Jurnal Maksipreneur:
Manajemen, Koperasi, dan Entrepreneurship
Vol. 12  No. 2 Juni  2023 hal. 471 – 485

## Pengembangan Ekonomi Lokal melalui Budidaya Rumput Laut sebagai Sumber Pendapatan Masyarakat
Wilda Fatmala 1
Murni Sari 2
Yunarsi 3
Novitasari Rahman 4
1,2,3,4 Ekonomi dan Bisnis, Politeknik Baubau, Indonesia
1 Korespondensi penulis: wildafatmala.wf@gmail.com
Abstract .  Local  economic  development  through  seaweed  cultivation  in  Kapuntori District,  Buton  Regency  is  very  promising  and  profitable  so  it  is  necessary  to  make maximum efforts so that problems that arise in the development of seaweed cultivation can be resolved. This study aims to determine income, assess the feasibility of seaweed farming  as  a  source  of  income  for  the  people  of  Wawoncusu  Hamlet,  Lambusango Village, Kapuntori District, Buton Regency, and at the same time develop a strategy for developing  a  seaweed  cultivation  business.  This  study  uses  a  descriptive  research method  with  a  qualitative  approach.  The  data  source  is  primary  data  which  includes information  from  farming  about  costs,  revenues,  and  income  of  farming  and development  strategies  that  have  been  carried  out  by  farming  businesses,  while secondary  data  includes  data  documentation.  Data  collection  methods  and  techniques used interview,  observation, and documentation  methods, while data  analysis  methods used  a  qualitative  descriptive  approach.  Based  on  the  results  of  the  analysis  obtained information  that  the  average  income  of  seaweed  farmers  for  40  days  obtained  from  1 unit  raft  is  Rp  2,200,000.  The  feasibility  of  seaweed  farming  shows  the  R/C  ratio  >1, namely  5.11  and  2.39.  If  the  R/C  Ratio  >1,  then the  seaweed  business  is  efficient  and profitable. The most effective strategy for seaweed development in Wawoncusu Hamlet, Lambusango Village, Kapuntori District, Buton Regency is SO and WT analysis.
Keywords :  Economic development; Income; Seaweed cultivation; SWOT analysis.
Abstrak .  Pengembangan  ekonomi  lokal  melalui  budidaya  rumput  laut  di  Kecamatan Kapuntori,  Kabupaten  Buton  sangat  menjanjikan  dan  menguntungkan  sehingga  perlu untuk dilakukan upaya maksimal agar permasalahan yang timbul dalam pengembangan budidaya  rumput  laut  dapat  teratasi.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  penda- patan,  mengkaji  kelayakan  usaha  tani  rumput  laut  sebagai  sumber  pendapatan  masya- rakat Dusun Wawoncusu, Desa Lambusango, Kecamatan Kapuntori, Kabupaten Buton, dan sekaligus menyusun strategi pengembangan usaha budidaya rumput laut. Penelitian ini  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif.  Sumber
datanya  adalah  data  primer  meliputi  informasi  yang  berasal  dari  usaha  tani  ten-tang biaya,  penerimaan  dan  pendapatan  usaha  tani,  serta  strategi  pengembangan  yang  telah dilakukan oleh usaha tani, sedangkan data sekunder meliputi dokumentasi data. Metode dan  teknik  pengumpulan  data  menggunakan  metode  wawancara,  observasi  dan  doku- mentasi, sedangkan metode analisis data menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif. Berdasarkan  hasil  analisis  dalam  penelitian  ini  diperoleh  informasi  bahwa  pendapatan rata-rata  petani  rumput  laut  selama  40  hari  diperoleh  dari  satu  unit  rakit  sebesar Rp2.200.000.  Pengukuran  kelayakan  usaha  tani  rumput  laut  ini  menunjukkan  besaran R/C rasio >1 yakni 5,11 dan 2,39. Jika R/C Ratio >1, maka usaha rumput laut dikatakan efisien  dan  menguntungkan.  Strategi  yang  paling  efektif  untuk  pengembangan  rumput laut di Dusun Wawoncusu Desa Lambusangno Kecamatan Kapuntori Kabupaten Buton adalah analisis SO dan WT.
Kata kunci :  Analisis SWOT; Budidaya rumput laut; Pendapatan; Pengembangan eko- nomi.
Article Info: Received: July 1, 2022                    Accepted: December 11, 2022               Available online: May 6, 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.30588/jmp.v12i2.1099

## LATAR BELAKANG
Pengembangan  ekonomi  lokal  merupakan  kemampuan  pembangunan  ekonomi suatu daerah dalam meningkatkan kualitas ekonomi dan kualitas hidup pada masa yang akan datang (Suprapto & Bambang, 2014). Ini merupakan sebuah proses ketika masya- rakat, sektor swasta, maupun pemerintah bekerja sama untuk menciptakan kondisi yang baik  bagi  pertumbuhan  ekonomi  dalam  penciptaan  lapangan  kerja.  Pendekatan  untuk pengembangan  ekonomi  lokal  dapat  dikatakan  berhasil,  apabila  masyarakat  mening- katkan  investasi,  lingkungan  bisnis,  dan  menciptakan  kondisi  lingkungan  dalam  upaya untuk meningkatkan daya saing, menciptakan lapangan kerja, dan meningkatkan penda- patan (Suprapto & Bambang, 2014).
Rumput laut layak dijadikan sebagai item penting dalam strategi pemulihan mari- tim dan perikanan, selain udang dan tuna karena beberapa keunggulan yang dimilikinya, di  antaranya  adalah  kesempatan  ekspor  yang  luas,  harga  yang  relatif  stabil,  teknologi budidaya rumput laut komersial yang tidak terbatas, metode yang mudah dikuasai, dan perputaran budidaya yang relatif singkat (Nuryanto et al., 2016). Kondisi tersebut akan mendatangkan keuntungan yang lebih cepat dan membutuhkan modal yang relatif kecil. Rumput laut adalah produk yang tidak tergantikan, karena komponen tanaman tersebut tidak  membutuhkan  bahan  pengawet  dan  budidaya  rumput  laut  merupakan  kegiatan padat  karya  yang  membutuhkan  banyak  usaha  dan  tenaga.  Pengembangan  usaha  ini mampu  mengurangi  pengangguran  (menciptakan  lapangan  kerja)  dan  meningkatkan pendapatan masyarakat (berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi), sehingga usaha ter- sebut mampu mengurangi kemiskinan (KKP, 2007).
Kabupaten  Buton  merupakan  salah  satu  wilayah  pesisir  yang  memiliki  potensi sumber  daya  kelautan,  khususnya  budidaya  rumput  laut.  Budidaya  rumput  laut  sangat populer  di  masyarakat  pesisir  Kabupaten  Buton  dan  dilaksanakan  hampir  di  seluruh kecamatan dan area pesisir di Kabupaten Buton. Usaha ini merupakan usaha pembudi-
dayaan rakyat  yang dilaksanakan oleh kelompok-kelompok pembudidaya dengan skala usaha relatif masih kecil, tetapi hampir seluruh masyarakat pantai di Kabupaten Buton melaksanakan  kegiatan  usaha  budidaya  rumput  laut  ini  dengan  volume  produksi  men- capai 4.291,79 ton (Asimu & Hapsari, 2018).
Kabupaten Buton sebagai salah satu daerah potensial yang dapat dijadikan lokasi budidaya  rumput  laut  dapat  menghasilkan  rumput  laut  sampai  pada  tingkat  produksi 4.291,79 ton pada tahun 2016. Fakta tersebut berbanding jauh dengan potensi perikanan budidaya  lainnya  dengan  volume  produksi  yang  belum  mampu  mencapai  1.000  ton. Hasil  produksi  rumput  laut  diperoleh  dari  luasan  area  kelola  ±1.182,40  km 2 dengan komposisi  wilayah  Kecamatan  Lasalimu  Selatan  (Kamaru)  dengan  luas  327,29  km 2 , Siontapina  (Manauwa)  88,09  km 2 ,  Pasar  Wajo  356,40  km 2 ,  Wabula  51,58  km 2 dan Kapontori (Mataumpana) 113,00 km 2 (Asimu & Hapsari, 2018).
Kecamatan Kapontori merupakan kecamatan dengan tingkat produksi rumput laut terbesar  di  Kabupaten  Buton,  yaitu  3.496,33  ton.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  potensi rumput laut di Kecamatan Kapuntori Kabupaten Buton sangat menjanjikan untuk dike- lola secara maksimal (Asimu & Hapsari, 2018). Potensi besar rumput laut di Kecamatan Kapontori  dapat  dimanfaatkan  oleh  masyarakat  sekitar,  khususnya  masyarakat  Dusun Wawoncusu  Desa  Lambusango  untuk  mensejahterakan  kehidupan  rumah  tangga  me- reka.
Pengembangan  ekonomi  lokal  melalui  budidaya  rumput  laut  di  Kecamatan Kapuntori  Desa  Lambusango  berdasarkan  survei  awal  dan  penelitian  terdahulu  oleh Asimu  dan  Hapsari  (2018)  cukup  menjanjikan  dan  menguntungkan,  sehingga  upaya maksimal  perlu  dilakukan.  Rumput laut  merupakan  salah  satu  komoditas sumber  daya laut yang memiliki nilai ekonomi tinggi, mudah dibudidayakan, dan biaya produksinya relatif  rendah  (Margaretha et  al. ,  2012).  Dalam  upaya  melakukan  pengembangan  eko- nomi lokal melalui budidaya rumput laut, perancangan dan penetapan strategi pengem- bangan budidaya rumput laut untuk meningkatkan kehidupan keluarga masyarakat perlu dilakukan secara cermat. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) penghasilan masyarakat yang dapat diperoleh dari budidaya rumput laut, (2) kelayakan usaha  budidaya  rumput  laut  sebagai  sumber  pendapatan  masyarakat  setempat,  dan  (3) strategi pengembangan ekonomi lokal melalui budidaya rumput laut di Dusun Wawon- cusu Desa Lambusango Kecamatan Kapuntori.

## KAJIAN TEORITIS

## Pengembangan Ekonomi Lokal
Pengembangan  ekonomi  lokal  (PEL)  adalah  suatu  proses  yang  mencoba  meru- muskan  kelembagaan  pembangunan  di  daerah,  peningkatan  kemampuan  sumber  daya manusia  (SDM)  untuk  menciptakan  produk-produk  yang  lebih  baik,  serta  pembinaan industri dan kegiatan usaha pada skala lokal. Jadi, pengembangan wilayah dapat dilihat sebagai upaya pemerintah daerah bersama masyarakat dalam membangun kesempatan- kesempatan  ekonomi  yang  sesuai  dengan  kemampuan  SDM  yang  dimiliki  dan  meng- optimalkan  pemanfaatan  sumber  daya  alam  serta  kelembagaan  lokal  (Susanti et  al. , 2013).  Menurut  Prasetyaningsih  dan  Widjonarko  (2015),  pendekatan  pembangunan ekonomi lokal berdasarkan kriteria Bank Dunia meliputi:
a. Daya  saing  pembangunan  adalah  kemampuan  suatu  negara  dalam    mencapai pertumbuhan PDB per kapita yang tinggi dan berkesinambungan.
b. Pengembangan  klaster  merupakan  metode  pembangunan  daerah  berbasis  kelompok industri  yang  memungkinkan  pemerintah  daerah  untuk  mengarahkan  sumber  daya- nya secara lebih efisien dan efektif. Pendekatan kelompok industri pada pemerintah daerah  adalah  mereka  yang  bekerja  secara  langsung  pada  sektor  tersebut  dan  me- ngembangkan metode untuk membangun ekonomi daerah yang berkesinambungan
c. Pengembangan  kelembagaan  ditentukan  oleh  terbentuknya  lembaga  formal  dan informal  yang  dapat  melengkapi  kegiatan  ekonomi  berdasarkan  transaksi  dalam hubungan berdasarkan kepercayaan dan norma masyarakat.
d. Pengembangan  sumber  daya  manusia  dilakukan  agar  teknologi  dapat  dikuasai dengan  baik,  sehingga  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  sangat  diperlukan. Sebagai  bagian  dari  proses  manufaktur,  penguasaan  teknologi  mendorong  inovasi teknologi. Hal  ini yang dapat mengarahkan pada penemuan produk baru dalam me- tode penciptaan lebih efisien dan menyederhanakan proses manufaktur.
e. Penguasaan teknologi merupakan cara menggabungkan semua faktor produksi untuk mencapai  tujuan.  Dengan  menggunakan  kemampuan  teknologi  canggih,  suatu  pro- duk diharapkan dapat diinovasikan untuk memberikan kontribusi lebih besar.

## Budidaya Rumput Laut
Budidaya  rumput  laut  adalah  budidaya  perikanan  yang  berpeluang  untuk  dikem- bangkan di perairan Indonesia. Rumput laut merupakan produk utama dari tiga program rehabilitasi  perikanan  yang  berperan  penting  dalam  meningkatkan  taraf  hidup  masya- rakat (Rismawati, 2020). Dalam proses budidaya, para pembudidaya rumput laut sering menggunakan  teknik  penanaman  dan  cara  budidaya  secara  tradisional  yang  disebut dengan sistem monokultur, sedangkan perkembangan pengetahuan sistem kultur meng- hasilkan sistem kultur baru yang mendukung pertumbuhan rumput laut. Sistem tersebut dikenal sebagai sistem kultur bersama (Gultom et al. , 2019).

## Pendapatan Usahatani
Pendapatan  petani  rumput  laut  yang  dikalikan  dengan  banyaknya  produksi  akan diperoleh harga produksi. Pendapatan petani rumput laut merupakan selisih antara pen- dapatan  dengan  seluruh  pengeluaran  selama  satu  periode  waktu  (Kaunang,  2014). Sukirno  dalam  Kuheba et  al. ,  (2016)  menyebutkan  bahwa  total  pendapatan  petani rumput  laut  ( net  income )  merupakan  selisih  antara  semua  pendapatan  yang  diperoleh petani dengan total biayanya yang dikeluarkan dalam proses produksi, sehingga semua pendapatan milik keluarga diperhitungkan sebagai biaya produksi.

## Analisis SWOT
Analisis SWOT  digunakan untuk  membandingkan antara faktor eksternal  berupa peluang dan ancaman dengan faktor internal  yang terdiri atas kekuatan dan kelemahan (Ali, 2019). Faktor internal dimasukkan ke dalam matriks yang disebut sebagai matriks faktor strategi  internal  atau  IFAS  ( Internal  Strategic  Element  Analysis  Summary ). Faktor-faktor  eksternal  strategis  dikumpulkan  dalam  sebuah  matriks  yang  dikenal sebagai  matriks External  Factors  Analysis  Summary .  Ketika  matriks  faktor  strategis internal  dan  eksternal  disintesiskan,  maka  hasilnya  dimasukkan  ke  dalam  model kuantitatif, yaitu matriks SWOT untuk membentuk strategi kompetitif perusahaan (Ali, 2019). Analisis SWOT bertujuan sebagai berikut (Juliansyah, 2017):
1. Strategi SO ( Strengths-Opportunities ) dilaksanakan atas dasar pola pikir perusahaan yang  menggunakan  segala  kekuatan  yang  dimiliki  untuk  memanfaatkan  peluang sekaligus.
2. Strategi ST ( Strengths-Threats ) adalah strategi yang menggunakan kekuatan perusa- haan dalam mengatasi ancaman.
3. Strategi  WO  ( Weknesses-Opportunities )  diterapkan  atas  dasar  upaya  memanfaatkan peluang yang ada sambil meminimalkan kelemahan yang dimiliki.
4. Strategi  WT  ( Weknesses-Threats )  adalah  strategi  yang  didasarkan  pada  tindakan defensif dan upaya untuk memitigasi kelemahan dan menghindari ancaman.

## Tabel 1. Matriks SWOT
IFAS dan EFAS STRENGHTS (S) WEAKNESSES (W) OPORTUNITIES (O) STRATEGI - SO STRATEGI - WO THREATS (T) STRATEGI - ST STRATEGI - WT
Sumber: Juliansyah (2017).

## State of The Art
Ada  beberapa  penelitian  terdahulu  yang  berhubungan  dengan  peneltian  ini  di antaranya penelitian yang telah dilakukan oleh Sunadji et al. , (2016) yang menunjukkan bahwa pengembangan budidaya rumput laut peringkat diposisi kuadran pertama dengan menggunakan  progresif  atau  agresif.  Strategi  pengembangan  progresif  bisnis  rumput laut  dapat  dilakukan  dengan  produksi  panen  eskalasi,  kualitas  dan  kontiunitas  pening- katan rumput laut, peningkatan tenaga kerja dan pemanfaatan kawasan, serta peningkat- an peran pemerintah dalam penyediaan modal dan pengembangan kelembagaan. Selan- jutya  penelitian  Nurdin et  al. ,  (2013)  menunjukkan  bahwa  suatu  kegiatan  untuk  me- ngembangkan  usaha  dengan  cara  memanfaatkan  sumber  daya  lahan  lebih  mak-simal dan meningkatkan nilai tambah dengan melakukan olahan rumput laut menjadi produk turunan.  Strategi  pengembangan  usaha  budidaya  rumput  laut  di  Desa  Lalombi  adalah mengoptimalkan  produksi,  memberikan  penyuluhan  secara  bertahap  dan  memperluas area budidaya rumput laut.
Penelitian  Rajagukguk  (2009)  menunjukkan  hasil  penelitian  bahwa  peranan Indonesia  dalam  ekspor  rumput  laut  dunia  sangat  berpengaruh  besar  terhadap  pangsa pasar  Internasional.  Potensi  kekayaan alam  yang  sangat  mendukung untuk menjadikan Indonesia  sebagai  produsen  sekaligus  eksportir  rumput  laut  dunia.  Hasil  penelitian tersebut menunjukkan ada tiga variabel  yang berpengaruh nyata terhadap pangsa pasar rumput  laut,  yaitu  nilai  tukar,  GDP  per  kapita  negara  tujuan,  dan  GDP  per  kapita. Penelitian  Pandelaki (2012) menunjukkan bahwa tiga  prioritas utama strategi  pengem- bangan  budidaya  rumput  laut  di  Pulau  Nain  adalah  mengefektifkan  peran  Dinas  Ke- lautan dan Perikanan dan lembaga terkait dalam pembinaan dan pengembangan sumber- daya  manusia,  meningkatkan  sumber  permodalan  usaha,  dan  mengadakan  pola  kerja sama kemitraan pasar.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilaksanakan di Dusun Wawoncusu Desa Lambusango, Kecamatan Kapontori,  Kabupaten  Buton.  Penelitian  yang  dilakukan  menggunakan  metode  peneli-
tian deskriptif dalam pendekatan kualitatif.  Metode deskriptif merupakan metode yang mempelajari  keadaan  sekelompok  orang,  atau  suatu  objek,  dan  keadaan,  dalam  sistem pemikiran atau suatu golongan kejadian pada masa yang sekarang (Nazir, 2013).
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  usaha  tani  rumput  laut  di  Dusun Wawoncusu  Desa  Lambusango  Kecamatan  Kapuntori  sebanyak  30  usaha  tani.  Jumlah populasi  dalam  penelitian  sebanyak  30  orang,  sehingga  keseluruhan  jumlah  populasi tersebut  dijadikan  sampel  pada  penelitian  ini,  yaitu  dengan  menggunakan  teknik sampling saturasi. Sampling saturasi merupakan cara pengambilan sampel seluruh ang- gota  populasi  yang  digunakan  sebagai  sampel.  Teknik  ini  biasanya  diterapkan  ketika jumlah populasinya relatif kecil (Sugiyono, 2017).
Jenis  data  pada  penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Beberapa metode pengumpulan data pada penelitian ini adalah:
1. Wawancara  adalah  metode  pengumpulan  data  dengan  pendekatan  secara  mendalam antara  penulis  kepada  informan,  media  yang  digunakan  penulis  dalam  wawancara adalah melalui proses komunikasi dengan rentetan pertanyaan yang menunjang serta berhubungan  erat  kaitannya  dengan  fokus  penelitian,  tujuan  dari  komunikasi  yang dilakukan ialah mengumpulkan informasi dengan cara tanya jawab (Simangunsong, 2016).
2. Observasi  yaitu kegiatan pencarian data dengan menggunakan panca indera. Hal ini dimaksudkan  untuk  mengetahui  dan  meyakini  informasi  yang  berada  di  lapangan, dan keadaan realitas data yang dapat menjadi acuan dalam menjawab permasalahan penelitian.
3. Dokumentasi  yaitu  tindakan  mencari  data  mengenai  hal-hal  atau  variabel  berupa catatan, transkrip, buku, surat kabar, majalah, prasasti, notulen rapat, lengger, agen- da, dan sebagainya. Oleh karena itu,  penggunaan teknik dokumentasi ini untuk me- ngumpulkan  data  dari  sumber  yang  berkaitan  dengan  tujuan  pengamatan  dengan tidak  menyebabkan  gangguan  pada  objek  yang  diamati.  Dokumen  merupakan  per- lengkapan penggunaan metode wawancara dalam penelitian (Arikunto, 2013).
Sementara  itu,  teknik  analisis  data  pada  penelitian  ini  dilakukan  dengan  meng- gunakan  kombinasi  pendekatan  kualitatif.  Analisis  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan berdasarkan hasil perhitungan:

## a) Biaya
Biaya dikeluarkan oleh pembudidaya rumput laut selama masa tanam meliputi biaya tetap  dan  biaya  variabel.  Biaya  tetap  didefinisikan  sebagai  biaya  yang  dikeluarkan oleh petani terlepas dari kuantitas output nya. Biaya variabel diinterpretasikan seba- gai  biaya  yang  besarannya  sangat  dipengaruhi  oleh output .  Rumus  menghitung biaya total ( total cost ) ditunjukkan pada persamaan [1].
TC = FC + VC ---------------------------------------[1]
Keterangan: TC = Total cost FC = Fix Cost VC = Variabel Cost

## b) Penerimaan dan Pendapatan
Total  pendapatan  rumah  tangga  (pendapatan  bersih)  merupakan  selisih  antara  total pendapatan dan total biaya yang dikeluarkan pada satu siklus produksi. Semua input yang dimiliki keluarga dapat diperhitungkan sebagai biaya produksi ekspor. Rumus menghitung  jumlah  penerimaan  dan  penghasilan  ditunjukkan  pada  persamaan  [2] dan [3].
TR = P. Q ---------------------------------------[2]
Keterangan: TR = total penerimaan / total penjualan P   = harga jual satuan (kg) Q  = jumlah yang terjual (kg)
I = TR – TC ---------------------------------------[3] Keterangan:
I  = income (penghasilan) TR = Total Revenue (total penerimaan petani) TC = Total Cost ( total biaya produksi)
c) Tingkat Kelayakan Usahatani Rumput Laut
Tingkat  kelayakan  usahatani  rumput  laut  sebagai  usaha  yang  layak  diukur  berda- sarkan R/C dan BEP  (Hamid & Kamisi, 2011). Rasio R/C ditunjukkan pada persa- maan [4].
---------------------------------------[4]
Kriteria pengujian tingkat kelayakan usaha ditentukan sebagai berikut:
 Jika R/C ratio > 1, maka usaha rumput laut tersebut efisien dan menguntungkan.
 Jika R/C ratio =  1,  maka usaha rumput laut tidak  untung  dan tidak  rugi  ( break even point ).
 Jika R/C ratio < 1, maka usaha rumput laut tidak efisien dan tidak menguntung- kan.
d) Merumuskan Strategi Pengembangan Ekonomi Lokal melalui Budidaya Rumput Laut di Dusun Wawoncusu Desa Lambusango Kecamatan Kapuntori
Untuk merumuskan strategi pengembangan ekonomi lokal melalui budidaya rumput laut sebagai sumber pendapatan masyarakat Dusun Wawoncusu Desa Lambusango Kecamatan  Kapuntori,  cara  yang  dilakukan  adalah  mengidentifikasi  faktor  internal dan  faktor  eksternal  yang  mempengaruhi  kegiatan  pengembangan  ekonomi  lokal. Selanjutnya,  tahap  penggabungan  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  SWOT yang  dikomparasikan  dengan  kondisi  yang  diinginkan  dalam  kegiatan  pengem- bangan ekonomi lokal. Analisis SWOT digunakan untuk menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang terdiri atas kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Faktor-faktor  berdasarkan  analisis  SWOT  dianalisis  dengan  memaksimalkan  keku- atan  dan  peluang  serta  meminimalkan  kelemahan  dan  acaman,  sehingga  strategi yang tepat dapat ditentukan untuk masa mendatang (Putri et al. , 2014).
Penyusunan strategi pengembangan dalam penelitian ini dilakukan melalui beberapa tahap. Tahap pertama adalah menentukan faktor-faktor lingkungan internal dan ling- kungan eksternal. Tahap kedua dilakukan dengan memberikan bobot dan pemering- katan  masing-masing  komponen  menggunakan  matriks  IFAS  dan  EFAS  dengan skala  0,0  (tidak  penting)  sampai  dengan  1,0  (paling  penting).  Selanjutnya,  tahap ketiga  dilakukan  dengan  menyilangkan  lima  komponen  dari  hasil  pemeringkatan matriks IFAS dan EFAS untuk menghasilkan strategi pengembangan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Informasi  terkait  pendapatan,  pengeluaran,  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan ancaman usaha tani  rumput  laut di  Desa  Lambusango Kecamatan Kapuntori diperoleh dari Kepala Desa Lambusango dan petani rumput laut.

## 1. Analisis Pendapatan dan Tingkat Kelayakan Usaha Tani Rumput Laut
Kelayakan usaha tani rumput laut sebagai sumber pendapatan masyarakat Dusun Wawoncusu  Desa  Lambusango  Kecamatan  Kapuntori  dapat  dilihat  pada  rincian  yang ditunjukkan pada Tabel 2.

## Tabel 2. Analisis Pendapatan dan Kelayakan Usaha Tani Rumput Laut di Dusun Wawoncusu Kelurahan Lambusango Kecamatan Kapontori
Uraian Satuan 2 unit atau 720 m² 1 unit (360  m²) Kuantitas   Harga/satuan Total Jumlah Total Pendapatan Rumput laut kering Kg 200 22.000 4.400.000 100 2.200.000 Biaya Produksi I.  Beban Kas a. Tenaga kerja untuk pabrik pengeleman Meter 720 500 360.000 360 180.000 b.  Tenaga kerja untuk penggarap Meter 720 500 360.000 360 180.000 Total Pengeluaran 720.000 360.000 II.  Pengeluaran yang dihitung Bibit Kg 385 1.500 577.500 192,5 288.750 Total biaya yang diperhitungkan 577.500 288.750 Total biaya 1.297.500 648.750 Pendapatan I. Pendapatan dari pengeluaran dalam bentuk tunai 3.680.000 1.840.000 II.  Pendapatan atas total biaya 3.102.500 1.551.250 R/C I. R/C pengeluaran  tunai 5,11 5,11 II.  R/C atas total biaya 2,39 2,39
Sumber: Data diolah (2021).
Pendapatan yang diperoleh oleh petani rumput laut desa Lambusango Kecamatan Kapontori adalah hasil produksi yang dikalikan dengan harga produk. Pendapatan rata- rata  petani  rumput  laut  selama  40  hari  yang  diperoleh  dari  2  unit  rakit  adalah  sebesar Rp4.400.000, sedangkan pendapatan dari 1 unit rakit adalah Rp2.200.000. Biaya proses budidaya rumput laut kering di Desa Lambusango Kecamatan Kapontori sudah menca- kup  biaya  tunai  dan  biaya  yang  sudah  diperhitungkan.  Biaya  tunai  yang  dikeluarkan selama  usahatani  ini  adalah  biaya  tenaga  kerja,  sedangkan  operasi  yang  dilakukan adalah  mengikat  dan  menanam  rumput  laut.  Sistem  upah  yang  digunakan  adalah  per meter  tali,  biaya  pengikatan,  dan  penanaman  yang  masing-masing  dihargai  Rp500  per
meter  tali.  Dengan  demikian,  biaya  tenaga  kerja  yang  dikeluarkan  oleh  pembudidaya rumput  laut  adalah  Rp720.000  untuk  penanaman  720  m 2 bibit  dan  Rp360.000  untuk penanaman tanaman merambat seluas 320 m 2 .
Rata-rata jumlah benih rumput laut yang digunakan adalah 385 kg basah untuk 2 unit  rakit  atau  720  m 2 ,  sedangkan  dalam  satu  unit  rakit  atau  360  m 2 ,  sehinga  jumlah benih yang digunakan adalah 192,5 kg. Harga jual benih rumput laut Rp1.500/kg. Total perhitungan  biaya  benih  dalam  penanaman dengan  menggunakan 2 unit rakit atau 720 m 2 dalam  waktu  40-45  hari  sebesar  Rp577.500,  sedangkan  biaya  benih  dalam  peng- gunaan 1 unit rakit dengan luas tanam 360 m 2 sebesar Rp288.750. Berdasarkan besaran R/C ratio yang  lebih  besar  dari  1yakni  5,11  dan  2,39.  Jika  R/C ratio >1,  maka  usaha rumput laut dikatakan efisien dan menguntungkan, serta dapat dijadikan sebagai sumber pendapatan.  Hasil  R/C ratio juga  menunjukkan  bahwa  usaha  tani  rumput  laut  layak untuk dikembangkan.
Tabel 3. IFAS Petani Rumput Laut di Dusun Wawoncusu Kelurahan Lambusango Kecamatan Kapuntori Faktor-faktor Strategis Internal Bobot Rating Nilai Kekuatan (S) 1. Potensi pasar ekspor. 0,06 2 0,12 2. Produk unggulan program pemerintah. 0,06 2 0,12 3. Kualitas air masih cocok pada pertumbuhan rumput laut. 0,08 3 0,25 4. Rumput laut dapat dijadikan industri rumah tangga. 0,08 3 0,23 5. Usaha budidaya sangat menguntungkan. 0,11 4 0,44 6. Perairan lepas pantai dimanfaatkan secara optimal dengan pendekatan jarak jauh. 0,11 4 0,42 0,50 1,59 Kelemahan (W) 1. Ancaman perubahan iklim global. 0,08 3 0,25 2. Tidak ada penataan ruang lepas pantai dan jadwal musim tanam. 0,10 4 0,40 3. Terjadinya konflik perebutan pemanfaatan lahan budidaya. 0,04 1 0,04 4. Harga rumput laut yang fluktuatif. 0,08 3 0,24 5. Hilangnya generasi pembudidaya rumput laut. 0,10 4 0,40 6. Penekanan kuota dan kontinuitas ekspor. 0,04 2 0,09 7. Bimbingan dan saran dari instansi terkait belum sampai ke semua orang. 0,06 2 0,12 0,50 1,54 Total 1,00 3,12 Sumber: Pengolahan data faktor internal (2021). Deskripsi Peringkat Kekuatan (S): Deskripsi Peringkat Kelemahan (W): 4 = gaya yang sangat kuat.
4 = kelemahan  mudah diperbaiki.
3 = kekuatan posesif yang sangat kuat .
3 = kelemahan  mudah diperbaiki.
2 = resistansi rendah.
2 = kelemahan  yang sulit diperbaiki. 1 = resistensi sangat lemah. 1 = kelemahan  yang sulit dipecahkan. Keterangan Kriteria Bobot Keterangan >0,01 Sangat kuat 0,11-0,20 Kekuatan di atas rata-rata 0,06-0,10 Kekuatan rata-rata 0,01-0,05 Kekuatan di bawah rata-rata

## 2. S trategi Pengembangan Usaha Tani Rumput Laut
Perumusan  strategi  pengembangan  ekonomi  lokal  melalui  budidaya  rumput  laut sebagai  sumber  pendapatan  masyarakat  Dusun  Wawoncusu  Desa  Lambusango  Keca-
matan Kapuntori dilakukan dengan cara mengidentifikasi faktor internal dan faktor eks- ternal yang mempengaruhi kegiatan pengembangan ekonomi lokal. Langkah konsolida- si  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  SWOT  yang  dibandingkan  dengan  kondisi yang diinginkan untuk kegiatan pembangunan ekonomi lokal. Analisis SWOT bertujuan untuk  mengidentifikasi  secara  sistematis  berbagai  faktor  dalam  merumuskan  strategi pengembangan ekonomi lokal melalui budidaya rumput laut sebagai sumber pendapatan masyarakat  di  Desa  Lambusango,  Kecamatan  Kapuntori.  Analisis  dilakukan  berdasar- kan pengamatan terhadap faktor internal dan eksternal.

## a. Faktor Internal
Identifikasi faktor kekuatan dan kelemahan yang dimiliki dapat dilihat pada Tabel 3 berupa  IFAS  ( Internal  Factors  Assessment  Summary ).  Berdasarkan  hasil  IFAS ( Internal Factor  Assessment  Summary ) pada  Tabel  3  tersebut,  faktor  kekuatan  (S) memiliki  nilai  sebesar  1,59  dengan  nilai  kelemahan  (W)  sebesar  1,54.  Berdasarkan hasil  pengukuran  faktor-faktor  internal  di  dalam  strategi  pengembangan  ekonomi lokal melalui budidaya rumput laut di Desa Lambusango tersebut, maka nilai X pada sumbu  mendatar  adalah  [1,59-1,54] sebesar 0,05.  Berdasarkan  kriterianya, nilai  ter- sebut  dapat  diartikan  bahwa  kekuatan  petani  rumput  laut  di  Dususn  Wawoncusu Kelurahan Lambusango Kecamatan Kapuntori masih berada di bawah rata-rata.

## Tabel 4. EFAS Petani rumput laut di Dususn Wawoncusu Desa Lambusango
Faktor faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Nilai Peluang 1. Keinginan masyarakat terhadap budidaya rumput laut sangat tinggi. 0.10 4 0.41 2. Tenaga  kerja  mudah  didapat dari  keluarga  dan  masyarakat, 0.10 4 0.39 4. Teknologi usaha budidaya sederhana dan murah. 0.10 4 0.39 3. Budidaya rumput laut dilakukan dalam skala usaha kecil. 0.10 4 0.39 5. Tersedianya areal yang  luas untuk  pengembangan usaha budidaya rumput laut. 0.10 4 0.39 4. Periode panen dan pemeliharaan dapat diatur. 0.09 4 0.38 0.59 2.35 Ancaman 1. Belum adanya lembaga keuangan sebagai penyedia modal. 0.06 2 0.12 2. Adanya monopoli  dagang 0.04 2 0.09 3. Pengembangan mitra usaha. 0.03 1 0.03 4. Kualitas dan kuantitas bibit tidak mendukung 0.03 1 0.03 5. Mengembangkan industri dalam negeri dari olahan rumput laut 0.07 3 0.21 6. Rentan terhadap serangan hama dan  penyakit akibat berubahnya kualiatas air 0.09 4 0.38 0.32 0.86 Total 0.91 3.18 Sumber: Pengolahan data faktor eksternal (2021). Peringkat Peringkat Peluang (O): Deskripsi Peringkat Ancaman (T):
4 = peluang sangat mudah ditangkap.
4 = ancaman mudah dikelola.
3 = peluang mudah ditangkap.
3 = manajemen ancaman mudah.
2 = peluang sulit diperoleh.
2 = ancaman sulit diatasi.
1 = sangat tidak mungkin mendapatkan peluang. 1 = ancaman sangat sulit diatasi.
Keterangan Kriteria Bobot Keterangan >0,21 Sangat kuat
0,11-0,20 Kekuatan di atas rata-rata 0,06-0,10 Kekuatan rata-rata 0,01-0,05 Kekuatan di bawah rata-rata

## b. Faktor Eksternal
Identifikasi faktor peluang dan ancaman yang ada dapat dilihat pada Tabel 4 berupa EFAS  ( External  Factors  Assessment  Summary ).  Hasil  pengukuran  melalui  EFAS tersebut menunjukkan bahwa faktor peluang mempunyai nilai 2,35 sedangkan faktor ancaman  bernilai  0,86.  Dari  nilai  tersebut,  pengembangan  ekonomi  lokal  budidaya rumput  laut  di  Desa  Lambusango  Kecamatan  Kapuntori  memiliki  peluang  lebih besar dibandingkan  tingkat ancamannya,  sehingga  potensi  pengembangan  ekonomi lokal  melalui  budidaya  rumput  laut  di  Desa  Lambusango  Kecamatan  Kapuntori sangat bagus.
Merujuk pada hasil penghitungan skor faktor strategi pengembangan ekonomi lokal melalui  budidaya  rumput  laut  di  Desa  Lambusango  Kecamatan  Kapuntori,  maka nilai  X  diperoleh  pada  sumbu  horisontal  adalah  [2,35-0,86]  sehingga  diperoleh selisih sebesar 1,49.
Sumber: Hasil olah data (2021).

## Gambar 1. Diagram SWOT
Selain itu, hasil perhitungan dengan menggunakan matriks IFAS ( Internal Factor Assessment Summary ) dan matriks EFAS ( External Factor Assessment Summary ) mem- berikan  skor  total  setiap  faktor  yang  ditentukan  melalui  temuan  nilai Strengths (keku- atan)  sebesar  1,59, Weaknesses (kelemahan)  1,54, Opportunities (peluang)  2,35,  dan Threaths (ancaman) 0,86. Nilai Strengths lebih besar daripada nilai Weaknesses dengan selisih  -0,05.  Dari  hasil  perhitungan  tersebut,  maka  nilai  peluang  lebih  besar  dari ancaman  dengan  selisih  sebesar  1,49  yang  dapat  dimaknai  bahwa  peluang  pengem- bangan usaha  rumput  laut  sangat  besar. Hasil  keseluruhan  penentuan faktor-faktor ter- sebut digambarkan pada Diagram SWOT (Gambar 1).
Gambar 1 menunjukkan  bahwa  pertumbuhan  usaha  rumput laut di  Desa  Lambu- sango Kecamatan Kapuntori  berada  pada  kuadran  I  yaitu berada  pada  kondisi pertum- buhan. Meskipun petani menghadapi berbagai ancaman, mereka masih memiliki keku- atan  internal,  sedangkan  pada  sisi  kelemahan,  mereka  masih  memiliki  peluang  dalam perspektif  luar.  Kuadran  I  adalah  situasi  yang sangat  menguntungkan,  baik  dalam  hal penjualan maupun produksi dan pendapatan, atau kombinasi dari ketiganya. Oleh kare- na itu, usaha budidaya rumput laut ini masih sangat potensial untuk dikembangkan lebih lanjut.

## Tabel 5. Hasil Analisis SWOT
EFAS Strengths (S) tentukan 1-10 Faktor- faktor Kekuatan Internal 1. Potensi pasar ekspor 2. Produk unggulan program pemerintah. 3. Kualitas air masih cocok pada pertumbuhan rumput laut 4. rumput laut bisa dijadikan untuk industri rumah tangga 5. Usaha budidaya sangat menguntungkan 6. Perairan lepas pantai dimanfaatkan secara optimal dengan pendekatan jarak jauh. Weakness (W) tentukan 1-10 Faktor- faktor Kelemahan Internal 1. Ancaman perubahan iklim global
2. Tidak ada penataan ruang lepas pantai dan jadwal musim tanam.
3. Terjadinya konflik perebutan pemanfaatan lahan budidaya.
4. Harga rumput laut yang fluktuatif.
5. Hilangnya generasi pembudidaya rumput laut.
6. Penekanan kuota dan kontinuitas ekspor. 7. Bimbingan dan saran dari instansi terkait belum sampai ke semua orang. Opportunities (O) tentukan 1-10 Faktor-faktor Peluang Eksternal 1. Keinginan masyarakat terhadap budidaya rumput laut sangat tinggi.
2. Tenaga  kerja  mudah  didapat dari  keluarga  dan  masyarakat.
3. Teknologi usaha budidaya sederhana dan murah.
4. Budidaya rumput laut dilakukan dalam skala usaha
kecil.
5. Tersedianya areal yang  luas untuk  pengembangan usaha
budidaya rumput laut.
6. Periode panen dan
pemeliharaan dapat diatur.

## Strategi SO
1. Budidaya rumput laut bisa dilakukan di usaha kecil sehingga rumput laut bisa dijadikan industri rumah tangga. 2. Tersedianya lahan yang luas untuk pengembangan budidaya rumput laut dengan memanfaatkan perairan lepas pantai dengan metode long fishing dengan sebaik-baiknya .
Strategi WO
1. Tenaga kerja tersedia dari keluarga dan masyarakat, sehingga perlu melakukan regenerasi pembudidaya rumput laut. Treaths (T) tentukan 1-10 Faktor-Faktor Ancaman Eksternal
1. Belum ada lembaga keuangan sebagai penyedia modal.
2. Adanya monopoli  dagang
3. Pengembangan mitra usaha.
4. Kualitas dan kuantitas bibit tidak mendukung
5. Mengembangkan industri
dalam negeri dari olahan rumput laut
6. Rentan terhadap serangan
hama dan  penyakit akibat berubahnya kualitas air

## Strategi ST
1. Usaha budidaya rumput laut sangat menguntungkan sehingga perlu meningkatkan kualitas dan kuantitas bibit dan melakukan pengembangan industri dalam negeri berbasis olahan rumput laut.

## Strategi WT
1. Memberikan pembimbingan dan penyuluhan kepada seluruh petani rumput laut melalui instansi terkait, sehingga mampu meningkatkan kualitas dan kuantitas bibit yang rentan terhadap serangan hama dan penyakit akibat berubahnya kualitas air.
IFAS
Hasil  analisis  SWOT  (Tabel  5)  menunjukkan  bahwa  pengembangan  ekonomi lokal melalui Budidaya rumput laut dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal.  Kombinasi  kedua  faktor  tersebut  digambarkan  dalam  diagram  hasil  analisis SWOT sebagai berikut:

## 1. Strategi SO (Mendukung Strategi Pertumbuhan)
Strategi  SO  yang  ditempuh  adalah  strategi  memanfaatkan  seluruh  kekuatan  yang dimiliki  oleh  pembudidaya  rumput  laut  di  Dusun  Wawoncusu  Desa  Lambusango Kecamatan Kapuntori, yaitu budidaya rumput laut dapat dilakukan pada skala usaha kecil,  sehingga  rumput  laut  dapat  diolah  menjadi  industri  rumah  tangga  dan  terse- dianya  areal  yang  luas  untuk  pengembangan  usaha  budidaya  rumput  laut.  Dengan demikian,  perairan  lepas  pantai  dapat  dimanfaatkan  secara  optimal  dengan  pende- katan jarak jauh.
2. Strategi ST (Mendukung Strategi Diversifikasi)
Strategi ST yang ditempuh oleh petani rumput laut di Desa Lambusango Kecamatan Kapuntori,  yaitu  budidaya rumput laut  yang  sangat  menguntungkan, sehingga perlu meningkatkan kualitas dan kuantitas varietas, serta pengembangan industri pengolah- an rumput laut di dalam negeri.
3. Strategi WO (Mendukung Strategi Turn-Around )
Strategi  WO  yang  ditempuh  oleh  pembudidaya  rumput  laut  di  Dusun  Wawoncusu Desa Lambusango Kecamatan Kapuntori  adalah  kemudahan untuk mendapatkan te- naga  kerja  dari  keluarga  dan  masyarakat  umum,  sehingga  regenerasi  pembudidaya rumput laut dapat dilakukan dengan baik.

## 4. Strategi WT (Mendukung Strategi Defensif)
Strategi WT ditempuh pembudidaya rumput laut di Dusun Wawoncusu Desa Lambu- sango  Kecamatan  Kapuntori,  yaitu  memberikan  pembimbingan  dan  penyuluhan kepada seluruh petani rumput laut melalui instansi terkait, sehingga strategi tersebut dapat meningkatkan kuantitas dan kualitas bibit rumput laut.
Dari empat alternatif strategi yang diperoleh, strategi yang paling relevan diguna- kan  oleh  pembudidaya  rumput  laut di  Desa  Lambusango  Kecamatan  Kapuntori  dalam upaya mengembagkan usaha tani rumput laut  adalah strategi SO dan WT sebagai stra- tegi  yang  paling  efektif.  Strategi  SO  menggunakan  kekuatan  (S)  untuk  memanfaatkan peluang  (O)  dan  strategi  WT  untuk  bertahan  dengan  upaya  mengurangi  kelemahan internal guna menghindari ancaman. Strategi pengembangan tersebut terdiri atas:
1. Budidaya  rumput  laut  dalam  skala  usaha  kecil  agar  rumput  laut  mampu  menjadi industri keluarga.
2. Ketersediaan  lahan  yang  luas  untuk  budidaya  rumput  laut,  sehingga  perairan  lepas pantai dapat dimanfaatkan secara optimal dengan metode long fishing .
3. Tenaga  kerja  selalu  tersedia  dari  keluarga  maupun  masyarakat,  sehingga  regenerasi pembudidaya rumput laut dapat dilakukan dengan baik.
4. Pembinaan dan penyuluhan kepada seluruh pembudidaya rumput laut melalui instan- si terkait untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas benih.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Pengembangan  ekonomi  lokal  melalui  budidaya  rumput  laut  di  Dusun  Wawun- cusu  Kecamatan  Kapuntori,  Kabupaten  Buton  berpotensi  dijadikan  sebagai  sumber pendapatan atau penghasilan masyarakat, khususnya petani rumput laut, sehingga upaya maksimal  perlu  dilakukan  agar  permasalahan  yang  timbul  dalam  pengembangan  budi- daya rumput laut dapat teratasi. Berdasarkan hasil analisis penelitian ini diperoleh infor- masi bahwa potensi pendapatan rata-rata petani rumput laut selama 40 hari yang diper- oleh  dari  1  unit  rakit  sebesar  Rp2.200.000.  Kelayakan  usaha  tani  rumput  laut  menun- jukkan  besaran  R/C ratio >1  yakni  5,11  dan  2,39.  Apabila  R/C ratio >1,  maka  usaha rumput laut terbukti efisien dan menguntungkan.
Strategi  yang  paling  tepat  digunakan  oleh  pembudidaya  rumput  laut  di  Dusun Wawoncusu  Desa  Lambusango  Kecamatan  Kapuntori  dalam  upaya  mengembangkan usaha tani rumput laut adalah menggunakan strategi SO dan WT sebagai  strategi  yang paling  efektif.  Perkembangan  unit  usaha  tani  rumput  laut  membutuhkan  keterlibatan banyak  pihak,  baik  pemerintah,  swasta,  dan  perguruan  tinggi  terutama  untuk  mening- katkan  kemampuan  pelaku  usaha  dalam  penggunaan  teknologi  informasi,  membentuk jalinan kemitraan, dan pengelolaan usaha.

## DAFTAR REFERENSI
Ali, M. (2019). Analisis SWOT Dalam Merumuskan Strategi Pemasaran Pada Grand Celino Hotel di Makassar. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis , 3 (1), 1–9.
Arikunto, S. (2013). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik (15th ed.). Rineka Cipta.
Asimu, M. F. A., & Hapsari, R. D. (2018). Pemberdayaan Petani Rumput Laut oleh Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Buton Provinsi Sulawesi Tenggara. Jurnal Pembangunan Pemberdayaan Pemerintahan , 3 (1), 31–42. https://doi.org/10.33701/j-3p.v3i1.860.
Gultom, R. C., Dirgayusa, I. G. N. P., & Puspitha, N. L. P. R. (2019). Perbandingan Laju Pertumbuhan Rumput Laut (Eucheuma Cottonii) dengan Menggunakan Sistem Budidaya Ko-kultur dan Monokultur di Perairan Pantai Geger, Nusa Dua, Bali. Journal of Marine Research and Technology , 2 (1), 146–154. https://doi.org/10.24843/JMRT.2019.v02.i01.p02.
Hamid, S. K., & Kamisi, H. L. (2011). Analisis Kegiatan Usaha Tani Budidaya Rumput Laut ( Eucheuma Cottonii ) di Kota Tual Provinsi Maluku. Agrikan: Jurnal Ilmiah Agribisnis dan Perikanan , 4 (2), 37–43. https://doi.org/10.29239/j.agrikan.5.1.37-
43.
Juliansyah, E. (2017). Strategi Pengembangan Sumber Daya Perusahaan dalam Meningkatkan Kinerja PDAM Kabupaten Sukabumi. Ekonomak: Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi , 3 (2), 19–37.
Kaunang, A. A., Pakasi, C. B. D., Baroleh, J., & Dumais, J. N. K. (2014). Perbandingan Pendapatan Petani Pala pada Berbagai Saluran Pemasaran di Kecamatan Kauditan Kabupaten Minahasa Utara. Cocos , 4(6), 1–30.
Kementerian Kelautan dan Perikanan (2007). Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor Per.01/MEN/2007 tentang Pengendalian Sistem Jaminan Mutu
dan Keamanan Hasil Perikanan .
Kuheba, J. A., Dumais, J. N. K., & Pangemanan, P. A. (2016). Perbandingan Pendapatan Usahatani Campuran Berdasarkan Pengelompokan Jenis Tanaman. Agri-Sosioekonomi , 12 (2A), 77–90.
https://doi.org/10.35791/agrsosek.12.2a.2016.12601.
Margaretha, S., Widayatmoko, W., & Pribadi, M. A. (2012). Analisis Komunikasi Pemasaran Terpadu PT Cubes Consulting dalam Membangun Brand Association. Jurnal Aspikom , 1 (5), 455–462. http://dx.doi.org/10.24329/aspikom.v1i5.48.
Nazir, M. (2013). Metode Penelitian . Bogor, Indonesia: Ghalia Indonesia.
Nurdin, M. F., Laapo, A., & Howara, D. (2013). Strategy Development of Seaweed Cultivation in Lalombi Village Sub District of South Banawa Bonggala Regency . 1 (2), 192–197.
Nuryanto, N., Sasongko, L. A., Nurjayanti, E. D. (2016). Analisis Kalayakan Usaha Budidaya Rumput Laut (Eucheuma Cottonii) (Studi Kasus di Desa Karimunjawa Kecamatan Karimun Jawa Kabupaten Jepara. Jurnal Mediagro , 12 (2), 56–64. http://dx.doi.org/10.31942/mediagro.v12i2.1619.
Pandelaki, L. (2012). Strategi Pengembangan Budidaya Rumput Laut di Pulau Nain Kabujpaten Minahasa Utara. Jurnal Perikanan dan Kelautan Tropis , 8 (2), 52–57. https://doi.org/10.35800/jpkt.8.2.2012.420.
Prasetyaningsih, E. D. W., & Widjonarko, D. (2015). Strategi Pengembangan Ekonomi Lokal Berbasis Komoditas Salak di Kecamatan Madukara Kabupaten Banjar Negara. Tekni PWK (Perencanaan Wilayah Kota), 4 (4), 514–529. https://doi.org/10.14710/tpwk.2015.9812.
Putri, D., Sayekti, W. D., & Rosanti, N. (2014). Analisis Pendapatan dan Strategi Pengembangan Budidaya Rumput Laut di Pulau Pahawang Kecamatan Punduh Pidada Kabupaten Pesawaran. Jurnal Ilmu-ilmu Agribisnis , 2 (1), 56–63. http://dx.doi.org/10.23960/jiia.v2i1.561.
Rajagukguk, M. M. (2009). Analisis Daya Saing Rumput Laut Indonesia di Pasar Internasional. IPB University, Scientific Repository . https://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/14083.
Rismawati, R. (2020). Analisis Gender pada Usaha Budidaya Rumput Laut (Kappaphycus alvarezii) di Kecmatan Tellu Siattinge Kabupaten Bone . Thesis , Universitas Hasanuddin. http://repository.unhas.ac.id:443/id/eprint/3793.
Sugiyono, S. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung, Indonesia: Alfa Beta.
Sunadji, S., Tjahjono, A., & Riniwati, H. (2016). Policy Simulation of Seaweed Aquaculture Development in Kupang Regency, East Nusa Tenggara Province By Household Economics Approach. Escofim: Economic and Social of Fisheries and Marine , 4 (1), 36–45. https://doi.org/10.21776/ub.ecsofim.2016.004.01.04.
Suprapto, S., & Bambang, B. (2014). Sinergisitas Kebijakan Local Economic Development dan Pembangunan Pedesaan sebagai Upaya Peningkatan Daya Saing Desa. Journal & Proceeding FEB Unsoed , 4 (1), 1015–1027.
Susanti, E. A., Hanafi, I., & Adiono, R. (2013). Pengembangan Ekonomi Lokal dalam Sektor Pertanian (Studi pada Kecamatan Pagelaran Kabupaten Malang). Jurnal Administrasi Publik , 1 (4), 31–40.