## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan One Robotics Education, Tangerang
Putri Nilam Kencana Dosen Fakultas Ekonomi  Universitas Pamulang Email: dosen01877@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Perusahaan  One  Robotics Education, Tangerang
Metode  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif kuantitatif, yaitu melalui pendekatan, pengumpulan data dan analisa menggunakan statistik. Data yang digunakan menggunakan teknik observasi, wawancara, angket (kuesioner  sebanyak  53  responden)  dan  kepustakaan.  Metode  analisa  yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik (uji normalitas, uji heteroskedastisitas, uji multikolinearitas), analisis regresi linier berganda, analisis koefisien korelasi, uji koefisien determinasi dan uji hipotesis (uji T dan Uji F)
Nilai Signifikansi F sebesar 0,000 (< 0,05) maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis  diterima,  artinya  variabel  budaya  organisasi  dan  kepemimpinan berpengaruh  signifikan  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  karyawan.  Nilai  R (koefisien  korelasi)  adalah  0,581,  maka  dapat  diartikan  derajat  hubungan  antara variabel  budaya  organisasi  dan  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan merupakan  korelasi  sedang.  Nilai  Koefisien  Determinasi  (R)  tersebut  diperoleh sebesar  33,8%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  besarnya  variabel  budaya  organisas dan  kepemimpinan  dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  karyawan  sebesar  33,8% sedakan selebihnya sebesar 66,2% dipengaruhi oleh  faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Uji signifikasi t, nilai signifikasi  untuk pengaruh X1 (budaya organisasi) terhadap Y (kinerja karyawan) adalah sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 2,115 > t tabel 2,00856, dapat disimpulkan bahwa Ha1 diterima yang berarti terdapat  pengaruh  X1  terhadap  Y.  nilai  signifikasi    untuk  pengaruh  X2 (kepemimpinan) terhadap  Y  (Kinejra  kayawan)  adalah  sebesar  0,000  <  0,05  dan nilai t hitung 2,189 > t tabel 2,00856, dapat disimpulkan bahwa Ha2 diterima yang berarti terdapat pengaruh X2 terhadap Y. Nilai signifikasikan untuk pengaruh X1 (budaya organisasi) terhadap Y (kinerja karyawan) adalah sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai  t  hitung  2,115  >  t  tabel  2,00856  dan  diketahui  nilai  signifikasikan  untuk pengaruh X2 (kepemimpinan) terhadap Y (kinerja karyawan) adalah sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 2,189 > t tabel 2,00856, sehingga dapat disimpulkan Ha1 dan  Ha2  diterima  yang  berarti  terdapat  pengaruh  X1  dan  X2  terhadap  Y  secara bersama-sama. Hal ini berarti budaya organisasi dan kepemimpinan memiliki peran dalam meningkatkan kinerja karyawan pada perusahaan One Robotics Education Tangerang.

## Kata Kunci: Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Kinerja Karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
PENDAHULUAN A. Latar Belakang Sumber daya manusia merupakan komponen paling penting  dalam  proses  pencapaian tujuan  perusahaan,  mereka  masuk ke  dalam  organisasi  perusahaan sambil membawa karakteristiknya masing-masing. Dengan keanekaragaman karakteristik tersebut diharapkan mampu menghasilkan ide-ide yang cemerlang  untuk  meningkatkan kinerja  perusahaan.  Keberhasilan sebuah perusahaan sangat bergantung  kepada  baik  dan buruknya  kinerja  dari  perusahaan tersebut.  Kinerja  dari  sebuah perusahaan  tergantung  kepada kepada kinerja karyawannya dimana setiap karyawan merupakan motor bagi berjalannya sebuah  perusahaan.  Kinerja  yang baik dari karyawan akan berdampak langsung kepada kemajuan  atau  kemunduran  yang diperoleh perusahaan tersebut. Budaya organisasi yang dianut oleh perusahaan dan diimplementasikan oleh karyawan menjadi  perilaku  karyawan  yang kemudian menentukan arah keberhasilan  suatu  perusahaan dalam meningkatkan kinerja perusahaan.  Budaya  organisasi ialah  suatu  sistem  nilai  yang merupakan  kesepakatan  kolektif dari  semua  yang  terlihat  dalam perusahaan.  Kesepakatan  disni adalah  dalam  hal  cara  pandang tentang bekerja dan unsur- unsurnya.  Suatu  sistem  nilai merupakan  konsepsi  nilai  yang
hidup  dalam  alam  pemikiran sekelompok  manusia/  individu karyawan dan manajemen. Dalam hal ini Budaya organisasi berkaitan erat  dengan  persepsi  terhadap nilai-nilai dan lingkungannya.
Lalu  persepsi  itu  melahirkan makna dan pandangan hidup yang akan  mempengaruhi  sikap  dan tingkah laku karyawan dan manajemen dalam bekerja. Budaya  organisasi  dalam organisasi  seperti  di  perusahaan diaktualisasikan  sangat  beragam. Bisa dalam bentuk dedikasi/loyalitas, tanggung jawab,  kerjasama,  kedisiplinan, kejujuran,  ketekunan,  semangat mutu kerja, keadilan, dan integritas kepribadian. Semua bentuk
aktualisasi  budaya  organisasi  itu sebenarnya  bermakna  komitmen. Ada  suatu  tindakan,  dedikasi,  dan kesetiaan  orang  pada  janji  yang telah dinyatakannya untuk
memenuhi  tujuan  organisasi  dan individunya  yang  telah  dipilihnya dalam  waktu  lama.  Hal  ini  perlu diperhatikan  dari  karyawan  dan manajemen  untuk  membentuk budaya organisasi yang bertanggung  jawab,  berdedikasi, dan  berintegritas  agar  kepuasan client dapat  mencapai  kepuasan yang  maksimal.  Untuk  melihat kondisi awal kineja karyawan pada perusahaan One Robotics Education, Tangerang, maka penulis  melakukan  pra  survey terhadap  53  orang  karyawan dengan  mengambil  sampel  dari sebagian  populasi  dan  hasilnya dapat di lihat pada Tabel 1.1
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Tabel 1.1
Penilaian Budaya Organisasi pada Perusahaan One Robotics Education
Tahun 2018
Dari  tabel  1.1  di  atas, menunjukkan bahwa penilaian dari unsur  budaya  organisasi  nilai prosentasenya  sangat  beragam. Inisiatif  individual  dan  sistem imbalan  nilainya  sangat  buruk yaitu  hanya  50%.  Untuk  arah, integrasi,  identitas  dan  toleransi terhadap  konflik  nilainya  sedang dengan  55%  -  60%    sedangkan toleransi  terhadap  resiko  dan kontrol  dengan  penilaian  cukup. Dari  hasil  tersebut  semua  item penilaian tidak ada yang mencapai kategori  sangat  baik,  ini  artinya budaya  organisasi  yang  ada  harus dievaluasi  guna  dapat  bekerja dengan baik.
Seorang  pemimpin  harus mampu mempengaruhi para bawahannya untuk bertindak sesuai dengan visi, misi dan tujuan perusahaan. Pemimpin harus mampu  memberikan  wawasan,
membangkitkan kebanggaan, serta menumbuhkan  sikap  hormat  dan kepercayaan  dari  bawahannya. Pemimpin  yang  efektif  adalah pemimpin
yang mengakui
kekuatan-kekuatan  penting  yang terkandung dalam individu. Setiap individu  memiliki  kebutuhan  dan keinginan yang berbeda-beda. Setiap  individu  memiliki  tingkat keahlian  yang  berbeda-beda  pula. Pemimpin  harus  fleksibel  dalam pemahaman  segala  potensi  yang dimiliki oleh individu dan berbagai permasalahan yang dihadapai individu tersebut. Dengan melakukan  pendekatan  tersebut, pemimpin dapat menerapkan segala  peraturan  dan  kebijakan organisasi serta melimpahkan tugas dan tanggung jawab dengan tepat. Hal ini sejalan dengan usaha untuk  menumbuhkan  komitmen organisasi  dari  diri  karyawan. Sehingga pemimpin nantinya dapat  meningkatkan kepuasan karyawan  terhadap  pekerjaannya serta  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan dengan lebih efektif. Berikut ini penilaian kepemimpinan  yang  dilakukan pada tahun 2018 yang ditunjukkan pada tabel 1.2 berikut ini:
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Tabel 1.2
Penilaian Kepemimpinan pada Perusahaan One Robotics Education
Tahun 2018 Dari  tabel  1.2  di  atas, menunjukkan bahwa penilaian dari unsur kepemimpinan nilai prosentasenya  sangat  beragam. Motivasi  dan  integritas  nilainya sangat  buruk  yaitu  hanya  50%. Untuk leadership , disiplin, supporting, dan komunikasi nilainya sedang dengan 55%-60%, sedangkan  koordinasi,  kerjasama, dan  pendelegasian  kewenangn dengan penilaian cukup. Dari hasil tersebut  semua  item  penilaian tidak  ada  yang  mencapai  kategori sangat baik, ini artinya kepemimpinan  yang  ada  harus  di evaluasi guna dapat bekerja dengan baik. Kepemimpinan pada mencapai  jabatan  tertentu  dan adanya harapan untuk mendapatkan penghargaan hasilnya buruk, sedangkan
tantangan  pekerjaan  dengan  nilai cukup  serta  tanggung  jawab pekerjaan  dan  adanya  harapan akan adanya kesejahteraan karyawan  hanya  pada  tingkat penilaian  sedang.  Tidak  adanya pencapaian  yang  sangat  baik mengindikasikan bahwa kepemimpinan  di  One  Robotics Education  sangat  memerlukan perhatian yang serius bagi manajemen  perusahaan.  Kondisi ini  diperparah  dengan  tingkat kedisiplinan  pegawai  yang  sering tidak masuk kerja dengan rata-rata tingkat  kehadiran  pegawai  dalam 12  bulan  terakhir  yang  mecapai 8%  selama  periode  Oktober  2017 sampai  September  2018  seperti yang  ditunjukkan  pada  tabel dibawah ini : Sasaran Penilaian Kepemimpinan Nilai Kepemimpinan 1. Leadership 55.00 55.00 2. Motivator 50.00 50.00 3. Integritas 50.00 50.00 4. Disiplin 60.00 60.00 5. Koordinasi Kerjasama 65.00 65.00 6. Supporting 60.00 60.00 7. Kerjasama 75.00 75.00 8. Pedelegasian Kewenangan 65.00 65.00 9. Komunikasi 60.00 60.00 Jumlah 540.00 540.00 Nilai Rata-rata 60.00 Nilai Kepemimpinan 60.00 X 60% 36.00
Kriteria: <=50 (Buruk),<=60 (Sedang), <=75 (Cukup), <=90 (Baik), <=99 (Sangat Baik)
Sedang Sedang Nilai Kepemimpinan

## UNSUR YANG DINILAI
Cukup Sedang Cukup Cukup
Sedang Jumlah Kriteria Sedang Buruk Buruk Sedang
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
Tabel 1.3
Data Absensi Karyawan One Robotics Education Tahun 2017 - 2018

## Keterangan: Jumlah karyawan 53 orang
Sumber: Data Absensi Karyawan One Robotics Education 2017 – 2018
Pada tabel 1.3 diatas, menunjukkan  angka  absensi    dari karyawan  dinilai  dari  1  tahun terakhir pada Oktober 2017 sampai dengan  September  2018,  secara keseluruhan setiap bulannya karyawan yang tidak masuk kantor dengan tanpa adanya pemberitahuan jumlahnya fluktuatif  cenderung  meningkat. Kondisi  seperti  ini  jika  tidak dilakukan  pembenahan  jelas  akan menurunkan tingkat pelayanan dan dampak lainnya pada kelangsungan hidup perusahaan. Kinerja karyawan merupakan prestasi kerja atau hasil kerja baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh seorang  karyawan  per  satuan periode waktu dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai  dengan  tanggung  jawab yang  diberikan  kepadanya.  Setiap organisasi  atau  instansi  dalam melaksanakan program yang diarahkan  selalu  berdaya  guna untuk mencapai tujuan perusahaan.  Salah  satu  crania adalah meningkatkan kinerja
karyawan
Perusahaan  One  Robotics Education  merupakan  perusahaan yang  bergerak  dibidang  edukasi. Perusahaan  tersebut  merupakan perusahaan  yang  berdiri  tahun 2011. Penelitian ini memfokuskan pada  karyawan  One  Robotics Education  yang  berlokasi  di
Ciledug-Tangerang  karena  disini pusat kegiatan manajerial dilakukan. Perusahaan ini bergerak dibidang  edukasi  sebagaimana telah  dijelaskan  di  atas  yang mengajarkan tentang edukasi robotika  yang  diselenggarakan  di setiap  sekolah  yang  berbeda-beda Nasional  maupun  International SchoolseJABODETABEK.Sampa i saat ini perusahaan One Robotics Education  memiliki  peserta  didik sebanyak kurang lebih 2000 siswa/
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
I yang tersebar di JABODETABEK. Budaya organisasi  pada  perusahaan  One Robotics  Education yang  kurang optimal  diduga  muncul  karena lingkungan  kerja  yang  kurang adanya komunikasi secara terbuka antara  pimpinan  dan  karyawan, mengenai perbedaan karakter individu  para  karyawan  sendiri, lingkungan  kerja  yang  kondusif serta  perhatian  bagi  karakteristik individu  sendiri  dinilai  sangatlah penting untuk menungjang kinerja
karyawan  lebih  optimal  bagi peningkatan produktifitas perusahaan.  Dan  kinerja  dalam perusahaan One Robotics Education  terjadinya  penurunan salah  satunya  dari  segi  kualitas kerja, ketepatan waktu, dan komunikasi  terbuka.  Berikut  ini hasil  evaluasi  penilaian  kinerja pegawai secara rata-rata di Perusahaan One Robotics Educatiion  periode  2015-2018 yang  ditampilkan  pada  grafik dibawah ini :
Data diolah 2018
Gambar 1.1 Grafik Perkembangan Prosentase Penilaian Kinerja Pada  gambar  grafik  diatas, menunjukkan bahwa secara
keseluruhan nilai pencapaian
secara kolektif kinerja pada Perusahaan One Robotics Education dari tahun 2015 sampai dengan  tahun  2018  baik  itu  pada tantangan  pekerjaan,  tanggung jawab  individu,  prestasi  kerja, kesejahteraah  karyawan,  jenjang karir,  hubungan  kerja  antara karyawan dan pimpinan perusahaan,  harapan  karyawan pada perusahaan, dan penghargaan yang  diberikan  perusahaan  pada karywan  menunjukkan  persentase pencapaian yang besaran persentasenya berfluktuatif cenderung  naik  dari  2015  sampai 2017, namun menurun pada tahun 2018.  Hal  ini  menjadi  tantangan tersendiri  untuk  perusahaan  agar pencapaian  yang  dilakukan  harus memiliki komitmen dalam kinerja karyawan itu sendiri.
Berdasarkan  uraian  di  atas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
“Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan One Robotics Education Ciledug-Tangerang”. B. Hipotesis Hipotesis  adalah  jawaban sementara terhadap masalah penelitian  yang  harus  diuji  secara empiris,  Suryabrata  (2011:23). Hipotesis  dari  penelitian ini  dapat diartikan  suatu  kesimpulan  yang sifatnya sementara untuk menjawab permasalahan yang akan  diajukan  sampai  terbukti melalui data yang terkumpul.
Dalam penelitian ini terdapat hipotesis sebagai berikut: Ha1 :  Terdapat  pengaruh  antara budaya  organisasi  terhadap kinerja  karyawan  perusahaan One Robotics Education..
Ha2 :  Terdapat  pengaruh  antara kepemimpinan terhadap kinerja  karyawan  perusahaan One Robotics Education. Ha3 :  Tidak  ada  pengaruh  antara budaya organisasi dan
kepemimpinan
terhadap kinerja  karyawan  perusahaan One Robotics Education.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Penelitian
1. Uji Validitas
a. Uji Validitas Variabel (X1)
Tabel 4.1
Hasil Pengujian Perhitungan Validitas Variabel X2

## Sumber : Output SPSS versi 2018
Berdasarkan hasil uji validitas diatas, peneliti  memiliki  hasil  jawaban kuisioner  dari  responden  untuk pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan yaitu pada tabel 4.6 sebagai berikut:
Tabel 4.2 Hasil Jawaban Responden Budaya Organisasi (X1)
Item r hitung R tabel Keputusan 1 0.320 0.271 Valid 2 0.574 0.271 Valid 3 0.550 0.271 Valid 4 0.645 0.271 Valid 5 0.563 0.271 Valid 6 0.479 0.271 Valid 7 0.379 0.271 Valid 8 0.514 0.271 Valid
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Berdasarkan tabel diatas, diketahui bahwa rata- rata  responden  menyatakan setuju,  hal  ini  terlihat  dari jawaban  responden  yang menyatakan setuju dan sangat setuju sebesar (47,6%+16,7%)=64,4%. Hal ini menujukkan bahwa, pendapat responden mengenai budaya organisasi sudah baik. Untuk lebih baik lagi pemimpin dan perusahaan perlu membangun budaya organisasi dengan lebih berkomitmen, kerjasama dan sepakat pada tujuan atau visi dan misi perusahaan. b. Uji Validitas Variabel (X2) Tabel 4.3
Hasil Pengujian Perhitungan
Validitas Variabel X2 Sumber : Output SPSS versi 2018
Berdasarkan  hasil  uji validitas diatas, peneliti memiliki hasil jawaban kuisioner  dari  responden untuk pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan yaitu pada tabel 4.8 sebagai berikut: Tabel 4.4 Hasil Jawaban Responden Kepemimpinan (X2) Data diolah (2018) Berdasarkan tabel diatas, diketahui bahwa rata- rata  responden  menyatakan setuju,  hal  ini  terlihat  dari jawaban  responden  yang menyatakan setuju dan sangat setuju sebesar (44,6%+18,9%)  =  63,4%. Hal  ini  menujukkan  bahwa, pendapat responden mengenai kepemimpinan sudah baik. Untuk lebih baik lagi pemimpin perlu menciptakan  suasana  kerja yang  lebih  baik  didalam maupun diluar kantor. Item r hitung R tabel Keputusan 1 0.345 0.271 Valid 2 0.448 0.271 Valid 3 0.461 0.271 Valid 4 0.392 0.271 Valid 5 0.396 0.271 Valid 6 0.549 0.271 Valid 7 0.627 0.271 Valid 8 0.658 0.271 Valid
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
c. Uji Validitas Variabel (Y) Tabel 4.5
Hasil Pengujian Perhitungan Validitas Variabel X2 Sumber : output SPSS (2018) Berdasarkan  hasil  uji validitas diatas, peneliti memiliki hasil jawaban kuisioner  dari  responden untuk pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan yaitu pada tabel 4.10 sebagai berikut: Tabel 4.6 Hasil Jawaban Responden Kinerja Karyawan (Y) Data diolah (2018) Berdasarkan tabel diatas diketahui bahwa rata- rata  responden  menyatakan setuju,  hal  ini  terlihat  dari jawaban  responden  yang menyatakan setuju dan sangat setuju sebesar (45,8%+25,7%)=71,5%. Hal ini menunjukkan bahwa pendapat responden mengenai  kinerja  karyawan sudah baik. Untuk lebih baik lagi  perlu  pemberian  waktu penyelesaian pekerjaan yang jelas serta mengukur kemampuan kerja karyawan.
2. Uji Reliabilitas
a. Uji  Reliabilitas  Variabel
X1 Setelah semua pernyataan  dinyatakan  valid maka  uji  selanjutnya  adalah Item r hitung R tabel Keputusan 1 0.697 0.271 Valid 2 0.806 0.271 Valid 3
0.715
0.271 Valid 4
0.557
0.271 Valid 5
0.578
0.271 Valid 6
0.810
0.271 Valid 7
0.403
0.271 Valid
8 0.397 0.271 Valid
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
uji  reliabilitas  kuesioner. Kemudian penulis menganalisa  dengan  rumus alpha cronbach dengan program SPSS versi 20. r cronbach variabel  X1 dapat  dilihat  bernilai  0,578, sedangkan r tabel adalah 0,271.Dengan demikian jika r alpha positif  dan  lebih  besar dari r tabel maka butiir kuesioner  indikatrp  variabel X1  dinyatakan  reliabel  atau benar sesuai dengan indikator  yang  telah  di tetapkan. b. Uji  Reliabilitas  Variabel X2 Setelah semua pernyataan  dinyatakan  valid maka  uji  selanjutnya  adalah uji  reliabilitas  kuesioner. Kemudian penulis menganalisa  dengan  rumus alpha cronbach dengan program SPSS versi 20. r cronbach variabel X2 dapat  dilihat  bernilai  0,540, sedangkan r tabel adalah 0,271.Dengan demikian jika r alpha positif  dan  lebih  besar dari r tabel maka butir kuesioner  indikator  variabel X2  dinyatakan  reliabel  atau benar sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan. c. Uji Reliabilitas Variabel Y Setelah semua pernyataan  dinyatakan  valid maka  uji  selanjutnya  adalah uji  reliabilitas  kuesioner. Kemudian penulis menganalisa  dengan  rumus alpha cronbach dengan program SPSS versi 20. r cronbach variabel Y dapat  dilihat  bernilai  0,775, sedangkan r tabel adalah 0,334. Dengan  demikian  jika  r alpha positif  dan  lebih  besar  dari r tabel maka  butir  kuesioner indikator variabel Y dinyatakan reliabel atau benar sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan.
Tabel 4.7
Hasil Pengujian perhitungan
Reliabilitas variabel X1, X2 dan
Variabel Y
Sumber : output SPSS (2018)
3. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas Tabel 4.8
Hasil Perhitungan Uji
Normalitas Sumber:Data diolah
menggunakan SPSS versi 20.00
Berdasarkan  output  di atas  diketahui,  bahwa  nilai signifikansi  sebesar  0,974
lebih besar dari 0,005
sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  data  yang  kita  kaji berdistribusi normal. Item Variabel r cronbach r tab Keputusan 1 Budaya Organisasi (X1) 0.578 0,271 Reliabel 2 Kepemimpinan (X2) 0.540 0,271 Reliabel 3 Kinerja Karyawan (Y) 0.775 0,271 Reliabel One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 53 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation 3.33701205 Most Extreme Differences Absolute .066 Positive .052 Negative -.066 Kolmogorov-Smirnov Z .482 Asymp. Sig. (2-tailed) .974 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
b. Uji Heteroskedastisitas
Hasil Uji Heteroskedastisitas Dengan Grafik ScatterPlot
Gambar 4.1
Sumber : Data diolah menggunakan SPSS versi 20.00 Pada gambar 4.2 diatas terlihat bahwa titik-titik menyebar secara acak dibawah  dan  diatas  angka nol, sehingga dapat disimpulkan  tidak  terjadi
Heteroskedastisitas.
c. Uji Multikolinearitas
Tabel 4.9
Hasil Uji Multikolinearitas Dengan Kinerja Karyawan Sebagai Variabel Dependen
Sumber : Data diolah menggunakan SPSS versi 2018 Pada tabel diatas, memperlihatkan  bahwa  nilai Variance  Inflation  Factor (VIF)  untuk  variabel  Budaya Organisasi (X 1 ) diperoleh sebesar 1,682 dan Kepemimpinan (X 2 ) diperoleh sebesar 1,682 dimana masing-
masing nilai tolerance variabel  bebas  kurang  dari  1 dan nilai VIF  kurang dari 10, dengan demikian model regresi ini tidak terjadi korelasi antar variabel independen didalam persamaan  itu  sendiri  atau tidak ada multikolinearitas. B. Metode Analisis Data 1. Analisis Regresi Linier Berganda Tabel 4.10 Hasil Pengolahan Regresi
Berganda Variabel Budaya Organisasi (X 1 ) dan
Kepemimpinan (X 2 )
Sumber : Data diolah menggunakan SPSS  versi 20 18 Berdasarkan hasil perhitungan  regresi  pada  tabel diatas,  diperoleh  persamaan regresinya Y = 6,097 + 0,417 X 1 + 0,423 X 2
2. Analisis Koefisien Korelasi
Tabel 4.11 Hasil Analisis Korelasi
Sumber : Data diolah menggunakan
SPSS Coefficients a
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Budaya Organisasi .595  1.682 Kepemimpinan .595  1.682 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B
Std. Error Beta 1 (Constant) 6.097 5.030 1.212 .231 Budaya Organisasi .417 .197 .316 2.115 .039 Kepemimpinan .423 .193 .327 2.189 .033
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Model Summary b Model R R Square Adjust ed R Squar e Std. Error of the Estimat e Change Statistics R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 .581 a .338 .311 3.4031 0 .338 12.754 2 50 .000
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan, Budaya Organisasi b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Nilai  R  (Koefisien Korelasi)  adalah  0,581. Maka  dapat  di  artikan drajat  hubungan  antara variabel budaya organisasi  dan  variabel kepemimpinan  terhadap kinerja karyawan merupakan korelasi sedang. 3. Uji  Koefisien  Determinasi (R 2 ) Tabel 4.12 Uji Koefisien Determinasi Sumber : Data diolah menggunakan SPSS  versi 2018 Dari  tabel  diatas  dapat dilihat  bahwa  Rsquare  sebesar 0,338  atau  33,8%.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  budaya organisasi  dan  kepemimpinan memberikan konstribusi terhadap kinerja karyawan sebesar  33,8%  dan  sisanya 66,2% dikontribusi oleh variabel lain diluar penelitian C. Pengujian Hipotesis 1. Uji Hipotesis secara parsial (t hitung) Tabel 4.13 Hasil Uji t

## Sumber  :  Data  diolah  menggunakan
SPSS  versi 2018
Berdasarkan  data  diatas, maka  dapat  simpulkan  sebagai berikut :
1) Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan 4.17 diatas dapat diketahui variabel  budaya  organisasi memiliki nilai t hitung 2,115
>  t  tabel  2,00856  dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa Ho ditolak dan Ha1 diterima artinya  budaya  organisasi berpengaruh  positif  secara signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Artinya  budaya organisasi  secara  parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Sehingga, jika  nilai  budaya  organisasi naik maka kinerja karyawan akan meningkat. 2) Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan 4.17 diatas dapat diketahui variabel kepemimpinan memiliki nilai t hitung 2,189 >  t  tabel  2,00856  dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa Ho ditolak dan Ha2 diterima artinya kepemimpinan berpengaruh  positif  secara signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Artinya kepemimpinan secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Sehingga, jika nilai kepemimpinan naik maka kinerja karyawan akan meningkat. Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .581 a .338 .311 3.40310
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan, Budaya Organisasi
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant)
6.097 5.030 1.212 .231 Budaya Organisasi .417 .197 .316  2.115 .039 Kepemimpin an .423 .193 .327  2.189
.033
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Hal  ini  berarti  budaya organisasi  dan  kepemimpinan cukup  memiliki  peranan  dalam meningkatkan kinerja karyawan pada perusahaan One Robotics Education. 2. Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F) Tabel 4.14 Hasil Uji F Sumber : data diolah menggunakan SPSS versi 2018 Dari hasil analisis regresi dapat  diketahui  pula  bahwa secara  bersama-sama  variabel independen  memiliki  pengaruh signifikan  terhadap  variabel dependen. Hal ini dapat dibuktikan dari F hitung sebesar 12,754>  F  tabel  3,18  dan sinifikan  pada  0,00  lebih  kecil dari  0,05  artinya  ada  pengaruh yang signifikan variabel budaya organisasi dan variabel kepemimpinan secara bersama- sama terhadap kinerja karyawan  maka  Ha  diterima dan Ho ditolak. D. Pembahasan
Setelah  di  ketahui  hasil temuan  dalam  penelitian  ini  dan kemudian di analisis seberapa baik data  tersebut  untuk  menjawab rumusan masalah yang sebelumnya  dibahas  pada  bab  1 juga  mempresentasikan  penelitian yang diangkat, terutama kemampuan  dalam  menjelaskan seberapa  baik  pengaruh  budaya
orgasasi dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Selanjutnya dilakukan pembahasan  terkait  hasil  temuan- temuan  dalam  penelitian  sebagai berikut: 1. Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil uji deskriptif,  diketahui  variabel budaya  organisasi  mayoritas responden  menjawab  setuju sebesar  64%  berdasarkan  tabel 4.17  dapat  diketahui  variabel budaya  organisasi  memiliki nilai  t  hitung  2,115  >  t  tabel 2,00856.  Berarti  secara  parsial budaya  organisasi  berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dan diperoleh hasil signifikan 0,000 <  0,05.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  Ho1  ditolak  dan  Ha1 diterima, artinya budaya organisasi  berpengaruh  positif secar signifikan terhadap
kinerja karyawan.
Organisasi  secara  parsial berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.  Sehingga,  jika  nilai budaya  organisasi  naik  maka kinerja karyawan akan meningkat. 2. Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil uji deskriptif,  diketahui  variabel kepemimpinan mayoritas responden  menjawab  setuju sebesar  63%  berdasarkan  tabel 4.17  dapat  diketahui  variabel budaya  organisasi  memiliki nilai  t  hitung  2,189  >  t  tabel 2,00856.  Berarti  secara  parsial kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dan diperoleh hasil signifikan 0,000 ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean
Square F Sig. 1 Regressi on 295.399 2 147.700  12.754 .000 b Residual 579.054 50 11.581 Total 874.453 52 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Kepemimpinan, Budaya Organisasi
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
<  0,05.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  Ho2  ditolak  dan  Ha2 diterima, artinya kepemimpinan berpengaruh positif secar signifikan terhadap kinerja karyawan. Artinya kepemimpinan  secara  parsial berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.  Sehingga,  jika  nilai kepemimpinan naik maka kinerja karyawan akan meningkat. 3. Pengaruh  Budaya  Organisasin dan  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil uji deskriptif,  diketahui  variabel kinerja  karyawan  responden menjawab  setuju  sebesar  71%. Berdasarkan  rabel  4.18  dapat diketahu bahwa F hitung 12,754 > F tabel 3,18 dan nilai signifikan  0,000  <  0,05  maka dapat  disimpulkan  bahwa  Ho3 ditolak  dan  Ha3  diterima,  ini berarti  budaya  organisasi  dan kepemimpinan  secara  simultan berpengaruh
signifikan
terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian dan  pembahasan  yang  telah  penulis uraikan  pada  bab  sebelumnya,  maka dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Budaya organisasi memiliki pengaruh yang posiitif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  pada  perusahaan One Robotics Education . Hal ini dibuktikan dengan melihat jawaban  responden  dimana  dari empat indikator. Hal ini dibuktikan dengan melihat jawaban responden dimana dari tiga indikator  memperoleh  total  rata-
rata responden menyatakan setuju, hal  ini  terlihat  dari  jawaban responden yang menyatakan setuju dan sangat setuju sebesar (47,6% +
16,7%) = 64,4%. Hal ini menunjukkan  bahwa  pendapat responden mengenai budaya organisasi cukup baik. Berdasarkan  hasil  statistik  dapat diketahui bahwa pengaruh budaya organisasi  (X1)  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  adalah    sebesar 64,4%  sedangkan  sisanya  35,6% dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Hal ini  menunjukkan  bahwa  budaya organisasi yang baik akan meningkatkan  kinerja  karyawan.
Dari pengujian hipotesis diperoleh t  hitung  >  t  tabel  atau  (2,115  > 2,00856) sehingga H0 ditolak dan H1  diterima  artinya  terdapat pengaruh yang positif dan
signifikan  secara  parsial  antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.  Sehingga,  jika  nilai budaya  organisasi  naik  maka kinerja karyawan akan meningkat.
2. Kepemimpinan memiliki pengaruh yang posiitif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada perusahaan One Robotics Education.  Hal  ini  dibuktikan dengan melihat jawaban
responden  dimana  dari  empat indikator  memperoleh  total  rata- rata responden menyatakan setuju, hal  ini  terlihat  dari  jawaban responden yang menyatakan setuju dan sangat setuju sebesar (44,6% + 18,9%) = 63,4%. Hal ini menunjukkan  bahwa  pendapat responden mengenai kepemimpinan sudah baik. Berdasarkan  hasil  statistik  dapat diketahui bahwa pengaruh kepemimpinan (X2) terhadap
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
kinerja  karyawan  (Y)  adalah sebesar  63,4%  sedangkan  sisanya 36,6%  dipengaruhi  oleh  faktor lain.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa kepemimpinan  yang  baik  akan meningkatkan  kinerja  karyawan. Dari pengujian hipotesis diperoleh t  hitung  >  t  tabel  atau  (2,189  >
2,00856) sehingga H0 ditolak dan
H1  diterima  artinya  terdapat pengaruh yang positif dan signifikan  secara  parsial  antara kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan.  Sehingga,  jika  nilai kepemimpinan  naik  maka  kinerja karyawan akan meningkat.
3. Berdasarkan hasil penelitian, menunjukkan bahwa budaya organisasi dan kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja  karyawan  di  perusahaan One  Robotics  Education dengan persamaan  regresi  Y  =  6,097  + 0,417X1 + 0,423X2. Hasil analisis regresi  menunjukkan  koefisien budaya  organisasi  adalah  sebesar 0,417  menyatakan  bahwa  setiap kenaikan budaya organisasi sebesar  0,417  akan  meningkatkan kinerja  karyawan  sebesar  1.  Nilai koefisien yang positif menunjukkan bahwa budaya organisasi  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan  dan hasil analisis regresi menunjukkan keofisien  kepemimpinan  adalah sebesar  0,423.  Semakin  baik kepemimpinan  yang  dijalankan maka  akan  semakin  baik  pula kinerja  karyawan.  Demikian  pula sebaliknya,  kepemimpinan  yang dijalankan  kurang  baik  maka kinerja  juga  akan  mengalami penurunan. Demikian pula dengan budaya organisasi. Kontribusi pengaruh  budaya  organisasi  dan
kepemimpinan adalah sebesar 0,338  atau  33,8%.  Hal  ini menunjukkan bahwa budaya organisasi dan kepemimpinan memberikan  kontribusi  terhadap kinerja  karyawan  sebesar  33,8% dan  sisanya  66,2%  dikontribusi oleh variable lain diluar penelitian, meskipun  tergolong  kecil  namun positif.  Dari  pengujian  hipotesis menggunakan uji statistik F hitung =  12,754  >  3,18  atau  (Fhitung  > Ftabel)  sehingga  H0  ditolak  dan H1  diterima.  Artinya  terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan secara  simultan  antara  budaya organisasi dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  M.  2014. Manajemen  dan Evaluasi  Kinerja  Karyawan . Yogyakarta:  Penerbit  Aswaja
Pressindo. Agung, Nugroho. 2008. Strategi Jitu memilih Metode Statistik Penelitian dengan SPSS .
Yogyakarta: Andi Offset.
Arikunto, Suharsimi. 2010. Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan
Praktek .  Jakarta:  PT.  Rineka Cipta. Bambang, Kusriyanto. 2010. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Bandung: Sulita. Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi
Analisis  Multivariate  dengan Program SPSS, Edisi Kelima .
Semarang:  Badan  Penerbit Undip.
Hamzah  B.  Uno.  2012. Teori Motivasi  dan  Pengukurannya di Bidang Pendidikan. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Hasibuan, Malayu S.P. 2010. Manajemen Sumber Daya
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Husen, Umar. 2008. Riset Pemasaran Dan Perilaku Konsumen . Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama. Kartono,  Kartini.  2011. Pemimpin dan  Kepemimpinan,  Edisi
Kedua , Cetakan  Kesembilan . Jakarta: RajaGrafindo Persada. Ladzi, Safroni. 2012. Manajemen dan Reformasi  Pelayanan  Publik dalam Konteks Birokrasi Indonesia .  Surabaya:  Aditya Media Publishing. Luthans, Fred. 2011. Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Penerbit Andi. Mangkunegoro,  Anwar  Prabu.  2010. Evaluasi Kinerja Sumber
Daya  Manusia .  Bandung:
Refika Aditama. Raymond  A.  Noe.  2010. Human Resources Management, Gaining Copetitive Advantage Edisi ketiga. Mc Graw-Hill. Robbins,  Stephen  dan  Mary  Coulter. 2012.  Manajemen.  Jakarta: PT. Indeks Kelompok Gramedia. Robbins,  Stephen  P.  2012. Perilaku Organisasi ,  Edisi  Kesepuluh,
Jakarta: PT. Indeks.
Schein, Edgar H. 2010. Organizational  Culture  and Leadership ,  3 rd Edition.  San Francisco: Jossey-Bass Publishers. Sugiyono.  2012. Metode  Penelitian
Kuantitatif Kualitatif dan R & D .  Bandung:  Penerbit  CV.
Alfabeta.
Sugiyono.  2014. Metode  Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R &
D.  Bandung:  Penerbit  CV. Alfabeta.
Suwatno  dan  Donni  Juni  Priansa. 2011. Manajemen  Sumber Daya Manusia dalam Organisasi dan Bisnis . Bandung: Alfabeta. Syofian,  Siregar.  2010. Statistika Deskriptif  Untuk  Penelitian . Jakarta: Rajawali Pers. Terry,  George  R  &  Rue,  Leslie  W. Rue. 2010. Dasar-Dasar Manajemen.  Jakarta:  Bumi
Aksara. Thoha, Miftah. 2012. Kepemimpinan Dalam  Manajemen Edisi Pertama.  Jakarta:  PT.  Raja Grafindo. Wibowo. 2011. Manajemen Kinerja .Edisi  Ketiga.  Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.