http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index
Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)

## PENGARUH KARAKTERISTIK PEKERJAAN, LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI PEGAWAI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN BIMA

## THE EFFECT OF WORK CHARACTERISTICS, WORK ENVIRONMENT AND WORK MOTIVATION THE ORGANIZATION COMMITTEE OF EMPLOYEES SECRETARIATS OF BIMA REGENCY

## Ahyani
Program Pascasarjana, Universitas Terbuka Mataram

## Abstract
This  research  was  motivated  by  employee  commitment  The  Regional  Secretariat  of  Bima Regency  is  classified  as  low.  Employee  commitment  can  be  seen  from  the  level  of  discipline  or compliance  in  the  form  of  loyalty  to  the  task  assigned  to  it.  Then  lazy  employees  are  important evidence of low loyalty to tasks and responsibilities in advancing the organization. commitment  to the organization will be seen to what extent an individual works with high enthusiasm and a strong willingness to remain in an organization to fight for the organization's vision, mission, values  and goals.Many  factors  affect  employee  performance  including  job  characteristics,  work  environment and  work  motivation.The  purpose  of  this  study  was  to  determine  and  analyze  the  Effect  of  Job Characteristics, Work Environment and Work Motivation Against the Commitment of Organizations of the Bima Regency Secretariat Employees. This research was conducted with a quantitative method with an associative approach.The population of this research is the entire ASN within the scope of the Bima Regency Secretariat. The study population was determined by either 175 employees or had never been promoted. Data analysis methods used are descriptive analysis, regression requirements test,  multiple  regression  analysis  and  also  hypothesis  testing.  After  calculating  it  is  known  that  a significant  level  of  0.00  <0.05  and  F  arithmetic  =  10,170>  F  table  =  6,912  means  that  the  null hypothesis (H0) is rejected and the alternative hypothesis (Ha) reads "There are Simultaneous and Significant  Effects  of  Job  Characteristics,  Work  Environment  and  Moratorium  on  Organizational Commitment "is accepted.

## The Key Word: Job Characteristics, Work Environment, work motivation, and   organizational
commitment.

## Abstrak
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh komitmen pegawai khususnya pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten  Bima  tergolong  rendah.  Komitmen  pegawai  bisa  dilihat  dari  tingkat  kedisplinan  atau kepatuhan berupa loyalitas terhadap tugas yang diberikan padannya. Kemudian pegawai yang malas merupakan bukti penting akan rendahnya kesetiaan pada tugas dan tanggung jawab dalam memjukan organisasi.  komitmen  terhadap  organisasi  akan  terlihat  sejauh  mana  seseorang  individu  bekerja dengan semangat  yang tinggi dan kemauan  yang kuat untuk tetap berada dalam sebuah organisasi untuk memperjuangkan visi, misi, nilai serta tujuan organisasi. Banyak faktor yang mempengaruhi kinerja  pegawai  diantaranya  adalah  karakteristik  pekerjaan,  lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis  Pengaruh Karakteristik Pekerjaan, Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten  Bima.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  metode  kuantitatif  dengan  pendekatan  asosiatif. Populasi penelitian ini adalah seluruh ASN lingkup Sekretariat Daerah Kabupaten Bima. Populasi penelitian  ditentukan  baik  yang  pernah  mendapat  promosi  atau  belum  pernah  promosi  jabatan sebanyak  175  orang  pegawai.  Metode  analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  deskriptif,  uji persyaratan  regresi,  analisis  regresi  berganda  dan  juga  dilakukan  uji  hipotesis.  Setelah  dilakukan perhitungan diketahui bahwa taraf signifikan 0,00 < 0,05 dan F hitung= 10.170 > F tabel =  6.912
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index
Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
artinya hipotesis nihil (H0) ditolak dan hipotesis alternatif (Ha) berbunyi “Ada Pengaruh  Simultan dan  Signifikan  Karakteristik  Pekerjaan,  Lingkungan  Kerja  dan  Morivasi  Terhadap  Komitmen organisasi” diterima.
Kata Kunci: karakteristik Pekerjaan, Lingkungan kerja, Motivasi kerja dan Komitmen organisasi

## PENDAHULUAN
Sumber Daya Manusia (SDM)
memiliki  peranan  yang  tak  tergantikan, pegawai dengan komitmen berorganisasi yang tinggi  menjadi  SDM  yang  benar-benar dibutuhkan dalam pencapaian tujuan organisasi. Komitmen berorganisasi dari setiap individu  merupakan  kata  kunci  dalam keberhasilan  organisasi.  Menurut  Hasibuan (2010:93) komitmen terhadap organisasi akan terlihat  sejauh  mana  seseorang  individu bekerja  dengan  semangat  yang  tinggi  dan kemauan yang kuat untuk tetap berada dalam sebuah organisasi untuk memperjuangkan visi, misi, nilai serta tujuan organisasi.
Menurut Greenberg dan Baron
(2003:160) seseorang yang memiliki komitmen dalam organisasi akan memberikan pengabdian  dan  kesetian  terbaiknya  untuk tetap berada dalam
organisasi tersebut. Menurut Sopiah (2008:93) salah satu faktor  yang  berpengaruh  terhadap  komitmen organisasi  yaitu  karakteristik  pekerjaan. Karakteristik  pekerjaan (job  characteristic) dapat  dikatakan  sebagai  sebuah  pendekatan dalam pemerkayaan model, jenis dan keterampilan dalam bekerja . Penelitian Kónya dan  Matic  (2016)  karakteristik  pekerjaan memiliki  pengaruh  dalam  berkomitmen seseorang terhadap organisasi. Ini menjelaskan karakteristik  bekerja  atau  pekerjaan  memiliki dampak signifikan dalam membangun komitmen orang dalam berorganisasi.
Penelitian  Djastuti  (2011)  juga  menjawab adanya pengaruh positif karakterisitk pekerjaan  terhadap  komitmen  karyawan tingkat Managerial Perusahaan Jasa
Konstruksi di Jawa Tengah.
Penelitian  lain  menunjukan  bahwa lingkungan  pekerjaan  menjadi  penyebab lahirnya komitmen organisasi pegawai terhadap
organsiasi tempat bekerja.
Lingkungan merupakan sesuatu yang berada di sekitar  lingkungan  pekerjaan  sperti  cahaya, warna,  udara,  suara,  peralatan  (sarana). Simamora (2004) menyebutkan bahwa lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua  yang terdapat  disekitar  tempat  kerja  seperti  suhu udara,  luas  ruang  kerja,  kebisingan,  dan  lain sebagainnya. Penelitian Butt dan Khan (2012) menunjukan  lingkungan  fisik  pekerjaan menjadi  penyebab  kendala  sekaligus  alasan lahir  komitmen  pada  pekerjaan  pada  suatu organisasi.  Senada  dengan  Subagyo  (2014) lingkungan kerja dan self-efficacy berpengaruh signifikan  terhadap  komitmen  organisasi. Berbeda dengan hasil penelitian Nelfa (2013) lingkungan  kerja  tidak  signifikan  secara langsung  mempengaruhi  komitemen  kerja karyawan Food  And  Beverage “X”  Hotel Surabaya.
Berkaitan  dengan  komitmen  pegawai khususnya  pegawai  Sekretariat  Daerah Kabupaten Bima tergolong rendah jika ditinjau dari  loyalitas  terhadap  organisasi  seperti rendahnya  kedisiplinan.  Komitmen  pegawai bisa  dilihat  dari  tingkat  kedisplinan  atau kepatuhan  berupa  loyalitas  terhadap  tugas yang diberikan padannya. Kemudian pegawai yang  malas  merupakan  bukti  penting  akan rendahnya kesetiaan pada tugas dan tanggung jawab dalam memjukan organisasi.
Observasi  awal  peneliti  pada  tanggal 10 September 2018 mengenai lingkungan fisik pekerjaan pada Sekretariat Daerah Kabupaten Bima  terlihat  penumpukan  berkas-berkas laporan  yang  di  ruangan,  dan  ruangan  kerja yang sumpek dan pengap karena alat penyejuk ruangan seperti AC dan kipas ada yang rusak. Ditemukan  pula  kebisingan  karena  aksi demonstran  hampir  dua  kali  dalam  satu minggu.  Massa  aksi  menggunakan  pengeras suara sehingga sangat menggangu kenyamanan dan keamanan dalam bekerja.
Jurnal Ilmiah Mandala Education
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019) Vol. 6. No. 2. Oktober 2020 p-ISSN: 2442-9511 e-ISSN: 2656-5862
Diperparah  lagi  dengan  motivasi pegawai,  dimana  pegawai  mengerjakan pekerjaannya  sampai  larut  malam  dalam memenuhi  target  laporan  bulanan.  Pimpinan memberikan  dukungan  kepada  orang  tertentu dan  terlihat  beberapa  pegawai  enggan melakukan  suatu  pekerjaan  dengan  sebaik- baiknya,  yaitu  mengerjakan  tugas  yang membutuhkan  keterampilan  dan  inspirasi dalam menyelesaikan tugas tepat waktu.
Dari  beberapa  penjelasan  teoritis, observasi  dan  studi  pendahuluan  di  atas sehingga dipandang penting untuk melakukan kegiatan penelitian “Pengaruh Karakteristik Pekerjaan, Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja  Terhadap  Komitmen  Organisasi Pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Bima”.

## METODE PENELITIAN JENIS PENELITIAN
Desain  penelitian  memuat  rancangan yang  menggambarkan  tujuan  utama  dan  sifat dari  penelitian.  Tujuan  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat  sehingga  penelitian tergolong dalam penelitian asosiatif. Berkenaan  dengan  tujuan  penelitian  ini  yaitu untuk  menganalisis  pengaruh  (parsial  dan simultan) Karakteristik Pekerjaan (X 1 ), lingkungan pekerjaan  (X 2 ) dan motivasi kerja (X 3 )  terhadap  komitmen  organisasi  (Y) pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Bima.

## POPULASI DAN SAMPEL PENELITIAN 1. Populasi Penelitian
Populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh ASN  lingkup  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Bima.  Populasi  penelitian  ditentukan  baik yang  pernah  mendapat  promosi  atau  belum pernah  promosi  jabatan  sebanyak  184  orang pegawai.
2. Sampel Penelitian
Penentuan  jumlah  sampel  dalam penelitian  menggunakan  rumus  Slovin,  yaitu formula  untuk  menghitung  jumlah  sampel minimal dengan rumus sebagai berikut.
𝑛 = 𝑁 1 + 𝑒 2
Keterangan: n : Jumlah sampel N : Jumlah populasi e  : Stardar kesalahan
Perhitungan:
n = N/ (1+(N×e 2 ) n = 184/ (1+(184×0,05 2 ) n = 184/ 184 ×0.025) n = 184 (1+2,5) n = 184/ 3,5
n = 52

## INSTRUMEN PENELITIAN
Adapun instrumen penelitian ini berupa kuesioner  ini  menggunakan skala  likert, merupakan  skala  didasarkan  pada  ranking yang diurutkan dari jenjang yang lebih tinggi sampai  jenjang  terendah  atau  sebaliknya. (Akdon  dan  Ridwan,  2007).    Setiap  variabel yang  diteliti  akan  diberikan  skor  yang mengacu  pada  skala  likert. Skala  likert yang digunakan  adalah  untuk  mengukur  sikap, pendapat  dan  persepsi  seseorang  atau sekelompok  orang  tentang  fenomena  social (Sugiyono, 2010:94).
Untuk memberikan pembobotan terhadap  masing-masing  variabel  dengan menggunakan skala lima ketukan yang terdiri dari  Sangat  Setuju  (SS),  Setuju  (S),  Kurang Setuju  (KS),  Tidak  Setuju  (TS)  dan  Sangat Tidak  Setuju  (STS),  adapun  skor  yang digunakan  adalah  Skor  5  (lima),  bila responden  memilih  SS  Skor  4  (empat),  bila responden  memilih  S  Skor  3  (tiga),  bila responden memilih KS Skor 2 (dua), dan bila responden  memilih  TS  Skor  1  (satu),  bila responden memilih STS.

## UJI INSTRUMEN PENELITIAN Uji Validitas
Untuk  mengukur  validitas  instrumen dipakai  rumus  korelasi  yang  dikemukakan oleh Person dalam Arikunto (2012:112)  yaitu korelasi product moment.
r xy = N∑XY – (∑X)(∑Y) √{N∑X² −(∑X²)}{N∑Y 2 −(∑Y 2 )}
Jurnal Ilmiah Mandala Education
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019) Vol. 6. No. 2. Oktober 2020 p-ISSN: 2442-9511 e-ISSN: 2656-5862
Keterangan: rxy =   Korelasi  x =   Jumlah skor distribusi x
 y =   Jumlah skor distribusi y  xy =   Jumlah perkalian x dan y
n =   Jumlah responden yang
mengisi kuisioner
 x 2 =   Jumlah kuadrat skor distribusi x  y 2 =   Jumlah kuadrat skor distribusi y
Apabila  nilai p-value (α)  r xy ≥  0.30  maka instrument dikatakan valid
1. Uji Reliabilitas Dalam  penelitian  ini,  untuk  mengukur reliabilitas  instrument  digunakan  rumus Alpha Cronbach.
r 11 = [ 𝑘 (𝑘−1) ] [1 − ∑𝜎 𝑏 2 𝜎 1 2 ]
Dimana : r 11 =   reliabilitas instrument k =  banyaknya butir soal 𝜎 𝑏 2
=   jumlah varians butir 𝜎 1 2
=   Varians tabel
Apabila  nilai  koefisien  Alpha  Cronbach  ≥ 0,60 instrumen dikatakan reliabel.

## A. PENGUMPULAN DATA
Pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner yang  merupakan  pengumpulan  data  variable karakteristik pekerjaan, lingkungan pekerjaan, motivasi  kerja  dan  komitmen  organisasi. Instrumen  disebarkan  kepada  responden  dan setiap responden diberi 1x24 jam. Setelah itu akan dilakukan analisis data untuk mengungkap masalah penelitian.

## B. METODE ANALISIS DATA

## 1. Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  digunakan  untuk mendeskrpsikan  data  hasil  penelitian  dari masing-masing  varibel  independen  dan  data variabel dependen.Analisis deskriptif
dilakukan  berdasarkan  kelas  interval  dan frekuensi serta prosentase kemudian diintepretasi berdasarkan kategori.

## 2. Uji Persyaratan Regresi
Sebelum  melakukan  analisis  regresi berganda  terlebih  dahulu  perlu  dilakukan  uji persyaratan  analisis  regresi  dengan  program SPSS  16.0.  Model  regresi  yang  baik seharusnya  tidak  terjadi  multikolinieritas, heteroskedatisitas,  linieritas  dan  autokorelasi. Menurut Santoso (2010:203) uji asumsi regresi berganda adalah sebagai berikut:
a. Uji Linieritas Lineritas bertujuan untuk mengetahui  apakah  variabel  independen dengan  dependen  mempunyai  hubungan yang  linear  atau  tidak  secara  signifikan. Uji  ini  digunakan  sebagai  prasyarat statistik  parametrik  khususnya  dalam analisis  korelasi  atau  regresi  linear  yang termasuk  dalam  hipotesis  assosiatif. Pengujian dapat dilakukan pada program SPSS  16  dengan  menggunakan Test  for Linearity .  Variabel  penelitian  dikatakan mempunyai  hubungan  yang  linear  bila signifikansi ( deviation from linearity ) sig > 0.05.
b. Uji Normalitas Normailitas dilakukan untuk mengetahui apakah sebuah data terdistribusi  normal  atau  tidak  dengan membanding taraf signifikan dari masing- masing  variable  0.05.  Untuk  mengetahui normalitasnya data masing-masing variabel dapat dilakukan dengan mengamati  perbandingan  nilai  signifikan yaitu jika lebih besar dari (>) 0.05 maka dikatakan data berdistribusi normal.
b. Uji Multikolinieritas
Multikolinieritas merupakan salah satu  uji  asumsi  persyaratan  sebelum melakukan analisis regresi. Uji multikolinieritas dilakukan untuk
mengetahui  apakah  pada  sebuah  model regresi  terdapat  korelasi  antar  variabel bebas (independen). Jika, terjadi korelasi, maka  dinamakan  terdapat  problem
Jurnal Ilmiah Mandala Education
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
multikolinieritas (multiko). Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi diantara variabel independen
c. Uji Heteroskedatisitas
Heteroskedatisitas dilakukan
untuk  melihat  apabila  kesalahan  atau residual  yang  diamati  tidak  memiliki variasi yang konstan dari satu observasi ke observasi yang lainnya.
3. Analisis Regresi Berganda
Menurut Siregar (2013) analisa regresi berganda  merupkan  suatu  model  analisa  data mengenai  pengaruh  dua  variabel  bebas  atau lebih terhadap variabel terikat untuk membuktikan  ada  tidaknya  hubungan  fungsi atau hubungan kausal antara dua variabel atau lebih. Adapun persamaan regresi:
Y’ = α + 𝑏𝑋 1 + 𝑏𝑋 2 + 𝑏𝑋 3 + ε Dimana : Y' =  Komitmen Organisasi α =  Konstan b =  Koefisien Regresi X 1 =  Karakteristik Pekerjaan X 2 =  Lingkungan Kerja
X 3
=  Motivasi Kerja ε =  Standar error

## C. PENGUJIAN HIPOTESIS
Setelah  melakukan  analisis  regresi, selanjutnya adalah menguji hipotesis penelitian;  dengan  kata  lain  apakah  hipotesis yang  telah  diajukan  oleh  peneliti  sebelumnya dapat  diterima  atau  ditolak.  Pengujian hipotesis dalam penelitian ini terbagi menjadi dua yaitu:
a. Uji-t  (Uji  parsial)  digunakan  untuk mengetahui  pengaruh  parsial  masing- masing  sub-variabel  independen  terhadap variabel  dependen.  Kaidah  Uji-t  dalam penelitian adalah dengan membandingkan t hitung dan  t tabel dengan  ketentuan  sebagai berikut :
➢ Jika  t hitung > t tabel , atau p- value (sig.) < 0.05 (alfa), maka Ho ditolak.
➢ Jika  t hitung < t tabel , atau p- value (sig.) > 0.05 (alfa), maka Ho diterima.
b. Uji-F  (Uji  simultan)  dilakukan  menguji pengaruh  simultan  masing-masing  sub-
variabel  independep  terhadap  variabel dependen.
Kaidah uji-F dengan membandingkan  F hitung dan  F tabel dengan ketentuan sebagai berikut :
➢ Jika    Fhitung  >  Ftabel,  atau  p-value (sig.) < 0.05 (alfa), maka Ho ditolak.
Jika  Fhitung<  Ftabel, atau p- value (sig.) > 0.05 (alfa), maka Ho diterima.

## I. HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Karakteristik Responden
Setelah mekakukan kegiatan penelitian empiris, peneliti dapat mengetahui karakteristik responden penelitian
sebagaimana  yang  ditampilkan  pada  tabel  di bawah ini : Tabel Jumlah Responden Jenis Kelamin Frekuensi Persentase (%) Laki-laki 23 44 Perempuan 29 56 Jumlah 52 100 Sumber : Data primer diolah (2019)

## B. Hasil Pengujian Data
1. Normalitas Sebelum melakukan analisis regresi  berganda  dilakukan  uji  normalitas yang  betujuan  untuk  mengetahui  apakah data  berdistribusi  normal  atau  tidak. Pengambilan  keputusan  dilakukan  jika asymp sig. lebih besar (>) 0,05 maka data berdistribusi normal. Adapaun hasil analisis  uji  normalitas  masing-masing variabel penelitian.
Tabel Hasil Uji Normalitas Data
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukkan semua variable penelitian memiliki Asymp.
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Karakteris itk Pekerjaan Lingkung an Kerja Motivasi Kerja Komitmen Organisasi
N 52 52 52 52
Normal Parameters a Mean 3.07 3.61 4.05
3.84
Std. Deviation 1.078 .349 .871 .383 Most Extreme Differences Absolute .224 .087 .248
.104 Positive .224 .068 .154 .104 Negative -.160 -.087 -.248 -.089 Kolmogorov-Smirnov Z 1.619 .630 1.787 .752 Asymp. Sig. (2-tailed)
.071 .822 .103 .623
a. Test distribution is Normal.
Jurnal Ilmiah Mandala Education
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
Sig.  (2-tailed)  ≥  0,05  artinya  karakterisik pekerjaan,  lingkungan  kerja,  motivasi  dan komitmen organisasi memiliki sebaran data yang normal.
2. Linieritas
Uji  linieritas  dilakukan  untuk mengetahui  apakah  semuan  variabel penelitian  memiliki  pola  hubungan  yang linier dengan ketentuan apa bila signifikan lebih  besar  (>)  0,05  maka  dinyatakan linier. Barikut hasil analisis uji linieritas.
Jurnal Ilmiah Mandala Education
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019) Vol. 6. No. 2. Oktober 2020 p-ISSN: 2442-9511 e-ISSN: 2656-5862
Tabel  Linieritas Komitmen Organisasi Dengan Karakteristik pekerjaan
Berdasarkan  table  di  atas  diketahui variable  komitmen  dengan  karaktertistik pekerjaan  memiliki  hubungan  yang  linier karena memiliki nilai sig, ≥ 0,05.
Tabel  Linieritas Komitmen Organisasi Dengan Lingkungan Kerja
Berdasarkan  tabel  di  atas  diketahui variable  komitmen  dengan  lingkungan  kerja memiliki  hubungan  yang  linier  karena memiliki nilai sig, ≥ 0,05.
Tabel Linieritas Komitmen Organisasi Dengan Motivasi Kerja
Berdasarkan  tabel  ini  diketahui  variable komitmen  dengan  motivasi  kerja  memiliki hubungan yang linier karena memiliki nilai sig, ≥ 0,05.
3. Multikolinieritas
Adapun  hasil  uji  multikolinieritas dalam  penelitian  menggunakan  bantuan SPSS 16 diketahui bahwa  semuan varibel
penelitian  tidak  terjadi  multikolineritas karena  nilai  tolerance  lebih  kecil  dari  10 dan nilai VIF lebih besar dari 10 dan tabel hasil analisis ditampilkan di bawah ini.
Tabel Hasil Uji Multikolinieritas Model Collinearity Statistics Tolerance 1 (Constant) Karakterisitk Pekerjaan .813 Lingkungan Kerja .797 Motivasi Kerja .943
a. Dependent Variable: Komitmen Organisasi

## 4. Heterokedastisitas
Pengujian  untuk  mendeteksi  ada tidaknya  heteroskedastisitas  dilakukan dengan  uji  Glejser.  Kaidah  pengambilan keputusan jika sig. > 0,05 maka data tidak mengalami heteroskedastisitas.
Tabel  Output Hasil Uji Heterokadstisitas
Setelah  dilakukan  analisis  diketahui  bahwa variabel  penelitian  tidak  terjadi  gejala heteroskedastisitas karena nilai Sig. > 0,05 5. Regresi Linier Berganda
a) Pengaruh masing-masing variabel
Adapun hasil analisis regresi berganda  mengenai  pengaruh  masing- masing variabel yaitu karakteristik pekerjaan (X1), lingkungan kerja (X2) dan motivasi  kerja  (X3)  terhadap  variabel
ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Komitmen Organisasi *
Karakterisi tk Pekerjaan Between Groups (Combined) 1.614 4 .404 3.23 0 .020 Linearity .597 1 .597 4.77 9 .034 Deviation from Linearity 1.017 3 .339 2.71 3 .055 Within Groups 5.874 47 .125
Total 7.488 51 ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Komitme n Organisas i *
Lingkung an Kerja
Between Groups (Combined) 3.766 13 .290  2.958 .005 Linearity 2.836 1 2.836 28.95 6 .000 Deviation from Linearity .930 12 .078  .791 .656 Within Groups 3.722 38 .098 Total 7.488 51 ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Komitmen Organisasi * Motivasi Kerja Between Groups (Combined) 1.997 10 .200  1.491  .178 Linearity .405 1 .405  3.022  .090 Deviation from Linearity 1.592 9 .177  1.321 .256 Within Groups 5.491 41 .134 Total 7.488 51 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficient s t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) .057 .243 .233 .817 Karakterisitk Pekerjaan -.029 .023 .196 1.254 .216 Lingkungan Kerja .088 .072 .192 1.216 .230 Motivasi Kerja -.008 .027 .044 .300 .765 a. Dependent Variable: Abs_Res
Jurnal Ilmiah Mandala Education
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
komitmen  organisasi  (Y)  seperti  yang ditampilkan dalam tabel :
Tabel Analisis Regresi Pengaruh Parsial X1,

## X2 dan X3 Terhadap Y
Persamaan Regresi: `Y = α (1.322) +  b1 X1 (0.282) +  b2 X2 (0. 615) + b3 X3 (0.432)
Penjelasan Persamaan Regresi Simbol Penjelasan α Mengisyaratkan  bahwa  jika  dalam melaksanakan  tugas  dan  tanggung jawab  sebagai  pegawai  jika  tidak karakteristik  pekerjaan,  lingkungan kerja  yang  mendukung,  dan  motivasi kerja  maka  komitmen  organisasi pegawai sebesar 1.322
b 1 X 1 Mengisyaratkan bahwa jika
karakteristik pekerjaan bergeser sebesar  1  unit  maka  akan  menggeser komitmen organisasi pegawai sebesar 0,282. Artinya pengaruh karakteristik pekerjaan terhadap komitmen organiasi pegawai sebesar (0,282 2 ×100 =8%) dan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain. b 2 X 2 Mengisyaratkan bahwa jika
lingkungan  kerja  bergeser  sebesar  1 unit maka akan menggeser komitmen organisasi  sebesar  0,615.  Artinya pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap komitmen organisasi sebesar (0,615 2 ×100=38%) sisanya dipengaruhi oleh variabel lain.
b 3 X 3 Mengisyaratkan  bahwa  jika  motivasi
kerja  bergeser  sebesar  1  unit  maka akan menggeser komitmen organisasi sebesar  0,432.  Artinya  pengaruh terhadap  motivasi  kerja  terhadap komitmen organisasi sebesar (0,432 2 ×100) =19% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain.

## b) Pengaruh Simultan
Setelah mengetahui pengaruh dari masing-masing  variabel  penelitian  maka selanjutnya dilakukan analisis untuk mengetahui  pengaruh  simultan  (bersama- sama) karakteristik pekerjaan (X1), lingkungan kerja (X2) dan motivasi kerja (X3) terhadap komitmen organisasi (Y).
Tabel Ringkasan Hasil Analisis Pengaruh
Simultan
Tabel  menjelaskan  bahwa  R  sebesar  623 adalah  korelasi  variabel  secara  simultan variabel independen dengan variabel dependen. Sedangkan R Square menunjukkan besarnya pengaruh pengaruh simultan karakteristik pekerjaan (X1), lingkungan kerja (X2)  dan  motivasi  kerja  (X3)  terhadap komitmen organisasi (Y) yaitu 38,9 dibulatkan menjadi 39%.

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan Terhadap Komitmen Organisasi Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Bima
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif diketahui  karakteristik  pekerjaan  tergolong cukup  tinggi/sesuai  dengan  yang  diharapkan oleh Pemerintah Daerah Khususnya Sekrtertiat Daerah Kabupaten Bima. Karakteristik pekerjaan  ini  merupakan  aspek  internal  dari
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error
Beta 1 (Constant) 1.322 .469 2.819 .007 Karakteristik Pekerjaan .100 .048 .282 2.082 .043 Lingkungan kerja .676 .122 .615 5.521 .000 Motivasi kerja .402 .061 .432 3.690 .000 a. Dependent Variable: Komitme Organisasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .623 a .389 .350 .309
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Karakterisitk Pekerjaan, Lingkungan Kerja
Jurnal Ilmiah Mandala Education
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
suatu  pekerjaan  yang  mengacu  pada  isi  dan kondisi  pekerjaan.  Menurut  Panggabean (2010:130)  karakteristik  pekerjaan  berkaitan dengan  pekerjaan  itu  sendiri  dimana  ia berkaitan  dengan  cara  bagaimana  pekerja menilai tugas-tugas yang ada dalam pekerjaannya”. Sehingga dapat dipahami dari hasil  analisis  deskriptif  bahwa  responde responden karakteristik pekerjaan yang menyangkut sikap aspek internal dari pegawai Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Bima  sesuai dengan  dari  variasi  keterampilan  yang dibutuhkan,  prosedur  dan  kejelasan  tugas, kewenangan dan tanggung jawab serta umpan balik dari tugas yang telah dilakukan.
Hal ini mengisyaratkan adanya kesesuian  dengan  tiga  jenis  teori  yang mendukung  karakteristik  pekerjaan  yang alamai  oleh  pegawai  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Bima  antara  lain:  (1)  persyaratan tugas:  model  karakteristik  pekerjaan  dan  ciri persyaratan  tugas  dalam  organisasi  itu,  (2) jumlah  tugas  yang  dihasilkan  dalam  waktu tertentu  dibandingkan  dengan  hasil  yang seharusnya  dicapai  sesuai  standar  atau dibandingkan  dengan  hasil  pekerjaan  orang lain, (3) penilaian jumlah pekerjaan dilakukan menggunakan  yaitu  umpan  balik  dari  rekan, atasan, bawahan, orientasi waktu dan insentip yang sewajarnya (Muchlas, 2012).
Lebih  lanjut  hasil  pengujian  hipotesis penelitian ini menunjukan bahwa karakteristik pekerjaan  berpengaruh  signifikan  terhadap komitemen  organisasi  pegawai  Sekretariat Daerah  Kota  Bima.  Hal  ini  dapat  terjadi  jika pegawai  memiliki  kesusuain  variasi  bidang dan wewenang pekerjaan maka akan membuat pekerjaan itu merasa nyaman dengan pekerjaan  sebab  pada  dasarnya  menurut (Robbins, 2011:219), setiap pekerjaan mempunyai karakteristik sendiri-sendiri, antara  satu  pekerjaan  dengan  pekerjaan  yang lain dimungkinkan adanya kesamaan karakteristik namun dipastikan bahwa mayoritas  pekerjaan  mempunyai  perbedaan karakteristik, pada gilirannya akan menumbuhkan  rasa  loyalitas  atau  komitmen
terhadap  organisasi  yang  menaunginya.  Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian sebelumnya oleh Djastuti (2011)
membuktikan  bahwa  karakteristik  pekerjaan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap komitmen  organisasi  karyawan.  Valentin  dan Matic  (2016)  bahwa  karakteristik  organisasi dan  karakteristik  demografis  yang  paling berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen organisasi.
2. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap Komitmen Organisasi Pegawai Sekretariat
Daerah Kabupaten Bima
Hasil analisis deskriptif data lingkungan kerja Sektretariat
Daerah Kabupaten Bima diketahui rata-rata tergolong cukup  menyenangkan.  Hasil  penelitian  ini mencerminkan  lingkungan  kerja  seperti sesuatu  yang berada disekitar pekerjaan yang cahaya, warna, udara, suara serta musik yang mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas-tugas  yang  dibebankan  tergolong  tidak menggangu
pegawai dalam bekerja.Lingkungan  kerja  yang  merupakan segala  hal  disekitar  ruangan  tempat  kerja. Sesuai dengan Indikator lingkungan pekerjaan dalam  penelitian  adalah  sesuatu  yang  berada disekitar  para  pegawai  yang  meliputi, penerangan/cahaya di tempat kerja, temperatur/suhu  udara  di  tempat  kerja, kebisingan  di  tempat  kerja,  tata  warna  di tempat kerja, ruang gerak yang diperlukan, dan keamanan di tempat kerja.
Mengingat rata-rata pegawai Sektretariat Daerah Kabupaten Bima menyatakan  lingkungan  pekerjaan  tergolong menyenangkan  maka  pekerjaan  akan  bekerja dengan penuh semangat dalam menjalan tugas dan  tanggung  jawabnya  sebagai  pelayan masyarakat.  Susana  ini  akan  mencipatkan komitmen organisasi yang tinggi pada pegawai itu sendiri  karena berdasarkan hasil pengujian hipotesis penelitian diketahui bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap komitmen organisasi.
Jurnal Ilmiah Mandala Education
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019) Vol. 6. No. 2. Oktober 2020 p-ISSN: 2442-9511 e-ISSN: 2656-5862
Hasil  penelitian  ini  merupakan  bukti ilmiah  jika  ingin  meningkatkan  komitmen organisasi  pegawai  maka langkah  cerdasanya adalah  dengan  memperhatikan  lingkungan pekerjaan  yang  nyaman  dan  aman  bagi pegawai.  Lingkungan  yang  tidak  nyaman membuat seseorang akan cepat merasa bosan, tidak  fokus  dalam  bekerja  sehingga  pada gilirannya  pekerja  atau  pegawai  akan  lebih memilih atau berharap tidak berkerja lama atau akan  pindah  dari  lingkungan  pekerjaan  yang menggangu suasana kerja.
Hasil  penelitian  sejalan  dengan  hasil penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh Husnain  dan  Khan  (2012)  bahwa  pekerjaan lingkungan  hidup  (supervisor  dukungan, keterbukaan  komunikasi,  kerja  keras dan lingkungan fisik: daerah pasien, keamanan dan kualitas  ruang  kerja)  memiliki  korelasi  kuat dan  positif  dengan  komitmen  perawat  rumah sakit.
3. Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap Komitmen Organisasi Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Bima Hasil  analisis  deskriptif  diketahui motivasi pegawai Sekretriat Daerah
Kabupaten Bima diketahui sangat tinggi. Data ini  merefleksikan  semangat  atau  dorongan pegawai berkerja mencapai kesuksesan dalam berkarir,  yang  diukur  berdasarkan  standar motivasi    dan  kesempurnaan  seseorang. Motivasi  ini  erat  hubungan  dengan  bidang tugas  pegawai  untuk  mencapai  standar keunggulan  dalam  bekerja  yang  merupakan suatu  usaha  untuk  mencapai  sukses,  yang berhasil  dalam  berkompetisi  dengan  suatu ukuran  keunggulan,  ini  dapat  mengacu  pada prestasi  orang  lain  atau  prestasinya  sendiri yang diraih sebelumnya.
Pegawai yang memiliki motivasi tinggi maka  akan  mengerjakan  segala  tugas  dan tanggung  jawab  dengan  sebaik-baiknya. Seseorang  tanpa  motivasi  akan  berhenti berbuat dan melakukan sesuatu yang dia ingin raih  dan  pegawai  tersebut  akan  berhenti mempercayai bahwa dirinya mampu
mengerjakan  tugas  dengan  sebaik  mungkin untuk meraih target dan tuntutan perkerjaan.
Berkiatan  dengan  tergolong  cukup tinggi  motivasi  pegawai  dalam  menjalankan tugasnya  juga  mencerminkan  bagaimana pegawai  memotivasi  diri  untuk  berkinerja mewujudkan  impian  dan  cita-citanya  dengan kepercayaan diri, pada giliranya akan menjadi pegawai  yang  produktif.  Lebih  lanjut  hasil pengujian  hipotesis  penelitian  menunjukan bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  komitmen  organisasi  pegawai Sekretraiat Daerah Kabupaten Bima.
Jika  pegawai  memiliki  motivasi  yang tinggi merupakan salah  satu unsur terpenting dalam pekerjaan, maka dipastikan  akan dapat membangkitkan  semangat  bekerja  yang dilandasi dengan komitmen organisasi,  karena segala  sesuatu  tanpa  dilakukan  dengan motivasi akan terasa berat dan pada akhirnya sulit  untuk  menyelesaikan  suatu  pekerjaan karena  dipengaruhi  oleh  komitmen  kerja dalam  organisasi  yang  rendah.  Dengan  kata lain,  ketika  ingin  menjadi  pegawai  yang profesional maka salah satu syarat yang harus dimiliki  adalah  adanya  motivasi  diri  dalam bekerja.  Sebab  motivasi  kerja  adalah  sebagai pendorong pegawai yang melakukan pekerjaan dengan lebih baik, juga merupakan faktor yang membuat  perbedaan  pegawai  profesional  dan yang gagal. Menurut Kuntjoro (2010) motivasi kerja  merupakan  dorongan  kepada  karyawan untuk  melaksanakan  pekerjaannya  dengan lebih  baik.Lebih  lanjut  dikatakan  bahwa motivasi  merupakan  bentuk  penggerak  atau pendorong  dalam  diri  seseorang  untuk  mau berperilaku dan bekerja dengan giat dan baik sesuai dengan tugas dan kewajiban yang telah diberikan kepadanya.
Hasil  penelitian  ini  mendukung hasil  penelitian  sebelumnya  seperti  yang dilakukan  oleh  Curtis  dan  Upchurch (2013)  menunjukkan  bahwa  perbedaan yang  terbatas  memang  ada  untuk  faktor motivasi  tertentu  dan  faktor  komitmen organisasi ketika karyawan dibedakan oleh status karyawan berdasarkan jenis
Jurnal Ilmiah Mandala Education
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
kelamin.  Artinya  motivasi  memiliki hubungan dengan komitmen organisasi. 4. Pengaruh Simultan Karakteristik Pekerjaan,  Lingkungan  Kerja  dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Komitmen Organisasi Pegawai Sekretariat Daerah

## Kabupaten Bima
Seperti  yang  telah  diuraikan  pada pembahasan  pengaruh  parsial  dari  variable independen (karakteristik
pekerjaan, lingkungan kerja, dan motivasi kerja) terhadap variable  dependen  (komitmen  organisasi) diketahui memiliki pola hubungan positif dan signifikan.  Setalah  dilakukan  pengujian hipotesis melaui Uji-F diketahui bahwa secara simultan  karakteristik  pekerjaan,  lingkungan kerja,  dan  motivasi  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  komitmen  organisasi pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Bima.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa dasamping  secara  sendiri-sendiri  variable independen juga  memiliki  pengaruh  simultan atau secara bersama-sama terhadap komitmenorganisasi.  Hal  ini  terjadi  jika karakteristik  pekerjaan  sesuai  dengan  bakat dan minat pegawai karena menurut Simamora (2010:129)  karakteristik  pekerjaan (job characteristic  models) merupakan  suatu pendekatan  terhadap  pemerkayaan  pekerjaan (job  enrichment). Program  pemerkayaan pekerjaan  berusaha  merancang  pekerjaan dengan cara membantu para pemangku jabatan memuaskan kebutuhan mereka akan pertumbuhan,  pengakuan,  dan  tanggung jawab.  Sehingga  memacu  semangat  bekerja, lebih-lebih  bekerja  di  lingkungan  pekerjaan yang  menyenang  sesuai  dengan  hasil penelitian  bahwa  karakteristik  pekerjaan tegolong  sesuai,  dan  lingkungan  kerja  yang menyenangkan.
Sabagai konsekwensi tergolong tingginya  kedua  variable  tersebut  akan menumbuhkan  motivasi  yang  dapat  diartikan sebagai  kekuatan  (energi)  seseorang  yang dapat  menimbulkan  tingkat  persistensi  dan antusiasnya  melaksanakan  suatu  kegiatan.
Dengan demikian maka akan melahirkan rasa kecintaan  (komitmen)  terhadap  organisasi. Pegawai yang memiliki komitmen tinggi akan secara  sungguh-sungguh  berkarir,  loyal terhadap  organisasi,  berusaha  secara  optimal pencapaian  tujuan  organisasi  dan  keinginan untuk  tetap  bergabung  dalam  kelompok organisasi.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan pembahasan hasil penelitian,  maka  dapat  disimpulkan  hasil penelitian sebagai berikut:
1. Karakteristik  pekerjaan  berpengaruh signifikan  terhadap  komitmen  organisasi Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Bima. Artinya  bahwa  ketika  ada  peningkatan tinggi  tingkat  kesesuaian  karakteristik pekerjaan  yang  meliputi  kesesuain keanekaragaman  keterampilan,  dampak yang  cukup  besar  pada  pekerjaan  dan umpan balik dalam pelaksanaan pekerjaan maka  akan  membuat  pegawai  tersebut memiliki komitmen terhadap organinasi.
2. Lingkungan pekerjaan berpengaruh signifikan  terhadap  komitmen  organisasi pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Bima.  Hasil  ini  menunjukan  jika  dalam lingkungan pekerjaan berupa penerangan, temperatur/suhu, kebisingan, ruang gerak yang diperlukan dam keamanan di tempat kerja  yang  sangat  tinggi  maka  akan membuat  pegawai  memiliki  komitmen terhadap organisasi.
3. Motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap komitmen organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Bima. Ini mengisyaratkan  jika  ada  dorongan  untuk bekerja dengan professional yang muncul dari dakam diri pegawai yang merupakan hasrat  dan  inisiatif  sendiri  tanpa  ada perintah atau paksaan dari orang lain dan bekerja  dengan  professional  kerena  ada faktor  luar  seperti  adanya  pengawasan, hadiah,  pengakuan  dari  rekan  kerja  atas kinerja  maka  aka  dapat  meningkatkan komitmen organisasi pegawai.
4. Karakteristik pekerjaan, lingkungan kerja
Jurnal Ilmiah Mandala Education
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
dan  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh simultan  terhadap  komitmen  organisasi pegawai  Sekretariat    Daerah  Kabupaten Bima.  Artinya  kerakteristik  pekerjaan yang  harus  didukung  oleh  adanya lingkungan kerja yang menyenangkan dan aman  bagi  pegawai  sehingga  akan membuat motivasi kerja tinggi yang pada gilirannya  akan  meningkatkan  komitmen organisasi.
Berdasarkan kesimpulan tersebut, diharapan dari penelitian ini dapat bermanfaat untuk  semua  pihak  terutama  Pemerintah Daerah  Kabupaten  Bima  agar  dalam  upaya meningkatkan  komitmen  organisasi  bagi pegawai hendaknya memperhatikan karakteristik  pekerjaan  yang  ditugaskan  pada pegawai,  demikian  juga  dengan  lingkungan pekerjaan dan motivasi kerja pegawai dengan cara senantiasa melakukan observasi berkaitan kesesuian  dengan  bidang  pekerjaan  yang ditugaskan  kepada  pegawai,  kemudian senantiasa melakukan motivasi kerja dan yang tak kalah penting lagi menjaga dan mengontrol lingkungan  pekerjaan  agar  pegawai  merasa aman dan nyaman dalam tempat pekerjaannya. Karena  berdasarkan  hasil  penelitian  ketiga faktor  tersebut  berpengaruh  signifikan terhadap komitmen organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Djastuti,  I.,  (2011).  Pengaruh  Karakteristik Pekerjaan Terhadap Komitmen Organisasi Karyawan Tingkat Managerial Perusahaan Jasa Konstruksi  di  Jawa  Tengah. Jurnal Manajemen. Diakses tanggal 2 September 2015.
Eva  Kris  Diana.  (2009).    Analisis  Pengaruh
Kepuasan Kerja dan Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel  Intervening  ( Studi  Pada Karyawan  Outsourcing  Pt  Semeru Karya Buana Semarang ). Tesis. Program Magister Manajemen
Pascasarjana Universitas Diponegoro. Gibson, Ivancevich, and Donnely. (1997).
Organisasi: Perilaku-Struktur-Proses . Edisi Kedelapan. Jakarta : PT Binarupa Aksara. Ghozali, I. (2006). Aplikasi Analisis Multivarite dengan SPSS , Cetakan Keempat, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang. Greenberg, Jerald dan Robert A. Baron. 2003. Behaviour in Organizations,
Understanding and Managing The Human Side of Work. Third Edition. Massachuscets: Allinand Bacon. Gandari, G. (2014). Pengaruh motivasi Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Pegawai di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten KarangTumaritis.Jurnal Manajemen Di akses tanggal 1 September 2015. Hasibuan, M.S.P. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan Kesembilan. Jakarta: PT Bumi Aksara Handoko, T. Hani. (2001). Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia , Edisi Kedua, BPFE, Yogyakarta.