## JOURNAL OF Economic Management & Business
Financial Stability Level on Banking Industry Comparative Analysis Between Islamic and Conventional Bank In Indonesia
Alvien Nur Amalia 1 Pengaruh Service Quality terhadap Switching Behavior Pengguna Sim Card Telkomsel Fakhrurrazi Amir dan T. Meldi Kesuma 15
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kesuksesan Sistem Informasi Keuangan Daerah Berbasis Akrual Di Kabupaten Aceh Besar
Ikhyanuddin 25 Pengaruh Citra Merek dan Distribusi terhadap Keputusan Pembelian pada PT. Harian Waspada Medan Mohd. Heikal 51
Analysis of Factors Affecting International Banking Activities: A Focus On the Transactions of Islamic International Trade Financing Case Study in XYZ Islamic Bank
Puspita 67 Analisis Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Bank Aceh Cabang Kutacane Aceh Tenggara Rahmat Arfan dan Ardihirmansah 77 Pengaruh Voluntary Disclosure dan Corporate Social Responsibility terhadap Earnings Response Coefficient pada Perusahaan Manufaktur yang Saham Terdaftar di Indeks Syariah Pada Bursa Efek Indonesia Wahyuddin Albra dan Afiza Fadila 85 Model Kepribadian Conscientiousness terhadap Perilaku Akademik Kontraproduktif dengan Pengendalian Diri Sebagai Pemediasi Zainnur M. Rusdi 99

## JOURNAL OF Economic Management & Business
Financial Stability Level on Banking Industry Comparative Analysis Between Islamic and Conventional Bank In Indonesia
Alvien Nur Amalia 1 Pengaruh Service Quality terhadap Switching Behavior Pengguna Sim Card Telkomsel Fakhrurrazi Amir dan T. Meldi Kesuma 15
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kesuksesan Sistem Informasi Keuangan Daerah Berbasis Akrual Di Kabupaten Aceh Besar
Ikhyanuddin 25 Pengaruh Citra Merek dan Distribusi terhadap Keputusan Pembelian pada PT. Harian Waspada Medan Mohd. Heikal 51
Analysis of Factors Affecting International Banking Activities: A Focus On the Transactions of Islamic International Trade Financing

## Case Study in XYZ Islamic Bank
Puspita 67 Analisis Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Bank Aceh Cabang Kutacane Aceh Tenggara Rahmat Arfan dan Ardihirmansah 77 Pengaruh Voluntary Disclosure dan Corporate Social Responsibility terhadap Earnings Response Coefficient pada Perusahaan Manufaktur yang Saham Terdaftar di Indeks Syariah Pada Bursa Efek Indonesia Wahyuddin Albra dan Afiza Fadila 85 Model Kepribadian Conscientiousness terhadap Perilaku Akademik Kontraproduktif dengan Pengendalian Diri Sebagai Pemediasi Zainnur M. Rusdi 99

## Diterbitkan Oleh : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Malikussaleh

## Dewan Penasehat/Advisory Board
Rektor Universitas Malikussaleh Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Malikussaleh
Ketua Penyunting/ Chief Editor Wahyuddin
Editor Mohd. Heikal, Ghazali Syamni, Mursalin Nauval Bachri, Hanif Sofyan, Falahuddin, Kusnandar Zainuddin

## Reviewer
1.  Muhammad Subhan, Ph. D (UUM) 2.  Ruzita binti Abdur Rahim, Ph. D (UKM) 3.  Zahri Mahad, PhD (USM)

## 4.  Adi Afif Zakaria, Ph.D (UI)
5.  Zafri Ananto Husodo, Ph.D (UI)
6.  Dr. Fachruzzaman (UNIB)
7.   Iskandarsyah Madjid, Ph.D (Unsyiah)
7.  M. Sabri Abdul Madjid, Ph.D (Unsyiah)
8.  Dr. Syukri Abdullah (Unsyiah)
9.  Dr. M. Sayuti (Unimal)

## 10.  Dr. Muammar Khaddafi (Unimal)
11.  Widyana F Siregar, Ph.D (Unimal)

## Sirkulasi

## Ikramulhadi, Surnita, Karmila
Kantor Penyunting/Editorial Office Kampus Bukit Indah P.O. Box. 141 Lhokseumawe Telp. (0645) 7014461 Fax. (0645) 56941 E-mail : emabis@unimal.ac.id  - Homepage: http://journal.unimal.ac.id/emabis
Jurnal Emabis Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Malikussaleh diterbitkan sejak tahun 2007 dg ISSN – p No. 1412-968X
Jurnal E-Mabis diterbitkan oleh FEB Unimal bekerjasama dengan ISEI Lhokseumawe Sesuai dengan Surat Keputusan Dekan FEB Universitas Malikussaleh Nomor: No.134/UN45.4/LL/2015 dan Nomor: 004/ISEI/B/II/2015
Jurnal E-Mabis terbit 2 kali setahun pada bulan April dan Oktober.

## E-MABIS FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MALIKUSSALEH

## JOURNAL OF
Economic Management
& Business ISSN : 1412 – 968X

## Daftar Isi

## Financial Stability Level on Banking Industry
Comparative Analysis Between Islamic and Conventional Bank In Indonesia
Alvien Nur Amalia 1 Pengaruh Service Quality terhadap Switching Behavior Pengguna Sim Card Telkomsel Fakhrurrazi Amir dan T. Meldi Kesuma 15

## Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kesuksesan Sistem Informasi Keuangan Daerah Berbasis Akrual Di Kabupaten Aceh Besar
Ikhyanuddin 25
Pengaruh Citra Merek dan Distribusi terhadap Keputusan Pembelian pada PT. Harian Waspada Medan Mohd. Heikal 51
Analysis of Factors Affecting International Banking Activities:

## A Focus On the Transactions of Islamic International Trade Financing Case Study in XYZ Islamic Bank
Puspita 67

## Analisis Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Bank Aceh
Cabang Kutacane Aceh Tenggara Rahmat Arfan dan Ardihirmansah 77 Pengaruh Voluntary Disclosure dan Corporate Social Responsibility terhadap Earnings Response Coefficient pada Perusahaan Manufaktur yang Saham Terdaftar di Indeks Syariah Pada Bursa Efek Indonesia Wahyuddin Albra dan Afiza Fadila 85 Model Kepribadian Conscientiousness terhadap Perilaku Akademik Kontraproduktif dengan Pengendalian Diri Sebagai Pemediasi Zainnur M. Rusdi 99

## ANALISIS PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA PADA KARYAWAN PT. BANK ACEH CABANG KUTACANE ACEH TENGGARA

## JOURNAL OF ECONOMIC MANAGEMENT & BUSINESS
Volume 18, Nomor 1, April 2017 ISSN: 1412 – 968X Hal. 77-83

## RAHMAT ARFAN DAN ARDIHIRMANSAH
Dosen pada Program Studi Manajemen Universitas Gunung Leuser, Kutacane
The purpose of this journal is for determine relationship between motivations and job performance staff at Bank Aceh branch Aceh Tenggara. The model of structure was conducted in this analysis based on theory and research has been done related to motivation and job performance. The theory use in variable motivation is Theory of Maslow and for variable job performance use element that has been conduct by Mathis and Jackson. Analysis in this paper use three step there is reduction, presenta - tion of data and conclution or verification. From this paper founded both of variable is influence each other, but there had dominant step in variable motivation there is appreciation, physiology and actualization, then for  dominant step at performance variable is quantity of job, quality of job and accuracy of time.
Keywords: Motivation, Job Performance, Maslow Theory, Bank Aceh

## LATAR BELAKANG
Perkembangan sebuah perusahaan sangat ber - gantung terhadap bagaimana pemanfaatan seluruh sumber daya yang ada dalam sebuah perusahaan, sumber  daya  yang  terdapat  dalam  sebuah  peru - sahaan dapat berupa modal, mesin dan manusia. Sumber  daya  manusia  bukanlah  beban  sebuah perusahaan  namun  merupakan  asset  perusahaan yang penting, hal ini disebabkan dengan semakin berkualitasnya sumber daya manusia dalam peru - sahaan maka tujuan perusahaan akan dengan mu - dah tercapai (Robbins dan Allen, 2010).
Pekerja ataupun karyawan merupakan sumber daya  yang  selalu  ada  dalam  sebuah  perusahaan dan asset ini masuk dalam struktur organisasi se - hingga menjadi penentu tercapainya tujuan peru - sahaan.  Melihat  begitu  pentingnya  sumber  daya manusia yang terdapat dalam sebuah perusahaan serta pentingnya kinerja pegawai  sudah seharusn - ya perusahaan melihat motivasi seseorang bekerja pada perusahaan.
Motivasi merupakan kekuatan pendorong yang ada  dalam  diri  seseorang  dalam  melaksanakan suatu  pekerjaan.  Pegawai  dengan  motivasi  yang tinggi akan memiliki semangat kerja yang tinggi pula  dan  hal  tersebut  akan  berpengaruh  dengan peningkatan kinerja karyawan (Beal dan Steven, 2007). Motivasi dapat menjadi tenaga penggerak yang paling efektif  dalam penyelesaian tugas hal ini telah diungkapkan oleh saleem (2010) dimana motivasi sebagai tenaga pengerak yang membuat pekerja  tersebut  memiliki  keinginan  dalam  me - nyelesaikan pekerjaannya dengan hasil yang ter - baik.  Banyak  kriteria  dalam  indikator  motivasi kerja yang dapat menjadi penilaian tahapan mo - tivasi seseorang, diantaranya teori hierarki Abra - ham  maslow  yang  dikutip  oleh  Robbins  (2015) dimana menyebutkan lima tahapan indicator mo - tivasi dalam memenuhi kebutuhan manusia yaitu fisiologis,  rasa  aman,  social,  penghargaan,  dan aktualisasi. Pada indicator ini dapat di asumsikan bahwa  indicator  akan  bergerak  bertahap  apabila factor  pertama  telah  terpenuhi  maka  seseorang akan  berusaha  mencapai  tahapan  selanjutnya. Kelima tahapan ini menjadi dasar seseorang me - motivasi dirinya baik dalam memenuhi keinginan dan hasil kerja. Hal ini juga diungkapkan oleh EK
dan Mukuru (2013), terdapat hubungan yang kuat antara motivasi dengan kinerja pegawai. Sehingga permasalahan  mengenai  bagaimana  peningkatan motivasi pegawai harus mendapat perhatian yang lebih dari sebuah organisasi.
Kinerja  organisasi  berkaitan  erat  dengan  ki- nerja sumber daya manusia yang ada didalamnya. Sehingga  dapat  diartikan  kualitas  manusia  yang ada dalam sebuah organisasi menjadi tolak ukur keberhasilan  dalam  mencapai  tujuan  sebuah  or - ganisasi. Kinerja dapat dikatakan meningkat dan semakin  berkualitas  apabila  individu  dalam  se - buah organisasi berhasil dalam mencapai standard kerja yang telah ditetapkan (As’ad, 2005) dan di - jadikan sebagai acuan dalam penentu keberhasilan seorang  individu  dalam  bekerja.  Mangkunegara (2005)  menyebutkan  bahwa  kinerja  adalah  pr - estasi  kerja  atau  hasil  kerja  ( output )  baik  dalam bentuk kualitas atau kuantitas yang dicapai oleh karyawan pada waktu tertentu dalam melaksana - kan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan  kepadanya.  Kinerja  berkaitan  dengan tujuan organisasi dapat diartikan setiap perusahan memiliki  tujuan  yang  berbeda,  sehingga  kinerja akan berbeda pada tiap-tiap perusahaan hal ini di sebutkan oleh Viswesvaran dan Ones (2000) yang menyatakan bahwa kinerja karyawan merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai ukuran yang di - lakukan karyawan berhubungan dan berkontribusi pada tujuan organisasi, kinerja dapat juga diukur dengan menggunakan beberapa indicator dianta - ranya yang telah disebutkan oleh Mathis dan Jack - son (2006), yaitu beberapa elemen indicator kiner - ja adalah, Kuantitas hasil, kualitas hasil, ketepatan waktu,kehadiran, dan kemampuan bekerja sama.

## Rumusan Masalah
Karyawan  merupakan  pelaksana  utama  yang selalu  mengalami  dinamika  dalam  organisasi, disebabkan  organisasi  sangat  dipengaruhi  oleh pekerja didalamnya dapat disimpulkan guna men - ingkatkan kinerja organisasi terlebih dahulu kin - erja pekerja perlu ditingkatkan.
Kinerja yang baik ataupun kinerja yang men - ingkat  merupakan  hasil  yang  diharapkan  oleh pekerja maupun perusahaan. Banyak aspek yang dapat dilaksanakan guna meningkatkan level ki - nerja seorang pekerja, salah satunya motivasi, hal
ini  merupakan  kekuatan  secara  langsung  dapat mempengaruhi peningkatan kerja seorang pekerja.
Berdasarkan penjelasan tersebut, maka penu - lis tertarik untuk merumuskan masalah mengenai factor apakah yang dominan muncul dalam vari - able motivasi dan variable kinerja pada karyawan di Bank Aceh cabang Kutacane

## Tujuan
Terhadap variable Motivasi dimana dalam pe- nulisan ini melihat pada factor penggerak dalam diri  pekerja  baik  dalam  tujuan  pribadi  maupun perusahaan, dimana  indicator yang akan diguna - kan  pada  tulisan  ini  berdasarkan  teori Abraham maslow yang dikutip oleh Robbins (2015) dengan menggunakan  aspek  fisiologi,  rasa  aman,  social, penghargaan dan aktualisasi diri.
Selanjutnya  untuk  variable  kinerja    yang  da - pat diartikan sebagai prestasi yang dicapai dalam pekerjaannya  baik  dalam  kualitas  dan  kuantitas. Pada  variable  ini  berdasarkan  dari  beberapa  as - pek  yang  pernah  dilaksanakan  oleh  Mathis  dan Jackson, 2006 yaitu kuantitas hasil, kualitas hasil, ketepatan waktu dari hasil, kehadiran dan kemam - puan kerjasama.
Adapun  tujuan  dalam  penulisan  ini    adalah mendeskritif  dan  mengeksplanatori  tentang  pen - dapat  karyawan  mengenai  kedua  variable  serta merangkumkan tahapan serta elemen yang domi - nan dari variable motivasi dan variable kinerja.

## Waktu dan Lokasi
Lokasi dilaksanakan  pada Bank Aceh Cabang pembantu Aceh Tenggara Kota Kutacane. Pelak - sanaannya  pada  bulan  Juni  –  Desember  2016. Dengan  perolehan  data  penulis  melaksanakan wawancara secara langsung dengan pihak terkait dengan penulisan ini.

## Jenis dan Pendekatan
Metode yang digunakan adalah deskriptif , hal ini guna memperoleh dekripsi mengenai bagaima - na  kondisi  motivasi  serta  keterkaitan  antara  ki - nerja.  Sedangkan  pendekatan  yang  digunakan hasil tulisan ini adalah pendekatan kualitatif, hal ini guna memberikan asusmsi bahwa penekanan perhatian ada pada prosesnya bukannya pada hasil ataupun  produk,  dengan  keterlibatan  peneliti  di
lapangan sehingga berinteraksi dengan orang dan lokasi dengan melaksanakan catatan secara ilmiah (Merriam dan Creswell 1994).

## Populasi dan Sampel
Subjek dalam tulisan ini adalah pegawai pada PT. Bank Aceh Cabang Kutacane. Dalam pelak - sanaan  metodelogi  kualitatif  subjek    biasa  juga disebut sebagai informan. hal ini,  menurut Mo - leong (2004) menyatakan bahwa informan adalah orang yang dimanfaatkan guna mendapatkan in - formasi bagi penelitian, adapun kriteria informan yang  akan  dipilih  dalam  tulisan  ini  adalah  kar - yawan  pada  Bank Aceh  yang  bersifat  jujur  dan bertanggung jawab terhadap tugas dan fungsinya.

## Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penulisan disini dilaksanakan dengan cara wawancara, ob - sevasi serta  kajian dokumen yang terkait.
Dalam  wawancara  dilaksanakan  wawancara secara terstruktur, dimana daftar pertanyaan telah disediakan serta penulisan mengumpulkan jawa - ban  dari  responden  yang  diwawancari.  adapun daftar pertanyaan  terdiri dari beberapa pertanyaan pembagian  pertanyaan  kepada  dua  bagian  yaitu pertanyaan  mengenai  motivasi    dan  pertanyaan mengenai kinerja.
Observasi adalah pengamatan yang dilakukan oleh penulis baik pada saat ataupun pada sebelum wawancara dilaksanakan, pada penulisan ini ob - servasi akan dilakukan secara semi- terstruktur , dimana bagian yang akan diobservasi telah dise - diakan  daftarnya  serta  akan  terjadi  penambahan pada saat wawancara dilaksanakan.
Dokumenter atau kajian dokumen  dilakukan untuk mendapatkan laporan tertulis baik tentang teori  yang  mendukung  penulisan  maupun  daftar informasi tentang bank tersebut.

## Analisa Data
Setelah pengumpulan data selesai, selanjutnya adalah  pengolahan  dan  analisis  data.  Miles  dan Huberman (1992) yang dikutip oleh Basrowi dan Suwandi  (2002)  menjelaskan    analisis  kualitatif menggunakan  tiga  kegiataan  bersamaan  yaitu: reduksi  data,  penyajian  data,  dan  penarikan  ke- simpulan.

## Reduksi data
Pada proses ini peneliti akan melakukan proses pemilihan, pemusatan perhatian dan mentransfor - masi data kasar dari lapangan. Fungsi dari proses ini  adalah  untuk  mempertajam,  menggolongkan, mengarahkan  dan  membuang  yang  tidak  perlu dari hasil yang didapatkan pada saat setelah pen - gumpulan data dilaksanakan.

## Penyajian data
Adalah proses yang  di jalankan setelah reduk - si data dilaksanakan, pada proses ini sekumpulan informasi  telah  disusun  yang  berkemungkinan untuk  diambil  kesimpulan  serta  mengambil  tin - dakan, dengan bentuk penyajian naratif, matriks, grafik, jaringan dan bagan.

## Menarik kesimpulan atau verifikasi
Dalam tahap ini penulis melakukan kesesuian hasil dengan prinsip logika, mengangkatnya seba - gai temuan tulisan kemudian dilanjutkan dengan kajian secara berulang terhadap data yang ada.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Karakteristik dari responden dapat dilihat pada Tabel 1 dan untuk hasil dari variabel motivasi dan kinerja dapat dilihat pada Tabel 2 dibawah.

## Pembahasan
Hasil analisa yang telah dikumpulkan menje - laskan bahwa pada variable motivasi faktor peng - hargaan  menjadi  pilihan  yang  terbanyak  di-ikuti oleh  faktor  fisiologi  dan  aktualisasi  kemudian untuk faktor yang sedikit dipilih oleh responden sebagai motivasi kerja ialah rasa aman dan sosial. Adapun  berdasarkan  keterkaitan  hasil  penelitian serta teori Maslow di dapatkan keterangan seba - gai berikut:
1.  Faktor fisiologi dalam temuan ini dikategori - kan  kepada  pendapatan  financial  yang  men - jadi pilihan responden sebagai motivasi kerja mereka, karena gaji yang lumayan tingi serta kestabilan  pendapatan  menjadikan  motivasi kerja  pada  level  yang  baik.  Walaupun  setiap
Tabel 1
Profil Responden karyawan Bank Aceh cabang Kutacane Karakteristik Jumlah Jenis kelamin Pria                                (3 orang) Wanita                           (2 orang) Pendidikan terakhir S1                                   (5 orang) Lama bekerja >1 tahun                         (5 0rang) Posisi/jabaran Costumer Service          (2 orang) Seksi legal                      (1 orang) Account officer               (1 orang) Information technology  (1 orang) Tabel 2 Hasil pada Variable Motivasi dan Variable Kinerja. Variable Jumlah Motivasi Fisiologis,                  (2 orang) Rasa aman,                (1 orang) Social,                        (1 orang) Penghargaan,             (4 orang) Aktualisasi                 (2 orang) Kinerja Kuantitas dari hasil,   (4 orang) Kualitas dari hasil      (4 orang) Ketepatan waktu        (5 orang) kerja sama                  (1 orang)
kehadiran                    (1 orang)
posisi  mereka  bekerja  memiliki  perbedaan pendapatan, namun adanya bonus  menjadikan pendorong terhadap motivasi kerja.
2.  Faktor rasa aman yang ditemukan pada tulisan ini  adalah  pekerjaan  yang  tetap  dan  mapan, kesempatan  berkarir  yang  terbuka  dan  dapat terus  meningkat,  sehingga  tidak  perlu  takut untuk ketidak pastian pekerjaan dan pendapa - tan pada masa yang akan datang, hal ini juga menjadi alasan kenapa responden termotivasi untuk bekerja di Bank ini karena status Bank Aceh adalah bank daerah yang mana mendapat dukungan  penuh  oleh  daerah  Provinsi  Aceh sehingga kepastian dan karir responden akan sangat aman apabila bekerja di bank ini.
3.  Faktor  sosial  yang  terjadi  pada  responden dapat  diartikan  sebagai  pengabdian  kepada daerah dan responden merasa apabila mereka bekerja di Bank daerah akan turut serta dalam pembangunan daerah.
4.  Faktor penghargaan, dimana responden men - gartikan penghargaan ini dalam lingkup keper - cayaan dari atasan, perhatian serta pengakuan pada  saat  responden  melaksakan  kewajiban bekerja.  Menurut  responden  hasil  kerja  yang didapatkan  berdasarkan  kepercayaan  dari atasan  membuat  pekerja  lebih  bersemangat serta  merasa  memiliki  dan  turut  serta  dalam perkembangan  perusahaan,  hal  ini  akan  ber - dampak positif terhadap karyawan dan perusa - haan apabila  terus terjadi.
5.  Untuk  faktor  terakhir  yang  ditemukan  pada jawaban responden ialah faktor aktualisasi diri dimana hal ini berkaitan dengan pengemban - gan  diri  serta  kemungkinan  dapat  mengem - bangkan  karir  mereka  dengan  mendapatkan posisi yang lebih baik atau yang lebih tinggi.
Kemudian untuk variable kinerja faktor kuan - titas, kualitas serta ketepatan waktu menjadi pili - han yang tertinggi pada peniliaian kinerja pimpi - nan dengan diikut faktor kerjasama dan kehadiran pada  pilihan  selanjutnya.  Adapun  kaitan  hasil wawancaran  dikaitkan  dengan  indikator  kinerja yang telah dilaksanakan penelitiannya oleh  Ma - this dan Jackson (2006) didapatkan hasil  sebagai berikut:
1.  Kinerja  karyawan  dinilai  dalam  bentuk ketepatan  waktu,  hal  ini  berdasarkan  hasil wawancara yang menyebutkan adanya waktu tertentu dimana evaluasi dilaksanakan , terda - pat penilaian serta evaluasi kinerja yang terjadi dalam kurun  waktu harian, bulanan serta tahu - nan.
2.  Kemudian dalam segi penilaian kualitas hasil adalah  kinerja  karyawan  berdasarkan  SOP ( standard operational procedure )  apabila  ki - nerja berdasarkan aturan ini dan tidak keluar dari tanggung jawabnya maka karyawan akan masuk dalam peniliaian berkualitas.
3.  Faktor kuantitas juga menjadi kriteria kinerja yang  baik,  hal  ini  dikarenakan  memaksimal - kan  penggunaan  karyawan  serta  ketahanan kerja  karyawan  dimana  kadang  kala  tang - gung jawab mereka akan sangat padat  apalagi dalam  menghadapi  akhir  tahun  serta  peruba - han status bank Aceh menjadi Bank Aceh Sya - riah,  sehingga  kinerja  karyawan  diharapkan untuk  lebih  banyak  guna  tercapai  perubahan kepada arah yang lebih baik.
4.  Faktor  kehadiran  ditafsirkan  oleh  responden adalah absensi yang disertai penyelesaian tu - gas  dan  tanggung  jawab,  kedua  hal  ini  patut diseimbangkan mengingat terdapat divisi yang kadang keberadaannya tidak selalu berada di ruangan namun juga bekerja di lapangan. 5.  Faktor kerjasama menjadikan penilaian kiner - ja pada Bank Aceh, karena terdapat beberapa projek dan devisi yang memerlukan tim yang solid  seperti  bagian  kredit,  dan  back  office yang  saling  membentuk  dalam  penyelesaian tugas dan dalam mengejar target pekerjaan.

## KESIMPULAN
Indikator motivasi yang dominan pada tulisan ini adalah penghargaan walaupun tidak menepikan factor yang lainnya, penghargaan yang diberikan atasan menurut responden adalah lebih dominan dibandingkan  factor  fisiologi,  rasa  aman,  social dan aktualisasi. Hal ini menunjukkan bahwa per - hatian yang diberikan oleh atasan baik itu berupa saran  atau  nasehat  serta  bantuan  teknis  merupa - kan factor yang membuat seorang karyawan lebih
termotivasi  kerhadap  tanggung  jawab  mereka. Karyawan  merasa  lebih  dibutuhkan  serta  bagian penting dari perusahaan karena pengawasan yang kerap diberikan oleh atasan mereka.
Sedangkan untuk kinerja aspek yang menjadi jawaban dominan pada karyawan PT Bank Aceh Cab.  Kutacane  adalah  kuantitas,  kualitas  dan ketepatan  waktu.  Kinerja  karyawan  pada  tulisan ini dievaluasi pada jangka waktu harian, bulanan dan tahunan, pada setiap bulan atasan akan mel - aksanakan penilaian berdasarkan target yang telah di  tentukan  atau  diperintahkan  dengan  melihat seberapa banyak karyawan dapat menyelesaiakan pekerjaannya pada jangka waktu yang telah diten -
tukan dengan tidak menyampingkan kualitas dari hasil tanggung jawab karyawan.

## SARAN
Untuk  mempertahankan  serta  meningkatkan kinerja karyawan disebabkan hal ini adalah point terpenting dari sebuah perusahaan, motivasi kerja karyawan disarankan untuk ditingkatkan . Dalam peningkatan  kinerja  tercapaianya  indicator  fisi - ologi,  rasa  aman  social  dan  aktualisasi  diri  den - gan penambahan promosi serta kondisi kerja yang baik akan sangat disarankan.

## REFERENSI

## As’ad, M. 2004. Psikologi Industri. Liberty, Yogyakarta
Robbins, S. P Decenzo, D. A., & Verhulst, S. L. (2015). Fundamentals of human resource  management. Wiley Global Education
Mangkunegara, A. P., & Prabu, A. (2005). Evaluasi kinerja sumber daya manusia. Bandung: Aditama .
Mathis, R. L., & Jackson, J. (2006). Human resource management: Essential perspectives.  Cengage Learning
Moleong, L. J. (2004). Metode Kualitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Miles, M. (1992). B dan Huberman, A. Michael. Analisis Data Kualitatif
Beal, C. R., & Stevens, R. H. (2007, June). Student motivation and performance in scientific  problem solving simulations. In Proceedings of the 2007 conference on Artificial Intelligence in Education: Building Technology Rich
Learning Contexts That Work (pp. 539-541). IOS Press
Chaudhary, N., & Sharma, B. (2012). Impact of Employee Motivation on Performance (Productivity) In Private Organization: International Journal of Business Trends and Technology, volume2.
EK, E. M., & Mukuru, E. (2013). Effect of Motivation on Employee Performance in Public  Middle Level Technical Training Institution in Kenya. International Journal of Advances in Management and Economics, 2(4), 73-82.
Juniantara, I. W., & Riana, I. G. (2016). Pengaruh motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja kar - yawan koperasi di Denpasar. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana , 4 (09).
Muogbo, U. S. (2013). The Impact of Employee Motivation On Organisational Performance (A Study of Some Selected Firms In Anambra State Nigeria). The International Journal of Engineering and Science , 2 (7),  70-80.
Robbins, S. Allen, J., & (2010). Effects of interest–major congruence, motivation, and academic perfor - mance on timely degree attainment. Journal of Counseling Psychology, 57(1), 23.
Saleem, R., Mahmood, A., & Mahmood, A. (2010). Effect of work motivation on job satisfaction in mobile telecommunication service organizations of Pakistan. International journal of business and management, 5(11), 213.
Viswesvaran, C., & Ones, D. S. (2000). Perspectives on models of job performance. International Jour - nal of Selection and Assessment, 8(4), 216-226.