Available at https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jie Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9(03), 2023, 4836-4843
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor Distrik Heram

## Kota Jayapura
Ester Saranga 1) , Moses Yomungga 2) 1,2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Ottow Geissler Papua * Email correspondence: estsaranga@gmail.com

## Abstract
The study conducted at the Heram District Office in Jayapura City, Papua, examines the correlation between work  discipline  and  the  performance  of  civil  servants  (PNS).  Work  discipline  encompasses  various  elements such as punctuality, adherence to protocols, accountability for assigned tasks, and dedication to organizational objectives.  A  strong  work  discipline  typically  leads  to  enhanced  employee  performance  as  disciplined individuals  tend  to  be  more  efficient,  productive,  and  dedicated  to  their  responsibilities.  They  are  also  more likely to accomplish tasks effectively and within set deadlines. Conversely, a lack of work discipline can impede employee performance due to negligence, errors, and a lack of focus on duties. The purpose of this study was to determine  the  relationship  between  work  discipline  and  the  performance  of  civil  servants  in  Heram  District. This study uses quantitative analysis methods using simple regression analysis. The results showed a t test on work  discipline  (X)  of  2.098  with  a  significance  level  of  0.016.  The  statistical  value  of  the  calculated  test  is greater than ttable (2.098>2.042) with significantly smaller than α = 0.05 (0.016<0.05). This test shows that work discipline (X) has a significant positive effect on employee performance (Y).
Keywords : Work Discipline, Performance, ASN, Heram District

## 1. PENDAHULUAN
Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, ISSN: 2477-6157; E-ISSN 2579-6534
Distrik dalam konteks sistem pemerintahan di  Indonesia  dianggap  sebagai  elemen  kunci  dari pemerintah  daerah  yang  langsung  berinteraksi dengan  masyarakat.  Kinerja  Distrik  ini  sangat berpengaruh dalam menentukan reputasi keseluruhan  birokrasi  pemerintahan.  Sebagai lembaga  yang  memberikan  layanan  publik, Distrik  diharapkan  terus  melakukan  peningkatan, reformasi,  dan  mengantisipasi  perubahan  yang terjadi  dalam  masyarakat.  Untuk  memperbaiki citra  dan  kinerja  instansi  pemerintah,  diperlukan keselarasan  dan  visi  bersama  di  antara  pegawai pemerintah  sebagai  landasan  dalam  menjalankan tugas  manajerial  dan  operasional  di  berbagai bidang dan unit organisasi.
Banyak  pihak  memahami  bahwa  budaya organisasi,  terutama  dari  individu  di  dalamnya, sangat  memengaruhi  disiplin  kerja.  Namun, kesadaran  akan  dampak  signifikan  disiplin terhadap kemajuan organisasi atau instansi sering belum sepenuhnya dimiliki oleh pegawai. Disiplin dianggap  sebagai  latihan  atau  pendidikan  yang bertujuan  mengembangkan  sikap  yang  baik  pada k
pekerjaan.  Disiplin  yang  baik  dianggap  sebagai faktor  pendukung  yang  mempercepat  pencapaian tujuan  organisasi,  sementara  disiplin  yang  rendah menjadi penghambat yang memperlambat pencapaian tujuan tersebut.
Perbaikan kinerja pegawai saat ini difokuskan  pada  upaya  pendisiplinan  pegawai negeri  sipil,  yang  dianggap  penting  karena  secara langsung  memengaruhi  kinerja  pegawai  dan  citra instansi  terkait.  Pendisiplinan  pada  umumnya merupakan  upaya  untuk  menanamkan  nilai-nilai dan  kemampuan  untuk  mematuhi  peraturan  yang berlaku.
Aparatur  pemerintah  harus  bekerja  secara profesional,  bermoral,  bersih,  dan  beretika  untuk mendukung  pelayanan  yang  optimal  kepada masyarakat,  yang  merupakan  fungsi  utama pemerintah  dalam  menjalankan  pembangunan. Kinerja  pegawai  pada  Kantor  Distrik  Heram sangat berpengaruh terhadap penilaian masyarakat terhadap  pelayanan  yang  diberikan,  dan  mereka dapat melaporkan kinerja pegawai tersebut kepada atasan yang bersangkutan.
Namun,  masih  terdapat  beberapa  masalah di  Kantor  Distrik  Heram  yang  menarik  perhatian peneliti,  antara  lain  kurangnya  inisiatif  pegawai dalam  menjalankan  tugasnya  dengan  baik, rendahnya pemahaman dalam mengerjakan tugas, seringnya  penundaan  pekerjaan,  tumpang  tindih dalam  pengerjaan  tugas,  dan  ketidaksesuaian waktu  kehadiran  pegawai  dengan  jadwal  yang telah  ditetapkan.  Masalah-masalah  ini  menjadi tantangan yang harus ditangani untuk meningkatkan kinerja dan disiplin kerja di Kantor Distrik Heram.
Penelitian  terduhulu  dengan  tema  yang sama  telah  di  telitih  oleh  Tujuan  dari  penelitian "Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Kantor Distrik Heram, Kota  Jayapura"  mungkin  meliputi  beberapa  hal berikut:  Memahami  Hubungan  Antara  Disiplin Kerja  dan  Kinerja:  Penelitian  bertujuan  untuk memahami  sejauh  mana  tingkat  disiplin  kerja pegawai di Kantor Distrik Heram, Kota Jayapura, berpengaruh terhadap kinerja mereka. Ini melibatkan  pengukuran tingkat  kedisiplinan  kerja dan pencapaian hasil kerja para pegawai.
Mengidentifikasi  Tantangan  dan  Kendala: Penelitian  juga  bertujuan  untuk  mengidentifikasi tantangan  dan  kendala  yang  mungkin  dihadapi dalam  mencapai  tingkat  disiplin  kerja  yang optimal  di  Kantor  Distrik  Heram.  Ini  dapat mencakup  faktor-faktor  seperti  budaya  kerja, sistem  pengawasan,  atau  kebijakan  manajemen sumber daya manusia.
Memberikan Rekomendasi untuk Peningkatan Kinerja: Berdasarkan temuan penelitian, tujuannya adalah memberikan rekomendasi konkret untuk meningkatkan kinerja pegawai  di  Kantor  Distrik  Heram  melalui pembinaan  dan  pemeliharaan  tingkat  disiplin kerja  yang  tinggi.  Rekomendasi  ini  dapat mencakup  perubahan  dalam  kebijakan,  strategi manajemen, atau program pelatihan dan pengembangan.
Meningkatkan Efektivitas Organisasi: Salah satu tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional Kantor Distrik Heram secara keseluruhan. Dengan memahami dan mengelola pengaruh disiplin kerja terhadap  kinerja  pegawai,  diharapkan  dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif dan berkualitas.
Kontribusi  terhadap  Pengetahuan  dan Praktik  Manajemen:  Penelitian  ini  juga  bertujuan untuk memberikan kontribusi terhadap pengetahuan dan praktik manajemen sumber daya manusia, khususnya dalam konteks sektor publik. Temuan dan rekomendasi dari penelitian ini dapat menjadi sumber informasi dan panduan bagi para pengambil  keputusan  dan  praktisi  manajemen yang berkepentingan.
pengambil  keputusan  dan  praktisi  manajemen yang  berkepentingan.  Dengan  demikian,  tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menyelidiki hubungan  antara  disiplin  kerja  dan  kinerja pegawai  di  Kantor  Distrik  Heram,  serta memberikan  rekomendasi  untuk  meningkatkan kinerja dan efektivitas organisasi secara keseluruhan.

## Disiplin Kerja Pegawai Negeri
Disiplin kerja pegawai negeri merujuk pada tingkat ketaatan, tanggung jawab, dan profesionalisme  yang  ditunjukkan  oleh  seorang pegawai  negeri  dalam  menjalankan  tugas- tugasnya sesuai  dengan peraturan,  kebijakan,  dan standar  yang  berlaku.  Hal  ini  mencakup  aspek- aspek seperti kehadiran tepat waktu, penyelesaian tugas  sesuai  dengan  target  yang  ditetapkan, pemeliharaan  etika  kerja  yang  tinggi,  serta ketaatan  terhadap  aturan  dan  regulasi  yang berlaku  di  instansi  pemerintah  tempat  mereka bekerja.
Disiplin  kerja  penting  dalam  konteks pelayanan publik karena berdampak pada efektivitas,  efisiensi,  dan  integritas  lembaga pemerintah.  Ketika  pegawai  negeri  menjaga disiplin  kerja  yang  tinggi,  mereka  mampu memberikan  pelayanan  yang  lebih  baik  kepada masyarakat,  memperkuat  kepercayaan  publik terhadap  institusi  pemerintah,  serta  menciptakan lingkungan kerja yang profesional dan produktif.
Menurut  Bejo  Siswanto  (2005)  dalam Muizu  et  al.,  2016)  menagatakan,  Disiplin  kerja merupakan suatu sikap menghormati, menghargai, patuh  dan  taat  terhadap  peraturan-peraturan  yang berlaku,  baik  yang  tertulis  maupun  yang  tidak tertulis  serta  sanggup  menjalankan  dan  tidak mengelak  untuk  menerima  sanksi-sanksinya apabila  ia  melanggar  tugas  dan  wewenang  yang diberikan kepadanya.
Disiplin dalam konteks organisasi mencerminkan  kesesuaian  perilaku  karyawan dengan  norma  dan  standar  yang  diakui  oleh organisasi  itu  sendiri.  Ini  dapat  dianggap  sebagai kesediaan individu atau kelompok untuk mematuhi peraturan yang telah ditetapkan. Dalam lingkup  pekerjaan,  disiplin  kerja  merujuk  pada cara  karyawan  menanggapi  aturan-aturan  yang berlaku  di  organisasi.  Inti  dari  niat  di  sini  adalah keinginan  untuk  mengikuti  aturan  atau  adaptasi terhadap kebijakan yang ada (Irawan et al., 2021).
Menurut Moenir (2004: 25) dalam Pangarso  &  Susanti,  2016)  meinginkan  agar setiap  individu  di  dalam  organisasi  memiliki disiplin  kerja,  karena  hal  ini  merupakan  faktor kunci  untuk  kelancaran  dan  pencapaian  tujuan organisasi.  Dengan  kedisiplinan,  organisasi  dapat berfungsi  dengan  baik  dan  mencapai  hasil  yang diharapkan.
Hasibuan (2006:237) berpendapat bahwa kedisiplinan  sebagai  bentuk  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan
berfungsi  dengan  baik  dan  mencapai  hasil  yang diharapkan. Hasibuan (2006:237) berpendapat bahwa  kedisiplinan  sebagai  bentuk  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku( dalam Setiawan, 2013)

## Kinerja Pegawai
Kinerja  pegawai  negeri  sipil  (PNS)  mengacu pada  seberapa  baik  atau  seberapa  efektif  seorang pegawai  negeri  dalam  menjalankan  tugas-tugasnya sesuai  dengan  standar  yang  ditetapkan  oleh  instansi pemerintah  tempat  mereka  bekerja.  Ini  mencakup sejumlah  faktor,  seperti  produktivitas,  kompetensi, kualitas  hasil  kerja,  serta  kontribusi  terhadap pencapaian tujuan organisasi.
Sebagai bagian dari pemerintahan, kinerja PNS memiliki implikasi yang penting terhadap penyelenggaraan  pelayanan  publik  dan  efisiensi administrasi.  Kinerja  yang  baik  dari  PNS  akan berdampak  positif  terhadap  efektivitas  dan  efisiensi lembaga pemerintah, serta pada kepuasan masyarakat terhadap layanan yang diberikan.
Evaluasi  kinerja  PNS  sering  kali  dilakukan secara  berkala  oleh  atasan  atau  manajer  mereka, dengan menggunakan berbagai metrik dan indikator yang  telah  ditetapkan.  Tujuan  dari  evaluasi  ini adalah  untuk  memberikan  umpan  balik  kepada pegawai,  mengidentifikasi  kekuatan  dan  area  untuk perbaikan,  serta  memastikan  bahwa  PNS  tetap menjaga  tingkat  profesionalisme  dan  kompetensi yang diperlukan dalam menjalankan tugas-tugasnya.
Menurut Hasibuan, (2018:94), Kinerja pegawai merupakan hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan  tugas-tugasnya  yang  dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman,  dan  kesungguhan  serta  waktuyang digunakan  (dalam Irawan et al., 2021)
Kinerja  merujuk  pada  hasil  atau  prestasi  yang dihasilkan oleh setiap pegawai yang bertujuan untuk mendukung  pencapaian  tujuan  badan  usaha.  Secara prinsip,  kinerja  individu  dipengaruhi  oleh  keunikan masing-masing,  mengingat  setiap  pegawai  memiliki tingkat kemampuan yang beragam. Kinerja seseorang dipengaruhi  oleh  sejumlah faktor, termasuk  kombinasi  kemampuan,  upaya  yang dilakukan,  serta  peluang  yang  diberikan  (Ichsan  et al., 2020).
Kinerja  seseorang  dipengaruhi  oleh  berbagai faktor seperti tingkat pendidikan, inisiatif, pengalaman kerja, dan motivasi pegawai. Hasil kerja yang  diperoleh  akan  memberikan  umpan  balik kepada individu tersebut, mendorongnya untuk terus berperan aktif dalam pekerjaannya dengan baik. Hal ini  diharapkan  dapat  menghasilkan  mutu  kerja  yang tinggi ( Permatasari, 2015  dalam Sulistiawan et al., 2018).

## Hipotesisi
Hipotesis  dari  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai  negeri  sipil  bisa dirumuskan sebagai berikut:
"Hipotesis:  Terdapat  hubungan  positif  antara tingkat  disiplin  kerja  pegawai  negeri  sipil  dengan tingkat  kinerja  mereka.  Artinya,  semakin  tinggi tingkat  disiplin  kerja  yang  dimiliki  oleh  seorang PNS,  semakin  baik  pula  kinerja  yang  akan ditunjukkan  olehnya  dalam  menjalankan  tugas- tugasnya."
Hipotesis tersebut didasarkan pada pemahaman bahwa disiplin kerja memainkan peran penting  dalam  membentuk  sikap,  perilaku,  dan kualitas  kerja  seorang  pegawai  negeri  sipil. Dengan  memiliki  disiplin  kerja  yang  tinggi, seorang  PNS  cenderung  lebih  patuh  terhadap aturan dan tata tertib yang berlaku, lebih konsisten dalam  menjalankan  tugas-tugasnya,  serta  lebih bertanggung jawab terhadap pekerjaannya. Hal ini kemudian berpotensi untuk meningkatkan efektivitas,  efisiensi,  dan  kualitas  kinerja  mereka secara keseluruhan.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian ini ini dilakukan pada Kantor Distrik Heran  Kota  Jayapura-Papua  Teknik  pengumpulan data    menggunakan  Kuisioner  dan  wawancara kepada  pegawai  Negeri  Sipil  sebanyak  32  orang yang  dijadikan  populasi  dan  sampel  dalam penelitian ini.
Defenisi operasional dari Disilin kerja Disiplin kerja  pegawai  negeri  sipil  (PNS)  pada  Kantor Distrik  Heram,  Kota  Jayapura,  merujuk  pada serangkaian  aturan,  norma,  dan  standar  perilaku yang  harus  diikuti  oleh  pegawai  negeri  sipil  dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Disiplin kerja  ini  penting  untuk  memastikan  bahwa  semua aktivitas dan proses kerja dijalankan dengan efisien, efektif,  dan  sesuai  dengan  ketentuan  yang  berlaku. Konsep  disiplin  kerja  bagi  PNS  di  Kantor  Distrik Heram bisa mencakup aspek-aspek seperti:
1) Kehadiran  yaitu  Tiba  di  tempat  kerja  tepat waktu,  tidak  sering  absen  tanpa  alasan  yang sah,  dan  mengikuti  jadwal  kerja  yang  telah ditetapkan.
2) Ketaatan  pada  Aturan  yaitu    Mengikuti  semua aturan  dan  peraturan  kerja  yang  berlaku  di kantor, termasuk kode etik PNS.
3) Tanggung Jawab yaitu Melaksanakan tugas dan tanggung  jawab  dengan  penuh  dedikasi  dan bertanggung  jawab  atas  pekerjaan  yang diamanahkan.
4) Etika  Profesional  adalah  Menjaga  sikap  dan perilaku  yang  baik  di  lingkungan  kerja  serta
𝑌 = 𝑎 + Bx + 𝑒
dalam  berinteraksi  dengan  rekan  kerja  dan masyarakat.
5) Inisiatif  dan  Kreativitas  yaitu  Memiliki kemauan  untuk  meningkatkan  kualitas  kerja melalui  ide-ide  baru  dan  solusi  kreatif  atas permasalahan yang dihadapi.
6) Kerjasamayaitu    Bekerja  sama  dengan  baik dengan  rekan  sekerja  dan  pihak  lain  yang terlibat dalam kegiatan kerja.
Disiplin  kerja  PNS  di  Kantor  Distrik Heram  tidak  hanya  bertujuan  untuk  meningkatkan kinerja  individu  pegawai  tetapi  juga  untuk meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi  layanan publik yang diberikan kepada masyarakat. Disiplin kerja  yang  baik  mencerminkan  komitmen  PNS terhadap  profesionalisme  dan  integritas  dalam menjalankan  tugas  negara,  yang  pada  akhirnya berkontribusi  pada  pencapaian  tujuan  organisasi dan kepuasan masyarakat terhadap layanan publik. Teknik  analisis  data  Data  yang  dikumpulkan  akan menjalani proses analisis menggunakan pendekatan  deskriptif,  kualitatif,  dan  kuantitatif.
Analisis deskriptif bertujuan untuk menggambarkan karakteristik dari variabel- variabel yang diteliti. Sementara itu, data kualitatif akan  disederhanakan  melalui  proses  reduksi  data, yang  meliputi  pengklasifikasian,  pemfokusan, eliminasi data yang tidak relevan, dan penyusunan data sehingga relevan dengan penelitian. Data yang diperoleh  melalui  kuesioner  akan  diolah  dengan metode  kuantitatif  menggunakan  program  SPSS for Windows.
Untuk  mengevaluasi  pengaruh  disiplin  kerja (variabel  bebas,  X)  terhadap  kinerja  pegawai (variabel  terikat,  Y),  akan  digunakan  analisis
regresi  linier.  Formula  yang  digunakan  adalah sebagai berikut:
Di mana: Y : Kinerja Pegawai a : Nilai Konstanta B : Koefisien Regresi X : Disiplin Kerja Pegawai
Pengujian  hipotesis  akan  dilakukan  menggunakan tes  t,  dengan  langkah-langkah  pengujian  sebagai berikut: Ho (Hipotesis Nol): b = 0 Ha (Hipotesis Alternatif): b ≠ 0
Kriteria pengujian adalah:
a)  Jika  nilai  t  hitung  ≥  nilai  t  tabel,  maka  Ho ditolak,  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh
signifikan  dari  disiplin  kerja  (X)  terhadap  kinerja pegawai  (Y)  pada  tingkat  kepercayaan  yang ditentukan.
b)  Jika  nilai  t  hitung  ≤  nilai  t  tabel,  maka  Ho diterima,  yang  berarti  tidak  terdapat  pengaruh signifikan  dari  disiplin  kerja  (X)  terhadap  kinerja pegawai  (Y)  pada  tingkat  kepercayaan  yang ditentukan.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Hasil Analisis
Hasil Uji Validitas Uji validitas dilakukan dengan pearson correlation untuk  menguji  korelasi  masing-masing  skor  butir pertanyaan  terhadap  skor  total  variabel.  Pengujian validitas  dimaksudkan  untuk  menguji  keabsahan dan  kehandalan  jawaban  responden  dalam  suatu kosioner.  Pengujian  validitas  dalam  penilitian  ini dilakukan  dengan  metode correlation beverage, yang  bertujuan  untuk  mengguji  score  dan  total score.  Dimana  suatu  butir  insrumen  penilitian dikatakan  valid  apabila  nilai  r.  hitung  ≥  r.  table (Ghazila, 2003 :26).

## Tabel 1
Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja (X)

## Sumber : data diolah, 2024
Dari tabel 4.23 di atas, dari hasil uji validitas pada tabel  di  bawah  ini  menunjukkan  bahwa  masing- masing butir pertanyaan menunjukkan valid karena nilai  rhitung  (Corrected  Item-Total  Correlation)  > rtabel sebesar 0,361 .
Tabel 2 Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Gender
Age Under 15 Years Old 17 Years Old 18 Years Old 19 Years Old
60 95 1 2 11 61 Tabel 5

## Ringkasan Hasil Analisis Regresi

## a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber Data Diolah, 2021
Hasil  regresi  yang  didapatkan  berdasarkan  tabel 4.26 adalah sebagai berikut:
Y = 48,992 + 0,619X + e
Dimana : Y : Kinerja Pegawai X : Disiplin Kerja
a :  48,992  adalah  bilangan  konstanta  yang berarti  apabila  variabel  bebas  yaitu  X  sama dengan nol, maka besarnya variabel Y (kinerja pegawai) adalah 48,992. Dengan kata lain jika variabel  bebas  disiplin  kerja  X  nilainya dianggap  nol  berarti  kinerja  akan  menurun sebesar 48,992.
b :  0,619  adalah  besarnya  koefisien  regresi variabel  bebas  X disiplin  kerja  yang  berarti setiap  peningkatan  atau  penambahan  variabel X disiplin  kerja  akan  meningkatkan  variabel terikat  Y  (kinerja  pegawai)  sebesar  0,619. Dengan  asumsi  variabel  bebas  lainnya konstan.  Jika  variabel  disiplin  kerja  ada kecenderungan meningkat sebesar 0,619 maka kinerja  pegawai  akan  meningkat  sebesar 0,619.  Jika  variabel  disiplin  kerja  ada kecenderungan menurun, maka kinerja pegawai juga akan menurun.

## Uji Hipotesis Uji Statistik t
Uji  statistik  t  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah variabel  independent  (X)  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  variabel  dependent  (Y). Pengujian  ini  bisa  dilakukan  dengan  melihat p- value dari masing-masing variabel. Apabila p-value < 0,05 maka hipotesis diterima dan apabila p-value >  0,05  maka  hipotesis  tidak  terdukung  (Ghozali, 2005).  Hasil  uji  statistik  t  dapat  dilihat  pada  tabel berikut ini
Tabel 6 Hasil Uji Parameter Individual (Uji t)
Dari  tabel  4.24  di  atas,  dari  hasil  uji  validitas  pada tabel  di  bawah  ini  menunjukkan  bahwa  masing- masing  butir  pertanyaan  menunjukkan  valid  karena nilai  rhitung  (Corrected  Item-Total  Correlation)  >  r tabel sebesar 0,361.
Hasil Uji Reliabilitas Uji  reliabilitas  digunakan  untuk  mengetahui  tingkat reliable suatu alat ukur dengan menggunakan rumus Cronbach  Alpha. Suatu  konstruk  atau  reliable dikatakan  reliable  jika  memberikan  nilai cronbach alpha >  0,60.  Dari  table 4.25  menunjukkan  bahwa nilai Cronbach  Alpha ,  ini  menunjukkan  bahwa variable  disiplin  kerja  dan  kinerja  pegawai menunjukkan  nilai  >  0,60  atau  dapat  dikatakan reliabel (Ghazali 2003 :26).
Tabel 3

## Uji Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja
Cronbach's Alpha N of Items 0.712 10 Sumber : data diolah, 2024
Berdasarkan  tabel  4.25  nilai  reliabilitas  instrumen disiplin  kerja  dengan  10  pertanyaan  diperoleh  nilai Cronbach Alpha 0,712. Karena koefisien reliabilitas instrumen  disiplin  kerja  lebih  besar  dari  angka penguji  0,60,  maka  hasil  pengujian  reliabilitas instrumen  variabel  tersebut  dapat  dinyatakan reliabel atau dapat diandalkan.

## Tabel 4 Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Pegawai
Cronbach's Alpha N of Items 0.637 10

## Sumber : data diolah, 2021
Berdasarkan  tabel  4.26  nilai  reliabilitas  instrumen kinerja  pegawai  dengan  10  pertanyaan  diperoleh nilai Cronbach  Alpha 0,637.  Karena  koefisien reliabilitas  instrumen  kinerja  pegawai  lebih  besar dari  angka  penguji  0,60,  maka  hasil  pengujian reliabilitas  instrumen  variabel  tersebut  dapat dinyatakan reliabel atau dapat diandalkan.

## Analisis Linier Sederhana
Analisis linier sederhana digunakan untuk mengetahui  besarnya  pengaruh  disiplin  kerja  (X) terhadap  variabel  kinerja  pegawai  (Y).  ringkasan hasil  analisis  regresi  dapat  dilihat  dalam  tabel berikut:
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  dijelaskan  bahwa statistik  uji  t  terhadap  disiplin  kerja  (X)  sebesar 2,469  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,037. Nilai  statistik  uji  thitung  tersebut  lebih  besar daripada ttabel (2,469>2,042 dengan signifikan lebih kecil daripada α = 0,05 (0,037<0,05). Pengujian ini menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  (X)  berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai (Y).

## Koefisien Determinasi
Uji  koefisien  determinasi  digunakan  untuk  menguji goodnes-fit dan  model  regresi.  Dalam  penelitian  ini uji  koefisien  determinan  digunakan  untuk  melihat berapa besar variabel independent mampu menjelaskan  variabel  dependent.  Dengan  kata  lain koefisien  determinan  digunakan  untuk  mengukur kemampuan  variabel  disiplin  kerja  (X)  mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai (Y).

## Tabel 7
Hasil Uji Koefisien Determinasi
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber : data diolah 2021
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  diketahui  besarnya koefisien determinasi (R Square ) sebesar 0,469 yang berarti  bahwa  korelasi/hubungan  antara  variabel disiplin kerja (X) adalah sebesar 46,9% yang berarti bahwa variable disiplin kerja (X) mampu menjelaskan  variabel  kinerja  pegawai  (Y)  sebesar 46,9%  dan  selebihnya  sebesar  53,1%  dapat dijelaskan  oleh  faktor-faktor  lain  di  luar  penelitian ini  yang  tidak  diteliti  oleh  penulis  dalam  penelitian ini.

## 3.2 Pembahasan

## Disiplin Kerja di Kantor Distrik Heram, Kota Jayapura
Dari  pembahasan  yang  dilakukan,  terlihat bahwa  persepsi  responden  terhadap  disiplin kerja  (X),  yang  diukur  melalui  10  pertanyaan tentang aspek disiplin di Kantor Distrik Heram, Kota Jayapura, menunjukkan hasil yang positif. Hal  ini  terbukti  dari  data  yang  menunjukkan nilai  minimal  pada  pernyataan  pertama  dan keenam,  yaitu  kedatangan  tepat  waktu  dan pelaksanaan  instruksi  atasan  dengan  baik, dengan  nilai  rata-rata  4,16.  Sementara  itu,  nilai maksimal  diperoleh  pada  pernyataan  keempat dan kesembilan, keduanya dengan nilai rata-rata
4,63. Dengan demikian, nilai rata-rata keseluruhan dari  kesepuluh  pernyataan  adalah  4,46,  yang berada  dalam  rentang  4,20  hingga  5,00, menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  pegawai  di kantor tersebut secara keseluruhan baik.
Kinerja  Pegawai  Kantor  Distrik  Heram,  Kota Jayapura Berdasarkan tanggapan responden tentang  kinerja  pegawai  (Y),  yang  dinilai  melalui sepuluh pertanyaan, hasil yang diperoleh di Kantor Distrik  Heram,  Kota  Jayapura  menunjukkan  nilai rata-rata  terendah  pada  pernyataan  kelima  tentang kemampuan menyelesaikan pekerjaan tepat waktu, yaitu  4,28.  Nilai  tertinggi  diperoleh  pada pernyataan ketiga dan kesembilan, masing-masing dengan nilai rata-rata 4,59. Dengan demikian, nilai rata-rata  keseluruhan  dari  sepuluh  pertanyaan adalah  4,37,  yang  berada  dalam  rentang  4,20 hingga 5,00, menunjukkan bahwa kinerja pegawai di kantor tersebut dianggap baik.
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai di Kantor Distrik Heram, Kota Jayapura Analisis menunjukkan adanya pengaruh signifikan dari  disiplin  kerja  (X)  terhadap  kinerja  pegawai (Y)  di  Kantor  Distrik  Heram,  Kota  Jayapura, dengan nilai statistik uji t sebesar 2,469 dan tingkat signifikansi 0,037. Nilai ini lebih besar dari nilai t tabel  (2,469  >  2,042)  dan  signifikansi  lebih  kecil dari  α  =  0,05  (0,037  <  0,05),  menunjukkan pengaruh  positif  dan  signifikan  dari  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  menegaskan bahwa  semakin  tinggi  disiplin  kerja  pegawai, semakin  baik  pula  kinerjanya.  Penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Indah  Dwi  pada  tahun  2015,  yang  juga menemukan  bahwa  disiplin  kerja  memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Disiplin  kerja  memegang  peranan  penting dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Pegawai dengan disiplin kerja yang tinggi diharapkan dapat melakukan pekerjaannya dengan maksimal, sehingga  menghasilkan  kinerja  optimal  untuk organisasi.  Pegawai  yang  disiplin  dikenal  dengan ketepatan waktu, kepatuhan terhadap prosedur, dan tanggung  jawab  yang  tinggi.  Ini  sesuai  dengan teori  disiplin  kerja  menurut  Soejono  (1986:  65), yang  menyatakan  bahwa  disiplin  yang  baik mencerminkan tingginya tanggung jawab individu terhadap tugasnya. Hal ini mendorong peningkatan kinerja dan pencapaian tujuan organisasi, pegawai, dan  masyarakat.  Dengan  demikian,  disiplin  kerja adalah  faktor  utama  yang  menentukan  tingkat kinerja  pegawai.  Indikator  disiplin  kerja  dalam penelitian ini mencakup kepatuhan terhadap aturan dan kesadaran diri, termasuk ketepatan waktu,
pelaksanaan  prosedur  yang  telah  ditetapkan, kerapian,  tanggung  jawab,  dan  kualitas  hasil  kerja. Bagian  pembahasan  memaparkan  hasil  pengolahan data,  menginterpretasikan  penemuan  secara  logis, mengaitkan  dengan  sumber  rujukan  yang  relevan. Memuat  temuan  spesifik  atau  unik  dari  hasil penelitian.  Kemungkinan  tindaklanjut  kegiatan dapat juga disampaikan pada bagian ini.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukanmaka dapat ditarik kesimpulan penelitian berikut:
Pernyataan  disiplin  kerja  pada  kantor  distrik heram  kota  jayapura  dapat  dikatakan  baik,  hal  ini dapat dilihat dari pernyataan pada tabel di atas nilai terendah  terdapat  pada  pernyataan  1  dan  6  yaitu pernyataan  1  saya  datang  ke  tempat  kerja  pada waktunya  dan  pernyataan  6  saya  menjalankan perintah  atasan  dengan  baik,  dengan  nilai  rata  – rata  4,16.  Sedangkan  nilai  tertinggi  terdapat  pada pernyataan  4  dan  9  dengan  nilai  rata  –  rata  yang sama  4,63.  Dengan  demikian  rata  –  rata keseluruhan  dari  10  pernyataan  yaitu  4,46  yang berada  pada  interval  4,20  –  5,00,  sehingga keputusan tersebut dapat diketahui bahwa pegawai pada kantor distrik heram disiplin dalam bekerja.
Kinerja  pegawai  pada  kantor  distrik  heram kota  jayapura  dapat  dikatakan  baik,  hal  ini  dapat dilihat  dari  pernyataan  pada  tabel  di  atas  nilai terendah  terdapat  pada  pernyataan  5  saya  mampu menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu  sesuai standar  kerja,  dengan  nilai  rata  –  rata  4,28. Sedangkan nilai tertinggi terdapat pada pernyataan 3  dan  9  dengan  nilai  rata  –  rata  yang  sama  4,59. Dengan  demikian  rata  –  rata  keseluruhan  dari  10 pernyataan  yaitu  4,37  yang  berada  pada  interval 4,20  –  5,00,  sehingga  keputusan  tersebut  dapat diketahui  bahwa  variabel  Y  kinerja  pegawai  pada kantor  distrik  heram  dinyatakan  baik.  Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai Kantor Distrik Heram Kota Jayapura dengan nilai t hitung lebih  besar  dari  t  table  (2,469  >2,042)  Semakin baik
Tingkat  disiplin  kerja  pegawai  Kantor  Distrik Heram  Kota  Jayapura,  akan  meningkatkan  kinerja pegawai.
Kebaruan  atau  kontribusi  penting  dari  penelitian ini  memberikan  kontribusi  terhadap  literatur  dan praktik  dalam  bidang  manajemen  sumber  daya manusia dan kinerja pegawai, yaitu:
Pertama,  Lokasi  Penelitian  yang  Spesifik, Menyasar  Distrik  Heram  di  Kota  Jayapura sebagai lokasi penelitian memberikan wawasan baru mengenai dinamika disiplin kerja dan juga
kinerja  pegawai  di  lingkungan  pemerintahan  yang mungkin  memiliki  tantangan  dan  kondisi  kerja yang unik dibandingkan dengan wilayah lain.
Kedua,  Fokus  pada  Disiplin  Kerja,  Dengan menekankan  pada  aspek  disiplin  kerja,  penelitian ini  memberikan  pemahaman  mendalam  tentang bagaimana disiplin kerja secara spesifik mempengaruhi  kinerja  pegawai  negeri.  Hal  ini membantu  mengidentifikasi  faktor-faktor  disiplin kerja yang paling berpengaruh terhadap peningkatan kinerja.
Ketiga,  Analisis  Statistik Mendalam  yaitu Melalui penggunaan  analisis  statistik  yang  mendalam, seperti  perbandingan  nilai  t  hitung  dengan  t  table, studi  ini  memperkuat  bukti  empiris  mengenai hubungan  antara  disiplin  kerja  dan  kinerja pegawai.  Hal  ini  memperkaya  literatur  yang  ada dengan data dan analisis baru yang dapat dijadikan referensi untuk penelitian selanjutnya.
Keempat,  Penggunaan  Data  Primer  yang  Aktual Dimana, dengan mengumpulkan data langsung dari pegawai  negeri  di  Distrik  Heram,  penelitian  ini menyediakan  bukti  aktual  dan  terkini  yang mencerminkan  kondisi  saat  ini,  berbeda  dengan penelitian  yang  mengandalkan  data  sekunder  atau literatur yang sudah ada.
Kelima,  Implikasi  Praktis  untuk  Manajemen Sumber  Daya  Manusia**:  Temuan  penelitian  ini dapat  digunakan  oleh  pengambil  kebijakan  di Distrik Heram khususnya, dan di sektor pemerintahan  pada  umumnya,  untuk  merancang dan  mengimplementasikan  strategi  manajemen sumber  daya  manusia  yang  lebih  efektif,  terutama dalam  hal  peningkatan  disiplin  kerja  dan  kinerja pegawai.
Secara  keseluruhan,  kebaruan  dari  penelitian  ini terletak  pada  penggalian  aspek-aspek  spesifik disiplin kerja dan pengaruhnya terhadap kinerja di lingkungan kerja yang spesifik, serta kontribusinya dalam  memberikan  rekomendasi  praktis  untuk peningkatan  manajemen  sumber  daya  manusia  di sektor pemerintahan.

## 5. UCAPAN TERIMAKASIH
Ucapan  terimakasi  kami  sampaikan  kepada Pimpinan  Universitas  dan  Pimpinan  Fakultas Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Ottow  Geissler Papua.
Ucapan  terimakasih  juga  kepada  Saudara Aris  Aleksander  Rumetna  yang  telah  mendukung dengan data dan analisinya.

## 6. REFERENCES
Ichsan, R. N., Surianta, E., & Nasution, L. (2020). Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  (Pns)  Di  Lingkungan Ajudan Jenderal Daerah Militer (Ajendam) - I Bukitbarisan Medan. Jurnal Darma Agung , 28 (2),
187. https://doi.org/10.46930/ojsuda.v28i2.625
Irawan,  Kusjono,  &  Suprianto.  (2021).  Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor  Kecamatan  Serpong. Jurnal  Ilmiah Mahasiswa  (JIMAWA) , 1 (3),  176–185. https://doi.org/10.32493/jmw.v1i3.15117
Muizu,  W.  O.,  Evita,  S.  N.,  &  Suherman,  D. (2016).  Disiplin  Kerja  dan  Pengaruhnya terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil. Pekbis Jurnal , 8 (2), 172–182.
Pangarso,  A.,  &  Susanti,  P.  I.  (2016).  Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Biro  Pelayanan  Sosial  Dasar  Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat. Jurnal
Manajemen  Teori  Dan  Terapan|  Journal  of Theory  and  Applied  Management , 9 (2), 145–160. https://doi.org/10.20473/jmtt.v9i2.3019
Setiawan, A. (2013). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi  Terhadap  Kinerjakaryawan  Pada Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Kanjuruhan Malang. Jurnal  Ilmu  Manajemen  (JIM) ,
1 (4).
Sulistiawan,  D.,  Riadi,  S.  S.,  &  Maria,  S.  (2018). Pengaruh  budaya  organisasi  dan  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  pegawai. Kinerja ,
14 (2),
61.
https://doi.org/10.29264/jkin.v14i2.2480
Dinger, Valeriya, Von Hagen, Jürgen (2009). Does interbank  borrowing  reduce  bank  risk?, Journal  of  Money,  Credit,  and  Banking,  41,
491–506.
Distinguin,  Isabelle  Kouassi,  Tchudjane  Tarazi, Amine  (2013).  Interbank  deposits  and market  discipline:  Evidence  from  Central and Eastern Europe, Journal finance.
Hamilton,  Lawrence  C.  (2006).  Statistics  with STATA  (Updated  for  Version  9).  Thomson
Books/Cole, pp. 196–214.
Mirajudin,  M.,  &  Prasetiono,  P  (2016).  Analisis
Liquidity  Creation  Pada  Perbankan  Di Indonesia  Tahun  2007-2013  (Studi  Kasus Pada  10  Bank  Besar  Di  Indonesia  Tahun 2013),  Jurnal  Studi  Manajemen  Organisasi, 12(1), 76.
Setiawan,  R.,  &  Sudana,  I.  M  (2017).  Market Dicipline  Dan  Regulasi  Penjaminan Simpanan  Bank  Di  Indonesia,  Jurnal
Manajemen, 20(3), 416434.
Tran,  V.  T.,  Lin,  C.,  &  Nguyen,  H.  (2016).
International Review of Financial
Analysis  Liquidity  creation  ,  regulatory capital  ,  and  bank  pro  fi  tability.  World Bank  Policy  Research  Working  Paper No. 2588.
Barth,  James  R.,  Caprio,  Gerard  Jr.,  Levine, Ross  (2004).  Bank  regulation  and supervision: what works best?, Journal of Financial Intermediation, 13, 205–248.