Available online: https://mayadani.org/index.php/MAYADANI

## Pendampingan Re-Branding Produk Kopi Kelompok Tani Harapan Desa Amadanom
Havidz Ageng Prakoso 1 ., Mochamad Aan Sugiharto 2 ., Erfan Dani Septia 3
12 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Muhammadiyah Malang, Jalan Raya Tlogomas no 246 Kota Malang
3 Fakultas Pertanian dan Peternakan, Universitas Muhammadiyah Malang, Jalan Raya Tlogomas no 246 Kota Malang
E-mail Korespondensi: aansugiharto@umm.ac.id . 081210111187
Received: 1 Januari 2021; Revision: 10 Februari  2021; Accepted: 30 Maret 2021

## Abstrak
Desa  Amadanom  di  Kecamatan  Dampit  cukup  dikenal  dengan  produk  kopinya,  akan  tetapi  memiliki  masalah dengan branding .  Meski  di  desa  Amadanom  terdapat beberapa  kelompok  petani  kopi  dan  beberapa  merk  kopi lokal, tetapi mereka mengalami kendala  dalam  hal membranding  merk kopi yang telah ada agar bisa bersaing dengan  produk-produk  sejenis,  baik  di pasar  nasional  maupun global.  Desain kemasan,  logo  dan tagline yang menarik menjadi penting untuk membentuk brand suatu produk, yang mana ketiga hal tersebut belum dimiliki oleh kelompok tani kopi desa Amadanom, dalam hal ini adalah kelompok tani “tani harapan” yang sejak didirikan tahun  2001  belum  memiliki brand yang  bisa  untuk  bersaing  dengan  produk  sejenis  yang  sudah  ada.Untuk membantu mengatasi kendala-kendala yang dihadapi kelompok tani “tani harapan” dalam menciptakan brand kopi  produksinya,  akan  dilakukan  beberapa  langkah;  1).  Ceramah/diskusi:  melakukan  sosialisasi  tentang pentingnya  sebuah brand, hal tersebut bisa dilakukan mengingat anggota kelompok tani “tani harapan” rutin mengadakan  pertemuan  pada  hari  kamis  minggu  pertama  setiap  bulan.  Di  sini  juga  akan  disosialisasikan pentingnya  digital  marketing  serta  media  media  yang  efektif  untuk  melakukan  media  promosi  produk.  2). Demonstrasi:  memberikan  pelatihan  tentang  membuat  desain  kemasan  produk  yang  menarik,  termasuk  di dalamnya pemilihan logo, font tulisan dan tagline. Dalam hal  ini, “kopi amadanom” disepakati menjadi brand kopi  produksi  kelompok  tani  “tani  harapan”.  Selain  itu,  akun  media  sosialinstagram  dan  facebook“kopi amadanom”  dibuat  untuk  media  pemasaran  dan  pengenalan  kepada  masyarakat  luas.  3).  Pendampingan: mendampingi  kelompok  tani  “tani  harapan”  secara  intensif  dan  berkelanjutan  terutama  dalam  penguatan re - branding produk kopi ”kopi amadanom”.
Kata Kunci : Kopi, Re-Branding, Kelompok Tani, Tani Harapan, Amadanom Sugiharto, A., & Ageng Prakoso, H. (2021). Pendampingan Re-Branding Produk Kopi Kelompok Tani Harapan Desa Amadanom. Masyarakat Berdaya Dan Inovasi, 2 (1). Doi: Https://Doi.Org/10.33292/Mayadani.V2i1.50
This is an open access article under the CC – BY-SA license.

## PENDAHULUAN
Persoalan penting yang dihadapi oleh petani kopi di Indonesia adalah harga jual dan branding, padahal Indonesia menjadi penghasil kopi arabika terbaik di dunia dan sebagai penghasil kopi robusta terbaik kedua di dunia setelah Vietnam. Harga jual yang fluktuatif  dan  variatif di tingkat petani kopi, membuat petani kopi belum merasakan keuntungan yang optimal dari sistem perdagangan kopi (akhmad zakaria  dkk,  2017).  Karena  itu,  sejak  pertama  kali  diperkenalkan pada pertengahan abad ke-17 oleh Belanda, potensi sumber daya agribisnis kopi Indonesia belum dimanfaatkan secara optimal. Hal tersebut diketahui dari tingkat produktivitas kopi Indonesia baru mencapai 760 kg/hektar (H. Rahmat Rukmana, 2014).Di Indonesia, perkebunan kopi tersebar di pulau-pulau besar seperti Sumatera, Jawa, Bali, Nusa

## Havidz Ageng Prakoso, Mochamad Aan Sugiharto, Erfan Dani Septia
Tenggara, Sulawesi, Maluku dan Papua yang sebagian besar perkebunan itu milik petani (perkebunan rakyat).
Sejalan  dengan  prioritas  program  pemerintah  nasional  dalam  pengembangan  komoditas perkebunan sejak periode tahun 2010 – 2014 hingga 2015 – 2019, yang dimana kopi menjadi salah satu komoditas spesifik dan potensial dari 15 komoditas yang ada diwilayah masing – masing  (Dr. Yusman Syaukat,  2015).  Berdasarkan  hasil  Identifikasi  Isu-Isu  Strategis  sebagaimana  yang  dirilis  melalui Renstra Pemerintah Provinsi Jawa Timur dalam dinamika Internasional yaitu dengan laju pertumbuhan penduduk dunia yang semakin meningkat hal ini linear dengan semakin besarnya kebutuhan manusia sehingga  mengakibatkan  alih  fungsi  lahan,  khususnya  pertanian  yang  seharusnya  dapat  menjadi lumbung ketahanan pangan ke non pertanian, sehingga memiliki dampak pada terbatasnya ketersediaan pangan  dunia,  serta  dalam  dinamika  Nasional;  semakin  ketat  daya  saing  komoditas  ekspor,  akibat konsekuensi perdagangan liberal dengan makin terbukanya perdagangan internasional. (Pemprov Jawa Timur, 2014)
Desa  Amadanom  kecamatan  Dampit  Kabupaten  Malang  Jawa  Timur  sudah  cukup  dikenal sebagai daerah penghasil kopi. Setidaknya terdapat 4 (empat) kelompok tani kopi di desa Amadanom, yang hampir dari setiap kelompok tani tersebut memiliki merk kopi mereka sendiri seperti merk kopi burung beo, namun produk ini tidak memiliki karakteristik dari asal daerah dimana kopi ini diproduksi. Namun selama ini permasalahan yang dihadapi para pelaku prrodusen merk kopi produksi mereka belum mampu  menembus  dan  bersaing  dipasar  yang lebih  luas  salah  satu  kendalanya  adalah  permasalahan branding dan promosi yang masih sangat konvensional.
Saat ini dalam memproduksi sebuah barang maka seller melakukan konsultasi dan melakukan research produknya  terlebih  dahulu  serta  prospek  pasar,  bahkan  pasar  produk  kopi  saat  ini  semakin meluas, dikarenakan jumlah penikmat kopi yang semakin meningkat dalam rangka mencari cita rasa kopi-kopi Indonesia yang variatif hal ini dibuktikan dengan konsumsi kopi yang meningkat hingga 1,3 – 1,5 per kapita/tahun sebagaimana yang disampaikan oleh Eris Susandi ( Pengamat kopi dari Asosiasi Eksportir dan Industri Kopi Indonesia /AEKI ). (Indira Rezkisari , 2017 ) Data yang didukung juga oleh International Coffee Organization (ICO) menunjukkan kurang lebih 155.491 (tahun 2015/16) 158.642 (tahun 2016/17) 162.555 (tahun 2017/18) 165.345 (tahun 2018/19) dengan satuan ribuan per 60kg/bags dalam konsumsi dunia. (ico.org, 2019).
Kemasan menjadi permasalahan yang cukup vital, karena konsumen pertama kali akan melihat dan menilai terlebih dahulu kemasan, karena kemasan juga butuh karakter yang akan dimunculkan dan mampu menarik konsumen dan meyakinkan. Saat ini konsumen pun menilai kemasan sehingga istilah don’t judge it’s by cover mulai tidak berlaku .
Gambar 1. Foto Produk sebelum re-branding
Sama seperti  kelompok  tani  lainnya  di  desa  Amadanom,  kelompok tani  “tani  harapan” juga mengalami permasalahan serupa. Sejak didirikan pada tahun 2001 hingga saat ini (18 tahun), sebenarnya tani harapan selalu berupaya untuk menjadikan produk kopi masyarakat amadanom dikenal secara luas,

## Havidz Ageng Prakoso, Mochamad Aan Sugiharto, Erfan Dani Septia
tidak hanya di kecamatan Dampit. Tetapi karena berbagai keterbatasan, termasuk sumber daya manusia yang kurang memiliki keterampilan dalam membranding produk maupun financial untuk mendukung usaha  tersebut.  Kendala-kendala  demikian  terjadi  karena  selama  ini  kelompok  tani  harapan  belum pernah  mendapatkan  pelatihan  dan  pendampingan  yang  secara  spesifik  menitikberatkan  pada pentingnya re-  branding produk  kopi  yang  selama  ini  mereka  hasilkan.  Merk  yang  mereka  miliki sebelumnya  adalah  merk  yang  tidak  memiliki  karakter  dan  mencerminkan  produk  khas  Dampit kususnya Amadanom.
Hasil  diskusi  dengan  pihak  kelompok  tani  harapan,  diketahui  kendala  terkait re-  branding produk  kopi  kelompok  tani  harapan  yang  perlu  diatasi  pertama  kali  adalah  tentang  memberikan pemetaan tentang produk dan kekuatan berdasarkan lokasi produksi agar produk memiliki karakter yang cukup kuat dalam merepresentasikan asal produk melalui produk yang dihasilkan melalui kemasan, di mana nanti kemasan tersebut bisa digunakan oleh kelompok tani harapan untuk lebih mengembangkan dan  mengenalkan  produknya  kepada  masyarakat  luas.  Selain  membuat  logo-logo  produk  yang  akan dihasilkan,  akan  ditreatment  juga  melalui  penggunaan  optimalisasi  media  online  yang  sedang  trend dalam mengiklankan produk, yaitu instagram dan facebook, serta marketplace bukalapak.com.

## METODE
Program  pengabdian  kepada  masyarakat  yang  akan  dilaksanakan  ini  menggunakan  metode sosialisasi, pelatihan dan pendampingan kepada kelompok tani harapan dalam re- branding produk kopi mereka. Pembuatan desain kemasan termasuk di dalamnya adalah desain tulisan, font, warna, logo dan tagline merupakan  aspek penting  dari re-branding kopi  Amadanom,  sehingga  dalam  pengabdian  ini, akan  dilakukan  sosialisasi,  pelatihan  dan  pendampingan  selama  proses re-branding tersebut. Selanjutnya,  pelatihan  pemasaran  juga  perlu  dilakukan  terlebih  di  era  digital  saat  ini  yang  mana pengenalan dan pemasaran produk bisa dilakukan dengan cara yang lebih variatif dan juga efisien.
Dengan  memanfaatkan  media  sosial,  proses  pengenalan  dan  pemasaran  suatu  produk  bisa lebih mudah, murah dan efisien. Dalam hal ini, media sosial Instagram dan facebook dipilih sebagai media  untuk  promosi  dan  pemasaran  produk  kopi  amadanom.  Selain  membuat  akun  media  sosial sendiri,  nantinya  juga  akan  menggunakan  jasa endorse ke  pemilik  akun  media  sosial  Instagram  dan facebook yang mempunyai banyak follower . Hal itu seperti yang sudah banyak dilakukan oleh pelaku usaha  lain  agar  proses  promosi  dan  pemasarannya  lebih  efektif,  contohnya  adalah  “Malang  Strudle” yang menggunakan public figure Tengku Wisnu sebagai endorse produknya.
Masih memanfaatkan perkembangan teknologi, strategi pemasaran juga akan dilakukan dengan cara mendaftarkan Kopi Amadanom ke situs jual beli online Bukalapak. Hal ini adalah salah satu strategi pemasaran di era revolusi industry 4.0 di mana proses jual beli tidak perlu lagi terjadi pertemuan tatap muka  antara  penjual  dan  pembeli  dan  jangkauan  pemasaran  akan  lebih  luas  karena bukalapak.com merupakan salah satu situs jual beli online besar dan popular di Indonesia.
Dalam proses sosialisasi, pelatihan dan pendampingan kepada kelompok tani harapan tersebut perlu dilakukan beberapa hal sebagai berikut:
1. Persiapan dan pembekalan
Adapun  mekanisme  pelaksanaan  Pengabdian  Bersaing  yang  akan  dilaksanakan  di  kelompok tani harapan desa Amadanom Kecamatan Dampit adalah dengan melakukan persiapan dan pembekalan kepada 2 (dua) elemen, yaitu anggota kelompok tani harapan dan mahasiswa yang dilibatkan dalam program pengabdian bersaing ini. Tahapan- tahapannya adalah sebagai berikut:
a. Berkoordinasi dengan pihak mitra yaitu kelompok tani harapan desa Amadanom
b. Memberikan pembekalan kepada mahasiswa yang dilibatkan dalam pengabdian ini terkait dengan apa  saja  yang  harus  dilakukan  dalam  pendampingan re-  branding produk kopi kelompok tani harapan desa Amadanom guna tercapainya tujuan dari program
c. Menyusun proposal pengabdian bersaing tahun anggaran 2019
Pada  poin  B,  materi  persiapan  dan  pembekalan  yang  akan  diberikan  kepada  mahasiswa  yang dilibatkan dalam program pengabdian ini adalah sebagai berikut:
a. Teknik pendekatan kepada masyarakat
b. Motivasi dan pengembangan kepribadian
c. Struktur kelembagaan sosial masyarakat desa
d. Tipologi masyarakat di pedesaan

## Havidz Ageng Prakoso, Mochamad Aan Sugiharto, Erfan Dani Septia
e. Pentingnya penguatan kelembagaan kelompok tani
2. Pelaksanaan
Pelaksanaan program pengabdian bersaing dengan judul “pendampingan re- branding produk kopi kelompok tani harapan Desa Amadanom” ini akan menerapkan beberapa langkah untuk keefektifan pencapaian tujuan program yang bisaditampilkan dalam tabel sebagai berikut:

## Tabel 1. Langkah taktik program pendampingan
Tahapan Program Langkah Taktis Mengidentifikasi permasalahan mitra a) Dengan ikut bergabung dalam rapat-rapat yang di selenggarakan oleh kelompok Tani
b) Harapan  kami  mengamati  permasalahan  yang  selalu  muncul dari  pelaku  usaha  juga  petani  kopi  yang  ada  di  Amadanom secara umum,
c) kelompok  juga  selalu  mencoba  untuk  mencari  nama  produk yang telah mereka hasilkan, serta kemasan yang menurut kami juga kurang menarik untuk dipasarkan di pasar online. Sosialisasi  program  kerja  kepada mitra a) Pada saat kesempatan berkumpul dengan perangkat dan anggota kelompok  Tani  Harapan,  ini  sebagai  waktu  yang  tepat  dalam mengutarakan  program  kami  dalam  membantu  salah  satu kelompok tani yang ada di desa Amadanom ini.
b) Mendiskusikan  tentang  logo  dan  nama  yang  akan  dijadikan sebagai produk unggulan dari kelompok Tani Harapan,
c) Memberikan  fasilitas  pelatihan  pembuatan  logo  dengan  metode riset  produk  brand  identity  kopi  Amadanom  / Brand  Name Research
d) Memberikan kesempatan produsen untuk menjajaki pasar digital yang  sangat  kompleks,  dengan  metode  brand  image  di  media social instagram. Pelaksanaan program kerja, melalui: pendidikan/pelatihan/demonstrasi/pendampingan yang meliputi:
a) penguatan kelembagaan kelompok,
b) melakukan  pendekatan  kepada  masyarakat  khususnya  para anggota  kelompok  tani  harapan  untuk  lebih  mau  berkomitmen atas kemajuan kelompok tani harapan,
c) mendesain  ulang  brand  dan  logo  kopi  Amadanom,  membuat akun media sosial kopi amadanom, d) langkah berikutnya Diskusi berkala antara Fasilitator dan Mitra a) dengan waktu fasilitas 2 bulan cukup untuk memberikan peserta kemampuan dalam mengembangkan produk melalui pembelajaran desain yang telah diberikan, dalam hal ini peserta diberikan kesempatan untuk meminta mengulang materi melalui media  daring  dari  fasilitator  dan  pemateri  yang  fasilitator sediakan, sehingga terjadi interaksi antara fasilitator dan mitra.
b) hal  ini  mampu  meningkatkan  kemampuan  peserta  pelatihan meskipun  tidak  maksimal  dalam  pelaksanaan  ini,  butuhnya kesadaran  dari  peserta  dalam  mendalami  dan  mendesain  yang baik berdasarkan metode desain kemasan yang proporsional dan mampu  menjadi  representasi  produk  itu  sendiri  bahkan  tempat dari produk kopi ini berasal.
Evaluasi  berkala  (bulanan)  terhadap hasil kegiatan yang telah dilaksanakan setiap  kegiatan  yang  telah  terlaksana  memberikan  ruang  komentar  dari peserta ke fasilitator agar program menjadi maksimal, pada
Tindak  lanjut  dari  hasil  evaluasi untuk menjamin program  berjalan  sesuai  dengan

## Havidz Ageng Prakoso, Mochamad Aan Sugiharto, Erfan Dani Septia

## rencana

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  bulan  April  2019,  telah  dilakukan  kegiatan  pertama  dari  pengabdian  Pendampingan Re- Branding Produk Kopi Kelompok Tani Harapan Desa Amadanom, yaitu mendatangi pihak mitra yaitu Kelompok  Tani  Harapan  dan  berkoordinasi  terkait  waktu  dan  lokasi  pelaksanaan  pelatihan  dan pengelolaan website kopi  amadanom.  Pada  tahap ini, tim  bertemu  dengan  perwakilan  Kelompok  Tani Harapan di kantor Kelompok Tani Harapan.
Pada pertemuan ini, tim dan perwakilan kelompok Tani harapan menentukan siapa saja yang akan dilibatkan  dalam  sosialisasi  dan  pelatihan  pengelolaan website kopi  amadanom  guna  meningkatkan marketing dari  produk  kopi  amadanom.  Karena  kesibukan  masing-masing,  baik  dari  kelompok  Tani Harapan maupun tim pengabdian, maka baru disepakati pelatihan pengelolaan website kopi amadanom baru dilaksanakan pada Agustus 2019. Penentuan waktu pelaksanaan sosialisasi atas pertimbangan bahwa pada bulan agustus 2019 pihak Kelompok Tani Harapan baru bisa mempunyai waktu luang yang cukup dan bisa mengajak serta anggota-anggota yang muda setelah adanya pemilihan kepengurusan Kelompok Tani Harapan yang baru pada bulan Juli 2019. Pihak Kelompok Tani Harapan dan tim pengabdian merasa pelaksanaan pelatihan website akan optimal jika dilakukan setelah pergantian kepengurusan karena akan bisa berkesinambungan karena kepengurusan yang masih baru dan memiliki masa kerja panjang.

## Gambar 2. Foto Pelatihan
Pelaksanaan  pelatihan  pengelolaan  membuat  design  yang  marketable  tidak  semudah  membuat logo produk biasa, sehingga dilaksanakan pada hari kamis 1 agustus 2019 berlokasi di kantor Kelompok Tani Harapan yang dihadiri oleh pengurus Kelompok Tani Harapan. Dari pihak Kelompok Tani Harapan dihadiri oleh pengurus pusat dan beberapa tim marketing yang mayoritas adalah anak muda yang familiar dengan teknologi khususnya internet. Dari pihak tim pengabdian datang lengkap beserta mahasiswa yang dilibatkan dalam pengabdian ini.
Pada  pelatihan  ini  juga  ditentukan  waktu  pelaksanaan  pelatihan  pembuatan  desain,  logo  dan tagline yang akan  digunakan  pada  produk kopi  amadanom.  Hal ini  sangat  penting  karena  di era  serba digital saat ini, tampilan luar sangatlah menentukan dari kesuksesan sebuah produk di pasaran. Hingga akhirnya  pada  bagian  akhir  pelatihan,  didiskusikan  dan  disepakati  bahwa  pelatihan  berikutnya dilaksanakan pada 13 agustus 2019 yang berlokasi di Kantor Desa Amadanom.
Setelah  pelatihan  yang  dilakukan  pada  tanggal  13  Agustus  2019  bertempat  di  Kantor  Desa Amadanom Kecamatan Dampit Kabupaten Malang, yang diikuti oleh seluruh anggota Kelompok Tani Harapan, maka kegiatan selanjutnya adalah pendampingan pembuatan logo baru dari produk yang telah di- rebranding. Dari  kegiatan  pendampingan  pembuatan  logo  baru,  yang  diikuti  oleh  semua  anggota Kelompok Tani Harapan, disepakati nama produk kopi dan logonya adalah Kopi Anom.
Nama Kopi Anom diambil dengan pertimbangan bahwa nama tersebut masih identik dengan Desa Amadanom, yaitu mengambil bagian belakang dari Desa Amadanom yaitu Anom. Harapannya, dengan

## Havidz Ageng Prakoso, Mochamad Aan Sugiharto, Erfan Dani Septia
menggunakan nama Kopi Anom, orang akan langsung mengetahui jika kopi tersebut adalah produk dari petani kopi di Desa Amadanom. Selain itu, nama Kopi Anom juga belum pernah digunakan oleh pihak manapun sehingga sangat tepat jika nama Kopi Anom dipilih sebagai rebranding produk kopi Kelompok Tani Harapan Desa Amadanom Kecamatan Dampit Kabupaten Malang.
Dibandingkan dengan nama produk sebelumnya, yaitu Burung Beo, maka nama Kopi Anom jauh lebih representatif karena diambil dari nama Desa Amadanom. Jika sebelumnya nama Burung Beo tidak mewakili keseluruhan produk dari Kelompok Tani Harapan, maka Kopi Anom merupakan produk yang mewakili  dari  keseluruhan  produk  kopi  Kelompok  Tani  Harapan  Desa  Amadanom  karena  merupakan hasil kesepakatan seluruh anggota Kelompok Tani Harapan.

## Gambar 3. Foto Produk
Setelah disepakati bahwa nama hasil rebranding adalah Kopi Anom, maka selanjutnya adalah pelatihan  membuat  logo  yang  berlangsung  selama  1  (satu)  minggu  sejak  tanggal  13  Agustus  sampai tanggal 20 Agustus 2019. Pelatihan pembuatan logo dilakukan dengan menggunakan metode observasi produk dan locus  dari  produk berasal, sehingga mampu menciptakan representasi dari desa yang akan diangkat  dan  mampu  menjadikan  desa  Amadanom  juga  sebagai  branding  dari  segala  produk-produk turunan dari kopi yang berasal dari desa Amadanom. Metode tersebut dipilih karena dengan menggunakan metode observasi produk dan locus produk, maka akan lebih mudah bisa menentukan akan seperti apa logo yang sesuai dan relevan dengan produk Kopi Anom yang telah di- rebranding.
Identifikasi  pembuatan  logo  produk  dengan  kriteria;  1.  Pemilihan  kata  Kopi  Anom  sebagai representasi  objek  pasar  yang  dituju  serta  fontnya  mewakili  wilayah  amadanom  yang  berbukit-bukit sebagai penghasil kopi, 2. Pemilihan logo merah menandakan.

## Havidz Ageng Prakoso, Mochamad Aan Sugiharto, Erfan Dani Septia

## Gambar 4. Foto Dummy Produk
Setelah pendampingan selama 2 minggu, akhirnya disepakati dan tercipta logo, tagline, warna dan kemasan Kopi Anom. Tagline “langsung dari amadanom” semakin menegaskan bahwa Kopi Anom merupakan  kopi  hasil  dari  para  petani  di  Kelompok  Tani  Harapan  Desa  Amadanom.  Hal  tersebut dilakukan dengan pertimbangan bahwa tidak semua orang yang berada di luar Malang mengetahui nama desa Amadanom, hal tersebut karena selama ini yang lebih dikenal oleh publik adalah Dampit sebagai daerah penghasil kopi di Kabupaten Malang.
Kegiatan selanjutnya adalah melakukan pendampingan pembuatan akun media sosial sebagai salah satu media untuk pemasaran dan promosi Kopi Anom. Media sosial saat ini hampir mendominasi kehidupan  setiap  orang,  tak  terkecuali  dalam  dunia  pemasaran. Maka  selain  melakukan  promosi  dan pemasaran secara konvensional, pemasaran melalui media sosial juga sangat diperlukan di era revolusi industri 4.0.
Setelah  akun  media  sosial  terbentuk  dan  pengelola  dan  tim  marketing  sudah  mahir menggunakan  media  sosial  sebagai  media  pemasaran  dan  promosi,  maka  yang  perlu  dilakukan selanjutnya adalah memaksimalkan pemasaran melalui online. Tidak bisa dipungkiri, sejak tahun 2010 dengan semakin berkembangnya teknologi komunikasi dan informasi terutama online, banyak aktivitas jual  beli  dilakukan  dengan  menggunakan fasilitas online. Dalam program rebranding ini, Bukalapak dipilih  sebagai  partner  dalam  mempromosikan  dan  media  pemasaran  produk  Kopi  Anom.  Alasan pemilihan bukalapak karena  saat  ini  di  Indonesia bukalapak merupakan  media  online/situs  jual  beli online yang paling banyak digunakan oleh pedagang di Indonesia.

## Havidz Ageng Prakoso, Mochamad Aan Sugiharto, Erfan Dani Septia

## Gambar 5. Foto Produk Jadi Siap dipasarkan
Gambar  di  atas  merupakan  gambar  yang  digunakan  di  situs  instagram karena  menarik  dan sangat  representatif  bagi  kaum  milenial  pecinta  kopi.  Segmentasi  penawaran  via social  media yang menjadikan solusi dalam mengatasi tersendatnya pasar konvensional.

## Havidz Ageng Prakoso, Mochamad Aan Sugiharto, Erfan Dani Septia
Memberikan  pendampingan  kepada  petani  muda  dalam  membranding  produk-produk  yang dihasilkan cukup membuat semangat karena era digitalisasi yang semakin mempermudah mengenalkan produk-produk utama seperti kopi yang akan merika kelola sendiri sebagai industri hulu hingga hilir, dimana dahulu pengolahan kopi hanya sampai pada penjemuran kopi hingga kering kemudian dijual secara besar-besaran ke penjual atau tengkulak yang notabene penjualannya tidak membuat petani senior puas  akan  hasil  pendapatannya.  Oleh  karena  itu  semakin  terbukanya  petani-petani  muda  yang  akan melanjutkan bisnis kopi ini dan mencoba mengambil segmentasi yang saat ini memiliki peluang besar dalam mengembangkan kopinya hingga sampai langsung ke tangan konsumen.
Salah satu platform yang paling banyak penggunanya yaitu instagram, instagram memiliki 319 juta  pengguna  aktif  yang  tercatat  di  akun  resmi  instagram,  sehingga  menjadikan  salah  satu  peluang terbesar mempromosikan kopi Dampit khususnya Amadanom keberbagai belahan dunia, tidak hanya skala nasional tetapi skala yang lebih besar, dan tidak menutup kemungkinan menjual produk hingga luar negeri, dan mampu bersaing dengan kopi dunia lainnya.  Bagaimana dengan solusi yang diberikan oleh  kelompok  pendamping  mampu  mengatasi  batas-batas  permasalahan  yang  dihadapi  sebelumnya, selain  transfer  ilmu  tentang  pelatihan  membuat  kemasan  dan  logo  yang  lebih  kreatif,  imaginatif  dan inovatif mampu membuat petani muda dan desa berdikari dan mulai melepaskan ketergantungan dengan pembeli biji kopi yang cenderung memainkan harga, ketika petani mampu mengolah sendiri maka akan memiliki pendapatan yang jaih lebih baik dan akan tetap mempertahankan tanaman kopi yang menjadi khas wilayah Dampit, dan petani muda mau melanjutkansebagai petani kopi yang mampu memberikan penghidupan yang jauh lebih layak.

## Havidz Ageng Prakoso, Mochamad Aan Sugiharto, Erfan Dani Septia

## Havidz Ageng Prakoso, Mochamad Aan Sugiharto, Erfan Dani Septia
design yang sudah didaftarkan dan di publikasikan sebagai brand baru dari petani kopi lainnya adalah diseduh kopi Dampit, memberikan ke khasan pemiliknya dan mempopulerkan kopi robusta yang menjadi  andalan  desa,  logo  yang  diintisarikan  menjadi  sebuah  mediasi  interaksi  penikmat  kopi  dan penjual yang menunjukkan orang asli Amadanom.  Design diseduh kopi Dampit ini selain melesat di instagram, juga dipromosikan menggunakan Facebook, kenapa facebook. Berdasarkan hasil pemetaan 25  peserta  yang mengikuti  pelatihan  dan  2  yang  sudah  mampu menghasilkan  produknya sendiri  dan ingin mempromosikannya melalui facebook, dimulai dari rekan-rekan petani yang sudah menggunakan facebook  dan  mengenal  facebook  sejak  2010an  dengan  hanya  menggunakannya  sebagai  sarana komunikasi harian saja. Dengan pendampingan penggunaan facebook secara optimal, mulai digunakan facebook dengan melakukan fasilitasi sesi foto-foto produk yang cukup rumit, akhirnya promosi yang layak dapat dipublikasikan dan diunggah menggunakan facebook.

## SIMPULAN
Hasil  yang  didapatkan  masih  belum  begitu  menggembirakan  di  bulan  pertama  launching  produk  via facebook meskipun banyak kolega yang sudah melihat, tidak seperti penggunaan instagram yang lebih optimal dan efektif. Hasil tersebut akhirnya menjadikan evaluasi bagi tim pengabdian sehingga metode pemasaran dan sosialisasi/pengenalan produk kopi ini menggunakan media Instagram karena hasilnya lebih efektif jika dibandingkan dengan media facebook. Akhirnya, rebranding yang digunakan dalam kegiatan pengabdian ini adalah dengan membuat akun Instagram yaitu @diseduh coffe yang dikelola secara  profesional  oleh  anggota  Kelompok  Tani  Harapan,  Desa  Amadanom,  Kecamatan  Dampit, Kabupaten Malang.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Tim pengabdian berterima kasih kepada seluruh anggota dan pengelola Kelompok Tani Harapan Desa Amadanom Kecamatan Dampit Kabupaten Malang yang telah menerima kami dengan sangat baik dan bersedia bekerjasama dan berkolaborasi sehingga program rebranding ini bisa berjalan sesuai dengan harapan.  Tim  pengabdian  juga  berterima  kasih  kepada  Universitas  Muhammadiyah  Malang  yang memberikan dukungan penuh sehingga program pengabdian dengan judul “Pendampingan Rebranding Produk Kopi Kelompok Tani Harapan Desa Amadanom” bisa berlaksana dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Dr.  Yusman  Syaukat,  D.  L.  (2015). Analisis  Tematik  ST2013  Subsektor  ;  Dayasaing  dan  Pemetaan Peremajaan Komoditi Perkebunan. Jakarta: CV. Nario Sari.

## Havidz Ageng Prakoso, Mochamad Aan Sugiharto, Erfan Dani Septia
Indira Rezkisari , 2017, Penikmat Kopi Berkualitas Kian Meningkat di Tanah Air, https://www.republika.co.id/berita/gaya-hidup/kuliner/17/07/11/ospx99-penikmat-kopi- berkualitas-kian-meningkat-di-tanah-air
International Coffee Organization, 2019, http://www.ico.org/prices/new-consumption-table.pdf
Pemprov Jawa Timur. (2014). Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019. Surabaya.
Rukmana, H.Rahmat, 2014, untung selangit dari agribisnis kopi, Yogyakarta: Lily Publisher.
Zakaria,  Akhmad.  Dkk, 2017,  Strategi  Pengembangan  Usaha  Tani  Kopi  Arabika  (Kasus Pada Petani Kopi  Di  Desa  Suntenjayakecamatan  Lembang  Kabupaten  Bandung  Barat,  Provinsi  Jawa Barat),Jurnal sosioteknologi, vol.16 no.3, Desember 2017