@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Manajaemen Proses Bisnis Yang Efektif dan Efisien
Terhadap Eksistensi New Company
Maulinda
Universitas Pamulang, Indonesia
dosen02588@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Dengan manajemen, manusia mampu memahami kelebihan dan kekurangan yang ada pada diri seseorang.  Sehingga  manusia  mampu  mengendalikan  bagaimana  alur  kehidupan  yang  akan dijalani. Dalam menjalani sebuah kehidupan, manusia memiliki banyak cara untuk mencapai tujuan  hidupnya  dan  hanya  dengan  bekerja  keras  tujuan  tersebut.  manajemen  proses  bisnis adalah seni dan ilmu untuk mengawasi bagaimana pekerjaan dilakukan dalam suatu organisasi untuk memastikan hasil yang konsisten dan untuk memanfaatkan peluang-peluang. perusahaan mengutamakan unsur laba sebagai unsur yang mutlak, tetapi pengertian pekerjaan, unsur laba tidak merupakan unsur mutlak, jadi dasar-dasar perbuatan yang dilakukan bagi suatu pekerjaan tidak untuk mencari laba, tetapi mencari penghasilan yang dilakukan atas dasar tuntutan hidup, perikemanusiaan dan agama .
Kata Kunci : Manajemen Bisnis, Proses Bisnis, Perusahaan

## Abstract
With management, humans are able to understand the strengths and weaknesses that exist in a person. So that humans are able to control how the flow of life will be lived. In  living a life, humans have many ways to achieve their goals in life and only by working hard for these goals. Business process management is the art and science of overseeing how work is done within an organization to ensure consistent results and to take advantage of opportunities. The company prioritizes the element of profit as an absolute element, but in terms of work, the  element of profit is not an absolute element, so the basics of actions carried out for a job are not to seek profit, but to seek income based on the demands of life, humanity and religion.
Keyword : Business Management, Process Business, Company
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## I. PENDAHULUAN
Manajemen Proses Bisnis

## Pengertian Manajemen Bisnis
Manajemen merupakan hal penting  dalam seluruh aspek  kehidupan manusia.  Dengan  manajemen,  manusia mampu  memahami  kelebihan  dan kekurangan yang ada pada diri seseorang.  Sehingga  manusia  mampu mengendalikan bagaimana
alur kehidupan  yang  akan  dijalani.  Dalam menjalani  sebuah  kehidupan,  manusia memiliki  banyak  cara  untuk  mencapai tujuan  hidupnya  dan  hanya  dengan bekerja  keras  tujuan  tersebut  dapat dicapai.  Namun,  kita  harus  menyadari bahwa  manusia adalah  makhluk sopsial yang tidak mungkin menjalankan kehidupannya sendiri, sehingga dibutuhkan  orang  lain  untuk  dapat mencapai  tujuan  yang  diinginkan.  Pada era  sekarang,  interaksi  antar  manusia tidak dapat kita artikan secara sederhana seperti hanya sekedar kumpulan
masyarakat. Robbins  (2002)  membagi  empat aspek  dalam  kebutuhan  universal  akan manajemen. Bahwa manajemen dibutuhkan untuk semua ukuran organisasi, baik organisasi kecil maupun besar. 1. Manajemen  dibutuhkan  semua bidang organisasi, seperti produksi,  pemasaran,  sumber daya manusia, akuntansi perusahaan,  system  teknologi
dan  informasi,  system  layanan kesehatan, dan sebagainya.
2. Manajemen  dibutuhkan  semua jenis organisasi, baik  organisasi yang berorientasi profit maupun organisasi yang tidak berorientasi  pada  profit  atau organisasi nirlaba.
3. Manajemen  dibutuhkan  semua tingkatan  organisasi,  baik  itu organisasi  level  bawah,  level menengah, maupun level atas.
4. Manajemen  dibutuhkan  untuk semua  ukuran  organisasi  baik organisasi kecil maupun besar.

## Business Proses Management
(  BPM)  atau  manajemen  proses bisnis adalah seni dan ilmu untuk mengawasi bagaimana pekerjaan dilakukan dalam suatu organisasi  untuk  memastikan  hasil  yang konsisten dan untuk memanfaatkan peluang- peluang  “perbaikan”  mungkin  memiliki makna yang berbeda tergantung pada tujuan organisasi.  Contoh-contoh  umum  tujuan peningkatan  antara  lain  mengurangi  biaya, mengurangi  waktu  eksekusi,  mengurangi tingkat kesalahan, dan mendapatkan keunggulan  kompetitif  melalui  inovasi. Inisiatif peningkatan mungkin bersifat sekali saja  atau  berkelanjutan;  dan  inisiatif mungkin  bersifat  incremental  atau  radikal. Satu hal yang penting  dicatat adalah bahwa BPM  bukan  tentang  meningkatkan  cara sebuah kegiatan individu dilakukan. Sebaliknya,
BPM terkait dengan pengelolaan  seluruh  rangkaian  peristiwa, kegiatan, dan keputusan yang pada akhirnya menambah  nilai  bagi  organisasi  dan pelanggannya.  Rangkaian  dari  peristiwa, kegiatan,  dan  keputusan  ini  dsebut  dengan proses.
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## Elemen dari Proses Bisnis
Ketika  suatu  aktivitas  bersifat relative sederhana dan  dapat dilihat sebagai satu  unit  pekerjaan,  kami  menyebutnya tugas . Sebagai contoh, jika inpeksi Peralatan bersifat sederhana, misalnya hanya memeriksa  apakah  peralatan  yang  diterima sesuai  dengan  yang  dipesan,  kita  bisa mengatakan bahwa inpeksi peralatan adalah tugas.  Selain  kejadian  dan  aktivitas,  proses umumnya  mengandung point  keputusan, yaitu  titik  waktu  ketika  keputusan  dibuat yang mempengaruhi cara proses itu dijalankan.  Misalnya,  sebagai  hasil  dari inspeksi, insinyur lapangan dapat memutuskan bahwa peralatan harus dikembalikan atau bahwa peralatan itu harus diterima.  Keputusan  ini  mempengaruhi  apa yang terjadi kemudian dalam proses.
Sebuah proses juga melibatkan :
 Pelaku ,  termasuk  pelaku  manusia, organisasi, atau system perangkat lunak yang bekerja atas nama pelaku manusia atau organisasi.
 Benda  fisik ,  seperti  peralatan,  bahan, produk, dokumen kertas
 Objek  informasi ,  seperti  dokumen elektronik dan catatan elektronik
Fundamental Manajemen Proses Bisnis
Pelaku didalam sebuah proses bisnis bisa  berasal  dari  internal  atau  eksternal. Pelaku  internal  adalah mereka  yang beroperasi di dalam organisasi tempat proses dieksekusi, pelaku-pelaku ini disebut peserta proses.  Dalam  contoh  yang  digunakan, petugas,  insinyur  lapangan,  dan  insinyur pekerja  adalah  peserta  proses.  Disisi  lain, pelaku eksternal beroperasi di luar organisasi tempat proses dieksekusi.
Misalnya  pemasok  perlengkapan  adalah pelaku  eksternal  (atau  disebut  juga pihak bisnis ).  Akhirnya  pelaksanaan  suatu  proses mengarah pada satu atau beberapa hasil.
 Analisis  Proses Dalam  fase  ini,  masalah yang terkait dengan proses as-is diidentifikasi, didokemntasikan, dan sedapat mungkin  diukur  menggunakan  ukuran kinerja. Output dari  fase  ini  adalah kumpulan  masalah  terstruktur.  Masalah  ini di prioritaskan berdasarkan dampak potensial  dan  upaya  yang  diperkirakan diperlukan untuk menyelesaikannya.
 Perancangan  ulang  proses (juga  disebut perbaikan  proses). Tujuan  dari  fase  ini adalah  untuk  mengidentifikasi  perubahan pada  proses  yang  akan  membantu  untuk mengatasi  masalah  yang  diidentifikasi  di fase  ini  sebelumnya  dan  memungkinkan organisasi untuk memenuhi tujuan kinerjanya.  Untuk  tujuan  ini,  beberapa  opsi perubahan  dianalisis  dan  dibandingkan dalam hal ukuran kinerja yang dipilih. Oleh karena  itu,  desain  ulang  proses  dan  analisis proses  berjalan  beriringan;  saat  opsi perubahan baru diusulkan, mereka menggunakan teknik analisis proses.
Akhirnya,  opsi  perubahan  yang  paling menjanjikan
dipertahankan dan digabungkan  menjadi  proses  yang  telah didesain  ulang. Output dari  fase  ini  adalah biasanya model proses yang akan dating (to- be).
 Implementasi  proses .  pada  fase  ini, perubahan yang diperlukan untuk berpindah dari  proses as-is proses  yang  akan  dating disiapkan  dan  dilakukan.  Impelementasi proses  mencakup  dua  aspek:  manajemen perubahan organisasi dan etomatisasi manajemen  perubahan  organisasi  mengacu pada serangkaian kegiatan diperlukan untuk mengubah  cara  kerja  semua  peserta  yang terlihat  dalam  proses.  Otomatisasi  proses mengacu pada pengembangan dan penerapan  system  TI  (atau  versi  yang ditingkatkan dari system TI yang ada ) yang mendukung proses to-be.
 Pemantauan  proses. Setelah  proses  yang didesain  ulang  berjalan.  Data  yang  relevan dikumpulkan dan dianalisis untuk
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
menentukan  seberapa  baik  kinerja  proses sehubungan  dengan  ukuran  kinerja  dan sasaran kerja. Kemacetan, kesalahan berulang,  atau  penyimpangan  sehubungan dengan  perilaku  yang  diharapkan  akan diidentifikasi dan tindakan korektif dilakukan.  Masalah  baru  kemudian  dapat muncul, pada proses yang sama atau proses lain,  yang  membutuhkan  siklus  untuk diulang secara terus-menerus.

## Pemangku  Kepentingan  Pada  Siklus  Hidup Business Process Management
Banyak pemangku kepentingan yang terlibat dalam    proses  bisnis  sepanjang  siklus  hidupnya (Lohman  &  Zur  Muchlen,  2015  ).  Di  antara mereka  kami  membedakan  individu  dan kelompok berikut.
 Tim  Manajamen.  Tergantung  bagaimana manajemen  suatu  perusahaan  diatur  orang mungkin  menemukan  posisi  berikut. The Chief  Executive  (CEO) Bertanggung  jawab atas  keberhasilam  bisnis  keseluruhan  dari perusahaan. The  Chief  Operations  Officer (COO)  bertanggung  jawab  untuk  kinerja proses,  sedangkan  diperusahaan  lain  ada yang  posisi  eksekutif  khusus  yaitu Chief Process  Officer (CPO)  (Krichmer  & Franz,2012)  atau Chief  Process  and Inovation  Officer (CPIO)  untuk  tujuan  ini. The  Chief  Information  Officer (CIO) bertanggung jawab atas operasi yang efisien dan  efektif  dari  infrastruktur  system informasi.  Di  beberapa  organisasi,  proses mendesain ulang proyek didorong oleh CIO.
The Chief Financial Officer (CFO) bertanggung  jawab  atas  kinerja  keuangan perusahaan secara keseluruhan. CFO mungkin juga bertanggung jawab atas proses bisnis  tertentu,  terutama  yang  berdampak langsung  pada  kinerja  keuangan.  Posisi manajemen lainnya yang memiliki kepentingan  dalam  siklus  proses  termasuk
Direktur  Sumber  Daya  Manusia (SDM).
Direktur  SDM  memainkan  peran  kunci
dalam  proses  yang  melibatkan  sejumlah peserta proses. Bagaimanapun, tim manajemen bertanggung jawab untuk mengawasi semua proses. Memulai inisiatif mendesain  ulang  proses,  dan  menyediakan sumber  daya  dan  panduan  strategis  kepada para  pemangku  kepentingan  yang  terlibat dalam semua fase siklus hidup BPM.
 Pemilik Proses. Pemilik proses bertanggung jawab atas efisiensi dan operasi yang efektif dari proses di mana mereka terlibat. Pemilik proses bertanggung jawab di satu sisi untuk perencanaan  dan  pengorganisasian,  dan  di sisi  lain  untuk  memantau  proses.  Dalam peran  perencanaan  dan  pengorganisasian, pemilik  proses  bertanggung  jawab  untuk mendefinisikan  ukuran  dan  kinerja  serta memulai dan memimpin proyek peningkatan terkait  dengan  proses  mereka.  Pemilik proses  juga  bertanggung  jawab  untuk memastikan  bahwa  sasaran  kinerja  proses terpenuhi  dan  untuk  mengambil  tindakan korektif  jika  tujuan  ini  tidak  terpenuhi. Pemilik  proses  juga  memberikan  panduan untuk peserta proses tentang cara menyelesaikan  pengecualian  dan  kesalahan yang  terjadi  selama  eksekusi  proses.  Jadi, pemilik  proses  terlibat  dalam  pemodelan, analisis,  mendesain  ulang,  implementasi, dan  pemantauan  proses.  Perhatikan  bahwa orang  yang  sama  bisa  jadi  bertanggung jawab  atas  banyak  proses.  Misalnya, diperusahaan kecil, seorang manajer mungkin  bertanggung  jawab  atas  proses pemesanan  hingga  pembayaran  dan  untuk proses layanan pelanggan ofter-sales .
 Peserta Proses. Peserta proses adalah pelaku manusia  yang  melakukan  kegiatan  proses bisnis  setiap  hari.  Mereka  melakukan pekerjaan  rutin  sesuai  dengan  standard  an pedoman perusahaan. Peserta proses dikoordinasikan  oleh  pemilik  proses,  yang bertanggung jawab untuk menangani aspek- aspek  nonrutin  dari  proses  penemuan  dan anlisis proses. Mereka  mendukung kegiatan mendesain ulang dan upaya implementasi.
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
 Analis  Proses.  Analis  Proses  melakukan identifikasi,  penemuan  (dalam  pemodelan tertentu),  analisis  dan  kegiatan  mendesain ulang  proses.  Mereka  mengoordinasikan implementasi  proses  serta  pemantauan proses. Mereka melaporkan kepada manajemen dan pemilik proses dan berinteraksi  erat  dengan  peserta  proses. Analis  proses  biasanya  memiliki  satu  dari dua  latar  belakang.  Analis    proses  yang berkaitan  dengan  persyaratan  organisasi, kinerja, dan manajemen perubahan memiliki latar  belakang  bisnis,  sementara  mereka yang  terakait  dengan  otomatisasi  proses memiliki latar belakang TI.
 Process Methodologist.
Process
Methodologist menyediakan  pengetahuan dan  saran  pakar  untuk  analis  proses  terkait pilihan  metode,  teknik  dan  perangkat  lunak yang  cocok  untuk  digunakan  dalam  setiap fase  siklus  hidup  BPM.  Peran  ini  juga bertugas  mengoordinasi  pelatihan  teknis pada  BPM  untuk  analis  proses  peran  ini biasanya hanya tersedia dalam inisiatif BPM skala besar.
 Insinyur  Sistem. Insinyur  system  terlibat dalam  mendesain  ulang  dan  implementasi proses  mereka  berinteraksi  dengan  analis proses untuk menangkap kebutuhan system.
Mereka menerjemahkan kebutuhan  menjadi desain  system  dan  bertanggung  jawab  atas implementasi,  pengujian  dan  penerapan system ini. Insinyur system juga bekerjasama  dengan  pemilik  proses  dan peserta  proses  untuk  memastikan  bahwa system  yang  dikembangkan  mendukung pekerjaan mereka secara efektif. Sering kali, implementasi,  pengujian,  dan  penerapan system diserahkan kepada penyedia eksternal, dalam hal ini tim rekayasa system setidaknya  sebagian  akan  terdiri  dari kontraktor.
 BPM Group (juga  disebut BPM  Center  Of Excellence). Organisasi  besar  yang  telah terlibat  dalam  BPM  selama  beberapa  tahun memiliki  kekayaan  pengetahuan  besar  dan
berharga  tentang  bagaimana  merencanakan dan  melaksanakan  proyek  BPM  juga sejumlah  besar  dokumentasi  proses.  Grup BPM  bertanggung  jawab  untuk  menjaga pengetahuan  dan  dokumentasi  ini  dan memastikannya  bahwa  mereka  digunakan untuk memenuhi tujuan strategis organisasi, secara khusus, kelompok BPM bertanggung jawab  untuk  memelihara  arsitektur  proses, memprioritaskan  proyek  mendesain  ulang proses,  memberikan  dukungan  kepada pemilik  proses  dan  analis  proses,  dan memastikan  bahwa  dokumentasi  proses dipelihara secara konsisten serta memastikan bahwa proses pemantauan system.

## Identifikasi Proses
Identifikasi  proses  mengacu  pada aktivitas  manajemen  yang  bertujuan  untuk mendefiniskan  rangkaian  proses  bisnis organisasi secara sistematis dan menetapkan kriteria  yang  jelas  dalam  memilih  proses mana  yang  akan  ditingkatkan. Output dari identifikasi  proses  adalah  suatu  arsitektur proses,  yang  menggambarkan  proses  dan keterkaitannya, Arsitektur proses ini berfungsi  sebagai  kerangka  keja  untuk menentukan  prioritas  dan  ruang  lingkup pemodelan  proses  serta  proyek  rancang ulang.untuk memahami pentingnya identifikasi  proses,  kita  harus  melihat konteks strategis suatu organisasi. Beberapa organisasi  memiliki  sumber  daya  yang diperlukan untuk memodelkan semua proses mereka secara terperinci, untuk menganalisis  dan  mendesain  ulang  setiap prosesnya
dengan cermat, untuk menggunakan  teknologi  otomatis  pada masing-masing proses yang ada, serta untuk terus  memantau  kinerja  seluruh  proses tersebut secara terperinci.

## Unsur-Unsur Manajemen
Untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan,  seorang  manajer  membutuhkan sarana  manajemen  yang  disebut  dengan unsur  manajemen.  Menurut  Manullang,
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Sebagaimana dikutip oleh Agustini
(2013:61),  Unsur-unsur  manajemen  terdiri atas  manusia,  material,  mesin,  mesin, metode, money, dan markets.

## Pertumbuhan Perusahaan
Alasan kedua memeperlakukan pertumbuhan  jumlah  perusahaan  yang beroperasi  sebagai  mata  rantai  yang  lebih hilir daripada pendidikan bagi pertumbuhan tinggi  yang  berkelanjutan  berkaitan  dengan perusahaan dalam teori ekonomi adalah citra persaingan.  Dalam  pandangan  umum, semakin instrumental suatu perusahaan bagi penghilangan  ketidaksempurnaan  pasar, semakin baik bagi ekonomi. Dalam oligopoly misalnya, persiapan yang manajemen  itu  dapat  bermuara  dalam keseimbangan nash, berupa kombinasi harga rendah  dari  seluruh  pelaku.  Babak  pertama keseimbangan seperti itu tampak
menguntungkan  bagi  konsumen.  Tetapi dengan harga yang rendah terus perusahaan akan  tidak  dapat  memikul  penelitian  dan pengembangan  yang  besar.  Babak  kedua keseimbangan  Nash,  harga  rendah-rendah adalah  kekurangan  keragaman  yang  berarti juga kerugian kesejahteraan tanpa keragaman  pertumbuhan  adalah  ibarat  api jerami  yang  tampa  menentukan  adalah lingkungan social dan politik.

## Etika Bisnis dalam Islam

## a. Definisi etika bisnis dalam islam
Bisnis  merupakan  suatu  kegiatan atau  bentuk  usaha  yang  dilakukan  oleh makhluk  ciptaan  Allah  SWT  yang  paling sempurna “manusia” untuk mencari rezeki, namun  dalam  penerapan  bisnis  islam hendaknya  tidak  melupakan  etika  pada  saat menjalankan  bisnis  yang  ditekuni.  Took dalam  etika  bisnis  islam  ini  seperti  Nabi Muhammad  SAW.  Etika  dalam  penerapan bisnis  adalah  sebuah  konsep  bidang  ilmu yang terkadang dilupakan oleh pelaku bisnis
itu  sendiri.  Karena  etika  merupakan merupakan  sebuah  perwujudan  nilai-nilai moral  yang  tertanam  dalam  diri  seseorang pada saat menjalankan bisnis.
Irham  Fahmi  menjelaskan  bahwa. Etika  bisnis  merupakan  suatu  bidang  ilmu ekonomi yang  terkadang dilupakan banyak orang,  padahal  melalui  etika  bisnis  inilah sesorang  dapat  memeahami  suatu  bisnis persaingan  yang  sulit  sekalipun,  bagaimana bersikap,  manis  menjaga  sopan  santun, berpakaian  yang  baik  sampai  bertutur  kata, semua  itu  ada “meaning” nya  artinya  etika merupakan sebuah aturan dalam menjalankan  bisnis,  mulai  dari  aturan bersikap manis sampai kepada bertutur kata dalam  melayani  konsumen,  hal  ini  yang menjadi  perhatian  khusus  bagi  pelaku pebisnis.
Jika  mengkaji  defines  dari  etika  itu sendiri  banyak  pendapat  para  ahli  yang mendefinisikan tentang etika, berikut beberapa definisi etika menurut para ahli.
Etika  berasal  dari  kata  Yunani Ethos, yang dalam bentuk jamaknya (ta etha ) berarti  “adat  istiadat”  atau  kebiasaan. Dalam  pengertian  ini  etika  dan  tanggung jawab social. Bagi para wiraswasta ataupun pengusaha  tujuan  mereka  berbisnis  yakni berusaha  megolah  bahan  untuk  dijadikan produk yang diperlukan oleh konsumen.
Dalam  Agama Islam diperintahkan, bekerjalah hai orang laki-laki dengan tangan mu  sendiri  atau  jual  beli  yang  mabrur, dengan  demikian  jual  beli  sebagai  kegiatan bisnis  merupakan  pekerjaan  yang  harus dilakukan  dengan  penuh  kejujuran  dan tanggung jawab.

## A. Pengertian Bisnis dalam Islam
1. Pengertian Bisnis Islami
Di dalam islam harta disebut dengan
Al-mal, yang berarti condong, cenderung,  dan  miring.  Merupakan
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
sesuatu hal yang digandrungi oleh tabiat manusia  dan  memungkinkan  untuk disimpan hingga dibutuhkan.
Setiap  manusia  memerlukan  harta untuk  mencukupi  segala  kebutuhan hidupnya.  Karenanya,  manusia  akan selalu  berusaha  berusaha  memperoleh harta  kekayaan  itu.  Salah  satunya melalui  kinerja,  sedangkan  salah  satu dari  ragam  bekerja  adalah  berbisnis. Islam mewajibkan setiap muslim.
Khususnya  yang  memiliki  tanggungan, untuk  “bekerja”.  Bekerja  merupakan salah satu sebab pokok yang
memungkinkan manusia berusaha mencari nafkah, Allah SWT melapangkan  bumi  serta  menyediakan berbagai fasilitas yang dapat
dimanfaatkan  manusia  untuk  mencari rezeki.
2. Orientasi Syari’ah
Sejalan  dengan  kaidah ushul “al-uslu  fi  al  at-taqayyah bi  hukmi asy syar’i yang  berarti  bahwa  hukum  asal suatu  perbuatan  adalah  terikat  dengan hukum  syara’:  wajib,  sunnah,  mubah, makruh  atau  haram,  maka  pelaksanaan bisnis  harus  tetap  berpegang  pada ketentuan  syariat.  Dengan  kata  lain, syariat  merupakan  nilai  utama  yang menjadi  paying  strategis  maupun  taktis organisasi bisnis. Dengan kendli syarat, bisnis  bertujuan  untuk  mencapai  empat hal utama :
a. Target  hasil;  profit-materi  dan benefit-nonmateri.
b. Pertumbuhan, artinya terus meningkat.
c. Keberlangsungan,  dalam  kurun waktu selama mungkin
d. Keberkahan atau keridaan Allah
3. Bisnis dalam Al-Qur’an
Salah  satu  fungsi  bisnis  yang paling  mendasar  itu  adalah  terciptanya kesejahteraan bagi umat manusia secara menyeluruh. Sedangkan di dalam bisnis Islam berfungsi untuk mencapai kesejahteraan  di  dunia  maupun  di akhirat, sebagaimana yang telah diajarkan  di  dalam  konsep  ekonomi Islam itu sendiri. Tujuan ekonomi Islam adalah  sebagaimana  tujuan  dari  syariat Islam  itu  sendiri. (maqashid  asy syari’ah) ,  yaitu  merealisasikan  tujuan manusia untuk mencapai kebahagiaan di dunia  maupun  akhirat  ( falah) ,  serta kehidupan  yang  baik  dan  terhormat (Hayyatun toyyibah). inilah definisi kesejahteraan  dalam  pandangan  Islam, yang tentu saja berbeda secara mendasar dengan  pengertian  kesejahteraan  dalam ekonomi  nasional  yang  sekuler  dan matrealistik. Sedangkan Al-Qur’an menerangkan  bahwa  falah  di  dunia hanya  merupakan  tujuan  antara  (yaitu sebagai  sarana  untuk  mencapai  falah akhirat). Dengan kata lain, falah di dunia merupakan intermediate  goal (tujuan antara),  sedangkan  akhirat  merupakan ultimate  goal (Tujuan  akhir  ).  Konsep Al-Qur’an tentang bisnis yang sebenarnya, serta yang disebut beruntung  dan  rugi  hendaknya  dilihat dari  seluruh  perjalanan  hidup  manusia. Tidak  ada  satu  bisnis  yang  dianggap berhasil,  yang  mana  jika  membawa keuntungan yang diperoleh dalam waktu tertentu, namun pada ujungnya mengalami  kerugian  yang  melebihi keuntungan  yang  diperoleh.  Sebuah bisnis  akan  dinilai  menguntungkan apabila  pendapatan  yang  diperoleh melebihi  biaya  atau  ongkos  produksi. Skala perhitungan bisnis yang semacam ini akan ditentukan pula di akhirat kelak. Untuk  memberikan  gambaran  yang benar tentang bisnis yang baik dan yang jelek,  Al-Qur’an  telah  memberikan
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
petunjuk  sebagaimana  pada  ayat-ayat berikut ini.

## Tujuan Bisnis dalam Islam
Bisnis dalam Islam bertujuan untuk mencapai empat hal utama : (1) target hasil : profit-materi  dan  benefit-non  materi,  (2) pertumbuhan,  (3)  keberlangsungan,  (4) keberkahan,  (Akhmad  Nur  Zaroni,  2007)

## Tujuan  Islam  pada  Harta,  Uang,  dan Modal
Jenis dari harta salah satunya adalah uang,  dalam  ekonomi  Islam  uang  adalah yang  dalam  arti,  hanya  berfungsi  menjadi alat  tukar  (Medium  of  Exchange).  Karena itu, harus menjadi barang public yang harus selalu  mengalir  atau  beredar  (Muhtadi dkk,2017).  Sementara  itu,  sebagian  orang salah mengartikan uang didefinisikan dengan capital (modal). Uang adalah barang public.  Uang  bukanlah  monopoli  terhadap perorangan.  Karena  setiap  orang  berhak memiliki uang yang berlaku di suatu Negara.
Sedangkan  modal  merupakan  kepemilikan orang  perseorangan  atau  barang  pribadi. Sedangkan yang menjadi perbedaan mendasar  antara  komoditas  dan  uang  pada perspektif  hukum  islam  yang  menjadikan uang  sebagai  komoditas  karena  dua  alesan. Pertama, uang sebagai komoditas karena dua alasan.  Pertama,  berdasarkan  target  utama (sebagai  alat  tukar),  dengan  target  utama perdagangan utama penggunaan produk dan alat  ukur  biaya.  Kedua,  bila  uang  ditukar sesame  uang  atau  dipinjamkan  dengan dengan  alasan  apapun,  pembayarannya harus sama bagi kedua belah pihak dan tidak boleh  digunakan  untuk  tujuan  lain  yang digunakan  untuk  menciptakan  kembali kekayaan yang digunakan untuk menciptkan kembali  kekayan.  Ini  adalah  “alat  produksi buatan”.  Yaitu,  “alat  produksi  buatan”, Modal  mencakup  semua  barang  yang diproduksi  lebih  lanjut  daripada  konsumsi.
Mesin,  peralatan,  kendaraan,  proyek  irigasi seperti kanal dan bendungan, pasokan bahan baku,  dana  investasi  perusahaan,  dll,  ini semua  adalah  contoh  dari  modal  windows. Jadi, modal adalah kekayaan yang diperoleh sesorang  melalui  kerja  keras,  yang  ia gunakan  untuk  menciptakan  kekayaan tambahan.

## II. METODE PENELITIAN
Pada  penelitian  ini  adalah  metode deskriptif analitif yaitu  metode penelitian yang berusaha menggambarkan dan mengintrepertasikan objek dengan sesuai keadaan dilapangan. Yang tujuan utama  yaitu  menggambarkan  secara tepat untuk fakta dan karakteristik objek dan    subjek  yang  telah  diteliti  secara tepat  untuk  mengumpulkan  data  yang diperlukan  dalam  menyusun  karya  tulis ilmiah  ini,  penulis  menggunakan  dua metode yaitu :
1. Data  Primer,  metode  yang digunakan  dan  disusun  dengan tepat dengan melalui pemahaman terhadap objek yang  menjadi  sasaran,  ilmu pengetahuan bersangkutan secara  yuridis  sosiologis  yang menekankan  pada  peraturan perundang-undangan 2. Data sekunder adalah data yang memberikan informasi atau hal- hal  yang  berkaitan  dengan  isi sumber  data  primer  secara implementasinya  yang  terdiri dari bahan buku-buku manajemen  bisnis,  dan  jurnal- jurnal  manajemen  bisnis  serta komentar-komentar pendapat para ahli ekonomi.
III. Hasil dan Pembahasan
sebagaimana  disebutkan  bahwa manajemen proses bisnis erat kaitannya dengan  hukum  bisnis  adalah  hukum
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
perikatan  yang  timbul khusus  dari lapangan perusahaan atau mikro ekonomi.  Istilah  “perusahaan”  baru kemudian  timbul,  sedangkan  sebelum itu yang lazim istilah “peragangan” tidak terdapat  dalam  KUHD.  Hal  ini  sengaja oleh  pembentuk  undang-undang,  tidak mengadakan  penafsiran  resmi  dalam KUHD,  agar  pengertian  perusahaan dapat  berkembang  baik  sesuai  dengan gerak langkah dalam lalu lintas perusahaan sendiri. Mengenai pengertian perusahaan ini dalam jurisprudensi  ilmiah  terdapat  beberapa pendapat yang penting antara lain:
Menurut polak, baru ada perusahaan bila  diperlukan  perhitungan-perhitungan tentang laba-rugi  yang  dapat diperoleh, dan segala sesuatu itu dicatat dalam pembuktian.
B. Kedudukan  Dokter,  Pengacara,  Notaris dan Juru Sita Mengenai kedudukan dokter,
pengacara,  notaris  dan  juru  sita,  Wetboek van Koophabel” berpendapat bahwa mereka tidak  menjalankan  tugasnya  atas  dasar kualitas  pribadinya  (keahliannya).  Mereka tidak menjalankan perusahaan, tetapi
melakukan  pekerjaan.  Sedangkan  menurut Polak, dokter dan semacamnya menjalankan perusahaan bila mereka dalam melaksanakan pekerjaannya memperhitungkan  laba-rugi  yang  dapat diperkirakan dan mencatatnya dalam pembukuan.
Pengertian perusahaan
mengutamakan  unsur  laba  sebagai  unsur yang  mutlak,  tetapi  pengertian  pekerjaan, unsur  laba  tidak  merupakan  unsur  mutlak, jadi  dasar-dasar  perbuatan  yang  dilakukan bagi  suatu  pekerjaan  tidak  untuk  mencari laba,  tetapi  mencari  penghasilan  yang dilakukan  atas  dasar  tuntutan  hidup,
perikemanusiaan dan agama.
Urusan  perusahaan  ( handelszaak), yaitu  segala  macam  urusan,  baik  yang
bersifat  materiil  maupun  yang  bersifat immaterial, yang termasuk dalam lingkungan perusahaan.
Urusan  perusahaan  adalah  segala sesuatu, yang berwujud maupun yang bukan benda,  Yang  termasuk  dalam  lingkungan perusahaan  tertentu,  misalnya:  gedung- gedung,  mebel,  alat-alat  kantor,  mesin- mesin, buku-buku, barang-barang dagangan, piutang, nama perusahaan, merek, goodwill, utang, relasi, langganan, rahasia perusahaan, dan lain-lain. \
Dari sudut ekonomi, urusan perusahaan  itu  merupakan  satu  kesatuan yang bulat, sebab kalau tidak, perusahaan itu akan hancur, inti dari segala tindakan dalam perusahaan  dari  sudut  ekonomis,  “ialah untuk mencari laba sebesar-besarnya dengan pengorbanan yang sekecil-kecilnya”. Untuk itu  dalam  perusahaan  harus  ada  pemusatan kekuatan  ekonomis  seketat-ketatnya  untuk mendapat  laba  sebesar-besarnya.  Sebab kalau  tidak,  laba  akan  berkurang  atau perusahaan  akan  menderita  rugi,  yang akhirnya  perusahaan  itu  dapat  menjadi hancur.
Dalam menjalankan kegiatan bisnis, ada  sekelompok  pemilik  yang  berhasil mengembangkan  usaha  dan  memperbesar keuntungannya,  namun  tidak  sedikit  juga yang  mengalami  kegagalan.  Sehubungan dengan  manfaat  bisnis  yang  besar  bagi penghidupan  dalam  bermsayarakat  dan bernegara, pemerintah dan para stakeholder lainnya.  Hendaknya  memberikan  dorongan bagi  generasi  muda  agar  menekuni  bidang bisnis  melalui  kewirausahaan.  Perguruan tinggi dapat menyediakan buku teks, jurnal, artikel,  atau  referensi  lain  yang  berguna untuk  menggali  pengetahuan  bisnis  dan membantu  mengatasi  permasalahan  dalam hal penyediaan lapangan kerja.
Untuk dapat mendirikan atau mengembangkan  usahanya,  pebisnis  harus dapat  melihat  peluang  yang  prospektif  dan membuat perencanaan yang tepat agar dapat
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
memanfaatkan  peluang  tersebut.  Peluang bisnis  melibatkan  barang  atau  jasa  yang dibutuhkan  atau  diinginkan  konsumen, apalagi belum ada pemasok (supplier) yang menyediakannya, peluang juga dapat berasal dari pemasok yang tidak mampu menerapkan  strategi  bisnis  secara  tepat.
Sehingga  konsumen  merasa  dikecewakan terhadap pelayanannya. Peluang lain adalah dengan  meningkatkan  daya  guna  dan  daya hasil produk/jasa melalui penerapan kreatifitas dan inovasi.
Dalam  memulai  mengoperasikan
sebuah bisnis,  maka sudah  dapat dipastikan bahwa akan menemui permasalahan
kesuksesan sebuah bisnis dalam
menyelesaikan  setiap  permasalahan  yang dihadapi.  Ini  akan  memicu  kebutuhan adanya  pengambilan  keputusan  yang  cepat, tepat, efektif, dan efisien untuk memecahkan permasalahan  yang  sedang  menerpa  bisnis. Sebuah  bisnis  menciptakan  nilai  bagi konsumen  sehingga  pertimbangan  terhadap preferensi  pelanggan  terhadap  produk barang atau jasa sangat diperlukan.
Sumber  daya  bisnis  terdiri  dari beberapa : 1. Alam 2. Manusia 3. Modal 4. Kewirausahaan

## Efisiensi dan Efektivitas
Manajemen memiliki bagian
terpenting dalam kegiatannya untuk mencapai  tujuan,  yaitu  efisiensi  dan efektivitas.  Efisiensi  merupakan  sesuatu yang mengacu pada hubungan antara output san input, yaitu  bagaimana  memperoleh hasil output yang terbesar dengan input yang terkecil ditunjukkan pada hasil optimal yang dapat  dilakukan  karena,  pada  praktiknya, seorang  manajer  akan  menghadapi input yang terbatas. Contoh input yang diperlukan meliputi sumber daya finansial, sumber daya manusia,  sumber  daya  yang  ada  pada perusahaan,  tetapi  lebih  pada  bagaimana perusahaan  dapat  menjalankan  pekerjaan dengan  benar.  Hal  ini  dapat  dilakukan
dengan  mengoptimalkan  tingkat  persediaan mengurangi  waktu  produksi  yang  tidak bermanfaat, dan mengurangi tingkat kesalahan suatu produk, sehingga pemborosan  yang  tidak  diperlukan  dapat diminimalisir  untuk  mencapai  hasil  yang optimal.  Dari  sudut  pandang  ini,  efisiensi sering  disebut  “ melahirkan pekerjaan dengan benar” atau doing things right”.

## Strategi Bisnis
Strategi  bisnis  di  level  anak perusahaan,  lini  produk,  divisi  atau profit center lainnya  yang  meliputi  otonomi pengelolaan bisnis secara sendiri merupakan strategi  dalam  level  unit  bisnis  ini.  Untuk mencapai  keunggulan  yang  kompetitif terletak bagaimana mengkoordinasikan fungsi-fungsi  bisnis  atau  manajemen  juga merupakan contoh dari strategi bisnis. Posisi bisnis  terhadap  competitor  atau  pesaing, bagaimana  mengakomodasi  perubahan  tren teknologi  dan  pasar  dan  upaya  dalam mempengaruhi  persaingan  dengan  tindakan yang startegis seperti tindakan yang sifatnya politis,  misalnya  melakukan  lobi.  Tindakan ini juga merupakan strategi level bisnis

## DAFTAR PUSTAKA
Ana Nadhya Abrar, 2017, Upaya Meningkatkan Nalar dan Naluri Bisnis,

## Yogyakarta, Gadjah Mada University Pers
Muhammad  Gafur  dkk,  2021, Manajemen Strategik  dan  Kepemimpinan, Yayasan kita menulis
Muh.  Nur,  Asraf,  2020, Pengantar  Hukum Bisnis, Bandung, Media Sains
Indonesia
Nining  Asniar  Ridzal  dkk,  2020, Good Corporate  Governance (  Tata  Kelola Perusahaan  Yang  Baik),  Bandung, Media Sains Indonesia
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Robert Tua Siregar dkk,  2020, Manajemen Bisnis, Yayasan Kita Menulis
Risma  Ayu  Kinanti  dkk,  2022, Manajemen Bisnis  Kontemporer  (Konsep  Syariah) Bandung, Media Sains Indonesia
Iwan  Aprianto  dkk,  2020, Etika  &  Konsep Manajemen Bisnis Islam,
Yogyakarta, CV. Budi Utama
Rachmatullaily dkk, 2022, Pengantar
Manajemen Bisnis (teori dan praktis)
Bandung, Media Sains Indonesia
Budi  Marto  dkk,  2021, Dasar  Manajemen Bisnis , Batam,
Yayasan Cendikia Mulia Mandiri
Marlon  dumas  dkk,  2021, Fundamental Manajemen Proses Bisnis,
Yogyakarta, Lautan Pustaka
Adhitya  Rochandy  dkk,  2021, Pengantar Manajemen Bisnis,
Yogyakarta, Uad Press
Anang  Martoyo  dkk,  2022, Manajemen Bisnis, Makassar, Cv. Tohar Media
Ni  Putu  Shinta  Devi  Yogandhi,  Gede  Sri Darma  , The  Struggle  of  Hybird Entrepreneurin  The  New  Normal  Era,
Jurnal Manajemen Binis, Vol. 18 No. 3
Aditya  Andika,Jennifer,  Jesslyn,Jeanette,
Analysis Digital Marketing Adoption in Indonesian  Micro,  Small  and  Medium Enterprises, Jurnal  Manajemen  Bisnis, Vol. 18 No.3
Bara  Jiwangganata, Lika  Liku  Kesuksesan Air  Traffic  Flow  Management  di Bandara  International  I  Gusti  Ngurah
Rai, Jurnal Manajemen Bisnis, Vol. 18
No. 3