi tersebut.  Karena  dengan  adanya  disiplin didalam  suatu  organisasi  akan  memberikan suatu  peraturan  akan  sikap  yang  harus  di terapkan para pegawainya didalam melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya
untuk  mencapai  tujuan  dari  organisasi.  Dan dengan adanya disiplin didalam organisasi akan membantu  dalam  mengontrol  sikap  dan tindakan  para  pegawai  didalam  melaksanakan pekerjaannya..
Dicipline  is  management  action  of enforce organizationstandards ”. Disiplin kerja merupakan  suatu  pelaksanaan  manajemen untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi[2] . Disiplin  kerja  dapat  dilihat sebagai  sesuatu  yang  besar  manfaatnya,  baik bagi kepentingan organisasi maupun bagi para karyawan. Sebab ketidakdisiplinan dan kedisiplinan dapat menjadi panutan bagi orang lain.
Disiplin  sangat  diperlukan  bagi  untuk diri sendiri maupun organisasi, dengan adanya disiplin  kita  akan  dapat  mengatur  sikap  yang kita  miliki  dalam  melaksanakan  tugas  dan tanggung jawab yang kita miliki[8]. Tujuan dari disiplin  kerja  adalah  untuk  dapat  mengatur sikap  dan  tindakan  para  pegawai  didalam melancarkan tercapainya tujuan dari organisasi dengan tertib dan teratur.

## Kinerja Pegawai
Penilaian kinerja yang dilakukan suatu perusahaan merupakan suatu proses mengevaluasi  pelaksanaan  kerja  individu, kegiatan  ini  dapat  memperbaiki  keputusan- keputusan  personalia  dan  memberikan  umpan balik kepada para pegawai tentang pelaksanaan dan  memberikan  umpan  balik  kepada  para pegawai  tentang  pelaksanaan  kerja  mereka, serta  memungkinkan  perusahaan  mengetahui seberapa baik seorang pegawai jika dibandingkan  dengan  standar-standar  yang berlaku diorganisasi
Kinerja  adalah  hasil  pekerjaan  yang dicapai  seseorang  berdasarkan  persyaratan- persyaratan  pekerjaan  ( job  requirement )  [6] . Pengertian  kinerja (prestasi  kerja)  adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya.
Banyak  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  pegawai  baik  itu  secaraindividual ataupun  kemampuan  maupun  usaha  yang

## RISET & JURNAL AKUNTANSI
Volume 4 Nomor 1, Februari 2020 https://doi.org/10.33395/owner.v4i1.184 e –ISSN  : 2548-9224 p–ISSN  : 2548-7507
dicurahkan  juga  dukungan  yang  diterima karyawan.Penilaian kinerja
karyawan dilakukan  untuk  meminimalkan  perilaku  yang tidak  semestinya  diinginkan  melalui  umpan balik  hasil  kinerja  karyawan  pada  waktunya serta  penghargaan,  baik  yang  bersifat  intrinsik maupun  ekstrinsik.  Penilaian  kerja  karyawan merupakan  faktor  penting  untuk  suksesnya manajemen  kinerja.  Sistem  tersebut  penting karena  mencerminkan  secaralangsung  rencana strategik organisasi
Hipotesis merupakan
jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian, di mana rumusan masalah penelitian telah  dinyatakan  dalam  bentuk  pertanyaan[9]. Adapun  hipotesis  yang  diajukan  sebagai berikut:
1. Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai.
2. Disiplin  Kerja  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai
3. Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai
Kerangka  Konseptual  dalam  penelitian  ini adalah:

## Gambar 1. Kerangka Konseptual

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Pendekatan  asosiatif  digunakan  dalam penelitian ini. Desain penelitian yang digunakan  penulis  adalah  Penelitian  lapangan (Field  Research) .  Data  yang  digunakan penelitian ini menggunakan data primer dengan mengumpulkan  data  dan  wawancara  kepada pegawai  pada  Administrasi  Pemerintahan Umum Kota Pematangsiantar.
Tempat Penelitian
Tempat penelitian dilakukan pada Administrasi Pemerintahan Umum Kota Pematangsiantar.

## Ruang Lingkup
Ruang  lingkup  penelitian  ini  membahas mengenai lingkungan kerja, disiplin dan kinerja pegawai  pada  Administrasi  Pemerintahan Umum Sekretariat Daerah Kota Pematangsiantar. Dimana yang menjadi dimensi  lingkungan  kerja  yaitulingkungan kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja  non  fisik. Dimensi disiplin adalah menaati peraturan dan menjauhi larangan. Sedangkan dimensi kinerja pegawai adalah sasaran kinerja pegawai (SKP) dan  perilaku  kerja  (PK)  pada  Administrasi Pemerintahan  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Pematangsiantar.

## Populasi dan Sampel
Populasi  yaitu  pegawai  Kantor  BPPRD Provinsi Sumatera Utara UPT Pematangsiantar yang berjumlah 37 orang. Teknik pengambilan sampel  menggunakan  sampel  jenuh  dimana teknik  penentuan  sampel  ini  menggunakan semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai sampel . Sampel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  sejumlah  37  orang  yang berada  di  lingkungan  Kantor  Administrasi Pemerintahan Umum Kota Pematangsiantar.

## Prosedur
Data kauntitatif digunakan dalam penelitian  ini.  Data  kuantitatif  diperoleh didapatkan  jawaban  responden  mengenai harga, keputusan pembelian dan selera.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan datadengan metode dokumentasi dengan cara mengumpulkan  data  dan  informasi  melalui buku-buku  karangan  ilmiah,  referensi  dan menggunakan media elektronik untuk searching. Sebelum  melakukan  pengumpulan data dengan  kuisioner dilakukan uji intrusmen data, dengan uji validitas, dan reliabilitas.
Tabel 1. Hasi Uji Validitas
Lingkungan Kerja Kinerja Pegawai
Disiplin Kerja

## RISET & JURNAL AKUNTANSI
Volume 4 Nomor 1, Februari 2020 https://doi.org/10.33395/owner.v4i1.184 e –ISSN  : 2548-9224 p–ISSN  : 2548-7507
Variabel Butir Instrumen r hitung r kritis Hasil Uji Lingkungan Kerja (X1) X1.1 0,400 0,3 Valid X1.2 0,378 0,3 Valid X1.3 0,545 0,3 Valid X1.4 0,691 0,3 Valid X1.5 0,430 0,3 Valid X1.6 0,402 0,3 Valid X1.7 0,604 0,3 Valid X1.8 0,594 0,3 Valid X1.9 0,339 0,3 Valid X1.10 0,474 0,3 Valid Disiplin Kerja (X2) X2.1 0,630 0,3 Valid X2.2 0,677 0,3 Valid X2.3 0,431 0,3 Valid X2.4 0,679 0,3 Valid X2.5 0,498 0,3 Valid X2.6 0,450 0,3 Valid X2.7 0,567 0,3 Valid X2.8 0,484 0,3 Valid X2.9 0,498 0,3 Valid X2.10 0,523 0,3 Valid X2.11 0,382 0,3 Valid X2.12 0,799 0,3 Valid X2.13 0,659 0,3 Valid X2.14 0,337 0,3 Valid X2.15 0,457 0,3 Valid X2.16 0,350 0,3 Valid X2.17 0,477 0,3 Valid X2.18 0,645 0,3 Valid X2.19 0,711 0,3 Valid X2.20 0,682 0,3 Valid X2.21 0,359 0,3 Valid X2.22 0,745 0,3 Valid X2.23 0,799 0,3 Valid X2.24 0,683 0,3 Valid X2.25 0,612 0,3 Valid X2.26 0,724 0,3 Valid X2.27 0,438 0,3 Valid X2.28 0,764 0,3 Valid X2.29 0,723 0,3 Valid X2.30 0,391 0,3 Valid X2.31 0,361 0,3 Valid X2.32 0,679 0,3 Valid Kinerja Pegawai (Y) Y.1 0,449 0,3 Valid Y.2 0,463 0,3 Valid Y.3 0,564 0,3 Valid Y.4 0,666 0,3 Valid Y.5 0,346 0,3 Valid Y.6 0,581 0,3 Valid Y.7 0,450 0,3 Valid Y.8 0,426 0,3 Valid Y.9 0,398 0,3 Valid Y.10 0,421 0,3 Valid Y.11 0,329 0,3 Valid Y.12 0,478 0,3 Valid
Variabel Butir Instrumen r hitung r kritis Hasil Uji Y.13 0,323 0,3 Valid Y.14 0,487 0,3 Valid Y.15 0,352 0,3 Valid Y.16 0,411 0,3 Valid Y.17 0,551 0,3 Valid Y.18 0,622 0,3 Valid Y.19 0,495 0,3 Valid Y.20 0,421 0,3 Valid Sumber: Pengolahan Data (2020)
Berdasarkan  tabel  di  atas  diketahui semua  indikator  variabel  dalam  penelitian  ini adalah valid.

## Tabel 2. Hasil Uji Realibilitas
Cronbach's Alpha N of item Hasil Uji 0,953 10 Reliabel 0,952 32 Reliabel 0,954 20 Reliabel Sumber: Pengolahan Data (2020)
Dari  tabel  di  atas  disimpulkan  indikator variabel dalam penelitian ini adalah reliabel.

## Teknik Analisis Data
Teknik analisis data ialah uji kualitas data, uji  Asumsi  Klasik,  analisis  regresi  linear berganda, uji hipotesis, dan koefesien determinasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## HASIL Uji Asumsi Klasik
Hasil uji normalitas menggunakan uji Kolmogorov-Smirnov, sebagai berikut:

## Tabel. 3 Hasil Uji Normalitas
Total N 37 Normal Parameters a,b ,0000000 227,29 1,30908517 20,327 Most Extreme Differences ,061 ,096 ,050 ,077 -,061 -,096 Kolmogorov-Smirnov Z ,372 Asymp. Sig. (2-tailed) ,999 a. Test distribution is Normal.

## RISET & JURNAL AKUNTANSI
Volume 4 Nomor 1, Februari 2020 https://doi.org/10.33395/owner.v4i1.184 e –ISSN  : 2548-9224 p–ISSN  : 2548-7507

## b. Calculated from data.
Sumber: Pengolahan Data (2020)
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  dilihat unstandardized  Residual ,  0,999>  0,05.  Maka dpat disimpulkan seluruh variabel berdistribusi normal.

## Uji Multikolineritas
Uji multikolineritas menggunakan Varince  Inflation  Factor (VIF),  sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Uji Multikolineritas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Lingkungan Kerja ,989 1,011 Disiplin Kerja ,989 1,011 a. Dependent Variable: Keputusan Pembelian
S umber: Pengolahan Data (2020)
Dari  tabel  diatas  diperoleh  nilai  VIF untuk seluruh variabel < 10, artinya tidak terjadi gejala multikolineritas .

## Uji Heterokedasitas
Uji heterokedasitas diuji menggunakan metode grafik, dengan hasil sebagai berikut:

## Sumber: Pengolahan Data (2020) Gambar 2. Grafik Scatreeplot
Dari  gambar  grafik  scatterplot  diatas terlihat menyebar secara acak, maka dinyatakan tidak terjadi gejala heterokedastisitas.
Uji Regresi Linaer Berganda
Analisis regresi linier berganda bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja,  kerja  sama  terhadap  kinerja  pegawai. Hasil pengujian sebagai berikut:

## Tabel 5. Hasil Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
B Std. Error
Beta 1 (Constant) 18,622 8,49 Lingkungan Kerja (X1) ,604 ,234 ,016 Disiplin Kerja (X2) ,287 ,089 ,003
a. Dependent Variable : kinerja pegawai (Y)
Sumber: Pengolahan Data (2020) Berdasarkan  tabel  di  atas,  diperoleh model persamaan regresi, sebagai berikut:
Ŷ = 18,622 + 0,604 X 1 + 0,287X 2 ,
Persamaan  regresi  diperoleh  hasil  terdapat pengaruh  positif  antara  lingkungan  kerja  (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) terhadap kinerja pegawai (Y)  pada  Bagian  Administrasi  Pemerintahan
Umum Sekretariat Daerah Kota Pematangsiantar.

## Uji Hipotesis Uji  Parsial (Uji t)
Untuk  mengetahui  pengaruh  masing- masing  variabel  digunakan  uji  t.  Hasil  uji  t, sebagai berikut:

## Tabel 7. Hasil Uji t
Coefficients a Model t Sig. 1 (Constant) 2,192 ,038 Lingkungan kerja (X1) 2,586 ,016 Disiplin kerja ( X2) 3,234 ,003 a. Dependent Variable: Y
Sumber: Pengolahan Data (2020)
Berdasarkan  hasil  uji t,  diperoleh nilai t hitung pada  variabel  X 1 (lingkungan  kerja) sebesar 2,586 > t tabel dengan df = 2,030 (df=37- 3=35)atau taraf signifikan 0,016 < α 0,05, maka

## RISET & JURNAL AKUNTANSI
Volume 4 Nomor 1, Februari 2020 https://doi.org/10.33395/owner.v4i1.184 e –ISSN  : 2548-9224 p–ISSN  : 2548-7507
H 0 ditolak, artinya lingkungan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Bagian  Administrasi Pemerintahan  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Pematangsiantar.
Nilai  t hitung pada  variabel  X 2 (disiplin kerja)  sebesar  3,234>  dari  t tabel dengan  df  = 2,030  (df=37-3=35)sebesar  2,030  atau  taraf signifikan  0,003  <  α  0,05,  maka  H 0 ditolak, artinya  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Bagian  Administrasi  Pemerintahan  Umum Sekretariat Daerah Kota Pematangsiantar.

## Uji Simultan (Uji F)
UjiF menunjukkanapakahsemua variabelindependenataubebas dimasukkandalammodel,yangmempunyaipeng aruhsecara  bersama-sama  terhadap  variabel dependen.Hasil uji F pada tabel di bawah ini:

## Tabel 8. Hasil Uji F
ANOVA a Model F Sig. 1 Regression 22,023 ,000 b Residual Total a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X2, X1
Sumber: Pengolahan Data (2020)
Berdasarkan  tabel  di  atas  diperoleh nilai  Fhitung sebesar 22,023 > F tabel nilai F tabel sebesar  3,27  (df=  37-2=35),  atau  dengan signifikan  0,000  <  α  0,05,  makaH 0 ditolak, artinya  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Bagian  Administrasi Pemerintahan  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Pematangsiantar.

## Koefesien Determinasi
Koefisien  determinasi  ini  berfungsi untuk mengetahui persentasebesarnya pengaruh  variabel  independen  dan  variabel dependenyaitudengan mengkuadratkan koefisienyangditemukan.
Untukmengetahuisejauhmana
kontribusiataupersentase pengaruh disiplin kerja  dan  kerja  samaterhadap  kinerjapegawai makadapat  diketahu  melalui  uji  determinasi sebagai berikut:

## Tabel 9.Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,799 a ,638 ,609 4,191
a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y Sumber: Pengolahan Data (2020) Berdasarkan tabel di atas, diperoleh hasil dari nilai koefisien determinasinya (Adjusted R Square) sebesar 0,609 yang berarti 60,9% tinggi rendahnya  kinerja  pegawai  dapat  dijelaskan oleh  ingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja sedangkan  sisanya  39,1%  dipengaruhi  oleh faktor  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam penelitian  ini  seperti  prestasi  kerja,  loyalitas, kepercayaan, pengembangan karir, kemampuan intelektual,  gaya  kepemimpinan,  pelatihan, kepuasan  kerja  pendidikan,  etos  kerja,  budaya organisasi.

## PEMBAHASAN
Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang  ada  disekitar  para  pegawai  didalam melakukan  pekerjaannya  yang  mempengaruhi para pegawai didalam melaksanakan pekerjaannya baik lingkungan yang secara fisik maupun non-fisik.Berdasarkan uji regresi linear berganda diperoleh bahwa lingkungan kerja dan disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  pengawai  pada  Bagian  Administrasi Pemerintahan  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Pematangsiantar,  artinya  peningkatakan  pada lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  yang dilakukan akan meningkatkan kinerja pegawai. Hasil  uji  hipotesis  untuk  uji  t  untuk  variabel lingkunagn kerja diperoleh bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Bagian Administrasi
Pemerintahan  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Pematangsiantar, hal  ini  sejalan  dengan penelitian  [10],  [3],  [11],  mengatakan  bahwa, lingkungan  kerja  merupakan  segala  sesuatu yang  ada  di  sekitar  karyawan  yang  dapat

## RISET & JURNAL AKUNTANSI
Volume 4 Nomor 1, Februari 2020 https://doi.org/10.33395/owner.v4i1.184 e –ISSN  : 2548-9224 p–ISSN  : 2548-7507
memengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas-tugas  yang  sudah  diembankan  padanya, dan  hal  ini  berbanding  terbalik  dengan penelitian  yang  dilakukan  [8].  Lingkungan kerja  yang  kurang  mendapat  perhatian  akan membawa  dampak  negatif  dan  menurunkan tingkat  kinerja,  hal  ini  disebabkan  karyawan dalam melaksanakan tugas mengalami gangguan,  untuk  meningkatkan  disiplin  kerja sebaiknya  membuat  lingkungan  kerja  yang nyaman dan kondusif serta hubungan di antara sesama pegawai pun baik, maka karyawan akan cenderung bekerja lebih baik, dengan mengganti  peralatan  yang  tidak  layak  pakai sepert  komputer,  printer,  infocus,  meja  kerja, kursi  kerja,  lemari  kantor  dengan  peralatan yang  baru  agar  lebih  mendukung  pegawai dalam  meningkatkan  pekerjaannya  Hal  ini menunjukkan  bahwa  kinerja  pegawai  dapat ditingkatkan  dengan  lingkungan  kerja  yang baik.
Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Bagian  Administrasi  Pemerintahan  Umum Kota  Pematangsiantar,  hal  ini  sesuai  dengan pendapat ahli[12], dan penelitian yang dilakukan [13], [4],[14] bahwa apabila Disiplin kerja yang baik  yakni  mencerminkan  besarnya  rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang  diberikan  kepadanya.  Hal  tersebut  dapat mendorong  timbulnya  peningkatan  kinerja serta tercapainya tujuan perusahaan.
Untuk  meningkatkan  disiplin  kerja atasan perlu memberikan pegawai pemahaman lebih  melalui  seminar  tentang  UUD  1945  dan menjadwalkan pegawai untuk bergatian membaca  UUD  1945  pada  saat  upacara bendera, serta pegawai yang tidak setia kepada UUD  1945  diberikan  hukuman  disiplin  berat seperti  pemindahan  dalam  rangka  penurunan jabatan yang lebih rendah dan pembebasan dari jabatan  hal  ini  dilakukan  supaya  pegawai  bisa lebih setia dan taat terhadap UUD 1945.
Untuk uji F diperoleh terdapat pengaruh yang  positif  dan  signifikan  antara  variabel lingkungan  kerja  dan  disiplin  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Bagian Administrasi Pemerintahan Umum  Kota  Pematangsiantar,  hal  ini  berarti
lingkungan  kerja  yang  baik  didukung  dengan tingkat kedisiplinan yang tinggi akan menghasilkan  kinerja  karyawan  yang  baik, sebaliknya  pada  lingkungan  kerja  kurang  baik dan  tingkat  kedisiplinan  yang  rendah  akan menghasilkan  kinerja  karyawan  yang  kurang baik pula hasil, hal ini sejalan dengan pnelitian yang  dilakukan [8] Koefesien  determinasi (Adjusted R Square) sebesar 0,609 yang berarti 60,9% tinggi rendahnya kinerja pegawai dapat dijelaskan  oleh  ingkungan  kerja  dan  disiplin kerja  sedangkan  sisanya  39,1%  dipengaruhi oleh  faktor  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam penelitian  ini  seperti  prestasi  kerja,  loyalitas, kepercayaan, pengembangan karir, kemampuan intelektual,  gaya  kepemimpinan,  pelatihan, kepuasan  kerja  pendidikan,  etos  kerja,  budaya organisasi. Untuk meningkatkan kinerja pegawai atasan perlu menjadi contoh yang baik bagi  pegawai  lainnya  serta  memberikan motivasi  kepada  pegawai  seperti  memberikan dorongan  kepada  pegawai  untuk  terus  belajar dan berkembang untuk meningkatkan pencapaian kerja.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Dari  hasil  uji  regresi  linear  berganda diperoleh  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pengawai pada Bagian Administrasi Pemerintahan Umum  Kota  Pematangsiantar.  Hasil  uji hipotesis  uji  t,  diperoleh  lignkungan  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Bagian Administrasi Pemerintahan  Umum  Kota  Pematangsiantar, dan    disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai    pada  pada  Bagian Administrasi Pemerintahan Umum Kota Pematangsiantar.  Hasil  uji  hipotesis  uji  F diperoleh  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja berpengaruh signifikan terhadapkinerja pegawai dan kerja sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Bagian Administrasi Pemerintahan Umum Kota
Pematangsiantar.
Nilai koefisien
determinasinya  (Adjusted  R  Square)  sebesar 0,609  yang  berarti  60,9%  tinggi  rendahnya

## RISET & JURNAL AKUNTANSI
Volume 4 Nomor 1, Februari 2020 https://doi.org/10.33395/owner.v4i1.184 e –ISSN  : 2548-9224 p–ISSN  : 2548-7507
kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh ingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  sedangkan sisanya 39,1% dipengaruhi oleh faktor lain.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  dan  hasil evaluasi penelitian yang telah dilakukan, maka penulis  memberikan  beberapa  saran  untuk meningkatkan  lingkungan  kerja  sebaiknya membuat  lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan kondusif  serta  hubungan  di  antara  sesama pegawai  pun  baik,  maka  karyawan  akan cenderung bekerja lebih baik, dengan mengganti  peralatan  yang  tidak  layak  pakai sepert  komputer,  printer,  infocus,  meja  kerja, kursi  kerja,  lemari  kantor  dengan  peralatan yang  baru  agar  lebih  mendukung  pegawai dalam meningkatkan pekerjaannya
Untuk  meningkatkan  disiplin  kerja atasan perlu memberikan pegawai pemahaman lebih  melalui  seminar  tentang  UUD  1945  dan menjadwalkan pegawai untuk bergatian membaca  UUD  1945  pada  saat  upacara bendera, serta pegawai yang tidak setia kepada UUD  1945  diberikan  hukuman  disiplin  berat.
Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  atasan perlu  menjadi  contoh  yang  baik  bagi  pegawai lainnya  serta  memberikan  motivasi  kepada pegawai  seperti memberikan dorongan  kepada pegawai  untuk  terus  belajar  dan  berkembang untuk meningkatkan pencapaian kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]
Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia  No  46,  “Tentang  Penilaian Prestasi  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil.,”
2011.
[2] A.  P.  M.  dan  A.  Waris,  “Effect  of Training,  Competence  and  Discipline on Employee Performance in Company (Case  Study  in  PT.  Asuransi  Bangun Askrida),” Procedia - Soc. Behav. Sci. , vol.  211,  pp.  1240–1251,  2015,  doi: 10.1016/j.sbspro.2015.11.165.
[3] N. L. Pioh and H. N. Tawas, “Pengaruh Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja Pegawai  (Studi  Pada  PNS  Di  Kantor Kecamatan Sonder
Kabupaten
Minahasa ),” J. EMBA , vol. 4, no. 2, pp. 838–848, 2016.
[4] A.  Pangarso  and  P.  I.  Susanti, “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Di  Biro  Pelayanan Sosial Dasar Sekretariat Daerah
Provinsi  Jawa  Barat,” J.  Manaj.  Teor. dan Ter. J. Theory Appl. Manag. , vol. 9, no.  2,  pp.  145–160,  2016,  doi: 10.20473/jmtt.v9i2.3019.
[5] C.  Wijaya  and  M.  Rifa’i, Dasat  Dasar
Manajemen, Mengoptimalkan Pengelolaan  Organisasi  Secara  Efektif dan Efesien . Medan: Perdana Publishing, 2016. [6] W.  Bangun, Manajemen  Sumber  Daya
Manusia . Jakarta: Erlangga, 2012. [7] Sedarmayanti, Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Refika Aditama, 2010. [8] S. Hartanto and E. Widjanti, “PENGARUH
DISIPLIN DAN LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL  MODERASI,” J.  Manaj. Sumberd. Mns. , vol. 5, no. 1, pp. 34–41,
2011.
[9] Sugiyono, Metodologi Penelitian
Bisnis . Bandung: Alfabeta, 2010. [10] A.  E.  Murti  and  R.  Nurgraheni, “ANALISIS
PENGARUH KOMPENSASI  KERJA,  DISIPLIN KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP
KINERJA PEGAWAI (Studi pada CV. Metalindo Manunggal  Karsa),” Diponegoro  J. Manag. , vol. 4, no. 1, pp. 1–14, 2014.
[11] Kristiadi,  Asmu’i,  and  M.  H.  Arifin, “Pengaruh Kepemimpinan
Transformasional  ,  Lingkungan  Kerja Fisik  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Perusahaan Daerah  Air  Minum  (  PDAM  )  Puruk Cahu,” J.  Bisnis  dan  Pembang. ,  vol.  8, no. 2, pp. 24–38, 2019.
[12] S.  P.  Robbins  and  A.  J.  Timothy, Perilaku  Organisasi ,  Sebelas.  Jakarta:
Salemba Empat, 2008.

## RISET & JURNAL AKUNTANSI
Volume 4 Nomor 1, Februari 2020 https://doi.org/10.33395/owner.v4i1.184 e –ISSN  : 2548-9224 p–ISSN  : 2548-7507
[13] M.  Hatta,  S.  Musnadi,  and  Mahdani, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kerjasama Tim dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya  Pada  Kinerja  Karyawan PT.  PLN  (Persero)  Wilayah  Aceh,” Bisnis Unsyiah , vol. 1, no. 1, pp. 70–80, 2017.
[14] D.  Untari,  “Pengaruh  Displin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  PT. KIE Indonesia,” Cano Ekon. , vol. 7, no. 1, pp. 1–15, 2018.