Evaluasi Kriteria Pemilihan Supplier Material Auxiliary Engine Shipyard Menggunakan Metode Cut-off point
Rizqi Mubaroq 1  , Santika Sari 2
1,2 Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta, Jl. RS. Fatmawati Raya, Pd. Labu, Jakarta Selatan, 12450, Indonesia Email: rizqimubaroq@upnvj.ac.id 1 , santika.sari@upnvj.ac.id 2

## Abstrak
Pemilihan  supplier  merupakan  salah  satu  kegiatan  yang  terpenting  untuk  peningkatan  efektifitas  dan  efisiensi perusahaan dalam pengadaan bahan baku dari supplier. Dalam penelitian ini ditemukan permasalahan dalam pengadaan material auxiliary engine yang merupakan salah satu material terpenting pada bagian kapal untuk jangka panjang yang dilakukan setiap 1-2 tahun dengan tingkat pemesanan 10 sampai 20 material per pesan agar tidak terjadinya kesalahan dalam  kriteria  pemilihan  supplier.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menentukan  dan  mengidentifikasi  kriteria  dan subkriteria sebagai bahan pertimbangan digunakan dalam pemilihan supplier. Penelitian menggunakan metode Cut-off point untuk mengevalusi kriteria supplier. Berdasarkan hasil perhitungan natural Cut-off point didapat masing-masing kriteria dan subkriteria sebagai berikut: harga: X11; kualitas: X21, dan X23; pengiriman: X33, dan X34; respon: X41, dan X42; dan pelayanan: X52, X53, dan X54. Diperoleh hasil perampingan dari 20 subkriteria menjadi 10 subkriteria yang menjadi perhatian dan relevan dengan perusahaan dalam pemilihan supplier material auxiliary engine shipyard.
Kata kunci : Supply Chain Management , Cut-Off Point, Kriteria, dan Supplier

## Abstract
Supplier selection is one of the most important activities for increasing the company's effectiveness and efficiency in supplying raw  materials  from  suppliers. In this study,  problems  were  found in the  procurement  of  auxiliary  engine material, which is one of the most important materials in the long-term part of the ship, which is carried out every 1-2 years with a level of ordering 10 to 20 materials per message to avoid errors in the supplier selection criteria. This study aims to determine and identify the criteria and sub-criteria for consideration used in the selection of suppliers. The study uses the Cut-off point method to evaluate supplier criteria. Based on the calculation results of the natural Cut-off point obtained each criteria and sub-criteria as follows: price: X11; quality: X21, and X23; shipping: X33 and X34; response: X41 and X42; and services: X52, X53, and X54. Obtained results from 20 sub-criteria to 10 sub-criteria that are of concern and relevance to the company in the selection of suppliers of auxiliary engine shipyard materials.
Keywords : Supply Chain Management, Cut-Off Point, Criterion, and Supplier
1. Pendahuluan
“ Salah  satu  faktor  keberhasilan  suatu  perusahaan adalah  pemilihan  pemasoknya  (Jensor  &  Gurpinar, 2007). Memilih pemasok yang tepat sangat penting untuk memastikan  ketersediaan  bahan  baku  untuk  menopang rantai  produksi.  Menurut  Ghodsipur  &  O'Brien  (2001) pemilihan  pemasok  merupakan  masalah  pengambilan keputusan  utama  dalam  mencari  pemasok  yang  dapat membuat  perusahaan lebih  kompetitif.  Dapat  dikatakan bahwa  pemilihan  pemasok  adalah  salah  satu  kegiatan terpenting  di  sektor  pembelian  untuk  mencapai keunggulan kompetitif (Amid et al., 2011). ” “ Langkah  pertama  untuk  menjaga  kualitas  produk adalah  memilih  pemasok  yang  tepat  untuk  bahan  baku berkualitas  tinggi.  Untuk  memenuhi  kebutuhan  bisnis dengan  kualitas  tinggi  secara  konsisten,  penting  untuk memilih  pemasok  yang  memenuhi  kriteria  bisnis (Ngatawi & Setyaningsih, 2011). Perusahaan manufaktur
* Penulis korespondensi
memiliki  hubungan  dengan  beberapa  pihak,  termasuk pemasok.  Pemasok  adalah  perusahaan  yang  memasok bahan  yang  tidak  dapat  dipasok  sendiri  oleh  produsen (Prasetyo & Kurniati, 2017). ” “ Pemilihan  pemasok  merupakan  kegiatan  strategis bagi  pemasok  untuk  memasok  atau  menggunakan barang-barang penting dalam jangka panjang. Keandalan pemasok  tercermin  dari  harga  murah,  kualitas, pengiriman  tepat  waktu  dan  kemampuan  memberikan pelayanan  yang  memuaskan  (Yoserisal  &  Singgih, 2012). Oleh karena itu, untuk menemukan pemasok yang memenuhi  kriteria,  perlu  dilakukan  evaluasi  kinerja pemasok. ”
PT.  Pertamina  Trans  Kontinental  merupakan perusahaan  untuk  pengadaan  distribusi  bahan  bakar  ke semua  pelabuhan  di  seluruh  wilayah  Indonesia  yang tidak  dapat  terjangkau  oleh  kapal  tanker  lalu  untuk pengadaan  transportasi  maritim  bagi  Pertamina  logistik
untuk  pengembangan  projek  yang  tersebar  di  seluruh wilayah Indonesia.  Bertindak sebagai General Agent dan Handling  Agent  bagi  kapal  –  kapal  tanker  milik  PT Pertamina  (Persero)  yang  disewakan.  Oleh  karena  itu, perusahaan  ini  banyak  sekali  menggunakan  jasa transportasi  kapal  untuk  kebutuhan  logistik  di  seluruh wilayah  Indonesia.  Akan  tetapi,  selalu  dibutuhkan perawatan  kapal  agar  kapal  tersebut  dapat  dipakai sebagaimana  mestinya  untuk  transportasi  seperti  pada umumnya. Banyak sekali kendala ataupun masalah pada mesin  yang  menjadi  masalah  utama  dalam  kapal, terutama pada bagian kapal yaitu material auxiliary yang harus  diganti  dalam  masa  perawatan  karna  sudah  tidak bisa dipakai.
Material  auxiliary  engine  pada  mesin  kapal merupakan  material  yang  dibutuhkan  secara  berkala tergantung jenis kapal yang digunakan dalam perusahaan dan  juga  membutuhkan  masa  waktu  perawatan  yang berbeda.  Biasanya  untuk  pengadaan  material  auxiliary engine  pada  setiap  mesin  kapal  memiliki  masa penggantian  dilakukan  setiap  1-2  tahun  sekalli  dengan tingkat  pemesanan  sekitar  10  sampai  20  material  per pesan.  Dalam  memenuhi  kebutuhan  material  auxiliary engine  PT  Pertamina  Trans  Kontinental  memiliki beberapa supplier yang berpotensi dan berkualitas dalam melakukan  pengadaan  material  tersebut  dikarenakan material  auxiliary  engine  merupakan  material  yang sangat  penting  dalam  jangka  panjang  yang  dibutuhkan pada  bagian  mesin  kapal.  Namun,  pemilihan supplier memerlukan adanya kriteria khusus yang dapat dijadikan landasan dalam pemilihan supplier .
Berdasarkan masalah  yang telah  dijelaskan  bahwa material  auxiliary  merupakan  material  yang  sangat penting  dalam  penggunaan  jangka  panjang  sehingga dibutuhkan supplier yang  berkualitas  dan  berpotensi dalam  pengadaan  material  auxiliary  untuk  meminimasi kerugian  pada  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  peneliti tertarik  untuk  meneliti  lebih  dalam  pemilihan supplier yang  sesuai  dengan  kondisi  perusahaan  dengan menggunakan  metode Cut-off Point .  Penelitian  ini bertujuan  untuk  menentukan  serta  memilih  kriteria  dan sub-kriteria yang digunakan dalam pemilihan supplier di PT  Pertamina  Trans  Kontinental  dan  mengidentifikasi pengolahan  kriteria  dan  sub-kriteria  yang  digunakan menggunakan metode Cut-off  point yang  dimana  untuk mengevaluasi  kriteria  dan  sub-kriteria  yang  terbaik dalam pemilihan supplier material auxiliary.
2. Kajian Pustaka
2.1 Supply Chain Management
“ Ling  Li  (2007)  berpendapat  bahwa  manajemen rantai  pasokan  adalah  serangkaian  kegiatan  dan keputusan  interaktif  untuk  mengintegrasikan  pemasok, produsen,  pergudangan,  layanan  transportasi,  pengecer, dan  konsumen  secara  efektif.  Roger  (2004)  percaya bahwa  manajemen  rantai  pasokan  adalah  perencanaan, desain, dan pengendalian aliran informasi dan data dalam
rantai pasokan untuk secara efektif memenuhi kebutuhan pelanggan saat ini dan masa depan.”
2.2 Kinerja
“ Sukses  (penyelesaian  tugas)  adalah  tugas  yang dilakukan  oleh  satu  orang  untuk  menyelesaikan  tugas yang  diberikan  berdasarkan  keterampilan,  pengalaman, ketelitian, dan  waktu.  Secara  umum,  skor  individu  atau tingkat  keberhasilan  adalah  kinerja tugas pada  berbagai keterampilan,  seperti  kriteria  pekerjaan  yang  diterima secara  umum,  tujuan,  sasaran,  atau  kriteria  (Marvas, 2013). ”
2.3 Pemasok ( Supplier)
“ Pemasok  adalah  perusahaan  atau  individu  yang menyediakan  sumber  daya  yang  diperlukan  bagi perusahaan atau pesaing untuk menghasilkan produk atau layanan  tertentu  (Bozwan,  2005).  Pemilihan  penyedia harus  didasarkan  pada  pemilihan  penawaran  termurah. Hal ini karena mempengaruhi harga jual yang diusulkan dan  mengintensifkan  persaingan.  Ada  beberapa  kriteria dalam memilih pemasok, jadi terserah perusahaan untuk memutuskan  sendiri  kriteria  mana  yang  digunakan perusahaan.  Pilihan  standar  biasanya  tergantung  pada bahan  baku  yang  dipasok  ke  perusahaan,  dan  beberapa standar  yang  ada  dipilih  oleh  perusahaan.  Menurut William (2002) faktor terpenting yang dipertimbangkan perusahaan ketika memilih pemasok adalah:
1.  Harga
Hal  ini  biasanya  merupakan  faktor  utama,  yaitu dengan melihat adanya penawaran diskon.
2.  Kualitas
Untuk  mendapatkan  kualitas  barang  terbaik, biasanya perusahaan mengeluarkan biaya yang lebih besar.
3.  Pelayanan Hal  yang  penting  dalam  pemilihan supplier salah satunya adalah pelayanan yang khusus. Kunci dalam pemilihan supplier adalah  dengan  perbaikan peralatan  dan  pelayanan  yang  sejenis,  penggantian atas  barang  yang  rusak  dan  petunjuk  cara penggunaan.
4.  Pengiriman
Ketepatan  jumlah  pemesanan  barang  yang  dikirim dan ketepatan waktu pengiriman merupakan kriteria yang  menilai supplier dari  segi  pengiriman  bahan baku.
5.  Respon Kemampuan  merespon  masalah  dan  kemampuan merespon permintaan.
2.4 Sistem Pendukung Keputusan
“ Sebuah  sistem  pendukung  keputusan  (DSS)  atau sistem  pendukung keputusan (DSS) adalah  sistem  yang dapat memberikan pemecahan masalah dan keterampilan komunikasi  dalam  situasi  semi  terstruktur  dan  tidak terstruktur  (Turban,  2001).  Menurut  Riadi,  tujuan  DSS 2013 adalah memberikan informasi, informasi, indikasi, prediksi  dan indikasi kepada  pengguna  untuk membuat keputusan yang lebih baik. ”

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  dilakukan  di  Departemen  pengadaan barang  PT.  Pertamina  Trans  Kontinental  dan  waktu penelitian  dilakukan  selama  dua  bulan  dari  tanggal  2 Januari sampai dengan 28 Februari 2020.
Metode  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
1.  Observasi,  pada  penelitian  ini  peneliti  melakukan observasi terhadap pengambilan keputusan mengenai pembelian bahan baku perusahaan.
2.  Pada  penelitian  ini  dilakukan  wawancara  dengan tatap muka dan tanya jawab kepada pihak karyawan dan manajer.
3.  Kuesioner, kuesioner adalah suatu teknik pengumpulan  informasi  yang  memungkinkan penulis  untuk  mendapatkan  beberapa  informasi mengenai  penelitian  yang  diteliti.  Kuesioner  ini diberikan  kepada  tiga  para  ahli  yang  telah berpengalaman  pada  bidang  tersebut.  Di  dalam kuesioner, daftar pertanyaan dibuat secara terstruktur  menggunakan  tiga  skala  kepentingan yaitu:  (1:  Tidak  Penting,  2:  Cukup  Penting,  3:
Sangat Penting)
4.  Studi  Pustaka,  penelitian  ini  adalah  dengan  cara mencari  pengetahuan  terkait  dari  jurnal-jurnal, artikel-artikel maupun dari buku.
“ Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian ini adalah deskriptif. Penelitian ini mendeskripsikan data kuantitatif  yang  diperoleh  tentang  suatu  keadaan  atau fenomena dalam suatu populasi. Untuk studi ini, penting untuk  mengolah  dan  menganalisis  data  sesuai  dengan kriteria pemilihan pemasok. ” “ Yulifianto  dan  Haryadi  (2017)  mendefinisikan metode cut-off point sebagai metode yang mempertimbangkan penggunaan atau penerapan kriteria dalam  masalah  pengambilan  keputusan.  Ada  juga  cara untuk menentukan apakah standar diperlukan. Metode ini pertama kali diperkenalkan oleh Maggie C.Y Tam. ” Metode cut-off  point membagi  penilaian  menjadi tiga, yaitu:
1.  Elemen  dinilai  sangat  penting  ( very  important ) maka diberi nilai 3.
2.  Penting ( important ) diberi nilai 2.
3.  Tidak penting ( not important ) diberi nilai 1.
“ Jajaran  semua  responden  dikumpulkan  dan  rata- rata dihitung untuk setiap item. Semua kriteria diurutkan dari  tertinggi  ke  terendah,  nilai  break  ditemukan,  dan breakpoint umum dihitung. Ini dapat dihitung sebagai ” 1.  Menghitung score dengan rumus: 𝑠𝑐𝑜𝑟𝑒 = (3𝑥𝑁 1 ) + (2𝑥𝑁 2 ) + (1𝑥𝑁 1 ) (1)
2.  Menghitung natural cut-off point dengan rumus:
𝑛𝑎𝑡𝑢𝑟𝑎𝑙 𝑐𝑢𝑡 − 𝑜𝑓𝑓 𝑝𝑜𝑖𝑛𝑡 = 𝑀𝑎𝑥 𝑠𝑐𝑜𝑟𝑒+𝑀𝑖𝑛 𝑠𝑐𝑜𝑟𝑒 2 (2)
“ Nilai  yang  layak  untuk  dihilangkan  berdasarkan hasil  dari natural cut-off point .  Jika nilai  yang dibawah natural cut-off  point ,  maka  kriteria  tersebut  tidak digunakan  (Tam  &  Al,  2001)  dalam  jurnal  Ali,  et.al., (2013). ”
Berikut ini kriteria dan subkriteria dalam pemilihan supplier .
Tabel 1. Kriteria dan Subkriteria Pemilihan Supplier Kriteria Kode Subkriteria Sumber
Harga X11 Kesesuaian harga yang ditawarkan dengan spesifikasi Irnanda Pratiwi, dkk (2018) X12 Kemampuan memberikan diskon atas penawaran harga Irnanda Pratiwi, dkk (2018) X13 Harga material dapat bersaing Handayani, Niken (2009) X14 Kemudahan negosiasi harga Handayani, Niken (2009) X15 Biaya pengiriman dan asuransi pengiriman barang Mario, Hendry (2015) Kualitas X21 Kesesuaian kualitas barang dengan spesifikasi Irnanda Pratiwi, dkk (2018) X22 Kemampuan memberikan sertifikat dari manufaktur pada saat supply
Irnanda Pratiwi, dkk (2018) X23 Kemampuan memberikan garansi atas barang yang di supply Irnanda Pratiwi, dkk (2018) X24 Konsisten terhadap mutu material Handayani, Niken (2009) X25 Jumlah barang ditolak saat masuk Mario, Hendry (2015) Pengiriman X31 Kesanggupan supply barang lebih cepat/tepat waktu Irnanda Pratiwi, dkk (2018) X32 Kemampuan pengiriman barang secara final Irnanda Pratiwi, dkk (2018) X33 Ketepatan jumlah barang yang dikirim Handayani, Niken (2009) X34 Jaminan barang yang diterima dalam kondisi baik Wididnesti, Sri (2012) Respon X41 Respon yang cepat saat menjawab klarifikasi maupun negosiasi Irnanda Pratiwi, dkk (2018) X42 Kemudahan dihubungi pada situasi tertentu Irnanda Pratiwi, dkk (2018) Pelayanan X51 Kemampuan memberikan penawaran harga tepat waktu Irnanda Pratiwi, dkk (2018) X52 Kemampuan memberikan kelengkapan dokumen tender Irnanda Pratiwi, dkk (2018) X53 Menangani keluhan konsumen dengan baik Ngatawi dan Setyaningsih, (2011) X54 Memberikan bantuan dalam keadaan darurat Ngatawi dan Setyaningsih, (2011)

## 4. Hasil dan Pembahasan
Berikut  ini  hasil  pengolahan  data  dari  ketiga  para ahli.
Tabel 2. Pengolahan Kriteria Harga (X1) Kriteria: Harga (X1) Skala Total TP P SP X11 0 0 9 9 X12 0 4 3 7 X13 0 4 3 7 X14 0 4 3 7 X15 0 4 3 7 Cut-off point 8 Subkriteria yang Digunakan X11
Bobot  natural cut-off  point yang  didapatkan  pada kriteria  harga  adalah  sebesar  8.  Berdasarkan  nilai tersebut, subkriteria yang nilainya berada diatas 8 adalah subkriteria X11, yaitu kesesuaian harga yang ditawarkan dengan spesifikasi. Sedangkan keempat subkriteria yang lainnya  tidak  dipilih  karena  memiliki  nilai  dibawah  8 artinya  subkriteria  tersebut  bukan  merupakan  faktor dominan  yang  mendasari  pemilihan supplier  material auxiliary engine shipyard.
Tabel 3. Pengolahan Kriteria Kualitas (X2)
Kriteria: Kualitas (X2) Skala Total TP P SP X21 0 0 9 9
X22 0 2 6 8 X23 0 0 9 9 X24 0
2 6 8
X25 0 2 6 8 Cut-off point 8.5 Subkriteria yang Digunakan X21, X23
Bobot  natural cut-off  point yang  didapatkan  pada kriteria  kualitas  adalah  sebesar  8.5.  Berdasarkan  nilai tersebut,  subkriteria  yang  nilainya  berada  diatas  8.5 adalah  subkriteria  X21,  dan  X23  yaitu  kesesuaian kualitas  barang  dengan  spesifikasi  dan  kemampuan memberikan  garansi  atas  barang  yang  di supply . Sedangkan  ketiga  subkriteria  yang  lainnya  tidak  dipilih karena  memiliki  nilai  dibawah  8.5  artinya  subkriteria tersebut  bukan  merupakan  faktor  dominan  yang mendasari  pemilihan supplier material  auxiliary  engine shipyard.
Tabel 4. Pengolahan Kriteria Pengiriman (X3)
Kriteria: Pengiriman (X3) Skala Total TP P SP X31 0 2 6 8 X32 0 2 6 8 X33 0 0 9 9 X34 0 0 9 9 Cut-Off-Point 8.5 Subkriteria yang Digunakan X33, X34
Bobot  natural cut-off  point yang  dihasilkan  pada kriteria  pengiriman  adalah  8.5.  Dari  nilai  tersebut, subkrtieria  yang  dipilih  berada  diatas  8.5  adalah subkriteria ketepatan jumlah barang yang dikirim (X33) dan  jaminan  barang  yang  diterima  dalam  kondisi  baik (X34). Sedangkan untuk subkriteria kesanggupan supply barang  lebih  cepat/tepat  waktu  (X31)  dan  kemampuan pengiriman  barang  secara  final  (X32)  tidak  dominan dalam pemilihan supplier .
Tabel 5. Pengolahan Kriteria Respon (X4) Kriteria: Respon (X4) Skala Total TP P SP X41 0 4 3 7
X42 0 4 3 7 Cut-Off-Point 7 Subkriteria yang Digunakan X41, X42
Bobot natural cut-off point yang didapatkan adalah sebesar 7. Dari hasil tersebut menunjukan bahwa seluruh sub-kriteria  respon  dipilih  dalam  pemilihan  kriteria supplier karena  masih  merupakan  kriteria  yang relevan digunakan perusahaan. Sub-kriteria tersebut diantaranya: respon  yang  cepat  saat  menjawab  klarifikasi  maupun negosiasi  (X41) dan kemudahan dihubungi pada  situasi tertentu (X42).
Tabel 6. Pengolahan Kriteria Pelayanan (X5)
Kriteria: Pelayanan (X5) Skala Total TP P SP X41 1 2 3 6 X42 0 2 6 8 X41 0 4 3 7 X42 0 4 3 7 Cut-Off-Point 7 Subkriteria yang Digunakan X52, X53, X54
Berdasarkan  hasil  pembobotan cut-off  point ,  nilai sub-kriteria  pelayanan  yang  berada  ≥  7  adalah kemampuan  memberikan  kelengkapan  dokumen  tender (X52), menangani keluhan konsumen dengan baik (X53), dan memberikan  bantuan dalam  keadaan  darurat  (X54) lebih  penting  daripada  kemampuan  memberikan penawaran harga tepat waktu (X51).
“ Bagian ini dijelaskan beberapa hasil dari penelitian yang  dilakukan.  Perlu  diperhatikan  bahwa  bagian  ini hanya  menampilkan  hasil-hasil  penting  dari  penelitian, sehingga tidak semua hasil penelitian perlu ditampilkan di  bagian  ini.  Pembahasan  juga  perlu  dilakukan  secara mendetail  pada  hasil-hasil  yang  dipandang  menarik sehingga mendukung kontribusi penelitian. Pembahasan yang  baik  juga  perlu  membandingkan  hasil  yang didapatkan dengan hasil dari penelitian lainnya. ”

## 5. Kesimpulan
Berikut  ini  kesimpulan  yang  dapat  diambil  dari penelitian  yang  telah  dilakukan  untuk  menjawab  dari
tujuan  penelitian  ini.  Metode cut-off  point merupakan suatu  metode  yang  berguna  dalam  pengambilan keputusan  terutama  mengenai  pemilihan  kriteria  (multi kriteria)  dan  subkriteria  sebagai  bahan  pertimbangan keputusan terbaik. Oleh karena itu, metode ini digunakan dalam  pemilihan supplier material  auxiliary  engine shipyard di PT. Pertamina Trans Kontinental dari tingkat kepentingan yang meliputi kriteria yaitu: harga, kualitas, pengiriman,  respon,  dan  pelayanan.  Didapatkan  hasil masing-masing  kriteria  dan  subkriteria  sebagai  berikut: Harga: X11; Kualitas: X21, dan X23; Pengiriman: X33, dan  X34;  Respon:  X41,  dan  X42;  dan  Pelayanan:  X52, X53,  dan  X54.  Diperoleh  hasil  perampingan  dari  20 subkriteria  menjadi  10  subkriteria  yang  menjadi perhatian  dan  relevan  dengan  perusahaan  dalam pemilihan supplier material auxiliary engine shipyard

## Ucapan Terima Kasih
Terimakasih  kepada  Tuhan  Yang  Maha  Esa  yang telah  memberi  karunia  dan  hidayah  kepada  dalam penelitian ini, terimakasih juga kepada Ibu Santika selaku dosen  pembimbing  penulis  yang  telah  mengarahkan penulis dalam membuat penelitian ini sampai selesai dan tidak  lupa  penulis  mengucapkan  terimakasih  kepada Bapak Rohim, Bapak Fikri, dan Ibu Wismar yang telah membantu sekaligus berpartisipasi dalam penelitian ini.

## Daftar Pustaka
Amid,  A.,  Ghodsypour,  S.  H.,  and  O’Brien,  C.  A.,
Weighted Max–Min Model for Fuzzy MultiObjective Supplier Selection  in  a  Supply Chain, International Journal Production Economics , 131, 2011, pp. 139–145.
Avila,  P.,  Mota,  A.,  Pires,  A.,  Bastos,  J.,  Putnik,  G.,  &
Teixeira,  J.  (2012). Supplier 's  selection  model based on an empirical study. Procedia Technology, 625-634.
Gencer, C., and Gurpinar, D., Analytic Network Process in Supplier Selection: A Case Study in an Electronic Firm, Journal of  Applied  Mathematical  Modeling , 31, 2007, pp. 2475-2486.
Ghodsypour,  S.  H., and  O’Brien C.,  The  Total Cost  of Logistics in Supplier Selection, under Conditions of Multiple Sourching, Multiple Criteria and Capacity Constraints, International  Journal  of  Production Economics , 73, 2001, pp. 15-27 Ling  Li  2007. Pearson  International Edition  Operation management .  Eighth  Edition.  Penerbit  Pearson Prentice.
Mayasari,  Viona.  2008.  Analisis  strategi  Bersaing Industri  Kecil  Makanan  Tradisional  Khas  Kota
Pyakumbuh. Skripsi. Bogor: IPB.
Ngatawi,  &  Setyaningsih,  I.  (2011).  Analisis  Pemilihan
Supplier Menggunakan
Metode Analytical Hierarchy  Process  (AHP). Jurnal  Ilmiah  Teknik
Industri , Vol. 10, No. 1, 7-13.
Prasetyo,  E.  B.,  &  Kurniati,  N.  (2017).  Pemilihan Supplier Berdasarkan  Indeks  Kapabilitas  dengan Karakteristik Tunggal. Jurnal Manajemen Industri dan Logistik , Vol. 1, No. 2, 113 - 118.
Pujawan, I. Nyoman. 2005. Supply Chain Management.
Surabaya: Guna Widya
Roger.  G. 2004. Operation  management,  contemporary concepts  and  cases .  Third  Edition.  Penerbit  Mc Graww-Hill Internasional Edition
Septiani Winnie, (2009). Pendekatan Kombinasi Metode AHP  Dan  Metode  Cut  Off  Point  Pada  Tahap Analisis Keputusan Perancangan Sistem Informasi Penjualan PT. X. Universitas Diponegoro, Vol. IV, No 3.
Stevenson,  J  William.  2002.  Operation  Management. NewYork: McGrawHill
Tracey,  M.,  & Tan,  C.  L.  (2001). Empirical analysis  of supplier selection  and  involvement,  customer satisfaction,  and  firm  performance. Supply  Chain Management An international Journal , 174- 188.
Turban,  Efraim  &  Aronson,  Jay  E.  2001. Decision Support  Systems  and  Intelligent  Systems .  6th edition. Prentice Hall: Upper Saddle River, NJ. Yoserizal, Y., & Singgih, M. L. (2012). Integrasi Metode Dematel  (Decision  Making  Trial  and  Evaluation Laboratory)  Dan  Anp  (Analytic  Network  Process) Dalam Evaluasi  Kinerja Supplier Di  PT.  XYZ. In Prosiding Seminar Nasional Manajemen Teknologi XV (pp. 1–8). Surabaya: Program Studi MMT-ITS. Xia,  W.,  &  Wu,  Z.  (2007). Supplier selection  with multiple criteria in volume discount environments. Omega, 35(5), 494-504.