## COOPERATIVE DEVELOPMENT STRATEGY IN EFFORTS TO INCREASE COMPETITIVENESS IN KARAWANG REGENCY (CASE STUDY ON GROUP OF NON-EMPLOYEE COOPERATIVES IN KARAWANG REGENCY)
Siti Nurdinasari Puji Isyanto
Singaperbangsa Karawang University, Buana Perjuangan Karawang University email: sitinurdinasari@gmail.com , puji.isyanto@ubpkarawang.ac.id

## Abstract
The  purpose  of  the  research  to  find  out how  the  implementation  of  non-employee cooperative  management  strategy  in  Kabupaten  Karawang.  Research  with  qualitative approach  based  on  postpositivesme  philosophy,  is  used  to  examine  the  natural  object condition  where  the  researcher  is  as  the  key  instrument,  the  sampling  of  the  data  source  is done purposively, the collecting technique with triangulation, the data analysis is inductive / qualitative,  and  the  result  of  more  qualitative  research  Emphasizing  the  meaning  of generalization.
From  the  results  of  research,  obtained  the  following  conclusions:  (1).  Non- Employee Cooperatives in Kabupaten Karawang that have been established Implementation Strategy  management  is  still  not  optimal,  (2).  The  concept  of  competitiveness  of  non- Employee Cooperatives in Kabupaten Karawang as an independent economic institution, has not  been  applied,  (3).  Constraints  faced  by  cooperatives  in  facing  the  competitiveness  of cooperatives  implicate  inhibiting  the  ability  of  the  competitiveness  of  cooperatives  in Karawang regency, especially  Human Resources which is the main resources as a driver of cooperatives  and  strategic  management  of  human  centered  cooperatives,  (4).  Cooperative development  strategies  in  an  effort  to  increase  competitiveness  require  development  and require  the  attention  of  various  parties.  Furthermore,  the  established  cooperatives  should apply strategic management by applying the organization's and management's standards seen from the organization.

## Keywords: cooperative, strategic management, competitiveness.

## Latar  Belakang  Masalah
Undang-Undang  Nomor 17 Tahun 2012 tentang perkoperasian bahwa  Pembangunan perekonomian  nasional  bertujuan  untuk  mewujudkan  kedaulatan  politik  dan  ekonomi Indonesia melalui pengelolaan sumber daya ekonomi dalam suatu iklim pengembangan dan perberdayaan  Koperasi  yang  memiliki  peran  strategis  dalam  tata  ekonomi  nasional berdasarkan  asas  kekeluargaan  dan  demokrasi  ekonomi.  Semangat  ekonomi  rakyat  dan sistem  ekonomi  rakyat  sudah  ada  sejak  proklamasi  kemerdekaan.  Pengalaman  di  tanah  air kita  lebih  unik  karena  koperasi  yang  pernah  lahir  dan  telah  tumbuh  secara  alami  di  jaman penjajahan,  kemudian  setelah  kemerdekaan  diperbaharui  dan  diberikan  kedudukan  yang sangat tinggi dalam penjelasan Undang Undang Dasar 1945. Dan atas dasar itulah kemudian melahirkan  berbagai  penafsiran  bagaimana  harus  mengembangkan  koperasi  (Soetrisno, 2003).
Koperasi    yang sering disebut sebagai sokoguru ekonomi kerakyatan ini, batasannya dirumuskan  dalam  Undang-Undang    Nomor  17  tahun  2012  tentang  Perkoperasian    Bab  1 Pasal 1ayat (1)  sebagai berikut:  Koperasi  adalah  badan Hukum yang didirikan oleh orang perseorangan  atau  badan  hukum  Koperasi,  dengan  pemisahan  kekayaan  para  anggotanya sebagai modal untuk menjalankan usaha, yang memenuhi aspirasi dan kebutuhan bersama di
bidang  ekonomi,  sosial,  dan  budaya  sesuai  dengan  nilai  dan  prinsip  koperasi.  Jika  koperasi dipandang dari sudut ekonomi, pengertian koperasi dapat dinyatakan dalam kriteria identitas yaitu  anggota  sebagai  pemilik  dan  sekaligus  pelanggan.  Ropke  (2005  :  24)  koperasi  adalah suatu  organisasi  bisnis  yang  para  pemiliknya/anggotanya  adalah  juga  pelanggan  utama perusahaan  tersebut.  Kriteria  identitas  suatu  koperasi akan merupakan  dalil/prinsip  identitas yang membedakan unit usaha koperasi dari unit usaha yang lainnya.
Lembaga  koperasi  yang  sejak  awal  diperkenalkan  memang  sudah  diarahkan  untuk berpihak kepada kepentingan ekonomi rakyat yang dikenal sebagai golongan ekonomi lemah. Strata  ini  biasanya  berasal  dari  kelompok  masyarakat  kelas  menengah  kebawah.  Eksistensi koperasi  memang  merupakan  suatu  fenomena  tersendiri,  sebab  tidak  satu  lembaga  sejenis lainnya  yang  mampu  menyamainya,  tetapi  sekaligus  diharapkan  menjadi  penyeimbang terhadap  pilar  ekonomi  lainnya.  Lembaga  koperasi  oleh  banyak  kalangan,  diyakini  sangat sesuai dengan budaya dan tata kehidupan bangsa Indonesia. Di dalamnya terkandung muatan menolong diri sendiri, kerjasama untuk kepentingan bersama (gotong royong), dan beberapa esensi  moral lainnya.  Sangat  banyak  orang  mengetahui  tentang  koperasi  meski  belum  tentu sama  pemahamannya,  apalagi  juga  hanya  sebagian  kecil  dari  populasi  bangsa  ini  yang mampu  berkoperasi  secara  benar  dan  konsisten.  Koperasi  Indonesia  masih  identik  dengan usaha skala kecil, usaha sampingan, dan dijalankan masyarakat miskin.  Sebagai badan usaha berbadan  hukum  dan  melakukan  kegiatan  berdasarkan  prinsip  ekonomi,  sesungguhnya koperasi  adalah  suatu  kegiatan  usaha  karena  prinsip  ekonomi  itu  sendiri merupakan  filosofi yang tidak dapat dilepaskan dari tujuan mencari keuntungan.
Koperasi  di  berbagai  negara  justru  tumbuh  dan  berkembang  pesat,  peran  koperasi sebagai  tulang  punggung  perekonomian  nasional  masih  jauh  dari  perhatian.  Pembangunan koperasi  sampai  saat  ini  lebih  bertumpu  pada  peran  pemerintah  yang  menjadikan  gerakan koperasi sebagai sub system perekonomian nasional, sehingga koperasi ditumbuhkan dengan berbagai  cara  pendekatan  offisialiasasi.  Istilah  koperasi  dikenal  luas, tapi  perkembangannya banyak  yang  tidak  sehat.  Disisi  lain  masyarakat  senantiasa  memepertanyakan  manfaat koperasi  dalam  pembangunan  ekonomi,  khususnya  dalam  meningkatkan  kesejahteraan  para anggotanya (Yuyun Wirasasmita,2005).
Secara keseluruhan kondisi exiting koperasi di Kabupaten Karawang dapat dilihat dari hasil FGD ( Focus Group Discussion ) yang di hadiri oleh 7 Pengurus Koperasi di Kabupaten Karawang seperti dalam tabel dibawah ini :

## Tabel 1 Nama Koperasi Peserta FGD
Nama Koperasi Status, Akta Pendirian Lokasi Jenis Usaha Kategori KSU Sinar Buana Berbadan Hukum 57/BH/XIII.10/X I/2011 Desa Mekarbua na Kec. Tegalwaru Serba usaha Aktif  (Tidak ada laporan RAT) KUD Warga Sari Bhakti Berbadan Hukum 5783/BH/PAD/K WK.10/VI/1996 Desa Cintalaksa na kec. Pangkalan Serba usaha Aktif  (Tidak ada laporan RAT) KOPWAN Kemuning Berbadan Hukum 13/BH/XIII.10/I V/2012 Kec. Teluk Serba usaha Aktif  (ada laporan RAT
Jambe Timur KUD Mina Sinarperban gsa Berbadan Hukum 7088/BH/PAD/K WK.10/IX/1995 Ciparageja ya Serba usaha Aktif  (ada laporan RAT) KKT Bagja Berbadan Hukum 10/BH/KDK.10.9 /1/IX/1998 Desa Sukatani Kec. Cilamaya Wetan Koperasi kelompok Tani Aktif  (ada laporan RAT) Koperasi Produsen TUNAS KARYA Berbadan Hukum 44/BH/XIII.10/X/ 2012 Desa Banyusari Serba usaha Aktif  (ada laporan RAT KSP Jaya Mandiri Berbadan Hukum 14/BH/XIII.10/V I/2010 Kel. Karawang Barat Simpan Pinjam Aktif  (ada laporan RAT
Sumber : Dinas Koperasi dan UMKM Kab. Karawang
Hasil dari FGD ( Focus Group Discussion ) digambarkan dengan mengidentifikasikan faktor-faktor  strategis  koperasi  yaitu  kekuatan,  kelemamahan,  peluang  dan  ancaman  ( Analisis SWOT ) yang tertera pada tabel dibawah :
Tabel 1.3 Faktor faktor dalam analisis SWOT Kekuatan ( Strength ) 1.  Koperasi yang memiliki badan  hukum 2.  Dukungan pemerintah dalam pengembangan perkoperasian 3.  Jaringan operasional koperasi  yang sudah terbentuk
4.  Besarnya partisipasi anggota
5.  Telah terciptanya kemitraan  dengan pihak ketiga
6.  SDM yang secara kualitatif cukup memadai
Kelemahan ( Weakness )
1.  Modal yang terbatas dalam   menunjang ekspansi usaha
2.  Sarana dan prasarana yang  terbatas
3.  Pemasaran Produk yang  masih lemah
4. Penggunaan teknologi system  informasi yang sangat terbatas 5.  Terbatasnya SDM yang   professional 6.  Lemahnya pemahaman  terhadap koperasi
Peluang ( Opportunities )
1.  Dukungan dari Pemerintah Daerah
2.  Pertumbuhan pendudukan yang  cukup tinggi 3.  Tingkat kesejahteraan masyarakat yang cukup
baik 4.  Besarnya potensi pasar 5.  Meningkatnya kegiatan sector riil di
kalangan
Ancaman (Treaths)
1.  Persaingan usaha sejenis kedepan yang lebih ketat 2.  Kebijakan ekonomi
3.  SDM yang mengelola  koperasi
4.  Kemampuan pemanfaatan teknologi terbatas 5.  Bisnis yang mengatasnamakan organisasi koperasi
pengusaha kecil dan  menengah 6.  Kemauan politik yang kuat dari pemerintah dan berkembangnya tuntunan masyarakat untuk lebih membangun koperasi
Sumber: Data primer pra penelitian, 2015.
Hasil dari  identifikasi Faktor-faktor strategi dengan menggunakan analisis SWOT dibuatkan diagram matrik SWOT seperti dibawah ini :

## FAKTOR INTERNAL

## FAKTOR
EKSTERNAL Strength (S) Weaknesses (W) Opportunities (O) Melakukan  interaksi dan perbaikan antara kelemahan organisasi dan peluang dari luar untuk merubah strategi dengan memanfaatkan
peluang yang ada
Treaths(T)

## Diagram 1 Matrik SWOT, 2015
Posisioning  matrik  swot  dari  analisis  faktor-faktor  stategis  diatas  dapat  dijadikan dasar  untuk  dilakukan  penelitian  terhadap  kelompok  koperasi  non  karyawan  dengan melakukan  interaksi dan perbaikan antara kelemahan organisasi dan peluang dari luar untuk merubah  strategi  dengan  memanfaatkan  peluang  yang  ada,  yang  berkaitan  dengan kemampuan dayasaing.

## Fokus Penelitian
Salah  satu  asumsi  tentang  gejala  dalam  pandangan  penelitian  kualitatif,  bersifat holistik  (menyeluruh,  tidak  dapat  dipisah-pisahkan),  artinya  penelitian  tidak  hanya berdasarkan variabel tetapi keseluruhan situasi sosial yang diteliti dan meliputi  aspek yaitu: tempat (place) ; pelaku (actor) dan aktivitas (activity) yang berinteraksi secara sinergis dalam mempertajam penelitan kualitatif, harus menetapkan fokus, dalam penelitian ini mempunyai fokus penelitian :
1. Tema  tentang  strategi  pengembangan  loperasi  untuk  dalam  konsep  dayasaing  koperasi yang merupakan aktivitas (activity) dari organisasi koperasi.
2. Lokus  penelitian  ada  pada  kelompok  koperasi  non  karyawan  yang  merupakan  aspek tempat ( place ).
3. Adanya domain informan dari para pengrus, pengawas dari masing –masing koperasi serta ekspert (sumber ahli) yang merupakan aspek  pelaku (actor).

## Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk :
1. Mengidentifikasi  dan  menganalisis  penerapan  manajemen  strategi  pada  koperasi  di Kabupaten Karawang;
2. Mengkaji  konsep dayasaing yang diterapkan pada koperasi di Kabupaten Karawang ;
3. Mengidentifikasi  dan  menganalisis  kendala-kendala  yang  dihadapi  oleh  koperasi  dalam menghadapai dayasaing.
4. Mengkaji strategi pengembangan dalam upaya meningkatkan dayasaing koperasi.

## Kajian Teori Organisasi
Parson  dalam  Gudono  (2012:4)  mendefinisikan  organisasi  sebagai  unit  sosial  yang dibentuk  semata-mata  untuk  mencapai  tujuan  yang  spesifik.  Agar  pencapaian  tujuan  bisa dilakukan  secara  efisien,  kordinasi  kegiatan  membutuhkan  struktur  yang  rasional  dimana pihak yang diberi otoritas sebagai penguasa (untuk memberikan perintah- command ) dan ada yang menjadi yang dikuasai (untuk menjalankan perintah).
Sebuah  organisasi  dapat  terbentuk  karena  dipengaruhi  oleh  beberapa  aspek  seperti penyatuan visi dan misi serta  tujuan  yang  sama  dengan  perwujudan  eksistensi  sekelompok orang  tersebut  terhadap masyarakat. Organisasi  yang  dianggap  baik  adalah  organisasi  yang dapat  diakui  keberadaannya  oleh  masyarakat  disekitarnya,  karena  memberikan  kontribusi seperti;  pengambilan  sumber  daya  manusia  dalam  masyarakat  sebagai  anggota-anggotanya sehingga menekan angka pengangguran ( http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi).

## Organisasi Koperasi
Menurut  Tiktik  Sartika  (2009)  secara  pragmatis  (=esesialis)  organisasi-organisasi koperasi  di  definisikan”  sebagai  organisasi  yang  didirikan  dengan  tujuan  utama  menunjang kepentingan ekonomi para anggotanya melalui suatu perusahann bersama”.
Ditinjau  dari  pola  struktural  definisi  tersebut  ada    4  unsur  yang  menunjukkan  ciri khusus koperasi sebagai bentuk organisasi :
1). Adanya  sejumlah  individu  yang  bersatu  dalam  suat  kelompok  yang  memiliki  sekurang- kurangnya satu kepentingan;
2). Angan-angan  individual  dari  kelompok  koperasi  antara  lain  bertekad  mewujudkan tujuannya  untuk  memperbaikai  situasi  ekonomi  dan  sosial  mereka  melalui  usaha-usaha bersama dan saling membantu (swadaya dari kelompok koperasi)
3). Sebagai  suatu  instrumen  (sarana)  untuk  mencapai  tujuan  itu,  yaitu  melalui  pembentukan suatu perusahaan;
4). Adanya sasaran utama dari perusahaan koperasi itu, yaitu melaksanakan kegiatan-kegiatan yang  menunjang/memperbaiki  situasi  ekonomi  para  anggota  (memperbaiki  situasi ekonomi perusahaan atau rumah tangga anggota).

## Manajemen Strategik Koperasi
Mengacu  pendapat  Peter  Davis  dalam  Tati,  2005  Manajemen  strategis  koperasi ( Cooperative Management Startegic ) :
1. Strategis  harus  berjalan  pada  tingkat  fungsional  operasional,  maupun    tingkat  koperasi sebagai badan usaha (corporate );
2. Tidak  akan  pernah  ada  program  manjemen  strategis  koperasi  yang  efektif  tanpa manajemen  sumber  daya  manusia,  sebab  Manajemen  strategis  koperasi  berpusat  pada orang ( human centred ) dan dipengaruhi oleh nilai-nilai serta budaya  organisasi;
3. Koperasi perlu melakukan  merjer dan bukan bersaing di dalam pasar global, tetapi harus mampu bersaing dengan perusahaan “transnational”di dalam pasar nasional;
4. Identitas  dan  tujuan  koperasi  memerikan  koperasi  arah  strategis  dan  legitimasi  serta diferensiasi di dalam pasar, yaitu nilai-nilai koperasi strtegis yang besar;
5. Akar  komunitas  koperasi  dan  prinsip  keanggotaan (membership  based) adalah  kekuatan strategis yang besar, yang memungkinkan koperasi mampu secara efektif mengembangkan “kompetensi” lokal untuk mengalahkan perusahaan transnational dalam persaingan;
6. Koperasi  dapat  mengembangkan  suatu “global  brand” ,  berdasarkan  identitas,  nilai-nilai dan  tujuan  koperasi.  Hal  ini  akan  sangat  memperkuat  dayasaing  tingkat  nasioanl  dari koperasi-koperasi primer;
7. Komite  sektoral  ICA  ( International  Cooperative  Alliances )  harus  diperkuat  agar  mampu mengembangkan  tim  proyak  untuk  sektor  tersebut.  Untuk  mengidentifikasi  dan mengembangkan  bisnis  baru,  serta  mendukung  pengembangan  strtegi  koperasi,  pada tingkat nasional, tetapi dari sudut pandang global;
8. Koperasi  harus  belajar  untuk  bekerjasama  pada  tingkat  global,  pada  wilayah  pemasaran “public  image”  dan  kesadaran  masyarakat  terhadap  gerakan  koperasi  serta mengembangkan “top quality management” ; 9. ICA  harus  diperkuat  untuk  mampu  melakukan  kontrak  denganlembaga  independen  yang dapat  mnyusun standar kualitas bagi koperasi. Semua koperasi primer maupaun sekunder harus  diakreditasikan  untuk  memenuhi  standart  kualitas  tersebut.  Hal  ini  penting  untuk melindungi  pemasaran “branded  product” global,  dari  kelemahan  manajemen  koperasi primer yang tidak mampu mencapai WCCQ (World Class Cooperative Quality) .
Secara kelembagaan, strategi akan memperjelas visi atau misi kita. Pengakuan terhadap “ Core Values ” dan mengidentifikasikan siapa “ stakeholder ”. Secara organisasi, strategi berari “ direction,  focus,  understanding,  comitment,  coordination  and  adjustment  to  chenge,  and development”. (Tati, 2005)

## Dayasaing
Dayasaing  adalah  suatu  konsep  yang  umum  digunakan  di  dalam  ekonomi,  yang biasanya  menuju  kepada  komitmen  terhadap  persaingan  pasar  dalam  kasus  perusahaan- perusahaan  dan  keberhasilan  dalam  persaingan  internasional  dunia  dan  persaingan  bebas, dayasaing telah menjadi satu dari konsep-konsep kunci bagi perusahaan-perusahaan, negara- negara,  dan  wilayah-wilayah  untuk  bisa  berhasil  dalam  pertisipasinya  di  dalam  globalisasi dan  perdagangan  bebas  dunia  (Markovics,  dalam  Tambunan,  2008),  seperti  yang  dikatakan berikut  ini on  micro  level  the  concept  of  competitiveness  means  the  skill  of  posisition  gain and self-maintainment in the market competition among companies, each other’s competitors and  –in  respect  of  macro  economy-among  national  economies (Lengyel,  2005  dikutip Markovisc, dalam Tambunan, 2008)
Porter, dalam Nur 2012 mengatakan bahwa dayasaing suatu Negara didasarkan kepada dayasaing berbagai industri dan atau perusahaan yang ada. Artinya, semakin tinggi dayasaing industri  dan  perusahaan  maka  dayasaing  Negara  juga  akan  meningkat.  Demikian  juga sebaliknya. Dan logika ini juga dapat digunakan untuk menentukan  dayasaing industri yaitu berdasarkan  dayasaing  perusahaan  yang  ada  dalam  industri  tersebut.  Sebuah  industri dikatakan  memiliki  dayasaing  yang  tinggi,  apabila  perusahaan-perusahaan  memiliki kemampuan  untuk  menghasilkan,  memasarkan  dan  menjual  produk  dan  jasa  yang  mereka hasilkan.
Kadocsa  dalam  Nur  2012  mengatakan  “ A  few  values,  indicators,  or  characteristic features that can be quantified and accessible, or are not quantifiable or accessible at all, or are difficult to quantify or access, have to be identified at corporate level . Menurut Kadocsa, ada  beberapa  indicator  untuk  mengukur  dayasaing,  yaitu  penerimaan,  ekspor,  laba,  pangsa pasar,  produktifitas,  standar  teknis,  nilai  perusahaan,  good  will,  pencitraan,  kepuasan konsumen,  dan  nilai  produk  dan  jasa  yang  dihasilkan.  Kadocsa  (2006)  juga  menyatakan bahwa  secara  garis  besar,  faktor  yang  mempengaruhi  dayasaing  dibagi  menjadi  dua,  yaitu faktor eksternal dan faktor internal.

## Metodologi Penelitian Unit Analisis
Unit analisis dari penelitian ini adalah 7 koperasi yang ada di Kabupaten Karawang. Fokus  penelitian  tentang  penerapan  strategi  pengembangan  koperasi  agar  koperasi  yang sudah  dibentuk  dapat  berkelanjutan.  Sasaran  dari  penelitian  ini  adalah  para  pengurus  dan anggota pada koperasi yang tercantum pada AD /ART koperasi.

## Jenis dan Sumber Data
Data  adalah  fakta,  informasi  atau  keterangan  yang    merupakan  dasar  untuk  dapat ditemukan  pemecahan  berbagai  permasalahan  yang  menjadi  objek  penelitian.  Dalam penelitian  kualitatif  tidak  menggunakan  istilah  populasi,  tetapi  oleh  Spradley  dinamakan “ social  situation ”  atau  situasi  sosial  yang  terdiri  dari  aspek  tempat  ( place ),  pelaku  ( actor ), dan aktivitas ( activity ) yang berinteraksi secara sinergis. Situasi sosial tersebut dalam hal ini berada di Koperasi di Kabupaten Karawang. Situasi sosial tersebut dapat dinyatakan sebagai obyek penelitian yang ingin difahami secara mendalam. “apa yang terjadi” di dalamnya.
Menurut  Lofland  dan  Lofland  dalam  Lexy  Moleong  (2007:157)  bahwa  sumber  data utama  dalam  penelitian  kualitatif  adalah  kata-kata  dan  tindakan,  selebihnya  adalah  data tambahan seperti dokumen dan lain lain. Penelitian ini dilakukan pada Koperasi di Kabupaten Karawang. Jenis data yang digunakan yaitu dat primer dan dat sekunder.
Data Primer merupakan data yang diambil secara langsung, data primer yang diperoleh dari :
1. Focus Group Discussion (FGD) dengan peserta 7 para pengurus koperasi dengan berbagai jenis usaha;
FGD adalah teknik pengumpulan data yang umumnya dilakukan pada penelitian kualitatif. Teknik  ini  dimaksud  untuk  memperoleh  data  dari  suatu  kelompok  berdasarkan  hasil diskusi yang terpusat pada suatu permasalahn tertentu (Burhan Bungin, 2012:237)
2. Wawancara dengan para pengurus Koperasi
3. Wawancara  dengan  pihak  pemerintah  dalam  hal ini  Bidang  Kelembagaan  Koperasi  pada Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Karawang.
Data sekunder dalam penelitian ini diambil dari :
1. Data Statistik Kementerian Koperasi dan UMKM
2. Data dari Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Karawang

## Hasil Penelitian

## Penerapan Manajemen Strategi Koperasi Non Karyawan Di Kabupaten Karawang
Penerapan  manajemen  strategi  koperasi  karyawan  pada  saat  pembentukan  Koperasi belum  mempunyai  visi  dan  misi,  tetapi  adanya  keinginan  untuk  maju  dan  berkembang dengan  menyusun  visi  dan  misi  agar  jelas  target  yang  akan  dicapai  koperasi.  Bahwa  ada penilaian  terhadap  faktor-faktor    diluar  koperasi  yang  dapat  mempengaruhi  kemajuan koperasi,  image  masyarakat  terhadap  koperasi  artinya  lingkungan  masih  menganggap  kuno, pelatihan  manajemen  koperasi  masih  kurang,  persaingan  usaha  dan      tidak  peraturan  yang mengikutkan  peran  serta  koperasi  dalam  usaha,  pembinaan  pemerintah  terhadap  koperasi masih  belum  dirasakan  oleh  koperasi,  adanya  persaingan  dengan  pihak  swasta  yang  lebih profesional  dalam  menjalankan  usahanya  sedangkan  koperasi  masih  sederhana  dengan kemajuan  tehnologi  koperasi  masih  tertinggal.  Dilihat  dari  wilayah  daerah  Kostim mempunyai potensi pertanian yang cukup  besar ini merupakan peluang tetapi  apabila faktor iklim dan cuacanya mendukung.
Terdapat  penilaian  terhadap  faktor-faktor    dari  dalam  koperasi  yang  dapat mempengaruhi  kemajuan  koperasi  pengurus  Koperasi  masih    lemah  dalam  memanage koperasi,  belum  bisa  menggunakan  teknologi  komputer  karena  terbatasnya  SDM  yang
professional  tetapi  dari  pengalaman  pengurus  mengelola  koperasi  sudah  cukup  lama,  untuk partisipasi dan keaktifan anggota koperasi cukup tinggi. Jumlah modal yang dimiliki koperasi masih  sangat  terbatas  dilihat  dari  banyaknya  pengajuan  pinjaman  dari  anggota  belum  bisa terpenuhi  semua,  juga  Koperasi  belum  memiliki  prosedur  simpan  pinjam  yang  baik,  tetapi dilihat dari lokasi KKT Bagja mempunyai lokasi yang strategis.
Koperasi merumuskan strateginya dalam peningkatan dayasaing dengan menjabarkan dan  merumuskan  pada  Rencana  Kerja  Koperasi  dan  Rencana  Anggaran  Pendapatan  dan Belanja Koperasi (RK/RAPBK) sesuai target yang akan dicapai  dan pengesahanya pada saat Rapat Anggota Tahunan koperasi.
Koperasi  menerapkan  strateginya  yang  sudah  dirumuskan  dalam  RK/RAPBK  pada tahun  berikutnya  sesudah  RAT.  Koperasi  telah  melaksanakan  monitoring  atau  pemantauan serta penyesuaian terhadap strategi pengembangan di Koperasi

## Konsep Dayasaing Koperasi Non Karyawan Di Kabupaten Karawang
Konsep  dayasaing  koperasi  non  karyawan  bahwa  koperasi  mengelola  usahanya sebagai  lembaga  ekonomi  yang  mandiri,  koperasi  didirikan  dengan  modal  awal  dari  modal simpanan anggota yaitu simpanan pokok,simpanan wajib dan simpanan sukarela, dan bantuan modal dari pengusaha obat-obatan pertanian berupa barang konsinyasi serta adanya semangat dari  anggota  untuk  turut  berpartisipasi    dan  menjalin  kemitraan.  Pelayanan  yang  diberikan oleh koperasi kepada anggota selaku pemilik dan pelanggan belum terlalu maksimal.
Kontribusi  koperasi  terhadap  pencapaian  tujuan  pembangunan  pemerintah,bisa membantu  masyarakat  yang  menjadi  anggota  dan  masyarakat  disekitar  koperasi  dengan bantuan  sosial  dalam  bentuk  beasiswa,  serta  meningkatkan  taraf  hidup  dan  membantu masyarakat  sekitar  terutama  anggota  koperasi  agar  lebih  mudah  mendapatkan  kebutuhan sarana  produksi  pertanian  dan  masyarakat  sekitar  dapat  memanfaatkan  koperasi  dengan begitu meningkatnya taraf hidup serta terbukanya lapangan kerja

## Kendala  Kendala  Yang  Dihadapi  Oleh  Koperasi  Dalam  Menghadapai  Dayasaing Koperasi
Kendala-kendala yang dihadapi oleh koperasi dalam menghadapai dayasaing koperasi tentang  perkoperasian  belum  memahami  seluruhnya  (pendidikan  perkoperasian),  kurangnya tenaga  ahli  komputer,  tehnologi  untuk  pertanian  belum  punya,  masih  kurang  informasi  dari pusat  serta  belum  punya  jaringan  kerja  antar  koperasi  yang  ada.  Sulit  mencari  kader kepengurusan  karena  masalah  SDM,  pendidikan  dan    pengetahuan  mengenai  perkoperasian masih kurang.

## Strategi  Pengembangan  Koperasi  Dalam  Upaya  Meningkatkan  Dayasaing  Koperasi Non Karyawan Di Kabupaten Karawang
Strategi  pengembangan  koperasi  dalam  upaya  meningkatkan  dayasaing  dengan meningkat modal kerja, mengembangkan usaha baru, memberikan pelatihan manajemen bagi pengurus,  dan  memberikan  pemahaman  koperasi  kepada  anggota,  mencari  pengurus  yang mempunyai integritas terhadap koperasi dan menjalin kerjasama dengan koperasi yang sudah maju  dan  pihak  distributor.  Menjalin  kemitraan,  mensinergiskan  antara  pengurus  pengawas dan  anggota,  partisipasi  aktif  dari  anggota  agar  setiap  program  yang  dibuat  dalam RK/RAPBK dapat didukung pelaksanaanya.

## Pembahasan Penelitian Penerapan Manajemen Strategi Koperasi Non Karyawan di Kabupaten Karawang
Koperasi  Kelompok  Tani  (KKT)  BAGJA  bermula  terbentuk  sebagai  usaha  keluarga yang mayoritas petani, karena semakin banyaknya masyarakat petani bergabung dan banyak pelanggan  serta  konsumen  dari  luar  yang  memanfaatkan  keberadaannya,  serta  adanya
keinginan  dari  anggota  untuk  peningkatan  taraf  hidup  masyarakat  petani    disekitar  Desa Sukatani,  oleh  karena  itu  pada  saat  pembentukan  belum  mempunyai  Visi,  Misi  dan  tujuan yang jelas dan tertulis serta belum menerapkan manjemen strategik seperti  penerapan standar organisasi  dan  manajemen  koperasi.  Visi  adalah  alasan  filosofi  keberadaan  suatu  lembaga atau  organisasi  yang  berhubungan  dengan  gambaran  tentang  apa  yang  akan  terjadi  dan menjadi  arah  atau  pegangan  bagi  lembaga  dalam  mewujudkan  cita-cita  yang  selaras  den berkesinambungan,  strategi  adalah  tujuan  jangka  panjang  dari  suatu  perusahaan,  serta pendayagunaan dan alokasi semua sumber daya yang penting untuk mencapai tujian tersebut, Chandler dalam Rangkuti, (2006).
Penilaian  terhadap  faktor-faktor    diluar  koperasi  KKT  Bagja  yang  dapat mempengaruhi  kemajuan  koperasi  adanya  image  masyarakat  terhadap  koperasi  masih menganggap  kuno,  lembaga  koperasi  hanya  sebagai  tempat  untuk  meminjam  uang  tanpa harus  ada  jaminan  dan  membeli  kebutuhan  dengan  cara  kredit.  Pembinaan  pemerintah terhadap koperasi masih belum banyak dirasakan, Persaingan dengan pihak swasta yang lebih profesional  dalam  menjalankan  usahanya  dibandingkan  dengan  pengelolaan  koperasi  yang masih  sederhana,  dari  sisi    tehnologi  koperasi  masih  tertinggal  itu  merupakan  suatu kelemahan bagi koperasi . KKT Bagja terletak di wilayah Sukatani yang mempunyai potensi pertanian yang cukup besar ini merupakan peluang  termasuk faktor  iklim dan cuaca
Penilaian  terhadap  faktor-faktor    dari  dalam  yang  dapat  mempengaruhi  kemajuan koperasi  adalah  masih  banyak  pengurus  Koperasi  me manage koperasi  masih  sebatas kemampuan  yang  ada,  penggunaan  teknologi  komputer  belum  banyak  karena  terbatasnya SDM  yang  professional  itu  merupakan  suatu  kelemahan  koperasi  tetapi  dari  pengalaman pengurus  mengelola  koperasi  sudah  cukup  lama.  Partisipasi  dan  keaktifan  anggota  koperasi KKT  Bagja  cukup  tinggi.  Permodalan  yang  dimiliki  koperasi  masih  sangat  terbatas  dilihat dari  banyaknya  pengajuan  pinjaman  dari  anggota  belum  bisa  terpenuhi  semua,  serta  belum memiliki prosedur simpan pinjam yang baik, tetapi dilihat dari lokasi KKT Bagja mempunyai lokasi yang strategis.
Strateginya  yang  sudah  dirumuskan  dalam  Rencana  Kerja  Koperasi  dan  Rencana Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Koperasi  (RK/RAPBK)  akan  dilaksanakan  pada  tahun berikutnya.  Pelaksanaan  monitoring  atau  pemantauan  serta  penyesuaian  terhadap  strategi pengembangan di Koperasi sudah dilakukan tidak dalam bentuk evaluasi.
Menurut  Peter  Davis  dalam  Tati  (2005)  tujuan  dari  manajemen  strategi  koperasi adalah  agar  koperasi  mampu  menjaga  kesesuaian  antara  identitasnya,  dan  tujuannya  serta lingkungannya. Koperasi harus mengembangkan strategi untuk menjaga dan mengembangkan pangsa pasarnya dan mengembangkan kemampuan memasok sesuai dengan kebutuhan  anggota  dan  pelangganya  secara  menyeluruh.Strategi  pada  akhirnya  berarti pencapaian keuntungan kompetitif di pasar. Penerapan Manajemen strategi pada koperasi non karyawan di Kabupaten Karawang belum optimal.

## Konsep dayasaing koperasi Non Karyawan di Kabupaten Karawang
Permodalan  koperasi  merupakan  satu  indikator  bahwa  koperasi  mengelola  usahanya sebagai  lembaga  ekonomi  yang  mandiri,  KKT  Bagja  sebagai  lembaga  ekonomi  yang meandiri  mempunyai  modal  awal  dari  modal  simpanan  anggota  yaitu  simpanan pokok,simpanan  wajib  dan  simpanan  sukarela.  Selama  ini  bantuan  modal  dari  pihak  ketiga belum maksimal dan belum termanfaatkan oleh para anggota seluruhnya. Ada bantuan modal dari  pengusaha  obat-obatan  pertanian  berupa  barang  konsinyasi.  Adanya  semangat  dari anggota  untuk  turut  berpartisipasi.  KKT  Bagja  berusaha  untuk  menjalin  kemitraan  baik dengan koperasi yang lebih maju maupun pihak lembaga keuangan lainnya. Pelayanan yang diberikan  oleh  koperasi  kepada  anggota  selaku  pemilik  dan  pelanggan  belum  terlalu maksimal
Kontribusi  koperasi  terhadap  pencapaian  tujuan  pembangunan  pemerintah,bisa membantu  masyarakat  yang  menjadi  anggota  dan  masyarakat  disekitar  koperasi  dengan bantuan  sosial  dalam  bentuk  beasiswa,  serta  meningkatkan  taraf  hidup  dan  membantu masyarakat  sekitar  terutama  anggota  koperasi  agar  lebih  mudah  mendapatkan  kebutuhan sarana  produksi  pertanian  dan  masyarakat  sekitar  dapat  memanfaatkan  koperasi  dengan begitu meningkatnya taraf hidup serta terbukanya lapangan kerja
Dayasaing adalah sebuah konsep yang membandingkan kemampuan dan kinerja suatu perusahaan,  sub  sector  atau  Negara  untuk  menjual  dan  mensuplai  barang  dan  jasa  ke  pasar yang dituju. (Easterly and
Levine 2002) ( sumber http://en.wikipedia.org/wiki/Competitiveness ).. Semakin baik perbandingan antara ability dan performance menunjukkan  bahwa  perusahaan  tersebut  memiliki  dayasaing  yang  kuat  atau keunggulan  bersaing.  Namun  demikian,  dayasaing  perusahaan  tidak  hanya  ditentukan  oleh kekuatan internal, tetapi juga sangat ditentukan oleh hubungan dengan pihak eksternal seperti pemasok, konsumen, pemerintah, dan bahkan dengan pesaing yang membantu mereka untuk mendapatkan keunggulan bersaing. Jaringan hubungan internal dan eksternal perusahaan ini oleh  Kay  (  1993  :  66)  disebut  sebagai Architecture,  yaitu  a  network  of  relational  contract with  or  around  the  firm. Konsep  dayasaing  pada  koperasi  non  Karyawan  di  Kabupaten Karawang belum diterapkan

## Kendala-kendala yang dihadapi koperasi dalam menghadapai dayasaing
Sumber  daya  manusia  terutama  pengurus  koperasi  yang  menjalankan  aktivitas  serta perputaran  keuangan  pada  koperasi.Pengurus  belum  memahami  tentang  manajemen perkoperasian  seluruhnya  (pendidikan  perkoperasian),  kurangnya  tenaga  ahli  komputer, tehnologi  untuk  pertanian  masih  belum  dimiliki,  masih  kurang  informasi  dari  pusat  serta belum  punya  jaringan  kerja  antar  koperasi  yang  ada.  Sulit  mencari  kader  kepengurusan karena masalah SDM, pendidikan dan  pengetahuan mengenai perkoperasian masih kurang.
Menurut  Kadocsa,  ada  beberapa  indicator  untuk  mengukur  dayasaing,  yaitu penerimaan, ekspor, laba, pangsa pasar, produktifitas, standar teknis, nilai perusahaan, good will,  pencitraan,  kepuasan  konsumen,  dan  nilai  produk  dan  jasa  yang  dihasilkan.  Kadocsa (2006)  juga  menyatakan  bahwa  secara  garis  besar,  faktor  yang  mempengaruhi  dayasaing dibagi menjadi dua, yaitu faktor eksternal dan faktor internal.
Kendala-kendala yang dihadapi oleh koperasi dalam menghadapi  dayasaing koperasi berimplikasi menghambat pada kemampuan dayasaing koperasi di kabupaten Karawang.

## Strategi pengembangan koperasi dalam upaya meningkatkan dayasaing Koperasi
Strategi penegmbangan  yang dijalankan oleh KKT  Bagja baru berupa meningkatkan simpanan  anggota  sedangkan  peningkatan  manajemen  sumber  daya  manusianya  dan manajemen  perkoperasian  belum  banyak  diterapkan  hanya  sebatas  dari  Rencana  Anggaran Pendapatan  Belanja  Koperasi  yang  sudah  disetujui  pada  Rapat  Anggota  Tahunan.  Dengan meningkat modal kerja, mengembangkan usaha baru, memberikan pelatihan manajemen bagi pengurus  baru  akan  dilaksanakan,  dan  memberikan  pemahaman  koperasi  kepada  anggota, mencari  pengurus  yang  mempunyai  integritas  terhadap  koperasi  dan  menjalin  kerjasama dengan koperasi yang sudah maju dan pihak distributor. Menjalin kemitraan, mensinergiskan antara  pengurus  pengawas  dan  anggota,  partisipasi  aktif  dari  anggota  agar  setiap  program yang dibuat dalam RK/RAPBK dapat didukung pelaksanaanya. Dana-dana penyisihan harus  digunakan  sesuai  peruntuknya  atau  investasinya  semuanya  baru  dalam  rencana  yang akan diterapkan.
Koperasi  perlu  mengembangkan  strategi  agar  dapat  memepertahankan  fokus  dan tujuan,  agar  dapat  menegakkan  dan  mengembangkan  nilai-nilainya,  mengembangkan pelayanan  bagi  anggota  dan  pelanggannya.  Strategi  pengembangan  koperasi  dalam  upaya
peningkatan  dayasaing  memerlukan  pengembangan  dan  membutuhkan  perhatian  dari berbagai pihak

## Kesimpulan
Hasil penelitian strategi pengembangan koperasi dalam upaya peningkatan  dayasaing di Kabupaten Karawang diperoleh kesimpulan :
1.  Koperasi  non  karyawan  di  Kabupaten  Karawang    yang  sudah  dibentuk    Penerapan Manajemen  strategi  masih  belum  optimal,  seperti    penerapan  standar  organisasi  dilihat dari organisasi tersebut belum mempunyai Visi, Misi dan tujuan yang jelas dan tertulis.
2.   Konsep  dayasaing  koperasi  non  Karyawan  di  Kabupaten  Karawang  sebagai  lembaga ekonomi  yang  mandiri,  belum  diterapkan.  Koperasi  baru  sebatas  mengandalkan  dari internal  koperasi  itu  sendiri  sedangkan  konsep  dayasaing  juga  ditentukan  oleh  hubungan dengan  pihak  eksternal  seperti  pemasok,  konsumen,  pemerintah,  dan  bahkan  dengan pesaing yang membantu mereka untuk mendapatkan keunggulan bersaing.
3.  Kendala-kendala  yang  dihadapi  oleh  koperasi  dalam  menghadapi  dayasaing  koperasi berimplikasi  menghambat  pada  kemampuan  dayasaing  koperasi  di  kabupaten  Karawang terutama  Sumber  Daya  Manusia  yang  merupakan resources utama  sebagai  penggerak koperasi dan Manajemen strategis koperasi berpusat pada orang ( human centred ) 4.  Strategi  pengembangan  koperasi  dalam  upaya  peningkatan  dayasaing  memerlukan pengembangan dan membutuhkan perhatian dari berbagai pihak

## Rekomendasi
Koperasi sebagai lembaga keuangan yang profesional, mandiri dan melayani anggota berdasarkan    prinsip-prinsip    koperasi    seyogyanya    bersedia  mengkonsolidasi  kegiatannya serta  mengkaji  ulang  pola  kerja  dan  organisasinya  bagi  meningkatkan  kualitasnya,  dengan penerapan strategi pengembangan Koperasi dalam upaya peningkatan dayasaing.
1.  Koperasi  yang  sudah  dibentuk  sebaiknya  menerapkan  manjemen  strategik  yaitu dengan menerapkan standar organisasi dan manajemen dilihat dari organisasi tersebut mempunyai Visi, Misi dan tujuan yang jelas dan tertulis.
a.  Membuat Visi
b.  Menyusun Misi
c.   Tujuan Pendirian
d.  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Kabupaten  Karawang  sebagai  lembaga  pembina koperasi di Kabupaten Karawang, mensinergikan program-program pembangunan dengan pemberdayaan koperasi.
2.  Konsep  dayasaing  koperasi  non  karyawan  di  Kabupaten  Karawang  bisa  dilakukan mulai dari :
a.  Pemahaman anggota yang akan bergabung dalam koperasi.
b.  Berperan aktif dalam melakukan pengawasan terhadap jalannya usaha koperasi.
c.  Jika anggota sebagai pengguna jasa meliputi:
Memanfaatkan jasa pelayanan koperasi
d.  Melakukan Analisa SWOT untuk koperasi
e.  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Kabupaten  Karawang  sebagai  lembaga  pembina koperasi  di  Kabupaten  Karawang  memberikan  bantuan  manajemen  kepada koperasi baik  pengurus ataupun  sebagai manajer  melalui  pelatihan-pelatihan yang berkesinambungan.
3.  Kendala-kendala  yang  dihadapi  koperasi  non  karyawan  dalam  menghadapai dayasaing seperti :
a.  Sumber  daya  manusia  salah  satu  kendala  yang  dihadapi  koperasi  untuk  mencari kaderisasi pengurus disikapi dengan mencari pengurus dengan berlatar pendidikan
minimal  SLTA  yang  nantinya  di  ikutkan  pelatihan  manajemen  tentang    koperasi dengan mengoptimalkan dana-dana penyisihan sesuai dengan investasinya.
b.  Kendala  permodalan  bagi  koperasi  dilihat  dari  laporan  keuangan  koperasi,  dalam laporan keuangan koperasi Pengurus harus memuat:
1)  Neraca
2)  Perhitungan Hasil Usaha
3)  Laporan perubahan ekuitas (modal)
4)  Laporan Arus Kas
c.  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Kabupaten  Karawang  sebagai  lembaga  pembina koperasi  di  Kabupaten  Karawang  mengeluarkan  kebijakan  guna  mendorong percepatan pemberdayaan koperasi secara terarah dan bertahap. Kebijakan tersebut meliputi  aspek-aspek  kelembagaan,  permodalan,  kemampuan  teknologi,  kualitas SDM, pemasaran, jaringan usaha, menciptakan iklim yang kondusif, dan bertahap dimulai  skema  hibah  untuk  peningkatan  keterampilan  usaha,  dana  bergulir, pinjaman  lunak,  modal  ventura  dan  pinjaman  lunak.  Secara  terarah  program  ini dapat menyentuh segala aspek yang bertujuan dalam jangka pendek maupun dalam jangka  panjang,  memberikan  bantuan  modal  kerja  bagi  koperasi,  dimana  bantuan tersebut harus selektif, dimonitoring dan evaluasi.
4.  Strategi  pengembangan  koperasi  dalam  upaya  meningkatkan  dayasaing  koperasi dengan :
a.  Menerapkan enam tahapan dalam proses perencanaan strategis
1) Definisikan  misi
2) Analisis lingkungan
3) Analisis organisasi
4) Merumuskan strategi
5) Melaksanakan strategi
6) Memantau dan menyesuaikan
b.  Meningkatkan  simpanan  anggotanya,  bekerja  sama  atau  menjalin  kemitraan dengan koperasi yang sudah maju.
c.  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Kabupaten  Karawang  sebagai  lembaga  pembina koperasi  di  Kabupaten  Karawang,  memberikan  peranan  yang  lebih  besar  pada koperasi  dalam  pengembangan  koperasi,  penambahan  modal,  pelatihan manajemen, dan bantuan perizinan agar koperasi memiliki posisi tawar lebih baik.

## Daftar Pustaka Buku dan Jurnal
Ahmad Sidik Omar, 2010.  Faktor-faktor yang mempengaruhi perkembangan koperasi kredit hubungan  jumlah  anggota  dan  pertisipasi  ekonominya  terhadap  total  asset  suatu koperasi
kredit.
Tesis. Universitas
Terbuka.
http://www.pustaka.ut.ac.id/dev25/index.php?option=com_content&view=article&id=1 166:faktor-faktor-yang-mempengaruhi-perkembangan-koperasi-kredit-hubungan- jumlah-anggota-dan-partisipasi-ekonomi-terhadap-total-asset-suatu-koperasi- kredit&catid=21&Itemid=412
Alfred Hanel, 2005. Organisasi Koperasi, Graha Ilmu, Jogjakarta
Anwar Prabu Mangkunegara, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung. p.2
Ardhuan  Yuananda,  2013.  Strategi  Pengembangan  Koperasi  Samitra  Kecamatan  Semarang Selatan Kota Semarang. Jurnal. Universitas
Negeri Semarang.
http://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/edaj
Asted  Duriani  Poeringtyas,  2010.  Strategi  Pengembangan  Koperasi  Setia  Budi  Wanita Dengan Pendekatan Analisis Swot. Tesis. STIE Malangkucecwara. Malang. http://osrel.stie-mce.ac.id/?page=thesis&level=s1&id=7515 Burhan Bungin, 2008.  Penelitian Kualitatif, Kencana Prenada Media Group,  Jakarta David,  Fred R, 2012. Manajemen Strategis, Salemba Empat, Jakarta, p. 17,p.18.p.20,p.21,p. 229.
Farah  Bonita,  2013.  Strategi  Pengembangan  Industri  Kecil  Kerajinan  Batik  Di  Kota
Semarang. Jurnal.
Universitas Negeri Semarang.
http://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/edaj.
Freddy  Rangkuti,  2006.  Analisis  SWOT:  teknik membedah  kasus  bisnis,  Gramedia  Pustaka Utama, Jakarta.
Hill,  Mc  Graw,  2011.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Mencapai  Keunggulan  Bersaing, Salemba Empat, Jakarta,p.95
Iman  Suhartono,  2011.  Strategi  Pengembangan  Koperasi  Berorientasi  Bisnis.  Jurnal.  STIE AMA Salatiga.
Jochen Ropke, 2012. Ekonomi Koperasi, Graha Ilmu, Yogyakarta Lexy  Moleong,  2007.  Metodologi  Penelitian  Kualitatif,  Edisi  Revisi,  Remaja  Rosdakarya,
Bandung
Panji  Anoraga,  2009.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Bisnis,  Rineka  Cipta,  Jakarta,  p.
109
Soetrisno,Noer  2003.  . Ekonomi  Rakyat—Usaha  Mikro  dan  UKM  dalam  Perekonomian Indonesia: Suatu Pandangan
Struktural Alternatif .(www.smecda.com/.. ./Ekonomi%20Rakyat%20-%20Usaha%20Mikro%20dan%20UKM.Pdf) Sondang P. Siagian, 2012.  Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta. p.27 Sugiyono, 2011. Metode Penelitian Kuantitatif , Kualitatif, dan R&D, Alfabeta, Bandung Susilawetty  dan  Karna  Supena,2013.  Peran  Koperasi  Serba  Usaha  Mutiara  Mandiri  Untuk Meningkatkan  Perekonomian  Masyarakat  Gunung  Sindur  Kabupaten  Bogor.  Jurnal. Universitas Muhammadiyah Jakarta. ISSN 2338-3321
Tati Suhartati Joesron, 2005. Manajemen Strategik Koperasi, Graha Ilmu, Yogyakarta. Tiktik Sartika Partomo, 2009.  Ekonomi Koperasi, Ghalia Indonesia, Bogor
Urip  Triyono,  2003.  Pengembangan  Koperasi  Desa  Pantai  untuk  Menunjang  Pembangunan Wilayah  Pesisir  secara  Berkelanjutan  (Studi  Kasus  Koperasi  Tambak  di  Kabupaten Indraamayu).Disertasi.  Program  Doktor.  Program  Pascasarjana  Institut  Pertanian Bogor. Bogor
Veithzal  R  dan  Sagala.E.J,    2011.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan,
Rajawali Press. Rajagrafindo Persada Jakarta. p16, p.28
Wheelen, Thomas L. and Hunger, J David, 2003 Manajemen Strategis, Andi, Yogjakarta, p4 http://www.researchgate.net/profile/Nur_Efendi/publication/235766698_Analysis_of_Indone sia_Textile_Industry_Competitiveness_in_Regulation_Theory_Perspective_By__Nur_ Efendi/file/79e4151359bb8d2c95.pdf http://www.kadin-indonesia.or.id/enm/images/dokumen/KADIN-98-3000-1072008.pdf

## Peraturan, Kebijakan dan Buku Pedoman
Laporan  Interim  Penyusunan  Grand  Design  Pembangunan  Koperasi  Kabupaten  Karawang Tahun 2013
Rencana Strategis Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Tahun 2010-2014 Undang Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 Undang-Undang Nomor 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian Laporan RAT KKT “Bagja” Tahun 2010-2014