Wacana Ekonomi: Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Akuntansi Volume 23, Nomor 1, 2024, pp 1-12 https://doi.org/10.22225/we.23.1.2024.1-12
Diterima: 25 Januari 2024   |   Direvisi: 23 April 2024   |   Diterima untuk diterbitkan: 26 April 2024

## Analisis Stakeholder dalam Pengembangan Desa Wisata Sangiran
Hendrika Ayuliani Muntiyas 1 | Izza Mafruhah 1 | I Gusti Lanang Putu Tantra 2
Muntiyas, H, A., Mafruhah, I., & Tantra I, G, L, P. (2024). Analisis Stakeholder dalam Pengembangan Desa Wisata Sangiran. Wacana Ekonomi: Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Akuntansi , 23 (1), 1-12
1. Universitas Sebelas Maret Surakarta,
Indonesia
2. Universitas Warmadewa, Indonesia
Abstract. The tourism village concept makes tourism development in rural areas a sustainable and community-based sector that can have a widespread impact on the  local  economy.  Sustainable  tourism  development  must  pay  attention  to  all stakeholder  roles  in  achieving  goals.  This  research  aims  to  analyze  the  role  of stakeholders in the development of the Sangiran Tourism Village. This research uses  the  MACTOR  (Matrix  of  Alliance,  Tactics  Objective  and  Recommenda- tions) analysis tool. The research results show that there are three main actors in the  development  of the  Sangiran  Tourism  Village,  namely  the Krikilan  Village Government, Pokdarwis, and the Sangiran Tourism Village Management.
Keywords: MACTOR; stakeholder; tourism village
Correspondence  addressed  to: He nd rika  Ay ulian i  M untiy as, Universitas  Sebelas  Maret  Surakarta, Indonesia Email addres: rikahendrika7@gmail.com
This article published by Universitas Warmadewa is open access under the term of the Creative Common, CC-BY-SA license

## Pendahuluan
Sektor pariwisata menjadi salah satu penyumbang devisa negara dan pendapatan asli daerah (Ollani et al., 2023). Pembangunan pariwisata dapat memunculkan multiplier effect (efek pengganda) yang  dapat  memicu  pengembangan  sektor-sektor  lain  yang  mendukung  keberlangsungan  sektor pariwisata  (Hastuti  et  al.,  2023).  Kemenparekraf  (2021)  menyatakan  bahwa  terdapat  pergeseran tren dalam industri pariwisata, wisatawan sudah beralih minat dari jenis wisata masal (mass tourism) ke  arah  wisata  alternatif (alternative tourism) yang  menekankan  pada  aktivitas  pariwisata  tematik dengan  menampilkan  aktivitas  perdesaan  dan  kearifan  lokal  masyarakat  sebagai  atraksi  wisata. Kesadaran  pemerintah  Indonesia  akan  potensi  pariwisata  di  daerah  pedesaan  memunculkan konsep  desa  wisata  yang  menjadikan  pembangunan  pariwisata  di  pedesaan  menjadi  sektor  yang berkelanjutan  dan  berbasis  masyarakat  (Kemenparekraf,  2021).  Konsep  tersebut  sejalan  dengan konsep Community  Based  Tourism (CBT)  dimana  masyarakat  menjadi  pemeran  utama  dalam pengembangan desa wisata sehingga dapat memicu peningkatan ekonomi yang berprinsip gotong royong dan berorientasi jangka panjang (Hastuti et al., 2023).
Indonesia  memiliki  jumlah  desa  wisata  sebanyak  4.573  desa  pada  tahun  2023  dari  total jumlah  desa  di  Indonesia  yaitu  83.794  desa/kelurahan.  Pengelolaan  desa  wisata  sejalan  dengan Undang-Undang  6 Tahun 2014  tentang  Desa  yang  menegaskan bahwa  desa  memiliki  hak  untuk mengelola dan merawat kepentingan masyarakat di wilayahnya. Desa wisata dibagi menjadi empat kategori  berdasarkan  tingkat  perkembangannya,  yaitu  desa  wisata  rintisan,  desa  wisata berkembang, desa  wisata  maju,  dan desa  wisata  mandiri  (Kemenparekraf, 2021). Pengkategorian ini dilakukan berdasarkan 79 indikator  yang  telah ditetapkan oleh  Kementerian Pariwisata. Salah satu  provinsi  yang  memiliki  jumlah  desa  wisata  yang  setiap  tahunnya  mengalami  peningkatan adalah Provinsi Jawa Tengah. Pada tahun 2022 jumlah desa wisata di Jawa Tengah mencapai 818
desa. Dapat dilihat pada gambar berikut:
Analisis Stakeholder dalam Pengembangan Desa Wisata Sangiran
Gambar 1. Jumlah Desa Wisata Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2022
(Sumber: Dispora Jawa Tengah, 2022)
Kabupaten Sragen  menjadi  salah satu Kabupaten  di  Jawa  Tengah yang  memiliki  beragam tempat pariwisata.  Wisata Sejarah di Sragen menjadi primadona utama dengan jumlah pengunjung terbanyak jika dibandingkan dengan jenis wisata lainnya. Museum Sangiran menjadi visitor center diantara  museum  lainnya  yang  berada  di  Kabupaten  Sragen  (Rohman,  2019).  Gambar  2 menunjukkan bahwa Museum Sangiran menjadi salah satu penyangga utama pariwisata Kabupaten Sragen  dengan  memiliki  jumlah  pengunjung  pariwisata  yang  paling  banyak  jika  dibandingkan dengan obyek wisata lainnya yang ada di Kabupaten Sragen.
Gambar 2. Jumlah Pengunjung Obyek Wisata Kabupaten Sragen
(Sumber: Dispora Sragen dilolah , 2023)
Pengembangan  kawasan  pariwisata  di  Kabupaten  Sragen  selanjutnya  mengarah  pada pengembangan  wilayah  di  sekitarnya  yang  berfokus  pada  daerah  pedesaan  karena  menjadi  daya dukung keberlanjutan sektor pariwisata (Aryanti & Setyowati, 2018). Berdasarkan Surat Keputusan Bupati Sragen, Sragen memiliki empat desa wisata, salah satunya adalah Desa Wisata Sangiran yang secara  administratif  bernama  Desa  Krikilan,  terletak  di  kawasan  Museum  Sangiran,  Kabupaten Sragen.  Desa  Wisata  Sangiran  masuk  dalam  kategori  Desa  Wisata  Berkembang  yang  ditetapkan oleh Kemenparekraf RI.
Pengembangan  pariwisata  berkelanjutan  termasuk  desa  wisata  harus  memperhatikan  lima elemen  yaitu what to see, what to do, what to buy, what to stay, what to visit .  Peran  masyarakat  sangat penting dalam upaya mengembangkan pariwisata berdasarkan hal tersebut. " What to see " mengacu pada  keindahan  alam  dan  daya  tarik  alami  yang  bisa  dinikmati  oleh  para  wisatawan,  sementara empat  elemen  lainnya  menggambarkan  bagaimana  masyarakat  dapat  berkolaborasi  dengan berbagai  pemangku  kepentingan  lainnya  dalam  upaya  memajukan  sektor  pariwisata  (Mafruhah, Suhardjanto, et al., 2021).
Potensi what to see dan what to do yang  bisa  dilakukan  wisatawan  di  Desa  Wisata  Sangiran mencakup aktivitas wisata di Museum Sangiran, wisata air asin Pablengan, Taman Punden tingkir, Pasar  Budaya  Sangir,  dan Kesenian  Gejog  Lesung.  Kerajinan,  kuliner  khas dan  produk  UMKM Desa Krikilan menjadi aspek what to buy wisatawan Desa Sangiran. Desa Wisata Sangiran memiliki
Wacana Ekonomi: Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Akuntansi, 23(1), 2024 Muntiyas, H, A., et al
homestay yang dapat digunakan wisatawan untuk stay menginap. Lokasi Desa Wisata Sangiran dapat dijangkau dengan kendaraan umum maupun kendaraan pribadi sehingga wisatawan mudah untuk visit (PKKP Sragen, 2021).
Gambar 3. Jumlah Kunjungan Wisata Desa Wisata Sangiran Tahun 2021-2022
(Sumber: Data primer diolah, 2023)
Jumlah kunjungan wisatawan ke Desa Wisata Sangiran mengalami kenaikan sebesar 8,78% setelah  dibentuk  pada  tahun  2020.  Selanjutnya,  pada  tahun  2021  Desa  Wisata  Sangiran mendapatkan  beberapa  prestasi.  Desa  ini  masuk  dalam  nominasi  50  desa  wisata  terbaik  di Indonesia  dalam  Anugerah  Desa  Wisata  Indonesia  Tahun  2021  yang  diselenggarakan  oleh Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  Republik  Indonesia.  Selain  itu,  pada  tahun  2022 Desa Wisata Sangiran juga masuk dalam nominasi 40 besar Desa Brillian Bank Rakyat Indonesia (BRI)  Kantor  Wilayah  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  (Kanwil  DIY).  Desa  Brilian  BRI  ini merupakan program inkubasi yang bertujuan menghasilkan role model atau pilot percontohan dalam pengembangan desa wisata di Indonesia.
Pengembangan Desa  Wisata  Sangiran secara  berkelanjutan memiliki  potensi  besar  sebagai modal  utama  untuk  meningkatkan  ekonomi  masyarakat  sekitar.    Teori  pemangku  kepentingan ( Stakeholder Theory )  sebagai  sebuah  pendekatan  untuk  mengelola  hubungan  antar  berbagai  pihak yang  memiliki  kepentingan  dalam  suatu  organisasi  (Wulandari,  2020)  .  Individu  atau  kelompok sebagai  pemangku  kepentingan  dapat  mempengaruhi  dan  dapat  dipengaruhi  oleh  aktivitas  dan keputusan  suatu  organisasi.  Peran  pemangku  kepentingan seperti  pemerintah  desa,  pelaku  usaha lokal,  masyarakat,  dan  swasta  menjadi  sangat  krusial  (Mafruhah  et  al.,  2020).  Pemangku kepentingan  di  Desa  Wisata  Sangiran  dapat  berperan  dalam  merancang  kebijakan  yang mendukung  pengembangan  desa  wisata,  memberikan  dukungan  anggaran  dan  teknis,  serta mempromosikan  destinasi  wisata  secara  efektif.  Analisis stakeholder dengan  menggunakan  alat analisis MACTOR dapat memetakan pengaruh dan kekuatan antar aktor dalam mencapai tujuan (Mafruhah, Istiqomah, et al., 2021). Dengan sinergi yang baik antar peran pemangku kepentingan, pengembangan  desa  wisata  dapat  menjadi  pilar  utama  dalam  membangun  ekonomi  masyarakat lokal yang berkelanjutan dan memberikan manfaat ekonomi secara merata.
Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh oleh Hastuti et al. (2023), yang menyatakan bahwa Desa  Wisata  Sangiran  dengan    konsep  wisata  berbasis  masyarakat  dapat  memberikan  dampak ekonomi,  baik  pergeseran  mata    pencaharian  maupun  sektor  Pendidikan.  Utami  (2022), menyatakan bahwa  Pengembangan Situs Manusia  Purba  Sangiran masih banyak didominasi  oleh pihak  pemerintah,  swasta  masih  kurang  terlibat.    Penelitian  lainnya  dilakukan  oleh  Aryanti  & Setyowati  (2018),  yang  menyatakan  bahwa  hubungan  pemerintahan  dalam  pengembangan Kawasan  Sangiran  dilakukan    dengan  adanya  pembagian  peran  masing-  masing  pihak.  Interaksi antar  pejabat    publik  terlihat  adanya  kesamaan  dalam    perilaku,  kepercayaan,  persepsi  dan preferensi.  Penelitian  ini  mengembangkan  penelitian  terdahulu  dengan  menganalisis  peran stakeholder dengan menggunakan alat analisis MACTOR yang belum dilakukan oleh penelitian lain di  Desa  Wisata  Sangiran.  Fokus  analisisnya  berada  pada  peran  pemangku  kepentingan  terhadap pengembangan Desa Wisata Sangiran secara berkelanjutan.

## Analisis Stakeholder dalam Pengembangan Desa Wisata Sangiran

## Konsep
Teori  permintaan  oleh  Mankiw  (2016)  menyebutkan  bahwa  permintaan  terhadap  barang atau jasa adalah ketika seseorang bersedia membayar produk tersebut pada suatu harga dan dalam rentang  waktu  tertentu.  Prinsip  dasar  hukum  permintaan  menyatakan  bahwa  ketika  harga  suatu barang  menurun,  permintaan  akan  meningkat,  sementara  sebaliknya,  ketika  harga  barang  naik, permintaan  akan  menurun.  Kemudian,  permintaan  industri  pariwisata  merujuk  pada  permintaan terhadap berbagai produk barang dan jasa yang terkait dengan aktivitas pariwisata (Basundhari et al.,  2019).  Produk  tersebut  mencakup  transportasi,  akomodasi,  rumah  makan,  atraksi  wisata, pemandu  wisata,  pusat  oleh-oleh,  dan  barang  dan  jasa  lainnya  yang  dibutuhkan  oleh  wisatawan. Wall  &  Mathieson,  (2006)  menyebutkan  bahwa  terdapat  tiga  komponen  utama  permintaan terhadap industri pariwisata, yaitu:
Permintaan actual (actual demand) yang merupakan jumlah wisatawan yang sedang melakukan aktivitas pariwisata.
Permintaan  yang  tersembunyi  dan  terhambat (suppressed  demand) merupakan  sebagian masyarakat  yang  tidak  melakukan  perjalanan  pariwisata  karena  suatu  alasan  tertentu.  Terbagi menjadi  dua  jenis,  yaitu  permintaan  potensial (potential demand) jika  masyarakat  ingin  melakukan perjalanan  pariwisata  akan  tetapi  terhambat  kemampuan  finansial,  dan  permintaan  tertunda (deferred  demand) jika  masyarakat  mempunyai  kemampuan  finansial  akan  tetapi  menunda berpariwisata karena alasan tertentu.
Tidak  ada  permintaan (no  demand) adalah  individu  yang  tidak  memili  minat  untuk berkunjung  di  suatu  tempat  pariwisata.  Penawaran  dalam  industri  pariwisata  mencakup  produk barang  dan  jasa  yang  ditawarkan  kepada  para  pengunjung  tempat  pariwisata  (Basundhari  et  al., 2019).  Pearce  &  Butler  (1999)  menyebutkan  bahwa  terdapat  lima  elemen  penawaran  pariwisata, yaitu:
Atraksi  wisata,  melibatkan  berbagai  elemen  yang  terdiri  dari  alam  (seperti  pemandangan, keanekaragaman flora  dan fauna, iklim, dan cagar  alam), artefak  buatan manusia  (seperti  tempat ibadah,  monumen,  bangunan  bersejarah,  dan  museum),  serta  aspek  budaya  (termasuk  musik, bahasa, nyanyian rakyat, tarian, upacara adat, dan perayaan tradisional).
Akomodasi, yang terdiri dari tempat penginapan seperti hotel, home stay, motel, villa.
Sarana  dan  Prasarana,  yang  terdiri  dari  sarana  dan  prasarana  transportasi  untuk  menuju tempat pariwisata seperti jalan, jaln tol, kereta api, stasiun, kapal, Pelabuhan, pesawat, dan bandara)
Aksesibilitas,  yang  terdiri  dari  moda  angkutan  dan  rute  transportasi  yang  ada  di  tempat pariwisata
Fasilitas pendukung lainnya, yang terdiri dari fasilitas umum pendukung tempat pariwisata seperti  tempat  parker,  toilet,  rumah  makan,  serta  tempat  ibadah.  Pelayanan  pendukung  juga dibutuhkan seperti pusat oleh-oleh dan toko souvenir.
Desa  wisata  (Nagari,  Kampung,  Gampong,  atau  sebutan  lainnya)  merupakan  kawasan perdesaan yang memiliki banyak potensi unik dan  daya tarik wisata, termasuk  dengan berbagai tradisi  masyarakat  yang  dapat  memberikan  pengalaman  yang  mendalam  tentang    kehidupan masyarakat  desa  (Kemenparekraf,  2021).  Desa  wisata  sebagai  destinasi  berbasis  komunitas  dan didasarkan  pada  kearifan  lokal  masyarakat  desa,  yang  mendorong  peningkatan  ekonomi  dengan berprinsip pada gotong royong dan berkelanjutan. Kearifan lokal ( local wisdom ) menjadi roh utama dalam pengelolaan desa wisata, yang dapat terwujud melalui tradisi dan budaya unik serta nilai-nilai otentik yang sudah mendarah daging pada masyarakat desa.
Wacana Ekonomi: Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Akuntansi, 23(1), 2024 Muntiyas, H, A., et al
Stakeholder merupakan  setiap  individu  atau  kelompok  yang  memiliki  kepentingan,  dan keterlibatan  dalam  suatu  organisasi  tertentu  (Gravitiani  et  al.,  2022).  Pemangku  kepentingan  ini akan  mempengaruhi  dan  dipengaruhi  antar  sesama  untuk  mencapai  suatu  tujuan. Pentahelix stakeholder merupakan  pengembangan  dari  model triple  helix ,  yang  digunakan  untuk menggambarkan  partisipasi  peran  para  pemangku  kepentingan (stakeholder) dalam  suatu  inovasi program  pengembangan  regional  (Vani  et  al.,  2020).  Modal pentahelix  stakeholder dalam pengembangan desa wisata dapat diuraikan sebagai berikut:
Akademisi (Academy) :  Berpedan  sebagai  perancang,  termasuk  dalam  pengaturan  standar proses bisnis dan pemberian sertifikasi untuk produk serta sumber daya manusia yang unggul.
Bisnis (Business) :  Bisnis  dapat  memberikan  kontribusi  yang  positif  dalam  meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan produktivitas pengembangan sektor pariwisata.
Komunitas (Community) :  Komunitas  bertindak  sebagai  aktor,  penggerak,  dan  penghubung yang membantu pengembangan pariwisata dari awal hingga keseluruhan proses.
Pemerintah (Government) :  Terlibat  dalam  berbagai  aspek  kegiatan  pariwisata  seperti perencanaan,  pelaksanaan,  pemantauan,  pengendalian,  promosi,  alokasi  keuangan,  perizinan, program, peraturan, pengembangan pengetahuan, inovasi  kebijakan publik,  dan  dukungan untuk jaringan inovasi, dan kemitraan.
Media: Berfungsi sebagai alat promosi yang mencakup berbagai aktivitas seperti periklanan, penjualan  personal,  hubungan  masyarakat,  komunikasi  dari  mulut  ke  mulut (word of mouth), serta pemasaran  langsung.  Media  juga  memainkan  peran  yang  sangat  penting  dalam  mempromosikan dan membentuk citra merek (brand image).

## Metode
Metode analisis dalam penelitian ini menggunakan metode komprehensif mixed method yakni kombinasi  antara  metode  kuantitatif  dan  kualitatif  untuk  mencapai  tujuan  penelitian.  Metode kualitatif berasal dari sumber data penelitian menggunakan data primer dengan  wawancara secara mendalam  ( indepth interview )  terhadap  15  aktor key person pengambengan  Desa  Wisata  Sangiran. Hasil  wawancara  kemudian  diberikan  penilaian  secara  kuantitafif  dengan  menggunakan  alat analisisMACTOR  ( Matrix of Alliance, Tactics Objective and Recommendations). MACTOR  menjadi  alat analisis yang memberikan penilaian (kuantitatif) dari hasil wawancara (kualitatif) respon stakeholder terhadap sakeholder lain  dan    pengaruh  mereka  terhadap  tujuan  penelitian,  sehingga  dengan menggunakan  alat  analisis  MACTOR  masuk  kedalam  kategori  jenis  penelitian mixed  method (Mafruhah,  Istiqomah,  et  al.,  2021).  Alat  analisis  MACTOR  bertujuan  untuk  menggambarkan pengaruh  antar  aktor  dan  pemangku  kepentingan.  MACTOR  bekerja  dengan  menganalisis kekuatan  relatif  antara  aktor  atau  pemangku  kepentingan  dan  menggambarkan  persamaan  dan perbedaan  antar aktor.  Metode MACTOR digunakan untuk mengidentifikasi preferensi masing- masing  pemangku  kepentingan  dan  tingkat  dukungan  mereka  terhadap  tujuan  yang  telah diidentifikasi (Mafruhah, Istiqomah, et al., 2021). Selain itu, juga menilai sejauh mana pemangku kepentingan  mendukung  setiap  tujuan  dan  kelompok.  Tingkat  keterkaitan  antar  aktor  dalam stakeholder analysis dengan menggunakan MACTOR dapat dilihat pada gambar berikut:
Konsep  dan  analisis stakeholder memperlihatkan  keterlibatan  aktif  dari  semua  pihak  yang terlibat  dalam  mencapai  suatu  tujuan.  Proses  analisis  dengan  MACTOR  bertujuan  untuk menggambarkan  dua  aspek  utama.  Pertama,  hubungan  antar  pemangku  kepentingan  untuk menentukan  kekuatan  jaringan  yang  terbentuk  di  antara  aktor,  memperhatikan  divergensi  dan konvergensi.  Kedua,  hubungan  antara  pemangku  kepentingan  dengan  tujuan  yang  ingin  dicapai dianalisis  untuk  menilai  peran  pemangku  kepentingan  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan (Mafruhah, Istiqomah, et al., 2021).
Berikut merupakan  tahapan analisis data dengan menggunakan metode MACTOR:
Mengidentifikasi aktor yang terlibat
Mengidentifikasi tujuan yang ingin diketahui
Mendeskripsikan  hubungan  antara  aktor  dengan  menggunakan  skala  0-4,  di  mana  0 menunjukkan tidak ada pengaruh dan 4 menunjukkan pengaruh yang sangat tinggi.
Menggambarkan  tingkat  resistensi  aktor  terhadap  tujuan  dengan  menggunakan  skala  (+/ mendukung),  (0/netral),  dan  (-/menentang),  serta  menilai  pentingnya  tujuan  bagi  aktor  dengan skala (0/tidak penting) hingga (4/sangat penting).
Melakukan perhitungan menggunakan perangkat lunak MACTOR.
Pemilihan aktor/ stakeholder dalam  penelitian ini  didasarkan pada  kewenangan aktor,  peran aktor, serta  pengaruh  posisi  masing-masing  aktor  dalam    pengembangan   Desa Wisata  Sangiran. Aktor dalam penelitian ini adalah:
Gambar 4. Tingkat Keterkaitan Aktor Dalam Stakeholder Analysis (Sumber: Mafruhah, Istiqomah, et al., 2021)
Tabel 1. Aktor Pengembangan Desa Wisata Sangiran No. Aktor Singkatan 1. Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) “Purba Artha Raharja” Desa Krikilan BUMDes 2. Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) “Purba Budaya” Desa Krikilan Pokdarwis 3. Pelaku UMKM Kuliner Kuliner 4. Pelaku UMKM Fashion Fashion 5. Pelaku UMKM Souvenir Kriya Souvenir 6. Pelaku UMKM Seni dan Budaya SeniBudaya 7. Pelak UMKM Homestay Homestay 8. Pemerintah Desa Krikilan Pemdes 9. Akademisi Ekonomi Ak.Ekonomi 10. Akademisi Sejarah Ak.Sejarah 11. Pengunjung/Wisatawan Wisatawan 12. Perbankan Perbankan 13. Agen Travel Agen Travel 14. Penemu Fosil Sangiran Fossil 15. Pengelola Desa Wisata Sangiran Pengelola (Sumber: Data primer, 2024)
Kemudian,  identifikasi  tujuan  yang  ingin  diketahui  dalam  penelitan  dengan  menganalisis tujuan berdasarkan hubungan antar masing-masing aktor yang terlibat. Analisis tujuan ini juga bisa bedasarkan  hasil indepth interview dengan  para  pemangku  kepentingan  (Gravitiani  et  al.,  2022). Berikut-merupakan tujuan-tujuan yang ditetapkan dalam penelitian ini:
Peningkatan pendapatan masyarakat (Pendapatan)
Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD)
Perluasan lapangan pekerjaan (Lap Kerja)

## Analisis Stakeholder dalam Pengembangan Desa Wisata Sangiran
Page 6 |
Wacana Ekonomi: Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Akuntansi, 23(1), 2024
Peningkatan investasi swasta (Investasi)
Terjaganya kearifan lokal desa (Kearifan)
Peningkatan jumlah pengunjung/ wisatawan (Pengunjung)
Peningkatan Daya saing antar penjual/Pelaku UMKM (DayaSaing)
Peningkatan kualitas produk dan jasa yang ditawarkan (Kualitas)
Penggunaan media sosial (Media)

## Hasil dan Pembahasan
Hasil  alat  Analisis  MACTOR  dapat  merepresentasikan  pengaruh  langsung  dan  tidak langsung  antar  aktor,  peta  pengaruh  ketergantungan  antar  aktor,  daya  saing  antar  aktor, konvergensi  dan  divergensi  antar  aktor.  Hasil  pengaruh  dan  ketergantungan  antar  aktor  dapat dilihat pada gambar berikut:
Gambar 5. Pengaruh dan Ketergantungan antar aktor
(Sumber: Hasil Analisis MACTOR, 2024)
Gambar  5  menunjukkan  hasil  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  antar  aktor  Angka yang  terletak  pada  kolom  akhir  sebelah  kanan  (kolom  li)  menunjukkan  pengaruh  langsung  dan tidak  langsung  ( net direct and indirect influence ),  sementara  angka  yang  terletak  di  baris  bawah  akhir (baris  Di)  menunjukkan  angka  ketergantungan  langsung  dan  tidak  langsung  ( net direct and indirect dependence ).  Berdasarkan  Gambar  4  tersebut,    diketahui  bahwa  aktor  yang  mempunyai  pengaruh langsung  dan tidak  langsung dengan nilai  paling  tinggi  adalah Pemerintah Desa  Krikilan dengan nilai 448, Kemudian, aktor kedua adalah  Pengelola Desa Wisata Sangiran dengan nilai 446. Aktor ketiga  adalah  Pokdarwis  Purba  Budaya  Desa  Krikilan  dengan  nilai  438.  Aktor  keempat  adalah pelaku  UMKM  Souvenir  Kriya  dengan  nilai  413  dan  aktor  kelima  yaitu  pelaku  UMKM  kuliner dengan nilai 400.
Aktor yang memiliki pengaruh langsung dan tidak langsung paling tinggi adalah Pemerintah Desa  Krikilan.  Pemdes  berperan  sebagai  regulator  dan  fasilitator,  sebagai  regulator  pemerintah desa menetapkan peraturan dan kebijakan yang mendukung pengembangan Desa Wisata Sangiran. Sebagai  Fasilitator    pemerintah  desa  menyediakan  infrastruktur  dan  sarana  prasarana  yang dibutuhkan dalam pengembangan Desa Wisata Sangiran. Aktor kedua dengan pengaruh langsung dan tidak langsung tertinggi adalah Pokdarwis Purba Budaya Desa Krikilan. Pokdarwis berperan sebagai inisiator pembentukan desa wisata karena memiliki tanggung jawab dalam pengembangan kepariwisataan di Desa Krikilan. Pokdarwis juga berperan dalam menggerakan masyarakat untuk terlibat  dalam  pengembangan  desa    wisata.  Aktor  ketiga  adalah  pengelola  Desa  Wisata  Sangiran yang  berperan  secara  teknis  dalam  pengembangan  Desa  Wisata  Sangiran.  Pengelola  memiliki
tanggungjawab untuk mengelola dari perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi pengembangan Desa Wisata Sangiran melalui berbagai program dan perlombaan. Aktor keempat dengan pengaruh dan langsung tidak langsung tertinggi adalah pelaku UMKM Souvenir dan kriya. Daya tarik Sangiran salah satunya berada pada oleh-oleh souvenir khas seperti gantungan kunci, kapak batu, batu akik, dan lain-lain sehingga pelaku UMKM di Desa Wisata Sangiran memiliki peran yang tinggi dalam pengembangan  dan  peningkatan  pendapatan  masyarakat.  Aktor  kelima  yaitu  pelaku  UMKM Kuliner.  Selain  souvenir,  makanan  khas  dan  pusat  oleh-oleh  juga  menjadi  daya  tarik  di  Desa Wisata Sangiran. Keripik, Balung kethek, Kopi Purba, menjadi oleh-oleh yang biasa dibawa pulang pengunjung. Selain itu, pelaku UMKM di Desa Wisata Sangiran sudah tergabung dalam Kelompok UMKM Desa Krikilan sehingga kelembagaan dan komunikasi antar pelaku wisata berjalan dengan baik.
Berdasarkan  Gambar  4,  aktor  yang  memiliki  ketergantungan  langsung  dan  tidak  langsung tertinggi terhadap aktor lainnya adalah pelaku UMKM kuliner dengan nilai pada baris Di sebesar 405.  Hal tersebut menunjukkan bahawa pelaku UMKM kuliner masih sangat tergantung dengan arahan dari  beberapa  aktor, terkhusus Pemerintah Desa  Krikilan. Ketua  kelompok  UMKM  juga berasal  dari  pelaku  UMKM  kuliner  sehingga  perannya  bergantung  serta  membutuhkan  banyak koordinasi  dengan  berbagai  pihak.  Ketergantungan  tertinggi  kedua  yaitu  pengunjung/wisatawan dengan  nilai  402,  hal  tersebut  karena  pengunjung  di  desa  wisata  sangat  tergantung  pada infrastruktur  dan  dukungan  pengelola  wisata  di  tempat.  Ketergantungan  tertinggi  ketiga  adalah pelaku  UMKM  souvenir  dengan  nilai  395.  Pelaku  UMKM  Souvenir  bergantung  terhadap koordinasi  dan  arahan  dari  beberapa  aktor  serta  jumlah  pengunjung  yang  datang.  Aktor selanjutnya yang memiliki ketergantungan tinggi adalah Pemerintah Desa Krikilan, Pokdarwis, dan Pengelola  Desa  Wisata  Sangiran  dengan  nilai  yang  sama  yaitu  364.  Ketiga  aktor  tersebut merupakan  aktor  utama  dalam  pengembangan  Desa  Wisata  Sangiran  yang  perannya  saling bergantung satu sama lain. Perannya memerlukan banyak koordinasi dan komunikasi dengan aktor lainnya  mulai  dari  perencanaan, pelaksanaan serta  evaluasi  program  pengembangan Desa  Wisata Sangiran.
Hasil  selanjutnta  yaitu  peta  pengaruh  dan  ketergantungan  antar  aktor  merupakan representasi grafis dari posisi aktor berkaitan dengan pengaruh dan ketergantungan (langsung dan tidak langsung) antara satu sama lain. Posisi ini dihitung secara otomatis oleh perangkat lunak alat analisis MACTOR. Posisi aktor pada kuadran dapat diartikan sebagai berikut:
Gambar 6. Peta pengaruh ketergantungan antar aktor
(Sumber: Hasil Analisis MACTOR, 2024)
Analisis Stakeholder dalam Pengembangan Desa Wisata Sangiran
Page 8 |
Wacana Ekonomi: Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Akuntansi, 23(1), 2024
Kuadran I: Pengaruh tinggi, dan ketergantungan rendah ( Influencial Stakeholders ),
Kuadran II: Pengaruh tinggi, dan ketergantungan tinggi ( Relay Stakeholders ),
Kuadran III: Pengaruh rendah, dan ketergantungan tinggi ( Dependent Stakeholders ),
Kuadran IV: Pengaruh rendah, dan ketergantungan rendah (Autonomous Stakeholders ).
Pemetaan ini untuk memperjelas posisi aktor dari hasil olahan data terkait dengan pengaruh langsung  dan  tidak  langsung  serta  ketergantungan  langsung  dan  tidak  langsung  dengan  aktor lainnya.  Peta  pengaruh  ketergantungan  aktor  pada  pengembangan  Desa  Wisata  Sangiran  dapat dilihat pada gambar 6 berikut.
Berdasarkan hasil olah data tersebut, aktor yang berada di kuadran I dengan pengaruh tinggi dan  ketergantungan  rendah  adalah  perbankan,  pelaku  UMKM  fashion,  dan  pelaku  UMKM homestay. Hal tersebut karena perbankan memiliki pengaruh dalam pemberian pendanaan melalui hibah,  CSR,  maupun  program  sehingga  pengaruhnya  tinggi,  ketergantungan  rendah  karena perbankan  cenderung  tidak  menerima  dampak  secara  langsung  dari  pengelolaan  Desa  Wisata Sangiran. Pelaku UMKM fashion dan homestay memiliki peran yang sama sebagai pelaku wisata yang  menyediakan  kebutuhan  wisatawan  sehingga  pengaruhnya  tinggi,  akan  tetapi  memiliki ketergantungan  rendah  karena  perannya  tidak  terlibat  langsung  dalam  penentu  kebijakan  dan pengelolaan kelembagaan pelaku wisata di Desa Wisata Sangiran. Aktor yang berada di kuadran II dengan pengaruh  tinggi dan ketergantungan tinggi  adalah Pemerintah Desa  Krikilan, pokdarwis, Pengelola  Desa  Wisata  Sangiran,  pelaku  UMKM  kuliner,  dan  pelaku  UMKM  souvenir. Pemerintah Desa Krikilan, pokdarwis, dan pengelola merupakan aktor yang berhubungan secara langsung  dalam  pengembangan  Desa  Wisata  Sangiran.  Pengaruh    dan  ketergantungan  tinggi karena  pembuat  kebijakan  dan  penggerak  utama  dalam  mengelola  desa  wisata.  Aktor  pelaku UMKM  kuliner  dan  souvenir  juga  memiliki  pengaruh  dan  ketergantungan  yang  tinggi  karena merupakan  garda  terdepan  pelaku  wisata  yang  menjadi  daya  tarik  desa.  Peran  kedua  pelaku UMKM  ini  juga  menjadi  tokoh  utama  dalam  kelompok  UMKM  yang  koordinasi  dan  memberi informasi kepada pelaku UMKM di sektor lain.
Kuadran  III  diisi  oleh  aktor  wisatawan,  akademisi  ekonomi,  dan  agen  travel  yang  berarti pengaruh  rendah,  dengan    ketergantungan  tinggi.  Wisatawan  merupakan  unsur  eksternal  dalam pengembaangan desa wisata, wisatawan juga merupakan pendatang baru di suatu destinasi wisata sehingga  bergantung  dengan  memerlukan  banyak  informasi  penting  terkait  tempat  wisata  yang dikunjungi. Belum  banyak  agen  travel  yang  bekerja  sama  dengan pengelola  desa  wisata  sangiran sehingga  pengaruh  aktor  ini  rendah,  dan  informasi  yang  disampaikan  ke  wisatawan  sangat tergantung  pada  informasi  yang  diberikan  oleh  pengelola  desa  wisata  ataupun  aktor  lainnya. Akademisi  ekonomi  belum  signifikan  dalam  membantu  pengembangan  Desa  Wisata  Sangiran sehingga pengaruh aktor ini masih rendah, dan penelitian atau program yang dijalankan memiliki ketergantungan yang tinggi terhadap aktor-aktor yang terlibat langsung dalam pengembangan Desa Wisata Sangiran untuk koordinasi hingga pelaksanaan kegiatan. Aktor yang berada pada kuadran IV yang berarti memiliki pengaruh rendah dan ketergantungan rendah adalah Pelaku UMKM Seni Budaya,  akademisi  Sejarah,  dan  penemu  fosil.  Seni  budaya  di  Desa  Wisata  Sangiran  belum berkembang baik karena belum ada atraksi wisata yang dilakukan terjadwal dan hanya tampil untuk pelengkap acara, sehingga pengaruh dan ketergantungan aktor ini rendah.. Peran akademisi sejarah masih rendah dalam pengembangan Desa Wisata Sangiran karena fokus hanya ada pada sejarah di Situs  Sangiran.  Penemu  fosil  tidak  terlibat  dalam  perumusan  atau  pelaksanaan  dalam pengembangan  Desa  Wisata  Sangiran,  sehingga  keberadaanya  memiliki  pengaruh  dan ketergantungan yang rendah.
Gambar 7. Daya saing antar aktor (Sumber: Hasil Analisis MACTOR, 2024)
Daya saing antar aktor dapat dilihat melalui gambar 7 yang menempatkan tiga aktor pokok dalam  pengembangan  Desa  Wisata  Sangiran  yang  memiliki  daya  saing  paling  tinggi  jika dibandingkan dengan aktor lainnya, aktor tersebut yaitu Pemerintah Desa Krikilan, Pengelola Desa Wisata  Sangiran,  dan  Pokdarwis  Purba  Budaya.  Ketiga  aktor  tersebut  terlibat  secara  langsung mulai  dari  penentuan  kebijakan,  penentuan  program,  pelaksanaan,  serta    evaluasi  program pengembangan  desa  wisata  Sangiran.  Ketiga  aktor  ini  juga  merupakan  penginisasi  pembentukan desa wisata serta menginisiasi mengikuti beberapa lomba sehingga Desa Wisata Sangiran memiliki beberapa prestasi yang membanggakan. Ketiga nya saling bersinergi dalam mengembangkan desa wisata  serta  menggali  potensi  Desa  Wisata  Sangiran  secara  optimal.  Aktor  selanjutnya  yang memiliki  daya  saing  tinggi  jika  dibandingkan  dengan  aktor  lainnya  berasal  dari  swasta  yaitu perbankan.  Perbankan  memiliki  peran  penting  dalam  menunjang  pengembangan  Desa  Wisata Sangiran.  Program  Desa BRIlliant secara  langsung  memberikan  pengaruh  dalam  pengembangan desa  wisata  dengan  beberapa  program  yang  telah  dilaksanakan,  seperti  pemberian  dana  hibah untuk pengelolaan desa wisata, program penanaman pohon, dan pemberian beasiswa kepada anak- anak yang berada di Desa Krikilan. Selain itu, terdapat beberapa hibah dari pihak swasta lainnya yaitu, pemberian bantuan paving di terminal Sangiran dari CSR PT. Angkasa Pura dan hibah kios- kios  UMKM  di  terminal  Sangiran  yang  berasal  dari  Bank  Indonesia.  Sehingga  aktor  perbankan memiliki  daya  saing  tinggi  dalam  pengembangan  Desa  Wisata  Sangiran.  Aktor  selanjutnya  yang memiliki daya saing tinggi adalah pelaku UMKM  souvenir kriya yang merupakan penyedia oleh- oleh khas Sangiran serta tokoh masyarakat dalam kelompok UMKM Desa Krikilan sehingga daya saing dalam pengembangan Desa Wisata Sangiran tinggi.
Konvergensi antar aktor dalam alat analisis MACTOR menilai seberapa besar intensitas dan seberapa  banyak  kepentingan  yang  sama  dimiliki  oleh  setiap  aktor.  Hasil  grafik  pemetaan konvergensi  ini  memungkinkan  terbentuknya  aliansi  di  antara  para  aktor  Hal  tersebut  terjadi karena adanya kesamaan persepsi dan tujuan pada masing-masing aktor.
Gambar 8. Grafik pemetaan konvergensi antar aktor order 3
(Sumber: Hasil Analisis MACTOR, 2024)
Analisis Stakeholder dalam Pengembangan Desa Wisata Sangiran
Page 10 |
Wacana Ekonomi: Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Akuntansi, 23(1), 2024
Gambar  8  menunjukkan  bahwa  terdapat  tiga  aktor  yang  memiliki  hubungan  yang  sangat kuat terhadap tujuan yang telah ditetapkan, ditandai dengan garis berwarna merah. Aktor tersebut adalah Pemerintah Desa  Krikilan, Pokdarwis, dan Pengelola  Desa Wisata  Sangiran. Ketiga  aktor tersebut merupakan aktor kunci yang menimbulkan aliansi yang kuat dalam mengembangkan Desa Wisata Sangiran. Ketiganya merupakan aktor yang terlibat secara langsung dari awal pembentukan hingga saat ini dalam  pengembangannya. Aktor yang memiliki hubungan yang kuat dengan tujuan ditandai dengan garis biru tebal yaitu Pelaku UMKM Souvenir, pelaku UMKM kuliner, perbankan, BUMDes, Pelaku UMKM Homestay , dan Pelaku UMKM Fashion .
Divergensi  antar  aktor  dalam  alat  analisis  MACTOR  menjelaskan  bahwa  setiap  pasangan aktor  yang  memiliki  tujuan  dan  tidak  memegang  posisi  yang  sama.  Hal  tersebut  menyebabkan adanya  kemungkinan  konflik  antar  aktor  yang    sangat  tinggi,  dikarenakan  adanya  perbedaan pandangan pada masing masing aktor terhadap tujuan yang sudah ditetapkan dalam penelitian ini.
Gambar 9. Grafik pemetaan divergensi antar aktor order 3
(Sumber: Hasil Analisis MACTOR, 2024)
Gambar  9  menunjukkan  bahwa  terdapat  aktor  yang  memiliki  divergensi  yang  sangat  kuat dengan  ditandai  dengan  garis  berwarna  merah.  Aktor  tersebut  adalah  Pokdarwis  dan  Pelaku UMKM Seni dan Budaya. Ketidaksesuaian tujuan tersebut berpotensi menimbulkan konflik yang dilatar  belakangi  oleh  beberapa  alasan.  Pelaku  UMKM  Seni  dan  Budaya  menganggap  kurang dilibatkan dalam kelompok pelaku wisata  Desa Wisata Sangiran yang salah satunya dikelola oleh Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis). Pelaku Seni dan Budaya hanya dilibatkan sebagai pelengkap acara dan kurang dilibatkan dalam tahap perencanaan, ataupun pembuatan Keputusan. Selain itu, pelaku  Seni  dan  Budaya  belum  merasakan  dampak  positif  secara  ekonomi  dengan  adanya  Desa Wisata Sangiran, karena tidak ada peningkatan pendapatan selama adanya Desa Wisata Sangiran.

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  pembahasan  maka  perananan stakeholder /pemangku  kepentingan  dalam pengembangan  Desa  Wisata  Sangiran  dikelompokkan  berdasarkan  pengaruh  langsung  dan  tidak langsung  antar  aktor,  peta  pengaruh  ketergantungan  antar  aktor,  daya  saing  antar  aktor, konvergensi  dan  divergensi  antar  aktor.  Pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  antar  aktor menunjukkan aktor yang mempunyai pengaruh langsung dan tidak langsung dengan nilai tertinggi adalah  Pemerintah  Desa  Krikilan,  Pengelola  Desa  wisata  Sangiran,  dan  Pokdarwis.  Hasil  peta pengaruh  ketergantungan  antar  Kuadran  I  terdiri  dari  Perbankan,  Pelaku  UMKM  Fashion,  dan homestay. Kuadran II terdiri dari Pemerintah Desa Krikilan, Pengelola Desa Wisata, Pokdarwis, Pelaku UMKM Souvenir dan makanan. Kuadran III terdiri dari akademisi ekonomi, agen travel, dan wisatawan. Kuadran IV terdiri dari BUMDes, Akademisi Sejarah, UMKM  Seni Budaya dan Penemu Fosil. Hasil daya saing antar aktor menempatkan tiga aktor pokok dalam pengembangan Desa  Wisata  Sangiran  yang  memiliki  daya  saing  paling  tinggi  yaitu  Pemerintah  Desa  Krikilan,
Pengelola  Desa  Wisata  Sangiran,  dan  Pokdarwis  Purba  Budaya.  Hasil  konvergen  order  tiga menujukkan  hubungan  aktor  dengan  tujuan  yang  sama  yaitu  Pemerintah  Desa  Krikilan, Pokdarwis,  dan  Pengelola  Desa  Wisata  Sangiran.  Hasil  divergensi  order  tiga  menunjukkan  hasil divergen yang tinggi antara Pelaku UMKM seni budaya dan Pokdarwis.

## Daftar Pustaka
Aryanti, O., & Setyowati, K. (2018). Kerjasama Antar Daerah dalam Pengembangan Pariwisata Kawasan Sangiran. Jurnal Litbang Sukowati , 2 (1), 106–117.
Basundhari,  A.,  Aliyah,  I.,  &  Sugiarti,  R.  (2019).  Analisis  Penawaran  dan  Permintaan  Destinasi  Wisata  Kraton Kasunanan Surakarta. Cakra Wisata , 20 (2), 48–60. www.pariwisatasolo.surakarta.go.id,
Dispora Jawa Tengah. (2022). Statistik Jawa Tengah Dalam Angka 2022 .
Gravitiani, E., Sasanti, I. A., Sartika, R. C., & Cahyadin, M. (2022). The Role of Stakeholders in Sustainable Tourism using  Mactor  Analysis:  Evidence  from  Kragilan’s  Top  Selfie,  Magelang,  Indonesia. Jurnal  Ilmiah  Bidang  Ilmu Ekonomi , 17 (2), 102–109. http://journal.umpo.ac.id/index.php/ekuilibrium
Hastuti, E., Susanto, R., Firmansyah, A., & Yogyakarta, S. (2023). Dampak Konsep Desa Wisata Berbasis Masyarakat Terhadap Kondisi Ekonomi Masyarakat Lokal (Studi Kasus Pada Desa Wisata Sangiran, Kalijambe Sragen Jawa Tengah). Jurnal Ilmiah Multidisiplin , 2 (2).
Kemenparekraf. (2021). Pedoman Desa Wisata: Vol. II . Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi.
Mafruhah,  I.,  Istiqomah,  N.,  Dewa,  A.  L.,  Prawithosuci,  W.,  &  Akbar,  L.  (2021). Aplikasi  Alat  Analisis  Kontemporer Berbasis Kuantitatif dan Kualitatif (1st ed., Vol. 1). Jejak Pustaka.
Mafruhah, I., Suhardjanto, D., Mulyani, N. S., Supriyono, Istiqomah, N., Gravitiani, E., Ismoyowati, D., & Suryanto. (2021). Strategi  Pengembangan  Pariwisata  Berbasis  Ekologi  dan  Edukasi  di  Kawasan  Waduk  Kedung  Ombo  Sragen (A. Nugroho, Ed.). Jejak Pustaka.
Mafruhah, I., Supriyono, S., Mulyani, N. S., & Istiqomah, N. (2020). Causality between tourism industry development and the ecological sustainability in marine environment: A convergence and divergence among stakeholder with mactor  analysis. International  Journal  of  Energy  Economics  and  Policy , 10 (4),  85–92.  https://doi.org/10.32479/ ijeep.7989
Mankiw, G. N. (2016). Macroeconomics (Ninth Edition). Worth Publisher.
Ollani,  V.  B.,  Wulandari,  S.,  Adityo  Ananto,  E.,  Analisis  Anggaran  dan  Akuntabilitas  Keuangan  Negara,  P.  P.,  & Keahlian  Sekretariat  Jenderal  DPR,  B.  R.  (2023).  Pengaruh  Anggaran  Pariwisata  Terdahap  Produk  Domestik Bruto, Tenaga Kerja, dan Devisa Pariwisata. Jurnal Budget: Isu Dan Masalah Keuangan Negara , 8 (2), 2985–8879.
Pearce, D. G., & Butler, R. W. (1999). Contemporary Issues In Tourism Development .
PKKP Sragen. (2021). Katalog Produk & Potensi Desa Krikilan, Kecamatan Kalijambe, Kabupaten Sragen. Politeknik Pariwisata Bali , 1–29.
Rohman,  M.  M.  (2019).  Sangiran  dan  K13  Situs  dan  Museum  Sangiran  Sebagai  Sumber  Belajar  Berbasis   Kurikulum 2013. Jurnal Sangiran , 8 , 144–157.
Utami,  N.  M.  (2022). Analisis  Peran  Stakeholder  Dalam  Pengembangan  Pariwisata  Situs  Manusia  Purba  Sangiran [Skripsi]. Universitas Sebelas Maret.
Vani, R. V., Priscilia, S. O., & Adianto, A. (2020). Model Pentahelix Dalam Mengembangkan Potensi Wisata di Kota Pekanbaru. Publikauma : Jurnal Administrasi Publik Universitas Medan Area , 8 (1), 63–70. https://doi.org/10.31289/ publika.v8i1.3361
Wall, Geoffrey., & Mathieson, A. (2006). Tourism : change, impacts, and opportunities . Pearson Prentice Hall.
Wulandari, A. (2020). Komunikasi Pemangku Kepentingan (Stakeholder Communication) (C. Nugroho, Ed.; I). Sedayu Sukses Makmur.

## Analisis Stakeholder dalam Pengembangan Desa Wisata Sangiran