## Hubungan Kepuasan Kerja Dengan Motivasi Kerja Karyawan
Siti Nur Kayatun 1* , Tamrin Tajuddin 2 , Masniar 3 Muchamad Sodikin 4
1234 Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah Sorong Jl.Pendidikan, No.27, Kelurahan Malaingkedi, Kota Sorong, Papua Barat, Telp:  (0951) 322383/Fax: (0951) 326162 *Siti Nur Kayatun, E-mail: Sitinur9@um-sorong.ac.id

## Abstrak
Peningkatan  kepuasan  kerja  melalui  motivasi  kerja  dapat  meningkatkan  produktifitas  kerja kariyawan. Hal ini karena motivasi kerja sangat berkaitan erat dengan tujuan kariyawan. Selain itu,  kepuasan  dan  motivasi  kerja  juga  sangat  berkaitan  erat  dengan  pekerjaan  kariyawan  itu sendiri maupun hubungannya dengan sesama kariyawan serta pimpinan perusahaan..Konsep ini berusaha  diterapkan  PT.ANEKA  JAYA  LANGGENG  SENTOSA,  yang  berusaha  menciptakan kepuasan  kerja  karyawannya  dengan  cara  memberikan  kesempatan  untuk  peningkatan  jenjang karir,  keamanan  kerja,  gaji,  perusahaan  dan  manajemen  yang  baik,  pengawasan  (supervisi), kondisi  kerja, komunikasi  dan fasilitas. Melalui penelitian ini akan dilihat  secara detail  realitas tingkat kepuasan kerja, tingkat motivasi kerja karyawannya sampai hubungan diantara keduanya. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif korelatif, dengan pendekatan  croos  sectional  study  yang  bertujuan  menjelaskan  hubungan  atau  mengungkap korelatif antar variabel.  Berdasarkan penelitian ini, perusahaan akan mengetahui dengan detail tentang faktor apa saja yang perlu dilakukan perbaikan serta peningkatan. Hasil dari penelitian ini menunjukan tingkat kepuasan kerja karyawan pada PT.AJLS. Aneka Jaya Langgeng Sentosa dapat  dikatakan ”baik”,  karena  nilai  rata -rata  dari  keseluruhan  pernyataan  sebesar  3,24  yang berada  pada  interval  2,51 – 3,30.  Tingkat    motivasi  kerja  karyawan  pada  PT.Aneka  Jaya Langgeng  Sentosa  dapat  dikatakan  ”baik”,  karena  nilai  rata -rata  dari  keseluruhan  pernyataan sebesar 3,21 yang berada pada interval 2,51 – 3,30.
Kata kunci: Hubungan, Motivasi, Kinerja

## Abstract
Increasing job satisfaction through work motivation can increase employee work productivity. This is because work motivation is closely related to employee goals. In addition, job satisfaction and motivation are also closely related to the work of the employees themselves and their relationships with  fellow  employees  and  company  leaders.  career,  job  security,  salary,  good  company  and management, supervision (supervision), working conditions, communication and facilities. Through this research will be seen in detail the reality of the level of job satisfaction, the level of employee motivation  to  the  relationship  between  the  two.  The  type  of  research  used  in  this  research  is descriptive  correlative  method,  with  a  cross  sectional  study  approach  which  aims  to  explain  the relationship or reveal the correlation between variables. Based on this research, the company will know in detail what factors need to be improved and improved. The results of this study indicate the level of job satisfaction of employees at PT. AJLS. Aneka Jaya Langgeng Sentosa can be said to be "good", because the average value of all statements is 3.24 which is in the interval 2.51 - 3.30. The level  of  work  motivation  of  employees  at  PT.  Aneka  Jaya  Langgeng  Sentosa  can  be  said  to  be "good", because the average value of all statements is 3.21 which is in the interval 2.51 - 3.30.
Keywords : Relationship, Motivation, Performance

## 1. Pendahuluan
Sikap  kerja  karyawan  sangat  berpengaruh terhadap kemajuan perusahaan (Ardela., 2018). Sikap seorang pekerja dapat dilihat ketika upah yang  mereka  terima  dianggap  tidak  sesuai dengan  yang  seharusnya  mereka  terima (Egenius  et  al,  2020).  Upah  merupakan  salah satu  motivasi  dalam  dunia  kerja.  Selain  upah,
masa  kondisi  lingkungan  kerja,  jam  kerja, tunjangan  kerja  dan  jaminan  kesehatan menjadi  faktor-faktor  yang  berpengaruh  pada kepuasan  kerja  karyawan.  Karyawan  tidak akan termotivasi apabila tidak ada timbal balik yang  sesuai  dari  perusahaan  atas  apa  yang sudah  dikerjakan  karyawan  (Atila.,  2021). Motivasi  sendiri  diartikan  sebagai faktor  yang dapat  membuat  seseorang  melakukan  sesuatu
(Hustia.,  2020).  Sedangkan  Motivasi  kerja adalah  dorongan  pada  diri  seseorang  untuk melakukan dan menyelesaikan suatu pekerjaan dengan  cepat  dan  bersemangat  (Kurniawan  & Hamdan).  Motivasi  sendiri  berasal  dari  kata Movere yang  diartikan  suatu  usaha  yang menumbuhkan dorongan pada seseorang untuk melakukan sesuatu (Rahman., 2016). Motivasi juga  diartikan  sebagai  faktor  yang  ada  dalam diri  setiap  manusia  yang  ditunjukan  dengan prilaku.  Oleh  karena  itu  motivasi  mempunyai peran  yang  penting  dalam  mencapai  kepuasan kerja pada karyawan dan dalam meningkatkan kualitas  pelayanan  yang  diberikan  karyawan kepada  pelanggan  (Sohail  et  al.  2014). Kepuasan kerja berhubungan erat dengan sikap dari  karyawan  terhadap  pekerjaannya  sendiri, situasi  kerja,  kerjasama  antara  pimpinan dengan  sesama  karyawan  (Srivastaf  &  Das., 2013).  Pemahaman  motivasi  kerja  sangat penting  untuk  dimiliki  seorang  pemimpin perusahaan  (Aqmarina  et  al.,  2016).  Karena jika  ingin  mencapai  target  perusahaan  maka pekerja  harus  memiliki  motivasi  yang  tinggi (Pramayani  et  al.,  2018).    Motivasi  yang artinya  sebab,  alasan,  dasar,  pikiran  dasar, dorongan  bagi  seseorang  untuk  berbuat:  ide pokok yang selalu berpengaruh besar terhadap tingkah  laku  manusia.  Menurut  Laka  et  al (2020).  motivasi  atau  motivation  berarti pemberian  motif,  penimbulan  motif  atau  hal yang  menimbulkan  dorongan  atau  keadaan yang  menimbulkan  dorongan  (Brahmasari  & Suprayetno., 2008). Adapun hal-hal yang dapat menjadi  motivasi  kerja  bagi  karyawan  yaitu gaji,  tunjangan,  jaminan  kesehatan,  jaminan hari  tua,  jenjang  karir  dan  juga  penghargaan atas prestasi kerja (Damayanti., 2016). Sebuah perusahana  perlu  melakukan  Analisa  berkala untuk  mengetahui  tingkat  kepuasan  kerja karyawannya (Potale & Uhing., 2015). Hal ini dianggap  penting,  karena  dengan  mengetahui tingkat  kepuasan  karyawan,  maka  perusahaan dapat mengetahui kondisi perusahaannya serta peluang  yang  dapat  dikembangkan  (Iskandar., 2018). Selain itu, manajemen perusahaan dapat melakukan  perbaikan  dan  peningkatan  jika diperlukan  (Sunarsih.,  2018).  Tanpa  adanya analisis  tentang  tingkat  kepuasan  karyawan maka perusahaan tidak akan memiliki baseline dalam melakukan perbaikan maupun peningkatan (Mulyana., 2010).
Hasil  observasi  dan  wawancara  dengan pihak  manajemen  PT.  ANEKA  JAYA LANGGENG  SENTOSA,  diketahui  bahwa pihak  manajemen  perusahaan  ingin  menjaga dan  meningkatkan  kualitas  perusahaan.  Oleh karena  itu  perlu  dilakukan  analisis  terhadap tingkat  kepuasan  kerja  karyawan  terhadap beebrapa  faktor  yaitu,  Faktor  Pemimpin, Faktor  Motivasi  kerja,  Faktor  komunikasi, serta  hubungan  pemimpin  perusahaan  dengan karyawan. Pentingnya arahan dan motivasi ini akan  mempengaruhi  karyawan  agar  bersedia melaksanakan tugasnya dengan benar (Panggabean  et  al.,  2021).  Pihak  manajemen juga  ingin  mengetahui  secara  detail  apakah perhatian dari pihak pimpinan, pola kepemimpinana,  pemberian  insentif,  serta hubungan  antar  divisi  telah  baik  dan memuaskan.  Setelah  dilakukan  observasi  di beberapa  unit  menunjukan  terjadinya  kurang komunikasi dan koordinasi antar individu/karyawan sering tidak saling mendukung dan membantu dalam penyelesaian  tugas,  terutama  yang  saling berhubungan sehingga pekerjaan dapat terhambat.  Dari  uraian  di  atas,  maka  peneliti ingin  mengetahui  dan  meneliti  apakah kepuasan  kerja  dapat  mempengaruhi  motivasi kerja karyawan terhadap pekerjaannya.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian kualitatif.  Penelitian  kualitatif  ini  digunakan karena  jenis  penelitian  yang  dilakukan berfokus  pada  pendapat  karyawan  (Ginting., 2018).  Sehingga  penggunaan  metode  ini dianggap tepat untuk mengeksplorasi informasi-informasi yang diperlukan (Darmalaksana.,  2020).  Penggunaan  metode yang  berkesesuaian  dengan  objek  penelitian snagatlah  penting,  karena  kebenaran  sebuah hasil  penelitian  ditentukan  oleh  ketepatan metode  yang  digunakan  (Yuliani.,  2018). Proses  yang  dilakukan  pun  harus  tepat sehingga  tidak  ada  unsur  atau  tahapan  yang terlewatkan.  Penelitian  kualitatif  merupakan penelitian  yang  berfokus  pada  pendapat manusia  tentang  apa  yang  dia  pikirkan  & rasakan  (Raco,  J.R.  2010).  Penelitian dilakukan  dengan  beberapa  tahapan  yaitu, melakukan observasi lapangan dan wawancara dengan pegawai perusahaan yang akan diteliti. Setelah  itu  maka  peneliti  melakukan  studi
literatur  untuk  mengetahui  refenrensi  yang diperlukan.  Setelah  melakukan  studi  literatur, langkah  selanjutnya  yaitu  membuat  kuesioner untuk  di  bagikan  ke  karyawan  perusahaan. Setelah kuesioner terisi penuh, maka kemudian di  lakukan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas. Pengujian  data  ini  menggunakan  software SPSS.
Penelitian ini mengutamakan kejujuran responden.  Sehingga  dapat  mengakomodir seluruh  keluhan,  serta  saran  dari  semua
kariyawan sebagai responden. Oleh karena itu, Penulis  menyebarkan  kuesioner  sebanyak  15, di mana responden merupakan karyawan/pegawai  pada  PT.  Aneka  Jaya Langgeng.  Profil  responden  yang  ditanyakan pada  kuesioner  adalah  jenis  kelamin,  usia, pendidikan  terakhir,  lama  bekerja  dan pendapatan  perbulan  responden.  Data  tentang profil  responden  akan  dijelaskan  sebagai berikut
Tabel 1 Klasifikasi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah (orang) Persentase (%) Pria Wanita 14 1 93 7 Total 15 100
Tabel 1 menunjukan jumlah responden sebanyak  15  orang.  Responden  di  dominasi oleh  pria,  hal  ini  sesuai  dengan  jumlah kariyawan  pada  perusahaan.  Responden  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  merupakan jumlah  total  populasi  yaitu  seluruh  karyawan pada perusahaan. Data jenis kelamin karyawan ini dianggap penting, karena kemampuan fisik pria dan wanita memiliki perbedaan yang tentu akan  berpengaruh  pada  motivasi  kerja (Chesnal  et  al.,  2013).  Adapun  data  strata
Pendidikan  responden  juga  sangat  penting dalam penelitian ini. Hal ini karena pendidikan formal  menjadi  salah  satu  proses  untuk memperoleh  pengetahuan.  Pengetahuan  dari pendidikan  formal  dapat  menjadi  salah  satu faktor  perangsang  dalam  sebuah  pekerjaan. Sehingga  karyawan  dapat  bekerja  secara maksimal  (Ariono.,  2017).  Strata  Pendidikan karyawan  dalam  penelitian  ini  dapat  dilihat pada tabel 2:
Tabel 2. Data Pendidikan Karyawan Pendidikan Jumlah (Orang) Persentase (%) SLTP SMU/SMK Diploma S-1 - 13 - 2 - 86 - 14 Total 15 100 Tabel 2 menunjukan presentase tingkat pendidikan  karyawan. Data  ini  penting  karena tingkat pendidikan karyawan sangat berpengaruh  terhadap  tingkat  kepuasan  kerja (Mamahit, R., 2013). Berdasarkan tabel 2, 86% karyawan  berpendidikan  SMU/SMK  dan  14% pada  tingkat  sarjana.  Dalam  beberapa  kasus, tingkat Pendidikan menentukan jenis pekerjaan dan  juga  jumlah  gaji  maupun  tunjangan
(Sihombing.,2017).  Meskipun  dalam  kasus lain,  tingkat  pendidikan  tidak  berpengaruh besar  terhadap  upah.  Hal  ini  biasanya  terjadi pada  perusahaan  kecil  dan  sedang  (Marnisah., 2017).  Sehingga,  perlu  di  identifikasi  untuk mendapatkan data yang  sesuai dengan kondisi yang  ada.  Hal  ini  menjadi  sangat  penting karena  kondisi  psikologis  dan  pemahaman setiap  pekerja  berbeda-beda  (Indyastuti  &
Syaefurrohman., 2015). Salah satunya didasarkan  dari  tingkat  pendidikan.      Selain tingkat pendidikan, beban kerja dan upah kerja dapat  didasarkan  dari  lamanya  masa  kerja, lumrahnya,  seorang  pekerja  yang  telah
memiliki  masa  kerja  dengan  waktu  tertentu menentukan jabatan, upah dan juga tunjangan. Oleh karena itu penting juga untuk mengetahui masa  kerja  setiap  karyawan.  Data  masa  kerja karyawan dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 3. Masa Kerja Masa Kerja (Tahun) Jumlah (Orang) Persentase (%) < 1 tahun 1 – 3 tahun > 3 tahun 1 11 4 6 73 21 Total 15 100
Tabel  3  merupakan  data  masa  kerja karyawan.  Tingkat  kepuasan  setiap  karyawan tentu  berbeda-beda,  dan  hal  ini  juga diperngaruhi masa kerja karyawan (Kingkin et al., 2021).
Masa  kerja  karyawan  berpengaruh langsung  dan  erat  terhadap  tingkat  kepuasan kerja  (Seniati.,  2006).  Masa  kerja  juga menentukan  besaran  upah  yang  diterima. Selain  upah  pokok,  masa  kerja  juga menentukan  jumlah  tunjangan  yang  diberikan oleh  perusahaan  (Purnama  et  al.,  2016). Apabila suatu perusahaan tidak mempertimbangkan  faktor-faktor  tersebut, maka  besar  kemungkinan  kepuasan  kerja karyawan  rendah.  Sehingga,  apabila  kepuasan kerja  rendah  dapat  menurunkan  produktivitas kerja.  Selain  itu  juga,  karyawan  tidak  akan memberikan  loyalitasnya  kepada  perusahaan. Hal  tersebut  karena  motivasi  kerja  sangat berpengaruh  secara  signivikan  dan  sangat  erat terhadap produktifitas kerja karyawan (Andika et  al.,  2019).    Pada  umumnya,  besaran  upah
dan  tunjangan  yang  diterima  akan  berbeda- beda  pada  masing-masing  karyawan.  Hal  ini ditentukan dengan masa kerja dan juga jenjang pendidikan.  Dalam  penelitian  ini  juga mencantumkan  data  upah  karyawan.      Karena upah  karyawan  merupakan  salah  satu  faktor utama  motivasi dan kepuasan kerja karyawan (Muliatie.,  2014).  Beberapa  faktor  dalam pekerjaan menentukan perbedaan besaran upah dan  tunjangan,  hal  ini  berpengaruh  secara signifikan terhadap persepsi karyawan terhadap  perbedaan  upah  dan  tunjangan (Arishanti  &  Ritandiyono.,  2005).    Sehingga, penting  bagi  perusahaan  untuk  melakukan kesepakatan dan pemahaman terhadap karyawan  tentang aturan pemberian upah dan tunjangan.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  harus memiliki  dokumen  yang  memuat  peraturan yang  terperinci  .  Sebab,  hak-hak  tenaga  kerja dilindungi dalam undang-undang yang berlaku (Suhendro  et  al.,  2018).  Berikut  adalah  tabel yang  menunjukan  data  upah  karyawan  PT.
Aneka Jaya Langgeng Sentosa: Tabel 4. Pendapatan karyawan Masa Kerja (Tahun) Jumlah (Orang) Persentase (%) < 2 juta 2 juta – 4 juta > 4 juta 3 11 2 20 67 13 Total 15 100 Tabel  4  merupakan  tabel  yang  berisi data  pendapatan  karyawan  PT.  Aneka  Jaya
Langgeng  Sentosa.  Pendapatan  dalam  dunia kerja bukan hanya upah pokok dan tunjangan.
Namun  adapula  perusahaan  yang  menerapkan raport  kerja.  Reward  biasanya  akan  diberikan kepada  karyawan  yang  berprestasi  (Rofi., 2012). Sehingga hal ini akan dianggap sebagai
pendapatan tambahan bagi karyawan. Sehingga  pemberian  reward  ini  dapat  mejadi salah  satu  indikator  kepuasan  kerja  karyawan. Data  ini  dibutuhkan  sebagai  salah  satu indikator tingkat kepuasan karyawan (Pamungkas et al., 2019).

## 2.1 Persepsi Responden
Persepsi  responden  dibutuhkan  dan menjadi  faktor  utama  dalam  penelitian kualitatif.  Persepsi  responden  merupakan informasi  yang  harus  digali  dan  dikumpulkan dalam  penelitian  kualitatif  (Setyarko.,  2016). Hal  ini  karena  persepsi  responden adalah  data utama  yang  akan  di  Analisa  dan  di  uji Priambodo & Prabawani., 2016).
Setiap  karyawan  memiliki  motif  dan kebutuhan yang berbeda-beda yang diharapkan dapat  terpenuhi  oleh  perusahaan  tempatnya bekerja  (Ramadhan.,  2015).  Oleh  karena  itu perusahaan  harus  senantiasa  memperhatikan motif  dan  kebutuhan  tersebut  sebagai  salah satu  cara  untuk  memotivasi  (Firmandari., 2014).  Sehingga  karyawan  dapat  bekerja dengan giat.  dan pada akhirnya dapat berguna dalam  meningkatan  capaian  perusahaan (Hanifah., 2016). Persepsi karyawan mengenai motivasi  kerja  pada  PT.Aneka  Jaya  Langgeng Sentosa dengan rataan skor diketahui melalui 9 pernyataan tentang faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan.
Secara  umum  dapat  disimpulkan  bahwa motivasi kerja pada PT. Aneka Jaya Langgeng Sentosa  dapat  dikategorikan  baik.    Hal  ini menunjukkan bahwa responden setuju terhadap  indikator-indikator  motivasi  kerja. Hasil  analisis  tentang  persepsi  responden terhadap  tingkat  kepuasan  kerja  adalah  baik. Hal  Ini  dapat  kita  lihat  dari  nilai  rata-rata keseluruhan  pernyataan  yaitu  3,  21  yang berada  pada  interval  2,  51-3,  30.  Hubungan Kepuasan  Kerja  Dengan  Motivasi  Kerja Karyawan PT. Aneka Jaya Langgeng Sentosa Peneliti  melakukan  beberapa  pengujian data  kuesioner  untuk  mengetahui  hubungan antara  kepuasan  kerja  dengan  motivasi  kerja karyawan  (Lantara.,  2018).  Adapun  tahap pengujiannya  adalah  uji  validitas,  uji reliabilitas dan uji korelasi.

## 2.2 Uji Validitas
Uji validitas dilakukan untuk mengetahui
sejauh mana pertanyaan-
pertanyaan  yang  diajukan  dapat  mewakili objek  yang  diamati  (Ermawati  &  Delima., 2016).  Uji  validitas  sangat  penting  dilakukan untuk  jenis  penelitian  kualitatif.  Hal  ini  untuk membuktikan  bahwa  data  yang  diperoleh benar-benar  sesuai  kondisi  yang  sebenarnya (Riyani  et  al.,  2017).  Uji  validitas  dilakukan dengan  menggunakan  rumus  korelasi  Product Moment  dan  hasilnya  akan  dibandingkan dengan  angka  kritik  tabel  korelasi  nilai  r. Corrected Item - Total Correlation merupakan korelasi  antara  skor  item  dengan  skor  total item  yang  dapat  digunakan  untuk  menguji validitas instrument (Janna & Herianto., 2021). Nilai  pada  kolom  corrected  item  total correlation  merupakan  r-hitung  yang  akan dibandingkan dengan r-tabel untuk mengetahui validitas  pada  setiap  butir  pertanyaan (Hasrawati et al., 2019). Dengan membandingkan r hitung  dan r tabel  sebesar 0,514 maka kesimpulan yang diperoleh adalah terdapat  16  pernyataan  valid  karena    item  r hitung  lebih besar dari r tabel.

## 2.3 Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan untuk mengetahui  konsistensi  atau  keteraturan  hasil pengukuran  suatu  instrumen  (Simamora., 2018).  Apabila  instrumen  tersebut  digunakan lagi  sebagai  alat  ukur  suatu  objek  atau responden.  Uji  reliabilitas  dilakukan  dengan menggunakan rumus Cronbach’s Alpha (Zahra &  Rina.,  2018).  Dengan    melihat  nilai Cronbach’s  Alpha  0.970  maka  dapat disimpulkan bahwa pernyataan dalam kuesioner  reliabel  dan  dapat  diterima  (Rozal., 2021).

## 2.4 Uji Korelasi
Uji  korelasi  penting  digunakan  dalam penelitian  ini.  Uji  korelasi  digunakan  untuk mengetahui  seberap  erat  hubungan  anatara faktor  dan  variabel  (Septiyana  et  al.,  2013). Hasil  uji  korelasi  kepuasan  kerja  dengan motivasi kerja karyawan di atas, menunjukkan nilai rhitung 0,948, diketahui nilai N adalah 15 dan  nilai  r-tabel  0,514,  dengan  signifikansi hitung 0,000 < 0,05. Dikatakan signifikan atau mempunyai  hubungan  apabila  r-hitung  lebih besar  dari  pada  r-tabel  (0,948  >  0,514)  atau memiliki  signifikansi  <  0,05  (Azhar  et  al., 2015).

## 3. Hasil dan Pembahasan
Kariyawan  PT.  Aneka  Jaya  Langgeng Sentosa  menyatakan  tingkat  kepuasan  mereka baik.  Dengan  melakukan  uji  validitas,  maka kriteria  dalam  penelitian  dapat  lebih  fokus pada  dalam  menentukan  instrumen  yang  telah dikembangakan  (Yusup.,  2018).  Hal  ini dibuktikan dari hasil kuesioner yang menunjukan  angka  3,21  dari  interval  2,51 – 3,30.  Hasil  uji  korelasi,  menunjukkan  adanya hubungan  positif  yang  signifikan  antara kepuasan  kerja  dengan  motivasi  kerja karyawan  (Sanuddin  &  Widjojo.,  2013), dimana jika karyawan memiliki nilai kepuasan kerja tinggi juga diikuti dengan aspek motivasi kerja  yang  tinggi  (Indy.,  &  Handoyo.  2013)., atau  ketika  karyawan  merasakan  tingkat kepuasan  sedang,  maka  juga  diikuti  dengan tingkat  motivasi  kerja  yang  sedang,  begitu seterusnya  (Sanuddin  &  Widjojo.,  2013).. Artinya,  bahwa  karyawan  yang  telah  sampai pada  kepuasan  kerja  yang  tinggi  akan  turut mendorong motivasi kerja karyawan pada level maksimal (Tarigan., 2017).
Sehingga produktivitas karyawan akan semakin meningkat  (Muayyad.,  2016).  .  Oleh  karena itu,  perusahaan  harus  memperhatikan  hal tersebut  dengan  baik  (Fadhil.,  &  Mayowan. 2018).  Dalam  hal  ini  kepuasan  kerja  dapat mempengaruhi  motivasi  kerja  karyawan  PT. Aneka Jaya Langgeng Sentosa.

## 4. Simpulan
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk meningkatkan  kualitas  dan  kinerja  karyawan PT.  Aneka  Jaya  Langgeng  Sentosa.  Namun dari  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa kepuasan  karyawan  berada  pada  tingkat  baik. Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil  wawancara yang  di  analisis  mendapat  nilai  3,21  dari interval  2,51-  3,50.  Hasil  penelitian  ini  juga menunjukan  bahwa  antara  motivasi  kerja  dan tingkat  kepuasan  kerja  karyawan  sangat berkaitan  erat.  Terbukti  dari  hasil  uji  korelasi dengan nilai 0,948. Sehingga perusahaan perlu memeperhatikan  hal-hal  yang  berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan. Kondisi ini harus terus dipertahankan. Dengan mempertahankan kondisi yang baik dilingkungan  kerja  serta  kepuasan  karyawan yang  baik  maka  perusahaan  akan  terus bergerak secara stabil. Karena baiknya tingkat kepuasan  karyawan  sangat  berkaitan  erat
dengan  semangat  bekerja,  loyalitas  dan  juga kualitas  kinerja.  Sehingga,  jika  semua  hal tersebut  dapat  dikendalikan  maka  karyawan akan  dapat  bekerja  secara  produktif.  Karena produktifitas  kerja  sangat  berpengaruh  pada keberlangsungan dan kemajuan sebuah perusahaan.  Diharapkan  hasil  penelitian  ini dapat memberikan pemahaman kepada pembaca.  Sehingga  dapat  digunakan  sebagai salah satu literatur untuk penelitian selanjutnya.

## Referensi
Ardela, F..Apakah kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Finansialku.com.Tersedia dihttps://www.finansialku.com/kepuas an-kerja-berpengaruh-terhadapkinerja/. Diakses pada 6 maret. 2018 Aqmarina, N.S., Utami, H. N., & Prasetya, A. Pengaruh kepemimpinan transformasional  dan  transaksional terhadap  kepuasan  kerja  dan  kinerja karyawan  (studi  pada  karyawan  hotel gajahmada  graha  malang). Jurnal
Administrasi Bisnis(JAB) .2016. Vol.35, No.2. Atila,  A..  5  dampak  pentingnya  memberikan reward  ke  karyawan. Jojonomic. Tersedia di https://www.jojonomic.com/blog/rewa rd-appresiasi-karyawan/.  Diakses  pada 5 maret. 2021.
Ariono, I. Analisis pengaruh tingkat pendidikan  masa  kerja  dan  motivasi kerja  terhadap  kinerja  perangkat  desa di  kecamatan  kaliwiro  wonosobo. Jurnal PPKM III . ISSN.2354-
869X.2017.
Andika,  R.,  Widjarnako,  B.,  &  Ahmad,  R. Pengaruh motivasi kerja dan
persaingan
kerja terhadap
produktivitas  kerja  melalui  kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada pegawai  universitas  pembangunan panca budi medan. Jurnal Manajemen
Tools . 2019.Vol.11, No.1, ISSN.2088- 3145.
Arishanti,  K.,  &  Ritandiyono.  Persepsi karyawan  terhadap  keadilan  dalam pemberian  upah  dengan  kepuasan kerja. Proceeding  Seminar  Nasional
PESAT . 2005. ISSN:18582559.
Azhar.,  Basyir,  M.D.,  &  Alfitri.  Hubungan pengetahuan  dan  etika  lingkungan dengan  sikap  dan  perilaku  menjaga keselamatan  lingkungan.  Jurnal  Ilmu Lingkungan. 2015. ISSN.1829-8907
Brahmasari, I. A., & Suprayetno, A. Pengaruh motivasi  kerja  kepemimpinan  dan budaya  organisasi  terhadap  kepuasan kerja  karyawan  serta  pada  kinerja perusahaan  (studi  kasus  pada  PT  peri hai  international  wiratama  indonesia).
Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan . 2008. Vol.10, No.2.
Chesnal,  H.,  Rattu.A.J.M.,  &  Lampus,  B.S. Hubungan  antara  umur  jenis  kelamin dan  status  gizi  dengan  kelelahan  kerja pada  tenaga  kerja  di  bagian  produksi PT  putra  karangetan  popontolen minahasa  selatan. Jurnal  Kesehatan Masyarakat. 2013.
Damayanti, S. Faktor-faktor yang berhubungan dengan  motivasi  kerja  pegawai  tetap dirumah sakit umum daerah kabupaten penajam  paser  utara  kalimantan  timur 2014. Jurnal ASRI. 2016.
Darmalaksana, W. Metode penelitian kualitatif studi  pustaka  dan studi lapangan. UIN Sunan Gunung Djati Bandung. 2020 Egenius, S., Triatmanto, B., & Natsir, M. The effeck  job  satisfaction  on  employee performance  through  loyalty  at  credit union  (CU)  corporation  of  east  kutai district  east  kalimantan. International Journal of Multicultural and
Multireligious   Understanding. 2020.
Vol.7, Issue 10.
Ermawati,  N.,  &  Delima,  Z.M.  Pengaruh persepsi kemudahan
penggunaan persepsi  kegunaan  dan  pengalaman
terhadap minat wajib pajak menggunakan  system  e-filing .  Jurnal Akutansi Indonesia. 2016. Vol.5, No.2. Fadhil, A., & Mayowan, Y. Pengaruh motivasi kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  AJB  bumiputra. Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB ). 2018. Vol.54, No.1.
Firmandari, N. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja  karyawan  dengan  motivasi kerja  sebagai  variabel  moderasi  (studi kasus  bank  syariah  mandiri  kantor cabang  Yogyakarta). EKIBSI .  2014. Vol.4, No.1.
Ginting,  N.  B.  Pengaruh  disiplin  kerja  dan komunikasi terhadap kinerja karyawan di  Pt  sekar  mulia  abadi  medan. AJIE- Asian  Journal  of  Innovation  and Entrepreneurship . 2018. Vol.03,
Issue.02.
Hasrawati.,  Adnan.,  &  Hartati.  Uji  validitas pengembangan  lembar  kerja  peserta didik  (LKPD)  berbasis  discovery learning  untuk  siswa  SMAN  pada konsep  system  pencernaan.  Prosiding Seminar  Nasional  Biologi  VI.  2018. Hal. 299-305.
Hustia, A. Pengaruh motivasi kerja lingkungan kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  perusahaan WFO  masa  pandemic. Jurnal  Ilmu Manajemen . 2020. Vol. 10, Issue 1. Hanifah, N. Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja  karyawan  melalui  komitmen afektif  (studi  pada  karyawan  PT petrokomindo  cipta  selaras  Gresik).
Jurnal  Ilmu  Manajemen .  2016.Vol.4,
No.3.
Indy,  H.H.,  &  Handoyo,  S.  Hubungan kepuasan  kerja  dengan  motivasi  kerja pada   karyawan bank BTPN madiun.
Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi . 2013. Vo.2, No.2.
Iskandar,  D.  Strategi  peningkatan  kinerja
perusahaan melalui pengelolaan sumber  daya  manusia  dan  kepuasan
kerja dan dampaknya terhadap produktivitas karyawan. Jurnal HIBEKA . 2018.Vol.12, No.1.
Janna, N. M., & Herianto. Konsep uji validasi dan  reliabilitas  dengan  mengggunakan spss. Osfpreprints. 2021.
Kingkin,  P.,  Rosyd,  H.  F.,  &  Arjanggi,  R. Kepuasan kerja dan masa kerja sebagai predictor  komitmen  organisasi  pada karyawan  PT  royal  korindah  di purbalingga. Jurnal
Psikologi . 2021. Vol.5, ISSN. 1907-8455.
Kurniawan, I.  S., &  Hamdan,  H.  Memperkuat produktivitas  peran  kepemimpinan transformasional  dan  lingkungan  kerja pada  PT  naga  semut  kebumen. Derivatif  Jurnal  Manajemen.  2021.
Vol.15, No.1.
Lantara,  I.W.A.  Pengaruh  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  dengan kepuasan  kerja  sebagai  variabel intervening  di  PT  Indonesia  tourism development corporation (ITDC). Jurnal  Pendidikan  Ekonomi .  2018. Vol.10, No.1.
Laka, B. M., Burdam, J., & Kafiar, E. Role of parents  in  improving  geography learning motivation in
immanuel  agung  samofa  high  school. Jurnal Inovasi Penelitian . 2020. Vol.1,
No.2.
Marnisah,  L.  Analisis  tingkat  Pendidikan  dan kemampuan  tenaga  kerja  perempuan terhadap  terjadinya  diskriminasi  upah pada  sector  industry  sedang  dikota Palembang. An  Nisa’a  Jurnal  Kajian Gender  dan  Anak .  2017.  Vol.12, No.01.
Mamahit, R. Tingkat Pendidikan pelatihan dan
kepuasan  kerja  pengaruhnya  terhadap kinerja pegawai di badan penanggulangan  bencana  provinsi
Sulawesi utara. Jurnal   EMBA .  2013. Vol.1, No.4.
Muliatie, Y.E. Pengaruh budaya organisasi dan upah terhadap kepuasan kerja
karyawan  departemen  rnd  PT  karya mitra  budisentosa  pandaan  pasuruan.
Jurnal Neo-Bis . 2014.Vol.8, No.2
Mulyana,  M.  Manajemen  sumber  daya manusia (SDM) ritel dalam
meningkatkan  kinerja  perusahaan. Jurnal  Ilmiah  Ranggading .  2010. Vol.10, No.2.
Muayyad,  D.  M.  Pengaruh  kepuasan  kerja terhadap  produktivitas  kerja  pegawai bank   syariah  X  kantor  wilayah  II.
Jurnal  Manajemen  dan  Pemasaran Jasal . 2016. Vol. 9, No.1.
Panggabean,  N.  F.,  Fahri,  T.M.S.,  Gunawan, W.,  &  Hendry,  H.  The  influence  of leadership  style  motivation  and disipline  on  employee  performance  at
PT. Sumo internusa indonesia.
International Journal of Social Science
& Business . 2021. Vol.5, No.2.
Sohail, A., Safdar, R., Saleem, S., Ansar, S., & Azeem,  M.  Effect  of  work  motivation and organizational cpmmitment on job satisfaction  (A  case  of  education industry in pakistan). Global Journal  of  Management  and  Business Research A Administration and Management . 2014.  Vol.14, Issue.1.
Srivastav, A., & Das, P. A study on employees attitude  towards  the  organization  and job  satisfaction. International  Journal of Science and Research (IJSR) . 2013.
ISSN :2319- 7064.
Pramayani,  A.A.S.D.I.,  &  Andayani,  I.G.A.D.
Pengaruh pemberdayaan perilaku inovatif  dan  motivasi  kerja  terhadap produktifitas  kerja  karyawan  bumbu bali  restoran  tanjung  benoa  bandung bali. INOBIS:  Jurnal  Inovasi  Bisnis dan  Manajemen  Indonesia .  2018. Vol2, No.1.
Potale, R., & Uhing, Y. Pengaruh kompensasi dan stres kerja terhadap kepuasan kerja karyawan  pada  PT  bank  sulut  cabang utama  manado. Jurnal  EMBA .  2015. Vol.3, No.1.
Purna, R.H., Cholifah., & Istianti, E. Pengaruh jenjang  karir  masa  kerja  dan  loyalitas kerja terhadap pendapatan karyawan di
Pt miwon Indonesia. E-Jurnal
Manajemen Brancjmarck . 2016. Vol2, Issue.3.
Pamungkas,  G.,  Ekawati.,  &  Suroto.  Analisis faktor  yang  berhubungan  dengan tingkat  kepuasan kerja pad akaryawan operasional  PT  X  semarang. Jurnal Kesehatan Masyarakat . 2019.
Vol.7, No.4.
Priambodo,  S.,  &  Prabawani,  B.  Pengaruh persepsi  manfaat  persepsi  kemudahan penggunaan  dan  persepsi  risiko terhadap  minat  menggunakan  layanan uang  elektronik  (studi  kasus  pada masyarakat  di  kota  semarang). Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis . 2016.
Rozali,  M.  Cara  uji  reliabilitas  spss  mudah dimengerti  olah  data  sendiri  tanpa bayar  orang.  Haloyouth.com.  Tersedia di https://haloyouth.pikiran- rakyat.com/edu/pr-602158786/cara- uji-reliabilitas-spss-mudah-dimengerti- olah-data-sendiri-tanpa-bayar-orang.
2021.Diakses pada 7 maret.
Raco.  J.R.  Metode  penelitian  kualitatif  jenis karakteristik dan keunggulannya.
Grasindo.  PT.Gramedia  Widiasarana Indonesia, Jakarta. 2010
Rahman,  B.  Analisis  kondisi  motivasi  pegwai di  lingkungan  dinas  kebersihan  kota lhokseumawe  dengan  menggunakan teori empat-dorongan. Jurnal Akutansi dan Pembangunan .. 2016. Vol.2, No.1. Rofi,  A.N.  Pengaruh  disiplin  kerja  dan pengalaman  kerja  terhadap  prestasi kerja  karyawan  departemen  produksi
PT  leo  agung  raya  semarang. Jurnal Ilmu Manajemen dan Akutansi Terapa n, 2012. Vol.3, No.1. Ramadhan,  R.  Pengaruh  motivasi  intrinsic motivasi ekstrinsik organisasi terhadap kinerja  karyawan  pada  bank  BTN.
Accelerating  The  World’s  Research. 2015. Vol.22, No.1.
Riyani,  R.,  Maizora,  S.,  &  Hanifah.  Uji validitas  pengembangan  tes  untuk mengukur  kemampuan  pemahaman relasional  pada  materi  persamaan kuadrat  siswa  kelas  viii  smp. Jurnal Penelitian  Pembelajaran  Matematika Sekolah (JP2MS) . 2017. Vol.1, No.1.
Sunarsih, N. Manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi strategi
meningkatkan  kemampuan  daya  saing perusahaan. Jurnal Akbar Juara . 2018. Vol.3, No.1.
Sanuddin,  F.  D.  P.,  &  Widjojo,  A.  M.  R..
Pengaruh kepuasan kerja dan motivasi kerja   terhadap  kinerja  karyawan PT.semen  tonasa. MODUS .  2013. Vol.25, ISSN. 0852-1875.
Simamora, B. Analisis validitas dan reliabilitas (under  version).  Bilson  Simamora Marketing  and  Research  Center.
Tersedia di https://www.bilsonsimamora.com/anal isis-validitas-dan-reliabilitas/.  Diakses pada 8 maret. 2018.
Septiyana,  K.,  Prasetyo,  A.  P.B.,  & Christijanti.  Jurnal  belajar  sebagai strategi  berpikir  metakognitif  pada pembelajaran  system  imunitas.  Unnes Journal  of  Biology  Education.2013. ISSN. 2252-6579.
Suhendro,  Utama,  A.S.  ,&  Susanty,  A.P.
Peningkatan  pemahaman  karyawan  pt asia forestama raya mengenai perlindungan  hak-hak  tenaga  kerja kontrak  berdasarkan  undang-undang nomor  13  tahun  2003  tentang ketenagakerjaan. Jurnal  Pengabdian Masyarakat Multidisiplin . 2018. Vol.2,
No.2.
Setyarko,  Y.  Analisis  persepsi  harga  promosi kualitas  layanan  dan  kemudahan penggunaan terhadap keputusan pembelian  produk  secara  online.
Jurnal  Ekonomika  dan  Manajemen. 2016. Vol.5, No.2.
Sihombing, F. N. Kontribusi tingkat Pendidikan  dan  upah  minimum terhadap  penyerapan  tenaga  kerja  di kota  medan  tahun  2012-2015. Jurnal Pembangunan Perkotaan. 2017. Vol.5, No.1. Seniati,  L.  Pengaruh  masa  kerja  trait kepribadian  kepuasan  kerja  dan  iklim psikologis  terhadap  komitmen  dosen pada  universitas  Indonesia. Makara
Sosial  Humaniora. 2006.  Vol.10. No.2. Saleh,  A.  R.,  &  Utomo,  H.  Pengaruh  disiplin
kerja  motivasi  kerja  etos  kerja  dan lingkungan kerja terhadap
produktivitas  kerja  karyawan  bagian produksi  di  PT  inko  java  semarang.
Among Makarti . 2018. Vol.11, No.21. Sanuddin,  F.  D.P.,  &  Widjojo,  A.M.R. Pengaruh kepuasan kerja dan motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT semen  Sentosa. MODUS .  2013. Vol.25, ISSN.0852-1875. Tarigan,  S.  A.  Pengaruh  motivasi  kerja terhadap  kepuasan  kerja  karyawan PT.Matrix jaya  indomas  medan.
Jurnal Ilmiah Skylandsea . 2017. Vol.2, No.1
Yusup,  F.  Uji  validitas  dan  reliabilitas
instrument penelitian kuantitatif. Jurnal Tarbiyaj:Jurnal Ilmiah Kependidikan . 2018. Vol.7, No.1. Widyastuti,  D.,  &  Syaefurrohman,  R. Perbedaan kepuasan kebutuhan psikologis  dasar  dan  motivasi  kerja antar  dosen-dosen  di  kabupaten banyumas  dan  daerah  istimewa Yogyakarta. Journal &  Prosiding  Feb Unsoed . 2015. Vol.5, No.1
Yuliani,  W.  Metode  penelitian  deskriptif kualitatif  dalam  prespektif  bimbingan dan  konseling. Quanta. 2018.  Vol.2. No.2.
Zahra,  R.  R.,  &  Rina,  N.  Pengaruh  celebrity endorse hamidah ranchmayanti
terhadap  keputusan  pembelian  produk online shop mayoutfit dikota bandung.
Jurnal Lontar . 2018. Vol.6, No.1.